prop · FZ03100 · 1975-12-31 00:00:00 — Planeringen av delprogrammet skall genomföras såatl organisation och uppgifteranpassas till konsekvenserna på kortoch lång sikt av den planeringsnivå som gäller för försvarsmakten. Underrättelse- och säkerhetstjänstens förmågaskall hållas på hög nivå. Resurser skall skapas så att det underlag som behövsför studier och försvarsförberedelser kan lämnas och så att ledningen avförsvarsmaktens underrättelse- och säkerhetstjänst säkerställs. Tillämpningen av försvarets planerings- ochekonomisystem koncentreras på att utveckla förmågan alt formulera mål, medeloch metoder som medger alt uppnådda resultat kan analyseras och vägasmot resursinsatserna. Påbörjat arbete med att införa datamaskinstöddainformationssystem för operaliv ledning skall fullföljas. Upplysningsverksamheten skall bedrivas så alt enallsidig debatt om säkerhetspolitik, totalförsvar och försvarsmaktenfrämjas. 1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Villkoren för försvarsmaktens personal skallförbättras. De anställdas och värnpliktigas möjlighet till,samverkan och medinflytande fören förbättrad produktionskall vidgas. Vid verksamhetens genomförande skall delegeringentill försvarsgrenarna, decentrala förvaltningarna och militärbefälhavarna ökas. Samarbetet inom totalförsvaret skall stimuleras.Främst gäller detta samverkan på regional nivå rörande bl. a. gemensammaoperativa studier och krigsförberedelsearbele,fysisk riksplanering och övningar för centrala och regionala staber m.m. Den av överbefälhavaren beräknade utvecklingen avanslaget Försvarsstaben framgåravföljande sammanställning (prisläge ; I OOO-tal kr. 1975/76' Summa 1976/81 1974/75 Utgift 47 560 196 1975/76 Anslag 45 780 000 1976/77 Förslag 52 365 000 Kostnader och medelsbehov (1 OOO-tal kr.) Primäruppdrag m. m. 1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Beräknad 1976/77 C/i'(7 personal Övf/*fyfl'//;m'a/c/( anger i sin årsredovisning för försvarsstaben för budgetåret1974/75bl. a. följande. Verksamheten inom försvarsstaben har planerats ompå flera områden. Medverkan ipågående utredningar har varit större än planerat och därför tagit ökade resurser i anspråk. Arbete har pågåttrörande bl. a. perspeklivplan för detmilitära försvarets utformning , ledning av underhållstjänst ikrig, ledning av personal tjänst i krig, försvarets ledningsutredning, befälsordningsfrågan, försvarets planerings- ochekonomisystem m. m. Staben har även medverkat i internationella konferenser.Vidare har operativa studiergenomföris. Underiag har tagits fram och direktiv har getts ut som etlled i informalionssystemutvecklingen inom försvaret. Försvarsstabens personalvårdsbyrå har genomförtden planerade personalvårdsutbildningenoch inspektionsverksamheten avseende personalvård. Bestämmelserna för krigsgravtjänsten har börjatrevideras. Socialmedicinsk försöksverksamhethar genomförts vid Lv 4 i och fortsalla försök i garnison /76 harförberetts. Bestämmelser för anpassningsgrupperoch arbetarskydd saml underlag för utbildning häri har getts ut. Byråns organisation har successivtanpassats lill uppgiftsförändringarsom betingas av bl.a. planerings- och ekonomisystemet. Inom staben som helhet har inie några rationaliseringsåtgärder med undan-lagavvardagsraiionaliseringgenomförts molbakgrund av pågående utredning omförsvarets ledning. Vardagsrationaliseringen inriktas på all fortsaltaminskningen av antalet expeditioner och inrätta ordbchandlingsceniraler. På grund av centraliserad registrering avhandlingar har en hemlig och en öppen expedition inrättats vidcenlralexpeditionen. Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdeparteipentet 145 Under ledning av försvarels rationaliseringsinstitut har en översyn av post- och budturer mellan staberoch förvaltningar påbörjats. Dennaväntas resultera i mera samordnade budlurer. En gemensam re-procentral för försvarsstaben och arméstaben harbildals. Berörda tjänster vid arméstaben har dragils in och förts över lill försvarsstaben. Fr. o. m. den 1 april 1974har en publikalionsadminislrativ detalj inrättats. Den inriktning av verksamheten som anges i prop.1975:1 (FöU 1975:13, rskr 1975:122)och regleringsbrev för innevarande budgetår bedöms kunna fullföljas.Detta innebär bl. a. atl antalet utredningar inom personalområdel ökar och som en följd härav kommeradministrativaåtgärder inom detta område all öka.Datamaskinslödda informationssystem kommeratt utvecklas, ledas och samordnas.Centrala bestämmelser för personalvården inom försvarsmakten las vidare fram. Arbetet med försvarsmaktsvärdering tas åter upp för atl värderingen successivt skallkunna infogas i den operativa planläggningen och förbandsproduktionen. Operativstudie 2 genomförs och den operativaplanläggningen ses över. Försvarsstaben skall även medverka i utredningen om central och högre regionalledningsorganisation och fortsätta omorganisationen av lägre regional ochlokal instans. Staben skall slutligensamordna försvarsmaktens personalminskningar och vidta åtgärder som syftar till all förbättra de anställdas arbetsförhållande (arbetsmiljö, utvecklingav företagsdemokrati, utbildning m. Utöver vad som framgår av redogörelsen förprogramplanen anför överbefälhavarenföljande huvudmotiveringar för den föreslagna verksamheten /77. Operativ studie 2 bör fortsätta och vissa övningargenomföras. Försvarsmakten börmedverka i och lämna underiag till1974 års försvarsutredning ochutredningen om central och högre regional stabsorganisation m. fl. Arbete med perspeklivplan för perioden1982/83-1996/97 skall påbörjas.Omorganisationen i lägre regional och lokal instans bör avslutas. Anskaffningav regionala dalamaskiner m. m. bör förberedas och elt program för ekonomisk planering och budgetering med hjälp avautomatisk databehandling las fram. Förändringarna i förhållande lill /76 detaljmoliverar överbefälhavarenpå följande sätt. 10Riksdagen 1975/76. Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 146 A. Pris-och löneomräkning Pris ochlöneomräkningen innebär att koslnaderna ökar med . B. Förändringarenligt Kungl. Maj:ts/regeringens beslut Regeringen har i särskilt beslut medgett au entjänst som by råingenjör får inrättas (-F . Antalet anställda vid försvarsstaben minskar medtre. Tre tjänster förs över till (-. För alt planlägga och förbereda övningar behövs . För alt utveckla och drivadatamaskinstödda informationssystem för operativ ledning behövs ökaderesurser (-F . Arbetet medprogramvärderingssystem inom försvarsmakten kommer att helt åvilaöverbefälhavaren. Detta ökar kostnadema (+ . Tillfredslällandebevakning av avialsfrågor m.m. kräver all en tjänst för kvaliflcerad handläggare inrällas(-F 112 000kr. För atl fortsätta ulveckligenav försvarets planerings- och ekonomisystem behövs tre tjänster (-F . Arbetsuppgifterna avseendearbetsmiljö har ökat. För uppgifter inom detta område behövs en tjänstför regementsofficer (-1- . Uppgifterna inomsignalskyddsområdet har successivt ökat och kräver ytteriigare medel för tillfälligt anställdpersonal (-F IIOOOO kr. Medel bör beräknas försekreterare i arbetsgruppen för underhållstjänst (-F . För all fullföljasocialmedicinska försök i garnison behövs . Försvarsstabenspersonalvårdsbyrå bör tillföras en tjänst för all möta ökade krav påkonsulenttjänster (-F . Behovet av medel för attutjämna olikheter i personalvårdsstandard på lokal nivå har minskal (-. På grund av att stora delar avpersonalvårdsbyrån måste lokaliseras utanförmililärstabsbyggnaden uppslår merkostnader (-F . Dettaaliernativinnebäratlca2,5milj. skulle behöva sparas in, vil ket huvudsakligen måste göras på lönekostnaderna.Försvarsstabens personal måste därvidreduceras med ca 35 personer av olika kategorier. Med hänsyn till för- Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 147 svarssiabensökade uppgifter men också lillberedskapsskäl anser överbefälhavaren all en sådan niinskning avförsvarsstabens personal inle kangenomföras. Jag kan i huvudsak godta vad överbefälhavaren haranfört om utvecklingen av delprogrammet Försvarsstaben. Den i prop. 1973:1 (bil. 6 s 30) aviserade översynen av den centralastabsorganisationen påbörjadeshösten . Översynen bedöms tillsin första del vara slutförd . Resultatet av översynen kan fåbetydelse för försvarsstabens organisationoch verksamhet . Enligt vad jag har inhämtat kommer 1974 årsunderrättelseutredning att förordaalt kostnaderna för viss personal m. m. vid försvarsstabens underrättelseavdelning som hittillshar budgeterats på delprogrammet Insatsberedskap m. m. fr. o. m. /77 i stället skall budgeteraspå delprogrammet Försvarsstaben. Jag delar denna uppfattning. Min beräkningav medelsbehovel framgår av sammanställningen över kosinader och medelsbehov.Jag har därvid bl.a. beräknat medel för all, planläggaoch förbereda övningar, för den fortsalta utvecklingen ay försvarets planerings-och ekonomisystem, för en tjänst föratl samordna arbetsmiljöfrågor inom försvarsmakten och en tjänst förförsvarsatlaché. Jaghemställer alt regeringen föreslår alt tillFörsvarsstaben för /77 anvisa etl förslagsanslag av . Arméstaben ärchefens för armén stab. I stabens uppgifier ingår bl. a. att biträda chefen för armén med ledningen avarméns mobilisering, utbildning,taklik, organisation, utrustning och personal i den mån denna verksamhet intehar direkt samband med den operativa verksamheien. Under chefen för armén svarar staben vidare förarméns långsiktiga planering, lederoch samordnar budgetarbetet samt handhar enligl överbefälhavarens bestämmande ledningen av underrättelse- ochsäkerhetstjänsten samt personalvårds- och upplysningsverksamheten inomarmén. Arméstaben är under en stabschef organiserad påtre sektioner, sex Irupp-slagsavdelningaroch en administrativ avdelning. Maj:t har genom beslut i september 1973medgett alt stabens interna organisation i avvaktan på översyn av den centrala stabsorganisationenprovisoriskt får anpassas till de krav som ställs av planerings- ochprogrambudgetsyslemet. Verksamheteninom delprogrammet Arméstaben budgeteras på ett pri- Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 148 märuppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhel. Verksamheien finansieras från förslagsanslagetArméstaben. Programplan för perioden /77-1980/81 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförchefen för armén bl. a. följande. Under programplaneperiodens första del fortsällerutvärderingen och genomförandet av försvarsbeslut. Underiag las fram för bl. 1974 årsförsvarsutredning, försvarsmaktens ledningsutredningoch försvarets fredsorganjsalionsutredning i takt med dessautredningars tidsplaner. Förändringarinom arméns krigsorganisation planeras och genomförs, bl. a. organiseras hälften av infanteribrigaderna om. Studier,utredningar och försök avseendevärnpliktsutbildningens utformning och organisation ges förtur. Särskild uppmärksamhet skall ägnasde personalfrågor som uppstår till följd av fredsorganisatoriskaförändringar. Inom materielområdet studeras främst framtidapansar- och luftvärnssystem. Genomförandet av de beslut som bedöms följa av bl.a. de tidigare nämnda utredningarna och studierna kommer under slutet avperioden atl ställa stora krav på arméstabensamtidigt som eventuellt nya förberedelser pågår Den av chefen för armén beräknade utvecklingen avanslaget Arméstaben framgår avföljande sammanställning (prisläge ; 1 OOO-tal kr. 1975/76' Summa 1976/81 1974/75 Utgift 1975/76 Anslag 1976/77 Förslag Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Kosinaderoch medelsbehov (I OOO-tal kr.) Primäruppdrag m. ni. Arniéstabcri: Allmän ledning och för-bandsverksamlict -2 030 -1 977 -2 030 -2 412 Tillkommer: Medgiven prisreglering Utbetalningar -1-5 190 37 780 Avdrag enligt överbefälhavarens ilirektiv Inkomster '- '25Ö' : 1976/77 ,' : Chefen , för armén ganden , Civilmililär personal Teknisk personal Läkare -1-3 -. ; :,..+3 of. Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare Civilpersonal Handläggande personal Övrigpersonal 'Avser tjänster som tillkommer på grund av pensionsåldershöjningen Avserantalet tjänster. Antalet anställda beräknas minska med 9 Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet '0 Chefen för armén anger i sin årsredovisning förarméstaben för /75 attplanerad verksamhet i stort har kunnal genomföras. Alla planeradehuvuduppgifter har lösts. Övriga uppgifter har lösts på en lägre ambitionsnivå än planerat eller har på grund avvakansläget lagts . Arbetsuppgifternahar medfört ett stort övertidsutlag för den handläggande personalen. Den inriktning av verksamheten som anges i prop.1975:1 (FöU 1975:13, rskr 1975:122)och regleringsbrevet för innevarande budgetår bedöms kunna fullföljas. Detta innebär bl.a. atl underiag las fram för beslut om den framtida krigsorganisationen för arméns förband.Beslutade organisationsförändringargenomförs. Särskild uppmärksamhet ägnas personalfrågorna i samband med de fredsorganisaloriskaförändringarna. Studier och utredningarbeträffande fredsorganisaloriska förändringar och utbildningsorganisationensutformning fortsätter. /77 Chefenför armén Utöver vad som framgår av redogörelsen förprogramplanen anför chefen för armén följande huvudiriotiveringar för denföreslagna verksamheten /77. Organisationen i lägre regional och lokal instans skall följas upp. Arbetet med att samordnaverksamheten inom garnisonerna börfortsätta. Staben skall medverka vid ulformningen av försvarsmaktensfredsorganisationsplan. Planerings- och budgeteringssystemets tillämpning börägnas fortsatt uppmärksamhet. Förändringar i förhållande till /76 detaljmoliverar chefen förarmén på följande sätt. A. Pris-och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär atl koslnadernaökar med . B. Förändringarenligl Kungl. Maj:ls/regeringens beslut Tre tjänster för regementsofficer tillkommer isamband med pensionsåldershöjningen. Av dessa hålls två vakanta och eninrättas i utbyte mot att en tjänst förbyrådirektör dras in. Förändringarna medför inte alt kostnaderna ökar. Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 151 C.Uppgiftsförändringar , ,,:. Nio tjänster dras in vilket minskarkostnaderna'med . Kommenderad personal och väriipliktiga kommet irriiridreutsträckning än tidigare att tjänstgöra vid arméstaben (- ).' Alternativet innebär atl medelstilldelningenminskar med 1 979000,kr. och medföratt 20 till 30 tjänster måsle utgåur organisationen. Detta är inlemöjligt att genomföra utan avsevärda trien föidéiippgiftéi-som åligger arméstaben. En sådan nedskäming bedöms på siktinnebära att effektiviteten inom arméns organisation försämras.' Chefen för armén anser att armésiabens verksamhetunder programplaneperioden bör inriktas bl. ä. på att rationalisera ocheffektivisera freds- och krigsorganisationeninom armén och atl genomföra beslutade organisationsförändringar.Värnpliktsutbildningens utformning och de personalfrågor som kan uppstå i samband med fredsorganisatoriskaförändringar bör enligt arméchefenägnas stor uppmärksamhet. Jag kan godta denna inriktning. Som jag har nämnt i det föregående bedörns denpågående översynen av den centrala ledningsorganisationen till sin första del vara slutförd . Resultatetav översynen kan få betydelse förarméstabens organisation och verksamhetunder programplaneperioden. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att regeringen föreslår atl tillArméstaben för /77 anvisa elt förslagsanslag av . Marinstaben är chefens för marinen stab. 1stabens uppgifter ingår bl. a. attbiträda chefen för marinen med ledningen av marinens mobilisering, utbildning, taktik, organisation, utrustning ochpersonal i den mån denna verksamhet inte har direkl samband med den operativaverksamheten. Under chefen för marinen svarar staben vidare för marinenslångsiktiga planering, leder och samordnar budgetarbetet samt handhar enligtöverbefälhavarens bestämmandeledningen av underrättelse- och säkerhetstjänsten samt personalvårds-och upplysningsverksamheten inom marinen. Marinstaben är organiserad på enplaneringsavdelning, fyra sektioner, en kassaavdelning och en chefsexpedition. Inom staben finns en provisoriskt Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 152 Underchefen för marinen lyderchefen för sjövärnskåren som isin allmänna ledning av kåren biträds av sjövärnskårens stab. Verksamheten under delprogrammet Marinstabenbudgeteras pä etl primäruppdrag inom delproduktionsområdel Allmän ledning ochförbandsverksamhet. Verksamheten finansieras från förslagsanslaget Marinstaben. Programplanför perioden /77-1980/81 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anKrchefen.för marinen bl. a. följande. Marinstabens viktigaste uppgift är atl program-och produklionsmässigl ledahuvudprogrammet Marinförband. Inom ramen för denna uppgift fort-sätlerstaben atl bevaka kostnadsutvecklingen ochrationaliteten i fredsarbetet. Personalutvecklingen,särskilt i fråga om den militära och civilmilitära personalen, skall noga följas upp med hänsyn till vakanssitualionen. Organisationsutvecklingen inom områden som väsentligtkan påverka effektiviteten i denmarina förbandsproduklionen och krigsorganisationens duglighet måslenoga följas. Bland de planerade stora och särskiltresurskrävande uppgifter som föreliggerunder programplaneperioden kan särskilt nämnas ledningen av förbandsproduktionen, genomförandet av beslutadefredsorganisatoriska förändringar och personalrninskningar och utvecklingen avmarina vapensystem. Till dessauppgifter räknas även att ta fram underiag för och medverka i försvarsmaktens ledningsulredning, all se överkrigsorganisationen för främst bas-,underhålls- och kuslbevakningsförband med sikte på 1980-talels mitt och att utforma planer för marinens medverkaninom havsforskningen. Den av chefen för marinen beräknade utvecklingenav anslaget Marinstaben framgåravföljande sammanställning (prisläge ; 1 OOO-tal kr. Summa 1976/81 1974/75 Utgift 30 148 094 1975/76 Anslag 27 656 000 1976/77 Förslag 30100 000 Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Kostnaderoch medelsbehov (I OOO-tal kr.) Primäruppdrag m. m. 1974/75 Planerat 1975/76 Planerat ('hefen lör marinen Marinstaben: Allmän ledning och förbandsverksamhel .4 vgår: Överplanering Tillkommer: Medgiven prisreglering Inbetalningar (betjäning av tlygstaben i kassa-hänseende) Beräknad ä 1976/77 Civilmililär personal Teknisk personal läkare (veterinärer) -t- 2 of. -1-21 of. sonat i arvodesl/ånsl Regementsofficerare C7i77 personal Handläggande personal Övrig personal 'Avser tjänster som tillkommer på grund av pensionsåldershöjningen Avserantalet tjänster. Antalet anställda beräknas minska med 4 1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 154 Chefen för marinen anger i sin årsredovisning för marinstaben för /75 all verksamheien i stort har kunnalgenomföras enligl första året i gällandeprogramplan. Verksamheten har minskats inom områdena data-maskindrift, resor, inspektionsverksamhet ochexpenser. Vissa organisa-lionsuppgifterhar lösts med hjälp av konsulter. Medel för denna verksamhet har delvis ställts till förfogande av försvarelsrationaliseringsinstitut. Ökade kostnaderför alt anlita Allmänna Bevakningsakliebolaget har medfört att förändringar inom bevakningstjänsten på siktkommer atl genomföras. Den inriktning av verksamheten som anges i prop. 1975:1 (FöU1975:13, rskr 1975:122) ochregleringsbrevet för innevarande budgetår bedöms kunna fullföljas. Delta innebär bl.a. all staben medverkar vid planeringen av organisationen i lägre regional och lokal instans (etapp 3). Studie-och utredningsverksamhet bedrivs i syfte atl rationalisera och effektivisera marinensfredsorganisation. Chefen för marinen motiverar förändringarna iförhållande till /76enligt följande. A. Pris-och löneomräkning Pris-ochlöneomräkningen innebär atl kostnaderna ökar med . Alternativet innebär att anslaget minskar med , vilket motsvarar en personalminskning med 25-30 anställda.Detta kräver i sin tur att stabensuppgifter minskas och resulterar bl. a. i försämrad kvalitet inom förbandsproduktionen. Jag kan i huvudsak godta den inriktning avverksamheten som chefen för marinenhar redovisat. Resurser bör dock intesättas av för marinens medverkan i havsforskningen. Somjag har nämnt i del föregående bedöms den pågående översynen av Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 155 dencentrala ledningsorganisationen till sinförsta del vara slutförd hösten 1976.Resultatet av översynen kan få betydelse för marinstabens organisation ochverksamhet . Min beräkning av medelsbehovetframgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemställer atlregeringen föreslår alt tillMarinstaben för /77 anvisa ett förslagsanslag av . Flygslaben är chefens för flygvapnet stab. 1stabens uppgifter ingår bl. a. allbiträda chefen för flygvapnet med ledningen av flygvapnets mobilisering, utbildning, taktik, organisation, utrustning ochpersonal i den mån denna verksamhetinte har direkl samband med den operativa verksamheien. Under chefen för flygvapnet svarar staben vidare förflygvapnets långsiktiga planering,leder och samordnar budgetarbetet samt handhar enligt överbefälhavarens bestämmande ledningen av underrättelse-och säkerhetstjänsten samtpersonalvårds- och upplysningsverksamheten inom flygvapnet. Flygslaben leder härutöver vädertjänsten,flygsäkerhetstjänsien, flygtrafikled-ningsijänstenoch den mililärmeleorologiska forskningen Inom försvaret. Flygstaben är organiserad på enplaneringsavdelning, två sektioner, en flygsäkerhetsavdelning,en systemgrupp, en chefsexpedition och ett centralorgan för denmilitära vädertjänsten. Verksamheten under delprogrammet Flygstabenbudgeteras på ell primäruppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget Flygstaben. Programplan för perioden /77-1980/81 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförchefen för flygvapnet bl. a. följande. Verksamheten skall mot bakgrund av utvecklingeninom huvudprograrn-met Flygvapenförband inriktas påstudieroch utredningar föralt rationalisera och effektivisera freds- och krigsorganisationen inomflygvapnet. Fortsatt ombeväpning ochen anpassning av taktiken för flygvapenförband lill flygplan37 ställer stora krav på planering och ledning. Vidare skall rekrytering och utbildning anpassas till organisationens framtida utveckling. Dessutom skall beslutade organisationsförändringar inom huvudprogrammetFlygvapenförband genomföras.Flygstabens organisation skall därutöver fortlöpande anpassas tillförelagda uppgifter. Denav chefen för flygvapnet beräknade utvecklingen av anslaget Flyg- 1975/76:100 Bilaga6 Försvarsdepartementet staben framgårav följande sammanställning (prislägefebruari 1975; 1 OOO-tal kr. 1975/761 1976/77 1977/78 1978/79 1979/80 1980/81 Summa 35 300 37 500 37 500 37 500 37 500 37 500 187 500 1974/75 Utgift 1975/76 Anslag 1976/77 Förslag Kostnaderoch medelsbehov (I OOO-tal kr.) Primäruppdrag m. m. lediiim: och lör- 1975/76 Beräk.nad ändring 1976/77 Planerat Chefen för löredra-tlygvapnet ganden Civilmililårpersonal Teknisk personal Läkare (veterinärer) Övrig personal -1- 2 -1-2' -3 -10 Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 157 1974/75 1975/76 Beräknad ändring 'Avser tjänster som tillkommer på grund av pensionshöjning Chefen för flygvapnet anger i sin årsredovisning för flygstaben för /75 atl planerad verksamhet i storthar kunnat genomföras. Arbetsbelastningenhar, främst på grund av pågående utredningar, emellertid varit så slor att planerad personalminskning inlehar kunnal genomföras. Den inriktning av verksamheten som anges i prop.1975:1 (FöU 1975:13, rskr 1975:122)och regleringsbrevet för innevarande budgetår bedöms i huvudsak kunnafullföljas. Detta innebär bl.a. alt flygslaben genomför studier och utredningar som underiag för perspektivplanearbelet,siridsled-nings-ochluftbevaknings-,altack-och basstudier samt mililärmeleorologiska studier somunderiag för planeringsverksamheten inom försvarsmakten. Staben utarbetar vidare underiag för beslut om denframtida krigsorganisationen och medverkar vid beslutad omorganisation i lägreregional och lokal instans.