mot · GF02Fö602 · 1992-01-27 00:00:00 — Frågan om sammanslagning eller samordning avsjöfartsverket och och därmedsjöräddningstjänsterna, har debatterats och utretts ettflertal gånger . I samband meddessa utredningar har besparingar och effektivitetsvinsterberäknats.År 1989 avlämnade kustbevakningskommittén sittbetänkande -- roll i den framtidasjöövervakningen (SOU 1989:26) -- som försökte klarläggaoch definiera roll- och ansvarsfördelning inomsjöövervakning och sjöräddningstjänst. Utredningengjorde en bedömning av för- och nackdelar med attöverföra Sjöräddning liv till kustbevakningen.Bedömningen gjordes utifrån en värdering av de tvåmyndigheternas kompetens och inriktning, beroende ochintegrering, kostnadskonsekvenser ochutvecklingsmöjligheter.Utredningen avslutar denna del med följande ord:Rent allmänt vill vi framhålla att sjöräddningstjänstenenligt vad vi funnit fungerar tillfredsställande.Sjöfartsverket utvecklar verksamheten fortlöpande. Vianser att ett byte av huvudmannaskap endast bör göras omdet går att påvisa klara förbättringar av verksamheten ellerkostnadsminskningar. (------) Först om , när hunnitetablera sig i , funnit sin form, byggt uppkompetens och rutiner kan det vara lämpligt att åter prövahuvudmannaskapet.Kustbevakningen är nu etablerad som egen myndighet.Organisatoriskt är uppbyggd i fyraregioner, med operativa ledningscentraler med särskiltutbildad personal för ledning av operativ verksamhet tillsjöss. Ledningscentralerna är lokaliserade tillmilitärkommandona, utom inom region ost där slutligtbeslut om militärkommando osts lokalisering ännu ejfattats. Denna ledningscentral har emellertid funnits sedan1985 och är väl inarbetad med god kompetens.Samgrupperingen medför bl.a. att hartillgång till den sambands- och ledningsutrustning som finnsi de gemensamma sambandscentralerna. Vid fastställandetav organisation beaktades såledessärskilt förutsättningarna för myndigheterna att ledaräddnings- och övervakningsuppgifter.En effektiv övervakning är av största betydelse förframgångsrika räddningsinsatser vid sjöolyckor.I samband med förarbetena om roll iden framtida sjöövervakningen prövades om Sjöräddningliv då kunde överföras från tillkustbevakningen. hade redan ansvaratför Sjöräddning miljö och organisationen bedrev ständigoperativ tjänst till sjöss.På grund av de omfattande organisatoriska förändringarsom ställde stora krav på myndigheten i uppbyggnadsfasen,kunde man inte i det skedet föreslå en överföring avSjöräddning liv till . En annan faktor somvar vägledande när man beslutade att inte då föreslå ettförändrat ansvar, var att man bl.a. från anförtatt viss informationstjänst till sjöfarten i form avnavigationsvarningar, väderleksrapporter, isvarningar etc.var så intimt förbundna med själva räddningstjänsten attdetta måste ses som en integrerad del.Frågan fick därmed ett sådant omfång att man inte inomramen för kustbevakningskommittén var beredd att föreslåalltför långtgående förändringar. Kommitténs slutligaförslag blev att ledningscentraler skulleverka som undercentraler vid ledning av vissasjöräddningsinsatser.Det har länge förts en diskussion var skallhöra hemma. Tiden är nu mogen att överföra sjöräddningentill och därmed få denna samhällstjänst tillden organisation där den naturligt hör hemma. Detta skallockså ses mot bakgrund av ambitionen att renodlasjöfartsverket till att vara ett affärsdrivande verk.Samhället har i tider som dessa inte råd att avstå från debesparings- och effektivitetsvinster som en samladsjöräddningsorganisation skulle medföra. Vi föreslår att enutredning tillsätts med uppdrag att överförasjöräddningen i sin helhet till . Med hänvisning till det anförda hemställsatt som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om överförande av isin helhet till .