prop · FY0388 · 1975-12-31 00:00:00 — På mindre än två århar bolaget genomgått en total förnyelse. Produktprogrammet har sanerats ochutvecklats. har reorganiserats och fått stor slagkraft.Parallellt har mycket betydande besparingar uppnåtts. Förbättradekonjunkturer underlättade aktionen. nåddes break-evenoch för hela 1973 redovisades ett mindre överskott. Den s.k. Pullmaxgrappen förvärvades och företagen sammanfördes med SMT iett nybildat bolag . Fusionen har ej hunnit påverka resultaleli de ingående förelagsenheterna. Den nya organisationen blev fullt genomfördfr. o. m. . SMT-Pullmaxär största tillverkare av verktygsmaskiner. Produktsortimentetomfattar maskiner för skärande bearbetning, företrädesvis numeriskt styrdasvarvar, maskiner för plåtbearbelning samt specialverktyg. Verktygsmaskinbranschenär extremt konjimkturkänsUg och präglas av hård internationeU konkurtens. Den aUthögre teknologiska nivån på produkterna kräver en omfattande export för attbära utvecklingskost- Skr 1975: 88 26 naderna.SMT-Pullmaxgmppen exporterade för 112 milj. kr. () genom iförsta hand 7 utländska försäljnmgsbolag. Vid utgången av 1974 redovisades församtliga produktgrapper betydande orderstockar. SMT-Pullmaxredovisar ett resultat före dispositioner och skatter på 14,7 milj. kr.Resultatförbättringen inom SMT-delen var markant och lönsamheten är därmed påsamma nivå i de flesta av företagen. I utdelning lill moderbolaget lämnaskoncernbidrag med 900 tkr. Investeringarnaunder året har varit måttliga. Då man emellertid nu nått kapacitetstaket påflera håll krävs investeringar för en fortsatt expansion. Utvecklingen avverktygsmaskiner kommer att präglas av krav på ökad automatisering, förbättradproduktivitet och större miljövänlighet. Den framgångsrika satsningen på egnadatoriserade numeriska styrutrustningar (CNC compulerized numerical control)samt nya chuck-svarven, Swedturn 20, 'är ett utslag av dessa krav. Detär orealistiskt att räkna med att den goda efterfrågan på verktygsmaskinerbestår hela 1975. Företaget står emellertid b"ättre rustat att mötaen kärvare konjunktur. Mänskligt att döma bör därför även 1975 kunna bil ettgott år för gruppen. Svetabhar koncentrerat sina resurser på alt lösa problemen inom de tolvdotterbolagen. Konsolidering av dotterbolagens verksamhet har skett i syfteatt uppnå trygghet för de anställda och lönsamhet för ägaren. överläts den grupp bestående av fem förelag som är verksam inombyggmaterialområdet till . Antaletanställda i Svetab med dotterbolag uppgick till 1 355. Underåret har 140 nya arbetstiUfällen tillkommit medan 45 upphört till följd avproduktionsrationaliseringar. Faktureringen i Svetab-gruppen uppgick tiU 205milj. (137). Någraav dotterbolagen är inne i en intensiv expansions- och utbyggnadsfas.Exempelvis uppför Svenska Bromsbandsfabriken en ny fabrik i till enkostnad av 25 milj. kr. som beräknas ge arbete åt 100 personer. Svetabgruppensverksamhet visar elt resultat på 48 milj. kr. ( 24) förebokslutsdispositioner och skatter. Härav faller 31 milj. kr. påbyggmaterialföretagen, som svarat för 2/3 av Svetabgruppensomsättning. Detla resultat i byggmaterialföretagen har belas- Skr 1975: 88 27 italsmed 13 milj. kr. av extraordinär karaktär. Syftet med denna åtgärd :ar alterhålla bokförda värden på tillgångar som bättre överensstämmer *ned ändrademarknadsförutsättningar. Slörredelen av det kvarvarande underskottet för Svetabgruppen hänför sig lillnedläggningen av projektarbetet på en bilhjulsfabrik i . Främsta orsakentill att projektet lades ned var den förväntade dämpning av bilproduktionen iEuropa, som sedermera inträffat. Propositionenom Svetabs grandande angav att företaget, så snart del 'bedömdes förenligt meddess intressen, borde avyttra sina aktieposter. Svetabs uppgift är alltså iförsta hand etablering och utveckling, men ej förvaltning av företag. Ienlighet härmed har företagen inom byggmate-rialseklorn per 1 januari 1975överlåtits tUl . Enomprövning av principerna för Svetabs verksamhet pågår. Detta arbete resulterarsannoUkt i en strävan att omorientera projektverksamheten bl. a. mot delägdaprojekt och i synnerhet sådana som i högre grad kan byggas på ett etableratkommersiellt och tekniskt kunnande. Särskiltintresse kommer att ägnas mindre företags växande anpassningsproblem tUl denpågående strakturomvandlingen. Svetabs engagemang i bl. a. AC-Mekan, en formav producentkooperativ uppdragsförmedling, har givit värdefulla erfarenhetersom möjliggör en fortsatt utveckling av marknadsanpassade metoder församverkan. , som bildades , bestod av åtta rö-relsedrlvandebolag och Uka många vilande bolag. Organisationen har successivt ändrats ochdotterbolagens rörelser övertagits av moderbolaget. Verksamheten har inommoderbolaget uppdelats på divisioner, vilka arbetar som självständigaresultatenheter. Divisionsorganisationenhar förts ut på marknaden. I samband därmed har de tidigarebolagsnamnen i flertalet faU ersatts av de nya divisionsbenämningarna, LiberFörlag,LlberKartor, Li-berLäromedel, LiberTryck och LiberEkonomi. De gamlabolagsnamnen kommer även att leva kvar som namn påpublikationsserier eUer liknande. Investeringsverksamhetenhar varit livUg . TUlbyggnaden av tre konlorsvåningar på LiberHuset, vUkenpåbörjades sommaren Skr 1975: 88 28 1973,stod färdig efter en investering på totalt ca 5,7 milj. kr. Det slorabehovet av lagerutrymmen, särskilt för den omfattande förlagsverksamheten,löstes genom att en lagerbyggnad i närheten av LiberHuset förvärvades för 1milj. Ett långsiktigt investeringsprogram för tryckeridivisionens del harbeslutats och inneburit investeringar på 4,8 milj. kr. Bland störreobjekt m'ärks ytterligare en fotos'ätt-ningsmaskin av typ Linotron 505 TC, ny reproutrastningsamt rulloff-selpressar för format A4 och S5. Bokbinderisidan har investerat ien nyöppnad avdelning i nya . Vidare har en aktiepost om 10 %förvärvals i bokhandels distributionsförelaget AB Seelig & Co. Totah uppgårinvesteringsutgifterna tiU 12,6 milj. kr. (3,1). Inflyttningeni tillbyggnaden av LiberHuset ägde rum . Därmedfinns närmare två tredjedelar av Libers personal samlad på elt släUe. Antaletkvarvarande verksamhelsställen i Slockholm är trots detta betydande. Denfakturerade förs'äljningen uppgick tiU 195,6 milj. kr. (166,5).Ökningen uppgår tiU . Den helt övervägande delen av omsättningenavspeglar emellertid endast den allmänna höjningen av prisnivån, förstärkt avden speciella prishöjningen på papper. Resultatet av årets verksamhet blev förebokslutsdispositioner och skatter 1,7 milj. kr., vUket är betydligt bättre änbudgeterat. Resultatet bör jämföras med föregående års resultat föreextraordinära poster, -t-2,1 milj. kr. Samtliga organisations- och flyttningskostnaderunder 1974 belastar resultatet. Under1974 har ABAB trots vissa rekryteringssvårigheter fortsatt sin expansion inombevakningsområdet. Ettantal projekt med syfte att utveckla personalrelationerna och marknadsföringenhar genomförts. Lokalvårdsverksamheten,som 1974 drivits av dotterbolaget , har utvecklats planenligt.Under hösten förvärvades Skyddsbevakning i . Faktureringenför ABAB med dotterbolag uppgick till 57,6 mUj. (42,4). Resultatet före bokslulsdispositioneroch skatter blev 89 tkr (856). Skr 1975: 88 29 GodliUströmning av uppdrag och hög beläggning har medfört atl antalet konsulter ökalhos förelaget efter elt par år med i stort setl oförändrat antal. Uppdragsvolymenhar ökat såväl inom områdena utredning-projektering somprojektledning-byggledning. Utvecklingsarbete har bedrivits särskiltinom områdena arbelsmiljöplanering, årskostnadskal-kylerlng ochprojekteringsmetodik. Uppbyggnadav både organisation och marknadsföring har fortsatt. Elt mindreavdelningskontor har etablerats i . Faktureringenuppgick tUl 17,3 milj. kr. (11,0). Resultatet före bokslulsdispositioner ochskatter blev 201 tkr (242). förutses en fortsatt ökning avomsättningen. Moderbolagetsfakturering uppgick till 52,0 milj. kr. (39,7). Exportandelen ökade tUl (57). svarade för (22) av total fakturering. Tillverkningsavlalet medAB upphörde per och ersattes med ett samarbetsavlal, somi första hand gäller t. o. m. utgången av 1976. Den personal, som på Ceaverkenvarit sysselsatt med produktion av id-kort, är sedan den 1 januari 1975anställd av . Trotsen ökning av försäljningen redovisade Ceaverken 1974 ett resultat före dispositioneroch skatter på 6,2 milj. kr. (-f0,7). Denna förlust förorsakades framför alltav kraftigt ökade råvarukostnader, som inte kunde kompenseras genom ökadeförsäljningspriser. Företagets råvarukostnader skulle ha varit ca 9 milj. kr.lägre än de verkliga om 1973 års genomsnittliga inköpspriser hade gäUt ävenunder 1974. Dollarkursens fall medförde en inkomstminskning på ca 1,3 milj.kr. och utvecklades positivt. Densamlade faktureringen för Ceaverken med dotterbolag uppgick till 75,9 milj. (54,8) och resultatet före bokslulsdispositioner och skatter till -5,8 milj.kr. (-f 0,7). Enbedömning visar att balans i bolagets ekonomi torde kunna uppnås underförutsättning av gynnsammare relationer på valutamarknaden. Underåret har utredningar om bolagets framtid slutförts. Dessa visar dels attrullande järnvägsmateriel bör vara basen för den fortsatta verk- Skr 1975: 88 30 samheten,dels att lastmaskiner för i första hand enhetslaster kan vara en 1'ämpligkomplementprodukt. Efterfråganpå rullande järnvägsmateriel och lastmaskiner bedöms kunna ge företaget entillfredsställande beläggning i ett längre perspektiv. Mot denna bakgrund harstyrelsen för Statsföretag beslutat dels att upphäva det tidigarenedläggningsbeslutet, dels att företaget skall koncentrera verksamheten tiUrullande järnvägsmateriel samt att vidareutveckla affärsidén"lastmaskiner för enhetslaster". Somett led i den sistnämnda vidareutvecklingen förvärvades LidhultsMekaniska Verkstad (LMV), som tiUverkar tunga gaffeltruckar, för bl. a.enhetslaster, med en lyflkapacitet på upp till . Faktureringenför Verkstad uppgick tiU 25,1 milj. kr. (51,5). Denna minskning beror påen förändring av tiUverkningen, som blivit avsevärt mindre materialinlensiv.Faktureringen avsåg huvudsakUgen ombyggnad av bl. a. liggvagnar för SJ.Resultatet före bokslutsdispositioner och skatter blev 0,4 milj. kr. (2,4). LMVsfakturering uppgick tiU 41,0 milj. kr. (32,0), och resultatet blev 0,9 milj.kr. (0,7). Llnsonsprodukter vänder sig till sjukhusens kUnlsk-kemiska laboratorier,läkarstationer, veterinärmedicinska stationer och privatiäkare. Ko-lorimetriskainstmment för kemisk analys av blod och elektroniska blodkroppsräknare säljs iett 30-tal länder. av totala försäljningen går på export. Under1974 påbörjades en förändring av företagets struktur, som kommer att fullföljasunder 1975. Linson har tidigare huvudsakligen varit inriktat påproduktutveckling men driver även marknadsföring ochproduktion i egen regi. Dennautökning av företagets verksamhet har bl. a. inneburit övertagande av lager,nedskrivningar och andra kostnader av engångskarakfär. Faktureringen uppgick tiU4,8 mUj. (6,9) och resultatet före bokslutsdispositioner och skatter blev4,7 milj. kr. (-1-0,2). Under1974 ägnades huvuddelen av utveckUngsresurserna åt en helt ny version avLinsons automatiska blodanalysator. Linson Analyzer 240. NuclearSteam S G AB Företaget,som är licenstagare för ånggeneratorer från ., låter tiUverkasina produkter hos Uddcomb. Företagets enda order på tre ånggeneratorerför kommer att leve- rerasoch faktureras först . Reservation har gjorts i årets bokslut för denförlust denna beställning väntas medföra. 1974innebar en fortsatt ökning av omsättningen och en god resultatförbättring.Faktureringen uppgick tiU 45,8 milj. kr. (30,6). Budgeterat resultat har kunnatöverträffas och uppgår liU 1,1 mUj. (0) före bokslulsdispositioner ochskatter. Detförbättrade resultatet beror på prishöjningar samt på en ökning av leveransernaav styckehus. Försäljningsökningen har uppnåtts med i stort sett samma antalanställda. Svårigheternaatt få byggnadskreditiv väntas beslå under åtminstone första halvåret 1975.Efterfrågan på Nyckelhus produkter är god och orderstocken tillfredsställande. Oljelransitsanläggningar vid utnyttjas för mottagning, lagring och transiteringtill av drivmedel, som tillhör svenska mUitära myndigheter. Störredelen av cisternvolymen uthyrs emellertid numera tUl norska företag. Elt ökatutnyttjande av oljehamnen bör kunna uppnås. Faktureringen uppgick tiU1,0 milj. kr. (1,1). Resultatet för den kommersiella delen var före bokslulsdispositioneroch skatter 0,3 milj. kr. (0,4). Utvecklingenav två nya produktlinjer, mobilradio och personsökare, som beslutades , harvisat sig bli avsevärt mer kostnads- och tidskrävande än beräknat. För attlösa mobilradiosidans lönsamhetsproblem förvärvades samt AGAs eleklro-nikfabrik i . Sonab tillfördes därigenomett kompletterande produktsortiment, en utvidgad försäljnings- ochserviceorganisation, saml ökad produktionskapacitet. Desenaste årens stora volymtillväxt har skapat allvarliga administrativaproblem, vilka tUlsammans med en ökad skuldsättning, den ambitiösautvecklingssatsningen och kostnader för fusionen resulterat i en mycket kännbarförlust 1974. En ny organisation harinförts, präglad av decentralisering av resultatansvar. Ettrekonstruktionsprogram utarbetas i samråd med represen- Skr 1975: 88 32 tanterför de anställda och har presenterats för Statsföretag. Försäljningen av audioprodukterökade väsentligt. Den vikande konjunkturen påverkade förs'äljningen negativt påflera europeiska marknader. I däremot överträffades försäljningsplanerna. EfterAGA-förvärvet är Sonab nu en av ledande mobilradioleverantörer. Orderstockenvid var onormalt hög, delvis beroende på försenade leveranser frånfabrikerna. Underhösten lanserades ett nytt tvåvägs personsökarsystem, vilket mottagits positivtav marknaden. Mobilradioverksamheteni , som förvärvades från AGA, organiserades i ett nybildat dotterbolag.Audiobolagen i och har avvecklats och ersatts med agenter. Sonabgruppensfakturering ökade tUl 82,0 milj. kr. (40,5). Av ökningen från 1973svarade AGA-rörelsen för ungefär hälften. Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter blev 53,0 milj. kr. ( 2,6), varav 29,3milj. utgör extraordinära kostnader för rekonstruktionen. Dessa bestårfrämst av kostnader för nedskrivning av lager och förråd samt reserveringarför förluster i orderslocken. Förlusten läcks så gott som helt avkoncernbidrag från Statsföretag på 50 milj. kr. Orderingångenunder var mycket otillfredsstäUande beroende på en vikandeefterfrågan på garner för hemtextilier och luftade mattor. Sänktamaterialkostnader slog snabbt igenom i sänkta försäljningspriser ochmedförde vissa lagerförluster. Leveransenav de nya kardverken försenades, vUket medförde nära två månadersproduktionsbortfall i spinneriet. Spinneriet har dock nu efter dessainvesteringar en modern och effektiv produktionsutrustning vilket bör kunnamedföra en ökad produktivitet och konkurrenskraft. Faktureringenunder 1974 var 25,4 milj. kr. (20,6). Ökningen beror på en större materialandeli leveranserna från färgtrycksavdelningen. Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter var 325 tkr (846). SID,som är helägt av , är även kontaktkontor i för () och Förenade Fabriksverken (FF'V). Beslut har fattats omatt flytta SIDs kontor från , ,till Greenv/ich, . SIDsviktigaste uppgift har, nu Uksom tidigare, varit att följa utveckUngen i inomutvalda behovs- och produktområden och att infor- Skr 1975: 88 33 merauppdragsgivarna om nya metoder, system eller produkter. En markerad strävanhar härvid varit att fördjupa SIDs kunnande inom dessa områden och tillföretaget har därför knutits elt ökat antal branschspe-cialisler. SID har underåret haft ca 10 anställda. Besluthar fattals om åtgärder för att förbättra produktionsutrustningen ikronmuUafabriken. Dessa investeringar uppgår tUl sammanlagt 3,0 milj. kr. Isyfte att uppnå en ökad leveranssäkerhet även vid ogynnsammaväderleksförhållanden kommer den aktiva mossarealen att utvidgas . Faktureringenuppgick lill 8,1 mUj. (7,6), och resultatet före bokslutsdispositioner ochskatter blev 1,5 mUj. (1,9). Investeringama uppgick till 0,3 milj. (0,3). Lagerhusbolagetäger och förvaltar lagerhus, lagrar spannmål, frö och fodermedel etc. Bolagetåtar sig särskUda uppgifler som t. ex. beredskapslagring av brödsäd ochkraftfoder. Faktureringen1974 blev 3,6 mUj. (2,9) och resultatet före bokslutsdispositioner ochskatter 49 tkr (29). Resultatetför 1975 beräknas bU oförändrat jämfört med . Under1974 har avvecklingen av bolagets och dess dotterbolags verksamhet fortsatt. Kostnadernaför awecklingsarbetet uppgick tiU 0,1 milj. kr. (1,1). Bolaget uppvisade ettresultat före bokslutsdispositioner och skatter på 0,8 milj. kr. (1,1). Deninternationella kärnkraftindustrin har fått en annan straktur än vad somförutsågs vid Uddcombs bildande . Utbyggnaden av kämkraften även i Sverigekommer att ske i en långsammare takt än som då planerades. Därförhar Uddcombs affärsidé och produktinriktning omprövats och 3 1975.1 saml Nr 88 Skr 1975: 88 34 förändrats.En stark koncentration lill reaktortankar och ånggeneratorer pågår. Detta ärett tidsödande och kostsamt arbete. Företagets resultatförbättring harhärigenom blivit fördröjd. Långagenomloppstider, , och en viss eftersläpning i produktionen har letttill att inga nukleära kärl levererats . Faktureringen blev därförendast 5,2 milj. kr. (36,2), men kommer 1975 att öka till ), kr.Resultatet före bokslulsdispositioner och skatter blev sämre än förutsett 21,7mUj. (18,1). FörUddcomb kvarstår goda utsikter att utvecklas som leverantör av nukleäraprodukter trots tveksamhet inför kärnkraftens utbyggnad såväl i som iandra länder. Orderstocken har fortsatt att öka och var 261,7milj. (181,4). Statsföretagmedverkade tiU beslut om en rad betydande expansionsinvesteringar idotterbolagen. Inom ramen för dotterbolagens långsiktiga planer förvärvadesdessutom aktiemajoriteten i elt flertal företag. Beslutetall i 80 salsa ca 5 000 milj. kr. kommer att ta en slor del avkoncernens samlade finansiella resurser i anspråk i slutet av70-talet. Bland övriga dotterbolag som fattade beslut om storakapacitetsökande anläggningsinvesteringar kan nämnas Berol Kemi, , ochKarlskronavarvet. Undervåren blev Statsföretag ägare till den s. k. Pullmaxgrappen. I omedelbaranslutning till förvärvet överiäls företagen till SMT. Genom att de nyförvärvadeakliema av Statsföretag nedskrevs med 18 milj. kr. tillfördes SMT-Pullmaxmotsvarande reserv i de nya aktieposterna. genomfördes en motnedskrivningen direkt svarande uppskrivning av aktierna i , tUlderas nominella värde. Efterutslag av särskilt tillsatt skiljenämnd fastslogs Statsföretags rätt att urframtida överskott få ersättning för lämnade koncernbidrag till Uddcomb SwedenAB. träffades vidare etl avtal om förvärv av Uddeholmsminoritetspost i Uddcomb till ett pris av 1,5 milj. kr. Underåret genomfördes av dotterbolagen elt 10-tal företagsförvärv. Bland dessa kannämnas ASSIs köp av Pappersbruk och Verkstads förvärv av LidhultsMekaniska Verkstad. Underdet gångna året inleddes en omgrappering av isyfte att etablera ett mindre antal, slagkraftiga dolterbolag. Sålunda övertogTobaksbolaget från Kabi dess dolterbolag . Statsföretag överlättill samtiiga aktier i med verkan från den 1 januari 1975.Sedan slutet av pågår en omgrappering av flera av Svetabsdotterbolag. En särskild byggmaterialgrupp, tUls vidare direkt sorterande undermoderbolaget, etablerades. Två mindre företag i verktygsbranschen, Nordtool ochAnderssons Finsliperi, kommer att överföras till SMT-Pullmax. Andra Uknandeomflyttningar planeras. kommer verksamheten i Svetab, med inriktningpå nyetablering, att knytas närmare tiU Statsföretag. av aktierna i förvärvades. övertog Statsföretag en minoriletspostpå av aktierna i från staten. Under1974 beslöt Statsföretag om nyemissioner hos en rad dotterbolag. Detsammanlagda beloppet översteg 350 milj. kr. Häri inräknas de 175 mUj. kr.avseende 80, som tillsköts efter riksdagsbeslut till Statsföretag ochomedelbart slussades vidare till NJA. Skr 1975: 88 36 Föratt i planerad omfattning kunna medverka i dotterbolagens expansionsplanerkommer Statsföretag att behöva låna stora belopp,företrädesvis på utländska kapitalmarknader. träffades sålundaavtal med svenska och utiändska banker om ett par medelfrlstiga lån med 56 årslöptid och på ett sammanlagt värde av 20 miljoner US$ eller motvärdet härav iannan konvertibel eu-rovaluta. uppskattas lånebehovet tiU inemot 300milj. Underåret antog riktlinjer för "Samråd och informationom företagens ekonomi i ". Dessa riktiinjerkommer att innebära kraftigt ökade insatser internt inom företagen, syftandetill att ge aUa anställda ökade möjligheter att aktivt ta del i sitt egetföretags utveckling. antog likaledes "Mål ochriktlinjer för förbättting av de svårsysselsattas situation i Statsföretagsgrappensföretag". Ilöner och arvoden utbetalades till styrelse och verksfäl-landedirektör 548,1 tkr och tiU övriga i medeltal 44 anställda 4 075,7 tkr. Bolagethar inte någon lånefordran eller ansvarsförbindelse som enligt aktiebolagslagenskaU redovisas i förvaltningsberättelsen. TillNorrlandsfonden lämnades bidrag med 15 milj. kr. Efterordinarie bolagsstämma kvarstod som disponibla medel 19 829 tkr tillkommerårets resultat 37 153 tkr tillbolagsstämmans förfogande 56 982 tkr Styrelsenoch verkstäUande direktören föreslår attsom utdelning disponeras 56 000 tkr inklusive 20 000 tkr av bidraget Kontant tiU aktieägaren, staten, skall därför erläggas att återstoden, eller 20 982 tkr, balanseras i ny räkning. PerSköld (verkställande direktör) Iegenskap av revisorer i får vi avge följanderevisionsberättelse för . Vihar granskat årsredovisningen, tagit del av räkenskaper, protokoll och andrahandlingar, som lämnar upplysning om bolagets ekonomi och förvaltning samtvidtagit de övriga granskningsåtgärder vi ansett erforderUga. Denlöpande granskningen och granskningen av bokslutet har handhafts av , som däröver avlämnat berättelse till revisorerna. Emotden i förvaltningsberättelsen omnämnda uppskrivningen och nedskrivningen avaktier i dolterbolag har vi inget att erinra. om redovisning av aktieinnehav och koncernförhållanden hariakttagits Uksom även föreskriftema om förteckning över lån ochansvarsförbindelser avseende sådana personer, för vUka inskränkning i rätten tiUlån föreUgger. Underrevisionen har icke framkommit anledning tUl anmärkning beträffanderedovisningshandlingarna, bokföringen, inventeringen av tillgångarna eUerförvaltningen i övrigt. Styrelsenoch verkstäUande direktören föreslår, att vinsten enligt balansräkningen, 56982 tkr, disponeras sålunda, att tiUaktieägaren, staten, utdelas 36 000 tkr samtatt i ny räkning balanseras 20 982 tkr Summa 56 982 tkr Dettaförslag beaktar aktiebolagslagens föreskrifter angående fondavsättning ochstrider icke mot god affärssed. Vi tillstyrker, att den i årsredovisningenintagna, av oss påtecknade balansräkningen faststäUes,att styrelsens ledamöter och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihetför den tid årsredovisningen omfattar samt att vinsten disponeras i enUghet medovannämnda förslag. Skr 1975: 88 38 Eltav de mål Statsföretagsgruppen haft, alltsedan gruppen bildades för fem årsedan, har varit atl skapa långsiktig anställningstrygghet ocharbetstillfredsställelse för de anställda samt en strävan alt öka de anstäUdasmedinflytande. Statsföretagspolicy om företagsdemokrati fastställdes i anslutning lill fyrakonferenser med representanter för förelagsledningar och övriga anstäUda samtföretagsdemokratidelegationen. Underåren 197274 påbörjade dotterbolagens förelagsnämnder ulvecklingen av företagsanpassadehandlingsprogram. Detta befrämjades av 20 konferenser som arrangerades i samarbelemellan Statsföretag, SFO (Statsföretagens ), LO och SIF/SALF/CF.Totalt har ca 400 personer deltagit. Konferensernahar haft en stimulerande inverkan på de organ för samråd och medinflytande somfinns.