mot · G6021162 · 1983-01-25 00:00:00 — m. fl. revisorers förslag angående regionala organisation (förs. 1982/83:11) I en rapport /82:6 föreslår revisorer en övergripande omorganisation av regionala organisation. Det är en mycket radikal förändring av kontorsnät och regionala organisation och den berör en rad residensstäder där bl. a. ingår. Enligt vår mening kan rapporten inte behandlas med ett så snävt synsätt. De delar av rapporten som behandlar säkerhets- och beredskapsfrågor är mycket kortfattade och är inte rapportens huvudsyfte. Vad det hela handlar om är i stället en mycket radikal förändring av kontorsnät och regionala organisation. Det innebär att rapporten i första hand måste bedömas utifrån ett regionalpolitisk! synsätt och mot bakgrund av riktlinjerna i resp. läns länsplanering. I detta sammanhang vill vi motionärer betona den regionalpolitiska planeringens sek orsövergripande karaktär. Den offentliga sektorns betydelse för de regionala förändringsförloppen har uppmärksammats och betonats alltmer. Agerandet inom offentliga verksamhetsområden kommer därför både direkt i ett kortsiktigt och indirekt i ett långsiktigt perspektiv att alltmer utgöra en av de grundläggande förutsättningarna för strävandena att nå de regionalpolitiska målen. Organisationsförändringar och beslut av olika slag får utan att primärt och direkt vara av lokaliserande eller dimensionerande karaktär likväl indirekt och oavsiktligt regionalpolitiska konsekvenser. Det är enligt vår mening väsentligt att försök alltid görs att utvärdera och uppskatta sådana konsekvenser av tänkta organisationsförändringar redan på ett tidigt stadium. Därigenom skulle ett regionalpolitisk! synsätt och de regionalpolitiska målen på ett annat sätt än bli vägledande för den offentliga sektorns agerande. Det finns tydliga tendenser till att organisationsförändringar inom olika offentliga sektorer - som på ett sektorsekonomiskt synsätt kan tyckas vara berättigade - ofta leder till centralisering. Dessa tendenser måste med skärpa uppmärksammas. Enligt vår uppfattning fungerar betalningsmedelsförsörjningen bra i den nuvarande organisationen, vilket kan tolkas så att lokaliseringen av de nuvarande kontoren - dvs. i princip ett i varje residensstad - är riktig. De modeller som föreslås i nämnda skrivelse från revisorer är enligt vårt förmenande icke genomförbara. Vi vill för vår del föreslå att viss förändring sker inom nuvarande organisation. Vi anser att man i huvudsak bör bibehålla den nuvarande avdelningskontorslokaliseringen dvs. kontor i varje län men att dessa överlag ombildas till kassakontor. Detta innebär att arbetsuppgifter vid de regionala kontoren renodlas till att avse betalningsmedelsförsörjningen och därmed sammanhängande arbetsuppgifter. Häri ingår bl. a. beredskapsplanering. i har i sitt remissyttrande över riksdagsrevisorernas skrivelse även förordat den modellen. är ett naturligt regioncentrum för handel, näringsliv och förvaltning med ett betydande befolkningsunder Karlstadskontorets strategiska läge, som en sista utpost mot väst och vårt grannland , är och förblir en dokumentation för ett framtida behov. Det utökade handelsutbytet och gränsregionala samarbetet är ett klart uttalat servicebehov för betalningsmedelsförsörjningarna mellan bl. a. och . Vi motionärer anser att det även bör finnas ett avdelningskassakontor i vilket underlättar kontakter med en rad myndigheter, banker och näringslivet inom berörda region. situation är oerhört pressad. Länet har stora svårigheter med ökad arbetslöshet och en mycket oviss framtid. I ett sådant läge bör de regionalpolitiska frågorna väga tungt. Vi menar att ett kassakontor bör lokaliseras till vår residensstad. Med hänvisning till vad i motionen sagts hemställs att som sin mening uttalar att till bör lokaliseras ett av de i rapporten föreslagna kassakontoren. () () BO FINNKVIST (s) () ()