prop · G403100 · 1980-12-31 00:00:00 — Eftersom enväsentlig del av arbetslösheten bland de unga närmast beror på alt del normaltlar att söka arbete eller utbildning, bör insatser för att finna fastanställning eller plats i gymnasieskolan komma i första hand. Beredskapsarbetenoch arbetsmarknadsutbildning bör således inte sältas in för ungdomarulan arbete. Dessa ätgärder är i första hand avsedda för dem som trots avslutadungdomsutbildning och en tids akfivt sökande inte har lyckats finna någonlösning på sitt problem. Särskild uppmärksamhet skall ägnas kvinnornas silualionpå arbetsmarknaden, eftersom arbetslösheten bland kvinnorna visat en tendensall öka snabbare än männens. Det har också varit svårare att placera flickor iåldern 16-17 är i mera differentierad yrkesförberedande utbildning. Att tryggarätt och möjlighet lill förvärvsarbete för kvinnorna är elt viktigt led iarbetsmarknadspolitiken och jämslälldhetsarbelet. 1 en särskild proposition kommer förslag atl läggasfram om två nya dagpenningklasser inom arbetslöshetsförsäkringen på 200 och 210kr. Medelsberäkningen för ersättningar vid arbetslöshetbygger i övrigt bl. a. på antagandel alt kassamedlemmarna är arbetslösa igenomsnitt under budgetåret. 1980/81:100 Bilaga 15 39 Beräkningen av medelsbehovet för dearbelsmarknadspolitiska ätgärdernaär bara delvis uttryck för en egentlig konjunkturbedömning. Som jag tidigarehar framhållit är det f. n. inte möjligt alt med någon säkerhet bedöma behovet av medel för sådana ålgärder undernästa budgetår. Anslagsberäkningenförutsäller all arbetsmarknadsverket håller hög beredskap föralt snabbt kunna anpassa verksamheten pä olika sätt efter arbetsmarknadens utveckling. Jag utgår därvid från atl regeringenliksom under innevarande budgetår fär disponera en särskild finansfullmakt som gör det möjligt att med kort varselanvisa medel som behövs för exlra arbelsmarknadspolitiska insatser. Vid sin behandlingav del reviderade budgetförslaget för /81 (kompletteringspropositionen, prop. 1979/80: 150 bil. FiU 1979/ 80:40, rskr 1979/80:421) godkände i princip ell förslag lill sammanslagningav tre fonder vilka finansierar olika delar av arbetsmarknadspolitiken, nämligenarbelsrnarknadsulbildningsfonden, arbetslöshetsfonden och fonden för statlig lönegaranti vidkonkurs. Arbetsmarknadsutskottethade därvid - med instämmande av finansutskottet - anfört alt vid detla tillfälle endast kunde göra ettprincipiellt ställningslagande, ochatt regeringen förutsattes återkomma till när detaljerna för fondensanvändning hade blivit mera klarlagda. Jag avser att återkomma till denna fräga senare under innevarande budgetår. Jagkommer därvid att föreslå vissaändringar av anslagskonslruklionen och reglerna för fondering av medlen för främst arbetsmarknadsutbildningoch arbetslöshetsersättningar. Delta påverkar dock inte de beräkningar avresursbehovet som redovisas i budgetpropositionen. AMS får sina anslag i programtermer. F. n. gällerföljande programindelning. Särskilda åtgärder förarbetsanpassning och sysselsättning Kontant slöd vid arbetslöshet , bearbetning ochspridning av sådan information som underiättar för arbetssökande altfinna lämplig sysselsättning eller för arbetsgivare att finna 1980/81:100 Bilaga15 40 Del omfattar vägledning vid val av yrke, utbildning och upplysningom ålgärder som är ägnade atl förbättra vederbörandes möjligheler päarbetsmarknaden. Programmet Yrkesmässigoch geografisk rörlighetomfatlar dels bidrag till deltagare i arbetsmarknadsutbildning och statens kostnaderför att anordna särskilda AMU-kurser. dels ekonomiskt stöd ät flyttandearbetskraft. 1 programmet ingår delprogrammenArbetsmarknadsutbildning, Flyltningsbidrag och Inlösen av egnahem m. m. . Programmet Sysselsättningsskapandeåtgärder omfattar planering ochdrift av arbetsmarknadsverkets beredskapsarbeten samt statsbidrag tillmotsvarande arbeten i annan regi och andra åtgärder med syfte att direktpåverka efterfrågan på arbetskraft hos olika arbetsgivare. 1 programmel ingår delprogrammen Beredskapsarbeten,Industribeställningar. Detaljplaneringsbidrag, Invesleringsfondsärenden ochStöd till lageruppbyggnad. Programmet Regionalpolitiskastödåtgärder omfattar åtgärder föratt främja lokaliseringen av företag till regioner där en expansion bör främjasenligl de riktlinjer som har dragils upp i den regionalpoliliska planeringen. 1 programmet ingår delprogrammen Avskrivningslän.Utbildningsstöd, Sysselsättningsslöd. Offertstöd och Lokaliseringslån. Programmet Särskildaålgärder för arbetsanpassning och sysselsättningomfattar bidrag till arbetshjälpmedelbl.a. arbetstek-niska hjälpmedel och arbetsbiträde, samt bidrag och lån lillmotorfordon. Det omfattar vidare bidrag till handikappade m.fi. för verksamhetsom egen företagare saml lönebidrag lill arbetsgivare som anställer en arbetssökandesom på grund av nedsatt arbetsförmåga annars inte skulle kunna beredas arbetepå den reguljära arbetsmarknaden. 1 programmet ingår delprogrammen Arbelshjälpmedel åthandikappade, Näringshjälp och Arkivarbete/Anslällning med lönebidrag. Programmet Yrkesinriktad rehabilitering omfattar utredande, vägledandeoch arbetsförberedande verksamhet för yrkesoheslämda och arbetshandikappadejämte utvecklingsarbete inom området yrkesinriktad rehabilitering. 1 programmet ingår delprogrammen för metodutveckling och forskning. Programmet Åtgärderför flyktingar omfattar överföringlill och omhändertagande av flyktingar och vissa andra grupper avutlänningar tills de kan placeras på arbetsmarknaden. 1 programmel ingår delprogrammen Överföring avflyktingar och Omhändertagande av flyktingar. Programmet Kontantstöd vid arbetslöshet omfattar tillsynav och stöd lill erkända arbetslöshetskassor samt bidrag till arbetslösa sominte har rätt till ersättning genoin arbetslöshetsförsäkringen. Prop.1980/81:100 Bilaga 15 41 I programmet ingår delprogrammen Ersättning tillarbetslöshetskassor, Omslällningsbidrag och Kontant arbetsmarknadsstöd. Programmet Tolalförsvarsverksamhetomfattar karlläggning av arbetskraflsförhållandena i krig, upprättande av enkrigsorganisation för arbetsmarknadsverket, personalplanläggning för delekonomiska försvaret och handläggning av ansökningar om anstånd med militär tjänstgöring.Del omfattar också tillsyn av utbildning för vapenfria Ijänsteplikliga samt placeringoch registrering av de vapenfria. 1 programmet ingår delprogrammen Försvars- ochberedskapsplanering saml Vapenfria Ijänsteplikliga. Programmel Förvaltningav utrustning avser förvaltning avmer kapitalkrävande utrustning, I.ex. förläggningsbyggnader och vägmaskiner.Sådan utrustning får hyras ut inom eller utom arbetsmarknadsverket, varvidhyran skall beräknas så atl allauppkommande kostnader täcks. I programmet ingår delprogrammen Förläggningsbyggnadersaml Maskiner och fordon m. m. Den redovisade programindelningen kommer fr.o.m.budgetärel 1981/ 82 all ändras så all det inom programmelSysselsättningsskapande ålgärder ingående delprogrammet Slöd lill lageruppbyggnad upphör. Vidare kommerdelprogrammet och forskning inom programmetYrkesinriktad rehabilitering atl benämnas Metodutveckling, forskning ochutbildning. Flertalet av programmen finansieras från anslag sombehandlas i det följande under förevarande avsnitt B. Arbetsmarknad m. m.Programmen Särskilda åtgärder för arbetsanpassning och sysselsättning samtYrkesinriktad rehabilitering finansieras från anslag som behandlas underavsnittet C. Arbetsmiljö. Programmel Regionalpolitiska stödåtgärder finansierasfrån anslag under fjortonde huvudtiteln, benämnda dels Regionalpolitiskt slöd:Bidragsverksamhel, dels Regionalpolitiskt slöd: Lokaliseringslån. ProgrammelÅtgärder för flyktingar slutligen finansieras från ett anslag som behandlasunder avsnittet D. Invandring m. m. Investeringar i utrustning finansieras frånreservationsanslaget B 6. : Anskaffning av utrustning. och anslag m. fördelade på program (kr.) 1979/80 Utgift 1980/81 Anvisat ändring 1981/82 Arbelsmarknadsinformation 831746000 801712000 Yrkesmässig ochgeografisk röriighet 3042946000 2.385601000 Sysselsättningsskapandeåtgärder 3 290 441 000 2 125 000 000 Regionalpolitiskastödåtgärder 775813000 1406500000 Särskilda åtgärder för arbets anpassning och sysselsättning 16.39512000 1316500000 Yrkesinriktadrehabilitering 224 100000 428500000 Åtgärder förflyktingar 173815000 90 120000 Kontant stöd vidarbetslöshet 1100483000 1333 800000 Totalförsvarsverksamhet 71542000 79912000 Förvahning avutrustning 6926000 1000 -1-295 928000 4-610035000 -I- 17920000 -I- 95 200000 + 245 760000 + 153 200000 + 20180000 + 180415000 +20598000 + 187 530000 + 158900000 + 20240000 + 188727000 + 6466000 1980/81:100 Bilaga15 42 AMS är central förvaltningsmyndighet för allmännaarbetsmarknadsfiå-gor. AMS är även chefsmyndighet för länsarbetsnämnderna ocharbetsförmedlingen. 1 styrelsens uppgifter ingår all leda planläggning av ochsjälv vidta åtgärder som betingas av arbetslöshet eller brist pä arbetskraft.Styrelsen skall leda verksamheten i fråga om regionalpolitiskt stöd och bedrivarådgivning och upplysning rörande näringslivets lokalisering. Styrelsenhandlägger ärenden om investeringsfonder, ersättning vid arbetslöshet ochutlänningars deltagande i det svenska arbetslivet. Styrelsen skall också haöverinseende över den offentliga arbetsförmedlingen saml öva tillsyn över annan arbetsförmedling än denoffentliga och över de erkända arbetslöshetskassorna. Ärenden rörandeutnyttjande av landels arbetskraft vid krig eller krigsfara, uppskov elleranstånd med militärtjänstgöring samt vapenfria Ijänsteplikliga handläggs ocksåav AMS. Chef för AMS är en generaldirektör med en överdirektörsom ställföreträdare. Inom styrelsen finns tre avdelningar, nämligenavdelningen för arbelsmarknadsservice. avdelningen för sysselsättningsplaneringoch avdelningen för ekonomi och administration. Inom avdelningarna för arbetsmarknadsserviceoch sysselsätlningsplanering finns vardera sex enheter och inom avdelningen förekonomi och administration finns fem enheter. Under .A.MS är länsarbetsnämnderna länsmyndigheter förallmänna arbetsmarknadsfrågor. De leder arbetsförmedlingen i länen. De harålagts vissa uppgifter enligl lagen (1974: 13) om vissa anställningsfrämjandeåtgärder och ärenden om ersättning vid arbetslöshet. De skall biträda AMS vidplanering för försvarsberedskap. Varje länsarbetsnämnd har ett kansli som består av enförmedlingsavdelning, en planeringsavdelning och en administrativ avdelning.Arbetet hos länsarbetsnämnden leds av en länsarbetsdirektör. Lokal myndighet för allmänna arbetsmarknadsfrågor ärarbetsförmedlingen. Den skall inom sitt område utöva den offentligaarbetsförmedlings-verksamheten, vari ingår yrkesvägledning och arbetsvärd. Denskall därvid pröva frågor rörande enskilda personers arbetsmarknadsutbildning,arbetsvärd och hjälp vid arbetslöshet samt stöd vid flyttning och andraåtgärder som vidtas av sysselsältningsskäl. i den mån sädana frågor ej skallprövas av AMS eller länsarbetsnämnden. Landel är indelat i 79 arbetsförmedlingsdistrikt. 1varje distrikt finns en arbetsförmedling, som består av ett distriklskontor ochett antal lokalkontor, saml en dislriktsarbelsnämnd. Förmedlingsarbclel i elldistrikt leds av dislriktskonlorschefen. Slörre förmedlingskontor är uppdeladei kundmottagning samt förmedlings- och utredningssektioner med vardera elltiotal handläggare. Förvaltningskostnaderna avser i huvudsak lönekoslnaderoch andra omkostnader för personalen vid AMS, länsarbetsnämnderna ocharbetsförmedlingen samt kostnader för lokaler och automatisk databehandling Prop.1980/81:100 Bilaga 15 43 (ADB).Förvaltningskostnaderna belastar programmen. Medel för att läcka dessakostnader las upp under samma anslag som övriga kostnader för resp. program.Liksom lidigare har AMS dock redovisat förvaltningskostnader gemensamt föralla programmen. Beräknadändring 1981/82 + 24 926 000 + 2 471 000 Med skrivelse har AMS överlämnat enrapport av en arbetsgrupp (PLOG) inom AMS som efter slutfört utredningsarbetelagt fram konkreta förslag till förändringar i arbetsförmedlingensorganisation. De frågor som har behandlats gäller arbetsfördelningen inomförmedlingen, kontorens inre organisation och koniorsnätet samt principernaför distriktsindelning. Syfiet med ulredningen har varit alt genom förändringarbeträlfande organisation och arbetsfördelning få till stånd en förstärkning avplatsförmedlingen. Delta anses nödvändigt med hänsyn till de krav som ställsoch sannolikt i ökande omfattning kommer atl ställas på arbetsförmedlingenunder 1980-lalet. Representanter i AMS plenum företrädande TCO. /SR.LO och SAF saml ST-AMS har deltagit i utredningsarbetet såsom ledamöter. Dessutomhar en representant för statskontoret ingått i arbetsgruppen. Gruppen harlidigare utarbetat ett principförslag med ell omfattande underlagsmaterial,som AMS remitterade till länsarbets- 1980/81:100 Bilaga15 44 nämndernaoch lill centralorganisationerna på arbetsmarknaden. På grundval avprincipförslaget och de inkomna remissvaren har PLOG utarbetat sin nu framlagdahuvudrapport. PLOG förordar att en tydlig gränsdragning görs mellan äena sidan platsförmedling och ä andra sidan arbetsförberedande och sysselsättningsskapandeinsatser. Vidare innebär PLOG:s förslag att av den handläggandepersonalen avdelas för platsförmedling och att resterande handläggare inkl.nuvarande yrkesvägledare och arbelsvårdare avdelas för arbetsförberedande ochsysselsättningsskapande insatser. Dessa handläggare kallas arbetsvägledare.Tyngdpunkten i platslormcdlarnas uppgifter bör enligl PLOG ligga påindividuell platsförmedling. Det innebär att såväl aktivt arbete med enskildasökande som aktiva företagskontakter ingår i varje enskild platsförmedlaresuppgifter. Varje platsförmedlare skall fullfölja sina egna ärenden vad avserplatsförmedling. Ett viktigt inslag i arbetet med en sökande är alt förmedlarenmed den sökande ringar in problemställningen och kommer överens om vad somskall göras. Lika viktigt är atl platsförmedlaren i varje enskilt fall följerupp vilkel resultat insatserna får. Gemensamt för alla arbetsvägledare är enligt förslaget i PLOG att de skallvägleda sökande som inte utan arbetsförberedande eller sysselsättningsskapandeåtgärder kan arbetsplaceras. Behovel av specialisering tillgodoses genom attarbetsvägledarna kan ha olika bevakningsområden. Personalutbildningen anpassastill de nya grupper av handläggare som PLOG föreslår både vad gällergrundutbildning och fortbildning. Även utbildningen för arbetsledare ochbiträdespersonal skall ses över. Vad beträffar kontorens inre organisationföreslår PLOG att den öppna kundmottagningen främst skall användas somreception för kontoret och ha begränsad självinskrivning samt mycket begränsadeförmedlingsuppgifier. Vidare skall den centrala ordermottagningen avvecklasvilket kommer att innebära all mottagande av anmälan om lediga platser ochsamtal med arbetsgivare i samband därmed skall ingå i varje platsförmedlaresuppgift liksom uppföljning av vad som händer med de lediga platserna. Vidareföreslår PLOG att etl kontor med färre än 25 handläggartjänster inte börsektionsindelas och att en sektion i förekommande fall bör ha minst 11handläggare. PLOG föreslår ocksä en delning av vissa störrearbetsför-medlingskontor och att elt kontor bör ha högst 55 tjänster varav 15biträden. Undanlag kan behöva göras för citykontoren i de tre storstadsområdena.PLOG föreslår också att en utbyggnad av arbetsförmedlingskonlor sker tillkommuner som saknar arbetsförmedling. Av dessa kommuner bör i första handde befolkningsmässigt största få arbetsförmedling. Vidare bör små kontor byggasut till alt omfatta minst sjutjänster - fem handläggare och två biträden. Förändringen av kontorsnätet börenligt PLOG genomföras . Distriktsindelningen bör ocksåändras så all antalet arbetsförmedlingsdistrikt utökas från 79 till 86. AMS ansluter sig i alla delar till de i PLOG:s huvudrapport framlagda förslagen och anser detangeläget att de genomförs. Prop.1980/81:100 Bilaga 15 45 Med skrivelse har AMS vidare -sedan regeringen i beslut och uppdragit ål AMSatt i samverkan med statskontoret och i nära kontakt med berörda fackligaorganisationer se över styrelsens cenirala organisation - lill regeringen medtillstyrkan överlämnat en rapport frän Arbetsgruppen för översyn av AMS organisation.1 arbetsgruppen har ingått bl. a. representanter för parterna i AMS plenum, enrepresentant för statskontoret samt representanter för berördapersonalorganisationer inom verkel. Statskontoret har i skrivelse den 9september 1980 anslutit sig lill deförslag lill ändringar i AMS organisation som föreslås i rapporten och bedömtatt huvuddelen av förslagen är nödvändiga för att AMS skall uppnå önskvärdaeffektivitetsökningar. Arbetsgruppen föreslår alt en markering avplatsförmedlingsfunktionens belydelse skall ske genom all AMS inrättar etlsärskilt s. k. pleniutskott för behandling i särskild ordning av frågor som rörplatsförmedlingen. Delta utskott (arbetsgrupp) bör bestå av generaldirektören,ordförande, överdirektören, en ledamot i arbetsmarknadsslyelsen för varderaSAF, LO, TCO och /SR Samt chefen för avdelningen för arbetsmarknadsservice.Utskottet skall ha elt särskilt ansvar för platsförmedlingens funktion ochutveckhng och skall lill styrelsens plenum initiera resp. förbereda ärenden sombör bli föremål för behandling där. Arbetsgrupperi föreslär att nuvarande indelning av AMSi tre avdelningar bibehålls. Samordningen förstärks mellan enheter ochavdelningar. Även samordningen gentemot fältet skall förbättras. Utanföravdelningarna skall finnas ett revisionskontor som under generaldirektörensvarar för intern revision för verket i enlighet med särskilda föreskrifter ochanvisningar. Vad gäller fördelningen av arbetsuppgifterna inomavdelningarna föreslås vissa ändringar, efter vilkas genomförande följandeenheter skulle finnas inom AMS. Päavdelningen för arbetsmarknadsservice skall finnas enheter för 2. arbetsförberedande åtgärder 5. arbetslöshetsförsäkring och KAS Påavdelningen för sysselsätlningsplanering skall finnas enheter för 2. planering m. m. avsysselsättningsskapande åtgärder 5. lill verkel hörandetotalförsvarsfrågor 1980/81:100 Bilaga 15 46 Påavdelningen för ekonomi och administration skall finnas enheter för 3. utbildning och information 5. juridiska frågor 6. organisations- ochsystemulvecklingsfrågor Inom avdelningen för arbetsmarknadsservice kräverdessulom vissa verksamhetsområden en organiserad samverkan mellan enheterna.Exempel härpå är frågor angående ungdomar, invandrare och handikappade saml jämställdhetsfrågor. Därför föreslås attformerna för en sådan samverkan sker i projektform. Till avdelningen för sysselsätlningsplaneringföreslås i administrativt hänseendeknytas ett vapenfrikontor för de uppgifter som åvilar styrelsen förverksamheten med vapenfria ijänsteplikliga. Del är dock arbetsgruppens uppfattning att etlgenomförande av förslagen i enlighetmed givna direktiv inte skall behöva innebära krav på personalförslärkningar ulöver de personalresursersom styrelsen f.n. förfogar över.Ökningar inom en del av organisationen synes kunna motsvaras avminskningar inom andra delar. Pris-och löneomräkning Ulgör95,1 milj.kr. Besparingsallernativet (del s.k.huvudförslaget) skulle innebära en minskningav medlen för gemensamma förvaltningskostnader med 18.1 milj. kr. Under denna utgiftspost faller dels avlöningsförmåner för personal inkl. praktikanter vid AMS,länsarbetsnämnderna och arbetsförmedlingen,dels ersättningar fill experter och sakkunniga, dels arvoden lill läkare, kontaktmän föryrkesvägledning, arbetsförmedlings-ombud och särskildamönslringsförrättare. Enligt AMS bedömning finns det behov av betydandeökning av personalresurserna för all arbetsmarknadsverket på etlriktigt sätt ska kunna klara nuvarande ochtillkommande uppgifter. Utbyggnaden måste ske etappvis och främsl avse platsförmedling. För /82föreslår därför AMS inrättande av I 350 nya tjänster. Personalkostnaderna utgör en mindre del - igenomsnitt - av de samlade utgifterna för arbelsmarknadspolitiskaåtgärder. slår vi inför omfattande omställningar inomnäringlivet. Den internationella ekonomiska utvecklingen i kombination med snabbi införande av nyteknik inom vissa branscher kommeratt leda lill begränsningar avsysselsättningen inom vissa delar avnäringslivet och expansion inom andra. Den föreslagna utgiftsökningen för personal till platsförmedlingen måsle ses i detta sam- 1980/81:100 Bilaga15 47 manhang.Förstärkta plalsförmedlingsinsatser är alltså rationellare alternativ tillandra mera kostsamma arbelsmarknadspolitiska åtgärder, i.ex.arbetsmarknadsutbildning, beredskapsarbete eller kontant slöd i olika former.Även marginella förändringar av den genomsnittliga arbetslöshetstidens längdoch därmed ersättningsliderna i arbetslöshetskassor och KAS har storaekonomiska konsekvenser. Behovet av att bygga ut platsförmedlingen är motiveratinte minst med utgångspunkt frän grupper med en svag ställning påarbetsmarknaden. handikappade, där omsorgsfullt genomfördaplatsförmedlingsåtgärder är av avgörande betydelse. Olika försök hargenomgående visat all förstärkta plalsförmedlingsinsatser kan ge möjlighetertill arbete på den reguljära arbetsmarknaden för grupper där allernalivenannars kan vara arbele i skyddade former eller förtidspensionering. Den kampanjmed intensifierad platsförmedling och prioritering av insatser för handikappadeoch äldre som genomförts och har visat detta. För administrativa uppgifter behövspersonalförslärkningar både vid länsarbetsnämnderna och vid distriktskontoren.För länsarbetsnämndernas del beräknas behovet till sammanlagt 300 tjänstervarav 120 handläggare och 180 tjänster för övrig personal. Därutöver behövs ca70 tjänster för att förstärka de administrativa avdelningarna efter tillkomstenav arbetsmarknadsinstituten med sina 2 500 tjänster. Genom inrättande avdistrikls-arbelsnämnder () med tillsammans I 300 ledamöter och suppleanterställs ökade anspråk pä dislriktskonloren. Den utredning omdislriktsar-belsnämnderna som föregick beslutet att dessa skulle permanentas,pekade pä etl behov av personaltillskott på i genomsnitt en halv handläggartjänsloch en halv biträdestjänst per dislriktsarbelsnämnd, dvs sammanlagt 80tjänster. Innan dessa personalbehov har tillgodosetts måste personal frånförmedlingsverksamheten avdelas för arbele med distriklsarbeis-nämnden. Vad gäller behovel av medelstillskotl för genomförandetav PLOG:s förslag delar AMS arbetsgruppens bedömningar, PLOG menar all delbehövs en fortsatt betydande förstärkning av arbetsförmedlingens personal. Meden sådan förstärkning bör en grundorganisation kunna byggas upp efter de avPLOG angivna principerna, vilken kan fungera väl och bestå även vid fortsattstora förändringar pä arbetsmarknaden. AMS vill särskilt nämna behovet av altpersonellt bygga upp de många små kontor som finns inomarbelsförmedlingsorganisalionen i alla delar av landel, kontor som har alltförsmå resurser för alt kunna ge erforderlig service lill arbetssökande ocharbetsgivare. AMS som bl. a. mol bakgrund härav anser atl starka skälföreligger för en kraftig utbyggnad av platsförmedlande insatser hemställer atllönemedlen räknas upp med 142,1 milj. kr. vilket medger inrättande av I 350nya Prop.1980/81:100 Bilaga 15 48 tjänsterunder /82. Av begärda tjänster bör 900 avsättas för egentligplatsförmedling. AMS beräknar det sammanlagda medelsbehovel förlönekostnader till 818,8 milj, kr. (+207,1 milj. Av ökningen är 65.0milj. Personalutbildning.PLOG har behandlat frågan om erforderliga för ändringar av personalutbildningen förhandläggare vid arbetsförmedlingen. Föreslagna förändringar gäller såvälgrundutbildningens som fortbildning ens innehåll och förutsätteromdispositioner av utbildningsmedlen. PLOG har vidare påtalat nödvändigheten avökade resurser för personalutbild ning. Grundutbildningen av arbetsförmedlare,som omfattar . genom förs til! största delen lokalt genomstyrd praktikljänslgöring. varvad med föreläsningar, seminarier ochstudiebesök.