prop · G80320 · 1984-12-31 00:00:00 — Utvecklingen på den svenska byggmarknadenpräglades totalt sett av fortsatt nedgång med vikande efterfrågan som följd.Denna drabbade främst försäljningen av traditionella isolerprodukter.Försäljningen av produkter utanför detta område uppvisade däremot en ökningjämfört . Koncernensexportförsäljning ökade i förhållande till föregående år trots en svagefterfrågeutveckling pä viktiga marknader. Gynnsammast utveckladesförsäljningen till den brittiska marknaden. Ettstort antal åtgärder vidtogs för att höja lönsamheten. Arbetet medatt anpassa produktionskapaciteten till efterfrågeläget har fortsatt. Effektiviteteni produktionen har kunnat fortsatt förbättras. Ett omfattande arbete med attomstmkturera och koncentrera verksamheterna inom Division Isenta igångsattes. Somett led i den pågående marknadsorienteringen av beslutades underslutet av året om en ny organisation. Den nya affärsorganisationen är baseradpä marknadsmässigt avgränsade resultatenheter. Produktsortimentetbreddades i riktning mot ökat systeminslag. /83 börjadeRockwool marknadsföra väggsystemet Panel pä den svenska marknaden. Rockwoolinvesterade under är 1983 sammanlagt 21 milj. kr. i maskiner och anläggningar. Medeltaletför antal anstäUda uppgick till 2150. Det är en minskning jämfört med är 1982med 128 personer. Utvecklingenav den inhemska byggkonjunkturen är av mycket väsentlig vikt 1984 förutses en fortsatt nedgång totalt sett i aktiviteten påbyggmarknaden i . Denvikande marknadstrenden kommer att mötas med starkare satsning på produkt- ochsystemutveckling; aktivare marknadsföring både i och påexportmarknaden; fortsatt produktivitets- och kostnadseffektivisering;fortsatt anpassning av produktionskapaciteten. Bl.a.med hänsyn till svårigheten att bedöma styrkan i marknadsned-gängen är entillförlitlig resultatprognos svär att lämna. Skr.1984/85:20 84 (milj, kr,) (milj,kr.) Resultat före disp. Antal anställda 5 136 4 798 representerade i böljan av ett i höggrad traditionellt hotell- och restaurangtänkande. Företaget hade i dettaskede en mycket svag lönsamhet och hade sannolikt ej överlevt utan snabba ochomfattande ingrepp i verksamheten. S AR A-gruppen har visaten god utveckling om man ser till resultat och strukturomvandling. Trots enallmän konjunkturavmattning och en stagnerande utveckling för svensk industrihar SARA-gruppen visat en ökning av sina marknadsandelar och goda resultatflera år i rad. Skälen är flera: en långsiktig strukturomvandling sompåbörjades har fått genomslag. Produkter ochaffärsidéer har mognat och accepterats av marknaden. En strategi för gruppenslångsiktiga överlevnad och utveckling har förankrats. Organisationen har decentraliseratsoch de tidigare divisionerna är självständiga, helägda dotterbolag. Ettav skälen till den nya organisationen är att varje dotterbolag lättare skallkunna marknadsorientera sig. Hela gruppens verksamhet skall styras avmarknadens behov. Denna styrning skall slå igenom såväl i organisation som valav produkter. SARA-gruppens totala omsättning blev 1 329 milj.kr., en ökning med ca 16,jämfört med föregående år. Av de fyrahuvudmarknaderna svarade hotellsidan för 601 milj. kr. Bland nya satsningarmärks särskilt ett avtal om drift av ett turisthotell i , . Projektetär ett joint venture tillsammans med staden och det amerikanskabyggnadsföretaget . SARAs kapitalinsats är begränsad men likvälöppnas här stora möjligheter på en helt ny marknad. Pä hemmamarknaden har avtal slutits om drift av det i (292 rum) och i (). Dessaberäknas stå färdiga resp. . Restäurangmarknaden omsatte 280 milj. kr., varav196 milj. kr. avsåg restaurang- och cateringverksamhet samt övriga 84 milj. kr.avsåg Hamburgerkedjan . träffade för övrigtviktiga licensavtal avseende de finska och norska marknaderna. I ärsamarbetspartnern den finska hotell- och restaurangkedjan Skr.1984/85:20 85 tia medan motsvarande partner i är (). Inom SARA-gruppens företagsmarknad blev nettotillväxten 11enheter. Inom denna marknad har det norska dotterbolaget för vidareutveckling av koncernens nya affärsidé; on- och off-shorecatering i anslutning till norska oljeaktiviteter i , genom att vid dets. k. svara för all catering vid byggandet av en nyoljeplattform. SARA-gruppens rörelseresultat före bokslutsdisposition ochskatt blev 56,3 milj. kr. (51,7), vilket innebär en avkastning på justerat egetkapital på 21,. Avkastningen på totalt engagerat kapital uppgick till 10%.Resultatet får bedömas som tillfredsställande mot bakgrund av bl.a. det kostnadskrävandeinvesteringsprogram som är genomfört samt den nödvändiga konsolideringårets organisatoriska förändringar medfört. Prognosen för är enligt SARAs bedömning god. Destora satsningarna , främst på hotellsidan, kommer att gepositivt resultatutfall under är 1984. SARA-gmppens nya organisation och krävandeinvesteringsprogram får full genomslagskraft. stårsåledes redo för att på allvar ge sig in i internationell och svensk konkurrensi olika servicebranscher. Det intresse koncernen rönt utomlands ärstimulerande, men basen i verksamheten kommer fortfarande att ligga pä dennaturliga hemmamarknaden. , där gruppen barett brett och etableratservicekunnande. (milj.kr.) Antal anställda 467 535 har gamla traditioner somverktygsmaskintillverkare. Som en del av produktprogrammet i Mekaniska Verkstadtillverkades 1984/85:20 86 underlång tid bl.a. de välkända "Köpingssvarvarna". sålde Volvoverktygsmaskintillverkningen till FFV, verksamheten flyttade till ochSMT bildades. Sedan är 1970 ägs bolaget av har haft ett flertal uppmärksammade teknologigenombrott ;NC-styrda , CNC-tekniken kring ett i egen regiutvecklat och producerat styrsystem och under böljan av1980-talet CPC-tekniken, dvs. maskiner för produktion med begränsad bemanning. SMT'sverksamhet omfattar i första hand utveckling, tillverkning och marknadsföringav numeriskt styrda verktygsmaskiner med integrerade materialhanteringssystemoch övervakningssystem för produktion med begränsad bemanning (PBB). Såvälorderingång som fakturering förbättrades jämfört med år Uppgångenär i första hand att hänföra till den svenska marknaden men även flera exportmarknader förbättrades. Resultatförbättringen efter finansiella kostnader och intäkter uppgår tUl 38 milj. kr. och sammanhänger med en ökning av faktureringen och lägre omstrukture ringskostnader. Tillföljd av den långvariga lågkonjunkturen och de stora lager av färdiga maskinersom flertalet tillverkare drog på sig vid den snabba konjunkturnedgången1980/1981 har priskonkurrensen fortsatt att vara mycket hård. Många företag harockså gått i likvidation. Föratt anpassa verksamheten i SMT till de ändrade marknadsförutsättningarna haren väsentlig minskning av antalet anställda genomförts i såväl moderbolaget somi dotterbolagen . Dessutom har kapacitetsminskning skett imoderbolaget genom permitteringar och arbetsmarknadsutbildning. För attförstärka marknadspositionen har översyn skett av såväl dotterbolagensorganisation som agentorganisationen och etablering inletts på ett par nyamarknader. För att säkerställa företagets position som en ledande leverantör avflexibla tillverkningssystem har inletts en forcering av företagetsproduktutvecklingsprogram. Genomgångenav bolagets affärsförutsättningar har fortsatt Genomgångenhar skett i nära samarbete med ägaren som godkänt den operationella och finansiella utvecklingen av bolaget. Som ett led i den fortsatta omstmktureringen har ägaren lämnat ett aktieägartillskott på 94 milj. kr. för förlusttäckning och nysatsningar. Marknadslägetinför är 1984 präglas för SMT av en ökande optimism. Den lågainvesteringstakten i verktygsmaskiner och behovet avnyinvesteringar är ett bra utgångsläge inför 1984-1985. Investeringsökningarnabedöms främst komma att ske inom små- och medelstor industri, men även inomstörte företag som normalt bedriver investeringsverksamhet oavsett konjunkturkommer investeringarna att öka. I det senare fallet torde främstinvesteringarna i moderna FMS-enheter att aktualiseras. 1984/85:20 87 1982 (milj, kr,) Resultat före disp. 3,7 0,0 0,0 2,6 0.2 0,0 6,4 0,1 0,1 28,3 0,2 0,7 Bolaget har till uppgift att starta och utveckla export-och importverksamhet på statshandelsländerna i , Egetrepresentationskontor finns i , (milj, kr.) (milj.kr.) Svetab är ett investmentbolag som arbetar enligt s. k.venture capitalmo-dell med inriktning på små och medelstora företag. Dennaverksamhet bedrivs i fem regionala investmentbolag, , , , och . Dessa femregionala bolag utgör den centrala delen av Svetabs totala verksamhet, somdessutom omfattar delägarskap i två amerikanska venture capital fonder samtkonsultverksamhet. päböijas en begränsad utbyggnad avmajoritetssektorn genom dotterbolaget . har den regionalt bedrivnainvesteringsverksamheten med inriktning pä minoritetsengagemang stått icentrum för Svetabs aktiviteter. Affärsidén för denna investeringsverksamhet äratt med riskkapital och kunnande medverka i expansiva och utvecklingsbarasmåföretag genom tidsbegränsat delägarskap i minoritetsställning kombineratmed fortlöpande affärsutveckling, främst genom aktiv styrelseinsats. Dettaaffärsutvecklingsarbete påbörjas redan under sökprocessen med tankeutbyte medSvetabs tilltänkta partners om deras affärsplan och dess utveckling, vilketytterligare fördjupas innan Svetab går in som delägare. 1984/85:20 88 Riskkapitaleti de regionala bolagen utgör tillsammans 70 milj. kr., som har finansieratsgenom anslag från . Verksamhetenröner ett fortsatt positivt intresse såväl hos företag som hosfinansieringsinstitut. /84 var Svetab genom de regionalainvestmentbolagen delägare i tjugotvå företag och för budgeterasytterligare tio engagemang. Tack vare en aktiv marknadsbearbetning och ett stigandepositivt intresse frän bl. a. bankerna, är inströmningen av nya projekttillfredsställande. Eftersomde regionala investmentbolagens affärsidé bygger pä att gå in somminoritetspartner med riskkapital - kapital som inte kräver säkerhet gällerdet att på speciellt sätt hantera risktagandet. Detta görs genom en särskildutvärderingsprocess, som innebär att utöver en analys av företagets framtidamöjligheter, bedömningen starkt inriktas på kompetens och fömtsättningar hosföretagaren själv och ledningsgruppen. Denprocess som ligger till grund för utvärderingen av riskerna i deminoritetsengagemang som de regionala investmentbolagen överväger, hanteras avPersonorientering AB som svarar för Svetabs konsultverksamhet.Personorienteringsinstmment för sädana bedömningar av investeringsalternativär de s. k. investeringsprogrammen som ger underlag för bedömning av styrkanhos företagaren, ledningsgruppen och affärsidén. Personorienteringarbetar sedan starten på djupet med begreppet entre-prenörskap - med problemsom rör analyser av företagares och företags starka och svaga sidor. Gmndsyneni detta arbete är att "företagaren/ ledaren är den viktigaste komponenteni företaget/organisationen". Genom sitt arbete med dettapersonorienterade synsätt har Personorientering också kommit att arbeta medområden som chefsutveckling, affärsutveckling och teamfrägor. Denna verksamhetbygger på ett samlat kunnande och insikter om entreprenörskap och det viktigasamspelet mellan företagaren/ledaren företaget/organisationen affärsidén/verksamhetsinriktningen. FörSvetab-gmppen uppgick fakturerad försäljning till 24,0 milj. kr.(12,0). Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter uppgår tiU 0,5 milj.kr. (1,9). Balansomslutningen uppgår till 181,5 milj. kr., varav 70 milj. kr.utgör riskkapital i de regionala investmentbolagen och 100 milj. kr. i densamlade koncernen. 1984/85:20 89 (milj, kr.) (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 22 22 Lagerhusbolaget äger och förvaltar lagerhus och ombesörjerlagring av spannmål, frö och fodermedel för bl.a. . Bolaget åtager sig också beredskapslagring av livsmedel påuppdrag av statens jordbmksnämnd. Bolaget har påbörjat marknadsföring av tjänsterför rationell arkivlagring. En för verksamheten lämplig arkivdepå är förlagdtill berg-mm i Kumla kommun. Dotterbolaget bedriver intenågon verksamhet. (milj.kr.) har avvecklingen av verksamheten inomSvenska fortgått. Resultatet före bokslutsdisposition och skattblev . Skr.1984/85:20 90 (milj, kr,) (milj,kr,) Resultat före disp, och skatt Antal anställda 46 46 bildades är 1968 som ett led i denökade satsningen på forskning och utveckling. Genom beslut av skeddeen rekonstruktion av SU , I samband därmed överfördes aktierna iSU från fonden för statens aktier till , SU är en utvecklingsresurs åt Statsföretagsgruppen. SUanalyserar, utvecklar och exploaterar nya affärsidéer och projekt, främst avhögtekno-logisk karaktär. har SUs verksamhet genomgått ett antalomfattande förändringar. För att underlätta en fortsatt exploatering av SUselektrokemiska celler för kemikalieproduktion har således SU träffatöverenskommelse med det börsnoterade företaget om samverkani ett hälftenägt bolag, , vars verksamhet startade den 1 januari1984. Det nya företaget har övertagit all SUs verksamhet på det elektrokemiskaoch katalytiska området. Rörelsen bedrivs även fortsättningsvis i ,där ca 25 av SUs medarbetare övergått till ElectroCell. SUs utmstning för talöverföring - såväl talsyntes somtalanalys - har väckt betydande intresse på marknaden. Även här har ettsamgående ägt mm med utomstående partner. Aktiekapitalet i det av SU bildadeInfovox AB har sålunda höjts. Huvuddelägare är SU och ,som vardera har av aktierna. Resterande aktier innehas av främst deforskare, på vilkas utvecklingsresultat utrustningen bygger. har SU bildat för verksamhetinom området artificiell intelligens, kunskapsbehandling och avanceradinformationsbehandling. Infologics verksamhet omfattar såväl utveckling ochmarknadsföring av egna produkter som konsulttjänster och utbildning. SU har73% av aktierna; övriga delägare är en grupp universitets- och högskoleforskaresamt företagets anställda och styrelse. Skr.1984/85:20 91 SU har utvecklat en ny metod för avsaltning av havsvatten.Utvecklings- och exploateringsarbetet har intensifierats. Isamarbete med ett svenskt företag uppförs sålunda som ett led i exploateringenav avsaltningsutrustningen en referensanläggning på iSverige. Metoden tilldrar sig ett stort intresse från olika företag över helavärlden. Vid sidan om ovannämnda inriktning pä vidareutveckling ochexploatering av högteknologiska teknikområden arbetar SU också med andra typerav projekt. Sålunda söker SU projekt och granskar inkommande förslag avseendeprodukter som i första hand kan exploateras av företag inomStatsföretagsgruppen. har ca 200 projekt inkommit varav ca 70 blivitföremål för närmare utvärdering. På uppdrag av staten söker och förmedlar SUockså licenser frän , och pä produkter som skuUe kunnatillverkas i regioner med sysselsättningsproblem i vårt land. Verksamheten hos det av SU startadebildbehandlingsföretaget i , där SU äger 9%av aktierna, har kraftigt expanderat och omfattar nu ca 50 anställda. SUs fakturerade försäljning uppgick till 30 milj. kr., enökning jämfört med är 1982. Resultatet efter finansiella poster uppgicktill 12 milj. kr. (4). Den kraftiga vinstökningen hänför sig väsentiigen tillavyttring av projekt. Genom avknoppningen av främst harmoderbolagets personalstyrka reducerats och uppgick till 20personer. SU arbetar med fleråriga projekt, varför årsresultatet kanvariera beroende på när projekt avyttras. SU räknar med att ävenfortsättningsvis kunna ta fram högteknologiska projekt för exploatering. Enalltjämt gynnsam utveckling av bolagets rörelse förutses. (milj.kr.) Omstmktureringen av Statföretags engagemang iverkstadssektorn med bl. a. bildandet av Toolhoxgruppen har fortsatt under år1983. Skr.1984/85:20 92 1 avyttrades , ,och , , varför gruppen under huvuddelen av verksamhetsåretomfattat endast AB Thörns Mekaniska Verkstad, , och AB Carbox, . Sedan tillverkningen vid Carbox till följd av tidigareträffad överenskommelse med ASEA upphört i böljan av , har bolagetsverksamhet begränsats till att omfatta ansvaret för garantiåtaganden avseendeföregående års mycket stora leveranser. Företagsgruppens negativa rörelseresultat hänför sig ihuvudsak till en besvärlig idriftsättning av en Carbox-press i samtogynnsamt utfall av garantiförpliktelser för tre diamantpressar levererade tillTjeckoslovakien. Toolboxgruppens enda återstående rörelsedrivande bolag,Thörns Mekaniska Verkstad, har noterat en kraftigt ökadorderstock. Det är framför allt Thörns nya egna produkter mätsystemetMetonorm och mät- och riktmaskinen - som svarar för den största ökningen. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 356 384 är dotterbolag till . Företaget är sedan är 1980 pä väg från sitt tidigareberoende av marknaden för tunga nukleära verkstadsprodukter. Den nyaverksamheten bedrivs inom två divisioner: Uddcomb () och (). pågår avvecklingen av de stora nukleäraorderna. Den sista färdigställs . Uddcomb utför konsulttjänster inom områdenakonstmktion och beräkning, svets- och materialteknologi samt kvalitetssäkringoch kontroll samt marknadsför och genomför kvalificerade serviceentreprenaderpå främst kärnkraftverk. Uddcomb har haft en hög volym päentreprenadsidan . Fyra stora uppdrag har utförts på tre stationermed gott ekonomiskt resultat. Härigenom har Uddcomb befäst sinställning på marknaden för tekniskt och kvalitetsmässigt kvalificeradeentreprenader. Fömtsättningarna för framtiden är goda. 1984/85:20 93 inriktar sig på att arbeta som underleverantör av främsttunga verkstadsprodukter och att sälja legotjänster. Uddcomb HeavyManufacturing inriktar sig därutöver speciellt på sektorerna transport avutbränt kärnbränsle samt olja och gas. 1983 var av storaomställningar. Successivt trängde in pä de nyamarknaderna som omläggningen av produktionsorganisation ocharbetsformer genomfördes. Uddcombsförsta egna produkt, en hydrauliskt driven pälningsmaskin, har inlemmats iorganisationen. Skr.1984/85:20 94 (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 19599 22545 bildades i samband med att statenövertog Salén-invests aktier i som tillsammans med tidigare helstatligaKarlskronavarvet och kom att ingå i den nya koncernen.Från år 1979 ingår också varvs- och rederirörelse i koncernen. Underår 1982 överfördes aktierna i direkt till staten. Utgångspunkt för arbetet att omstrukturera koncernen harvarit den stmkturplan som fastställdes av styrelsen . Koncemensföretag grupperades där bl. a. i en kommersiell och en omstruktureringssektor.Dessa har följande utseende. Utgående från de riktUnjer som angavs i strukturplanen harkoncernens verksamhet koncentrerats till i huvudsak följande fyraaffärsområden: Ett väsentlig inslag i arbetet har varit att successivtminska koncernens beroende av fartygsproduktion. Denna svarade förendast av koncernens verksamhet mätt i antal anställda vilket är enkraftig förändring jämfört med läget . Genom de beslut som tagits underåret om Skr.1984/85:20 95 ytterligare kapacitetsneddragningar på ochUddevallavarvel kommer denna andel att minska. Marknaden har generellt sett varit svag inom flera av deområden där dotterföretagen är verksamma. Detta har gällt såväl - fartygsmarknadendär en fortsatt överkapacitet medfört en pressad prisnivå - offshore därden expansiva utvecklingen nu följts av endämpad utveckling främst beroende på osäkerhet beträffande framtidaoljeprisutveckling - fartygsreparationerdär den dåliga fraktmarknaden medfört svag ekonomi för redarna och därmedminskat underhåll av fartygsflottan. Investeringarna i cellulosaindustrin och i byggnadssektornhar dessutom legat på en låg nivå vilket negativt påverkat EnergySystems resp. . Orderingången har trots den svaga marknaden varit relativtgod och uppgått till ca 9600 milj. kr. vilket bl.a. beror på förbättradkonkurrenskraft till följd av fortsatt effektiviseringsarbete idotterföretagen och på devalveringen . Koncernens offshoreverksamhet är koncentrerad tillGötaverken . Satsningen på offshore har snabbt resulterat i ettbetydande marknadsgenombrott och är världens ledandetillverkare av semi-submersibleplattformar för olika användningsområden. Offshoremarknaden har emellertid försvagats bl.a. förkonventionella borr- och bostadsplattformar. För att möta denna utveckling ochminska beroendet av den fluktuerande offshoremarknaden reducerade GötaverkenArendal sin produktionskapacitet. Inom flera produktområden bedöms dock marknaden varafortsatt expansiv. Detta gäller bl. a. riggar för användning inom geografiskaområden med extrema klimatförhållanden, t.ex. , liksom investeringarna iproduktionsledet. satsning pä detta senare marknadssegmentresulterade i en uppmärksammad order till North Sea Sun Oilpå en flytande produktionsplattform med ett ordervärde på 1400 milj. kr. Koncernen har ökat sina satsningar inom energisektorn i fleraav dotterföretagen. fattades beslut att samordna störredelen av koncernens aktiviteter inom energiområdet till dåvarande GötaverkenÅngteknik. Denna samordning har genomförts genom att affärsområdet värmepumparoch dieselkraft övertagits från och af- Skr.1984/85:20 96 färsområdet vindkraft övertagits från Svenska VarvVindenergi. Som en följd av dessa förändringar ändrade företaget hösten 1983namn till . Koncernens aktiviteter inom energiområdetär därefter koncentrerade till och . Deåtgärder som vidtogs i för att förändra verksamhetensinriktning och omfattning och vilka bl. innebar en kraftig personalreduktionvisade sig otillräckliga. Den svaga efterfrågan på motorer och reservdelarnödvändiggjorde beslut om ytterligare personalreduktioner. Verksamhetenkoncentreras nu till tillverkning av motorer, försäljning av teknisk service påmotorer samt tillverkning och försäljning av reservdelar till motorer. Denfortsatta motorproduktionen kommer att omprövas . Om marknaden dåinte har förbättrats kommer även motortillverkningen att avvecklas. Koncernens verksamhet inom affärsområdet fartygsreparationeroch ombyggnader bedrivs huvudsakligen vid Cityvarvet. Dessutom finns en mindrereparationsverksamhet vid Varf och ett marint fartygsunderhåll vidKarlskronavarvet. Reparationsmarknaden har varit fortsatt svag under årettill följd av den dåliga fraktmarknaden. I kombination med en överdimensioneradreparationskapacitet i har detta medfört omfattande förluster förflertalet större europeiska reparationsvarv. En nödvändig sanering av devästeuropeiska reparationsvarven har emellertid inte kommit till stånd.Marknaden har istället ytterligare försämrats genom att vissa nybyggnadsvarvmed dålig beläggning gått in på reparationsmarknaden. Cityvarvet har emellertid kunnat konkurrera förhållandevisframgångsrikt på den svaga marknaden och kompensera bortfallet avkonventionella fartygsrepartioner med ett antal ombyggnader av fartyg. Koncernens fartygsproduktion bedrivs vid Uddevallavarvet,och . De tvä förstnämnda företagen producerar handelsfartygmedan tillverkning av bevaknings- och örlogsfartyg sker på . /83 gjordes inom koncernen enomfattande analys av storvarvens konkurrenskraft och marknadsförutsättningar.Dessa analyser visade att de svenska varven genom uppnåddaeffektivitetsförbättringar och med hjälp av den svenska devalveringen hadeproduktionskostnader som bedömdes vara ungefär desamma som i Japan.Konkurrenskraften hade därigenom väsentligt förbättrats jämfört med läget islutet av . Överkapaciteten inom varvsindustrin var emellertidbetydande och bedömdes även i relativt optimistiska antaganden rörande denekonomiska 1984/85:20 97 Denna svaga marknad befarades medföra att de storavarvsnationerna skulle fortsätta med subventionering av sin varvsindustri ochdärigenom ytterligare permanenta den kraftiga obalansen mellan efterfrågan päfartyg och produktionskapacitet. Trotsatt kostnadsläget sålunda var jämförbart med konkurrentländerna bedömdesrnöjligheterna vara små för och Udevallavarvet att -utan fortsattbetydande statligt stöd - erhålla order som gav täckning för kostnaderna. Dennabedömning kvarstår även 1983 kunde teckna en uppmärksammad orderpå två kryssningsfartyg till till ett pris som bedömstäcka produktionskostnaderna.