prop · FU03120 · 1971-12-31 00:00:00 — Motsvarandesiffror var 32,0 milj. kr respektive 5,2 milj. kr.Statsföretag AB erhåller elt koncernbidrag från SRA på 2,2 mUj. Utvecklingenunder årel försvagades genom Allmänna Förlagels tillkomst. SRA förlorade dåmöjligheten all bearbeta en väsentiig del av sin tidigare Irycksaksmarknad.Dessutom har delar av förlagsverksamheten överförts till ALLF. Kompensationför della inläktsborlfall genom utbyggnad på andra marknader uppnåddes förstunder årets senare del. Denna positiva trend beräknas forlsälla under 1971.Antalet anställda har under årel ökat från 414 lUl 435. Konkurrensenpå den svenska Irycksaksmarknaden är hård och nya inbrytningar förutsätterspecialisering, avancerad teknik och effektivare säljinsatser. Som kartproducenlhar SRA en väl grandad position, men denna marknad visar tendenser atl nä enviss mättnad. Tillverkningen av blanketter, broschyrer och böcker har under1970 bidragit med cirka tre fjärdedelar av omsättningen. Förvärvetav Beckmanföretagen och samverkansavlal med privata foretag har ökat SRA:s kunnandeom förlagsverksamhet och har tillfört gruppen nya, värdefullakundkontakter. Under1970 har genom tillbyggnad i del närmasie fördubblats medytterligare drygt 10 000 m golvyta. De nya lokalerna som genom de ändrade förutsättningamaför förelagels verksamhet är alllför stora för den nuvarande produktionenkommer delvis att hyras ul som lagerutrymmen. 1 början av 1971 logs för SRA:sräkning dock utrymmen i brak för sektionen för dala och folosätlning samt för kedje-och selblanketler. Lagerhusbolagetäger och förvaltar lagerhus, lagrar spannmål, frö, fodermedel och andra varor.Bolaget åtar sig särskilda uppgifter som t. ex. beredskapslagring av brödsädoch oljekraftfoder enligl avtal med och med SvenskSpannmålshandel ekonomisk förening. Primärt skall bolaget förvalla lagerhusen iTomelilla, Klags-torp, , , och . Underårel har två nya lagerhus tagils i bruk och kommer ytterligare tvåstycken lagerhus atl börja utnyttjas. ökade lagerhusens kapacitetfrån 194 000 lon lill 203 000 eller med ca 5 o/o. Bolaget har också för attklara efterfrågan på lagerutrymmen fått lagra i särskilt hyrda lokaler. Antaletanställda har varit oförändrat eller 28. Omsättningen var3,1 milj. kr. jämfört med 2,9 milj. kr. Resultatet före dispositioner ochskatt är oförändrat eller 20 tkr. bedriver konsultverksamhet inom byggsektorn och arbetar medprojektledning, översiktlig planläggning, programmering och projektering avbyggnader och inredning, upphandling och byggledning. Störredelen av företagets resurser har lagils i anspråk av projekleringsuppdragför räkning. Förelagethar genom etl flertal uppdrag och utvecklingsprojekt ägnat stort intresse åtmetoder för programmering av lokalbehov och upprättande av långsikliga general-och ulbyggnadsplaner för större an läggnmgar. Uppdragatt upprätta anbudshandlingar för tidig upphandling och upphandling avbyggnader på lotalentreprenad har givit värdefulla erfarenheterinom elt aktueUt område. avser all vidga resurserna inom områdetprojektledning, där förelaget erbjuder tjänster alt som byggherreombudsamordna och leda projekt från utredningssladiel till färdig byggnad. Blandprojekt som är under arbete för kan nämnas nybyggnader för rikspolisslyrelsenoch , , statens bakteriologiskalaboratorium samt utbyggnadsplaner för länsstyrelser i , m.fl. Blandandra uppdragsgivare kan nämnas ASEA-ATOM, Riksbank, Svenska LagerhusAB, m. fl. Bolagetsomsättning steg från 4,7 milj. kr. till 8,4 milj. kr. Samtidigtminskade resultatet före dispositioner och skatt från 86 tkr lill 81 tkr.Antalet ansläUda ökade under årel 69 lill 81. Bolaget lämnar utdelning med 20 tkr. /70 genomförde RP en omfattande rekrytering av konsulter ochadministrativ personal. Den ökade kapacitet för konsulttjänster somnyrekryteringen gav motsvarades inte av lika starkt ökad efterfrågan, varför enbesvärande beläggningsbrisl uppstod. Bokslutet för visade en förluslpå drygt 0,6 milj. kr. och indikerade enfortsalt försämring av lägel. Därför tillsatles en styrelse medfastare anknytning lill Statsförelag. tillsattes ny verkställandedirektör. och gjordes en noggrann analys av bolagels situation ochförutsättningar för forlsall verksamhet. Analysen visade alt 1972 genom storainsatser skuUe kunna göras till ell år utan förlusl, men framtidsutsikterna varosäkra. beslöt vid sammanträde all föreslåägaren, , avveckling av bolaget. och BS KonsultAB övertog delar av verksamheten och rekryterade personalfrån RP. Personalstyrkanhar varierat mellan 17 anställda via en lopp på 55personer till 41 personer vid slutet av 1970. Beläggningen i sin helhet varunder årel oliUfredsslällande, men varierade mellan de olika grapperna avkonsulter. Denstörsta klienten har under årel varit och Statsföretags-gruppeni sin helhet har stått för nästan hälften av RP:s omsättning. Omsättningen varunder 1970 drygt 2,2 milj. kr. jämfört med drygt 0,6 milj. kr. Pågrand av överkapacitet och avvecklingskostnader blev resultatet enförlust på 1,8 mUj. Verksamheten 1971 beräknas tUl följd av höga awecklingskostnaderge en förlust på cirka 1 milj. kr. Islutet av hade samtliga ansläUda utom 6 antingen anställts av /BSKonsult eller funnit anstäUning på annat håll. Kvarvarande personal hade lilluppgift att avveckla återstående engagemang, vilket beräknades vara avslutatvid . SvenskaTobaks Aktiebolaget, som omsatte 404 milj. kr. jämfört med 376 milj. kr.1969, noterade under årel sin största exportframgång. För framgångensvarar en för den amerikanska marknaden specialkomponerad variant avpiptobaken Borkum . Bolaget sålde 1970 drygt 750 lon mot drygt 150 ton1969. Prognosen förutser fortsatt ökning av exporten till . På denholländska marknaden, där Tobaksbolaget äger N. V. Boxtel norr om , har bolaget kunnat öka försäljningen av cigarrer. Densvenska marknaden är givelvis Tobaksbolagels dominerande verksamhetsområde.Bolagets produkter har 82 o/o av cigarrellmarkna-den. Motsvarande siffror förcigarrer och cigariller är 85 o/o, för piptobak 74 o/o, för snus 99 o/o ochför tuggtobak 90 o/o. Cigarrettmarknadeni påverkas starkt av del rådande skattesystemet, som indelarprodukterna i olika skatleklasser efler deras vikt. Genom alt mellan 75 och 80o/o av försäljningspriset utgörs av skatter är dessa ytterst betydelsefulla förkonsumlionsulvecklingen. Skallehöjningarna 1967 och 1970 har gynnatcigarretterna i skattegrapp I med vikt upp lill . De har oavbrutet ökatsin marknadsandel och har ca 40 o/o av totalmarknaden. Skallegrupp II innefattarcigarretter med en vikt upp till . FUtercigarrellernasandel av den totala marknaden har ökat ytterligare och är 72 o/o. Av Tobaksbolagelsomsättning på den svenska marknaden svarar cigarretterna för cirka 87 o/o.Bolagels största märken inom skallegrupp I är Commerce och och inom skattegrappII och . Bolagels piplobaksförsäljninghar minskal obetydligt. Försäljningen av cigarrer och cigariUer harsjunkit något och den tidigare glidnmgen från större tUl mindre cigariller harfortsatt. Försäljningen av cigarrer är obetydlig. Snusförsäljningen, som underen lång följd av år gått tUlbaka, började öka något och steg över 5o/o . Försäljningen av tuggtobak har gått upp med 10 o/o. Arvikafabriken,som ensam producerar piptobak inom Tobaksbolaget, har på grund av framgångarnai fått byggas ut för ca 3 milj. kr. Utvecklingen på exportmarknaden äremellertid sådan alt bolaget beslutat alt förlägga en del av den ökade piptobakslillverkningentill fabriken i . Bolagelsholländska dotterförelag N. V. ökade sinförsäljning från 22 mUj. 1969 lUl 26 milj. kr. Under senare delen av1969 och början av 1970 genomfördes betydande mekaniserings- och ralionaliseringsålgärdersamt en kraftig nedskäming av sortiment och antalet förpackningar. Utvecklingenvid bolagets dot-terfabrik i , , har inte motsvaratförväntningarna. Beslut har därför fattats om avveckling av driften. Tobaksbolagetigångsatte som första företag inom den statiiga sektorn en försöksverksamhetmed utvidgad företagsdemokrati. Försöken omfattar fabrikerna i ,och . I , där försöken avancerat längst, prövar man eltsystem beslående av med-slyrande grapper, stormöten etc. I harförsöksverksamheten förankrats i specieUa grapper inom företagsnämnden. IHärnösand befinner man sig ännu så länge i ell inledande stadium av försöksverksamheten. Antaletanställda minskade från 1 526 till 1 506. Tobaksbolagetsöverskott före bokslutsdispositioner och skall ökade 1970 med 10 mUj. tiU112 milj. kr. Nettovinsten är 39 milj. kr. sedan elt koncernbidrag på 42 mUj.kr. till moderbolaget avsatts i bokslutet. Denintensiva debatten kring rökningen och den ökande konkurrensen från utländskafabrikanter kommer påverka försäljningen och därmed del ekonomiskaresultatet av bolagels verksamhet. Sverigescentrala restaurangakliebolag är moderbolag för , ÖSARA, SKAR, VARA ochBARA, som tillsammans är största hotell- och restaurangkedja med163 restauranger varav 53 i kombinationen med hotell. Omsättningen (1969) var 356 milj. kr. och anlal ansläUda 6 900 (6 900). Destigande personallönerna tvingar fram kraftiga rationaliseringar. Dessa innebärfrämst en koncentration till aUt större enheter. InomSARA har andra etappen av utbyggnad fullföljts och helaanläggningen med sammaidagl 363 ram gör Amaran-len till ett av Skandinaviensstörsta hotell. har också slutfört om- och tUlbyggnad av HoleU Reiseni , som har 126 ram. i brandhärja-des och har isamband med restaurering byggts ut till en total kapacitet av 182 ram. SKARövertar, som en följd av förhandlingar , i ochdärmed förbättras balansen mellan stora och små företag inom SKAR. FörVARA:s del har 1970 varit elt mycket expansivt år. Föralom alt VARA köpt ochstartat fyra restaurangrörelser har VARA:s restaurang i Göteborgutökats kraftigt. Omsättningen för VARA ökade från 75 milj. kr. tUl 80 milj.kr. pågick planerings-och projekteringsarbeten för fyra storahotell. VARAsom har ca 1 000 hotellmm fördubblar antalet tiU 1974. Under1970 har koncernen (Riksbolagen) sålt eller lagt ned sex mindre restauranger. Föratt kunna konkurrera effektivt på konferens- och resemarknaden har Riksbolagenunder 1970 inrättat en särskild bokningscenlral. Antalet hotellgäsler har ökatfrån 550 1960 tiU 583 1970. Beläggningsfrekvensen på hotellrummenhar trots 8 o/o ökad tillgång på hotellrum inom koncernen legal kvar vidtidigare nivå om 58 o/o. Logiinläklema har ökat från 24,5 milj. kr. tUl 30,7milj. eller med drygt 25 o/o. Den främsta orsaken är försäljningen avhotellcheckar. ökade från 338 mUj. tUl 356 milj. kr. eller med 5,3 o/o(exklusive moms). Driflsbolagels totala kostnader ökade med drygt 10 o/o.Enbart personalkostnaderna ökade med 12 o/o. Rörelseresultatetpåverkades negativt av prisstoppet och en ovanligt omfattande renoverings- och ombyggnadsverksamhel. Resultatetföre dispositioner och skatt ulvisar en förlust på 3,7 mUj. Efter gottgörelseur pensionsstiftelser, återförda avskrivningar och upplösning av lagerreservredovisades en nettovinst på 0,3 milj. kr. Representantför de anställda har invalts i SARA:s, SKAR:s och VARA:s styrelser.Sådan styrelserepresenlation finns också sedan bolagsstämman 1969 iCentralbolaget. I har en sam- rådsgrappför fördjupad företagsdemokrati bildats under medverkan av Förelagsdemokratidelegationen.Vidare har inom restaurangbolagen försöksverksamhet avseendeklubbordförandes ställning startats på elt 10-lal arbetsplatser. Densnabba och kraftiga personalkostnadsökning som för hotell-ochrestaurangbranschens del följt av de senaste årens centrala löneöverenskommelserhar icke kunnat balanseras med rationalisering. Delta har medfört en successivresultatförsämring. En fortsatt konslnads-ökning med bibehållet prisstoppskapar stora svårigheter alt uppnå lönsam drift . Redan nuvarande konstnadslägegör atl förväntningarna resultat måste sättas lågt. AllmännaFörlagets (ALLF) huvuduppgift är alt samordna produktion och marknadsföring avdet statliga trycket. ALLF bildades efter beslut av 1968. Delobligatorium som då skapades har utsatts för kritik men successivt accepteratsoch sådan verksamhet som t. ex. central distribution av slalligl tryck har fållell övervägande positivt mottagande från berörda myndigheter. 1970var förlagets första hela arbetsår. innebar en mycket kraftigtillväxt av omsättning och personalresurser. Uppbyggnadsskedet var avslutatvid islutet av 1970. Antalet anställda ökade från 47 till 135. Samordnadupphandling för 58 milj. kr. Omsättningenunder Allmänna Förlagels första hela. verksamhetsår uppgick lUl 64 milj. kr.,varav 58 milj. kr. från förlagels samordnande upphandlingsservice, 5,5 milj.kr. från försäljning av publikationer och blanketter i förlag eller kommissionoch 0,5 milj. kr. försäljning av AV-produkter. Några jämförelsesiffror går avnaturliga skäl ej alt ange, men en analys av försäljningutvecklingen under 1970tyder på alt förlags-och kommissionsdelen kommer att ha en ökandeandel av omsättningen. Resultatet av verksamhet blir föredispositioner och skalt 1,6 milj. kr. Allmänna Förlaget lämnar utdelning med0,4 milj. kr. 4 1971.1 saml. För1971 räknar förlaget med en forlsall men måttligare omsäll-ningsökning. Med inslipningav ratiner och samträning av personalen räknar ALLF medrationaliseringseffekter som ökar resurserna. Detla beräknas komma till ullrycki förbättrad service till myndigheterna och vidgad spridning av produkterna. Bolaget marknadsför etl eget utvecklat elementsystem baserat påträstommar för enfamiljsvillor, radhus och kedjehus. Företaget har vid utformat 60 standardtyper av villor menlevererar också i begränsad omfattning specialritade villor. Tillverkning avträstommar och viss inredning sker vid . Företagelövertogs i mitten av 1970 av . Nyckelhusräkenskapsår omfattar perioden 1.4.31.12.1970. Samtliga siffror som lämnas iden följande texten gäller . Omsättningen har under åretuppgått till 12 mUj. (cirka 300 hus). Orderslocken motsvarar ungefär ellårs leveranser. Antalet anställda var 46. Under1970 har en ny hustyp framlagils som beräknas bli marknadsförd under slutet av1971. Bolagethar en fordran på ell tidigare syslerförelag som bedrev byggnadsverksamhet.Denna verksamhet är under avveckling och i samband härmed kan Nyckelhus åsamkasförlusler i storleksordningen 33,5 mUj. Åretsverksamhet har kännetecknats av de rådande kreditrestriklionerna som försvåratförsäljningen av hus. Dessutom har resultatet belastats med extraordinärakostnader i samband med en omorganisation av företaget och vid inflyttning inya kontorslokaler. Förelaget visar ett underskott före dispositioner på 0,6 mUj.kr. som helt läckts genom tillskoll från . , Svetab, började sin verksamhet . Svelabhar som mål att skapa sysselsättning i områden med sysselsättningsproblem. Delbetyder alt specieU uppmärksamhet ägnas åt Norrlandslänen. Svelabhar elt aktiekapital på 12 milj. kr. och en statiig kreditgaranti på 20 mUj.kr. Målsättningenförsöker Svelab fullfölja genom atl etablera nya företag och medverka tillutbyggnad eller omlokalisering av redan befintliga företag. sker genomalt Svelab går in som aktieägare. InvesteringarSvetab gör i olika företag skall vara lönsamma. Svetabs framtidavinster kommer atl användas till ytterligare investeringar i utbyggnader ellernyetableringar. Investeringari aktier med 10 milj. kr. Frånstarten har Svetabs organisation, som beslår av 10 personer,byggts upp och verksamheten kommit igång. Svelab har bearbetat cirka 175förslag till produktutvecklingar och etableringar. bestod Svelab-gruppenav fem helägda förelag och av fyra förelag, där Svetab har en betydande del avaktiekapitalet. Svetabs investeringar i aktier sedan starten uppgår lUl 10milj. Beslut har fallats om ytterligare investeringar på 5 mUj. Gruppens resultat före dispositioner och skalt visar ettunderskott med 3,4 milj. kr. Neltoförlusten uppgår efler nedskrivning avvärdepapper tiU 4,1 milj. kr. Inomhela grappen var cirka 600 personer ansläUda . Under de närmasieåren beräknas beslutade engagemang ge ytterligare 250 personer arbete. Underårel har Svelab förvärvat aktierna i J. , , ETRI, ,och AB Kök, , De två förstnämnda förelagen var konkursholade, varföraktierna överlogs ulan ersältning. Kök ligger visserligen inte inomnorrlandslänen, men förelaget införlivades i gruppen för att öka densammanlagda styrkan i marknadsföringen. Svelabhar vidare tillsammans med () bildal etlförsäljningsbolag, , som skaU sälja Svetabs och SCA:sbyggmaterialproduktion. Svetab och SCA har hälften var av aktierna. ByggmalerialgrappenlUlverkar olika snickeriprodukler som skåp, fönster och inredningar förbosläder. Svelabhar också beslutat atl starta en. fabrik för tillverkning avheltäckande mattor. Denna fabrik skall ligga i ulan-för ochproduktionen beräknas komma igång . Tillsammansmed har Svelab startat ett företag, , somskall ligga i . Fabriken kommer att vara färdig mol slutet av 1971. Nordtoolsförsta produkt är elt verktyg för träbearbetning, etl s. k. vändskärsverktyg. Nordtoolkommer efter hand utvidga sitt tillverkningsprogram med andra verktyg så all eltsortiment av träbearbetningsprodukler byggs upp. arbete görs i samarbelemed , som svarar för försäljningen i hela världen. Denuppkomna förlusten på 4,1 mUj. måste ses mot bakgrund av Svetabs mål förverksamheten. Nyetablerade förelag måste få lid alt utvecklas och lönsamhetkanske uppnås först . Bland Svetabs engagemang i befintligaföretag har byggmalerialgrappen stor betydelse. Företagenförvärvades och som elt led i pågående samordning har deövertagna bolagens verksamhetsår förlängts tUl kalenderår. Del förstaverksamhetsåret avslutas 31.12.1971 och beräknas medföra en väsentlig förlust.En aktionsplan för alt förbättra det ekonomiska resultatet för dessa bolag harbeslutats och påbörjats. Aktionsplanen väntas medföra alt byggmalerialgrappensuccessivt uppnår lönsamhet. Utvecklingsbolaget,som skall utveckla, tillverka och marknadsföra nya produkter, metoder ochsystem, registrerade drygt 200 projektförslag och tecknade options-eller exploateringsavtal i ett 15-lal faU. Bolagethar sedan sin tiUkomst 1968 investerat 5,4 milj. kr. i de cirka 30 projekt där avlalom option eller exploatering träffats. Den typ av uppgifter som bolaget utförthar förskjutits alltmer från bearbetning av projektförslag lill administrationav projekt. En ytterligare koncentration av bolagets resurser lill projekt inomett fåtal prioriterade områden och med lönsamhet på relativt nära sikt harinletts . Dåprojektförslag kan beräknas ha en "genomloppstid" från förslag tilltänkbar produktionsstart lar det innan investeringar iutvecklingsprojekt ger återbäring. uppgick till 11,5 milj. kr. Resultatet har eflererhållet koncernbidrag på 1,7 mUj. men före av- och nedskrivningar samtreservationer givit ett rörelseunderskolt på 0,2 mUj. Efter av- ochnedskrivningar med 4,0 milj. kr. och reservationer för pågående projekt med1,7 milj. kr. redovisas en förlusl på 5,9 mUj. Avförlusten hänför sig 1,7 milj. kr. till (därav avskrivningar 0,5), 0,8milj. till Crownair (efler av- och nedskrivningar med 1,4) och 0,5 mUj. kr.lill Humanleknik (därav avskrivningar 0,3). Även under de kommande två årenberäknas Utvecklingsbolagels verksamhet ge förlusl. Antaletanställda inom moderbolaget ökade från 27 till 48. FrånUtvecklingsbolagets verksamhet förtjänar insatser inom områdenadatateknik, miljövård och medicinsk teknik särskild uppmärksamhet. Underhösten 1970 träffades en överenskommelse mellan Standard Radio, som tiUhör ,och om att teckna 1/3 vardera av aktiekapitaleti med ett aktiekapital av 13,2 milj. kr. har från övertagit den verksamhet somhittills bedrivits av Standard Radios datasektion i . Förelagetsysselsätter ungefär 800 personer. Stansaabvidareutvecklar datasektionens tidigare verksamhet och skapar datasystem förtrafikreglering, medicinsk teknik, sjukhusadministration och undervisning. Ibörjan av 1970 bildades handelsbolaget med Valtenbygg-nadsbyrån ochUtvecklingsbolaget som hälftenägare. Tellusond, vars verksamhet kommit igång underandra , utvecklar och tillverkar mälinsimment för alt lösaangelägna mät- och reglerproblem inom miljövården. Investeringarna i Tellusondvar 150 tkr och antalet anställda var 6. är ett bolag som bildades avUtvecklingsbolaget, , , och Alfa-Laval.SAKAB driver via sitt dotterbolag Industrideslillalionen anläggning i för konvertering av oljeavfall, förorenadelösningsmedel och vissa kemikalier. har också en organisation förmottagning av oljeavfall i , och. Aktiekapitaleti uppgår lUl 3,6 milj. kr., varav Utvecklingsbolaget tecknat 40 o/o och Svelab10 o/o. SAKABredovisar en förlust av 0,7 milj. kr. Resultatutvecklingen i ärsämre än vad som förutsågs vid bolagels bildande i mitten av 1969. Delta berordels på att utbyggnaden av behandlingsanläggningen i försenals och delspå att det allmänna utrednings- och planeringsarbete som utförts inom :scentrala organisation helt kostnadsförls liksom all service- ochrådgivningsverksamhet till industriei: saml statliga och kommunalamyndigheter. kommer bolagels insatser av allmän och samhällsnytlig artatt begränsas lUl den ram etl särskilt beviljat statligt anslag medger.Behandlingsverksamheten beräknas läcka sina egna kostnader. Omsättningeni och IndustrideslUlation var sammanlagt 3,4 mUj. kr.Medelantalet anställda i de båda företagen uppgick lill 16respektive 34. Deresurser som funnits inom inom Landstingens Inköpscentrals verkstad i , sammanfördes till etlnytt bolag, , som är hälften-ägt av Utvecklingsbolaget ochLandstingens Inköpscentral. Detta bolag tillverkar odontologisk och medicinskutrustning, i första hand den kompletta utrastning för tandläkare som kallas Anatomsyslemel. Utvecklingsbolagethar salsal 0,2 milj. kr. i Anatom, vars omsättning under den förstaverksamhetsperioden 1.10.31.12.1970 uppgick till 1,2 mUj. Antaletanställda var vid slutet av årel 37. Statsföretags-gruppen balansräkning 31/12 1970 Tillgångar Milj. kr. Kassa,bank och postgiro 405,6 Varulager 1 177,1 3 378,3 Invesleringskonlo hos Riksbank 20,2 Aktier och andelar 45,3 Fasligheter, maskiner, inventarier 2 417,5 Summa tillgångar 6 114,1 Skulder och eget kapital Övriga kortfristiga skulder 1074,2 1 881,3 Värdereglering för investeringar i dotterbolag Minoritetsintressen i eget kapital Fria vinstmedel 1/1 1970 Avgår: moderbolagets nedskrivningar av ak- Summa eget kapital 2 190,7 Summa skulder och eget kapital 6 114,1 SläUda panter 1 649,8 Tillverknings-, försäljnings- och administrationskostnader (5,8) Extraordinära intäkter och kostnader netto (31,4) Resultat före dispositioner och skatter Upplösning av allmän varulagerreserv Extra avskrivningar utöver planenliga (81,5) Övriga dispositioner, netto (26,3) (95,0) 173,5 (3,3) Minoritetsandelar i årets resultat Koncernensresultat- och balansräkningar samt den inledande över-siklen över koncernensverksamhet utgör en del av Statsföretags årsredovisning. Koncernbokslutetbygger på redovisningshandlingar per från samtligadotterbolag, varmed menas de bolag där Statsföretag äger 50 o/o av aktiernaeller mer. Koncernbokslutethar upprättats enligt den så kallade förvärvsvärde-metoden (past equity). Deltainnebär bland annat atl såväl bundna som disponibla vinstmedel, skapade före förvärvslidpunklen,elimineras i sin helhet. Förvärvslidpunklen har för Statsföretags-gruppendefinierats som tidpunkten för statens förvärv av aktierna i de olika koncernbolagen. Ikoncernens balansräkning intas Statsföretags och övriga koncernföretagstillgångar och skulder primärt lill bokförda värden. Tekniskt tillgår della såall Statsföretags bokförda värden av aktier i koncern- bolagenersattes med koncernbolagens tUlgångar och skulder. I de fall där del bokförda aklievärdeticke överensstämmer med Statsföretags andel av koncernbolagets aktiekapital,uppstår en differens. För flera av koncernbolagen, och i första hand för de därStatsföretags aktievär-den nedskrivils, blir denna differens positiv. Iöverensstämmelse med allmänt vedertagna försiktighetsprinciper ibalansvärderingen, har 129,8 milj. kr. av denna elimineringsdifferens tUlförtsett särskUt värderegle-ringskonlo. skall uppfattas som ell korrektivkontotill redovisade tillgångsvärden.