prop · G003100 · 1976-12-31 00:00:00 — Verksamheten under delprogrammet Försvarelsradioanstalt budgeteras på två primäruppdrag inom delproduktionsområdena Allmänledning och förbandsverksamhet och Centralt vidtagen materielanskaffning m. m. Verksamhelenfinansieras från förslagsanslaget . 1976/77:100Bilaga 7 Försvarsdepartementet Programplanför perioden /78-1981/82 Försvarels radioanstalt häri programplanen fördelprogrammet beräknat en ekonoinisk planeringsram sommoisvarar överbefälhavarens direktiv. Nivå A och B är identiska fördelprogrammet . Uiöver den av överbefälhavarenangivna planeringsramen har radioanstalten anmält behov av ytteriigare medelför förrekrytering av viss personal m. m. Planeringsramen och det avradioanstalten föreslagna tilllägget framgår av följande tabell (prislägefebruari 1976; 1 OOO-tal kr. 1976/7711977/78 1978/79 1979/80 1980/81 1981/82 Summa Planeringsram 78336 88 120 88 120 88 120 88 120 88 120 440 600 Tillägg 3 229 3 628 4 767 5 246 5 193 22 063 I övrigt är programplanen av sådan natur attnärmare redogörelse inte bör lämnas till regeringsprotokollet. Ytterligareupplysningar tillhandahålls försvarsutskott. Kostnaderoch medelsbehov (1 OOO-tal kr.) 1976/77 1977/78 Allmän ledning och för- anskaffning m. m. 1976/77:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 104 A. Pris- och löneomräkning Pris-och löneomräkningen innebär att kosinaderna ökar med . Upplysningar beträffande föreslagnauppgiftsförändringar tillhandahålls försvarsutskott. Totalt innebäruppgiftsförändringarna alt kostnaderna ökar med . Minberäkning av medelsbehovet framgår a v sammanställningen över koslnader ochmedelsbehov. Jag hemställer att regeringen föreslår alt till Försvarets radloanstah för budgelåret1977/78 anvisa ett förslagsanslag av . är en under regeringen direkt lydandeförvaltningsmyndighet för inskrivning och personalredovisning inomförsvarsmakten. I verkets uppgifter ingår bl. a. atl leda andra inskrivnings-och personalredo-visningsmyndigheters verksamhet, att efter samråd med berördamyndigheter ansvara för och meddela föreskrifler om tillhörighet, uttagning,fördelning och inkallelse av värnpliktiga, atl i samråd med berördamyndigheier samordna personalprövning och bedömning av värnpliktiga, ausamordna personalredovisningen inom försvarsmakten och ansvara för den centralaregistreringen av försvarsmaktens personal, atl föreslå överbefälhavaren ochförsvarsgrenscheferna sädana anvisningar om krigsplacering som har samband medpersonalredovisningen, atl besluta i ärenden om befrielse från eller anståndmed värnpliktstjänstgöring samt att i övrigt bilräda försvarsmaktensmyndigheter i frågor om inskrivning och personalredovisning. är program- ochproduktionsmyndighel för delprogram met och fackmyndighet förfacket personalredovisning. Verksamheten är indelad i internprogrammenpersonalplanering, personalredovisning, inskrivning och gemensammastödfunktioner. Internprogrammen återspeglas i verkels organisation centraltoch regionalt. Verket leds av en verkschef med huvudkontor iKaristad. Den regionala verksamheten bedrivs militärområdesvis av sex underverkschefen direkt lydande värnpliktskontor nämligen södra värnpliktskoniorel(VKS) i Krislian- Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 105 stad,västra värnpliktskoniorel (VKV) i /Göieborg, östra värnplikiskon-toret(VKÖ) i , Bergslagens värnpliktskontor (VKB) i , Nedre Norrtandsvärnpliktskontor (VKNN) i och Övre Norriands värnpliktskontor (VKÖN)i . Verksamheten under delprogrammet Värnpliklsverketbudgeteras på elt primäruppdrag inom delproduktionsområdet Allmän ledning ochförbandsverksamhet. Verksamhelenfinansieras från förslagsanslaget . Programplanför perioden /78-1981/82 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförväriiplikisvetkei bl. a. följande. beslöt efter förslag i prop.1975/76:143 (FöU 1975/76:32, rskr 1975/76:273) om verkets uppgifter ochorganisation i slort. nya organisation kommer att införas successivtunder programplaneperioden. Sålunda kommer en ny organisation för verkets verksamheti Norrtand att genomföras, personalredovisningsenheterna att organiseras omoch förstärkas med manskinella hjälpmedel och planeringsmetodiken attutvecklas m. m. Vidare kommer bl. a. urvals- och fördelningsmetoder i sambandmed inskrivningsprövningar att utvecklas, behov av datakraft att klariäggas,verkets ställning i försvarsmaktens gemensamma informationssystem att utredas,arbetsordning och metodföreskrifter för verket att utarbetas ochkrigsorganisationen för verket att genomföras. Under programplaneperiodenkommer även en utvärdering att göras av i vilken grad den nya organisationengenomförts och effekten av organisationsändringen. Antalet inskrivningsskyldiga kommer underprogramplaneperioden atl minska till ca 55 000 för att vidperiodens slut stiga lill ca 62 000. De totala värnpliktstillgångarna kommervid nuvarande förutsättningar alt undergå små förändringar . Beslut med anledning av försvarsmaktensledningsutrednings förslag kan komma all påverka verkets arbetsuppgifter.Betydande krigsorganisatoriska förändringar - särskilt av arméförband -förutses . Den av värnpliklsverket beräknade utvecklingen avanslaget framgår av följande sammanställning (prislägefebmari 1976; I OOO-tal kr.). Dessutom redovisas utvecklingen i nivåerna A ochB enligl överbefälhavarens bedömning. 1976/77" 1977/78 1978/79 1979/80 1980/81 1981/82 Summa VPV 43260 519382 52 0402 52 0402 52 180 52 180 260 578 NivåA 45 600 45 900 45 900 46 050 46050 229 500 NivåB 45 600 45 500 44 800 44 050 42950 222 900 ökade hyres- och driftskostnader i , koslnader för värnpliktigasom tjänstgör vid verket m. m. (-(-6 347). Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Kostnader och medelsbehov (1 OOO-tal kr.) Primäruppdrag m. m. : Allmän ledning och förbandsverksamhel Koslnader 37 245 37 245 43 226 43 226 43 260 43 260 Tillkommer: Medgiven prisreglering Justering Beräknad ändring 1977/78 +6' of of Civilmilitär personal Övrig personal Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal Deltidsanställd personal -7 -7 of -7 -7 of Avser tjänster som tillkommer på grund avpensionsäldershöjningen. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 107 Värnpliktsverkei anger i sin årsredovisning /76 alt den under budgelårel 1973/74 påböriade översynen avverkets organisation har fullföljts. Personalplaneringen har kunnat lösastillfredsställande såväl regionalt som centralt. Genom att utveckladatamaskinstödda rutiner för personalplanering har underiagel för värnplikts-och förbandsomsältningsplanering och förbandsvärdering förbättrats. En rapportom avgångar under grundutbildning har tagits fram. Försök har gjorts attregistrera och redovisa hemvärns- och frivilligpersonal. Personalredovisningen har fungerattillfredsställande. Påbörjade försök medsärskilda beredningsenheter förenskilda värnpliktsärenden, datamaskinstödda rutiner i förening meddirektåtkomst vid bildskärmsterminaler samt beredning och upplysning tillenskilda har fullföljts. Servicenivån gentemot allmänheten har därigenom höjts.Försök att delegera redovisning av värnpliktig medicinalpersonal lillvärnpliktskontor har påbörjats. på försök använda system meddaiamaskinbaseral beslutsunderiag för krigsplacering och uppskov har tagits idrift. Revidering av system, systemdokumentation och metodföreskrifter harulförts. Förberedelser har vidtagits föratt kunna delegera beslutanderätt ivärnpliktsärenden. Inskrivningarnahar kunnat genomföras enligt plan. Prövningarna av 2 300 inskrivningsskyldiga harsenarelagts vilkel bl. a. beror på begränsadeledningsresurseroch brist på medicinsk personal m. m. Bristerna kommer atträttas till då den nya organisationen har införts. Verksamheten inom iniernprogrammet gemensammastödfunktioner har genomförts planenligt. Omlokaliseringen av huvudkontoret lill Karistad harkrävt betydande arbetsinsatser och medfört stor personalomsättning. Budgelårel 1976/77 Verksamheten under budgetåret innebär bl. a. attverkets nya organisation införs, alt ytteriigare tekniska hjälpmedel tas ianspråk och alt förberedelser för verkets nya organisation i vidtas.Verkets arbetsordning kommer atl revideras. Vidare kan arbetsuppgiftertillkomma inför övergängen till nya datamaskiner . Beslutanderätteni enskilda värnpliklsärenden kommer att delegeras lill verkets regionalaenheter respektive marinens truppregister. Terrninaler för direktåtkomstkommer att tillföras samlliga värnplikiskonlor under /77. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 108 Budgetåret 19 77/78 i''ärnplikisverkei Förändringarna i förhållande till budgetåret1976/77 motiverar värnpliktsverket pä följande sätt. A. Pris-och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kosinaderna ökarmed . B. Förändringarenligt Kungl. IVIaj:ls/regeringens beslul Driftskostnader i ämbeisbyggnaden iKaristad ökar(+ . Enpersonlig tjänst har inrättats (+ . 6 arvodestjänster beräknas bli omvandlade tilltjänster förakliv personal (+ . Kostnaderna förpersonalutveckling beräknas öka med . Terminalutrustning tillkommer(+ . Vissakostnaderminskareftergenomfördomlokalisering(-100 000kr. Medel förtjänslgöringsdagsberoende kostnader för värnpliktiga föreslås beräknas underanslaget (+ . Medel behövs föratt täckakostnader för övertalig personal (+ I . Förslaget till ny organisation för värnpliktsverketberäknades ge besparingar om . Slatsmakternas beslut om ny organisationinnebär emellertid ett ökal medelsbehov. Kostnadsbegränsningen minskar därförtill . Ytterligare reducering av medelstilldelningen medför atl vissauppgifter som redovisais i organisationsöversynen inle kan lösas. Jag kan i huvudsak godta vad värnpliktsverketharanfört om verksamheten under nästa budgetår. Minberäkningav medelsbehovel framgår av sammanställningen över kostnader ochmedelsbehov. Jag har räknat medel för att täcka kostnader för övertaligpersonal. Medel för ijänstgöringsberoende koslnader för värnpliktiga har inteberäknats under anslaget. Jag hemsläller att regeringen föreslår att till för /78anvisa ett förslagsanslag av . Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 109 är centralförvaltningsmyndighet för rationaliseringsverksamheten inom den del av statsförvaltningensom hör till försvarsdepartementets verksamhetsområde. I institutets uppgifteringår bl. a. alt följa och samordna ralionaliseringsverksamheten samt att tainitiativ till ralionaliseringsålgärder, planlägga och efter samråd med berördamyndigheter utföra eller medverka vid rationaliseringsundersökningar, utbildapersonal i rationalisering, medverka vid bedömning av lokalbehov samt attgentemot statskontoret svara för att anskaffning och utnyttjande av datamaskinersamordnas. Institutet leds av en styrelse. Chef för institutetär en överdirektör. Vid institutet finns dessutom en samrådsdelegation medföreträdare för de cenlrala personalorganisationema. Verksamheten under delprogrammet budgeteras på ett primäruppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamheten finansieras från . Som uppbördsmedel under anslagetredovisas ersättningar från försvarets delfond av statens datamaskinfond. Programplanför perioden /78-1981/82 Beträffande utvecklingen av delprogrammet bl. a. följande. Den hittillsvarande kostnadsutvecklingen innebärsedan fiera år allvariiga planeringsproblem för försvaret. Det finns ett stortbehov av ytteriigare rationalisering. Insatser krävs därför för att finnalämpliga rationaliseringsobjekt och föratt utarbeta nyarationaliseringsmetoder i syfte att ytteriigare effektiviserafredsorganisationen. Kostnaderna för driften av fredsorganisationen ökarpå grund av all personalkostnaderna ökar. Detta påverkar möjligheterna tillinvesteringar i krigsorganisationen. Maj:is/regeringens uppdrag att minskaantalet anställda inom del militära försvaret är ett led i strävandena attskapa rimliga relationer mellan kostnaderna för drift av fredsorganisationenoch fömyelse av krigsorganisationen. För att kunna minska personalen måsteytteriigare avvecklingar ske, större utbildnings- och förvaltningsenheterskapas, den centrala och regionala ledningsorganisationen ytteriigare minskasoch utbildningens resursbehov ses över. Fortsatta åtgärder behövs för att ökasamordningen på regional och lokal nivå. Det bör eftersträvas att i störreutsträckning gemensamt utnyttja lokaler, materiel och tjänster såväl inom sommellan försvarsgrenama. Möjligheten att gemensamt utnyttja resurser med den civilastatsförvaltningen, med kommuner och näringsliv bör också undersökas. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Belydande resurser sätts av för all utveckladatamaskinstödda informationssystem. Den av rationaliseringsinstitutetberäknade utvecklingen av anslaget framgårav följande sammanställning (prisläge ; 1 OOO-tal kr. Summa 1977/82 Koslnaderoch medelsbehov (1 OOO-tal kr.) 1976/77 1977/78 Försvarelsrationalise-ringsinstilul; Allmän ledning och förbands- Uppbördsmedel från försvarets delfond av statens daiamaskinfond Särskilda medel för omläggning lill UNIVAC-datamaskiner 1976/77:100Bilaga 7 Försvarsdepartementet Beräknad ändring 1977/78 Civil personal Handläggande personal anger i sinårsredovisning för /76 att verksamhelen inom iniernprogrammetPlanering och samordning har omfattat sju projekt vartill kommerremissverksamhet. Några nya projekt har inte påbörjats. Tre rapporter hararbetats fram. Dessa avser dels personalläget inom försvarsmakten delsanvisningar för rationaliseringsplanering dels försvaretsralionaliseringsplan. Skrifterna Utvecklings- och förändringsarbete inom försvaretoch Kalkylering vid fredsorganisaloriska förändringar har getts ut. Verksamhelen inom inlemprogrammet Utredningar haromfattat 23 projekt. Av dessa har fem avslutats och ett påbörjats under årel.Två förstudier. Medverkan i överbefälhavarens förstudie av bevakningstjänstensamt Planering och redovisning av arbetstid, har avslutats. Tre projekt,Försök med samordnad drift av gemensamma körcentraler i , Medverkanvid översyn av värnpliklsverket och Översyn av publikations- ochläromedels-tjänsten, har avslutats. Verksamheten inom internprogrammet Uppbyggnad ochutnyttjande av datakraft har omfattat sex projekt varav projektet har avslutats. har tre datamaskiner av typ UNIVAC1100 anskaffats. Den inriktning av verksamheten som anges i prop.1975/76:100 bil. 6 (FöU 1975/76:32, rskr 1975/76:273) och regleringsbrevet förinnevarande budgetär är i stort oförändrad jämfört med föregående budgetår. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 112 Detta innebär bl. a. att verksamheten skallinriktas mot det övergripande målet alt inom givna lörsvarsramarhöjaeffektiviteten inom fredsadministra-tionen så alt resurser frigörs och kaninvesteras i materiel och personal för planerad krigsorganisation.Ralionaliseringsverksamheten bör inriktas på ålgärder som snabbi leder tillkostnadsminskningar för fredsadministrationen. En sådan åtgärd är alt minskapersonalen. Huvudprincipen för prioritering avrationaliseringsresurserna skall vara atl resurser sätts av för åtgärder somvid en kostnads- och nyttobedömning ger den största avkastningen. Sammanvägningskall ske med hänsyn till såväl monetärt mätbara som andra konsekvenser. skall ägna uppmärksamhetår arbetet med att samordna försvarels informalionssystemutveckling främst vadgäller systemteknik och utvecklingsmetodik. Datamaskinstöd skall härvidutvecklas för myndigheter pä central, regional och lokal nivå. Särskilt skallbehoven av sådant stöd vid de lokala myndigheterna beaktas. Förändringama i förhållande till /77motiverar på följande sätt. A. Pris-och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnadernaökar med I . Pris- och löneomräkning som finansieras meduppbördsmedel har beräknats till . Alternativ O innebär att anslaget minskar med . Detta medför att planerad verksamhel inte kan fullföljas. Nyaulredningar kan inle påbörjas såvida inle pågående projekt skärs ned. Vidaremedför O-alternativet att möjligheterna atl utveckla informationssystembegränsas. Jag kan i huvudsak godta vad försvaretsrationaliseringsinstitut har anfört om verksamheten under näsla budgetår.Institutets medverkan i ralionaliseringsverksamheten bör ha ungefär sammaomfattning som . Jag har inte räknat med den omvandling av två tjänstersom institutet har föreslagit. Min beräkning av medelsbehovel framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer alt regeringen föreslär att lill /78 anvisa ett förslagsanslag av . Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet i j 3 Försvarshögskolan har till uppgift atl ge högremilitär, civilmililär och civil personal utbildning för verksamhet i ledandebefattningar inom totalförsvaret. Deltagama i högskolans kurser skallundervisas om totalförsvarets uppgifter, organisation och verksamhel saml gesinsikter i det totala krigets problem. Särskild vikt skall fästas vid samverkaninom totalförsvaret. Det åligger vidare försvarshögskolan att enligtföreskrifter, som överbefälhavaren utfärdar efter samråd med berördamyndigheter, studera frågor som rör totalförsvaret. Försvarshögskolan skalläven, om det kan ske utan att den egna verksamheten eftersatts, biträda andramyndigheter i frågor som rör ulbildning och studier inom totalförsvaret. Försvarshögskolan är organiserad på en chef, enlärarstab och en administrativ enhet. Verksamheten under delprogrammet Försvarshögskolanbudgeteras på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Utbildning lill ochav fast anställd personal m. ft. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget Försvarshögskolan. Programplanför perioden /78-1981/82 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförförsvarshögskolan bl. a. följande. Elevantalet vid kurserna under /77och det beräknade antalet elever för vart och elt av läsåren 1977/78-1981/82framgår av följande labell. Försvarshögskolan anordnar i regel en chefskurs ochtvå allmänna kurser varje budgetår. I övrigt anordnar högskolan kurser i mån avbehov och tillgång på medel efter samråd med skolans råd. har högskolan på försök genomfört ettantal s. k. specialkurser för företrädesvis icke-statlig krigsplaceradpersonal inom det ekonomiska och psykologiska försvaret. Behovet avspecialkurser styrs inte av försvarshögskolan utan av andra myndigheter,främst civilbefälhavama. 1 saml Nr 100. 1916/11:100Bilaga 7 Försvarsdepartementet päpågående översyn av totalförsvarsutbildningen i stort förutsätts i programplanenatt två specialkurser genomförs. Delprogrammet skall inriktas pä attutbilda ca 900 personer som är krigsplacerade inom totalförsvaret. Kursplanernaanpassas vid behov till utvecklingen inom olika områden av totalförsvaret. Den av försvarshögskolan beräknade utvecklingen avanslaget Försvarshögskolan framgår av följande sammanställning (prislägefebruari 1976; I OOO-tal kr.). Nivå A och B är identiska för delprogrammetunder programplaneperioden. Summa 1977/82 1975/76 Utgift 1765 794 1976/77 Anslag 1600 000 1977/78 Förslag 1755 000 Koslnaderoch medelsbehov (} OOO-tal kr.) Primämppdrag m. m. Försvarshögskolan: Utbildning lill och av fasl anställd personal m. fl. Tillkommer: Medgiven prisreglering Justering 1976/77:100Bilaga 7 Försvarsdepartementet 1976/77 Beräknad ändring 1977/78 Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare Chefen för försvarshögskolan anger i sinårsredovisning för /76 att målet för högskolan var atl utbilda230 kursdeltagare vid skolans chefskurs, allmänna kurser och specialkurser.Totalt utbildades 188 kursdeltagare vid dessa kurser. Härutöver utbildades 31kursdeltagare vid en kurs för högre tjänstemän vid riksdagsförvaltningen.Dessutom deltog 81 personer i tillämpningsövningar som anordnades underbudgelärel. inrättades ell särskilt övningssekrelariat vidhögskolan. Sekretariatet biträds av högskolans ordinarie personal. Den inriktning av verksamheten som anges i prop.1975/76 bil. 6 (FöU 1975/76:32, rskr 1975/76:273) och i regleringsbrevet förinnevarande budgetår bedöms kunna fullföljas. Detta innebär bl. a. atl ca 190personer beräknas della i högskolans kurser. /78 Försvarshögskolan Högskolan bedömer att en chefskurs, två allmännakurser och två special- Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartemenlet 116 kursermed tillsammans 180 kursdeltagare behöver genomföras under budgelärel. Förändringama i förhållande till /77detaljmotiverar försvarshögskolan på följande sätt. A. Pris-och löneomräkning Pris-och löneomräkningen innebär atl kostnaderna ökar med 160 0(X) kr. alternativ skulle innebära att antingen en avde allmänna kurserna fick utgå med ett bortfall av 40 kursdeltagare eller attchefskursen och de två specialkurserna fick utgå med elt bortfall av 110kursdeltagare. Jag kan i huvudsak godta vad försvarshögskolan haranfört om verksamheten under nästa budgetår. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemställer att regeringenföreslår att lill Försvarshögskolan för /78anvisa ett förslagsanslag av . har till uppgift att meddelaregementsofficerare pä aktiv stat de kunskaper som behövs för tjänstgöring iregementsofficersbefait-ningar pä balaljonschefsnivå (obligatoriska kurser) ochi kvalificerade befattningar vid högre staber och förvaltningar, i särskiltkvalificerade lärar-befattningar eller som chefer för högre förband (högrekurser). genomför också annan högre utbildning som beordrasav överbefälhavaren, t. ex. administrativ chefsutbildning. Militärhögskolanåtar sig vidare uppdrag från andra myndigheter, i. ex. kurser för brigadchefer,försvarsområdesbefälhavare, meleorologer och trafikledare. Militärhögskolansvarar slutligen för den militärhistoriska forskningen inom försvarsmakten. är organiserad på en stab och trelinjer, nämligen armé-, marin- och fiyglinjerna. Armélinjens allmänna kurserbildar en särskild enhet direkt under chefen för . Tillhögskolan är knuten en militär-historisk avdelning. Verksamheten under delprogrammet Militärhögskolanbudgeteras på tvä primäruppdrag inom delproduklionsområdena Utbildning till ochav fast an- Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 117 ställd personal m. fi. saml Grundforskning.Verksamheten finansieras från förslagsanslaget . Programplanför perioden /78-1981/82 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförmihiärhögskolan bl. a. följande. Antalet elever vid både de högre och de allmännakursema kommer att vara högt under hela programplaneperioden. Allmän kurs är obligatorisk förregementsofficerare. Elevantalet bestäms därför av antalet utexamineraderegementsofficerare vid krigsskolorna. Elevantalet vid arméns allmänna kurserstiger successivt . Budgelårel 1981/82 beräknasdessa kurser omfatta 175 elever. Vid marinlinjen har det totala elevantaletsuccessivt ökat från ca 40 /62-1964/65 till ca 70 underperioden /72-1974/75. Prognosen för perioden /78-1981 /82 visar atlanialel ökar till ca 75 elever . För flyglinjen räknar högskolan medungefär samma antal elever budgetåren 1976/77 och 1981/82. En viss uppgång skerdock . Del elevantal som kan förutses vid de ordinariehögre och allmänna kurserna redovisas närmare i följande sammanställning. Det ökade elevantalet tillsammans med den med 5 96förkortade arbetstiden har medfört ett ökat behov av lärare. Endast en litendel av detta ökade behov har tillgodosetts. Ytteriigareheltidstjänster för lärare behövs. I mycket begränsad utsträckning kan behovetlillgodoses med dellidslärare. Kurserna vid högskolan anordnas enligt tidsplan somfastställs av överbefälhavaren. Kursplanerna justeras ständigt alltefterutvecklingen inom aktuellt område. Utbildningen planeras så, att förändringarpå grund av nytt försvarsbeslut m. m. kan beaktas i undervisningen.Ledarskapsutbildningen Prop.1916/11:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet kommeräven i fortsällningen alt ges hög prioritet. Den av beräknade utvecklingen avanslaget framgår av följande sammanställning (prislägefebruari 1976; 1 OOO-tal kr.). Nivå A och B är identiska för delprogrammetunder programplaneperioden. Summa 1977/82 1975/76 Ugift 1976/77 Anslag 1977/78 Förslag 17438 417 15 790 000 17 880 000 Kostnaderoch medelsbehov (1 OOO-tal kr.) Primämppdrag m. m.