prot · FZ0996 · 1975-12-31 00:00:00 — Närdet gäller frågan om vart vägen bär med vidgade slailiga ingrepp i denomfalining som man f n. kan utläsa ur de socialdemokratiska texterna, är detinte bara jag och någon annan företrädare för moderata samlingspartiet somvarnar. Jag upprepar: Läs t. ex. artikel i ! Om det inte ringer en klocka i huvudet på industriministern närhan läser den artikeln, är del ännu farligare. Då är det precis som AstridLindgren har skrivit: Ni har blivit blinda av ett föriängt maktinnehav. Planeringär svårt, säger industriministern. Ja, det är svårt, och därför skall man integapa över mer planering än man klarar. Mitt förslag till industriministern äratt han först lär sig att planera och hantera sitt eget fögderi, innan mansträcker ut armarna för att omfamna mer och mer. Vadär den här generallösningen för de statliga företagen som vi fick höra om i denintervju jag citerade? Del är något som jag vill ha svar på. Som ett tecken påatt det finns åtminstone någon mer konkret idé om den egna planeringen. Det ärett oeftergivligt krav att man klarar den innan man ger sig i kast med andras. Sedantror jag faktiskt att när någon person som t. ex. industriministern skallsyssla med allt möjligt hinner han inle följa med riktigt. Teckningav aktier i , m. m. Jagläste i milt anförande upp olika citat om hur har stått här iriksdagen och sagl alt han var sä överraskad. Han var överraskad över Stålverk80. Han var överraskad över Utvecklingsbolaget. Så blir det när man har förmycket att hålla i händerna. Då blir man överraskad. Man hinner inte alls hällapå med det man sedan i vackra fraser kallar planering. Det blir motsatsen tillplanering när man har för mycket omkring sig. Vemär det som har sagt att är borta ur spelet? Ja, det är inte jag, utanföreträdare för 80. Det är ingen konst att hitta citat pä den punkten. Delskulle dock inte förvåna mig om dök upp pä nytt i del härsammanhängd, - försvann på nyll och kanske dök upp igen. Så mänga turer har detju varit när det gäller delta företag. Sedanhar vi frågan om de 3 000 jobben i investeringsprogrammet. Jag upprepar: Ipropositionen är det uttryckt ganska korreki - fast del är svårt all utläsa -att det nya investeringsprogrammet bara ger 1 600 jobb. Men såvälindustriministern som i sade all del skulle bli 3 000nya jobb av investeringsprogrammet. Och del är helt fel. Vi har pä något sätt kommit ganska långt ifrån det ämne som är föremålför handläggning, nämligen de 1 500 miljonerna lill Statsföretag. (HerrBurenstam : Det är min interpellation som vi häller på all prata om.) Ja,jag har varit beredd på den här diskussionen, och vi har självfallet möjligheterall fortsätta den när vi behandlar 80. Men skall ju ställning tastill förslagel om Slatsföretag. HerrBurenstam efterlyste en precisering av vad jag talat om som engenerallösning. Ja, jag har tagit upp en debatt om hur Statsföretag skall kunnaadministrera de växande uppgifterna. Vihar tvingats in i en diskussion om varven: Vi fick överta Eriks-bergsvarvet,och vi har gått in i förhandlingar om framtid. Om riksdagenbifaller våra förslag kommer vi att vara majoritetsägare lill tre fjärdedelarav den svenska varvsindusirin. Hur skall deladministreras? HerrBurenstam talar här som om det vore i industridepartementet och hosindustriministern. Menmin uppgift är närmast att se lill att det finns folk som kan administreradetla och så långt möjligt bygga upp en organisation som svarar mol de anspråkvi ställer. förmenar att förelagel inte har en administration som kan laöver den verksamhet som varven kommer alt innefatta måste vi diskutera hur viskall bygga upp verksamheten. Detlämpligaste är kanske - och där är vi överens med direktör - alt skapa endotterkoncern till Statsföretag, i vilken den samlade varvsverksamheten istatens ägo kan läggas in. Päliknande sätt pågår en utredning om en koncernbildning som berör och . Omvi kommer så långt i förhandlingarna med att ett valsverk kanbyggas i , där staten blir 50-procentig ägare, förmenar jag alt del ärdenna dotterkoncern som skall sköta också den administrationen. Kommervi längre i förhandlingarna med Grängesbergsbolaget om gemensamma intressen -kanske till någon form av ägargemenskap - förmenar jag att det också där är pådenna dotlerkoncern som den närmasie handläggningsuppgiften bör läggas. Det ärdetla som innefattas i mina uttalanden om de administrativa lösningarna förframliden. Jag tror all del skall kunna vara en lämplig väg. visar sig också all vi inle är färdiga. kan säga alldet beror pä en brist i planeringen att vi inte har allt klart framför oss. Menvi måste efter hand lära av den erfarenhet vi gör och sedan söka lägga uppplaneringen med hänsyn till de erfarenheter som vi utvinner. Omen förändring sker exempelvis i marknadsförutsällningarna inom ett område,vilket nu har inträffat när det gäller 80, vore det orimligt om viinte skulle kunna diskutera möjligheterna att så förändra själva företageteller projektet att det bättre svarar mot de önskemål och denmarknadsförutsättning som vi klart kan se framför oss. Det ser jag intepå något sätt som någon form av nederiag för en planering. Del är nödvändigtatt man inte är så stelbent i sin uppfattning om hur en politik skall bedrivasalt man inte här kan tänka om och bedöma de förslag som kommer fram. HerrBurenslam kommer tillbaka lill sifferanalyserna och förmenar liksomherr Regnéll alt det redan hos Statsföretag har skett en bantning avdotterföretagens förslag. Sedan har ytieriigare en prövning gjorts ikanslihuset av en med Statsföretag gemensam arbetsgrupp. Där har vi kommit framlill ytteriigare nedbanlningar. Vihar sökt komma fram lill en så långt möjligt realistisk och rimlig nivå. Vi harinle suttit med Statsföretags förslag för att lyfta upp dem, utan det har gälltatt gå igenom dem och så långt möjligt nagelfara dem. Resultatet har vipresenterat för , ett resultat som vi självfallet slåss för. Delinnebär en hyggligt avvägd investeringsnivå för Staisförelag för den närmastefyraårsperioden. Därtill vet vi nu - det har jag redan aviserat - attregeringen kommer att föreslå ett fullföljande av stålverksprojektet,även om det blir med något ändrad målformulering. Vi har varvspolitiken ocholjepolitiken, som går utöver del investeringsprogram som Statsförelag harredovisat för statligt engagemang. i är tydligen inte kvar i kammaren. Jag skulle vilja säga lillhonom all vi för Statsföretags vidkommande och för stats- Teckningav aktier i , m. m. Teckningav aktier i , m. m. företagsverksamhetensbedrivande har så många uppgifter som vi orkar med . Vi behöver se om vår organisation för all kunna svara mot de anspråksom man har all rätt att ställa även på den ställiga företagsverksamheten. Herr andre vice talmannen anmälde att herrBurenstam anhållit att till protokollet få antecknat att han inle ägderätt till ytteriigare replik. Pä förslag av herr andre vice talmannen beslötkammaren att uppskjuta den fortsatta överläggningen om detta betänkande samtbehandlingen av på föredragningslistan återstående ärenden till morgondagenssammanträde. § 3 Herr andre vicetalmannen meddelade att på föredragningslistan för morgondagens sammanträdeskulle inrikesutskottets betänkanden /76:33, 28 och 32 i nu angiven ordninguppföras närmast efter näringsutskollets belänkande 1975/76:39. §4 Kammaren åtskildes .