prop · FW031 · 1973-12-31 00:00:00 — kommerförsvarsbeslutet att medföra krav på ökade insatser 1973:1 Bilaga 6 131 från verkets sida för omplanering och för att tatill vara tillgängliga medel på bästa sätt. 1972:75 (s. 1 10)uttalade krav på handhngsfrihet innebär krav på verket att upprätthållaalternativa planer för materielanskaffning m. m. som snabbt skall kunnaverkställas när så påfordras. Beslut har fattats omomorganisation av verket. Antalet anställda skall minskas med minst 400. Dennaminskning måste vara styrande för verkets personalplaneringoch löneanslagsbehov. Verket bedömer det möjligt att genomföra minskningen utanatt mer betydelsefulla uppgifter skall behöva eftersättas. Detta förutsätterdock att verkets rationaliseringsplan och en genomsnitthg kvalitetshöjning avpersonalens arbetsinsats kan genomföras samt att inga nya uppgifter tUlkommerutan motsvarande resurstilldelning. Försvarets materielverkhar förutom program- och produktionsansvaret för delprogrammet produktionsansvar för materielanskaffning och för forskning ochutveckling i samband därmed. Verket har vidare fackansvar förförrådsverksamhet, verkstadsdrift, förplägnad och materielunderhåll. På den administrativasidan kommer den produktionsmässiga ledningen inom produktionsområdenaMaterielanskaffning samt Forskning och utveckling att domineras avtillämpningen av det nya produktionsplaneringssystemet. Huvudverkstadsfunktionenavses utvecklas pä ett systematiskt sätt i huvudsakligt syfte att nåkostnadsminskningar för hela anskaffnings- och underhåUsfunktionen. Den produktionsmässigaledningen i övrigt av anskaffning samt forskning och utveckling kommer att iökad omfattning inriktas på att följa upp och prognosticera kostnads- ochprisutvecklingen. De nya förutsättningarna för prisreglering av anslagen mednettoprisindex måste prövas i kontraktssammanhang samt omsättas och utvecklas inya planeringsmodeller. Inom den tekniskaberedningsfunktionen skall samordningen ökas. Detta skall ske bl. a. genom atttypansvarsprincipen görs fastare och utvidgas och att det tekniskasamordningsansvaret utökas. En dominerande fråga förden produktionsmässiga ledningen blir att ta reda pådet bästa möjliga förhållandet mellan anskaffning från inhemsk resp. utländskindustri. Inköpsfunktionen behöverförstärkas för att öka verkets möjligheter att lösa de problem som är en följdav det alltmer sammansatta innehållet i kontrakten för stora materielsystem. Ett av denproduktionsmässiga ledningens problem är f. n. att för varje budgetår styrabetalningsströmmarna så att behållningen under varje anslag är slut vidbudgetårets utgång. Detta ger inte något effekttillskott i förhållande till deresurser som måste sättas in för att nå detta mål. En optimal hushållning medmedel under anslagen för materielanskaffning samt forskning och utvecklingkräver därför enligt materielverket att kommunikation mellan intill varandraliggande budgetår säkerställs. 1973:1 Bilaga 6 132 mest praktiska lösningen bedöms därvid vara enrörlig kredit med vars hjälp effekterna av ändrade förutsättningar ilikviditeten kan jämnas ut. Krediten bör vara räntebelagd, förslagsvis med enräntefot som motsvarar diskontot plus . Krediten behöver vidare varatillgänghg endast varje budgetår. Återbetalning av dendel av den rörUga krediten som har tagits i anspråk bör ske varje årfrån resp. anslag. räknar med att den röriiga krediten bör kunnabegränsas tUl 200 milj. kr. sammanlagt för försvarsgrenarnas anslag förmaterielanskaffning samt forskning och utveckling. Bland materielverketsuppgifter ingår att återanskaffa vissa förnödenheter som förbrukas ifredsutbildningen (reservdelar, ammunition m. m.). Utgifter och inkomster somhänför sig tUl anskaffning och försäljning av förnödenheterna redovisas vidsidan av riksstaten över särskilda förråds-avräkningskonton. På lång siktkommer utgifter och inkomster under dessa konton att balansera. Tillfälligt kandet emellertid inträffa att ackumulerade inkomster inte täcker summan avuteliggande, obetalade beställningar och det aktuella behovet att lägga ut nyabeställningar. Därmed kan behov av beställningsbemyndigande föreligga. Ettsådant bemyndigande måste ges sådan omfattning att även toppar i beställningsverksamhetenkan lösas inom ramen för bemyndigandet. beräknar att ett ståendebemyndigande att få lägga ut beställningar av förnödenheter som förbrukas ifredsutbildningen bör uppgå till högst 250 milj. kr. Det förutsätts därvid attfinansieringen av utlagda beställningar helt sker genom inkomster från anslagentill Ledning och förbandsverksamhet under huvudprogrammen 1 3. Förutsättningar m. m. förden fackmässiga ledningen är enligt materielverkets mening fortfaranderelativt opreciserade. Arbete pågår med att ta fram beskrivningar över fackenoch att med stöd av dessa utforma ledningsfunktionens innehåll. Ettfullständigt fackansvar kan troligen uppnås först senare underprogramplaneperioden. Omorganisationen avmaterielverket har påbörjats och beräknas vara genomförd den 1juli 1974 utom för de enheter som skall omlokaliseras. För huvuddelen avverkets enheter bör emellertid den nya organisationen kunna tillämpas medbörjan den I juh 1973. OmlokaUse-ringen bedöms kunna genomföras underkalenderåren 1975 och 1976. För berörda enheter kommer organisationen attbehöva justeras och kompletteras i samband med omlokaliseringen. Den av materielverketberäknade utvecklingen av anslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 000-taI kr. Summa1972/73' 1973/74 1974/75 1975/76 1976/77 1977/78 1973/78 232 000 247894 243 637 238 236 237 676 237 856 1 205 299 'Prisläge 1973:1 Bilaga 6 133 Förrådsledning för fortifikatorisk materiel ochsjukvårdsmateriel Försvaretsmaterielanskaffningsutredning har i delbetänkandet (Ds Fö 1971:4) Anskaffning m. m. av fortifikatorisk materiel, sjukvårdsmateriel och läkemedel föreslagit bl. a. att dencentrala ledningen av vissa förråd inom fortifikationsförvaltningens resp.försvarets sjukvårdsstyrelses ansvarsområde förs över tUI materielverketsförrådsavdelning. Förslaget innebär i korthet följande. Den centrala ledningen avfortifikationsförvaltningens central- och krigsförråd bör enligt utredningenutövas av materielverkets förrådsavdelning. I denna uppgift ingår bl. a. att svara för den centrala redovisningen avmaterielen. bör i detta avseende ha i principsamma ställning i förhållande tillförrådsavdelningen som en enhet inom materielverket.Fortifikationsförvaltningen bör alltså utarbeta erforderliga anvisningar förmaterielens förrådshållning och vård, ställa erforderlig expertis tillförfogande vid inspektioner m. m. De organisatoriskakonsekvenserna av förslaget blir begränsade. Vid fortifikationsförvaltningen ärtre personer sysselsatta med central förrådsledning, i huvudsakförrådsredovisning. Sedan redovisningen har lagts över på materielverket, böråterstående uppgifter kunna lösas av en tjänsteman. Utredningen räknar intemed att materielverket skaU behöva anställa ny personal för de uppgifterverket tillförs. Utredningen föreslårvidare att den centrala förrådsledningen för sjukvårdsmateriel förs över frånsjukvårdsstyrelsen till materielverkets förrådsavdelning. Avgränsningen mellanförrådsavdelningens och sjukvårdsstyrelsens arbetsuppgifter bör följa sammamodell som har använts inom materielverket för ansvarsfördelningen mellanförrådsavdelningen och verkets olika huvudavdelningar. Denna avgränsninginnebär att anskaffnings- och underhållsfunktionerna liksom kontroll,klassificering, behovsberäkning o.d. ligger kvar hos sjukvårdsstyrelsen medanförrådsdriftled-ning, UtbUdning av förrådspersonal samt redovisning förs övertUl materielverket. Sjukvårdsstyrelsen kommer således att ge erforderligaanvisningar för materielens fördelning, förvaring, hantering, vård, omsättningoch kassation, medan förrådsavdelningens uppgifter närmast blir av verkställandekaraktär. En lösning enligt härskisserade linjer får begränsade återverkningar på den nuvarandeorganisationen. Av personalen vid sjukvårdsstyrelsens materielbyrå kommerendast ett fåtal anställda att direkt beröras av organisationsändringen. Någonomedelbar personalminskning blir det sannolikt inte fråga om. räknardock materielanskaffningsutredningen med att kostnaderna förmaterielredovisningen skall kunna minskas något. När det gällersjukvårdsstyrelsens centralförräd kan dessa antingen integreras medlandstingsförråden eUer inordnas under en militärområdesförvaltning,förslagsvis mUitärområdets intendenturförvaltning. Utredningen bedömer detmindre lämpligt att låta centralförråden lyda direkt undersjukvårdsstyrelsen. Vilken lösning som bör väljas bUr beroende av vissa undersökningarsom utredningen har förordat. Enligt beslut av (prop. 1970:110, SU 1970:110, rskr 1970:276) skalls, k. t e 1 e s e r vi c e b a s e r för underhåll av krigsmaktens marktelemateriel organiserassuccessivt fr. o. m. . Maj:ts uppdrag bl. a. lämnat förslag till uppgifter, organisation ochlydnadsställning för teleservicebaserna. För att teleservicebasorganisationenhelt skall kunna ta till vara förutsatta rationaUseringsvinster erfordras enUgtmaterielverket att den nya organisationen omfattar även den regionalateleverkstaden som lyder under , Göteborgsavdelningen (FTG).Denna verkstad undan-togs i beslut. föreslår därföratt organisationstillhörigheten för den regionala televerkstaden 5omprövas. 1972/73 Anslag 232 000 000 1973/74 Förslag 244 500 000 232 000 000 247 894 000 244 500 000 : Allmän ledning och förbandsverksamhet (50411) Summa medelsbehov (anslag) 232 000 000 232 000 000 247 894 000 247 894 000 244500 000 244500 000 ring 1973/74 + 2 + 2 of Civilmilitär personal Teknisk personal Läkare och veterinärer personal + 13 + 1 of Beräknad ändring 197 3/74 Pensionerad militär personal i arvodestjänst Regementsofficerare Civil personal Handläggande personal Övrig personal 3 988'i ' Angivna ökningar avser föreslagen överföringav personal som tjänstgör vid materielverket men som redovisas påförsvarsgrensanslag Beräknas successivt minska med cirka 50 personer /73 3 Successiv minskning under budgetåret A. Löne- och prisomräkning Löne- och prisomräkningen innebär en kostnadsökning med . Förändringar enligt Kungl. Del av försvaretsmaterielverk skall omlokaliseras till tillsammans med försvarets sjukvårdsstyrelse, militärpsykologiska insti tutet och värnpliktsverket. För att organisera och administrera gemen samma funktioner i den planerade förvaltningsbyggnaden bör en särskild enhet successivt byggas upp (+ . Kostnader för externatjänster för planering m. m. av utrustning i den nya förvaltningsbyggnaden iKarlstad tillkommer (+ . Förberedelser föromlokalisering, fria resor till den nya stationerings-orten m. m. medför höjdakostnader (+ . I samband medomorganisationen av materielverket tillkommer engångskostnader föromflyttningar (+ . Omkostnader förförsvarets bok- och blankettförråd, blankettdetaljen, har tidigare intebudgeterats under anslaget (+ . Vissa kostnader för detgemensamma kansliet för försvarets centrala företagsnämnd och försvaretscentrala arbetarskyddsnämnd bör beräknas särskUt under anslaget (+ 44 000kr. Antalet anställdaberäknas successivt minska med cirka 50 personer under /73 och cirka 100 personer under budgetåret 1973:1 Bilaga 6 136 1973/74. Personalavgångarna ger minskadekostnader (- . Minskningen av verketspersonal medför högre krav på kvalitet och åtminstone övergångsvis ökatövertidsuttag. Utrymme härför måste ges i planeringen (+850 000 kr. Verkets restriktivapersonalpolitik beräknas medföra att personalen genomsnittligt kommer attbefinna sig i högre löneklasser inom lönegraderna än tidigare (+ . Kostnader för överföringav 18 tjänster från försvarsgrensanslag tiUkommer (+ . Kostnader försjukvårdsförmåner beräknas öka (+ . Isamband med renovering av en personalservering i ämbetsbygg-naden i Stockholmbehöver maskinell köksutrustning bytas (+ , engångsutgift). Fortifikationsförvaltningenuppför en matsalsbyggnad och en personalbyggnad vid provskjutningscentralen iKarlsborg. Medel för inredning behövs (+ , engångsutgift). För planenlig anskaffningav säkerhetsskåp behövs oförändrad engångsanvisning av . TiU materielverketsanslag bör föras över kostnaderna för databehandling av verketstidredovisningsrutin (+ . ), utbildning som verket i egenskap avfackmyndighet anordnar för försvarets personal (+ .) och utbildningav militär och civilmilitär personal som tjänstgör vid verket (-1- 136 000kr. Försvarets materielverkanser att försvarsbeslut innebär ökade krav på verket i fråga omplaneringen för materielanskaffningen. Något underlag för en eventueUt nyinriktning av verkets verksamhet finns ännu inte. Verket avser att underprogramplaneperioden bl. a. utveckla huvudverkstadsfunktionen, i ökadutsträckning följa upp kostnads- och prisutvecklingen, ytterligare samordnaverksamheten inom den tekniska beredningsfunktionen samt förstärkainköpsfunktionen. Jag kan i stort godta denna inriktning. Riktlinjer förmaterielverkets organisation m.m. godkändes av riksdag (prop.1971:124, FöU 1971:22, rskr1971:292). Genom beslut av riksdag (prop. 1972:75, FöU 1972:17, rskr 1972:231)fastställdes materielverkets indelning för de enheter som är direktunder-stäUda verkschefen. Beslutet innebar vidare att huvudavdelningen föradministration fick en ny organisation, att verksamheten vid övriga enheterfick en provisorisk organisation samt att den nuvarandeintenden-turmaterielförvaltningen kvarstod direkt under verkschefen. Jag räknar med att en nyorganisation skall kunna börja tillämpas och vara genomförd den 1juh 1974 vid de enheter som har provisorisk organisation, dvs. enheten förcentral planering, huvudavdelningarna för armémateriel, marinmateriel ochflygmateriel samt huvudavdelningen i utom i de avseenden som betingasav om- 1973:1 Bilaga 6 137 Den utgårintendenturmaterielförvaltningen ur organisationen. De nu aktuellaomorganisationsåtgärderna ligger inom ramen för de beslut som har fattats avriksdagen. Det ankommer på Kungl. Maj:t att meddela närmare föreskrifter förorganisationsändringarna. Beträffande avtalsbaraanställnings- och arbetsvillkor avser jag att ge detförhandlingsuppdrag som behövs. Det har ännu inte varit möjligt att i detalj taställning till hur den nyaorganisationen bör se ut. Såvitt nu kan överblickas kommer följandetjänsteförändringar att behöva göras och jag förordar att dessa genomförs den 1juli 1973. För cheferna för enhetenför central planering och huvudavdelningen i bör inrättas ordinarietjänster med beteckningen p. Vid huvudavdelningen förarmémateriel bör inrättas en extra ordinarie tjänst för chef förintendenturenheten. Av nuvarande tjänster börtjänsterna för chefen för intendenturmate-rielförvaltningen (Cp 4) och chefenför centralplaneringen (planeringschef 2) dras in. Om det vid det fortsattaarbetet skulle visa sig att behov föreligger av flera tjänster för vilkasinrättande krävs medgivande kommer dessa att inrättas som extra iavvaktan på att frågan kan underställas prövning. har anmältbehov av en rörlig kredit om 200 milj. kr. för att kunna uppnå en bättrehushållning med medlen under anslagen för materielanskaffning samt forskningoch utveckling. Jag är inte f. n. beredd att ta ställning tillmaterielverkets förslag. har vidareföreslagit att verket lämnas ett stående bemyndigande att inom en kostnadsramom högst 250 milj. kr. få lägga ut beställningar av sådana förnödenheter somförbrukas i krigsmaktens fredsutbildning. förslag är föranlettav de förändringar som har genomförts i anslagssystemet. Verket bör hamöjligheter att kunna upphandla förnödenheter av detta slag på ett rationelltsätt. Jag tillstyrker därför verkets förslag. Det torde få ankomma på Kungl.Maj:t att bestämma i vilken mån bemyndigandet behöver ställas till verketsförfogande. Försvaretsmaterielanskaffningsutredning har i ett delbetänkande (Ds Fö 1971:4) föreslagitatt den centrala ledningen av fortifikationsförvaltningens central- ochkrigsförråd och den centrala förrådsledningen för sjukvårdsmateriel skall förasöver från resp. fortifikationsförvaltningen och försvarets sjukvårdsstyrelse till materielverkets förrådsavdelning. Utredningenhar vidare föreslagit att möjligheterna att samordna materiel-försörjningen påsjukvårdsområdet med den civila sektorn bör utredas särskilt. Härvid skulle bl.a. undersökas lämpligheten av att integrera sjukvårdsstyrelsens centralförrådmed sjukvårdshuvudmännens centrala förråd. Jag delar utredningens uppfattningatt en närmare samverkan med den civila sektorn på sjukvårdsmaterielområdet börutredas. Jag är dock inte nu beredd att lämna förslag om hur denna utredningbör bedrivas. Jag förordar att utredningens förslag om den centralaförrådsledningen beträffande viss fortifikatorisk materiel ochsjukvårdsmateriel genomförs. 1973:1 Bilaga 6 138 Enligt beslut av (prop. 1970:1 10, SU 1970:110, rskr 1970:276) skall teleservicebaserorganiseras för underhåll av krigsmaktens marktelemateriel. I beslutetundantogs den regionala televerkstaden som ingår i den av Telub ABarrenderade televerkstaden i (FTG). anser att även TV 5bör ingå i den nya teleservicebasorganisationen för att de förutsattarationaliseringsvinsterna helt skall kunna tillvaratas. Jag delarmaterielverkets uppfattning och förordar att jämte FTG:s resurser förmarkteleunderhåll vid armén och marinen förs över tillteleservicebasorganisationen. Min beräkning av det totala medelsbehovetframgår av sammanstäU-ningen över kostnader och medelsbehov. I beräkningeningår inte medel för fria resor tUl den nya stationeringsorten för personal somberörs av beslutad omlokalisering (B 1). Dessa resor bör enligt min uppfattningföretas som ligger närmare flyttningstUlfället. I beräkningeningår inte heller kostnader för överföring av 18 tjänster från försvarsgrensanslag(C 2), kostnader för den fackutbildning för försvarets personal som anordnasav verket eller kostnader för utbildning av mUitär och civilmilitär personalsom tjänstgör vid verket (C 7). I beräkningen ingår följande engångsbelopp,nämligen . för personalservering i (C 4), . förinredning av byggnad i (C 5) samt . för anskaffning avsäkerhetsskåp (C 6). Jag hemställer att Kungl. Maj :t föreslårriksdagen att 1. bemyndiga Kungl. Maj:tatt vid inrätta två ordinarie tjänster med beteckningenp, en för chef för enheten för central planering och en för chef för huvudavdelningeni , samt en extra ordinarie tjänst för chef för intendenturenheten inomhuvudavdelningen för armémateriel, 2. bemyndiga Kungl. Maj:t att medge att fr. o. m. /74förnödenheter för fredsutbUdningen inom det militära försvaret kontinuerligtfär beställas så att vid varje tUlfälle en kostnadsram av . 3. godkänna den av migförordade organisationsförändringen beträffande central förrådsledning förfortifikatorisk materiel och sjukvårdsmateriel, 4. godkänna att vissaresurser förs över till teleserviceorganisatio-nen i enlighet med vad jag harförordat, 5. till för /74 anvisa ett förslagsanslag av 244 500 000kr. Under åberopande av vadjag har anfört tidigare hemställer jag att Kungl. att, i avvaktan påsärskild proposition i ämnet, till för budgetåret1973/74 beräkna ett förslagsanslag av . Försvarets radioanstaltleds av en generaldirektör. Anstalten är organiserad på enproduktionsavdelning, en administrativ enhet, en teknisk enhet och enutbUdningsenhet samt ett planeringssekretariat. Verksamheten underdelprogrammet har budgeterats pä två primäruppdraginom delproduktionsområdena Allmän ledning och förbandsverksamhet resp.Centralt vidtagen materielanskaffning. Verksamheten finansieras från . Programplan för perioden /74-1977/78 Den av radioanstaltenberäknade utvecklingen av anslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 000-tal kr. 1972/73' Summa 1973/78 I övrigt är programplanenav sådan natur att närmare redogörelse inte bör lämnas tillstatsrådsprotokollet. Ytterligare upplysningar torde få inhämtas av dehandlingar som kommer att tillhandahållas försvarsutskott. 1972/73 Anslag 54 000 000 1973/74 Förslag 58 400 000 Primäruppdrag m. m. Allmän ledning ochförbands- verksamhet (50611) 43300 000 Centralt vidtagenmaterielan skaffning m. m. (50622) 10 700 000 Summa kostnader förprimär uppdragen 54000 000 Summa medelsbehov (anslag) 54 000 000 61 635 000 58 400 000 61635 000 58 400 000 1973:1 Bilaga 6 140 A. Löne- och prisomräkning Löne- och prisomräkningeninnebären kostnadsökning med . Upplysningar beträffandeföreslagna uppgiftsförändringar torde få inhämtas av de handlingar som kommeratt tillhandahållas försvarsutskott. Totalt innebäruppgiftsförändringarna en kostnadsökning med . Min beräkning avmedelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemställer att Kungl. att till Försvaretsradioanstalt för /74 anvisa ett förslagsanslag av 58 400 000kr. ärcentralt organ för inskrivning och personalredovisning inom krigsmakten. Iverkets uppgifter ingår bl. a. att leda andra inskrivnings- ochpersonalredovisningsmyndigheters verksamhet, att efter samråd med berördamyndigheter ansvara för och meddela föreskrifter om tillhörighet, uttagning,fördelning och inkallelse av värnpliktiga, att i samråd med berörda myndighetersamordna personalprövning och bedömning och ansvara för den centralaregistreringen av krigsmaktens personal och att besluta i ärenden om befrielsefrån eller anstånd med värnpliktstjänstgöring. Verket är organiserat påett huvudkontor i och tre värnpliktskontor, nämligen Södravärnpliktskontoret i , Östra värnpliktskontoret i och Norravärnpliktskontoret i . Huvudkontoret består av en värnpliktssektion,en administrativ sektion och ett datakontor. Verksamheten underdelprogrammet har budgeterats på ett primäruppdrag inomdelproduktionsområdet Allmän ledning och förbandsverksamhet. Verksamheten finansieras från förslagsanslagetVärnpliktsverket. Programplan för perioden /74-1977/78 Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför värnpliktsverket bl. a. följande. 1973:1 Bilaga 6 141 Utvecklingen avpersonalläget för de värnpliktiga skall prognosticeras under enplaneringsperiod vars längd är anpassad till olika intressenters behov. 1resultaten ingår såväl beräknade tillskott av inskrivningsskyldiga somnuvarande personaltillgångars utveckling. Planeringen är inriktad påutvecklingen både inom krigsmakten och inom totalförsvaret i övrigt. Antaletvärnpliktsärenden, särskilt anstånds- och förflyttningsärenden, väntas ökaunder den första delen av programplaneperioden. Därefter kommer antalet attvara relativt , sedan planerade åtgärder för samordning av värnpliktoch civUa studier har hunnit verka. Programplaneperioden kommer i övrigt attkännetecknas av verksamhet för att stabilisera och se över redovisningssystemetsamt av rationaliseringsverksamhet och utbildning. I det nyainskrivningssystemet kommer prövningsresurserna i viss utsträckning att tas ianspråk för prövning av nya kategorier, i första hand äldre värnpliktiga somskall fullgöra krigsförbandsövning. Prövningarna för dessa kategorier kommeratt inriktas pä medicinska undersökningar. För de ordinarieinskrivningarna förutses att den psykiatriska delen av den medicinskaprövningen kommer att behöva utvidgas. Samarbete med biståndsutbildningsnämndentUlkommer. För den övrigaverksamheten förutsätter värnpliktsverket att personalbehovet kommer att ökaunder programplaneperioden. Pågående utredning om handräckningsvärnpliktigakan dessutom komma att innebära sådana ändringar att viss värnpliktig personalmäste bytas ut mot anställd personal. Utvecklingen inomdataområdet tyder på att den nuvarande försöksorganisationen för datadriftmåste ingå i verkets ordinarie organisation. Den av värnpliktsverketberäknade utvecklingen av anslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 000-tal kr. 1972/73' Summa 1973/78 1972/73 Anslag 28 830 000 1973/74 Förslag 31800 000 : Alhnänledning och förbandsverksamhet (50711) 28 830 000 31 389 000 31 800 000 Summa kostnader förprimärupp- draget 28 830 000 31 389000 31 800 000 Summa medelsbehov (anslag) 28 830 000 31 389 000 31 800 000 Beräknadändring 1973/74 Civilmilitär personal Övrig personal Pensionerad militär personal i