prop · GA0320 · 1986-12-31 00:00:00 — Så kommer även all bli fallel . Landmobil radioomfattar tjänsterna mobiltelefon, mobilradio och personsökning. Den störstatjänsten intäklsmässigt inom landmobil radio är det automatiskamobiltelefonsystemet NMT, vilket hade ca 218000 kunder iNorden. Enbart i beräknas abonnenUill-växten bli omkring 36000 per årunder . Ellseparal resullatområde har inrättats för kabel-TV fr. o. m. /85. Undervåren 1985 har tagit ställning lill den lagsttftning som skall gällaför kabel-TV-verksamheten fr. o. m. den . Affärsområdet drivs ikonkurrens med en rad andra företag och skall vara förelagsekonomiskt lönsaml. ResultatområdelADB-SERVICE säljer ADB-produkler primärt till övriga delar avteleverkskoncernen. Teleinvestgruppenfmns beskrivet under separal rubrik i denna publikation. Den 1 januari 1987ombildas , , tiU akliebolag och ingår iTeleinduslrier AB. Rörelseintäkternaunder /86 för televerkskoncernen uppgick lill 17 152 milj. kr., enökning med 10,jämfört med föregående budgelår. Drifl-, tillverknings- ochadministrationskostnader ökade med och uppgick till 11 724 milj. kr. Efleravskrivningar uiöver plan redovisar koncernen eU nettoresultat på 397 milj. kr.vilkel är en försämring med 289 milj. kr. jämfört med årel innan. Denreala avkastningen på egel kapital uppgick lill 2,för . Det av statsmakterna fastställda kravet på realt upp fylldes därmed inte fulll ut. Detla skall dock ses mol bakgmnd av att generella taxor ökat med endasl från början av budgeiårei 1983/84 t.o.m. försia halvårel 1986 medan inflalionen blev . TeleverkskoncernensinvesleringaruppgicktUI7262 milj. kr. Detta är en 5kr. 1986/87:20 ökning med 1966 milj. kr. Enligt statistik från är televerkel delföretag som investerar mest i . Televerkskoncernens personal uppgick vid ingången äv år1985 till 44882. Vid slutet av året hade antalet anslällda ökal med 2200personer. Av ökningen avser 1700 televerkel exkl. . Ökningen av anlalelanslällda beror på den snabba expansion som televerkels verksamhet under desenaste åren genomgått. översikt 1985* 1984 (milj.kr.) Antal anslällda 4 3 * Jämförelsen inte rättvisandep.g.a. Bolagel bildades som följd av riksdagsbeslut år 1979.Försia registreringsdatum är den 10 seplember 1981. Som följd av den dåvaranderegeringens principbeslul atl inle lokalisera ny statlig verksamhet tillSiockholm, beslöls aU lokalisera bolaget lill . Bolagets verksamhel inleddes . Egentligoperativ verksamhet inleddes i samband med bolagets etableringi . beslöl aU de bildadebolagen genom fusion uppgå i . Bolagels verksamhet syftar lill all i samverkan med ellerpå uppdrag av andra förelag och organisaiioner kommersiellt nyttiggöra svenskteknik för svenska och internationeUa marknader. Verksamhelen inriklas i försia hand mot energi-, miljö-och transportområ dena och bedrivs i projektform. Bolagel åtar sig projektlednings- och koordineringsuppgifler. Projekten innebär vanligen syslemulveckling mol spectfika marknadskrav och leder ofta till referensanläggningar. Den lidigare beslutade fusionen mellan TEMU Interactor ABoch de tidigare helägda dotterbolagen ochSvensk har genomförts. Som en följd härav är jämförelseni ovanstående labell inte rällvisande. Som en följd av tidigare beslul har ettaktieägarlillskott om 1,0 milj. kr. tUlförts och bl.a. utnylljats för enförsiärkning av marknadsföringen. TEMU Interactor har i samarbete med två andraförelag påbörjai ell utvecklingsarbete vars syfte är all få fram ensystemlösning på vissa för träbearbelande induslri speciellaarbelsmiljöproblem. Baserat på preliminära resultat av detla utvecklingsarbetehar bolagel träffat avtal om inslallalion av en första anläggning hos eltsvenskt storföretag. Anläggningen skall las i drift och avsestjäna som referens vid marknadsföring av liknande system. Bolagels engagemang för att underiätta export avprefabricerade hus har fortsalt, bl.a. genom atl med anslag från SWEBEX ochSIND kartlägga effeklen av normer, produktansvar m.m. på export lill USA-marknaden. 1 ett annal projekt har bolagel medverkat till alt la fram förberörd svensk industri generellt användbart, teknisk-ekonomisktsäljstödmaterial med inrikining på USA-marknaden. På uppdrag av svensk försvarsindustri har bolagetidentifierat möjligheter lill sådan teknologiöverföring, som kan utgöra del avkompensationserbjudanden. Uppdragen har avsell affärsmöjligheter lUl Kanadaoch och totalt berört elt trettiotal teknologiobjekt, för vilka intressenterför licens- eller joint venture samarbele identifierats. Bland andra uppdrag och projektengagemang märks bl.a.: - Teknikupphandlingavseende vibralionsreducerande plålskämingslek-nik - Utvärdering avsvensk nytta av europeiskl forskningssamarbele inom ramen för del s.k.COST-programmet - Internalionelllicensförmedling baserade på avtal med svenska licensgivare (milj.kr.) AB Tipstjänst startade sin verksamhet medett aktiekapital på , vilkel har höjls lill nuvarande . Sedanår 1943 ägs samtliga aktier av staten. Bolaget erhåller regeringens lillslåndaU för bestämd tid anordna vadhållningsrörelse. Nuvarande lillstånd gäller förliden t.om. och innebär, all bolageterhållit koncessionen all för allmänheten anordna vadhållning dels i sambandmed tävlingar (tips), dels om nummer som besläms genom lottning (lotto) ochdels via utlottning på löpnummer som fmns tryckta på tips- och lotlokupongerna(Joker). Under genomfördes 52 lipsomgångar medSlryklips, Målfips och samt Joker. Omsättningen ökade på Stryklipset, minskade med16,på Mållipset och ökade på . av kupongerna dellogi lilläggsspelet Joker. Anlalet ombud hos bolagel uppgick den 31 december 1985fill 8758 (8919). Bolagel har distriklschefer stationerade i ,, , Siockholm, Göleborg, och . Priset för varje tippad rad är för Stryklipset . ochför saml Mållipset . Spelinsalsen för Joker är . När det gäller och går av insatserna åter lilltipparna i form av vinster. För Slryklips och Måltips är vinnarnas andel 60 %.Reslen minskal med bolagels omkostnader levereras lill siaten. I tipsinsalser inflöl under verksamhetsåret 3876 milj.kr., vilkel innebär en ökning med 595 milj. kr. Av de influlna tipsinsatserna fördelade sig 1089 milj. kr. påStryklipset, 320 milj. kr. på Mållipset, 1880 milj. kr. på och 579 milj.kr. på Joker samt 8 milj. kr. på Extralipset, vilket moisvarar respeklive 28,1,8,3, 48,5, 14,9 och . Till tipsomgångarna inlämnades 201,2miljoner kuponger. Av dessa var 184,7 milj. enveckaskuponger och 16,6 milj.flerveckorsku-ponger. För erhåller staten i innehållenvinstskalt 489,2 milj. kr. (398,6) samt bolagets nettovinst 1043,5 milj. (1045,2) eller lolalt 1632,7 milj. kr. I del helägda dotterbolaget verksamhet bedrivas under namnet Tipperiau.Årsredovisningen uppvisar nollresultat. Verksamheten omfallar i huvudsak tipsmottagning jämteinformalion om moderbolaget produklion. ABTrafikrestauranger (TR) Skr. (milj.kr.) Antal anställda 1466 1149 SJ bildade etl dotterbolag, AB Trafikrestauranger, år 1938för atl ge en viss form av service tUl resenärerna på låg, färjor ochstationer. Verksamhelen inom SJ:s område regleras genom olika avtal. TR har sinmarknad uppdelad i "egen verksamhel" och"beställningsverksamhet". Verksamheten är uppdelad i sex divisioner. TR bedriver restaurangverksamhet på stationer i Sverige.TR har annan entreprenör på stationer utanför storstadsregionerna. TR:s affärsidé beträffande terminalservicen är att ge enhög täckningsgrad och en jämn lill marknaden anpassad kvalitet samt knytaresenärerna fill terminalenheterna. Genom detta kommer ett beteendemönster attutvecklas som innebär atl del för resenären blir en självklar del av resandetall födriva sin väntelid på terminaler genom att inta förtäring på TR:senheter. Terminalverksamhel drivs i egen regi i Siockholm, Göteborgoch och fills vidare även . TR driver första klass restauranger,barserveringar, pubar, cafeterior, hamburgerier och korvkiosker. De flesta avTR:s enheter i egen regi är lönsamma. I utarrenderad regi drivs cafeterior i ,, , , , , , , ,. Utarrenderade enheter lolall är inle lönsamma. Men de är som baserfömtsättning för den ambulerande servering ombord på tågen. TR:s enda holell är Royal som har drivitsi . Fastigheten nr 12 som omfattar Royal VikingHolel samt även kontor och butiker. TR belalar tomträttsavgäld tiU SJ förmarken. För tågservering gäller atl SJ beställer serveringtidtabeUsvis efter en offert som TRS lämnar. Tågservicen har drygt dubbelt såhöga personalkostnader som molsvarande landbaserad verksamhet. Färjeverksamheten består av passagerar- och godsfärjorfrån TreUeborg och . Passagerarfäija är som går tillÖsttyskland. TR har ett nytt avtal som ger ell visst överskott samt täckeravskrivningar och gemensamma kostnader. Aktiekapitalet ökades under årel med 10 milj. kr. ochreservfonden med 2 milj. kr. Detta skedde i form av apportegendomen från ägarenSJ genom alt samtliga restaurangvagnar överfördes till AB Trafikrestauranger. rades med TR.Därmed överfördes hoteU- och kontorsfastig- Skr. 1986/87:20 heten i vilkenRoyal är inrymt lill TR. restauranger och självserveringar i , och hartotalt ökat sin volym något. Pendlaren och Hyllan i saml cafeterianoch hamburgeriel i har fått nya miljöer. Divisiontågservice har haft fortsall iniensiv produktutveckling. Designprogrammet förrestaurangvagnarna som påbörjades har genomförls planenligl. InterCity-trafiken som startade med krafligl marknads-stöd harblivil en försäljningsframgång. Fram lill var omsättningen på InterCity-tågen över budget. Lanseringenombord av Inter City-shopen med försäljning av choklad och parfym har haflframgång. Den svarar redan för av Inter Citytågens hela omsättning. Underår 1985 bestäUdes 15 nya restaurangvagnar som skaU börja leverans under år1987. Dessutom höjs standarden på restaurangvagnarna genom omfattanderenoveringar för ca 20 milj. kr. furneringsbas i invigdes den 23 oklober av landshövding . hade en försäljningsökning av 14,vilkelmotsvarar volymökning. Starkt bidragande orsak lill denna posifivautveckling har varit alt ulflyklsresandet har ökal med 21,. Tendensen från år1984 håller således i sig. Leden blir allt populärare. Till detta har TR:skringaktiviteler medverkai. första överträffade prognostiserat resullal och såvälanlalet sålda rum som den genomsnittliga intäkten per rum nådde över uppsattamål. TRsverksamhel är beroende av bra avtal med SJ. TR är också starkt beroende avutvecklingen på SJ:s marknad och bedömer att restauranger, barserveringar m.m.inom SJ:s område är etablerad i den ulsträcknig som är lönsamt möjlig. TR hardärför expanderat utanför SJ:s område i form av hotellverksamhetdär TR nu driver Royal . TR tror att en expansion inom hotellsidanfrämst i är ekonomiskt lönsam för koncernen på sikl. Intresse finnsockså alt fortsätta med fastighets-elableringar gärna i samband med hotell. (milj.kr.) Resultat före disp. AB Bmk grundades och är ell av SverigesRiksbank helägt bolag. Företagel består av två enheler, pappersbruk ochvärdetryckeri. Vid pappersbruket tillverkas sedelpapper ochsäkerhetspapper, arkivpapper, broschyrpapper, postpapper m.fl. finpapperskvalileler.Tryckeriet framställer värdetryck, såsom sedlar, pass, akliebrev,obligationer, checkar, lotter och annal högt kvalificerat säkerhetstryck. Verksamhelen vid fick sin nuvarande ulformningi samband med integrationen av pappersbmk och sedeltryckerii Aktiebolaget . Målsättningen för verksamheten är all såväl i fråga omkvalilel - i vidaste mening - som i kostnadshänseende vara konkurrenskraftig påvärldsmarknaden, eftersom detta är elt kriterium som mest entydigt återspeglareffektiviteten i företaget. Genom att uppfylla detta mål skapar vi ökadearbetstillfällen för kvalificerad personal. får förelaget en lillräckligtslor volym för att uppnå en uthållig lönsamhel på investerade resurser och enbredare bas för lekniskl utvecklingsarbete. Pappersbrukets produktion uppgick till 5876 lon (4815). Leveransvärdet av papper blev 121,46 milj. kr. (108,11). Exportandelen var (47). Sedelpapper exporterades ilikhet lill samt länder i , och ,medan övrigt finpapper levererades tUl länder i och /. Försäljningsvärdet för tryckeriet utgjorde 121,99 milj.kr. (102,53), varav exporten svarade för ca. Under större delen av var eflerfrågan på depapperskvaliteter som Bmk tiUverkar god såväl på väridsmarknaden som hemma marknaden. Detsamma gäller även i fråga om värdetryck. skedde en dämpning av efterfrågan på exportmarknaden. Denna kom mer sannolikt alt prägla större delen av . Underår 1986 har beslutat överiåta rätten att utge mynt på Skr.1986/87:20 ,vilken i sin lur gett AB i uppdrag atl överta produktionen vid delnuvarande fr.o.m. . I anslutning härtill har etlsärskilt bolag, AB , bildats. Investeringarna för maskiner och inventarierhar uppgåu till 31,3 milj. kr. I byggnader har investerats 1,8 milj. kr. De slörsia investeringarna i pappersbmket har gjorts ianslutning till den nya formeringsenheten. I tryckeriet har en 6-färgs offsetmaskin beställts förleverans . (milj.kr.) Antal anställda 1801 2518 grundades av skeppsredareGustaf B. Thor-dén. Företaget utvecklades snabbi och var efler ell avvärldens 10 slörsta varv. övertogs varvel av en stiftelse medrepresentanter för staten, stad och fyra slörre affärsbanker.Bakgmnden var att företaget i samband med investeringar råkat i likvidUetskris.Ijanuari 1963 träffades en överenskommelse mellan staten och om att de skulle bli hälftenägare i Uddevallavarvel. Avtalelskrevs på lio år men det sades upp av staten . Uddevallavarvel blev dåhell statsägt som dotterbolag i och övertogs av . Beslut togs av Udde valla varvets ochSvenska Varvs styrelser att MBL-förhandingar skulle inledas om avveckling avverksamheten vid Uddevallavarvel. Efter genomförda MBL-förhandlingar fattade imars 1985 slyrelserna beslut om nedläggning av varvel. Verksamhetenhar väl följt fastställd avvecklingsplan. Två fartyg har levererats under årelvid kontraktsenligt tidpunkt: - M/T Toluma, 76000 dwlprodukttankfartyg fill Wiih , - M/T Wilanna, 76000 dwlprodukltanker lill , Kvarall producera för varvet är två 23000 dwt produkllankfartyg tUl Rederi ABOktetten med leverans resp. . Fartygen är chartrade av OK. Samtligaanställda har varslats omk uppsägning. De först uppsagda lämnadeföretaget . Genomde statliga och regionala resurser som ställts till regionens förfogande i formav del s.. "Uddevallapaketel" och de anslrängningar sokm gjorts frånUddevallavarvels sida har etl stort antal nya arbetstillfällen skapats inomvarvsområdel och inom regionen i övrigt. Sålunda har personergått till nybildade bolag och 125 personer fiU företag i regionen som utvidgatsin verksamhel bl.a. genom avtal med varvet om beläggning. Härigenom hartUlgången på viktiga yrkeskategorier i stor utsträckning kunnal säkerställasvid varvet. Varvetskundfordringsengagemang har från överförts till del nybildadebolaget, . Volvohar genom avtal med övertagil de nyare delarna avvarvsområdet genom all förvärva ett från varvsutruslning renast UddevaUavarvelAB. Ett nytt bolag har bildats som behållit del gamla namnel Uddevallavarvel ABoch övertagil personalen samt aUa kvarvarande tillgångar, skulder ochförpliktelser. Avslutande fartygsproduklion slutförs på det gamlavarvsområdet. Varvelhar lill försålt fastighetsbolaget iLysekil. Skandiaverken har därefler övertagil den verksamhel som varvelbedrivit i , varigenom ell slörre antal arbetstillfällen kunnatsäkerställas. Anlaletanställda uppgick vid årets uigång fill 1074 personer, en minskning med 1266personer . Av dem som slulal har 225 påbörjai utbildningoch 160 lämnal företagel med pension, medan flertalet övriga erhållit nyanställning. Ibokslulel reserverades för de framlida avvecklingskostnaderna.Eflersom avvecklingskoslnaderna alltjämt bedöms ligga inom dessa ekonomiskaramar, uppgår resullal före bokslutsdispositioner och skaft tUl O(-706) milj. kr. ABVin-och Spritcentralen Skr. (milj.kr.) AB Vin- & Sprilcentralen (V&S) grundades den 17oklober 1917 och ägs av staten. Verksamheten är reglerad genom ell avtal medsiaten som främsl bygger på lagen av om handel med drycker.Enligl delta avtal har V&S ensamräu lill import och partihandel med spritdrycker,vin och starköl. Ensamrätten omfattar även export av spritdrycker ochevenluell re-export av importerat vin. Företagets huvudsakUga kund ärSystembolaget , som svarar för försäljningen till aUmänheten. Tillsammansmed Bränneriintressenler äger V&S produktionsbolaget , som vid Gärdsbränneriet svarar för produklionen av råspritfrån potatis och spannmål. I koncernen ingår förutom moderbolagel ettdotterbolag , som tillverkar och distribuerar teknisk spril förinduslrin och sjukvården saml svarar för marknadsföring inom konsumentsektom. V&Shar huvudkontor i och anläggningar i Siockholm, ,och . Fabrikerna i Siockholm, och har handom försäljningen till var sin del av landel. V&Slolala försäljning av spril, vin, starköl och alkoholfriti ökade ,i volym räknat, till 160,6 milj. liter (154,4) eller . Den utlevereradevolymen är den största . På den svenska marknaden fortsatieförskjutningen från buteljimporterade fill härtappade varor, främsl märkbartbland lättvinerna, där marknadsandelen för härtappningarna uppgick till . Värdemässigtökade den lolala försäljningen fill 1923 milj. kr. (1743), en uppgångmed . Företagets nettovinst uppgick lill 174,4 milj. kr. (304,4).Anledningen till den stora dtfferensen är främst ändrade regler för förelagelsbeskaltning. Räknali alkohol visar försäljningen av vin och sprit (exkl. Absolut Vodka förexport) samma volym som eller 29,2 milj. liler. Förelagets import avspritdrycker, vin och starköl steg i värde lill 707,5milj. (607,3). Den importerade kvantiteten ökade och uppgick fill113,8 milj. liler (109,8). har etl anlalnya vila viner introducerats, bl.a. en Orvielo abboccalo. En översyn av detbulgariska vinsortimenlel har också genomförts. Denna har resulterat i enutökning av såväl del härtappade som introducerades dessut- Skr. 1986/87:20 ometl härlappat rödvin som fått namn efler sin dmvsorl, Gamza. En ny whiskybutelj har irtförts . Samiidigihar tre nya härtappade whiskymärken lanserats, bl.a. en mallwhisky. BlackRibbon All , som redan underdel försia årel blivit det störstamallwhiskymär-ket. introducerades ytterligare enhärtappning, en "Slraight Bourbon" med namnetHeaven . Absolut Vodka, som lidigare endasl funnits på helbutelj iSverige, säljs sedan ijuni även på halvbutelj. Under andra halvårel harsammanlagt 1,3 milj. kr. 1 lanserades en nycognacsbaserad likör med mandelsmak, Almondo. introducerades även en ny punsch på taxfree-marknaden under namnel Flagg och med en alkoholslyrka på 21,. Absolut Vodka dominerar förelagets export och svarade år1985 för av försäljningen räknal i volym. är, som förul, den storaexportmarknaden. Försäljningen lill ökade med jämfört med år1984. Genom den slora ökningen av exporten överstiger dennaunder i värde för försia gången importen av all buleljimporterad spril.Värdet av exporten under årel uppgick lill 173 milj. kr. Medeltalet anstäUda var 989. De totala investeringarna uppgick tUl 41,8milj. (22.4). (milj.kr.) -1,2 Antal anställda 138 138 slöts ett avtal mellan staten ochfondhandlarna om att parterna skuUe bilda som eltcentralt serviceorgan för det nya aktiehanleringssystemet som möjliggjordes genomikraftträdandet av lagen om förenklad aktiehantering. Bolagel, som till hätftenägs av siaten och tUl hälften av fondkommissionärerna, startade sin verksamhetden Ijanuari 1971. Bolaget skall i första hand fullgöra de på bolagel enliglakliebolagslagen och lagen om förenklad aktiehantering ankommandeuppgtftema som ser- 190 viceorgan för aktiebolag, vilka övergår till det hyaaktiesystemet; dvs. 1986/87:20 föra bolagens aktieböcker, att utfärdaaktiebrev i samband med inregistrering av aktieinnehav, atl utsändauldelningsbelopp och emissionsrälter (teckningsrättsbevis vid nyemission ochnya fondaklier och/eller delbevis vid fondemission) till de inregistreradeaklieägarna eller de i deras slälle berättigade (förvaltare, panthavare etc). Bolagel har dessulom möjlighel all utöva en liknandefunktion för räntebärande värdepapper och fullgöra annan serviceverksamhet somär förenlig med de nämnda aktiviteterna. Verksamheten bedrivs i nära samarbete med bankerna och deenskilda fondhandlarna. Enligl etl mellan staten och fondkommissionärerna ingångetavtal skaU bolagels målsättning vara effektivast möjliga drift och lägstamöjliga priser för bolagels Ijänsler, varför vinstutdelning uiöver skäligavkastning på insatt kapital och skälig ersättning för ställda garantier inteskall ulgå. Bolagels verksamhet ska utformas med hänsyn lill kundernasiniressen och önskemål. Former för samråd och informalion ska finnas för kunderna. , som var VPC:s femtonde verksamhetsår, ökadeantalel anslulna bolag till 398. Fyra bolag utträdde och 43 bolag anslöt sigunder året liU VPC-systemet. I samband med bolags anslulning liU VPC-systemet har underårel inregistrerats 44000 aktieägarposter (föregående år 183000). Anlalel ägarposler uppgick vid årels slut fill 2233000(föregående år 1906000). Omsättningen i fondhandeln för börsnoterade aktier ökadekrafligl i förhållande lUl . Antalet vid omregistrering ulfärdadeaktiebrev blev 1289000, en minskning jämfört med föregående år. Anlalel utdelningsredovisningar ökade tiU 1471000(föregående år 1364000), huvudsakligen som en följd av anslulningen av nyabolag. Uldelningsrulinen belastas forlfarande av en slor mängdreturer och åtemtsändningar, på grund av felaktiga uppgifter i registret påavstämningsdagen vad gäller ägare eller adress. Felaktigheterna har dockreducerals. Dessa felaktigheter beror främst på försenade akliebrevsleveranserfrån fondhandlarna, varigenom aklieöverlåtelser som rätteligen skulle varilregistrerade på avstämningsdagen inte bUr införda i VPC:s regisler förrän efterdenna dag eller atl ägare underlåtit atl anmäla adressändring. Emissions verksamheten ändrade karaktär jämfört med år1984, som var elt rekordår i emissionshänseende. För fond- och nyemissionersamt ak-lieuppdelningar genom s.k. split sjönk den sammanlagda bearbetningsvolymenmed . Däremot ökade anlalel riklade emissioner, apportemissioner ochuppköptserbjudanden. Den automatiska adressuppdateringen via SPAR innebar ävenför emis-sionsrutinens del en avsevärd reducering av anlalel returer. Anlalet ulfärdade aktiebrev vid fond- och nyemissionersamt split blev 191 512000 (föregående år1831000). Antalet fondemissionsredovisningar var Skr. 1986/87:20 88000(föregående år 323000) och anlalel nyemissionsredovisningar 72000 (föregåendeår 421000). Underår 1985 liUkom etl bolag, EsseUe Business Syslem (ES), det försia utomnordiskaföretag som ansluth sig fill VPC-systemet för svenska depåbevis. Föratt underlätta hanteringen av industriobligationer lanserades under senaredelen av året en modifiering av del lidigare obligationssyslemet. Produklenmottogs väl av marknaden och resulterade i anlustning av etl flertal nyaemiltenter. Vadgäller övriga räniebärande värdepapper har nyanslulningen varit slörsl ifrågaom konverteringslån. Enslor del av VPC:s syslemulvecklingsresurser har använts förprojekiering av del framlida värdepapperssyslemet. Detta arbete har bedrivitsinom VP-projektel, som redovisas nedan. Ulvecklingenav etl nytl ADB-syslem för ny- och fondemissioner har pågått under hela år1985. Systemet logs i drift . Enrevision av utdelningssyslemet påbörjades och beräknas blislutförd . Underår 1985 har dessulom löpande underhåU och utveckling av samtliga avsnitt inomADB-systemet förekommil. År1984 igångsattes ett specieUt projekt för utredning av möjligheterna attytterligare ralionalisera värdepappershanteringen genom atl ersätta utfärdandelav akliebrev och obligalioner med registrering av värdepappersinnehav påvärdepapperskonton. Etlförslag om övergång lill elt kontobaseral värdepapperssystem framlades i majår 1985 och utsändes lUl inlressenlerna för bedömning. Inkomna yttranden harutvisat att intressenterna genomgående är positiva tUl ett nytt system, men allvissa frågor måste vidareutredas innan man kan fatta beslul om övergång. Ett nyll system kan bli klart fidigasl .