prop · FX031 · 1974-12-31 00:00:00 — Överbefälhavaren anser att försvarsstabens verksamhetunder programplaneperioden måste koncentreras på perspektiv-, program- ochsystemstudier samt operativa studier. Ökade insatser behövs vidare för bl. a.försvarets planerings- och programbudgetsystem. Verksamheten vid den nya stabenför försvarets intendentkår bör enligt överbefälhavaren bl. a. anpassas tillden nya organisation för personalkårer och utbildningsanstalter som kanberäknas bli fastställd . Jag kan i huvudsak godtadenna inriktning. Den i prop. 1973:1 (bil. 6 s. 30) aviserade översynen av dencentrala stabsorganisationen räknar jag med skall påbörjas . Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. 1 anslagsbeloppet har jagräknat in bl. a. vissa ändrade hyreskostnader. Jaghemställer att Kungl. att till Försvarsstaben för budgetåret 191 A/15 anvisaett förslagsanslag av . Arméstaben är chefens för armén stab. 1 stabensuppgifter ingår bl. a. att biträda chefen för armén med ledningen av arménsmobilisering, utbildning, taktik, organisation, utrustning och personal i denmån denna verksamhet inte har direkt samband med den operativa verksamheten.Under chefen för armén svarar staben vidare för arméns långsiktiga planering,leder och samordnar budgetarbetet samt handhar enligt överbefälhavarensbestämmande personalvårds- och upplysningsverksamheten inom armén. Arméstaben är under en stabschef organiserad på tresektioner, sex truppslagsavdelningar och en administrativ avdelning. Kungl.Maj:t har genom beslut medgett att stabens internaorganisation i avvaktan på översyn av den centrala stabsorganisationen fårprovisoriskt anpassas till de krav som ställs av planerings- ochprogrambudgetsystemet. Verksamheten inom delprogrammet Arméstaben har budgeteratspå ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Allmän ledning ochförbandsverksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget Arméstaben. Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anför chefenför armén bl. a. följande. Underprogramplaneperiodens första del inriktas stabens verksamhet påatt fortsätta utvärderingen av försvarsbeslutets konsekvenser. Därvid tasunderlag fram för beslut om krigs- och fredsorganisatoriska forändringar samtutbildning och materielanskaffning. Studier och utredningar beträffandeutbildningsorganisationens utformning fortsätter. Planering ochgenomförande av eventuella förändringar i utbildningsorganisationen måste gesförtur . Även genomförandet av omorganisationen i lägre regionaloch lokal instans prioriteras högt under större delen av perioden. Särskilduppmärksamhet kommer att ägnas de personalfrågor som blir en följd avfredsorganisatoriska förändringar. Arbetet med att effektivisera verksamheten undergrund-, repetitions-och frivilligutbildningen skall fullföljas med högprioritet. Befälsläget kräver åtgärder för attförbättra rekryteringen av kompani- och plutonsofficerare. Om principbeslutfattas om en ny befälsordning kommer en betydande arbetsinsats att krävas frånarméstabens sida. Den av chefen för armén beräknade utvecklingen avanslaget Arméstaben framgår av följande sammanställning (prisläge februari1973; 1 OOO-tal kr. 1973/74' Summa 1974/79 1972/73 Utgift1973/74 Anslag 1974/75 Förslag 30 379590 30 265 000 32 240 000 1973/74 1974/75 Arméstaben: Allmän ledning ochförbandsverksamhet 33 260 000 34 531000 34 993 000 33 260 000 34531000 34 993 000 Kostnader som belastar andra anslag -2 495000 -2 348 000 -2 403 000 30 765 000 32 183 000 32 590 000 A vgår: Inkomster - 500000 - 350 000 - 350 000 30 265 000 31833 000 32 240 000 Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 1973/74 Beräknad ändring 1974/75 Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare - 3 + 4 Civil personal Handläggande personal Övrig personal -7,5 A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökar med ,varav , avser höjt lönekostnadspålägg. Förändringar enligt Kungl. Fyra tjänster för regementsofficeroch en tjänst för plutonsofficer har tillkommit och tre arvodestjänster förpensionsavgången regementsofficer har dragits in i samband medpensionsåldershöjningen {+ . Som en följd av beslut att föraöver fototolkutbildningen till flygvapnet har fyra militära och en civil tjänstförts över till denna försvarsgren (- . Kostnader för arménspeisonaldelegation samt kostnader för två tjänster för frivilligassistent somf. n. bestrids från anslaget Arméförband; Ledning och förbandsverksamhet börföras över till förevarande anslag (+288000 kr. Vissa kostnader för databehandlingbör föras över till anslaget Arméförband: Ledning och förbandsverksamhet (- . 1 samband med att antalet anställda vid krigsmaktenminskas skall arméstaben reduceras med fyra personer för budgetår. Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 121 tjänst för byrådirektör, en tjänst för förste byråsekreterare och tretjänster för kontorist dras in (- . Alternativet innebär att medelstilldelningen minskasmed . och medför att t. ex. 25 regementsofficerare eller 43kontorister måste friställas. Stabens verksamhet måste därvid ändras helt. Arméchefenanser att Kungl. Maj:t och överbefälhavaren bör ange vilka uppgifter som skallutgå om alternativet skall genomföras. Chefen för armén anser att arméstabens verksamhet underprogramplaneperioden bör inriktas på bl. a. studier och genomförande av fredsorganisatoriskaförändringar. Jag delar arméchefens uppfattning att sådan verksamhet bör gesförtur . Som jag har nämnt i det föregående räknarjag med att den i prop. 1973:1 (bil. 6 s. 30) aviserade översynen av dencentrala stabsorganisationen skall påbörjas . Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att Kungl, Maj:t föreslår att till Arméstaben för /75 anvisa ettförslagsanslag av . Marinstaben är chefens för marinen stab. 1 stabensuppgifter ingår bl, a. att biträda chefen för marinen med ledningen av marinensmobilisering, utbildning, taktik, organisation, utrustning och personal i denmån denna verksamhet inte har direkt samband med den operativa verksamheten.Under chefen för marinen svarar staben vidare för marinens långsiktigaplanering, leder och samordnar budgetarbetet samt handhar enligtöverbefälhavarens bestämmande ledningen av underrättelse- och säkerhetstjänstensamt personalvårds- och upplysningsverksamheten inom marinen. Marinstaben är organiserad på en planeringsavdelning,fyra sektioner, en kassaavdelning och en chefsexpedition. Under chefen förmarinen lyder chefen för sjövärnskåren som i sin allmänna ledning av kårenbiträds av sjövärnskårens stab. Verksamheten under delprogrammet Marinstaben harbudgeterats på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Allmän ledning ochförbandsverksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget Marinstaben. Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 122 Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anför chefenför marinen bl. a. följande. Arbetet inom marinstaben kommer underprogramplaneperioden sannolikt att präglas av fortsatt bristande balans mellanuppgifter och resurser. Stora ansträngningar måste göras för att uppnå balans idetta hänseende. Verksamheten vid marinstaben skall underprogramplaneperioden i huvudsak inriktas mot nu kända större uppgifter.Verksamheten skall också inriktas mot att successivt anpassastabsorganisationen till förelagda uppgifter. Verksamheten måste anpassas tillde fasta rutiner som planerings- och programbudgetsystemet kräver. Väsentligaoch kostnads-begränsande verksamheter skall ges förtur. Förutsättningarna att närmare inrikta verksamhetenunder programplaneperiodens senare del är starkt begränsade. Bland de störreoch särskilt resurskrävande uppgifter som skall genomföras eller övervägas kannämnas genomförandet av ny organisation vid öriogsbaser ochkustartilleriförsvar samt översyn av marinstabens organisation. Förberedelserför en ny befälsordning samt utformningen av ett fredsorganisa-torisktinformationssystem'kräver också resurser. Beslutade fredsorganisatoriskaförändringar och personalminskningar kräver vidare marinstabens medverkan.Under större delen av programplaneperioden skall krigsorganisationen för olikatyper av förband inom marinen ses över. Marinens medverkan inomhavsforskningens område skall övervägas. Den av chefen för marinen beräknade utvecklingen avanslaget Marinstaben framgår av följande sammanställning (prisläge februari1973; 1 OOO-tal kr. 1973/74' Summa 1974/79 1972/73 Utgifl 25 483 130 1973/74 Anslag 23 720 000 1974/75 Förslag 25 257 000 Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 1973/74 1974/75 Marinstaben: Allmän ledning ochförbandsverksamhet 23 720 000 25 152 000 25 257 000 23 720 000 25152 000 25 257 000 Beräknad ändring 1974/7! Civilmilitär personal Teknisk personal Läkare Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökarmed , varav . avser höjt lönekostnadspålägg. Marinstaben kan med nuvarande organisation och personalinte utan extra resurstillskott leda, utveckla och utvärdera den verksamhet somdet nya planerings- och ekonomisystemet har medfört. Chefen för marinen anseratt planerings- och programbudgetsystemet kräver ett permanent ledningsorgan(en budgetenhet) för att stadga och kontinuitet skall kunna erhållas. Tjänsterför tre regementsofficerare (varav en tillfällig),en kompaniofficer (tillfällig)samt en byrådirektör och en kansliskrivare med halvtidstjänstgöring bör därförinträttas. Detta ökar inte medelsbehovet eftersom den föreslagnaorganisationen redan har kunnat börja Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 124 tillämpasgenom att extra per:5onal har anställts inom ramen för marinstabens nuvarandeanslag. Alternativ O innebär för inarinstaben en minskning avanslaget med . vilket motsvarar en personalminskning med 25-30anställda. Detta medför att vissa av stabens uppgifter måste tas bort heltelier delvis. Eftersom marinstaben direkt leder marinens förbandsproduktionmedför alternativet särskilt svåra följder för stabens arbete. Chefen för marinen anser att marinstabens verksamhetunder programplaneperioden bör inriktas mot att fortlöpande anpassa stabentill förelagda uppgifter och till de fasta rutiner planerings- och programbudgetsystemetkräver. Jag kan godta denna inriktning. Som jag har nämnt i det föregående räknar jag med attden i prop. 1973:1 (bil. 6 s. 30) aviserade översynen av den centralastabsorganisationen skall påbörjas . Minberäkning av medelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader ochmedelsbehov. 1 beräkningen ingår att det vid marinstaben provisoriskt skallfinnas inrättad en budgetenhet. Jag hemställer att Kungl. att till Marinstaben för /75 anvisaett förslagsanslag av . Flygstaben är chefens för flygvapnet stab, I stabensuppgifter ingår bl. a, att biträda chefen för flygvapnet med ledningen avflygvapnets mobilisering, utbildning, taktik, organisation, utrustning ochpersonal i den mån denna verksamhet inte har direkt samband med den operativaverksamheten. Under chefen för flygvapnet svarar staben vidare för flygvapnetslångsiktiga planering, leder och samordnar budgetarbetet samt handhar enligtöverbefälhavarens bestämmande dels ledningen av underrättelse-, säkerhets-,väder- och trafikledningstjänsten, dels den militärmeteorologiska forskningensamt personalvärds- och upplysningsverksamheten inom flygvapnet. Flygstaben är organiserad på en planeringsavdelning,två sektioner, en flygsäkerhetsavdelning, en systemgrupp, en chefsexpeditionoch ett centralorgan för den militära vädertjänsten. Verksamheten under delprogrammet Flygstaben harbudgeterats på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdet Allmän ledning ochförbandsverksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget Flygstaben, Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anför chefenför flygvapnet bl. a. följande. Verksamheten skall mot bakgrund av utvecklingen inomhuvudprogrammet Flygvapenförband inriktas på studier och utredningar för attrationalisera och effektivisera den framtida freds-och krigsorganisationen inomflygvapnet. Vidare skall rekrytering och utbildning anpassas tillorganisationens framtida utveckling. Dessutom skall beslutade organisationsförändringarinom huvudprogram 3 genomföras. Flygstabens organisation skall härutöverfortlöpande anpassas till förelagda uppgifter. Den av chefen för flygvapnet beräknade utvecklingen avanslaget Flygstaben framgår av följande sammanställning (prisläge februari1973; I OOO-tal kr. Summa 1974/79 1972/73 Utgift 1973/74 Anslag 1974/75 Förslag 31 240 887 30 800 000 1973/74 1974/75 Chefenför Dep, chefen flygvapnet Flygstaben: Allmän ledning ochförbandsverksamhet 30 800 000 32 Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Beräknad ändring 1974/7< + 1 of of Civilmilitär personal Teknisk personal Läkare personal Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal + 1 - 5 + 1 -5 A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökarmed , varav . avser höjt lönekostnadspålägg. U p p g i f ts f ö r ä n d r i n g a r Fyratjänster för civil personal utgår ( ,). Alternativet minskar medelstilldelningen med 1,6 milj.kr, vilket medför att ca 20 anställda måste friställas och att ADB-verksamhetenfår skäras ned med . Chefen för flygvapnet anser att flygstabens verksamhetunder programplaneperioden bör inriktas bl. a. pä att rationalisera och effektivisera den framtida freds- ochkrigsorganisationen inom flygvapnet och att genomföra beslutadeorganisationsförändringar. Jag kan godta denna inriktning. Som jag har nämnt i det föregående räknar jag med attden i prop. 1973:1 (bil. 6 s. 30) aviserade översynen av den centralastabsorganisa- Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 127 Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att Kungl. att till Flygstaben för /75 anvisa ettförslagsanslag av , Militärområdesstaberna och militärkommandostabär militärbefälhavarnas resp. militärkommandochefens stabsorgan. 1 stabernasuppgifter ingår bl. a. att biträda militärbefälhavaren(militärkommando-chefen) med förberedelser för och ledning av militärområdets(militärkommandots) försvar. Staberna svarar i fred för operativa krigsförberedelserm. m. samt biträder med ledningen av utbildning- och mobiliseringsverksamheten,underrättelse- och säkerhetstjänsten samt personalvårds- och upplysningstjänstenm. m. inom militärområdet (militärkommandot). Militärområdesstaberna är organiserade på fem sektioner(militär-kommandostaben på fyra sektioner) och en stabsavdelning. Vid vissamilitärområdesstaber finns dessutom en flygsektion, Intendenturförvaltningarna är militärbefälhavarnas(militärkommandochefens) organ för den verkställandeintendenturförvaltningstjänsten. Förvaltningarna är vardera organiserade på ettledningsorgan och underlydande förråd m. m. Tygförvaltningarna är militärbefälhavarnas (militärkommandochefens)organ för den verkställande tygförrådstjänsten. Förvaltningarna är varderaorganiserade på ett ledningsorgan och underlydande förråd. Tygverkstadsförvaltningarna är militärbefälhavarnas(militärkommandochefens) organ för att leda driften vid arméns förbandsbundnaverkstäder. Verksamheten under delprogrammet Militärområdesstaberm, m. har budgeterats på tre primäruppdrag inom delproduktionsområdena Allmänledning och förbandsverksamhet. Operativ och krigsorganisatorisk verksamhet samtUtbildning till och av fast anställd personal m. fl. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetMilitärområdesstaber m. m. Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anföröverbefälhavaren bl. a. följande. förutses inte några förändringar i fråga om organisation ochuppgiftsfördelning i stort inom den högre regionala ledningsnivån. Strävan äratt minska personalkostnaderna inom delprogrammet. Organisationen för Gotlandsmilitärkommande utreds särskilt, varvidmilitärkommandostabens organisation kan komma att ändras. Militärområdesstaberna medverkar i arbetet med attgenomföra beslutad omorganisation i lägre regional och lokal instans. Övrigverksamhet får bedrivas med sänkt ambitionsgrad till förmån för detta arbete. Inom förvaltningsområdet fortsätter rationaliseringenav främst förrådsverksamheten. Införandet av planerings- och programbudgetsystemetsamt militärbefälhavarnas uppgifter inom detta innebär förändringar avuppgifter och ansvar som påverkar organisationen inom de olikaprogramelementen. En planerings-och ekonomienhet avses tillkomma. De operativa och krigsorganisatoriska uppgifterna, dvs.krigsplanläggning, tillämpningsövningar, underrättelse- och säkerhetstjänst,krigsorganisationsändringar, mobiliseringsberedskap och truppförsök,förutsätts få oförändrad omfattning. Den av överbefälhavaren beräknade utvecklingen avanslaget Militärområdesstaber m. m. framgår av följande sammanställning(prisläge ; I OOO-tal kr. Summa 1973/741 1974/75 1975/76 1976/77 1977/78 1978/79 1974/79 126 200 124 940 123 890 123 890 122 840 621760 1972/73 Utgift1973/74 Anslag 1974/75 Förslag 121 001 064 120 500 000 128000 000 Allmän ledning ocli förbandsverksamhet Utbildning till och av fastanställd personal ni. 88 819 000 91479 000 92 534 000 32 525 000 37 421 000 38 166000 3 156000 1300 000 1300 000 124 500 000 130 200 000 132 000 000 Beräknade utbetalningar för motsvarande verksamhet före /74 + 860 000 Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Primäruppdrag m. m. 1973/74 1974/75 Beräknade utbetalningar efter budgetåret 1973/74 Utgifter som belastar andra anslag Skillnad mellan internpriser och beräknat -4 000 000 - 870 000 - 870 000 -3 130 000 - 3 130 000 120 500 000 126 200 000 128 000 000 Beräknad ändring 1974/75 Läkare (veterinärer) Pensionerad militär personal i A, Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökarmed , varav , avser höjt lönekostnadspålägg. B, Förändringar enligt Kungl. Fr. o. m. /75 skall vissa uppgifterövertas från andra primäruppdrag. Detta innebär att behovet av betalningsmedelökar med sammanlagt . Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 130 avmarinens centrala förråd och . för övertagande av flygvapnetsdepositionsmaterielförråd. Höjning av pensionsåldern för militär personal till60 år beräknas öka kostnaderna med . C. Uppgiftsförändringar Allmän ledningoch förbandsverksamhet Drivmedelstransporter som har utförts som gratistjänst åt flygvapnet förs över till anslaget Flygvapenförband: Ledning och för bandsverksamhet (-,). 2, Vissa uppgifter som har utförts som gratistjänster åt militärområdena tas över från andra primäruppdrag. D, Alternativ O Alternativet minskar medelstilldelningen med ca 7 milj.kr. varav 5,2 milj. kr. avser lönekostnader och 1,3 milj. kr. materiel m, m.Alternativet innebär att ca 100 helårsanställda måste friställas. Överbefälhavaren anser att verksamheten inomdelprogrammet Militärområdesstaber m.m. i stort bor behålla nuvarandeomfattning . Strävan bör dock vara att minskapersonalkostnaderna inom delprogrammet. Jag kan godta denna inriktning. Somjag har anfört i det föregående räknar jag med att den i prop. 1973:1 (bil. 6 s.30) aviserade översynen av den centrala stabsorganisationen skall påbörjashösten . Denna översyn kommer att samordnas med en översyn avmilitärområdesstabernas organisation. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att Kungl. att till Militärområdesstaber m. m. för budgetåret1974/75 anvisa ett förslagsanslag av . Krigsorganisationför vissa staber m.m. Delprogrammet för vissa staber m. m.berör huvudproduktionsområdena Ledning och förbandsverksamhet samt Materielanskaffning.Inom det förra huvudproduktionsområdet har överbefälhavaren budgeteratverksamheten på två primäruppdrag inom delproduktionsområdena Allmän ledningoch förbandsverksamhet samt Operativ och krigsorganisatorisk verksamhet.Verksamheten inom huvudproduktionsområdet Materielanskaffning har budgeteratspå ett primäruppdrag inomdelproduktionsområdet Centralt vidtagen materielanskaffning. Primäruppdragetavser centralt vidtagen anskaffning och utbyggnad av teleteknisk signalmaterielsamt anskaffning av vissa inventarier för fasta stabsplatser. Verksamheten finansieras från förslagsanslagenKrigsorganisation för vissa staber m. m.: Ledning och förbandsverksamhet resp.Krigsorganisation för vissa staber m. m.: Materielanskaffning. Programplanför perioden /75-1978/79 Denav överbefälhavaren beräknade utvecklingen av anslagen förvissa staber m.m,: Ledning ochförbandsverksamhet samt för vissa staber m, m,:Materielanskaffning framgår av följande sammanställning (prisläge februari1973; 1 OOO-tal kr. Summa 1973/741 1974/75 1975/76 1976/77 1977/78 1978/79 1974/79 E 6.Krigsorganisation för vissa staber m. m,: Ledning och förbandsverksamhet E 7.Krigsorganisation för vissastaber m. m.: Materielanskaffning 12 380 16 530 16 530 16 530 16530 16 530 82 650 26 250 22 010 19 810 17 610 14300 14 300 88 Det beräknade behovet av beställningsbemyndiganden samtbemyndi-gandeskuldens storlek under anslaget Krigsorganisationför vissa staber m.m.:Materielanskaffning framgår av följande sammanställning (1 OOO-tal kr. Summa1973/74 1974/75 1975/76 1976/77 1977/78 1978/79 1974/79 Bemyndigandebehov Bemyndigandeskuld vid utgången av resp. budgetår 22000 21 000 14 000 14 000 14 000 14 000 77 000 40 386 39 376 33566 29 956 29 656 29 350 1 övrigt är programplanen av sådan natur att närmareredogörelse inte bör lämnas till statsrådsprotokollet. Ytterligare upplysningarfår inhämtas av de handlingar som kommer att tillhandahållas riksdagensförsvarsutskott. E 6.Krigsorganisation för vissa staber m. m.: Ledning och förbandsverksamhet 1972/73 Utgift 12 302 816 1973/74 Anslag 12 380 000 1974/75 Förslag 16 400 000 1973/74 1974/75 för vissa staber m. m.: Allmän ledning och förbandsverksamhet 12 000000 16 100 000 15 970 000 Operativ och krigsorganisatorisk verksamhet 380 000 430 000 430 000 12 380 000 16 530 000 16 400 000 A. Pris- och löneomräkning m.m. Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna .ökar med , Underhällskostnaderna för den gemensammasambandsmaterielen som ingår i regional ledning förs över från huvudprogram 1,2 och 3 (+ . Jag kan i huvudsak godta den inriktning somöverbefälhavaren har angett för verksamheten . Min beräkning av det totalamedelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att Kungl. att till för vissa staber m. m.:Ledning och förbandsverksamhet för /75 anvisa ett förslagsanslagav I . Krigsorganisationför vissa staber m. m.: Materielanskaffning 1972/73 Utgift 1973/74 Anslag1974/75 Förslag 30 400000 26 500 000 22 010 000 Beställningsbemyndigandenoch betalningsmedel (1 OOO-tal kr. för vissa staber m. m.: Centralt vid tagen materielanskaffning m. m. 26 500 26 500 22 010 22 010 22 010 22 010 Prisomräkningeninnebär att kostnaderna ökar med . Inga uppgiftsförändringar påverkar anslaget under nästabudgetår. Nedskärningen av planeringsramen redovisas i programplanen för perioden1973/74-1977/78. Jag kan i huvudsak godta överbefälhavarens förslag tillinriktning av verksamheten . Min beräkning av bemyndigande- och medelsbehovetframgår av sammanställningen över beställningsbemyndiganden och medelsbehov.Liksom tidigare bör det ankomma på Kungl. Maj:t att ta ställning till vilkaanskaffningar m. m. som bör ske inom ramen för det bemyndigande som riksdagenkan komma att lämna. Jaghemställer att Kungl. 1. bemyndiga Kungl. Maj:t att medge att beställningar av materiel m. m. för vissa staber får läggas ut inom en kostnadsram av 2. till för vissa staber m. m.: Materielanskaff ning för /75 anvisa ett förslagsanslag av Central och högre regional ledning: Iståndsättning av befästningar ochkaserner 1972/73 Utgift 9 100 000 1973/74 Anslag 9 910 000 1974/75 Förslag 8 280 000