prop · FX03126 · 1974-12-31 00:00:00 — Osäkerhetenhärrör från den påverkan energisituationen kan få på exportmarknaderna ochkonjunkturförloppen där, DärtUl kommer en speciell ovisshet om hur trävarumarknadenutvecklar sig . Vi kan ännu inte överblicka hur mycket olje-, el-och kemikaliekostnaderna ökar. Vädret har vidare försvårat avverkningoch transporter, Råvamtillförseln kan bli avgörande för hur mycket vi kommeralt kunna tillverka. Sammanfattningsvis är vi optimistiska , Hur ser marknadsbilden ut i ett längre perspektiv? Bedömningarna varierar, men uppskattningar gjordaav internationella organ och enskilda stöder tron att efterfrågeutvecklingenblir starkare än kapacitetstillväxten. Före "energikrisen" var en vedertagenuppfattning att efterfrågan på papper i världen skulle växa med om åretmellan 1969 och 1985, har man velat bedöma den allmännaekonomiska tillväxten försiktigare, men skogsindustrin kan också notera en vissåtergång tUl träprodukter från på olja baserade substitut. Papperssäckar tar tex tillbaka marknad från plastsäckar. Kapacitetstillskotten från nya enheter ligger förnärvarande på 2 %-nivån och upptrimningsmöjlighetema hos tidigare anläggningarär starkt begränsade. Det är den tidigare låga lönsamheten som hämmatinvesteringarna. Men framförallt är det knappheten på råvara hemma och ute ivärlden som begränsar produktionsökningarna. Vad kan man göra för att förbättraråvarusituationen? För det första kan man genomskogsvårdsinsatser öka tillväxten och därmed också avverkningen. Man talar ommöjligheten att på detta sätt uppnå en tillväxteffekt på , men åtgärdernablir förhållandevis dyra. För det andra kan man ta ut mera av trädet ur skogen.3040 % av virket lämnas nu kvar. gör här omfattande försök, tUl viss deli samarbete med domänverket. För det tredje kan man förbättra utbytet avråvaran när den väl kommer till industrin. Försök pågår i och vigenomför i Lövholmen en investering som skaU ge bättre utbyte. Vidare kan man i ökad omfattning användareturpapper. I Lövholmen kommer en anläggning att tas i driftvarigenom produktionen kan ökas med /år genom insats av returpapper.Det är också angeläget att ta tUlvara möjligheterna tUl import av råvara. Mendet är vår uppfattning alt man i längden inte kan räkna på råvara från områdendär det firms fömtsättningar för en lokal förädlingsindustri. A andra sidankommer vi att arbeta för att den råvara som produceras inom vårt naturligafångstonurådet, inom t ex , inte förs ut ur området. Råvarufrågorna är centrala, särskilt i ett läge därman genom en volymökning i befintliga anläggningar vill uppnå skaleffekter somskulle kunna kompensera de automatiska kostnadsstegringarna, bl a på lönesidan. I sammanhanget kan framhållas att den av ASSIbeslutade nya, stora spånskivefabriken i är baserad på råvara som tiUhuvuddelen antingen bränns eller lämnas kvar i skogen. I samband mednedläggningen av vår såg i kommer att byggas ut tUl . Detta innebär inte att vi ökar sågningen av normal- timmermen väl, att vi som expansionsinslag börjar såga klentimmer och därigenomtillgodoser ett önskemål från skogsbruket att vi skall kunna ta emot hela delfallande timrnérsortimentet utan sortering i skogen. De nu nämndainvesteringarna belöper sig tiU nära 250 milj. kr. Är det därmed färdiginvesterat i méllansverige? Vi bedömer att fram till slutet av 1977 investeraöver 600 milj. kr., huvuddelen sannolikt i méllansverige, där det återstår attklargöra utvecklingen i Skirmskatteberg och . Vi har kommit fram tillatt det inte finns råvamutrymme i méllansverige för någon ytterligaremassaindustri utan söker samarbete med där redan etablerade tillverkningsenheter,varvid vi kan tänkas bidra med finansiering, råvara och kanske produkt- ochmarknadskunnande. I utreder vi möjligheten att genomtillvaratagande av hyggesavfall och gallringsvirke skapa underlag för utbyggnadav boardtillverkningen. I konuner betydandereinvesteringsbehov. Lönsamheten för dessa skulle bli avsevärt bättre om dekunde göras i samband med en utbyggnad. Innebär ASSIs expansionstankar enbartråvarukrävande volymökningar? Vi söker med utgångspunkt från vårtnuvarande produktprogram driva vidareförädlingen längre och känner oss sålundauppmuntrade av de goda ekonomiska resultaten vid t. ex. våra dotterföretagFörenade Well med fyra tillverkningsenheter i och Flexer Säcks iEngland. Vi har också organiserat Division Trä för en snabb utveckling avvidareförädlingen av sågade trävaror, i en del fall i kombination med board ochspånskivor. Uppenbarligen kommer strukturförändringarna attfortsätta inom svensk skogsindustri. Kommer detta att ske under nyaövergripande former eller genom de enskilda företagens åtgärder? Myndigheterna har ju meddelat att man inte kommer att bevilja tillstånd för utbyggnad av cellulosa- och pappersindustrini avvaktan på resultatet av en hela landet omfattande skogsutredning. Man harockså tillsatt ett skogsbranschråd. Det vore naturligt om sågverks- ochspånskiveindustrierna behandlades på samma sätt som massaindustrin, eftersomde är jämförbara med denna som råvarukonsumenter. Hur strukturförändringarna kommer attplaneras och genomföras är nu för tidigt att säga. Inom skogsbranschen iSverige vUl man genom gemensamma ansträngningar framförallt stärka konkurrenskraftengentemot översjöiska producenter. siktenär väl tUl viss del konjunkturbetingad men den är också grundad på vetskapen omett gott skandinaviskt utgångsläge. Skogsbmk och skogsindustri har godaframtidsutsikter. Och det har med. Forskning och marknadssatsning ger internationell expansionför Kabi-gruppen Kabigmppens liksom läkemedelsindustrin i övrigt forskning blir alltmer avancerad och kostnadskrävande. Utvecklingen går därförmot en fortsatt uttalad internationalisering och specialisering. Läkemedelskonsumtionen i ökar och den utländskaindustrin, som har cirka hälften av marknaden, ökar sin andel med någon procentper år. Expansionsmöjligheterna för Kabigmppens starkt forskningsinriktadeverksamhet blir därför till stor del beroende av förmågan att utveckla unikaprodukter lämpade för försäljning på världsmarknaden, Kabigmppens dominerande forskningsinsatser liggerinom det biokemiska området och ett produktsortiment med internationell efterfråganhar byggts upp. Med jäsningsteknik framställs penicillin och andra antibiotikaävensom Kabikinas ett medel för upplösning av blodproppar. Fraktionering avblodplasma ger sådana produkter som Albumin blodets dominerandeäggvitekomponent, Fibrinogen och AHF medel mot olika former av blödningar, Gammaglobulin skydd mot vissa virusinfektioner, Gammaglobulin anti-D för att förebyggaRh-immuntseringw Utvinning av humant tUlväxthormon representerar en likartadteknik av preparativ natur. Inom Vitrums arbetsområde, parenteral nutrition,är fettlösningen Intralipid och amino-syrelösningama Aminosol och Vamin ledandeprodukter. Trots att vår hemmamarknad ökar väsentUgtlångsammare än vår export, förblir den en fast bas för vår verksamhet. Ibristsituationer finner vi det därför angeläget att i första hand tillgodoseden svenska sjukvårdens behov. Den höga svenska sjukvårdsstandarden och denhögt kvalificerade kliniska forskningen innebär också ett starkt stöd förprodukterna även vid försäljning på andra marknader. ACOs stora kunnande inom den galeniska farmacienhar stor be-tj'delse inte minst då det gäller att tUlgodose kostnadsm.edvetnakonsumenters behov av elt brett sortiment av standardläkemedel. Blodråvaror ett växande problem Av den totala försäljningen av produkterframställda av blodplasma gick till den svenska marknaden.Vi är beroende av import av huvuddelen av råvaran. Ingripanden från iUSA och från WHO () har inneburit väsentligt skärptaregler för de internationellt verksamma blodbankernas hantering. Råvaranskvalité har höjts, men läget har blivit mycket instabilt och kännetecknas avvaruknapphet och starkt stigande priser. Världsmarknadspriset för blodplasmahar ungefär fördubblats. Kabis bruttomarginal påblodfraktioneringsprodukter har härigenom sjunkit under den nivå som motiverasav tillhörande fasta forsknings- och produktionskostnader. Det vore önskvärt att de myndigheter som haransvaret för landets försörjning av nödvändiga läkemedel i fredstid och underberedskaps-förhållanden låter sig engageras för att öka råvamförsörjningen inomlandet. Den produktion av råpenicillin och andraantibiotika som Kabi bedrivit i , har vid årsskiftet1973/74 överlåtits till ett med AB tiU lika delar samägt bolag, ABFermenta. I samband härmed har beslutats att den tidigare avtalade gemensammaberedskapsfabriken skall förläggas tiU och drivas i Fermen-tas regi. Koncernens omsättning ökade med 16 %till 286 milj. kr. (247). Läkemedelsomsättningen ökade i och påut-landsmarknadema . Av läkemedelssektorns totala försäljning av egnaprodukter gick på exportmarknaderna. Den kemisk-tekniska sektom,, ökade sin försäljning . Den konsoliderade resultaträkningen för koncernenvisar elt rörelseresultat före extraordinära poster och bokslutsdispositionerav 19,0 niUj. Föregående års rörelseresultat av 19,9 milj. kr. innehöllvissa positiva resultatsposter av engångsnatur, varför driftsresullatet för debåda åren ligger på ungefärligen samma nivå. Utlandsförsäljningen gav ett ökat tillskott tillresultatet, främst på grund av en väsentligt höjd prisnivå på penicillin sombulkvara. En reaUsationsvinst på 15,3 mUj. uppstod vid försäljningen avKabis Strängnäsanläggning för antibiotikajäsning. 2 1974.1 saml. Läkemedelsomsättningen påverkas relativt litet avkonjunkturfluktuationer. räknar vi därför med en omsättningsökning isamma takt som . Kostnadsökningar, sammanhängande både medbristsituationer och inflatoriska prisrörelse för råvaror, i förening med enbetydande stelhet i prisbildningen för marknadsförda produkter gör attlönsamhetsutvecklingen är svårbedömbar. I budgeten förutses ett istort sett oförändrat rörelseresultat, Tobaksbolaget framgång i , diversifiering iSverige Debatten kring rökningen fortsatte i ävenunder 1973 med oförminskad styrka. En av Socalstyrelsen tUlsatt utredningöverlämnade rekommendationer tUl ålgärder för att minskato-bakskonsumlionen. På gmndval av dessa utarbetar under 1974elt förslag. Efter förslag från Tobaksbolaget har överläggningarupptagits av KO med branschföreningen i syfte att nå fram till en överenskommelseom regler avseende såväl reklamens innehåll som reklammedlen. riksdag har stadfäst föregående årsriksdagsbeslut att ändra tryckfrihetsförordningen till att inte längre omfattareklam för tobak och alkohol. Därmed undanröjs det legala hindret för införandeav ett reklamförbud. Huruvida ett generellt förbud mot tobaksreklam blir enrealitet är i dagens läge ovisst. Cigarettkonsumtionen kommer dock attvara beroende av vUka åtgärder statsmakterna vidtar i syfte att dämpamarknadsutvecklingen. Tobaksbolaget och övriga företrädare för branschenanser att det ur allmän synpunkt skuUe vara olyckligt att genom ettreklamförbud stänga kommunikationen mellan fabrikanter och konsumenter. Ettreklamförbud lorde inte påverka konsumtionsnivån. Däremot försvårar det informationom nya och förbättrade produkter. Ökningen av cigarettförsäljningen under 1972förbyttes i en kraftig minskning . Orsaken härtUl är höjningen avcigareltskatten , som utiöste en hamstringsvåg omedelbartföre med åtföljande nedgång i försäljningen på det nya året. Moderbolagels totala omsättning minskade med 8,5 %tUl 397 mUj. Efter korrigering för ovannämnda hamstringseffekt visaromsättningen en ökning . Den kvantitativa försäljningen i av egnaoch importerade tobaksvaror fördelade sig på de olika varuslagen enligtföljande: 9 136 milj. st. 'Efter korrigering för hamstring visar försäljningen en ökning , vilkethuvudsakligen beror på att bolaget övertog distributionen av ytterligareett antal utländska cigaretlmärken. Utvecklingen för det holländska dotterbolaget N. V.Elisabeth Bas Sigarenfabrieken är mycket positiv. Försäljningen ökade under1973 tUl 52 mUj. TUl exporterades från 1.400 tonpiptobak. Försäljningen i steg med , men på gmnd av nedskärning avde amerikanska lagren blev leveranserna från mindre än underföregående år. Koncernens totala omsättning efter korrigering förhamstring uppgick tUl 472 mUj. kr., vUket innebär en ökning med 5 %.Utlandsverksamheten svarade för av den totala omsättningen, en ökningmed jämfört med föregående år. Från och med årsskiftet har verksamhelen utökatstUl alt omfatta även andra områden än tobaksbranschen. Bolaget övertog då frånStatsföretag samtliga aktier i , som frånStatsföretag förvärvade samlliga aktier i . VidHuskvamafabriken tUlverkas hygien-, städ- och polerborstar och vidVilhelminafabriken främst konsumentvaror av plast. övertog bolaget från Kabigmppensamtiiga aktier i , som tUlverkar kemisk-tekniska produkter förrengöring och kroppsvård. Bolaget ändrade från sinorganisation inför en ökad satsning på diversifiering och utlandsverksamhet. VDkommer tUlsammans med några av chefstjänstemäimen i ökad utsträckning att ägnasig åt långsiktiga frågor. En nybUdad ledningsgrupp med vice VD som chefhandlägger löpande frågor som berör tobaksverksamheten. Omsättningen för koncernen exklusive under 1974förvärvade företag beräknas uppgå tUl ca 525 mUj. vUket innebär en ökningmed . Koncernvinsten före bokslutdispositioner och skatter kommer attförbättras och beräknas uppgå tUl ca 140 mUj. Hotell- och restaurangbranschen har under en följdav år uppvisat en vikande lönsamhet, som i huvudsak kan hänföras till svagförsäljningsutveckling. Den är i sin tur en följd av konjunkturutvecklingen ochden rådande överetableringen, kraftiga kostnadsökningar, lågt kapacitetsutnyttjandeoch mycket svag produktivitetsutveckling. inträddeen markant förbättring av försäljningsutvecklingen, vilken fortsatt de förstamånaderna . har första fasen av en omfattandereorganisation av koncernen genomförts. Antalet regioner ändrades från fem tUlfyra, inom vilka dotterbolagen bedriver rörelse i kommission för moderbolaget. Koncernens resurser har förstärkts och samordnatsvilket ger ett effektivare utnyttjande. Sålunda har ett omfattande gemensamtmarknads- och utvecklingsprogram utarbetats för koncernen.Försäljningsresurserna har väsentligt utökats beträffande direktförsäljning,bokningsverksamhet och gemensamma marknadsaktiviteter baserade på gemensamprofil och rikslansering. Resurserna förstärks även på driftssidan samt förökade utvecklingsinsatser. En samordning av informations- och styrsystem samtmtiner har skett, varvid även den finansiella planeringen och investeringsplaneringenkoordinerats som den interna kontrollen successivt utbyggts ochförstärkts. Även på personalsidan har samordning och viss förstärkning skett.Program för utbildning och personalutveckling liksom organisation av eneffektivare företagsnämndsverksamhet har utvecklats . 1973 har således varit av reorganisation,konsolidering och uppbyggnad. Som ett led i det pågåendeomstruktureringsarbetet till på lång sikt lönsamma enheter har 15 mindre rörelseravvecklats, varav tre hotell. Det innebär att antalet hotell och separatarestauranger /74 är 51 respektive 84 eUer sammanlagt 135enheter. Försäljningen uppgick tiU 375 mUj. kr., en ökning med 13milj. Försäljningen vid jämförbara enheter ökade . Koncernenstotala kostnader har ökat med . Detta har skett trots lönehöjningaroch ökningar av de sociala kostnadema på sammanlagt samtprishöjningar på råvaror och andra kostnadsför-dyrningar på i genomsnitt , vUket beror på del rationaliseringsprogram som genomförts under året.Försäljningen per anställd ökade sålunda , vUket är mer än enfördubbling jämfört . Investeringarna har uppgått till 17 milj. kr. ochpraktiskt taget helt gällt uppmstning och fömyelse av befintliga rörelser. Ävenunder 1974 kommer investeringarna att vara av samma karaktär. Resultatutvecklingen har varit gynnsammare än vadsom budgeterats för året och innebär att rörelseunderskottet efteravskrivningar minskat tUl 7,4 mUj. kr, och att underskottet 1972 förebokslutsdispositioner och skatter i det närmaste halverats och uppgår till11,6 milj, kr. Resultatet belastas i mycket hög grad av denogynnsamma förränt-ningen av det kapital, som investerats i ettfåtal större rörelser. Av underskottet efter finansiella posler utgör derasandel , De är med hög prioritet föremål för åtgärder för rationaliseringoch ökade försäljningsansträngningar. Vid jämförelse med andra företag kanockså konstateras, att koncernens begränsade finansiering med eget kapitalleder till onormalt stort negativt räntesaldo. kommer den andra fasen avomorganisationen att genomföras. Den bygger på en funktionell indelning avverksamheten i stället för nuvarande regionindelning. Sålunda kommer tvådivisioner hotell- respektive restaurangdivision att organiseras. Dettainnebär ett optimalt utnyttjande av koncemens resurser och konsekventtUlvarata-gande av stordrifts- och kedjeföretagsfördelama. Rörelsemas anpassningtUl ändrade och mera rationeUa driftformer underlättas härmed väsentiigt, 1974 kommer vidare att präglas av ett fortsattintensivt stmklure-rings- och utvecklingsarbete. Flertalet av de vidtagna åtgärdernaväntas få full effekt och ge en fortsatt resultatförbättring. Ävendetta år kommer att innebära kostnader för fortsatt sanering ochomorganisation samt driftförluster vid ovaimämnda rörelser. Den nedåtgående resultattrenden under senare delenav samt har bmtits. Den stora merparten avkoncernens rörelser har imder året redovisat ett förbättrat och positivt rörelseresultat.Det bör kunna fortsätta, såvida inte konsumtionsutvecklingen ochkoslnadsinflationen får en särskilt ogynnsam inverkan på verksamheten, startades några viktiga projekt medsyfte att rationalisera verksamheten, bl. a. infördes ett nyttresidtatrapporteringssystem och ett avsevärt förbättrat resursplaneringssystem.Dessa projekt slutförs . Lokalvårdsverksamhet i mindre skalastartades dessutom . I enlighet med företagets utvecklingsplan harfömtsättningar skapats för etablering på nya verksamhetsområden. ABAB:s fakturering ökade med 4,6 milj.kr. till 42,4 milj. kr. Resultatet före bokslutsdispositioner och skatterförbättrades och, uppgick tUl 856 tkr (511). har haft en god tillströmningav utrednings-och projekteringsuppdrag. Inom projektlednings- ochbyggledningsområdet har uppdragsbeläggningen givit möjlighet till en vissexpansion. Betydande utvecklingsinsatser har utförts inomområdena arbetsmiljö och metodik för årskostnadsberäkning. Under framföralltsenare delen av året ökade insatserna bettäffande produkt- och marknadsutveckling. Beläggningen har varia mycket god.Faktureringen uppgick till 11,0 milj. kr. (10,5) och resultatet förebokslutsdispositioner och skatter blev 242 tkr (154). En mindre ökning avomsättningen förutses , Ceaverkens försäljning av röntgenfilm såväl iSverige som på flertalet exportmarknader har ökat. Tillverkningen av ID-kortökade kraftigt. har prispressen på röntgenfilm fortsatt,som den tUltagande råvarubristen medförde storaprisstegringar på flertalet av företagets råvaror. DärtUl kom valutaoroligheterunder en stor del av året. Trots detta har resultatet förebokslutsdispositioner och skatter blivit i stort sett oförändrat 0,7 mUj. kr.(0,9). Bolagets totala fakturering blev 39,7 mUj. (33,1). Exportandelenblev i stort sett oförändrad (58). Somett resultat av bolagets utvecklingsarbete kan bl. nämnasett grafiskt papper för fotosättning. Denna produkt beräknas kunnamarknadsföras . , som förvärvades /73, utvecklades gyimsamt. Faktureringen uppgick tUl15,6 milj. kr. och resultatet före bokslutsdispositioner och skatter tUl 0,2milj. (0,1). Det finska dotterbolaget har däremot haft en förlust på 0,2milj. Företagens totala verksamhet medförde enfakturering på 54,8 milj. kr. och ett resultat före bokslutsdispositioner ochskatter på 0,7 milj. kr. Utvecklingen kommer framföraUt att bliberoende av prisutvecklingen på röntgenfilm och råvaroma för dennatUlverkning. Produktionskapaciteten medger en fortsatt kraftig ökning avproduktionsvolymen. erhölls samma ägarsituation ide två företagen . Härigenom kundeett rationaliseringsarbete starta och organisatoriska förbättringar genomföras.Arbetet med att stärka förelagens situation intensifierades när Statsföretagsenare övertog Coronaverkens andelar och blev ensamägare. Fr, o, m, 1974 ägs Husqvarna Borstfabrik av , Detta är ett första led i Tobaksbolagets diversifiering. Samtidigtinordnades Plast som ett dotterföretag till Husqvarna Borstfabrik. Det utvecklingsarbete, som bedrivits har bl. a.inneburit investeringar i maskiner och utrustning i de båda företagen till ettsammanlagt värde av 4,2 mUj, kr. En kraftfull satsning på produktutveckling hargjorts för att förnya produktionsprogrammet. En utbyggnad av marknadsorganisationenhar även skett. Som fömtsett blev även 1973 elt förlustår förHusqvarna Borstfabrik och Plast. Omsättningen för HusqvamaBorstfabrik, som svarade för försäljningen av hela Vilhelminaföretagetsproduktion, blev 31,5 mUj. Före bokslutsdispositioner och skatter redovisarde båda bolagen en förlust om 4,5 milj. kr. budgeteras en väsentlig ökning avomsättningen, vilket beräknas ge en förbättring av resultatet. Med hänsyn tiU de svåra sysselsättningsproblem som1971 års beslut om en nedläggning av Verkstad skulle medföra för ettbetydande antal anställda, uppdrog Statsföretag åt bolagetatt i samråd med moderbolaget än en gång pröva förutsättningarna för Därvid skulle dels marknaden för befintliga produkter ånyo prövas, delsytterligare produktalternativ utredas. I avvaktan på utfallet av dessautredningar skulle det 1971 fattade nedläggningsbeslutet fullföljas endast iviss begränsad omfattning. Olika produkt- och handlingsalternativ harundersökts. Därvid har konstaterats, att en fömtsättning för fortsattverksamhet är att order på ruUande järnvägsmateriel kan påräknas. I slutet avåret erhölls order från SJ, som ger god beläggning i verkstäderna under 1974och 1975, utan att kapaciteten därmed är helt utnyttjad. övertogs en tillverkning av lastmaskinerför containers, Igångkörningen har vållat en del kostnader. Produktlinjen avsesbilda basen för ett produktprogram, som skall kunna minska beroendetav rullande järnvägsmateriel. Faktureringen uppgick tiU 52 milj. kr. (50). ÅretsresuUat före koncernbidrag uppgick till 3 milj. kr. (20). Verksamhelen kommer att bli avsevärtmindre materialintensiv. Detta medför en starkt reducerad fakturering vidrelativt oförändrad sysselsättningsnivå. Nödvändiga tillskott till produktprogrammet innebärdock fortsatta förluster men på en relativt låg nivå. Verksamheten vid präglades 1973 avett gott kapacitetsutnyttjande. Inom nybyggnadssektorn fortgick arbetet medbyggandet av ett andra minfartyg och torpedbåtar av SPICA-typ, liksomlUl-verlcningen av fartygsseklioner och roder åt andra varv. Underhållssektornshuvudsakliga verksamhetsområde var fartyg och isbrytare. Som ettsärskilt utvecklingsprojekt pågick arbetet med en prototyp till enminsvepare i glasfiberarmerad plast. Företagets totala omsättning blev 105,1 milj. kr.(72,8). Resultatutvecklingen var gynnsam. Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter uppgick tiU 17,4 milj. kr. (10,3). Investeringar avseende varvets nybyggnadssidafortsatte planenligt . Investeringarna uppgick tiU totalt 4,1 milj.kr. som en fortiöpande rationalisering avsektionstillverkningen sker, har beslut fattats om en utökning av denna från 12000 till /år . Nästa led i varvets långsiktigamoderniseringsplan innebär en upprustning av underhållssidans anläggningar ochutrustning. En utveckling av de företagsdemokratiskaarbetsformerna genomfördes . Liber Grafiska bUdades sommoderbolag för Statsföretags företagsintressen inom förlagsbranschen samt inomden grafiska industrin. Den organisatoriska och strukturella uppbyggnadenav Liber Grafiska är ännu ej avslutad. Som ett led i denna uppbyggnadförvärvades samtiiga aktier i C. E, , Hovbokhandelsamt övertogs AB Nordiska Bokhandelns butik på , ,vilken införlivades med , Representanterför de anställda deltar aktivt i det stmkturella arbetet. Den fakturerade försäljningen från Liber Grafiskamed dotterbolag uppgick till 166,5 milj, kr.