prop · G50320 · 1981-12-31 00:00:00 — (424,5) av det stadiga rekonstrukUonslånet med villkorligåterbetalningsskyldighet tagits i anspråk såsom extraordinär intäkt. bestämdes till -148,0 milj. kr. (-29,5) efter skatter om 7,3milj. (15,6) och sedan 6,5 milj. kr. (7,0) avsatts till varulagerteserver idotterbolag samt den avsatta rekonstruktionsreserven omsammanlagt 87,6 milj. kr. tagits i anspråk. SSAB-koncernensinvesteringar uppgick till 1199,0 milj. kr. (497,1) varav 948,0 milj.kr. (311,0) utgjordes av investeringar inom SSABs strukturprogram. Koncernensverksamhet finansierades huvudsakligen genom att 450 milj. kr.av det staUiga rekonstrukUonslånet med villkorlig återbetalningsskyldighetlyftes samt 400 milj. kr. av det statliga strukturlånet. Under åretemitterades också ett femtonårigt obligationslån om 200 milj. kr. samt togs ianspråk medelfristiga leverantörskrediter om 100 milj. kr. Denav ägarna lämnade krediten om 1737 milj. kr. för det varulager som övertogs vidSSABs bildande amorterades med en andra tredjedel om 579 milj. kr. Kreditenlöper med marknadsmässig ränta. Koncernens likvida tillgångar uppgick vid åretsslut till 629 milj. kr. (1 269). Därav togs 579 milj. kr. ianspråk för amortering av den sista tredjedelen av varulagerkrediten. Samtidigtövertogs definiUvt en serie obligationslån från NJA om Ullsammans 163,4 milj.kr. Medelantaletanställda uppgick i koncernen till 17573 (16105), varav 448 1981/82:20 91 (144) avsåg anställda i utländska dotterbolag. Exklusivetillkomsten av Tibnorgruppen och minskade medelantalet anställda iSSAB-koncernen med 957 vara 126 avsåg avyttrade rörelser. Koncernen hade anställningsansvar för 18124 personer vid de svenska arbetsplatserna - en ökning med 986. Exklusiveförvärvade grossiströrelser minskade emellertid antalet med 1075 personer. Resultat före disp. SID fungerar som bas i för samt förnågra av . Denna funktion har SID i allmänhet tilldess berörda dotterbolag har fått sådan personal, omfattning och särprägel iUSA att de kan etablera en självständig enhet. SID söker följa och analysera vissa amerikanskaFoU-investeringar i syfte att identifiera nya trender, följa utvecklingen ochmedverka i överföring av aktuell FoU till . SID samarbetar med några av de ledande riskkapitalbolageni och får därigenom del av nya affärsförslag, ofta baserade på avanceradteknisk utveckling. Investeringarna i riskkapitalbolag ger etablerade företagmöjlighet att selektivt deläga nya bolag, som står i begrepp att exploateranya produkter. I begränsad men ökande omfattning har SIDs uppdragsgivare dragitfördel av dessa möjligheter att placera sig i ledande posiUoner inom tekniskoch kommersiell utveckling. SID fungerar som förmedlare av information mellanföretag och personer i Statsföretagsgruppen och olika intressenter i . Idetta arbete söker SID, i första hand, skapa kollegiala direktkontakter mellanberörda parter i respektive land. sker detta genom att SID samlar infakta inom aktuellt område samt organiserar besöks- och studieprogram. Fakturerad försäljning var 2,2 milj. kr. (2,3) ochresultatet före boksluts-disposiUoner och skatter blev 0,0 milj. kr. (0,0).Antalet anställda var 8. Skr.1981/82:20 92 Resultat före disp. -3,0 -3,3 är dotterbolag till , som äger av aktierna, medan25% ägs av det amerikanska företaget , Inc, Företagethar alltsedan starten vidkänts stora ekonomiska förluster på sin nukleäratillverkning. Även de försök som gjorts att komma in på processkärismarknadenhar varit förlustbringande. Dessa faktorer har nödvändiggjort en översyn avUddcombs framtida inriktning. Underen störte del av har därför en partssammansatt utredning behandlat frågansamt fattåt beslut om den framUda verksamhetsinriktningen. Affärsplaneninrymmer målsättningen att företaget skall slutförainneliggande order inom hitUlls dominerande verksamhetsområden, d.v.s. nukleäraoch processtekniska tryckkärl, men utveckla och fr. o. m. år 1983koncentrera sig på de två nya verkstads- resp. engineering-domineradeaffärsverksamheterna. Marknadssektorerna föreslås bli: medeltung svets- ochplåtbearbetning av serie-iegokaraktär, tyngre maskinbearbetning, lågrepetitivtillverkning av tyngre svetsade konstruktioner och faltservice/montage samtservice- och konsulttjänster. Denya verksamheterna förutsätter att personalstyrkan reduceras under entvåårsperiod. Föratt täcka kostnaderna för att avveckla Uddcombs nuvarande verksamhet samt företablerande av ny verksamhet har Uddcomb beviljats ett stadigt medelstillskottav 350 milj. kr. 1980års förlust är till övervägande del hänförbar till ökade förlustreser-veringarpå order i arbete. Faktureringenuppgick till 75,0 milj. kr. Orderstocken utgjorde vid slutet av året268,2 milj. kr. (261,5). Ordervärdet för kärnkraftkomponenter motsvarar 85 %av hela orderstocken. 1980års förlust efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till 135,3 milj.kr. Årets resultat har som nämnts kraftigt påverkats av ett ökatnedskrivningsbehov av produkter i arbete. I enlighet med regeringens proposiUontäcks det uppkomna underskottet genom ett aktieägartillskott av136,0 milj. kr. motsvarande den del av statens tillskott, som anslagits fördetta räkenskapsår. Resultat före disp. -1461,0 -867,0 bildades i samband med att staten övertog Salén-invests aktieri AB som Ullsammans med tidigare helstatliga kom att ingå i den nya koncernen. ingårockså varvs- och rederirörelse i koncernen. Utgångspunktför arbetet med att omstrukturera koncernen har varit den strukturplan somfastställdes av styrelsen ijanuari 1980. grupperades där itre sektorer som haft följande utseende. /81 har förts över från om-struktureringssektomtill den kommersiella sektorn. Omstruktureringsarbetetär sålunda koncentrerat till koncernens varvsverksamhet. Skr.1981/82:20 94 Koncernensstorvarv skulle enligt sturkturplanen inriktas mot följande affärsområden - offshore () - bulk/tank/enhetslastfartyg(Uddevallavarvet) - gas/kemikaliefartyg () - prefabriceradefabriksanläggningar (och ) Ettmarknadsgenombrott inom offshore kunde skönjas . Dettavar tidigare än vad som hade förutsetts i strukturplanen. Stigande oljepriseroch därav följande ökande intresse att utvinna olja skapade en mycket expansivmarknad där kunde teckna kontrakt på tvåsemi-submersible borriggar. Kontrakten täcker varvets självkostnader. Offshoremarknadenförbättrades successivt och kunde GötaverkenArendal sälja den första borrplattformen av egen konstruktion - GVA 4000 - norsk beställare. Utvecklingenav bränslesnåla tank/bulkfartyg fortsatte vid Uddevallavarvet. Under åretkunde varvet trots en generellt sett försvagad fartygsmarknad sälja 55000 dwtOBO-fartyg till priser som i stort sett täcker varvets kostnader. Någotmarknadsgenombrott inom affärsområdena gas/kemikaliefartyg samt prefabriceradefabriksanläggningar har emellertid ännu ej uppnåtts. Utvecklingeninom storvarvens affärsområden medförde att omstruktureringsarbetet påGötaverken och Uddevallavarvet kunde fortsätta som planerat. Behovetav en volymreduktion av , som enligt strukturplanen skulle inriktas motgas/kemikaliefartyg och prefabricerade fabriksanläggningar, har emellertidaccentuerats. Arbete pågår inom att förbereda en snabb volymredukUonomedelbart efter innevarande orderstock för anpassning av volymen till den istrukturplanen föväntade. Omstruktureringenav har visat sig svårare än väntat. Exportsatsningarna ocheffektiviseringsarbetet har inte gett avsettt resultat. Verksamhetensomfattning måste bättre anpassas till den efterfrågan som den svenska marinenförväntas ha. En ytterligare reduktion i jämförelse med den i strukturplanenbedömda kan därför bli nödvändig. Beslutom avveckling av verksamheten vid fattades under åretsedan det inte visat sig möjligt att nå lönsamhet för de komposterings- ochavfallshanteringsutrustningar företaget utvecklat. GötaverkenCityvarvets omställning till ett mer renodlat reparationsvarv har fullföljts.Arbetet med att öka den interna effektiviteten fortgår planenligt. Verksamhetenvid Vart" skulle enligt strukturplanen avvecklas.Reparationsmarknaden i har emellertid förbätt- 1981/82:20 95 råtsoch en överenskommelse har nåtts med regionala intressenter om försäljning avvarvets markområde. Den förbättrade marknaden och den genom försäljningen avmarkområdet minskade kapitalbördan har möjlig-jort en fortsatt satsning påFinnboda Varf som ett renodlat lokalt reparationsvarv med kompletterandeindustriverksamhet. Nybyggnationen av fartyg upphör därmed och verksamhetenhalveras sedan det sista fartygsnybygget levererats i mitten av . Enväsentlig del i strukturplanen är kravet på en kraftig förbättring aveffektiviteten inom varvsrör-elserna. De förväntningar på effektivitetsökningarsom fanns avseende har endast undantagsvis kunnat infrias. Problemen ärspeciellt stora på och . Hög prioritet måste därför gesolika åtgärder för att höja effektiviteten. Strukturplaneninnefattade en avveckling av verksamheten vid Öresundsvarvet. Genom beslut iriksdagen anvisades emellertid speciella medel för enomstrukturering av verksamheten. hade anslagna medel förbrukats. Enutvärdering av satsningen visade dessutom att någon långsiktig lönsamhet inteskulle kunna uppnås inom överskådlig tid, varför beslut ånyo togs i att avveckla verksamheten. I regeringens proposition 1980/81:131 föreslås att spceciella medel anvisas för att täcka de förluster somberäknas uppkomma . Avvecklingen kommer att varslutförd i början av är 1983. Industriföretagenstärkte under verksamhetsåret positionerna inom sina resp. affärsområden.Huvudintresset riktades liksom Udigare mot branscherna energi, cellulosa,petrokemi och rörinstallationer generellt. Internationaliseringen fortsatteoch orderingången känneteckades av ett växande inslag av paketleveranser. Påmarknaden för rörinstallationer har genom företagsförvärvytterligare stärkt sin position i såväl som . på rörinstallationer har fullföljts genom avveckling av merpartenav elverksamheten. Inomenergiområdet kännetecknades den svenska marknaden av en påbörjad satsning påalternativa bränslen av typ kol, bark etc. Ångteknik erhöll underåret en order på tre stora koleldade hetvattenpannor, vilket är den förstastörre ordern i avseende koleldning. Vidare har order erhållits påpannor förberedda för koleldning. Marknadenför dieselkraftverk har utvecklats positivt. kunde sålundateckna en andra order på en paketleverans till avseende ettdieselkraftverk och erhölls en order till . Genomdelägarskap i , ettmarknadsförings- och projektbolag för stationära dieselkraftan-läggningar, harkoncernen förstärkt sin inriktning mot denna marknad. 1981/82:20 96 Påcellulosaområdet har investeringsbenägenheten i varit fortsatt lågoch i ökad utsträckning inriktats mot ombyggnad och reparation av äldreanläggningar. För att kompensera den minskade orderingången från Skandinavienhar Ångteknik genomfört en betydande exportsatsning med inriktningmot framför allt Nord- och vilket resulterat i order på båda dessamarknader. Satsningenpå vindkraftteknik har successivt ökat inom koncernen som en följd av de tvåprototypbeställningar som erhållits från från i . Dessa leveranser sker i samarbete meddet amerikanska företaget med vilket koncernen redantidigare etablerat ett samarbete inom vindkraftområdet. stårför kunnandet avseende turbin-blad och regleringsteknik medan Svenska Varvgenom dotterföretagen står för demekaniska komponenterna. Koncernenär i stor utsträckning beroende av utvecklingen på fraktmarknaden för fartyg.Denna påverkar direkt driftsresultatet för koncernens rederiverksamhet menäven indirekt redarnas benägenhet såväl att beställa nya fartyg som attreparera äldre tonnage. Dessutom påverkar fraktmarknadsutvecklingenandrahandsmarknaden för fartyg och därigenom värderingen av koncernens egnafartyg och kundfordringsrisker. Fraktmarknadenförbättrades successivt men försämrades åter under förstakvartalet . En stabilisering skedde sedan på en nivå som för ochprodukttankfartyg totalt sett innebar en något bättre fraktmarknad än år 1979.Frakterna för produkttankfartyg har därigenom kunnat täcka samtliga kostnadermedan resultatet för OBO-fartygen varit något sämre. Fraktmarknadenför stora tankfartyg var totalt sett sämre än ochfrakterna täckte ej helt driftskostnaderna. Avmattningenav fraktmarknaden för OBO- och produkttankfartyg fick ingen direkt effekt påpriserna för andrahandstonnage. Andrahandsmarknaden för stora tankfartygförsämrades däremot avsevärt och priserna låg vid utgången av på enmycket låg nivå, vilken ungefär motsvarade situationen . Försäljningenav koncernens fartygsinnehav har fortsatt som förutsattes i strukturplanen.Antalet försäljningar har minskat i jämförelse med . Prisutvecklingen påstörre tanktonnage samt vissa redares svårigheter att betala ränta på lämnadekrediter har nödvändiggjort ytterligare reserveringar för kundfordringsrisker. Denförsämrade fraktmarknaden har påverkat efterfrågan på repara- Skr.1981/82:20 97 tionstjänster.Detta har inneburit att reparationsvolymen på varvet minskatnågot. Koncernensomsättning uppgick till 6035 milj. kr. (4997) och resultatet föreägartillskott, bokslutsdisposifioner och skatt till -1 461 milj. kr. (-867). Rörelseresultatetefter avskrivningar men före reserveringar uppgår till -871 milj. kr. (-528). Denförlust som är hänförlig till årets verksamhet exklusive Öresundsvarvet ärnära ca 1000 milj. kr. I koncernens sturkturplan förutsågs stora förlusterunder omstruktureringsperioden 19801984. Årets förlust är emellertid störte änvad som förutsågs i planen, bl.a. beroende på att förväntadeeffektivitetsförbättringar till stor del uteblivit. Trots detta bedömsstrukturplanen fortfarande vara genomförbar. Påverkanfrån tidigare åtaganden är nu äter, till skillnad frän , negativ. Dennaskillnad förklarar huvuddelen av resultatförsämringen mellan och år1979. Försämringen är främst atthänföra till posterna försäljning av egna fartyg samt reservering förkundfordringsrisker och eget fartygsinnehav. Detta beror på den förändradeutvecklingen av andrahandsmarknaden för främst stora tankfartyg. Från det attmarknaden utvecklades mycket positivt vände utvecklingen år 1980.Detta har inneburit att delar av den upplösning av förlustrisker som gjordes i1979 års bokslut nu åter belastar resultatet. De förluster som uppståttp.g.a. reservering för kundfordringsrisker och omvärdering av egetfartygsinnehav har ägaren - staten täckt genom att utfärda s.k. värdegarantier.Dessa är att betrakta som icke räntebärande fordringar på staten vilka infrias(utbetalas) när risken resp. fartyget realiseras. Garantierna utfärdadesursprungligen för att garantera värdet på koncernens fartygsengagemang ochkundfordringar under en förväntad kortvarig nedgång av deras värde.Utvecklingen har emellertid medfört att garantierna nu bedöms behöva infrias isin helhet. Konstruktionen avvärdegarantierna medför att koncernen trots de reserveringar och omvärderingarsom gjorts fortfarande måste finansiera bruttofordran resp. ursprunglig kostnadför fartyget. Detta medför en allvarlig belastning för koncernen. Uteståendevärdegarantier uppgick /81 till 2665 milj. kr. Om dessa hadeomvandlats till ett kontant kapitaltillskott hade ränteffekten medfört attårets resultat hade förbättrats ca 400 milj. kr. Valutakurserna, främstUS$, fluktuerade kraftigt . Dollarn förstärktes i bötjan av året,föll därefter till samma nivå som vid årets böljan och förstärktes slutligensuccessivt fram . Under första delen av har dollarnytterligare förstärkts. 7 1981/82. 1981/82:20 98 Valutaförändringarnaunder året där kursen för US$ ökade och kursen för Sfr minskade ca 6%medförde att koncernen kunde redovisa en mindre valutavinst uppgående till -I-18 milj. kr. (-22). Räntenettotär fortsatt negativt. Totalt belastades koncernen med ett räntenetto uppgåendetill -565 milj. kr. (-546). Koncernens skuldbörda reducerades visserligen underåret genom amorteringar men den höjda räntenivån medförde ett i stort settoförändrat räntenetto jämfört med . Genom att skuldbördan fortfarande ärmycket stor innebär rådande ränteläge en betydande belastning. Koncernenslikvida medel minskade planenligt . Merparten av den likviditetom 2371 milj. kr. som fanns på ett spärtat konto iriksgäldskontoret togs i anspråk. Koncernens likviditet är dock fortfarandetillfredsställande. Denkraftiga kapacitetsneddragning som pågår vid koncernens varv har inneburit attdessa fått ett oproportionerligt stort anläggningskapital, vilket inte ens i ennormal marknadssituation skulle kunna förtäntas. I samband med bokslutet år1978 beslöts därför att göra erforderliganedskrivningar av anläggningskapitalet. Åretsresultat belastas därför i likhet med resultaten av enextraordinär kostnad för nedskivning av anläggningstillgångarna om 400 milj.kr. (471). Totalt har anläggningskapitalet nedskrivits med 1 100 milj. kr.under perioden 1978-1980. Besluthar som tidigare framgått tagits att avveckla verksamheten vid Öresundsvarvet.Totala förluster prognostiseras ca 1000milj. Huvuddelenav Svenska Varvs rederiverksamhet har samlats i . I några fallhar det dock varit lämpligt att varven behållit vissa fartygsinnehav. Resultatetföre bokslutsdisposiUoner och skatt av koncernens samlade rederiverksamhetunder var -H 28 milj. kr. Delägdarederiers ställning har beaktats i värderingen av koncernens fordringar,andelsinnehav m. m. De reserveringar som härvidlag befunnits nödvändiga ärinräknade i koncernens rederiresultat i ovanstående tabell. skepp och företagsförvärv, 172 milj. kr., ligger liksom föregående år påmycket låg nivå och omfattar i stort sett endast oundgängligaersättningsinvesteringar. Antaletanställda på koncernens varvsföretag har kraftigt minskat under 1970-taletssenare hälft. Reduktionen är speciellt betydande i . Merparten avminskningen har skett genom s. k. naturlig avgång även om vissa varsel fåtttillämpas i samband med Eriksbergsavvecklingen. Genom de anställningsstopp somsamtliga varv tillämpat har ålderstrukturen kraftigtförändrats. Fortsattareduktioner genom naturlig avgång skulle allvarligt kunna begränsavarvsföretagens överlevnadsmöjligheter. De redukUoner som för- Skr.1981/82:20 99 utsesi koncernens strukturplan måste helt naturiigt ske på ett sådant sätt attöverlevnadsmöjligheterna säkerställs. Nyanställningar sker nu också på bl.a.Götaverken , Cityvarvet och Uddevallavarvet. Riksdagenbeslöt att en s. k. anställningsgaranU skulle införas för de fyrastorvarven inom koncernen . Anställnings-garanUn komsenare att omfatta även . Anställningsgarantin för varven i ,där de kraftigaste reduktionerna skedde, administrerades genom ett specielltbolag. Projekt 80 AB (P 80). Arbetsmarknadslagstifningenoch träffade överenskommelser nödvändiggjorde att anställningsgarantin ävenkom att omfatta övriga bolag i inom koncernen. Från dessa överfördesdärför övertalig personal till P 80. P 80:s uppgift har varit att förberedaden överförda personalen för anställning utanför varvsföretagen eller ordnaandra lösningar som exempelvis pensioneringar. Koncernenhar fått regeringens tillstånd att utsträcka anställriingsgaran-tin in i år1981 för att då kunna avveckla verksamheten. Omorienteringenav nybyggnadsvarven fortsätter. Planerade effektivitetsökningar måste underåret infrias för att strukturplanens genomförande inte skall äventyras. Högprioritet kommer att ges åt de satsningar som görs för skapa marknadsgenombrottinom affärsområdena gas/kemikaliefartyg och prefabriceradefabriksanläggningar. Resultatetav den egentliga verksamheten rensat från stödeffekter förväntas bli avsevärtbättre på samtliga nybyggnadsvarv. Den positiva inverkan på resultatethittillsvarande beställarstöd haft bortfaller i stort sett . Totalt settförväntas emellertid nybyggnadsvarvens resultat komma att förbättras ijämförels med . Reparationsverksamhetenförväntas bli positivt påverkad av de effek-tiviseringsprogram som är undergenomförande. Fortsatta men minskade förluster förutses därför i dennaverksamhet. Resultat före disp. -5,0 1981/82:20 100 Calor-Celsiusverksamhet kan härledas tillbaka då Anderssonsvattenledningsaffär startades i . Fram till växteföretaget kontinuerligt i . genomgickföretaget en mycket kraftig tillväxtprocess. Företagsköp och sammanslagningarskedde i stor omfattning. Utöver VVS-sidan utökades verksamheten medindustriinstallationer . ärföretaget landets största rikstäckande installatör. Under slutet av 1960-taletetablerades även en utlandsverksamhet. Idecember 1975 förvärvades av AB , och kom därmedsedermera att ingå i . Calor-Celsiusär ett av ledande installationsföretag med 60 filialer i Sverigesamt dotterbolag i , , och . Såvälmoderbolaget som dotterbolagen svarar dessutom för entreprenader i ett stortantal länder. Produktprogrammet omfattar främst rörinstallationer av alla slagi framförallt bostäder, offentlig byggnation och industrianläggningar. Blandövrig verksamhet kan nämnas följande: , som tillverkar och marknadsför system för utsugning av bil- ochsvetsgaser, har fortsatt sin expansion såväl i som iVästtyskland, där dotterbolag etablerats. ABCentralsug, som installerar och marknadsför sop- och dammsug-ningssystem överhela världen har reducerat sin verksamhetsvolym till denexisterande marknaden. Företagsförvärvenhar även fortsatt och bidragit till ökade marknadsandelar. ISverige har expansion skett främst på rörsidan och bl.a. har och förvärvats med sammanlagt ca 375anställda och en årsomsättning pä ca 85 milj. kr. Verksamheteni har stärkts genom förvärv av Bruun & S0ren-sens VVS-avdelning ochA/S Danthor, vilka tillsammans har ca 320 anställda och en årsomsättning pä ca110 milj kr. Eftersanering av förlustbringande verksamhetsgrenar, innebärande avveckling avelverksamheten och reduktion av Centralsuggruppen, utgör rörentreprenader 95%av verksamheten. Fastighetsrörelsenhar expanderat och flera fastighetsförvärv har skett. Renoveringsobjektensbokförda värde uppgår till 17 milj. kr. Produktionsvolymenökade till 4,5 milj. tim, dvs. volym,huvudsakligen på grund av företagsförvärven. Utlandsverksamhetens andelar avvolymen har ökat till 1,5 milj. tim dvs. Skr.1981/82:20 101 Densvenska byggmarknaden ökade och medförde att brist på arbetskraftuppstod regionalt beroende på ökad investeringsbenägenhet i såväl den privatasom den offentliga sektionen. Bostadsbyggandet fortsatte däremot att minska. Dettamedförde att en tillfredsställande sysselsättning för såväl VVS-somindustrisektorn uppnåddes. En viss nedgång av marknaden för industrisektorninträffade emellertid . Marknadenför de utländska dotterbolagen utvecklades också gynnsamt för de flestabolagen. Produktionsvolymen var genomgående tillfredsställande, medan däremotprisnivån för vissa bolag inte uppnådde den förväntade nivån. Orderingångenökade med 130 milj. kr. till 1000 milj. kr. exkl. vissa extraarbeten ochindextillägg. Orderbortfallet från elverksamheten har mer än kompenserats avorderingången för de förvärvade svenska företagen. Koncernensfakturerade försäljning uppgick till 1 100 milj. kr., en ökning från år 1979med . Resultatetföre bokslutsdispositioner oh skatt uppgick till 3 milj. kr. (13). Åretsinvesteringar i anläggningsUllgångar uppgick 44 milj. kr., varav 18 milj.kr. övertagits i samband med företagsförvärv. Dessutom har iomsättningsfastigheter investerats 10 milj. kr. Antaletanställda ökade med 600 till ca 4200, varav 1000 personer är verksamma iutlandet. Konjukturenpå den svenska marknaden förväntas bli sämre . Såväl näringslivetsbyggande, bostadsbyggandet som det offentliga byggandet förutses minska jämförtmed är 1980. Utöver den allmänna konjukturnedgången bidrar det höga räntelägettill en kraftigt dämpad investeringsvilja. Underår 1980 kommer att konsolidera sin verksamhet efter genomfördasaneringar och företagsförvärv.Trots en vikande konjunktur ärförutsättningarna i övrigt gynnsamma och ett något bättre resultat än för år1980 bedöms kunna uppnås. Resultat före disp. -34,0 1981/82:20 102 1den av utarbetade strukturplanen för koncernens framtidaverksamhet angavs att verksamheten vid AB Varf skulle avvecklas underår 1981.