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삼성 갤럭시 J1

삼성 갤럭시 J1은 삼성 갤럭시 J 시리즈 중 하나로, 삼성전자가 2015년 1월 공개한 저사양 안드로이드 스마트폰이다. 상세. 삼성전자의 초저사양 스마트폰이다. 2015년에 출시된 스마트폰이나, 2010년 갤럭시 S와 2011년 갤럭시 S2의 중간급 성능을 발휘한다. 삼성 Z1 과도 사양이 유사하다. 4G LTE는 지원하지 않으며 3G WCDMA와 2G GSM만을 지원한다. 애초에 통신 모뎀 솔루션이 AP에 통합된 원칩 AP이며 통합된 모뎀 자체가 4G LTE를 지원하지 않는다. 또한 출시 지역이 지역인 만큼 듀얼심이 지원된다. 이후, 4G LTE 모델이 추가로 출시되었다. 배터리는 착탈식 1850 mAh을 사용한다. 후면 카메라의 경우 오토포커스, LED 플래시, 500만 화소가 탑재되어 있고, 전면 카메라의 경우 200만 화소가 탑재되어 있다. 운영 체제는 안드로이드 킷캣 4.4를 기본 탑재하였으며, 공개 당시 펌웨어 버전은 4.4.4이다. 또한, 미국 출시 버전은 안드로이드 롤리팝 5.0 이 기본으로 탑재되어 있다. 공개 당시 펌웨어는 5.0.2였다. 미국 출시 버전은 AP가 퀄컴 스냅드래곤 410 MSM8916으로 교체되었으며, 메모리 역시 1 GB RAM이 8 GB 내장 메모리로 교체되었다. 미국의 통신사 버라이즌을 통해 출시되었다.
해총

해총(海葱, )은 은 비짜루과(아스파라거스과) 무릇아과에 속하는 속씨식물의 일종이다. 학명은 드리미아 마리티마(). 남유럽, 서아시아, 북아프리카 원산이다.
람라 람

람라 람(, 1965년 2월 19일 ~ )은 말레이시아의 여가수이다. 조호르주 무아르 출신이며, 1985년 빈탕 RTM에서 우승하였다. 1986년 앨범 《Sabarlah Sayang》으로 데뷔했으며 수록곡 "Sabarlah Sayang"으로 이름을 알렸다. 1988년 앨범 《Kau Kunci Cintaku (Dalam Hatimu)》의 수록곡 "Kau Kunci Cintaku (Dalam Hatimu)"으로 본격적인 대중가수로 떠올랐으며, 이후에도 "Cintaku Hanyut Di Lautan Sepi", "Duri Dalam Cinta", "Kau Penawar Segala Dukaku", "Nadi Cinta", "Selamat Jalam Romeo" 등 수많은 히트곡을 남겼다. 1998년 앨범 《Sekeping Cinta Sehampar Janji》을 낸 후 약 11년간 활동하지 않다가, 2009년 앨범 《Ketentuan》으로 복귀했으며, 2012년 《Aspirasi Hati》로 3년만에 다시 복귀했다. 국가 음악인 아흐마드 나와브의 도움을 크게 받았으며, 1986년부터 1989년까지는 나와브 프로덕션스에 소속되어 있었다. 앨범. 정규 앨범. 앨범 및 히트곡
박지은 (만화가)

박지은은 대한민국의 만화가, 웹툰 작가, 일러스트레이터이다. 활동. 2013 대학만화 최강자전에서 자신의 작품인 아메리카노 엑소더스가 3위로 확정이 되어, 네이버 웹툰에서 정식 연재하게 되었다. 2016년 7월 30일, 작가의 트위터를 통해 자신이 갑상선암을 투병하고 있을 수 있다는 내용을 개제하고 아메리카노 엑소더스의 휴재를 연장했으나, 문제 없이 복귀했다. 논란. 넥슨 보이콧. 2016년 7월, 넥슨 코리아에서 배급하는 게임 《클로저스》의 ‘티나’와 《최강의 군단》의 ‘이자나미’의 성우를 맡은 김자연 성우가 자신의 트위터에 메갈리안 지지 티셔츠를 인증한 사건을 계기로 넥슨은 김자연 성우의 보이스 파일을 사용하지 않고 성우를 교체하겠다는 입장을 표명하자, 이에 부당함을 느낀 작가는 넥슨 코리아에 보이콧하는 의미로, 클로저스 관련 일러스트를 모두 비공개 처리했다.
DJ 보보

DJ 보보(DJ BoBo, (Peter René Cipiriano Baumann), 1968년 1월 5일 ~ )는 스위스의 싱어송라이터, 래퍼, 댄서, 음악 프로듀서이다. 이탈리아인 아버지와 스위스인 어머니 사이에서 태어났다. 어린 시절에는 베이커리에서 일했지만 음악에 심취한 뒤부터 음악가의 길을 걷게 되었고 1985년부터 디스크 자키로 활동하기 시작했다. 유로비전 송 콘테스트 2007에서 스위스 대표로 참가했다. 월드 뮤직 어워드에서는 음반이 가장 많이 팔린 스위스 출신 아티스트라는 기록을 남겼다. 2006년 10월에는 유엔 세계 식량 계획 홍보대사로 임명되기도 했다.
아이작 버거

이삭 베르거(, 1936년 11월 16일~2022년 6월 7일)는 미국의 전직 역도 선수로 1956년 올림픽에서 금메달을 획득했고 1960년과 1964년 올림픽에서 은메달을 획득했다. 그는 8개의 세계 기록 (4개의 공식과 4개의 비공식)을 세웠고, 전미국 선수권 대회에서 8번 우승했다. 베르거는 예루살렘에서 태어났다. 그는 10대에 미국으로 이주했고, 1955년 12월에 미국 시민으로 귀화했다. 그는 세계 선수권 대회와 팬아메리칸 게임에서 2번 우승했다. 베르거는 1965년에 미국 역도 명예의 전당에 지명되었고, 1980년에 국제 유대인 스포츠 명예의 전당에 지명되었다.
삼성 Z3

삼성 Z3는 삼성전자가 2015년 10월에 공개한 타이젠 2.4를 탑재한 스마트폰이다. 삼성 Z1의 후속작이다. 색상으로는 블랙, 골드, 실버가 있다. 상세. 삼성전자와 인텔이 합작해서 만든 타이젠 연합이 개발한 스마트폰 운영 체제인 타이젠을 탑재한 스마트폰으로, 2015년 1월 공개된 삼성 Z1의 후속 기기이다. 전면 디자인은 삼성 Z1과 유사하나, 후면 디자인이 갤럭시 노트 5와 마찬가지로 엣지 디자인으로 변경되었다. 4G LTE는 지원하지 않으며 3G WCDMA와 2G GSM만을 지원한다. 원래부터 4G LTE를 지원하지 않는 통신 모뎀 솔루션이 AP에 통합된 원칩 AP이며 또한, 듀얼심이 지원된다. 배터리 용량은 착탈식 2600 mAh을 사용한다. 초절전모드 기능이 제공된다. 후면 카메라는 800만 화소와 오토포커스, LED 플래시를 탑재하며, 조리개 밝기는 F/2.2로 설정되어 있다. 전면 카메라는 500만 화소로 추가 기능은 없다. 화각이 120도로 설정되어 있다. 운영 체제는 타이젠 2.4를 기본으로 탑재하고 있다. 공개 당시 펌웨어 버전은 타이젠 2.4.0 이었다. 출시. 인도 시장에 먼저 출시되며, 2015년 10월 20일에 출시되었다. 출고가는 8,490 루피이며 2015년 10월 14일 환율 정보 기준 한화 약 149,400 원에 해당되는 가격이다.
아키타 국제대학

아키타 국제대학(, )은 아키타현 아키타시에 위치한 일본의 공립대학이다. 2004년에 미국의 리버럴 아츠 칼리지를 모델로 설립되었으며, 전과목을 영어로 수업하는 일본의 몇 안되는 대학 중 하나이다. 아키타 국제대학은 현재 전세계 157개의 기관과 협력관계를 맺고 있다. 현재 국제경영 및 국제학 학사과정을 운영하고 있으며, 일본어 교육 및 영어 교육 석사과정을 운영하고 있다. 외국어 수업을 제외한 모든 수업은 영어로 이루어지며, 학부생들은 1년간 해외에서 공부하도록 하고 있다.
삼성 Z1

삼성 Z1(Samsung Z1)은 삼성전자와 인텔이 협동하여 개발된 타이젠 운영 체제를 탑재한 첫 스마트폰이다. 인도 시장에 2015년 1월 14일 첫 출시되었다. 사용자 인터페이스는 타이젠 2.3 플랫폼을 사용하였다. 다른 삼성 스마트폰들과 마찬가지로 삼성 터치위즈를 사용하였다. 색상으로는 블랙, 화이트, 레드 가 있다. 추가 기능. 기존의 안드로이드 운영 체제 와는 다르게 세계 최초로 소비자 대상으로 타이젠 운영 체제를 적용시켜서 개발하였다. 타이젠 버전이 2.3으로 업데이트되면서, 기존의 바다 보다 부팅 속도나 퍼포먼스가 빨라졌다. 2016년 2월에는 타이젠 2.4버전 업데이트가 배포 되었다. 또한 기존의 코어 부분을 개발자가 직접 제어할 수 있도록 바뀌었으며, 타이젠 2.2 버전에서 개발중이었던 윈도우 매니저 라이브러리 EFL이 본격적으로 적용되었다. 출시. 공개와 즉시 인도 시장에 출시되었으며, 출고가는 5,700 루피로 이는 2015년 1월 14일 기준 환율로 약 99,000 원 수준이다. 대한민국에도 공동 구매가 진행되고 있으며 구매가는 배송비를 포함해 150,000 원 수준이다. 이후, 방글라데시 시장에도 출시가 이루어졌다. 출시 후 10여일만에 약 50,000 대, 한 달만에 약 100,000 대를 판매했고, 약 반 년만에는 대략 100만 대 수준의 판매량을 기록했다.
삼성 갤럭시 J7

삼성 갤럭시 J7(Samsung Galaxy J7)은 삼성전자가 2015년 6월 공개하여 2015년 11월에 출시한 안드로이드 스마트폰이다. 색상으로는 블랙, 화이트, 골드가 있다. 상세. 갤럭시 J 시리즈의 2015년 하반기 타겟 스마트폰으로, 2015년 상반기에 공개된 기기 중, 상급형 라인업이다. 전반적인 디자인은 갤럭시 J1과 패밀리룩을 이루고 있다. 이전 기종은 갤럭시 J5이다. CPU는 쿼드코어 1.2 GHz를 사용하며, 디스플레이는 5.5인치 720 x 1280 디스플레이, S-Stripe RGB 서브픽셀 방식의 삼성D Super AMOLED, 멀티터치를 지원하며, 정전식 터치 스크린을 탑재하고 있다. 프로세서로는 삼성 엑시노스 7580 SoC. ARM Cortex-A53 MP8 1.5 GHz CPU, ARM Mali-T720 MP2 800 MHz GPU나, 퀄컴 스냅드래곤 615 MSM8939 SoC. ARM big.LITTLE↓, 퀄컴 Adreno 405 GPU, ARM Cortex-A53 MP4 1.4 GHz CPU + ARM Cortex-A53 MP4 1 GHz CPU를 기본 탑재하고 있는데, 대한민국 버전으로는 퀄컴 스냅드래곤 410 MSM8916 SoC. ARM Cortex-A53 MP4 1.2 GHz CPU, 퀄컴 Adreno 306 GPU를 탑재하고 있으며, 미국 버전으로는 퀄컴 스냅드래곤 415 MSM8929 SoC, ARM-Cortex MP8 1.4 Ghz CPU, 퀄컴 Adreno 405를 탑재하고있다. 메모리는 1.5 GB LPDDR3 SDRAM, 16 GB 내장 메모리, 최대 128GB 지원하는 micro SDXC를 외장 메모리로 탑재되어 있다.
삼성 갤럭시 J7

연결방식 중 네트워크로는 기본 HSPA+ 42Mbps, HSDPA & HSUPA & UMTS, GSM & EDGE, Wi-Fi 802.11a/b/g/n, 블루투스 4.1, NFC, ANT+를 지원하며, LTE Cat.6, LTE Cat.4, TD-LTE, TD-SCDMA, CDMA EV-DO Rev.A중 선택이 가능하다. 업로드 속도는 최대 50 Mbps로 통일되어 있으나, 다운로드 속도는 Cat.6가 300 Mbps, Cat.4가 150 Mbps로 최대 속도가 잡혀져있다. 카메라는 전면카메라는 LED 플래시가 탑재된 500만 화소이며, 후면 카메라는 1,300만 화소에 LED 플래시, 오토포커스를 지원한다. 전면카메라는 후면카메라와 마찬가지인 LED 플래시가 탑재되었으나, AF는 빠져있다. 배터리 용량은 착탈식 3000 mAh을 사용한다. 운영 체제는 기본적으로 안드로이드 롤리팝 5.1이 탑재되어 있으며, 공개 당시 펌웨어 버전은 5.1.1 이었다. 출시. 2015년 11월 11일, 국립전파연구원에서 한국 KT 모델 기기가 전파인증을 취득하였다. 또한 2015년 11월 19일, KT가 단독 출시할 것이라는 소식이 전해졌으며, 2015년 11월 25일, 출시 일정이 공개되었다. 또한, 2015년 11월 26일에 정식 출시되며 출고가는 374,000 원으로 책정되었다고 한다. 그러나 후에 한국 내수용 모델의 사양이 하향되는 사태가 벌어졌으며, 삼성 엑시노스 7580을 탑재한 인도 출시 모델보다 더 비싸게 책정되었기에 논란이 되었다. 그러나, 삼성전자는 이에 대해 지상파 DMB와 디스플레이 패널 차이로 인한 부분이라고 설명했다.
삼성 갤럭시 J7

또한, 중화인민공화국 출시 모델과 대한민국 모델 과 비교했을 때 디스플레이, 크기 등 사양이 여러부분 다른점이 존재하였다. 해외. 모델 공개와 동시에 중화인민공화국에 출시되었으며, 듀얼심을 지원하며 차이나모바일 모델만 출시되었다. 또한 디스플레이가 TFT-LCD로 변경되었으며 출고가는 약 1,798 위안 (약 335,800 원)으로 책정되었다. 이후 인도차이나 반도 지역의 출시가 이루어지고 있다. 미국에는 버진 모바일 US와 부스트.모바일을 통해 출시하였다.
주데아 펄

주데아 펄(Judea Pearl, 1936년 9월 4일~)은 이스라엘계 미국인 컴퓨터 과학자이자 철학자이며, 인공지능에 대한 확률적 접근과 베이즈 네트워크라는 용어를 만든 것으로 잘 알려져 있다. 구조 모델에 기반한 인과적, 반(反)사실적 추론에 대한 이론을 발전시킨 공로를 인정받기도 했다. 확률적, 인과적 추론의 계산법을 개발하여 인공지능에 토대가 되는 기여를 한 데 대하여 2011년에 ACM 튜링상을 받았다. 한편 주데아 펄의 아들 다니엘 펄은 미국의 기자로서, 미국인이며 유대인이라는 이유로 2002년 알카에다와 국제 이슬람 전선과 관련된 파키스탄의 활동가에게 납치되어 살해되었다.
안와

눈확(orbit) 또는 안와(眼窩) 또는 눈구멍은 해부학에서 머리뼈의 공동(빈 공간)으로, 여기에 눈과 부속물이 위치한다. 성인을 기준으로 안와의 부피는 30 mL이며 이 중 눈이 차지하는 비중은 6.5 mL이다. 안와의 주변. 인간의 안와 주변은 하나의 뼈에서 나온 것이 아닌, 7개의 발생학적으로 구분된 구조물들의 모임이다.
오레이칼코스

오레이칼코스() 또는 오리칼쿰()은 플라톤의 대화편 《크리티아스》를 비롯한 여러 고대 문헌들에서 언급되는 금속의 일종이다. 플라톤 대화편에서 크리티아스는 오레이칼코스보다 값진 것은 황금 뿐이며, 아틀란티스에서 많이 채굴되었노라고 말했다. 오레이칼코스의 정체는 청동 또는 황동 또는 다른 합금이었을 것으로 추측된다. 2015년 고대 시칠리아에서 발견된 그리스 난파선에서 금속 주괴들이 인양되었는데, 구리와 아연을 주성분으로 한 합금, 즉 황동이었던 바 있다. 화폐학에서는 로마 제국에서 자기네 주화인 세스테르티우스 및 두폰디우스를 만들 때 사용한 황금빛 청동합금을 오리칼쿰이라고 불렀다.
페트리코르

페트리코르()는 건조한 흙 위에 비가 내릴 때 발생하는 흙내이다. 비 냄새(scent of rain)라고도 한다. 용어 어원은 그리스어로 "돌"이라는 뜻의 "페트라"와 그리스 신화의 신들의 몸 속을 흐르는 황금 피 "이코르"가 결합되어 만들어진 합성어다. 이 용어가 처음 고안된 것은 1964년으로, 호주의 연방과학산업연구기구(CSIRO)에 소속된 연구원 이사벨 조이 베어(호주인)와 로데릭 토머스(영국인)가 공저한 논문을 학술지 《네이처》에 투고하면서 용어를 고안해 사용하였다. 논문에서 두 사람은 건기에 특정 식물들이 발산하는 기름기가 점토질 토양과 암석에 흡수되었다가, 비가 내리면 그 기름기가 게오스민(특정한 방선균의 신진대사 부산물)과 함께 공기중으로 확산되어 이 냄새가 나게 된다고 논하였다. 또 만약 벼락이 쳤다면 오존도 냄새의 원인이 될 수 있다. 1965년에 투고한 추가 논문에서 베어와 토머스는 이 식물성 기름이 발아하는 씨앗과 성장을 시작한 어린 식물들에서 나온다는 것을 밝혀냈다. 이러한 결과는 식물이 씨앗을 압력으로부터 보호하기 위해 기름을 방출한다는 추측을 가능케 한다.
연결합

위상수학에서 연결합(連結合, )은 두 다양체 또는 매끄러운 다양체가 주어졌을 때, 각각에서 작은 공을 도려낸 뒤 그 경계를 따라 이어붙여 더 큰 (매끄러운) 다양체를 만드는 연산이다. 정의. 연결합은 같은 차원의 두 (위상) 다양체 또는 두 매끄러운 다양체에 대하여 정의할 수 있다. 다음과 같은 데이터가 주어졌다고 하자. 그렇다면, 다음과 같은 데이터를 임의로 고를 수 있다. 그렇다면, 다음과 같은 위상 공간을 정의할 수 있다. 여기서 formula_30는 붙임 공간이다. 즉, 두 다양체에서 작은 열린 공을 도려낸 뒤, 그 경계에 따라 (유향 다양체인 경우 방향을 바꾸는 방향으로) 붙인 것이다. 이를 formula_3과 formula_4의 연결합()이라고 한다. 연결합은 임의로 선택한 데이터 (formula_15, formula_20, formula_19, formula_24, formula_37)에 의존하지 않음을 보일 수 있다. 즉, 서로 다른 임의의 데이터를 선택하더라도 얻어지는 연결합은 서로 (비표준적으로) 위상 동형이다. 또한, 두 다양체의 연결합은 항상 다양체임을 보일 수 있다. 매끄러운 다양체의 연결합. 만약 formula_3과 formula_4이 매끄러운 다양체일 경우, 연결합 formula_40 위에는 추가로 자연스러운 매끄러움 구조가 존재하여, 매끄러운 다양체를 이룬다. 성질. 다양체 또는 매끄러운 다양체의 연결합은 (위상 동형 아래) 교환 법칙을 만족시킨다. 2차원 이상의 다양체의 경우, 두 연결 비가향 또는 유향 다양체의 연결합은 연결 공간이다. (1차원에서, 두 연결 다양체의 연결합은 연결되지 않을 수 있다.) 이 경우, 연결 비가향 또는 유향 다양체의 연결합은 (위상 동형 아래) 결합 법칙을 만족시키며, 매끄러운 다양체의 경우도 마찬가지이다.
연결합

따라서, 2차원 이상에서 연결 비가향 또는 유향 다양체들은 가환 모노이드를 이룬다. 연결합 모노이드의 항등원은 초구 formula_42이다. (초구의 경우, 방향을 뒤집는 자기 동형이 존재하므로 방향을 어떻게 잡든 상관없다.) 즉, 임의의 formula_2차원 연결 비가향 또는 유향 다양체에 대하여, 다음이 성립한다. 예. 임의의 차원 formula_45에서, 두 유클리드 공간의 연결합은 다음과 같은 기둥이다. 보다 일반적으로, 임의의 차원 formula_45에서, 구멍이 formula_48개 뚫린 초구와 formula_49개 뚫린 초구의 연결합은 구멍이 formula_50개 뚫린 초구이다. (유클리드 공간은 구멍이 1개 뚫린 초구와 위상 동형이며, 기둥 formula_51은 구멍이 2개 뚫린 초구와 위상 동형이다.) 1차원 다양체. 1차원 (하우스도르프 파라콤팩트) 연결 다양체는 모두 원 formula_53 또는 실직선 formula_54와 위상 동형이다. 둘 다 유향 다양체이며, 둘 다 방향을 뒤집는 자기 동형을 갖는다. 이 경우, 가능한 연결합들은 다음과 같다. 특히, formula_58의 경우 연결 공간이 아님을 알 수 있다. 이는 0차원 초구 formula_59가 연결 공간이 아니기 때문에 가능하다. 2차원 다양체. 2차원 콤팩트 연결 다양체의 경우, 모두 원환면 formula_60과 사영 평면 formula_61들의 연결합으로 나타낼 수 있다. (원환면은 가향 다양체이며, 방향을 뒤집는 자기 동형을 갖는다. 사영 평면은 비가향 다양체이다.) 2차원 콤팩트 연결 유향 또는 비가향 다양체들의 연결합 가환 모노이드는 다음과 같은 표시를 갖는다.
연결합

모든 2차원 콤팩트 연결 다양체는 다각형 표시를 갖는다. 이는 모든 2차원 콤팩트 연결 다양체가 삼각 분할될 수 있다는 사실로부터 유도할 수 있으며, 이 사실은 러도 티보르가 1925년에 증명하였다. 아래 증명에서는 임의로 취한 다각형 표시로부터 표준적인 다각형 표시를 유도한 뒤, 유향 다양체의 표준적인 다각형 표시에 대응하는 몫공간이 원환면들의 연결합 formula_63과 위상 동형이며, 비가향 다양체의 표준적인 다각형 표시에 대응하는 몫공간이 사영 평면들의 연결합 formula_64과 위상 동형임을 보인다. 2차원 콤팩트 연결 다양체 formula_65가 주어졌다고 하자. formula_65의 다각형 표시 formula_67에 대하여, formula_68가 formula_69의 변의 수라고 하고, formula_70가 formula_69의 꼭짓점의 동치류의 수라고 하자. 다각형 표시의 붙여지는 두 변은 다각형의 경계에 방향을 부여했을 때 같은 방향의 두 변과 반대 방향의 두 변으로 나눌 수 있다. 다음 두 가지 방법을 통해 formula_65의 다각형 표시로부터 새로운 formula_65의 다각형 표시를 유도할 수 있다. 이제, 임의의 formula_65의 다각형 표시 formula_69를 취하자. formula_76이라고 가정하자. 임의의 꼭짓점 동치류 formula_77를 취하자. 만약 formula_77가 유일한 꼭짓점을 갖는다면, 이는 이웃하는 반대 방향의 두 변의 공통 꼭짓점이며, 방법 ㈀을 사용하여 두 변을 붙여 formula_77를 없앨 수 있다. 만약 formula_77가 둘 이상의 꼭짓점을 갖는다면, 그 원소가 아닌 점 formula_81와 이웃하는 점 formula_82를 취할 수 있다. 변 formula_83는 formula_84를 지나는 다른 한 변 formula_85와 붙지 않는다.
연결합

이는 이 두 변이 붙는다고 가정하면 formula_83와 formula_85의 방향이 달라 formula_84가 formula_77의 유일한 꼭짓점이 되기 때문이다. 따라서, 방법 ㈁을 사용하여 formula_69를 대각선 formula_85을 따라 절단하고 변 formula_85와 이에 대응하는 변을 접착할 수 있다. 이렇게 하면 동치류 formula_77의 꼭짓점 수는 정확히 하나 줄어든다. 위 두 과정을 적절하게 거듭하면 formula_94인 formula_65의 다각형 표시 formula_96를 얻을 수 있다. 다각형 표시가 붙여지는 같은 방향의 두 변을 갖는지 여부는 방법 ㈀와 방법 ㈁을 통한 변환에 대하여 불변이다. 방법 ㈀의 경우 변들의 방향이 바뀌지 않으므로 같은 방향의 두 변의 유무가 변하지 않는다. 방법 ㈁에서 formula_97가 반대 방향인 경우, 평행 이동만이 필요하므로 역시 변들의 방향이 바뀌지 않는다. 방법 ㈁에서 formula_97가 같은 방향인 경우, 다각형을 절단한 두 부분 가운데 하나를 뒤집어야 하므로 대각선 formula_99은 반대 방향의 두 변이 된다. 꼭짓점의 동치류가 하나뿐인 다각형 표시에서, 반대 방향의 두 변은 서로 이웃하지 않으며, 또한 적어도 한 쌍의 두 변이 이들과 번갈아가며 나타난다. 만약 번갈아가며 나타나는 다른 한 쌍의 변이 존재하지 않는다면, 반대 방향의 두 변을 제외하고 남은 두 꺾은선의 꼭짓점들이 서로 동치일 수 없으며, 이는 모순이다. 위에서 얻은 formula_94인 formula_65의 다각형 표시 formula_96를 생각하자. 우선 formula_96의 모든 붙여지는 두 변이 반대 방향이라고 가정하자. 반대 방향의 두 변 formula_97를 취하자. 이와 번갈아가며 나타나는 두 변 formula_105를 취하자. 그렇다면 formula_105 역시 반대 방향이다.
연결합

방법 ㈁을 통한 적절한 변환을 몇 차례 가하여 두 쌍의 변 formula_97와 formula_105를 번갈아가며 나타나는 연이은 두 쌍의 변 formula_99와 formula_110으로 대체할 수 있다. 원래 번갈아가며 나타나던 연이은 두 쌍의 변은 변환 후에도 번갈아가며 나타나며 이어져 있다. 따라서 위 과정을 반복하면 결국 다음과 같은 꼴의 표준적인 다각형 표시를 얻는다. 이제 formula_96이 같은 방향의 두 변을 갖는다고 가정하자. 그렇다면 같은 방향의 두 변 formula_97는 적절한 변환 ㈁을 가하여 이웃하는 같은 방향의 두 변 formula_99으로 대체할 수 있다. 원래 이웃하던 같은 방향의 두 변은 변환 후에도 유지된다. 이와 같은 과정을 반복하면 모든 같은 방향의 두 변이 이웃하는 다각형 표시를 얻는다. 이 표시가 반대 방향의 두 변 formula_97를 갖는다고 가정하자. formula_97와 번갈아가며 나타나는 두 변 formula_105를 취하자. 그렇다면 formula_105는 이웃하지 않으므로 반대 방향의 두 변이다. 같은 방향의 두 변 formula_119를 취하자. 그렇다면, 몇 차례 변환 ㈁을 통해 formula_97, formula_105, formula_119를 세 그룹의 이웃하는 같은 방향의 두 변 formula_99, formula_110, formula_125으로 대체할 수 있으며, 원래 이웃하던 같은 방향의 두 변은 유지된다. 이를 반복하여 반대 방향의 두 변들을 모두 없애면, 이웃하는 같은 방향의 두 변들로 구성된 formula_65의 표준적인 다각형 표시 를 얻는다. 위 유도 과정에서, 다각형의 변의 수는 꼭짓점 동치류의 수를 줄일 때마다 둘씩 줄어든다. 따라서 마지막 다각형 표시의 변의 수 formula_128 또는 formula_129은 이다.
연결합

다각형 표시 에서, 각 formula_132에 대응하는 오각형을 붙여 만든 공간은 열린 공을 도려낸 원환면이며, 남은 formula_2각형을 붙여 만든 공간은 formula_2개의 열린 공을 도려낸 구이다. 따라서 이 표시에 대응하는 몫공간은 formula_2개의 원환면의 연결합 formula_63이며, 이는 가향 다양체이다. 다각형 표시 에서, 각 formula_138에 대응하는 삼각형을 붙여 만든 공간은 뫼비우스의 띠이며, 남은 formula_139각형은 formula_139개의 열린 공을 도려낸 구이다. 따라서 이 표시에 대응하는 몫공간은 formula_139개의 사영 평면의 연결합 formula_64이며, 이는 비가향 다양체이다. 3차원 다양체. 3차원에서, 모든 (위상) 다양체는 유일한 매끄러움 구조를 가지므로, 다양체와 매끄러운 다양체를 구별하지 않아도 된다. 둘 다 3차원 초구가 아닌 두 개의 다양체의 연결합으로 나타낼 수 없는 3차원 연결 콤팩트 유향 다양체를 소다양체(素多樣體, )라고 하자. 모든 3차원 콤팩트 유향 다양체는 유한 개의 소다양체들의 연결합으로 나타낼 수 있으며, 이러한 표현은 유일하다. 이를 3차원 다양체의 소분해(素分解, )라고 한다. 따라서, 3차원 콤팩트 연결 유향 다양체들의 연결합 모노이드는 자유 가환 모노이드이다. 4차원 이상. 4차원 이상에서는 다양체 · 조각적 선형 다양체 · 매끄러운 다양체가 각각 다르다. 3차원 이하에서는 연결합 모노이드에는 역원이 존재하지 않는다. 즉, formula_143이라면 formula_144이어야 한다 (formula_145). 그러나 이는 5차원 이상의 매끄러운 다양체에서 성립하지 않는다.
연결합

5차원 이상에서는 자명하지 않는 매끄러운 호모토피 초구(초구와 호모토피 동치인 매끄러운 다양체)가 존재하며, 매끄러운 다양체에 대하여 호모토피 초구인 것은 연결합 모노이드에서 역원을 갖는 것과 동치이다. 역사. 연결합의 유일성 (즉, 서로 다른 점 및 구형 근방을 잡아도 연결합이 서로 미분 동형 · 위상 동형이라는 것)은 자명하지 않다. 매끄러운 다양체의 경우, 연결합의 유일성은 미셸 케르베르와 존 밀너가 1963년에 증명하였다. (위상) 다양체의 경우, 연결합의 유일성은 원환 정리()로부터 유도된다. 원환 정리의 증명은 복잡하며, 2차원에서는 러도 티보르()가 1924년에 증명하였고, 3차원에서는 에드윈 에바리스트 모이즈()가 1952년에 증명하였고, 4차원에서는 프랭크 퀸()이 1982년에 증명하였고, 5차원 이상에서는 로비언 크롬웰 커비()가 1969년에 증명하였다. 3차원 다양체의 소분해의 존재는 1929년에 헬무트 크네저()가 증명하였고, 그 유일성은 존 밀너가 증명하였다.
엘니도

엘니도()는 팔라완 북부 지역에 위치한 자치체로, 스페인어로는 보금자리, 둥지를 뜻한다. 개요. 엘니도는 팔라완 섬에서 푸에르토 프린세사 중심도시에서 차로 7시간 떨어진 북부에 위치한 곳이다. 특징. 교통, 숙박, 즐길 거리 등 정보가 전무하다보니 한국에는 많이 알려져 있지 않다. 푸에르토 프린세사에서 6시간에 걸쳐 차로 이동하는 방법이 있고, 시간을 절약하기 위해서 마닐라 국내선 공항에서 전용기를 타면 1시간 반 정도 이내에 도착할 수 있다. 엘니도 호핑투어는 매일 아침 9시 전에 출발한다.
홍콩 역사박물관

홍콩 역사박물관(, , Hong Kong Museum of History)은 홍콩의 역사와 문화 유산을 보존한 박물관이다. 홍콩 가우룽 짐사쩌이 내 홍콩과학박물관 바로 옆에 위치해 있다. 홍콩역사박물관의 전시품들은 자연사, 고고학, 민족학, 향토사를 포괄하고 있다. 역사. 홍콩역사박물관은 1975년 7월 홍콩 시립 박물관 및 미술관이 홍콩역사박물관과 홍콩 미술관으로 각각 분할될 때 시정국에서 설립했다. 이때 홍콩 역사박물관의 일부 전시품은 홍콩 대회당 내 1962년 당시의 원위치에 있던 홍콩 시립박물관 및 미술관에서 계속 전시됐다. 1975년부터 1983년까지 홍콩 역사박물관은 스타 하우스 내 700m2 규모의 임대공간에 자리를 잡고 있었다. 1983년부터는 가우룽 공원에 있는 임시 건물 (현 홍콩 문물탐지관 자리)로 이전했고, 1998년에 와서는 짐사쩌이 채텀 도남에 있는 홍콩 과학박물관 근처 지금의 건물로 다시 이전했다. 현재는 홍콩 특별행정구 정부 산하 강락급문화사무서가 운영을 맡고 있다. 소속 박물관. 홍콩 역사박물관에 소속된 박물관은 총 다섯 곳으로, 홍콩 해방박물관 (싸우게이완), 레이쩽욱 고묘박물관 (쌈써이포), 로욱 박물관 (차이완), 알렉산더 그랜덤 소방보트 전시관 (쿼리 베이 공원 내), 그리고 쉰쭝싼 기념관 (쭝완 분싼 구)가 있다. 교통. 홍콩 역사박물관은 MTR 훙함 역에서 서쪽 방향으로 걸어가는 거리에 있다.
안검이완

안검이완(眼瞼弛緩, 안검이완증, 안검피부이완, 안검피부이완증) 또는 눈꺼풀피부이완증(눈꺼풀피부처짐)은 눈꺼풀 피부를 포함한 연부조직(soft tissue)이 처진 상태를 일컫는 말이다. 노화현상으로 피부탄력이 떨어지면서 피부가 늘어지는 것이 일반적인 현상이지만, 눈꺼풀의 반복적 염증, 눈꺼풀의 과부하요소 (burden factor), 눈의 지속적인 부종 등에 의해서도 발생할 수 있으며, 안검이완의 상태가 더 악화될 수 있다. 병인. 안검이완은 대부분 특발성이므로 정확한 원인은 알려져 있지 않다. 안검이완 계통의 질병으로는 신무형성, 척주 이상, 선천성 심장병이 있다. 합병증. 안검이완의 합병증에는 안검염, 시야결손, 두통, 피곤감, 결막 충혈 (안와의 수분 조직을 통한 과도한 혈류), 결막 부종, 안검내반, 안검외반, 안검하수 등이 있다. 치료. 성형외과의사나 안과의사와 같은 눈꺼풀 수술 트레이닝을 받은 의사는 적절한 수술 방법을 결정하여 수행할 것이 요구된다. 다음의 항목들은 안검이완을 위해 기술된 수술이다:
We Are Going To

"We Are Going To"는 대한민국 래퍼 빈지노의 싱글이다. 빈지노의 첫 정규 음반 "12"의 수록곡이자 두 번째 싱글로서 2015년 11월 30일, 디지털 음원으로 발매하였다. 배경 및 특징. 2015년 10월 9일 음반 선공개곡으로 "Break"을 공개했던 빈지노는 11월 28일, 자신의 인스타그램을 통해 기습적으로 30일에 싱글 "We Are Going To"를 발매한다고 밝혔다. 11월 30일, 디지털 다운로드 형식으로 발매되었으며 피제이가 프로듀싱, 빈지노의 여행 이야기를 테마로 만들었다. 빈지노가 타이, 미국 로스앤젤레스, 프랑스 파리 순으로 여행을 가며 이야기를 풀어나간다. 그에 맞게 편곡을 통해 각각 다른 무드를 자아내는 게 특징이다. 평가. 힙합엘이는 12월 1주 차 윅엘이를 통하여, "잘 쓰인 아주 짧은 여행 에세이를 읽는 것만 같은 곡이었다"며 "빈지노는 그 위에서 자신의 여행담을 늘어놓는데, 어떠한 작위적임도 없어 언뜻 들어도 이야기가 귀에 바로바로 잘 들어온다"고 평가하였다. 또한 힙합 평론가 김봉현은 네이버 뮤직의 이 주의 발견을 통해 곡에 관해 기고하면서, "놀라운 노래"라고 평했다. 피제이와 빈지노의 조합에 "늘수록 이보다 최선일 수 없음이 증명되고 있다"고 하며 "'Break'에 이어 'We Are Going To'까지 들은 후 드는 생각은 단 하나 뿐이다. "빈지노의 정규앨범은 얼마나 새롭고 얼마나 대단할까?""라며 극찬하였다. 크레딧. 아래 크레딧은 피제이의 인스타그램을 참고하였다.
하산 알하이도스

하산 칼리드 하산 알하이도스(, Hassan Khalid Hassan Al-Haydos, 1990년 12월 11일~)는 카타르의 축구 선수로 포지션은 공격수이다. 현재 카타르 스타스 리그의 알사드 소속으로 뛰고 있다. 국제 대회에 카타르 축구 국가대표팀 소속으로 참가했으며 AFC 아시안컵에 4회 참가하여 2회 우승을 차지했다.
아다만트

아다만트(, )는 신화 전설에 나오는 매우 단단한 물질로, 다이아몬드 따위 보석이거나 또는 어떤 종류의 금속이다. 아다만트와 다이아몬드는 고대 그리스어로 "길들일 수 없다"는 뜻의 아다마스토스()를 어원으로 공유한다. 고대사에 걸쳐 아다만트는 매우 단단한 물질의 대명사로 사용되었다. 베르길리우스는 타르타로스의 입구는 한 개의 비명지르는 문과 그 문을 보호하는 아다만트로 된 통짜 기둥으로 이루어져 있다고 묘사했다. 헤시오도스의 《신통기》에서는 크로노스가 어머니 가이아에게 대낫을 받아 아버지 우라노스를 거세했는데 이 낫의 날이 아다만트로 되어 있었다고 한다. 또 영웅 페르세우스가 메두사의 목을 벨 때 쓴 하르페도 아다만트로 만들어졌다. 중세에는 아다만트의 단단함과 자철석의 자성이 혼동, 융합되었고 "아다만트"에 자석이라는 뜻이 추가되게 되었다. 라틴어로 "아다마레(adamare)"가 "사랑하다, 서로 달라붙다"는 뜻이었던 점도 이런 잘못된 어원을 부채질했다. 또다른 믿음에서는 아다만트(이때 아다만트는 다이아몬드를 의미)가 자석의 효과를 차단할 수 있다고도 믿었는데 이는 《슈도독시아 에피데미카》 제3장에 거론되어 있다. 오늘날에는 다이아몬드가 가장 단단한 물질의 대명사가 되었고, 아다만트는 잘 쓰이지 않는 문어적 표현으로 전락했다. 현대 영어로 adamant는 "요지부동, 철석같다, 굳세다"는 뜻의 형용사이다.
로베르토 첸

로베르토 레안드로 첸 로드리게스(, 1994년 5월 24일 ~ )는 파나마의 중국계 축구 선수이다. 2011년 9월 3일 파라과이와의 경기에서 데뷔 후 파나마 축구 국가대표팀으로도 활약하고 있다.
보안현

보안현(; 하카어: "Bau3on1 Hien4") 또는 바오안현, 옛 이름인 신안현(; 하카어: "Sin1on1 Hien4")은 중국 남방에 있었던 역사상의 지방이다. 현재의 광둥성 선전시와 홍콩 지역의 선대 행정 구역이다. 한나라 시대와 삼국 시대에 동관현과 보라현(博羅縣)은 하나의 큰 지구를 이루고 보라현이라는 이름을 붙였는데 이것이 이후 보안현의 시초이다. 331년 동진은 동관주 (東官州)의 6현 중 하나로 보안현을 설치했다. 동관주는 현재의 심천시와 동관시에 해당한다. 당 숙종 2년 (서기 757년), 동관주는 동관주 (東莞州)로 이름을 바꿨다. 명나라를 건국한 홍무제 (1368~1399 재위)는 즉위 27년이 되던 해, 보안현 일대에 급격하게 증가하여 들끓고 있던 도적떼와 유랑자들로부터 백성들을 보호하기 위한 책임자의 필요성을 깨닫고 '수어소' (守御所)란 관직을 임명했다. 명대 만력 1년 (1573년), 신안현은 광주주의 개별 행정구역으로 신설됐다. 그런 뒤 이 지역은 국방을 이유로 옛 동관현에서 분리됐다. 청나라 시대에 이르러 신안현은 광동성의 14현 중 하나가 되었다. 천계령 (1661~1669)이 내려지던 시기에는 신안현 대부분이 해안지대 이주의 영향을 겪었다. 강희 5년 (1666년) 신안현의 개별 행정현 지위는 상실되었고, 이주의 영향을 받지 않은 지역은 인접한 동관현에 일시적으로 흡수됐다. 그로부터 4년 후 천계령이 철폐되면서 신안현은 원래의 위치로 돌아왔다.
보안현

1842년부터 1898년까지 신안현의 총면적 3076 km2 중에서 1055.61 km2는 영국(그레이트브리튼 아일랜드 연합왕국)에 양도되어 홍콩을 이루게 되었다. 중화민국이 건국되고 난 뒤인 1913년 신안현이란 이름은 다시 보안현(바오안현)으로 되돌아갔다. 1979년 바오안현은 선전시로 개명되어 경제특구로 지정됐다. 1981년 선전시는 다시 바오안현으로 개명했다가 1992년에 다시 선전시로 이름을 바꿔서 현재에 이르고 있다.
1931년 튀르키예 총선

1931년 튀르키예 총선은 1931년 9월 9일 튀르키예 전역에서 시행됐다. 선거가 치러지기 한 해 전인 1930년에 자유공화당이 창당되었으나 선거 당시에는 이미 해산되었기 때문에, 지난번에 이어 이번 선거에서도 공화인민당만 선거에 출마한 국내 유일당이 되었다. 투표율은 88%였다. 배경. 후보자는 공화인민당 대표위원회가 지명했다. 지난 선거들과는 달리 전국 각지에서 후보를 뽑았고, 1,176인의 지명자 중 287명을 선발했다. 선거 제도. 1927년 튀르키예 총선은 1908년 제정된 오스만 제국 선거법에 따라 치러졌다. 오스만 제국 선거법에서는 선거를 두 단계 절차로 시행토록 했고, 1927년 총선도 그에 따라 이루어지게 되었다. 1단계에서는 유권자들이 2차 선거인 (한번은 한 선거구에서 처음 750인을, 그 다음부터는 매 500인씩)을 뽑았다. 2단계에서는 2차 선거인들이 하원의원을 뽑았다. 당시 튀르키예는 유일당 체제였지만 원내 30석은 무소속 의원의 의석으로 남겨졌다. 하지만 무소속 후보자의 조건은 "공화주의, 민족주의를 표방하고 성실해야 함"이었다.
홍콩 문화박물관

홍콩 문화박물관(, Hong Kong Heritage Museum)은 홍콩의 역사, 미술, 문화를 개관하는 박물관이다. 2000년 12월 16일 문을 열였으며 상문 강변에 자리해 있다. 홍콩 특별행정구 정부 산하 부처인 사틴 강락급문화사무서가 운영한다. 기획전시관 여섯 곳과 상설전시관으로 이루어진 홍콩 문화박물관은 레이크+페스와 로드 컬추럴 리소스가 함께 설계했다. 박물관 건물은 홍콩에서 규모가 가장 크며, 관람객은 최대 6,000명까지 수용할 수 있다. 특징. 홍콩 문화박물관은 역사, 예술, 문화에 관한 전반적인 전시를 제공하도록 설계됐다. 관람객과의 상호 전시와 프로그램도 진행되며 박물관 내부에는 카페와 기념품점도 있다. 홍콩 문화박물관에는 박물관의 소장품을 전시하는 기획 전시 미술관 여섯 곳과 상설 전시를 하는 여섯 가지의 테마 전시관이 있다. 이들 상설 전시관은 다음과 같다. 전시관 외에도 박물관 내에는 350석 규모의 극장이 있는데, 일반 대희 공연을 비롯한 다양한 공연과 토론이 이루어지는 용도로 되어 있다. 부속 박물관. 홍콩 문화박물관의 부속 박물관은 다음 세 곳이 있다. 교통. 박물관으로는 여러 버스 노선으로 갈 수 있다. 또한 다음 MTR 전철역에서 도보 거리 내에 위치해 있다.
장연수

장연수(張延壽, ? ~ 기원전 51년)는 전한 후기의 관료로, 경조윤 두릉현(杜陵縣) 사람이다. 어사대부 장탕의 손자이자 대사마 장안세의 아들이자, 장천추의 동생, 장팽조의 형이다. 행적. 원강 원년(기원전 65년), 북지태수에서 태복으로 승진하였으나 4년 후 병으로 면직되었다. 장연수는 장안세로부터 부평후(富平侯) 작위를 이어받아 진류에 머무르고 있었고, 또 위군에 다른 식읍이 있었다. 장연수는 자신이 이렇다할 공도 없이 넓은 봉지를 가진 것을 죄스럽게 여겨 여러 차례 식읍을 깎아주기를 청원하였고, 선제는 이를 받아들여 봉지를 평원 소속으로 옮기는 한편 호구를 예전과 같이 하고 조세를 반으로 줄였다. 감로 3년(기원전 51년)에 죽으니 시호를 애(愛)라 하였고, 아들 장발이 작위를 이었다.
우리들의 해피엔딩

《우리들의 해피엔딩》은 2008년 5월 7일부터 2008년 5월 8일까지 MBC에서 방영된 가족특집극이다.
유서광

유서 광(唯徐光, ? ~ 기원전 87년)은 전한 중기의 관료이다. 행적. 태시 3년(기원전 94년), 태상에 임명되었으나 안정도위로 좌천되었다. 후원 2년(기원전 87년), 무고에 연루되어 요참에 처하고 봉국은 폐지되었다.
입천장뼈

구개골(口蓋骨) 또는 입천장뼈()는 수많은 동물종에서 볼 수 있는 얼굴뼈의 불규칙뼈이다. 경구개라는 용어와 함께 기술되는 것이 보통이다. 구개골의 영어 낱말 palate()는 라틴어 "palatum"에서 비롯한다. 기능. 접구개공(蝶口蓋孔)은 나비뼈와 구개골 안와돌기 사이의 구멍이다. 비강을 통과하여 익구개신경절(翼口蓋神經節)의 가지, 악동맥의 접구개동맥으로 연결된다.
열병합

열병합(熱倂合)은 다수의 열원에서 발생하는 열을 사업자가 일괄적으로 합산하여 각 사용자에게 전달하는 냉난방방식의 일종이다. 주로 관공서, 병원, 백화점, 상업용 빌딩이나 업무용 빌딩, 오피스텔, 대규모 택지지구나 최소 300~500세대 이상의 개별 공동주택 단지들을 중심으로 쓰는 난방 방식이며, 종래의 도시가스나 LPG를 쓰고 있는 개별난방이나 중앙 난방 대비 비용이 저렴하며 유지보수가 쉽고, 열의 매개체가 온수이기에 화재나 폭발위험으로부터 안전하다. 구조. 과거 아파트 지하 보일러실에서 널리 쓰이고 있는 중앙난방처럼 대형 보일러의 열원을 메인 기기로 써서 열교환기를 통해 각 동의 위층으로 올라가서 따뜻하게 사용되는 구조로 보이고 있으나, 온수나 난방 공급은 물론 전기 및 냉방 생산에도 도움이 되는 특징이 있다. 단점. 대규모 열원시설과 이 열원에서 발생되는 중온수를 각 가정에 이송시키기위한 배관공사 등 초기 공사 부담금이 중앙난방, 개별난방에 비해 높은편이다. 고시지역이외에는 사실상 지역난방을 도입하기 불가능하며, 고시지역이라도 신도시 개발사업이나 대규모 아파트단지 공사 외에는 지역난방을 수용하여 사용하기가 힘들다. 고시지역 내에선 개별난방 이용이 제도적으로 금지되어 있다.
철도종합기술연구소

공익재단 철도종합기술연구소()는 일본국유철도의 철도 기술 연구소 등에서 업무를 이어 출범한 연구 기관에서 JR 그룹의 공익 재단 법인이다. 약칭은 철도총연() 또는 JR 소켄(JR 총연, ), RTRI이며, 철도 차량이나 시설물 등 철도 기술관한 연구개발이나 노동 과학에 대한 연구개발이나 조사가 이루어지는 기관이다. 개요. 1986년 12월 10일 국철 본사의 기술 개발 부문 및 철도 기술 연구소와 철도 노동 과학 연구소 등의 업무를 계승하는 법인으로서, 설립 허가가 운수대신(운수성)에서 나오고 1987년 4월 1일에 본격적인 업무를 시작하였다. 또한 중대한 철도 사고 가 발생했을 때, 국토교통성 일본 운수안전위원회와 함께 사고 원인 조사 등을 실시 할 수도 있다. 현재에도 철도 기술에 대한 다양한 연구 개발하고 있다. 철도 총연을 유지하기 위해서 JR 그룹의 철도사업자인 7개 회사(홋카이도 여객철도, 동일본 여객철도, 도카이 여객철도, 서일본 여객철도, 시코쿠 여객철도, 규슈 여객철도, 일본화물철도)가 부담금을 지출하고 있으며, 그 액수는 2013년도 예산으로 약 115억 엔이다. 연구 시설·사무실. 연구 시설 사무실 시험선. 국립 연구소 구내에 열차의 주행 시험을 실시할 수 있는 시험 라인을 갖추고 있다.
알 폰도 아이 시티오

《알 폰도 아이 시티오》()는 2009년부터 현재까지 방영되고 있는 페루의 코미디 드라마이다.
연결고리

〈연결고리〉는 대한민국의 레이블 일리네어 레코즈의 컴필레이션 음반 ""에 수록된 타이틀곡이다. 프리마 비스타가 프로듀싱하였으며, 더콰이엇, 도끼, 빈지노를 비롯 MC 메타가 참여하였다. 국내에 대표적으로 알려진 트랩 음악으로 평가받으며, 더 콰이엇과 도끼의 엠넷 《Show Me The Money 3》 출연 후 큰 인기를 끌었다. 배경. 일리네어 레코즈의 컴필레이션 음반 "11:11"의 타이틀 곡으로서, 프리마 비스타가 프로듀싱을 하였다. 곡 전체적으로 2음절씩 끊어서 뱉는 독특한 플로우를 가진 트랩 음악이며 MC 메타가 피처링으로 참여하였다. 연결고리란 단어는 원래 MC 메타가 자주 사용하던 단어였는데 더 콰이엇은 신과 구의 힙합 트렌드를 잇고자 작업하게 되었으며 MC 메타에게 보답으로 롤렉스를 선물하였다고 밝혔다. 음반 발매 직후, 가온 차트에 96위로 데뷔하였고, 2014년 7월 1일, 공식 뮤직비디오가 공개되었다. 곡이 재조명을 받게 된 계기는 도끼, 더콰이엇이 프로듀서로서 참여한 엠넷 《Show Me The Money 3》를 통하여 큰 화제가 되었는데, 바비가 준결승전에 원곡을 재해석한 〈연결고리#힙합〉을 선보여 큰 인기를 끌었다. 인기와 더불어, 바비가 해당 프로그램에서 우승하면서 후렴이었던 "너와 나의 연결고리 / 이건 우리 안에 소리" 구절은 유행어가 되기도 하였다. 또한 도끼와 더콰이엇이 2014년 엠넷 아시안 뮤직 어워드에 참석해 바비와 마스타 우와 함께 오프닝 곡으로 라이브를 선보였다.
연결고리

디스 논란. 2014년 7월 17일, 산이가 공개곡 〈쇼미더머니3〉를 통해 〈연결고리〉 중 빈지노의 구절 "이름 있는 아이돌에 후렴에다 랩 하는 아이디언 대체 누구 껀데"라는 부분을 인용, "이름 있는 래퍼 랩에 아이돌 앉혀주는 아이디언 내 껀데"라고 쓰면서, 인터넷을 통해 일리네어 레코즈 디스가 아니냐고 논란이 일었다. 특히 가사 내용 중에 무단 샘플링, 표절 관한 내용이 있어 빈지노의 무단 샘플링 논란을 디스한 것처럼 비춰졌다. 하지만 보도 후 산이의 소속사인 브랜뉴뮤직은 디스 곡이 아니라며 일축하였고, 이후 산이가 〈연결고리 (SMTM Remix)〉곡에 참여, 디스가 아니라고 벌스를 썼으며 이어 이듬 해 4월에 엠넷 《4가지쇼》에도 출연하여 "디스가 아니다. 단순히 노이즈를 일으키고 싶었던 건 맞지만, 힙합씬에 대해 말하고 싶었을 뿐"이라고 해명하였다. 리믹스 음반. 《연결고리 Remixes》는 일리네어 레코즈의 리믹스 음반이다. 2014년 8월 11일, 디지털 다운로드로 발매하였으며 엠넷 《Show Me The Money 3》 프로듀서진이 참여한 SMTM 리믹스를 비롯, 6곡의 〈연결고리〉 리믹스 곡이 수록되었다. 음원 발매 후, 트위터를 통해 인스트루멘탈 및 아카펠라를 배포하기도 하였다. 차트 및 수상. 노래 차트. 힙합플레이야 어워드
청가시덩굴

청가시덩굴은 청미래덩굴과의 덩굴성 관목으로 학명은 "Smilax sieboldii"이다. 이용. 뿌리와 뿌리줄기를 약으로 쓰는데, 이름을 철사영선(鐵絲靈仙)이라 하며, 통증을 없애는 효능이 있다.
응게룰무드

응게룰무드()는 팔라우의 사실상의 최종적인 공식 수도이자 팔라우의 정식 수도이다. 세계에서 인구가 가장 적은 수도로도 알려져 있다. 바벨다오브섬에 위치하며 행정 구역상으로는 멜레케오크 주에 속한다. 팔라우의 옛 수도였던 코로르로부터 약 20km, 멜레케오크에서 북서쪽으로 약 2km 정도 떨어진 곳에 위치한다. 천도. 1981년에 시행한 팔라우 공화국 헌법에 따르면 "코로르를 임시 수도로 하며 (헌법 발효일로부터) 10년 이내에 바벨다오브섬을 팔라우의 항구적인 수도로 지정한다."라고 명기되어 있었지만 계획은 진행되지 않고 방치되어 있었다. 1999년 구니오 나카무라 전직 팔라우 대통령이 천도 계획을 입안했고 중화민국 정부로부터 제공받은 차관을 이용해 의회 등의 건물이 건설되었다. 그리하여 팔라우 헌법 발효로부터 25년이 지난 2006년 10월 1일 팔라우 공화국 독립 기념일에 맞춰 코로르로부터 수도를 이전했다. 해안의 취락으로부터 조금 멀어진 언덕 위에 의회(OEK), 행정, 사법 분야의 최고 기관과 대통령궁 등이 입지하고 있다.
난 왜 아빠랑 성이 달라?

《난 왜 아빠랑 성이 달라?》는 2002년 5월 1일부터 5월 2일까지 MBC에서 방영된 가정의 달 특집드라마이다. 줄거리. 지영과 현수는 재혼한 부부이다. 이들 부부는 지영이 결혼 전에 낳은 아들 영민과 현수가 결혼 전에 낳은 딸 마리와 함께 살고 있다. 영민과 마리는 아주 어릴 때 부모가 재혼했기 때문에 각각 아버지와 어머니가 친부모가 아니라는 사실을 모르고 있다. 지영에게 마리는, 현수에게 영민은 친자식이나 다름이 없지만, 영민이 초등학교에 입학할 나이가 되자 현수와 영민의 성이 달라 곤란한 상황에 처한다.
실천문학사

실천문학사는 대한민국의 출판사이다. 1980년에 출판사 전예원에서 자유실천문인협의회 주체로 무크 《실천문학》을 창간하고, 그것을 바탕으로 그해 9월 실천문학사라는 이름의 출판사가 탄생했다. 1994년부터 실천문학신인상을 수여하고 있으며, 2008년에 계간 《실천문학》과 보은군청이 공동으로 주관하여 오장환문학상을 만들었다.
오스트레일리아 총독

오스트레일리아의 총독(Governor-General of Australia)은 오스트레일리아의 국가 원수인 영국의 국왕(Monarchy of United Kingdom)을 대리하는 직위이다.
조제 (전한)

조제(趙弟, ? ~ ?)는 전한 중기의 군인이자 관료로, 농서군 상규현(上邽縣) 사람이다. 행적. 이광리 휘하의 기병으로서 흉노 정벌에 종군하여, 욱성왕(郁成王)을 죽인 공로로 태초 4년(기원전 101년)에 신치후(新畤侯)에 봉해졌다. 천한 2년(기원전 99년), 태상에 임명되었다. 태시 3년(기원전 94년), 옥사(獄事)를 잘못한 죄로 처형될 위기에 놓였다. 조제는 속죄금 백만 전을 내고 완성단용에 처하였다.
해양환경교육원

해양환경교육원(海洋環境開發敎育院, Marine Environment Research & Training Institute)은 해양환경과 관련한 문제를 슬기롭게 해결하고 해양자원을 효율적으로 이용하여 인류의 삶을 풍요롭게 하기 위하여 설립된 대한민국 해양수산부 산하 해양환경관리공단의 부설교육기관이다. 부산광역시 영도구 해양로301번길 23에 위치하고 있다.
터키스트림

터키스트림(, ) 또는 튀르크스트림()은 사우스스트림을 대신해 러시아에서 흑해를 건너 튀르키예를 연결하는 가스관이다. 러시아와 튀르키예는 블루스트림으로 연결되어 있지만 블루 스트림이 튀르키예의 아시아 지역인 아나톨리아를 잇는 대신 터키 스트림은 동트라키아(유럽 튀르키예)를 연결할 계획이었다. 기존 사우스 스트림 계획 구간의 반 이상을 그대로 사용할 계획이었다. 러시아의 가스프롬과 튀르키예의 보타슈가 사업을 추진했다. 그러나 튀르키예군이 시리아 국경 지대에서 이라크 레반트 이슬람 국가에게 공습을 가하던 러시아 수호이 Su-24기를 격추하면서 한동안 보류되었다. 하지만 2016년 7월 말에 러시아와 튀르키예가 모스크바에서 열린 회의를 통해 프로젝트 재개를 다시 논의했다. 2016년 10월 10일에는 러시아와 튀르키예 양국이 튀르키예 이스탄불에서 프로젝트 수행을 위한 정부 간 협약에 정식 서명했다. 2016년 12월 8일에는 스위스의 해양 업체인 올시스와 1선 공사 계약을 체결했고 2017년 2월 20일에는 2선 공사 계약을 체결했다. 2017년 5월 7일에는 러시아 측 해양 구간 1선 공사가 시작되었고 2018년 11월 19일에는 튀르키예 이스탄불에서 해양 구간 준공식이 거행되었다. 2019년 11월에는 가스관의 해양 구간이 가스로 채워졌다. 2020년 1월 8일에는 블라디미르 푸틴 러시아 대통령과 레제프 타이이프 에르도안 튀르키예 대통령에 의해 터키스트림 가스관이 정식 개통되었다.
스테퍼니 셰이

스테퍼니 루판 셰이(, 1977년 4월 10일 ~ )는 미국의 성우이다. 여러 일본 애니메이션 캐릭터를 담당했으며 주인공 배역으로는 《교향시편 유레카 세븐》의 에우레카 역, 《케이온!》의 유이 역, 미국 애니메이션 《세일러 문》의 우사기 역이 있다. 《스즈미야 하루히의 우울》에서는 아사히나 미쿠루 역을 맡았다.
MBN 토요와이드

MBN 토요와이드는 대한민국에서 토요일 오후 3시 30분부터 5시까지, 일요일 오전 10시 40분부터 낮 12시까지 방송되는 주말 시간대의 매일방송의 뉴스 프로그램이다.
제이 존슨

제이 찰스 존슨(, 1957년 9월 11일 ~ )은 미국 민주당 소속의 정치인이자 변호사이며, 전 미국 국토안보부 장관이다.
로안 샤바놀

로안 샤바놀(, 1982년 ~ )은 프랑스의 배우, 모델이다. 2010년에 뉴욕으로 이주하여 연기를 배웠으며 2013년 《지골로 인 뉴욕》으로 데뷔했다.
오렌지 (음악 그룹)

오렌지(Orange)는 대한민국의 3인조 걸 그룹이다. 2005년 11월 18일 싱글 〈We Are Orange〉를 발매하면서 데뷔하였으며, 당시 구성원 모두가 아역배우 출신 초등학생으로 화제가 되었다. 해체 이후 권소현은 걸 그룹 포미닛으로, 김예진은 써스포의 일원으로 활동하였으며, 신은비는 2015년 N블란스, 2017년 데이데이(DAYDAY)라는 걸 그룹으로 데뷔할 예정이었으나 두 차례 모두 무산되었다.
별의 소리

《별의 소리》()는 2004년 1월 30일에 MBC에서 방영된 MBC & 후지 TV 공동제작의 한일합작 드라마이다.
크리스티나 피메노바

크리스티나 루슬라노브나 피메노바(, 2005년 12월 27일 ~)는 러시아의 슈퍼모델이다. 그녀는 "세계에서 가장 아름다운 소녀"라고 불리고 있다. 생애. 크리스티나 피메노바는 FC 디나모 민스크, FC 로코모티프 모스크바, 러시아 축구 국가대표팀에서 활약한 러시아 축구 선수인 루슬란 피메노프의 딸이다. 크리스티나는 러시아 모스크바에서 태어났지만, 태어난지 석달만에 프랑스로 이사해서 그곳에서 1년간 머물렀다. 그녀는 2009년부터 모델 활동을 시작했다. 크리스티나는 아르마니, 로베르토 카발리, 에르마노 셰르비노, 펜디, 베네통 등과 같은 브랜드와 모델 계약을 체결하였다. 크리스티나는 로베르토 카발리 주니어, 아르마니 주니어 등 다수의 광고에 모델로 출현하였다. 피메노바는 2015년 보그 잡지에 실렸다. 피메노바의 페이스북은 3백만 이상의 좋아요가 있고, 인스타그램은 백만 이상의 팔로워가 있는데, 두 SNS 계정 모두 그녀의 어머니인 글리케리야가 관리한다. 피메노바는 리듬 체조 선수로 전 리듬 체조 세계 챔피언인 올가 카프라노바에게 트레인받았다.
리더-구성원 교환 이론

리더-구성원 교환 이론(Leader Member Exchange Theory: LMX)은 리더가 여러 구성원들을 동일하게 다루지 않는다고 주장한다. 구성원들의 업무와 관련된 태도와 행동들은 리더가 그들을 다루는 방식에 달려있다는 것이다. LMX 이론의 목표는 구성원, 팀, 조직에 리더십이 미치는 영향을 설명하는 것이다. 이론에 따르면 리더는 팀의 구성원들과 강한 신뢰감, 감정, 존중이 전제된 관계를 형성한다. 역사. 1980년대 이후 급변하는 외부환경에 대응하기 위하여 기업들은 조직경쟁력의 원천인 인적자원의 중요성을 강조하였다. 서비스조직들은 인적자원을 효율적으로 관리하기 위해 많은 노력을 하고 있으며, 조직관리를 위한 측면에서도 다양한 연구를 하고 있다. 서비스조직 등 모든 분야에서는 조직관리를 위한 핵심적인 요소로 리더십(leadership)을 강조하고 있으며, 많은 연구에서도 리더십의 중요성에 대해 다루었다. 이에 따라 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 비전 리더십, 서번트 리더십, 카리스마적 리더십, 슈퍼 리더십 등의 리더십 스타일이 새롭게 등장하면서 리더십에 대한 연구가 활발하게 전개되었다. 이러한 연구들은 서비스 조직에서 실질적인 서비스제공자인 조직구성원들과 그들을 관리하는 상사와의 관계가 모두 동일하다고 가정하는 평균적 리더십 스타일(Average Leadership Style: ALS)을 비판하고, 각각 다른 모습과 행동을 나타내는 조직구성원들과 상사의 상호작용을 통하여 어떠한 쌍방관계가 형성되는지에 대하여 관심을 가지는 계기가 되었으며, 상사-부하간의 교환관계(Leader Member Exchange)라는 새로운 리더십 이론으로까지 발전하게 되었다. 수직적 쌍연결 이론(VDL).
리더-구성원 교환 이론

VDL이론은 집단 내 부하들을 비교한 후 집단에 공헌도가 높거나, 능력이 있거나, 리더와 부하간의 욕구가 맞는 등 서로간의 동질성이 있는 집단을 내집단(within-group)으로 분류하고 나머지 집단을 외집단(between-group)으로 분류하여 리더가 각각 다른 영향력을 행사하는 리더십 형태이다. 즉, 리더는 내집단에 속한 부하들에게 후원적, 위임적, 참여적 행동을 하거나 도전적이고 흥미로운 직무를 할당함은 물론 보상에 있어서도 혜택을 부여하는 반면, 외집단에 속한 부하들에게는 최소한의 관심과 배려만 함은 물론 관리자로서의 역할인 지시, 관리, 감독 등의 업무만을 수행하게 된다. VDL이론은 이러한 리더의 차별적 행동 하에서 부하들의 성과를 높일 수 있다는 것이며 리더와 부하간 관계의 질을 보다 깊이 있게 다루는 LMX의 이론으로 발전하게 되었다. 오늘날 리더-부하 교환이론이라는 것의 대부분은 1975년에 수직적 양자 관계이론(VDL)의 도입에서 유래되었다고 할 수 있다. 이전의 리더십 이론들은 모든 부하들이 유사한 특성을 가지고 있고, 모든 리더들이 그들의 부하들과 같이 행동한다고 가정해왔다. Gerstner & Day는 전통적인 리더십 이론은 리더의 개인적 특징, 상황의 특징 또는 둘 사이의 상호작용이 리더십 효과성의 원인이라고 설명한다. LMX는 개별적 양자 관계로써 각각의 부하와 리더를 다루는 차별적인 관점을 제공하는 것을 추구한다. LMX에 따르면, 이 양자 관계의 질은 태도적, 행동적 결과를 개인, 그룹, 조직 수준에서 예측한다. 1976년에 Graen은 LMX에 대해 높아지는 인식을 더 증가시킬 산업 및 조직 심리학에서의 핸드북 “복잡한 조직에서의 역할 형성 과정”을 출판했다.
리더-구성원 교환 이론

1980년대에 이 분야의 연구자들은 직업과 업무 영역에서의 주된 차이점을 새롭게 주목하면서 VDL에서 LMX로의 전환을 시작했다. 1990년대에 LMX는 조직시민행동과 조직지원인식을 통합시키는 실제적인 이론이 되었다. 역할형성이론 & 사회적 교환이론. LMX이론은 역할형성이론(role-making theory)과 사회적 교환이론(social exchange theory)에 토대를 두고, 리더와 구성원의 상호교환 관계에 따라 특정 리더와 구성원 간 특유의 역할형성이 이루어지고, 이에 따라 리더십이 형성됨을 강조한다. 즉, LMX이론은 “리더십을 리더와 부하 간의 상호관계의 질을 중심으로 이해하는 과정”으로 개념화한 이론으로, 특정 집단의 동일 리더라 하더라도 구성원 개개인들과 상이한 방식으로 1:1의 관계를 맺어 나가게 된다고 하였다. LMX 이론은 구성원과 리더 사이의 교환에 기초하여 성립되는 것이기 때문에 교환이론(Blau, 1964)이 이론적 기초를 이루고 있다. 즉 리더는 매우 바쁘고 한정된 시간을 사용하기 때문에 구성원을 동일하게 취급하는 것이 아니라 내집단과 외집단으로 구분하여 내집단원과 보다 많은 상호작용을 한다는 것이다. 따라서 LMX를 높게 인식하는 내집단원들은 직무와 조직에 대하여 긍정적인 태도를 형성하게 된다. 이러한 LMX 이론의 기초가 되고 있는 교환이론의 주장은 사회적 교환이론(Thibaut & Kelley, 1959)로도 확대될 수 있을 것이다. 사회적 교환이론은 비금전적 대상도 교환의 대상이 될 수 있다는 주장으로 리더가 보여주는 관심과 상사에 대한 신뢰 또한 교환으로 성립될 수 있다는 이론적 근거를 제공해 주고 있다.
리더-구성원 교환 이론

즉, 높은 수준의 LMX를 지각하는 구성원은 리더가 구성원에게 보내 주는 지지와 관심의 반대급부로 조직에 대한 긍정적인 태도와 행동을 표시하게 되며, 자신의 직무에 대해서도 높은 만족을 하게 된다는 것이다. 상사에 대한 신뢰는 또한 높은 LMX를 지각한 구성원들이 상사에 대해 형성하게 되는 또 다른 긍정적 태도라 할 수 있다. 정의. 개념. LMX는 1970년대 중반부터 기존 리더십이 단방향적이고 리더와 구성원 간에 동일한 관계가 존재한다는 가정에 대한 비판에서 비롯된 것으로, 리더와 구성원간의 관계는 구성원이 누구이냐에 따라서도 그 관계가 달라질 수 있음에 기초하고 있다(Danserear et al., 1995; Schriesheim et al., 1998; 김태희 등, 2007). 일반적으로 조직의 구성원은 단기적인 관점에서 개별적 성과에 초점을 두기보다는 장기적인 관점에서 다른 구성원들과 상호작용을 통해서 균형을 갖춘 호혜적인 관계를 형성하려고 노력한다(Wayne et al., 1997). 리더 구성원 교환 이론은 리더의 행위나 특성이 아닌 리더와 구성원간의 개별적인 상호작용에 초점을 맞추고 있다. LMX의 중요한 특징은 리더와의 교환관계의 질(quality)에 따라 구성원들이 내집단(in-group)과 외집단(out-group)으로 구분된다(Dansereau, Graen, & Haga, 1975)는 것이다. 리더와 높은 수준의 교환관계를 갖는 구성원인 소수의 내집단 성원들은 신뢰할 수 있는 추종자(follower)로 간주하여 직무기술서에 명시된 내용 이상의 업무와 직무를 담당하게 되며, 반대로 낮은 수준의 교환관계를 갖는 구성원은 단순한 고용인으로 간주되어 직무기술서 상의 한정된 업무만을 담당하는 사무적인 관계가 된다.
리더-구성원 교환 이론

따라서 내집단 성원의 경우 보다 많은 신뢰와 영향력, 자율권, 현실적 이익을 제공받으며 이에 대한 대가로 보다 높은 충성심과 조직헌신, 몰입을 제공한다. 이에 반해 외집단에 속하는 구성원은 리더로부터 공식적인 지시만 받게 된다(전수진, 구관모, 2003; 장현아, 최애경, 2007). LMX이론에 관한 연구결과들을 살펴보면, 대개 교환관계의 질이 높은 수준의 구성원은 보다 높은 성과를 나타내는 것으로 알려져 있다. 양질의 리더 구성원간 교환관계가 긍정적인 업무평가, 승진의 횟수, 조직헌신도, 적절한 업무배정, 직무태도, 상사로부터 관심과 배려 등의 긍정적인 효과를 가져온다는 것을 발견하였다(Graen & Uhl-Bien, 1995; 전수진, 구관모, 2003; 장현아, 최애경, 2007). 이론 발달 단계. 한편, 아래의 표와 같이 LMX의 단계를 초보적 단계에서 중간적 단계, 고차적 단계로 구분할 수도 있다. 초보적 단계의 LMX는 직무수행과정에서 경제적 관점에 따라 구성원과 리더간에 형성되며 주로 직무상 기대되는 역할의 수행으로 교환작용이 완료된다. 반면 중간적 단계는 리더와 구성원 간에 어느 정도의 이해와 신뢰가 형성되는 단계로 직무 이외의 정보도 교환되며 다소간 정서적 교감도 형성된다. 이와 같은 LMX는 사회적 교환 관계라고 부를 수 있다. 가장 고차원적인 교환단계는 리더와 구성원 간에 상호 충분한 신뢰가 형성되어 리더가 구성원에게 재량을 허용하는 단계이다. 이 단계의 LMX를 인간적 교환관계라 부를 수 있을 것이다. 리더 구성원 관계 발전 과정.
리더-구성원 교환 이론

LMX이론은 리더-구성원의 관계가 발전하는 과정을 생애주기모형(life cycle model)으로 설명하고 있는데, LMX의 과정은 특정 조직에 새로운 구성원이 입사하면서 동시에 발생하게 된다.(Dansereau et al. 1975). 초기 단계에는 역할수행(role taking)으로서 직원이 그룹에 합류하는 시기로 상사는 그 해당 직원의 능력을 평가하고 조직 내 장래의 위치를 추정하게 된다. 상사는 새로운 직원에게 자신의 능력을 발휘할 수 있는 기회를 부여하여 상사는 그 역할수행능력을 통해 평가를 수행할 수 있게 된다. 역할 만들기(role making)는 LMX의 두 번째 단계로서 협상과 신뢰구축단계이다(Graen, Novak & Sommerkamp, 1982). 이 단계에서는 상사와 부하직원간 암묵적인 거래과정으로 상사와 부하직원은 역할적응(role adaptation)을 시도한다. 이 단계에서 상사와 부하직원은 서로 구체적으로 상대방을 평가하기 때문에 신뢰가 무엇보다도 중요하다. 즉, 상사는 부하직원의 동화과정을 지켜보고 평가하면서 상사-부하직원간의 관계의 향후 친밀성이 정해지는 시기이다(Graen, 1976). 세 번째는 역할일상화(role routinization)단계로 리더와 구성원이 점진적 의기투합하는 단계로 발전된다. 따라서, 리더와 구성원들은 서로의 기대충족감을 가지고 비구조화된 과업에 대해 협력을 지속해나간다는 것이다. 단계별 프로세스를 거치면서 리더와 구성원간의 교환관계의 질은 안정 궤 되는 것이다. 전통적 리더십과의 비교. 종래의 전통적 리더십 이론들은 리더의 일반적인 영향력에 초점을 두고, 특히 리더가 구성원들에게 행사하는 리더십을 평균적인 개념에 초점을 두어 리더의 행위나 특성에 중점을 두는 평균적 리더십이었다(이규만, 2000).
리더-구성원 교환 이론

그러나 현실적으로 리더와 각 구성원 간 관계에는 사실 일정한 교환관계의 질에 차이가 있을 수 있으며, 이에 따라 구성원의 성과도 다를 수 있다는 점을 전제해야 한다. 이러한 반성에 기초하여 리더-구성원 교환관계(LMX) 이론은 종래의 평균적 리더십(Average Leadership Style: ALS)의 대안으로써 개별 리더와 구성원간의 관계에 초점을 두는 수직적 쌍연결 이론(Vertical Dyad Linkage: VDL)에서 시작되었다.(Liden and Graen, 1980; Liden, Sparrowe and Wayne, 1997). 이미 전통적 리더십 이론에서도 리더와 구성원간의 관계의 중요성을 인정하고 있다. 가령 리더가 상황에 따른 보상에 기초하여 구성원들에게 영향력을 행사하는 Bass(1985)의 거래적 리더십이나 리더와 구성원이 서로 보다 높은 수준의 사기 진작과 동기를 일으키는 과정으로 이해되는 Burns(1978)의 변혁적 리더십이론 등에서 알 수 있다. LMX이론은 이러한 특성을 포함하는 개념으로, LMX이론의 중요한 특징은 리더와 교환관계의 질(quality)에 따라 구성원들이 내집단(in-group)과 외집단(out-group)으로 구분된다는 것이다(Dansereau, Graen and Haga, 1975). 모든 조직에서 리더가 조직 내의 구성원 모두와 충실한 관계를 맺는 것은 시간과 능력의 한계로 사실상 불가능하다. 그 결과 중요 업무를 성실히 수행하는 충성적인 구성원들과는 친밀하고 밀접한 관계를 맺고 유지하게 된다. 이른바 내집단은 리더와 구성원이 서로 동업자와 같은 신뢰, 존경과 호감, 그리고 공동 운명의식을 공유하게 되며, 그 결과 공식적으로 규정된 폭을 넘는 행동의 교환(extra-roles)이 이루어져 조직의 목표나 가치를 신봉하고 조직의 이익을 위해 기꺼이 헌신하게 된다.
리더-구성원 교환 이론

그러나 그렇지 못한 외집단은 그저 공식적으로 요구되는 규정된 역할 범위 내에서 상호작용을 하게 된다. 즉 외집단 구성원들은 단순한 고용인(hired-hands)으로 간주되어 직무기술서 상의 한정된 업무만을 담당하게 된다는 것이다. 측정. 초기의 LMX연구는 직무상 협상허용범위(negotiation latitude)를 사용하여 관계의 질이 높은 내집단과 관계의 질이 낮은 외집단으로 구분하는 단일 차원의 이분법적 개념을 사용하였으나(Dansereau, Graen & Haga, 1975), Sahlins(1972)가 연속성에 기초한 사회교환관계의 상호 호혜성 개념으로 발전시킨 내용을 토대로 하여 Seers와 Graen(1984)이 LMX를 연속적인 개념으로 확립하였다. 이후 Dienesch와 Liden(1986)이 처음으로 제시했던 LMX의 다차원성은 더욱 확대 연구되기 시작하였고, Liden과 Maslyn(1998)에 의해 3개의 하위차원으로 구성되는 측정도구가 개발되었다. 한편 Liden, Wayne 및 Stilwell(1993)은 여러 가지 측정도구를 개발하였는데 그들은 Scandura와 Graen(1984)이 개발한 LMX측정 설문을 개선하여 ‘LMX 7 Items’을 개발하였으며, 이어서 Liden, Sparowe 및 Wayne(1997)이 이를 보완하여 4개의 하위차원으로 구성된, 연속성 개념의 LMX를 측정하는 다차원 측정도구(LMX-MDM)를 개발하게 되었다. 선행요인과 결과. 선행요인. Dulebohn은 선행요인의 세 가지 주요 집단을 확인했다. 리더의 성격, 부하의 성격 그리고 대인관계이다. 부하들은 그들의 능력, 호감도, 성실성, 외향성, 신경질적 경향성, 개방성, 긍정적 감정상태, 부정적 감정상태 그리고 통제소재에 의해 평가받는다.
리더-구성원 교환 이론

반면에 리더들은 부하들에 대한 감독자(리더)들의 기대에 근거해서 우발적 보상행동, 변혁적 리더십, 외향성, 호감도에 의해 평가받는다. 비록 LMX 관계를 형성하는데에 리더가 지배적인 역할을 차지하지만, 부하 또한 관계를 형성하는데 중요한 역할을 한다. 이 관계에 영향을 미칠 수 있는 변수들은 유사성, 호감, 통합, 자기 홍보, 적극성, 리더에 대한 신뢰라고 보인다. 부하들의 특성 중에서 능력, 성실성, 외향성, 통제 소재 그리고 긍정적인 감정상태는 모두 LMX와 긍정적으로 연관되어있다. 부정적인 감정상태와 신경질적 경향성은 LMX와 부정적으로 연관되어 있다. 위에 쓰여진 리더의 특성은 모두 LMX와 긍정적으로 연관되어있다. 적극성을 제외하고는 모든 대인관계 변수는 LMX와 긍정적으로 연관되어있다. Dulebohn의 실험에서 리더의 행동과 인식은 대부분의 변화를 설명한다. 이는 LMX의 성공적인 실행을 위한 필수적인 관계를 형성하는 것이 거의 리더에게 달려있다는 것을 의미한다. 선행요인과 LMX 사이의 관계는 업무 환경이나 물리적인 장소에 의해 크게 영향받지 않는다. 결과. LMX가 성공적인지 아닌지는 다양한 결과에 의해 측정될 수 있다. 몇몇의 결과는 아래의 것들에 의해 측정될 수 있다. 이직 의도, 실제 이직률, 전반적인 조직시민행동, 정서적인 헌신, 규범적인 헌신, 전반적인 직무 만족도, 감독자(리더)에 대한 만족도, 급여에 대한 만족도, 절차적 정의, 분배적 정의, 임파워먼트, 정치의 인지, 역할 모호성, 역할 갈등이 해당된다. LMX는 전반적으로 역할 모호성과 역할 갈등 뿐만 아니라 이직 의도와 실제적인 이직률을 감소시킨다.
리더-구성원 교환 이론

LMX는 그 외의 다른 것들은 증가시킨다. 특히 인식적이고 태도적인 결과들은 증가시킨다. 선행 메타분석(Gerstner & Day, 1997; llies et al., 2007)을 통해 볼 때, LMX의 수준이 높을 경우 이직율을 낮추고, 직무만족, 조직몰입, 직원의 성과, 조직시민행동 등이 높아지는 것으로 드러났다. 국내의 LMX의 선행연구 결과를 살펴보아도 LMX는 임파워먼트를 거쳐 직무만족 및 조직몰입에 영향(변재우‧고재윤, 2012)을 미치고, 직무만족에 직접적인 영향(이종건‧홍승근, 2014; 정기호, 2009)을 미치기도 한다. LMX가 직무만족 및 조직몰입에 직접적인 영향관계(지계웅, 2009)에서 LMX는 직무만족에 영향을 미치고 직무만족은 조직몰입에 선행변수란 점이 검증되었다. 직무만족. 한편, 높은 LMX는 상사가 부하들에게 더 나은 작업 환경과 더 많은 만족을 제공하게끔 함으로써 부하들은 직무에 대한 만족감을 얻을 수 있다(Sparrowe and Liden, 1997). 직무만족은 직무에 대한 평가나 직무 경험으로부터 나온 긍정적인 감정 및 즐거움을 의미한다(Locke, 1976). 이러한 직무만족의 본래의 의미를 생각해볼 때 높은 LMX 수준과 직무만족간의 긍정적인 관계는 자연스럽게 연결될 수 있다(Hackett and Lapierre, 2004). 왜냐하면 상사와 높은 교환관계에 있는 부하들은 더 많은 도전 기회, 높은 책임의식, 과업과 관련된 여러 가지 정보 습득의 용이성, 기타 여러 가지 다양한 특권을 누리게 되므로 자연스레 자신의 직무에 대한 만족은 높을 가능성이 크다.
리더-구성원 교환 이론

Gerstner and Day(1997)는 LMX와 부하의 직무만족 간의 긍정적인 관계를 구성원들에게 돌아가는 유·무형의 이득으로 설명하고 있다. 유형의 이득으로는 의사결정에 있어서의 영향력, 임파워먼트, 경력개발, 임금상승 등이 있으며, 무형의 이득으로는 리더와의 원활한 의사소통, 신뢰기반 관계 등이 있다. 이러한 유·무형의 이득이 부하들에게 긍정적인 환경을 창출하여 높은 직무만족을 이끌게 된다(Erdoganand Enders, 2007). Vecchio and Godbel(1984)은 상사와 부하간의 교환관계의 질이 부하들의 객관적인 성과보다는 상사에 의한 주관적 평가에 의해 결정된다고 주장하였다. 이는 상대적으로 높은 수준의 LMX에 있는 부하들의 경우 상사에 의한 평가에 대해 공정성을 지각할 가능성이 높다. 이로 인해 부하들의 만족은 증가하게 된다. 이러한 상호 호혜적 관계는 상사와의 교환관계를 강화시키고 궁극적으로 자신이 속한 집단 및 조직 그리고 직무에 대한 만족 및 몰입을 이끌게 된다(Eisenberger, Fasolo and Davis-LaMastro, 1990). Gerstner and Day(1997)는 메타분석을 통해 LMX와 직무만족(r=.05) 간의 강한 상관관계를 밝혀냈으며 이외에도 많은 학자들(e.g., Major, Kozlowski, Chao and Gardner, 1995; Schriescheim, Neider, Scandura and Tepper, 1992; Wilhelm, Herd and Steiner, 1993)은 LMX와 직무만족 간의 긍정적인 정(+)의 관계를 주장하고 있다. 직무행동. Gerstner & Day의 1995년 LMX 관련 메타 분석에서는 LMX와 부하들의 긍정적인 업무 능력, 태도가 특별히 관련이 있다고 설명하였다.
리더-구성원 교환 이론

LMX는 더 높은 업무능력, 더 좋은 객관적인 업무, 더 높은 헌신, 상사에 대한 더 높은 만족, 더 강한 조직몰입, 더 긍정적인 역할에 대한 인식과 관련이 있다. Gerstner & Day의 메타 분석은 LMX의 상관관계를 예시로 한 79가지의 연구들을 사용했다. 그들의 연구는 LMX에 대한 조직원들의 관심과 조직원들의 업무능력에 대한 리더들의 성적 사이에 상관관계가 있다는 것을 발견했다. 그들의 연구는 또한 리더들의 LMX에 대한 인식과 조직원들의 업무능력에 대한 리더들의 성적 사이에 더 강한 비례관계를 발견했다. Gerstner & Day는 긍정적인 LMX 관계를 가지는 동안 상사는 부하들을 더 호의적으로 평가하는 경향이 있다고 설명했다. 이러한 사실을 부하들에게는 좋은 것일 수 있다. 그들은 또한 LMX에 대한 인식들이 지도자로 하여금 단순한 업무성적보다는 실제 업무 능력으로 직원들에 대한 긍정적이거나 부정적인 기대를 갖게 한다고 설명했다. 또한 이 메타 분석은 LMX와 객관적인 업무 성적, 상사에 대한 만족도, 더 강한 헌신과 조직몰입 그리고 역할에 대한 명확성 사이에 통계학적으로 유의미한 비례관계가 있다는 것을 발견했다. 반면 메타 분석은 통계학적으로 LMX와 역할 분쟁, 이직에 대한 의지 간에 상당한 상호 반비례 관계가 있다는 것도 발견했다. 조직몰입. LMX는 리더와 조직구성원간의 관계의 질에 바탕을 둔 리더십이다(Dienesch & Liden, 1986). 리더는 조직내 특정 구성원들에게 보다 많은 재량권, 관심, 영향력, 지원, 정보 등을 제공해 줌으로써 그들의 몰입수준을 높이려고 노력한다(Dansereau et al., 1975). 그에 따라 구성원들은 조직이 원하는 조직태도를 제공함으로써 리더에게 보답하고자 한다(Mowday et al., 1982).
리더-구성원 교환 이론

그리고 조직몰입은 조직에 대한 구성원의 충성도, 조직목표에 대한 동일시, 조직에 계속 남고자하는 태도이다(Mowday & Steers, 1979). LMX가 높다고 인식하는 구성원일수록 더욱 많은 재량권, 관심, 영향력, 지원, 정보 등을 제공받은 것이고, 혜택을 많이 받은 구성원은 더 높은 몰입을 보일 것이다. 초기의 연구에서 Kinicki와 Vecchio(1994), Setton 등(1997)이 LMX가 조직몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것을 밝혀냈다. 최근 Lee(2005, 2008)의 연구에서도 LMX를 높게 인식하는 구성원은 높은 조직몰입을 보여주었다. Henderson 등(2009)의 연구에서도 LMX는 조직몰입을 향상시키는 것으로 나타났다. LMX의 질에 따라 조직분위기 지각에 대한 차별적 관계를 보이는데, 리더와의 높은 수준의 교환관계를 보이는 구성원은 조직분위기에 보다 긍정적으로 반응하여 조직몰입을 높이게 된다(Kozolowski & Doherty, 1989). 요컨대, LMX의 질을 높게 지각하는 구성원일수록 조직에 대한 심리적 애착도 높고 직무를 수행하려는 의지와 노력도 강하며, 자신의 직무를 주도적으로 수행하며, 일에 대한 의미를 부여하고 있음을 알 수 있다. 결국, LMX가 조직몰입과 정적인 상관관계가 있으며(Settoon, Bennet & Liden, 1996; Kinicki & Vecchio. 1994), 직무만족과 조직몰입에는 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다(김일혁, 2005). 강영순․백기복․김정훈(2006)의 연구에서는 LMX의 질이 조직몰입, 직무동기, 임파워먼트에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 조직시민행동. 조직몰입은 조직에 대한 구성원의 충성도, 조직목표에 대한 동일시, 조직에 계속 남고자 하는 태도이다(Mowday & Steers, 1979).
리더-구성원 교환 이론

그리고 조직시민행동은 조직의 공식적인 보상 시스템에 의해 직접적·명시적으로 보상을 받지는 않지만 조직의 효과적인 기능을 촉진하는 개인의 자발적인 행동(Organ, 1988)이다. 조직몰입이 높은 조직구성원은 조직이 높은 성과를 올릴 수 있도록 돕기 위하여 내적인 동기유발이 되어 조직을 위해 많은 노력을 기울이게 된다(심원술, 1998). 초기의 연구에서 Smith 등(1983), O’Reilly와 Chatman(1986), Organ(1988)이 조직몰입과 조직시민행동의 정(+)의 관계를 증명하였다. 최근에는 Cohen(2003), Cohen와 Keren(2008), Liu와 Cohen(2010), Allameh 등(2011)의 연구에서 조직몰입이 조직시민행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 정기수(2003)는 변혁적 리더십과 조직시민행동에서 두 변인 사이에 리더와 구성원의 관계가 어떤 영향을 미치는지 검증하였다. 그 결과 리더․부하 교류는 변혁적 리더십과 조직시민행동에 매개변인으로 작용하는 것으로 나타났다. 최승호(2006)는 분배 공정성, 절차공정성, 상호작용 공정성과 조직시민행동 사이에 리더․부하 교류와 종업원의 노력을 매개변인으로 설정한 연구를 진행하였다. 연구 결과 리더․부하 교류가 원만하고 종업원의 노력이 높으면 조직시민행동이 높았다. 정현우(2007)는 조직구성원의 감성지능과 조직시민행동간(OCB)의 영향관계를 검증하기 위하여 리더․부하 교류를 조절변인으로 설정하여 연구를 수행하였다. 이 연구는 15개 기업 480명을 대상으로 진행되었는데, 감성지능의 하위 변인으로 자기감성 이해, 타인감성 이해, 감성조절, 감성활용을 설정하였고, 연구 집단은 리더와 구성원으로 구분하여 진행되었다.
리더-구성원 교환 이론

이 연구의 결론에서도 리더․부하 교류에 따라 감성지능이 조직시민행동에 미치는 영향력에 조절효과가 있음이 확인되었다. 유재두(2013)는 서울, 경기, 충청도 소재 근무 경찰공무원을 대상으로 리더․부하 교류와 조직시민행동과의 관계를 구명하는 연구를 진행했다. 리더․부하 교류의 하위 변인은 Liden과 Maslyn(1998)이 제시한 정서적 유대감, 전문성 존경, 공헌, 충성심으로 설정하였다. 연구의 결과 리더․부하 교류의 질이 높을수록 조직시민행동의 인식이 높아졌다는 점을 확인하였다. 이상의 선행연구 분석을 통하여 리더․부하 교류는 조직시민행동과 직접 또는 간접적으로 영향관계가 있음을 알 수 있다. 문화. LMX이론과 국가적 문화 상호관계에 대한 Rockstuhl의 2012년 메타 분석에서는 서양 문화에서의 LMX가 조직시민행동(OCB)과 직업만족도, 이직에 대한 구성원들의 의지 그리고 리더의 신뢰성이 연관되어있는 정도가 아시아 문화에서의 그것보다 더욱 강하다는 것을 발견했다.
리더-구성원 교환 이론

253가지의 연구가 사용된 메타 분석은 두 가지의 다른 문화적 구성 사이에 업무 수행, 조직시민행동(OCB), 분배의 공정성, 절차의 공정성, 상호작용의 공정성, 직업 만족도, 감정 몰입, 규범적 몰입 그리고 이직의 의도와 같이 LMX가 업무와 관련된 태도나 행동들에 영향을 미치는 방법의 차이점들을 비교하기 위해 23개국들에게 수행되었다: 수평적 개인주의(서양 국가들) 그리고 수직적 집단주의(아시아 국가들) 그 분석은 LMX와 시민행동, LMX와 정당한 성과, LMX와 직업 만족도, LMX와 이직의 의도, LMX와 리더의 신뢰성 간에 연관성들이 수직적 집단주의의 문화에서보다 수평적 개인주의의 문화에서 더욱 더 강하다는 것을 알리고 있다. 또한 LMX와 업무 수행, LMX와 감정적이고 규범적인 조직적 헌신 사이의 연관성에 문화적인 차이점은 없다는 것을 발견했다. 한계 및 시사점. LMX 이론의 주된 한계는 관계를 획기적으로 향상시키는 리더의 특정 행동들을 설명하지 못 한다는 점이다. 기껏해야 리더가 보여줘야 할 일반적인 행동들(믿음, 존중, 개방성, 자율성, 재량권)에만 적용된다. 또한 이 이론은 모든 멤버가 똑같은 양의 신뢰, 프로젝트에 대한 책임감, 승진에 대한 기회를 가진다고 가정한다. 현실에서는 그렇지 않은 경우가 많다. 재능있는 구성원은 외집단의 구성원보다 더 많은 기회를 얻는다. 이러한 이유로 리더는 LMX 이론을 사용할 때 모든 구성원들을 객관적으로 봐야한다.
리더-구성원 교환 이론

연구. 선행변수. LMX 질의 선행요인과 LMX 질이 성과에 미치는 영향을 조사한 선행연구들은 그 이론적 근거를 교환이론에 두고 있다(Wayne, Shore, Liden, 1997; Settoon, Bennett, & Liden, 1996; Shore & Wayne, 1993). 리더와 부하의 관계 및 조직지원이 부하의 행동에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 이들 연구들은 부하들로 하여금 고용계약 이상의 행동을 유발하기 위해서는 리더와 부하와의 관계에서 출발하여야 한다는 점을 지적하였다(Graen & Uhi-Bien, 1995; Schriesheim, Castro, & Cogliser, 1999). 또 LMX 질이 조직지원인식보다 조직시민행동에 더욱 유의한 영향을 미치며, 조직몰입의 경우는 조직지원인식과 LMX 질과 관련이 있고, 그리고 조직지원인식이 LMX을 조절함을 주장하였다. 즉, 부하와 상사 간에 더욱 빈번하게 교환관계가 발생할수록 충성심이나 상호 애정, 그리고 존경 등이 발생하여 부하들의 기대 이상의 행위를 이끌 수 있다고 주장하였다. 결국 조직의 많은 구성원들은 조직 내에서 다양한 교환관계를 맺고 있으며(Gergen, Greenberg, & Willis, 1980), 각 교환관계는 부하들의 다양한 행동과 태도에 영향을 주고 있음을 밝혀냈다. 즉, 부하는 다양한 형태의 지원과 자원을 교환관계를 통해서 획득하는 반면, 조직은 이를 바탕으로 하여 기대된 부하의 태도나 행위에서 조직이 추구하는 목표와 성과를 달성하고자 한다. 따라서 각 교환관계는 부하들의 다양한 행위와 이에 영향을 주는 상사와 밀접한 연관을 가질 수 밖에 없다. LMX에 대한 선행연구들은 부하에 대한 리더의 호감과 기대, 그리고 부하와의 유사성이 LMX 질의 선행변수임을 보여주고 있다(Yukl, 2002).
리더-구성원 교환 이론

그리고 리더의 능력과 역량(지식, 경험, 직무태도 등)보다는 구성원의 능력과 역량이 LMX 질의 주요한 선행변수임을 보여주고 있다. 한편, LMX 질의 선행변수로서 부하의 능력과 역량이 중요하기는 하지만, 이것만큼이나 리더(상사)의 능력과 역량도 LMX 질을 형성하는 중요한 요인이라는 주장이 있다(Bauer & Graen, 1996). 즉, 조직구성원들은 무능력하거나 영향력이 없는 리더보다는 그 반대의 리더를 원하게 될 것이며, 또한 능력과 역량이 뛰어난 상사와 보다 질 높은 관계를 형성하려 한다는 것이다. 매개변수. 리더십은 목표를 달성하기 위해 집단에 영향력을 발휘할 수 있는 능력으로, 변혁적 리더십을 발휘하는 리더들은 개인적, 사회적 일체성의 과정을 통하여 구성원의 역할 외 행동의 수용성을 강화한다. 따라서 리더와 구성원 간의 상호관계는 매우 중요하다. 구성원의 상호작용 기대와 높은 수준의 관계 요구에 민감한 변혁적 리더는 효과적인 결과를 낼 것이며, 이것은 리더-구성원의 양자 관계를 높은 수준으로 개발해야 하는 것을 의미한다. 본 연구는 변혁적 리더십과 조직시민행동의 관계를 검증하고, LMX의 매개효과를 규명하는 데 초점을 두었다. 이를 위해 기존 연구를 검토하고 연구모형과 가설을 설정하였으며, 설문조사를 통하여 이를 검증하였다. 변혁적 리더십이 LMX에 미치는 효과를 분석한 결과 카리스마의 효과가 가장 크게 나타났으며 지적 자극은 거의 영향을 미치지 않았다.
리더-구성원 교환 이론

변혁적 리더십과 조직시민행동의 관계에서는 공헌이 개인지향 조직시민행동과 조직지향 조직시민행동 모두에서 유의한 매개효과를 나타내고 있었으며, 조직지향 조직시민행동에 대해서 LMX의 다른 하위항목의 매개효과는 나타나지 않았다. 전문성 존경은 변혁적 리더십과 개인지향 조직시민행동의 관계를 매개했으며, 충성은 카리스마와 개별적 배려가 개인지향 조직시민행동 간의 관계에서 매개효과를 보였다. 마지막으로 정성적 유대감은 카리스마와 개인지향 조직시민행동 간의 관계를 매개했다. 조절변수. 최석봉‧김인주의 ｢윤리적 리더십이 조직구성원의 태도에 미치는 영향과 리더-부하관계의 조절효과｣(2014)에서는 조절변수로써의 LMX가 연구되었다. 본 연구에서는 윤리적 리더십과 종속변수인 직무만족, 조직몰입 및 이직의도와 조절변수인 LMX를 중심으로 모형을 설정하고 실증분석 하였으며, 본 연구결과의 주요한 시사점은 다음과 같다. LMX가 상사의 윤리적 리더십과 종업원의 직무만족 간의 관계에 있어서 정(+)의 조절역할을 한다는 것을 보여주고 있다. 즉, 상사의 윤리적 리더십은 LMX가 높을수록 종사자의 직무만족에 미치는 효과가 커지는 것을 알 수 있다. 더불어서, 조직구성원의 직무성과를 증가시키기 위해서 조직 관리자들은 본인들의 윤리적인 행동뿐만 아니라 상사와 부하관계(LMX)에 중점을 두어야 한다는 점을 시사해 주고 있다. LMX가 윤리적 리더십과 조직몰입 간의 관계를 긍정적으로 조절하는 것으로 나타났다.
리더-구성원 교환 이론

즉, 상사의 윤리적 리더십은 LMX가 높을수록 조직구성원들로 하여금 조직에 대한 일체감을 증가시킨다는 것을 알 수 있다.LMX는 윤리적 리더십과 이직의도 간의 관계에 있어서 조절효과를 가지지 않는 것으로 나타났다. 일반적으로 상사의 비윤리적인 행동들이 이직의도를 증가시키는 측면은 있으나, 이 결과로 추론해 보면, 상사와의 관계가 이직의도를 조절할 만큼 영향력이 있는 것은 아닌 것으로 나타났다.
수학 계보 프로젝트

수학 계보 프로젝트()는 수학자들의 학문 계보를 위한 웹 기반 데이터베이스이다. 2017년 3월 기준으로 연구 수준의 수학에 기여한 수리과학자들 210,000명 이상의 정보가 포함되었다. 보통의 수학자에게 주어지는 이 프로젝트의 기입란으로는 졸업연도, 모교, 박사과정 지도교수, 박사과정 지도 학생들의 정보가 포함된다. 데이터베이스의 기원. 이 프로젝트는 설립자 해리 쿤스가 그의 지도교수를 지도한 지도교수의 이름을 알고자 하는 바람으로 일구어냈다. 쿤스는 프로젝트 설립 당시 미네소타 주립 만카모 대학교의 수학 교수였으며, 이 프로젝트는 1997년 가을에 온라인화되었다. 쿤스는 1999년 만카토에서 은퇴하여 2002년 가을 대학교는 이 프로젝트를 더 이상 지원하지 않기로 결정하였다. 이 프로젝트는 당시 노스다코타 주립 대학교로 이관되었다. 2003년 이후로 이 프로젝트는 미국 수학회의 지원을 받아 운영되고 있으며 2005년에는 클레이 수학연구소로부터 보조금을 받았다.
콸레현

콸레현(Kwale County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 콸레이며 면적은 8,270.3km2, 인구는 649,931명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 해안주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 킬리피현과 몸바사현, 서쪽으로는 타이타타베타현, 동쪽으로는 인도양과 접하며 남쪽으로는 탄자니아와 국경을 접한다.
라무현

라무현(Lamu County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 라무이며 면적은 6,497.7km2, 인구는 101,539명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 해안주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 가리사현, 서쪽과 남쪽으로는 타나리버현, 동쪽으로는 인도양과 접한다.
강남고속버스터미널

강남고속버스터미널은 서울특별시 서초구 반포동에 위치한 버스 터미널을 묶어 부르는 이름으로, 보통 아래 두 버스 터미널을 일컫는다.
킬리피현

킬리피현(Kilifi County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 킬리피이며 면적은 12,245.9km2, 인구는 1,109,735명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 해안주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 타나리버현, 서쪽으로는 타이타타베타현, 남쪽으로는 콸레현과 몸바사현, 동쪽으로는 인도양과 접한다.
참남녀한몸증

난정소 증후군(ovotesticular syndrome) 또는 난정소 질환(ovotesticular disorder, OT-DSD, 난정소 장애) 또는 난정소 성발달 장애() 또는 참남녀한몸증()은 난소와 정소 조직을 모두 가지고 태어난 사람의 남녀한몸 상태를 일컫는 의학 용어이다. 난소가 정소 뒤에 묻혀 있는 경우도 있지만 대개 난정소 안에 양성의 생식선이 하나 또는 동시에 들어 있는 경우가 더 흔하다. 혼합생식샘발생장애와 여러모로 비슷해 보이지만 조직학적으로 다르다. 참남녀한몸 인간의 양성 생식선이 모두 제 기능을 한 사례는 기록된 바 없다. 현재까지 발견된 환자들의 염색체 핵형은 47XXY, 46XX/47XY, 46XX/47XXY 등이 있었고, 모자이크 현상의 정도에 따라 다양한 사례가 존재한다. 모자이크나 키메라가 아닌 46 XY 핵형인데도 SRY의 이상으로 참남녀한몸이 된 경우도 보고됐다. 참남녀한몸은 불임이 아니다(2010년까지 생식기능이 있음이 과학적 문헌상에 밝혀진 인간 참남녀한몸 사례는 11건이 있다). 그러나 난소와 정소 양쪽 모두 생식기능을 가지고 있었다는 사례는 없다. 때문에 남녀한몸이 스스로를 임신시킨다거나 하는 속설은 불가능한 일이다. 용어. 과거에 난정소 증후군(ovotesticular syndrome)은 참남녀한몸증(true hermaphroditism)으로 불렸는데, 이는 2006년 현재로는 시대에 뒤떨어진 것으로 간주된다. "참남녀한몸증"이라는 용어는 많은 의료 기관과 옹호 단체에서 엄청나게 오해의 소지가 있다고 여겨졌다. 참남녀한몸증이라는 용어는 인간에게는 불가능한 정자와 난자를 모두 생성하는 종을 의미하기 때문이다.
몸바사현

몸바사현(Mombasa County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 몸바사이며 면적은 294.7km2, 인구는 939,370명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 해안주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 킬리피현, 남쪽과 서쪽으로는 콸레현, 동쪽으로는 인도양과 접한다.
피터 코스그로브

피터 존 코스그로브 경(, 1947년 7월 28일 시드니 ~ )은 오스트레일리아의 전직 육군 고위 장교이다. 2014년 3월 28일부터 2019년 7월 1일까지 제26대 오스트레일리아의 총독을 역임하고 있다. 왕립 군사 대학(Royal Military College)을 졸업한 뒤에 베트남 전쟁에 참전했다. 독립 전환기에 있던 동티모르의 평화 유지 임무를 수행한 동티모르 국제군(INTERFET)의 사령관으로 재직했다.
와지르현

와지르현(Wajir County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 와지르이며 면적은 55,840.6km2, 인구는 661,941명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 북동부주에서 분리되어 신설되었다. 서쪽으로는 마르사비트현, 남서쪽으로는 이시올로현, 남쪽으로는 가리사현, 북동쪽으로는 만데라현과 접하며 북쪽으로는 에티오피아, 동쪽으로는 소말리아와 국경을 접한다.
마르사비트현

마르사비트현(Marsabit County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 마르사비트이며 면적은 66,923.1km2, 인구는 291,166명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 동부주에서 분리되어 신설되었다. 서쪽으로는 투르카나호, 남쪽으로는 삼부루현과 이시올로현, 동쪽으로는 와지르현과 접하며 북쪽으로는 에티오피아와 국경을 접한다.
가리사현

가리사현(Garissa County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 가리사이며 면적은 45,720.2km2, 인구는 623,060명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 북동부주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 와지르현, 북서쪽과 서쪽으로는 이시올로현, 남서쪽으로는 타나리버현, 남쪽으로는 라무현과 접하며 동쪽으로는 소말리아와 국경을 접한다.
지다 깃대

지다 깃대는 사우디아라비아 지다의 압둘라 국왕 광장에 서 있는 깃대이다. 지다 깃대는 2014년부터 세계에서 가장 높이가 큰 깃대이다. 2014년 9월 23일 사우다아라비아 건국절에 제막식을 열고 사우디아라비아의 국기를 게양했다. 지다 깃대의 높이는 170m로, 타지키스탄의 두샨베 깃대가 세웠던 이전 기록인 165m를 돌파했다. 그 밖의 이전 기록은 아제르바이잔 국립 깃대의 162m, 조선민주주의인민공화국 기정동 마을 판문점 깃대의 160m, 투르크메니스탄 아슈하바트 깃대의 133m였다. 깃발의 무게는 570kg이고, 길이는 49.5m에 너비 33m이다. 위치. 지다 깃대는 지다 북로와 맞닿아 있는 압둘라 국왕 광장에 위치해 있다. '두 성전의 파수꾼 광장'이란 이름으로도 알려진 이 압둘라 국왕 광장은 총면적 26,000제곱미터를 차지하며, 그 원점에 깃대가 서 있다. 전체적으로 두 자루의 칼과 야자나무, 즉 사우디아라비아의 문장을 나타내고 있다. 그밖에 다른 시설들의 면적은 9,000제곱미터에 달하며, 깃대는 13개의 특수조명으로 둘러싸여 있는데 사우디아라비아의 13개 주를 상징한다. 건설과 특이점. 깃대 건설 공사는 2014년 9월 시작됐고, 압둘 라티프 자멜 커뮤니티 이니셔티브와 알바브테인 전력통신 주식회사와의 협력으로 진행됐다. 지다 깃대는 철강 500톤으로 지어졌으며 원통 모양이다.
지다 깃대

총높이 170m에 깃발은 무게 570kg이며, 길이 49.5m에 너비 33m다. 완공식은 2014년 9월 23일에 열렸고 이날부터 사우디아라비아 국기가 깃대에 게양됐다.
알리야

알리야(히브리어:עֲלִיָּה ,Aliyah)란 유대인 디아스포라들이 유대인의 땅인 에레츠 이스라엘로 돌아오는 것을 말한다. 반대말은 예리다이다. 이스라엘 건국 이전까지는 대부분의 유대인이 팔레스타인 지역 바깥에 살고 있었지만 이스라엘이 건국된 이후 많은 유대인들이 이스라엘로 돌아와 지금에는 대부분의 유대인들이 미국과 이스라엘에 살고 있다. 알리야는 오늘날 주로 이스라엘 국가가 대표한다. 전통적으로 "올라가는 행위"(유대인의 거룩한 도시 예루살렘을 향하여)로 묘사되는, 이스라엘 땅으로의 이주 또는 "알리야 만들기"는 시온주의의 가장 기본적인 교리 중 하나이다. 반대 행동, 즉 이스라엘 땅에서 유대인들이 이주하는 행위는 히브리어로 예리다(문자적으로 '내려가다')라고 불린다. 1950년 이스라엘 의회에서 통과된 귀국법은 모든 디아스포라 유대인과 그들의 자녀 및 손주들에게 유대인 정체성과의 연결을 바탕으로 이스라엘로 이주하고 이스라엘 시민권을 취득할 수 있는 권리를 부여한다. 역사의 대부분 동안 대부분의 유대인은 여러 차례의 추방 및 탈출 사례와 함께 박해를 초래한 다양한 역사적 갈등으로 인해 이스라엘 땅 밖에서 디아스포라로 살았다. 19세기 후반에는 세계 유대인의 99.7%가 팔레스타인 지역 외부에 살았으며, 유대인은 팔레스타인 지역 인구의 2~5%를 차지했다. 유대 민족을 위한 국가적 열망으로서의 역사적 가치에도 불구하고, 전 세계 유대인들 사이에서 국가적 각성이 일어나고 19세기 후반에 시온주의 운동이 발전하기 전에는 알리야를 실천한 사람이 거의 없었다.
알리야

결과적으로 팔레스타인으로의 유대인의 대규모 이민은 1882년에 시작되었다. 1948년 이스라엘의 독립 선언 이후 300만 명 이상의 유대인이 알리야를 했다. 2014년 기준으로 이스라엘과 이스라엘 점령 지역에는 전 세계 유대인 인구의 약 42.9%가 살고 있다.
마쿠에니현

마쿠에니현(Makueni County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 워테이며 면적은 8,008.9km2, 인구는 884,527명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 동부주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 마차코스현, 동쪽으로는 키투이현, 남쪽으로는 타이타타베타현, 서쪽으로는 카지아도현과 접한다.
꿈을 꾸면 상처받는 일도 있어

〈꿈을 꾸면 상처받는 일도 있어〉()는 KinKi Kids의 35번째 싱글이다. 개요. 전작 〈열쇠 없는 상자〉 이래, 약 1년 만의 싱글이다.
타라카니티현

타라카니티현(Tharaka-Nithi County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 카트와나이며 면적은 2,609.5km2, 인구는 365,330명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 동부주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 메루현, 남동쪽으로는 키투이현, 남쪽으로는 엠부현과 접한다.
만데라현

만데라현(Mandera County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 만데라이며 면적은 25,797.7km2, 인구는 1,025,756명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 북동부주에서 분리되어 신설되었다. 남쪽으로는 와지르현과 접하며 북쪽으로는 에티오피아, 동쪽으로는 소말리아와 국경을 접한다.
엠부현

엠부현(Embu County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 엠부이며 면적은 2,818km2, 인구는 516,212명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 동부주에서 분리되어 신설되었다. 서쪽으로는 키리니아가현과 무랑가현, 북쪽으로는 타라카니티현, 동쪽으로는 키투이현, 남쪽으로는 마차코스현과 접한다.
안드레이 타르콥스키

안드레이 아르세니예비치 타르콥스키(, 1932년 4월 4일 ~ 1986년 12월 29일)는 소련 태생 러시아의 영화 감독이다. 말년의 두세 작품을 제외하고 그의 영화는 모두 소련에서 개봉하였다. 타르콥스키는 1932년 4월 볼가강 유역의 마을 자브라지예에서 태어났다. 아버지 아르세니 알렉산드로비치 타르콥스키(Арсений Александрович Тарковский)는 시인이었고 어머니 마리야 이바노브나 비시냐코바(Мария Ивановна Вишнякова)는 인쇄소 직공이었다. 그들은 안드레이가 4세 때 이혼했고, 안드레이는 어머니와 자랐다. 1954년 22세 때에 국립 영화학교(VGIK)에 입학하였고, 예이젠시테인의 제자였던 미하일 롬의 지도를 받았다. 졸업 작품으로 만든 《증기기관차와 바이올린》이 뉴욕 영화제 대상을 받았다. 2년 후 《이반의 어린 시절》 제작에 참여하면서 본격적으로 영화를 만들기 시작했다.
타이타타베타현

타이타타베타현(Taita-Taveta County)은 케냐를 구성하는 47개 현 가운데 하나로 현도는 음와타테이며 면적은 17,083.9km2, 인구는 284,657명(2009년 기준)이다. 2013년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 해안주에서 분리되어 신설되었다. 북서쪽으로는 카지아도현, 북쪽으로는 마쿠에니현, 키투이현, 타나리버현, 동쪽으로는 키투이현, 콸레현과 접하며 남쪽과 남서쪽으로는 탄자니아와 국경을 접한다.