mot · GE02N218 · 1991-01-25 00:00:00 — Det är naturligt attstatens aktier erbjuds till anställda, kunder ochallmänheten. Banken bör i likhet med de flesta andrabörsnoterade bankaktiebolag ha rösträttsbegränsning vidstämman. Den nybildade bankgruppen förväntas behövagöra en nyemission -- om staten deklarerar att statens aktiersuccessivt kommer att avyttras torde detta göra ennyemission mera attraktiv.ABA, AB Aerotransport, är SAS svenska''moderbolag'' och ägs till av staten.Omstruktureringen av luftfarten medför att flygbolagetsganska komplicerade ägarbild uppdelad mellan tre stateroch tillika mellan privat och statligt ägande behöverrenodlas. Fördelen med statliga ägare försvinner i takt medavregleringen inom luftfarten. Ett ägarbolag med direkttillgång till riskkapitalmarknaden skulle kunna vara enattraktiv lösning. En försäljning av statens ägarandel överbörsen till anställda och allmänheten förefaller möjlig.Företagsgruppen kan förväntas komma att behövakapitaltillskott, som lämpligen erhålls genom en emissiontill marknaden.Domänföretagen AB är domänverkets dotterbolag. Ikoncernen ingår ett 15-tal rörelsedrivande dotterbolag,bl.a. ASSIs tidigare sågverksrörelse. Även i detta fall kandet bli aktuellt att tillföra företaget delar av domänverketsskogar innan det säljs.Bland övriga tillgångar anser vi att delar avdomänverkets skogar bör säljas. Som nämnts i det tidigarebör försäljningen i första hand rikta sig till jord- ochskogsbrukare i de områden domänskogarna är belägna.Ett exempel på ett affärsverk vars verksamhet till storadelar bör säljas är , vilket vi framfört i annatsammanhang. (1990/91:NU17, res. 1)En utgångspunkt vid försäljningen skall vara attkraftproduktionens effektivitet inte försämras och attproduktionskostnaderna inte stiger genom en försäljning.Ansvaret för storkraftnätet bör fortsättningsvis ligga hos ettsjälvständigt bolag ägt av förslagsvis kraftproducenternaoch distributörerna. Prissättningen skall varakonkurrensneutral. Nätet skall vara öppet för transiteringav kraft för alla kraftleverantörer som har teknisk kapacitet.Den beslutade omorganisationen och bolagiseringen avVattenfall innebär en regionalisering av koncernen iregionala förvaltningsbolag. Detta bör nu följas upp genomen försäljning av aktierna till en bred allmänhet i ett temposom väl anpassas till kapitalmarknadensabsorptionskapacitet.Metoder för försäljningen och en delning av Vattenfallfår prövas slutgiltigt så snart bolagiseringen slutförts.Redan under de kommande tre åren bör de första stegentas för att komma närmare det uppsatta målet -- ettdecentraliserat i spridd privat ägo med möjlighettill regionala ägarstrukturer.De föreslagna förändringarna av med enbolagisering är en intressant lösning som bör genomföras.Detta bör åtföljas av en börsintroduktionfrämst avsedd för teleabonnenter, anställda och den bredaallmänheten. Därmed ges företagsgruppen tillgång tillriskkapitalmarknaden. Det ger möjlighet till stärktinternationell konkurrenskraft och ökade investeringar.Bolagiseringen måste ske på ett sätt så att televerketssamhällsansvar för teletjänster i hela landet bibehålls.7. Försäljning på längre siktI denna motion redogörs för våra förslag för de närmasteåren. Utöver här nämnda företag finns ett flertal andrastatliga företag som kan bli lämpliga för försäljning.Målsättningen skall vara att fortsätta arbetet med attsprida ägandet och skapa goda förutsättningar för dem somi dag arbetar i statliga företag och affärsdrivande verk. Med hänvisning till anförda hemställsatt hos regeringen begär förslag till försäljningav statliga företag i enlighet med vad som i motionenanförts.