mot · G102605 · 1978-01-19 00:00:00 — av m. fl. med anledning av propositionen 1977/78:73 om statliga textil- och konfektionsföretag m. m. 1 propositionen 1977/78:73 föreslås bildandet av en statlig tekokoncern, som skall omfatta en rad statsägda foretag med AB Eiser som moderbolag. Inledningsvis vill vi uttala vår tillfredsställelse med att regeringen framlägger förslag om ett ökat statligt ägande, vilket är i överensstämmelse med tidigare socialdemokratiska ställningstaganden. Men vad som inger oss bekymmer - och enligt vår uppfattning är helt oacceptabelt - är att regeringen redan vid tillskapandet av den statliga tekokoncernen utgår från att sysselsättningen vid de foretag som skall ingå i denna koncern skall minskas med 1 500-2 000 personer eller med . Koncernens bildande borde i stället resultera i en vitalisering av den svenska tekoindustrin och en uppbromsning av nedläggningarna. Detta bör ske genom att statsmakterna visar ett större ansvar och fastlägger en plan över hur stor del av den svenska tekoindustrin som skall behållas med utgångspunkt i sysselsättnings-, regionalpolitiska och beredskapspolitiska aspekter. Mot denna bakgrund anser vi att Eisers beslut om nedläggning av Brasons byxfabrik i är ett beslut som måste betecknas som mycket olyckligt. Vi är även, i likhet med de anställda vid , av den åsikten att man vid en kritisk granskning av nedläggningsbeslutet kommer fram till att detta bör upphävas. Från Beklädnads fackklubb vid företaget har man uttalat sig kritiskt mot AB Eiser och sagt att bolaget försummat Brasons. Samtliga anställda har på ett beundransvärt sätt ställt upp i produktionen och arbetat hårt för att söka vända företagets negativa utveckling. Man har gått med på rationaliseringar, förändringar och personalminskningar. Men man har inte känt att moderbolaget gjort några större ansträngningar för att på motsvarande sätt försöka rädda företaget. Det finns mycket att framhålla i kritiken mot det sätt som företaget skötts på. a. är det häpnadsväckande att platschefen endast har tillåtits arbeta på halvtid - den tid när man i stället borde ha gjort de hårda satsningarna för att få företaget på fötter. Lika förvånad blev man , när man fick ta del av meddelandet att företaget gått med förlust på 10 milj. kr. Hur kan man ha låtit detta pågå utan att vidta några åtgärder tidigare? egendomligt framstår också att företaget så sent som tog kontakt med lokalägarna, kommun, och begärde omändringar av lokalerna. kommun ställde helhjärtat upp och satsade betydande belopp för förbättringar av lokalerna. Man satsade ca 1 milj. kr. på inre arbeten och . på takarbeten, summa 1,3 milj. kr. Man ställer sig frågan: Visste inte företagsledningen då hur illa ställt det var med ekonomin? Det verkar nästan otroligt att den levt i okunnighet. Det mest uppseendeväckande beskedet i samband med nedläggningen vill vi nog beteckna Eisers, , lämnade upplysning om att den väl inarbetade och populära T-byxan i fortsättningen skall saluföras, men att tillverkningen skall ske på annan ort. Om Brasons i kan följande sammanfattning göras för att bevisa att goda förutsättningar borde finnas för en fortsatt produktion: Företagets tillverkning är av mycket hög kvalitet. Man har en bra och modern maskinpark. Vid fabriken finns yrkesskickliga sömmerskor och en bra arbetsledning. Slutsatsen blir att det inte kan vara samhällsekonomiskt försvarbart att låta Eiser lägga ner fabriken i och låta nära 130 personer bli arbetslösa, i en region som för tillfället är mycket hårt drabbad av sysselsättningsminskningar. Med hänvisning till det anförda vill vi föreslå att hos regeringen hemställer om medverkan till att det av AB Eiser fattade beslutet om nedläggning av Brasons fabrik i blir upphävt. () () GOTAB 57344 Slockholm 1978