prop · FW0355 · 1973-12-31 00:00:00 — Föratt belysa möjligheten att ta eraot statlig verksarahet har delegationen låtitkartlägga planeringssituationen, de koraraunala finanserna och arbetsmarknadeni de komrauner sora orafattas av lokaliseringsbeslut . Ettliknande raaterial har sararaanställts för Kalraar till vilken ortdelegationen nu föreslagit lokalisering. Delegationenhade redan under första utredningsetappen kontakter med personalenshuvudorganisationer. I denna utredningsetapp har dessa kontakterintensifierats. Överläggningar har hållits med särskUt utsedda företrädare förde fyra huvudorganisationerna. Därvid har bl. a. läranats fortlöpandeinforraation och sararåd ora utredningsarbetets uppläggning och bedrivande. Delegationensutgångspunkt har varit att redovisa förslag beträffande samtliga centralastatliga verksamheter till vilka ställning inte slutligt togs vid . För verksamheter sora enligt riksdagsbeslut skulle förbU istorstockholrasorarådet har delegationen även prövat föratsättningarna attföreslå en partiell omlokalisering. Sararaanlagt har ca 85 myndigheter ochinstitutioner granskats av delegationen. Vissaavgränsningar i delegationens prövning har dock gjorts. Således har ingenprövning skett av verksamheter med mindre än 10 anställda. Inte heller hardelegationen prövat förläggningen av kulturella institutioner av rikskaraktär.Dessa orafattas f. ö. av arbetet inora musei- ochutstäUningssakkunniga (MUS -65). Jordbrukets kontrollanstalter och derasförläggning prövas av en särskild utredning och har därför inte prövats avdelegationen. När det gäller den högre utbildningens lokalisering prövas dennafråga av utbildnmgsutredning 1973: 55 14 (U68). Delegationen har innan den utformat sina förslag samrått raed företrädareför U 68. Närdet gäller frågan ora de statliga bolagen anförde delegationen i sitt förrabetänkande att en prövning av bolagens lokalisering borde anstå. Anledningenhärtill var den organisatoriska förändring sora skett beträffande flertaletstatliga bolag genora tillkorasten av StatsföretagAB. Delegationen ansåg att frågor ora eventuella oralokaliseringar av destatliga bolagen naturligen bör prövas i sararåd raed Statsföretag AB.Delegationen uttalade vidare att den i en senare etapp av sitt arbete avsåg attta upp ett sådant sararåd. Viden ytterligare prövning har delegationen korarait till den uppfattningen attde statliga bolagen i lokaliseringshänseende bör behandlas av statsmakterna påsararaa sätt sora enskilt ägda företag. Det kan f. ö. erinras om att bolageninte är underkastade den förvaltningsrättsliga styrning sora gäller förrayndigheterna utan lyder under aktiebolagslagens bestäraraelser. Principenora konkurrens på lika villkor raåste enligt delegationen gälla de statligabolagen också i detta sararaanhang. Således är de statliga bolagen redan nuunderkastade reglerna ora lokaliseringssamråd och har raöjlighet erhållalokaliseringsstöd. Skulle statsmakterna finna skäl att tillskapa nyainstrument för att påverka näringslivets lokalisering kommer dessa naturligenatt omfatta såväl enskilda som statliga företag. Mot denna bakgrund hardelegationen inte gått in på en närraare prövning av de statliga bolagenslokalisering. Destatliga affärsverken däreraot har en annan ställning. Delegationen har såledesi den andra etappen prövat förläggningen av de fyra affärsverk som ärlokaliserade i och till vUka ställning inte togs , näraligenpostverket, , och . Detförhållandet att dessa verk bedriver en i huvudsak affärsraässig verksarahet,delvis i konkurrens raed det enskilda näringslivet har beaktats viddelegationens ställningstaganden. Närdet gäller att avgränsa vilka verksaraheter sora bör kunna oralo-kaliseras ochvilka som bör förbli i har delegationen bl. a. beaktatkostnaderna för en omlokalisering, verksamhetens sambands- och kontaktmönsterenligt den genomförda koraraunikationsun-dersökningen, särskilda utredningarsärat genora av myndigheter och personal lämnade uppgifter. Vidare har särskUdafunktionella och organisatoriska förhållanden, t. ex. extrem känslighet förstömingar i samband raed flyttningen, beaktats. Däreraot har delegationen bl. a. mot bakgrund av uttalanden från statsmakterna vid riksdag inte tiUmätt den varierande flyttningsbenägenheten hos den berörda personalenvid olika verk självständig betydelse. Flyttningsbenägenheten hos här berördapersonalkategorier torde enligt delegationen i och för sig inte skilja sig frånden hos andra grupper av anställda. Delegationen noterar eraellertid att denenkät sora utförts vid myndigheter i första etappen vi- 1973: 55 15 saratt flyttningsbenägenheten för berörd personal synes ha ökat inle oväsentligtefter riksdagsbeslut. Viddelegationens prövning av möjligheterna att dela och partiellt oralokaliserarayndigheter har en utgångspunkt varit att adrainistrativ effektivitet skallkunna upprätthållas , även ora vissa ökade kostnader kan godtas avregionalpolitiska skäl. Delegationen har försökt identifiera enheter ellerverksaraheter inom rayndigheterna som raed hänsyn till kontakter ochberoendeförhållanden är lärapliga objekt för oralokalisering. Delegationen hardock inte ansett det sora sin uppgift att göra organisationsutredningar ellerföreslå omorganisationer som skulle kunna skapa förutsättningar för partieUaoralokaliseringar. Delegationens studier har visat att partiellaoralokaliseringar vid nuvarande organisationsstruktur endast i undantagsfallkan förordas utan risk för stora och bestående störningar av myndigheternasfunktionsduglighet. Delegationenuttalade i sitt första betänkande att statsmakterna fortfarande förutsattesvara lokaliserade i Stockholra. Härav följer att Kungl. , dvs.statsdepartementen, justitiekanslem och riksåklagaren samt rikets högstadöraande rayndigheter, dvs. högsta domstolen, regeringsrätten ochförsäkringsdomstolen, bör förbli i . En likartad bedöraning bör enligtdelegationen göras för försäkringsrådet, näringsfrihetsorabudsraannen,konsuraenlorabudsmannen och . Delegationenuttalade vidare att verksamheter som har omfattande kontakter raedstatsdeparteraenten och liksora raed andra huvudstadsfunktioner inteborde flyttas utanför storstockholrasorarådet. Bland sådana rayndigheternärandes arbetsraarknadsstyrelsen, arbetarskyddsstyrelsen, ,, , universitetskanslersämbetet och styrelsenför internationell utveckling. Till sararaa krets av myndigheter bör nu enligtdelegationen även föras ,generaltullsiyrelsen, , bankinspektionen,försäkringsinspektionen, (raed exekutionsväsendetsorganisationsnärand), riksantikvarieärabetet, ,komraerskollegiura, statens pris- och kartellnärand, , statensplanverk och styrelsen för teknisk utveckling. Delegationen har beträffandedessa myndigheter ingående prövat förutsättningama för en partielloralokalisering. Endast i fråga om har delegationen ansettsig kunna lägga fram förslag om en begränsad partiell omlokalisering. Myndighetersom har anknytning till i stort sett hela den statliga förvaltningen och varsverksamhet inle är rutinbetonad bör enligt delegationen inte omlokaliseras.Till denna kategori har delegationen tidigare fört ,statskontoret, , ochbyggnadsstyrelsen. Till samraa kategori bör även föras 1973: 55 16 kammarkollegiet,statens förhandlingsnämnd, statens personalutbildningsnämnd, statenspersonalnämnd och utrustningsnäranden för universitet och högskolor. Inteheller beträffande dessa rayndigheter har delegationen funnit en partielloralokalisering raöjlig. Försvarsledningenoch de centrala militära staberna bör enligt vad delegationen tidigare uttalatfinnas kvar i . Detsamma gäller huvuddelen av försvarets materielverk.Delegationen har prövat möjligheterna att föreslå partiella utflyttningar avstaberna och materielverket men anser sig inte kunna lägga frara konkretaförslag ora sådana partiella oralokaliseringar. Närdet gäller försvarshögskolan, , och sjökrigsskolananser delegationen av skilda skäl att dessa bör förbli istorstockholrasorarådet. I det följande redovisas delegationens synpunkterbeträffande luftvämsskjutskolan och luftvärnets kadett- och aspirantskola.Beträffande övriga raindre skolor har delegationen ansett attlokaliseringsfrågan får prövas av försvarets fredsorganisationsutredning. Vissaverksaraheter anser delegationen vara bundna till nuvarande lokalisering, bl.a. genom gjorda investeringar. Det gäller flygtekniska försöksanstalten,krigsarkivet och . Vissarayndigheter har närraast regional karaktär och bör av den anledningen inteoralokaliseras. Det gäller mUilärapoteket och dataraaskin-centralen föradministrativ databehandling (DAFA). Genom sin nära anknytning tUl karolinskasjukhuset och kan även statens strålskyddsinstilut ochstatens arbetsklinik sägas inta en likartad ställning. Delegationenanser att överstyrelsen för ekonomiskt försvar och transportnäranden raedhänsyn till kontakternas art bör stanna kvar i Stockholra. uppgifter nuraera klarlagts har delegationen koramlt tillden uppfattningen att verkets kontaktbehov raotiverar en förläggning tillStockholra. Giftnäranden och koncessions-näranden för raUjöskydd är så näraknutna till att en separat oralokalisering förefallerdelegationen oläraplig. När det gäller patent- och registreringsverket finnerdelegationen att en omlokalisering av patentverksamheten likaledes är olämplig. har beslutat att dess huvuddel skaU förbli iStockholm. Vadgäller de affärsverk som inte tidigare prövats av delegationen näraligenpostverket, statens jämvägar, och anserdelegationen av skilda skäl att en total oralokalisering inte bör aktualiseras. Postbankenberörs dels av pågående överväganden om samverkan mellan postbanken ochSveriges kreditbank, dels av utredningen om Prop.1973: 55 17 samverkan raellan postgiro och bankgiro. Innan dettaarbete slutförts kan inte ens en partiell omlokalisering aktualiseras.Postverkets övriga verksaraheter är f. n. så integrerade raed postbanken att enseparat omlokalisering inte är möjlig. har angett att en omlokalisering skulleallvarligt skada SJ:s möjligheter att hävda sig på godstransportraarknaden.Delegationen anser för sin del att en omlokalisering skulle innebära sådanapåfrestningar på att den i rådande konkurrensläge inte kanförsvaras. har för delegationen redovisat omfattanderationaliserings-och delegeringsplaner. Dessa innebär att under1970-talet skulle rainska sin personal i centralförvaltningen från f. n. ca 2800 till ca 1 400. Enligt delegationen bör en sådan organisationsförändringge-noraföras i Stockholra. Mot bakgrand härav och raed hänsyn även till verketskontakter med bl. a. och LM Ericssonanser sig delegationen inte kunna förorda en total omlokalisering avteleverket. har enligt delegationen intesådana kontakter att en lokalisering till av det skälet är nödvändig.Inte heller har delegationen kunnat acceptera av vattenfallsverket angivnakostnader för en oralokalisering. Även enligt delegationens beräkningar förefalleremellertid kostnaderna för en oralokalisering av vattenfallsverket varaväsentligt högre än för de rayndigheter som av delegationen föreslås bliomlokaliserade. Vidare innebär en oralokalisering av vattenfallsverket trotskompenserande åtgärder risker för störningar i verkets kraftproducerandeuppgifter. Med hänsyn härtill anser sig delegationen inte kunna förorda enoralokalisering av vattenfallsverket. En fullständig förteckning över de rayndigheter soraenligt delegationen bör förbli i finns redovisad itabell 3. Centrala statliga myndigheter som enligtdelegationen bör förbli i stockholrasorarådet. tillhörighet Myndighet (avrundade tal) Utrikes- Styrelsenför internationell utveckling 275 2 1973.1 saml Nr 55 (avrundade tal) (del av) (del av) institutet (del av) (del av) (del av) (del av) tiv databehandling (DAFA) (inkl, exekutions- (del av) (del av) 20 "''' Statens pris- och kartellnämnd Överstyrelsen för ekonomiskt försvar antal anstäUda (avmndade tal) Styrelsen för teknisk utveckling Diverseövriga myndigheter (kommittéer, kulturella institutioner, forskningsråd m fl)ca 1 500 Summa(avrundat) 31 700 Delegationenhar för de granskade rayndigheterna ställt samman redogörelser förorganisation, uppgifter, samverkansbehov m. ra. För det detaljerade innehålleti dessa sararaanställningar hänvisas tUl delegationens betänkande och dessbilaga III. I det följande ges en sararaanfattning härav frärast i fråga orade rayndigheter som delegationen anser helt eller delvis böra omlokaliseras. 4 föreslog Kungl. Maj:t att en centralförvalt-ningsrayndighet för dorastolsväsendet skulle inrättas i fr.o. hade vid tiden för delegationens slutrapportbeslutat (JuU 1972: 8, rskr 1972: 159) att ett domstolsverk skidle inrättas menhade, i avvaktan på delegationens förslag, beslutat uppskjuta avgörandetbeträffande tidpunkten för inrättandet och valet av lokaUseringsort tUlhöstsessionen vid riksdag. Delegationenförklarade i sitt yttrande till domstolsverksutredningen att ett bUvandedomstolsverk borde kunna förläggas utanför . I yttrandet förordadedelegationen vidare en förläggning till SundsvaU. Sedan delegationen avgav sittyttrande hade inga nya förhållanden till-koraralt sora gett delegationenanledning tiU ändrat stäUningstagande. Försvarsstaben,arméstaben, marinstaben, flygslaben, och försvarelsbrevskola Försvarsstabenär överbefälhavarens stab. I stabens arbetsuppgifter ingår bl. a. att biträdaöverbefälhavaren i fråga om ledning av den operativa verksamheten inomkrigsmakten samt krigsraaktens utveckling och inriktning. Staben är organiseradpå operationsledning och fyra sektioner för i huvudsak samverkansfrågor,underrättelse- och säkerhetstjänst, personalfrågor och försvarsupplysningsärat studie- och planeringsverksamhet. Dessutom finns en personalvårdsbyrå,en kommendan-turavdelning och en befästningsinspektion. Staben har ca 400anställda. Arméstaben,som biträder chefen för armén med ledningen av förbandsproduktionen inomarmén, är organiserad på tre sektioner, sex truppslagsavdelningar, enadministrativ avdelning och en budgetavdelning. Staben har ca 400 anställda. Marinstaben,som biträder chefen för marinen med ledningen av förbandsproduktionen inommarinen, är organiserad på en planeringsavdelning, fyra sektioner och enchefssektion. Staben har ca 350 anställda. Flygslaben,som biträder chefen för flygvapnet med ledningen av förbandsproduktionen inomflygvapnet, är organiserad på en planeringsavdelning, två sektioner, enflygsäkerhetsavdelning, en systeragrupp, en chefsexpedition och ettcentralorgan för den railitära vädertjänsten. Staben har ca 350 anställda. är central förvaltningsmyndighet för tyg- ochintendenturförvaltningen vid krigsmakten och har till uppgift att tUlgodosekrigsmaktens behov av materiel och andra förnödenheter inom verketsverksamhetsoraråde. Verket har totalt ca 3 400 anställda. beslutadeår att vissa delar av skulle lokaliseras utanförstockhohnsområdet (prop. 1971: 29, InU 1971: 15, rskr 1971:196 och prop. 1971:124, FöU 1971: 22, rskr 1971: 292). Sålunda beslutades att huvudavdelningen fördrifttjänst samt mätdonssektionen i huvudavdelningen för armémateriel skalllokaliseras till karlstadsområdet. Vidare beslutades att provningsenheten ihuvudavdelningen för flygmateriel med undantag av försöksplatserna skalllokaliseras till (). Totalt beräknas omlokaliseringamaberöra ca 500 anställda. Försvaretsbrevskolas främsta uppgift är att utveckla och framställa utbUdningshjälpmedelsärat genoraföra studier och försök inora det utbildningsteknologiska området.Antalet anställda är ca 40. Härtill komraer ett 30-tal värnpliktigaprogrammerare. Överbefälhavarenhar på uppdrag av delegationen kartlagt föratsättningama för en partieUomlokalisering av de fyra mUitära stabema och vidaltemativa utflyttningstal 1 000, 1 500 och 2 000 anställda av sararaanlagt 4300 anställda. har undersökt förutsättningarna att bl. a.omlokalisera försvarets brevskola. Delegationenanser sig inte på grandval av överbefälhavarens utredning kunna framläggakonkreta förslag till omlokaliseringar. Detla skulle kräva mera ingåendeorganisatoriska studier och sannolikt också kräva organisatoriska förändringar.Delegationen föratsätter att ora en organisationsöversyn av de centralastaberna skulle aktualiseras, denna också tar upp frågan om partielloralokalisering eUer delegering av vissa av de nuvarande stabsfunktionerna. Delegationenhar dock funnit en funktion där en partiell omlokalisering redan nu förefallervärd en närmare kartläggning, nämligen i fråga Prop.1973: 55 21 ompublikationsverksaraheten vid centrala staber och förvaltningar samt försvaretsbrevskola liksom den s. k. normalieverksamheten vid försvarets materielverk.Det kan erinras att inom f. n. pågår enöversyn av publikationstjänsten. Det förefaUer delegationen lärapligt attdenna utredning utvidgas tUl att avse hela publikations- ochnorraalleverksamheten inora försvaret särat även förutsättningarna attomlokalisera denna verksamhet. leder och övervakar krigsraaktens avlönings-, kassa- ochräkenskapsväsende. Verket svarar vidare för krigsmaktens rättsligaangelägenheter. Häri ingår bl. a. att vara krigsmaktens patentorgan.Civilförvaltningen leder även utvecklingen och införandet av system förredovisning och revision inom försvaret. Civilförvaltningenbestår av fyra byråer. För ledning av datadriften inom försvaret harprovisoriskt inrättats en särskild enhet, datadriftled-ningen. Till denna ärknuten en datadriftenhet som utför databehandling främst förcivilförvaltningens behov men även för andra centrala myndigheter inomförsvaret. Antalet anställda vid civilförvaltningen är 297. Civilförvaltningensutåtriktade kontakter avser. tUl väsentlig del försvarets myndigheter ochhänger samman raed verkets uppgifter sora serviceorgan åt i första handcentrala staber och förvaltningar. Verket har även kontakter raed olika civilamyndigheter genom att det inom sitt verksamhetsområde fungerar som saraordnandeoch förraedlande instans raellan försvaret och den civila statsförvaltningen. Civilförvaltningenoch dess företagsnämnd frarahåller att de beslående ökningarna avdriftkostnaderna koramer att i första hand hänföra sig till ökadreseverksarahet. Vid en oralokalisering har förtidspensionering beräknats bliaktuell för ca 45 tjänstemän. Kostnaderna härför beräknar verket ochföretagsnämnden till 3 å 3,5 mUj. Delegationenhar med hjälp av kommunikationsundersökningen KOMM 71 kunnat konstatera attcivUförvaltningen kännetecknas av huvudsakligen rutinmässiga kontakter. Dettaförhållande liksom de uppgifter i övrigt som redovisats beträffande civilförvaltningentyder på att en oralokalisering av förvaltningen bör kunna ske. Den ökadereseverksarahet sora skulle bli följden av en oralokalisering torde varkenkostnadsmässigt eller funktionsmässigt vara ett avgörande hinder för en omlokalisering. Delegationenförordar följaktligen att civUförvaltningen omlokaliseras. Med hänsyn tillkontakterna raed patentverket bör dock civUförvalt-ningens patentsektioner (med11 anställda) förbli i . Delegationen förutsätter vidare attsärskilda åtgärder vidtas för att tillgodose de specifika krav som de vidförvaltningen anställda hörselskadade kan 1973: 55 22 ha.Oralokaliseringen koraraer vid nuvarande personalstyrka att omfatta, ca 285anställda. Fortifikationsförvaltningenär central förvaltningsmyndighet för fortifikations- och byggnadsväsendet inomkrigsmakten. I förvaltningens uppgifter ingår också att för krigsmaktensräkning svara för markfrågor. skall vidare i fredorganisera byggnads- och reparationsberedskapen. Förvaltningenär organiserad på två avdelningar och sju byråer. Därjärate finns tvåfristående sektioner, utredningssektionen och kalkylsektionen. På regionalnivå finns sju byggnadskontor. hade budgetåret1971/72 totalt 864 tjänster. Den egentliga centralförvaltningen hade den 1oktober 1971 721 anställda. Förvaltningenhar orafallande kontakter med försvarets centrala staber och förvaltningar,regionala och lokala försvarsmyndigheter samt konsultföretag, entreprenörer ochleverantörer. hade vid tiden för delegationens arbete Kimgl. Maj:tsuppdrag att se över fortifikationsförvaltningens organisation. Översynen utgårfrån att förvaltningen skall bibehållas som centralt ämbetsverk direktunderställt Kungl. Maj:t. Förvaltningens huvudsakliga arbetsuppgifterföratsatts enligt institutet vara i slort sett desamma som . () framhåller att en eventuell omlokalisering bör iprincip omfatta hela verket, undantaget kasernbyråns stockholrassektion ochbyggnads- och reparationsberedskapens centralkontor. Försöksanläggningen börheller inte flyttas. Enligt FRI skulle kostnadsökningen för att vidmakthållanödvändig kontaktstraktur uppgå till ca 2 milj. kr. FRI beräknar, motbakgrund av pågående organisationsöversyn, att högst 600 tjänster berörs av eneventuell oralokalisering. Fortifikationsförvallningenoch dess företagsnämnd finner det uppenbart att en omlokahsering avförvaltningen utan att överbefälhavaren och försvarsgrenschefema raed stabersamt lokaliseras till samraa ort leder tillatt förvaltningen inte kan leda byggprocessen. Förvaltningen avstyrker därföroralokalisering. Delegationenanför att av det av FRI lämnade underlaget för ställningstagande ilokalisermgsfrågan framgår att inga avgörande hinder finns mot enomlokalisering. Delegationen anser därför att fortifikationsförvaltningen böromlokaliseras. Med hänsyn till vad fortifikationsförvaltningen anfört om sittsaraverkansbehov raed de mUitära myndighetema anser delgationen attförvaltningen bör lokaliseras på begränsat avstånd från . 1973: 55 23 Försvaretsforskningsanstalt, FOA, har till uppgift att bedriva forskning förförsvarsändamål, främst inom de naturvetenskapliga, teknisk-vetenskapliga ochmedicinska forskningsgrenarna i den mån sådan forskning ej ankomraer på andrarayndigheter och institutioner. Verksamheten är väsentligen inriktad påteknologier raed tillärapningar inom konventionella vapensystem, tillhörandespanings- och sambandsteknik samt på skydd mot nukleära, kemiska och biologiskastridsraedel. FOAär organiserad på fyra avdelningar samt en adrainistrativ byrå och enplaneringsbyrå. Av de fyra avdelningama avser en avdelning kerai och medicin(FOA 1), en fysik (FOA 2), en teleteknik (FOA 3) samt en kämfysik, kärnkeraioch material (FOA 4). Antalet anställda vid är drygt 1 600. Huvuddelenav FOA:s verksamhet är lokaliserad till tre platser i stockholrasorarådet,näraligen samt försöksstationerna i Ursvik, Sundbyberg ochGrindsjön, Soranda. På är administrativa byrån och planeringsbyrån,FOA 3 särat delar av FOA 2 och FOA 4 placerade (sararaanlagt 900 anställda). IUrsvik är FOA 1 och en del av FOA 4 placerade (475 anställda). I Grindjön ärdelar av FOA 2 placerade (147 anställda). DärtUl koramer viss personal placeradvid olika laboratorier, försöksstationer o. d. inom och utorastockholrasre-gionen. 1969års försvarsforskningsutredning (FU-69) hade tUl uppgift att se över denframlida försvarsforskningen. Utredningen har i sitt betänkandeFörsvarsforskningens ledning (Fö stencU 1971: 5, 6) lämnat förslag till detaljorganisation av en styrelse för försvarsforskning särat förslag rörandeansvarsfördelning och finansieringsvägar i försvarsforskningsorganisationen istort. Enligt förslaget skall huvuddelen av FOA P (planeringsbyrån) uppgå i dennya styrelsen, sora beräknas få ca 120 anställda. BeträffandeFOA:s kontaktnät har FU-69 låtit företa en specialundersökning av vissa delarav forskningsanstaltens extema kontakter sora bedömdes vara av särskildbetydelse i lokaliseringssararaanhang. FU-69 framhåller att kontaktema med iförsta hand försvarets staber och förvaltningar ()raåste tillraälas stor betydelse ur funktionell synpunkt. Vidare tillmäts närakontakter raed universitets-och högskoleinstitutioner också stor betydelse.FU-69 anser däreraot att FOA:s industrikontakter i järaförelse med de nyssnämnda kontaktkäl-loma är av raindre betydelse ur lokaliseringssynpunkt. FU-69har delgett delegationen underlag för ställningstaganden. Av detta fraragår bl.a. att en nedläggning och försäljning av FOA:s nuvarande anläggningar vidUrsvik i koramun skulle finansiera en helt ny likvärdig anläggningoch därutöver ge ett överskott på ca 15 1973: 55 24