prop · FY031 · 1975-12-31 00:00:00 — Jag är för min del övertygad om att denkontakt mellan forskningen och de administrativa instanserna som upprätthållspå defta sätt är till gagn både för forskaren och för den som skall omsättaforskningsresultaten i konkreta reformer. Jag anser också att EFA med den sammansättninggruppen har är ett lämpligt organ för att håUa denna kontakt när det gällerarbetsmarknadsforskningen i allmänhet. Jagvill i detta sanunanhang också upplysa att nyligenfrån industridepartementet har övertagit den fortsatta handläggningen av betänkandet (SOU 1973: 55) Beteendevetenskapligarbetslivsforskning. Ärendet bereds f. n. i departementet. Sedan utredningenpresenterade sitt betänkande har frågan om arbefslivsforskningvid universiteten tagits upp av en specieU arbetsgrupp inomuniversitetskanslersämbetet. Arbetsgmppen har i uppdrag alt föreslå former föratt stimulera och samordna forskning på lokal nivå inom arbetslivsområdet.Detta utredningsarbete påverkar frågan om inrättande av det seperata institutför arbetslivsforskning som har föreslagits i betänkandet. Behovet av överblick ochresultatåterföring av den forskning kring arbetsplatsens frågor som bedrivsunder olika huvudmän övervägs f. n. inom . AMShar fått anslag i programtermer. Följande programindelning harfastställts att gälla t. v. under /75. Rehabiliterings- ochstödåtgärder för svårplacerade 1975:1 Bilaga 13 49 6, Sysselsättningsskapandeåtgärder för svårplacerade 7, Åtgärder förflyktingar 8, Kontant stöd vid arbetslöshet 9, Tofalförsvarsverksamhet10,Förvaltning av utrustning Programmet Arbetsmarknadsinformation omfattar upptagning, bearbetning och spridning av sådan information som underlättarför arbetstagare att efter sina behov och förutsättningar finna lämplig sysselsättning, få vägledning vid val avyrke och utbildning eller kännedom om åtgärder som är ägnade attförbättra vederbörandes möjligheter på arbetsmarknaden samt för arbetsgivareaft finna erforderlig arbetskraft. Programmet Yrkesmässig och geografisk rörlig-h e t omfattar dels ekonomiskt stöd åt deltagare iarbetsmarknadsutbildning samt verkets egnaåtgärder och ekonomiskt stöd åt utomstående huvudmän förtillhandahållande av arbetsmarknadsutbildning, dels ekonomiskt stöd åtflyttande arbetskraft. I programmet ingårdelprogrammen ArbetsmarknadsutbUdning, Flyttningsbidragoch Inlösen av egnahem m. m. Programmet Sysselsättningsskapande åtgärder omfattar planering och drift avarbetsmarknadsverkets egna arbeten, initiering av arbeten hos andra huvudmänoch ekonomiskt stöd åt dessa, statsbidragtill nedläggningshotade företag i vissa fall samt påverkan av sysselsäffningsufbudet genom reglering avinvesteringsfonder. I programmet ingår delprogranunenAllmänna beredskapsarbeten. Industribeställningar,Detaljplaneringsbidrag, Investeringsfondsärenden och Stöd tilllageruppbyggnad. Programmet Regionalpolitiska stödåtgärderomfattar aktiviteter för aft underlätta lokalisering av företag till regionerdär en expansion bör främjas i enlighet med de rikfiinjer som har dragits upp iden regionalpolitiska planeringen samt ekonomiskt stöd i detta syfte. I programmet ingårdelprogrammen Lokaliseringssamråd, Lokaliseringsbidrag, Lokaliseringsutbildning,Sysselsättningsstöd och Lokaliseringslån. Programmet Rehabiliterings- och stödåtgärder för svårplaceradeomfattar aktiviteter för rehabilitering av arbetssökande, ekonomiskt stöd åt landstingskommun, kommun, förening eller stiftelseför anordnande av arbetsprövning och arbetsträning samt anordnande av särskUdakurser och utbildningsformer för arbetssökande med handikapp i arbetslivet. I programmet ingår delprogrammenArbetsprövning/arbetsträning samt Utbildning av svårplacerade. Programmet Sysselsättningsskapande åtgärder för 4 1975.1 samL Nr 1. 1975:1 Bilaga 13 50 svårplaceradeomfattar ekonomiskt stöd till skyddad ochhalvskyddad verksamhet hoslandstingskommun, kommun, förening eUer stiftelse, ekonomiskt stöd åt handikappadem. för anskaffning av motorfordon och igångsättning av eget företag samtekonomiskt stöd åt arbetsgivare för anpassning av arbetsplats tillarbetstagares förutsättningar samt för arbetsbiträde. I programmet ingår delprogrammenArbetshjälpmedel åt handikappade,Näringshjälp, Arkivarbeten, Halvskyddad sysselsättning. Skyddad sysselsättningoch Hemarbete. Programmet Åtgärder för flyktingar omfattaröverföring av flyktingar tUl och omhändertagande av flyktingar ochvissa andra grupper av utlänningartills de kan placeras på arbetsmarknaden. I programmet ingårdelprogrammen Överföring av flyktingar och Omhändertagande av flyktingar. Programmet Kontant stöd vid arbetslöshetomfattar tillsyn av erkända arbetslöshetskassor, statsbidrag lill sådanakassor, bidrag tUl arbetslösa personer som inte är berättigade fill ersättning genom arbetslöshetsförsäkringen samtomställningsbidrag till vissa äldre arbetslösa. I programmet ingår delprogrammenErsättning tUl arbetslöshetskassor, Kontant arbetsmarknadsstöd ochOmställningsbidrag. Programmet Totalförsvarsverksamhet omfattar aktiviteter för dels kartläggning av behov och tillgång på arbetskraft i krig,utformning och genomförande avarbetsmarknadsverkets krigsorganisation, personalplanläggning för det ekonomiskaförsvaret och handläggning av ansökningarom anstånd med militär tjänstgöring, dels ock godkännande avutbUdningsmöjligheter för vapenfria, tjänstplacering av vapenfria, tillsyn över utbildning ochtjänstgöring, registrering m. m. I progranunet ingår delprogrammenFörsvars- och beredskapsplanering samt Vapenfria tjänstepliktiga. av utrustningavser förvaltning av mer kapitalkrävandeutrustning t. ex. förläggningsbyggnader och vägmaskiner. Sådan utrustning får hyras ut inom eller utom arbetsmarknadsverket,varvid hyran skall beräknas så att alla uppkommande kostnader täcks. I programmet ingår delprogrammenFörläggningsbyggnader samt Maskiner och fordon m. m. Den nu redovisadeprogramindelningen bör gälla oförändrad under /76. Flertalet av de nunärrmda progranunen finansieras från anslag som behandlas i det följande under förevarande avsnitt BArbetsmarknad m. m. Programmen Rehabiliterings- och stödåtgärder försvårplacerade samt Sysselsättningsskapandeåtgärder för svårplacerade finansieras från ett anslag som behandlasunder avsnUtet C ArbetsmUjö. Regionalpolitiska stödåtgärder finansieras delsfrån ett anslag på driftbudgeten, som behandlas under avsnittet E Regionalutveckling, dels från eft anslag på kapifalbudgeten benämnt Regionalpolitisktstöd: Lokaliseringslån. Programmet Åtgärder för flyktingar slutiigen finansierasfrån eft anslag som behandlas under avsnittet D Invandring m. m. Investeringar iutrustning finansieras från reservationsanslaget B 6 Arbetsmarknadsverket:Anskaffning av utrustning. medelstilldelning m. m. fördelat på program 1973/74 Utgift 1974/75 Anvisat 1975/76 Beräknadändring Arbetsmarknadsinformation 298 592 000 321 438 000 -f 114 723 000 -|- 58 485 000 84 834 000 -f 30 766 000 -f 13 516 000 Yrkesmässigoch geografisk röriighet 948 285 000 1 151 356 000 - 35 756 000 -t-45 579 000 Sysselsättningsskapandeåtgärder 1523 921000 739 431000 - 63 569 000 -\- 3 504 000 Regionalpolitiskastödåtgärder' 527200 000 453419 000 -fl 19 881 000 - 35 967 000 Rehabiliterings-och stödåtgärder för svårplacerade 63829 000 Sysselsättningsskapandeåtgärder för svårplacerade 456 701000 591166000 -1-123834000 -M264I3000 Åtgärder för flyktingar 24573 000 18210 OCO -|- 9 290 000 -|- 2 785 000 Kontant stöd vidarbetslöshet 434423 000 975000 000 4- 7 200 000 -M 05 885 000 Totalförsvarsverksamhet 21872 000 23606 000 -\- 4194 000 - 1586 000 10. Förvalming av utrustning O 1000 ' Inkl. lokaliseringslån. AMS är centralförvaltningsmyndighet för allmänna arbetsmarknadsfrågor. AMS är ävenchefsmyndighet för länsarbetsnämnderna. I styrelsens uppgifter ingår bl. a.att leda planläggning av och själv vidta åtgärder som betingas av arbetslösheteller brist på arbetskraft, leda verksamheten i fråga om statiigtregionalpolitiskt stöd och fullgöra uppgifter enligt lagstiftningen omlokaliseringssamråd samt i övrigt bedriva rådgivning och upplysning rörandenäringslivets lokalisering, ha överinseende över den offentiigaarbetsförmedlingen samt öva tillsyn över annan arbetsförmedling än denoffentliga och över de erkända arbetslöshetskassorna, handlägga vissa ärendenrörande investeringsfonder, planlägga utnyttjandet av landets arbetskraft vidkrig eller krigsfara samt handlägga ärenden om uppskov eller anstånd medmilUärtjänstgöring och vissa ärenden rörande vapenfria tjänstepliktiga. Chef för AMS är engeneraldirektör med en överdirektör som ställföreträdare. Inom styrelsen finnstre avdelningar, nämligen avdelningen för arbetsmarknadsservice, avdelningenför sysselsättningsplanering och avdelningen för ekonomi och administration.Inom avdelningen för ar- betsmarknadsservicefirms sex enheter, inom avdelningen för sysselsättningsplanering fem enheteroch inom avdelningen för ekonomi och administration fem enheter. Under AMS är länsarbetsnämndernalänsmyndigheter för allmänna arbetsmarknadsfrågor. Varje länsarbetsnämnd harett kansli bestående av en förmedlingsavdelning, en planeringsavdelning och enadministrativ avdelning. Arbetet hos länsarbetsnämnden leds av en länsarbetsdirektör.För arbetsförmedlingsverksamheten är landet indelat i 69 distrikt, vart ochett med ett distriktskontor, som under länsarbetsnärtm-den har ansvaret förförmedlingsverksamheten inom distriktet, och ett antal lokalkontor som ärunderstäUda distriktskontoret. Antalet lokalkontoruppgår tiU sammanlagt 149. Dessutom finns arbetsförmedlingsombud ochtillfälliga kontor. Förmedlingsorganens verksamhet omfattarbl. a. information, platsförmedling och arbetsförberedande åtgärder.Länsarbetsnämnderna har därjämte ålagtsvissa uppgifter enligt lagen (1974: 13) om vissa anställningsfrämjandeåtgärder. Länsarbetsnämnderna skall vidare handlägga ärenden angående kontantarbetsmarknadsstöd samt biträda vid försvarsberedskapsplanering enligtstyrelsens anvisningar. Förvaltningskostnaderna avser i huvudsaklönekostnader och andra omkostnader för personalen vid AMS,länsarbetsnämndernas kanslier och arbetsförmedlingskontoren samt kostnader fördatabehandling. Förvaltningskostnaderna belastar programmen och medel för atttäcka dessa kostnader tas upp under samma anslag som gäller för övriga kostnaderunder resp. program. I likhet med har AMS dock redovisat sina förslagbeträffande förvaltningskostnaderna sammanförda för alla programmen. Dettaunderlättar statsmaktemas prövning av personalförstärkningar ochomkostnadsposterna. I det närmast följande behandlas därför AMS' förslagbeträffande förvaltningskostnaderna för /76 gemensamt för allaprogrammen. -f 70 595 000 -t- 6 000 -f 43 000 -t- 2 820 000 -t- 165 000 1 455 000' b)Telefon m.m. c) Övriga expenser a) Datasystem och d) Bearbetning av statistiskt ' Denna utgiftspostflyttas till programmet Arbetsmarknadsinformation för budgetaret 1975/76. » Härtill kommerföljdkostnader med . för de nya tjänster AMS föreslår.Följdkostnaderna avser sjukvård, reseersätmingar och expenser. = Inberäknat följdkostnader. Pris-och löneomräkning , varav . avser höjtlönekostnadspålägg under utgiftsposterna Vissa lönekostnader. Arvoden till yrkesvalslärare. Övrigaarvoden och Lokalkostnader (städlö-ner). O-alternativetskulle i huvudsak innebära en minskning av personalen pålänsarbetsnämndernas kanslier och arbetsförmedlingskontoren motsvarande 217 tjänster som inspektör ihögst F 9. Vissa lönekostnader.Under denna utgiftspost faller dels avlöningsförmåner till personalen vid AMS,länsarbetsnämndernas kanslier och arbefsförmedlingskontoren, delsersättningar för konsultuppdrag, delsarvoden tUl länsarbetsnämndernas läkare, kontaktmän för yrkesvägledning,praktikanter, arbetsförmedlingsombud och särskilda mönstringsförrättare. a)AMS' enheter bör tillföras följande nya tjänster, nämligen revisionskontoret 1byrådirektör och 1 revisor som allmän förstärkning, förmedlingsenheten1 byrådirektör som chef för anståndsgruppen, 1 byrådirektör för ärendenangående anpassningsverksamhet och 1 byråsekreterareför ärenden angående praktikförmedling. Prop.1975:1 Bilaga 13 54 arbetsvårdsenheten1 byråingenjör för handläggning av statsbidragsärenden m. m., 1 byrådirektör för ärenden angåendearbetshjälpmedel åt handikappade och 1 byråsekreterare för frågor rörandepsykiskt utvecklingsstörda, yrkesvägledningsenheten1 byrådirektör för planeringsuppgifter i samband med framställning avyrkesorienterande informationsmaterial, 1 byrådirektör för samordning avverkets yrkesvägledningsinsatser inom folkhögskolan och vuxenutbildningen iövrigt och 1 psykolog för samordningsuppgifter, utbildningsenheten1 byråsekreterare för handläggning av besvärsärenden, 1 byråsekreterare för frågor rörande förberedandekurser och 1 byråsekreterare för planering av yrkesutbildande kurser, försäkringsenheten1 avdelningsdirektör och 2 byrådirektörer för handläggning av besvärsärenden, metod- och informationsenheten 1avdelningsdirektör för frågor rörandeanvändningen av ADB inom arbetsförmedlingen och 1 byrådirektör förverkets externa information, utredningsenheten 1 kanslist försammanstäUningsuppgifter, försvarsenheten 1 byråingenjör för sfarfplanläggning avnya företag, ekonomienheten 1 byrådirektör som allmänförstärkning av redovisningssektionen och1 byråsekreterare för ekonomi-administrativa utredningar, organisationsenheten1 byrådirektör och 1 byråsekreterare för administrativ utveckling samt 1 byrådirektör förkosfnads-infäkfsanalyser m. m., juridiska enheten 1 arkivarie och 1 kanslist som allmänförstärkning, personalenheten 1byrådirektör för kvalificerat personaladministrativt arbete och 1 byråsekreterare förarbetsuppgifter i samband med ett personalpolitiskt program. AMS' enheter bör vidare tUlföras 12 biträden, varav 9kvalificerade. b)Arbetsförmedlingen (länsarbetsnämndernas kanslier och arbetsför-medlingskontoren) bör tillföras 500tjänster för handläggande personal och 100tjänster för biträden, varav 50 kvalificerade, samt medel för anställningav ytteriigare 130 arbetsförmedlingsaspiranter under helt år. Behovet avpersonaltUlskott tUl arbetsförmedlingen motiveras av dels de platsförmedlande uppgifterna, dels dearbetsförberedande åtgärderna. VäsentligasamhäUsekonomiska och andra vinster skulle kunna uppnås genom en ökad satsningpä de platsförmedlande åtgärderna. Tillströmningen av arbetssökandetill arbetsförmedlingen har ökat kraftigt. Antalet arbetslösaanmälda hos arbetsförmedlingen uppgick tUl i genomsnitt 36 512. År 1973hade antalet ökat tUl 66 191. En jämförelse av arbetskraftsundersökningarna() för de båda åren ger liknanderesultat. Av särskilt intresse är de uppgifter som redovisar omandelen arbetslösa som har sökt arbete genom ar- Prop.1975:1 Bilaga 13 55 betsförmedlingen.Under år 1970 sökte i genomsnitt av de arbetslösa arbete genomarbetsförmedlingen. Denna andel hade ökat tiU . Trols detförbättrade konjunkturläget och en stigande efterfrågan på arbetskraft ärarbetslösheten fortfarande stor. En växande andel arbetssökande ärnytiUfrädande kvinnor och ungdomar utan arbetsmarknadserfarenhet. Vidundersökningar av placeringsmöj-ligheterna för anmälda arbetslösa vid ett antalförmedlingskontor har framkommit att mer än hälften av de arbetslösa har sådanafunktions-nedsättningar, andra arbetshinder eller sådana vUlkor för sitt sökandeatt de måste betecknas som svårplacerade. För att fylla behovet av arbetskraftoch reducera arbetslösheten måste en ömsesidig anpassning mellan krav ochönskemål komma tUl stånd. Verksamheten med anpassningsgrupperna harutvidgats och omfattar nu praktiskt taget samtliga branscher påarbetsmarknaden. Den utan jämförelse största arbetsuppgiften förarbetsförmedlingen är dock att få grupperna att fungera. Även om man bör kunnaförutsätta att arbetsmarknadsparternas representanter i anpassningsgruppemakommer att driva på denna verksamhet, torde resultatet i hög grad bero påakfiva insatser från förmedlingarnas sida. Styrelsen anser att en av arbetsförmedlingens viktigaste uppgifter i framfiden bliratt genom anpassningsarbetet öppna portarna för arbetslösa handikappadeoch förebygga frisfällning av redan anställda. Styrelsen räknar även med attden ökade satsning på förbättringar i arbetsmiljön som har aviserats kan kommaatt medföra krav på ökade insatser från förmedlingens och anpassningsgruppemassida. MeUan åren 1970 och1973 ökade antalet sysselsatta kvinnor med mer än 150 000, medan antalet sysselsatta män i stort sett varoförändrat. minskade antalet latent arbetssökande kvinnor med 47 000. visar arbetslöshetssiffrorna påbetydande regionala variationer i kvinnornas möjligheter tillsysselsättning. Arbetslösheten bland kvmnor var eidigt ,medan den var . Denna arbetslöshet har flera olika orsaker.Många kvinnor har mycket bestämda villkor ifråga om arbetstidens längd och förläggning, arbetsplatsens lokalisering,arbetets karaktär etc. Både företagens och de sökandes önskemål ärstarkt traditionsbundna. Detta gör att förmedlingen måste ägna kvinnligaarbetssökande förhållandevis mera tid änmän. SärskUt kvinnor, som har varit borta från arbetsmarknaden någraår, behöver ingående orientering om vad arbetsmarknaden har att bjuda och omsamhäUets sociala service bl. a. när det gäller barnomsorg, innan anstäUning kan komma till stånd. De åtgärder som innevarandebudgetår sätts in för att särskUt stödja de kvinnor som vill gå ut påarbetsmarknaden omfattar bl. 100 nya tjänster till arbetsförmedlingen. Dessa fur ses som en början till enmer omfattande verksamhet, som kommer att engagera förmedlingens allaresurser. Prop.1975:1 Bilaga 13 56 Åtgärder för att vidga yrkesvalet börriktas till både kvinnor och män. Yrkes- och studievalet i skolan vilketfortfarande i stort sett följertraditionella könsrollsmönster motiverar förstärkta yrkesvägledningsinsatserför ungdomar som söker arbetsförmedlingens hjälp. Den kraftiga utbyggnad som nusker av studie- och yrkesorienteringen inom såvälgymnasieskolan som högskolan kommer visserligen aft avlasta arbetsförmedlingen vissa direkta, informativainsatser inom utbildningsväsendet. stäUs emellertid större krav påyrkesvägledning och arbetsmarknadsinformation när eleverna lämnarskolan. De ungdomar som av skoltrötthet eller ändra skäl inte skaffar sigfortsatt skolutbildning efter eller som avbryter gymnasiestudierhar stora svårigheter att hävda sig på arbetsmarknaden. För att dessa skall fåen förankring i arbetslivet krävs omfattande arbetsförmedlingsåtgärder såsomyrkesvägledning och platsförmedling. Även andra grupper har berättigadeanspråk på arbetsförmedlingens service. Det gäller t. ex. ombytessökande somgenom förmedlingens medverkan kan finna anstäUningar som bättre motsvarar derasutbUdning och förutsättningar och vilkas uppgifter kan övertas av andra sökande.En betydande del av dem som anlitar arbetsförmedlingen utgörs av ombytessökande,vilket även har framgått av förundersökningar som har gjorts inför införandetav den s. k. styrinformationen. Statistiken över antalet arbetslösa och ledigaplatser ger endast en begränsad bUd avbelastningen vid arbetsförmedlingen. En fortsatt utbyggnad av arbetsförmedlingensservice åt bl, a. ombytessökande och åt arbetsgivarna skulle vidare geökade möjligheter aft lösa sysselsättningsproblemen för de konkurrenssvagagrupperna på arbetsmarknaden. Det förtjänar att understrykas att en ökadmarknadstäckning för arbetsförmedlingen infe bör ses som ett mål i sig. Vad sombör eftersträvas är effektivare sökprocesser och ett effektivareinformationssystem totalt sett. Sedan det kontanta arbetsmarknadsstödetinfördes har t. o. m, juni månads utgång ca 42 000 söktstödet. Huruvida siffran är representativ för den fortsatta belastningen påarbetsförmedlingen är svårt alt avgöra . Erfarenheterna hittUlsvisar dock att den nya stödformen i hög grad kommer att ta arbetsförmedlingensresurser i anspråk. Styrelsen har i desenaste årens anslagsframställningar redovisat behovet av personalförsfärkning filllänsarbetsnämndernas kanslier. Det är betydelsefullt att personalresursernatillvaratas på bästa sätt. En aktiv personalpolitik förutsätter särskUdpersonal för personaladministrativa frågor. ligger huvudansvaretpå kansliinspektören och dennes närmaste medhjälpare. Det är nödvändigt med enavlastning av dessa tjänstemän. Till varje länsarbetsnämnd bör därför knytas entjänsteman för personaladministrativa uppgifter. Som exempel på sådanauppgifter kan nämnas frågor om personalplanering, rekrytering, intro- Prop.1975:1 Bilaga 13 57 duktionoch handledning, utbUdningsfrågor samt personalvårdsfrågor. Arbetsbelastningen för biträdespersonalenhar ökat alltmer. Bl, a,har administrationen av de ekonomiska bidragen inneburU en stark ökningav arbetsuppgifterna. Biträdespersonal måste också kunna disponeras för attavlasta handläggande personal vissa rutinuppgiftert, ex. i samband med det kontanta arbetsmarknadsstödet, styrinformationen ochkravverksamheten. Styrelsens önskemål om fler biträdestjänster harhittills tillgodosetts endast i ringa utsträckning. c) Övrigt. Medlen för arvoden tilllänsarbetsnämndernas läkare behöver räknas upp med , motsvarandeytterligare och med . för tre heltidsanställdaläkare. För anlitande av utomståendeexpertis vid kollektiv yrkesvägledning och i ärenden om organisationsförmedling och näringshjälp samt förfortsatt utbyggnad av verksamhetenmed kontaktmän för yrkesvägledning vid folkhögskolorna behövsytterligare . under /76. Kostnaderna för de under denna punktföreslagna personalförstärk-ningama ochmedelsuppräkningarna utgör , exkl, omkostnader. Av beloppet avser1 . uppräkning av lönekostnadspålägget, 4, Utbildnings- och instruktionsverksamhet. Medelsbehovet för /76 beräknastill , vilket innebär en ökning med , varav 218 000kr. Medelsbehovet fördelar sig enligt följande. Summa 6 340 000 b. och nya arbetsformer Extern utbildning h. Lokal utbildning i. Kapitalutgifter för kursgärd Den grundläggande utbildningen avarbetsförmedlingsaspiranter omfattar sammanlagt en utbildningstid av omkringett år. Den är uppdelad i en prakfisk och en teoretisk del. Den praktiskautbildningen är helt förlagd till förmedlingskontor.Den teoretiska utbUdningen är uppdelad i två avsnitt: en lokaltanordnad utbUdning om 2 1/2 månad, förlagd till vissa distriktskonlor, och en centralt anordnadutbUdning i in-ternatkurs omfattande två kurser om vardera . Dengrundläggande aspirantutbUdningen behöverenligt styrelsens mening byggas ut med ytterligare en internatkurs om 1vecka. Med denna utgångspunkt beräknas utgifterna till . per aspirant.Utbildningen planeras omfatta 450 aspiranter. Prop.1975:1 Bilaga 13 58 Grundläggande fÖr den nyaförmedlingsorganisationen är en inte grering av olika personalgruppers arbete. Integreringen medför en breddning av den enskilde tjänstemannens arbetsområde. Breddningen nödvändiggör i sin tur en ökning av personalutbUdningen. För budget /76 planeras 46 internatkurser med 2025 deltagare i varje, jämfört med 33 kurser under /75. Utgifterna beräknas till ca , per kurs. Viss försöksverksamhet har vidare bedrivits under utbildningsbeteckningenPersonalledning-personalsamverkan. För söksverksamheten har resulterat i en plan enligt vilken utbUdningen uppdelas i fyra skeden: ett förberedande inläsningsavsnitt, en central veckokurs, tUlämpningsuppgifter i arbetsledarens egen arbetsgrupp och slutligen en central kurs . Utgifterna beräknas tUl , per kursdeltagare. Utbildningen planeras omfatta 250 tjänstemän med direkt arbetsledande funktion, c. UtbUdningen i administrativadatarufiner planeras omfatta 125 tjänstemän till en beräknad utgift av . Utbildningen av kontorspersonalplaneras omfatta 250 tjänstemän till en beräknad utgift av , per deltagare. e. Utbildningenav handläggande personal avser berednings- och föredragningsteknik samt sysselsättningsplanering. UtbUdningen pla neras omfatta 125 tjänstemän tUl en beräknad utgift av . Lokalkostnader.För verkets centrala förvaltning, som i augusfi flyttade in i nyuppfördalokaler i , beräknas medelsbehovettUl . (inkl. höjt lönekostnadspålägg) under budgetåret1975/76. hyror m. m., .