prop · GH0320 · 1993-12-31 00:00:00 — Amethier,, civ ek. ,Hans, aukt revisor, Tidström, , auktrevisor, ,, aukt revisor, , , aukt revisor, Adress: c/oNäringsdepartementet Telefon: Statens andel Verksamhet: i . Bolagsnamn: Z-invest Skr. Adress: Prästgatan31 B, 831 31 Verksamhet: i . Antal anställda: 2 varav kvinnor: 1 1992var ett dramatiskt år för . Upprinnelsen till problemen är de alltstörre kreditförlusterna och uteblivna räntorna på nödlidande krediter i spårenav den svenska finansiella krisen och den allvarliga konjunkturnedgången. Iseptember föranledde kreditförlusterna banken att vända sig till regeringen föratt få kapitalstöd. Det rekonstruktionsarbete som pågått omfattarsåväl statligt stöd som stora förändringar av bankens verksamhet. Staten, somi december blev ägare till banken, avser att åstadkomma en långfristig ochstabil ägarlösning. Parallellt fortsätter banken arbetet med att återställaförtroendet hos kunder och motparter, utveckla den ordinarie bankrörelsen meden ny inriktning samt på bästa sätt hantera bankens problemengagemang. GotaBank erbjuder finansiella tjänster till företag och privatpersoner. Påföretagssidan är verksamheten inriktad på mindre och medelstora industriföretagsamt handelsföretag. På privatmarknaden har banken en stark ställning, inteminst genom konceptet personlig bankman, För att återskapa en livskraftig bankrörelse äravsikten att förstärka provinsbankskaraktären grundat på de högamarknadsandelar banken har i södra, västra och , erhåller ett kapitaltillskott på 1,5 mdr från dåvarandemoderbolaget , April - aviserar ett budpå samtliga utestående aktier i , Juni - Som skydd för kreditförluster och uteblivnaräntor upp till 13,5 mdr tecknar en finansiell försäkring , - begärtvångsinlösen av samtliga ute stående aktier i efter att ha förvärvat av aktierna, 53 - inbjuder sinaaktieägare till att Skr. 1993/94:20 teckna bonusaktier. - drar tillbaka sin inbjudan till aktieägarna att teckna bonusaktier. offentliggörs att genomgången avlåneportföljen pekar på kreditförluster på 8 mdr för året. Tillsammans medledningen för vänder sig då huvudägaren till regeringen.Denna utfäster sig att svara för att bankens förpliktelser gentemot hushåll,företag och andra fordringsägare infrias. meddelarsamma dag att man inte har möjlighet att möta kraven på ytterligarekapitaltillskott i . preciserar regeringen att dessgaranti enbart omfattar och inte moderbolaget . Då bolagetsaknar finansiella möjligheter att möta sina åtaganden beslutar styrelsen iGota AB att ställa in betalningarna. En kontrollbalansräkning upprättad 29september visar att hela aktiekapital är förbrukat. Efter ansökan frånstyrelsen försätts i konkurs. Oktober- Ägarfunktionen övertas av konkursförvaltare. - styielse fattar beslut omgenomförandet av en uppdelning av bankens verksamhet genom inrättandet av ensärskild enhet, Specialengagemang, till vilken skall överförasbankens problemkrediter. - förvärvar statenaktierna i från i konkurs. - beslutar regeringenatt uppi dra åt att utfärda en garanti att inom en ram på 10mdr ersätta banken för förluster hänförliga till konstaterade kreditförlusterunder 1992 och senare i den mån dessa inte täcks av bankens finansiellaförsäkring. Härigenom säkerställs kapitaltäckning per den 31december 1992, GotaBankkoncemens rörelseresultat uppgick till -(-1 927), Föreförsäkringslösning och statlig garanti var rörelseresultatet -(-1927). Som framgår ovan har försäkringslösningenrespektive den statliga garantin en högst väsentlig inverkan på . Den statliga garantin förbättrade resultatet med 6,0mdr emedan effekterna av den finansiella försäkringen innebar en förbättringmed 4,5 mdr. Underhösten 1992 fattade styrelsen och bankledningen beslut om åtgärder för attrekonstruera banken. En avgörande förutsättning för den fortsatta verksamhetenär uppdelningen av from /93 i enordinarie bankverksamhet och -en specialiserad del för problemhantering, Specialengage- 54 Till denna enhet överförs hela limitgrupper (dvsgrupper av engage- Skr. 1993/94:20 mang med stark intressegemenskap) avproblemkrediter brutto, d v sföre gjorda reserveringar, på 37 mdr. 89 815 4 719 Utlåning, Mkr (brutto) Resultatföre bokslutsdispositioner och skatt. Justerateget kapital, Mkr Räntabilitet på justerat eget kapital. % Soliditet, % Kapitaltäckningsgrad, % Antal anställda Statens ägarandel i%: 100 Wersén, Dag, advokat, (ordf.), Lageriöf & , , banktjänsteman, arbetstagarrepresentant, , , vice forskningschef, , Bo S, direktör. , Per, verkställande direktör, Pernolf, , bankkamrer, arbetstagarrepresentant, , , fd landshövding , Hans, chefsjurist, Virin, , direktör. , Hans, direktör, , , bankkamrer, bank , , direktör, ,, bankkamrer, ,, direktör, ,, direktör, ,, direktör, , , aukt revisor, förordnad avfinansinspektionen, Öhriings , , auktrevisor, , , aukt revisor, ,, aukt revisor, , , aukt revisor, ,Per, verkställande direktör, koncernchef ,, vVD, ekonomidirektör ,, vVD, administrativ direktör ,, vVD, chef ,, vVD, chef Specialengagemang Box 23146,104 35 Karistad Centralen for Elektroniska korttransaktioner AB För ägarnas räkning ansvara för drift och vidare ut- veckling av elektroniska korttransaktioner. c/o Intendenturen, 103 77 Äger och förvaltar fastigheter vari är av aktiekapitalet: Verksamhet: Antal anställda: Fondverksamhet i värdepappersfonden Fondspar. () SA. PO 1204 L 1012 009352-34 94 34 VD: Statens andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Bolagsnamn: Adress: c/o , Box 964, 701 32 VD: Statens andel av aktiekapitalet: Verksamhet: Omsättning: Äga fastigheten "Tomt nr 2 i kv 14 Kexfabrik". Rosenkrantzgate 21, plan 5 1615 - , N-0119 1 009 47-2 42 86 40 av aktiekapitalet: Verksamhet: Box 11284, 404 26 031 - 80 41 30 Äger fastigheter som övertagit för skyd- dande av fordran. Box 11284, 404 26 övertagit för skyddande av fordran. Box 140, 651 04 Att förmedla privatgirobetalningar åt de privatägda Box 5052, 202 50 Tillhandahålla servicetjänster för anslutna bankkon- Återställningenav gruvområdet har pågätt i oförändrad takt . Rörelseresultatetefter finansiellt netto i koncernen uppgick till (-33,3), Årets investeringar ikoncernen uppgick till (0,1), Arbetetmed att för moderbolagets räkning administrera upphandlingen och leda rivnings-och återställningsentreprenaderna har pågått . Avyttringav fastigheter har fortsatt. Denfortsatta lågkonjunkturen har påverkat möjligheterna negativt att förbättrafastigheternas uthyrningsgrad liksom den försvårat etablering av nya företag. Vissa administrativa åtaganden kvarligger på bolaget ävenunder 1993, Dessutom bistår personalen dotterbolaget med administrativatjänster. Resterande rivnings- ochåterställningsarbeten kommer att slutföras , varför personalantaletkommer att minska avsevärt. Kontrollberäkningar visar attkoncernens sammanlagda reserver och eget kapital bör täcka bolagets åtagandenför slutlig aweckling av gruvverksamheten och återställningen av gruvområdet. Rörelseresultatefter avskrivningar, Mkr Resultatefter finansiella poster, Mkr Justerateget kapital, Mkr Investeringari anläggningar, Mkr Räntabilitet, % Soliditet, % Antal anställda Statens ägarandel i%: 100 , , direktör, (ordf,) ,Per, verkställande direktör, , ,departementssekreterare, Mitteregger, , fdverkställande direktör. , , aukt revisor, , , aukt revisor, Bolagsnamn: UtvecklingsAB Laven Adress: Box29, 772 21 VD: Per andel Verksamhet: rivnings- och återställningsarbetena åt moder bolaget samt förvalta och hyra ut fastigheter. Antal anställda: 5 varav kvinnor: 1 Omsättning: 4,7Mkr ABGöta kanalbolag förvaltar och ägs av staten. Sedan den 1juli 1992 har bolaget som direkt huvudman. Fartygs- och fritidsbåtstrafiken har haft en vissnedgång , dock lägre än nedgången inom turistnäringen i allmänhet. Resultat, finansiell ställning och investeringar Resultatefter finansiella poster förbättrades och uppgick till 1,2Mkr. Tack vare tidigare och gjorda fastighetsförsäljningar harbolaget en relativt god finansiell ställning. Rationaliseringsåtgärdcr hargivit lägre kostnader och ett effektivare utnyttjande av bolagets tillgångar.Årets investeringar har inriktats på servicehöjande åtgärder ochreinveste-ringar. Satsningpå marknadsföring och den förändrade ekonomiska situationen i förväntasöka turisttillströmningen. Återtagning av tidigare eftersatt underhåll pågåroch intensifieras samt beräknas vara avslutade /96 underförutsättning att medel härför beviljas i den takt och omfattning som antagitsav . Statensägarandel i %: 100 Box3, 591 21 Tel, 0441-535 10 Janérus,, generaldirektör, (ordf,). , , arbetschef,arbetstagarrepresentant, kanalbolag , , fdlandtingsråd. ,, departementssekreterare. , ,reparatör, arbetstagarrepresentant, kanalbolag ,, verkställande direktör, Svenheim, ,direktör Torfgärd, ,landstingsråd, ,, kommunalråd. , , direktör, Nord,, ekonomichef, arbetstagarrepresentant, kanalbolag , PerOlof, reparatör, arbetstagarrepresentant, kanalbolag Raspe,, aukt revisor, ,, aukt revisor, ,, verkställande direktör ABIndustrikredit ska lämna långfristiga krediter till mindre och medelstora företag.Krediterna avser vanligtvis fastighets- eller maskinfinansiering, men kan ävengälla t ex långsiktig förstärkning av rörelsekapital. Kreditgivningen sker påföretagsekonomiska grunder. Räntenettothar sjunkit från 1991 till 1992. Kreditförius-terna uppgår till864 Mkr. Härav är ränta balanserad bokslut.Kapitalförlusten motsvarar av kreditstocken efteravdrag för kreditförluster. Resultatet före dispositioner var 1991 -och1992 -, Kapitaltäckningenuppgick vid ingången av 1992 till 6,, Bolaget hade att höjakapitaltäckningsgraden till , Industrikredits ägare har i förhållande tillsina ägarandelar tillskjutit ovillkorade aktieägartillskott om tillsammans 800Mkr, Detta tillskott har lagts till balanserade vinstmedel.Kapitaltäckningsgraden var vid årsslutet 9,, Utvecklingenunder 1993 är svårbedömd. Kreditförlusterna torde minska i omfattning.Rörelseresultatet förväntas förbättras men vara fortsatt negativt. Ytterligarekapitaltillskott kan visa sig bli nödvändiga. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt, Mkr Sysselsatt kapital, Mkr Justerat eget kapital, Mkr Räntabilitet på justerat eget kapital, % Statens ägarandel i %: 50 ,Bo, professor, (ordf,). , , kundansvarig,arbetstagarrepresentant, , bankdirektör.Skandinaviska Enskilda Banken , , bankdirektör. SvenskaHandelsbanken , , departementsråd. NäringsdepartementetEnmark, , bankdirektör, , , verkställande direktör.Kooperativa Detaljhandelsgruppen AB , , bankdirektör. NordbankenKvist, , bankdirektör. , Bo, departementssekreterare.Finansdepartementet Nilstad, , kundansvarig, arbetstagarrepresentant, , Boetyd,, aukt revisor, Davéus, , aukt revisor, , förordnad av finansinspektionen , , aukt revisor, ,, aukt revisor, , Hans, auktrevisor, ,, verkställande direktör (tom 930831) , , kreditchef(from 930901) , ,regionchef norra reg, (kreditchef fro m 930901) , Hans, regionchefsödra reg. , ,regionchef västra reg. (from 930801) ,, ekonomi och finans KasernenFastighets ABl/2s verksamhet är inriktad på att ordna boendefrågan för olikapersonalgrupper inom försvarsmakten. Detta innebär bl a att Kasernen FastighetsAB, när behov föreligger, bygger såväl bostäder som hotell för försvarsmaktensanställda. Bolagets(med dotterbolag i , , och )omsättning var och antalet anställda var 4, varav 1 kvinna. Statensägarandel i %: 100 , , huvudavdelningschef, (ordf,).Fortifikationsförvaltningen , , direktör,Första regionen Lorentzon,, verkställande direktör. ,, personaldirektör. ,, departementsråd. ,, aukt revisor, ,, aukt revisor, Lorentzon,, verkställande direktör DramatiskaTeatern ska bedriva scenisk konst. Detta ska ske på scener i , vidgästspel i och utlandet samt i radio och television. Dramatenvisar ett resultat före bokslutsdispositioner och skatt på -5,,Biljettintäkterna uppgick till och beläggningen har varit , Destatliga anslagen för perioden uppgick till , Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr -10,1 -9,5 Resultat efter finansiella poster, Mkr -5,3 -1,3 Justerat eget kapital, Mkr Investeringar i anläggningar, Mkr Statens ägarandel i%: 100 Box5037 10241 Tel, Sohlman,, verkställande direktör, (ordf,), , , skådespelare,arbetstagarrepresentant. ,, generaldirektör. ,, professor, , , verkställande direktör ochteaterchef. , , scentekniker,arbetstagarrepresentant. 1 sami Nr 20 , , bitr. belysn.mästare,arbetstagarrepresentant. , Tom, teatertekniker/förman,arbetstagarrepresentant. ,, aukt revisor, ,Bo, aukt revisor, ,, verkställande direktör och teaterchef , , vice verkställandedirektör ska driva teaterverksamhet som omfattar musikdramatiskaverk och dans. Det ska ske på scener i , vid gästspel i ochutlandet samt i radio och television. Operans verksamhet har under räkenskapsäret 1991-1992 givit ett underskott före bokslutsdispositioner på ,Biljettintäkterna och övriga intäkter i samband med föreställningar uppgicktill och beläggningen har varit . De statliga anslagen för periodenuppgick till . med har fungerat i tre år.Det ger årliga intäkter på ca . Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr -37,1 -25,9 Resultat efter finansiella poster, Mkr -6,1 Sysselsatt kapital, Mkr Justerat eget kapital, Mkr Investeringar i anläggningar, Mkr Statens ägarandel i%: 100 1993/94:20 Styrelse ,, landshövding, (ordf.), län ,, generaldirektör. ,, beslysningstekniker, arbetstagarrepresentant. Teatern , , generaldirektör,, , hovkapellist, arbetstagarrepresentant.Kungliga Teatern ,, Operachef, , , ekonomichef ,, fd expeditionschef , , hovsångerska , Axel,direktör, ,, belysningschef, arbetstagarrepresentant. Lunden,, skräddare, arbetstagarrepresentant. Raspe,, aukt revisor, ,, aukt revisor, Hemberg.Eskil, operachef och verkställande direktör Bjarnholt, ,marknadschef , , teknisk chef Iseskog, , jurist Mardones, ,ekonomichef Norién, ,personalchef Bolagetbedriver sin verksamhet vid sjukhus i ,Huvuduppgifterna är att bistå landets försäkringskassor med helhetsutredningaroch rehabiliteringsinsatser, svara för olika medicinska forsk- nings- ochmetodutvecklingsprojekt inom socialförsäkringens ram samt aktivt delta ikompetensutvecklingsarbetet, genom att erbjuda olika typer avförsäkringsmedicinsk utbildning. Ett dotterbolag, AB Kuranstalt, bedrivermotsvarande verksamhet vid sjukhus i , Marknaden består till av landetsförsäkringskassor. Företagets ambition är att i nära samverkan med dessautveckla metoder och strategier för att minska sjuk- och ohälsotalen. Detövergripande målet är att etablera sjukhus(RFV-sjukhusen) i och som två socialförsäkringscentra.Verksamheten drivs utan vinstintresse. påbörjas en störreinvestering i , då en modern sjukhusbyggnad kommer att ersätta etttidigare provisorium. Investeringskostnaden beräknas till , Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr -3,1 Resultat efter finansiella poster, Mkr Justerat eget kapital, Mkr Investeringar i anläggningar, Mkr Statens ägarandel i%: 100 c/o AB Kuranstalt 573 81 Tel. , , direktör, (ordf,). , , byråchef. , , sjuksköterska, arbetstagarrepresentant,i , , sjukvårdsbiträde, arbetstagarrepresentant, RFV:s sjukhus i , , vVD,, , landstingsledamot, länslandsting , , medicinalråd. , , avd dir.Riksförsäkringsverket , , landstingsledamot, ,, direktör. ,, sjukvårdsbiträde, arbetstagarledamot, i , , chefkurator,arbetstagarrepresentant, i , ,direktör. Bjelkeberg,Hans, aukt revisor, af Winklerfelt, , avd chef.Riksförsäkringsverket Härneskog,, avd direktör. , , aukt revisor, , , verkställande direktör Lantbrukskreditär ett kreditaktiebolag och fungerar som framför allt anknytning till jord- och skogsbruk med binäringar. En stordel av kundkretsen utgörs av livsmedelsproducerande ochdagligvarudistribuerande företag. Lantbrukskredit finansierar till viss deläven företag utanför jord- och skogsbrukssektorn, och då framför allt företaginom energisektorn. Utlåningen är i allt väsentligt medel- och långfristig.Upplåningen sker huvudsakligen genom egna obligationslån och mot reserver. Räntenettot, jämfört med , ökade från 20,7 till33,, minskade utiåningsvolymen frän till 1993,1 Mkr.Den kraftiga förbättringen av räntenettot förklaras dels av höjda marginalersamt dels av att Lantbrukskredits likviditet under de s k räntekriserna gav engod avkastning. Konstaterade förluster uppgick till (16,) ochbefarade föriuster till (O Mkr). Kapitaltäckningsgraden uppgick till9,(8,), Det sammanlagda riskbärande kapitalet uppgår till , Resultat före bokslutsdispositioner och skatt. Justerat eget kapital, Mkr Räntabilitet pä justerat eget kapital, % Statens ägarandel i %: 50 Box140 92 10441 Tel, ,Bo, generaldirektör, (ordf,). ,, greve. Godsägare , Bengt- , kommunalråd, , , fd riksdagsledamot , ,riksdagsledamot. , , t.fverkställande direktör, , , professor,, , styrelseordförande. Lidenholm, ,ekonomidirektör, , , fdekonomidirektör. , , riksdagsledamot. Dykert,, aukt revisor, , , expeditionschef,, Kollfeldt,, aukt revisor, , Bo, departementssekreterare.Finansdepartementet ,, t,f. verkställande direktör , , vice verkställandedirektör Luftfartsverketdriver 14 statliga flygplatser för civil reguljär trafik. Därutöver harLuftfartsverket hand om den civila trafiken pä fem militära flygflottiljflygplatser,som genom ett samarbetsavtal med flygvapnet har upplåtits för civil trafik. Denstörsta flygplatsen är med 12,9 miljoner passagerare underverksamhetsåret. syfte är att främja ett säkert,konkurrenskraftigt och miljöanpassat flyg för att tillgodose enskildamänniskors och näringslivets rese-och transportbehov. Detta skall göras genomatt bedriva flygplatsverksamhet, flygtrafiktjänst, flygsäkerhetsarbete ochluftfartspolitiskt arbete. huvuduppgifter kan i övrigtsammanfattas på följande sätt: - Främja utvecklingen av den civila luftfarten, -Driva och förvalta statensflygplatser för civil luftfart. -Utöva tillsyn överflygsäkerheten för den civila luftfarten. -Svara för flygtrafiktjänst ifred för civil och militär luftfart. -Svara för skyddet av miljön motföroreningar från civil luftfart. -Ombesörjaberedskapsplanläggning för civila flygtransporter. 1992har präglats av lågkonjunktur och därav föranledd återhållsamhet med kostnaderoch investeringar. Nya utmaningar för verket har varit engagemangen iavreglering och säkerhetskontroll. Den svenska inrikestrafiken avreglerades den 1 juli1992. Det innebar bl a att flera operatörer har fått koncession för sammaflygsträcka. har genom avregleringen blivit ett intressantalternativ för resenären. har övertagitsäkerhetskontrollen av passagerare och bagage från polisen. På de flestaflygplatserna svarar egen befintlig personal för kontrollen, medan de störreflygplatserna anlitar bevakningsföretag för denna uppgift. Verksamheten harfinansierats genom att en avgift för säkerhetskontroll tas ut för varjepassagerare. Resultat och finansiell ställning Åretsresultat, före dispositioner, blev trots lågkonjunktur vilket är 113Mkr högre än föregående år. Efter avsättningar till konsoliderings- ochmiljöfond med tillsammans redovisas årets överskott till , Iöverskottet ingår förutom full förräntning med även statensöver-förräntningskrav med , har lagt stor vikt viden aktiv personalpolitik och ett decentraliserat chefsansvar. Som ett led i detfleråriga rationaliseringsprogrammet har verket bla påbörjatpersonalreduceringar. Ettnytt styckprisbaserat prissystem infördes frän , Det ersatte 71 dettidigare systemet med tvådelad tariff. Som en följd av det nya prissyste- metinlöstes alla tidigare avtal om flygtrafikanläggningar. För Inri- Skr. 1993/94:20 kes 2 träffades dock ett särskilt avtal mellan SAS ochLuftfartsverket om ett succesivt avtrappat betalningsansvar för SAS. Rationaliseringsprogammet beräknas medverka till enfortsatt positiv resultatutveckling . Resultatet efter finansiellaposter beräknas uppgå till ca under förutsättning att prognosen förflygtrafikutvecklingen håller. Genom att ett större utiymme för självfinansieringskapas får verket möjlighet att genomföra erforderliga stora infrastrukturellainvesteringar . Rörelseresultat efter avskrivningar. Resultat efter fmansiella poster. Sysselsatt kapital, Mkr Justerat eget kapital, Mkr Investeringar i anläggningar, Mkr Statens ägarandel i %: 100 60179 Tel, 011-19 20 00 Adelsohn,, landshövding, (ordf.), ,, statsbyggnadsdirektör. ,, riksdagsledamot. ,, flygledare, arbetstagarrepresentant. ,, ombudsman, arbetstagarrepresentant. ,, riksdagsledamot. Skogö,, generaldirektör. ,K-G, överste av 1. graden. Bröte,, aukt revisor, , , revisionsdirektör.Riksrevisionsverket Skogö,, generaldirektör , , flygplatsdirekör, Göteborg-LandvetterEdström, Per, personaldirektör, koncernstaben Eideberg, , direktör ochchef för flygtrafiktjänsten , , flygplatschef, , ,informationsdirektör, koncernstaben Skr. , ,ekonomidirektör, koncernstaben , , stfgeneraldirektör och planeringsdirektör, koncernstaben Skogö,, generaldirektör, (ordf.). , , (viceordf. ), generaldirektör. ,, 2:e vice förbudsordf.. , ,flygplatschef. , , direktör. Piren ABWallström, , förhandlingschef, ,, jur kand. Firma Görs, , verkställandedirektör, , ,planeringsdirektör. ,, revisionsdirekör. , , aukt revisor,SC Bröte,, aukt revisor, , , aukt revisor, SC Görs,, verkställande direktör , , driftschef , ,marknadschef Skogö,, generaldirektör, (ordf,). Eideberg, , direktör.Luftfartsverket , , direktör. (tom 921231) ,, planeringsdirektör. ,, verkställande direktör, Rotsman, , flygplatschef, ,, aukt revisor, ,, aukt revisor, LKABär en av världens ledande producenter av högförädlade järnmalms-produkter.Företaget har gruvor och malmförädlingsverk i och samtutskeppningshamnar i och . Dtygt av produkterna levereras tilleuropeiska stålverk, men exporterar även till mer avlägsna marknader somMellanöstern och , Produktionenökade till (18,6) färdiga produkter, varav tillverkade12.4 Mt (13,0) och 6,6 Mt (5,6), Av denna produktion svarade pelletsför (52), erhöll trafikeringsrätten förmalmtransporterna på från , Ett femårigtentreprenadavtal slöts med SJ och NSB (Norske Statsbaner) som utförtransporterna för LKABs räkning till en väsentligt lägre kostnad. Anläggningsarbetenaför den nya huvudnivån i Kirunagruvan fortsatte. Anläggningen väntas bli tageni drift 1997 och bli helt klar , Investeringskostnaden beräknas uppgåtill ca 1,7 mdr, beslutade styrelsen att investera i ettnytt anriknings- och pel-letsverk i , Det nya verket skall tas i drift ibörjan av 1995 och ökar pelletskapaciteten med 4 Mt . Investeringenberäknas uppgå till omkring 1,7 mdr. Resultat och finansiell ställning LKAB-koncernenomsatte (3 878), en minskning med 3,jäm fört med 1991 i första hand beroende pä sänkta malmpriser, 74 Resultatet efter finansiella intäkter och kostnaderuppgick till Skr. 1993/94:20 (543), Försämringen är främsthänförlig till de lägre malmpriserna och till orealiserade kursförluster iutiändsk valuta. Rörelseresultatet efter avskrivningar enligt plan blev 106Mkr (191), Nettoresultatet efter skatt uppgick till (567), 1993väntas bli ytterligare ett besvärligt år för stålindustrin, främst i ,Prisförhandlingarna har resulterat i malmprissänkningar på , ochLKAB kan inte kompensera dessa med volymökningar. Trots betydandekostnadsreduceringar är därför en resultatförsämring sannolik. Investeringsvolymen kommer att ligga på en högrenivå än 1992, främst beroende på fortsatta anläggningsarbeten för den nyahuvudnivån och arbeten med det nya pelletsverket i . Rörelseresultat efter avskrivningar, Mkr Resultat efter finansiella poster, Mkr Sysselsatt kapital, Mkr Justerat eget kapital. Investeringar i anläggningar. Statens ägarandel i %: 100 Box 952 971 28 Tel, 0920-380 00 ,, direktör, (ordf,) Ameln,, verkställande direktör, ,Hans, ingenjör, arbetstagarrepresentant, ,, riksdagsledamot. ,, generaldirektör, ,, direktör. Snell,, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, Östholm,, direktör, Lanttö,, förrådschef, arbetstagarrepresentant, ,Hans, gruvarbetare, arbetstagarrepresentant, ,, departementsråd. ,Hans, aukt revisor, , , aukt revisor, ,, aukt revisor, , , aukt revisor,