prop · G40311 · 1980-12-31 00:00:00 — Med anledning av bolagels överförande tillStatsföretag har resultatet belastats med betydande exlraordinärakostnader på sammanlagt , beroende på dels ändrade värderingsprinciper,dels ökad inkurensreservering. Resultatet före bokslulsdispositioner ochskatter blir härigenom (6.2). En ökningav bolagets eget kapital har bedömts erforderlig för all trygga den fortsattautvecklingen. Medlen härför - har erhållits från staten viaStatsförelag som ägartillskott (se vidare not 6 sid. 32). För attmotverka effekterna av den svaga marknadstillväxten kommer bolaget all under1980 söka bredda sin verksamhei till nya områden. Denna satsning beräknas fåeffekt på försäljningen fr. o. m. För1980 förutses en ökning av faktureringen med . Kostnaderna ökar någol merlill följd av bl. a. satsningarna på nya produktområden saml flyttning till nyalokaler. Vinslen beräknas däiför minska något. Skr.1980/81:11 108 (Ingår i Statsföretagsgruppen fr. o. m. )Tillverkar och marknadsför mätsystem avseende tid/temperatur för attkontrollera behandlingen av produkter som är känsliga i temperaturhänseende Utvecklingsarbetet på företagets huvudprodukt, i-point® TTM(Time Temperature Monitor), har resulterat i all den förstagenerationen av produkten blivit färdigteslad och klar att i slörre skalamarknadsföras. i-point® TTM är avsedd all övervaka behandlingen av lid/lemperatur-känsligaprodukter såsom i första hand kylda och djupfrysta livsmedel, farmaceutiskapreparat etc. Den är baserad på biokemiska processer, som har förmågan att påsamma sätt som tid/iemperalurkänsliga produkter registrera, integrera ochackumulera påverkan av tid i kombination med temperatur. Genom ell irreversibelt färgomslag ger i-point® TTMsignal, när de på förhand salta gränserna för tillåten påverkan överskridils. i-point® TTM, som tillhandahålles i form av en självhäftandeetikett, följer den vara som skall bevakas hela vägen från förpackningstillfälleilill den slutliga användningen och kan ses som en förbättring och vidareutvecklingav den för produkter med begränsad hållbarhet alltmer använda dalummärkningen. Förutom i-point® TTM har på sillutvecklingsprogram ett antal patenterade eller patentsökta biokemiskaprodukter och processer, som kan få betydelse inom bl. a. miljö- och hälsovård. Marknadsföringen av i-point® TTM har under åretintensifierats, och en hel del av de fältförsök som hos olika tilltänkta kunderi såväl som igångsatts väntas resultera iregelbunden användning och återkommande köp. Delta innebär, att företagels verksamhet väsentligenkommer att behöva utökas. En följd därav blir att organisationen också måsteutvecklas från alt. som , haft inriktning på i huvudsakproduktutveckling, till alt inrymma funktioner för även marknadsföring ochproduktion. Planeringen av detta arbete startades under hösten 1979.och det pågår nu med hjälp av en internationell konsultfirma. Resultatet härav, bl.a. i form av en strategisk långsiktsplan.beräknas kunna föreläggas styrelse och ägare under senare delen av maj månad1980. Skr.1980/81:11 109 Ett företag inom den grafiska branschen med förlag,tryckeriverksamhet och utbildning Libers förutsättningar inför 1980-talel är goda. Vi harunder de gångna åren utvecklat våra verksamhetsområden och 1979 blev med envinst på det bästa årel hitlills för Liber. Koncernen beslår nu av femproducerande divisioner inom moderbolagets ram och två rörelsedrivandedotterbolag. Verksamheten bedrivs i huvudsak i . LiberFörlagär den omsältningsmässigl största divisionen inom Liber och svarar ensam förnärmare av koncernens externt fakturerade försäljning. Divisionenfungerar genom Allmänna Förlaget som ett gemensamt inköpskontor förde statligamyndigheterna. Verksamheten har den bedrivits i nuvarande formvarit föremål för ett iniresse från politikernas sida. Höstriksdagenbiföll med knappast möjliga majoritet regeringens förslag att avskaffaAllmänna Förlagels nuvarande särställning och ersätta denna med annan lämpliginköpsordning. Inom LiberFöriag finner vi delta beslut olyckligt. Nuvaranderegler möjliggör för de myndigheter som så önskar att få smidig hjälp medupphandlingsarbetet, medan de som vill ordna inköpen på annat sätt kan göra detla.Allmänna Förlaget bidrar också aktivt till en spridning av iryckeriuppdragenöver landet. levererade 37 tryckerier för vardera minst I Mkr ochytterligare 15 för vardera till staten. av AllmännaFörlagets inköp gjordes från systerdivisionen LiberTryck. Vi utgår från allAllmänna Förlagets betydelsefulla roll som inköpare av grafiska produkter skallfortsätta och vidareutvecklas. LiberHermods driver läroplansbunden distansundervisninginom och utom landet i samarbete med utbildningsmyndighelerna samt marknadsfördessutom kortare och längre kurser av olika slag. en del på akademisk nivå, samlär inriktat på utbildningsservice lill förelag, myndigheter och organisationer.En unik modell för testning och intensivulbildning i språk lanserades för någotår sedan och har mottagits mycket positivt av marknaden. LiberHermods bedömsha goda utvecklingsmöjligheter efter den omstrukturering bort från dentraditionella brevundervisningen som genomförts. LiberKarlor är det ena av landets två fria karlförlag avbetydelse. Verksamheten är historiskt nära knuten lill de statliga kartmyndigheiernaoch till huvudsaklig del baserad på det allmänna kartmaterialet. LiberKarlorsvarar för marknadsföring och distribution av de allmänna kartorna saml har förnärvarande ensamrätt till följdproduktionen från dessa. Krafter har undermänga år varit verksamma för att ändra på LiberKartors ställning och uppgifler.Den senaste utredning som berört LiberKarlor är Skr.1980/81:11 110 Kartulredning 78 som lämnade sittslutbetänkande. 1 belänkandet föreslås all det allmänna kartmaterialet skallgöras allmänt tillgängligt mot avgift. Delta i förening med vissa andraförslag i betänkandet bedöms medföra betydande negativa effekter på LiberKartorsmöjligheter att framgångsrikt fortsätta den bedrivna verksamheten. Vihoppas alt regeringen lar hänsyn lill karlulredningens ekonomiska genomgång somklart visar på att en ändring av nuvarande arbetsfördelning mellanlantmäteriverket och LiberKarlor är ofördelaktig och ger staten lägre bidrag. LiberLäromedel är det näst största läromedelsförlaget ilandet med ca en femtedel av marknanden. Försäljningen av läromedel tillgrundskolan och gymnasieskolan är helt dominerande men har volymmässigt stagneratunder senare år. Försäljningen av böcker för universitet och högskolor samtolika former av vuxenutbildning ulgör en intressant och växande marknad fördivisionen. LiberTryck tillhör de största civiltryckerierna i landet.Produktionen är inriklad på statliga publikationer samt, läromedel och andraförlagsprodukter åt systerdivisionerna. Ett särskilt blankettryckeri ingårockså i divisionen. Divisionen har en särskild styrka på sälteriomrädel där manhar både stor kapacitet och mycket avancerad teknik. har utvecklats lill en avde mest aktiva och intressanta boklådorna i landet. Försäljningen över disk harökat kraftigt, bl.a. sedan 1978 gick in pä kursbokmarknaden. 1 slutetav övertog bokhandeln i norr om samtidigtsom man etablerade en tillfällig fyndbuiik i . Fritzesavvaktar nu lämpligt tillfälle för ytterligare etablering i . Skrivab arbetar från med försäljning av skriv- oeh koniorsmate-rielsamt förskolemalerial. Kunder är främst skolor och förskolor, drätsel-kontorsamt industri- och handelsföretag. Mindre och medelstora förelag i södraSverige nås genom Konlorsleverantören som är en kedja av privatägda mindrekontorsgrossister. Verksamheten har expanderat kraftigt och ennybyggnation av kontor, lager och fabrik i har beslutals. Om Libers verksamhetsområden skall kunna växa i den taktvi planerar fordras att den vinstnivå på som uppnåddes minst bibehålles.Även om vi budgeterar ett något lägre resultat anser vi att det i ettlängre perspektiv är möjligt att upprätthålla den nu uppnådda resullalnivån. Liber i sammandrag 1975 1976 1977 1978 1979 Fakturerad försäljning i Mkr 279.7 325.7 ,361,6 402.7 460,6 Resullal efter finansiella intäkter i procent av fakturerad försäljning % Investeringar i anläggningar i Mkr 1980/81:11 112 och en av världens ledande exportörer av järnmalm Deninternationella handeln med järnmalm var 1979 volymmässigt den störstahittills, om man undantar 1974. Stålindustrins produktion 1979 var hög undervåren men under senare hälften av året pekade tecken alltmer på attstålkonjunkturen nått sin kulmen. I USA sjönk produktionen redan från mitten avåret medan den inom EG och i låg på hög nivå året ut. Jämfört med 1978ökade produktionen inom EG och i med 17 milj. ton. Införprisförhandlingarna på malm rådde osäkerhet om stålmarknadensutveckling. Järnmalmsexportörerna hade stora svårigheter alt få gehör för kravpå mer betydande malmprishöjningar. Resultatet för LKABs del blev enprishöjning i svenska kronor med i genomsnitt för fosformalm oeh 6procent för lågfosformalm. För1980 beräknas LKABs leveransvolym komma alt ligga på samma nivå som 1979, dvs.ca 26 milj. lon. Inför1980 års prisförhandlingar senhösten 1979 ansågs allmänt att stålkonjunkturenvar vikande. Den bättre balansen mellan tillgång och efterfrågan fick därförinte den genomslagskrafl på malmpriserna som exportörerna hade räknat med.Sjöfrakterna hade stigit på grund av oljeprishöjningarna, vilketreducerade den prishöjning som malmköparna ansåg sig kunna acceptera. Avhöjningen i på kom den svenska malmentillgodo som prishöjning i respektive , räknat i dollar. Genomkvarstående leveranser till priser, saml en ytterligare försvagaddollarkurs, blir dock prishöjningen i svenska kronor lägre. LKABsresultat, efter finansiella poster, blev -492 (-675) Mkr. Leveransvolymen harvisserligen ökal men malmpriserna är fortfarande alltför låga. Trols bättrekapacitetsutnyttjande och fortsalt sänkning av produkt-kostnaderna ärresultatet därför otillfredsställande. Det bör emellertid vara möjligt all 1980uppnå en väsentlig förbättring. Riksdagenbeviljade som finansiellt slöd. avsågförlusttäckning medan tillförts i form av nyemission.Regeringen föreslår i proposition till alt som ägartillskottskall erhålla för föriuslläckning. Delmålmedvetna arbetel på att effektivisera verksamheten, förbättrakonkurrenskraften och öka lönsamheten fortsatte . Allmäntrekryteringsstopp rådde året ut men viss nyanställning av nyc-kelkalegorier, t.ex.bergarbetare, gjordes . 1980/81:11 113 ningssloppel genomfördes har antalet anställda inom järnmalmsverk-samhelenminskat med I 200 personer. Till detla kommer all egen personal övertagit endel arbeten som tidigare utförts av entreprenörer. Totalt kan man därför räknamed en personalminskning på ca 1 500 personer. Produktionskostnaderna totaltsett har dock inle ökal 1979. Elförbrukningen har t. ex.minskat, trots en produktionsökning (ökningen för pellels var 26,).Oljeförbrukningen har i stort sett varil oförändrad trots ökad pelletsproduklion(med 1.8 milj. ton). Vidare har användning av främmande tjänster minskat med 75Mkr och malerielkost-naderna varil oförändrade, trols prishöjning med , Personalöverskollelbedömdes /79 motsvara ungefär 650 anställda. 120 personerhar beretts sysselsättning i projekt som påbörjades och som finansieratsav . För sysselsättning av resterande personal, ca 530 personer,beviljade ett bidrag om utöver kvarstående 26 Mkrall användas för främst tidigareläggning av väsentligen investeringsarbeten. Breddningen av koncernens verksamhet fortsatte ochkoncentrerades i första hand lill tre huvudområden, nämligen utvinning ochhandel med energiråvaror, utvinning av andra mineraler än järnmalm samlmarknadsföring av tekniskt kunnande. Särskilt intresse ägnades kolområdet. bildadesdel helägda dotterbolaget som förvärvade kol- ochkoksrörelsen inom med dotterbolag. Utvinning av torv som bränsle till en helvattenpanna iGällivare förbereds tillsammans med . Vid koppart'yndighelen Viscaria påträffades ytterligaremalm med förmodligen högre kopparhall än i tidigare känd malm, Beslul om dettaprojekt kommer att las . LKABs totala satsning på prospektering uppgick lilldrygt , Järnmalmsrörelsenär beroende främst av den internationella stålkon-junkluren. Även med enlångsam expansionstakt kommer stålindustrin alt behöva ökande kvantiteterjärnmalm. Öppnandet av nya exportgruvor har i stort sett upphörl främst pågrund av alltför höga investeringskostnader. Fortsätter malmprishöjningarnakommer dock även nu aktuella projekt all kunna finansieras och marknadentillföres dä ökade kvantiteter kring mitten av 1980-talel. Intill dess kan enbättre balans mellan tillgång och efterfrågan förutses. Detta liksom LKABs närhelsfördeltill den europeiska marknaden bör göra det möjligt för att äter nånödvändig lönsamhet. Fortsatt forskning och framtagning av nya malmkvalileter.främst pellets, saml intensifierad marknadsföring kommer också all bidrahärtill. LKABs expansion kommer dock främst att ligga inomverksamhetsområden utanför järnmalmen. I första hand gäller det andrametaller, industriråvaror, apatit saml fasta energiråvaror, bl.a. kol. Mengoda ulveck-8 1980/81. Skr.1980/81:11 114 lingsmöjligheterfinns även inom LKABs andra verksamhetsgrenar, bl.a. Internationell försäljningav know-how. teknik och utrustning för gruvbrytning eller transporter. Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter fmansiella inläkler och kostnader i Mkr -492,0 i procent av fakturerad försäljning % och skatter i Mkr Avkastning pä totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr 1980/81:11 115 Tillverkaroch marknadsför monteringsfärdiga samt nyckelfärdiga volymhus Somvanligt uppfylldes inte bosladsbyggnadsplanerna. Målet, drygt60000 igångsatta lägenheter, blev knappt 56 000 i verkligheten. Jämfört medföregående år minskade småhusen med lill ca 38 400. Den störstaminskningen var för hus utan statlig belåning. Trenden tycks vara klar - enlångsamt vikande marknad. Nyckelhusfortsätter all ta marknadsandelar och tillhör nu de tre-fyra största företagenpå slyckehusmarknaden. Expansionen sker på volymhussidan medan blockhusenliksom tidigare minskar i antal. Det ekonomiska lägel i Danmarkgör alt marknaden där är trög. För1980 planeras ånyo en igångsättning av 60000 lägenheter. Mol bakgrund av hurplanerna uppfyllts kan man hysa vissa tvivel om att måletkommer att uppnås. Det finns ett visst politiskt tryck att öka byggandet avflerfamiljshus på bekostnad av småhusen. Om sedan befintliga styrmekanismerräcker till är en annan fråga. Höjningarnaav räntorna, energipriserna och avgifterna medförde starkt ökadeboendekostnader för villaägarna . Trols lugnande försäkringar undervalrörelsen om att de ökade taxeringsvärdena inte skulle slå igenom påboendekostnaderna är det förståeligt att vissa tvivel på delta har insmugit sighos villaägaren eller -spekulanten med hänsyn till de utspel frän skildapolitiska läger som därefter har skett i fräga om ränteavdrag och dylikt. Nyckelhuslevererade lolalt ca 720 hus vilket var färre än budgeterat. Denstränga vintern medförde ett bortfall av leveranser som varsvårt att ta igen senare under årel. Vidare blev det bl. a. i länunder senhösten ett näst intill totalstopp i fråga om igångsättningar för ickestatligt belånade hus. Det medförde att redan inbokade leveranser måsteinställas. Bortfalletav leveranser har haft till följd alt varken budgeterad omsättning ellerbudgeterat resullal kunnat uppnås; delta trots att faktureringen ökade med ca20% till (137). Resultatet efter finansiella poster ökade nägot till3,(3,1). Del har då belastats med igångkörningskostnader för den nyförvärvadefabriken i . 1980/81:11 116 För all möta den ökade efterfrågan på volymhus behöver viökad kapacitet. I stället för all bygga till fabriken i valde vi attförvärva en befintlig anläggning, en volymhusfabrik i malpåse i mitt iSkåne. Fabriken som vid full tillverkning har ungefär samma kapacitet som den iSkyttorp började tillverkningen /80 efter att ha försettsmed ny maskinell utrustning m. m. Vi går in med en delvis ny organisation efteren genomgripande översyn . All personal i är nu anställd imoderbolaget och de tidigare rörelsedrivande dotterbolagen förvaltar nu endastfabriksfastigheterna. Årtiondets första beslut innebar en ökning avaktiekapitalet med tiil . Emissionen är redan verkställd och vihar därmed en tillfredsställande kapitalbas för att skaffa ytteriigarerörelsekapital för vidare expansion. 1979 avslutades med rekord i orderingång. Orderstockentäcker en stor del av årels produktion varför vi förväntar oss ytterligareexpansion. Resultatet 1980 belastas med igångkörningskostnader för fabriken i tillsammans med snabbt stigande kostnader för vilka vi icke kunnat heltkompensera oss gör alt någon resultatförbättring inte är att vänta. Detlainnebär med andra ord alt lönsamheten sjunker något. Marknaden torde fortsätta att vika långsamt i ochkonkurrensen ökar därmed. Utsikterna för den svenska ekonomin gör att man kanfråga sig hur länge vi har råd alt bygga de hus vi gör . Nyckelhus harsedan länge gått i spetsen för energisnålhet och driftsekonomi. Vi hoppas ochtror att dessa egenskaper kommer att sälja bättre än spröjsade fönster, färgatporslin och sörgårdsromantik. Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella inläkler och koslnader i Mkr -0,1 i procent av fakturerad försäljning % -0,1 och skatter i Mkr Avkastning på totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr 1980/81:11 117 Företaget har till syfte att stimulera industriellutveckling i . Regioninvest överfördes per den 1 januari 1979till från den tidigare ägaren, Bolagets verksamhet har hitintills bedrivits med direktastatsstöd. erhöll bolaget av för fortsattverksamhet . Även har produklsökningsverksamhetbedrivits i likhet . Verksamheten har emellertid under årelkoncentrerats mot förelagsengagemang. Del har gällt all utredaförutsättningarna för alt genomföra rekonstruktioner av företag i samband medövertagande, att delta vid etableringar av nya förelag samt att genom ägarengagemangmedverka till att förelag eller företagsenheter omlokaliseras till Norrbollen. I ett fall har Regioninvest även förbundit sig alt för detre närmaste åren lämna förlusttäckning i syfte att möjliggöra fortsatt verk.samheli ett för länets verkstadsindustri nödvändigt serviceförelag för att därmedmedverka i en bättre infrastruktur i Norrbollen. Regioninvest har i för NJAs räkningsysselsättningsansvaret vid den från AMS övertagna slorarbetsplalsen i Överkalix.Verksamheten drivs där genom de tre helägda dotterbolagen . ElenorrAB samt Mek- och elmonlering i . fakturerade försäljning har underåret uppgått till . Därav är hänförbart till Isolamin, tillMining och övriga bolag I Mkr. Koncernens resultat före skatt uppgick lill 1,9 Mkr.Därvid har för förlustläckning använts resterande av särskiltstatsbidrag på , som erhållits för verksamhet i . Krisen inom varvsbranschen har medfört att dotterbolaget för NJAs räkning har ansvaret för. har haft svåra problem dåvarven utgör den främsta kundkategorin. Liknande förhållanden har rått för det under åretförvärvade i , vars verksamhet har intimtsamband med stål- och gruvbranschens konjunkturer. Skr.1980/81:11 118 Koncernens investeringar uppgick lill , varav imoderbolaget . Moderbolagets investeringar består i aktieköp. I övrigtutgörs investeringarna i huvudsak av verksamheten i . Moderbolaget har förvärvat samtliga aktier i: med dotterbolag - i syfte alt rekonstruera bolagetoch att fortsätta dess verksamhet som tillverkare av slörre truckar föranvändning inom gruvor, stålindustri, terminalverksamhet m. m. , som har till uppgift att svara för redovisningstjänslerna inomRegioninvestgruppen (tidigare ) från Navigatör, Företagettillverkar bl. a. kabelstegar och kabelrännor. Under årel har Regioninvest förvärvat aktieposter i: NordkalottresorAB (), för alt tillsammans med landsting, Reso, SverigesTuristråd och SJ Resebyrå stödja turistnäringen i länet. för all genom ägarengagemangel möjliggöra nödvändigainvesteringar och därmed trygga och öka sysselsättningen vid företagel. Nordmek i NorrAB (50%c), som skall samordna aktiviteterna hos länets verkstadsindustriför bearbetning av större investeringsprojekt. SwedenAB (), som är ett nyetablerat företag för produktion av oljefiller förförbränningsmotorer. Skr.1980/81:11 119 Utvecklar, tillverkar och marknadsför produkter ochtjänster inom områdena energibesparing boendemiljö arbetsmiljö Den fakturerade försäljningen i koncernen uppgick under1979 tiil . Det är en ökning jämfört med med eller . Försäljningsutvecklingenunder året karakteriserades av en svag efterfrågan ,medan uppvisade en mycket god efterfrågan på huvuddelen avkoncernens produkter och tjänster. Bakgrunden till denna efterfrågebild var,att den svenska byggmarknaden, av vilken koncernen är starkt beroende,utvecklades ogynnsamt . Bostadsbyggandet och industrinsbyggnadsinvesteringar låg på en nivå, som väsentligt understeg den koncernenplanerat för. Denna utveckling påverkade främst divisionerna Isolerprodukteroch Isenta ogynnsamt. Andrahalvåret kännetecknades sammantaget av en hög efterfrågan. En markant uppgång iaktiviteterna på byggmarknaden bidrog till väsentliga försäljningsökningar hosdivisionerna Isolerprodukter och Isenta jämfört med första halvåret.Utvecklingen inom Division Bruk var dock fortsatt olillfredsslällande. Koncernenstotala försäljning för verksamhetsåret nådde inte fullt uppgjord budget. Koncernens ekonomiska resultat före bokslulsdispositioneroch skatter utgjorde . Ökningen i förhållande till föregående år utgör 8 Mkr.Till följd av den låga efterfrågan med lågt kapacitetsutnyttjande , vissa produktionsproblem och kraftiga råvaruprishöjningar uppvisades förlustresullatefter de två första lertialen. Del andra halvårels gynnsamma efterfrågeulvecklingsaml insatser för all sänka kostnadsläget och höja effektiviteten vände föriustentill vinstresultat. Utvecklingen har i kombination med en höjning avaktiekapitalet inneburit, att koncernens ekonomiska ställning stärkts jämförtmed 1978. Koncernen har genomfört ettomfattande investeringsprogram. Investeringarna har främst syftat till altföra in en ny generation produkter samt alt öka och moderniseraproduktionsresurserna inom mineralullsområdel. Investeringen i den nya fabrikeni är den Skr.1980/81:11 120 största i detla program. Fabriken, vars andraproduktionslinje togs i bruk , har kostat ca . Aretsinvesteringar har utöver avslutandet av ovan nämnda program riktats motsatsningar pä rationaliseringar, nya produkter och nya verksamhetsomräden. Investeringarnaunder uppgick lill (123). Utbyggnaden av nya produktionsresurser inom Division Isolerprodukterhar gått hand i hand med en väsentlig utveckling av processen för tillverkningav mineralull. Med en ny datorstyrd process, installerad vid fabrikerna i ,och , tillverkas nu en ny generation isoleringsprodukter. Fortsatt kraftiga satsningar på produkt- ochprocessutveckling har skett inom "utvecklingsdivisionen" Bruk.Divisionen är koncernens främsta instrument i den sedan ett antal år tillbakapågående diversifier-ingsprocessen. Strävan att utveckla nya produkter för nyaanvändningsområden är ett led i koncernens diversifiering. vilken syftar tillökad riskspridning. Ett annat viktigt led i denna process utgörs av denintensiva satsningen på exportverksamhet inom moderbolaget. Satsningen harresulterat i en kraftig ökning av försäljningen lill utomnordiska länder avfrämst Division Isoler-produkters sortiment. För divisionens vidkommande kantalas om ett genombrott för exportverksamheten . En viktig länk i exportsatsningen har varil delförhållandevis nybildade helägda brittiska dotterbolaget () Ltd.Bolaget, som marknadsför vissa delar av Division Isolerprodukters sortiment,har drivit en framgångsrik verksamhet sedan starten . Eflerfrågeutvecklingen på den svenska marknaden kommer attkännetecknas av en i förhållande till dämpad ökningstakt.Konkurrensläget kommer ytterligare att skärpas genom nya företags inträde påsåväl isoleringsmarknaden som inom entreprenadverksamheten.