prop · G50320 · 1981-12-31 00:00:00 — aktionergenomförts, som resulterade i att per den 31december 1980 upplöstes och de enskilda företagen överfördes som dotterbolagtill det nya moderbolaget , där tidigare bl. a. fanns. Statsföretaghar därmed skapat en koncern med speciell inriktning på tungtransportutrustning och med drygt 1 500 anställda i fyra producerande bolag iSverige och 150 i åtta utländska försäljningsbolag. Koncernen har en starkinternationell orientering med av försäljningen utomlands på ett60-tal marknader. arbetar på är varken påfallande stora eller expansivai absoluta tal och marknadsandelarna börjar nu på flera avsnitt bli så passstora att företaget dels hårt attackeras av konkurtenter, dels på ett heltannat sätt än känner av nedgångar i totalmarknaden. Detta gällerfrämst LMV. SJsvagnpark har relativt hög medelålder. I kombination med lågprissatsningenskraftigt ökade resandeström har trycket på vagnparken ökat så att SJs vagnbehovunder den närmaste 1 O-årsperioden uppgår till 900. Detta avser man täcka indels genom lokdragna vagnar, dels eventuellt genom snabbtåg. Verkstadskapacitet klarar numera denna efterfrågan utan större investeringar. Deöstafrikanska järnvägarna har varit återkommande kunder. Dettaförhållande bör kunna fortsätta även om de aktuella ländernas ekonomi blivitännu sämre . Sannolikt måste därför den planeradegodsvagnverkstaden i skjutas . Främst för att ytterligarestärka bearbetningen av denna typ av marknader har fr. o. m. den I januari 1981Kalmar bildats. Faktureringenökade till 92,2 milj. kr. (71,4). Resultatet drogs fortfarande ner avmotorvagnsleveranser till och stannade vid 3,5 milj. kr. (2,8). Antaletanställda uppgick till 419 (397). Gaffeltruckmarknadenär inte i sig en tillväxtmarknad. LMVs snabba tillväxt har därförhuvudsakligen skett på konkurrenternas bekostnad med hjälp av överlägsenproduktutformning och stora satsningar i marknadsorganisationen. Långsiktigtmåste emellertid konkurtenskraften i alla företag främst baseras påkostnadseffektivitet. LMV har vid utgången av genomfört ettinvesteringsprogram på närmare 100 milj. kr. och de fysiskaresurserna ger då goda produktivitetsförutsättningar. tog företaget stora marknadsandelar i både ochVästtyskland med främst de tyngre Skr.1981/82:20 65 De förberedande studierna av en tillverkande etablering i USAfortsätter. Faktureringenökade med 342,2 milj. kr. (243,5) och resultatet följde i stortseU med till 20,0 milj. kr. (15,8). Antalet anställda ökade till 640 (528). KalmarLagab - satsningarna gav resultat Vår bedömning var att man i företaget sysslade med en mycketintressant del av tyngre transporter - systematiserad enhetshantering. Detbedömdes emellertid också nödvändigt att satsa ordentligt i marknadsföringenav dessa system. Det resulterade är 1979 i en föriust på 1,3 milj. kr. på enfakturering av 26,2 milj. kr. Faktureringen ökade till 36,0 milj. kr. ochförlusten byttes mot en vinst på 1,0 milj. kr. Antalet anställda var 125 (108). Sedanden har Kockum återuppstått som en självständigjuridisk enhet inom gruppen mot särskild offert till Statsföretag. Resultatetinom den Udigare division Transport i har de senaste årenvarit starkt förlustbringande - drygt 60 milj. kr. förlust under åren1979-1980. En offensiv omstrukturering är helt nödvändig och ett omfattandeprogram för detta har arbetats ut . Programmethar tre huvudpunkter: - Kraftfull satsning på"egen" marknadsföring i - Ny inriktning påproduktutvecklingen - har aktivt deltagit i och påverkat arbetetmed attta fram utvecklingsprogrammet. Det råder fullständig enighet mellan koncern-/företagsledning och organisationerna att programmet måste genomföras för attnå målet: Att göra Kockum till en lönsam och därmed tryggarbetsplats. Resultat före disp. 5 1981/82. 1981/82:20 66 Dennuvarande verksamheten för , f.d. , startadeår genom att avdelningar för instrument och akustiska sändarebröts ut från Varv. tillfördes externt sågverksautomatik,produktionsanläggning för elektronik samt lyftarmen. KockumationAB marknadsför auomatikutrustning för främst marinmarknaden ochsågverksindustrin (Rema) samt akustiska sändare. Denhuvudsakliga verksamheten är förlagd till och . Härtill kommerett världsomspännande agent- och distribuUonsnät. Resursernaomfattar marknadsföring, produktutveckling och viss Ullverkning. Marindivisionenmarknadsför dels elektronikprodukter för automatisering ombord på fartyg, delsakustiska sändare för fartygs- och landalarm. De ledande produkterna ärlaslfördelningsinstrument, nivåmätningssy-stem, autopiloter samtsonikapparater. Den länge svaga sjöfartsmarknaden ljusnade något under år 1980och bidrog till att divisionen kunde notera en 80-procentig orderingångsökning. Rema-divisionenmarknadsför automatikutrustningar för sågverksindustrin. Inmätnings-och sorteringsutrustningarna för timmer möjliggör rationell hantering ochredovisning för sågverken. Med automatisk sågstyrning uppnäs betydandeproduktivitetsvinster. Vidare erbjuds brädsorterings-system och detnyintroducerade REMEK -80 (för redovisning och planering). Elektroniktillverkningsker även för Marindivisionen samt för . Densvenska marknadens avmattning har försöktkompenseras genom exportsatsningar. Genomatt bilda Industridivisionen gör företaget en satsning på att bredda sinmarknad. Divisionensprodukter omfattar energistyrning, verkstads- och processautomatik och skallmarknadsföras på nya kundkategorier. Nyckelproduktenär än sä länge apparater för akustisk sotning - en teknik som bedöms drifts-och bränsleekonomiskt förmånlig. Nysatsningarnakommer huvudsakligen att inriktas på automatiska mät-, regler- och övervakningssystem. Skr.1981/82:20 67 Orderingångenökade från en flerårig nivå på ca 60 milj. kr. till 89 milj. kr. Pågrund av låg ingående orderstock slutade faktureringen på endast 69 milj. kr.(61). Detta i kombination med nysatsningar medförde att resultatet efterfinansiella intäkter och kostnader stannade vid 2,6 milj. kr. (6,1). Denökade volymen bör innebära goda möjligheter till en resultatförbättring underår 1981. Produktsatsningarsamt resursuppbyggnad för att klara de ökade volymerna kommer dock att belastaresultatet. Orderingångenför bedöms nå föregående års nivå. Resultat före disp. -33,2 -7,1 -13,5 är helägt dotterbolag till. Transportdivisioneninom moderbolaget har överförts Kockum ABtillsammans med bolagen i och . WacoAB samt träteknikdivision, som båda tillverkar främst hyvelmaskineroch förvärvades , har fr.o.m. den integrerats i enjuridisk enhet, , dotterbolag till . verksamhet har därmed koncentrerats till utveckling,tillverkning och marknadsföring av ett komplett maskinprogram förskogsavverkning, sågverk och träförädling. Ikoncernen ingår säljande och Ullverkande dotterbolag (sågverksmaskiner) i ,och samt försäljningsbolag i och . Genomsnittligtantal anställda var 1 847, därav 678 i utlandet. Denfakturerade försäljningen för med dotterbolag uppgickunder till 650 milj. kr. (548) en ökning . Skr.1981/82:20 68 Faktureringen frän moderbolaget utgjorde 382 milj. (283). Exporten från samt de utländska dotterbolagensförsäljning motsvarar av den totala faktureringen. Koncernens resultat efter finansiella intäkter ochkostnader uppgick till -36,5milj. (-111,9). Den centrala administrationen har omorganiserats ochreducerats. Det Udigare huvudkontoret i har avvecklats. Moderbolagets tvåproduktdivisioner har fått totalt ansvar för utveckling, produktion och marknadsföringav sina respektive produktlinjer och därmed även för lönsamheten i sinaverksamheter. En total översyn av tillverkningsenheterna har resulterati beslut om flyttning av produktionen från i syfte att koncentreraUllverkningen till och . Ca 100 anställda i berörsav beslutet, som skall vara fullt genomfört . Divisionen har väl hävdat sin ställning sommarknadsledande i inom området skogsbruksmaskiner. Den faktureradeförsäljningen var 213 milj. kr. (165), en ökning . har en produktverkstad med totalt ansvar föravverkningsprogrammet organiserats i och arbetet påbörjats för enmotsvarande produktverkstad för basmaskiner i . Jämfört kan noteras en klart positivutveckling för divisionen. Verksamhetsresultatet är dock fortfarandeotillfredsställande. beräknas divisionens fakturering bli någotstörte än medan orderingången minskar på grund av konjunkturavmattning.Till följd av det pågående åtgärdsprogrammet väntas verksamhetsresultatet blipositivt. Divisionens fakturerade försäljning av sågverksmaskineroch anläggningar uppgick till 169 milj. kr. (116), vilket är en ökning med44%. I faktureringen ingår hyvelmaskiner med 25 milj. kr. Exportandelenav försäljningen utgör 70 milj. kr. har diskussioner förts med övriga svenskatillverkare av sågverksmaskiner om en strukturtationalisering inom branschen.Detta har bl. a. lett till ett avtal med AB AK , avseendemarknadsföring och tillverkning av bandsågar och utrustningar förreducerteknik. Verksamhetsresultatet för divisionen är trots vissaförbättringar inte tillfredsställande. Ett omfattande åtgärdsprogram harutarbetats och delvis genomförts . Åtgärderna väntas ge effekt underår 1981. 1981/82:20 69 Underåret har faktureringen av Waco-produkterna, främst hyvelmaskiner, varit god. ISverige har faktureringen ökat . Totalt har den fakturerade försäljningenökat till 41 milj. kr. (36) exklusive produkter. Kostnadssänkandeåtgärder har vidtagits liksom en intensifierad marknadsbearbetning,bl. a. av nya marknader i och . Resultatetär 1980 är positivt, men motsvarar inte helt förväntningarna. Inte heller år1981 väntas resultatnivån bli fullt tillfredsställande. Dotterbolagenutomlands svarade för eller 337 milj. kr. Bolageni och tillverkar och marknadsför huvudsakligen maskiner försågverksindustrin. Faktureringeni de båda bolagen minskade till 212 milj. kr. (236) på grund av dennordamerikanska lågkonjunkturen. Som en följd av detta blevresultatutvecklingen negativ och betydligt sämre än väntat. Dotterbolageti har reorganiserats och har genom förvärv av rörelsen iScandex Ltd i tillförts egen produktion av sågverksmaskiner.Faktureringen uppgick till 27 milj. kr. Bolaget bedöms nåett positivt resultat . Bolageti , som är enbart marknadsförande, ökade faktureringen 21 %till 98 milj. kr. (81). Företaget har god lönsamhet och resultatet beräknas blifortsatt positivt under är 1981. Denpågående rekonstruktionen av koncernen har ställt organisaUonen under ettmycket hårt tryck. Förändringarna har också medfört stor personalomsättningbland ledande personal. Den nya organisationen är fr. o. m. bättrerustad och kan inrikta arbetet mera offensivt. Huvuddelenav det återstående rekonstruktionsarbetet är av mera långsiktig karaktär ochställer i många fall krav på investeringar. Underförutsättning av att inga extraordinära händelser inträffar i omvärlden ochfortsatt hög takt i rekonstruktionen beräknar företagsledningen att koncernenskall ge ett positivt resultat . Resultat före disp. bildades genom beslut iStatsföretag att samordna de grafiska företagsenheterna inomStatsföretagsgruppen. Till Liber överfördes dels med dess dotterbolag huvudsakligen verksamma inom grafiskproduktion, dels AB Allmänna Förlaget med dess dotterbolag som företrädesvisär verksamma inom förlagsbranschen. förvärvades samtliga akUer i ABC E . Ullfördes Liber två betydandeenheter. Genom ett särskilt avtal med staten övertogs den kortespondenskurs-och läromedelsverksamhet som under nära bedrivits av HermodsStiftelse. För att erbjuda även förbrukningsmateriel till skolor köptessamtliga aktier i och . arbetar inom branscherna förlag,tryckeri, bokhandel och förbrukningsmateriel för skolor och industri.Verksamheten är organiserad på sex rörelsedrivande divisioner,vilka fungerar som självständiga resultatenheter samt på två dotterbolag. Liberfinns i , , , och . beslöt regeringen att upphäva denförfattningsenliga särställning som gällt för vissa delar av verksamheternainom Allmänna Förlaget, Utbildningsförlaget och LiberKartor. Besluten medföringen omedelbar förändring för Allmänna Förlaget eller Utbildningsförlaget. FörLiberKartors del blir effekten störte genom att ensamrätten tillföljdpro-duktion grundad på det allmänna kartmaterialet bortfaller. LiberKartorbedöms ha goda förutsättningar för en fortsatt framgångsrik kartproduktion. Libers fakturerade försäljning uppgick till 519,0milj. vilket är över föregående års 460,6 milj. kr. Flera divisionerhar nått goda försäljningsökningar. Den successiva resultatförbättringen som noterats under desenaste åren har fortsatt även . Resultatet förebokslutsdispositioner och skatt uppgick till 18,5 milj. kr. mot 12,3milj. 1981/82:20 71 LiberLäromedeloch LiberTryck svarar för de största resultatförbättringarna. LiberFörlagredovisar också en positiv resultatutveckling stor del beroende på godförsäljning och högre marginal inom den egna förlagsutgivningen. Även Fritzeshar förbättrat resultatet jämfört med . Skrivab nådde ett resultat avsamma storleksordning som medan LiberHermods och LiberKartors resultatförsämrats jämfört med föregående års goda resultat. De två senaste årensresultatökningar har förbättrat räntabiliteten på kapitalet väsentligt, menförbättringen har hållits tillbaka av ökande kapitalbindning.Avkastningen på totalt kapital ökade till 9,från 8,åretinnan. Förår lämnades koncernbidrag om 4,0 milj. kr. till bolag inomStatsföretagsgruppen. lämnades utdelning till Statsföretag med 1,0milj. och koncernbidrag med 0,5 milj. kr. Desamlade investeringarna i färdiga anläggningar och pågående nyanläggningar förär uppgick till 21,7 milj. kr. och överstiger kraftigt föregående årsnivå, 9,3 milj. kr. Skrivab påbörjadebyggnadsarbetena på sin nya anläggning och anläggningen ärhelt inflyttningsklar ijuli 1981. Skrivab flyttar då in i ett effektivthöglager som ger Skrivab goda möjligheter att ytterligare förbättraleveranskvaliten. Den nya anläggningen stärker Skrivabs konkurrensförmåga närdet gäller leveranser av kontorsmateriel till industri och kontor. LiberTryckinstallerade i mitten av en fyrfärgs arkoffsetpress. köptedivisionen en dator för bl. a. produktionsplanering. Liber tecknade underhösten 1980 i samband med en nyemission av aktierna i . Bolaget kommer att tillföra LiberTryck produktionsvolymer ochkunnande inom området grafisk in-formaUonsbehandling. LiberLäromedelintensifierar sin satsning inom elektronikområdet på samtligautbildningsnivåer. träffade Liber ett avtal om förvärv av , ett företag i som utvecklar och säljer utrustning ochlaborationsmateriel för undervisning inom elektronikområdet. Dettotala antalet anställda i koncernen uppgick till 1 225personer. Omräknat till fulltidsarbetande enligt normeruppgick antalet anställda till i genomsnitt 1201 (1 170). Den tekniska utvecklingeninom såväl tryckeri- som förlagsbranschen har gått mycket snabbt. Liberstraditionella verksamhetsområden förlag, tryckeri och bokhandel ändrarsuccessivt karaktär i takt med att såväl samhället i stort som enskilda kunderefterfrågar produkter och tjänster där den nya datortekniken utnyttjas i alltstörte omfattning. Libers verksamhetsområde kommer sannolikt att kunnabeskrivas som information Skr.1981/82:20 72 ochkommunikation där affärsidén närmast blir att insamla, bearbeta, presentera,lagra, mångfaldiga och distribuera information. Även UtveckUng och försäljningav hårdvara, i första hand tillsammans med Libers mjukvara, kan anses liggainom det nya verksamhetsområdet. Resultat före disp. -14,2 -61,6 -102,0 -45,4 Bolagetstartade sin verksamhet men malmbrytning förekom i redan år1887, Från gick det första malmtåget mot i slutet av år 1902.LKAB var fram slutet av väridens ledande järnmalmsexportör.Under 1960-talet ändrades strukturen på handeln med järnmalm genom att delsnya gruvor började brytas i bl.a. , och , dels storahamnar och fartyg byggdes och dels nya stålprocesser genomfördes som ledde framtill minskad efterfrågan på fosforrik malm, vilket i sin tur innebar att ,som från starten levt högt på just den fosfortika malmen, förlorademarknadsandelar. Framtill var ett renodlat järnmalmsföretag. Bolagetbörjade då diversifiera sin verksamhet såsom "statens mineralföretag"med sitt mineraltekniska kunnande som bakgrund. LKABtog initiativet till bildandet av oljeprospekteringsbolagen ochPetroswede, senare också till Svenska . Oljeintressena överiätsemellertid till . Under1970-talet vidgades verksamheten till att omfatta bl.a. uran, sulfidmalmer,kvarts och kvartsit, sprängämnen, internaUonell konsultverksamhet,prospektering i större skala samt även fastaenergiråvaror och koppar. De flesta av dessa verksamheter drivs i dotterbolag. Strukturförändringarnainom främst den europeiska stålindustrin och den svåra konjukturnedgången, sombörjade , påverkade LKABs leveransmöjligheter ochdärmed dess ekonomi. Det fört så vinstgivande företaget har gåttmed förlust - järnmalmen svarar för av intäkter. Skr.1981/82:20 73 började med god efterfrågan på järnmalm, vilkenemellertid snabbt sjönk dä stålkonjunkturen i Europaförsämrades. Produktionen, som låg vid en årstakt av 27 milj.ton stannade för helåret vid 24,1 milj. ton (23,6). Minskningen tvingade tilltvå veckors permission vid slutet av året. Leveranserna blev 21,1 milj. kr.,(26,7) varav exporterades. De totala rörelseintäkterna för koncernen ökade med 50milj. till 2317 milj. kr. Prishöjningar och förändring avproduktsammansättningen svarade för +415 milj. kr. och kvantitetsminskningenför -422 milj. kr. Nya koncernenheter stod för 57 milj. kr. av intäktsökningen.Exportintäkterna uppgick . Koncernens rörelseresultat efter planenligaavskrivningar förbättrades till 130 milj. kr. (301). Finansiella intäkteroch kostnader uppgick till netto -222 milj. kr. (191). Den samlade förlusten,före extraordinära intäkter och kostnader, blev -352 milj. kr. (-492). För att täcka förlusterna för har riksdagenanvisat ett medelstillskott om tillsammans 340 milj. kr. Dotterbolagens resultat efter finansiellt netto uppgicksammantaget -4 milj. kr. (+2). Koncernens investeringar uppgick till 602 milj. kr. (389).De största enskilda objekten var fortsatt utbyggnad av ny huvudtransportnivå iKii-runavaara samt om- och Ullbyggnad av pelletsverket i . togs i bruk för att tillvarata fosforinnehållet i avfallet frånmalmbehandlingen. Medeltalet anställda uppgick till 7628 (7748). Nyakoncernenheter ingår med ett 90-tal personer. Koncernens satsning på forskning och utveckling uppgicktill ca 100 milj. kr. Förberedelserna att öppna koppargruvan i iKiruna forsatte. har beviljat ett medelstillskott på 50 milj. kr. Stålindustrins svåra situation gör en prognos för denärmaste åren osäker. Leveranserna torde komma att ligga någotunder nivå och uppgå till 18,5 milj. ton. Med utgångspunkt från dessa antaganden beräknas 1981 årsverksamhet leda till en förlust på ca 750 milj. kr. efter finansiellt netto.För att täcka denna förlust har beviljat ett medelstillskott påmotsvarande belopp. Skr.1981/82:20 74 Resultat före disp. () är ett helägt dotterbolag till . År 1978överiät NJA stålrörelsen till . Sedan bolaget under år 1979överlåtit samUiga akUer i Regioninvest i till harbolaget inga aktier eller andelar i andra företag. Åretsfakturerade försäljning uppgick till 51,3 milj. kr. och bestod av försäljningav kol . Rörelseresultatetföre avskrivningar uppgick till 8,7 milj. kr. varav 8,5 milj. kr. utgjordeupplösning av i tidigare bokslut gjorda avsättningar för framtida kostnader. Efterfinansiellt netto om 75,9 milj. kr. uppgick resultatet efter finansiellaintäkter och kostnader 84,6 milj. kr. Ingaextraordinära poster förekom och årets vinst blev 84,6 milj. kr. NJAhade inga anställda . Inga arvoden utgick till styrelse ochverkställande direktör. Frånårets verksamhet internt Ullförda medel 84,6 milj. kr., amortering om 251,2milj. kr från för försålt varulager samt minskning av övrigalångfristiga fordringar om 14,2 milj. kr. tillsammans 350,0 milj. kr. harhuvudsakligen använts till att öka rörelsekapitalet och då främst kortfristigfordran på . Resultat före disp. -4,1 NyckelhusAB startade som ett privatägt företag och övergick i stadigägo. Företaget är helägt dotterbolag till . Allrörelse bedrivs i moderbolaget medan Skr.1981/82:20 75 dotterbolagen.Nyckelhus i och Gyllby Såg- och , enbart ärfastighetsförvaltande bolag. Nyckelhusmarknadsför blockade hus i form av materialsatser och nyckelfärdiga volymhus.Målsättningen är att saluföra energisnåla hus av hög kvalitet. Volymhusen frånfabrikerna i och överstiger vida gällande energinormer. Ävenblockhuskonstruktionen har prestanda som överstiger nu gällande krav. SamtligaNyckelhus har vidare värmeåtervinning som standardutrustning. Nyckelhusomsatte ca 178 milj. kr. på ca 670 leveranser. Antalet anställda var 393 personer. Resultatetutgjorde -4,1 milj. kr., som härtör sig från det nu nedlagda danskadotterbolaget. Småhusmarknadenhar drastiskt minskat och branschutsikterna är integynnsamma. Kapacitetsutnyttjandet är lågt och lönsamheten dålig. Någonförbättring i dessa avseenden förväntas inte . FörNyckelhus del innebär det viss minskning av leveranserna, som en anpassningtill den minskande marknaden. Resultat före disp. Bolagetbildades som ett dotterbolag undernamnet NJA-Invest, När NJA gick in som en del av övergickNJA-Invest att bli ett direkt dotterbolag till . I samband medatt ytterligare medel av beviljades för en utökning av bolagetsverksamhet ändrades bolagets namn till Regioninvest i . Regioninvesthar som uppgift att på affärsmässiga grunder driva industriföretag och att sominvestmentbolag medverka i utvecklingsbara projekt. I begränsad omfattning kanbolaget även medverka i infrastrukturella projekt. Målsättningenför bolaget är enligt riksdagsbeslut att främja sysselsätt- 1981/82:20 76 ningeni där den industriella verksamheten i huvudsak är baserad påbasindustrin (malm, stål, trä och papper). Regioninvest skall söka utöka ochförstärka de industrisektorer i Nortbotten som ligger utanför basindustrinsverksamhet. Regioninvestkan på uppdrag av Statsföretag och industridepartementet mot särskild offertåtaga sig rekonstruktionsuppdrag. Bolaget har i ett antal fall accepteratsådana uppdrag. Regioninvestmed ett antal förvärvade eller nybildade dotterbolag koncentrerar sinrörelsedrivande verksamhet till ett antal prioriterade branscher/produktionsområdeni vilka ingår ett eller flera företag. - Mekinor (marknadsföring avmekaniska sektorns produkter) - (kabelstegar m. - Mekaniska Verkstad(fordonshytter) - (sjijkhusprodukter för engångsbruk) - Nortbit (bromsskivor) El ochelektronik - Elenort (elektronikprodukter) Systemför tunga transporter i besvärlig miljö - (gruvtruckar m.m.) - Unikat (avgasreningssystem)Byggsektorn - Isolamin (marinainredningssystem, brandsäkra och ljudisolerade byggelement m. - Isohousing (internationellhusbyggnadsverksamhet) Energisektorn - Kryotherm(värmepumpar) Avinfrastrukturella skäl har för reklam och redovisning byggts upp två helägdabolag, och . Intressetför utvecklingsbara projekt har medfört att minoritetsintressen, avaktierna, har förvärvats i sju bolag med skiftande verksamhet. Omsättningenberäknas för komma att uppgå till ca 200 milj. kr. Ca häften avbolagets produkter avsätts på exportmarknaden. Antaletanställda i moderbolaget och dotterbolagen uppgick till 520personer. I intressebolagen är 110 personer anställda. Underåret har samtliga aktier förvärvats i , Polar ProductsAB och i Kryotherm samt ytterligare akUer i (filter förfordon) som härigenom blivit ett majoritets-ägt dotterbolag. I intressebolagenTväråns och har aktieposterna ökats. Skr.1981/82:20 77 FrånPMJ i konkurs och från har maskiner, inventarier m. m. förvärvats.Verksamheten drivs nu i de två nybildade och helägda företagen . Förden mekaniska verkstadssektorn har bildats ett marknadsföringsbolag - MekinorAB. Regioninvestsintäkter uppgick till 85,4 milj. kr. Koncernens resultat var 0,8milj. Kriseninom varvsbranschen medförde att dotterbolaget hade betydandelönsamhetsproblem. Liknande förhållanden har rått för Mining vars verksamhethar intimt samband med stål- och gruvbranschens konjunkturer. För båda bolagenhar påtagliga förbättringar inträffat .