prop · G60320 · 1982-12-31 00:00:00 — Den nuvarande verksamheten för , f.d.Kockums Automation AB, startade genom att avdelningar för instrumentoch akustiska sändare bröts ut från Varv. tillfördes externtsågverksautomatik, produktionsanläggning för elektronik samt lyftarmen.Muskeln. Kockumation marknadsför produkter och system förprocessövervakning och processtyrning för industri, sågverk och fartyg.Bolaget säljer också akustisk signalutrustning för fartyg och förcivilförsvarslarm m. m. på land. Företaget utvecklar och tillverkar huvuddelen av sinaprodukter vid anläggningar i och . Antalet anställda under år1981 var i genomsnitt 235 personer, varav ingenjörer. Faktureringen uppgick till 92 milj. kr. (69) medanorderingången blev 93 milj. kr. (89). Orderstocken fortsatte att öka och varvid årets utgång 49 milj. kr. Resultatet efter finansiella intäkter och kostnaderår 1981uppgick till 2,8 milj. kr. (2,6). Denna resultatnivå är inte tillräcklig föratt ge en acceptabel avkastning på totalt arbetande kapital 9,(7,9).Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgår till 3,3 milj. (3,2). bedöms dock resultatnivån kunna höjas,framförallt pga gynnsamma utsikter för marindivisionen. Konjunkturen för debåda andra divisionerna är däremot osäker. Marknadsdivisionens huvudprodukter ärlastfördelningsinstrument (LOADMASTER®), nivåmätsystem, autopiloter ochakustiska signalapparater (TYFON®). Orderingången blev 62 milj. kr. (58) ochfaktureringen 61 milj. kr. (42). Den kraftiga faktureringsökningen har medförten betydande resultatförbättring för divisionen till 5,4 milj. kr. föredispositioner och skatt. Utsikternaför bedöms som gynnsamma. Den lågkonjunktur som rått inomsjöfartsnäringen har brutits. Visserligen ärantalet fartyg som byggs fortfarande lågt, men antalet fartyg Skr.1982/83:20 68 av komplicerade typer har ökat, vilket har breddatmarknaden för en del av divisionens produkter. Remadivisionen marknadsför elektroniksystem för sågverk,såsom timmerinmätning, timmersortering, sågstyrning, brädsortering ochADB-sy-stem för produktionsplanering m. m. Orderingången blev 25 milj. kr. (25) ochfaktureringen 25 milj. kr. (26). Den minskade faktureringen har medfört ensänkning av resultatet till en mindre förlust. Utsikterna till en resultatförbättring ärsvårbedömda. Sågverken såväl i som utomlands befinner sig i en djup ochutdragen lågkonjunktur, bl. a. till följd av den låga nivån på bostadsbyggandeti världen; Investeringsviljan bland sågverken bedöms inte förbättras väsentligtunder . Divisionen försöker kompensera marknadsnedgången genomproduktförbättringar och en hårdare försäljning på exportmarknaderna. Industridivisionen marknadsför automatiska mät-, regler-och övervakningssystem för industriella ändamål samt utrustning för akustisksotning av pannor. Orderingången blev 6 milj. kr. (6) ochfaktureringen 6 milj. kr. (6). Den låga faktureringen i kombination medplanerade stora satsningar på utveckling av produktprogrammet har gett förlust. Konjunkturutvecklingen för Kockumation AB:s kunder underår 1982 är mycket osäker. Sannolikt kommer investeringsviljan att vara fortsattlåg. Försäljningen av divisionens produkter bedöms dock kunna öka något, menresultatet beräknas även bli negativt. -33,2 -39,8 Resultat före disp. Antal anställda 1981 1980 är sedan är 1979 helägt dotterbolagtill . Transportdivisionen inom moderbolaget har fr.o.m. år 1980överförts tiU tUlsammans med bolagen i och . 1 koncernen ingår moderbolaget med tvårörelse- 1982/83:20 69 drivande divisioner, dotterbolaget ,säljande och tillverkande dotterbolag i , och samtförsäljningsbolag i och . Genomsnittligt antal anställda år1981 var 1 810, därav 657 i utlandet. Koncernens fakturerade försäljning uppgick under år 1981till 819 milj. kr. (650), en ökning . Exporten från samt deutländska dotterbolagens försäljning motsvarade av den totalafaktureringen. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter uppgick till9,6 milj. kr. (-33,2). Moderbolagets fakturerade försäljning var 413 milj. (382) och resultatet före bokslutsdispositioner och skatter 14,5 milj. kr.(-30). Resultatförbättringen är en följd av rationaliseringar ochomstruktureringar inom moderbolaget samt ett gynnsamt konjunkturlägebeträffande försäljningen av skogsmaskiner. Moderbolagets resultat harpåverkats av ränteeftergifter till dotterbolaget i med 3,4 milj. kr. Divisionen har väl hävdat sin ställning sommarknadsledande i inom området skogsbruksmaskiner. Den faktureradeförsäljningen var 262 milj. kr. (213), en ökning . Försäljningen har resulterat i ökade marknadsandelar, främst på den finskamarknaden. Orderingången var 257 milj. kr. (237). förvärvades Aktiv Doroverkensskogsmaskinsverksam-het. Detta påverkade endast obetydligt årets fakturering.Divisionen har också genomfört ett omfattande rationaliseringsprogram. Ett nyttskotar-program - transportmaskiner för skogen - har presenterats och fått ettpositivt mottagande på marknaden. Divisionen, som varit starkt förlustbringande,uppvisar nu ett positivt resultat. Resultatutvecklingen väntas bli fortsattpositiv. Divisionens fakturerade försäljning av sågverksmaskineroch anläggningar uppgick till 152 milj. kr. (144). Exportandelen avförsäljningen utgjorde . Försäljningen har starkt påverkats av den rådandelågkonjunkturen inom sågverksbranschen. Orderingången var 114 milj. kr. (145). Resultatet är otillfredsställande. Lågkonjunkturen väntaspåverka divisionen även och motverka de resultatförbättringarsom uppnås genom anpassningsåtgärder. Verksamheten i och Jonseredsträteknikdivision har Skr.1982/83:20 70 Bolagets fakturering uppgick till 61 milj.kr. (66). Den internationellt låga byggnadsaktivitetenhar inneburit att efterfrågan på hyvelmaskiner varit starkt begränsad ochresultatutvecklingen otillfredsställande. Ett omfattanderationaliseringsprogram har startats. Konjunkturläget för bolaget bedöms varfortsatt kärvt . Dotterbolagenutomlands svarade för eller 433 milj. kr. Denfakturerade försäljningen för bolagen i och uppgick till 246 milj.kr. (212). På grund av den fortsatta lågkonjunkturen i har denförväntade resultatförbättringen uteblivit. Bolaget i redovisar enkraftig förlust, bl. a. som följd av lagernedskrivningar motsvarande ca 6milj. Denfakturerade försäljningen vid bolaget i steg till 65 milj. kr.(27). lönsamhetsutveckling är god. Bolaget i ökadefaktureringen till 122 milj. kr. (98). Företaget har god lönsamhet ochresuUatet beräknas bli fortsatt positivt. Koncernensskogsmaskinverksamhet har varit mycket framgångsrik under år 1981.Verksamheten inom sågverks- och hyvelområdet har drabbats hårt av deninternationella lågkonjunkturen. Sammantaget visar koncernen ett positivtresultat . Den internationellt fortsatt svaga konjunkturen inom denträvambearbetande industrin ger dock anledning till stor försiktighet ibedömningarna av koncernens möjligheter att nå motsvarande resultat . (milj.kr.) Resultat före disp. Antal anställda 1981 1980 1 206 1 201 bildades genom beslut i Statsföretag ABs styrelseatt samordna de grafiska företagsenheterna inom . TillLiber överfördes dels Svenska Repro- Skr.1982/83:20 71 duktionsAB med dess dotterbolag huvudsakligen verksamma inom grafisk produktion, delsAB Allmänna Föriaget med dess dotterbolag som företrädesvis är verksamma inomförlagsbranschen. förvärvades samtliga aktier i C E FritzesKungl. tillfördes Liber två betydande enheter.Genom,ett särskilt avtal med staten övertogs den korrespondenskurs- ochläromedelsverksamhet som under nära bedrivits av att erbjuda även förbrukningsmateriel till skolor köptes samtliga aktier iSkrivab Skol- och . För förstärkning av Libers utbud avelektronikmateriel förvärvades aktierna i . Liberhar varit organiserat i divisioner. De olika enheternahar utvecklats självständigt och i de flesta fall nätt goda resultat. Utvecklingeninom bolagets verksamheter, information och kommunikation, går mycketsnabbt, och resurserna har därför samlats till ett merakoncentrerat företag. Affärsidén är att insamla, lagra, bearbeta, presentera,trycka och distribuera information. En trolig utveckling är att Liber i ökadutsträckning kommer att sälja hård- och mjukvara tillsammans samt att delta isystemlösning och utbildning hos kunderna. Libersatsar på följande områden: Myndighets- och företagsservice. Förlagsverksamhet,Utbildning, Informationsbehandling - bildbehandling. /82 har Liber en koncernledning på fyra personer som svarar förden totala verksamheten. Till sin hjälp har koncernledningen en ekonomistaboch en personalstab. Verksamheten under koncernledningen är indelad i treproduktområden med tyngdpunkt på förlagsverksamhet, mediaproduktion samtutbildning. Härtill kommer Skrivab och som självständiga dotterbolag.Inom produktområdena är verksamheten indelad i produktlinjer, som är de nyaredovisningsenheterna. Ett väsentligt mål i den nya organisationen är att nåsamverkan i ett gemensamt företag. Detunder är påbörjade utvecklingsarbetet för att inom den grafiska branschenkommersiellt utnyttja den bildbehandlingsteknik som satsat påintensifieras . Underde närmaste åren skall ett integrerat system för text- och bildbehandling föri första hand dagstidningstryckerier presenteras. Satsningarna på projektet äromfattande och möjligheterna är goda att nå en stor internationell marknad.Samarbetsavtal har tecknats mellan , ett helägt dotterbolag tillLiber, och , ett delägt dotterbolag till . Projektetstöds med villkorslån från Nordisk Industrifond. kommer att frånår 1983 representera i och börja sälja Oy Typlan Ab:stextbehandlingssystem på den svenska marknaden. Förutveckling av bildprocessorn i det integrerade systemet svarar IM- 1982/83:20 72 TEC, som från ägs av och tiU resterande del av . Liber finns i , , , , ochLinköping. Libers fakturerade försäljning uppgick till 540,6milj. kr., vilket är över föregående års 519,0 milj. kr. De resultatförbättringar som noterats brötsår 1981. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgår är 1981 till1,1 milj. kr. mot 18,5 milj. kr. Resultatförsämringen är tillövervägande del beroende på kraftig efterfrågeminskning på flertalet av Libersmarknader. De statliga och kommunala sparprogrammen har särskilt inverkat på LiberFörlag,LiberLäromedel och Skrivab. Tryckerimarknaden har varit mer pressad än på fleraår och kraftiga prisdumpningar har förekommit. Resultatet har nåtts efter att extraordinära intäkter fråntvå fastighetsförsäljningar om sammanlagt 8,0 milj. kr. Under årethar tagits extraordinära kostnader i samband med omflyttningar av LiberTryck,LiberDistribution och Skrivab. Dessa kostnader redovisas bland rörelsekostnaderna. , har ökataktiekapitalet i från 15 milj. kr. tiU 50 milj. kr. Detta gör det möjligtför Liber att fullfölja utvecklingen av Liber till ett företag inom områdetinformation och kommunikation. invigde Skrivab sin nya anläggning förproduktion, lager och kontor i . Totalt innehåller byggnaden 9000kvadratmeter, varav ett höglager med 12m takhöjd. Vid Skrivabs försäljning av sin gamla lager- ochkontorsbyggnad uppkom en realisationsvinst. Vinsten har delvis utnyttjats förhöjning av aktiekapitalet i från 0,2 milj. kr. till 4,0 milj. kr. ochen samtidig ökning av reservfonden till 0,8 milj. kr. Libers förlagsdistribution i har de senaste årenbedrivits från fem olika lagerplatser. hyr Liber entomträttsfastighet med en lagerbyggnad om . Liber haroption på att köpa fastigheten. Byggnaden är till hälften uthyrdtill fyra externa hyresgäster. Till resterande med 9 mtakhöjd kommer all föriagsdistribution i attsamlas. Investeringar i koncernen uppgick totalt till 43,4 milj.kr. och översteg kraftigt föregående års nivå. sålde Liber en industribyggnad samt ettplasttält för lagerverksamhet i Fosie Industriby utanför Malmö.Industribyggnaden har varit uthyrd till köparen . Det totala antalet anställda i koncernen uppgick den 31december 1981 Skr.1982/83:20 73 till1 239 personer. Omräknat till fulltidsarbetande uppgick antalet anställdaunder tiU i genomsnitt 1206 (1 201). Dentekniska utvecklingen inom såväl tryckeri- som förlagsbranschen har gått mycketsnabbt. Libers traditionella verksamhetsområden förlag, tryckeri och bokhandeländrar successivt karaktär i takt med att såväl samhället i stort som enskildakunder efterfrågar produkter och tjänster där den nya datortekniken utnyttjas iallt större omfattning. Libers framtida verksamhetsområde kommer att finnasinom information och kommunikation, där den nya organisationen är en viktigdel att nå framgång. Även utveckling och försäljning av hårdvara, i första handtillsammans med Libers mjukvara, ligger inom det nya verksamhetsområdet.Möjligheter finns att genom utveckling av bildbehandlingstekniken öppna heltnya verksamhetsområden för Liber. (milj.kr.) -412,9 -102,0 Antal anställda 1981 1980 Bolagetstartade sin verksamhet men malmbrytning förekom i redan år1887. Från gick det första malmtåget mot i slutet av år 1902.LKAB var världens ledande järnmalmsexportör.Under 1960-talet ändrades strukturen på handeln med järnmalm genom att delsnya gruvor började brytas i bl.a. , och , dels storahamnar och fartyg byggdes och dels nya stålprocesser genomfördes som ledde framtill minskad efterfrågan på fosforrik malm, vUket i sin tur innebar att ,som från starten levt högt på just den fosforrika malmen, förlorademarknadsandelar. Fram till böijan av1970-talet var ett renodlat järnmalmsföretag. Bolaget började dådiversifiera sin verksamhet såsom "statens mineralföretag" med sittmineraltekniska kunnande som bakgrund. LKABtog initiativet till bildandet av oljeprospekteringsbolagen ochPetroswede, senare också till Svenska . Oljeintressena överlätsemellertid tUl . Under1970-talet vidgades verksamheten till att omfatta bl.a. uran, sulfidmalmer,kvarts och kvartsit, sprängämnen, internationell konsult- Skr.1982/83:20 74 verksamhet,prospektering i större skala samt även fastaenergiråvaror och koppar. De flesta av dessa verksamheter drivs i dotterbolag. Strukturförändringarnainom främst den europeiska stålindustrin och den svåra konjukturnedgången, sombörjade , påverkade LKABs leveransmöjligheter ochdärmed dess ekonomi. Det förr så vinstgivande företaget har gåttmed förlust - järnmalmen svarar för av intäkter. Väridensråstålsproduktion sjönk tiU 708 Mt (717). Den internationellamalmhandeln följde stålet och sjönk ytterligare. Förhandlingarna om 1981 årspriser på Europa-marknaden resulterade i oförändrade finespriser och kraftigtsänkta pelletspriser. Tack vare den kraftiga stegringen av dollar-kursen harLKABs priser dock stigit med i svenska kronor. LKABsleveranser minskade från 21,1 Mt till 18,2 Mt, de lägsta sedan år 1963.Fosformalmsleveranserna gick ned pga den fortgåendeprocessomställningen inom den europeiska stålindustrin. Pel-letsmarknaden ärfortsatt svag världen över. Föratt förhindra en aUtför kraftig lagerökning begränsades produktionen genom ettstopp . Dessutom tillämpades fyrada-garsvecka i underhösten. Totalt producerades 20,6 Mt (24,1) färdiga produkter. Koncernensrörelseintäkter minskade med 74 milj. kr. till 2242 milj. kr. Av förändringenkan -289 milj. kr. hänföras till kvantitetsminskningar medan prisökningar ochförändring av produktsammansättningen svarade för +215 milj. kr. Kostnadernaför järnvägstransporterna blev 687 milj. kr. (697), trots minskadtransportvolym. Resultatetefter finansiella intäkter och kostnader blev -663 milj. kr. (352). kostnader för förtidspensionering (71 milj. och skatt (16 milj. )täcks med ett statligt tillskott om 750 milj. kr. LKABsstyrelse antog ett handlingsprogram för att återföra företaget tilllönsamhet. gick med på regeringens förslag att skulle tillföras I 500 milj. kr. för finansiell rekonstruktion.I december beslutade även tillföra SJ 350 milj. kr. för attmöjliggöra för SJ att lämna en samhällsekonomiskt motiveradfraktnedsättning. Koncernensinvesteringar uppgick till 470 milj. kr. (602). Föratt öka effektiviteten inom företaget genomfördes en nyorganisation inom moderbolaget syftande till att samla all verksamhet vidgruvorna och hamnarna till en organisatorisk enhet - Produktion Järnmalm - medsäte i . fastställdes nya bemanningsplaner. Övertalig personalöverförs successivt till en särskild organisation i vilken personalensysselsätts med projektarbeten, utbildning m. m. 1982/83:20 75 Från utgången av kommer huvuddelen av dennuvarande marknadsföringsorganisationen att ingå som integrerad del i LKABsedan försäljningssamarbetet med i vid samma tidpunktupphör. Det omfattande arbete som lagts ned på attfrigöra företaget från beroendet av järnmalmsverksamheten omprövas. Den löpandeverksamhet som inte bedöms kunna ge lönsamhet med utgången av skallavvecklades genom försäljning eller nedläggning. All verksamhet inomkolområdet avvecklades . , vari äger , beslutade avvecklastörre delen av sin verksamhet med undantag för vissa forsknings- och utvecklingsinsatser.Samma är förhållandet i Pleutajokk. LKABs koncernkontor har omlokaliserats från tillLuleå. Antalet anställda i koncernen minskade från 7511 vid åretsbörjan till 7 170 . avgick 130 tjänstemän, vilkaaccepterat elt erbjudande om förtidspensionering riktat till tjänstemän äldreän . Medelantalet anställda uppgick till 7387 (7628). Mot bakgrund av stålindustrins svåra situation ärförutsättningarna för en prognos för osäkra. F. n. finns ingenanledning anta att leveranserna kommer att överstiga 1981 års.Prisförhandlingarna för har medfört att priserna i dollar justerats uppmed . Detta tillsammans med dollarkursens utveckling innebär dock attintäkterna även vid oförändrad volym kommer att öka markant. Den finansiella rekonstruktionen kommer att medföra såvällägre avskrivningar som ett väsentligt förbättrat finansnetto. Tillsammans med350 milj. kr. i sänkta järnvägsfrakter bör detta leda till resultatförbättringunder . (milj.kr.) Antal anställda 1981 1980 () är ett helägt dotterbolagtill . överlät NJA stålrörelsen till Svenskt StålAB. Skr.1982/83:20 76 Sedanbolaget överlåtit samtliga aktier i i har bolaget inga aktier eller andelar i andra företag. Åretsfakturerade försäljning uppgick till 48,6 milj. kr. och bestod av försäljningav kol till . Rörelseresultatetföre avskrivningar uppgick till 2,8 milj. kr. varav 3,4 milj. kr. utgjordeupplösning av i tidigare bokslut gjorda avsättningar för framtida kostnader. Efterfinansiellt netto om 80,4 milj. kr. uppgick resultatet efter finansiellaintäkter och kostnader till 83,2 milj. kr. Ingaextraordinära poster förekom och årets vinst blev 83,2 milj. kr. NJAhade inga anställda . Inga arvoden utgick till styrelse ochverkställande direktör. Frånårets verksamhet internt tillförda medel 3,2 milj. kr. har huvudsakligenanvänts till att öka rörelsekapitalet och då främst kortfristig fordran påStatsföretag . (milj.kr.) -10,9 -4,1 -9,6 Antal anställda 1981 1980 startade som ett privatägt företagoch övergick i stallig ägo. Företaget är dotterbolag tillStatsförelag AB. All rörelse bedrivs i moderbolaget medandotterbolaget i enbart är fastighetsförvaltande bolag. Nyckelhus marknadsför småhus allt från materialsatser tillnyckelfärdiga volymhus. Målsättningen är att saluföra energisnåla hus av högkvalitet. Nyckelhus omsatte ca 120,6 milj. kr. på ca 415leveranser, resultatet utgjorde - 10,9 milj. kr. Antalet anställda var 338 personer. Småhusmarknaden har drastiskt minskat ochbranschul-sikterna är inte gynnsamma. Kapacitetsutnyttjandel är lågt ochlönsamheten dålig. Någon förbättring i dessa avseenden förväntas inle under denärmaste åren. Som en anpassning till den minskande marknaden harNyckelhus AB beslutat avveckla en av sina fabriker. 1982/83:20 77 (milj.kr.) -1,9 -2,2 Resultat före disp. Antal anställda 1981 1980 Bolaget bildades som ett dotterbolag tillNorrbottens under namnet NJA-Invest. När NJA gick in som en del avSSAB övergick NJA-Invest till att bli ett direkt dotterbolaglill Statsföretag. I samband med att ytterligare medel av beviljadesför en utökning av bolagets verksamhet ändrades bolagets namn till . Regioninvest har som uppgift att på affärsmässiga grunderdriva industriföretag och att som investmentbolag medverka i utvecklingsbaraprojekt. I begränsad omfattning kan bolaget även medverka i infrastrukturellaprojekt. Målsättningen för bolaget är enligt riksdagsbeslut attfrämja sysselsättningen i där den industriella verksamheten ihuvudsak är baserad på basindustrin (malm, stål, trä och papper). Regioninvestskall söka utöka och förstärka de industrisektorer i som liggerutanför basindustrins verksamhet. Regioninvest kan på uppdrag av Statsföretag ochindustridepartementet mot särskild offert åtaga sig rekonstruktionsuppdrag.Bolaget har i elt antal fall accepterat sådana uppdrag. Bolaget är organiserat i fem producerande och säljandebolag, ett antal utvecklings-/säljbolag samt två servicebolag. De producerande och säljande bolagen: I bolaget har huvuddelen av Regioninvestsmekaniska resurser samlats. De ingående tillverkningsenheterna är: Skr.1982/83:20 78 Produktprogrammetomfattar bl.a. kabelstegar, fordonsvärmare, VS-armatur, slangbrottsventiler,fordonshytter, bromsskivor, verktyg för pressning och stansning,precisionsgjutna detaljer i zinkaluminiumlege-ringar, varmluftpanna för fastabränslen, torvpelletiseringsanläggningar, silos och stålkonstruktioner. Omsättningenberäknas uppgå tiU 70 milj. kr. Antalet anställda är 225 personer. Bolagets verksamhet är huvudsakligen inriktad på produkter där elektronikingår samt på legoproduktion vad gäller elektronik-och apparatmontage. Blandde produkter som tillverkas kan nämnas laboratorieprodukter för sjukhusenskliniska laboratorier och utrustning för automatisk materialhanteringhuvudsakligen för verkstadsindustrin. Omsättningenberäknas uppgå till 7 milj. kr. Antalet anställda är ca 20 personer. Bolaget har sin produktionsenhet i . Det har specialiserat sig påinredningar, väggar, tak och dörrar m. m. för projekt ochoffshore-marknaden. Produkterna ingår i ett integrerat inredningssystem ochkännetecknas av hög brandhärdighet och god Ijuddämp-ningsförmåga. Årsomsättningenär ca 65 milj. kr. Huvuddelen av produkterna går på export. Antalet anställdaär 140 personer. Bolaget utvecklar, tillverkar och marknadsför produkter baserade påvärmepumpteknik. Här kan nämnas återvinningsaggregat för uppvärmning avtappvarmvatten samt aggregat för återvinning av kondensvärme ilivsmedelsbutiker. Anläggningarna baserar sig både på luftburen och vattenburenvärme. Omsättningenuppgår till 20 milj. kr. och antalet anställda till ca 60 personer. Bolaget tillverkar truckar för tunga transporterinom gmv-, entreprenad- och stålindustrin. Det utmärkande för truckarna är denhöga lastförmågan, låga lastprofilen och snäva kurvradien. Omsättningenuppgick till 45 milj. kr. Huvuddelen av produktionen avsätts påexport. Antalet anställda är ca 95 personer. Utvecklings-och säljbolag: : internationell byggnadsverksamhet.Steel Contractors AB: stålkonstruktioner för byggnader. Miljöförbättring - kalkdoserare. för jordbmk och industri. 1982/83:20 79 Servicebolag: : reklam. Ekonomisystem iNorrbotten AB: dataservice. Intresset för utvecklingsbara projekt har medfört attminoritetsintressen, av aktierna, har förvärvats i fem bolag medskiftande verksamhet. Regioninvests omsättning för beräknas komma attuppgå till 220 milj. kr. Hälften av bolagets produkter avsätts påexportmarknaden. Antalet anställda i moderbolaget och i dotterbolagenuppgick till 650 personer. I intressebolagen är ca 100 personeranställda. har samtliga aktier förvärvats i ett tiotalbolag. Regioninvests intäkter uppgick till 175,2 milj.kr. Koncernens resultat var -1,9 milj. kr. Investeringar uppgick till 27,6 milj. kr.Därtill kommer anläggningar genom förändring av koncernsammansättning med 26,3milj. Antalet anstäUda var 572 i medeltal , varav imoderbolaget 20. Under den gångna verksamhetstiden har konstaterats attsvårigheterna att få till stånd en industriell utveckling ej baserad påbasindustrin i till stor del beror på bristen på lämpligaproduktprogram och marknadsföringskanaler. Moderbolagets verksamhet har därföralltmer kommit att koncentrera sig på dessa frågor.