prop · G40311 · 1980-12-31 00:00:00 — Resullal efter finansiella intäkter och kostnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning % och skaller i Mkr Avkastning på totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr Skr.1980/81:11 93 Ett företag med verksamheten inriktad på utveckling ochtillverkning av högtryckspressar Bolagels verksamhet har kraftigt ökal iomfiiilning främst inom området pressutrustning för formning av grovplåt menäven inom affärsenheten för isoslatpressar har omfattningen ökat. Denläkturerade försäljningen har mer än fördubblats eller ökal frän 1978till 1979. Orderingången 1979 blev endast ca mot budgeterade 18Mkr. noterades dock en väsentlig ökning på förfrågningar. Delstora antalet uteliggande offerter inger gott hopp års försäljning. förlustresultat på förbättrades avsevärt1979 till en förlust på , varav avser resultat efler finansiellaintäkter och kostnader och avser extraordinärapersonalavvecklingskoslnader. budgeteras nollresultat efleravskrivningar och finansiella poster. På grund av utdragna förhandlingar omförsäljning av utrusining för plåt-formning föreligger dock risk förförskjutning av fakturering , Delta kan medföra viss föriust1980. 20-procentig personalminskning och ändradförsäljningsorganisation har personalen kraftigt minskats genom varseloch uppsägningar av nio tjänstemän saml av fyra tjänstemän genom s. k,naturlig avgång. Personalstyrkan uppgår nu till 49 anställda fördelade pä .34tjänstemän och 15 arbetare. 1 inleddes ett försäljningssamarbele medSMT-Pullmax AB (dotterbolag till ). Detla försäljningssamarbelehar ytterligare utvecklats . Ny metod för tillverkning av cylinderfoder Carbox har i samarbete med ett japanskt förelagbedrivit utvecklingsarbete avseende en ny metod för framställning avcylinderfoder på pulverbasis. Denna nya metod har mött ett stort intresse påmarknaden och ett flertal motor- och cylinder-foderlillverkare har beställtprovfoder för tester. Förhandlingar har förts med olika intressenter om ellutvecklingsprojekt som innebär framtagning av en pilotanläggning och vidareutvecklingav tillverkningsprocessen. Skr.1980/81:11 94 Tillverkare av röntgenfilm och fotosättningspapper Ceaverken är i många avseenden ett unikt företag.Världsmarknaden för filmprodukter domineras av ett fåtal myckel stora förelag.Ceaverken är i detta sällskap mycket litet och har inte heller någon skyddadhemmamarknad. har konkurrensen efter hand hårdnat.Detla har skett i takt med att råvarukostnaderna, främst kostnaden för silver,ökat kraftigt. Del har i denna utveckling varit lättare lör de stora förelagenatt bära kostnadsökningarna än för ett litet företag som Ceaverken. Förelagethar därt"ör fått svära lönsamhetsproblem.Rörelseresultatet 1979 är något bättre än föregående år. men förlusterna ärfortfarande betydande. Förändrade furutsättningar kräver anpa.ssning Företaget har sålt rönigenfilm päUSA-marknaden. Volymen 1979 motsvarade mer än en tredjedel av den totalabeläggningen i fabriken. Försäljningen i var bunden lill långtidsavtal medimportören oeh med älertörsäljaren. En avtalad stor minimivolym. oförmånligprisjusterings-klausul och sjunkande dollarkurs medförde all försäljningen påUSA-marknaden blev betungande för löretaget och eller hand direki förlustbringande.Försäljningen har därior avvecklats i oeh med utgången av . Deltaåsamkade bolaget en extraordinär kostnad på . Del har inle varil möjligt alt omplacera USA-volymenpä andra marknader. Tillverkningen har därför tillfälligt dragils ned. Detla ledde till alt personalöverskotl uppstodi företaget, vilket kunnat bemästras ulan avskedanden. Ett litet flexibelt företag kan bli starkt Genom att försäljningen på upphört har förelaget fållfrihet till marknadsprioritering efter lönsamhet pä ett helt annat sätt äntidigare. Detta skall utnyttjas maximalt som alla möjligheter till kostnads-effektiviseringskall tas till vara i största möjliga omfattning. Genom marknads- och kostnadseffektivitet skall sålunda engrund skapas för företagets fortsatta utveckling. 1 denna skall det lillaföretagels speciella förutsättningar beaktas oeh produktinriklningen bestämmasmed hänsyn härtill. 1980/81:11 95 Ceaverken i sammandrag 1975 1476 1977 1478 1979 Fakturerad försäljning i Mkr 84 883 823 90 9(M Resullal efler finansiella intäkter ochkostnader i Mkr -5.5 -3.9 -5.4 -15.2 -12,3 iprocent av fakturerad försäljning % -6.7 -4.4 -6.6 -16.7 13,7 ochskatteri Mkr -5.5 -4.2 -5.4 -15.6 -16,5 Avkastningpå totalt redovisa! Investeringari anläggningar i Mkr Skr.1980/81:11 96 största tekoföretag med ett produktprogramsom omfattar hela tekoområdet från grundtextil tillverkning vid spinnerier ochväverier till färdigsydda kläder 1979 var Eisergruppens andra verksamhetsår. Den svenskatekoindustrins ökande lönsamhetsproblem och den otillfredsställande finansiellasituationen för de statliga lekoföreiagen utgjorde bakgrunden lill bildandelav koncernen. För rekonstruktion av den nybildade tekokoncernenuppsattes två mäl: # Omstruktureringen av i koncernen ingående företagborde vara avslu tad räknat från 1978-01-01. # Koncernen skall företagsekonomiskt visa O-resultatär 1980 och ge rimlig avkastning på arbetande kapital . Under de två gångna åren har vi inriktat verksamheten motatt lösa koncernens mest akula problem. Satsningar har främst sketl på altanpassa koncernens produkter lill marknadens behov saml att utarbeta och införaen slagkraftig organisation. Den nya organisationen har tagit fast form ochutgör en grund för den fortsatta verksamheten. Organisationen omfattar sex divisioner och en liten koncernslab.Den kännetecknas av decentralisering av resultatansvar till dotterbolag ochdivisioner inom ramen för givna riktlinjer. Genomförandet och inarbetandet avden nya organisafionen skedde i nära samarbete med de anställdas fackligaorganisationer. Eisergruppens olika dotterbolag har starkt skiftandeförutsättningar beträffande produkter, konkurrenssituation, konjunkturpåverkanosv. Verksamheten i flertalet av företagen präglas av breda produktsorliment.korta tillverkningsserier, hög kundservicenivå samt snabba produkt- och sortimentsändringar.Förelagen är starkt affärsmässigt orienterade. Kollek-lionsframlagning.produktutveckling, val av distributionskanaler osv. i kombination med enrationell tillverkning och ett snabbt besluiställande utgör vitala områden förframgång. Genom beslul har koncernen erhållitett kapitaltillskott på lör att undertiden 1979-01-01-1980-06-30upprätthålla driften vid enheterna i och , Vidare erhöllsunder året ett tillskott från siaien på för att trygga drillen videnheterna i . och Skellefleå 1979. För bägge tillskottengäller, all viss del av dem får utnyttjas för att till de berörda orternaförlägga annan verksamhet. Genom nyetablering av förelag för alternativsysselsättning har ca 130 personer övertons från lekolillverkningen.Genom dessa för- Skr.1980/81:11 97 ändringar har lekolillverkningen i helt upphört.Även i beräknas all lekotillverkning upphöra. För de 40kvarvarande lekoanställda i pågår utredningar om alternativsysselsättning. vilka jag hoppas skall leda lill positiva resultat ,Beträffande blev försöken att skapa nya arbetslilllällenresultatlösa. Av denna anledning tvingades vi minska personalstyrkan iNordkonfektion AB från ca 225 anställda lill ca 90 anställda Ett av de stora glädjeämnena har varit, all vilyckats åstadkomma en kraftig resulialförbältring. Koncernen redovisar enfakturerad försäljning av . vilket är mer än föregående år.Expor-lens andel av försäljningen uppgick till (34.4). Resultatet eflerfinansiella intäkter och kostnader uppgick lill -(-107.0). sedanrörelsens koslnader minskals med bl. a. äldresiöd på . Av förlusternafaller på verksamheten vid koncernens Norrlandsenheter. har som allmänna riktlinjer lör koncernensbudgetarbete gällt. alt genom försäljningsökningar och kostnadsbesparingar sökanå del av statsmakterna uppsatta målel om O-resultat. Vi riiknar med enfortsalt bra tekokonjunklur . men tror att enavmattning därefter sker. Alla särskilda åtgärder som krävs för all nä 0-resultal1980 har vi samlat i ell program kallat ""Vändpunkt 80"', 1"Vändpunkt 80" skall så många som möjligt av de anställda engageras iförbältringsarbetet. För alt i god lid upptäcka avvikelser från budgeten ochkunna vidtaga lämpliga motåtgärder använder vi olika hjälpmedel. Som exempel påsådana hjälpmedel kan nämnas nyckeltal för uppföljning vecko- och månadsvisav varulager, kundfordringar, antal minuter per producerat plagg osv. Vid sidanhärav kommer budgeten löpande all Följas upp på vanligt sätt med hjälp av lertialbokslul.2-mänaders periodrapporler saml månadsrap-porler. Vi får emellertid inle stirra oss blinda på att nå enbartdel uppsatta målel . Vi har därför beslutat all utarbeta en övergripandeslrukturplan för utvecklingen av koncernens tekoverksamhet . Slrukturplanen skall ange vår strategiska inriktning föi'marknader,produkter och anläggningar. Den skall kompletteras med en detaljerad plan förinvesteringar, utveckling av försäljning och resultat samt finansiering. Nugjorda utredningar visar att behöver en kraftig förstärkning avsitt egel kapital för all kunna finansiera ersättning av gamla anläggningarsamt erhålla en finansiell bas för långsiktig forisatt verksamhei. Med den positiva inställning bland alla anställda och denstora yrkesskicklighet som finns samt som vi menar utmärkla produkter inger1980 förhoppningar om en kraftig resultatförbättring, vilket självklartförutsätter alt alla helhjärtat arbetar för att nå uppsatta mål och all denallmänna konjunkturen ej försämras på ett onormalt sätt. 7 1980/81. 1980/81:11 98 Eiser i sammandrag 1478 1979 Fakturerad försäljning i Mkr Resullal eflerfinansiella intäkter och koslnader i Mkr i procentav fakturerad försäljning 9r Resullalföre bokslulsdispositioner och skaller i Mkr Avkastningpå totalt redovisat kapital '7c Investeringari anläggningar i Mkr ' Inkl, negativ goodwill 1980/81:11 99 Landets näst största läkemedelskoncern KabiVilrum avslutar ett utbyggnadsskede som sträcktsig . Vi har investerat sammanlagt i fabriker ochlaboratorier och förelaget har förvandlats från ett huvudsakligen hemmamarknadsorien-teralföretag lill ett internationellt läkemedelsföretag med merän hälften avförsäljningen utanför . Samtidigtsom vi genomfört detla expansionsprogiam har vi i rationaliseringssyfte skapatkoneerngemensamma resurser för bl.a. internationell marknadsföring, lager- oehförlådshållning saml spedition och orderbehandling. Vi har också ägnat mycketlid och pengar ål all utforma moderna och enhetliga system för bl. a.redovisning och rapportering, produklions-slyrning och förråds- oehlagerkontroll. Denna omslrukturering av företaget pågår fortfarande och lorde.liksom investeringsprogrammet, avslutas . Allt delta har inneburit en enorm kapaciletsiitbyggnadinom praktiskt tagel alla områden: det har koslat myckel pengar, pengar somlagts ned i verksamheten för att skapa en tryggad framlid. Vi är ell läkemedelsförelag med ell för vår storlek myckelbrett produkt-program, vi har stora exportmöjligheler i våra viktigasteoriginalprodukter och vi har en myckel omfattande forskning inom våraspecialområden. Delta ulgör själva grunden för en gynnsam utveckling framöver. . då vi avslutar vårt stora utbyggnadsprogram, gårvi in i en ny fas då del främst gäller att ta hem rationaliseringsvinster ochatt snabbi utnyttja våra utökade resurser och därmed förbättra vår lönsamhet. Under värtfemåriga expansionsskede har ägaren. tillskju-lit i nytt ägarkapital.Under åren 1976- 1979 har vi som koncernbidrag återlevererat till vårägare. Större delen av utbyggnadsprogrammet har finansierats medegna medel och genom lån frän våra banker. Den stora upplåningen har ökal våraräntekostnader från ca lill . De ökade räntekostnaderna, de ökade avskrivningarna, ökadekapaci-lelskoslnader för forskning, tillverkning och marknadsföring i föreningmed en långsammare försäljningsökning än genomsnillligl de senasteåren. har lett till att vi redovisar en föriusl på . Även måste vi räkna med en fortsattganska långsam försäljningsökning. Med en strikt återhållsamhet vad gällersamtliga våra kapacitetskostnader kommer KabiVitrum att redovisaen tillfredsställande avkastning på investeral kapital. 1980/81:11 100 KabiVitrum-konccrnen i sammandrag 1975 1976 1977 1978 1979 Fakturerad försäljning i Mkr 377.0 441.2' 531.8' 624.2 701,3 i procentav fakturerad försäljning % ochskatter i Mkr 28.1 24.2' 29.3' 27.1 -22,4 Investeringar i anläggningar i Mkr 1980/81:11 101 Tillverkar och marknadsför rälsfordon, gaffeltruckar, lastbärarsy-stemoch dumpers Vi hade förutsett att 1979 skulle bli ett jobbigt år. Delsvar modellbyten och produklionsomläggningar planerade i samtliga förelag igruppen. 'dels avsåg vi införa datoriserade styrsystem. Sådana åtgärder kostaralllid myckel jobb och pengar. Gruppens resultat sjönk till från förra årets branschmässiglexceptionellt höga . Denna utveckling var förutsedd. Faktureringen blev339 Mkr (292). Exportandelen uppgick lill mol 1978. I samband med Statsföretags utredningar om beslöts alt lill Verkstads-gruppen överföra divisionTransport i i form av en egen juridisk person. Kockum jämte vissa utländska försäljningsbolagägs från 1980-01-01 av del nybildade . vars ledning är identiskmed Verkstads koncernledning. Vid utgången av 1980 avses KalmarVerkstads-gruppen upplösas och dess olika enheter ingå som självständigadotterbolag i . Verkstad nya vagntyper gav problem tog vi ett par stora order på nya vagnar tillSJ - 150 fiärrtrafik-vagnar typ B7 och 30 rälsbussar typ Yl. Bägge dessa nyatyper togs ungefär i produktion och en resultatnedgång vardärför oundviklig, eftersom nya vagnlyper alllid ger höga inkörningskostnader.Inkörningsperioden för vagn Yl blev en besvikelse. Vagnen tillverkas påbeställning från . som svarar för konstruktion och levererar allt material.En lång rad oförutsedda händelser inträffade emellertid, bl.a. strejker iItalien och fiera konstruktionsändringar begärda av SJ. Tillsammans medförde dessahändelser betydande förseningar och därmed förknippade koslnader. Den totalafaktureringen stannade vid (66.9) och resultatet gjorde en djupdykningtill (11.5). Vi bör dock nu vara igenom det värsta och budgeten för1980 ligger på avsevårt högre tal. För att förbättra marknadspositionen för personvagnar iTanzania ingick vi ett avlal med National DevelopmentCorporation och att på samägarbasis etablera en godsvagnslillverkningi . Skr.1980/81:11 102 LMV fick inkörningsproblem med sin nya seriemedellunga galfel-truckar. De lättade men drog ner resultatet. A andra sidan har helaproduktsortimentet förnyats och anses nu vara marknadsledande. Konkurrenternakommer troligen att behöva införa åtskilliga av våra maskiners särdrag, vilketmedför produktfördyringar för dem. Men vårt nuvarande tekniska försprång kommerdä att krympa. Däiför har vi bråttom att bygga ut vår marknadsorganisalionför att dra fördel av vårt nuvarande teknikförsprång så att vi får upptillverkningsvolymerna. Marknadssatsningarna i de stora potentiellt volymgivandeindustriländerna forlsäller. Förutom i , där vi nu ärmarknadsledande, har vi redan skaffat oss ett bra fotfäste i : viär på väg in i . 1 visar våra utredningar på en belydande marknadför framför allt våra tyngsta maskiner om dollarn någorlunda håller värdet. Vikommer däremot inte all fä lag i återförsäljare av nägon kvalitet om vi inteockså kan erbjuda dem medeltunga-maskiner, vilka inle kan exporteras lönsamt lillUSA. Därför behöver vi få igång en lokal tillverkning. Förberedandestudier har inletts. Faktureringen ökade lill (213.1) men resultatetsjönk till (27.1). vilket doek motsvarar en avkastning på totaltarbetande kapital på - fortfarande branschmässigl tillfiedsslällande. Under1980 budgeteras en viss uppgång. Lagab dålig investeringslust på marknaden Transportbranschens utveckling i blev inle den vihade baserat vår budget på. Investeringslusten var låg och följaktligen blevefterfrågan på Lagabs laslbärarsystem inte den förväntade. som alltså marknaden inte tillät oss driva uppvolymen, drog vi på oss höga kostnader för att intensifiera marknadsbearbeiningen. Följden blev ett rörelseunderskolt också 1979. - 1.3 Mkr(-0.9). Faktureringen uppgick till (lör 8 månader 1978). Arets marknadsföringsinsatser ökade emellertid marknadensmedvetenhet om Lagab-systemens fördelar påtagligt. Detta kunde avläsasi en kraftigt ökad orderingång mot slutet av årel och orderstoekcn är förnärvarande rekordhög. Förhoppningarna är därför goda all 1980 ska ge biiltreutdelning än 1979. Alt bryta upp traditioner med system och idéer är emellertidtungt och tidskrävande. Skr.1980/81:11 103 ställde vi om oss: nya produkter, nyastyrsystem, nya anläggningar, nya organisationsformer. Del varjobbigt och kostade pengar. Förhoppningsvis skall vi emellertid därmed också halagt en bra grund för fortsatt utveckling. Verkstad i sammandrag 1975 1476 1977 1978 1979 Fakturerad försäljning i Mkr 105.3 151.5 218.6 292.3 339.4 Resultat efler finansiella inläkler ochkostnader i Mkr 10.9 22.2 31.3 32.7 14,9 iprocent av fakturerad försäljning % 10.4 14.7 14.3 11.2 4,4 ochskaller i Mkr 12.0 22.2 31.3 35.! '\vkastning på totalt redovisat Investeringari anläggningar i Mkr Skr.1980/81:11 104 (Ingåri Statsföretagsgruppen fr.o.m. den 16juni 1979)Utvecklar, tillverkar pch marknadsför maskiner för skogsbruk, sågverksindustrinsamt träomvandlingsindustrin ett komplett produktprogram frånskogsavverkning till plank och förädlad vara (KlAB) övertogs av Statsföretag i juni1979 enligt regeringens beslut /79 av deii . Företaget hadevid överlagandet tillverkningsenheter lokaliserade på fem orter i (Göteborg.Filipstad. och ) och vid dotterbolag iAustralien. Till KlAB hörde då ocksåförsäljningsbolag i och . KlABs huvudkontor var lokaliserat tillMalmö. Verksamheten omfattar huvudsakligen utveckling,tillverkning och marknadsföring av maskiner och anläggningar försågverksindustrin, hyvelmaskiner. skogsbruksmaskiner och tunga fordon för enlrepienadverk-samhel.Verksamheten i inkluderar pulverhanteringsulrustning-ar och iStorbritannien glidformsgjulning. Medelantalet anställda uppgick till 2 243. varav 1487 iSverige. Den konsoliderade faktureringen var . Moderbolagelsfakturering uppgick lill , f-'ör innebar 1979 en kraftig ökning avorderingången, främst i , beträffande maskiner oeh anläggningar försågverksindustrin samt skogsbruksmaskiner, en följd av den förbättradeskogskonjunkturen. förutses emellertid en viss avmattning medsviktande orderingång för dessa två huvudproduktlinjer, framför allt underandra halvåret. För den tredje huvudproduktlinjen inom moderbolagelsverksamhetsområde, entreprenadmaskiner, blev 1979 en besvikelse genombortfall/ försening av större projeklorder. fungerade moderbolagels marknadsföring i tredivisioner: Skogshniksdivisionen med skogsbruksmaskiner. Skogsindiisiridivi.sionenmed maskiner och anläggningar för sågverksindustrin och Tr(iiisp(ntdivi-sionenmed dumpers inom området enlreprenadmaskiner. Skogsbruksdivisionen är marknadsledande i , somliksom för Skogsindustridivisionen utgör hemmamarknad. Skogsinduslriproduklernahar emellertid totalt funnit större avsättning utanför , där tyngdpunktenutgörs av . Med dotterbolagen i och kan KlAB-koncernenräknas till en av världens största enheter inom Skogsindustridivisionensproduktområde. Transportdivisionens verksamhet är liten i jämförelse medvärldens stora, men har på de marknader man bearbetar - . ,vissa och ett par länder i vunnii marknadsandelar pä närmare25%. 1980/81:11 105 konsoliderade resultat blev en förlust på 112 Mkrefler finansiella intäkter och koslnader och moderbolagels motsvarande förlustblev . KlABs interna problem är huvudsakligen enöverdimensionerad administration med bristfälliga hjälpmedel ochstyrinstrument och en därav till stor del betingad låg effektivitet iproduktionen. Däravföljer inte bara höga administrations- och produktionskostnader utan ocksåbegränsningar i möjlighelen alt erbjuda atlrakliva leveranstider i del förskogsbruks- och skogsindustriprodukter ännu gynnsamma konjunkturläget. Därtillkommer att varvskrisen, som drabbat , för KlAB medfört attsåväl miljö- som effektivilelshöjande investeringar fått anstå under desenaste åren. har förändringar i organisationen delvis genomförts. Transportdivisionen med produktionsenhet i Landskronahar lagts under Verkstads-koncernens operativa ansvar för alt formellt övert'öras som ell nytt dotterbolag till koncernen. Organisationsstrukturen,som kännetecknats av centrala förvaltningar lör produktion, ekonomi, personal,konstruktion och materialhantering - vid sidan av divisionerna - har förändratsså all de centrala förvaltningarna upphör. De inkluderas i respektive division,som i den nya organisationen får lolalt ansvar för utveckling, produktion ochmarknadsföring av sina respektive produktlinjer och därmed också förlönsamheten i sin verksamhet. KIABs huvudkontor har flyttats tillSöderhamn. En genomgripande översyn av hela företagel har inletts.Översynen sker med konsulthjälp och utmynnar successivt i ålgärdsprogram inomdet totala rekonslruktionsprojektel för företaget. Under årel har och verksamheten inom JonseredsTräteknik-division förvärvats. Därmed har KlAB tillförts enheter medutveckling, pfoduktion och marknadsföring av iiäförädlingsulruslningar försågverk, hyvlerier och snickerier, främst hyvelmaskiner. Produktutvecklingen har inom Skogsbruksdivisionensproduktområde koncentrerats till standardisering och inriktning mot syslem medbasmaskiner och påbyggnadsenheler. Utvecklingsinsatserna inom Skogsindustridivisionensverksamhetsområde har inriktats mot utrustningar för ökat utbyte inom olika delarav sågprocessen. Tillgång till teknik för automatisk kvalitetsbedömning. "Optilekniken"'.i samband med kantverk har förvärvats. Utveckling inom området vidareförädlingav iraråvaran har bedrivits, bl.a. i projektet . Transporldivisionensproduktutveckling siktar mot en breddning av produktsortimentet oeh enteknisk, miljö- och preslandamässig modernisering av produkterna. så som förelaget gårin i 80-talel. har alt verka pä en överetablerad marknad som vid den väntade konjunk-turavmattningenkommer att innebäia problem. Främst gäller delta Skogsbruksdivisionen, inomvars produktområde överetableringen är speciellt uttalad. Skr.1980/81:11 106 Finansielltkommer KlAB att direkt påverkas av beslut beträffande Statsföretagshemställan till Industridepartementet. Det rekon-slruktionsprogram som nuinletts utgår ifrån att offerten i allt väsentligt accepteras (se vidare not 6,sid. KlABförutser förluster , som sträcker sig ett par årframöver. Därefter lorde det vara möjligt att uppnå ett balanserat resultat.Osäkerhetsfaktorerna är bl. a. vad som kan åstadkommas strukturellt inomrespektive branscher och statsmakternas beslut beträffande Statsföretagshemställan. Skr.1980/81:11 107 (Ingår i Statsföretagsgruppen fr. o. m )Utvecklar, tillverkar och marknadsför produkter och system med tyngdpunkt påprocesstyrning inom sågverksindustrin, akustisk signalering samt lastfallsberäkningoch automatisering ombord på fartyg Större delen av förelagets produkter säljs över helavärlden. På några av produktområdena, såsom lastfördelningsinstrumenl. harföretaget en dominerande marknadsposition internationellt sett. Orderingången1979 uppgick till (57,0). Bolaget ärframför allt beroende av konjunkturerna inom skeppsbyggeri och sjöfart samtträindustrin. Inom det förstnämnda området har konjunkturen varil fortsattsvag. 1 slutet av 1979 inträffade dock en förbättring, vilket kan innebära allvolymminskningen för bolagets produkter bryts . Den nordiska sågverksindustrin har haft enhögre investeringsnivå än årel innan. Trols en hårdare konkurrens har KockumsAutomation lyckats öka sin orderingång med . Faktureringen uppgick till (58,). Resultatetföre extraordinära poster uppgick lill (6.2), vilket fårbedömas som tillfredsställande.