prop · FW03133 · 1973-12-31 00:00:00 — Saratidigt har affärsraöjligheter inora befintliga ochnya produktoraråden undersökts, t. v. utan resullal. Serieleveransernaav en order på växeUok till SJ, sora togs 1970 till raycket pressade priser,har inletts. Dessa leveranser har starkt påverkat resultatet. Faktureringenuppgick tUl 50,5 railj. (65,6). Ärels förlust före koncernbidrag uppgick lill19,7 milj. kr. (27,0). Antalet anställda, som vidutgången av uppgick till 485 personer var ell år senare 385. Den hittillsfriställda arbetskraften har i stor utsträckning erhållit annansysselsättning. Störredelen av awecklingskostnaderna torde nu ha tagits och 1973 förväntas ge ettavsevärt bättre resultat än 1972. Sysselsättningen blir dock helt beroende avde stödorder regeringen utioval. VidKarlskronavarvet sjösattes den första torpedbåten i den nya Spica-serienorafattande tolv båtar. Såväl ett andra ramfartyg som en plastrainsvepare harpåbörjats . Underhållet av raarina fartyg har haft ungefär sararaaomfattning sora . Företagelhade en fakturering av 72,8 milj. kr. (113,0). Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter förbättrades påtagligt i förhållande tUlförra året och uppgår till 10,3 milj. kr. (0,6). skrov- och montagehall med lokal för gasskärning av plåt saral raaterialgårdhar tagits i bmk . De totala investeringarna uppgick tm 6 milj.kr. Orderslockeninger en viss tUlförsikt för de närraaste åren både beträffande beläggnmg ochlönsamhet. Eftersora de leveransema fortfarande uppgår till drygt 60 %av leveransvärdel innebär dock det försvarspolitiska beslut som logs avriksdagen på problera. För att bättre möta framtiden harfr. en organisationsförändring vidtagits. Verksaraheten hardelats på en nybyggnads- och en underhållsseklor. DärtUl koraraer centralafunktioner för ekonomi, personal och raarknadsföring. Sistnäranda funktion harinrättats för att handlägga långsikliga marknads- och produktutveckUngs-frågor. Bolagetsuppgift är begränsad tUl utveckling av medicinsk analysapparatur.Tillverkningen ligger i aUt väsentligt hos i , medanmarknadsföringen helt ombesörjes av ett frislående bolag, . Bolagelsfakturering av instraraent tUl ökade med ca 20 %och uppgick till ca 6 railj. (4,8). Utvecklingsarbetet bedrevs planenligtoch nya förbättrade varianter av tidigare objekt kunde presenteras. Budgeteradeförsäljnings- och resultatmål uppnåddes icke. Den förlust bolaget redovisadevid utgången av 1972 0,4 mUj. (0,3) täcktes raed koncernbidrag. Enfortsatt volymökning är nödvändig för att uppnå tillfredsstäUande lönsamhet ocherforderliga resurser för en framgångsrik produktutveckling. Under1972 uppgick faktureringen för Nyckelhus lUl 24,9 milj. kr. (14,4). Antallevererade hus ökade med . Vidare ökade grupphusproduktionen.Introduktionen på marknaden av ell nytt hus-system medförde betydandekostnader. Delhar dock varit möjligt att undvika förlust 1972, och resultatet förebokslutsdispositioner och skatier var 21 tkr. ( 431). Antalet anställda påhuvudkontoret var 49, vartUI kommer en sälj-organisation ora 24personer. Denväntade större efterfrågan på raarkbostäder har raedfört att förelagetbeslutat att inrikta sig på nya kundgrapper liksora att orapröva säljraetoderoch arguraent. Omsättningen1973 beräknas uppvisa en fortsatt stegring. ABOljetransit äger, förvaltar och driver en anläggning vid Trondheimsfjorden förlagring och distribution av oljor. Faktureringen har uppgått tUl 0,9milj. (0,8). Anläggningenutnyttjas för raottagning, lagring och transitering till av drivmedelsom tUlhör svenska militära rayndigheter. Den större delen av cisternvolymenuthyres emellertid numera lill norska förelag. Resultatet för den komraersielladelen var före bokslutsdispositioner och skatier 0,2 milj. kr. (0,2). Medhänsyn lill ett ökal intresse i för depåanläggningar för raffineradeoljeprodukter kan ett ökat utnyttjande av oljeharanen kunna uppnås. Undersenare delen av 1971 drabbades SMT av en allvarlig kris sora fraralvingade enfullständig översyn av bolagels verksarahet och raålsättning. Ett prograra fören genoragripande rekonstraktion av företaget presenterades i april 1972.Rekonstruktionen innebar i stort en sanering av produktsorliraentet saralkoncentration av produktionen tUl raed syfte att snabbt vända dennegativa trenden och göra företaget lönsarat. Statsförelags styrelsegodkände rekonslraktionsplanen och påtog sig därraed de med omställningensammanhängande mycket betydande kostnadema . Trotshårt beskurna personella resurser har bolagel kunnat genoraföra denna radikalaoraställning i alla väsentliga delar. Det har dock från början stått fulltklart, att åtgärderna endast i mindre omfaltning skulle hinna påverka 1972 årsresultat. Trots detta har rörelseresultatet avsevärtkunnat förbättras jämfört med , från 15,7 milj. kr. till 4,4 milj. kr. Koncentrationenav produktionen lill medförde att produktionsenheterna i Karlskogaoch raåsle avyttras. Avvecklingen genorafördes på sådant sätt, attflertalet av de anställda kunnat tillförsäkras fortsatt sysselsättning. Dendubbla raålsällningen att snabbt genomföra koncentrationen och raedverkalUl fortsatt sysselsättning vid de avvecklade enhetema, har endast kunnat ske tUlpriset av mycket betydande extrakostnader. Förelagethar vall all belasta resultat med kostnaderna för dessa avvecklingar,13,0 railj. Företagel bör härefter kunna arbeta utan allvarligarebelastningar av tidigare förorsakade kostnader och bindningar. Dock harförelagels eget kapital ännu ej återställts i planerad orafattning. Denför verktygsraaskinbranschen svåra konjunkturen raed otiUfredsställandeorderingång för bolaget sora följd fraralvingade en kraftig nedskärning av produktionsvolyraen.Detta tUlsararaans med avvecklingarna raedförde, att antalet anstäUda i raoderbolagetrainskade kraftigt , från 550 vid årets ingång till 275. Enviss orasvängning i konjunkturen, ökade försäljningsinsatser samt introduktionenav det nya CNC-systemel medförde att orderingången ökade på ett glädjande sättunder senare delen av 1972 för företagets huvudprodukt, numeriskt styrdasvarvar. Förelagetsplaner förutser en viss ytterUgare ökning av orderingång och produktion under1973. Även detta år kommer eraellertid att visa negativt resultat, vUket också fömlseltsi rekonslmktionsplanen. Sonabgruppensfakturering ökade från 16,6 milj. kr. 1971 till 27,9 milj. kr. Försäljningenav hifiprodukter utvecklades i någol snabbare an förväntat trots det köpraolslåndbranschen upplevde . Satsningenpå marknadsföring av komraunikationsradiosyslera och mobUtelefon resulterade iuppbyggnad av en betydande orderstock. a. togs en order på koraraunikationsradiolill . Vidare erhölls från en större order på mobiltelefon ikonkurrens raed saratliga på raarknaden förekoraraande leverantörer. Sonabspersonsökarsystera "Headhunl" började planenligt levereras i bl. Utiandsförsäljningenfortsatte alt öka i snabb takt. Etableringenav försäljningsbolag i utiandet fortsatte 1972. startadesnya dotterbolag i , , och . Antaletdotterbolag var nio. För komraunikalionsradio, personsökarsysteraoch elektroniska koraponenter knöts på ett flertal raarknader kontakter med utoraståendeföretag för raarknadsföring och service. Iapril startade produktionen av högtalare i den nya fabriken i ochunder hösten påbörjades elektronikproduklionen. Resultatetföre bokslulsdispositioner och skatter visade ett underskoll på 2,4 railj. (1,1), vilket täcktes av ett aktieägarlillskotl från . Starosbildades med Statsföretag och Coronaverken sora ägare tiU vardera50 % av aktierna. Företaget övertog den under E. A. naranbedrivna fabrikationen av brandisoierade ståldörrar i . Soraraaren1972 flyttades rörelsen till en nyuppförd fabrik i . Faktureringen1972 uppgick lill 18,0 milj. kr. och antalet anställda var 250personer. Omlokaliseringen,sora innebar att bolaget tUl raåste rekrytera ny personal, medfördebl. a. mycket betungande utbildnings- och inkörningskoslnader. Ärels resultatpåverkades i hög grad av extraordinära kostnader och innebar ett underskoll på6,6 milj. kr. varav 4,3 täcktes genora aktieägarlillskotl. Etableringen harlöpt planenligt. Trots förväntad låg byggnadsverksarahet i landet bör eraellertid1973 ge ett väsentiigt bättre utfaU. Arbete pågår för att bredda produklprograraraetoch detta väntas ge ett bättre utnyttjande av förelagets produktionsresurser. Faktureringenunder 1972 förbättrades raed 4,3 milj. kr. till 15,5 railj. Detla får frärast tillskrivas den förbättrade konjunkturen för branschen.Produktionen baseras frärast på tillverkning av gam till raöbeltyger.Orderstocken var bra. Resultatetföre bokslulsdispositioner och skaller var 106 tkr (23). Antalet anställda vari genorasnitt 158 personer. har en ny verksarahetsgreninora färgningsorarådet upptagils. En s. k. "space-dyeing"-anläggninghar instaUerats. Produktionen i denna anläggning startade i slutet av 1972.Investeringarna har totalt uppgått liU 3,4 railj. Medhänsyn till den nya verksamhetsgrenen inom färgningsorarådet föratses enväsentlig ökning av orasättningen . Under1972 har avvecklingen av bolagets och dess dotterbolags kvarvarande verksarahetfortsatt. Nettokostnadernaför avvecklingsarbetet uppgick till 0,5 milj. kr. AweckUngskoslnadernahar finansierats raed inkoraster från några av aktieinnehaven i främraandebolag. Underåret överlog Statsföretag saratliga aktier i bolaget, vilket således nuraeraär ett helägt dotterbolag till . har SID koncentreratsin verksarahet till områden av särskilt intresse för förelagen inora Slalsföretagsgruppen,Förenade fabriksverken och Svenska utvecklings AB. SIDhar raedverkat tUl alt föra över produktidéer från saral att introduceragruppens produkter på den araerikanska raarknaden. SIDhar tillsammans med startat ett företag i , . Faktureringenuppgick lUl 7,2 milj. kr. (5,4). Omsättningsökningar noterades för både frästorv(Kronmull) och vanlig torv (Träd-gårdstorv). Tillverkningen av torvråvara häraraadesemellertid av regn . Försäljningen beräknas därför inteöka lika kraftigt . Konkurrensenhar i stort sett varit oförändrad. En mindre prishöjning har dock kunnat genoraföras.Tack vare den ökade orasättningen, fraraför allt av förädlade produkter, saralrationaliseringsåtgärder har resultatet kunnat förbättras. Ärels resultat före bokslulsdispositioneroch skatier blev 1 393 tkr. (308). Investeringamauppgick till 350 tkr. förutses en fördubbling av investeringama. LagerhusAB äger och förvaltar lagerhus, lagrar spannmål, frö, fodermedel etc. Bolagetålar sig särskilda uppgifter som t. ex. beredskapslagring av brödsäd ochkraftfoder. Faktureringen var 1972 2,9 railj. (2,6). Underåret har ett nytt lagerhus tagits i bruk. Bolaget har också på grund avefterfrågan fått lagra i hyrda lokaler. Resultatet före bokslutsdispositioneroch skatier vad 50 tkr. (36). Resultatetför 1973 beräknas bli oförändrat jämfört med . SvenskaReproduktions AB:s (SRA) fakturering uppgick till 38 milj. kr., vilketinnebär en ökning . Utvecklingsarbete och investeringar inoradalaavdelningen börjar ge effekt och raarknadsandelen utanför ärabetsverkssektomökar. Kartproduktionenar fortfarande SRA:s raest intressanta lUlverknings-gren. Företaget kan inora detlaområde visa på en gararaal tradition och en speciell know-how. Verksarahetenär koncentrerad till dotterföretaget SRA Swedish MapService och orafattar såväl fältarbete och fotogrammelri som kartografi ochtryckning saml i förekomraande fall förlag och distribution. Inoraden grafiska sektorn innebär utvecklingen av datorstyrd fotosättning och inforraationsbehandlingen successiv övergång till offset. Höglryckstekniken är eraellertid fortfarandekonkurrenskraftig för raånga uppgifter och bibehåUs tills vidare. Någranyinvesteringar sker dock ej. Resultatetföre bokslulsdispositioner och skatter uppgick tUl 32 tkr. (- 289). Ienlighet raed sin raålsättning att skapa nya arbetstillfällen inora stödorarådethar Svetab engagerat sig i ytterligare fyra förelag. Parallellt därraedhar arbete pågått raed såväl effektivisering sora expansion av de befintligaföretagen. Moderbolagethade 10 anställda och inora de elva hel-och delägdadotterbolagen arbetade ca 900 personer. Före bokslulsdispositioner och skatterredovisades en förlust på 13,7 railj. (15,6), sora i sin helhet täcktes genorakoncernbidrag från . Ioktober övertogs i sora tiUverkar friktionsraaterial.En förväntad expansion skall utnyttjas för etablering av en nytillverkningsenhet i . Blandövriga nyengageraang raärks där Svetab äger en tredjedel avaktierna. Detta företag, sora arbetar inom värrae-och ventilationsorarådel, tiUverkarbl. a. återvinningsaggregal och befinner sig i stark expansion. Svetabblev ensara ägare lill saratliga enheter i byggraalerialgruppenoch övertog saratidigt Holrasunds Plastfabrik, som tillverkar hårdagolvprodukter. Etableringen av har fortgått planenligt. visade försäljningsvolymen en viss eftersläpning i förhällandetill planerna. Produkterna, sora utgörs av träbearbetningsverk-tyg av ny typ, raotsvarardock helt förväntningarna och en påtaglig expansion föratses . IAB Förbandsraaterial fortsätter den gynnsararaa utvecklingen. Allaindustriländer slår inför en uppbyggnad av sin kärnkraflproduk-lion. Med nukänd teknik och driflseriarenhet från nukleära anläggningar är det en allraän bedöraningi fackkrelsar att termiska reaktorer av lättvattentyp kommer att domineramarknaden åtminstone till 1990. Dessa kärnkraftanläggningar kräver tunga koraponenterav den typ Uddcorab bygger. Området terraiska lättvaltenreaktorer är uppdelatpå två syslera, nämligen kokarvattenreaklor, BWR, och Iryckvalten-reaktor, PWR.De flesta systembyggare har en integrerad tiUverkning av tungakomponenter. På grund av teknisk utveckling, tillverkningsekonomi ochleveranstider kan raan vänta sig en fortsatt integrering frånsysteraleverantörer raot koraponenttillverkning och dessutom ett vissl produklionssam.arbelemellan sysleralillverkare. De redan tidigare raycket hårda kraven på kvalitetoch säkerhet i en kärnkraftanläggning har väsentligt skärpts för varje år.Detta har ökat den erforderliga arbetsinsatsen vid tillverkning av nukleära koraponenter.För Uddcorabs del har del fört raed sig ökade direkta och indirekta tUlverkningskostnader.Den lägsta volyra, vid vilken Uddcombs verksarahet beräknas kunna ge ett riraligtekonomiskt ulfall, har på grund av denna teknologiska utveckling korarait altförskjutas uppåt. Företagetredovisar en förlust av 25 railj. (19,3). Denna siffra kan synasmyckel hög järaförd med faktureringen för gjorda leveranser.Faktureringen uppgår till 31 milj. kr; (27,5). Resultatet skall dock bedömas molbakgrund av de hell exceptionella förutsättningar under vilka Uddcorab byggsupp lill ett förelag. Fyra faktorer har varit klart ogynnsamma förförelaget: Produktpriser, kapacitetsutnyttjande, produktivitetsutveckling och igångkörningskostnader.Utvecklingen av de tre förstnämnda faktorerna under de närraaste åren komraerall bli avgörande för förelagets fraratid. Motbakgrund av ett i världens industriländer starkt växande behov av lunga koraponenterför termiska lältvattenreaktorer och med hänsyn lillde inora företaget gjorda och planerade investeringarna i anläggningar och know-howbör Uddcorab kunna utvecklas lill en högt kvalificerad verkstadsindustri förtunga nukleära koraponenter. VilhelrainaPlast är en ren tillverkningsenhet sora sedan soraraaren 1972 bedriver sinverksamhet i en ny modern fabrik i . Statsförelag och Coronaverkenäger vardera hälften av företaget sora 1971 överlogHusqvarna Borstfabriks plasltillverkning. Husqvarna Borsl fabrik svarar för produktutveckling och försäljning. Denna organisato riska förra bedömdes redan vid starten sora raindre lämplig och förhandlingar om en förändring förutsattes. träffades en uppgörelse som möjliggör en samlad styrning av enheterna, då Stats förelag AB inträdde som hälflenägare även i Husqvarna Borstfabrik. Isaraband med avvecklingen av plastproduktionen i Husqvarna våren 1972 ochigångkörningen i Vilhelraina har förelaget helt naturligt drabbats av betydande kostnader och produktionsstörningar sora medfört alt kapaciteten ej kunnat utnyttjas. Därutöver har del dära pade konjunkturläget raedfört en rainskad efterfrågan på vissa av före tagets produkter. Företaget redovisade en förlust före bokslulsdisposi tioner och skatter på 2,4 milj. kr. Förlusten täcktes genora aktieägar- tillskoll. Antalet anställda var vid utgången av 140 personer. koraraer åtgärder att vidtagas för att anpassa företagel till den nya situationen och skapa förutsättningar för en förbättrad lönsara het. Ora1971 kan karaktäriseras sora det år då flera av dotterbolagråkade i akuta lönsarahelskriser, försvårade av allmänt vikande konjunkturer,blev 1972 av stabilisering. För flera av bolagen i gruppen kundemarkanta framsteg noteras, trots att konjunkturläget under större delen avåret förblev kärvt. Genomdet uloraordenlligt allvarliga läge sora förelåg för SMT, Kalraar Verkstad ochUddcomb kom Statsförelag att i nära saraarbete med respektive företag bliengagerat i långtgående åtgärder för att åstadkomma anpassning tUl ändradeyttre förhållanden. För att de anställda i SMT och Verkstad i minstamöjliga utsträckning skulle drabbas, blev kostnaderna myckel stora. Flertaletav dera sora raåste avskedas har kunnat beredas annan sysselsättning. KoncernbidragettUl Uddcomb lämnades efter dispens enligt den s. k. lex ASEA-ATOM. Denna nyalagstiftning raedger all koncernbidrag läranas även när aktieinnehavet ärmindre än då del anses vara ett samhällsintresse av betydande orafattning sorafullföljes hos del bolag sora erhåller koncernbidraget. Dessutora erhöU Uddcorabunder året ett direkt statligt bidrag raed 6 raUj. låg på en mycket hög nivå. Statsföretag raedverkade aktivt ifinansieringen. Hos () fattades beslul ora uppförandeav ett koksverk. Mol bakgrund av redan tidigare beslutade investeringar hosNJA totalt överstigande 500 milj. kr. och otillräcklig självfinansieringför projekt av denna storleksordning, erhöll Statsföretag efter riksdagsbeslut75 milj. kr. Dessa raedel järate ytterligare 25 milj. kr. har Statsföretag ibörjan av 1973 disponerat för en nyeraission i NJA. aktiekapital, som år1970 nedsättes till 200 milj. kr., har därraed återförts till 300 railj. Deförelagsförvärv sora Kabi genoraförde finansierades delvis genoraraedel sora Statsföretag ställde till förfogande. aktiekapital höjdes med18 milj. kr. till 50 milj. kr. Vidsidan av de lån Statsföretag kunde erhålla från bolag inora gruppen, iflertalet fall av kortfristig natur, arrangerades 1972 ett långfristigt lånfrån Postbanken raot säkerhet i särskilt anvisad statsgaranli. Lånebeloppet,60 railj. kr., ställdes i sin helhet till Uddcorabs förfogande. Vidare upptogsett partiallån å 75 railj. raed borgen från . pågående investeringsverksarahetkoraraer alt kräva ytterligare upplåning såväl i sora utoralands. Ilöner och ersättningar utbetalades till styrelse och verkställandedirektör 428,8 Ikr och till övriga i raedellal 35 anställda 2 966,9 tkr. Ilikhet med 1971 disponerades erhållna koncernbidrag års verksamhet isin helhet för att täcka förluster hos vissa dotterbolag. Statsföretags egnakostnader saral det årliga bidraget lill Norrlandsfonden (15 railj. Underde tre första verksarahetsåren har förluster av inalles 288 railj. täckts genoravinslöverföringar från frärast och Tobaksbolaget. Detta har raedfört attden konsolidering sora förutsattes i proposition 1969: 121 genora att någonvinstutdelning inle skuUe ske icke harvarit raöjlig. Balanseradeförluster redovisas per 31 deceraber 1972 hos några av dotterbolagen, frärastNJA och Uddcorab. Dessa förluster koraraer att täckas under de närraaste åren.Först därefter kan en konsolidering i verklig mening ta sin början. Enpositiv resultatutveckling hos flertalet av dotterbolagen, budgeterad ,torde ge förutsättningar för Statsföretag att täcka för- luster såväl balanserade sora tiUkoraraande och i blygsara skala inleda en önskvärd konsolidering saral lämna utdelningtill aktieägaren, staien. kvarstod sora disponibla medel 13 972 tkr, tillkoraraer årets nettovinst 4 931 tkr, till bolagsstäraraans förfogande 18 902 tkr. Styrelsen och verkställande direktören föreslår attbolagets disponibla vinstraedel balanseras i ny räkning. 3 1973.1 saml Nr 133 I egenskap av revisorer i får vihärmed avgiva följande revisionsberättelse för . Vi har granskat årsredovisningen, lagt del av räkenskaper,protokoll och andra handlingar, sora läranar upplysning om bolagets ekonoraioch förvaltning, saral vidtagit de övriga granskningsåtgärder vi ansetterforderliga. Den löpande granskningen och granskningen av bokslutet harhandhafts av , sora däröver avläranat berättelse till revisorema. Aktiebolagslagens föreskrifier beträffande redovisningenav aktieinnehav och koncemförhållanden har iakttagits. Under revisionen har icke frarakorarait anledningen till anraärkningbeträffande redovisningshandlingarna, bokföringen, inventeringen avtillgångarna eller f örvaltnmgen i övrigt. Styrelsen och verkstäUande direktören föreslår, attbolagets vinstmedel 18,9 railj. balanseras i ny räkning. Detta förslag strider icke mot aktiebolagslagens föreskrifierangående fondavsättning eller mol god affärssed. Vi tillstyrker all den iårsredovisningen intagna, av oss påtecknade balansräkningen fastställes att vinsten disponeras i enlighet medovanslående förslag samt att styrelsens ledaraöter och verkställande direktörenbeviljas ansvarsfrihet för den tid årsredovisningen orafattar. Statföretagsgruppen balansräkning 31/12 1972 Omsätlningstillgångar Kassa och bankmedel (not 1)Kortfristiga fordringar (not 2) Varulager (not 3) 647,8 2 338,9 1 457,3 + 237,9 + 339,7 + 177,5 Akiier och andelar 43,0 Fastigheter, maskiner och inventarier (not 4) 3 359,0 GoodwiU (not 5) 11,8 Övrigakortfristiga skulder (not 6) Övrigalångfristiga lån (not 7) Särskilda avsättningar Allmän varulagerreserv (not 8) LagerinvesteringskonlonInvesteringsfonder (not 9) Nyanskaffningsfonder Värdereglering förinvesteringar i dotterbolag (not 10) Minoritetsintressen i eget kapital {not11) Disponiblamedel (not 12) Summa skulder och eget kapital Villkorlig skuld till svenska staten -1-1333,5 Förändring frän föregående är -1-494,3 -M29,3 Försälningsinläkter (not 13) Tillverknings-, försäljnings-och adminislrationskoslnader Avskrivningar enligt plan (not 14) Rörelseresultat efteravskrivningar -1-]13,2 Extraordinära intäkter och kostnader (not 15) Resultat före bokslulsdispositioner och Upplösning av allmän varulagerreserv Extra avskrivningar utöver planenliga Övriga avsättningar, netto (not 16) Minoriletsandelar i årets resultat (not 17) -f-107,2 -I- 87,4 - 4,8 Koncernens resultat- och balansräkningar med koraraentarer,sidoma 3536, saml den inledande översikten över koncernens verksarahet,sidorna 36, utgör en del av Statsföretags årsredovisning. Koncernbokslutetbygger på redovisningshandlingar per den 31 deceraber 1972 från saratiigadotterbolag, varmed menas de bolag där Statsföretag äger av aktiema eller raer. Koncernbokslutet har upprättats enligt den s. k. förvärvsvärderaelo-den(past equity). För flera av koncembolagen och i första hand för dem därStatsföretags aklievärden nedskrivits, framkoraraer ett överskott (övervärde).I överenssläraraelse med allmänt vedertagna försiktighetsprinciper ibalansvärderingen, har dessa övervärden tillförts ett särskUt värderegleringskonlo. Kassa- och bankraedel ökade raed 237,9 milj. kr. Häravutgjorde 162 milj. kr. en tillfällig förskjutning av Svenska Tobaks AB:sinbetalning av tobaksskatt. Över 1 000 milj. kr. av koncernens korta fordringar avserUddevalla-varvets fordringar för levererade fartyg. Dessa ökade med118 railj. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffnings-respektive återanskaffningsvärdet, sora efter avdrag för inkurans ej helleröversteg varornas försäljningsvärde efler avdrag för försäljningskostnader. Balansräkningens värde 1 457,3 1279,8 Av varulagerökningen hänförde sig ca 55 railj. tillunder året förvärvade bolag. 1 saml Nr 133 Netto värde avskrivn. Fastigheter 2 726,0 1322,2 1 403,8 Maskiner och inventarier 3 275,3 2079,9 1 195,4