prop · G3038 · 1979-12-31 00:00:00 — Bolaget bedriver ocksä specifikt utvecklingsarbeteinom området avvattning av torv, som är det grundläggande problemet inom torvhanteringen.Bolaget har också fåll i uppdrag av Statsföretag att söka nya affärsidéer ochprodukter, som skall leda till nya affärsverksamheter och därmedsysselsättningsmöjligheter inom de regioner, där nödgas skäraned sin verksamhei. Ett liknande uppdrag har bolaget fått från delegationen företableringsfrågor inom industridepartementet, nämligen att med utgängspunktfrån vissa produktprofUer medverka i sökning av nya produkter till företag istödområdena. Bolagetsuppgift som ledare och samordnare av ett vindkraftprojekt inom Statsföretagsgruppenhar slutförts. Projektet har överlämnats till för industriellproduktion. Resultatetföre bokslutsdispositioner och skatter uppgår tUl , varav rörelseresultatetefter avskrivningar utgör . SUstekniska ulveckUngsarbete har efter hand koncentrerats till vissa områden inomenergi- och miljötekniken, där bolaget fått fördjupade kunskaper. Dessaområden kan väntas få en snabbt ökande betydelse. Vidare kommer insatserna för samhällsangelägnaprojekt att öka. För det kommersiella utvecklingsarbetet har bolaget under1978 förstärkts personellt. Härigenom har det varit möjligt att intensifierasökandet efter nya produkter. rekonstruerades och är nu väl anpas- Skr1979/80: 8 115 sal till sina arbetsuppgifter från såväl tekniska somkommersiella utgångspunkter. SU förutser även en god efterfrågan på sinatjänster och verksamhetsvolymen förväntas öka . Det bör härigenomvara möjligt alt uppnå ett fortsatt tillfredsställande resultat förverksamheten. SU i sammandrag 1974 1975 1976* 1977 1978 Fakturerad försäljning i Mkr 2,7 6,4 9,1 ochkostnader i Mkr 0,7 0,4 1,4 Investeringari anläggningar i Mkr *) Avser 1/731/12 Skr 1979/80: 8 116 SID fungerar som bas i för samt förnågra av . Denna funktion har SID i aUmänhet tiUsberörda dotterbolag har fått sådan personal, omfattning och särprägel i USAatt de kan etablera en självständig enhet. SID sökerfölja och analysera vissa amerikanska FoU-investeringar i syfte alt identifieranya trender, följa utvecklingen och medverka i överföring av aktuell FoU tillSverige. Delta resulterade i bUdandet av ett nytt svensktutvecklingsbolag inom området genetik. SID samarbetar med några av de ledande riskkapitalbolageni och fär därigenom del av nya affärsförslag, ofta baserade på avanceradteknisk utveckling. Investeringarna i riskkapiialbolag ger etablerade företagmöjlighet att selektivt deläga nya bolag som står i begrepp att exploatera nyaprodukter. I begränsad men ökande omfattning har SIDs uppdragsgivare dragitfördel av dessa möjligheter att placera sig i ledande positioner inom tekniskoch kommersiell utveckling. SID fungerar som förmedlare av information mellan företagoch personer i Statsföreiagsgruppen och olika intressenter i . I dettaarbete söker SID, i första hand, skapa koUegiala direktkontakter mellan berördaparter i respektive land. sker delta genom att SID samlar in fakta inomaktuellt område saml organiserar besöks- och studieprogram. Faktureradförsäljning var (1,) och resuhat före bokslulsdispositioner ochskatter blev (0,). Antalet anställda var 6. SID i sammandrag 1974 1975 1976 1977 1978 Fakturerad försäljning i Mkr 1,1 1,1 1,5 \,(> 2,3 Resultat före bokslutsdispositioner ochskaller i Mkr 0,2 0,1 0,0 0,0 0,0 Medelantalanställda 7 6 6 6 6 Skr 1979/80: 8 117 Svetab, med inriktning på små ochmedelstora företag Förbandsmaterial (FMAB) kännetecknas av fortsatt expansion och godlönsamhet. Hemvårdsmarknaden utgör etl nytt intressant verksamhetsfält. Utvecklingeninom Kryotherm präglas av den svacka i industriinvesteringarna som inträffadeunder . Orderingång och utfakturering låg således längt under de två förstatertialen för att återhämta sig under det tredje. Outnyttjad kapacitet har kunnalanvändas för en forcerad utveckling av en ny modulbaserad värmepumpsfamilj, dets k M-programmet. Avde majoritetsägda industri- och handelsföretagen har Svetab avyttratsitt 50-procentiga innehav i till verkställande direktören ochinnehavaren av övriga aktier i bolaget. Bakgrunden tiU överlåtelsen är att Elkapslingnu kommit över inkörningsfasen och alt de framtida finansieringsbehoven bedömskunna utan Svetabs medverkan. AffärenElkapsUng, där Svetab såsom partner i en lyckosam nyetablering kan hämta hem entiUfredsställande avkastning på satsat kapital, ger en god illustration tillhur verksamhelen i Svetabs regionala investmentbolag är avsedd atl bedrivas. Genomriksdagens beslut anslogs till inrättandet av tvä regionalainvestmentbolag, och , som dotterföretagtill Svetab. Deras verksamhetsområden förläggs till mellersta respektiveVärmland/Bergslagen. De båda företagen baserar sin verksamhet på en affärsidé,som innebär minoritetsengagemang i tillväxtföretag. Utöver satsningar avriskkapital har de bägge regionala investmentbolagen ocksä resurser att ge rådoch hjälp till företagsledningen då del gäller frågor som rör företagetsproblem och möjligheter. InomSvetabs konsult- och projektverksamhet är Investkonlakt i gång med sinverksamhet som består i att hitta driftiga och dynamiska företagare med denmotivation och läggning som krävs för att bygga upp utvecklingsbara företag,huvudsakligen på uppdrag av Svelab Bergslagen och Svelab Nord. Resultatetefter finansieUa intäkter och kostnader försämrades till (5,). Realisationsvinsten på försäljningen av aktierna i med den intäktsförda delen av riksdagsanslaget till de regionalainvestmentbolagen för emellertid upp resullatel före bokslulsdispositioner ochskatter liU (0,). 9 1979/80. Skr 1979/80:8 118 Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i Mkr i procent av fakturerad försäljning Vo -15,9 och skatter i Mkr Avkastning på totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr Skr1979/80:8 119 Tillverkaroch marknadsför tunga komponenter för kärnkraftverk och processindustri Detunder 1976 ingångna tvååriga management-avtalet med ,Inc. upphörde att gäUa vid utgången av 1978. Ettomfattande arbete genomfördes under slutet av året inom Uddcomb för att geföretaget en ny organisation. Arbetet har under medverkan av de anställdabedrivits i ett slort anlal projektgrupper delvis med stöd av utomståendekonsulter. Den nya organisationen har införts . Vidomstruktureringen av företaget har tyngdpunkten lagts på lönsamhetsstyrningoch ansvar. Som viktiga mål har uppställts effektiva beslutsprocesser och ökadproduktivitet. Trelönsamhetsansvariga marknadsavdelningar har inrättats för kraftverksutrustning,processutrustning och montage. Ökade resurser har anslagits för försäljningsamt marknads- och produktutveckUng. Oljekrisenunder har menUgt påverkat marknadsbilden för Uddcombs tillverkning avtyngre tryckkärl såväl för kärnkraftverk som för olika processindustrier. Somföljd av såväl ökade miljökrav som den uppbromsade efterfrågan på elkraft iflertalet länder beräknas nybeställningarna av kärnkraftverk komma att ligga påen låg nivå under ett antal är framåt. Inomprocessindustrin har specieUl den petrokemiska industrin tidigare utmärkts avmycket stark årlig tiUväxttakt. Oljekrisen och därav följande höjdaråvarukostnader och avsättningssvårigheter medförde en temporär produktionsminskning.Produktionen har åter börjat stiga men i svagare takt . En belydandedel av framtida kapacitetsutbyggnad beräknas äga rum i oljeländerna och i vissaav de folkrikaste utvecklingsländerna, medan utbyggnaden i och USAblir begränsad. Trotsdet svaga marknadsläget har Uddcomb lyckats få ett antal beställningar päkomponenter för processindustrin, särskilt inom sädana områden där utvaldamaterial och/eller specieUa svetsprocesser krävs för tillverkningen. levererades reaktorlryck-kärlen tillkraftverken i Olkiluoto II i och Grafenrheinfeld i . Orderstockenminskade frän till . I orderstocken ingår niomycket stora kärnkraftkomponenter, varav sju för leverans tiU . Antaletanställda har genom uppsägning och naturlig avgång minskat från 683 tUl554. 1978års föriust efter finansiella intäkter och kostnader uppgick tiU 39,8 Skr 1979/80: 8 120 Mkr,varav kan hänföras till exlra nedskrivning på produkter i arbete.Enbart räntor och avskrivningar enligt plan uppgick tUl . Ienlighet med regeringens proposition 1978/79:104 genomförs en finansiellrekonstruktion. bokslut har med hänvisning härtill etl aklie-ägartiUskottav beaktats. Fakturerad försäljning i Mkr Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i Mkr -33,8 -39,8 i procent av fakturerad försäljning % -415,4 -37,5 -81,3 och skatter i Mkr Avkastning pä totalt redovisat Investeringar i anläggningar i Mkr Skr1979/80: 8 121 Bolagetsuppgift är att starta och utveckla export- och importverksamhet på marknaderutanför och Underår 1978 har verksamhet bedrivits på , , ochMellanöstern. Bolagets marknadsspecialister har bilrätt iaffärsavslut av storleksordningen . Detta återspeglas inte i den egnafaktureringen, då de tillverkande företagen i regel fakturerar direkt pä den slutligeköparen. Vidsidan av den ordinarie verksamheten har bolaget i samarbete med IFL planeratoch genomfört företagsanpassade seminarier i ämnet internationell marknadsföring.Omkring femtio beslutsfattare från ett tiotal företag inom gruppen deltog. Undersenare delen av året bildades en samarbetsgrupp med åtta svenska storföretagför bearbetning av metallurgiska projekt i . Avsikten är att erbjudatekniskt samarbete och leverans av svensk gruvutrustning i samband med planeradutbyggnad av kinesiska anläggningar. Faktureradförsäljning utgjorde (1,) och resultatet uppgick tiU (2,). Antalet anställda var 10. Under1979 kommer även andra aktiviteter att startas på den kinesiska marknaden samtpä vissa marknader i . Skr 1979/80: 8 122 Företagetförvaltar lagerhus och ombesörjer lagring av spannmål, frö och fodermedel förbl a Svensk Spannmålshandel ek förening. Bolagetåtar sig också beredskapslagring av livsmedel på uppdrag av . Faktureringen1978 uppgick tiU (4,) och resuhatet före bokslutsdispositioner ochskatter till (0,). Skr 1979/80: 8 123 Skr1979/80: 8 Resultat- och balansrakningar i sammandrag per bolag Tillverknings-, försäljnings- och administr. -573,0 -32,9 -15,3 Finansiella poster, netto -31,2 Resultat efter finansiella intäkter och Extraordinära poster, netto Minoriietsandelar i årets resultat Nettovinst (förlust) Kortfristiga fordringar m m Spärrade medel hos Riksbank Minoritetsintressen i egel kapital Summa skulder och egel kapital Skr 1979/80: 8 -2,4 -549,3 - 26,4 -251,4 - 7,6 -51,1 - 0,2 -658,7 - 23,6 -0,5 -15,2 -83,2 -53,0 -53,2 1,1 38,4 19,7 59,2 0,4 2,3 0,1 2,8 5,0 144,0 217,5 366,5 2,2 22,2 19,7 44,1 498,3" " Efler avdrag för negativ goodwill ' Inkluderar avseende överföring av lager till SSABi samband med SSABs bildande Skr1979/80:8 126 Tillverknings-, försäljnings- och administr. -0,7 -0,1 -0,7 Finansiella poster, netto -0,8 -2,9 Resultat efler finansiella inliikter och -3,0 Extraordinära poster, netto -0,1 -0,9 Minoritetsandelar i årets resultat Nettovinst (förlust) Kortfristiga fordringar m m Spärrade medel hos Riksbank Minoritetsintressen i egel kapital -0,2 Summa skulder och eget kapital Skr 1979/80: 8 10 IJ4,5 -912,7 -8,3 -33,7 -1,3 -0,3 -28,6 -22,0 -22,0 o,'o -13,5 -51,5 -35,5 -35,5 -33,1 -37,0 -28,0 -28,8 Skr 1979/80: 8 128 Styrelse, revisorer och koncernledning ,direktör, ordförande ,direktör, vice ordförande Per , verkställande direkiör , direktör,suppleant SolveigWikström, professor, suppleant StigAhlin, förste ombudsman KnutRanby, auktoriserad revisor BertilDahlén, avdelningschef, suppleant , auktoriserad revisor, suppleant SvenLindquist, direktör, suppleant StenLundvall, auktoriserad revisor, suppleant IvarNordberg, organisationssekreterare, suppleant PerSköld, verkställande direktör BoC E , vice verkställande direktör JanOrrenius, administration och samhällsfrågor Skr1979/80: 8 () 105 22 Tel () Box 174 () 112 87 Tel () 162 89 Tel () Box 26044 100 41 Tel () Box 2039 750 02 Tel () Box 121 501 03 Tel Skr1979/80: 8 (113) Box 21009 100 31 Tel () Box 17007 104 62 Tel () Box 7827 103 97 Tel 600 Steamboat Road , Ct. 06830 Tel (203)661-2500 () Box 7354 103 90 Tel () Box 16101 103 23 Tel08-24 98 60 (Malmskillnadsgatan48 A) (58) Box 16344 103 26 Tel08-24 23 10 () Box 7655 103 94 Tel Skr1979/80: 8 131 Statsföreiagsgruppen i sammandrag................................ 3 1978 med problem.............................................. ..... 4 Förvaltningsberättelse .................................................... ..... 6 Koncernöversikl .............................................................. ..... 6 Moderbolaget ................................................................ ... 19 Statsföretagsgruppens redovisning kompletterandeuppgifter 46 Moderbolaget ................................................................ .... 55 Boksluiskommentarer ....................................................... .. 58 Vinsidisposiiion .............................................................. .... 66 Revisionsberättelse ......................................................... .... 67 ABAB, ......................................... .... 68 , AB ..................................... 70 AB Carbox......................................................................... 78 AB Eiser............................................................................. 80 , ................................. .... 92 Regioninvest i ....................................................... 98 , allmänna restaurangaktiebolag................ .. 103 ()............................................. 114 , SID............ 116 Svetab, ........................... 117 Resuhat- och balansräkningar i sammandrag per bolag... .. 124 Styrelse, revisorer och koncernledning............................. .. 128 Adressuppgifter ............................................................. .. 129