prop · FX031 · 1974-12-31 00:00:00 — Verksamheten under anslaget omfattar iståndsättning avbefästningar och byggnader för central och högre regional ledning. Anslagetskall tillgodoföras inkomstsidan i staten för försvarets fastighetsfond för attbalansera utgifter inom staten för fonden. Kostnader ochtnedelsbehov (1 OOO-tal kr.) 1973/74 1974/75 1 050 3 830 Central och högre regionalledning: Iståndsättningav befästningar m. m. för delprogrammen Militärområdesstaber m. m. Krigsorgar\\sation föi vissastaber m. m. Kasernbyggnaders delfond Centraloch högre regional ledning: Iståndsättning av kaserner m. m. Militärområdesstaber m. m. Följande dispositionsplanföreslås för anslaget. Medelsförbrukning (1000-talkr.) Militärområdesstaber m. m. Ombyggnad avett ammunitionsförråd (totalkostnad för vissa staber m. m. Ombyggnad av ensignalanläggning (totalkostnad Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Objekt m,m. Mcdelsförbrukning (1 OOO-tal kr.) Ombyggnad aven stabsplats (totalkostnad .) Mindreiståndsättningsarbeten på befästningar m. m. 2 000 1 130 Mindre iståndsättningsarbeten påbyggnader, vissa tekniska försörjningsanordningar m.m. Militärområdesstaber m. m. Mindre iståndsättningsarbeten påbyggnader, vissa tekniska försörjningsanordningar m.m. 3 400 Totalt 8 280 För fortsatta ombyggnadsarbeten föratt förbättra säkerheten i och driften vid militärområdesförråden för drivmedelberäknas ett medelsbehov av . för nästa budgetår. Behovet av att bygga om ettammunitionsförråd till tygmaterielför-råd har tidigare anmälts för iprop. 1973:1 (bil. 6 s. 124). Maj:t uppdrog åtfortiflkationsförvaltningen att låta utföra ombyggnaden inom en kostnadsram av2 milj. kr. enligt prisläget , vilket motsvarar 2 150 000kr. Behovet av att bygga om ensignalanläggning har senast anmälts för i prop. 1973:1 (bil. 1972 åtfortifikationsförvaltningen att låta utföra ombyggnaden inom en kostnadsram av 2 milj. kr. Genom beslut har Kungl. Maj:t fastställt kostnadsramen till . enligt prisläget den . Behovet av att bygga om en stabsplats har tidigareanmälts för i prop. 1973:1 (bil. 6 s. 124). 1973 åtfortifikationsförvaltningen att låta utföra ombyggnaden inom en kostnadsram av . enhgt prisläget , vilket motsvarar . För mindre iståndsättningsarbeten på befästningar m. m. behövs . för nästa budgetår. 1 och 2. För mindre iståndsättningsarbeten påbyggnader, vissa tekniska försonningsanordningar m. m. beräknas ett medelsbehovav 3,4 milj. kr. för nästa budgetår. Organisationsändringar m. m., vars omfattninginte nu kan förutses, kräver omdisponering, anpassning och ändrat Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 136 utnyttjandeav befintliga lokaler, ändring av värme- och ventilationssystem samtelektriska installationer m. m. Medlen avses också för att modernisera ochförnya installationer och anläggningar för värme- och elförsörjning,iståndsätta vägar och planer samt bygga ut eller komplettera vattenlednings-och avloppsnät. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att Kungl. att till Central och högre regional ledning:Iståndsättning av befästningar och kaserner för /75 anvisa ettförslagsanslag av . Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 137 FGemensamma myndigheter och funktioner Försvarets civilförvaltning Försvarets civilförvaltning leder och övervakarkrigsmaktens avlönings-, kassa- och räkenskapsväsende. 1 verkets uppgifteringår också bl. a. att svara för skaderegleringar, indrivningar och andrarättsliga angelägenheter inom försvaret samt att vara försvarets patentorganoch tillsynsmyndighet för familjebidragsverksamheten. Chef för civilförvaltningen är en generaldirektör.Verket är organiserat på fyra byråer. Dessa är kanslibyrån, kameralbyrån, revisionsbyrånoch juridiska byrån. För att leda försöksverksamheten med gemensam datadriftinom försvaret rinns f. n. en särskild enhet - datadriftledningen. Som tidigarehar redovisats under avsnittet Ramberäkningar för /75 m. m.kommer förslag till slutligorganisation m. m. för den gemensamma datadriften att lämnas . Verksamheten under delprogrammet har budgeterats på ett primäruppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetFörsvarets civilförvaltning. Som uppbördsmedel redovisas inkomster av vissavlöningsuträkning. Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av internprogrammen m. m.anför försvarets civilförvaltning bl, a, följande. Delprogrammet Försvarets civilförvaltning ges en istort oförändrad inriktning med förbehåll för vad som kan komma att beslutasbeträffande civilförvaltningens framtida uppgifter och organisation samtbeträffande bl. a. frågan om slutlig organisation av försvarets datadrift ochom organisation av ekonomisk redovisning och redovisningsrevision. Inom internprogrammet Gemensam administration kommerplanerings- och förberedelsearbetet för beslutad omlokalisering attprioriteras och civilförvaltningens organisation att ses över. Inominternprogrammet Löne- och värnpliktsförmåner förutses antaletorganisationsärenden minska medan familjebidragsverksamhetens omfattning efterhand väntas öka. Inom internprogrammet Redovisning utvecklas system, metoderoch organisationer samt extern och intern utbildning. Vidare kommer föreskrifteratt utarbetas och revideras. Ny krigskassaorganisation kommer att genomföras.Inom internprogrammet Revision kommer verksamheten att fortlöpande anpassas tilldet s. k. SEA-systemet, Ny organisation för redovisningsrevision införs efterhand. Verksamheten inom internprogrammet Allmän juridisk verksamhet bedrivssom . Inom internprogrammetPatentverksamhet uppmärksammas patentpolicy och den internationellautvecklingen. skall under programelementetKrigsorganisation för försvarets civilförvaltning hållas aktuell. Den av civilförvaltningen beräknade utvecklingen avanslaget Försvarets civilförvaltning framgår av följande sammanställning(prisläge ; 1 OOO-tal kr. 1973/74' Summa 1974/79 1972/73 Utgift 18 213 853 1973/74 Anslag 20 250 000 1974/75 Förslag 21 350 000 Primäruppdrag m. m. 1973/74 1974/75 : Allmän ledning och förbandsverksamhet Försvarets civilförvaltning och för försvarets civilförvaltning 21 584 21 851 b) avlöningsuträkning för vissa c) externa tjänster Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 139 1973/74 Beräknad ändring 1974/75 Pensionerad militär personal i Regementsofficerare 1 of of. Handläggande personal 104 of of Övrig personal 152 -2 - 2 257 -2 -2 1 Exkl. den av civilförvaltningenadministrerade personalen för försvarets datadriftorganisation A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökar med I , varav . Förändringar enligt Kungl. hyreskostnader fördatadriftorganisationen beräknas bortfalla (-. FörADB-verksamhet behövs ytterligare . En översyn av civilförvaltningens verksamhet medför atttvå tjänster kan dras in (- ). Vidare kan fyra vakanta tjänster drasin och tolv tjänster föras på övergångsstat. Dessa åtgärder påverkar intemedelsbehovet. Kostnaderna för personalvårds- och nämndutbildning ökarmed . Höjning av avgifterna för att räkna fram och betala utlöner minskar medelsbehovet med . Intäkter från förenade fabriksverken för patenttekniskaärenden minskar medelsbehovet med . Genom att intäkterna från försvaretsdatadriftorganisation utgår ökar medelsbehovet med . Alternativ O innebär för försvarets civilförvaltningatt anslaget minskar med , vilket motsvarar enpersonalminskning med ca 15 Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 140 anställda.Denna personal måste friställas vilket medför att arbetsuppgifterna måstefördelas om. möjlighet att ge service i olika avseendenkommer därvid att begränsas. Försvarets civilförvaltning anser att verksamhetenunder programplaneperioden skall ha i stort sett oförändrad inriktning medförbehåll för vad som kan komma att beslutas beträffande dess framtidauppgifter och organisation samt beträffande bl. a. frågan om slutligorganisation av försvarets datadrift och organisation av ekonomisk redovisningoch redovisningsrevision inom försvaret. Jag kan godta denna inriktning. Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att Kungl. att till Försvarets civilförvaltning för budgetåret1974/75 anvisa ett förslagsanslag av . leder krigsmaktens hälso-och sjukvård och är central förvaltningsmyndighet för sjukvårdsförvaltningeninom krigsmakten. Styrelsen är chefsmyndighet för de centralasjukvärdsförråden. Chef för försvarets sjukvårdsstyrelse är engeneralläkare. Styrelsen är organiserad på en centralplanering, enhälsovårdsbyrå, en sjukvårdsbyrå, en materielbyrå, en specialmedicinsk sektionoch en administrativ sektion. Inom styrelsen finns en medicinalkärexpedition. Dennalyder under generalläkaren i hans egenskap av chef för försvarets medicinalkär.Dessutom finns särskild farmacevtisk expertis. Verksamheten under delprogrammet Försvaretssjukvårdsstyrelse har budgeterats på fyra primäruppdrag inomdelproduktionsomrädena Allmän ledning och förbandsverksamhet, Utbildning tilloch av fast anställd personal m. fl.. Centralt vidtaget materielunderhåll m. m.samt Tillämpad objektbunden forskning, utveckling och försök. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetFörsvarets sjukvårdsstyrelse. Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförsjukvårdsstyrelsen bl, a, följande. Påtagliga brister finns inom den militära hälso- ochsjukvården . Någon förbättring har inte inträffat under detsenaste året. Programelementet börinriktas bl. a. på att ta fram underlag för samt medverka i planeringen avkrigssjukvården . Värnpliktiga och fast anställd personal börkunna få Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet tandvårdi enlighet med lagen om allmän tandvårdsförsäkring. Den militära läkemedelshanteringen ändras med anledningav att den militära läkemedelsförvaltningen har förts över till Apoteksbolaget.Förslag om en försvarspsykiatrisk organisation och en ny skärmbildsorganisationläggs fram. Hälso- och sjukdomsredovisning inomförsvaret slutförs. Frågorna om blod-vätskeförsörjning och blodgruppering inomkrigsmakten måste lösas. Medicinska krav på dykande och annan submarin personalutarbetas. Sjukvårdsutrustningen anpassas till förändringen i freds- ochkrigsorganisationen. Styrelsens omlokalisering till förbereds ochgenomförs. För programelementet för försvarets sjukvårdsstyrelsegäller att styrelsens mobiliserings- och krigsplanläggning skall hållas aktuellsamt att mobiliserings- och stabstjänstövningar skall genomföras med visspersonal inom styrelsen. Verksamheten inom programelementet Gemensamhälsoupplysning inriktas bl. a. på att framställa bildband om hygien, buller,miljövård m. m. Den av sjukvårdsstyrelsen beräknade utvecklingen avanslaget framgår av följande sammanställning(prisläge ; 1 OOO-tal kr. Summa 1974/79 Inkl, medel för att genomföra omlokalisering 1972/73 Utgifl 14 076 639 1973/74 Anslag 14 200 000 1974/75 Fönslag 14 980 000 1973/74 1974/75 Allmän ledning och förbandsverksamhet 12 234 400 11576 900 11569 600 Utbildning till och av fast anställd personal m. fl. 693 300 738 700 738 700 Centralt vidtaget materielunderhåll m. m. 2 421000 2 006 200 2 047 600 Tillämpad objektbunden forskning, utveck ling och försök 947 000 624 600 624 100 Kostnader 16 295 800 14 945 900 14 980 000 Uppbördsmedel på kontot fifl krigsmaktens läkemedelslager - ] 982 100 landsting - 113 700 Utbetalningar = medelsbehov 14 200 000 14 945 000 14 980 000 Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Civilmilitär personal Läkare, veterinärer, tandläkare, apotekare Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal Militär personal i Kompaniofficer Civil personal Övrig personal 1 Tjänster omvandlade frän arvodestjänster A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökar med , varav . Förändringar enligt Kungl, Maj:ts beslut Under de berörda primäruppdragen har beaktats attmilitärapotekets verksamhet har tagits över av samt attmilitärmedicinska undersökningscentralens uppgifter förts över till försvaretforskningsanstalt. 1 primäruppdraget Allmän ledning och förbandsverksamhethar kostnaderna under nästa budgetår för förberedelsearbetet införsjukvårdsstyrelsens omlokalisering till beräknats till . Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 143 Fyra tjänster för civilmilitär personal som är vakanta bör tillsättas för att kompensera bortfallet avläkarkapacitet (+ . A 11 e r n a t i v O Alternativet minskar medelstilldelningen under anslagetmed ca . Detta innebär enligt sjukvårdsstyrelsen att bl. a.bedömnings-undertaget för styrelsens lednings- och planeringsarbete skulleförsämras på både central och lokal nivå. Vidare kan bl. a. hälso- ochsjukvården komma att försämras liksom beredskapen. Ett minskatmaterielunderhåll är en annan följd av en sådan nedskärning. Jag kan t. v. i huvudsak godta den inriktning somsjukvårdsstyrelsen föreslagit i programplanen. Som min företrädare anförde vidanmälan av prop. 1973:1 (biL 6 s. 30) bör bl. a. försvarets sjukvårdsstyrelsesorganisation och uppgifter ses över. Sjukvårdsstyrelsen har överlämnat ettförslag om förbandssjukvårdens organisation vilket f. n. behandlas i försvarsdepartementet.Resultatet av dessa utredningar kan få betydelse för verksamheten underperioden. Min beräkning av det totala medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att Kungl. att till för budgetåret1974/75 anvisa ett förslagsanslag av . är centralförvaltningsmyndighet för fortifikations- och byggnadsväsendet inomkrigsmakten. 1 förvaltningens uppgifter ingår också att för krigsmaktensräkning svara för markfrågor. skall vidare i fredorganisera byggnads- och reparationsberedskapen. Chef för fortifikationsförvaltningen är engeneraldirektör. Sedan beslut har fattats om vissa organisationsförändringarvid förvaltningen (prop. 1973:75, FöU 1973:16, rskr 1973:195) kommer verketfrån att vara organiserat på en enhet för central planering ochsju andra enheter, nämligen befästningsenheten, kasernenheten, drift- och fackenheten, forskningsenheten, markenheten, administrativa enheten och 1974:1 Bilaga 6Försvarsdepartementet 144 byggenheten.1 fortifikationsförvaltningen ingår även chefen för byggnads- ochreparationsberedskapen samt . Sju byggnadskontor, ett i varje militärområde och ett inomGotlands militärkommando, är beträffande bl. a. byggledning och kontroll vidstörre ny-, till- och ombyggnadsarbeten direkt underställdafortifikationsförvaltningen. Verksamheten under delprogrammetFortifikationsförvaltningen har för /75 budgeterats på tvåprimäruppdrag inom delproduktionsområdena Allmän ledning ochförbandsverksamhet resp. Centralt vidtagen materielanskaffning m. m. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetFortifikationsförvaltningen. Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av delprogrammet anförfortifikationsförvaltningen bl. a. följande. Verksamheten inom delproduktionsområdet Markanskaffningbedöms få i stort sett oförändrad omfattning. Desvårigheter att på frivillig väg förvärva mark för försvaret som har uppkommitgenom ändringar i lagstiftningen om beskattning av fast egendomberäknas stå kvar och kommer att medföra att det blir mycket tids- ocharbetskrävande att anskaffa mark. Även andra skäl har gjort att markägare ochandra är mindre benägna att medverka till att mark avstås till försvaret. Undersenare år har det vidare bhvit alltmer påtagligt att försvarets framtida behovav mark måste beaktas vid den civila planläggningen på skilda nivåer. Dennautveckling kommer säkerligen att betonas ytterligare underprogramplaneperioden och medföra merarbete med att följa upp och medverka i dencivila planeringen. Redan slutförda och pågående utredningar om försvaretsfredsorganisation kan vidare medföra att vissa förband dras in. Detta kan isin tur medföra omfattande och arbetskrävande försäljningar av mark m. m. Utvecklingen inom delproduktionsområdena Anskaffning avbefästningar m. m., Anskaffning av kaserner m. m. och Iståndsättning avbefästningar och kaserner m. m. samt inom facket äroklar. Den årliga investerings- och underhållsvolymen bedöms emellertid bliungefär oförändrad under hela programplaneperioden. Anskaffningsverksamhetenkan dock påverkas av de pågående förändringarna i fredsorganisationen och denav Kungl. Maj:t föreskrivna minskningen av antalet anställda inom försvaret somkan medföra att ganska stora investeringar behöver göras, främst påförrådssidan. Förutsedda förändringar inom försvaret i fråga om lokalisering,antal myndigheter och organisation kan också medföra att t. ex. general- ochutbyggnadsplaner måste arbetas om. Den fortlöpande övergången till flygplan 37 föranlederbyggnadsåtgärder vid flottiljer och baser, bl. a. för att tillgodose behovetav verkstäder och hangarer. Vidare tillkommer åtgärder för att tillgodosebehovet av flygdrivmedelsamt komplettera uppställningsplatser och flygplansvägar m. m. för den nyaflygplanstypen. En plan för att kostnadsberäkna och prioriteramiljövårdsåtgärder vid drivmedelsanläggningar håller på att utarbetas. räknar med att det underprogramplaneperioden kan komma att behövas åtgärder i konjunkturstimulerandesyfte och avser därför att i den utsträckning det är möjligt upprätthålla eninvesteringsreserv. Utvecklingen inom delproduktionsområdet Tillämpad ejobjektbunden forskning inriktas på verkan av konventionella vapen. Forskningenmed inriktning på problemen med koncentrerad lagerhållning av ammunitionseffekteri bergförråd ökas. Programansvaret för denna verksamhet förs fr. o. /75 över till . Verksamheten inom facket studerasvid den översyn som gör av den regionalaoch lokala organisationen för fortifikations- oeh byggnadsförvaltningen. 1detta arbete ingår även en tidigare påbörjad översyn av försvarets fastamaskinanläggningar. Parallellt härmed genomför fortifikationsförvaltningen isamverkan med institutet en fortlöpande minskning av antalet anställda vid bl.a. de s. k. egen regi-styrkorna och inom maskintjänsten, i första hand genom s.k. naturliga avgångar. Anskaffningen av materiel för byggnads- ochreparationsberedskapen är t. o. m. /75 inriktad på att köpa inelkraftaggregat. Under programplaneperiodens övriga år inriktas anskaffningenpå skydds-, maskerings- och drivmedelsmateriel samt betongblandare. räknar med att fåsvårigheter i sin verksamhet dels på grund av personalindragningar i sambandmed redan beslutade och förutsedda omorganisationer inom fortifikations- ochbyggnadsförvaltningen, dels i form av mer arbete på grund av förvaltningensbeslutade omlokalisering till . En viss nedgång av förvaltningenseffektivitet anses därför trolig . Förvaltningen ärdock beredd att pröva alla möjligheter att begränsa en sådaneffektivitetsnedgång. Det är angeläget att verksamheten på allt sättunderlättas av de myndigheter som förvaltningen samarbetar med, främstförvaltningens uppdragsgivare. räknar med attföreskriven personalminskning med ca 100 personer skall kunna vara genomförd islutet av programplaneperioden. Det bedöms dock bli nödvändigt att delviskompensera personalminskningen genom att öka köpen av konsulttjänster. Den av fortifikationsförvaltningen beräknade utvecklingenav förslagsanslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 OOO-tal kr. Summa 1974/79 ' Prisläge 10 1974. 1972/73 Utgift 41 001 095 1973/74 Anslag 38 010 000 1974/75 Förslag 38 546 000 Primäruppdrag m. m. Allmän ledning och förbandsverksamhet Tillämpad ej obejktbunden forskning 2 750 000 2 760 000 35 919 000 2 950 OOOj 2 950 000 1 Ersättning frän försvarets civilförvaltning och försvarsområdesstaben vid försvarsområde för lönekostnader m. m. vid gemensamt intendentkontor ' Kostnaderna förs fr.o.m. /75 övertill förslagsanslaget F 5. ändring 1974/75 A. Avlöningsanslag Militär personal Regementsofficerare Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare - 1 + 1 Civil personal Handläggande personal Övrig personal + 37 + 8 + 37 + 8 Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet ändring 1974/75 B. Förskottsstat personal Regementsofficerare Pensionerad militär personal i arvodestjänst Kompaniofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal -23 -25 -23 -25 A. Pris- och löneomräkning Pris- och löneomräkningen innebär att kostnaderna ökarmed , varav . avser höjt lönekostnadspålägg. U p p gi f t sf ö r ä n d ri n g a r Kostnadernaminskar genom vakantsättning av tjänster (-4 828 000 Omkostnaderna för militärområdenas byggnadskontorberäknades för lågt vid anslagsuppbyggnaden /73. Enengångshöjning av omkostnadsbeloppet är därför nödvändig (+ . 1 samband med pågående organisationsförändringar försviss personal över från förskottsstat till ifrågavarande anslag, vilket ökaranslagsbehovet (+ . Kostnaderna förs fr. o. m. /75 över tillanslaget Gemensam försvarsforskning. Kostnaderna enligt det s. k. O-alternativet skulleuppgå till . vilket överstiger det begärda anslaget för nästabudgetår. Någon särskild redovisning för detta alternativ har därför inte ansettsnödvändig. Jag kan i huvudsak godta vadfortifikationsförvaltningen har anfört om inriktningen av verksamheten underprogramplaneperioden. Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 148 Min beräkning av medelsbehovet framgår avsammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jaghemställer att Kungl. att till för budgetåret1974/75 anvisa ett förslagsanslag av . är centralförvaltningsmyndighet för materiel-förvaltningen inom krigsmakten utom vadavser sjukvårdsmateriel och fortifikatorisk materiel. svararvidare för anskaffning av vissa förnödenheter till myndigheter utanförkrigsmakten. leds av en styrelse. Chef för verket ären generaldirektör. Verksamheten är organiserad på en enhet för centralplanering och fem huvudavdelningar, nämligen huvudavdelningarna förarmémateriel, marinmateriel, flygmateriel, huvudavdelningen i samthuvudavdelningen för administration. Verksamheten under delprogrammet har budgeterats på ett primäruppdrag inom delproduktionsområdetAllmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamhetenfinansieras från förslagsanslaget . Programplanför perioden /75-1978/79 Beträffande utvecklingen av delprogrammet bl. a. följande. Innebörden ur operativ ochorganisatorisk synvinkel av försvarsbeslut har ännu inte kunnatklarläggas av överbefälhavaren och de huvudprogramansvariga myndigheterna.Först när detta har skett och en preciserad inriktning beträffande detmateriella innehållet angetts kan konsekvenserna för verksamheten inom materielverketklarläggas. Redan nu kan emellertid konstateras att de givna ekonomiska ramarnaoch reglerna för kompensation för kostnadsstegringar i förhållande till deverkliga kostnadsförändringar som kan förutses kommer att leda till en ständigtminskande köpkraft. Så länge samma antal materielslag skall anskaffas blirkonsekvenserna för materielverket små. Detta gäller särskilt om somriksdagsbeslutet förutsätter beredskap för vidgad anskaffning i skärpt lägeskall upprätthållas. Kravet på hushållning med allt knappare medel innebär dockatt djupare analyser och stramare styrning behövs från verkets sida. Utvärderingen av försvarsbeslutet kan enligtmaterielverket leda till att anspråken på verkets insatser i vissa avseendenkan komma att minska, i andra kommer de med säkerhet att öka. Det senare gällersärskilt i fråga om studier, planering och projektering av materiel för atttill lägsta kostnad utnyttja alla materielslags krigsorganisatoriska effektöver livslängden. Prop.1974:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 149 bedömer att grunderna för verketslångsiktiga inriktning är delvis osäkra men att underlag finns för de beslutsom skall fattas inom delprogrammets ram . har förutom program- ochproduktionsansvar för delprogrammet produktionsansvarför materielanskaffning och för forskning och utveckling i samband härmed.Verket har vidare fackansvar för materielunderhåll, förrådsverksamhet,verkstadsdrift och förplägnad.