prop · G50320 · 1981-12-31 00:00:00 — Investeringarunder uppgick 33,6 milj. kr. varav i fastigheter 25,1 milj. kr. Antaletanställda var i medeltal 319, varav i moderbolaget 16. Underden gångna verksamhetstiden har konstaterats att svårigheterna att få tillstånd en industriell utveckling ej baserad på basindustrin i Nortbotten Ullstor del beror på bristen på lämpliga produktprogram och marknadsföringskanaler.Moderbolagets verksamhet har därför alltmer kommit att koncentrera sig på dessafrågor. Ett antal produktprogram har därför förvärvats.Marknadsföringskanalerna förstärks successivt. Insatser görs vad gällerutveckling av nya produkter. Resultat före disp. -6,7 RockwoolAB bildades i . Bolaget tillverkade och marknadsfördeisoleringsmaterial. växte företaget snabbt. Fabrikerför tillverkning av isoleringsmaterial startades i och . Islutet av köpte , tillverkare av bl.a.isoleringsmaterial. bidrog bolaget en strukturrationaliseringav den svenska marknaden för entreprenader inom 1981/82:20 78 Det skedde genom en sammanslagning, under ledning, av enrad mindre företag inom branschen. övertogs bolaget helt avStatsföretag. Den starka tillväxten i efterfrågan på företagetsisoleringsprodukter senare del tillgodosågs genom starten aven ny fabrik i . Rockwoolkoncernenomfattar moderbolaget och dotterbolagen , , Ecomax(UK) Ltd, Maidenhead, , , ,, , samt , (). Rockwoolkoncernenutvecklar, tillverkar och säljer produkter och tjänster inom områdenaenergibesparing, arbetsmiljö, boendemiljö samt ventilation. Koncernenbedriver sin verksamhet i tre divisioner: DivisionIsolerprodukter (isoleringsprodukter,) Division Bruk(mineralfiberprodukter, formpressad stenull samt stålsand). Division Isenta() (entreprenader inom områdena isolering och ventilation). Vidsidan om divisionerna arbetar en för koncernen gemensam enhet för forskning ochutveckling. Dessutom finns gemensamma enheter (staber), vilka arbetar med attutveckla koncernen på . Koncernensålde varor och tjänster till ett värde av 850 milj. kr. Ökningenjämfört med utgör 107 milj. kr. Försäljningenutvecklades totalt sett starkt . Den låg underdenna period över vad som planerats. Under återstoden av året utveckladesförsäljningen sämre och avvek kraftigt från planerna. Sammantagetnådde försäljningen 1980 ej upp till de uppsatta målen. Främstföljande förhållanden på marknaden påverkade utvecklingen av försäljningen: Byggandetav bostäder var lågt såväl i som utomlands. Konkurtensenpå isoleringsområdet ökade i . Investeringarnainom industrin ökade väsentligt jämfört med , men de låg fortfarande påen låg nivå. Produkternaför asbestersättning rönte stort intresse på den europeiska marknaden. Koncernenvisade ett ekonomiskt resultat efter finansiella intäkter ochkostnader på 1,3 milj. kr. utgjorde motsvarande resultat 12,5 milj. kr.Efter extraordinära intäkter och kostnader, bl. a. bokförings-mässignedskrivning av aktier i det förvärvade brittiska bolaget , uppgick resultatet före bokslutsdispositioner och skatt -6,7 milj. kr. Skr.1981/82:20 79 Underår 1980 utarbetades och antogs en ny strategi för koncernen. Strategins bärandedelar är begreppen storskalighet, effektivisering och nyutveckling. Strateginkommer att ligga till grund för koncernens verksamhet . Dennya strategin avsatte spår i form av beslut om bildande aven ny division "AkusUk/". Divisionen kommer att utveckla,tillverka och sälja produkter för bullerdämpning och ljudreglering. Den kommerockså att tillhandahålla produkter för bullerdämpning, ljudreglering ochisolering inom fartygsområdet. Denna verksamhet bedrevs Udigare inom DivisionIsolerprodukter. Detbrittiska dotterbolaget () Ltd förvärvade det brittiska företagetHeatmax . Bolaget arbetar med entreprenader inom områdetisolering. Köpet är ett led i strävan att bredda verksamheten och säkraavsättningen på den brittiska marknaden för lösulls-isolering. Tillsammansmed Vänerskog bildades . Det ägs till av . utvecklar, tillverkar och säljer mineralfiberprodukter för ersättningav asbest. Bildandet av Delax utgör ett viktigt inslag i satsningen pä attskapa nya produkter; en satsning, som syftar till att minska koncernensberoende av området isolering. Deförsäljningsmässiga utsikterna för är för de flesta av koncernensverksamhetsgrenar förhållandevis ogynnsamma. Den viktiga svenska byggmarknadenkommer att kännetecknas av fortsatt nedgång. Detta gäller bådebostadsbyggandet och byggandet inom näringslivet. På exportmarknadernaförväntas en utveckling liknande den svenska. Häravföljer att efterfrågan på koncernens varor och tjänster kommer att utvecklasotillfredsställande. Utvecklingen ställer bl. a. krav på en väsentligeffektivisering av verksamheten i koncernen; allt i syfte att förbättrakoncernens ekonomi och stärka förmågan att konkurrera. Detekonomiska resultatet bedöms komma att bli fortsatt otillfredsställande underår 1981. Resultat före disp. Skr.1981/82:20 80 representerade i bötjan av ett i höggrad traditionellt hotell- och restaurangtänkande med de begränsningar denstarka förankringen i alkoholpolitiska traditioner innebar. Företaget hade idetta skede en mycket svag lönsamhet och hade sannolikt ej överlevt utan snabbaoch omfattande ingrepp i verksamheten. genomfördedärför företaget en produktmässig sanering och genomgripande omorganisation.En vägledande princip vid omstruktureringen var att låta saneringsfasen imöjligaste män slutföras innan nyutvecklingen tog vid, varigenom detrisktagande som nysatsningarna innebar lättare kunde begränsas och företagetsledningskapacitet utnyttjas rationellt. Antalet anställda i bolaget minskadeväsentligt med åtföljande ökning av produktiviteten. Möjligheterna till marknads- och produktmässigaförändringar tillvaratogs. Företaget engagerades i nya marknadsområden, såsom industri- ochförvaltningssektorn - genom system och program för personal- ochinstitutionsrestauranger offentligasektorn genom ett för universitetsrestaurangområdet särskilt bildat bolag vendingmarknaden genom förvärv av de båda automatföretagen . En ytterligare breddning av utbudet inom dessa angivnasektorer har skett som det tidigare produktprogrammet kompletteratsmed nya driftsformer, såsom budgethotellkedjan , hamburgerrestau-rangkedjanClock samt satsningar inom fritids- och rekreaUonsområdet. Företagets förändrade verksamhetsinriktning belysesytteriigare av att de nya produkternas andel av koncernomsättningen för är 1980var hela 48,. Dessa produkter svarar sålunda för avrörelseresultatet, som för uppgick till drygt 10 milj. kr. Genom en hög investeringstakt har ett stort antalföretagsenheter ökat i flexibilitet och anpassats till framtida krav. Den nyastrategin har inneburit ett minskat kapitalengagemang när det gäller nyamarknader och produkter, varigenom SARAs expansionsutrymme ökat markant.Ambitionen är att öka konsolideringsgraden och självfinansiera den fortsattaexpansionen. SARAs utveckling kommer att innebära enfortsatt expansion inom olika marknadsavsnitt, styrd av företagets lönsamhetskrav. Avkastningen på det totala kapitalet som de senaste årenlegat på ca 4 bör vid slutet av innevarande planperiod, 1983, uppgå till ca8% och Skr.1981/82:20 8' vår målsättning är en ytterligare förbättrad lönsamhetunder decenniets senare del. Prognosen för indikerar ett resultat jämförbartmed , trots ett inte oväsenUigt resultatbortfall, som en konsekvens avde nya skatteavdragsreglema för företagens representationskostnader. Resultat före disp, och skatt -1,0 Serva bildades och var fram ettdotterföretag till , Detta år förvärvades bolaget av , som ären division inom , tillhör Serva Statsföretag ABoch fungerar nu som tidigare såsom ett handelsföretag med egna agenturer, somman marknadsför på exklusiv basis i och de övriga skandinaviskaländerna. SorUmentet består av såväl konsumentprodukter somförnödenheter till industrin. I försäljningsarbetet finns två separatasäljorganisationer för att nå fram till återförsäljare och slutkund påindustrisidan. När det gäller konsumentprodukter har företaget föjandeintresseområden, hushåll, trädgård, sport samt verktyg av gör-det-självkaraktär. Industrisortimentet består av produkter för materialhantering samtapparatur i miljöförbättrande syfte. representeradekonsumentsidan närmare 30 milj. kr. och industriförsäljningen ungefärligen 10milj. studerar åriigen ett stort antal nya produkterför att såväl ersätta som öka ut programmet. Resultatet före bokslutsdisposition och skatter uppgicktill 0,1 milj. kr. påverkade fakturering ochresultat nega-Uvt. skedde inflyttning i egen fastighet medkontor och centrallager i utanför . Enligt företagetbetraktas framtidsutsikterna som goda om inte den svenska konsumentens köpkraftalltför starkt minskar och om industrins investeringsvilja ökar. Skr.1981/82:20 82 Resultat före disp. -6,1 SMT-PullmaxAB bildades i samband med att övertog samtliga aktier iden s.k, Pullmaxgruppen. Företagen sammanfördes med det tidigare ägda och dess dotterbolag i ett nybildat bolag - -vars huvudkontor föriades i . Dennya koncernbildningen blev genom fusionen en av de störte tillverkarna avverktygsmaskiner i med ett mycket brett produktprogram. Deninternaltionella marknadsföringen byggdes upp kring egna försäljningsbolag isju länder. Koncernensverksamhet avser utveckling, tillverkning och marknadsföring av olika typer avverktygsmaskiner. Verksamhetsgrenarna är följande: numeriskt styra ,plåtbearbetningsmaskiner, specialverktyg/ maskiner. Svarvverksamhetenär den mest betydelsefulla inom koncernen och svarar för över halvakoncernomsättningen och har varit den stora vinstgeneratorn. Kring dei egen regi utvecklade och producerade byggt upp ett brett modernt program av som täcker störredelen av förekommande svarvoperationer. Plåtmaskinrörelsensvarar för ca en tredjedel av koncernomsättningen. Verksamheten bedrivs vidproduktionsenheter i , och . Efter några inledningsårefter förvärvet med tillfredsställande resultat, har verksamhetenunder senare år uppvisat förluster. En av orsakerna härtill är att desatsningar som gjorts i denna verksamhetsgren i investeringar i byggnader,maskiner, produktutveckling ännu ej givit tillräcklig volym och därmedlönsamhet. Programmetspecialverktyg/maskiner tillverkas av tre självständiga företag inomkoncernen, Thörns Mek. Verkstad, Abene och Finsliparna, och har fåberöringspunkter med verksamheten i övrigt. De svarar för avkoncernomsättningen och har sammanlagt givit ett positivt tillskotttill rörelsen. SMT-Pullmaxhar ej heller uppnått tillfredsställande lönsamhet. Företagetsambitiösa satsning på investeringar i byggnader, maskiner ochproduktutveckling har ej kunnat bäras av det etablerade produktprogrammet. Skr.1981/82:20 83 Underåret har ett betydande arbete nedlagts på att samordna de tre enheter somtillverkar plåtbearbetningsmaskiner. Detta steg har stor betydelse för attlösa lönsamhetsproblemen inom detta produktområde. Koncernenär i hög grad beroende av försäljning utanför landets gränser. Exportandelenför maskinsortimentet är . Koncernen noterade en påtagligmarknadsförsvagning med åtföljande försäljningsminskning i och menförsäljningsframgångar noterades i och . Programmet avplåtmaskiner, som marknadsförs mera internationellt, nåddeförsäljningsframgångar i , och . Maskinparkenär relativt modern, med en betydande potential för produktionsökning dåefterfrågan blir starkare. En ny monteringshall för svarvproduktionen hartagits i bruk, en investering på ca 25 milj. kr. Omsättningenökade till 381 milj. kr., medan resultatet blev -6 milj. Koncernresultatet har även i är påverkats gynnsamt avsvarvverksamheten och resultatnivån för denna produktgrupp har bibehållits.Plåtmaskinverksamheten visade ånyo förlust. Demarknadsmässiga och produktmässiga framtidsutsikterna för koncernen börbedömas som relativt goda. För att återställa lönsamheten i företaget krävsdock en effekUvisering av hela organisationen och en kraftig förbättring avkapitalutnyttjandet. Införår 1981 är utsikterna svårbedömbara på grund av den tveksamhet tillnyinvesteringar i industrin som det höga ränteläget och det låga kapacitetsutnyttjandetmedfört. ABStatens Skogsindustrier () Resultat före disp. -50,0 ,Aktiebolaget , som bildades , är ett avSveriges större skogsindustriföretag med produktionsanläggningar i olika delarav landet och utomlands. Koncernenbestår av tre produktområden - Byggmaterial, Papper och Förpackningar, ASSI-koncernensnettolevaransvärde blev 3471 milj. kr., en ökning med 20%.Moderbolagets nettoleveransvärde ökade ochuppgick 1 886 milj. kr. 1981/82:20 84 År1980 medförde för bolaget en fortsatt resultatförbättring. Rörelseresultatetförbätrades med 137 milj. kr., trots att bl.a. råvarukostnaderna steg med 130milj. Förproduktområde Byggmaterial var nettoleveransvärdet 1290 milj. kr., en ökningmed . Antalet anställda var 3786. i nya anläggningar. Inom produktområdet finns bl.a. fem storamoderniserade sågverk, vilka gör till landets största trä varuproducent.Denna verksamhet har god lönsamhet. är landets största producent avträftberskivor med en modern anläggning i , vilken pä grund av obalans påmarknaden f.n. utgör en betydande förlustkälla. Vissaav de träförädlande företagen kommer på grund av oUllräcklig lönsamhet attavvecklas genom försäljning eller nedläggning. Förproduktområde Papper blev nettoleveransvärdet 1 330 milj. kr., en ökning med15% . Antalet anställda var 2891. Investeringarna uppgick till 821milj. Investeringarna dominerades av färdigställandet av en nycellulosalinje i bruk, och av byggandet av den nyakartongmaskinen i Frövifors Bruk nort om . Kartongmaskinen skall främsttillverka mjölkkartong, vilket är en produkt som bedöms ha starkkonsumtionstillväxt. Detgenomförda programmet för ökad förädling innebär att av koncernensmassatillverkning () konverteras till papper/kartong.Råvaruförsörjningen snarare än marknaden utgör ett hot mot ett fulltkapacitetsutnyttjande. Nettoleveransvärdetför produktområde Förpackningar blev 963 milj. kr., en ökning från år1979. Lönsamheten är god. Antalet anställda var 2823. Investeringarna uppgicktill 125 milj. kr. förvärvades ett bolag i . Fabriker förtillverkning av wellpapp m.m. finns förutom i även i , ,och . Iförsäljningsbolag och Ullverkande bolag utomlands har koncernen 2077 anställda.År 1981 beräknas innebära stora förluster för till följd avlågkonjunkturen pä exportmarknaderna och den dämpade byggaktivite-ten iSverige. 1981/82:20 85 Resultat före disp. -3,8 Bolaget har till uppgift att starta och utveckla export-och importverksamhet på marknader utanför och . har största delen av verksamheten varitriktad på , och . Fakturering av leveranser sker iallmänhet direkt från respektive tillverkande företag inomStatsföretagsgruppen. Bolaget har medverkat till affarsavslut istorleksordningen 260 milj. kr. Bolaget har åtta anställda. har fr. o. m. den 1september 1981 övertagit verksamheten av . Resultat före disp. började Svetab uppbyggnaden av den regionalainvestmentverksamheten genom etableringen av dotterbolagen ochSvetab , etablerades ytterligare två dotterbolag, och , vilkas verksamhet byggts upp ,Riskkapitalet i de regionala investmentbolagen har finansierats medelst anslagfrån på Ullsammans 70 milj, kr. De regionala investmentbolagen baserar sin verksamhet påen affärsidé, som innebär minoritetsengagemang i små och medelstoratillväxtföretag. Utöver satsningar av riskkapital har de regionalainvestmentbolagen också resurser att aktivt bistå företagsledningen då detgäller frågor som rör företagets problem och möjligheter. Verksamheten harhittills rönt positivt intresse från många håll. Nio minoritetsengagemang hargenomförts . Inom Svetabs konsultverksamhet har Investkontaktvidareutvecklat sina metoder för kontaktskapande verksamhet i syfte att finnadriftiga och dynamiska företagare med den motivation och läggning som krävs föratt 1981/82:20 86 byggaupp utvecklingsbara företag. Investkontakt arbetar bl. a. på uppdrag av deregionala investmentbolagen och utför i övrigt konsultuppdrag med inriktning påkreativitet, ledarutveckling, personalutveckling etc. Utöverden regionala investmentverksamheten är moderbolaget majoritetsägare av enbegränsad företagsgrupp. DatamönsterAB arbetar med utveckling och implementering av datorbaserademönsterhanteringssystem för konfektionsindustrin. Datamönster skall per den Ijanuari 1981 förvärva koncernmajoritet i intresseföretaget iBorås AB i samband med en investering i system för datorbaserademönsterhanteringssystem som genomförs . Datorgraderingsomsättning har kraftigt ökat medan Datamönsters omsättning för år1980 ligger i nivå med föregående år. ABFörbandsmaterial har på sitt ordinarie sortiment för företagshälsovård ochåldringsvård uppnått en försäljningsökning på . Denna ökning inkluderaräven en nyetablering på veterinärmarknaden. Totalt redovisar bolaget dock enomsättningsminskning jämfört med till följd av att bolaget den 1januari 1980 överlåUt avdelningen för distribuUon av kostnadsfriahjälpmedel. KryothermAB har redovisat en nolltillväxt till följd av minskad försäljningav värmeåtervinningsaggregat, vilket sammanhänger med den minskadenyetableringstakten inom livsmedelshandeln. Försäljningen av värmepumpar harfortsatt att öka i takt med att fler industrier och förvaltningar tillämpar enenergihushållning genom förädling av lågvärdiga kalorier. En fortsattvidareutveckling av värmepumpar och värmeåtervinningsaggregat har ägt rum.Kostnaderna för deUa utvecklingsarbete har till fullo belastat årets resultat.Enligt överenskommelse överläts per tillRegioninvest i . FörSvetabgruppen uppgick fakturerad försäljning till 57,9 milj. kr.(104,2). Resultatet efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till 3,8milj. (2,7). Resultat före disp. Skr.1981/82:20 87 Lagerhusbolagetäger och förvaltar lagerhus och ombesörjer lagring av spannmål, frö ochfodermedel för bl.a. Svensk Spannmålshandel ek. Bolagetåtager sig också beredskapslagring av livsmedel på uppdrag av statensjordbruksnämnd. DotterbolagetSvenska Spannmålsaktiebolaget bedriver inte någon verksamhet. Resultat före disp. Underår 1980 har avvecklingen av verksamheten inom fortgått.Resultatet före bokslutsdisposition och skatt blev 2,4 milj. kr. Resultat före disp. bildades som ett led i den ökade satsningen på forskningoch utveckling. Genom beslut av skedde en rekonstruktion av SU underår 1976. I samband härmed överfördes aktierna i från fonden för statensaktier till . SUhar till uppgift att utveckla produkter, metoder och system som är angelägnaför samhället. SU är vidare en central utvecklingsresurs förStatsföretagsgruppen och skall därvid bl. a. söka nya produkter och affärsidéerför exploatering inom eller utom grtippen. Slutligen är bolaget också en kanalför utveckling av innovationer från mindre företag och uppfinnare. Skr.1981/82:20 88 Verksamhetenunder SUs verksamhet bedrivs inom två avdelningar: - avdelningen för teknisk ochkommersiell utveckling, belägen i , är huvudsakligen sysselsatt medprojektledning och sökande efter nya produkter och affärsidéer förStatsföretagsgruppen. - avdelningen för energi- ochmiljöteknik i är huvudsakligen sysselsatt med nya produkter ochprocesser av intresse för Statsföretag och samhället inom nämnda teknikområden. Bolagethade en fakturerad försäljning av 12,8 milj. kr. och i medeltal48 anställda. Beträffandeverksamheten kan följande nämnas. Utvecklingsarbetet vidbolagets avdelning för energi- och miljöteknik har inom det elektrokemiskaområdet nått exploateringsstadiet för vissa produkter. Sålunda har SU påbörjatförsäljning av elektrokemiska celler för organisk syntes. Förberedelser harockså gjorts för exploatering av det järn-nickelbatteri som utvecklats inom SUoch med vilket bolaget med framgång deltagit i det amerikanska programmet förelbilar. har SUknutit närmare kontakter med den forskning som bedrivs vid universitet ochhögskolor i syfte att exploatera de forskningsresultat som kommit fram.Tillsammans med insUtuUonen för systemteknik vid universitetbedriver således SU utvecklingsarbete inom området bildbehandling. Avtal har bl.a.tecknats om utveckling, tillverkning och försäljning av utrustning förautomaUsk utsädeskontroll. SU har vidare på det biotekniska området etableratsamarbete med såväl universitetsinstitutioner som andra statligaforskningsorganisaUoner. Bolagets funktion förprojektadministration har byggts ut och svarar förprojektsamordningen inom . I funktionens uppgifter ingår bl. a.aU bedriva projektsökning samt att bearbeta projektförslag i syfte attexploatera dessa i första hand inom . Bolagetsresultat efter finansiella intäkter och kostnader men före bokslutsdispositioneruppgick till 1,5 milj. kr., varav rörelseresultat utgjorde O milj. kr. Under år1980 har ökade egna satsningar gjorts på projekt, framförallt inom detelektrokemiska området. SUsinriktning mot utvecklingsarbete inom områdena energi, bioteknik ochbildbehandling samt sökning och förmedling av projekt gör att en fortsattökande marknad och efterfrågan på bolagets tjänster kan förväntas. För år 1981förutses sålunda en viss ökning av bolagets verksamhetsvolym. Resultat före disp. -148,0 -29,5 Motbakgrund av den allt sämre lönsamheten inom svenskhandelsstålsindustri beslutade att låta göraen utredning om branschens framtida utveckling och struktur. Imars 1977 blev handelsstålsutredningen klar och samfidigt startade förhandlingarom bildandet av ett gemensamt handelsstålsbolag för tre störstahandelsstålverk, , ochDomnarvets . Förhandhngarna slutfördes och i april1978 antog regeringens proposi-Uon om statligt engagemang inomhandelsstålsindustrin. Därmed kunde avtalet om samgåendet fullföljas och SSABövertog rörelserna med retroaktiv verkan frän . Densvenska förbrukningen av handelsstål var som helhet oförändrad iförhällande . Stålmarknaden uppvisade emellertid mycket storasvängningar . Importkonkurrensenvarierade också kraftigt. De svenska verkens marknadsandelar i stegunder till från . Under tredje kvartaletsteg dock importen av tillförseln. Lagren av stål ökade bl.a. med13% i grossistledet. Denna utveckling torde ha varit en följd av det kraftigaprisfallet i . Situationen stabiliserades dock mot slutetav året efter det att krisåtgärderna inom EG trätt i kraft. SSAB-koncernensfakturerade försäljning uppgick till 7303 milj. kr. (4097).Försäljningsökningen om 3206 milj. kr. berodde framför allt på Ullkomsten avTibnorgruppen i koncernen. Den genomsnittliga prisförändringen för såldaprodukter exkl. Tibnor uppgick till () medan volymen minskade med ca2% (+4%). Prisförändringen för Tibnorgrup-pens stålsortiment var av sammastorleksordning. Exportandelenuppgick till (). Korrigerat för Ullkomsten av Tibnor minskadeutlandsförsäljningen medan försäljningen svenska kunder ökade . Det medförde en minskning av motsvarande exportandel till . 1981/82:20 90 Rörelseresultatetföre avskrivningar uppgick för koncernen -211,9 milj. kr. (-126,5).Moderbolagets motsvarande resultat uppgick till -358,5 milj. kr. (-189,9).Exklusive Tibnor med +76,6 milj. kr. var försämringen -162,0 milj. kr. Vårensarbetsmarknadskonflikter medförde -52 milj. kr. Resterande 110 milj. kr.berodde framför allt på den vikande efterfrågan med sänktaproduktions- och leveransvolymer. Dengynnsamma resultatutvecklingen under slutet av fortsatte . Resultatet för årets andra tertial är regelmässigt sämrepä grund av att de svenska och kontinentala semestrarna infaller underperioden. försämrades resultatet ytterligaregenom arbetsmarknadskonflikten samt den därpå följandehamnarbetarstrejken. Resultatbortfallet på grund av konflikterna beräknades Ullca 60 milj. kr. Resultatförsämringenunder årets sista tertial var dramaUsk, -158 milj. kr. jämfört med 54 milj.kr. Orsakerna till r-esul-tatfallet var den vikandeorderingången, vilken ledde ett väsentligt volymbortfall, somprisuppgången vid årets början stagnerat och inte längre kunde kompensera deökande kostnaderna. Detfinansiella nettot uppgick till -120,2 milj. kr. (-87,7). Resultatetföre bokslutsdisposifioner och skatt uppgick 23,6 milj. kr. (8,8) sedan694,1 milj. kr.