prop · FY031 · 1975-12-31 00:00:00 — Verket är organiserat på fyra byråer.Dessa är kanslibyrån, kameralbyrån, revisionsbyrån och juridiska byrån.Dessutom finns en administrativ sektion. Verksamheten underdelprogrammet Försvarets civilförvaltning budgeteras på ett primäruppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamheten finansierasfrån förslagsanslaget Försvarets civilförvaltning. Som uppbördsmedel redovisasinkomster av viss avlöningsuträkning. Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utveckhngenav delprogrammet anför försvarets civilförvaltning bl. a. följande. Delprogrammet ges en iförhållande till programplanen /75 1978/79 något ändrad inriktning pågrund av statsmakternas beslut om att inrätta försvarets datacentral, beslutetom organisation av ekonomisk redovisning och redovisningsrevision inomförsvaret och beslutet om omlokalisering av civilförvaltningen. Vidare påverkasinriktningen av Kungl. Maj:ts beslut om översyn av civilförvaltningensuppgifter och organisation. Förberedelserna förcivilförvaltningens omlokalisering till ges hög prioritet. Inominternprogrammet Gemensam administration ges ökad tyngd åtpersonaladministrativa åtgärder. Inom internprogrammet Löne- ochvärnpliktslörmäner förutses en ökning av antalet ärenden om löneförmåner ochfamUjebidrag. Inom internprogrammet Redovisning utvecklas system, metoder ochorganisationer. En för försvaret anpassad redovisningsteknisk lösning av systemS, benämnd system FS, införs. Extern och intern utbildning och informationkommer att bedrivas. Inom internprogrammet Revision bedrivs verksamheten /76 som traditionell kameral revision somförsöksverksamheten med intern revision enUgt den s. k. SEA-modellenfortsätter och vidareutvecklas. Fr.o.m. /77 förutsättsSEA-modellen med eventuella modifieringar bli tillämpad inom hela försvaret.Inom internprogrammet Allmän juridisk verksamhet kommer verksamheten attbedrivas som . Inom internprogrammet Patentverksamhet uppmärksammaspatentpolicy och den internationella utvecklingen. Inom internprogrammet Internrevision bedrivs redovisningsrevision vid myn- Prop.1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet digheter inom försvaret med redovisningssystemS. underprogramelementet för försvarets civilförvaltning hållsaktuell. Den av civilförvaltningen beräknade utvecklingenav anslaget Försvarets civilförvaltning framgår av följande sammanställning(prisläge ; kr. 1974/75' 1975/76 1976/77 1977/78 1978/79 Summa 1979/80 1975/80 25 118 24 314 24 314 1973/74 Utgift 18 215 318 1974/75 Anslag 21350 000 1975/76 Förslag 23 893 000 Primäruppdrag m. m. Försvarets civilförvaltning: Allmän ledning och förbandsverksamhet a) avlöningsuträkning för vissa myndigheter b) externa tjänster - 1 380 000 - 140 000 - 1 380 000 - 140 000 - 1 500 000 ring 1975/76 Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare OvU personal Handläggande personal Övrig personal 1975:1 BUaga 6 Försvarsdepartementet 145 A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningeninnebär att kostnaderna ökar med , varav . Förändringar enligt Kungl. Indragning av enarvodestjänst för regementsofficer medför en kostnadsminskning på . Omlokaliseringen till Karistad ökarmedelsbehovet med . Kostnaderna föranställdas och anhörigas resor till ökar med . Utökad reseverksamhet förförsök med intern revision innebär en kostnadsökning med . Indragning,vakanthållning m. m. av tjänster medför att medelsbehovet minskar med 626 000kr. Dubblering av tjänstermed anledning av verkets omlokalisering ökar medelsbehovet med 398 000 kr.Dubbleringen är nödvändig för att kunna minska balansen på ärenden som rörenskildas rätt m. m. Alternativ O innebär förförsvarets civilförvaltning att anslaget minskar med . Detta medföratt vissa verksamheter vid civUförvalt-ningen måste läggas ned . anser att verksamheten skall ha ennågot ändrad inriktning med hänsyn till de beslut som har fattats rörandecivilförvaltningens fortsatta verksamhet. Jag har inte något att erinrahäremot. Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghar därvid räknat med att civilförvaltningens inkomster av avlöningsuträkningförvissa myndigheter bör kunna ökas något. 1 beräkningen ingår inte medel fördubbelbemanning av tjänster med arUedning av civilförvaltningensomlokalisering. Frågan härom får prövas i särskild ordning. Jag hemställer att regeringen föreslår att tUl för /76 anvisa ett förslagsanslag av 23 893 000kr. 1 saml.Nr 1. Prop.1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 146 Försvarets sjukvårdsstyrelseleder försvarsmaktens hälso- och sjukvård och är central förvaltningsmyndighetför sjukvårdsförvaltningen inom försvaret. Styrelsen är chefsmyndighet för decentrala sjukvårdsförråden. Chef för försvaretssjukvårdsstyrelse är en generalläkare. Styrelsen är organiserad på encentralplanering, en hälsovårds by rå, en sjukvårdsbyrå, en materielbyrå, enspecialmedicinsk sektion och en administrativ sektion. Inom styrelsen finns enmedicinalkårexpedition. Denna lyder under generalläkaren i hans egenskap avchef för försvarets medicinalkår. Verksamheten underdelprogrammet budgeteras på fyra primäruppdraginom delproduktionsområdena Allmän ledning och förbandsverksamhet. UtbildningtUl och av fast anställd personal m. fl.. Centralt vidtaget materielunderhållm. m. samt Tillämpad objektbunden forskning, utveckling och försök. Verksamheten finansierasfrån förslagsanslaget . Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utvecklingen avdelprogrammet anför sjukvårdsstyrelsen bl. a. följande. Verksamheten inomprogramelementet planeras och genomförs sä attstyrelsens tillsyns- och ledningsfunktion inom försvarsmaktens hälso- ochsjukvård i fred och krig tillgodoses. Verksamheten inriktas i första hand påatt genomföra förväntade beslut beträffande försvarsmaktens förbandssjukvårdoch tandvård och att ta fram underlag för och medverka i planeringen avkrigssjukvården. De negativa effekterna av styrelsens omlokalisering måstemotverkas och vakanserna av medicinalpersonal inom försvarsmakten så långtmöjligt fyllas. De värnpliktigas ochanställdas ökande krav på medicinsk och social-psykiatrisk vård tillgodoses.Arbetsmiljöns medicinska problem beaktas särskilt. Värnpliktiga och fastanställd personal ges tandvård i enlighet med lagen om allmäntandvårdsförsäkring. Den militära läkemedelstjänsten inordnas i organisationenmed anledning av att viss del av den militära läkemedelsförvaltningen har förtsöver till Apoteksbolaget. Formerna för styrelsens tillsyn avinskrivningsverksamhetens medicinska innehåll utvecklas. För programelementetKrigsorganisation för försvarets sjukvårdsstyrelse gäller att styrelsensmobiliserings- och krigsplanläggning hålls aktuell samt att mobiliserings- ochstabstjänstövningar genomförs med viss personal inom styrelsen. Verksamheteninom programelementet Gemensam hälsoupplysning inriktas bl. a. på attframställa bUdband om hygien, buller, miljövård m. m. Prop.1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Den av sjukvårdsstyrelsenberäknade utvecklingen av anslaget framgår avföljande sammanställning (prisläge ; kr. 1974/75' Summa 1975/80 Inkl. medel för attgenomföra omlokalisering 1973/74 Utgift 14 402 706 1974/75 Anslag 14 980 000 1975/76 Förslag 17 201 000 Primäruppdrag m. m. Allmän ledning och förbandsverksamhet Utbildning till och av fast anställd personal m. fl. Centralt vidtaget materielunderhåll m. m. Tillämpad objektbunden forskning, utveckling och försök 624 100 14 980 000 680 000 17 751 200 680 000 17 201 000 Beräknad ändring 1975/76 A, Försvaretssjukvårdsstyrelse Militärpersonal Civdmilitär personal Läkare, veterinärer, tandläkare Prop.1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Beräknad ändring[915116 Pensionerad mUitär personali arvodestjänst Regementsofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal Pensionerad militär personal i arvodestjänst Kompaniofficer Gvil personal Övrig personal A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningeninnebär att kostnaderna sammanlagt ökar med I , varav 278 000 kr.avser höjt lönekostnadspålägg. Förändringar enligt Kungl. Kostnaderna för attgenomföra sjukvårdsstyrelsens omlokalisering till beräknas uppgå tillI . Allmän ledning och förbandsverksamhet Kostnaderna för tjänsteresetillägg och förberedelser för styrelsens omlokalisering minskarmed . Centralt vidtagetmaterielunderhåll m. m. Kostnaderna för tjänsteresetillägg minskar med 18 400kr. Tillämpad objektbunden forskning, utveckling ochförsök Kostnaderna för projektet och kapacitetsundersökningar minskarmed . 1975:1 BUaga 6 Försvarsdepartementet 149 Alternativet minskarmedelstilldelningen under anslaget med ca . Detta innebär att bl.a. underiaget för bedömning avstyrelsens lednings- och planeringsarbete skulle försämras på både central ochlokal nivå. Vidare kan bl. a. hälso- och sjukvården komma att försämras Uksomberedskapen. Sämre service till förbanden ifråga om tUlförsel avsjukvårdsmateriel är en annan följd av en sådan nedskärning. Jag kan t. v. i huvudsakgodta den inriktning av verksamheten som sjukvårdsstyrelsen har föreslagit iprogramplanen. Sjukvårdsstyrelsen har överlämnat ett förslag omförbandssjukvärdens organisation vilket f. n. behandlas i försvarsdepartementet.Resultatet av denna utredning kan få betydelse för verksamheten . Min beräkning av dettotala medelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader ochmedelsbehov. Jag har därvid inte beräknat medel för dubbelbemanning av tjänstermed anledning av sjukvårdsstyrelsens omlokalisering. Frågan härom får prövas isärskild ordning. Jag hemstäUer att regeringen föreslår att till Försvaretssjukvårdsstyrelse för /76 anvisa ett förslagsanslag av . Fortifikationsförvaltningenär central förvaltningsmyndighet för fortifikations- och byggnadsväsendet inomförsvarsmakten. I förvaltningens uppgifter ingår också att för försvarsmaktensräkning svara för markfrågor. skall i fredorganisera byggnads- och reparationsberedskapen. Chef förforlifikationsförvaltningen är en generaldirektör. Verket är organiserat pååtta enheter, befästningsenheten, kasernenheten, drift- och fackenheten,forskningsenheten, markenheten, administrativa enheten, byggenheten och enhetenför central planering. 1 fortifikationsförvaltningen ingår även chefen förbyggnads- och reparationsberedskapen samt . Sju byggnadskontor, ett i varje militärområde och ett inomGotlands mUitärkom-mando, är beträffande bl. a. byggledning och kontroU vidstörre ny-, till-och ombyggnadsarbeten direkt understäUdafortifikationsförvaltningen. Verksamheten underdelprogrammet budgeteras på två primäruppdrag inomdelproduktionsområdena Allmän ledning och förbandsverksamhet och Centraltvidtagen matérielanskaffning m. m. Verksamheten finansierasfrån förslagsanslaget . prop.1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 150 Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför fortifikationsförvaltningen bl. a. följande. Verksamheten inomdelproduktionsområdet Markanskaffning bedöms få istort sett oförändrad omfattning. Planerade markanskaffningar bedöms dock blisvårare och mera tids- och arbetskrävande genom att markägare och andra blirallt mer obenägna att medverka tUl att mark avstås tUl försvaret. Under senareår har det vidare blivit alltmer påtagligt att försvarets framtida behov avmark måste beaktas vid den civila planläggningen på skilda nivåer. Dennautveckling kommer säkerligen att betonas ytterligare underprogramplaneperioden och medföra merarbete med att följa upp och medverka i dencivUa planeringen. Redan slutförda och pågående utredningar om försvaretsfredsorganisation kan medföra att vissa förband dras in. Detta kan i sin turmedföra omfattande och arbetskrävande försäljningar av mark m. m. Utvecklingen inom delproduktionsområdenaAnskaffning av befästningar m. m.. Anskaffning av kaserner m. m. ochIståndsättning av befästningar och kaserner m. m. samt inom facketFastighetsförvaltning är oklar. Den årliga investerings- och underhållsvolymenbedöms emellertid bli ungefär oförändrad under hela programplaneperioden.Anskaffningsverksamheten kommer dock i betydande grad att påverkas avförändringarna i fredsorganisationen och den föreskrivna minskningen av antaletanstäUda inom försvaret genom att ganska stora investeringar kan behöva görasför att nå avsedd rationaliseringseffekt. General- och utbyggnadsplaner måstearbetas om. Den fortlöpandeövergången till flygplan 37 föranleder byggnadsåtgärder vid flottiljer ochbaser, bl. a. för att tillgodose behovet av verkstäder, hangarer, elkraft m. m.Vidare behövs byggnadsåtgärder för att tUlgodose behovet av drivmedel för dennya flygplantypen och för att komplettera och förbättra uppställningsplatseroch flygplanvägar m. m. På uppdrag av Kungl.Maj:t utarbetas inom fortifikationsförvaltningen normer för byggnadsobjekt inomförsvarsmakten. Förvaltningen strävar därvid efter att standardisera objektenför att minska projekteringsomfång och kostnader. Fortifikationsförvaltningenräknar med att det kan komma att behövas åtgärder ikonjunkturstimulerande syfte och avser därför att i den utsträckning det ärmöjligt upprätthålla en investeringsreserv. Verksamheten inom facketFastighetsförvaltning har studerats vid den översyn som försvarets rationaliseringsinstitutgjort av den regionala och lokala organisationen för fortifikations- ochbyggnadsförvaltningen. I detta arbete har ingått även en tidigare påbörjadöversyn av försvarets fasta maskinanläggningar. Parallellt härmed harfortifikationsförvaltningen fortlöpande minskat antalet anställda vid bl. a. de s. k. egen 1975:1 BUaga 6 Försvarsdepartementet 151 regi-styrkorna och inom maskintjänsten, i förstahand genom naturliga avgångar. Verksamheten inom facket komma att påverkas av statsmakternas beslut medanledning av resultatet av rationaliseringsinstitutets översyner. Utvecklingen inomdelproduktionsområdet Tillämpad ej objektbunden forskning tyder på ett störreintresse för verkan av konventionella vapen. Forskningen med inriktning påproblemen med koncentrerad lagerhållning av ammunition i bergförråd ökas.Programansvaret för verksamheten åligger . Anskaffningen av materielför byggnads- och reparationsberedskapen har varitinriktad på inköp av elkraftaggregat. inriktasverksamheten på att köpa in betongblandare samt skydds-, maskerings- ochdrivmedelsmateriel. Fortifikationsförvaltningenräknar med att få svårigheter i sin verksamhet beroende på personalminskningari samband med redan beslutade och förutsedda omorganisationer inomfortifikations- och byggnadsförvaltningen. Ökad personalomsättning ochsvårigheter med personalrekrytering m. m. väntas på grund av förvaltningensbeslutade omlokalisering till . En viss nedgång i förvaltningenseffektivitet anses därför trolig under hela programplaneperioden. Det ärytterst angeläget att verksamheten på allt sätt underlättas av de myndighetersom förvaltningen samarbetar med, främst förvaltningens uppdragsgivare. Denföreskrivna minskningen av antalet anställda med ca 100 personer beräknas varagenomförd . Den måste dock delvis kompenserasgenom att öka köpen av konsulttjänster. Merkostnaderna för detta redovisas t.v. inte på delprogrammet. Den avfortifikationsförvaltningen beräknade utvecklingen av anslagetFortifikationsförvaltningen framgår av följande sammanställning (prislägefebruari 1974; 1 000-tal kr.) Summa 1975/80 2 Inkl. medel för attförbereda omlokalisering 1973/74 Utgift 43 078 345 1974/75 Anslag 38 546 000 1975/76 Förslag 39 192 000 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Primäruppdrag m. m. 36 220 000 38 765 000 38 415 000 2 950 000 1 675 000 1 675 000 39 170 000 40 440 000 40 090 000 Fortifikationsförvaltningen:Allmän ledning och förbands-verksamhet - 624 000 - 898 000 - 898 000 38 546 000 39 542 000 39 192 000 Ersättningfrån försvarets civilförvaltning och försvarsområdesstaben vid försvarsområdeför lönekostnader m. m. vid gemensamt intendentkontor ring 1975/76 Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare Civd personal Handläggare personal Utom löneplan A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökar med , varav892 . avser höjt lönekostnadspålägg. 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 153 Kostnadema minskar genomatt flera tjänster hålls vakanta (-. Kostnaderna för attförbereda omlokaliseringen till beräknas öka (+ . På grund avorganisationsförändringar har vissa tjänster för maskinpersonal förts över tiUfortifikationsförvaltningen från värnpliktsverket, ochsjökrigsskolan (+ . Byggnads- ochreparationsberedskapen, materiel UpphandUngen avelkraftaggregat upphör i huvudsak under /75. Planeradupphandling av annan billigare materiel fr. o. m. /76 minskarkostnaderna (- . Kostnaderna enligt det s.k. O-alternativet skulle uppgå till . vilket överstiger detbegärda anslaget för nästa budgetår. Någon särskUd redovisning för dettaalternativ har därför inte ansetts nödvändig. Jag kan i huvudsak godtavad fortifikationsförvaltningen har anfört om inriktningen av verksamhetenunder programplaneperioden. Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemställer att regeringen föreslår att tiU Fortifikationsförvaltningenför /76 anvisa ettförslagsanslag av . Försvarets materielverkär central förvaltningsmyndighet för materiel-förvaltningen inom försvarsmaktenutom i fråga om sjukvårdsmateriel och fortifikatorisk materiel. Materielverketsvarar vidare för anskaffning av vissa förnödenheter till myndigheter utanförförsvarsmakten. leds av enstyrelse. Chef för verket är en generaldirektör. Verksamheten är organiseradpå en enhet för central planering och fem huvudavdelningar, nämligenhuvudavdelningarna för armémateriel, marinmateriel och flygmateriel,huvudavdelningen i samt huvudavdelningen för administration. Verksamheten underdelprogrammet budgeteras på ett primäruppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamheten finansieras från . 1975:1 BUaga 6 Försvarsdepartementet 154 Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför bl. a. följande. Överbefälhavaren ochförsvarsgrenscheferna har bedrivit utredningar för att klarlägga konsekvensernapå kort och lång sikt av försvarsbeslut. Resultaten av dessautredningar och de direktiv och anvisningar som har lämnats införprogramplanearbetet har gett vid handen att det bestånd av krigs- ochfredsmateriel som verket skall anskaffa och vidmakthålla inte har förändratsnämnvärt och att de givna ekonomiska ramarna tUlsammans med otUlräckligpriskompensation kommer att leda till ständigt minskande köpkraft. Den minskadeköpkraften för forskning, utveckling, anskaffning och underhåll av materielställer ökade krav på underlag för prioriteringar vid stäUningsta-ganden tillframtida materielsystem. försvarsbeslutförutsätter vidare att beredskap skall upprätthållas för att ökamaterielanskaffningen i ett skärpt läge. Överbefälhavaren har i särskildordning granskat möjligheterna att åstadkomma detta. I avvaktan påöverbefälhavarens ställningstagande utgår materielverket från att nuvarandeförutsättningar gäller. Försvarets materielverkhar program- och produktionsansvar för delprogrammet Försvarets materielverksamt produktionsansvar för matérielanskaffning och för forskning och utvecklinginom materielområ-det. Verket har vidare fackansvar för materielunderhåll,förrådsverksamhet, verkstadsdrift och förplägnad. Mot bakgrund av dessaansvarsförhållanden och av Kungl. Maj:t givna riktlinjer har försvaretsmaterielverk följande grundsyn. Matérielanskaffning samtforskning och utveckling omfattar ett stort antal produkter från allmännaförbrukningsvaror till unika, tekniskt komplicerade vapensystem. Detta gerverksamheten en spännvidd över flertalet tekitikområden. Verksamheten innebärframför allt att utarbeta tekniskt underlag som gmnd för att beställatillverkning vid industrin. 1 verksamheten ingär dessutom att granska och taställning till offerter från tUlfrågade industriföretag. Härutöver ingår det somett viktigt inslag att ta fram idéer tdl tekniska lösningar att användas iöverbefälhavarens och försvarsgrenschefernas studie-, perspektiv- ochsystemplanearbete. Inom ramen förprogramansvaret skall målet vara att avpassa och disponera resurserna så att desamlade kostnaderna för försvarets materiel blir så låga som möjligt undermaterielens livslängd (totaloptimerings-principen). För att detta skall kunnaske krävs bl. a. att resurserna inom delprogrammet fördelas mellan och inomfunktionerna på sätt som är mest gynnsamt med hänsyn tiUproduktion.sinriktningen. Den viktigaste resursen är därvid personalen. Enändrad inriktning av personalens kompetens och utnyttjande kan emellertid skeendast på lång sikt, bl. a. därför att hittillsvarande produktion har krävt enstark specialisering. Förändringar i verketsproduktionsinriktning påverkar i första hand den tekniska beredningsfunktionenoch fackfunktionerna, främst ma- 1975:1 BUaga 6 Försvarsdepartementet 155 Med hänsyn till att dessafunktioner har central betydelse för att verket skall kunna fullgöra sinuppgift skall de prioriteras så att kompetens för anskaffning och underhållsäkerställs. Resurserna för övriga funktioner skall minskas så mycket sommöjligt. De uppgifter som materielverkethar måste i huvudsak lösas med nuvarande personal.För den begränsade nyrekrytering som kan påräknas skall särskilt beaktas attkompetens tiUförs inom viktiga nya områden där sådan saknas eller ärotUlräcklig och där det inte finns möjligheter till omfördelning. Inom områdendär verket har otillräcklig kompetens får uppgifterna lösas genom utnyttjandeav externa resurser. Avvägningen mellan interna och externa resurser skallunder verkets fortsatta utveckling inom ramen för totaloptime-ringsprincipen- syfta till att upprätthålla förmågan att följa och leda försvarets tekniskautveckling genom medverkan i försvarets studieverksamhet och genom enkompetent projektledning. Materielverketsfackansvar är huvudsakligen riktat mot regional och lokal nivå. Syftet medfackverksamheten är att främja förrådsverksamhet, verkstadsdrift, förplägnadoch materielunderhåll. För programplaneperioden anger materielverketvidare följande mål. Ledningssystemetutvecklas för att bättre kunna avväga och disponera verkets resurser inom ramenför totaloptimeringsprincipen. Inom ramen förfackfunktionerna underlättas verksamheten på regional och lokal nivå genom bl.a. ökad decentralisering, medverkan i utbildning och förbättrade föreskrifter. Uppföljning av verketsorganisation, grundad främst på den freds- och krigsorganisatoriskautvecklingen inom försvaret, skall ske fortlöpande för att erforderliganpassning skall kunna genomföras. Den av Kungl. Maj:t ochöverbefälhavaren föreskrivna minskningen av verkets personal med minst 400anställda i förhållande tUl läget skaU vara genomförd den 1juli 1976. Möjligheterna att nå det personalminskningsmål om ytterligare 80anställda under /80 som överbefälhavaren har ställt upp skallklariäggas liksom konsekvenserna härav. Omlokalisering avhuvudavdelningen i till och del av provningsenheten ihuvudavdelningen för flygmateriel till samt viss mindre utflyttningtill försöksplatserna i och skall genomföras . Påbörjade försök medfördjupad förvaltningsdemokrati genomförs för att uppnå högre effektivitet ochbättre arbetstillfredsställelse. Den totala insatsen för år skall understiga I% av materielverkets personalkostnader (motsvarande ca 40 manår). Härutöverplaneras resurser in för att utvärdera och följa upp försöken så att bl. a.utvärderingsresultat kan överlämnas till regeringen . Verketsproduktionsplaneringssystem sätts i sin helhet slutligt i drift under tredjekvartalet 1975. Nya principer för förvaltningsrevision kan kommaatt införas under 1975:1 BUaga 6 Försvarsdepartementet 156 perioden till följd av den utredning som hartillsatts i frågan. Verkets krigsorganisationses över i anslutning tiU överbefälhavarens utredning om ledning avunderhållstjänsten i krig.