prop · GI0320 · 1995-01-01 00:00:00 — Omsättning, mkr 1 730,7 1703,3 Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr 902,5 856,0 Resultat efter finansiella poster, mkr 645,6 570,2 Balansomslutning, mkr 8 419,5 8 420,0 Sysselsatt kapital, mkr 7 927,0 7 642,5 Justerat eget kapital, mkr 4 881,5 4 485,9 Investeringar i anläggningar, mkr 330,5 461,0 Utdelning, mkr 277,6 250,0 Räntabilitet, procent 12,0 12,0 Soliditet, pro 55,6 52,6 Antal anställda 149 151 Statens ägarandel i procent: 100 Box 526 162 15 Tel. , Per , verkställande direktör, (ordf.), , , hovrättspresident, (vice ordf.), Heden, , departementsråd, , , chefsekonom, , , generaldirektör, , , verkställande direktör, Nuder, , arbetstagarrepresentant, , , departementsråd, , , arbetstagarrepresentant, , , verkställande direktör, , Hans, aukt revisor, , , avd dir, , , generaldirektör , , överdirektör och stf generaldirektör , , teknisk direktör Verksamheten omfattar beredskapslagring av livsmedel, spannmål, oljekraftfoder, insatsvaror för industrin, läkemedel, sjukvårdsmatriel m m, lagring och omhändertagande av oljeväxtfrö samt förvaring av arkiv och datamedia och därmed sammanhängande tjänster. Beredskapslagring sker på uppdrag av statliga verk och myndigheter. Tjänster för arkiv och datamedia är främst lokaliserade till storstadsregionerna där efterfrågan på dessa tjänster är som störst. Företaget räknar med ett fortsatt gott resultat. Omsättning, mkr 87,9 69,8 Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr 19,1 14,5 Resultat efter finansiella poster, mkr 22,0 16,9 Balansomslutning, mkr 87,1 64,8 Sysselsatt kapital, mkr 36,5 27,8 Justerat eget kapital, mkr 32,0 18,5 Investeringar i anläggningar, mkr 6,2 4,4 Utdelning, mkr 5,0 4,0 Räntabilitet, procent 65,8 68,6 Soliditet, procent 36,7 28,5 Antal anställda 66 62 Statens ägarandel i procent: 100 Box 301 43 104 25 Tel. , , generaldirektör, (ordf.), Arnerup, , bankdirektör, , , lagerhusföreståndare, arbetstagarrepresentant, , , arkivarb, arbetstagarrepresentant,, , överdirektör, , , rikslottachef, , , generaldirektör, , Per, direktör, , , departementsråd, , , avd chef, , Hans, aukt revisor, , , verkställande direktör ska genom olika former av vinstrika lotterier och spel tillfredsställa allmänhetens spelintresse på ett effektivt, attraktivt och tillförlitligt sätt. arrangerades utöver de sedvanliga lotterierna Penning-, Bellman- och Trisslotteriet ett Kulturlotteri, ett lotteri kallat Sommarklöver, två lotterier till förmån för samt ett Jul- och Nyårslotteri. Dessutom arrangerades de två onlinespelen och . Resultat och finansiell ställning Bolagets bruttoomsättning uppgick till och resultatet efter finansiella poster till (858). Soliditeten var (63). Totalt inlevererades till . Omsättning, mkr 3 876 4 279 Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr 595 816 Resultat efter finansiella poster, mkr 620 858 Balansomslutning, mkr 1 058 1 369 Sysselsatt kapital, mkr 2 427 1 487 Justerat eget kapital, mkr 638 865 Investeringar i anläggningar, mkr 7 16 Utdelning, mkr - - Räntabilitet, procent 61 66 Soliditet, procent 61 63 Antal anställda 169 168 176.) Statens ägarandel i procent: 100 , , statssekreterare, (ordf.), Statsrådsberedningen , , direktör, , , arbetstagarrepresentant, , , generaldirektör, , , riksdagsledamot, , , arbetstagarrepresentant, , , generaldirektör, , , departementssekreterare, , , kommunalråd, , , arbetstagarrepresentant, Strandänger, Zenita, arbetstagarrepresentant, , , verkställande direktör, , , Egenäs, , aukt revisor, , , verkställande direktör , , ekonomichef , , administrativ chef , , marknadschef , , produktchef , , PR-chef ,personal- och säkerhetschef arbetar inom följande områden: -Det svenska rymd- och fjärranalysprogrammet, inklusive drift avraketskjutfält och markstation för satelliter vid utanför -Projektering, utveckling och upphandling av satelliter -Teknisk konsultverksamhet -Mottagning, bearbetning och förädling av satellitdata från fjärranalyssatelliter -Drift av telesatelliterna TELE-X och samt försäljning av datakommuninkation via satellit. äger även av samt Nordiska Satellitaktiebolaget. Resultat, finansiell ställning och investeringar Resultatet efter finansiella poster uppgick till (41,8). Årets investeringar uppgick till (22,0). Soliditeten var (43). Omsättning, mkr 316,2 432,1 Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr -2,92 8,5 Resultat efter finansiella poster, mkr 23,8 41,8 Balansomslutning, mkr 310,2 271,6 Sysselsatt kapital, mkr 124,7 107,0 Justerat eget kapital, mkr 126,2 118,5 Investeringar i anläggningar, mkr 14,8 22,0 Utdelning, mkr 16,8 - Räntabilitet, procent 20,4 39,2 Soliditet, procent 40,7 43,6 Antal anställda 356 362 Statens ägarandel i procent: 100 Box 4207 171 04 Tel. Åsling, ., direktör, (ordf.) , , ingenjör, arbetstagarrepresentant, , , kansliråd , , direktör, , , professor, , , direktör, , , verkställande direktör, Ovrén, , direktör, , , ingenjör, arbetstagarrepresentant, Mörtberg, , ingenjör, arbetstagarrepresentant, , , ingenjör, arbetstagarrepresentant, , , aukt revisor, , , aukt revisor, , , aukt revisor, , , aukt revisor, , , verkställande direktör , , vice verkställande direktör Satellitbild utvecklar, bearbetar och säljer informationsprodukter baserade på data från fjärranalyssatelliter samt utför produktstödjande karterings- och utbildningstjänster. Avnämare är användare av landskapsinformation. Produktionen baseras främst på data från , vilka utvecklas och tillverkas i samarbete mellan , och . Satellitbild driver och utvecklar tillsammans med andra intressenter en internationellt inriktad utbildningsenhet i praktisk fjärranalys och geografisk informationsteknik i . Marknadsföring har inriktats på produkter och tjänster för kartering och naturresursinventeringar i utvecklingsländer. Inom har intensifierade marknadsföringsinsatser resulterat i växande försäljning. Satellitbild har etablerat samarbete med ett flertag agenter och distributörer bl.a.i , och . Orderingången för tillväxtområdet förädlade produkter ökade . Satellitbild ägs till av . Omsättning, mkr 72,0 64,6 Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr -8,3 1,9 Resultat efter finansiella poster, mkr -8,1 2,9 Balansomslutning, mkr 37,9 39,8 Sysselsatt kapital, mkr 21,3 24,3 Justerat eget kapital, mkr 20,6 29,4 Investeringar i anläggningar, mkr 15,4 1,3 Utdelning, mkr - - Räntabilitet, procent -37 12 Soliditet, procent 54 74 Antal anställda 74 73 Statens ägarandel i procent: 90 Box 816 981 28 Tel. , , verkställande direktör, (ordf.), Bjerkesjö, , verkställande direktör, , , divisionschef, Hallsson, , arbetstagarrepresentant, , Bo C., controller, , , , Trempat, , CNES, Unga, , arbetstagarrepresentant, , fd generaldirektör, , , vVD, , , aukt revisor, , , aukt revisor, , , aukt revisor, , , aukt revisor, Bjerkesjö, , verkställande direktör, Svenska arrangerar internationell utbildning med huvudin- riktning på ungdomar. Företagets målgrupper är ungdomar i åldern 13-25 samt lärare med inriktning på fortbildning. Översikt, mkr 1993 1992 Omsättning 54,6 59,1 Rörelseresultat efter avskrivningar -4,2 0,5 Resultat efter finansiella poster -1,6 3,8 Balansomslutning 31,3 38,6 Sysselsatt kapital 22,9 30,9 Justerat eget kapital 18,8 19,8 Investeringar i anläggningar 1,0 - Utdelning - - Räntabilitet -6,1 11,7 Soliditet 60,1 51,3 Antal anställda 22 25 Statens ägarandel i procent: 100 Box 2017 103 11 Tel. Mogård, , fd landshövding, (ordf) , , rektor, , , VD, Sv. Kumm, , arbetstagarrepresentant , riksdagsledamot, , Inga, direktör, , , departementsråd, , Per, generalsekreterare, SFS , , arbetstagarrepresentant, . Kaartinen, , arbetstagarrepresentant, . , , arbetstagarrepresentant, . Järlebo, , aukt revisor, , , Departementssekreterare, , , aukt revisor, Garmelius, , VD , , Ekonomichef Bolaget har successivt avvecklats under . Samtliga dotterbolag har sålts. Moderbolaget har inte längre några anställda och rörelsen är så gott som helt avvecklad. , , är centrala utvärdering, provning, certifiering, mätteknik och forskning. Verksamheten utgörs till största delen av uppdrag för industrin i form av provnings- och forskningsuppdrag. SP lämnar också experthjälp till regering, statliga myndigheter samt nationella och internationella standardiseringsorgan och deltar aktivt i arbetet att harmonisera provningsmetoder inom . SP:s affärsidé är att erbjuda näringsliv och samhälle i övrigt tjänster inom teknisk utvärdering, mätteknik, forskning och utveckling präglade av kompetens, effektivitet, opartiskhet och internationell acceptans. SP:s verksamhet spänner över ett stort antal branscher och teknikområden. Intressentkretsen omfattar industri, myndigheter, forskningsråd, högskolor, standardiseringsorgan m.m., dvs i stort sett hela samhället. Antalet kunder har vuxit starkt och uppgår till mer än 10.000 . Många av dessa är små och medelstora företag. Marknaden är under stark förändring till följd av främst Europaintegrationen och den tekniska utvecklingen. SP:s tekniska bredd används för att lösa problem i alla faser från forskning och utveckling till marknadsintroduktion och användning. Behovet av SP:s tjänster förändras successivt från rutinmässiga undersökningar och provningar till mer kvalificerade och kompetensintensiva uppdrag. En viktig del i verksamheten är att förse industrin med de certifikat som behövs för att introducera produkter på olika marknader. SP:s kompetens omfattar certifiering av såväl produkter som kvalitetssystem enligt gällande internationella normer. SP har en av bredaste ackrediteringar och är också anmält organ inom ett stort antal direktivområden. förser byggbranschen med nationella och europeiska typgod- kännanden. Inom forskning och utveckling arbetar SP med såväl riktad grundforskning inom mät- och provningsteknik som bransch- och teknikinriktade tillämpade projekt. Forsknings- och utvecklingsarbetet får en allt starkare internationell anknytning. Genom nära samarbete med högskolans forskning bidrar SP till att grundläggande forskningsresultat överförs i industriella tillämpningar. bildades och är helägt av svenska staten. Den operativa verksamheten startade , då den från övertagna verksamheten tillträddes. I stort sett all personal i bolaget anställdes . Bolaget har sitt säte i , med lokalkontor i och . Det helägda dotterbolaget bildades och övertog per verksamheten vid det tidigare Typgodkännandekontoret inom . Dotterbolaget har sitt säte i . Resultat och finansiell ställning Intäkterna uppgick under räkenskapsårets sex verksamhetsmånader till , varav utgjorde försäljning till staten. Rörelseresultatet efter avskrivningar enligt plan blev och resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till . Efter latent skatt redovisas ett årsresultat på . Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick på balansdagen till . För förväntas SP kunna nå ett resultat på minst föregående års nivå. Marknaden påverkas negativt av lågkonjunkturen inom byggsektorn och problem vid övergången till det europeiska regelverket i . Den kapacitetsneddragning som genomfördes i samband med övergången till bolag beräknas ge positiva effekter på resultatet . Översikt 1993*) 1992/93 Omsättning, mkr 131,7 263,7 Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr 5,8 13,2 Resultat efter finansiella poster, mkr 6,5 16,4 Balansomslutning, mkr 251,6 282,7 Sysselsatt kapital, mkr 174,5 213,8 Justerat eget kapital, mkr 113,5 181,2 Investeringar i anläggningar, mkr 182,4 58,3 Utdelning, mkr - - Räntabilitet, procent 9,3 9,2 Soliditet, procent 44,9 64,1 Antal anställda 437 469 Statens ägarandel i procent 100 100 *) Avser tiden --12-31 Box 85731 501 15 Tel. Reftmark, , civ ing, (ordf.), , , verkställande direktör, , , tekn lic, , , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , risk manager, , , departementsråd, , , direktör, Tivéus, , affärsområdeschef, , , prorektor, Weichbrodt, , direktör, , , arbetstagarrepresentant, , arbetstagarrepresentant, , Hans, aukt revisor, , , aukt revisor, Bankvall, , verkställande direktör , Hans, teknisk direktör , , marknadsdirektör mqrknadsför utomlands tjänster som utförs av och . Bolaget ansvarar för tjänster utomlands som projektledare. Omsättningen /94 var ca. och antalet anställda var 17. Statens ägarandel i procent: 100 801 82 Tel.026-15 33 00 , , generaldirektör, (ordf.), , , generaldirektör, , Per, projektledare, , , departementssekreterare, Miljö- och Naturresursdepartementet , , , arbetstagarrepresentant , docent, , , , arbetstagarrepresentant Systembolagets uppgift är att sälja alkoholdrycker till den svenska allmänheten och till restauranger. Affärsidén sammanfattas i tre punker: -Socialt ansvar: Försäljningen ska ske på ett sådant sätt att skador så långt som möjligt förhindras. -God service: Servicen i butikerna ska kunna jämföras med den i annan detalj- handel, utan att därför stimulera till ökad alkoholkonsumtion. -Effektivitet: För fortsatt utveckling av verksamheten ska alltid effektivitet och kostnadsmedvetande eftersträvas. Systembolaget hade 93/94 1 386 märken eller 1 726 artiklar i sortimentet. lanserades 646 nya märken, varav 49 i det s k beställingssortimentet (tillkom ) och 22 märken med regional försäljning. Anpassningen till , som påbörjades , fortsatte . Huvudprincipen för lagerhållning i butikerna är att man ska ha ett sortiment, ur det totala utbudet, som är anpassat till lokal efterfrågan. 1993 - ett viktigt år 1993 var ett händelserikt år för Systembolaget. Diskussionen har gällt Systembolagets framtid och om Systembolaget i dess nuvarande form kan förenas med förpliktelser enligt ett internationellt avtal, (och ett eventuellt framtida medlemskap i den Europeiska Unionen, EU). introducerades ett system med testförsäljning. Det innebär att producenter som så önskar kan få pröva sina produkter på den svenska marknaden. Detta är ett led i arbetet med att uppfylla krav på icke-diskriminering. accepterade (i en skriftväxling med den ) Systembolagets detaljhandelsmonopol, under förutsättning att bolaget bedriver verksamheten på ett icke diskriminierande sätt. I övrigt kan följande nämnas om Systembolagets verksamhet : -Produktiviteten i butiksarbetet ökade . -Svinnet var . -Åtta nya butiker öppnades . hade bolaget 368 butiker. -Försök med bankkort utvecklades vidare med sikte på att alla butiker ska ta emot bankkort vid utgången av 1994. -Mätt i ren alkohol minskade bolagets försäljning jämfört med . Resultat och finansiell ställning Försäljningen uppgick till 19 (19 ), en minskning med eller . Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till (293,8). Soliditeten var (24). uppgick investeringar i fastigheter till (88,2), i maskiner och inventarier till (128,3) samt i aktier och andelar till (21,0). 1994 kommer i hög grad kännetecknas av förberedelser för stora förändringar av den svenska alkoholmarknaden. Import, export, tillverknings- och partihandelsmonopolen avvecklas fr.o.m. . En ny central tillsynsmyndighet, Alkoholinspektionen, kommer att inrättas. Systembolaget berörs i första hand av de förändrade reglerna för partihandel eftersom bolaget har haft monopol på försäljning av sprit, vin och starköl till restauranger. kommer fler aktörer att få tillstånd till sådan partihandel. kommer Systembolaget p.g.a. avmonopoliseringen att få fler leverantörer av sprit, vin och importerat starköl. De närmare villkoren för dessa förändringar kommer inte att vara definitivt klarlagda förrän . Den nya lagstiftningen kommer att gälla . Andra övergripande uppgifter är: -Fortsatt förbättrad service, framförallt när det gäller väntetider. -Information om Systembolagets uppgift. -Satsning på fungerande retursystem, ett led i bolagets miljöprogram. -Fortsatt effektivisering, bl.a.genom att utnyttja det nya butiksdatasystemet. -Förbättrad information om nyheter i sortimentet. Omsättning, mkr 19 369,8 19 489,6 Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr 220,2 130,6 Resultat efter finansiella poster, mkr 367,7 290,0 Balansomslutning, mkr 3 187,0 3 159,4 Sysselsatt kapital, mkr 1 244,1 1 233,0 Justerat eget kapital, mkr 874,6 769,8 Investeringar i anläggningar, mkr 199,0 237,5 Utdelning, mkr -- -- Räntabilitet, procent 32,1 27,1 Soliditet, procent 27,4 24,4 Antal anställda 2 695 2 694 Statens ägarandel i procent: 100 , , f.d. landshövding (ordf.) Ifvarsson, , statssekreterare (vice ordf), , , verkställande direktör, , , riksdagsledamot , , statssekreterare, Statsrådsberedningen , , verkställande direktör, , , överdirektör, , , generaldirektör, , , riksdagsledamot , , finansråd, , , butikschef, arbetstagarrepresentant , butikschef, arbetstagarrepresentant , , f riksdagsledamot , , kommunalråd , , departementsråd, , , riksdagsledamot , , Hk, arbetstagarrepresentant , butikschef, arbetstagarrepresentant , aukt revisor, , , departementsråd, , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot Elväng, , aukt revisor, , , departementsråd, , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , riksdagsledamot , , verkställande direktör , driftdirektör , , personaldirektör , , fastighetsdirektör , , informationschef , , ekonomidirektör , , vVD, marknadsdirektör , , direktör och chef för serviceavdelningen (l ) Telias affärsidé bygger på visionen om gränslös kommunikation. Inom den öppna nättjänstverksamheten, som är kärnan i Teliakoncernen, erbjuds nationella och internationella teletjänster för tal, text, bild och data i både fasta och mobila nät. AB:s åtta regioner är koncernens operativa enheter inom den primära televerksamheten. Varje region arbetar med två affärsområden, nättjänster och teletjänster. Inom affärsområdet byggs och drivs telenätet. Affärsområde säljer och ansvarar för installation och underhåll av koncernens tjänster och produkter. Dotterbolaget är ett försäljningsbolag som säljer teletjänster och utrustning till större kunder. utvecklar internationella tjänster för företag och privatkunder. Mobitel säljer koncernens mobila teletjänster. Telerespons svarar bl.a. för telefonistbaserade teletjänster. Förutom dessa dotterbolag finns en rad specialistföretag som i huvudsak är samlade i . Målsättningen som regering och riksdag fastlagt (prop. 1992/93:200) är att 1995/1996 uppvisar en lönsamhet som är i paritet med välskötta svenska in- dustriföretag. Vid en sådan jämförelse bör hänsyn tas till telebranschens specifika förutsättningar. Ett långsiktigt mål för avkastningen på eget kapital efter schablonskatt har satts till lägst . Som utdelningsprincip har fastlagts att minst en tredjedel av vinsten skall delas ut dock högst på genomsnittligt justerat eget kapital. Teliakoncernens rörelseintäkter uppgick till , vilket för jämförbara koncernenheter är en ökning med jämfört med . Tillväxttakten för teletrafiken i det kopplade telefonnätet var jämfört med och avsåg till större delen samtal till mobiltelefoner samt nya tjänster. Antalet abonnemang minskade något . Försäljningen av samtliga kontorsväxeltyper låg under föregående års försäljning. Telias mobila tjänster är samlade i dotterbolaget , som haft en fortsatt starkt positiv utveckling . Mobitel hade vid utgången av sammanlagt 780 000 abonnenter i sina mobiltelefon-nät. Teliakoncernens resultat efter finansiella poster blev 3 953 (1 806) . Till följd av de beslutade och genomförda kostnadsbesparingsprogrammen ökade rörelsekostnaderna trots kostnader av engångskaraktär. resultat efter finansiella poster har belastats med alla omstruktureringskostnader inkl. för lagfartskostnader för de fastighetsöverlåtelser som gjordes vid bolagsbildningen. Lägre kapitalkostnader för pensionsåtaganden och ett positivt kassaflöde som möjliggjorde en kraftig nedamortering av låneskulden förbättrade finansnettot med jämfört med . Frånräknat alla kostnader av engångsnatur och för strukturåtgärder har de löpande rörelsekostnaderna sänkts med . Moderniseringen av Telias nät fortsätter enligt plan. Vid utgången av var av abonnenterna anslutna till en . Sista kvartalet 1993 var framkomligheten i riksnätet . Flertalet servicemått, såsom tid för felav- hjälpning och leveransprecision har förbättrats ytterligare. Avkastningen på eget kapital efter schablonskatt uppgick till 17,8 (10,0) %. Soliditeten för var 31,5 (25,8) %. Balansomslutningen minskade med till eller för jämförbara enheter . Kundfordringarna minskade med till och motsvarade 13 (13) % av rörelseintäkterna. Hushållens betalningsförmåga påverkades negativt av lågkonjunkturen. Anläggningstillgångarna minskade med . Det egna kapitalet ökade till . Vid utgången av uppgick koncernens nettolåneskuld till knappt 7,8 (13,2) miljarder kronor. Huvudskälet till den kraftiga nedamorteringen av låneskulden var en kombination av starkt kassaflöde och reducerat investeringsbehov till följd av lägre behov av kapacitetsökning i telenätet. Investeringar, personal och produktivitet Koncernens investeringsutfall blev 7 171 (7 864) vilket är en minskning med jämfört med . Minskningen beror på en fortsatt neddragning av fastighetsinvesteringar och kapacitetshöjande investeringar i produktionsanläggningar för tele-, radio- och kabel-TV-tjänster. Produktiviteten, beräknad genom en sammanvägning av samtliga produktions- faktorers effekt på förändringen mellan åren, ökade , jämfört med ett mål på . Delkomponenten arbetsproduktivitet, mätt som försäljning i fast pris per anställd, ökade . minskade antalet anställda med 7 681 personer varav 1 637 personer var anställda i avyttrade verksamheter. fanns 34 090 (41 771) anställda i koncernen. Lågkonjunkturen har kraftigt påverkat koncernens kärnverksamhet, telefonin. Bottenläget har passerats och konjunktur- utvecklingen pekar uppåt. ökar konkurrensen påtagligt. Genom de nu genomförda kostnadsbesparingsprogrammen och koncentrationen på operatörsverksamheten står koncernen emellertid väl för att möta konkurrensen. Bedömningen är att resultatet för kommer att överstiga föregående års resultat. Mkr 1989 1990 1991 1992 1993 Intäkter 27 225 31 415 34 419 35 297 35 347 Avskrivningar - 6 085 - 6 132 - 7 847 - 8 848 - 7 773 Resultat efter avskrivningar 4 346 5 133 4 366 4 736 5 669 Finansnetto - 1 410 - 1 507 - 2 406 - 2 464 - 1 541 Resultat efter finansiella poster 2 936 3 626 1 029 1 806 3 953 Räntabilitet på eget kapital efter schablonskatt, % - - 7,3 10,0 17,8 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 11,0 12,4 10,2 11,8 14,5 Utdelning 202 184 850 802 799 Utdelning/Eget kapital, % 0,8 0,6 4,1 4,8 5,2 Kassaflöde före investeringar 8 295 8 792 9 028 3 261 12 480 Nettoinvesteringar i rörelsen 8 088 9 376 9 206 4 839 6 572 Kassaflöde efter investeringar 207 - 584 - 178 - 1 578 5 908 Eget kapital 30 357 20 827 17 631 16 159 17 926 Balansomslutning 53 168 57 666 59 272 58 102 55 462 Soliditet, % 57 36 28 26 31 Räntetäckningsgrad, ggr 2,7 1,9 1,7 1,8 3,2 Medelantal årsanställda 43 535 44 254 42 399 39 540 34 312 Intäkt/anställd, kkr 625 710 812 893 1 030 Intäkt/huvudledning, kkr 4,76 5,37 5,82 5,96 5,99 Huvudledning per 1 000 invånare 670 681 684 681 676 Huvudledning per anställd 120 122 128 142 173 ombildades till aktiebolag. Teliakoncernens siffror för redovisas pro forma, dvs. som om bolagiseringen av skett /93. , ordförande , vice ordförande , VD och koncernchef , personalföreträdare , personalföreträdare , personalföreträdare , chefsjurist i Teliakoncernen, styrelsens sekreterare , personalföreträdare , personalföreträdare , personalföreträdare Revisorer (gäller från ) , auktoriserad revisor, , auktoriserad revisor, , revisionsdirektör , auktoriserad revisor Företagsledning (gäller från ) , VD och Koncernchef , stf VD, vice VD samt ekonomi- och finansdirektör , vice VD och chef för division NätTjänster , vice VD och chef för division TeleTjänster , vice VD och personaldirektör , direktör och chef för , , , Informationsdirektör , Materieldirektör (Antal anställda och omsättning per ) Bolagsnamn MegaCom ABAdress Adress: 121 80 Telefon: VD: : Verksamhet: Marknadsför tele- och datatjänster, teleutrustning och service till ett åttiotal stora företag och organisationer Antal anställda: 504 Omsättning, mkr 2 569