prop · G40311 · 1980-12-31 00:00:00 — Beträffande principen för värdering av fordringar ochskulder i utländsk valuta saml behandling av därmed uppkomna kursdifferenser,se not 1 sid. 26 till Slatsföretagsgruppens bokslut. Not 7 Lämnade koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag har lämnats från lillföljande dotterbolag; Aktieägartillskotl har lämnats från tillföljande dotterbolag: 2,6' Koncernbidraghar förutom från lämnats direkt från dotterbolag till andradotterbolag enligt nedan: KabiVilrumAB Verkstads AB Nyckelhus AB ' 7.50 tkr - 4.50 tkr Not 8 Tillskott från staten resp. ägartillskott tilldotterbolag Tillskott har erhållits från staten för finansiellrekonstruktion, löriust-täckning m.m. i dotterbolag. Toalt ärsverksamhei har erhållits (I ). Deerhållna tillskollen har bl.a. lämnats vidare till följande dotterbolag: 440.0 För föriuslläckning 1979 51.6 Förupprätthållande av driften vid Eisers norrlandsenheter 209.9 För förlustläckning och soliditetsförstärkning 35.0 För finansiering av industriellt främjande iNorrbollen 36.0 För föriuslläckning 814.0 Resterandedel av erhållna tillskott frän staten har använts enligt följande: Föravsättning till beskattad reserv avseende Regioninvest,Eiser saml marknadsföringsåtgärder Ijfr nol 10) Förnedskrivning av aktier (jfr not 11) Förtillskott lill avseende finansiering Skr.1980/81:11 76 Not 9 Tillskott till utomstående Tillskott från staten har erhållits enligl nol 8 ovan. Avdetta tillskott har lämnats vidare till förfinansiering av bolagels verksamhet (prop. 1979/80:33). har lämnats tillskott med11,3 avseende tillkommande skatt taxering. Bolaget har såltstill SRA, varvid vid försäljningen i avtal har överenskommitsall denna tillkommande skall skall ersättas av säljaren. 1978 ärs tillskottavser Elektronik vilket lämnats, enligl avlal, för förlustläckning vidförsäljning av bolaget. Not 10 Förändring av beskattad reserv Vid ingången av verksamhetsåret fanns en beskattad reservpå , Per ulgör reserven . Förändringen beslår av: Omföring av ingående beskattad reserv till reserv förbokfört värde pä aktier i intresseföretag -350.0 Avsättning lill beskattad reserv av medel erhållna frånstaten för: Marknadsföringsåtgärder och förvärv avmarknadsföringsbolag 20.0 Upplösning avseende täckande av kostnader uppkomna i samband med undersökning av alternativ sysselsättningför lekobranschen - I.l Summa förändring -288.1 Not 11 Nedskrivning av aktier i dotterbolag ochförändring av reserv för aktier 63,6 - -200,0 Statsföretag - -0.1 Slalsraff - -0,4 Nedskrivning 263,6 -4.5 Avsättning lill reserv för aktier iintresseföretag -350,0 - Minskning av reserv för aktier i dotterbolag 4.5 Not 12 Övriga extraordinära intäkter och kostnader, netto Realisationsvinst vid försäljning av aktier i 0.3 - Ersällning frän avseende jlj 0.6 Kostnader i samband med undersökning av alternativ sysselsättning för lekobranschen -i;l Skr.1980/81:11 77 belopp avser realisationsvinst vid försäljning avvärdepapper med saml realisationsförlust vid försäljning av värdepappermed . Enligl Regeringsrättens dom har fastslagits attden verksamhet bedrivit ej är att betrakta som sammalörvärvskälla som dotterbolagens verksamhei. erhåller koncernbidrag från ell antaldotterbolag av vilka några bedriver verksamhei på andra orter än Statsföretag.För de mottagna koncernbidragen skall Statsförelag erlägga kommunalskatt fördelatpå de orter där givande bolag bedrivit verksamhet. Skattekostnaderna på 23,6Mkr hänför sig lill sin helhet lill sådan kommunalskatt. Per redovisas inga innehav av obligationer.Under året hårde obligationer som innehades i svenska slatensobligationslån 1978 med samt i Sialshypolekskassasobligationslän 1978 med sålts. Not 15 Kortfristiga placeringar Beloppet avser placering av överskottsmedel i StatsföretagAB hos ett antal placeringsinslitul. Jämfört med har beloppet ökatmed . Not 16 Övriga fordringar Av del redovisade beloppet på övriga fordringar. hänför sig lill fordran på svenska staten. Denna fordran harökat med enligt följande; Fordran per pä svenska staten 852,5 Avgår erhållen del -852.5 Tillskottavseende (jfr not 6, sid. 32) 440,0 Tillskottavseende Regioninvest i Norr 40,0 Fordran per pä svenska staten 856,7 1 Övrigt redovisas kortfristig del av långfristigafordringar i denna post med , vilket innebär en minskning med . Not17 Aktier och andelar i dotterbolag 500 01)0 100(H«) 30 (KW) Statsföretag Contracting ,8"* (pref,) Svenska .\B Summa aktier och andelar Avgår: Reserv för aktier -19 301 2 995 176 Avgår reserv för aktier -3.S0()()0 Aktier i övriga bolag Summa aktier i övriga bolag Summa aktier i intresseföretag ' Resterande ägs av . " Före detla , ' Andel i kommanditbolag, " Före detla . Justerat eget kapital = kapital enligl balansräkningen,beskattade reserver saml av obeskattade reserver. Not18 Maskiner och inventarier Avgår,ackumulerade avskrivningar enligt plan 2.5 -2,1 Skatteskulden ökar med jämfört med ochhänför sig till kommunalskall på erhållna koncernbidrag. Not 20 Övriga skulder Jämfört med har övriga skulder ökat med 60.2Mkr. Ökningen hänför sig lill skuld för tillskott till med60.0 Mkr. har upptagils ett svenskt obligationslån på 150Mkr. Del utländska CHF-lånel på 40 milj. vilket bokslut bokförtslill oeh redovisades bland kortfristiga skulder har lösts.Ett USD-lån på 30 milj., , skall amorteras varför detredovisas bland kortfristiga skulder per . Kursförluster med avdragför kursvinster på de utländska lånen, uppgår till ca vilket inneburit enökning av skuldbeloppet. Not 22 Revers- och inteckningslån har ett nytt mullicurrency-lån upptagits hosHambros Bank på milj., totalt . Kursvinster med avdrag förkursförluster på de utländska lånen uppgår lill ca vilket minskalskuldbeloppet. 1980/81:11 80 Not 23 Beskattad reserv Den beskattade reserven per på har ibokslutet lösts upp för att användas till reserv lör bokförl värde på aktier iinlressetörelag. Per har avsättning skett för tillskott somerhållits från staten och som ej utnyttjats enligl följande: Tillskotl lill Regioninvest i Norr Tillskott för marknadsföringsåtgärder Tillskott lill Eiser varav utnyttjat Summa beskattad reserv Not 24 Eget kapital Aktiekapital Reservfond .Ansamlad föriusl Årels nettoförlusl -116.6 -116.6 Not 25 Borgens- och övriga ansvarsförbindelser Förskott till koncernbolag , utomstående Pensionsgaranlier. koncernbolag , utomstående Övrigt, koncernbolag 68.2 14.7 256.5 322.5 626.0 10.1 164,2 Med anledning av den negativa resultatutvecklingen i nedanangivna bolag har för undvikande av likvidalionsålgärder idessa bolag för förbundit sig all lämna tillskott lillbolagen i sådan utsträckning att bolagens aktiekapital till minst en tredjedelskall vara intakt: Med hänsyn lill Salsföretag International ABs engagemang iLyntraco. , har för undvikande av likvidalionsåtgärder iStatsföretag för förbundit sig all lämnatillskott i sådan utsträckning att bolagels aktiekapital till minst entredjedel skall vara intakt. Upp- respektive nedvärdering av utländska lån per1979-12-31 har särre-dovisals i finansieringsanalysen. Netto har enuppvärdering skett med (). Skr.1980/81:11 81 Koncernens ansamlade förlust enligt upprättadkoneernbalansräkning uppgår lill I och årels vinst ulgör 192.9 Mkr.Avsättning till bundna fonder föreslås med . Styrelsen och verkställande direktören föreslår allutdelning icke lämnas samt med hänvisning lill den framlagda balansräkningenför moderbolaget med tillägg av ansamlad förlust överförs iny räkning. 6 1980/81. Skr.1980/81:11 82 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen,räkenskaperna saml styrelsens och verkställande direktörens förvaltning lör år1979. Granskningen har utförts i överensstämmelse med god revisionssed. Den löpande granskningen och granskningen av bokslutet harhandhafts av , som därutöver avlämnatberättelse till oss. Blandövriga fordringar ingår fordran pä svenska staten med enliglregeringens proposition 1979/80:79. vilken ännu inte antagits av . Årsredovisningen har upprättats enligt aktiebolagslagen. att resultaträkningen och balansräkningen fastställs,under förutsättning alt ovannämnda proposition antages av . att förlusten behandlas enligt förslagel iförvaltningsberättelsen saml alt styrelsens ledamöter och verkställande direktörenbeviljas ansvarsfrihet förär 1979. Koncernredovisningen har upprättats enligtaktiebolagslagen. Vi tillstyrker, all koncernresultaträkningen ochkoncernbalansräkningen fastställs under ovannämnda förutsättning, Auktoriserad revisor .Auktoriserad revisor 1980/81:11 83 Bevakningsföretag med kunder inom såväl den statliga somden privata sektorn. 1 de tjänster som erbjuds ingår även skyddspiane-ring ochlåsservice Insatserna för expansion på konkurrensområdet ökade avsevärtunder 1979, Vid årels ingång införlivades Svenska Vakt ochÖrebro i i företagsgruppen. Med delnystartade ABAB Totalskydd .AB bearbetades den norrländska marknaden under hårdkonkurrens från . som helt dominerar denna marknadssektor. Försäljningenför alla bolagen i gruppen stöddes genom medverkan i säkerhelsmässan SKYDD 79.där ABAB uppträdde tillsammans med . I hårdkonkurrens erhöll ABAB Skyddsbevakning .AB ett femårigt kontrakt avseendeLuftfartsverkets llygplatser. Dessa olika aktiviteter och nyetableringar pressaderesultatet lör dotterbolagen. Av strategiska skäl överlog ABAB under sommaren1979 den värdelransporlverksamhel. som tidigare bedrivits i samarbete med .ASG, Undervåren begärde en avsevärd utökning av ABABs insatser vidvissa tunnelbanestationer i , något som enligl SL-chefen m.fl.inneburit en betydande förbiiiiring avseende tryggheten och minskadvandalisering i tunnelbanan, Pä hösten tecknades ett samarbelsavlal med .ASABServicelöietaget med syfte att gemensamt marknadslöni och utvecklakombinationstjäns-ler, I samband därmed försåldes lokalvärdsverksamheien tillAS.AB, Faktureringen för koncernen ökades frän till 192Mkr. varav en del genom förvärvet av de båda Örebroföreiagen. Resultatetför moderbolaget är bättre än föregäende är men dolterbohi-gens resultat harpressals på grund av expansion och konkurrens. Struktureringsarbetetunder året har lett lill alt dotterbolagen fr, o. m. 1980 sammanförs undernamnet . kommer doek alt även under1980 drivas som ett självständigt förelag. Skr.1980/81:11 84 ABAB i sammandrag 1975 1976 1977 I97S 1979 Fakturerad försäljning i Mkr 77.0 99.7 127.1 144.5 191.6 ochkostnader i Mkr 2.8 6,4 3.3 4.4 3.3 i procentav fakturerad försäljning'f 3.6 6.4 2,6 2.4 1.7 ochskaller i Mkr 3.2 6,4 .v2 4,4 4.9 .Akastning pä totalt redovisat kapital'"r Investeringar i anläggningar i Mkr ' Negativt påverkal av ell evlraordinärl hoglkoncembidragsiillag Skr.1980/81:11 85 största tillverkare av sågade trävaror, board ochkraftliner för wellpappstillverkning Bättre marknad, bättre resultat Marknaden för skogsindustrins produkter förbättrades under1979, fick god användning av de flesta produktionslinjerna. Priserna kundehöjas efler hand. Men cellulosa och kraftliner säljs i dollar. Dollarkursenföll på nytt . En del av prisförbällringarna gick förlorade. Brist påråvara tvingade oss alt hålla igen tillverkningen. De enskilda skogsägarnas avverkning låg långt undertillväxten trots alt råvarupriserna höjdes kraftigt. En del av förklaringenfinns i skatlelör-hållandena. Import av råvara löste inle problemet - denskulle i de flesta fall givit avskräckande kalkyl. Också energikostnadernasstegring bromsade resultatförbättringen. Räntehöjningarna - i Sverige2.5* - gav ökade finansiella kostnader. Lönestegringarna (8'/f) överstegpro-duktiviletsförbättringen. Alltsammantaget gav en höjning av rörelseresultatet i förhållande till 1978 med 206Mkr och resultatet efler planenliga avskrivningar och räntor förbättrades med172' Mkr. Förlusterna under årets första del kunde dock inte uppvägas avvinsterna mot årets slut - för helåret blev underskottet förebokslutsdispositioner och skatter . Planerna för koncernen och dess olika verksamhetsområdeninnebär alt vi satsar på produkter väl anpassade till särskilda behov hosköparna. Vi söker genom nära kontakt med marknaden få impulser till utvecklingav produkter och produktsortiment och också en bättre uppläggning av försäljning,distribution och service än vad avlägsnare utomeuropeiska producenter kanerbjuda. Utvecklingen av våra förpackningsföretag utomlands ochhemma tillmäts slor betydelse. Wellpapp- och säckföretagen svarade 1979 för811 Mkr av koneernomsältningen () och gav en vinst på . Vi har f.n. en stark bindning till den kapitalkrävande ochlill "tunga"" processer knutna verksamheten. Den övervägandedelen av företagels kapital och omsättning är alltjämt hänföriiga tillprocessindustrin. Vi måste här ha hög effektivitet, låga kostnader mensamtidigt söka öka förädlingsgraden. Ett omfattande program nu undergenomförande tar fasta på detla. ' Härvid har ASSIs bokslut korrigerats medmottaget koncernbidrag. för föriuslläckning i de från Statsföretag övertagnaEssBo-förelagen. 1980/81:11 86 Förelagets kapacitet för papper och kartongtillverkningkommer 1981 att uppgå till att jämföra med cellulosa lill avsalii.blekt sulfat, om 130000 lon. redan en hög andel pappersprodukier. Exempelpä specialiteter under utveckling är marmorerad liner. blekta och besiruknakvaliteter av kraftpapper, plaslbelagt papper. Sågade trävaror hiivdar sinplats i koncernbilden. Skivtillverkningen förutses inle växii i volym men kanom vända förlust till vinst. En omfattande investeringsprogram under 70-talel har lettlill all förelagets tillverkningsenheter och distribulionsanläggningar nu tillden helt övervägande delen är ändamålsenliga, tillämpar en modern teknik ochuppvisar hög effektivitet. # Det gäller företagets mässa-och pappersbruk iKarlsborg. Dessa tre anläggningar inrättas bl. a, för minskat eller slopat oljeberoende till en kostnad av med kort återbetalnings- tid, # Företagets anläggningar för spånskive- oehboardiillverkning är ratio nella. # Sågningen har koncentrerals lill färre verk somruslats eller häller pä alt rustas upp - Valäsen och genomgripande. Karisborg och Lövholmen efler hand. # Förpackningsföretagenoch deras maskinpark har utvecklats i steg. Företagets utveckling har krävt mycketkapital. Därtill har den svaga konjunkturen och förlusterna an strängt koncernen finansiellt. Soliditeten är vid utgången av 1979 24'7f. Räntenivån har stigit och räntekostnaderna utgör nu av årsomsiittning- en. har inle möjlighet alt förbättra finanserna genomförsäljning av skogs- och valtenkraftlillgångar. blirdet inte nägra nya expansionsinvesteringar i basanläggningarna - investeringsramarnaskall ansluta till planenliga avskrivningar. Med en genomtänkt strategi, ändamålsenlig organisation,kvalifleerad personal, rationella anläggningar går företagel in i 80-lalet. För den finansiella återhämtningen är vi emellertid ocksäberoende av utvecklingen i omvärlden - tillgången på och kostnaden för råvaraoch energi, världskonjunkluren, valutakurserna. 1980/81:11 87 kun miirkas viss ökad iusiki om tlel s\enskanäringslivets utsuttu position och slörre omsorg om iiuliistiin och desskosinuilsutveek-ling. Detla stärker iVanitidsiiou. Den svenska skogsindustrin har Irots alla molichelei'lörbätirai sin kon kurrensläge gentemot de amerikanska pioilueeiiieriia på seiiaie liil. Vi tror all den utvecklingen löilsälter, ,, ,gär nu med vinst. Vi räknar med all konjunkturenrörs\auas niigol men årsresullalei skall blipositivt. i sammandrag 1475 1476 1477 1478 1979 Fakturerad törsäljning i Mkr 1 23S.2 1501.1 1820.4 2 . Resultat efler finansiella intäkter ochkostnader i Mkr 70.4 -45.7 - . ;63.4 -280.5 -84,3 i procentav fakturerad försälining'v 5.7 - 3.0 - 20.1) -11.8 - 2.9 ochskaller i Mkr 72.S -44.7 -:.VS.4 -225.1 -50,0 - ', ", Investeiingari anliiggningar i Mkr Skr.1980/81:11 88 Tillverkare av organisk-kemiska produkter medtillverkningsenheter I , , och Berol 1979 fortsatt rekonstruktion Mot bakgrund av den otillfredsställanderesultatutvecklingen inleddes en genomgripande rekonstruktionav företagel. Rekon-struktionsprogrammel, som i allt väsentligt genomförts,omfattade en ny ledningsfilosofi och organisation samt en i grunden förändradinriktning. Fördjupad tillämpning av ledningsfilosofin Den nya ledningsfilosofin kan sammanfattas i fyranyckelord: # samråd före beslut ställdes mål och ramar upp för samtligaresultatenheter. har dessa resultalmål brutits ned till mål föravdelningar och grupper. Detla har stärkt engagemanget, frigjort initiativ ochökat handlingskraften. Det strategiska programmet genomfört beslutades om en i grunden förändradinriktning för företaget. Det strategiska program, som blev följden av detlabeslut, har i sin helhet genomförts : # Förvärv av Kemiska Fabriker frän Mo ochDomsjö AB. Beslut om en väsentlig utbyggnad av kapaciteten av cellulosaderivat i . Förbättrade förutsättningar för en effektiv produktion av lösningsme del. # Koncentration av produktionen av emulgoler lillStenungsund. # Avlal med Överstyrelsen för Ekonomiskt Försvar omlångsiktig pro duktion av etylenoxid i . # Överlåtelse av Division SOAB (färgbindemedel) tillAB . 1980/81:11 89 Genomförandel av det strategiska åtgärdsprogrammel harmedfört, alt våra affärspositioner nu håller på alt förbättras. Även den inreeffektiviteten måste dock höjas, varvid det övergripande målel är att ökaproduktiviteten inom varje enhet med . Särskilda åtgärder harigångsatts för att nå ett effektivare underhåll saml bättre operativa styrsystem.I syfte att få underlag för ytterligare effektivisering av vär marknadsföringoch inköp har förvaltningsrevisioner genomförts. Vårt omedelbara mål var att nå vinst exklusiveåterstående rekonstruklionskostnader. Koncernens resultat förebokslulsdispositioner och skatter, korrigerat för dessa kostnader, var 2.7 Mkr.Vårt elappmål har därmed nåtts. En god avsältningskonjunklur samt den ekonomiska politik,som förts i , har medverkat lill den gynnsamma resultatutvecklingen. Denfinansiella rekonstruktionen har verksamt bidragit till all minska förelagelskapitalkostnader. Helt avgörande för resultatutvecklingen har dock varit mångamänniskors vilja att förvandla Berol från ell cenlralstyrt. resurs-orienteratförluslförelag till ell modernt omvärldsorienterat och lönsamt företag. Deförsta stegen på den vägen har tagils. Mycket återstår att göra innan Berol når entillfredsställande lönsamhet. får vi räkna med alt sämrekonjunkturer i flera länder kommer att försvåra arbetet. Även andra orsaker göratt 1980 resultatmässigt blir ett mellanår. Vi måsle därför fortsätta allförbättra produktiviteten och tillämpa en hård och systematisk kostnadskontrollså alt vi skapar en stabil bas för vår utveckling. Men vi måste även salsa och gruppera oss såatt vi kan utnyttja en ökande förändringstakl i vår omvärld. En särskildutvecklings-organisation med stralegichefer och projektledare har därförinförts . I allmänhet arbetar samma personer i såvälutvecklingsorganisationen som i den operativa linjeorganisationen. Så ärexempelvis divisionscheferna som regel även stralegichefer för respektiveaffärsområde. Del uttalade syftet med den nya organisationen är att geerforderlig tyngd och koncentration åt vär affärsutveckling, så att vi på siktkan nä en tillfredsställande lönsamhet. Vårt mål är nu alt nå en sädan lönsamhet, att våramedarbetare kan känna en långsiktig anställningstrygghet. vill vi nåen fördjupad delegering och målstyrning. Härigenom skapas förutsättningar lören ef- 1980/81:11 90 fektivföretagsdemokrati, ett ökal engagemang och stärkt gemenskap. I den nyautvecklingsorganisalionen kommer många av våra medarbetare all få nya krävandeoch spännande arbetsuppgifter. Vi har redan många engagerade och kunnigamedarbetare i Berol. Därför ser vi framtiden an med tillförsikt. Berol Kemi i sammandrag 1975 1976 1977 1978 1979 Fakturerad försäljning i Mkr 416.1 474.2 516.4 572.2 558.0 Resultat efler finansiella intakter ochkostnader i Mkr 15.7 -45.6 -80.7 -49.2 0,4 i procentav fakturerad försäljning % 3.8 - 9.6 - 15.6 - 8.6 0,1 ochskaller i Mkr 15.7 -45.6 -182.9 1.5 1,8 Avkastning på lolalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr Skr.1980/81:11 91 /1979 bildades ett särskilt bolag avOxo-projektel, Division Induslrikemi saml . Berol tecknade avaktierna i del nya bolaget och erhöll ledningsansvaret. Resterande avaktierna ägs av . All färdigställa Oxo-projektel så snabbt ochkosinadsef-fektivl som möjligt har varil vår viktigaste uppgift.Genom extraordinära insatser blev anläggningen i allt väsentligt mekanisktfärdigställd /80. Uppslarlandel framskrider programenligt. Verksamheteni övrigt har inriktats på all vidareutveckla Beroxosmarknadskontakter i syfte alt säkerställa framtida distribulions-ochförsäljningskanaler inför igångkörningen av Oxo-projeklet, Vid löstes de efterhängsna uisläppsfrågorna ochmiljöproblemaliken genom installation av ett katalytiskt förbiänningssystem. I Domsjöhar ett investeringsprogram genomlörls för all anpassa produktionsresursernatill Oxo-projeklels förutsättningar. Satsningen i kommer alt medföraväsentligen större produktions- och irans-portvolymer . Del hardärt"ör varit nödvändigt all finna effektiva logistiklösningar. Som förstaförelag i världen har Beroxo långtidsehartral en isbrylande kemikalietanker,som kommer att kunna trafikera även . En uppgörelse om spritförsörjningen har träffats med Mooch . och med Akzo har ett avtal ingåtts om åltiksyraleveranser. Härigenom lorde grundförutsättningarna för en långsiktigkonkurrenskraft i föreligga, och Beroxo kommer att förfoga över envälinlegrerad verksamhei inom Oxo-områdel. Försäljning och resultat 1979 Arets verksamhei innebar en försäljning av medett resultat före skaller på -för koncernen. Del ogynnsamma resultatethänger samman med den uppbyggnad av organisation och marknadspositioner, somsketl inför Oxo-projeklels driftstart. Genom de från staten via ochBerol lillförda för finansiering av och denunder genomförda nyemissionen på uppgick koncernenssoliditet till . Inbetalningaroch utbetalningar för sker via , varför några kassamedelej redovisas i . Förelagets netto-fordran på uppgick per31 till . 1980/81:11 92 Ett konsultföretag inom byggnadsbranschen meduppdragsgivare såväl inom som utom Konjunkturen inom byggkonsultsektorn har stadigtförbättrats under större delen av 1979. Byggnadsinvesteringar inom denoffentliga sektorn har legal pä en hög nivå och planeringen av investeringarinom industrin har ökal. Vissa begränsningar har emellertid blivit alltmerpåtagliga . Dels bromsas bygginvesteringarna generellt av enöverhettning på byggarbetsmarknaden, dels bromsas de offentliga investeringarnaav del statsfinansiella läget. Sammantaget innebär detta sannolikt attbyggkon-sultkonjunkturen nått sin topp /80. har orderingången varil myckel god ochorder-stocken ökat såväl genom ytterligare uppdrag frän somgenom avsevärd uppdragsvolym från andra delvis nya beställare inom industri,stat och kommun. Sysselsättningen har därmed varil hög. Den ökadeuppdragsvolymen har mötts både genom begränsade nyanställningar och genominlån och användande av underkonsulter. Lönsamheten har varit normal och enligtbudget. De ökade vinsterna av den höga beläggningen har dragils ned av ettantal faslprisuppdrag. som till låga priser tagits under den svårakonkurrenssituationen 1977-78. Faktureringen för och Skandinavprojekt harunder året varil . Resultatet före bokslulsdispositioner och skaller är0.6 Mkr. Satsningen på utveckling av nya tjänster och kunder harfortsatt. Verksamheten inom ombyggnadsområdet har ökat snabbi liksom inom energiområdet.Satsning sker även inom området kostnadssiyrning och kalkyl. Kontorselableringen i har fortsatt genom att avlal omsamarbete med option för köp har tecknats med ett arkitektkontor i staden. Nyauppdrag har påbörjats inom ramen för samarbetet. På utlandssidan har BS Konsulthanterat uppdrag i samband med svenska industrielableringar utomlands. Inlernlhar översyn av organisation och rutiner lörtsatl och nytt dalasystem är underinförande. förutses en i huvudsak oförändrad situation. i sammandrag 1975 1976 1977 1978 1979 Fakturerad försäl.ining i Mkr 3(4 26J 293 337i 44J