prop · G70320 · 1983-12-31 00:00:00 — Ett bolag ger också bättre förutsättningar allavgränsa exportfunktionen från verkels övriga verksamhet, så atl den kanbedrivas skild från luftfartsverkets övriga uppgifter enligt dess instruktioner. I bolagsordningen anges atl bolaget skall, huvudsakligenför export, bedriva konsultverksamhet och försäljning av tjänster inom dencivila luflfartens områden ävensom annan därmed förenad verksamhet. 1983/84:20 196 Underår 1982 har verksamheten inriktats på marknadsföringsåtgärder inom ell flertalområden, främst inom flygtrafikledning och flygplalsbygg-nalion. Delta har under år 1983lett till order pä på utbildning av flygtrafikledare samt därmedsammanhängande utbildningar. Utbildningen genomförs på flygtrafikledningsskolanpå Slurup. Vidare har genomförts trafiksimulering för den nyaflygplatsen i , Saudi . Inomflygplalsverksamhelen har SWEDAVIA i samarbete med svenska företag deltagit ioffertarbete för uppbyggnad av en flygplats i . Underår 1983 har genomförts utbildning genom , i AviarionAccident Invesligalive Techniques. Dessa utbildningar arrangeras i samarbetemed tekniska högskolan i . Deltagarna representerar ett 25-tal länder. Resultatetav del första verksamhetsåret får betraktas som gott och marknadsföringenkommer atl fortsätta inom de ovan nämnda områdena. Framtidsutsikterna börbedömas som goda när det gäller att utveckla en ökad bredd av de tjänster somkan erbjudas genom luftfartsverkets speciella kunnande. Vägverketsutlandsverksamhet initierades av önskemålet all utomlands kunna säljapersonalens kunnande samt inom verket utvecklade väghäll-ningshjälpmedel. Isamband med i lanserades tjänsterna under . För attuppnå en i förhållande till verkels ordinarie arbetsuppgifter väl avgränsadverksamhet hemställdes hos regeringen om atl få bilda ettseparat bolag. Efterriksdagsbehandling medgav regeringen i beslut (I 873/82)atl bilda ett av staten helägl aktiebolag vars aktier skulle förvaltasav . Stiftelseurkund upprättades varefter konstituerandestämma hölls. Den utsedda styrelsen höll sitt första sammanträde den 17augusti 1982. Beslut har sedermera fallats om alt föriänga det förstaräkenskapsåret till alt omfatta perioden till och med utgången av . Bolagetsyfte är atl bedriva konsulterande verksamhet främst i utlandet. Detta omfattarförsäljning av produkter och tjänster liksom därmed förenlig verksamhet inomväghållningsområdet. Resursbasen är främst det kunnande och den erfarenhet somfinns i ordinarie organisation. 1983/84:20 197 De marknadsförda produkterna har utvecklats i samarbetemellan , väg- och irafikinstitutet [VTI] samt svensk industri.Marknadsförings-och försäljningsavtal har träffals med elt flertal utvecklandeoch tillverkande förelag. Avsikten är atl i samarbete med konsulter, entreprenöreroch svensk industri verksamma i utlandet bredda basen för svensk försäljning avprodukter och tjänster. Det har därvid visat sig att administrativt ochorganisatoriskt kunnande inom väghållningen - främst vad gäller vägunderhålloch trafiksäkerhet - har bästa förutsättningarna alt konkurrera på deninternariondla marknaden. SweRoads profilering som ett av har givit tillträde till andra länders vägmyndigheler ochbeslutsfattare. Den marknadsföring som skett gav effekt iform av engagemang främst i . ivägverkets regi innan bolagets bildande engagerades vägbyggnads kontrollanteri samverkan med det svenska konsultföretaget i . En föreläsningsturnéavseende vägunderhåll och trafiksäkerhet utfördes på uppdrag av Ministry ofCommunications i Saudi . Tre beläggningsexperter engagerades i . Bolagethar övertagit fortsatta engagemang. kunde ett större SIDA-finansierat projekti , , förhandlas fram innebärande bemanning av 10 högre tjänstervid centrala och regionala vägmyndigheten. Engagemanget utvidgas under år 1983.För projektet har ett dotterbolag nödgats bli konstituerat för all lokalt iZimbabwe kunna tillhandahålla bostäder till de utlandsstatione-rade. Erfarenheterna visar att direkta kontakter medutländska våg-myndigheter har givit mer uppdrag än deltagande i offertgivning isamverkan med exempelvis andra svenska konsulter. Marknadsföringen av de olikaväghållningsutrustningarna har krävt elt betydande engagemang och resursermedan resultaten ännu är måttliga. Intresset för de svenska produkterna pådelta område har emellertid stegrats och ett positivt netto kan förväntas underkommande år. SweRoad deltar i den av initierade marknadsföringsgruppen"". På irafiksäkerhetsområdet har i samverkan och bildats ""för samverkan i marknadsföring och projektengagemang. Den budget som upprättats innefattar ett förlängt verksamhetsårfrån , då den egentliga bolagsverksamheten påbörjades. Skr.1983/84:20 198 och till och med utgången av . Inriktningen är attnå ett noll-resultat under detla första verksamhetsår i bolagsform. SweRoad har i realiteten slutfört sinaförsta engagemang och som alla nystartade företag gjort såväl positiva somnegativa erfarenheter. Konkurrensen i branschen är betydande och det lar tidatt etablera sig. Språksvårigheter och kompetenskrav har varit större problemän väntal. SweRoad har emellertid kunnat skaffa och genomföra uppdrag.Klienternas vilja att diskutera fortsatta engagemang visar atl kvaliteten varittillfredsställande. Verksamheten kan betraktas som etablerad och medtillfredsställande framlidsutsikter. kan förhandlingar förväntasbli slutförda med främst Saudi och om fortsatta engagemang.God tillförsikt måste sättas till de afrikanska utvecklingsländerna där finansieringsproblemendock är betydande. Vägar, vägtrafik, vägunderhåll och trafiksäkerhet äremellertid områden som ges ökad prioritet. (milj.kr.) Antal anställda 1982 1981 Bolaget bildades i samband med riksdagsbeslutet ommotbokssystemets avskaffande. Bolagets uppgift är att driva detaljhandel medsprit, vin och starköl samt all idka annan i samband därmed närstående rörelse.Enligt avtal med staten innehar bolaget den ensamrätt till detaljhandel mednämnda varor i som föreskrivs i lagen om handel med drycker. Bolagetombesörjer också partiförsäljningen till restaurangerna. Fr.o.m. den I januari1978 sker dock partihandeln med svensktillverkat starköl direkt mellan bryggerioch restaurang. Bolaget säljer dessutom alkoholfria festdrycker. Systembolaget är ett redskap för samhällets alkoholpolitikoch arbetar för del mål för alkolholpolitiken som har ställts upp av minska den totala alkoholkonsumtionen för att därigenom tränga tillbakaalkoholskadorna. Bolaget skall sköta försäljningen på sådant sätt att ska- Skr.1983/84:20 199 dori möjligaste mån förhindras. Verksamheten skall skötas rationellt ochallmänheten ges god service inom ramen för gällande försäljningsregler ochandra av statsmakterna givna förutsättningar. Bolaget skall genomprissättningen få täckning för sina kostnader och skälig vinsl. Nettovinstenlevereras in till statskassan. Vidutgången av har bolaget 315 butiker i 219 orter fördelade pä 197kommuner. (och kommuner med förorter räknas vardera somen ort.) En av butikerna sålde ej sprit. Dessutom fanns 510 utlämningsställen -dvs. vanliga affärer samt järnvägs- och busstationer ~ där bolagets varor utanextra kostnad levereras till kunden efter beställning. Dennedgång i alkoholförsäljningen, som ägde rum , brötsunder . ökade försäljningen av såväl sprit somvin och starköl. Efter höjningen av spritskatten vände utvecklingenför sprit nedåt, medan försäljningen av vin och starköl ökade under samtligakvartal, jämfört med . Förhela året blev resultatet en ökning av försäljningen, mätt i kvantitet renalkohol per invånare , 2,. Närmare hälften av denna ökning kan dockhänföras till norrmännens inköp i , framför allt under arbetskonfliktenvid norska Vinmonopolet . Underår såldes ren alkohol per invånare (inklusive ölklass II). Det är mindre än under . /83 höjdes priserna på sprit, vin och starköl med ca 10 %.Försäljningen har legat något under volymen förmotsvarande lid . " Bolagetskonsumentupplysning har omfattat både sakinformation omvarusortimentet och fakta om alkoholens verkningar och risker. Konsumentupplysningenbedrivs främst genom annonsering i massmedia samt med broschyrer, textskyltaroch affischer i systembutikerna. Samarbete sker med olika myndigheter ochorganisationer, bl. a. idrottsrörelsen. Bolaget har varit en av parterna . Ettled i konsumentupplysningen och i bolagets service är att nya butikslokalerförses med utrymmen för information. Även utbildningen av butikspersonalsyftar bl. a. till att skapa underlag för en god konsumentupplysning ochkundservice. Rörelseresultatetblev 49,4 milj. kr. högre än och uppgick till 150,9 milj. kr. (101,5).Läggs de finansiella och extraordinära posterna till är resultatel förebokslutsdispositioner och skatt 318,2 milj. kr. (241,0). Skr.1983/84:20 200 Efter boksluisdisposilioner, som uppgick till 43,9 milj.kr. (6,3), blev resultatet före skall 274,3 milj. kr. (234,7). Sedan avdrag avberäknad skatl skett med 167.2 milj. kr. (142,3) redovisas elt nettoresultat på107,1 milj. kr. (92,4). Omsättningstillgångarna ökade med 236,2 milj. kr. till1778,7 milj. kr. (I 542,5). Det är framför allt fordringar i form avkortfristiga placeringar som har ökat. Anläggningstillgångarna upptas med 519,0 milj. kr.(474,5). Det högre beloppet beror på investeringar i affärs- ochkontorsfastigheter. Kortfristiga skulder ökade med 196,6 milj. kr., beroendehuvudsakligen på större leverantörsskulder, och uppgick till I 338,9 milj. (1 142,3). Långfristiga skulder upptas till 445,1 milj. kr. (418,2),en ökning med 26,9 milj. kr. Investeringar i inventarier och fastigheter uppgick till70.8 milj. kr., varav i fastigheter 45,4 milj. kr. Bolaget ägde helt eller delvis 120fasligheter på fri och egen grund - varav nio var under byggnad saml fembyggnader på ofri grund. Ökningen i fastighetsbeståndet hänger samman medförnyelsen av bolagets butiksnät. Invesleringar i fasligheter för nya ochbättre butiker kommer att fortsätta. Bolagets butiksnäl moderniseras fortlöpande, dels genomutbyte av gamla lokaler mot nya, dels genom ombyggnad, utökning och nyinredningav äldre lokaler. har 24 butiker kunnat bytas medan sju harutökats och byggts om till modern standard. Genom nyetablering har fyra butikertillkommit . Tre butiker har lagts ned. Fyra nya butiker beräknas tillkomma medan 14butiker enligt planeringen skall kunna flytta till nya lokaler. Den övergång tillkassalerminalsyslem i butikerna, som påbörjades , beräknas kunnaslutföras . Erfarenheterna bekräftar uppfattningen attprissättningen, dvs. beskattningen, har avgörande betydelse för försäljningensutveckling. Uppgången bröts genom prishöjningarna vid årsskiftet1982/ 83. Hur utvecklingen blir i framriden kommer i stor utsträckning att avgörasav statsmakternas beslut i skattefrågorna. beslöt atl systembutikerna tillsvidare skall vara stängda . Statsrådet hartillsatt en arbetsgrupp för atl värdera effekterna av beslutet. 1983/84:20 201 (milj.kr.) -1.53,0 Resultat före disp. Anlal anställda 1982 1981 Koncernen beslår av , ekonomisk förening,och jämte dotterbolag. ägs till av den ekonomiskaföreningen och till ' av svenska staten. Den ekonomiska föreningen har ca 38000 medlemmar medtillsammans ca 1,8 milj. hektar produktiv skog i . ,, och södra . Föreningen anskaflär virke för förädling i massabruk ochsågverk och har en omfattande skoglig service och rådgivning för medlemmarna. Rådgivningen omfattar alla delar av modernt skogsbruk, bl.a. anlägga ningar av nya skogar, värdering, skogsbruksplanläggning, röjning,gallring, stämpling, avverkning, transporter och skogsskydd. För medlemmar som inte själva kan avverka har föreningenen organisation med kunniga skogsarbetare och effektiva maskiner som genom s.k. avverkningsuppdrag övertar hela eller delar av avverkningsarbetet. Skogsbruksplaner upprättas för medlemmar som önskar det.Planerna innehåller ett handlingsprogram för årliga åtgärder i skogen. Bolaget förädlar skogsråvaran inom i huvudsak treproduktområden: sågade trävaror, pappersmassa och papper. Verksamheten bedrivsi fyra divisioner. Trävarudivisionen: Sågverksrörelsen harenproduktionskapacitet sågade trävaror för användninginom bl. a. byggnads-och snickeribranscherna. Av de nio sågverken är ochVärö störst. Till divisionen hör fem byggvaruförsäljningar, ett hyvleri och tvåimpreg-neringsverk. Cellulosadivisionen: Bolaget är ledandetillverkare och leverantör av pappersmassa. De tre bruken i , Mörrumoch har en produktionskapacitet på hdblekl sulfalmassa av olikakvaliteter. Klippandivisionen: Vid pappersbruket i tillverkasfinpapper för skriv- och tryckändamål. Vid Klippans Bruk framställsspecialpapper, bl. a. papper för grafiska ändamål, kopiering och dgarellfilter.Den åriiga tillverkningen av fin- och specialpapper är ca 80000 lon. Skr.1983/84:20 202 Mjukpappersdivisionen:Tillverkningen av mjukpapper sker vid Klippans Bruk och Långasjönäs Bruk.Produktionen består av konsumentprodukter av märket ochsjukvårdsprodukter. Mjukpapperstillverkningen uppgår till ca 30000 årslön. Vid den fristående enhetenFridafors Bruk tillverkas ca papp och kartong . Iseparata delägda bolag bedrivs tillverkning av spånskivor () ochgrossistförsäljning av finpapper (). Försäljningenblev 2856 milj. kr. mot 3 331 milj. kr. Den minskade försäljningenförklaras av lågkonjunkturen och av att bolagets verksamhet reducerats genomstrukturåtgärder. Resultatet efteravskrivningar och räntor blev -126 milj. kr. mot -202 milj. kr. Försista tertialet redovisades plusresultal. Förbättringen beror främst på atttidigare förlustkällor avvecklats och atl rationaliseringar genomförts vidkvarvarande enheter. Betydande åtgärder harsedan år 1980 vidtagits för att stärka företagets finansiella ställning. Blandannat har merparten av vattenkraftverken och skogsmarksinnehavet avyttrats.Dessa åtgärder har dock endast delvis kunnat motverka de senaste årens negativasoliditetsutveckling. Styrelsen gjorde inovember 1982 en hemställan till ägarna om en förstärkning av det egnakapitalet med 500 milj. kr. för att därmed få till stånd elt förbättrat förhållandemellan eget och lånat kapital. Kapitalökningen germöjlighet rill väsentligt minskade skulder och förbättrar kraftigtsoliditeten. Amorteringsplanerna för innefattar sammanlagt 500 milj.kr. Sedan slutet av 1970-lalelhar en kraftig strukturomvandling genomförts i bolaget. antogstyrelsen en plan som syftar till atl samtliga kvarvarande enheter efterplanens genomförande skall ha långsiktig lönsamhet. skallorganisationen anpassas till den nya verksamhetens behov. På grund av en negativresultatutveckling vid Håvreströms Bruk inleddes förhandlingar med MunkedalsAB som ledde till försäljning av bruket per den . Huvuddelen av de460 anställda erbjöds fortsatt anställning i det nya bolaget. Den inleddaförsäljningen av bolagets skogsinnehav fortsatte. Sammanlagt 800 hektarproduktiv skogsmark avyttrades till bl.a. lantbruksstyrelsen, samt domänverket. Antalet anställda var 5 140 vid åretsbörjan och 4500 . Minskningen beror dels på resterandeuppsägningar i samband med tidigare genomförda neddragningar, dels på s. k.naturlig avgång. /80 har antalet anställda inom bolaget minskat från 7570 rill4500 personer. Skr.1983/84:20 203 Trävarudivisionen:Bolagets nio sågverk producerade 427000 m' sågade trävaror. Råvaruförbrukningenmotsvarade 670000 m'to sågtimmer. Vid Kindasågen installerades två modernakantverk försedda med datoriserade anläggningsanordningar. Det i december 1981nedbrunna sågverket i Un-nefors återuppfördes . NärHultsfreds-Hus /82 såldes undantogs brädgård och hyvleri.Denna verksamhet - bestående av bearbetning och hyvling av sågade trävaror bedrivs som ett separat resultatområde inom divisionen. Bolagetdriver byggvaruförsäljning i , , , och Tranemosamt impregneringsverk i och Tra-nemo. Försäljningenav byggmaterial ökade främst på grund av fortsatt god efterfrågan påimpregnerade stolpar. Cellulosadivisionen:Bolagets tre sulfatfabriker i , och producerade totalt678000 ton cellulosa. Pågrund av marknadsläget genomfördes vid alla tre fabrikerna permitteringar itvå 2-veckorsperioder. Fabrikens sammanlagda råvaruförbrukning motsvarade3030000 mfub. Investeringar gjordes bl.a. på energi- och miljöområdena. påbörjades ett projekt isyfte att sänka vedförbrukningen och förbättra miljövården. Vid Bruktillverkades massa. Genom framgångsrik trimning under år 1982beräknas lövmassatillverkningen kunna ökas väsentligt framöver. Detta ger envärdefull flexibilitet till såväl växlande marknadsfönitsättningar som rillgångpå vedråvara. Bruk producerade massa. Investeringarnaomfattade främst reinvesteringar och olika miljövårdsåtgärder. Klippandivisionen: Pågrund av det svaga marknadsläget i ökade bolagets försäljning, främst avbestruket papper, rill s.k. översjömark-nader. Leveranserna på den svenskamarknaden utvecklades gynnsamt efter en viss tröghet . FörKlippans specialsortiment var marknadsläget relativt gott och priserna kunde istort sett upprätthållas. Omfattandeinsatser gjordes för att uppnå en effektivare produktinriktning.Tillverkningen av baspapper för kopiering övertogs från det nedlagda ÖstanåBruk. Produktionen av färgat högkvalitelspapper för plankopiering utökades. Investeringarskedde på PM 7 och PM 9. En ny omrullningsmaskin och precisionsskärmaskininstallerades. Efterfrågan och prisnivån påobestruket finpapper från Bruk var svag under större delen av året.Bokpapper, kontorskartong och nya färger lanserades i den av Klippan ochLessebo tillverkade . Lält-bestruket papper började tillverkas påPM 2. Utrustningenfö» automatisk skärning av A4-papper installerades. Oljeförbrukningenreducerades genom ny utrustning för eldning av bark, spån Skr.1983/84:20 204 Produktionen av finpapper nådde 37900lon. Sulfilproduk-lionen var 26300 lon. Produktionen vid Håvreströms Brukuppgick till 65 200 lon. Trots kraftiga kostnadsbesparingar ochrationaliseringar redovisade bruket en betydande förlust. träffades ett avtal med , sominnebar att Munkedalsgruppen övertog bruket den , Mjukpappersdivisionen: Produktionen av konverterademjukpappers-produkter var 14 500 lon. Tillverkningen av rårissue nådde . Verksamheteninriktas i ökad utsträckning mot högförädlade produkter som servetter,bordsdukar, sjukvårdsprodukter och näsdukar. På den norska marknaden startadeselt egel försäljningsbolag, A/S Finess. I lanserades Finess'bordsprodukter i samarbete med . På den europeiskasjukvårdsmarknaden påbörjades samarbete med BeiersdorfAG. I Klippan - därFiness bordssorliment (servetter, dukar m.m.) tillverkas ökade produktionentill 6300 lon. Långasjönäs Bruk i Kisa (tissueproduk-lion för avsalu samtvidareförädling till bl. a. näsdukar, toalettpapper, hushållsrullar ochbabyvårdsarliklar) utvecklades successivt mot högre förädlingsgrad. Under åretpåbörjades tillverkning av kronikerblöjor för sjukvården. Produktionen av rålissuespecialiserades allt mer till hygien-tissue med speciella kvalitetsegenskaper. Fridafors Bruk: Året kännetecknades av ett svagtmarknadsläge för kartong- och papprodukter. I kombination med överkapacitet ibranschen uppstod en besvärande prispress. Den tidigare beslutade neddragningenav verksamheten genomfördes under årel. Tendensen till ett förbättrai marknadsläge för bolagetsprodukter har hållit i sig, och något förstärkts, under årets första månader.För cellulosa räknas med ett ökat kapacitelsulnylljande och vissaprisförbättringar . Pappersbruken har kunnal ökasina orderböcker och säljer nu till bättre priser. Sågverken går med fullproduktion. Med de bedömningar som kan göras bör kunna redovisa en vinst i storleksordningen i lägst 100 milj. kr. Detlagrundas på både det förbättrade marknadsläget och atl bolaget blivit kvittförfuslenheter. Skr.1983/84:20 205 Översikt 1982/83 1981/82 (milj.kr.) Antal anställda 1982/83 1981/82 /81 fattades beslut om alt bildaTeleinvest AB. Bolaget, som är ett holdingbolag, har bl. a. till uppgift altäga och förvalta fasligheter och aktier saml utöva vissa koncerngemensammafunktioner. Syftet med företaget är att självt och/eller genom andra företagverka inom områdena telekommunikation och elektronik samt därmed sammanhängandeområden. har i och med bildandel av fått en ökad gradav flexibilitet l.ex. i fråga om samarbete med andra företag på teleområdet. äger aktier i nedanstående förelag: - (Swedtel). Företagel, är elt helägl dotterbolag sombedriver en främst på utvecklingsländer inriktad konsultverksamhet inomtelekommunikationsområdet. - .\B (Swedcom). Bolaget, som är belagt, bildadesunder och bedriver en främst på utvecklingsländer inriktadentreprenadverksamhet inom telekommunikationsområdet. - SOS AlarmeringAB ägs till hälften av och av vardera . Bolaget skall genom samordning av samhälletsalarmeringsfunklioner möjliggöra snabba och effektiva hjälpinsatser. - TdeinduslrierAB är helägl och bildades . Bolaget bedriver främst inköps- ochförrådshållningsverksamhel. Två dotterbolag till bildadessamtidigt nämligen "Tdefabrikation i " och""Tdefabrikation i ". - Nerion A/Sförvärvades av . Nerion bedriver utveckling och försäljningav Idekommunikationsutruslning inom bl. a. flygtrafikområdet. - ägs till av och till 90,avEricsson. Bolaget marknadsför f.n. produkter inom följande områden:kommunikationssystem, affärssystem, alfaskåp, terminaler, möbler,räkneapparater, skrivmaskiner och kontorsdatapro-dukter. 1983/84:20 206 - är belagt ochbedriver finansieringsverksamhet för televerkskoncernen och dess kunder. - är helägl och är ellsäkerhetsföretag som har säkerhetssystem av olika slag såsom etthuvudproduktområde. Det andra huvudproduktområdet utgörinternkommunikationssystem. Service och underhåll av systemen ingår vidare somett eget produktområde. - AB Teleplan ägs till avTeleinvest AB. Övriga delägare är , , , och . Bolaget bedriver konsultverksamhet avseendebl. a. utredningsverksamhet, projektering, utveckling och konstruktion förelektronik, tele, el och data. - är ett belagt bolagför utveckling av programmeringshjälp-medd och programvara. - ägs till av . Övriga delägare är , , , samt AB. Bolaget utvecklaroch tillhandahåller informationstjänster inom tdedataområdet. Tdeinvestsverksamhet har huvudsakligen inriktats på koncerngemensamma frågorsåsom finansförvaltning, försäkringsfrågor och fastighetsfrågor. Televerketsindustridivision, , skall enligt förslag ombildas rill bolagden . Om förslaget antas av regering och riksdag kommer allingå i . (milj.kr.) Resultat före disp. ABTipstjänst startade sin verksamhet med ett akriekapi-tal på45000 kr., vilket har höjts till nuvarande lOOOOO kr. ägssamtliga aktier av staten. Bolaget erhåller regeringens tillstånd att förbestämd rid anordna vadhållningsrörelse. Nuvarande tillstånd gäller för lidenden , om. och innebär, att bolaget erhållitkoncessionen att för allmänheten anordna vadhållning dels i samband medtävhngar (tips), dels om nummer som bestäms genom lottning (lotlo). 1983/84:20 207 Under genomfördes 52 tipsomgångar medstryk-och poängtips samt Lolto. Sammanlagt användes 2 106 fotbollsmatcher påbolagets kuponger. Stryktipset har hävdat sig väl och omsättningen för helaåret var års nivå (sista hela verksamhetsåret förelottostarten). Framgången med Lolto fortsätter och årsomsättningen ökade i jämförelse med . Poängtipsel har visat en starknegaliv trend. Detta har föranlett bolaget atl som ersättningutveckla en ny lipsform. Måltipset, för lansering vecka 1983. Antalel ombud hos bolaget uppgick den 31 december 1982till 9316 (9206). Bolaget har reseinspektörer stationerade i ,, och . Priset för varje tippad rad är för fotbollslipset 60 öreoch för Lotlo . Hälften av insatserna går åter till tipparna i form avvinster. Resten minskat med bolagets omkostnader levereras till staten. I tipsinsatser inflöt under verksamhetsåret ,vilkel innebär en ökning med ca 196 milj. kr. eller i jämförelse med år1981. Av de influtna tipsinsatserna fördelade sig 1 023 milj.kr. på Slryktipset, 62 milj. kr. på Poängtipset och 1 322 milj. kr. på Lotlo,vilket motsvarar respektive 42,5, 2,6 och . Till ripsomgångarna inlämnades 186,3 milj.kuponger.