prop · GH03100 · 1993-12-31 00:00:00 — räknas8 tjänster kunna dras in vid Civilbefalhavaraa under budgetåret Prop.1993/94:100 1994/95. Inom område görs följandebedömningar. Beslutade och föreslagna reformer på socialförsäkringsområdetbedöms innebära en minskning av personalbehovet inomsocialförsäkringsadministrationen, och då särskilt hos försäkringskassoraa,motsvarande ca 250 årsarbetare. kommer aviserade reformer, t.ex.införande av ett vårdnadsbidrag, att kräva viss personalförstärkning. Såvälunder innevarande som nästa budgetår kommer sannolikt varsel om uppsägningaratt behöva läggas. Den pågående utvecklingen av ett förbättrat lokaltADB-stöd väntas medföra att försäkringskassomas behov av personal /96 minskar med ca 400 årsarbetare. Förnyelse- och förändringsarbetet inom såvälförmånssystemen som försäkringskassoma fortsätter. Vidare pågår en beredningför en ny ordning för sjuk- och arbetsskadeförsäkringarna (dir. 1993:44 och1993:119). Resursförändringaraa till följd härav kan inte bedömas . I enlighet med beslut har inrättats den och Statens bakteriologiskalaboratorium är under avveckling. inrättades en ny myndighet, Statensinstitutionsstyrelse, som svarar för planering, ledning och drift av desärskilda ungdomshemmen och LVM-hemmen. Den centrala delen av myndighetenkommer att bestå av ca 40 anställda. När huvudmannaskapet för instititionemaövertas från kommuner och landsting, vilket planeras till ,övergår bortåt 3 000 anställda från /landstingskommunal till stafliganställning. Inrättandet av medsamtidig omvandling av har inneburit en mindre personalökning. Regeringen avser att i febraari 1994 lägga fram enproposition om jämställdhetspolitiken. Förslagen kan innebära viss personalökninghos . Vidare avser regeringen att under våren 1994förelägga en proposition med förslag om att inrätta enhandikappombudsman. Inriktningen är att skall ombildastill den nya myndigheten . Antalet arbetstillfällenberäknas inte påverkas i nämnvärd utsträckning av denna förändring. Inom område har 7 300personer sagts upp - . Huvuddelen avupp-sägningaraa har skett vid affärsverken inräknat uppsägningaraa viddåvarande som har ombildats till . Personalförändringar fram t.o.m. /97, är svåra att bedöma med hänsyntill pågående generella arbete med strakturförändringar och rationaliseringarinom verksamhetsområde. Berörda myndigheter,affärsverk och bolag har själva genomfört översiktliga bedömningar som pekarmot att i storleksordningen 2 000 - 3 000 sysselsatta riskerar uppsägningt.o.m. Med tanke på de insatser som skerför att klara neddragningar genom naturlig avgång, utbildning m.m. Prop.1993/94:100 är dock omfattningen av övertaligheten svårbedömd. Inom område har 988 personersagts upp - . Uppsägningarnahar i huvudsak skett inom skatteförvaltningen. , ,och länsbostadsnämnderna. har för perioden /92 - 1995/96 ettbesparingsbeting på ca för tulldatasystemets finansiering.Innevarande budgetår uppgår anslagsminskningen till , vilketmotsvarar 124 årsarbetskrafter. För /95 är besparingsbetinget23,och för /96 är besparingsbetinget 17,9miljoner kronor. Anslagsminskningaraa för de två kommande budgetåren motsvarartotalt ca 150 årsarbetskrafter. Antal anställda som löper risk för uppsägningbedöms innevarande budgetår uppgå till fyra personer, /95 56personer och /96 29 personer. Ovan har ingen hänsyn tagits tilleffekter till följd av ett svenskt EU-medlemskap. Anledningen till det är attTullverkets framtida roll i ett medlemsperspektiv och därtill höranderesursbehov inte ännu är fastlagt. Vad gäller och länsbostadsnämnderna haringa ytterligare beslut fattats sedan 1993 års kompletteringsproposition.Personalkonsekvenserna som redovisades där är således fortfarande giltiga.Under innevarande budgetår har statsmaktema anvisat länsstyrelseraa resursermotsvarande 210 årsarbetskrafter för uppgiften att sköta den regionalaadministrationen av statens stöd för bostadsfinansiering fr.o.m. den 1 januari1994. Länsstyrelseraa har rekryterat ca 200 personer för uppgiften frånlänsbostadsnämnderna, som läggs ned vid utgången av . () ärosäkerheten fortfarande stor när det gäller verksamhetens framtida omfattning,och därmed dess behov av personal. Uppskattningsvis väntas bemanningen vid BKNatt uppgå till högst 18 heltidstjänster vid utgången av /95. OmbUdningen av påbörjades den Ijanuari 1993. Uppgifteraa och fastighetsbeståndet har successivt överförts tillLokalförsörjningsverket, och två fastighetskoncemer. upphörde som myndighet den 30september 1993. Totalt har 600 personer sagts upp fro.m. , som inrättades den 1januari 1993, har organiserat och byggt upp sin verksamhet.Fastighetsverket har 160 personer anställda. ären fastighetsförvaltande myndighet som delvis har hyresintäkter. Ett formelltanslag på är anvisat på statsbudgeten. som inrättades den 1januari 1993 har inlett verksamheten och bygger successivt upporganisationen. Verket avser att anställa ca 50 personer. Myndigheten har ettramanslag om . Anslaget kommer att minskas, men den planeradebemanningen kvarstår. SCB minskade antalet anställda under budgetåret1992/93 med 130 personer (varav 16 med tidsbegränsade anställningar).Personalminskningen berodde i huvudsak på pensionering.Exterarekryteringen /93 Prop. 1993/94; 100 var endast tre personer. SCB har vidtagit en radåtgärder för att dels pressa kostnadsläget, dels klara en ändradansvarsfördelning för den statliga statistiken. De förändringar som föreslås iårets budgetproposition förväntas därför på kort sikt få begränsadekonsekvenser för personalen. Inga större förändringar i statistikproduktionensomfattning förväntas under budgetåret. På längre kan dock SCB få räkna med enökad konkurrens. () räknar med en totalminskning av personalen inom skatteförvaltningen med ca 520 anställda underinnevarande budgetår. Detta är något färre än vad som angavs i 1993 årskompletteringsproposition. För /95 beräknas, under fömtsättningatt regeringens budgetförslag följs, en minskning av personalen i vissakategorier inom skatteförvaltningen med 275-300 årsarbetskrafter. /96 är motsvarande siffra strax under 400 årsarbetskrafter.Detta är dock brattosiffror för berörda kategorier och antalet uppsägningarkommer att bli något lägre på grand av pensionsavgångar. Vid förbättradkonjunktur kan ökad rörlighet också ge en minskning av uppsägningarna. RSV gördock den bedömningen att huvuddelen av personalminskningen ändå måste ske genomuppsägning. Med anledning av ändrad inriktning och minskning avverksamheten vid Statskontoret har antalet anställda minskats med 109 under år1993. Av dessa har 59 personer sagts upp. inrättades den 1 maj 1993.Organisationen omfattar tio anställda tjänstemän och däratöverfyra personer på konsultbasis, varav tre på deltid. Det råder osäkerhet omnämndens fortsatta verksamhet och de krav som kan komma att ställas på organisationen.För det fall att nämnden blir ägare till banker och avvecklingsbolag kan detbli aktuellt att organisationen utökas. () skall enligtregeringens förslag fr.o.m. ombildas till en avgiftsfinansieradmyndighet. Myndigheteraa kommer att dimensionera och finansiera SAV efterombildningen. Vilka konsekvenser detta kan medföra för personalen vid SAV ärmot denna bakgmnd svårt att fömtsäga. Inom område har 100personer sagts upp - . tekniska högskolas och Högskolan iJönköpings övergång till stiftelseform innebär att samflig personal, ca 2 380personer, erbjuds tjänster i de nya organisationeraa. Dessa övergår därmed tillanställning hos enskild huvudman. Sametingethar beslutat att skall vara beläget i Kirana. Kanslietberäknas ge sju arbetstillfällen. Verket för högskoleservice (VHS) kommer /94 att behöva minska personalstyrkan i och med att VHS bliruppdragsfinan- sierat vad gäller centralantagning. Antagningen läggs ut på universiteten Prop. 1993/94:100 och högskoloma. /95 föreslås förhandikappade att få ökade medel för konsulenttjänster bl.a. för elever medflerhandikapp i särskolan. Medlen beräknas täcka kostnaderaa för ca 16tjänster. Vidare föreslås en utökning av den administrativa personalen med tvånya tjänster. () hade /94 en tillfällig förstärkning av sin personal för handläggningav ärenden om bl.a. vuxenstudiestöd för arbetslösa. Behovet av resurser /95 kommer att prövas i samband med kompletteringspropositionen 1994. En utredning har undersökt möjligheter att överföravårdhögskoloraa till statligt huvudmannaskap (SOU 1992:129). Förslaget innebären mångfald i huvudmannaskap. Sammanfattningsvis kan förändringar tidigastträda i kraft . En proposition som syftar till en effektivarevuxenutbildning är aviserad . Inom Jordbmksdepartementets område har ca 370personer sagts upp - . beslutade om en nyskogspolitik som träder i kraft . Den bedömning avpersonalkonsekvenseraa som gjordes som undertag tillkompletteringspropositionen 1993 överensstämmer i stort med depersonalkonsekvenser som har uppstått. Enligt vad uppger har sammanlagt 369personer (320 årsarbetskrafter) sagts upp eller gått i pension i denallmäima verksamheten inom samt skogsvårdsstyrelsema. Frö- och plantverksamheten har påverkatsav lågkonjunkturen och de minskade avverkningaraa vilket har lett tillavsättningssvårigheter för skogsfrö och skogsplantor. Som en följd därav harenligt sammanlagt 150 plantskolearbetare sagts uppeller gått i pension. De tjänstemän som arbetar inomskogsvårdsorganisationens frö- och plantverksamhet kommer i samband med attverksamheten överförs till bolag antingen att erbjudas anställning i bolageteller sägas upp. Totalt berörs ca 50 personer. sade upp ellerinledde uppsägningsförfarande för sammanlagt ca 100 personer under budgetåret1992/93. För ca 40 av dessa tjänster kan arbetsbristen direkt kopplas till1992/besparingskrav om . Statens utsädeskontroll () har enpersonalstyrka på 73 personer. Till följd av att man har lagt ner en avdelningi och avser att flytta verksamheten till räknar med attpersonalstyrkan /95 kommer att minska till 41 personer. Därefterbör personalstyrkan vara relativt under resten av budgetperioden. När det gäller framtidapersonalbehov, till följd av ett EG-medlemskap, bör en bedömning göras isamband med de förslag somregeringen senare kommer att lämna till angående för- Prop.1993/94:100 ändringar i statsförvaltningen. Inom område har 2 169personer sagts upp - den 11 oktober 1993.Uppsägningarna har skett vid (AM V) och inom AMU-grappen(2 130). () bör kunna minska sinalönekostnader med eller i och med att allt fleruppgifter har delegerats till länsarbetsnämnderna. Denna minskning motsvararca 10 tjänster på AMS centrala del. Arbetslivsfonden (den centrala och de regionala)som hade 116 fasta tjänster kommer att avvecklas successivtfram till . Avvecklingen har inletts genom att fem vakantatjänster ej återbesatts. , främst , kommerfonden att avveckla de projektanställningar som gjorts med anledning avregeringens och uppdrag att öka bidragsgivningen till de mindreföretagen. Vidare förbereds uppsägningar så att ytterligare drygt tjugotaletbefattningshavare slutar senast vid utgången av 1994. Resterande personal sägsupp för att sluta , Inom område har 62 personersagts upp - . Förra budgetåret sökte närmare 81 000 personer asyli , varav huvuddelen kom från f.d. . Tillströmningen avasylsökande sjönk dramatiskt efter regeringens beslut om visering förmedborgare från . De flesta av debosnier som då befann sig i kommer, enligt vägledande beslut frånregeringen, att få uppehållstillstånd. räknar med att dessaasylärenden kommer att vara avslutade . Såvitt nu kan överblickas, kommer Invandrarverketsärendemängder därefter att ligga på en mer "normal" nivå. Mängden asylsökande, som kom under i första /93, har krävt extraordinära insatser från sidaför att skaffa fram mat och husram. Förläggningssystemet har tillfälligt byggtsut i en omfattning som förekommit. Vid ingången av budgetåret1993/94 fanns 90 000 asylsökande och flyktingar på verkets förläggningar. Motslutet av september månad 1993 fanns det fortfarande 82 0(X) personer påföriäggningama. En föratsättning för att förläggningaraa skallkunna avvecklas i takt med att och beslutar iasylärendena, är att de personer som skall få stanna i har enkommunplats att flytta ut till och att de som inte får stanna i snabbt lämnarföriäggningama och reser ut ur riket. I första hand kommunutplaceringama utgör förnärvarande en "flaskhals" och gör att förläggningsavvecklingaraainte kan komma till stånd i den takt som vore önskvärd och ekonomisktmotiverad. Vid utgången av /94 bedöms föriäggningama fortfarandeomfatta närmare 54 000 platser, varav dock omkring 18 000 under avveckling. Kanden fortsatta förläggningsavvecklingen ske någorlunda såsom plane- råtsför /95, skulle verket ha Prop.1993/94:100 10 000 platser i drift och ungefär lika inånga under avveckling. Mot denna bakgmnd, och med hänsyn tagen till denomorganisation genomförde , kan personalsituationenpå verket komma att utvecklas på det sätt som skisseras nedan. Osäkerheten ibedömningama är dock mycket stor, eftersom det i granden handlar om attantaganden i en lång händelsekedja måste uppfyllas och att verksamheten nu ärntycket omfattande och föratsätts kunna minskas radikalt. Förslag som nyligenförelagts (prop. 1993/94:94) om mottagande av asylsökande m.m. kankomma att påverka personalsituationen på två sätt. Dels genom att flerförläggningar drivs på entreprenad av andra än , dels av attfler asylsökande kan komma att bo ute i kommunerna derasasylansökan prövas. Dessa bedömningar har inte vägts in i nedanståendepersonalredovisning. SIV:s förläggningar SIV:s övriga verksamhet Summa 3 725 1 500 5 225 3 340 1 250 2 090 1 100 , som är överprövningsinstans ibl.a. asylprövnings-ärenden, påverkas lika mycket som av mängdenasylansökningar. Eftersom nämnden är överprövningsinstans, ligger det dock entidsförskjutning i dess arbetsbelastning i förhållande till Invandrarverketsutredningar och grandbeslut. Utifrån de antaganden och med den osäkerhet somligger till grand för arbetsvolymer skullepersonalutvecklingen hos nämnden kunna bli följande: Arbetet mom den parlamentariska kommitté som hartill uppgift att göra en översyn av invandrar-, mvandrings- ochflyktmgpolitUcen pågår. Översynen skall vara avslutad . Denparlamentariska utredning som har till uppgift att se över kulturpolitikenskall redovisa sma slutsatser i december 1994.1 uppdraget ingår bl.a. att seöver kultursektoms ntyndighetsstmktur. 3 1993/94. Nr 100 Bilaga 8 Rättelse: S.31 översta tabellen: siffrorna flyttade Förslagom en ny myndighetsorganisation på radio- och TV-området Prop. 1993/94:100avses lämnas . Myndighetsuppgiftema på området handläggs för Bilaga8 närvarande av , , och Styrelsen förlokalradiotillstånd. Det kan ännu inte bedömas om den nya myndighetsorganisationenkan innebära några personalkonsekvenser. Inom område har depersonalkonsekvenser som aviserades i prop. 1992/93:150 blivit något mindre änvad som bedömdes. På grand av minskat förvaltningsanslag för bedömdesatt ca 30 tjänster berörs /94 - 1995/96. En revideradbedömning ger att i stället ca 20 personer berörs. För geologiskaundersökning, som utöver det generella rationaliseringskravet fått en minskningav förvaltningsanslaget, beräknades att 15 tjänster berörs. Utfallet har visatatt istället inga tjänster berörs. Besparingaraa har lagts ut på annat änlönekostnader. Den aviserade avvecklingen av förbyggnadsforskning (SIB) fr.o.m. , har genom riksdagsbeslutframflyttats tUl . Eventuella effekter för personalen är förnärvarande svårföratsägbara. Inom område har den1 - ca 450 personer sagts upp inomlänsstyrelsema. Av dessa har 175 personer varit anställda inom länsstyrelsemaslokalvårdsorganisation. Under irmevarande budgetår har statsmaktema anvisatlänsstyrelsema resurser motsvarande 210 årsarbetskrafter för uppgiften attsköta den regionala administrationen av statens stöd för bostadsfinansieringfr.o.m. Länsstyrelseraa har rekryterat ca 200 personer föruppgiften från länsbostadsnämnderaa. För /95 föratses inga störrepersonalförändringar totalt sett för länsstyrelsema. Regionberedningen (C 1992:06) som utreder denregionala nivåns uppbyggnad och indelning har lämnat ettdelbetän-kade (SOU 1993:97) och regioner i förändring tillregeringen. Därefter kommerregeringen att ta ställning till förslaget. Eventuella personalkonsekvenser kanför närvarande inte föratsägas. och Allmänna reklamationsnämndensuppgifter och myndighetsstmktur är föremål för översyn. Ett betänkande kommeratt läggas fram och regeringen avser att under första halvåret 1994återkomma med en proposition om den statliga konsumentpolitiken. Effekteraa kaninte nu överblickas men eventuella personalpolitiska konsekvenser förmyndighetema kan bli aktuella tidigast . Regeringen planerar att lämna enproposition till med förslag om en ny lotterilag. I propositionenkommer också att föreslås att omvandlas till enLotteriinspektion. Den nya myndighetens tillståndsfunktioner kommer enligtförslaget att utökas och inspektionen föreslås också utöva central tillsyn översamfliga spel i riket. En sådan förändring kan beräknas kräva ytterligareresurser i storleksordningen 5-10 årsarbetskrafter. InomMiljö- och naturresursdepartementets område har Prop. 1993/94:100 - 171 personer vidLantmäteriverket Bilaga 8 sagts upp. Verkets medverkan ifastighetsdatareformen avslutas . Detta kan innebära att ca 30personer sägs upp under /95. I den pågående översynen av organisationen förlantmäteri-, fastighetsdata- och inskrivningsverksamhet m.m. (SOU 1993:99) harutredaren i en mycket preliminär beräkning bedömt att ca 300 personer vidberörda myndigheter ej kan beredas plats i en ny organisation. huvudbetänkande med förslagtill miljöbalk (SOU 1993:27) överlämnades . Förslaget innebär attett stort antal miljölagar skall samordnas i ett lagkomplex, vilket påverkarn:5'n-dighetsuppgiftema inom många områden jord- och skogsbrak, trafik,hälsoskydd etc. Allmänna bedömningar av myndighetemas ansvarsområden ochuppgifter finns i förslaget. Detta följs nu upp med en utredning om vissaförändringar av myndighetsorganisationen inom miljöområdet.Miljöorganisationsutredningen (M 1993:04) har i uppgift att se över ansvarsfördelningenmellan centrala niyndigheter, arbetet med genereUa föreskrifter, tillsyn inomdet område som balken täcker och vissa frågor som rör tillståndsprövning m.m.Förslagen förväntas leda till besparingar och rationaliseringsvinster.Utredningen skall redovisa sina förslag . Effekteraa avresultatet av utredningsförslagen kan inte förväntas förrän . 3 Reglers kvalitet, språkvårdoch samhällsinformation Programför en god regelkvalitet Iförra årets budgetproposition (prop. 1992/93:100 bil. 8 s. 23, bet.1993/94:KU5, rskr. 1993/94:14) redovisade regeringen ett program för en godregelkvalitet. Det består av de olika hjälpmedel som har tagits framför att hjälpa regelskrivama att skriva bättre regler. Programmet består av en checklista för regelgivare,där det ställs ett antal nyttiga frågor tUl den som står inför uppgiften attskriva regler. Där ställs också krav på att analysera regelförslagenskonsekvenser med hänsyn till ekonomiska och andra effekter, krav på att hållaen god ordning på reglema genom att dataregistrera dem efter ett enhetligtmönster och krav på att reglerna följs upp och utvärderas. I programmet ingårvidare harulböcker och promemorior m.m. för att vägleda regelskrivama och beslutsfattarna. tar i en skrivelseden till Statsrådsberedningen upp behovet av att kompletterachecklistan med avseende på i första hand men också på etteventueUt med- Det överensstämmer väl med uppgiften för den översyn Prop. 1993/94:100av checklistan som är i gång i ett samarbete mellan Statsrådsbered- Bilaga 8 ningen och Justitie- och Finansdepartementen. Föratom det mera långsiktiga arbetet för att höjaregelkvaliteten, som programmet är uttryck för, bedriver regeringen ettomfattande arbete med att ompröva reglers styreffekter. En sammanfattanderedogörelse för det lämnas i bilaga 1. Arbetet avser bl.a. att genom olikaåtgärder höja rättssäkerheten och effektiviteten och stärka konkurrensen ihela samhället. Ett särskilt betydelsefullt projekt i detta sammanhang ärDelegationen för genomförandet av ett regeringens avregleringsprogram för1993/94, m.m. (N 1993:07), se bilaga 13. Regelarbetetomfattar i huvudsak följande arbetsmoment som kan ses som en cirkelrörelse: anpassning till utländska regler, utformning (disposition och språkm.m. uppföljning med förnyat analysarbeteför att se om regeländringar är motiverade. Uppföljning och fömyad analys är den naturligaavslutningen på regelarbetets cirkel och en lika viktig del i regelarbetet somatt besluta en regel. Det är först genom en aktiv uppföljning och utvärderingman kan säkerställa att den goda regelkvaliteten nås. har i sin nyssnämndaskrivelse också tagit upp frågan om en checklista även för regeluppföljning. Ensådan checklista kan enligt vår uppfattning underlätta och därmed bidra tillatt intensifiera regeluppföljningen. 1 uppgiften att se över checklistan förregelgivare ingår därför att utarbeta en checklista också för regeluppföljning. Intemationelltarbete för en god regelkvalitet () arbetar med reglers kvalitet i en särskildaktivitet kallad Regulatory review and reform work. Den koncentreras nu på denövemationella regelgivningens betydelse för den nationella regelgivningen ochutvärdering av metoder för införlivandet av dessa regler i medlemsländemasegna regelsystem. En särskild studie i projektet avser en undersökning ochredovisning av altemativ till regler som styrmedel. I de andra nordiska ländema bedrivs ett aktivtregelarbete i stora drag Prop. 1993/94:100 efter samma linjer som i ochi bl.a. Benelux-länderaa, Storbritan- Bilaga 8 nien, och Österrikepågår ett kvalitetshöjande arbete som också det bygger påanvändningen av checklistor. 1 har Clinton-administrationen den 29september 1993 avgett en deklaration om ett intensifierat avregleringsprogramsom innehåller både en organisatorisk och en arbetsmässig modell för hur denamerikanska administrationen skall arbeta med regelfrågor. EUhar startat ett projekt i syfte att avreglera och förenkla sina regler. I1993 års budgetproposkion (prop. 1992/93:100 bil. 8 s. 25) behandladesspråkvårdsarbetets betydelse för myndighetemas verksamhet. Promemorian Visstgår det att förändra myndighetsspråket (Ds 1993:61) har kommit ut. Den ärett resultat av språkvårdsprojektet och har distribuerats till mer än 2 000myndigheter och andra instanser. Promemorian bör vara en värdefull tillgång ispråkvårdsarbetet. Regeringen har beslutat atttillsätta en arbetsgmpp med uppgift att främja språkvårdsarbetet hosmyndighetema. I grappens uppgift ingår också att överväga vilka bidrag och andra språkvårdande verksamheter kan lämna. Genom initiativfrån grappen och myndigheteraa själva bör olika projekt kunna sättas i gång föratt förbättra skrivandet och för att samordna arbetet vid revidering ellernyproduktion av texter. En ökad språklig kompetens hos de anställda kommer attgagna inte bara dem själva utan också i hög grad verksamheten och medborgama. I1993 års budgetproposition (prop. 1992/93:100 bil. 8 s. 27) redovisaderegeringen sin syn på behoven av samhällsinformation. Därvid underströk vimyndigheteraas informationsansvar och att de resurser som de disponerar ocksåär avsedda för att täcka behoven av information. Samhällsguiden ges ut av Riksdagensförvaltningskontor enligt ett avtal med . En ny utgåva, densjunde i ordningen, beräknas konmia ut . Därmed blir senare årsomfattande regeländringar tillgängliga i bokform för en bred allmänhet. Det är självfallet av stor betydelse att guideninnehåller beskrivningar av aktuella regler. I av stora förändringarföratsätts det att boken revideras med täta mellanram, vilket nu är möjligtgenom en löpande uppdatering av bokens text i datasystem Rixlex.Mer än 100 myndigheter och företag m.fl. har hiftills anslutU sig tillsystemet, bland dem ett 20-tal bibliotek. och exekutionsväsendet /94:lOO Bilaga 8 A 1. 1992/93 Utgift 401890 725 1993/94 Anslag 349143 000 1994/95 Förslag 356 296 000 1992/93 Utgift 4140 251 848 1993/94 Anslag 4 211532 000 1994/9 Förslag 4 345 149 000