prop · GB0320 · 1987-12-31 00:00:00 — Bolaget skall på della sätl bidraga lill all generellt ökaexporten av produkter från och bistå svenska företag i samband medleveranser, där utbildning ingår. Bolagethar en styrelse bestående av ordförande samt fyra representanter frånnäringslivet och fyra representanter från slaten. Från finns en stor efterfrågan på utbildningspeciellt inom yrkés-utbildningsområdet. Förelaget har därför tagit framspeciella program inom bl.a. fordonsteknik, verkstadsteknik, el/elektronik,byggnadsteknik och underhållningsteknik och kan erbjuda kompletta paketinkluderande byggnation, utrustning, läromedel och läroplaner,lillhandahållande av lärare och experter, samt kurser och utbildning i Sverigeoch utlandet. SIDA har i flera projekt konlrakteral företagel för olika utbildningsprogrami bl.a. . Under årel har förelaget gjort en inventering av svenskauniversitets och högskolors möjligheter atl kunna erbjuda utbildning påengelska i syfte att offerera denna lill olika länder. Bolaget har drivit projekt i , , , , och Sri Länka. Antalet anställda under årel har varit ca 25. Bolagetarbetar dessutom med elt anlal konsulter och specialister som temporärt knytstill respektive projekt. Omsättningen för uppgick fill 14 milj. kr! Soliditet i % Antal anställda I januari1986 träffades en överenskommelse mellan ()å ena sidan och Gas B. V. (), Den Norske Stals Oljesdskapa.s. (Statoil) och Dansk A/S (D.O.N.G.) å andra sidan omsamverkan i (Swedegas), varvid parterna slöt dels konsortialavtalom samgående i Swedegas och dels avtal om överlåtelse av aktier i syfte med överenskommelsen var atl stärka förutsättningarna för altutveckla naturgasen somenergiresurs i genom atl tillföra Swedegas ytterligare kapilal Skr.1987/88:20 och kunnande. Sedan godkänt avlalen har sammanlagt40% av akliekaptitalet i Swedegas motsvarande av röstvärdet, överlåtits lillShell , Statoil och D.O.N.G. är internationellt etablerat inom utvinning,produktion, transport och försäljning av naturgas. Företaget har förvärvatomfattande kunskaper i naturgasfrågor och disponerar ansenliga resurser inomområdet. Statoil är elt av den helägt aktiebolag, somhar betydande intressen i gasfält på den norska sockeln i . Företagetansvarar för försäljningen av norsk gas och är bl. a. operatör förgastransportsyste-met "Stalpipe". är elt av den danska staten helägt aktiebolag,som genom långsiktiga leveransavtal upphandlat naturgas för såväl det danskainhemska behovet som för export, bland annat lill . Det s.k. 1-projeklel avser gasinlroduklion i västraSkåne, från lill (). Inom detta område handhasgasdislri-butionen av , ell bolag ägt av svenska staten. ABsaml , och kommuner. köper gasen från Swedegas iDragör för vidare leverans lill nämnda.regionala och lokala distributörer. Den mellan Swedegas och kontrakterade gasmängdenuppgår vid fullt uUag fill 440 milj. m levererade ca 220 milj.m' naturgas, vilket är någol mindre än den avtalade volymen. Swedegas roll i detta projekt är alt äga stamledningen ochatl administrera de olika avtal, som träffats för detta område. Det s. k. 2-projeklet avser den vidaregasintroduklionen längs ,upp fill . Arbetet med anläggandetav Swedegas slamledning från () fill (Årslad)har fortskridit planenligt och avslutals under senare delen av årel. Inom delta område har lill försålts 50 milj. mårligen för leverans till . fattades bslut om utbyggnad av Swedegasstamlednings nät från (Årslad) upp lill , del s. k. Västgas 1-projek- tel. Till i har försålts 85 milj. m'under en Skr. 1987/88:20 tioårsperiod med leveransstart under våren1988. I anslutning härtill har Swedegas av DANGAS köpt 200 milj. m' naturgasför marknaderna i 2 och Västgas 1. Elt aktivt marknadsarbete har bedrivits dels av Swedegasdirekt och dels av del helägda dotterbolaget och de delägdautredningsbolaget och . Västgas har som uppgift altmarknadsföra och sälja naturgas i , antingen direkt eller isamarbete med lokala intressenter. Marknadsarbetet har koncentrerats tillVästgas 1-projektet och . Förutsällningarna för naturgasförsäljningen lill industrinfrån upp mot har varit föremål för fördjupade studier. Isamarbete med ett anlal kommuner i har nya beräkningar gjorts avmarknadspotentialen för naturgas inom respektive kommun. harockså genomförts fortsatta studier av möjlig grenledningsutbygg-nad iMellansverige . Baserat på det ökade intresset för naturgasanvändning ikommunala fjärrvärmeverk både för värme- och kraftvärmeproduktion har 1986 ett arbete påbörjats för atl närmare kartlägga denna marknad. Stamledningen i 1-projektet har under byggnadstidenfinansierats dels genom emission av kortfristiga företagscertifikat på svenskpenningmarknad och dels genom villkorat lån från . Villkorslånetfinansierar den överkapacitet i stamledningen som avses utnyttjas för kommandeprojekt. Den kortfristiga upplåningen inom ramen för certifikalprogram-meluppgick vid ingången av till 275 milj. kr. Härav har drygt170 milj. kr. konverterats till etl femårigt euroobligalionslån på nominellt200 miljoner danska kronor och 70 milj. kr. till ett tjugoårigt lån från AllmännaPensionsfonden. villkorslån uppgår till 121 milj. kr. Enligt den överenskommelse, som träffades mellanVattenfall och de nya delägarna inför samgåendet i Swedegas, har bolagels egnakapilal under årel höjts till 420 milj. kr. Aktiekapitalet har genom nyemissionutökats från 16 milj. kr till 316 milj. kr. och reservfonden från 4 milj. krtill 104 milj. kr. Vidare har statliga villkorslån till Swedegas förutredningsarbeten m. m. om 112 milj. kr. inkl. upplupen ränta eflergivils. Elltidigare slalligl villkorslån för finansiering av överkapaciteten i det danskanalurgasnätet om 188 milj. kr. har efter tillstånd av slaten omvandlats lillelt villkorat bidrag från . (Swedavia) Skr. översikt " 1985/86 1984/85 (milj.kr.) och skatt 1,0 0,2 Justerateget kapital 3.6 3,6 1985/86 1984/85 Swedavia är ell av luftfartsverket helägt dotterföretag.Dess huvuduppgift är alt marknadsföra luftfartsverkets tjänster på deninternationella marknaden, att organisera och genomföra ullandsprojekl samt attfrämja svensk export inom luftfartsomrädet. Aktiekapitalet uppgår efter en nyemission under budgetåret1985/86 till 3,0 milj. kr. får teckna borgen intill högst 8,0milj. för lån till bolaget. /86 har präglats av omfattandemarknadsåtgärder främst i , och vissa afrikanska stater.Förutsättningar har ocksä skapats för att komma in på den europeiska marknadenoch då i först ahand och . Samverkan med andra svenska exportföretag inomluftfartssektorn har breddats och fördjupals. Bolagets omsättning för verksamhetsåret uppgick till 22,9milj. vilket innebär en kraftig ökning jämfört med /85. Verksamehtenhar medgivit en utdelning på aktiekapitalet. har 16 personer varit heltidsanställda ibolaget varav 9 haft projektanställning. Totalt har bolaget producerat 39manår. Produktionen har genomförts i huvudsak genom leveranser frånluftfartsverket. Grundutbildning till flygtrafikledare av elt 30-lal eleverfrån Saudi har pågått vid flygtrafikledningsskolan i . Etl antalspecialkurser med elever från bl. a. , , Saudi hargeomförls. Bolagethar arangerat fiygsäkerhetskurser genom "Institule of AviationSafety" med 60 elever från 22 nationer. översikt 1986 [985 (milj.kr.) Soliditeti % 14 16 Vägverkels utlandsverksamhet initierades av önskemålet altutomlands kunna sälja personalens kunnande saml inom verket utvecklade väghållningshjälpmedel.I samband med i lanserades tjänsterna under . För attuppnå en i förhållande lill verkels ordinarie arbetsuppgifter väl avgränsadverksamhet hemställdes hos regeringen om all få bilda eltseparat bolag. Efter riksdagsbehandling medgav regeringen i beslul den 19maj 1982 (I 873/82) alt bilda etl av slaten helägt aktiebolag varsaktier skulle förvaltas av . Bolagets syfte är atl bedriva konsulterande verksamhetfrämst i utlandet. Delta omfattar försäljning av produkter och tjänster liksomdärmed förenlig verksamhel inom väghållningsområdet. Resursbasen är främsl detkunnande och den erfarenhet som finns i ordinarie organisation. Demarknadsförda produkterna har utvecklats i samarbete mellan , statensväg- och trafikinstitut (VTI) samt svensk industri. Marknadsförings- ochförsäljningsavtal har träffals med ett flertal utvecklande och tillverkandeförelag. Avsikten är atl i samarbete med konsulter, entreprenöreroch svensk industri verksamma i utlandet bredda basen för svensk försäljning avprodukter och tjänster. Det har därvid visat sig atl administrativt ochorganisatoriskt kunnande inom väghållningen - främst vad gäller vägunderhålloch trafiksäkerhet - har bästa förutsättningarna att konkurrera på deninternationella marknaden. SweRoads profilering som ett av har givit tillfälle atl förmedla denna kunskap och erfarenhet ävendirekt till andra länders vägmyndigheter och beslutsfattare. Den höga tekniska ulvecklingen inom väghållningen iSverige har medförl elt naturiigt samarbete med entreprenörer, konsulter och tillverkare av utrustning samt olika specialföretag med särskild inriktning på vägunder håll. Del har varit naturligt för SweRoads verksamhet, alltsedan starten , att della i projekt som finaniseras genom de svenska biståndsorganen och då främst i södra . En viktig förutsättning för insatser internatio nellt är kunskap om länder och marknader saml lillvägagångssätl för projektupphandling och genomförande. Delta har medförl alt SweRoad, ofta tillsammans med olika svenska konsulter, intensivt satsat på bevakning och sökning av tidigt information om projekt som finansieras 144 avVärldsbanken, de regionala utvecklingsbankerna och FN-syslemel. SverigesExportråd med bevakare i olika delar av världen har varillill slor hjälp. SweRoad har genomfört projekt i , , ochSaudi . SweRoadsomsättning var för koncernen 32 milj. kr. (22) och för moderbolaget 25 milj.kr. (22) . Under årelhar totalt ca 100 personer engagerats utomlands och i slulel av var 39personer kontrakterade för utländsuppdrag åt . Denfortsatta utökningen av verksamhelen inriktas i första hand på engelskspråkigaländer i och . I första hand inom områdena väghållning ochtrafiksäkerhet utökas aktiviteterna i , , m.fl.Offerlgivning och förhandlingar pågår dessutom med elt flertal länder iMellanöstern och , några fillsammans med svenska konsulter ochleverantörer. Soliditet i % Antal anställda träffade företrädare för slalenöverenskommelse med kommunerna saml omgenomförande av del s. k. Sydgasprojeklet. Delta skulle ske genom ABenligl förutsättningar som preciserades i elt av parterna godkänt dokument.Riksdagen godkände överenskommelsen. Till grundför parternas överenskommelse låg avtal mellan och Dansk A/S om leveranser och transport av naturgas. Dessa avtal hade träffalsinom ramen för elt avlal mellan svenska och danskaregeringarna om samarbete på naturgasområ-del. Analyserunder pekade på försämrade förutsättningar för projektet, främstberoende på en ogynnsam utveckling av gas- och oljepriser saml högreinvesteringskostnader. upptogs därför förhandlingar mellan staten och dåvarande ägare, kommunerna 10 1987/88. , ochHelsingborg samt . Förhandlingarna ledde Skr. 1987/88:20 tillatl ett nytt konsortialavtal om kunde tecknas den 26 oklober 1983 varvidstaten inträdde som hälften-ägare i . SydgasAB är del regionala gasbolagel i som levererar gas lill de fyradistributörerna och i , ochLund. I uppgift ingår också atl uppföra, äga och driva regionall gasnälsaml att, enligl särskilt avtal med Swedegas, bygga och driva Swedegasstamledning från i . Sydgasprojekleti är den första etappen i den svenska nalurgasintro-duktionen. Därutöverpågår inom 's verksamhetsområde utbyggnad av nalurgasdistribution isödra med leveransslarl . Naturgas bär detekonomiska ansvaret i och de båda projekten behandlas individuellt iSydgas interna redovisning. Sydgasprojektelsekonomiska resultat, dvs. hos såväl som distributörerna, skall enligtkonsortialavlalel om uppsamlas hos . Konsortialavlalelmdlan delägare (slalen. och kommunerna )innebär också åtaganden för delägarna alt när del i uppslårredovisningsmässiga förluster tillföra bolaget ytterligare kapital så all detej tvingas i likvidation. Ifebruari beslöt styrelsen begära omförhandling av inköpspriset på naturgasfrån Swedegas. Bakgrunden härtill var all analyser av Sydgasprojektels ekonomivisade att förändrade marknadsförutsättningar leder lill en hell oacceptabelutveckling trots de olika åtgärder som vidtagits. Etl sänkt inköpspris varnödvändigt för att återföra projektekonomin till i närheten av den vidprojektstarten beräknade. har beslutat gå lillskiljedom. Sydgasleveranser lill distributörerna uppgick lill 215 (79) milj. m-*(Mm-'). Vid utgången av hade dessa tecknat kontrakt med 4085 kunder fören sammanlagd årlig gasanvändning av 286 Mm. ISydgas gasinläkler på 119 milj. kr. (75) ingår reservering för ännu ejfastställda prisjusteringar av leveranser till distributörerna. För år1985 skall enligt avtal sådana prisjusleringar fastställas i efterhand vilketännu inte heller kunnat ske. Resultalunderskottet.efterfinansiella intäkter och kostnader men före extraordinära intäkter ochbokslutsdispositioner uppgår lill -186 milj. kr. (-39) och läcks genom iförhållande till aktieinnehavet proportionella driftbidrag från delägarna.Resullatunderskotlet hänför sig hell lill . Underår uppgick invesleringarna i till 86 milj. kr. (78). Medeltaletanställda utgjorde 18 (17) personer. Förutom egen personal utnyttjar motsvarande 3-4 årsanställda från utom stående entreprenör för löpande drift- och underhållsarbeten samt bered- skapsljänsl. ägs av staten, genom miljö- och ,(), Skr. 1987/88:20 (26,), kommun (13,), Helsingborgskommun () och (). (milj.kr.) Soliditet i % 19,4 17,9 Antal anställda 2448 2506 Bolaget bildades i samband med riksdagsbeslutet ommolbokssy-slemels avskaffande. Bolagels uppgift är all bedriva detaljhandel medsprit, vin och starköl samt annan i samband därmed närslående verksamhet.Enligl avlal med staten innehar bolaget den ensamrätt lill detaljhandel mednämnda varor i som föreskrivs i lagen om handel med drycker. Bolagetombesörjer också partiförsäljningen till restauranger. Fr.o.m. den 1 januari1978 sker dock partihandeln med svensktillverkat starköl direkl mellan bryggerioch restaurang. Bolaget säljer dessutom alkoholfria fesldrycker. Systembolaget är etl redskap för samhällets alkoholpolitikoch arbetar för del mål för alkolholpolitiken som har ställts upp av minska den totala alkoholkonsumtionen för atl därigenom tränga tillbakaalkoholskadorna. Bolaget skall sköta försäljningen på sådant säll att skador imöjligaste mån förhindras. Verksamheten skall skötas rationellt och allmänhetenges god service inom ramen för gällande försäljningsregler och andra avstatsmakterna givna förulsållningar. Bolaget skall genom prissättningen fåtäckning för sina kostnader och skälig vinst. Nettovinsten levereras in tillstatskassan. Vid utgången av har bolaget 330 butiker i 236orter fördelade på 219 kommuner. (och kommuner med förorter räknas vardera som en ort.) Dessutom fanns 559 utlämningsslällen dvs. vanliga affärer och 68 busslinjer där bolagels varor utan extra kostnad levereras till kunden efter beställning. Nedgången av alkoholförsäljningen bröts , dåSystembolagets försäljning, mätt i ren alkohol, ökade jämfört medåret innan. (Motsvarande jämförelse mellan ocli visade enminskning på 1,.) såldes ren alkohol per invånareöver (inklusive öl klass II), vilketkan jämföras med , en ökning . Bolagels konsumentupplysning har omfattatbåde sakinformation om varusortimentet och fakta om alkoholens verkningar ochrisker. Varuinformationen tillgodoses främsl genom skyltningar ibutikernas fönster och montrar, trycksaker och utbildning av personalen. Övriginformation sker genom film, video, annonsering i massmedia, faktaböcker,broschyrer, affischer m. m. - ofta i samarbete med olika myndigheter ochorganisationer såsom , sjösäkerhelsrådel, försvaret ochidrottsrörelsen. Rörelseresultatet blev 10,6 milj. kr. lägre än ochuppgick lill 275,3 milj. kr. (285,9). Läggs de finansiella och extraordinära posterna till är resultatet före bokslutsdisposilioner och skatt 490,0 milj. kr. (374,7). Efter bokslutsdisposilioner, som uppgick lill 70,8 milj. kr. (40), blev resul tatet före skatt 419,2 milj. kr. (334,7). Sedan avdrag av beräknad skall skett med 252,6 milj. kr. (198,6) redovisas ell nettoresultat på 166,6 milj. kr. (136,1). Omsättningstillgångarna ökade med 376 milj. kr. lill2081,7 milj. kr. (1 705,7). Del är framför allt likvida medel som har ökal. Anläggningstillgångarna upplås med 498,8 milj. kr. (539,4). Kortfristiga skulder ökade med 202,2 milj. kr., beroendehuvudsakligen på ökad leveranlörsskuld och uppgick lill 1 358,6 milj. kr. (1156,5). Långfristiga skulder upptas till 456,3 milj. kr. (454,6),en ökning med 1,7 " Investeringar i inventarier, fastigheter m.m. uppgick lill30,1 milj. kr., varav i fasligheter 14,5 milj. kr. Bolaget ägde 118 fastigheter på frioch egen gmnd varav 15 samägs med annan part. På ofri grund har bolaget 5byggnader. Därutöver innehar bolaget andel lill minst 1/3 i 9aktiebolag och två handelsbolag som tillsammans äger 21 fastigheter i vilkabolaget har butik. Bolagels butiksnät moderniseras forfiöpande, dels genomutbyte av gamla lokaler mol nya, dels genom ombyggnad, utökning och nyinredning av äldre lokaler. har 7 butiker kunnat bytas medan 9har utökats och byggts om till modern standard. Genom nyetablering har 8butiker tillkommit under årel. Fyra nya butiker beräknas tillkomma medansex butiker enligt planeringen skall kunna flytta lill nya lokaler. I linjemed uttalande har bolaget beslutat alt Skr.1987/88:20 någol öka taklen i etablering av, nya systembutiker i kommuner somsaknar butik. Det innebär all beslut kommer atl fattas om nyetablering i 45kommuner . minskadealkoholförsäljningen i med . skedde en övergångfill alkohols vagare drycker. Del innebar att försäljningen av sprit minskadekraftigt, medan försäljningen av vin ökade. Mellanölet försvann från allmännahandeln, vilket ledde fill en ökning dels av öl klass II, dels av starkölet. Även om försäljningen mätt i renalkohol minskade, innebar ulvecklingen således en ökning av arbetsvolymen isystembutikerna. blev ulvecklingen en annan, såtillvida attförsäljningen ökade i alla varugrupper, både sprit, vin och starköl. Mesldramatisk blev ökningen när det gäller starköl, . I ren alkohol ökadeförsäljningen med , jämfört med . Bland annal innebar den ökadeförsäljningen av starköl stora arbelsmiljöproblem för Systembolaget. Hurulvecklingen blir i framliden beror i stor utsträckning på stalsmaklernasåtgärder, framför allt när del gäller dryckesskatterna. Försäljningen avalkoholdrycker är priskänslig, och priset utgörs fill myckel stor del avdryckesskatter och mervärdeskatt. Även när del gäller andra aspekter på verksamheten ärbolaget beroende av statsmakternas beslut om del alkoholpoliliskaregelsystemet. Under förutsättning atl nuvarande riktlinjer i stort sett kommerall gälla i fortsättningen, kommer bolagels verksamhet atl liksom attutvecklas stegvis. Nyheter kommer all prövas i.någon eller några butiker innande införs i hela landet. Servicen lill kunderna kommer atl utvecklas och förbättrasi alla avseenden som inle kan väntas leda fill ökad försäljning eller ökadeskador på annat sätt. Prov med självbetjäning för starköl och andra åtgärderför alt förebygga belastningsskador kommer att fullföljas. Ett nyttbutiksdatasy-stem studeras med sikte på införande i början av nilliolalel. Detkommer troligen atl innebära möjlighet lill modernare betalningssätt ochmodernare registrering av inköpen, saml förbättrad kommunikation ochinformation. översikt 1985/86* 1984/85 (milj.kr.) Soliditeti % 70 78 Antalanställda 2 374 1698 * avser 18 mån. « Verksamheten underår 1986 Skr. Fr.o.m.den 1 januari 1987 har Teleinvestgruppen, som ingår i televerkskoncernen,övergått frän budgetår som räkenskapsår till kalenderår. Pä grund därav bestårövergångsperioden av 18 månader. InomTeleinvestgruppen svarar Teleinvest för koncerngemensamma funktioner somstrategisk planering, samordning och uppföljning, finansförvaltning,fastigheter och service av olika slag tilldolterbolagen. Enligtbeslut av statsmakterna kan från uppta lån på denallmänna kreditmarknaden. att belasta statsbudgeten kan Ideverkskoncernenutvecklas vidare och genom utnyttjande av de nya finansieringsmöjligheternabidra lill en snabb och stabil utbyggnad av telekommunikationerna i Sverige.För atl svara upp mot de nya krav som ställs på televerkskoncernen ifinansiellt avseende har inom inrättats en central finansenhet(CFE) av inlernbanksmoddl. CFE tillhandahåller åt Ideverkskoncernen de fiestatraditionella banktjänsterna till konkurrenskraftigt pris och svarar förkoncernens finansiering bl.a. genom alt utge Tdecerlifikat ochTeleobligalioner. Gentemot banksektorn representerar och vice versa i förhållande till de olika koncernenheterna. Fastighetsfunktioneninom moderbolaget har som huvuduppgift alt långsiktigt säkra Tdeinvestgruppenslokalbehov i strategiska områden. Funktionen bereder köp och nybyggnation,svarar för projektledning, samordnar förhandlingar och kontakter medmyndigheter, konsulter och byggnadsföretag. Faslighelsfunklionen tecknarlångfristiga hyresavtal, fungerar som rådgivare beträffande kontraktsfrågoroch hyresnivåer samt administrerar kontraktsenligt underhåll av lokaler somuthyres av Teleinvest. Underperioden har tre nya dotterbolag tillförts bolaget, nämligen SU-TVT-InfologicsAB, och . Teleinvesthar ökat sin andel i Infologics från 45,lill90,. Bolagels affärsidé är all vidareutveckla och marknadsföra kommersielltintressanta forskningsresultat inom artificiell intelligens och datavetenskap,vilka bl.a. är hjälpmedel fill förbättring av drift-och underhållsfunkfionernai . Interpaks affärsidé är all svenska företag genom bolaget, ivilket Teleinvest har , kan teckna avtal med för hela sininternationella datakommunikation, medan Mailslar slutligen, som ägs till ,planerar atl erbjuda intemafionella tjänster för överföring av meddelandent.ex. till multinationella förelag och organisationer. Perden har två nya dotterbolag bildats, ochTdeMalicSystem AB. 1985/86* (milj. 1984/85 (milj. Soliditet i % Antal anställda 1985/86* Verkets uppgift och omfattning har av statsmakterna givits ell övergripandeansvar för telekommunikationerna i . innebär ell sammanhålletsystemansvar oavsett vilka företag som tillhandahåller den enskildakomponenten eller utrustningen. Televerkskoncernen skall ha en bred verksamhetinkl. egen produktion med syfte alt vidmakthålla en nationell kontroll övertelekommunikationsnätet. skall i god lid informera utåt om sinauibyggnadsplaner och de möjligheter della skapar. Televerketsvarar för anläggning, drift och förvaltning av de statliga teleanläggningar,som är underställda verket. Televerketskall som affärsdrivande verk drivas enligt affärsmässiga principer med krav pätillfredsställande lönsamhet. Verksamhetens kostnader skall sålunda läckas medintäkter från dem, som utnyttjar tjänster. Televerkskoncernens företagsmässiga uppgift harfastställts till följande: Televerkskoncernenshuvuduppgift är atl i erbjuda och underhålla kommunikation alla tillalla. Detta skall ske på ett sådant sätt alt behovet av kommunikationer förtal, data, text och bild tillgodoses med god kvalitet och bra förhållandemellan pris och prestanda, inklusive service. Verksamhelen skall drivasaffärsmässigt med lyhördhet för kundernas önskemål. Televerkels profilmål ärall uppfattas som ett kundslyri, effektivt och kvalitetsmedvetet företag. Televerkskoncernenskall tillgodose statsmakternas krav på sociala och regionalpoliliska hänsyn. Televerkskoncernenslångsikliga lönsamhet skall vara real avkastning på det egna kapitalet,dvs. en förräntning som är högre än inflationen enligl konsumentprisindex.Koncernens soliditet skall ligga på en hög nivå. Inom själva skallarbetsproduktivileten öka . ansvar ingår alt utveckla och tillhandahålla en samhällsekonomisktriktig teleinfraslruktur baserad på ell sammanhållet telenät (inklusiveradionät) och lill behoven anpassade grundtjänster.