mot · GI02Kr13 · 1995-04-07 00:00:00 — med anledning av prop. 1994/95:177 Turistpolitik Turismen är en näring som sysselsätter ca 200 000människor i omkring 20 000 företag. En typisksmåföretagarbransch med långsiktig växtmöjlighet.Tillväxttakten är , i upp mot . Turismen är således en av våra största ochviktigaste näringar, och en aktiv turistpolitik kan underkommande år skapa många nya jobb. Enligt statistiskauppgifter spenderar svenska turister utomlands ca 40miljarder medan motsvarande siffra för utländska turister iSverige endast är ca 17 miljarder. Denna obalans måstenaturligtvis ses som en utmaning till en aktiv marknadsföringav utomlands. Vår vidsträckta och orörda natur ochett rikt kulturutbud och intressant geografiskt läge ärkvaliteter som passar väl in i en sådan marknadsföring.Målsättningen att utveckla turistnäringen och öka vårdragningskraft som turistland genom samverkan mellannäringens olika delbranscher, företag, regioner, kommunerm fl aktörer, är lovvärd. En uppdelning i en myndighet samtett marknadsföringsbolag, delägt av stat och näring, är enrimlig lösning under förutsättning att ansvarsfördelningenmellan de båda organisationerna blir klar och tydlig. Hurriktlinjer och direktiv för verksamheten skall se ut måstenoggrant övervägas. Det är viktigt attomstruktureringsprocessen inte förorsakar tidsspillan ochäventyrar den good-will som redan byggts upp.Next Stop har lagt ner mycket möda på att byggaupp ett gott förtroende för som turistland. Det ärockså viktigt att garantera kontinuitet i relationermed de utländska intressenterna. Målsättningen måste varaatt hålla oss kvar på de tio viktigaste utlandsmarknadernamed den fasta utlandsorganisation som är nödvändig förförtroende, servicenivå och marknadskunskap. Utan att häri detalj precisera behovet av statligt anslag för verksamhetentalar mycket för att ytterligare medel måste tillskjutas för attgarantera ovanstående målsättning. Det är naturligtvisnödvändigt att beakta de resurser som våra nordiskagrannländer via statliga medel satsar på motsvarandeverksamheter.Även om det är naturligt att de större aktörerna påmarknaden får ta huvudansvaret för att hjälpa till att lockahit turisten är det nödvändigt att de mindre aktörerna, densmåskaliga landsbygdsturismen, ges möjligheter attkonkurrera om utlandsturisten när hon/han är på plats. Allaturismproducenter och Ïanläggningar är inte redo för enutlandsförsäljning, och en önskvärd insats från statens sidavore att bidra till marknadsanpassning av svenska produkterinom olika produktområden, t ex golf, tennis, fiske m.m.Lovvärda insatser för den småskaliga landsbygdsturismenhar gjorts av bl a Inlandskommunerna (IEF). togen arbetsgrupp under ledning framett program för utveckling av den småskaligabygdeturismen. Några centrala medel har däremot intesatsats på detta utan intressenterna hänvisades tilllänsstyrelserna för finansiering från de s.k. externaarbetsmarknadsmedel som anslogs till regionalpolitiskainsatser för /95. Ännu har det dock intelyckats intressenterna att få del av dessa pengar förmarknadsföring av bygdeturismen.Det finns behov av att samla upp det totala utbudet avsmåskalig landsbygdsturism på ett nationellt plan -- ettprogramarbete som ger bygdeturismen status och profil.Programarbetet bör innehålla både produktutveckling ochmarknadsföring -- en nationell katalog för bygdeturismen iSverige på samma sätt som norrmännen lyckats samla sittutbud. Med hänvisning till det anförda hemställs1. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om att tillräckliga ekonomiskaresurser garanteras för att möjliggöra en fortsatt aktivmarknadsföring av utomlands,2. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om att ansvarsfördelningen mellan debåda föreslagna organisationerna blir klar och tydlig samt attriktlinjer och direktiv noggrant övervägs,3. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om behovet av ett nationellt programför den småskaliga bygdeturismen.