prop · G003100 · 1976-12-31 00:00:00 — Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförchefen för armén bl. a. följande. 1 början av programplaneperioden tas forlsattunderiag fram för bl. a. försvarsmaktens ledningsutredning, försvaretsfredsorganisationsutredning och arbetet med ny befälsordning. Förändringar inom arméns krigsorganisation planerasoch genomförs. Härvid organiseras bl.a. hälften av infanteribrigaderna om.Inom materielom-rådet studeras främst framtida pansar- och luftvärnssystem.Studier, utredningar, försök och utveckling avseende värnpliktsutbildningensutformning och organisation fortsätter. Planering och genomförande av fredsorganisatoriskaförändringar ges hög prioritet. Särskild uppmärksamhet ägnas de personalfrågorsom följer härav. Åtgärder lill följd av beslut som kan följa av bl.a. de tidigare nämnda utredningarna och studierna kommer under slutet avperioden att slälla stora krav på staben samtidigi som förberedelser pågår förett försvarsbeslut . Chefens för armén anslagsframställning för anslagetArméslaben har utarbetats i nivå A. Den av chefen för armén beräknadeutvecklingen av anslaget i nivå A och B framgår av följande sammanställning(prisläge ; 1 000-tal kr. 1976/77' 1977/78 1978/79 1979/80 1980/81 1981/82 Summa Nivå A Nivå B 40 545 40 545 40 295 40 045 40 295 39 845 40 295 39 445 40 295 39 045 1975/76 Utgift 41158 681 1976/77 Anslag 36 450 000 1977/78 Förslag 39 700 000 Kostnader och medelsbehov (1 000-tal kr.) Primäruppdrag m. m. Arméslaben: Allmän led- samhel 37 899 45 062 Kostnader 37 899 45 062 1976/77:100Bilaga 7 Försvarsdepartementet Primäruppdrag m. m. m. m. Primäruppdrag m. m. nal i an/odesljänst 'Avser tjänster som tillkommer på grund av pensionsåldershöjningen. Chefen för armén i sin årsredovisning förarméstaben för /76 att alla planerade huvuduppgifter har kunnatgenomföras. Övriga arbetsuppgifter har på grund av vakansläget lösts på enlägre ambitionsnivå än planerat eller lagts . 1976/77:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 39 Den inriktning av verksamheten som anges i prop.1975/76:100 bil. 6 (FöU 1975/76:32, rskr 1975/76:273) och regleringsbrevet förinnevarande budgetår bedöms kunna fullföljas. Detla innebär bl. a. alt underiagtas fram för arbetet med en ny befälsordning och för arbetet inomförsvarsmaktens ledningsutredning, att omorganisationen av stabtjänst ochförvaltning på lägre regional och lokal nivå (OLLl) följs upp och att arbetetmed atl samordna verksamheten inom garnisonerna fortsätter. Vidare tas underlagfram för beslut om den framtida krigsorganisationen för arméns förband. Studieroch utredningar beträffande fredsorganisatoriska förändringar och utbildningsorganisationensframtida utformning fortsätter. /78 Chefen för armén Utöver vad som framgår av redogörelsen förprogramplanen anför chefen för armén följande huvudmotiveringar för denföreslagna verksamheten under /78. Underiag för beslul omarméns utveckling och verksamhel inom freds- och krigsorganisationen skall lasfram. Detla sker bl. a. genom att verksamheten inom armén, utvecklingen avhotbilden samt totalförsvaret inom samhället i övrigt följs upp. Vidare skall1977 års försvarsbeslut utvärderas och genomföras, underiag förperspektivplanering fas I avseende perspektivplan för tasfram och verksamheten inom staben rationaliseras. Förändringarna i förhållande till budgetåret1976/77 detaljmotiverar chefen för armén på följande sätt. A. Pris-och löneomräkning Pris- och löneomräkningen m. m. innebär atlkostnaderna ökar med . B. Förändringarenligt Kungl. Maj:ts/regeringens beslut Sju tjänster för regementsofficer tillkommer medanledning av pensionsåldershöjningen. Av dessa avses en hållas vakant medanfem inrättas i utbyte mot att arvodestjänster för pensionerad militär personaldras in. En tjänsl för annéstabsläkare i Fg 23/24 har inrättats somen tjänst för arméstabsläkare i Fr 16 hålls vakant (+ . Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 40 Sex tjänster dras in och sju ijänster vakantsätts,vilket minskar kostnaderna med . Dessutom minskas kostnaderna förarbetsinternat m. m. med . Övriga förändringar innebär att behovel avbetalningsmedel ökar med . 'alternativet innebär att medelstilldelningenminskar med ca 2 milj. kr. och medför att 20 till 30 tjänstemän måsiefriställas före budgetårets början. DeUa är inte möjligt att genomföra utanavsevärt men för de uppgifter som åligger arméstaben och bedöms på siktinnebära att effektiviteten inom arméns organisation försämras. Jag kan i huvudsak godta vad chefen för armén haranfört om verksamheten under nästa budgetår. Resultatet av översynen av den cenlrala och högreregionala ledningsorganisationen kan H betydelse för arméstabens organisationoch verksamhet . Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att regeringen föreslår att till Arméstaben för /78 anvisaett förslagsanslag av . Marinstaben är chefens för marinen stab. I stabensuppgifter ingår bl. a. att biträda chefen för marinen med ledningen av marinensmobilisering, utbildning, taktik, organisation, utrustning och personal i den måndenna verksamhet inte har direkt samband med den operativa verksamheten. Underchefen för marinen svarar staben vidare för marinens långsiktiga planering,leder och samordnar budgetarbetet saml handhar enligt överbefälhavarensbestämmande ledningen av underrättelse- och säkerhetstjänsten samtpersonalvårds- och upplysningsverksamheten inom marinen. Marinstaben är organiserad på enplaneringsavdelning, fyra sektioner, en kassaavdelning och en chefsexpedition.Inom staben finns en provisoriskt inrättad budgetenhet. Under chefen förmarinen lyder chefen för sjövärns- Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 41 kårensom i sin allmänna ledning av kåren biträds av sjövärnskårens stab. Verksamheten under delprogrammet Marinstabenbudgeteras på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Allmän ledning ochförbands-verksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget Marinstaben. Programplanför perioden /78-1981/82 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anCorchefen för marinen bl. a. följande. Marinstabens viktigaste uppgift är att program- ochproduktionsmässigt leda huvudprogrammet Marinförband. Inom ramen för dennauppgift fortsätter staben att bevaka kostnadsutvecklingen och rationaliteten ifredsarbetet. Personalutvecklingen, särskilt i fråga om den militära ochcivilmilitära personalen, skall noga följas upp med hänsyn tillvakanssituationen. Organisationsutvecklingen inom områden som väsentligt kanpåverka effektiviteten i den förbandsproduktionen och krigsorganisationensduglighet måste noga följas. Ulvecklingen av nya personaladministrativa systemskall studeras och anpassas till verksamheten. Åtgärder med anledning av nyarbetsmiljölag skall vidtas. Blandde planerade slora och särskilt resurskrävande uppgifter som föreligger underprogramplaneperioden kan nämnas genomförandet av beslutadefredsorganisatoriska förändringar och personalminskningar och utvecklingen avmarina vapensystem. Vidare skall försvarsbeslut utvärderas ochkrigsorganisationen med sikte på 1980-ialets slut ses över. Chefens för marinenanslagsframställning för anslaget Marinsiaben har utarbetats i nivå A.Utvecklingen av anslaget i nivå A och B framgår av följande sammanställning(prisläge ; kr. 1976/77' 1977/78 1978/79 1979/80 1980/81 1981/82 Summa ''' 10 100 32 985 32 785 32 785 32 785 32 785 164 125 Nivå B 32 985 32 585 32 385 32 085 31785 161825 'Prisläge febmari 1975 1975/76 Utgift 32 594 543 1976/77 Anslag 30100 000 1977/78 Förslag 33 100 000 Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Kostnader och medelsbehov (1 000-ial kr.) Primäruppdrag m. m. Marinsiaben: Allmän led- av flygsiaben i kassahän- Civilmililär personal Teknisk personal Läkare (veterinärer) Pensionerad militär personal i arvodesljänsl Regementsofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal ' Avser tjänster som tillkommer på grund avpensionsäldershöjningen 2 Avser anialel Ijänsier. Anialel anslällda beräknasminska med ivå. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 43 Chefen .för marinen anger i sin årsredovisning förmarinstaben för /76 att verksamheten i stort har kunnatgenomföras enligt första året i gällande programplan. Planeradpersonalminskning har genomförts. Vissa organisalionsuppgifter har lösts genomatt konsulter anlitats. Medel för denna verksamhet har delvis ställts tillförfogande av . Den inriktning av verksamheten som anges i prop.1975/76:100 bil. 6 (FöU 1975/76:32, rskr 1975/76:273) och regleringsbrevet förinnevarande budgetår bedöms kunna fullföljas. Detla innebär bl. a. att studie-och utredningsverksamhet skall bedrivas för alt rationalisera ocheffektivisera marinens fredsorganisation. för främst bas-,underhålls-och kustbevakningsförband skall ses över. Beslutadefredsorganisatoriska förändringar och personalminskningar skall genomföras. Chefen för marinen motiverar förändringarna iförhållande till /77 enligt följande. A. Pris- och löneomräkning Pris- ochlöneomräkningen innebär att kosinaderna ökar med . Alternativet innebär att anslaget minskar med I , vilket motsvarar en personalminskning med 20-25 anställda. Dettakräver i sin tur att marinstabens verksamhet skärs ned. Jag kan i huvudsak godla vad chefen för marinen haranfört om verksamheten under nästa budgetår. Resultatet av översynen av den centrala och högreregionala ledningsorganisationen kan ra betydelse för marinstabensorganisation och verksamhet . Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 44 Minberäkning av medelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader ochmedelsbehov. Jag hemställer att regeringen föreslår att till Marinsiaben för /78 anvisaett förslagsanslag av . Flygstaben är chefens för fiygvapnet stab. Istabens uppgifter ingår bl. a. att biträda chefen för flygvapnet med ledningenav fiygvapnets mobilisering, utbildning, taktik, organisation, utrustning ochpersonal i den mån denna verksamhet inte har direkt samband med den operativaverksamheten. Under chefen för flygvapnet svarar staben vidare för flygvapnetslångsiktiga planering, leder och samordnar budgetarbetet saml handhar enligtöverbefälhavarens bestämmande ledningen av underrättelse-och säkerhetstjänstensamt personalvårds- och upplysningsverksamheten inom flygvapnet. Flygstabenleder härutöver vädertjänsten, flygsäkerhetstjänsten,flygtrafik-ledningstjänsten och den militärmeteorologiska forskningen inomförsvaret. Flygstaben är organiserad på enplaneringsavdelning, två sektioner, en flygsäkerhetsavdelning, en systemgrupp,en chefsexpedition och ett centralorgan för den militära vädertjänsten. Verksamhelen under delprogrammet Flygsfabenbudgeteras på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Allmän ledning ochförbandsverksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget Flygstaben. Programplanför perioden /78-1981/82 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförchefen för flygvapnet bl. a. följande. Verksamheten skall mot bakgrund av utvecklingeninom huvudprogrammet Flygvapenförband inriktas pä studier och utredningar föratt rationalisera och effektivisera freds- och krigsorganisationen inomflygvapnet. Fortsatt ombeväpning och anpassning av taktiken förfiygvapenförband till flygplan 37 ställer slora krav på planering och ledning.Vidare skall rekrytering och utbildning anpassas till organisationens framtidautveckling. Dessutom skall beslutade organisationsförändringar inomhuvudprogrammet Flygvapenförband genomföras. Flygstabens organisation skalldärutöver fortlöpande anpas.sas till förelagda uppgifter. Chefens för flygsiaben anslagsframställning föranslaget Flygstaben har utarbetats i nivå A. Den av chefen för flygvapnetberäknade utvecklingen av Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet anslaget i nivå A och B framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 000-tal kr. 1976/771 1977/78 1978/79 1979/80 1980/81 1981/82 Summa Nivå A 200 40 750 40 750 40750 40 750 40 750 203 750 Nivå B 40 050 40 050 40 050 40 050 40 050 200 250 1975/76 Utgift 41954147 1976/77 Anslag 36 200 000 1977/78 Förslag 39 900 000 Kostnader och medelsbehov (1 000-tal kr.) Primäruppdrag m. m. Flygsiaben: Allmän ledning och förbandsverksamhel Tillkommer-Medgiven prisreglering Justering Medelsbehov 35 300 35 300 +7 175 42 475 36 200 36 200 40 750 40 750 39 510 39 510 + 390 39 900 Beräknad ändring 1977/78 + 1 + 1 of 1976/77; 100Bilaga 7 Försvarsdepartementet Anial 1975/7() Läkare (veterinärer) Chefen för flygvapnet anger i sin årsredovisningför flygsiaben för /76 att planerad verksamhet i stort harkunnat genomföras. Andra myndigheters krav på chefen för flygvapnet har dockmedfört att den nuvarande organisationen inte haft tillräcklig kapacitet. Den inriklning av verksamheten som anges i prop.1975/76:100 bil. 6 (FöU 1975/76:32, rskr 1975/76:273) och regleringsbrevet förinnevarande budgetär bedöms i huvudsak kunna fullföljas. Detta innebär bl. a.att flygstaben genomför studier och ulredningar som underlag förperspektivpla-nearbetet, stridslednings- och luftbevaknings-, attack-, jakt-och basstudier samt militärmeteorologiska studier som underiag förplaneringsverksamheten inom försvarsmakten. Staben utarbetar vidare underiagför beslut om den framtida krigsorganisationen och medverkar vid beslutadomorganisation i lägre regional och lokal instans. Dessutom tas underlag framför arbelel med en ny befälsordning och för arbetet med försvarets ledningsutredning.Ombeväpningen till flygplan AJ 37 och S 37 pågår. Rekryteringen ochutbildningsverksamheten anpassas till organisationens fratntida utveckling.Konsekvenserna av att helt eller delvis lägga ned det luftoperativa radionätetstuderas. Överföring av flygtrafikledningstjänslen lill luftfartsverket den Ijuli 1977 förbereds. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 47 Förändringarna i förhållande lill budgetåret1976/77 motiverar chefen för flygvapnet på följande sätt. Pris- och löneomräkningen innebär att kostnadernaökar med . En tjänst för arbetsmiljöfrågor m. m. samt entjänst för flygtransportledning behövs. Antalet anställda kan emellertidminskas med två varför kostnaderna minskar med . Alternativet innebäratl medelstilldelningen minskarmed 2 milj. kr., vilket medför att ca 20 anställda måste friställas och attADB-verksamhet motsvarande . inte kan bedrivas. Jag kan i huvudsak godta vad chefen för flygvapnethar anfört om verksamheten under nästa budgetår. Resultatet av den pågående översynen av dencentrala och högre regionala ledningsorganisationen kan fö betydelse förflygstabens organisation och verksamhet . Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att regeringen föreslår att till Flygsiaben för /78 anvisaett förslagsanslag av . Militärområdesstaberna och Gotlandsmilitärkommandostab är miliiär-befälhavarnas resp. militärkommandochefens stabsorgan.1 stabernas uppgifter ingår bl. a. att biträda militärbefälhavaren(militärkommandochefen) med förberedelser för och ledning av militärområdets(militärkommandots) försvar. Staberna svarar i fred för operativakrigsförberedelser m. m. och 1976/77:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 48 biträdermed ledningen av utbildnings- och mobiliseringsverksamhelen, underrättelse-och säkerhetstjänsten samt personalvårds- och upplysningstjänsten m. m. inommilitärområdet (militärkommandot). Militärområdesstaberna ärorganiserade på femsektioner(militärkomman-dostaben på fyra sektioner) och en stabsavdelning. Vidvissa militärområdesstaber finns dessutom en flygsektion. Intendenturförvaltningarna är militärbefälhavarens(militärkommandochefens) organ för den verkställandeintendenturförvaltningstjänsten. Förvaltningarna är vardera organiserade påett ledningsorgan och underiydande förråd m.m. Tygförvaltningarna är militärbefälhavarnas(militärkommandochefens) organ för den verkställande tygförrådsijänsten.Förvaltningarna är vardera organiserade på ett ledningsorgan och underiydandeförråd. Verkstadsförvaltningarna är militärbefälhavarens(militärkommandochefens) organ för att leda driften vid arméns förbandsbundnaverkstäder. Verksamheten under delprogrammetMilitärområdesstaber m. m. budgeteras på tre primäruppdrag inomdelproduktionsområdena Allmän lednings- och förbandsverksamhet. Operativ ochkrigsorganisatorisk verksamhet samt Utbildning till och av fast anställdpersonal m. fl. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetMililärområdesstaber m. m. ProgramplanTor perioden /78-1981/82 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anföröverbefälhavaren bl. a. följande. Försvarsmaktens ledningsulredning kommer underprogramplaneperioden att se över militärområdesstabernas organisation. 1avvaktan på denna översyn bibehålls nuvarande organisation. Möjligheter tillrationaliseringsvinster skall dock tas tillvara. Organisationen för Gotlandsmilitärkommando har utretts särskilt. Som resultat härav väntas stabens organisationkomma att ändras. Militärområdesstaberna medverkar i arbetet med attgenomföra beslutad omorganisation i lägre regional och lokal instans. Övrigverksamhel lår bedrivas med sänkt ambitionsgrad till förmån för detla arbete. Fortsatt medverkan krävs rörandekrigsorganisationens framtida utformning. Utvecklingen av datamaskinbaseradeinformationssystem för operativ ledning inom militärområde planeras. Vidareskall informationsbehandlingen för ledning av underhållstjänst i krig påregional nivå utredas. Syslemet beräknas komma att las i bruk i slutet avprogramplaneperioden. Förbandsomsättningsplanerna skall ses över ochförsöken med avkortad grund- och repetiiionsutbildning följas upp. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Medverkan i frågan omfredssjukvårdens organisation och krigsförberedelsearbetet för krigssjukvårdenkommer att kräva ökade insatser . Inom förvaltningsområdet fortsätterrationaliseringen främst av förrådsverksamheten. Sålunda genomföröverbefälhavaren försök där militärområdenas nuvarande tyg- ochintendenturförvaltningar är provisoriskt sammanslagna till enmaterielförvalining. En sammanslagning av tygavdelningen ochintendenluravdelningen i militärområdesstabernas sektion 2 till enmaterielavdelning har också genomförts. De operativa ochkrigsorganisatoriska uppgifterna, dvs. krigsplanläggning, tillämpningsövningar,underrättelse- och säkerhetstjänst, krigsorganisationsändringar,mobiliseringsberedskap och truppförsök, förutsätts fa oförändrad omfattning. Anslagsframställningen fördelprogrammet Mililärområdesstaber m. m. har utarbetats i nivå A. Den avöverbefälhavaren beräknade utvecklingen av anslaget Mililärområdesstaber m. m.i nivå A och B framgår av följande sammanställning (prisläge ; 1000-tal kr. 1976/77" 1977/78 1978/79 1979/80 1980/81 1981/82 Summa 203 500 202 100 202 100 202 100 202 100 1 011 900 203 500 201100 199 600 197 700 195 400 997 300 Militäromrädesstaber m. m. 1975/76 1976/77 1977/78 173 456522 179 700 000 202 400 000 Kostnaderoch medelsbehov (1 000-tal kr.) 1976/77 1977/78 Planerat Överbefäl- Föredra-havaren ganden Militärområdesstaber m. m. Allmän ledning och förbandsverksamhet operativ och krigsorganisatorisk verksamhet Utbildning till och av fast anställd personal m. fl. 113 845 123072 142 650 156 834 40 520 34 279 46 600 49 626 1 400 190 650 I samL Nr JOO. Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet Pnniäruppdrag m. m. Reducering på grund av ser och beräknat behov Beräknad ändring 1977/78 Civilmililär personal Teknisk personal Läkare (veterinärer) nal i arvodesljänsl Regementsofficerare -8 -2 -8 -2 Civil personal Handläggande personal Övrig personal ' Avser tjänster som tillkommer på grund avpensionsåldershöjningen. Överbefälhavaren anger i sinårsredovisning för mililärområdesstaber m. m. för /76 atlplanerad verksamhet i stort har kunnat 1976/77:100 Bilaga7 Försvarsdepartementet 51 genomföras.Beträffande underrättelse- och säkerhetstjänst, personalvårdstjänst, hälso-och sjukvårdstjänst hardock verksamheten inte helt nått önskat resultat. Stödetåt förbandsproduktionen har inte kunnat ges i full utsträckning på grund avett omfattande arbete med studier och utredningar. Utredning avseende framtidaunderhållsorganisation i krig och underhållsplanläggning pågår. Arbetet medatt inordna tyg- och intendenturfunktionerna i högre regional nivå harpåbörjats. Inom förrådsverksamheten pågår studier och försök. Stödet åt förbandsproduktionen inomförvaltningsverksamheien har måst ökas i takt med att organisationsförändringarinom armén har genomförts. Omorganiserade myndigheters knapphet påförrådsarbetskraft innebär ökade krav på den regionalaförvaltningsverksamheten. Försöksverksamheten med regionalamotorfordonsförråd har bedrivits med i huvudsak gott resultat. Arbetarskydds-och arbetsmiljöfrågor har krävt alll större uppmärksamhet. Den inriktning av verksamheten som anges i prop.1975/76:100 bil. 6 (FöU 1975/76:32, rskr 1975/76:273 och regleringsbrevet förinnevarande budgetår beräknas i huvudsak kunna fullföljas. Detta innebär bl. a.alt militärområdesstaberna och militärkommandoslaben skall stödja förbandsproduktionen,medverka i pågående omorganisationer i lägre regional och lokal instans och gestöd ål verksamheten inom de civila delarna av totalförsvaret. Inom ramen förbefintliga personalresurser skall fortsatta försök med regionalamotorfordonsförråd bedrivas. Regeringen har uppdragit åt försvaretsmaterielverk att omorganisera den centrala förrådsledningen. Detta innebär attviss förrådshållning som åvilar försvarets sjukvårdsstyrelse ochforlifikationsförvaltningen förs över till militärområdesslaberna. Mol bakgrundav regeringens beslut genomförs försök med samordnad tyg- ochintendenturförvaltning. Förändringarna i förhållande till budgetåret1976/77 detaljmotiverar överbefälhavaren på följande sätt. A. Pris-och löneomräkning Pris-och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökar med 24 649 000 B. Förändringarenligt Kungl. Maj:ts/regeringens beslut 1. Allmän ledning och förbandsverksamhet Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 52 Höjning av pensionsåldern för viss militär personalberäknas öka kostnaderna med . 2.Operativ och krigsorganisatorisk verksamhet Höjning av pensionsåldern för viss militär personalberäknas öka kostnaderna med . a) Genom ambitionssänkningarberäknas kosinaderna kunna minska med I . b) överplanering utgår (-. Operalivoch krigsorganisatorisk verksamhet överplanering utgår (- . Allernalivel medför alt medelstilldelningen minskarmed 10 milj. kr., varav ca 7 milj. kr. avser lönekostnader och ca 3 milj. kr.materiel m. m. Alternativet innebär att ca 100 helårsanställda måstefriställas. Jag kan i huvudsak godta vad överbefälhavaren haranfört om verksamheten under nästa budgetår. Strävan bör vara bl. a. attminska personalkostnaderna inom delprogrammet. Resultatet av den pågående översynen av dencenlrala och högre regionala ledningsorganisationen kan fl betydelse förmilitärområdesstabernas organisation och verksamhet under programplaneperioden.Inriktningen av verksamheten kan vidare komma attpåverkas av regeringens ställningstagande till resultaten av pågåendeförsöksverksamhet med sammanslagna tyg- och intendenturfunktioner på högreregional nivå. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över koslnader och medelsbehov. Jag har beräknat 9,2 milj.kr. för försvarsmaktens köp av musiktjänster från regionmusiken. Jaghemställer att regeringen föreslår att WW Mililärområdesstaber m. m. för budgetåret1977/78 anvisa ett förslagsanslag av . Prop.1976/77:100 Bilaga 7 Försvarsdepartementet 53 Krigsorganisationför vissa staber m. m. Verksamheten inom delprogrammet Krigsorganisationför vissa staber m. m. berör huvudproduktionsområdena Ledning ochförbandsverksamhet, Materielanskaffning samt Forskning och utveckling. Inomhuvudproduktionsområdei Ledning och förbandsverksamhet har överbefälhavarenbudgeterat verksamheten på två primäruppdrag inom delproduktionsområdena Allmänledning och förbandsverksamhet och Operativ och krigsorganisatoriskverksamhet.