mot · GH02L301 · 1994-01-25 00:00:00 — Omvärldens och även företagarnas syn på konkurser harunder senare år kraftigt förändrats. Från att ha varit någotsom alla någorlunda seriösa företagare i det längsta försöktundvika, har konkurs mer och mer blivitbetraktat som en naturlig, i vissa fall självklar, metod attrekonstruera företag.För många ekonomiska rådgivare har konkurs blivit ettnaturligt alternativ till andra, ofta mer omfattande ochgenomgripande rekonstruktioner inom ett befintligtföretag. Konkurs ses i många fall som ett ''smartare'' sätt attlägga grunden för fortsatt drift, i stället för att gå den oftakanske mer arbetsamma vägen via förändringar ochomställningar utan konkurs.Brist på konkurrens på lika villkorI många fall används konkursen som ett medel att isamråd med någon/några av företagets kreditgivare geföretaget ''en ny start'', med en förbättrad balansräkning.Detta är i längden till nackdel för näringslivets effektivitetoch utveckling samt hindrar den fria konkurrensen på likavillkor av bl.a. följande skäl:Den egentliga orsaken tillobeståndet åtgärdas inte, driften fortsätter på i principoförändrat sätt, utan att företaget egentligen är effektivareoch lönsammare än före konkursen.För varje ineffektivtföretag som ''rekonstrueras'' enbart genom att bli av medvissa (oprioriterade) skulder, riskerar ett eller flera mereffektiva företag att i nästa skede bli utslaget.Rekonstruktionen sker nästan helt på oprioriteradefordringsägares bekostnad. Följden blir en renförmögenhetsöverföring från fordringsägarna till det''rekonstruerade'' företaget, vilket måste ses som klartolämpligt, speciellt i de vanligt förekommande fall dåägarbilden är densamma efter konkursen som före.Varför har utvecklingen gått i denna riktning?Mängden konkurser gör att ''tillvänjningsfaktorn'' harhaft stor betydelse.Kreditgivarnas ochkonkursförvaltarnas alltmer märkbara strävan att låtatidigare ägare ha ''första tjing'' på konkursboet görkonkursen allt ''ofarligare'' för företagsägarna.Konkursförvaltarna visar en tendens att prioriteraföretaget som sådant, vid hantering av konkursboet, i ställetför fordringsägarnas intressen, som de egentligen skallbevaka. Det är ofta en smidigare hantering för förvaltarenom tidigare ägare tar över och driver vidare, dessutomslipper då förvaltaren kritik.Förmånsreglerna i enkonkurs gör det alltför lätt att för prioriterade kreditgivareskjuta förlusten framför sig, genom att låta skuldernakvarstå utan att ställa krav på att nya resurser skall tillförasoch strukturen förändras för att möjliggöra en långsiktiglönsamhet.Följden blir att de oprioriterade fordringsägarna genomsina förluster möjliggör att de prioriterade fordringsägarnakan göra sina fordringar räntebärande ytterligare ,åtminstone till nästa kris/konkurs, där de nya oprioriteradefordringsägarnas kapital har förbrukats.Förslag till åtgärder att:Begränsa möjligheterna för gamla ägarkretsen att direktefter en konkurs driva företaget vidare själv och/eller vianära släkt eller bulvan utan nya insatser av eget kapital ochgenomgripande förändringar.Införa någon form avkarens efter oskälig konkurs.Utökatillsynsmyndigheternas möjligheter att bevaka attkonkursförvaltare verkligen tillvaratager allafordringsägares intressen och att sunda affärsmetoderföreligger både före och under en konkurs.Inte belastaett fåtal konkursförvaltare med orimligt antal stora ochkomplicerade konkurser.Öka kravet på det formellaavslutandet av konkurser och noggrann granskning avslutrapporter.Som konkursförvaltare diskvalificerapersoner som deltager i planering av konkurser. Med hänvisning till det anförda hemställs1. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om begränsad rätt för gamlaägarkretsen att direkt efter en konkurs driva företagetvidare utan nya insatser av eget kapital,2. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om behovet av översyn avkonkurrensreglerna till gagn för konkurrens på lika villkor,3. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om införande av någon form avkarens efter oskälig konkurs.