prop · FU03120 · 1971-12-31 00:00:00 — Framtidaränteförluster för fartyg levererade års utgång beräknas uppgåtill 24 milj. kr. De fartyg som varvet levererat 1970 och har att leverera 1971och delvis har tagils i det rådandekonjunkturläget och till de priser och andra vUlkor, som då kunde uppnås påmarknaden. Trots delta har rörelseresultatet förbättrats avsevärt jämfört medprognosen för året, och förlusten kunnat begränsas tiU skillnaden mellan betaldaoch erhållna räntor. Avårets underskott på 21,1 mUj. har 5,1 milj. kr. täckts genom kvarvarande kapitaltUlskoll.Resterande belopp, 16 mUj. kr., balanseras som förlusl. Den inneliggandeorderslocken väntas successivt ge bättre lönsamhet. För alt stärka förelagelsställning har styrelsen för varvet begärt alt medel ställs till disposition förtäckande av förlust åren 19701972 samt för en ökning av akliekapilalel. Faktureringen1970 (1969) var 256 milj. kr. varav på export 230 milj. UddevaUavarveterhöU nio fartygsbeställningar om sammanlagt ca 1 403 000 tdw (niofartyg om ca 582 000 tdw) och orderslocken vid årets utgång omfattade därefter21 fartyg om totalt ca 2 444 000 tdw (17 fartyg om totalt ca 1 430 000 tdw). SamtiigabestäUningar utom två är export. Orderslocken tryggar sysselsättningen vidvarvet fram tUl 1975. Aretsinvesteringar uppgick till 3,1 mUj. Främst har maskinpark och övrig utrastningkompletterats i såväl som LysekU. Såsom nämnts har imder åretbeslutats om investeringar i avsikt att öka företagels nybyggnadskapacitet förfartyg mellan 100 000 och 230 000 tdw. investeringsprogram, på ca 30milj. kr., beräknas vara helt genomfört . AntaletansläUda minskade från 2 866 tUl 2 841. Karlskronavarvetupprätthåller alltjämt sina sekelgamla traditioner som leverantör avörlogsfartyg till marinen samt som underhåUsvarv för marinens fartyg. Dessutomomfattar verksamheten en betydande legotillverkning inom varvs- och tungmekanisk verkstadsindustri. VarvelshittUls största fartyg, minfarlygel , levererades i början av 1971.Under 1970 tecknade varvet kontrakt med om leverans avtolv torpedbålar av modifierad Spica-typ. Det blu: den största serieörlogsfartyg varvet byggt sedan slutet av 1700-lalel. Det gäUer envidareutveckling av den första serien torpedbålar typ Spica, som varvettidigare byggt. Beställningen omfattar såväl konstruktionsuppdrag som tUlverkningoch den totala kontraktssumman är ungefär 140 mUj. Leverans sker successivtunder åren 1972 1976. Enför vårt land helt ny fartygstyp, kalamaran, har konslraerals vid varvet. Detförsta exemplaret en passagerarfärja för ca 300 personer kommer atllevereras för trafik mellan fastlandet och . UnderhåUetav marinens fartyg regleras genom ell speciellt huvudavtal som tecknats underåret med Försvarels materielverk och gäller . Enföljd av samarbetsavlalet med är att legotUlverkningenav roder och fartygssektioner lill superlankers ökat avsevärt. Sektionerna tUlverkasi delar med upp till 100 lons vikt och skeppas tUl beställaren i . Roderoch farlygsseklioner har bestäUts av Mekaniska Verkstad respektive Gölaverken. Denstora beläggningen på plåt- och svelsverksladen har medfört alt de befintliga verksladsresursernaär otUlräckliga för en rationell drift, varför beslut fattats om uppförande aven ny skrov- och monlagehall för en beräknad kostnad av ca 14 mUj. Hallen,som kommer atl tas i bruk , inrymmer bl. a. en ny stapelbädd och fåren längd av 128 m och en bredd av 38 m med 25 m fri lyflhöjd. Under årel har enny plaslverkslad om ca 3 000 m lagils i bruk. Försäljningenav segelbålen har blivit en besvikelse och rälten lUl marknadsföringöverläts till i . Varvet kommeräven i fortsättningen all tillverka skrov och plastdetaljer till båten.Omsättningen var 1970 1,2 milj. kr. Personalstyrkanhar i medeltal uppgått till 1 610 personer, vUkel är en ökning med27. Förelagsdemokratidelegationen har genomfört en förstudie,vars resultat kommer alt diskuteras i förelagsnämnden . Minskadomsättning, sämre resultat Omsättningenhar minskal från 86,5 milj. kr. lill 52,8 milj. kr. eller med 38o/o. har resultatet påverkats negativt av ökade lönekostnader som inlekunnat kompenseras av prishöjningar och av tidigare ingångna kontrakt lillfasta priser. häri inneburit en minskning av resultatet föredispositioner och skaller från 4 mUj. lill en förlust på 1,0 milj. kr. Karlskronavarvelsbokslutsår omfattar för vUken period företaget redovisar en vinstföre dispositioner och skatt med 8 milj. kr. Utdelning kommer alt lämnas med1,0 mUj. Vissaproblem med all upprätthålla beläggningen i verkstaden beräknas uppstå under1971. kan sänka omsättningen och negativt påverka resultatet. Uddcomb ett nytt bolag UddcombbUdades och är hälflenägl av , medan Uddeholms ABoch det amerikanska förelaget . äger vardera enfjärdedel av aktiekapitalet. Det första räkenskapsåret omfattar liden1.7.196931.12.1970. Vidbudandel överlog Uddcomb tUlverkning av tyngre tryckkärl förkärnkraft och kemisk industri. Verksamheten överflyttas under 197172successivt från tUl . Uddcombsnya anläggning i får resurser som i sill slag är unika. Största verksladshallenutrustas med en travers, som kan lyfta 800 lon och medger lastning direktombord på oceangående fartyg. Vidare kommer där atl installeras bland annat enkombinerad maskin för karusellsvarvning och arborrning, som lorde få högreprestanda än någon tidigare maskin av delta slag. Totala investeringen ianläggningar i uppgår lUl ca 75 mUj. Kostnads- och tidsmässigthåller sig anläggningsverksamheten inom de uppställda ramarna. Dettraditionella produktionsprogrammet hos Uddcomb i överges successivtför övergång väsentligen tUl produktion av reaktor-tryckkärl och andrakomponenter för kärnkraftverk. Av det tidigare programmet behålles bland annatextremt kvalificerade reaktionskärl för kemisk industri. Orderslockenökade 1 augusti31 från 35 mUj. lill 60 milj. kr.och med ytterligare 7 milj. kr. till 67 milj. kr. Kärnkraflkomponenlerutgjorde nära hälften av orderslocken vid slutet av 1970. Mer än en tredjedelav orderslocken avsåg exporlorder. Uddcombhar prövat oUka vägar som komplement lill förelags-nämndsverksamheten förförbättrad kommunikation inom företaget. presentanterför personalorganisationerna deltar sålunda i de sammanträden, sora företagelsledningsgrapp regelbundet håller. Det vidgade samråd, som härigenom erhållits,har rönt uppskattning av alla parter. Omsättningen1970 var 25 milj. kr. och för hela första räkenskapsåret 32,6 milj. kr.Resultatet före dispositioner och skatt innebär en förlust på 12 mUj. kr.Antalet anställda ökade från 385 tiU 400. De första årens resultatpåverkas starkt av kostnaden för inre uppbyggnad av företaget, inreersättningsrekrytering, införandet av nytt produktprogram, flyttningen och igångkörningav de nya anläggningarna. Enbart flytttungskostnadema för personal och maskinerberäknas till 6 mUj. Förelaget kommer även att visabetydande underskott. DevacAB är ett utvecklingsföretag med tyngdpunkten lagd på utveckling av högvacuumsyslemför utsugning av stoft och damm från bland annat slipmaskiner och mejslar, somanvänds inom industrin. I anläggningarna ingår komponenter såsom stoflavskiljare.av fUterlyp, fläktar och huvar. Systemet kallas för Devaclonsystemet. Devaclonsystemetger mycket låga dammvärden, varför arbetsmiljön väsentligt kan förbättras inomsärskilt utsatta industrigrenar, som , entreprenad- och gjuteriinduslrin. Devacsverksamhet var främst inriktad på fortsatt utveckling av produklprogrammet. Försäljningenunder uppgick tUl 1,0 mUj. och omfattade huvudsakligen mobila devacloner.Överskottet av denna försäljning täck-le icke årets utvecklingskostnader menfrån Styrelsen för teknisk utveckling erhölls elt bidrag på 1,0 mUj. kr., vUketmedförde alt underskottet helt täcktes. Antalet anställda var åtta. Devaclonsystemethar många användningsområden. För att effektivt tillvarata systemetsmöjligheter och snabbt få det i bruk pågår förhandlingar som bör ge ökadesåväl tekniska som kommersiella möjligheter. Aktiernai Devac förvärvades av Statsföretag från Styrelsen för tekniskutveckling och konstraklören av Devaclonsystemet. har slutfört överflyttningen avtillverkningen från lUl . 1971 kommer alt bli bolagels förstanormala verksamhetsår. Försäljningenhar forlsall all stiga, och orderingången för SMT-grup-pen blev 67,4 milj. kr.,en ökning med 19,6 milj. kr. mot året innan. Den största ökningen hänför sigtill exportmarknaderna. Förelagels försäljning av huvudprodukten, numeriskasvarvar, har ökat från 98 st 1969 lUl 190 st 1970. Delta betyder alt SMT antalsmässigtär största producent av numeriskt styrda . Egna säljbolag finnsi , och . Föralt ytterligare öka exportandelen och för alt öka tillverknings-kapacilelenslöts ett avlal med om samarbele. SMT skall lill Polenleverera automatiska maskiner, främst numeriska . Från skall SMTköpa främst mekaniska komponenter lill vissa maskiner samt en ny polsk slandardsvarvför vissa maskiner. Genom avtalet kan också nyinvesteringar i byggnader ochmaskiner reduceras. SMT har under årel nästan helt lagt ned sin tillverkning avstandard-maskiner, vilken på grund av för små serier ej varit lönsam. Under1970 har SMT förvärvat resterande 90 o/o av aktierna i ,, saml startat en verktygsverkstad i , en filial lill ThörnsMekaniska Verkstad i . SMThar anläggningar i , , , , EskUsluna ochValdemarsvik. Antalet anställda i den var 523 timavlönadeoch 269 månadsavlönade. Vid försäljningsbolagen utomlands fanns dessutom 24anställda. Resultatetför 1970 belastades med stora kostnader för såväl överflyttningen från Köpingsom inkörningen i de från Centrala Flygverksläder-na övertagnaVästerås-lokalerna. Denna omställning sammanföll med en 3 1971.1 saml. genomgripanderenodling av produktstrukturen, vilket i förening med kostnader för inkörningenav nya produkter likaledes ogynnsamt påverkade resultat. Sammanlagdabeloppet för flyttnings-, omstmk-turerings- och inkörningskostnader uppgicktill ca 5 milj. kr. Efler dessa kostnader och efler planenliga avskrivningarredovisades en förlust på 7,8 milj. kr. Sedan numera helaomställningsprocessen genomförts kan resultat föratses innebära enväsentlig förbättring. Bolagels5-årsplan innebär en ytterligare koncentration lill numeriskt styrda maskineroch en ökad satsning på export. Investeringar i anläggningar begränsas lillett minimum och förelaget bygger istället systematiskt upp ettunderleverantörssystem bl. a. för att minska kapitalbehovet. Iprognosen har man räknat med en något lägre försäljning i änunder 1970, som låg över vad man kan kalla normalår. De nya marknader som SMTbörjat bearbeta samt ytterligare inarbetning på gamla exportmarknader gör dockatt man siktar på all öka försäljningen ytterligare drygt 25 o/o till ca 85milj. Bland annat med tanke på all produktionsapparaten nu börjar fungeramera normalt förbättras leveransmöjlighelerna. Delbetungande omflyttnings- och omslruklureringsarbetel har kunnat genomförassmidigt tack vare ulomordentiiga insatser från personalens sida. Nya former förförbättrad information och samverkan har delvis genomförts och etlutvecklingsarbete pågår. kom in i en lönsamhelskris. En rad för bolaget väsenlligaaktiviteter misslyckades eller fördröjdes av olika skäl. Bolagetsstora satsning på en lätt distribulionsbil, Tjorven, motsvarade inteförväntningarna. Försäljningen blev, delvis på grand av den krympandebilmarknaden, alltför låg för att en lönsam produktion skulle vara möjligt.Bolaget är generalagent för bUfabriken . Leveranserna av minskadetill 1 272 enheter jämfört med 1 524 enheter föregående år. För att tryggaförsäljningen av DAF-bUar och den egna bilproduktionen byggdes en marknads- ochserviceorganisation upp, bland annat i form av egna dotterbolag. Satsningen pådessa dotterföretag och på marknadsföringen av bilar har medfört betydandekostnader. Terminal, elt dragfordon konstruerat i samarbele med Svelast,har inte som planerat kunnat sällas i produktion . Tillverkningenav förortståg för AB , som pågått ,avslutades . I stället startade produktion av godsvagnar för export.Skillnaden i lönsamhet mellan dessa produkter är betydande och påverkaderesultatet i negativ riktning mol slutet av årel. Bolagetslegotillverkning innefattade bland annat elt stort antal transporlkärrortill svenska armén och produktion av grävmaskiner för AB . TUlverkningenav grävmaskiner i avbröts mot slutet av årel på grund av konslruktionsändringar.Detta medförde alt legotillverkningen totalt sett blev olönsam. hade 1970 en omsättning på och redovisar enförlust på 2,3 milj. kr. Bolaget har numera övertagils av Svenska IndustrietableringsAB. sålde parkeringsanläggningar för 1,5milj. Med legoarbeten för moderbolaget var omsättningen 1970 sammanlagt 6.1 milj. kr. Driftsförluslenstannade vid 0,1 milj. kr. Orderingångenoch lönsamheten på bolagels huvudprodukter, som är järnvägsmateriel, är sedanlänge ojämn. Orderslocken har dock utökats med lok och godsvagnar menproduktionen väntas ge svag lönsamhet. Företagsledningen har därför strävat efleralt diversifiera verksamheten. Legotillverkning och utveckling av landsvägsfordonoch parkeringsut- rustning har varit ålgärder i detta syfte. Strävandena atttrygga en jämn och lönsam sysselsättning har misslyckats. ianläggningar, verktyg och utvecklingsarbete måste därför avskrivas. Sådanaavskrivningar uppgår för Tjorven och Terminal till 10,6 milj. kr., för järnvägsmaterieloch legotillverkning tUl 0,6 mUj. och för patent på en parkeringshiss tUl0,8 mUj. Vidare har en reserv avsatts för Sandslätts Inrednings AB:såtaganden med 0,9 milj. kr. Dessa särskUda avskrivningar och avsättningaruppgår totalt till 12,9 milj. kr. Enomprövning av bolagels inriktning pågår. Med andra tiUverkare av järnvägsmaterieldiskuteras samordning och specialisering inom branschen. Administrationen av DAF-agenlurenhar nedbringats bland annat genom att två av dotterföretagen, som varåterförsäljare av bUar, nu är under avveckling. Beroende på hur snabbiförelagels omstrukturering kan genomföras beräknas förlusterna uppgåtill mellan 812 milj. kr. Nettoförlustentotalt 23 milj. kr. Koncernensomsättning uppgick liU 81,0 milj. kr. jämfört med 59,9 milj. kr.föregående år. Driflsförlusterna inom koncernen saml de särskUdaavskrivningarna och avsättningarna uppgick sammanlagt till 28,4 milj. kr. Eflerupplösning av hela varulagerreserven med 5,4 milj. kr. redovisas en netloförlustom 23 mUj. Antalet anställda uppgick i medeltal till 1 077personer. I avvaktan på lösning av bolagels framlida inriktning har KalmarVerkstad tvingats alt varsla om betydande personalminskningar. InomKabigruppen med AB Kabi som moderbolag har verksamhetsåret ändrats tillkalenderår. Det gångna verksamhetsåret omfattade tiden 1 oktober 196931december 1970. Samtligaförsäljnings- och resultalsiffror som anges nedan är 12/15 av värdena för helabokåret. Kabigruppensförsäljning har ökat ca 17 o/o till 118 milj. kr. men utvecklingen har varitmycket varierande för olika produktgrupper och geografiska områden. Läkemedelär Kabigrappens största varugrapp och den inhemska marknaden denbetydelsefullaste. Den svenska läkemedelsmarknaden har under en följd av år ökatmed cirka 14 o/o . blev ökningen emellertid endast ca 5 o/o. medelsförsäljningökade trots della med 11 o/o (16 o/ol968/69), vilket ger en något ökadmarknadsandel. Kabis export av läkemedel ökade med 34 o/o till 37 mUj. Kliniskareagens slår läkemedlen nära och används som hjälpmedel i läkarnas diagnostiskaarbete. Produktgruppen är omsältningsmässigl liten men ökningen inom Sverigeblev 51 o/o och i utlandet 38 o/o till totalt 2,7 milj. kr. Kabigruppenstredje produktgrupp är kemisk-tekniska produkter som tillverkas ochmarknadsförs av dotterbolaget . För den kemisk-tekniska branschenblev försäljningsulveckUngen 1970 myckel ogynnsam. Grammebolagen ökadeförsäljningen med endast 5 o/o (20 o/o 1968/69) tUl drygt 18 milj kr.Exportandelen är låg. Exportenav penicillin ökade så kraftigt all penicillin blev Kabigruppens störstaexportprodukt . Kabikinasär ell medel för upplösning av blodproppar. Del är en biokemiskt avanceradprodukt som under en följd av år varit föremål för omfattande kliniska försökpå flera håll i världen. Kabikinas står nu efter ökning med 35 o/o 1970 inför ellmarknadsmässigt genombrott. Läkemedelsindustrinbrukar betecknas som forskningsinlensiv och Kabi bedriver en i förhållandetill försäljningens storlek myckel omfattande forsknings- ochutvecklingsverksamhet. Driftskostnaderna för Kabigrappens forskningsavdelningökade sålunda med ca 30 o/o. Inkluderas lokalkostnader och andrakapitalkostnader blir ökningen 22 o/o till totalt 13,5 mUj. Löneförhandlingarna1969 ledde till månadslön även för de LO-an-slulna anställda inom Kabi.Samtidigt gjordes för alla grupper av anställda de allmännaanställningsvillkoren i sak lika utom vad avser arbetstidens längd ochpensioner. Erfarenheterna av delta system är genomgående positiva. Antaletsysselsatta på lillverkningssidan har ökat med ca 6 o/o medan produktionen ökatmed ca 20 o/o. Bolaget fortsätter atl verka för enhetliga allmännaanställningsvillkor för samtliga anställda. Antalet anställda ökade under åretfrån 932 lill 1 016. Trotsdet ovan redovisade kärva marknadsläget, den stora utbyggnaden avforskningsverksamheten och den allmänna koslnadsstegringen är rörelseresultatetföre bokslutsdispositioner och skatter praktiskt tagel delsamma som föregåendeår. Resultatet för läkemedelsrörelsen uppvisar en ökning med 0,8 mUj. ochden kemisk-tekniska rörelsen en minskning med 0,95 milj. kr. För 15-månadersperiodenblev resultatet 11,4 milj. kr. sedan avskrivningar gjorts med högsla laxeringsmässiglmedgivna belopp. Utdelningen blir oförändrad 1,9 mUj. Denhårda inlernalionella konkurrensen på läkemedelsområdet och den låga tUlväxttakteni den svenska läkemedelskonsumtionen väntas beslå även . Eftersomdel knappt är troligt att Kabigruppens export kan expandera i lika snabb taktsom , beräknas omsättningen för gruppen att öka med endast12 o/o. En sådan ökning beräknas ej helt kunna kompensera de allmänna kostnadsstegringama,varför resultatet förutses bli något lägre än för del gångna årel. Under1970 har Ceaverken, som är enda producent av rönlgenfilm, somförsta förelag i världen lanserat en direktrönlgen-film med 90 sekunders framkallningslid.Denna filmlyp används framför allt vid skeleltundersökningar. Ceaverkenhar också tagit upp produktion av identitetskort för AB ID-korls räkning.Produktionen startade , och en väsentlig ökning väntas . Somen följd av produklionsralionaliseringar och efter övergång lill 3-skifl ibörjan av året har Ceaverken uppnått en nära sexlioprocenlig produktionsökning. Försäljningenökade med 6,5 milj. kr. till 22 milj. kr. eller med 44 o/o. Exportenhar ökat med nära 90 o/o tUl 13 mUj. och utgör 58 o/o avomsättningen. Del är framför allt försäljningen av medicinskröntgenfilm lill , och som expanderat kraftigt. Ceaverkenhar också ökat leveranser av medicinsk röntgenfilm på den inhemska marknadentrots atl den totala konsumtionen beräknas ha sjunkit . Antaletanställda ökade från 129 till 172. Försäljningsvärdetper anställd ökade från 118 tkr till 127 Ikr. Den stora volym- och försäljningsökningenunder 1970 har trots de svårigheter som normalt följer vid en kraftigexpansion medfört en ökning av resultatet före dispositioner och skaller från22 tkr till 462 tkr. Förall kunna motsvara de ytterligare kapaciletskrav som förväntas fram till mittenav 1970-talel har Ceaverken beslutat om investeringar i bland annat en ny processlyrdemulsionsanläggning till en kostnad av 4 milj. kr. saml alt projektera nyaskärnings- och förpackningsavdelningar. Sammanlagt kommer dessa investeringaralt medföra mer än en fördubbling av nuvarande kapacitet. Sonabbörjade all tillverka och sälja högtalare med helt ny konstruktion. I stäUelför atl rikta ljudet framåt strålar ljudet från Carlssonhögtalaraa ul i allariktningar. började Sonab sälja inte bara högtalare utan hela hifi-anläggningarmed skivspelare och förstärkare. Sonab har egen produktion av hela hifi-program-met. Under1970 har förelaget börjat bygga upp en utiändsk försäljningsorganisation meddotterbolag i , och . Sonabs andrastora satsning har varit uppbyggnaden av en utvecklingsavdelningför industrielektronik med inriktning på informationsöverföring. Närmare 50ingenjörer var verksamma i det helägda dotterbolaget . Utvecklingsarbetet syftar tiU framställning av en serie elektroniskaprodukter för marknadsföring med början . Antaletanställda vid har ökat från mindre än 20 tUl 120. Förelagetsomsättning har ökat från 4,8 lill 10,9 milj. kr. En direktjämförelse mellan omsättning per anställd kan inle göras , dåtidigare större delen av företagels produktion var utlagd på främmandetillverkare. är Sonab ett företag med integrerad utveckling, produktionoch marknadsföring. Resultatetföre utvecklingskostnader för nya projekt men efler fulla avskrivningar harkunnat vändas från ell underskott 1969 på 0,7 milj. kr. tUl elt överskoll 1970av drygt 0,7 milj. kr. Resultatet före dispositioner och skall visar ellunderskoll på 0,5 mUj. För1971 räknar Sonab med en forlsall snabb utveckling med omsättning över 20milj. Åtminstone ett par europeiska marknader lill skall bearbetas aktivtoch exportandelen beräknas bli cirka 25 o/o. Resultatet är lill stor delberoende på försäljning av hemelektronik. Den svenska försäljningen har underårets första månader påverkals negativt av del osäkra avtalslägel. (), som främst utför bevakningstjänster åt totalförsvaretoch industrin, genomgick 1970 en snabb expansion. Omsättningen ökade från 16,5milj. lUl 23,2 milj. kr. eller med cirka 35 o/o. Bakgrunden tillexpansionen är dels den successiva ökningen av ambassadbevakningarna delsföretagets expansion i . Denfast anstäUda personalen har ökat med drygt 100 personer och uppgårnu till cirka 510. ABAB anlitar dessutom extra personal för all läcka de akutabehoven på den expansiva bevakningsmarknaden. Förelaget har gjort storaansträngningar för atl öka rekryteringen och har då kunnat locka medbranschens längsta utbildning, 3 , tjänstemannaavtal och godapensionsvillkor. Under1970 påbörjade ABAB verksamheten i och vid utgången av årel fanns 26anställda. beräknas omsättningen i stiga till 2,5 milj. kr.och antalet anställda öka lill drygt 50. Under1971 beräknas omsättningen stiga lUl över 25 milj. kr. sker ensuccessiv ökning av andelen uppdrag som las på den fria marknaden. Den andelenberäknas uppgå till 8 milj. kr. medan den kungörelse omskyldighet för vissa myndigheter att anlita ABAB baserade verksamheten når 16milj. Kungörelsen hänvisar en del statiiga myndigheter till ABAB för köp avbevakningstjänster. Monopolområdets andel sjunker därmed lill cirka 65 o/ofrån ca 70 o/o 1970. Resultatetföre disposilirner och skatt blev 1970 0,3 milj. kr. jämfört med 0,2 mUj. I samband med ABAB:s start fick bolaget elt lån av staten på 0,75 mUj.kr. lån skall amorteras i takt med atl överskott på verksamheten kanredovisas. Lånet kommer atl slutregleras verksamhet. ABOljetransit äger, förvaltar och driver en anläggning vid Trondheimsfjorden förlagring och distribution av oljor. TUl anläggningen hör även en djuphamn förlossning och lastning av tankfartyg. Anläggningenhar ulnytljals för mottagning, lagring och transitering lill Sverigeav drivmedel, tiUhöriga svenska mUitära myndigheter. Viss del av cislernvolymuthyres emellertid numera lill norska förelag, som bedriver handel med oljorpå den norska och svenska marknaden. Omsättningen av oljor i anläggningen harökat . ABOljetransit har elt helägt norskt dotterbolag, Lislora A/S, med uppgift altombesörja driften vid anläggningen saml atl företräda moderbolagels intresseni frågor som berör norska företag och norska myndigheter. Omsättningen var 19700,7 milj. kr. jämfört med 0,6 milj. kr. 1969 och resultatet före dispositioneroch skatt var 1970 0,9 milj. kr. , , är moderbolag för etl antal företag inom den grafiska,karlografiska och förlagsbranschen. Koncernens omsättning var 1970 35,2 milj.kr. och resultatet före disposUioner och skall 3,6 milj. kr.