prop · G40311 · 1980-12-31 00:00:00 — För Division LaxåBruk beräknas vissa inbrytningar pä den europeiska marknaden uppnäs och ikoncernen i sin helhet sker forlsatla satsningar pä en ökadinternationalisering. Kraftfulla åtgärder kommer att vidtas i syfte att sänkakostnadslägel och effektivisera den administrativa och produktionstekniskaapparaten i koncernen. Skr.1980/81: Il 121 Denförväntade positiva effekten av dessa åtgärder, nya konkurrenskraftigaprodukter, god personal och nya avancerade produktionsresurser förväntas läggagrunden till en förbättrad resultatnivå 1980. Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i Mkr i (jrocent av fakturerad försäljning % och skatter i Mkr Avkastning på totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr AvserI/10-3I/I2 Skr.1980/81:11 122 största serviceföretag avseende hotell ochrestauranger samt institutionell måltidsverksamhet utan intäkter från spelautomater kraftsamlade sina resurser för alt under 1979ha en verksamhet, som fungerade utan intäkter från så kallade "enarmadebanditer". Bortfallet av spelintäkierna tillsammans med den däravbetingade stora avvecklingen av rörelser och början av 1979, innebarett om-sältningsbortfall på och ett resullatbortfall på ca . Det är mot denna bakgrund, som verksamhetbelyses och kommenteras. Koncernens omsättning ökade med lill732 Mkr, vilket är (4,) bättre än budget. För jämförbar verksamheihar omsätiningen ökat med jämfört med , varav ärvolymökning. Volymtillväxten avser i första hand hotellsidan därbeläggningen förbättrades jämfört med saml inom personalreslaurangsidan,där en fortsatt expansion sketl med 13 nyetablerade personalresiauranger, 1 jämförelse med branschen i övrigt har haft enpositiv utveckling. Hotellbeläggningen på SARAs hotell har exempelvisförbättrats - från till - medanbranschen som helhet har haft en oförändrad nivå (beläggning) jämfört med1978. har i huvudsak helt kunnat kompensera sigför det resultatbortfall på ca , som spelförbudel innebar. Detlahar i första hand kunnat ske genom en inledd omstrukturering och diversifieringav förelagets verksamhet. Av de nya produktområdena -hamburgerrestauranger,personalrestauranger, Winn-hotell, varuautomat-verksamhel (vending) m.m.- vilkasvarar för av koncernens omsättning, har fierlalet starkt bidragit tillårets positiva resultat. SARAs hotell-och restaurangverksamhet har som helhetväsentligt förbättrat sin lönsamhet. Resultatet efter finansiella poster blev sålunda ,vilket är bättre än budgeterat och endast lägre än föregåendeår. 1980/81:11 123 Bland investeringar, som lolalt uppgår till ca 50Mkr, avser den pågående om- och tillbyggnaden av i ,som beräknas vara färdig . Trots tunga investeringar har den finansiella positionenför ytterligare kunnat förslärkas, med såväl förbättrad likviditet somsoliditet. kommer alt fortsätta förändra sin verksamhei, frånett traditionellt hotell- och restaurangföretag lill ett serviceförelag medbredare inriktning. Som ett komplement till vår hotellservice där speciellt Winn-hotellidénoch en kontinuerlig förnyelse av våra fullserviceholell kommer att prioriteras,inriktar vi oss på frilids- och rekreationsaktiviteter. Denna inriktningförklarar förvärvet av frilids- och konferensanläggningen i ,liksom vårt samarbete med Svenska Fjäll i . Vår restaurang- och mållidsservice, som bedrivs iolika former -fullservicerestauranger, personalresiauranger, hamburgerrestaurangeroch universilelsrestauranger - kommer att fortsätta sin expansion även inom denoffentliga sektorn. Dessutom skall satsa resurser på att utvecklakompletterande service, som på sikl ger möjligheter att erbjuda managemenltjänsierinom angränsande områden till vår hotell-, restaurang- och varuautomalverk-samhet(vending). Den breddade verksamheten syftar dels tillatt göra mindre konjunkturkänsligt, dels alt etablera en högrelönsamhetsnivå. En trolig konjunkturnedgång med början -koncernens vinslperiod innebär alt ell bibehållande av resultainivåfår anses vara en realistisk prognos för . Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efler finansiella inläkler och kostnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning % och skaller i Mkr Avkastning på totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr Kostförsörjning konsolideras som separat bolag i Slatsföretagsgruppensbokslut Skr.1980/81:11 124 största tillverkare av verktygsmaskiner meden omfattande export över hela världen Likheterna mellan svarvning ochmotsvarande process är slående. Ändå har otvivelaktigtutvecklingen inom den skärande bearbelningstekniken tagit stora steg framåtsedan början av 1900-talet. Den mest betydelsefulla utvecklingen har skett påverktygsmaskinsidan, framförallt vad beträffar styrtekniken. Långa serier ger alltid de bästa förutsättningarna för godtillverkningsekonomi. Det finns därför alltid en strävan att uppnå så långaserier som möjligt. Kortare serier i tillverkningen blir emellertid alltvanligare på grund av ökat modellutbud av produkter till följd av ökandekonkurrens på världsmarknaden. Behovet av flexibla högautomaliseradetillverkningsmetoder har därmed ökal även för denna typ av produktion. De numeriskt styrda maskinerna, som på bred fronterövrar industrin, ger i första hand den ökande andel av industrin som arbetarmed korta och medellånga serier möjlighel att lill vissa delar automatiseratillverkningen. Genom den s. k. CNC-tekniken, Compulerized Numerical Control.där styrutrustningen baseras pä en mini- eller mikrodator, har verkstadsindustrinfått ett verkligt kraftfullt hjälpmedel all lösa de korta seriernas problematik. Är då CNC-tekniken den fullständiga lösningen på de kortaseriernas problemalik? Nej, förvisso inle. Inom SMT-Pullmax har sedan längestått klart att trenden molkortare serier kommer att bli än mer accentuerad alt bristen på yrkeskunnigarbetskraft kommer alt bli allt slörre att CNC-teknikenbara löser den del av problemet som avser själva bearbetningsprocessen. Sammantaget gör detta än högre aulomatiseringsgrad vidkorta serier önskvärd. SMT-Pullmax ser som sin uppgift att bidra lill dennautveckling. Företaget har därför utvecklat och introduceratett integrerat detaljhanleringssystem CPC. Compulerized Part Changer, för deegna svarvarna. Denna utrustning styrs från maskinens datoriserade styrsys-lem. SMT-Pullmax följer med slor uppmärksamhet trender i denframtida utvecklingen inom verkstadsindustrin. Det står ganska klart att en avde svårbedömbara faktorer, som kommer all ge industrins ramförulsältning- 1980/81:11 125 ar, är utvecklingen på energiområdet. Energiålgångenkommer med säkerhet att vara en tung faktor vid den framtida bedömningen avolika metoders tillverkningsekonomi. De metoder, som företagel inriktar sig mol,är inle speciellt energikrävande. Ett annat betydelsefullt inslag i utvecklingstrendernakommer att vara kravet på rationell kapilalanvändning. vilket innebär minimeringav kapitalbindningen i varor i arbete och lager. Detta kommer att ske genomdatorstödd planering och styrning av tillverkningen, användning av högproduktivaautomatiserade maskiner och effektiv automatiserad materialhantering. Deltager en ökad frikopplingsmöjlighet mellan människa och maskin som också skaparmöjlighet lill mera meningsfyllda arbetsuppgifter för människan. Efter flera svåra år för verktygsmaskininduslrin måsle1979 betecknas som ett lämligen bra år sammantaget. Aktiviteten på flertaletbetydelsefulla marknader var god och maskinlillverkarna har i de flesta falllyckats öka sina orderstockar. Marknadsbilden har emellertid ändrats framför alltdärigenom alt nya ivriga konkurrenter blandat sig i leken. Utbudet har därmedblivit sådant alt lönsamheten i branschen fortfarande lämnar åtskilligt övrigtatt önska. För SMT-Pullmax har 1979 inneburit en återhämtning frånbakslaget 1978. Lönsamheten har förbättrats om än inle tillräckligt. För 1979redovisas ett resultat före dispositioner och skatter på jämfört meden förlust på . Resultatet belastas hårt av ökade räntekostnader,som är en följd framför allt av de senaste årens snabba expansion. Resultatet är helt hänförbart till den framgångsrika svarvverksamhelen,som utvecklats mycket gynnsamt . Plålmaskinverksamhelen utgör resultatmässigt en belastningför företagsgruppen. Den befinner sig i ell läge där del traditionellaprogrammet icke bär slörre utvecklingskostnader medan det nya programmet, somär i ett uppslarlningsskede. ännu ej genererar pengar i tillräcklig omfattning. Övrig verksamhet, som omfattar specialverktyg/maskiner,har haft en gynnsam utveckling under årel och bidrar till resultatet, om än iliten omfattning. Företagets ambitiösa produktutvecklingsprogram har lett lillintroduktionen av en serie nya produkter och av CPC-systemen.Produktutvecklingen intar en central roll i företagets verksamhet. Produktutvecklingsarbetetär hårt inriktat pä all höja den teknologiska nivån på plåtmaskinområdet samtatt förbättra och om möjligt automatisera materialflödet kringbearbetningsmaskinerna. Utvecklingen inom elektroniksidan har lett lill attföretagel introducerat egna styrutrustningar på allt fler produkter isortimentet, en utveckling som kommer att fortsätta om möjligt i ökad takt. Förelaget har ett övervägande modernt produktprogram. Kapitalutnytt-jandeloch produktiviteten har förbättrats nägot - åtskilligt återstår dock Skr.1980/81:11 126 innantillfredsställande nivå nåtts. Förutsatt att den enligt allmän uppfattningföreslående konjunkturförsämringen inte är omedelbar och alt en oeftergivligresultatförbättring för plålmaskinverksamhelen kan nås bör 1980 kunna ge ettnågot bättre resultat än 1979. Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i Mkr -6,2 i procent av fakturerad försäljning % -2,2 och skaller i Mkr -6,7 Avkastning på totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr 1980/81:11 '27 Försäljningsbolagsom arbetar för svenska och utländska tillverkare av produkter som främst äravsedda för försäljning via fackhandel och varuhus samt agenter på export Per den har Servas engagemang på vapensidanavvecklats och överlämnats till FFV. Specielltproduktgrupperna verktyg av gör-del-själv-karaktär och träd-gårdssortimenlethar utvecklats starkt. Industriförsäljningen har hamnat under budget ochförklaras främst av leveransstörningar. Detta har också betytt, att exporlfaktureringenhar minskat under del gångna årel. Förutomden etablerade affärsverksamheten har Serva tilldelats speciellaarbetsuppgifter att taga aktiv del i marknadsföringen av produkter, såväl iSverige som ullandel, från tillverkare inom sysselsättningssvaga regioner.Denna verksamhet startar . Efler Statsförelags förvärv av Serva, som skeddei mars månad, har rekryteringen av lämplig kompletterande personal för dennaverksamhet verkställts. har en mångfald av nya produktförslag frånutvecklingsfonder och SU studerats. har ett flertal nyaprodukter introducerats på marknaden. Resultatetföre bokslulsdispositioner och skatter blev . Lagerreserven har ökal. Skr.1980/81:11 128 Bolagets uppgift är att under utnyttjande av inomStatsföretagsgruppen befintlig know-how och andra resurser marknadsföraanläggnings- och systemleveranser på export. Bolaget skall även samarbeta medföretag utanför Statsföretagsgruppen. Efterinbjudan från Ministeriet för i har bolagettillsammans med ell flertal andra svenska företag lämnat förslag till samarbeteunder en planerad utbyggnad av resurser inom områdena gruvbrytning ochmetallurgi. Överenskommelse om igångsättning av den första etappen av ettsådant samarbete träffades i . Underhandlingarhar inletts angående anläggningsleveranser också till andra marknader och inomandra industrigrenar. Statsföretag Contractingerbjuder tjänster och varuleveranser i samband med projekt som för dentilltänkte köparen innebär stora investeringar. Delta betyder att man inte kanvänta snabba resultat. Del är fråga om en långsiktig verksamhet som emellertidbedöms vara intressant för Slatsförelagsgruppen. 1980/81:11 129 Bolagetsuppgift är att starta och utveckla export- och importverksamhet på marknaderutanför och Underåret har största delen av verksamheten varit riktad på , Väst-och . I samtliga marknadsområden har en dämpad konjunkturbild påverkatvåra möjligheter och resultat. ser vi emellertid optimistiskt påvissa marknader med positiva utvecklingstendenser. Vi har under åretförstärkt oss på personalsidan, dels för att kunna etablera närmare samverkanoch kontakt med dotterbolagen, dels för att kunna bredda vårt engagemang på statshandelsländernaoch mera effektivt följa upp motköps- och kompensationsaffärsmöjligheterna inomdetta tänder-område. Vi har också beslutat attengagera en "area manager" för och där vi som ett förstasteg i denna världsdel ställer ut i , tillsammans med ettantal dotterbolag med intresse för . kommer vitillsammans med Statsföretag Contracting att flytta in i egna lokaler som ävenkommer att medge framtida expansionsmöjligheter. 9 1980/81. 1980/81:11 130 Bolagetfungerar som bas i för samt för några av Statsföretagsdotterbolag 1979var SIDs tionde verksamhetsår. Under denna lid har SID medverkat i förarbete,start och ledning av elva amerikanska bolag samt ett stort antal projekt medsyfte att introducera produkter och kunnande från bolagen inom Statsföretag ochFörenade Fabriksverken (FFV), lill vilka grupper SID koncentrerar sinainsatser. Vad gäller överföring lillSverige av- ny amerikansk teknik, nya produkter och nytt kunnande inlemmas iallmänhet det som överförts i redan befintliga verksamheter och är därmed svårtatt identifiera. SID ligger emellertid bakom minst fyra helt nya svenskaföretag. Enbart levererade SID mer än 200 produktförslag samt cirka25 förslag på affärsidéer, vilka bedömdes lämpliga att överföra och anpassastill nordeuropeiska förhållanden. SIDhar tagit aktiv del i överföring till av kunnande, inklusive externakonsultinsatser och praktisk demonstration inom områden som strategiskplanering, ekonometrisk modellering, venture management, projektvärdering, teknikuivärdering,riskanalys och tillämpad kreativitet. Föran kunna motsvara krav på kvalificerade insatser från så diversifie-radegrupper som Statsföretag och FFV arbetar SID med en liten permanentpersonalstyrka (8 personer) och ett stort antal fristående specialister. 1980/81:11 131 Företagetförvaltar lagerhus och ombesörjer lagring av spannmål, frö och fodermedel för bl.a.Svensk Spannmålshandel ek. Bolaget åtar sig också beredskapslagringav livsmedel på uppdrag av . Faktureringen uppgicklill (5,6) och resultatet före bokslutsdispositioner och skaller lill1,(0,9). Skr.1980/81:11 132 inom tobaksbranschen, diversiHeratinom konsumentvarusektorn Tobaksbolaget har under 70-lalet lagt ned alltmer arbetepå diversifiering av verksamheten. Bolaget har sålunda åtta dotterbolagoch ett flertal dotterdotterbolag utanför tobaksbranschen. Bakgrunden tilldenna utveckling är all lobakskonsumtionen kan komma att stagneraeller krympa. Diversifieringen var från början inriktad mot förelag medsnabbrörliga konsumtionsvaror, dvs. inom ett område där bolaget har speciellkompetens. har bolaget emellertid salsal även på sådana verksamhetersom inte ligger inom konsumtionsvarusektorn men som kan ge sysselsättning påorter där bolaget har tobaksrörelse. 70-talels företagspolitik har inneburit attkoncernledningen ställts inför nya problem. Det har gällt att ledatobaksrörelsen på såväl hemmamarknaden som ett växande antal exportmarknader istark konkurrens som alltmer tid måst ägnas åt diversifieringsverksamheten.Dessutom har särskilda insatser krävts för all stödja några dotterförelag, somdrabbats av ekonomiska kriser. I detta läge har Tobaksbolaget tagit upp diskussioner medägaren om att skapa en effektivare koncernstruktur. Dessa har lett till att ettsärskilt förvaltningsbolag kommer alt bildas, som skall utgöra moderbolag förTobaksbolaget och dess nuvarande dotterföretag. Del nya bolaget kommer atthandlägga gemensamma uppgifter för koncernens räkning, såsom övergripandeorganisationsfrågor, diversifierings- och utvecklingsfrågor, långsiktigfinansförvaltning och juridisk rådgivning. Den nuvarande koncernledningentillsammans med några stabsfunktioner med koneernuppgifter -sammanlagt ett lO-lalpersoner - kommer att överflyttas lill del nya bolaget. Genom den planerade förändringen kommer Tobaksbolaget allfå en ledning, som helt kan koncentrera sig på de uppgifler bolaget står införbåde i oeh utomlands i en för branschen besvärlig omställningstid. Den svenska cigarrettmarknaden utvecklas som i flera andraländer i riktning mot lågtjäreprodukler, som 1979 svarade för avcigarrettkonsumtionen i . Cigarreltförsäljningen ökade med drygt 2%jämfört med . Cigarr- och cigarillkonsumlionen gick även under 1979tillbaka, om också i mera dämpad takt . Samma gäller piptobaken,medan rulltobaken - avsedd för rullning av cigarretter - ökade. Försäljningenav snus och portionslobak (luggtobak) fortsatte att öka. är alltjämt bolagets viktigaste exportmarknad och piptobaksmärkelBorkum och dess varianter den dominerande exportprodukten. Skr.1980/81:11 133 amerikanska piplobaksmarknaden minskar ochdenna nedgång av totalmarknader) inveikar även pä Tobaksbolagels försäljning.Bolagets marknadsandel är dock oförändrad eller ea . 1 övrigt exporteradebolaget mindre kvantiteter av snus och cigariller. Exportansträngningarna under1980 gäller alltjämt Borkum , men de roicfria produkterna kommer alltmer ifokus. Produktionsstrukturen i Tobaksbolaget genomgår f. n. engenomgripande förändring. En omflyttning mellan de olika fabrikerna pågår i syfleatt renodla tillverkningen av de olika produktslagen lill bolagets fyrafabriker. Detta innebär att cigarrettillverkningen. som nu är delad mellan Malmö-ochHärnösandsfabrikerna koncenteras till och att cigarill- ochcigarrtillverkningen i flyttas till . Omflyttningen, som skerstegvis, beräknas vara avslutad . En ny snusfabrik byggs i . Projektet utvecklas planenligtoch den nya fabriken beräknas vara i full drift vid utgången av 1982. Totalinvesteringenberäknas uppgå lill i löpande penningvärde. i drabbades av ökadekostnader, som dock kunde kompenseras genom en förbättrad produktivitet.Vinsten blev något lägre än 1978. förbättrade sitt resullalavsevärt tack vare en fortsatt positiv utveckling i fråga om bolagetstraditionella sortiment av torra frukt- och bärsoppor, men också på grund avden under årel genomförda avvecklingen av den förlustbringande fabriken för pota-tisprodukleri . ökade sin omsättning och redovisade entillfredsställande vinst. som alltmer inriktar sin verksamhet påtillverkning av hälsoprodukler, fortsatte att redovisa ett negativt resultat. avskildes under årel från iHuskvarna och är ell självständigt dotterbolag till medtillverkning av bl. a. backar och förvaringslådor. förvärvadeföretaget av aktierna i . har bl.a. behållittillverkningen av ytbehandlingsutruslning och konsumenlborsiar. SåvälVilhelmina Plast som Sinjel gick även med avsevärda förluster. Underverksamhetsåret förvärvades i Marieslad. Omsättning och resultat har varit tillfredsställande. verksamhei inom koncernen är också i , som adresserar ochdistribuerar direktreklam. 10 1980/81. 1980/81:11 134 Koncernens vinst före bokslutsdispositioner och skatterblev betydligt bättre än föregående är. Detla beror främst på en volymökning iTobaksbolaget men även på ell ökal finansnetto. Koncernvinsten väntas bliomkring större än . Fakturerad försäljning i Mkr Resullal efter finansiella intäkter och kostnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning % och skatter i Mkr Avkastning pä totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr Tobaksskatten för november avräknad frånbalansomslutningen 1980/81:11 135 Tillverkaroch utvecklar torvprodukter för jordförbättring samt od-lingssubstrat förträdgårdsodling Torvbolagethar verkat inom torvinduslrin . ägnades åt bränsleproduklionsåsom maskinlorv, frästorv ocn lorvbriket-ler. harbolaget med samma teknologi producerat odlingssubstrat och jordförbältringsmedelför trädgårdsodlingen. Försäljningen av bolagets produkter till yrkesodlareoch villaägare har ökat såväl i som i och också iItalien. Maskinutrustningenhar undergått en väsentlig utveckling mot större maskinenheter av modernt snittmed genomgående hydraulisk kraftöverföring. Motsvarande utveckling har ocksåskett vid fabriksanläggningarna i . Delta har medfört ökad mekaniseringoch motsvarande arbels-kraftbesparing. Bolagetsfinansiella läge är gott med hög soliditet och god lönsamhet. Framtiden serljus ul för Torvbolaget med en ökande efterfrågan på bolagets produkter. Denutveckling av fräslorvlekniken som skett inom Torvbolaget kan komma tillanvändning för framställning av alternativa bränslen till olja. Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och koslnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning % och skaller i Mkr Avkastning pä totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr 1980/81:11 136 Företagetär en central utvecklingsresurs för Statsföretagsgruppen och har därutöver tilluppgift att utveckla produkter, metoder och system som är angelägna församhället Enökande efterfrågan på bolagets tjänster har noterats under årel. Denfakturerade försäljningen uppgick till . Detta innebär enökning jämfört med . Härav utgjordes av en reell volymtillväxtoch av prisökningar. Bolagets verksamhet bedrivs inom två avdelningarnämligen: - avdelningen för teknisk ochkommersiell utveckling () huvudsakligen sysselsatt med projektledningoch sökande efler nya produkter och affärsidéer för Slatsförelagsgruppen saml - avdelningen för energi- ochmiljöteknik (Äkersberga) huvudsakligen sysselsatt med utveckling av nyaprodukter och processer av intresse för Statsföretag och samhället inom dessaområden. Resultatetföre bokslutsdispositioner och skatter uppgick till , varavrörelseresultatet utgjorde . Detta innebär en i stort sett oförändrad resullatsitualionjämfört med . FörStaisföretagsgruppen har bolaget under årel främst arbetat med all utvecklaprodukter och processer inom energiområdet, kartlägga nya produkt- ochbranschområden som bedöms ha goda framtidsutsikter sett ur och Slatsföretagsgruppenssynvinkel saml alt söka ersättningsprodukter för förelag i sysselsällningsdrabbaderegioner. Verksamhetenmed att finna ersättningsprodukter har lett till all fem nya företagbildats på olika orter i . Sysselsättningseffekten inom dessa företaguppgår till ca 125 personer. Denna del av företagets verksamhet förväntas fäökad omfattning. Ett samarbete med industridepartementet inom dessa områdenpågår även. Inomavdelningen för energi- och miljöteknik har verksamheten varit inrikladpå alt dels vidareutveckla de egna produkter inom det elektrokemiska området,som förelaget arbetat med, dels att driva ell utvecklingsprograminom området torv och biobränslen och dels att genomföra ett antalutvecklingsprogram och utredningar inom energi-och miljöområdet finansierade avStyrelsen för Teknisk Utveckling och . Uppdragetfrän amerikanska att tillsammans med en amerikanskbatteritillverkare utveckla och tillverka fullstora batleripro-lotyper förfordonsdrift har fortsatt. Även denna del av förelagels verksamhetinom energi- och miljöområdet förväntas fä ökad betydelse. Medhänsyn lill företagels inriktning på sökning av nya produkter och påutvecklingsarbete inom energi- och miljöområdet kan noteras en ökande marknadoch efterfrågan på den typ av kvalificerade tjänster som bolaget kantillhandahålla. förväntas en viss ökning av verksamhetsvolymen och engod beläggning av förelagels personal. Del bör härigenom vara möjligt att uppnåett fortsall tillfredsställande resultat av verksamheten. Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och koslnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning % och skatter i Mkr Avkastning pä totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr Avser1/7-31/12 Skr.1980/81:11 138 Svetab,med inriktning på små och medelstoraföretag Utvecklingen inom AB Förbandsmaterial (FMAB) kännetecknasav fortsatt expansion och god lönsamhet.