mot · GC02Sf23 · 1989-03-16 00:00:00 — 1988/89 :Sf23 av m.fl. (m) med anledning av prop. 1988/89:105 om ny organisation, hantering av asylärenden och resurser för statens invandrarverk m.m. fattade ett principbeslut angående en ny, regionaliserad organisation för statens invandrarverk och föreliggande proposition upptar nu bl.a. förslag till ekonomiska och personella resurser för invandrarverket. Det knyts stora förhoppningar till den nya organisationen för invandrarverket. Det nya arbetssättet med en regionaliserad och decentraliserad verksamhet bör innebära en lösning på de många problem som finns . Det allra viktigaste är att asylsökande snabbt kan få besked i tillståndsfrågan, att de får en kommunplats och att de möjligt kommer i arbete. Det är djupt otillfredsställande med de långa väntetiderna liksom att ca 5 000 flyktingar med uppehållstillstånd måste vara kvar på förläggningarna på grund av att det saknas kommunplatser. Vi anser att den nya verksamheten måste ha tillräckliga resurser redan från början för att ha en chans att uppfylla alla de förväntningar som ställs på den. Regeringen har emellertid inte godtagit de resursberäkningar som en enig styrelse för presenterat i anslagsframställningen för den nya organisationen utan har gjort rejäla nedprutningar inom den fasta organisationen och på insatser för bl.a. utbildning. Det är särskilt viktigt att regionkontoren kan fylla sin uppgift för ett effektivt, bra och värdigt flyktingmottagande. har bedömt att man med den föreslagna resurstilldelningen klarar kommunverksamheten på ett acceptabelt sätt /90 men anser att det blir mycket svårt att snabbt klara bidragsutbetalningarna och att rationellt styra verksamheten i ett läge där personal- och omkostnadsresurserna inte är tillräckliga. Totalt beräknas kostnaderna för förläggningsverksamheten till . Det är alltså mycket stora pengar det rör sig om, varför det är nödvändigt att regionkontoren har en fast styrning, kontroll och uppföljning av verksamheten, främst över de 18 fasta förläggningarna, men även över den tillfälliga förläggningsverksamheten. Om den nya verksamheten skall lyckas är det också viktigt att det finns tillräckliga resurser för information, utbildning, översättning m.m. Personalen bör t.ex. snabbt få utbildning om den nya lagen, vilket är nödvändigt för en gemensam praxis inom olika grenar av verksamheten. Inte minst den senaste tidens diskussioner om flyktingarnas rättssäkerhet understryker behovet av detta. En mycket viktig uppgift för den nya organisationen blir att hålla en god kontakt med kommunerna för att öka utplaceringstakten av flyktingar i Mot. 1988/89 kommunerna. Därför krävs ett stort engagemang och en god informations- Sf23 verksamhet. Som ett exempel på hur viktig den kommunala utplaceringen är kan nämnas att en ny förläggning kostar ca 20 milj. kr. I förläggningsorganisationen kommer enligt SIV:s prognoser ca 18 000 personer att passera under /90. För som handläggningstiden för dessa kan förkortas sparar ca 5 milj. kr. En förkortning av den genomsnittliga handläggningstiden med en månad ger en besparing på ca 160 milj. kr., en förkortning sparar ca 300 milj. kr. En effektiv organisation kan alltså spara stora pengar. Med hänvisning till ovanstående hemställs att till Statens invandrarverks förvaltningskostnader för /90 anvisar ett med . förhöjt anslag i förhållande till regeringens förslag eller . () () () () () Per Stenmarck (m) () () () () () () ()