mot · GD02A457 · 1990-01-25 00:00:00 — Motion till 1989/90:A457 av och (båda fp) Stimulanspaket för 2 000 färre jobb i . - Stora delar av industrilokalerna står tomma. - Anställda försöker hitta andra jobb och lämnar . - Företaget och hela försvarsindustrin tappar kompetens. - Småföretag runt om i Bergslagen drabbas. Ja så ser läget ut. Situationen är ytterst bekymmersam för kommun, för de enskilda människorna där, för ekonomi och sysselsättning, för alla småföretag i som har sin tillverkning knuten till eller och för svensk försvarstillverkning. har cirka 3 000 jobb inom stålsektorn försvunnit i . Utöver detta har 1 000 arbetsplatser försvunnit i och lika många i , orten på andra sidan länsgränsen. Av de 3 000 färre arbetstillfällena i är det 2 000 som har försvunnit (drygt 500 är varslade). En mycket stor del berör och dessvärre ser problemen inte ut att vara slut . I dagens läge ser det mörkt ut för att få den uppföljningsorder från som har kalkylerats. Risken är uppenbar att eller annat exportland tar hem denna andra exportorder, som kanske är värd nästan lika mycket pengar som den första Indienordern. Om tappar beställningarna till blir det på ett tidigt stadium småföretagen i som drabbas - de som gör legoarbeten och svarar för vissa delorder. Följdorderna är alltså äventyrade och det är troligen små utsikter att får dessa efter debatterna och regeringsskiftet i . Den tycks inte ha intresse av att klara upp kontroverserna med . Regeringens tal om att tvätta byken var ingenting annat än munväder som passade i valrörelsen. I stället hemligstämplar regeringen dokument som kunde lämna värdefulla och intressanta upplysningar till såväl indierna som svenska folket, och som skulle vara till förmån för i de fortsatta affärsförhandlingarna. De nedskärningar och strukturförändringar som sker i , är fullt jämförbara med nedläggningarna av Uddevallavarvet och industrier i . Liksom i dessa fall måste nu staten ta sitt ansvar och göra en kraftig satsning i ett Karlskogapaket. Två målsättningar är viktiga! De insatser som behöver måste inriktas på två olika målsättningar. Dels krävs ett långsiktigt mål med en stabil struktur där näringslivet är mera diversifierat - alltså omfattar inte enbart tillverkningsindustri, utan blandas med tjänste- och serviceföretag där det finns plats för också kvinnlig arbetskraft. består näringsstrukturen i i mycket hög grad av tung tillverkningsindustri. Det har länge varit nästan enbart manlig arbetskraft som efterfrågats och kvinnorna har haft svårt att få jobb. Den strukturen behöver ändras. Nuvarande industri måste kompletteras med en tjänstesektor, som kan bestå av konsult- och serviceföretag inom olika branscher. För att karlskogaborna skall kunna bo kvar, och för att andra skall vilja flytta dit, är det nödvändigt att båda i familjen får arbeten. För att skall bli mer attraktivt för såväl boende som företagsetableringar krävs goda kommunikationer. är den största staden i som saknar persontrafik på järnväg. För Karlskogaregionens del är det nödvändigt att järnvägen, , byggs ut i sin helhet. Två felande länkar saknas, nämligen sträckorna och ÖrebroKarlskoga. En snabbförbindelse med placerar, så att säga. centralt och kommunikationerna är viktiga eftersom de bidrar till att göra den lokala arbetsmarknaden större. Behovet gäller också vägnätet. E 18 har stora brister på vissa delsträckor och mot är en viktig länk för arbetsmarknadssamverkan. Vägrestaureringarna skulle ge omedelbara positiva effekter. skulle ha stor fördel av förbättringar och statushöjningar på öst-västliga kommunikationsleder, , men effekten skulle bli mycket vidare geografiskt sett. Hela sydvästra - minst - skulle få en aktivitetsinjektion av kortare och snabbare restider. Den andra målsättningen måste vara det korta perspektivet. Om inte Karlskogaföretagen har marknad och får producera kontinuerligt kan företagen inte bestå. Småföretagen i sydvästra är livsgnistan i flera av småorterna. avvecklas så avvecklas även många små och medelstora företag som är knutna till samma tillverkningsbransch. Ett av de största problemen är nu att behålla kompetensen inom försvarsindustrin. Om inte nya försvarsbeställningar kommer snart, kan man inte hålla kompetensen kvar ens till service och underhåll av försvarsmateriel. Och den höga kompetensnivå som finns i kan inte behållas enbart genom att renovera och reparera äldre materiel, utan det krävs också ett utvecklingsarbete om industrin i fortsättningen skall kunna ta emot beställningar från svenska försvaret. Vissa arbetsområden är av så kompetenskrävande slag att kunnandet sannolikt inte kan återskapas om det en gång gått förlorat. Och tidsmarginalen är inte stor. Redan under innevarande år, 1990, inträffar sådan kompetensgräns. I det åtgärdsprogram för , som vi anser att regeringen måste presentera snart, skulle kunna ingå försvarsbeställningar i sådan omfattning att nu beslutad formatanpassning kan ske i samspel med samhällets åtgärder. En mer varierande företagsstruktur, som berörts ovan, bör stimuleras Mot. 1989/90 fram genom ett ökat stöd till investeringar. Om temporärt kunde A457 få samma stödregler som ges i stödområde A, skulle man snabbare få effekt och kunna erbjuda en betydligt mer mångskiftande arbetsmarknad. Stimulansåtgärder för etableringar av nya företag liksom nya försvarsbeställningar är alltså påkallade för att upprätthålla sysselsättningen som en mer mångskiftande och stabil struktur skapas i . bör nu uppdra till regeringen att utforma ett stimulanspaket för . Ett Karlskogapaket som inriktar sig på dessa två målsättningar - beställningar och stödinsatser på kort sikt samt bättre kommunikationer och diversifierad, stabil näringslivsstruktur på lång sikt. Med hänvisning till det anförda hemställs att som sin mening ger regeringen till känna vad i motionen anförts om behovet av stimulansåtgärder för . () () gotab 96106, 1990