prop · G203100 · 1978-12-31 00:00:00 — Utbildning till och av faslanställd personal m. fi. Verksamhelenfinansieras från förslagsanslaget . Planering för perioden /80-1983/84 Den långsiktigautvecklingen av delprogrammel kan enligl försvarets sjiik-värdssiyrelseinle anges f n. Den kommer atl närmare preciseras av den pågående internaulredning som skall se över styrelsens uppgifter och organisation. Med del underiag somnu är tillgängligt beräknar sjukvårdsstyrelsen all anslagel underperioden /80-1983/84 utvecklas enligt följande sammanställning (prisläge ; 1000-lal kr. Summa 1979/84 Planeradpersonalutveckling (antal anställda) inom sjukvårdsstyrelsen har med hänsyn lillpågående intern organisationsutredning m. m. inte kunnat anges mer änför /80. 1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Kostnader och inedelsbehov (I 000-lal kr.) Primäruppdrag m, m. Allmän ledning och för- Utbildning lill och av fast anställd personal m, fl. Tillkommer/avgär: Skillnad mellan faktiska m, m. Medgivenprisreglering Överplanering,reserver m, m. 19 410 19 280 -135 - 455 19010 20 400 - 449 20 000 Beräknad 1979/80 Civilmililär personal Läkare, veterinärer, tandläkare Pensionerad miliiär personal i arvodestjänst Kompaniofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 176 Försvarelssjukyärckstyivlse anger i sin årsredovisning för budgeiårel 1977/ 78 atl planeradverksamhei i stort sett har kunnat genomföras. Slutrapport beträffandepersonal och utbildning i överbefälhavarens översyn av försvars-maklens krigssjukvård har sänts tillöverbefälhavaren. Den inriktning somanges i prop, 1977/78:100 bil. 7 (FöU 1977/78:19, rskr 1977/78:240) och regleringsbrevet för budgetåret1978/79 bedöms kunna följas. Deltainnebär bl, a, all arbetet med alt genomföra förslaget om försvarsmaktens hälso- och sjukvård i fred ochmed den interna översynen av styrelsens uppgifter och organisationprioriteras. Förs\'arcis sjiiki'drdssiyrclse Förändringarna iförhållande till /79 motiverar försvarels sjukvårdsstyrelsepå följande sätt, A, Pris- och löneomräkning Pris- ochlöneomräkningen innebär atl kosinaderna ökar med , B, Förändringar enligt Kungl, Maj:ts/regeringensbeslut Kosinaderna för atl genomföra omlokaliseringen minskarmed . Med hänsyn lillden pågående översynen av sjukvårdsstyrelsens organisation är jag inte beredd all nu ta ställning lillinriktningen av verksamheten underprogramplaneperioden. Jag kan dock i huvudsak godta vad försvarets sjukvårdsstyrelse ha anfört om verksamhelen /80. Minberäkning av medelsbehovel framgår av sammanställningen över kostnader ochmedelsbehov. Jag hemställer att regeringen föreslår att tillFörsvarets sj:ik\<ärdssiyrelse för /80 anvisa ett förslagsanslagav . Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 177 Fortifikationsförvaltningenär central förvaltningsmyndighet för fortifikations- och byggnadsväsendel inom försvarsmakten, 1förvaltningens uppgifter ingår också allför försvarsmaktens räkning svara för markfrågor, Fortifikationsförvallningenskall i fred organisera byggnads- och reparationsberedskapen. Chef förfonifikationsförvaltningen är en generaldirektör. Verket är organiserat på åttaenheter, befästningsenhelen, kasernenheten, drift- och fackenheten,forskningsenheten, markenheten, administrativa enheten, byggenheien ochenheten för central planering. 1 fortifikationsförvallningen ingår även chefenför byggnads- och reparalionsberedskapen samt byggnads-ochreparationsberedskapens centralkontor. Sju byggnadskontor, elt i varje militärområde ochelt inom mililärkommando, lyder belräffande bl. a. byggledningoch kontroll vid större ny-, till- och ombyggnadsarbeten underfortifikaiionsförvaltningen. Fortifikationsförvaltningenligger f n, i . Den kommer att omlokaliserastill . Verksamhelen underdelprogrammel Fortifikationsförvallningen budgeteras på två primäruppdrag inomdelproduktionsområdena Allmän ledning och förbandsverksamhet och Centralt vidtagenmaterielanskaffning m. m. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget . Planering för perioden /80-1983/84 Beträffandeutvecklingen av delprogrammet anför foriifikationsförvali-ningen bl. a. följande. Verksamhelen underprogramplaneperioden skall i huvudsak ha samma inriktning som . Behovet av resurserför alt förbereda och genomföra beslutad personalminskning vid och omlokalisering avämbetsverket skall om möjligt i första hand tillgodoses genom omfördelningav arbetsuppgifter. Efter genomförd personalminskning och omlokaliseringskall förvaltningen fortsätta atl vara program-, produktions- ochfackmyndighet. Byggnadsplanernaför perioden omfattar ny-, om- och lillbyggnadsarbeien för ca 3 500 milj.kr. Inom försvarets faslighetsfond beräknas omsättningen förfastighelsförvaltningen till ca 2 000 milj. kr. beräknas komma att anskaffas för ca 100 milj. kr. och försäljas förungefär 20 milj. kr. Generalplanerna förförsvarets förläggningar saml det normerade projekteringsunderlaget för olikaslags lokaler och andra utrymmen kommer alt revideras. Den avfortifikationsförvallningen beräknade utvecklingen av anslagetFortifikationsförvallningen framgår av följande sammanställning (prisläge ; 1 000-lal kr. 12 1978/79. Nr IOO Bil. Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Summa 1979/84 Planeradpersonalutveckling (anlal anställda) inom förvaltningen framgår av följande sammanslällning. 1977/78 Utgift 68 812 574 1978/79 Anslag 67 140 000 1979/80 Förslag 76 100 000 Kostnader och medelsbehov (kr.) Allmän ledning och förbandsverksamhet Central vidtagen materielanskaffning m. m. Tillkommeri a vgår: Medgiven prisreglering Överplanering, reserver m. m. + 11930 + 700 Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Fortifikationsförvallningenanmäler i sin årsredovisning för /78 att antalet anställda harminskat planenligl trots att viss personal har anställts lill följd av den ökadebyggnadsverksamheten. Förvaltningens kommande omlokalisering har medfört atlfiera tjänstemän har slutat sin anställning. Detta har försvårat verksamheten.Förberedelserna för omlokaliseringen har fortsatt och inriktats på att utarbetahandläggningsmliner och information. Utredning harpåbörjats om ändringar i den nuvarande organisationen och om övriga åtgärdersom är nödvändiga för att genomföra statsmakternas beslut omförsvarsmaktens centrala ledning m. m. 1977/78:63, FöU 1977/78:9, rskr 1977/78:174). Förvaltningen hartillsammans med inventerat möjligheterna tillökad samverkan vid driften av statens fastigheter. Inom byggnads- ochreparationsberedskapen har planläggningen fortskridit i stort sett normalt. Denotillräckliga tillgången på arbetsmaskiner har delvis kunnat avhjälpas genom köp ochgenom avtal med byggnadsföretag omatt hålla maskiner i beredskap. har inte kunnat anskaffas i planeradomfattning på grund av svårigheter attträffa frivilliga uppgörelser med markägarna. Anskaffningarna i övrigt har liksom iståndsätiningar ochforskning i huvudsak kunnat genomförasenligt planerna. Verksamheten inom facket hargenomförts i planerad omfattning. Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 180 De organisationsförändringarsom föranleds av statsmakternas beslut om organisationen av fortifikations- ochbyggnadsförvaltningen på regional och lokal nivå beräknas bli genomförda med början undersenare delen av budgeiårel 1978/79. Arbetet med all förbereda organisaiionsförändringarnakommeralt medföra en avsevärd arbetsbelastning under budgetåret. Arbetet med attförbereda verkets omlokalisering lill fortsätter planenligl. Uppförandet av en nyförvallningsbyggnad i har påbörjatsoch kommer att fortsätta under hela budgetåret. Några förändringari fortifikationsförvaltningens verksamhei i övrigt förutses inte.Vissa svårigheler att fullgöra ålagda uppgifier kan dock väntas. Detta beror på delsomfattningen av de anskaffningsobjekt som hänger samman med beslutade förändringar iförsvarsmaktens organisation,dels del försämrade personalläget på grund av den föreslåendeomlokaliseringen. Förändringarna iförhållande till /79 motiverar fortifikationsförvaltningenpå följande sätt. A. Pris- och löneomräkning Pris- ochlöneomräkningen innebär atl kostnaderna ökar med . Förändringar enligt Kungl. Kostnaderna föratt förberedaomlokaliseringen till beräknas öka (-. Kostnaderna för atlgenomföra omlokaliseringen lill beräknas öka (-1-5 324 000 kr. Inrättandet av sexnya tjänster för förste driftintendent vid militärområdenas byggnadskontor(prop. 1977/78:100 bil. 191) innebär en ökning av lönekostnaderna (-. Kostnaderna för extra personal förfortifikatorisk krigsplanläggning vid regionala och lokala myndigheter beräknas minska (-. Anskaffningen avmaieriel för byggnads- och reparalionsberedskapen minskar (-. Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 181 3.Fortifikaiionsförvaltningen kommer att få särskilda kostnader för au tillsammans medbyggnadsstyrelsen utreda möjligheterna till sarnverkan vid driften av slalensfasligheter (+200 000 kr,). Jag kan i huvudsakgodta inriktningen av verksamheten . Jag räknar med auden nya organisationen för fortifikations- och byggnads-förvaltningen på lägreregional och lokal nivå (prop. 1975/76:100 bil. 6, FöU 1975/76:32, rskr1975/76:273) i huvudsak skall kunna genomföras under /79. Min beräkning avmedelsbehovel framgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. föratt förbereda fortifikalionsförvaltningensomlokalisering lill och . för attbörja genomföra omlokaliseringen. Jag hemsläller att regeringen föreslår atl tillFortifikationsförvallningen för /80 anvisa etl förslagsanslagav . är central förvaltningsmyndighet för maierielför-vallningen inomförsvarsmakten utom i fråga om sjukvårdsmateriel och fortifikatoriskmateriel. svarar vidare för anskaffning av vissa förnödenheter lillmyndigheter utanför försvarsmakten. ledsav en styrelse. Chef för verket är en generaldirektör. Verksamhelen ärorganiserad på en enhel för central planering och fem huvudavdelningar,nämligen huvudavdelningarna för armémateriel, marin-maleriel ochfiygmaleriel, huvudavdelningen i samt huvudavdelningen för administration. Den centralaplaneringen och huvudavdelningarna för armémateriel, marinmateriel,fiygmaleriel och administration ligger i huvudsak i förvali-ningsbyggnaden i medan huvudavdelningen i är lokaliserad tillförvaltningsbyggnaden i . Andra delar av materielverket ligger i bl. a. , ,och . Verksamhelen underdelprogrammel budgeteras på ett primäruppdrag inomdelproduktionsområdel Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamhelen finansieras från förslagsanslaget . Planering för perioden /80-1983/84 Belräffandeutvecklingen av delprogrammet anför bl. a. följande. Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 182 hargranskat de programplaner som har upprättals för perioden /80-1983/84 avseendehuvudprodukiionsområdena Materielanskaffning och Forskning och utveckling inomhuvudprogrammen Arméförband, Marinförband och Flygvapenförband samtdelprogrammet för vissa staber m. m. Verket har därvidfunnit att det bestånd av krigs- och fredsmaieriel som verket skall anskaffa ochunderhålla inle förändrasnämnvärt. har program- och produktionsansvar för delprogrammet saml produklionsansvar för materielanskaffning och förforskning och utveckling. Verket har vidare fackansvar för materielunderhåll,förrådsverksamhet, verkstadsdrift och förplägnad. Mot bakgrund av dessa ansvarsförhållanden ochregeringens riktlinjer har försvaratsmaterielverk följande grundsyn på inriktningen och utvecklingen av delprogrammet. Materielanskaffningsamt forskning och utveckling omfattar ett stort antal produkter från allmännaförbrukningsvaror till unika, tekniskt högt utvecklade materielsystem. Detta ger verksamheten enspännvidd över fiertalet teknikområden. Verksamheten innebär framför allt all följa upp den militärtekniska utvecklingenoch att utarbeta tekniskt underiag av sådan beskaffenhet att det kan läggas till grund för att beställautveckling och tillverkning vidindustrin. I verksamheten ingår dessutom atl specificera materiel samt attgranska och ta ställning tillofferter från tillfrågade industriföretag.Härutöver ingår det som etl viktigt inslag att ta fram idéer till nyalekniska lösningar. Inom ramen förprogramansvaret skall huvudmålet vara att avpassa och disponera resursernaså att de samlade kostnaderna för försvarets materiel blir sålåga som möjligt under materielens livslängd (lotaloptimeringsprincipen). Denviktigaste resursen är därvid personalen. En grundläggandeförutsättning för att lotaloptimeringsprincipen skall kunna lillämpas är att rimliga relationerråder mellan materielverkets uppgifter ochde tilldelade resurserna för att lösa dessa. Med hänsyn tillatt funktionerna Uppföljning av teknisk utveckling. Anskaffning och Materielunderhåll har centralbetydelse för atl försvaret skallkunna förses med erforderiig materiel måste kompetensen säkerställas inom främst dessa funktioner. Resurserna föranskaffning och materielunderhållskall därvid anpassas till denproduktionsomfattning och inriktning som följer av anvisningar frånförsvarsgrenscheferna. Därutöver skall avsättasde minsta resurser som behövs för alt ge godtagbar service och lämna etl godtagbart planeringsunderlag förfunktionerna driftoch utveckling samt Allmän ledning och planering. Inom områden därverkets resurser inie räcker till måste uppgifterna lösas genom att utnyttjaexterna resurser. Avvägningen mellan interna och externa resurser skall underverkets fortsatta utveckling syfta till au på bästa möjliga Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 183 sätt upprätthålla förmågan alt följa och leda försvarelslekniska utveckling dels genom medverkan i försvarels studieverksamhet, delsgenom en kompetentledning av anskaffning och prioriterad fackverksamhel. Verket skallfortlöpande följa upp möjligheterna all effektivt anpassa och utnyttja sinaresurser mol bakgrund av de uppgifier som verket har och kan komma au ställasinför. Problem med samordning såväl internt som externt skall lösas i verketsgrundorganisation. Verket kommer därför atl så långt del är möjligt samordnaförsvarsgrenarnas verksamhei för utveckling, anskaff ning och vidmakthållande. Materielverketanser atl viss osäkerhet råder om framtida anskaffning och vidmakthållande avmateriel. Genomförda perspektivstudier tyder på att bredden påproduktsortimentet ökar till följd av vapenteknikens utveckling. Verket skall därföreftersträva alt behålla den tekniska kompetensen och låta personalminskningenske genom en uttunning av organisationen. bör kompetensenhöjas inom den tekniska beredningen för atl medge etl mer fiexibeltutnyttjande av personalen. Inom enheter som ansvarar för anskaffning saml renastöd- och serviceuppgifter skall verket pröva att genomföra rationaliseringaroch personalminskningar genom ändrad ansvarsfördelning och organisation. Den avmaterielverket beräknade utvecklingen av anslaget Försvarels materielverk framgårav följande sammanslällning (prisläge ; 1 000-lal kr. Summa 1979/84 Planeradpersonalutveckling (antal anställda) inom materielverket framgår av följande sammanställning. ' Inkl, 47 anställda förverksamhei som förs över från , 1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Kostnaderoch medelsbehov (1 000-lal kr.) Primäruppdrag m, m. 1978/79 1979/80 Planerat Försvå- Föredra-rets mate- ganden rielverk Försvarels materielverk: Allmänledning och för- Tillkommer/avgår: Intäkter av statens Irans- m, m. Beräknad 1979/80 Civilmilitär personal Teknisk personal Läkare och veterinärer personal Pensionerad militär personal i arvodestjänsl Regementsofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal 1 Avser anlalet tjänster.Antalet anställda beräknas minska med IOO, Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 185 anger i sin årsredovisning alt den verksamhei som var planerad /78 i allt väsentligt har genomförts. Minskningen av personal hardock inneburit en ökad belastning på den kvarvarande personalensamtidigt som materielverket har tvingats prioritera bland ålagda arbetsuppgifter.Kravei på rationalitet i verksamhelen har därför ofia inle kunnat uppfyllas. Maierielanskaffningensamt forsknings- och utvecklingsverksamheten har genomförts i huvudsak enligl deföreskrifter som har meddelats under anslagen för dessa ändamål. Planerna för arménsmaterielanskaffning har dock endast delvis fullföljts på grund avlikviditetsproblem. Senarelagda beställningar har lett lill svårigheler auupprällhålla sysselsättningen för vissa leverantörer. Materielens ökadekomplexitet och systemuppbyggnad samt materielan-slagens minskade köpkraft innebäratt större uppmärksamhet krävs i arbetet med planering och anskaffning. En hård arbetsbelastningpå personalen vid anskaffnings- och underhållsberedning saml inköphar dock inneburit atl sämrebeslutsunderlag har måst godtas än lidigare år. Risken för fel som kan ge dyrbara konsekvenser ökar därmed. De krav somhar ställts på verket all ge underlag i frågan om framtida anskaffning av fiygplan har inneburit en onormalthög belastning på berörda enheter, Fackverksamheienhar i huvudsak genomförts enligl uppställda mål. Planerade insatser har dock mer styrtsav den begränsade tillgången på personal än av konstaterade behov. Genom olika ålgärderhar förvaltningsansvaret för materiel luckrats upp. Inom facketmaterielunderhåll ställs krav på anpassning till de förändringar somhar genomförts av organisation och ansvarsförhållandenvid förbanden. Genom otillräckliga centrala resurser kan den lokalaverksamhelen inte bedrivas rationellt. Förberedelserna föromlokalisering av vissa myndigheter till Karistad och leleprovningsenheten tillLinköping pågår enligt planerna. Inriktningen avverksamhelen framgår av prop, 1978/79:100 bil. 7 (FöU 1977/78:19,rskr 1977/78:240)och regleringsbrevet /79, Verksamhelen kommerall domineras av de utredningar som behövs för atl utarbeta en ny långsiktiginriktning för verket och klarlägga de organisatoriska förändringarsom blir en följd av framlida personalminskningar. Förändringarna iförhållande lill /79 motiverar försvarets materielverkpå följande sätt. Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 186 A. Pris- och löneomräkning Pris- ochlöneomräkningen innebär au kosinaderna ökar med . Förändringar enligl Kungl. Enligl regleringsbrev för budgetåret1978/79 får materielverket överskrida anslagel med högst . lönelägeför planering av försvarels försörjning med tvätt och skoreparaiioner(-t-390 000 kr. Genom beslut i juni1978 har regeringen föreskrivit au viss verksamhei vidförsökspiatserna i och Karisborg skall föras över från till materielverketmed början (-1-3 350 000 kr. Förberedelserför au omlokalisera delar av materielverket och vissa andra myndigheter till resp. Karistad har under budgetåret1978/ 79 budgeterats till . För /80 har kostnaderna för beräknats lill . Förall genomföra omlokalisering lillKarlstad har under /79 budgeterats totalt 2 685OOOkr. (engångsuigift), / för omstationering avpersonal. Vidare har materiel verket för vissa andra myndigheterbegärt . för betalning av inredning och utrustning för speciella och gemensamma lokaler (-. Föralt genomföra omlokalisering tillLinköping har under /79 budgeterats (engångsutgift). /80 beräknas 1,1 milj, kr. för fiyttning och omstationering, . för snabbtelefonanlägg ning, . för inredning ochutrustning i kontorsrum och gemen samma lokaler samt , förspeciell utrustning och installation i laboratorielokaler (-1-3 985 000 kr. Enliglbeslul av vid 1977/skall materielverket genomföra en personalminskning om700 anställda från till . För budgetåret1979/80 beräknas minskningen medföra eU minskat medelsbehov om 9,5 milj. kr. Vidare skall enligt beslul avriksdagen vid 1977/försvarets bok- och blankettförråd förasöver från materielverket lill östra militärområdets materielförvallning(-. Enliglregleringsbrev för /79 lår ersättning för externa provningsuppdragtillföras anslagel. För /80 innebär detta eu minskal medelsbehov av 1,3 milj, kr. För all skapasysselsättning för ungdomar har materielverket möjlighet atl bereda arbeteför ytteriigare 25 praktikanter (-t-150 000 kr. Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 187 Sjukvårdskostnadernaberäknas minska med , på grund av minskningen av antalet anställda, Kostnader förnyltningsersäliningar och anslåndstrakiamenien minskar med . /79engångsanskaffas en kopieringsmaskin, Kosinaderna under /80 minskardärför med Kostnaderna förtryckning av ej maierielbundna publikationer beräknas minska (-. För att genomföraförsvarels förplägnadsutredning behövs . (engångskostnad), Fördrifi och underhåll av administrativa datasystem inom bl. a, materieluppföljnings- och förnödenhelsområdel ökar kostnaderna med , Förall planera nödvändiga organisationsförändringar till följd av ålagd personalminskning behöver resursernaför rationaliseringar öka med . Jag kan i huvudsakgodta inriktningen av verksamheten och fördelningen avtillgängliga resurser. Detla innebär bl. a. alt materielverkets kompetens måstesäkerställas inom funktionerna uppföljning av den lekniska utvecklingen, materielanskaffningoch materielunderhåll. Resurserna för övriga funktioner skall minskas så myckel sommöjligt. Denpersonalminskning som följer av prop. 1977/78:63 (FöU 1977/78:9, rskr 1977/78:174) omförsvarsmaktens centrala ledning m. m, skall fullföljas. Liksom övrigaförsvarsmyndigheter kommer materielverket därvid alt lå arbeta med ökandevakanser. Detla är enligl min mening nödvändigt som etl led i ansträngningarnaatt minska försvarels personalkostnader. Uinyitjandel av externa resurser lår inte öka så atlbesparingarna på personalsidan förloras. ansvar förupphandling av viss städmateriel m. m. förstatsförvaltningen kommer att föras över tillbyggnadsstyrelsen. Min beräkning avmedelsbehovel framgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. Iberäkningen ingår följande engångsbelopp, nämligen . för omstationering av personal tillKaristad, 1 milj. kr. för inredningoch utrustning av förvaltningsbyggnaden i , . för atl förbereda omlokaliseringen lill , . för atl genomföra omlokaliseringen lill och 2,5 milj. kr. för inredning ochutrustning av lokaler i . I minmedelsberäkning ingår vidare 300 (X). för planering av försvarels försörjning medtvätt och skoreparationer saml medel för viss verksamhet som enliglförsvarels materielverk planeras bli överförd från anslaget D 4. Prop.1978/79:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 188 Flygvapenförband:Forskning och utveckling. För drifl och underhäll av administrativa informationssystem har jag beräknat drygt 27 milj, kr.Jag har därvid endast delvis godtagitdel behov av betalningsmedel för utveckling, drifl och underhåll av sådanasyslem som verkel har angeil. Jag hemsläller alt regeringen föreslårriksdagen atl 1, bemyndigaregeringen alt medge att för /80 förnödenheierförfredsulbildningenfårbeslällassåatt en k.islnadsram av . 2. till för /80 anvisa ett förslagsanslag av . DelprogrammetGemensam försvarsforskning omfatlar forskning för lotalförsvarsändamålfrämst inom de naturvetenskapliga, lekniskt-veien-skapliga, medicinskaoch beleendevelenskapliga forskningsgrenarna. Försvarels forskningsanstalt ärprogramansvarig myndighet för delprogrammel och har också produklionsansvar förhuvuddelen av den forskning som bedrivs inom delprogrammel. Anstalten leder dentillämpade psykologiska verksamhelen hos de myndigheter som hör tillförsvarsdepartementet. Fortifikationsförvallningenhar produklionsansvarel för den forlifikaloriska forskningen och försvarelsmaterielverk har motsvarande ansvar för övrig försvarsieknisk forskning. Försvarelsforskningsanstalt leds av en styrelse. Chef för forskningsanstalten är engeneraldirektör. Anstalten är organiserad på ett centralt kansli för planering ochadministration och fem huvudavdelningar. Huvudavdelning 1 svarar förforskning avseende planeringsmetodik m. m., för den-, operalionsanalytiskaverksamhelen inom totalförsvaret och för samordning av forskningsanstaltensmedverkan i studier och utredningar inom totalförsvaret.