prop · G80320 · 1984-12-31 00:00:00 — SEMKO:s uppgift är att efter provning enligt av myndigheterlämnade föreskrifter godkänna eller underkänna materiel. Aktieägareär svenska staten , med 29,och med 19,. Genom regeringsbeslut har SEMKO fr.o.m. denI utsetts till riksprovplats. SEMKO:suppgift är att svara för all officiell provning, dvs. av myndighet föreskrivenprovning på sådana produkter som ingår i SEMKO:s objektområde. Den heltövervägande delen av provningen har förskrivits av statens industriverk, SIND,och gäller elsäkerheten, dvs. säkerheten mot elektrisk stöt och brand. Genomatt staten har huvudinflytande har SIND kunnat delegera rätten att fatta beslutom godkännande. Skr.1984/85:20 176 ning görs även enligt andra myndigheters föreskrifter. Detgäller t.ex. uppmätning av ultraviolett strålning från solarier, joniserandestrålning från TV-apparater och kontroll av mikrovågsugnar. När kraven är uppfylldagodkänner SEMKO produkten och fabrikanten kan då genom S-märkning förallmänheten visa att den är godkänd. Fabrikanterna ansvarar för att de godkändaprodukterna tillverkas och säljs i det av SEMKO godkända utförandet. Genom attgöra stickprovskontroller på marknaden och genom att följa upp anmälningar ochrapporter om olycksfall, får SEMKO kännedom om sådana fall då produkter säljs iett utförande som avviker från det godkända. SEMKO kan då påyrka rättelse och isvårare fall anmäla förseelsen till ansvarig myndighet för åtgärd. Verksamheten under /83 Personalstyrkan var vid verksamhetsårets början 229personer och vid dess slut 224. SEMKO har byggt nytt hus i . Huset färdigställdes planenligt och flyttningengenomfördes under en fem veckorsperiod februari . genomfördes betydande förändringar i den internaorganisationen. Framför allt innebar detta att provningsavdelningarna deladesupp i flera och mindre avdelningar. För att avlasta avdelningscheferna har införts ett antalbefattningar, kallade tekniska rådgivare, som har i uppgift att ta hand omtidskrävande tekniska diskussioner och utredningar. Likaså har arbetsberedning nu införts för alla slag avprodukter och sköts av en särskild gmpp. Syftet är att provningsuppdragen skallvara kompletta när provningsavdelningen tar itu med dem. Den gamla datorn med det administrativa datorsystemet somi huvudsak använts oförändrat hade tjänat ut före flyttningen. En ny dator och ett nytt datorsystem togs därför i bruksamtidigt med flyttningen och förväntas bidra till effektivisering av arbetet. För att inte göra överföringsproceduren mellan det gamlaoch det nya systemet alltför komplicerad var bolaget nödsakat att avstå frän endel statistiska uppgifter för verksamhetsåret, främst sådana som gäller behandladeärenden. Dessa uppgifter saknas därför i denna presentation. I samband med flyttningen till nya lokaler begagnadestillfället att byta ut en del försliten provningsutrustning och åstadkommasådana förbättringar som möjliggjordes av lokalerna. Ett särskilt stort projektvar utrustningen för provning av installationsmateriel och komponenter. Denna utrustning har givit en väsentlig kapacitetsökningsom utgör en god hjälp för de övriga avdelningarna och eliminerar vissaplaneringsproblem. Den tekniska utvecklingen har som vanligt speglats i attprovföremål blivit mer och mer komplicerade. Skr.1984/85:20 177 Det internationella arbetet har varit mycket krävande pågrund av den höga arbetstakt som hålls i syfte att det internationellaunderlaget för provningsbestämmelser skall vara så aktuellt som möjligt. (milj, kr,) (milj,kr.) Antal anställda 115 118 Bolagets uppgift är att tillgodose allmänhetens behov avlotterispel samt driva rörelsen så att den lämnar överskott till statskassan. I enlighet med av regeringen utfärdat tillstånd har bolagetanordnat 37 dragningar med penningvinster . Till det s. k.Penninglotteriet som omfattade 24 dragningar såldes 26,2 milj. (25,2) lotter.Till Bellmanlot-teriets 12 dragningar såldes 13,3 milj. (11,9). Till 1983 årsKulturiotteri till förmån för konst, teater och andra kulturella ändamål, varsbehållning disponeras av , såldes 252000 (335000)lotter ä . Den totala försäljningen omfattade sålunda 39,8 milj. (37,5)lotter till ett sammanlagt värde av 1 210,6 milj. kr. (1 146,9). Priset päpenning-och bellmanlotterna var . Nettovinsten uppgick till 401,5 milj.kr. (388,1). I vinstskatt har för bolagets samtliga lotterier inlevererats144,1 milj. kr. (138,3). Vid bifall till styrelsens förslag till vinstdispositionerhåller staten hela nettovinsten, 401,5 milj. kr. inkl. utdelningen pä aktiermed . Sammanlagt skulle staten därmed erhålla 545,6 milj. kr. (526,4),varav 5,8 milj. kr. (7,8) avsatts för Kulturlotteriets ändamål. Till vinnare har utbetalts 594,2 milj. kr. (560,9). Den fakturerade försäljningen uppgick till 1 211,8 milj.kr. (I 148,1), de administrativa kostnaderna till 110,0 milj. kr. (102,3). De likvida tillgångarna var 64,6 milj. kr. (55,9),fordringarna 74,4 milj. kr. (67,0) och anläggningstillgångarna 97,5 milj. (108,8). Kortfristiga skulder uppgick till 170,4 milj. kr. (160,0),långfristiga till 27,2 milj. kr. (27,2) samt det egna kapitalet tUl 402,1 milj.kr. (388,7) varav i aktiekapital 0,1 milj. kr. (0,1). 12 1983/84. Skr.1984/85:20 178 Investeringar 0,7 milj. kr. (0,2) och personalkostnader15,2 milj. kr. (13,7). Medeltal anställda var 115. (milj.kr.) -29,9 -37,3 Resultat före disp. Antal anställda 177 170 Svenska () bildades och började medoljehandels verksamhet . SP marknadsför främst eldningsoljor och diesel genom egenförsäljningsorganisation samt genom dotterbolagen i SverigeAB, AB Kolimport, Värmecenter i . Under år1984 har förvärvats. SP:s totala försäljningsvolym inom landet uppgick under är1983 till 2,3 milj. kubikmeter (2,1). Den marknadsandelsgmndande försäljningenuppgick tiU 1,3 milj. kubikmeter (1,7). Marknadsandelen inkl. drivmedel var (9). Icke marknadsandelsgrundande försäljning avser försäljning av eldningsoljaoch diesel till lokala oljebolag samt försäljning av bensin till bl.a. UNO-Xoch Din-X. Utöver inhemsk försäljning omsätter bolaget råolje- ochproduktvolymer genom sin internationella tradingverksamhet. Företagets totalaförsäljning av råolja och produkter uppgick (5,1). SP lagrar och distribuerar olja över hela landet genomSvensk , , där SP har en ägarandel på och BPresterande andel. Den övervägande delen av SP:s oljeproduktförsäljninghärrör sig från egen raffinering av råoljor. Företaget har en ägarandel på 14%i i och i BP:s raffinaderi i . inköptes 2,6 milj. kubikmeter (3,0) råolja,varav 2,3 milj. kubikmeter (1,7) raffinerades i de delägda raffinaderierna. SP bedriver genom dotterbolaget egenoljeprospektering och har härutöver köpt in sig i Ulafältet i den norska delenav . Ulafältet beräknas gä i produktion årsskiftet 1986/87. Skr.1984/85:20 179 har SP avyttrat sina aktier i . Resultatet efter finansieUt netto blev -29,9 milj.kr., vilket är 98 milj. kr. Det negativa resultatet är främst föranlett av pressadeförsäljningsmarginaler på den svenska marknaden och realiseradelagerförluster. Genom ett relativt högt raffinaderiutnyttjande har dessanegativa effekter dock kunnat mildras. bedöms utvecklingen på oljemarknaden medföraen fortsatt pressad lönsamhet för branschen i sin helhet.Stmkturrationaliseringar såsom uppköp av oljebolag och utvidgade samarbetenmellan oljebolag kommer att bli nödvändiga. SP har i böljan av år 1984förvärvat och avser att aktivt deltaga i den fortsattastrukturomvandlingen, bl.a. genom ökat samarbete med OK. Antalet anställda i koncernen uppgick vid utgången av årettiU 184 (176), varav i moderbolaget 104 (102). (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 38 34 Bolaget bildades och har som syfte att utomlandseftersöka och utvinna råolja och naturgas. Fr.o.m. den ärbolaget ett helägt dotterbolag till sedan de enskildaaktieägarna i bolaget överlåtit sina aktier till Svenska . Underår 1979 har bolaget ändrat firma från till Svenska (SP Exploration). Finansiering av verksamheten har t. o. m. utgången av år1978 skett genom bidrag från aktieägarna och fr. o. m. genomstatliga bidrag. Bolagets och Svenska styrelser har under är1979 antagit vissa riktlinjer för SP Explorations verksamhet. Dessa riktlinjerhar legat till grund för en verksamhetsplan för tiden som harredovisats i prop. 1979/80: 100 bil. Genom avtal mellan bolaget och ()har bolaget fr.o.m. övertagit OPABs personal liksomkontorslokaler med inventarier och maskiner och har vidare åtagit sig att somoperatör svara för OPABs verksamhet. Skr.1984/85:20 180 har Svenska SvenskPetroleum A/S fusionerats med bolagets norska dotterbolag /S. Samtliga aktier i det fusionerade bolaget har överlåtits till Svenska PetroleumAB. Skötseln av verksamheten skall i fortsättningen handhas av bolaget. Bolagets verksamhet har förutom prospekteringinriktats på att aktivt söka efter utvinningsprojekt, dvs. förvärv av andelar ioljefält, vilka antingen redan är utbyggda eller företrädesvis vilka upptäcktsoch utvärderats men ännu ej utbyggts. Möjligheten till stöd för finansieringenav sådana förvärv finns genom den statliga garantin för utvinning m. m. avolja, naturgas eller kol. Som ett resultat av detta arbete ingick SvenskaPetroleum Exploration A/S ett slutligt avtal med det amerikanskabolaget om att överta en 15 %-andel i det s. k.Ula-fältet beläget pä den norska kontinentalsockeln i södra . Prospekteringsverksamheten har denhittills pågått omfattat prospektering i bl.a. , , ,, , , och . Prospekteringsarbetet har iregel bedrivits i samarbete med andra oljebolag. Bolaget har härigenom deltagiti sammanlagt trettiosju borrhål varav tio . Fyra av de senare -ibrittiska och i har varit utvärderingsborrningar i tidigarelovande oljefynd. pågick dessutom tre borrningar. För verksamheten har kostnaderna uppgåtttill 188,2 milj. kr. Bolaget har därmed lagt ner 545,3milj. varav 494,3 milj. kr. har finansierats med intressentbidrag ochstatliga bidrag och återstående belopp huvudsakligen genom överlåtelse avlicensandelar. För ansökan om och innehav av prospekteringslicenser harSP Exploration dotterbolag i , och . Samtligabolag är f. n. vilande. (milj.kr.) -2,8 Antal anställda 155 132 , som bildades , harföljande huvuduppgifter: Skr.1984/85:20 181 - att teknisktverkställa det svenska rymd- och Qärranalysprogrammet - att projekteraoch utveckla satelliter för bl, a. kommunikation, jordobservation ochrymdforskning - att bedrivateknisk konsultverksamhet i högteknologisektorn, inte bara inom rymdområdet, åtmyndigheter och företag - att ta emotbilder från fjärranalyssatelliter vid , bearbeta alla slags bilder idator för olika tillämpningar och kunder såväl inom som utom - att utvecklaoch driva operativa fjärranalyssystem för miljökontroll t.ex.oljespillövervakning - att drivaEsrange raketskjutfält och markstation för satelliter. Verksamheten bedrivs vidhuvudkontoret i samt vid raketskjutfäl- tet och markstationen för satelliter i Kirunakommun. 1 koncernen ingår dotterbolaget i Kiruna AB.Dotterbolaget, som bildades är 1982 under firman , harverksamheten att mottaga, bearbeta samt marknadsföra data fråri fjärranalyssatelliter. hade koncernen i medeltal 155 anställda ochen omsättning på 541,6 milj. kr. Koncernens resultat för utgjorde efterbokslutsdispositioner och skatt en föriust på . varav moderbolagetredovisar en vinst på . och dotterbolaget en föriust på 3 522000 kr.Enligt villkoren för det statliga stöd som beviljats dotterbolaget torde statenkomma att medge eftergift av lämnat län med ett belopp motsvarande föriusten. (milj.kr.) Svenska bildades och övertogdä den verksamhet som drivits av utlandet. Detta enligt beslut . Bolagethar till syfte att utan egentligt vinstintresse förmedla utlandskontakter förfrämst svensk skolungdom, såsom språkkurser utomlands, vistelser i underett läsår eller med studier i high schools, deltagande i brittiskainternatskolor, skolungdomsutbyte samt brevvänsförmedling. Skr.1984/85:20 182 Bolagets verksamhet med resor till visar en fortsattuppåtgående trend och här har också inletts samarbete med övriga nordiskaländer, Spräkreseverksamheten inom har minskat något, vilket främstgäller studier i de s. k. B-språken, tyska och franska. Framtidsutsikterna är svåra att bedöma med hänsyn till denallmänna åtstramningen och viss försiktighet hos föräldrar att investera iungdomarnas utbildning. (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 14 711 14 709 som är ledandeståltillverkare bildades för att skapa förutsättningar attrekonstmera tre största handelsstålverk till lönsamhet. De tretidigare konkurrerande verken Domnarvet, och blev efterriksdagsbeslut och utökat statligt ägarengagemang sammanförda i SSAB-koncernentillsammans med de mellansvenska järnmalmsgmvorna och järnvägen TGOJ. som den nybildadekoncernen genomgått har tillverkningen moderniserats och rationaliseratssamtidigt som en koncentration skett och olönsamma enheter avvecklats. Totalthar närmare 3 miljarder investerats i anläggningar, vilket bl.a. resulterat ien av modernaste metallurgier i stålverken i och samten av världens mest moderna tunnplåtanläggningar i Domnarvet. ägs numera till av staten samt till 25%av . För fösta gången ökade världensstålproduktion. Ökningen i förhållande till föregående år blev 3%.Överkapaciteten i produktionsledet och den ökande konkurrensen från vissautvecklingsländer medförde att stålpriserna på de flesta marknader inom OECDvar synnerligen låga. Inom och EG har stälkapaciteten reducerats avsevärt.Trots detta var kapacitetsutnyttjandet endast . Skr.1984/85:20 183 Den låga efterfrågan och överkapaciteten har föranlettfortsatta restriktioner i handeln med stålprodukter. ökade råstålsproduktionen till 4,2Mton. Av ökningen svarade handelsstålet för . Tillförseln till svensk marknad ökade med ca 3%.Den blev därmed den högsta . Orsaken till den ökadestålefterfrågan var i första hand den förbättrade verkstadskonjunkturen. fakturerade försäljning ökade till10315,2 milj. kr. (8872,2). Den genomsnittliga prisökningen för sålda produkteruppgick till (16). Leveransvolymen ökade med (8). Förbättringen av rörelseresultatet före avskrivningar blev307,7 milj. kr. Förbättringen var huvudsakligen en effekt av de fortsattamarknadsansträngningarna, högre kapacitetsutnyttjande i stålrörelsen ochförbättrad kostnadseffektivitet. Resultatet efter finansiella intäkter och kostnaderuppgick till 303,4 milj. kr. (23,1). investeringar uppgick till 315,9milj. (457,8) varav en tredjedel avsåg investeringar inom SSABs strukturprogram. Medelantal anställda uppgick till 14711 (14709). Vid åretsutgång hade koncernen anställningsavtal med 14342 personer vid de svenskaarbetsplatserna - en minskning med 233. Trots de stora förbättringar som skett inom koncernenmåste konstateras att företagets framtida utveckling i hög grad hänger sammanmed hur den påböijade omstruktureringen i lyckas. fortsätter arbetet med att förbättrakostnadseffektiviteten och öka marknadsorienteringen. Genom fortsatt satsningpå hög kvalitet, korta ledtider och säkrare leveranser kan genom framsyntplanering be-håUa konkurrensförmågan. Resultatet måste ytteriigare förbättras för att denlångsiktiga överievna-den ska tryggas. förväntas resuhatet bliminst på samma nivå som . geologiska AB (SGAB) (milj.kr.) Antal anställda 518 492 Skr.1984/85:20 184 geologiska AB (SGAB) övertog den I juli 1982uppdragsverksamheten frän Geologiska Undersökning (SGU). Bolaget ärhelägt av staten genom industridepartementet. Bolagets övergripande affärsidé är att sälja och genomförakonsulttjänster inom geo-området i och utomlands. SGAB är ett specialistföretag för jord- ochbergundersökning med till-lämpningar inom mineralprospektering ochanläggningsgeologi. Företaget har 518 medarbetare med lång erfarenhet inomgeo-området. Huvudkontoret ligger i och filialer finns i , Uppsalaoch . Bland större uppdragsgivare kan nämnas (), länsstyrelser, kommuner, gmv- och kraftföretag samt privataföretag. Utomlands genomförs uppdrag för bl.a. SIDA, NORAD, utvecklingsbanker,myndigheter och företag. SGAB:s tyngdpunkt kommer även i fortsättningen att liggainom prospektering och ingenjörsgeologi. Bolagets kunskaper kommer att utvecklasoch användas inom anläggnings-, energi-, vatten- och miljösektorn. Översikt 1982/83 1981/82 (milj.kr.) 1982/83 1981/82 ägs till av staten genom försvarsdepartementetoch till vardera av AB Aerotransport och . Bolaget bedriverflygoperativ verksamhet innefattande bl.a. anslutningstrafik till Linjeflygsoch SAS:s reguljära nät, reguljär trafik pä egna trafiktillstånd, mälflygningför försvaret, kartfotoflygning, ambulansflygning samt annan specialflygverksamhet.Bolaget har vidare en omfattande affärsflygverksamhet. Sammantaget opererarSwedair med dotterbolag nära 50 flygplan. Vid sidan av flygverksamhetenbedriver bolaget flygverkstadsrörelse samt betjänar försvaretsrobotförsöksplats i . Bolaget svarar även för driften av vissa kommunalaflygplatser. I anslutning till flygverkstadsrörelsen bedriver bolaget vidare enomfattande agenturverksamhet, främst inriktad pä allmänflygsektorn. För målflygverksamheten utnyttjas två jet- och nioturbopropflygplan. Den flygoperativa verksamheten i övrigt inom moderbolagetbedrivs med 23 tvåmotoriga flygplan, fördelade på jet-, turboprop- ochkolvmotorflyg- Skr.1984/85:20 185 plan med en kapacitet varierande frän 8 till 20passagerare. Bolaget opererar också flygplan och helikoptrar som ägs av detsvenska försvaret. Huvudbas för den flygoperativa verksamheten är Brommaflygplats, men företaget har i anslutning till uppgifterna flygplan baseradeäven pä andra platser i landet. Verkstadsrörelsen är lokaliserad till ,och . Det helägda dotterbolaget marknadsför päagenturbasis flygplan och komponenter m. m. Det helägda dotterbolaget i bedriverreguljärt flyg på uppdrag av SAS och affärsflyg med fem turbopropflygplan. Bolaget äger vidare av , som bedriveraffärsflyg med basering i . Basair opererar fyra jet-, turboprop- ochkolvmotorflygplan. Antalet årsarbetare inom koncernen har framräknats enligtriksförsäkringsverkets normer och uppgick till 551. Koncernens totala omsättning för /83uppgick till 252,2 milj. kr. och för /84 till preliminärtca 300 milj. kr. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgick /83 till 4,7 milj. kr. Koncernens utveckling bestäms främst av utvecklingen avden framtida sekundärtrafiken inom det reguljära flyget, av försvarets framtidabeställningar samt av allmänflygets tillväxttakt, vilken starkt påverkarverkstadsrörelsens och agenturverksamhetens volym. (milj.kr.) Swedcarrier började sin verksamhet under namnetSvenska . Bolaget, som då var ett dotterbolag till (SWB) införlivades i , när SWB förstatligades. Från början bestod verksamheten mest av utkörning av godsfrån järnvägsstationerna. omfattar den ett rikstäckande transportnät förstycke- och partigods. Skr.1984/85:20 186 var engagerade ifärjetrafik i , Delar härav överläts tiUSwedcarrier, Ungefär blev Swedcarrier även involverat i färjetrafikenmellan och genom övertagande av verksamhet från SJ. Färjetrafikens kärna utgörs av linjernaHelsingborg-Helsing0r och Trelleborg-Travemiinde. Denna grundstruktur ärresultatet av ett flertal förändringar av ägarförhållandena till färjelinjernai södra samt även av deras geografiska sträckningar. AB Swedcarrier är moderbolag i en koncern. Huvuddelen avverksamheten utföres av dotterbolag, varav de största är AB Svelast(omsättning 358 milj. och (omsättning 496milj. AB Svelast, som bedriver lastbilstrafik, förfogar över 1300 fordonsenheter. Regionkontor finns pä 24 orter i landet. med huvudkontor i färjefart i och södra . För övrigt omfattar koncernens verksamhet in- och utrikesflyttningsrörelse samt entreprenadrörelse med en unik teknik för tunga,avancerade montagelyft. Verksamheten Förändringar i koncernenssammansättning 1 böljan av året övertogs AB:s aktieinnehav iScandinavian (), som därigenom blev ett helägt dotterbolagtill AB Swedcarrier. Vidare har landtransport verksamheten, som under år 1982bedrevs av moderbolaget, brutits ut och lagts i ett särskilt bolag, AB Svelast. Utvecklingen präglades främst av "C-sam", som ärett containersystem (i samtrafik järnväg-bil), som fungerar utan kranar genomatt bilen själv hanterar sin container. Den speciella transportteknik, somutvecklats, bygger på användandet av en container (16 m) särskilt lämpad förparti-och styckegods. C-samtekniken har lanserats i ett samarbete mellan statensjärnvägar och AB Svelast, där AB Svelast åtagit sig att svara förmarknadsföringen av SJ:s styckegodstrafik med primär målsättning att elimineraförlusterna inom denna före utgången av . Inom ramen för detta samarbeteställer Svelast också fordonsresurser till SJ:s förfogande. Omsättningsmässigt svarade C-sam för av koncernensland-transportverksamhet. 1984/85:20 187 Trafikenpå , där linjerna i södra drivs i poolsamarbete med A/SDampskibsselskabet 0resund (DS0) - ägt av Danske - visade en svagutveckling , delvis som följd av restriktioner ipassagerarnas införselrätt från . En förbättring av både trafikvolym ochresultat ägde emellertid rum . lämnar dock ett fortsatt otillfredsställande resultat. Tysklandstrafikenupprätthålls i poolsamarbete med TToHG, . Den omfattade under periodenden - såväl passagerar- som lasttrafik. Från den enbart lasttrafiken i samarbetet, eftersom SFL avvecklade sin andel ipassagerartrafiken. SFL deltager numera i poolen med två trailerfärjor, somchartrats frän moderbolaget. koncentreradestysklandstrafiken till en hamn på den svenska sidan, vilket tillsammans medsatsningen på enbart lasttrafik, minskad tonnageinsats och ökade trafikvolymerlett till att resuhatet utvecklats positivt trots mycket hård priskonkurrens. Koncernensresultat före dispositioner och skatt uppgick till 92,6 milj. kr. Inomlandtransportsektorn förbättrades resultatet genom bl. a. ökad balans itrafiken. Förfärjetrafiken noterades en resultatuppgång under senare hälften av året.Utvecklingen initerades av ökad efterfrågan och effektivitetshöjning. Koncernenbedöms ha goda fömtsättningar att inom sina speciella nischer väl hävda sigtrots en mycket hård konkurrenssituation. Landtrafikenkommer att präglas av en fortsatt kraftig satsning på C-samsystemet.Verksamheten skall i första hand omfatta distribution och uppsamling av godssamt containertransporter. Färjetrafikensmarknadsposition kommer att förstärkas genom kapacitetshöjandeombyggnader av fartyg både i tysklandstrafiken och pä ledenHelsingborgHelsing0r. Vidare pågår förhandUngar om avveckling av ScandinavianFerry Lines AB:s förlustbringande engagemang i flygbåtstrafiken på linjenMalmö-Köpenhamn. Förår 1984 förutses ett resultat av ungefär samma storleksordning som . Skr.1984/85:20 188 (milj.kr.) -0,2 -0,9 -0,2 -0,9 Antal anställda 11 9 Genom ett riksdagsbeslut etablerades , vars verksamhet startade är 1979, Företaget ägs av svenskastaten och av 19 st svenska företag . Aktiekapitalet uppgår till3,5 milj. kr. Företaget skall till framför allt sälja mjuk- ochhårdvara inom utbildningsområdet och utnyttja den svenska resursbasen beståendebl.a. av , AMU-centra, högskolor, specialinriktade skolorm.fl. Bolaget skall på detta sätt bidraga till att generellt öka exporten avprodukter från och bistå svenska företag i samband med leveranser, därutbildning ingår. Bolaget har en styrelse bestående av ordförande samt fyrarepresentanter från näringslivet och fyra representanter från staten. En stor efterfrågan förekommer från , framför alltinom yrkesutbildningsområdet, då man i dessa länder har en stor brist påyrkesut-bildade arbetare. Företaget har därför erbjudit utbildningsprogram inombl.a. fordonsteknik, trä- och pappersteknik, mekanik, el/elektronik. Företagetkan inom dessa områden erbjuda kompletta paket inkluderande byggnation avyrkesutbildningscentra, utrustning, framtagning av läromedel och läroplaner,tillhandahållande av lärare och experter, kurser och direkt utbildning iSverige eller i utlandet. Bolaget har varit verksamt huvudsakligen iAfrika, och och order har erhållits från ,, , och Sri Länka. Omsättningen var 11,4milj.