prop · GD03137 · 1989-12-31 00:00:00 — FONDKAPITAL Grundkapital Ackumulerat överskott Aretsresultat Sunma fondkapital Summa skuMet och fondkapital Skr..1989/90;. Rinteintåktcma har erhållits pä följande sälL Förvaltningskostnaderna uppdelasenligt följande: 280 224' 816. Avskrivning har gjorUrmed . Bokfört virde 1989'Anskaffningsvärde 1989. Uiider 1989 avsatt/iitnyttjat Ulfende balans 1989' NOT 5 Överföring till 1-3 Allmänna pensionsfondijni Rekv. datum Belopp'. Tillgängligt antal iaSf" Beräknat>3;%per.1989-12-31' 1984-1988 6/2-1989 Avsättningför bevarande av grundkapitalets Köpkraftt Överföring till 1-3 Allmänna pensionsfondens 192:8/180.9.192.8/184.0 2.739:382 584'.687 FondVäst skall enligt bestämmelserna i 1983!1092. {28 §),lilln'.5',Allmännatpen5iansrDndén'ö'verföra en avkastning för räkenskapsåret1989 beräknad till av nuvärdet avgnjndkapitalctiHänsyniskatlltagasitilllattäretsskapitaltillskott å 558 mkrvarit tillgängligt för förvaltning endast under viss del av räkenskapsåret:Nuvärdet av grundkapitalet beräknas enligtlkonsumentpnsihdéx: Överföringen förår 1989 uppgår till 97.968 kkr. '--/1989; Arets förändring av ej realiseradekursvinster Ej realiserade kursvinsler 890101 Avsättningför l>evarandc av grundkapiulets köpkrafti Överföringtill 1-3 Allmänna pensionsfonden -I',li00. '405': 488:579; 815,309; - 195,'767 618.542' - 97:968 '592 -2611799.- Skr.1989/90:137 Bilaga 5 NOT 1 Likvilla medel Kassa och postgiro Banktillgodohavanden NOT 8 Kortfristiga placeringar NOT 9Fordringar hos fondkommissionärer hos fondkommissionärer bestårhuvudsakligen av aktieförsäljningar för vilka likvid ännu ej erhålliu. NOT 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutl>etalda kosmader och upplupna intäkter bestårhuvudsakligen av upplupna räntor på penningmarknadsinstrument och konvertiblaskuldebrev. NOT 11 Aktier Noterade aktieslag Förändring Ansk.värde Kurs **) sedan Inkl. cour- 891229 881231 tage och Kronor skatt *) Börsvärde Skillnad Fondens Fondens 891231 ansk.värde/ andel andel 174,241 1,509,919 27,700.' 1989/90:137 Bilaga 5 Ansk.värde Kurs **) tage och skatt ) HP Färg fc Kemi 1989/90:137 Bilaga 5 NOT 11 Aktier Noterade aktieslag Antal Förändring Ansk.värde Kurs **) sedan Inkl. cou 891229 881231 tage och Kronor skatt *) Börsvärde Skillnad Fondens Fondens 891231 ansk.värde/ andel andel - 17.885 -689 *) Varav counage **) Lägsta betalkurs, om ej betalkursfanns används köpkurs. ]) , fond- eller nyemission Skr.1989/90:137 Bilaga 5 NOT 11Aktier Noterade aktieslag Antal Förändring Ansk.värde Kurs **) sedan Inkl.cour- 891229 881231 tage och Kronor skatt ) Börsvärde Skillnad Fondens Fondens 891231ansk.värde/ andel andel Börsvärdeär lika med anskaffningsvärde. Totalt noterade och onoterade aktier NOT 12 Sammanställning av konvertibla skuldebrev värde Inkl courtage och skatt*) Kurs**) 891229 Summa noterade konvertibla skuldebrev *)Lägsta betalkurs, om ej betalkurs fanns används köpkurs. Börsvärdeär lika med anskaffningsvärde. Summa onoterade konvertibla skuldebrev Totalt noterade och onoterade konvertibla skuldebrev Skr.1989/90:137 Bilaga 5 181 65 151 112 125 Fordran avscretfrcverslån till i sambandmed.övcrlÄteUcav aktier och konvenibelt skuldebrev i Léksåkjfäbfik/AB.LJlnebeloppct uppgick ursprungligen till . Amortoring har under åretskett.med 4:004 kkr. NOT 14 upplupna kostnader och förutbetalda intäkter lUppltJpna kostnader och Iförutbetalda intäkter bestårhuvudsak ligen av kostnader fÖr årsredovisning samt revisions- ochgranskningskostnader. NOT 15 Övriga kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder bestir av: Lev«Tant6T«k uldcrUpplupna Mmestn'löner Upplupna arbetsgivaravgifter Innehållen personalskattSkuld omsflttningsskatl NOT 17 Kapitaltillskott direkt KUppah intresse n ter NOT ,16 Grundkapital Vid ftrets ing&ng Omrflkning av grundkapital vid krets ing&ng Kapitalljllskolt under kret Omräkning av det bokförda grundkapitalet tillmarknadsvärde skall ske cficr de förändringar av konsumentprisindex som skettfrån det kapitalet tillställdes Fond Väst och fram till räkenskapsårets slut. 1989/90:137 Bilaga 5 Undertecknade, som av regeringen förordnats att somrevisorer granska Andra löntagarfondstyrelsens förvaltning, fär härmed avgerevisionsberättelse för . Under beaktande av god revisionssed har vi granskatförvaltningsberättelsen, räkenskapema, protokoll och andra handlingar somlämnar upplysningar om löntagarfondstyrelsens förvaltning, inventerat de underlöntagarfondsstyrelsens förvaltning stående tillgångarna och vidtagit de övrigagranskningsåtgärder vi ansett erforderliga. Revisionen har inte gett anledning till anmärkningbeträffande förvaltningsberättelsen, resultat- och balansräkningarna,bokföringen eller inventeringen eller i övrigt beträffandelöntagarfondsstyrelsens förvaltning. 9 1989/90. Skr.1989/90:137 Bilaga 6 TrefondInvest ser med glädje hur fondstyrelsens roll som marknadsaktör blir allttydligare. - Trefondfår inte ta några arbetsmarknads- eller regionalpolitiska' hänsyn som gär emot de långsik tiga förräntningskraven. För den uppgiften finns det särskilda politiska institutioner. Synen på lön tagarfondstyrelserna har på mänga sätt förändrats. Den så kallade 4 oktober-rörelsen får inte längre någon större uppmärksamhet i massmedia, och mycket tyder på att fondstyrelserna nu accepteras av en bredare allmänhet. Detta kan bero på att .styrelsernas roll successivt blivit klarare. Lön- cagarfondstyrelsernas huvudfunktioner är två: * Att förstärkapensionssystemet. Denna uppgift innebär att placera pensionsmedel till sä braförräntning som möjligt med ett lång.siktigt perspektiv. * Att förbättrariskkapitalförsörjningen. För bådauppgifterna gäller att de är omöjliga att genomföra utan ett marknadsmässigtagerande. EFTERTRAKTAD ÄGARE Näringslivets inställning är merakluven än allmänhetens. som dess företrädare ondgör ,sig över depålagor som finansierar fondstyrelserna, välkomnar de varmt det kapital somstyrelserna tillför marknaden. - Ledningeni de företag där vi äger aktier betrak tar oss som en stabil, seriös, långsiktig och därmed bra ägare. Företagen är i många fall mycket måna om att våra innehav ska kvarstå. Detta ser vi som gott beröm frän ytterligt professionella bedömare. har fondstyrelserna kritiserats som ett led i en omfattande socialisering av näringslivet. håller inte med: -- Fondstyrelsernas ägande utgör knappast någothot mot det privata ägandet. Samtliga styrelsers sammanlagda ägande kommeraldrig att överskrida av det samlade börsvärdet. Den största faranför bäde näringsliv och samhälle skulle vara om tillgångarna förvaltades på etticke professionellt sätt. PROFESSIONELL HANTERING Det avkastnings krav som ställts på förvaltningen av Trefonds kapital tordrar också en professionell hantering utan sidoblickar åt alltför många håll. Avkastnings kravet är , vilket kan tyckas lågt med 80-talets fantastiska kursstegringar i backspegeln. Men om man betänker börsutvecklingen eller så nära i tiden som , ter sig siffran inte längre så låg. Man måste hålla i minnet att det här rör sig om avkastning utöver infl.itionen. Den uttalat långsiktiga placeringsstrategin gör dess utom att Trefond inte alltid tar hem korta vinster eller gör snabba omplaceringar, vilket med nöd vändighet försämrar avkastningen något. EN EFFEKTIV ORGANISATIONArbetsfördel ningen mellan VD och styrelse är klar och koncis. VD står för den operativa verksamheten. Styrel sen arbetar mer med policyfrågor. - är mycket bra . Liten, effektiv och en bra grund att byggavidare på, säger . Det sker alltid föränd ringar I enorganisation när både VD och ordförande är nya på sina poster. I Trefonds fallkommer viss omstrukturering att ske av innehavet. Den operanva ledningen haröver huvud taget sett över verksamheten noggrant och tagitkonsekvenser av analysresultaten. Fondstyrelsen vill pas.sa på att tackaavgående VD för skicklighet och stort kunnande. Bland nyheternainför 1990 finns Trefonds nye chefsanalytiker , som närmast kommerfrån , där han hade .samma funktion och även arbetadesom portföljförvaltare. Uppbyggandet av en förstklassig analysfunktion kommeratt ge fondstyrelsen helt nya möjligheter genom ett bättre beslutsunderlag.Branschtördel-ningen kommer att ses över, då riskspridningen tillmäts en alltstörre betydelse. utsågs till ordförande iStockholms Fondbörs och lämnar därmed ordförandeposten I . (Hansefterträdare är i skrivande stund ännu ej utsedd). Skr.1989/90:137 Bilaga 6 NY POLICY Styrelsen antog en ny policy , som på flera sätt görTrefond mycket flexibelt. Policyn medger tex för Trefond att tillvarataaffärstillfällen även om det innebär en placering på kortare sikt än normalt.Det avkastningskrav fondstyrelsen har på verksamheten gör att även sådanaplaceringar måste vara möjliga. Trefond är fritt att göra omplaceringar när såär lämpligt. Fondstyrelsen ska inte stå i vägen för en strukturellt riktiglösning bara för att grundinställningen är att alla Beträffande styrelserepresentation i de bolag där fondstyrelsenär stor delägare, fastslår policyn inga särskilda krav. -Representation är inget mål i sig; om företaget är välskött och vi inte harnägon kompetens att tillföra kräver vi inte styrelseplatser. Det har helleraldrig varit uppgift att ta aktivt managementansvar i bolagen.Om vi däremot behöver värna våra intressen i ett visst bolag, eller r Skr.1989/90:137 Bilaga 6 villbredda styrelsens kompetens, ser vi oss gärna representerade; antingen genom vårapersoner eller genom lämpliga krafter frän näringsliv eller förvaltning.Trefonds placeringsstrategi sträcker sig över flera är. När det gäller demindre företag vi investerar i, kommer vi att arbeta mycket hårt för att hittade bolag som har en bärkraftig affärsidé och som blir en bra placering på längsikt. NÄRMARE INVESTMENTBOLAGETS FORM Trefonds uppgift är, vilket påpekats, inte att agera arbetsmarknadspolitiskt eller regionalpolitiskt. Fondstyrelsen är en finansiell institution och befinner sig på marknaden för att förränta pen sionsmedel på bästa möjliga sätt. - På det hela taget kan man konstatera att vår verksamheti allt väsentligt närmat sig det traditionella investmentbolagets. Vi tyckeross också se allt fler tecken på att vi även av externa bedömare alltmerbetraktas som ett sådant; som en stor marknadsaktör bland andra. Trefondskiljer sig dock från ett normalt investmentbolag genom att vara mer långsiktigi sin placeringspolitik. Avkastningskravet sätter emellertid gränsen för hurlångsiktigt man kan agera - varje verksamhetsår bör ge minst den angivnaavkastningen. Trefond strävar också mer än andra aktörer efter att hålla eneffektiv kontaktyta med de anställda i företagen, även här naturligtvis utanatt avkastningskravet eftersatts. Kontakten med de anställda är bra både ur detaktuella företagets synvinkel (inget företag kan tjäna pengar långsiktigt ompersonalen är missnöjd), och ur Trefonds synvinkel (som informationskälla omhur företaget sköts). Det vore fel att säga att fondstyrelsen är nöjd med förvaltning - riktigt nöjd blir man ju som bekant aldrig, och ambitionsnivån är hög. Emellertid får man be trakta exempelvis affären i som lyckad. Den gav slutligen en realisations vinst om . Vanligtvis säljer Trefond dock inteinnehaven efter så som i denna framtvingade försäljning. I och meddenna affär framstod för första gängen i massmedia som denaktör på marknadens villkor man är . Fondstyrelsen var beredd att blockeraaffären, eftersom man ansåg budet från () vara förlågt. - Vi accepteradeaffären dä SHB redan kommit överens med huvudägarna. Vi gav dock först marknadenen chans till budgivning pä en av de kvarvarande provinsbankerna, en unikmöjlighet för bankerna att köpa nya marknadsandelar. - Trots att viunder loppet av fick propåer från flera intresserade banker,vågade ingen lämna ett bud. Det är tråkigt att svenskt näringsliv rör sig i såsmå och oroliga cirklar; aktörerna är rädda att stöta sig med varandra. Enannan affär som rönte marknadens intresse var striden mellan Johnson-koncernenoch Consoli-dator om . Trots olika erbjudanden behöll Trefond sittinnehav i i avvaktan på klarare besked om bolagets framtid. FRAMTIDEN I mångt och mycket beror TrefondInvests framtid på politiska beslut. kommer inget nytt kapital atttillföras löntagarfondstyrelserna. Vissa förändringar kan ocksä komma att skepå det organisatoriska planet. En förändring som Trefond skulle välkomna närden svenska kapitalmarknaden nu liberaliseras, är en möjlighet för fonden attplacera kapital utomlands. I övrigt ser styrelsen fram emotatt fortsätta formaportföljen på bästa sätt. Det är stimulerande att se hur svenskt näringsliv nubefinner sig i ett mycket spännande skede med omstruktureringar, internationaliseringoch liberalisering. Organisationen har hittat sin form med ett starkt analysinslag,kompetensen finns pä plats. står väl rustat för att tillvaratanya affärsmöjligheter. DETTA AR EN LDNTAGARFONDSTYRELSE Skr.1989/90:137 Bilaga 6 Löntagarfondstyrelserna nllkom 1984 genom ettriksdagsbeslut. De är fem till antalet och utgör tillsammans med l-5:efondstyrelserna Allmänna Pensionsfonden, AP-fonden. Deras uppgift är såledesatt förvalta pensionsmedel. Löntagarfondstyrelserna har en uppbyggnadsperiodtill och med 1990. kommer styrelserna inte att tillskjutasnågot nytt kapital. hade per sammanlagttillförts nominellt . Efter uppräkning med inflation, definierat somKPI, är detta belopp värt . Pä det senare beloppet beräknas avkastningskravetpä . Kapitalet erhålls genom en vinstdelnings.skatt som tas ut pä vinsteröver en viss nivå, samt en löneavgift. MARKNADSMÄSSIGA STRATEGIERPlacering arna görs främst iaktier i producerande företag. Placeringsstrategin är marknadsmässig. Investe ringarna är långsiktiga och uppfyller krav på god riskspridning. Avkastningskravet är som nämnts på erhållet kapital efter uppräkning. Avkast ningen överförs till l-3:e fondstyrelsen och bidrar till att täcka framtida pensionsutbetalningar. Den överskjutande avkastningen återinvesteras och för valtas av löntagarfondstyrelsen. EN STABIL ÄGARE BLAND ANDRA Efter upp byggnadsperiodenkommer löntagarfondstyrelser nas sammanlagda innehav att motsvara av det samlade börsvärdet, det vill säga per fondstyrelse. fär inte inneha av rösterna i ett börsnoterat företag. Härigenom uppträder en fondstyrelse som en av flera ägare i ett företag. Förutsättningarna finns för att man ska kunna verka stabilise rande som långsiktig ägare. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING består av nio ledamöter och fyrasuppleanter, som samtliga tillsätts av regeringen. Minst fem ledamöter skaföreträda löntagarorganisationerna. Löntagarrepresentanterna befinner sigalltsä i majoritet i styrelserna, därav namnet löntagarfondstyrelser. Denlöpande verksamheten leds av en VD som har ett kansli till sitt förfogande. * Årctfnettoresultat (205.8). * Aretsöverskott i förhållande till realt resultatkrav (989,0). * EondjönnögenhctenMSEK 4.788 (3.578).' * Totaltöverskott i jÖrhällande till realt resultatkrav sedan verksamhetens början MSEK1.452 (I.OOI). * Trcjondköpte värdepapper för (1.780) och sålde värdepapper jörMSEK 1.267 (1.199). * Hörsportföljenökade i värde med I9.7-/C jänijört med 24,5y: för affärsvärldens generalindex. * Trejondantog en UY policy. * tillträdde sinn ny verkställande direktör. JJ (kSEK) 1989/90:137 Bilaga 6 Anskaffningsvärde inkl oms coitrt Andel % Kapital Rösier (AI- och All-listan) A nskajfningsvärde inkl oms court Skr.1989/90:137 Bilaga 6 Andel % Kapital Röster (Al- och All-listan) Polarator Office Bbu Bfr 1.600,000. 510" 306»* 1.665" 3,330" *Lhj;sr.ibetalkurs. Köpkurs diir betalkurs saknns. **Aktier utan marknadsnotering. ***Marknadsvarde/losenvarde enligt lägsta värdets princip. Skr.1989/90-. Ju större en aktieportfölj är desto större är sannolikhetenför att portföljens utseende och uppträdande skall följa börsen i sin helhet.För att aktieportföljen skall utvecklas bättre än index, måste den avvika frånbörsgenomsnittet. Trefonds innehav av börsnoterade aktier har under åretförändrats till att mera påminna om Affärsvärldens Generalindex,dvs börsens genomsnitt. Nedan visas skillnaden mellan Trefonds börsportföljsoch Generalindex fördelning över olika branscher (tabell 1), samt en jämförelsemellan Trefonds och den svenska aktiemarknadens fördelning över olikanoteringsformer (tabell 2). TREFONDIT)GlNtRAllNDlX IGI INVESTMENT,BLANDADE ' MARKNADtN iWl', (nhirl:n.Hlsv.mlc i .MSTKper H'J-12-M, Ligslii betalkurs) Skr.1989/90:137 Bilaga 6 V»lv,, S-i;-B,iiiken 315,4 308,2 260,3 227,1 226,6 223,5 196.6 192.8 178,0 167,6 155.7 151.9 151,2 140,0 128,3 119,3 101,8 10,1 0,6 5,2 7,1 6,1 8,3 0,7 0,7 0,6 2,0 2,7 8,0 0,2 5,6 0,6 7,0 5,5 0,3 5,2 8,0 3,5 7,8 0,8 0,0 0,61.0 1.6 HÄLLDE MASKINER Hälkle tillverkar grön-saksskärare i olika storlekar försturkök och restaiir.tnger. Bol.tget grund.ides 1941, och är en av tredominerande tillverkare i världen. Hälldes maskiner skär, strimlar, river ochtärn.ir grön.saker snabbt och effektivt, vilket gör att köken kan preparerairönsakerna precis Innan de serveras. 'b av tillverkningen exporteras tillett 70-tal länder med åtcrlöi"säl|are över hela världen. I skertör.säljningen genom ett eget försäljningsbo-kig. Nya,effektiva försäljningskanaler har upparbetats i . Dennamarknad har utvecklats utomordentligt positivt och blivit en avHälldes absolut viktigaste. De viktigaste marknaderna finns, förutom iSkandinavien och ,, i , , , och Nya Zeeland.Genom ett nvtt modellprogram, .som föregåtts av en intensiv produktutveckling,har företaget stora chanser att öka sina marknadsandelar pä en marknad .som isig är inne i en positiv utveckling. Inslaget av grönsaker i kosthållningenökar som går. Den nya, kraftfulla distributionen i har ocksåytterligare potential. Hällde omsatte 65, och vinsten uppgick till caMSEK 6. Såväl omsättning som vinst beräknas öka 1990. Trefonds innehav av 40%av kapitalet och av rösterna utvecklas således positivt. affänsmix cirkulerar kringnäringslivstörsäkring, internationell äterförsäkring och den banknäraverksamheten kredit- och garantiför.säkring. Den sista tjänstegrenenkompletterar bankernas utbud snarare än konkurrerar med det. Antalet anställdaär ca 30 personer. Premieintäkten uppgick till (79).Resultarprognosen är satt till ca . Företaget startade med en förSverige unik affärsidé. Genom att all försäljning och marknadsföring sker viafristående försäkringsmäklare hålls de fasta kostnaderna nere till ett minimumsamtidigt som en stor flexibilitet bibehålls. NJORDs verksamhet är det renarisktagandet. Brandingenjörer och skadereglerare hyrs in, vilket också det gerlägre fasta kostnader och dessutom en garanterat objektiv värdering. Företagetsätter högre .självrisker än flertalet aktörer för att slippa arbeta med skadorsom försäkringstagaren kan hantera mer kostnadseffektivt. På detta sättundviker man mycket av den betungande och oekonomiska administration som mindreskador för med sig. Bolaget har därigenom en ovanligt låg skadefrekvens och kanerbjuda svenska näringslivet mycket konkurrenskraftiga priser. Genom de lågafasta kostnaderna kan hantera sin riskexponering mycket precist. Bolagetär relativt okänsligt för konjunktursvängningar. resultat har belastats av betydandeinitialkostnader för personal, datasystem etc. är drifcskostnadskvoten,som är ett vanligt effekti-vitetsmått, normal för branschen. Den har dock storpotential att förbättras då nu står redo att höja sin affärsvolymkraftigt utan några större fasta kostnadspäslag. Företagets vinst och omsättningökar starkt, och 1990 blir något av ett nyckelår för . Detär året då den goda utvecklingen ska dokuinenteras i resultaträkningen. Måletär in,ställt pä en förräntning av det justerade egna kapitalet med 20-25%.Trefond Invest innehar av kapitalet och 15,av rösterna.NJORDs affärsidé, som redan från grunden bygger på den nu kraftigt ökandemarknaden för fria försäkringsmäkJare, har visat sig mycket slagkraftig. Enrimlig bedömning är att en börsintroduktion inte är alltför avlägsen. Uttalandeav , VD i : "Det är en styrka för att i ettkänsligt läge få in Trefond som ägare. Särskilt utomlands ger en stor, statligpensionsfond som ägare ett stabilt intryck. På den intemationella scenen ärdet viktigt att visa upp finansiell styrka!' 1989/90:137 Bilaga 6 (PolOff) bildades . Bolaget är moderbolag för kontors- ochmiljömöbeltöretagen Round Office, Möbelindustri, JOC Möbel samt KarlAndersson & Söner. Aktien noteras på börsens OTC-lista, och den nya koncernenhar en stark finansiell bas efter ny- och apportemissioner pä totalt hade en omsättning på drygt och för 1990förväntas ett väsentligt förbättrat resultat efter genomförd omstrukturering.Gemensamt för de ingående företagen är koncentrationen på kvalitetsmöbler förkontor och offentlig miljö. PolOffs affärsidé är att etablera en företagsgruppinom möbel- och inredningssektorn genom förvärv av redan väletablerade företag.Det finns ett stort behov av strukturella förändringar för att uppnåstörre kostnadseffektivitet inom branschen. Ett av de företag som haft problemär det i PolOff ingående Round Office. Round Office står ensamt för detnegativa resultat som PolOff uppvisar . Bolaget är nu dock 1 balansefter ett omfattande atgärdsprogram och redovisar nu ett positivt resultat.Produktprogrammet med bla de svängda arbetsytorna är mycket efterfrågat påmarknaden, särskilt på exportsidan. De övriga ingående företagen redovisar ävende stigande omsättning och resultat. I har den nya gruppen varitframgångsrik genom dotterbolaget . Koncernen rymmer ävenfastigheter med övervärden. Trefonds innehav är 19,0Qb av kapitalet och 6,avrösterna. SKRINET Skrinet kan beskrivas somett mellanting av utvecklingsbolag, blandat investmentbolag ochindustrirörelse. Skillnaden mot ett rent utvecklingsbolag är att Skrinet inteständigt söker nya verksamhetsområden; man koncentrerar sig påverkstadsindustri. De dominerande företagen i koncernen verkar inom kyla ochpumpar. Vid sidan av de helägda, rörel.sedrivande dotterbolagen ,Kylma och ingår intresseposter i Awapatent, Depenova, JeppssonPac, samt . Skrinet noteras på börsens AIl-lista, och Trefond innehar av kapitalet och 14,avrösterna. Skrinets strategi är nu att gradvis öka inslaget av helägdadotterbolag. Dessa bolag ska dominera koncernens balansomslutning. Man kommer ävenfortsättningsvis att ha ett antal minoritetsinnehav som kan bli helägda döttrareller avyttras beroende på vilken lösning som är strukturellt mest passande.Ett exempel på detta är de optioner som ställdes ut på Skrinets Nolato-innehavunder 1989 till aktieägarna. Skrinets kommer på detta sätt attavyttras . köpte man även av kapitalet och avrösterna i OTC-noterade . Skrinet kommer att fortsätta utvecklas med ennoga avvägd expansion och hög soliditet (i koncernen). De ingåendebolagen har god lönsamhet och befinner sig i en positiv utveckling. Johnsonpump är verksamt inom området pumpar, indu.stripumpar och fordonspumpar.Företaget bedriver förutom egen tillverkning även en omfattande generalagenturför att ha ett komplett sortiment. Största delen av den egna tillverkningensker i , men impellerpumparna tillverkas i , vilket på ettnaturligt sätt fört bolaget in på EG-marknaden. är litet på denstora pumpmarknaden, men en av de tre största i världen inom specialområdetmarina 1989/90:137 Bilaga 6 pumpar och är således väl nischat på en sektor somberäknas stå inför god tillväxt. Försäljningen sker i och genomhelägda försäljningsbolag. Företaget beräknas 1990 omsätta ochvinsten är budgeterad till . Kylma är verksamt inom handel ochtillverkning inom främst områdena kyla och värme. Bolaget är uppdelat på engrossistdel och en tillverkande del. Grossistdelen importerar delar tillkylaggregat som säljs till installatörer i hela . I tillverkningsdivisionentillverkas enheter från smä kylaggregat upp till stora kylbatterier för störrefastigheter. De största slutkunderna finns inom livsmedelsindustrin. Kylma ärstörst i av marknaden. är också bolagets störstamarknad. Kylma äger även största kylgrossist och den näst största iFinland. Bolaget beräknas 1990 omsätta och få en vinst efter finansnettopå .