prop · GG0320 · 1992-12-31 00:00:00 — SEKbedriver sin verksamhet på helt konunersiella villkor. SEKkan finansiera svensk export av varor och tjänster, förskott, leveranser fråntredje land, lokala kostnader, leasing, kontinuerliga leveranser tUl svenska dotterbolagoch andra köpare utomlands samt investeringar med en klar exportanknytning somgörs av svenska företag på utländska marknader. SEK finansierar sin verksamhethuvudsakligen genom långfristig upplåning på de internationella marknaderna.Sveriges riksdag har uppdragit åt SEK att mot ersättning administrera detstatsstödda exportkreditsystemet samt u-krediter. Denna del av verksamhetenkallas för det statsstödda systemet. Resultat och finansiell ställning Resultatetföre bokslutsdispositioner och skatt uppgick till (661,7), sedanresultatet belastats med extraordinära kostnader på . Resultatökningenförklaras huvudsakligen av förbättrade marginaler, högre genomsnittliga volymerav eget kapital och obeskattade reserver samt ökad balansomslutning. Avkastningenpå beskattat eget kapital var (16,6). SEKs kapitalbas den 31december uppgick till , vilket översteg erforderligt kapital med1 . Kapitaltäckningsgraden var , vilket innebär en mer äntvå gånger så stor kapitalbas som lagen kräver. SEKs kapitalbas är följaktligenfortsatt stark. Den1 bolagiserades det som varit rundradioverksamheten inomTeleverket Radio och blev ett eget företag med ett nytt namn: Svensk RundradioAB. Företagetshuvudsakliga uppgift är att bedriva utsändning och överföring av radio- ochTV-program. Bolaget skall vidare utveckla och marknadsföra andra tjänster somkan utföras med stöd av de referenser som har byggts upp för radio- ochTV-verksamheten eller som på annat sätt är förenliga med verksamheten inomradio- och TV-området. 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) Resultat efter finansiella poster varav i aktier och andelar Verkställande direktör:Anders Fyreniiis Styrelseordförande: Verksamhetenomfattar beredskapslagring av livsmedel, spannmål, oljek-raftfoder, insatsvarorför industrin m m, lagring och omhändertagande av oljeväxtfrö samt förvaring avarkiv och datamedia och därmed sammanhängande tjänster. Beredskapslagringsker på uppdrag av statliga verk och myndigheter. Tjänster för arkiv ochdatamedia iir främst lokaliserade till storstadsregionerna där efterfrågan ärstörst. Resultat, finansiell ställning och investeringar Koncernensresultat efter finansiella intäkter och kostnader 1991 var (5,8).Soliditeten var vid årsskiftel; (30). Årets investeringarna uppgicktUl (3,3). enskaLagerhus förvärvade samtliga aktier i . Frånoch med förvärvade staten samtliga aktier i . Från samma datum övertog Svenska Lagerhus samtligaanläggningstillgångar i Överstyrelsens för civil beredskap (ÖCB) fidigareförrådssektion. 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) Resultat efter finansiella poster varav i aktier och andelar Statens ägarandel i % SvenskaPenninglotteriet ska genom olika former av vinstrika lotterier och speltillfredsställa allmänhetens spelintresse på ett effektivt, attraktivt ochtillföriifiigt sätt. Under 1991anordnades 24 penninglotterier, 26 bellmanlotterier, 12 triss, 1 kulturlotteri,1 jullotteri samt ett lotteri till förmån för Stiftelsen och 1 lotteri till förmän för . Under 1991introducerades första online-spel, SPADER, och under 1992det andra online-spelet, . Resultat, finansiell ställning och investeringar Bolagets bruttoomsättning uppgick till (3097) och resultatet efter finansiella poster tUl (1 020). Soliditetenvar (69). Åretsinvesteringar uppgick till (35,0), varav i inventarier ,fastigheter och online-projekt . 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) -10,8 Resultat efter finansiella poster varav i aktier och andelar Verkställandedirektör: ; Styrelseordförande: . Åsling Statens ägarandel i % arbetar inom följande områden: -Det svenskarymd- och fjärranaliysprogrammet, inklusive drift av raket-skjutfält ochmarkstation för satelliter vid utanför -Projektering,utveckling och upphandling av sateUUer -Mottagning,bearbetning, och förädling av satellitdata från fjärranalyssatelliter -Försäljning avtjänster i telesatelliten Resultat, finansiell ställning och investeringar Resultatet efter finansiella poster uppgick till 32,4Mkr (2,2), vilket är en förbättring med jämfört med föregående år.Årets investeringar uppgick till (34,5). Soliditeten var (22). 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) Resultat efter fmansiella poster -0,8 Sysselsatt kapital Justerat eget kapital Investeringar varav i aktier och andelar Statens ägarandel i % Svenska arrangerar språkutbildning,läsårsutbyten samt aupairförmedling utomlands för ungdom. Resultat och finansiell ställning Resultatet efter finansiella poster uppgick till 2,5Mkr (1,3). Soliditeten var (42). Bolaget avyttrade sitt innehav av aktier iSFS och Univers /S. Som likvid erhölls avaktiekapitalet och av rösterna i det nybildade holdingbolagetKilroy A/S i . Kilroy A/Sär världens näst största leverantör av flygbiljetter till studerande ochungdomar. 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) Resultat efter fmansiella poster varav i aktier och andelar Statens ägarandel i % SweRoadär landets största exportör av konsulttjänster inom väg- och trafikområdet.Företaget säljer konsulttjänster baserade pä det unika svenska kunnandet om bla vägadministration, vägunderhåll och trafiksäkerhet, och kompletterar därmedsvenska konsulters traditionella kunnande inom väg-sektorn. Bolagets resursbas är främst det kunnande och denerfarenhet som finns inom , , Svensk BilprovningAB, () samt svensk industri. SweRoad konkurrerarframgångsrikt i och med de största exportföretagen frän bl a ,, , och . Administrativt och organisatoriskt kunnande inomväghållning, främst Skr. 1992/93:20 vad gäller vägunderhåll och trafiksäkerhet,har mycket goda förutsättningar att konkurrera på den internationellamarknaden. SweRoads profilering som har gjort detmöjligt att förmedla denna kunskap och erfarenhet också direkt till andraländers vägmyndigheter och beslutsfattare. SweRoad kan på så sätt ocksåfungera som spjutspets för annan svensk försäljning. Konsultverksamheten har fortsatt och utökatsinom tre geografiska områden: , och Sydostasien.Därutöver har ett antal mindre konsultuppdrag utförts i andra delar av världen.SweRoad har bl a påböijat sitt första större uppdrag i . Resultat och finansiell ställning Resultatet efter finansiella poster ujjpgick 1991 till 2,2Mkr (0,6). Soliditeten var (46). 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) Resultat efter finansiella poster varav i aktier och andelar Statens ägarandel i % 100 Systembolagets uppgift är att sälja alkoholdrycker tillden svenska allmänheten och tUl restauranger. Affärsidén sammanfattas i trepunkter: -Socialt ansvar:Försäljningen ska ske på ett sådant sätt att skador så långt som möjligtförhindras. -God service:Servicen i butikerna ska kunna jämföras med den i annan detaljhandel, utan attdärför stimulera till ökad alkoholkonsumtion. -Effektivitet:För fortsatt utveckling av verksamheten ska alltid effektivitet ochkostnadsmedvetande eftersträvas. /92 fanns totalt 998 märken eller 1 252 artiklar i Systembolagetssortiment. lanserades 362 märken, varav 233 i grundsorfi-mentet och129 i specialsortimentet. Regionalt lanserades 10 märken. Lågkonjunkturenhar lett tUl ökad priskänslighet. Viner i lägre prisklass ökade i försäljning,särskilt de från och . Lågkonjunkturen drabbaderestaurangbranschen hårt och de traditionella restaurangmärkena minskade iförsäljning. SprUförsäljningen fortsatte att minska med undantag av några uddamärken. Försäljningen av importerat öl ökade kraftigt. Resultat och finansiell ställning Försäljningenuppgick till (18 901), en ökning med eller 5 procent.Ökningen beror huvudsakligen på prishöjningar . Resultatet efterfinansieUa poster uppgick till (429,7). Soliditeten var (33). Under1991 uppgick investeringar i fastigheter till (35,9), i maskiner ochinventarier fill (15,7) samt i aktier tiU (6,2). 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) Resultat efter finansiella poster varav i aktier och andelar Televerkskoncernensaffärsidé är att sälja tjänster och produkter som gör det möjligt för kundernaatt med maximal effektivitet utnyttja telekommunikationer både iaffärsverksamhet och i privatlivet. Nättjänsterna,dvs överföring av tal, text, bUd och data utgör koncernens kärnverksamhet.Därutöver erbjuder en rad tjänster och produkter som stödjer ochkompletterar nättjänsterna, såsom kontorsväxlar, terminaler, service,personliga teletjänster, kundfinansiering, konsultverksamhet och tiUverkning avteleutrustning. Marknad och strategi Skr. Påen alltmer internationaliserad marknad ska utgöra kundens bästa valvarhelst kunden befinner sig. En viktig komponent i strategi ärdärför att följa svenska kunder ut i världen. Därför bygger Televerketmålmedvetet upp representation utanför och ingår allianser med andrateleoperatörer. Föratt bli konkurrenskraftigt även internationellt måste ha en modernassociationsform. Televerkskoncernen planeras därför att i sin helhet förasöver i aktiebolagsform . TeleinvestAB är ett helägt dotterbolag till och moderbolag inomTeleinvestgruppen. Teleinvest hade vid slut 15 direktägda rörelsedrivandedotterbolag. Vid sidan av sin uppgift som moderbolag svarar Teleinvest förTeleverkskoncernens upplåning på den allmänna kreditmarknaden.Teleinvestgruppen utnyttjas även som instrument för den bolagiseringspro-cesssom pågår inom . ägs till lika delar av ochTeiefonaktiebolaget . Bolaget bedriver forsknings- och utvecklingsarbeteinom telekommunikationsområdet på beställning av delägarna. Verksamheten ärkoncentrerad till utveckling av publika telefonstationer och störreföretagsväxlar. Resultat och finansiell ställning Televerkskoncernensförsäljning ökade 1991 till (31 415). I fast pris varökningen . Resultat efter finansiella poster var (3 890),vilket är en minskning jämfört med . Justerat för kortareavskrivningstider, ny pensionsredovisning, momsinförande, vissa tillfälligaposterna m m är koncernens underliggande resultat efter finansiella poster ca700 Mkr lägre än 1990. Koncernenstillgångar ökade 1991 med , eller . Soliditetenminskade , från 44 tiU , främst på grund av ägarenstatens krav på engångsinleverans av medel samt reserveringar föromstrukturering. Koncernensinvesteringar uppgick till sammanlagt (10 278), vilket är enminskning jämfört med föregående år. Om hänsyn tas tillavdragseffekten till följd av införandet av moms, ca , ökadeinvesteringarna med jämfört med . /92 genomfördes en omfattande omstrukturering av koncernen, bla för att klara en allt hårdare konkurrens på telemarknaden. Omstruktureringeninnebär en effektivisering av koncernens kärnverksamhet och en renodling avolika verksamheter. Lågkonjunkturenslår fortsatt hårt mot telefontjänsten som svarar för avTeleverkskoncernens totala intäkter. Förhandlingar pågår om anpassning avpersonalstyrkan till den lägre efterfrågan och det minskade arbetsinnehållet iden nya tekniken. Koncernens resultat bedöms bli bättre 1992 än 1991, men intenå upp till resultat. 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) Resultat efter finansiella poster varav i aktier och andelar Verkställande direktör:Richard Frigren Styrelseordförande: ABTipstjänst ska på ett tryggt och förtroendefullt sätt för breda befolkningsgrupperarrangera och marknadsföra vadhållning på idrott (utom hästsport) och aktivanummerspel. Anknytningen fill idrott ska vara djup genom spelobjekten och/ellergenom kommersiellt samarbete med idrotten. genomfördes 52(52) fipsomgångar. Jämsides med de mer traditionella spelen Stryktips,Måltips, , Joker och Flax arrangerades 1 (3) omgång med Extratips. Vidaregenomfördes för Oddset 971 (878) vadomgångar, varav 68 (56) avsåg Lången, 688(617) Matchen och 215 (205) Toppen. Resultat och finansiell ställning och investeringar Omsättningenför uppgick till (5 545). Resultatet efter finansiella posterblev (1 321). Soliditeten var (78).Investeringar i maskiner och inventarier uppgick till (11). Underåret har , Måltipset och Flax relanserats. Vidare har produktenLördagsgodis införts. Denna är ett Hux Fluxspel omfattande Stryktips, Måltips,och . inledde Tipstjänst ett samarbete med detisländska Getraunir avseende Stryktipset. Bolagen använder samma mutchobjektoch har gemensamma vinstpotter. Enarbetsgrupp med uppgift att se över organiseringen av statliga spel ochlotterier överlämnade betänkandet "Den statliga spelmarknaden"till regeringen. Tipstjänst ska enligt betänkandet svara för idrottsanknutnaspel och nummerspel av högvinstkaraktär med löpande odds. ska filiföra riskkapital till näringsverksamhet i Västernorrlandsoch . Bolaget har tillkommit genom initiativ från staten och ettantal privata företag i regionen. En av bolagets uppgifter är att medverka iutvecklingen av mindre och medelstora företag i regionen för att minska detensidiga beroendet av den stora tunga basindustrin, inom vilkensysselsättningen minskar genom stirukturförändringar och rationaliseringar. 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) Resultat efter finansiella poster varav i aktier och andelar producerar ochsäljer sedel- och säkerhetspapper samt kvalificerat finpapper, tryckta sedlar,loi ter, pass och andra säkerhetsdokument, mynt, medaljer m m. är helägt avSveriges Riksbank. Av tradition har företaget producerat svenska sedlar. Sedanverksamheten lades om till bolagsform har eftersträvat affärsmässigavillkor i relationerna med , som företaget vidgatverksamheten till nya marknader och produkter. Försörjning av sedlar tillRiksbanken svarar för en sjunkande andel av Bruksleveranser av papper och tryck. Resten av försäljningen sker på olikamarknader, varav största delen går på export. Resultatoch finansiell ställning Skr. Resultatet för bolagets tre divisioner förbättradespåtagligt 1991 och uppgick efter finansiella poster till (22,5). Egetkapital inklusive obeskattade reserver utgjorde avbalansomslutningen. Soliditeten var (47,5). Skeppsankaret är moderbolag till de helägdadotterbolagen , Värvet och bolag bedriver industriell verksamhet och fastighetsförvaltninginom i syfte att stimulera utvecklingen i regionen. JI-WE Bolagen är verksamt inom tre områden: JI-WEEmballage tillverkar specialemballage främst till fordonsindustrin, JI-WEProdukter utför legotillverkning med specialinriktning pä rostfritt och JI-WEGalv varmför-zinkning av produkter främst till fordonsindustrin. Värvet äger och förvaltar fastigheter iBlekinge. Fastighetsbeståndet består såväl av hyresfastigheter somindustrifastigheter. Översikt 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) varav i aktier och andelar Utdelning Räntabilitet i % Soliditet i % Antal anställda Statensägarandel i % 100 Vattenfallska på svensk och internationell energimarknad identifiera och tillgodosekundernas behov av effektiva och mUjöanpassade energilösningar. Koncernensviktigaste produkt är elenergi som står för av omsättningen. Verksamhetenär organiserad i fyra affärsområden: Energimarknad, Elförsörjning,Elproduktion och Energiteknik. Marknadoch strategi Skr. AffärsområdeEnergimarknad svarar för merparten av försäljningen på den svenska marknaden.Största kundgrupper är eldistributörer () samt industri ochtransporter (). levererar el via egna energiverksbolagtill av samtliga hushållskunder i . AffärsområdeElförsörjning ska säkra elsförsörjning genomatt koordinera egna produktionsresurser med andra kraftföretags inom och utomlandet. har ett brett samarbete med övriga kraftföretag iSkandinavien och norra . Affärsområdet svarar även för VattenfaUsintemationeUa satsning som elproducent. AffärsområdeElproduktion svaiar för produktionssystem, vilket baserar sig påvattenkraft och kärnkraft. äger helt eller delvis 63 störrevattenkraftverk, kärnkraftverken och Forsmark (74,) samt ettantal oljeeldade kraftverk. AffärsområdeEnergiteknik svarar för konsult- och entreprenadverksamhet inom energiområdet.Företagsgruppen, som bolagiserades , har uppnått en starkposition på marknaden utanför såväl i som utomlands. Resultat och finansiell ställning Resultatet efter finansieUtnetto uppgick tUl (3 823). RäntabUiteten på justerat eget kapital harökat från tUl 1991. Soliditeten uppgick för1991 tUl (30). Vattenfallsinvesteringar uppgick till (3 756), varav i aktier. Inomaffärsområde uppgick investeringarna till . Störreprojekt var bl a förnyelsen av vattenkraftverk iDalälven samt utbyggnaden av Klippens vattenkraftverk i . Inomtransmission investerades och inom Energimarknad . De senareinvesteringarna avsåg främst förnyelse och utbyggnad av regionala och lokaladistributionsnät. Koncernenssjälvfinansieringsgrad uppgick till . Riksdagensenergipolitiska beslut innebar att kärnkraften inte avvecklas iförtid. Därmed är elförsötjningen tryggad för större delen av . /92 ombildades affärsverket till . Vidbolagiseringen avskildes storkraftnätet och utlandsförbindelser i ett nyttaffärsverk - . Även Trollhätte Kanalverk blev eget affärsverk.Genom bolagiseringen kan arbeta på marknaden på samma villkor somövrig kraftindustri. Under1991 förvärvades aktierna i . Studsvik erbjuder pro- 70 dukter och tjänster inom områdena säkerhet, drift, underhålloch nukleär Skr. 1992/93:20 avfallshantering i och internationellt.Vattenfall bildade tillsammans med och bolaget , med syfte att skapa en överföringsförbindelse för el mellanSydsverige och norra . erbjuder i allt större omfattning flexibla ochkundanpassade avtal och kompletta energilösningar av "färdig energi"för ljus, kraft och värme. väntas en god elförsörjning, relativtsvag tillväxt i elef-terfrågan på den svenska marknaden och stabila elpriser,vilket återspeglas i de flerårsavtal som har träffats med merparten avVattenfalls kunder. Förändringarna på elmarknaden kommer att leda till ökadkonkurrens. Av stor befydelse är utvecklingen inom EG mot en friare handel medel över gränserna. avser att utveckla sin roll på den svenskaelmarknaden och aktivt engagera sig i den internationella utvecklingen. översikt 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) varav i aktier och andelar Utdelning Räntabilitet i % Soliditet i % Antal anställda Statensägarandel i % 100 V&SVin & Sprit erbjuder den svenska marknaden ett brett urval av alkoholproduktersom speglar god dryckeskultur. Vidare utvecklar och exporterar företagetalkoholprodukter. Resultat och finansiell ställning Den fakturerade försäljningen ökade med 9procent till (3 394). Resultatet efter finansnetto förbättrades till (458). Exportvärdet ökade till ochexportresultatet visade en stark uppgång. Soliditeten var 27procent (21). investeringar uppgick till (80), av vilka87 Mkr (68 ) avsåg maskiner, (6) byggnader, (0) mark ochmarkanläggningar samt (6) aktier. Den tekniska utvecklingsplanen för att anpassa företagetsproduktionsresurser till en eventuell framtida verksamhet i konkurrens harfullföljts. V&S Vin & Sprit hargått in som delägare i (). Utsikterna bedöms som goda. På längre siktbestäms utvecklingen i hög grad av vilka politiska beslut som fattas om desvenska alkoholmonopolen efter ett eventuellt svenskt medlemskap i har dock förberett sig på tänkbara scenarier, inklusive attmonopolen bryts upp, bl a genom ett omfattande rationaliserings- ochinvesteringsprogram 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) varav i aktier och andelar Utdelning Räntabilitet i % Soliditet i % Antal anställda Statens ägarandel i % utgör en väsentlig del i den grundläggande infrastrukturen för enfungerande, säker och konkurrensneutral värdepappershandel i Sverige.Företaget ska som serviceorgan för bolagen svara för en säker och effektivvärdepappershantering. Resultat, finansiell ställning och investeringar Resultatet efter finansiella poster uppgick till 3Mkr (26). Soliditeten varvid (6). Investeringarna uppgickfill (10). påverkades av den lågkonjunktur somdet svenska samhället genomlever. De totala volymerna minskade hos VPC vadgäller anslutna bolag, in- och avregistreringar, emissionsåtgärder etc. Trotsdetta har företagets resultat bibehållits på en oförändrad nivå genom eneffektivare hantering i det nya VP-systemet. För att möta de krav marknaden ställer på VPC har ettantal åtgärder vidtagits: VPC har konstruerat ett system för innehållande ochredovisning av preliminär skatt på utdelningar och räntor. På uppdrag avFinansinspektionen har VPC utformat ett system för registrering avinsideranmälan. Ett nytt avtal har tecknats med för att möjliggöraen marknadsanpassad prissättning av VPCs distributionstjänster. Det nordiska samarbetetför att registerföra värdepappersinnehav i respektive ländersvärdepapperscentraler har intensifierats, med syfte att vara genomfört underförsta . översikt 1991 (Mkr) 1990 (Mkr) 399,3 395,8 478,0 152,1 varav i aktier och andelar Utdelning Räntabilitet i % Soliditet i % Antal anställda Statensägarandel i % 100 har i uppdrag att med bästa möjliga resultat aweckla bolaget. redovisade för en vinst om före dispositioner tillbolagets kapitalintressenter. Bolagethar fortsatt awecklingen av kvarvarande engagemang från tidigareägda företag. har ytterligare av villkorade tillskottåterbetalats till . (avser1992 års bolagsstämma) AB Aerotransport (ABA) , , riksbankschef (ordf.), riksbank , , bankdirektör. ,Bo, direktör, , , ekonomidirektör, Clarkson,, riksdagsledamot, , , landshövding, Gyll,, direktör, , Tom, ekonomie doktor, , , statssekreterare. , , ordförande, Rosqvist,, riksdagsledamot, , Bo,direktör, Selen, , departementsråd, ,, direktör, ,, generaldirektör, , , landshövding, , , direktör, , , generaldirektör,, Tom, direktör, AB , , direktör, Finnhammar, Bo, aukt. Hörjel, , teknologie doktor. , , aukt. , , aukt. , , kansUchef, Magnuson, , aukt. , , aukt. Nackstad, , aukt. , , direktör (ordf.). , , apotekstekniker,arbetstagarrepresentant, ,, utredningschef, /SR Henstrand, , statssekreterare. , , apoteksdirektör, arbetstagarrepresentant,, , , direktör. Rådö, , statssekreterare. , , förbundsdirektör. , , apotekare, arbetstagarrepresentant, , , apotekstekniker, arbetstagarrepresentant,, Bratthall, , departementssekreterare.Socialdepartementet Bråkenhielm, , landshövding, län , , apotekare, arbetstagarrepresentant, , , kanslichef. , , aukt. , , riksdagsledamot, , , riksdagsledamot, , , verkställande direktör , , direktör (ordf.). Amethier, , sakkunnig, , Hans, verkställande direktör, , , direktör, , , direktör, , , riksdagsledamot, Kariander, Hans, statssekreterare. , , arbetsledare, arbetstagarrepresentant, , , avdelningsordförande, arbetstagarrepresentant, , , direktör, Strömbäck, , avdelningsordförande, arbetstagarrepresentant, , , skogsmästare, arbetstagarrepresentant, , , fackordförande, arbetstagarrepresentant.Förenade Well AB , , fackordförande, arbetstagarrepresentant,() , , aukt. , Hans, aukt. , , aukt. Tidström, , aukt. , Hans, verkställande direktör och koncernchef , , Ekonomi Enblad, ,Personal Hamrefors, vice verkställande direktör, Packaging , ., Koncernutveckling Jönestedt,Bo, Inköp & Transport , , vice verkställande direktör och stf koncernchef , Bo, Finans Lindqwister, ,Juridik , , Virkesråvara Enstam, , direktör (ordf.) , , kansliråd. Brandinger, , direktör. , , länsråd, i , , vice förbundsordförande.Metallindustriarbetarförbundet , , aukt. Tidström, , aukt. ,, verkstäUande direktör , , regeringsråd (ordf.). , , direktör. Erbacke, , direktör, , , direktör, , , direktör. , , T.e vice förbundsordf., , , byråchef. , , direktör, , , kommunstyrelseordförande, kommun Siggelin, , direktör. Wennerstrand, , departementssekreterare, , Sfig, direktör, , , aukt. , , aukt. , Bo, aukt. , Hans, verkställande direktör , , direktör (ordf.). , , ombudsman, arbetstagarrepresentant.Svenska Byggnadsarbetareförbundet , , direktör, , Bo, plåtslagare, arbetstagarrepresentant.Götaverken City varvet , , direktör, , , sektionscehf, arbetstagarrepresentant, Olving, , professor, Plyhm, , verkställande direktör. , Per, departementsråd, , , riksdagsledamot, , , direktör. , , arborrare, arbetstagarrepresentant, , , montör, arbetstagarrepresentant, , , förman, arbetstagarrepresentant.Eriksbergs Förvaltnings AB , , departementsråd. , , aukt. revisor, Tidström,, aukt. , , aukt. , , aukt. , , koncernchef och styrelseordförande ,, verkställande direktör , , direktör , ,direktör , , vice verkställande direktör , , direktörOlsson, , direktör , , direktör (ordf.). Amethier, , sakkunnig. , , ekonomidirektör,