prop · G003152 · 1976-12-31 00:00:00 — Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter utgjorde1976 . 1976 harför vidkommande präglats av en fortsatt stark efterfrågan på företagets produkter. Såväl beträffande försäljningen som det ekonomiska utfallet kan för verksamhetsåret uppvisas resultat, som väl överensstämmer med uppsatta mål. Underåret har fattats beslut om att bygga en ny mineralullsfabrik i skall i en första etapp tas i drift i mitten av 1978. Beslutet är ettled i företagets expansiva inriktning. Strävanatt diversifiera verksamheten till gagn för företagets utveckling harfortsatt. De nya produkter och marknader, som förväntas bli resultatet avsatsningarna avses långsiktigt ge en större riskspridning. 1977 väntasi många avseenden bli ett dynamiskt år för . Energisparandet i vårt land får hög prioritet, vilket kommer att medföra en fortsatt stark och ökad efterfrågan på företagets produkter. a. med hänsyn därtill beräknas en förbättring av såväl det försäljningsmäs- siga som det ekonomiska resultatet. För att möta den ökande efterfrågan planeras stora investeringar, främst i produktionsapparaten. EssBo-gruppenomfattar byggmaterialföretagen , , AB KalmarKök, , och Mattor ÄB. Trotsatt försäljningen ökat till . och underskottetminskat , arbetar EssBo fortfarande med svåra lönsamhetsproblem. Detgäller framför allt och , vilket skall ses motbakgrund av den kraftiga överproduktionen på golvmaterial på en nära statiskbyggmarknad. kan i huvudsak hänföras tilldessa bolag. Somen följd av resultatutvecklingen i Golv och Mattor pågåromstruktureringsåtgärder avseende dessa bolag. 1976har ägnats åt förstärkningar av organisation och personella re- Skr1976/77:152 57 surser.Produktutvecklingen har intensifierats medan investeringarna har legat på enlåg nivå. För Kök har dock ett nyinvesteringsprogram på 20 Mkr.beslutats. Utvecklingen på snickerisidan har stabiliserats. Inriktnmg påvidareförädling av trä kommer att fortsätta. EssBo satsar på målstyrd planeringoch mer systematiskt samarbete mellan gruppens bolag. De affärsidéer och långsiktsplanersom utarbetats har börjat visa sig bärkraftiga. I utvecklingsarbetet hartillvaratagits samrådsmöjligheter på alla nivåer, vilket stärkt känslan förgemensamma mål. 1976blev ett gott år för Nyckelhus. Expansionen fortsatte under förbättradlönsamhet så att resultatet före bokslutsdispositioner och skatter blev . på en omsättning av . Underåret förvärvades (ingår i koncernen från 1977-01-01) samtliga aktier i ,, som har ca 90 anställda. Där kommer Nyckelhus att tillverkavolymhus, dvs. villor i två eller flera delar som görs helt färdiga på fabrikenmed alla installationer klara, färdigmålade och tapetserade etc. och som sedansnabbt monteras på byggplatsen. Den1 träder de nya energinormerna för bostadshus i kraft. I mer än treår har emellertid Nyckelhus' huvudprodukt, de blockade husen, uppfyllt de nyanormerna. Vi har därför kunnat lägga ned ett omfattande utvecklingsarbete påatt göra det nya volymhuset energisnålare än som krävs. Investeringeni egen produktionskapacitet innebär en kraftig expansion . På grundav igångkörningskostnader m. m. väntas ingen resultatökning. Torvbolagetbildades för att tillverka torvbriketter. När oljeimporten kom igångändrade bolaget inriktning och började tillverka jordförbättringsmedel och odlingssubstratpå frästorvbasis. Denna omläggning genomfördes med bibehållen omsättning ochförbättrad lönsamhet. genomförde bolaget en teknisk upprustning avfabrikationsprocessen. skedde en mindre nedgång iförsäljningen men en viss återhämtning torde kunna ske under kommande år.Under 1977 kommer nya kundgrupper att bearbetas. Skr 1976/77:152 58 redningenangående alternativa energikällor kan medföra att bolaget inom de närmaste årenfår till uppgift att producera torvbränsle i form av frästorv lillkraftvärmeverk och industrier. Skr 1976/77:152 59 -1,2 Resultat förebokslutsdispositioner och skatter Avkastningpå totalt kapital i % Investeringar ianläggningar i Mkr Medelantalanställda 3 290 3 035 Tillden petrokemiska industrin knöts stora förhoppningar . De tvåföregående årens stora svängningar med bristlägen samt stora prisstegringarunder 1974 och lågt kapacitetsutnyttjande såg ut att kunna avlösasav en lugnare period med stabilare och ökande efterfrågan. BerolKemi mötte dock en helt annan konjunktursituation än den väntade.Efter sommaren 1976 var det uppenbart, att vår optimism beträffandekonjunkturförbättring varit för tidigt väckt. Fakturerad försäljning uppgårför 1976 till . Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter utgör - . InomBerol Kemi infördes vid årets början en ny divisionaliserad organisation. Denfick omgående bestå provet att anpassa verksamheten till den successivtförsämrade konjunkturen. Stora investeringar fullföljdes och mycketarbete lades ned på utbildning av den nya personalen. Medbestämmandelagenstillämpning förbereddes med ett omfattande internt utbildningsprogram, somengagerade de anställda i gemensamma internatkurser. BerolKemi har med små investeringar gettsig i kast med ett stort antal betydande projekt. Ätt dessa skulle orsaka storakostnader innan de fullt intrimmats och nått rimlig beläggning var förutsett.Att som skedde kulmen skulle nås på investeringsverksamhetensamtidigt med att marknadsutvecklingen kraftigt försvagades var däremot varesig planerat eller önskvärt. Årets betydande förlust beror i hög grad påkostnader före driftstart för de nya anläggningarna samt avskrivningar även föravbrutna projekt och den genom de senaste årens investeringar kraftigt ökadefinansiella belastningen. En särskilt besvärande och oväntad serie driftstörningarhar dessutom tillstött i etenoxidanlägg-ningen. Utsikternaför 1977 ter sig inte gyiuisamma, men en gradvis förbättring väntas underåret, främst som följd av att de olika nya anläggningarna kommer i drift ochuppnår planerad beläggning. Trots att det fort- Skr 1976/77:152 60 sattsvaga marknadsläget väntas bestå, bör den löpande resultatutvecklingen därförsuccessivt kunna förbättras , men året som helhet bedöms leda tiU enkännbar förlust. Alla internt möjliga ansträngningar kommer dock att göras föratt påskynda utvecklingen mot att åter nå en gynnsammare resultatnivå. På någraårs sikt bör de stora investeringar, som tynger vår resultatbild, gebetydande resultattillskott. Åtgärderna har varit imriktade på att förbättraföretagets stmktur och minska konjunkturkänsligheten. För att Berol Kemi skallnå goda resultat av genomförda investeringar och övriga åtgärder krävs för ossliksom för andra exportorienterade industriföretag en gynnsammare utvecklingbåde av den internationella konjunkturen och av kostnadssituationen i . Besluthar nu fattats att genomföra det förberedda , somhar ett totalt kapitalbehov av . Beslutet innebär, att petrokemisktillverkning upptages i av Berol Kemis nu största importråvara.Kapaciteten utökas därmed för ett antal slutprodukter för användning främstinom färg- och plastindustrin. 200400 personer kommer att vara engageradeunder de närmaste årens bygg- och montagearbeten. Anläggningen kommer i driftatt sysselsätta ca 150 personer. Projektet väntas vara fullt genomfört underandra hälften av 1979. 1976blev för Kabigruppen ett ganska dåligt år, resultatmässigt sett. Faktureradförsäljning uppgick till . (377 Mkr.). Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter utgjorde . ).Lönsamheten försämrades jämfört med . Då vi studerar våra försäljningssiffroroch vår kostnadsstruktur konstaterar vi utvecklingstendenser som inger oro förframtiden och som måste mötas med handlingskraft och klarsyn. Att vi delarbekymren med andra läkemedelsföretag i och utomlands, skänker ingentröst. Det understryker situationens allvar. Ilikhet med andra svenska företag har vi drabbats avstora kostnadsökningar. Det har inte varit möjligt att genom rationaliseringarkompensera den stora skillnaden mellan dessa och de blygsamma prishöjningarna.Det blir inte möjligt heller om den nuvarande skillnaden beståreller ökas. Det måste bli en rimligare balans mellan kostnadsökningar ochprishöjningar inom läkemedelsindustrin om företagen inom branschen skall kuimaleva vidare och utvecklas på ett naturligt sätt. Önskemålom en bättre balans mellan kostnadsökningar och prishöj- Skr1976/77:152 61 ningarär inte att förväxla med ett kompensationstänkande och krav på "garanteradlönsamhet". Inom industrin måste vi ständigt hålla rationaliseringskravenlevande och sätta rationaliseringsmålen högt. Det gäller förvisso ocksåläkemedelsindustrin. InomKabigmppen har rationaliseringsarbetet främst ägnatsföljande områden: , produktprogram och organisationsstruktursamt våra redovisnings-, kallcyl- och rapport-system. Inom vart och ett avdessa områden har vi stått och står fortfarande inför mycket betydandearbetsuppgifter. Rätt genomförda och snabbt avslutade kan de ge betydelsefullalönsamhets- och effektivitetsförbättringar. Ensviktande lönsamhet skall mötas med intensifierade rationaliseringsansträngningar.I vårt fall också med nya investeringar i forskning, i fabriker och i enförstärkt utlandsorganisation. Vihade inom av flera olika skäl en låg investeringsnivå underslutet av 60-talet och . Vi fick härigenom ett uppdämtinvesteringsbehov som på några punkter lett till akuta kapacitetsproblem och iett par fall tvingat oss till provisoriska lösningar. Under åren 1975 och 1976har vi ägnat stor uppmärksamhet åt planering av våra utbyggnadsprogram. Ett parstora investeringsprojekt har påbörjats och befinner sig nu i projekteringsfaseller under uppförande. De sammanlagda kostnadema för de investeringsprojektsom godkänts av koncernstyrelsen uppgår till . Den siffran ärungefär dubbelt så stor som koncernens sammanlagda investeringar underfemårsperioden 19701974. Samtidigtsom vi sålunda står inför ett betydande investeringsprogram vad gälleranläggningar har vi även tagit resurser i anspråk för investeringar i en viss diversifieringav vår verksamhet. Detta sker inom ramen för ÄB Kabi Diagnostica, som vi ägertill . De mycket höga forskningskostnaderna i läkemedelsindustrinnödvändiggör en snabb och bred marknadsmässig exploatering. Inom betydandedelar av Kabis biokemiska forskning är såväl terapeutiska som diagnostiskatillämpningar möjliga. Det är angeläget att våra forskningsresultat effektivttillvaratas inom båda områdena. Vår satsning på diagnostikområdet inom AB Kabi Diagnosticamåste ses mot bakgrimd av detta förhållande. Detskall tilläggas att hela vårt långsiktiga omstrukturerings- och investeringsprogramsyftar till en koncentration av våra samlade resurser på några begränsadeproduktområden, nämligen läkemedel inom områdena cellulär immunitet, Icroppsegnamedel mot vimsinfektioner peptidhormoner med verkan påtillväxt och ämnesomsättning medel som verkar på urinblåsansfunktion Skr 1976/77:152 62 Detär min övertygelse att också ett internationellt sett ganska litet företag inomläkemedelsbranschen även på lång sikt kan upprätthålla en tillfredsställandelönsamhet om resurserna koncentreras, produktivitetskraven ständigt hållslevande och om statliga myndigheter tillämpar en rimlig handels- ochprispolitik. CeaverkenABs produktion har i första hand inriktats på röntgenfilm för medicinsk ochindustriell användning. ökade såväl försäljningen av fotosättningspapperetavsett för tvåbadsframkallare som av framkallningskemikalier. Ännu ett fotosättningspapper,typ RC, beräknas vara i produktion . Framkallningskemikalierhärför kommer också att framställas. Ceaverkenkommer därmed att fylla en viktig funktion för den ekonomiskaförsvarsberedskapen även när det gäller fotosättningspapper. Med en ökadövergång till fotosättning för tidningar och annat tryck är tillgången påsvenskt fotosättningspapper en nödvändighet för att kunna sprida erforderliginformation i ett avspärrningsläge. Resultatetför Ceaverken med dotterbolag har något förbättrats , menäven redovisas en förlust. Budget innebär fortsattförbättring men dock underskott. StatsraffÄB lämnade till regeringen en omfattande redogörelse för detutrednings- och projekteringsarbete som utförts av bolaget. a. på utredningsresultaten har regeringen beslutat att Statsraff-projektetför närvarande inte skall genomföras. Möjligheten att uppföra ett raffinaderivid skall emellertid bevaras genom att projektet hålls aktuellt.Markförvärv skall också fortsättningsvis göras. Bakgrandentill regeringens beslut är att det råder ett stort överskott påraffineringskapacitet i . Detta överskott väntas försvinna först ettstycke in . Skr 1976/77:152 63 Andra möjligheter aft öka försörjningstryggheten föroljeprodukter kommer att undersökas, bl. a. genom mindre utbyggnader avbefintliga svenska raffinaderier. kommer i samband därmedatt få vissa nya uppgifter. Skr 1976/77:152 64 Fakturerad försäljning i Mkr Resultat före bokslutsdispositioner och skatter Avkastning på totalt kapital i % Investeringar i anläggningar i Mkr Medelantalanställda 8 576 8 591 Svenskindustri har f. n. en ovanligt arbetsfylld vardag. Nya lagar stadfäster deanställdas inflytande på företagens liv och verksamhet. Det bör leda till ett ökatengagemang, som kommer företaget i dess helhet till godo, men övergången tillnya relationer på arbetsplatserna kommer säkert att kräva ökade personligainsatser från alla parter. Samtidigtär den omedelbara framtiden fylld av frågetecken. Har kostnadsläget i Sverigeblivit så högt att vi får svårigheter att konkurrera såväl på våratraditionella exportmarknader som här hemma? 1976ett bra år för Tobaksbolaget Tobaksbolagethar i detta större sammanhang en gynnad position. Moderbolagets försäljning skeri stor utsträckning på hemmamarknaden, där vi har en dominerande ställning.Samarbetet med de fackhga representanterna i styrelse, direktion och andrabeslutsorgan fungerar utomordentligt väl, också i dotterbolagen där man i ettpar fall hade lönsamhetsbekymmer 1976 och tvingades vidta kännbara ingrepp. Försäljningenav tobaksvaror följer även 1976 ett mönster som i stort sett varit konstantunder . Det kan enklast beskrivas som en måttlig kontinuerligökning av cigarrett- och snusförsäljningen. Det kan förefalla som om ingentingskulle kunna rabba denna utveckling. Verklighetenär säkert en annan. Det allmänna konsumtionsmönstret påverkar givetvis vårförsäljning och utrymmet för ökad privatkonsumtion blir tämligenbegränsat. Dessutom måste vi räkna med att höjda tobaksskatter och en fortsattkampanj mot rökningen kommer att ge utslag i konsumtionen. Vi räknar därför meden stagnerande försäljning i för samtliga tobaksvaror utom snuset. Faktureradförsäljning i uppgick till . (811 Mkr.). Resultatetföre bokslutsdispositioner och skatter utgjorde . Dämpadutveckling av exporten till Ävenvår lyckosamma utveckling av exporten kommer att dämpas.Det finns flera anledningar härtill. Skr 1976/77:152 65 Vårtnuvarande kostnadsläge är ogynnsamt. En sjunkande dollarkurs blev en ytteriigarebelastning 1976. Vi har tvingats höja priserna på piptobaken Borkum tillUSA för att bibehålla en någoriunda rimlig lönsamhet, men har nått enprisnivå som manar till försiktighet. Pip-lobaksmarknaden i har undersenare år haft en vikande tendens, men avsättningen av Borkum har trots dettavarit stabil. Det är dock sannolikt att vi får svårare altbibehålla vår volym till denna del av världen. Enliknande utveckling har ägt rum i vårt holländska dotterbolag i kunde vi under en rad år kraftigt öka vår försäljning avcigarrer och cigariller på en totalt sett krympande marknad. ' export inom EG ökade emellertid starkt. Viräknar med att även kunna öka denna export, men det kommer att ske ien lugnare takt än . Koncentrationtill en egen nisch Vikänner således av en förändring. Den märks inte endast inom tobakssektorn,utan även i andra företag inom . Hur den verkar har vi under åretkunnat följa i våra dotterföretag som heter Nordium och Sinjet. Sinjethade på sitt tillverkningsprogram bl. a. plastartiklar inom kon-sumentvarusektorn.Sortimentet var stort, volymerna ganska blygsamma och de blev ännublygsammare på gmnd av att andra fabrikanter tillverkade i stort sett sammaslags produkter. Vad som krävs är en koncentralion till produktområdenoch marknader där bolaget har specifika förutsättningar att konkurrera. Sinjethar skurit bort stora delar av sortimentet på konsumentplastvaroroch inriktar verksamheten på industriplast, bl. a. hanteringsutruslning inom färsk-vamdistributionensamt på tillverkning av industri- och konsument-borstar. Företaget hade även1976 ett svårt år med en betydande förlust. De vidtagna åtgärderna bör på siktbidra till att ändra denna situation. Liknandeproblem har vi haft i Nordium som tillverkade kem-tek-niska produkter inom dagligvamsektorn.Även bär finns i ett stort utbud av produkter och en betydandekonkurrens. De svenska företagen i branschen är för många och med fåundantag för små för att kunna konkurrera med multinationella företag. Vihar därför överlåtit Grummes namn och sortiment till , men skallför deras räkning under legotillverka produkterna i Nordiumslokaler. Nordiums verksamhet skall inriktas på produkter inom ett för företagethelt nytt område. Produktermed egen profil i förening med marknadskunnande ger framgångar. Vi bar sett detpå utvecklingen i våra dotterföretag och . 5 1976/77.1 saml. Skr 1976/77:152 66 haftett framgångsrikt år och konsoliderat sin position på efterrätts- och mjölmixmarknadensamt påbörjat en expansion till nya verksamhetsområden. , ettsälj- och agenturföretag, har kunnat befästa ställningen för de delvis unikaoch internationellt välkända livsmedelsprodukter som företagel marknadsför. Dentraditionella hotell- och restaurangindustrin i har under de senareåren haft svag lönsamhet och väntade lagändringar avseende spelautomater kanytterligare komma att försämra branschens förutsättningar. Problemen finns ihuvudsak inom de traditionella och löneintensiva produktionsformerna, medandäremot nya och mer ekonomiska driftsformer, som utvecklas, visar godaresultat. SARAsstrategi är att arbeta vidare efter dessa nya linjer och att successivtutvecklas till ett i vidaste mening modernt och rationellt hotell-,restaurang- och serviceföretag. Eftersomdet visat sig att en del rörelser inte har kunnat passas in i den nyautvecklingen, har sett sig nödsakat att avvecklaåtskilliga hotell och restauranger. Något som ytterligare försvårar driften avdessa, ofta små och orationella enheter, är det väntade riksdagsbeslutet omförbud mot spelautomater inom restaurangnäringen. Detta kommer i vissa fallatt ekonomiskt slå mycket hårt. En konsekvent rationalisering samt en kraftigsatsning på utveckling av nya driftsformer och utbildning är därför nödvändig.Ytterligare avveckling av orationella enheter blir dessutom nödvändig. Denutveckling som vi således är mitt uppe i har särskilt under de senaste två årenfått mycket konkreta uttryck inom våra tre nuvarande verksamhetsområden. Personal-och institutionsrestaurangdivisionen inriktar sig främst påpersonalrestauranger i större företag samt på att ge måltidsservice åt vård-och utbildningsanstalter inom stat, kommun och landsting. Detta senare skerdelvis som försöksverksamhet. En förutsättning för att divisionen skall kunnasvara för och utveckla denna service inom ett allt vidare område är detomfattande utvecklingsarbete som bedrivs. I arbetet ingår också att fåfram rationella driftsformer för mindre arbetsplatser, för skiftarbetandepersonal etc. Inomrestaurangdivisionen sker dels en nyinriktning av befinthga enheter till mera tidsanpassadedriftsformer, dels en stark nyetablering av kedjerestauranger av typ CLOCK, somär SARAs hamburgerkedja. Även kedjerestauranger av annan typ planeras. Hotelldivisionensarbete inriktas bl. a. på att i våra större landsorts- Skr 1976/77:152 67 hotellöka hotellreslaurangernas nöjesutbud. Detta har visat sig vara en livsviktigdel av en modern hotellrörelse. I divisionens strategi ingår ocksåen ny typ av hotell; rumshotell med hög komfort, centralt läge, parkeringsplatseroch frukostrestaurang. öppnas två sådana enheter, nämligen i Malmöoch . InomSARAs samtliga driftsområden pågår dessutom en stark systematisering rörandesortiment, arbetsmetoder, utrustning och administrativa styrsystem etc. Det ärföretagets strävan att denna utveckling skall kunna bedrivas utan avkall påkvaliteten och att vi även fortsättningsvis skall kunna erbjuda "klassiskainslag" i vårt sortiment. Förutomvad som sker inom de tre ovan angivna områdena har engageratsig i ett turistprojekt tillsammans med och kommuner ochSvenska Fjäll i ÄB. Målsättningen med denna satsning är att ibolagsform utveckla och driva turistanläggningar med alternativa boende- ochserviceformer för åretmntverksamhet. Koncernensfakturerade försäljning uppgick till . ), varav nyaverksamheter svarade för ca . väntas denna del öka till ca150 Mkr. eller av koncernens totala omsättning. Resultatutvecklingenunder blev positiv jämfört med . En fortsatt gynnsamresultatutveckling är helt beroende av förnyelsetakten i företaget. Ettväsentligt inslag utveckling, som varit av stor betydelse, ärbolagets medinflytandesystem, vilket förväntas få allt större inverkan påbolagets framtida utformning. Skr 1976/77:152 68 Resultat förebokslutsdispositioner och skatter Avkastningpå totalt kapital i % Investeringar ianläggningar i Mkr Medelantalanställda 2 513 2 392 1976kan på många sätt karakteriseras som ett andhämtningens år för Liber. Ett årsom behövdes efter de omorganisationer, omlokalise-ringar och företagsförvärvsom präglade tiden närmast efter koncernens bildande . Detrelativa lugnet har gett ledningen siörre möjligheter altsystematiskt ta itu med arbetsuppgifter och åigärder som man själva valt. Ettviktigt stöd har varit det för koncernen enhetliga ekonomisystem som infördes1975. Detta i kombination med att tidigare insatser nu börjat bära frukt är denväsentliga grunden till att Libers ekonomiska resultat väsentligt förbättratsgentemot 1975. Resultatet före boksluts-dispositioner och skatter utgjorde . (0,2 Mkr.). Men den uppnådda resultatnivån är ändå helt otillfredsställandeför koncernen som helhet. Genomuppdelningen av verksamheten i avsnitten förlag, kartor, läromedel och tryck,kompletterad med korrespondensundervisning, kontors-materiel och bokhandel harman nu funnit en form att arbeta vidare i. Ser man på de olika enheterna visarvissa goda eller godtagbara resultat medan andra tyvärr ännu gör direktaförluster. Under1976 kunde man glädja sig åt att LiberFörlag genom en satsning på nyautgivningsområden stärkt sin position som etablerat fackboksförlag. ÄvenAllmänna Förlagets goda samarbete med myndigheterna har fortsatt. LiberKartorsoch lantmäteriverkets verksamhet har granskats i den s. k.kartutredningen. Regeringen har ännu inte tagit ställning till förslaget. Marknadsbildeninom läromedelsbranschen är oförändrad. För att förbättra försäljningen har endel nya grepp prövats, bl. a. genom en rullande utställning. En annanaktivitet som man hoppas ska ge resultat är nya och annorlundaläromedelskataloger. Aretsinvesteringar faller liksom tidigare till största delen på Liber-Tryck.Divisionen gick in i en ny organisation och har också kunnatförbättra sitt kapacitetsutnyttjande. Men LibcrTryck kräver ännu en delinvesteringar för att verksamheten ska bli lönsam. Skr1976/77:152 69 Kommunernaskostnadsfria vuxenutbildning gör det inte lättare för att säljasina korrespondenskurser. Nya marknader måste bearbetas, bl. a. satsardivisionen nu på större grupper, ofta i samarbete med branschorganisationer. ÄvenSkrivab söker nya marknader för silt förbrukningsmateriel. Förutom de redaninarbetade kundgrupperna, framför allt skolor och kommuner, försöker man nuockså komma in i företag och institutioner. Detsom utåt kommer att synas mest av Liber är etableringen under vårenav en ny välsorterad Frilzes Kungl. I delokalerna finns också en separat kartavdelning, liksom en utställning avläromedel från Liber. Inför1977 har budgeterats ett resultat som är något bättre än 1976. En stor del avförbättringen ligger i minskade kostnader för den egna organisationen.