prop · GA03126 · 1986-12-31 00:00:00 — önos , elt annal dotterbolag lill ProcordiaFood, tillverkar saft, sylt, grönsaks- och sillinläggningar i ochFärjestaden. Antalet anställda är 185 och omsättningen ca 230 milj. kr. Övriga bolag i är AB BoviksKonservfabriker, , , AB och . AB Bryggerier och Falken utgörtillsammans affärsområde drycker inom konsumentsektorn. Bolagen hartillsammans en marknadsandel på . AB Bryggerier är störstaöl- och läskbryggeri med produklionsanläggningar i , , ochSundsvall. omsätter ca och har ca 2 200 anställda.Bryggeri AB Falken är näst största bryggeri med sin produktion förlagdtill . omsätter drygt 400 milj. kr. och har ca 200anställda. Tobaksrörelsen är en stor och stabil vinstgeneraior.Företagets resultatmässiga dominans inom koncernen är både en styrka och enriskfaktor. Det mest vinstgivande produktområdet cigaretter har dock fåttvidkännas en kraftig vikande totalmarknad. Konsumtionsminskningen kommer sannoliktatl fortsätta. Konkurtensen från de stora internationella tobaksbolagen ökar.Dessa genomför myckel omfattande reklaminsatser via internationella media bl.a.i samband med sportevenemang. Denna utveckling understryker betydelsen av tobaksbolagetsstrategiska beslut att stärka sin internationella ställning inomproduktområdena cigarrer och rökfri tobak. Försäljningen av produkter inom området rökfri tobak, somt. ex. snus och tuggtobak, expanderar och volymen ökar . Tobaksbolagetblev med förvärvet av i världensstörsta producent av rökfria lobaksprodukter. En övergång frän röktobak tillrökfri tobak innebär att hälsoriskerna minskar. På bedömer alt det kan blinödvändigt alt strukturera om den skandinaviska cigarellmarknaden för att mötaden hårdnande konkurrensen. I ett längre perspektiv kan en sådan utvecklingkräva stora investeringar, men bör Tobaksbolaget kunnafortsätta alt generera stora positiva kassaflöden. Bryggeri- och läskedrycksrörelsen - och Falken -förväntas presentera en tämligen hög och stabil vinstnivå. Marknaden för öl, sporl-ochläskedrycker i ökar. Kontinuerliga ersätlningsinvesteringar uppgår docklill ansenliga belopp, varför någon kapilalfrigörelse av belydelse knappastkan påräknas. Livsmedelsrörelsen () innefattar företag ochproduktområden med väsentligt större exportförulsättningar än vad som iallmänhet gäller för svensk livsmedelsindustri. Hit kan räknas med Läkerolsortimeniet, dessert-ochsoppsortimenl samt Jede-Automalers aulomatprogram för varma drycker, vilketredan rönt framgångar internationellt. t 2 1986/87. I samtligafall rör det sig om unika produkter inom områden som är jämförelsevis fria frånde handelshinder som i övrigl är kännetecknande för livsmedelsbranschen. För all åstadkoma en exportandel av belydelse i dessabolag, krävs för det första atl positionen pä hemmamarknaden stärks genom dels eltbredare sortiment, dels atl hemmamarknaden vidgas geografiskt lill alt omfattahela . För det andra är det väsentligt att på varie enskildexportmarknad kunna marknadsföra dessa exportprodukter inom ramen för etlkompletterande och på resp. marknad redan existerande och väl inarbetatsortiment. För alt stärka positionen på hemmamarknaden liksom för atlfå tillgång till ett redan existerande sortiment på resp. exportmarknad krävsinvesteringar i form av företagsförvärv. Denödvändiga förvärven kan förväntas bli av den storleksordningen att de fallerutanför ramen för vad nuvarande kapitalbas mäktar med. För attgenomföra av denna internationella och exportfrämjande strategi förutsättssåledes tillskoll av riskvilligt kapital. Sammanfattningsvis konstaterar atlbolagen inom konsumenlseklorn bör kunna finansiera sin egen utveckling ochdärutöver ge etl icke oväsentligt överskott. Servicesektorn omfattar somjag tidigare nämnt förelagen ABAB,, och . Dessa bolag svarade för av koncernensförsäljning, av rörelseresultatet och av antalet anställda. Följande sammanställning redovisar några väsentligaekonomiska uppgifter om sektorn (milj. ABAB är etltjänsteföretag inom områdei bevaknings- och säkerhetsservice. Bolaget omsätterca 460 milj. kr. Huvuddelen av verksamheten utgörs av personell bevakning och ABABhar inom detta område en marknadsandel om . Antalet anställda uppgår tillca 2 700. hotell-, restaurang- och cateringsservice. SARA-kon-cernen omsätter ca2,och har ca 7 300 anställda. SARA:s hotellverksamhelomfattar 27 hotell i och 2 i . Managementavtal och förvärv avmanagementbolag har skett för 2 hotell i , i iKina samt en kedja om 6 svilholell i samt 1 hotell påManhallen i . Del senare beräknas slå klart . Liber ABär landels näst största läromedelsutgivare. Bolaget är mark- Prop. 1986/87; 126nadsledande inom en rad ämnesområden i grundskola, gymnasieskola och inomvuxenutbildning. Utbildningsförlaget erbjuder utbildningsmyndighe-lernaförlagsservice. Allmänna Förlaget erbjuder iryckupphandling och föriagsdistribulion.Skrivab marknadsför kontors- och skolmaterial. Pro-duktionsanläggningarna ärbelägna i Slockholm, och . Koncernen omsätter 680 milj. kr. och hardrygt 600 anställda. Liber har koncentrerat och stmklureralom sin verksamhet. De kostnader och det stora arbete som krävts härför harpåverkat affärsverksamheten negativt. De enheter som finns kvar har dockvisat goda resultat . är etl konsultföretag inom arkitektur och inredningsaml bygg-nadskonslruktion. Omsättningen uppgår till ca 65 milj. kr. ochantalet anställda är ca 175. De två dominerande bolagen inom påserviceområdet är ABAB och . ABAB:s expansionsmöjligheter ligger i förstahand i att öka marknadsandelarna på den svenska marknaden och att erbjuda bevakningstjänsteri kombination med tekniska systemlösningar. För att ta till vara dessamöjligheter har ABAB under senare lid förvärvat företag inom traditionellbevakningstjänst som , ochLänsbevakning i . Inom områdei kompletterande säkerhetslösningarhar ABAB förvärvat Låsjour och aktiemajoriteten i TO-BEHundbevakning. ABAB har vidare bildal för transporter ochförvaring av dalamedia. Tricon Fastighetsteknik har ABAB startat tillsammansmed syslerbolaget . , som säljer arkiverings- ochlagringstjänster, har överförts till ABAB som helägt dotterbolag. Den traditionella serviceformen med hög personalinlensileloch begränsat teknikinnehåll, som har dominerat ABAB:s verksamhet, ärföga kapitalintensiv. Åven med ökat teknikinnehåll kommer expansionen att kunnaske utan kapitaltillskott. ABAB;s strategi bör mot denna bakgrund kunnafinansieras med egna vinstmedel. SARA:s verksamhet omfattar hotellrörelse,restaurangverksamhet och cateringservice. En expansiv strategi är inte baraönskvärd utan också nödvändig för att nå långsiktiga konkurrensfördelar ochdärmed uthållig lönsamhet. är verksamt inom elt område där internationellmarknadsföring och samarbete ökar i belydelse. Den svenska hotellverksamheieninriktas mer och mer mol affärsresenärer och utländska köpstarka turister. ;shuvudkonkurtenter om dessa hotellgäsler är främst internalionelll verksammahotellkedjor. För atl nå nämnda målgrupper måste etablera sig somen internationell hotellkedja på marknader som är intressanta ur svensk affärs-och turislsynvinkel. Etl vikligt inslag i en sådan marknadsföring är att varaansluten till något eller några av de stora internationella bokningssystemen. ;s internationalisering sker främst genom s. k.management avtal Prop. 1986/87: 126 som innebär alt ansvarar fördriften av hotellrörelsen. ;s expansion utomlands kan därför betraktas somren tjänsteexport. har utvecklat en unik kompetens alt operera högklassigahotell med lågt personalbehov per gäst jämfört med internationell standard. En sådan strategi kräver att verksamheten har en störreomfattning än den nuvarande. Vidare krävs investeringar i systemutveckling samlförnyelse och höjd servicenivå inom hotell- och restaurangrörelserna.Slutligen behövs även en inlernalionell framtoning. Strategin medför ett stort investeringsbehov dels för altöka verksamhetens omfattning, dels för att upprätthålla och utveckla dennuvarande verksamheten. Genom leasingkonlrakt på hotellfasiigheter och franschi-singför vissa verksamheter kommer självt atl i huvudsak kunna finansiera sinverksamhet. Vid sidan om ABAB;s och ;s olika basverksamheter finnsutvecklingsbara affärsidéer inom näraliggande områden. Elt konkret exempel pädetta är en stor efterfrågan på städtjänster från såväl ABAB:s uppdragsgivaresom från ;s kunder. Bakgrunden är alt alll fler organisationer och företagdels avvecklar städning i egen regi, dels söker extern seriös samarbetspartnersom kan erbjuda paketlösningar av tjänster som bevakning, mathållning ochstädning. Därtill kommer ökade krav på s. k. säker-hetsstädning vidsekretesskänsliga arbetsplatser. ABAB och har tagit första steget i riktning mot dennaaffärsidé genom förvärv av ett städbolag. Ett fullföljande av affärsidénförutsätter ytterligare förvärv och investeringar. Därutöver bör koncernens kompetens inom serviceektornkunna utnyttjas för att bygga upp servicekoncept inom t.ex. vårdsektorn föratt komplettera och bygga på den service som samhället tillhandahåller. bedömer atl Serviceseklorn kan utvecklasytterligare. Utvecklingstakten bestäms av lönsamhet och tillgång påriskkapital. Verkstadssektorn omfattar och CordinorAB. Dessa bolag svarade för av koncernens försäljning och avantalet anställda. Rörelseresultatet var negativt. Följande sammanställning redovisar väsentliga ekonomiskauppgifter om sektorn, (milj. är moderbolag i en koncern verksam inomområdena hanteringsteknik (LMV, , Coventry Climax), trans portteknik (Verkstad , Lagab, , 16 Nohab), träbearbetningsleknik(Verksläder, ) Prop. 1986/87; 126 ochverkstadsteknik (Uddcomb). KalmarIndustries omsätter drygt I 500 milj. kr. och har en exportandel om ca 55 %.Dotterbolaget med tillverkning i och sysselsätter ca650 personer och omsätter ca 470 milj. kr. Bolaget är den största tillverkareni våriden av tunga truckar och har en marknadsandel om . 1 ärKalmar LMV den största tillverkaren av mellantunga truckar. För tillverkning avsmå och mellanstora truckar har förvärvat iVästtyskland och Coventry Climax i . KalmarVerkstad tillverkar rälsfordon som lokdragna personvagnar och dieselfordonsamt lok. Produktionen sker i . Omsättningen uppgår till drygt 215 milj.kr. och antalet anställda ca 420. CordinorAB är moderbolag för en grupp förelag verksamma företrädesvis i ochomsätter ca 240 milj. kr. Produktionen beslår bl. a. av lung transport- och hanteringsutmslningi dotterbolagen , klimatanläggningar i Kryolherm, inredningar förmarint bruk i Isola-min-Ecomax, plålbearbetning för olika applikationer i . , , , Haparandaoch . Gruppen sysselsätter ca 320 personer. Procordiasverkstadssektor består av flera affärssegment med sinsemellan varierandeproduktions- och marknadsförutsättningar. För atl utveckla en mer framgångsrikoch växande verkstadsindustri kommer en koncentration till etl eller tvåverksamhetsområden alt ske. Expansion sker inom detta/dessa för att uppnå enstörre omsättning som i sin tur är nödvändig för alt uppnå skalfördelar iproduktionen och en tillräcklig bas för framgångsrik exportförsäljning. Hanteringsteknikområdetsvarar för av verkstadsförsäljning och är därmed detenskilt största segmentet och ett område där produkter åtnjuterhögt anseende och bred marknadsspridning. Den goda marknadsposition som KalmarLMV och övriga hanteringsteknikföretag i gmppen har är en god bas för fortsaUutveckling. I huvudsak måste expansionen ske på utlandsmarknaderna.Internationaliseringen av verksamheten kommer att säkerställa en tryggareutveckling för de svenska enheterna. Enomstmkturering efter sådana linjer har redan inletts genom förvärv av bl. a.Kalmar i och Coventry Climax i med tillverkningav mindre imckar. Denna utveckling bör fullföljas med ytteriigare förvärv.Nettobehovet av kapital för alt strukturera om sektorn bedöfris uppgå till storieksordningen350-450 milj. kr. 2.4 Kemi/läkemedelssektorerna Prop. 1986/87; 126 Affärsområdetbeslår av bolagen , KabiVitrum, Berol Kemi och Cea. Dessa bolagsvarade för av koncernens försäljning, av rörelseresultatetoch av antalet anställda. Följande sammanställning redovisar nägravikliga ekonomiska uppgifter om affärsområdet (milj. Affärsområdetskiljer sig från övriga affärsområden dels genom den forsknings- och utvecklingsbaseradekunskapens centrala belydelse för verksamheten, dels genom företagens storaberoende av utlandsmarknaderna. Inom affärsområdet har valt attprioritera läkemedelssektorn. Kemisektornbestår av och . i producerar etylenoch etanolaminer, cellulosaderivat och etoxylat. För alt minska beroendet avstandardkemikalier har bolaget målmedvetet utvecklat prestationskemikalier förverkstadsindustrin, pappers- och cellulosaindustrin. /86 investeradeBerol ca 70 milj. kr. inom dessa områden. Bland övriga utvecklingsprojekt kannämnas ett projekt för atl ta fram vattenbaserade kallvalsningsvätskor föraluminium, elt nytt kemisystem för att svärta av returpapper som harintroducerats hos samt att Berol i samverkan med flera universitet ochhögskolor driver ett forskningsprojekt i syfte att kartlägga samband mellan använ-daregenskaper,molekylstmkturer och processparametrar. Sammanfattningsvis borde deinvesteringar som gjorts i icke kommersialiserade FoU-projekt representera etticke oväsentligt värde. Berol Kemi omsätter ca 1000 milj. kr. och har drygt 800anställda. Företagel har produktionsanläggningar i , och enmindre anläggning i . CeaAB tillverkar röntgenfilm och fotosältningspapper i sina anläggningar iSträngnäs. Omsättningen är ca 230 milj. kr., varav ca 180 hänför sig till utländskadotterbolag. Antalet anställda är ca 250. KabiVitrumär ett högteknologiskt läkemedelsföretag, som arbetar inom några få avgränsadeområden, där företaget har nått en ledande ställning. Av omsättningen om ca 1500 milj. kr. svarar utlandsförsäljningen för ca 1200 milj. kr. Produkternasäljs i ca 60 länder, genom bl.a. 15 egna dotterbolag. Antalet anställda är ca2 100, varav ca 600 i utlandet. Produktionen sker i , ochFörenta staterna. Forsknings- och utvecklingskostnaderna uppgår till ca 235milj. och inom dessa områden sysselsätts mellan 400-500 personer huvudsakligeni , men också i . KabiVilmms största produktområde,klinisk näringstillförsel,omsätter ca 700 milj. kr. Företagels fettemulsion Inlrali- Prop. 1986/87:126 pid har av världsmarknaden. Del näst största området utgörs av tillväxtfaktorer därtillväxthormonet Somalonorm har en marknadsandel (exkl. därproduktion av patenlskäl inle kan registreras) av . Produkten var delandra läkemedlet i väriden som producerades med hjälp av rekombinant DNA-teknik,18 månader efter lansering av Somalonorm säljs produkten nu i mer än 50 länder.Somalonorm ersatte på flera vikliga marknader det humana tillväxthormonet Crescormon,vilket Kabi drog tillbaka . KabiVitrum besitter ett stort kunnande inom blodområdel.Förelaget tillverkar dels en rad plasmaproteiner vilka framställs genom fraklioneringav svensk blodplasma, dels ett anlal produkter inom områdena koagulation och irombosbehandling. KabiViirums pharmaenhet, med produktion av bl.a. medel moturin-inkonlinens, arbetar främst inom den nordiska marknaden med elt anlal egnaoch inlicensierade produkter. De sistnämnda produkterna är andra företagsprodukter, vilka KabiVitrum har rält att sälja på vissa marknader. omsätter 350 milj. kr. och har ca 450anställda i anläggningar i , och . ACO arbetar huvudsakligen på den svenska marknaden inom ihuvudsak fyra områden; sjukhusprodukter, primärvård/basläkemedel, egenvård/förebyggande vård och hudvård. ACO har lagl allt störte del av sinautvecklingsresurser på all ta fram basläkemedel för den svenska marknaden.Intresset för s. k. genetiska produkter ökar kraftigt från mångaläkemedelsföretag och ACO:s utvecklingsarbete inriktas på alt baserat på kändasubstanser ta fram produkter med bättre egenskaper och användarfördelar lillkonkurrenskraftiga priser. KabiVitrum och ACO har tillsammans av den svenskaläkemedelsmarknaden vilket innebär att Procordiakoncernen omsätlnings-mässiglligger på andra plats efter som har en andel på . Genom läkemedelsföretagen har Procordiakoncernenlångvarig erfarenhet av och kunskap om läkemedelsindustrins teknologi ochmarknader. För att ta lill vara denna kompetens och utnyttja företagensutvecklingsmöjligheter prioriteras läkemedelssektorn i koncernensutvecklingsarbete. Läkemedelsindustrin utvecklas fortfarande snabbi medårliga omsätl-ningsökningar på . Lönsamheten är också god. Såväl ACO som l.ex.Astra och har en avkastning på sysselsatt kapital i storleksordningen20%. Att KabiVitrum just nu har en otillfredsställande räntabilitet beror delspå tillfälliga motgångar för den långsiktigt lönsamma produkten tillväxthormon,dels på svagheter i Kabis tidigare marknads-och produktstrategi. Efler med god försäljningsökning och resullatförbättringdrabba- 19 des KabiVitrum under år1985 av en rad händelser som ledde till att Prop. 1986/87: 126 försäljningenminskade och att resultatet sjönk dramatiskt. Denna utveckling belyser derisker som finns i läkemedelsbolag. KabiVitrum blev bl. a. tvunget att stoppadistributionen av del humana tillväxthormonet Crescormon samt de blodplasmaproduklersom kunde tänkas vara bärare av AIDS-virus. 1december 1985 inleddes mot bakgrund av bl. a. dessa två händelser en grundliganalys av verksamheten. Denna genomgripande översyn av KabiVitrum är nuavslutad. Strategierna för verksamheten är fastlagda. Analysen resulteradeockså i etl program för att förbättra resultatet. bökadedetta program ge resultat som leveranserna av Somalonorm tog fart. KabiViirumsrörelseresultat för det sista lertialet blev -f 61 milj. kr. Läkemedelsområdetbalanserar från finansiell synpunkt konsumentsektorn. Konsumenlseklorn är enstabil vinst- och penninggenerator, medan läkemedelsområdet har en sä hög expansionstaktatt den trots en god lönsamhet behöver tillskott av riskkapital utöverintjänade vinstmedel. Sjukvårdskostnadernahar i de flesta länder stigit kraftigt och läkemedelsindustrin får alllsvårare alt genomföra prisökningar. Industrin slår således inför kravet atl ökakoslnadseffekiiviteten i verksamheten för atl behålla en god lönsamhet. Dettakommer att kräva såväl sammanhållna väl genomtänkta affärskoncept och omstruktureringarsom rationell produktion och försäljning. Utvecklingen av KabiVitrum från marknadsstrategisksynpunkl kommer att inriktas på att ytterligare stärka förelagets ställning påhemmamarknaden, dvs. de nordiska länderna. Detta kommer att ske bl. a. genom atlproduktprogrammet breddas både genom ökad inlicensie-ring som egetutvecklingsarbete. Åven KabiVitrum kommer inom valda indikationsområden att ökasin aktivitet inom basläkemedelsomrädet. KabiVitmmsmål är att utvecklas till etl europeiskt läkemedelsföretag medmarknadsföringsresurser för alt i egen regi kunna bearbeta i första handsjukhusmarknaden. Resurserna, i första hand inom huvudmarknadernaFörbundsrepubliken , och , måste därför byggasut. För att uppnå målet krävs också att produktprogrammet utökas, t. ex. inom näringstillförselområdelså atl KabiVitrum har möjlighet att inom valda områden uppträda med komplettasortiment. Föratt kunna genomföra denna strategi på ett framgångsrikt sätt krävs att KabiVitrumförvärvar ett antal företag. Inomde stora marknaderna och har KabiVitrum ambitionen attför sina teknologiskt mest avancerade produkterna samarbeta med för varieproduktområde lämpligaste partner. Som ett exempel härpå kan nämnas samarbetetmed Baxter-Travenol inom näringstillförselområdet i . Dennastrategi kräver att KabiVitrum - för alt bli en intressant samarbetspartner -kan behålla sin ställning inom de områden där bolaget nu är ledande. KabiVitrumbesitter etl myckel slort kunnande inom emulsions- och bioteknik liksom inom ett antal intressanta indikationsomräden. Detta har medfört att KabiVitrum bearbetar elt antal myckel intressanta ut vecklingsprojekt inom emulsions- och bioteknologiområdena. sursermedför atl KabiVitrum ytterligare skulle kunna utnyllja sina myckel Prop.1986/87; 126 goda produktutvecklingsmöjligheler. Äveninom ACO pågår ett intensivt utvecklingsarbete, främst genom produktutvecklingbaserad pä redan kända substanser. Genomnya beredningsformer, bl.a. med långsammare utsöndring av aktiva substanser (s.k. slow release) kan ökade fördelar vinnas för såväl patienten som från vårdkoslnadssynpunkt. Denavancerade delen av sjukvärden utgör endasi en liten del av den totala sjuk-och hälsovården. Det är därför intressant atl bredda verksamheten mol i förstahand egenvård och förebyggande vård. ACO, som arbetat inom dettaområde, har möjligheter lill ytterligare ökade insatser. Sammanfattningsvisskall alliså affärsområdet utvecklas genom atl; - bredda utbudet av produkter ochserviceerbjudanden för öppenvård och förebyggande vård inom . - kraftigt bygga ut marknadsorganisalionernaför sjukhusprodukler i och , - internationellt lansera nyahögteknologiska produkter inom hjärl/kärl-och tillväxthormonområdena, - företagensforskningsverksamheter byggs ul bl. a. inom molekylårbiolo-gi ochemulsionsteknik, - affärsverksamhetenbyggs ut inom diagnostikaomrädet. Läkemedelsindustrin befinner sig i en period av struktu rella förändringar. Produktbyten och förelagssammanslagningar har blivit allt vanligare. Del är ambition atl stärka de egna bolagens positioner både genom atl utveckla det nuvarande produktsortimentet och genom alt delta i de nämnda strukturella förändringarna och därigenom möjliggöra atl affärsområdet uppnår en avkastning som väl är i nivå med de bästa läkemedelsföretagens. Procordiakoncernensforskning och utveckling sker i stor utsträckning inom de enskilda produklbolagenmed direkt inriklning på de olika bolagens verksamhet. Eltsärskilt utvecklingsbolag, Nova, har bildats för atl utveckla nyaaffärsidéer och företag inom områden som anknyter till affärsområden,men som inle naturligt ligger inom resp. dotterbolag. Nova liksomdet på bioteknologi specialinriktade minoritelsbolaget utgör redskapför koncernen all inplanlera nya tekniska lösningar och avanceradeforskningsprodukter i koncernens förelag. Speciellt när det gäller verksamhetersom ligger mellan koncernens affärsområden har Nova en väsentligroll. Föratt fungera väl måste såväl Nova som KabiGen ha en omfattning av verksamheten som tillåter enheterna atl behålla och entusi asmera en kreativ personal. De måste ha en någoriunda långsiktig ekono misk bas som ger handlingsfrihet och förhållandevis god uthållighet. Svetab, Svenska IndustrietableringsAB Toolboxgruppen i 1986/87; 126 Sammanställning avyttrade/förvärvade bolag inom Procordia-koncernensedan 1 januari 1983 1982/83:65 s. 13, 15) Prop.1986/87: 126 Omsällning Anlal milj. kr, anst (Berol Kemi) AB Eiser Strumpfabriken () KabiVitrum SARL, () C E Frilzes Kungl Bokhandel Unicom Handelshus A/S (AB Bryggerier) kvar i del nybildade bolaget (moderbol till SMT) 78/79: 124 s. 6, kvar i mb till Aifatherm Omsättning Anlal milj. kr, ansl Prop.1986/87; 126 Inom ramen för NOVAs verksamhet (SU, Svetab) harett antal företag avyttrats. Förvärvav dotterbolag och inlressebolag 2 700 milj. US$ Köpl51%, ägernu , db lill Verksläder milj, kr. , db lill Isolamin Managementförelag, -)- oplion på ålerslående49% () idé-Dala AB 1986/87; 126 Ledamöter och suppleanter i AB:s styrelse Utsedda av bolagsstämman Direktör , ordf, vice ordf i BankdirektörBertil , vice ordf., VD i ProfessorHans G , VD för DirektörSören Gyll, VD och koncernchef i , VD i ABV GeneralLennart , chef för H. Kommunalråd , kommunalråd i DirektörBjörn Sprängare, VD i DepartementsrådPer , chef för industridepartementels enhet för Direktör , VD för Utsedda av de anställda Förhandlingschef , PTK, förhandlingschef i SIF , andre ordf. i LO Förbundsordförande , LO, förbundsordf. i HRFOmbudsman , PTK, ombudsman i HTF AB:s revisorer av bolagsstämman revisor , , Öhriings Revisionsbyrå revisor , , Öhriings Revisionsbyrå 1986/87; 126 RiksdagsledamotAnita () Riksdagsledamot () SörenGyll, VD och koncernchef , vVD,stf koncernchef, sektor;Konsument och Service , vVD, sektor;Kemi/Läkemedel & Utveckling . vVD, stf VD i moderbolaget, chefEkonomi & Finans , chef