prop · G30311 · 1979-12-31 00:00:00 — Den successiva avvecklingen av utgör den störstaföretagsnedläggning som förekommit i svenskt näringsliv. I enlighetmed riksdagsbeslut har denna nu i stort slutförts och all nybyggnadsverksamheti koncentrerats till . Totalt har omkring 4 750 personer berörts av denomställningsprocess som pågått . Av dessa har 2 927personer överförts till andra bolag i Svenska Varv-koncemen t. o. m. mars1979. 1979/80:11 33 Genom naturlig avgång har 1 448 personer lämnat ,212 personer har förtidspensionerats och 34 har sagts upp. Ytterligare 240personer har sagts upp på övriga Svenska Varvenheter i . Överförda från (per ) ' Dotterbolag till . överföres ytterligare 86 personer, varefter iEriksbergs förvaltningsorganisation kvarstår 60 personer. Efterhand som nybyggnadsverksamheten minskat har Eriksbergutnytt jat ledig kapacitet, främst inom träverkstad och utmstningsplåtslageri, för produktion till beställare såväl inom som utom koncemen. a. har verk samheten omfattat ett stort antal moduluppbyggda transportabla föriägg- ningsenheter för i första hand offshore-industrin. För att fortsätta och vidareutveckla denna verksamhet med lämpliga produkter har bildats ett dotterbolag. Detta bolag startade sin verksamhet med ca 275 anställda. Zenit, som bildades som dotterbolag till , handhar huvuddelen av Svenska Varvs rederi verksamhet. Sedan 1970har Zenit ägt aktier i , som äger åtta ,levererade från och är delägare i fem produkttanktfartyg, levereradefrån Mek. års fartygsengagemang har huvudsakligen sin grund iden svaga fraktmarknaden, vilken medfört att beställare hävt kontrakt ellerinte förmått infria kreditåtaganden. Årets resultat före bokslutsdispositioner och skattuppgick till -. Resultatet speglar den dåliga fraktmarknad som råddeunder större delen av året. Zenits verksamhet består i att ekonomiskt och teknisktkontrollera drift och befraktning av de fartyg och fartygsandelar som bolagethar intressen I saml Nr II 1979/80:11 34 Det är också bolagets uppgift atl kontinueriigt följa utveckligenpå fraktmarknaden och andrahandsmarknaden för fartyg för att kunna avyttra ägarintressenvid rätt tidpunkt och på fördelaktigaste sätt. Fartygen sköts och bemannas i de flesta fall genomrespektive huvudredarens försorg. För fartygens operation, befraktning ochmarknadsföring har Zenit aktivt verkat för att samtliga de sombolaget äger del i sammanförts i en samseglingspool, kallad Sea Team omfattar 21 fartyg, varav Zenit har ägarintressen i13. Fartygen sysselsätts såväl på torrlast- som på tankmarknaden, varförballastresorna kan minskas avsevärt. administreras av A/S SeaTeam, . Detta företag är sedan starten helt specialiserat på marknadsföringav och har därför en särställning för detta speciella tonnage. Zenithar varit delägare i A/S Sea Team sedan bolaget bildades och är Zenitsägarandel . För Zenits engagemang i produkttankfartyg har påmotsvarande sätt bildats en samsegling med åtta fartyg, av vilka Zenit harintressen i sex. administreras av /S, ,som specialiserat sig på drift och marknadsföring avprodukttankfartyg. Beroende på ursprungliga ägarintressen i de fartyg somhittills tillförts Zenit har det varit naturligt för bolaget att huvudsakligensamarbeta med norska rederier. Ett utökat samarbete med svenska rederiereftersträvas. har Zenit tagit leverans av ett PROBO-fartygpå ca 130000 dwt från . Fartyget, , bemannas och drivs av . Zenit ochBroströms har vidare träffat preliminärt avtal attgemensamt från Mek. förvärva en produkttanker om 31 000 dwtmed nybyggnadsnummer 708. Nybygget väntas bli levererat och skallsegla under svensk flagg. I avtalet ingår vidare att Zenit förvärvar en andel idet Broströmsägda OBO-fartyget om 102 OOOdwt. Enligt principavtalet av mellan staten, SaléninveslAB och AB har tillsammans med Zenit tecknat orderpå sex kylfartyg. Fartygen levereras från och under 1979-1980. De kommer att drivas av Salénrederierna ABoch ägas av Salénrederierna till och av Zenit till 49 procent.Option föreligger för båda parter att från respektive fartygsleveranstidpunkt överföra Zenits andelar i fartygen till Salénrederierna. Föratt särskilja kylfartygsengagemanget från övriga fartygsengagemang har bildatsett särskilt dotterbolag - - som kommer att äga andelarna i kylfartygen.Fyra av fartygen har levererats , och från och och från . Under förutsättning att beslutar enligtregeringens proposition 1978/79: 124 kommer rederi verksamhet i juni1979 alt samordnas med verksamheten i Zenit. De delägda bolagen , A/S Havprins,partrederiet och partrederiel Viscaya ingår inle ikoncernredovisningen (se tabell). Den ekonomiska ställningen i dessa bolag ärdock sådan att ett väsentligt beroende föreligger i förhållande till Zenit.Finansiella förutsättningar för verksamhelen har skapats genom atl bolagellämnal likviditetstillskott. Reserveringar för dessa tillskott har gjorts i Zenitsbokslut. Övriga delägare har inte gjort motsvarande tillskott varför Zenitsvarat för totala erforderliga likviditelslillskolt, varav en slor del återförts till i form av räntor till varven.Bolagens omsättning, resultat och ackumulerade förluster framgår av tabell. Zenitkoncernens fartygsengugernung via hel- och delägdubolag (I)(9) (2) (9) (3) (9) (1) Ägs av dotterbolag till , Guemsey, i vilka Zenit äger . De två 1240(X)tons-fartygen har levererats från . (2) Ägs av de norska kommanditbolagenK/S A/S 1 och K/S A/S , . Zenit ägersammanlagt i dessa bolag. (3) Ägs av A/S Havprins, , variRederi äger . (4) Ägs av ,, som är helägt av Zenit. (5) Fartyget har levererats frånGötaverken till ett dotterbolag till ,Zenit O.B.O. (PROBO-kombinationsfartygför råolja eller oljeprodukter och bulklasterinklusive malm.) (6) Andelama i dessa fartyg ägs avRederi , . Resterande respektive ägs av ,, respektive , . Aktierna i harförvärvats från Mek. (7) Ägs av ,respektive , . Båda bolagen är helägdaav Zenit. (8) Ägs av , Göteborgtillsammans med , . är helägt avRederi . Fartygen har levererats från och . Ytteriigare två fartyg kommeratt levererasunder 1979-1980. (9) Ägarbolagen till dessa fartyg ingårinte i koncernredovisningen. De två OBO-fartygen (1) ägs av detta bolag ingår i koncernredovisningen beroende på mellanvarande avtal. Omsättning Resultat efler Eget kapital räntor ochavskrivningar Inledningen av 1978 innebar mycket låga fraktrater för OBO-tonnaget-marknaden för såväl bulk- som tanklonnage var mycket svag. Med början i aprilförbättrades bulkmarknaden väsentligt och sågs de första tecknen tillden uppgång i tankmarknaden som skulle bli utmärkande . Andrahandsmarknaden för fartyg påverkades avfraktmarknaden och av bedömningar om framtiden. nåddessannolikt botten på andrahandsmarknaden för bulk- och tankfartyg. Den markantauppgång på tankmarknaden som skedde påverkade positivt värdena försåväl OBO- som produttanktonnaget. Frakterna för bolagets OBO-lonnage beräknas under 1979ligga på en högre nivå än genomsnittet . En successiv förbättring underde närmaste tre åren är sannolik. För produkttankfartygen finns det anledningatt anta fraktnivåer som ger full täckning for fartygens kapitalkostnader. har resultatet för OBO-fartygentäckt driftskostnader och räntor medan resultatet för produkttankfartygentäckt såväl driftskostnader, räntor som avskrivningar. Förväntningarna på en successivt förbättrad fraktmarknadgrundar sig på bedömningar om framtida balans mellan utbud och efterfrågan pådenna marknad - karaktäriseras den allmänt av ett tonnageöverskott.För produkttankfartyg bedöms dock marknadsbalans vara tämligen näraföreslående. För OBO-tonnage torde balanstidpunkten ligga längre bort menbalans är fullt möjlig. Avyttringen av ägarintressenakommer att ske med hänsyn bland annat till hur marknaden utvecklas. Resultatet avseende produkttank- och OBO-fartygbedöms bli avsevärt bättre än 1978. Koncernens övriga rederi- och fartygsengagemang har också ochGötaverken rederi- och fartygsengagemang. Uddevallavarvet harandelar i 10 tank-och 1 bulkfartyg. Cityvarvet äger ettdykservice-fartyg som återtagits för att skydda en i samband medombyggnad av fartyget uppkommen fordran. (1) Ägs av Partrederiet för T/T . (2) Fartyget avyttrat . (3) Ägs av l/S Norse Moutain. (4) Ägs av . /S Arendal.Ett av fartygen övertogs 1979. Dessutom äger rederiet i ett lika stortmotortankfartyg. (5) Ägs av K/S /S,. (6) Fartyget under försäljning. 1979/80:11 37 är ett av med dotterbolag i , , ochVästtyskland. Produktprogrammet omfattar rör- och elinstallationer av alla slagi såväl bostäder och sjukhus som industrianläggningar. Förelaget har ytterligare stärkt sin ställningsom landets ledande industrirörinstallatör med stora uppdrag för såvälcellulosaindustrin som den petrokemiska sektorn. Också när det gäller sprinklersystemför brandskydd har med de finska och danska dotterbolagen enledande posilion. marknadsför och installerar avgasutsug-ningssystemför bil- och svetsavgaser. Företaget har haft betydande säljframgängari . Genom dotterbolaget säljs och installerasautomatiska sopsugsystem och dammsugningsanläggningar över hela väriden. Av koncernens totala omsättning på svaraderörinstallationer i för , elinstallationer för 10, utländskadotterbolag för 14 och svenska dotterbolag för . exporten från uppgick totalt till , dvs . Bland pågående installationsarbeten kan nämnas: - Petrokemiskanläggning för i (rör) - Bostadsområde iVästerås - 170 villor för AB Skånska Cementgjuteriet (rör) - Bostadsområde iKista, - 2465 lägenheter för (rör) - Centrallasaretteti (rör) - Hotellbygge iLeningrad för AB Skånska Cementgjuteriet (rör) - Pappersmaskinför Bmk (el) - Oljepiattformför Störd Verft A/S, (el) - KarlstadCentrallasarett (sopsugsystem, rör) - Olympiabyn iMoskva (dammsugsystem) - Kärnkraftverkför Asea-Atom, Olkiluoto, (rör) - Bryggeri i Fredericiaför De Forenede Bryggerier A/S, (rör) - Petrokemiskanläggning för i Rönningen, (rör). Koncernens resultat före bokslutsdispositioner och skattuppgick till -. Resultatet försämrades jämfört med föregående år på grundav betydande koslnader i samband med omstrukturering av moderbolagets elverk-samhet.Såväl den svenska rörverksamheten som moderbolagets utlandsverksamhet gavtillfredsställande resultat. Resultatutvecklingen för några av dotterbolagenvar dock otillfredsställande. Det låga bostadsbyggandet i jämte industrinsvikande investeringsvilja innebar att produktionsvolymen i minskademed . Denna nedgång kompenserades till stor del av ökad produktion iutlandet bl.a. genom förvärv av största rörentreprenadföretag /S med 370 anställda. Koncernens orderingång exkl. servicearbeten uppgick tillett värde av jämfört med 1977. Av den totala ökningen på 118 Mkrsvarade dotterbolagen för . Skr.1979/80:11 38 Investeringarna på totalt , vilka till övervägandedel skett genom företagsförvärv fördelades på investeringar i aktier ochandelar , fastigheter samt i maskiner och verktyg . Elinstallationsverksamheten inom harhistoriskt bidragit med avsevärda förluster. har emellertid enkoncentration till större filialenheter genomförts och ett stort antal mindrefilialer främst i har avvecklats. Antalet anställda inom eldivisionen har därigenom minskatmed 190. På rörsidan har antalet anställda ökat med 450, främst genomförvärv av företag. Totalt har antalet anställda ökat med 276 till 3 260. Genom förvärv av nya företag har möjlighet givits till etableringpå nya marknader främst utomlands men även i . Bearbetningen av utlandsmarknadenhar dessutom intensifierats för att kompensera produktionsbortfalleti . Tyngdpunkten ligger på marknaderna i och . Centralsug-gruppen, som haft en otillfredsställandeutveckling, har delvis omorganiserats och anpassats till en lägre verksamhelsvolym. har ett nytt företag bildats, ABVärme & Energikontroll (ABVEK), vars verksamhet omfattar värme- och energimätning. förutses i en uppgång inom vvs-områdetmedan endast en svag förbättring är trolig inom industrisektorn. För Calor-Cel-siuskoncernenförutses en ökning av produktionsvolymen med , beroende dels på någrastörre svenska industriorder och dels på ökad volym i de utländskadotterbolagen. Koncernens resultat 1979 förväntas genom den ökadeproduktionsvolymen och den genomförda omstruktureringen av elverksamheten bliklart bättre än 1978. med verkstadsanläggningar iGöteborg och tillverkar och monterar återvinningsanläggningar förcellulosaindustrin, kraftverkspannor, industriångpannor och marinpannor.Produktprogrammet omfattar också tillverkning och montage av komponenter jämterevisionsarbeten inom energi- och petrokemiområdena. Företaget har ökat sin inriktning mot export ochleveranser av nyckelfärdiga anläggningar. En ytterligare breddning avproduktprogrammet eftersträvas för att minska beroendet av den skandinaviskacellulosaindustrins investeringar. Bland leveranserna kan nämnas - ett sodahuspakettill , Husumfabriken. - ombyggnad av ensodapanna till barkpanna för , Skutskärsverken. - ombyggnad av ensodapanna för Osakeyhtiö, . Skr.1979/80:11 39 Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt, ,påverkades av en låg fakturering jämte ett lågt kapacitetsutnyttjande. Detta har delvis kunnat kompenseras av genomfördabesparingsåtgärder. Årets investeringar uppgick till och fördelades päaktier samt ersättningar eller kompletteringar av den maskinellautrustningen . Investeringarna inom cellulosaindustrin i Skandinavienbegränsas av bristen på råvara. Huvuddelen av investeringarna kommer att avseombyggnad och kompletteringar av befintliga anläggningar. Den begynnadekonjunkturuppgången bedöms dock kunna positivt påverka investeringsbenägenheten. Huvuddelen av projekten inom cellulosaindustrin kanförväntas komma på exportmarknaderna, där ett flertal aktuella projekt finns.Konkurrensen om dessa projekt kommer främst frän kanadensiska och finländskaleverantörer. Osäkerheten om den framtida energipolitiken i harmedfört en låg investeringsnivå inom energisektorn. För Ångteknik ärinvesteringar i utbyggd kraft värme och kärnkraft av stort intresse. har framtagits projekt avseende dels plattformsbaseradekemiska massafabriker och dels plattformsbaserade termomekaniska pappersfabriker. Sådana anläggningar bedöms ha goda marknadsförutsättningaroch sker en intensifierad marknadsföring av dessa projekt. För att intensifiera försäljningsansträngningarna iNordamerika bildades ett försäljningsbolag i . Orderingången uppgick till ett värde av ,en ökning med jämfört med . Ökningen har uppnåtts genom företagetsexportansträngningar och breddning av verksamheten mot större paketåtaganden.Order har bl.a. erhållits på en sodapanna till Natron Magiaj i , ensodapanna och en barkpanna till i samt sodahuspaket tillKarlsborgs Bruk och Eds Cellulosafabrik. En komplett nyckelfärdig anläggningför destruktion av kemiskt avfall finns i beställning från Svensk AvfallskonverteringAB. har order erhållits på ett kraftvärmeverk till Sundsvallskommun. flyttades företagets verksamhet i Brasilienöver till det nybildade delägda tillverkningsbolaget e ComercioLtda. Det helägda dotterbolaget do fungerar i fortsättningensom ett holdingbolag. Investeringen i den nya fabriksanläggningen i påtotalt har i huvudsak färdigställts . Skr.1979/80:11 40 ner, varav 10 svenskar sysselsatta i den brasilianskaverksamheten. Företaget har främst resurser att sälja och tillverkaåtervinningsanläggningar för cellulosaindustrin samt olika typer av ångpannor.Konstruktionsarbetet kommer delvis att ske i . Försäljningsansträngningarnahar intensifierats och ett flertal projekt är aktuella för upphandling. Avtal med AB Svenska Maskinverken Ängteknik har träffat avtal omförvärv av Svenska Maskinverkens rörelse. Avsikten är att härigenom få ettkomplett produktprogram för skog och energi med möjligheter till effektivaremarknadsföring, produktutveckling och produktion. Detta ger företaget bättremöjligheter att hävda sig på den internationella marknaden. Orderingången ger en basbeläggning under 1979.Den förväntade orderingången medför en ökad beläggning i verkstäderna, varfören ökning av antalet anställda fömtses. Faktureringen blir låg då resultatavräkning förde flesta projekt sker först eller 1981. Detta i kombination med ensvag prisnivå på grund av överkapacitet i branschen begränsar den positivaeffekten av ett högre kapacitetsutnyttjande. resultat väntas komma att ligga under årets nivå. Förvärvet av Svenska Maskinverkens rörelse kommer eftergenomförd samordning att positivt påverka resultatet. Första året kommer attbelastas av erforderliga struktureringskostnader. Motor AB:s verksamhet har främst varitinriktad på tillverkning av huvudmotorer för fartyg byggda vid Arendaloch Öresundsvarvet. Därtill kommer försäljning av reservdelar ochteknisk service för fartygsmotorer. I samband med den successiva avvecklingen avnybyggnadsverksamheten vid Mek. övertog GötaverkenMotor ansvaret för maskinverkstaden där. Under 1977-78 överfördesstörre delen av personalen vid maskinverkstad till ,liksom delar av maskinparken. minskade behovet av huvudmotorer vid koncernensnybyggnadsvarv snabbare än vad som förutsågs . Som följd härav hadeföretaget betydande sysselsättningsproblem, vilka endast delviskunde kompenseras med hjälp av andra verksamheter såsom legoarbeten ochtillverkning av nya produkter, vilka svarade för av årets beläggning. 10 huvudmotorer med en sammanlagd effekt av 119000 kW(160000 hästkrafter) levererades till nybyggnadsvarven. minskade verksamhetsvolymen när det gällermarina dieselmotorer med . Efterfrågan blev också lägre än beräknatpå Skr.1979/80:11 41 reservdelaroch teknisk service. På marknaden för underleveranser var prisläget pressat. Resultatetföre bokslutsdispositioner öch skatt uppgick till -. Resultatet harbelastats med en extraordinär nedskrivning av anläggningar med . Åretsinvesteringar uppgick till och avsåg främst maskinutrustning frånEriksberg. Tillföljd av de stora investeringar som genomfördes ärföretagets maskinpark av hög standard och verkstäderna har stor lyftkapacitet.Därtill kommer att personal har god utbildning och slorerfarenhet av såväl lätt som tung bearbetning liksom av komplicerat montage.Inom svetsområdet har såväl kompetens som kapacitet förstärkts. Föratt anpassa företaget till en framtida lägre volym har en nyorganisation genomförts. Marknadsföringsfunktionen har förstärkts för att mötakraven i samband med strävandena att bredda verksamheten. Dettidigare inom koncernen delägda . i harförvärvats, varigenom en stabilare bas skapats för företagets marknadsföring avreservdelar och teknisk service i Fjärran Östem. Ansträngningarnaatt utveckla nya produkter fortgår. Som ett resultat av denna verksamhet haroffert på en prototyp för ett vindkraftverk inlämnats till Nämnden förEnergiproduktionsforskning. Ett annat större projekt avser utveckling av enunik rörkoppling, som avses lanseras . Isamband med koncemens satsning på prefabricerade fabriksanläggningar harkunnande utvecklats när det gäller värmeväxlare och andra processkomponenter,som ingår i Motors produktprogram. Vidare finns på produktprogrammet expansionsbultsystemoch andra hydraulikpro-dukter liksom licenstillverkade verktygsmaskiner. Beställninghar erhållits på fem fartygsmotorer om totalt 67350 kW (91 600 hästkrafter).Vidare har i intemationell konkurrens tecknat en order påmotorer till ett dieselkraftverk i . Anläggningen får en effekt på 27,5MW. Denna beställning bedöms viktig som referensobjekt vid den fortsattabearbetningen av marknaden för dieselkraftverk, vilken är under tillväxt. Denaktuella beställningen kommer att belägga företagets kapacitet tillca . Avstor principiell betydelse är även de serviceavtal som tecknats medBroströms . De avser underhållsarbeten och reservdelsförsörjningunder för huvudmotorema i sex av rederiets nya fartyg. Denärmaste åren förutses en fortsatt minskning av produktionsvolymen, vilket fåren negativ inverkan på resultatet. Den inledda omorienteringen mot nyaprodukter och marknader kommer alt minska beroendet av Skr.1979/80:11 42 Ekonomiskt stöd förproduktutveckling kommer dock att erfordras . () bearbetar aluminium frångöt till färdiga produkter. Företaget är organiserat i två divisioner ProfilAluminium, som pressar, anodiserar och bearbetar aluminiumprofiler samt ByggAluminium, som tillverkar fönster, dörrar och fasader. Företaget har fabrikeri och . Resultatet före bokslutsdispositioner och skatt uppgicktill -. var kapacitetsutnytljandet lågt. Påårsbasis beräknas av tillgänglig kapacitet ha utnyttjats. Resultatetpåverkades negativt framför allt av den dåliga beläggningen i början av åretsamt av kostnader för intrimning av produktionen på Profil Aluminium.Resultatet för Bygg Aluminium var positivt. Orderstocken var vid årets utgånggod. Årets investeringar på avser vissamaskininvesteringar i pressverket och en tillverkningsline för isoleradealuminiumfönster, en ny produkt. Den svaga orderingången och början av1978 har successivt förbätlrats. Den svenska profilmarknaden som 1977 uppskattadestill ca beräknas 1978 ha stagnerat på denna nivå. Profil Aluminiumuppnådde under sitt andra verksamhetsår en marknadsandel i på 6 procentoch I aluminiumprofiler levererades. Dessutom exporterades 200 tonprofiler. Prisnivån var pressad främst från utländska tillverkare,som har en marknadsandel av . Bygg Aluminiums konkurrenssituation har under åretförbättrats. Detta har sin grund i den reducering av den svenskatillverkningskapaciteten som skett. Ansträngningarna att öka exportandelen harsom nämnts intensifierats och flera intressanta projekt är aktuella. Bland större leveranser kan nämnas ett under 1978färdigställt fasadar-bete på ca till ett hotellbygge i iSkånska Cementgjute-riets regi. Aluminiumförbrukningens utveckling framöver kan relaterastill materialets användning inom bil-, förpacknings-, el-, och byggindustrin.En ökad användning av aluminiumprofiler kan förutses både i och utomlands.Materialets egenskaper, framför allt dess lätthet och underhållsfrihet, göratt aluminiumprofiler på ett ekonomiskt sätt kan ersätta andra material. Inom byggnadsindustrin kommer aluminium att spela en alltstörre roll genom de ökade kraven på underhållsfrihet. Aluminiumsproduktutveckling är främst inriktad på denna marknad. Därför läggs storaansträngningar och kostnader ned på att fullfölja den inledda 1979/80:11 43 utvecklingen av isolerade byggprodukter, bland vilka ingärdet nya VEN-TAL-fönstret. Vidare lanserar företaget ett nytt isoleratväggsystem för industrihallar. förväntas ett bättre resultat än 1978, till följdav bättre kapacitetsutnyttjande och lägre produktionskostnader vid ProfilAluminium. Omsättningen beräknas öka väsentligt. , som bildades ,koncentrerar nu sin verksamhet mot projektering och marknadsföring avprefabricerade processanläggningar. Inom detta område har bolaget sedan startenbedrivit ett intensivt utvecklingsarbete. kommer övriga projekt attsuccessivt överföras till koncemens producerande bolag. I samband med dennarenodling av verksamhetsinriktningen kommer en ny koncernstab.Koncernutveckling, att byggas upp inom . Staben skall påkoncernnivå svara för affärsutvecklings- och strukturutvecklingsfrågor. har Utvecklingsbolaget arbetat mot de mål, somtidigare fastställts av koncernens styrelse och ledning. - utvecklatekniskt och ekonomiskt bärkraftiga produktgrupper inom nya branscher ochmarknader och därmed bidraga till en omstrukturering av den del av SvenskaVarvs verksamhet som är beroende av fartygsmarknaden - genom tekniskoch kommersiell kraftsamling identifiera och utveckla nya marknader samtgenomföra stora nya projekt - stödja övriga koncernbolags strävanden att diversifierasin verksamhet. ansvarade Svenska Varv för me delsfördelning för alternativ produktion till övriga bolag inom . Detta skedde inom en av Svenska Varv fastställd anslagsram som omfattade . Antalet anställda har ökat från 25 till drygt40 personer. Personalen består huvudsakligen av tekniker, ekonomer ochmarknadsförare som till största delen rekryterats inom koncemen och därför harerfarenheter och kunnande om Svenska Varvs producerande bolag och resurser. Utvecklingsbolagets verksamhet har finansieratsav moderbolaget.