prop · GB0320 · 1987-12-31 00:00:00 — Faktureringen uppgick år 1986till 73 milj. kr. och resultatet före bokslutsdispositioner och skatt blev 1,2milj. Anlalet anställda var ca 100. levererar provulrustning förjetmotorer till flygplan, militära förband, motortillverkare och verkstäder.Faktureringen uppgick lill 142,8 milj. kr. och resultatet blev enförlust på 11,9 milj. kr. Antalet anställda har varit ca 170. För år 1987förutses ett positivt resultat. och ., som är verksamma inom området flygunderhåll i , samt ., som ska underlätta kundfinansiering och upplå ning i . Dessa bolag omsatte sammanlagt mars 271 milj. kr. samt redovisade ett sammanlagt resultat före skatt på 2,3 milj. kr. Medeltalet anställda var 270. förvärvades aktiemajoriteten i SmedataAB. fusionerades FFVs dataavdelning med Smedata ABlill del nya företaget , som beräknas omsätta drygt 50milj. I FFV ABs bolagsgrupp ingår dessutom ell antal mindredotterföretag. Faktureringen lotall för dessa uppgick till 75,6 milj. kr. ochresultatet före bokslutsdisposilioner och skalt blev en förlust på 4,8 milj.kr. Sammanlagtuppgick bolagsgruppens resultat till 16,9 milj. kr. jämfört med 119,6milj. Etl betydligt förbättrat resultat förväntas för år1987. Soliditet i % Antal anställda är ett företag med en över 100-årig tradition,beläget i strax utanför . Verksamhelen vid är inriktadpå i första hand reparationer och ombyggnader av fartyg. Dessutom innefattarverksamheten affärsområdet industriproduktion - tung verksladsproduklion avfrämst stålkonstruktioner samt legotillverkning och maskinbearbetning. har förstärkt sin affärsposition, breddat sinverksamhet och ändrat inriktning . Namnbytet från markerar alt en ny era startat. Varvsrörelsen som är inriktad på fartygsreparalioner harutvecklats i rätt riklning , men en komplettering medlandbaserad verksamhet har bedömts vara nödvändig. förvärvadesdärför ståldivision, som varit en av de ledandestålbyggarna i . Verksamheten vid har överflyttats till Finnbodaoch integrerats till elt företag med starka resurser för tung verkstadstillverkning,stålbyggnad, montage och fartygsreparafioner. har organiserats i tre divisioner - FinnbodaGränges marknadsför stålbyggnadsprojekl och svarar förkonstruktion, projektledning och montage av färdiga anläggningar för främstden tyngre industrin samt bygg- och anläggningsverksamhet i . - Industriproduktionsvarar för verkstadsproduktionen med lill- Skr. 1987/88:20 verkningplåtslageri, svetsning och maskinbearbetning. - Fartygsreparalionutför alla slag av arbeten på fartyg, reparationer, underhäll ochmotorrenoveringar. De fem flytdockorna med kapacitet upp till 45000 dwi klararalla fartyg som trafikerar . Aktiviteten på industrisidan har varillivlig under del gångna året. stortanlal projekt för kunder inom såväl industri- som byggsidan pågår i verksläderoch på en rad montageplatser i landet. Finnbodabygger bland annat nya Vasaterminalen, där stål monteras. Elt annatuppmärksammat projekt är nya Hovet, Glob Arena, där underdelen tillden sfäriska byggnaden byggs i 3 000 lon stål. GVA levererar de tungahuvudpelarna, medan svarar för övrig tillverkning, montage och projektledning.En omfattande ombyggnad av gamla har avslutats under årel och eltflertal andra brobyggnader pågår. Förenergi- och cellulosaindustrin har byggt och levererat cisterner,tryckkärl och helvatlenackumulatorer. Flera sådana är också under projekteringför . Ellstort antal större projekt har offererals och marknadsutsiklerna för denindustriella verksamheten är lovande. FinnbodaFartygsreparationer arbetar främst på närmarknaden, som omfattar tonnage iBottenhavet och samt och . hargoda resurser atl ta hand om de fiesta slag av fartygsreparalioner.Beläggningen i dockorna har varil god och flera störrereparafionsarbeten har genomförts. Den största dockan, som anskaffades ,bidrar väsentligt till alt göra till ledandereparationsvarv. Resultatetförbättrades från -58 milj. kr. till 1 milj. kr. Desenasle åren har präglats av slora förluster såväl lill följd av för lågverksamhelsvolym, som nedskrivning av kvarvarande fordringar från den lid dåFinnboda byggde fartyg. År1986 präglades till stor del av flyttnings- och samordningsarbetena efterförvärvet av slåldivision. affärsvolym har flerdubblatsoch marknadsaktiviteterna har ökat kraftigt på hela industrisidan. Genomstrukturåtgärder och volymökning har nått en bättre balans iförhållande lill förelagels fasla kostnader. Marknadsbildenhar ljusnat del senasle året, då investeringstakten ökat i industrin ochstålets fördelar uppmärksammals, vilkel bidragit till alt allt fler byggnaderidag byggs i stål. På fartygssidan har verksamhetsvolymen stabiliserats på entillfredsställande nivå. Finnbodasnya inriktning och affärsvolym ger nu en stark bas och goda förutsättningar fören fortsatt framgångsrik utveckling. , i vilkel statensvaltenfallsverk äger och , hartill syfte atl uppföra, äga och driva Forsmarks kärnkraftslalion i norraUppland för atl producera och åt delägarna tillhandahålla elektrisk kraft.Utbyggnaden har skett i två etapper. Den första etappen omfattade tvåkärnkraftblock om vardera 900 MW. Regeringen gav bolaget tillståndatt höja den uttagbara effekten i såväl som från tidigare900 MW till 970 MW. De åtgärder i blocken som behövs göras för att den högreeffekten skall uppnås har genomförts i sin helhet på och delvis påForsmark 2. Effekten i det senare blocket är 946 MW.Produktionen vid de båda blocken uppgick till sammanlagt14296GWh. Det tredje blocket i Forsmarks kämkraftstation logs ikommersiell drift och producerade 8066 GWh. Invesleringarna uppgick till 247 milj. kr.Investeringarna utgjordes huvudsakligen av kompletteringar i befintligaanläggningar, inköp av driftreservmaterial och inventarier saml reslbelalningarpå Forsmark 3-projeklel. Räntenetto(inkl. provisioner) Soliditet i % Antal anställda Bolagetstartade sin verksamhel . Dess uppgift är aU tillhandahålla riskvilligtkapital till mindre och medelstora företag och på så sätt bidra lill förelagensfortsatta utveckling med bibehållande av förelagens självständighet. Dettasker genom att Företagskapital går in med minoriletspos-ler i form av aktiereller konvertibla lån. Normalt kompletteras dessa tillskoll med förlagslån. Bolagetbegränsar sina insatser till tidsbegränsade minortelsposler. Dessa avyttrasefter börs- resp. OTC-notering eller återlöses av huvuddelägarna. Förelagskapilal ägs till hälften av affärsbankerna ochhälften av staten. Deintresseförelag i vilka medverkar medriskkapital är i regel starkt expansiva företag med god lönsamhet. Vid utgångenav hade engagemang uppgående lill totalt 33 milj.kr. i 13 intresseföretag. Dessa företag redovisar en omsättning av 1200 milj. kr. med ell resultat före skall och dispositioner av 85 milj. kr. Ulöver de13 intresseföretagen har bolaget lån i yllerligare elt förelag med 0,2 milj.kr. Bolagelstotala kapitalengangemang i utomstående företag uppgick lill 33 milj. kr.,varav utgjorde riskkapital. Engagemangen fördelade sig på aktier (12,4milj. ), konvertibla lån (.10,0 milj. ), övrig utlåning (10,6 milj. Räntenellolför var 4,2 milj. kr. redovisas ell resultat föredispositioner och skalt av 8,7 milj. kr., jämfört med 5,0 milj. kr. Soliditet i % Antal anställda kanalhar drivits och förvaltals av Göla kanalbolag enligl kungligt privilegiebrevfrån . köpte slalen samtliga aktier i bolaget och sedani förvaltas dessa av domänverket. Kanallrafiken,som huvudsakligen omfallar fritidsbålar och passagerarfartyg, har ökatmed både vad gäller fritidsbålar och passagerarfartyg. Den avriksdagen beslutade fortsatta upprustningen av kanalanläggningen harpågått . Arbetena har främst bestått av hamn- och piruppruslningarsaml muddrings- och strandskoningsarbeten. Skogsfasligheternaarrenderas av domänverkets revirorganisalion. Fastighetsförvaltningeni övrigt omfattar ularrendering och uthyrning av mark och byggnader utefterGöta kanal. Varvs- ochreparationsverksamheten bedrivs huvudsakligen vid bolagets varv i Sjölorp vidVänern. I och med etl riksdagsbeslut har kanalbolagettillförsäkrats 4 1987/88. äganderättenlill samtliga fastigheter vilka tidigare endasl innehafts med Skr.1987/88:20 dispositionsrätt. Under årel har mark och byggnader sålts lill ettvärde av 4,3 milj. kr. Bolagets resultat visar i och med delta ett överskottmed samma belopp. Då bolagets ekonomi nu är sanerad avses överskottsmedlenfrån markförsäljningarna i fortsättningen investeras i anläggningar som gerbättre avkastning än vad de tidigare markarrendena gav. Invesleringarna underår uppgick till 3,5 milj. kr. och omfallar en ny båluppläggningsplats,ombyggnad av hamnbulik till sommarbutiker i saml planläggning av fleraprojekt. (milj.kr.) Soliditet i % 21 .36 Antal anställda 2 151 2506 AB Gölaverken grundades . har i Göteborgbyggts omkring 900 fartyg. Det ursprungliga nybyggnadsvarvet vid harförvandlats till ett av största reparationsvarv, Cilyvarvel. Fartygsbyggandeti överfördes lill , som blev klart år1963. påbörjade Gölaverken en omorienlering avverksamhelen. vänder sig till offshore-marknaden medprodukter och tjänster för utvinning, undersökning och lagring av olja och gas. (GVA) har en ledande ställning inomområdet flytande anläggningar för offshoreindustrin. var GVA påolika sätt involverat i en tredjedel av de trettio flytande plattformar somfinns i order i världen. Det gällde teknisk utveckling, design,konstruktionsarbete, tillverkning och/eller andra former av assistans. präglades av minskad aktivitet påoffshoremarknaden. oljepriset påverkade bl.a. oljebolagens benägenhet tillnya invesleringar. Samfidigt ökade intresseför kostnadseffekliva system för utvinning av olja Skr. 1987/88:20 och gaslill havs. DåGVA har såväl unik erfarenhet som bred teknisk kompetens inom delta område, ärmöjlighetern goda för företaget sett i ett längre perspektiv. Direkt kan dettaavläsas i de utvecklingsuppdrag som tecknats för en mängd oljebolag. Myckelväsentligt för GVA var leveransen av en flytande produktions-plattform förNorth med partners. Därmed avslutades elt av de slörslaenskilda industriprojekt som någonsin lämnat . Värdet var högre än 2miljarder kronor. Väsentligtför alt lyckas på marknaden är samarbete med lokala partners. I bildadeGVA Quatronoor A/S tillsammans med Sig , WilhWilhdmsen och Kvaernergruppen. Avsikten är att äga och operera flytandeproduktionssystem i och inlernationelll. GVA:sverksamhet i har för övrigt stärkts väsentligt, bl.a. genom bildandel avGVA Offshore A/S och /S. Ettsamarbetsavtal tecknades med del kanadensiska förelaget Nordco. Avtalet innebäratt etl nytt bolag bildals, Floateng, varigenom gemensamma uppdrag inomoffshoreseklorn kan ulföras. Ellsamarbetsavtal ingicks även mellan GVA och det statliga spanska varvet är dels ett övergripande avtal om ömsesidig assistans, dels allmännavillkor kring elt licensavtal. Leveransenav en flytande produktionsplatlform, av design GVA 5000, till North Sea Sun OilCompany med partners skedde . Underverksamhetsåret utfördes dessutom fiera utvecklingsuppdrag avseende tekniskaoch kommersiella möjligheter att utnyttja flytande pro-duklionslösningar företl anlal oljebolag. Etlfierlal legoarbelen av varierande omfattning slutfördes också för den allmännaindustrimarknaden. Kontraktpå tillverkning av skrov till en färja tecknades med Varv.Leverans skedde . En större ombyggnad av en bostadsplaltformbeställdes med leverans . Värdefullsamarbetspartner och kund blev del brasilianska oljebolaget , somskall bygga två borriggar. Riggarna skall vara anpassade för all i ell senareskede kunna användas för utvinning av olja. GVA utförde ettomfattande konstruktionsarbete och sker assistans på plats i . Konstruktionoch malerialleverans för en flyldocka till grekiska marinen beställdes straxföre . Dockan skall tillverkas vid grekiskt varv. Underår startade GVA en genomgripande strukturomvandling. Denna omstruktureringinnebar bl.a. alt ca 800 anställda sades upp och omplacerades lill en ny enhet,GVA Resurs. Syftet med denna organisation är att under uppsägningsperiodenaktivt medverka lill nya lösningar för berörd personal. Delta sker i närasamarbete med fackliga organisationer och myndigheter. Antaletanställda uppgick vid årets utgång till 2 151 (2 506) personer. Resultatetföre bokslutsdispositioner och skatt uppgick till -206 milj. kr. (9) milj. kr. GVA reserverar bokslut hela denberäknade kostnaden för omstrukturering av företaget, i första handpersonalminskningen med 800 personer, vilken pågår under yllerligare elt år. I samband med avyttring av vissa fastigheter ochmarkområden saml aktierna i har verksamheten överförts lill nyll bolag med delgamla namnet. Resullaleffeklernaav omstrukturering av verksamhelen och reservering för kundrisker,huvudsakligen Consafekonkursen, har härigenom kunnal begränsas lill -275 milj.kr. Denlöpande verksamheten i teknik- och produktionsavsnitten gav tillsammans medfinansnetlol ell överskott på 69 milj. kr. GVA satsar på all fördjupa kompetensen inom en delspecialområden, vilkel kan komma all ge fler affärsmöjligheter under årenframöver. Satsningar görs på bl.a. effeklivare oljeulvinning med s.k.TLP-leknik, gasul-vinning och isleknologi. Kontrakt tecknades på en isbrytare försjöfartsverket i , vilkel visar all satsningen på is- ocharklis-leknologi varil räll. Förutsättningar finns att utnyttja denna kompelensäven på andra områden. Soliditet i % Antal anställda försörjde ursprungligen Gölaverkens fartygsbyggen med ångpannor.Sedan 1930-talel har verksamhelen emellertid blivit alltmer separerad frånskeppsbyggandet. Specialiseringen på cellulosaindustrin och den ökandeinternationaliseringen har yllerligare understmkit verksamhetens särart. Ibörjan av 1970-talel ombildades lill etl aktiebolag. Företaget är en av världens ledande leverantörer avåtervinnings-barkpanneanläggningar lill skogsindustrin. Den förbättrade prisnivån på massa och densjunkande USD-kursen har inneburit en förbättrad konkurrenssituation förframför allt de nordamerikanska massaleveranlörerna. Som en följd härav harintresset för företagets produkter varil stort, och inneburit all företagelkunde teckna order om leveranser av turnkey sodahusanläggningar lill . i och lill Papier A/G saml fill . och lill AB Svenska Maskinverken i att uppförasvid Södra Skogsägarnas anläggning i . Dessaprojekt representerar etl ordervärde på tillsammans ca 1 500 milj. kr. Gölaverken Energys syslem för styrning avsodahusprocessen, marknadsfört under namnet BERBOMASTER, har haft slorframgång. hade sju sådana styrsystem sålts fill kunder iSverige, och . Det danska dotterbolaget /S, BWSC, kunde trots ökad konkurrens från framförallt japanska leverantörer teckna kontrakt på flera diesdkraflanläggningar.Från del danska erhölls en order på ett diesdkraflverklill . För samma beställare skall BWSC svara för leverans av ettnyll diesel kraftverk saml ombyggnad av befintliga anläggningar i . påbörjades uppförandel av elt diesdkraflverki . Kunden, Companie de Electricidade de , beställde under årel ulbyggnadav denna anläggning med ytterligare en etapp. Ur såväl marknads- somresultatsynpunkt var den ordern av slor belydelse. Vid årets slul pågick förhandlingar med flera kunder omleveranser av nyckelfärdiga diesdkraflanläggningar, vilka förväntas beställasunder . Tekniken för förbränning av fasta bränslen i s. k.CFB-pannor, cirkulerande fluidiserad bädd, utvecklades under årel ytterligareoch den internationella marknadsföringen intensifierades. Den första ordern påen anläggning utanför tecknades med iEssen, . Intresset för CFB-tekniken är slorl från den nordamerikanskamarknaden, i första hand belräffande sopförbränningsanläggningar. I var efterfrågan på fastbränsleanläggningar svagi avvaktan på politiska beslut om framtidens syslem för energiproduktion. Enmarknadsmässigl betydelsefull order tecknades, i samarbete med ,om leverans av landets första kraflvärmeanläggning baserad på CFB-leknik lillÖrebro . CFB-förgasning är en vidareutveckling av tekniken. Enfullskalig pilotanläggning las i drift vid i . Tekniken medger förgasning av biobränslen, vilkel är enintressant möjlighet för pappers- och massindustrin, som därmed kan minska silloljeberoende. Gölaverken Energy har utvecklat teknik för rökgasrening,vilken utprovats i en pilotanläggning i utanför . 53 utfördaprover blev klara under ar 1986 och påvisade myckel goda resultat med slor inlernationell uppmärksamhet som följd. De goda leslresultaten bidrog till att Energyunder året fick Skr. 1987/88:20 sin första order på en anläggning förrening av rökgaser. Beställare är ,. Svenska Varvs förvärv av aktiemajoriteten iOTC-noterade innebar alt en erforderlig omstrukturering på denvikande svenska marknaden kunde inledas. Under slulet av fattades beslul att fortsättasamordningen av de båda förelagens verksamheler. Sedan Svenska Varv förvärvat huvuddelen av resterandeaktier i överläts dessa lill Energy i början av år 1987.Integrationen väntas resultera i samordningsvinster på marknads-,utvecklings-, produktions- och adminislrationsområdena. Orderingången uppgick lotall till 1 619 milj. (1 204 milj. och orderstocken per uppgick till 2024milj. Den fakturerade försäljningen uppgick fill 1 176milj. ), varav exporlen inkl. faktureringen från ulländskadotterbolag utgjorde 816 milj. kr. Koncernens resultat före bokslulsdisposifioner och skalluppgick till 35 milj. kr. Resultatet förväntas bli oförändrat jämfört med år1986. (milj.kr.) Räntenetto(inkl. provisioner) Soliditeti % 2,1 2,2 AB Industrikredit bildades och ägs till lika delarav olika banker och slalen. bedrivs all verksamhel iAB Industrikredil. AB Förelagskredit är från samma tidpunkt etl vilande dotterbolagtill AB Industrikredit. AB Industrikredils uppgift är att lämna främsllångfristiga krediler till mindre och medelstora företag inom alla branscher.Ändamålet med krediterna är vanligtvis faslighels- eller maskinfinansieringmen kan även vara t. ex. en långsiktig förstärkning av rörelsekapital.Företagsformen inverkar ej på lånemöjligheterna. Kreditgivningen sker påföretagsekonomiska grunder. Kreditgivning sker i huvudsak i form av bundna lånmed amorte ringsplaner . Lån kan också löpa utan amortering under viss fid. Industrikredils utlåninguppgick fill 16068 milj. kr. 1987/88:20 (14430milj. utbetalades nya lån om 3 248 milj. kr. (2628 milj.kr.). Amortering och förlida inlösen utgjorde milj. kr. Underår 1986 beviljade Industrikredil lån om 6809 milj. kr. (3 787 milj. Avlånestocken beviljade, inte utbetalda lån, uppgick till 4161 milj. kr. Frånår 1986 har upplåningsformerna förändrats. Från all tidigare i stort fungeratsom detaljist ål AP-fonden hämtas nu pengarna främst från obligafionsmarknaden. Överskottföre bokslulsdisposifioner och skatter uppgick lill 95 milj. kr. (114 milj.kr.). motsvarar 0,av balansomslutningen (0,). Resultatetför är belastat med alla underkurser vid försäljning av obligationersamt emissionskostnader för obligationer och företagscertifikat. Omunderkurser och emissionsprovisioner för obligationer i stället fördelals överobligationens löplid, skulle överskottet före bokslutsdispositioner ochskatter ha blivit ca 130 milj. kr. Ställsöverskottet 95 milj. kr. mol summan av beskattat egel kapilal och avvärderegleringskontot och investeringsfonderna blir lönsamheten (34,). Läggstill överskottet betalade provisioner och ränta på garantikapitalet, äröverskottet 126 milj. kr. Här avses den beräknade ränta Industrikreditskulle erhållit om garantikapitalet varit inbetalt och alltså kunnat lånas ul.Ställs detta överskott mol summan av beskattat eget kapilal, garantikapilal och50% av värderegleringskontot och investeringsfonderna är lönsamheten 20,(25,). Detta mått borde vara del mesl rättvisande måttet på lönsamheten förIndustrikredit. Lönsamheten betraktas alltjämt som god. Bolaget har lill föremål för sin verksamhel all genomsamordning av aktieägarnas insatser åsladkomma leverans av fiygplan ochlypbundna underhållsresurser för JAS-systemel. Bolagetdrivs i kommission för aktieägarnas räkning och ägs lill lika delarav: Bolagelsaktiekapital uppgår till 5 milj. kr. (milj.kr.) -17,5 -8,1 Sdiditeti% 38,2 36,0 är helägt dotterbolag till beslår av moderbolaget med svenska dotterbolagsaml ett antal ulländska dotterföretag. KabiVitmms verksamhel är biokemiskt inriktad. Omfattandeforskning och lång erfarenhet inom biokemiområdel har resulterat i produkterför intravenös näringstillförsel (näringslösningar som ges direkl i blodbanan),blodplasmaproleiner, medel som påverkar blodets koagulation och humanttillväxthormon. KabiVilrums mål är alt utvecklas lill elt europeisktläkemedelsbolag med egna marknadsföringsorganisationer i och Västeuropaoch med ett nära samarbete med starka partners i och . Verksamheten inom omfallar femproduktområden vars verksamhel kortfattat kan beskrivas på följande säll: - Nutrilionsverksamhetenutvecklar och marknadsför produkter för komplett intravenös näringstillförsel.Verksamhelen är starkt intemalionellt inriktad med en försäljning som till merän ligger utanför . - Hematologiverksamhelenär indelad i tre affärsenheter: Plasmaprolei-ner, Antithrombotics ochDiagnoslica. - Peplidhormonerutgörs av de biosynteliska tillväxthormonen Somato-norm och Genolropin. - KompetensområdetUrologi och Inkonlinens har organiserats i en självständigaffärsenhet. - Koncernensförsäljning ökade lill 1 502 milj. kr.Ufiandsförsäljningen har ökal till 1 155 milj. kr. Koncernens resultatefter finansiella intäkter och kostnader uppgick lill kr., en försämring med 7,3 milj. kr.Rörelseresultat efter avskrivningar uppgick till 17,7 milj. kr. Detta resultat har belastats med ca 51 milj. kr. för kostnader av engångsnatur som är hänförbara till rekon- slmklion av affärsverksamheten. Koncernens invesleringar i anläggningar uppgick under åreltill 102 milj. kr. varav i 91 milj. kr. Bland de större investeringarnakan nämnas blodfraklioneringsanläggning i , biosyntetiskproduklionsan-läggning i , lablellfabrik i saml tillbyggnadav centralförråd i Brunna. Anlalet heltidsanställda uppgick i medeltal till 2 174personer (2 125). Soliditet i % Antal anställda är ell helägt dotterbolag till . Gruppen består förnärvarande av följande affärsområden/bolag: KalmarVerkstad, , rälsfordon Nohab, , rälsfordon KalmarLagab, , materialhanterings-utrustning KalmarTellus, , malerialhanlerings-ulruslning KalmarLMV, , gaffeltruckar Climax, gaffeltruckar , ,fyrvägslmckar Verkstäder, , sågverks-utrustning WacoJonsereds, , hyvelutruslning , , verktygsmaskinerUddcomb , , offshore, lego Per denförsta sammanförde flertalet av sina verk-stadsrdateradeföretag till en enhetlig ledning under . Affärsidén för delutvidgade formulerades på följande säU: "Altutveckla och strukturera verkstadsindustrier så att de uppnår ochupprätthåller långsiktigt tillfredsställande lönsamhet. Detta kan antingen skepå egen hand eller i bärkraftiga konstellationer. Därvid torde köp/försäljningoch samgående av olika slag komma att bli naturliga inslag iverksamheten." Arbetet medkoncernens struktur i enlighet med affärsidén resulterade i eltanlal avyttringar, samgåenden och förvärv. Återstodenav Ulveco-bolagen såldes liksom i . SMT-bolagentillfördes en nybildad koncern, , med huvuduppgift altstrukturera svensk verklygsmaskininduslri. bildades i maj.Tillgångarna i Covenlry Climax förvärvades . började signaler komma frånflera av bola- gen, vilka sammantagetpekade mot atl resullalnivå inle skulle Skr. 1987/88:20 hållas änmindre förbäliras. Sämrekonjunktur än väntal träbearbetningsrdalerade företag. Mycket högre kostnaderför moddlbylen och layoulförändringar i produktionen än förulseU. Betydligthögre DEM-kurs än förutsett. Resullatprognosernasänktes därför vartefter men det slutliga utfallet blev ännu sämre än densenaste interna prognosen. KalmarIndustries har startat åtgärdsprogram för alt undvika upprepningar. Åtgärderför atl minska omkoslnadsmassan pågår i såväl Verksläder som WacoJonsereds. Parallellt löper utredningar om branschstrukturen.