mot · FX02970 · 1974-01-25 00:00:00 — angående materieltjänsten inom den lokala polisorganisationen. Under brottskommissionens arbete överlämnades från ett förslag om inrättande av tjänster som materielinspektörer inom vissa polisdistrikt. Det angavs att polisväsendet sedan förstatligandet tillförts teknisk utrustning i betydande omfattning (ca ./år) och att enbart kostnaderna för drift och underhåll uppgår till ca . Tekniska byrån vid RPS skrev bl. a. följande: För kontroll, inspektion, vård, teknisk och administrativ uppföljning m. m. ianspråktas polispersonal i stor omfattning. Endast i ett mindre antal distrikt finns särskilt anställd personal för skötsel av bilar och motorcyklar. Detta innebär att polispersonal i så gott som samtliga polisdistrikt i större eller mindre omfattning tas i anspråk för icke polisiära uppgifter. Polismännen har därvid jämte sin polistjänst även en befattning som fordons- eller materielredogörare. Svårigheter föreligger bl. a. beroende på arbetstidsförkortningen - att på ett tillfredsställande sätt fullgöra bägge arbetsuppgifterna. Detta har till följd att antingen polisarbetet eller materielarbetet blir eftersatt. Systemet har också den nackdelen att omsättningen på befattningshavare är relativt stor, vilket försvårar kontinuitet och uppföljning på materielsidan. Svårigheter föreligger också att ge befattningshavarna den kompletterande utbildning inom materielområdet (främst telesidan) som vore önskvärd från teknisk synvinkel. Över huvud taget ger det rådande systemet icke den stadga och effektivitet som fordras för att den tekniska utrustning som tillförts polisväsendet skall kunna hållas i det skick som polisverksamheten kräver. Även ur kostnadsuppföljningssynpunkt uppvisar det nuvarande systemet stora brister. behandlade frågan och föreslog följande: har åtgärder vidtagits i syfte att föra över arbetsuppgifter från polispersonal till annan personal. Det finns möjlighet att föra över ytterligare arbetsuppgifter som inte kräver polisutbildning och poliserfarenhet. Beredning av polismyndighetsärenden, receptionsgöromål, fullgörande av vissa enklare utredningsgöromål och tjänstgöring i sambandscentraler utgör exempel på sådana arbetsuppgifter. Ett annat område där överföring av arbetsuppgifter från polispersonal till annan personal med fördel kan ske är verksamheten som material- och fordonsredogörare. Sådana tjänster bör efter hand inrättas i samtliga de polisdistrikt där fordonsantalet är så stort att det kräver heltidsarbete. Även uppgifter som bör ankomma på t. ex. expeditions-, telefonist-, vakt-, delgivnings-, foto-, garage- och förrådspersonal torde kunna överföras. De nu angivna behoven att överföra arbetsuppgifter från polispersonal till annan personal kan tillgodoses genom att polisväsendet tillförs ett antal tjänster för biträdespersonal och annan personal. Härigenom friställs i stort sett ett motsvarande antal polismän för rent polisiära uppgifter, något som kommissionen bedömer som angeläget med hänsyn till det begränsade utrymme som finns att tillföra organisationen ytterligare polisutbildad personal. Kommissionen anser att antalet tjänster av angivet slag bör bestämmas till 450. Tillgången på lämplig biträdespersonal medger dock inte att dessa tjänster inrättas i ett sammanhang. Det är därför lämpligt att även dessa tjänster inrättas . Kommissionen bedömer att personaltillgången medger besättande av 200 biträdestjänster under /74. Av återstående 250 tjänster bör 150 inrättas under /75. På grund av vad som ovan anförts föreslår kommissionen att 450 tjänster för annan personal än polispersonal inrättas . Av dessa föreslås 200 tjänster inrättas under /74. I detta antal ingår de 50 tjänster som föreslås i statsverkspropositionen. Enligt kommissionen bör det stora flertalet av tjänsterna avse kvalificerade biträden. följde förslaget, och departementschefen har följt upp frågan även i årets statsverksproposition. Någon organisationsplan har emellertid ej antagits för materieltjänsten i distrikten. Med hänsyn till det stora värdet och omfattningen av utrustning och materiel inom polisdistrikten föreslås att ansvaret för all sådan ålägges en lämplig befattningshavare, exempelvis en materielinspektör, i första hand i de stora och medelstora polisdistrikten. Tjänsterna bör självfallet tillhöra gruppen icke polispersonal. Efter hand bör även materieltjänstens organisation inom den lokala polisorganisationen ses över, varvid bl. a. de mindre distrikten i detta avseende bör kunna samordnas med ett eller flera angränsande distrikt. En organisationsplan bör lämpligen kunna utarbetas av tekniska byrå. Med hänvisning till förestående hemställes att som sin mening ger Kungl. till känna vad i motionen anförts om materieltjänsten inom den lokala polisorganisationen. 1* 1974.