prop · G103100 · 1977-12-31 00:00:00 — Förändringarna i förhållande till /78 motiverar försvarets civilförvaltningpå följande sätt. A. Pris- och löneomräkning Pris- ochlöneomräkningen medför en sammanlagd kostnadsökning om . Förändringar enligt Kungl. Omlokaliseringskostnaderna ökar med sammanlagt754 . Kostnaderna förförberedelser minskar med . och kostnaderna för genomförandeökar med . Inkomsterna föravlöningsuträkning kommer genom överföringen av civila myndigheter tilldatamaskincentralen för administrativ databehandling (DAFA) att minska med . Beloppet innefattar fömtom inkomster även en löngivaravgift som förskotteras av civilförvaltningen.Inkomsterna för tjänster på patent-och ekonomiområdei bedöms öka med . Totalt minskar inkomsternamed . Avvecklingen av avlöningsuträkningen för civilamyndigheter innebär att ett 15-taltjänster fortlöpande kommer att vakantsättas. Pågående försöksverksamhetmed central reglering av resekostnadsersättningar m. m. kommer att utvärderas under /78. Om beslut fattas attinföra central reglering behöver civilförvaltningen medel för etl 15-taltjänster. Mot denna bakgmnd har det beräknade medelsbehovet inteminskats med hänsyn till att avlöningsuträkningen för civila myndigheterförs över till DAFA. På grund av kostnadsökningar och ett förväntatstörre behov av representation isamband med civilförvaltningens etablering i Karistad erfordras en höjningav representationsmedlen med . 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 180 Från revisionssynpunkt vore del värdefullt omcivilförvaltningen på eget initiativkunde utföra viss granskning på FN-bataljonernas föriäggningsorter. En förutsättning för detta är attcivilförvaltningen tilldelas ytteriigare medel (.) För att tillfredsställande kunna handläggautländska patentärenden krävs att patentsektionerna följer upp deninternationella utvecklingen på det immaterialrättsligaområdet. Delta gör det nödvändigt alt delta i kurser utomlands rörande utländska och internationellapaienilagaroch bestämmelser. Gränsen för verkets kostnader för utrikes resorbör därför höjas (). bör sammanlagt tilldelasytteriigare . för utrikes resor. Alternativet innebär att anslaget måste minskasmed . Civilförvaltningenanser att en besparing av denna storieksordning förutsätter att vissa uppgifter försvinner. Med hänsynlill de nuvarande uppgifternas karaktär bör ämbetsverket inte uttala sigom vilka verksamhetsgrenar som börinskränkas eller inte längre vara föriagda till civilförvaltningen. Verket uttalar bl. a. att ambitionsnivån förrevision och redovisning kan varieras,men att den måste vara ett uttryck för den grad av säkerhet i hanteringen av ekonomiskavärden som statsmakterna önskar. Eventuella uppgiftsreduceringar bör även enligt civilförvaltningen medföra någon minskningav de administrativa resurserna. Statskontoret har utrett om patentverksamhetenvid försvarets civilförvaltningadministrativt kan knytas till annanmyndighet i . Därvidhar statskontoret föreslagit att patentverksamheten tas över av en nämnd, statens patentnämnd, som knyts lill statens industriverk. Nämnden bör bl. a. gesmöjlighet att bredda sin verksamhet gentemot civila myndigheter. Flertalet remissinstanser har i huvudsakinte något alt erinra mot förslagen.Statens industriverk avvisar dock förslaget att knyta pateniverk-samheten till industriverket eftersom patentfrågorna inteligger i linje med industriverkets övriga uppgifter. Med hänsyn lill de synpunkter som har framförts av statens industriverk anser jag inteall den palentverksamhei som ligger på försvarets civilförvaltning bör förasöver till industriverket. Jag anser i likhet med bl. a. överbefälhavaren attpateniverksamheten även i fortsättningen kan hänföras till civilförvaltningens ansvarsområde men lokaliseras till i anslutning till någon av försvarets övriga myndigheter.Med hänsyn till dessa förhållanden bör de nuvarande två patentsektionerna förassamman lill en enhet som lyder direkt under generaldirektören, bör ha samma inriktning som f n. men kan enligt min mening utvecklas till attomfatta hela statsförvaltningen i 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 181 dentakt som efterfrågan, tillgång till personal m. m. medger. Beträffande finansieringen bör gälla att avnämarmyndigheterutanför försvaret bär kostnaderna för de tjänster som tas i anspråk. Samarbetetmed styrelsen för teknisk utvecklingbör utökas i syfte att stödja uppfinnarna och bättre ta lill varauppfinningar som inte utnyttjas av myndighet. Försvarets civilförvaltning handlägger f n.ärenden rörande försvarets persontransporter,främst värnpliktsresor. Jag anser att denna verksamhet fr. o. m. /79 skall ombesörjas avförsvarsstabens personalvårdsbyrå. De resurser som är avdelade för dennaverksamhet hos civilförvaltningen förs därmed över tillpersonalvårdsbyrån. Försvarets civilförvaltning har räknat med attnästa budgetår införa central reglering av bl. a. resekostnadsersättningar.Införandel beräknas kunna ske i samma takt som avlöningsuiräkningen för civilamyndigheter förs över till datamaskincentralenför administrativ databehandling (DAFA). har därför bedömtatt resursbehovet är oförändrat trots alt uppgifterna i fråga om avlöningsuträkning minskar. Jag är inteberedd att nu la ställning till fråganom central reglering av resekostnadsersättningar m. m. och har därför minskat medlen med hänsyn tillatt avlöningsuträkningen delvis förs över till annan myndighet. Jagkan i övrigt huvudsakligen godta vad försvarets civilförvaltning har anfört om verksamheten underprogramplaneperioden. Jag vill dock erinra om de personalminskningar inom försvarets gemensamma myndigheter som jaghar förordat i prop. 1977/78:63 om försvarsmaktens centrala ledning m. m. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att regeringen föreslår att 1. godkänna de riktlinjer för pateniverksamheten som jag harförordat, 2. till för /79 anvisa etl förslagsanslag av . leder försvarsmaktenshälso- och sjukvård och är centralförvaltningsmyndighet för sjukvårdsförvaltningen inom försvaret. Chef för försvarets sjukvårdsstyrelse är engeneralläkare. Styrelsen är organiseradpå en centralplanering, en hälsovårdsbyrå, en sjukvårdsbyrå, en materielbyrå,en specialmedicinsk och en administrativ sektion samt en 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 182 Inom styrelsen finns en medicinalkårexpedition. Denna lyder undergeneralläkaren i hans egenskap av chef för försvarets medicinal-kår. ligger /76 i ämbetsbyggnaden i . Verksamheten under delprogrammet Försvaretssjukvårdsstyrelse budgeteras på treprimäruppdrag inom delproduktionsområdena Allmän ledning och förbandsverksamhet. Utbildning lill ochav fast anställd personal och Utvecklingsarbete. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetFörsvarets sjukvårdsstyrelse. Programplan för perioden /79-1982/83 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförförsvarets sjukvårdsstyrelse bl. a. följande. Verksamheten planeras och genomförs underprogramplaneperioden så att kravenpå styrelsens tillsyns- och ledningsfunktion inom försvarsmaktens hälso- och sjukvård tillgodoses. Verksamhetensinriktning kommer till stor del alt styras av ställningstaganden ocheventuella följdutredningar beträffande försvarsmaktens krigssjukvård,tandvården och försvarsmaktens hälso- ochsjukvård i fred. Arbetet med att fullfölja modemiseringen av krigsförbandenssjukvårdsutrustning enligt nya materiel planer skall fullföljas. Den internaöversynen av styrelsens organisation samt genomförande av eventuella åtgärder till följd härav planeras till början av programplaneperioden. Försöken med sjukvårdsmateriel och läkemedelfortsätter främst i syfte att ta fram utrustning för krigssjukvårdens nyaorganisation. Delprogrammet inriktasi övrigt på översyn och utveckling av läromedel för sjukvårdstjänster mot bakgrund av Översynen av försvarsmaktenskrigssjukvård, samt på områdena arbetsmiljö, fält- och livsmedelshygien pågrund av ny lagstiftning. Den av försvarets sjukvårdsstyrelse beräknadeutvecklingen av anslaget Försvaretssjukvårdsstyrelse framgår av följande sammanställning (prisläge februari1977; 1 000-tal kr. 1977/78" Summa 1978/83 Prop.1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 1976/77 Utgift 17 982 631 1977/78 Anslag 17 700 000 1978/79 Förslag 19 010 000 Kostnader och medelsbehov (1 000-tal kr.) Primäruppdrag m. m. styrelse: Allmän led- Utbildning till och av m. m. Beräknad ä 1978/79 Läkare, veterinärer, 'Avser tjänst som tillkommer på grund av pensionsåldershöjningen. 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 184 anger i sinårsredovisning för / 77att planerad verksamhet i stort har kunnat genomföras. Utredningen om utformning och organisation avföretagshälsovården inom försvarets förbandssjukvård(UFF) har överiämnats till regeringen. Slutrapport beträffande styrelsens deli överbefälhavarens översyn av försvarsmaktens krigssjukvård har säntslill överbefälhavaren. Den inriktning som anges i prop. 1976/77:100 bil.7 (FöU 1976/77:9, rskr 1976/77:154)och regleringsbrevet för innevarande budgetår bedöms kunna följas. Delta innebär bl. a. all arbetet med genomförandeav beslut till följd av förslaget angående försvarsmaktens hälso- ochsjukvård i fred, översynen av försvarsmaktenskrigssjukvård och den interna översynen av styrelsens uppgifter ochorganisation prioriteras. Förändringarna i förhållande till /78 motiverar försvarets sjukvårdsstyrelsepå följande sätt. A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär enkostnadsökning med . Förändringar enligt Kungl. Kostnaderna för att genomföra omlokahseringenminskar med . En tjänst iFr 19 utgår ur organisationen enligt regeringens beslut, vilket innebären kostnadsminskning med . Driften av informationssyslemel för hälso- ochsjukdomsredovisning inomförsvarsmakten (syslem HS) avbryts. Ett förenklat system som är anpassat till en ny förbandssjukvårdsorganisationkommer i stället att utvecklas.Förändringen innebär att kostnaderna kan minskas med . 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 185 Försvarets skärmbildscentral utgår somorganisatorisk enhet inom styrelsen. Kostnaderna minskar därmed med . Kostnaderna för utbildning ökar med . medhänsyn till att ny röntgenmaleriel m. m. har tillförtskrigsorganisationen. Intensifierade försök och prov medsjukvårdsmateriel medför att kostnaderna ökar med . Avdrag har gjorts för överplanering enligtöverbefälhavarens direktiv med sammanlagt . Lönereserv har inplanerats enligtöverbefälhavarens direktiv (-(-.) Alternativet innebär att anslaget minskar med . Detta medför behov av enminskning av ca fem personer på handläggarnivån. Styrelsen bedömer emellertid att möjligheter f n. saknasför personalminskningar. Kostnaderför läkemedelsförvaltningen måste dessutom minskas, varigenom kraven på läkemedelsberedskapen inte kantillgodoses. Lediga kontorsmm inomKarolinen måste lämnas och kursverksamheten för medicinalkårens personalreduceras. Dessutom måste utvecklingsverksamheten skäras ned, vilket försämrar möjligheterna all utvecklasjukvårdsutmstning för krigsbruk. har lämnat förslagom organisation av försvarsmaktenshälso- och sjukvård i fred. Jag avseratt senare återkomma i denna fråga. I avvaktan på dessaställningstaganden kan jag i huvudsak godta vad försvarets sjukvårdsstyrelse har anfört om verksamheten . Jag vill dock erinra om depersonalminskningar inom försvarelsgemensamma myndigheter som jag har förordat i prop. 1977/ 78:63 omförsvarsmaktens centrala ledning m. m. Jag är inte beredd att nu avsätta medel till ett nytt informationssystem för hälso-och sjukdomsredovisning. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att regeringen föreslår att tillFörsvarets sjuk\'årdsstyrelse för /79 anvisa ett förslagsanslagav . 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 186 är centralförvaltningsmyndighet för fortifikations- och byggnadsväsendet inomförsvarsmakten. I förvaltningens uppgifteringår också att för försvarsmaktens räkning svara för markfrågor. skall i fredorganisera byggnads- och reparationsberedskapen. Chef för fortifikationsförvaltningen är engeneraldirektör. Verket är organiseratpå åtta enheter, befästningsenheten, kasernenheten, drift- och fackenheten, forskningsenheten, markenheten,administrativa enheten, byggenhelenoch enheten för central planering. 1 fortifikationsförvaltningen ingår även chefen för byggnads- ochreparationsberedskapen samt byggnads-ochreparationsberedskapens centralkontor. Sju byggnadskontor, ett i varje militärområde och ett inom Gollandsmilitärkommando, lyder beträffande bl,a, byggledning och kontroll vid större ny-, till- och ombyggnadsarbeten under fortifikalionsförvaltningen. ligger f n. iStockholm. Den kommer att omlokaliseras lill . Verksamheten under delprogrammetFortifikationsförvaltningen budgeteras på två primämppdrag inomdelprodukiionsområdena Allmän ledning ochförbandsverksamhet och Centralt vidtagen materielanskaffning m. m. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetFortifikationsförvaltningen. Programplan för perioden /79-1982/83 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförforlifikationsförvaltningen bl. a. följande. Anskaffningsverksamheten när det gäller byggnaderpåverkas av beslutade förändringari fredsorganisationen. Nuvarande planer visar att den åriiga investeringsvolymen kommer att öka väsentligtunder programplaneperioden.Genomförda utredningar och redan fattade beslut kan vidare komma att innebära att fortifikationsförvaltningen åläggsytteriigare uppgifter vilka bedömskomma all kvarstå in . Förvaltningens resurser kommer all koncentreras i första hand lill sådana arbetsuppgifter som direkt eller indirekt kan knytas till pågående eller förutseddaorganisationsförändringar som syftarlill rationaliseringsvinster. För att ytterligare effektivisera verksamheten kommer arbetet med generalplaner ochnormer för byggnadsobjekl altfortsätta. En av fortifikalionsförvaltningen på överbefälhavarens uppdrag gjordutredning om möjligheterna att uppnå besparingar och tidsvinster genom att i ökad utsträckning användatotalentreprenad vid byggande har visatall denna entreprenadform endast i undantagsfall är lämplig för kasernobjekl och helt olämplig vid utbyggnad avbefästningar. Förvaltningen kommerdärför även i fortsättningen att välja den entreprenadform som med 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet hänsyntill rådande förhållanden ochprojektens art m. m. är den mest rationella. Verksamheten inom delproduktionsområdelMarkanskaffning bedöms underprogramplaneperioden fä i stort sett oförändrad omfattning. Den konstaterade obenägenheten hosmarkägare och andra intressegrupperatt medverka lill att mark avstås till försvaret väntas bestå. Detta innebär att planerade markanskaffningar också ifortsättningen blir svåra att genomföraoch därför tids- och arbetskrävande. Uppföljningen av och medverkan i den fysiska riksplaneringen kräver enbetydande arbetsinsats. Dessaarbetsuppgifter beräknas beslå under huvuddelen av programplaneperioden. Inom delproduktionsområdena Anskaffning avbefästningar m. m. och Iståndsättningav befästningar och kaserner m. m. beräknas den åriiga investerings- och underhållsvolymen bli ungefäroförändrad . avser alt underprogramplaneperioden hålla en beredskapför att medverka i konjunkturstimulerande åtgärder. 1 den utsträckning det är möjligt kommer verket allupprätthålla en investerings-reserv. Verksamheten inom facket att påverkas av den av beslutade omorganisationen avfortifikations- och byggnadsförvaltningenpå regional och lokal nivå. har till regeringen lämnat in förslag tilldetaljorganisation. Den nya organisationen beräknas kunna genomföras medbörjan under /78. Försök med periodisering av byggnadsunderhållpågår och avses kunna tillämpas inomden nya organisationen. Avgörande för förvaltningsorganisationens storlek ärförvaltningsuppgiftens omfattning, vilken i sin tur direkt beror på fastighetsbeståndets storiek. Dettabestånd har undan för undan ökat genomde åriiga investeringarna. Motsvarande avveckling av beståndet har inte skett. På uppdrag av överbefälhavarenstuderar fortifikationsförvaltningen möjligheterna till besparingar genom att äldre byggnader och viss mark avvecklas i ökad utsträckning och i snabbtakt. Åtgärder i energibesparande syfte har inletts och beräknas komma attfortsätta . räknar med att fåsvårigheter i sin verksamhet på gmnd av verkets omlokalisering tillEskilstuna. Effektiviteten bedöms kommaatt gå ned genom ökad personalomsättning och svårigheter att rekryterapersonal. Detta sker när stora krav kommer att ställas på förvaltningen alt genombyggnadsåtgärder medverka lill att försvarsmakten snabbt kan tillgodogöra sigrationaliseringsvinster. Det är därförangeläget att verksamheten på allt sätt underiättas av de myndigheter som förvaltningen samarbetar med, främstförvaltningens uppdragsgivare. Den av foriifikationsförvallningen beräknadeutvecklingen av anslaget framgår av följande sammanställning(prisläge ; 1 000-tal kr,). 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 1977/78' Summa 1978/83 1976/77 Utgift 64 045 834 1977/78 Anslag 56 350000 1978/79 Förslag 67 140 000 Kostnaderoch medelsbehov (kr.) Allmän ledning och förbandsverksamhet Centralt vidtagen materielanskaffning m. m. Avgår/ tillkommer: Ersättning från försvaretscivilförvaltning, försvarets datacentral och försvarsområdesstaben vidStockholms försvarsområde för lönekostnaderm, m. vid gemensamt iniendenlkontor m, m. -1029 + 16 500 64 500 64 046 -1 189 -1 199 -1 199 56350 64 264 67140 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 189 anmäler i sinårsredovisning för /77att antalet anställda har minskat planenligt trots all viss nyanställning har skett till följd av den ökade byggnadsverksamheten. Flera tjänstemän har slutat sin anställning på grund avförvaltningens förestående omlokalisering. Detta har försvårat verksamheten.Förberedelserna för omlokahseringen har fortsatt. En särskildarbetsenhet har bildats för planering ochsamordning av förberedelsearbetet. Överenskommelse har träffats med kommun om anskaffning avbostäder m. m. för den personal somflyttar med vid omlokahseringen. Projekteringsarbetet för den nyaförvaltningsbyggnaden har fortgått planenligt. Inom byggnads- och reparationsberedskapen harplanläggningsarbetet fortskridit i stort sett normalt. En viss eftersläpning,beroende på otillräcklig ledningsorganisation,förekommer dock. Den minskade tillgången på vissa slag av arbetsmaskiner inom organisationen harförvaltningen sökt avhjälpa dels genom köp, dels genom avtal medbyggnadsföretag om att hålla maskiner i beredskap. Anskaffningen av mark har inte kunnat genomföras iplanerad omfattning på gmnd avbristande personella resurser saml svårigheter att träffa frivilligauppgörelser med markägarna. Anskaffningsverksamheten i övrigt har liksom 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 190 iståndsätlningsverksamheten ochforskningsverksamheten i huvudsak kunnatgenomföras enligt planerna. Verksamheten inom facket genomförts i planerad omfattning. har i samråd med ettflertal myndigheter utarbetat och förregeringen redovisat förslag tilldelaljorganisation för den av statsmakternabeslutade ändrade organisationen av fortifikations- och byggnadsförvaltningen på regional och lokal nivå.Förändringama beräknas nu bli genomfördamed början i slutet av /78. Arbetet med att förbereda organisationsförändringarna kommer attinnebära en väsentlig arbetsbelastning under budgetåret. Arbetet med att förbereda verkets omlokalisering till fortsätter planenligt. Förhandlingarna om förvärv av tomtför en ny ämbetsbyggnad kommer altslutföras. Byggnadsarbetena beräknas kunna påbörjas . Några förändringar i fortifikationsförvaltningensverksamhet i övrigt fömtses inte.Vissa svårigheter att fullgöra ålagda uppgifter kan dock väntas på grund av omfattningen av de anskaffningsobjektsom hänger samman med beslutade förändringar i försvarsmaktens organisation. Förändringarna i förhållande till /78 motiverar fortifikationsförvaltningenpå följande sätt, A. Pris- och löneomräkning Pris- ochlöneomräkning innebär att kostnaderna ökar med . Förändringar enligt Kungl. 1, Kostnadernaför att förbereda omlokahseringen tillEskilstuna beräknas öka (+ . Underbudgetåret beräknas uppkomma kostnader som hänger samman med genomförandet av omlokaliseringen (-(-. Hyreskostnaderna för ämbetsbyggnaden ökar pågrund av ökat lokalin-nehav (-1- . 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Kostnadernaför extra personal för fortifikatorisk krigsplanläggning vid regionala och lokala myndigheterberäknas minska (- . 3, Entjänst för regementsofficer avsedd för ställföreträdande utbildnings- och driftvärnschef föreslås bli inrättad (+ ,). Ersättningenfrån andra myndigheter för lönekostnaderna på intendent- kontoret ökar (- ,), 5, Anskaffningenav materiel för byggnads- och reparationsberedskapen ökar {+ . D,Alternativ O Alternativet innebär att anslaget minskar med 3,2milj. Detta skulle innebära enpersonalminskning med ytterligare ca 32 anställda. Med hänsyn till anskaffningsverksamhetens omfattning och altfastighetsbeståndet fortlöpande ökar kan fortifikationsförvaltningen inte senågon möjlighet att minskaorganisationen.En sådan minskning skulle medföra kapitalförstöring och att säkerhets-, skydds- och miljökrav måsteeftersättas. Jag kan i huvudsak godta vadfortifikationsförvaltningen har anfört om verksamheten underprogramplaneperioden. Jag vill dock erinra om de personalminskningar inom försvarets gemensamma myndigheter som jag harförordat i prop. 1977/78:63 om försvarsmaktens centrala ledning m. m, har lagt fram förslag till detaljorganisation för den beslutade nya organisationen förfortifikations- och byggnadsförvaltningenpå regional och lokal nivå. Förslaget bereds f n. inom . Jag räknar med att organisationsändringarnaskall kunna genomföras under nästabudgetår. För de regionala byggnadsorganen harjag räknat med en förstärkning avden administrativa ledningsfunktionen. Varje byggnadskontor bör tillförasen tjänst. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader ochmedelsbehov. Jag har därvid inte beräknat några medel för en tjänst för regementsofficer, avsedd förställföreträdande utbildnings- och driftvärnschef Jaghemställer att regeringen föreslår att tillForii/ikaiions/Öiyaliningen för /79 anvisa ett förslagsanslagav . 1977/78:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 192 är centralförvaltningsmyndighet för materielför-valtningen inom försvarsmakten utom ifråga om sjukvårdsmateriel och fortifikatoriskmateriel. svarar vidare för anskaffning av vissa förnödenheter till myndigheter utanför försvarsmakten. leds av en styrelse. Chef förverket är en generaldirektör. Verksamhetenär organiserad på en enhet för central planering och fem huvudavdelningar,nämligen huvudavdelningarna för armémateriel, marin-materiel och flygmateriel, huvudavdelningen i Karistadsaml huvudavdelningen för administration. Den centrala planeringen och huvudavdelningarnaför armémateriel, marinmateriel,flygmateriel och administration ligger i huvudsak i förvaltningsbyggnaden vapen i medanhuvudavdelningen i ärlokaliserad tillförvallningsbyggnaden i . Andra delar av materielverket ligger i bl. a. , ,och . Verksamheten under delprogrammet budgeteras på ettprimäruppdrag inom delproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget . Programplan för perioden /79-1982/83 Beträffande utvecklingen av delprogrammet bl. a. följande. har granskal de programplaner somhar upprättats för perioden1978/79-1982/83 avseende huvudproduktionsområdena Materielanskaffning ochForskning och utveckling inom huvudprogrammen Arméförband, Marinförband och Flygvapenförband samt delprogrammetKrigsorganisation för vissa staberm. Verket har därvid funnit att det bestånd av krigs- ochfredsmateriel som verket skall anskaffa och underhålla inte förändras nämnvärt.Inte heller genomgår huvudproduktionsområdet Ledningoch förbandsverksamhet inom de nyssnämnda huvudprogrammen och några större förändringar. Materielverketsarbetsuppgifter blir alltså i stort sett oförändrade .