prop · GI0320 · 1995-01-01 00:00:00 — -skall eftersträva internationellt ledarskap inom viktiga terapiom- råden genom att tillgodose nya medicinska behov till gagn för patienter, kunder och andra intressenter i samhället. -I begränsad utsträckning skall fortsätta att driva och behålla strategiska intressen i affärer relaterade till och stödjande utvecklingen av ett läkemedelsföretag i världsklass. -skall vara tillväxt- och vinstorienterat för att skapa långsiktiga värden för aktieägarna. Risk och vinst skall balanseras mot varandra. -skall vidareutveckla sin ledande position i och stärka sina affärsplattformar i , , och nya växande marknader. största marknad var tätt följd av . Den fördelaktiga utvecklingen för de japanska och amerikanska valutorna har ytterligare medverkat till att stärka dessa länders andel av den totala omsättningen. är klart största marknad i . Såväl som betraktas som viktiga hemmamarknader för . tio största läkemedelsprodukter representerar av koncernens omsättning. har valt att arbeta inom ett antal väl definierade produktområden, s k nischer. Inom dessa områden är positionerna starka med höga marknadsandelar på de bearbetade marknaderna. Förskrivande läkare tillhör oftast kategorin specialister. förvärvade från av bestående av Farmitalia . i med dotterbolag. Under verksamhetsåret har arbetet med att integrera FICE i koncernen drivits vidare. En gemensam organisationsstruktur med affärsområden och marknadsbolag har etablerats. De båda företagens marknadsbolag i olika länder har slagits samman. Beslut har fattats om att fusionera och . och det finländska företaget undertecknade ett avtal om att tillsammans med Huhtamäkis division Leiras etablerar ett "joint venture" för marknadsföring i utanför av de två gynekologiprodukterna från och Levonova från Leiras. Överenskommelse träffades att tillsammans med det sydafrikanska bolaget etablera ett bolag för marknadsföring av läkemedel i . största produkt som förskrivs till extremt kortväxta barn godkändes i och även för behandling av vuxna personer som lider av tillväxthormonbrist. Företaget bedömer att godkännande skall följa i flera länder . Globalt omfattas tiotusentals patienter och marknaden värderas till . är det första företaget i världen som fått godkännande på denna indikation. Samarbetsavtal har ingåtts med det norska läkemedelsföretaget om att överta marknadsföringsrättigheterna för Pronovas blodfettssänkande läkemedel Omacor i . Produkten väntas komma på marknaden . Med det brittiska läkemedelsföretaget har avtal ingåtts innefattande utveckling, försäljning och marknadsföring av Scotias produkt i utanför och . EF4 ska användas för behandling av nervskador och skador i ögats näthinna hos diabetiker. Pharmaciakoncernens omsättning under var (d.v.s. som om FICE ingått ) , en ökning jämfört med . Rörelseresultatet uppgick till , en ökning jämfört med . Såväl omsättnings- som resultatökning var i hög grad en följd av valutakursernas utveckling. skall vara ett konkurrenskraftigt, marknadsorienterat läkemedelsföretag bland de stora med en ledande position i och med betydande positioner i och . Företaget skall bygga på stark FoU och dominerande globala/regionala positioner inom utvalda produktområden. skall nå en organisk tillväxt i takt med, eller snabbare , världsmarknaden och nå ytterligare tillväxt genom företagsköp och inlicen- siering. skall ge en avkastning och värdetillväxt minst i nivå med ett genomsnitt för de bästa bolagen. skall ha en stark finansiell position. Översikt, mkr 1993 1992 Försäljning 24 708 15 448 Rörelsens kostnader -19 190 -12 158 Strukturkostnader och större engångsposter -501 -141 Avskrivningar -1 705 -999 Resultatandelar i intressebolag , netto 15 3 Rörelseresultat 3 327 2 153 Finansiella poster -6 391 Resultat före skatt i fortgående verksamhet 3 321 2 544 Skatt -1 148 -961 Minoritet -5 16 Årets resultat i fortgående verksamhet 2 168 1 599 Årets resultat i avvecklad verksamhet 499 1 834 Årets resultat 2 667 3 433 Statens ägarandel i procent: 14 Gyll, , (ordf.), verkställande direktör och koncernchef i , , (vice ordf.),styrelseordförande och koncernchef i , , verkställande direktör i & Beverages , , huvudägare och styrelseordförande i , , verkställande direktör och koncernchef , , Bergsråd, Dr.h.c, , , verkställande direktör i BCP, , , verkställande direktör i , Hypoteksdirektör, , och , , civilek., verkställande direktör i , , med. dr., professor i medicinsk och fysiologisk kemi, rektor vid , . i fysiologi eller medicin 1982 , , styrelseledamot i Jenadri, , klubbordförande i , ordförande i , ., representerar Pharmaciakoncernens anställda inom Kaul, , representerar Pharmaciakoncernens anställda inom , , representerar Pharmaciakoncernens anställda inom , Hans, aukt. revisor, Tidström, , aukt. , , aukt. revisor, , , aukt. Postens affärsidé: ska alla kunna nå alla med meddelanden, varor och betalningar. Posten skall också kunna utföra andra finansiella tjänster än betalningar. Posten har fem affärsområden: Postgirot som förmedlar betalningar och ansvarar för den rikstäckande kassaservicen, och Kassa som svarar för Postens kassanät, tillhandahåller Postens samlade utbud till privatpersoner och småföretag samt erbjuder banktjänster, Posten Brev som förmedlar meddelanden, tidningar och tidskrifter samt lättare varor inom landet. Förmedlingen kan vara helt fysisk, elektronisk eller en kombination av elektronik och traditionell utdelning, Posten Lättgods som svarar för standardiserade och rikstäckande transporttjänster för upp till . Posten Lättgods erbjuder också transporter av tyngre gods om det efterfrågas av kunden samt Posten Utrikes som svarar för försäljning och distribution av brev och paket med destination utanför gränser liksom för tullhantering och distribution av alla från utlandet ankommande brev och paket. Posten arbetar i den interna styrningen mot tre huvudmål: Nöjda kunder, som trivs. Målen samvarierar och är alla en förutsättning för att kundernas behov av Postens tjänster skall kunna tillgodoses under god lönsamhet. Nöjda kunder är en central konkurrensfaktor men även på de marknader där konkurrensen är svag är det viktigt att veta vad kunderna tycker om Posten. Därför utför Posten kontinuerliga mätningar av kundernas upplevelse av Posten. Mätningarna sker enligt en metod "Nöjd Kund Index". Resultaten av mätningarna skall ligga till grund för förbättringar av Postens service. Posten har satt upp målet att ha mest nöjda kunder på varje enskild marknad som Posten arbetar på. Lönsamhet är nödvändigt om Posten skall kunna finansiera sina investeringar och överleva av egen kraft. Vinstmarginalen (resultat efter finansnetto i procent av rörelseintäkterna) skall långsiktigt vara och totalproduktiviteten (förhållandet mellan intäkter och totala kostnader) skall förbättras . Ägaren har fastställt ett långsiktigt avkastningskrav som uppgår till på eget kapital efter schablonskatt. Soliditeten på koncernnivå skall vara . Personal som trivs och är engagerade och kompetenta är en förutsättning för att man i ett tjänsteföretag skall erhålla nöjda kunder. genomför Posten undersökningar som mäter medarbetarnas attityder till bl.a. arbetsuppgifterna, cheferna och arbetsmiljön. Postens resultat efter finansiella poster minskade jämfört med och uppgick till (1 413). resultat påverkades dock av extremt höga marknadsräntor. Den genomsnittliga räntenivån var lägre vilket innebar en resultatförsämring på ca . Postkoncernens vinstmarginal uppgick till (6,4). Därmed överträffades Postens långsiktiga lönsamhetsmål för sjätte året i följd. Totalproduktiviteten ökade , vilket motsvarar en resultatförbättring på ca . Avkastningen på eget kapital efter skatt (avser då affärsverket inte betalar skatt) blev (15,9). upphörde Postens ensamrätt till brevbefordran. beslöt att affärsverket Posten från skulle ombildas till aktiebolag. Vidare beslöt att Postgirot skulle ombildas till ett av helägt bankaktiebolag. har nya produktionssystem införts för företags- och ekonomipaket. De särskilda arbetstidsavtal som gällt för brevbärarna upphörde och därmed har förutsättningar skapats för en omorganisation och effektivisering av utdelningsorganisationen inom Posten Brev. fattades beslut om att helautomatisera brevsorteringen. Det innebär att av alla brev kommer att sorteras maskinellt . 350 postkontor har omvandlats till postkontor på entreprenad, flertalet i samarbete med dagligvaruhandeln. Ytterligare 200 postkontor kommer att omvandlas . Totalt antal serviceställen i postkontorsnätet uppgår nu till ca 1 850 stycken. Postens vinstnivå väntas sjunka . Ändrade redovisningsprinciper för pensioner, sjunkande marknadsräntor och lägre genomsnittspriser på försändelser leder till ett försämrat resultat. Resultatet för bör ändå kunna tillfredsställa ägarens krav om en avkastning på eget kapital på . Mkr 1989 1990 1991 1992 1993 Intäkter 17 126 20 533 21 Avskrivningar - 361 - 444 - 616 - 777 - 1 049 Resultat efter avskrivningar 998 2 604 1 229 1 502 1 477 Finansnetto - 56 - 55 - 61 - 89 - 114 Resultat efter finansiella poster 942 2 549 1 168 1 413 1 363 Räntabilitet på eget kapital efter schablonskatt, % 16,3 31,1 10,9 11,3 9,7 Utdelning 47 47 49 50 50 Utdelning/Eget kapital, % 1,0 0,8 0,7 0,6 0,5 Kassaflöde före investeringar 5 916 15 030 161 - 6 539 3 780 Varav ökning (+)/minskning (-) postgiroinlåning 4 181 10 227 - 2 394 - 8 254 2 402 Nettoinvesteringar i rörel- sen * - 1 101 - 1 598 - 1 563 - 1 702 - 888 Kassaflöde efter investe- ringar 4 815 13 432 - 1 402 - 8 241 2 892 Eget kapital 4 538 7 014 8 134 9 506 10 827 Balansomslutning 36 968 54 732 53 211 46 197 48 709 Varav postgiroinlämning 24 950 36 175 33 781 25 527 27 929 Soliditet, % 12 13 15 21 22 Räntetäckningsgrad, ggr 15,5 42,1 19,0 16,0 12,2 Medelantal årsanställda 56 539 57 392 56 415 53 345 50 213 Intäkt/anställd, kkr 303 358 373 414 431 * Investeringar exkl. obligationer och andra marknadspapper , , landshövding, (ordf.), , , vVD, , , VD och koncernchef, Fylking, Per , chef för , , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant Holloway, , verkställande direktör, i , , riksdagsledamot, , , verkställande direktör, Lindsö Magnergård, , verkställande direktör, , , arbetstagarrepresentant, , chefscontroller, Markborn Sörås, , advokat, , , riksdagsledamot, , , aukt revisor, Åkerfeldt, , aukt revisor, , , VD och koncernchef , Dag, vVD och direktör för finans, ekonomi och informatik samt stf koncernchef , , direktör, chef utveckling Linnertz, , personaldirektör, chef personal , , vVD, chef , , vVD, chef , , vVD, chef och Kassa Striby, , chefsjurist, chef juridik och säkerhet Tivéus, , vVD, chef , , direktör, chef , , vVD, chef Bolagsnamn: (moderbolag till underkoncern) Adress: 105 00 Besöksadress: 70 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Anställda: - Omsättning: - Verksamhet: Förmedling av meddelanden och varor samt genom postkontoren försäljning av finansiella tjänster. Bolagsnamn: (moderbolag till underkoncern) Adress: 105 00 Besöksadress: 70 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Förmedling av betalningstransaktioner. Anställda: - Omsättning: - , , VD och koncernchef, (ordf.), Posten , Dag, vVD och direktör, , , direktör , , verkställande direktör, Lindsö Magnergård, , verkställande direktör, Linnertz, , personaldirektör, , , verkställande direktör, , , vVD, Posten, chef för och Kassa , , personalrepresentant, , , personalrepresentant, , , verkställande direktör, , , regionchef, och Kassa , , ombudsman, , , stf VD, , , personalrepresentant, , direktör, , Per, aukt revisor, , , aukt revisor, , , aukt revisor, Egenäs, , aukt revisor, (utsedd av ) Bolagsnamn: (moderbolag till underkoncern) Adress: Box 1121, 111 81 , Besöksadress: , 3 tr Telefon: VD: : Gemensam service till bolag inom Posten samt internationella postala konsulttjänster Statens andel av aktiekapitalet: Anställda: - Omsättning: - Bolagsnamn: Adress: , 105 00 Telefon: VD: : Statens andel av aktiekapitalet: Anställda: 192 Omsättning: - ska ge meningsfullt och utvecklande arbete till arbetshandikappade. Verksamheten ingår i den svenska arbetsmarknadspolitiken och är en del av strävan att uppfylla rätten till arbete för grupper som på grund av handikapp inte kan få arbete på den reguljära arbetsmarknaden. ska verksamheten bedrivas affärsmässigt och vara en del av det svenska näringslivet. Vid sidan av att ställa arbetstillfällen till arbetsförmedlingens förfogande säljer även tillfälliga arbetsplatser/arbetsträning och kunskapsstöd inom personalutveckling och rehabilitering dels till försäkringskassorna, dels till andra arbetsgivare. är ett aktiebolag från att har drivits i stiftelseform. Samhallkoncernen omfattar f n moderföretaget , 19 regionala aktiebolag, 3 affärsbolag med totalansvar för verksamhet inom ett begränsat affärsområde, 6 säljbolag samt 7 representationskontor. Samhallkoncernens verksamhet har tidigare främst varit inriktad på industriell produktion inom ett flertal av industrins branschområden. Den traditionella industriella produktionen kompletteras nu successivt med en betydande satsning på nya verksamheter inom tjänste- och servicesektorn. har också utvecklat nya samarbetsformer med övrigt näringsliv, i första hand i form av inbyggda verksamheter och entreprenadåtaganden. av gruppens fakturering avser underleveranser och legotillverkning för övrig svensk industri, service och tjänster samt egna produkter . Företagsgruppens export svarar för av faktureringen. Bolagsstarten markerade starten för koncernens tredje utvecklingsskede. Satsningar på arbetsorganisatoriskt utvecklingsarbete (den utvecklande arbetsplatsen), ökad förändringsbenägenhet och en ökad affärsorientering gäller för det tredje utvecklingsskedet. Övergången till aktiebolagsformen har även inneburit att den interna kon- cernorganisationen blivit ett medel att ta tillvara koncerngemensamma utvecklings- och samordningsmöjligheter. Affärsverksamheten har grupperats i 4 affärsgrupper med 14 underliggande affärsområden. Från det avslutande /93 kan noteras: -fakturering och resultat förbättrades kraftigt -arbetstillfällena har bibehållits -1200 nya arbetstillfällen inom service och tjänster -rekryteringen från s k prioriterade grupper nådde -984 personer lämnade för anställning hos andra arbetsgivare s k övergångar -kraftig kostnadsneddragning genom sammanslagningar av 9 dotterbolag Resultat och finansiell ställning Resultatet efter finansiella poster uppgick /93 till [*] (7). Soliditeten var vid verksamhetsårets slut (32). Samhallkoncernen har övergått till att ha kalenderåret som verksamhetsår. Som största underleverantör har koncernen starkt påverkats av lågkonjunkturen. Genom effektivisering, kostnadsneddragningar och fortsatt satsning på nya verksamheter inom service och tjänster skall koncernen med bibehållen verksamhetsidé klara de krav på resultatförbättringar som statsmakterna ställt på . Den positiva ekonomiska resultatutvecklingen fortsätter och ökar antalet anställda arbetshandikappade. Även antalet s k övergångar till arbete hos andra arbetsgivare förväntas öka ytterligare. Översikt 92/93* 91/92 Omsättning, mkr 11 939 7 487 Rörelseresultat efter avskrivningar, mkr 56 -98 Resultat efter finansiella poster, mkr 310 7 Balansomslutning, mkr 4 019 4 322 Sysselsatt kapital,mkr 1 942 2 186 Justerat eget kapital, mkr 1 679 1 368 Investeringar i anläggningar, mkr 206 227 Utdelning, mkr - - Räntabilitet, procent 21 4 Soliditet, procent 42 32 Antal anställda 29 282 29 036 Statens ägarandel i procent: 100 *) 18 månader Box 44 146 21 Tel. **Fotnot** [*]avser 18 månader Styrelse Storch, , verkställande direktör, (ordf.), , , arbetstagarrepresentant, , , direktör, egen verksamhet , , kanslichef, , , direktör, egen verksamhet Litzell, , arbetstagarrepresentant, , , andre ordf. , , arbetstagarrepresentant, Måhl, , departementsråd, , , riksdagsledamot, , , riksdagsledamot, , , riksdagsledamot, , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, , , arbetstagarrepresentant, , , vice ordf. , , vVD, och Samhälle (SNS) , , förbundsdirektör, , , förbundskassör, , , avd direktör, , , aukt revisor, , , aukt revisor, , , ombudsman, , , aukt revisor, , , revisionsdirektör, , , verkställande direktör och koncernchef , , direktör , , direktör , Inga, direktör , , direktör , Bo E, direktör , , direktör , , direktör , , direktör Bolagsnamn: Adress: Box 69, 163 91 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: säljbolag för produkter och system i hygienutrymmen. Antal anställda: 8 varav kvinnor: 2 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 644, 631 08 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i och län. Antal anställda: 1613 varav kvinnor: 730 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 345, 751 06 Telefon: VD: Statens andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i och . Antal anställda: 1879 varav kvinnor: 812 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 90118, 120 21 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 2777 varav kvinnor: 1180 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 3, 421 21 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i och samt norra . Antal anställda: 2161 varav kvinnor: 880 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Postbus 1508, NL-3260 BA Oudbeijerland, Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Försäljning av egna möbler i . Antal anställda: 3 varav kvinnor: 0 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 3084, 350 33 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i och . Antal anställda: 1353 varav kvinnor: 547 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 6095, 800 06 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i och . Antal anställda: 2160 varav kvinnor: 828 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 520, 501 08 Telefon: VD: Per andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 1659 varav kvinnor: 854 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 207, 651 06 : VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 1100 varav kvinnor: 447 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 50070, 973 22 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 1368 varav kvinnor: 542 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 1044, 621 21 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 301 varav kvinnor: 106 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 927, 571 29 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 1177 varav kvinnor: 485 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 3164, 350 43 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: säljbolag för utveckling och försäljning av ergonomiskt anpassade arbetsplatsutrustningar. Antal anställda: 24 varav kvinnor: 11 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 873, 391 28 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: säljbolag för mikrofilmning och arkive- ring av dokument. Antal anställda: 7 varav kvinnor: 3 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 6092, 800 06 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: för produktion och försäljning av koncernens egna möbler. Antal anställda: 395 varav kvinnor: 137 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 385, 831 25 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 1038 varav kvinnor: 337 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: , 341 32 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: för produktion och marknads- föring av elkabelmontage. Antal anställda: 328 varav kvinnor: 163 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 854, 391 28 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i län. Antal anställda: 1097 varav kvinnor: 420 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 1232, 581 12 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 1207 varav kvinnor: 502 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 511, 291 25 : VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i län och södra . Antal anställda: 1325 varav kvinnor: 568 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 214, 871 25 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 956 varav kvinnor: 359 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 1135, 701 11 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: för produktion och marknads- föring av kontorsprodukter. Antal anställda: 219 varav kvinnor: 107 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 102, 211 22 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: säljbolag för hjälpmedel till rehabilite- ring. Antal anställda: 13 varav kvinnor: 5 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: 105 40 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: bolag för restaurangverksamhet i samarbete med Antal anställda: 125 varav kvinnor: 50 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: , 931 36 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 962 varav kvinnor: 413 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 506, 210 25 Telefon: VD: andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 2323 varav kvinnor: 1040 Omsättning: Bolagsnamn: Adress: Box 412, 542 24 : VD: Per andel av aktiekapitalet: Verksamhet: regionala dotterbolag i . Antal anställda: 819 varav kvinnor: 389 Omsättning: Bolaget bildades med syfte att överta den vaccinverksamhet som bedrivits av (). ingick bolaget ett överlåtelseavtal med svenska staten avseende denna verksamhet. därmed genomfördes en större nyemission varefter bolagets aktiekapital uppgår till . Verksamheten omfattar forskning och utveckling, tillverkning och marknadsföring av egna vacciner samt grossist- och detaljhandel med vacciner. Företages målsättning är att vidmakthålla och utveckla den övertagna vaccinverksamhetens starka marknadsställlning i samt att skapa en betydande utlandsförsäljning. Försäljningen, omfattande , uppgick till . Av detta utgjorde försäljning utanför . Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt utgjorde . Balansomslutningen uppgick till . Antal anställda: 89, varav 60 kvinnor. Statens ägarandel i procent: 100 , Hans, professor, (ordf.) , , CF, arbetstagarrepresentant , verkställande direktör, Lönner, , verkställande direktör, , , departementsråd, , , SIF, arbetstagarrepresentant , direktör Lembrén, , SF, arbetstagarrepresentant , sakkunnig, , , SIF, arbetstagarrepresentant , Bo, aukt. revisor, , , aukt. , , aukt. revisor, , , aukt. , , verkställande direktör bildades som dotterbolag till . Avsikten härmed var att problematiska tillgångar i Nordbanken skulle överföras till och dess dotterbolag. uppgift är att under affärsmässiga former återvinna så stor del som möjligt av värdet av de utestående krediterna samt övertagna aktier. Bildandet av avsåg också att bidra till att stabilisera finans- och fastighetsmarknaderna. Till överfördes kreditengagemang som utgjorde en belastning avseende Nordbankens intjäningsförmåga eller riskexponering samt vissa rörelsefrämmande tillgångar såsom aktier och fastigheter övertagna för skyddande av fordran, liksom kreditengagemang som kunde leda till sådant ägande. För överföring kom i princip endast engagemang ifråga. Krediterna avsåg huvudsakligen direkt eller indirekt fastighetsrelaterade engagemang. Totalt överfördes engagemang om ca 67 miljarder (före kreditreserveringar), varav ca 7 miljarder utgörs av aktier (främst i ), till fram /93. Kreditstocken kännetecknades som helhet av låg avkastning, hög risk för kreditförluster och av att finansieringskostnaden för nödlidande krediter blir omfattande, eftersom det krävs betydande tid att avveckla engagemangen. övertog staten aktierna i från Nordbanken. erhöll av staten ett eget kapital om 24 miljarder. Kapitalets storlek fram- räknades med hänsyn till tillgångarnas riskkaraktär och med beaktande av behovet av framtida reserveringar för kreditförluster samt finansieringskostnader för den långa tid det kommer att ta att avveckla tillgångarna. I övrigt har avtalat med Nordbanken om kreditfaciliteter om totalt .