mot · GG02N221 · 1993-01-26 00:00:00 — Nationell satsning för kvalitetsutveckling Svensktillverkade produkter har varit kända för högkvalitet. Kvalitet har varit svenska säljares viktigastesäljargument. Tråkigt nog har stora delar av den svenskaindustrin varit alltför ouppmärksam påhändelseutvecklingen. Det har gjort att allt flerkonkurenter både hunnit i fatt och i flera fall nåttbetydligt längre i fråga om hög kvalitet.Kravet på kvalitet och på en tillförlitlig dokumentationav att företagen lever upp till internationell standard påområdet har stigit oavbrutet.Ett sådant internationellt kvalitetsbegreppet är ISO9000. ISO 9000 har och kommer att ha en mycket storbetydelse i förhandlingar mellan beställare ochleverantörer. Detta i sin tur utvecklar kvalitetstänkandetoch ger i slutändan konsumenterna bättre produkter ochservice.Intresset för att bli certifierad i enlighet med ISO 9000-standard har vida överträffat de förväntningar man hade dåstandarden fastställdes.Nu måste satsa på en kraftig utveckling avkvalitetsarbetet. Inom EG har det fattats beslut påharmonisering av regler och standarder samt olika typer avformella attester, provningar och typgodkännande förprodukter avsedda för EG:s inre marknad. I dettasammanhang är även meningen att samma regler skall gällai minst motsvarande grad på importerade varor till . Precis som på så många andra områden måste Sverigeoberoende av om vi är med i EG eller inte ställa upp påkvalitetskraven för att få vara med och leverera på eninternationell marknad.Tråkigt nog har vi i inte hängt med i den härutvecklingen. Bara omkring 200 svenska företag harmeriterat sig för certifiering. Som exempel kan nämnasStorbritannien där omkring 20.000 företag har certifikat.Storbritannien har satsat stort på att så många företag sommöjligt ska leva upp till kvalitetsbegreppet ISO 9000.I framtiden kommer inte ens ISO 9000 att räcka somkvalitetsbegrepp. Den japanska marknaden har gåttbetydligt längre. Den kräver ''inga fel alls''. Köparen skallinte behöva kontrollera ingående leverans.Leveranskontroll kostar pengar. Den japanske köparenställer inte upp på att behöva kontrollera ingåendeleveranser. Den kontrollen får säljaren stå för. Uppstår ettfel så måste fortsättningsvis alla leveranserkontrolleras. Fel i leveransen betyder i fråga om japanskakunder att man förlorar kunden.Kvalitetsbegrepp som ISO 9000 har uppfattats somalltför statiska. Därför utvecklas nu ISO-standarden till enhelhetssyn som går under beteckningen ''Total QualityManagement''. Kraven kommer även att omfatta de''japanska'' statistiska metoderna för kvalitetssäkring. Denflödes- eller processyn som är svår att upptäcka i dagensISO-standard är fullt utvecklad om några år.I det internationella dynamiska skeendet som pågår påkvalitetsområdet måste hänga med. Det gamlasvenska begreppet måste få ny aktualitet. Svensk kvalitetbör få en minst lika hög klang i företagarvärlden som detinternationella begreppet ISO 9000.Vi föreslår därför att ett nationellt kvalitetsprogramstartas. Programmet skall syfta till att många fler företag äni dag startar praktiskt inriktat kvalitetsarbete.Kvalitetprogrammet ska i första hand hjälpa mindre ochmedelstora företag att komma igång med aktivt ochpraktiskt kvalitetsarbete. Syftet är att så många som möjligtuppnår trepartscertifikat enligt ISO 9000. Vi tror att''hävstångseffekterna'' av en nationell samling blir mycketstor, och effekten redan vid en liten insats kommer att blibetydande. Med hänvisning till det anförda hemställsatt som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om ett nationellt program förkvalitetsutveckling.