prop · GA0320 · 1986-12-31 00:00:00 — 1986/87:20 ten gick in som hälftenägare och reslerande50% samlades hos . Krav på delägarskapförsvann därmed som garantiförutsätlning. AB Bostadsgaranti har slälllgaranlier för ca 40000 bostadsrättslägenheter, varav ca 5000 småhus samt ca11500 småhus med äganderätt. ställdes garanlier för 4200lägenheter/småhus. Del minskade småhusbyggandel har inneburit att fleraträhusfabriker och byggföretag gått i konkurs under de senaste åren.Bostadsgaranti har härigenom garantiåtaganden för drygl 400 småhus. Flertaletav dessa åtaganden avser färdigställande av produktion och åtgärdande avgaranfifel. Ulvecklingen möjliggjorde att 7,6 milj. kr.kunde avsättas lill bolagels riskfond uiöver de regelmässiga avsättningarna. Företagets personal uppgick till fem personer. Den framlida utvecklingen sammanhänger dels med deallmänna förändringarna på bostadsmarknaden, dels med de garantikrav som kanbli aktuella för styckebyggda småhus. Fullföljande av garantiåtaganden i sambandmed konkurser bedöms la ökade resurser i anspråk. (milj.kr.) -3,2 Antal anställda 193 198 är elt konsultförelag inombyggnadsområdel. Bolagel startades med syfte att dels ge etlkvalitelsmässigt tillskott till konsultverksamheten i landet, dels tUlhandahållaspecieUa projekteringstjänster åt . BSK-gruppen består av moderbolaget iStockholm samt de helägda dotterbolagen i , Klem- mings i , Energo Energi- och i och Karislad saml i och . Delägdabolag är S i samt i Stock- Skr. 1986/87:20holm. Arkitekt-och byggprojeklering bedrivs i BSK moderbolagel, Fojab och medan VVS-och installationsprojektering bedrivs i BSK moderbolagel, Energo Göleborg ochEnergo Karislad. Koggen sysslar med förädling av fasligheter. Byggmarknadenunder har varit lämligen god, därmed också sysselsältningen ibyggkonsultbranschen, dock med lokala variationer. Bäst har marknaden, liksomunder senare år varil inom inslallalionssektorn. InomBSK-gruppen sysselsättningen varil hög inom de projekterande enheterna och den lotalaproduklionen av tjänster har avsevärt överträffat budget. Orderingången hardock sjunkit mol årels slul. Främst gäller delta kunderna inom den offentligasektorn där både slal, kommun och landsling startat kraftigabesparingsåtgärder. Lönsamhetenhar endast delvis kunnal förbältras i takt med produktionsökningen. Resultatetdras ner av underskoll i fastprisuppdrag och begränsningar idebileringsreglerna på den offenlliga sidan. Efterden kraftiga förändringen av uppdragsvolymens struktur, enutveckling från tyngdpunkt i uppdrag från mot andra kunderinom industri, affärsverk etc. harar 1985 inneburit en konsolidering ochanpassning tUl den nya kundslrukturen. Byggnadsstyrelsenhar fortfarande varit den största enskilda bestäUaren motsvarande ca entredjedel av hanterad volym. Slörsia enskilda uppdrag är emellertidengagemanget åt SJ. I del stora järnvägsprojeklel i underåren 1983-1992, slörsta pågående bygge, som omfattar avdubbelspår, till- och ombyggnad av centralen samt om- och nybyggnad av 20-taletpendeltågstationer svarar BSK för projekteringen av de sistnämnda, Qorton nyaoch åtta ombyggda. Stora andra beställare har bl.a. varit länslandstings sjukvårdsförvaltning, , och . Största ufländskaprojekt är uppdragel åt MRT i avseende sex tunnelbanestationer. Utvecklingenav nya tjänster och marknader koncenlreras löi tre områden. Arkitektprofilenstärks genom att BSK ökat tävlingsverksamheten. Området drift, underhåll ochförvaltning vidareutvecklas inom projektet fillsammans medABAB och . Internt pågår utvecklingen av datorstöd inomprojekteringsverksamhelen. Underår 1985 avyttrades som utvecklar syslem och produkter förskyddsvenfilation till där denna affärsidé bedöms kunna utvecklassnabbare. väntasbyggkonjunkturen mestadels försämras. Stora variationer kan dock förekomma, bl.a. kan storprojekten i Stockholms- och Göteborgsområdena medföra oförändrai hög byggaklivitet där. Här igenom väntas också BSK-gruppens ordervolym kunna hållas tämUgen oförändrad. Lönsamheten väntas kunna förbättras främst genom pågående strukturrationaliseringar. (milj.kr.) verksamhel kan härledas tillbaka till slutetav 1800-lalel då vatlenledningsaffär startades i . Fram tillandra världskriget växte företaget konfinuerligl i . Under 1950- och1960-talen genomgick företaget en mycket krafiig tillväxtprocess. Företagsköpoch sammanslagningar skedde i stor omfattning. Utöver VVS-sidan utökadesverksamhelen med induslriinstallationer . Sedan mitten av1960-talel är förelaget landets största rikstäckande installatör. Under slutetav etablerades även en uflandsverksamhet. förvärvades av ABGötaverken, och kom därmed sedermera atl ingå i . är största och ett av Europasledande rörin-stallationsförelag med 60 filialer i och med dotterbolagi , , , och . Dessutom ulförs entreprenaderi etl stort anlal länder. Produktprogrammet omfattar främst rörinslallationerav alla slag. I ingår dessulom Centralsug, som installerarsop- och dammsugningssystem över hela världen, saml som tiUverkarsystem för utrustning av bil- och svetsgaser. är elt ledande installafionsföretag med 4000anslällda i , , , , och . Den resultatavräknade faktureringen uppgick fill1536 milj. kr. (1553). De utländska dotterbolagen och exporten från Sverigesvarar för av den totala faktureringen. Av uppdrag under årel kan nämnas: - Processröriedningari , , , , Skoghallsverken ochKarlsborgsverken - Processrörledningaroch värmeåtervinningssystem vid Pap- 24 - Anläggning med 3,5 MWgrundvallenvärmepump i - Värmeproduklionsanläggning medden nya GRUDIS-lekniken i - Röriedningar ochstålkonstruktioner vid stora värmepumpanläggning i - Installaiionspaket för kontoroch hotell i - Sopsuganläggning för 2800lägenheter i - Installalionsentreprenad förcenlralsjukhuset i - Sjukhus i ochNigeria , ett dollerbolag fill som ingår iCalor-Celsius-koncernen är marknadsledande inom rök-gaskondensering ochhar levererat elt tiolal anläggningar. En kombinerad anläggning förenergiåtervinning och rökgasrening med bl. a. världens störstaabsorpfionsvärmepump las inom korl i drift i . Conlracting& har ändral namn fill Process Contracting (CPC).Företagel har under årel ulfört uppdrag för den norska offshore-industrin ochsvarar också för byggledning av nya huvudkontor i ,, med beräknad inflyttning . Ibörjan av har Eleklra gått in som delägare () i etlhalvmiljardprojekt för all bygga och äga ell hoteU och Trade Cenler iStockholm. Tillsammans med moderbolaget kommer att ulföra samtligainstallationer. har ökats från och ijanuari köptes i . ärsystemleverantör av värmepumpanläggningar och har en egen patentskyddadsjökollektor för all fillvarala energi. Genomelt flertal företagsköp har moderbolagets filialnät i utökats ochomfattar mer än 60 filialer. Antaletanställda uppgick fill 4162 (3961). Av dessa var 1345 (1264)anställda utomlands. Andelen projektledare och högskoleutbildade teknikerfortsätter att öka. Koncernenredovisar en vinst på 38 milj. kr. (40) före boksluts-dispositioner ochskatl varav moderbolaget svarar för 31 milj. kr. (18). IFinland har förbättrat lönsamheten. , som arbetar inomVVS, kommer all avvecklas. Dedanska företagen, Ludvigsen & /S och Tubo Tec A/S, hade fortsattgod lönsamhel. INorge visar dotterbolaget /S förlust medan några norska projektsom resultalavräknas i den svenska verksamheten har posUiva resullal. och visar fortsatt god lönsamhet Uksom ABCentralsug. Koncernens verksamhet kommer alllmer att kännetecknas avinstallationsverksamhet i en vid bemärkelse med ökal teknikinnehåll. Bostadsbyggandetoch del offentliga byggandet i ligger på en låg nivä meninstallationsinnehållet i entreprenaderna fortsälter att öka. Industrimarknadenhade en krafiig uppgång men bedöms återgå till enlägre nivå. (milj.kr.) -2,7 -2,8 Antal anställda 247 233 Ändamålet varlillverkning av folopap-per. Redan efter etl par år började staten inlresserasig för företagel, i vilket de såg en möjlighet alt lillförsäkra landel inhemsktillverkning av olika fotoprodukler, bl.a. röntgenfilm och något senare, år1943, gick staten in som ägare av företaget. Under det då pågående kriget i Europatillgodosågs en hel del av landels behov av bl.a. röntgenfilm jusl från CeaAktiebolag. ingår i (f.d.Statsföretag). Fram var röntgenfilm förelagets huvudsakligaprodukt. Då lanserades en ny produkt, fotosättningspapper, för den grafiskainduslrin, vilken liksom röntgenfilmen numera exporteras över slora delar avvärlden. Företagets syfte är alltjämt atl tiUverka olikafotografiska material. Målsättningen är atl kunnatäcka de primära behovsområdena inom medicinsk röntgen och inom den grafiskaindustrin för tiUverkning av tidningar. Cea tillverkar medicinsk röntgenfilm ochfotosättningspapper. Den foto- tekniska marknaden domineras av etl fåtal stora internationeUa filmfillver- kare. Konkurrenssituationen innebär atl Cea endast i ringa grad kan påver ka prisbilden. Ceas strategi är därför att genom hög produktkvalitet utgöra etl atlraklivl alternativ till de stora producenierna. Cea exporterar av sina produkter till etl 40-lal länder. genomfördes flera förnyelseprojekt vad avsersåväl pro- Skr. 1986/87:20 dukiion som administration. Del investeringsprogramom 55 milj. kr. som inleddes har fullföljts. Delta har bestått avinstalleringen av ny gjulleknik och en modernisering avkonfektioneringsavdelningen. Vidare har förpackningslinjen mekaniserats medeliminering av lidigare och ergonomiskt besvärliga arbetsmoment.Grunden har med dessa ålgärder lagls för en ökad kostnadseffektivitet.Genomförandel har dock hafl konsekvenser för de dagliga operationerna liksomhögre igångsättnings-kostnader än beräknat. Cea redovisar därmed för år 1985ell sämre resullal än . En marknadsuppbyggnad i pågår och i har underhöslen ett eget dotterbolag startats. Härigenom läggs grunden för enmera systematisk bearbelning av den brittiska marknaden för medicinsk röntgenfilm.Försäljningen av fotosättningspapper sker även i fortsättningen via den sedanlänge anlilade agenten. Produklulvecklingsresurserna har förstärkts avsevärt underåret. har medfört all sortimentbredden förbätlrals. Ytterligare effeklerhärav framkommer successivt . Med den moderniserade produktionsapparaten, en breddningav sortimentet och ökade insalser för kvalitetssäkring bedöms Cea under år1986 nå en kraftig resultatförbättring. (milj.kr.) Cilyvarvet var det ursprungliga nybyggnadsvarvet inom ABGölaverken, som grundades . Verksamhelen utgjordes i början av mekaniskverksladsproduktion. byggdes del försia fartyget. Efterkrigstidensstarka utveckling inom sjöfarts- och rederinäringarna skapade en stark efterfrågan på mer avancerade reparations- och under hållningsarbeten. Först realiserades emellertid tankarna på att skapa varv som hell var inriktade på reparation. Det första egenlliga exemplet på ett sådant inlernationellt specialiserat reparationsvarv var Lisnave i . Cilyvarvet skapades genom en sammanläggning av , och reparationsrörelser med nave som förebild för atl betjäna fartyg på sjöfartsleder i norra . Imilten av investerades ca 350 milj. kr. och det ursprungUga Skr.1986/87:20 nybyggnadsvarvet vid förvandlades till ett av norra och tekniskt mesl avancerade reparaiionsvarv. CitgoAB är /86 det nya namnet på tidigare Cilyvarvet AB.Cilgogruppen utgör med sina många enheler en av de slörsia samlade resursernaför marint och industriellt underhåll i . Cilgogruppenbeslår av fyra huvudaffärsområden samt etl anlal mindre hel- och delägda bolagmed verksamhel inom olika specialområden. Reparalionsverksamhetenvid varv bedrivs fortfarande under namnet Cilyvarvet. Huvuddelen av Cilyvarvelsresurser finns i . Dessutom erbjuds varvsservice ochdockningsmöjligheter i och . CityContech är en projektorganisafion som i samarbete med andra enheler inom Cilgogruppenoch exierna förelag genomför större fartygsombyggnader. Ciservansvarar för den internationellt inriklade hamn- ochreserepara-tionsverksamhelen och ulför service på fartyg under gång och ideslina-tionshamnar för att minska fartygens liggetid. CityMekan bildar lillsammans med etl par andra bolag inom Citgo delhuvudaffärsområde som är inriklal på lego, enireprenad, service och underhållmot kunder inom verkstadsindustrin, raffinaderier, bruk och kärnkraft. Reparationeroch underhåll av fartyg vid varv Varvsreparalionerutgjorde i likhet den största delen av koncernens verksamhet.Ca 500 fartyg reparerades vid varven i , och Malmö.Marknaden för fartygsreparalioner har varit fortsatt svag . Trotsalt anlalet fartyg som reparerats har ökal, harverksamheisvolymen uttryckt i genomförda underhållstimmar minskat med ca 15%jämfört med . Verksamhelen vid Cityvarvet har lill följd avde fortsatt negativa utvecklingen för det svenska kusttonnagel avvecklats underåret. Desenaste årens dåliga sjöfartsmarknad har inneburit att rederier i storutsträckning avstått från alt utföra mer omfattande underhåU på sina fartyg.Även den ökande genomsnittsåldern på fartygstonnaget medför att det finns ettstort uppdämt reparafionsbehov. Överkapaciteten förväntas dock vara betydandeäven . Kapacitetsneddragningar på reparationssidan har skelt bl.a.i , och , men har beläggningsproblem på endel nybyggnadsvarv bl.a. i verkat i motsatt riktning. Etl ökandeinlernationeUt samarbete kan dock bidra till att minska obalansen imarknadssituationen. Trestörre ombyggnadsprojekt har genomförts och affärsområdetredovisar ell lilel överskoll för räkenskapsårel. Verksamhetsvolymen har dockfortsall all minska jämfört med . Efterfråganbaserad på modernisering av äldre fartygstonnage som alternativ fillnyproduktion ökar. De låga andrahandspriserna utgör en faktorsom gör konverieringar av fartyg lill en intressant marknad. Konkurrensen omlillgängliga projekl är emellertid hård. Ciservhar efterhand utvidgat sin internationella verksamhet till atl omfatta fyraservicestationer i utlandet. Service kan nu erbjudas i , ,() och . Verksamhelen bedrivs i samarbele med lokalapartners. 1 syfle all förbättra resursutnyttjandet och samarbetet har Ciservsgöteborgsverksamhel flyttats till lokaler i nära anslulning lill Citgos övrigaverksamhet i Göleborg. Verksamheteni har avvecklals hell. Lego,enireprenad, service och underhåll Underår 1985 har affärsområdet på etl framgångsrikt sätl kunnat kompensera ettbortfall i eflerfrågan inom den seklorn med inbrytningar på marknadenför underhåll och service inom induslrin, kärnkraftverk och raffinaderier.Verksamheisvolymen på detla avsnitt har ökat genom bl.a. företagsförvärv med ca70% jämfört med . Denicke-marinl orienterade induslrin visar benägenhet all alltmer köpaunderhållstjänster externt och delta avsnitt bedöms därför som entillväxt-sektor. Anlalelanslällda uppgick lUl 1664 (1832). Samtligaaffärsområden med undantag för City Conléch och vissa mindre bolag redovisarföriuster . Resultatet före bokslutsdispositioner och skalluppgick till 59 milj. kr. Underårel färdigslällda investeringar uppgick till 4 milj. kr. (16). I januari 1985försåldes huvuddelen av Citgos faslighelsinnehav i Göleborg till det av helägda Fribordet. I samband med försäljningentecknades akiier i faslighelsakliebolagel till etl värde av 85 milj. kr.,vilket finansierats med lån i . Marknadsförutsättningarnaför varvsreparalioner bedöms inle förbältras i någon nämnvärd grad . Överkapaciteten beslår på den inter nationella marknaden. En viss långsam kapacitelsreduktion förvänlas dock ske. En något gynnsammare marknadssituation förutses för fartygs ombyggnader och hamn- och resereparationer. Den inbrytning som sketl mol ökal icke-marinl underhåll och lego inom City Mekan bedöms även år 29 1986 ge affärsmöjligheter som lill viss del kompenserarsvårighelerna på Skr. 1986/87:20 varvsreparalionssidan. (milj.kr.) -9,1 -57,7 Bolaget bildades som ett dotterbolag tillNorrbottens under namnel NJA-Invesl. När NJA gick in som en del avSSAB övergick NJA-Invesl till atl bli etl direkl dotterbolagtiU Statsföretag. I samband med att ytterligare medel av beviljadesför en utökning av bolagets verksamhet ändrades bolagets namn till . Fr.o.m. den har bolaget namnändrats fillCordinor AB. Koncernens omsättning uppgick under årel liU 328,5 (266,8)milj. kr. och exportandelen utgjorde . Genom användning av lidigare år avgivna och i bolagetkvarvarande medelstillskott kan resultatet för koncernen eflerbokslulsdisposilioner och skatter redovisas lill 7,7 milj. kr. (26,5). Verksamhelen i de verksamma dotterbolagen framgår avföljande: Bolaget är ell renodlat verkstadsförelag medmaskinbearbetade svetsade konstruktioner som specialitet. Slörsia kund ärsysterbolaget . Antalet anställda har uppgått till 44 personer(73) och omsättningen till 32 milj. kr. (20). Förelaget redovisar för årel ettresullal efter finansiellt netto på -2,5 milj, kr. (-17,7). Bolagel har sedan ell liolal år specialiserat sig påinredningar för projekl och utvecklat ell inredningssyslem. Under årel harförsäljningsor- 30 ganisationen av bolagets produkter ändrats. Samarbete harinletts med Skr. 1986/87:20 varvid ett hälftenäglförsäljningsbolag bildats med säle i . Under sluiet av åretbeslulades alt avveckla bolagels iSkövde, varefter all produklion sker i . Anlalet anstäUda har uppgått tiU 118 personer(131) och omsättningen till 121 milj. kr. (106). Förelaget redovisar för åreten vinst efler finansielll netlo på 3,1 milj. kr. (-0,3). Bolaget fillverkar sedan ett tjugotal år fordon för tungatransporter inom gruv-, entreprenad- och stålindustrin. Dessutom lanseras somelt resuUal av elt samarbele med och en nyulvecklad eldriventruck i etl separal delägt bolag . Bolaget har egna försäljningsbolagi och . Antalet anställda har uppgått till 100 personer(101) och omsättningen till 97 milj. kr. (58). Förelagel redovisar för årel envinsl efter finansielll netto på 1,6 milj. kr. (-5,8). Bolagel tillverkar kyl-/värmepumpar för skolor, kontor,lager- och industribyggnader och flerbostadshus saml värmeåtervinningsaggregalför livsmedelsbutiker och processindustrier. Förelaget intar en tätpositioninom sill leknikområde lack vare en ständigl pågående produktutveckling. Huvudkontoretär beläget i Pileå. Anlalel anställda har uppgåll lill 72 personer(73) och omsättningen lill 46 milj. kr. (42). Företagel redovisar för årel envinsl efler finansielll nello på 2,9 milj. kr. (3,3). Del har för verksamhetsåretlämnat 1,0 milj. kr. i koncernbidrag (netto) till moderbolaget. Norrbil har en specialbyggd fabrik i förtillverkning av bromsskivor för personbilarnas eftermarknad. Som komplementtill nämnda produkl startade en omfattande tradingverksamhet avsläpvagnar för personbilar. Antalel anslällda har under årel uppgåll lill 29 personer(38) och omsättningen lill 16 milj. kr (16). Företaget redovisar för året eltresullal på -2,6 milj. kr. (-5,6). Bolagel är en mekanisk verkstad med specialisering påplålbearbelning, framförallt i aluminium och rostfritt. Produktionsprogrammet beslår av , Saunan saml en hell ny båltyp, i aluminium Scorpio 540. Därutöver ulförs legotillverkning, framförallt i rostfritt material. Anlaletanställda har under årel uppgått tiU 19 personer (26) och omsätt- Skr.1986/87:20 ningen till 5 milj. kr. (5). Förelagel redovisar för året ellresultat efter finansiellt netto på -2.9 milj. kr. (-3,1). Bolagelhar specialiserat sig inom slål- och plåtbyggnadstekniken med elt flexibeltbyggsystem och en organisation som är anpassad för ett samarbete med förelagsom levererar turn-key-anläggningar anpassade mot ställda krav och ulländskanormer. Bolagel har öppnat regionkontor i . Marknadsföringhar inletts av en ny produkl, en avisningsan-läggning för flygplan. Produktenhar väckt starki inlernationeUt intresse. Huvudkontoretär beläget i . Antalet anslällda har uppgåll till 5 personer(6) och omsättningen till 17 milj. kr. (6). Företagel redovisarföråreleltresultat efter finansiellt netto pä -0,5 milj. kr. (1,8). Isamband med omstruktureringen inom Alfatherm vid årsskiflet 1984 1985startades monteringen av skogsmaskiner m.m. i etl separal bolag, ,beläget i , namnändrat från Lokalinvest i . Bolagels verksamhelhar successivi trappats ned och omfattar nu främst service och åtagandengentemoi förelagets kunder. Anlalelanslällda har under årel uppgått till 7 personer och omsättningen lill 2 milj.kr. Företaget redovisar för årel ett resultat efter finansiellt nelto på -4,0milj. Förelagelinnehar ell anlal färdigutvecklade produkter inom energiområdel. Belydandeigångkörningskostnader har belastat årels resultat. Beslut har tagits om attavveckla Malmökonloret. Antaletanslällda har uppgåll till 3 personer (6). Företaget redovisar förärel ett resultat på -2,8 milj. kr. (-1,4). Dengenomförda rekonstruktionen av gruppens verksamheier har förbättratförutsättningarna för koncernen att uppnå lönsamhet. (milj.kr.) Antal anstäUda 829 1007 Bolagetäger och förvaltar aktierna och andelarna i domänkoncernens dotterbolag samtdriver viss egen rörelse, bl.a. jordbruk och skogsbruk. i en koncern med ca 40 bolag. och dess dotterbolag bygger all sinverksamhel på produkler från domänverkels marker och på det kunnande somutvecklats i skötseln av dessa marker. Bolagen är en integrerad del avdomänkoncernen och elt viktigt komplement lill domänverkets skogligaverksamhet. Domänföretagskoncernen omfattar virkesförädling, produkterför skogsbruk, viss fastighetsförvaltning, grus- och vägenlreprenader. har försålt samtligaaktier i (nuvarande ) lillDomänverket. har förvärvat ASSLsaktieinnehav () i . Bolagel är därefter eU helägtdotterbolag. har avyttrat akfierna i AB GelingeBetongvarufabrik, AB Cementgjuteri, saml del norskadotterbolaget A/S Hålogaland . Därmed är den under år 1984inledda omstruktureringen av genomförd. Verksamhelen är nukoncentrerad till ballast och belong. Koncernens omsättning uppgick till 847,1 milj. kr., vilketär en minsk ning med 5,6 milj. kr. eller 0,. har verksamheier med en sammanlagd omsättning av 54 milj. kr. De kvarvarande verk- 33 samhelerna har ökal sin omsättning . 1986/87:20 svarade virkesförädlingen för 605,2milj. eller 71,(67,9). Rörelseresultatet efter avskrivningar enligl plan minskadefrån 47,8 milj. kr. till 31,7 milj. kr. Minskningen hänför sig främst till devirkesförädlande bolagen. Resultatet har dessulom belastats medavvecklingskostnader i på 6,6 milj. kr. Räntenettot, skillnaden mellan ränteintäkter ochräntekostnader, förbättrades med 0,9 milj. kr. till -11,8 milj. kr. Resultatet efter finansiella intäkter och kosinaderförsämrades med 14,9 milj. kr. lill 20,0 milj. kr. (34,8). De exiraordinäraintäkterna uppgick lill 23,6 milj. kr. varav 9,8 milj. kr. avserförsäkringsersättning vid brand samt 12,9 milj. kr. avser försäljning av kraflrörelseoch fasligheler. De extraordinära kosinaderna uppgick lill 22,2 milj. kr.,varav 15 milj. kr. avser reservering för kostnader för och6,4 milj. kr. avser nedskrivning av anläggningar i . Årels nettoinvesteringar (bruttoinvesteringar minusförsäljningar) uppgick lill 9,7 milj. kr. mot 38,2 milj. kr. föregående år.Försäljning av anläggningstillgångar uppgick lill 37,0 milj. kr., vilkel är enökning med 14,8 milj. kr. Koncernens planenliga avskrivningar uppgick under år 1985lill 30,2 milj. kr. (30,3). Koncernens långfristiga skulder inkl. checkräkningsskuldminskade med 38,8 milj. kr. De kortfristiga skulderna minskade med 17,4 milj.kr. De obeskattade reserverna ökade med 16,0 milj. kr. till 123,7 miij. Likvida medel exkl. outnyttjade checkräkningskrediteruppgick till 9,3 milj. kr. (6,0). Den outnyttjade checkkrediteni koncernens centralkonlo uppgick lill 146,8 milj. kr. (133,9). Koncernens balansomslutning minskade från 631,1 milj. kr.lill 605,7 milj. kr. Soliditeten - räknad som summan av beskattat eget kapitaloch av de obeskattade reserverna i procenl av balansomslutningen - uppgickvid årels slut tiU 44,(41,6). Underårel har medelantalet anställda i koncernen uppgått lill 829 (1007).Minskningen beror främst på försäljning av företag. Fördelning påarbetstillfällen och utbetalda löner framgår av not 19 under bokslutskommentarer. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 5669 5945 Verkels uppgift och omfattning Skr.