prop · G50320 · 1981-12-31 00:00:00 — Bolagets konsumentupplysning har som tidigar är omfattatdels sakinformation om vamsortimentet och dels faktaspridning om alkoholensverkningar och risker. Konsumentupplysningen bedrivs främst genom annonsering imassmedia samt med broschyrer, textskyltar och affischer i systembutikerna.Samarbete sker med olika organ bl. a. inom idrottsrörelsen. Ett led i konsumentupplysningen och i bolagets service äratt nya butikslokaler förses med goda utrymmen för information. Även denomfattande 12 1981182. i samt. Skr.1981/82:20 178 utbildningen av butikspersonal syftar bl.a. till att skapaunderlag för en god konsumentupplysning och kundservice. Skattehöjningen var den huvudsakigaorsaken till prishöjningarna . Dessutom genomfördes en mindreprishöjning på grund av ökade inköpskostnader. Totalt ökadespriserna på bolagets produkter med . Försäljningen i volym av bolagets produkter visade enminsknig för spriten med 8,, en ökning för vinet och för starköletmed O, I % samt en minskning för de alkoholfria festdryckerna . Mätt iren alkohol föreligger en minskning md . Rörelseresultatet blev 76,6 milj. kr. lägre än ochuppgick till 74,0 milj. kr. (150,6). Efter tillägg av de finansiella ochextraordinära posterna är resultatet före bokslutsdispostioner och skatt 244,9milj. (278,2). Efter bokslutsdispostioner uppgående till 22,7 milj. (47,7) blev resultatet före skatt 222,2 milj. kr. (230,5). Efter avdrag avberäknad ska» 136,1 milj. kr. (142,2) redovisas ett nettoresultat på 86,1 milj.kr. (88,3). Omsättningstillgångarna ökade med 113,0 milj. kr. till1503,5 milj. kr. (1 390,5). Det är framför allt fordringarna och varulagret somökat. Anläggningstillgångarna upptas med 419,5 milj. kr.(352,8). Det högre beloppet förklaras av stora investeringar, som genom fusionav ett helägt dotterbolag omfattar en affärs- och kontorsfastighet iEskilstuna. Kortfristiga skulder ökade med 119,2 milj. kr., beroendehuvudsakligen på störte leverantörsskulder, och uppgick 1 094,0 milj. (974,7). Långfristiga skulder upptas till 384,1 milj. kr. (336,7),en ökning med 47,4 milj. kr. Investeringar i inventarier och fastigheter uppgick till82,6 milj. kr., varav i fastigheter 67,4 milj. kr. tillträddes 12fastigheter och såldes två jämte delar av en. Bolaget ägde vid 1980 års utgång105 fastigheter på fri och egen grund, varav 16 var under byggnad, samt sjubyggnader på ofri gmnd. Ökningen i fastighetsbeståndet är ett led i förnyelsenav bolagets butiksnät. Investeringar i fastigheter för nya och bättre buUkerkommer att fortsätta. Bolagets butiksnät modernisers fortlöpande, dels genomutbyte av otidsenliga lokaler mot nya och dels genom ombyggnad, utökning ochnyinred-ning av gamla lokaler. har tio gamla butiker kunnat bytasmedan två har kunnat utökas och byggas om till fullt modem standard. Genomnyetableringar har tre butiker tillkommit . beräknas två butiker tillkomma och 11 gamlabutiker bli ersatta med nya. påbörjades en successiv övergångtill ett kassaterminalsystem på bolagets butiker, vilken kommer att fortsättade närmaste åren. Skr.1981/82:20 179 Underförsta kvartalet 1981 har i jämförelse med denvolymmässiga försäljningen minskat kraftigt för spriten och något för vinet.Försäljningen av starköl, som har ökat då mellanölet avskaffades,minskade ganska kraftigt. Utvecklingen under återstoden av året beräknas intevisa lika stora minskningar som under förutsättning attalkoholskatten inte höjs. Resultat före disp. -52,9 -139,7 -11,6 -44,7 Koncernenbestår av , ekonomisk förening, och (jämte dotterbolag). ägs till av den ekonomiska föreningen och till avsvenska staten. SödraSkogsägarna, ekonomisk förening, är en sammanslutning av enskilda skogsägare iÖstergötlands, , , , , och södradelen av . Antaletmedlemmar är närmare 42000 och de äger tillsammans produk-Uv skogsmark om ca1,9 milj. hektar. Bolagetbedriver verksamhet inom huvudsaklign tre produktområden: trävaruprodukter,pappersmassa och papper. Verksamheten är uppdelad på divisioner. Sågadeträvaror: näst största tillverkare. 11 sågverk varav de två störstaligger i och . Sågverken producerade totalt 491000 m\ Spånskivor:Fabriker i och med en sammanlagd produktionen av Byggvaror:Byggvamförsäljningar på fyra orter samt två impregne-ringsverk. Europasledande producent och leverantör av avsalumassa. De tre sul-fatfbarikerna iVärö, Mörmm och producerade cellulosa. Specialpapper:Klippan och , . Finpapper:Håvreström och , . Vid Ullverkas även 20000 tonsulfrtmassa. 1981/82:20 180 Mjukpapper:Klippan och Långasjönäs, konverterade mjukpappersprodukter och 24000ton råpapper. Vidsidan om den divisionaliserade verksamheten drivs Fridafors Bruk (papp- ochkartongtillverkning) och Hultsfreds-Hus (hustillverkning) som separataresultatenheter inom . Enöversyn av Klippandivisionens stmktur och organisation medförde i början av år1981 att förslag framlades om delning av divisionen i en division förmjukpapper och en för fin- och specialpapper. är inne i en förvandlingsfas som syftar till att förbättra ochrenodla industristmkturen, göra organisationen effektivare och förbättrabolagets finansiella ställning. Islutet av initierade styrelsen ett omfattande åtgärdsprogram inomcellulosa- och emballagedivisionerna, som resulterade i att styrelsen år 1980fattade beslut om nedläggning av Bmk, Delary Bmk och pappersbruket vidStrömnäs Bruk. Vidare fattades beslut om en reducering av driften vidFridafors Bmk samt försäljning av Emsfors Bmk och säckfabriken vid StrömsnäsBmk. Återstående beslutade nedläggningar verkställsunder . Dehittills genomförda och beslutade stmkturåtgärderna har inneburit att antaletanställda minskat med ca I 600 personer. 1980och resultat innefattar betydande kostnader för strukturrationaliseringarna.När dessa är genomförda ger de emellertid en resultat-fö'-bättring som påhelårsbasis beräknas till ca 200 milj. kr. Företaget kommer också attha sålt anläggningsUllgångar och frigjort rörelsekapital om sammanlagt ca 200milj. kommer fortsättningsvis att som sina viktigasteverksamhetsområden ha sågade trävaror, pappersmassa och papper. Bolagetkommer även framgent att vara ledande producent och lever-antör avpappersmassa. Den totala kapaciteten på massa fördelas på trestora fabriker i , och Mörmm. Inompappersproduktionen återstår ännu en del att göra för att förbättra strukturoch resultat. gjordes en genomgång av pappersbruken inomKlippandivisionen. T. v. skall satsning ske på samma produktområden somtidigare; finpapper, specialpapper och mjukpapper. Iarbetet med att stärka ställningen på pappersomrädet ingår satsningar påinhemsk och internationell marknadsföring. Delvis torde detta kunna lösas genomsamverkan med andra företag. År1981 ser ut att bli ännu med låg ekonomisk tillväxt i västvärlden. Detinnebär begränsad efterfrågan på bl.a. skogsindustrins pro- Skr.1981/82:20 181 dukter.Detta i kombination med återstående nedläggningskostnader medför att bolagetäven får ett otillfredsställande resultat. Marknaden för främstpapper och trävaror väntas bli fortsatt svag, åtminstone under första halvåret.Efterfrågan på blekt långfibersulfat ser dock ut att kunna bli relaUvt godunder större delen av . I den finansiellaplaneringen har hänsyn tagits till resultatbedömningen för . Beslut harfattats om fortsatt försäljning av sådana anläggningstillgångar som liggerutanför själva industriproduktionen. kommer flertalet kraftverkatt avyttras som försäljning av skogsmark påbörjas för att därmed nåen väsentlig förbättring av såväl resultat som soliditet. /81 fattades beslut om att bilda . Bolaget, som ärett holdingbolag, har till uppgift att äga och förvalta fastigheter och aktieri de dotter- och intresseföretag där har engagerat sig. är att självt och/eller genom andra företag dels verka inom områdenatelekommunikation och elektronik samt därmed sammanhängande områden. Televerkethar i och med bildandet av getts en ökad grad av flexibilitet t.ex. i fråga om samarbete med andra företag på teleområdet. TeleinvestAB förvaltar statens akfiekapital i nedanstående företag: - Swedish InternationalAB (Swedtel). Företaget är ett helägt dotterbolag som bedriver en främst päutvecklingsländer inriktad konsultverksamhet inom telekommunikationsområdet. - (Swedcom). Bolaget bildades och bedriver en främst påutvecklingsländer inriktad entreprenadverksamhet inomtelekommunikaUonsområdet. - ägs tillhälften av Teleinvest och av vardera . Bolaget skall genom samordning av samhälletsalarmeringsfunktioner möjliggöra snabba och effektiva hjälpinsatser. - är ett helägtaktiebolag. Bolaget bildades och bedriver konstmktions-,inköps- och försäljningsverksamhet. Två dotterbolag bildadessamUdigt nämligen "Telefabrikation i " och"Telefabrikation i ". - Nerion A/S förvärvades undervåren 1981 av Teleinvest. Nerion bedriver utveckling och försäljning avtelekommunikationsutmstning inom bl.a. flygtrafikområdet. 1980/81* Resultat före disp. 212,1 0,5 0,4 63,5 6,3 3,8 3929 193,4 1,6 0,4 43,4 6,7 1,0 3 692 Bolagetär ett helägt dotterföretag postverket och har till uppgift att organiseraoch administrera samdistribution av dagsfidningar och därvid förmedla statligsamdistributionsrabatt. Samdistribution utförs åt de tidningsföretag somantagit bolagets offeiter vilka regelmässigt avges i konkurtens med något avde tidningsägda distributionsföretagen. Fömtom samdistribution tillhandahållerbolaget transport-, packnings- och adresseringstjänster i betydandeomfattning. Totalaantalet anställda i verksamheten uppgick till 3929, härav var3712 tidningsdistrubutörer. TidningstjänstAB har tre helägda dotterbolag: , och Fickors Budbilar i . Sistnämnda bolag kommerefter att uppgå i som har till uppgift attkomplettera postverkets och Tidningstjänsts distributionsservice med budbils-och specialtransporter i konkurrens på lika villkor med andratransportföretag. Postens Transporttjänst har genomfört sitt första helaverksamhetsår. Omsättningen uppgick till 8,0 milj. kr. och resultatet blev 0,2milj. samverkar med handeln, bankerna och postverket för att medtekniska och organisatoriska hjälpmedel uppnå samordnade och väl skyddadetransporter av pengar och värden. Bolaget befinner sig i utvecklingsskedet ochomsatte 3,6 milj. kr. och redovisade nollresultat. Underbudgetåret har ingen större förändring i bolagets uppdragsvolym ägt mm.Rationaliseringsverksamhet har i likhet bedrivits i storomfattning för att möta och begränsa de prishöjningar som följer påkostnadsökningar främst på personalsidan. Omsättningen 1980/81 uppgick till212,1 milj. kr. av samdistributionsrabatt uppgick underåret till 21,0 milj. kr. Nettovinsten efter skatt var 0,4 milj. kr. Bolagethar beslutat skilja samdistributionsrörelsen från moderbolagsfunktionen. m. byter bolaget därför namn till ochsamtidigt förs rörelsen med Ullgångar och skulder över till ett nytt bolag somövertar namnet . Därmed får bolagskoncernen en lämpligarestruktur som är bättre ägnad att fullfölja utvecklingsarbetet. Resultat före disp. ABTipstjänst startade sin verksamhet med ett aktiekapital på45000 kr., vilket har höjts nuvarande . ägs samtligaaktier av staten. Bolaget erhåller regeringens tillstånd att för besämd tidanordna vadhållningsrörelse. Nuvarande tillstånd gäller för tiden den 1 juli1979 t. om. och innebär, att bolaget erhållit koncessionenatt för allmänheten anordna vadhållning dels i samband med tävlingar (tips),dels om nummer som bestäms genom lottning (lotto). genomfördes 51 tipsomgångar. Stryk- och poängtips ingick isamtliga omgångar. Siffertipset anordnades den 10-11 maj.Sammanlagt användes 2040 fotbollsmatcher pä bolagets kuponger. Detnya spelet lotto introducerades tipsomgången och genomfördessålunda under 16 tipsomgångar. Bolagets reklamaktiviteter har dels haft tilluppgift att snabbt etablera det nya spelet och dels att kraftfullt stödjafotbollstipset med anledning av lanseringen av det konkurrerande spelet. Denbudgeterade omsättningen för lotto har under verksamhetsåret uppnåtts.Samtidigt lyckades bolaget begränsa nedgången av omsättningen på fotbollstipsunder tiden efter lottos lansering, så att den totala omsättningen påfotbollstips för verksamhetsåret låg års siffror. Antaletombud hos bolaget uppgick till 9119 (1979).Bolaget har reseinspektörer staUonerade i , , ochMalmö. inrättade bolaget ett regionkontor i , som svarar förkuponghanteringen för såväl tips- som lottokuponger för de fyra nordligastelänen. Första gängen kuponger redovisades till det nya kontoret varfipsomgången . Prisetför varje tippad rad är för fotbollstipset och för lotto 1 krona.Hälften av insatserna går åter till tipparna i form av vinster. Resten minskatmed bolagets omkostnader levereras staten. 1tipsinsatser inflöt under verksamhetsåret 1 468,2 milj. kr., vilket inne- 1981/82:20 184 bären ökning med 297,3 milj. kr. i jämförelse med . Av insatserna fördeladesig 1062,7 milj. kr. på stryktipset, 98,2 milj. kr. på poängtipset och 2,7milj. på siffertipset samt 304,5 milj. kr. på lotto, vilket motsvarar72,4, 6,7, och 0,2 samt 20,. Tilltipsomgångarna inlämnades 147,1 milj. kuponger. Av dessa var139,6 milj. enveckaskuponger och 7,5 milj. flerveckorskuponger. erhåller staten i innehållen vinstskatt 172,8 milj. (137,9) samt bolagets nettovinst 468,6 milj. kr. (380,1) eller totalt 641,4milj. (517,9). ABTrafikrestauranger (TR) Resultat före disp. ABTrafikrestauranger (TR) svarar för huvudparten av serveringarna ombord isvenska tåg. Företaget driver också restaurangrörelse i huvudsak koncentreradtill de störte stationerna. Vidare svarar TR för restaurang-och kioskrörelsenpå SJ:s färjor. Restaurangverksamhetendrivs i de stora städerna , och inom . Restaurangerna utanför stationsområdena resp.järnvägsrestauranger i landsorten drivs via artendatorer. Ettnytt avtal har slutits mellan Trafikrestauranger och SJ avseende tågservice ochrestaurangrörelse inom SJ:s område. Avtalet som gäller fr.o.m. den I januari1981 syftar till att förbättra koncernens lönsamhet och goodwill inompersontrafiksektorn. Serviceinsatserna på tågen har därvid särskilt beaktats. Denstora ökningen av resenärer i SJ:s tåg efter lågprissatsningen ,Trafikrestaurangers utökning av serveringen samt förbättring av sortimentet harsammantaget resulterat i en 30-procentig volymökning ombord i tågen . Resursernai baserna i , och har byggts ut och medger ytteriigarekapacitetsutnyttjande. Detta bör förbättra TR-service kvalitet ochsamtidigt göra järn vägsresandet mer attraktivt och komfortabelt. Exempel påuppskattade nyheter är temakampanjer, varierat smörgåssortiment och"sommartallrikar". Skr.1981/82:20 185 verkari SJ:s arbete med framtidens tågprodukt och utvecklar bl. a. serveringsmodellerför "snabbtåg". Arrendeverksamhetenhar haft en kraftig resultatförsämring . beräknas enförbättring ske. har arrendeenheten i helrenoverats och en nyarrendeenhet byggts vid i . Arbetetmed förnyelse och utveckling av restaurangerna pä stationerna fortsatte underår 1980. Som ett led i detta program har en ny självservering. Oasen, päStockholms Central etablerats. Rörelsen som invigdes har blivit framgång och utgör företagets största självservering. har en mindre självservering tillkommit. Föratt stärka SJ:s position som trafikföretag har Trafikrestauranger beslutat attbygga en hotellfastighet i kvarteret nr 12 intill Centralen iStockholm. Hotellet får vartill kommer utrymmen för restauranger,kontor och affärer. Projektet har tagits fram i SJ:s och Trafikrestaurangersregi. Trafikrestauranger avser att bygga fastigheten samt driva hotellet ochrestaurangerna i egen regi. Resultat före disp. ABTumba Bmk bildades och är ett av Riksbank helägt dotterbolag. Frånår 1970 är Sedeltryckeri integrerat i företaget. Företagetbestår av tvä enheter, ett pappersbmk och ett värdetryckeri. Vid pappersbmkettillverkas sedelpapper och säkerhetspapper, arkivpapper, broschyrpapper,postpapper m. fl. Vidtryckeriet framställs värdetryck såsom sedlar, pass, aktier, obligationer,checkar, lotter m. m. Pappersbrukerkördes med fullt kapacitetsutnyttjande och produktionsvolymen uppgick till5657 ton (5 195). Leveransvärdetav papper uppgick till 64,97 milj. kr. (55,44). Exportandelendärav var (44). Kapaciteteni värdetryckeriet var fullt utnyttjad. Försäljningsvärdetuppgick till 55,84 milj. kr. (53,67), varav exportandelen (10). 1981/82:20 186 installerades och logs i full produktion en nysedelrotations-press. InstallaUon av en ny trefärgs-koppartryckpresspåbörjades. Från har beställts en utmstning förautomatisk granskning och sortering av sedlar. Efter utprovning av denna förstaprototyp är avsikten att investera i ytterligare fyra enheter. Detta beräknas ge granskningskapacitet för tryckerietshela sedelproduktion. I samband med köpeavtalet har överenskommelse träffats medHugin om samarbete mellan detta företag och Bmk avseende marknadsföringpå export av Hugins sorteringssystem centralbanker och värdetryckerier. Efter framgångsrika förhandlingar harsamarbetsavtalet med gällande marknadsföring av sedelpapper påexport föriängts . har träffats ett ramavtal med ett ledandeutländskt värde-trycksföretag om marknadsföring på export av sedlar från TumbaBruk. AB Vin- och Spritcentralen Resultat före disp. AB Vin- & Spritcentralen (V&S) gmndades den 17oktober 1917 och ägs numera helt av staten. Verksamheten är reglerad genom ettavtal med staten som främst bygger på lagen av om handel meddrycker. Enligt detta avtal har V&S ensamrätt till import och partihandelmed spritdrycker, vin och starköl. Ensamrätten omfattar även export avspritdrycker och eventuell re-export av importerat vin. Företagets huvudsakligakund är , som svarar för försäljningen till allmänheten. Tillsammans med Bränneriintressenter äger Skånebrännerier, som vid Gärdsbränneriet svarar förproduktionen av råsprit från potatis och spannmål. I koncemen ingår fömtommoderbolaget två bolag för teknisk sprit: AB Svensk Sprit, som svarar förleveranserna av teknisk sprit samt marknadsföring inom indu- 1981/82:20 187 stri-och sjukvårdssektorn och , som svarar för marknadsföringinom konsumentsektom (Kemetylprodukter är dotterbolag till ), V&Shar huvudkontor i och anläggningar i , ,, och , Fabrikerna i , ochSundsvall har hand om försäljningen till var sin del av landet. V&Stotala försäljning av sprit, vin, starköl och alkoholfritt minskade under år1980, i volym räknat, till 142,3 milj. liter (146,8) eller med 3 %.Försäljningen av sprit och vin minskade till 138,6 milj. liter (142,8). Värdemässigtökade den totda försäljningen år 1980 till 1093,8 milj. kr. (1077,8), enuppgång (då är de särskilda mervärde- och dryckesskatterna ejmedräknade). Företagets nettovinst uppgick till 130,4 milj. kr. (131,6). Försäljningenav sprit minskade till 58,9 milj. liter (64,0) vilket ärden lägsta spritförsäljningen . Försäljningen av vin däremot,ökade till 79,7 milj. liter (78,8), (vilket är den högstavinförsäljningen i bolagets historia). Räknat i ren alkohol minskadetotafförsäljningen med 1,9 milj. liter till 33,6 milj. liter (35,5). Värdet av företagetsimport steg till 434,8 milj. kr. (431,5). Importvolymenminskade till 99,3 milj. liter (103,6) eller . lanseraaes bl.a. moscatelvinet , svartvinbärsvinet samt det turkiska rödvinetKirmizi. De härtappade varorna svarade för av försäljningen räknat ivolym, vilket är samma andel som är 1979. Underår påbörjades export av Absolut Vodka och denna har fortsatt planenligt.Även vissa andra produkter säljs nu på export. Exporten överträffadede gjorda prognoserna och nådde en försäljningsvolym på över 1 milj. liter.Underhandlingarna om export av Absolut Vodka och ytterligare produkter tillandra marknader fortsätter. Underår 1980 inrättades en ny stabsenhet. Dessutom påbötjades enutredning avseende Södertäljeanläggningens framtida verksamhet. Medeltaletanställda var 1033 (moderbolaget). Detrationaliserings- och utbyggnadsprogram som har pågått under hela senarehälften av har i stort sett avslutats. Om- och tillbyggnaden av har fortsatt ochÅhusfabriken har byggts ut. Investeringarna i moderbolaget under år 1980uppgick till 92,5 milj. kr. (64,4). Skr.1981/82:20 188 Resultat före disp. Islutet av slöts ett avtal mellan staten och fondhandlarna om attparterna skulle bilda som ett centralt serviceorganför det nya aktiehanteringssystemet som skulle möjliggöras genomikraftträdandet av lagen om förenklad aktiehantering. Bolaget, som till hälftenägs av staten och till hälften av fondkommissionärerna, startade sin verksamhetden . Bolagetskall i första hand fullgöra de på bolaget enligt aktiebolagslagen och lagen omförenklad aktiehantering ankommande uppgifterna som serviceorgan föraktiebolag, vilka övergår till det nya aktiesystemet; dvs. att föra bolagensaktieböcker, att utfärda aktiebrev i samband med inregistrering avaktieinnehav, att utsända utdelningsbelopp och emissionsrätter(teckningsrättsbevis vid nyemission och nya fondaktier och/eller delbevis vidfondemission) till de inregistrerade aktieägarna eller de i deras ställeberättigade (förvaltare, panthavare etc). Bolagethar dessutom möjlighet att utöva en liknande funktion för räntebärandevärdepapper och fullgöra annan serviceverksamhet som är förenlig med de nämndaaktiviteterna. Verksamhetenbedrivs i nära samarbete med bankerna och de enskilda fondhandlarna. Enligtett mellan staten och fondkommissionärerna ingånget avtal skall bolagetsmålsättning vara effektivast möjliga drift och lägsta möjliga priser förbolagets tjänster, varför vinstutdelning utöver skälig avkastning på insattkapital och skälig ersättning för ställda garantier inte skall utgå. Praktiskttaget samtliga börsnoterade bolag och ett 20-tal andra bolag har ansluUt sigUll VPC-systemet för aktiehantering. Antalet anslutna bolag var den 31 december1980 165. Under de senaste hiex\ har VPC-systemet använts även för en delkonvertibla lån och bankobligationer. Trotsatt 10000 ägarposter inregistrerats i samband med att 13 nya bolag anslöt sigtill VPC-systemet under är 1980 minskade antalet aktieägarpos-ter från 1 115000Ull 1070000 på grund av att AB köpte upp 1981/82:20 189 För räntebärande värdepapper var antalet ägarposter endast drygt 4000 vidårets slut. Omregistreringsvolymensom varit onormalt låg ökade och antalet vidomregistrering utfärdade aktiebrev blev 524000(456000). Fondemissionsverksamhetenökade påtagligt , medan nyemissionsvolymen blev mycket liten.Antalet fondemissionsredovisningen blev 149000 (107000) och antaletnyemissionsredovisningar 16000 (146000). Även volymen av aktieuppdelningargenom split var mycket låg och antalet i samband med den verksamheten utfärdadeaktiebrev var 6000 (265000). Utdelningsredovisningarnasantal ökade frän 954000 1008000, men är det flera bolag sominte ger utdelning till sina aktieägare. Inga störte investeringarhar gjorts , men bolaget har även detta år ägnat betydanderesurser åt systemutvecklingsarbete. Medelantalet anställda uttryckt ihelårsanställda har varit 75 personer, vilket är tre personer fler änföregående år. Bolagetförbereder igångsättning av flera nyutvecklingsprojekt. Det mest angelägna ärdock f. n. att fullgöra systemutveckling som innebär en effektivisering av dennuvarande verksamheten. ,, fd landshövding (ordf.) Lyberg,, fd landshövding (v. ordf) Bahrke,, direktör Agebro, , förbundssekreterare , ,jägmästare , Hans, direktör , , överdirektör ,, skogsarbetare , , generaldirektör , SUg,överdirektör , , ekonomidirektör , , skogsdirektör , , direktör (ordf) (v. ordf), , fabriksingenjör , , direktör , ,generaldirektör , , direktör , , bmksdisponentStridsman, , affärsledare , , maskinreparatör Koncernledning , , generaldirektör ,, adm. dir., stf GD , , sektorchef , , sektorchefHednert, , planeringsdirektör , , personaldirektör ,Hans, chefsjurist , , informaUonschef , , direktörLarsson, , direktör , , direktör , , generaldirektör (ordf) Båge, , generalmajor , , tekn. dr , , administrativ direktör , , tf trafrkdirektör Görs, , driftdirektör ,Hans, planeringsdirektör , , generaldirektör (ordf.) Agndal, ,sektionsordförande , , försäkringsdirektör , ,bankdirektör , , föreningsordförande ,, finansdirektör , , landsfingsman , ,riksdagsledamot , Gudmn, riksdagsledamot , , direktör