prop · G3038 · 1979-12-31 00:00:00 — Produktionenvid den nya fabriken i påbörjades planenligt under hösten 1978.Tillverkningen vid fabriken baseras på en ny unik processteknik, vilken tagitsfram inom koncernen. Med denna teknik som grund tillverkas nu en ny generationisolerprodukter, vilkas hanteringsegenskaper väsentligt förbättrats. Dennya produktionslinjen i , som startades strax , baseras päsamma teknik som den i . Koncernenhar pä senare år strävat efter att vidga basen för sin verksamhet genom ökadexport, för att minska sitt beroende av den svenska byggmarknaden. Exportenav isolerprodukter har jämfört med ökat med ca 25 "lo. Speciellt välhar försäljningen av isolerprodukter till och lyckats.Den planerade inbrytningen i har ocksä påbörjats, dock inte isamma takt som förväntats. Försäljningenav mineralfiberprodukter, avsedda för en internationell marknad har också bidragUtiU en ökning av exporten. Denaviserade förändringen av konkurrenssituationen på den svenska mineralullsmarknadenblir ett faktum . Bl a har Holmens Bruk aviserat att tiUverkningenvid anläggningen i kommer att starta . Densamlade produktionskapaciteten i landet kommer attväsentligt överstiga efterfrågan. Den allvarliga överskottssituation, somdärmed uppstår, kan komma att få negativa konsekvenser för branschen. Rockwoolgår dock den nya situationen till mötes med försiktig optimism. 1 kraft av nyaoch utvecklade produktionsresurser, en ny produktgeneration, en nyorganisation samt en kvalificerad personal, kommer koncernen att kunna hävdasig väl i den hårdnande konkurrensen. Skr 1979/80: 8 UtveckUngenunder 1978 har inneburit stora påfrestningar på lönsamhet och soliditet. Dettamedför att ansträngningarna mäste inriktas på att väsentligtförbättra lönsamheten. Förde olika divisionerna gäller att Division Isolerprodukter fullföljer satsningen påden nya produktgenerationen, bl a genom att fabriken i helt tas ibruk. Dessutom ge-förs ett omfattande effekliviseringsprogram avseendeproduktion och administration. Division Bruk fortsätter att expandera inom mineralfiberområdet,både vad gäller etablerade produkter och produkter inom nya användningsområden. Division Isenta inriktar och breddar verksamheten isin helhet i högre grad mot mer kvalificerade entreprenader. Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och koslnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning % och skatter i Mkr Avkastning pä totalt redovisat kapital "/n Investeringar i anläggningar i Mkr *avser 1/1031/12. Skr1979/80: 8 103 avseende hotell och restauranger samt institutionell mältidsverksamhet Verksamhetsåret1978 har för varit av fortsatt förändring och snabbutveckling. Resultatet, som under första delen av året var svagt, förbättradesmarkant , framförallt under sista tertialet. Åretsom helhet gav därigenom ett något bättre resultat jämfört med 1977.Koncernomsättningen (inkl speUntäkler m m) uppgick till . SARAs verksamhei kan bäståskådliggöras och ges rätta dimensioner om den aktuella situationen beskrivs iett vidare tidsperspektiv. Man kan därvid konstatera att begreppet sedanlång tid och till för bara några fä år sedan representerade en hotell- ochrestaurangverksamhet av mycket traditionell art. antog SARAemellertid en strategisk plan som kort-fattal uttryckt formulerade målenför den framtida verksamheten till: Redan nu har dessa mål i flera betydelsefulla avseenden kunnatuppnås och ges konkreta uttryck. Förnyelsen kommer bästtill uttryck i ett antal nyutvecklade affärsidéer, såsom och olikaformer av systemrestauranger, bl a CLOCK och . representerar ett nytt hotelltänkandemed moderna rum, innerstadsläge och goda parkeringsutrymmen. Restaurangserviceerbjuds endast i form av frukost, varigenom rumspriserna kan håUas nere jämförtmed fullserviceenheter. Härfinns först och främst CLOCK, som är en hamburgerkedja av högstainternationella klass. Likartade restaurangprojekt, som bygger på samma rationellagrundidé, utvecklas kontinuerligt. Crockettär en ny restaurangföreteelse och kan karaktäriseras som en kombination avstekhus och pub. Den bygger på hamburgerrestaurangens rationella systemkompletterad med ordinär restaurangservice. PIRär en förkortning av "personal- och institutionsrestauranger", men benämningenrepresenterar härutöver produkt- och affärsutvecklingsprojekt av mycketlångsiktig karaktär. Verksamheten inom har följaktligen en mycketvarierande sammasättning med varuautomat-och måUidsservice för sjukhus, skolor,universitet, företag saml kommunala och statliga institutioner på programmet.I PIR-verksamheten ingår också , etl kommunalt måltidscenter,som även levererar mållider till . Bolaget ägs tiU Uka delar av , LKABoch kommun. Dessa nya verksamheter, som även innefattar de i vendingbranschen(varu- Skr 1979/80: 8 104 automater)verksamma dotterbolagen /, omfattar över 100 nya driftenheter,vUka 1978 har svarat för drygt 30 "lo av SARAs försäljning. I 1979 årsbudget uppgår andelen tiU 35 "Jo. Ävenvår verksamhet inom de traditionella hotellen och restaurangerna har i hög gradförnyats. Betydande investeringar har gjorts i såväl anläggnings- ochadministrationssystem som personalrestauranger. Kraftsamlingenhar kommit till uttryck i en långt driven decentralisering i kombination med enny ledningsfilosofi, med vidgat ansvar för divisionerna och inte minst enheterna. Ett uttryck för samma vilja och strategiska synsätt är denstrukturförändring som ägt rum med avveckUng av ett100-tal, mestadels små, hotell- och restaurangenheter. Dessa enheter, som integäll att förena med SARAs nya strategi, drivs nu vidare i ny regi, ofta ifamiljeföretagets form. Enpådrivande faktor i strukturförändringsprocessen har varit det sedan längeväntade och fattade beslutet om förbud mot spel på "enarmadebanditer". Deunder 1978 avvecklade enheterna, sammanlagt ett 20-tal med en total försäljningav ca , har varit starkt beroende av automatspelet och representerarbetydande förluster om man bortser från spelintäkterna. En företeelse av förbranschen så revolutionerande karaktär som spelförbudet hade knappast kunnatmotverkas effektivt utan det "nya " vi har . SARAhar utvecklat nya serviceverksamheter även utanför detegentliga restaurang- och hotellomrädet. Inom den offentliga sektorn ser vi enutveckling mot ökad efterfrågan av effektiva servicesystem. Våra tjänster harunder i ökad omfattning efterfrågats även från utlandet. Visatsar därför på att undersöka våra internationella marknadsförutsättningarjämsides med att vi etablerar samarbete med internationella serviceföretagbåde vad gäller hoteU- och restaurangtjänster och andra avsnitt avservicenäringen. Prognosenför visar elt resultat som till stor del kompenserar bortfallet avspelintäkterna. Vi siktar därför på ett nollresultat . Redan under1980 bör lönsamhetsutveckUngen återigen vara tiUfredsställande, i takt med attde nya affärsidéerna vidareutvecklas och etableras. Skr 1979/80: 8 105 Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och koslnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning "In och skatter i Mkr Avkastning på totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr Skr1979/80: 8 106 Skandinaviensstörsta tillverkare av verktygsmaskiner med en omfattande export över helavärlden Denlångt utdragna konjunktursvacka, som dessbättre förefaUer vara på väg alt nåsitt slut, har varit utomordentligt påfrestande för och satt djupa spår iverktygsmaskinbranschen. Den förbättring som inträtt , har givitbranschen en värdefull andhämtningspaus. Styrkan och varaktigheten i denna äremellertid ytterligt osäker att bedöma. Beslulom investeringar, åtminstone sådana av mindre omfattning, fattas inte sällanmer grundat på andra bedömningar än på rationella ekonomiska kalkyler. Viddålig beläggning i produktionen stryps investeringarna nästan helt, varför detsnabbt blir akut brist på produktionsutrustning när en förbättrad beläggningövergår i överbeläggning. Vanligen inträffar detta för en stor delav verkstadsindustrin. Svängningarna i investeringstakten blir därigenom oftahäftiga. Kapacitetsutnyttjandetinom tillverkningsindustrin har varit så lågt attvarken ekonomiska kalkyler eller andra bedömningar kunnat motiverainvesteringar i rationell produktionsutrustning. TiU detta kommer attplaneringshorisonten blivit snävare genom att allt fler osäkerhetsmomentkommit atl påverka bedömningar i dessa frågor. Investeringsaktiviteten hardärför varit låg i följd, framförallt i . Naturligtvishar därigenom den västeuropeiska verktygsmaskinindustrin drabbats hårdast,speciellt som konjunktursvackan tidsmässigt sammanfallit väl med den japanskaoffensiven, vilken ställt åtskUliga begrepp på ända. Den västeuropeiskaverktygsmaskinindustrin har därför under ett par års tid ständigt bytt kostymtill allt mindre nummer. IUSA har den industriella aktiviteten förbättrats . Tillviss del torde detta vara en följd av den omskakning som ägde rum i energifrågan197374. AUa former av aktiviteter, som är kopplade till energifrågor, harfått större betydelse. Den kanske främsta orsaken till förbättringen påverktygsmaskinsidan är biUndustrin, som på grund av kravet på bränslesnålaremotorer behövt satsa på helt nya modeller och därmed motsvarande tillverkningslinjer.Den sammanlagda effekten har blivit den att 1978 nära nog kan betraktas som ettboomår för maskinindustrin i . Förstoch mest gynnad av detta har naturligvis den inhemska industrin blivit, menden amerikanska marknaden har blivit räddningen också förmånga utländska tillverkare. Liksom all världens verktygsmaskintillverkare1976 kastade sina bUckar pä den svenska marknaden, där investeringsviljan medkonstgjorda medel upprätthölls längre än på övriga marknader, har USA-marknadenutgjort medelpunkten för aUas aktiviteter. Därmed har också förutsättningarnaför en hygglig prisutveckUng definitivt spolierats. Skr 1979/80: 8 107 Motbakgrund av den fortsatt relativt svaga utvecklingen pä flera av SMT-Pullmax-gruppenshuvudmarknader har företag i likhet med flertalet övriga tillverkare varitstarkt beroende av utvecklingen på USA-marknaden. Den starka förbättringen därhar väl kompenserat bortfallet på vissa andra marknader. Sammanlaget hardärmed betydande försäljningsframgångar kunnat noteras under året.Exportandelen har ökat kontinuerligt och överstiger 80 "lo. USA-marknadenhar svarat för omkring en tredjedel av den totala faktureringen. Det starkaberoendet av denna marknad är emellertid en riskfaktor genom dekraftiga kast som inte sällan inträffar här. I fråga om konjunkturutveckUngoch därmed marknadsförutsättningar har förhoppningarna i stortinfriats. Företaget har emellertid inte kunnat utnyttja detta förhällande påett tillräckligt effektivt sätt och resuhatet har därför varU otillfredsstäUande.SMT-Pullmax-gruppen redovisar för året en förlust före bokslutsdispositioneroch skatter på . Resultatbakslaget är iförsta hand att hänföra till att företaget har tagit etl antal orderunder starkt pressade förhållanden med avsikten atl undvika att minskasysselsättningen. Del senare har lyckats, vilket bedöms vara värdefullt när nuenligt tämligen samstämmiga utsagor konjunktursituationen är på väg attförändras. Priset för dessa ätgärder har emellertid blivit högt. I andra hand harresultatet påverkats av försämrade marginaler. En oproportionerligt stor delav försäljningen har skett på den nordamerikanska marknaden. Den hårdakonkurrenssituationen har gjort det omöjligt att prismässigt kompenseradollarns aUt svagare ställning med lägre marginaler som följd. Resultatethar ocksä påverkats negativt av en serie störningar i produktionen. Medbibehållna resurser var det oundvikligt att minska produktionstaklen under1977 under inverkan av den vikande försäljningen. hade planerats enökning av produktionen grundad pä ökad försäljning. Det har emellertid visatsig vara en utomordentligt svär och utdragen process att återställaproduktionstakten. Faktureringsökningen har visserhgen varit omkring 20 "lo,men detta innebär endast en återgång till tidigare års nivå. Genom atl denönskade produktionsökningen inte kunnat genomföras tillräckligt snabbt harorderstocken ökat kontinuerligt . Företagetsambitiösa produktutvecklingsarbete har lett till introduktionen av en rad nyaprodukter säväl inom svarv- som plåtma-skinomrädet.Produkterna har fått ett positivt marknadsmottagande. Intressanta inbrytningarmed har kunnat göras inom oljeborrutrustningsin-dustrin, där vissaegenskaper hos maskinerna gjort dem speciellt lämpliga. Produktutvecklingenintar en central roll i förelagels verksamhet. Utvecklingen inomelektroniksidan har lett till att företaget introducerat egna styrutrustningarför allt fler produkter i sortimentet. Denna utveckling kommer att fortsätta. Skr 1979/80: 8 108 Insatsernai produktutveckUngsarbetet har skapat ett modernt produklprogram. Åtgärder harsatts in för att förbättra den otillfredsställande produktiviteten och öka kapitalutnyltjandet.En bättre marknadsbalans förefaller vara möjlig att räkna med. Företaget bördärmed ha förutsättningar att nå ett väsentligt bättre resultat . Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning Vo och skatter i Mkr Avkastning pä totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr Skr 1979/80:8 109 Marknadsledandeföretag inom tobaksbranschen, diversiferat inom konsumentvarusektorn Iett internationellt perspektiv kan man mycket kortfattat beskriva marknadenför tobaksprodukter sälunda: cigarrettkonsumtionen ökar och tränger undancigarrer, cigarriller och piptobak ökningen i cigarrettkonsumtionen är tillsynesstarkast i utvecklingsländerna. I industriländerna kan man notera endastmycket blygsamma ökningar men en på vissa håll dramatisk övergångtill lägtjärepro-dukter övriga rökprodukter, främst cigarrer och piptobak,konsumeras i allt mindre omfattning av yngre åldersgrupper. Den årligakonsumtionsminskningen i mänga av de traditionellt stora marknaderna ivästvärlden har varit betydande världsmarknaden för cigarretter domineras i växandegrad av ett litet antal mycket stora amerikanska och engelska tobakskoncerner.Endast dessa har de finansiella resurser som krävs för att kunna arbetainternationellt. I har utvecklingenföljt det internationella mönstret. Cigarrettkonsumtionen växte under 70-taletmed en topp 1976. En kraftig skattehöjning 1977 åstadkom en femprocentignedgång det året som endast delvis återhämtades 1978. För övriga rökprodukterblev skattehöjningen 1977 samma dråpslag som 1970. På två är har cigarrer och cigarrillertappat av konsumtion. För piptobak är utvecklingen snarlik. Påen punkt skiljer sig från alla andra västeuropeiska marknader. Vi haren snuskonsumtion av betydande storlek. Detta har i sin tur inneburit attcigarrettkonsumtionen per capita ligger mycket lågt. Den är sålunda endaslhälften så stor som i och . Efteratt ha visat en successiv tillbakagäng vände snusmarknaden islutet av 60-talet. Den ärliga ökningstakten har legat på ca 5"Jo. En viss avmattning kan dock skönjas i denna trend. 1978 steg konsumtionenmed endast 2 "Jo. Underdet har olika statliga myndigheter i ljuset av nya forskningsrönom tobakens skadeverkningar kringgärdat marknadsföringen av tobaksprodukter medgradvis allt hårdare restriktioner. Det är ovisst huruvida dessa åtgärderpåverkar totalmarknadens utveckUng. InternationeUa jämförelser med länder därliknande åtgärder genomförts pekar entydigt på att ätgärderna däremot drabbarden inhemska industrin. Skr 1979/80: 8 110 Dettafaktum har Tobaksbolagets fackliga företrädare vid upprepade tillfällen söktklargöra för ledamöter. innevarande år las ånnu elt stegmot ökade restriktioner genom en ny lag om marknadsföring av tobaksvaror.Regeringen har vidare aviserat om en ny lag med restriktioner mot rökning ioffentlig miljö. Tobaksbolaget har i annonskampanjerbetonat bl a det ansvar en rökare mäste visa mot omgivningen. Den offentligamiljön liksom arbetsmiljön är förvisso en angelägen fråga. Den s k passivarökningens roll överbetonas ofta starkt i debatten utan särskilt vederhäftigaunderlag. Forskningoch produktutveckling har haft betydande resurser i Tobaksbolaget.En särskild forskningsavdelning har varit knuten till huvudkontoret. Denna har1978 utökats med en grupp för biologisk forskning, som till en början baseraspå ett antal testsystem som skall utvecklas med en förhoppning att mandärigenom skall kunna klarlägga i vilken utsträckning tobak eller tobaksrökhar skadlig eventuellt cancerframkallande effekt pä celler eller cellersbeståndsdelar. Bolagelsmedicinska expertråd beviljade ytterligare drygt 800 tkr i anslagtill fristående forskare för studier rörande tobaksbrukeis medicinska ochbiologiska verkningar. Denvikande svenska marknaden gör del särskih angeläget för Tobaksbolaget attutveckla exporten. Genom märket Borkum är bolaget sedan ett tiotal är enav världens större piptobaksexportörer. Exporten svarar ocksä för ca 70 "Joav bolagets totala tillverkning av piptobak. Genom samarbetet med har framgången blivit anmärkningsvärt stor i , där Borkum Riffnu svarar för 9 "lo av marknaden. Märket exporteras för övrigt till ett50-tal länder världen över. Ocksåcigarriller och snus exporteras men i blygsam skala och företrädesvis till deskandinaviska länderna. Sedanett par år pågår arbetet på en något ändrad produktionsstruktur som berörTobaksbolagets tillverkningsenheter i , och . När dennanya struktur genomförts 1981 har bolaget fyra renodlade tillverkningsenheter cigarretter i , snus i , röktobak i och cigarrer och cigarrilleri . Koncentrationen kring en enda produktgrupp innebär enrationalisering som beräknas reducera personalbehovet med drygt 100 personer. Skr 1979/80: 8 111 Dessa planer har utarbetats i samråd med de anställda somemellertid ställt krav på alternativ sysselsättning i Tobaksbolagets regi.Under har stora ansträngningar gjorts att finna nyasysselsättningar och kan de första resultaten redovisas. IMalmö kommer ett nära samarbete att etableras med elt företag inomdirektreklambranschen. Redan i är kommer därigenom ett begränsat anlalanställda i atl kunna sysselsättas med adressering, kuverteringoch distribution av direktreklam och andra liknande trycksaker från myndigheteroch företag. I kommer all inrällas en filialverksamhet tiU ett nyförvärvaldotterbolag. Denna nya verksamhet består av apparatmontering för en starktexpansiv s k vend-ingrörelse, där också olika exportmarknader skall bearbetas. inleds en period av ökade investeringar itobaksrörelsen. En ny snusfabrik skall uppföras som ersäuning för den över 50år gamla fabriken i . Dessulom tillkommer investeringar i anledning avändrad produktionsstruktur. Den diversifiering av verksamheten som Tobaksbolagetaktivt slog in på kommer att fortsättas. All erfarenhetvisar emellertid att ett nära samband måste finnas mellan sådan ny verksamhetoch den redan befintliga. Bolagels kompetens finns företrädesvis inom s klättrörliga konsumtionsvaror sålda i dagligvaruhandeln. De finansiellaresurserna har också en gräns som i försia hand utstakas av Statsföretag. Planerna på strukturförändringar och diversifieringutformas i mycket intimt samarbete med representanter för de anställda.Tobaksbolaget har förmånen att ha arbetstagarrepresenianter starkt engageradeför sina uppgifter. Delta underlättar främst den långsiktigaverksamhetsplaneringen men ställer krav på god framförhållning ochett utvecklat samrådsförfarande. Utbildningsverksamheten har intensifierats under senareår, bl a med syfte att underlätta detla nya samrådsförfarande. En positivfaktor för dessa goda relationer har sannolikt varit att bolagetsproduktionsenheter undantagen är relativt små. Trots ovan relaterade svårigheter inom fiera av bolagetsmarknadssegment blev också 1978 etl år med tillfredsställande lönsamhet.Prishöjningar kunde genomföras som kompenserade kostnadsökningarna. Dessutomförbättrades produktiviteten framför alh i produktionsavdelningarna. Framgångsrika nylanseringar av cigarretter bidrog till en något ökad marknadsandel. Delta förbättrade också kalkylre- Skr 1979/80: 8 U2 sultatetför cigarretter som svarar för nästan 80 "lo av bolagets samlade driftsöverskott. Också1979 bör med nu kända förhållanden bli ett gott är. Med reservation föreffekterna av en eventuell skattehöjning, som kan påverka totalmarknadennegativt, skall verksamheten ge ett något ökat överskott, trots att årets prisökningarblir det lägsta på fiera år. Omverksamheten i Tobaksbolaget nästan överlag hade framgång och nådde godaresultat, var förhållandet det omvända i fiera av dotterbolagen. HosEkströms LivsmedelsProdukter utvecklades den traditioneUa verksamheten iÖrebro väl torra soppor m m, bl a den kända Vasaloppssop-pan. Den nyapotatishanteringen i mötte däremot stora svårigheter och blev förlustbringande. Nordiummed ett traditionellt sortiment av hårschampo och andra liknande kem-tekniskaprodukter har förvärvat två förelag med s k hälsokostprodukter. Resultatet1978 blev mycket otillfredsställande. Hälsokostdivisionen noterade visserligenen stark tillväxt men inte såsom beräknat och till priset av opåräknat storakostnader. Inom den kem-tekniska sektorn av dagligvaruhandeln var konkurrensen1978 extrem vilket blev kännbart för Nordium. SinjetAB med verksamhet i och hade om möjligt ännu störreproblem än under senare är. Försäljningsvolymen sjönk, framför allt vad avserbolagets plastprodukter. Lönsamheten är nu så dålig att radikala ingrepp ärunder arbete. i och det holländska cigarrföretagetElisabeth Bas uppnådde fuUt acceptabel lönsamhet , ifråga omElisabeth Bas tack vare växande volym och god hushåUning med begränsaderesurser. Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efler finansiella intäkter och kostnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning Vo och skatter i Mkr Avkastning pä totalt redovisat kapital %'' Investeringar i anläggningar i Mkr "Tobaksskatten för november avräknad frän balansomslutningen Skr1979/80: 8 113 Tillverkaroch utvecklar torvprodukter för jordförbättring samt odlingssubstrat för trädgårdsodling Enav Torvbolagels största artiklar är "Blomjord" för odling av krukväxteri hemmet. Tillverkningen sker enUgt recept som utprovats i bolagets försöksväxthus.Förpackning sker i en helautomatisk förpackningslinje från fyllning i plastförpackningartill färdigförpackade kartonger på lastpall. Bolagetskunnande när det gäller frästorviillverkning kan komma till användning vidproduktion av alternativa bränslen för kraftvärmeverk och industrianläggningar.Torvbolagel medverkar i etl fiertal projekt på delta område. Denfakturerade försäljningen uppgick till (9,) ochresultatet före bokslutsdispositioner och skatter till (0,). Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning Vo och skatter i Mkr Avkastning på totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr 8 1979/80. Skr1979/80: 8 114 Företagetär en central utvecklingsresurs för Statsföretagsgruppen och har därutöver tilluppgift att utveckla produkter, metoder och system som är angelägna församhället Enökande efterfrågan på bolagels tjänster har noterats . Den faktureradeförsäljningen uppgick till . Detta innebär en ökning med 43"lo jämfört med . Utvecklingsarbetetmed egna projekt har koncentrerats tiU energi- och mU-jöområdet. Bolaget hartillsammans med ett amerikanskt batteri företag erhållit uppdrag avamerikanska att i dess program för elektriska fordon byggaett tjugotal prototypbatterier. Detta utvecklingsprojekt sträcker sig över entid av . Påuppdrag av Styrelsen för Teknisk Utveckling har SU genofört utvecklingsarbeteavseende bl a elektriska fordon och andra projekt inom det elektrokemiskaområdet. Omfattandeutredningsuppdrag inom energiområdet har erhållits frän Nämnden förenergiproduktionsforskning. Dessa uppdrag avser främst möjligheterna attintroducera nya bränslen i samt behov av och metoder för lagring avenergi. FörStats företagsgruppen har SU i uppgift att leda och samordna ett projektavseende torv som energirävara.