mot · GF02U238 · 1992-01-27 00:00:00 — Rationalisering av biståndsorganisationerna i och utlandet Med denna motion vill Ny Demokrati peka på vikten avatt kompetent företagsledning finns i rättorganisationsstruktur och föreslår, att en opartisk utredningtillsätts för att få till stånd en effektiv samordning avutrikesförvaltningen och biståndsorganisationerna bådehemma och utomlands.En företagslednings primära mål är företagetsöverlevnad och expansion som skälig avkastningförväntas på gjorda investeringar. När dessa krav skallöversättas på statliga och kommunala företag, uppstårsvårigheter. Chefen -- ledaren -- blir ofta tillsatt på rentpolitiska grunder, d v s ägaren prioriterar politisk lojalitet istället för den ofta medfödda förmågan att motiveraanställda i organisationen och få dem att samarbeta motmål, som är accepterade av alla anställda. Vi vänder ossmed kraft mot s k politiska utnämningar, i varje fallbeträffande toppbefattningarna, därföretagsledarkapaciteten är ett oeftergivligt villkor. Om denpolitiska kompetensen är nödvändig, bör den finnas pålägre nivå i enlighet med det tidigare ryskapolitruksystemet.Ny Demokrati har i separat motion föreslagit, att vårtbistånd till nuvarande mottagarländer skall reduceras för atti stället koncentreras till länderna kringÖstersjön.Debatten kring bistånd har tyvärr blivit onödigtpolitiserad. I avvaktan på att politisk enighet nås kringbiståndets utformning är det viktigt att göra en översyn avden nuvarande organisationen för att erhålla lägrekostnader och större effektivitet.Vi ifrågasätter SIDA:s kompetens ochexistensberättigande överhuvudtaget, bl a i ljuset av denkritik, som presenterats av RRV under en följd av år.SIDA:s ledning verkar alltför genompolitiserad ochföretagsekonomiskt ointresserad för att fungera effektivt.Detta får följdverkningar på biståndskontoren utomlandsliksom även i relationerna med UD, UDH, UDU ochSIDA:s systerorganisationer BITS, IMPOD ochSWEDFUND, som sammanförts under detkärnsvenska namnet SWEDECORP.Ny Demokrati anser att bolag ochSIDA bör sammanstöpas i en organisation under ennyutnämnd kompetent ledning. I samband härmed bör mankunna erhålla stora rationaliseringsvinster. Svenskbyråkrati måste emellertid bekämpas inte bara hemma utanäven vid våra statliga myndigheter utomlands.Vi behöver därför en ny och slagkraftigare statlignärvaro framför allt i länder utanför . På dessa U-landsmarknader har den svenska diplomatin till stor delhavererat efter kommunismens sammanbrott. gäller atti stället sälja in både svenskt bistånd och svensk export,något som bör gå hand i hand. Handelsdiplomati,försäljningsansträngningar, svensk turism,bistånd -- allt bör gå in under en samlad svensk hatt, densvenska ambassaden i varje enskilt U-land. Storabesparingar kommer därvid att kunna kombineras medstörre effektivitet. Tyngdpunkten i en sådan ambassadsbemanning bör förskjutas från diplomater med enbartjuridisk skolning till UDH- och Exportråds-orienteradehandelspolitiker samt svenska affärsmän med internationellerfarenhet.Samtidigt med denna omorganisation av våraambassader i framförallt bör UD verka för att alltbistånd, all kunskap, alla kontakter m m går genom ett endagivarland till ett enda mottagarland. Därvid bör givetvisgivarländerna samråda sinsemellan. Med hänvisning till det anförda hemställs1. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om att en utredning bör tillsättasmed uppdrag att se över beräffandesamarbetets utformning mellan UD, UDH och UDU,2. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om förslag till hur SIDA:sverksamhet kan sammansmältas med till enorganisation,3. att som sin mening ger regeringen till kännavad i motionen anförts om att utreda en sammanslagning ivarje individuellt u-land som går ut på att inomambassadens ram sammanföra alla aktiviteter beträffandehandelsdiplomati, exportstöd, turism och bistånd.