prop · FV03102 · 1972-12-31 00:00:00 — 1moderbolaget arbetade 10 personer. Verksamhetsåret har främstpräglats av konsolidering av tidigare investeringar samt utredning avplanerade engagemang. NyckelhusAB marknadsför egna eleraentsystem baserade på trästommar för markbostäder.Företaget har eget . Tillverkning avträstommar och viss inredning sker vid anläggningar.Grupphus uppföres huvudsakligen av byggandeavdelningar. Orasättningenhar stigU till 14,4 milj. kr. Den inneliggande orderstockenuppgår lill ca 21 raUj. Antalet anställda var 74. Derådande kreditreslriktionerna och de utdragna avtalsförhandling-ama dämpade efierfråganpå markbostäder. Under årets senare del kunde en viss återhämtning skönjas. Aretsresultat gav etl underskott på , som täckts genom koncembidrag. ABSvensk Torvförädling Högre omsättning Försäljningenav frästorv (KronmuU) och vanlig torv (Trädgårdstorv) ökade med ca 20 "/ojämfört med , Tillverkningen av torvråvara hämmades emellertid av regn vidogynnsam tidpunkt. Försäljningen 1972 kan därför inte öka lika kraftigt som1971, Deninhemska konkurrenssituationen har i stort sett varit oförändrad. En mindreprishöjning har dock kunnat genomföras. Konkurrensen på en del exportmarknaderhar ökat och därför förutses en minskad export 1972. ProduktutveckUngsarbetethar fortsatt efter tidigare uppgjorda planer. Under .året har framför allt Torvbolagetsspecialjord för lökdrivning fått en mycket omfattande användning. De flestatulpaner, som odlats i och , har vuxit i lökmull från , 1971har investeringsmässigl sett varit ett meUanår. Investeringama uppgick endasttill ca ,, medan de är planerade uppgå till mer än 600 000kr. Likviditeten har förbättrats avsevärt . Likvida medel uppgick den31,12,1971 tiU . Tackvare ökad försäljning, framför alll av förädlade produkter, samtrationaliseringsåtgärder, har de ökade lönekostnaderna kunnat kompenseras.Arets resultat efter planenUga avskrivningar och före dispositioner och skatterblev . mot 18.000 1970. Antalet anställda har i genomsnittvarit 66, Skr.1972: 102 31 Tobaksbolagetsexport av piptobak till den amerikanska marknaden fördubblades under 1971jämfört med föregående år och är nu slörre än hela den svenska konsumtionen.Även bolagels dotterbolag i har haft en gynnsam utveckling. Koncernomsältningenökade med 10 milj. kr. lUl 415 milj. kr. Påhemmamarknaden bidrog konjunkturnedgången till atl konsumtionen avcigarretter, cigarrer och cigariller samt piptobak sjönk. Denna minskningkompenserades mer än väl av exporlframgångama. Moderbolagets omsättning stegmed i förhållande till 1970 och blev 381 milj. kr. Bolagetsålde ca 9,5 miljarder cigarretter, vilket innebär en minskning med2,4 "/o järafört med föregående år. En lanserad cigarrett medmycket låga halter av tjära och nikotin, märket Blend, uppnådde betydandeframgångar. Enkraftig nedgång drabbade cigarr- och cigarillsektorn, som sjönk medhela till 270 mUj, st. Nedgången beror i stor utsträckning på konjunkturdärapningen,men följer också ett internationellt mönster. Bolagetsförsäljning av piptobak sjönk tUl ca . Snuset ökade däremotmed 5 "/o till drygt och tuggtobaken med tUl . Exportenav piptobak uppgick i runt tal till . Nya marknader för piptobak haröppnats och andra håller på alt undersökas. Densnabbt växande exporten av piptobak släller ökade krav på produktionskapaciteten.Ombyggnader har genomförts vid piptobaksfabriken i , Vid årsskiftet1971/72 logs lokaler i bruk vid fabriken i för tillverkning avpiptobak. Besluthar fattats alt successivt flytta den nuvarande cigarrettiUverk-ningen iHärnösand tUl , Härnösandsfabriken blir då en ren pip-lobaksfabrik.Omdisponeringen beräknas vara genomförd och investeringamaberäknas uppgå till totalt ca 15 railj, kr. Medelantaletanställda var under 2 030, Försöksverksarahelenmed fördjupad företagsdemokrati vid bolagets olika fabriker och avdelningar harfortsatt och resulterat i nya samarbetsformer bl, a, delvis självstyrande gmpper.Vid utvärdering av mera avanceradeförsök har man konstaterat en viss produktivitetsökning och en känsla av störrearbetstillfredsställelse. Försöken synes emellertid ha lett till viss stress. Ifrågaom lobaksreklam uppstod en ny situation sedan lagen om otillbörlig raarknadsföringträtt i kraft . Efler beslut i marknadsrådet har långtgåendeinskränkningar skett i möjligheterna att använda bilder i cigarrellreklaraen. Förebokslutsdisposilioner och skatter uppgår resultatet till knappt 108milj. kr., vilket innebär en nedgång i förhåUande tiU 1970 raed 5 milj. kr.Högre materialpriser och andra kostnadsökningar främst på lönesidan har endastdelvis kunnat kompenseras genom ökad försäljning och rationaliseringar. Blandårets bokslutsdispositioner märks främst en avsättning till investeringsfondenav 10 milj. kr. och etl koncernbidrag av 50 milj. kr. Koncernbidraget utgårtill och är 8 milj, kr, högre än 1970, Tobaksbolagetsomsättning beräknas uppgå till ca 400 milj, kr,, vilket innebär enökning jämfört med . Ökningen hänför sig främst till exporten avpiptobak. Den volymmässiga försäljningen av egna produkter i beräknasbli i stort sett oförändrad för samtliga varuslag utom gruppen cigariller ochcigarrer, för vilken en fortsatt tillbakagång förutses. Underförutsättning att försäljningsprognosen slår in, vänias resultatet före bokslutsdisposilioneroch skaller öka med ca 7 milj. kr, till ca 110 milj. kr. är moderbolag för , ÖSARA, SKAR, VARA och BARA.Företagel är största hotell-och restaurangkedja med 156restauranger, varav 54 i kombination med hotell. Omsättningen var358 milj. kr. (1970) och antalet anställda 6 500 (6 900). Denallmänna konjunktursvackan medförde en minskning avförsäljningsvolymen för hotell- och restaurangbranschen. Förelagens möjlighetertill prisjusteringar har på grund av prisstoppet varit starkt begränsade. med väsentligt högre lönekostnader har inneburit en betydandeförsämring av lönsamheten. Resultatutvecklingen har vidare bl, a, påverkats avden långvariga lågstrejken, som medförde avbeslällningar av konferenser,kongresser och kurser. Prisstoppetsmycket allvarliga ekonoraiska konsekvenser för Restaurangbolaget bör särskiltunderstrykas. Sålunda fanns en ackurauleradpriseftersläpning, som motsvarade totalt ca 7 milj, kr. Denna kunde, trotsvissa dispenser, aldrig inhämtas. En försämring av intäkts-kostnadsrelationen,motsvarande ca 1 milj. kr, , föreligger också. Prisstoppet kommer ävenatt få en betydande negaliv effekt 1972. Restaurangbolagenarbetar med övergång till större och därmed mer lönsararaaenheter. Denna omstrukturering har intensifierats , Strukturförändringenhar berört ett 40-tal företag inom koncernen, Antaletrum vid , , har ökats med 150 till 360,1 harnya tillkomrait raed 170 rum. En restaurang har öppnats och sexhar nedlagts, StandardHotell i har restaurerats. Nybyggnad pågår av i ,Två restauranger har nedlagts, GrandHotell i har överlagils. Två restauranger har nedlagts, Enrestaurang har nedlagts och två har tillkommit. Byggnad och projektering pågåri av storhotellen och SjöfartshoteUet samt i av GrandHotell, GrandHotell i övertogs /72, 3 1972.1 saml Nr102 Omsättningenför koncemen ökade från 356 till 358 milj, kr. Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter utvisade en förlust på 7,4 railj. (3,7).Efter återförda avskrivningar och upplösning av lagerreserv redovisas ennettovinst på 0,03 milj. kr. En sararådsgruppför fördjupad företagsderaokrali har, i likhet raed 1970, arbetat inora VARA-bolaget. av Restaurangbolagels typ kan den kraftiga lönekostnadsutvecklingenfrämst balanseras genom övergång till större men relativt sett mindrepersonalkrävande enheter. Med hänsyn till personalkostnaderna bedömesförutsättningarna för bästa lönsamhet föreligga för större kombinerade hotell-och restaurangföretag. Det starkt ökande inslaget av moderna storhotell inom koncemenoch det successiva nedläggandet av mindre restauranger innebär en betydande förbättringav koncernens marknads- och lönsamhetsfömlsättningar. Medhänsyn tUl att den allmänna konjunkturförbättringen befaras gå tämligenlångsamt, blir bedömningen något pessimistisk. Kabigruppensfakturerade försäljning uppgick till 124,1 mUj, kr,, vilket innebar enökning med 6 milj, kr, jämfört med , Detta motsvarar en försäljningsökningpå 5,5 "/o. Den budgeterade försäljningsökningen var . Läkemedelsrörelseninklusive kliniska reagens uppvisar främst på grund av vissa numera övervunnakvalitetsproblem raed garamaglobulin en försäljningsökning med endasl ca 2,0 railj.kr, eller 2,, Påsvenska marknaden har försäljningsökningen blivil 2,2 milj, kr, eller 3,6 0/0, Påexportmarknaderna har inom läkemedelsrörelsen noterats en försäljningsminskningpå 0,3 milj, kr, eller , Denna utveckUng, som får ses mot bakgmnd av enuppgång på ca 34 "/o föregående år, beror även på en fortsatt överproduktioni världen av penicillin. Vissaav koncemens utländska dotterbolag har kunnat öka sin försäljning i betydandeomfattning, totalt 23 »/o. Denkemisk-tekniska rörelsen, som bedrives av koncernens dotterbo- lag,AB Gmmmebolagen, har visat en starkt positiv försäljningsutveckling.Försäljningen har sålunda ökat . Den kemisk-tekniska rörelsens bidragtill koncernens gemensamma resultat har därmed blivit betydande. Enav läkemedelsrörelsens huvudprodukter på blodområdet albu-min har underåret visat en 16-procentig ökning. Hela efterfrågan har dock inte kunnat täckaspå gmnd av vissa kapacitetsbrister och produktionsstörningar. Den farmaceutiskafabrik, som byggs i och beräknas vara klar /73,kommer dock atl ge elt betydande kapacitetstillskott. Koncernensforskningsverksamhet har lett till introduktion av ett nytt preparatav stor betydelse humant tiUväxthorraon (Cre-scormon). Preparatet är i förstahand avsett för behandling av den vanligaste formen av dvärgväxt ocb har envidsträckt internationell marknad. Kabikinas,ett blodproppsupplösande preparat, har i enlighet med prognoserna ökat med . Preparatet väntas öka kraftigt på flera betydande marknader. Cyklokapron,ett blödningshämmande preparat, har uppnått ett gott resultat tack vare enintensifierad informationsinsats. En betydande ökning i försäljningen harbudgeterats . Löne-och råvarukostnaderna i produktionen ökade påtagligt . Dessa kundeinte i nämnvärd grad kompenseras genom prishöjningar. Antaletanställda utgjorde i medeltal totalt 1 058 (347 arbetare och 711tjänstemän). Detta innebär en ökning med 42 personer. Dedirekta driftskostnadema för forskning har utgjort 12,4 mUj, kr,, vilketinnebär en ökning jämfört med föregående år. Aretsstörsta enskilda investeringsobjekt har utgjorts av vissa kostnader för dennya farmaceutiska fabriken i , som svarade för ca 4 mUj. kr, avtotalinvesteringar på 12,5 milj, kr. Koncernensresultat uppgick före dispositioner och skaller lill 9 milj. kr. (föregåendekalenderår till 10 milj. 1972års budget bygger på fömtsättningen, att den starkt stigandeexportförsäljningen åter skall visa en positiv tendens samt alt den svenskaläkemedelsförsäljningen skall återtaga den höga ökningstakt som rådde 1969/70.Delta torde medföra en återgång till resullatnivå. Bolagethar , under medverkan av , förvärvat AB Vitrumoch ACO Läkemedel av för en total köpeskilling av ca 45 milj,kr. På gmnd härav kommer styrelsen att föreslå en ökning av AB Kabisaktiekapital. 1prognosen förutsågs ett gott år för Ceaverken, Verksamhetsåret harockså motsvarat förväntningarna. Den snabba ulvecklingen fortsatte ochförsäljningen nådde nya toppsiffror. Faktureringen uppgick tUl 33,1 railj, kr,(21,1970) och har således ökat raed , Utlandsförsäljningensvarade för den största ökningen. Av den totala rönlgenfilmproduktionenhar tre fjärdedelar exporterats. Den kraftiga ökningen av produktionen, enfördubbling , har möjliggjorts av de påbörjadetekniska och organisatoriska förändringarna. Även produktionen av harökat kraftigt. Föratt utöka bolagets produktionskapacitet samt för fortsatt rationalisering avtillverkningen har ett omfattande investeringsprogram beslutats. Kostnadenuppgår totalt till ca 12 milj. kr. Investeringsprogrammet kommer att slutförasunder åren 1972/73, men huvuddelen belastar 1972 raed ca 8 milj, kr. Under 1971uppgick investeringarna till 1,8 milj, kr, (2,9), 1971har kännetecknats av viss brist på kvalificerad arbetskraft. Personalstyrkanuppgick till 258 (190) och försäljningsvärdet per anställd harstigit , eller med 12,6 o/o. Denslora volym- och försäljningsökningen medförde en ökning av rörelseöverskottetföre kapitalkostnader och skatter till 3,3 milj, kr. Förfinansiering av bolagels investeringsprogram har ett inteckningslån på 7,5 railj.kr. Detaktuella investeringsprogrammet väntas lämna fuU avkastning först under andrahälften av 1973. Exportförsäljningenskraftiga ökning beräknas fortsätta även . förbättrades successivt under senare delen av verksamhetsåret efleratt under den första ha varit mindre god. Inneliggande orderstock var vid årelsslut avsevärt slörre än vid dess början, och försäljningen visar klaratendenser att öka , Produktionen,som till största delen är baserad på tillverkning av garn till möbeltyger ochgardiner, har på grund av marknadssituationen inte kunnat upprätthållas i fullutsträckning. Bolagetskall taga upp en ny verksamhetsgren inom färg-ningsområdet. Avtalhar träffats om anskaffning av en s, k, "space-dyeing"-anläggning.Man planerar atl starta produktionen inora detta område under tredje kvartalet1972. Antaletanställda har uppgått till 146 personer. Bolagetsomsättning uppgick till 11,2 milj, kr, varav 1,8 milj, kr. på export.Resultatet före bokslutsdisposilioner och skatter var . () bildades under nanrnet StatensReproduktionsanstalt med uppgift att tillgodose ämbetsverkens behov avtrycksaker och förlagsservice. Efter bolagsbildningen 1962 är SRA moderföretagför ett antal enheter raed grafisk och kartografisk tUlverkning samt förlagsrörelse. Konkurrensenpå den svenska trycksaksmarknaden är hård och det allmänna konjunkturläget harmedfört en betydande överkapacitet inom den grafiska branschen. Besluthar fattats ora samordning av SRA:s och Allmänna Förlagets (ALLF) distributionsverksarahetpå förlagsorarådet. På produktionssidan är eraeUertid bilden raera splittradför den grafiska industrin inom den statiiga sektorn. Det finns stora möjligheteratt eliminera dubblerad verksamhet mellan aktiebolag, affärsverk ochämbetsverk. SRA-grup-pens fortsatta tekniska och kommersiella utveckling styrsi viss utsträckning av hur saraordnings- och rationaUseringsåtgärder utvecklasnär det gäller den statliga sektoms grafiska industri. Gmppensomsättning var 1971 35,0 milj. kr. (35,2) och resultatet före dispositioner ochskatter 0,4 railj, kr, (3,6), Koncernbidrag har erhållits från StatsföretagAB med 1,3 milj, kr. Föregående år lämnade SRA koncernbidrag till Statsföretagmed 2,1 milj, kr, Huvuduppgiftenför Allmänna Förlaget (ALLF) är att samordna produktion och marknadsföring avdet statliga trycket. Företagetsuppbyggnadsskede, som påbörjades , kan nu i stort sett anses vara avslutat. Förlagelsstörsta verksamhetsgren är serviceproduktion av trycksaker för statligamyndigheter och institutioner. Omsättningen för denna verksamhet uppgick under1971 tUl 53 mUj. mot 64 milj. kr. 1970, en skillnad som förklaras av attvalsedelstryck det året ingick i arbetet. Förlagetger ut böcker dels på eget initiativ, dels till följd av initiativ frånmyndigheterna. Den sistnämnda förlagsproduktionen omfattar ett relativt litetantal titlar, som man beräknar skall kunna säljas i så stora upplagor att de ärsjälvbärande. Sttävan är att kunna åtaga sig allt fler produkter av denna typ. Antaletanställda var 120 personer, en minskning raed 12.Minskningen har skett genom naturlig avgång. Dentotala försäljningen uppgick till 62 milj. kr. varav 53 avserserviceproduktion. Förlags- och kommissionsförsäljning uppgick alltså till ca8,5 milj. kr. Genom alt statiiga myndigheler och institutionerförfattningsenligt är skyldiga alt anlita ALLF intar förlaget en särställning.Företagels likviditet har under hela verksamhetsåret varit god. Lågkonjunktureninom den grafiska branschen antas fortsätta även . Branschenkännetecknas av en mycket stark strukturomvandling och teknisk utveckling. 1971fattades beslut om att ALLF:s distributionsverksarahet skall överföras tillSvenska () . Totalträknar förlaget med en måttiig omsältningsökning . () ökade orasättningen från 23,2 till 29,5 milj.kr. Ökningen hänför sig främst lill arabassad-och tillsynsbevakning. Bevakningsverksamheteni har utvecklats gynnsamt. Installationsverksamhetenhar i det närmaste fördubblats. Delta bedöms ha samband med den fortlöpandetekniska rationaliseringen av bevakningen. Trotsförskjutningen mot en kombination av teknisk och personell bevakning harmarknaden ökat totalt, vilket torde bero på elt ökat behov av skydd. Under1971 förvärvades kontorsfastigheten . 1 övrigt har investeringarnai huvudsak omfattat inköp av bilar, drifts- och kontorsinventarier. Beslut harfattats om investering i en ny ledningscentral för Göteborgsfilialen. Dennaskall tagas i drift . Denfast anställda personalen har ökat med 91 personer till 601, varav 44 iGöteborg. Även den extra personalen har ökat i antal. Bolagetsutbildningsverksamhet bar omfattat såväl yrkeskurser som kurser i företagsdemokratiför företagsnämndsledamöter. Resultatethar ej blivit det förväntade, frärast beroende på exceptionella, ej förutseddapersonalkostnader, sora dock inte bedöras påverka resultatet 1972. Genoraförvärvet av ovannämnda fastighet uppstod en tillfällig likviditetsförsäraring,som emellertid elimineras . Under1972 koraraer de påbörjade rationaliserings- och investerings-programraen attfortsätta i såväl Stockholra som . bedriver konsultverksamhet inora byggnadsorarådet. Verksamheten ärinriktad på utredningsarbete, lokalprograraraering, projektering av byggnaderoch inredning, upphandling, projektledning, byggledning och kontroll avbyggnadsobjekt. Företaget har resurser alt genomföra totaluppdrag avseendesåväl hela byggprocessen som en eller flera delar av den, alltefter uppdragetskaraktär. Större delen av företagels resurser har tagits i anspråkför projekterings- och utvecklingsuppdrag för räkning. Dethar varit inora sektorerna förvallning, industri, undervisning ochlaboratorieverksamhet. Företagethar, genom ett flertal uppdrag och utvecklingsprojekt, ägnat stort intresse åtmetoder för lokalprogrammering samt upprättande av general- ochutbyggnadsplaner för anläggningar, avser atl salsabetydande utvecklingsresurser på områden som arbetsmiljö samt drift ochunderhåll av byggnader. Mansiktar på att tidigt i planeringsprocessen skapa förutsättningar för en meraeffektiv planläggning när det gäller frågor av denna typ. Blandde projekt, som är under arbete för , kan nämnas nybyggnaderför RikspoUsstyrelsen och Stockholms-polisen, ,i ra, fl. Andra uppdragsgivare är Asea-Atom, SverigesRiksbank, , komraun. Bland uppdragen ingårindustribyggnader för Svetab och Statsföretag, Denkraftiga expansion förelaget haft har mattats. Detlaberor dels på att planerade verksamhetsgrenar byggts ut, dels på den svagakonjunktur, som även byggnadsområdet drabbats av. Bolagetsomsättning var 8,9 milj. kr. jämfört med 8,4 milj. kr. 1970,Resultatet före skatter var , (81 000). UnderUtvecklingsbolagets tredje räkenskapsår det andra inom Statsföretagsgmppen koncentrerades verksamheten på redan igångsatta projekt i enlighet raed deriktlinjer sora tidigare antagits av bolagels styrelse och ,Begränsade investeringar i nya projekt och betydligt utvidgad uppdragsverksarahethar kännetecknat denna inriktning. Intäkter från de projekt bolaget satt igånghar ännu inte influtit i någon större omfattning. tillärapadeprinciper för reserveringar och avskrivningar medförde en avsevärd belastningpå årets resultat. Detta innebar en förlust även 1971, men avsevärt lägre änföregående år. Omsättningenför koncemen uppgick till 18 railj. Överskottet före räntor ochavskrivningar blev 0,1 milj, kr. Resultatet före dispositioner och skatterredovisar en föriusl med 3,6 milj, kr, (5,4), Resultatet har belastats med 0,7milj, kr, för insatser inora miljövårdssektorn. Antaletanställda inora raoderbolaget uppgick till 55 personer, 1 dotterbolagen varsamtidigt antalet anställda 130 och i närstående företag 840, var vid utgången av 1971 ca 95 milj, kr. 1enlighet raed riksdagsbeslut övertogs aktierna i av staten (Industridepartementet), varefter aktiekapitalethöjdes med 8 milj, kr, till 25,5 milj, kr. Bolagets ursprungliga målsättningskall bibehållas liksom ett fortsalt nära samarbele raed . För1972 väntas väsentligt ökade intäkter tack vare alt flera projekt nårexploateringsstadiet. Investeringar i helt nya projekt avses även detla år bliganska begränsade. Medhänsyn tUl att koncernbidrag i fortsättningen ej utgår samt att avskrivnings-och reservationsbehoven ökar, förutses även en förlust, men dock någotminskad. beräknas resultatet kunna bli posUivt, Iseptember 1969 förvärvades via avFörenade Fabriksverken (FFV), Företaget var ca och arbetade dåmed utveckling och tillverkning av ingår det i en samarbetsgrupp om tre företag, därLinson svarar för produktutvecklUig, , , för produktion och , , för marknadsföring av Lmson-produkterna, av produktionen exporteras. Marknaden för medicinska analysinstrument ärsnabbt växande. Planerna för företagets produktutvecklingsverksamhet siktartill en femdubbling av orasättningen , Faktureringenav Linsonprodukter uppgick till 2,8 milj, kr. Lågkonjunktur och vikandemarknader har drabbat företaget hårdare än väntat. Faktureringenförväntas åter komraa i nivå med den långsiktiga ökningstrend som gällandefemårsplan förutsätter. Antalet anställda uppgick till 21. LagerhusAB äger och förvaltar lagerhus, lagrar spannmål, frö, fodermedel etc. Bolagetåtar sig särskilda uppgifler som t. ex. beredskapslagring av brödsäd och oljekraftfoder.Primärt skall bolaget förvalta lagerhusen i , , , ,och , Underåret har två nya lagerhus tagits i bruk. Bolaget har också på grund avefterfrågan fått lagra i hyrda lokaler. Antalet anställda har varit27. Orasättningen uppgick till 2,6 milj, kr. Resultatet förebokslutsdispositioner och skatter var . Under1972 förväntas bolagets behov av hyrda lokaler minska. Resultatet under 1972beräknas bli oförändrat jämfört med , I slutetav förvärvade aktiema i från bl, a. Styrelsen förTeknisk Utveckling. Förutsättningen för förvärvet var att ett försäljnmgssamarbeteskulle kunna etableras med något annat företag i branschen. Denna föralsättninghar dock ej kunnat infrias. Samtidigtsom styrelsen för Devac beslöt undersöka möjligheterna att sälja bolaget,meddelade ingenjör att han önskade förvärva aktierna i företaget.Överlåtelsen skedde därefter den 29 febmari 1972, Verksamhetenför 1971 gav före bokslutsdisposilioner och skatter ett underskott av 1,4 milj,kr. () har arbetat med att tillSverige överföra nya produkter och ny teknologi från amerikansk industri, SIDhar även bistått moderbolagen med marknadsundersökningar och planering av raarknadsföringi , Ettnytt dotterbolag bildades för ett av moderföretagen. Medlemmar av SID:sledning ingår nu i styrelserna för tre av moderföretagens amerikanska dolterbolag,sora startats sedan SID inledde sin verksamhet. Licensförhandlingarpågår avseende amerikanska produkter, metoder och system för moderföretagen.Förhandlingar pågår även avseende li-censering av teknik från tillamerikanska företag. kommer SID att för moderföretagens räkningstarta 12 nya amerikanska bolag. Från och med årsskiftet 1971/72 övertogStatsföretag aktiema i SID från , Svenska UtvecklingsAB och Projections, Syftet är att SID, i större utsträckning än tidigare, skallkunna koncentrera sin verksamhet inom områden av särskilt intresse för Statsföretagsgmppen, Under1971 har avvecklingen av bolagets och dess dotterbolags kvarvarande verksamhetfortsatt, Nettokostnadema för awecklingsarbetet uppgick tiU 0,5 nulj,kr. Awecklingskostnadernahar finansierats med inkomster från några av aktieinnehaven i främmande bolag. Efteren noggrann analys under slutet av beslöt styrelsen för Rationell Planermgden att föreslå ägaren. , aweckling av bolaget.