prop · G50320 · 1981-12-31 00:00:00 — kr., enförbättring med 4 milj. kr. i jämförelse med är 1979. Investeringarna utgjorde33,8 milj. kr mot 26,8 milj. kr. Antalet årsanställda uppgick till 1610 personer, varav 1 251 kollektivanställda och359 övrig personal. Förbusstrafiken skall med giltighet frän den entreprenadavtal träffasmed de nya huvudmännen för länstrafiken i , , Värmlandsoch . Det kan antagas, att taxesättningen i dessa län blir sådan,att resandefrekvensen kommer att öka, med påföljd att det kommer att krävasökning av såväl personal som fordon. Inomlastbilstrafiken utvisar en nedgång avgodsmängderna i storleksordningen , Skulle denna nedgång bli beståendeunder året kommer det sannolikt att innebära ett försämrat resultat. Detta inteminst som en följd av att störte delen av trafiken är bunden till linjer ochbestämda trafikdagar, vilket gör det svårt att snabbt ställa om vid vikandetrafik. Undersenare år har de ständigt sUgande priserna pä flytande bränslen förorsakatsjunkande försäljning för bilservicerörelsen vilket gör det svårt att bibehållaen tillfredsställande lönsamhet för denna verksamhet. Skr.1981/82:20 139 utvecklingkan komma att accentueras ytterligare. Minskat bilåkande och försämradekonjunkturer påverkar också gummiverkstadsrörelsens försäljning negativt. Förkoncernens resultat i sin helhet fömtses dock inte någon försämring under år1981. ABGävle Vagnverkstad (AGEVE) Resultat före disp. ABGävle Vagnverkstad, förkortat AGEVE, bildades som ett helägtdotterbolag till (), genom att SJ då övertog Verkstäder. Detta företag bildades av Uppsala-GävleJärnvägsaktiebolag (UGJ) och Ostkustbanans aktiebolag (OKB) för att gemensamtdriva reparationsverkstäder och förtåd. Bolagetssyfte är att utföra nytillverkning av och förändringsarbeten på mllandejärnvägsmateriel samt att bedriva annat mekaniskt verkstadsarbete. Faktureringenökade från 132,4 milj. kr. till 174,6 milj. kr. Under årethar, vid sidan av pågående produktion av den slutna godsvagnen litt Hbis,Ullverkats ytterligare tre typer av vagnar nämligen litt HSI för ZambiaRailways, ballastvagnar litt Qbx och containervagnar litt Lgjs för statensjärnvägar (SJ). har fullföljts och endast vissa uppföljningsarbeten päplats i verkstäderna i återstår. KonstrukUonsuppdragetoch Ullverkningen av spårbytesvagnen till () harfullföljts. Leveransåtagandenatillsammans med den tyska firman om gemensam tillverkningoch leverans av 300 boggier mod MD till () pågårplanenligt. Undersenare delen av året har reparationer av godsvagnar med störte skador utförtsför (). Skr.1981/82:20 140 Resultat före disp. -2,5 -0,6 -2,1 -0,2 Götakanal har drivits och förvaltats av kanalbolag enligt kungligtprivilegiebrev . köpte staten samtliga aktier ibolaget. ABGöta kanalbolags verksamhet består av kanalrörelse, skogs- ochfastighetsförvaltning samt varvs- och reparationsverksamhet. Kanaltrafikenomfattar numera huvudsakligen fritidsbåtar. Antalet fritidsbåtar somtrafikerar har ökat och var 5900 st.Passagerarbåtstrafiken på kanalen har fördubblats jämfört med föregående år.Detta beror på den nya verksamheten att marknadsföra och boka dagsturer medpassagerarbåtarna på kanalen. Skogs-och fastighetsförvaltningen omfattar dels marken utmed kanalen, dels skogs- ochjordbmksegendomar. De senare är huvudsakligen belägna i . Varvs-och reparationsverksamheten bedrivs f.n. i första hand vid varvs- ochdockanläggningen i . Verksamhetenunder har framför allt präglats av upprustningen av kanalen. Arbetenahar emellertid ej kunnat drivas i önskad omfattning beroende på attberedskapsmedel ej kunnat ställas förfogande i planerad utsträckning.Arbetena har huvudsakligen bestått i uppmstning av hamnar och pirar, röjning avkanalbankar, anläggande av bryggor samt vissa i har flyttat in i nyrenoverade lokaler. Dennya verksamheten med marknadsföring och bokning av dagturer med passagerarbåtarpå kanalen och i har visat sig ge fint gensvar hos allmänheten, som harstort intresse för kortare turer på kanalen. EttKanal- och Sjöfartsmuseum har inretts i och det invigdes den1 . Ekonomisktgår kanalrörelsen med underskott. Dessa underskott har tidigaretäckts med överskott från skogs- och fastighetsförvaltningen och genomfastighetsförsäljningar. Tillsammans med bidrag från landstingen har ändockdessa intäkter ej räckt att täcka kanalrörelsens kostnader. Förframtiden räknas med en fortsatt ökning av fritids- och passagerar-bätstrafiken.Åtgärder vidtas för att kunna erbjuda båtägare och andra kanalbesökare bättremöjligheter till rekreation och service. Resultat före disp. -0,3 Ändamålet med företaget är att på affärsmässigagrtinder marknadsföra, utveckla och tillverka system och utrustning förlösning av marknadens identifierings- och verifieringsproblem, i första handdär krav ställs på hög säkerhet. Företaget ägs av ,, postverket och . Moderbolagetsproduktprogram omfattar , körkort, tjänste- och företagskort,färdtjänstkort, flygcertifikat och andra slag av behörighetskort.Dotterbolaget produktprogram omfattar transaktions kort,kreditkort, patientkort med kringutmstning samt prägling, kodning ochdistribution av sådana kort. Veridenta slutligen Ullverkar och installerarinpasserings- och registreringssystem. Iapril 1980 skrevs kontrakt med om leverans av enproduktionsanläggning för tillverkning av pass, körkort och för dentunisiska marknaden. Det tunisiska projektet bedöms få en betydelsefull,positiv inverkan på pågående förhandlingar om liknande projekt i ett flertalutomeuropeiska länder. Underhösten 1980 överenskoms med /S, ingående i Bortegaard-koncemen,att etablera en verksamhet i på 50/basis, Sikkerhetskort A/S, ,med uppgift att marknadsföra och tillverka , tjänstekort,transaktionskort och säkerhetssystem för den norska marknaden. Förmoderbolaget förväntas en ungefärligen oförändrad tillverkning av kort, en ökadexport av maskiner och utmstning samt en väsentlig förbättring av resultatet. Enhårdnande konkurrenssituation i kombination med en sannolikt vikande marknadinnebär för en lägre omsättning och ett försämratresultat. ABVeridenta förväntar en något lägre utleverans samt försämrat resultat,huvudsakligen beroende på extra kostnader i samband med intern omstmkturering. Resultat före disp. ABKurortsverksamhet bildades är 1918. Bolaget bedriver sjukvårdande verksamhet. Akfiekapitalettillsköts av dåvarande Kungl. Pensionsstyrelsen med medel från folkpensioneringsfonden. Bolagetssjukvärdande verksamhet består till övervägande del i medicinsk rehabiliteringoch utredningsverksamhet för de allmänna försäkringskassornas behov.Verksamheten bedrivs vid sjukhus i (244 platser). Genom dotterbolagetAB Kuranstalt ombesörja vården vid sjukhus iTranås med totalt 295 platser, varav 78 platser för patienter som självabetalar sin vård. Underår 1980 var totalt 375 personer anställda i koncernen. Resultat före disp. ABKärnkraftutbildning () bildades av , och . äger av aktierna och de bådaövriga kontrahenterna vardera. AKUsvarar för vidareutbildning av kärnkraftverkens driftpersonal. Det sker vidbolagets anläggning i , strax utanför . Här har bolaget låtituppföra en simulatoranläggning för att under realisUska förhållanden träna ochutbilda personal. AKUutarbetar även läromedelspaket för självstudier vid de olika kärnkraftverken. MoUvettill satsningen pä simulator är att kärnkraftverk drivs vid full effekt underså stor del av året som möjligt, varför personalen ej kan ges tillfälle tillnämnvärd träning under andra driftförhållanden. Skr.1981/82:20 143 läggningenkan man på ett realistiskt sätt åskådliggöra förhållanden vid start och stoppav eU aggregat, liksom vid olika typer av fel, vilka kan inträffa i ettkärnkraftverk. Personalen tränas till att göra riktiga ingripanden underonormala drifförhållanden. Simulatomtbildningen blir därigenom ett viktigtkomplement till den utbildning som bedrivs vid kärnkraftverken. Simulatornbestår av två kompletta kontrollmm vardera anslutet till en datoranläggning. Detena är en kopia av kontrollrummet i första aggre gat, vilketär en BWR (kokarteaktor) och det andra är en kopia av kontrollmmmet iRinghalsverkets tredje aggregat, en PWR (tryckvattenreaktor). Dekärnkraftverk, som är i drift eller under uppbyggnad i , är antingenav typen BWR eller Pwr. All driftpersonal vid kärnkraftverken i kandärför tränas i simulatorn. Vid BWR-simulatorn utbildas även personal för detfinska kärnkraftföretaget i Olkiluoto. Efterteoretisk utbildning och praktik vid kärnkraftstationerna ges nyanställdagrundträning vid innan tjänstgöring i kraftverkskontrollrummen. Dessutom ges all kontrollrumspersonal åriig återkommandesimulatorträning. Underår 1980 har 310 personer genomgått simulatomtbildning. Besluthar fattats att anskaffa en simulatoranläggning för och Oskarshamn3. Investeringarnaunder är 1980 har uppgått till 8,29 milj. kr. Antalanställda har uppgått till 43 personer. Resultat före disp. ABLandtransport administreras av och bedriver genom dotterbolagåkeriverksamhet i , , och . Dotterbolgen,som Ullsammans innehar ca 190 fordon, är i stort sett sysselsatta i ASGtrafiksystem. Koncernensinvesteringar i fordon uppgick till 5,0 milj. kr. Denfakturerade omsättningen uppgick till 50,6 milj. kr. mot 44,7 milj. kr.år 1979, innebärande en ökning av 5,9 milj. kr. Skr.1981/82:20 144 Rörelseresultatetefter avskrivningar och finansiella poster uppgick till 0,6 milj. kr. (0,4).Efter bokslutsdispositioner och skatt redovisar koncernen en nettovinst föråret om 0,1 milj. kr (0,3). Resultat före disp. -6,1 -2,8 -0,4 LuxorAB övertogs är 1979 av staten i samband med en finansiell rekonstmktion avföretaget. Företaget var tidigare familjeägt. gmndades är 1923. Deförsta serietillverkade radiomottagarna var rörmottagare förlångdistansmottagning och radio blev under alla år fram till TVs genombrottden dominerade produkten. F. n. bedrivs tillverkning av främst TV, högtalare,smådatorer och elektronikkomponenter. RadioUllverkningen har i hög gradbegränsats. svarar färg-TV för den dominerande delen av omsättningen ochi hemelektronikprogrammet ingår också HiFi-utrust-ningar, radio, band- ochskivspelare liksom videoutrustning. Denna del av Luxors verksamhet kallasdivision Konsumentelektronik. DåLuxor under alla år själv tillverkat en stor del av de komponenter som ingår iprodukterna - högtalare, mönsterkort, spolar, mekaniska detaljer etc. - fölldet sig naturligt att erbjuda sådana komponenter andratillverkare. Fömtom de nämnda produkterna införlivades också Luxors know-howoch utveckling av kompletta elektroniska funktionsenheter för industriellanvändning, vilka nu utgör den dominerande delen. Den nya avdelningen, som gårunder beteckningen Industrielekt-ronikdivisionen, har på kort Ud utvecklatsmycket positivt och fömtspås en fortsatt snabb utveckling, inte minst när detgäller bilelektronik. Entredje division bildades då division Datorer kom . Dennadivision marknadsför de på tillverkade persondatorerna ABC80 och ABC800med program och kringutrustning. Även denna division har nåttbetydande framgång. Luxorkoncernenbestår f n. av dotterbolag i , (Skantic, och Plastbolaget,). Affärsfilalier i (ett antal radio-och TV-affärer) samtdotterbolag i , , , , och . Ca60 § av koncernens omsättning gäller , där har ungefär entredjedel av marknaden. Resterande går pä export, främst till . Totaltfinns ca 2 500 anställda, varav i ca 1 700. Skr.1981/82:20 145 Resultat före disp. -0,7 Bolaget(NBJ) bildades genom övertagande av järnvägarna ,och . Staten (SJ) övertog NBJ från . NBJbedriver godstrafik på järnväg på bandelen med ca 110 kmspärlängd. Underår 1980 har spårsystemet pä den nedlagda bandelen Gyttorp-Bredsjö heltavvecklats. Avyttring av bandelens mark pågår. Tillföljd av det pressade konjunkturläget har kapacitetsutnyttjandet varit fortsattlågt, varför NBJ på en trafikomsätlning om 9,9 milj. kr. visar en driftsförlustom 1,5 milj. kr. Efter finansnetto, realisationsvinst pä järnvägsmateriel ochfastigheter och avsättning till lagerreserv utvisar NBJ en nettoförlust om 0,01milj. Samordningenmed SJ kommer att fördjupas främst pä lokdriften. Resultatetberäknas dock ytterligare försämras. Resultat före disp. -689,1 -143,0 -672,6 -91,7 -17,0 , Ncb, startade sin verksamhet . Företagetbildades av skogsägareföreningarna från och norrut. Efter finansiellarekonslmktioner åren 19791981 äger svenska staten av aktiekapitalet somkommer att uppgå ca 400 milj. kr. Industriellverksamhet bedrivs på följande produktområden: - Cellulosa tillverkas vid 4fabriker av vilka , Dynas och Forss ()är de största. Verksamheten visade mycket stor förlust. 10 1981/82. Skr.1981/82:20 146 - Papper.Totalt tillverkades /fördelat på: kraftpappr - Dynas finpapper - Alfeld (Tyska ). mjukpapper - ,Tilburg (). Mjukpapperkonverteras till hygienprodutkter vid fabriker i , och iTilburg (). Säckar tillverkas vid fabriker i Wieda (FörbundsrepublikenTyskland), delägda Sacallain () och (). Totalttillverkades pappersprodukter under föregående räkenskapsår. 63600 tontillverkades, dels som biprodukter vid massa-framställning, dels vid enklor/alkaliefabrik i . - Sågade trävaror. 416 100 m'tillverkades vid sju sågverk varav de största är Dalaträ i Mockijärd, . - Board, plywood och spånskivorUllverkas vid fabriker i och Johannedal. 1979/80 producerades 139400 m'. Permanenthus Ullverkas vidElementhus i . / 80 tillverkades och monterades 858 hus. Ncbhar visat negaUvt resultat vilket främst hänför sig Ullkostnader för strukturomvandlingen av koncernen (590 milj. samt Ullcellulosaverksamheten som varit starkt förlustbringande. a. följande stmkturåtgärder har fattats: avvecklingav fabrikerna i Forss, och Johannedal samt ; och Edet samt om-och tillbyggnad avHissmofors sågverk. Eftergenomförda stmkturåtgärder bedöms kvarvarande verksamhet ge en avkastning påsysselsatt kapital i nivå med genomsnittet för andra skogsindustriellaverksamheter. Koncernenhar 6445 anställda. OljeprospekteringAB (OPAB) Resultat före disp. -0,6 -0,5 OljeprospekteringAB (OPAB) bildades . Av aktiekapitalet 5 milj. kr. äger drygt 62 § och åtta enskilda företag och OK . Skr.1981/82:20 147 Syftetmed bolagets verksamhet är att eftersöka och utvinna olja och gas samt drivaannan därmed förenlig verksamhet. Bolaget skall genom geofysiska mätningar ochgenom borrning eller på annat sätt utforska hela det havsområde på vilket lagenden om kontinentalsockeln har sin tillämpning. , och den del av som ligger nort om 59:ebreddgraden. Bolaget skall dessutom bedriva undersökningsarbeten inom vissaområden i , och på GoUand. Förlängning av tidigare gällandeundersökningskoncessioner och tillstånd, bortsett från undersökningskoncessionernapä , har beviljats bolaget för av räknat från den I januari1978. Om bolaget påträffar en kommersiellt utvinningsbar fyndighet, skallbolaget kunna få utvinningsUllstånd. Det skall innefatta rätt för bolaget attunder bearbeta och tillgodogöra sig fyndigheten. Genomett avtal mellan Svenska (SP Explo-raUon) och OPAB harSP Exploration fr. o. m. anställt OPABs personal ochövertagit OPABs kontor, maskiner och inventarier t . SP Explorationutför fr. o. m. på uppdrag av OPAB denprospekteringsverksamhet som fattar beslut om. Underår 1980 har undersökningsarbetena varit förlagda och samt tillvissa områden i och omfattat seismiska mätningar och bortningar. Enbortning har även utförts i Siljanområdet. Inom ramen för det fastställdaarbetsprogrammet har seismisk mätning utförts, varav till havssamt på och . Bortningarnaunder året har, bortsett frän borrningen i Siljanområdet, varit förlagda tillGotland och omfattat 23 borthål. Bortningarna på har resulterat i 13fynd, varav fyra nu producerar. Oljeproduktionenpä har pågått under huvuddelen av året. Produktionen haruppgått 2878 m' och vid utgången av hade totalt 10588 m' råoljautvunnits. Sedanverksamhetens början i augusU 1969 har i och med utgången av geologiskaoch geofysiska undersökningar samt bortningar utförts till en kostnad av 215,6milj. Resultat före disp. 1981/82:20 148 ABOljetransits anläggningar vid TrondheimsQorden uppfördes under åren 1956-1962.De utnyttjas för mottagning, lagring och transitering till avdrivmedel, som tillhör svenska militära myndigheter. Depåutrymmenahar under verksamhetsåret till 1/3 varit uthyrda svensk statlig myndighetoch 2/3 till ett norskt oljeföretag som nyttjat sina utrymmen medUllhörande utmstningar för depålagring och utleveranser. , Listora A/S, har svarat för driften vid anläggningen samtföreträtt moderbolagets intressen i i frågor som berör norska statligaoch kommunala myndigheter samt enskilda personer. Listora A/S har för periodenredovisat varken vinst eller föriust. Inteheller moderbolaget, AB Oljetransit, har för perioden redovisat vinst ellerförlust. Förhållandetdet närmaste året beräknas vara oförändrat. Resultat före disp. Riksdagenfattade beslut om ()s bildande . Ioktober inregistrerades bolaget. användes för förberedelseroch verksamheten startade med ca 500 anställda /77. SAär riksprovplats för tryckkärl, cisterner, containers, lyftanordningar,maskindrivna portar och verktygsmaskiner. Bolaget svarar för den officiellaprovningen av dessa objekt, dvs. för kontroll av att de uppfyllermyndigheternas tekniska säkerhetsföreskrifer. SA granskar ritningar ochberäkningar före tillverkningen, kontrollerar utförandet under Ullverkning ochmontage samt besiktigar objekten innan de tas i bmk. Många objekt besiktigasdärefter regelbundet med ett eller intervall. På begäran utför SAäven icke officiell provning av säkerhetsinriktad karaktär. 1981/82:20 149 Verksamheten har endast uppvisat smärte förändringar ijämförelse med föregående år. Den osäkerhet som före folkomröstningen har råttom kärnkraftens framtid har försvårat planeringen. Som följd härav uppkom vissastörningar, vilka medfört alltför långa leveranstider förkonstmk-tionsgranskning av tryckkärl och rörledningar under en stor del avåret. Nytt för var besiktning av maskindrivna portar.Det har snart visat sig att föreskriftemas tekniska krav på äldre portar måsteses över. I avvaktan härpå har besiktningarna i möjligaste mån senarelagts. Bolaget blev riksprovplats förverktygsmaskiner. I företagets planering antas att verksamheten i framtidenskall bedrivas i nuvarande form och omfattning och att endast smärte förändringar kom mer att uppstå. Antalanställda ' 340 366 bildades och dess uppgift var iförsta hand att Ullgodose de statliga myndigheternas behov avrationaliseringsexpertrs. Dock skulle det ha samma expansionsmöjligheter somandra företag inom branschen och kunna vidga sin verksamhet till att avse ävenuppdrag inom andra delar av den offentliga sektorn eller inom näringslivet. Detskulle drivas på affärsmässiga grunder och i konkurtens med andra konsultföretag. Inledningsvis låg tyngdpunkten i bolagets uppgifter päsystem- och programmeringsarbete för ADB och på sådan allmänkontorsrationalisering som en direkt följd därav. De uppdrag som bolaget fickvisade dock tidigt på behovet av en bredare kompetens. Därför skapades år 1971sektorer för projektstyrning, utbildning och oragnisafion. Utbudet av tjänster utökades med allmänkursverksamhet. 1981/82:20 150 Syftetär att aktivt sälja och utföra konsulttjänster för effektivisering avoragnisationer inom såväl den offentliga sektorn som näringslivet. Statskonsultkoncernenskall i fri konkurrens och med lönsamhet, inom varje verksamhetsgren ochtotalt, tillhandahålla kvalificerade och resultat-inriktade konsulttjänsterfrämst inom områdena företagsledning och administration. Dessbasmarknad skall vara den offentliga sektorn, i första hand statligamyndigheter. Inom denna skall koncernen vara marknadsledande. En väsenUig delav verksamheten skall riktas och aktivt marknadsföras mot övriga delar avmarknaden. Integrerati och stödjande konsultverksamheten skall närliggande tjänster, såsom allmännaoch företagsinterna kurser, nyckelfärdiga ADB-sy-stem, programvaror ochhandböcker, tillhandahällas. Expansionmot näringslivet skedde dels inom ramen för 's verksamhet enligtovan, dels genom förvärv av igångvarande konsultbolag; är 1976, (numera ) år1978 och Informationshuset i . Dessa förvärv tillförde ocksåföretaget ytterligare kompetens. Bolagetexpanderade även geografiskt genom öppnande av regionkontor i ,, , , , och . Denna expansioninitierades av utlokaliseringen av statliga verk och myndigheter, men den harframförallt inneburit att företaget vänder sig till det regionala näringslivetmed sitt tjänsteutbud. Även denna expansion har indirekt medfört en breddadkompetens. Förvärvetår 1974 av /S i utgjorde också engeografisk vidgning. Bolaget arbetade huvudsakligen inom programmeringsområdet. inleddes är 1976 även konsultation utanförNorden. Uppdragen har som kunder statlig förvaltning i tredje världen. Ytterligareen professionell breddning skedde genom inrättandet av en enhet förarbetstagarkonsultation. Vidingången av överlät sin rörelse på fem nybildadedotterbolag och utöver numera endast koncernledning. I koncemen ingår också deenligt ovan förvärvade bolagen, samtliga helägda. Det genomsnittliga antalet anställdavar är 1980 344, varav 339 i . Koncernens omsättning var 93 milj. kr. Verksamhetenunder präglades av fortsatt arbete inom de ramar. Skr.1981/82:20 151 somdrogs upp vid koncernbildningen . Fömtom att verksamheten i det norskadotterbolaget överläts till personalen skedde inga stmkturella förändringar avmarknaden eller produktionen. Detpositiva resultatet i , ProjektstyrningAB och för är 1979 bestod även under år1980. , statskonsult och , som hade dålig lönsamhet och delvis ibörjan av , arbetade sig ur sin lönsamhetskris. För koncernen uppgickresultatet före bokslutsdisposiUoner och skatt till . mot 381000 kr.för . Fömtomen större materiell investering inom Statskonsult maskin- och programvara för systemutveckling och -konstmkUon var den heltavgörande investeringen inom koncernen en fortsättning avpersonalutvecklingen för att vidmakthålla och vidareutveckla de anställdaskompetens och möta förändringar i efterfrågan. 1980/81** 1979/80* Resultat före disp. *Avser i huvudsak verksamheten . Efterflera års utredningar om skyddat arbete etablerades Samhällsföretagsgruppenden . Företagsgruppen övertog ansvaret för verkstäder för skyddatarbete, kontorsarbetscentraler, industriella beredskapsarbeten och vissaformer av hemarbete. Huvudmannaskapet för verksamheten var tidigare splittratpä över 100 olika huvudmän. Ettmycket omfattande förberedelsearbete har krävts, såväl centralt som regionaltför att genomföra en omorganisation som berört omkring 26000 anställdafördelade på 370 verkstadsenheter i 210 kommuner. Splittringenpå det stora antalet huvudmän gjorde att frågan om en samordning av dettskyddade arbetet aktualiserades . Då tillsattesden första statliga utredningen. Fömtom det splittrade huvudmannaskapet ansågsdet bl.a. angeläget att komma till rätta med 1981/82:20 152 verksamhetetensofördelaktiga affärsmässiga villkor samt den ojämna tillgången på skyddatarbete i olika delar av landet. Efterytteriigare en utredning fattade beslut om en nyorganisation . En organisationskommitté tillsattes sedan föratt förbereda Samhällsföretagsgmppens etablering. Desenaste årtiondenas strukturförändringar, specialisering och effektivisering,ökade krav på rörlighet och utbildning m.m. har särskilt hårt drabbat dearbetshandikappade. Antaletarbetshandikappade sökande vid arbetsförmedlingarna är f n. ca 70000 . Avdessa har allt färte - - kunnat få arbete på den reguljäraarbetsmarknaden. Antalet anställda med lönebidrag uppgick till29338 personer. Samhällsföretagsgruppenhar till uppgift att tillgodose behovet av arbete för dem som på gmnd avnedsatt arbetsförmåga inte kan få arbete på den reguljära arbetsmarknaden ochsom av arbetsförmedlingen anvisas arbete i Samhällsföretagsgruppens regi. Innanen anställning inom företagsgruppen kan ske, skall arbetsförmedlingen ha prövatalla möjligheter till arbete på den reguljära arbetsmarknaden. Företagsgruppenskall värna om arbetshandikappades rätt till avlönat arbete. - Någongräns är inte fastslagen för den lägsta arbetsförmåga som krävs för att få anställning.