prop · GB0320 · 1987-12-31 00:00:00 — Regeringens skrivelse 1987/88:20 med redogörelse för de statliga företagen Regeringenöverlämnar lill bifogade utdrag ur regeringsprotokollet den 8oktober 1987 med 1987 ärs redogörelse för de stadiga företagen. Utdragur protokoll vid regeringssammanträde Närvarande:statsministern , ordförande, och statsråden , ,, , , , , , , R. ,, , , , , , G. ,Lönnqvist Skrivelse med redogörelse för de statligaföretagen Efterbeslut av (prop. 1980/81:22, NU 29, rskr 147) lämnarregeriiigen en redogörelse till för de statliga företagensverksamhel. Inomindustridepartementet har upprättats en redogörelse för de statliga företagensverksamhet eller motsvarande verksamhetsår. Redogörelsenbygger främst på de olika verkens och företagens årsredovisningar för år 1986eller motsvarande verksamhetsår, men även på material som förelagen överlämnatdirekt till departementet. Företagensvarar själva för innehållet i uppgiflema. Efteren inledande översikt följer en beskrivning av verk och företag med text ochvissa sifferuppgifter. Dessutom finns ett register över styrelser m. m., eltorganisatoriskt register och ell alfabetiskt register. Redogörelsenför de statliga förelagen bör fogas till protokollet i detta ärende som bilaga. Jaghemställer alt regeringen överlämnar redogörelsen till . Regeringenbeslutar i enlighet med föredragandens hemslällan. Utvecklingsaktiebolaget (33) CementaAB(5) TEMU Nordiska Satellitaktiebolaget (85) Ncb (72) (SEK) (58,4) tenAB (51) Falken (91) KF/(50) Statsföretagens Samköp (45) Calor-CelsiusAB (91) Bostadsgaranti (50) AB Industrikredit (59) Fastigh kv Skogen nr 1 AB (50) PKbanken (84) AB Vin- & Spritcentralen Bussgods i (2,4) AB Aerotransport (ABA) (50) ment AB (Swedavia) AB Vagnverkstad (AGEVE) (9) Nordiska Telesatellit-aktiebolaget (NOTEL-SAT) (50) (74,5) Kämkraftssä-kerhet och (50) (58,4) AB (60) (SwedPower) (51) AB (24) () (96) Svenska (49) AB (50) Kungliga Dramatiska Teatern aktiebolag Aktiebolag (Operan) Den statliga företagssektorn ijuli 1987. Siffror inom parentes anger statens, ABs resp.Celsius Industrier AB:s andel i procent av aktiekapitalet i debolag som inte är helägda. Företagens aktieinnehav redovisas i ett organisatorisktregister på Organisafionstablånpå sid. 4-7 omfallar 8 affärsverk, 8 kredifinstitut och 149 aktiebolag. Avdessa 165 företag har 96 fåll ett eget textavsnitt. För att elt företag skallredovisas med textavsnilt krävs alt slalens andel av aktiekapitalet uppgår tillminst eller all förelaget bedriver verksamhet av viss omfattning eller ärav allmänt intresse av särskilda skäl. De 8 affärsverken och de 157 bolagenäger hell, delvis eller innehar minoritets-andelar i 888 bolag som -tillsammans med de 165 företagen i organisationstablån (totalt 1 053 förelag)- redovisas i de organisatoriska och alfabetiska registren. Vilande bolag harinte lagils upp i det alfabetiska registret. De 165 olika företagen,som ingår bland de statliga företagen, varierar avsevärt i storlek ochrepresenterar en mångfald olika verksamhetsinriktningar. Här finns affärsverk,kreditinstitul, industriföretag och bolag som ålagts speciella uppgifter avstaten. Tabellen nedan är ensammanställning över de företag som är representerade medförelagsbeskrivningar. Nedan presenteras de tio största företagen inom denstatliga sektorn sorterade efter olika mått. Omsättningen i denstatliga företagsgruppen uppgick (eller motsvarande) till 194,7miljarder kronor. Motsvarande siffra var 158 miljarderkronor. Utlåningen för kreditinstituten var ,föregående år . Resultatet föredisposifioner och skall för hela den statliga företagssektorn inkl.kreditinstituten försämrades med 1086 milj. kr. Investeringsvolymensökning beror huvudsakligen på affärsverkens investeringsökning. Medelantaletanställda ökade med 23 049 personer. Omsättning milj. kr. Resultat före disp. 0. skatt milj. kr. 3 154 2 562 Investeringar milj. kr. Utlåning milj. kr. Räntenetto milj. kr. Siffrorna i kolumnerna omfattar i flera fall annatredovisningsår. De tio största företagen inom den statliga sektorn () 16 431 AB Swedcarrier 7 232 AB () 5 951 (koncernen) 15 299 (koncernen) 8396 Resultatföre dispositioner och skatt (milj. Luossavaara-KiirunavaaraAB () 452 (koncernen) 948 (koncernen) 60 SlalensJärnvägar (SJ) 3 049 * avser 18 månader 10 ABStatens Skogsindustrier () 321 ProcordiaAB (koncernen) 969 (koncernen) 948 StatensJärnvägar (SJ) 47 203 AB Slatens Skogsindustrier() 8213 ProcordiaAB (koncernen) 23 490 (koncernen) 14513 Sifferuppgifternai översiklslabdlerna avser koncernuppgifler ulom för affärsverken. Årsredovisningarkan rekvireras direkt från resp. företag eller verk. För de bolag och verk somhar bokslut per beräknas årsredovisningar finnas tillgängligaunder november månad. (milj.kr.) Resultat före disp. Soliditet i % 20,9 14,2 ABAB, , bildades efter ettriksdagsbeslut. ABAB riktar sig till hela marknaden för bevakningstjänsterinom storstadsregionerna och större orter i . I affärsidén ligger en koncentrationpå stora uppdrag och rondbevakning, där koncernen kan nå kompetens- ochkostnadsfördelar. ABABs marknad är dels företag som tidigare utnyttjattraditionella natlvaktstjänsler dels organisationer och företag som avvecklateller kan avveckla bevakning i egen regi och dels organisationer och förelagsom uppmärksammat säkerhetsproblem. ABAB erbjuder marknaden de fördelar som alltjämt finns itraditionella bevakningstjänster - specialiserad kompetens och stabilitet.Därtill kommer i ökande omfattning kompetens i fråga om säkerhetssystem ochtekniska lösningar saml olika specialljänster för nya behov. har präglats av en omfattande ökning avsäkerhetsverksamhelen. Resultatet för överträffade budgeten säväl vadgäller omsättning som resultat. Arbetet med att långsiktigt stärka ABABs ställning somtjänsteföretag har fortsall . Dels genom förvärv av vissa mindrebevakningsförelag, dels genom förvärv av företag med kompletterande tjänsteutbud.Bl. a. har följande aktiviteter genomförts: - Samtliga aktieri förvärvades per av AB.Verksamheten drivs som etl självständigt dotterbolag. - Samfiigaandelar i förvärvades . Verksamhelen hardärefter införiivals med ABABs. - av akfierna i TO-BE Hundbevakning ABförvärvades per den 1 Skr. 1987/88:20 juni 1986. Verksamhelen drivs under namnet ABAB/TO-BE Bevakning AB och som ell dotterbolag till . - Samtliga aktieri och förvärvades per den I september1986. Verksamhelen drivs under namnet och som etl dotterbolaglill ABAB. - Samtliga akfieri Länsbevakning i förvärvades per den 1 oklober 1986. har införlivats med ABABs. - Samtliga aktieri östsvenska förvärvades per den 1 oklober 1986. Verksamhelen drivs självständigt dotterbolag. - ; har startats. Företaget har till uppgift attmarknadsföra säkra transporter och säker förvaring av datamedia. - Ett nyttföretag; har startats tillsammans med BSK AB.Företagel har till uppgift atl marknadsföra fastighetsservice med utnyttjandeav ABABs och BSKs resurser. - Etl nytt förelag;Jourgruppen i har startats tillsammans med förelag i bygg-och enlreprenadbranschen. Företagets uppgift är att samordna delägarnasinsatser vid återställning efter skador, främsl på fasligheter. ABAB skall utveckla den befintliga kärnverksamheten.Effektiviteten skall ökas genom förbättringar i organisation,produktionsstyrning/personalplanering, arbetsteknik och datorstöd. Koncernen ökar successivt sin kompelens inom områdetsäkerhetssystem med bibehållande av en neutral position gentemot olikaleverantörer av teknisk utrustning. Kompletterande tjänster vid sidan av bevakning har ännuliten belydelse. De vänlas inle växa dramatiskt inom befintliga enheter. Deinnebär dock ell första steg på nya marknader med andra lillväxtförutsätlningar,där ABABs befintliga kompelens kan utnyttjas. (milj.kr.) Resultat före disp. Soliditeti % 42 37 var ursprungligen ett varumärke för apotekstillverka-de läkemedeloch var fram del av apoteksväsendet. För atl få en effektivareproduktion delades landet in i elt antal distrikt och inom vart och ett avdessa utsågs ett apotek till distriktslaboratorium med uppgift all tillverkavissa preparat och lagerhålla preparat tillverkade av andradi-slriktslaboralorier. Laboratorierna ägdes av enskilda apotek och företagelACO bildades först är 1971 i samband med förstatligandet av apoteksväsendet. BolagetACO var dotterbolag lill apoteksbolaget men då man ville skiljapå tillverkning och detaljhandel med läkemedel överfördes ACO tillKabiVitrum AB som redan ägdes av slaten. ACO var sedan dotterbolag lill Kabifram lill då ACO blev ell självständigt dotterbolag lill . Syftetmed verksamhelen var från början att tillhandahålla basläkemedel med högkvalitet och låga priser. Deltahar utvecklats så att syftet med bolagets verksamhet kan beskrivas allsänka sjukvårdskostnaderna i genom all erbjuda produkter medanvändarfördelar inom hela hälso- och sjukvården och på så sätl hjälpa till meden nedtrappning av vården till lägre och billigare vårdnivåer, närmarevårdtagaren. År1986 har kännetecknats av ökade satsningar på både produktutveckling ochmarknadsföring. 15nya produkter har tagits fram och omsättningen inom bolagets centralaaffärsområden ökade , vilkel är betydligt mer än vad totalmarknadenökat. Enomstrukturering av produktionen som påbörjades slutfördes i slorl settunder året. Denna har inneburit att antalet tillverkningsenheter minskats frånfyra till tre och tillverkas likartade produkter på samma ställe. Omstruktureringenhar resulterat i en produktivitetsförbäuring. Investeringarna uppgick till21,2 milj. kr. och innefattade bl.a. nya produktionslinjer vidtillverkningsenheterna i och . Dessutom påbörjades byggandetav ett nytt galeniskt laboratorium. Sedanår 1983 har bolaget byggt upp resurser för forskning och utveckling. Från av omsättningen till . Denna utveckling kommer att fortsätta och ACO kommer att lansera allt fiera produkter med klara användarfördelar. Förutom den ökade satsningen inom den ordinarie FoU-verksamheten 14 har ACObildat etl särskilt bolag, ACO Nova. Inom ACO Nova kommer ett antal projekt attdrivas som lar längre lid och har något högre risknivå än de som normaltbedrivs inom ACO. Tillsammansmed en forlsall satsning på marknadsföring kommer detta att resultera i enfortsall snabb expansion. ABAerotransport (ABA) 1985/86 (milj. 1984/85 (milj. Soliditet i % Antal anställda 1985/86 20,2 456 1984/85 20,1 ABA ägstill lika delar av staten och det privatägda (). Bolagets flyglrafikrördse har sedan den 1 oktober 1950handhafts av konsortiet -SAS. Andelarna ikonsortiet är 2/7 vardera för Det Danske /S (DDL) och DelNorske Luftfartsdskap A/S (DNL) samt 3/7 för ABA. Svenska slalens andel i SASär således 3/14. Gemensamt med DDL och DNL äger ABA också konsortiet Scanairsom uteslutande driver charter-flygrörelse. Ägarförhållandet i Scanair ärdelsamma som i SAS. LinjeflygAB () ägs till lika delar av ABA och SAS. Svenska slalens andel utgörsålunda 5/14. ABAsomsättning, som huvudsakligen består av faslighelsintäkler, var /86101,1 milj. kr. Därtill kommer elt finansnetto på 35,6 milj. kr. samt ABAsandel (3/7) av SAS och Scanairs resultat på 544 milj. kr. SAS-gruppensdriftintäkter ökade /86 fill 21 585 milj. kr. Resultatet förebokslutsdisposilioner och skatt uppgick till 1515 milj. kr. Flygplansflottanuppgick till 109 plan - 4 , 9 , 3 AirbusA300, 10 , 72 och 9 F27. SASbefordrade /86 11,7 milj. passagerare, vilkel är en ökning med 9 %.Medelantalet anställda i konsortiet var 19773, varav i 6344. Scanairhar under verksamhetsåret befordrat 711 000 resenärer, en ökning . Devanligast förekommande mottagarländerna är traditionellt inkl.Kanarieöarna samt . Scanairsresultat för verksamhetsåret visar en vinst på 72,2 milj. kr. varav ABAs andel(3/7) utgör 30,9 milj. kr. OmsäUningen har uppgått fill 1218 milj. kr. Scanairhar under verksamhetsåret haft i medeltal 405 anställda. LinjeflygAB () bedriver reguljärtrafik med flyg på 21 orter i samt, genomdotterbolaget , hotell- restaurang- och konferensrörelse iförhyrda anläggningar i . För koncernen uppgick driftsinläkternalill 1809 Skr. 1987/88:20 milj. kr. Aktiekapitalet för uppgårlill 100 milj. kr. Koncernen har under verksamhetsåret haft i medeltal I 700anställda. Flygplansfloltan bestod vid verksamhetsårels utgång av 18 F28-4000med vardera 85 platser. redovisar ett resultat med Oefter lämnat koncernbidrag om 5,3 milj. kr. har ett aktiekapital på 1milj. Omsättningen /86 var 14 milj. kr. Medelantaletanställda uppgick till 18 personer. (AB Kontorstryck), varsaktiekapital är , hade /86 en omsättning på 17 milj. kr.Anlalet anställda uppgick i medeltal lill 48 personer. har ett aktiekapital på 10 milj. kr.Omsättningen /86 var 196 milj. kr. Anlalet anställda uppgick imedeltal till 368 personer. har ett aktiekapital på 250 000kr. Omsättningen /86 uppgick till 19 milj. kr. Medelantalet anställdauppgick till 19 personer. (milj.kr.) Resultat före disp. Soliditet i % 25,6 29,9 bildades och överlogden med ensamrätt detaljhandeln med läkemedel i landet. Apoteksbolagetdrivs i form av ett aktiebolag och ägs till 2/3 av slalen och1/3 av Apoteksbolaget ABs Pensionsslifldse. Ramarna för bolagets verksamhel ärangivna i elt avtal med staten. Bolaget skall svara för att en godläkemedelsförsörjning upprätthålls i landet och all läkemedelskostnadernasamtidigt hålls på en försvarbar nivå. Bolagethar elt rörelsedrivande dotterbolag: , som bedriver partihandel medläkemedel m. m. Apoteksbolagetshuvudsakliga uppgift är atl upphandla och distribuera läkemedel. I rörelseningick vid utgången av 789 apoteksenheler med försäljning av läkemedeltill allmänheten. I detaljhanddsdislribu-tionen ingick härutöver ca 1 200apoteksombud, huvudsakligen i glesbygd. Omsättningen uppgick till (7,0). Det ekonomiska resultatet av moderbolagels verksamhet varföre bok- slutsdisposifionerochskaU-11,8 milj. kr. (71,2) och del redovisade nello- Skr. 1987/88:20 resultatet0,0 milj. kr. (14,0). hade en omsättning på4,(3,9) och redovisade före bokslutsdisposilioner och skattetl överskott på 33,7 milj. kr. (45,8). NeUoresullatet redovisades med 1,9milj. (14,6). Invesleringarna uppgick för Apoteksbolaget fill206,2 milj. kr. (320,4) och för fill 82,4 milj. kr. (13,8). Medelantalet anställda uttryckt i heltidsarbetande uppgickunder årel lill 9731 (9635) i Apoteksbolaget och fill 615 (607) i . Försäljningen av receplbdagda läkemedel vänlas inteförändras volymmässigt . Övrig apoteksförsäljning, receptfrialäkemedel, kemisk-lekniska varor, sjukvårdsarliklar m. m., beräknas visa vissvolymmässig ökning. Resultatet för beräknas uppgå till ca 70 milj. kr. (milj.kr.) Soliditet i % 46,1 41,2 Antal anställda 812 778 Berols syfte och verksamhetsinriktning Berols syfte är all med ulgångspunkl från sin grundlekonologiinom kol-loid- och ytkemi, där företaget har erfarenhet, medverkatill atl spara energi, minimera hälsorisker och förbättra kundernas produkteroch processer. Företagets affärsutveckling är mål- och programstyrd ochkoncentrerad lill fyra användningsområden: massa och papper, gruvor,energiteknik, färgtillverkning samt metallbearbelning. Pilotförsöken med vattenbaserad kallvalsningsvätska föraluminium utvecklades väl . Projektet förväntas kunna kommersialiserasunder . En pilotanläggning för framställning av högre aminer blevklar . Försöken har varit lyckosamma och resulterat i produkter medmer linjära molekyler än vad som finns tillgängliga på marknaden. Med hänsyn till oljeprisutvecklingen har satsningen inomkolslurryområ-det senarelagls. drivs projektet i starktreducerad omfattning. Forskningen inom kolloidkemin har lett lill lansering avtvå nya produk- ,j 2 1987/88. ter; dels en förtjockare för färgborltagning, dels en nybioslabil produkt, vilka mottagits väl av marknaden. Enterminal för impori av eten färdigställdes . Terminalen, som ägstillsammans med , möjliggör en ökad råvaruflexibilitet. Berolsförsäljning uppgick till 994 milj. kr. Försäljningsvolymen ökade , medande genomsnittliga försäljningspriserna minskade . Försäljningenlill kunder i utlandet ökade till av den totala försäljningen. Bästutvecklades de västeuropeiska marknaderna utanför de nordiska länderna. Berolsresultat före extraordinära poster uppgick till 36 milj. kr., en förbättringmed . Soliditeten förstärktes och uppgick vid årsskiftetlill . Trots en nägol högre lönekoslnadsslegring än i viktigarekonkurrentländer och en mer intensiv konkurrens från i första hand amerikanskatillverkare, bör Berol för kunna redovisa ett bättre resultat än underdel gångna året. -0,3 Soliditet i % Antal anställda Historik, syfte och verksamhetsinriktning AB Bostadsgaranti bildades på initiativ av . Syftet med bolaget var alt fillsammans medbyggindustrin svara för en seriös bostadsrättsproduktion. De kommandeboslads-rätlshavarnas trygghet skulle tillgodoses genom bestämda krav på utformningenav entreprenad kontrakt och ekonomisk plan. En garanfi från bolaget innebar enkvalitetsstämpel på projektet och ell åtagande all fullföljaenlreprenadkonlraklet vid entreprenörens obestånd. Garantin uppfyllde ocksåbostadsrältslagens krav på säkerhet för bostadsrällsköparnas insatser. Dennagarantiverksamhet fortgår oförändrat. En förutsättning för garanti var alt byggföretaget vardelägare i AB Bostadsgaranti. Bolaget kom efterhand atl ägas av och elt 75-lal byggföretag. Ekonomiskt byggde bolaget pä att delägarna tillsköt etlgarantikapital och genom garantiavgifter svarade för administrationskostnaderoch fondavsättningar. Byggföretaget fick även, vid varje garanti, deponera elt belopp, som återgick eftergarantitiden, när garanlifden åtgärdals. 1987/88:20 ekonomiskauppbyggnad gäller oförändrat med undantag för att kravet på garantikapilalutgått. Imitten på 1970-talel restes krav på ell utökat konsumentskydd för småhusköpare.Bolagels finansiella och administrativa uppbyggnad passade väl in i en sådanverksamhel. skapades del 10-åriga konsumentskyddet - Småhus 76 - somvar resultatet av ett samarbete mellan ,och AB Bostadsgaranfi. Småhus 76 var en paketlösningsom omfattade kon-traktsbeslämmdser, krav på kontroll och besiktning samt ettgarantisy-slem för kontraktets fullföljande och ansvarsfrågorna efter garantitidenintill efter slutbesiktningen. AB Bostadsgaranti svarade förproduk-lionsgaranli och ansvarsutfäsldse. I den senare delen tecknades försäkringsavtalmed elt försäkringskonsorlium, bildat av och . År 1980ändrades bl. a. kontraktsförulsättningarna genom tillkomsten av allmännabestämmelser för småhusentreprenader (ABS 80). Småhus 76 ersattes med Småhus80. m. utgör ett 10-årigt konsumentskydd elt villkor för statliga låntill gruppbyggda småhus. AB Bostadsgarantis garantier uppfyller della lånekrav.Från samma tidpunkt ändrades ägareförhållandel i bolaget. Staten gick in somhälflenägare och resterande samlades hos . Krav på delägarskap försvann därmed somgarantiförutsältning. ABBostadsgaranti har ställt garantier för ca 42500bosladsrätlslägenheler, varav ca 6800 småhus saml ca 12000 småhus medäganderätt. Underår 1986 ställdes garantier för 3 680 lägenheter/småhus. Det minskadesmåhusbyggandet har inneburit alt flera trähusfabriker och byggföretag gått ikonkurs under de senasle åren. Bostadsgaranti har härigenom garantiåtagandenför drygt 450 småhus. Fierlalel av dessa åtaganden avser färdigställande avproduktion och åtgärdande av garantifel. Ulvecklingenunder möjliggjorde att 6,0 milj. kr. kunde avsättas lill bolagetsriskfond utöver de regelmässiga avsättningarna. Företagelspersonal uppgick lill sju personer. Denframtida utvecklingen sammanhänger dels med de allmänna förändringama påbostadsmarknaden, dels med de garantikrav som kan bli aktuella förstyckebyggda småhus. Fullföljande av garantiåtaganden i samband med konkurserbedöms ta ökade resurser i anspråk. 1986' (milj. Soliditet i % Antal anställda ' Avser 15 månader I början av verksamhetsåret förvärvade 9,av aktierna i genom en riktad nyemission avpreferensak-fier. förvärvade samtliga aktier iAB Gambri-nus och därigenom av aktierna i . har Gambrinus upplösts och Falken ägs därmeddirekt av . En konsekvens av den nya ägarbilden blev attverksamhetsåret ändrades lill kalenderåret. /86 har såledesförlängts . Jämförelser mellan /85 och1985/86 har därmed försvårats. Del tillsammans med ägdaförsäljningsbolaget , har svarat för hela den svenska försäljningenav Falkens produktion. Försäljningen ökade , jämfört medmotsvarande period föregående år. Under 12-månaders perioden var försäljningen90,4 milj. liter, varav utgjordes av öl. Av försålda volym,tillverkades 78,5 milj. liter vid Falken i . Under slutet av och harhuvudkontoret flyttats från lill . I samband med fiyllningenhar kontorsfastigheten i byggts om och en datorhall inrättats. Falken har under årel erhållit royalty frånFalcon AB. Av företagets totala inköp har kommil frånkoncernföretag. Soliditet i % Antal anställda BSK Arkitekter ochIngenjörer är etl konsultföretag inom byggnads- Skr. 1987/88:20 området. Bolagetstartades med syfte all dels ge ell kvalitetsmässigt tillskott lillkonsultverksamheten i landet, dels fillhandahålla speciellaprojekteringstjänster åt . BSK-gmppenbeslår av moderbolaget och i samt dehelägda dotterbolagen i , , och Energo i . Delägdabolag är S i samt i . Arkitekt-och byggprojeklering bedrivs i BSK moderbolaget och Fojab medan VVS- ochinstallalionsprojektering bedrivs i , Energo i och Energo iKarlstad. Byggmarknadenunder har varit lämligen god med en ökning av näringslivetsbyggnadsinvesteringar medan bostadsbyggandet är lågt. Inom denoffentliga sektorn sker satsningarna framför allt i anläggningar för transportoch kommunikation. FörBSK har den nya marknadsbilden med merparten av uppdrag kommande från andrakunder än stabiliserats under årel. Slörslanya uppdrag är ett omfattande cenlrumförnyelseprojekt i bl. a.innebärande bostadsbebyggelse i den inre delen av hamnen. Somen anpassning fill den nya marknadssituationen har förändringar genomförts iförelagels struktur, profil, organisation och produktionsteknik. Verksamhetenhar samlats i tre sektorer: Arkitektur, Byggteknik och Installation.Moderbolaget har delals upp i självständiga resultatenheter, vilka fillsammansmed dotterbolagen bildar sektorer. Skandinavprojekl, ochSjukhuskonsull har försålts eller avvecklats. Moderbolagelsnamn har ändrats till BSK Arkitekter och . Installalionsenheten iStockholm har ombildats lill och de övriga installalionsbolagen harnamnändrats till Energo i och Energo i . Produktionsteknikenutvecklas genom en satsning på datorstöd. Områdetdrift, underhåll och förvaltning vidareutvecklas inom projektet med ABAB och . BSKsresultat efter finansnetto förbättrades jämfört och uppgicklill 2,1 milj. kr. Införår 1987 väntas en fortsatl god byggkonjunktur. (milj.kr.) Soliditeti % 22 21 verksamhel kan härledas tillbaka lill sluletav då vallenledningsaffär startades i . Fram tillandra världskriget växte företagel konfinuerligt i Norriand. Under 1950- och1960-lalen genomgick företagel en mycket kraftig tillväxlprocess. Företagsköpoch sammanslagningar skedde i slor omfattning. Utöver VVS-sidan utökadesverksamhelen med industriinslallalioner under 1950-lalet. Sedan millen av1960-talet är företaget landets största rikstäckande installatör. Under sluletav etablerades även en utlandsverksamhet. förvärvades av ABGötaverken, och kom därmed sedermera atl ingå i . är en ledande installationskoncern med 4000anställda i , , , , och . Basverksamhetenär VVS- och industriinslallalioner samt maskin-, apparat- och stål-montage,ofta kombinerad med projektledning och konstrukfion. åtaganden har successivt utvecklats frånkonventionella rörinslallationer lill all även omfatta kompletta syslem förproduktion och distribution av energi i samhällen, byggnader ochindustrianläggningar samt försörjningssystem och processer inom industrin.Calor-Celsius har också egna marknadsledande syslem för automatisk utsugning avsopor i bostäder och kontor, för smutslvätl vid sjukhus, för rökgaskondenseringoch rökgasrening i kombination med energiålervinning. engagemang i det danska och svenskanalurgasnätet fort sätter.