prop · GB0320 · 1987-12-31 00:00:00 — Koncernens avkastning på arbetande kapital bedöms denärmaste två åren bli uppåt , vilket också överensstämmer med koncernensavkastnings-mål. Räknat på koncernens soliditetsmål om innebär detta enavkastning påeget kapital efter schablonskatl på . Med en sådan avkastningförmår koncernen utvecklas under balans mellan tillväxt, likviditet ochsoliditet. kommer likviditet och soliditetenligl bedömning alt utvecklas bättre än vad enbart lönsamheten ger vid handenberoende på slora outnyttjade föriustavdrag som minskar skattebetalningarnaoch tillåter ökningar av det egna kapitalet. Förlustavdragen uppgår till drygl2 miljarder kronor taxering. Regeringen har innevarande år lagl enproposition som innebär dels atl aktiekapitalet i föreslås höjt med 350 milj. kr., från 1 500 milj. kr. lill 1 850 milj. kr., dels all slalen skallavslå från sin rätt att teckna aktier. godkände regeringens förslag. De nyemitterade aktierna har placerats hos allmänheten, de an ställda samt hos vissa institutioner. kommer atl noteras på Al- listan på . (milj.kr.) Resultat före disp. Soliditet i % 35 28 Antal anställda 1099 1069 bildades som elt helägtdotterbolag till i syfte atl skapa en effektiv organisation förlivsmedelsföretagen inom och därmed bättre förutsättningarför en framlida ulveckling. I koncernen ingår 17 rörelsedrivande bolag. Koncernomsältning blev 1 047 milj. kr., vilket är nästanen fördubbling jämfört med föregående år. omsättning har Ahlgrensoch Önos konsoliderats endasl för årets sista månader. En jämförelse med dennuvarande gruppens omsättning på helårsbasis visar en ökning med drygt10%, varav drygt hälflen är volymökning. Koncernens vinst efter finansiella poster uppgick lill 38milj. Årets resultat är 13 milj. kr. högre än 1985, en resultatförbältringpå . Detta uppnåddes trots alt koncernen belastades med högaräntekostnader lill följd av förelagsförvärv . Vid en jämförelseav endasl dotterbolagens sammanlagda resultat efter finansnelto med motsvarandesumma på helårsbasis för erhålls en ökning med ca 29 milj. kr. lill ca69 milj. kr. Koncernens avkastning på sysselsatt kapilal ökade till . , koncernens största bolag, uppvisade en myckelgod resultatförbättring med mer än en fördubbling av vinsten jämfört med år1985. Försäljningen av företagets nyckelprodukler ökade i volym trots enlika stor volymmässig nedgång på marknaden för konfeklyrer. med dotterbolaget sitt resultatmässigt bästa år hillills. lyckades därtill hålla nere sina konslnadersamlidigl som kapitalet omsattes snabbare, med ökad räntabilitet som följd.Även Friggs fortsatte sina framgångar och nådde etl myckel braresultat. Efter elt par svaga år visade Önos ell betydligt bättrerörelseresultat för . Dock är ambitionen atl arbeta upp vinslen i Önosyllerligare , bland annal genom lansering av ell anlal nya dryckesprodukler. Jede-Automater är koncernens mest internationaliseradebolag med nära hälflen av faktureringen utomlands. Delta är också den del avJedes verksamhet som växer snabbast. De utländska dotterbolagen har tidigarehaft svårt alt uppnå acceptabel lönsamhet, med för visade samtligabolag vinst. lönsamhet är tillfredsställande trots vissainkörningsproblem med det startade företaget . Antalet anställda i koncernen var I 134.Det innebär en ökning under årel med 115. Livsmedelsmarknaden totalt sett förblir sannolikt stabiläven . Detta parat med 's fortsatta satsning påkapilal- och kostnadsrationaliseringar saml kvalitetsarbete förväntas ge entillfredsställande försäljnings- och resultatutveckling under innevarande år. 1986 Soliditet i % 82 bildades sommoderbolag lill (), (Svelab) samt () i (numera ). Uppgiften för Nova är atl utveckla nya förelag ochaffärsidéer för inom områden som anknyter till Procordiasaffärsområden, men som inle naturligt ligger inom respektive dotterbolag. I sökandet efter nya affärsidéer arbetar bolaget i närasamverkan med universitet och högskolor. Härigenom har bolaget kommil i kontaktmed etl anlal projekt och avknoppningsföretag inle minsl inom del biolekniskaområdet. har verksamhelen under år 1986inneburit ell omfattande struktureringsarbete. Bolaget har avyttrat ell anlalförelagsengagemang då de inle passat in i Novas nya inriktning. I syfte atl öka kontakten med den vetenskapliga världenbildades vetenskapliga råd. Härigenom har ProcordiaNova fått möjlighet att i etl sakkunnigt forum diskutera projektförslag ochutvecklingstrender inom Olika områden. Genom det vetenskapliga rådet stärkerProcordia Nova sina kontakter med universitet och högskolor ytterligare. söker och medverkar i nya affärsidéer iUSA. Som ett led häri har Nova investerat i några amerikanska venturecapilal-fonder. Dessa invesleringar skapar möjligheter alt följa utvecklingeninom olika teknikområden från nära håll och ocksä möjlighet fill all görainvesleringar parallellt med dessa fonder. Inflödet av projekt och affärsförslag har varitstort. Successivt anpassas de lill de sökprofiler som Nova har. slår inför en intressant ulveckling.Procordia Nova har som en samlad resurs i koncernen för exploatering av nya affärsidéer en väsentlig roll atl spela i denna ulveckling. översikt 1986/87 1985/86 (milj.kr.) Resultat före disp. 1986/87 1985/86 Soliditet i % 18 16 Antal anställda 29300 28 103 har sitt ursprung i Samhällsföretagsgruppen sometablerades och överlog ansvaret för dåvarande verkstäderför skyddat arbete, kontorsarbelscenlraler, industriella beredskapsarbeten ochvissa former av hemarbete. Den nya organisationen skapades för all genom samordningförbättra verksamhetens affärsmässiga förutsättningar och ekonomi. Syftet varockså all få jämnare tillgång lill skyddat arbete i olika delar av landet,större enhetlighet i fråga om personalpolitik och anställningsvillkor samt etlförbättrat utnyttjande av den samlade organisationens kunskaper och resurser. bytte koncernen namn lill . verksamhetsidé är atl ge meningsfullt ochutvecklande arbete lill arbetshandikappade där behoven finns. skall skegenom produktion av varor och tjänster. Arbetsförmedlingen disponerarföretagsgmppens arbetsplatser och anvisar de personer som är i behov av arbeteinom gruppen. Verksamhetsidén är det grundläggande ullryckel förSamhalls uppgift. Verksamhelen är således en del av den svenskaarbetsmarknadspolitiken och en del av strävan atl uppfylla allas rätt lillarbete för grupper som på grund av handikapp inte kan få arbete på denreguljära arbetsmarknaden. skall verksamheten bedrivas affärsmässigtoch vara en dd av det svenska näringslivet. Det innebär all också skalliaktta de regler och principer som normalt tillämpas i näringslivel. Företagsgruppens resultat mäts främsl inom följande tremålområden: - Allhandikappade får ett meningsfullt och utvecklande arbete. - Altföretagsgruppen förbättrar de arbetshandikappade anställdas förutsättningaroch möjligheter till arbete på den reguljära arbetsmarknaden. - Attföretagsgruppen uppfyller ställda ekonomiska resultatkrav. omfattar 24 regionala företag medhuvudkontor och verksläder i varje län. För speciellaförsäljningsinsatser, huvudsakligen på 95 export, har företagsgruppen ett marknadsföringsbolag, medfem säljbolag . 1987/88:20 varav två med säle utomlands. De 24 regionala förelagen har ansvar för förelagsgruppensverksamhel inom resp. län. Förelagsgruppen har totalt 34000 anställdafördelade på 330 verkstäder och etl 20-lal s. k. inbyggda verksläder. Av deanställda är ca 29000 arbetshandikappade. Följande ingår i förelagsgruppen: Avebe,. Upsam, län. Alea, ,Klinfiand, . SamhallGeve, , , län. Gule, Gotlandslän. , Krisfianslads län. Bohusgruppen, Göteborgsoch län. SAV, Erress, . Slalan, län. Exellan, Gävleborgslän. ,.Väslernorrlands län, JHP, . SamhallSafac, , Sanihall Formel, samlmarknadsföringsbolagen , , med säljbolagen , , , , , , UKLTD, och , . verksamhel utgörs i huvudsak avtillverkningsindustri. Större delen () av förelagsgruppens omsättningutgörs av underleverantörs- och legoförsäljning. Företagsgmppens export svararför av faktureringen, varav drygl hälften är direklexporl av egnaprodukter som innemöbler och andra interiörprodukter. Företagsgruppen finns representerad inom de flestabranscher inom tillverkningsindustrin. Den huvudsakliga verksamhelen bedrivsinom me-lallvarU' och Iräinduslribranscherna saml den grafiska branschen. Företagsgruppenhar ca 700 arbetstillfällen inom service, tjänster,trädgårdsodling m. fl. nya verksamheler utanför tillverkningsindustrin. Verksamheten /86 och 1986/87 Under verksamhetsåren 1985/86 och 1986/87 har Samhallspositiva resultatutveckling fortsalt. En fortsatt försäljningsökningfillsammans med ef-fektiviseringsålgärder, kostnadsbesparingar och omfattandeutbildningsinsatser har medverkat till ett förbättrat resultat och givit fierarbetshandikappade möjligheter till arbete inom företagsgruppen. /86 nyanställdes 4585 arbetshandikappadeefter anvisning från arbetsförmedlingen, vilkel innebar en neltoökning med 930personer. /87 beräknas en motsvarande ökning med ca 700 personer.Personalökningen har skett utan ulbyggnad, varför kapacitetsutnyltjandet ökatbetydligt. Intensifierade personalutvecklingsinsalser har lell betydande ök- 96 ningav antalet arbetshandikappade som kunnat övergå fill annan anställ- Skr.1987/88:20 ning på den reguljära arbetsmarknaden. /86 erhöll 770anställda (2,) arbete på den reguljära arbetsmarknaden och / 87beräknas övergångarna öka ytterligare till att omfatta 820 anställda (3,)Aktiva insatser för introduktion, utbildning, m.m. har förstärktpersonalutvecklingen inom gruppen. har moderförelagetSamhall inlett en fortlöpande uppföljning av företagens insatser för planeradarbetsväxling, yrkesleknisk utbildning och individuell tekniskarbetsanpassning. Redovisningen visar all företagsgruppen gör framsteg inomsamtliga av dessa prioriterade personalutvecklingsomräden. Företagsgruppensförsäljning uppgick /86 lill lotall 2 122 milj. kr., vilket var enökning jämfört med föregående år. /87 beräknas försäljningsintäkternaöka med yUeriigare till totalt 2350 milj. kr. /86 erhöll SamhalleU slalligl bidrag på totalt 2932,9 milj. kr. Bidraget kan ses som samhälletsersättning för de sociala prestationer som förelagsgruppen utför och de merkostnaderdetta ger. Företagsgruppens behov av driflbidrag uppgick /86 lill121,av lönekostnaderna för de arbetshandikappade anställda. /87beräknas behovet av driftbidrag motsvara 117,. /88 harförelagsgruppen lillddalsen bidragsram om 113,av lönekostnaderna förarbetshandikappade anställda. Enutvärdering av arbetsmarknadspolifiska och sociala måluppfyllelse,vilken redovisades i en rapport till regeringen ijuni 1986, visade att denhittillsvarande utvecklingen inom företagsgruppen inneburit en godmåluppfyllelse. har antalet arbetshandikappade anställda ökal med8000, försäljningen har mer än fördubblats och behovet av statsbidrag harminskat betydligt. Denna utveckling har möjliggjorts genom ell omfattandestruktureringsarbete och utbyggda insatser för personalutveckling. Deninslagna vägen för förelagsgruppens ulveckling har med andra ord visat sigpositiv. fortsätter denna väg och har kapacitet och kommersiellaförutsättningar att bereda ännu fler handikappade arbete. Efterfrågan påarbetstillfällen bedöms under överskådlig lid väsenlligl komma all översliganuvarande utbud av arbete inom förelagsgruppen. arbetar nu utifrånett gemensamt, långsiktigt handlingsprogram med sikte på atl ytteriigare förbättra gruppens resultat såväl ekonomiskt som personalutvecklingsfnässigl. Handlingsprogrammet ulgår från en fort sall förstärkning av såväl den affärsmässiga skickligheten som de personal- utvecklande insatserna. Genom förändrad struktur inom gruppens förelag och etl fördjupat samarbete mellan dem förstärks förelagsgruppens totala kompetens. En successivt ökad exportandel eftersträvas. Den traditionella industriella produktionen kompletteras alltmer med nya verksamheler inom service- och tjänstesektorerna. Nya samarbelsformer utvecklas i form av s. k. inbyggda verkstäder och entreprenader, där företagsgruppens verksamhet integreras i andra förelag. 7 1987/88.1 saml. (milj.kr.) Sdiditet i% 23,8 23,3 Antal anställda 7410 6618 är ABs största förelagsgrupp inomservicesektorn. driver en omfattande hotellrörelse i och utomlands,saml restauranger och cateringverksamhel. har 7410 anställda. För var elt år med fortsatt hög aktivitet.Beslul fattades om två ansenliga satsningar på den amerikanska marknaden.Vidare beslöts om expansion vid SARAs i i samlförvärv av personalrestaurangförelag i . Omsättningen ökade med fill 2293 milj. kr. ochgruppen hade sitt resultatmässigt bästa år med elt rörelseresultat på 74 (62)milj. kr. Den svenska hotell- och restaurangmarknaden präglas sedannågra år av överetablering, hårdnande konkurrens och därmed krympandevinstmarginaler. Denna ulveckling har ytterligare förstärkts under årel. Av SARAs tre affärsområden är det slörsla.Affärsområdet var myckel expansivt inom flera ulländska marknader. Holds logöver driften av sex svitholdl i , engagerades i ell myckel omfattandesvilholdlprojekt på i samt log över två nya hotell i vid Kastmps flygplats pch i . Affärsområdets tyngdpunkt ligger fortfarande i Sverige.Förelagels förs-laklasshotdl med citylägen vänder sig framför allt lillaffärsresenärer. Den delen av marknaden utvecklades tillfredsställande under år1986. spelar dock turismen en viktig rollför hotellbeläggningen. Som en följd av det ökade lerrorislhotel i ochkärn-kraflsolyckan i Tjernobyl minskade USA-lurismen till avsevärt.Detta påverkade Hotels resultatutveckling . Omsättningen för Holds blev 1 060 milj. kr., en ökning med9 % från 977 milj. kr. De för intressantaste marknaderna ärhemmamarknaden 98 Skandinaviensamt , och . Projektplaner bl.a. på den Skr. 1987/88:20intressanta Kina-marknaden, i och Slorbrilannien utvärderas. Dessutom forlsäller affärsområde sin satsning på densvenska turistnäringen med inriktning bl. a. på cenlrall belägna anläggningar iattraktiva Qällområden. I strategi inför framliden ingår att utvecklatre grenar; dels affärsholdl med citylägen, dels turistanläggningar av högstandard, dels högklassiga konferens- och kongressanläggningar för eninternafionell publik. är ledande caleringförelag ochär på väg all inta en tätposition även på den norska marknaden. Dessutom harförelaget lagl grunden för en snabb expansion i . förvärvade del västtyskaföretaget och yllerligare ell caleringbolag.Målsättningen är all bli ell av de ledande caleringsförelagen på den sloravästtyska marknaden, som beräknas omfatta 4 500 potentiella kundföretag. omsättning i var 33 milj. Den norska verksamhelen expanderade också kraffigl underårel. a. fick uppdraget att svara för måltids- ochlogiverksamheten vid utbyggnaden av Staloils raffinaderi i utanförBergen. Affärsområde omsättning ökade med nära 30 %under år 1986 lill 830 milj. kr. De omfattande ullandssalsningarna medförde altresultatet sjönk någol under årel. Verksamhelen kännetecknas av mycket lågrisk, liten vinstmarginal och snabb kapitalomsältning. arbetar inom tre områden;cateringenheter, temare-slauranger och mera traditionella restauranger.Affärsområdets omsättning är i stort sett oförändrad medan rörelseresultatetökade . Arbetet med en ytterligare effektivisering och ettförbältrat utnyttjande av slordriftsfördelarna fortsatte inom affärsområdet.Dels inriktar sig förelaget på alt utveckla nya restaurangkoncepl, delsbearbetas vissa specialområden för alt utvidga företagels marknadsandel inomdessa. Restaurangers cateringverksamhel beslår i atl företagetfinns med vid slora evenemang i anslutning lill Nobd-fesler, mässor,travlävlingar osv. På detta område är förelaget marknadsledare i . SARARestauranger satsar nu på all exportera detta specialkunnande till flerastörre marknader. Affärsområdets lemarestauranger omfattar bl. a. Clock,kedjan av ham-burgerrestauranger som är en av de ledande i . Två nyaClock-enheler öppnades , en i och en på den mer exotiskamarknaden . Totalt finns 27 Clock-reslauranger. Under år1986 beslöt företaget atl satsa på licensdrifl av en internationell väl prövad amerikansk reslaurangidé som just nu etableras på bred front i 99 Detta koncept innebär etl prisvärt alternativlill övriga restauranger för den stora familjemarknaden. kommer alt fortsätta sininternationalisering med bibehållande av en effektiv och lönsam hemmamarknad.Stora satsningar på informationssystem över hela koncernen kommer atl bidratill all konkurrenskraften förstärks. 1986/87 (milj. 1985/86 (milj. Omsättning'Balansomslutning Redovisat eget kapital Investeringar 1986/87 1424 1985/86 1430 Avseravgiftsbelagd verksamhet resp budgetår. huvuduppgift gäller framkomlighet ochsäkerhet lill sjöss och kan anges vara, all inom av statsmakterna givna ramarskapa sådana betingelser för sjöfarten i svenska farvatten all den kan bedrivasunder säkra och effektiva former samt att verka för säkerheten ombord påsvenska fartyg oberoende av farvatten. Verksamhelen skall huvudsakligeninriktas på handelssjöfarlen, men även frilidsbålslrafiken och fiskels intressenskall beaktas. De tjänster som verkel tillhandahåller ingår i en transporlkedjadär redare och hamnar svarar för de stora invesleringarna ochdriftskostnaderna. Dessa och övriga intressenters åtgärder och planer mästevägas in i planering. Verksamhelen bedrivs inom Ivå huvudprogram:Farledsverksamhet och fartygsverksamhet. Ifarledsprogrammet ingår bla lolsning, farledsulmärkning och andrafarledsåtgärder, sjöräddning, sjökartläggning och isbrytning. Ifartygsverksamhelen ingår frågor som gäller säkerheten ombord på fartyg, skyddmol miljöförorening från fartyg samt de ombordvarandes arbetsmiljö och andrasociala förhållanden. Enligt givna riktlinjer skall drivas medekonomisk inriktning och med i princip full kostnadsläckning som mål.Farledsverksamhe-ten - med några smärre undantag - och fartygsverksamhelenfmansieras främst genom avgifter på handelssjöfarten och rederinäringen samlmed ersällningar för tjänster åt frilidsbålslrafiken, fisket och marinen m fl. Kravet på full kostnadstäckning innebär alt inkomsternaskall läcka löpande utgifter, avskrivning och överskott, räntapå.statskapitalet. Invesleringarnafinansieras med egna medel eller upplåning i riksgälds- Skr. 1987/88:20kontoret på marknadsmässiga villkor. ärsjöfartsverket formellt ell affärsverk. (milj.kr.) Sdiditet i% .28 35 - som är ledandeståltillverkare -bildades för all skapa fömlsällningar alt rekonslmeraSveriges tre största handdsslålverk lill lönsamhet. De tre tidigarekonkurrerande verken Domnarvet, och sammanfördes iSSAB-koncernen tillsammans med de mellansvenska järnmalmsgruvorna och järnvägenTGOJ. Totalt har ca investerats ianläggningar, vilket bl.a. resulterat i en av modernaste metallurgier istålverken i öch samt en av världens mest modernalunnplålanläggningar i Domnarvet. En överenskommelse träffades i slulel av mellanGränges och slalen vilken innebar att slaten löste in 25-procentigainnehav i förlid. Slalen sålde därefter en tredjedel av akfierna i filletl konsorfium beslående av , , , Enskilda BankensPensionssfifldse, och . Efterfrågan på stål minskade någol under år 1986.Världsproduktionen av råslål uppgick lill 714 milj. lon, vilket innebar en minskning med 5 milj. lon jämfört med föregående år. ökade produktionen i U- länder och i industrialiserade länder medan produktionen i indu striländerna minskade. Produktionsminskningen uppgick lill inom EG, och . Lönsamheten inom stålindustrin förbättrades men försämrades därefter kraftigt under andra halv året beroende på snabbt fallande stålpriser. Stålkonsumlionen i fortsatte all minska underförsta halvåret Skr. 1987/88:20 1986. inträffade dock enbetydande konsumtionsökning vilkel ledde till alt den totala stålkonsumlioneni blev drygl högre än föregående år.Huvudförklaringen lill della är, förutom en produktionsökning inomverkstadsindustrin och inom byggverksamheten, en lageruppbyggnad ikonsumlionsledel. Stålpriserna stagnerade i slulel av och låg sedani slort sell stilla lill då priserna på koncernensvalsade produkter föll mycket snabbt. Koncernens intäkter var dock relativt oförändrade 13010(12931) milj. kr. svarar för en inläktsökning på ca 600milj. Exportandelen sjönk till 40 (45) %. Resultatet efter finansiella intäkter och kostnaderförbättrades med 40 milj. kr. och uppgick till 245 milj. kr. resultatbelastades emellertid av kostnader av engångskaraktär på drygt 100 milj. kr. Irealiteten fortsatte sålunda den successiva försämringen av resultatet sompågått . Mol bakgrund av denna utveckling har ell handlingsprogramför omstrukturering av företagel utarbetats. Handlingsprogrammet innebär satsningar på SSABskärnverksamhet -tunnplåt med därtill knuten malmbaserad metallurgi ochvidareförädling i olika former. Totalt föreslås investeringar om drygt 1miljard kronor. Handlingsprogrammet innebär även avveckling av koncernensbåda gm-vor, dektroslålverkel i Domnarvet, färdigverk 4 i , iDomnarvet samt billelsmaskinen i . Den förväntade kostnaden för denna omstrukturering, lillföljd av nedskrivning av anläggningstillgångar, personalavveckling etc, bedömsuppgå lill 1 060 milj. kr. Dessa framlida omslruklureringskoslnader belastar1986 års resultat som en extraordinär kostnad. Efter extraordinära poster redovisar enförlust på 893 milj. kr. Investeringarna uppgick till 462 (557) milj.kr. och var främsl inriktade på nödvändiga ersältningsinvesleringar och påprojekt som ökar kvaliteten och möjliggör ett effeklivare resursutnyttjande. I slulet av förvärvade resterande avaktierna i grossistföretaget från . Köpet gjordes i slutet av år1985 men bolaget har först konsoliderats i . förvärvade slålrördsen iSurahammars Bruk från ASEA. Medelantalet anställda under årel uppgick lill 15 354(14865). Koncernens resultat är starkt beroende avkonjunkturutvecklingen och av de åtgärder som pågår inom EG för atl begränsaobalansen mellan efterfrågan och slåltillverkningskapacilel. Del kraftiga prisfallet på 10 %bedöms inle hell kunna kompenseras av sänkta råvamkoslnader. Resultatet efter finan- 102 siellaintäkter och kostnader bedöms därför bli kraftigt försämrat. Under år1987 kommer arbetet med genomförandel av den handlingsplan som ovan beskrivitsall påbörjas. Åtgärderna bedöms komma atl förbättra SSABs resultat med ca 500milj. kr./år. Soliditet i % Antal anställda Den statliga myndigheten mårintekniska inslilulel SSPAombildades fill elt statligt aktiebolag, . Vid ombildningen överfördes myndighetens verksamhel och personalsamt tillgångar och skulder i sin helhet till del nya bolaget. Bolaget skall bedriva konsult-, provnings- ochforskningsverksamhet inom det mårintekniska området samt idka annan därmedförenlig verksamhet. Bolagetsaffärsidé är att genom teoretiska beräkningar och praktiska försök ispeciallaboraiorier och full skala analysera och lösa tekniska problem kringprojektering, konstruktion och drift av fartyg, offshoreslruklur och andramarina installationer saml atl sälja know-how på områden där bolaget harspeciell kompelens. Verksamhelen har under årel bedrivits främsl inomverksamhetsområdena , naval, offshore, saml övriga projekt. Förshipping är marknaden vikande. Svårigheterna för de svenska varvs- ochrederibranschernä har inneburit en minskal efterfrågan från den svenskamarknaden. svarade för ca. av SSPA's omsättning. SSPA's marknad inom offshore minskade ner till noll underbörjan av år beroende på den allmänna nedgången inom offshore-bran-schen. Offshoresvarade för av SSPAs omsättning. För naval var orderingången oförändrathög. Naval svarade för drygt hälflen av orderingen och för nästan lika slorandel av omsättningen. Inomområdet övriga projekt ingår bl.a. affärsutvecklingsprojekl saml vissaforskningsprojekt som finansieras av styrelsen för leknisk ulveckling (STU),men även uppdrag inom områden som isbrytning, oljesaneringsut-mstningm.m. SSPAsatsar även på utveckling och försäljning av datorprogram för beräkning ochsimulering. SSPA räknar med en ökande efterfrågan inom della område. SSPA redovisade för en vinst förebokslutsdisposilioner och skall på 21,6 milj. kr. Invesleringarna uppgick lill 4,6 milj. kr.