prop · GB0320 · 1987-12-31 00:00:00 — Av uppdragen var 25 %förslagångsuppdrag med fullständig provning, kunde godkännas redan efterförsta provningen, måsle underkännas. SEMKOsförteckning över godkänd elektrisk materiel innehåller: 64840typgodkännanden för 2 835 uppdragsgivare från olika länder. 1 019 () ärsvenska uppdragsgivare. utkom dmaleridulredningens belänkande Dsl 1986:1.1 den föreslåsall den obligatoriska kontrollen av elmaterid ersätts med etlregistreringssystem och en utbyggd marknadskontroll. Eftersom en slopadgodkännandeplikt ses som elt steg i nedbrytande av tekniska handelshinder kan det förväntas alt en ny konlrollform för elma terid kommer all föreslås samt alt dess primära innebörd blir en väsentligt minskad omfattning av den obligatoriska kontrollen. bakgrund av detta är SEMKOs förmåga atl kunna erbjudamätningar på en Skr. 1987/88:20 fri marknad av slor belydelse fördsäkerhetsnivån i framliden och för SEMKOs fortsatta verksamhet. översikt '' 1986 1985 (milj.kr.) Soliditeti % 65 64 Bolagets uppgift är att tillgodose allmänhetens behov avlottérispd samt driva rörelsen så atl den lämnar överskott till statskassan. I enlighet med av regeringen utfärdat tillstånd harbolaget anordnat 42 dragningarmed penningvinster . Till del s. k.Penninglotleriel som omfattade 24 dragningar såldes 23,2 milj. (25,9) lotter.Till Bdlmanlot-leriets 12 dragningar såldes 18,7 milj. (18,6). Till 1986 årsKulturlotteri till förmån för konst, teater och andra kulturella ändamål, varsbehållning disponeras av , såldes 928 300 (472000)lotter å 40 (100) kr. och till Fredslotteriet vars överskott skall gå lillsvenskt fredsarbete således 115 300 lotthäften (med 2 lotter) å 200 kronor.Under hösten introducerades etl nytt lotteri, TRISS. Till della lotteri såldes18 milj. lotter a . Den totala försäljningen omfattade sålunda ett sammanlagtvärde av 1 934 milj. kr. (1 429,9). Priset på penning- och bdlmanlotler-na var30 kr. t. o. m. april, därefter . Nettovinsten uppgick fil) 687,1 milj.kr. (470,7). I vinstskalt har för bolagets samtliga lotterier inlevererats141,3 milj. kr. (160,8). Vid bifall lill styrelsens förslag tillvinstdisposilion erhåller staten hela nettovinsten 687.1 milj. kr. inkl. utdelningenpå aktier med . Sammanlagt skulle staten därmed erhålla 828,4 milj. (631,5), varav 9,3 milj. kr. (16,0) avsatls för Kullurlolteriels ändamål och2,2 milj. kr. (12,4) till svenskt fredsarbete. Till vinnare har utbetalats954,5 milj. kr. (708,2). Den fakturerade försäljningen uppgick till 1935,1 milj.kr. (1430,9), de administrativa kostnaderna till 203,9 (140,6). De likvidatillgångarna var 102,0 milj. kr. (90,2), fordringarna 314,2 milj. kr. (217,2)och anläggnings-fillgångarna8,l milj. kr. (8,4). Kortfristiga skulder uppgick lill 343,0 milj. kr. (239,3),långfristiga skulder till 27,8 milj. kr. (27.8) samt det egna kapitalel till687,7 milj. kr. (471,3), varav i aktiekapital 0,1 milj. kr. (0,1).Investeringar uppgick till 1,2 milj. kr. (0,9) och personalkostnader till 19,3milj. (17,1). Medeltal anställda under årel var 123. Soliditet i % Antal anställda I samband med att den statliga och kooperativa oljehandelni omstrukturerades genom bildandet av OK , som ägs avOljekonsumenternas förbund (ekonomisk förening), svenska staten och Oysammanfördes den statliga prospekterings- och utvinningsverksamheten till enkoncern med SPE som moderföretag och Svenska /S ochOljeprospektering AB som dotterbolag. SPE ägs till av OK ochlill av slalen genom miljö- och . ägarehar kommil överens om alt verksamhel avseendeprospektering och utvinning av olja och naturgas skall bedrivas avSPE-koncernen, såväl i som utomlands. Ienlighet med ovannämnda överenskommelse har SPE förvärvat samfiigaaktier i /S samt Svenska ochOljekonsumenternas förbunds respektive innehav av aktier i . Efter därpå följande förvärv av aktier i från andraparter innehade SPE 95,av aktierna i . förvärvades i en andel om 2,av block30/3, där oljefyndel Veslefrikk är beläget. Vid slulet av innehadeSPE-koncernen koncessionsrätligheter i , , , ,, och . Under årel förvärvades, ulöver ovannämnda block30/3 i , koncessionsrätligheter i (block 3/1985). Prodiiktionen iSverige uppgick till 4812 m' olja. Produktion från Ula-fället i Norgepåbörjades . producerades för bolaget 137209 m- oljainkl. NGL samt 11,48 miljoner m gas. genomfördes enprospekteringsborrning i vardera , och , Oljefyndgjordes i i block 22/2 samt i i block 3/1985. Båda fyndenbedöms som intressanta men ytteriigare pro-spekteringsinsatser erfordras innan volymernakan fastställas och kom-mersialitelsbedömning göras. I gjordesytterligare etl gasfynd i block 7121/7 vilkel utökade tidigare bedömdgasförekomsl i blocket. Tidpunkten för kommersiellt utnyttjande är dock oklar.De externa prospekie-ringskostnaderna uppgick till 47,3 (84,9) milj. kr. 9 1987/88. Försäljning har skett av olja, gas och NGL producerad frånUla-fällel Skr. 1987/88:20 och olja producerad på . Den totalafaktureringen härför uppgick till 67,4 milj. kr. från Ula och 1,7 milj. kr.från . All försäljning av olja har skett lill moderbolaget löpande verksamheten med prospektering och administration finansieradesunder i huvudsak med statliga bidrag uppgående till 74,1 (86,4) milj.kr. För finansieringen av invesleringar i Ula-fällel i hade koncernen vidutgången av långfristiga lån på sammanlagt 280 milj. USD, varav 241,2milj. USD var avlyft på balansdagen. Koncernens anläggningsin-vesleringar uppgickunder året till 362 milj. kr. Huvuddelen av dessa avser utbyggnaden avproduktionsanläggningar i (Ulafältet). För Conocos räkning finansieradesdessutom 153,2 milj. kr. för investeringar i Ulafältet. harmoderbolaget saml dotterbolaget i haft i medeltal 39 (39) anställdaplacerade i , 3 (3) i och 3 (0) i . (milj.kr.) -8,7 Soliditet i % 3,4 2,5 Svenska rymdaktiebolagel, som bildades , harföljande huvuduppgifter: att tekniskt verkställa det svenska rymd- och fjärranalysprogrammet - atl projektera och utveckla satelliter för bl.a.kommunikation, jord- observation och rymdforskning atl bedriva lekniskkonsultverksamhet i högteknologisektorn, inte bara inom rymdområdel, åtmyndigheter och förelag att la emot bilder frånIjärranalyssatdliter vid , bearbeta alla slags bilder i dator för olikatillämpningar och kunder såväl inom som utom - alt utvecklaoch driva operativa Qärranalyssyslem för miljökontroll t.ex.oljespillövervakning - att drivaEsrange rakelskjutfält och markstation för satelliter. Verksamheten bedrivs vidhuvudkontoret iSolna samt vid raketskjutfäl- tet och markstationen för satelliter i Kirunakommun. I koncernen ingår dotterbolaget i Kimna ABmed uppgift atl mottaga, bearbeta samt marknadsföra data frånfjärranalyssatdliler samt det ännu vilande dotterbolaget . hade koncernen i medeltal 262 anställda ochen omsätt ning på 175,6 milj. kr. ' Föriusleni dotterbolaget uppgick till 18,5 milj. kr. Enligt villkoren fördet statliga slöd som beviljats dotterbolaget torde staten komma alt medgeeftergift av lämnat lån med ett belopp som motsvarar dotterbolagets förlusterunder . Soliditet i % Antal anställda tillkom som enefterföljare lill med utlandet. Företagelanordnar språkresor med studier utomlands för skolungdomar men ävenvuxenstuderande samt skolungdomsulbyte med och ochvistelser i , , med skolgång i High Schoolseller liknande. Verksamhelen visar en uppåtgående trend medökat deltagarantal på företagets researrangemang. har antingen egnadotterföretag eller samarbetsparlners i följande länder: , ,, , , , , , ,, och . Möjligheterna för en positiv utvecklingbedöms som goda. Resultat före disp. Soliditet i % Antal anställda - i dagligt tal Tobaksbolaget - har sitt ursprung i elt monopol sombildades . När monopolet avskaffades fick Tobaksbolaget sinnuvarande form som statsägt akfiebolag. Del bildar tillsammans meddotterbolagen /i och The i lobaksgruppen inomProcordia AB. Gruppen sysselsätter totalt ca 3 000 personer, varav hälften iSverige.. Enligt bolagsordningen ska "tillverka lobaksvaror och idka handel med tobak och tobaksvaror samldriva annan därmed förenlig verksamhet". Företagel är organiserat idivisioner för respektive cigaretter, cigarrer/cigariller, röktobak, rökfritobak, agenturer och import av lobaksvaror. De tre distributionscentralerna iMalmö, och distribuerar förutom de egna varorna även störredelen av dé importerade lobaksprodukter som finns på den svenska marknaden. Tobaksbolaget är marknadsledare på den svenskatobaksmarknaden. Internaliondlt är förelaget känt för elt av väridens slörslapiptobaksmärken, Borkum . är också en av världensledande tillverkare av rökfri tobak dvs snus, portionstobak o. d. Cigarettkonsumlionen i gick ned menvände under årets senare del framför allt beroende på den tidigt aviseradeskattehöjningen som utlöste en hamstringsvåg. Marknaden förcigarrer/cigariller fortsatte alt sjunka men haren uppbromsning av nedgången kunnal märkas. Piptobaksförsäljningen fortsatteatt gå tillbaka medan försäljningen av rulltobak stagnerade. Den svenskamarknaden för rökfria produkter ökade om än i en långsammaretakt. Det amerikanska dotterbolaget , en av de största tillverkarna av rökfria produkter i , hade enmycket god resultatutveckling. Loose leaf-märket Red Man var alltjämt störst påmarknaden. Det holländska dotterbolaget /förstärkteytterligare sin position på hemmamarknaden med huvudmärket sommarknadsledare. Företaget ökade också sin export och finns nu med sinaprodukter i närmare 70 länder. Tobaksgruppens resultat blev del bästa någonsin,762 milj. kr. Den fakturerade försäljningen var 3 109 milj. kr.Utlandsverksamhetens andel av omsättningen blev . beräknasgruppens omsättning uppgå lill ca . Vinsten väntas bli lägreän . Soliditet i % Antal anställda () överlog den Ijuli 1982uppdragsverksamheten från Geologiska Undersökning (SGU). SGAB är elt geokonsullföretag med kontor i , ,, Skr. 1987/88:20 , och . Personalstyrkan ärspecialiserad inom geologi, geofysik, geokemi, geoteknik och hydrogeologi.Verksamhelen inriktas mot fyra affärsområden: Prospektering, mark-, berg- ochvattenundersökningar, kemiska analyser och miljöundersökningar saml instrumentering. SGAB ägs av staten genom industridepartementet. Blanduppdragsgivarna märks (), Svensk KärnbränslehanteringAB (SKB), länsstyrelser, kommuner, näringslivel och privatpersoner. har varil etl omstruktureringsår för SGAB.Personalstyrkan har minskats och har erhållittjänstledigt för utbildning vilket innebär atl bemanningen minskal med 21 %.Några misslyckade utvecklingsprojekt har lagts ner och en del utrustning haromvärderats. Det ekonomiska uppföljningssystemet har utvecklats. Lokalbyte harskett i och . Omstruktureringen har fört med sig avsevärdakostnader som belastar rördsresultalet för . SGABs intäkt 1986 vinslavräknade projektuppgick lill 147,4 milj. kr. (213,2) en minskning med 65,8 milj. kr. I 1985 årsomsättning ingick ett tilläggsuppdrag på 40 milj. kr. som avsåg upphandling avgruvul-rustning lill . uppdrag hade ingen motsvarighet år 1986.En annan orsak till minskningen är att pågående inte vinslavräknade projekt harökat med 15,8 milj. kr. Årets invesleringar uppgick lill 8,3 milj. kr.Rörelseresultat efter planenlig avskrivning uppgick lill 10,4 milj. kr. (14,5). Efter finansnetto och extraordinära poster blev resultatet före skatt-5,6 milj. kr. (-8,1). SGABs likviditet är god. Soliditeten uppgår lill 64 %och långfristiga skulder till av balansomslutningen. SGABs mesl betydande uppdragsgivare i har (), Svensk Kärnbränslehanlering (SKB) ochSlalens (). För NSG har SGAB utfört prospekteringsuppdrag medinriktning på basmetaller, ädelmetaller och industrimineral medan SKB anlitatbolaget huvudsakligen för att lösa förvaringsfrågan med det utbrändakärnbränslet. SGABs flygmätningsavddning kartlade del radioakliva nedfallet iSverige när SSI behövde omedelbar information i samband med . Utlandsmarknaden har dominerats av uppdrag från SIDA ochMinistry of resources and water affairs i . Uppdraget från SIDA att rekonslmera guldgruvor i Nicaraguafortsätter. tecknades ett avlal på 93 milj. kr. I pågick ett uppdrag med att karlägga valtenförekomster inom ett avgränsat område. Uppdraget avslutas och kon- traklsumman uppgår till 35 milj. kr. SGAB har även underår 1986 i 133 Botswanatillsammans med ett annat svenskt företag bildat somskall verka i SADDC-länderna och huvudsakligen sälja respektive företagsprodukter. SGABs andel i företaget är . IIndonesien pågår en ulveckling av geologisk undersökningsmetodik finansierad avASIAN . Inom ramen för della har SGAB erhållit uppdragför 8 milj. kr. Räntenetto(inkl. provisioner) Soliditet i % Antal anställda Staten tillsköl i tre olika postersammanlagt 1 000 milj. kr. i eget kapital. Sedermera ökades detta med300 milj. kr., varefter det insatta kapitalel uppgår lill 1 300 milj. kr. Vidsidan härav har staten ställt en generell garanti om 5000 milj. kr. har bankens reservfond tillförts 110 milj.kr. av egna vinstmedel samt 75 milj. kr. Investeringsbanken har lill uppgift att bidra tillfinansieringen av näringslivet, bl. a. avseende strukturanpassning ochulveckling saml att lämna lån lill statliga och kommunala affärsverk och bolag. Investeringsbanken har ökal verksamhetsvolymenavsevärt. Nyutlåningen har ökal från 2,001 milj. kr. lill2,992 milj. kr. Den totala låneslocken har ökal med 25,8 fe från brutto 6,104milj. lill 7,680 milj. kr. Bankens garantiförbindelser har ökal från 1,222milj. lill 1,856 milj. kr. För finansiering av 1986 årsstora volymökning har banken, lill den del del gäller utlåning i svenskakronor, lånat på den svenska marknaden. Under årel har del cerlifikalpro-gram,som genomfördes , utökats i två etapper för all uppgå lill1,200 milj. kr. Etl obligalionslåneprogram på 400 milj. kr. har ocksågenomförts och utnyttjats till fullo. För finansiering av ufiåning 1986 har upplåning skett i respektive vallila. Den ökade volymen har medfört att åretsränteintäkter ökat eller 124,8 milj. kr. lill 936,6 milj. kr.Räntekostnaderna har stigil eller 99,9 milj. kr. till 540,9 milj.kr. Ökningen är främst volymbetingad. Räntemarginalen under är 1986 har uppgåtttill mot . Placeringsmarginalen är mot år1985. Räntenettot har ökat eller 24,9 milj. kr. fill 395,7 milj. kr. Försäljningar av aktier i samband med avveckladeägarengagemang ger elt ytterligare resullallillskolt på 53,3 milj. kr.Provisioner och övriga intäktsposler har netto ökat eller 9,6 milj.kr. till 20,8 milj. kr. Totalt ökade därmed bankens rördseintäkler med 19,2 %eller 74.7 milj. kr. fill 464,3 milj. kr. Bankens omkostnader har ökat eller 6,5 milj. kr.till 47,1 milj. kr. Kreditförlusterna ökade eller 3,1 milj. kr. lill38,1 milj. kr. Kursförlusterna uppgick till 32,3 milj. kr. mol 5,7milj. Rörelseresultatet för uppgick till 338,2 milj. kr.mot 305,9 milj. kr. 1985, en ökning . Av resultatet har 239,2 milj.kr. avsatts till värderegleringskontot för utlåning och värdepapper. Eftervinstdelningsskatt på 36,9 milj. kr. (19,0) och inkomstskau på 34,2 milj. (23,2) redovisas årets nettovinst till 24,9 milj. kr. Styrelsen föreslår enutdelning med 23,4 milj. kr., vilkel är en dubblering mol föregående år,varefter återstår 6,2 milj. kr. för balansering i ny räkning. Årets resultat på 338,2 milj. kr. motsvarar en avkastningpå eget kapilal efter fullskatl på mol året innan. Bankenskonsolideirngsgrad, mätt som summan av egel kapilal, värderegleringskonlon ochinvesteringsfonder i procent av balansomslutningen, har sjunkit, från 33,7 %förra årel lill . Anledningen till detta är den slora kreditexpansionen. har banken avvecklat tidigare redovisadeengagemang i , , Doc's . Banken har vidare sålt en del av de konvertiblaskuldebrev i . Banken har engagerat sig som ny delägare iföljande bolag: AB , , ,AB Kärakås-Kiviks Fuktodlingar & Musteri, , , och . har banken köpt enbetydande post aktier i för utbyte mot konvertibla skuldebrev iBoliden. Dessa skulebrev har sedermera sålts. Den sammanlagdarealisationsvinsten vid avveckling av ägarengagemang uppgick lill 53,3 milj.kr. Medelantalet anställda var 60 personer, mol58 förra årel. översikt 1985/86 1984/85 (milj.kr.) och skatt 21 14 Justerateget kapital 77 36 1985/86 . Soliditeti % 21,6 O ägs lill av slalen genomförsvarsdepartementet och lill vardera av AB Aerotransport och LinjeflygAB. Bolaget bedriver flygoperafiv verksamhel innefattande bl.a. reguljär trafikpå.uppdrag av Linjeflyg och SAS, reguljär trafik på egna trafiktillstånd,utländsk målflygning saml annan specialflygverksamhet. Inom den reguljäratrafiken specialiserar sig Swedair på s. k. commulerlrafik med flygplan i30-40-passage-rarklassen. Som första bolag i har Swedairintroducerat den nya generationen turboprop-flygplan. Bolaget opererar förnärvarande med bl. 10 st SF 340 på del svenska inrikesnätel. Vid sidanav flygverksamheten bedriver bolaget flygverkstadsrördse samt betjänar försvarelsrobolförsöksplals i . Bolaget svarar även för driften av vissa kommunalaflygplatser. I anslutning lill flygverksladsrördsen bedriver bolaget vidare enomfattande agenturverksamhet, främsl inriktad på all-mänfiygseklorn. Det helägda dotterbolaget marknadsför påagenturbasis flygplan och komponenter m. m. Bolaget äger vidare av , som bedriveraffärsflyg med basering i . Basair opererar jet-, lurboprop- ochkolvmotor-flygplan. Swedair har förvärvat drygl avaktierna i agenturförelaget . Anlalet årsarbetare inom koncernen har framräknats enliglriksförsäkringsverkets normer och uppgick lill 715. Koncernens totala omsättning för /86uppgick till 385,5 milj. kr. Resultatet före bokslutsdisposilioner och skaltuppgick för /86 till 21,3 milj. kr. Koncernens utveckling bestäms främst av utvecklingen avden framtida sekundärtrafiken inom det reguljära flyget, av försvarels framlidabeställningar samt av specialflygets lillväxltakl, vilken starkt påverkarverkstads-rörelsens och agenturverksamhetens volym. Soliditet i % Antal anställda Swedcarrier började sin verksamhel under namnetSvenska (). Bolaget, som då var eU dotterbolag fillSlockholm-Wes-lerås-Bergslagens Järnväg (SWB) införiivades i år1945, när SWB förstatligades. Redanfrån början var syftet att bolagets verksamhet - lokal laslbilslra-fik - skullevara elt komplement lill järnvägen och aU bolaget skulle användas för atlstärka de spårbundna transporternas konkurrensförmåga. Denna enda inriktninghade bolaget . Del var först som företaget på allvarbörjade expandera, dels till följd av ökade satsningar på laslbilslrafikensområde men framförallt genom atl delar av SJ:s engagemang inom färjelrafikenöverlogs av bolaget. Koncernens omfattning och verksamhetsinriktning bildades AB Swedcarrier, som då utgjordemoderbolag i en koncern, som bestod av AB Svelast (laslbilsrördse),(färjelrafik), (flyllningsrördse)samt AB Resmaslservice (monlagdyft). Iregeringens och järnvägspoliliska beslul fastställdes enkoncernsirategi för SJ och dess dotterbolag, som bl.a. innebar au ABSwedcarrier fr.o.m. ombildades till förvaltningsbolag medorganisatorisk placering mellan SJ och de olika dotterbolagen. fördes därmed , , Trafikrestauranger. Tillsammans med de i Swedcarrier tidigare ingåendedotterbolaget , , och AB Resmaslservice,startade koncernen med ca 7 miljarder i omsättning och närmare 11 000anställda. Swedcarriers operativa uppgifter kan sammanfattas sålunda: - samordnaverksamhelen inom koncernen, dels mellan de olika dotterbolagen, dels mellanSJ och de olika dotterbolagen; - ansvara förSwedcarrier-koncernens övergripande utveckling och strategiska planering; - styraSwedcarrier-koncernens ekonomiska och finansiella resurser så atl dessa användspå ett för hela koncernen optimalt sätt. Ilandlransporlrördsen ingår , , AB Landlrans-port, samt AB Svelast. svenska verksamheten har en samordning av tjänsteproduktionen inomstyckegodssektorn genomförts. SJ har avvecklat sin styckegodsrörelse, som lillövervägande del övertagits av ASG. Fördet containeriserade styckegodset (C-sam) innebär ovanslående alt: - ASG står för marknadsföring ochförsäljning av C-samlekniken - SJ svarar för gärrtransport avC-samcontainers - Svelast ansvarar förlokaldistribution med teknikbilar samt produktionsstyrning. Totaltsett kan verkningarna av detta sammanfallas i följande punkter: - En för SJ mångårig förlustkällaom 100-200 milj. kr. - Effektivitet ochresursutnyttjande i befintliga terminaler och system har ökat kraftigt - Intäkter och godsvolym har istort behållits inom förelagsgruppen Busstrafiken - koncentrerad till - redovisar elt någotförbättrat resultat för . I entreprenadtrafiken för länsbolagen pågårförhandlingar i fiera län med syfte atl nå mera långsikliga avlal. Linje- ochcharlerbusstrafiken visar en fortsatl positiv utveckling. a. startat trafik på linjen i samverkan med med SJ och0stfold Bilruter i . Rörelseintäkternai landlransporlrördsen uppgick lill 6068 milj. kr. Resultatet efterfinansiella poster blev 144 milj. kr. Lönsamheten mätt som ränlabililet påsysselsatt kapilal blev . Sjölransportrördsenomfattar dels färjefarl Trelleborg-Travemiinde (TT-linjen) i poolsamarbelemellan moderbolaget och västtyska TToHG i , dels verksamhelen iScandinavien (), som trafikerar lederna Helsingborg-Helsingöroch LimhamnDrag0r. Färjelrafiken har haft elt bra år med ökningar såväl inompassagerar- som laslsektorerna. Uppsatta lillväxtmål har infriats. Moderbolagelsengagemang i poolsamarbele med TToHG har t. o. m. omfattat endaslgodstrafik med trailerfärjorna Saga Siar och Saga , vardera med enlastkapacitet av 80 fordonsenheter. Färjorna bemannas av dotterbolaget januari 1987 deltar Swedcarrier även i passagerartrafiken som 50/50-partgenom nybyggda passagerar- och trailerfärjan . FörSFL blev ett resultatmässigt myckel positivt år och företaget stärktesin marknadsposition i öresundstrafiken. Mol slutet av året förändradeskonkurrenssituationen på linjen genom atlgodstågstrafiken överfördes fill den nystartade DanLink-linjen. Därigenomfrigjordes betydande kapacitet hos huvudkonkurrenten DSB. - Rörelseinläkternai sjölransportrördsen uppgick till 624 milj. kr. , vilkel är en ökning med från föregående år. Resultat efter finansiella poster ökade med 7,1 milj. kr. lill 84,4 milj. kr. Lönsamhe ten mätt som räntabilitet på sysselsatt kapilal blev , en ökning med eltpar procentenheter . ' ABTrafikreslaurangers (TR) affärsidé är att erbjuda SJs passagerare serviceifråga om mat och dryck. Man tillhandahåller ett brett utbud från klassrestauranger till cafeterior och korvkiosker. TR äger och driver Royal VikingHotel i . Underår 1986 sjönk försäljningsvolymerna i restaurangernanågot, vilket främst förklaras av elt minskat resande med järnväg. För hotelletoch övrig verksamhet var volymerna oförändrade eller ökande och totalt stegomsättningen lill 511 milj. kr. Övrigaverksamhetsgrenar inkluderar moderbolagets finansrörelse och AB Resmaslservice'(RMS) entreprenadverksamhet. Moderbolagels finansrörelse har haft en positivutveckling . Resultat blev 69,6 milj. kr., vilket är en förbättringmed 49,6 milj. kr. Större delen av det ökade resultatet utgörs avrealisationsvinster vid försäljning av börsaktier. Aktieportföljens bokfördavärde var vid årets slul 24,8 milj. kr. RMS'verksamhet är starkt beroende av investeringar inom den petrokemiskaindustrin. sjönk investeringstakten drastiskt inom denna sektorsom en följd av det fallande oljepriset, vilket i sin lur negativt påverkalRMS' försäljningsintäkter och resultat. Försäljningen minskade till19,4 milj. kr. och resultatet efter finansiella poster blev en förlust på 3,0milj. kr., vilket är en försämring med 3,9 milj. kr. Koncernens totala investeringar uppgick till393 milj. kr., varav i moderbolaget 183 milj. kr. Genomelt riksdagsbeslut etablerades , vars verksamhelstartade . Företagel ägs av svenska slalen och av 19 st svenskaförelag . Aktiekapitalet uppgår till 3,5 milj. kr. Företaget skall till framför allt sälja mjuk- ochhårdvara inom utbildningsområdet och utnyttja den svenska resursbasen beståendebl. avskolöverstyrelsen, gymnasieskolor, AMU-centra, högskolor, specialin-rikladeskolor m. fl.