mot · FU021515 · 1971-11-02 00:00:00 — av herrar Enskog och Öhvall i anledning av Kungl. Maj:ts proposition nr 124 angående organisa(ion m. m. av . I proposition 1971:124 angående organisation tn. m. av anfördes på s. 16: »Med hänsyn till att utredningen har haft till uppgift att föreslå organisation i stort, har den inte ansett sig böra lämna något detaljförslag om de tjänster som bör ingå i den föreslagna organisationen. Utredningen har i stället inriktat sig på att med utgångspunkt i en fördelning av de nuvarande personalresurserna bedöma personalkostnadernas utveckling . Utredningen konstaterar att personalkostnadsdelen av krigsmaktens totala materielkostnader måste ägnas ökad uppmärksamhet och så långt möjligt minskas utan att kravet på ändamålsenlig materiel eftersätts. Vid bedömningen av de kostnadsminskningar som kan uppnås är det enligt utredningen väsentligt att ställa kostnaderna för materielverket i relation till kostnaderna för anskaffning och drift av försvarets materiel. Omorganisationen av verket enligt utredningens förslag kommer att medföra arbetsinsatser utöver de vanliga arbetsuppgifterna. Behov av vissa förstärkningar har bedömts föreligga inom planerings-, personaloch inköpsfunktionema. Vidare skall verket genom rationaliseringsåtgärder eliminera produktionsbortfallet vid den beslutade förkortningen av arbetstiden . Dessutom måste arbetstid i ökande omfattning avsättas för personalens vidareutbildning, bl. a. för att möjliggöra en önskvärd flexibilitet i organisationen. Utredningen anser emellertid att man genom föreslagna organisationsförändringar och andra åtgärder bör kunna reducera kostnaderna för verkets drift med efter genomförd omorganisation.» Av departementschefens yttrande framgår bl. a. att materielverket har ca 4 400 anställda, varav ungefär % har sina arbetsplatser utanför . Departementschefen anför vidare: »Enligt utredningens uppfattning är det inte möjligt att minska kostnaderna för verkets drift . Därefter bör det emellertid vara möjligt att nedbringa de sammanlagda kostnaderna för verkets drift och för konsulter (totalt ca 215 milj. kr. lönenivå) med sammanlagt .» På s. 48 säger departementschefen: »Liksom inom statlig verksamhet i övrigt bedrivs inom försvaret kontinuerligt en rationaliseringsverksamhet i syfte att öka effektiviteten och att begränsa kostnaderna. Det är nödvändigt att denna verksamhet intensifieras. Jag avser att anmäla dessa frågor i annat sammanhang. Jag vill emellertid här framhålla att materielverket måste bidra till att personalkostnaderna och antalet anställda inom försvaret minskas.» I detta sista yttrande vill vi helt instämma. Däremot kan vi inte instämma i det tidigare citerade yttrandet, att det inte är möjligt att minska kostnaderna . Vi anser att det är just som man bör göra verkligt stora ansträngningar för att skära ner personalstyrkan. Det är nämligen betydligt svårare att minska en genomförd organisation än att öka den något, om den blivit för snålt tilltagen. Man bör alltså ta till kostymen något snålt, när man nu syr den. Vi vet ju dessutom ännu inte hur det blir om inte personen inne i kostymen måste banta . Det är ännu ett skäl till fortsatt rationalisering en rationalisering som bör sikta till att erhålla ett minst lika bra resultat av verksamheten som tidigare men med minskad personalstyrka. Mot departementschefens förslag i övrigt har vi inga erinringar att göra. Med anledning av ovanstående får vi föreslå att beslutar att i skrivelse till Kungl. Maj:t understryka vikten av ökad rationalisering vid . ENSKOG (fp)