prop · G60320 · 1982-12-31 00:00:00 — Ett antal produktprogramhar därför förvärvats. Marknadsföringskanalerna förstärks successivt. Insatsergörs vad gäller utveckling av nya produkter. (milj.kr.) -29,7 -6,7 Antal anställda 1981 1980 Bolaget tillverkadeoch marknadsförde isoleringsmaterial. Fabriker för tillverkning av isoleringsmaterial startades iGimo och . Skr.1982/83:20 80 käreav bl.a. isoleringsmaterial. Vid samma lid bidrog bolaget till enstrukturrationalisering av den svenska marknaden för entreprenader inom områdetisolering. Det skedde genom en sammanslagning, under Rock-wools ledning, av enrad mindre företag inom branschen. övertogs bolaget helt avStatsförelag AB. Den starka tillväxten i efterfrågan pä företagetsisoleringsprodukter senare del tillgodosågs genom starten aven ny fabrik i . Rockwoolkoncernenomfattar moderbolaget och dotterbolagen , , Ecomax(UK) Ltd, Maidenhead, , , ,, , saml , . Rockwoolkoncernenutvecklar, tillverkar och säljer produkter och tjänster inom områdenaenergibesparing, arbetsmiljö, boendemiljö samt ventilation. Koncernenbedriver sin verksamhet i fem divisioner: DivisionIsolerprodukter (isoleringsprodukter,) Division Bruk(mineralfiberprodukter, formpressad stenull). Division Delax (;mineralfiberbaserade bärarmaterial och fyllmedelbaserade pappersprodukter).Division Isenta () (entreprenader inom områdena isolering och ventilation)samt Division Akustik/, som utvecklar, tillverkar ochmarknadsför produkter för ljudreglering och bullerdämpning samt för isoleringoch inredning inom marinsektorn. Vidsidan om divisionerna arbetar en för koncernen gemensam division för forskningoch utveckling. Dessutom finns gemensamma enheter (staber), vilka arbetar medatt utveckla koncernen pä . (inkl. dotterbolag) uppgick till 923 milj. kr. Föregåendeår sålde koncernen för 850 milj. kr. Jämfört med planerna avviker dockförsäljningsresultalet negativt. Försäljningsutvecklingenunder året påverkades främst av följande förhållanden: - utvecklingenpå koncernens huvudmarknad - den svenska byggmark naden var kraftigt negativ. Efterfrågan på koncernens huvudprodukter och tjänster föll härigenom, - utvecklingenpå för koncernen viktiga exportmarknader präglades av svag efterfrågan, - konkurrenstrycketskärptes på såväl den inhemska som de utländska marknaderna. Delekonomiska resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till-24,4 milj. kr. Föregående år uppgick motsvarande resultat tUl 1,3 milj. kr. Skr.1982/83:20 81 Bakgrundentill den negativa resultatutvecklingen för koncernen utgörs av bl. a. följandeförhållanden: - minskande efterfrågan medfördelåg grad av utnyttjande av anläggningarna inom Division Isolerprodukter ochpressad lönsamhetsnivå inom entreprenadverksamheten, - högre kostnader för utvecklingoch produktion inom Division Bruk och , - kostnader i samband medgenomförande av förändringsprogram inom främst divisionerna Isolerprodukter ochLaxå Bruk samt det engelska dotterbolaget . År1981 var för Rockwoolkoncernens vidkommande präglat av starkaförändringar i verksamheten. Denlåga efterfrågan gav upphov tiU ett lågt utnyttjande av kapaciteten inomdivisionerna Isolerprodukter och Bruk. I syfte att mötaefter-frågenedgången tvingades man tillgripa permitteringar och uppsägningar avpersonal inom de båda enheterna. Denna anpassning av verksamheten till densvåra marknadssituationen var i stort genomförd . InomDivision Isolerprodukter igångsattes ett stort förändrings-och omstruktureringsarbete. Detta projekt syftar bl. a. till all väsentligteffektivisera administration och produktion, införa produktion i långa serier,specialisera divisionens fabriker, satsa på produkt- och processutveckling. Projektet,som löper även , möjliggör en mycket stark förbättring av lönsamheteninom divisionen. Underåret genomfördes den tidigare beslutade koncentrationen av Division Bmksverksamhet till . Divisionengenomförde också en produktmässig koncentration, då stål-sandsverksamhetenavvecklades. Dessa åtgärder bidrar till en höjning av effektiviteten och ensänkning av kostnaderna inom divisionen. Iböljan av startades verksamheten inom det av och . Bolaget är tillsammans medDivision Bruk koncernens främsta instrument i den pågåendediversifieringen av verksamhet. Delax Fiber tillverkar bl.a.mattbärarprodukter och olika typer av pappersprodukter. Bolaget övertogs iböijan av helt av . Ledningsformernai koncernens olika delar förändrades. De rörelsedrivande divisionerna ochverksamheten för forskning och utveckling utrustades med egna styrelser.Syftet med förändringen är att öka divisionernas självständighet och bidra tiUen snabbare beslutsgång. var riktade mot områdena effektivisering och produkt- ochprocessutveckling. I togs ett nytt huvudkontor i bruk och i sattesden nya mineralfiberlinjen igång. 6 1982/83. 1982/83:20 82 Utvecklingen pä de för koncernen viktigamarknaderna förväntas försämras. Nedgången på koncernens huvudmarknad, densvenska byggmarknaden, fortsätter innebärande alt såväl byggandet av bostädersom byggandet av lokaler och anläggningar för industriellt bruk kommer attminska. Även de internationella marknaderna kommer att kännetecknas av fortsattnedgång i byggandet. Denna förväntade nedgång i byggandet får återverkningar iefterfrågan på koncernens varor och tjänster . En ytterligare minskadefterfrågan kräver en fortsatt anpassning av verksamheten i kombination medeffektivitets- och produktivitetshöjande åtgärder inom samtliga koncernenheter. Inom Division Isolerprodukter drivs det under år 1981påbörjade "Förändringsprogrammet" vidare. Redan under år 1981medförde detta program en förbättrad lönsamhetsnivå inom divisionen. Planernainom "Förändringsprogrammet" innebär att ytterligareåtgärder genomförs i riktning mot god, varaktig lönsamhet. Även inom koncernensövriga enheter kommer åtgärder att vidtas i syfte att skapa en förbättradlönsamhet. Den ekonomiska situationen för koncernen medföråterhållsamhet i investeringarna och kommer att ligga på en jämförtmed de närmast föregående åren låg nivå. Investeringarna kommer i huvudsak attinriktas mot områdena effektivisering, utveckling och underhåll. Koncernen kommer även för att uppvisa etl negativtresultat men kommer att överstiga resultat. (milj.kr.) Antal anställda 1981 1980 representerade elt i höggrad traditionellt hotell- och restauranglänkande med de begränsningar denstarka förankringen i alkoholpolitiska traditioner innebar. Förelaget hade idetta skede en mycket svag lönsamhet och hade sannolikt ej överlevt utan snabbaoch omfattande ingrepp i verksamheten. genomfördedärför förelaget en produktmässig sanering och genomgri- Skr.1982/83:20 83 En vägledande princip vid omstruktureringen var att låtasaneringsfasen i möjligaste mån slutföras innan nyutvecklingen tog vid,varigenom det risktagande som nysatsningarna innebar lättare kunde begränsasoch företagets ledningskapacitet utnyttjas rationellt. Antalet anställda ibolaget minskade väsentligt med åtföljande ökning av produktiviteten. SARA-gruppensbreddade verksamhetsinriktning innebär attnya produkter svarade för drygt hälften av koncernens omsättning ochför av rörelseresuUatet. Diversifieringen av verksamheten har ocksåmedfört alt är mindre känsligt för konjunktursvängningar. Koncernensomsättning ökade med 12,till 975 milj. kr. , somförvärvades /81, svarade för 41 milj. kr. Räknat på jämförbara rörelser - alltså även korrigerat föravyttringar blev omsättningsökningen eller 132 milj. kr. Trotsen svag konjunktur och den negativa effekten av förändrade representationsreglerfrån uppgår årets resultat efter finansiella poster till23,4 milj. kr. Detta innebär en resultatförbättring med jämfört medföregående år (10,0). Åretsresultatförbättring på 13,4 milj. kr. kan i huvudsak hänföras till hotellverksamheten samt förvärvet av . Underåret avyttrade rörelser och fastigheter har förbättrat resultatet med 4,1 milj.kr. Årets resultat före bokslulsdispositioner och skatter blev sålunda 27,5milj. (23,9), vilket innebär 26,avkastning på justerat eget kapital föreskatt. Denbreddade verksamhetsinriktningen har sin förklaring i en sedan flera årkonsekvent förverkligad filosofi, nämligen att marknadens behov skall ge deavgörande impulserna för beslul om utvecklingen av SARA-gruppen. I dennagmndsyn ligger också fackets och förelagsledningens gemensamma övertygelse omatt anpassning och flexibilitet ger långsiktig trygghet. Lyhördhetenför kunders behov har påskyndat anpassningen av produkterna ochorganisationen. På hotellmarknaden tillhandahåller fullservice-enheter,exempelvis storstadshotell som . m.fl.,ekonomialternativ genom Winn-hotellen och fritids- och rekreationspaket genomanläggningar av typen . Restaurangmarknadeninnebär för aktiviteter inom en allt snävare profilrestaurangsektor, därbl.a. restaurang i Slockholm och Rådhusrestaurangen i återfinns,vidare ökade satsningar inom området evenemangsrestauranger med anläggningarinom , och ett stort antal travbanor.Restaurangmarknaden rymmer dessutom hamburgerrestaurangkedjan . Skr.1982/83:20 84 Industri-och förvaltningsmarknaden tillgodoser framförallt de mycket skiftandeservicebehov som återfinns hos industri- och förvaltningsbolag samt mindre och medelstorakommuner. Det finns hos denna kundkategori ett ökat behov av hjälp medpersonalmåltider, mellanmålsservice, receptionstjänst, drift avfritidsanläggningar, städning m. m. Denoffentliga marknaden rymmer aktiviteter inom del med en amerikansk partnerdelägda företagel , som i första hand är inriktat påstäd-, tvätt- och faslighetsservice etc. inom sjukhussektorn samt ävenflertalet restauranger vid landets universitet och högskolor. År1982 innebär en fortsalt hög investeringstakt. Bland aktuella investeringsobjektkan nämnas tillbyggnader av i och iSkövde med 80 respektive 100 rum. Blandövriga investerings- och marknadsobjekt kan nämnas uppbyggnaden av ett i med inriktning på offshore-industrins behov samt tvä nyaWinn-holell på uppdragsbasis (i och i ). Dessa investeringar kommer,liksom investeringarna , att kunna finansieras med egna medel.Förnyelsen av kommer att fortsätta inom samtliga marknadsavsnitt och somett led i denna förnyelse kommer stora satsningar atl göras påpersonalutveckling och manage-mentulbildning inom ramen för det sedan våren1981 integrerade medbestämmandesystemet inom företaget. Satsningar päpersonalen utgör en nödvändig förutsättning för att även skallkunna tillförsäkras högkompetenta medarbetare. Beträffandeframtiden, uttryckt i ekonomiska måltal, kan sägas att för räknarmed oförändrad vinstnivå. (milj.kr.) -0,1 Antal anställda 1981 1980 Serva bildades på 1930-talel och var fram lill ettdotterföretag lill . Detta år förvärvades bolaget av , som ären division inom . tillhör Serva Statsföretag ABoch fungerar nu som tidigare såsom etl handelsföretag med egna agenturer. 1982/83:20 85 som man marknadsför på exklusiv basis i och deövriga skandinaviska länderna. Servas verksamhet bedrivs i egen fastighet med kontor ochcenlrallager i utanför . Sortimentet består av såväl konsumentprodukter somförnödenheter till industrin. I försäljningsarbetet finns två separatasäljorganisationer för att nå fram till återförsäljare och slutkund påindustrisidan. När det gäller konsumentprodukter har företaget föjandeintresseområden, hushåll, trädgård, sport samt verktyg av gör-det-självkaraktär. Industrisortimentet består av produkter för materialhantering samtapparatur i miljöförbättrande syfte. representeradekonsumentsidan närmare 38 milj. kr. och industriförsäljningen ungefärligen 5milj. studerar ett stort antal nya produkterför att såväl ersätta som öka ut programmet. Resultatet före bokslutsdisposition och skatter uppgicktill 0,1 milj. kr. påverkade fakturering ochresultat negativt. Företaget förvärvade ett antalagenturer som avser sport och fritidskläder samt vintersportprodukter frånArvid Nordquisl under samlingsnamnet MacArvid. Detta beräknas ge Serva enmerförsälj-ning på ca 25 milj. kr. (milj.kr.) -7,8 -6,1 Antal anställda 1981 1980 1 226 1 242 bildades i samband med atlStatsföretag övertog samtliga aktier i den s. k. Pullmaxgmppen. Företagensammanfördes med det tidigare ägda och dess dotterbolagi ett nybildat bolag - - vars huvudkontor föriades i . Den nyakoncernbildningen blev genom fusionen en av de större tillverkarna avverktygsmaskiner i med ett mycket brett produktprogram. DeninternaUionella marknadsföringen byggdes upp kring egna försäljningsbolag isju länder. Koncernens verksamhet avser utveckling, tillverkning ochmarknadsfö- Skr.1982/83:20 86 ringav olika typer av verktygsmaskiner. Verksamhetsgrenarna är följande: numerisktstyra , plåtbearbetningsmaskiner, specialverktyg/ maskiner. Svarvverksamhetenär den mest betydelsefulla inom koncernen och svarar för över halvakoncernomsättningen och har varit den stora vinstgeneratorn. Kring dei egen regi utvecklade och producerade byggt upp ett brett modernt program av som täcker störredelen av förekommande svarvoperationer. Plåtmaskinrörelsensvarar för ca en tredjedel av koncernomsättningen. Verksamheten bedrivs vidproduktionsenheter i , och . Efter några inledningsårefter förvärvet med tillfredsställande resultat, har verksamhetenunder senare år uppvisat förluster. En av orsakerna härtill är att desatsningar som gjorts i denna verksamhetsgren i investeringar i byggnader,maskiner, produktutveckling ännu ej givit tillräcklig volym och därmedlönsamhet. Programmetspecialverktyg/maskiner tillverkas av tre självständiga företag inomkoncernen, Thörns Mek. Verkstad, Abene och Finsliparna, och har fåberöringspunkter med verksamheten i övrigt. De svarar för avkoncernomsättningen och har sammanlagt givit ett positivt tillskotttill rörelsen. SMT-Pullmaxkoncernen gick in med ett modernt och konkurrenskraftigtmaskinprogram. Inom svarvdivisionen hade de första svarvarna med automatiskhanteringsutrustning av arbetsstycken framtagits och levererats till kunder iSverige. Inom plåtmaskindivisionen hade barnsjukdomarna i Pullmatic-programmetklarats av och ett nytt program av gradsaxar och kantpressar konstruerats. Deproduktmässiga förutsättningarna var således goda 1981 skulle bliett än 1980. Dekonjunkturmässiga bedömningarna talade om en relativt tidiguppgång i med ett efterföljande uppsving på Europa-marknaderna. Dettainträffade emellertid inte. Framför allt i och har enmycket hård priskamp utspelats om de få order som placerats. I harkoncernens svarvprodukter åter haft stora framgångar inom oljeindustrin iTexas, medan övriga marknadssegment och produktgrupper haft en svagutveckling. Marknadeni och har räddat samtliga produktgrupper från ettallvarligt försäljningsras. De särskilda statliga åtgärderna för att stimuleranyinvesteringar i påskyndade säkeriigen många investeringsbeslut. Verktygsmaskinbranscheni hela världen, med undantag av den japanska, har haft storaavsättnings- och lönsamhetsproblem. finns det ute hos kunderna eltbetydande förnyelsebehov. Med SMT-Pullmax' moderna och tekniska avanceradeproduktprogram och Skr.1982/83:20 87 genomden senaste devalveringen av kronan bör möjligheterna vara stora att ta ökademarknadsandelar. förutsägs en resultatförbättring underförutsättning att konjunkturen förbättrades för investeringsvaror i ochVästeuropa och att plåtmaskingruppens kvarvarande problem snabbt övervanns. Deninternationella draghjälpen har helt uteblivit och plåtmaskingruppens resultathar endast marginellt förbättrats. Dessutom har svarvverksamheten utvecklatssämre på grund av volymbortfall på den europeiska marknaden. Devalveringen ochdet höga ränteläget har också bidragit till att koncernen visar ettsämre resultat än . Den fakturerade försäljningen ökade med 15,lill 440milj. kr., medan resultatet före bokslulsdispositioner och skaller blev -8milj. (-6). I resultatet ingår en realisationsvinst på 8 milj. kr. från försäljningav fastighet. Koncernen delas i tre enheter har beslutat att fr.o.m. den 1januari 1982 dela upp koncernen i tre enheter, som alla fortfarande tillhörSlatsföretagsgrup-pen. De nya enheterna är: - , (numeriskt slyråa ) - ,(plåtbearbetningsmaskiner med tillverkning i , Kumla ochSkellefteå) - Gruppen förspecialverktyg/-maskiner (, , , , ABThörns Mekaniska Verkstad, ) Pullmax rekonstrueras finansiellt genom att Statsföretagtillskjuter 50 milj. kr. i nytt eget kapital. Motivet för uppdelningen är framför allt att de treverksamhetsgrenarna med sina olika problem skall få en koncentrerad och direktuppmärksamhet från en egen styrelse och från Statsföretag med möjlighet förStatsföretag att ställa klart uppföljbara krav på företagenslönsamhetsutveckling. (milj.kr.) -590,0 -517,0 Anlal anställda 1981 1980 Skr.1982/83:20 88 ,Aktiebolaget , som bildades , är ett avSveriges större skogsindustriföretag med produktionsanläggningar i olika delarav landet och utomlands. Koncernenbestår av tre produktområden - Byggmaterial, Papper och Förpackningar. ASSI-koncernensnettoleveransvärde blev 3656 milj. kr., en ökning med 5%.Moderbolagets nettoleveransvärde ökade ochuppgick till 2083 milj. kr. År1981 medförde en stark resultatförsämring. Rörelseresultatet före avskrivningaroch räntor sjönk med ca 200 milj. kr. Koncernensräntenetto försämrades med 155 milj. kr. till följd av höjda räntenivåer ochökad kapitalbindning i bl. a. lager. Den kraftiga rörelseresultatförsämringenoch de ökade räntekostnaderna har tillsammans med kursförlusten på utländskalån, som uppgår till 142 milj. kr., samverkat till koncernens stora förlust år1981. Hösten1981 påbörjades en diskussion med ägarna (ochindustridepartementet) om en finansiell rekonstruktion. I likhet med andraföretag i branschen utan anknytning till egen skog befinner sig koncernen i ettutsatt läge. Den låga avverkningsnivån i svenskt skogsbruk medfördemerkostnader på 50 milj. kr. för import av massaved. Förproduktområde Byggmaterial sjönk försäljningen till 1 019 milj. kr.Antalet anställda var 2794, en minskning med 992. Sågverksrörelsen redovisade en konjunkturbe-tingad stor föriust.Boardinduslrins stora överkapacitet medförde förluster för ASSIs boardfabriker.Under året såldes kökssnickerirörelsen med fabriker i och Kramfors.Dörrproduktionen i och fönstertillverkningen i ()upphörde. Spånskivefabriken i överfördes till ett nybildat bolag där äger . Förproduktområde Papper blev försäljningsvärdet 1733 milj. kr., en ökning med 30%.Antalet anställda var 3 135. Kraftlinerbruket i redovisade god lönsamhet.Inkörningen av nya cellulosalinjen , har slutförts enliglursprungliga planer. Det pågående investeringsprogrammet avslutades underåret. uppgick del till 674 milj. kr. togs, planenligt, dennya kartongmaskinen i Frövifors (län) i teknisk drift. Marknaden förmaskinens produkter, främst dryckes-kartong, utvecklas positivt. Detta var en del av det omfattandeavtalet pä byggmalerialområdet med . Försäljningsvärdetför produktområdet Förpackning blev 1 169 milj. kr. (+21 %). Antalet anställdavar 2888. Investeringarna uppgick till 75 milj. kr. Lönsamheten var god.Förpackningsföretagen finns i , , , och Schweiz.De använder papper som tillverkas av i . Skr.1982/83:20 89 (milj.kr.) -3,8 Resultat före disp. Antal anställda 1981 1980 Bolaget har till uppgift att starta och utveckla export-och importverksamhet på marknader utanför och . har största delen av verksamheten varitriktad på SIDA-länder och Statshandelsländerna, främst , där egetrepresentationskontor finns i . (milj.kr.) Antal anställda 1981 1980 Svetab är ett investmentbolag som arbetar enligt s.k.venture-capilal-modell med inriktning på små och medelstora företag. Dennaverksamhet bedrivs i fyra regionala investmentbolag. , , och . Dessa fyra regionala bolagutgör den centrala delen av Svetabs totala verksamhet, som dessutom bestått avmajoritetsengagemang samt konsultverksamhet. har den regionalt bedrivnainvesteringsverksamheten med inriktning på minoritetsengagemang stått icentrum för Svetabs aktiviteter. Affärsidén för denna investeringsverksamhet äratt med riskkapital och kunnande medverka i expansiva och utvecklingsbarasmåföretag genom tidsbegränsat delägarskap i minoritetsställning kombineratmed fortlöpande affärsutveckling främst genom aktiv styrelseinsats. Dettaaffärsutvecklingsarbete påbörjas redan under sökprocessen med tankeutbyte medSvetabs tilltänkta partners om deras affärsplan och dess utveckling, vilketytterligare fördjupas innan Svetab går in som delägare. Riskkapitalet i deregionala bolagen utgör tillsammans 70 milj. kr., som har finansierats genomanslag från . Skr.1982/83:20 90 Verksamhetenröner ett fortsatt positivt intresse såväl hos företag som hosfinansieringsinstitut. F. n. är Svetab genom de regionala investmentbolagendelägare i tjugo förelag och för budgeteras ytterligare 12 engagemang.Tack vare en aktiv marknadsbearbetning och ett stigande positivt intresse frånbl.a. bankerna är inströmningen av nya projekt tillfredsställande. Eftersomde regionala investmentbolagens affärsidé bygger på att gå in somminoritetspartner med riskkapital - kapital som inte kräver säkerhet - gällerdet att på speciellt sätt hantera risktagandet. Delta görs genom en särskildutvärderingsprocess, som innebär att utöver en analys av företagets framtidamöjligheter, bedömningen starkt inriktas på kompetens och förutsättningar hosföretagaren själv och ledningsgruppen. Denprocess som ligger till grund för utvärderingen av riskerna i de minoritetsengagemangsom de regionala investmentbolagen överväger, hanteras av Investkontakt somsvarar för Svetabs konsultverksamhet. Investkontakts instrument för sådanabedömningar av investeringsalternativ är de s. k. investeringsprogrammen somger underlag för bedömning av styrkan hos företagaren, ledningsgruppen ochaffärsidén. Investkontakthar vidareutvecklat sina metoder atl skapa kontakt med och finna driftiga ochdynamiska företagare med den motivation och läggning som krävs för att byggaupp och utveckla expansiva förelag. Investkontakt arbetar med detta för bl. a.Svetabs regionala investmentbolag. Utövernämnda program har Investkontakt arbetat med utvecklings- och träningsprogramför företagsstartare, en insats som syftar till att underlätta för deltagarnaatt komma igång med sina företag och alt göra etableringen snabbare och mindreproblemfylld. Investkontaktsverksamhet bygger på ett samlat kunnande och insikter om entreprenörskap ochdet viktiga samspelet mellan företagare/ledningsgrupp och affärsidé.Investkontakt arbetar också med program kring kreativitet, kommunikation,ledar- och personalutveckling ett verksamhetsområde som kommeratt utökas. Utöverden regionala investeringsverksamheten som bedrivs genom de fyra dotterbolagen ochkonsultverksamheten som bedrivs genom Investkontakt har Svetab under år 1981också varit majoritetsägare av två företag. DatamönslerAB som arbetar med utveckling och implementering av datorbaserademönsterhanteringssystem för konfektionsindustrin har tillhörtSvetabgmppen. I denna grupp ingår också som i sittordinarie sortiment har material för företagshälsovård och åldringsvård. Underår 1982 kommer Svetab att starta ett nytt investbolag med syfte att medverka iriskfinansiering av expansioner i mer mogna företag med omsättning iintervallet 20-100 milj. kr. 1982/83:20 91 För Svetabgmppen uppgick fakturerad försäljning under år1981 till 50,5 milj. kr. (57,9). Resultatet före bokslutsdispositioner ochskatter uppgår till 4,7 milj. kr. (3,8). Balansomslutningen uppgår till 142,6milj. varav 70 milj. kr. utgör riskkapital i de regionala investmentbolagenoch 100 milj. kr. i den samlade koncernen. (milj.kr.) Antal anställda 1981 1980 Lagerhusbolaget äger och förvallar lagerhus och ombesörjerlagring av spannmål, frö och fodermedel för bl. Bolaget åtager sig också beredskapslagring av livsmedel påuppdrag av statens jordbruksnämnd. Dotterbolaget bedriver intenågon verksamhet. (milj.kr.) Antal anställda 1981 1980 har avvecklingen av verksamheten inomSvenska fortgått. Resultatet före bokslutsdisposition och skattblev 3,0 milj. kr. 1982/83:20 92 (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 1981 1980 bildades som elt led i denökade satsningen på forskning och utveckling.