prop · G70320 · 1983-12-31 00:00:00 — Den internationelll låga byggnadsaktiviieten harinneburit alt efterfrågan på hyvdmaskiner varit starkt begränsad ochresultatutvecklingen otillfredsställande. Ett omfattanderarionaliseringsprogram har pågått. förväntas resultatförbättringsom en följd av genomförda och planerade ätgärdsprogram. De nordamerikanska dotterbolagens fakturering uppgår till200 milj. kr. (246). En extremt långt utdragen lågkonjunktur har medfört atlverksam- Skr.1983/84: 20 hetsnivån i bolagen minskals väsentligt under de senasteåren. Bolagen negativa resultat. Beslutad samordning av verksamheterna med Hawker SidddeyCanada Inc:s motsvarande verksamheter kommer atl innebära att nuvarande verksamhetupphör . Den fakturerade försäljningen vid bolaget i Australiensjönk till 43 milj. kr. (65). Bolaget i minskade faktureringen Iill 102 milj.kr. (122). Företaget har god lönsamhet och resultatet beräknas bli fortsattpositivt. Koncernen har drabbats negativt av denextremt utdragna lågkonjunkturen. Skogsmaskinverksamheten uppvisar trotskonjunktursituationen ett positivt resultat. Sågindustri- och träförädlingsverksamheten harvolymmässigt drabbats hårt av den utdragna lågkonjunkturen och uppvisar därförnegativa resultat. förväntas resultatet i koncernen förbättrassom en följd av struklureringsåtgärder och en något positivare konjunklurbildinom såg-induslriområdet. Del egna kapitalet kommer alt förslärkasgenom kapitaltillskott från ägarna. 1982 (milj.kr.) Resultat före disp. -14,3 -1,0 bildades genom beslut iStatsföretag alt samordna de grafiska förelagsenheterna inomStatsföretagsgruppen. Till Liber överfördes dels med dess dotterbolag huvudsakligen verksamma inom grafiskproduktion, dels AB Allmänna Förlaget med dess dotterbolag företrädesvis ärverksamma inom förlagsbranschen. förvärvades samtliga aktier i E . Skr.1983/84:20 70 Liber två betydande enheter. Genom ett särskilt avtal medstaten överlogs den korrespondenskurs- och läromeddsverksamhel som under näraett sekel bedrivits av . För att erbjuda även förbrukningsmaterieltill skolor köptes samtliga aktier i och . Förförstärkning av Libers utbud av deklronikmalerid förvärvades aktiernai AB Skoldektro. Del påbörjade utvecklingsarbetet för altinom den grafiska branschen kommersiellt utnyttja den bildbehandlingsteknik somStatsföretag satsat på intensifieras . skall ett integrerat syslem förlexl- och bildbehandling (TIPS-projeklet) för i första handdagstidningstryckerier presenteras. Satsningarna på projektel är omfattandeoch möjligheterna är goda att nå en stor internationell marknad. Samarbetsavtal har tecknats mellan - , ell helägl dotterbolag till , och , ett delägtdotterbolag till . Projektet stöds med villkorslån från NordiskIndustrifond. Liber Syslems kommer att representera iSverige och börja sälja Oy Typlan AB:s texlbehandlingssys-tem på den svenskamarknaden. För utveckling av bildprocessorn i det integrerade systemet svararIMTEC , som från ägs av och till resterande del av . utvecklingsarbete inombildbehandlingsområdel tillsammans med dotterbolaget i ochTyplan i kommer att resultera i en första anläggning idrift. upphörde den tidigare divisionsorganisalionen ochinom moderbolaget bildades tre produktområden: Förlag, Media och Utbildning.Dotterbolaget , och drivs självständigt somtidigare. Fr. o. m. drivs även AB Allmänna Förlaget som självständigtdotterbolag. Den samlade verksamheten bedrivs i huvudsak i . Libers fakturerade försäljning uppgick till 594,5milj. kr., vilket är över föregående års 540,6 milj. kr. För godaförsäljningsökningar svarar läromedel för yrkesutbildning, egen allmänutgivningoch Skrivabs försäljning av förbrukningsmateriel. Libers resultat före boksluisdisposilioner och skattuppgår till -14,3 milj. kr., vilket kan jämföras med ett överskott på 1,1 milj.kr. Anledningen till del försämrade resultatet är i första handtryckeriverksamhetens dåliga resultat. Tryckeriets förlusl är till stor del enföljd av en mycket pressad tryckerimarknad med större prisdumpningar ännågonsin tidigare. Vidare har direkt på resultatet tagits såväl utvecklings-som administrationskostnader för TIPS-projeklet om tillsammans ca 10 milj. 1983/84:20 71 Utvecklingskostnaderna redovisas som extraordinärakostnader i dotterbolaget . Resultatförbättringar noteras för yrkesinriktadeläromedel, hårdvaruförsäljning på skolmarknaden. egeninitierade fackböcker ochSkrivabs förbrukningsmateriel. Av dotterbolagen har entillfredsställande resultatnivå. Investeringarna i koncernen uppgick totalt till 23,5 milj.kr. (43,4). De största enskilda posterna utgörs av komplettering avdistributionslagret i med 7,0 milj. kr., datorer med kringutrustning 2,9milj. Det totala antalel anställda i koncernen uppgick den 31december 1982 till I 281 personer. Omräknat till fulltidsarbelande uppgickantalet anställda till i genomsni» 1 215 (I 206). Information och kommunikation innebär för Libers del altinsamla, lagra, bearbeta, mångfaldiga och distribuera information. Denna målinriktningformulerades och inledde en omfattande strukturell omdaningsprocess.Ny teknik tas till hjälp inom allt fler områden. Genomgripande förändringar sker inom läromedelsmarknaden.Datorteknik blir allt viktigare både som ämne och hjälpmedel. Såvälgrundskolan som gymnasiet berörs. Liber medverkar här på flera områden. På skolmarknadenhar Liber framgångsrikt marknadsfört Luxors svensktillverkade ABC 80 och ABC800 program. Höga marknadsandelar har nåtts. visades Libersoch Luxors nya skoldator, som uppfyller alla de krav som Styrelsen för TekniskUtveckling (STU) ställt på en ny skoldator. När hårdvaran nu blivit allt merallmän i skolan ökar efterfrågan av program för administration och datorstöddutbildning. Liber bedriver ett omfattande programutvecklingsarbete och mångaprogram är i användning. Marknadsföringen av mjukvara underiällas av den godatäckning Libers hårdvara har inom skolområdet. inför som första bokhandel i ett avanceratsökregister för litteratur alt användas inom såväl orderavdelning som butik.Modern lagerhantering tillsammans med datoranvändning har gett Skrivab en godstart i den nya kontors- och distributionsanläggningen i . Den högtautomatiserade hanteringen av order och leveranser har öppnat nya marknadersåväl i som i övriga , vilket gör alt Skrivab snabbare än beräknatnår en hög utnyttjandegrad i den nya anläggningen. (milj.kr.) -10,9 -9,6 Antal anställda 1982 1981 Skr.1983/84:20 72 startade som ett privatägt företagoch övergick i statlig ägo. Företagel är dotterbolag tillStatsföretag . All rörelse bedrivs i moderbolaget medandollerbola-gel Nyckelhus i enbart är fastighetsförvallande bolag. Nyckelhus marknadsför småhus allt från materialsatser tillnyckelfärdiga volymhus. Målsättningen är att saluföra energisnåla hus av hög kvalitet. Nyckelhus omsatte ca 127,6 milj. kr. på ca 385leveranser, resultatet utgjorde 4,3 milj. kr. efler ett ägartillskott om 25milj. Antalel anställda var 308 personer. Småhusmarknaden har drastiskt minskal ochbranschut-siklerna är inte gynnsamma. Kapaciletsulnylljandet är lågt ochlönsamheten dålig. Någon förbättring i dessa avseenden förväntas inle under denärmaste åren. Som en anpassning till den minskande marknaden harNyckelhus AB avvecklat en av sina fabriker saml i övrigt vidtagit ett antaleffektivise-rings- och koslnadsreducerande åtgärder. Den av ägaren beslutadeuppdelningen av SMT-Pullmaxkoncernen trädde i kraft fr.o.m. den I januari 1982.Vid uppdelningen sammanfördes rörelsen i tidigare Kumla Mekaniska Verkstad kommissionärsbolagel Mekaniska Verkstad med rörelsen ikommissionärsbolagel till ell , som är moderbolag i dennybildade Pullmaxkoncernen. Bolagen och UrsvikensMekaniska Verkstad kvarstår som fastighetsförvallande dotterbolag tillPullmax AB. Vid koncerndelningen fördelades även SMT-Pullmax utländskaförsäljningsbolag mellan SMT och Pullmax, varvid följande försäljningsbolagförvärvades av - SMT-Pullmax() - SMT-PullmaxBenelux S.A. - PullmaxGes.m.b.H () Fr. o. m. den har dessutom tillkommit ettnybildat försäljningsbolag i , SMT-Pullmax A/S. 1983/84: 20 73 har försäljningssamarbelet mellan SMT ochPullmax fortsall i de dotterbolag som tidigare marknadsfört bådaproduktgrupperna, d. v. s. . saml del nybildade norska bolaget.Vidare i de SMT-ägda bolagen i , och . I samband med uppdelningen har Pullmax rekonstrueratsfinansiellt genom nyemission av 25 milj. kr. saml aklieägartillskott på 25milj. kr., varav 11,7 milj. kr. Koncernens verksamhet avser utveckling, tillverkning ochmarknadsföring av maskiner för plåtbearbetning. ärutöver koncernledning, koncernstab ekonomi och finans samt exportavdelning, medplacering vid huvudkontoret i , uppdelat i följande tre divisioner - Göteborgsdivisionen,vars produkt program omfattar numeriskt och manuellt styrda stans- ochnibblingsmaskiner saml fogberedningsmaskiner - Kumladivisionen,vars produklprogram omfattar rundbocknings- och ringbockningsmaskiner - Ursvikendivisionen.vars produktprogram omfattar och numeriskt styrda gradsaxar, kantpressaroch portalpressar. Den redan tidigare påbörjade moderniseringen ochomstruktureringen av produktsortimentet har fortsall . Vid Göleborgsdivisionen har introducerats delsen DMC-styrd nibblingsmaskin och dels en numeriskt styrd plasma/stansmaskin,Pulmatic 12. Produktprogrammet har reducerats genom atl ett anlal maskintyperav äldre modell avvecklats. Kumladivisionen har introducerat en ny hdhydrauliskplåtrundnings-maskin som ersätter fyra st. äldre modeller. Dessutom har tillKumladivisionen koncentrerats tillverkningen av samtliga rundningsmaskiner. Inom Ursvikendivisionen har introducerats tvånya styrdatorer för kantpressar. Marknadsutvecklingen för verktygsmaskinbranschen har underåret varit allmänt utomordentligt svag. Investeringarna i denindustrialiserade världen i och har begränsat sig tillersättningsinvesteringar. Kapaciletsutnytljandel hos kunderna verkstadsindustrin -har rent allmän varit det lägsta medca hälften av kapaciteten disponibel och av arbetskraften friställd.Kapacitetsutbyggnader har varit sällsynta. Ävenrationaliseringsinvesteringarna har hållits tillbaka som en följd av högaräntor och sjunkande reallöner. Som en följd av den svaga efterfrågan harpriserna realt försämrats, vilkel dock i viss mån har kunnat kompenseras genomfortsatta rationaliseringar och personalavgångar. Hemmamarknaden i och har tillsammans medexport på Mdlan-Öslern och hållit volymen uppe medan bortfalletvarit betydande i och . 1983/84:20 74 produktprogram och vitt förgrenade distributionsnät harmedfört en riskutjämning. Antaletanställda i Pullmaxkoncernen uppgick till 395 personer. För atlanpassa produktionen till den svaga efterfrågan på väridsmarknaden och på grundav uppnådda effektivitetsförbättringar har personalen under åretkunnat reduceras med 72 personer. Den huvudsakliga personalreduktionen harskett i men även i . Ytteriigare personalavgångar under år1983 med ca 30 personer kommer all ske i enligt tagna beslut. I den mycket djupa konjunktursvacka världen befinner sig förväntasäven alt bli bekymmersamt. Verklygsmaskinbranschen är å andra sidan ennyckelbransch för verkstadsindustrins utveckling och rationalisering.Västvärldens välfärd är direkt knuten till industrins produktivitet. En betydande del av världens maskinpark är uråldrig ochnedsliten och måsle rent tekniskt ersättas. Härtill kommer att den ekonomiskalivslängden för maskinparken sjunker i och med alt tekniken snabbt utvecklas.Trenden går mot rationaliseringsinvesteringar snarare än kapacitetsinvesteringar.Ofta har lägre produktionskostnader varit möjliga endasl vid investeringar molstörre volym. CNC-lekniken har dock inneburit en revolution därigenom attredan små serier är lönsamma med ny teknik. Rationaliseringarna skapas i stället genom samordning avflera tillverkningsmoment i samma maskin - fleroperationsmaskiner.Pullmatic-pro-grammet gör här en inbrytning. En tendens i den framtida verklygsmaskinbranschen är atten basmaskin vidareutvecklas genom atl kunden kan välja ett program av tillbehör,verktyg och mjukvaror för en framlida anpassning till och rationalisering avsin tillverkning. Pullmax är leverantör av kompletterande produkter förplåtbearbelning. Målgrupperna för Pullmax utrustningar är lunga transportmedel,utrustning för materialhantering, värme och kyla saml legotillverkare inom området4-25 mm plåttjocklek. (milj.kr.) -1,9 -2,2 Antal anställda 1982 1981 1983/84:20 75 Bolaget bildades som ett dotterbolag tillNorrbottens under namnet NJA-Invesl. När NJA gick in som en del avSSAB övergick NJA-Invesl till att bli ett direkt dotterbolagtill Statsförelag. 1 samband med all ytterligare medel av beviljadesför en utökning av bolagets verksamhet ändrades bolagels namn till . Regioninvest har som uppgift atl på affärsmässiga grunderdriva industriföretag och att som investmentbolag medverka i utvecklingsbaraprojekt. I begränsad omfattning kan bolaget även medverka i infrastruklurdlaprojekt. Målsättningen för bolaget är enligt riksdagsbeslut altfrämja sysselsättningen i där den industriella verksamheten ihuvudsak är baserad på basindustrin (malm, stål, trä och papper). Regioninvestskall söka utöka och förstärka de industrisektorer i som liggerutanför basindustrins verksamhet. Regioninvest kan på uppdrag av Statsföretag ochindustridepartementet mol särskild offert åtaga sig rekonstruktionsuppdrag.Bolaget har i ett anlal fall accepterat sådana uppdrag. Bolaget är organiserat i sex producerande och säljandebolag, ett anlal utvecklings-/säljbolag samt två servicebolag. De producerande och säljande bolagen: I bolaget har huvuddelen av Regioninvestsmekaniska resurser samlats. De ingående tillverkningsenheterna är: Produklprogrammet omfattar bl. a. kabelstegar,fordonsvärmare, VS-armatur, slangbrottsvenliler, fordonshytter, bromsskivor,verktyg för pressning och stansning, precisionsgjutna detaljer izinkaluminiumlege-ringar, varmluftpanna för fasla bränslen. Omsättningen beräknas uppgå till 53 milj. kr.Antalet anställda är 130 personer. AlfaTherm utgör samlingsnamnet förRegioninvests två tunga verkstadsenheler Alfa Therm i och GällivareMekaniska i . /83 inlemmades även del tidigaresäljbolaget som en del i organisationen.Administration och 1983/84:20 76 försäljning för Alfa Therm är lokaliserad till ,medan tillverkningen sker i och . Företagen nystartade och var dä nästan hellberoende av lego- och montagearbelen för basindustrin i norra . Enfullständig övergång har skett till tillverkning av egna produkter. Omsättningen beräknas till ca 30 milj. kr. Antaletanställda är ca 110 personer. Bolagets verksamhet är huvudsakligen inriktadpå produkter där elektronik ingår samt på legoproduktion vad gällerdeklronik-och apparalmontage. Bland de produkter som tillverkas kan nämnaslaboratorieprodukter för sjukhusens kliniska laboratorier och utrustning förautomatisk materialhantering huvudsakligen för verkstadsindustrin. Omsättningen beräknas uppgå till 6 milj. kr.Antalet anställda är 16 personer. Bolaget har sin produktionsenhet i Överkalix.Del har specialiserat sig på inredningar, väggar, tak och dörrar m.m. förmarina projekt och offshore-marknaden. Produkterna ingår i ett integrerat inredningssystemoch kännetecknas av hög brandhärdighet och god Ijuddämp-ningsförmåga. Årsomsättningen är ca 115 milj. kr. Huvuddelen avprodukterna går på export. Antalet anställda är 135 personer. Bolaget utvecklar, tillverkar ochmarknadsför produkter baserade på värmepumpteknik. Här kan nämnasåtervinnings-aggregat för uppvärmning av tappvarmvatten samt aggregat föråtervinning av kondensvärme i livsmedelsbutiker. Anläggningarna baserar sigbåde på luftburen och vattenburen värme. Omsättningen uppgår till 26 milj. kr. och antaletanställda till ca 60 personer. Bolaget tillverkar truckar för tungatransporter inom gruv-, entreprenad- och stålindustrin. Det utmärkande förtruckarna är den höga lastförmågan, låga lastprofilen och snäva kurvradien. Omsättningen beräknas till 60 milj. kr. Huvuddelenav produktionen avsätts på export. Antalet anställda är ca 75 personer. Regioninvests omsättning för beräknas komma atluppgå till 300 milj. kr. Hälften av bolagets produkter avsätts påexportmarknaden. Antalet anställda i moderbolaget och i dotterbolagenuppgick den till 630 personer. Regioninvests intäkter uppgick till 227,4 milj.kr. Koncernens resultat var -0,9 milj. kr. Investeringar uppgick till 9,9 milj. kr. Antalet anställda var 641 i medeltal , varav imoderbolaget 25. Skr.1983/84:20 77 har samtliga aktierförvärvats i elt bolag, . ochÅvikens har försalls i konkurs resp. . Under den gångna verksamhetstiden har konstaterats attsvårigheterna att få till stånd en industriell utveckling ej baserad påbasindustrin i till stor del beror på bristen på lämpligaproduktprogram och marknadsföringskanaler. Moderbolagets verksamhet har därföralltmer kommit atl koncentrera sig på dessa frågor. Ett antal produklprogram hardärför förvärvals. Marknadsföringskanalerna förstärks successivt. Insatser görsvad gäller utveckling av nya produkter. (milj.kr.) -29,7 Antal anställda 1982 1981 2 278 2 597 Bolaget tillverkadeoch marknadsförde isoleringsmaterial. Fabriker för tillverkning av isoleringsmaterial startades iGimo och . köpte ,tillverkare av bl. bidrog bolaget till enstrukturrationalisering av den svenska marknaden för entreprenader inom områdetisolering. Det skedde genom en sammanslagning, under ledning, av enrad mindre förelag inom branschen. övertogs bolaget hell avStatsföretag . Den starka tillväxten i efterfrågan på företagelsisoleringsprodukter senare del tillgodosågs genom starten aven ny fabrik i . avyttrade Rockwoolkoncernen som led ien ny konsoliderings- och koncentrationsstrategi de båda utvecklingsenheternaLaxå Bruk och . Rockwoolkoncernen omfattar moderbolaget medresultatenheterna. Division Isolerprodukter och Division Akustik/dotterbolagen , , Ecomax (UK) , Mai-denhead, ochEcomax , Liibeck. 1983/84:20 78 Inriktning och organisation. Rockwoolkoncernen utvecklar,tillverkar och marknadsför produkter, syslem och tjänster inom områdenaenergibesparing, akustikreglering och ventilation. Koncernen bedrev den rörelsedrivande verksamheten i tredivisioner: Division Isolerprodukter (isoleringsprodukter inom Bygg- ochVVS-områdel). Division Isenla, (), (entreprenader inom isolering,akustikreglering och ventilation). Division Akustik & (produkter för akustikreglering, isolering och inredning inom marinområdet). Försäljningen inom (inkl. dotterbolag) uppgickår till 855,7 milj. kr. (923). Bakgrunden till minskningen 1981 utgörs främst av avyttringen av enheterna Bruk och DelaxFiber. Koncernens huvudmarknad, den svenska byggmarknaden,fortsatte att utvecklas i negativ riktning. Efterfrågan på koncernenshuvudprodukter och tjänster minskade därför. Även utvecklingen på de viktigaste exportmarknadernapräglades av fortsalt nedgång med vikande efterfrågan som följd. Ett annat förhållande som negativt påverkadeförsäljningsutvecklingen utgjorde det ökade konkurrenstrycket på såväl densvenska som de utländska marknaderna. Vidare förstärktes konkurrenstrycketgenom att nya typer av isoleringsmaterial började marknadsföras på den svenskamarknaden. 1 denna marknadssituation hävdade koncernensisoleringsrörelse. Division Isolerprodukter, väl sin ställning. Starkt förbättrat ekonomiskt resultat. Koncernensekonomiska resultat efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till 1,8milj. (-24,4). Den kraftiga förbättringen i förhållande till år 1981utgjordes främst av följande två förhållanden: den positiva resultatutveckling,som Division Isolerprodukter uppnådde och avyttringen vid årsskiftet1982/83 av de båda föriustbringande enheterna Bruk och Delax Fiber. Negativt påverkades också resultatet av den orillfredsställanderesultatutvecklingen inom Division Isenta (). Denna var bl. a. enföljd av den minskande aktiviteten på byggmarknaden och skärpt konkurrenstryck.Åtgärder i syfte all vända utvecklingen påbörjades inom Isenta. Den från årets början verksamma division Akustik/MarinKomponenter uppnådde i en svår konkurrenssituation ett försäljningsmässigt ochekonomiskt resultat, som låg i nivå med planerna. Den mycket slora satsning i syfte att väsentligt stärkaDivision Isolerprodukters konkurrenskraft, som påbörjades är 1981, fortsatteunder året. De mål, som satts för det omfattande"Förändringsprogrammet" uppfylldes väl och det framgångsrika genom- 1983/84:20 79 förandet av programmet bidrog i väsentlig utsträckningtill koncernens resultatförbättring. Investeringarna i koncernen var i huvudsak riktade molområdena produkt- och processutveckling, rationalisering samt administrativeffektivisering. De båda enheterna Bruk ochDelax Fiber avyttrades . Bruk övertogs av Statsföretag ABoch Delax Fiber av några privata inlressenlgrupper saml . Denna strukturella förändring möjliggör förRockwoolkoncernen en renodling och en koncentration av personella ochekonomiska resurser på basverksamheten, där företagel besitter kunskap ochinnehar en ledande ställning. Fortsatt förbättring av resultatet . En rad projektdrivs nu inom administration, produktion, material- och produktdislribution ochmarknadsföring i syfte att ytterligare höja effektiviteten och produktiviteteninom koncernen och därmed stärka dess konkurrenskraft. Dessa lägger tillsammansmed den nya koncenlralionsstrategin grunden för en god framtida lönsamhetsutveckling.Effekterna av de genomförda åtgärderna och de planerade kommer allredan under år 1983 få ytteriigare utslag på det ekonomiska resultatet. Fulleffekt kommer de dock all få först och . Koncernenslönsamhet förväntas överstiga den som nåddes . Investeringarna riktas främst mot områdenaprodukt- och processulveckling, material- och produktdistribution samteffektivisering inom administrationen. (milj.kr.) Resultat före disp. Anlal anställda 1982 1981 representerade elt i höggrad traditionellt hotell- och restaurangtänkande. Företaget hade i detlaskede en myckel svag lönsamhet och hade sannolikt ej överlevt utan snabba och Skr.1983/84:20 80 omfattande ingrepp i verksamheten. SARA-gruppen har desenaste fem åren visat en god utveckling om man ser till resultat ochstrukturomvandling. Trots en allmän konjunkturavmattning och en stagnerandeutveckling för svensk industri har SARA-gruppen visat en ökning av sinamarknadsandelar och goda resultat fiera år i rad. Skälen är flera: en långsiktig strukturomvandling sompåbörjades under millen av har fält genomslag. Produkter ochaffärsidéer har mognat och accepterats av marknaden. En strategi för gruppenslångsiktiga överievnad och utveckling har förankrats. Organisationen har decentraliseratsoch de tidigare divisionerna är självständiga, helägda dotterbolag. Ettav skälen till den nya organisationen är att varje dotterbolag lättare skallkunna marknadsorientera sig. Hela gruppens verksamhet skall styras avmarknadens behov. Denna styrning skall slå igenom såväl i organisation som valav produkter. SARA-gruppens totala omsättning blev I 139 milj.kr., en ökning med jämfört med föregående år. Av de fyrahuvudmarknaderna svarade holellsidan för 558 milj. kr. Bland nya satsningarmärks särskilt övertagandet av i , nytt Winn-holdl i Umeåsaml lanseringen av ett internt utvecklat hotelldatasyslem. Reslaurangmarknaden omsatte 250 milj. kr., varav176 milj. kr. avsåg restaurang- och caleringaktivileler. Övriga 74 milj. kr.kom från den expansiva hamburgerkedjan . Flera nya kontrakt tecknades fördrift av cateringverksamheten vid travbanor l.ex. i Färjestad (Karislad) ochRomme (). öppnade Clock sin första enhet utanför landet, iHelsingfors. SARA-gruppens företagsmarknad ökade sin försäljning med 51milj. till 168 milj. kr. Mätt i antal enheter har den snabbaexpansionen inneburit att detta marknadsområde driver verksamhet vid 120enheter. Inom denna grupp har också utvecklats en ny affärsidé som rör on- ochoffshore catering med en marknad koncentrerad till den norska delen avkontinentalsockeln i . 's offentliga marknad - , , och - omsatte under årel ca 90 milj. kr. Expansionen inom deltaområde svarade bl. a. för.