mot · GI02A220 · 1995-01-25 00:00:00 — Vi vill föreslå ett alternativ till de arbetsföretag somregeringen föreslår i budgetpropositionen, en omfördelningfrån arbetsföretag till de aktivitetscentra för arbetssökandesom bl.a. de fackliga organisationerna bedriver. Ettarbetsföretag är en hybrid mellan sådana aktivitetscentra förarbetssökande och ett uthyrningsföretag. Det vore bra omökad hjälp och stöd för arbetssökande kunde åstadkommasutan att bilda arbetsföretag och bedriva näringsverksamhet iform av uthyrning av arbetskraft.Aktivitetscentra för arbetssökande är en form av direkthjälp till arbetssökande medlemmar. TCO och förbunden harvarit med och startat cirka 100 aktivitetscentra förarbetssökande tjänstemän runt om i landet, ofta i samarbetemed LO, TBV, kommuner och länsarbetsnämnder. TCO fören diskussion om mål och riktlinjer som tar sikte på attförstärka den konstruktiva och framåtsyftande inriktningenvid TCO:s aktivitetscentra för arbetssökande. Arbetssökandetjänstemän vill ha verksamheter där de kan vara aktiva föratt stärka sin ställning på arbetsmarknaden och hitta ett nyttarbete. Denna aktiva inriktning kommer att förstärkasytterligare genom tydliga mål och riktlinjer.Verksamheten går i stor utsträckning ut på att ta till varakompetensen hos kvalificerade tjänstemän. Den blir alltviktigare när arbetsmarknaden förbättras, bl.a. för attundvika flaskhalsproblem.Diskriminering motverkas genom att kompetensen hoshögt kvalificerade invandrare bland tjänstemännen tas tillvara.Det skulle ligga i alla berördas intresse att statsmakternabidrog ytterligare till att vidareutveckla organisation ochresurser för aktivitetscentra. Såväl de arbetssökande somArbetsmarknadsverket, arbetsgivarna och staten skulle tjänapå en väl utvecklad facklig verksamhet för arbetssökande.De arbetssökande skulle lättare hitta lämpliga arbeten,skulle få avlastning, arbetsgivarnaskulle lättare få tag på arbetskraft och staten skulle få enarbetsmarknad som fungerade bättre. Rent konkret skullestödet kunna gälla t.ex.:1) Anställda projektledare: En av de tydligasteerfarenheterna av en utvärdering som TCO gjorde 1994 äratt det behöver finnas anställda projektledare vidaktivitetscentra för arbetssökande. byggerverksamheterna i alltför hög grad på ett pussel avarbetsmarknadspolitiska åtgärder t.ex. ALU. Det innebärryckighet i planeringen på kort sikt och på längre siktsvårigheter att steg för steg bygga upp en allt bättreverksamhet. I många fall tvingas man med sex månaderseller kortare mellanrum börja om från början eftersom detsaknas projektledare som kan säkra kontinuiteten. Det finnsingen önskan från TCO:s sida att permanenta verksamhetenvid aktivitetscentra för arbetssökande. Den måste givetvisavvecklas gradvis när arbetslösheten minskar tillräckligtmycket, men är problemet inte att verksamheten är förpermanent, utan den är för tillfällig och lider av ryckighetoch planeringssvårigheter. Även tidsbegränsat anställdaprojektledare skulle vara en stor förbättring mot dagsläget.2) Uppsökande verksamhet: TCO:s erfarenheter pekarentydigt på fördelarna med uppsökande verksamhet. Vissaarbetssökande är svåra att nå på andra sätt.Den uppsökande verksamheten har också visat sig varauppskattad av arbetssökande medlemmar. Det ekonomiskastödet till uppsökande verksamhet bland arbetssökandebehöver byggas ut.3) Kompetensutveckling: Vid aktivitetscentra förarbetssökande arrangeras ofta olika utbildningar. TVB ochEductus har ett stort utbud av intressanta kurser förarbetssökande tjänstemän, t.ex. jobbsökarutbildning,språkkurser, ADB-kurser etc. Arbetssökande formar ocksåsjälva sin utbildning med hjälp av TCO-materialen ''Av egenkraft'' och ''Kraft till max''. Mellan och den sistamars 1994 genomförde TBV 2 360 arrangemang. Antaletstudietimmar var drygt 70 000 och antalet deltagare nästan21 000. AMS skulle mera målinriktat kunna gå in för attupphandla arbetsmarknadsutbildning som äger rum påaktivitetscentra för arbetssökande.4) Kvalificerad platssökning: I lågkonjunkturer krävs detett aktivt arbete för att hitta de lediga jobben och presenterasig själv som arbetssökande. drar sigarbetsgivarna för att annonsera, eftersom de formligendränks i ansökningar. De flesta aktivitetscentra riktar sigdärför direkt till arbetsgivare och marknadsförandearbetssökande tjänstemän, t.ex. med nyhetsbrev av olika slageller med direktkontakter. Dessa omvända platsannonserskulle kunna uppmuntras med hjälp av ett särskilt stöd, ettmarknadsföringsstöd.5) Kontorsutrustning: En del aktivitetscentra förarbetssökande har kontorsutrustning, t.ex. datorer ochkopieringsmaskiner som kan disponeras av arbetssökandetjänstemän för att utforma ansökningshandlingar. Iblandfinns det telefon för att ringa till arbetsgivare.Aktivitetscentra skulle kunna utveckla sin verksamhetytterligare med bättre tillgång på kontorstekniskahjälpmedel.6) Platsautomat: I några få fall finns arbetsförmedlingensplatsautomat på aktivitetscentra för arbetssökandetjänstemän. Det vore en fördel om fler aktivitetscentra kundeerbjuda denna service.BAKGRUND: Rekordhög arbetslöshet bland tjänstemänI genomsnitt var av medlemmarna itjänstemannakassorna arbetslösa. Det var mer än fyra gångerså högt som det tidigare rekordet på från 1980-talet.TCO har kallat detta ''Den nya arbetslösheten''. Därmedavser vi en arbetslöshet som drabbar alla -- även högtkvalificerade tjänstemän. är belastningen på denoffentliga förmedlingen mycket hög, vilket innebär att detbåde behövs mer av den gamla servicen och kompletteringmed ny.Krisen i kontorsbranschen är allvarlig liksom den inombyggbranschen. Totalt minskade antalet sysselsatta ikontorsyrken med mellan 70 000 och 80 000 personer mellan1990 och 1993. En del av problemet är att det inte lätt fångasin av statistiken utan maskeras av att det är spritt över mångaolika arbetsplatser i olika sektorer. Med hänvisning till det anförda hemställsatt som sin mening ger regeringen till känna vadi motionen anförts om stöd till aktivitetscentra förarbetssökande genom omfördelning av resurser.