prop · FZ03100 · 1975-12-31 00:00:00 — Programmet Yrkesmässig och geografiskrörlighet omfattardels ekonomiskt stöd ål deltagare i arbetsmarknadsutbildning och statens kostnader för särskilda AMU-kurser, delsekonomiskt stöd åt ftyt-tande arbetskraft. 1 programmet ingår delprogrammenArbetsmarknadsutbildning, Flyttningsbidrag och Inlösen av egnahem m. m. Programmet Sysselsättningsskapande åtgärderomfattar planering och drift avarbetsmarknadsverkets beredskapsarbeten. Del omfattar vidare ekonomiskt stöd lill motsvarande arbeten i annan regi och andra åtgärder med syfte alt direkt påverka arbetskraftsefterfrägan hosolika arbelsgivare. I programmet ingår delprogrammen Allmännaberedskapsarbeten. Industribeställningar,Detaljplaneringsbidrag, Investeringsfondsärendenoch Stöd lill lageruppbyggnad. Programmet Regionalpolitiska stödåtgärder omfattar åtgärder för att främja lokaliseringen av företag till regioner där en expansion bör främjas enligt de riktlinjer som har dragitsupp i den regionaipolitiska planeringen. I programmet ingår delprogrammenLokaliseringssamråd, Lokaliserings-bidrag,Lokaliseringsutbildning. Sysselsältningsstöd och Lokaliseringslån. Prop.1975/76:100 Bilaga 13 31 Programmet Rehabiliterings- och stödåtgärder för svårplaceradeomfattar rehabilitering av arbetssökande,ekonomiskt stöd ål landstingskommun,kommun, förening eller stiftelse somanordnar arbetsprövning och arbetsträning saml särskild ulbildning förarbetssökande med handikapp i arbetslivet. I programmet ingår delprogrammenArbetsprövning/arbetsträning samt Ulbildning av svårplacerade. Programmet Sysselsättningsskapande åtgärderför svårplacerade omfattar bidrag till arbelsgivare som ordnarhalvskyddat arbele samlarkivarbelen och slöd lill skyddadverksamhet hos landstingskommun,kommun, förening eller stiftelse. Det omfatiar vidare bidrag lill handikappade m. fi. för anskaffning avmotorfordon eller för igångsättningav eget förelag saml bidrag lill arbelsgivare för arbetsbiträde och anpassningav arbetsplatser. I programmet ingår delprogrammen Arbelshjälpmedelåt handikappade, Näringshjälp,Arkivarbeie, Halvskyddad sysselsättning. Skyddad sysselsättning ochHemarbete. Programmet Åtgärder för flyktingar omfattar överföring till och omhändertagande av Hyktingar och vissaandra grupper av utlänningar tills de kan placeras på arbetsmarknaden. 1 programmet ingår delprogrammen Överföring avfiyklingar och Omhändertagande av fiyklingar. Programmet Kontant slöd vid arbetslöshet omfattar tillsyn och slöd av erkända arbetslöshetskassor saml bidrag till arbetslösa som inle har rätt tillersättning genom arbetslöshetsförsäkringen. I programmet ingår delprogrammen Ersällning till arbetslöshetskassor. Kontant arbetsmarknadsstöd ochOmställningsbidrag. Programmet Tolalförsvarsverksamhetomfattar kartläggning avarbetskraftsförhåUandena i krig, upprättande av en krigsorganisation för arbetsmarknadsverket, personalplanläggning för detekonomiska försvaret ochhandläggning av ansökningar om anstånd med militär tjänstgöring. Del omfattar också tillsyn av utbildning förvapenfria tjänslepliktiga samt placering och registrering av devapenfria. 1 programmet ingår delprogrammen Försvars- ochberedskapsplanering samt Vapenfria tjänstepliktiga. Programmet Förvallning av utrustningavser förvaltning av merkapitalkrävande utrustning, l.ex. förläggningsbyggnader och vägmaskiner. Sådan utrustning får hyras ul inom eller utom arbetsmarknadsverket, varvid hyranskall beräknas så atl allauppkommande kosinader läcks. I programmet ingår delprogrammenFörläggningsbyggnader samt Maskiner och fordon m. m. 1975/76:100 Bilaga 13 För budgelårel 1976/77 förordar jag i likhel medAMS att delprogrammet Lokaliseringsuibildning inom programmet Regionaipolitiskastödåtgärder ersätts av tvådelprogram, benämnda Utbildningsslöd och Inlroduklionsslöd. 1 övrigt bör den redovisade programindelningen gällaoförändrad under /77. Flertalet av programmen finansieras från anslagsom behandlas i del följande under förevarande avsnitt B. Arbetsmarknad m. m.Programmen Rehabiliterings- ochstödåtgärder för svårplacerade samt Sysselsättningsskapande åtgärder för svårplacerade finansieras frånetl anslag som behandlas underavsnittet C. Arbetsmiljö. Programmet Regionalpolitiska stödåtgärder finansierasdels från elt anslag på driftbudgeten, som behandlas under avsnittet E.Regional utveckling, dels från ett anslag på kapitalbudgelen benämnt Regionalpolitiskt slöd: Lokaliseringslån.Programmet Ålgärder för fiyklingar slutligen finansieras frän ett anslag sombehandlas under avsnittet D. Invandring m, m. Investeringar i ulrusining finansieras frånreservationsanslaget B 7, : Anskaffning avutrustning. , utgifter och anslag m. m. fördelade på program(kr.) 1976/77 Beräknad ändring -1- 153 697 000 -1- 122 704 000 Yrkesmässig och geografisk rör- 1 260 235 000 -1- 535 765 000 + 109 065 000 1 108 716 000 -t- 522 064 000 + 811 064 000 -1- 25 614 000 -f375 114 000 -1- 30 150 000 -1- 20 850 000 -t- 13 005 000 -1- 11 330 000 Kontant stöd vid arbetslöshet - 260 885 000 -210 485 000 -(- 11 780 000 -1- 2 042 000 1975/76:100 Bilaga 13 33 AMS är cenlral förvallningsmyndighel för allmännaarbetsmarknadsfrågor, AMS är även chefsmyndighet för länsarbetsnämnderna ocharbetsförmedlingen, I styrelsensuppgifier ingår all leda planläggning av och alt själv vidta ålgärder som betingas av arbetslöshet ellerbrist på arbetskraft. Styrelsen skallleda verksamheien i fråga om statligt regionalpolitiskt stöd och fullgöra uppgifter enligl lagstiftningen omlokaliseringssamråd samt i övrigl bedriva rådgivning och upplysning rörandenäringslivels lokalisering. Styrelsen handlägger ärenden om investeringsfonder.Styrelsen skall också ha överinseendeöver den offentliga arbetsförmedlingen samt öva tillsyn över annan arbetsförmedling än den offentliga och över deerkända arbetslöshetskassorna. Ärenden rörande utnyttjandet av landelsarbetskraft vid krig eller krigsfara,uppskov eller anstånd med militärtjänstgöring saml vapenfria tjänslepliktigahandläggs också av AMS. Chef för AMS är en generaldirektör med enöverdirektör som ställföreträdare. Inom slyrelsen finns tre avdelningar,nämligen avdelningen för arbetsmarknadsservice, avdelningen försysselsällningsplanering och avdelningen för ekonomi och administration. Inomavdelningarna för arbetsmarknadsserviceoch sysselsällningsplanering finns vardera sex enheler och inomavdelningen för ekonomi och administration finns fem enheter. Under AMS är länsarbetsnämnderna länsmyndigheterför allmänna arbetsmarknadsfrågor.De leder arbetsförmedlingen i länet. De har ålagts vissa uppgifier enligt lagen (1974:13) om vissaanslällningsfrämjande åtgärder (ändradsenasl 1975:743)och ärenden om kontant arbetsmarknadsstöd m. m. De skallbilräda AMS vid planering för försvarsberedskap. Varje länsarbetsnämnd har ell kansli som beslår aven förmedlingsavdelning, enplaneringsavdelning och en administrativ avdelning. leds av en länsarbetsdirektör. För ärbetsförmedlingsverksamheten är landetindelat i 69 distrikt, vart och ellmed ell dislriktskontor och ell anlal lokalkontor som är underställdadislriklskontoret. fanns 154 lokalkontor. Dessulom finns arbelsförmedlingsombud och tillfälliga kontor.Förmedlingsarbetel i ell distriktleds av distriklskontorschefen, som är ansvarig inför länsarbetsnämnden.Regeringen föreslår i prop. 1975:84 all en nämnd med företrädare för de lokalaarbetsmarknadsparterna och kommunema skall inrältas i varje distrikt.Distriklsnämnderna skall enligl förslaget delta i ledning och planeringav de arbelsmarknadspolitiska ålgärderna på lokal nivå. Arbetsförmedlingens verksamhet omfattarinformation, platsförmedling, arbetsförberedandeålgärder, yrkesvägledning och arbetsvärd. Slörre förmedlingskonlor ärnormalt uppdelade i kundmottagning samt förmedlings-och utredningssektioner medvardera ell tiotal handläggare. 3 1975/76. 1975/76:100 Bilaga13 Förvaltningskostnaderna avser i huvudsaklönekostnader och andra omkostnaderför personalen vid AMS, länsarbetsnämndernas kanslier och arbetsförmedlingskonlorensaml kostnader för lokaler och dalabehandling. Förvaltningskostnaderna belastar programmen. Medel för atl läcka dessa kosinaderlas upp under samma anslag som gäller för övriga kosinader under resp. program. Liksom lidigare har AMS dockredovisal förvaltningskostnaderna gemensamt för alla programmen. + 84 569 000 b) Länsarbetsnämndernas kanslier handling m. m. a) Datasystem och terminaler m. m. c) Bearbetning av sta- d) Arbetsförmedlingsstatistik' -1- 102 061000 ' UtgiftspostenArbetsförmedlingsstatistik redovisas fr.o.m, /77 under anslaget Arbetsmarknadsservice, programmetArbetsmarknadsinformation, Prop.1975/76:100 Bilaga 13 35 1, Pris- och löneomräkning ulgör 82,4 milj, kr,varav 8,2 milj, kr, avser höjl lönekoslnadspålägg, 2, O-alternativet skulle bl, a,innebära en minskning av personalen med exempelvis 240 inspektörer ilönegrad F9, 3, Vissa lönekostnader. Underdenna utgiftspost faller dels avlöningsförmåner till personalen vid AMS, länsarbetsnämndernas kanslieroch arbetsförmedlingskonloren, delsersättningar för konsultuppdrag, dels arvoden lill länsarbetsnämndernas läkare, kontaktmän föryrkesvägledning, praktikanter,arbetsförmedlingsombud och särskilda mönslringsförrätlare. Hos AMS bör revisionskontoret tillföras enbyrådirektör som allmän förstärkning.Vidare bör avdelningen för arbetsmarknadsservice tillföras följande tjänster: en förste byråinspektör påarbetsförmedlingsenheten för kurativauppgifter rörande vapenfria tjänslepliktiga. en byråinspektör på ar-beisvårdsenheien för frågor rörande psykiskthandikappade, en byrådirektör påyrkesvägledningsenheten för planeringsuppgifter i samband med framställning av yrkesorienterandeinformationsmaterial, en psykolog på samma enhet, en byråsekreterare påutbildningsenheten för handläggning av besvärsärenden, en byråsekreterare på samma enhet för frågor omförberedande kurser, enbyråsekreterare på samma enhet för ärenden om sludiesociala ålgärder, en byrådirektör på försäkringsenhelenför handläggning av besvärsärendenoch en byråinspeklör på AV-hjälpmedel. Avdelningen för sysselsällningsplanering börförstärkas med följande nya tjänster,nämligen en byrådirektör på utredningsenheten för forsknings- och utvecklingsarbete, en byråingenjör påförsvarsenhelen för slartplanläggning avnya företag och en byråsekrelerare på samma enhet för långsiktsplanering. På avdelningen för ekonomi och administrationbehövs ytteriigare en byrådirektör påekonomienheten för ekonomi-administrativa utredningar, en byrådirektör på samma enhet förresultatredovisning m. m., en byråsekrelerare på intendenlurenhelen för frågorom konlorsorganisation och förslagsärenden m. m., en jurist på juridiskaenheten för tillsyn av efterlevnadenav beslämmelserna om enskild arbetsförmedling, en byråsekrelerare på personalenhelen förpersonalulbildningsfrågor och en kanslist på samma enhet för avtals- ochlönefrågor. AMS bör vidare tillföras åttabiträden, varav sex kvalificerade. ArbetsfÖrinedlingen bör tillföras 500 Ijänsler förkansli- och arbeisför-medlingsorganisalionen,varav 300 handläggare saml 125 kvalificerade och 75 övriga biträden. begärs för läkare och tolkar saml . för anställning avpraktikanter. Behovet av personal till länsarbetsnämnderna och arbetsförmedlingenmotiveras i försia hand av den påbörjade långsiktiga uppbyggnaden av platsförmedlingensaml av anpassningsgruppernas verksamhel. Prop.1975/76:100 Bilaga 13 36 Arbetsformerna vid arbetsförmedlingen harförändrats. Platsförmedlingen hargjorts mera individuell med regislrering av alla arbetssökande, deras Önskemål och förhållanden. Man lämnar mer änlidigare plalsförslag och anvisningaroch ordnar bevakning av lediga plalser för arbetsgivarnas räkning. Personalsituationen gör det nödvändigt allsälta in hjälpen selektivt. slörre tillskolt av personal underbudgetårel 1976/77 kan möjliggöra atl flera grupper ges individuellplalsförmedlingsservice. Övergången lill ADB-framslällda plalslistor är en förutsättning för alt effektivera förmedlingens service. Del behövsökade personalinsatser för all la in de numera fylligare uppgifternafrån arbelsgivarna. En viklig del av platsförmedlingen är deninterlokala verksamheien. Anslagen till flyttningsbidrag har fyrdubblats . av förmedlingspersonalen måstemer än lidigare inriktas på sådan verksamhel. Del gäller särskilt iområden med svag sysselsättning och i universitetsorter men också i orter meduttalat arbetskraftsbehov. Ännu ett steg i uppbyggnaden avanpassningsgrupper kan tas under budgelåret1976/77 om ell personaltillskott ges. Ytteriigare förmedlingspersonal behövsi della sammanhang för information av introducerande karaklär och för placering av arbelslösa med sådanahandikapp all anpassningsålgärder erfordras. Betydande personalförslärkningar är nödvändigaunder en följd av år för atlpersonellt rusta upp förmedlingens yttre konlorsorganisation. Förstärkningen av organisationen bör under budgelårel 1976/77påbörjas på tre punkler: a) Mindre förmedlingskonlor mäste byggas ul. 102 kontor har mindre än fem handläggare och är otillräckliga för sinauppgifter. Många av dem har dessutomell oproporlioneriigl stort befolkningsunderiag per förmedlare. b) Vissa av de 72 kommuner somsaknar förmedlingskonlor bör få sådanl. c) I en del områden med stortbefolkningsunderlag, t. ex. i storstadsområdena, behöver fler kontorinrällas. Många förmedlingskonlor är underbemannade i frågaom personal för arbetsvärd och yrkesvägledning. Arbetsförmedlingskonloren har en besvärande bristpå bilrädespersonal. Under budgelåren1966/67-1974/75 har kontoren förstärkts med tillsammans drygt 500 handläggande tjänstemän men baramed drygt 30 biträden. De administrativa uppgifterna för förmedlingenhar ökal i omfattning. fanns vid förmedlingarna 2 975 handläggare och 450 biträden samt 14 expedilionsvakler. Dessulomsysselsattes 547 arkivarbelare vidkontoren. För inkodningsuppgifter i samband med ADB har arbetsmarknadsverketfått etl nytillskott på 72 ijänsler. () inomarbetsmarknadsverket tillsalle i oktober1974 en arbetsgrupp för all uireda arbetsförmedlingarnas och länsarbetsnämndernas bilrädesbehov. bi-trädesuiredning -har i rapporten . , redovisal uppdragets första etappsom omfattar biträdes- Prop.1975/76:100 Bilaga 13 37 För biträdesutredningens kartläggningar avförekommande arbetsuppgifter på arbetsförmedlingskonloren har Statskonsult . Kartläggningarna har avsett samlliga arbetsuppgifter vidarbetsförmedlingskonloren för såväl handläggare som bilrädespersonal ocharkivarbelare. ADB-ul-redningen hargetts tillfälle att nära följa och i viss mån påverka planeringen avkartläggningsarbelet. Sammanlagl deltog närmare 300 handläggare, biträden och arkivarbelare vid nio representativa kontor i undersökningen. Resultatet avundersökningen visar atl i kundmottagningarna åtgår -av förmedlarnas lid lill bilrädesarbele. Inom kontoren i övrigt - vidSlörre kontor inom dess förmedlings- och utredningssektion - ulgör bi-irädesarbeiei ca 12 96 av förmedlarnas, 10 96 avarbetsvärdarnas och av yrkesvägledarnas lid. Biträdesulredningens förslag går ul på allomfördela arbetsuppgifterna inomarbetsförmedlingskonloren på så säll atl handläggare frigörs från uppgifter av biträdeskaraklär. Vidare syftarförslagen till all skapa en ny lyp av kvalificerade befattningar för biträden.Biträdesulredningens förslag omfattar bl. a. följande: a) Arbetsförmedlingen börtillföras 150 ijänsler av ny lyp, s. k. assistent-tjänster. (Beteckningen assistenltjänst användsför tjänster i mellanlöne-grader i uiredningen SOU 1975:43 Kvinnor istatlig tjänst.) b) Arbetsförmedlingen bör få elltillskoll av 250 biträden för all avlasta handläggare frånarbetsuppgifter av biträdeskaraktär. c) Behov finns av 150 tjänster för bilrädesuppgifter vilka i dagulförs av arkivarbetare. Uiredningen har föreslagil all AMS skall begära200 biträdestjänster vid förmedlingskonlorenför /77, vilkel AMS också gör. Återstående 350 tjänster jämte medel för 100 av AMSredan inrättade bilrädesljänsier föreslår uiredningen all slyrelsen lar upp isin anslagsframställning för budgelårel 1977/78. AMS har i sin anslagsframställning för budgelårel1976/77 prioriterat en långsiktig uppbyggnad av platsförmedlingsfunktionen inomarbetsförmedlingarnas verksamhel. Enförstärkning enligt biträdesulredningens förslag innebär all handläggande personal i slor ulslräckning frigörs fördirekl förmedlingsarbele. Biträdesulredningens förslag ligger sålunda i linjemed styrelsens nämnda prioritering. Länsarbetsnämndernas kanslier har fått ökadeadministrativa uppgifter genom de senaste årens utbyggnad av förmedlingen.Behovet av personalförstärkning för delta har bara delvislillgodosetls. AMS anför sammanfattningsvis all en fortsattkraftig förstärkning av arbelsförmedlingenspersonal bör ske successivt . Delsamma gäller i fråga om länsarbetsnämndernaskanslier. En ökad satsning påpersonal för plalsförmedlande ålgärder skulle kunna leda lill väsentligt förkortade arbetslöshetstider. Därmed skulle stora ulgifter förarbetslöshets- Prop.1975/76:100 Bilaga 13 38 ersättningoch av samhället ordnat arbete kunna sparas in. En person som i slällel för alluppbära arbetslöshetsersättning får ell arbele med en inkomsl av /dagefler skatt betyder en samhällsekonomisk vinst av /dag, och en person iskyddat arbele kostar samhället /år, framhåller slyrelsen. Delskulle också vara av mycket stor betydelse för både arbetssökande ocharbelsgivare om man med hjälp av större personalinsats kunde uppnå meraövervägda val av arbete och därmed varaktiga anställningar. AMS beräknar det sammanlagda medelsbehovel för vissalönekostnader lill 394,7 milj. kr. (-1- 105,4 milj. Av ökningen är 68,3 milj. kr. löneomräkning inkl. kostnaderför höjning av lönekostnadspålägget från 33 . Utbildnings- och instrukiionsverksamhei.Medelsbehovet för olika slags kurser under budgelårel 1976/77 framgår avföljande uppställning. (1 OOO-tal kr.) a) Förmedlingsutbildning 1 980 b) Personalledning/personalsamverkan 430 Administrativ utbildning a) Redovisningsfrågor~ 150 b) Handläggandeadministrativ personal I5q c) Personal ikonlorskarriären 54q d) ADB inom arbetsförmedlingen 70 Övrig utbildning a) Fritidsstudier 100 b) Externutbildning 150 c) Viss lokalutbildning 400 6 030 Tillkommerkapitalkostnader för 870 Elt effektivt utnyttjande av förmedlingens resurserberor i hög grad på de eiiskilda förmedlarnas kunskaper och förmåga all användade medel och möjligheter som slår till deras förfogande. Personalutbildningenspelar härigenom en väsentlig roll. En cenlral del av personalutbildningenulgör grundutbildningen av arbelsförmedlingsaspiranler. Dessa beräknas öka ianlal och under budgelårel uppgå lill 425, Verkets ambition är att förbältradenna utbildning som omfattar ca etl år. Den beslår av två och en halv månadslokal utbildning och två intematkurser om vardera , som varvas medpraktik, AMS anser liksom tidigare alt aSpiranierna bör gesytterligare en veckas inlernatulbildning, har inle kunnat genomföras på grund av de knappa resurserna. Antaletaspiranter har varit följande. Prop.1975/76:100 Bilaga 13 39 1968/69 193 1969/70 O 1970/71 173 1971/72 289 1972/73 253 1973/74 302 1974/75 338 1975/76(beräknat) 400 1976/77(beräknat) 425 Koslnaderna för grundutbildningen beräknas förbudgetårel 1976/77 till , per aspirant. De snabba förändringama på arbetsmarknaden och deökade ambitionerna i fråga omarbelsförmedlingens service leder lillall nya och slörre grupper anlitarförmedlingen saml aU nya och delvis förändrade arbetsmarknads-politiskahjälpmedel tillkommer. Dessa förhållanden ställer avsevärda krav på personalens förmåga all snabbi sätta sig in inya förutsättningar för arbetet. Härvid spelaren väl ulbyggd.lbribildningsverksamheten väsentlig roll genom altunderiätla personalens omställning lillförändrade arbetsuppgifter. Fortbildningenbidrar således till enrationalisering av förmedlingens arbetsformer och en effektivare förmedUngsservice, Fortbildningen kommer främsl atl inriktas mot förmedlingens plalsförmedlandeuppgifter och användning avADB-resurser i förmedlingsarbelet. Tyvärr har denna del av personalutbildningen blivit eftersatt under desenaste årens otillräckliga tilldelning av medel. Fortbildningen avser till cirka två tredjedelar utbildning av arbetsförmedlare. För /77 planeras 60intematkurser med inriktning mot iförsta hand plalsförmedlande uppgifter och därmed sammanhängande ADB-tekniksaml anpassningsgruppernas arbele. Antalet deltagare planeras bli ca 1 500,Under innevarande budgetår beräknas endast ca 150 förmedlare få motsvarande fortbildning. Vid en kostnad av I320 kr, per deltagare uppgår utgifterna lill I , Budgelårel 1974/75 inleddes en ulbildning ipersonalledning/personalsamverkan.Den inriktas lill slor del påarbelsledande funktioner och samverkani grupp efler mönster av moisvarande kurser hos statens personalutbildningsnämnd. Den har f n. av ekonomiskaskäl liten omfattning, men budgetårel 1976/77 beräknas den omfatta 200tjänstemän. Vid en koslnad av . per deltagare blir medelsbehovel . Verkets adminlsti-allva utbildning omfatiar bl.a. redovisningsfrågor. AMS genomförsedan budgelåret 1974/75 en redovisningsutbildning som tidigare anordnades av . Den består bl.a. av centrala intematkurser som kostar . per deltagare.Medelsbehovet för ulbildning av 125 tjänstemän är . 1975/76:100 Bilaga 13Arbetsmarknadsdepartementet 40 För handläggande administrativ personal vid AMS ochlänsarbetsnämnderna ordnas centrala intematkurser i berednings- ochföredragningsteknik, byggplanering, beredskapsarbelsplanering m. m. Utgifternaberäknas till . För 125 deltagare blir medelsbehovet . En cenlral förvallningskurs för kontorspersonalberäknas omfatta 450 tjänstemän lill en koslnad av I . per deltagare.Medelsbehovel blir således . I samband med genomförandel av ADB i förmedlingenutbildas systemmän och biträdespersonal. En del av kostnaderna faller underdenna punkl och beräknas under budgetårel 1976/77 uppgå till . Av övrig Ulbildning beräknas ersättning förfritidsstudier av betydelse för tjänstemännens arbetsuppgifter inom verkel ulgåmed . För extern ulbildning, som vanligen sker som tjänsteåliggandenär verkels interna personalutbildning saknar moisvarande kurser, beräknas . Lokal utbildning anordnas vid AMS, länsarbetsnämndernaoch förmedlingskontoren som komplement tillde cenlrala kurserna. Den förutsätter atl kurspaket utformas och allkostnadskrävande tekniska hjälpmedel finns. Utgifterna beräknas till 400 000kr. Utbildningsulgifternas fördelning på kostnadsslag (IOOO-tal kr. Kursavgiftersamt rese- och iraktaments- kostnader vid intern ulbildning 3 780 Föreläsararvoden och kursmaterial 1 800 Medelsbehovet för /77, 6,9 milj. kr.,innebär en ökning från föregående budgetår med 2,9 milj. kr. För arbetsmarknadsverkets centralaförvaltning beräknas följande lokalkostnader för /77 (I OOO-talkr,). Hyror,bränsle, lyse och 11 664 Beiräffande länsarbetsnämndernas ochförmedlingskonlorens lokaler gäller för innevarande budgeiår en ram på 2,9milj, kr, för nyanskaffningar Prop.1975/76:100 Bilaga 13 41 ochombyggnader m, m,, omräknad till helårskostnad. Utfallet av motsvarandekostnader för /75 var 4,9 milj, kr, I övrigt gäller ingen maximering, budgetpropositionberäknades sammanlagl ,för länsarbetsnämndernas och förmedlingskonlorens lokaler. Den av slyrelsen planerade utökningen avarbelsförmedlingens lokaler underinnevarande budgeiår motsvarar 12 000 m-, varigenom lokalytan skulle komma atl uppgå till 191 000 m vid utgången av budgelårel.Denna ökning är oundgängligennödvändig med hänsyn lill redanbeslutade personalförslärkningaroch krav på förbättrad miljö. Del tidigare uppsatta målet alt lillutgången av /76 öka lokalytan till 205 000 m har inle kunnal hållas. Den nya anslagsleknik som tillämpas fr, o, m,budgelårel 1975/76 minskar svårighelemaall läcka fördyringarna för befintliga lokaler. Medelsramen för lokalförändringar är dock alltför snävttilltagen.