prop · G2036 · 1978-12-31 00:00:00 — Den svenska konsumentenkommer inte att avskärmas från marknadsföringen av de stora intemationeUamärkena i branschen. I sin yttersta konsekvens skulle ett förbud kunna ledatill export av arbetsplatser till konkurrenter i utlandet. Skr.1978/79: 6 129 En omfattande utredning om bolagets framtidaproduktionsstruktur, vari representanter för de anställda medverkat, harresulterat i ett principbeslut att cigarettillverkningen skall koncentrerastill och cigarilltillverkningen där flyttas tUl Härnösand.Piptobaks- och snustillverkningen bibehålies vid fabrikerna i respektiveGöteborg. Detta leder till en högre produktivitet och därmed ökadlönsamhet. Den personalminskning som strukturändringen medför skall så långtmöjligt kompenseras genom skapandet av ny tiUverkning vid sidan avtobakshanteringen, främst i Malmö- och Härnösandsregionema. Sedan beslut om produktionsstrakturen fattats, harprojektering av en helt ny snusfabrik i igångsatts. Investeringeninklusive maskinparken beräknas uppgå till ca i dagens penningvärde ochväntas bli färdigstäUd . Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter blev tillfredsstäUandevad gäller det beloppsmässiga utfallet. Sålunda blev vinsten något bättre än1976 och även något bättre än det i bolagets senaste årsredovisningprognostiserade beloppet. RäntabUiteten har dock försämrats något. En förväntadnedgång i bolagets försäljningsvolym totalt sett torde leda till en minskadlönsamhet och en successiv personalminskning . Det holländska dotterbolaget hade fortsattframgång . Bolaget har fabriker för tillverkning av cigarrer och cigarilleri och samt försäljningsbolag i såväl som Frankrike.Försäljningsökningen uppgår volymmässigt till jämfört med och hänförsig huvudsakligen till exportmarknaderna, varav den franska gett särskilt godaresultat. Vinsten var fullt tUlfredsställande. Av de svenska dotterbolagen har och sälj- och agenturföretag visat en positivutveckling trots den allmänna stagnationen inom livsmedelshandeln. Ekströmstotalresultat har dock dragits ned av kostnader för en ny tUlverkning avpotatisprodukter. har efter försäljningen av Grumme-sortimentetövergått till att satsa på hälso/naturkostbranschen. Resultatet 1977 påverkadesav omstruktureringen och blev negativt. Även med verksamhet iHuskvarna och redovisade en förlust. Ansträngningar att finna enlångsiktigt bärkraftig verksamhet i pågår. 9 1978/79. Skr.1978/79: 6 130 Tillverkaroch utvecklar torvprodukter för bränsle och kultivering av trädgårdsjord. Resultat efter finansiella intäkter och kostnader mkr I procent av fakturerad försäljning % Resultat före bokslutsdispositioner och skatter mkr Avkastning på totalt redovisat kapital % Investeringar i anläggningar mkr TorvbolagetstraditioneUa verksamhet anknöt till energiförsörjningen. Bolagets förstauppgift var att tUlverka torvbriketter på frästorvbasis. När oljan kom attdominera bränslemarknaden övergick bolaget till att framställajordförbättringsmedel och odlingssubstrat för blommor och grönsaker. Dennaalternativa verksamhet var framgångsrik och är under fortsatt utveckling påmarknaden. Inom den nuvarande verksamhetsramen har en nydaning avproduktionsanläggningarna skett som innebär ökad mekanisering och förbättrad arbetsmUjö.Detta medför ökad konkurrenskraft trots stigande produktionskostnader. Närenergifrågan nu åter aktualiserats kommer bolaget att medverka vidbränsleförsörjningen till torveldade kommunala värmeverk och industriellaanläggningar. För detta ändamål utvecklas nya metoder som gör det möjligt attäven använda torv som råvara för kemiska produkter. Dessa nya uppgifter kanmedföra att bolaget väsentligt utvidgar sin verksamhet. 1978/79: 6 131 Utvecklingsföretagmed uppgift att i första hand arbeta för . 1973 1974 1975 1976' 1977 Fakturerad försäljning mkr 2,7 6,4 intäkter och kostnader mkr -0,7 -0,4 -0,8 Resultatföre bokslutsdis positioner och skatter mkr Soliditet% _ _ _ Investeringari anlägg ningar mkr 'Avser1/731/12. har successivt anpassat sin verksamhetsinriktning tUlde mål som angivits av regering och riksdag i samband med att aktiernaöverfördes till . Bolaget skall i fortsättningenvara en central utvecklingsresurs för Statsföretagsgruppen, men också ha somuppgift att utveckla för samhället angelägna produkter, metoder och systemsamt utgöra en kanal för utveckling av innovationer från mindre företag och enskUdauppfinnare. Bolagethar fått i uppdrag från att ansvara för ledning, samordningoch administration av ett vindkraftprojekt inom med avsiktatt undersöka möjligheterna av att Statsföretag skall kunna bli en framtidahuvudleverantör av kompletta vindkraftverk. Statsföretag har också givitbolaget i uppdrag att leda och samordna ett projekt avseende torv somenergiråvara. Bolaget har successivt kommit att engageras med att söka nyaprodukter och affärsidéer för de producerande företagen i ökning av denna form av tjänster förutses. Ettfortsatt utvecklingsarbete har med goda resultat bedrivits inomjärn-nickel-batteriområdet. En väsentiig breddning av den la-borativa resursensverksamhet i Akersberga har skett inom energi- och miljöområdet. Några projektinom medicinsk teknik och träteknik har sålts . Bolagethar bedrivit ett flertal samhällsangelägna projekt, vartill medelerhållits från Styrelsen för Teknisk Utveckling (STU), Nämnden förEnergiproduktionsforskning och Statsföretag. Exempel på sådana projekt ärutveckling och värdering av celler för elektrokemisk upparbetning, test avbränsleceller i fordon samt studier av olika energilagringssystem. 1978/79: 6 132 Underåret har ett nära samarbete etablerats meUan SU och Swedish Industrial DevelopmentCorp (SID) avseende förmedling och bearbetning av affärsidéer från tillSverige. Skr.1978/79: 6 133 positioner och skatter mkr -0,1 Förallt fler företag i har SID blivit nordamerikanskoperationsbas och kommit att medverka på olika sätt från fullständigtansvar för de flesta funktionema i ett amerikanskt dotterbolag till attfungera som marknadskonsulter och som förbindelsekontor i kontakter medmyndigheter, företag och institutioner. Liksomunder levererade SID ett relativt stort antal förslag avseende nyaamerikanska affärsmöjligheter av vUka några lett tiU seriösa förhandlingar. 1978/79: 6 134 Etableringsföretagmed inriktning främst på sysselsättningssvaga områden. 1973 1974 1975 1976 1977 Fakturerad försäljning mkr 137,6 205,5 68,0 101.4 97,7 intäkter och kostnader mkr 24,4 37,5 10,8 0,8 5,4 I procent av fakturerad försäljning% -17,7 -18,2 -15.9 0,8 5,5 Resultatföre bokslutsdis positioner och skatter mkr -24,4 -48,2 10,8 0,3 0,1 Avkastningpå totalt redo visat kapital % -14,1 -14,5 -8,1 4,6 12,0 Soliditet% 3,1 3,0 15,4 16,2 23,4 Investeringari anlägg ningar mkr 24,1 19,5 17,9 8,8 4,6 Medelantalanställda 1164 1274 303 280 193 Genomriksdagens beslut anslås till inrättandet avtvå regionala investmentbolag som dotterföretag till SVETAB. Derasverksamhetsområden förläggs tUl /Bergslagen respektive mellerstaNorrland. Den planerade verksamheten inom regionalbolagen kommenteras på annanplats i Statsföretags årsredovisning 1977. Denviktigaste förändringen i SVETAB-gruppens sammansättning är attaktiemajoriteten i Svenska bromsbandsfabriken i Lång-sele sålts tUl denengelska partnern . Uppgörelsen ger förutsättningar för ettintensivare samarbete framför aUt på marknadssidan mellan Svenska bromsbandsfabrikenoch Capes intemationella friktionsmaterialdivision. Cape har i samband med denfinansiella rekonstruktionen av företaget, som gjordes i samband medöverlåtelsen, ställt garantier för ett fortsatt investeringsprogram som ökarantalet sysselsatta från ca 90 till ca 140 personer. För S VET ABs del har denfinansiella rekonstruktionen medfört extraordinära kostnader som belastarårets resultat. Måletatt uppnå en tiUfredsställande räntabilitet inom Kryotherm, El-kapsling ochFörbandsmaterial har nåtts . Dessa tre företag är väl inarbetade påintressanta marknader som ger förutsättningar för en lönsam expansion på sikt.Men 1978 ser dock ut att bli ett meUanår. InomSVETABs konsult- och projektverksamhet har Investkontakt ABtillkommit. Investkontakt kommer att i första hand inrikta sig påatt fungera som sökorgan för de nyinrättade regionalbolagen. Resultat efterfinansiella intäkter och kostnader ligger nu 1978/79: 6 135 på5,(0,), vilket får betecknas som godtagbart. resultatbelastas emellertid av extraordinära kostnader på (0,), vilket gerett resultat före bokslutsdispositioner och skatter på (0,). 1978/79: 6 136 Tillverkaroch marknadsför tunga komponenter för kärnkraftverk och kemisk industri. 1973 1974 1975 1976 1977 Fakturerad försäljning mkr 36,3 5,2 77,0 41,6 105,2 intäkter och kostnader mkr -18,1 -21,6 -28,9 -33,8 -43.6 försäljning% -49,9 -415,4 -37,5 -81,3 -41,4 Resultatföre bokslutsdis positioner och skatter mkr -18,1 21,6 -29,4 -33,9 -43,4 Avkastningpå totalt redo visat kapital % - 8,8 - 7,1 - 7,0 - 6.8 -8.0 Soliditet% 3,4 5.8 10,5 8,1 3,4 Investeringari anlägg ningar mkr 9,7 23,6 41,0 6,6 1,2 Medelantalanställda 477 531 643 749 722 Underåret levererades reaktortanken tiU samt tank och ånggeneratorer tillRinghals 4. Fakturerad försäljning uppgick till . Efterfråganpå tunga kärnkraftkomponenter var mycket svag och någon väsentlig förbättringkan inte väntas. Bolaget söker sig därför in på andra områden. Vissa smärreorder har tagits för processutrastning samt montage och underhåll. 1977års förlust före erhållet koncernbidrag uppgick till . Därav kan 38,9 mkrhänföras tUl extra nedskrivning på produkter i arbete. Orderstockenvid årets slut leder till minskat kapacitetsbehov. Efter förhandlingarutfärdades varsel om avsked för 164 personer, vUka lämnar företaget successivtunder 1978. Marknadsutsikternapå kärnkraftområdet nödvändiggör den omstrukturering av bolagets verksamhetsom har inletts. Beslut har tagits om en långsiktig inriktning på processutrastningför kemisk och petrokemisk industri liksom på montage och underhåll. I omstraktureringeningår en anpassning av bolagets organisation samt en finansiell rekonstruktionsom förutsättningar. ""''''"''"'''.1 saml. Skr.1978/79: 6 Resultat- och balansräkningar i sammandrag per bolag Fakturerad försäljning Tillverknings-, försäljnings- och administrationskostnader m. m. Avskrivningar enligt plan -123,3 - 1,6 -1 827.9 - 131.1 -531,9 - 28,2 Rörelseresultat efter avskrivningar enligi plan Finansiella poster, netto Extraordinära poster, netto 3,2 - 40,2 -102.2 Resultat före bokslutsdispositioner skatter Minoritetsandelar i årets resultat Nettovinst (förlust) Kortfristiga fordringar m. m. Spärrade medel hos Riksbank Minoritetsintressen i eget kapital Summa skulder ocb eget kapital sund Exkl. Linson Verk- -30,7 - 0,2 -16,1 - 0,6 -80,9 -138,6 - 4,7 -27.5 - 0,1 -469,7 -- 21,7 - -184,1 - 5,5 - 12,6 ~-1,6 -14,8 -24,7 2,6 18,3 23,9 44,8 2,8 35,1 36,0 73,9 0,2 8,4 0,6 9,2 3,0 125,5 165,2 293,7 Skr.1978/79: 6 Resultat- och balansräkningar i sammandrag per bolag Fakturerad försäljning Tillverknings-, försäljnings- och administrationskostnader m. m. Avskrivningar enligt plan -348,3 - 5,8 -34,9 - 0,7 Rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan Finansiella poster, netto Extraordinära poster, netto Resultat före bokslutsdispositioner skatter Minoritetsandelar i årets resultat Nettovinst (förlust) Kortfristiga fordringar m. m. Spärrade medel hos Riksbank Kortfristiga skulder Långfristiga skulder Obeskattade reserver Beskattade reserver Minoritetsintressen i eget kapital Aktiekapital Övrigt eget kapital Summa skulder och eget kapital *Inkl. rekonstraktion etc. Skr.1978/79: 6 141 NJA Nuclear Nyckel- Rock- Steam hus Mattor wool Pullmax 978,4 33,4 109,9 27,5 571,0 587,7 229,2 -894,1 - 80,2 -31,8 -108,4 - 0,9 -32,1 - 0,6 -533,6 - 14,4 -565,6 - 19,4 -207,9 - 8,0 41,6 -174,6 - 70,8 0,0 10,5 13,5 24,0 122,4 216,4 4,8 3,7 0,3 5,0 47,5 1978/79: 6 142 Resultat- och balansräkningar i sammandrag per bolag Fakturerad försäljning Tillverknings-, försäljnings- och administrationskostnader m. m. Avskrivningar enligt plan -68,0 -3,9 -0,1 Rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan -2,5 Finansiella poster, netto Extraordinära poster, netto -0,3 -3,0 3,0 Resultatföre bokslutsdispositioner och skatter -2,8 Minoritetsandelar i årets resultat Nettovinst (förlust) Kortfristiga fordringar m. m. Spärrade medel hos Riksbank 0,7 14,5 36,5 51,7 Kortfristiga skulder Långfristiga skulder Obeskattade reserver Beskattade reserver Minoritetsintressen i eget kapital Aktiekapital Övrigt eget kapital Summa skulder och eget kapital Skr.1978/79: 6 143 47,7 1,6 4,9 972,6 9,9 6,4 -53,5 - 1,7 -1,6 -0,1 -3,9 -0,8 -0,2 -788,7 - 22,6 -8,4 -1,3 -7,7 -0,2 -0,1 -0,2 -1,5 -0,1 0,0 -0,1 -0,1 -0,1 -1,2 -147,6 - 32.0 161.5 452,9 471,7 1 086,1 15,1 661.9 0,6 2,5 1,4 4,5 0,1 10,3 0,8 -0,4 1978/79: 6 Resultat- och balansräkningar i sammandrag per bolag Fakturerad försäljning Tillverknings-, försäljnings- ochadministrationskostnader m. m. Avskrivningar enligt plan Rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan Finansiella poster, netto Extraordinära poster, netto Resultat före bokslutsdispositioner och skatter Minoritetsandelar i årets resultat Nettovinst (förlust) Kortfristiga fordringar m. m. Spärrade medel hos Riksbank Kortfristiga skulder Långfristiga skulder Obeskattadereserver Beskattade reserver Minoritetsintressen i eget kapital AktiekapitalÖvrigt eget kapital Summa skulder och eget kapital -91,7 - 1,5 -122,8 - 8,2 -9173,5 - 592.4 -1020,2 38,8 14,0 64,7 0,6 12,7 4 154,1 7 658,4 1978/79: 6 Resultat- och balansräkningar i sammandrag per bolag Tillverknings-, försäljnings- och m. m. Finansiella poster, netto -182,5 Extraordinära poster, netto -246,7 -205,1 -246,7 -127,4 Nettovinst (förlust) -205,1 Kortfristiga fordringar m. m. -1608,3 Summa skulder och eget kapital 1978/79: 6 146 Styrelse, revisorer och direktion , ordförande, f. d. generaldirektör, HarryHjalmarson, vice ordförande, direktör, UlfLaurin, direktör, GunnarMalmenström, direktör, , LOs ordförande, , direktör (), PerSköld, verkställande direktör, ÅkeStåhlbrandt, direktör, NoreSundberg, departementsråd, RutgerMartin-Löf, direktör, , docent, ClaesElmstedt, lantbrukare, , förbundsjurist, , riksdagsman, , auktoriserad revisor, , auktoriserad revisor, HolgerBergqvist, civilekonom, EvaldHeving, andre förbundssekreterare, , auktoriserad revisor, StenLundvaU, auktoriserad revisor, IvarNordberg, riksdagsman. PerSköld, verkställande direktör JanOrrenius, administration och samhällsfrågor 1978/79: 6 (Sveavägen59) 105 22 Tel (Eskilstunavägen34) Box 26 () Box 121 501 03 Tel (Lindhagensgatan133) 112 87 Tel (Sorterargatan23) 162 89 Tel NuclearSteam S G AB (Fyrisvallsgatan7) Box 2039 750 02 Tel Fack615 541 01 Tel () Box 21009 100 31 Tel 1978/79: 6 600Steamboat Road , . 06830 Tel (203) 661-2500 (Vasagatan12) Box 725 (Norrgatan35) Box 379 701 05 Tel () Box 17007 104 62 Tel (Malmskillnadsgatan48 A) () Box 16344 103 26 Tel (Hamngatan6) Box 7078 103 82 Tel Skr.1978/79: 6 149 Statsföretagsgruppen isammandrag......................... 3 Ansvar, uppgifter ochbefogenheter......................... .... 4 Förvaltningsberättelse........................................ .... 6 Koncernöversikt ........................................... .... 6 Resultaträkning ........................................... .. 17 Balansräkning .............................................. .. 19 Personal .................................................... .. 36 Resultaträkning ........................................... .. 45 Balansräkning .............................................. .. 46 Finansieringsanalys.......................................... .. 47 Bokslutskommentarer......................................... .. 48 Vinstdisposition ............................................... .. 55 Revisionsberättelse ............................................ .. 56 Stärk marknadsinsatserna ................................... .. 57 Förstärkningav forskning och utveckling................... .. 62 Nyainsatser för att främja tillväxt och etablering....... .. 68 ABAB, Allmänna BevakningsAB................................ .. 70 ,AB ............................ .. 72 EssBo,................................ 82 ,......................... .. 94 NJA,.................................. .. 99 NuclearSteam S G AB........................................... 106 ,allmänna restaurangaktiebolag ...... 113 Skr.1978/79: 6 150 ().............................. 131 , SID....... . 133 SVETAB, Svenska IndustrietableringsAB .................. . 134 Resultat-och balansräkningar i sammandrag per bolag 138 Styrelse, revisorer ochdirektion.............................. 146 TRYCKERI STOCKHOIM 1978 71035*