prop · G60320 · 1982-12-31 00:00:00 — Därmed kommer kostnadseffektivitet att vara inivå med de mest effektiva anläggningarna i . Tillverkningenav etylenaminer sker enligt en av Berol utvecklad och patenterad process, somjämfört med den traditionella EDC-teknologin innebär väsentUgt högrekostnadseffektivitet. Vid nuvarande marknadspriser är Berol Kemi ABskostnadsfördel betydande. Då produktområdet präglas av en viss överkapacitethar priserna dock varit pressade. Men en förbättring har skett motslutet av året. Etenär Berol Kemi ABs viktigaste råvara. köptes eten för nära100 milj. kr. Genom att saknar tillgång till en etenterminal hardet nuvarande globala överskottet på eten inte kunnat utnyttjas. Däremot hardetta överskott medfört att priserna på primära etenderivat, t. ex. glykol,pressats ned till en nivå som inte medgivit täckning ens förråvarukostnaderna. Formerna för Berol Kemi ABs framtida råvamförsöijninghåller därför på att omprövas. har genomfört en studie avkemiindustrin i . rekommenderar den svenska kemiindustrin attkoncentrera ansträngningarna tiU specialkemin. Sedanhösten 1978, då Berols inriktning radikalt förändrades, har följtdenna utvecklingslinje. Berol Kemi ABs syfte är att med utgångspunkt frånBerols grundteknologi inom ytkemi och kolloidkemi, där Berol har mer än 40 årserfarenhet, finna lösningar på utvalda kundproblem främst inom följandebranscher. Skr.1982/83:20 55 Inomdenna ram håller många nya produkter och tUlämpningar på att utvecklas. Fleraav de projekt som genomförts visar redan nu tUlfredsställande lönsamhet.Väsentligt förbättrade resultat kan förväntas . Underåret har Berol Kemi ABs internationella marknadsföring ytterligare förstärktsoch organiserats i fyra regioner: , , och Overseas.Ett särskilt försäljningsbolag har bildats för den skandinaviska marknaden. redovisar för en stor förlust. Huvudorsaken är de tidigareberörda mycket ogynnsamma marknadsförutsättningarna för Berol Kemi ABstraditioneUa standardprodukter. Lönsamheteninom Division Ytkemi har ytterligare förbättrats. Denaffärsmässiga rekonstruktionen av Berol har i väsentliga delar avslutats.Därmed har förutsättningar skapats för att lägga en finansiell grund för BerolKemi ABs fortsatta utveckling. Denna fråga bereds i närasamverkan med . (milj.kr.) -62,0 -63,0 Antal anställda 1981 1980 Verksamheten i Beroxoinnefattar försäljning och produktion av oxoprodukter, lösningsmedel ochmjuk-ningsmedel. Produktion av butyraldehyd, oktanol och mjukningsmedel skervid oxoprojektets nya anläggningar på Sandenområdet i Stenungsund.Lösningsmedel och oktansyra produceras vid Domsjöanläggningarna som företagetarrenderar av Berol Kemi. Beroxo som var delägt av Berol Kemi övertogs år1979 direkt av Statsföretag. påbörjades en överföring avoperativa funktioner från Berol till Beroxo. har styrelse ochverkställande ledning som var gemensamma för Berol och Beroxo ersattsmed en ny styrelse och egen verkställande ledning. 1982/83:20 56 Denkonjunkturnedgång som den petrokemiska branschen upplevde un der harbestått och ytterligare kraftigt fördjupats under slutet av . Överkapacitetpå petrokemiska mellanprodukter efter oljekrisåren och kraftigt försämradlönsamhet i branschen har medfört att ett betydande behov av stmkturellaförändringar föreligger. Efterfråganpå oxoprodukter låg dock globaU på en jämförelsevis hög nivå, avtillgängliga produktionskapaciteter. Anläggningarnapå Sandenområdet som togs i bmk har fungerat väl. Under år 1981har tillgängligheten successivt ökats som väsentliga förbättringar iproduktutbytena har uppnåtts. Dethar konstaterats att endast marginella investeringar krävs för att öka deninstallerade kapaciteten på nominellt 75 kton upp till 95 ktonnormal-butyraldehyd. Underåret har produktionen av normalbutyraldehyd vid de nya Sandenanläggningarnauppgått till 60 kton. Produktionenav ftalsyra i har uppgått till 12 kton. Försäljningenav slutprodukter var 78 kton. Koncernensförsäljning blev 322 milj. kr. Ökningen beror främst på attSandenanläggningarna togs i drift först .' År1981 var det första hela verksamhetsåret efter det att de nya anläggningarnapå Sanden tagits i bruk. Detta har medfört att arbetet att trimma inanläggningarna har prioriterats och medfört att produktionen successivt underåret förbättrats dels med allt färre avbrott dels med allt bättre utbyten. Motslutet av året har anläggningarna körts betydligt övernominell kapacitet. Parallellthar arbetet på marknadssidan inriktats mot att avsätta en ökad volym i takt medatt de nya produktionsanläggningarna tagits i bruk. Detta har medförtinbrytningar på nya marknader. I stort sett har budgeterade leveransplanerkunnat hållas. Ökadepriser på råvaror under slutet av året har endast delvis kunnat kompenseras. Rörelseresultatetföre avskrivningar blev -40,4 milj. kr. (-74,8 milj. Mot slutet av årethar uppnådd prisnivå inte medgivit att omkostnaderna täckts. Koncernensresultat efter finansiella intäkter och kostnader blev -172,5 milj. kr. (-127,3milj. Åretsresultat innebär en förbättring jämfört med budget främst med hänsyn tUl attrörelsen väl följt uppgjorda planer samt ett bättre utfall av det finansiellanettot. Isamband med bokslutet har från Statsföretag erhållits aktieägartillskott med173,3 milj. kr. Det redovisade nettoresultatet för åretuppgick till 0,0 milj. kr. Beroxospersonal, som varit anställd i , har i 1982/83:20 57 samband med att bolaget fått egen styrelse och verkställandeledning överförts och anställts i Beroxo . Genomsnittligt sysselsattes 301 personer inklusive denpersonal i som hyrs från Mo och . I rådande mycket svaga konjunkturläge synes möjligheternaatt uppnå ett positivt rörelseresultat vara små. Mot dennabakgrund förs diskussioner med Statsföretag i syfte att skapa finansiellaförutsättningar för en tryggad fortsatt drift på företagsekonomiskt acceptablavillkor. (milj.kr.) (milj.kr.) Antal anställda 1981 1980 är ett konsultföretag inombyggnadsområdet. Bolagetstartades med syfte dels att ge ett kvalitetsmässigt tillskott tillkonsultverksamheten i landet, dels tillhandahålla speciellaprojekteringstjänster åt . BSK-gmppen består av moderbolaget iStockholm med avdelningar för arkitektur, byggnadskonstmktion, VVS ochinredning samt de helägda dotterbolagen i ,i , Energo, Energi- och VVS-kon-sulterAB i och , , Skandinavprojekt,i och med avdelningar för projektledning, kostnadsstyrningoch planering samt i med specialinriktning på områdetarbetsmiljö och luftföroreningar. Viss utlandsverksamhet bedrivs genom ABSACCOS, State and , i . Fr.o.m. den 1juni 1982 tillkommer ett delägt dotterbolag i , Skandinavprojekt . Tjänsternaomfattar projekterings- och utredningsverksamhet, projekt-och byggledning samtkostnadsstyrning - hantering av kompletta byggprojekt ellerspecialistinsatser. Skr.1982/83:20 58 Efterden korta toppen har byggkonjunkturen drastiskt försämrats underår 1981. Byggkonsultbranschen har därmed drabbats kraftigt, i synnerhet dedelar som ligger tidigt i processen och den rena husbyggnadssidan. Detta harmedfört en svag orderingång till BSK-grup-pen, främst avseendeprojektledningstjänster åt industri och kommuner, vilket normalt utgörSkandinavprojekts huvudsakliga verksamhetsområde. Dämtöver har flera störreuppdrag avbeställts under första hälften av året. Trotssvårigheterna har den totala produktionsvolymen varit något större än denplanerade. Lönsamhetenhar kunnat bibehållas i BSK moderbolaget men försämrats i dotterbolagen,främst i Skandinavprojekt. Uppdragsgivarehar bestått av , diverse andra statliga och kommunalaorganisationer samt industrier inom och utom Statsföretagsgruppen. Drygthälften av Energos uppdragsvolym avser energiområdet. Flera uppdrag har underåret handlagts för och . På utlandssidan har bl. a.handlagts fabriksprojekt för några svenska industrier samt ny ambassad iLagos. Satsningpå utveckUng av nya tjänster och kunder har fortsatts. Verksamheten inomombyggnadsområdet har ökat liksom inom energiområdet. Inom miljöområdet sker ensnabb utveckling beträffande hälsorisker vid luftföroreningar i nära samarbetemed KTH. Satsning sker även inom kostnadsstyrning och kalkyl. Genomutökningen av gmppen med Energo och Fojab har nya tjänsteroch tjänstekombinationer skapats, bl. a. inom området stadsförnyelse -kompletteringar, förändringar och ombyggnad i befintliga bostadsområden liksominom områdena energi samt drift och underhåll. fömtses en fortsattlåg orderingång. Efter gjorda reduktioner förväntas produktionskapaciteten ihuvudsak motsvara uppdragsvolymen. InomVVS-området med tillhörande specialområde, föroreningsspridning i luft, väntasverksamheten fortsätta att växa. har ett nytt bolag,, startats med uppgift att utveckla system och produkter inom dettaspecialområde. (milj.kr.) -2,9 Resultat före disp. Antal anställda 1981 1980 1982/83:20 59 AB Carbox har tillverkat ochmarknadsfört kompletta pressystem för formning av material. Överenskommelse harnyligen träffats om överlåtelse av Carbox' pressprogram och varumärketiUASEAAB. Bolagets verksamhet kommer därmed /83att vara inriktad på tillverkning av hydraulikutmstningar och pressadedetaljer. (milj.kr.) Antal anställda 1981 1980 Ändamålet var tillverkning avfotopapper. började staten intressera sig förföretaget, i vilket de såg en möjlighet att tillförsäkra landet inhemsktillverkning av olika fotoprodukter, bl.a. röntgenfilm och något senare, år1943, gick staten in som ägare av företaget. Under det då pågående kriget iEuropa tillgodosågs en hel del av landets behov av bl.a. röntgenfilm just frånCeaverken. Ceaverken ingick i Statsföretagsgruppen från starten.Ungefär installerades en ny gjutmaskin iföretaget, vilket ökade kapaciteten avsevärt och företaget startade enomfattande export runt om i världen, bl.a. tiU . förvärvades , som tillverkadefotokemikalier och bedrev silveråtervinning från fotografiskt material. Fram var röntgenfilm företagets huvudsakligaprodukt. Då lanserades en ny produkt, fotosättningspapper, för den grafiskaindustrin, vilken liksom röntgenfilmen numera exporteras över stora delar avvärlden. Samhällets intresse för företaget såsom en inhemsk garantför tillförsel av olika fotografiska material kvarstår. harsålunda avtal träffats med överstyrelsen för ekonomiskt försvar (ÖEF) omförsörjningsberedskapsersättning till företaget mot att företaget lämnargaranti för att bibehålla produktionskapacitet för röntgenfilm,fotosättningspapper och fotopapper. På detta sätt tillförs bolaget under åren1980, 1981 och 1982 10 milj. kr. Syftet med denna kapitaltillförsel äratt förstärka företagets Skr.1982/83:20 60 finansiellastäUning och därmed företagets möjlighet att klara tillfälliga störningar inomdet starkt konkurrensutsatta område företaget är verksamt inom. Företagetssyfte är alltjämt att tiUverka olika fotografiskt material. Målsättningen äratt kunna täcka de primära behovsområdena inommedicinsk röntgen och inom den grafiska industrin för tillverkning avtidningar. Ceaverkentillsammans med dotterföretagen , . samt Ceaverken() GmbH utgör tillsammans Ceagrup-pen. Den sammanlagda försäljningeni gruppen uppgick till ca 166 milj. kr. Det totala antalet anställdavar 206. All tillverkning i gruppen bedrivs i . Företaget marknadsförsina produkter över hela väri-den. Huvudmarknader är de skandinaviska ländernaoch de stora länderna på kontinenten, såsom , , ochItalien. utgör en viktig marknad för företagets medicinskaröntgenfilm. Underår 1981 har försäljning åter upptagits på . Resultatetår 1981 före dispositioner och skatter i företagsgruppen uppgick till 19,7milj. I detta ingår den ovannämnda ersättningen enligt avtal med ÖEF. Medverkan från har dotterföretaget sålts till . Ceaverkenär praktiskt taget det enda företag i sin storiek i världen som påvärldsmarknaden säljer röntgenfilm i konkurrens med de stora multina-tioneUafototekniska företagen. Företagsledningens bedömning är att ett litet ochflexibelt företag som Ceaverken även kan hävda sig i dennakonkurrens. (milj.kr.) -84,2 -85,4 Antal anställda 1981 1980 Eiserkoncernenär största tekoföretag med 4440 anställda varav ca 900 iFinland. Koncernen som ingår i Statsföretagsgruppen, bildades genom ettsamgående mellan all statsägd textil- och Skr.1982/83:20 61 konfektionsindustri(AB Eiser, , , , ) med AB Eiser som moderbolag. Huvudkontoret ligger i . Produktprogrammetomfattar hela tekoområdet från grundtextil tillverkning vid spinnerier ochväverier till färdigsydda produkter. Verksamhetenunder har sammanfattningsvis präglats av följande: - Otillfredsställandekonjunkturförutsättningar för flertalet av koncernens dotterbolag. - Ökande import av de produkterkoncernen tillverkar. - Fortsatt anpassning avkoncernens verksamhet och sysselsättning till marknadsfömtsättningarna. Föratt stärka marknadsinriktningen samt erhålla en effektivare styrning avkoncernen slopades fr. o. m. den den tidigare tillämpade uppdelningenav koncernen i divisioner. I samband härmed renodlades moderbolaget till attsåsom ett förvaltningsbolag omfatta enbart koncernledning, koncernstab ochserviceenheter. Genom slopandet av divisioner möjliggjordes en fortsattdecentralisering av koncernens organisation, vilket ger förbättrademöjligheter för dotterbolagen att tillvarataga sina affärsförutsättningar samtmöjligheter till ökad marknadsinriktning. Denfakturerade försäljningen uppgick till 706,1 milj. kr. (765;4föregående år). Försäljningen till kunder i utlandet motsvarade 43,(37,0) avden totala försäljningen. Resultatetefter finansiella intäkter och kostnader uppgick till -75,7 milj. kr. (-36,4)motsvarande -10,(-4,8) av fakturerad försäljning. Motbakgrund av koncernens försämrade ekonomiska läge inleddes under höstendiskussioner med om koncernens organisation, inriktning ochfinansiering för . Kapitalbehovet försoliditetshöjning, rationaliseringar, utveckling och förlusttäckning uppgårtill 275 milj. kr. Koncernensinvesteringar i anläggningar uppgick till 21,5 milj. kr. (23,5).Investeringarna avsåg i första hand ersättnings- och rationaliseringsinvesteringar. Medelantaletanställda i koncernen var 4440 personer, vilket innebär en minskningmed 670 jämfört med föregående år. Minskningen i antalet anställda fallerfrämst på , samt det avyttrade . Underåret genomfördes följande strukturförändringar i koncernen: - Den inom moderbolaget trikäverksamheten uppdelades på , Eiser Trikå iHalmstad , Eiser Trikå i , samt AB Jersey-Modeller. - Verksamheten i i , Eiser 1982/83:20 62 - Verksamheten iStigtex AB överfördes till . - CewUko ABövertog verksamheten i . Utöver ovannämndastrukturförändringar har avveckling skett av i , , inom samt Sollefteåfabrikeninom Eiser Trikå i . För att anpassa kapacitet och kostnader tillmarknadsförutsättningarna inom koncernens svenska trikåenheter samt f. d.Algotsenheterna har varsel om uppsägning utfärdats för 660anställda varav 105 tjänstemän och arbetsledare. I samband med dessaneddragningar kommer , , samt att avvecklas. Den inom bedrivna färgeri- ochberedningsverksamheten har i böijan av försålts till . Med anledning av styrelsens beslut omdecentralisering av Eiserkoncernens organisation har beslutfattats om uppsägning av 75 anställda i AB Eiser, varav 55 tjänstemän. kommer förlusterna att uppgå till sammastorleksordning som . Större delen av föriusterna faller emellertid påkostnader för att genomföra beslutade och planerade rationaliseringar. Underfömtsättning av en normal konjunktur beräknas koncernen kunnavisa ett väsentligt förbättrat resuUat. Antal anställda 1981 1980 bildades i samband med enomstrukturering av den koncern inom där Tobaksbolagetutgjorde moderbolag. Bakgmnden till detta var att den under 1970-taletuppbyggda diversifieringsverksamheten för att möta den stagnerande tobakskonsumtionenställde allt större krav på koncernledningen. var det angeläget attTobaksbolaget fick en egen företagsledning, som helt kunde koncentrera sig påtobaksrörelsen både i och utomlands. Skr.1982/83:20 63 fickgenom nyemission ett aktiekapital på 400 milj. kr. Samtliga aktier ägs avStatsföretag . Procordiaär sålunda en logisk utveckling av den verksamhet, som påböljades på 1960-taletmed att Tobaksbolaget efter monopolets upphävande framgångsrikt mötteinternationell konkurrens på lika villkor och som kompletteradesmed diversifiering för att kompensera den krympande tobaksbranschen.Under 1980-talet gäller det för Procordiakoncernen att expandera med fortsattgod lönsamhet och därmed försöka trygga sysselsättningen särskilt inom envikande tobakstillverkning. Detnya bolaget handlägger gemensamma uppgifter för koncernen såsom övergripandeorganisationsfrågor, diversifierings- och utvecklingsfrågor, långsiktigfinansförvaltning och juridisk rådgivning. fick känning av en sjunkande privatkonsumtion. Allaprodukthuvudgrupper utom den rökfria visade lägre försäljningsvolymer än åretinnan. Tobaksbolaget har upprätthållit en i branschen internationellt sett godlönsamhet. , - var likaledes framgångsrika. Marknadskännedom ochförsäljningsresurser var en starkt bidragande orsak. Ekströmsoch Jede-Automater kunde också registrera ökade försäljningsvolymer utomlands.I bägge dessa bolag satsas betydande belopp för att bygga ut verksamheten ochskapa förutsättningar för en fortsatt expansion. Dotterbolagenutanför konsument- och livsmedelssektorn - , ochSvenska AB Navigatör hade genomgående otillfredsställande resultat . Isamtliga tre bolag pågår en omorien-' tering av verksamheterna kombinerad medolika saneringsåtgärder. Dessa insatser innebar ökade kostnader menskall ge avkastning i form av en snabb och för denexisterande verksamheten nödvändig lönsamhetsförbättring. Investeringari anläggningar uppgick för gruppen totalt tiU 121,2 milj. kr. varav 30,8 milj.kr. är hänförligt till fastigheter och 90,4 milj. kr. De störstainvesteringsbeloppen avser nya fabriksanläggningar hos Tobaksbolaget ochEkströms. Antaletanställda var 3860. Det innebär en nedgång med ca340, vilken huvudsakligen är hänförlig till avvecklingar i Navigatorgmppen. Koncernensresultat efter finansiella poster ökade till 332 milj. kr. ).Under senare år har en växande andel av överskotten skapats av inflationen,främst vinster på råtobak inköpt till ett lägre pris för ett å sedan.Ett inflationsrensat resultat ligger på nivån 220 milj. kr. Mednu föreliggande planer och budgetar skall också kunna ge en Skr.1982/83:20 64 Bolagen utanför tobaks- och livsmedelssektorn bör kunna bidratill en resultatförbättring. Resultatenav ansträngningar att skapa ny sysselsättning i de tobaksfabrikersom i takt med sjunkande volymer tvingas reducera sin personalstyrka harhittills haft begränsad effekt. Ett antal projekt har emellertid nu utvecklatsså långt att det borde finnas förutsättningar att i någon avfabrikerna starta ny verksamhet, som också kan ha en koppling med andra inomkoncernen existerande rörelser. (milj.kr.) 2,0. Antal anställda 1981 1980 Koncernen bildades sedan under år1971 förvärvat samtliga aktier i med dotterföretag. AB Kabi förvärvadesamma år och under medverkan av . ingår och har som uppgift att marknadsföra läkemedelsteknik främsti utvecklingsländer. , som till hälften ägs av och tillhälften av och , bedriver forskning ochutveckling inom hy brid-DN A-området. utvecklar och marknadsför internationellt engrupp läkemedelsprodukter av främst bioteknologisk natur samt erbjuder härutöverett något bredare sortiment av läkemedel och närbesläktade produkter på densvenska marknaden. Intravenös näringstillförsel, produkter framställda urblodplasma samt tillväxthormon är koncernens viktigaste områden. Försäljningen uppgick till 874 milj. övriga rörelseintäkter). Försäljningsökningen uppgick till , varavprisökningen på bolagets produkter uppgick till . Försäljningensutlandsandel uppgick till . Försäljningen har följt uppgjorda budgets ochplaner. Koncernens resultat efter avskrivningar enligt planuppgick till 89 milj. kr., vilket överensstämmer med uppgjord budget. 1 sambandmed att koncernens stora investeringsprogram slutförts har en bedömninggjorts av anläggningarnas värde. Beroende på ändrade marknadsför- 1982/83:20 65 utsättningar och behovet av en successiv förändring avkoncernens produktionsstruktur har i årsbokslutet en minskning avanläggningarnas bokförda värde skett med 100 milj. kr., dels genom enöverföring från ackumulerade avskrivningar över plan med 81 milj. kr., delsgenom en extra avskrivning på maskiner och inventarier med 19 milj. kr. Koncernens investeringar i anläggningar har uppgått till49 milj. kr., att jämföra med 124 milj. kr. Antalet anställda,som till följd av den då inledda omorganisationen av koncernenminskade med ca 50 årsanställda, har minskat med ytteriigare ca100 årsanställda. har omvandlat 100 milj. kr. av sittengagemang till ett långfristigt förlagslån. Lånet löper och år1982 utan ränta. KabiVitmms verksamhet förväntas även utvecklaspositivt och medföra en ytterligare resultatförbättring. (milj.kr.) -9,1 Resultat före disp. Antal anställda 1981 1980 1 745 1 684 tillverkar och marknadsför rälsfordon,gaffeltruckar, lastbärarsystem och dumpers. År 1981var första verksamhetsåret för den nybildade . Den bestårav den tidigare samt vissa enheter från och då speciellt det problemtyngda Kockum . Året varbesvärligt för alla koncernens enheter utom för Verkstad.Totalmarknaderna sjönk kraftigt - speciellt i och . I stortsett gick trots detta den gamla bra eller mycket bramedan Kockum och dess nya säljorganisationer gick dåligt eller mycketdåligt med som lysande undantag. Koncernresultatet förebokslutsdispositioner och skatter uppgick till 11 milj. kr. (26). Denfakturerade försäljningen däremot till 800 milj. kr. (665). Koncernens starkaexportinriktning accentuerades. Exportvolymen steg från 381 milj. () till477 milj. kr. Faktureringen ökade till 130 milj. kr. (92) och resultatetfyrdubblades till 16 milj. kr. (4). Resultatökningen berodde huvudsakligen påatt inkörnings-5 1982/83. Skr.1982/83:20 66 kostnadernai sin helhet tagits för den order på Qärrtrafik-vagnar typAl/Bl för SJ som sträcker sig in , samt att den olönsammaFIAT-motorvagnen gick ur produktion. Företagets marknadsutsikter är goda medstora möjligheter till beställningar på bl.a. snabbtåg och järnvägsvagnar tillAfrika. övertogs dessutom Nohabs loktUlverkning, som flyttastill . mycket dåliga marknaden, där dock blev ett undantag, stannadefaktureringen vid 323 milj. kr. (342). Trots detta sjönk inte resultatet merän till 16 milj. kr. (20). Med modernt produktprogram och godförsäljningsorganisation ger minsta konjunkturförbättring högre kapacitetsutnyttjande.De senaste årens investeringar i produktion och administration kommer då att förbättraresultatet. Den alltmer ökande konkurrensen på en överetablerad marknad äremellertid ett hot. Fakturering,38 milj. kr., och resultat, I milj. kr., stannade i stort sett kvar vid förraårets nivå. Med tanke på påbyggnadsbranschens problem får detta anses somtillfredsställande. SJ/Svelasts planerade övergång till Minicontainers förstyckegodstrafiken ger Miniflak-systemet goda marknadsutsikter. Faktureringenökade till 192 milj. kr. (141) men resultatet försämrades ytterligare tUl -28milj. (-24). Den mycket pressade marknadssituationen förentreprenadmaskiner i och gjorde att bolaget inte kundeskörda frukterna av omstmktureringen med nya produkter och etableringen avsäljbolag i . Åtgärderna var kostsamma och då förlusttäckningsgarantin nuär helt förbrukad, blir avgörande för Kockum framtid.Kockum stora svårigheter har intensifierat sökandet efter enpartner. träffades en överenskommelse med BM, världensledande tillverkare av midje-styrda dumprar, att överta av aktierna iKockum från , resterande aktier avses övertas inom2-3 år. Avtalet innebär vidare att BM successivt övertar marknadsföringenunder av Kockum produkter, varav stela dumprar blir enkomplettering till BMs midjestyrda. KalmarKockum kommer i fortsättningen att koncentrera sig på sin ursprungligaaffärsidé: rullande järnvägsmateriel och utrustningar för en-hetslasthantering. 1982/83:20 67 (milj.kr.) Antal anställda 1981 1980