prop · GB0320 · 1987-12-31 00:00:00 — Samarbetet mellan postverket och banken har här givit resultat som tordesakna motsvarigheter i andra länders poslala bankservice. träffade banken ett nytt samarbelsavtal medpostverket. Avtalet är treårigt och baseras på alt postverket fär ersättningfrån PKbanken efter uppnådda affärsvolymer. I del nya avtalet har vidarepostverkels önskemål om atl få förvalla poslgiromedlen kunnat uppfyllas. Delshar en väl fungerande penningmarknad uppstått, dels har PKbankenunder kunnal sälja en betydande obligationsvolym, vilkel innebär attposlgiromedlen inle längre behövs för bankens finansiering. Förändringen avpostgiromedlens placering förutsätter regeringens och godkännandeoch beräknas träda i kraft . PKbankskoncernen domineras storleksmässigt av PKbanken,som sva rar för av koncernomslutningen. Vidare ingår PKfinansgruppen, som är inriktad på förelagsfinansiering i form av bl.a. leasing, facloring och kontraklsfinansiering. PKfinans sysslar även med kontokort, men denna verksamhet är av mindre betydelse. Verksamhelen utomlands har fortsatt att expandera och kapitalbasen har breddats genom nyemissioner. PKbanken () är främsl inriktad på affärer med skandinaviska förelag. Upplåningen på eurovalulamarknaden finansierar verksamheten. PKkredltgruppen sysslar främst med finansiering av äldre villor i samband med ägarbyten och ombyggnader men belånar också hyresfastigheter och kontorsfastigheter. Via dotterbolaget sker belå ning av bostadsrätter. förvallar akfiefonder och AB Pundet sysslar med faslighelsförvaltning och fastighetsvärdering. 6 1987/88. Sedan år1981 har PKbanken på ufiandssidan samarbetat med norska Skr. 1987/88:20Chrisfiania Bank og Kreditkasse (CBK). Bl.a. har de båda bankerna gemensamt ägtoch drivit dolterbanker i , , och . Sedan de norska bankema tillåtits driva egnaavdelningskontor utomlands förändrades fömtsättningarna för etl fortsattsamarbete. PKbanken har därför beslutat all i fortsättningen huvudsakligendriva sina utlandselableringar i egen regi. Enligl en överenskommelse med CBKhar PKbanken sålt sin hälft av bankerna i och saml köpt dennorska andelen av bankerna i och . PKbanken har vidare etablerat en helägd bank i . ILondon har en engelsk merchanl-bank, , förvärvals.Överenskommelse har träffats med om förvärv av dessdotterbank i . Mol bakgrund av den genomförda avregleringenav kredilmarknaden, som öppnar helt nya möjligheter för bankverksamhet påprivatsektorn, beslöt styrelsen ijanuari 1986 alt PKbanken skulle delas i enförelags- och en privaldivision. Huvudsyftet med den nya organisationen är altskapa förutsättningar alt ytterligare stärka och utveckla bankensprivalpersonseklor. Den nya organisationen trädde i kraft år1986. Avregleringen av kreditmarknaden och sjunkande räntorbidrog lill alt blev etl resultatmässigt gynnsamt år för PKbanken medsnabbt stigande räntenetto och övriga intäkter. Den generellt sett lägre räntenivån fick en direkt positivresultateffekt eftersom banken av historiska skäl haft en markerad obalansmellan ränle-rörliga skulder och tillgångar. Påtvingade obligalionsplaceringarhar nämligen medfört atl ränterörliga tillgångar varil avsevärt lägre änmotsvarande skulder. innebär förbättrat resultat vid fallande räntor.Genom atl den långa räntan sjönk kunde även delar avobligalionsporl-följen säljas med betydande vinst. Därigenom förbättradesbalansstmklu-ren, vilket bidrar lill en långsiktig stabilisering avresultatutvecklingen. Ränlekänslighelen, mätt som resultatpåverkan av enräntehöjning under elt år, stannar sålunda vid -85milj. jämfört med -230 milj. kr. Åven kostnaderna steg snabbt . Till en delberodde deUa på divisionaliseringen, som medfört en resursuppbyggnad för attmöjliggöra en ökad marknadssatsning. Den planerade ökningen av rörelsevolymernahar naturligt nog endast delvis kunnat realiseras underär 1986. Kreditförlusterna har visat en negativ ulveckling såvälinom banken som inom koncernen. Delvis sammanhänger detta med en del större riskavsätl- ningar som genomförts mol slulet av . Även övriga kreditförluster låg emellertid på en hög nivå. En viss ökning av förlustnivån är visserligen ofrånkomlig och hör samman med bankens starka engagemang i nyföreta gande, inle minsl i norra . Den aktuella utvecklingen har dock 82 föranletten förstärkning av bankens organisation för kredituppföljning. Denaktualiserar också kravel på en mer selektiv prissättning av riskkredi- Den snabba ökningen av kreditförlusterna ledde lill allresultalförbäll-ringen för PKbankskoncernen blev lägre än vad somförulskickades i bankens ddårsrapporl . Rörelseresultatet ökademed till 2095 milj. kr. vilket motsvarar en räntabilitet efter skatt på18,(14,9). För moderbanken förbättrades resultatet till 1 958 milj.kr. vilkel motsvarar en räntabilitet på (13,5). Bland dotterbolagen harPKfinansgruppen drabbats av förluster inom olika delar av sin utlandsverksamhet.Delta har föranlett organisatoriska förändringar i ell anlal bolag. Gruppenredovisar lotall en förlust på 81 milj. kr. Ulvecklingen hardäremot varit positiv för PKbanken i och för PKkredit,som är koncernens . Rörelsevolymen i moderbanken mätt som genomsnittligbalansomslutning (dagsmeddsaldo), låg praktiskt tagel oförändrad under år1986. På finansieringssidan ökade inlåningen i svenska kronor med endast 1 %.Förelagsinlåningen minskade främst beroende på lägre volym storinlåning.Likviditetsmässigl uppvägdes detta av en ökad inlåning från Poslen, somhuvudsakligen speglar poslgiromedlens ulveckling, saml ökad hushållsinlåning. Inlåningen från privatpersoner ökade , vilketdelvis hänger samman med den kraftiga tillväxten för Allemanssparandel. Konkurrensenpå privatmarknaden är intensiv. De satsningar som gjorts från bankens sida isamband med divisionaliseringen kan förväntas ge resultat . Under år1986 har emellertid bankens andel av hushållsinlåningen fortsatt atl sjunka. På placeringssidan sjönk utlåningen i svenska kronornågot, jämfört med föregående år. Tillkomsten av nya finansieringsformer, somvia värdepappersemissioner går direkt på marknaden, bidrog till att bankensutlåning lill förelag m. m. låg drygl lägre än . Krediter tillprivatpersoner låg däremot över ijolårsgenomsniltet. Delta är ettmycket gynnsamt resultat om man lar hänsyn lill de betydande avlyft avkrediter som ägt rum lill bostadsinstituten. Inle minst PKkredit har varitaktiv i detta avseende och PKbankskoncernen kan därigenom beräknas ha hållitsin andel av den snabbi växande totalmarknaden för privalpersonskrediler, därStadshypolek i övrigt varit marknadsvinnare. fördelades den befintliga personalen inom dengamla organisationen på de nya organisatoriska enheterna. Samtidigtförstärktes personalresurserna, vilkel ledde till en personalökning på 242personer, dvs. PKbankens köp av medförde atlbanken behövde stärka den egna kapitalbasen. Banken har därför sålt tre störrefastigheter till elt av banken helägt fastighetsbolag, . Genomförsäljningen uppstod en realisationsvinst på 184 milj. kr. som användes förall öka bankens redovisade eget kapital. Kapitalbasen beräknad enliglbanklagens kapitaltäckningsregler uppgick vid slutet av till 5985 milj. kr.Kapitalkravel, som anger kapitalbasens miniminivå, blev samti- Skr.1987/88:20 digt 5513 milj. kr. överskottet utgjorde därmed472 milj. kr. Under första tertialet uppgick rörelseresultatetför PKbankskoncernen till 656 milj. kr. innebar en resullalminskning medknappt från fjolårels rekordnivå. Realisationsvinster vidobligalionsförsäljningar minskade väsenlligl på grund av radikalt förändrademarknadsfömtsätl-ningar. utvecklades räntenellol gynnsamt ochkreditförlusterna sjönk. (milj.kr.) Soliditet i % 20,7 19,5 Antal anställda 2068 1863 bildades på uppdrag avregeringen i samband med all samdislribufionsraball infördes som en slalligstimulans till att samordna och förbilliga distributionen av dagstidningar.Avsiklen med bildandel av bolaget var främsl atl på denna dislribulionsmarknadskapa konkurrens med de tidningsägda förelag som varit ensamma omdenna verksamhel. Samdislributionsrabalten, som administreras avPress-stödsnämnden, förmedlas lill tidningarna av distributionsbolagen. som är ett helägt dotterföretag lillpostverket har lill uppgift all vara moderbolag i koncernen saml all bedrivafastighetsförvaltning, finansförvaltning och viss uthyrningsverksamhet.Följande bolag ingår i koncernen: , Postens TransporlljänslAB, AB, , och . Sistnämnda bolag startadeden sin verksamhet, vilken består i atl som agent för delamerikanska bolaget inom befordra dokument och paket.Swedpost Consullancy Service AB drivs t. v. i kommission av Poslbolagen AB.Omsättningen för koncernen uppgick till 548,6 milj. kr. Under räkenskapsåret har ingen större förändring ibolagels upp dragsvolym ägt rum. Ralionaliseringsverksamhel har i likhet bedrivits i stor omfattning för att möta och begränsa de prishöjningar som följer på kostnadsökningar främst på personalsidan. Omsättningen uppgick under räkenskapsåret lill 327,9 milj. kr. Nettovinsten efter skatt var . av samdislribulionsrabatt uppgick år ° 1986 till 18,9 milj. kr. Postens Transporlljänsl ABhar lill uppgift atl komplettera postverkets Skr. 1987/88:20 ochTidningstjänsts dislribulionsservice med budbils- och speciallranspor-ter ikonkurrens på lika villkor med andra transportföretag. Omsättningen uppgicklill 40,1 milj. kr. och antalet anställda var 133, fördelade på ,, och . Dessutom har från Poslen inlånats 20posttjänstemän. Efter dispositioner och skatt redovisas ell nollresultat. har i slorl sell fullbordat den påböljadeavveckUngen av bolagets verksamhet. Bolaget omsatte under årel . ochredovisar eU resultat på . marknadsför poslala produkter. Bolagetutgör en del i postkoncernens paket- och lidnings-transportrördse medinriktning på förelagsservice med dörr-till-dörrbefordran. Omsättningen år1986 uppgick till 173,9 milj. kr. Vinslen efter skaft blev . ABRepris som tidigare varil vilande, har namnändratstill . Bolaget skall enligt avlal med det amerikanskabolaget - lill en början begränsat lill , ochMalmö - distribuera från ankommande försändelser till adressaterna samlinom samma områden sälja brådskande transporter av dokument och paketföreträdesvis lill , sammanlagt till ett 80-tal länder. Affärsidén är atlbolaget, som marknadsför sina tjänster under firman skall vara delsnabbaste och säkraste förelaget för sådana transporter. Verksamheten påimportsidan började och på exporlsidan under december 1986efter erhållel utvecklingsbidrag och redovisade i stort sett ell nollresultat. PostbolagenAB har förvärvat samtliga aktier i två bussbolag i övreNorrland, nämligen och . Bådabolagen bedriver samlrafik med bussar för såväl person- som godsbefordran ochtrafiken samordnas med Postens Diligens-trafik. har avlal träffals om förvärv av aktiemajoriteten i Bertex Mail ABi . Avsiklen är all bolagels verksamhel, huvudsakligen förpackningoch distribution av postorderkataloger m.m., skall samordnas med verksamhelen iPostens Adressregister. översikt 1986 1985/86* (milj.kr.) 1986 1985** Soliditeti % 6 7 * Samtliga uppgifter avser (6mån.). Fr. o. m. har postverket helt räkenskapsår. huvuduppgift är alt svara för landelspostservice inklusive postgiroverksamheten. Det innebär att Posten i förstahand skall förmedla försändelser, lättare gods och betalningar. Delta skergenom etl effektivt utnyttjande av Poslens unika rikstäckande distributionsnätsom når alla förelag, organisationer och hushåll. Dessutom skall Posten bedriva annan verksamhet som den harspeciella förutsättningar för. a. skall Posten mol ersättning ulförauppdrag för statens räkning och ål PKbanken. Poslen åtar sig också uppdrag ålandra bankinstitut. Slalen styr Posten via beslut om servicemål och ekonomiskamål. Underlag för dessa beslul lämnas av Poslen i rullande treårsplaner. Postservice och betalningsförmedling utgör väsentligadelar i etl lands infrastruktur. Verksamhelen inom Posten skall därför bedrivasså att den bidrar till hög effektivitet inom näringsliv och förvaltning. Denskall också tillgodose efterfrågan från enskilda människor. Tillförlifiighetennär det gäller alt klara utlovade servicemål skall vara hög. Postens samlade verksamhet skall vara lönsam så att etllångsiktigt ekonomiskt oberoende garanteras. Den egentliga postverksamheten bedrivs inom tvåresullalansvariga huvudaffärsområden, elt område för förmedling av försändelseroch lättare gods benämnt Brev och Paket och ett område för förmedling avbetalningar benämnt och . Kontinuerlig uppföljning av servicenivånsker inom samtliga verksamhetsområden. Landet är i postall hänseende indelat iett trettiotal regioner. Förutom den egentliga postverksamheten som bedrivs inom deresullalansvariga affärsområdena finns inom poslkoncernen åtta särskilda resultatenheteroch två dotterbolag. Inom resultatenheterna och dotterbolagen bedrivsverksamheter som är ett naturligt komplement till den egentliga postverksamheten. Verksamhe ten är samlidigl lätt avskiljbara från den egentliga postverksamheten och har bedömts kunna drivas effektivare i resultatenhetsform eller dotlerbo- lagsform. Verksamheten bedrivs under resultatansvar och i konkurrens med privata förelag och annan företagsamhet. Förnärvarande finns inom postkoncernen åtta särskilda resultatenheter Skr.1987/88:20 nämligen Postens Adressregister PAR, PFA Postens Frimärksavddning,Postens Diligenstrafik, , Postens Tryckeri, PoslensIn-köpscentral. Postfastigheter och en enhet för . Inompostkoncernen finns två dotterbolag. PostbolagenAB är ett helägt dotterbolag lill Posten. Bolagets främsta uppgift är atl varamoderbolag i en dotlerbolagskoncern som beslår av , , AB, , , ,och . Efterfråganpå Poslens tjänster inom brev- och pakelområdel har varil god. Bortsett från intäktsökningp.g.a. höjda porton ökade försäljningen totalt sett med . Postensintention är att portot för inrikes normalbrev skall öka i takt medinfialionen. har.realportol sjunkit med . Desenaste åren har realporlot varil i stort oförändrat. fortsätter dockrealporlot att sjunka som en följd av oförändrat porto och forlsall inflation. Antaletbrev som svarar för av Postens intäkter ökade . På marknadenför information riktad till olika moitagargmpper ökade massbreven med 3%.Gruppreklamen ökade . Pålällgodsmarknaden arbetar Poslen i stark konkurrens med andra distributions-och transportföretag. Posten har hävdat sin ställning på marknadenoch antalet paket ökade starkt eller . Expansionen för förelagspaketenfortsatte. Sverigeär ett av världens lidningsrikasle länder. Posten distribuerar för närvarandeca 2000 olika tidningar som kommer ul med minsl fyra nummer . minskade något under verksamhetsåret. Postenskonlorsnät består av ca 2 200 postkontor som besöks av 600000kunder per dag. Dessutom finns ca 2700 lantbrevbärarlinjer. Arbetsmängdeni Postens kassor stagnerar bla som en följd av användning av uttagsautomateroch dircktöverföringai- mellan konton. Postgirotshuvuduppgift är att förmedla betalningar och medverka lill all betalningarunderlättas. En bärande princip är all betalningsuppdragen effektueras sammadag de kommer till Postgirot (24 limmars service). Den31 fanns del 1 376000 postgirokonton. tonoch behållningens slorlek är viktiga förutsättningar för att Postgirot Skr.1987/88:20 skall kunna erbjuda avgiftsfria gireringar och övriga tjänster lilllåga avgifter. Antaletbetalningsuppdrag i poslgirorörelsen ökade under med 2 %lill 380 miljoner uppdrag. 201 miljoner var inbetalningar, 47 miljonerutbetalningar och 132 miljoner gireringar. Påuppdrag av PKbanken svarar Postgirot för driften av personkonto-systemet. Underår 1986 bokfördes på personkonto 132 miljoner transaktioner och antalettransaktioner ökade . Rörelseinläkternaför uppgick till 11956 milj. kr. Därav utgjorde försändelseintäklerna7832 milj. kr., räntenettot 1 485 milj. kr., enlreprenadersältningen frånPKbanken 922 milj. kr. och övriga intäkter 1717 milj. kr. Personalkostnadernauppgick till 8542 milj. kr. och sakkostnaderna till 2925 milj. kr. Huvuddelen av ökningen beroddepå höjda löner m. m. Personalvolymökningen var . Personalkostnadernas andelav de totala kostnaderna minskar. Poslenssakkoslnader ökar bl. a. som en följd av satsningar på rafiondla tekniskalösningar och på modernisering av lokalbeslåndel. Även serviceförbättringardriver på sakkostnadsulvecklingen. Poslenär ett av landels personalmässigt största förelag. Anlalet anställda uppgickär lill ca 67000 personer. Av dessa var anställda på deltid.Uttryckt i årsarbetskrafter var personalstyrkan under verksamhetsåret igenomsnitt 52 100 personer. Efteravskrivningar enligl plan och finansnelto redovisas ell resultat föreavsättningar på 188 milj. kr. avsättningar uppgick lill 138 milj. kr.Resterande 50 milj. kr. inlevereras till staten som avkastning på statskapitalet.Den sammanlagda inleveransen till slalen (inkl. ränla på statslånet) var ca 100milj. Kommunikationsmarknadenär en expansiv marknad där Poslen arbetar under konkurrens. Stark konkunensråder inom områdena bank- och belalningsverksamhet, vamdislribulion ochdirektreklam. Brevmonopolet betyder allt mindre för Posten. Föralt möta den hårda konkurrens satsar Posten framför allt på hög servicekvalitetoch på en teknisk ulveckling som är nödvändig för atl kunna behållakonkurrenskraftiga priser. Några exempel på satsningar är utökadövernaltbefordran med flyg, inköp av en ny generation poslkassa-maskiner,omfattande invesleringar inom poslbehandlingen och samt enfortsalt affärsmässig inriktning av Postens organisation. AB Bryggerier Skr. översikt 1986* 1984/85 (milj.kr.) Omsättning 3 706 3839 Resultat före disp. Justerat egetkapital 661 635 1986* 1984/85 Soliditet i % 36,7 29,6 * Avser (15 mån. AB Bryggerier var tidigare helägt dotterbolag lillAB Gambrinus. förvärvade samtliga aktier i från tidigare ägare, slalen och AB . Akfieinnehavet i AB PrippsBryggerier har därefter överförts som elt direkl aktieinnehav i ,affärsområde . AB Bryggeriers dryckesrördse omfattar förutommoderbolaget även etl helägt försäljningsbolag i , . ingår förutom ett antal vilande bolag dessutom endasthandelsföretaget L. G. , ägt lill . harhälflen av det drygl 50 procenliga innehavet i Sollebolagen AB avyttrats.Sistnämnda bolag ingår således inle i koncernredovisningen för verksamhetsåret. På grund av ägarskiftet har AB Bryggerier ändraträkenskapsår till kalenderår den 1 oklober - , vilkettillämpats . Det gångna räkenskapsåret omfallar således 15 månadereller liden den 1 oklober 1985-den 31 december 1986. AB Bryggeriers försäljning inklusive expon uppgicktill 5275 thl mol 4034 thl föregående år. Omräknat på helärsbasis utgjordevolymökningen ca 4,. Omsättningen exklusive dryckesskatter uppgick lill 2792milj. mol 1 986 milj. kr. föregående år eller justerat fill helår enomsätl-ningsökning på 12,. Ökningen är hänförlig dels lill prishöjningar påca i snitt , dels volymökning jämte mixförskjulningar i sortimentet.Inga höjningar av dryckesskatten har företagits under årel. Däremot höjdesdryckesskatten på öl, klass III, med per liter fr.o. m. den Ijanuari1987. Värdet av leveranser till kunder utanför uppgicktill 23,3 milj. kr. (17,6). Resultatetefter planenliga avskrivningar och finansnetto ökade med fill 226 milj. kr. mol 116 milj. kr. varav ökningen i finansnetlol utgjorde knappt 1 milj. kr.. 89 Blandextraordinära kostnader redovisas dels koncernbidrag till L. G. Skr.1987/88:20 med 5,8 milj. kr., dels realisationsförlustvid avyttring av aktier i med 5,1 milj. kr.. Finansnetlol har varil 1 milj. kr. högre änföregående år. Bland räntekostnader redovisas ränla på pensionsskuld med 26,2milj. (24,4). av börsnoterade värdepapper representeradevid årets slut ett börsvärde av 196 milj. kr. (75). AB Bryggeriers disponibla checkräkningskredileruppgick till 85 milj. kr. (75) och var då hell outnyttjade. Investeringarna under verksamhetsåret uppgick lill 110,6milj. (74,2). Depåerna i , , och har utbyggtsi samband med fortsalt modernisering i syfte all få en rationellarelagerhantering och en förbättrad arbetsmiljö. Vidare har investerats i nyavörtseparatorer, filter och kartongfyllare samt PET-utmslning. a. anskaffats ny brikmaskin och PET-kolonn. Medelantalet anställda uppgick lill 2820 jämfört med 2692föregående För förutses en gynnsam ulveckling såvälvad avser försäljning som lönsamhet. (milj.kr.) Antal anställda 23490 24 349 har sill ursprung 1970 bildadeStatsförelag. organisatorisktsamordna del stora fierlalel av de statliga aktiebolagen. gjorde den gamla Slalsföretagsgruppenslora förluster. Problemen accentuerades då de finansiella resursernatömdes och gruppen knappast längre kunde fungera. Genom en rekonstruktion som genomfördes per den 31december 1982 fick Statsföretagsgruppen en ny struktur. Rekonstruktionen gav enrimlig avvägning mellan egna resurser, resursgenereringsförmåga och förutsettkapitalbehov. En stmklureringsprocess inleddes i syfte altskapa en långsikfigt livsduglig industrikoncern med uthållig lönsamhet. a. inneburit en koncentration till färre verksamhelsom- Skr.1987/88:20 råden inom koncernen. bylte koncernen namn lillProcordia AB. Procordiasverksamhet är inriktad mot etl långsiktigt industriellt ägande inom lönsammaoch växande affärsseklorer. affärsseklorer är: Kemi/Läkemedel,Konsument, Service och Verkstad. Underåret förvärvades AB Gambrinus. Delta bolags huvudsakliga tillgångar bestod avsamtliga aktier i och av aktierna i . och Falken är direktägda och . ägaretill AB Gambrinus var slaten genom () och AB (). VerksamhetsområdenaBygg och Textil avvecklades i sin helhet. I början av årel avyttradesaktierna i . såldes till ell nybildat bolag. StiglexAB (kamgarnsväveri) lade ner verksamhelen . AB Eiser meddotterbolag avyttrades lill ledande tjänstemän inom textilgruppen. såldes lill ett nybildal bolag,(). innehar av aktiekapitalet i förvärvade mot slulet av årel samtliga fillgångar i Covenlry ClimaxLtd. SARAAB etablerade sig i genom all teckna hyres- och manage-mentavlal för driftav sju hotell. LiberAB reorganiserades och Liber Tryck avyttrades. förvärvade ytterligare 21,av aktiekapitalet i uppgår därefter till 81,. Koncernensfakturerade försäljning uppgick fill 15 031 milj. kr., en ökning motföregående år. Efter justering för större strukturförändringar blevförsäljningsökningen för jämföra enheter. Värdet av leveranser till kunderutanför uppgick fill 4950 milj. kr. (4445). Av utlandsförsäljningenutgjorde (64) export frän . Resultatetefter finansiella poster ökade till 901 milj. kr. (733) eller med 23%.Rörelseresultatet ökade från 616 milj. kr. till 938 milj. kr. Rörelseresultatetbelastas med kostnader av engångskaraktär i storleksordningen 100-125 milj. kr.Det finansiella saldol försämrades med 154 milj. kr. Rän-lesaldol försämradesmed 73 milj. kr., främst beroende på kontantbetalningen för aktierna i . Valulakursdifferenserna uppgick lill O milj. kr. (94). Avkastningenpå sysselsatt kapilal ökade till 13,(13,4). Nettot av de extraordinäraposterna uppgår till 47 milj. kr. (-198). Koncernens investeringar i anläggningar under år 1986uppgick lill 835 milj. kr. Dessutom tillkommer 691 milj. kr.avseende anläggningar i under årel förvärvade bolag. Anläggningar som underårel försvunnit ur koncernen genom all dotterbolag avyttrats uppgår till 373milj. Invesleringar i immateriella tillgångar uppgick till 61milj. (386). Invesleringar i aktier i andra bolag än dotterbolag uppgicklill 73 milj. kr. (31). De långa skulderna minskade från 3 384 milj. kr. till 2244 milj. kr. Likvida medel inklusive medelsplaceringar uppgick vid årsskiftettill 3 379 milj. kr. (2911) eller av omsättningen. Soliditeten fortsätteratt förbättras och uppgick till (26,9). Medelantalet anställda i var underåret 23490 (24349). Av dessa var 3739 (3789) anställda i ufiandet. Vid utgångenav året uppgick personalen uttryckt i helårsanslällda lill 23 988 personer(25499). Större förändringar av medelantalet anställda kan främsl hänföras tillförsäljningen av affärsområdena Bygg och Textil samt förvärvet av AB Gambrinus.