prop · FZ03100 · 1975-12-31 00:00:00 — Ställ ning bör inte nu tas lill enskildheter rörande fortifikations-och byggnadsförvallning i del slörre delaljorganisations-förslag som måsteutarbetas för myndigheterna på med anledning av riksdagensbeslut. Åven.fortifikaiionsföivaltnlngen hänvisar till prop. 1974:135 och beslut i anledning härav. Förvaltningen bedömerall för kommer t. v. atlgälla alt cheferna för P 18 och A 7 blir förvallningsansvariga för kasernelablissement,utbildningsanordningar m. m. Chefen för mililärkom-mandot blir i egenskap av mobiliseringsmyndighet förvaltningsansvarig för övriga arméanläggningar och organiserar därutöververkställighetsresurser för samtligaförsvarels anläggningar som inle ligger inom chefens för Gollandskustartilleriförsvar ansvarsområde. Kustartilleriförsvarschefen behåller förvaltningsansvar och verkställighetsresurserför enheter. Enligt fort i-fikationsförvaltningensuppfattning kan byggnadskonloret vidmilitärkommandostaben utgå urorganisationen. Försvarels malerielverk framhåller atl någotbeslut om organisationen på inle bör tas förrän överbefälhavarenhar avgetl förslag i frågan i enlighet med vad som förutsatts i prop. FCTF anser alt förslaget att låta byggnadskonloretpå utgå ur organisationen ärett avsteg från principen att organisationen på regional och lokal nivå skall stamma överens i hela landet.Även tekniska och ekonomiska skäl talar enligt bör finnas kvar isin nuvarande form i organisationen. Möjligheterna all ersätta kontoret genom att köpa tjänster från fristående konsulterbedömer förbundet vara mycketbegränsade på . Förbundet kan inte heller biträda förslaget att flytta byggledningen lill del centrala ämbetsverket. Detta skulle nämligenförsämra samarbetet med de civila statliga myndigheterna på eftersom det regionala organet då skulle komma attberövas nödvändig och kompetentpersonal. Förbundet framhåller även att inte heller den föreslagna personalminskningen kan godlas och att ärstödområde som inle bör berövas arbetstillfällen utan all nya skapas. Översyn av organlsalioiien vid försvarets fasta maskiiianläggningar Rationaliseringsinstilulets förslag om attgarnisonsvis samordna maskin-tjänstenbiträds av överbefälhavaren, försvarsgrenscheférna, forlifikalionsför-vallningenoch försvarels materielverk. Överbefälhavaren och försvarsgrenscheferna understryker atl den fasta maskintjänstenbör vara uppbyggd på samma sätt somden övriga fortifikations- och byggnadsförvaltningen. Samma uppfattning hävdas av fortifikationsförvaltningen.Försvarels materielverk anser sig dock inte kunna biträda den del avförslaget som innebär alt all maskinpersonal vid militärområdenas tyg- och intendenturförvalt-ningar fiyttas över till resp. försvarsområdesförband. Verket påpekar atldel för all lillgodose säkerheten vidberganläggningar för ammunition och driv- Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 212 medelär nödvändigt alt ha lillgång lill kvalificerad maskinpersonal med särskilda kunskaper och färdigheter för arbetsuppgifterna.Denna personal måste även vara välförtrogen med de speciella risker och därav föranledda föreskrifter som gäller för förvaring avammunition och drivmedel. Del måsleäven beaktas atl personal som i krig ingår i milo-förvallningen och i fred hellidstjänslgör vid resp. förråd också i princip skall ingå iförvaltningarnas fredsorganisation.Personalens organisatoriska tillhörighet och lydnadsförhållanden bör bedömas främst från dessa utgångspunkter och med beaktande av de ekonomiska konsekvenser som blir följden av en olyckshändelse. Vidare bör enligl verket uppmärksammasatt utredningen inte har tagithänsyn till atl förrådsanslälldpersonal vid l.ex. friliggandeförråd i fiera fall även löseruppgifter av maskinljänslkaraktär som tillsyn av av-fuktningsanordningarm. Denna peisonal bör därför som tidigare tillhöra milo-förvallningen. förordar - som framgår av detföregående - atl den fastamaskintjänsten samordnas med övriga resurser för verkställande förvaltning under byggnadskonlorets ledning.Byggnadsstyrelsen anser att driften vid maskinanläggningarna bör varaunderställd byggnadskontoren och knytas lill den organisationsenhet som har hand om fastighetsunderhållet. Driftområdena bör dock inle göras större än allde ger förulsällningar för att bildaeffektiva driftenheter inom begränsade geografiska områden. Fastighetsdriften bör enligt styrelsen samordnas medandra myndigheter även genom ömsesidigt köp av tjänster. erinrar om alt nämndenår gjort framslällning omåtgärder för att samordna den statliga maskinljänsten över myndighetsgränserna.Nämnden delar rationaliseringsinstitutets uppfattning om vidgad samordning av maskinljänsten. inte all enskildamyndigheler bör bilda maskin- eller fastighetstjänstorganisa-lioner som kan komma att försvåra en kommandesamordning över förvaltningsgränserna. Enligl nämndens uppfattning måsleregeringens ställningstagande lill nämndens förslag avvaktas innanbeslut fattas om samordningsprincipför fastighetsljänslen inom försvaret. Nämnden har dock inte något aU erinra mol altmaskinanläggningarna inom försvaret provisorisktsamordnas enligt Kungl. Maj:ts beslut om de provisoriska ålgärderna begränsas så alt den vidaresamordningen inle hindras. Av personalorganisationerna tillstyrker FCTFförslagel om atl förstärka maskintjänstpersonalenmed tio nya tjänster för samordningoch ledning av maskintjänsten. SALFinstämmer i de erfarenheler som maskintjänstförsöken har gett beiräffande metoder och strukturering avmaskintjänsten i särskildaaktiviteter. I princip har förbundet inle något atl erinra mot de föreslagna samordningsprinciperna. Med en sådaninriktning av maskintjänsten föreslår förbundet att en förvaltningsenhetinrättas för den fasta maskinljänsten.Förbundet kan dock acceptera atl maskinljänsten ingår i fastighetsenhelen om ansvarsmannen blirdirekl underställd chefen för den Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 213 fastighetsförvaltandemyndigheten i avvaktan på det slutliga ställningstagandet från statsmakternassida beträffande den statliga maskintjänslens organisation. Principiellt hävdasdock att ansvarsmannen skall vara underställd byggnadskonloren. Tjänsten sombiträdande ansvarsman bör enligt förbundelsmening behållas. KompaniofficersfÖrbundet kan inte tillstyrka att den militära maskinpersonalen vid KA-försvarensbefästningar ersälts med civil personal.En övergång lill civil maskinpersonal skulle kräva dubblering av personalen eftersom civil personal bara i begränsad omfattning kan användasi militär utbildning. Rationaliseringsinstilulets förslag all nuvarandeansvarsfördelning mellan fortifikalionsförvaltningen och försvaretsmalerielverk beiräffande drift och underhållav kraft- och ventilationsulruslning i vissa anläggningar för telekommunikation skall behållas oförändrad biträdsav överbefälhavaren, försvarsgrenscheférnaoch fortifikaiionsföivahningen. framhåller all kraft- och ventilationsulruslningbör anskaffas genom förvaltningensförsorg. Utrustningen bör invärderas i försvarets faslighetsfond och inordnas i fondens normala drift- ochunderhållsverksamhel. Ansvaret förall utfärda instruktioner för utrustningarnas skötsel och vård åvilar därmed förvallningen. Moisvarande uppfattning hävdasav riksrevisionsverkel som tillägger att driftorganisationen bör åläggasinspektions- och uppfölj-ningsskyldigheisom innebär ansvar för tillsyn såväl tekniskt som ekonomiskt. anser alt det börankomma på verket och fortifikationsförvaltningenall i samråd klara ul ansvarsfördelning och samordning beiräffande underhållav krafl- och venlilalionsulrusiningar i stabs-, slril- och motsvarande anläggningar. Primärfunktionens kravbör därvid styra ulformningen avprinciper och föreskrifter för samordningsansvar samt dettas omfatining. Organisation på lokal nivå Ralionaliseringsinstilulels förslag om atl väljaen organisationsstruktur som byggerpå samordning mellan flera lokala förband - också utöver försvarsgrensgränserna - på samma eller angränsandeorter (garnisonsallernalivet)biträds av överbefälhavaren, försvarsgrenscheférna, förtifikationsföiyali-ningen och . Inte hellernågon av personalorganisationernahar något att erinra mot den föreslagna organisationsstrukturen. och byggnadsstyrelsenförordar del s. k. milo-alternativel sominnebär att verkställighelsresurserna samordnas under byggnadskontorensledning. Härvid förutsätts all även driften av de fasta maskinanläggningarna skall vara underställdbyggnadskontoren. Den av institutet föreslagna huvudprincipen förfördelning i stort av verkställighetsresursernabiträds av överbefälhavaren, försvarsgrenschefénia och fbriifikationsföiyaliningen. Samma myndighetergodtar också huvudregeln att pågarnisonsorter med fler än en fastighetsförvaltande myndighet den Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 214 samordnandemyndighetens förvaltningsgrenschef skall vara stabsmedlem och som sådan föredragande även vid övrigamyndigheter. Överbefälhavaren ochförsvarsgrenscheferna anser dock att denna huvudregel måsle anpassas tillde lokala förhållandena. Rationaliseringsinstilulets förslag om alt indelaarbetsuppgifterna inom förvaltningsområdet i stabsuppgifter och verkställandeförvallning och institutels förslag till organisation i anslutning härtill biträds avfortifikations-förvaltningen somframhålleratt det är möjligt atl ulan personalökning inrätta en särskildstabsenhet vid myndigheter med mobiliseringsansvar. Överbefälhavaren och försvarsgrenscheférna anserattverksamhetens omfattning och denövriga uppbyggnaden av myndighetens organisation här skall vara styrande. Vid myndigheler med en omfattandefortiflkalorisk verksamhet i krigoch fred kan en separat stabsenhet för fortifikaloriska frågor vara berättigad.Vid andra myndigheter bör dessa frågor behandlas i samma stabsenhet somfällarbelsfrågor. För flygflottiljerna föreligger del i annal sammanhang förslag att fastighetsenheten skallinordnas i inlendenlsenhelen, varvidflottiljintendenten är chef för intendentsenheten och slabsmedlem. Denna organisation bör prövas före beslutom alt eventuellt anpassa flottiljernasorganisation till övriga förband. /SRoch KompaniofficersfÖrbundetavstyrker förslaget om alt stabsenhet och verkställighetsenhet skallskiljas åt och ha skilda chefer. När det gäller ledning för stabs- ochverkställighetsuppgifter avvisar överbefälhavaren,försvarsgrenscheférna, fbrtifikalionsförvaltningen, /SR och Kompaniqfficersförbundei förslagel med en militärtjänsteman i ledningen förstabsenheten och en civildrifttekniker i ledningen för verkställighetsenheten. Överbefälhavaren och försvarsgrenscheferna anser att förslagelförsvårar myndighetschefens ledningav denna del av verksamheien och atl verkställighetsenhetenskall ledas av militär chef som är slabsmedlem. Fortiftkattonsfdrvaltningen anser attledningen för stabsenhet och verkställighelsenhetinle bör skiljas åt utan att enheterna normall bör ha gemensam chef I avvaktan på beslut om allsamordna den fasta maskinljänstenöver förvaltningsgränserna anser SALFs\g kunna tillstyrka förslaget omen civil drifttekniker - ansvarsman i verkslällighelsenheten. Förslagel atl ansvarsmannen för maskinanläggningskall vara direkt föredragande förchefen för förvaltningsmyndigheten avstyrks av överbefälhavaren, försvarsgrenscheferna,fbrtiftkationsföivahningen, /SR och Kompaniqfficersförbundei. Överbefälhavaren och försvarsgrenscheferna framhåller att förslagel innebär alt etl nyttförvaltningsområde skapas som ställningen undergrävs för denförvallningsgrenschef som har ansvaretför den samlade fastighetsförvaltningen. Konstruktionen bedöms vara direkt olämplig. FortifikationsfÖivaltningenanser att om frågor av denna artskall föredras för förvaltningsmyndigheten bör detta ske i närvaro av förvaltningsgrenschefen i enlighet med gällandeförvaltningsordning. Beiräffande behovel av fortiflkatoriskl utbildad personal somförvaltnings- Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 215 grenschefför fortifikations- och byggnadsförvaltningen framhåller överbefälhavaren och försvarsgrenscheférna all det ärkrigsorganisationens behov av slampersonal med befäslningsulbildning somytterst skall styra fortifikationskårens slorlek. 1 den mån fredsbehovet avfastighetsförvaltnings-chefer ärstörre än all del kan läckas med lämplig personal ur forlifika-lionskåren bör man utnyttja annan militär personalsom har fått särskild utbildning förfredsuppgiften. Fortiflkaiionsfönaliningen anlägger motsvarande synpunkler.KompaniofficersfÖrbundet anser sig inle kunna acceptera institutets uppfattning all tjänsten somförvaltningsgrenschef inte bör förbehållas personal med fortifikaloriskutbildning. Förslaget till organisation av den verkställande enheten biträds i princip av Överbefälhavaren, försvarsgrenscheférna ochforiifikationsförvaltningen som framhållerall lokala förhållanden och den försvarsgrensspecifika verksamheten kankomma all motivera avsteg från förslaget i vissa fall. SF och FCTF avstyrker båda förslaget att del vidvarje etablissement skall avdelas enplutonsofficer för all leda faslighelsvården. Enligl förbunden krävs för denna befattning inga militära kunskapermen däremot god yrkesvana.Befallningarna bör enligl förbunden besällas med civil personal. Ingen av de remissmyndigheler som har yttrat sigöver föreslagna organisationsförändringarvid byggnadskonloren har något alterinra mol förslaget i stort.Överbefälhavaren och försvarsgrenscheférna anser all chef för byggnadskonlor bör få största möjligahandlingsfrihet all själv anpassa sin organisationefter lokala förhållanden. Chef för byggnadskonlor bör därför få elt antal tjänster till förfogande att placera in i organisationen därdenne finner det lämpligt.Byggnadskontoret på bör behållas oförändrat tills ny delaljorganisation för hela militärkommandolhar fastställts. FortifikationsfÖivaltningenpekar på alt byggnadskonloren saknar särskilda resurser förmaskinljänstfrågor. Eftersom del insiruktionsmiissigt åligger bygg-nadsdireklören att utöva överinseende överdriften vid de fasta maskinanläggningarna ansluter förvallningen sig lill förslagel all personal tillförs byggnadskonloren fördenna uppgift. All placera intillkommande personal i denföreslagna detaljorganisaiionen bör ankomma på försvarets myndigheter. Förvallningen framhåller all denföreslagna utbildningen av vissa befattningshavareför byggledareuppgifter är angelägen. /SR anser bl. a. all behovet av teknisk personal har beräknatsför lågt. SALF ifrågasätter om del är möjligl och lämpligt alt föra överunderhållsarbeten för fasl maskinljänstlill byggnadskontoren. Allttalar enligl förbundets mening för alleffektiviteten behålls och sannolikt ökar om verksamheien leds och kon-irollerasfrån lokal nivå. Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 216 förslag beiräffandesektion 8 i mililärområdesstab, somi princip innebär oförändrad organisation, har föranlett yttrande endast av överbefälhavaren som i stort biträderförslagel. I samband med attverkställighelsresurserna i samordnas bör den fortifikations- ochbyggnadspersonal som redovisas på militärområdesslabens personalförteckning föras över till annan myndighet. Under hand har överbefälhavaren inhämtat all en sådan överföring avses komma lill stånd fastän det inte framgår av institutetsförslag. De flesta remissmyndigheterna har avvikandesynpunkter i fråga om dimensioneringen av personal i den föreslagnaorganisationen. Överbefälhavarenoch försvarsgrenscheférna framhåller atl del av yttranden från mililärbefälhavare m. fl. framgår att vissa ökningarav antalet tjänster i förhållande till institutels förslag bedöms ofrånkomliga.Sammantaget anser överbefälhavaren och försvarsgrenscheferna all institutet harbedömt möjligheterna alt minska personalen alltför optimistiskt men atl enbetydande minskning av antalettjänster ändå är möjlig. Den närmare ulformningen av detaljorganisaiionen måste anpassas till delokala förhållandena och verksamhetensart. Del bör enligl överbefälhavaren och försvarsgrenscheferna ankomma påförsvarsgrenscheferna atl i samråd med fackmyndigheten närmare utformadetaljorganisationen vid berörda myndigheter när principiell organisationhar fastställts. Fortifikaiionsfotvaltningen ansluter sig lill principerna i den föreslagna personaluppsättningen men påpekar alt enskildheternavid de olika myndigheterna bör granskas närmare när organisationsändringenförbereds. Förvaltningen framhåller vidare att indragning av personal måsteersättas med köp av tjänster på denöppna marknaden och att del är den för försvaret mest ekonomiska och ändamålsenliga lösningen som skall eftersträvas. De föreslagna personalminskningarna kan dock enliglförvaltningens mening i principgenomföras. Underiaget för institutets rationaliseringskalkyl är enliglförvaltningen inte rättvisande bl. a. pågrund av atl kalkylen omfattar deminskningar som är möjliga genom tekniska rationaliseringar, metodutvecklingoch ökat köp av tjänster. Riksrevisionsverkel anser det värdefullt alt enraiionaliseringskalkyl har gjortsmen påpekar atl den har flera osäkerheter och därför bör lolkas med försiktighet. Den beräknade personalminskningenbedöms vara den största osäkerhetsfaktorn.De framlagda förslagen medför dock enligt verkels uppfattning atl verksamheienblir effektivare och all ävenpersonalminskningar blir möjliga. Personalorganisationernaframför genomgående kritiska synpunkter på Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 217 /SR kan inle godta all den tekniska perspnalen enligt förslagel minskas vidkustartilleriförsvaren och öriogsbaserna. Organisationen förulsätier allsamverkan med berörda personalorganisationerkommer alt äga rum när del definitiva personalantalel skall planeras och beslutas. SF har uppfattat denanbefallda personalminskningen inomförsvaret som etl led i etl nödvändigt och ständigt pågående rationaliseringsarbele. Instilutet har tydligenuppfattat uppdraget som ell tvingande krav att avveckla personal även omålgärderna medför oförändrad ellerrent av höjd kostnadsnivå genom alt köpen av tjänster måsle öka. Förbundet kan inle godta institutels förslag till personaldimensionering. Institutetsuppfattning om möjligheterna atl köpa tjiinster kan inte få ligga till grund företl beslut om personaluppsättningen. Detväsentliga är enligl förbundels mening atl de sammanlagda kostnadsökningarna hålls tillbakavid given ambitionsnivå, inle all denegna personalen minskar. FCTF -anser atl institutets förslag till personaldimensionering för byggnadskontoren måste ses över om byggnadskontoren skall övertadelar av drift- och underhållsverksamheten.Institutets förslag lill reducering av egen-registyrkorna är enligt förbundets mening orealistiskt. Allkompensera en sådan personalminskning med köp av tjänster skulle enliglförbundet ställa sig väsentligt dyrareoch dessutom föriiindra snabba ingripanden på grund av atl tillgången på konsulttjänster alllid kommer all vara osäker. SALF kan inle dela övervägandena om behovel av arbetsledning och arbetskraft. Inslilulelförulsälter all egenregiverksamheienskall minskas och arbetena läggas ut på entreprenad. Förbundet delar inledenna uppfallning ulan anser all verksamheien i största möjliga utsträckning skall bedrivas i egen regi.Koinpanlqfficers-förbiindet anseratt institutet inle har beaktat de kraftiga personalminskningar som redan har åstadkommits inom verksamhetsområdeti samband med projektet-OLLI. De reduceringar av kompaniofficerarna somförslaget innebär iir knappastrealistiska i förhållande lillarbelstnängden. Vissa förband skulleenligl förslaget helt ställas utan den ulbildningsexpertis som forti-fikalionsofficerarna representerar. En meraallmän erinran mot förslagel är enliglförbundets uppfattning all hänsyn inletagits till krigsorganisationens kravpå forlifikatoriski utbildad personal och maskinpersonal. Phttonsqffi-cersförhundei påpekar alt genomförandet avOLLI-organisalionen kommer atl innebäraalt vissa av tjänsterna förbi. Utrymme börfinnas all läcka in de tjänster som tillkommer enligl instilulels förslag. Ombeslut fattas enligl instilulels förslag au byggnadsarbeten skall ledas enbart av civil teknisk personal villförbundet understryka all del är angeläget atl plulonsofficerare som så önskar övergångsvis får stanna kvar i sinabefattningar som arbetsledare för byggnadsarbeten. Ingen av remissmyndigheterna finner institutetsöverväganden om möjligheterna till atl ytteriigare minska maskinpersonalen med 140personer realistiska. Fortifikationsförvaliningen anser att kostnadernaför atl genomföra den nya organisationen blir väsentligt högre än vadinstitutet har beräknat. Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 218 Överbefälhavaren och försvarsgrenschefernabiträder förslaget alt foriifikationsförvaltningenskall leda förberedelsearbetet inför omorganisationen men framhåller altarbetet förutsätts ske i nära samarbete och i samråd med de programansvariga myndigheterna.Organisalionsändringen bör under vissaförutsättningar kunna genomföras den enligt institutets förslag. Foriifikaiionsförvalinlngen räknar inte med attnågot beslut om den nya organisationenskall kunna föreligga . Ett senare beslut innebär atl liden för förberedelser blir för kort. Förvallningen föreslår därför att dennya organisationen genomförs . 1974/75 Utgift 48 688 732 1975/76 Anslag 39 192 000 1976/77 Förslag 48 000 000 Kostnader och medelsbehov (1 OOO-tal kr.) Primäruppdrag m. ni. m. m. nader m. m. vid 1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Foriifikaiionsförvahningen anmäler i sin årsredovisning för /75 alt antalet anställda vid det centralaverket har minskal med tio personerunder budgetåret. Minskningen har uppnåtts genom slor restriktivitet vid återbesättande av vakanser och genom olika rationaliseringsåtgärder. Den beslutade modifieringen avbyggnads- och reparalionsberedskapensorganisation har i stort sett genomförts. Utbildningen inom denna verksamhet har ökat. Under budgetåret1974/75 deltog ca I 600 personer i de kurser som anordnades. Anskaffnings- och isiåndsätlningsverksamheten hari huvudsak kunnat genomföras enliglplanerna. Verksamheten inom facket fastighetsförvaltning har genomförtsi planerad omfattning. Statsmakterna väntas fatta beslut med anledning avförsvarets rationaliseringsinstitutsförslag om ändrad organisation för fortifikations- och byggnadsförvaltningenpå regional och lokal nivå. Arbetet med atl förbereda de organisationsförändringar som beslutet kan komma att innebäraförutses komma atl åläggasfortifikationsförvaltningen. Delta arbete måsle av tidsskäl påbörjas redan under /76 och kommeratt innebära en väsentlig arbetsbelastning. Arbetet med atl förbereda verkets omlokalisering till fortsätter planenligt. Förhandlingar om förvärv av tomt förny ämbeisbyggnad be- Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 220 räknas kunna slutföras ochprojekteringsarbetet påbörjas. Några förändringar i fortifikationsförvaltningensverksamhet i övrigt förutses inte.Vissa svårigheter att fullgöra ålagda uppgifter kan dock väntas på grund av omfattningen av de anskaffningsobjektsom hänger samman med beslutade förändringar i försvarsmaktensfredsorganisation. Förändringarna i förhållande lill /76 motiverar fortifikalionsförvallningenpå följande säll, A. Pris-och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnadernaÖkar med . B. Förändringarenligt Kungl. Maj:ls/regeringens beslut Kostnaderna för all förbereda omlokaliseringen lill beräknas öka (+ . På grund av organisationsförändringar harlönekostnaderna m. m. för personalenvid driftenheten förts över från förskottsmedel till avlöningsanslag (-F . En tjänst i lönegrad Fo 13 drasin (-. Eftersom av byggnadskontorens personal avlönasfrån fortifikations-förvaltningensanslag föreslås alt även omkostnaderna för denna personal skall belastaanslaget i moisvarande grad (-F . Kostnaderna minskar genom att flera tjänsterhålls vakanta (-. Kostnaderna enligl det s. k. O-allernativeiskulle uppgå till , vilket överstiger det begärda anslaget för nästabudgetår. Någon särskild redovisning för detta alternativ har därförinte ansetts nödvändig. Prop.1975/76:100 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 221