prop · G003152 · 1976-12-31 00:00:00 — Menosäkerheten är stor på intäktssidan och utrymme finns för positiva ökningar omkonjunkturerna så medger. ÄBABsexpansion har fortsatt . Nya enheter har startats i ochLinköping. Malmöenhetens omsättning har ökat markant. Även ochGöteborg visar en positiv utveckling. Rationaliseringsarbeteti den centrala administrationen har huvudsakligen koncentrerats tillutveckling av ett ADB-system omfattande planering, ekonomisk rapportering m. m.Arbetet beräknas vara avslutat . Utbildningsverksamhetensom normalt är omfattande i ABAB utvidgades bland annat motbakgrund av MBL-Iagen. Under1976 har utvecklingen av dotterbolaget i ÄBfortsatt främst genom att ABAB och Skyddsbevakning erhöll bevakningsuppdragetvid de internationella flygplatserna i med början på Stump och . Ettstörre intressant utvecklingsprojekt inom som drivits i fullskala har drabbats av avsevärda tekniska svårigheter, varigenom resultatet förbolaget kraftigt försämrats. Beslut har fattats att driva utvecklingsarbetet iannan form som expansionen på etablerade verksamhetsområdenfortsätter. Skr 1976/77:152 70 Faktureringen1976 för ABAB med dotterbolag uppgick till . (77 Mkr.). Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter blev . (3,2 Mkr.). bedömsresultatutvecklingen bli fortsatt tillfredsställande. Trotsatt byggnadsinvesteringarna legat kvar på en låg nivå har BS KonsultÄB med dotterbolaget haft god arbetsbeläggningoch kunnat expandera planenligt. Satsning på nya områden av tjänster och kunderhar fortsatt. och Skandinavprojekt har varit . (30,. ).Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter är . (0,. För1977 förutses en oförändrad verksamhet avseende traditionella byggprojekteringstjänster,medan viss ökning fömtses för speciella tjänster, t. ex. utredningar omenergibesparing, mätning och provningar, ar-metsmiljöplanering m. m. Likasåförutses en expanderande verksamhet utomlands och inom områdetindustriprojektering. Inom alla dessa områden har en uppbyggnad av speciellkompetens skett. Skr1976/77:152 71 -7,3 18 Resultat förebokslutsdispositioner och skatter Avkastning på totaltkapital i % Investeringar ianläggningar i Mkr Genombeslut av skedde en rekonstruktion av SU . innehavdadotterbolag avyttrades och antalet anställda inom minskade till omkring 40. Äktiemai SU överfördes från fonden för statens aktier tillStatsföretag . SUhar uppgiften att dels vara en central utvecklingsresurs för Statsföretagsgmppen,dels utgöra en kvalificerad resurs för arbete med långsiktiga, tekniskt ochkommersiellt riskfyllda projekt av sam-hällsangelägen natur. SU skall dämtövervara en kanal för utveckling av innovationer gjorda av enskilda uppfinnareeller mindre och medelstora företag. Bolagetskall såsom central utvecklingsresurs för Statsföretagsgmppen bevakautvecklingen inom särskilt utvalda verksamhetsområden i syfte att formulera nyaaffärsidéer och initiera utvecklingsprojekt inom ramen för gmppens strategiskamönster. Bolaget skall dessutom kunna tillhandahålla resurser förprojektledning samt kuima utföra tekniskt-ekonomiska utredningar inom olikateknikområden. Somexempel på verksamhet som bedrivs inom företaget kan nämnas att bolaget sedanflera år har arbetat med utveckling av olika typer av batterier för elfordonoch därvid nått uppmärksammade tekniska resultat. Som en följd härav harbolaget ingått ett avtal med ett amerikanskt företag om utveckling avbatterier. Bolaget medverkar även inom energiområdet genom engagemang i olikastatliga projekt. Bolagetskall i fortsättningen inte medverka i exploatering av utvecklingsprojekt.Sådana projekt som bedöms vara ekonomiskt livskraftiga skall i ställetöverföras till de producerande företagen inom Statsföretagsgmppen ellerexploateras genom utomstående företag. Det rekonstmktionsarbetesom påbörjades och som fortsatt har kommit så långt att Svetabskoncemresultat före bok- Skr 1976/77:152 72 slutsdispositioneroch skatter förbättrats från en förlust av . 1975 till en vinst av 0,3 Mkr.1976. KryothermAB har lyckats vända en betydande förlust till etttillfredsställande resultat . har avyttrats tillenskilda ägare, vilka kunnat bibehålla sysselsättningen i verkstäderna iMalung och . I ÄB Förbandsmaterial och Elkapsling ÄB har den positiva utvecklingenfortsatt. SvenskaBromsbandsfabriken har haft stora problem . De skärpta kraven på asbesthanleringhar medfört nedläggning av produktionen i Mölnlycke-anläggningen somde försenat den pågående inkörningen i den nya Långselefabriken. Brittiskkonkurrens har i förening med den sjunkande pundkursen, fått starkaåterverkningar på vinstmarginalerna. Enligtden nya verksamhetsinriktning som fastställdes skall Svetab i första handfullfölja sin uppgift att i regioner med sysselsättningsproblem skapaindustriell verksamhet i samverkan med olika branschföretag, främst inom Statsföretagsgmppen.Arbetsmetoderna har i konsekvens härmed omformats så att Svetab,moderföretaget, engagerar sig i projekt antingen på konsultbasis, somförmedlare av affärsidéer eller som delägare. Svetabser fram mot 1977 som det år då företaget får visa att den nya inriktningen ärbärkraftig. StatsföretagInternational ÄB skall i samråd med enskilda företag i och utveckla merknadsföring av produkter och tjänster på marknaderutanför och . Ettantal internationella affärsmän ansvarar för verksamheten inom var sin region,där de upprätthåller intima kontakter med beslutsfattare på olika nivåer. Huvudkontoretär beläget inom i . Lokala kontor haretablerats för i , för i samt i Alger.Regionerna , östra och bearbetas tills vidarefrån huvudkontoret i . ., SID, som har sin verksamhet föriagd till , harför allt fler av bolagen i Statsföretagsgmppen blivit en viktig förbindelselänkmed Nordamerikanskt affärsliv. Skr 1976/77:152 73 deråret kommit att medverka på olika sätt inom ett vitt fält av administrativservice. 6 1976/77.1 saml. Skr1976/77:152 74 Fakturerad försäljning i Mkr Resultat före bokslutsdispositioner och skatter Avkastning på totalt kapital i % Investeringar i anläggningar i Mkr -17,9 -12,4 Medelantalanställda 1 233 1226 Sonabgruppenhar gett otillfredsställande resultat. Under våren 1976påbörjades ett omfattande arbete i syfte att förbättra resultaten och förändraföretagsgmppens organisation. Underåret har audio- och agenturverksamheterna avyttrats. Vidare har samtligautländska dotterföretag, med undantag för det schweiziska, avyttrats eller lagtned sin verksamhet. /1977 har Sonab delats upp i två självständiga dotterföretagtill , i och i . SonabCommunications ÄB kommer att utveckla, tillverka och marknadsföra kommunikationsradiosystemoch personsökarutmstningar. Elektronik ÄB kommer att inrikta sinverksamhet på kvalificerad legotillverkning inom elektronikområdet. Faktureradförsäljning uppgick till . (,). Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter utgjorde . (38 Mkr.). De nya bolagenberäknas ge förlust även . Förlusterna väntas dock bli väsentligtlägre än . Ständigtökande lågprisimport och extremt höga kostnader har ytterligare försämrat teko-industrinsmöjligheter att framgångsrikt konkurrera med importvarorna. Trotsbranschens utsatta läge har ökat försäljningen av spunna garner.Faktureringen var . (22,.) inklusive det tillskott om .,som erhölls från den spinnerirörelse, ÄB Kamgam, , som Stigtex ÄBförvärvade /1976. Exportandelen av faktureringen ökade till54 % () exklusive Kam-gamsavdelningen. (14,.) och exportandelen uppgick till (). Skr 1976/77:152 75 Ovannämnda förvärv har i huvudsak tillkommit av beredskapsskäl och är kopplat tillav ÖEF lämnat föriusttäckningsbidrag för avdelningen Kardgaras-/. Resultatetföre bokslutsdispositioner och skatter uppgår till . ( 2,3 Mkr.). För1977 fömtses förlusterna bli något högre. Företagetäger och förvaltar lagerhus och ombesörjer lagring av spannmål, frö ochfodermedel för bl. Svensk Spannmålshandel ek. Bolaget åtar sig ocksåberedskapslagring av livsmedel på uppdrag av . Faktureringen1976 uppgick till . (3,.) och resultatet före bokslutsdispositioneroch skatter . (0,. Under1976 har avvecklingen av verksamheten inom fortgått. Resultatetföre bokslutsdispositioner och skatter blev . (2,. Skr 1976/77:152 Resultat- och balansräkningar i sammandrag per dotterbolag Tillverknings-, försäljnings- och admini- -92,8 -485,3 Rörelseresultat efter avskrivningar enligt Finansiella poster, netto Extraordinära poster, netto Resultat före bokslutsdispositioner och Minoritetsandelar i årets resultat Nettovinst (förlust) Kortfristiga fordringar m m Spärrade medel hos Riksbank Värdereglering för investering i aktier Minoritetsintressen i eget kapital Summa skulder och eget kapital 'Avser 1/731/12. -25,8 - 0,2 -10,2 - 0,3 -87,4 - 2,5 -186,4 - 5,7 -412,1 - 17,3 -123,4 - 5,3 -296,6 - 8,0 3,5 21,9 18,5 43,9 8,0 117,1 128,8 253,9 23.7 41,1 48,1 112,9 0,4 58,3 14,2 190,9 173,2 378,3 0,3 126,9 Resultat- och balansräkningar i sammandrag per dotterbolag Tillverknings-, försäljnings- och -314,9 Rörelseresultat efter avskrivningar enlig Finansiella poster, netto Extraordinära poster, netto Resultat löre bokslutsdispositioner och Minoritetsandelar i årets resultat Nettovinst (förlust) Kortfristiga fordringar m m Spärrade medel hos Riksbank Värdereglering för investering i aktier Minoritetsintressen i eget kapital Summa skulder ocb eget kapital " Inkl. rekonstruktion. -2,1 -69,2 - 0,2 -410.0 - 10.7 -528,4 - 16,7 -206,5 - 7,9 -136,6 - 2,8 -2,1 -0,0 -2,1 -1,1 -1,0 -3,1 3,1 -1,1 1,1 0,1 - 0,7 -0,0 0,1 -0,0 Resultat-och balansräkningar i sammandrag per dotterbolag Fakturerad försäljning Tillverknings-, försäljnings- ochadministrationskostnader m m Avskrivningar enligt plan Rörelseresultat efter avskrivningar enligt plan Finansiella poster, netto Extraordinära poster, netto Minoritetsandelar i årets resultat Nettovinst (förlust) Balansräkningar i sammandrag Likvida medel Kortfristigafordringar m m Varulager Summa omsättningstillgångar Spärrade medel hos SverigesRiksbank Summa anläggningstillgångar Kortfristiga skulder Långfristiga skulder Obeskattadereserver Värdereglering för investering i aktier och andelar Beskattadereserver Minoritetsintressen i eget kapital Aktiekapital Övrigt eget kapital Summa skulder och eget kapital -45,3 - 1,0 -1,4 -0,1 -3,1 -0,8 0,0 -0,0 0,3 -0.3 -0,0 0,8 -0,2 »Avser 1/731/12 Svenska Svenska SU» -0,2 -727,6 - 21,7 -3,5 -0,3 -8,2 -1,0 -96,4 -63,1 -13,3 -742,2 - 17,2 -0,2 -1,1 -34,8 0,4 -0,1 0,1 -0,1 13,8 -12,8 1,6 -0,5 235,9 -110,5 -0,8 0,4 -0,1 -0,1 -33,8 -0,8 287,3 295,3 412,4 995,0 15,8 590,7 1 601,5 0,6 4,4 2,1 7,1 0,0 8,0 15,1 10,1 38,1 14,2 62,4 0,5 32,8 95,7 80,0 -52,0 Skr 1976/77:152 82 Denekonomiska planeringen och redovisningen inom företagen är väl utvecklad och vihar många administrativa hjälpmedel inom dessa områden budgets, långsiktsplaner,tertialbokslut, årsredovisningar. Vi kan hävda att de ekonomiska målen är välbeskrivna och att vi har goda möjligheter att se hur vi lyckas realisera våramålsättningar. Menföretag har även andra mål. För Statsföretagsgruppen har bl. a. fastslagitsangelägenheten av att utforma en framsynt personalpolitik, att åstadkommagynnsamma arbetsmiljöer och effektivt fungerande samarbetsformer. Det harvidare fastlagts att gruppen också har samhälleliga mål som att ta särskildhänsyn till samhällsintresset vid val mellan olika produktions- ochlokaliseringsalternativ. Dethar därför varit naturligt för Statsföretagsgruppen att starta aktiviteter somsyftar till att vidareutveckla formerna för planering och rapportering inomdessa sociala områden i avsikt att kunna prestera ocksåsociala årsredovisningar. Detta utvecklingsarbete, som sker i samarbete medEkonomiska forskningsinstitutet vid i (EFI),innebär att vi successivt vill bygga upp våra erfarenheter genom att börjaarbetet vid två mindre enheter inom gruppen, ASSIs förvaltning i Skinnskattebergoch Ceaverken i . Avsikten är att med förstudierna i Skinnskattebergoch vid Ceaverken som grund gå vidare till större enheter inom gruppen.En kort beskrivning av arbetet vid ÄSSI, , bör ge en uppfattningom hur projektet bedrivs. I Skinnskattebergproducerar drygt 600 anställda sågade trävaror och boardskivor. ÄSSI ärdominerande arbetsgivare i en liten kommun med totalt 5 300 invånare, varav 3000 i centralorten. Ansvarigaför projektet är en arbetsgrupp med två representanter för företagsledningenoch tre för personalorganisationerna. Gruppen har till sitt förfogande tvåforskare från EFI, som dels deltar i arbetsgmppens diskussioner, dels genomförutvärderingen av projektet. Projektetföljs också av en central referensgrupp genom att det upptagits bland deutvecklingsprojekt som bedrivs under medverkan av det partsgemensammaUtvecklingsrådet för statsägda bolag (URDEM). Undervåren och genomförde arbetsgmppen en inventering i fråga om policy,utvecklingsprojekt, aktiviteter och andra data som berörde företagetsförhållande till de anställda, till kommuner och till samhället i övrigt. Dennadel av arbetet sammanställdes till en social rapport sominnebar en systematisk kartläggning av pågående arbete och föreliggandeproblem inom ovan angivna områden. Deområden som beskrivs och diskuteras i rapporten är följande: Skr1976/77:152 83 Förvarje område anges de mål gruppen har kunnat finna, de aktiviteter somgenomförts samt förslag till riktvärden. Sådana riktvärden kan t. ex. avsepersonalomsättning, frånvaro, utbildningskostnader, antal kvinnor i ansvarsbefattningar,personalvårdskoslnader, arbetsmiljöinvesteringar, miljövårdskostnader. Deformulär som använts som arbetsinstrument lämnar rikligt med utrymme för ensystematisk värdering av olika förhållanden. Densociala rapporten förväntas bli utgångspunkt för diskussioner kring åtgärder avolika slag. Man prioriterar vissa områden för särskilda insatser, manfastställer ansvarsfördelningen för alt åtgärder planeras och genomförs, manfastställer riktvärden där så är möjligt och anger nya mål och riktvärden påtre till . , , sammanställs en ny socialrapport baserad på förnyade analyser av vilka förändringar som har inträffatunder det gångna året samt förnyade mätningar av hur man ligger till iförhållande till de riktvärden man kunnat fastställa. Arbetsgruppeni har redovisat övervägande positiva erfarenheter. a. sagt att man med den sociala rapportens hjälp kan kontrollera varman har sin styrka och sina svagheter, att man kan bilda sig en uppfattning omvilka problem och möjligheter som finns för ÄSSI i . Manunderstryker att arbetet har tagit än man trodde från början, menatt det säkert går smidigare och snabbare när man lärt sig arbetssättet. Detsom utförts är av försökskaraktär. Skr 1976/77:152 84 Styrelse, revisorer och koncernledning , ordförande, f. d. generaldirektör, HarryHjalmarson, vice ordförande, direktör, ErikGrafström, f. d. generaldirektör, IvarHögström, riksdagsman, SigurdLjungcrantz, direktör, , LOs ordförande, , direktör (), PerSköld, verkställande direktör, ÅkeStåhlbrandt, direktör, NoreSundberg, departementsråd. , f. d. förbundsordförande, , direktör, SörenMannheimer, förbundsjurist, , riksdagsman, ,auktoriserad revisor, , auktoriserad revisor,, professor, EvaldHeving, andre förbundssekreterare, , auktoriseradrevisor, , docent, ,auktoriserad revisor, , riksdagsman. PerSköld, verkställande direktör JanOrrenius, administration och samhällsfrågor Skr 1976/77:152 Tel. 08/23 73 20 (Sveavägen59) 105 22 Tel. 08/22 11 40 Tel.0480/150 70 Tel. /194 40 Tel. /850 00 114 39Stockholm Tel. 08/14 07 00 (Dragongatan16) 271 00 /160 65 (Eskilstunavägen34) Box 26 15201 Tel. /129 30 115 22Stockholm Tel. 08/23 64 90 (Sorterargatan23) 162 89 Tel. 08/89 02 00 ,Luossavaara Kiimna vaara AB Tel. 08/24 90 60 Tel. /103 00 95188 Tel. /920 00 NuclearSteam S G AB Tel. /247 20 () 11287 Tel. 08/54 09 60 () Box2039 750 02 Tel. /10 21 40 Skr 1976/77:152 Tel. /106 50 (113) Box 21009 100 31 Tel. 08/34 08 00 (Vasagatan12) Box 725 10130 Tel. 08/21 29 42 (Norrgatan35) Box 379 701 05 Tel. /13 50 40 Tel. /17 25 90 Box6128 800 06 Tel. /12 90 50 Tel.08/24 29 00 Tel.0523/140 10 (Fabriks-Stigen)Box 3052 450 62 Stigen Tel. /13 62 50 600Steamboat Road , . 06830 Tel. (203) 661-2500 () Box 17007 104 62 Tel. 08/69 09 00 Tel.0451/640 70 (Malmskillnadsgatan48 A) Tel.08/14 14 60 (Hamngatan6) Box 7078 103 82 Tel. 08/24 77 90 Tel.0455/247 20 45101Uddevalla Tel. /910 00 Skr 1976/77:152 87 Statsföretagsgruppeni sammandrag Intervju med Per Statsföretagsgruppensresultat kompletterande uppgifter Moderbolaget NJA,................................. 44 Uddevallavarvet .......................................... .. 48 KarlskronavarvetÄB ............................................ .. 49 KalmarVerkstads ÄB............................................. .. 50 SMT-PullmaxÄB................................................... .. 51 ÄSSI,AB ............................ .. 54 EssBo,................................ 56 StatsraffAB ....................................................... .. 62 Skr 1976/77:152 88 ABAB,................................ 69 BSKonsult ................................................... . 70 () ................................ 71 SVETAB,Svenska Industrietablerings ÄB .................. 71 () .............. 72 ABSonab ........................................................... .. 74 Resultat-och balansräkningar i sammandrag per dotterbolag Styrelse,revisorer och koncernledning