prop · FV031 · 1972-12-31 00:00:00 — Som uppbördsmedelredovisas inkomster av omsättning av krigsmaktens läkemedelslager och vissersättning från . Programplan för perioden /73-1976/77 Försvaretssjukvårdsstyrelse har valt att inte redovisa utvecklingen underprogramplaneperioden i programtermer. Styrelsen har sålunda inte gett sin synpå utvecklingen uppdelad på de olika programelementen eller internprogrammenutan med utgångspunkt i de verksamhetsområden som påverkar delprogrammet totaltsett. Härvid anför styrelsen bl. Beträffandekrigssjukvården kominer styrelsen att bl. a. genomföra åtgärder som hängersamman med styrelsens utredning om krigssjukhusen och överbefälhavarenshälsovårdsutredning. Nuvarande krigssjukhus avses bli omorganiserade och fåerforderlig kvalitativ upprustning. Strävan kommer ocksä att vara att föra överansvaret för upprättande och drift av vissa krigssjukhus till det allmäntcivila medicinalväsendet. Betydande områden avkrigssjukvården måste emellertid eftersättas pä grund av vakanser och knapparesurser inom styrelsen och pä grund av den prioritering av fredssjukvården,som blivit nödvändig genom belastningen på förbandssjukvården och demedicinska krav som införandet av det nya inskrivningssystemet ställer. Hälsovård, miljövård ocharbetarskydd beräknas komma att kräva betydande insatser under den aktuellaperioden. Den översyn av bl. a. vaccinationsverksamheten inom krigsmakten somhar genomförts under ledning av statens bakteriologiska laboratorium kommer attmedföra förändringar både avseende vaccination av krigsmaktens personal ochlagerhållning av vaccin m. m. Förbandssjukvärdsorganisationensrekryteringsmöjligheter i fräga om läkarpersonal har pä senaste tidenförsämrats alltmer. En av anledningarna till detta bedöms vara nuvarande bristpå meritvärdering för tjänst som läkare inom krigsmakten. Vakansläget när detgäller läkare inom krigsmaktens fredssjukvärd är f. n. så besvärande att detinom kort kan bli Prop.1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 48 aktuellt att göra en genomgripande översyn av förbandssjukvårdens organisation. Ett nytt syslem förhälso- och sjukdomsredovisning inom krigsmakten har införts. Systemet gerinformation om behovet av sjukvårdsresurser inom öppen och sluten sjukvård,belastningen inom olika medicinska specialiteter m. m. Systemet som i sinförsta fas har varit i drift har visat sig myckel värdefullt. Denplanerade utvecklingen för att nyttiggöra den tillgängliga informationen pågåroch bedöms fortsätta . Eftersom systemet innehållervärdefull information för flera myndigheter inom krigsmakten, bl. a. värnpliktsverket,måste stor vikt läggas vid samordningsarbete inom dataområdet. Inom tandvården ärutvecklingen inte helt tillfredsställande. Detta beror inte på brister iutrustningen utan pä ökade brister på personal. Detta får inte tydas så attbristerna pä ulrustningssidan nu är avhjälpta ulan endast så att de i dettasammanhang inte är det mest påtagliga. Personalbristen gäller inte den fastanställda tandvårdspersonalen, där det inte finns några vakanser, utan denvärnpliktiga tandläkarpersonalen. Tillgången pä tjänstgöringsmänader förvärnpliktiga tandläkare för fredstandvården kommer nämligen att minska. Utvecklingen inomläkemedelsområdet har lett till allt verksammare läkemedel. Detta har samtidigtmedfört större risker för skadeverkningar. Samhället har därför utfärdatsäkerhetsbestämmelser för läkemedelshanteringen. Specialbeslämmelser harutfärdats för registrering, anskaffning, förvaring, distribution ochinformation. Problemets storlek för krigsmaklens del ökas ytterligare genomläkemedlens karaktär av förbrukningsartiklar och deras begränsade medicinskaoch farmaceutiska hållbarhet. Härtill kommer att de utländska läkemedlenalltmer dominerar marknaden. Ar 1955 var den utländska andelen , år . Utvecklingen väntas fortsätta och medför att ökad uppmärksamhet måste ägnas läkemedelsberedskapen ihändelse av avspärrning. Den av sjukvårdsstyrelsenberäknade utvecklingen av anslaget framgår avföljande sammanställning (prisläge ; kr. 1976/77 Summa 1971/72 Anslag 12 467000' 1972/73 Förslag 13 085 000 I Beräknat belopp 1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Utbildning lill och avfast anställd personal m. fl. Centralt vidtagetmaterielunderhäll m. m. Tillämpad objektbundenforskning, utveckling och försök 12 198 200 12 755 8001 625 500 646 800 i 2 470 900 2 916 100 1 785 500 16 080 100 859 200 17 177 900 Uppbördsmedel pä kontot till krigsmaktens läkemedelslager - 3 454 200 - 3 751100 - 3 751100 läns landsting - 158 900 - 223 100 ~ 223 100 Summa utbetalningar förprimär uppdragen 12 467 000 13 203700 13 085 000 Summa meddsbehov (anslag) 12 467 000 13 203 700 13 085 000 1971/72 Beräknad ändring 1972/73 of.,of. Civilmilitär personal Läkare (veterinärer) Pensionerad militärpersonal i arvodestjänst Prop.1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Beräknad ändring 1972/73 Civil personal Handläggande personal Övrig personal Pensionerad militär personal i Civil personal Handläggande personal Övrig personal Civil personal Handläggande personal Övrig personal A. Löne- och prisomräkning Löne- och prisomräkningeninnebär en kostnadsökning med . Allmän ledning och förbandsverksamhet Innehavaren av en tjänstför regementsläkare i A 24 på övergångsstat övergår till en ordinarie tjänstvid försvarets sjukvårdsstyrelse ( . Centralt vidtaget materielunderhäll m. m. För att behälla minstnuvarande spridning av de läkemedel som tillhör krigsutrustningen utan attkassationsföriusterna ökar behövs ytteriigare fyra tjänster för förrådsförmanvid läkeinedelscentralerna. De avses för centralerna i , ,och Karistad (+ . 1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 51 Försvaretssjukvårdsstyrelse anser alt dess verksamhet börinriktas bl. a. på en omorganisation av nuvarande krigssjukhus och en översynav förbandssjukvårdens organisation. Vidare bör det nya systemet för hälso- ochsjukdomsredovisning inom krigsmakten vidareutvecklas. Jag finner det naturligtatt verksamheten anpassas till de förutsättningar som kan komma att råda. Isammanhanget vill Jag särskilt understryka viklen av de hälsoundersökningarsom f. n. pågår av bl. a. äldre värnpliktiga. Jag förutsätter emellertid attverksamheten kan bedrivas inom oförändrad medelsram. Med anledning avsjukvårdsstyrelsens förslag har jag beräknat medel för ytterligare en tjänstför förrådsförman (B 2). Vidare har jag beräknat . Min beräkning av dettotala medelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader ochmedelsbehov. Jag hemställer att Kungl. att till Försvarets sjukvårdsstyrelseför /73 anvisa ettförslagsanslag av . Fortifikationsförvaltningenär central förvaltningsmyndighet för fortifikations- och byggnadsväsendet inomkrigsmakten. I förvaltningens uppgifter ingår också att för krigsmaktensräkning svara för markfrågor. skall vidare i fredorganisera byggnads- och reparationsberedskapen. Chef förfortifikationsförvaltningen är en generaldirektör. Verket är organiserat pä tväavdelningar, befästningsavdelningen och kasernavdelningen, samt sju friståendebyråer, forskningsbyrån, markbyrän, administrativa byrån, byggnadsbyrån,värmebyrän, elektrobyrän och väg- och vattenbyggnadsbyrån. Därjämte finns tvåfristående sektioner, utredningssektionen och kalkylsektionen. 1fortifikationsförvallningen ingår även chefen för byggnads- ochreparationsberedskapen samt byggnads-och reparationsberedskapens centralkontor.Sju byggnadskontor, etl i varje militärområde och ett inom militärkommando,är beträffande bl. a. byggledning och kontroll vid större ny-, till- ochombyggnadsarbeten direkt underställda fortifikationsförvallningen. DelprogrammetFortifikationsförvallningen består av programelementenFortifikationsförvaltningen. för fortifikationsförvaltningen.Utredningar rörande tillämnade byggnadsföretag m. m.. Byggnads- ochréparationsberedskapen, övningar m. m., Gemensam fackutbildning,Byggnadskontoren i vae militärområde och militärkommando, Byggnads-och reparationsberedskapen, materiel, saml Gemensam fortifikatorisk forskning.Verksamheten under delprogrammet har budgeterats på tre primäruppdrag inomdelproduktionsomrädena Prop.1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 52 Allmän ledning och förbandsverksamhet. Centraltvidtagen materielanskaffning m. m. och Tillämpad ej objektbunden forskning. Verksamheten finansierasfrån förslagsanslaget . Programplan för perioden /731976/77 Beträffande utvecklingenav delprogrammet anför fortifikationsförvaltningen bl. a. följande. Verksamheten inomdelproduktionsområdet Markanskaffning beräknas fä istort sett oförändrad omfattning. Det har under senare är blivit alltmerpåtagligt att försvarets framtida behov av mark inte kan säkerställas utan från försvarets sida i större omfattning än tidigare följer upp den civila fysiska översiktsplaneringen påskilda nivåer. De militära markplanerna måste samordnas med de civila planerna.Denna utveckling kommer säkerligen att betonas ytterligare underprogramplaneperioden. Pågående utredningar omförsvarets fredsorganisation kan komma att föranleda indragningar av förband,vilket i sin tur kan komma att medföra omfattande och arbetskrävandeförsäljningar av mark och byggnader. Utvecklingstendensernainom delproduktionsområdena Anskaffning av befästningar m. m., Anskaffning avkaserner m. m. och Iståndsättning av befästningar och kaserner m.m. samt inomfacket fastighetsförvaltning är oklara. Det är därför svårt att bedöma denframtida utvecklingen, t. ex. vilka fördelar som kan vinnas genomtotalentreprenering. Utvecklingstendenserna är föremål för studier i sambandmed pågående översyn av organisationen för fortifikations- och byggnadsförvaltningeninom försvaret. Nägon redogörelse för fortifikationsförvaltningens syn päutvecklingen inom dessa områden kan därför inte lämnas. Dock kan nämnas attutvecklingen inom skogsdriften kommer att kännetecknas av fortsattarationaliseringssträvanden samt attnatur- och miljövårdsfrågorna kommer att kräva allt större uppmärksamhet ochökade arbetsinsatser. Arbetet med översyn avfortifikations- och byggnadsförvaltningens organisation utförs av försvaretsrationaliseringsinstitut. Arbetet har hittillslett till en mindre organisationsändring inom befästningsavdelningen och enJämkning av organisationen inom väg- och vattenbyggnadsby-rän och markbyrån.Ytterligare ändringar av fortifikationsförvaltningens och byggnadskontorensorganisation kan förutses bli genomförda . försorg pågår översyn även av organisationen . Viss försöksverksamhet har inletts. Erfarenheterna från dennaförsöksverksamhet kan komma att leda till en organisationsändring i fråga ommaskintjänsten. Den avfortifikationsförvaltningen beräknade utvecklingen av anslagetFortifikationsförvaltningen framgår av följande sammanställning (prislägefebruari 1971; 1 000-tal kr. Prop.1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 1976/77 Summa 1972/77 36 320 184 000 1971/72 Anslag 35 222000' 1972/73 Förslag 36 960 000 ' Beräknat belopp Primäriippdrag m. m. Allmän ledning och förbandsverksamhet Centralt vidtagen materielanskaffning m. m. Tillämpad ej objektbunden forskning 570 000 2 711 000 2 280 000 ( 2 730 000/ Summa kostnader för primäruppdragen Summa medel.sbehov (anslag) ring 1972/73 Civil personal Handläggandepersonal Övrig personal Prop.1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 1971/72 Beräknad ändring 1972/73 C(V/7personal Handläggande personal Övrigpersonal A. Löne- och prisomräkning Löne- och prisomräkningeninnebär en kostnadsökning med . Utbildningen inombyggnads- och reparationsberedskapen ökar (+ . De förlagsmedel somdisponeras för utredningar rörande tillämnade byggnadsföretag m. m. minskar (-. Fortifikationsförvaltningenhar flyttat in i ny ämbetsbyggnad i kvarteret kostnaderna i samband med flyttningen har för innevarande budgetär anvisatsetl engångsbelopp av . Denna kostnad bortfaller för /73. 1 samband medinflyttningen i den nya ämbetsbyggnaden har fortifikationsförvaltningenorganiserat ett intendenlskontor, som är gemensamt för förvaltningen,försvarets civilförvaltning och försvarsområdesstaben vid Stockholmsförsvarsområde. Del av lönekostnaderna och lönekostnadspålägget för personalenvid detta kontor betalas av civilförvaltningen och försvarsområdesstaben (- . Byggnads- och reparationsberedskapen,materiel Till grund föranskaffningsverksamheten ligger en långsiktsplan som upprättas av chefen förförsvarsstaben. Enligt denna plan har medel för anskaffning av materiel förbyggnads- och reparationsberedskapen under 1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 55 minskats till förmån för anskaffningenav fortifikatorisk materiel. Fr. o. m. /73 skall emellertidanskaffningen av sistnämnda materiel minskas och anskaffningen av materiel förbyggnads-och reparationsberedskapen i motsvarande omfattning ökas (+ 1 700 000kr.). Förfaringssättet har bl. a. medfört och kommer att medföra mängdrabattersom är större än en årsvis jämnt fördelad upphandling skulle ha gett. Som framgår av dettidigare anförda pågår f. n. arbete med översyn av fortifikationsförvaltningensorganisation och organisationen vid försvarets fasta maskinanläggningar. 1avvaktan pä resultatet av denna översyn har fortifikationsförvaltningen avståttfrån att lämna synpunkter på inriktningen av förvaltningens verksamhet underprogramplaneperioden. I likhet med fortifikationsförvaltningen anser Jag attfrågan om verksamhetens inriktning inte bör tas upp till närmare behandling förrän resultatet av översynen föreligger.1 avvaktan härpå bör verksamheten bedrivas enligt nuvarande riktlinjer. Min beräkning av dettotala medelsbehovet framgår av sammanställningen över kostnader ochmedelsbehov. Jag hemställer att Kungl. all tillFortifikationsförvaltningen för /73 anvisa ett förslagsanslag av36 . Försvaretsforskningsanstalt F 6. Under åberopande av vadjag har anfört tidigare hemställer jag att Kungl. att, i avvaktan påsärskild proposition i ämnet, för /73 beräkna 1) till ett förslagsanslag av , 2) till ett förslagsanslag av , 3) lill Försvaretsradioanstalt ett förslagsanslag av 55 OOOOOO kr. ärcentralt organ för inskrivning och personalredovisning inom krigsmakten. Iverkets uppgifter ingår bl. a. att leda andra inskrivnings- ochpersonalredovisningsmyndigheters verksamhet, att efter samråd med berördamyndigheter ansvara för och meddela föreskrifter om tillhörighet, utlagning,fördelning och inkallelse av värnpliktiga, att i Prop.1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 56 samråd med berörda myndigheter samordnapersonalprövning och bedömning och ansvara för den centrala registreringen avkrigsmaktens personal och att besluta i ärenden om befrielse från eller anståndmed värnpliktstjänstgöring. Verket är organiserat påett huvudkontor i och tre värnpliktskontor, nämligen Södravärnpliktskontoret i , Östra värn-pliklskontorel i och Norravärnpliktskontoret i . Huvudkontoret består av en värnpliktssektion,en administrativ sektion och ett datakontor. består av programelemenlen Huvudkontor, förhuvudkontoret. Södra värnpliktskontoret med Södra och Västrainskrivningscentralerna. Östra värnpliktskontoret med Östra inskrivningscentralenoch Bergslagens inskrivningscentral. Norra värnpliktskontoret med Nedre ochÖvre inskrivningscentraler. Inskrivning av värnpliktiga samtRedovisning av personal för krigsorganisationen. Verksamheten underdelprogrammet har av värnpliktsverket budgeterats på följande internprogram. Internprogrammen har förts samman till ett primäruppdrag inom delproduktionsomrädet Allmän ledning och förbandsverksamhet.Verksamheten finansieras från förslagsanslaget . Programplan för perioden /731976/77 Beträffande utvecklingenav internprogrammen m. m. anför värnpliktsverket bl. a. följande. Inom internprogrammetPersonalplanering och personalredovisning skall utvecklingen av personallägetför krigsmaktens värnpliktiga personal prognosticeras under enplaneringsperiod vars längd är anpassad till olika intressenters behov. Iresultaten ingår såväl beräknade tillskott av inskrivningsskyldiga somnuvarande personaltillgångars utveckling. Planeringen är inriktad päutvecklingen både inom krigsmakten och inom totalförsvaret i övrigt. Utvecklingen inompersonalredovisningssystemet väntas innebära att antalet värnpliktsärenden,särskilt anstånds- och förflyttningsärenden, ökar under den första delen avprogramplaneperioden. Antalet ärenden kommer därefter att vara relativtkonstant, sedan planerade åtgärder för samordning av värnplikt och civilastudier har hunnit verka. Programplaneperiodenkommer i övrigt att kännetecknas av verksamhet för att stabilisera och se överredovisningssystemet samt av rationaliseringsverksamhet och utbildning. Utvecklingen inom internprogrammel Inskrivninginriktas pä att finsli- Prop.1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Prövningsresursernakommer i viss utsträckning att tas i anspråk för prövning av nya kategorier, iförsta hand äldre värnpliktiga som skall fullgöra krigsförbandsövning.Prövningarna för dessa kategorier kommer att inriktas pä medicinskaundersökningar. För de ordinarieinskrivningarna förutses att den psykiatriska delen av den medicinskaprövningen kommer att behöva utvidgas. Inom internprogrammelÖvriga funktioner förutsätter värnpliktsverket att personalbehovet kommer attöka . Pågående utredning omhandräckningsvärnpliktiga kan dessutom komma att innebära sådana ändringar attviss värnpliktig personal måste bytas ut mot anställdpersonal. Den av värnpliktsverketberäknade utvecklingen av anslaget framgår av följandesammanställning (prisläge ; 1 OOO-talkr. 1976/77 Summa 1971/72 Anslag 25 923000' 1972/73 Förslag 28 830 000 ' Beräknat belopp Primäruppdrag m. m. Summa medelsbehov (anslag) 25 923 000 27 798000 28 830 000 25 923 000 27 798000 28 830 000 25 923 000 27 798 000 28 830 000 Prop.1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet Iring 1972/73 Pensionerad militär personal i ' Inkl. den av värnpliktsverket administrerade personalenför försvarets datadriftorganisation A. Löne- och prisomräkning Löne- och prisomräkningeninnebär en kostnadsökning med . Pä grund av storarbetsbelastning på värnpliktskontorens och inskrivningscentralernasvärnpliktsavdelningar, särskilt med anstånds- och förflyttningsärenden, behövstjänster för en regementsofficer vid Norra värnpliktskontoret, tre handläggare(förvaltare) vid Södra och Östra värnpliktskonloren och Bergslagensinskrivningscentral samt tre biträden vid Södra värnpliktskontoret, Västrainskrivningseentralen och Östra värnpliktskontoret (+ . Vid Östravärnpliktskontoret bör en tjänst för heltidsanställd biträdandeinskrivningsöverläkare tillkomma på grund av det stora antal värnplik- 1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 59 tiga som är truppregistrerade där. I utbyte kanarvode för en deltids-tjänstgörande läkare dras in (+ . Vissa arbetsuppgifter avrutinkaraktär måste nu lösas av chefen för inskrivningscenlralensinskrivningsavdeining. För att frigöra chefen för avdelningen för merkvalificerade göromål behövs en tjänst för kvaUficerat biträde (+ ). Vidare föreslås att en arvodestjänst iA:32 vid centralen vakantsätts mot att en ny sådan tjänst inrättas i A:33 (+806 kr. För upphandling avidentitetsbrickor med kedjor beräknas en kostnad av . Vid huvudkontoret utgåren övergångsvis inrättad tjänst för regementsofficer. För betjäning av entelefonväxel i och för skriv- och kontorsgörmäl vid behövs tvä tjänster för biträde. Vidare föreslås alt tretjänster för personalvårdskonsulenter med heltidstjänstgöring och tre tjänstermed halvtidstjänstgöring inrättas vid värnpliktskonloren ochinskrivningscentralerna (+ . Erfarenheterna fränomläggningen av inskrivningssystemet visar att det behövs tillfällig personalinte bara utan även därefter för att del skall varamöjligt att tillgodogöra systemet gjorda erfarenheter. För detta ändamål behövsytterligare . Samtliga tjänster i organisationen med några fäundantag är tillsatta fr. o. m. varför kostnaderna föranständslraktamenten kommer att minska fortlöpande. För /73beräknas kostnaderna minska med . Värnpliktsverkel anseratt dess verksamhet bör inriktas bl. a. pä enstabilisering och Justering av del införda personalredovisnings- ochinskrivningssystemet. Resurser kommer också att tas i anspråk för medicinskprövning av nya personalkategorier, främst äldre värnpliktiga. Jag kan ihuvudsak godta denna inriktning. 1 enlighet medvärnpliktsverkets förslag har Jag beräknat medel för ytterligare en tjänst förheltidsanställd biträdande inskrivningsöveriäkare vid Östra värnpliklskontorel(B 2) och tre tjänster för konsulenter (4). Jag har vidare beräknat 450 000kr., varav . som engångsbelopp, för kostnader i samband med ändradutbildning för specialtjänslut-tagna värnphktiga (prop. 1971:88, FöU 1971:14,rskr 1971:144). För värnpliktsverkets andel av vissa kostnader förSäveelablissemenlet har jag beräknat . Min beräkning av del totala medelsbehovelframgår av sammanställ- 1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 60 ningen över kostnader och medelsbehov. Jag hemställer att Kungl. att till för /73 anvisa ett förslagsanslag av . är central förvaltningsmyndighet för rationaliseringsverksamheteninom den del av statsförvaltningen som hör till försvarsdepartementetsverksamhetsomtäde. 1 institutetsuppgifter ingår bl. a. att följa och samordna rationaliseringsverksamheten samtatt ta initiativ tillrationaliseringsätgärder, planlägga och utföra eller medverka vidrationaliseringsundersökningar, utbilda personal i rationaliserings-verksamhet,medverka vid bedömning av lokalbehov samt att gentemot statskontoret svara församordning i fråga om anskaffning och utnyttjande av datamaskiner. Institutet leds av en styrelse.Chef för institutet är enöverdirektör. består av ett pro-gramelement med samma benämning.Verksamheten under delprogrammet har av rationaliseringsinstitutet budgeteratspä följande internprogram. Anskaffning avdatamaskiner m. m. Härtill kommer funktionerav administrativ karaktär som betraktas som omkostnader för de internaprogrammen. Dessa kostnader budgeteras och följs upp särskilt och fördelas i efterhand på internprogrammen iproportion till programmens direkta lönekostnader. Internprogrammen harförts samman till ett primäruppdrag inom delproduktionsomrädet Allmän ledningoch förbandsverksamhet. Verksamheten finansierasfrän förslagsanslaget . Som uppbördsmedelunder anslaget redovisas ersättningar frän försvarets delfond av statensdatamaskinfond. Programplan för perioden /73-1976/77 Beträffande utvecklingenav delprogrammet :mföv bl. a. följande. En prognos överutvecklingen av de centrala rationaliseringsresurserna visar attöverbefälhavarens direktiv tillsammans med avvecklingen av sakanslagen somfinansieringsform för rationaliseringsverksamheten leder till en avsevärdminskning av resurserna och därmed av rationaliseringsverksamheten. Dettarimmar inte med de ökade krav pä rationalisering Prop.1972:1 Bilaga 6 Försvarsdepartementet 61 som ställs pä försvaret. Rationaliseringsinstitutetanser det därför nödvändigt att föreslå att ytterligare medel tillförsinstitutets anslag för att i möjligaste mänupprätthälla åtminstone nuvarande rationaliseringsvolym. Under senare är harstatsmakterna med allt större skärpa framhållit nödvändigheten av att höjaeffektiviteten i statsförvaltningen för att hälla kostnaderna nere. Omfattandeåtgärder har också vidtagits eller är under genomförande för att förbättrasäväl den enskilda myndighetens som statsmakternas möjligheter att bedömaverksamhetens effektivitet och för att genomföra därav föranleddarationaliseringsåtgärder. Införandet av ett nytt planerings- och ekonomisystemmed verksamhetsplanering, kostnadsredovisning och resultatbedömning är enåtgärd som syftar i denna riktning och som bedöms ge full effekt mot slutet avplaneringsperioden. som kraven på rationaliseringar ökat har ocksååtgärder vidtagits som kommer att förbättra förutsättningarna för etteffektivt rationaliseringsarbete på allanivåer inom försvaret. Det är en viktig uppgift för institutet att medverkatill all dessa åtgärder genomförs.