prop · G80320 · 1984-12-31 00:00:00 — Totalt bedöms gmppens resultat efter finansiella intäkter och kostnaderför komma att uppgå till över 600 milj. kr. Resultat före disp. Antal anställda 2035 2030 1984/85:20 58 ABAB,, bildades efter ett riksdagsbeslut där tvåsyften angavs. Dels att svara för bevakningen av särskilt viktiga statligatotalförsvarsobjekt och dels att vidmakthålla konkurrens på säkerhetsmarknadeni . ABABsverksamhet har omfattat säkerhetsservice avseende bevakning, värdetransporter,parkeringsservice, skyddsplanering, låsservice m.m. Den faktureradeförsäljningen uppgick till 297 milj. kr. (277). Resultat efter finansiellaintäkter och kostnader blev 15 milj. kr. (18). Medelantal anställda har varit2035 (2030). Säkerhetsservicebranscheni befinner sig i ett intressant utvecklingsskede liksom servicesektorni sin helhet. Densnabba teknologiska utvecklingen, nya risker, nya kundbehov och den ökadekonkurrensen parad med en ogynnsam pris- och kostnadsutveckling för dekonventionella bevakningstjänsterna ställer krav på förnyelse ocheffektivisering. ABABhar målmedvetet arbetat på att möta dessa krav med ettutvecklingsprogram som fortsätter . Inomde statliga förvaltningarna har avsevärda kostnadsreduktioner genomförts somdrabbat ABAB, men trots detta har företaget lyckats öka volymen med ett parprocent i fasta priser. DotterbolagetSvenska Vakt har expanderat kraftigt trots hård priskonkurrens från de privataföretagen i branschen. Moderbolagetsverksamhet i var tidigare utspridd på 14 olika platser i staden ochdelvis inrymd i otidsenliga lokaler. genomfördes ensamlokalisering till . gjordes omfattandeinvesteringar i nya anläggningar för ABAB-Skolan, ledningscentralen,ADB-enheten m. m. Härigenom har företagets resurser avsevärt förstärkts ochdessutom har en tillfredsställande arbetsmiljö erhållits. Imotsats till tidigare planer beslöt styrelsen att ABAB skulle behållafastigheten för uthyrning. Underår 1984 genomförs en utveckling och förnyelse av ABABs ADB-system, som avsevärtkommer att underlätta och effektivisera de administrativa rutinerna avseenderesursplanering, personalkostnadsredovisning och resultatuppföljning. Arbetethar försenats genom flyttningen till nya lokaler, som å andra sidan ger enlämplig arbetsmiljö för den expanderande dataverksamheten. Detidigare observerade kostnadsnedskärningarna på den statliga sektorn beräknasfå större genomslag för , men eventuellt bortfall avintäkter torde mer än väl kompenseras av uppdraget för . FörSvenska Vakts del torde den hårda konkurrensen bestå, men kunna mötas medplanerade marknadssatsningar. Pågrund av fortsatta utvecklingskostnader, ökade marknadssatsningar och ombyggnadav ABABs fastighet beräknas inga resultatförbättringar , då ävenfastigheten kommer att ge intäkter. Skr.1984/85:20 59 (milj, kr,) (milj.kr,) Resultatföre disp, och skatt De strukturella grundproblemen inom den tunga petrokemin iVästeuropa kvarstod i form av stora kapacitetsöverskott ochsplittrad produktionsstruktur. Den höga dollarkursen medförde dock, att de amerikanskatillverkarnas konkurrenskraft på exportmarknaderna försämrades. Denvästeuropeiska produktionen av petrokemiska mellanpro-dukter låg pådrygt av nivå. Berols syfte och verksamhetsinriktning Berols syfte är att med utgångspunkt från singmndtekonologi inom kolloid- och ytkemi, där företaget har mer än 40 årserfarenhet, medverka till att spara energi, minimera hälsorisker och förbättrakundernas produkter och processer. Företagets affärsutveckling är mål- ochprogramstyrd och koncentrerad till fyra användningsområden: massa och papper,gruvor, energi samt metallbearbetning. har Berol fortsatt att koncentreraaffärsutvecklingen till specialkemin inom ett fåtal stödområden. Företaget satsadesammanlagt 20 milj. kr. på ett antal strategiska projekt. Flera av dessautvecklingsprojekt kan redan nu bedömas ha betydande framtidaintjäningsförmåga. Produktionen har effektiviserats. Så är Berolsetylenoxidfabrik, vilken tillverkar huvudråvaran till övriga fabriksenheter, nuen av mest kostnadseffektiva producenter. Berols patenteradeaminprocess är mer kostnadseffektiv än andra producenters. Berols affärsidé att lösa industriproblem med ytkemi kräver ett djupt användningskunnande såväl inom försäljningsorganisationen sominom berörda divisioner. har företaget byggt upp en effektivinternationell försäljningsorganisation och har därigenom uppnått slagkraft imarknaden. Försäljningen ökade och exportandelen till80%. Skr.1984/85:20 60 Trots att kapacitetsutnyttjandet inom den petrokemiskaindustrin varit fortsatt lågt , har Berol förbättrat sittresultat efter finansiella intäkter och kostnader med 58 milj. ; frän -15milj. till +43 milj. kr. Största resultatförbättringenuppvisade amin- och ytkemiprodukterna. En förbättrad produktionsekonomi inometylenoxidfabriken har medverkat till resultatförbättringen. Kapacitetsutnyttjandetinom kolloidkemiområdet var bättre än men ännu inte tillfredsställande. Försäljningen av AB Syntes och"sale-and-lease-back" av aminanläggningen har medfört, att detfinansiella utrymmet i företaget ökat. Soliditeten förstärktes från II till30%. Avkastningen på netto arbetande kapital uppgick till . bör Berol ha goda förutsättningarför att fördubbla sin försäljningsvolym och uppnå en uthållig vinstnivå påcirka 100 milj. kr. Företagets utvecklingsplan förutsätter inte någrainvesteringar i nya anläggningar. Däremot avser Berol att intensifiera sinsatsning på prestationskemi, på att ytterligare förbättrakapacitetsutnyltjandet och resurseffektiviteten i existerande anläggningar ochatt utbilda och utveckla den egna personalen. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 248 240 Verksamheten i Beroxoinnefattar försäljning och produktion av petrokemiska produkter. Produktion avbutyraldehyd, oktanol och mjukningsmedel för PVC sker vid anläggningar påSandenområdet i . Vid i tillverkas ftalsy-raanhydrid.Oktansyra och butanoler produceras vid Domsjöanläggningar-na som företagetarrenderar av Berol Kemi. Skr.1984/85:20 61 Beroxo som var delägt av Berol Kemi övertogs år1979 direkt av Statsföretag. påbörjades en överföring avoperativa funktioner från Berol till Beroxo. ersattes styrelseoch verkställande ledning som var gemensamma för Berol och Beroxo meden ny styrelse och egen verkställande ledning. Som ett led i en finansiell rekonstruktion i bokslutet år1982 av bolaget, erhölls ett aktieägartillskott från . Dettauppgick till 442,5 milj. kr. Marknaden uppvisade en viss efterfrågeökning, mennytillkommande kapaciteter i och höll tillbaka producenternasansträngningar att få upp prisnivån. Den fakturerade försäljningen uppgick till 450 milj. (395) varav 350 milj. kr. Arbetet med att trimma och modifiera processer ochutrustning fortsätter. För anläggningen i har beslut fattats om etttreårsprogram för en genomgripande uppmstning. I Nol har tillsammans med Alekommun ett projekt genomförts som tillvaratar betydande mängder överskottsenergi.Vid Sandeanläggningarna i har kapaciteten ökats från ursprungligen75000 ton till ca butyraldehyd. Koncernens resultat som uppgick till -154 milj.kr. har förbättrats till 21 milj. kr. Av förbättringen är 110 milj. kr. atthänföra till den genomförda finansiella rekonstruktionen.Resterande förbättring, 65 milj. kr., kan tillskrivas en förbättradeffektivitet, såsom bättre kapacitetsutnyttjande, bättre utbyten, bättreproduktmix och ökade marknadsandelar. Koncernens investeringar i anläggningar uppgick till 9,8milj. (9,4). Beloppet avser effektivisering av anläggningar i Örnsköldsviksamt kapacitetshöjning och effektivisering av anläggningarna på Sanden. Vid i har investerats 0,5 milj. kr. (0,1). Genomsnittligt sysselsatte Beroxoverksamheten 325 personerinklusive inhyrd personal i (77). Marknadsläget bedöms fortsatt svagt med globalöverkapacitet och pressade lönsamhetsmarginaler. Med hänsyn till redangenomförda och planerade ytterligare effektiviseringsåtgärder bedöms Beroxo hagoda möjligheter att även fortsättningsvis hävda sig på den internationellamarknaden. 1984/85:20 62 (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 203 206 är ett konsultföretag inombyggnadsområdet. Bolaget startades med syfte dels att ge ettkvalitetsmässigt tillskott till konsultverksamheten i landet, delstillhandahålla speciella projekteringstjänster åt . BSK-gruppen består av moderbolaget iStockholm med avdelningar för arkitektur, byggnadskonstmktion, VVS ochinredning samt de helägda dotterbolagen i ,i , Energo, Energi- och VVS-kon-sulterAB i och , , Skandinavprojekt,i och med avdelningar för projektledning, kostnadsstyrningoch planering samt i med specialinriktning på områdetarbetsmiljö och luftföroreningar. Viss utlandsverksamhet bedrivs genom ABSACCOS, State and , i . I drivsprojektledningsverksamhet i delägda dotterbolaget , . Tjänsterna omfattar projekterings- ochutredningsverksamhet, projekt-och byggledning samt kostnadsstyrning hanteringav kompletta byggprojekt eller specialistinsatser. Den dåliga byggkonjunkturen har försämrats ytterligareunder . Byggnadsinvesteringarna har minskat inom alla områden. För hela har orderingången varit avtagande,dock har utvecklingen på VVS-sidan varit normal. Den totala produktionsvolymenhar trots konjunkturen kunnat hållas uppe men de enskilda uppdragens omfattningfortsätter att minska, vilket medfört kortare framförhållning och ökadeplaneringssvårigheter. Lönsamheten har varit fortsatt pressad beroende på denmycket låga prisnivån i branschen. I årets resultat har också vissa kostnader tagits för pågåendepersonalreduktion. Skr.1984/85:20 63 På utlandssidan har handlagts uppdrag för indutri- ochlagerbyggnader i , och samt utredningsuppdrag i Egypten.Efter omfattande anbudsarbete har ett arkitektuppdrag avseendeutformning av sex tunnelbanestationer i erhållits . Satsning på utveckling av nya tjänster och kunder harfortsatts. För att vidare utveckla kunskap och verksamhet inomområdet ombyggnad, drift och underhåll är i samverkan med och ett särskilt bolagunder bildande. Bolaget avses även förvärva fastigheter, i synnerhet sådanasom behöver byggas om för förändrat bmk. På utlandssidan har försäljningsansträngningarna ökats ochkoncentrerats till några få projekt, de flesta i joint venture med svenskabyggnadsentreprenörer, industrier och organisationer. För att bättre anpassa koncernens kapacitet tillmarknadsläget pågår en begränsad reduktion av arkitektenheterna. För övrigadelar förutses oförändrad eller något ökad volym. Lönsamheten torde komma attsänkas av bl. a. kostnaderna för reduktionen. (milj.kr.) -1,0 Resultat före disp. Antal anställda 208 190 Ändamålet var tillverkning avfotopapper. böljade staten intressera sig förföretaget, i vilket de såg en möjlighet att tillförsäkra landet inhemsktillverkning av olika fotoprodukter, bl.a. röntgenfilm och något senare, år1943, gick staten in som ägare av företaget. Under det då pågående kriget iEuropa tillgodosågs en hel del av landets behov av bl.a. röntgenfilm just frånCeaverken. ingår Ceaverken i Statsföretagsgruppen. Fram var röntgenfilm företagets huvudsakligaprodukt. Då lanserades en ny produkt, fotosättningspapper, för den grafiskaindustrin, vilken liksom röntgenfilmen numera exporteras över stora delar avvärlden. Företagets syfte är alltjämt att tillverka olikafotografiskt material. Målsättningen är att kunnatäcka de primära Skr.1984/85:20 64 behovsområdena inom medicinsk röntgen och inom dengrafiska industrin för tillverkning av tidningar. har varit ett uppbyggnadsår. En omfattandeorganisationsförändring har ägt mm och ett större investeringsprojekt harinletts, som innebär modernisering av tillverkningsresurserna samt utbyggnad avlagerlokalerna. Bolagets ställning som exportföretag har under åretstärkts ytteriigare. Av den totala röntgenfilmförsäljningen, 142 milj. kr.,exporterades . För fotosättningspapperet är motsvarande tal 40 milj. kr. Ett led i exportsatsningen har varit uppbyggnad av säljorganisationen iUSA. Dessa kostnader har belastat årets resultat, som uppgår till 8 milj. kr.Resultatet har också påverkats av de kraftigt ökade silverpriserna under år1983. har sin verksamhet förlagd tillSträngnäs, varifrån även all tillverkning inom gruppen bedrivs. egna försäljningsbolag i och . Det totala antaletanställda inom gruppen är 208 personer. Företaget marknadsför sina produkter röntgenfilm,fotosättningspapper inkl. dess kemi över hela världen. Huvudmarknaderna är deskandinaviska länderna och samt på kontinenten , ochItalien. Genom de initialkostnader, cirka 10 milj. kr., som tagitsunder har en solid grund lagts för , som med de indikationer somnu finns även ter sig mycket lovande. (milj.kr.) -12,8 Resultat före disp. Antal anställda 2 235 3469 AB Eiser är moderbolag för ett antal statligt ägda textil-och konfektionsföretag. Koncernen som ingår i Statsföretagsgruppen bildades år1978 genom samgående mellan de statliga tekoföretag som då fanns (AB Eiser,, , , samtStigtex AB). AB Eiser blev moderbolag i den nya gruppen. Skr.1984/85:20 65 Koncernen har redovisat storaförluster trots omfattande strukturförändringar och kapacitetsanpassningar. Motdenna bakgrund fattade ett beslut om inriktningen avverksamheten för Eiser-gruppen . Syftet är främst att minimera riskerna för stora förlusterefter . Inom ramen för detta har ett flertal förändringar genomförtsunder . - har sålts till . har sålts till utomstående. - har efter årets utgång sålts med överlåtelse i böljan av år1984. - Beslut harfattats och åtgärder pågår för avveckling av verksamheten vid . - Beslut harfattats och åtgärder pågår för en kraftig kapacitetsminskning av verksamheteninom . - Ett antal avkoncernens industrifastigheter har sålts. Två av dem i samband medförsäljningen av aktierna i och . Dämtöver har enfastighet i sålts till utomstående och en i med tillträde under år1984. - DotterbolagenAB Strumpfabrik och har sammanförts till ett företagunder namnet AB Strumpfabrik. Härutöver har beslut fattats och åtgärdervidtagits för en successiv avveckling av tillverkningen av tunna strumpor vidfabriken i . Efter överenskommelse mellan ochindustridepartementet kommer verksamheten att fortsätta t. o. m. den 30 juni1986 mot särskild ersättning. Ovan nämnt avtal är baserat på ett riksdagsbeslut den 21december 1983. - DotterbolagenEiser Trikå i och Eiser Trikå i har sammanförts till ettföretag under namnet . har den del av tillverkningensom skett i överförts till enheterna i och . - Beslut harfattats och åtgärder pågår för avveckling av dotterbolaget of . Koncernens fakturerade försäljning uppgick till 479,4milj. (696,6). Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader blev-70,9 milj. kr. (-55,1). Resuhatet före bokslutsdispositioner och skatter blev 19,8milj. (-6,9) efter bl. a aktieägartiUskott från med 112,8milj. (104,1). 5 1983/84. Skr.1984/85:20 66 Konkurrensen om marknadsandelar kommer även framåt i tidenatt vara mycket hård inom tekoområdet. Möjligheterna till lönsamhetsförbättringargenom prishöjningar är därför begränsade. I syfte att uppnå de mål som satt uppkommer därför ytterligare stmkturatgärder att genomföras . Antal anställda 3 648 3 796 är moderbolag för den underkoncern inom StatsföretagAB vars huvudsakliga verksamhet avser konsumentvaror till dagligvaruhandeln.Tobaksbolaget är urspmnget till denna koncernbildning. Bolaget, som bildades år1980, handlägger gemensamma uppgifter för koncernen såsom övergripandeorganisationsfrågor, diversifierings- och utvecklingsfrågor, långsiktigfinansförvaltning och juridisk rådgivning. var fjärde verksamhetsår. Procordiasuppgift är dels att utöva ägaransvaret gentemot den växandeskaran av dotterbolag, dels genom diversifieringsinsatser söka stärkakoncernens långsiktiga utveckling. Ett speciellt inslag i denna verksamhetsyftar till att skapa ny sysselsättning i ett par av Tobaksbolagets fabriker,som är särskilt drabbade av en krympande tobaksmarknad. Procordia-gmppensmålsättning är att expandera med fortsatt god lönsamhet och med huvudinriktningmot lättrörliga konsumtionsvaror. Tobakssektorn är fortfarande helt dominerande inomProcordia-koncer-nen. Tobaksbolaget och dess dotterbolag i , som i sintur äger dotterbolag i närliggande länder, svarar sålunda för avkoncernens totala omsättning. Resultatet efter finansnetto blev för dennasektor ca 530 milj. kr. eller ca 25 milj. kr. I resultatetingår prisvinst -huvudsakligen hänförlig till råtobak - med inte mindre än ca135 milj. kr. Den är i ungefär samma storleksordning som förra året.Resultatförsämringen är hänförlig till de finansiella intäkterna, som minskarpå grund av dels den allmänna lägre räntenivån, dels en av Statsföretaggenomförd principändring för ränteavräkning. 1984/85:20 67 Tobaksbolagetsförsäljningsvolym i av egna produkter sjönk för samtligavaruslag utom snus. Denna trend väntas fortsätta under kommande år.Tillbakagången för dessa varuslag påverkades av två skattehöjningar under år1983 särskilt vad gäller cigaretter. Skattehöjningen blev denhögsta någonsin och innebar exempelvis för cigaretter en prishöjning . Tobaksbolagetsutlandsförsäljning hade ett framgångsrikt år. Sålunda ökade exporten med ca 20%ull 150 milj. kr. PiptobakenBorkum är fortfarande det största importmärket i och marknadsandelenökade . Det holländska dotterbolagets omsättning steg med nära 15%till 234 milj. kr. och trots en hård priskonkurrens på cigarrmarknadenuppnåddes ett tillfredsställande resultat. hade ett något reduceratöverskott, dock tillfredsställande med hänsyn tiU den allmänna konsumtionsutvecklingen.Jede-Automater hade ett klart bättre resultat medan agenturföretaget redovisade ungefär samma vinst som föregående år. VilhelminaPlast belastade koncernen med en mycket stor förlust även för beroendepå att ett projekt för framtagning av en plastcykel inte kunde utvecklas somplanerat. Fortsatta saneringsåtgärder pågår. Navigator-gmppen,som Tobaksbolaget och sedermera haft betydande intressen i, blevhelägd . I denna grupp ingår huvudsakligen företag inomverkstads-, elektronik- och plastindustrin, varför den bildar en speciell enhetinom . , Akvamatik och Swepall,som operativt inordnades i Navigator-gmppen , fick även juridiskt denna hemvist. i avyttradesunder året. Navigatör,som efter omstmktureringen inom har 16 direktrapporterandedotterbolag, har vänt senaste årens förluster till ett positivt resultat. Enfortsatt resultatmässig uppgång väntas. En framgångsrikt genomfördsaneringsperiod kan nu anses passerad. Flertalet av bolagen i Navigator-gmppenhar goda utvecklingsförutsättningar och räknar med att kunnamedverka till att dessa förutsättningar tillvaratas. Detta sker främst genomfinansiellt stöd för investeringar och företagsförvärv. Sålunda harNavigator-gmppen inkl. de från förvärvade bolagen isenaste bokslutet tillförts 35,5 milj. kr. Ytteriigarefinansiella resurser men också kunnande frän andra områden än bör påsikt komma gruppen till del. Diskussioner med Statsföretag om ett breddatägande har inletts i detta syfte. Procordia-koncernensresultat efter finansnetto ökade med drygt 20 milj. kr. till ca 530 milj. kr.Även vinsten påverkades starkt av inflationen. Ett inflationsrensatresultat, som ger en riktigare bild av koncernens verkliga överskott, ligger pånivån 340 milj. kr. - även här en ökning med ca 20 milj. kr. jämfört medföregående år. Skr.1984/85:20 68 I koncernbokslutet har avsatts 255 milj. kr. ikoncernbidrag från Tobaksbolaget till Statsföretag. Bidraget är 38 milj. kr.lägre än året innan. Den tidigare omnämnda ränteeftergiften frånProcordia/Tobaksbolaget kompenserar för drygt hälften av nyssnämnda reduktion. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 2260 2 226 Koncernen bildades sedan under år1971 förvärvat samtliga aktier i med dotterföretag. AB Kabi förvärvadesamma år och under medverkan av Statsföretag AB.Verksamheten i ACO, Kabi och Vitrum ingår i . Koncernen utvecklar och marknadsför internationellt engrupp läkeme-deisprodukter av främst bioteknologisk natur samt erbjuderhärutöver ett något bredare sortiment av läkemedel och närbesläktade produkterpå den svenska marknaden. Intravenös näringstillförsel, produkter framställdaur blodplasma samt tillväxthormon är koncernens viktigaste områden. Koncernens försäljning har uppgått till 1268,3 milj. kr. (1031,7). Av ökningen, , faller på volymökning ca ll%och påprisökning . Försäljningens utlandsandel var (57). Koncernens rörelseresultat efter avskrivningar enligt planuppgick till 221,7 milj. kr. (142,4). Motsvarande resultat för moderbolaget var211,4 milj. kr. (143,0). Antalet anställda som minskade med ca 100årsanställda har ökat med 34 årsanställda, varav 23 årsanställdai . Koncernens investeringar i anläggningar har uppgått till 74,7 milj.kr. (45,9). Det räntefria förlagslånet på 100 milj. kr. KabiVitrum ABerhöll från har ingått som dellikvid i den nyemissionsom genomfördes per . Nyemissionen uppgick till 150 milj.kr. aktiekapital uppgår därefter till 220 milj. kr. Samtligaaktier har tecknats av . Verksamheten i det delägda . Skr.1984/85:20 69 (f. d. ) (milj, kr.) (milj.kr.) -20,1 -18,6 Resultat före disp. Antal anställda 1 343 1424 Inget av ABs produktbolag noterade någonökning av respektive marknader. Effektiviseringsprogrammen fick därför störrebetydelse för lönsamheten i samtliga bolag. Trots att försäljningen av Landsverksprodukter i ochÖsterrike avvecklats har bolaget lyckats bibehålla faktureringsvolymerna, 824milj. (817). Resultatet har belastats med avvecklingskostnader förLands-verksprogrammet, 6 milj. kr., men visar trots detta en viss förbättring,20 milj. kr. (14). Verkstad liksom Nohab fick känning avsenarelagda beställningar på rälsfordon som en följd av regeringensbudgetprutning. SJ's behov av ny och moderniserad materiel är emellertidoförändrat stort. Resultaten sjönk till 20 milj. kr. (27) för KalmarVerkstad respektive 2 milj. kr. (3) för Nohab, vars resultat dessutombelastats med startkostnader för en ny avdelning för legoproduktion av iförsta hand tidningstryckpressar i samarbete med det tyska, statsägda MillerJohannisberg. Världsmarknaden fortsatte att sjunka beträffandeefterfrågan på gaffel-tmckar. Detta har inte resulterat i utslagning utanantalet tungtrucktillver-kare har ökat med åtföljande prispress. För LMV betydde detta hårdnande kamp omtillgängliga order. Volymerna kunde dock i stort sett bibehållas, vilket ärliktydigt med ökade marknadsandelar - dock till priset av krympta marginaler.Effektiviseringsprogrammen är omfattande men får effekt först under år 1984medan de bidrog till att resultatet förblev 9 milj. kr. (9). tog Lagab fram en ny generationprodukter på lastbärarsystem med väsentligt ökad standardiseringsgrad ochbättre prestanda. Parallellt därmed genomfördes en ny layout avtillverkningen. Dessa bägge åtgärdspaket bidrog till attresultatet sjönk till 3 milj. kr. (5). I gengäld ökade produktiviteten såstarkt att beläggningsproblem förekom . Skr.1984/85:20 70 Vårt norska bolag, Kockum A/S, sålde utsina tillgångar av Kockum Landsverks-produkter. Kvarvarande aktiviteter varhuvudsakligen inriktade mot , som därför övertog bolagetefter bokföringsårets utgång. Av återstår endast relativtsett mindre engagemang i och . , , hade ytterligare ett besvärligt år ochvisade en förlust på 7 milj. kr. (II), som bl.a. är hänförlig till en alltför stor flotta avuthyrningsmaskiner. I rådande efterfrågeläge kunde dessa endast delvis hyrasut. räknar med en ytterligareresultatförbättring dels som följd av något bättre marknader, dels därför attflera års arbete med kostnadseffektivisering ska slå igenom. tycker dock fortfarande inte att denomvittnade konjunkturförbättringen känns särskilt stabil för sitt vidkommande. (f. d. ) Översikt 1983* 1982 (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda O 308 * Avser 8 mån. startade som ett privatägt företagoch övergick i statlig ägo. Mot bakgmnd av en vikande småhusmarknad ochen flerårig förluströrelse har det varit naturligt att söka samverkanspartnerinom branschen. Sålunda har förhandlingar förts och avslutats med resp.