prop · FY031 · 1975-12-31 00:00:00 — Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför värnpliktsverket bl. a. följande. Resultaten av den i prop.1973:1 (bil. 6 s. 30) aviserade översynen av värnpUktsverkets organisation kankomma att påverka inriktning och verksamhet . fortsätterarbetet med projektering för värnplikts-planeringsmtiner och översyn avpersonalredovisningsrutiner som inkallelse, enskUda värnpliktsärenden ochkrigsplacering. Uttagningsför-farandet vid inskrivning skaU följas upp ochutvecklas vidare. Förberedelser för att vid ett eventuellt beslut införahälsoundersökningar för äldre värnpliktiga, s. k. Hälso 70-undersökningar,fortsätter. Värnpliktsverkets omlokalisering till förbereds ochgenomförs . Vissa organisationsändringar i samband härmed kommerbl. a. att beröra truppregistreringsmyndighet 9. Den av värnpliktsverketberäknade utvecklingen av anslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 000-tal kr. Prop.1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 1974/75' Summa 1975/80 1973/74 Utgift 33965 155 1974/75 Anslag 34 190 000 1975/76 Förslag 37 245 000 Primäruppdrag m. m. Värnpliktsverket:Allmän ledning och förbandsverksamhet 34 190 000 37 837 000 37 245 000 37 190000 37 837 000 37 245 000 Beräknad ändring 1975/76 Pensionerad militär personal i Inkl. 35 personer utöverpersonalförteckning A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningeninnebär att kostnaderna ökar med , varav . Förändringar enligt Kungl. Viss maskinpersonal försöver till fortifikationsförvaltningen (-. Kostnaderna förhuvudkontorets omlokalisering tUl beräknas tiU . I samband med attförsvarets datacentral inrättades fördes tre anställda över tillvärnpliktskontorens dataarkiv (+ . En arvodestjänst förpensionerad militär personal föreslås bli omvandlad till tjänst för aktivpersonal (+ ). För att föra samman verkets läkarhandlingsregisterföreslås fyra nya tjänster (+ . Truppregistreringsmyndighet9 bör föras över till Östra värnpliktskontoret. Tre nya tjänster behovs fördetta medan en tjänst kan dras in (+ . En tjänst som chef för huvudkontoret föreslåsinrättas (+113 000 kr. Detta alternativ innebäratt besparingar på drygt 1,8 milj. kr. Olika alternativ ellerkombinationer av alternativ för att uppnå denna besparing kan tänkas. Samtligahar dock det gemensamt att verkets uppgifter och arbetssätt måste omvärderashelt. Följden av en besparing i denna storleksordning blir med nödvändighet attverkets kapacitet och service gentemot andra myndigheter och enskildaväsentligt försämras. Regeringen har i särskUtbeslut angett riktlinjerna för vämpliktsverkets fortsatta organisationsöversyn.Resultaten av denna översyn kommer att påverka vämpliktsverkets inriktning ochverksamhet . Jag avser att senare återkomma medförslag tUl de ändringar som bör komma tiU stånd mot bakgrund av översynen. Min beräkning av dettotala medelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader ochmedelsbehov. 1 beräkningen ingår medel för att omvandla en arvodestjänst tilltjänst för aktiv personal tre nya tjänster för truppregistreringsmyndighet 9samt tre nya tjänster för värnpliktskontorens dataarkiv. 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 171 Jag hemstäUer att regeringen föreslår riksdagenatt tiU /76 anvisa ett förslagsanslag av . är central förvaltningsmyndighet förrationaliseringsverksamheten inom den del av statsförvaltningen som hör tUlförsvarsdepartementets verksamhetsområde. I institutets uppgifter ingår bl. a.att följa och samordna rationaliseringsverksamheten samt att ta initiativ tillrationaliseringsåtgärder, planlägga och utföra eller medverka vidrationaliseringsverksamhet, utbilda personal i rationaliseringsverksamhet,medverka vid bedömning av lokalbehov samt att gentemot statskontoret svara församordning i fråga om anskaffning och utnyttjande av datamaskiner. Institutet leds av en styrelse. är en överdirektör. Verksamheten underdelprogrammet budgeteras på ettprimämppdrag inom delproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamheten finansierasfrån förslagsanslaget . Som uppbördsmedelunder anslaget redovisas ersättningar från försvarets delfond av statensdatamaskinfond. Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utvecklingenav delprogrammet at\{ör bl. a. följande. Kravet pårationaliseringsverksamheten har skärpts. Kraftfullaåtgärder måste vidtas om uppsatta mål skall kunna nås. Arbetet koncentrerastill åtgärder som snabbt leder till minskat utnyttjande av produktionsfaktorermed ogynnsam kostnadsutveckling. Pågående utredningar som bedöms leda tillreducering av personalkostnaderna måste fullföljas. Erforderligakostnadsminskningar kan emellertid inte nås enbart genom rationalisering avfredsorganisationen. Förändringar i krigsorganisationens kvantitativa ochkvalitativa innehåll kan bli nödvändiga. För att minska personalkostnaderna börrationaliseringsverksamheten inriktas på en fortsatt avveckling avetablissement och övergång till större utbildnings- och förvaltningsenheter. Vidare måste ytterligareminskningar i den centrala och regionala ledningsorganisationen genomföras. Enöversyn av utbildningsfunktionernas resursbehov måste ocksä göras. Effektivareproduktionsenheter kan fortfarande åstadkommas och gemensamt utnyttjande avlokaler, materiel och tjänster både inom och mellan försvarsgrenarna måsteeftersträvas i större utsträckning än f. n. Institutet finner det angeläget attstudier beträffande fredsorganisationens utformning bedrivs skynd- 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet samt så att förutsättningar skapas för en mer rationellorganisation av utbildnings-och förvaltningsenheter. En stor del av rationaliseringsresurserna måste sättas av för utveckling avinformationssystem. Den avrationaliseringsinstitutet beräknade utveckhngen av anslaget framgår av följande sammanställning (prisläge ; 1 000-tal kr. 1974/75' Summa 1975/80 1973/74 Utgift 1974/75 Anslag 1975/76 Förslag Primäruppdrag m. m. : Allmän ledning och förbandsverksamhet Uppbördsmedel från försvarets delfond av statens datamaskinfond -2 200 000 Beräknad ändring 1975/76 Militär personal Regementsofficerare personal Civd personal Handläggande personal Övrig personal 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 173 A. Pris- och löneomräkning Sammanlagt innebärpris- och löneomräkningen att kostnaderna ökar med , varav 145 000 kr.avser höjt lönekostnadspålägg. Pris-och löneomräkning som finansieras av uppbördsmedel harberäknats tiU . Alternativ O innebär att anslaget minskasmed . Detta medför att planeradverksamhet inte kan fullföljas och att ingen ny utredningsverksamhet kanpåbörjas. Jag kan i huvudsakgodta den inriktning av rationaliseringsverksamheten som försvaretsrationaliseringsinstitut har redovisat. Institutets medverkan i dennaverksamhet bör ha ungefär samma omfattning som hittUls. Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemstäUer att regeringen föreslår att tUl för /76 anvisa ett förslagsanslag av . Försvarshögskolanhar till uppgift att ge högre mUitär, civilmilitär och civil personalutbildning för verksamhet i ledande befattningar inom totalförsvaret. Deltagarna i högskolanskurser skall undervisas om totalförsvaretsuppgifter, organisation och verksamhet samt ges insikter i det totala krigets problem. SärskUd vikt skallfästas vid samverkan inom totalförsvaret.Det åligger vidare försvarshögskolan att enligt föreskrifter, somöverbefälhavaren utfärdar efter samråd med berörda myndigheter, studerafrågor som rör totalförsvaret. Försvarshögskolan skall slutligen, om det kanske utan att den egna verksamheten eftersatts, biträda andra myndigheter i frågor som rör utbUdning ochstudier inom totalförsvaret. Försvarshögskolanär organiserad på en chef, en lärarstab och en administrativ enhet. Verksamheten underdelprogrammet Försvarshögskolan budgeteras på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Utbildning tiUoch av fast anställd personal m. fl. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetFörsvarshögskolan. 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 174 Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför försvarshögskolan bl. a. följande. Elevantalet vid kursernaunder /75 och det beräknade antalet elever för vart och ett avläsåren 1975/76-1979/80 framgår av följande tabell. Försvarshögskolan hartidigare anordnat en chefskurs och två allmänna kurser varje budgetår samt enkompletteringskurs vartannat budgetår. Behovet av kompletteringskursen harvisat sig mindre angeläget. Denna kurs har därför bytts ut mot specialkurserför företrädesvis icke-statlig krigsplacerad personal inom det ekonomiska ochdet psykologiska försvaret. Behovet av specialkurserstyrs inte av försvarshögskolan utan av andra myndigheter, främstcivUbefälhavarna. Antalet specialkurser bedöms därför komma att varieramellan två och fyra. I programplanen förutsätts att tre specialkurser per årgenomförs. Delprogrammet skall underperioden inriktas på att utbilda ca 1 150 personer som är krigsplacerade inomtotalförsvaret. Kursplanerna anpassas vid behov till utvecklingen inom olikaområden av totalförsvaret. Den av försvarshögskolanberäknade utvecklingen av anslaget Försvarshögskolan framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 000-tal kr. 1974/75' Summa 1975/80 1973/74 Utgift 1451711 1974/75 Anslag 1395 000 1975/76 Förslag 1490 000 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Primäruppdrag m. m. Försvarshögskolan: Utbildning till och av fast anställd personal m. fl. 1 395 000 1 395 000 1 485 000 1 485 000 1 490 000 1 490 000 indring 1975/76 Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare Pris- och löneomräkningen innebär attkostnaderna ökar med , varav . Med hänsyn tilllönekostnademas stora andel av anslaget skuUe en reducering behöva göras av övriga kostnader t. ex. förföreläsararvoden eller materiel och tjänster. Detta skulle innebära att en avskolans allmänna kurser måste utgå vilket medför att utbildning av 40 kursdeltagarefaller bort eller att chefskursen och de tre specialkurserna vid skolan måsteutgå vilket medför att utbildningen för 150 kursdeltagare faller bort. 1975:1 BUaga 6 Försvarsdepartementet 176 Försvarshögskolan anseratt högskolans verksamhet skall ha i huvudsak sammainriktning som f. n. Jag har inte något att erinra mot detta. Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemstäUer att regeringen föreslår att tillFörsvarshögskolan för /76 anvisa ett förslagsanslag av . har tilluppgift att meddela regementsofficerare på aktiv stat de kunskaper som behövsför tjänstgöring i regementsofficersbefattningar (obligatoriska kurser) och ikvalificerade befattningar vid högre staber och förvaltningar, i särskUtkvalificerade lärarbefattningar eller som chefer för högre förband (högrekurser). genomför också annan högre utbildning som beordras avöverbefälhavaren, t. ex. administrativ chefsutbUdning. åtarsig vidare uppdrag från andra myndigheter, t. ex. kurser för brigadchefer,försvarsområdesbefälhavare, meteorologer och trafikledare. Militärhögskolansvarar slutligen för den militärhistoriska forskningen inom försvarsmakten. MUitärhögskolan ärorganiserad på en stab och tre linjer, nämligen armé-, marin- och flyglinjerna.Armélinjens allmänna kurser bildar en särskild enhet direkt under chefen förmilitärhögskolan. TUl högskolan är knuten en militärhistorisk avdelning. Verksamheten underdelprogrammet MUitärhögskolan budgeteras på två primäruppdrag inomdelproduktionsområdena UtbUdning tiU och av fast anställd personal m. fl. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetMUitärhögskolan. Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför bl. a. följande. Antalet elever vid deallmänna kurserna ökades kraftigt /73 och kommer att vara högtunder hela programplaneperioden. Behov av att öka antalet elever i högre kursfinns på gmnd av nuvarande vakanssituation för befattningar ikrigsorganisationen där högre utbildning är ett krav. Den stora avgången frånförsvarsmakten av regementsofficerare som har genomgått högre kurs förstärkerbehovet. Det elevantal som kanfömtses vid de ordinarie högre och allmänna kurserna redovisas närmare iföljande sammanställning. 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Högre kurser Armélinjen Marinlinjen Flyglinjen Allmänna kurser Armélinjen Marinlinjen Flyglinjen Med reservation förvad de betänkanden som har lämnats av personalkategoriutredning ochkrigsmaktens förvaltningsutbildnings-v utredningkan komma att medföra och med hänsyn till den allmänt ökande verksamheten vid kan någon principiell ändring i högskolans utveckling under programplaneperiodeninte förutses. Den avmiUtärhögskolan beräknade utvecklingen av anslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; kr. 1974/75' Summa 1975/80 1973/74 Utgift 13 128 722 1974/75 Anslag 13 250 000 1975/76 Förslag 14 840 000 Primäruppdrag m. m. Allmän ledning och förbandsverksamhet Utbildning tUl och av fast anställd personal m. fl. 4 433 000 9 606 000 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet indring 1975/76 Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare ' Varav sex tjänster äifördelade på elva deltidsanställda A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökar med , varav278 . avser höjt lönekostnadspålägg. Förändringar enligt Kungl. Kostnader i samband medutgivande av den s. k. beredskapsboken beräknas tUl . Den administrativaverksamheten, hyror m. m. bör budgeteras på ett nytt primämppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. En offsetmaskinbehöver bytas (+ ). Detta medför lägre driftskostnader (- 43 000kr. För engångsanskaffning avinventarier m. m. i samband med ombyggnad av personalserveringen behövs . Vissa smärre variationer i verksamheten medger kostnadsbesparingar om79 . Detta alternativ innebäratt besparingar på . En besparing av dennastorleksordning måste ske genom begränsning av de rörliga utbUdningskostnademasom totalt uppgår till 4,5 milj. kr. 1975:1 BUaga 6 Försvarsdepartementet 179 Besparingen skulle exempelvis kunna åstadkommasgenom att minska antalet fält- och stabstjänstövningar. Sådana ingrepp är dockuteslutna om målet för verksamheten skall behållas. MiUtärhögskolan anser attdess verksamhet i avvaktan på resultatet av pågående utredningar skall ha iprincip samma inriktning som hittUls. Jag delar denna uppfattning. Med hänvisning tiUsammanstäUningen över kostnader och medelsbehov beräknar jag anslaget tiU . Jag har därvid beräknat medel för att bygga om personalserveringenvid skolan samt för att ge ut den s. k. beredskapsboken. Jag hemstäUer att regeringen föreslår att tUl Militärhögskolanför /76 anvisa ett förslagsanslag av . Försvarets gymnasieskolahar till uppgift att meddela fast anställd militär eller civUmilitär personaloch värnpliktiga den kompletterande allmänna skolutbildning som krävs föranställning i militär eller civilmUitär tjänst på aktiv stat. Efter regeringensbestämmande får även annan undervisas vid skolan. Gymnasieskolan leds av enstyrelse. Undervisningen vid skolan bedrivs på tvåårig social samt på treårignaturvetenskaplig och samhällsvetenskaplig linje. Verksamheten underdelprogrammet Försvarets gymnasieskola budgeteras på ett primämppdrag inomdelproduktionsområdet Utbildning till och av fast anställd personal m. fl. Verksamheten finansierasfrån förslagsanslaget Försvarets gymnasieskola. Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför försvarets gymnasieskola bl. a. följande. Fr. o. m. /75sker all undervisning vid skolan enligt stadga för försvaretsgymnasieskola. Detta medför att lärarbehovet minskar. Elevtillströmningen harminskat vilket tillsammans med genomförda eller beslutadereduceringar av försvarsmakten medför att organisationen kan behöva minskas.Detta innebär att skolan inte bör återbesätta ledigblivna ordinarielärartjänster. Styrelsen räknar med attskolans framtida organisation och storlek kommer att utredas, bl. a. på gmnd avatt nuvarande nära samband med Prop.1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet arméns kompaniofficersskola upphör, när dennaenligt beslut (prop. 1973:135, FöU 1973:26, rskr 1973:382) flyrtasfrån . 1 vad mån en nybefälsordning kommer att påverka skolans förhållanden kan styrelsen ännu inteöverblicka. Detta gäller även konsekvenserna av pågående översyn av oUkagällande behörighetsbestämmelser. Den av skolan beräknadeutvecklingen av anslaget Försvarets gymnasieskola framgår av följandesammanställning (prisläge febmari 1974; kr. 1974/75' Sununa 1975/80 ' Prisläge febmari 1973 1973/74 Utgift 1974/75 Anslag1975/76 Förslag 3 913 396 3 310 000 3 025 000 Primämppdrag m. m. Försvarets gymnasieskola; Utbildning tiU och av fast anställd personal m. fl. 3 310 000 3310000 3 023 000 3 023 000 3 025 000 3 025 000 Beräknad ändring 1975/76 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 181 A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningeninnebär att kostnadema minskar med . I beloppet ingår . Elevantalet på olikalinjer sjunker vUket medför att behovet av lärarpersonal minskar (-313 000kr. För anskaffning av elevskåp behövs . Eftersom alternativetskuUe innebära ett större belopp än det som har begärts för nästa budgetår harnågon redovisning inte ansetts nödvändig. Försvarets gymnasieskolaanmäler en viss minskning av lärarbehovet och räknar med en mindreorganisation. Gymnasieskolan fömtsätter även att dess framtida organisation ochstorlek utreds i särskUd ordning. Jag kan i huvudsak godta den inriktning avverksamheten som gymnasieskolan har angett men är inte beredd att nu taställning tUl gymnasieskolans framtida organisation. Jag utgår dock från attden hittUlsvarande verksamheten kan minska i omfattning. Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanstäUningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemställer att regeringen föreslår att till Försvaretsgymnasieskola för /76 anvisa ett förslagsanslag av . Intendenturförvaltningsskolanhar tUl uppgift att anordna och genomföra kurser som ger regementsofficeraregrundläggande kompetens för befattningar i försvarets intendentkår. Vid skolanbedrivs även kurser för att utbUda kompaniofficerare inom försvarsmakten tiUbefattningar i förråds- och kameraltjänst. På uppdrag av försvarsgrenschefgenomförs viss fackutbUdning. Intendenturförvaltningsskolanär organiserad på en chef, en stabs- och förvaltningsavdelning samt enutbildningsavdelning. Verksamheten underdelprogrammet Intendenturförvaltningsskolan har tidigare budgeterats på tvåprimäruppdrag. Fr. o. m. /76 budgeteras verksamheten på ett primäruppdraginom delproduktionsområdet UtbUdning tUl och och av fast anstäUd personal m.fl. Verksamheten finansierasfrån förslagsanslaget Intendenturförvaltningsskolan. Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför intendenturförvaltningsskolan bl. a. följande. UtbUdningen vidintendenturförvaltningsskolan har i samråd med representanter för krigsmaktensförvaltningsutbildningsutredning fortlöpande anpassats tiU den inomförsvarsgrenarna fastställda organisationen på lägre regional nivå. En enhetligförvaltningsutbUdning har skapats med helt integrerade kurser oberoende avtidigare förvaltningsgrenar. Utvecklingen mot ökadfackinriktning kräver att lärare från berörda fackmyndigheter kan ställas tUlförfogande som passar utbildningen. Delprogrammet inriktasmot att utbilda personal som tUlhör eller rekryteras till försvaretsintendentkår i integrerad förvaltning (tyg- och intendenturtjänst) samt kameraltjänst. Den av skolan beräknadeutvecklingen av anslaget Intendenturförvaltningsskolan framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 000-tal kr. 1974/75' Summa 1975/80 1973/74 Utgift 1 195 685 1974/75 Anslag 1 100 000 1975/76 Förslag 1 205 000 Primäruppdrag m. m. Intendenturförvaltningsskolan: Allmän ledning och förbandsverksamhet Utbildning till och av fast anställd personal m. fi. 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 183 Beräknad ändring 1975/76 Civil personal Övrig personal A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningeninnebär att kostnadema ökar med , varav . Detta alternativ skulleinnebära att den del av utbUdningsverksamheten som är förlagd utanför skolan,t. ex. fältövningar, studiebesök och förbandstjänstgöring, skulle få läggas nerhelt eller delvis. Ett sådant ingrepp är uteslutet om målet för verksamhetenskall behållas. Krigsmaktensförvaltningsutbildningsutredning har lämnat betänkandet (SOU 1974:51)UtbUdning i förvaltning inom försvaret. Intendenturförvaltningsskolan anseratt dess verksamhet i avvaktan på statsmaktemas ställningstagande tiU dettabetänkande skaU ha i princip samma inriktning som men fortlöpandeanpassas tUl försvarsgrenamas organisation på lägre regional nivå. Jag delardenna uppfattning. Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanstäUningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemställer att regeringen föreslår att tiUIntendenturförvaltningsskolan för /76 anvisa ett förslagsanslagav . Försvarets brevskola hartill uppgift att ge befäl på aktiv stat och i reserven m. fl.korrespondensundervisning i mUitära och tekniska änmen. 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 184 språk, totalförsvarsfrågor, ämnen som behandlarsamhällsfrågor och utrikespolitiska frågor m. m. Skolan skall vidare utvecklaoch framställa utbUdningshjälpmedel för försvaret och i samband härmed bedrivatiUämpad forskning inom det utbUdningsteknologiska området. Försvarets brevskola ärorganiserad på en skolledning, en produktionsavdelning, en administrativavdelning samt en avdelning för forskning, utveckling m. m. Verksamheten underdelprogrammet Försvarets brevskola budgeteras på två primäruppdrag inomdelproduktionsområdena Allmän ledning och förbandsverksamhet samt Tillämpadobjektbunden forskning. En stor del av verksamheten vid försvarets brevskolaavser s. k. uppdragsverksamhet, som har budgeterats under primäruppdraget inomdet förstnämnda delproduktionsområdet. Uppdragsverksamhetenskall i huvudsak vara självbärande. Verksamheten i övrigt finansieras frånförslagsanslaget Försvarets brevskola. Programplan för perioden /76-1979/80 Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför försvarets brevskola bl. a. följande. Den i föregående årsprogramplan angivna utveckUngs- och omstruktureringsverksamheten inomutbildningsområdet fortsätter. Motivation tUl utbildning är en fråga som fårallt större betydelse och som kräver ökad satsning på forskning. Nuvarande samverkan medolika statliga och privata utbUdningsinstan-ser bör utvecklas. Utvecklingeninom det utbUdningsteknologiska området går mot ökad aUmängiltighet av nåddaresultat, vilket ger möjligheter till rationaliseringsvinster. Skolansrelativt sett gynnsamma ställning bland landets utbUdningsteknologiskainstitutioner bör behållas och om möjligt förstärkas. Den av brevskolanberäknade utvecklingen av anslaget Försvarets brevskola framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 000-tal kr. 1974/75' Summa 1975/80 ' Prisläge febmari 1973 1973/74 Utgift 1 865 017 1974/75 Anslag 1410 000 1975/76 Förslag 1 595 000 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Primäruppdrag m. m. Allmän ledning och förbandsverksamhet 3 983 000 60 000 4 121 000 65 000 -2 633 000 - 2 500 000 -2 500 000 Beräknad ändring 1975/76 Civil personal Lärare m. fi. ' Inkl. personal för uppdragsverksamheten A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnademaökar med , varav . avser höjt lönekostnadspålägg. En adjunktstjänst föreslås bli omvandlad tiUlektorstjänst (+ ). Lektornsdeltidstjänstgöring vid beräknas minska kostnaderna med . 1975:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 186 Detta alternativ skulleminska medelstUldelningen med . En sådan minskning kan genomförasendast på personalsidan. Detta skulle innebära att en kvalificerad handläggandetjänsteman entledigades och att dennes verksamhet lades ned. En sådan åtgärd ärolämplig med hänsyn till skolans uppgifter. Försvarets brevskolaanser att skolans verksamhet i huvudsak skall ha samma inriktning som tidigare.Jag har inte något att erinra mot detta. Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanstäUningen över kostnader och medelsbehov.