prop · FX0347 · 1974-12-31 00:00:00 — 14 anställda (exkl. kort-lidsförordnadpersonal), varav 12V inom vallenlaboratoriet och VA för kursverksamhet. Vallenlaboralorielutför analyser av dricks- och badvallen på uppdrag av hälsovårdsnämnderna samtanalyser av avlopps- och recipient-vatlen på uppdrag av statens naturvårdsverkoch kommunerna i . I anslutnuig till laboratorietsverksamhet bedrivs kursverksamhet för personal vid kommunala vatlenrenings- ochav-loppsvatlenreningsverk. Naturvårdsverketoch kommunala uppdragsgivare svarar för vardera av laboratorietsutförda analyser , medan resten hänför sig till enskilda uppdragsgivare förelag, privatpersoner ra. Medhänsyn till att laboratoriets verksamhet till övervägande del är inriktad påstatliga och kommunala uppdragsgivare, vUka inte ingår bland SIFUrsprioriterade målgrupper, och all vallenundersökningar bedrivs vid ettstort antal laboratorier med skiftande organisatorisk och verksamhelsmässigbakgrund, föreslår kommittén all SIFUrs vallenlaboratorium den 1 juli 1974sammanförs med AB (Svelab) i samband med all en riksprovplatsför vatten utses. Beträffande kursverksamheten inom del valtenlekniska områdetär sektionen för vatten- och livsmedelsteknik inriktad på både laboralorie-ochkursverksamhet. Inomdel livsmedelstekniska området finns f. n. Prop.1974: 47 13 ställda(exkl. korttidsförordnad personal), varav 6V2 inom livsmedelsla-boraloriel och 2Vför kursverksamhet ra. Vidlivsmedelslaboraloriel utförs provningar och analyser av livsmedel, charkuterivarorm. Laboratoriets verksamhet är till stor del inriktad på mindre ochmedelstora förelag, dvs. de prioriterade målgmp-perna enligt SIFUrsinstruktion. Vid laboratoriet finns bl. a. en särskild teknisk konsulent medinriktning på frågor rörande produktions- och processteknik m. m. inomlivsmedelsindustrin. Kommitténföreslår även för livsmedelslaboraloriets del en överföring till Svelab den 1juli 1974. Motivet härför är all utvecklingen av verksamheten i form averhållna analysuppdrag varit svag, vilkel i sin lur inneburiten försämring av rörelseresultatet för verksamheten. Enligt kommitténsuppfattning skulle en fortsatt drift av laboratoriet i SIFUrs regi komraa attkräva betydande investeringar utrastning, marknadsslöd osv. vUka kan lesig tveksamma med tanke på att del redan finns elt antal väl etableradelaboratorier på marknaden, bl. a. Svelab. Medhänsyn till inriktningen av de uppgifter som utförs av den särskilde tekniskekonsulenten bör denne enligl kommittén t. v. kvarstå inom SIFUrs organisation. BeträffandeSIFUrs kursverksamhet inom livsmedelssektorn konstateras att den i stor utsttäckningomfattar fortbildning av skolmållidsperso-nal. Viss kursverksamhet riktad mot muidreoch medelstora förelag inom slorköksseklorn har emellertid påbörjats. Enligl komraitténsuppfattning bör den kommunall inriktade kursverksamheten, för vilken en vissmättnadsgrad kan förväntas , under en övergångslid successivt minskassamtidigt som en uppbyggnad sker av den mol mindre och medelstora företaginriktade verksamheten. Kommittén utgår ifrån alt denna förändring genomförs påinitiativ från industriverkets ledning. Sektionenför processteknik utför bl. a. fordonstekniska provningar på uppdrag av statensIrafiksäkerhelsverk saml bedriver besiktnings- och kontrollverksamhet inom detvärme- och förbränningstekniska området med hithörande kursverksamhet. Enliglstatsmakternas ställningstagande (prop. 1972r 54, NU 1972r 38, rskr 1972r 199)bör SIFUrs uppdragsprovning av officiell natur överföras tiU SP. Enligtkommitténs uppfattning bör en överföring av fordonsprovningen till SP inle ske,eftersom det är osannolikt all SP kommer all bli riksprovplats för fordon.Kommittén föreslår all ansvaret för denna provning t. v. ligger kvar vid SIFUoch alt SIFU och SP gemensamt och på eget initiativ prövar lämphgaförslag till lösningar beträffande det framlida huvudmannaskapet förverksamheten. Vadgäller officiell förbrännings- och värmetek-nisk provning konstaterar kommitténalt SIFU och SP bedriver en konkurrerande verksamhet. Mot bakgmnd av della ochav all efter- 1974: 47 14 frågeutvecklingenvarit vikande föreslår kommittén en samordning avverksamheten i form av en överföring av SIFUrs nuvarande officiellaprovningsverksamhet inom det värme- och förbränningstekniska området till SP. SPövertar den personal tre personer som berörs. En överenskommelsebör vidare träffas mellan SIFU och SP enligt vilken SIFU under enövergångsperiod förbinder sig att köpa vissa tjänster från SP för utnyttjande ikursverksamheten inom värme- och förbränningsteknik. Om SP så önskar bör SIFUupplåta lokaler och viss utrastning fram till tidpunkten för verksamhetens omlokaliseringtill . uppfattning bör den organisatoriska utformningen av den framtida SIFU-verksamhelentillgodose kravet på alt en effektiv samordning åstadkoms inom industriverkelsram av olika statliga före-lagsserviceinsalser, av vUka SIFU-ljänslerna utgören del. Delta krav på samordning bör avse såväl den centrala övergripandeplaneringen och styrningen som den direkta verksamheten ute hos företagen. Kommitténanser vidare att det är väsentligt att en klar gräns skapas mellan de olikafunktionerna inom den framlida organisationen. gäller specieUtgränsdragningen mellan den övergripande styrningen och den operativaverksamheten. Med hänsyn lUl SIFU-verk-samhetens karaktär och inriktningfordras vidare en betydande flexibilitet i organisationen för att möjliggöraen smidig anpassning till förändringar i bl. a. teknik, informations- och fortbUdningsmeloder. Kommitténsförslag innebär alt övergripande styrnings-, samordnings- och planeringsfrågorför SIFU-verksamhelen handläggs inom industriverkets nuvarande induslribyrå,som därvid fömtsatts bli om-bildad tUl en avdelning. Från nuvarande SIFUföreslås sex personer bli överförda till den föreslagna industriavdelningen. att det sekretariat vid SIFU, som administrerar branschulbildningsprogrammen,inkl. de särskilda konsulenterna för gjuteri- och träbearbetande industrierna,överförs till och samordnas med övrigt branschslöd omslällningsstödet inomindustriverkets nuvarande induslribyrå. Sekretariatet omfattar sex personer. Dellabör gälla även den för branschutbildningsprogrammen särskilt inrättade rådgivandenämnden. Motiven härför är bl. a. att branschprogrammen är en verksamhet underuppbyggnad, vilket gör en nära anknytning till industriverket angelägen för attutvecklingen skall kunna följas och effekterna av programmen bättreutvärderas. Vidare utgör utbUdningen, som SIFU f. n. svarar för, endast en delav branschprogrammen, vilket kräver en stark samordning med övrig verksamhetinom programmens ram. Dessutom framhåller kommittén att industriverket har deltotalt samordnande ansvaret för branschprogrammen. 1974: 47 15 kersamtidigt att även om branschsekretariatet organisatoriskt inordnas centralt iindustriverket bör en strävan vara att de operativa SIFU-ljänslerna kommer attutnyttjas i största möjliga utsträckning från verkets sida inom ramen förbranschprogrammen. Kommitténföreslår också att vissa administrativa funktioner av effektivitetsskälöverförs från SIFU till industriverkets administrativa byrå. Dessa funktionerinnefattar bl. a. budgetarbete, kameral verksamhet, övergripande ekonomiskaanalyser och utvärdering av verksamheten, löneutbetalningar samt personaladministrativafrågor. Förslaget innebär all sju personer överförs från nuvarande SIFU tillindustriverkels administrativa byrå. Denoperativa verksamheten, dvs. planering, produktion och genomförande m. m. av SIFU-tjänsternaföreslås bli sammanhållen i en särskild enhet inom industriverket ochlokaliserad till . Denna enhet skall också bl. a. biträda industriverketcentralt med utredningar, remisser o. d. samt med utveckling, utarbetande ochgenomförande av branschprogram och utbildning av företagareföreningamaspersonal. Enheten i kommer enligt förslaget att omfatta drygt 100personer. Organisatorisktföreslås enheten i få följande uppbyggnad. Under den verkställande lednmgen,beslående av chef och biträdande chef, lyder två stabsorgan för resp.planerings- och marknadsfunklio-nerna. Direkt under enhetens verkställandeledning lyder också de operativa organen. Dessa består av dels sexfacksektioner, nämligen sektionerna för företagsekonomi, för verkstadsteknikoch produktionsekonomi, för byggnads- och WS-teknik, för elteknik, förprocessteknik och för kemisk teknik, dels fem filialer i , , Malmöoch samt efter omlokaliseringen tUl i . Under verkställandeledningen lyder vidare ett serviceorgan, i vars uppgifter ingår administrationoch ekonomi, kursadministration saml informations- och dokumenlationstjänsl.Som sammanfattande benämning på enheten i och filialerna anser kommitténatt SIFU-begreppet bör bibehållas. Delta står då för statens industriverksenhet för företagsutveckling. framgår av en tablå, vilken torde få fogas tillstatsrådsprotokollet i detta ärende som bilaga 2. Antalettjänster vid resp. filial föreslås bli följander (4), (11),(5), (3) samt Siockholm (48). Behovet av ytterligare fUialer utöverde föreslagna anser kommittén bör bli föremål för fortlöpande prövning frånindustriverkels sida. Speciellt bör behovet av en filial iSundsvall/Härnösandsområdet prövas. uppfattning bör en strävan vara all i största möjliga utsträckningsamlokalisera filialema och företagareföreningarna. Filialernabör ha lUl uppgift alt tillsammans med företagareföreningarna medverka vidkartläggning av utbUdningsbehov hos företagen inom filialens verksamhetsområdeoch överföra denna information tUl SIFU-enhetens facksektioner. 1974: 47 16 Vidarebör filialerna på grundval av inom SIFU-enheten upprättade planer marknadsföra SIFU-enhetenstjänster och rekrytera kursdeltagare genom olika säljfrämjande aktiviteter.Mot bakgrund av förela-gareföreningamas allmänna kontaktskapande uppgifter börfilialerna bedriva sina säljfrämjande aktiviteter i mycket nära samverkan medföreningarna. Filialernabör lämna kursadminislraliv service till SIFU-enheten genom t. ex. anskaffningav kurslokaler saml kontroll och iordningssläl-lande av utrustning ochkursmaterial. Ett organiserat samarbete med i synnerhet ortens skolmyndighetermen även andra lokala utbildningsorgan bör eftersträvas. Filialernabör emellertid inle enbart ha tiU uppgift alt främja SIFU-enhetens öppna kursverksamhetutan också att initiera och främja tiUkomsten av företagsnära och företagsanpassadekurser för mindre och medelstora företag. Eftersom företagareföreningarna iprincip inte skall producera och genomföra utbUdning är det viktigt all deutbildningsbehov som framkommer genom föreningarnas utbUdningskonsulentfunktiontas om hand av filialerna och SIFU-enheten. Filialerna bör således, enligtkommitténs förslag, initiera och där så är lämpligt svara för ledningen avprojektsamarbetet för alt få till stånd företagsanpassade kurser. I elt sådantsamarbete kan fömtom filialen, företagareföreningarna inom filialensverksamhetsområde och SIFU-enhetens fackseklioner även de kommunalaskolmyndigheterna m. fl. I varierande utsträckning bör filialernamedverka även i själva genomförandet av SIFU-enhetens regionala kursverksamhetoch branschprogrammen. BeträffandeSIFUrs nuvarande regionala programråd f. n. åtta till antalet föreslår kommittén att dessa t. v. finns kvar. Uppdrag bör emellertid ges åtindustriverket att undersöka det mer långsiktiga behovet av programråden.Därvid bör prövas förutsättningar och former för alt vidga rådens mål ochinriktning till att inle enbart avse kontaktförmedling mellan SIFU-verksamhelenoch resp. region ulan också till att omfatta industriverkets kontaktbehov istort. Fråganom behovet av en eller flera till SIFU-enheten knutna kursgårdar har inomorganisationskommittén behandlats i anslutning tUl frågan om den regionalaorganisationen. F. n. driver SIFU en kursgård i med kurslokaler och förläggningsraöjligheler. Vidbedömning av behovet av ytterligare kursgårdar framhåller kommittén rentprincipiellt att möjligheterna all hyra lokaler och i anslutning därtill ordnaförläggning i första hand bör prövas. I de fall drift av egen kursgård bedömssom fördelaktigare bör krav på full kostnadstäckning ställas. Beträffandekursgården i bör enligl komraitténs uppfattning lämpliga åtgärdervidtas från industriverkets sida i syfte all uppnå en tillfredsställandekostnadstäckning. I arinat fall bör gården avvecklas. 1974: 47 17 3.4Samarbetet mellan företagareföreningarna och SIFU-verksamheten uppfattning är del angeläget alt en klar gränsdragning åstadkomsmellan SIFU-verksamheten och företagareföreningama. Grundläggande riktlinjerhärför har utarbetats av SIFU och företagareföreningarna gemensamt och lagtsfram i utredningen (SIFUrs ulrednuigsserie1971r 2). I denna utredning föreslogs bl. a. uppbyggnaden av SIFUrs nuvarande utbUdningskonsulentfunktion. Kommittén föreslår motdenna bakgrund alt en utbUdningskonsulentfunktion bör byggas upp vid varjeföretagareförening i form av från industriverket utlagda statsfinansieradeprogram. SIFUrs nuvarande sex UtbUdningskonsulenter bör därvid överföras tUlföretagareföreningarna. Programmen bör ha följande huvudsakliga innehåll. Inomramen för den allmänna kontakt- och informationsförmedlande verksamheten medinriktning på de mindre och medelstora företagen bör företagareföreningarnainformera och upplysa företagen om behovet och nödvändigheten av fortbUdningsinsalser. I ulbildningskonsulenlfunklioneningår vidare all i samarbete med SIFU-enheten och dess filialer inventera ochanalysera utbUdningsbeho-ven hos förelagen. Med sina nära och dagliga kontaktermed olika typer av frågor bör föreningarna ha goda föratsättningar att till SIFU-enhetenoch andra utbildningsorgan snabbt förmedla adekvat information. I utbUdningsfunklionenbör ingå även alt i mån av kapacitet biträda SIFU-enheten och dess filialer vidgenomförande av regionall eller lokalt planerade kurser. Företagareföreningarnabör vidare kunna ges i uppgift att utarbeta förslag till utbUdningsplaner förföretagsledare och andra nyckelpersoner inom ett visst förelag eller grupper avföretag. Kommittén understrykeremellertid att föreningarna inte bör få karaktären av utbildningsorgan.Föreningarna bör således i princip inte bedriva egen kursverksamhet. 3.5Ansvarsfördelning m. m. Komraitténsorganisationsförslag innebär i stort all nuvarande SIFU-verksamheten heltinordnas i industriverket och att industriverkets styrelse övertar det ansvarsom f. n. åvilar SIFUrs slyrelse. Beträffande SIFU-enhetensorganisatoriska ställning inom industriverket har kommittén övervägt tvåalternativa lösningar. Det ena alternativetinnebär alt SIFU-enheten knyts till den föreslagna industriavdelningen, som iövrigt handlägger frågor rörande företagsservice, finansiellt stöd samlstrukturstöd inom branschprogrammens ram. Ansvaret för den övergripandestyrningen m. m. av SIFU- 2 1974.1 saml. 1974: 47 18 enhetensverksamhet åvilar primärt således industriavdelningens chef för de ärenden sominte kräver verksledningens beslut. Chefen för ansvararsjälvständigt för den operativa verksamheten inom de ramar som anges avinstruktion, arbetsordning, föreskrifter, verksamhetsplan och budget. Delandra alternativet innebär all SIFU-enheten sorterar direkt underverksledningen. Industriavdelningen får enligl della alternativ närmast karaktärenav elt beredningsorgan till verksledningen för SIFU-frågorna. Kommitténanser alt del sistnämnda organisationsalternalivel är att föredra även om delkan ha vissa administrativa nackdelar. Del föreligger visserligen enligtkommitténs uppfattning inle någon skUlnad mellan de två alternativen vad avser SIFU-enhetensansvar och uppgifter. Den operativa verksamhet som SIFU-enheten komraer attbedriva skiljer sig emellertid i hög grad från de ärenden som handläggs inomindustriverket och dess induslribyrå. Detta motiverar enligl kommitténsuppfattning att SIFU-enheten ges en fristående ställning. Alt ställa denna en-heldirekt under verksledningen motiveras också av all den blir en förhållandevisstor enhet i verkets organisation. För denna organisatoriska lösning talarockså del förhållandel att SIFUrs kommande omlokalisering liU och övrigaomställningar kräver betydande uppmärksamhet från verksledningens sida. Kommitténhar vidare behandlat ansvars- och arbetsfördelningen i olika frågor mellan deövriga enheterna i den föreslagna organisationen. Kommittén framhåller attförslaget endast utgör en ram för rollfördelningen inom den framtida ,vars detaljer måste bli föremål för justering på grundval av såväl en fördjupadplanering av verksamheten som vunna erfarenheter. Kommitténframhåller att den nuvarande anslags- och redovisnings-konstruktionen för SIFU,vilken infördes /73, visat sig vara en ändamålsenhg lösning, somtillgodoser kravel på både flexibUitet i verksamheten och överblick och insyn.Mot bakgrund av att organisationskommittén i sitt arbete utgått från alt SIFUrsnuvarande verksamhetsinriktning i stort bör vara oförändrad och att kommitténföreslagit all SIFU-enheten skall ges ett självständigt ansvar inom ramen förden av industriverket utövade centrala styrningen bedömer kommittén all dennuvarande anslagskonstruktionen för SIFU väl svarar mot kraven även i den nyaorganisationen. Kommittén föreslår därför alt denna konstmktion bibehålls vidintegrationen med de erforderliga ändrade benämningarna på anslagen.Kostnaderna för den personal m. m., som enligl kommitténs förslag skallöverföras till del nuvarande industri- 1974: 47 19 verketbör emellertid redovisas under verkels anslag till förvaltningskostnader. Kommitténsförslag rörande SIFU-verksamheten påverkar den statliga medelstilldelningen lUlverksamheten på i huvudsak två sätt. Delena, som är ett resultat av den ökade regionaliseringen och decentraliseringenav SIFU-verksamheten, innebär en ökning totalt sett av medelstilldelningen tUlverksamheten. Del andra, som är hänförligt till att vissa funktioner förs övertill annan huvudman eller samordnas inom industriverkets ram, innebär enomfördelning eller minskning av det nuvarande bidraget till verksamheten vid SIFU. Förall läcka kostnaderna för den ökade regionaliseringen av SIFU-. verksamhetenanser kommittén att statligt bidrag bör anvisas. Kommittén föreslår att 1,8milj. bör utgå för utbyggnaden av utbild-ningskonsulenlfunklionen vidföretagareföreningarna, . för täckande av vissa kostnadsökningar förfilialorganisationen och . för de ökade kostnader som på kort sikttorde uppkomma till följd av den ökade företagsanpassningen i kursverksamheten. Kommitténframhåller att den ökade regionaliseringen bör skapamöjligheter till intäktsökningar för SIFU-verksamheten på grund av ökadefterfrågan på utbildning hos företagen. Kommittén har dock inte haft underlagför att nu kunna bedöma sådana framtida inläktsökningar. Kommitténsförslag innebär vidare alt vissa omfördelningar och minskningar av SIFUrs nuvarandeanslag bör ske till följd av att vissa funktioner förs över till ny huvudman. Sammanfattningsvisföreslår således kommittén all det statliga bidraget till SIFU-verksamhetennästa budgetår totalt ökas med , dvs. från 8,9 mUj. tiU följd av den ökade regionaliseringen och efter hänsyn lagentill överföring av vissa aktiviteter till andra organ. Kommittén har härvidinte tagit hänsyn till de andra motiv för anslagsökningar till denna SIFU-verksamhetsom kan föreligga. all den balanserade förlusten inom SIFUrs rörelse som beräknaskvarstå vid bokslutet per bör läckas av statsmedel. Genomförandelav den nya organisationen föreslås ske i flera etapper. Den första etappen, sombör vara genomförd , omfattar i princip genomförandet avsamtliga föreslagna förändringar, bortsett från dem som sammanhänger med omlokaliseringenav viss del av verksamheten till . 1974: 47 20 Kommitténhar funnit vissa frågor som i varierande omfattning påverkar SIFUrs framlidaverksamhetsbetingelser, främst principerna i stort för SIFUrs finansiering,relationerna mellan SIFU och det allmänna utbildningsväsendet och andra ulbildningsorgansaml informationsproblematiken rörande de mindre företagen. Med hänsyn tillatt kommittén haft begränsad lid till sitt förfogande och all dessa frågor bedömtsinle direkt påverka den framlida organisationens huvudstruktur har kommitténinte behandlat dessa frågor närmare ulan i stället föreslagit att de blirföremål för fortsall prövning i annan ordning. Beträffandeprinciperna för finansiering av SIFU-verksamhelen pekar kommittén på definansieringsproblem som finns för institut av SIFUrs typ, där delföretagsekonomiska intresset sett ur institutets egen synvinkel kravet attfinansiera viss del av verksamheten med egna intäkter i viss utsträckningkan sägas stå mot andra intressen, bl. a. kravel på alt nå vissa speciella målgmpper.För SIFU, som har de mindre och medelstora industri- och hanlverksföretagen somprioriterade målgrupper, har delta i många fall inneburit besvärligaavvägningsproblem eftersom utvecklingen visat all just dessa företag av olikaskäl är svåra alt nå med externa tjänster. Kommittén föreslår, att uppdrag gesåt industriverket alt i samråd med berörda intressenter pröva frågan omfinansieringsprinciperna för SIFU-verksamheten och möjligt lämnaförslag till lämpliga åtgärder. BeträffandeSIFUrs uppgifter inom utbildningsområdet är det kommitténs uppfattning alt SIFU-verksamheleni viss ulslräckning kan uppfattas som ett komplement till den breda ochtraditionellt inriktade vuxenutbildningen. Medan vuxenutbildningen i samhälletsregi huvudsakligen är inriktad på att söka höja den grundläggandekunskapsnivån i landet som givetvis också kommer förelagen till del , syftarSIFU-verksamhelen främst till all tillgodose specialiserade behov av fortbildningsinsatserinom företagen. Kommittén konstaterar dock att någon klar gränsdragning mellanden tekniskt och ekonomiskt inriktade kommunala vuxenutbildningen och SIFU-verksamhelenf. n. inle föreligger. Kommittén anser mot denna bakgrund all det är angelägelatt SIFU-verksamhetens relationer till del allmänna utbildningsväsendetpreciseras. I sammanhanget pekar kommittén även på att ett av ulbildningsutredningframlagt förslag om en försöksverksamhet med yrkesleknisk högskoleutbildningkan komma all påverka SIFU-verksamhelen. Kommitténhar uppdragit ål SIFU alt i samråd med göra en jämförandegenomgång av de båda verkens kursutbud. På grundval av denna genomgång börundersökas, vilka förutsättningar för samarbete som föreligger, och förslagframläggas hur samarbetet bör ut- 1974: 47 21 formas.Därvid bör enligl kommittén eftersträvas all ell samrådsfprfa-rande etablerasmellan SIFU och i samband med bl. a. upptagande av nya kurseroch vid planering och genomförande av behovsanalyser. Vidare bör undersökas ivilken omfattning sådana SIFU-kurser som fåll en viss fasthet i fråga om syfte,innehåll och efterfrågan kan genomföras inom den kommunala vuxenutbildningensram. Det bör vidare undersökas i vilken utsträckning industriverkel/SIFU kanmedverka i den tekniskt och ekonomiskt inriktade kommunala vuxenutbildningengenom att t. ex. tillhandahålla kursledare, lämna förslag till nya kurser och dellavid utarbetande av kursmaterial. En sådan inriktning av SIFU-verksamheten anserkorarailtén slå i överensstämmelse med vad chefen för industridepartementetanförde i prop. 1970r 1 (bil. 15 s. 36), all en begränsning av institutets egnarelativt breda och traditionella fortbildningsverksamhet successivt bör ske. Kommitténföreslår vidare att det utvecklingsarbete inom informations- och dokuraentalionsområdelsom f. n. bedrivs vid SIFU intensifieras inom industriverkets ram och altförslag till lämpliga åtgärder läggs fram . Del tordedärvid enligt kommitténs uppfattning vara väsentligt alt söka åstadkomma eltsystem som innebär alt informations- och dokumentationstjänsten funktionelltintegreras i de olika facksektionema. Kommittén vill dessutom understryka kravelpå att informationstjänsten i första hand inriktas på att tillgodose företagensbehov av information om enkla och vardagliga frågor.