mot · FW021496 · 1973-01-26 00:00:00 — av i m. fl. om förstärkt rådgivning åt mindre och medelstora företag. Den mindre företagsamheten svarar som olika undersökningar visat för en anmärkningsvärt stor andel av det industriella utvecklingsarbetet. Det enskilda initiativet och viljan till egen verksamhet får lättast utlopp i de mindre företagen, och detta skapar ett gott klimat för tekniskt och kommersiellt utvecklingsarbete. En positiv inställning från samhällets sida till de mindre företagen är därför en nödvändig förutsättning för att en hög nyetablerings- och tillväxttakt skall kunna upprätthållas i vårt näringsliv. Små och medelstora företag leds ofta av personer som ursprungligen trätt in i verksamheten såsom verkstadsarbetare eller biträde åt fadernföretagsledaren. Dessa personer är alltså inte sällan arbetare som saknat möjligheter att skaffa sig tillräcklig utbildning för att lösa alla de skiftande problem som företaget ständigt möter i konkurrenssamhället. Första och andra generationens företagsledare i ett företag är till sin inriktning ofta mera industriarbetare än industriledare. Dessa personer saknar självfallet inte sällan den administrativa kunskap och erfarenhet som behövs för en effektiv företagsutveckling i dagens hårda ekonomiska klimat. Det är ett obestridligt faktum att den genomsnittlige företagsledaren inom mindre och medelstor industri ofta hamnar i situationer som är alltför särpräglade och komplicerade för att han ensam skall kunna fatta de bästa besluten. Det är därför angeläget att här tillföra resurser utifrån, som kan medverka till en genomtänkt och ekonomiskt riktig utveckling av företagets verksamhet. Det har också visat sig att särskilt mindre företag i administrativt hänseende ofta inte orkar med den snabba expansion som följer med för dem förhållandevis stora investeringar, t. ex. i samband med stor efterfrågan av en ny produkt. För att erhålla största möjliga utbyte av sådana insatser är det ofta nödvändigt med en förstärkning av företagens administrativa kapacitet på ett eller annat sätt, i varje fall under ett initialskede. I annat fall kan svåra kriser i företaget riskeras, som i vissa fall leder till omfattande kapitalförstöring. Inte minst inom de områden av landet som omfattas av lokaliseringspolitiken är en förstärkt företagsrådgivning angelägen. Det har visat sig att bristen på industritradition är ett allvarligt handikapp vid startande och utveckling av företag inom olika branscher. Det finns många goda idéer, det är också många som på ett framgångsrikt sätt klarar de praktiska tillverkningsuppgifterna, men tyvärr blir den administrativa sidan ofta lidande. Särskilt brister det i fråga om kontroll och redovisning, den mer långsiktiga planeringen, det utvecklingsarbete och den förnyelse som erfordras för företagens bestånd på . En lämplig form för en förstärkt företagsrådgivning synes oss vara att inom ramen för företagarföreningarnas verksamhet ge möjligheter att bygga upp grupper av tekniker och ekonomer, som passar till ett f visst företag eller några företag och som kan fungera som rådgivare till företagsledningen. Rådgivningsgruppernas arbete bör kunna baseras på regelbundet återkommande sammanträden, som hålls med företagsledningen om företagets problem och utveckling. Kontaktgruppen inom företaget bör normalt utgöras av företagsledningen men kan efter behov utvidgas med exempelvis nyckelpersoner bland företagets arbetare och tjänstemän, konsulenter som företaget utnyttjar och engagerade finansieringsinstitut. Avsikten med rådgivningsgruppens arbete skall inte vara att överta någon verkställande funktion i företaget. Uppgiften blir i stället att medverka till en styrning av företagets verksamhet mot ett på lång sikt uppställt mål. Gruppen skall hållas informerad om företagets ställning och utveckling genom periodiska rapporter om resultat- och likviditetsutveckling. Gruppen bör vidare hållas informerad om företagets planer genom löpande budgetering av företagets förväntade utveckling i vad avser såväl resultat som likviditet. * Rådgivningsgruppen bör kunna medverka till en riktig styrning av företagets utveckling genom att hålla sig informerad om utvecklingen i förhållande till budgeten, genom analyser av varför avvikelser uppstått samt, därest avvikelserna är oförmånliga från företagets synpunkt sett, föreslå motåtgärder av lämpligt slag för att uppsatta mål ändå skall uppnås. Även om rådgivningsgruppens egentliga uppgift skall vara att medverka till att företagets verksamhet styrs emot ett på lång sikt uppsatt mål, innebär en sådan verksamhet också en form av företagarutbildning. En utbildning av detta slag är särskilt effektiv genom att den bedrivs inom företagets egen miljö och med företagets egna problemställningar som studieobjekt. Det är enligt vår mening en av samhällets naturliga uppgifter att erbjuda näringslivet den service som en förstärkt rådgivning i den form vi här har diskuterat skulle innebära. Det ligger dessutom i statens intresse att genom här föreslagna rådgivningsgrupper medverka i det uppföljningsarbete som diskuteras i fråga om lokaliseringsstödet. Rådgivningsgrupperna skulle snabbt kunna tillkallas och sättas in när företag av en eller annan anledning får svårigheter. Härigenom skulle överväganden om lämpliga åtgärder kunna göras, vilka skulle kunna förebygga inskränkningar eller nedläggningar. Det kunde förhindra friställningar av arbetskraft och undvika kapitalförluster såväl för kreditgivare som för staten. Med hänsyn till det stora behovet av ökad tillväxt inom näringslivet och därmed ökad sysselsättning anser vi att en försöksverksamhet bör komma till stånd. Med stöd av det anförda hemställs att hos Kungl. Maj:t anhåller om skyndsam prövning samt förslag angående statligt stöd till företagarföreningar för inrättande av rådgivningsgrupper med teknisk och ekonomisk expertis för förstärkt rådgivning åt mindre och medelstora företag. () i Heden