prop · FX031 · 1974-12-31 00:00:00 — Mot bakgrund av dessa ansvarsförhållanden ochav Kungl, Maj:t givna riktlinjer har följande grundsyn. Materielanskaffning samt forskning och utvecklingomfattar ett stort antal produkter från allmänna förbrukningsvaror till unika,tekniskt komplicerade vapensystem. Detta ger verksamheten en spännvidd överflertalet kända teknikområden. Verksamheten innebär framför allt att ta framtekniskt underlag för att beställa tillverkning vid industrin. 1 verksamheteningår att granska och ta ställning till offerter från tillfrågadeindustriföretag. Härutöver ingår det som ett viktigt inslag att ta fram idéertill tekniska lösningar att användas i försvarsgrenschefernas studie-,perspektiv- och systemplanearbete. Inom ramen för programansvaret skall målet vara attavpassa och disponera resurserna så att de samlade kostnaderna för försvaretsmateriel bhr så låga som möjligt under materielens livslängd(totaloptimeringsprin-cipen). För att detta skall kunna ske krävs bl. a. attresurserna inom delprogrammet fördelas mellan och inom funktionerna på ett sättsom är gynnsamt med hänsyn till produktionsinriktningen. Den viktigasteresursen är därvid personalen. En ändrad inriktning av personalens kompetensoch utnyttjande kan emellertid med hänsyn till specialinriktning på olikateknikområden ske endast . Förändringar i materielutvecklingen påverkar i förstahand den tekniska beredningsfunktionen och av fackfunktionerna främstmaterielunderhåll. Med hänsyn till att dessa funktioner är centrala förmaterielverket måste de prioriteras så att kompetens säkerställs föranskaffning och underhåll. De uppgifter som materielverket skall lösa underprogramplaneperioden måste i huvudsak lösas med nuvarande personal. Eftersomdenna personal inom vissa områden inte har kompetens eller tillräckligt antalkompetenta personer inte finns inom verket måste vissa uppgifter lösas genomatt utnyttja externa resurser. Avvägningen mellan interna och externa resurserskall i den fortsatta utvecklingen inom ramen för totaloptimeringsprincipen syfta till att upprätthålla verketsförmåga att följa och för försvarets del leda den tekniska utvecklingen genomatt dels medverka i försvarets studieverksamhet, dels utöva kompetent projektledning. För att hålla nere kostnaderna för ny materiel avserverket bl, a. att koncentrera utvecklingsinsatserna till sådan materiel som inte finns i tillräckligt urval påvärldsmarknaden och för vilken en utveckling bedöms nödvändig med hänsyn tillprimära effektkrav (verkan i målet) eller för vilken en vidareutveckling medgod säkerhet och måttliga ekonomiska Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 150 uppoffringarbedöms leda till väsentliga effektökningar och/eller kostnadsminskningar. fackansvar är huvudsakhgen riktat motregional och lokal nivå. Syftet med fackverksamheten är att främja rationalitetoch effektivitet inom områdena förrådsverksamhet, verkstadsdrift, förplägnadoch materielunderhåll. Som fackmyndighet skall verket bl. a. ta fram merasamordnade, enkla instruktioner och anvisningar som är anpassade tillplanerings- och programbudgetsystemet. För programplaneperioden har materielverket vidareangett bl. a. följande mål. Av överbefälhavaren angiven planeringsram förprogramplaneperioden kommer att följas med de avvikelser som kan bli följden avavtalsförhandlingar i samband med verkets omorganisation. omorganisation enligt 1971 årsriksdagsbeslut (prop, 1971:124, FöU 1971:22, rskr 1971:292) skall i allt väsentligt vara genomförd den 1 juli 1974.Organisationen kommer därefter fortlöpande att anpassas till främst den freds-och krigsorganisatoriska utvecklingen inom försvaret. Omlokalisering av huvudavdelningen i tillKarlstad samt del av provningsenheten i huvudavdelningen för flygmateriel tillLinköping jämte viss mindre utflyttning till försöksplatserna i ochVidsel skall genomföras . Den av Kungl. Maj:t och överbefälhavaren föreskrivnaminskningen av verkets personal med minst 400 anställda i förhållande tillläget skall vara genomförd den , Med hänsyn tillatt överbefälhavaren strävar efter att ytterligare minska antalet fastanställda inom försvaret efter den I juh 1977 skall verket med beaktande avtotaloptimeringsprincipen - granska möjligheterna att kunna bidra till detta. Under /74 påböriade försök med utvidgadförvaltningsdemokrati bl. a. inom det personalpolitiska området skallfortsätta i nya former. Inriktning mot samarbetsproblem på de enskildaarbetsplatserna skall därvid prioriteras. Materielverketsproduktionsplaneringssystem skall färdigställas. Utbildningsverksamheten skall främst tillgodose behovetav omskolning och vidareutbildning till följd av omorganisation ochpersonalminskning. Den av materielverket beräknade utvecklingen avanslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 OOO-tal kr. Summa 1973/74' 1974/75 1975/76 1976/77 1977/78 1978/79 1974/79 244 500 249 725 243 136 241677 241677 241677 1217 892 1972/73 Utgift 1973/74 Anslag 1974/75 Förslag 253 648 517 244 500 000 Primäruppdrag m. m. : Allmän ledning och förbandsverksamhet 1973/74' ing 1974/75 + 3 + 2 + 3 + 2 Civilmilitär personal Teknisk personal Läkare och veterinärer personal Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare -3 - 1 CiV;7 personal Handläggande personal Övrig personal 1 Vissa avvikelseri förhållande till vad som angetts i prop, 1973:1 bil, 6 med anledning av att vissa kollektivanställda blivit tjänstemän, ändrad metodik för redovisningen samt omorganisationen, 2 Beräknas successivt minska med ca 125 personerunder /74, 3 Successiv minskning under budgetåret. A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökarmed , varav . avser höjt lönekostnadspålägg. Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 152 Förändringar enligt Kungl. Maj :ts beslut Antalet anställda beräknassuccessivt minska med ca 125 personer under /74 och med ca 100personer under /75 (-. Marinens centrala förråd ochhuvudavdelningens för flygmateriel depositionsmaterielförråd skall fr. o. m.den 1 juli 1974 utgå ur materielverkets organisation (- . Delar av försvarets materielverkskall omlokaliseras till och . Kostnaderna för planering m.m. av den för olika myndigheter gemensamma förvaltningsbyggnaden i till . Förberedelser för omlokalisering, fria resor till dennya stationerings- orten m. m. medför höjdakostnader (+315 000 kr. 1 samband med omorganisationen avmaterielverket uppstår kostnader för omflyttningar (, oförändradengångsutgift). Ny telefonväxel för del avmaterielverket kommer att levereras under /75 (+ ,engängsutgifl). 1 enlighet med direktiv frånöverbefälhavaren förs tre personalvårdskonsulenter över från försvarsstabenspersonalvårdsbyrå till materielverket (+ . Kostnader för tre tjänster som försöver från försvarsgrensanslag tillkommer (+ . För att förbättrapersonalhälsovården behövs en heltidsanställd läkare (+ . Kostnaderna förrationaliseringsverksamhet beräknas minska när huvuddelen av verketsomorganisation är genomförd (- . Organisationsförändringar gör detmöjligt att redovisa vissa kostnader efter mer enhetliga grunder än tidigare.Viss produktionsverksamhet som har belastat försvarsgrensanslag försöver till förevarande anslag (+ ). Vissa kostnader för databehandlingförs över till materielanskaffningsanslag ( . 1 samband med renovering avpersonalmatsalar i ämbetsbyggnaden behöver viss köksutrustning bytas ut (, oförändrad engångsutgift). Planerad anskaffning avsäkerhetsskåp fortsätter (, oförändrad engångsutgift). För att utbilda till verketöverförd personal, inom verket omflyttad personal samt inom verket nyblivnatjänstemän behövs ytterligare . Frekvensen av utländska besökstiger varför representationskostnaderna ökar (+ . Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 153 framhåller att personalutgifterna utgörnära av anslaget. En minskning av anslaget enligt alternativ O skulledärför innebära att nästan hela den personalminskning som har föreskrivits isamband med omorganisationen skulle få genomföras redan under budgetåret1973/74 för att med önskad effekt påverka behovet av betalningsmedel budgetåret1974/75. anser att det f. n. inte finnsnågot underlag för att ge dess verksamhet en eventuell ny inriktning på sikt.Verket anser dock att en konsekvens av försvarsbeslut blir attanspråken på verkets insatser kommer att öka i fråga om studier, planering ochprojektering av materiel för att inom ramen för tillgängliga medel åstadkommabästa möjliga utnyttjande av alla materielslags krigsorganisatoriska effektöver livslängden. Med hänsyn till detta prioriterar verket den tekniskaberedningsfunktionen och fackfunktionerna, främst materielunderhåll, så attkompetens för anskaffning och underhåll säkerställs. Resurser för övrigafunktioner m. m. begränsas så långt som möjligt. Verket avser att underprogramplaneperioden ytterligare samordna verksamheten inom den tekniskaberedningsfunktionen. Jag kan i stort godta denna inriktning. Riktlinjer för materielverkets organisation m. m.godkändes av riksdag (prop. 1971:124, FöU 1971:22, rskr 1971:292). Medanledning härav har efter beslut av 1972 och riksdagar (prop. 1972:75,FöU 1972:17, rskr 1972:231 resp. prop. 1973:1, biL 6, FöU 1973:8, rskr 1973:62)bl. a. vissa tjänsteförändringar genomförts vid materielverket. 1973:1 (bil. 6, s. 137) anmälde dåvarandechefen för försvarsdepartementet att det ännu intehade varit möjligt att i detalj ta ställning till hur den nya organisationenborde se ut och att om det vid det fortsatta arbetet visade sig föreligga ettbehov av tjänster, vilkas inrättande krävde medgivande, skulle dessainrättas som extra i avvaktan på att frågan kunde underställas riksdagensprövning. organisation har numera fastställts avKungl. Avtal om lönegradsplacering m. m. av vissa tjänster vidmaterielverket har träffats mellan och berördapersonalorganisationer. lönedelegation har den 22 november 1973godkänt avtalet. 1 avtalet har vissa tjänster i ledande funktioner placerats pålöneplan C. Kungl. Maj:t har tidigare fått bemyndigande att inrättaordinarie tjänster med beteckningen p för chef för huvudavdelning samt för chefför enheten för central planering. För övriga tjänster som i avtalet placeratspå löneplan C bör Kungl. Maj:t få inrätta extra ordinarie tjänster medmöjlighet att för bestämd tid förordna den som redan tidigare innehar sådanförordnandetjänst. Om militär eller civilmilitär tjänsteman kommer i fråga tillvissa extra ordinarie tjänster på löneplan C Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 154 Maj:t få vakantsätta den extra ordinarietjänsten och i stället inrätta personlig ordinarie tjänst med beteckningen r.Vidare bör Kungl. Maj:t i den utsträckning som behövs i samband med att denändrade organisationen genomförs få föra tjänster på övergångsstat och utfärdaerforderliga övergångsbestämmelser. Min beräkning av det totala medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. 1 beräkningen ingår följandeengångsbelopp, nämligen . för omflyttningar i samband medomorganisationen (B 4), . för ny telefonväxel (B 5), . förpersonalserveringar i (C 6) samt . för anskaffning avsäkerhetsskåp (C 7). Jaghemställer att Kungl. 1. bemyndiga Kungl. Maj:t att vidtagade av mig förordade åtgärderna beträffande tjänster på löneplan C , 2. bemyndiga Kungl. Maj:t att vidtagade övergångsåtgärder som behövs i anledning av den förändrade organisationenvid , 3. till /75 anvisa ett förslagsanslag av . Under åberopande av vad jag har anfört tidigarehemställer jag att Kungl. att, i avvaktan på särskild proposition i ämnet, tUlGemensam försvarsforskning för budgetåret 191 A/15 beräkna ett förslagsanslagav . leds av en generaldirektör.Anstalten är organiserad pä en produktionsavdelning, en administrativ enhet,en teknisk enhet och en utbildningsenhet samt ett planeringssekretariat. Verksamheten under delprogrammet Försvaretsradioanstalt har budgeterats på två primäruppdrag inom delproduktionsområdenaAllmän ledning och förbandsverksamhet och Centralt vidtagen materielanskaffningm. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget . Programplanför perioden /75-1978/79 Den av radioanstalten beräknade utvecklingen avanslaget framgår av följande sammanställning (prislägefebruari 1973; I OOO-tal kr. 1973/74' Summa 1974/79 1 övrigt är programplanen av sådan natur att närmareredogörelse inte bör lämnas till statsrådsprotokollet. Ytterligare upplysningartorde få inhämtas av de handlingar som kommer att tillhandahållas riksdagensförsvarsutskott. 1972/73 Utgift 58 723 074 1973/74 Anslag 58 400 000 1974/75 Förslag 62 140 000 45 700 000 48 200 000 Allmän ledning och förbandsverksamhet Centralt vidtagen materielanskaffning m. m. 12 700 000 58 400 000 13 000 000 61 200 000 13 000 000 62 140 000 A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen ökar kostnaderna med , varav . avser höjt lönekostnadspålägg. Upplysningar beträffande föreslagnauppgiftsförändringar torde få inhämtas av de handlingar som kommer atttillhandahållas försvarsutskott. Totalt innebäruppgiftsförändringarna en kostnadssänkning med . Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 156 Jaghemställer att Kungl. att till för /75 anvisa ett förslagsanslag av . är centralt organ för inskrivning ochpersonalredovisning inom krigsmakten. I verkets uppgifter ingår bl. a. attleda andra inskrivnings- och personalredovisningsmyndigheters verksamhet, attefter samråd med berörda myndigheter ansvara för och meddela föreskrifter omtillhörighet, uttagning, fördelning och inkallelse av värnpliktiga, att isamråd med berörda myndigheter samordna personalprövning och bedömning avvärnpliktiga, att samordna personalredovisningen inom krigsmakten och ansvaraför den centrala registreringen av krigsmaktens personal, att föreslåöverbefälhavaren oeh försvarsgrenscheferna sådana anvisningar om krigsplaceringsom har samband med personalredovisningen, att besluta i ärenden om befrielsefrån eller anstånd med värnpliktstjänstgöring samt att i övrigt biträdakrigsmaktens myndigheter i frågor om inskrivning och personalredovisning. Verket är organiserat på ett huvudkontor i ochtre värnpliktskontor, nämligen Södra värnpliktskontoret i , Östravärnpliktskontoret i och Norra värnpliktskontoret i . Huvudkontoretbestår av en värnpliktssektion, en administrativ sektion och ett datakontor. Verk.samheten under delprogrammet harbudgeterats på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Allmän ledning oehförbandsverksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget . Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförvärnpliktsverket bl. a. följande. Utvecklingen av personalläget för de värnpliktiga skallprognosticeras vars längd är anpassad till olikaintressenters behov. 1 resultaten ingår såväl beräknade tillskott avinskrivningsskyldiga som nuvarande personaltillgångars utveckling. Planeringenär inriktad på utvecklingen både inom krigsmakten och inom totalförsvaret iövrigt. Antalet värnpliktsärenden, särskilt anstånds-ochförflyttningsärenden, väntas öka under den första delen avprogramplaneperioden. Därefter kommer antalet att vara relativt , sedanplanerade åtgärder för att samordna värnplikt och civila studier har hunnitverka. Programplaneperioden kommer i övrigt att kännetecknas av verksamhet föratt stabilisera och se över redovisningssystemet samt av rationaliseringsverksamhetoch utbildning. 1 det nya inskrivningssystemet kommer prövningsresurserna i viss utsträckningatt tas i anspråk för att pröva nyakategorier, i första hand äldre värnpliktiga som skall fullgörakrigsförbandsövning. Prövningarna för dessa kategorier kommer att inriktas på medicinskaundersökningar. För de ordinarie inskrivningarna förutses att denpsykiatriska delen av den medicinska prövningen kommer att behöva utvidgas.Samarbete med biståndsutbildningsnämnden tillkommer. Värnpliktsverkets omlokalisering till Karistad förbereds och genomförs underperioden. Den i prop. 1973:1 (bil. 6 s. 30) aviserade översynenav värnpliktsverkets organisation har påbörjats. Den av värnpliktsverket beräknade utvecklingen avanslaget framgår av följande sammanställning (prislägefebruari 1973; 1 OOO-tal kr. 1973/74' Summa 1974/79 1972/73 Utgift 1973/74 Anslag 1974/75 Förslag 32260 215 31 800 000 34 190 000 Allmän ledning och förbandsverksamhet 31 800 000 31 800 000 33 850 000 33 850 000 34 190 000 34 190 000 1973/74 Beräknad ändring 1974/75 + 2 + 2 + 1 + 2 + 2 + 1 Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 158 Beräknad ändring 1974/75 CivilmiUtär personal Övrig personal Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare - 2 -3 -2 -3 Civil personal Handläggande personal Övrig personal Deltidsanställd personal + 3 of of + 3 of of 1 Inkl, den av värnpliktsverketadministrerade personalen för försvarets datadriftorganisation och 31 personer utöverpersonalförteckning. A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökar med , varav . Förändringar enligt Kungl. Kostnaderna för grupplivförsäkring ät värnpliktiga m.fl. beräknas öka med . Fem arvodestjänster för pensionerad militär personalföreslås bli omvandlade till tjänster för aktiv personal (+212 000 kr.). Föratt systemet för värnpliktsplanering skall kunna färdigställas och hållas idrift behövs tre nya tjänster (+212 000 kr. A 1 t e r n a t i v O Detta alternativ innebär att besparingar på drygt 1,6milj. Olika alternativ eller kombinationer av alternativ föratt uppnå denna besparing kan tänkas. Samtliga har dock det gemensamt attverkets uppgifter och arbetssätt måste omvärderas helt. Följden av en besparingi denna storleksordning blir med nödvändighet att verkets kapacitet och servicegentemot andra myndigheter och enskilda väsentligt försämras. Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 159 anser att dess verksamhet underprogramplaneperioden bör inriktas bl. a. mot att stabilisera och se överpersonalredovisningssystemet. Vidare skall uppmärksamhet ägnas åtrationaliseringsverksamhet och utbildning. Resurser kommer också att tas ianspråk för medicinsk prövning av äldre värnpliktiga. Jag kan i huvudsak godtadenna inriktning. Min beräkning av det totala medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. 1 beräkningen ingår medelför omvandling av fem arvodestjänster till tjänster för aktiv personal samt förtre nya tjänster. Jaghemställer att Kungl. att till för /75 anvisa ett förslagsanslag av . är centralförvaltningsmyndighet för rationaliseringsverksamheten inom den del avstatsförvaltningen som hör till försvarsdepartementets verksamhetsområde. 1institutets uppgifter ingår bl. a. att följa och samordnarationaliseringsverksamheten samt att ta initiativ tillrationaliseringsåtgärder, planlägga och utföra eller medverka vidrationaliseringsverksamhet, utbilda personal i rationaliseringsverksamhet,medverka vid bedömning av lokalbehov samt att gentemot statskontoret svara församordning i fråga om anskaffning och utnyttjande av datamaskiner. Institutetleds av en styrelse. Chef för institutet är en överdirektör. Verksamheten under delprogrammet har budgeterats på ett primäruppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamheten finansieras från . Som uppbördsmedel under anslagetredovisas ersättningar från försvarets delfond av statens datamaskinfond. Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anför försvaretsrationaliseringsinstitut bl. a. följande. Kraven på rationaliseringsverksamheten har under desenaste åren skärpts. Maj:t har beslutat bl. a. att förslag till.inriktning och mäl i försvarets rationaliseringsplan skall ligga till grund föratt utveckla informationssystem . Vidare har nyariktlinjer för försvarets fortsatta inriktning fastställts genom 1972 årsförsvarsbeslut. Vilka konsekvenser försvarsbeslutet får i fråga om olikamyndigheters mål och uppgifter har ännu infe klariagts. Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 160 besparingsåtgärderskall kunna vidtas när försvarsbeslutets innebörd står klar måste en storhandlingsfrihet skapas. Återhållsamhet bör därför iakttas när det gäller attbinda resurser i nya projekt. De minskade ekonomiska ramarna i 1972 årsförsvarsbeslut och den bristande lönekompensationen inom försvaret gör detangeläget att kraftigt minska personalkostnaderna. Möjligheterna tillrationaliseringar inom hela försvaret måste prövas. Ytterligarebesparingsmöjligheter måste skapas på både kort och lång sikt. För att antalet anställda skall kunna minskas måsteverksamheten inriktas på en fortsatt avveckling avetablisse-ment och övergång till större utbildnings- och förvaltningsenheter,ytterligare minskningar i den centrala och regionala ledningsorganisationensamt översyn av utbildningsfunktionens resursbehov. Insatser inom dessa områdenkommer emellertid att få effekt först på . En aktiv och omfattandeintern rationalisering måste därför komma till stånd. Vidare bör fredsorganisationen studeras i ett längreperspektiv. Större resurser bör tilldelas för centralarationaliseringsåtgärder. Myndigheterna bör alternativt åläggas att sätta avresurser för rationaliseringar i större omfattning än . Institutet finner det också angeläget att aktivtmedverka i att utveckla och samordna ADB-tekniken inom statsförvaltningen. Det är viktigt att skapa ökad förståelse förrationaliseringsverksamheten bl. a. genom fortlöpande information till ochsamråd med de anställda och deras organisationer. Den av rationaliseringsinstitutet beräknadeutvecklingen av anslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 OOO-tal kr. 1973/74' Summa 1974/79 1972/73 Utgift 10 990 398 1973/74 Anslag 10 910 000 1974/75 Förslag 13 200 000 Försvarets rationaliserings institut: Allmän ledning och förbandsverksamhet 12 810 000 15 282 000 15 400 000 Kostnader 12 810 000 15 282000 15 400 000 Uppbördsmedel från för svarets delfond av statens datamaskin fond -1 900 000 -2 200 000 -2 200 000 Medelsbehov 10 910 000 13 082 000 13 200 000 Beräknadändring 1974/75 Civilpersonal Handfäggande personal Övrig personal A. Pris- och löneomräkning Sammanlagt innebär pris- och löneomräkningen attkostnaderna ökar med , varav . Pris-och löneomräkning som finansieras av uppbördsmedel harberäknats till . För ökad utredningsverksamhet begärs 1 550 000 kr.varav . behövs för att revidera och vidareutveckla driftdatasystemet(DIDAS). Denna anslagsökning kan delvis kompenseras genom föreslagen minskningav investeringsanslaget Anskaffning av datamaskiner med 1 milj. kr. 1974:1 Bilaga 6Försvarsdepartementet 162 Alternativ O innebär att anslaget minskas med 925 000kr. Detta medför att ingen ny utredningsverksamhet kan påbörjas under budgetåret.Det systemutvecklingsarbete som f. n. pågår måste till stora delar avbrytas. Jag kan i huvudsak godta den inriktning av rationaliseringsverksamhetensom har redovisat. Institutets medverkan idenna verksamhet bör ha ungefär samma omfattning som . Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att Kungl. att till /75 anvisa ett förslagsanslag av . Försvarshögskolan har till uppgift att ge högremilitär, civilmilitär och civil personal utbildning för verksamhet i ledandebefattningar inom totalförsvaret. Deltagarna i högskolans kurser skallundervisas om totalförsvarets uppgifter, organisation och verksamhet samt gesinsikter i det totala krigets problem. Särskild vikt skall fästas vid samverkaninom totalförsvaret. Det åligger vidare försvarshögskolan att enligtföreskrifter, som överbefälhavaren utfärdar efter samråd med berördamyndigheter, studera frågor som rör totalförsvaret. Försvarshögskolan skallslutligen, om det kan ske utan att den egna verksamheten eftersatts, biträdaandra myndigheter i frågor som rör utbildning och studier inom totalförsvaret. Försvarshögskolan är organiserad på en chef, enlärarstab och en administrativ enhet. Verksamheten under delprogrammet Försvarshögskolan harbudgeterats på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Utbildning tilloch av fast anställd personal m. fl.