prop · G003100 · 1976-12-31 00:00:00 — singborgsfögderi sådan sioriek atl en tjänst som biträdande fögderichef bör ingå iorganisationen. Föreningen inle att utredningsarbetet frambringat någon från funktionell synpunktacceptabel organisationsplan med klara ansvars- och resursfördelningar.Föreningen föreslår atl från skatteförvaltningen fristående ulredningsexperlisfår granska och kommentera rapporten innan beslutar om enorganisationsmodell. Enligt är enförutsättning för alt organisationen skall fungera alt den är flexibel ochgaranterar atl aktiviteterna på de olika enheterna samordnas. framhåller medinstämmande av TCO:s Statstjänstemannasektion all det är viktigt att denföreslagna organisationen med gransknings- och revisionsarbete i grupperverkligen genomförs. Genom alt personalen kommer all i grupp kunna inrikta sinakrafter på de delar av arbelel som passar varje tjänsteman bäsl kommer denenligt förbundels mening alt känna tillfredsställelse med arbetsuppgifterna ochorganisationen kommer alt fungera väl. Förbundei framhåller vidare viklen avpersonalens medinflytande. Föreningen anser atl bl.a.skiftande bedömningar av deklarationernas svårighetsgrad bidragit lill ensplittrad organisatorisk bild. På gmnd härav och på gmnd av klart otillräckligresurstilldelning anser föreningen alt en omprövning av såväl organisations-som bemanningsförslag måsle ske. Länsstyrelserna har i allt väsentligt tillslyrkleller lämnat ulan erinran föreslagen organisation av skatteavdelningarna resp.laxeringsavdelningen. i uppger sig ha svårtatl inse atl utbytet av en fast byråchefstjänst somavdelningschefens/skallechefens ställföreträdare mol en övergångsvis inrättadtjänst som biirädande skattechef innebär en förstärkning avavdelningsledningen. Beträffande utstalioneringen av gransknings- ochrevisionsgmpper påpekar alt utstalionering bör ske lill Norrtäljeoch liksom nu är fallet. i tar också upp fråganom inrättande av tjänsl som biträdande skattechef och betonar vikten av att entjänsl med sådana anställningsförhållanden inrättas atl den lockar lämpliga ochkvalificerade sökande. Även i och länunderslryker vikten av all en tjänst som biträdande skattechef inrättas. Vidareframhåller att ytteriigare en underenhet bör inrättas pårevisionsenhelen om de principer som legat lill gmnd för förslagel omunderenhetens sioriek skall kunna hållas. De lokala skattemyndigheterna i länframhåller att kravet på myndigheternas flexibilitet inte bör drivas därhän attskattechefen - utan all samråda med fögdericheferna i länet - ges möjligheteroch befogenheter alt vidla de dispositioner han finner bäst i fråga om denintema organisationen och arbetsformerna. Vidare förordas en organisatorisklösning som Prop.1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet 25 ävenför mindre och medelstora fögderier innebär tillskapande av en tjänst sombiträdande fögderichef Den särskilda organisation som föreslås för deslörre fögderierna tillstyrks av de lokala skallemyndighelerna i igemensamt ytirande. Även den lokala skattemyndigheten i fogdenansluter sig till utredningens förslag men anser alt benämningenskalteadministrativ enhet bör ändras lill den kortare och enklare benämningenskatteenhet. Remissinstansema har i allmänhet varit kritiskatill föreslagen bemanning. De av utredningen föreslagna normlalen vidgranskning av olika slags deklarationer har utsatts för stark kritik frånfiertalet remissinstanser. I befarar negativakonsekvenser om de höga produklionslalen behålls. Som exempel nämns ökadstress, efler hand sänkt ambitionsnivå, ökad frånvaro och ökad omsättning igranskarkåren. Det enda realistiska alternativet till sänkta normtal är enuttalad sänkning av ambitionsnivån i granskningsarbetet och/eller ett ökat inslagav frilidsfunk-lionärer Oaktat all visst datastöd kan påräknas harnormlalen beräknals alltför högl, framhåller 1 län ochpåpekar atl nya arbetsuppgifter tillkommer vid granskningen. Liknandesynpunkler framförs av bl. a. länsstyrelserna 1 , ,, , och , , , ,, , , och samlflertalet av de lokala skattemyndigheterna som avgell yttrande. Även /SR,Föreningen och anser atlnormlalen är för höga. Enligt 1 mening haruiredningen beräknat personalbehovet alltför lågt. Denna åsikt delas av deflesta länsstyrelserna. Uppbyggnaden av den nya organisationen måstesjälvfallet ske successivi, framhåller i . Bl.a.rekryterings-, utbildnings-och handledningsskäl talar för detta. Samtidigtpåpekas all utgångsläget inom länet är väsentligt sämre än i andra län eftersomlänet har sämre utbyggnad efter andra etappen än länen i övrigi. Vid bedömningen av utbyggnadstakten har man använlde produktionslal som ställt sig tveksam till, framhållerlänsstyrelsen 1 . Det framstår som en stor risk atl reformens målinte kommer atl kunna uppfyllas såvida inte ytteriigare resurser ställs tillförfogande. i anser all genomförandet avde förslag som utredningen lagt fram kräver långtgående insatser förutbildning och utveckling av personalen. Uiredningen har på ett förtjänstfulltsäll gripit sig an den Frop.1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet 26 delenav personalutvecklingen som utgörs av utbildningsinsatser på olika områden. Detgäller utbildning inte endasl av tjänstemän utan även av ordföranden ochledamöier i taxeringsnämnd.. i framhållerattutbildningen under övergångs- liden bör begränsas till;vad som är oundgängligen nödvändigl med hänsyn till verksamhetens krav. i ställer sig,tveksamtill om uiredningens förslag skall kunna genomföras i den takt som utredningenföreslagit. Del är dock mycket angelägel atl den nya organisationen genomförs ienlighet med förslagel. Länsstyrelserna har i.sina anslagsframsläll-ningarframhållilatt en anslagsberäkning enligt alternativ O skulle påverka främstanslagen för lönekostnader. Många arbetsuppgifter hos länsstyrelserna, delokala skattemyndigheterna och kronofogdemyndigheterna är beroende avefterfrågan på de.ssa myndigheters tjänster från kommunerna, allmänheten m. fl.Detina efterfrågan har inle minskal. Jag kan inte förorda en minskning avanslagen enligt detta alternativ som skulle medföra försämrad service geniemoikommunerna och allmänheten; har i samarbete med statskontoretlagl fram förslag rörande organisationen ay, taxeringen i. första instans.Förslaget, som har remissbehandlats, innehåller detaljförslag om övergångentill det nya systemet för laxering i första instans varom'harbeslutat (prop. 1975:87, SkU 1975:31, rskr 1975:229). Efter samråd med chefenför budgetdepartementet tar jag i detta sammanhang upp de organisatoriskafrågor som föranleds av ändringen. Jag behandlar alltså här bl. a. principernaför arbetsfördelningen mellan länsstyrelse och lokal skaltemyndighet, organisationsförändringarvid länsstyrelsernas skatteavdelningar - taxeringsavdelningen hoslänsstyrelsen i - och organisationsmodeller för de lokalaskattemyndigheterna saml bemanningsplaner. Jag lar också upp den tredjeuppbyggnadsetappen förden nya granskningsorganisalionen. Den försia etappen somomfattade 163 tjänster har genomförts under budgelårel 1975/76. Den andraetappen som omfattade 275 tjänster har genomförts under innevarande budgetår., 1frågan om arbetsfördelningen mellan länsstyrelse och lokal skattemyndighetföreslås atl deklarationer från de s. k. B- och C-längdernas skattskyldiga,fåmansbolagsdelägare och deras familjer samt högst 75 000 övrigasvårkontrollerade skattskyldiga och deras familjer skall granskas regionall.Detla innebär all drygt en halv miljon deklarationer skall granskas hoslänsstyrelserna medan övriga skall granskas hos de lokala skattemyndigheterna.Della förslag har i huvudsak godtagits av remissinsianserna. Principen atldeklarationer från skattskyldiga med mera komplicerade inkomst- Frop.1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet 27 förhållandenbör granskas hos länsstyrelserna överensstämmer med principbeslutår . Jag förordar all den föreslagna fördelningen av granskningsarbeielmellan länsstyrelse och lokal skattemyndighet i huvudsak läggs lill gmnd förresursfördelningen dessa myndigheter emellan. Detta bör dock inle hindra atlsärskilda förhållanden i något län kan medföra en delvis annoriunda fördelningav deklarationsgranskningen. föreslåratl det samlade ansvaretför den åriiga taxeringen inom länet läggs på en nyorganiserad enhet, benämndtaxeringsenhet, hos länsstyrelserna. De djupare och mera omfattanderevisionerna hänförs, enligt förslaget, till de nuvarande revisionsenheterna.Den nuvarande taxeringsenhetens besvärsärenden samt aUmänna ombudsfunklionerför uppbörd och mervärdeskatt fiyltas lill en ny enhet benämnd processenhel. Vidare föreslås atl elt särskilt skattechefenskansli inrättas i varje länsstyrelse. För länsstyrelserna i ,samt föreslås dessulom altnormalorganisationen byggs ut med ett antal organisationsenheter inomtaxeringsenheten, revisionsenhelen och processenhelen. För iGollands län föreslås en indelning av skatteavdelningen i en taxerings-,uppbörds- och dataenhet, en revisions-och mervärdeskalleenhel saml enprocessenhel. Uiredningen har även redovisat förslag lill stationeringar av s.k. inspeklörsgmpper innebärande en minskning av del nuvarande antaletstalioneringar. Några länsstyrelser har erinringar mol del sisinämndaförslagel. Del ankommer på regeringen atl besluta i denna fråga. Jag delar utredningens uppfattning omorganisationen av länsstyrelsernas skatteavdelningar resp. iStockholms län taxeringsavdelning och förordar atl de organiseras enligtuiredningens förslag. Den föreslagna processenheten bör enligt min meningbenämnas besvärsenhet. I likhet med uiredningen anser jag vidare all någonijänsi som biträdande skallechef inle nu bör inrättas hos länsstyrelserna.Däremol torde lednings- och samordningsuppgifterna under organisationensuppbyggnadsperiod bli så omfatlande i storstadslänen atl en förstärkning avledningsfunktionerna där är nödvändig. Jag förordar därför alt medel anvisasför all under en övergångslid ge dessa län möjlighel all kompletterapersonalresurserna för de nämnda uppgifterna. Förslaget lill organisationsmodeller för mindre ochmedelstora lokalaskattemyndigheter innebär all myndighetens arbetsuppgifterfördelas på en serviceenhet och en granskningsenhel. Koncentrationen avverksamhelen lill två enheter bedöms medföra bättre fömtsättningar för allskapa en slagkraftig organisation med ökade möjligheter att såväl utnyttja somutveckla tjänstemännens kompetens inom resp. verksamhetsområden. För de största lokala skattemyndigheterna föreslåssärskilda organisatoriska lösningar. Huvuddelen av arbetsuppgifterna vid dessamyndigheter föreslås skola fördelas geografiskt i skatleadministraliva enheter.Till myndigheterna knyts dessutom en arbelsgivarenhet och en administrativenhet. Prop.1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet 28 Jag har ingen invändning mot deframlagnaorganisationsmodellerna för lokal skattemyndighet och förordar atl deläggs lill grund för utformningen av de detaljförslag lill organisation avvarje lokal skattemyndighet som i samarbete med statskontoretavser att lägga fram i ett senare sammanhang. Jag ansluler mig också tillutredningens av bl.a. tillstyrkta förslag allarbetet inom de föreslagna enhetema hos lokal skattemyndighet så långt möjligtbör bedrivas inom arbetsgrupper med integrerade arbetsuppgifter. Den ordningenhar genomförts vid de lidigare omorganiserade lokala skattemyndigheterna iStockholms, och fögderier och lorde medverka till bl. a, bättrepersonalutveckling och ökad irivsel i arbetet. Jag fömtsäiter attdetaljförslagen skall redovisas till regeringen i så god lid atl de eflerremissbehandling kan läggas till grund för förslag till i 1978 årsbudgetproposition. Utredningen har redovisat personalbehovet för dennya organisationen till totalt 2 371 personer. Jag vill i likhei med ett stortantal remissinstanser framhålla all denna beräkning är osäker. Del totalabehovet för den nya granskningsorganisationen kan därför i elt senare skede dånärmare erfarenheter av organisation och bemanning har vunnits komma altavvika från detla antal. Som elt steg i uppbyggnaden av den nya organisationenföreslås all länsstyrelserna nu tillförs 217 tjänster och lokala skattemyndigheterna221 tjänster fr. o. m. /78. Därigenom har det förut nämnda behovetav 2 371 tjänster tillgodosetts till något över 70 96, Utredningen föreslår all tjänsterna för bl. a.chefer för och inom de föreslagna nya enheterna samt skattechefens kansliskall inrättas fr. o. m. den samt atl den nya granskningsorganisalionenskall träda i funktion . Jag bilräder detta förslag.Beträffande avlalsbara anställnings-och arbetsvillkor avser jag all ge statensavlalsverk det förhandlingsuppdrag som behövs. Jag förordar dämtöver att länsstyrelserna förstärksmed 99 tjänster, varav 19 på planeringsavdelningarna, 31 på skatteavdelningarnaoch taxeringsavdelningen i , 40 på förvaltningsavdelningarna ochnio på de administrativa enheterna. Förstärkningarna på planeringsavdelningarnaavses främsl för tillsynsuppgifter enligl miljöskyddslagen. Jag vill erinra omalt chefen för tidigare förordat att ADB skall utnyttjasi tillsynsverksamheten enligt miljöskyddslagen. Jag har i anslutning härtillberäknat medel för viss personalförstärkning hos de länsstyrelser vid vilkaomläggning lill ADB-mliner påbörjas under näsla budgetår. Jag räknar med atttvå av tjänsterna på planeringsavdelningarna skall finansieras genom indragningvid uppkommande ledighel av motsvarande antal ijänster på försvarsenheterna.Taxeringsavdelningen och skatteavdelningarna tillförs ytteriigarepersonalresurser för arbetsuppgifter av processförande natur.Länsskatterätlsavdelningen och förvallningsavdelningarna förstärks främstförarbetet vid förvaltningsdomstolarna. För uppmstning av länsstyrelsernaspersonaladministrativa organisation tillförs de administrativa enheterna i Frop.1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet 29 enandra utbyggnadsetapp ytteriigare sex tjänster. Dessulom tillförs dessa enhetertre tjänster för bestyret med s. k. lönegarantiärenden. Jag räknar också medatt länsstyrelsernas organisationsnämnd skall förstärkas med två tjänster förarbetsuppgifter av redovisnings- och revisionsnatur. Mina ställningstaganden lill länsstyrelsernasförslag, vilka redovisas närmare i det följande, innebär, med bortseende frånde under resp. anslag beräknade uppbördsmedlen, en medelsanvisning omsammanlagt 1 712,7 milj. kr. Ökningen i förhållande lill innevarande budgelåruppgår till 168,7 milj. kr. Driftbudgeten ökar med 189,7 milj. kr.Kapitälbudgeten minskar med 21,0 milj. kr. genom att anslaget Byggnadsarbetenför länsstyrelserna - som har nämnts - förs över till åttondehuvudtiteln. Av totalbeloppet på driftbudgeten avser 1 073,8 milj, kr.länsstyrelserna, 374,6 milj. kr. de lokala skaltemyndigheterna och 264,3 milj.kr. De särskilda uppbördsmedlen under dessa treanslag beräknar jag till resp. 9,2 milj. kr., 56,2 milj. kr. och 10,6 milj.kr., en ökning med 9,5 milj. kr. i förhållande lill innevarande budgelår. Frop.1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet % -o S r-i »O fN r OO Os "«1- T) 0\\0 Tf fN ++ + + + rn 0\ ' - wi lo Ä v» 'r oo oo oo 'O o Oi fN rn Ti- fN (N -fN . ++ + + + I O 00 + + SO O >« r*-) r- © m f r- se nO "* f O OO OO m - fN O r tt r rn o\ a r~- 1/-1 - o ', = O g <* * o© fN *Xl Ä fN f*) oo -t ro fN '- O vo r-j Ä t O CN rn rf m Tf ++ + + + so -- lO r* oo " '»O »O + ++ + + 1 Cq(») SS r~\o m .. Tt fN oo 1/ r-- \o O Tj- ' rn o r rn r vfN I »n IT) rn in »o r so rn «« o r rn rn rn -« m oo r rn- lAi Os , o I' oo I + ++ + + Tj- o sD Ov t-- oo \0 iy-1 CTv rn O r~- r rn m fN o r-- unrn " ++ + + + fN r rn oo oo fN oo Tj- o fN -- - O ij \o ' c:i -rt rn so - -"T rn Tf f* rn o 'T Ov rg r f*l fN - Os i f* o m -v oo r - fN 00 "O S c o ao u « BO o. "O V; : 13 M 2 : -O c C S :ca "O W Q. C ca 'öo :; -a o :ca - 2 > S Frop.1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet CQ _J V] -J5 * < I-- r-- - r oo fs -t- + + * vo o r- v-1 r* lo ov »rt O S c o CO S2 © -a öO oo r »/ fN »vn o nO fN vO rn 1 O Ov vo r * + + + + + sO fN fN - £i r - rn m + + + + + fN rn rn oo fN »r <0 rn - rn f - *r ' so Os *r r-- Ov fN vo r*% I r- so 00 r \o -r r- r ' + + + + + « Tj- TT \0 rn o vn oo r rn Ov rn o r- Ov + + + + + o o ' rn r r~ " rn Ov r rs fN v/~i fN Ov fN o * + + + + + r- oo rr Ov rg fN oo O vo - oo r- m fN rn rJ- OO fN Ov OO QO oo I + + + + + -« r- Ti- OO r-. S 5 - t. 1£_ flj ca 2, y Q '£ : c C Q I ~ Os 00 O in t-- so in ov OJ c/) O. t/t cg-5 H OJ -2 p x: Si S,S?c2 '' - u c n m ->» Löne- och prisomräkning m. m. För information lillorganisationer, myndigheter och enskilda behövs på planeringskansliet en förstebyråsekreterare. Juridiska enheten bör med hänsyn till den storaarbetsbelastningen förslärkas med en länsassessor och en byråassistent. Föravlastning av regionalekonomiska enhetens chef begärs en avdelningsdirektör.Vidare begärs på enheten en förste byråsekreterare och en assistent. Med hänsynlill att naturvårdsenheten tillförts nya uppgifler behövs femförste byråingenjörer. För all bilräda kommunerna med planering avskyddsmmsbyggande behövs på försvarsenheten två förste byråingenjörer. Enhetenför kulturminnesvård bör förstärkas med en förste byråsekrelerare. (-.) Antalet svåra besvärsärendenhar ökat hos taxeringsenheterna som bör förstärkas med sex taxeringsintendenter,en förste länsnolarie och sex länsnotarier. För atl antalet taxeringsinspektörerskall stå i rätt förhållande till antalet skattskyldiga som taxeras i särskildanämnder behöver taxeringsin-spektörsorganisationen förstärkas med 32 förstetaxeringsinspektörer. Revisionsverksamheten på mervärdeskalle-enhelen behöverförstärkas och enheten tillföras två avdelningsdirektörer och fyrabyrådirektörer. Vidare begär atl den nya granskningsorganisationeninom skatteadministrationen förstärks med en avdelningsdirektör och 27taxeringsinspektörer. (kr.) För handläggning av ärenden vid handelsregistret bör tillfö ras en förste byråsekrelerare och en by råassistent. Frop.1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet 33 harökal myckel kraftigt och överexekuiorsenheten behöver ytterligare en förstelänsnotarie, en förste byråsekreterare saml en byråassistent. (+ .) De slora ärendebalanserna pålänsskatterätlsavdelningen motiverar att avdelningen förstärks med enlänsassessor, en förste länsnotarie, fem förste byråsekreterare och enassistent. (-(- .) För handläggning av ärenden omlönegaranti begärs en försiärkning av kameralenheten med en förstebyråsekreterare och en byråassistent. Vidare begärs en biblioteksassistent.Personalärendenas ökade svånghelsgrad gör alt personalenheten bör tillföras treförste byråsekrelerare samt tre assistenter. En intensifiering avarbelsgivarkonlrollen kräver en förstärkning av uppbördsenheten med en byrådirektör.Dataenheten behöver förslärkas med tre förste byråinspeklörer och en assistentför arbetsledning m. m. saml för efterbehandling en assistent. (-1-1 205 783kr.) Den handläggande personalen pålänspolischefens expedition behöver avlastas vissa rutinarbeten ochexpeditionen bör därför tillföras en byrå-assistent och en assistent. (+144056kr.) För att civilbefälhavaren skallkunna genomföra utbildnings- och öv-ningsverksamhel enligl gällande riktlinjerbör personalen förstärkas med en byråassistent. (+ .) För främsl extrapersonal ochbiträdespersonal begärs ytterligare medel. (+ .) Härutöver begärs ytterligaremedel för omkostnader, (+ ,) a) Löne- och prisomräkning m. m.438 000 kr. b) För arbetet bl. a. meduppläggande av nytt fastighetsregister begärs ytterligare medel. (+ I 106 000kr.) Löne- ochprisomräkning m. m. 13, För utbyggnad av den nya granskningsorganisationeninom skatteadministrationen föreslås 16 handläggare, 34 assistenter samt 30biträden, varav tio kvalificerade. Däruiöver begärs i fögderi enfögde-risekreterare för myndighetens handläggning av skattebrott m. fl. ärendensamt ett kvalificerat bilräde. 1 fögderi begärs ell kvalificeratbilräde på grund av befolkningsökningen i fögderiel. fögderiföreslås få personalutökning med en fögdensekrelerare i utbyte mol enfögderias-sistenl samt ell kvalificerat biträde. I fögderi begärs förmyndighetens handläggning av skattebrott m. m. en fögderisekrelerare. 1Norrtälje fögderi begärs en fögdensekrelerare i utbyte mot en fögderiassistenlsom avlastning av fögderichefen och förstärkning av arbelsgivarkonlrollen. Befolkningsökningeni fögderi moiiveraren utökning av personalen med ell kvalificeratbilräde. 1 fögderi behövs en personalförstärkning med en förstebyråsekreterare, en fögderisekrelerare samt två kva- 1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet 34 1 fögderi begärs för arbetsledning och för förstärkning avarbelsgivarkonlrollen en fögderisekrelerare i utbyte mot en fögderiassistent.Vidare begärs medel för tillfäUig personal. (kr.) 14.Omkostnaderna beräknas öka. (+ .) Löne- ochprisomräkning m. m. På grund av de myckel storaärendemängderna begärs en personalförstärkning i distrikt med tvåkvalificerade biträden och två biträden. För inrättandet av enlöneexekutionsgmpp begärs i Handens distrikt en förste kronoassistent samt tvåkvalificerade biträden. För atl handlägga vräkningsärenden och förkvalificerade enskilda mål behövs en förste krono-assistenl i Huddingedistrikt. 1 distriktet begärs vidare tre kvalificerade biträden samt en förstetelefonist. Den nuvarande arbetsmängden motiverar all distrikt tillförsen kronokommissarie. Vidare begärs i distriktet ett kvalificerat biträde och enexpeditionsvakt. För alt klara den ökade arbetsbelastningen av utsökningsmålm. m. begärs i distrikt två kvalificerade biträden. Bevakningsgmppeni distrikt bör tillföras två kvalificerade biträden. För alt kunna bibehållaoch vidareutveckla samarbetet med lokal skattemyndighet och länsstyrelse behövsi tio biträden, varav fem kvalificerade. Gemensamt förkronofogdemyndigheterna begärs vidare medel för lillfällig och extra personal. (+ .) Omkostnaderna beräknas öka. (+9688 700 kr.) Med hänvisning lill sammanställningen beräknarjagmedelsbehovet för till , för lokalaskattemyndigheterna till , och för kronofogdemyndigheterna till eller sammanlagt . Jag har därvid beräknat 6 047 000kr. för handläggare med uppgifter inom miljöskyddet, skallekontrollen,förvallningsrällskip-ningen och kameralenheten saml för bilrädespersonal. a. för flyttningar, anskaffning av inventarier ochutmstning har preliminärt beräknas . Jaghar även beräknat . lill lokala skattemyndigheterna förhandläggande personal för uibyggnaden av skattekonlrollen saml för enhandläggare vid Lokala skattemyndigheten i fögderi. Slutligen harjag beräknat preliminärt . i engångsutgifter för inköp av inventarieroch utmstning lill lokala skaltemyndigheterna i länet samt preliminärt 7 5000(X) kr. i engångsutgifter för flyiining av kronofogdemyndigheten i . Frop.1976/77:100 Bilaga 18 Kommundepartementet ' 'S? p,J >/l w ~ -o a CO -J Vi -:o e ä:ca i» J in - in so + + + + -1- + -1- -1- + CN -»a- « M- >/) . o "O 00 ++ + + + ++ + + + o o --- 1 1 r m . o ,< vo r r vo Tf " »r I CN 00 r - vo ++ + + + fN fs »ri . * , o 1 Tj- - oo T}- ++ + + + r-- m o- f. . CT* I oo r TT vo vo CN rOvooNrO" O Ovrnoo rN rn loi/nON ornm r~~- oo so rn m - o +-*-+!+ + + + + + rn O 9 *in rn fM r 00 ' - 00 J2 -Q c Q ca :«c| h 00 u a .Ei c C (3 ffl O C 5) jai CL-ö Löne- och prisomräkning m. m. Juridiska enheten måste med hänsyntill arbetsbelastningen förstärkas med en länsassessor. För tillsyns- ochrådgivningsverksamheten hos länsveterinären begärs en tjänsl som biträdandelänsveterinär. En byrådirektör behövs för atl bilräda planeringsdirektören medvissa arbetsuppgifter. På enheten behövs vidare en förste byråsekrelerare förarbeie med länsplanering och trafikplanering m. m. För handläggning av ärendeninom den allmänna naturvården begärs en förste byråinspektör och enbyråassisleni samt för industriärenden m.m. en förste byråingenjör. (+ 700 177kr.) För uppbyggnaden av den nyagranskningsorganisationen inom skatteadministrationen begärs fyra handläggare.För kontrollverksamheten bör mervärdeskatteenheten förstärkas med en förstebyråsekreterare och en förste byråinspektör. (+567 774 kr.) För den offensiva delen av skattemålenerfordras en förste länsnotarie på rättsenheten.