bet · GI01KrU28 · 1995-05-18 00:00:00 — Vad har ni för visioner om turismens utvecklingi ett eventuellt handlingsprogram? Det skulle vara roligt atthöra.Peter : Det handlingsprogram som RTS har lagt framoch som gäller nu syftar egentligen till att skapa en strukturför svensk turism som mycket påminner om inslag i den härpropositionen. Vi tyckte att det måste finnas en struktur ibotten som kan medge en utveckling av industrin. Det tror vi attden här strukturen kan genom att en myndighet tar hand om vissafrågor och att marknadsföringen koncentreras som en gemensamangelägenhet för staten och industrin. Vad gör man sedan?Jag tror att man måste identifiera nya marknader ochidentifiera bearbetningen på de olika marknader man har. Manmåste alltså fördjupa kunskapen om vad kunder som kommer hitvill ha. Då måste man utnyttja all den kompetens som finns atttillgå hos operatörer och andra myndigheter.Sedan måste det utvecklas effektivare system för enskildaproducenter att synas ute på marknaden. Sitter man en bitutanför är det nästan omöjligt att upptäcka alla de småattraktioner som finns att tillgå vid första ögonkastet. Manmåste successivt gaffla in seendet så att även de kommer med.Det betyder också att det måste till en bättre rollfördelningnär det gäller den allmänna Sverigebilden. Det kan kanske liknasvid att man i stora företag brukar skilja ut corporatedimage-marknadsföring, dvs. vad det är för bild man vill ge ochvilka de grundläggande attraktionsvärdena är, innan man börjarmarknadsföra olika produkter.Ulf var inne på att det tyvärr är ganska vanligtatt Sverigebilden är förvirrande på olika marknader. Budskapenom är inte koordinerade utan pekar i olika riktningar.Då är det naturligtvis svårt att få fram en attraktiv bild avSverige. Det krävs inte bara en samordning för att utnyttjaresurser effektivt utan även en samordning för att formuleravärdebudskap om som sådant för att ha det som plattformnär det gäller marknadsföring av produkter.Det råder inget tvivel om att en bättre samordning mellannationella, regionala och lokala institutioner måste till. Islutändan är det ändå den lokala attraktionen, den lokalaproducenten, som skall fram på banan.Det var inte så visionärt. Det var kanske ett frågeteckendärvidlag, men det är viktigt.Marianne : Jag skall lämna visionerna och varalitet mer jordnära. Det handlar om pengar.Sverige är ju faktiskt billigt , i alla fall förutlänningar. Exportföretagens kunder har ju upptäckt detta. Menalla våra potentiella turister har ju inte riktigt förstått attdet är på det sättet. Jag undrar hur vi skall kunna tala om detpå ett bra sätt. Vi har bra produkter och de är prisvärda.Jag vill ställa en fråga till Next Stop , till UlfDinkelspiel och även till . Hur gör ni för att talaom detta utan att säga att det är eländigt i ?Det är det ju ändå inte. Jag förstår att detta kan vara enbalansgång, men det är viktigt att vi talar om det. Det är ju nuvi har chansen att locka hit många människor när kronans värdeär som det är. Då kommer de förhoppningsvis även hit när kronansvärde blir bättre.Ulf : Herr ordförande! Jag tror att det enklareceptet är att framställa bilden så som man uppfattar den ochsom man tror att den är, annars kommer man ingenstans. Jag ärpersonligen övertygad om att har en fundamentalt godsituation. Förändringarna i , EU-medlemskap,förändringarna i med tre nya grannländeroch växande marknader -- vår handel med de baltiska länderna äri dag lika stor som vår samlade handel med ,inklusive , --, , detförhållandet att svenskt näringsliv kanske är bättre slimmat änpå mången god dag samt kronans försvagning på gott och ont göratt svensk exportindustri är konkurrenskraftig. Situationen ärfundamentalt god.Sedan har vi strukturella obalanser som vi naturligtvis måstetala om, men vi behöver kanske inte lyfta fram dem i det härsammanhanget. De rör inte exporten så mycket. Hur för man dåsedan ut budskapet? Jag tror att det görs genom de olikaaktörerna, genom de svenska företag som är verksamma utomlands.De manifesterar sig på olika sätt. Jag skall ärligt säga att minegen tro på att man genom allmänna Sverigemanifestationer kanbidra mycket till att förstärka bilden är begränsad. Jag troratt det samlade intrycket av det svenska näringslivetsuppträdande utomlands, och inte minst ansträngningarna att väckasvenska företag och tala om för dem att de är konkurrenskraftiganu, är oändligt mycket viktigare än allmännaSverigemanifestationer.Mitt korta svar är att det inte finns något enkelt recept.Per-Johan Orrby: Vi har ju en rad aktiviteter som har tillsyfte att berätta att det har blivit prisvärt att semestra iSverige. Vi jobbar på alla fronter. Vi jobbar med hjälp avresepressen, med hjälp av vår annonsering, med hjälp av vårakataloger osv. Detta är oerhört viktigt. Vi har en otrolig chansjust . Det har blivit 20--billigare att semestra i dethär landet. Vi har egentligen inte tillräckligt med resurser föratt kunna berätta det på utlandsmarknaderna. Alla producenter,vare sig de säljer bilar eller annat, har ju en häftigannonsering där de berättar vad produkten kostar.På samma sätt försöker vi med de resurser vi har att berättavad produkten kostar. Det tar naturligtvis litet tid att få utdet här budskapet om man skall jobba direkt mot allakonsumenter. Men vi kan konstatera att ökningstakten när detgäller antalet utländska besökare ökar. Det förstaåret fick vi en uppgång på och på 10 %.Vi kanske inte skall tro att det håller i sig , men ijanuari och februari har genomsnittsökningen av antaletkommersiella gästnätter varit . Det är en ordentliguppgång. Jag försäkrar att vi gör så gott vi kan för att försökaberätta att det har blivit inte billigt -- vi vill inte användadet uttrycket -- utan prisvärt. Det är det uttrycket vianvänder. Det har blivit prisvärt att komma till Skandinavien.Claes : Jag vill kommentera två saker. Jag anser attUlf inlägg när han säger att det samladeintrycket av svenska företag i utlandet och deras verksamhet äravgörande är riktigt. Jag stöder det helhjärtat. Det är dettasom är det viktiga. Det står för kontinuitet och trovärdighet iutlandet. Där ingår naturligtvis vår turism som en naturlig ochintegrerad del tillsammans med den klassiska industriexporten.Jag har en begränsad tilltro till allmänna Sverigekampanjer.Det är de svenska företagens roll som är viktig. Jag kan gekonkreta exempel på detta. Jag skulle kunna ge exempel frånvartenda land i som jag är verksam i. Men jag skallbegränsa mig till att svara på hur det ser ut i Tyskland.Om vi tittar på researrangörsledet, dvs. producentledet, iTyskland finns det ungefär 40 finska eller Finlands-tyskaresearrangörer som arbetar mot den finska marknaden frånTyskland tillsammans med , , osv.Det är likartat när det gäller och . Men när detgäller den svenska marknaden är antalet tyvärr mycket begränsat,en handfull bara. Det beror på att man i har en mycketstark tilltro till allmänna kampanjer som ofta måste ha en visstyngd för att synas.Men det viktigaste är, om vi återigen tittar på ,samarbete med den finska exportindustrin, det finskaflygbolaget, finska rederier och ett utvecklat samarbete medresebyråledet. Detta skapar en trovärdighet och en kontinuitetöver . Där får man en samlad bild av i utlandet.Carl-Johan : Värderade ordförande! Jag vill ställaen fråga till . talade i börjanom regioner och ville ha mer samarbete inom regioner än inom lännär det gäller marknadsföring. Min erfarenhet är att t.o.m.kommuner kämpar hårt för att komma högst upp på listan. Det ärnästan omöjligt att samordna informationen för några kommuner iett län. Har ett recept för hur man skall kunnasamordna och sammanjämka olika ambitioner i de regioner som honförordar?Sylva : Jag har nog inget recept. Däremot har jagerfarenhet av hur vi arbetar i län. Vi är tolv kommunersom har ett informellt samarbete. Vi har märkt att sedan Örebroläns turistråd lades ner har detta samarbete förstärkts. Då kanman fråga sig varför det har förstärkts. Jo, för att vi i länetär nära marknaden. Vi har tillsammans oerhörda kunskaper. Närman då får känna att man är delaktig i ett arbete är det mycketlätt att ge det bästa ifrån sig och göra det bästa och kännadetta teamwork som vi alla vet är oerhört viktigt.Örebro län är ett litet län. Vi har ju mycket fint, t.ex.järnhanteringen i Bergslagen, men alla är inte intresserade avatt titta på gamla järnverk. Därför märker vi att vi får mångaförfrågningar om ett bredare utbud som sträcker sig över olikalandskap, som jag nämnde tidigare. När man då försöker att byggavidare på det nära samarbetet mellan kommunerna i länet och gåöver gränserna måste det ändå vara vårt mål att tillfredsställaturistens önskemål. Vi kan inte säga: "Det här erbjuder vi. Takeit or leave it." Vi måste uppfylla turistens önskemål och genomdetta samarbete nå det optimala.Det klarar vi av om vi är nära varandra och har dettateamwork. Jag har arbetat så, och jag vet att det ger resultat.Varför tror ni att vi i lilla län har kunnat få det finapris som vi fick? Det är genom ett stort samarbete.Carl-Johan : var det ju länet som sig inom. Det var ju större regioner hon ville ha. Jag troratt det är en fin framgång att man kan nå så här långt i ,men det är ju bättre om det kommer turister än om man får pris.Då undrar jag om det är tänkbart att få en samordning. vara berett att betala en satsning där det påförsta raden står: "Gläd er åt att turista i "? Jag minnsi slutet av 50-talet när jag jobbade i . Då var det ettväldigt väsen bland grännaborna därför att turistchefhade satt upp en skylt i hamnen där det stod: "Välkommen tillVisingsö!" Sådana olojala yttringar fick inte finnas i Gränna.Jag tror att det är ett mycket stort problem att få samordningtill stånd.Sylva : Jag tycker inte att man skall seproblemen. Jag tycker att man skall se möjligheterna.Ordföranden: har möjlighet att också ställa frågan tillturistchefen i det landskap eller de två län, vilket man nuväljer, som är mest homogena, i alla fall om vi skall se på vartman är på väg i regionala sammanhang. Jag tänker på ,och han har vinkat så han kanske vill kommentera detta.Lars Carmén: Du vill ha ett recept, och det skall du ochalla andra få.För några år sedan plockade vi bort alla administrativagränser i det övergripande utbudet i . Det finns ju 33kommuner så det blir en massa mil administrativ gräns. I ställethar man tillsammans -- jag menar verkligen tillsammans -- tagitfram ett antal fruktbärande teman som inte utgår från vårareferensramar utan från de tänkta besökarnas referensramar. Såtror vi att man skall arbeta. Det är alldeles för mångaadministrativa gränser som lägger hinder i vägen för ettpraktiskt samarbete.Kulturutskottet är välkommet på ett studiebesök i : Tiden går. Jag har en fråga till BengtKlaesson. Som stockholmare tycker jag att det vore mycket bra omvi fick hit några mässor och att det blir ett positivt resultatnär vi försöker locka hit dem.Jag tycker också att det är viktigt med en organisation medtydliga spelregler. Även om man har en organisation med tydligaspelregler beror det ju också på hur de olika näringarna iorganisationen ser på varandra och på samarbetsmöjligheterna.Jag undrar hur t.ex. Om vi nu lyckas få hit enförkalkningsmässa till , som jag hoppas, hur ser du påatt koppla det till den förnämliga åldringsvård som är utbyggd iövre halvan av , t.ex. på ålderdomshemmet i ?Där har man jobbat tillsammans med de äldre och projekteratålderdomshemmet. Det finns ju så unika ställen i övre halvan avSverige som använt skattemedel till att bygga ut detta. Hur serdu på kopplingen mellan det stora och det lilla?Bengt : När vi gör en s.k. bid för att slåss omatt få hit olika typer av kongresser finns det två saker som äroerhört värdefulla. Det ena är s.k. för- och efterturer. De kanbestå av att dels sola insidan, dvs. att se något, dels att göras.k. studieturer.Tack att föddes här! Det har betytt väldigtmycket för oss i olika sammanhang. Att vi har mycket finforskning och är framstående inom vissa områden gör att vi kanlocka hit världskongresser. Vi står oss slätt utanNorrlandsområdena med midnattssolen och midnattsljuset. Vi ståross slätt om vi inte har duktiga forskare som arbetar påframstående sjukhus och kan visa upp sina produkter. Detta ikombination gör att ligger bland de 10--20 bästakongresstäderna i världen. Det skall vi inte glömma.Ewa : Sedan hade jag en fråga från Charlotta.Hinner jag ställa den till ?Han är ju gammal EU-kännare och proffs på det. I hur storomfattning kan komma svensk turistnäringtill del? Sedan lägger jag till en egen fråga. Harkulturturismen något att hämta där?Ulf : Herr ordförande! Jag önskar att jag kundege ett precist svar på detta. Strukturfonderna kan självfalletanvändas för insatser inom regionerna som tar sikte på att ökaturismen. Om det är möjligt att använda dem för andra insatserför att indirekt främja regionerna kan jag inte svara på.Fanny : Jag vill ställa en mycket kort fråga tillKjell . Jag återvänder till ditt inledningsanförande.Du sade att bolaget och myndigheten skulle ha väldigt pregnantaroller och att regeringens och departementets roller ocksåbehövde definieras eller beskrivas.Vad är det i deras roller som inte har varit tydligt? Vadskulle ni vilja poängtera? Vad är viktigt?Kjell (RTS): Jag går tillbaks till det MonicaWidnemark sade om visioner förut. Jag skall försöka koppla ihopfrågorna.Det vi nu pratar om är som sade bara en processpå vägen fram mot en nationell samling kring att utveckla dennaindustri. Vi har förebilder i andra länder, som ochAustralien, där man på ett gynnsamt sätt har tagit tag ifrågorna. Det är den visionen vi har framför oss ifortsättningen. Vi diskuterar i och för sig organisationsfrågorföre mål och strategier, men det är acceptabelt eftersom vimåste ändra de organisatoriska förutsättningarna.När det gäller gränsdragningarna kan jag säga att vi vill attdet skall åvila regeringen och departementet att ta tag i dennatyp av övergripande visioner och strategier. När det gäller detvå organen är vi angelägna om att gränserna ut för attinga missförstånd skall uppstå. Jag kan inte preciseragränserna, men jag tror att det är väsentligt att man i den fassom nu följer tänker igenom frågan så att det inte uppståronödiga konflikter när vi nu väljer formen bolag och myndighet.Detta innebär inte att regeringen har släppt sitt ansvar ifrågan. Regeringen måste ha det övergripande ansvaret atttillsammans med näringen formulera de långsiktiga målen. Vi villkunna sätta kvantitativa mål för framtiden. Det kan gälla enökning av turismen, t.ex. en fördubbling . Den typen avmål vill vi komma till i framtiden.Det var kanske litet mångordigt, men det är en viktigslutpunkt. Detta är för oss bara början av en process som vihoppas startar i och med propositionen.Ordföranden: har vi gått igenom de frågeställningarsom utskottet har valt att prioritera. Vi beräknade att viskulle sluta vid . Jag skall avslutningsvis baragöra något konstaterande.Turism och reseverksamhet är ju en oerhört mångfasetterad sak.Jag satt och tittade på en utredning som beställts av Styrelsenför Sverigebilden. På frågan "Varifrån kom idén till resan? "uppskattar jag att antingen svarade "Tidigarebesök", "Släkt eller vänner i " eller "Rekommendation avsläkt, vänner eller annan i familjen". Långt ned på listankommer "Reklaminsatser", som vi har ägnat mycket tid åt.Reklam är oerhört viktigt för att få till stånd det förstabesöket, men resultatet betonar också sambandet mellan olikaorganisationer. I de fall tidigare besök är anledning till resanhar det inte varit helt oviktigt hur mottagningsorganisationenfungerat, dvs. hur man upplevt att det är att vara i . Avdessa siffror att döma har det fungerat ganska hyggligt. Jagtror att det både för marknaden och för oss som verkar politisktär viktigt att också hålla sådana faktorer i huvudet.Det ställdes också en fråga om vilka orter och områdenturisten hade besökt under vistelsen i . Min blygsamhetförbjuder mig att tala om vilket landskap som toppade listan.Med detta ber jag att få tacka er för att ni hade vänlighetenatt komma till dagens utfrågning. I den mån ni inte redan kännertill det vill jag säga att avsikten enligt nuvarande planeringär att beslut i anledning av propositionen skall fattas den 7juni.Tack så mycket! Härmed är dagens offentliga utfrågningavslutad.UnderbilagaSkrivelse från , , som inbjuditstill utfrågningen men som inte hade tillfälle att delta i denna.95-04-14RIKSDAGENS KULTURUTSKOTTTACK för Er inbjudan till offentlig utfrågning om turism!Trots god vilja och starkt engagemang har jag, MarieKlockervold, inte möjlighet att delta i denna utfrågning. Dåutlandsturismen och dess marknadsföring är mycket viktig förSverige och då inte minst för Norrlandsturismen både sommar- ochvintersäsong vill jag göra följande inlägg:Sluta marknadsföra den lilla röda stugan vid en stilla insjö!Det finns alltför få sådana, och de som finns ger inte sådanainkomster till att de motiverar den storamarknadsföringsinsats som görs. Idyller är bra men ekonominviktigare. Koncentrera bildval och marknadsföring på hotell ochstugbyar -- gärna med betoning på mindre anläggningar medrelativt lugnt läge, vacker omgivning och med utflyktsmål ochrekreationsmöjligheter i närheten. Detta för att bäst motsvarautlänningarnas önskemål.Om inte blir tydligare i destinationshänvisningarkommer vi att få se en alltmer strid ström husbilar frånutlandet fullproppade med livsmedel inkl. drycker frånhemlandet. Dessa gäster utnyttjar vår allemansrätt kostnadsfrittoch vi får ta hand om avfall och latrin. I är detta ett såstort problem att man diskuterar en hög husbilsavgift vidinfarter i ! Generell marknadsföring behövs men jag önskarföljande destinationshänvisningar för att utlandsturismen skagenerera mer pengar till företag och enskilda och därmed tillstaten!En Sverigekarta med uppdelning i landskap. Dessa landskap geslämpliga illustrationer som t.ex. kanotister, seglare, badare,fjällvandrare, renar, myskoxar, björnar, älgar m.m. Samt detviktigaste: ytterligare en uppdelning i de områden sommarknadsförs tillsammans med namn och telefonnummer till deturist- och bokningsbyråer där den presumtive gästen kanbeställa en områdesbroschyr och boka sitt boende. Respektivekommuns näringslivsavdelning bör snabbt efter förfrågan kunna tafram aktuellt underlag för denna Sverigesida.Marknadsför dessutom hårt att har för avsiktatt sänka matmomsen . behöver mycket positivaartiklar om detta som kompensation för all negativ propagandanär turistmomsen höjdes; då stod att läsa i utländsk press attnu inför en turistmoms på ! Texten formulerades somom höjningen skedde från noll.På grund av trängsel och placering av längdspår mestadels nerei dalgångar i , har (och då specielltFunäsdalsfjällen genom Nordic Skisystemet) stora möjligheter attkunna locka européer till även . Detta börockså uppmärksammas i den generella marknadsföringen av !Hoppas ni får en givande dag! Sammanfattning 1Propositionerna 3Motionerna 4Motioner väckta under allmänna motionstiden 4Motioner väckta med anledning av proposition 1994/95:1775Ärendets beredning 7Utskottet 8Inledning 8Nuvarande inriktning och organisation av de statligainsatserna för turismen 8Föreliggande förslag till ny inriktning och organisationav de statliga insatserna för turismen 9Inriktningen och omfattningen av turistpolitiken 10Organisationsfrågor 17Myndighet och marknadsföringsbolag 17Organisationsanknutna frågor 22Anslagsfrågor 27Hemställan 29Reservationer 311. Kulturturism (mp) 312. Inrättande av en myndighet för turistfrämjande (v) 323. Inrättande av en myndighet för turistfrämjande(mp) 334. Aktieteckning i ett marknadsföringsbolag samt Vissabolagsfrågor (v) 335. Medelsanvisningen till Turistfrämjande (c) 346. Medelsanvisningen till Turistfrämjande (v) 357. Medelsanvisningen till Turistfrämjande (mp) 358. Kostnaderna för aktieteckningen imarknadsföringsbolaget (v) 369. Anställning av arbetslösa ungdomar som guider, m.m.(v) 36Särskilda yttranden 371. Avvecklingen av Styrelsen för Sverigebilden ochInrättande av en myndighet för turistfrämjande (m) 372. Uttalande om förslag om turistforskning i nästaforskningsproposition (c) 37BilagaAv kulturutskottet ordnad offentlig utfrågning om turismen38Underbilaga, skrivelse tillkulturutskottet 71