prop · G70320 · 1983-12-31 00:00:00 — Underår 1982 beslutades om en betydande neddragning av kapaciteten vid boardfabrikeni . ASSl och det norska företaget /S sammanfördesina verksamheter inom limträ. I den nya konstellationen har ASSl ettminoritetsintresse. har köpt frånSwedish i utbyte mot av aktierna i . Det engelskadotterbolaget såldes . Inomproduktområde Byggmaterial fortsatte den omfattande strukturförändringen sominneburit att denna nu endasl svarar för av koncernens verksamhet.Försäljningsvärdet var I 000 milj. kr. och antalet anställda 2 358.Tyngdpunkten ligger nu på sågade trävaror där ASSl är Sverigesstörsta tillverkare och exportör. 1983/84:20 157 heten här varit god sett över en konjunkturcykel. Underårel förbättrades läget för de sågade trävarorna och leveranserna höjdes till 626000 m som lagernivån kunde normaliseras. Produktområdetredovisade fortfarande förlusl, dock minskade den kraftigt. För produktområde Papper steg leveransvärdet till2200 milj. kr. Investeringarna var 148 milj. kr. och antalel anställda 3000.Under året har den nya kartongmaskinen i Frövifors fortsatt uppkörningen enligtursprungliga planer. Allt större del av produktionen inriktas nu mot dehögförädlade produkterna främst vätskekartong. Totalt tillverkades i Frövifors92000 lon kartong. För den stora produkten kraftliner kännetecknades årel avhårt priskrig mot främst amerikanska tillverkare. Lönsamheten för dennatillverkning blev dock hygglig. Totalt levererade koncernen papperoch kartong samt cellulosa. De höga inkörningskostnaderna iFrövifors medförde att produktområdet redovisade förlust. I produktområde Förpackning finns tillverkande bolag iSverige, , , och . Försäljningsvärdet år 1982var I 300 milj. kr. Investeringarna var 65 milj. kr. och antalel anställda2700. Företagen tillverkar wellpappemballage till stor del baserat påkraftliner från . Leveranserna steg till . (milj.kr.) -0,1 Resultat före disp. Antal anställda 1982 1981 bildades och dess uppgift var iförsta hand atl tillgodose de statliga myndigheternas behov avrationaliseringsexpertis. Dock skulle del ha samma expansionsmöjligheter somandra företag inom branschen och kunna vidga sin verksamhet till att avse ävenuppdrag inom andra delar av den offentliga sektorn eller inom näringslivet. Detskulle drivas på affärsmässiga grunder och i konkurrens med andra konsultföretag. Inledningsvis låg tyngdpunkten i bolagels uppgifter påsyslem- och programmeringsarbete för ADB och på sådan allmänkontorsrationalisering Skr.1983/84:20 158 som en direkt följd därav. De uppdrag som bolaget fickvisade dock tidigt på behovet av en bredare kompetens. Därför skapades år 1971sektorer för projektstyrning, utbildning och organisation. Utbudet av tjänster utökades med allmänkursverksamhet. Syftet är att aktivt sälja och utföra konsulttjänster föreffektivisering av organisationer inom såväl den offentliga sektorn somnäringslivet. Statskonsultkoncernen skall i fri konkurrens och med lönsamhet,inom varje verksamhetsgren och lolall, lillhandahålla kvalificerade ochresultat-inriktade konsulttjänster främst inom områdena företagsledning ochadministration. Företagetsbasmarknad skall vara den offentliga sektorn, i första hand statligamyndigheter. Inom denna skall koncernen vara marknadsledande. En väsentlig delav verksamheten skall riktas och aktivt marknadsföras mot övriga delar avmarknaden. Integrerati och stödjande konsultverksamheten skall närliggande tjänster, såsom allmännaoch förelagsinlerna kurser, nyckelfärdiga ADB-sy-slem, programvaror ochhandböcker, tillhandahållas. Expansionmot näringslivet har skett dels inom ramen för 's verksamhetenligt ovan, dels genom förvärv av igångvarande konsultbolag. Bolaget har ävenexpanderat geografiskt genom öppnande av regionkonlor i , ,, , , , , och . Denna expansioninitierades av utlokalise-ringen av statliga verk och myndigheter, men den harframförallt inneburit alt företaget vänder sig till det regionala näringslivetmed sitt tjänsteutbud. inleddes även konsultation utanförNorden. Uppdragen har som kunder statlig förvaltning i tredje världen. Ytterligareen professionell breddning skedde genom inrättandet av ett separatbolag för arbeisiagarkonsultalion. Vid ingången av överlät sinrörelse på fem nybildade dotterbolag. utövar numera endastkoncernledning. Derörelsedrivande konsultföretagen i koncernen är , , , och . Den förbättrade uppdragsingängen som skedde i slutet av år1981 har utmärkt större delen av verksamhetsåret. Dock kunde en nedgång iefler- 1983/84:20 159 frågan på konsulttjänster från den offentliga sektornmärkas . Denna nedgång i efterfrågan, som i första hand är hänförbartill del statliga området, har även varit märkbar år1983. Nedgången har delvis kunnat kompenseras genom ökad försäljning på andramarknadssegment. Under årel har verksamheterna i och avvecklats då det inlevarit möjligt att skapa lönsamhet i dessa förelag. Verksamheten i har avvecklatsper . Genom denna avveckling och den tidigare genomfördaavvecklingen av har en önskvärdkoncentration av och kraftsamling kring management consulting kunnal genomförasi fr. o. m. den . Under verksamhetsåret har beslut fallats att erbjuda deanställda i , och möjlighet attförvärva av aktierna i det egna bolaget. Erbjudandet har mött ettstort intresse och efler nyemissioner och höjning av aktiekapitalen i dessabolag kommer försäljning av aktier till de anställda atl ske . Lönsamheten i de rörelsedrivande dotterbolagen vid sidanav Utvecklingsgruppen har under verksamhetsåret varittillfredsställande. och visar liksom föregående år myckel bra resultat förverksamhetsåret. ochStatskonsult har inneburit en kraftig resultatförbättringjämförtmed och resultaten får mot den bakgrunden anses som tillfredsställande. visar jämfört medtidigare år ett något svagare resultat för verksamhetsåret beroende på en kraftigt försämrad uppdragsingång från den statliga sektorn under årets sista måna der. , som under verksamhetsåretdrabbades av att en grupp konsulter lämnade företaget för att gå över till atldriva egen gemensam konsultverksamhet, innebär all man förbättratresultatet jämfört med föregående år men atl resullatnivån inte är tillräckligi ett längre perspektiv. Mot bakgrund av del rekonstruktionsarbete som genomförtsunder får dock resultatet anses som tillfredsställande. var ur många synpunkter ell händelserikt år förStatskonsult-gruppen. Del präglades både av konsolidering och utveckling. 1983/84:20 160 Konsolideringen tog form av avveckling av vissakvarvarande förluslob-jekt. Del gällde i första hand avvecklingen avverksamheterna i och . Utvecklingen kan exemplifieras med Kraftsamling ochsatsning på konsultation rörande organisations-, affärsutvecklings- ochförelagslednings-frågor i ett dotterbolag - - för såvälnäringsliv som offentlig förvaltning. Färdigställande av 3 mikrodalorbaseradeapplikationspaket för ekonomistyrning, löneadministralion och cash management.Färdigställande och marknadsintroduktion av ulbildningspakelet""Datalära" - som utvecklats i samarbete med . '"Datalära" är grundläggande ochorienterande utbildning om datateknik - dess användning, möjligheter ochbegränsningar. Företagsgruppen står väl , såvälekonomiskt som verksamhetsmässigl. Detla tillsammans med del positivamottagande som beslutet om försäljning av aktier i dotterbolagen till deanställda mött gör all man med tillförsikt kan möta . Marknaden: Den nedgång i efterfrågan på konsulttjänsterfrån den offentliga sektorn som märktes har delvis kunnatkompenseras genom en ökning inom andra sektorer. Mycket talar för alt det ärfrågan om en tillfällig nedgång i efterfrågan och att en ökning kan komma attinträffa . En fortsatt efterfrågan på koslnadssänkningsprogram ocholika typer av resultatförbättrande konsultation kan förutses.Konsultupphandling är mer målinriktad än tidigare och stora krav ställs påbred kompetens, hög kvalitet och god tillgänglighet. Den expansiva utvecklingenpå småda-lorområdel kommer att fortsätta och efterfrågan på applikationspaketoch programmeringshjälpmedel av hög kvalitet kommer all öka. Den allmänna kursverksamheten har stagnerat och på vissaområden har antalel kursdeltagare minskat. Detla förhållande har iställetkompenserats av en fortsatt ökning av efterfrågan på s. k. företagsinternakurser. Verksamhetens inriktning: Statskonsultgruppentillhandahåller de konsulttjänster marknaden efterfrågar inom områdenaföretagsledning och administration. kan genom specialisering i deolika dotterbolagen och genom koncernens totala kompetensbredd erbjudamarknaden såväl enstaka specialisttjänster ur ett brett sortiment somkombination av olika kompetenser i breda konsultuppdrag. För att höjaeffektiviteten i konsultarbete utnyttjas egenutveckladearbetsmodeller, datorbaserade verktyg och metoder. kommer att kännetecknas av en fortsatt profileringoch '"paketering"" av företagsgruppens tjänster och produkter.För alt bibehålla ställningen och öka konkurrenskraften kommer Statskonsultbl. a. alt - öka sina marknadsföringsinsatser internationellt för att breddaunderia- 1983/84:20 161 inomprojektledningsomrädet utveckla ett mikrodaiorbaseral projekt-styrsystem -Projektledarens verktygslåda - för all höja effektiviteten i projektarbete ytterligare ökainsatserna för all utveckla sin verksamhet inom områdena chefsrekrytering ochchefsutveckling fullföljasatsningen på eti fullserviceutbud inom AU-området innebärande atl dekonsulttjänster som erbjuds skall möjliggöra allt fråntolalen-treprenörsåtaganden till enskilda spedalistinsalser, utbildningsverksamhetenskall omfatta, förutom allmän och företagsintern kursverksamhet,seminarieverksamhet, yrkesinriktad utbildning samt försäljning avutbildningsmaterial, produktutvecklings- och produktförsäljnings-verksamhetenskall intensifieras. Översikt 1982/83* 1981/82 (milj.kr.) -2,0 -2,0 Resultat före disp. Antal anställda 1982/83 1981/82 * Preliminära siffror. Samhällsföretagsgruppen etablerades ochövertog ansvaret för dåvarande verksläder för skyddat arbete,kontorsarbetscen-traler, industriella beredskapsarbeten och vissa former avhemarbete. Huvudmannaskapet för denna verksamhet var tidigare splittrat påöver 100 olika huvudmän. Den nya organisationen tillskapades för att genomsamordning förbättra verksamhetens affärsmässiga förutsättningar och ekonomi.Syftet var atl få jämnare tillgång till skyddat arbete i olika delar av landet,större enhetlighet i fråga om personalpolitik och anställningsvillkor samt ettförbättrai utnyttjande av den samlade organisationens kunskaper och resurser. Samhällsföretagsgruppen har till uppgift alt beredameningsfullt, avlönat arbete för de arbetshandikappade som inte kan få arbetepå den reguljära arbetsmarknaden och som efter anvisning av arbetsförmedlingenerhållit anställning inom företagsgruppen. 11 1983/84. 1983/84:20 162 Företagsgruppen har sin primära uppgift inomarbetsmarknadspolitiken. skall verksamheten bedrivas affärsmässigtoch vara en resurs inom del svenska näringslivet. Delta innebär bl. a. attförelagsgruppen har all iaktta vad som är normalt inom näringslivet i övrigt. En anställning inom företagsgruppen skall också ge denarbetshandikappade möjligheter till personlig utveckling och förslärkaförutsättningarna atl gå över till arbete på den reguljära arbetsmarknaden. Samhällsföretagsgruppen omfattar Samhällsföretag och 24regionala företag med huvudkontor och verksläder i varje län. TillSamhällsföretag är knutet dels ett säljbolag - -, dels enfastighetsfond som äger och förvaltar företagsgruppens fastigheter. De regionala företagen är juridiskt självständiga företagmed ansvar för företagsgruppens verksamhet inom resp. län. Företagsgruppenharar 1983 totalt ca 30000 anställda fördelat på 360 verkstäder och 25huvudkontor. Av de anställda är ca 24600 arbetshandikappade. Följandeföretag ingår i företagsgruppen: AVEBE-industrierna, , ,län, ALEAVERKEN, , , ,, , , , ,län, VISBY-PRODUKTER, , , , Kristianstadslän, PILEPRODUKTER, , , , ,. , , ,, , , , län, WMP, Västmanlandslän, DALAGRUPPEN, , , ,, , , , ,, , och ,marknadsföringsföretag. Samhällsföretag, med staten som stiftdsebildare, har tilluppgift all svara för finansiering och samordning av de regionala företagensverksamhet. Samhällsföretag skall bl. - fördela destatliga medel som tilldelas företagsgruppen och fastställa budget förföretagen, - fattaövergripande beslut beträffande ekonomi, planering, personal- ochrehabiliteringspoliiiska frågor, - tillgodosebehovet av branschmässig samordning. Samhällsföretagsgruppens verksamhet utgörs i huvudsak avtillverkningsindustri. Gruppens andel av den svenska tillverkningsindustrinssaluvärde är ca 0,. Antalet anställda är av antalet sysselsatta inom Skr.1983/84:20 163 tillverkningsindustrin.Större delen () av företagsgruppens omsättning utgörs avunderleverantörs- och legoförsäljning. De störstaexportartiklarna är möbler och träskor. Företagsgruppen finnsrepresenterad inom de flesta branscher inom tillverkningsindustrin. Denhuvudsakliga verksamheten bedrivs dock inom metallvaru- ochträinduslribranscberna samt den grafiska branschen. Tillsammans med , och harSamhällsföretag ell gemensamt kontaktråd för marknadsfrågor. Detta råd är bl.a. till för all bedöma otillbörliga konkurrensförhållanden på marknaden. Deregionala förelagen är medlemmar i handelskammare och i andranäringslivsorganisationer i sina resp. län. Verksamhetenunder åren 1981/82 och 1982/83 Underverksamhetsåren 1981/82 och 1982/83 har företagsgruppens positivaresultatutveckling fortsatt såväl sysselsätlningsmässigl som ekonomiskt. Dettatrots all den långdragna lågkonjunkturen satt sina spår i verksamheten. Med denhöga andelen legotillverkning () är förelagsgruppen särskiltkonjunkturkänslig. ökar köerna av arbetssökande till gruppensverkstäder. /82nyanställdes 3 375 arbetshandikappade efter anvisning från arbetsförmedlingen,vilkel innebar en nettoökning med nästan I 000 personer. /83beräknas en motsvarande ökning med ca 1400 personer. Personalökningen har skettutan utbyggnad, varför kapacilelsut-nyltjandel ökat från /82 till 79%år 1982/83. Den totalapersonalavgången inom gruppen uppgick till 10,/82. 322 personer(1,) övergick till arbete på den reguljära arbetsmarknaden genomarbetsförmedlingens försorg. I rådande kärva arbetsmarknadssituation beräknasövergångarna stanna vid ca 230 personer /83. Aktiva insatser förutbildning, arbetsanpassning m.m. har förstärkt personalutvecklingen inomgruppen. Detta har också varit en viktig förutsättning för altproduktionsvolymen kunnal ökas. Förelagsgruppens försäljningsintäkteruppgick /82 till totalt I 123 milj. kr., vilkel var en ökning med 11 %jämfört med föregående år. /83 beräknas försäljningsintäkterna ökamed ytteriigare till totalt 1360 milj. kr. /82 erhöllSamhällsföretagsgruppen elt statligt bidrag på totalt 2041,0 milj. kr. Bidragetkan ses som samhällets ersättning för de sociala prestationer somföretagsgruppen utför och de merkostnader delta ger. Driftunderskottel iprocent på lönekostnaderna för arbetshandikappade anställda uppgick /82till . /83 beräknas driftunderskottel motsvara . Deltainnebär alt underskottet minskat sedan företagsgruppenstartade . /84 har företagsgruppen tilldelats en bidragsramom av lönekostnaderna för arbetshandikappade anställda. Skr.1983/84:20 164 /82 påbörjades ett omfattande utvecklingsarbeteinom företagsgruppen. Detta arbete har sin utgångspunkt i den översynsrapporlsom lämnades till regeringen /83. I rapporten konstateradesatl företagsgruppens starkt splittrade produktion var del väsentligast hindretlör en effektivisering av verksamheten. omfattande strukturarbete inom ochmellan gruppens förelag har därtor påbörjats. Utvecklingsplaner har utarbetatsför samtliga företag. Samverkansformer mellan förelagen har etablerats inomflera affärsområden. Inom teko, microfilmning, tekniska hjälpmedel och pärmarhar påbörjats försäljnings- och produktul-vecklingssamarbete mellan företagen.Innemöbler, leksaker, plast, sport och fritid är några av de områden som f. n.utreds. Samhällsföretagsgruppen kommer att möta fortsatta krav påresultatförbättring och ge arbete ål fler arbetshandikappade. Föratl klara delta måste vi fortsätta att utveckla marknadsföring,försäljningsorganisation och produktion. Utvecklingen av sociala och tekniskastödinsatser måste även i fortsättningen ges hög prioritet. Försäljningsvolymenmåste ökas och kapacitetsutnyttjandet förbättras. Del pågående slruktureringsarbelet kommer all fortsätta.För gruppen som helhet förutsätts dock inga större förändringar ibranschstrukturen . Däremoi kommer alt skeomstruktureringar i de enskilda företagens inriktning. Företagsgruppen kommerockså i ökad utsträckning atl pröva nya verksamhetsområden utanför dentraditionella industriella inriktningen. En del mindre försök pågår sedan entid inom bl. a. tjänste- och servicesektorn. Företagsgruppen kommer också altutveckla och pröva nya samverkansformer med det övriga näringslivet. beslöt om vissa förändringar istyrelserna m.m. inom företagsgruppen för alt gälla fr.o.m. den I juli 1983.Dessa förändringar ligger i linje med den utveckling av företagsgruppen somlogs upp i Samhällsföretags översynsrapport . En särskild arbetsgruppinom arbetar nu vidare med vissa frågor frånSamhälls-förelags översyn. Arbetsgruppen förväntas presentera ev. förslag ochöverväganden . 1982/83*(milj. 1981/82(milj. 1982/83 I 100 1981/82 I 101 Preliminära uppgifter * uppgifien saknas , med verksamheten koncentreradtill Studsvik sydväst om och nordost om , ärell svenskt centrum för energi- och miljöforskning. Bolagels verksamhet var tidigare övervägande kärnteknisktinriktad, men under 1970-lalet har den successivt utvidgats till att ocksåomfatta annan energiteknik. med förbränningoch förgasning av fasla ämnen som kol, torv och biomassa, med solenergi,energilagring, fjärrvärmesyslem m.m. STUDSVIK är internationellt myckelvälkänt bl. a. för sina resurser för utveckling och provning av kärnbränsle. Bolagets huvuduppgift är att utveckla ny förbättrad ochanpassad teknik med särskild inriktning på energiteknik och med specialiseringpå områden av stor principiell betydelse för energiförsörjning ochnäringslivet inom energisektorn. är moderbolag i en koncern därflertalet av dotterföretagen är etableringar som kommit till stånd för atlexploatera den teknik som kommit fram genom moderbolagetsutvecklingsverksamhet. tecknades avtal mellan svenska staten ochSvenska () angående SvalöfAB. Enligt detta avlalöveriäls till staten Sveriges utsädesförenings nettotillgångar, vilka sedan iform av apportegendom tillfördes det nybildade växtförädlings- och utsädesbolagetSvalöf AB (förutvarande ). Genom apportegendomenökades akriekapitalet till 22,4 milj. kr. Efler genomförd kapitalökning ägsSvalöf AB till lika delar av svenska staten och SLR. Ovanslående avtal intogs iregeringens proposition 1978/79: 130 varefter godkännande gavs av . Bolaget började sin verksamhet den . Enligt bolagsordningen skall bolaget genom växtförädling,produktion och marknadsföring förse jordbruk och trädgårdsnäring med delsortma-lerial som dessa näringar efterfrågar samt idka därmed förenlig verksamhet. Huvuddelen av lanlbruksrördsen är förlagd till Svalövmedan trädgårds-rörelsen är fördelad på och ,. E. Ohlsens Enke A/S, . Verksamhet avseende växtförädling ochirädgårdsrördse bedrivs i övrigt på elt flertal platser inom landet. Bolagetscentrala administration är föriagd till . Koncernomsättningen uppgicktill 324 milj. kr. och för moderbolaget till 262 milj. kr. Totalt antalanställda inom koncernen utgör 767 och för moderbolaget 632. Bolaget har kunnal stärka sinamarknadsandelar för huvuddelen av växtslagen. Produktionsapparaten harutbyggts och effektiviserats. 1983/84:20 167 fick statsmakternas uppdrag att slutligtomhänderta sådant hälso- och miljöfarligt avfall som kommuner och enskildaavfalls-producenter ej själva kan la hand om på ett från resurs- ochmiljösynpunkt godtagbart sätt. Verksamheten är auktoriserad genom förordningenom miljöfariigl avfall (SFS 1975:346) och sker på non-profil bas. 1 samband med delta beslut rekonstruerades och någraav de gamla ägarna (, och AlfaLaval) lämnade bolaget. Kvar blev och nytillkomna ägare blevstaten genom och föravfallsbehandling. /76 hade en behandlingsresurs(dotterbolaget i Lövsla). Detta företag utfördeåtervinning av lösningsmedel och olja saml förbränning av pumpbart och fastavfall. Iseptember 1976 övertog en våtkemisk anläggning av Terra i Norrtorpoch senare knöls ännu en våtkemisk anläggning vid Graab-Kemi i genom långtidsarrende. SAKABsverksamhet började med en inventering av befintliga behandlingsresurser förmiljöfariigl avfall inom och utom landet. Del konstaterades att del fanns enöverkapacitet för behandling av avfallsolja och stor brist på resurser förkvalificerad förbränning. Mot denna bakgrund beslöt atl låta GölaverkenÅngleknik som lotalentreprenör projektera en central behandlingsanläggning medförläggning till Norrtorp i Kumla kommun. Tillståndenligt miljöskyddslagen atl uppföra och driva behandlingsanläggningen lämnadesav . Sedan beslutetöverklagats hos regeringen av bl. a. har ett flertalolika alternativa lokaliseringsorter för anläggningen prövats. Något bättrealternativ än Norrtorp har därvid inte framkommit. Regeringen har i beslut den15 fastställt del av koncessionsnämnden lämnade tillståndet.Genom beslutet har dock villkoren för verksamheten i flera avseenden skärpts. SAKABs verksamhet är inriktad på att ge service ålkommuner och industrier genom att la hand om och behandla miljöfarligt avfallför destruktion eller återvinning. Företagel arbetar f.n. med atl bygga upp resurserför alt kunna ta hand om allt miljöfarligt avfall som insamlats avlandets kommuner inom ramen för del kommunala monopolet. Bolagels egna resurser är endast devåtkemiska anläggningarna i och . Skr.1983/84:20 168 Som komplement till behandlingen vid egna anläggningarutnyttjar i , och . I avvaklan på alt den centrala behandlingsanläggningen tasi bruk har bolaget etablerat elt lager för emballerat avfall iGöteborg saml lager för pumpbaii avfall i , och . har byggt upp ell regionaltsystem av mottagningsstationer. Sådana finns nu i , , ,, , Kumla och Kariskrona. Deponier för melallhydroxid-slamfinns i , , och . SAKABsiktar mol atl successivt minska exporten av miljöfarligt avfall sä att allexport till förbränningsanläggningar utomlands skall vara avslutad senast år1985. Bolagels verksamhet har varit inriktadpå atl ge service ål kommuner och industrier genom alt la hand om och behandlamiljöfariigl avfall för destruktion eller återvinning. Mottagningsstationen i Lövsla får utnyttjas till den 31december 1983. En ny mottagningsstation för byggs f. n. iHögbylorp. Den beräknas kunna tas i bruk . Underhösten har en nybyggd mollagningsslation utanför tagils i anspråk. Länsstyrelseni län har tillsammans med ett flertal myndigheter och organisationerutarbetat ell program avseende en förundersökning av mark, luft, vatten m. m.för alt kartlägga rådande förhållanden i med kringliggande områden,innan den planerade verksamheten kommer i drift. Denna kartläggning avomgivningens bakgrund, som startats under årel, kan sedan vid eventuellauppföljningar ligga till grund för en kontroll av verksamhetens eventuellapåverkan på omgivningsmiljön. har tillsammans med ochKommunekemi A/S i anslagit medel för all låta analysera rökgaserna ochkontrollera förbränningsbetingelserna vid del senare företagels nyupp-fördaförbränningsanläggning. Man vill få bakgrundserfarenheler till den svenska ochden finska anläggningen. har stora delar av den centralabehandlingsanläggningen i färdigställts. Totalt har i anläggningen perden investerats 162,0 milj. kr. (57,4). Vidare har med Kumlakommun slutits avtal om spillvärmeleveranser till Kumla. Härav betingadinvestering uppgår för SAKABs del till 6.4 milj. kr. Kommunen investerar ca 20milj. Omsättningen under årel har uppgått till 29060 milj. (28098). Antalet anställda under årel uppgick i medeltal rill 47(50). 1983/84:20 169 Översikt 1982/81 1981/82 Resultat före disp. Anlal anställda 1982/83 1981/82 2 164 2 180