prop · FW031 · 1973-12-31 00:00:00 — Statskontoret konstaterar att utredningen inteberört de förändringar som förslagen kan medföra för generaltullstyrelsen.Tillskapandet av en regional organisation med föreslagna funktioner torde,såvitt statskontoret nu kan bedöma, dock inte påverka styrelsens nuvarandeorganisatoriska indelning på avdelningar och byråer. Statskontoret förutsätteratt de personalresurser inom styrelsen, som berörs av regionaliseringen avarbetsuppgifter, ses över i samband med genomförandet av utredningens förslag. När det gäller genomförandetav omorganisationen framhållerriksrevisionsverket att någon plan för när personalminskningen skall varagenomförd inte har redovisats. Verket utgår ifrån att planeringen ochuppföljningen av den nya organisationens genomförande redovisas fortlöpande itullverkets anslagsframställningar. Det kan ifrågasättas om inte engenomförandeplan borde kunna redovisas . finner skäl föreligga att intenu fastställa det långsiktiga behovet av tulltaxeringsutbildad personal utanavvakta utvecklingen inom frihandelsområdet. Tills vidare bör enligt kollegietden tulltaxerlngsutbildade personalen behållas även vid de tullkamrar somberörs av indragningarna. Skulle en personalnedskärning ändå påbörjas inom ennära framtid, torde takten få anpassas med hänsyn förutom till de avutredningen nämnda faktorerna också till utvecklingen av samarbetet avseendeurspmngskontrollen inom frihandelsområdet. I sitt gemensamma yttrande framhåller SverigesExportråd, och att det inteär blott under en övergångstid som behov av lokal tullexpertis kommer att föreligga.Detta behov kommer att kvarstå så länge ursprungsreglerna ochdokumentationskraven i handeln med EEC- och EFTA-länderna är sådana de nuföreligger. I yttrandet understryks kraftigt vikten av att ökad service fråntullverkets sida kommer att kunna lämnas företagen med hänsyn till delsfrihandelsavtalet med , dels den föreslagna nya tullagstiftningen.Organisationerna avråder därför bestämt från att indragning av tullkammarekommer att ske innan tillräcklig erfarenhet vunnits av de ändrade förhållandenaför näringslivet. Liknande synpunkter framförs av flera handelskammare, varvidhandelskammaren i och och läns handelskammareförordar att beslutet om ny distriktsorganisation senareläggs. Prop.1973:1 Bilaga 9 64 Jag tar först upp frågan om nydistriktsorganisation i . har I samband med sinanslagsframställning överlämnat ett förslag till ändrad organisation.Bakgmnden till förslaget är bl. a. att en ny tullag antagits av (prop. 1972: 110, SkU 1972: 61, rskr 1972: 296) och avses träda ikraft . Den nya tullagen syftar till en genomgripandeomläggning av tullproceduren vid import. Den bygger bl. a. på principen atttulltaxeringen av importerade varor skall ske med ledrung av en av importörenavlämnad deklaration. Företag med återkommande Import skall vidare kunna fårätt att ta hem sina varor innan de deklareras. Enligt den nya lagen skalltullverkets skyldighet att ta hand om och förvara importgods ersättas med ettsystem där godsvården utövas av enskilda företag. Generaltullstyrelsensförslag syftar bl. a. till att anpassa organisationen tUl den nyatullproceduren. Utredningsförslagetinnebär att en regional nivå införs mellan styrelsen och den lokalaförvaltningen, vilket medger att beslutanderätten kan delegeras från styrelsen iett stort antal ärenden. Landet indelas I fyra tullregioner och tregränstulldistrikt. Som ledningsorgan för de fyra regionerna föreslåstulldirektioner med säte i , , och Göteborg.Kustbevakrungen Inordnas enligt förslaget I tullregionerna varvid de nuvarandefyra kustdistriktchefsexpeditioner-na uppgår i tulldirektionema. I övrigtsamordnas verksatiUieten för bekämpande av smuggling inom betydligt störreområden än nuvarande tulldistrikt. Tullregionerna föreslås bil indelade i sammanlagt19 tulldistrikt, som så långt det är möjligt anpassas till länsgränsema. Dennya tullproceduren kommer att medge ett glesare nät av tullkammare. Utredningsförslagetinnebär att antalet tullanstalter med fullständig förtullningsrätt kan minskasfrån 53 tUl 34. Detta leder till att nuvarande tullkammare på 17 orter ersättsmed tullstationer och på två orter helt indrages. Organisationsförändringarnaväntas medföra en besparing av sammanlagt ca 330 tjänstemän, varav 270på tulltaxerlngs- och 60 på bevakningssidan. förordar ettsuccessivt genomförande av den nya distriktsorganisationen. Remissinstansema tillstyrkerhuvudprinciperna i förslaget. Inte heller jag har någon erinran mot principemaför den av generaltullstyrelsen föreslagna organisationen. Jag förordar sålundaatt landet indelas i fyra tullregioner och tre gränstulldistrikt. I SundsvaU,, och bör tulldirektioner inrättas som ledningsorganför regionerna. En tablå över förslaget till ny organisation för tullverkettorde få fogas tUl statsrådsprotokollet som bilaga 2. Beträffande avtalsbara anställnings- ocharbetsvUlkor avser jag att ge det förhandlingsuppdrag sombehövs. 1973:1 Bilaga 9 65 Det ankommer på Kungl. Maj:t att, eftersedvanligt remissförfarande, fastställa den närmare Indelningen av regionema idistrikt och att bestämma antalet tullkammare. Genomförandetav omorganisationen måste enligt generaltullstyrelsen ske successivt. Det ärenligt styrelsen nödvändigt att tullmyndigheterna inte bara före utan ocksåefter den nya tullagstiftningens ikraftträdande bedriver en aktivinformationsverksamhet. Från den synpunkten kan det vara lämpligt atttjänstemän med fullständig tuUtaxerings-utbUdning under en övergångstid blirkvar på orter, där tullkammaren är avsedd att läggas ner. medEEC kommer att skapa ett stort informationsbehov hos trafikanterna. Både förden skull och med tanke på bl. a. befattning med ursprungskontrolli fråga om varor, som exporteras till EEC, kan det bli behövUgt att under enövergångstid ha kvar fullt tulltaxeringsutbildad personal på orter som enligtutredningens förslag skall mista sin tullkammare. Planerandet av de personalomflyttningar,som blir en följd av Indragningarna, kommer slutligen att kräva tid ochförsvåras dessutom av de omfattande förändringar som förestår i iövrigt. Vid remissbehandlingen har deorganisationer som företräder näringslivet, med hänvisning till både den nyatullagen och frihandelsavtalet med , ställt krav på ökad service fråntullverket. Organisationerna anser att behovet av lokal tullexpertis kommeratt föreligga inte bara under en övergångstid utan så länge ursprungsreglernaoch dokumentationskraven i handeln med EEC- och EFTA-länderna är desamma som f.n. För egen del anser jag, liksomgeneraltullstyrelsen, att det är lämpligt att ikraftträdandet av den nyatullagstiftningen och genomförandet av den nya organisationen samordnas itiden. Således bör den regionala organisationen av genomföras perden . Organisationsförändringarna bör ske på sådant sätt attnäringslivet ges tid att anpassa sig till den nya tullproceduren och skälighänsyn tas till den berörda personalens Intressen i samband med erforderligaomflyttningar. Sedan statsmakterna godkänt riktlinjerna för den nya organisationenoch Kungl. Maj:t beslutat på vilka orter det skall finnas distriktstuUkammareoch tullkammare bör generaltullstyrelsen få 1 uppdrag att genomföraomorganisationen successivt och att därvid även vidta de övergångsåtgärder somkan behövas för att inte försämra service tUl näringslivet. Detbör ankomma på generaltullstyrelsen att 1 samband med sina årligaanslagsframställningar anmäla den successiva förändring avtullkammarorganisationen som genomförs inom den av statsmakterna fastlagdaorganisationsramen. När det gäller det krav som ställts frånnäringslivshåll på service från även efter övergångstidens slut ärjag fullt medveten om 5 1973.1 sarnl. Prop.1973:1 Bilaga 9 66 atten sådan fortlöpande service kommer att behövas vid tiUämpningen både av dennya tullproceduren och av de urspmngsregler som införs till följd avfrihandelsavtalet med . Vad särskilt angår tillämpningen av ursprungsreglerna vill jag hänvisa till vad jag anfört ipropositionen med förslag till vissa författningsändringar medanledning av avtalen med EEC och Europeiska kol- och stålgemenskapen ()(prop. 1972: 143 s. 32). Jag underströk att berörda myndigheter liksomnäringslivets egna organisationer både när det gäller ursprungsfrågor och andrahär aktuella sammanhang på allt sätt bör bidra till att lösa de problem förnäringslivet som de nya avtalsbestämmelserna innebär. Beträffande den nyatullproceduren har jag lagt fram motsvarande synpunkter 1 propositionen medförslag till ny tullag. Enligt min meningbör näringslivets behov av service även efter övergångsperioden liksomde krav som den nya tullproceduren i övrigt ställer på väl kunnatUlgodoses inom den föreslagna nya organisationen. Ett par av remissinstanserna har påpekatatt frågan om den nya distriktsorganisationens inverkan på generaltullstyrelsensorganisation och personalresurser inte berörts i utredningsförslaget. Jagförutsätter att denna fråga tas upp av generaltullstyrelsen när underlag finnsför att bedöma hur främst tillskapandet av en regional organisation påverkarresursbehovet för styrelsen. Jag övergår härefter till att redovisamina ställningstaganden till anslagsframställning för budgetåret1973/74. Jag räknar medel för förstärkning av bevakningsbyråns sjösektion meden ingenjörstjänst (2). Den nya ankomsthallen vid beräknas bli färdigvåren 1973 och bemannas med tullpersonal i två etapper. För innevarandebudgetår har medel beräknats för sammanlagt 18 tjänster. Jag räknar för nästabudgetår medel för ytterligare två tjänster som tullmästare och tio tjänstersom tulluppsyningsmän (3). I samband med överflyttningen av den utrikesflygtrafiken från Bulltofta till Stump behövs en förstärkning avbevakningssektionen vid centraltullkammaren i med fyra tjänster somtullmästare (4). Bevakningssektionen vid tullkammaren I börtUlföras ytterligare en tjänst som tullmästare. kan en tjänst somtulluppsyningsmän dras in (5). tillförs nästa budgetår en nytullkryssare. För att denna skall utnyttjas effektivt biträder jag verketsförslag i fråga om nya tjänster (6). För att bemanna och utöva tillsyn över defartyg som är utrustade för oljebekämpning räknar jag medel för en tjänst somkusttuUmästare och fyra tjänster som kusttullassistent (7). Tullverketskustbevakning skall enligt avtal utföra viss bevakning av Konti-Scankabeln förvattenfallsverkets räkning. Jag räknar medel för en tjänst som kusttullmästareoch två tjänster som kustuppsyningsmän (8). I likhet med verket räk- nar jag med att den nya tullproceduren och denföreslagna omorganisationen av tuUverket redan nästa budgetår kan leda till enpersonalminskning såvitt angår biträdes- och bevakningspersonalen. Jag räknarmed en minskning av lönekostnaderna enligt verkets förslag (9). Under åberopande av detanförda och med hänvisning till sammanställningen hemställer jag att Kungl.Maj:t föreslår att 1. godkänna de riktiinjerför organisation som jag förordat i det föregående, 2. tillTullverket: Förvaltningskostnader för /74 anvisa ettförslagsanslag av . : Anskaffning av viss materiel 3 450 000 2 450 000 1971/72 Utgift 2467 770 Reservation 1972/73 Anslag 1973/74 Förslag Från anslaget bestrids utgifter för anskaffningav fortskaffnings- och radiomateriel m. m. 1972/73 Beräknad ändring 1973/74 Generaltull- Departe- styrelsen ments- 400 000 300 000 Mindre motorbåtar,motorfordon m. m. 2 750 000 - 1 040 000 + 138 0004- 69 000 -1 040 000 4- 40 000 I enlighet med en inomstyrelsen upprättad båtmaterlelplan bör medel anvisas för anskaffning av tvåtulljakter (. Förersättningsanskaffning av mindre motorbåtar beräknas . och föranskaffning av motorfordon . Medelsbehovet förfortlöpande ersättning och komplettering av radiomateriel m. m. beräknas till363 . Med hänvisning tillsammanställningen beräknar jag anslaget till . Jag har därvid bl.a. räknat medel för anskaffning av två tulljakter. Jag hemställer att Kungl. att tUl Tullverket:Anskaffning av viss materiel för /74 anvisa ettreservationsanslag av . 1971/72 Utgift 14980 789 1972/73 Anslag 2955 000 1973/74 Förslag 3560 000 Anslaget Mynt- och justeringsverket:Förvaltningskostnader. är centralförvaltningsmyndighet med uppgift att tillverka mynt och medaljer. I mån avresurser får verket mot ersättning som bestäms av verket utföra även andraarbeten. Chef för myntverket är enmyntdirektör. Inom verket finns fyra enheter, nämligen en för administrativaärenden, en för tUlverkning av mynt, en för tillverkning av prägllngsverktygoch medaljer samt en för materialkontroll. Beräknad ändring 1973/74 Handläggande personal Övrig personal Därav utrikes resor Lokalkostaader Maskiner, instrument och diverse materialier Omkostnader för myntutväxling Expenser (8 000) 150 000 19 000 56 000 (-) 4- 34 000 4- 99 000 4- 15 000 4- 2 500 (-) 4- 34 000 4- 99 000 4- 15 000 4- 17 000 Uppbördsmedel Bränsle och lyse prop.1973:1 Bilaga 9 69 Några tjänstemän somefter omorganisationen bU-vit övertaliga föreslås tas i anspråkav myntverket för övergångs- och avslutningsarbeten i anslutning tillmyntverkets flyttning tUl . TUlsammans med pris- och löneomräkningberäknas kostnadema härför till . Kostnadema för resor,traktamenten, dubbelbemanning, m. m. i samband med verkets flyttning I juni år1974 beräknas till . Medelsbehovet i övrigtunder anslaget beräknas minska med . Med hänvisning tUlsammanställningen beräknar jag anslaget till . Jag har därvid bl.a. beräknat medel för övergångsvis anställning av viss personal samt förverkets flyttning. Jag vill dock understryka osäkerheten i beräkningen avflyttningskostnaderna. Vidare har jag beräknat . för verketsersättning till kammarkollegiet för redovisningscentralens tjänster. Jag hemställer att Kungl. att till Myntverket:Förvaltningskostnader för /74 anvisa ett förslagsanslag av . : Nyanskaffning av vissa maskinerm. 1971/72 Utgift 1644377 Reservation 59 377 1972/73 Anslag 350000 1973/74 Förslag 1550000 * Anslaget Mynt- och justeringsverket:Nyanskaffning av vissa maskiner m. m. Från anslaget bestridsutgifter för anskaffning av maskiner och apparater till myntverket. För nyanskaffning avutrustning m. m. krävs . Viss ny teknisk utmstning behövs för ettrationellt utnyttjande av de nya lokalerna i EskUstuna. Vidare bör utrustningsom det inte är lämpligt att flytta på grund av huvudsakligen högförslitningsgrad ersättas, bl. a. en del myntpressar. Huvuddelen av den tungamaskinparken avses dock medföras. Med hänsyn till att detär osäkert hur efterfrågan på mynt kommer att utvecklas till följd av den nyamyntlagen bör de av myntverket Prop.1973:1 Bilaga 9 70 förordadeersättningsanskaffningarna av myntpressar ske i något långsammare takt. Jagberäknar anslagsbehovet tili . Jag hemställer att Kungl. att till : Nyanskaffning av vissamaskiner rn. m. för /74 anvisa ett reservationsanslag av . 1971/72Utgift 50 748 987 1972/73 Anslag 58 009 000 1973/74 Förslag 70 800 000 är centralförvaltningsmyndighet i fråga om beskattning, uppbörd av skatt, folkbokföringoch val, för tillverkning och försäljning av alkoholhaltiga varor samtalkoholfrågor i den mån uppgifterna ej ankommer på annan myndighet. Verket ärdessutom beskattningsmyndighet för sjömansskatt, kupongskatt och punktskatter. leds av en styrelse.Chef för verket är en generaldirektör som även är styrelsens ordförande. Dennehar närmast under sig en överdirektör. Verket är organiserat på åttahuvudenheter, nämligen en för administration, en för rättsärenden, en förtaxering och uppbörd, en för indirekt skatt, en för kontroll och revision, enför folkbokföring och val, en för driftteknik och en för alkoholärenden. Dessutomfinns en enhet för allmänna ombud och ett sekretariat för verksledningen. Beräknad ändring 1973/74 (60 000) Expenser för eget behov (200 000) Expenser för annat än eget behov + 15 365 000 Prop.1973:1 Bilaga 9 71 Pris- ochlöneomräkning m. m. En medelstilldelningenligt O-alteraativet skulle på personalsidan främst beröra följande aktiviteter,nämligen anvisnings- och rådgivningsverksamheten inom taxeringssektionen, denadministrativa tillsynen av länsstyrelsernas mervärdeskatteenheter,verksamheten Inom kontrollavdelningen samt utvecklingsarbetet för anpassningoch omläggning av ADB-systemet. En sådan reducering av löneanslaget som skullebli följden av en medelstilldelning enligtO-alternativet skulle öka arbetsbelastningen hos myndigheterna inomverkets tillsynsområde. Vidare skulle reduceringen medföra att den offensivaverksamheten inom skatteområdet starkt skulle minskas med därmed uppkommandeintäktsbortfall för statsverket. O-alternativet medför i övrigt minskaderesurser för utbildning och information samt längre Intervaller mellannytryckningar av taxeringshandledning och skatte- och taxeringsförfattningarna. Utbildnings- ochinformationsverksamheten avses att väsentligt ökas. För ändamålet behövs ettkvalificerat biträde (+43 319 kr. För utarbetandet avhandledningar och blanketter för taxeringsarbetet samt uppföljning och analysav detta arbete behöver taxeringssektionen förstärkas med två byrådirektörer(+ . a. enfortlöpande översyn och komplettering av anvisningarna påmervärdeskatteområdet behöver personalen på mervärdeskattesektionen utökas meden byrådirektör (+74 587 kr. På grund avtillkomsten av nya punktskatter behövs en avdelningsdirektör inompunktskattesektionen (+ . För reklamskattensadministration behövs inom punktskattesektionen tre byrådirektörer, två förstebyråinspektörer, en assistent och tre biträden. kan en tjänst förförste byråinspektör och en för kvalificerat biträde, vilka inrättats i sambandmed införandet av annonsskatten, dras in. ( + .) För kontroll avreklamskatten samt rådgivning till de skattskyldiga erfordras vidkontrollsektionen en byrådirektör och vidare behövs vid distriktskontoren iSundsvall, och vardera en byrådirektör och en förstebyråinspektör samt vid distriktskontoret i två byrådirektörer ochtvå förste byråinspektörer (+ . Genom avvecklingen avförsäljningsskatten och brännoljeskatten kan följande tjänster dras in,nämligen en för byrådirektör, en för förste byråinspektör, en förkansliskrivare och tre för biträde (. Transaktioner via utiändska företagoch i samband med utlands affärer för att kringgå eller bryta mot svensk lagstiftning blir allt. För bevakning av detta område behövs en tjänst som avdelnings direktör på kontrollsektionen (+ . Prop.1973:1 Bilaga 9 72 På revisionssektionenbehövs en förstärkning med en avdelningsdirektör och en assistent bl. a. föratt möta ett ökat antal revisioner i besvärsmål hos mellankommunalaskatterätten (+ . Med hänsyn tUl vissminskning av antalet invandrarärenden och omfördelning av arbetsuppgifterna påfolkbokföringssektionen föreslås en tjänst för byrådirektör och en för förstebyråsekreterare i högst Ae 22 ersättas med en tjänst för förste byråsekreterarei högst Ae 24 ( . Eftersom valteknikenvid val blir i stort sett densamma som vid val kan tvåtjänster för förste byråsekreterare dras in (. För utvecklmg,genomförande och drift av ett system för planering och uppföljning avverksamheten vid länsstyrelsernas skatteavdelningar och vid de lokalaskattemyndigheterna behövs en byrådirektör. expertis från länsstyrelse- och fögderiorganisationen. (+199 587kr.) Sektionen föralkoholärenden behöver tillföras en tjänst för förste byråinspektör för attfölja den regionala och lokala verksamheten inom området förutskänkningskontroll (+ . Vid verketsstraffregister kan genom omläggning av rutinerna två biträdestjänster dras in( . För tillfälligpersonal har för /73 beräknats . Vissa tjänster, sominrättades redan i samband med att kom till eller 1 näraanslutning därtill, föreslås bil upptagna på personalplan för budgetåret1973/74. För expertishjälp bl. a. för översyn avanvisningarna för mervärdeskatteområdet erfordras . Medlen förtillfällig personal kan sänkas till . (+ .) För att utvecklaADB-rutiner dels för omräkning av slutlig skatt till följd av taxerings- ellerdebiteringsändring, dels för att underlätta debiteringen av preliminär skatthar hemställt om sammanlagt . redan budgetåret1972/73. Medel för att fullfölja dessa projekt under /74erfordras (+ . hargenom särskild medelstilldelning fått möjlighet att anställa tillfälligrevisionspersonal som ställts till länsstyrelsernas förfogande för kontroll avläkares deklarationer. Medel bör anslås för en rörlig arbetsstyrka om 20revisorer. Därmed kan länsstyrelserna få resurser dels att slutföraläkarkontrollen, dels ätt genomföra en planerad ny kontrollaktion inomentreprenad- och åkeribranschen. För ändamålet erfordras 1,1 milj. kr. Riksskatteverketbehöver under /74 anlita konsulthjälp dels årsallmärma fastighetstaxering, dels för översyn av organisation och arbetsformerinom länsstyrelsernas taxerings-, revisions- och mervärdeskatteenheter resp.lokal skattemyndighet. Prop.1973:1 Bilaga 9 73 tälterfordras 400 000-kr. Då 1 milj. kr. anvisats innevarande budgetår förarbetsuppgifter års val innebär detta en minskning av beräknadersättning för konsultuppdrag ( . Under anslagspostenExpenser för annat än eget behov föreslår verket att medel beräknas förinformation inom alkohollagstiftnings-och beskattningsområdet med ,resp. Vidare beräknas medel för diverse publikationer, bl. a. verketsårsbok och skatte-och taxeringsförfattningama. (+ .) Allmänheten ställerallt starkare krav på information inom beskattningsområdet. En förutsättningför materiellt riktigare taxering är att taxeringsfunktionärerna ochbeskattningsorganisationens personal utbildas på sitt fackområde.Riksskatteverket anser att utbildningen och informationen inombéskattningsområdet är eftersatt och begär därför förstärktaresurser (kr. Medelsbehovet iövrigt under anslaget beräknas öka med , bl. a. för ökadreseverksamhet och ytterligare lokaler. Enligt beslut vid riksdag skallcentralmyndighetsuppgifterna inom exekutionsväsendet från och med budgetåret1973/74 handhas av (prop. 1972: 1 bil. 14, CU 1972: 7, rskr1972: 70). Verket skall svara för de uppgifter som f. n. ankonuner påexekutionsväsendets organisationsnämnd (EON) och dessutom' överta vissa avlänsstyrelsernas uppgifter, i huvudsak personalfrågor. Vidare skall verketöverta vissa smärre arbetsuppgifter från andra myndigheter, bl. a.justitiekanslern (). har med särskildskrivelse överlämnat förslag till detaljorganisation m.m. för inlemmandet i av centralmyndighetsuppgifterna inomexekutionsväsendet. Organisationsförslaget har utarbetats i samråd medexekutionsväsendets organisationsnämnd och statskontoret. EON utövar centralmyndighetsfunktionernabeträffande administration av exekutionsväsendet huvudsakligen genom attmeddela föreskrifter dels om organisationen hos kronofogdemyndigheterna, delsom handläggningen av mål och ärenden. EON består av sex ledamöter. leds arbetet av en överdirektör tUllka ledamot av nämnden.Kansliet är uppdelat i två sektioner, en administrativ sektion och enorganisationssektion. Dessutom finns en särskild arbetsenhet för utveckling avett riksdatasysteni för exekutionsväsendet. Prop.1973:1 Bilaga 9 74 Samordningmed befintlig verksamhet inom Skillnadema mellan exekutions- ochbeskattningsväsendenas organisation och arbetsformer motiverar attcentralmyndighetsfunktionen för exekutionsväsendetvid inlemmandet i bUdar en särskild enhet, avdelningenför exekutionsväsendets administration. Det är dock naturligt att iriksskatteverkets organisation för gemensamma servicefunktioner integreramotsvarande arbetsuppgifter för exekutionscentralmyndigheten. Detta gäller förekonomiadministration, personaladministration för avdelningen, utbUdnings- ochinformationsadministration, organisationsutveckling,blanketteknik och blankettadmlnistration, ADB-systemarbete ochprogrammering samt intendentur. När det gäller organisationsfrågor bör enliknande ansvarsfördelning som den inom nu existerandetillämpas. De löpande organisationsfrågorna handhas inom resp. sakområde.Resurser för organisationsutveckling bör däremot finnas i en gemensamserviceenhet, dvs. Den nya avdelningen föreslås uppdelad påtvå sektioner, exekutionsjuridiska resp. exekutionsadministrativa sektionen.