prop · G2036 · 1978-12-31 00:00:00 — Avgår ackumulerade avskrivningar utöver plan 1 363,3 - 7,2 Anskaffningsvärde Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan 6 921,6 -3 598,6 6 361.8 -2 717,6 Värde enligt balansräkningens tillgångssida Avgår ackumulerade avskrivningar utöver plan 3 323,0 - 590,9 3 644,2 - 941,0 Skr.1978/79: 6 32 Anskaffningsvärde Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan 3 831,7 -1505,4 3 805,7 -1749,8 Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan Värde enligt balansräkningens tillgångssida Avgår ackumulerade avskrivningar utöver plan 2 339,2 - 489,5 2 069.4 - 214,8 och övrig fast egendom Anskaffningsvärde Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan Avgår ackumulerade avskrivningar enligt plan Värde enligt balansräkningens tillgångssida Avgår ackumulerade avskrivningar utöver plan Ställda panter, övrigt MinskningenmeUan åren med 1 beror på ställda panter i Uddevallavarvet. 11976 årsvärde ingick varvet med 1 . Avden totala ökningen, (exkl. varven) hänför sig tillStatsföretag , till samt till . BevUjade/utnyttjadecheckräkningskrediter per framgår av följande specifikation: Utnyttjaddel (kortfristig) 492,2 Större,ej utnyttjade krediter, redovisas av 116,7 m.kr, och NJA72,. Skr,1978/79: 6 Av den totala ökningen, (exkl. varven), hänförsig till , tUI samt tUl . I ovanstående värden inkluderas även "ej realiseradekursförluster" p. g. a. uppvärdering av lån tUl balansdagskurs. Av den totala ökningen, (exkl. varven), hänförsig till , till samt till . I ovanstående värden inkluderas även "ej realiseradekursförluster" p. g. a. uppvärdering av lån till balansdagskurs. Dettotala värdet av koncernens lagerreserver har minskat med beroende påbl. a. följande förändringar: Minskning p. g. a. försäljning Minskning p. g. a. upplösning -171,2 -281,7 Ökning p. g. a. avsättning till Förändring av varulagerreserv i samband med eliminering av -135,1 -458,1 -532,6 Beskattade reserver redovisas i följande bolag: NJA,reserv för slutreglering med staten i samband StatsföretagAB, avseende bildandet av StatsföretagAB, avseende teko-koncern 3 1978/79. 1978/79: 6 Fritteget kapital ansamlad förlust Reserv- Skuldreg- Koncern- Balan- Årets Summa reserv serade vinst eget vinst- (förlust) kapital -194,6 Effekt i samband med av- -0,4 -0,3 -4,0 Effekt av ändrade koncern- Övriga omföringar/justeringar -34,2 -28,7 -652,0 Fordringar och skulder i utländsk valuta Redovisadefordringar och skulder i utländsk valuta inom gruppen per framgår avnedanstående tablå där även bokfört värde i mkr framgår. Uppdelning har gjortspå långfristiga respektive kortfristiga poster. Lokal valuta (milj.) Lokal valuta (milj.) GBP (£) USD (US?) NLG (Hfl) CHF (Sfr) FRF (FF) NOK (Nkr) ATS (ösh) Europeanunits of account. Fordringaroch skulder i utländsk valuta har värderats enligt i Not 1 angivna principer. 1977 redovisas kortfristig del av långfristiga skulder (nästa årsamorteringar) som använda medel under rubriken "minskning av långfristigaskulder". Här redovisas även övriga minskningar Skr.1978/79: 6 35 somgjorts av långfristiga skulder. Dessa poster har tidigare nettoredovisats ochinkluderats under rabriken "ökning av långfristiga skulder". Effekter på grand av attvarven ej ingår per har särredo-visats så att mera rättvisandeförändringar redovisas imder övriga rabri-ker. Per1977-12-31 kvarstående latenta skatteskulder avseende övervärden i förvärvadedotterbolag uppgår tUl . Av dessa har den kortfristiga delen, ,inkluderats under rabriken "Skatter", medan den långfristiga delen,270,, inkluderats under rubriken "övriga långfristiga skulder". Påresultaträkningen redovisas förändringen av denna post underrubriken . 1978/79: 6 (Belopp i tkr) Löner och ersättningar: Styrelse och verkställande direktör övriga anställda Sociala kostnader 825 7 666 5 314 758 6 760 2 969 Löner och ersättningar: Övriga anställda Sociala kostnader 35 528 2 569 921 1 015 560 (3 266 328) (Uppgift saknas) (38 732) (44 893) , per kommun med mer än 20 anställda 1977 1976 27 111 232 278 55 483 548 850 25 71 24 81 52 36 481 159 523 542 754 55 87 255 608 5 325 225 48 180 56 67 Utomlands, per land Summa medelantal anställda utomlands Summa medelantal anställda i Statsföretags-gruppen 3 555 2 817 42 287 47 710 Summa medelantal anställda i 38 732 44 893 1978/79: 6 38 Avverksamhetsberättelsen (sid. 1214) framgår att varsel och uppsägningar underåret har förekommit i sju av gruppens företag. Dessutom har betydligt meromfattande personalöverskott aviserats inom , , Eiser. Avdessa skäl har strakturfrågoraa fått en dominerande roll när det gälltpersonalarbetet . De insatser som gjorts från hardels gått ut på att stärka samarbetet inom gruppen när det gällt att taansvaret för övertalig personal, dels inneburit direkta operativa insatser.Dessa har främst varit av karaktären förhandlingar och inte minst ansträngningar för att finna altemativ sysselsättning. Ettexempel på hur en sådan insats för att åstadkomma en strakturell förändring kanhämtas från . Statsföretag ABs beslut att avveckla sittengagemang i föranledde en utredning av en löntagarkonsultoch ett beslut att koncentrera tillverkning och försäljning av vinylmattor förvåt- och slitutrymmen. Förändringenav produktprogrammet innebar att personalbehovet minskade från 146 till 54personer. Avsikten var att göra verksamheten försäljningsbar. En försäljning,som också på viss sikt garanterade sysselsättningen för ett femtiotalpersoner, kunde även genomföras . Det har dessutom visat sig att löntagarkonsultenspositiva prognos när det gällt sysselsättningsmöjligheterna inom Umeåregionenhållit. Genom insatser från företaget, personalorganisationerna, kommun och arbetsmarknadsorganenhar det visat sig möjligt att i huvudsak genomföra förändringen utan att skapaarbetslöshet. Ipropositionen 1969:121 nämns rekrytering och utbildning av chefer som en viktiguppgift för Statsföretag. Under de första fem å sex åren skedde en mycketomfattande rekrytering till företagsledande befattningar, ofta i kombinationmed rekonstraktions- och strakturåtgärder. Huvuddelen av de nya chefernarekryterades utifrån. De förstärkningar av företagsledningarna som skedde imderdessa år börjar ge resultat i form av en ökad tillgång på ledningsresurser inomgrappen. Genom regelbundna dialoger med dotterbolagen har moderbolaget hållitsig orienterat om chefssituationen i dotterbolagen. bildades en styr-grapp,sammansatt av Statsföretags VD, ordförande och sex dotterbolagschefer samtrepresentanter för koncernledningen. I riktUnjer för gemensam chefsplaneringinom Statsföretag fastslog styrgrappen att chefsförsörjningeni växande grad skall baseras på internrekrytering attden viktigaste delen av chefernas utveckling sker i den löpande verksamheten inom resp. dotterbolag Skr.1978/79: 6 39 att en förutsättning för chefsplanering är att lämpligachefsämnen identifieras att samarbetsformerna mellan moder- och dotterbolagi rekryterings- och tillsättningsfrågor skall tillgodose både dotterbolagensbeslutsrätt och moderbolagets berättigade anspråk på medinflytande, bl. a. föratt främja en ökad internrekrytering. Chefsutbildning inomgruppen sker i huvudsak inom dotterbolagen med stöd av IFL och andrautbildningsinstitutioner. Chefsplanerings-funktionen i moderbolagetkonsulteras/medverkar i flertalet av dotterbolagens egnachefsutvecklingsprogram. Statsföretag skall svara för utbildning av koncerngemensamnatur samt inom problemområden som moderbolaget särskilt önskar belysa. Under1977 genomfördes tre seminarier för chefer på divisions- och avdelningsnivå samtett utvecklingsseminarium för yngre chefer. kommer dessa seminarieratt drivas i motsvarande omfattning. Ett antal temadagar för bolagscheferkommer att anordnas . Som ett led iansträngningarna att öka exporten planerades 1977 ett utbildningsprogram i internationellmarknadsföring, avsett för dotterföretagens ledningsgrupper, som skallgenomföras två omgångar . InomStatsföretag har de senaste årens svaga resultat riktat uppmärksamheten påchefemas betydelse för bolagens resultat och utveckling. För att vidmakthållaförmågan att konkurrera om de bästa kraftema inom och utanför gruppen krävsstörre och mera planmässiga ansträngningar att utveckla chefer bl. a. genomökad rörlighet mellan grappens bolag. Skr.1978/79: 6 40 Statsföretagsgruppenredovisar en betydande förlust. Resultatet efter finansiella intäkteroch kostnader blev enligt den traditionella redovisningen . Förlustenbestäms av ett flertal förhållanden som kan hänförjis till själva rörelsen,värdeförändringar på lager och anläggningar p. g. a. prisutvecklingen samtverksamhetens finansiering. Itraditionell redovisning beräknas alla kostnader och därmed även resultatmått iprincip med utgångspunkt från vad som betalats för förbrakade resurser.Redovisningen för Statsföretagsgrappen är uppbyggd på detta sätt. I redovisatrörelseresultat ingår värdeförändringar betingade av prisutvecklingen mellananskaffnings- och förbrakningstidpunk-terna samt i vissa fall nedvärdering avlager från anskaffningskostnad till verkligt värde (marknadspris). Detsammanlagda beloppet av nedvärderingar av lager till verkligt värde uppgår per1977-12-31 till (). Ettvedertaget angreppssätt för en inflationskorrigerad redovisning föreligger ännuinte i svenska företag. För att ändock söka visa betydelsen avprisförändringar görs en uppdeliung av årets resultat i följande trekomponenter: Dennauppdelning i tre resultatkomponenter kan vara ändamålsenlig för en övergripandeanalys och tolkning av de förhållanden som bidragit till årets resultat. Devärden som anges för de olika komponentema är baserade på schablonmässigaberäkningar och är till viss del mycket ungefärliga. De treresultatkomponenterna torde ändå ge ett visst underlag för en mer nyanseradbedömning av Statsföretagsgrappens resultat. Härvid bör noteras dels gruppensheterogena verksamhet, dels att basindustriföretagen samt Tobaksbolaget är deekonomiskt sett tyngsta företagen inom gruppen. Skr.1978/79: 6 41 Statsföretagsgrappen (mkr) Fakturerad försäljning 9 187 Tillverknings-, försäljnings- och administrationskost nader m. m. Skillnad mellan traditionell redovisningskostnad och återanskaffningskostnad för sålda varor' 3 Rörelseresultat före avskrivningar 160 Avskrivningar enligt plan 613 Kalkylmässiga avskrivningar utöver plan 471 Justerat Rörelseresultat efter avskrivningar 924 924 Värdeförändring av lager" 13 Värdeförändring av anläggningar' 590 Finansiella kostnader 974 (varav realiserade/orealiserade kursdifferenser 363) Nominellt resultat efter finansiella intäkter ochkostnader 928 ' Beloppet utgörs av en schablonmässig beräkning av denvärdeförändring på I äger, s. k. lagervinst som ingår i den traditionellaredovisningens kostnad för sålda varor. * Beloppet avser den värdeförändring som uppkommit underåret, vilken till viss del baserats på schablonmässigt beräknadetillgångsvärden. Rörelseresultatet, , som exkluderarvärdeförändringar, anger i vilken mån försäljningsintäkterna täcker återanskaffningskostnadenvid försäljningstidpunkten för förbrukade resurser. Försäljningsintäkternaställs mot kostnaden för återanskaffning av varor och kalkylmässigaavskrivningar, dvs. avskrivningar baserade på anläggningarnas åter-anskaffningsvärden.Rörelseresultatet skall därigenom vara opåverkat av värdeförändringar. Det negativa justerade rörelseresultatet visar attintäkterna för Statsföretagsgrappen som helhet ej varit tillräckliga för atttäcka återanskaffningskostnaden för förbrukade varor och förslitnaanläggningar. Värdeförändringsresultatet, , anges här i löpandepriser och visar summan av årets prisbetingade värdeförändringar på lager ochanläggningar. Det bör betonas att värdeförändringsresultatet inte kan betraktashelt fristående från rörelseresultatet. Viss värdeförändring på lager kanexempelvis vara en naturlig del av affärsverksamheten. En förutsättning ärvidare att mätningen sker under antagande om fortsatt drift (going concem). 1978/79: 6 42 Värdeförändringsresultatetför året består av både en realiserad och en orealiserad del. Realiseradvärdeförändring utgörs av skillnaden mellan anskaffnings- och återanskaffningskostnadför sålda varor. Realiserad värdeförändring ingår normalt i dentraditionella redovisningens rörelseresultat. Orealiseradvärdeförändring, som här ingår i värdeförändringsresultatet, utgörs av åretsökning eller minskning i oreaUserad värdeförändring på lager och anläggningar.Den orealiserade värdeförändringen på tillgångarna vid början respektiveslutet av året bestäms av skillnaden mellan deras anskaffningskostnad ochvärde vid bokslutstidpunkten. Finansieringsresultatet, , upptar de finansiella intäkterna och kostnadema uttryckta i löpandepriser på samma sätt som den traditionella redovisningen. Nominelltresultat efter finansiella intäkter och kostnader består av summan avovanstående tre resultatkomponenter och är uttryckt i löpande priser. Värdeförändringaringår som en del av resultatet. Det NOMINELLA RESULTATET blev , vilketär bättre än resultatet efter finansiella intäkter och kostnader enligtden traditionella redovisningen. Realtresultat är i princip ett resultatmått uttryckt i ett enhetiigt penningvärde.Nominellt resultat reducerat med vad som erfordras fÖr att bibehålla det egnakapitalets allmänna köpkraft bildar realt resultat. För att bibehållaköpkraften på grappens eget kapital krävs en viss förräntning, vilket betyderatt den reala förlusten i Statsföretagsgruppen väsentiigt överstiger dennominella. 1978/79: 6 -7,3 - Varv (1975) och mekanisk -4,7 -0,9 - -4,5 - -1 395' -2,8 tillskott från staten avseende NJA. Se vidare not 4. Dotterbolagenfördelade på de olika verksamhetsområdena 1978/79: 6 44 Skr.1978/79: 6 (not1) Belopp i mkr Finansiellaintäkter och kostnader Erhållna koncernbidrag (not 2) Erhållna utdelningar (not3) Ränteintäkter (not 4) Räntekostnader (not 5) övriga finansiella poster,netto (not 6) Lämnade koncernbidrag och aktieägartillskott (not 7)Administrations- och projektkostnader Avskrivningar enl. plan avseende maskiner och inventarier Resultat efter finansiella intäkter och kostnader Tillskott från staten (not 8) Ägartillskott till NJA (not 8) Återföring från NJA av tidigare lämnat ägartillskott (not 8) Återföring till staten av tidigare lämnat aktieägartillskott (not 8) Avsättning till beskattad reserv (not 9) (not 10) (not 11) Resultat före bokslutsdispositioner och skatter Upp- och nedskrivning av aktier, netto (not 12) Skatter (not 13) Årets förlust (vinst) 394,6 -273,4 187,8 -182,0 -178,7 -124,2 -182,5 1 300,6 -1300,6 1 457,3 -917,3 -355,0 -540,0 -205,1 0,0 -205,1 -205,1 Noterna på sid. 4854 utgör en del av resultaträkningen. 1978/79: 6 46 (not1) Belopp i mkr Kassa och bank (not 14) övriga fordringar (not 15) Aktier i dotterbolag (not 16) Aktier, övriga (not 16) Maskiner och inventarier (not 17) Skulder och eget kapital Kortfristig del av långfristiga skulder (not 18) Upplupna kostnader och förat- Skulder dotterbolag (not 19) Obligationslån (not 20) (not 21) Beskattad reserv (not 22) Kapital avseende nyemission i (not 23) Eget kapital (not 24) Aktiekapital 2 775 000 aktier å Ansamlad förlust (Fritt eget kapital Årets förlust (vinst) -205,1 Summa skulder och eget kapital (not 25) Noternapå sid. 4854 utgör en del av balansräkningen. (Beloppi mkr) Årets vinst/förlust Återföring från NJA av Återföring till staten av 'Avser aktier i , och . ' Se not 4 iStatsföretagsgruppens bokslut sid. 26. 1978/79:6 48 Kommentar till moderbolagets bokslut (Belopp i mkr där ej annat anges) Se not 1 sid. 23 till Statsföretagsgruppens bokslut. Koncernbidrag har ej erhållits från någradotterbolag. Följande belopp gäller : 0,3' ' 30 tkr. Avser återbetalning av tidigare lämnat aktieägartillskott.»275 tkr. Dotterbolag har erhållit koncernbidrag från andradotterbolag enligt Dotterbolag som erhållit koncernbidrag från StatsföretagAB återfinns under not 7. Skr.1978/79: 6 49 4,4 -173,5 - 9,6 -178,7 Beträffande principer för värdering av fordringar ochskulder i utländska valutor samt behandling av därmed uppkomna kursdifferenserse not 1 sid. 23 till Statsföretagsgruppens bokslut. Lämnade koncernbidrag och aktieägartUlskott Koncernbidrag har lämnats till följande dotterbolag: 14,9' 2,0' 4,8' 2,8* 1,1' '14 875 tkr. ' 2 025 tkr. '4 815 tkr. * 2 750 tkr resp. (1 125 tkr). 4 1978/79.1 saml. 1978/79: 6 50 Däratöverhar dotterbolag lämnat koncernbidrag till andra dotterbolag enligt nedan: Aktieägartillskott har lämnats enligt följande: Tillskott från staten respektive ägartillskott tiUNJA Se not 4 sid. 26 i Statsföretagsgruppens bokslut. Avsättning tiU beskattad reserv Beloppet avser avsättning för täckande av framtidaförluster i tekokoncem samt ena hälften för bildandet av med . Bidrag till Norrlandsfonden lämnas enligt riksdagsbeslutliksom med . Beloppet avser infriande av borgensåtaganden för SonabGmbH med . Upp- och nedskrivningar av aktier och andelar Minskning (-f) resp. ökning (-) av reserv för aktier ochandelar -1,2 - 5,0 -10,0 -12,5 -1,2 -27,5 Se not 10 sid. 30 till Statsföretagsgrappens bokslut. Kassa och bankmedel har ökat med främst beroendepå erhållen likvid från staten. Denna post redovisades bokslut somfordran på staten med 1 . I beloppet 1 har medtagits fordran på staten med1 för tillskott avseende NJA, samt teko-koncem. Se not 4 sid 26i Statsföretagsgruppens bokslut. fordran på staten avseende finansiellrekonstraktion av NJA har reglerats . avser kortfristig del ay reversfordringar vilketinnebär en ökning med hela beloppet. (Avser direktägda dotterbolag) värde (tkr) ABAB,100 2 000 2 000 , ABStatens Skogsindustrier 100 4 000 000 400 000 Berol KemiAB 100 300 000 30 000 BS KonsultAB 100 2 500 250 AB Carbox 100 50 000 5 000 CeaverkenAB 100 12 000 12 000 EssBo,100 100 000 10 000 AB Kabi 100 750 000 75 000 100 199 937 19 994 100 30 000 15 000 100 500 000 500 000 100 2 500 250 100 5 000 000 500 000 NyckelhusAB 100 41000 4100 100 40 000 4 000 RockwoolAB 100 250 000 25 000 , allmänna restaurangaktiebolag 100 5 000 5 000 100 40 000 40 000 100 200 000 20000 100 4 000 400 100 2 400 2 400 100 50 000 5 000 100 230 000 23 000 4 900 50 000 1978/79: 6 52 Summa aktier i dotterbolag Avgår reserv för aktier -23 800 2 615 984 ' Som en följd av den negativa resultatutvecklingen ochmed hänsyn till de ackumulerade förlusterna i Uddcomb har beslut fattats omnedsättning av aktiekapitalet i bolaget med till . Aktier i övriga bolag Summa aktier i övriga bolag Avgår: Ackumulerade avskrivningar enligtplan 1,4 1,1 Kortfristig del av långfristiga sinilder Av ökningen mellan åren med avser 55,0 mkrkortfristig skuld till vilken i förra årets bokslutredovisades som skuld till dotterbolag. Den kortfristiga delen av de svenskaobligationslånen har ökat med . Kortfristig del av utiändskaobligationslån har ökat med . I beloppet ingår skuld till NJA med 243,7 mkr.Från det tillskott som lämnats till NJA för engagemang i handelsstålindustrinsamt för avveckling av projekt 80 uppgående till , har avdraggjorts för fordran på bolaget med . I årets belopp ingår ej skulder till ochUddevalla-varvet. belopp ingår en skuld till dessa bolag med totalt216,. 1978/79: 6 53 Underåret har upptagits ett svenskt obligationslån på och två utiändska påvardera milj samt DEM 100 milj. De två utländska obligationslånen ärtillsammans bokförda till . Ökningenavser ett så kallat bond fund-lån på milj ca . Två svenska lånhar upptagits på totalt . Kursförluster på de utländska skulderna uppgårtill ca , vilket bidrar till det ökade skuldbeloppet. Beloppetavser tillskott från staten för täckande av framtida förluster i Sv Teko med190 mkr samt tillskott för bildande av med . Se även not 4 sid. 26i Statsföretagsgruppens bokslut. Kapital avseende nyemission i Beloppetavser nyemission i och utgör hälften av planeradnyemission i . Se även not 4 sid. 26 i Statsföretagsgruppens bokslut. Balanserade vinstmedel 31,7 3 615,3 Utgåendeeget kapital 3 410,2 Borgens- och övriga ansvarsförbindelser Förskott till utomståendeFörskott till koncernbolag , koncernbolag ,utomstående Lån, koncernbolag , utomstående övrigt, koncernbolag ,utomstående Medanledning av den negativa resultatutvecklingen i följande dotterbolag harStatsföretag för undvikande av likvidationsåtgärder i dessa dotterbolag förbundit sig att lämna till- 1978/79:6 54 skotttUl bolagen i sådan utsträckning att bolagens aktiekapital till minst entredjedel skall vara intakt. Dessutomhar särskilt ansvar för licensavgifter avtalats med minoritetsaktieägaren i . Skr.1978/79:6 55 Koncernensansamlade föriust enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår till 501,3 mkroch årets förlust utgör . Avsättningar till bundna fonder föreslås med10,. Styrelsenoch verkställande direktören föreslår att utdelning icke lämnas, samt medhänvisning till den framlagda balansräkningen för moderbolaget attårets föriust 205 130 tkr med avdrag kvarstående vinst 31 688 tkr summaansamlad förlust 173 442 tkr överföresi ny räkning. Skr.1978/79: 6 56 Vihar granskat årsredovisningen, koncernredovisningen, räkenskaperna samtstyrelsen och verkställande direktörens förvaltning för . Granskningenhar utförts enligt god revisionssed. Denlöpande granskningen och granskningen av bokslutet har handhafts av , som däröver avlämnat berättelse till revisorema. Årsredovisningenär uppgjord enligt aktiebolagslagen. attresultaträkningen och balansräkningen fastställes, attförlusten behandlas i enlighet med förslaget i förvaltningsberättelsen samt attstyrelsens ledamöter och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet förår 1977. Koncernredovisningenär uppgjord enligt aktiebolagslagen. Vi tillstyrker, attkoncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen fastställes. 1978/79: 6 57 KalmarVerkstad, och SMT-Pullmax tre företag som befann sigi svår ekonomisk kris. har dessa företag nått resultat som man inte troddevar möjliga under krisåren. Redaktör , ,intervjuar här verkställande direktörerna i de tre företagen (KVAB), () och (SMT). Depressionsåret1977 industrin, inklusive Statsföretag, gör storförluster. Och här kommer nimed bokslut som lyser fram som strålande undantag. Vad beror det på? SvenArnerius: Jag tror att det delvis ligger i att vi alla tre redan genomlidit deproblem andra företag har . Det finns ett gemensamt mönster i de här treföretagens nuläge och i det sätt på vilket de tagit sig fram till det härläget. Det karaktäristiska för såväl SMT som Verkstad och är juatt vi har dragit oss samman, blivit mindre. Vi har skurit bort olönsammaverksamheter. Vi har konsoliderat den ursprungliga verksamheten. BengtGamner: Ja, vi har skurit bland produkter, reducerat personal och anpassat resursema.Men det är en sak vi inte har gjort: Dragit ner på marknadsinsatsema. Vi äralla tre mycket, mycket mer marknadso-rienterade . IngemarHellström: Ja, jag måste understryka detta med marknadsföringen. Det fannsingen marknadsföring i tidigare. Det var 155 löst associerade enheter,många dåliga, splittrade även administrativt. Finnsdet ytterligare någon gemensam nämnare utöver de svårigheter ni upplevt och denomställningsprocess ni genomgått? SvenArnerius: Ja, en aktiv ägare Statsföretag som är försedd med ett betydandeantal miljoner, det antal miljoner som går åt till en sådan häromställningsprocess. Jag tror inte att något av våra företag hade kunnat klaraproblemen, om vi inte haft denna aktiva ägare. Vadmenar du med aktiv ägare? SvenArnerius: En ägare som noga följde vår utveckling. Ställde hårda krav på oss.Att inom vissa tidsrymder kunna peka på resultat. Det upplevde vistarkt. BengtGamner: Man kan ju möjligen sätta ett frågetecken för om vi överhuvudtaget hadeexisterat utan dessa hårda krav. SvenArnerius: Vi hade definitivt inte existerat. IngemarHellström: Jag är också tveksam till det. Vilkenfaktor var det då som var viktigast från ägarens sida? Var det pengarna ellerde hårda kraven? 1978/79: 6 58 SvenArnerius: Ägaren hade den finansiella styrka, som gav oss rådrum. Kundeacceptera, att vi behövde för att rensa upp, att använda dynggrepen,vilket inte vilken ägare som helst hade orkat med.