mot · GI02Kr605 · 1995-01-25 00:00:00 — Turismen och turistnäringen utgör vår störstautvecklingspotential för småföretag i i allmänhet, iskogslänen i synnerhet. När företagens strukturbeslut ochnedläggningar drabbat fram för allt glesbygden, har ennygammal näring spirat och utvecklats och ''tagit över''. Isynnerhet för glesa områden i skogslänen, bildarbesöksnäringen det nya underlaget för att behålla ochutveckla servicen för en mindre befolkning.Den småföretagsamhet som med stor flexibilitet ochkombinationseffekter tagit över den gamla processindustrinsroll som motor i många samhällen, måste nu utvecklasytterligare.Turistpolitiska målMålet för den nationella turistpolitiken bör vara att öka ochutveckla turismen/resandet i och till på ett sådant sättatt största möjliga positiva effekter uppnås på regionalekonomi, handelsbalansen och sysselsättningen -- inte minsti glesbygderna, att främja den egna befolkningensmöjligheter till turism och rekreation, friluftsliv ochkulturupplevelser i eget land.Det är först när man på detta sätt tar hänsyn till helhetensom en seriös turistpolitik kan skapas.I proposition 1994/95:100 redovisar regeringen behovet avsamordning av turistpolitiken och att styrelsen förSverigebilden läggs ner.Enligt vår mening bör en ny ''nationell myndighet'' förutveckling av turism och rekreationspolitik inrättas. I dennabör de viktigaste aktörerna på området vara representerade istyrelsen, nämnas bör och näringen samtfrivilligorganisationerna.Uppgifterna för den nya organisationen/myndigheten börpreciseras till de områden som anges i motionen.Utvecklingen bör ske i nära samarbete mednäringen.MarknadsföringFörutsättningen för att utveckla turistnäringen är enmycket offensiv marknadsföring. Statens delaktighet ärcentral, såväl nationellt som internationellt.I perspektivet av medlemskapet i EU, kommermarknadens förutsättningar att förändras. Skogslänensturism utgörs till största delen av svenskar. Dessaområden liksom övriga har dock kapacitet attutveckla nya delområden, t.ex. naturturism, som underordnade former inte förstör miljön och underlättar för mångafler att söka sin rekreation i och uppleva vidderna ochvildmarken.SysselsättningenInom näringen ligger ett stort antal arbetstillfällen,naturligt kommer många att ha karaktären av säsongsarbete.Genom kraftfulla marknadsföringsinsatser, vilka har tillsyfte att attrahera nya besöksgrupper på de tider som i dagutgör lågsäsong, skapas möjligheter till kombinationer.Beräkningar som gjorts, visar på enutvecklingspotential om ca 50 000 nya arbetstillfällen inom näringen. Spinnoff-effekterskapar dessutom ytterligare arbeten. Arbeten inom turismskapar ofta arbetstillfällen för kvinnor och ungdomar.UtvecklingsansvaretDet totala utvecklingsansvaret skall åligga den nyamyndigheten. Arbetet skall ske i mycket nära samarbete medden regionala nivån. Därigenom kan man undvika en alltförstor central myndighet.Det arbete som görs på regional nivå behöver ocksåsamordnas, inom marknadsföring och turismutveckling. Enaktiv näring tillsammans med länsstyrelser, landsting ochkommuner samt bransch- och frivilligorganisationerna,utgör en kompetent och komplett bas på regional nivå.InfrastrukturÖkad tillgänglighet är en av de viktigaste förutsättningarnaför den fortsatta utvecklingen, inte minst gäller detta iskogslänen. Stora delar av vägnätet i dessa områden harbegränsad framkomlighet under delar av året. Ettupprustningsprogram utformat som ROT-program för vägaroch järnvägar, med en mycket stark miljöprofil, skulle gekvalitéer som turismen kan nyttja och utnyttja.Det moderna samhället ställer dessutom krav påteknikutveckling i glesbygden. Informations-teknologin ärett område som tjänar flera syften inom denna bransch. Delskommer näringens behov att använda IT-teknik iadministrationen att ställa högre krav på en utbyggdinfrastruktur inom data m.m, dels är en utbyggnad ettincitament för längre och oftare vistelser i området.Möjligheterna som erbjuds genom den mobila tekniken ochbehovet av tillgänglighet kan annars få en hämmande effektför turismen om det inte kan tillgodoses, långt ''ut ivildmarken''.Utformningen av den nya myndighetenVi anser att egenstruktur, storlek, organisationsmodell ochdetaljerad målbeskrivning bör utformas av den särskildaberedning som kommer att tillsättas av regeringen.Beredningen bör likaså i detalj beskriva den nyamyndighetens framtida organisation, vilket skall inkluderarelationen till den regionala nivån, ansvarsområden ochfinansiering. Den regionala nivån, som utgör turismensbasresurs, skall ges en stor tyngd i den nya organisationen.Under beredningsarbetet skall samtliga aktörer inomområdet höras, i synnerhet näringen bör ha en avgörande rollvid utformningen av myndigheten. ''Next stop '' roll skall särskilt utvärderas ochbeskrivas. Dess eventuella framtida roll, finansiering ochorganisation, samt relationen till den nya myndigheten, skallbeskrivas. Med hänvisning till det anförda hemställs1. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om en ny nationell myndighet förturismens utveckling och förvaltning,2. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om beredningen ochberedningsarbetet.3. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om den regionala nivåns roll,4. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om sysselsättningen,5. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om marknadsföring av turismen,såväl nationellt som internationellt.