prop · FY031 · 1975-12-31 00:00:00 — I O-alternativetförordar verket i första hand indragning av ett antal tjänster och minskadreseverksamhet. Övergångsvis harverkets organisation att göromålsförordnande meddelats på entjänst, som förhandlingsdirektör och två tjänster som lönedirektör. Behov avdenna förstärkning anses kvarstå även framöver i tiden. Det bör därför inrättasytterligare en tjänst som förhandlingsdirektör och två tjänster somlönedirektör. Därvid kan organisationen en tjänst för lönedirektörsamt med en direktörsassistent och med en lönesekreterare (. För handläggning avfrågor rörande anställningstrygghet och frågor om arbetsmiljö behövsytterligare tre lönesekreterare, ett kvalificerat biträde och ett biträde(. Förförhandlingsverksamhet behövs ytterligare en direktörsassistent, tvålönesekreterare, tre kvalificerade biträden och två biträden (. Orafattningen avverkets publikationer ökar (. Nya lokaler behövsför några av verkets projektgrupper (. Med hänvisning till sammanställningenberäknar jag anslaget tUl . Jag delar därvid avtalsverkets bedömningatt behovet av den övergångsvisa förstärkningen av verkets organisationkoraraer att kvarstå fraraöver i tiden. Vid verket bör därför på sätt somverket har föreslagit inrättas en tjänst för förhandlingsdirektör och tvåtjänster för lönedirektör (3). För uppgifter i samband medförhandlingsverksamheten har jag beräknat . för ytterligare tvåhandläggare (4). JaghemstäUer att regeringen föreslår att 1. bemyndiga regeringen att vid statensavtalsverk inrätta dels en tjänst för förhandlingsdirektör i Fr 26, dels två tjänster för lönedirektör i Fr 24, 2, att till /76 anvisa ett för slagsanslag av . 1973/74Utgift 16 960 196 1974/75 Anslag 17 322 000 1975/76 Förslag 19 311000 är centralförvaltningsrayndighet för ärenden rörande den statliga personalpensioneringenoch därmed samraanhängande frågor samt fÖr ärenden rörande statens grupplivförsäkring. Personalpensionsverketleds av en styrelse. Chef för personalpensionsverket är en generaldirektör. finns fyra byråer, nämligen kanslibyrån,första pensionsbyrån, andra pensionsbyrån och utbetalningsbyrån. Beräknad ändring 1975/76 Handläggande personal Övrig personal 4-2 886 000 4- 15 000 4- 124 000 4- 777 000 4- 253 000 4-1262 000 4- 13 000 4- 50 000 4- 441 000 4- 223 000 Löne- ochprisomräkning m.m. , varav . TUl följd av övergångtill ett nytt datasystem för utbetalning av pensioner minskar personalbehovetmed en förste operatör, tre operatörer och fyra stansoperatörer (379 000kr. En handläggare förpersonaladministrativa uppgifter i samband medomlokaliseringen av viss statlig verksamhet bör fr. o. m. /76 föras över tiU statens personalnämnd ( . Verkets arkiv behöveren föreståndare (. Dubbleringav vissa tjänster m. m. i samband med omlokaliseringen av pensionsverket till (. Med hänvisning tiU sammanställningenberäknar jag anslaget tUl . Jag har därvid bl. a. beräknat 53 000kr. för en föreståndare förpensionsverkets arkiv (4) och ytterligare . för dubbleringskostnaderi samband raed verkets omlokalisering tUl (5). I övrigt bör verketspersonal kunna minskas på sätt som verket föreslagit. Minskning bör dock kunna ske med ytterligare en handläggare förpersonaladministrativa uppgifter. Jaghemställer att regeringen föreslår att till /76 anvisa ett förslagsanslag av . 1973/74 Utgift 1974/75 Anslag 1975/76 Förslag Statens personalbostadsdelegation ärrådgivande organ åt de myndigheter som beslutar om hyror för eller förvaltartjänstebostäder för statstjänstemän och andra tjänsteraän, vUkasavlöningsförraåner fastställs under raedverkan av regeringen eller myndighetsom regeringen bestämmer, eller i andra bostäder som raot hyra upplåts avstatlig myndighet. Delegationen består av fem ledamöter. Denhar ett kansli, som förestås av en byrådirektör. Beräknad ändring 1975/76 Handläggande personal Övrig personal - 24 000 4- 17 000 4-4 000 -24 000 4- 17 000 4-4 000 Löne- ochprisomräkning m. m. avser höjt lönekostnadspålägg. På grund av ennedtrappning av den pågående hyresöversynen minskarbehovet av personal med en byråassistent ( . Med hänvisning till sammanställningenhemställer jag att regeringen föreslår att tUl Statens personalbostadsdelegationför /76 anvisa ett förslagsanslag av . 1973/74Utgift 4 780 424 1974/75Anslag 4 879 000 1975/76Förslås 5 388 000 ärcentralt organ för statlig per-sonalutbUdnmg, i den raån sådan utbildning inteankoraraer på annan myndighet. I nämndensuppgifter ingår bl. a. att undersöka behovet av personalutbildning, att planeraoch genomföra personalutbildning sora är gemensara för flera myndigheter, attbistå statliga myndigheter i utbildningsfrågor och att främjasamordning av statlig personalutbildning. Nämndenutgörs av en utbildningschef och åtta andra ledaraöter. Utbildningschefen ärchef för näranden. Nämnden är organiserad på två sektioner. Dessa är kursadministrativa sektionen ochutredningssektionen. Beräknad ändring 1975/76 Handläggande personal Övrig personal LönekostnaderSjukvård Reseersättningar Lokalkostnader Expenser Därav engångsutgifter (60 000) (- 60 000) 4 879 000 4-1 264 000 4- 509 000 Löne- ochprisomräkning ra, m, ,, varav . I i första hand indragning av en konsulenttjänst tUl följd av O-alternativets tillämpning på anslagetViss utbildningsverksamhet, För att kunna främjainomverksutbildningen behövs ytterligare två konsulenter (. För att kunnagenomföra utbUdning av personalföreträdare i statliga verks styrelser behövs ytterligare en konsulent och enkansliskrivare (. För övriga uppgifterinora nämnden behövs ytterligare en assistent och en kansliskrivare (4-123 000kr. Nya kontorsmaskiner(. En utbyggnad avstatens kursgård Sjudarhöjden medför ökade lokalkostnader (.) ochbehov av en biträdande husmor (. Med hänvisning tUl sammanställningenberäknar jag anslaget till 5 388 000 kr.Jag har därvid beräknat 68 ÖOO kr. för ytteriigare en handläggare för uppgifter i samband med utbildning avpersonalföreträdare i statiig myndighets styrelse m. m. (4). Jag heraställer att regeringen föreslår att till Statens personalutbildningsnämndför /76 anvisa ett förslagsanslag av . 17 309 000 19 217 000 1973/74Utgift 12 697 469 1974/75Anslag 1975/76 Förslås är central förvaltningsmyndighet för den personaladministrativa verksamheten inomstatsförvaltningen och enligt särskilt beslut av regeringen inomstatsunderstödd verksarahet, allt i den mån sådan uppgift inte ankommer påannan myndighet. Näranden ärcentralt organ inom tillärapningsorarådet för den statligapersonalpensioneringen i frågor som rör partiellt arbetsföra och åtgärder för att förebygga sjukpensionering. Nämnden leds av enstyrelse. Chef för nämnden är en generaldirektör. Inom nämnden finns ett kansli för frågorom planering och samordning av driften inomnämndens hela verksamhetsoraråde, en enhet för saraordning av den regionalaverksaraheten, en enhet för intern adrainistra-tion, en enhet förpersonaladministrativ planering, en enhet för omplaceringsverksamhet samt en enhet förpersonalhälsovård och personalsocial verksamhet. Nämnden har femregionkontor samt en riksarbetsgrupp. Beräknad ändring 1975/76 (4- 10 000) (212 000) (4- 183 000) (- 142 000) med bl.a, hälsokontroU Prop.1975:1 Bilaga 9 86 Löne- ochprisomräkning m.m. , varav . I O-alternativetförordar näranden i första hand indragning av niotjänster, vilket bl. a. raedför rainskad regional verksamhet för rehabiliteringav partiellt arbetsföra och minskade omplaceringsinsatser för personal som inteönskar raedfölja vid omlokalisering av statiig verksamhet från , En förstärkning avnämndens organisation med två tjänster för avdelningschef är nödvändig för attnämndens verksamhet jämsides med den löpande driften i högre grad skulle kunnainriktas mot ett långsiktigt planeringsarbete (,). Enheten förpersonalhälsovård och personalsocial verksamhet behöver förstärkas med en personaldirektörför den adrainistrativa ledningen och samordningen av enhetens verksamhet.Härigenom kan chefsläkaren tas i anspråk för väsentliga utvecklingsuppgifterinom arbetsmiljöområdet. För uppgifter isaraband raed bl. a. uppbyggnaden av hälsocentraler ochförsöksverksamheten raed hälsovård behöver enheten förstärkas med tvåpersonalintendenter och två biträden. Enheten behöver vidare förstärkas raedtvå personalintendenter och en assistent för medverkan vid etablering av ochsamordning av resurser för personalhälsovårdutöver försöksverksamheten samt raed en personal-intendent och enassistent för uppgifter inom områdena arbetarskydd och ergonomi (4-951 000kr. Enheten förpersonaladministrativ planering behöver förstärkas med ferapersonalintendenter, två byråsekreterare, en assistent och ett biträde tUlföljd av att statskontorets utvecklings- och driftansvar för OPAI-systemetöverförts till nämnden. Vidare behöver enheten förstärkas med enpersonalintendent och en assistent för frågor i anslutning tiilarbetsmarknadspolitisk lagstiftning och för frågor rörande arbetsformer för och utbildning av anpassningsgmpper m. m.samt med ett biträde (. Den regionalaorganisationen behöver byggas ut tUl att omfatta hela landet. För detta ändamålbehövs ytterligare tre avdelningsdirektörer, nio personalintendenter och trebiträden (4-1 786 000 kr. Den nuvaranderegionala organisationen behöver förstärkas med tre personalintendenter och femassistenter för att bl, a. möta ökad efterfrågan på insatser till följd avomlokalisering av statiig verksamhet (. Enheten försaraordning av den regionala verksaraheten behöver förstärkas med ett biträde med hänsyn till den utökade regionala verksamheten (. Enheten föromplacering behöver förstärkas med fyra assistenter och två biträden för attavlasta handläggande tjänstemän inom enhe- Prop.1975:1 Bilaga 9 87 tenraed vissa delar av den löpande kontaktverksamheten, uppföljningsåtgärder ochvisst registervårdsarbete m. m. Vidare behöver enheten förstärkas med enassistent för medverkan i bostadsutredningar åt samt för biträde åt orts- och organisationskommittéer vidbostadsplanering m. m. (-f622 ,), administrationbehöver förstärkas med en avdelningsdirektör, en kamrer, tre assistenter, en expeditionsvakt och tre biträden samt med en halvtidsanställdbibliotekarie tUl följd av nämndens utökade verksamhet (-F726 ,), 11, Kansliet för samordning behöverförstärkas med ytterligare två personalintendenter (,), Försöksverksamheten med bl. a.personalhälsovård behöver byg gas ut med ytterligare en ort som den försöksverksamhet som nämnden i samarbete med tekniska högskolani bedrivit vid högskolan bör fortsätta som en del av högskolans ordinarie verksam het. Medelsbehovet på anslagsposten tUlnyssnämnda försöksverksamhet rainskar därför (,), 13, Den personalförstärkning om enpersonaldirektör, en personal intendent och ett biträde sora påyrkas under 3. ovan rainskar medels behovet på anslagsposten till nyssnämndaförsöksverksamhet (,). Överföringen av statskontoretsutvecklings- och driftansvar för OPAI-systemet till nämnden raedför ökat behov av medel för expenser (,), 15, För att även utanför följautvecklingen på det personal adrainistrativa området behövs medel för utrikes resor (,), Kostnaderna för utbildning av nämndensnuvarande personal be räknas öka (,), 17, Ansvaret för utgivning och revideringäv ett antal publikationer inom det personaladministrativa ämnesområdet har överförts från stats kontoret tUl nämnden. Medelsbehovet för expenser ökar därför (,), Kostnadernaför expenser i övrigt beräknas öka (,), 19, Medelför extra personal (,). Mot bakgrund av de erfarenheter avuppbyggnaden av statens personalnämnd som finns föreslår jag i det följandeen viss omstrukturering av delar av nämndens nuvarande centrala organisation.Jag förordar sålunda en förstärkning av verksledningsfunktionen genom attytteriigare en tjänst för avdelningschef (3) inrättas. Prop.1975:1 Biiaga 9 gg möjligt att i huvudsak indela nämndens centralaorganisation på en avdelning för UtveckUngs- och planeringsverksamhet och enavdelning för drift- ochgenomförandeverksamhet under ledning av vardera en avdelningschef, I den förra avdelningen bör i förstahand ingå enheter för personaladministrativ planering ra. m. och förpersonalhälsovård och personalsocial verksamhet samt kansliet för centralplanering och sara-oidning, vilka ingår i nuvarande organisation. I denandra avdelningen bör ingå enheter föromplacering, samordning av den regionala verksamheten ra. m,, vUkalikaledes ingår i nuvarande organisation. Förutom dessa två avdelningar bör inom nämnden även fortsättningsvis finnas en friståendeenhet för intern administration. Näranden bör vidare förstärkas för att iökad omfattning kunna bedriva utvecklingsarbetet inom arbetsmiljöområdet.Nämndens chefsläkare bör befrias frånenhetschefsuppgifter för att inom utvecklingsavdelningen medverka i mer aUmänna utvecklingsfrågorsom rör personalhälsovård ra, ra. En tjänst för personaldirektör raeduppgift att vara chef för enheten för personalhälsovård och personalsocialverksamhet bör därför tillföras nämnden. Jag räknar därutöver . förytterligare personal för uppgifter i saraband med personalhälsovården (4), Jag beräknar vidare , förpersonal för ytterligare ett regionkontor (6). I förra årets statsverksproposhionföreslog jag att myndigheterna skulle få möjlighet att i avvaktan påerfarenhetema från den försöksverksamhetmed personalhälsovård som statens personalnämnd bedriver vidtaga olikaåtgärder för att förbättra personalhälsovården. Jag föreslog vidare attpersonalnämnden skulle få i uppdrag att till Kungl, Maj:t inkomraa med förslagtUl riktlinjer för dels hur en ökad samordningav de resurser för personalhälsovård som fanns tillgängliga för myndigheternaskulle organiseras och administreras, dels myndigheternas handläggning avhithörande frågor. har inkommit med ettsådant förslag. För att ytterligare erfarenheter skall kunnaernås inom området lör personalhälsovård räknar jag medel för försöksverksamhetpå ytterligare en ort. Den verksamhet medpersonalhälsovård som bedrivs vid tekniska högskolan i böräven i fortsättningen bedrivas i form av försöksverksamhet. Kostnaderna för utvecklingen och driftenav det personaladministrativa informationssystemet som används i samband medomlokalisering av viss statlig verksamhet och som statens personalnämnd numerasvarar för bör även fortsättningsvis bestridas från det under denna huvudtitelupptagna förslagsanslaget Förberedelser för ornlokaUsering av statligverksamhet. Med hänvisning till sammanställningenberäknar jag anslaget till , 1975:1 Bilaga 9 89 Jaghemställer att regeringen föreslår att 1, bemyndiga regeringen att-vid statens personalnämnd inrätta dels en tjänst för avdelningschef i Fe 25,dels en tjänst för personaldirektör i Fe 24, 2. till för /76 anvisa ett förslagsanslag av . Prop.1975:1 Bilaga 9 90 C.SKATTE- OCH KONTROLLVASEN C 1. 1973/74Utgift 262 741 572 1974/75 Anslag 275 350 000 1975/76 Förslag 310 970 000 har till uppgift att debitera,uppbära och redovisa tull samt vissa skatter och andra avgifter. Verketövervakar vidare efterlevnaden av särskilda bestämraelser om införsel ochutförsel av varor och utövar i övrigt uppsikt över trafiken till och frånutlandet samt fullgör kontroUuppgifter, som sammanhänger därmed, och vissaandra övervakningsuppgifter. Verket svarar dessutom för åtgärder tUl havs ochi kustvattnen, och för att avvärja eller begränsa skada tillföljd av utflöde av olja eller annat, sora är skadligt. Den centrala ledningen av tullverketutövas av generaltullstyrelsen. Chef för verket är en generaltulldirektör.Inora styrelsen finns två avdelningar, endriftavdelning och en tuUtaxeringsavdelning. Inom driftavdelningen finnsett planeringssekretariat samt två byråer, personal- och driftbyrån ochbevakningsbyrån. Tulltaxeringsavdelningen omfattar två byråer, tariffbyrån ochrevisionsbyrån. Inom styrelsen finns ytterligare två byråer, kanslibyrån ochekonomibyrån, samt ett revisionskontor. En ny organisation för lokalaoch regionala förvaltning infördes (prop. 1973: 1 bil. 9,SkU 1973: 11, rskr 1973: 83). Landet indelas i fyra tullregioner och tregränstulldistrikt. Tullregionerna kallas norra, östra, södra och västratullregionen. för tullregionerna är tulldirektionerna i resp.Sundsvall, , och . Tullregionerna indelas för annanverksamhet än kustbevakning i samraanlagt 19 tulldistrikt. Ledningsorgan förtuUdistrikten är distriktstullkaramare. Utöver distriktstull-kamrarna kommeratt finnas 18 tullkammare samt tullstationer och tullexpeditioner. I fråga omsex av tullkamrarna skall frågan om deras bibehållande efter den 1 januari 1977bedömas . Under omorganisationsfasen komraer det övergångsvis att finnasytterligare två tullkammare. För kustbevakning är tullregionerna indelade ikustbevakningsområden. Gränstulldistrikten leds avgränstullkammare i , och . Gränstulldistrikten ärindelade i gränsbevakningsområden. Beräknad ändring 1975/76 4- 25 4- 24 1974/7 5 Beräknad ändring 197 5/76 (1020 000) Drift och luiderhåll av + 36 124 000 + 35 620 000 verksamhet bestäms i huvudsakav yttre faktorer som har samband med internationell handel ochtransportverksarahet. Det saknas i väsentiiga avseenden underlag för attbedöraa hur utvecklingen på dessa oraråden komraer att bli och vilkaåterverkningar de får för . Vissa antaganden kan dock göras. utgår från attnuvarande tendenser till ökat varuutbyte raellan länderna kommer att bestå.Likaså räknar styrelsen med fortsatta strävanden att vidga frihandeln ochavveckla tullarna. Den tullfria importen kan efter beräknasuppgå tUl räknat efter antalet varuposter. Emellertid kanförutsättas att internationella avtal i syfte att fräraja världshandeln och deninter- Prop.1975:1 Bilaga 9 92 nationeUasamfärdseln leder tUl en ytterligare utbyggnad av det omfattande regelkomplexsom tullmyndigheterna har att tUlämpa. Vidare torde olikheter raellan ländernai fråga om konkurrens- och marknadsförutsättningar föranleda handelspolitiskabegränsningar och regleringar som kan väntas få en icke obetydlig inverkan påtullverkets arbete. HärtUl kommer den ökade reglering av varors användning somberor på skärpt vaksamhet mot mUjöfaror. nuvarande huvuduppgift atttiUgodose det allmännas intressen i samband med varors in-och utförsel tordekomma att behålla sin betydelse även i den framtid som kan överblickas. När det gäUerbevakningsverksaraheten torde framtida arbetsuppgifter komraa att liksomhittills bestämmas av trafikens utveckling, riskerna för smuggling samtbehovet av oljebekämpning och andra uppgifter av miljövårdskaraktär. Ökatvaruutbyte raellan och andra länder innebär ökad transportverksarahet iutrikestrafik, vUket i sin tur kräver ökade insatser från sida.Intet tyder på att behovet av tullverkefs insatser för att bekämpa smugglingtill riket, framför allt av narkotika, komraer att rainska. Under senare tidhar i ökad utsträckning förts fram önskemål om att skall skärpa sinövervakning mot utsmuggling ur riket. SamhäUets beredskap mot skador ocholyckor till sjöss såsom oljeutsläpp och dumpning m. ra. kommer sannolikt attbyggas ut sora kraven skärps på den övervakning som skall göravidtagna lagstiftningsåtgärder effektiva. Anspråken på övervakningsverksamhettorde sammantaget bli betydande även , 1, Pris-och löneomräkning m, m. avser höjt lönekostnadspålägg, 2, Ett revisionskontorhar inrättats vid generaltullstyrelsen.Personalbehovet tillgodoses i huvudsak genom omdisponering av befintligpersonal. Ytterligare raedel behövs därför endast för enavdelningsdirektörstjänst för sektionschefen och ett kvalificerat biträde (+160557 kr,), 3, Ekonomibyrånsuppbördssektion behöver förstärkas raed två kammarskrivare och två biträden på grund av den arbetsökningsom ägt rum vid sektionen sedan den nya tullproceduren trätt i kraft. Behovetav personaltillskott med två kammarskrivare kan tillgodoses genom att tvåkammarskrivartjänster överflyttas från tulistaten till styrelsen. Ytterligaremedel behövs därför endast för två biträden ( + . 4, Bevakningsbyråns kustbevakningssektionbehöver förstärkas med ett biträde ( + ,), 5, Personalbehovetpå revisionsbyråns kontrollsektion (tidigare be nämnd revisionssektionen) har omprövats mot bakgrund av dels er farenheterna av den nya tullagstiftningen, dels en ändrad arbetsfördel ning raellan styrelsens olika revisionsenheter. Prop.1975:1 Bilaga 9 93 raedytterligare två förste byråinspektörstjänster. Eftersora ifrågavarandetjänster behövs för andra uppgifter,- bör anslaget i stället minskas medlönekostnaderna för två kammarskrivare (. En omläggning avrutinerna för hemtagningssystemet medför att styrelsens statistiska sektion behöverförstärkas med två kvalificerade biträdenoch sex biträden. Tullstatens personal kan minskas med elva biträden,(,) Vissa tjänstemän vid tullstaten, somsedan längre tid varit permanent beordrade att tjänstgöra hos styrelsen, börbl, a, med hänsyn till de nya avlönings- och redovisningssysteraens uppbyggnadomplaceras från tullstaten till styrelsen.Härigenom får man även en riktigare kostnadsredovisning. Medel (.) raotsvarande lönekostnaderna för 24kammarskrivare, nio tullassistenter, två assistenter och en kontorsskrivare bör därför omföras från tullstatenstill generaltullstyrelsens avlöningspost. Den nya distriktsorganisationenmöjliggör under /76 en minskning av personalen inoratuUstaten med 40 kammar skrivare och 15 tuUuppsyningsmän (. Vidtulldirektionerna i Stockholra, , och bör bevakningskontorens underhållsenheter orabildas till sektioner för att raöjliggöra en ökad delegering avärenden från bevakningscheferna. Som chefer för underhållssektionerna behövs fyra tullinspektörer, Kost nadema för ifrågavarande tjänster kan delvis täckas genom omdispo sitioner av personal. ( + .) Vidcentrala tulltaxeringsavdelningen i har arbetsbelastningen blivit större än beräknat,vilket medfört behov av att utöka antalet tuUtaxeringssektioner från sex tillsju. En tullinspektörstjänst bör inrättas för sektionschefen, varvid enkammarskrivartjänst kan dras in ( + . Generaltullstyrelsenhar i särskUd skrivelse föreslagit att distriktstullkammaren i Nyköpingflyttas till Oxelöstmd och därvid ges benämningen distriktstullkammaren i /samt atttullstationen i dras in isamband därmed. Om omorganisationen genomförs kan personalstyrkanrainskas raed två tuUuppsyningsraän (. Förolje- och kemikaliebekärapning i behövs en kust-tullmästare och en kusttullassistent ( +113 076 kr,), Förtullkontroll genom rörlig bevakning på den nya mellanriksvägenLuleåGraddisBodö inrättas en gränsposteringsavdelning i , underställd gränsposteringen iTämaby. För beraanning av denna gränsposteringsavdelning behövs tvågränsuppsyningsmän (+91 930 kr,). Denarbetstidsförkortning för skiftestjänstgörande personal, sora genomförs under /76,kommer att leda till att antalet 1975:1 Bilaga 9 94 Arbetstidsbortfallet beräknas motsvara sammanlagtca 90 man varav ca 50 inom distrikts-bevakningen,30 inom och tio inom gränsbevakningen. Möjligheterna attkompensera arbetstidsbortfallet genom rationalise-lingsåtgärder ochomläggningar av tjänstgöringslistor är begränsade. Inom distriktsbevakningen ärdetta i synnerhet fallet på sådana orter, där trafiken ökar till följd avindustri- eller hamnutbyggnader eller genom tillkomsten av nya färjor ellerfärjeturer. Bl, a. motiverar ökad färjetrafik i , ochSimdsvall en utökning av personalen med sammanlagt 21 tjänster. Ökad trafik iLuleå och medför ett behov av ytterligare tre tjänster. Vidareräknar generaliullstyrelsen bl, a, med att det blir nödvändigt att ökapersonalen i och med 18 tjänster. Vidkustbevakningen bör arbetstidsbortfallet till fullo ersättas genom utökning avpersonalen med hänsyn till tjänstgöringens art och med tanke på attbekärapningen av löskomna kemikalier och andra miljöfarliga ämnen tillkommitsom en ny arbetsuppgift vid sidan av oljebekämpningen och att ifrågavarandeverksamhet i fortsättningen även skall omfatta och . Vidgränsbevakningen kan däremot arbetstidsbortfallet i huvudsak neutraliserasgenom omläggning av gällande tjänstgöringslistor.