mot · G202379 · 1979-01-16 00:00:00 — 1978/79 379-385 av och i om ändrad organisation för postverket framlade ett organisationsförslag som väsentligen baserades på en utökad delegering av ansvar och befogenheter från central till regional och lokal nivå. Eftersom nya delegeringsbestämmelser då ej var fastställda uttryckte vi den förhoppningen att man på den lokala nivån skulle få största möjliga befogenheter. Detta var och är en grundförutsättning för att de anställda skall få reella möjligheter att påverka sin arbetsmiljö och finna tillfredsställelse med sitt arbete. En omorganisation av detta slag påverkar ju i första hand den administrativa personalen, varför det var förvånande att det i propositionen inte redovisades hur man väntade sig att den administrativa personalen skall förändras på olika nivåer, när omorganisationen var fullt genomförd. Utvecklingen inom postverket tyder på en allt starkare toppstyrning. Tyvärr visar inte utvecklingen fram till utgången av 1978 att denna utveckling brutits genom den ändrade organisationen. Antal anställda i den administrativa karriären på olika nivåer: Vid hearing i trafikutskottet uttalade företrädare för postverket (/ 76:26, s. 4) att personalen inom central resp. regional förvaltning skulle reduceras med 15 resp. . Ännu kan man tyvärr inte spåra en sådan tendens inom centralförvaltningen. När det gällde förslaget om ändrad regional indelning ställde vi oss ytterst tveksamma. Inte heller trafikutskottet ansåg sig kunna acceptera postverkets förslag till regionindelning. Detta innebar bl. a. flyttning av regionförvaltningen i till . beslöt därför, på förslag av TU, att landet skulle indelas i åtta regioner, genom att skulle bibehållas som huvudort för en region. Vi för vår del föreslog i en motion att postverkets organistion skulle baseras på sju regioner, genom att någon ny regionförvaltning i inte skulle inrättas. Att vår uppfattning var välgrundad finner vi styrkt av det faktum att postverket i sin redovisning /78 pås. 35 konstaterar: Organiserandet 1 1978/79. av den åttonde regionen - med regionförvaltningen förlagd till - har uppskjutits tills vidare av resursskäl. I övrigt räknar man med att omorganisationen i stort skall vara genomförd . Vi kan inte finna annat än att inrättandet av en ny regional förvaltning i innebär en onödig tillväxt av den regionala organisationen, som man egentligen enligt verkets ledning önskar reducera . Mot denna bakgrund - och då omorganisationen i övrigt kunnat genomföras utan den nya åttonde regionförvaltningen - vill vi därför föreslå att uppdrar åt regeringen och postverket att förelägga ett förslag till indelning i sju regioner baserat på nuvarande regionförvaltningsorter. Ortspostkontor i samtliga regionala centra har motsatt sig ortsklassificeringen, eftersom vi menar att denna kommer att tå negativa effekter för de orter som ej utpekas som regionala centra eller kommuncentra. Här får vi återigen ett bevis för att ortsklassificeringen i sig själv - mer än vad som är rationellt från postverkets synpunkt - blir avgörande för om en ort skall få en viss postal servicestandard eller ej. Detta kommer att leda till en utarmning av den samhälleliga servicen i orter som ej är klassade som vare sig regionala centra eller kommuncentra. Även om vi är medvetna om att postverket självt äger fastställa indelningen på det lokala området, så har vi på detta sätt velat ge uttryck för vår bestämda uppfattning att en postanstalts standard m. m. skall anpassas till det lokala behovet och tillgodose en rationell indelning och ej styras av beslut i samband med ortsklassificeringen. Med hänvisning till vad som anförts hemställs att hos regeringen begär att ett förslag till organisation baserad på sju regioner med bibehållande av nuvarande regionförvaltningsorter föreläggs nästkommande .