prop · G90320 · 1985-12-31 00:00:00 — bildades som en särskild livsmedelsgrupp under . Gruppen bygger pådet tidigare , de inköptaBoviks Konservfabrik, och det 40-% innehavet i ABÖnos. Perden sammanfördes koncernens verkstadsföretag underdotterbolaget . Detta innebär att denna verkstadskoncernnu förutom tidigare också omfattar SMT CompanyAB, , , och sombildats av Transductor-gruppen och vUka överförts frånProcordia AB. Iseptember 1983 försåldes AB Thörns Mekaniska Verkstad tUl Modern SystemeringAB. Idecember försåldes även till m. fl. Perden har av Beroxo i sålts till det finskaföretaget . Från samma datum har innehav i Beijer Byggavyttrats. Det innehavet i AB såldes tiU MunksjöAB. Procordiakoncernen haräven förvärvat ett antal företag, främst inom dotterbolagen, för att förstärka produktsortiment och marknadsandelar. 1985/86: 20 Ett 20-tal bolag har sålunda under åretförvärvats och införlivats med koncernen. Bland större förändringar i Procordiasdotterbolag/underkoncerner märks: ,, och har avyttrats. KabiVitrum harförvärvat av det amerikanskaCutter-Vitrum, från tidigare delägaren. KabiVitrum äger därmed avbolaget med option på resterande aktier. För att sprida ägandet i KabiGen haren nyemission till andra intressenter i bolaget skett. KabiVitrums andel ibolaget är nu . För att åstadkomma en struktureringav skogsmaskinbranschen träffades en överenskommelse med (ägt av ) om försäljning av Industrisskogsmaskinsverksamhet. I uppgörelsen ingick också skogsmaskinverksamheten iFinland och . Resterande delar av har sedan årsskiftetinföriivats med . Omstruktureringen i regioninvestär i linje med en ny strategisk plan för bolaget. , ,, , , ,samt har avyttrats. I flertalet fall behållerRegioninvest i Norr ett minoritetsintresse. har tUl-sammansmed bildat ett försäljningsbolag. Avyttring har skett av verksamheten IsentaVentilation tiU och inredningssystem har sålts tillIsolamin-Ecomax AB. Effekten av devalvering avtar. Oklarhet råder omtidpunkten för en kommande konjunkturnedgång, Petrokemin som brukar ligga i etttidigt skede av konjunkturcykeln visar emeUertid sedan slutet av teckenpå att nedgången redan börjat, Procordiakoncernens ändrade sammansättning och deupprensningar som genomförts i dotterbolagen bedöms dock görakoncernen väsenlHgt mindre konjunkturkänslig är under tidigare konjunktursvängningar.För såväl moderbolaget som för koncernen förväntas ett bättre resultat under år1985 än . (milj.kr.) Resultat före disp. Redovisat eget kapital 37,0 ProcordiaFood bildades den av de i Skr. 1985/86:20Procordia ingående livsmedelsbolagen, I nya organisation harlivsmedel definierats som ett av de områden man vill satsa på. Den totalakonsumtionen av livsmedel är svagt minskande sedan några är, men det är engigantisk marknad där många segment och delmarknader är mycket expansiva.Dessutom är konsumtionen av livsmedel relativt oberoende avkonjunktursvängningar och därför en stabiliserande faktor i eltindustri-konglomerat som . utgör denplattform från vilken expansionen skall ske. Underhela ingick i denna grupp i ,Jede-Aulomaler i och i . Den sammanlagdaomsättningen för dessa tre bolag uppgick till 303 milj. kr. (284), en ökningmed jämfört med . Vinsten efter finansiella intäkter och kostnaderblev 21 milj. kr. eller ungefär samma som föregående år. Resultatetför nådde inte förväntad nivå. Detta berodde delspå att marknaden för några av huvudprodukter minskade markant, delspå att vissa marknadssatsningar inte gav planerad utdelning. Försäljningenökade till 185 milj. kr. (173), medan vinsten efter finansiella intäkter ochkostnader stannade på samma nivå som , dvs. 12 milj. kr. Jede-Automaterhade elt år med både ökad försäljning och förbättrat resultat. Omsättningensteg till 75 milj. kr. och vinsten efter finansnetto ökade och uppgicktill 7 milj. kr. Resultatet för utlandsbolagen försämrades på grund avtUlfailiga negativa händelser. Den försäljnings-mässiga utvecklingen blev dockpositiv. Den väntas fortgå även . påbörjadeslanseringen av del nya Hot Cup-systemet där lagom mängd pulver finns färdigt ikoppen. Detta system har fått ett mycket gott mottagande och kan ge företagetén god tUlväxt . ABHugo uppnådde ett efter omständigheterna gott resultat. Huvuddelen avAB sortiment importeras. Pä grund av den höga dollarkursendrabbades företaget av höjda importpriser, vUket i sin tur medfördeprisökningar med åtföljande köpmolstånd hos konsumenterna. Dessutom försvannett säljuppdrag som blivit stort nog att bära en egen säljkår. Även dettapåverkade resultatet negativt. Flera nya försäljningsavtal med intressantamöjUgheter har ingåtts . Bland uppdragsgivarna märks Lerstens Kvarnsom tillverkar mjöl från obesprutad säd och Boviks Konservfabriker. Under denärmaste åren väntas betydande resultatförbättringar. Försäljningen nåddeungefär samma nivå , dvs, 44 milj. kr. Resultatet uppgick lUInärmare 3 milj. kr., vilket var något lägre än . ProcordiaFoods tillväxt skall ske dels genom vidareutveckling av de bolag man har, dels genom att nya företag med starka varumärken och god tillväxtpotential knyts lill gruppen. skall vara ett attraktivt 93 1985/86: 20 alternativ när svenskalivsmedelsföretag överväger att låta sig förvärvas av utländska intressenter. De företag som övertogs när bildades den Ijanuari 1985 från var: Produkter:Pulverbaserade soppor och krämer för mellanmål, dessert Fakturerad försäljningar 1984: 185 milj, kr. Produkter: Pausdrycker för mindre och medelstoraarbetsplatser Fakturerad försäljning : 75 milj. kr, Säljbolag för i huvudsak importerade speciallivsmedel Fakturerad försäljning : 44 milj, kr. tre tidigare förvärvade företag med godamarknads- och tillväxtmöjligheter. - , () Produkter: Saft, sylt, marmelad, gurkinläggningar,pickles, fiskkonserver Fakturerad försäljning : 189 milj. kr. - AB BoviksKonservfabriker, Produkter: Fiskkonserver, fiskbullar, kaviar m.m.Fakturerad försäljning : 17 milj. kr. Produkter: Vitaminer, mineraler, kosttiUskott, sojarätter,bönor m. m. Fakturerad försäljning : 40 milj. kr. inklusive Önos-Gruppen förväntas under år1985 omsätta drygt 600 milj, kr. Utmaningen för blir att höjalönsamheten i de nuvarande företagen genom att ta tillvara de uppenbarasamordnings-och rationaliseringsmöjligheter som finns samt att till gruppenknyta nya företag som naturligt passar in och kan ges rätt utvecklingsmiljö, (milj, kr.) (milj.kr.) -57,7 -91,3 Resultat före disp. Antal anställda 586 637 Bolaget bildades som ett dotterbolag tillNorrbottens 94 AB under namnet NJA-Invest. När NJAgick in som en del av övergick NJA-Invest till att bli ett direkt dotterbolag till /86: 20 Statsföretag. 1 samband med att ytterligare medel av riksdagenbeviljades för en utökning av bolagets verksamhet ändrades bolagets namn tillRegioninvest i . är ett helägt dotterbolag till (f d. ),Förelaget är ett rörelsedrivande investmentbolag och moderbolag i en gruppföretag med verksamheten huvudsakligen förlagd till , Som ett led ien rekonstruktion av företaget erhöll Regioninvest av staten ettmedelstiUskott om 230 milj, kr. att användas för lönsamhetsinriktade åtgärder. Underandra halvåret bedrevs ett intensivt arbete med målet att företaget skallredovisa vinst . De åtgärder som vidtogs syftade til! en koncentreringav verksamheten. Förändringar har därför genomförts genom att: ett antal bolag helt ellerdelvis avvyttrats personalavvecklingar ochorganisatoriska åtgärder vidtagits ingångna avtal avprojektkaraktär upplösts samarbetsformer sökts och i vissa fall förverkligats med externa partners. Dettarekonstruktionsarbete medförde att kostnader av engångskaraktär istorleksordningen 45 milj. kr. uppstått och belastat resultat. Kvari bolaget finns nu ett antal dotterbolag med ett produktsortiment som kan ge enlönsam avsättning, till väsentlig del på export. Dotterbolagen kan kortfattatpresenteras pä följande sätt. Bolagethar kraftigt omstrukturerats till mycket stora kostnader. Deegna produktprogrammen har försålts samt personal avvecklats. Alfatherm ärnumera elt renordlat verkstadsföretag med maskin-bearbetade svetsadekonstruktioner som specialitet, företrädesvis som underleverantör tillsysterbolaget . Antaletanställda har uppgått till 73 personer och omstättning-en tiU 20milj. Företaget redovisar för året en förlust efter finansiellt netto på-17,7 milj. kr. Bolagethar sedan ett tiotal år specialiserat sig på inredningar för projekt och utvecklat ett integrerat inredningssystem. Som ett led i bran schens strukturering har Isolamin fusionerats med paneltill- 95 Skr.1985/86: 20 verkning i och i samband därmed ändrat namn tillIsolamin-Ecomax. Industrifastigheteni har förvärvats frän moderbolaget i NorrAB. Huvudkontoretär lokaliserat till och tUlverkningsenheter finns i och Skövde.Antalet anställda har uppgått lill 131 personer och omsättning till106 milj. kr. Företaget redovisar för året en förlust efter finansiellt nettopå -0,3 milj. kr. BolagettiUverkar sedan ett tjugotal år fordon för tunga transporter inom gruv-,entreprenad- och stålindustrin. Genom ett internt s.k. kraftprogram har bl. a,urval och koncentration skett inom produktprogrammet. Försäljningsbolaget iUSA, , samt eltrucksprojeklet hanteras nuledningsmässigt av företaget. Resultatmässigt svarar dock moderbolagetRegioninvest i genom särskilda anslag för uppkomna kostnaderi och för eltrucksprojektet. Antaletanställda har uppgått till 101 personer och omsättningen till 51milj. Företaget redovisar för åren en föriust efter finansiellt netto på-5,8 milj. kr. Bolagethar sedan ett tiotal är utvecklat, tillverkat och marknadsfört produkterbaserade på värmepumpsteknik. Huvudkontor och tillverkning finns i Piteå.Antalet anställda har uppgått till 73 personer och omsättningen till42 milj. kr. Företaget redovisar för året en vinst efter finansiellt netto på3,3 milj. kr. och är nu mycket välkonsoliderat. Bolagetmed tillverkning och huvudkontor i har avvecklat en mycketolönsam tillverkning av stativ till trädgårsstolar. En koncentration har sketttill produkten bromsskivor för personbilar till eftermarknaden. Antaletanställda har uppgått till 38 personer och omsättningen till 16milj. Företaget redovisar för året en förlust på -5,6 milj. kr. Bolagetbearbetar plåt i framförallt aluminium och rostfritt och har under åretkoncentrerat sig främst på den egna produkten samt ett antallegoprodukler. Antalet anställda har uppgått till 26 personer ochomsättningen lill 5 milj. kr. Företaget redovisar för året en förlust efterfinansieUt netto på -3,1 milj. kr. Underåret har ett antal produkter och konstruktioner inom energiområdetfärdigutvecklats, exempelvis - pulvereldad hetvattenpanna inomeffektområdet 3-6 MW - tork för skogsbränslen - rekuperator förvärmeåtervinning efter bränsletork eller efter en virkestork Avsiktenär nu att kommersialisera detta produklprogram. Antalet anställda harunder året uppgått till 6 personer. Företaget redovisar för året en förlust på-1,4 milj. kr. Bolagethar specialiserat sig inom stål- och plåtbyggnadstekniken med ett flexibeltbyggsystem och en organisation som är anpassad för ett samarbete med företagsom levererar lurn-key-anläggningar anpassade mot ställda krav och utiändskanormer. Huvudkontoret är beläget i . Antalet anställda har under åretuppgått tiU 6 personer och omsättningen tiU 6 milj. kr. Företaget redovisar föråret en förlust efter finansiellt netto på -1,8 milj. kr. (milj.kr.) RockwoolAB bildades i . Bolaget tillverkade och mark nadsförde isoleringsmalerial. växte företaget snabbt. Fabriker för tiUverkning av isoleringsmaterial startades i och . köpte , tillver kare av bl. bidrog bolaget till en struk turrationalisering av den svenska marknaden för entreprenader inom om rådet isolering genom en sammanslagning av en rad mindre företag inom branschen till nuvarande . Ar 1975 övertogs bolaget helt av . Den starka tiUväxten på företagets isoleringsprodukter under 1970-lalets senare del tillgodosågs genom starten av en ny fabrik i . 7 1985/86. Skr.1985/86:20 och . avyttrades dotterbolaget ventilationsverksamhetsaml marinenhet, vilken sammanfördes med iIsolamin-Ecomax AB. förvärvades , elt ledandeundertaksföretag och investerades ca 40 milj. kr. i en produktionsanläggningför plastisolerprodukter. Rockwoolkoncernenomfattar moderbolaget , samt dotterbolagen , ,Ecomax (UK) Ltd, Northampton, samt (), Mosas.Rockwool har därutöver ägar-intressen i (), , samtIsolamin-Ecomax AB (), . Rockwoolutvecklar, tUlverkar och marknadsför produkter och system för isoleringsändamålför bygg-, VVS- och akustikområdena. Koncernen bedriver även kvalificeradentreprenadverksamhet inom områdena industri-och marinisolering. ModerbolagetRockwool är organiserat i marknadsmässigt avgränsade affärsenheter medresultatansvar och stark kundorientering. Koncernens entreprenadverksamhetdrivs i bolagsform (), Hksom försäljningen av isolerprodukter tiUEngland (Ecomax (UK) Ltd). Rockwoolkoncernensfakturerade försäljning uppgick till 934,6 milj. kr., vilket är en minskning iförhållande med 41,9 milj. kr. Minskningen är främst hänförbartill - avyttring av verksamhet medsvag anknytning till affärsidé - fortsatt nedgång i byggvolymeni som är koncernens huvudmarknad - minskadförsäljning till de utländska marknaderna. Trotsminskad byggvolym hävdade väl sin starka position på marknaden. Detekonomiska resultatet efter finansiella intäkter och kostnader utgjorde 59,8milj. I förhållande lill är det en ökning med 14,9 milj. kr. Resultatethar trots fortsatt volymnedgäng kunnat förbättras. Förbätt ringen hänför sig bl. a. till entreprenadrörelsen Isenta, gynnsam utveckling av räntenetto samt fortsatt positiv effektivitetsutveckling inom moderbola get. Koncernens resultat har också påverkats positivt av vidtagna slruklu- reringsålgärder inom moderbolaget och Isenta. 98 förändrade sin strategiskainriktning. koncentrationsstrategiövergick till en offensiv expansionsstra- Skr. 1985/86: 20 tegibaserad på komplettering av sortimentet, systemutveckling och ökadinternationaUsering. Som ett led i denna strategiska inriktning beslöt Rockwoolår 1984 att starta egen produktion av plastisolerprodukter. Ca 40 milj. kr.investeras åren 19841985 i en ny anläggning i med en unik amerikansktillverkningsteknologi. Den nya produkten, Ecoprim, kommer all finnas påmarknaden . Som ett annat led i den nya inriktningen förvärvades ettav ledande undertaksföretag, llaab-gruppen. Genom förvärvet kan nu"Akustik & Interiör" också erbjuda kunderna ett brettsortiment av plåtundertak. har satsat på att utveckla produkter, helasystemlösningar och service med inriktning på marknadens behov. Dessutom harorganisationen i marknadsmässigt avgränsade affärsenheter med resultatansvarför att bättre tillgodose marknadens krav och behov. Den svenska och de utländska byggmarknaderna förväntas är1985 fortsätta att minska. avser att möta denna situation medkomplettering av sortimentet, och omfattande marknadsföringsinsatser imarknadsvid-gande syfte samt satsning på fortsatt produktions- ochkostnadseffektivi-sering. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 5 705 5136 representerade i början av 1970-talel elt i höggrad traditionellt hotell- och restaurangtänkande. Företaget hade i detta skede en mycket svag lönsamhet och hade sannolikt inte överlevt utan snabba och omfat tande ingrepp i verksamheten. SARA-gruppen har visaL en god utveckling om man ser till resultat och strukturomvandling. Trots en allmän konjunkturavmattning och en stagnerande utveckling för svensk industri har SARA-gruppen visat en ökning av sina marknads andelar och goda resultat i rad. blev för både framgångsrikt 99 Skr.1985/86: 20 och spännande. färdigställde sitt nya hotell i , denförsta satsningen utanför den nordiska hemmamarknaden. kompletterade sinföretagsservice med förvärv av tre större personalrestaurangkedjor. SARArenoverade och byggde till ungefär en tredjedel av sina svenska hotell ochavslutade därmed en mycket intensiv investeringsperiod innebärande satsningarunder på sammanlagt 294 milj. kr. Omsättningenför ökade till 1603 milj. kr. Resultatet efter finansiellaposter steg från 52,6 milj. kr. till 54,5 milj. kr. Samtligaaffärsområden utvecklades posUivi, även om hoiellverksamhe-ten delvisbelastades av det stora om- och tillbyggnadsprogrammet. Det traditionellt svagasommarhalvåret blev dessutom sämre än väntat för samtligaverksamhetsområden. bedömer resultatet totalt sett som tillfredsställandemen ser goda möjligheter till förbättringar. Underde har arbetat på att koncentera koncernen till treaffärsområden, nämligen hotell, restauranger och företagsservice, harsålt, av artfrämmande rörelsegrenar som ökat sitt engagemanginom affärsområdenas basverksamhet. härmed har arbete bedrivits isyfte att decentralisera verksamheten och föra ut lönsamhetsansvaret iorganisationen. Koncernledningens uppgifter kommer därigenom att ifortsättningen främst kretsa kring frågor om fördelning av de gemensammaekonomiska resurserna, ansvaret för den långsiktiga finansieringen samt denfortsatta internationaliseringsprocessen, SARAavser att växa inom sina etablerade områden och har inga planera pådiversifiering annat än vad som kan sägas ingå i elt affärskoncept förUtveckUng av kringserivce. Densvenska marknaden, som utgör basen för verksamheten, karaktäriseras av en vissöveretablering men framför allt av hårdnande konkurrens inom samtligarörelsegrenar. är landets tredje största. riktar sig i första hand tiUaffärsresenären med sina centralt belägna hotell i storstäderna. Efterfråganvar fortsatt god trots att medfört en kraftigökning av antalet hotellrum, SARAdriver sina hoteU rationellt. Jämfört med sina internationella konkurrenter harde en högre automatiseringsgrad och färre antal anställda dock med bibehållandeav en personlig service. tror sig veta att delar av konceptet kan finnatillämpning även utanför . 1 första hand inom de nordiska länderna menäven inom storstadsregionerna i . är härjämte enmycket expansiv marknad och räknar med att del nya hoteUel i kommeralt få efterföljare i denna del av världen. kommer i första hand attinrikta sig på själva driften av hotell och är inte främmande för att i olikapartskonstellationer förvärva enskUda enheter eller hela kedjor för attunderlätta och påskynda expansionen. Ilikhet med den internationella trenden äter den svenska konsumenten allt fler måltider utanförhemmet, har också fått en annoriunda matkultur,som öppnar nya intressanta perspektiv. Det nya franska köket, matfrån exotiska länder som , och samt pizza, 100 hamburgare m, m. har lett till ökade valmöjligheter både i fråga ompris och kvalitet på uleätandet.Subventionerade luncher antingen i den egna personalmatsalen eller genomkuponger gör alt matlådan snart är ett minne blott. avser att täcka deintressanta delarna av den här marknaden med utbud av produkter och tjänster.En förskjutning av tyngdpunkten i verksamheten frän den traditionellarepresenlationskrogen till stordrift i form av catering, fast-food och personalrestaurangerkan skönjas. Här kan tillgodogöra sig ny teknik, datorisering, hanteringoch inköp av råvaror, kontrollsystem och annan system- och produktutveckling idenna typiska lågmarginalbransch. Personalrestauranger harsedan länge funnits på de riktigt stora företagen och här är SARAmarknadsledande i , Det blir nu aUt vanUgare att även mindre ochmedelstora företag erbjuder måltider på arbetsplatsen. För denna speciellamarknad kommer att lanseras ett nytt program, som väntar sig mycket av. Även utvecklingen inom denoffentliga sektorn där SARAs system och metoder nu tillämpas i ökandeomfattning följs med uppmärksamhet. är övertygade om att deltasamarbete kommer att utvecklas gynnsamt för alla parter. 1985/86: 20 1984 (milj. kr,) hargamla traditioner som verktygsmaskintillverkare. Redan i mitten av 1800-talettillverkade företaget . Som en del av produktprogrammet i KöpingsMekaniska Verkstad tillverkades bl.a, de välkända"Köpingssvarvarna", sålde verktygsmaskintillverkningentiU FFV, verksamheten flyttade till och SMT ABbildades. ägs bolaget av . Företaget har haft ettflertal uppmärksammade teknologigenombrott ; NC-styrda under1960-talet, CNC-tekniken kring ett i egen regi utvecklat och produceratstyrsystem under 1970-talel och under böljan av CPC-tekniken, dvs.maskiner för produktion med begränsad bemanning. SMT's verksamhet omfattari första hand utveckling, tillverkning och marknadsföring av numeriskt styrdaverktygsmaskiner med integrerade materialhanteringssystem ochövervakningssystem för produktion med begränsad bemanning (PBB). i koncernen och är helägt dotterbolag till (f d.Statsföretag AB). Fr. o. m. 1985/86:20 1985ärSMT ett dotterbolag tiU AB,och därmed ett dotlerdotterbolag till . Orderingångenför blev högre än , Den begynnandekonjunkturuppgången medförde en förbättrad orderingång från flertaletexportmarknader. Koncernensfakturerade försäljning uppgick till 247 milj, kr, (265), en minskninghärrörande från att agenturen för plåtbearbetningsmaskiner upphörde den Ioktober 1984. Omsättningen på den svenska marknaden blev 67 milj. kr. (90). Deutiändska försäljningsbolagen svarade för (53) av koncernomsättningen. Moderbolagetsomsättning uppgick tiU 156 milj. kr, (t58). Av moderbolagets faktureringutgjorde 63 milj, kr, (39) leveranser lill andra bolag i koncernen. Koncernensresultat före bokslutsdispositioner och skatter uppgick till -28,1 milj. kr.(-49,9). Efter bokslutsdispositioner och skatter uppvisar koncernen en förlustpå 10,3 milj. kr. (0,3). Moderbolagets resultat efter bokslutsdispositioner ochskatter uppgår till O milj. kr. (4,6). Koncernbalansräkningen ulvisar enansamlad förlust på 35,4 milj. kr. (25,1). (milj,kr.) Resultat före disp. Antal anställda 15012 14711 De tre tidigare konkurrerande verkenDomnarvet, och sammanfördes i SSAB-koncer-nen tillsammans medde mellansvenska järnmalmsgruvorna och järnvägen TGOJ, Syftet medbolagsbildningen var att skapa ett konkurrenskraftigt och lönsamthandelsstålföretag. Underrekonstruktionsperioden rationaliserades och koncentreradestiUverkningen och olönsamma enheter avvecklades. Totalt har närmare 3 miljarderkr. investerats i anläggningar, vilket bLa. resulterat i en av Europasmodernaste metallurgier i stålverken i och samt en av världensmest moderna tunnplåtanläggningar i Domnarvet. SSAB-koncernenägs numera till av staten samt till av . 1985/86: 20 Underår 1984 förbättrades situationen för väridens stålindustri. Efterfrågan påstål ökade för andra året i följd och världsproduktionen av rästäl steg med 7%till . Stålproduktioneninom ökade med . Ökningstakten var dock avtagande under hela årel.Samtidigt som produktionen av råstål ökade minskade tillverkningskapaciteteninom med . Fortfarandeär dock kapaciteten inom för stor i förhällande till stålefterfrågan,vilket medför en fortsatt svag lönsamhet i branschen. Den nödvändigaanpassningen av kapaciteten tycks dock ha kommit igång vilket medfört attkapacitetsutnyttjandet ökat väsentligt både i och inom EG. Desvenska järnverkens totala leveranser av stål ökade till 4,1 miljonerton. ISverige har stålefterfrågan ökat med , i huvudsak beroende påverkstadsindustrins produktionsökning. Varvens produktion liksom byggnads- ochanläggningsverksamheten har däremot fortsatt sin fleråriga tillbakagång. Koncernensintäkter ökade till 11960 (10435) milj. kr. Prisökningar svarade för 7(7)% medan leveransvolymen ökade med 8 (9)%. Exportandelen ökade tUl 41 (38)%.Ökningen av exporten är främst hänförlig till som blivit koncernensenskilt största exportmarknad. Rörelseresultatetföre avskrivningar förbättrades med 274 milj. kr. tiU 1127 (853) milj. kr.Förbättringen berodde på ett högt kapacitetsutnyttjande i stålrörelsen och enförbättrad kostnadseffektivitet vilket medförde att kosttiadsökningarna mer änväl kompenserades av prishöjningarna. Detfinansiella nettot är oförändrat i jämförelse med och uppgår till -199(-200) milj. kr. Resuhatet efter finansieUa intäkter och kostnader förbättradesmed 262 milj. kr. tUl 565 (303) milj. kr. Destora strukturinvesteringarna under koncernens rekonstruktionsperiod ärslutförda.