prop · G2036 · 1978-12-31 00:00:00 — Härvid avtalas redan från början om de villkorsom skall gälla för majoritetsdelägarens inlösen av Regionalinvests engagemang. _ Regionalinvestarbetar på företagsekonomiska grander och låter nor- Skr.1978/79: 6 69 malaföretagsekonomiska riskspridningssynpunkter bestämma engagemangens omfattning. Detriskkapital som staten tillskjutit när Svetab startade kom snart att visasig otillräckligt för den riskfyllda verksamhet som nyetableringar ochexpansionssatsningar ofta innebär. Vid utfärdandet av nya rikthnjer för Svetabsverksamhet har tagit vara på erfarenheterna från de gångna åren. Ipropositionen betonas bl. a. att Svetab bör vara restriktivt medborgensengagemang och inte ställa borgenssäkerhet i samband med tecknandet av konverteringslån. Skr.1978/79: 6 70 Bevakningsföretagmed kunder inom såväl den statliga som den privata sektorn. I de tjänster somerbjuds ingår även lokalvård. 1973 1974 1975 1976 1977 Faktureradförsäljning mkr 42.4 57,5 77,0 99,7 127,1 intäkteroch kostnader mkr 0,9 0,0 2,8 6,4 3,3 försäljning% 2.1 0.0 3,6 6,4 2,6 Resultatföre bokslutsdis positioner och skatter mkr 0.9 0,1 3.2 6,4 3,2 Avkastningpå totalt redo visat kapital % 7,9 1,9 13,8 24,7 10.4 Soliditet% 23,2 15,3 15,1 15,3 16,0 Investeringari anlägg ningar mkr 0,9 2,2 1,8 3,3 3.7 Medelantalanställda 785 983 1061 1 198 1454 ABAB,som har till syfte att dels erbjuda kvaUficerade bevaknmgs-tjänster till detstatliga totalförsvaret och dels vara ett seriöst altemativ påkonkurrensmarknaden, har fortsatt sin expansion . Sedanstarten har bolaget främst ägnat sig åt den förstnämnda uppgiften. Efterförvärvet av kimde ABAB-gruppen emellertiderbjuda ett prismässigt likvärdigt altemativ till de privatabevakningsföretagens tjänster. Härigenom skapades bättre förutsättningar förkonkurrens på hela bevakningsmarknaden. har påskyndats genom uppdraget att bevaka deinternationella flygplatsema, men även på andra områden har företagetsexpansion varit snabb. Moderbolagetsadministrativa resurser har förstärkts. ADB-systemet för planering ochredovisning har visserligen försenats, men är nu färdigt att tas i bmk. Utbildningsenhetenhar fått nya, ändamålsenliga lokaler, vilket underlättar enhetens verksamhet. Genomen mera medveten satsning på utveckling delvis i samarbete med andra företag harABAB-grappen tagit ytterligare ett steg i riktning mot de tidigare antagnaexpansionsmålen. Genomförandetav ABAB-grappens nya strategi kommer att kräva viss omstrukturering avföretaget. Den planerade omorganisationen har till syfte att öka flexibiliteten,underlätta delegering och skapa förutsättningar för ökat utnyttjande avtillgängliga resurser. Pågrund av expansionsprogrammet kommer resultatutvecklingen under de närmasteåren att bli måttiig men någorlunda stabil. 1978/79:6 71 Ar omsatte ABAB-gruppen . Resultatet föredispositioner och skatter blev , dvs. något bättre än budget och ienlighet med prognos. Skr.1978/79: 6 72 Sverigesstörsta tillverkare av sågade trävaror, board och kraftliner förwellpappstillverkning. Resultat efter finansiella intäkter och kostnader mkr -45,7 -363,4 av fakturerad försäljning % Resultat före bokslutsdispositioner och skatter mkr Avkastning på totalt redovisat kapital % Investeringar i anläggningar mkr Dettaär ingen fotografisk bild av situationen. Mörka färger moten tidigare ljus bakgrund. Startpunkter för Dina bedömningar. Duvet redan att svensk skogsindustri 1977 kom in i en lönsamhetskris denallvarligaste det blir värre ändå . Förlusterna räknades imiljarder. Trots låga invsteringar ökade skuldsättningen kraftigt. Företag komi akuta finansiella svårigheter. Permitteringar, fristäl-landen, nedläggningar.Landets exportintäkter från skogsindustrin sjönk med . Orsaken ärkostnadsläget i förhållande till konkurrentländerna det förvärradesytterligare 1977. Lönernasteg , vartill kvarstod problemen överbemanning, frånvaro men påplussidan arbetsfred. Kapacitetsutnyttjandetsjönk till och därmed produktiviteten. Energikostnadernasteg men det gjorde de i utlandet också. Valutaförlusterpå utiandslånen kom till genom devalveringarna. Devalveringarna stärkte vårkonkurrenskraft, men effekten urholkades genom forUöpande försvagning av de föross intressanta dollarvalutorna. Jämfört med Canada-dollar har svenska kronande senste två åren stigit . I jämförelse med US-dollar har kronans värdesjunkit med blygsamma . Skr.1978/79: 6 73 att fiberkonsumtionen 1977 ändå inte sjönk i våra köparländer att den svenska skogsindustrin med viss framgångförsvarade sina marknadsandelar genom att möta priskonkurrensen, och att exportvolymensteg att skogsindustrin minskade sina överstora lagergenom kraftiga produktionsneddragningar att råvaran i betydande utsträckning sparades tillbättre tider. en förlust på vartill, beroende på synsätt,skall läggas ytterligare avskrivningar till följd av stegrade nuanskaffningsvärdenmed och reservering för bedömda framtida valutaförluster genom devalveringamamed . Realisationsvinster på aktieförsäljningar ingår med vinst på våra wellpapp- och säckföretag med 49 mkrpå en omsättning om en ökning av leveransvolymerna en minskning av färdigvaralagret ett kapacitetsutnyttjande så lågt som . Visöker förbättra vårt läge genom sträng hushållning antaletanställda anpassas till produktionsvolymen genom nedskär ning Lövholmens boardfabrik och troligen restriktivinstäUning till engagemang i processindustrin, men i det rationella Frövifors återstår dock attvidareförädla den oblekta sulfatcellulosan och i Lövholmens effektiva linerbruk genomförsombyggnad för ökad lövvedsanvändning genomav sysselsättningsskäl betingat statiigt ägarstöd möjliggörs en upprustning avKarlsborgs bruk. Det blir en enhet som fyller de nya miljökraven och harförutsättningar att hävda sig i effektivitetsjämförelserna. fortsattutveckling av samarbetet med domänverket där man nu avböjt sammanslagning 1978/79: 6 74 produktutveckling mer härom i nästa berättelse marknadsföring genom fortsatt införlivande avefterföljande distributionsled och effektiviserig integration mot konsumenten. Lönsamhet i sig.Tryggar avsättningen av bcisprodukterna. Fortsättning följer efter förvärv 1977av Dolan Packaging (wellpapp, 1 000 anställda), Bendbox (spånskiveprodukter, 30anställda), GMB (maskinsystem för förpackning, 27 anställda) Frigörelse från råvara- och bulkberoendet.På sikt etablering som leverantör av system för förpackning, transport, husbyggnadoch inredning/interiör. Satsning på kunnandet hos våraanställda ekonomisk konsolidering genom egna dispositioneroch aktieägarens Förden svenska välfärdens fortbestånd fordras ett näringsliv som kan konkurreramed omvärlden. Skogsindustrin är en omistlig del av detta näringsliv 300 000anställda och av nettoexportintäkterna. Det är nödvändigt att vårtkostnadsläge förbättras om vi skall härda ut i fortsatt hård priskonkurrens.Produktiviteten i vid bemärkelse, lönenivån och växelkurserna är de avgörande faktorema.De två sista ligger utanför det enskilda företagets påverkan. Där harlöntagarna, arbetsmarknadens organisationer och politikerna avgörandet i sinhand. Men det är bråttom. Nuär det att samverka, spela på bollen, resonera i sak, se till de avgörandefrågorna. Skr.1978/79: 6 75 Tillverkareav kemiska, organiska produkter med tillverkningsenheter i ochMölndal. Resultat efter finansiella intäkter och kostnader mkr -45,6 I procent av fakturerad försäljning % Resultat före bokslutsdispositioner och skatter mkr -45,6 -182,9 Avkastning på totalt redovisat kapital % Investeringar i anläggningar mkr har ett brett produktprogram med kundinriktning påprocessindustrier, kemisk teknisk industri och plastindustri. Arets försäljningökade totalt med till . Ökningen hänför sig helt tillexportförsäljningen, som ökade med . Inom ledde den svagakonjunkturutvecklingen däremot till en minskning av försäljningen jämfört medföregående år. ÄvenBerols egna driftproblem vid årets början och starten av nya anläggningar hadestort inflytande på försäljningsutvecklingen. Aret började mycket svagt, bl. a.som följd av driftproblem, men en jämn uppgång inleddes ochfortsatte . Denpetrokemiska industrin och vidareförädlingen av dess produkter har haft starkkänning av de senaste årens svaga ekonomiska utveckling. Efterkrigstidensobrutet snabba expansion bröts av en efterfråge- ochproduktionsminskning . skedde en återhämtning till nivånfrån 19731974 och 1977 har medfört en fortsatt, men långsam expansion.Kapaciteten är genomgående större än efterfrågan, men utnyttjandet är långtbättre än inom många andra tunga processindustrier. Stora skillnader finns dockmellan olika delområden. Berol har stark känning av att en huvuddel avsortimentet har etenoxid som gemensam basråvara. Denna produkt har sin störstanormala användning för tillverkning av glykol, som i sin tur främst användssom råvara för syntetfiber. Textilindustrins svaga utveckling med- Skr.1978/79: 6 76 fördärför en särskilt svag efterfrågan på etenoxid, vilket skärper konkurrensenpå alla produktområden, som utgår från denna råvara. Berolhar länge arbetat med specialisering av sortimentet för att komma ifrånberoendet av standardprodukter på etenoxidområdet. Detta arbete ha fortsattunder året men är till hela sin natur långsiktigt. Inom flera av despecialiserade produktområdena har goda resultat nåtts , vilketbekräftar värdet av att fortsätta med speciahse-ringen för att minskakonjunkturkänsligheten. De senaste årens investeringar har syftat till att ge Berolökad flexibilitet och bl. a. kraftigt ökat kapaciteten för att användabasprodukten etenoxid till andra produkter än för tillverkning av glykol. BerolKemi har arbetat med stor förlust. Försäljningen låg i årets börjanlångt under planerad och normal nivå, vilket till stor del berodde på att produktionsstömingamahösten 1976 i företagets största produktionsenhet, etenoxidanläggningen, kundehävas först . Den låga produktionsnivån och osäkerheten om närden skulle kunna hävas ledde till förlust av marknadsandelar på olika produktområden.Sedan de tekniska problemen lösts, försvårade den svaga efterfrågan uppgiftenatt snabbt återta normala marknadsandelar. Fr. o. m. maj månad inleddes ennormalisering av försäljningsläget, och med avbrott för sedvanlig nedgång undersommarmånaderna har försäljningen ökat i såväl volym som värde . Enbidragande orsak till såväl problemen under årets första del som den markeradeuppgången under särskilt sista tertialet har även varit inkörningsförloppet förden nya aminanläggningen. Inkörningsproblemen skapade under årets första delstora svårigheter att möta kontrakte-rade leveransåtaganden, men regularitetenhar successivt förbättrats. Hela produktionsutfallet från denna för företagetnya produktgrupp har visat god efterfrågan, men prisläget är ännu klartotillfredsställande. Somen följd av oljekrisen uppkom en starkt förändrad situation i världsekonomin.Inom hela petrokemiområdet och för Berol Kemi viktiga marknadsområden medfördedenna en oväntat stark efterfrågan och resultatförbättring. Redanmot slutet av 1974 inleddes emellertid en kraftig nedgång i efterfrågan. Enviss återhämtning har skett men tillväxten är långsammare . Dettaförhållande måste även långsiktigt bedömas ändra förutsättningarna förexisterande och planerade anläggningar. Med hänsyn till marknadsförändringarnaoch den minskade självfinansieringsförmågan har styrelsen funnit det nödvändigtatt ompröva verksamhetsinriktningen och expansionstakten och avbryta arbetet påflera av de inledda projekten. Styrelsenhar därför i samråd med beslutat att större delen avbokförda kostnader för nu avbrutna projekt samt för Skr.1978/79: 6 77 överstoragemensamma försörjningssystem och markanläggningar skall bli föremål för en engångsnedskrivningpå totalt . För de större projekt somgenomförts har omvärdering skett med hjälp av avsättning till ett generellt värderegleringskonto.Avsättnigen uppgick totalt till . Nedskrivningen ochavsättningen har gjorts med hjälp av koncernbidrag och aktieägartillskotterhållna från och företag inom Statsföretagsgrappen. Engenomgripande utredning av företagets verksamhetsinriktning, af-färsföratsättningaroch konkurrenskraft görs bl. a. med hjälp av utomståendekonsult. Redan framtaget material visar att kraftfulla åtgärder måste vidtagassamt att en finansiell rekonstruktion av företaget är nödvändig. Skr.1978/79: 6 78 Ettkonsultföretag inom byggnadsbranschen och med uppdragsgivare såväl inom somutom . Resultat efter finansiella intäkter och kostnader mkr I procent av fakturerad försäljning % Resultat före bokslutsdispositioner och skatter mkr Avkastning på totalt redovisat kapital % Investeringar i anläggningar mkr Konjunktureninom byggkonsultsektorn har varit dåUg. Offentliga bygginvesteringarhar hållits tillbaka och investeringstakten inom industrin har varit mycketlåg. Endast installationssektom har haft någorlunda aktivitet beroende påenergibesparingsåtgärder i befintiiga ardäggningar. Trotsden pressade situationen har relativt acceptabel beläggning kunnat hållas ochinga permitteringar har behövt vidtas. och Skandinavprojekt har varit . Resultatetföre bokslutsdispositioner och skatter är . Förlusten har väsentligenuppstått genom viss uppdragsbrist samt genom underskott på vissa fastprisuppdragsom i den rådande konkurrenssituationen tagits till låga priser. Satsningpå utveckling av nya tjänster och kunder har fortsatt bl. a. inom ombyggnadsområdet,energiområdet och arbetsmiljöområdet. Genomdet nybildade dotterbolaget har verksamhet påbörjats i Mellanösternmed ett kontor i , . Intemt har vissa organisationsförändringargenomförts och bl. a. har avdelningama givits resultatansvar. För1978 föratses en svagt förbättrad situation både avseende traditionella byggprojektermgstjänsteroch för specialtjänster. Utiandsverk-samheten förväntas öka. 1978/79: 6 79 Ettföretag med verksamheten inriktad på utveckling och tillverkning av högtryckspressar. -45,1 -52,3 -28,8 intäkter och kostnader mkr Resultatföre bokslutsdis positioner och skatter mkr Avkastningpå totalt redo visat kapital % Soliditet% _ _ _ Investeringari anlägg ningar mkr 'Avser1/731/12. Detsvåra konjimkturläget har varit dominerande även . Läget förpresstillverkare har därför inte förbättrats och situationen är lika besvärligutomlands, där flera tillverkare tvingats lägga ner verksamheten. Branschenbrottas med stora problem, eftersom flera avnämare såsom kärnkraftverk ochvarv befinner sig i ett ogynnsamt läge, där få investeringar görs. Ordermgångenför Carbox såg ljus ut , medan senare hälften av året visaren nedgång. Inomföretaget pågår en hel del utvecklingsarbete bl. a. tillsammans med ensamarbetspartner för att få fram nya och slagkraftiga produkter, speciellt inompulverformningsområdet. Underåret har företaget genomfört en del lyckade leveranser. En mycket avanceraddatorstyrd plåtformningsanläggning har sålunda levererats till i Pensacola,. Ytterligare en anläggning håller på att slutmonteras hosett annat amerikanskt företag. I och med dessa leveranser har Carbox fått ettklart fotfäste på den amerikanska marknaden. Enpartsammansatt arbetsgrapp är tillsatt att utreda affärsidé och af-färsföratsättningarsamt konkurrenskraft. I arbetsgrappens uppgifter ingår också att utforma ettkonkret åtgärdsprogram, föreslå lämplig organisation och nödvändiga resurser. Skr.1978/79: 6 80 Tillverkareav röntgenfilm och fotopapper. Resultat efter finansiella intäkter och kostnader mkr -5,8 -5,5 -3,9 -5,4 I procent av fakturerad försäljning % -7,6 -6,7 -4,4 -6,6 Resultat före bokslutsdispositioner och skatter mkr -5,8 -5,5 -4,2 -5,4 Avkastning på totalt redovisat kapital % -6,2 -3,0 -2,2 -3,4 Investeringar i anläggningar mkr Ceaverkenär enda tillverkare av röntgenfilm, fotosättningspapper och fotopapper intebara i utan i hela . Bolaget fyller därigenom en utomordentligtviktig uppgift inom totalförsvaret, Ceaverken har därför ålagts skyldighet attupprätthålla en tillverkningsberedskap inom dessa produktområden. Tillverkningendomineras av medicinsk röntgenfilm. Konkurrensensåväl i som i utlandet är mycket hård och bolagets lönsamhet har underen följd av år varit dålig. Resultatetför Ceaverken med dotterbolag har även fortsatt att varaotillfredsställande. Budget innebär förbättringar men dock underskott. Ettantal arbetsgrupper, i vilka representanter för de anställda ingick, avslutade1977 en omfattande analys av Ceaverken med dotterbolag. Målsättningen var attföreslå åtgärder för att höja lönsamheten och därmed trygga sysselsättningen.Gruppernas arbete sammanfattades i en strategisk plan och en handlingsplan somfastställdes av bolagets styrelse. Enligt denna skall Ceas starka beroende avmedicinsk röntgenfilm minskas och en ökad satsning ske på teknisk röntgenfilmoch fotosättningspapper med tillhörande kemikalier. Forsknings-och utvecklingsavdelningen har förstärkts med ytterligare kompetenta forskare.Produktchefer har anställts på marknadsavdelningen och styrelsen har beslutatatt verksamheten vid Ceaverken och huvuddelen av verksamheten vid dotterbolagetScanfors AB i skall samordnas. Samordningen, som accepterats avpersonalorganisationerna vid MBL-förhandlingar, beräknas vara genomförd i sinhel- Skr.1978/79: 6 81 Målsättningen är att förbättra lönsamheten genom att på etteffektivare sätt utnyttja den samlade försäljnings-, service-, distributions-och administrationsorganisationen. Islutet av 1976 bildades Arbetsgruppen för Social Planering och . Arbetet härmed ingår som ett av två utvecklingsprojekt vilkainitierats av och vidHandelshögskolan i (EFI). Arbetsgruppenhar avgett en rapport som är systematisk kartläggning av det arbete som pågåroch de problem som finns inom Ceaverken vad gäller företagets förhållande tillanställda, kommunen, kunder och samhället i övrigt. Rapporten ingår som ettled i uppbyggnaden av ett socialt planerings- och rapporteringssystem för Ceaverken. 6 1978/79. Skr.1978/79: 6 EssBo-gruppenbestår av företag med tillverkningen koncentrerad till byggmaterial. Resultat efter finansiella intäkter och kostnader mkr -22,7 -18,9 -8,6 I procent av fakturerad försäljning % -10,6 -6,1 Resultat före bokslutsdispositioner och skatter mkr -22,6 -18,9 -8,3 Avkastning på totalt redovisat kapital % Investeringar i anläggningar mkr 1977 Ett svagt mellanår EssBo,Svenska Bomaterial, omfattar numera byggmaterialföretagen Interiör(anläggningar i och ), Etri Fönster () och (och ). Sedan starten har EssBo gått med stadigtminskade förluster men fick 1977 ett jack i resultatutvecklingen. Bokslutet geren förlust före dispositioner och skatter på vid en fakturering av 141mkr. Om hänsyn tas till koncemmässiga strukturförändringar innebär resultateten försämring med jämfört med . Utvecklingenvar god och EssBo kunde ställa siktetmot ett mindre överskott. gick emellertidbyggnadsmarknaden ned mycket kraftigt och nyproduktion blev den lägstapå . har marknaden halverats. påbörjades 107000 lägenheter, 1974 81 000 och 1977 ca 52 000. Bottenär nådd och bedömningen är att marknaden förbättras. För detta talar: Större insikt om byggnadsindustrins roll som motori samhället Trycket på beslutsfattare från anställda och andraintressenter inom byggindustrin ökar Bostadsbrist och förslumning börjar uppträda Skr.1978/79: 6 83 Under1977 har ett antal aktiviteter pågått, som gör att EssBos utgångsläge är gott: En renodling av koncernstrakturen har gjorts Nya anläggningar färdigställs i och Kalmarförsta Ett rekonstruktionsprogram för Etri Fönster hargivit bättre resultat än förväntat Ett förnyat produktsortiment har introducerats. Vissaproblem finns naturligtvis också i den ingående balansen En brand i , som medfört produktions- ochmarknadsstörningar EssBos soliditet är svag Vår åtgärdsplan omfattargemensamt för gruppen stark exportsatsning samt i främsta hand: för Etri inkörning av ny profillinje ochrationalisering av materialadministrationen för att efter ledningsskifte genomföra nyorganisations- och produktplan för att genomföra anpassning till krympt bemanningsplan för och att trimma inleveransapparaten för vårt nya produktsortiment. Resultatet för 1978bedömer vi bli bättre än . Sammanfattningsvis stänger vi böckema för1977 med framtidstro även om vi i ett kort perspektiv har många utmaningaratt övervinna. Skr.1978/79: 6 84 Tillverkaroch marknadsför plastmattor. 1973 1974 1975' 1976' 1977 intäkter och kostnader mkr 8,5 försäljning% _ _ _ _ -39,2 Resultatföre bokslutsdis positioner och skatter mkr 14,8 Soliditet% _ _ _ _ 0,5 Investeringari anlägg ningar mkr 4,0 'Ingick i EssBo. HolmsundGolv har redovisat betydande förluster. De gjordaanalyserna av företagets fortsatta verksamhet visade att en omfattanderekonstruktion av företaget måste ske. Det genomfördarekonstruktionsarbetet har inneburit att tillverkning och försäljningkoncentrerats till vinylmattor för våt- och slitutrymmen. Dennaförändring av produktprogrammet har också inneburit att personalbehovetminskat från 146 till 54. Åtgärder för att uppnå denna personalreduktiongenomfördes . Denpositiva prognos beträffande möjlighetema till altemativ sysselsättning iUmeå-regionen som gjordes har visat sig hållbar ochhuvuddelen av den avgångna personalen har redan annan sysselsättning. Faktureradförsäljning uppgick till (). Rörelseresultatetblev 8,5 (10,7) mkr. Till detta kommer extraordinära kostnader i samband medrekonstruktionen, , varför resultatet före bokslutsdispositioner ochskatter blev . Avtalhar träffats med det fmska företaget om övertagande avtillverkning och försäljnmg av golvproduktema /78. kommer att fortsätta tillverknmgen i genom ettdotterbolag som också övertar firmananmet . Av de tidigareanställda har 47 erhållit anställning i detta bolag. Denfortsatta avvecklingen av Statsföretags engagemang i sker genom ettbolag med namnet . Dess uppgift blirfastighetsförvaltning och uthyrning av industrilokaler till dess att avyttringav industrifastigheten kan ske. Dessutom skall arbetet med att finna altemativsysselsättning fortsätta. Skr.1978/79: 6 85 Ärlandets näst största läkemedelskoncern Fakturerad försäljm"ng mkr 441,2' 531,8' Resultat efter finansiella intäkter och kostnader mkr 23,3' 27,7' I procent av fakturerad försäljning % 5,3' 5,2' Resultat före bokslutsdispositioner och skatter mkr 24,2' 29,3' Avkastning på totalt redovisat kapital % 8,1' Investeringar i anläggningar mkr ' Exkl. Linson. Ar1977 var ett bistert år för svensk industri. Det blåste kalla vindar i mångabranscher. Kommer vi att klara den omställning som erfordras för att återvinnavår konkurrenskraft? Kommer strakturkrisema att sprida sig till nya branscher?När blir det läkemedelsindustrins tur? Detblir läkemedelsindustrins tur om vi, som arbetar inom branschen, inte i tidlöser våra strakturproblem, om vi pressas alltför hårt och alltför längemellan priskontrollens och kostnadsökningamas sköldar, om vi inte lyckasbibehålla och utveckla vår konkurrenskraft i och utomlands härvidlaghar även politikerna ett ansvar och om vi inte klarar uppgiften att på ettpraktiskt och ekonomiskt sätt förverkliga medbestämmandelagens intentioner. Förutsättningamaär dock ljusa. Vår bransch är sund och expansiv och de svenska företagen hartrots sin relativa litenhet uppnått ganska goda positioner internationelltsett. Läkemedelsindustrin är forskningsintensiv och arbetar för sjuk- ochhälsovårdssektorn, där svensk standard är erkänt hög. Vårautsikter är alltså goda. Den svenska läkemedelsindustrin är en framtidsbransch.Därför är det så angeläget att vi satsar på forskning och produktutveckling, påutbyggnad av våra tillverkningsresurser och på en fortsatt internationaliseringav vår verksamhet. Sombekant är den svenska läkemedelsindustrins struktur under studiumoch debatt. Undertiden har vi inom kunnat sluta avtal om fyra mindrestrukturförändringar i förhandlingar med andra svenska företag. Skr.1978/79: 6 86 /77 och med verkan träffades ettavtal med om en serie ömsesidiga produktbyten. Avtaletutgjorde en naturlig del av uppgörelsen om försäljningen till av vårandel av det penicillintillverkande företaget .