prop · G80320 · 1984-12-31 00:00:00 — Förhållandet det närmaste året beräknas vara oförändrat. 1984/85:20 150 Översikt 1982/1983* 1981/1982 (milj. kr,) (milj.kr.) Resultat före disp. 1982/83 1981/82 Antal anställda 3 847 3933 * /83 har förlängts och omfattar tiden1 . 1 fortsättningen utgör kalenderåret räkenskapsår. Bolaget som är ett helägt dotterföretag till postverket hartill uppgift att vara moderbolag i koncernen samt att bedrivafastighetsförvaltning, finansförvaltning och viss uthyrningsverksamhet.Följande bolag ingår i koncernen: , Postens TransporttjänstAB, , och AB Repris. De tvä sistnämndabolagen har under det senaste budgetåret inte bedrivit någon verksamhet. uppgick till 435,5 milj. kr. bildades på uppdrag avregeringen i samband med att samdistributionsrabatt infördes som en statligstimulans till att samordna och förbilliga distributionen av dagstidningar.Avsikten med bildandet av bolaget var främst att på denna distributionsmarknadskapa konkurrens med de tidningsägda företag som varit ensamma omdenna verksamhet. Samdistributionsrabatten, som administreras avPress-stödsnämnden, förmedlas till tidningarna av distributionsbolagen. Samdistribution utförs ät de tidningsföretag som antagitbolagets offerter, vilka avges i konkurrens med de tidningsägdadistributionsföretagen. Förutom samdistribution tillhandahåller bolagettransport-, packnings- och adresseringstjänster. Totala antalet anställda var3 847, varav ca 3 700 tidningsdistributörer. Uttryckt i årsarbetskrafteruppgick personalstyrkan till 1 863. Under räkenskapsåret har ingen större förändring ibolagets uppdragsvolym ägt rum. Rationaliseringsverksamhet har i likhet medtidigare år bedrivits i stor omfattning för att möta och begränsa deprishöjningar som följer på kostnadsökningar främst på personalsidan.Omsättningen uppgick under det arton månader långa räkenskapsåret till 391,1milj. Nettovinsten efter skatt var . avsamdistributionsrabatt uppgick under är 1983 till 18,9 milj. kr. har till uppgift attkomplettera postverkets och Tidningstjänsts distributionsservice med budbils-och specialtransporter i konkurrens på lika villkor med andratransportföretag. Omsättningen uppgick till 21,7 milj. kr. och antaletanställda var 46, fördelade på , och . Skr.1984/85:20 151 samverkar med handeln, bankernaoch postverket för att med tekniska och organisatoriska hjälpmedel uppnåsamordnade och väl skyddade transporter av pengar och värden. Bolaget befinnersig fortfarande i ett utvecklingsskede och har kompletterat sitt program medmarknadsföring av ett par produkter som anknyter till den övriga verksamheten.Bolaget omsatte under året 20,3 milj. kr. och redovisar ett resultat pä 5000kr. Antalet anställda uppgick till 5. Under verksamhetsåret har det vilande bolaget i , vars verksamhet helt uppgått i , namnändrats till . Detta bolag skallmarknadsföra postala produkter och postalt kunnande på utlandsmarknaden.Bolaget har redovisats som vilande och den förberedande aktivitet som hittillskommit till synes i räkenskaperna har redovisats av moderbolaget. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 546 547 fattade beslut om () bildande . År 1976användes för förberedelser och verksamheten startade med ca 500 anställda /77. SA är riksprovplats för tryckkärl, cisterner, containers,lyftanordningar, maskindrivna portar och verktygsmaskiner. Bolaget svarar förden officiella provningen av dessa objekt, dvs. för kontroll av att deuppfyller myndigheternas tekniska säkerhetsföreskrifter. SA granskar ritningaroch beräkningar före tillverkningen, kontrollerar utförandet under tillverkningoch montage samt besiktigar objekten innan de tas i bruk. Många objektbesiktigas därefter regelbundet med ett eller intervall. På begäranutför SA även icke officiell provning av säkerhetsinriktad karaktär. Skr.1984/85:20 152 Verksamheten har i stort sett flutit störningsfritt.Bostadsdepartementet har övervägt föriängning av intervallet för hissbesiktningar.En sådan ändring kunde ha inneburit märkbar minskning av arbetsvolymen. I avvaktanpå beslut har erforderiig nyrekrytering hållits tillbaka varvid eftersläpningav återkommande besiktning av lyftanordningar uppstått på en del orter.Eftersom det blev klart att någon större förändring inte varatt vänta, sker nyrekrytering och eftersläpningen kommer att inhämtas under år1984. I övrigt har leveranstiderna varit normala. I företagets planering antas att verksamheten i framtidenskall bedrivas i nuvarande form och omfattning och att endast smärreförändringar kommer att uppstå. (milj.kr.) Antal anställda 8 301 8528 , Aktiebolaget , som bildadesår , är ett av större skogsindustriföretag medproduktionsanläggningar i och utomlands. Under senare årsstrukturomvandling av koncernen har en strävan varit att koncentreraverksamheten till områden med långsiktig lönsamhet samt att söka produktområdensom kan dämpa konjunktursvängningarnas kraftiga effekt på koncernensresultatutveckling. En bärande tanke har varit att öka förädlingen av dentillverkade cellulosan genom konvertering till papper och kartong. Verksamhetenbedrivs i en decentraliserad resultatorienterad organisation med fastställdfinansiell målsättning. Verksamheten är uppbyggd kring fyra produktgrupper -sågade trävaror, papper och kartong för förpackningar, blekt cellulosa samtförpackningar. förbättrades marknaden för koncernensprodukter, speciellt . Höjt kapacitetsutnyttjande,vidtagna stmkturätgärder, hög dollarkurs och minskade ränteutgifter efter 1983års finansiella rekonstruktion bidrog till en kraftig resultatförbättring.ASSI-koncernen redovisar för ett nettoleveransvärde pä 5076 milj. kr.,en ökning 1984/85:20 153 med17% mot . Resultatet efter finansiella kostnader blev 245 milj. kr., enresultatförbättring med 768 milj. kr. jämfört med är 1982. Den finansiellarekonstruktionen som genomfördes bokslut innebar att efterriksdagsbeslut fick ett kapitaltillskott på 2000 milj. kr. Investeringarnauppgick till 276 milj. kr. Antalet anställda minskade till följd avstrukturomvandlingar och uppgick till i medeltal 8 300. ProduktgruppByggmaterial redovisar en försäljning på 1 158 milj. kr. Byggmaterialomrädethar helt omstrukturerats. har tio företag såltseller avvecklats på annat sätt. Sågverksrörelsenbedrivs i en särskild juridisk enhet, , etthelägt dotterbolag till . En av ASSLs framgångsrikaste resultatenheterunder är 1983 var . Rekordstora leveranser och en kraftigresultatförbättring gjorde att räntabiliteten på totalt kapital steg till över 20%.ASSI har en produktionskapacitet på ca 675000 m' vid fem sågverk och ärSveriges största producent av sågade trävaror med av den svenskaproduktionen. Underår såldes de två boardfabrikerna i och tillSwanboard i vilket bolag har en ägarandel på . Pappersbmkenredovisar en försäljning på 2867 milj. kr. och en kraftig resultatförbättring.De omfattar tre sulfatfabriker integrerade med pap-persbmk och tre kartongbruk.År 1983 tillverkades sammanlagt papper och kartong samt 180000 toncellulosa för avsalu. ASSLsstörsta investering är kartongmaskinen i Frövi-fors.Huvudprodukten är bestruken oblekt vätskekartong. Vätskekartong arenkonjunkturstabil produkt som används bl.a. till mjölk- och juiceförpackningar.Frövifors har planenligt förbättrat resultaten samtberäknar i stort sett täcka kapitalkostnaderna under innevarande år. ASSIKarlsborg är ett av världens nordligaste cellulosa- och pappersbruk ochproducerar blekt cellulosa samt oblekt och blekt papper. Exporten ligger över80% och huvudmarknaden är . ASSLsstörsta vinstgivare under är 1983 var i Lövholmen utanförPiteå. Kraftlinerbmket har en produktionskapacitet på ca 460000 ton.Kapaciteten utnyttjades för fullt . ProduktgruppenFörpackning redovisade en försäljning på I 309 milj. kr. Den omfattarwellpappfabriker i , , och . Lönsamheten ärfortsatt god. FörASSI är det nödvändigt att fortsätta de senaste årens finansiellakonsolidering. Rörelseresultatet samvarierar med konjunkturutvecklingen iVästeuropa. Även om resultatet med den nuvarande produktstrukturen är mindrekänsligt för svängningar i konjunkturen är ändå en betydande resultatvariationtrolig. En ökning eller minskning av försäljningspriserna med en procentpåverkar resultatet med ca 50 milj. ki. En motsvarande ändring avleveransvolymen ger en resultatpåverkan med ca 20 milj. kr. Skr.1984/85:20 154 Resuhatet är också mycket känsligt för variationer idollarkursen liksom även för prisutvecklingen på vedråvara. För att klara konjunktursvängningarnas inverkan påresultatet bör ASSLs soliditet stärkas ytterligare . a. ett krav på en fortsatt minskning av räntebärande skulder. Enytterligare konsolidering av koncernen är en viktig utgångspunkt i denfinansiella målsättningen inför . I målsättningen ingår ocksåatt samtliga resultatenheter inom koncernen når en sådan lönsamhetsnivä attkonsoli-deringsmälet kan uppnäs. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 275 307 * Ändrade redovisningsprinciper. bildades och dess uppgift var iförsta hand att tillgodose de statliga myndigheternas behov avrationaliseringsexpertis. Dock skulle det ha samma expansionsmöjligheter somandra företag inom branschen och kunna vidga sin verksamhet till att avse ävenuppdrag inom andra delar av den offentliga sektorn eller inom näringslivet. Detskulle drivas pä affärsmässiga grunder och i konkurrens med andra konsultföretag. Inledningsvis låg tyngdpunkten i bolagets uppgifter påsystem- och pro-gramneringsarbete för ADB och på sådan allmänkontorsrationalisering som en direkt följd därav. De uppdrag som bolaget fickvisade dock tidigt på behovet av en bredare kompetens. Därför skapades är 1971sektorer för projektstyrning, utbildning och organisation. Utbudet av tjänster utökades med allmänkursverksamhet. Syftet är att aktivt sälja och utföra konsulttjänster föreffektivisering av organisationer inom såväl den offentliga sektorn somnäringslivet. Statskonsultkoncernen skall i fri konkurrens och med lönsamhet,inom vaije verksamhetsgren och totalt, tillhandahålla kvalificerade ochresultat-inriktade konsulttjänster främst inom områdena företagsledning ochadministration. Skr.1984/85:20 155 Företagets basmarknad skall vara den offentliga sektorn, iförsta hand statliga myndigheter. Inom denna skall koncernen varamarknadsledande. En väsentlig del av verksamheten skall riktas och aktivtmarknadsföras mot övriga delar av marknaden. Integrerat i och stödjande konsultverksamheten skallnärliggande tjänster, såsom allmänna och företagsinterna kurser, nyckelfärdigaADB-system, programvaror och handböcker, tillhandahällas. Expansion mot näringslivet har skett dels inom ramen förStatskonsult 's verksamhet enligt ovan, dels genom förvärv av igångvarandekonsultbolag. Bolaget har även expanderat geografiskt genom öppnande avregionkontor i , , , , , ochFalun. Denna expansion initierades av utlokaliseringen av statliga verk ochmyndigheter, men den har framförallt inneburit att företaget vänder sig tilldet regionala näringslivet med sitt tjänsteutbud. inleddes är 1976 ävenkonsultation utanför . Uppdragen har som kunder statlig förvaltning itredje världen. Ytterligare en professionell breddning skedde år 1978genom inrättandet av ett separat bolag för arbetstagarkonsultation. Vid ingången av är 1979 överiät sinrörelse pä fem nybildade dotterbolag. utövar numera endastkoncernledning. De rörelsedrivande konsultföretagen i koncernen ärStatskonsult , ,, ,och . Verksamhetsåret har i stort präglats av en stabiluppdragsingång för merparten av organisationen. Den nedgång som märkts iefterfrågan på konsulttjänster från den statliga sektorn i början av år 1983bröts och en ökning skedde . För vissa kontor inom den regionala verksamheten iStatskonsult har det varit låg beläggning och därmeddålig lönsamhet. Informationssystemsektorn i har emellertid uppnått bra lönsamhet. Lönsamheteni övriga rörelsedrivande dotterbolag har varit tillfredsställande. Ett erbjudande som lämnades till de anställda iStatskonsult , och att förvärvaaktier i det egna bolaget fick ett positivt mottagande. Under verksamhetsåret har beslut fattats att bolaget skalletablera sig som återförsäljare av persondatorer och programvara för dessa samtatt marknadsföra konsulttjänster i . Efterfrågan på konsulttjänster är god. Allttyder pä att nivån på efterfrågan kommer att bestå . Man kankonstatera att efterfrågan frän den statliga sektorn har ökat. ambition för är att stärkakonkurrenskraften inom nuvarande affärsområden och inmuta nyaverksamhets- och marknadsnischer. För att åstadkomma detta kommer Statskonsultbl. - satsa på attetablera det nybildade dotterbolaget som återförsäljare avpersondatorer och tillhörande programvaror - genom placeras en konsult i för att marknadsförakonsulttjänster i - utvecklaverksamheten mot områden där marknadsefterfrågan ökar - fullfölja ochutvidga utbildningsverksamheten - fullfölja densatsning som gjorts pä att bredda underlaget för Statskonsult - sökasamarbetspartners som kan komplettera och stärka den egna kompetensen. 1983/84*(milj. 1982/83 (milj. 1983/84 26600 1982/83 25 798 * Preliminära siffror baserat på utfall per . Samhällsföretagsgmppen etablerades ochövertog ansvaret för dåvarande verkstäder för skyddat arbete,kontorsarbetscen-traler, industriella beredskapsarbeten och vissa former avhemarbete. Huvudmannaskapet för denna verksamhet var tidigare splittrat påöver 100 olika huvudmän. Den nya organisationen tillskapades för att genomsamordning förbättra verksamhetens affärsmässiga förutsättningar och ekonomi.Syftet var att få jämnare tillgång till skyddat arbete i olika delar av landet,större enhet- 1984/85:20 157 ligheti fråga om personalpolitik och anställningsvillkor samt ett förbättratutnyttjande av den samlade organisationens kunskaper och resurser. Samhällsföretagsgruppenhar till uppgift att bereda meningsfullt, avlönat arbete för dearbetshandikappade som inte kan få arbete pä den reguljära arbetsmarknaden ochsom efter anvisning av arbetsförmedlingen erhållit anställning inomförelagsgruppen. Företagsgruppenhar sin primära uppgift inom arbetsmarknadspolitiken. skallverksamheten bedrivas affärsmässigt och vara en resurs inom det svenskanäringslivet. Detta innebär bl. a. att företagsgruppen har att iaktta vad somär normalt inom näringslivet i övrigt. Enanställning inom företagsgruppen skall också ge den arbetshandikappademöjligheter till personlig utveckling och förstärka förutsättningarna att gåöver till arbete på den reguljära arbetsmarknaden. och 24 regionala företag med huvudkontor ochverkstäder i varje län. är knutet dels ett säljbolag --, dels en fastighetsfond som äger och förvaltar företagsgruppensfastigheter. Deregionala företagen har ansvar för företagsgruppens verksamhet inom resp. län.Företagsgruppen har totalt 30500 anställda fördelat på 350 verkstäderoch 25 huvudkontor. Av de anställda är ca 25 300 arbetshandikappade. Följandeföretag ingår i företagsgruppen: AVEBE-industrierna, , ,län, ALEA VERKEN, , , ,, , , , ,län, VISBY-PRODUKTER, , , ,, län, PILEPRODUKTER, , ,, , , , ,, , , , ST , län, WMP,, , , , ,, , , , ,, , och , marknadsföringsbolag.Tullinge. Samhällsföretag,med staten som stiftelsebildare, är moderföretag och svarar för den övergripandeledningen och samordningen av gruppens företag. Samhällsföretag skall bl.a.: -fördela de statliga medel som tilldelas företagsgruppen och fastställa Skr.1984/85:20 158 fattaövergripande beslut beträffande ekonomi, planering, personal- ochrehabiliteringspolitiska frågor, tillgodosebehovet av branschmässig samordning, utse vissastyrelseledamöter och VD. Samhällsföretagsgruppens verksamhet utgörs i huvudsak avtillverkningsindustri. Gmppens andel av den svenska tillverkningsindustrinssaluvärde är ca 0,. Antalet anställda är av antalet sysselsatta inomtillverkningsindustrin. Större delen () av företagsgruppens omsättningutgörs av underieverantörs- och legoförsäljning. De störstaexportartiklarna är innemöbler, utemöbler och trätofflor. Företagsgmppen finns representerad inom de flestabranscher inom tillverkningsindustrin. Den huvudsakliga verksamheten bedrivsdock inom metallvaru- och träindustribranscherna samt den grafiska branschen. Tillsammans med ,och har SamhäUsföretag ettgemensamt kontakträd för marknadsfrågor. Detta råd är bl.a. till för att bedömaotillbörliga konkurrensförhållanden pä marknaden. De regionala företagen ärmedlemmar i handelskammare och i andra näringslivsorganisationer i sina resp.län. Verksamheten /83 och 1983/84 Under verksamhetsåren 1982/83 och 1983/84 harföretagsgruppens positiva resultatutveckling fortsatt såvälsysselsättningsmässigt som ekonomiskt. Detta trots att den långdragnalågkonjunkturen satte sina spår i verksamheten /83. En förbättradkonjunktur, framgångsrika exportsatsningar och en förbättrad stmktur iproduktion och marknadsföring är några av de faktorer som bidragit till ettpositivt resultat /84. /83 nyanstäUdes 3789 arbetshandikappade efteranvisning frän arbetsförmedlingen, vilket innebar en nettoökning med ca I 200personer. För är 1983/84 beräknas en motsvarande ökning med ca 800 personer.Personalökningen har skett utan utbyggnad, varför kapacitetsutnyttjandet ökatbetydligt. Den totala personalavgängen inom gmppen uppgick till 10,8%år 1982/ 83. 317 personer (1,) övergick tUl arbete på den reguljäraarbetsmarknaden genom arbetsförmedlingens försorg. /84 beräknasarbetsförmedlingarna kunna bereda ca 340 anställda en övergång till arbete päden reguljära arbetsmarknaden. Aktiva insatser för utbildning, arbetsanpassningm. m. har förstärkt personalutvecklingen inom gmppen. Detta har också varit enviktig förutsättning för att produktionsvolymen kunnat ökas. Företagsgruppens försäljningsintäkter uppgick /83tiU totalt I 371 milj. kr., vilket var en ökning jämfört med föregåendeår. 1984/85:20 159 1983/84beräknas försäljningsintäkterna öka med till totalt 1700 milj.kr. För är 1982/83 erhöll Samhällsföretagsgmppen ett statligt bidrag på totalt2385,4 milj- kr. Bidraget kan ses som samhällets ersättning för de socialaprestationer som företagsgruppen utför och de merkostnader detta ger.Driftunderskottet i procent pä lönekostnaderna för arbetshandikappade anstäUdauppgick /). /84 beräknas driftunderskottet motsvara128%. Detta innebär att underskottet minskat sedanföretagsgmppen startade . För är 1984/85 har företagsgruppen tilldelatsen bidragsram om av lönekostnaderna för arbetshandikappade anställda. År1981/82 påböljades ett omfattande utvecklingsarbete inom företagsgruppen.Detta arbete har sin utgångspunkt i företagsgruppens starkt splittradeproduktion som varit det väsentligaste hindret för en effektivisering avverksamheten. Ett omfattande stmkturarbete inom och mellan gruppens företagpågår därför . Utvecklingsplaner har utarbetats för samtligaföretag. Samverkansformer mellan företagen har etablerats inom fleraaffärsområden. Inom bl.a. teko, leksaker, microfilm-ning, tekniska hjälpmedeloch pärmar har påbörjats försäljnings- och pro-duktutvecklingssamarbete mellanföretagen. Idecember 1982 tUlsatte arbetsmarknadsministern en interdepartemen-talarbetsgmpp för att behandla Samhällsföretags översynsutredning (december1981). Gruppen fick också till uppgift att pröva andra åtgärder som ytterligarekunde minska behovet av statligt stöd till verksamheten. I oktober 1983redovisade denna arbetsgmpp ett förslag till ändrad organisation avföretagsgruppen bl.a. innebärande en minskning av antalet regionala företagfrån 24 till 11. Detta skulle enligt arbetsgruppen ge ett lägre behov avstatliga bidrag än vad Samhällsföretag tidigare bedömt. Flertaletremissinstanser, inkl. Samhällsföretag har därefter erhållitregeringens uppdrag att pröva åtgärder för att minska bidragsbehovet fram t. o.m. har en särskild effektivitetsgruppgenomfört ett sådant utredningsarbete under första halvåret 1984.Samhällsföretags slutliga bedömning och förslag till åtgärder överlämnas tillregeringen . Samhällsföretagsgruppenkommer att fortsätta arbetet med förändringar i produktions-och marknadsstrukturen. Gruppen som helhet kommer dock att behålla en bredinriktning pä flera olika affärsområden. Förändringarna berör framför allt detenskilda företaget med renodling av dess verksamhetsinriktning, kompetens ochexportsatsningar. Utvidgat samarbete mellan de regionala företagen, ökadexport, utveckling av system för materialadministrations- ochproduktionsstyrning, intensifierad personalutveckling, utveckling av nyaverksamhetsområden och utvidgat samarbete med reguljära företag är andraviktiga inslag i de 1984/85:20 160 närmaste årens utvecklingsarbete inom gmppen. Dettaberäknas leda tiU en ytteriigare minskning av behovet av statligt stöd, räknatsom bidrag av arbetshandikappades lönekostnader, och en högre andel avkostnaderna täcks genom försäljning. Översikt 1982/83* 1981/82 (milj.kr.) Resultat före disp. 1982/83* 1982 Antal anställda 1 156 1 101 * Uppgifter för bå 1983/84 har inte kunnat inhämtas. , med verksamheten koncentreradtill Studsvik sydväst om och nordost om , ärett svenskt centrum för energi- och miljöforskning. Bolagets verksamhet var tidigare övervägande kärnteknisktinriktad, men omfattar numera också annan energiteknik. Studsvik EnergiteknikAB arbetar t. ex. med förbränning och förgasning av fasta ämnen som kol, torvoch biomassa, med solenergi, energilagring, fjärrvärmesystem m. m. STUDSVIK ärinternationellt mycket välkänt bl.a. för sina resurser för utveckling ochprovning av kärnbränsle. Bolagets huvuduppgift är att utveckla ny förbättrad ochanpassad teknik med särskild inriktning pä energiteknik och med specialiseringpä områden av stor principiell betydelse för energiförsörjning ochnäringslivet inom energisektorn. är moderbolag i en koncern därflertalet av dotterföretagen är etableringar som kommit till stånd för attexploatera den teknik som kommit fram genom moderbolagetsutvecklingsverksamhet. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 782 804 Skr.1984/85:20 161 tecknades avtal mellan svenska staten ochSvenska () angående . Enligt detta avtalöverläts till staten Sveriges utsädesförenings nettotillgångar, vilka sedan iform av apportegendom tillfördes det nybildade växtförädlings- och utsädesbolagetSvalöf AB (förutvarande ). Genom apportegendomenökades aktiekapitalet till 22,4 milj. kr. Efter genomförd kapitalökning ägsSvalöf AB till lika delar av svenska staten och SLR. Ovanstående avtal intogs iregeringens proposition 1978/79:130 varefter godkännande gavs av . Bolaget började sin verksamhet den . Enligt bolagsordningen skall bolaget genom växtförädling,produktion och marknadsföring förse jordbruk och trädgårdsnäring med det sortmaterialsom dessa näringar efterfrågar samt idka därmed förenlig verksamhet. Huvuddelen av lantbruksrörelsen är förlagd till Svalövmedan trädgårdsrörelsen är fördelad på och ,. E. Ohlsens Enke A/S, . Verksamhet avseende växtförädling ochträdgårdsrörelse bedrivs i övrigt på ett flertal platser inom landet. Bolagetscentrala administration är föriagd till . Koncernomsättningen uppgicktill 389 milj. kr. och för moderbolaget till 308 milj. kr. Totalt antalanställda inom koncernen utgör 782 och för moderbolaget 603. Bolaget har kunnat stärka sina marknadsandelarför huvuddelen av växtslagen. Produktionsapparaten har utbyggts och effektiviserats. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 70 47 11 1983/84. 1984/85:20 162 År1975 fick statsmakternas uppdrag att slutligt omhänderta sådant hälso-och miljöfarligt avfall som kommuner och enskilda avfallsproducenter ej självakan ta hand om pä ett från resurs- och miljösynpunkt godtagbart sätt.Verksamheten är auktoriserad genom förordningen om miljöfarligt avfall (SFS 1975:346)och sker på non-profit bas. Isamband med detta beslut rekonstruerades och några av de gamla ägarna(, och Alfa ) lämnadebolaget. Kvar blev och nytillkomna ägare blev staten genomjordbruksdepartementet och för avfalisbehandling. /76 hade en behandlingsresurs (dotterbolagetIndustridestillation i Lövsta). Detta företag utförde återvinning av lösningsmedeloch olja samt förbränning av pumpbart och fast avfall.