mot · G3021408 · 1980-01-24 00:00:00 — Motion 1979/80:1408 av om personalägda företag, m. m. har vi upplevt en enorm strukturomvandling i det svenska näringslivet. , då den s. k. diversifieringen var på modet, köpte många stora företag upp mängder av små företag. Därmed försvann en stor del av en generation aktiva företagare och ersattes i många fall av administratörer, som styrdes från moderbolaget. Detta innebar en allvarlig försvagning av de små företagens anpassbarhet till en krass verklighet. har vi sett konsekvenserna av detta. Många f. d. solida och framgångsrika småföretag har i den stelbenta koncernadministrationen snabbt bevisats vara olönsamma och lagts ned. I några fall har de nedläggningshotade företagen övertagits av personalen. Det finns ca 60 personalägda företag inom sektorn tillverkning. Antalet anställda är ca 2 000 och årsomsättningen runt 330 milj. kr. Flertalet av dessa företag har en fullt godtagbar lönsamhet. Mycket talar för att personalägda företag (arbetskooperativ) är en företagsform som kan vara ett intressant komplement näringsliv. I ett arbetskooperativ representeras arbete och kapital av samma personer. Den ekonomiska demokratin kan därmed synas vara fullständig. Av praktiska skäl drivs dock många personalägda företag som aktiebolag. Om man ändå vill behålla den demokrati som ett arbetskooperativ innebär, så måste det till ett samarbetsavtal som tar över aktiebolagslagens regler. Detta avtal bör då bl. a. innehålla: bestämmelsen en medlem en röst, regler om medlems inträde och utträde ur arbetskooperativet, regler för val av styrelse, övrigt beslutsfattande och information, regler för upplösande av arbetskooperativet, krav på att alla anställda skall vara medlemmar. 1 1979/80. Medlemmarnas fackliga situation är inte okomplicerad. Varje medlem är både arbetsgivare och arbetstagare. Det mycket markerade partsförhållande som finns har här smälts samman i en och samma person. Personalägda företags ställning på marknaden är också oklar. Banker och myndigheter är ofta tveksamma inför denna än så länge okända företagsform; detta trots att vi i har en lång och god erfarenhet av såväl producent- som konsumentkooperation. Fördelar med personalägda företag Det finns ett stort behov av att stimulera nyföretagandet. Den kooperativa företagsformen kan bidra till detta. Grundtanken är att i ett kooperativt företag på likvärda grunder förena kapital, kunskap och arbete. Medlemmarna får därigenom en lika delaktighet i och ansvar för företaget. För många är detta en stimulans till mycket goda arbetsinsatser, och möjligheterna okar att tillvarata varje medlems speciella kunnande och kapacitet. Detta ökar företagets möjligheter till utveckling och anpassning till förändringar i tiden. Ett kooperativt företag knyts också hårdare till hemorten och innebär därmed större garantier för bestående sysselsättning. Lika chans för personalägda företag har det personalägda företaget en rad hadikapp jämfört med de traditionella företagsformerna. Till stor del beror det på brister i information och service. Det måste vara en rimlig målsättning att personalägda företag får lika chans till etablering som privata och samhällsägda företag. En viktig åtgärd för detta är att samla in de erfarenheter som finns hos befintliga personalägda företag och sammanställa dessa på ett lättillgängligt sätt. Det krävs också en aktiv information till dem som medverkar vid nyetablering och övertagande av företag, t. ex. banker, utvecklingsfonder och myndigheter. Någon typ av mönsterstadgar för personalägda företag bör utarbetas för att underlätta etableringen och för att undvika redan tidigare gjorda misstag. En förteckning över företagskonsulter som har erfarenheter från personalägda företag bör upprättas. för decentralisering och lokal utveckling Småföretagens betydelse kommer säkert att öka . Det finns flera skäl som talar för att även personalägda företag bör få en lika chans. kan de vara den enda möjligheten att bevara en meningsfylld sysselsättning på en viss ort. Tillvaratagande av lokala personal-, kapitaloch råvaruresurser kan utgöra grunden för att bibehålla godtagbar service och boendemiljö. Det är väsentligt att personalägda företag inte endast blir en nödlösning utan ett sätt att decentralisera och utveckla ett lokalt näringsliv. (arbetskooperativ) ett inlägg i samhällsdebatten Arbetskooperativen är en gemenskap som inte är så lätt att placera rätt i vårt partsdominerade samhälle. Det finns inte något självklart svar på arbetskooperativens ställning i förhållande till fack- och arbetsgivarorganisationer. Den samhällsdebatt som måste komma i dessa frågor bör inte föregripas. Detta hindrar inte att vi på den breda kooperativa erfarenhet vi har inom producent- och konsumentkooperationen kan främja en successiv tillväxt av personalägda företag om detta okar möjligheterna till meningsfylld sysselsättning, främjar ett decentraliserat näringsliv och gynnar en lokal utveckling. har med anledning av propositionen 1978/79: 123 och motionen 1978/79: 2015 beslutat anvisa 1 milj. kr. för en försöksverksamhet med löntagarägda företag. Denna försöksverksamhet skall ske i regi av de lokala utvecklingsfonderna, som i denna del samarbetar med kooperationsutredningen (NU 1978/79: 59 s. 6364). Vill man främja personalägda företag, så bör man i första hand se till att de får samma möjligheter som andra företagsformer. En primär åtgärd är då att åstadkomma den information, de mönsterstadgar och den konsultförteckning som omtalas i motionen. Det bör övervägas om inte detta kan ske inom ramen för det tidigare anvisade anslaget om 1 milj. kr. bör kunna samordna detta. Med hänvisning till vad som anförts i motionen hemställs att beslutar att anhålla att regeringen inom ramen för anvisade medel prövar möjligheten att åstadkomma den information, den mönsterstadga och den konsultförteckning som omtalas i motionen. fl 1979/80.