prop · G90320 · 1985-12-31 00:00:00 — Övrig information sker genom fUm,video, annonsering i massmedia, faktaböcker, broschyrer, affischer m.m.- ofta isamarbete med olika myndigheter och organisationer såsom ,sjösäkerhetsrådet, försvaret och idrottsrörelsen. Rörelseresultatet blev43,9 milj. kr. högre än och uppgick till 244,7 milj. kr. (200,8).Läggs de finansieUa och extraordinära posterna tUl är resultatet förebokslutsdispositioner och skatt 383,9 milj. kr. (439,5). 174 Efter bokslutsdispositioner, som uppgick till 38,7 milj. kr. (157,0),blev resultatetföre skatt 345,2 milj. kr. (282,5). Sedan avdrag av beräknad skatt Skr.1985/86: 20 skett med 200,9 milj. kr. (169,2) redovisas ett nettoresultat på144,3 milj. kr. (113,3). Omsättningstillgångarnaminskade med 380,0 milj. kr. till 1525,0 milj. kr. (1905,0), Det är framförallt kortfristiga placeringar som har minskat. Anläggningstillgångarnaupptas med 532,4 milj. kr. (557,0). Det lägre beloppet beror på avyttring av enstörre fastighet. Kortfristigaskulder minskade med 383,7 milj. kr., beroende huvudsakligen på minskadleverantörsskuld till följd av ändrade regler för inleverans av dryckesskatt,och uppgick till 930,3 milj. kr. (1314,0), Långfristigaskulder upptas till 458,8 milj. kr. (471,9), en minskning med 13,1 milj. kr. Investeringari inventarier, fastigheter m.m. uppgick till 34,4 milj. kr., varav ifastigheter 13,8 milj. kr. Bolagetägde vid 1984 ärs utgång 118 fastigheter på fri och egen grund varav 19 samägsmed annan part. Pä ofri grund har bolaget 5 byggnader. Därutöver inneharbolaget andel tiU minst 1/3 i 10 aktiebolag och två handelsbolag somtillsammans äger 21 fastigheter i vilka bolaget har butik. Ökningen ifastighetsbeståndet hänger samman med förnyelsen i bolagets butiksnät. Investeringari fastigheter för nya och bättre butiker kommer att fortsätta. Bolagetsbutiksnät moderniseras fortlöpande, dels genom utbyte av gamla lokaler motnya., dels genom ombyggnad, utökning och nyinredning av äldre lokaler. Under år1984 har elva bunker kunnat bytas medan fyra har utökats och byggts om tillmodern standard. Genom nyetablering har tre butiker tillkommit . Enbutik har lagts ned. Fyranya butiker beräknas tillkomma medan fem butiker enligt planeringenskaU kunna flytta till nya lokaler. Tendensernafrån beträffande försäljningens utveckling slod sig även underår 1984. Det innebär en viss nedgång av den totala försäljningen avalkoholdrycker, mätt i ren alkohol. Den kraftiga förskjutningen frånstarksprit till vin fortsatte. Försäljningen av öl ökade något, med en vissförskjutning från öl klass IItill starköl. Hur utvecklingen blir beror i stor utsträckning på vilkabeslul statsmakterna fattar om alkoholpolitiken, framför allt hurskatleinslrumentel hanteras. Försäljningen är priskänslig och priset beror tillstörsta delen på dryckesskatt och mervärdesskatt. Även när det gällerverksamheten i övrigt är bolaget beroende av stats makternas beslut om det alkoholpolitiska regelsystemet. har butikerna enligl beslut varit öppna måndagar-fredagar. Den arbetsgrupp, som hade till uppgift att värdera effekterna av beslutet, re dovisade sitt resultat . Statsmakterna drog av detta slut satsen att butikerna även i fortsättningen skall vara stängda , men att bolaget bör ha frihet alt justera öppettiderna övriga dagar. Försök med ändrade öppettider har inletts. uttalanden sommöjliggör för bolaget att något öka etableringen av nya systembutiker ikommuner som saknar sådana. Med anledning härav har bolaget beslutat att underde närmaste åren besluta om etablering i 4-5 nya kommuner . 1984/85* (milj. 1983/84(milj. Resultat före disp. -22,3 Riksdagenantog en proposition (1980/81:66) med förslag "omvissa åtgärder på teleområdet". I enUghet med beslut bildadesTeleinvest AB med uppgift att äga och förvalta aktierna iteleverkets dotter- och intressebolag. TeleinvestAB har som uppgift att självt och/eller genom andra företag och/ eller genomteleverket dels verka inom områdena telekommunikation och elektronik samtdärmed sammanhängande områden, bl. a. genom att bedriva tillverkning,försäljning saml konsult- och entreprenadverksamhet inom nämnda områden, ägaoch förvalta fast egendom, aktier och andra värdepapper med anknytning tiUnämnda områden, läriina administrativ och finansiell service såsom att genomupplåning pä den allmänna kreditmarknaden anskaffa erforderligt kapital förteleverkets och bolagens räkning, hantera och förtänla likvida medel, anskaffa,sälja och hantera utlands valuta samt hantera betalningar till och frånutiandet, dels bedriva annati med det föregående förenlig verksamhet. Teleinvest skall utvecklaaffärsidéer och verksamheter som är förenliga med televerkskoncernensaffärsstrategi och som förutsätter flexibilitet, snabbt och affärsmässigteffektivt handlande i konkurrensmiljö. Dessa utvecklingssatsningar kanaliserastill befintliga dotterbolag, nybildade förelag eller förvärvade företag ochverksamheter. InomTelejnvestgruppen svarar Teleinvest för koncerngemensamma funktioner somstrategisk planering, samordning och uppföljning, finansförvaltning,fastigheter och service av olika slag tUl dotterbolagen. Enligtbeslut av statsmakterna kan från uppta Skr.1985/86:20 lån pä den allmänna kreditmarknaden. Utan att belasta statsbudgetenkan Televerkskoncernen utvecklas vidare som ett effektivt och dynamiskt serviceföretagoch genom utnyttjande av de nya finansieringsmöjligheterna bidra lill en snabboch stabil utbyggnad av telekommunikationerna i . Föratt svara upp mot de nya krav som ställs pä televerkskoncemen i finansielltavseende har inom inrättats en central finansenhet (CFE) avinternbanksmodell. CFE tillhandahåller åt televerkskoncernen de flestatraditionella banktjänsterna till konkurrenskraftigt pris och svarar förkoncernens finansiering bl.a. genom att utge Telecertifikal ochTeleobligalioner. Gentemot banksektorn representerar CFE hela televerkskoncemenoch vice versa i förhällande till de olika koncernenheterna. Perden förvärvade aktierna i frånTeleindustrier AB. har bytt namn till TeleNova AB.Vidare bUdade ett nytt helägt dotterbolag varsverksamhet tidigare skett inom . har också blivit 25procentig delägare i ett nybUdat aktiebolag har bildat två dotterbolag och . Fastighetsfunktioneninom moderbolaget har som huvuduppgift att långsiktigt säkraTeleinvestgruppens lokalbehov i strategiska områden. Funktionen bereder köpoch nybyggnation, svarar för projektledning, samord-. nar förhandlingar ochkontakter med myndigheter, konsulter och byggnadsföretag. Fastighetsfunktionentecknar långfristiga hyresavtal, fungerar som rådgivare betr. kontraktsfrågoroch hyresnivåer saml administrerar kontraktsenligt underhåll av lokaler somuthyres av Teleinvest. EnUgt särskilt avtal är funktionen konsult vid störreny-, om- och tillbyggnader för . månad säljer sitt aktieinnehav i IKAB och . Vidare går Teleinvest in i följande intressebolagInfovox AB, och med respektive , och33%. Perden överiåler sitt aktieinnehav i Nerion A/S tiUSwedcom AB och aktieinnehavet i till innebärandeen omstrukturering av exportverksamheten. 12 1985/86. 1984/85(milj. 1983/84(milj. 1984/85 45 040 1983/84 44301 Televerkethar av statsmakterna givits ett övergripande ansvar för telekommunikationernai . Detta innebär ett sammanhållet systemansvar oavsett vilka företagsom tillhandahåller den enskilda komponenten eller utrustningen.Televerkskoncernen skall ha en bred verksamhet inkl. egen produktion med syftealt vidmakthålla en nationell kontroll över telekommunikationsnätet. Televerketskall informera utåt om sina utbyggnadsplaner och de möjligheterdetta skapar. Televerketsvarar för anläggning, drift och förvaltning av de statliga teleanläggningar,som är underställda verket. Televerketskall som affårsdrivande verk drivas enligt affärsmässiga principer med krav påtillfredsställande lönsamhet. Verksamhetens kostnader skall sålunda täckas medintäkter från dem, som utnyttjar tjänster. som företag har fastställts lill följande: - Televerkskoncernenshuvuduppgift är att i erbjuda och un derhålla kommunikation alla tUl alla. Detta skall ske på ett sådant sätt att behovet av kommunikationer för tal, data, text och bild tillgodoses med god kvalitet och bra förhållande mellan pris och prestanda, inklusive service. Verksamheten skall drivas affärsmässigt med lyhördhet för kun dernas önskemål. profilmål är att uppfattas som ett kundstyrt, effektivt och kvalitetsmedvetet företag. - Televerkskoncernen skalltillgodose statsmakternas krav på sociala och regionalpolitiska hänsyn. - Televerkskoncernens långsiktigalönsamhet skall vara real avkastning på det egna kapitalet, dvs. enförräntning som är högre än inflationen enligt konsumentprisindex.Koncernens soliditet skall ligga på en hög nivå. Inom själva skallarbetsproduktiviteten öka . Iteleverkels ansvar ingår att utveckla och tillhandahålla en samhällsekonomisktriktig teleinfrastruktur baserat på ett sammanhållet telenät (inklusiveradionät) och tUl behoven anpassade grundtjänster. Televerkelsgrundtjänster bör i tillämpliga delar tillgodose följande krav: - full samtrafik mellan alla somär anslutna tUl tjänsten - öppen, aktuell och pålitlignummerinformation - hög tillgänglighet och tekniskkvalitet Skr. - full internationell samtrafik - största möjliga samtrafik ochutbytbarhet mellan generationer av utrustning - enhetliga taxor för hela landet - tillgång till service i helalandet Televerkskoncernenutgörs av jämte de i Teleinvestgruppen ingående dotterbolagen.Styrningsmässigt är koncernen indelad i sex övergripande resultatområden: - (TRAFIKAPPARATEN) Televerketsoch koncernens expansion har fortsatt /85. Inom resultatområdet'KUND' kan nämnas: - Antalet markeringar förautomatisk telefontrafik uppgick tiU 28,9 miljarder vilket motsvarar en ökningmed . - Antalet Datelanslutningar varvid slutet av budgetåret över 90000, vilket innebär en ökning med iförhållande till föregående budgetår. - Vid utgången av budgetåretfanns i ca 15000 Datexanslutning-ar, vilket innebär en ökning med ca60%. - har televerkelsledning fattat beslut om införande av en allmän videotextjänst. - Fr. o. m. den 1 november 1984får typgodkända telexterminaler anslutas tUI telexnätet. Detta innebär ätt allterminalförsäljning numera sker i konkurrens med andra leverantörer. - Statsmakterna beslöt underbudgetåret att monopol på telefoner skulle upphöra fr.o.m. den Inovember 1985. Det blir därmed fritt att välja typgodkända och T-märklatelefoner för anslutning till nätet. Resultalområdet'' svarar för utbyggnad och modernisering av telenätet. Under budgetårethar fortsatt att byta ut de gamla elektromekaniskatelefonstationerna mot det datorstyrda stationssystemet . Ytteriigare 11 nyaAXE-stationer har öppnats och sammanlagt har 232000 nummer tillkommit underåret. Vid slutet av budgetåret hade därmed 43 datorstyrda tagitsi drift med totalt 735000 anslutna kunder. Under innevarande budgetårhar ökningen av teletrafiken blivit betydligt starkare än väntat. Detta har inom teleområdena lett till ett ökande behov av investeringar för höjande av kapaciteten i telenätet. Nya kraftåtgärder kommer att krävas för nätutbyggnaden, inkluderande ett rikstäckande digitalt telenät. Den oväntat snabba ökningen av teletrafiken innevarande år kan i stort sett väntas bestå även för /86. 1985/86:20 Inomresultatområdet 'RADIO' har den dominerande satsningen skett Så kommer även att bli fallet under de närmaste åren.Landmobil radio omfattar tjänsterna mobiltelefon, mobilradio och personsökning.Den största tjänsten intäktsmässigt inom landmobil radio är det automatiskamobiltelefonsystemet NMT, vUket vid budgelärsskiftet hade 61700 kunder iSverige (i hela var antalet kunder 168000). Ettseparat resultatomräde har inrättats för kabel-TV /85. Under våren1985 har tagit ställning liU den lagstiftning som skaU gälla förkabel-TV-verksamheten fr. o. m. den . ResultatområdetADB-SERVICE säljer ADB-produkter primärt till övriga delar avteleverkskoncernen. Teleinvestgruppenfinns beskrivet under separat rubrik i denna publikation. Närdet gäller slutiigt beslut om organisationsform för , bör detta enligtbeslul i anstå. Förnyade överläggningar mellan och defackliga organisationerna med syfte att om möjligt nå samstämmighet omhandlingslinjerna i organisationsfrågan bör avvaktas. Regeringen har föravsikt att förelägga ett förslag om verksamhetsform så snartöverläggningarna är klara, dock senast i nästa budgetproposition. ochTeleindustrier AB redovisas i fortsättningen samlat och ingående iTeleinvestgruppen. Rörelseintäkternaunder /85 för televerkskoncernen uppgick till 15495 milj, kr.,en ökning med jämfört med föregående budgetår. Drift-, tillverknings-och administrationskostnader ökade med och uppgick tiU 10856 milj. kr. Efterbokslutsdispositioner, i huvudsak avskrivningar utöver plan redovisarkoncernen ett nettoresultat pä 580 milj. kr. varav 329 milj. kr. motsvararstatens avkastningskrav på det i medeltal disponerade statskapitalet. Avkastningenpå eget kapital uppgick /85 till 7,. På grund av att inflationenenligt konsumentprisindex blev högre än beräknat klarades inte del långsiktigareala avkastningskravet under budgetåret. Televerkskoncernensinvesteringar uppgick till 5 689 milj. kr. Detta är en ökning med 721 milj. kr,från föregående budgetår. Enligt statistik från är televerketdet företag som investerar mest i . Telekoncernenspersonal uppgick vid ingången av till 44301. Vid slutet av årel hadeantalet anstäUda ökat med 740 personer. (f. d.Svensk Energiteknisk Utveckling AB) Bolaget bildades som följd av riksdagsbeslut år 1979.Första registreringsdatum är . Som följd av den dåvaranderegeringens principbeslut att inte lokalisera ny statiig verksamhet tillStockholm, beslöts att lokalisera bolaget till . Bolagets verksamhet inleddes . Egentiigoperativ verksamhet inleddes är 1982 i samband med bolagetsetablering i . Bolagets verksamhet syftar till att i samverkan med ellerpå uppdrag av andra företag och organisationer kommersiellt nyttiggöra svenskteknik för svenska och internationella marknader. Verksamheteninriktas i första hand mot energi-, miljö- och transportområdena och bedrivs iprojektform. Bolaget åtar sig projektlednings- och koordineringsuppgifler.Projekten innebär vanligen systemutveckling mot specifika marknadskrav ochleder ofta till referensanläggningar. Avtal har träffats mellan staten och bolaget med innebördatt staten till bolaget överiåler samtiiga aktier i och . Avtalet är ettförsta steg i en avtalad fusion mellan de tre bolagen. En förändring avbolagsordningen har skett med syfte att starkare markera bolagets primäraaffärsroll: att kommersiellt nyttiggöra svensk teknik för svenska såväl sominternationella marknader. Genom beslut av riksdag och regering har bolaget tUtförtsen miljon kronor som aktieägartUlskotl. Tillskottet är avsett möjliggörafortsatt resurs- och kompetensuppbyggnad. Bolagetsverksamhet har dominerats av ett projekt vars huvudmål är att skapaförutsättningar för en varaktig export samt exploa- 1985/86: 20 tering av svensk teknik och svensktkunnande inom området lågenergihus. Projektet, som inriktats mot USA-marknaden, har omfattat en tekniskekonomisk studie som avser all definnierakrav på den svenska teknikens anpassning tUl lokala marknadskrav. Bolagets övriga engagemang har främst omfattat uppdragavseende projektbedömning och licensförmedling. (milj.kr.) Antal anställda 482 475 AB Tipsljänst startade sin verksamhet medett aktiekapital på , vilket har höjts tiU nuvarande . Sedanår 1943 ägs samtliga aktier av staten. Bolaget erhåller regeringens tiUståndatt för bestämd tid anordna vadhållningsrörelse. Nuvarande tillstånd gäller förtiden t. om. och innebär, att bolageterhålUt koncessionen att för allmänheten anordna vadhållning dels i sambandmed tävlingar (tips), dels om nummer som bestäms genom lottning (lotto) ochdels via utlottning på löpnummer som finns tryckta på tips- och lottokupongerna(Joker). Under genomfördes 52 tipsomgångar medStryktips, Måltips och . Fr.o.m. vecka 37 infördes dessutom tilläggsspeletJoker som innebär utlottning på löpnummer som finns tryckta på tips- ochlottokupongerna. Omsättningen ökade på Stryktipset, påMåitipset och på . av kupongerna deltog fr. o. m. vecka 37 itilläggsspelet Joker. Antalet ombud hos bolaget uppgick den 31 december 1984till 8919 (9263). Bolaget har distriktschefer stationerade i ,, , , , och . Priset för varje tippad rad är för fotbollstipset 60 öreoch för samt Spelinsatsen för Joker är . gällerLotto och Joker går av insatserna åter till lipparna i form av För Stryktips och Måltipsökades vinnarnas andel fr. o. m. vecka 37 frän till , Resten minskat med bolagetsomkostnader levere- Skr, 1985/86: 20 ras till staten. I tipsinsatser inflöt under verksamhetsåret 3281 milj.kr., vilket innebär en ökning med 405 milj. kr. Av de influtna tipsinsatserna fördelade sig 1074 milj. kr. päStryktipset, 384 milj. kr. på Måltipset, 1 657 milj. kr. på och 166 milj.kr. på Joker, vilket motsvarar respektive 32,7, 11,7, 50,5 och . TUl tipsomgångarna inlämnades 213,6 miljonerkuponger. Av dessa var 196,4 milj. enveckaskuponger och 17,2 mUj. flerveckorsku-ponger.För erhåller staten i innehållen vinstskatt 398,6 milj,kr, (338,6) samt bolagets nettovinst 1045,2 milj, kr, (973,9) eller totalt1443,8 milj. kr. AB Trafikrestauranger (TR) (milj,kr.) AB Trafikreslauranger (TR) svarar för huvudparten avserveringarna ombord i svenska tåg. Företaget driver också restaurangrörelse ihuvudsak koncentrerad tiU de större stationerna. Vidare svarar TR förrestaurang-och kioskrörelsen på SJ:s fäijor. Restaurangverksamheten drivs i de stora städernaStockholm, och inom TR:s gängse organisation. Restaurangernautanför stationsområdena resp. järnvägsrestauranger i landsorten drivs viaarren-datorer. Den nya hotell- och kontorsfastigheten vid Centralen iStockholm invigdes . Fastigheten är registrerad påtomträttsinnehavaren, det helägda dotterbolaget för fastigheten redovisas hos Trafikrestauranger. Inom divisionen tågservice har i samarbete mellan SJ ochTR ett omfattande designprogram påbörjats som innebär att 36 störreserveringsvagnar skall få ny och uppfräschad inredning. Under årethar en ny försäljningsidé "Tågkaféet" tagits fram för att /85 testas bl. a. pä linjen GöteborgMalmö. Under årethar TR i samråd med SJ beslutat att TR övertar befintlig restaurangvagnspark saml köper 15 nya vagnar. Den befintliga parken tillföres som apportegendom och som 10 mUj. i aktiekapital och 2 milj. kr. Överföringen är godkänd av regeringen. Dessutom beställs 15 restaurangvagnar för sammanlagt cirka 85 milj. kr. 1985/86:20 I byggs en ny fumeringsbas med tillgång till kök och distribu- Denna enhet är en förutsättning för attkunna bibehålla service i tåg, numera även chartertåg på övre . Restaurangdivisionen, dvs. restaurangerna i ,och har haft en volymminskning med , bl.a. beroende påminskat antal resande med låg. Restaurang Markurells matsal har fått helt nyinredning. Driftsresultatet på restaurangdivisionen har förbättrats med 1,4milj. Färjedivisionen i har haft envolymökning . Antalet resande på har under samma periodökat . Av en rad olika aktiviteter har konferensverksamheten lämnat detväsentiiga bidraget till divisionens utveckling. Inom arrendedivisionen har omprofileringen avserveringarna vid de större järnvägsstationerna till"" fortsatt. färdigställdes ,och , Den nya satsningen innebär en utökad service i förstahand för tågresenärerna. Skylten skall vara ensymbol för trygghet, kvalitet och god service. har varit i drift alltför föratt kunna bedömas långsiktigt. Det kan dock sägas att såväl rörelsensförsäljningsvolym som investeringar Ugger inom budget. Soliditeten har sjunkit från tiU 14%beroende på finansieringen av hotellbyggnaden. Den beräknas sjunka ytterligarenågra procent i samband med att nya lån tages för köp och renovering avrestaurangvagnar. Fastighetens centrala läge innebär att marknadsvärdetkraftigt ökar. (milj.kr.) Antal anställda 415 386 AB grundades och är ett av Riksbankhelägt Företaget beslår av två enheter, pappersbruk ochvärdetryckeri. Vidpappersbruket tillverkas sedelpapper och säkerhetspapper, arkiv papper, broschyrpapper, postpapper m.fl. finpapperskvaliteter. Tryckeri et framställer värdetryck, såsom sedlar, pass, aktiebrev, obligationer, checkar, lotter och annat högt kvalificerat säkerhetstryck. 184 Verksamheten vid ficksin nuvarande utformning i sam- bandmed integrationen av pappersbruk och sedeJ- Skr. 1985/86:20tryckeri i Aktiebolaget . Målsättningenför verksamheten är att såväl i fråga om kvalitet i vidaste mening - som ikostnadshänseende vara konkurrenskraftig på världsmarknaden, eftersom detta ärett kriterium som mest entydigt återspeglar effektiviteten i företaget. Genomatt uppfylla detta mål skapar vi ökade arbetstillfällen för kvalificeradpersonal. får företaget en tillräck-Hgt stor volym för all uppnå enuthållig lönsamhet på investerade resurser och en bredare bas för teknisktutvecklingsarbete. Pappersbruketsproduktion uppgick till (4756). Leveransvärdetav papper blev 108,11 milj. kr. (92,17). Exportandelenvar (47), varav sedelpapper utgjorde . Sedelpapper exporterades ilikhet till samt länder i , och ,medan övrigt finpapper levererades till länder i och /. Försäljningsvärdetför tryckeriet utgjorde 102,53 milj. kr. (94,75), varav exporten svarade för ca20%. Marknadenför sedlar var pressad men förbättrades successivtunder året. Detta innebar alt exporten av sedlar frän en svag början kundeutvecklas på ett tillfredsställande sätt. Inför innevarande är har orderbeläggningenökat, som priserna förbättrats. Iavsikt att intensifiera marknadsföringen av värdetrycksprodukter kommer ettförsäljningsbolag att inrättas i . Investeringarnahar uppgått till 21,1 milj. kr. för maskiner och inventarier och3,1 milj. kr. (milj.kr.) -47,7 Företagetär helägt dotterföretag tUl . Åretsresultatavräknade försäljning uppgick till 106,7 milj. kr. (103,5). Resultatetför verkstadsrörelsen var för helt otillfredsställande. Åretsrörelseresultat efter avskrivningar är -44,0 milj. kr. (-33,3). Skr.1985/86:20 Effekten av en stark underbeläggning i verkstaden, en alltför storkostnadsmassa och negativa kalkylavvikelser i produktionen samt extra avskrivningarav maskiner och inventarier är de främsta anledningarna till årets förlust. Åretsfinansnetto är +12,6 milj. kr. (-Hl2,l). Resultatefter finansieUa intäkter och kostnader uppgick till 31,1 milj. kr. (-21,2). Åretsresultat har extra-ordinärt belastats med 15,1 milj. kr. Dentotala ärsföriusten uppgående till 46,4 milj. kr. (21,2) har täckts genomianspräktagande av beskattad reserv 47,4 milj. kr. (21,4). Åretsresultat efter skatt uppgår till O milj. kr. (0) t moderbolaget och i koncernen1,1 milj. kr. (0), Underår 1984 slutfördes leveranserna till kärnkraftverken i och med skeppningen avreaktortanken tUl Brokdorf. Omställningen tUl annan produktion var under åretsförsta hälft inte framgångsrik och flera tagna order gav förlust. Under höstenutreddes åter företagels framlida inriktning och vid styrelsens möte denoktober beslutades om väsentiiga förändringar innebärande att: Organisationenminskas med 102 personer till ca 140 anställda i verkstadsrörelsen och till ca50 i . Verksladsrörelsenanpassas efter personalminskningen liU en produktionsvolym om ca 100000timmar. Uddcomb blir ett självständigt rörelsedrivandedotterbolag. En resul-talorienterad organisationinföres. Förändringarverkställdes , var den nya organisationeni arbete. Dennya verkstadsorganisationen väntas ge en produktivitetsökning.Frågor av typ information och resuUatuppföljning kommer att vara centrala. UddcombEngineering har haft ett relativt framgångsrikt år. Viss del av kapaciteten hardock inte kunnat fyllas. har företaget etablerat sig bättre hosbåde kärnkraftverken och processindustrin. Uddcomberhöll en order tUl norsk offshoreindustri om 23 milj. kr. Kontakterna med ASEA har utvecklats ochväntas ge order på både tung bearbetning och kvalificerad svetsning. Ensystematisk marknadssatsning förbereds förär 1985. Underverksamhetsåret uppgick investeringarna till 4,3 milj. kr. (5,9).