mot · FW021353 · 1973-01-25 00:00:00 — om ökad verksamhet vid SJ:s huvudverkstad i . Pågående strukturrationalisering inom näringslivets alla områden innebär en väsentlig omflyttning av arbetskraft. I ett landskap av karaktär kommer sysselsättningssituationen att påtagligt påverkas av en fortsatt stor avgång av arbetskraft bl. a. inom jordbruket. har denna avgång beräknats uppgå till omkring 3 000 förvärvsarbetande. Stödåtgärder av olika slag har visat sig behövliga för att industrin och andra näringsgrenar skall kunna kompensera bortfallet av förvärvsarbetande. Åtgärder av arbetsmarknads- och näringspolitisk karaktär samt lokaliseringsstöd har haft en inte oväsentlig betydelse för sysselsättningen här. Det hör dock till bilden att ett betydande antal arbetstillfällen inom industrin bortfallit genom nedläggning eller inskränkning av drift. Huvudorsaken till detta har varit den pågående strukturomvandlingen inom jord- och skogsbruk, trä-, massa- och pappersindustrin, en omvandling som på flera punkter kan väntas fortsätta. Inom har Åmåls kommun starkt fått känna av det kärva konjunkturläge, som rått under 19711972, och kommunen som tillsammans med betecknas som ett regionalt centrum har haft stora svårigheter att hålla befolkningstalen. Målsättningen för folkmängden i Åmåls kommun anges i Länsprogram till 14 000 personer. I Länsprogram 1970 konstateras att detta befolkningstal förutsätter en betydande lokaliseringspolitisk satsning på , eftersom den spontana utvecklingen skulle innebära en klart lägre folkmängd . Befolkningen uppgick den 31.12.1972 till 13 327 personer, innebärande en befolkningsminskning 1972 på 105 personer. Orsaken till denna minskning har varit den extrema situationen på arbetsmarknaden i kommunen med en arbetslöshet som av betecknas som den procentuellt högsta i riket. Den totala sysselsättningsbristen i kommunen uppgick vid decemberräkningen 1972 till 241 platser, och då är att märka att den dolda arbetslösheten bland framför allt kvinnor och ungdomar icke beaktats. Den trots allt något förbättrade situationen på arbetsmarknaden i jämförelse med siffrorna förklaras till övervägande del med utflyttning av arbetskraft från kommunen. Det är uppenbart att befolkningsunder laget måste stärkas för att befolkningstalet skall kunna nås och kvalificerad service skall kunna upprätthållas; i annat fall kommer folkmängden även på att stagnera eller minska. Mot bakgrund av denna utveckling av arbetsmarknads- och sysselsättningssituationen är det angeläget att samhället kan sätta in åtgärder som är möjliga för att göra Åmåls kommun till regionalt centrum, vilket har fastslagits genom beslut föregående höst. Man kan särskilt peka på den sysselsättningstillgång som funnits och finns vid i . Då staten övertog Bergslagens järnvägar var antalet anställda vid företaget ca 925. sysselsätts ca 350 personer vid anläggningarna i Amål, men olika tecken tyder på att SJ:s behov av tjänster från Åmåls huvudverkstad kommer att minska trots att verkstaden i samband med strukturrationalisering tillförts arbetsuppgifter som inom specialområden omfattar hela företagets behov. Personalen är i huvudsak rekryterad från och dess omgivningar, och någon nyrekrytering har ej skett , varför ålderssammansättningen har en ogynnsam utveckling. Verkstaden har en årlig omsättning på ca 25 milj. kr., och den är en självständig resultatenhet, som bär alla egna kostnader för avskrivning och pensionering. Personalminskningen leder emellertid till minskad arbetsvolym. I en anläggning påverkas kostnadsläget härigenom i ofördelaktig riktning. Verkstadens tillgångar, som finns i form av driftfärdig anläggning, etablerad organisation och kunnande, är underutnyttjad. Med redan företagen och väntad personalminskning blir snabbt betydande kapitaltillgångar outnyttjade. Den från företags- och samhällsekonomisk synpunkt bästa lösningen borde vara att befintliga basinvesteringar utnyttjas genom att tomma arbetsplatser återbesätts. För anpassning till nya arbetsuppgifter kan kompletterande investeringar erfordras, men dessa blir av marginalkaraktär. Kapitalbehovet per arbetsplats blir under alla förhållanden långt under behovet för en nyetablerad industri. Anläggningsvärdet för en arbetsplats är oftast av storleksordningen /st. som industriort är från alla synpunkter fördelaktig. En utveckling av nytillverkningssektorn vid verkstaden bör därför kunna ske med sikte på ytterligare objekt från SJ och komplettering av beläggningen genom legoarbeten. För att underlätta överföring och omskolning av personal för denna verksamhet bör t. v. halva avgången kompenseras genom nyrekrytering av yrkesutbildat folk. Genom fastläggande av en policy kan förnyelse av produktionsapparaten ske utan tveksamhet och efter teknisk-ekonomiska grunder. Med hänvisning till det anförda hemställs att hos Kungl. Maj:t anhåller om att åtgärder vidtas för att öka verksamheten vid SJ:s huvudverkstad i , bl. a. genom överflyttning av arbetsuppgifter från verkstäder inom storstadsområdena eller i enlighet med vad i motionen anförts, i syfte att antalet anställda kan upprätthållas och utökas. () i Ulfsbyn