prop · G80320 · 1984-12-31 00:00:00 — Vidare har bolaget vissa för helaTeleinvestgruppen (inkl. helägda dotterbolag) gemensamma funktioner, såsom visssamordnande verksamhet, finansförvaltning, koncernredovisning. äger per av aktierna inedanstående företag: - IndustrikommunikationAB, (IKAB) förvärvades . Företaget bedriver utveckling ochförsäljning inom radiokommunikationsområdet. - Nerion A/Sförvärvades den . Företaget bedriver utveckling och försäljning avtelekommunikationsutrustning inom bl.a. flygtrafikområdet. - (). Bolaget bildades den 26 januari1981 och bedriver främst entreprenadverksamhet utomlands inomtelekommunikationsområdet. - (). Bolaget bildades som ett dotterbolagtill . överfördes aktierna tillTeleinvest AB. Företaget bedriver en främst pä utvecklingsländer inriktadkonsultverksamhet inom telekommunikationsområdet. Skr.1984/85:20 201 - Teleannons ABförvärvades den . Företaget säljer annonser och information iteleverkets och Företagskatalogen. - Telefinans AB.Bolaget bildades den . Företaget bedriver finansieringsverksamhet förteleverkskoncernen och dess kunder. bildades två helägdadotterbolag i och Telefabrikation i KristinehamnAB. bildades ytterligare ett dotterbolag bedriver en verksamhet för industriverksamhetsräkning främst bestående av inköp och lagerhållning av material,externförsäljning (utanför ) samt utveckling av nya produkter. - Tele Larm ABsom var en division inom ombildades till bolag den I juli1982. Verksamheten omfattar utveckling och försäljning av säkerhetssystem ochinternkommunikationssystem samt service och underhåll av systemen. - ABbildades den . Verksamheten omfattar främst utveckling avprogrammeringshjälpmedel och programvara för Televerkskoncernens räkning. Utöver dessa helägda dotterbolag äger aktieri följande bolag: - (9,) - SOS AlarmeringAB () - ABTeleplan(l7%) I det redovisade årsresultatet ingår en avskrivning pägoodwill med 34,0 milj. kr. Den förvärvar alla aktierna iTeli från . utvecklar ochmarknadsför mik-roprocessorbaserade terminaler och system. Vidare blir Tele-K som varit en enhet inomTeleinvest AB att den bli helägt dotterbolag till 's uppgift är att i konsultform vara en stödresurs ät televerketsteleområden vid kontakter med kunder med speciella kommunikationsbehov.Televerket får den rätt att uppta lån på den allmännakreditmarknaden för att finansiera investeringar, rörelsekapital och dylikt.Från nämnda datum inrättas en speciell finansenhet inom . Dennaenhet kommer att arbeta enligt "internbanksmodellen" och svara förteleverkets och Teleinvest-gruppens lån, placeringar och överskottslikvid,valutor, garantier etc. Skr.1984/85:20 202 (milj, kr,) (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 475 486 AB Tipstjänst startade sin verksamhet medett aktiekapital på , vilket har höjts till nuvarande 100000 kr.Sedan år 1943 ägs samtliga aktier av staten. Bolaget erhåller regeringenstillstånd att för bestämd tid anordna vadhållningsrörelse. Nuvarande tillståndgäller för tiden t. om. och innebär, attbolaget erhållit koncessionen att för allmänheten anordna vadhållning dels isamband med tävlingar (tips), dels om nummer som bestäms genom lottning(lotto). Under genomfördes 53 tipsomgängar medStryk-och Måltips samt . Sammanlagt användes I 607 fotbollsmatcher päbolagets kuponger. Måltipset var det spel, som satte sin prägel på bolagetsverksamhet . Det nya spelet ersatte 8 det gamlaPoängtipset, som under sitt sista år hade en omsättning på 62 milj. kr.Måltipset omsatte 286 milj. kr. Det var viktigt att motverka att det nya spelet skulle fåsin omsättning på Stryktipsets och Lottos bekostnad. Dessa ansträngningarlyckades och Stryktipset ökade sin omsättning pä tre är till1 041 milj. kr. ökade till 1518 milj. kr. Antalet ombud hos bolaget uppgick den 31 december 1983till 9263 (9316). Bolaget har reseinspektörer stationerade i ,, , , , och . Priset för varje tippad rad är för fotbollstipset 60 öreoch för samt Måltipset . Hälften av insatserna går åter tilltipparna i form av vinster. Resten minskat med bolagets omkostnader levererastill staten. I tipsinsatser inflöt under milj.kr., vilket innebär en ökning med ca 469 milj. kr. eller ca 19,1982. Av de influtna tipsinsatserna fördelade sig 1064 milj. kr.på Stryktipset. 8 milj. kr. pä Poängtipset, 286 milj. kr. pä Måltipset och I518 milj. kr. på , vilket motsvarar respektive 42,5, 2,6 och 54,. Skr.1984/85:20 203 Till tipsomgångarna inlämnades 213,0 milj,kuponger. Av dessa var 195,8 milj, enveckaskuponger och 17,2 milj,flerveckorsku-ponger. För erhåller staten i innehållenvinstskatt 338,6 milj. kr. (279,9) samt bolagets nettovinst 973,9 milj. (817,0) eller totalt 1312,5 milj. kr. (1096,6). AB Trafikrestauranger (TR) (milj.kr.) Antal anställda 1025 1001 AB Trafikrestauranger (TR) svarar för huvudparten avserveringarna ombord i svenska tåg. Företaget driver också restaurangrörelse ihuvudsak koncentrerad till de större stationerna. Vidare svarar TR förrestaurang-och kioskrörelsen på SJ:s färjor. Restaurangverksamheten drivs i de stora städernaStockholm, och inom TR:s gängse organisation. Restaurangernautanför stationsområdena resp. järnvägsrestauranger i landsorten drivs viaartendatorer. Den nya hotell- och kontorsfastigheten vid Centralen iStockholm som byggs följer tidsschemat och invigning beräknas kunna ske underhösten 1984. har antalet serveringar i tåg ökat frän till 200. För att uppnå större effektivitet och bättre kunna följa denekonomiska utvecklingen per linje har tågservicen organiserats i regionalaresultatenheter. Stora investeringar har gjorts i service-utbildning förpersonal med kundkontakt. För färjedivisionen har året bland annat inneburit attöverenskommelse med SJ träffats om en ny avtalsprincip vars syfte är att skapabättre förutsättningar för att tillgodose resenärernas servicebehov. Restaurangerna i , och har haftvolymökning med trots att antalet resande med tåg har minskatnågot. Smärre investeringar har gjorts i restaurang Markurell och Centralensrestaurang i . Fastigheten med restaurangrörelse försåldesunder året. Därmed är all arrendeverksamhet utanför SJ:s område avvecklad. Skr.1984/85:20 204 arrendeenhet tillkom , nämligen"JärnvägsCaféet" i , I , ochHalmstad har omfattande investeringar genomförts . (milj. kr,) (milj,kr,) Resultat före disp, och skatt Antal anställda 386 393 AB grundades och är ett av SverigesRiksbank helägt dotterbolag. Företaget består av två enheter, pappersbruk ochvärdetryckeri. Vid pappersbruket tillverkas sedelpapper ochsäkerhetspapper, arkivpapper, broschyrpapper, postpapper m. fl.finpapperskvaliteter. Tryckeriet framställer värdetryck, såsom sedlar, pass,aktiebrev, obligationer, checkar, lotter och annat högt kvalificeratsäkerhetstryck. Verksamheten vid fick sin nuvarande utformningi samband med integrationen av pappersbruk och sedeltryckerii Aktiebolaget . Målsättningen för verksamheten är att såväl i fråga omkvalitet i vidaste mening som i kostnadshänseende vara konkurrenskraftig pävärldsmarknaden, eftersom detta är ett kriterium som mest entydigt återspeglareffektiviteten i företaget. Genom att uppfylla detta mål skapar vi ökadearbetstillfällen för kvalificerad personal. får företaget entUlräckligt stor volym för att uppnå en uthållig lönsamhet på investeraderesurser och en bredare bas för tekniskt utvecklingsarbete. Pappersbmkets produktion uppgick till (4582). Leveransvärdet av papper blev 92,17 milj. kr. (80,15). Exportandelen var (40), varav sedelpapper utgjorde70%. Sedelpapper exporterades i likhet till samt länderi , och , medan övrigt finpapper levererades till länderi och /. 1984/85:20 205 Försäljningsvärdetför tryckeriet utgjorde 94,75 milj. kr. (61,44). Marknadenför sedlar har varit mycket pressad och läget äroförändrat för . Den ringa efterfrågan torde framför alltbero pä den internationella åtstramningen av krediterna till väridensutvecklingsländer. Underåret har arbetet inom avdelning för form och gravyr med utformningav den nya svenska sedelserien fortsatt enligt plan. Originalarbetet för500-kronorssedeln avslutas och tryckningen av densammaberäknas starta under andra hälften av året. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 1983 1982 ABVin- & Spritcentralen (V&S) grundades och ägs avstaten. Verksamheten är reglerad genom ett avtal med staten som främst byggerpå lagen av om handel med drycker. Enligt detta avtal harV&S ensamrätt till import och partihandel med spritdrycker, vin ochstarköl. Ensamrätten omfattar även export av spritdrycker och eventuellre-export av importerat vin. Företagets huvudsakliga kund är ,som svarar för försäljningen till allmänheten. Tillsammansmed Bränneriintressenter äger V&S produktionsbolaget , som vid Gärdsbränneriet svarar för produktionen av råspritfrån potatis och spannmål. 1 koncernen ingår förutom moderbolaget tvä bolag förteknisk sprit: AB Svensk Sprit, som svarar för leveranserna av teknisk spritsamt marknadsföring inom industri- och sjukvårdssektorn och KemetylprodukterAB, som svarar för marknadsföring inom konsumentsektorn (Kemetylprodukter ärdotterbolag till ). V&Shar huvudkontor i och anläggningar i , ,och . Fabrikerna i , och har handom försäljningen till var sin del av landet. V&Stotala försäljning av sprit, vin, starköl och alkoholfritt ökade ,i volym räknat, till 150,7 milj. liter (148,3) eller . Den utlevereradevolymen är den största . Försäljningen av sprit och Skr.1984/85:20 206 vin (exkl. starköl och alkoholfritt) steg med I % till143,9 milj. liter (142,9). Siffrorna omfattar inte bara försäljningen i Sverigeutan även exportförsäljningen. Värdemässigt ökade den totala försäljningen är 1983 till1665 milj. kr. (1 447), en uppgång (då är de särskilda mervärde- ochdryckesskatterna ej medräknade). Företagets nettovinst uppgick till 247 milj.kr. (201). Försäljningen av sprit minskade med4% till52,5 milj. liter (54,9) och försäljningen av vin ökade till (87,9), den högsta vinförsäljningen i bolagets historia. Räknat i 100%alkohol minskade försäljningen av vin och sprit under är 1983 till 31,8milj. liter (32,4). Värdet av företagets import uppgick till657,8 milj. kr. (636,7), en ökning . Den importerade kvantiteten var istort sett oförändrad och uppgick till 112,1 milj. liter (111,5). a. tre röda lantviner frånSpanien, och . Bland årets nyintroduktioner märks även någraösteuropeiska viner: det röda jugoslaviska Vranac, det bulgariska och det vita mmänska Karpatenbogen Steiniger Edelbeerenlese. FrånFrankrike kom Chåteau de med ursprung i Lirac i södra ochBourgueil frän övre . En ny typ av sherry introducerades med PaloCortado, en mogen torr kvalitetssherry tillhörande Oloroso-familjen. Under åretsläpptes dessutom drygt ett tjugotal röda, härtappade slottsviner frånBordeaux. Utgivningen av härtappade vita slottsviner från har fortsatti ökad takt och uppgick till åtta viner, av vilka flertalet var torra. Dehärtappade varorna svarade totalt för av försäljningen i volym. Exportförsäljningen av Absolut Vodka ökade kraftigt ellermed jämfört med och nådde närmare 4 milj. liter. Absolut Vodka harintroducerats på ett flertal nya marknader. Medeltalet anställda var 907. De totala investeringarna uppgick till 17,9milj. (20,9). (milj.kr.) Antal anställda 108 93 Skr.1984/85:20 207 slöts ett avtal mellan staten ochfondhandlarna om att parterna skulle bilda som ettcentraU serviceorgan för det nya aktiehanteringssystemet som möjliggjordes genomikraftträdandet av lagen om förenklad aktiehantering. Bolaget, som till hälftenägs av staten och till hälften av fondkommissionärerna, startade sin verksamhetden . Bolaget skall i första hand fullgöra de på bolaget enligtaktiebolagslagen och lagen om förenklad aktiehantering ankommande uppgifternasom serviceorgan för aktiebolag, vilka övergår till det nya aktiesystemet;dvs. att föra bolagens aktieböcker, att utfärda aktiebrev i samband medinregistrering av aktieinnehav, att utsända utdelningsbelopp ochemissionsrätter (teckningsrättsbevis vid nyemission och nya fondaktieroch/eller delbevis vid fondemission) till de inregistrerade aktieägarna ellerde i deras ställe berättigade (förvaltare, panthavare etc). Bolaget har dessutom möjlighet att utöva en liknandefunktion för räntebärande värdepapper och fullgöra annan serviceverksamhet somär förenlig med de nämnda aktiviteterna. Verksamheten bedrivs i nära samarbete med bankerna och deenskilda fondhandlarna. Enligt ett mellan staten och fondkommissionärerna ingångetavtal skall bolagets målsättning vara effektivast möjliga drift och lägstamöjliga priser för bolagets tjänster, varför vinstutdelning utöver skäligavkastning på insatt kapital och skälig ersättning för ställda garantier inteskall utgå. Fondhandelsvolymen vilken redan åren 1981 och 1982uppvisat rekordsiffror, ökade kraftigt även . Detta vållade såvälVPC som fondhandeln svåra administrativa problem. I samband med övergång tillnytt operativsystem för databehandlingen inträffade ett driftstopp somledde till börsstängning . Sedan databehandlingen anpassats till det nyaoperativsystemet har datadriften blivit väsentligt stabilare . ökade antalet VPC-anslutna bolag från 194till 264. Anledningen till denna exceptionella ökning var främstOTC-marknadens snabba expansion. 322000 ägarposter har inregistrerats i samband med att 77nya bolag anslöt sig till VPC-systemet under är 1983. Antalet aktieägarposterökade från 1233000 till 1546000. Antalet ägare med registrerat innehav var vidårets slut 488000. För räntebärande värdepapper var antalet ägarposter 26000(föregående är 8000) . Antalet ägarposter inom systemet försvenska depåbevis ökade frän 2500 till 5000. Skr.1984/85:20 208 Omregistreringsvolymen uppvisade även rekordsiffroroch antalet vid omregistrering utfärdade aktiebrev blev 1542000 (föregående år1067000). Fondemissionsvolymen förblev vid samma höga nivå somföregående år, men nyemissionsverksamheten ökade ytterligare kraftigt trots attföregående år uppvisat rekordsiffror. Antalet fondemissionsredovisningar blev267000 (föregående år 264000) och antalet nyemissionsredovisningar 372000(föregående år 275000). Antalet i samband med split utfärdade aktiebrev blev230000 (föregående år 152000). Utdelningsredovisningarnas antal ökade till I 169000 från1027000. Medelantalet anställda blev 108 personer, vilket är 15 merän föregående år. Omfattningen av verksamheten är i mycket hög grad beroendeav fondhandels- och emissionsaktiviteten. Den omorganisation som gjorts underår 1983 beräknas ge bättre möjligheter för företaget att arbeta effektivare ochvara mer aktivt beträffande systemutveckling. (milj.kr.) -944,0 har lagt sitt första år somsjälvständigt företag bakom sig. Bolaget bildades som ett dotterbolagtill AB för att stå som beställare för ett fartyg, som byggdes förvarvets egen räkning i de dåliga tiderna . Fartyget såldes såsmåningom och därefter fungerade bolaget som ägare till fartygsandelar dåvarvet av olika skäl ville deltaga i utomstående beställares fartyg. I samband med att de svenska storvarven samordnades iSvenska Varvkoncernen uppkom tanken att använda Zenit i en aktivare form förden nyblivna koncernen. hade varven på grund av sjö- Skr.1984/85:20 209 fartskrisen ett flertal kundfordringar för vilkabeställarna inte kunde fullgöra sina bttalningsåtaganden. Det rörde sig mestom tankfartyg och , eftersom det var på denna marknad krisen sloghårdast och svensk varvsindustri till stor del specialiserat sig på sådanfartygsproduktion. I detta läge beslöt Svenska Varv att, som ett alternativ tillomedelbar avveckling genom exekutivt förfarande, överlåta kundengagemang tillZenit till då gällande marknadsvärde om det kunde anses troligt att en senareavveckling skulle ge ett bättre totalresultat. Därvid tillfördes bolaget ocksåen egen organisation vars uppgift blev att förvalta och driva fartygen, vilketofta uppdrogs åt den ursprunglige beställaren under Zenits kontroll ochöverinseende. har Zenit tagit emot 69 fartygsengagemang,varav 20 under är 1982, som var i . Avdessa har 33 avvecklats och per årsskiftet 1983/84 återstod således 36 engagemang,till huvuddelen tankfartyg. Genombeslut, som grundades pä den senaste varvspropositionen (1982/ 83: 147)överfördes ägandet av från tillstaten. I samband härmed anslogs 3000 milj. kr. i kapitaltillskott till Zenit,varav 841 milj. kr. åtgick till att täcka förlust, 350 milj. kr. tillökning av eget kapital samt 769 milj. kr. för förväntad föriust under år 1983.Resterande del I 040 milj. kr. avsattes till regeringens förfogande för atttäcka framtida föriuster. Zenitsuppgift är att bevaka marknaden för att, i en eventuellt kommande uppgång avvärdena för bolagets fartyg, utnyttja lämplig tidpunkt för avveckling avfartygsinnehavet och därvid eftersträva bästa möjliga utfall. vara avvecklat innan marknaden ånyo försämras. skallZenit tillse att fartygen sysselsattes på ett optimalt ekonomiskt sätt. Fördrift av fartygen samarbetar Zenit med väl etablerade rederier. Vilken ärdå den marknadsprofil som är grunden till att och ledningförordat ett fortsatt fartygsinnehav med reglerad avveckling framför en akututförsäljning ? Strateginär egentligen densamma som dä Zenit aktiverades av - enjämförelse mellan ett aktuellt avvecklingsresultat och ett framtida förväntatförsäljningspris justerat med de driftsunderskott eller -överskott som kanuppkomma i perioden fram till den framtida avvecklingen samt marknadsmässigränta på kalkyldagens avvecklingsvärde. Som i allakalkylmetoder finns det osäkerhetsmoment och i Zenit-filosofin är den framtidamarknadsbedömningen den kritiska faktorn. Uppgiften att avveckla tonnagetmarknadsmässigt riktigt men likväl före nästa konjunkturnedgång innebär enförsiktigt avvägd marknadsbedömning utan att för den skull frånkänna sigmöjligheterna till förbättring. 14 1983/84.1 saml. Skr.1984/85:20 210 1983års marknad kan för bäst karakteriseras som en fortsättning påår 1982, som ansågs vara det sämsta sjöfartsåret i mannaminne. Andra halvåretkännetecknades av ökad aktivitet och marginellt förbättrade fraktrater, vilkadock ingalunda var tillfredsställande. Zenits fartygsinnehav är tillövervägande delen beroende av tankmarknaden och efter oljekrisen med radikaltförändrat pris- och handelsmönster är denna del av sjöfartsmarknaden måhändaden mest svårbedömda. I spåren av oljeprishöjningarna finner man bl.a.omfattande investeringar för energibesparing och alternativa energikällor. 1bedömningen av hur en konjunk-tumppgång kommer att påverka oljekonsumtionen ochdärmed oljetransporterna måste dylika faktorer vägas in. I ett skede avförbättring av den allmänna konjunkturen som råder är det med hänsynhärtill svårt att förutse hur stor ökningen i oljekonsumtionen kommer att blioch därmed förbättringen av tankmarknaden. Zenitstonnage inom tanksektorn är fördelat mellan olika storleksgrupper, 100-150000dwt, 230-250000 dwt (VLCC) och 350-500000 dwt (ULCC). Värdeutvecklingen fördessa kategorier kommer att förlöpa olika. Den allmänna bedömningen avmarknaden är att en återhämtning bör komma tidigast inom den första gruppen avfartyg av vilken Zenit disponerar 12 enheter. För de största fartygen, därZenit innehar 7 enheter, gäller att marknaden för dessa drabbats mest av destrukturella förändringar som ägt rum sedan oljekrisen . Dessafartyg är speciellt lämpade för transport av olja från Mellanöstern.Minskningen av oljeleveranser från detta område var den primära effekten vidnedgången i efterfrågan som medförde en radikal minskning av transportbehovet.Samtidigt är bedömningen den att utgör marginalproducenten imarknaden som främst tillgodogör sig en efterfrågeökning vid enkonjunkturförbättring. Tonnageöverskotteti de större storiekskategorierna är emellertid överväldigande. För att inomrimlig tid komma närmare en marknadsbalans är en kontinuerlig skrotning avdylika fartygsenheter nödvändig i samma omfattning som , vilket isig innebar den största . På grund av äldersammansättningen inom dennagrupp samt nu ökade krav på fartygens tekniska utrustning genom nytillkomnakonventioner finns det dock möjligheter att så blir fallet. Detbör nämnas att Zenits stortanktonnage till övervägande del hör hemma inom denyngsta kategorin av världstonnaget liksom att Zenits fartyg är mycket välunderhållna och att vissa marginalinvesteringar gjorts för att reducerabunkerförbrukningen. Detta tillsammans med dagens låga avvecklingsvärden göratt en kalkyl talar för att avvakta en eventuell positiv marknadsutveckling. Denfinansiella rekonstruktionen byggde pä av bolaget framlagda planer. I dessaförutsattes förlust på fartygsdriften, men en successiv värdeökning fram tillavvecklingstiden. visar Zenitkoncernen en förlust om 747 milj. kr.Jämfört med varvspropositionens prognos om 769 milj. kr. 1984/85:20 211 detredovisade årsresultatet nedjusteras avseende valutaeffekter samtbok-föringsmässigt försäljningsresultat. Vid en bedömning avresultatet gentemot grundkalkylen ovan måste ytterligare faktorer framhållas.Sålunda har resultatet icke oväsentligt påverkats av inbefraktningsätagandensom gjorts - bl.a. i samband med försäljningar - vilka pägrund av den dåliga fraktmarknaden varit förlustbringande. Dessutom gjordes vidrekonstruktionen ingen justering av balansvärdet för Zenits fartygsinnehav.Differensen mellan marknadsvärdet och bokförda värdet för tonnagetuppskattades i föregående bokslut till I 1001 400 milj. kr. Detta betyder attZenit vid finansieringen av sin verksamhet fått bära enräntebelastning för ovannämnda differens. En ytterligare effekt av nämndavärdedifferens är att det bokfö-ringsmässiga försäljningsresultatet blir imotsvarande mån lägre för respektive fartyg jämfört med utgångskalkylen.Slutligen bör framhållas att värdeförändringen för Zenits tonnagekan uppskattas till en ökning om miljoner, vilket innebär attverksamheten väl följt den plan och resultatutveckling som låg tillgrund för propositionen. Resultatetför bedöms bli bättre än för är 1983. För att förstärka det det egnakapitalet har staten beslutat att av tillgängligt tilläggsanslag tillföra Zenit439 milj. kr. ,, fd landshövding (ordf.) , , skogsarbetare, arbetslagar-representant ,Hans, direktör , , kontorsföreständare,arbets-tagarrepresentant ,, direktör (v. ordf.) , Bo, tf generaldirektör ,, personaldirektör , , direktör , ,planeringsdirektör , , stf generaldir. , ,sektorchef, verkstadsdirektör , , direktör , Böije, sektorchef,verkstadsdirektör , Hans, chefsjurist , , direktör ,, informationschef jägmästare, arbetstagarrepre-skogsarbetare, arbetsta- garrepresentant , direktör , ,direktör , , direktör (ordf) Gallans,, bankdirektör , , verkstadsingenjör, arbetsta- garrepresentant , riksdagsledamotWesterberg, Per, riksdagsledamot , , maskinreparatör, ar- , , verktygsslipare, ar- betstagarrepresentant , avdelningsingenjör,arbets- ,, f.d. kommunalråd (ordf.) Lönnbom, , generalmajor , , tekn. doktor , , flygledare, arbetstagarrepre- sentant , borgarråd , ,rampmästare, arbetsta- Kärbro, , trafikdirektör , , administrativ direktör , , tf driftdirektör , Hans, planeringsdirektör , , generaldirektör (ordf.) , , bankdirektör , , viceriksbankschef , , sektionsordf., arbetsta- garrepresentant , riksdagsledamot ,, avdelningsordf,, arbets- tagarrepresentant , riksdagsledamotSignell, , riksdagsledamot , , direktör, medicine doktor Klevborn, Bo, direktör Kruth, , direktör Ställvik, , direktör , , fd, förbundsordförande (ordf,) , , sektionsordförande,ar-betstagarrepresentant Clarkson, , riksdagsledamot Furbäck, , generaldirektör , , avdelningsordförande,ar-betstagarrepresentant ,, f, d. landstingsråd Odhner,, utredningschef Toriund, , förbundsordförande,arbets-tagarrepresentant Sprängare,, direktör Furbäck, , generaldirektör , , chef banavdelning-en , , chef tågdriftavdelningen , , chef persontrafikavdelningen , , chef finans- och inköpsavdelningen , Per, chef ekonomi- och planeringsavdelningen , Bo, chef maskinavdelningen , , chef personalavdelningen , , chefgodstransportavdelningen ,, generaldirektör (ordf.) ,, direktör (v. ordf.) ,, fd kommunalråd ,, ombudsman, arbetstagarre- presentantGraflund, , avdelningsingenjör, ar- betstagarrepresentant , professorJohansson, , metallarb.