prop · G2037 · 1978-12-31 00:00:00 — mans med har varvet utvecklat ettspeciellt kustbevakningssystem som också presenterats på exportmarknaden. Under årethar kontrakt tecknats med om ett tredje minfartyg somskall ersätta som långresefartyg. Det nya fartyget skalllevereras 1981 och ger en viss grundbeläggning på plåt- och svetsavdelningarnaunder . För framtiden kan konstateras att den nedgång som skettinom den produktionen med största säkerhet kommer att fortsätta. Detgäller såväl nybyggnation som underhåll. Dettainnebär att Kariskronavarvet måste fortsätta att ytteriigare intensifierautvecklingsarbetet avseende både nya fartyg och nya alternativa produkter.Ansträngningarna på exportmarknaden måste ökas. Det kan i detta sammanhangnoteras att projektarbete bedrivs tillsammans med andra företag såväl när detgäller flytande gaskraftverk som vindkraftanläggningar. 1973-1977 i sammandrag (Mkr) 1973 1974 1975' 1976' 1977' Fakturerad försäljning 105 136 226 318 236 Rörelseresultat före finansiella intäkterochkostnader 10 14 15 13 -10 Investeringar 4 12 23 28 22 Balansomslutning 274 280 441 505 594 Antalanställda på balansdagen 1572 1636 2237 2225 2051 är ett av de största reparationsvarveni med fem flytdockor och tre torrdockor. Varvet kan docka fartyg påupp till 35 000 dwt. Produktprogrammet omfattar huvudsakligen reparationer ochombyggnader av fartyg. Det kompletteras dock med tillverkning av stål-pontoner,mindre flytetyg, fartygssektioner och tunga stålkonstruktioner samt legoarbeten. Leveranserna på sammanlagt 68000 dwt omfattade - M/T NORDICAURORA på 32000 dwt till , , som är ettdotterbolag till . - M/T NORDIC BREEZEpå 32 000 dwt tiU . , som är ett dotterbolag tillRederi . - stålpontonenNILS på 4 000 dwt till velin . Resultatet före finansiella intäkter och kostnader uppgicktill -. Det belastas med reservering för förluster i pågående produktionuppgående till . Skr,1978/79:7 genomfördes investeringar för vilka avsågersättningar av förbrukad materiel. Dessutom påbörjades ettrationaliseringsprogram för att höja effektiviteten i administrationen ochproduktionen. Detta program torde ge resultat . har den svaga reparationsmarknaden medfört attGötaverken Finnboda AB:s produktionsvolym inte kunnat beläggas i erforderligutsträckning. Underbeläggningen har endast delvis kunnat kompenseras genomökad pontontillverkning. Industriproduktionen har varit låg och ingastörre arbeten har utförts. har dock antaletförfrågningar på stålkonstruktioner ökat. Efterfrågan på pontoner har ökat men fleraintressenter torde avvakta tills frågan om statligt redarstöd vid beställningav pontoner på svenska varvsföretag är avgjord. har två pontonerbyggts varav en levererats. Den andra levereras . Ett omfattande arbete har bedrivits för attutveckla en marin miljövårdsanläggning. Anläggningen kan användas för saneringav olje-och kemikalieutsläpp, brandbekämpning samt mottagning och separering avförorenat ballastvatten. Bidrag har sökts för att bygga en sådan anläggning. förväntas reparationsmarknaden förblioförändrat dålig medan pontonmarknaden beräknas bli något bättre främst undersenare delen av året. Arbetet med miljövårdsanläggningen fortsätter och dettorde finnas vissa möjligheter att sälja en anläggning . Den svaga reparationsmarknadenmedför att även 1978 med all sannolikhet kommer att uppvisaett negativt resultat. 1973-1977 i sammandrag (Mkr) Antal anställda på balansdagen är koncemens minstanybyggnadsvarv och bygger specialfartyg såväl som konventionella handelsfartygpå upp till ca 8000 dwt. Varvet utför också fartygsreparationer, klassningsarbetenoch ombyggnader av fartyg upp till ca 10000 dwt.Produktprogrammet upptar vidare industri- och servicearbeten.Fartygsleveranserna omfattade - (passagerarfäria)till . - (5 540 dwt torriastfartyg) till svenskt partrederi. Resultatet före finansiella intäkter och kostnader uppgicktill -. Det har belastats med avseende föriustreserveringar förpågående produktion och vidare med avseende reservering förkundfordrings-risker på grund av uteblivet statligt avskrivningslån för dettorrlastfartyg som levererades . Kostnadsnivån bedömes vara jämförbar med flertaletövriga svenska medelstora varv. I jämförelse med västeuropeiska varv är dockkostnadsnivån / för hög. kommer åtgärder att genomföras medmålet att uppnå en marknadsanpassad kostnadsnivå och därmed konkurrenskraft.Götaverken genomförde investeringar för som ihuvudsak var ersättningsinvesteringar. Den dominerande tillverkningen avfartygssektioner åt avslutades och GötaverkenSölvesborg inriktade sin verksamhet på fartygsnybyggnad. Denna omfattar förnärvarande en serie av fem torrlastfartyg. Två av dessa var enligt ursprungligtbeslut planerade att byggas för egen räkning men de kunde senare säljasförutsatt att statligt stöd erhölls till en grupp svenska partredare. Detförsta fartyget levererades trots att sådant stöd inte erhölls. Ävenför det andra fartyget, levererat 1978, har stöd uteblivit. Densvaga marknadssituationen på reparent- och industrisidan har gjort att dessaproduktgrupper endast motsvarat av den totalaverksamhetsvolymen. 1973-1977i sammandrag (Mkr) 1973' 1974 1975 1976 1977 30 42 49 37 0 2 5-7 -14 2 4 5 2 0 28 47 38 35 88 328 366 349 330 317 Bolaget arrenderades 1972-1973 av Zenits huvudsakliga uppgift har varit attdeltaga som partredare i fartyg byggda vid koncernens nybyggnadsvarv samt attäga aktier och andelar i rederibolag som innehar sådana fartyg. rådande dåliga sjöfartskonjunkturen har bolaget därutöverövertagit och organiserat driften av fartyg som helt eller delvis kommit atttillhöra på grund av att beställare hävt kontrakt ellericke infriat kreditåtaganden. Bolaget har ej bedrivit någon befraktningsverk-samheti egen regi. För sin verksamhet har bolaget tillförts en egen mindreorganisation som utövar styr- och kontrollfunktioner. Resultatet före finansiella intäkter och kostnader uppgicktill -. Häri ingår reservering för förlustrisker i kundfordringar med 47 Mkrvarav utgörs av fordringar avseende lån för kapital- ochdriftskostnader. Av resterande avser nedskrivning av aktier ochandelar. Fraktmarknaden för produkttankfartyg har under 1977allmänt sett varit bättre än för annat tanktonnage. Fraktmarknaden för OBO-fartyghar varit otillfredsställande. består av följande helägda och delägdabolag per . - Nordic ., äger , ett produkttankfartyg på 32000 dwt.Fartyget övertogs . - Nordic Breeze ShippingLtd., , äger ett produkttankfartyg på 32000 dwt.Fartyget övertogs . - Nordic Sky ShippingLtd., , äger ett på 124 000 dwt. Fartygetövertogs efter att ha arresterats och inropats påefterföljande exekutiv auktion. Övertagandet gjordes för att skydda GötaverkenÖresundsvarvet AB:s fordran på rederiet, ett ., ,närstående bolag. Bemanning av ovannämnda brittiska fartyg handhas av välkändabrittiska managementföretag. - Aktieandelen i Team-Ship holding ., Guernseyhar genom förvärv - i samband med rekonstruktion av ägarstrukturen - ökats från . Den rådande fraktmarknaden har medfört att Zenit liksom övriga delägare i Team-Ship-grup- pen fått täcka uppkommet likviditetsunderskott . Bolaget har också åtagit sig att lämna likviditetslån till Team-Ship-grup- pen. Värdet av aktierna i och fordringama på . har i detta bokslut nedskrivits till O kr. Bolagetäger sex på vardera 105 000 dwt. Nedanstående redovisning avserRederi med dotterbolag. 1973-1977i sammandrag (Mkr) 1973 1974 1975 1976 1977 ' Innefattar försäljning av fartygsandelar,driftsöverskott från fartygsandelar samt fraktintäkter. 1978/79:7 27 - Zenitäger ' i A/S Sea Team. , som är befrakt-ningsagent för . - Det 40-procentigaintresset i A/S Havprins. , är oförändrat. Bolaget äger ett OBO-fartygpå 124000 dwt. Driften av fartyget handhas av A/S Havtor. Zenit haråtagit sig att tills vidare lämna likviditetsstöd till Ä/S Havprins. - harRederi via två norska kommanditbolag, K/S A/S Varvara-Viscaya & CoI samt K/S A/S inträtt som 40%.-ig delägare i två OBO-fartygpå ca 104 000 dwt. Dessa fartyg var tidigare helägdaav som oförändrat driver fartygen. På grundav ekonomiska problem för ägarna har det varit nödvändigt för Zenitatt engagera sig i dessa fartyg för att skydda Öresundsvarvet AB:sfordringar. Zenit har åtagit sig att tills vidare lämnalikviditetsstöd till de nya ägarbolagen. Zenit har även övertagitkostnadsansvaret för T/S SYSLA, vilket fartyg formellt ägs av fartyget ej kan säljas under innevarande år är det sannolikt att Zenitkan komma att få medverka till en ägar-rekonstruktion. Enligt principavtal av mellan staten, SaléninvestAB och AB har tillsammans med Zenittecknat order på sex kylfartyg. Fartygen skall levereras från respektive under 1978-1980 och kommer attdrivas av partrederier som skall ägas av till och avRederi till . Option föreligger för båda parter att frånrespektive fartygs leveranstidpunkt överföra Zenits andelar ipartrederierna till . Zenit har tillsammans med Team-Ship-grappen och bildat en samseglingspool för . Samarbetetträdde i kraft och omfattar f n. 13 i storieksklassen100000-124000 dwt. Marknadsutsiktema för denna typ av tonnage är dockosäkra men effekterna av samseglingen förväntas inverka positivt. Fraktmarknaden för produkttankfartyg förbättrades ej somväntat . Marknadsutsiktema för ärsvårbedömda. Förväntningarna på en förbättring kvarstår dock. Koncernens övriga rederi- och fartygsengagemang De dotterbolag till som - förutom RederiAB Zenit -har rederi- och fartygsengagemang är Mek. harsamlat sina rederiengagemang i sitt dotterbolag som per1978-01-01 övertagits av Zenit. Fartygsinnehavet ingår därför itabellen på sidan 28. Tonnage direktägt eller delägt via Zenits andel i dwt 105000 103 000 124000 124000 1972-1974 1973 1975 1976 A%7c 40/ 301000 82000 174000 119000 ' Har tillförts . ,som är dotterbolag till . har levererats två OBO-fartygpå vardera ca 124000 dwt från . Leveransen av dessafartyg, och , skedde den 6 febrtiari 1978respektive den 8 mars 1978.1 samband därmed har Zenit träffat avtalom att befrakta fartygen . 2 Har tillförts . Zenit har per1978-01-01 förvärvat aktierna i från Mek. äger, via norska intressentskap, i fyra produkltankfartygpå ca 34000 dwt. Resterande ägs av som också driverfartygen. Ejdern äger vidare i ett produkttankfartyg på ca32000 dwt vilket drivs i partrederi med , som ärhuvudredare. varvet har , via ettför ändamålet särskilt bildat norskt dotterbolag, övertagit dykservicefartygetT/S . Övertagandet har skett för att skydda en i samband med ombyggnaduppkommen fordran. Fartyget är på 13 000 registerton och drivs i samarbete medett amerikanskt bolag av ett norskt rederi under norsk flagg. äger via norska partrederier 12,5 %respektive av ett turbintankfartyg på ca 232 300 dwt och ett bulklastfartygpå ca 118000 dwt som levererats 1976 respektive 1977. Varvet har även ett ägar-intressepå i det norska rederiet P. /S, . Dettarederi äger fyra motortankfartyg på ca 128000 dwt vardera samt, via partrederi,av ett motortankfartyg på ca 127000 dwt. Dessutom äger Uddevallavarvet viaett svenskt partrederi av ett motor-tankfartyg på 490000 dwt som skalllevereras . Genom två norska partrederier äger vidare varvet 35%respektive i två motortankfartyg på ca 128000 dwt som också skalllevereras . är ett av de största installationsföretageni med dotterbolag i , och . Tyngdpunkten liggerpå rör- och elinstallationer i bostäder, sjukhus och industrier. 1 58 filialkontor samt tre verkstäder för förtillverkning av framförallt rörkomponenter. marknadsför också sprinklersystem förbrandskydd. Genom dotterbolaget säljs och installeras ett avgasutsugningssystemför bil- och svetsavgaser och dotterbolaget säljer ochinstallerar automatiska sopsugsystem i samtliga världsdelar. Bland pågående installationsarbeten kan nämnas: - Bostadsområde iKista, . 2 465 lägenheter för (rör). - Salénshuvudkontor i för byggnadsfirma (rör-i-el). - KärnkraftverketOlkiluoto i för (rör). - Hotellbyggnad iLeningrad för AB Skånska Cementgjuteriet (rör). - Kartongfabrik iSkoghall för (rör). - Lampfabrik iKalmar för AB Luma (el). - Bostadsområde iCaracas, för lokal beställare (sopsugsystem). Resultatet före finansiella intäkter och kostnader uppgicktill . Årets resultat blev lägre än de två föregående åren vilket beroddepå ökade kostnader och en minskning av produktionsvolymen . Det avtagande bostadsbyggandet och de vikandeindustriinvesteringarna i medförde en minskning avorderingången med . En viss kompensation för den vikande hemmamarknadenkunde dock uppnås på exportmarknaderna där omsättningen uppgick till115 Mkr. har aktiekapitalet ökats från till 25 Mkrgenom en fondemission på och en nyemission på . förutses, beroende på utvecklingen avbostadsbyggande och industriinvesteringar i , en ytterligare minskningav verksamhetsvolymen på den svenska marknaden. Genom omfattandeexportansträngningar är dock avsikten att ytterligare öka volymenpå den utländska verksamheten. Nedanståenderedovisning avser med dotterbolag. 1973-1977i sammandrag (Mkr) 1973 1974 1975 1976 1977 438 550 598 639 662 9 16 22 25 9 3 3 9 7 15 206 223 254 310 332 2950 3 100 3 125 3092 2984 Skr.1978/79: 7 Ångteknik är den dominerande leverantören avåtervinningsanläggningar för cellulosaindustrin i och Brasilien.Produktprogrammet omfattar tillverkning och montage av återvinningsanläggningarför cellulosaindustrin, kraftverkspannor, industriångpannor och marinpannor.Företaget utför även tungt industrimontage samt tillverkning och montage avkomponenter inom energi- och petrokemiområdena. - ett sodahuspakettill , Skutskärsverken, - en sodapanneanläggningtill Kymi Kymmene OY, . - en sodapannatill Klabin do Paranä de Celulose S A, , - en sodapannatill Seshasayee Paper and , , - en MgO-panneanläggningtill Hunsfos Fabrikker, . har kunnat uppnås genombetydande besparingsåtgärder. Orderingången blev mindre än väntaddå endast ett fåtal cellulosaföretag gjort några större investeringar i denrådande lågkonjunkturen. Trots detta har Ångteknik kunnatupprätthålla sysselsättningen på en tillfredsställande nivå genom en minskadanvändning av underleverantörer och en ökad användning av egna anställda imontage verksamheten. Ångteknik har expanderatkraftigt och investerat i moderna verkstäder i och . Under 1977har det därför endast genomförts investeringar för vilka har avsett ersättningareller kompletteringar av den maskinella utrustningen. 1973 - 1977 i sammandrag (Mkr) Antal anställda på balansdagen Verksamheten i har koncentrerats påatt slutföra tidigare tagna order. Pannmarknaden har varit påverkadav den svaga konjunkturen. flyttas successivt verksamheten över tilldet nybildade delägda tillverkningsbolaget e Comer-cia Ltdavars anläggningar kommer att vara helt klara . Det helägdadotterbolaget do kommer sedan att fungera som ett holdingbolag. 1978/79: 7 31 Det är svårt att göra tillförlitliga marknadsprognoser ochdärigenom resultatprognoser på grund av den osäkerhet som råder vad gällerkonjunkturutvecklingen för cellulosaindustrin och utbyggnader inom energiområdet. För att minska beroendet av cellulosaindustrin harGötaverken Ångteknik genomfört satsningar på att bredda verksamhetenvilket har givit positivt resultat främst inom energi- och petrokemiområdena.Detta kommer även att ske parallellt med satsningar på produktutveckling. var en resultatenhetinom AB , men har per ombildats till ett aktiebolag ochblivit dotterbolag till . och EriksbergsMaskin verkstad har samordnats. är en av världens största tillverkare avmarina dieselmotorer. Verkstäderna har en kapacitet på 375 000 kW per år.Produktprogrammet omfattar främst dieselmotorer, reservdelar till dessa samtteknisk service till fartyg i drift. Fartygsmotorerna som byggs på licens från är främst avsedda för och GötaverkenÖresundsvarvet, men även extern försäljning eftersträvas. Jämsides medmotortillverkningen svarar företaget för underleveranser till svensk industrii form av maskinbearbetning samt montage- och underhållsarbeten. levererades 12 huvudmaskinerier av K90- och K67-typ. De 12 dieselmotorerna hade en total effekt av86000 kW (252700 EKH). Vidare har företaget sålt reservdelar och tekniskservice för . Underleveranser till andra svenska industriföretag omfattade50000 timmar. har påbörjats ett samarbete mellanskandinaviska motortillverkare. Syftet är att genom koncentrerad tillverkningav vissa produkter bl.a. öka serielängderna och minska framtida investeringar.Detta bör leda till klart sänkta kostnader. Resultatet före finansiella intäkter och kostnader uppgicktill . Jämfört med föregående år har resultatet förbättrats främstberoende på att reservdelsförsäljningen och den tekniska servicen ökat underandra halvåret. Resultatnivån påverkas dock negativt av principförändring avvissa skuldvärderingar med . har mer än investerats iGötaverken Motors anläggningar. Resursema omfattar bearbetningsmaskiner,montagehall, svetsverkstad samt värmebehandlingsverkstad. Skr.1978/79:7 Marknaden Då huvuddelen av produktion avserhuvudmotorer till nybyggnadsvarven blir företagets marknadssituation enspegling av varvens. För reservdelsmarknaden var utvecklingen ochförsta ogynnsam. visade en klar förbättring somväntas bestå . Agentnätet har utökats och representationenhar förstärkts bl. a. i , , och . För fartyg medmotorer av egen konstruktion vilka inte längre tillverkasmarknadsförs nu även färdiga paketlösningar för att effektivisera driften avhuvudmotorer. Från och med slutet av 1977 har också övertagitdet sortiment reservdelar som tidigare marknadsförde. har gjort stora ansträngningarpå produktutvecklingsområdet för att kunna balansera beroendet av varvs- och sjöfartskonjunktureraa.Arbetet har bedrivits såväl genom utveckling av egna produktidéer som genomanskaffande av patent- och licensrättigheter. Marknadsföring har påbörjats avvärmeväxlare och hydraulbultar. följs detta upp med bl. Ett tiotal projekt av varierande storlek är under seriösutveckling. 1973-1977 i sammandrag (Mkr) intäkter och kostnader' Antal anställda på balansdagen ' Balansomslutning kan endast redovisas fr. o. m. 1976eftersom affärsredovisningen tidigare var gemensam för enhetema inom ABGötaverken. Angivna värden för rörelseresultatet är uppskattade. .Aluminium med fabriker i Virseram och Robertsforstillverkar fönster och dörrar i aluminium samt pressar, anodiserar och bearbetaraluminiumprofiler. har en omorganisation genomförts och en ny marknadsorien-teradorganisation med decentraliserat resultatansvar trimmats in. Den innebär attansvaret för tillverkning och marknadsföring av aluminiumprodukter åvilar enresultatenhet. Bygg Aluminium, medan motsvarande ansvar för aluminiumprofiler,anodisering och manufaktur åvilar resultatenhet Profil Aluminium. genomförts ändrade /78 firmanamn till . 1978/79: 7 33 Resultatet uppgick till -0,. Ändrade principerför värdering av produkter i arbete och garantiskulder har påverkat resultatetnegativt med . Resultatet har även försämrats på grund av kostnader för in-trimningav pressverket i samt förluster till följd av devalveringarna avden svenska kronan. Vidare har resultatet påverkats av kundförluster i slutetav året till föjd av det dåliga konjunkturläget. har genomförts investeringar för avseendeslutförande av investeringen i ett nytt pressverk i . Efterfrågan var god men blev svagareunder . Utländska konkurrenter ökade sitt tryck på marknadenvilket pressade prisnivån och gjorde det svårt att kompensera uppgången avvärldsmarknadsnoteringen för aluminium och effekten av devalveringama av densvenska kronan. Profil Aluminium lyckades under sitt första egentligaverksamhetsår uppnå en marknadsandel i på och 1 250 tonaluminiumprofiler levererades. Dessutom exporterades profiler. Underåret togs den nya anodiseringsanläggningen i produktion och en mindrebearbetningsavdelning för halvfabrikat upprättades. Bygg Aluminium ökade sin andel av marknaden och ansträngningamaför att öka exportandelen gav tillfredsställande resultat. utveckladesisolerade byggsystem i aluminium för fönster och fasadelement för att motsvarade nya krav som ställer på täthet och isoleringsvärden. Marknadsutvecklingen för aluminiumprofiler under 1978bedöms bli svag vilket medför att pressverkets kapacitet inte helt kommer attkunna utnyttjas. Ökade marknadsföringsansträngningar kommer dock att genomförasför att öka kapacitetsutnyttjandet. Efterfrågan på Bygg Aluminiums produkter beräknas ökaunder . Nya bestämmelser från rörandeisolering av byggnadselement torde nämligen öka efterfrågan på vissa av produkter, t.ex. välisolerade fönster. 1973- 1977 i sammandrag (Mkr) -0,7 -0,2 -0,1 Antal anställda på balansdagen ' Balansomslutningen omfattar inköp avhyresfastighet till ett anskaffningsvärde av som såldes . Ökningeni balansomslutning beror på investering i pressverk och anodiseringsanläggningi . Skr.1978/79: 7 34 Utvecklingsbolagets uppgift äratt i samarbete med övriga bolag inom koncernen bedriva kommersiellt ochtekniskt utvecklingsarbete avseende stora affärsprojekt inom för koncemen nyaverksamhetsområden. Bolagets verksamhet skall ses som ett led iansträngningarna att omorientera koncernen mot nya produktområden. För atttillföra bolaget ökat kunnande har till styrelsen knutits utomstående experterfrån en rad olika branscher. samordnar via Utvecklingsbolaget de resursinsatser från övrigadotterbolag som erfordras för att genomföra större af-fårsutvecklingsprojekt.Utvecklingsbolaget stödjer också övriga dotterbolags försök att diversifierasin verksamhet. Dotterbolagens utvecklingsarbete inom deras traditionellaproduktområden ligger dock utanför Utvecklingsbolagets verksamhetsområde. Iprojektarbetet skall samarbetet mellan Utvecklingsbolaget och övriga dotterbolagsuccessivt intensifieras i den takt som projekten framskrider. Vanligtvis ärUtvecklingsbolaget huvudansvarigt för marknadsanalyserna och det inledandemarknadsföringsarbetet medan något av de övriga dotterbolagen ärhuvudansvarigt för konstruktions- och offertarbetet. Utvecklingsbolagetsmål är att utveckla nya ekonomiskt bärkraftiga produkter ochmarknader, som kan bidra till en omorientering av koncernens verksamhet.Bolaget skall aktivt stödja övriga dotterbolags försök att uppnå erforderligbeläggning för sina verkstäder, konstruktionskontor m. m. Detta kanUtvecklingsbolaget bl. a. göra genom att söka och förmedla förslag till nyaprodukter. Antaletanställda i Utvecklingsbolaget var ca 25 personer och beräknasöka till ca 50 personer . Personalen består av tekniker, ekonomeroch marknadsförare, som hämtats från övriga dotterbolag och som harerfarenheter och kunnande om Svenska Varvs tillverkande bolag och derasresurser. Bolagetsverksamhet kommer i ett första skede främst att finansieras genom anslag frånmoderbolaget samt genom vissa externa anslag. Förnärvarande () arbetar Utvecklingsbolaget med ett tiotal projektföratom de pråmbaserade petrokemiska anläggningarna och projekt med anknytningtill dem. Ett stort antal nya idéer och uppslag har redan behandlats och inågra fall lett till fortsatt utveckling inom något av de övriga dotterbolagentill . Ex.på pågående utvecklingsprojekt är: - Petrokemiska pråmbaseradefabriker för framställning av ammoniak, urea och metanol m. m. - Oljelagringsstationer tillhavs. - Off-shoreplattformar m.fl. off-shorekomponenter. - Flytande hamnar ochhamntransportsystem. - Ett antal projekt inomenergiområdet rörande förnyelsebara energikällor, förbränning, lagring m. m. - Projekt inom materialtransport-och materialåtervinningsområdet. Koncernensfinansieringsanalys (Mkr) 1varvsföretag är olika former av kapitalanskaffning och kapitalanvändning påett helt annat sätt än i de flesta andra företag kopplade till varand- 1978/79: 7 Detta förhållande speglas i denna finansieringsanalys,som därför fått ett annat utseende än vad som är brukligt. Angivna värden är nettoförändringar. Positiva värdenuttrycker en positiv likviditetspåverkan och vice versa. ' Rörelseresultat före planenliga avskrivningar Ej likviditetspåverkande poster i rörelsens kostnader Likviditetspåverkande extraordinära intäkter och kostnader - Exklusive spärtade medel uppgående till vid periodens början respektive vid periodens slut.