prop · G303100 · 1979-12-31 00:00:00 — Vidare har avtal slutilsmellan styrelsen och Apoteksbolaget om att bolaget skall ombesörjaomsättning ^m. av försvarets läkemedelslager. Den specialmedicinskaverksamheten har fortlöpande kommit att förskjutas till försvarsgrensstaberna.Myndighetens ^omlokalisering tillKarlstad har inneburitsvårigheter att rekrytera viss personal, främst läkare. Sjukvårdsstyrelsensuppgifter och faktiska verksamhet har tillföljd av bl. a. dessa förhållanden minskat. Försvarets sjukvårdsstyrelseingick bland de försvarsmyndigheter, vilkas personalstyrka enligt riksdagensbeslut ^(prop. 1977/78:63, ^FöU 1977/78:9, ^rskr 1977/78:174) skall minskas i^koslnadsbesparande syfte. har haftregeringens uppdrag alt i anslutning till personalminskningen se översjukvårdsstyrelsens organisation och undersöka om vissa uppgifter kan förasöver till andra myndigheter. Mot bakgrund av sinaöverväganden hävdar ^rationaliseringsinstilulel i sin rapport all en godhushållning med ^försvarsmaklens ^hälso- och sjukvårdsresurser bäst främjasgenom enhetlighet i behandlingsmetoder, utrustning, organisation ochutbildning. Försvarsmaktens ^hälso- och sjukvårdsorganisation bör dessutomanpassas så, att vård och behandling så ^långl det är möjligt kan samordnas medsamhällets ^hälso- och sjukvård i ^övrigl. Institutet anser ^atl dessa syftenblir bäst tillgodosedda om den fackmässiga styrningen av ^hälso- och sjukvårdeninom försvarsmakten utövas av en särskild myndighet och samordnas med^produklionen av ^sjukvårdsförnödenheier och utbildad sjukvårdspersonal.Institutet ser bestämda fördelar med nuvarande ordning, där försvaretssjukvårdsstyrelse förenar uppgiften som central fackmyndighet med vissaproduktionsuppgifter. Jag kan ansluta mig till ^della grundläggande synsätt på^hälso- och sjukvårdsfunktionen inom försvarsmakten. finnerjag att sjukvårdsstyrelsens ställning som självständig myndighet främstmotiveras av uppgi^f^ten ^atl styra ^försvarsmaklens ^hälso-^och sjukvård imedicinskt hänseende. ^Detla innebär all vissa produktions-uppgifter kan förasöver till andra myndigheter. Jag återkommer till ^detla i del följande. Min grundsyn påsjukvårdsstyrelsens roll och uppgifter innebär att jag inte kan ansluta mig^lill statskontorels tanke ^atl sjukvårdsstyrelsen bör kunnaavvecklas som fristående myndighet och att fackuppgifterna därvid skulle kunnaföras över ^lill de centrala staberna och produktionsuppgifterna . Jag anser alt den föreslagna organisationen ärtillräckligt ^slor och att möjligheterna att i fortsättningen rekrytera 1979/80:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 190 läkare är tillräckligt goda för ^atl sjukvårdsstyrelsen även i framtidenskall kunn^a^ ^fungerii som en fristående central myndighet inomförsvarsmaktens organisation. Som jag ^hiir nämntbedömer jag i likhet med att vissaproduktionsuppgifter kan föras över till andra myndigheter. Delta gäller iförsta hand anskaffningen av sådan ^sjukvårds^maleriel där kravet på medicinskmedverkan i anskaffningsprocessen är ^litel. Denna uppgi^f^t^ bör överföras^lill försvarels materielverk liksom styrelsens uppgifter inom^maierielredovisningsområdet. Ansvaret för ^atl anskaffa mer specifik^sjukvårdsmaleriel och läkemedel bör, som rationaliseringsinstitutet föreslår,ligga kvar hos sjukvårdsstyrelsen. har föreslagit ^atl cheferna för marinen ochflygvapnet bör få ansvaret för ^specialmediciniska frågor inom ^naval-^resp.flygmedicin. Ett par remissinstanser har framfört invändningar ^mol dett^a. Mananser att sjukvårdsstyrelsen bör ha det centrala ansvaret för all medicinskverksamhet inom försvarsmakten. Jag anser för egen del ^atl praktiska skål talarför en lösning enligt institutets förslag. I konsekvens härmed kansjukvårdsstyrelsens tillsynsuppgifter avseende speciell ^naval-^och^flygmedicinsk ^verksamhel avvecklas. Förslaget ^lillprogramindelning av och mål för sjukvårdsstyrelsens verksamhet finner jag iallt väsentligt kunna ^uigöra grund för uppbyggnaden av styrelsensorganisation. Det finns skäl som talar föralt, som rationaliseringsinstitutet föreslår, hålla samman enheterna för^hälso- och sjukvård i krig och ^hälso- och sjukvård i fred i en gemensamsjukvårdsplanering. För egen del vill jag ^samiidigi betona vikten av ^atl^hälso- och sjukvården i krig får de resurser och den ställning inommyndigheten som behövs för alt ^upprållhålla en kontinuerlig ^verksamhel inomdelta viktiga område. ^Della bör återspeglas i den nya organisationen. har föreslagit ^atl ^farmaceulisk personal skall ingådels i enheten för ^hälso- och sjukvård i krig. dels i enheten för^förnödenhelsförsörjning. Vissa ^remissmyndigheler har framfört invändningarmot delta och föreslagit alt en särskild ^farmaceulisk enhet även ifortsättningen skall finnas i sjukvårdsstyrelsens ^organisalion. För egen delanser jag alt fördelarna med att renodla fack- och ^produktionsuppgifierna ävenpå del ^farmaceutiska området uppväger de nackdelar som remissmyndigheternahar pekat på. Jag biträder därför institutels förslag till organisation förden ^farmaceutiska verksamheten. Förslaget att skilja verkschefskapet från chefskapet förförsvarets ^medici^nalkår innebar enligt ^riilionaliseringsinstilutet att ensärskild tjänst behövs för den sistnämnd^a^ uppgiften. Jag förordar för min delatt sjukvårdsstyrelsens chef - som bör ^var^ti ^liikiire - även fortsättningsvis är chef för försvarets ^medicinalkår. ^Prop.1979/80:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 191 Sjukvårdsstyrelsen börbehålla sill namn och även i fortsättningen vara en myndighet där verkschefenensam fattar beslut. Organisationen bör minskas i huvudsaklig överensstämmelsemed ^ralionaliseringsinslilutets förslag. anser jag att den ändrade organisationen bör kunnatillämpas fr. o. ^m. Anpassningen ^lill den nya personalramenbör som institutet föreslår genomföras stegvis fram till början av år 1985.Avvecklingen av personal bör ske genom naturlig avgång och en effektiv^omplaceringsverksamhel. Särskilda övergångsåtgärder kan komma attbehövas för ^atl omorganisationen skall kunna genomföras. Regeringen börbemyndigas att vidta dessa. Ansvaret för ^atl genomföra omorganisationen börligga hos sjukvårdsstyrelsen. Del ankommer på regeringen att laställning ^lill detaljerna i organisations-förslaget. Jag går därmed över till attbehandla sjukvårdsstyrelsens anslagsframställning för /81. Jag kan i huvudsak godtainriktningen av verksamheten . Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemställer att regeringen föreslår att 1^.^ godkänna de ^rikllinjerför försvarels sjukvårdsstyrelses ^organi ^salion som jag har förordat, 2. bemyndiga regeringen att vidta de^övergångsålgärder som behövs för ^atl genomföra omorganisationen. 3. till Försvarets^sjukvårdssr\'relse för /81 anvisa ett förslagsanslagav . ^Forlifikationsförvallningenår central förvaltningsmyndighet för fortifikations- och ^byggnadsväsendelinom försvarsmakten. I förvaltningens uppgifter ingår också all förförsvarsmaktens räkning svara för markfrågor. ^Forlifikationsförvallningenskall i fred organisera byggnads- och reparationsberedskapen. Chef för ^fortifikalionsförvallningen ären generaldirektör. Verket är organiserat på åtta enheter, ^befäslningsenhelen,^kasernenhelen, drift- och fackenheten, forskningsenheten, ^markenhelen,administrativa enheten, ^byggenheien och enheten för central planering. I^forlifikationsförvallningen ingår även chefen för byggnads- och^reparalionsberedskapen samt ^byggnads-^och reparationsberedskapenscentralkontor. Sex byggnadskontor, ^ell i varje militärområde, lyderbeträffande bl. a. byggledning och kontroll vid större ny-, till- ochombyggnadsarbeten under ^forlifikalionsförvaltningen. ^Prop.1979/80:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 192 Den kommer ^aU ^omlokaiiseras till år1980. Verksamheten underdelprogrammet budgeteras på två primäruppdrag inom^delproduklionsområdena Allmän ledning och ^förbandsverksamhel och Centraltvidtagen ^materielanskaffning ^m. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget ^Fortifikalionsförvallning^en. Planeringför perioden /81 - 1984/85 Beträffande utvecklingen avdelprogrammet anför fortifikationsförvaltningen bl. a. följande. Verksamheten under^programplaneperioden skall i huvudsak ha samma inriktning som . Behovet av resurser för allförbereda och genomföra beslutad personalminskning vid och ^omlokalisering avämbetsverket skall om möjligt i första hand tillgodoses genom omfördelning avarbetsuppgifter. Okad ^uppmärksamhel ^måsle ägnas den interna ^organisa^f^ionenoch uppgiftsfördelningen mellan och inom olika enheter. E^f^ter genomfördpersonalminskning och ^omlokalisering skall förvaltningen fortsätta att varaprogram-, produktions- och fackmyndighet. Byggnadsplanerna förperioden omfattar ny-^,^ till- och ombyggnadsarbeten för ca 4 000 milj. kr.Mark beräknas komma att anskaffas för ca 100 milj. kr. och försäljas för ca 25milj. Generalplanerna förförsvarets anläggningar samt del normerade ^projek-^leringsunderlaget för olikaslags lokaler och andra utrymmen kommer ^aU revideras i ^enlighel med uppgjordaplaner. Samverkan inom^fastighetsförvaltningsområdel med kommer all intensi^f^ierasunder perioden. Den av^forlifikationsförvallningen beräknade ^ulvecklingen av anslaget^Forlifikationsförvallningen framgår av följande sammanställning (prislägefebruari 1979; 1 ^OOO-tal kr. Summa 1980/85 ^'^ Prisläge . Planerad personalutveckling ^(anlal anställda) inomförvaltningen framgår av följande ^sammanslällning. 1979/80:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 1978/79 Utgift 1979/80 Anslag 1980/81 Förslag Kostnader och medelsbehov (1 ^OOO-tal kr.) ^ningen: Allmän ledning och ^f^ör^bandsverksamhel Centralt vidtagen ^mate^rielanskaffning ^m. Tillkommer ^/^ avgår: Medgiven prisreglering Överplanering, reserver ^m. ^-^f^ ^ ^ ^ 255 ^^^^ ^ ^ ^ 286 ^^^^ ^ ^ ^ ^ 290 ^+^ ^ ^ ^ 290 Pensionerad ^mililär personal i ^arvodesijänst Regementsofficer ^C/i^';7 personal Handläggande personal Övrig personal - 5 -15 - 5 -15 13Riksdagen 1979/80. Nr 100 Bd. ^Prop.1979/80:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 194 Fortifikationsförvaltningenanmäler i sin årsredovisning för /79 att antalet anställda i^slort sett har minskat ^planenligl. Svårigheter har uppstått på grund avförvaltningens kommande ^omlokalisering som har medfört attpersonalomsättningen ökat. Framför allt har det visat sig ^svårl att kunnanyanställa tekniskt utbildad personal. ^Omlokaliseringen och en förbättradarbetsmarknadssituation har i hög grad försvårat rekryteringsarbetet. Förberedelserna för^omlokaliseringen till har genomförts i planerad omfattning.Byggnadsarbetena för den nya ^förvallningsbyggnaden har fortsatt enligtplanerna. Samverkan medbyggnadsstyrelsen avseende samordning av den statliga fastighetsdriften harfortgått ^planenligl. De fortlöpande ochomfattande strukturförändringarna inom byggnads-, anläggnings- ochinstallationsbranscherna har medfört en fortsatt eftersläpning i verksamheteninom byggnads- och reparationsberedskapen på grund av otillräckligledningsorganisation. har inte kunnatanskaffas i planerad omfattning på grund av svårigheter att träffa frivilligauppgörelser med markägarna. Anskaffningarna i övrigt har liksom^iståndsättningar och forskning i huvudsak kunnat genomföras enligt planerna.Verksamheten inom facket har ^genomförls i planeradomfattning. Den inriktning avverksamheten som anges i ^prop. 1978/79:100 bil. 7 ^(FöU 1978/79:23, ^rskr1978/79:327) och i regleringsbrevet för /80 beräknas i stort^setl kunna följas. Vakansläget bedöms dock bli ytterst besvärande och kankomma att i negativ riktning påverka den ambitionsnivå som återspeglas ipropositionen och regleringsbrevet. Förändringarna iförhållande till /80 motiverar ^forlifika^tionsförvallningen påföljande sätt. A. Pris-och ^löneomräkning Pris- och löneomräkningeninnebär att kostnaderna ökar med . B. Förändringarenligt ^Kungl. ^Maj:ts/regeringens beslut Kostnaderna för attförbereda ^omlokaliseringen till beräknas minska ^(-. ^Prop.1979/80:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Kostnaderna för att genomföra ^omlokaliseringen tillEskilstuna beräknas öka (-1- 9,5 milj. Beslutad ^organisalionsändring, varigenom ^byggnadskonlorelpå utgår ur organisationen, medför ^elt minskat medelsbehov ^(- . Övnings- ochutbildningsverksamheten inom byggnads- och reparationsberedskapen ^måsle öka(-1- . På grund av den fortlöpande ökningen av vakanser införämbetsverkets flyttning till minskar personalkostnaderna ^(- 2 milj.kr. Planerad personalminskning medför att lönekostnadernaminskar ^(-. Målsättningen för ^malerielanskaffningen inom byggnads-och ^repara-^f^ionsberedskapen innebär fr. o. ^m. /81 ettminskal medelsbehov ^(- 1,1 milj. Ersättning från andra myndigheter för lönekostnadernapå intendent-kontoret för tiden fram ^f^ill flyttningen till minskar ^medelsbehovei ^(- . I och med utgången /80 upphör - som en konsekvens av den av beslutadeomläggningen av budgetsystemet ^(prop. 1976/ 77:130, ^FöU 1977/78:1, ^rskr1977/78:19)-den särskilda redovisning som har skett för försvaretsfastighetsfond. Det förslag till inkomst- och utgiftsstat för fastighetsfondensom har förelagts ersätts av en resultaträkning i anslutning tillredovisningen för resp. ^fastighetsförvaltande myndighet. Chefen förbudgetdepartementet har denna dag vid sin anmälan av punkt 10 i För flerahuvudtitlar gemensamma frågor mera ^utfö^r^iigt redogjort för de frågor somhänger samman med omläggningen av budgeten. För förvaltningen avförsvarets fastigheter beräknas följande resultaträkning. Beräknad ändring 1980/81 Ersättning för lokaler som upp- -610 734 000 -610 734 000 Hyror och arrenden för lokaler och markområden som upplåts ^-^^^ ^ ^ 2 350000 ^+^ ^ ^ 2 350000 Inkomster av övnings- och skjut- - 2 300 000 - 2 300 000 -^611 184 000 -611 184 000 1979/80:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 196 1979/^80 Beräknad^ändrln^u^ 1980/8! Reparations- och underhålls kostnader ^m. 674860000 ^-418210000 -418210000 ^Hyres-och ^arrendeutgifler 69 600 000 - 3 030^0(K) - 3 030 000 ^Ulgifter för övnings- och skjut- fäll 22 700 000 ^+^ ^ ^ ^ 4 300000 ^-^ 4 300 000 Avskrivningar 42 800 000 - 42 800 000 -42 800 000 Summa utgifter 809 960 000 ^^59 740 000 -459 740 000 Överskott ^atl tillföras statsbud geten 151444 000 -151444 000 -151444 000 Jag kan i huvudsakgodta inriktningen av verksamheten . Under avsnittet 3.4 Detmilitära försvarels fortsatta utveckling ^(s. 68) har jag anmält de ^ålgärdersom krävs för ^atl verkställa beslut om försvarsmaktens centralaledning ^m. ^(prop. 1977/78:63, ^FöU 1977/78:9, ^rskr 1977/78:174). /81 påbörjas den personalminskning vid^forlifikationsförvallningen som jag där har ^redovisal. Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanställningen över ^kosinader och medelsbehov. för all förbereda ^forlifikationsförvallningens^omlokalisering till och . för all genomföra^omlokaliseringen ^saml . för anskaffning av ^ADB-ulruslning. Min beräkning av^medelsbehovei för förvaltning av ^fasligheler framgår av den tidigareredovisade sammanställningen. Den ^kraftigl ^minskaoe omslutningen beror bl.a. på alt den hyra som försvarels myndigheter skall betala tillfortifikationsförvaltningen fr. o. ^m. /81 inte skall innefatta^kosinader för ^fastighelsdrift eller kapitalkostnader. Delta medför också ^atlmedel för avskrivningar saknas och all något överskoll ^inle kan redovisas. Jag hemställer all regeringen föreslår all 1. godkänna den av mig beräknaderesultaträkningen för förvaltning av fastigheter för ^försvarsmaklen, ^lill ^Forlifikationsförvallningenför ^budgeiårei 1980/81 anvisa ^ell förslagsanslag av . 1979/80:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 197 årcentral ^förvaltningsmyndighel för ^malerielför-^viiltningen inom^försvarsmaklen utom i fråga om ^sjukvårdsmiitericl och ^fortifikatoriskmateriel. svarar vidare för anskaffning av vissa förnöd^enhetertill myndigheter utanför försvarsmakten. leds av en styrelse.Chef lör verket år en ^generitldirektör. Verksamheten är organiserad på enenhet för central planering och fem huvudavdelningar, nämligenhuvudavdelningarna för ^armémateriel, ^marin-^materiel och ^flygmaleriel,huvudavdelningen i ^saml huvudavdelningen för administration. Den centrala planeringen ochhuvudavdelningarna för ^armémateriel, ^marinmateriel, ^flygmiileriel ochadministration ligger i huvudsak i förvaltningsbyggnaden iStockholm, medan huvudavdelningen i är lokaliserad ^lill^förviiltningsbyggnaden i . Andra ^deliir av materielverketligger i bl. a. , , och ^Vid.sel. Verksamheten underdelprogrammet budgeteras på ett primäruppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och ^förbandsverksamhel. Verksamheten finansierasfrån förslagsanslaget ^Eörsvarels materielverk. Planeringför perioden /81 - 1984/85 ^Beiräffande^ulvecklingen av delprogrammet anför bl. a. följande. harprogram- och produktionsansvar för delprogrammet samtproduktionsansvar för ^materielan^skaffning och för forskning och utveckling.^Verkel har ^dessulom fackansvar för ^materielunderhåll, ^förrådsverksamhei,verkstadsdrift och ^förplägnad. har överlämnatförslag till ändringar i nuvarande organisation och arbetssätt och de övrigaåtgärder som är nödvändiga för att genomföra den minskning med 700heltidsanställda fram ^lill utgången av år 19^84 som ^verkel har ålagts. Grundläggande föröversynen av verkels organisation och arbetssätt har varit den bedömning avframtida arbetsuppgifter som har erhållits genom överbefälhavarens direktiv förverkets organisationsarbete och från gällande program- och perspektivplanersamt erfarenheter från pågående ^perspekliv-^planearbele. Analysen av nämndaunderlag ^saml resultatet av ^övrigl utredningsarbete lyder pä ^atl verkelsarbetsuppgifter kommer ^atl beslå och all sortimentet av produkter sannoliktkommer alt öka ^lill följd av den vapentekniska ^ulvecklingen. Mot dennabakgrund har ^verkel ^föreslagil all ^materielanskaffning och vidmakthållandeäven i fortsättningen genomförs av ^stridsmiljöinriktade huvudavdelningar föralt säkerställa ^syslemsammanhåll- ^Prop.1979/80:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 198 ningen ^iiv större ^objekl. ^Eör de falldär samordningen inte löses i grundorganisation^en har verket föreslagitförstärkning av verksledningens ^bcrcdniiigsorgiiii ^siiinl inrättandet avsärskilda samordningsgrupper. hargenomfört en översiktlig studie av samarbetet mellan verket och industrin ^m.m.Verket har för avsikt ^atl fördjupa denna studie för altklarlägga möjliga förbättringar dels i verkets långsiktiga inriktning gentemot den svenskaförsvarsindustrin, dels i avvägningen av arbetsfördelning och resursutnyttjandesåväl vad avser industrin som ^ulnyitjandet av övriga externa resurser så attde totala kostnaderna för ^framtagning och vidmakthållande av materiel blir sålåga som möjligt. Den av ^miiterielverkelberäknade utvecklingen av anslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 ^OOO-lal kr. Summa 1980/85 Planeradpersonalutveckling (antal anställda) inom materielverket framgår av följande^sammanslällning. 1 sammanställningen ingår 47 anställda för ^verksamhel somhar förts över från ^Swedair AB samt en föreslagen ökning med 26 anställda vid^forvallningskontoret i ^Karolinen. 1979/80:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Kostnader och medelsbehov (1 ^OOO-tal kr.) Allmän ledning och ^för- Tillkommer ^/^ avgår: Intäkter av extern prov- 1979/80 Beräknad ändring 1980/81 Planerat Försvå- ^Föredra-^retsmate- ^ganden ^rielverk ^Civilmilitär personal Teknisk personal Läkare och veterinärer personal Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficer ^'^Antalet anställda beräknas minska med 90. 1979/80:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 200 ^Budgetårel 1978/79 anger i sin årsredovisning att den verksamhet som var planerad /79 i ^alll väsentligthar ^genomförls. ^Materielanskaffning^saml forsknings- och utvecklingsarbete har i huvudsak genomförts enligtuppgjorda planer. Vad avser arméns ^materielanskaff^ning har vissabeställningar ^uppskjutits på grund av medelsbrist. ^Btl omfattande underlaginför beslutet i ^flygplansfrågan har tagits fram på uppdrag avöverbefälhavaren. Verket har på uppdrag avöverbefälhavaren genomfört och redovisat en studie av hur de totala kostnadernaför ^materielanskaffning skall minskas. Inom fackverksamheten haruppgifterna i huvudsak genomförts enligt uppställda mål. För hela försvaret^EPE-anpassade ^godstransportavtal har träffats . Avtalen germöjlighe^t^ till en minskning av ^kosinaderna för köpta ^iransporltjänsler medupp till 35 ^%, ^vilkel innebär ca 11 milj. kr. För samordning avhuvudavdelningarnas verksamhet har planer för inrättande avsamordningsfunktioner inom vissa verksamhetsområden -bl. a. inköp,^kvalitetskontrollochsambandsfrågor-tagits fram. Samordning av^robolanskaffningen har påbörjats. Utredningar medanledning av ^prop. 1977/78:63 om ^försvarsmaklens centrala ledning ^m. hargenomförts och förslag ^lill verkels framlida organisation och arbetssätt harinsänts till regeringen via överbefälhavaren. ^Omlokalisering av vissdel av materielverket ^lill har påbörjats ^lillen för ändamålet ^nyuppförd byggnad i . Berörda enheter har ^varil^telelaboratoriel samt del av driftbyråns mät- och ^dalaseklion, båda inomprovningsavdelningen vid huvudavdelningen för ^flygmaleriel. ^Budgeiårei 1979/80 Den inriktning som anges i^prop. 1978/79:100 bil. 7 ^(FöU 1978/79:23, ^rskr 1978/79:327) och iregleringsbrevet för /80 beräknas i stort ^setl kunna följas. Verksamheten inommyndigheten inriktas ^mol fördjupade studier i fråga om verkels samverkan medindustrin och utnyttjandet av externa resurser, utveckling av samordningsorganinom vissa funktioner och tekniska tillämpningsområden ^saml planering förverkels kompetensutveckling. ^Prop.1979/80:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 201 ^Budgetårel 1980/81 Förändringarna i förhållande^lill ^budgetårel 1978/79 motiverar försvarels materielverk på följande sått. A. Pris- och^löneomräkning Pris- och löneomräkningeninnebär ^atl ^kosinaderna ökar med . B. Förändringarenligt ^Kungl. ^Maj:ts/regeringens beslut 1^.^ På grund av ^beslul om att föra över viss^verksamhel vid ^försöksplalserna i ^Vidsel och från ^Swedair AB till materielverket ökar ^kosinaderna med 2,2 milj. kr. De belopp som har budgeterats under ^budgelåret1979/80 för förberedelser och genomförande av ^omlokalisering kan minskas för ^budget ^årel 1980/81 ^(- . För löner till ^NOM-garanler behövs ytterligare . Pä grund av den personalminskning som åliggermaterielverket all genomföra minskar medelsbehovet för ^budgeiårei 1980/81 med 10,3 milj. kr. ^Kosinaderna för ^syslemdrifl beräknas minska, ^främslpå grund av slutlig ^driflsällning avtvå syslem ^(- 1,6 milj. ^Kosinaderna för sjukvård beräknas minska till följd avden planerade personalminskningen ^(- ). börsjukvårdskostnaderna för provningsavdelningen i ^Malmslätt, som har belastat anslaget ^D^ 4.Flygvapenförband: Forskning och utveckling, fr. o. ^m. ^budgetårel 1980/81föras över till förevarande anslag (-1- . ^Efler hand som verkels ^omlokaliseringar genomförsminskar ^behovel av medel för ^flyttningsersällningar och ^anslåndslraklamenlen^(- . För en utredning inom facket ^Förplägnad har medelberäknats för ^budgetårel 1979/80. För /81 kan dessa medelminskas ^(- ). Inom facket behövs, för utbildning av^köksföreslåndare, en ^engångsanvisning om . För utveckling av informationssystem för förnödenheter() och för vidareutveckling av ^reservdelssyslem(Rd/FG MOD) behövs ^drygl 5milj. minskar medelsbehov med mer ån 1,5 milj. kr., ^främsl tillföljd av all vidareutvecklingen av produktionsplaneringssystemet avslutas under 1979/80:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 202 ^Netioökningen för rationaliseringutgör således 3,5 milj. kr. ^Praklikverksamheten vid verket kan utökas, om medelställs till förfogande ^(-^h^ . ^Kosinaderna för annonser beräknasminska ^(- . ^D.Förslag ^lill ändrad organisation föreslår altanskaffning och vidmakthållande av materiel även i fortsättningen genomförs av^stridsmiljöinriktade huvudavdelningar som vänder sig mot försvarsgrenarna. För^atl nödvändig teknisk och kommersiell samordning trots ^della skallmöjliggöras både externt, ^mol bl.