prop · G90320 · 1985-12-31 00:00:00 — bildades i. , Verksamheten i Beroxoinnefattar försäljning och produktion av petrokemiska produkter. Produktion avbutyraldehyd, oktanol och mjukningsmedel för PVC sker vid anläggningar påSandenområdet i , Vid i tillverkas ftalsy-raanhydrid.Oktansyra och bulanoler produceras vid Domsjöanläggningar-na som företagelarrenderar av Berol Kemi, Beroxo som var delägt av Berol Kemi övertogs är1979 direkt av Statsföretag. påbörjades en överföring av operativa funktio ner från Berol tUl Beroxo. ersattes styrelse och verkstäl lande ledning som var gemensamma för Berol och Beroxo med en ny styrelse och egen verkställande ledning. 1985/86:20 Somett led i en finansiell rekonstruktion 1982 av bolaget, erhöllsett aktieägartillskolt frän . Detta uppgick tiU 442,5 milj, kr. BeroxoABs resultat blev 16 milj, kr. (21). I realiteten innebär detta enförbättring jänrrförl med föregående års resultat, som även innefattade enlagervinst på 10 milj. kr, Beroxosexportberoende är högt - och konkurrensförmågan beroende av enväl avvägd geografisk spridning av försäljningen. av expansionhar försäljningen kommit in i en lugnare och mer stabU fas. Beroxo ABs andel avden Västeuropeiska marknaden ökade, vUket förde med sig en minskad exponeringmot mer labUa och hårt konkurrensutsatta ijärran marknader. Tillgänglighetoch energioptimering lägger grunden till en hög produktionsekonomi ianläggningarna, I Nol och vid Sandenanläggningarna i kunde dentillgängliga produktionskapaciteten ökas, och totalt uppgick produktionen till110 klon vilket jämfört med innebär en ökning . Medhögre produktionskrav ökar kravet på säkerhet, speciellt då i äldre anläggningsdelar.Av en sammanlagd investeringsvolym på 15 milj. kr. användes en stor del tillproduktions- och säkerhetsförbättrande åtgärder i Domsjöanläggningen. Petrokemini befinner sig i ett viktigt omvandlingsskede. TUlgång på biUig oljaeUer gasråvara är avgörande för vilka petrokemistrukturer, som kommer attöverleva 80-talet. Genom och förvärv av Unifos och Hydro Plast,samt det förhållande att norska Siatoil övertar Essos kracker, för attStenungsunds petrokemi tillhör framtiden. Ettslagkraftigt Beroxo utgör en viktig hörnsten i denna struktur. Lönsamheten detvå sista åren har möjliggjort investeringar så att Beroxos konkurrenskraft nuligger uppe på en internationell nivå, EmeUertid är produktionsstrukturen sådanatt är helt beroende av nuvarande råvaror och slutprodukter, BeroxoAB har därför inlett en satsning på att komplettera programmet med nyaprodukter. Skr, 1985/86:20 är ett konsultföretag inom byggnadsområdet. Bolaget startades med syfte dels alt ge ettkvalitetsmässigt tiUskott till konsuhverksamheten i landet, dels tillhandahållaspeciella projekteringstjänster åt . BSK-gruppen består av moderbolaget iStockholm samt de helägda dotterbolagen i ,i , Energo, Energi- och VVS-kon-sulterAB, , och Energo i , ,Skandinavprojekt i och samt i . Delägda bolag är Skandinavprojekt i , ochSjukhuskonsult /, de bägge senare i . Arkitekt- och byggprojektering bedrivs i BSK moderbolaget,Fojab och medan VVS- och installationsprojektering bedrivs i BSK moderbolaget,Energo och Energo . I Innovent exploateras specialkunnandetinom området skyddsventilation bl.a. genom system-och produktutveckling.Sjukhuskonsults tjänster avser utrustningsplanering inom sjukvården. Koggensysslar med förädling av fastigheter. Även har präglats av en dålig byggmarknad, dockmed en svag tendens till förbättring , i synnerhet för konsulteroch särskilt i . InomBSK-gruppen har som en anpassning till minskningen i uppdragsvolym främst beroende på den snabba nedgången i det statliga byggandet -personalreduktion genomförts på arkitektsidan medan tillväxten har fortsatt påinstallationssidan. Eftersvårigheterna har situationen förbättrats, orderstockenökat och förlusterna till stor del kunnat återhämtas. Det negativa resuhatet ikoncernen beror på att alla utvecklingsinvesteringar i Innovent kostnadsförts. Produktionens struktur har ändrats under året.Byggnadsstyrelsen har 1985/86: 20 som varit den störstabeställaren, men andelen uppdrag för övriga beställare har ökat till tvåtredjedelar av hanterad volym. Andra stora uppdrag har kommit från SJ (stationerför utbyggnad av lokaltrafik), landstingssjukvårdsförvaltning, och . Det största utlandsuppdraget under åretvar ett arkitektuppdrag åt MRT i som omfattar sextunnelbanestationer. Det mest uppmärksammade uppdraget i Innovent varinstallationen av en operationsbox av ny tup till iStockholm. Största enskilda satsning har gjorts iInnovent, där verksamheten utvecklas genom nyanställningar, marknadsföring,produktutveckling och uppbyggnad av eget laboratorium. Gruppens växande verksamheter inom sjukhusseklorn - bl.a.genom Innovent - har lett till att BSK går in somdelägare i företaget /. förutses en i stort oförändrad konjunktur.Efter gjorda bantningar, rationaliseringar och marknadsinvesteringar väntasgruppens lönsamhet förbättras markant. Satsningen i Innovent väntas mot slutetav ge positivt resultat. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 3 932 3 886 Calor-Gelsius verksamhet kan härledas tillbaka till slutetav då valtenledningsaffär startades i , Fram tillandra världskriget växte företaget kontinuerligt i , Under 1950- och1960-talen genomgick företaget en mycket kraftig tillväxtprocess. Företagsköp ochsammanslagningar skedde i stor omfattning. Utöver VVS-sidan utökadesverksamheten med industriinstallationer . Sedan mitten av1960-talel är företaget landets största rikstäckande installatör. Under slutetav etablerades även en utlandsverksamhet. förvärvades av ABGötaverken, och kom därmed sedermera att ingå i . är största och ett av Europasledande rörin- 24 stallalionsföretag med 60 filialeri och med dotterbolag i , ,, och , Dessutom utförs entreprenader i Skr,1985/86: 20 ett stort antal länder. Produktprogrammet omfattar främströrinstallationer av alla slag. ingår dessutom Centralsug, som installerar sop- ochdammsugningssystem över hela världen, samt som tillverkar systemför utrustning av bil- och svetsgaser. Koncernenstotala fakturering uppgick till 1724 milj, kr, (1488). Den resultatavräknadefaktureringen var 1 553 milj, kr, (1411). Utlandsomsättningeninklusive exporten från motsvarade (31) av den resultatavräknadefaktureringen. Avintressanta instaUationsuppdrag utomlands kan nämnas: - Kärnkraftverk i ,, - Natriumkloratfabrik i ,, - Ammoniaklager, Glomfjord, - Plattformsmoduler för GuUfaksA, Inomenergiområdet har flera nya satsningar gjorts . För att ta hand omden ökade efterfrågan på energitekniska totalentreprenader och energisparpakethar ytterligare ett antal energitekniker anställts. harförvärvat som tillverkar och installerar rökgaskylare.Inom styr- och reglerområdet har AB Centralsug ökat sin ägarandel i CenmaticAB. Somexempel på uppdrag inom energiområdet kan nämnas: - Värmeproduktionsanläggning förTierps kommun, bestående av 1.8 MW värmepump och 4 MW elpanna - Fastbränsleeldad hel valtencentral i - Energispaipaket avseendeskolor, förvaltningsbyggnader och idrottshallar för kommun - Rökgaskylaranläggning för enfastbränslepanna vid . Industrisidanhar förstärkts med två nya avdelningar inom moderbolagets södra resp. norradistrikt. Antaletanställda uppgick till 3961 (3901). Av dessa var 1264 (1138)anställda i utlandet. Koncernenredovisar ett resultat före dispositioner och skatt på 40 milj, kr,(17). Resultatförbättringenhänför sig främst till industriverksamheterna i såväl moderbolaget som Vanadisoch Sibis, Vidare har resultatet för den danska verksamheten förbättratsavsevärt liksom för moderbolagets.Norrlands-distrikt. Centralsug har fortsattatt utvecklas i positiv riktning. Investeringarnauppgick till 30 milj. kr. (23). Dessa avser i huvudsakersättningsinvesteringar. Fortsatta investeringar i omsättningsfastigheternahar dessutom gjorts med 30 milj, kr. 1985/86:20 Framtidsutsikter Tack vare ökningen inom energi- och industrisektorn ärutgångsläget gott. Orderstocken vid slut uppgick förkoncernen till 658 milj, kr, (666), För koncernen i sin helhet har resultatet för år 1985budgeterats lill 30 milj. kr. Resultatet förväntas bli något bättre. (milj, kr.) (milj.kr.) -2,9 -1,0 Resultatföre disp, och skatt Antal anställda 233 208 grundades , Ändamålet vartillverkning av folopap-per. började staten intresserasig för förelaget, i vilket de såg en möjlighet att tillförsäkra landet inhemsktillverkning av olika fotoprodukter, bl.a. röntgenfilm och något senare, år1943, gick staten in som ägare av företaget. Under det då pågående kriget iEuropa tillgodosågs en hel del av landets behov av bl.a. röntgenfilm just från CeaAktiebolag, ingår i (f, d.Statsföretag). Fram liU var röntgenfilm företagets huvudsakligaprodukt. Då lanserades en ny produkt, fotosättningspapper, för den grafiskaindustrin, vilken liksom röntgenfilmen numera exporteras över stora delar avvärlden. Företagets syfte är alltjämt att tillverka olikafotografiskt material. Målsättningen är att kunnatäcka de primära behovsområdena inom medicinsk röntgen och inom den grafiska industrinför tiUverkning av tidningar. har ändrat namn från tidigareCeaverken AB till . I dagligt tal används bara namnet Cea. Ceas affärsidé är att förse återförsäljare runt om ivärlden med mark-nadsanpassad röntgenfilm och fotosättningspapper. Försäljning och resultat Skr. Koncernens resultat uppgick till 20 milj. kr. (8) förebokslutsdispositioner och skatt. Resultatet ger i avkastning på eget kapital39% () och på totaU arbetande kapital (). Valutakursernas utveckling har belastatkoncernens finansiella kostnader med i huvudsak orealiserade kursförluster om2,9 milj. kr. (0,6), Den stigande dollarkursen har därtUl på grund avkurssäkringar inte till fullo slagit igenom på dollarinflödet. Den totala försäljningen i koncernen uppgick tUl 214 milj.kr, (186) en ökning från föregående år (). Ökningen hänför sig tUlförsäljning utanför . Exportandelen i Ceas försäljning uppgick till . har den fakturerade årUgaförsäljningen ökat från 129 milj. kr, tUl 214 milj, kr., en ökning med 60%.Avkastningen på totaU arbetande kapital har varit ochavkastningen på eget kapital . Soliditeten har ökat från13% tUl . Den fakturerade försäljningen per anställd har ökat frän 0,69milj, kr, tiU 0,92 milj. kr. och förädlingsvärdet har ökat från 0,20 milj, kr.1980 till 0,32 milj, kr, , har produktionsanläggningarna successivtmoderniserats. Den sammanlagda investeringen inklusive de åtgärder som färdigställsunder uppgår tUl ca 75 milj. kr. Genom den successivt genomfördaupprustningen förfogar nu företaget över en tekniskt up-to-date och effektivproduktionsutrustning. Förelagetsprodukter, medicinsk röntgenfilm och fotosättningspapper, är alt betrakta somstandardvaror som utan processmodifiering skall kunna användas tillsammanseller växelvis med konkurrentprodukter hos slutanvändarna.Produktkvalitetsbegreppet är därför likvärdighet med produkter från ledandekonkurrenter. De marknadsgenombrytningar som gjorts iexempelvis och tyder på alt kvalitetskraven kunnat uppfyUas,Successiv effektivisering av verksamheten och produkterna har medfört attkonkurrenskraften kunnat bibehållas på en acceptabel nivå. (milj,kr.) Skr, 1985/86:20 Historik Cityvarvelvar det ursprungliga nybyggnadsvarvet inom AB , som grundades år1941. Verksamheten utgjordes i början av mekanisk verkstadsproduktion. År 1947byggdes det första fartyget. Efterkrigstidensstarka utveckling inom sjöfarts- och rederinäringarna skapade en starkefterfrågan på mer avancerade reparations- och underhållningsarbeten. Förstunder realiserades emellertid tankarna på att skapa varv som heltvar inriktade på reparation. Det första egentliga exemplet på ett sådantinternationellt specialiserat reparationsvarv var Lisnave i ,Cityvarvet skapades genom en sammanläggning av , ochLindholmens reparationsrörelser med Lisnave som förebild för att betjänafartyg på sjöfartsleder i norra . Imitten av investerades ca 350 milj. kr. och det ursprungliganybyggnadsvarvet vid förvandlades till ett av norra störstaoch tekniskt mest avancerade reparationsvarv. Cityvarvetsfyra huvudaffärsområden utgörs av Fartygsunderhålloch reparationer vid varv Entreprenadoch service inom verkstadsindustrin Utöverdetta erbjuder Cityvarvet marin speciaHstservice, flera fall i joint-venturemed ledande företag inom respektive område. Cityvarvetkan erbjuda varvsservice och dockning efter den svenska väst- och sydkusten iGöteborg, , , och , Ombyggnadsverksamhetenbedrivs projektinriktat inom ramen för en resultatenhet till vilken även hel-och delägda engineeringbolag är knutna. Denfartygsinriktade hamn- och reseservicen bedrivs inom det helägda dotterbolagetCISERV, Lego-och entreprenadverksamheten marknadsförs av resultatenheten CITY MEKANhuvudsakligen till nordiska företag. City Mekan förfogar över mycket komplettaresurser verkstadsmässigt, maskinellt och perso-neUt vad gäller stål- ochlättmetaliego samt tyngre maskin- och plåtbearbetning. Underåret anlitade 320 fartyg varvsenheterna Cityvarvet, Cityvarvet och Cityvarvet för underhålls- och reparationsarbe ten. SärskUt det internatibnellt inriktade Cityvarvet utsattes för konse kvenserna av den kraftigt ökade obalansen på marknaden vilken för stärktes av att flera nybyggnadsvarv orienterat sig mot reparationssektorn. Denna obalans har, jämte en katastrofal brand på en tanker vid Cityvarvel samt några kommersieUt olyckliga affärer, kraftigt bidragit till det negativa 28 resultatet , Utsikternaför är något gynnsammare genom att enstaka konkur- Skr, 1985/86: 20renter gått ur marknaden och andra dragit ner sin kapacitet. Äveninom detta affärsområde förstärktes konkurrensen genom nybyggnadsvarvens ökadeintresse. Endast fyra medelstora ombyggnader utfördes till mycketpressade priser. Ombyggnaderna svarade för av kapaciteten vilket ären kraftig minskning jämfört med då andelen ombyggnader utgjorde . Detpressade marknadsläget har medfört att ombyggnadsverksamheten redovisar enföriust på drygt 20 mUj. under är 1984. Ciservverksamhetenhar kraftigt omstrukturerats . I har Ciservenheten iSölvesborg halverats, verksamheten i har integrerats med CityvarvetÖresund och den icke-marina legoverksamhe-ten integrerats med City Mekan,Fartygsmekano i och Swed-spares i har förvärvats underåret liksom ett företag i , Delta strukturarbete har negativtpåverkat årets resultat. Efterfråganpå hamn- och resereparationsservice ökar fortsatt. Den konkurrens Ciserv alltoftare möter är i form av att rederierna själva hyr in personal ochadministrerar arbetet, Ciserv eftersträvar därför att dels erbjuda en merkvalUlcerad service, dels åtaga sig uppdrag till fasta priser. Utvecklingenav utlandsetableringen fortsätter. CityMekan har åter utökat sin verksamhet och har tagit avCityvarvets kapacitet i anspråk. Kundkretsen har vidgats, liksom arten avuppdrag. City Mekan's starka resurser har av flera kunder ansetts vara avavgörande faktor vid val av entreprenör. CityMekan har förstärkt sin organisation genom övertag av Varf, somtidigare varit en resurs inom , Ciiyvarvethar låtit sina specialistavdelningar utvecklas till hel- ochdelägda dotterbolag respektive resultatenheter. Ett knappt tiotal sådana bolaghar successivt utvecklat sig mot nya marknader som de fortsatt kanställa tjänster tiU City varvets förfogande till marknads-mässiga priser. Dendramatiska försämringen på reparationsmarknaden och ett antal extraordinärahändelser och affärer har resulterat i en myckel stor förlust på verksamhetenuppgående till drygt 100 milj, kr. Vidare har en reserve-ring gjorts på cirka37 milj. kr. omfattande ett åtgärdsprogram innebärande bl.a.kapacitetsanpassning, vilket har ökat årets förlust till 145 milj, kr. Marknadenför fartygsreparationer och ombyggnader förväntas inte förbättras i sådanomfattning att fortsatta föriuster kan undvikas. Årets budgetmålär emellertid att med hjälp av ett åtgärdsprogram väsentligt begränsa föriusterna. Skr,1985/86:20 (milj.kr.) -24,7 Antal anställda 1007 1307 Bolagetäger och förvaltar aktierna och andelama i domänkoncernens dotterbolag samtdriver viss egen rörelse, bl.a. jordbruk och skogsbruk. i en koncern med ca 40 bolag. och dess dotterbolag bygger all sinverksamhet på produkter från domänverkets marker och på det kunnande somutvecklats i skötseln av dessa marker. Bolagen är en integrerad del avdomänkoncernen och ett viktigt komplement till domänverkets skogligaverksamhet. Domänföretagskoncernen omfattar virkesförädling, produkterför skogsbruk, viss fastighetsförvaltning, grus- och vägentreprenader samtbetongvaror. har följande strukturförändringargenomförts. Per den har avyttratsamtiiga aktier i . har såll samtliga aktier iAB Creden-tia. Som en följd av Domänföretagens avveckling av sittenergiengagemang har Domänföretagen per den överlåtit sin80%-iga andel i HB Torvfiber till , Därmed har Domänföretagen ABavvecklat sitt totala engagemang inom energiområdet. har per den försåltsamtiiga aktier i till . har per avyttrat sin verksamhet i FörenadeArabemiraten, Bolaget har vidare avvecklat sin Dennaverksamhet omfattade anläggning, vård och underhåll av grönytorsamt odling och försäljning av stora svenska Skr, 1985/86: 20 lövträd.Därefter är ett enbart fastighetsförvaltande företag,har framställt krav med anledning av överlåtelsen av verksamheteni . Styrelsen har inte ansett någon särskild reserveringerforderlig. AlgoTimberAB har avyttrat sin byggelementlillverkning samt sålt samtiigaaktier i . driver byggmaterialhandel iÖrkelljunga och . Koncernensomsättning uppgick till 852,7 milj. kr., vilket är en minskning med 80,4 milj.kr. Minskningen beror på att verksamheter avyttrats. Dennaminskning har delvis kompencerats av ökning i omsättningen i kvarvarandeverksamhet. Av koncernomsättningen svarade virkesförädlingen för 579 milj. kr.eller (69,7). Rörelseresultatetföre avskrivningar enligt plan minskade från 81,1 milj. kr, till 78,1 milj, kr. Räntenettot,skillnaden mellan ränteintäkter och räntekostnader, förbättrades med 6,3 milj.kr. tiU -12,7 milj. kr. Resultatetföre bokslutsdispositioner och skatt förbättrades med 12,6 milj. kr. tiU 14,2milj. (1,6). Förbättringarna beror på att olönsam verksamhet haravvecklats. Domänföretagen beslutade att genomföraomfattande strukturförändringar inom koncernen. Dettastrukturförändringsprogram har i huvudsak avslutats . Resultatetför har belastats med extra ordinära nettokostnader på 20,7 milj, kr,(26) avseende detta strukturprogram. extraordinära posterna har lagts dels rörelseförluster för under årelavvecklade verksamheter, dels kostnader och intäkter i samband med avvecklingoch försäljning av verksamheter. Resultatetför har belastats med föriuster i DomänGrus norska dotterbolag med 11milj, kr. Åretsnettoinvesteringar uppgick till 38,2 milj. kr. mot 26,8 milj. kr, föregåendeår. Försäljning av anläggningstillgångar uppgick till 22,1 milj. kr,, vilketaren minskning med 1,2 milj. kr. Koncernensplanenliga avskrivningar uppgick till 30,3 milj, kr, (35,9), Likvidamedel exklusive outnyttjade checkräkningskrediter uppgick till6,0 milj, kr. (25,3). Dessutom uppgår den outnyttjade checkkrediten ikoncernens centralkonto lill 133,9 milj. kr. Koncernensbalansomslutning minskade från 758,7 milj. kr. tiU 631 milj. kr. Soliditeten räknad som summan av beskattat eget kapital och av de obeskattadereserverna i procent av balansomslutningen - uppgick tiU 41,(33). Underåret har medelantalet anställda i koncernen uppgått till 1007 (I 307).Minskningen beror främst på försäljning av företag. Skr.1985/86:20 Framtidsutsikter De beslutade strukturförändringarna har ihuvudsak slutförts . Nettokostnader för dessa åtgärder ochrörelserföriuster för avvecklade verksamheter har belastat års resullatmed 26 milj. kr. och resultat med 20,7 milj, kr. Koncernen bedömsefter detta genomförda strukturprogram ha förutsättning att över enkonjunkturcykel redovisa en tillräckligt god lönsamhet så att utdelning tillägaren i fortsättningen kan lämnas. mattades konjunkturen för sågadeträvaror som kostnaden för limmerråvaran avsevärt ökade. Resultat för Domänföretagskoncernens störstaverksamhetsområde, virkesförädlingen, kommer därför att försämrasavsevärt. (milj, kr,) (milj.kr.) Verkets uppgift och omfattning huvuduppgift är att bedriva skogsbruk ochdärmed sammanhängande verksamhet samt att förvalta den fasta egendom och detillgångar som hör till domänverkets fond. förvaltar skogar fördelade över hela riket. Derepresenterar därigenom vitt skilda förutsättningar för såväl ekonomiskhantering som biologiska tillväxttal m.m. Av landets totala produktivaskogsmark förvaltar domänverket ca en femtedel eller omkring 4 milj. ha. Domängruppen består av domänverket med dotterföretag. är i sin organisation indelat i sex regioneroch en nyttjan-derällsdivision med resultat- och utvecklingsansvar. är ett holdingbolag som är moderbolag ien koncern med ett 15-tal rörelsedrivande dotterbolag. Dotterbolagens andel avkoncernens totala omsättning är . VirkesförädHng är det dominerande verksamhetsområdet inomDomänföretagskoncernen. Koncernen är också verksam inom följande branscher:fastighetsförvaltning, skogstillbehör, konsultverksamhet, materialiäkter ochbetong. 1984var ett bra år för den svenska skogsindustrin. Massa- och pappersindustrinkunde utnyttja tillverkningskapaciteten nästan fullt ut. Produktpriserna lågpå en tillfredsställande hög nivå och lönsamheten kunde därför förbättras iförhållande till föregående är. Domänverketsavverkningar har i stort kunnat genomföras enligt planen. Virkesuttaget fränegen mark minskade med , från 6,6 milj, mfub till 5,9 milj. m'fub.Sänkningen av virkesuttaget är en anpassning till skogslillstånd ochmiljörestriktioner. Virkesförsäljningenår 1984 fördelade sig i stort på följande sätt med tal inom parentes:Massaved. flis och skogsbränsle 2,8 milj mfub (3,3), timmer 3,0 milj. mfub(3,4) samt virke på rot 0,3 milj, mfub (0,2). Dedirekta avverkningskostnaderna (drivning 1) ökade mellan åren 1983 och1984. Trots kraftigt minskad avverkning och ökad andel gaUring har effektiviteteni avverkningsarbele kunnat hållas på oförändrad nivå. Detotala kostnaderna för skogsvårdande åtgärder uppgick tUl 343,6 milj.kr. (326,4) varav från AMS och skogsvårdsstyrelser erhölls bidrag med 57,1milj. (61,0). Skogsvårdskostnaderna motsvarade (18) av intäkterna inomskogsbruket. För beståndsanläggning användes 176,6 milj. kr, (155,7), För vårdav ungskogar (röjning och stamkvistning) användes 96,1 milj. kr. (100,0) ochför att höja produktionen genom gödsling och dikning 45,0 milj. kr. (43,3).Inom det särskilda programmet för eftersatt skogsvård, omfattande drygt 60000ha i framför allt , har drygt 10000 ha åtgärdals till en kostnad förverket pä 15,6 milj, kr. DomänföretagenAB förbättrade sitt resultat i förhållande . Det strukturprogramsom beslutades har i stort sett avslutats under år 1984.Strukiurprogrammet har syftat till att koncentrera verksamheten till förelagsom har nära anknytning till domänverkets ordinarie verksamhet. De företag somfinns kvar inom bör ha goda framtidsutsikter. DomänföretagenAB lämnar utdelning till domänverket och bör också ifortsättningen ha förutsättningar att göra det. Domängruppensomsättning minskade till 2712,8 milj. kr, från 2759,6 milj. kr,. Minskningen beror i huvudsak på försäljning av företag.Röreseresultatet före avskrivningar blev 450,8 milj. kr, (501,1), Efter avdragför avskrivningar, finansiella och extraordinära intäkter och kostnaderredovisas ett resultat före bokslutsdispositioner och skatt på 231,5 milj, kr.(291,6). Efter skatter och dispositioner kvarstod ett överskott på 189,4 milj.kr. (203,5). Enligtregeringsbeslut för skall domänverket som avkastning pådomänfonden för vart och ett av till statsverket inlevereradels en fast del på 30 milj. kr., dels en rörlig del motsvarande av detredovisade överskottet i domänverket efter skatt, dock lägst 40 milj. kr. Avöverskottet efter skatt på 166,7 milj. kr, betalar domänverket således för år1984 80,0 milj, kr, (98,0) i inleverans till statsverket. 3 1985/86.