prop · G003100 · 1976-12-31 00:00:00 — Den tillämpade schablonberäkningen av lönekostnadermedför för sjukvårdsstyrelsens del atl de faktiska kostnaderna överskattas (-. Allernalivel innebär all anslaget minskas med ca900 . a. atl en administrativ tjänsl måsle dras in ochau slyrelsens service i fråga om tillförsel av sjukvårdsförnödenheter til! bl.a. regionala och lokala myndigheter försämras. Styrelsens system för hälso- ochsjukvårdsredovisning måste också läggas ned. Överbefälhavaren har föreslagit alt den militärafredstandvården ska föras över till folktandvården vid den tidpunkl dennasvårdansvar utvidgas till alt avse även 19-åringar, vilket beräknas ske den 1juli 1980. Därvid bör enligt förslagel den militära tandvårdens personal ochutrustning vid förbanden Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 79 överläsav landvårdshuvudmännen och de värnpliktigas tandvård ombesörjas avfolktandvården. Den tandvård för värnpliktiga som f n. ombesörjs vid förbandenskulle om förslaget genomförs lill allra största delen kunna utföras avfolktandvården inom den värnpliktiges hemlandsting före inryckningen. Detlaförutsätter att värnpliktsverket avsedd inryckning underrättarfolktandvården inom resp. landsting om vilka värnpliktiga som inkallas tillgrundutbildning, och att folktandvården därefter kallar vederbörande tillundersökning och behandling. Behov av tandvård som kvarstår eller uppkommerefter inryckningen bör enligt överbefälhavaren tillgodoses av folktandvårdenpå garnisonsonen antingen genom att utnyttja ordinarie folktandvårdsklinikereller genom att inrätta befintliga förbandskliniker som annexkliniker tillfolktandvårdsklinikerna. Vilket alternativ som väljs i det enskilda falletbörenligl överbefälhavaren fa bero på delokala omständigheterna ochöverenskommelser som träffas med landvårdshuvudmännen. Det är dock nödvändigtatt minimera det bortfall av utbildningstid som ett landläkarbesök innebär. fall annexkliniker inrättas torde enligt överbefälhavaren, förutomvärnpliktiga, även fasl anställd personal vid förbandet och övriga patienterhos folktandvården kunna hänvisas dit för behandling. Jag delar i huvudsak överbefälhavarens synpunkterbeträffande formerna för tandvård inom försvarsmakten vid ett överförande avvårdansvaret till folktandvården. 1 syfte all få underiag för ett slutligtställningstagande i dessa frågor ämnar jag låta kartlägga hur här berördtandvård lämpligen bör organiseras på olika orter. En utgångspunkt för detlaarbete bör bara att folktandvården övertar ansvaret för tandvård ålvärnpliktiga då folktandvårdens vårdansvar utvidgats till att omfatta 19-åringar,vilket enligt nu gällande planer avses ske 1980. Intill dess beslut omhuvudmannabyle fattas bör den militära fredstandvården bedrivas i nuvarandeformer. Jag delar överbefälhavarens och remissinstansernas uppfattning all mani slörsla möjliga omfattning bör avstå från att utnyttja värnpliktigatnadläkare i den fredslida tandvården. Jag avser därför all pröva möjligheternaau för den militära tandvården köpa tjänster från folktandvården. Jag kan i huvudsak godta vad försvaretssjukvårdsstyrelse har anfört om verksamheten under nästa budgetår. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. 1. bereder tillfälle auyttra sig över vad jag har anfört om att föra över försvarets fredstandvårdlill folktandvården 2. föreslår atl tillFörsvarets sjukvårdsstyrelse för /78 anvisa ett förslagsanslagav . 1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 80 Fortifikationsförvaitningen är centralförvaltningsmyndighet för fortifikations- och byggnadsväsendei inomförsvarsmakten. I förvaltningens uppgifter ingår också atl för försvarsmaktensräkning svara för markfrågor. Fortifikationsförvaitningen skall i fred organiserabyggnads- och reparationsberedskapen. Chef för fortifikationsförvaltningen är engeneraldirektör. Verkei är organiserat på åtta enheter, befästningsenheten,kasernenheten, drifi- och fackenheten, forskningsenheten, markenheien,administrativa enheten, byggen-heten och enheten för central planering. Ifortifikationsförvaitningen ingår även chefen för byggnads- ochreparaiionsberedskapen samt . Sju byggnadskontor, ell i varje mi-lilärområde och ett inomGotlands mililärkommando, lyder beträffande bl. a. byggledning och kontroll vidstörre ny-, lill- och ombyggnadsarbeten under fortifikationsförvaitningen. Verksamheten under delprogrammetFortifikationsförvaltningen budgeteras på två primäruppdrag inomdelproduklionsområdena Allmän ledning och förbandsverksamhet och Centraltvidtagen materielanskaffning iri. Verksamhelen finansieras från förslagsanslagetFortifikationsförvaitningen. Programplanför perloden /78-1981/82 Belräffande utvecklingen av delprogrammet -dnför/drtlfikatlon.sfÖivahning-en bl. a. följande. Verksamheten inom delproduktionsområdetMarkanskaffning bedöms fa i stort sett oförändradomfattning. Den konstaterade obenägenheten hos markägare altavslå mark lill försvaret väntas bestå. Detta innebäratl planerademarkanskaffningar också i fortsättningen blir svåra all genomföra och därförtids- och arbetskrävande. Uppföljningen av och medverkan i den fysiskariksplaneringen kräver en belydande arbetsinsats. Dessa arbetsuppgifterberäknas bestå under huvuddelen av programplaneperioden. Anskaffningsverksamheten när det gäller byggnaderpåverkas av beslutade förändringar i fredsorganisationen. Gällande planer visaralt den åriiga investeringsvolymen kommer au öka under budgetåren 1977/78 och1978/79. Genomförda ulredningar och redan fållade beslut kan vidare komma attinnebära atl forlifikationsförvaltningen åläggs ytteriigare uppgifler vilka bedömskomma au kvarstå in på 1980-ialet. Förvaltningens resurser kommer attkoncentreras i första hand lill sådana arbetsuppgifter som direkl ellerindirekt kan knytas lill pågående eller förutsedda organisationsförändringarsom syftar till rationaliseringsvinster. Arbetet med generalplaner och normer Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 81 förbyggnadsobjeki beräknas fortsätta för att ytteriigare effektivisera verksamheten. Inom delproduklionsområdena Anskaffning avbefästningar m. m. och Iståndsätlning av befästningar och kaserner m. m.beräknas den årliga investerings- och uiiderhållsvolymen bli ungefäroförändrad . avser alt underprogramplaneperioden hålla en beredskap för att medverka ikonjunkturstimulerande ålgärder. I den utsträckning det är möjligt kommerverket att upprätthålla en investerings-reserv. Verksamheten inom fackei harstuderats vid den översyn som har utfört avden regionala och lokala organisationen för fortifikations- ochbyggnadsförvaliningen. Däri har även ingått översyn av verksamhelen vidförsvareLs fasta maskinanläggningar. minskarfortlöpande antalet anställda, i försia hand genom naturiiga avgångar, vid bl.a. de s. k. egen-regi-styrkorna och inom maskinijänsten i samverkan medrationaliseringsinstitutet. Försök med alt periodisera byggnadsunderhålletpågår. Fastighetsbeståndet har fortlöpande ökat genom de årligainvesteringarna ulan att molsvarande rivning av objekt skett. Någonambitionssänkning som kan påverka förvaltningsorganisationens storiek är intemöjlig. Säkerhets- och skyddskrav samt miljökrav m. m. kräver en kontinueriigverksamhet som inte kan eftersättas. I likhei med den allmänna ulvecklingen i samhälletförefaller en fortlöpande ökning av ambitionerna nödvändig inom detta område.Åtgärder i energibesparande syfte har inletts och beräknas komma atl fortsättaunder programplaneperioden. räknar med all lasvårigheter i sin verksamhel beroende på personalminskningar i samband med debeslutade omorganisationerna inom fortifikations- och byggnadsförvaltningen.Även verkels omlokalisering till beräknas medföra en nedgång ieffektiviteten under hela programplaneperioden genom ökad personalomsättningoch svårigheleratt rekrytera personal. Detta sker underen period när storakrav kommer att ställas på förvaltningen att genom byggnadsåtgärder medverkalill alt försvarsmakten snabbt kan tillgodogöra sig rationaliseringsvinster.Det är därför angeläget au verksamhelen på alll sätt underiättas av demyndigheter som förvaltningen samarbetar med, främsl förvaltningensuppdragsgivare. anslagsframställninghar utarbetats i nivå A. Den av forlifikationsförvaltningen beräknadeutvecklingen av anslaget i nivå A och B framgår avföljande sammanställning (prisläge ; 1 000-ial kr. 1 samL Nr 100. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepariemeniei 1976/771 1977/78 1978/79 1979/80 1980/81 1981/82 Summa Nivå A . fw, 56 500 56 600 55900 55 900 55 900 280 800 Nivå B 56 500 55 800 54 200 52 850 51350 270 700 Kostnaderoch medelsbehov (I OOO-tal kr.) 1976/77 1977/78 Planerat Fortifika- Föredra-tionsför- ganden valtningen 57 343 46 664 55 509 54 659 Allmän ledning och för bandsverksamhet 38 415 Centralt vidtagen materiel anskaffning m. m. 1 675 1 926 Kostnader 40 090 59 269 2 365 49 029 2 180 2 180 57 689 56 839 rets datacentral och för- m. m. vid gemensaml Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Beräknad ä 1977/78 Forti/lkaiionsförvaltniiien anmäler i sinårsredovisning för /76 atl antalet anställda vid förvaltningenhar minskat planenligt och alt den av beslutade personalreduceringendärigenom i slort sell har uppnåtts. Minskningen har åstadkommits trots attviss nyanställning har skett till följd av den ökande anskaffningsverksamhetenoch för alt möjliggöra ökade insatser för energibesparing. Antalet avgångar harökat främst på grund av förvaltningens förestående omlokalisering. De flestavakanserna har dock måst återbesättas för atl organisationen skall kunnafungera. Inom byggnads-och reparationsberedskapen harplanläggningsarbetet fortskridit i stort sett normalt. Anskaffningen av mark har inte kunnat genomföras iden omfattning som har planerats beroende främst på bristande personellaresurser och den alltmer tilltagande obenägenheten hos markägare och andra atlavstå mark lill försvaret. De ekonomiska resurser som inte har utnyttjats harfördelals om till andra primäruppdrag. Anskaffnings- ochiståndsättningsverksam-heien i övrigt liksom forskningsverksamheten har ihuvudsak kunnat genomföras enligt planerna. Verksamheten inom facketFastighetsförvaltning har genomförts i planerad omfattning. Speciella insatserför alt spara energi har påbörjats. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartemenlet 84 Statsmakterna har fållat beslul om ändradorganisation för forlifikations-och byggnadsförvaliningen på regional och lokalnivå. Förändringarna lör-ulsätts bli genomförda med början den I juli 1977.Forlifikationsförvaltningen har fått i uppdrag att i samråd med ett fiertalmyndigheter utarbeta förslag till detaljorganisalion. Uppdraget och arbetet medatt förbereda organisationsförändringarna kommer atl innebära en väsentligarbetsbelastning under budgetåret. Arbelel med au förbereda verkets omlokalLseringtill forisäiier planenligt. Förhandlingar om förvärv av tomt för nyämbelsbyggnad beräknas kunna slutföras. Projekieringsarbelel förämbeisbyggnaden har påbörjats. Några förändringar i Ibrtifikaiionsförvaltningensverksamhet i övrigi förutses inle. Vissa svårigheter alt fullgöra ålagdauppgifler kan dock vänlas på grund av omfattningen av de anskaffningsobjekt somhänger samman med beslutade förändringar i försvarsmaktens organisation. Budgelårel 1977/78 Förändringarna i förhållande till budgetåret1976/77 motiverar fortifikationsförvaitningen på följande sätt. A. Pris-och löneomräkning Pris-och löneomräkningen innebär atl kostnaderna ökar med . B. Förändringarenligl Kungl. Maj:ts/regeringens beslut Kostnadema för att förbereda omlokaliseringentill beräknas öka {-f . På grund av statsmaktemas beslut om ändradorganisation m. m. för fortifikations- och byggnadsförvaltningen på regional och lokal nivå uppkom mer en kostnadsminskning genom att avlöningskostnaderna för förvaltning ens maskinpersonal förs över lill staten för försvarets fastighetsfond (- . Inrättande av tjänst för regementsofficer iutbyte mot arvodestjänst för pensionerad regementsofficer ökar kostnaderna med49 . 1976/77:100Bilaga? En tjänst för regementsofficer inrättas i utbytemol en arvodestjänst för byrådirektör(-l-31000kr. Ersättningen från andramyndigheier för lönekostnaderna på intendent-kontoret ökar (-. Den av överbefälhavaren anvisade planeringsramen har höjts (-1- . Anskaffning av materiel förbyggnads- och reparationsberedskapen minskar (-. Allernalivel innebär atl anslaget minskar med . Detta skulle innebära en personalminskning med ytteriigare ca 28 anställda.Med hänsyn till anskaffningsverksamhetens omfattning och attlastighelsbeståndel fortlöpande ökar kan fortifikaiionsförvaltningen inle senågon möjlighel alt minska organisationen. En sådan minskning skulle medförakapitalförstöring och att säkerhels-, skydds- och miljökrav måste efier.sältas. Jag kan i huvudsak godta vadforlifikationsförvaltningen har anfört om verksamhelen under nästa budgetår. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer atl regeringen föreslår att till för budgelårel1977/78 anvisa ett förslagsanslag av . är centralförvaltningsmyndighet för materiel-förvaltningen inom försvarsmakten utom ifråga om sjukvårdsmateriel och fortifikatorisk materiel. svararvidare för anskaffning av vissa förnödenheter till myndigheter utanförförsvarsmakten. leds av en styrelse. Chef för verketär en generaldirektör. Verksamheten är organiserad på en enhet för centralplanering och fem huvudavdelningar, nämligen huvudavdelningarnaförarmémateriel, marin-materiel och fiygmateriel, huvudavdelningen i Karlstadsamt huvudavdel- Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 86 Verksamhelen under delprogrammet budgeteras på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Allmänledning och förbandsverksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget Försvarets materielveik. Programplanför perioden /78-1981/82 Beträffande utvecklingen av delprogrammetanför/orsvarers materielverk bl. a. följande. har granskat de programplaner inivåerna A och B som har upprättals för perioden /78-1981/82 avseendehuvudproduklions-områdena Materielanskaffning och Forskning och utveckling inomhuvudprogrammen Arméförband, Marinförband och Flygvapenförband samt delprogrammetKrigsorganisation för vissa staber m. m. Verket har därvid funnit att detbestånd av krigs- och fredsmateriel som verket skall anskaffa och hålla vidmakt inte förändras nämnvärt. Inte heller genomgår huvudproduktionsområdetLedning och förbandsverksamhet inom de nyssnämnda huvudprogrammen ochdelprogrammet några större förändringar.Materielverkets arbetsuppgifter blir alltså i stort sett oförändrade . I föregående års programplan anmälde materielverketatt verkels uppgifter och resurser inle var avstämda mot varandra och att enanpassning till den då angivna ramen innebar att försvarets resurser inteskulle komma att utnyttjas på bästa möjliga sätt. Vid samma tillfälle bedömdeverket konsekvenserna av den bristande balansen mellan uppgifler och resurser.Med de resurser som överbefälhavaren nu anger förstärks den bristande balansenytteriigare- har funnit att verket inte kan genomföra produktionentillfredsställande eller ta det förvaltningsmässiga ansvaret inom elt antalområden med de ekonomiska resurser som motsvarar nivå A. Planeringen måstedärför läggas på en högre nivå. Verkei har lagt programplanen på en nivå somreellt innebär en föriängning av planeringen enligt föregående års programplan.En sådan planeringsnivå leder till en organisation med ca 400 färre anställdaän den som regeringen fastställde att gälla fr. o. m. . har produktionsansvar förmaterielanskaffning och för forskning och utveckling. Verkei har vidarefackansvar för mate-rielunderhåll, förrådsverksamhet, verkstadsdrift ochförplägnad. Delar av verkei har omlokaliserats till Karistad. är där värdmyndighet i ämbeisbyggnaden . Andra delar avmaterielverket skall omlokaliseras lill . Mot bakgrund av dessaansvarsförhållanden och regeringens rikllinjer har försvarets materielverkföljande grundsyn på inriktningen och utvecklingen av delprogrammet. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 87 Materielanskaffning saml forskning och utvecklingomfattar ett stort antal produkter från allmänna förbrukningsvaror till unikatekniskt högt utvecklade materielsystem. Detla ger verksamhelen en spännviddöver fiertalet teknikområden. Verksamhelen innebär framför allt att följa uppden militärtekniska utvecklingen och atl utarbeta lekniskt underiag av sådanbeskaffenhet att det kan läggas till grund för att beställa utveckling ochtillverkning vid industrin. I verksamheten ingår dessutom alt specificera materielsamt att granska och ta ställning till offerter från tillfrågade industriföretag.Härutöver ingår det som ett viktigt inslag att ta fram idéer till tekniskalösningar all användas i perspektiv- och syslemplanearbetet. Inom ramen för programansvaret skall huvudmåletvara alt avpassa och disponera resurserna så att de samlade kostnaderna förförsvarets materiel blir så låga som möjligl under malerielens livslängd(loialoptimeringsprin-cipen). Den viktigaste resursen är därvid personalen. En grundläggande förutsättning för atttotaloptimeringsprincipen skall kunna tillämpas är att rimliga relationer rådermellan materielverkets uppgifter och de tilldelade resurserna för att lösadessa. Med hänsyn till atl funktionerna Uppföljning avteknisk utveckling. Anskaffning och Materiel underhåll har central betydelseför att försvaret skall kunna förses med erforderiig materiel måste kompetensensäkerställas inom främst dessa funktioner. Resurserna för anskaffning ochmalerielunderhåll skall därvid anpassas till den produktionsomfatlning ochinriktning som följer av anvisningar från försvarsgrenscheferna. Vidare skallfackverksamhet och annan utåtriktad verksamhet prioriteras. Därutöver skallavsättas de minsta resurser som behövs för atl ge godtagbar service och lämnaell godtagbart planeringsunderiag för fiinktionerna Försvarels materielverksdrift och utveckling samt Allmän ledning och planering. Denna priorilering harbedömts nödvändig trots de nackdelar det medför för effektiviteten på regionaloch lokal nivå och för verkets övriga externa och interna verksamhel. De uppgifter som materielverket har underprogramplaneperioden måste lösas med i huvudsak den personal som äranställd. Vid den mycket begränsade nyrekrytering som biir möjlig inom deminskade ramarna skall särskilt beaktas alt kvalificerad personal anställs inomde viktigaste nya områden där verket helt saknar kompetens och inte harmöjlighet att omfördela befintlig personal. Inom områden där verkets resurser inte räcker lillmåste uppgifterna lösas genom att utnyllja externa resurser. Avvägningen mellaninterna och externa resurser skall under verkets fortsatta ulveckling syftatill att på bästa möjliga sätt upprätthålla förmågan att följa och ledaförsvarels tekniska utveckling dels genom medverkan i försvaretsstudieverksamhet, dels genom en kompetent ledning av anskaffning ochfackverksamhet. Somett led i strävan att uppnå det angivna huvudmålet för delprogrammet 1976/77:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 88 skall verket vid materielanskaffningen noga analysera ochredovisa totalkostnader för maierialobjekls hela livslängd, särskill medbeaktande av personalkostnaderna, samla utvecklingsinsatser inom landet tillmaierielslag där vi förutsätts ha egen utvecklings- och produktionskapacitetoch kan nä väsentliga effektökningar/kostnadsminskningar, ulnyltja industrinsinnovationsförmåga, samarbeta med utlandet i de fall då delia bidrar till attsänka materielkostnaderna utan att åstadkomma politiska bindningar samt bevakaoch beakla de ökade krav som ställs på arbetar-och miljöskydd. Den verksamhet som verket har atl svara för somfackmyndighet riktar sig huvudsakligen mot huvudproduktionsområdei Ledning ochförbandsverksamhet under huvudprogrammen Arméförband, Marinförband ochFlygvapenförband samt delprogrammet Mililärområdesstaber m. m. Syftet medfackverksamheten äratt söka påverka försvarsmakten att bedriva verksamheten sårationellt som möjligt inom ramen för den samlade produktionen. Inom ramen förfackfunktionerna skall arbelel inriktas främst på att färdigställa ochdriftsätla informationssystemen för reservdelsförsörjning,förnödenheisredovisning och materieluppföljning samt all slutföra arbelel medförsvarets förvaltningsinslruklion och de materielvårdsföreskririer som ärgemensamma för försvarsmaktens materiel. Verket skall fortlöpande följa upp möjligheternaatt effektivt anpassa och utnyttja sina resurser mot bakgrund av de uppgiftersom verkei har och kan komma att ställas inför. Syftet med detta arbete skallvara atl i samarbete med överbefälhavaren och försvarsgrenscheferna åstadkommaell rimligt förhållande mellan verkets framtida uppgifler och tilldeladpersonal. Verkets organisation skall anpassas till försvaretsfreds- och krigsorganisatoriska utveckling. Ledningssystemet skall utvecklas för all möjliggöraen effektivare avvägning av verkets resurser inom ramen förtotaloptimeringsprincipen. Vidare skall möjligheterna atl ytteriigare samordnaverksamheten för att öka eftektiviieten i verkets arbete studeras. Verkets krigsorganisation skall anpassas lillöverbefälhavarens utredning om ledning av underhållstjänsten i krig. Utbildningsverksamheten skall tillgodose främstbehovet av omskolning och vidareutbildning till följd av verkets omlokaliseringoch personalminskningen vid verkei. På lång sikl inriktasutbildningsverksamheten på för år. Den av materielverket beräknade ulvecklingen avanslaget framgår av följande sammanställning (prislägefebruari 1976; I OOO-tal kr.). Dessutom redovisas utvecklingen i nivåerna A ochB. FMV 332 800 Nivå A Nivå B 387 578 385 151 385 151 392 218 388 641 385 841 381 671 375 171 368 471 376 583 370 171 358 371 375 243 368 871 352 071 1913 293 1888 005 1 849 905 Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet F 4. \916/11 Kostnader ochmedelsbehov (1 OOO-tal kr.) 1976/77 1977/78 : Allmän ledning och förbandsverksamhet Intäkter av statensIrans-portkontors verksamhel Intäkter av adminislralion av ackordhästorganisatio-nen -1-48 280 - - - 350 950 351 209 332 800 387 578 381400 'Härav utgör . medgivet överskridande avanslaget för all betala del av kostnaderna för inredning och utrustning förgemensamma och särskilda lokaler I den nya förvaltningsbyggnaden i m.m. Beräknad ä 1977/78 Civilmililär personal Teknisk personal Läkare och veterinärer personal Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 90 1975/76 1976/77 Beräknad ändring Pensioneradmilitär perso nal i arvodesljänsl Regementsofficerare 2 2 2 of of Civilpersonal Handläggande personal Övrig personal 1 Härav utgör 191 ijänster överföring från andra anslag m.m. Avser antalet tjänster. Antalet anställda beräknas minskamed 80. anger i sin årsredovisningför budgelårel 1975/76 att utredningen av ett nytt ledningssystem för internresursavvägning och resursplanering i brist på resurser endast har kunnatinledas. Införandet måste därför skjutas . Materielanskaffningen samt forsknings- ochutvecklingsverksamheten har genomförts i huvudsak enligt de föreskrifter somhar meddelals under anslagen fördetta ändamål. Bredden i materielsortimentethar varit i stort sett densamma som kraven påstudieunderiag för val mellan olika maierielslag och materielsystem harställts högre. Bristen på personal lillsammans med de alltförhårda restriktionerna i fråga om atl ulnyltja konsulter härlett tillövertidsuttag,ökad press på personalenoch troligen till kostnadsökningar ochleveransförseningar. Detla gälleräven facket . Inom fackverksamheten har förbättrat underiagerhållits för all utarbeta fackplaner och fackredovisningar. och anvisningar har utfärdats eller kommer all utfärdas avmaterielverket. Genom att eU nytt redovisningssystem (FS) införs bedömsfackmyndigheterna få bältre redovisningsunderiag från regional och lokal nivå.Härigenom kan de utöva fackrollen på ett effektivare sätt. Omformning avledningsfunktionerna har genomförts inom verkstadsavdelningen och pågår inomövriga delar av huvudavdelningen i Karistad.