prop · FU031 · 1971-12-31 00:00:00 — försvarssektionen 1byråsekreterare och 1 byråingenjör för förstärkning av personalplanläggningen,1 byrådirektör, 1 byråinspektör och 1 biträde för arbetsuppgifter i sambandraed den frivilliga försvarsverksamheten (. lokaliseringsbyrån 1byrådirektör för lokaliseringsärenden, 1 byrådirektör för tekniska frågor, 1byrådirektör för ekonomifunktionen, 1 byråinspektör för järenden rörandesysselsättningsstödet och 2 biträden, varav ett kvalificerat (. tekniska byrån påallmänna sektionen 1 byråsekreterare för delgivning av beslut omberedskapsarbeten m. ra., 1 byråsekreterare för delgivning och slutredovisningoch 2 kvalificerade biträden, på planeringssektionen 1 avdelningsdirektör somchef för sektionen, 1 byrådi- 1971:1 Bilaga 13 28 rektor för vidareutveckling av byråns ADB-system, 1assistent för ADB-ochstatistikarbete och 2 byråingenjörer för ärenden om beredskapsarbete, på byggnadssektionen 1 byråingenjör förbyggnadsentreprenad-ärenden, 1 byråingenjör förarbetarskyddsverksamheten och 1 kvalificerat biträde samt på industri- ochverkstadssektionen 1 byrådirektör som chef för produktanskaffningsgruppen, 2byråinspektörer som pro-duktanskaffare, 1 byrådirektör för produktionsledningav verkstäder i egen regi och 1 byrådirektör för ekonomisk uppföljning avarbetena (. kanslibyrån 1byrådirektör för vidareutveckling av ett personaladministrativt system, 1 byråsekreterareför befattningsnomenklaturfrå-gor m. m., 1 byråsekreterare för dokumentations-och informationsverksamhet samt 1 byrådirektör och 1 kvalificerat biträde förföretagsnämndsverksamheten (. kameralbyrån 1 avdelningsdirektör sorachef för kamerala sektionen, 1 byråsekreterare för rationaliseringsutredningaroch utvecklingsarbete, 1 byrådirektör förADB-ärenden, 1 revisor på kamerala sektionen för ekonomiska utredningar ochinstmktionsverksamhet, 1 byråsekreterare som ställföreträdare för chefen förkontorssektionen, 1 byråsekreterare för blankettfrågor, 1 byrådirektör förmaterialplanering i byggnadsverksamheten, 1 byråsekreterare förteknisk-ekonomiska utredningar, 2 expeditionsvakteroch 5 bilförare (. Kostnaderna för de av styrelsen underdenna punkt föreslagna per-sonalförstärkningarna beräknas till sammanlagt . Ersättningtill experter och sakkunniga. Av ökningen under denna delpost hänför sig50 . till revisionsteknisk expertis vid styrelsens tUlsyn av denprivata arbetsförmedlingen, . dels till ökad informationsverksamhet om detlokaliseringspolitiska stödet och dels tillpersonalförstärkning på lokaliseringsbyrån för handläggning av ärendenrörande lokaliseringssamråd, . till anlitande av utomstående expertis för skrivning av vissa avsnitt avden planerade nyutgåvan av Svenskt yrkeslexikon och . tillanlitande av företrädare för förvaltningenoch näringslivet som föreläsare i samband med yrkesorientering förskolelever och universitetsstuderande. Tillfällig personal.Det belopp om . som styrelsen disponerarunder denna anslagspost till personal för omläggning av arbetsmarknadsverketsbokföring till automatisk databehandling behövs även i fortsättningen. Vidarebehövs ett belopp om . förplacering i utlandet av tjänstemän, som i samverkan med arbetsmarknadsmyndigheternadär kan bistå personer som önskar praktik eller anstäUning utomlands. Av ökningenunder anslagsposten hänför sig . till publikationstryck och 601 000kr. till övriga expenser. Vad beträffar publikationstryck beräknas /. 1971:1 Bilaga 13 29 förinformationsmaterial som riktar sig till vissa arbetskraftskategorier och förbroschyrer om arbetsmarknadspoUtiken i allmänhet, . för yrkesvägledningens broschyrer, 3 370 000kr. för tidningen med dagslista och lärarlista samtspecialinforraation till utryckande värnpliktiga och . förstyrelsens årsberättelse, diverse och ofömtsett tryck, sammanlagt . Automatisk databehandling.Medelsbehovet beräknas här till . För produktions- ochtestkömingar beräknas , och för löner till fyradriftassistenter hos Datamaskincentralenför administrativ databehandling (DAFA) samt anlitande av konsulter och utbUdningsverksamhet . Vidare avses förunderhåll och vidareutveckling av datasystemen . för drift av 30 terminaler som styrelsen räknar med att erhållaunder /71 genom statskontorets försorg. Vid beräkningen av sistnämnda belopp har hänsyn intetagits till underhåll, avskrivningeUer kostnader för användning av ledningar. Annonskostnader.Anslaget disponeras till större delen av läns- arbetsnämndema för deras information till allmänheten om bl. a. ar- betsmarknadsutbildiungen ochförmedlingsverksamheten. Anslaget an vänds även för styrelsens centrala annonsering om olika arbetsmark nadspolitiska aktiviteter. Under /72 ämnar styrelsen sprida information bl. a. om vårdyrkena ochom möjligheterna till vi dareutbildning vid sidan av uiuversitet och högskolor. För utställnings verksamhet beräknas , för framstäUning av filmer om ar betsmarknadspolitiken . och för anskaffning av audiovisuella hjälpmedel . Sammanlagt uppgår medelsbehovet för budget /72 tiU . Styrelsens förslagom ett gemensamt myndighetsanslag för arbetsmarknadsverket kan jag inte biträda. har för nästa budgetårföreslagit personalförstärkningar på alla styrelsens byråer. a. på grundav pågående utredning rörande styrelsens organisation kan jag för min delbiträda endast en mindre del av förslagen tUl personalökningar. Arbetsvårdsbyrån bör tillföras en förste byråinspektör i Ae 21för ärenden rörande synskadade ochlokaliseringsbyrån dels en byrådirektör i Ae 28 för handläggning av ärenden om lokaliseringsstöd, dels enbyrådirektör i Ae 26 för tekniska frågor, dels en byrådirektör i Ae 26för ekonomiska frågor. Jag beräknar medel för dessa tjänster. Med anledning avriksdagens beslut ora skärpta åtgärder mot arbetsförmedling i förvärvssyfte (prop. 1970:166, 2LU 93, rskr 458) beräknar jag medel för förstärkning av kanslibyrån meden förste byråinspektör Prop.1971:1 Bilaga 13 30 i Ae 23 för tillsyn över annan arbetsförmedlingän den offentliga. På grund av att inom kommer atthandläggas frågor om lokaliseringssamråd enligt beslut av riksdag(prop. 1970: 154, BaU 69, rskr 446) beräknar jag vidare medel för följande nyatjänster på lokaliseringsbyrån, nämligen två avdelningsdirektörer i Be 5, tvåbyrådirektörer i Ae 26 och en assistent i Ae 15 för beredning av sådanaärenden. För att styrelsen skallkunna anlita särskild expertis i olika frågor av betydelse i samrådsärendenabör delposten Ersättning till experter och sakkunniga räknas upp med 100 000kr. Samrådsärendena skall avgöras av en särskild lokaliseringsdelegation inomarbetsmarknadsstyrelsen. För arvoden tiU ledamöterna i delegationen beräknarjag en medelsökning av . under delposten Ersättning för annat uppdrag. För att öka styrelsensmöjligheter att sprida information om det lokaliseringspolitiska stödet och omlokaUseringsfömtsättningarna i olika delar av landet räknar jag medutgiftsökningar under anslagsposten Annonskostnader och för publikationstryckunder anslagsposten Expenser. Under anslagspostenAutomatisk databehandling räknar jag med . i utgiftsökning, vilkenhänför sig huvudsakUgen till kostnader för drift av tio dataterminaler somstatskontoret genom beslut av Kungl. Maj:t har bemyndigats anskaffa åtarbetsmarknadsverket under innevarande budgetår. Denna anskaffning, som harföregåtts av viss försöksverksamhet, ingår i den första etapp av införandet avautomatisk databehandling i arbetsmarknadsverket som jag berörde i prop. 1970:1 (bil. 13 s. 82) vid min behandling av statskontorets organisationsförslagrörande arbetsmarknadsverket. Med hänvisning i övrigttill sammanställningen i det föregående (s. 26) beräknar jag anslaget till imnt tal 47,4 mUj. Jag hemställer, att Kungl. att tillArbetsmarknadsstyrelsen för /72 anvisa ett förslagsanslag av . 1969/70 Utgift 167 618 230 1970/71 Anslag 171600000 1971/72 Förslag 182840000 Underarbetsmarknadsstyrelsen är länsarbetsnämnderna länsmyndigheter för allmännaarbetsmarknadsfrågor. Varje länsarbetsnämnd har ett kansli. Förarbetsförmedlingsverksamheten finns ett huvudkontor i KansUerna och huvudkontoren är som regellokalmässigt sammanförda. För förmedlingsverksamheten finns vidare sammanlagt 214 avdelningskontor. Av dessa är 101 två-eller enmanskontor. Dessutom finns ca 40 lokalombud och ca 90 ortsombud. För arbetsvärd ochyrkesvägledning finns expeditioner vid samtliga huvudkontor samt vid 58 resp.42 avdelningskontor. Tjänstemännen vid dessa expeditioner är endast iadministrativt hänseende underställda vederbörandekontorsföreståndare och sorterar i övrigt under föreståndarna för arbetsvärd och yrkesvägledning påhuvudkontoren. I det följandebehandlas, fömtom anslagsframställning, ett av styrelsen framlagtförslag till ny kontorsorganisation för arbetsförmedlingen. ändring 1971/72 Departements- a) Avlöningsförmåner m. m. + 22 940 000 b) Ersättning till experter c) Ersättning för annat (400 000) 1 607 000) b) Telefon m, m. c) Övriga expenser Löne-och prisomräkning m. m. För uppgifter i samband med försvarsplanläggning bör inrättasen tjänst som förste inspektör. 1971:1 Bilaga 13 32 10inspektörer behövs för handläggningen av omskolningsärenden. För att biträda kansliinspektörerna vid vissaarbetstyngda nämnder behövs ytterligare 6 inspektörer för kameralaarbetsuppgifter och 5 nya tjänster som byråsekreterare för utrednings- ochsekreterargöromål. För personalutbildningenföreslås vidare förstärkning med ytterligare 2 konsulenter. Som allmänförstärkning av vissa nämnders förmedlingsavdelningar föreslås 5 nyainspektörer. Vidare bör inrättas 15 psykologtjänster för bl. a. medverkan vid regional gmndutbildning och fortbildning av personaleni användning av anlagsundersökning samt 24 konsulenter förpersonaladministrativa uppgifter. För handläggning av ärenden rörande denfrivilliga försvarsverksamheten föreslås 24 assistenter och 10 biträden. Slutligen behövs 50 biträden, varav25 kvalificerade, för länsarbetsnämndernas kanslier. Kostnaderna för de föreslagnapersonalförstärkningarna under denna punkt utgör . (exkl.omkostnader). Arbetsmarknadsstyrelsensförslag till personalförstärkningar inom aUmän förmedling, arbetsvärd och yrkesvägledningbehandlas i samband med denföljande redovisningen av förslag till ny kontorsorganisation förarbetsförmedlingen. Arbetsförmedlingsaspiranter.För /71 har medel anvisats för anställning av 110årsaspiranter. Styrelsen beräknar emellertid rekryteringsbehovet till 150 årsaspiranter. Härför börberäknas ytterligare . (exkl. omkostnader). Ersättningför annat uppdrag. Medlen för arvoden till läkare som medverkar i arbetsvårdsverksamheten börräknas upp med . Styrelsen föreslår att dagarvodena till ledamöteroch ersättare i bygg-arbetsnärandema höjs från . Kostnadernahärför beräknas till . Vidare har styrelsen rekoramenderat länsarbetsnämndernaatt inrätta lokala sysselsättningsnämnder som kontaktorgan meUan arbetsmarknadsverket, arbetsmarknadensparter och kommunala organ. Under budgetåret kan ca 25sysselsättningsnämnder beräknas ha blivit inrättade. Kostnaden försammanträdesarvoden till ledamöter ochersättare beräknas tUl . Slutligen behövs ytterligare . förersättningar till organisationsföredragandena hos länsarbetsnämnderna. Under /72 beräknas 980 yrkesvalslärare vara itjänst, dvs. samma antal som /71. Den föreslagna uppräkningenavser kommande löneökningar. Avökningen hänför sig . tiU höjda biljettpriser och höjd ersättning föregen bU i tjänsten, . tUl traktamenten vid omstationering tUl annan tjänsteort,. till kostnaderför centrala och regionala konferenser, . till extra mönstringsförrättningarombord på fartyg, . Prop.1971:1 Bilaga 13 33 för de nyssnämnda sysselsättningsnämnderna och . Lokalkostnader.Styrelsens förslag till ny kontorsorganisation för arbetsförmedlingen väntas inte påverkalokalkostnaderna under /72. Arshyrorna för lokaler förhyrda den1 uppgår tiU . Inflyttningar i nya lokaler underbudgetåren 1970/71 och 1971/72 beräknas medföra höjningar av arshyrorna med . Förändringsarbeten till följd av begärda personalökningar och för andrainredningsarbeten i samband med nyför-hyrningar beräknas vidare , varav . för anordnande av öppna expeditioner. Löpande underhållskostnader beräknar styrelsen till . och lokalersättningar tUl ombud till35 . Sammanlagt kommer lokalkostnaderna aUtså att uppgå till , vilket innebär en ökning med . Förslagav till ny kontorsorganisation för arbetsförmedlingen Den nya kontorsorganisationen har byggtsupp från de kommun-blocksanpassade A-regionerna och kommunblocken. I varjeA-region skaU med vissa undantag, betingade av lokala förhållanden finnas ett distriktskontor. Även de nuvarandehuvudkontoren får ställning som distriktskontor. Vid sidan av ochunderställda distriktskontoren kan finnas lokalkontor med ett verksamhetsområdesora omfattar ett eller flera kommunblockoch framför allt i storstadsområdena informationskontor. Lokalkontorensuppgifter och ansvar anpassas till de lokala förhållandena. Distriktskontorenskall kunna ge fuUständig arbetsförmedlingsservice inkl. arbetsvärd ochyrkesvägledning. De skaU ha ansvaret för förmedlingsverksamheten inom hela distriktet. Eftersom nuvarandehuvudkontor får samma ställning som övrigadistriktskontor, måste vissa ärendegrupper fördelas mellan kansliernas förmedlingsavdelningaroch distriktskontoren. Distriktskontoren bör få egenbeslutanderätt i så stor utsträckning som möjligt. Som exempel på ärenden därdistriktskontoren skall kunna beslutanämns flyttningsbidrag, arbetsmarknadsutbildning (flertalet ärenden), reseersättningar tUl arbetssökande somkallas tiU förmedlingen, tvåveckorsdispensför arbetslösa kassamedlemmar, arbetsvårdsfrågor med undantag förnäringshjälp (ifrågasatta avslag på ansökningar bör dock alltid underställas länsarbetsnämnden) samt vissapersonalärenden. Vidare bör eftersträvas attdistriktskontoren med de begränsningar somkan följa av lokala förhållanden får disponera platser vid skyddade 2 1971. Prop.1971:1 Bilaga 13 34 verkstäder,kontorsarbetscentraler samt omskolningskurser och annanarbetsmarknadsutbildning. Samtligadistriktskontor föreslås bli uppbyggda med en kundmottagning med ordercentraloch fackexpeditioner. Arbetsförmedling, arbetsvärd och yrkesvägledning bör integreras till en enhet under gemensam ledningav chefen för kontoret, med specialiserade tjänstemän för särskilda frågor ochför extern verksamhet, t. ex. yrkesvägledande verksamhet i skolor eUer kontaktmed rehabiliteringsinstitutioner. Genom enbreddning av personalutbUdningen kan vissa arbetsvärds- och yrkesvägledningsärenden av den allmännaförmedlingen. Vidvissa distriktskontor skall personal kunna disponeras för arbete i rörligaenheter på orter där arbetsmarknadsläget eller andra förhållanden påkallar eninsats. I de fall regelbunden ambulation förekommer bör denna i regel utgå fråndistriktskontor. Vid distriktskontoren utges platslista, ivissa fall gemensamt för två eller flera distrikt. Platslistan beräknas dock iregel inte komma att produceras på mer än ett distriktskontor i varje län avkostnadsskäl. Distriktskontorenutmstas med apparatur för mottagning av telefonanmälan från arbetslösakassamedlemmar. Antalet tjänstemän vid de minstadistriktskontoren bör vara omkring tio inkl. biträdespersonal. Lokalkontorenföreslås uppbyggda på i princip samma sätt som distriktskontoren. Lokalkontoren skall i sitt arbete varaunderställda distriktskontoren. Deras arbetsuppgifter bestäms med hänsyn tillde lokala förhållandena. De större lokalkontoren bör i sitt arbete gesmöjlighet att agera relativt självständigt. Beslutanderätt i vissa ärendenfömtsatts kunna delegeras till lokalkontoren. Vid de större lokalkontorenplaceras arbetsvärds- och yrkesvägledningstjänstemän. Lokalkontoren organiseras medkundmottagning och fackexpeditioner medmodifikationer på gmnd av resp. kontors uppbyggnad och verksamhetsområdetsstorlek och stmktur. De största lokalkontoren kommer att blilika stora som eller större än de minsta distriktskontoren. bör därföreftersträvas att inget kontor har mindre än tre handläggande tjänstemän. Avolika skäl får man acceptera att de minsta lokalkontoren i ett övergångsskedefår en fast personal om två tjänstemäneller i enstaka fall en tjänsteman. Undantagsvis kan behöva inrättas kontor meddeltidstjänstgöring. En-manskontoren får betraktas somövergångsföreteelser, som antingen om underlag härför finns skall byggas uteller får ersättas av service i andra former. Lokalkontoren kan vara antingen permanentaeller tillfälliga. Tillfälligt lokalkontor kan inrättas närarbetsmarknadsförhållandena så påkallar, t. ex. i samband med störreutbyggnadsprojekt på en ort eller vid Prop.1971:1 Bilaga 13 35 omfattande friställning av arbetskraft. Kontor somföreslås tUl indragning börunder övergångstiden få ställning som tillfälliga kontor. Nuvarande ombudsorganisation föreslås upphöra. Informationskontoren föreslås bliinrättade främst i storstadsområdena meduppgift att tUlhandahåUa platslistor och annat informationsmaterial samtmedverka tiU tidsbeställning för arbetssökande vid fackexpeditioner, arbetsvärd och yrkesvägledning.Endast ett sådant kontor föreslås f. n. bli inrättat, nämligen vidSergels Torg i . En undersökning av den nuvarandeambulerande verksamheten har visat att ca 2/3 av de ambulerande tjänstemännenstid upptogs av markering förarbetslöshetskassa. Till följd av ny arbetsförmedlingsraetodik och införande av telefonanmälan för arbetslösakassamedlemmar bör den regelbundnaambulationen inskränkas. Personalresurserna bör i stället användas förpunktvisa insatser med kontinuerligt uppsökande, informerande ochinformationsinhämtande verksamhet inom hela distriktet. På ett fåtal orter kan finnas ett permanentbehov av arbetsförmedlingsservice utan att underlag finns för ett lokalkontor.I sådana fall kan ambulation med regelbundetåterkommande besök med fastställd expeditionstid anordnas. I samband medindragning av kontor eller ombud på en ort kan det övergångsvis vara nödvändigtatt anordna fast ambulation, men det bör eftersträvasatt ersätta denna med besök av rörlig enhet från distriktskontoret i huvudsakenligt samma system som har prövats på . Ett genomförande avden föreslagna kontorsorganisationen får konsekvenser för länsarbetsnämndernas kanslier. Som redannämnts finns ett nära samband mellankanslierna, i första hand deras förmedlings-avdelningar, och nuvarandehuvudkontor. a. har vissa tjänstemän både länsfunktioner och lokala funktioner.A ena sidan finns inte någon chefstjänstför huvudkontoren, som är direkt underställda länsarbetsnämnden.Arbetet har letts av chefen för kansliets förmedlingsavdelning eUer annantjänsteman. Ä andra sidan har kanslierna saknat särskilda tjänstemän för arbetsvärd och yrkesvägledning. Länsförestån-damaför dessa specialiteter är placerade på huvudkontoret och deltar i det löpandearbetet där vid sidan av samordnande och arbetsledande uppgifter för helalänet. I förslaget ingår en uppdelning av arbetsuppgifternamellan kanslier och distriktskontor. I samband härmed lämnas redovisning för dearbetsuppgifter som bör ankomma påkanslierna. Det fömtskickas att även kanslierna, deras personalplaneroch verksamheten där bör ses över för attundersöka möjligheterna till effektivering och rationalisering. Översynen börgöras i anslutning till förevarande översyn av kontorsorganisation ochtill kommande översyn av det centrala verkets organisation. Detföreslagna kontorsnätet omfattar 69 distriktskontor, 115 lokal- Prop.1971:1 Bilaga 13 36 kontor,16 tillfälliga lokalkontor samt 1 informationskontor. Detta innebär att 44avdelningskontor jämte 3 ombud föreslås indragna och att ett nytt kontorinrättas. Vid ett genomförande av förslaget skulle antalet kontor minskas från245 tiU 201. PrincipieUt har som nämnts eftersträvatsen samordning med indelningen ikommunblocksanpassade A-regioner på så sätt att ett distriktskontor skallfinnas i varje sådan region. Lokalkontorens verksamhetsområden består av etteller flera kommunblock. I undantagsfall har ett kommunblock delats påflera lokalkontor, framför allt i . I förslaget ingår ett antal kontor sombör ägnas fortsatt uppmärksamhet och där frågan om indragning eller ändring avkontorets status kan bli aktuell. kan aldrig bli definitiv. Den måste ständigt anpassas tiU de förändringar somsker på arbetsmarknaden. Det fömtsatts därför att kontorsorganisationensuppbyggnad liksom hittiUs ägnas kontinuerlig uppmärksamhet och att det skapasformer för en smidig anpassning avarbetsförmedlingens organisation. F. n. gäller föravdelningskontoren en kontorsklassificering, som innebär att kontoren efter storlek hänförstUl klasserna 18. Klass 1 avser de största avdelningskontoren och klasserna68 enmanskontor (kontoren i klasserna 78 förestås av tjänsteman meddeltidstjänstgöring). Det föreslås nu att samtiiga distrikts-och lokalkontor utom , Göteborgoch hänförs till någon av kontorsklasserna 15, varvid distriktskontoreni huvudsak placerats i klasserna 1 och 2 och lokalkontoren i klasserna35. Denna uppdelning har emellertid inte iakttagits strikt utan de minstadistriktskontoren har placerats i klass 3 ochde största lokalkontoren i klasserna 1--2. Sammanlagt har 28 distriktskontoroch 1 lokalkontor placerats i klass 1, 22 distriktskontor och 3 lokalkontor iklass 2, 16 distriktskontor och 26 lokalkontor i klass 3, 55 lokalkontor iklass 4 samt 46 lokalkontor i klass 5. De till indragning föreslagna kontorenhänförs provisoriskt till klass 5. Distriktskontoren i , ochMalmö föreslås stå utanför klassificeringendärför att dessa kontor skiljer sig så väsentiigt till storlek och karaktärfrån övriga kontor. Övergången till denya principerna för arbetsförmedlingens kontors- organisation bör ske vid enför hela landet gemensam tidpunkt, för slagsvis . Indragningar av kontor och ombud bör ske successivt , intill . De personliga svårigheter som kan uppstå för vissa tjänstemän och ombud bör beaktas i möjli gaste mån. Arbetsmarknadsstyrelsenförutsätter att de tjänster som frigörs genom kontorsindragningen får överföras tiU det kontor som övertaransvaret Prop.1971:1 Bilaga 13 37 för verksamheten liksom att medel som används tUlersättningar till ombud fårdisponeras för att inrätta nya tjänster. Den nya kontorsorganisationen skall kunnage arbetsförmedlingens kunder en bättre service genom en rationalisering avarbetsförmedlingens verksamhet. I princip skulle därför den nya organisationeninte kräva fler tjänster än den nuvarande utan omorganisationen skulle i ochför sig innebära en ökad effektivitet. Detkonstateras att det föreligger en avsevärd differens mellan å ena sidanomfattningen av de uppgifter statsmakterna ålagt förmedlingen samt de anspråkarbetsmarknaden ställer på densamraa och å andra sidan disponibla organisatoriska och personella resurser. De arbetsmarknadspolitiskainstrument, som framför allt beslutats, borde om handläggande personal funnes tillgänglig kunna tillgodose allmänhetens och näringslivets berättigadeanspråk på arbetsmarknadsservice. Mot denna bakgrund framstår behovet avväsentligt ökade personella resurser inom samtliga verksamhetsgrenarsom helt ofrånkomligt. Inomarbetsförmedlingen existerar regionalt men också generellt inom vissa verksamhetsgrenar köproblem, somman med hittiUs disponibla resurser inte har lyckats komma till rätta med.Exempelvis har trots en hög efterfrågan på arbetskraftrått en betydande arbetslöshet ellerundersysselsättning bland i synnerhet äldre, handikappade och lokaltbundna sökande. Två parallella uppgifter framstår somväsentliga för arbetsförmedlingen. Dels bör den eftersträva mot bakgrund avden ökande tillgången på arbetstillfällen att de arbetssökande fåranställningar i sä nära anslutning tiU de personliga önskemålen som möjligt.Dels bör man i ökad utsträckning söka medverka tiU att latentaarbetskraftsresurser kan tUlföras näringslivet. Denna uppgift är angelägen,eftersom man framöver har att räkna med ett i arbetstimmar mättminskat arbetskraftsutbud. Arbetsförmedlingenhar hittiUs främst varit inriktad på att inom ramen av ett givetarbetsmarknadsutbud finna lämpliga anställningar till de arbetssökande.