prop · FY031 · 1975-12-31 00:00:00 — Bland remissinstanserna råder delade uppfattningar ifrågan. tillstyrker förslaget och föreslårsamtidigt att försvarets datacentral ges motsvarande rätt att upphandlaADB-utrustning. Statskontoret framför att intresset av saraordning av statensanskaffning av ADB-utrustaing bäst tillgodoses ora förslaget inte genomförs.För egen del anser jag att det i vissa fall kan vara praktiskt att låtaanvändarmyndigheter själva besluta ora vissa anskaffningar av begränsatekonomiskt värde. Jag vill dock inte nu förorda en förändring av rådandearbetsformer mot bakgrund av att datasamordnuigskommittén f. n. utrederfrågan. Utredningen harkartlagt tänkbara problem i anslutning tUl uppgiftsfördelningen meUan organisationerna ochkonstaterat att dessa problem f. n. är relativt få. När det gälleravgränsningen raellan organisationerna kan jag i likhet raed flertaletremissinstanser biträda utredningens förslag. Således bör större uppdrag därsamordningen med statsförvaltningen i övrigt är betydelsefull anmälas tUlstatskontoret. Uppdrag av denna typ kan beröra en hel myndighet ellerväsentliga delar av en myndighet, samverkansformer och kontakter med andramyndigheter, funktioner som förekoramer i flera myndigheter, eller sektorer därfler myndigheter gemensamt verkar för måluppfyllelsen. Utredningen föreslårvidare att DAFA bör utnyttjas för systemutvecklingsuppdrag som Prop.1975:1 Bilaga 9 47 avsermodifieringar av vid DAFA i drift varande system och som är av begränsadbetydelse för berörd rayndighets*rutiner éllér organisation. Ävendetta förslag biträds av merparten av remissinstanserna. Både DAFA och vissaanvändarmyndigheter som och statens invandrarverk anserdock att det kan leda till effektivitetsförluster vid systemutveckling omdriftansvarig myndighet inte på ett tidigt stadium ges möjlighet att deltaga iutvecklingsarbetet. Jag delar utredningens gmndläggande uppfattning om deuppdrag som bör ges DAFA. Jag anser dock att DAFA skall ha raöjlighet att vidbehov delta i systemutvecklingsprojekt påett sådant sätt att driftsaspekterna tiUgodoses i ett tillräckligttidigt skede. I de fall DAFA kan erbjuda användare standardsystem ellerliknande är det vidare naturligt att DAFA svarar för nödvändig anpassning avsådana system till användarnas krav. För övriga uppdrag inom administrativutveckling och systemutveckling för ADBanser jag i likhet med utredningen att eller annat lämpligtkonsultföretag bör anlitas. För statistisk databehandUng bör även ifortsättningen gälla de principer för uppgiftsfördelningen mellan statistiskacentralbyrån och DAFA sora beslöts vid riksdag (prop, 1970: 1 bU. 9 s.37, SU 1970: 7, rskr 1970: 7). I likhet med utredningen anser jag attden närmare uppgiftsfördelningen m. m. mellan organisationerna bör bekantgöraspå lämpligt sätt för uppdragsgivande myndigheter. Jag avser att i annatsararaanhang föreslå regeringen erforderliga åtgärder. För att tiUgodoseintresset av att driftsaspekter uppmärksamraas vid systemutveckling föreslår utredningen attDAFA utarbetar anvisningar och regler med betydelse för ADB-drift vid DAFA.Förslaget diskuteras av flertalet reraissinstanser. Utredningens förslagbeträffande omfattningen av DAFA:s rätt att fastställa bindande anvisningaroch regler har uppfattats på olika sätt av remissmstanserna och föranlettmajoriteten av dessa att föreslå begränsningar i denna rätt. Jag delarutredningens uppfattning att anvisningar och regler för utformningen av enrationeU drift bör finnas vid en servicebyrå av DAFA:s slag, DAFA bör dock fåmeddela föreskrifter endast för de ADB-system vilkas drift förläggs till DAFA. Utredningen föreslår att DAFA ges viss företrädesrätttill drift av statliga ADB-system. Enligt utredningens förslag börmyndigheterna utgå från att DAFA skall anlitas om det inte är uppenbart attdriften bör förläggas till annan datacentral. Remissinstanserna har delade meningari frågan, men flertalet avstyrker en företrädesrätt av den omfattning somutredningen föreslår. Jag delar utredningens uppfattning om vikten av attutnyttja de investeringar som gjorts i ADB-utmstning på DAFA. Beläggningsgradenpå DAFA:s datoranläggningar bör öka. Ett optimalt utnyttjande av statensresurser för databehandling bör dock även ta i beaktande beläggningsgraden vidövriga statiiga datacentraler. Prop.1975:1 Bilaga 9 48 Jag kan därför inte tUlstyrka att DAFAges en så omfattande företrädesrätt som utredningen har föreslagit.Statskontoret har samordningsansvar bl. a, för anskaffning ochutnyttjande av statlig ADB-utrustning. Anskaffning av datomtmstning är ett sättatt täcka ett behov av ADB-kapacitet. Ett annat sätt kan vara att anlita privateller statlig servicebyrå. Statskontoret besitter till följd av sittsamordningsansvar god kunskap ora driftsituationen vid statliga datacentraler.Jag förordar därför att rayndighet som önskar utnyttja privat servicebyrå föratt tUlgodose sitt behov av ADB-kapacitet skall samråda med statskontoret.Statskontoret skall därvid undersöka om dessa driftuppdrag med fördel kanplaceras vid en statiig datacentral. Det ankoraraer på regeringen att närraarefastiägga formema för samordningen av upphandling av driftuppdrag för statligaADB-system. Som jag tidigare nämnt har datasara-ordningskoramittén i uppdragatt utreda bl. a. frågor beträffande samordning av driften av statligaADB-system, varför frågan om formema för här aktuell upphandling avdatatjänster kan få en mer definitiv lösning först när koramitténs förslagbehandlas. De förändringar som jag här har förordatbör genomföras . Med hänvisning tillvad jag nu har anfört hemställer jag att regeringen föreslår att 1. godkänna att statskontoretschefsmyndighetsskap för DAFA upphör, 2. godkänna vad jag i övrigt förordatbeträffande uppgiftsfördelningen ra. m. mellan statskontoret, Statskonsult . Maj:t har medgivit attstatskontoret, inom raraen för gällande tjänsteförteckning, försöksvisorganiseras på fem enheter, nändigen en enhet för utredningar, en eiUiet förutbildning, en enhet för planering, en enhet för datamaskinfondförvaltning ochen erdiet för administration. Statskontoret har utvärderatorganisationsförsöken och på gnmdval härav utarbetat förslag till nyorganisation för verket. Förslaget innebär att verksamheten under styrelse ochverksledning organiseras på sju avdelningar, nämligen en planerings- ochutbildningsavdelning, en teknisk avdelning, en administrativ avdelning samtfyra utredningsavdelningar. TiUverksledningens förfogande bör firmas ett verkslednings-sekretariat somadrainistrativt knyts tUl den administrativa avdelningen. Till planerings-och utbUdningsavdelningen förs enUgt förslaget statskontorets uppgifter raed framtagande avlångsiktiga och övergripande planer dels för statskontorets verksamhet, delsför rationaliseringsverksamheten iaUmänhet i civUa statsförvaltningen. Vidare förs tiU denna avdelning statskontoretsuppgifter inom central rationaUseringsutbild- Prop.1975:1 Bilaga 9 49 ning och utbildningskonsultation. Metodutvecklingsarbeteavseende planerings- och utbildningsfrågor skall i förekommande fall ske inom planerings- ochUtbUdningsavdelningen. Slutligen föreslås statskontorets informationstjänst vara placerad vid dennaavdelning. Den tekniska avdelningen får enligtförslaget i huvudsak följande uppgifter:förvaltning av statens datamaskinfond, upphandUng och avyttring avdataraaskinutrustning samt löpande samordning av utnyttjande av sådanutrustning, råd- och anvisningsverksamhet i tekniska frågor, service på det blankettekniska området, vissttekniskt inriktat standardiserings- och utvecklingsarbete samt kansliuppgifteråt statskontorets standardiseringsråd. Den adrainistrativa avdelningen bör,liksom den administrativa byrån, svara för ekonomiadministration,personalfrågor, intern-juridisk rådgivning,administration av saradistributionsrabatten och för uppgifter i sambandraed den centrala förslagsverksamheten. Nya uppgifter tillkommer enligt förslaget genom att det föreslagna verksledningssekretariateti adrainistrativt hänseende knyts till avdelningen och att ansvaret för deninterna utbildningen särat den interna informations- och kontaktverksamheten förläggs till avdelningen. Den egentliga utredningsverksamhetenskall enligt förslaget fördelas på fyrautredningsavdelningar med inriktning i första hand på olika samhällssektorer.Tre av dessa avdelningar skall i princip ansvara för var sin sektor i vad avser kontakter med och rådgivning till deingående myndigheterna samt den utrednings- och remissverksamhet som berör sektorni fråga. Oavsett hur samhällssektorerna fördelas mellan utredningsavdelningarnakoramer vissa projekt att gripa över flera sektorer. Det kandärför finnas skäl som talar för att vid sidan av de tre sektorinriktadeutredningsavdelningarna även inrätta en "allmän" avdelning förvissa större, sektorövergripande projekt. Den närmarearbetsfördelningen meUan de tre sektorinriktade utredningsavdelningarna sektorindelningen bör prövas vidare mot bakgrund bl. a. av de slutsatser som den nyUgen tiUsatta utrednmgen angående gränsdragningen raellan förvaltningsrevision ochrationaliseringsverk-sarahet i statsförvaltningen koraraer tiU. Det föreslagna verksledningssekretariatetskall fullgöra de uppgifter sora norraalt ankoraraer på sådant sekretariat, bl.a. ta eraot förfrågningar, arrangera för besökare, inhämta upplysningar inomoch utom verket, fördela remissärenden inom verket, samt administrera projektkortoch andra mer formella planeringsdokument. Statskontoret har fåttanslag i programtermer. Följande programindelning gäller t. v. för statskontoret, 4 1975.1 saml. Programmen skall underindelas så långtmöjligt i projekt och i övrigt med hänsyn till de krav som den intema budgetenställer. Statskontorets verksamhet underprogrammen 13 finansieras från ett förslagsanslag benämnt Statskontoret. Av deavgifter som inflyter till statens datamaskinfond skall anslaget tUlgodoförasett belopp som svarar mot de kostnader för program 3 som avser administrationenav datamaskinfonden. Beloppet skallredovisas som uppbördsmedel under anslaget. Statskontoret föreslår att en nyprogramindelning tillärapas fr. o. m. /76. I huvudsak försnuvarande program 1 och 2 samraan med de uppgifter inom program 3 som inte ärhänförliga till förvaltning av statens datamaskinfond i ett nytt prograra,benämnt Rationalisering. hänförs till ett eget programbenämnt Förvaltning av statens datamaskinfond. Antalet budgeterade helårsbefattningarvid statskontoret var vid ingången av /75 267, varav 197 förhandläggande personal. 1973/74Utgift 28 795 494 1974/75Anslag 31350 000 1975/76Förslag 35 150 000 (1 OOO-tal kr.) 1975/76 Beräknar Rationalisering Utbildning och information Samordning av ADB Driftfrämmande utgifter' 26 760 2 722 5114 23 924 3 283 7 637 Intäkter under anslaget Bidrag från andra myndigheter Summa anslag/utfall Blanketter, engångsanvisning inför flyttning. Programmet Rationalisering representerarden helt dominerande delen av statskontorets verksamhet. Inom detta programskiljer statskon- Prop.1975:1 Bilaga 9 51 toreti sin anslagsframställning på bl. a. projekt och konsultation. Projektomfattar sådana utredningar soiii på gfimd av iimehålis- och tidsmässig omfattning och med hänsyn till storlekenav de beräknade kostnadema bör särredovisas. Till konsultation hänförsbl. a. remissverksamhet och sådan mindre orafattande utredningsverksamhet somsammanhänger med besvarandet av direkta förfrågningar från myndigheter. /74 bedrevs sammaidagt 67 utredningsprojekt. De största grupperna av projekt vad gäUerantalet arbetsdagar har under budgetåret1973/74 avsett den statliga personaladministrativa verksamheten,miljövård, skatteväsende samt utbildning och forskning. I projektarbetethar konsulter anlitats i relativt betydande omfattning. Kostnaderna förkonsultarvoden /74 inora prograraraet Rationalisering uppgick till 5milj. För statskontoret totalt uppgick konsultkostnaderna till 5,9 nulj.kr. Härav avsåg 2,5 milj. kr. Statskontoret fömtser inte någon störreförändring av verksamhetens inriktning. Generellt gäller således attutredningarna främst skall inriktas på projekt av horisontell typ ellerberörande hela myndigheter. Ibudgetförslaget /76 tas inget nytt större projekt upp. Liksom tidigareär den statliga personaladrainistrativa verksamheten den största projektgruppen.Arbetet inriktas här på försöksverksamhet med en generell lönerutin. Förslaget under programmet innefattar enodisponerad reserv på totalt , som föreslås stå tUlverksledningens förfogande. Denna reserv är avsedd att tas i anspråk för bl. a.projekt som preliminärt studerats och som beräknas bli aktuella /76. Programmet Utbildning och information Verksamheten inomprogrammet Utbildning och information avser utbildning av personal för rationaliseringsverksamhet samtinformation om rationaliseringsverksamhetenoch dess resultat. Till programmet hänförsäven biblioteks- och dokumentationstjänst. Utvecklingen på det administrativaområdet har inneburit en viss förskjutning från traditionella, fristående informationsfunktioner tillakti-vt deltagande av informationsexperter redan på planeringsstadiet i detgängse rationaliserings-och utredningsarbetet. Kursverksamheten inom progranunet bedrivsi form av dels centrala kurser inom rationaliseringsområdet,dels s. k. myndighetsanpassad utbildning, varvid utbildningsinsatserna oftahar samband med av statskontoret föreslagna rationaliseringsåtgärder. Antaletdeltagardagar var /74 5 649. HärtUl kommer utbildning avegen personal. För /76 föreslårstatskontoret genom omfördelning avtillgängliga medel imder anslaget en viss ökning av resursema för UtbUdning.Bl. a, föreslås en ny utredarutbUdning för att tillgodose dels Prop.1975:1 Bilaga 9 52 statskontoretsbehov av utbildiung för nyrekryterade utredare/handläggare, dels andramyndigheters behov av utredamtbildning. Därutöver behövs enligt statskontoreten viss förstärkning av övrig intern utbUdning för redan anställd personal. Verksamheten under programmet avsersamordning i fråga om anskaffning och utnyttjande av datamaskiner inomstatsförvaltningen samt förvaltning av statens datamaskinfond. Tyngdpunkten i verksaraheten inomprogrammet kommer under /75 att avse dels upphandling avdatamaskinutmstning och förvaltning av statens datamaskinfond, delsutredningsverksamheten inom ADB-säkerhetsområdet. Sammaidagt föreslås förprojektverksamheten 3,7 railj, kr,, varavca . sora reserv för nytUlkoraraande projekt. 1975/76 Beräknar Handläggande personal Övrig personal ' Omräknat till helårsbefattningar. ' Tillkommer sex befattningar för personer underutbildning. Ett genomförande av statskontoretsförslag rörande verksamhetens omfattning /76 iimebär attpersonalen ökar med två helårsbefattningar. Dämtöver tUlkommer sexbefattningshavare imder utbildning genora den föreslagna utredarutbildningen. Statskontoret föreslår att verket inomraraen för nuvarande personal-stat tillförs två tjänster som avdelningschef ochfyra tjänster som organisationsdirektör. Statskontoret har utvärderat pågåendeorganisationsförsök och på grundval härav utarbetat förslag till nyorganisation för verket. Förslaget anknyter till den organisationstatskontoret har enligt sin instruktion och innebär att verksamheten understyrelse och verksledning organiseras på sju avdelningar, nämligen enplanerings- och utbUdningsavdelning, enteknisk avdelning, en administrativ avdelning samt fyra utredningsavdelningar.Tre av de fyra utredningsavdelningarna föreslås, i likhet med vad somgäller för revisionsverksamheten vid riksrevisionsver- Prop.1975:1 Bilaga 9 53 ket,inriktade mot olika samhällssektorer. Den fjärde utredningsavdelningenföreslås svara för vissa större, sektorövergripande projekt. Tillverksledningens förfogande bör vidare finnas ett verkslédningssekreta-riat somi administrativt hänseende knyts till den administrativa avdelningen. För egen del finner jag en uppdelning påtre utredningsavdelningar vara tillfyllest. Vidare anser jag att den avstatskontoret föreslagna administrativa avdelningen bör bibehåUas som enadministrativ byrå. Jag föreslår således att statskontoret liksom f. n.organiseras på fem avdelningar, nämligen tre utredningsavdelningar, en tekniskavdelning, en planerings- och utbildningsavdelning samt en administrativ byrå.Vidare bör finnas ett verksledningssekretariat. I samband med utarbetandet av nyttorganisationsförslag har statskontoret tagit frara förslag till nyprograraindelning. Förslaget innebär att de nuvarande programmen Rationaliseringsamt Utbildning och information sammanslåsmed de delar av programmet Saraordning av ADB som inte avser förvaltningav statens datamaskinfond till ett nytt program, benämnt Rationalisering.Uppgifterna med fondförvaltningen förs till ett nytt program, benämntFörvaltning av statens datamaskinfond. Jag biträder statskontorets förslag tillny programindelning. I samband med omorganisationen kan detbli nödvändigt att vidta vissa övergångsåtgärder. berayndigande attvidta sådana åtgärder bör inhäratas. Den förordade nya organisationen ochprogramindelningen bör gälla fr. o, m. . Jag avser att senareanmäla för regeringen de författningsändringar som blir nödvändiga tiU följdhärav. Min beräkning av det totalaraedelsbehovet för nästa budgetår framgår av programsammanställningen förstatskontoret. Jag godtar i huvudsak statskontorets förslag beträffandeverksamhetens inriktning. Anslaget bör endast räknas upp med medel motsvarandepris- och löneomräkning samt härutöver . sora en engångsanvisning isaraband med verkets flyttning. Genomomprioriteringar meUan programraen kan därvid resurserna för utbUdningökas så att den av statskontoret föreslagna utredarutbildningen ochförstärkningen av internutbUdningen kan komma till stånd. Jag har vidareberäknat medel motsvarande en handläggartjänst för ökad verksamhet raedupphandling av ADB-utrustning, Slutligen förordar jag att två tjänster förorganisationdirektör inrättas inom ramen för tUlgängliga resurser. Jaghemställer att regeringen föreslår att 1. godkänna den av mig föreslagnaorganisationen för statskontoret, 2. bemyndiga regeringen att vidta deövergångsåtgärder som behövs med anledning av omorganisationen, 3. bemyndiga regeringen att vidstatskontoret inrätta två tjänster för organisationsdirektör i Fe 21 eller Fe24, 1975:1 Bilaga 9 54 4. tUl Statskontoret för budgetåret1975/76 anvisa ett förslagsanslag av . Datamaskincentralen för administrativ databehandling 1973/74 Utgift 1974/75 Anslag 1 000 1975/76 Förslag 1 000 Under anslaget redovisas kostnader ochintäkter vid datamaskincentralen för administrativ databehandling (DAFA). DAFA skall vara ekonomiskt självbärande.För dess drift har endast ett formellt anslag av . För attlösa tUlfälliga eller säsongraässigalikviditetsproblem samt för att t. v. tillgodose behov av rörelsekapitaldisponerar DAFA en rörlig kredit i på högst 12 milj, kr. VidDAFA fanns den 1 juU 1974 331 anstäUda, uttryckt i årsarbetskrafter. Den totala omslutningen för DAFA:sverksamhet uppgick under /74 till 44,7 milj. kr. Nettoresultatetblev ett underskott på 2,6 milj. kr. Härav svarar databeredningen för ettiraderskott på ca 1,5 mUj, kr. och Gävleanläggningen för ett underskott på ca1,4 milj, kr. Verksamheten i övrigt gav ett mindre överskott. De balanseradeförlusterna från de två verksamhetsåren budgetåren 1970/71 och 1971/72 har ökattUl 6,6 milj. kr. För /75 räknar DAFA fortfarande med ett visstunderskott i verksamheten medan centralens intäkter och kostnader enligt DAFAkommer att balansera för /76. Verksamheten i förfastighetsregistreringspro-jektet får väntas uppvisa underskott bådeinnevarande och nästa budgetår. Statskontoret föreslår att anslaget förnästa budgetår förs upp med ett formellt belopp av . och att den avDAFA disponerade rörliga krediten i tas upp oförändrat med 12milj, kr. Jag biträder statskontorets förslag och hemställer att regeringenföreslår att till Datamaskincentralen föradministrativ databehandling för /76 anvisa ett förslagsanslagav . Bidrag till Datamaskincentralen för administrativdatabehandling Nytt anslag (förslag) 6 630 000 Under anslaget föreslås medel anvisas förreglering av DAFA:s balanserade underskott som en engångsanvisning /76. DAFA föreslår att ett anslag om 1 397 000kr. tillförs DAFA för täckning av underskottet för verksamheten i somuppkommit Prop.1975:1 Bilaga 9 55 budgetåret1973/74. Vidare föreslår DAFA att den rörliga krediten hos ökas med 4 mUj; kr. till 16 milj. kr. såvidaingen åtgärd vidtas för att reglera det balanserade underskottet. Med hänsyn till att DAFA inte beräknaratt verksamheten skall resultera i ettöverskott budgetåren 1974/75 eUer 1975/76 aktualiserar statskontoretfrågan om hur DAFA:s ackumulerade driftunderskott skall täckas. Statskontorethar i saraarbete med DAFA genomförtcn kostnadsintäktsanalys av centralens olika verksamhetsområden förbudgetåren 1971/72 och 1972/73. I rapporten anges vissa möjligheter attförbättra DAFA:s ekonomi. Det framgår av utredningen att underskottet i förstahand kan härledas tiU verksamhetsgrenen dataregistrering. Frågan omdataregistreringens fortsatta omfattningoch kostnadstäckning bör därför särskilt övervägas. Statskontoret föreslår att DAFA anvisasett anslag om . för dels reglering av det driftunderskott som perden belastar den rörligakredit sora DAFA disponerar i , dels reglering av detunderskott om . som under /74 uppkommit vid Gävle-anläggningen. Under budgetåret1973/74 resulterade DAFA:s verksamhet i ett underskott om inemot 2,6 milj. kr., varav 1,4 milj. kr. hänförsig till verksaraheten i . Härigenorauppgick DAFA:s totala balanserade underskott per tilldrygt 6,6 railj. för DAFA:sanslagsfraraställning beräknades verksamheten ekonomiskt balansera budgetåren1974/75 och 1975/76, Uppgifter avseende pekardock mot ett betydande underskott /75, vari är inräknatdet förväntade underskottet i Gävle-anläggningen. Statskontoret har i samarbete med DAFAutfört en kostnadsintäktsanalys avcentralens olika verksamhetsområden. I utredningen har vissa förslagframkoramit som kan förbättra DAFA:s ekonorai. Inora DAFA pågår visst arbeteför att genoraföra förändringar i syfte att förbättra lönsamheten. Vissa åtgärder har vidtagits i detta syfte. Kostnaden för datamaskinutrustningenhar sänkts genom övergång från hyra till köp av en av datamaskinerna iStockholm, samt utbyte av datorutiustning i . Det förefaller enligt min mening interealistiskt att räkna med att verksamheten för den närmaste tidsperioden kommeratt resultera i ett överskott av en omfattning som möjliggör en reglering av debalanserade underskotten inom rimlig tid. Ett uttag av avgifter för verksarahetenpå en nivå som raöjliggör en reglering av de balanserade underskotten kandessutom tänkas leda till en icke-optimal fördelning av driftupp- 1975:1 Bilaga 9 56 Jag föreslår därför i likhet raed statskontoret att de balanseradeunderskotten i DAFA:s verksamhet regleras med ett engångsanslag för budgetåret1975/76 ora . Beträffande den fraratida ekonomiskautvecklingen för DAFA torde vad jag föreslagit i det föregående beträffandeuppgiftsfördelning m. ra. och kommaatt få vissa positiva effekter på DAFA:s verksamhet. Det kvarstår dock en delproblem, DAFA har bl. a. i samband medreraissbehandlingen av anmält att vissa frågor rörandeDAFA:s ekonomiska situation, verksamhet m. ra. behöver ytterligare utredas.Sora jag redovisat i det tidigare pågår inora DAFA ett arbete för att förbättralönsaraheten. Vissa frågor i anslutnmg härtill bör dock utredas särskilt.Systemet för taxesättning av DAFA:s tjänster kan exempelvis utgöra ett hinder ikonkurrensen med andra datacentraler. Vidare bör utredningen närmarelokalisera DAFA:s förluster så att eventuella saneringsåtgärder kan vidtas.Jag avser därför föreslå att en utredningsman tillkallas med uppgift att seöver DAFA:s ekonomiska situation. JaghemstäUer att regeringen föreslår att till Bidrag tillDatamaskincentralen för administrativ databehandling för /76 anvisaett anslag av . Viss rationaliserings- och utvecklingsverksamhet 1973/74Utgift 780 000 1974/75Anslag 4 000 000 1975/76Förslag 4 000 000