mot · GH02A210 · 1994-01-25 00:00:00 — Arbetslivsfonden inrättades genom beslut av riksdagenden . Ett av två huvudsyften medArbetslivsfonden var att dra in köpkraft och därmed kylaner ekonomin av ekonomisk överhettningsom rådde . Det andra huvudsyftet varatt öka utbudet av arbetskraft och därmed minskaöverefterfrågan på arbetsmarknaden genom stöd tillarbetsgivare som ville minska frånvaron på sinaarbetsplatser.Fonden startade sitt arbete den 1 juli 1990.Verksamhetsidén är att i kontakterna med arbetsplatsernaställa krav och åstadkomma en process och utveckling avidéer för att förbättra arbetsmiljön, förändraarbetsorganisation och rehabilitera anställda.Vid årsskiftet 1993/94 hade arbetsgivare fått stöd till ca16 000 s.k. arbetsplatsprogram med ca 8,5 miljarder kronor.Sammantaget med arbetsgivarnas egna insatser rör det sigom ca som under de senaste 3,5 årensatsats på bättre arbetsmiljö och ökad produktivitet.Omkring 25 % av bidragen går till arbetsplatsprogram iden offentliga sektorn och resterande till den privata.Inom den privata sektorn har företag med färre än 50anställda fått bidrag till av alla beviljade ansökningar.Ca 15 % av alla bidrag som beviljats har gått till de mindreföretagen.Arbetslivsfonden gör speciella insatser för att initieraåtgärder i dåliga arbetsmiljöer som särskilt drabbar kvinnor.Ansökan från företag/förvaltningar i form avarbetsplatsprogram innebär en helhetssyn på utvecklingenav verksamheten där arbetsmiljö, organisation,rehabilitering och produktivitet integreras. Stöd frånArbetslivsfonden betyder att åtgärder för bättre lönsamhetoch effektivitet går hand i hand med bättre arbetsmiljö.Effekterna av projekten visar på stora möjligheter tillminskad frånvaro, större engagemang bland de anställdaoch ökad produktivitet.Närmare hälften av bidragen från fonden går tillförändrad arbetsorganisation. Det visar att intresset just nuär mycket stort för nytänkande. vill man bort fråntraditionellt tayloristiskt tänkande till flödesorienterade ochtvärfunktionella arbetsorganisationer. Det innebär attyrkesroller vidgas, ansvar decentraliseras och arbetetorganiseras i grupper med olika funktioner representerade.Arbetslivsfonden har varit framgångsrik när det gälleratt nå de minsta företagen. Det beror bl.a. på att det ärsärskilt lönsamt för små företag att söka pengar hos fonden.Bidragen per anställd är betydligt högre till mindre än tillstörre företag. Andra orsaker är att fonden kunnat arbetaobyråkratiskt och i en liten organisation som de mindreföretagen känt sig hemma med.Arbetslivsfonden skall enligt beslut varaavvecklad till . Under slutskedet av fondensverksamhet intensifieras nu insatserna för att utvärderaarbetsplatsprogrammen och sprida kunskap från allaerfarenheter som vunnits.Mindre än kvarstår av fondens totaltfemåriga livslängd. Det innebär enligt vår bedömning risk för att den kompetens, erfarenhet och de unikaarbetsformer som fonden byggt upp inte fullt ut hinnerutnyttjas. Ett något lugnare tempo i kunskapsspridningenän vad den fastställda avvecklingstiden medger skullekunna ge bättre effekter av Arbetslivsfondens samladeinsatser. Med hänvisning till det anförda hemställsatt som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om att Arbetslivsfonden gesytterligare att fullfölja sitt uppdrag med den inriktningsom fastställts för den kvarvarande verksamheten.