prop · G50320 · 1981-12-31 00:00:00 — Undersenaste året uppnådde ABAB-gruppen en omsättning om 221 milj. kr. Detta årgenomfördes sista etappen av en omstrukturering av bevakningsverksamheten tilltvå företag, dels moderbolaget , och delsdotterbolaget . Det senare helt inriktat på markandenutanför totalförsvaret. Arbetetmed att förbättra lönsamheten speciellt i dotterbolaget, som kröntesmed framgång, fortsätter . År1980 besvärades ABAB av personalbrist i , situationen pä detta områdehar nu förbättrats. InomABAB bedöms att företaget har goda utsikter att utvecklas inom den expanderandeservicesektorn och de strategiska frågorna ägnas därför stor uppmärksamhet. Resultat före disp. -20,6 -7,9 BerolKemi hette tidigare MoDo Kemi och övertogs av Statsföretag. Företagetär en av största tillverkare av orga-nisk-kemiska produkter.Större delen av tillverkningen bygger på petrokemiska råvaror och processer.Huvudkontoret med marknadsföring samt produktutveckling och teknisk service ärlokaliserad till . 1 Nol äger Berol av AB Syntes, som tillverkarpolyestrar, gelcoat och Skr.1981/82:20 52 I utanför äger Berol enanläggning för tillverkning av cellulosaderivat. I finns en anläggningför fillverkning av tensider. av företagets försäljning går påexport. Berol har egna försäljningsbolag i , , , ,, och . Företagets omsättning var ca 510 milj. kr.Medeltalet sysselsatta var 757 . Berol genomgår successivt en förändring av verksamhetenfrån tillverkning av petrokemiska standardprodukter till ettmarknadsorienterat prestationskemiföretag. Genom att närma sig slutmarknaderna ville företagetfrigöra sig från råvaruberoendet. Prestationskemin svarar för av företagetsförädlingsvärde och standardkemin för . Medan prestationskemin även underår 1980 var vinstgivande (+ 5 milj. gav standardkemin ettotillfredsställande resultat (- 25 milj. Arbetet med att stärka den långsiktiga konkurrensen harfortsatt: - Ytkemi beslöt idecember 1980 om mål och strategier samt nya arbetsformer. Det mestnärliggande målet är att nå fortsatt positiv resultatutveckling under år 1981samtidigt som utvecklingssatsningarna koncentreras till ett antal intr-essantaområden. - Kolloidkemisnya anläggning i har tagits i drift. Den nya anläggningen fördubblardivisionens produktionskapacitet. Den nya processen ger ökad produktkvalitetsamfidigt som råvarukostnaderna minskas väsentligt. fönrtsågs, att 1980 resultatmässigtskulle bli ett mellanår, bl.a. som resultat av den konjunkturnedgång man dåkunde förutse. Den internationella nedgången inom petrokemin blev dockbetydligt mer drastisk än vad någon räknat med. Detta har påverkat resultatetnegativt, dels genom lägre priser och täckningsbidrag för standardprodukter,dels genom lägre volymer. Konjunkturnedgångens sammanlagda effekt på årsresultatetvar ca 15 milj. kr. För specialprodukter har tillfredsställande resultatuppnåtts. Även om Berol Kemi inte var direkt indraget i konfliktenpä arbetsmarknaden påverkades resultatet negafivt genomlägre utleveranser och högre transport- och tillverkningskostnader.Arbel&kon-flikterna bidrog även till att försena idrifttagandet avDomsjöfabriken. Lågkonjunkturen och arbetsmarknadskonflikten var de tvåviktigaste skälen till förlust. Lågkonjunkturen och de i övrigt besvärligaaffärsförutsättningarna för petrokemisk industri påverkar verksamheten ävenunder . Konkurrenskraften har dock stärkts väsentligt under senareår och Berol Skr, 1981/82:20 Kemihar därför satt målet att förbättra resultatet för trots lågkonjunktur.En fortsatt förbättrad resultateffektivitet blir här ett verksamt medel. Andelenpresfafionskemi i företagets förädlingsvärde beräknas öka och andelenstandardkemi minska. Arbetetmed att förvandla Berol Kemi från ett anläggningsintensivtproduktionsorienterat företag till en kunskapsintensiv marknadsinriktadinternafionell organisation fortsätter. milj, kr. Resultat före disp. -62,3 -16,6 -62,9 -17,0 * Anställda i Berol KemiAB BeroxoAB bildades , Aktierna ägs av menförvaltningsansvaret åvilar enligt särskilt avtal mellanStatsföretag och Berol Kemi, Verksamheten i Beroxo innefattar försäljning ochprodukfion av oxoprodukter, lösningsmedel och mjukningsmedel. Produktion avbutyraldehyd, oktanol och mjukningsmedel sker vid oxoprojektets nyaanläggningar på Sandenområdet i . Lösningsmedel och oktansyraproduceras vid Domsjöanläggningarna som företaget artenderar av Berol Kemi. Beroxohar med hjälp av utomstående experUs låtit genomföra två förvaltningsrevisionerav oxo-investeringen, en och en sedan projektetavslutats . Bakgrunden fill dessa revisioner var de fördyringar ochförseningar som uppstått jämfört med ursprunglig plan. Vid den senarerevisionen konstateras att ca hälften av kostnadsöverskrtdandet på ca 200 milj.kr. förorsakats av att projektet underbudgeterats från böljan. Andra bidragandefaktorer var förlängd byggtid, växelkursförändringar och högre inflationstaktän beräknat. Beroxosproduktprogram består av specifikationskemikalier (standardprodukter).Verksamheten är ovanligt konjunkturkänslig. Den senaste konjunkuturnedgångenhar drabbat Beroxos produkter mycket hårt med kraftiga prisfall som följd. Dåpriserna på den viktigaste råvaran, propen, ej sjunkit i motsvarande grad, hartillverkarna av oxo-produkter i utsatts för ett hårt lönsamhetsfryck. Färdigställandetav oxo-anläggningen har-inneburit att avskrivningar och räntekostnader belastatresultatet . 1981/82:20 54 ProdukUonsstartensammanföll dessutom med en djup lågkonjunktur. Detta fick svåraresultatmässiga och finansiella konsekvenser. Försäljningen som uppgicktill 179 milj. kr. sjönk fill 167 milj. kr. Resultatet efterfinansiella intäkter och kostnader har försämrats - 127 milj. kr. (- 16).Den långsiktiga lönsamheten har bedömts sådan att också projektetsanläggningsvärden trots väl fungerande teknik och goda möjligheter tillstrukturell anpassning i olika petrokemiska system bör nedskrivas. Det avstaten fidigare beviljade tillskottet på 300 milj. kr. som utgjort enförutsättning för projektets tillkomst (prop. 1977/78:125) har därför tagits ianspråk för en nedskrivning av bolagets anläggningstillgångar. Underår 1981 fortsätter intrimningen av de nya anläggningarna. Betydandeförbättringar av resurseffektiviteten har målsatts inom företagets samUigaenheter. Möjligheten att med begränsade tilläggsinvesteringar ökaproduktionskapaciteten kommer att utredas. Arbetet med att lösa Beroxosresultatmässiga och finansiella problem fortsätter. Resultat före disp. är ett konsultföretag inom byggnadsområdet. Bolaget startades år 1966med syfte dels att ge ett kvalitetsmässigt tillskott till konsultverksamheten ilandet, dels tillhandahålla speciella projekteringstjänster åtbyggnadsstyrelsen. BSK-gruppenbestår fr. o. m. av moderbolaget i medavdelningar för arkitektur, byggnadskonstruktion, VVS och inredning samt dehelägda dotterbolagen , i ,förvärvat , i , förvärvat ,, Skandinavprojekt, i och Göteborgmed avdelningar för projektledning, kostnadsstyrning samt produkttekniskautredningar, samt AB SACCOS, State and Cooperative consultants of , iStockholm, för utlandsverksamhet i . Tjänsternaomfattar projekterings- och utredningsverksamhet, projekt-och byggledning samtkostnadsstyrning hantering av kompletta byggprojekt ellerspecialistinsatser. 1981/82:20 55 Objektenspänner från förvaltningsbyggnader, industri, laboratorier och sjukhus till småombyggnader. MedFOJAB som bas bedrivs verksamhet inom området stadsförnyelse - komplettering,förändring och ombyggnad i befintliga bostadsområden. Bland delområden underutveckling märks ombyggnad och underhåll, energi och miljö, även hälsoriskervid luftföroreningar. Verksamhetenunder har präglats av god konjunktur inom bygg-konsultsektorn. Denförväntade nedgången, moUverad dels av broms-ningen av statliga och kommunalainvesteringar dels av den försämrade industrikonjunkturen, har endastobetydligt berört och väntas slå igenom med kraft först under åren 1981och 1982. Uppdragsgivarehar bestått av , diverse andra statliga och kommunalaorganisationer samt industrier inom och utom Statsföretagsgruppen. Drygthälften av Energos uppdragsvolym avser energiområdet. Flera uppdrag har underåret handlagts för byggforskningsområdet. Påutlandssidan har bl.a. handlagts fabriksprojekt för några svenska industriersamt ny ambassad i . Lönsamhetenför gruppen som helhet har varit mycket god och överträffat budget. Satsningpä utveckling av nya tjänster och kunder har fortsatt. Verksamheten inomombyggnadsområdet har ökat snabbt liksom inom energiområdet, där gruppenskapacitet och kompetens avsevärt utökats genom förvärvet av Energo. Inommiljöområdet sker en snabb utveckling betr. hälsorisker med luftföroreningar.Satsning sker även på tjänster inom området kostnadsstyrning och kalkyl samtfinansiering av investeringsprojekt. Etableringeni har fullbordats genom köpet av . FOJAB:sverksamhet avser till stor del kompletteringar, förändringar och ombyggnad ibefintliga bostadsområden. Marknadsföringenutomlands har utökats, bl.a. med ett störte projekt för . Förår 1981 förutses en försämrad orderingång och en något reduceradproduktionsvolym. Resultat före disp. -2,9 -1,3 ABCarbox utvecklar, tillverkar och marknadsför kompletta pressystem för formningav material. Särskilt inom områdena tjockplåtformning och kompaktering avpulver har nya systemlösningar utvecklats. Systemen innefattar pressar medolika typer av förspända presstativ och cylindrar samt hanteringsutrustningar,verktyg och mätutrustningar. Dessutom ingår datorer för automatisering ochprocesstyrning. Carbox'pressystem har mottagits med stort intresse på marknaden, främst utomlands,vilket lett till omfattande försäljningar av pressystem under de förstamånaderna . Underår 1980 har AB Carbox tillsammans med och .AB bildatett nytt bolag, , för att i första hand vidareutveckla Carbox' metodför tillverkning av pulverpressade detaljer (). Ijuni 1981 träffades överenskommelse om överlåtelse av Carbox' produkter ochvarumärke till . För den del av AB Carbox' verksamhet, som ej övergårtill ASEA planeras legoUllverkning av verkstadsprodukter. CeaverkenAB (CEA) Resultat före disp. -16,5 -4,5 Ändamålet var tillverkning av fotopapper. började staten intressera sig för företaget, i vilket de såg enmöjlighet att tillförsäkra landet inhemsk tillverkning av oHka fotoprodukter,bl.a. röntgenfilm och något senare, , gick staten in som ägare avföretaget. Under det då pågående kriget i 1981/82:20 57 tillgodosågsen hel del av landets behov av bl.a. röntgenfilm just från Ceaverken. Ceaverkeningick i Statsföretagsgruppen från starten. Ungefär i slutet av1960-talet installerades en ny gjutmaskin i företaget, vilket ökade kapacitetenavsevärt och företaget startade en omfattande export runt om i världen, bl. År1973 förvärvades , som tillverkade fotokemikalier och bedrevsilveråtervinning från fotografiskt material. Framtill var röntgenfilm företagets huvudsakliga produkt. Då lanserades enny produkt, fotosättningspapper, för den grafiska industrin, vilken liksomröntgenfilmen numera exporteras över stora delar av världen. Samhällets intresse förföretaget såsom en inhemsk garant för tillförsel av olika fotografiska materialkvarstår. har sålunda avtal träffats med överstyrelsen förekonomiskt försvar (ÖEF) om försörjningsberedskapsersättning till företagetmot att företaget lämnar garanti för att bibehålla produktionskapacitet förröntgenfilm, fotosättningspapper och fotopapper. På detta sätt Ullförs bolagetunder 10 milj. kr. Syftet med dennakapitaltillförsel är att förstärka företagets finansiella ställning och därmedföretagets möjlighet att klara tillfälliga störningar inom det starktkonkurtensutsatta område företaget är verksamt inom. Företagetssyfte är alltjämt att tillverka olika fotografiskt material. Målsättningen äratt kunna täcka de primära behovsområdena inommedicinsk röntgen och inom den grafiska industrin för tillverkning avtidningar. Ceaverkentillsammans med dotterföretagen , . samt Ceaverken() GmbH utgör tillsammans Ceagrup-pen. Den sammanlagda försäljningeni gruppen uppgick till ca 130 milj. kr. Det totala antalet anställdavar 186. All tillverkning i gruppen bedrivs i . Företaget marknadsförsina produkter över hela världen. Huvudmarknader är de skandinaviska ländernaoch de stora länderna på kontinenten, såsom , , ochItalien. utgör en viktig marknad för företagets medicinskaröntgenfilm. Vidingången av vidtogs en förändring i marknadsstrukturen på så sätt attförsäljningen på upphörde. Detta innebar att företaget tillfälligt halveradesin produktion av röntgenfilm. Den genom USA-av-vecklingen frigjorda volymenröntgenfilm har omdisponerats till andra marknader och vid slutetav året kunde produktionskapaciteten återigen utnyttjas fullt. Resultatetår 1980 före dispositioner och skatter i företagsgruppen uppgick 6,7 milj.kr. I detta ingår den ovannämnda ersättningen enligt avtal 1981/82:20 58 föreligger inga behov av större investeringar. Dettainnebär att den nuvarande personalstyrkan kommer att bestå på ungefär nuvarandenumerär. Ceaverkenär praktiskt taget det enda företag i sin storiek i väriden som påvärldsmarknaden säljer röntgenfilm i konkurtens med de stora multina-Uonellafototekniska företagen. Företagsledningens bedömning är att ett litet ochflexibelt företag som Ceaverken även kan hävda sig i dennakonkurtens. Resultat före disp. -32,2 -5,7 -1,2 Eiserkoncernenär största tekoföretag med ca 5 150 anställda varav ca 900 iFinland och ingår sedan är 1978 i Statsföretagsgruppen, Koncernen bildadesgenom ett samgående mellan all statsägd textil-och konfektionsindustri (ABEiser, , , Sv/e-Teco-gruppen, ) med AB Eiser som moderbolag. Huvudkontoret ligger i , Produktprogrammetomfattar hela tekoområdet från grundtextil tillverkning vid spinnerier ochväverier i , och Stigen till färdigsydda produkter. Underden gångna perioden har koncernens rörelseresultat förbättrats dels genomavveckling av sina förlustbringande enheter, främst i Nortland, dels genomrationalisering både inom produktion och administration. Arbetetmed koncernens utveckling har intensifierats såväl vad gälleraffärsidéer som organisation och teknisk förnyelse. Dennya organisationen innebär att Eiserkoncernen kommer att bestå av: Enheter/företagsom är både marknadsförande och producerande. Enhetersom är enbart marknadsförande. Dessa "köper" sin produktionskapacitetfrån andra delar av koncernen. Enhetersom är enbart producerande. Avsättningen av produkterna sker genom demarknadsförande enheterna. Skr.1981/82:20 59 Koncernensatsar hårt på exportmarknaderna och har egna säljbolag i , Västtysklandoch . Denfakturerande försäljningen uppgick till 765,4 milj. kr. (719,3 milj.kr. föregående år) varav exportandelen är 37,(34,). Resultatetefter finansiella intäkter och kostnader uppgick till -36,4 milj. kr. (-35,5milj. Koncernensinvesteringar i anläggningar uppgick till 23,5 milj. kr. (19,3 milj.kr.). Investeringarna avsåg i första hand ersättnings- ochrationaliseringsinvesteringar. Medelantaletanställda i koncernen var 5 110 personer, vilket innebär enminskning med 586 jämfört med föregående år. Minskningen i antalet anställdafaller främst på , samt det avyttrade MattorAB. Underåret genomförda strukturförändringar framgår av följande uppställning: ombildades den inom AB Eiser bedriva strumptillverkningentill ett dotterbolag, . Vidare ombildades från samma datum den imoderbolaget bedrivna varptrikåtillverkningen i till ett dotterbolag,. EffekteregleringsdonAB, och , , har fr.o.m. juli 1980administrativt och finansiellt övertagits av . har fr.o.m. överlåtits till , . m. har baddräktsförsäljningen i avvecklats. Beslutadeoch pågående strukturförändringar omfattar avveckling av ,, fr.o.m. , verksamheten i ,. , överkapacitet i ca 200 personer fr. o. m.februari 1981, Lyckselefabriken, , fr. o. m. mars 1981samt Sollefteåfabriken, AB Eiser, fr. o. m. . (f. d. Resultat före disp. Underår 1979 fattades beslut om en omstrukturering av den koncern inom Statsföretagsgruppendär Tobaksbolaget utgjorde moderbolag. Bakgrunden till detta var att den under1970-talet genomförda diversifierings-verksamheten ställde växande krav påkoncernledningen. bildades därför ett särskiltförvaltningsbolag vid namn för Tobaksbolaget och dessdotterbolag. Samtliga aktier ägs av . Tobaksbolagetsfakturerade försäljning blev 877 milj. kr. och vinsten efterfinansiella intäkter och kostnader uppgick till 293 milj. kr., en ökning med 6respektive . Tobaksbolagetsdotterbolag i , cigarrföretaget . V. hade ettnytt framgångsrikt år. Tack vare ökad export, främst till , kunde manmer än kompensera minskade volymer på en hemmamarknad som totaltsett varit krympande. Försäljningsvärdet ökade år1980 med till 188 milj. kr. i kunde också registrera ett framgångsrikt år1980. Försäljningsvärdet ökade och uppgick till 102 milj. kr.Försäljningen till storkök steg särskilt markant. Denredan förut goda lönsamheten förbättrades ytterligare. ABHugo visade oförändrat god lönsamhet. Försäljningsvärdetsteg till 33 milj. kr. Omsättningsökningen motsvarades i huvudsak avprisökningar. SinjetAB nådde avsevärda framgångar med försäljningen av poler- och slipmaskiner,framför allt på export. Fakturerad försäljning steg till 39 milj. kr.Exportandelen uppgick till . förvärvades ett mindre företag, , som i tillverkar slipmaskiner främst för den svenskamarknaden. Resultatet förbättrades men är alltjämt otillfredsställande.Bolagets traditionella sortiment av diskborstar och andra konsumentproduktersvarar för huvuddelen av föriusten. brottas alltjämt med svårigheter att nå erforderlig volym i sin storamoderna fabrik. Försäljningen för Plast med sitt helägda säljbolag,, uppgick till 51 milj. kr. inräknat de agenturprodukterför lätt och medeltung materialhantering som Swepall marknadsför, främstlastpallar. Resultatet är fortfarande mycket otillfredsställande. 1981/82:20 61 Jede-AutomaterAB utvecklades positivt och i enlighet med en långsiktig plan. Dotterbolag iTyskland och etablerades. Försäljningsvärdet ökade ' till 32 milj. kr.och vinsten blev - trots extraordinära marknadsinvesteringar - fullttillfredsställande. Ibörjan av avyttrades konsumentdivision,vilket bör ge ökade förutsättningar för en mera lyckosam framtid bl.a. genomsamordning med Barnängens likartade kem-tekniska sortiment. Tillsammansmed PKbanken har Tobaksbolaget varit huvuddelägare i Svenska ABNavigatör. Navigatör är ett investmentbolag som skapades i slutet av1960-talet. Efter en alltför snabb Ullväxt genom ett stort antalföretagsförvärv drabbades koncernen av lönsamhetsproblemunder konjunkturnedgången mot slutet av decenniet. En sanering av verksamhetenblev därmed ofrånkomlig. har en rad dotterbolag sålts elleravvecklats. Saneringsperioden kan nu anses i allt väsentligt avslutad. Idecember förvärvade PKbankens aktier i , som därmedär ett nästan helägt dotterbolag. Förutsättningar bör nu föreligga förNavigatör med sina kvarvarande 16 dotterbolag att under de närmaste årenredovisa vinster, om än på en blygsam nivå. Antalet anställda inomNavigatorgruppen är ca 1 000 och omsättningen beräknas uppgå till ca400 milj. kr. Procordiasförvärv av Navigatör skall inte ses som ett led i diversifie-ringsverksamheten.Bolagen inom gruppen kan inte samordnas med dem som förut har förvärvats. Fleraav enheterna har emellertid stor utvecklingspotential i form av relativtavancerade produkter i en växande marknad. Det är Procordialedningensförhoppning att genom förvärvet av aktiemajoriteten kunna ytterligare bidratill en sund utveckling av kvarvarande Navigator-bolag och dessutom återvinnaen del av de stora aktieägartillskott som fått tillskjutas undersaneringsperioden. redovisar för en omsättning av1318 milj. kr. Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till308 milj. kr. Utsikternaför måste bedömas med stor försiktighet. Tobaksbolaget som svarar föröver av vinsten känner större osäkerhet när det gällerkonsumtionsutvecklingen. Även för föreligger betydanderiskmarginaler. Med denna reservation beräknas emellertid koncernomsättningen.Navigatör-gruppen inräknad, komma att uppgå till ca 1 850 milj. kr. Skr.1981/82:20 62 Resultat före disp. -22,3 Koncernenbildades sedan Statsföretag förvärvat samUiga aktier i med dotterföretaget . inträdde och i koncernen. I KabiVitrum ingår också AB Kabi Diagnostica, bildatår , och , båda bildade . har som uppgift att i form av konsultationer, entreprenader ochandra tjänster bidra till utvecklingen av läkemedelsstandarden i främstutvecklingsländer. KabiGen, som till hälften ägs av och till hälftenav och , bedriver forskning och utvecklinginom hybrid-DNA-området. KabiVitrumsforskning och produktutveckling bedrivs inom områden som är angelägna försjukvården och som koncernen har stora förutsättningar att bearbetaframgångsrikt. Seddi ett globalt perspektiv har läkemedelsbranschen varit i ett expansivtskede. Utvecklingen kan väntas bli hämmad av skärpta kr-av från myndigheter iskilda länder. ISverige ökar läkemedelsförsörjningen i kronor räknat, men en nedgång i volymhar noterats. Koncernen har dock bibehållit sin marknadsandel och har möjligenockså kunnat förbättra denna något. Exportförsäljningen visar en såvälvärdemässig som volymmässig ökning. Däläkemedelsindustrin nämns som en framtidsbransch brukar vissa områdenframhållas. Till dessa hör bioteknologin och inom denna speciellthybrid-DNA-tekniken. Inom detta område tyder utvecklingen på att det inomöverskådlig tid blir möjligt att producera ett flertal läkemedel med dennateknik. Till listan över sådana läkemedel hör hormoner, blodäggviteämnen,insulin och interferon. Alla dessa ingår i koncernens intresseområden. ISverige liksom i flertalet andra länder är infusionslösningar en gruppläkemedel som beräknas uppvisa en fortsatt ökning. En utökad användning avintravenös nutrition näringstillförsel direkt in i blodbanorna - Skr.1981/82:20 63 Fettemulsionen Intralipid är en av de sex infusionslösningarför näringstillförsel som tillverkas inom koncernen. Intralipid,som är koncernens största produkt, används nu i över 50 länder, och mer än 20miljoner infusioner har givits. Sommaren registrerades Intralipid i USAsom första fettemulsion för intravenöst bruk på den amerikanska marknaden. KabiVitrumär världens största producent av tillväxthormon. Medlet, Crescormon, framställsur humana hypofyser, vilket medför en begränsad tillverkning. På koncernensupdrag har det amerikanska forskningsföretaget tagit fram enhybridiserad variant av bakterien E. coli, som vid odling producerar humanttillväxthormon. Bakterien odlas nu i laboratorium i 10-litersskala.Denna volym täcker den produktion som krävs för tester och kontroller, innanbakterieproducerat tillväxthormon får användas för behandling av hypofysäradvärgar eller för annat ändamål inom sjukvården. Genom ett avtal träffat år1980 med det brittiska hälsovårdsministeriet har koncernen tillförsäkrat sigmöjlighet till produktion i 400-litersskala. Med denna produktionsvolymmöjliggörs också användning av tillväxthormonet inom andra områden, såsombehandling av svårläkta benbrott och utbredda brännskador. Detgångna året har präglats av omfattande organisatoriska förändringar, som görkoncernen bättre anpassad till den alltmer internationaliserade verksamhetenoch medför att möjligheterna rationalisering och samverkan mellankoncernens enheter skall kunna tillvaratas bättre. Företagsledningenhar förstärkts inom viktiga funktioner. Marknadsföringen har fått en samordnadledning och en ökad orientering mot den internationella marknaden.Tillverkning, kvalitetskontroll, anläggningsverksamhet samt forskning ochutveckling har likaledes givits en central ledning. Genom dessa åtgärderunderlättas samarbetet mellan produktutveckling, produktion, marknadsföringoch administration. 339,4* Resultat före disp. KalmarKockum-gruppen tillverkar och marknadsför rälsfordon, gaffeltruckar,lastbärarsystem och dumpers. Vid utgången av hade hela den seriejuridiskt ekonomiska träns- 1981/82:20 64