mot · FY021183 · 1975-01-24 00:00:00 — av stimulansåtgärder för rekrytering av reservofficerare och värnpliktigt befäl. I propositionen 1975:1, bilaga 6, s. 37, anger departementschefen i fråga om vakanssituationen inom försvaret: I fråga om militär personal motiveras inom vissa områden en begränsning av rekrytering för vakansfyllnad av att krigsorganisationen går ner. Vilka vissa områden som departementschefen avser framgår inte av propositionen. Uttalandet framstår dock som allvarligt, då det inom stora områden av försvaret är mycket angeläget att fylla vakanserna. I vad gäller armén bibehåller krigsorganisationen sin kvantitet. En viss omstrukturering sker, så att stridande förband prioriteras före lednings- och stödförband. Nya förband och förbandstyper tillkommer med varierande materiell kvalitet, men med strid som huvuduppgift. Prioriteringen av stridande förband ställer ökade krav på såväl antal befäl som på deras kvalitet. Totalt sett innebär den förändring av krigsorganisationen som sker ingen minskning i fråga om behovet av väl utbildade befäl, utan snarare torde en utökning behöva ske. Under alla omständigheter är en fortsatt vakansuppfyllnad nödvändig för att förbättra utbildningsresultatet. Bristen på truppbefäl jämte utbildningstidens förkortning är de viktigaste anledningarna till att utbildningen kvalitets- och kvantitetsmässigt inte är tillfredsställande. Detta understrykes kraftigt i överbefälhavarens årsredovisning. Kraftfulla insatser krävs bl. a. för att öka antalet instruktörer. Särskilt framhåller överbefälhavaren det besvärande vakansläget för kompani- och plutonsofficerare. Rekryteringen till dessa nämnda kategorier av befäl är klart otillfredsställande. I vad gäller rekryteringen till regementsofficerare har denna förbättrats något. Särskilt bekymmersam är rekryteringen till reservofficer. Denna är kraftigt nedåtgående, detta som de stora krigskullarna av reservofficerare, vissa år ända upp till 700 , går i pension . Dessa två faktorer leder till att antalet reservofficerare kommer att minska på ett oroande sätt. Detta i sin tur medför att ett stort antal kompanichefsbefattningar, främst vid infanteriet, icke kan besättas med kompetent personal. Tillsammans med bristen på plutonchefer med tillräcklig utbildning, dvs. genomgången kadettskola, är detta förhållande från krigsorganisatorisk synpunkt mycket allvarligt och kräver enligt min uppfattning kraftfulla och omedelbara åtgärder. Den åtgärd som snabbast kan vidtas för att förbättra reservofficersrekryteringen redan till innevarande års kurser är att höja utbildningspremierna. Genom enkäter som genomfördes och 1974 har det klart framkommit att storleken på de utbildningspremier, som utbetalas efter genomförda reservofficerskurser, tillmäts mycket stor betydelse vid elevernas ställningstagande till fortsatt utbildning till reservofficer. gällande utbildningspremier för utbildning till värnpliktig officer () och reservofficer (1 och 2) fastställdes . har penningvärdet kraftigt sjunkit. Den stimulans till förbättrad rekrytering som tydligt kunde märkas efter höjning av premierna finns icke längre. Mera medvetna värderingar av ekonomiskt slag och krav på fortlöpande bibehållen köpkraft kommer starkt till uttryck bland dagens ungdom. En höjning av utbildningspremierna skulle enligt min uppfattning snabbt ge resultat i en förbättring av rekryteringen till reservofficersutbildning. Departementschefen förutskickar i bilaga 6 till budgetpropositionen att han återkommer till med förslag om förbättring av de värnpliktigas förmåner m. m. Jag förutsätter att departementschefen i det sammanhanget även kommer att ta upp frågan om höjning av utbildningspremier i enlighet med vad ovan anförts. Med hänvisning till ovanstående hemställes att beslutar att i skrivelse till regeringen hemställa om snara åtgärder för att förbättra rekryteringen av reservofficerare och värnpliktigt befäl i enlighet med vad i motionen anförts.