prop · G20373 · 1978-12-31 00:00:00 — inrättas ienlighet med sysselsätlningsutredningens förslag genom en samordning avverksamheterna inom nuvarande arbetsvårdsinstitul, kurserna Omställning ochträning och Arbetsliv och utbildning i arbetsmarknadsutbildningen vidAMU-center samt arbetspsykologiska institut. Organisationen ska omfatta ett eller flera institut ivarje län. En spridning efter behov på mindre enheter i anknytning lillarbetsförmedlingens dislriktsorganisalion eftersträvas. Även om endast någoteller några institut i varje län till en början får en fullständigresurstilldelning ska de mindre enheterna kunna erbjuda såväl väglednings- somrehabilileringsmöjligheler. I fråga om kursen Omställning och träning, som harspecifika målgmpper och flera län som upptagningsområde, bör integration iarbetsmarknadsinstituten eftersträvas. 1 del fortsalla organisationsarbetetfår dock hänsyn las till de förutsättningar som gäller för varje kurs och förolika målgrupper. En väsentlig utgångspunkt är t.ex. att dövblinda och dövaoch andra grupper som kräver samhörighet inte splittras, en annan all alltförstora institutioner för vissa grupper har en ogynnsam inverkan. Arbetsmarknadsinstituten ska hastatligt huvudmannaskap och inordnas i arbetsmarknadsverkels organisation. Deresurser som samordnas står lill arbetsförmedlingens förfogande. Huvudskäletlill ett inordnande i arbetsmarknadsverkets organisation är alt det ger ennära anknytning till arbetsförmedlingen och arbetsmarknaden och markerarverksamhetens arbetsförberedande funktion. Prop.1978/79:73 126 Inom varje län ska finnas enstyrelse och en länsansvarig chef för arbels-marknadsinsliluten som underlänsarbetsnämnden svarar för verksamheten. Genom styrelsen markeras en visssjälvständighet för instituten inom verkels organisation. Styrelsen ska ha enbred representation för att främja verksamheten och tillgodose olika intressen.Den föreslås få följande sammansättning: Länsarbetsdirektören (ordförande),företrädare för arbetsmarknadens parter, handikapporganisationer, kommuner,landsting, kriminalvård, försäkringskassa och AMU-center inom länet.Föredragandena vid länsarbetsnämnden i arbetsvärds- ochyrkesvägledningsärenden adjungeras. Representation i styrelsen för de anställdaerbjuds. Länsansvarig chef för arbetsmarknadsinstituten är ledamot ochföredragande i styrelsen. Till den länsansvariga chefen förarbetsmarknadsinstituten är knutna en särskild tjänst för utbildnings- ochutvecklingsfrågor saml två berednings-gmpper, en för personalutbildning medföreträdare för institut och personalorganisationer, och en förmetodutveckling med företrädare för institut, länsarbetsnämnd ochpersonalorganisationer. I de större länen kan flera tjänster för dessaarbetsuppgifter vara erforderliga. Vid varje institut ska finnas enplaneringsgrupp med företrädare för institutet och arbetsförmedlingen. Den länsansvariga chefen förarbetsmarknadsinstituten svarar för planerings- och samordningsuppgifter ochhar särskilt ansvar för personalutbildning och metodutveckling. I större länska denna tjänst vara frislående (dock eventuellt med lokalanknytning lill ettav länels institut) medan i övriga län den länsansvariga chefen ärföreståndare för ell av instituten. TiU chefen knyts ett mindre kansli förlänsövergripande uppgifter, bl.a. tjänsten med särskilt ansvar förpersonalutbildning och metodutveckling. Chefen är föredragande i styrelsen för länetsarbetsmarknadsinstitut i frågor som rör arbetsmarknadsinstitutens verksamhetoch sammanställer bl.a. underlag för anslagsframställning. Institutets löpandepersonal- och ekonomiadministration ska anknytas till länsarbetsnämndensorganisation vilket fömtsätter viss förstärkning av denna. För varje institututses en föreståndare som har eget budgetansvar och ansvar för institutets verksamheter. Frågor om deltagarurval ochresursutnyttjande i anknytning lill arbetsförmedlingens verksamhetsplaneringbehandlas i den nämnda planerings-gmppen. Beslutsordning och former för denlöpande in- och utskrivningen bör närmare utredas i samverkan mellan NYR ochden nya huvudmannen. Verksamheten ska ha en bredinriktning mot såväl yrkesobestämda som arbetshandikappade arbetssökande. Samordningen av nuvarande resurserför vägledning och rehabilitering bör syfta till en integrering så atlförutsättningar skapas för utveckling av nya arbetsformer och ny metodik. Enindividuell probleminventering och planering ska ligga till grund förväglednings- och rehabiliteringsarbetet och en hasorganisation av små arbetslag(24 personer) bör fömtom att svara för direkta vägledningsinsatser ha ettsammanhållet ansvar för genomförande och uppföljning av den individuellaplanen. Nuvarande prövnings- och träningsavdelningar sammanförs och förändrastill ett flexibelt 1978/79:73 127 staiionssystem för teoretiska och praktiskaövningsuppgifter och andra aktiviteter av uppbyggande och motivationsskapandekaraktär. Väsentligt utrymme ges för gruppverksamhet i anslutning lill vad somi NYR:s rapport beskrivits som fysisk, psykisk och social träning. NYR förordar vidare en kraftigökning av utåtriktad verksamhet i form av praktik och s.k. prövning/träning ireell miljö. 1 del fortsatta organisationsarbetet får fömtsättningama försådan verksamhet närmmare utredas. Del gäller tillgången på praktik- ochprövnings/träningsplatser, även inom den skyddade verksamheten ocharbetsmarknadsutbildningen vid AMU-cenler. Vidare gäller det metodiken förackvisition av sådana platser och för introduktion och uppföljning påarbetsplatserna. Frågan om ekonomisk ersättning eller annan kompensation tillarbetsgivare skall i detta sammanhang övervägas. Till den utåtriktadeverksamheten hör också institutets insatser på arbetsförmedlingen, främst iform av psykologmedverkan, och samarbetet med övriga myndigheter ochorganisationer. 1 det fortsatta organisationsarbetet bör former förpsykologmedverkan utredas och prövas tillsammans med den nya huvudmannen.Samverkan med övriga organ i rehabiliteringsarbetet bör i större utsträckningske i form av gemensamma projekt nära utsatta individers eller gruppersmiljöer. De i rapporten föreslagnaarbetsformerna och metodema bör ses som ett riktningsgivande underlag förfortsalla överväganden i anslutning tiU organisationens genomförande. All personal inom nuvarandeverksamhet bör i princip erbjudas fortsatt anställning i den nyaorganisationen. Beträffande viss personal med rent produktionsinriktadeuppgifter vid arbetsvårdsinstituten bör dock särskilda förhandlingar upptas. All personal med heltidstjänst börha normalarbetsvecka. Särskilda förhandlingar bör upptas beträffande personalmed lärartjänst. En fömtsättning för atl även påsikt tillförsäkra verksamhetenkvalifice-rad personal är all anställningsvillkorengenerellt anpassas tiU vad motsvarande uppgifter på andra områden erbjuder. Personal som har arbetsuppgifter med likartad inriktningbör sammanföras till en personalkategori med gemensam benämning. prövningsledare och avdelningsinslmklörer vid arbetsvårdsinstitul,pryo-lärare och ADL-assislenter vid OT-kurser, handledare vid ochprovledare inom den arbetspsykologiska verksamheten. Psykologtjänstema förutsätterkompelens motsvarande legitimerad psykolog. 1 fråga om läkarresurserna föreslåsatt möjligheter håUs öppna lill olika former av anställning eller köp avtjänster från landstingen. Behovet av förmedlingspersonal inomverksamheten uppskattas till ca 260 heltidstjänster. Med hänsyn lill verksamhetensspeciella inriktning och omfattning - ca 2000 anställda - krävs en kraftigsatsning på personalutbildningen, inte minst i igångsätlningsskedet. NYRförordar att det centrala forskning (senedan) får ansvar och särskilt anslag för personalutbildningen. Beträffande framtidagrundutbildning och nyrekrytering av personal bör vissa ställningstaganden skeinom kommittén under det fortsatta organisationsarbetet. 1978/79:73 128 Särskilda förhandlingar pågår ilokalfrågoma. Härutöver får i det fortsatta organisationsarbetet beaktas dekrav på lokalutrymmen och lokaldisposition som den föreslagna samordningen avflera verksamheter ställer. Behovet av särskilda förläggningar (internal) ochandra fomner av boende för deltagarna under inslilutsvislelsen bör utredastillsammans med den nya huvudmannen. Behovet av nya lokaler för altkunna genomföra den förordade decentraliseringen till mindre enheter i varjelän behöver närmare utredas. Genom förhandlingar ska avgöras ivilken utsträckning utrustning m.m. kan övertas av den nya organisationen frånnuvarande huvudmän. Särskilt ulruslningsanslag fårunder det fortsalla organisationsarbetet beräknas för arbetsmarknadsinstitutenoch det centrala och forskning inom ramen förhuvudanslaget till verksamheten. Såväl centralt som regionalt krävs särskildaadministrativa resurser hos den nya huvudmannen för inköp och distribution avapparatur, hjälpmedel, material m.m. Med den ökade inriktningen påprövning och träning i reell miljö och en mindre produktionsstyrd internverksamhet bör kostnaderna för maskiner m.m. kunna nedbringas. kräveren decentralisering av verksamheten vissa nytillskott. 2 CENTRALT INSTITUT FÖR METODUTVECKLING, FORSKNINGOCH PERSONALUTBILDNING För metodutveckling, forskning ochpersonalutbildning inom verksamhetsområdet inrättas ett centralt institut sombygger på en sammanslagning av delar av statens arbetsklinik och vid och motsvarande resurser i övrigt inomde nuvarande verksamhetema. Det centrala institutet knyts till AMS men får ensjälvständig ställning genom en delegationsslyrelse. I denna styrelse föreslåsgeneraldirektören för AMS bli ordförande och institutets föreståndare ledamotoch föredragande. Styrelsen i övrigt ska ha en bred samhällelig representationmed företrädare för arbetsmarknadens parter, handikapprörelsen,arbelarskyddsstyrelsen, , ,, , och . Till institutet ska knytas tvåberedningsgrupper, en för personalutbildning och en för metodutveckling, medföreträdare för , personalorganisationerna och institutet. Institutet ska fömtom föreståndareoch kansli bestå av två enheter, en-för personalutbildning och en förmetodutveckling och forskning. Inom den senare enheten ska finnas expertis medsärskild erfarenhet av praktiskt utvecklingsarbete samt vetenskaplig expertis,bl.a. tre professorer med bakgrund i ämnesområdena psykologi, sociologi ochmedicin och med anknytning lill fakultet i form av deladtjänstgöringsskyldighet. Arbetet inom enheten organiseras somprojektverksamhet. Fömtom administrativt anslag bör institutet ha särskildaanslag för personalutbildningsverksamheten och för metodutvecklings- ochforskningsverksamheten. Till projektarbetet ska kunna knytas personal frånfältorganisationen och utomstående experter. Institutet har ansvar förpersonalutbildning och metodutveckling inom den regionala organisationen. Ifråga om näraliggande personalutbildning Prop.1978/79:73 129 för förmedlingspersonalen samverkar institutet med AMSpersonalutbild-ningssektion. I melodfrågor samverkar institutet med enheterinom AMS avdelning för arbeismarknadsservice, som utfärdar föreskrifter ochanvisningar för fältorganisationen. NYR förordar atl frågor gällande arbetsmarknadsinstitutensamlas inom en enhet inom AMS, som bör få viss personalförstärkning även förden centrala administrationen. Verksamhetens inriktning har sintyngdpunkt i metodutvecklingen. Denna förutsätts i hög grad äga rum i form avförsöksverksamhet, uppföljningar o.dyl. vid de regionalaarbetsmarknadsinstituten. Föratt uppnå huvudsyftet all främja och stödja denpraktiska verksamheten är del av vikt att personal inom fältorganisationenengageras redan på planeringsstadiet. Ömsesidighel i styrningen av institutetsverksamhet bör eftersträvas och kan bl.a. åstadkommas genom de centrala ochregionala beredningsgrupperna. Även den av del centrala institutet bedrivnapersonalutbildningen kan delvis ses som ett led i utvecklingsarbetet. Verksamhetsområdet kan avgränsastill att gälla problem för individen i svåra val-, omställnings- ochanpassningssiluationer på arbetsmarknaden och kunskaper och metoder för attlösa sådana problem. Tillämpningen innefattar arbetsmarknadsverkets internavägledningsoch rehabiliteringsinsatser, dess externa samverkansformer i dessafrågor saml förhållanden på arbetsmarknaden med tydlig relevans förrehabiliterings- och väglednings-arbetet. En viktig uppgift för institutet ärsjälvfallet även dokumentation av utvecklings- och forskningsinsatserna ochövrig forskningsbevakning och forskningsinformation. Dokumenlalionsfrågornamåste närmare utredas under det fortsatta organisationsarbetet. NYR föreslår en organisation med 41 tjänster, fördelademed 9 tjänster inom institutets kansli, 9 inom personalutbildningsenhelen och23 inom metodutvecklings- och forskningsenheten. Såväl institutels storlek somföreslagna särskilda anslag bör ses mot bakgrund av fältorganisationens omfattning- ca 2 000 anställda - och de större krav på tidsödande utåtriktade kontaktersom verksamhetens inriktning medför. Ett avgörande skäl för dimensioneringen ärgivelvis också atl utvecklings- och forskningsarbetet inom della område varitstarkt eftersatt och saknar förankring i någon annan institution. NYR förordar att del centralainstitutet förläggs till de lokaler som disponeras av . De ligger i anknytning lill bl.a. Arbetslivscentmm och STU:smiljölaboratorium (Styrelsen för teknisk utveckling) och kan ge möjligheterlill samarbete och gemensamt utnyttjande av vissa servicefunktioner, t.ex.dokumentationstjänst. 3 VISSA FÖRSLAG INFÖR ORGANISATIONENS IKRAFTTRÄDANDE 1 del föregående har på flerapunkter hänvisats till överväganden eller ål-gärder som måste följas upp i detfortsatta organisationsarbetet. NYR vill här erinra om vissa förutsättningarsom bör beaktas inför genomförandel av den nya organisationen. I beslut den 13 december1977 (prop. 1977/78:30, AU 1977/78:16, rskr 1977/78:74) har fastställts att densamordnade organisationen ska finansieras på samma sätt somarbetsmarknadsutbildningen, dvs. NYR villunderstryka vikten av att resurstilldelningen till verksamheten ges sådanaformer atl en smidig 9 1978J79. 1978/79:73 130 anpassningi förhållande lill arbetsförmedlingens behov möjliggörs på samma sätt somgäller för resurserna till arbetsmarknadsutbildningen. Den nya organisationenhar till uppgift att ta sig an dem som är sämst ställda på arbetsmarknaden ochsvårigheterna för dessa utsatta grupper har nära samband med förändringar iarbetsmarknadslägel såväl lokalt som totalt. En utjämning av resurserna förverksamheten bör också ske så atl län som har ett påtagligt sämreutgångsläge får en viss förstärkning redan vid organisationens ikraftträdande. Enligt beslut ska totalkostnaderna förden nya organisationen ligga inom den ekonomiska ram som i nuvarandepenningvärde gäller för verksamheten. Det faller således inte inom NYR:suppdrag att föreslå förändringar som går utöver denna ram. Under utredningsarbetethar NYR konstaterat bristande resurser på delta område och uttalade krav påförstärkningar såväl från AMS och andra myndigheter och organisationer som frånhandikapprörelsen. Den nu föreslagna samordningen bör enligt NYR:s bedömningkunna medföra en kvalitativ förstärkning av verksamheten. Däremot kan den intei nämnvärd grad ge kvantitativa tillskott. Organisationen blir alltjämt klartotillräcklig i förhållande lill de behov som gett sig lill känna och som kanförväntas ytterligare öka. I synnerhet mot bakgrund av den ambitionsnivå försysselsättningen och för den yrkesinriktade rehabiliteringsverksamhelen somkommit till uttryck i sysselsätlningsutredningens betänkanden finner NYR detdärför ändå angelägel att framhålla alt den nya organisationen inte kommer attkunna tillgodose det faktiska behovet av sådana insatser som organisationen skasvara för. NYR avser atl i det fortsatta utredningsarbetet försöka närmareprecisera detta behov. Speciellasvårigheter kan förutses inför överförandet av den arbets- psykologiskaverksamheten till den nya organisationen. Underlaget för de arbetspsykologiskainstitutens sysselsättning är helt beroende av de löpande uppdragen frånarbetsmarknadsverket. Det är för den nya organisationen av största vikt altinstituten inför en eventuell avveckling inte tvingas skära nedpersonalresurserna. Dels skulle del kunna innebära en betydande förlust avspeciellt kunnig personal, dels skulle det pä många håll medföra svårarekryteringsproblem. Med de förutsättningar som gäller spelar psykologernaen nyckelroll i flera av de verksamheter som ska ingå i organisationen. Ennedskärning av institutens kapacitet skulle dessutom drabba den löpandeservice lill arbetsförmedlingen som på grund av begränsad anslagstilldelningredan nu är otillräcklig. NYR vill framhålla atl del är nödvändigt atl AMS fårtilldelning av medel för den arbetspsykologiska verksamheten så att den kanbibehållas i minst nuvarande omfattning fram till den nya organisationensikraftträdande. Detfortsatta organisationsarbetet kommer alt kräva omfattande informationsinsatserför vilka vissa medel redan avsatts. Eftersom det gäller atl en ny organisationmed en integration av olika verksamheter och i betydande utsträckning nyaarbetsformer och arbetsuppgifter sammanföra personal från helt skildaorganisationer och med mycket olika bakgrund är det självklart att även storautbildningsinsatser måste göras. NYR har tidigare understrukitpersonalutbildningens särskilda betydelse i den nya organisationen. Omorganisationen ska kunna fungera tillfredsställande från ikraftträdandet ärdet dock enligt NYR:s bedömning nödvändigt att kraftfulla utbildningsinsatserkommer lill stånd . Av samma skäl är det en absolut nödvändighet för ensmidig och effektiv organisationsförändring alt vissa nyckeltjänster besätts iförväg, senast Prop.1978/79:73 131 Det gäller i första hand länsansvarigachefer för arbetsmarknadsinstituten och vissa tjänster inom AMS samlchefstjänster och viss expertis vid det centrala institutet där ju en helt nyverksamhet ska inledas. Totala kostnader för arbetsmarknadsinstituten Anslag (eller motsvarande) 1978/79 för yrkes- Milj. kr. inriktad rehabilitering ca 400 arbelsprövning/lräning (landslingens och kommunernas andel ca 103 milj. ; anslaget C 5 51,6 milj. kr. Statens arbetsklinik (anslaget C4) 4 ALU-kurser (anslaget B2 Bidrag till arbets marknadsutbildning) 98 OT-kurser (anslaget C5 Särskilda åtgärder förarbetsanpassning) 105 Psykologinsalser (anslaget Bl Arbetsmark nadsservice programmet Arbetsmarknadsinfor mation 26,4 milj. kr och B 2 Bidrag lill Pris- och löneomräkningar redovisade av AMS och SÖ i anslagsframställningar för /80 13 Kostnader för utökning av antalet elevveckor vid OT-kurser enligt AMS. anslagsframställning /80 48,8 Utökad omfattning av psykologinsalser före slagen i AMS anslagsframställning för budget /80 4,9 NYR:s förslag om länsvis utjämning av resurser 23 Summa (avrundad) 490 Kostnaden för verksamheterna inomden yrkesinriktade rehabiliteringen med nuvarande organisation har beräknatslill 400 milj. kr. Av delta belopp utgör statens andel 300 milj. kr. kostnader för kommuner och landsting. För statens kostnader gälleralt del är fråga om anslagen för /79. De kommunala kostnademauttrycks i ett uppskattat prisläge . 1 sina anslagsframställningar för /80 harAMS resp. SÖ redovisat pris- och löneökningar för ifrågavarande verksamhetermed ca 13 milj. kr. varvid kostnaden skulle uppgå till 413 milj. kr. Vidare har AMS i sin petila för1979/80 föreslagit vissa omfattningsförändringar för OT-kurserna som innebären kostnadsökning på 48,8 milj. kr. samt för psykologverksamheten en ökning på4,9 milj. kr. Vissa förändringar planeras också inom landslingen framtill , bl.a. ett arbetsvårdsinstitul i och enarbelsprövningsavdelning i . Den i viss mån ojämna fördelningen avresurser! relation till bl.a. folkmängd och arbetssökande som finns mellanlänen behöver också utjämnas. Bland annat behöver resurserna förstärkas i S, Toch BD län. Prop.1978/79: 73 132 Sammanlagt skulle planerade förändringar och en merlikartad fördelning av resurser kosta uppskattningsvis 23 milj. kr. varvidtotalkostnaden för yrkesinriktad rehabilitering skulle uppgå till 490 milj. kr.per budgetår i nuvarande prisläge. En mer detaljeradkostnadsredovisning kan göras först när del praktiska arbetet med all utformaarbetsmarknadsinstituten ute i länen kommer igång. Kostnader för centralt ,forskning och personalutbildning Administrationskostnader Milj. kr. Lönekostnader (9 personer i kansliet samt arvoden till delegalionsstyrelsen) 1,2 Lokalkostnader (inklusive lokalvård) 0,6 Expenser (inklusive trycksaker) 0,6 Lönekostnader (9 personer vid personalutbildnings enhelen) 1,1 Utbildningsanslag (inlematkostnader, kursmaterial, föreläsararvodenm.m.) Lönekostnader (23 personer vid enheten för metod utveckling och forskning) 3,7 Utvecklingsanslag (projekteringsmedel, experter etc.) 2 En mer exakt beräkning avlönekostnaderna kan göras först efter förhandlingar om löneinplacering avbefattningshavarna vid institutet. Lokalkostnaderna utgår ifrån ettövertagande av nuvarande . Om även de gemensamma adminislrationskoslnadema(2,7 milj. fördelas på Utbildningskostnader resp. Utvecklingskostnaderblir kostnaden 6 milj. kr. för utbildning och 7,5 milj. kr. Det har inte varit möjligt att fåexakta uppgifter om nuvarande kostnader för personalutbildning inom samtligaverksamhetsområden, men en välgmndad uppskattning ger ca 5 milj. kr. Häravfaller 2 milj. kr. på OT, 1,5 milj. kr. på den arbetspsykologiska verksamheten,ca 1 milj. kr. på och ca . En viss uppräkning NYRföreslår 6 milj. kr. motiveras av de krav verksamheten ställer och av attpersonalutbildningen varit delvis eftersatt inom arbetsvårdsinstituten ochotillräcklig inom ALU-verksamheten. Nuvarande kostnader förmetodutveckling och forskning innefattar delar av verksamhetema vid statensarbetsklinik och , beräknat lill I milj. kr. avinstitutens totala omsättning på 8 milj. kr., anslag till metodutveckling inomden arbetspsykologiska verksamheten med ca 1,5 milj. kr. (därvid oberäknatutvecklingsinsatser som bekostats av instituten själva) saml vissautvecklingskostnader inom OT med ca . och ALU med ca . Prop.1978/79:73 133 länkande (SOU 1978:14) Arbete åt handikappade bedömdesbehovet av ell intensifierat metodutvecklingsarbete kräva ett tillskott med ca4 milj. kr. NYR vill särskilt framhålla såvälpersonalutbildningens som metodutvecklingens betydelse för en väl fungerandepraktisk verksamhet. De bör ses som ell naturligt led i denna verksamhet ochdärför beräknas som en nödvändig del av de totala kostnadema. Nuvarande utbildningskostnader Nuvarande utvecklingskostnader OT 2 STAK, PTI I Psykologverksamheten 1,5 Psykologverksamheten 1,5 ALU 0,5 OT 0,8 Summa 5 Summa 3,5 N YR:s förslag 6 7,5 Ökning enligt NYR: -i-1 +4 NYR har planerat särskilda insatseri fråga om information och utbildning inför organisationens genomförande.Vissa medel har avsatts i kommitténs budget men hämtöver erfordras ca 50000kr. för skriftlig information (broschyr m.m.) om NYR:s arbete. Muntliginformation kommer atl ges i anslutning till all NYR medverkar i del regionalaorganisationsarbetet. För atl möjliggöra all en samordnad verksamhet kanbedrivas från den krävs enligt NYR:s bedömning fömtom informationäven utbildningsinsatser för den personal som ska ingå i den nyaorganisationen. Personalen kommer att ställas inför nya samarbetsformer ochdelvis ny verksamhetsinriktning. Därför bör återkommandesammankomster läggas upp under exempelvis och vid ungefär fem tillfällen.Till detta krävs utarbetande av studie- och diskussionsmalerial, regionalplanering samt viss central utbildning av handledare. Räknat på helapersonalstyrkan, 2000 anställda, behövs 100150 ulbildningsgmpper för atl varjegrupp inte ska bli för stor. Medel för central planering av utbildnings- ochinformationsinsatser har beräknats i kommitténs budget. För materialkostnaderoch viss expertmedverkan vid utarbetandet av utbildningsmaterial beräknas . och för central utbildning av ca 35 handledare behövslikaledes . 1 dessa kostnader ingår ej lönekostnader för dellagarna.