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중화인민공화국의 정치

구, 현, 향, 진 단위의 선거들은 인민들이 직접 선거로 치를 수 있게 되었고, 입법부가 점차 독립적인 모습을 보이고 있기는 하나 여전히 중국공산당은 국정과 선거 전반에 엄청난 영향력을 미치고 있으며, 거의 압도적인 의석을 선거에서 가져가며 일당독재의 위치를 굳히고 있다. 중국공산당은 자신들의 뜻과 다른 정치적 단체들을 탄압하는 동시에 경제 발전에 총력을 쏟음으로써 사람들의 불만을 무마하며, 특히 사람들의 요구를 공산당의 뜻을 거스르지 않는 선에서 일정 부분 풀어주는 방법을 통하여 인민들 대다수를 효과적으로 관리하고 있다. 현재 중화인민공화국 지도자들의 주요 고심거리는 경제 발전과 함께 점점 벌어지는 빈부격차, 심각해져가고 있는 국가기관 내부의 부정부패 등이 있다. 중국의 인민들이 중국 공산당에 진심으로 얼마나 많은 지지를 보내고 있는지에 대해서는 알 수 없는데, 이는 민심을 대변하는 선거가 공산당의 엄격한 통제 하에 있을 뿐만 아니라 공산당을 대체할 다른 정치 단체들이 전혀 존재하지 않거나, 설사 일부 단체가 존재한다 하더라도 중국 당국의 제한 하에 제대로 된 조직을 갖추고 공산당을 비판할 수 없기 때문이다. 다만 상당한 정치적 자유가 보장된 홍콩에서 실시된 설문 조사에 의하면 상당수의 홍콩 인민들이 중국의 지도자들을 정치적으로 지지한다고 하는 조사 결과가 나온 바 있다. 1950년 이래 현재 약 8개의 군소 정당들이 존재한다. 이들은 모두 공식적으로 공산당의 뜻을 따르겠다고 천명한 상태이며, 그들의 모든 활동들은 중국 공산당의 지시와 감독 하에 이루어진다.
중화인민공화국의 정치

이 군소 정당들의 본 발기 목적은 중화인민공화국이 일당 독재 국가가 아닌, 민주적인 다당제를 따르는 민주 국가임을 세계에 알리기 위한 것이었으나 점차 이들이 유명무실해지며 이같은 가치가 무색해지고 있다. 현재 이 정당들이 주로 하는 일은 교육 문제같은 사회 현안들에 비집고 들어가 이를 공론화시키는 것 따위이며, 그마저도 중국 공산당의 입맛에 맞지 않는 일은 하지 못한다. 다만 군소 정당 소속인사들이 정책 결정 위원회 등 요직에서 몇몇 발견되고는 하는데, 이는 군소 정당의 인물들을 반드시 최소 1명은 정책 심의위에 포함시켜야 한다는 중국의 법 규정 때문이다. 실제로 이 인사들이 위원회에서 행사할 수 있는 힘은 얼마 되지 않는다. 가장 유명한 군소정당은 중국 국민당 혁명위원회이다. 약칭은 민혁이라고도 불리며, 국공내전에서 국민당의 패색이 짙어지자 일부 중도좌파 국민당 인사들이 탈당하여 만든 당이다. 중국 국민당의 정통 후예를 자처하고 있으며, 현재 대만에 있는 중국 국민당은 아류로 취급한다. 중국민주동맹은 1941년 문화계와 예술계 인사들이 모여 창당한 정당이다. 중국민주촉진회는 1945년 교육자들과 자본주의자들에 의해 창당되었다. 중국 민주 건국회는 1945년 교육계와 문화계, 그리고 출판계 인사들이 모여 창당하였다. 중국 농공 민주당은 1930년에 약학계, 교육계, 문화계의 지식인들이 모여 창당한 정당이다. 중국 치공당은 1925년 해외 화교들의 관심을 얻어내기 위해 설립되었다. 구삼학사는 1945년에 대학 교수들과 과학자들이 모여 파시즘에 대한 승리를 축하하고 제2차 세계대전의 승전을 기념하기 위해 창당된 당이다.
중화인민공화국의 정치

대만 민주자치동맹은 한때 대만에 살았으나 현재 중국 본토로 다시 이주해온 이주민들이 '자발적으로' 모여 만든 단체이다.
임태호

임태호(1967년 1월 22일 ~ )는 대한민국의 응급의학자, 의사, 대학 교수이다. 출생일은 1967년 1월22일이다.
SEBASTIAN X

SEBASTIAN X(セバスチャン・エックス)는 일본의 락 밴드이다. 애칭은 セバヌ(세바누). 역사. 2007년 고등학교 동창인 나가하라 마나츠와 쿠도 아리리가 音沙汰(Otosata)라는 밴드를 결성한다. 처음엔 다른 밴드의 음악을 연주하는 카피 밴드로서 시작했으며 2007년 9월 자주(自主)제작한 앨범 하나를 라이브 카페 앞에서 팔기 시작하면서 밴드로서의 모습도 다져갔다. 2008년 2월, 카피 밴드로서 2명으로는 부족하다고 생각해 지인과 친구들에게 수소문해 다른 밴드에서 활동하던 이이다 유타카와 오키야마 료타에게 지속적인 권유를 통해 들어오게 하고 4인 체제가 맞춰졌다. 멤버들은 펑크같은 강렬한 음악성을 지향했지만 나가하라 마나츠가 “방방 뛰는 팝 밴드를 하자 !”라는 제안으로 따로 얽매이지 않는 자유로운 팝을 연주하는 밴드가 되기로 한다. 그 동시에 카피 밴드를 그만두고 밴드 이름을 SEBASTIAN X로 바꾼다. 그리고 그 해 8월 첫 자주음반인 LIFE VS LIFE를 발매한다. 이후 2009년 11월 첫 미니앨범을 발매한다. 보컬인 나가하라 마나츠가 유일하게 전곡 작사작곡편곡한 앨범. 다음해 2010년 8월엔 두번째 미니앨범을 발매한다. 2011년 10월, 첫 정규앨범인 FUTURES를 발매한다. 이 앨범 발매 이후 계속되는 인기로 사이트의 댓글란을 폐쇄하고 문의하기로 변경후 트위터를 시작한다. 이후 기존 앨범과는 다른 색깔과 콘셉트로 나아가기 시작한다.
SEBASTIAN X

2012년 7월 세번째 미니앨범을 발매하는데 전 앨범 중 대중적으로 가장 성공한 앨범이다. 오리콘 차트에서 70위까지 치솟았다. 이후 2013년 8월 두번째 정규앨범인 POWER OF NOISE를 발매한다. 이 앨범은 뮤직카로마의 유통을 통해 한국에서도 디지털 앨범으로도 발매했다. 그 다음해인 2014년 4월 라이브 중에 깜짝 메이저 데뷔를 밝혔다. 2014년 10월, 4번째 미니앨범인 イェーイ를 발매하면서 정식으로 메이저에 데뷔한다. 다음해인 2015년 1월, 공식 홈페이지를 통해 갑작스런 활동 중지(원문:活動休止)를 밝힌다. 이유는 멤버 4명간의 음악적 취향이나 여러 가지 여건, 4명이 하나로 정리할 수 없는 마음이라고 밝혔다. 확실한 건 소속사와는 전혀 관계성이 없고, 불화는 아니라고 한다. 이 글 이후 모든 예정된 라이브 일정은 취소되고 새로운 일정이 올라온다. 2015년 2월 11일날 예정된 5번째 미니앨범 발매는 3월 11일로 늦춰진다. 그리고 2015년 4월 30일, 아카사카 블리츠 단독공연을 끝으로 활동 중지 상태가 되었다. 이후. 나가하라 마나츠는 쿠도 아리리와 함께 기존 밴드인 音沙汰(Otosata)를 부활시키고 또 자신만의 솔로 활동을 시작한다. 이이다와 오키야마의 다른 활동은 없는 상황. 앨범. 정규앨범 2집인 POWER OF NOISE는 한국에선 디지털 앨범으로 2013년 10월 11일 발매되었다. 1st 싱글앨범인 ヒバリオペラ는 한국에선 디지털 싱글앨범으로 2014년 6월 5일 발매되었다.
SEBASTIAN X

미니앨범 5집인 こころ는 2015년 2월 11일 발매를 예정하고 있다가 3월 11일로 늦춰졌다.
해남서초등학교

해남서초등학교는 대한민국 전라남도 해남군 해남읍에 있는 초등학교인데, 아직 일제 시대였던 1925년 1월 10일, 전남해남대정(全南海南大町)공립심상소학교로 첫 개교되었었다.
필 리빈

필 리빈(1972년~ )은 에버노트를 설립한 미국의 기업가이다. 러시아 세인트 피츠버그에서 태어났고 8살 때 가족이 미국으로 이민갔다. 보스턴 대학교 재학 중 통신 서버 운용 프로그램 회사를 차려 노키아에 납품하기도 했다. 2007년 실리콘 밸리에서 에버노트를 설립하였다.
로젠브록 함수

로젠브록 함수(Rosenbrock function)는 수학적 최적화에서 최적화 알고리듬을 시험해볼 용도로 사용하는 비볼록함수이다. 하워드 해리 로젠브록이 1960년에 도입했다. 로젠브록의 골짜기(Rosenbrock's valley) 또는 로젠브록 바나나 함수(Rosenbrock's banana function)라고도 한다. 함수식은 다음과 같다. 그래프를 그려 보면, 길고 좁은 포물선 모양의 골짜기가 드러난다. 골짜기를 찾는 것 자체는 자명하다. 그러나 전역최솟값으로 수렴하는 것은 어렵다. 전역최솟값은 formula_2이다. 일반적으로 formula_3을 대입해 사용한다.
백지원 (배우)

백지원(1973년 4월 30일 ~ )은 대한민국의 배우이다. 생애. 1973년 4월 30일 충청남도 홍성군 광천읍에서 출생한 그는 1996년 연극 《떠벌이 우리 아버지 암에 걸리셨네》를 통해 배우로 데뷔하였다. 대표 작품 중에 영화로는 2013년 《몽타주》, 2014년 《한공주》 등이 있고 드라마로는 2014년 JTBC 《밀회》, 2015년 SBS 《풍문으로 들었소》, 2018년 SBS 《훈남정음》, 2019년 SBS 《열혈사제》, 2020년 KBS 2TV 《한 번 다녀왔습니다》, 2021년 KBS 2TV 《대박부동산》, 2022년 ENA 《이상한 변호사 우영우》 등이 있다.
예리

예리는 다음을 의미한다. 인명. 예리라는 이름이나 예명을 가진 사람들은 다음과 같다. 지명. 예리는 다음 지역에 위치한 대한민국의 리이다.
사회주의 좌파당

사회주의 좌파당()은 노르웨이의 민주사회주의 정당이다. 한국에서 약자로 사좌당이라고도 한다. 사회민주주의는 제국주의적 이념이라고 평가하고, 국제적으로 여러 좌파운동을 지지, 지원하기도 한다. 노동당, 중앙당과 연합을 맺고있다. 같은 극좌계열의 정당인 노르웨이 적색당과도 사이가 좋다.
락큰롤라

《락큰롤라》()는 2008년 공개된 영국의 범죄 코미디 영화이다. 줄거리. 범죄 조직 두목 레니 콜은 부패한 시의원들을 이용해 행정 과정을 주물러 런던 부동산 업계를 좌지우지하고 있다. 부정 토지 거래를 기획한 러시아 억만장자 유리는 레니에게 시의회에 먹일 뇌물 700만 달러를 주기로 하고 신뢰의 증표로 "행운의 그림"을 빌려준다. 유리가 회계사 스텔라에게 자금을 옮기라고 지시하자 스텔라는 유리를 배신하고 원투가 이끄는 갱단 "더 와일드 번치"에 돈을 훔칠 것을 의뢰한다. 레니와 사이가 나쁜 의붓아들 조니가 행운의 그림을 훔치자 레니와 심복 아치는 조니의 전 매니저 미키와 로먼에게 조니의 행방을 찾아내라고 을러댄다. 한편 신원이 밝혀지지 않은 뒷세계 밀고자가 찌르는 바람에 감옥에 들어가게 된 와일드 번치의 게이 운전수 핸섬 밥은 밀고자 관련 정보를 쥐고 있는 스텔라의 게이 변호사 남편에게 접근한다. 유리는 다시 스텔라에게 그의 자산에서 뇌물에 쓸 돈을 빼돌리라고 지시한다. 그러나 와일드 번치가 다시 한 번 돈을 옮기던 자들을 급습해 돈을 턴다. 유리의 조수 빅토르는 레니를 의심해 경고 의미에서 폭행을 하고, 유리는 그림을 돌려달라고 요구한다. 크랙 중독자들은 조니의 은신처에서 행운의 그림을 훔쳐 와일드 번치의 친구 쿠키에게 팔고, 쿠키가 이 그림을 원투에게 넘기자 원투는 스텔라와 잠자리를 가진 뒤 선물로 준다. 스텔라를 좋아하는 유리는 청혼을 하려고 스텔라의 집을 찾아갔다가 그림을 발견한다.
락큰롤라

스텔라는 몇 년 전에 얻은 그림이라고 거짓말을 하지만 속지 않은 유리는 빅토르에게 스텔라 살해를 지시한다. 아치는 조니, 로먼, 미키, 와일드 번치를 붙잡아 레니의 창고에 데려다놓고, 레니는 조니와 와일드 번치의 살해를 명령한다. 그러나 핸섬 밥이 스텔라의 남편에게서 받아낸 서류를 통해 지난 20년 간 아치를 비롯한 동료 범죄자들을 밀고해온 자의 정체가 바로 레니라는 사실이 밝혀진다. 레니는 수사 당국 앞잡이 짓을 하며 경쟁자들을 제거하고 범죄 세계에서 위치를 공고히 하는 한편 본인은 감옥에서 자유로운 삶을 즐겨왔던 것이다. 아치는 와일드 번치를 놓아주고, 조니, 로먼, 미키는 도망치며, 레니는 가재밥 신세가 된다. 후에 아치는 마약 재활원에서 퇴소한 조니에게 행운의 그림을 축하 선물로 준다. 쿠키 영상에서 원투는 핸섬 밥의 부탁을 못 이겨 들어주며 함께 춤을 춘다.
세리크 아흐메토프

세리크 니그메토비치 아흐메토프(, , 1958년 6월 25일~)는 카자흐스탄의 정치인으로 2012년부터 2014년까지 총리를 지냈다. 논란. 2015년 카자흐스탄 법원이 세리크 아흐메토프 전 총리에게 비리혐의로 징역 10년형을 선고했다. 법원은 전날 아흐메토프의 혐의가 인정된다며 이같이 선고했다. 검찰은 그가 총리 등 공직자 신분 당시 횡령 및 권력남용 등 6개 범죄를 저지르며 국고에서 약 10억 텡게(약 60억원)를 빼돌린 혐의를 적용해 징역 12년형을 구형했다. 세리크 아흐메토프 前 총리는 최후 변론에서 자신을 믿어준 대통령과 국민에 실망감을 안겨 죄송하다고 밝혔으나, 혐의에 대해서는 부인했다.
위금숙

위금숙(魏金淑, 1964년 ~ )은 대한민국의 컴퓨터 소프트웨어공학 박사로서, 전자정부와 도로명주소, 재난위기관리 등의 분야에 발전을 위해 정부 정책연구, 자문, 평가 및 대학 강의 등을 해 온 실사구시형 학자이다. 생애. 2005년부터 재난관리, 위기관리 관련 정부의 정책연구, 컨설팅 등을 제공하는 (주)크라이시스매니지먼트(위기관리연구소)를 설립했으며, 위기관리연구소장으로서 우리나라의 통합적 재난대응체계, 위기관리 매뉴얼, 표준현장지휘체계, 긴급통신체계 등 재난대비를 위한 연구하고 재난안전체계의 발전을 위해 여러 정부위원회의 위원으로 활동하고 있다. 우리나라 도로명 새주소 부여체계와 국가기초구역체계(우편번호체계), 건물내 상세주소체계 등에 대한 연구를 수행하였다. 컴퓨터 소프트웨어 공학 박사학위 취득후 중소기업진흥공단 연수원 교수와 동국대학교 정보산업학과 겸임교수, 동국대학교 융합SW교육원 교수를 역임한 바 있다. 전자정부 추진을 위해 개방형 전문전임 공무원(1기)으로서 정부(행정자치부와 기획예산처)에 들어가 현재 정부24와 나라장터의 전신인 G4C, G2B 정보시스템을 기획하고 구축한 경력이 있다.
헤노시스

헤노시스()는 고전 그리스어로 신비적 "하나됨", "조합" 또는 "통일"이다. 플라톤주의, 특히 신플라톤주의에서 헤노시스의 목표는 현실에서의 기본적인 조합, 하나 (Τὸ Ἕν), 원천, 모나드이다. 신플라톤의 개념은 동양 철학에서 그리스의 밀의 종교의 판례뿐만 아니라 유사점이 있다. 더 나아가 기독교 신학, 구원론과 신비주의에, 코르푸스 헤르메티쿰 개발과 고대 후기 동안 일신교의 역사적 발전에 중요한 요소였다.
태합기 (1965년 드라마)

《태합기》()는 1965년 1월 3일부터 12월 26일까지 일본방송협회에서 제작한 대하드라마로 대하드라마 시리즈의 세 번째 작품이다. 방영횟수는 총 52회이다. 주인공은 농민 출신으로 오다 노부나가에게 임관하였고, 노부나가 사후 전국을 통일한 도요토미 히데요시이다. NHK 대하드라마가 가장 많이 다루는 시대인 전국시대를 다룬 최초의 대하드라마로서 원래 대하드라마는 1963년의 《꽃의 생애》, 1964년의 《아코 낭인》에서 끝내려 했으나 대형 스케일의 사극을 한번만 더 만들어보자는 NHK 측의 의사에 따라 《태합기》가 편성되었고 본래는 《태합기》를 끝으로 대하드라마 시리즈를 종결할 예정이었다. 《꽃의 생애》와 《아코 낭인》이 영화배우들로 포진한 화려한 캐스팅을 자랑했던 반면, 《태합기》는 신인·연극 배우 중심으로 캐스팅이 이루어졌고 이 덕분에 제작비가 남아 전투 장면에서 물량을 더 동원하고 헬리콥터를 이용하여 전투를 묘사하는 등 당시로서는 스케일 큰 영상미를 선보일 수 있었다. 주인공인 도요토미 히데요시 역을 맡은 오가타 켄은 주목을 받았으나, 이보다 더 큰 주목을 받은 이는 바로 오다 노부나가 역을 맡은 타카하시 코지로 본래는 극의 절반 지점에서 혼노지의 변으로 하차할 예정이었으나, 시청자들이 NHK에“노부나가를 죽이지 말아달라”는 엽서가 쇄도하였고 이에 혼노지의 변을 다룬 회차는 전체 52회 중 42회에 방송되어 예정 방송 시기보다 3개월 가까이 연기되었다.
태합기 (1965년 드라마)

또한 혼노지의 변 때 최고 시청률 39.7%를 기록하였다. 타카하시 코지와 오가타 켄은 13년 뒤인 1978년, 대하드라마 《황금의 나날》에서 다시 한번 오다 노부나가와 도요토미 히데요시 역을 맡아 콤비 연기를 선보였다.
순차 검색 알고리즘

순차 검색 알고리즘(sequential search algorithm), 또는 선형 검색 알고리즘(linear search algorithm)은 리스트에서 특정한 값을 찾는 알고리즘의 하나다. 이것은 리스트에서 찾고자 하는 값을 맨 앞에서부터 끝까지 차례대로 찾아 나가는 것이다. 검색할 리스트의 길이가 길면 비효율적이지만, 검색 방법 중 가장 단순하여 구현이 쉽고 정렬되지 않은 리스트에서도 사용할 수 있다는 장점이 있다. 소스 코드. 파이썬. def sequentialSearch(array, value): for i in range(len(array)): if array[i] == value: return i return False C언어. int sequentialSearch(int array[], int n, int m, int value) { // Starts from n to m int i; for (i = n; i <= m; i++) if (array[i] == value) return i; return -1;
이낙선

이낙선(李洛善, 1927년 ~ 1989년 7월 15일)은 본관은 예안(禮安)이며, 경북 안동 태생으로 국세청장, 건설부장관을 지낸 전 공무원이다.
2015 KB금융 한국컬링선수권대회

2015 KB금융 한국컬링선수권대회는 4월 14일부터 4월 20일까지 경기도 인천시 선학국제빙상장에서 열렸다. 우승팀은 2015 한국컬링국가대표팀으로, 준우승팀은 2015 한국컬링올림픽팀으로 추천된다. 2015-16 시즌에는 남자부에 강원도청이, 여자부에 경기도청가 국가대표가 되었다. 순위결정. 우승팀은 다음과 같이 결정한다. 예선 경기가 끝났을 때, 팀 순위 결정 기준은 다음과 같다. 남자부. 라운드로빈 순위. "최종 순위" 라운드로빈 경기결과. Draw 1. "2015년 4월 14일 19:30 (KST)" Draw 3. "2014년 4월 15일 14:00 (KST)" Draw 5. "2014년 4월 16일 9:00 (KST)" Draw 7. "2014년 4월 16일 19:00 (KST)" Draw 9. "2014년 4월 17일 14:00 (KST)" Draw 11. "2014년 4월 18일 9:00 (KST)" Draw 13. "2014년 4월 18일 19:00 (KST)" 플레이오프. 1 vs 2. "2014년 4월 19일 19:00 (KST)" 3 vs 4. "2014년 4월 19일 19:00 (KST)" 준결승. "2014년 4월 20일 9:00 (KST)" 동메달 결정전. "2014년 4월 20일 14:30 (KST)" 결승. "2014년 4월 20일 14:30 (KST)" 여자부. 라운드로빈 순위. "최종 순위" 라운도로빈 경기결과. Draw 2. "2014년 4월 15일 9:00 (KST)" Draw 4.
2015 KB금융 한국컬링선수권대회

"2014년 4월 15일 19:00 (KST)" Draw 6. "2014년 4월 16일 14:00 (KST)" Draw 8. "2014년 4월 17일 9:00 (KST)" Draw 10. "2014년 4월 17일 19:00 (KST)" Draw 12. "2014년 4월 18일 14:00 (KST)" Draw 14. "2014년 4월 19일 9:00 (KST)" 타이브레이커. "2014년 4월 19일 14:00 (KST)" 플레이오프. 1 vs 2. "2014년 4월 19일 19:00 (KST)" 3 vs 4. "2014년 4월 19일 19:00 (KST)" 준결승. "2014년 4월 20일 9:00 (KST)" 동메달 결정전. "2014년 4월 20일 14:30 (KST)" 결승. "2014년 4월 20일 14:30 (KST)"
금일동초등학교

금일동초등학교(金日東初等學校)는 대한민국 전라남도 완도군 금일읍에 있는 공립 초등학교이다.
My Beautiful Dark Twisted Fantasy

“My Beautiful Dark Twisted Fantasy”는 미국의 래퍼 겸 프로듀서인 카니예 웨스트의 다섯 번째 정규 음반이다. 2010년 11월 22일 데프 잼 레코딩스와 로커펠라 레코드를 통하여 발매되었다. 2009년, 대중의 웨스트에 대한 이미지 하락이나 법적인 문제가 뒤따르면서 스스로 하와이로 도피를 가서 음반을 만들었으며, 주로 호놀룰루의 위치한 에이벡스 레코딩 스튜디오에서 수많은 음악가와 프로듀서들이 공동으로 참여하는 형식으로 제작되었다. 추가적인 녹음 세션의 진행은 캘리포니아주 버뱅크의 글렌우드 플레이스 스튜디오와 뉴욕의 일렉트릭 레이디 스튜디오 및 플래티넘 사운드 레코딩 스튜디오에서 진행되었다. 음반의 총괄 프로듀서는 웨스트이며, 마이크 딘, 노 I.D., 제프 바스커, RZA, S1, 빙크, DJ 프랭크 E 등이 프로듀서로 함께 참여하였다. 음악 저널리스트들은 “My Beautiful Dark Twisted Fantasy”를 최대한의 미학과, 웨스트가 이전에 시도했던 솔, 바로크, 일렉트로, 교향악, 프로그레시브 록에 영향을 받은 요소를 잘 나타내었다고 표현하였다. 한편, 웨스트는 음반을 통하여 연예인으로서의 지위, 소비자 문화, 인종, 아메리칸 드림에 대한 이상향을 노래하고 있다. 니키 미나즈, 리한나, 본 이베어, 제이Z, 푸샤 T, 릭 로스, 존 레전드, 엘튼 존, 랙원 등 많은 음악가가 게스트 보컬로 참여하였다.
My Beautiful Dark Twisted Fantasy

음반을 홍보하기 위해 웨스트는 매주 GOOD 프라이데이 시리즈를 통해 무료 곡을 발표하였고, ‘Power’, ‘Runaway’, ‘Monster’, ‘All of the Lights’까지 총 네 곡의 싱글을 발표하여 모두 빌보드 핫 100 차트 40위 이상의 성적을 내었다. 또한 웨스트는 단편 영화인 “러너웨이”(2010)을 제작하기도 하였다. “My Beautiful Dark Twisted Fantasy”는 발매 첫 주에 496,000장을 판매하면서 미국 빌보드 200 차트에서 1위로 데뷔하였고, 미국 음반 산업 협회(RIAA)로부터 300만 장을 판매하였다는 것을 의미하는 트리플 플래티넘 인증을 받았다. “My Beautiful Dark Twisted Fantasy”는 발매 후 음악 평단으로부터 엄청난 극찬을 받았으며, 많은 웹진이나 음악 잡지에서 선정한 2010년 최고의 음반 목록에 이름을 올렸다. 특히 매년 미국 전역의 비평가들이 투표하는 패즈 & 잡에서 올해의 음반으로 선정되었다. 2012년에 개최된 제54회 그래미 어워드에서는 최우수 랩 음반 부문을 수상하기는 했지만, 올해의 음반에는 후보로 오르는데 그치면서 일부 언론에서 그래미가 웨스트를 천대하였다고 이야기하기도 하였다. 싱글 중 하나인 ‘All of the Lights’는 최우수 랩 노래와 최우수 랩/성 컬래버레이션 부문을 수상하였다. NME나 롤링 스톤에 따르면 “My Beautiful Dark Twisted Fantasy”는 전문가가 선정한 2010년대 최고의 음반으로 뽑히는 등 웨스트가 발매한 음반 중 가장 최고의 음반으로 여겨지고 있다. 음반의 표지는 팔이 없는 날개 달린 여성이 웨스트 위에 누워 있는 것을 묘사한 그림으로, 조지 콘도가 그렸으며, 가장 위대한 음반 표지로 꼽히기도 한다.
My Beautiful Dark Twisted Fantasy

제작 배경. 법적문제와 그의 신상 문제으로 인해 하와이로의 "자진적인 망명" 기간 동안, 그는 이 프로젝트를 구상하게 된다. 후에 카니예 웨스트는 앨범작업으로 인한 과로로 인해 2009년에 있던 MTV Video Music Award에서 설전을 벌이게 되었으며, 미디어들에 대한 증오를 일으키게 했으며, 앨범 녹음을 중단하게 되었다고 말했다. 이 사건으로 인한 대중과 매체들의 부정적인 반응으로 인해, 2009년 10월 1일, 별다른 예고없이 레이디 가가와 같이 하는 808s & Heartbreak 프로모션 투어를 중단하게 된다. 작곡. Avex 녹음 세션. 녹음 세션은 초기에는 하와이 호놀룰루에 있는 에이벡스 레코딩 스튜디오, 추가 녹음은 캘리포니아 버뱅크에 있는 글렌우드플레이스 스튜디오와 뉴욕에 있는 일렉트릭레이디 스튜디오, 플래티넘사운드 레코딩 스튜디오에서 진행되었다. 웨스트는 데프 잼 레이블 하에 나온 이 음반 녹음 비용으로 300만 달러 이상의 비용을 썼다고 알려졌다. 후에 그는 당시 막역지간이자 총괄 편집장인 노아 캘러핸비버에게 초기 녹음과정을 설명했다. "카니예 웨스트가 하와이에 머무르며 그가 가장 작업하기 좋아하며 그에게 영감을 불어넣어주는 프로듀서들과 아티스트들을 섭외했습니다.
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마치 '랩(Rap) 캠프'였던 것이죠!" 제작 기간 동안 참여한 아티스트로는 랙원, RZA, 푸샤 T, 릭 로스, 찰리 윌슨, 빅 숀, Cyhi the Prynce, Swizz Beatz, Dwele, 니키 미나즈, 티아이., Drake, Teyana Taylor, 코먼, 제이지, 에미넴, 릴 웨인, 존 레전드, 퍼기, 리한나, 더-드림, 라이언 레슬리, 엘튼 존, M.I.A., 저스틴 버넌, 실, 비욘세, 키드 커디, 모스 데프, 샌티골드, 앨리샤 키스, 엘리 잭슨, 그리고 토니 윌리엄스이다. 이 앨범의 녹음 기간 동안 참여한 프로듀서로는 큐팁, RZA, DJ 프리미어, 매들립, 그리고 Pete Rock이다. 매들립은 이 앨범을 위해 5개의 비트를 만들었다고 말했다. 후에 DJ 프리미어는 그가 만든 비트가 끝내 폐기되었다고 밝혔다. 녹음 과정. Avex 레코딩 스튜디오에서 808s & Heartbreak을 녹음한 적이 있는 카니예 웨스트는 "My Beautiful Dark Twisted Fantasy" 앨범을 만들기 위해 스튜디오의 녹음실 3개를 동시에 대여했다. 녹음 기간 동안 웨스트를 방문했던 노아 캘러핸비버는 이렇게 말했다. 앨범 작업 기간 내내, 웨스트는 그의 음악에 무게를 실어주기 위해 '당근과 채찍'을 이용해 다른 프로듀서들과 아티스트들을 끌어들었다. 방문 기간 중 협상 과정들을 목격한 캘러핸비버는 말했다. 캘러핸비버와의 인터뷰에서 큐팁은 이 과정을 "위원회에 의한 음악(Music by Committee)"라고 칭하며 세션들의 중요성과 웨스트의 근면함에 대해 아래와 같이 기술했다.
My Beautiful Dark Twisted Fantasy

피트 록은 웨스트와 녹음실에 있을 때의 경험을 얘기했다. 래퍼 푸샤 T는 이 앨범을 '사운드들의 콜라주'로 특징지으며 웨스트의 특이한 녹음 방식을 발견하고는 이렇게 말했다. DJ 프리미어는 과거 카니예 웨스트의 작품과는 상반되는 프로덕션에 대해 말했다. 앨범이 발표되기 한 시간 전이었던 2010년 말, 웨스트는 멋진 옷들을 고르기 위해 테야나 테일러(Teyana Taylor)를 녹음실로 불렀다. 테일러는 예전부터 카니예 웨스트와 G.O.O.D Music과의 친분을 유지해왔으며, 퍼렐 윌리엄스의 밴드인 N.E.R.D.와 리한나가 참여한 'Glow in the Dark Tour'에서 웨스트와의 첫 만남을 가졌었다. 녹음실에 있는 동안, 테일러는 카니예 웨스트의 앨범에 참여하기로 결심했다. 그녀는 웨스트의 주목을 받기 위해 그가 만든 트랙에 열심히 노래했다. 결국에 그는 그녀에게 "Dark Fantasy"와 "Hell of a Life" 몇몇 트랙에 보컬을 얹기를 제안했다. "Dark Fantasy"를 녹음했던 경험을 회상하며 테일러는 말했다. "그 당시에는, 정말 랩만 있었던 텅 빈 노래 같았습니다." 그녀는 웨스트가 자신을 또 다른 녹음실에 집어넣고는 '녹음을 시작'하라고 했으며, 자신은 도입부와 코러스를 녹음했다고 말했다. 그녀는 그 노래의 모든 스크래치와 컷을 했다고 말했다. 그녀는 자신이 웨스트에게 노래에 얼마나 기여했는지를 들려줄 당시 매우 긴장했으며, 초조함을 감추기 위해 "녹음실에 오래 머무르지 말걸..."이라고 말했다고 밝했다.
My Beautiful Dark Twisted Fantasy

인터넷 상으로 앨범이 유출되는 걸 막기 위해 웨스트는 최대한 앨범 녹음을 비밀에 붙였다. 그는 녹음 기간에 참여한 사람들에게 "트위터로도, 말로도, 이메일로도 발설하지 말라"라는 강령을 내렸다. 푸샤 T는 롤링스톤과의 인터뷰에서 웨스트의 태도를 회상하면서 말했다. "(앨범이) 유출될 조짐을 보였을 때, 카니예 웨스트는 '젠장! 거기에서 다시는 작업 안 할거야. 호텔 방에서 작업할거야!'라고 소리치며 악을 썼습니다." 그 후 웨스트는 2011년 제이지와 같이 한 앨범 Watch The Throne을 호텔 방에서 녹음했다. 평가. "My Beautiful Dark Twisted Fantasy"는 음악 매체로부터 열렬한 극찬을 받았다. 주류 비평매체들로부터 받은, 100점에 가까운 평점들을 합산한 메타크리틱에서는 "전세계적인 찬사(Universal Acclaim)"에 해당하는 94점의 평균점수를 받았다. (45개의 비평매체 평균) 인디펜던트지의 앤디 길은 이 앨범을 두고 "최근 팝 음악 이래 가장 천박하면서도 웅장한 시도이며, 조금이라도 좋은 의미를 가진 관념일지라도 문전박대 해버리는 자유분방한 음악적 엑스트라바겐자(Extravaganza)"라고 평했다. 로스엔젤레스 타임스의 비평에서는, 앤 파워스는 이 앨범의 음악을 "사물을 바라보는 새로운 시각을 제시하기 위해 구성, 질감, 색, 그리고 공간을 재정립한, 피카소와 같은 입체파의 칙령"과도 같다고 평했다. 타임의 데이비드 브라운은 이 앨범을 "카니예 웨스트의 가장 사치스러운 앨범"이라고 하며 "그처럼 이렇게 다양한 요소들을 능숙히 접목시킬 수 있는 아티스트는 드물 것"이라고 평했다.
My Beautiful Dark Twisted Fantasy

URB 지의 댄 비달은 "그와 같이 한 조력자들과 최고의 기량을 발휘한 카니예 웨스트의 역량은 마일스 데이비스와 필적한다"고 평했다. 롤링 스톤의 롭 셰필드는 이 앨범을 두고 "카니예 웨스트의 앨범 중 가장 훌륭하다고 평하며, 여태까지 들은 앨범 중에서 가장 폭넓은 영향을 끼친 앨범이며 그 어떤 음악가일지라도 이렇게 어둡고도 기묘한 음악을 만들 수 없을 것"이라고 말했다. 스푸트니크 뮤직의 채닝 프리먼은 곡에서 발견하게 된 풍부한 질감에 대해 말하며 "그가 전 방면에서 - 래퍼로서, 리릭시스트로서, 송라이터로서의 - 자신의 기량에 완전히 부응하게 된 최초의 앨범"이라고 평했다. 뉴욕 타임스의 존 카라마니카는 이 앨범을 두고 "이스트 코스트 힙합의 전통을 떠맡게 된 놀랄만한 과격주의자"같다고 말하며 카니예 웨스트를 래퍼로서 정점에 도달했다고 평했다. 빌리지 보이스지 의 숀 페니시는 어떻게 곡 하나마다 '안개 낀 아침 뒤에 찾아오는 기나긴 밤'이 느껴지는 듯한 압도적이고도 노련한 프로듀싱을 했는지 알게 되었다고 말했다. 스핀의 크리스 마틴은 "아티스트 자신의 자아라는 지위를 견고하게 하고, 게걸스러운 이드의 거창하고도 공공연이 파괴를 일삼게 하는 거창하고도 웅변적인 산물"이라고 평했다. 덜 열광적인 반응을 보인 가디언 지에서 키티 엠파이어는 웨스트의 가사에서 여성들을 '수전노'처럼 표현했지만 영웅적이고도 결함이 약간 있는, 걸작에 준하는 앨범이라고 평했다.
My Beautiful Dark Twisted Fantasy

올뮤직의 앤디 켈먼은 그의 일관성 없는 래핑을 지적했지만, 결론적으로는 웨스트에 있어서 '정말로 매혹적인 성취'라고 말했다. 활기찬 앨범 분위기는 피로를 불러일으키고, 가슴이 미어지는 내용에 냉정해지기도 했으며, 세심히 조각될수록 계획없이 흩뿌려지는 것 같다고 말하며, 이 앨범을 70분 가량의 곡들이 매우 복잡하게 얽혀있는 앨범같다고 말했다. 자아와 야망이 커져갈수록, 유혹과 혐오, 그리고 가장 중요한 '독창성'도 자라난다고 켈먼은 평했다. 시카고 트리뷴지의 그레그 콧은 웨스트의 적나라함을 호평하면서 걸러지지 않은 그의 감정표현에 대한 병적인 우직함에 대해 혹평했다. 피치포크 미디어의 라이언 돔발은 이 앨범을 "부유한 자들과 미국인들의 잘 알려진 정체성에 대한 쾌락주의적 탐구"라고 평했다. 슬랜트 매거진의 매슈 콜은 이 앨범을 힙합 음악에서의 이정표와 같다고 말하며 '자신의 지위 성장과 몰락'이라는 주제를 다룬 것에 대해 호평하며, 웨스트 자신의 자부심과 고뇌와 마주하기에 충분히 넓은 테마의 색깔들을 가지게 했다고 평했다. 크레딧. "My Beautiful Dark Twisted Fantasy"의 크레딧은 AllMusic에서 발췌한 것이다.
금일초등학교

금일초등학교(金日初等學校)는 대한민국 전라남도 완도군 금일읍 신구리에 있는 공립 초등학교이다.
조직침묵

개념 및 정의. 조직 구성원들은 직무를 수행하는 과정에서 특정한 사안이나 사건등이 발생하였을 때 자신의 견해와 아이디어, 정보 전달 방식을 결정하는 상황에 처하게 된다. 이러한 상황에서 조직 구성원들은 조직을 위한 발전적 의견 혹은 사실을 발언 하는 대신 의도적․전략적으로 침묵을 선택하기도 하는데, 이를 조직침묵 현상이라 할 수 있다. 조직침묵이라는 용어를 처음 제안한사람은 Morrison, Elizabeth Wolfe이다. 이후 Pinder & Harlos는 Morrison, Elizabeth Wolfe 의 연구를 바탕으로 조직차원이 아닌 개인차원에서 조직침묵을 바라볼 필요가 있다는 것을 강조하며 종사원침묵(employee silence)이라는 용어를 제안한다. Pinder & Harlos가 제안한 종사원침묵이란 ‘조직의 상황에 대하여 개별 구성원이 개선이 필요하다는 인식이 있음에도 불구하고 이에 대한 개인의 행위적,인지적,정서적 이유로 인해 의도적으로 표현하지 않는 것’이다. Morrison, Elizabeth Wolfe와Pinder& Harlos가 조직 내 침묵 현상을 조직차원과 개인차원으로 각각 제안한 이후, 침묵에 대한 연구들이 진행되었으나 침묵대상에 대한 초점이 확실치 않고 측정이 난해하다는 이유로 다양한 상황에서의 적용은 다소 제약이 있었다. 이러한 상황에서 Van Dyne,Ang & Botero는 조직침묵 현상은 발언할 의견이 없기 때문에 침묵하는 경우와는 구별되는 개념이라는 점을 강조하고, 침묵 현상을 구체적으로 측정하기 위한 대전제로 다음과 같은 내용을 제안한다. 1.구성원은 조직이나 직무수행과 관련된 의견이나 문제인식이 존재한다. 2.상관 혹은 구성원과 직접 대화하는 과정에서 의도적으로 침묵을 선택한다.
조직침묵

이를 토대로 Van Dyne,Ang & Botero는 종사원 침묵(employee silence) 이란 ‘구성원이 불합리한 상황에 체념하거나 자신에게 돌아올 불이익을 회피하기 위하여 의도적으로 침묵하는 행동’ 이라고 개념화하였다. 또한 Van Dyne,Ang & Botero는 Pinder & Harlos와 Morrison, Elizabeth Wolfe 의 논의를 보다 확장하여 발언과 침묵에 대한 개념을 구조화하였다. 또한 침묵을 세 가지에 기반 한 유형, 체념에 기반, 방어적 기제에 기반, 협력을 기반으로 한 이타심으로 구분하였고, 이를 구체적 설문문항으로 제시하였다. 현재까지 조직침묵과 관련한 정량적 연구의 대부분은 Van Dyne,Ang & Botero가 제시한 문항을 도입하고 재구성하여 사용하고 있다. 원인. 감정 손상이나 스트레스에 대한 회피. 커뮤니케이션 상에서 받게 되는 감정적 손상이나 스트레스를 회피하기 위해 침묵하는 것이다. 이는 특히 리더의 커뮤니케이션 스킬이 떨어질 경우 빈번히 발생한다. 예를 들어 회의 시 팀원들의 의견에 면박을 주거나 바로 부정적 의사를 표현하는 경우가 그렇다. 이 때 구성원들은 모욕감이나 무시 받는 기분을 느끼며 정신적 스트레스를 받게 된다. 이러한 소모적 스트레스가 지속되면 사람들은 부정적 피드백을 회피하려는 성향이 발생하여 결국은 말을 하지 않게 된다. 또한 어떠한 아이디어를 말할 때 칭찬이나 인정 등 기대한 만큼의 보상이 있어야 하지만 보상책이 기대 이하로 나타나게 되면 굳이 말을 해야 할 필요성을 느끼지 못하게 된다. 자신의 아이디어를 리더의 아이디어처럼 보고하는 등 아이디어 제공자로서의 보상을 제대로 받지 못하면 억울함을 느끼게 되며 결국 아이디어가 있어도 침묵을 지키게 된다.
조직침묵

‘감정 상하느니 피하는 것이 상책’이라는 심정으로 말을 않고 결국에는 리더의 의견에 동조하지 않으면서 형식적으로만 맞장구를 쳐주는 경우가 발생하는 것이다. 말을 해도 반영이 되지 않는다는 무기력감. 말을 해도 반영이 되지 않는다면 구성원들은 학습된 무기력에 빠져 말을 하지 않게 된다. 학습된 무기력이란 내 의지로 통제나 제어가 안 된다고 생각하여 시도조차 하지 않고 포기하는 상황을 말한다. 서커스단의 코끼리는 아기 때부터 다리를 쇠사슬로 묶어 놓는다. 아기 코끼리는 자신의 힘으로는 쇠사슬을 끊을 수 없다는 것을 학습한다. 결국 다 성장하여 쇠사슬을 끊을 힘이 충분해도 도망갈 생각을 하지 않는다고 한다. 이처럼 리더가 열심히 듣고 나서도 전혀 반영을 하지 않는 행동이 반복되면 부하 직원들은 자연스레 말해 봤자 소용이 없다는 사실을 학습하게 되고, 침묵을 강화하게 되는 것이다. 이러한 현상은 상사 스스로 ‘자신이 부하 직원보다 더 많은 것을 알고 있다‘고 생각을 하는데 그 원인이 있다. 특히 고학력자인 상사들은 자신의 지식과 전문성에 자신감을 느껴, 부하 직원들의 의견을 하찮게 여기는 경향들이 발생할 수 있다. 또한 자존심이 강한 리더들은 자신의 의견과 다르거나 자신이 생각지도 못했던 부하 직원의 의견을 반영하면 마치 ‘자신이 졌다’라는 생각에 자존심에 상처를 입게 된다. 특히 신입사원들이 의견을 내면 제대로 경청하지 않는 현상이 종종 나타나기도 한다. 이러한 경우 듣기만 하고 올바른 경청은 이루어지지 않아, 결국 구성원들은 말해도 소용없다는 것을 학습하게 되는 것이다. 소신 있게 이야기함으로써 대다수의 구성원에게 왕따가 될 것에 대한 두려움.
조직침묵

왕따나 조직 내 이단자로 찍히는 것이 두려워서 말을 안 하는 경우도 있다. 이런 현상이 발생하게 되는 원인은 우선 뿌리 깊은 조직 논리가 형성되어 조직 이기주의가 발생하게 된 데 있다. 조직 이기주의는 조직 내부의 논리를 우선하게 되어 새로운 환경 변화를 무시하거나 경시하는 현상을 의미한다. 그 결과 관성에 젖어 타성으로 조직이 운영되고, 성공 체험에 매몰되어 전례만 중시하는 조직이 되어버리는 것이다. 이러한 현상은 기존 조직 논리에 익숙해져 변화 없이 편하게 안주하려는 습성 때문에 발생하게 된다. 이와 같이 조직 이기주의가 팽배해지면, 구성원들은 조직 논리를 깨는 이야기를 하는 것에 대한 상당한 위험을 가진다. 그러한 이야기를 하는 것은 조직 질서를 무너뜨리고 이는 곧 전례를 부정한다는 의미로 받아들여지기도 한다. 따라서 소신 있게 이야기함으로써 다른 사람들이 나를 부정적으로 인식하게 되는 것은 아닌가 걱정하는 것이다. 결국 구성원들은 침묵하고 조직 논리에 묻어가는 것이 안정적인 회사생활을 하는 것이라고 생각하여, 편안한 길을 선택하는 것이다. 집단의 압력이 강해지면 자신의 뜻과 맞지 않더라도 대부분의 사람들이 집단 압력에 굴복하게 된다고 한다. 집단에서 인정받고 싶고, 소외되는 것에 대한 두려움 때문이다. 특히 집단주의 문화 속에서는 동조율이 더 높게 나타난다고 한다. 정서적 유대가 강한 내집단에서 동조 현상이 현저하게 높게 나타나는 것이다. 집단 속에서 관계적 갈등을 형성하게 되면 결국 나만 피해자가 된다는 생각 때문에 대다수의 의견에 대한 비자발적 동조를 침묵을 통해 표출함으로써 집단의 일원이 되고자 하는 것이다. 리더에게 부정적 평가를 받을 것에 대한 두려움. 상사에게 내 본연의 능력보다 더 안 좋은 평가를 받게 될까봐 말을 하지 않는 경우도 있다.
조직침묵

사람들은 누구나 타인에게 좋은 인상을 심어주고자 노력한다. 특히 조직에서는 실력이 곧 좋은 인상이기 때문에 평가권을 지니고 있는 상사에게는 똑똑한 모습을 보이기 위해 노력한다. 그런데 잘못된 의견을 내거나 타인으로부터 자신의 의견에 대해 공격을 받으면 상사에게 부정적 고정관념을 형성하고 평가에도 안 좋은 영향을 미치게 될까봐 두려움을 느끼게 된다. 이러한 현상이 나타나게 되는 원인은 회의의 분위기나 상사의 커뮤니케이션 능력에 있다. 즉 서로의 아이디어를 북돋우며 칭찬하는 분위기가 아닌, 아이디어를 바로 비판하고 평가해버리는 회의 분위기에서는 구성원들이 침묵하게 되는 현상이 나타난다. 특히 상사가 회의 석상에서 바로 개인별 평가를 하거나 이러한 평가를 공공연하게 말할 경우 구성원들은 자유롭게 자신의 의견을 내놓지 못하게 된다. 특히 상사의 전문성이 상당히 뛰어나 내가 전문 지식을 기반으로 논쟁해서 이길 자신이 없을 경우 섣불리 이야기했다가 ‘틀렸다’고 지적 받고 부정적 고정관념을 형성하느니, 차라리 말을 안 하고 상사의 의견에 동조하는 태도를 보이면 중간이라도 갈 것이라는 생각이 앞서게 되는 것이다. 특히 상사가 포함되어 있는 내집단에 속하지 못하고 외집단에 속해 있는 경우, 침묵이 더욱 강화된다. 상사에게 내 의견을 말했다가 평가가 왜곡될 위험을 감수하느니, 동조하진 않더라도 내 의견을 무시하고 상사 의견에 맞춰주는 태도를 취하게 되는 것이다. 윗사람에 대한 복종과 침묵이 미덕이라고 여겨졌던 사회문화적 특성. 이 경우에는 한국 등의 유교 문화권이나 윗사람에 대한 예의가 중요시 되는 국가에 나타나는 조직 침묵의 원인이다. 말을 아끼고 침묵하는 것이 미덕이자 예의라고 생각했던 사회문화적 특성도 한 원인으로 볼 수 있다.
조직침묵

이러한 사회에서는 어른들에게 말대꾸하는 것이 매우 예의에 어긋나는 행동이라고 가르친다. 그 결과 어른의 의견에 동조하지 못하더라도 말대꾸를 하지 않고 무조건적인 복종을 하게 된다. 문제는 수직적인 사회 문화적 특징들이 조직에서는 반드시 바람직하지만은 않다는 것이다. 최근에는 수평적 관계를 지향하고, 일을 하는데 있어 누구나 자유롭게 의사표현을 하는 것을 중시하고 있다. 그러나 과거 사회문화적 성격을 지닌 조직 구성원들은 새로운 커뮤니케이션 방법에 어려움을 겪고 있는 것이다. 조직은 수평적 관계를 지향하며 자유로운 의사소통의 분위기를 요구하지만, 여전히 위계적이고 수직적인 가치관들은 구성원들이 입을 다물게 만드는 하나의 원인으로 작용하고 있는 것이다. 사례. 조직침묵의 부정적 사례. 병원조직구성원의 조직침묵현상과 이직의도에 미치는 영향을 알아보기 위한 실증 연구. 병원조직구성원의 조직침묵의 유형으론 현재의 상황을 단념하고, 그 상황을 바꾸거나 노력할 의지가 없는 체념침묵과 부정적 피드백을 피하고자 노력하며 두려움에 자기보호로써 아이디어.의견을 표하지 않는 방어침묵 등이 있다.
조직침묵

조직침묵이 이직의도에 미치는 영향을 알아보기 위해 이직의도를 종속변수로 투입하고, 독립변수로는 조직침묵을 투입하여 회귀분석을 실시한 결과 0.16 즉 16%의 R²(결정계수)값을 보이며 조직침묵이 이직의도에 유의미한 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다 조직침묵과 조직냉소주의와의 관계를 알아보기 위해 조직냉소주의를 종속변수로 투입하고, 독립변수로는 조직침묵을 투입하여 회귀분석을 실시한 결과 0.473 즉 47.3%의 R²(결정계수)값을 보이며조직침묵이 조직냉소주의에 유의미한 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 또한 조직침묵과 이직의도에 자기효능감이 미치는 영향을 알아보기 위해 자기효능감을 기준으로 두 집단으로 분류하고 이직의도를 종속변수로, 조직침묵을 독립변수로 투입하여 회귀분석을 실시한 결과 자기효능감이 낮은 집단에서 조직침묵과 이직의도 간에 강한 조절효과를 확인할 수 있었다. 즉 자기효능감이 낮은 집단이 높은 집단에 비해 조직침묵주의와 이직의도간의 관계성이 높음이 확인되었다. 자기효능감이 높은 집단은 스스로를 통제하고 조직에 적응하는 힘이 강하여 조직침묵과 이직의도 간의 관계가 상대적으로 적게 나타나고 있지만, 효능감이 낮은 집단은 스스로의 통제력이 약하기 때문에 침묵주의가 강하면 이직의도로 이어질 수 있다는 것이 증명되었다. 1. 조직침묵이 이직의도에 유의미한 정의 영향을 미친다 (결정계수값 0.16) 2. 조직침묵이 조직냉소주의에 유의미한 정의 영향을 미친다 (결정계수값 0.473) 3.
조직침묵

자기효능감이 낮은 집단이 높은 집단에 비해조 직침묵주의와 이직의도간 관계성이 높다. 경영학적 시사점. 1.기존 직원 이직으로 인한 인력부족ㆍ직무인계 비용 발생 2.신규 직원 채용에 소모되는 채용공고ㆍ면접비용 발생 3.직원 채용 이후 소모되는 교육비용 발생 4.기존 직원간 유대감 상실 및 전문성 감소 5.이직으로 인한 업무 분위기 혼란 및 부정적 감정의 감정전염 확산 즉, 병원 경영자의 관점에서 제공하는 서비스의 전문성 하락과 인적자원 유지ㆍ관리비용의 추가 발생을 통해 수익성 하락 위험이 증가한다. 병원의 조직적 성격은 매우 특수하다. 대형화 되고 있는 규모와 특수성이 있는 건물, 설비, 고가의 의료장비를 갖춘 고도로 자본집약적인 조직이며 복잡한 전환과정을 거쳐 서비스를 생산해내는 조직체이다. 때문에 병원이라는 조직은 조직침묵이 이직으로 이어지는 경우에 타 조직에 비해 큰 영향을 받는다는 점을 주목할 필요가 있으며 조직의 전문성이 심화되는 현재의 상황에서는 병원 외의 다양한 분야의 조직에서도 적용될 수 있는 연구이다. 조직침묵의 긍정적 사례. 대한항공 [사례] ‘땅콩회항사건’ '대한항공 086편 회항 사건' 대한항공 조양호 회장의 장녀인 조현아 전 부사장이 2014년 12월 5일 뉴욕발 대한항공 1등석에서 마카다미아를 봉지째 가져다준 승무원의 서비스를 문제삼으며 난동을 부린 데 이어, 이륙을 위해 활주로로 이동 중이던 항공기를 되돌려 수석 승무원인 사무장을 하기(下機)시키면서 국내외적으로 큰 논란을 일으킨 사건이다.
조직침묵

조 전 부사장의 이 같은 행동으로 당시 같은 비행기에 탑승했던 250여 명의 승객들은 출발이 20분가량 연착되는 불편을 겪었다. 대한항공은 이처럼 오래 전부터 수직적인 관계를 중시하는 위계적 문화가 뿌리 깊게 형성되어 있었던 것으로 보인다. '오너가 바로 회사'라는 문화가 뿌리 깊게 박힌 기업은 위계적이고 수직적인 문화가 형성될 가능성이 더 높다. 대한항공은 부사장이 땅콩 회항 사태를 촉발한 뒤 이를 덮기에 급급했다. 담당 상무는 부사장의 잘못을 정확하게 인식하기보다는 무조건 사건을 은폐하려 하였고, 그 결과가 사건을 더욱 눈덩이처럼 크게 키우는 결과를 초래하였다. 대한항공의 이러한 기업문화는 ‘조직침묵’이 생기지 않을 수가 없는 문화이다. 조직 내 침묵 현상은 1차적으로 리더의 커뮤니케이션 능력 부재에서 시작된다. 부하직원이 직언을 하거나 자기와 다른 이야기를 내 놓았을 때 모욕감이나 무시하는 발언을 통해 부정적 피드백을 계속 주게 된다면 부하 직원은 결국 말을 할 수 없게 된다. 또한 부정적 피드백이 아니라 할지라도 팀원들의 적극적 아이디어에 긍정적 피드백을 주면서 실제로는 피드백처럼 리더가 전혀 실행에 옮기지 않는다면 당연히 팀원들은 말을 하고 싶어 하지 않게 된다. 말해도 소용이 없기 때문이다. 리더의 이런 부적절한 반응과 더불어 다양한 아이디어를 제시하고 올바른 비즈니스를 위해 투절하게 투쟁하는 직원들은 승진이 안 되고 조용히 리더의 말만 따른 이들이 임원이 되는 인사 시스템도 조직 내 침묵 현상을 불러일으킬 수 있다.
조직침묵

거기에 상사에게 복종은 미덕이라는 유교적 문화까지 조직 문화에 뿌리 깊게 박혀 있게 된다면 침묵의 시간을 길고 깊어 질 수밖에 없다. 조직 침묵 현상이 기업에 끼치는 부정적 영향으로는 조직 구성원의 의사소통이 단절이 돼 대부분의 결정에 창의성이 결여될 가능성이 높다는 것을 들 수 있다. 또한 리더의 결정에 오직 yes만을 외치는 기업 문화로 인해 리더가 한 번이라도 의사결정에 있어 실수를 하게 된다면 부정적인 결과를 맞게 된다. 그리고 그러한 조직문화의 반복으로 인해서 조직의 전체적인 문화는 화목하고 자유로운 분위기가 아닌 냉소문화, 즉 조직에 대한 환멸과 실망, 좌절감을 갖게 된다. 대한항공이 조직침묵 현상이 일어나고 있는 대표적인 수직적 문화의 기업이라고 볼 수 있다. 대한항공 CEO의 딸로 어린 나이에 대기업의 부사장의 자리에 앉은 ‘조현아’는 어려서부터 못 누려본 것이 없는 사람이었다. 그런 사람의 지휘 아래 부하 직원들은 상사의 갑질 경영에 지칠 때로 지쳐있을 테고 상사와의 자유로운 의사소통은 배제된 채 형식적이고 사무적인 대화, 그리고 수동적인 대화만 이루어질 뿐이었다. 그러던 터 ‘땅콩 회항 사건’으로 인해 대한항공사의 직원들은 지금까지 쌓아왔던 불만들을 토로했고 대한항공의 수직적인 기업문화가 당장 변해야 한다는 목소리가 여기저기서 들려오기 시작했다. 그에 따라 대한항공의 회장인 조양호 회장은 대한항공의 잘못된 시스템과 기업구조를 개편하겠다고 의사를 밝혔다. 조 회장의 주문은 대한항공의 경직된 조직문화 개선과 경영진의 인식변화를 주문하는 데 집중됐다.
조직침묵

조 회장은 "항공산업은 항상 변화에 앞서 나가야만 살아남을 수 있다"며 "대한항공의 문제로 지적되는 소통 부분도 마찬가지로 적극적으로 개선해 나가야 한다"고 강조했다. 그는 "회사가 어려울수록 임원들부터 솔선수범하고 직원들의 마음을 얻는 노력을 해야 한다"며"직원들과 유연한 소통과 공감을 통해 잘못된 시스템과 문화를 개선하는데 주력해 나가자"고 말했다. 조 회장은 현장경영의 중요성도 강조했다. 그는 "현장을 직접 나가보지 않고 문제점과 개선방안을 알지 못한다"며 "직접 현장에서 고민하고 달라지는 모습을 보여 달라"고 주문했다. 조 회장은 조현아 전 부사장 사건을 의식한 듯 원칙을 흔들지 않으면서도 합리적 융통성이 필요하다는 점도 언급했다. 조 회장은 "서비스란 개개인을 대상으로 이뤄지는 것이기 때문에 일관성이 중요하면서도 합리적 범위 내에서 융통성도 필요하다"며 "일관성을 위한 규정을 만들었으면 단순히 지시로만 끝나지 말고 어떤 필요성 때문에 만들어졌는지를 설명하고 어디까지 유연성을 발휘해도 되는지를 직원들에게 알려 달라"고 주문했다. 조 회장은 대한항공의 경영상황과 관련해 위기의식을 가져달라고 당부했다. 대한항공은 지난해 영업실적이 개선되기는 했지만 유가급락 등 외부요인의 덕이 컸다. 조 회장은 "항공사 경쟁이 치열해지고 저비용항공사가 성장하고 있는 현재 상황을 결코 낙관할 수 없다"며 "시장을 선도해 나가기 위한 실질적 대책을 수립하고 이를 이행해 나가야 한다"고 강조했다. 그는 이를 위해 관행적 업무 방식을 버리고 효율성과 생산성 향상에 기초한 업무 프로세스 개선을 주문했다. 조 회장은 "자신감과 근성으로 회사가 장기적으로 살아남고 성장할 수 있도록 역량을 하나로 모아주기 바란다"고 당부했다.
조직침묵

조양호 한진그룹 회장은 일명 '땅콩 리턴' 사태와 관련해 임직원들에게 사과하면서 "사내에 '소통위원회'를 신설해 회사 운영 전반에 걸쳐 획기적인 쇄신을 이루고 불합리한 제도와 관행을 바꾸겠다"고 밝혔다. 조 회장은 5일 서울 공항동 대한항공 본사에서 시무식을 열고 "조만간 회사 내 각 부문 및 사외의 덕망 있는 분들로 소통위원회를 구성하고 얼굴을 맞대며 의견을 수렴해 기업문화를 쇄신하겠다"고 말했다. 이를 통해 "회사 운영시스템을 다시 점검하겠다"고 혁신 의지를 드러냈다. 조양호 회장의 기업문화 개편 정책은 이전에는 없어 왔던 의사소통의 자유와 그로 인한 조직침묵의 해소, 결과적으로는 수직적 구조에서 수평적 구조로 나아가겠다는 의지를 밝힌다고 볼 수 있다. 물론 ‘땅콩회항사건’이 터지고 나서 기업 내부의 문제를 인식한 후 개편을 추진한 것에 대해서는 늦은 감이 없지 않아 있지만 문제 인식 후 바로 문제를 해결하려는 시도와 노력은 훌륭하다고 볼 수 있다. 조양호 회장의 이러한 노력과 대응능력으로 인해 대한항공사의 조직침묵 현상은 극복될 수 있을 것이라고 보고 이번 사건으로 등 돌린 대중의 환심을 다시 한 번 살 수 있을 것이라고 기대된다. 경영학적 시사점. 1. 자유로운 아이디어 교환 즉, 의사소통의 자유를 통해 창의성 확립 2. 적절한 피드백으로 인해 더 나은 의사결정 가능 3. 조직 냉소주의에서 벗어나 기업을 내집단으로 인식 4. 공정한 승진제도와 임금인상제도 등으로 인한 직원들의 사기 증가 (동기부여) 5. 직원간의 유대감 상승, 이직률 하락 MS사의 사례. MS는 조직침묵을 극복한 대표적인 사례다.
조직침묵

이전까지 MS는 각 사업부 사이의 불신이 높아 의사 결정이 느리고 협력도 잘 이뤄지지 않는다는 지적을 받아왔다. 이러한 점을 극복하기 위해 2014년 초, MS는 새로운 CEO로 사티아 나델라를 선임했고 나델라는 이러한 직원들 간의 침묵과 불신을 깼다. 우선 나델라는 CEO 선임 3개월 전 인사평가에 써오던 사내경쟁시스템 ‘스택랭킹’을 과감히 폐지했다. 점수로 사람을 평가해 줄 세우는 문화를 없애면서 당당하게 직원이 잘못된 결정과 방향을 인지하고 의견을 말할 수 있도록 한 것이다. 그리고 또 나달리는 직원들에게 칭찬을 해주고 자신감을 불어넣어주면서 침묵했던 직원들이 입을 열게 하고 혁신을 만들어내게 했다. 이러한 과정에서 MS 직원은 자신이 새로운 무언가를 만들고, 세상을 바꾸는 일을 한다는 뿌듯함과 자신감을 느끼고 있다. 실제로 사무적으로 일을 했다는 작년 행사와 달리 올해 열린 MS 개발자 행사 ‘빌드 2015’ 에서는 축제 분위기로 진행되었고 각 부서가 견제하던 지난 분위기와는 달리 서로의 제품을 칭찬하고 축하해주는 분위기였다. 경영학적 시사점. 1. 조직 내 과도한 경쟁과 성과주의는 조직침묵을 야기할 수 있다. 2. 독단적이고 강압적인 태도역시 조직침묵을 야기한다. 3. 협력을 중시하고 직원을 칭찬하는 태도는 조직침묵을 미연에 방지하며 조직원으로부터 다양하며 창의적인 의견들을 나올 수 있게 한다.
유치초등학교

유치초등학교(有治初等學校)는 대한민국 전라남도 장흥군 유치면 조양리에 있는 공립 초등학교이다.
이민희 (핸드볼 선수)

이민희(李珉姬, 1980년 2월 4일~)는 대한민국의 은퇴한 핸드볼 선수로 포지션은 골키퍼이다. 개인사. 2010년 2월 28일 핸드볼 선수 박찬영과 결혼했다.
진원초등학교

진원초등학교는 대한민국 전라남도 장성군 진원면 산정리에 있는 공립 초등학교이다. 교화는 국화아름다운 인정(뜻 : 인내, 다정, 순결), 교목은 은행나무꿋꿋한 기상(뜻 : 의지, 은혜, 풍요), 교색은 녹색변치 않는 꿈(뜻 : 생명, 젊음, 기상)이다.
김선화 (핸드볼 선수)

김선화(1991년 1월 7일 ~ )는 대한민국의 핸드볼 선수이며, 파워풀 대구 여자 핸드볼 소속이다.
자유사상가당

자유사상가당(自由思想家黨, )은 그리스에 존재했었던 정당이다. 사실상 요안니스 메탁사스의 유사 파시즘적인 집권 용도로 쓰였지만 정작 1936년 총리로 집권했을 때는 이 당을 해산시키고 무소속이 되었다. 정치적, 외교적으로 요안니스 메탁사스는 제국주의를 반대하며 나치 독일에 저항했지만 정작 그의 통치 방식도 파시스트들과 다를 게 없었다.
디시위키

디시위키는 2015년 5월 29일 디시인사이드에서 개설한 미디어위키 기반 위키이며 6월 1일부터 일반 사용자의 편집이 가능해졌다. 규칙상 비속어나 유언비어를 입력하는 것은 금지되어 있었으나 실제로는 굉장히 과도하게 사용되고 있었다. 문서의 저작권은 크리에이티브 커먼즈 저작자표시-동일조건변경허락 4.0에 따라 배포된다. 2023년 9월 24일 기준으로 총 90,586개의 문서가 생성되어 있다. 2023년 10월 6일을 기해 폐쇄 되었으며, 폐쇄 이후로는 편집 및 문서 생성이 불가능하지만 문서를 열람할 수는 있다. 성립 배경. 리그베다 위키가 2015년 3월 8일, 사유화 사태를 일으키자, 여기저기에서 리그베다 위키를 보이콧 하는 움직임이 활발해졌으며, 이에 디시인사이드의 김유식 역시 리그베다 위키의 관리자들의 행보를 보고 있자니 차라리 내가 위키를 만드는 게 낫겠다고 선언하면서, 위키미디어 서버를 알아보는 움직임을 보였으며 3개월 후 '디시위키'라는 이름으로 위키 미디어를 창립했다. 비판. 서버가 대한민국에 있어서 대한민국의 법을 적용받음에도 불구하고 욕설과 비속어, 모욕적인 표현, 특정 종교 혐오, 장애인 혐오, 여성혐오, 인종차별, 특정 지역·국가 혐오, 특정 정치 세력 혐오와 같은 차별적이고 혐오적 표현이 난무하며, 심하면 패드립과 성적인 표현, 성희롱을 사용하기도 한다. 특정 인물 문서 및 관련 문서에서는 감정적인 서술 및 근거 없는 루머, 인신공격적, 모욕적인 서술(명예훼손)을 하는 등 악성 댓글의 위키 버전이라고 할 수 있다.
디시위키

이는 태생부터 저러한 극단적/과격한 성향을 띠는 대한민국의 최대 인터넷 커뮤니티 사이트 디시인사이드의 특징에서 기인한다. 이러한 표현들이 난무함에 따라 디시위키 대문에서 "최근 음란, 혐오, 차별적 언어 등 반사회적 게시물에 대한 당국의 강도 높은 단속이 이뤄지고 있습니다. 이용자 여러분도 아시다시피 디시위키도 예외는 아닙니다."라는 문구가 상단에 걸려있다.
목표설정이론

목표 설정 이론()은 에 의해 시작된 동기 이론으로, 인간이 합리적으로 행동한다는 기본적인 가정에 기초하여, 개인이 의식적으로 얻으려고 설정한 목표가 동기와 행동에 영향을 미친다는 이론이다. 목표는 개인이 의식적으로 얻고자 하는 사물이나 혹은 상태를 말하며, 장래 어떤 시점에 달성하려고 시도하는 것이다. 즉 성과와 관련된 작업행동의 가장 직접적인 선행조건으로 목표를 들고 있다. 목표는 개인이 달성하려고 시도하는 것으로서 행위의 목적, 또는 계획이며 뜻이 있어 그 개념은 목적, 의도와 비슷하다. 이러한 의식적인 생각이 사람의 행동을 조절하기 때문에, 목표를 설정하는 것은 동기와 수행 모두에서 효과적인 것으로 알려졌다. 목표가 동기의 기초를 제공하며, 행동의 지표가 되기 때문에 설정된 목표는 관심과 행동의 지표를 제공하며, 노력을 동원하고, 노력을 지속케 하며, 목표달성을 위한 관련전략을 개발하도록 개인의 동기를 유발시켜 개인의 활동을 직접 조절하는 동기를 갖는다. 목표를 어떻게 설정하는 것이 좋은가에 대한 다양한 연구가 진행되었고, 목표 구체성이나 목표 난이도 등의 연구 결과가 보고되었다. 전개 및 발전. 목표설정이론은 에 의해서 제시된 이후 현재에 이르기까지 동기이론 중 가장 많이 연구되었으며 가장 타당성이 있는 것으로 밝혀진 이론으로 다른 동기이론과는 달리 오늘날에도 지속적으로 연구 논문이 발표되고 있다. Locke가 주장한 목표 설정 이론은 인간 행동이 본능과 욕구에 따라 가장 쾌락적인 방향으로 동기화된다는 기존 이론들을 비판하면서 시작되었다. Locke는 1960년대 중반에 목표설정이론을 전개하기 시작했고 30년 동안 연구를 해왔다. Locke는 그때부터 목표가 인간의 행동에 미치는 영향을 연구하기 시작했다.
목표설정이론

그는 1960년대에 자신의 목표설정이론을 발전시키고 재정의 해나갔고, 이때 이 주제에 대해 처음으로 글을 썼고 이 글은 확실한 목표(clearly identified goals)와 행동(performance) 간의 긍정적인 연관성을 보여주었다. Locke는 그렇게 인간 행동이 목표 혹은 의도(intention)에 의해 결정된다고 주장했다. 1950년대에는 미국에서 처음으로 목표 관리(management by objectives; MBO)를 도입했고, 드러커(Drucker) 등을 통해 이에 관한 실무적 측면에서 다양한 연구가 진행되었다. 1960년대에 목표 관리와 목표 설정에 관한 논의가 학문적인 인기를 끌면서, Locke가 중심이 되어 목표 설정 이론을 정리했다. 목표 설정 이론은 Locke에 의해 제시된 이후 현재에 이르기까지 여러 동기 이론 중 가장 많이 연구되었으며 가장 타당성이 있는 것으로 인정받고 있다. 목표설정이론. 목표의 정의. 목표란 획득하기를 바라는 상태로서 개인이나 조직이 장래의 어떤 시점에서 도달하고자 하는 상태를 말하며 로크(F.A.Locke)와 랜담(G.P.Latham) (1990)이 말한 목표의 중요한 기능은 다음과 같다.: 목표는 동기의 기초이며 특정한 방향으로 행동을 이끈다. 목표는 개인이 일에 얼마나 많은 노력을 기울여야 하는지를 결정하기 위한 지침을 제공한다. 목표는 의도적인 행동이며 과업수행에 영향을 미치며 또한 평가기준을 제시한다. 따라서 목표가 설정되면, 이 목표가 조직구성원의 행동이나 동기에 영향을 미치게 된다.
목표설정이론

R. M. Steers는 설정된 목표가 다음과 같은 다섯가지 기능을 수행한다고 주장한다.: 목표가 갖는 이와 같은 몇 가지 기능 때문에 개인의 과제 수행이나 조직의 효율성을 다룰 때 목표설정은 중요한 문제가 되고 있으며, 또한 목표설정은 참여적 의사결정, 유인체계, 직무설계와 더불어 이를 구체화시켜 조직에서 활용하기 위한 특수한 프로그램(목표관리, Management By Objectives, MBO)를 개발하고 실시하는데 중요한 변인이 되고 있다. 또한, 일반적으로 목표란 개념은 의식적인 측면과 비의식적인 측면의 양쪽을 모두 포함하고 있는 개념임에도 목표설정의 형태가 어떠하든 그러한 목표는 개인에게 시간과 노력의 구성을 제공한다. 개인적인 차원 이외에도 목표설정 개념은 3가지 차원으로 구분된다. 목표의 설정. 로크는 목표가 실제 행위 또는 성과를 결정하는 주요 요인임을 강조하고 있으나 목표가 어떠한 속성을 가져야 하는가에 대해서는 명확한 해답을 내놓지 못하고 있다. 그 점에 대해선 Steers가 대신 6가지 과업목표의 속성을 제시하고 있다. 목표설정이론의 기본가정. 목표설정이론의 적용하기 위해서는 다음과 같은 기본가정들을 전제로 한다. 목표설정이론의 논리. 목표설정이론의 개념적 모델은 다음과 같다. 목표설정이론의 논리는 다음의 과정에 따라 적용된다. 목표설정이론의 확장.
목표설정이론

목표설정이론의 체계는 다음과 같다.: 초기의 목표설정이론의 초점은 목표의 특성이 어떠할 때 성과가 높아지는가를 이해하는데 주안점을 두었으나, 거듭되는 실증연구를 통하여 학자들이 목표의 효능에 대한 확신을 갖게 되면서 한쪽에서는 다양한 상황조건하에서 목표에 따른 성과가 어떻게 달라지는가를 연구하기 시작하였으며, 또 다른쪽에서는 목표와 인간과의 상호작용을 이해하려는 방향으로 연구가 진행되었다. 목표설정이론을 체계적으로 정리하면, 목표의 특성이나 종류가 성과에 영향을 미치는데 그 영향의 크기가 여러 가지 상황요인들의 존재 여부에 따라 달라진다. 목표설정이론의 체계의 요소들의 관계를 구체적으로 알아보기 위해 목표의 특성, 목표의 종류, 상황요인들에게 관한 상세한 내용(변수)은 다음과 같다.: 목표의 특성에서는 크게 구체성과 난이도가 주요하게 성과에 영향을 미친다. 목표의 종류에서는 지시된 목표, 참여적 목표, 자기설정 목표가 성과에 영향을 미친다. 상황요인들에서는 피드백, 보상조건, 직무복잡성, 능력, 경쟁상황이 성과에 영향을 미친다. 목표설정이론의 적용. 목표설정 이론은 목표의 특성, 목표의 종류, 여러 상황요인들을 고려해서 목표의 수용도를 높여주고 스스로 목표를 세우도록 하여 성과를 높이는 이론으로서, 효과적으로 적용하기 위해서는 다음과 같은 단계로 적용한다. 목표설정이론의 최근 연구. 로크의 목표설정이론에 대해 최근까지도 연구가 지속되고 있다. 최근연구의 추세는 이론적인 연구보다도 실제사례에 접목하여 이루어지고 있다. 주로 목표 난이도와 목표몰입, 목표설정방법에 대해 연구가 진행되고 있으며, 목표설정에 따른 효과를 사례검증을 통하여 연구하고 있다.
목표설정이론

목표설정이 직무태도에 미치는 영향에 대한 연구결과를 살펴보면, 직무만족에 주안점을 두어 목표설정과 직무태도의 상관성을 분석하고 있다. 목표설정을 통한 직무만족은 조직동일시와 조직몰입으로 연결되고, 이것이 조직의 경쟁력을 높이는 연결 고리가 되어 궁극적으로는 조직의 유효성을 향상으로 이어진다는 결론을 내고 있다. 기업에서는 어떻게 해야 조직과 사람의 성과를 향상시킬 것인가에 대해서 고민을 하게 되며, 조직 내에서 링겔만 효과를 줄일 수 있는 방법에 대해 목표몰입을 중점으로 제약회사를 표본 삼아 실증분석을 했다. 참여적 목표설정이 직무태도에 미치는 영향과 참여적 목표설정이 조직몰입에 미치는 영향에 대해 연구한 결과, 제약회사 영업 및 영업관련 직원들에게 목표설정과 직무태도에 미치는 영향은 목표의 명확성과 난이도, 참여적 목표설정과 목표의 피드백이 제약회사 직원들의 직무태도를 높이는 데 영향을 미친다는 결과를 보여주고 있다. 목표의 구체성과 인센티브가 과업성과 및 노력정도에 미치는 영향에 대한 연구에선 로크의 목표설정이론에 대한 선행연구를 귀납적으로 분석해 목표의 구체성과 목표의 난이도가 성과를 좌우지하는데 큰 영향을 미치고 있다고 본다. 그에 목표가 구체적일수록 과업성과 및 노력정도에 정(+)의 영향을 미친다는 가정을 제시하고 1차, 2차실험과 설문지에 있는 조작점검항목의 체크여부에 따라 목표의 구체성을 측정하였다. 실증결과 구체적이고 도전적인 목표가 주어질 경우 목표가 주어지지 않거나 모호한 목표가 주어질 때 보다 과업을 수행함에 있어서, 더 많은 노력을 기울이고 더 높은 과업성과를 내지 않는다는 결론이 도출되었다.
목표설정이론

이러한 결론은 연구의 표본의 크키가 상대적으로 작아 한계점을 갖기도 하지만, 반드시 구체적인 목표가 모호한 목표보다 항상 정(+)의 관계를 갖지 않는다는 사실을 보여주고 있다. 목표설정이론의 한계. 조직에서 관리자의 목표는 조직 전체의 목표와 일치하지 않을 수 있다. 이러한 경우에서 개인의 목적은 노동 조직과 직접적인 갈등으로 작용할 수 있다. 조직과 개인간의 목표 합의 가없으면, 과업은 악화될 것이다. 목표설정은 조직행동 분야에서 가장 중요한 이론중 하나이며, 가장 널리 이용되는 분야임에도 불구하고, 연구자들은 연속적인 목표의 부정적 영향 연구에 소홀했다. 하지만 최근 연구를 통해 다음과 같은 사실들이 밝혀졌다. 행동 윤리와 목표설정에 관련된 최근 연구를 통합한 결과, 달성하기 힘든 목표는 자아조절자원을 감소시켜, 개인이 비윤리적 행동을 하게끔 유발한다. 복잡한 과업에서, 목표설정은 과업활동(performance)을 방해한다. 이러한 상황에서 개인은 과업을 수행하기 보다는, 목표를 충족시키는 것에 사로잡히게 된다. 목표 설정은 암묵적으로 학습을 억제하는 결점을 가진다. 목표설정은 탐구, 이해, 성장에 대한 개방성 없이 결과에만 집중하도록 조장한다. 이러한 목표설정에 대한 한계점의 대책으로는 학습목표 또는 수행목표를 설정하는 것이다. 그렇게 함으로써 학습은 목표 도달의 과정들 중 일부로 여겨진다. 경영학적 시사점. 비즈니스에서 목표 설정은 사회적자원교환 참여자들에게 잠재적인 노력을 하도록 장려한다. 또한 각자가 그들의 역할에 정해진 기대를 가지고 있기 때문에, 약간의 가능성은 부적절한채 남겨지고 미미한 노력은 무시된다. 관리자들은 끊임없이 동기를 유발할 수 없다.
목표설정이론

또한 지속적인 차원에서 직원들의 일을 파악하고 있기는 힘들다. 목표는 자기 규제 매커니즘으로써 작용하는 능력을 가지기 때문에 목표는 관리자들에게 중요한 도구이다. 개인의 과업수행에 영향을 줄 수 있는 목표설정의 4가지 매커니즘은 다음과 같다. MBO와의 연계. MBO는 1954년 Peter F. Drucker에 의하여 이론적 기초가 처음 제시되었고，관리를 의도적인 것으로 보고 목표의 달성 즉 성취결과를 강조하면서 모든 경영활동 분야에서 반드시 목표가 설정되어야 한다는 주장을 하였으며，MBO를 조직전체의 목표달성을 위해 각 직무를 지휘하는 과정이라고 정의하고 전략적인 측면을 강조하며 구체적이고 도전감을 유발하며 직무담당자에 의해 수락되고 피드백이 있는 목표를 설정하고 이를 주축으로 관리를 해나가는 현대적 관리기법을 MBO제도라고 정의하였다．학자에 따라 목표관리제를 성과관리, 동기부여, 경쟁을 통한 생산성 향상, 전략적 계획과 직원만족, 시스템 관리 등 여러 가지 초점을 바탕으로 다양하게 정의하고 있다. 따라서 MBO를 포괄적으로 정의하면 조직을 보다 체계적으로 관리 하고자 하는 접근 방법 (systematic management approach of organization) 이라고 할 수 있다. 일반적으로 MBO는 계획과 통제의 과정이면서 직원들의 자발적인 조직몰입을 유도하는 참여과정이라고 할 수 있다. 그리고 결과 성취를 추구하는 업무평가체제이면서 조직전략체제이기도 하다. 이는 기업목표와 개인목표를 합치시키고, 조직구성원의 근로의욕 향상을 꾀하며, 나아가서 기업의 목표달성에 이바지할 수 있도록 하려는 것이다. 이 경우 관리자는 명령하지 않으며, 종업원의 자주적 결정에 필요한 정보를 제공하고 종업원 상호간의 조정만을 관리하며, 결과성취에 초점을 두는 결과중심(result-oriented)의 관리체계라고 할 수 있다.
목표설정이론

MBO는 통제라는 전통적 관리기법 외에 개인직무와 조직목표를 연계하여 참여와 노력을 유도하는 요소가 내재되어 있다. 그런 맥락에서 MBO의 장점으로는 조직의 민주화 추구, 직원의 사기와 만족감 제고, 조직 운영에서 애매한 것의 제거, 자율적 책임을 통한 팀워크 강화, 신속한 문제발견과 보완 등을 들 수 있다. MBO는 인간의 행위가 합리적이라는 가정에 바탕을 두고 있으며 참여적 관리 결과 지향적 목표의 설정, 조직운영 구성 요소간의 상호의존성, 최종결과 평가 및 환류 과정 반영 등의 성격을 갖고 있다. 오늘날 선진국 기업에서 널리 실시되고 있는 MBO는 미국의 경우 1950년대 처음 도입되기 시작하여 1960년대부터는 급속히 확산되었으며 1970년대 중반부터 80% 이상의 기업에서 MBO를 시행하기에 이르렀고 현재는 90%의 기업들이 실시하고 있다 한편 영국, 캐나다, 독일, 프랑스, 이탈리아, 브라질, 멕시코인도 등에서도 널리 사용되고 있으며, 일본의 경우 1970년대 석유파동 이후에 60%이상의 기업들이 도입하고 있다. 이렇게 선진 기업들이 MBO를 도입하여 실시하고 있는 이유는 MBO가 지닌 관리도구로서의 우수성과 기업이 직면하고 있는 환경변화에 대처하기 위한 수단이 되기 때문이다. MBO의 특징은 다음과 같다.은 따라서 MBO의 개념은 목표설정뿐만 아니라 현실적인 활동계획의 실적 달성의 체계적인 측정을 요구하며, 목표달성도의 평가를 요구한다.
안성 청룡사 영산회괘불탱

안성 청룡사 영산회괘불탱(安城 靑龍寺 靈山會掛佛幀)은 대한민국 경기도 안성시 서운면 청룡사에 있는 조선시대의 탱화다. 1997년 8월 8일 대한민국의 보물 제1257호로 지정되었다. 개요. 석가가 설법하는 장면을 묘사한 영산회상괘불로, 괘불이란 절에서 큰 법회나 의식을 행하기 위해 법당 앞 뜰에 걸어놓고 예배를 드리는 대형 불교 회화를 말한다. 이 영산회상도는 석가불을 중심으로 6대 보살, 10대 제자 등이 에워싼 모습인데, 중앙의 석가불은 머리에서 빛이 나고 특이하게도 오른손은 어깨 위로 들고 왼손은 무릎에 올린 시무외인의 손모양을 하고 있으며, 다리는 결가부좌한 모습이다. 관을 쓴 제석천, 면류관에 홀을 든 범천상, 책과 연꽃·정병 등을 들고 있는 6명의 보살 등이 석가 주변을 에워싸고 있다. 석가 위로는 여러 제자들과 부처의 수호신인 4명의 금강역사상이 있고, 그림의 맨 윗부분에는 여러 불상들이 작게 그려져 있다. 주로 진한 붉은색과 청색이 많이 사용되었고 복잡한 구도로 인해 무거운 느낌이 들지만 윗부분에서 보여주는 화려함과 아랫부분의 무늬로 인해 여유있어 보인다. 이 그림은 효종 9년(1658)에 승려화가인 명옥 등이 그린 것으로 본존의 크기가 매우 컸던 고려말∼조선초의 그림과는 달리 본존인 석가불이 작아져 상대적으로 주변 인물의 크기와 비슷해진 그림으로, 17세기 중엽 영산회상도를 대표할 만한 작품으로 평가된다.
안성 청룡사 영산회괘불탱

전시. 국립중앙박물관은 2015년 6월 2일부터 11월 29일까지 상설전시관 2층 불교회화실에서 테마전 '청룡사 괘불'전을 개최한다.
국제안보

국제안보는 국제관계의 하위 분야로, 국제 체제 내의 주권 국가, 비국가 행위자 (국제기구, 다국가협의체 등) 그리고 인류의 생존과 안전에 대한 보장을 의미한다. 학문으로서의 국제 안보, 즉 국제안보학(International Security Studies)은 국제 체제 내에서 행위자들 간의 집단폭력을 부추기거나 혹은 억제하는 환경 및 요소가 무엇인지 분석하고, 범지구적인 범위 내에서 일어나는 모든 종류의 군사 활동을 연구하는 학문이다. 따라서 전쟁과 평화, 그리고 그와 관련된 국가 및 비국가 행위자들의 책임에 대한 가장 기초적인 질문에 답하는 학문이라고 할 수 있다. 국제안보학은 제2차 세계 대전이 일어난 때에 생겨난 학문으로 그 역사가 타 정치학과 국제 관계에 비해 짧은 편이다. 그 시작은 독립적인 학문으로 시작되었으나 점차 국제 관계에 흡수되어 현재는 국제 관계의 하위 학문으로 자리잡고 있다.
손영래

손영래(1946년 ~ )는 대한민국의 공무원, 기업인이다. 국세청장을 역임하였다. 현재 서정법무법인 고문으로 활동하고 있다.
고재일

고재일(高在一, 1929년 9월 9일 ~ 2022년 9월 29일)은 제주시 애월읍 광령리에서 출생한 대한민국의 군인, 공무원, 정치인이다.
안젤로 고든

안젤로 고든(Angelo, Gordon & Company)은 1980년 대 L.F. Rothschild의 국제 차익거래 부서를 함께 이끌었던 John M. Angelo와 Michael L. Gordon 이 1988년 11월 설립한 미국의 대체투자 운용사다. 안젤로 고든은 임직원이 100% 지분을 보유한 SEC 등록 기업으로, 현재 임직원 수는 약 350명이다. 안젤로 고든은 기업부실채권(credit), 부동산(real estate), 사모(private equity), 멀티 전략(multi strategy) 4가지 주요 투자 분야에 주력하고 있으며 부실 채권(distressed debt) 및 투자 부적격 등급 기업부실채권(non-investment grade corporate credit), 전환사채 및 합병 차익(convertible and merger arbitrage), 주택 및 소비자 채권(residential and consumer debt), 에너지 부문 직접 여신(energy direct lending), 부동산 사모(real estate private equity), 부동산 채권 및 대출(real estate debt and lending), 넷리스 부동산(net lease real estate), 사모(private equity), 멀티 전략(multi strategy), 미들 마켓 직접 대출 상품(middle market direct lending)을 판매한다. 안젤로 고든은 개방형(open-ended) 헤지 펀드 상품과 폐쇄형(closed-ended) 사모 상품 등 2가지 투자 구조를 제공한다. 뉴욕 시에 본사를 두고 있으며 워싱턴 DC, 샌프란시스코, LA, 시카고, 휴스턴, 런던, 암스테르담, 홍콩, 서울, 도쿄에 지사가 있다. 안젤로 고든은 임직원이 100% 지분을 보유한 SEC 등록 기업으로, 현재 임직원 수는 약 350명이다.
안젤로 고든

안젤로 고든은 기업부실채권(credit), 부동산(real estate), 사모(private equity), 멀티 전략(multi strategy) 4가지 주요 투자 분야에 주력하고 있으며 부실 채권(distressed debt) 및 투자 부적격 등급 기업부실채권(non-investment grade corporate credit), 전환사채 및 합병 차익(convertible and merger arbitrage), 주택 및 소비자 채권(residential and consumer debt), 에너지 부문 직접 여신(energy direct lending), 부동산 사모(real estate private equity), 부동산 채권 및 대출(real estate debt and lending), 넷리스 부동산(net lease real estate), 사모(private equity), 멀티 전략(multi strategy), 미들 마켓 직접 대출 상품(middle market direct lending)을 판매한다. 안젤로 고든은 개방형(open-ended) 헤지 펀드 상품과 폐쇄형(closed-ended) 사모 상품 등 2가지 투자 구조를 제공한다. 기업 연혁. John Angelo와 Michael Gordon은 부실 유가 증권(distressed securities), 리스크 차익거래(risk arbitrage) 및 전환사채 차익거래(convertible arbitrage) 분야에서 15년간 근무하며 구축한 전략을 바탕으로 안젤로 고든을 설립했다. 안젤로 고든은 1993년에 투자자들에게 안젤로 고든의 수많은 투자 전략을 아우르며 시장의 변화에 따라 전술적으로 배분을 할 수 있는 단일 펀드를 제안하기 위해 멀티 전략 플랫폼을 추가했으며 1998년에는 레버리지 론(leverage loan) 사업을 추가하여 부실 채권 부문을 확장했다. 안젤로 고든은 1990년부터 파산한 부동산 기업의 부실 채권에 투자하면서 부동산 매입을 시작했다. 1993년, 과도한 부채로 부동산 시장이 휘청거리자 안젤로 고든은 운영 이익 증대를 통한 자산 개선 및 리포지셔닝을 목표로 하는 Opportunistic 부동산 투자를 시작했다.
안젤로 고든

2002년 초, 파트너 네트워크를 활용하고 양질의 부동산을 매입할 수 있게 되면서 부동산 전략에 Core plus 부동산 투자를 추가했으며 2005년부터는 아시아 Opportunistic 부동산 투자를 통해 부동산 상품을 확대해왔다. 2008년의 세계 금융 위기와 2011년 유럽 금융 위기 이후, 유럽의 부동산 가격이 폭락하고 유동성이 급격히 위축되자 사업 전략에 유럽 부동산을 추가했다. 넷리스(net lease) 부동산 전략은 투자 등급 이하 세입자에 집중하는 전략으로 2005년 수립되었다. 안젤로 고든은 2006년 부동산 채권, 2008년 주택 및 소비자 채권을 추가하면서부동산과 여신을 혼합한 영역까지 사업을 확장했다. 2009년, 안젤로 고든은 민관 투자 파트너십(PIPP)을 통해 미국 재무부, 연방 준비 제도 이사회 및 연방 예금 보험사와 파트너십을 체결한 9개 사모 투자 전문 기업 중 하나로서 상당히 성공적인 투자 성과를 올렸다. 미국 정부는 세계 금융 위기 이후 얼어 붙은 여신 시장을 회복시키기 위해 선정된 기업들과 함께 투자를 집행했다. 안젤로 고든은 2013년 에너지 분야 기업들에게, 그리고 2014년 사모 스폰서 그룹 미들 마켓 차입자들에게 선순위 직접 담보 대출을 제공하여 2008년 금융 위기 이후 진행된 중소기업에 대한 은행권의 대출이 줄어든 환경을 적극 활용하였다. 2013년 10월, 뉴욕 시 퇴직 연금 CIO(최고 투자 관리자)였던 Larry Schloss가 공직을 사퇴하고 안젤로 고든의 사장으로 취임하였다. 2016년 3월, Mr. Schloss 사임. 수상 및 표창 경력. 안젤로 고든의 포트폴리오 매니저들은 최근 수 년 간 여러 투자 전략을 통해 최고의 성과를 거뒀다.
안젤로 고든

2013년 블룸버그는 안젤로 고든의 CMBS 펀드 및 투자 부적격 등급 기업 부실채권 펀드를 직접 채권 부문(Directional Fixed Income)에서 가장 우수한 성과를 낸 펀드로 선정했으며, RMBS/ABS 펀드는 2013년 2013年과 2014년Barron의 100대 헤지 펀드로 선정되었다. 안젤로 고든의 대표 멀티 전략 펀드는 Business Insider 선정 2012년 100대 헤지 펀드및 블룸버그 선정 2013년 100대 대형 헤지 펀드로 인정 받았으며 2014년 CreditFlux Best Credit Multistrategy 상을 수상했다.
김수학 (1927년)

김수학(金壽鶴, 1927년 ~ 2011년 3월 16일)은 경북 경주 태생으로 대한민국의 군인, 공무원이다.
정한 (가수)

정한(, , 1995년 10월 4일 ~ )은 대한민국의 보이 그룹 세븐틴의 서브보컬을 맡고 있다 생애. 정한은 1995년 10월 4일 대한민국 서울특별시 강북구 미아동에서 1남 1녀 중 첫째로 태어났으며, 11살부터 경기도 화성시 향남읍에서 자랐다. 2013년 지하철역에서 플레디스 엔터테인먼트 관계자에 캐스팅을 받아 플레디스에 입사했다. 2년간에 연습생 생활을 한 뒤 2015년에 세븐틴으로 데뷔했다. 개인 생활. 병역. 정한은 2024년 9월 26일 군에 입대했으며, 사회복무요원으로 대체복무를 하고 있다. 2026년 6월 25일 전역한다
Tinkling Smile

〈Tinkling Smile〉()는 오구라 유이의 4번째 싱글로 2014년 8월 13일에 킹레코드에서 발매됐다. 싱글 발매. 2014년 8월 13일에 킹레코드에서 발매됐다. 오구라의 싱글로는 전작 〈Charming Do!〉 이래 약 7개월만의 발매가 된다. 판매형태는 기간한정반(KICM-91493)과 통상반(KICM-1493)의 2종류가 밸매되며, 기간한정반에는 PV를 담은 DVD가 동봉되고 있다. 한편, 디스크 자켓은 숲의 요정을 이미지하고 있지만, 촬영은 산이나 숲이 아니라 하우우 스튜디오를 모티브로 한 가구를 설치하는 것으로 산적인 공간을 연출했다고 한다。 2번째 곡 〈thx!!〉()는 발매일과 같은 애니메이션에서 오구라가 연기하는 아오바 코코나의 생일, 오구라 자신의 생일이 가깝기 때문에, 오구라 유이의 감사한 기분을 노래하고 있다.
다포체

다포체(多胞體, )는 다각형이나 다면체 등의 도형을 임의의 차원으로 확장한 것을 가리킨다. formula_1차원에서 정의되는 다포체를 n차원 다포체(n-polytope)로 부른다. 예를 들어, 다각형은 2차원 다포체, 다면체는 3차원 다포체, 폴리코론은 4차원 다포체다. 정의. 다포체를 정의하는 방법은 다양하며 이 정의의 차이에 따라 포함하는 도형의 범위도 달라진다. 어떠한 경우는 다포체의 정의에 테셀레이션과 같은 무한한 크기의 도형을 포함하기도 하며, 또한 자기 자신을 통과하는 도형을 포함하는 경우도 존재한다. 그 차원에서 포의 수가 가장 적은 정다포체인 단체의 경우 6차원 이상의 단체부터는 한 이포각의 크기가 72° 초과, 90° 미만이다. 그러므로 3개나 4개가 모일 수 있고, 초입방체의 경우에는 무조건 90° 이므로 3개가 모이게 된다. 참고로, 4개가 모이면 다 다포체의 테셀레이션이 된다. 따라서 7차원과 그 이후로는 3 종류의 정다포체 즉, 단체, 초입방체, 정축체와 한 가지의 정규 허니컴만 존재한다. 여기에서 단체와 초입방체 벌집은 자기쌍대이고, 초입방체와 정축체는 서로 쌍대 관계이다. 단체는 꼭짓점 도형과 셀이 모두 단체이며, 단채 3개가 한 모서리에 모인다. 초입방체는 셀이 초입방체이고, 꼭짓점 도형이 단체인데, 한 모서리에 초입방체 3개가 만난다. 또한 그의 쌍대인 정축체의 경우는 한 모서리에 단체 4개가 만나고, 꼭짓점 도형이 정축체이며, 셀이 단체이다.
다포체

그리고 하이퍼 큐브 벌집의 경우 초입방체 4개를 한 모서리에 모이개 하여 만들 수 있으며, 셀이 초입방체이며, 꼭짓점 도형이 이것의 쌍대인 정축체이다. 6차원 이상의 차원의 정축체의 경우는 한 이포각의 크기가 120° 이상이며, 초입방체 허니컴은 이포각의 크기가 무조건 180°라 이들로는 7차원 이상의 정다포체를 만들 수 없다. (단, 4차원 정다포체에서 정십육포체와 정이십사포체는 테서랙트와 마찬가지로, 테셀레이션을 할 수 있다). 또한 0차원의 면은 점이고, 1차원의 면은 선이고, 2차원은 다각형 면, 3차원은 포체 또는 셀이라고 한다. 또한 4차원에서의 면은 하이퍼 셀이며, 5차원 이상의 면은 그냥 n-face(n차원의 면) 이라고 한다. 이를 비유클리드 초공간으로 확장시켜서 유클리드 기하학에서는 불가능한 하이퍼볼릭 허니콤이라는 벌집을 만들 경우 n-1차원 정다포체로 이루어져 있고, 꼭짓점 도형도 정다포체인 유클리디안 콤팩트 하이퍼볼릭 허니콤, n-1차원 면이나 꼭짓점 도형이 정규 허니컴인 파라콤팩트 허니콤, 꼭짓점 도형과 n-1차원의 면 중 적어도 하나가 하이퍼볼릭인 논콤팩트 허니콤도 비유클리드 기하학에서는 가능하다. 가장 일반적으로 사용하는 정의는 한 단계 아래의 다포체를 이용하는 것이다. 0차원 다포체는 점이며, 1차원 다포체는 직선에서 점으로 범위를 제한한 도형, 2차원 다포체는 평면에서 1차원 다포체로 범위를 제한한 도형 등으로 구성한다.
다포체

즉, n차원 다포체는 formula_1차원 공간에서 formula_3차원 다포체로 범위를 제한한 도형을 가리키게 된다. 다포체를 여러 단체(simplex)를 서로 연결한 도형들의 집합으로 정의하는 경우도 있다. 이때 두 단체의 교집합은 반드시 점, 선, 면 등이어야 한다. 하지만 이 정의는 자기 자신을 통과하는 도형을 허용하지 않는다. 볼록 다포체는 다포체가 볼록 집합을 이루는 경우로 정의한다. 이외에도 유한 개의 점에 대한 최소볼록집합으로 정의할 수 있지만, 이 경우 유계인 다포체만 고려한다는 가정을 포함한다. n차원 볼록 정다포체 및 볼록 정규 허니컴의 종류. 정다포체 벌집 n차원의 경우 단체는 n+1개의 면과 꼭짓점을 가짐, 초입방체는 2n개의 면과 2^n개의 꼭짓점을 가지고 있으며, 정축체는 이에 쌍대이므로 서로 반대, 입방체 벌집의 경우는 무수히 많은 면과 꼭짓점의 개수를 가지고 있으므로 표현할 수 없다.
버논 (가수)

버논(Vernon, 최한솔, 崔瀚率, 1998년 2월 18일 ~ )은 대한민국과 미국의 가수이자 작사가, 작곡가, 프로듀서이며, 대한민국의 보이 그룹 세븐틴의 래퍼를 맡고 있다. 활동명 버논은 미국 여권상 미들네임이다. 미국 뉴욕주 맨해튼 출생이며 5살 때부터 대한민국 서울특별시 마포구와 인천광역시에서 성장하였다. 아버지는 전주 출신의 한국인이고 어머니는 마이애미 출신의 프랑스계 미국인이다. 대한민국, 미국의 복수국적이다.
일반화 복소다양체

미분기하학에서 일반화 복소다양체(一般化複素多樣體, )는 복소다양체와 심플렉틱 다양체의 공통적인 일반화이다. 물리학적으로, 캘브-라몽 장 formula_1가 존재하는 IIB 초끈 이론 축소화를 나타낸다. 정의. formula_2차원 매끄러운 다양체 formula_3 위의 일반화 개복소구조(一般化槪複素構造, )는 실수 벡터 다발 formula_4 위의 개복소구조이다. 즉, 다음 두 조건을 만족시키는 다발 사상 formula_5이다. 여기서 formula_8는 부호수 formula_9의 자연스러운 내적 사상이다. 일반화 개복소구조가 주어진 매끄러운 다양체를 일반화 개복소다양체(一般化槪複素多樣體, )라고 한다. 일반화 개복소다양체 위의 일반화 정칙접다발()은 다음과 같은 복소수 벡터 다발이다. 이에 따라 가 된다. formula_12의 두 매끄러운 단면 formula_13, formula_14에 대하여, 다음과 같이 쿠란트 괄호(Courant括弧, )를 정의하자. 여기서 formula_16는 리 미분이며, formula_17는 외미분이다. 일반화 개복소구조 가운데, formula_18의 매끄러운 단면들이 쿠란트 괄호에 대하여 닫혀 있는 것들을 일반화 복소구조(一般化複素構造, )라고 하며, 일반화 복소구조가 주어진 매끄러운 다양체를 일반화 복소다양체(一般化複素多樣體, )라고 한다. 순수 스피너. formula_2차원 실수 벡터 공간 formula_20가 주어졌을 때, formula_21 위에는 자연스러운 formula_22 구조가 존재한다. 이 경우, 리 대수의 작용은 이다. formula_21는 외대수 formula_25 위에 다음과 같은 작용을 갖는다.
일반화 복소다양체

이 경우 이며, 이는 디랙 행렬과 같은 형태이다. 이를 사용하여, formula_21의 디랙 스피너 공간을 다음과 같이 표준적으로 나타낼 수 있다. 이는 짝수 차원 디랙 스피너 공간이며, 이는 바일 스피너 공간의 직합으로 나타낼 수 있다. 스피너 formula_33 가운데, 인 것을 formula_21의 순수 스피너(純粹spinor, )라고 한다. 이 모든 정의들은 벡터 공간 대신, 매끄러운 다양체 위의 벡터 다발에 대하여 정의할 수 있다. 일반화 칼라비-야우 다양체. 매끄러운 다양체 formula_3의 일반화 접다발 formula_12이 자명한 순수 스피너 복소수 선다발을 갖는다면, formula_38를 일반화 칼라비-야우 다양체라고 한다. 즉, 가 formula_12의 순수 스피너이며, formula_41이며, 또한 모든 곳에서 formula_42이라면 formula_3은 일반화 칼라비-야우 다양체를 이룬다. 일반화 칼라비-야우 다양체 formula_44가 주어졌을 때, formula_45은 formula_3위의 일반화 복소구조를 정의한다. 즉, 모든 일반화 칼라비-야우 다양체는 일반화 복소다양체를 이룬다. 예. 복소다양체. 모든 복소다양체는 자명하게 일반화 복소다양체를 이루며, 모든 칼라비-야우 다양체는 자명하게 일반화 칼라비-야우 다양체를 이룬다. 복소수 formula_47차원 복소다양체 formula_3의 경우, formula_18는 정칙 벡터장 및 formula_50-복소수 미분 형식들의 다발의 직합이다. 이 경우, 순수 스피너는 formula_52-복소수 미분 형식이며, 칼라비-야우 다양체의 경우 정칙 부피 형식 formula_53이 존재하므로 일반화 칼라비-야우 다양체를 이룬다.
일반화 복소다양체

심플렉틱 다양체. 모든 심플렉틱 다양체 역시 일반화 복소다양체를 이루며, 또한 일반화 칼라비-야우 다양체를 이룬다. formula_54차원 심플렉틱 다양체 formula_55가 주어졌을 때, 순수 스피너는 다음과 같은 꼴의 복소수 미분 형식이다. 순수 스피너의 다발은 항상 자명하므로, 이는 항상 일반화 칼라비-야우 다양체를 이룸을 알 수 있다. 이 경우, 일반화 정칙 접다발은 다음과 같은 꼴의 원소들로 구성된다. 역사. 나이절 히친이 2002년에 거울 대칭을 다루기 위하여 도입하였다. 이후 히친의 박사 과정 학생인 마르코 괄티에리()가 박사 학위 논문에서 이를 체계적으로 연구하였다.
박찬영 (핸드볼 선수)

박찬영(朴贊煐, 1983년 1월 26일 ~ )은 대한민국의 핸드볼 선수이며, 포지션은 골키퍼이다, 현재 두산 핸드볼 소속으로 활동하고 있다. 개인사. 2010년 2월 28일 핸드볼 선수 이민희와 결혼했다.
격리

격리(隔離, )는 감염관리를 위해 실시되는 여러 수단 중 하나로서, 전염병 환자 혹은 전염병 확진 대상자가 다른 환자, 의료진, 방문객을 비롯한 모든 종류의 외부인과 접촉하지 못하도록 차단(물론 그 역도 마찬가지)하여 병의 전파를 막는 것이다. 다양한 형태의 격리가 존재하는데, 접촉 절차에 따라서, 외부인을 격리할지 내부인을 격리할지 결정할 수 있다. 미국 질병관리본부(CDC)에 의해 고안되고 지속적으로 관리하는 시스템에서, 다양한 수준의 환자 격리는 "감염 예방"이라는 공식적인 기술로 인정받고 있다. 격리는 환자가 사람에서 사람으로의 전염성이 있는 바이러스성 질환이나 세균성 질환이 있는 것으로 알려진 경우 일반적으로 우선 실시되는 예방법이다. 격리를 위해서는 다양한 특수 장비를 사용하여 환자를 관리할 수 있다. 여기에는 일반적으로 개인 보호 장비(가운, 마스크 및 장갑) 및 기술적, 기구적 제어 장비(양압실, 음압실, 층류 기류 장비 및 다양한 기계장비, 장벽 등의 구조물) 항목이 포함된다. 전담 격리 병동은 병원에 사전 구축되거나 전염병 비상 사태시 시설에 임시 격리 시설이 지정될 수 있다. 전염병의 감염원과 격리의 중요성. 전염병은 다양한 형태를 통해 다른 사람에게 퍼질 수 있다. 다음의 4가지 유형으로 전염병이 발생할 수 있다. 전염병 종류에 따라 집, 학교, 직장 의료시설 및 기타 지역 사회에서 발생할 수 있다. 백신을 최신 상태로 유지하고, 위생을 유지하는 등 질병으로부터 자신을 보호하기 위해서 필요한 모든 예방 조치를 하더라도, 여전히 병에 걸릴 수 있다.
격리

어떤 사람들은 질병으로부터 자신을 보호하지 못할 수 있고, 질병에 걸리면 심각한 합병증에 걸릴 수 있기 때문에, 질병 격리는 다른 사람들을 질병으로부터 보호하기 위해서 사용되는 중요한 감염 예방 및 통제 방법이다. 격리는 병원에서 발생할 수 있는 감염을 방지할 수 있고, 항생제에 내성이 있는 감염의 위협을 줄이면서 전 세계적으로 새롭게 등장하는 전염병 위협에 대응할 수 있는 방법이다.
그리움만 쌓이네

그리움만 쌓이네는 1983년 가수 여진의 노래이다. 노영심, 레이지본의 리메이크도 유명하며, 기타 여러 후배들에 의해 리메이크되었다. 여성 싱어송라이터 여진의 데뷔 앨범의 대표곡인 는 타이틀곡은 아니지만, 스탠다드 팝을 지향하는 곡으로 높이 평가받았다. 당시 트로트와 디스코 댄스 풍이 주류였던 대중가요계에서 여진은 성악과 클래식 음악을 전공한 사람답게 기존 대중가요의 트로트 멜로디와 거리가 있는 곡을 썼다. 베이스와 드럼의 리듬감을 적절히 가미한 서구식 소프트 팝/록 사운드를 음반에 담았다. 리메이크. 1995년 피아노 연주자이자 변진섭의 등을 작곡한 노영심이 자신의 2집 앨범에 이 곡을 커버했다. 고등학교 3학년 때 친구가 선물해준 녹음 테이프를 듣고 이 곡에 반한 노영심은 여진의 행방을 수소문해 사용 허락을 받아냈다. 노영심 버전이 인기를 얻으면서 원작자 여진도 주목되었다.
진성 리더십

진성 리더십에 대한 설명이다. 역사적 배경 및 문제 제기. 진정성에 대한 역사적 배경. 진성성에 관한 철학적 기원은 셰익스피어가 햄릿에서 인용한 그리스 소크라테스의 철학적 언명 “자기 자신에게 진실 되어라 (To thine own self be true)”까지 거슬러 올라간다. 그 당시의 철학자들의 우주의 근원에 대한 물음을 주로 던졌는데 소크라테스는 이와는 반대로 “네 자신을 알라”라는 언명을 통해 자신의 근거에 대한 물음으로 철학의 방향을 바꾸었다. 이런 점에서 소크라테스는 내면의 진정성을 탐구한 철학의 시조라고 볼 수 있다. 또한 과거 종교 개혁, 사회 계약의 이념 등장에 그 배경을 이룬다. 18세기 자아로의 전환을 촉진하였던 종교개혁은 실제 행위보다 내면에 어떤 마음을 갖고 있는가를 중요하게 생각했다. 사회 계약의 이념 역시 사회를 자연적인 것으로 보는 것이 아니라 자아 외부에 존재하는 것으로 보기 시작하여 공적 공간의 외면성이 낳는 소외에 대응하는 방식으로 내면에의 몰두를 강화하게 되었다(Charls, 2001). 특히, 외면과 내면의 분리, 공적 공간과 사적 공간의 분리, 사실과 가치의 분리는 진정성이라는 개념을 다루는 데 있어서의 프레임을 감당해 왔다. 또한 동양의 경우, 과거 중국 유소의 인물지에서 인재를 드러내는 징표를 '성정'이라 하여 '성(性)'은 마음의 바탕이고, '정(情)'은 그로부터 나온 정서 혹은 감정이라 하였다. 특히 인물지에서 말하는 성정은 심리적인 특성과 함께 품성이라는 도덕적인 의미가 함께 내포된 개념이라 할 수 있다.
진성 리더십

김창완(2008)은 동양의 인재관을 제시하면서 동양의 전통적인 인재관에서는 덕(德)과 재(才)를 겸비한 인재를 추구하였고, 조선조의 근세 실학사항에서는 지행일치(知行一致)의 교육과 인재관으로까지 발전하게 되었다고 주장한다. 이러한 동서양의 역사적 흐름 속에 현시대에서도 정치적, 경제적 어려움이 닥쳐오고 리더들의 부패와 탐욕을 심판하고자 하는 요구가 강해지면서 진성리더에 대한 대중의 요구는 더욱 강렬해졌다. 최근 이슈가 되고 있는 착한자본주의로의 회귀를 설파하는 자본주의 4.0(Kaletsky, 2010)과 플랫폼과 공존의 생태계를 강조하는 자본주의 5.0(이민화 등, 2012)은 기업과 리더의 진정성에 주목한다. 진성리더십이 나온 배경. 진성리더십(Authentic leadership)의 개념은 시장중심의 무한경쟁 패러다임에 한계점이 있다고 지각한 학자, 실무자, 운영자들에 의해 2004년 네브래스카 리더십 컨퍼런스에서 처음으로 소개되었다. 이는 2000년대에 들어 기존의 리더십 이론들이 리더의 화려한 언변이나 제스처, 스킬 등을 강조하는 방향으로 발전해서 경영자의 개인적 욕구를 채우는 수단으로 전락했다는 인식이 강해졌기 때문이다. 이처럼 기존 리더십의 한계를 논함과 동시에 진성리더십 및 리더가 가진 진정성(Authenticity)과 윤리성(Ethicality) 등에 대한 관심이 증폭된 결정적 사건은 미국의 거대 에너지 기업 엔론(Enron)의 파산이었다.
진성 리더십

비윤리적 기업, 부패 리더십의 상징으로 여겨지는 엔론 사태는 리더들의 도덕적 해이, 탐욕과 오만, 진정성 없는 리더들이 글로벌 거대 조직은 순식간에 파산에 이르게 만들 수 있음을 보여주었다. 한편 2012년 다보스 포럼에서도 지금까지의 친기업적 주장과는 달리 위기에 빠진 자본주의를 구제하기 위한 해법이 필요하다고 주장하였다. 포럼의 창설자 클라우스 슈바프 회장은 개막 리셉션에서 자유시장 경제가 저지른 '죄'를 뉘우치는 환경이 조성되고 있고, 최소한의 도덕성도 갖추지 못한 금융, 기업, 자본에 대한 비판과 함께 최고 경영자들의 도덕성 회복을 주장하였다. 과거 엔론의 파산에서부터 최근의 세계 경제 포럼에 이르기까지 일련의 사건, 사고들이 강조하는 바는 리더가 가지는 '도덕성'과 '윤리성'이다. 최근 많은 분야에서의 화두는 자유시장 경제의 문제점을 회복할 수 있는 대안이 무엇인가이다(Breit & Hirsch, 2009). 자유시장경제에서 기업들은 최단 기간에 최대한의 경제적인 결과물을 보여주기 위한 화려한 리더십 스킬만을 보여주었고, 성공만으로 리더를 판단하는 환경이 만들어졌다(윤정구, 2011a, 2011b; Bryman, 1996). 이처럼 전 세계적으로 결과를 보여주는 이익 창출에만 집중한 나머지 자본주의와 자유주의 문제점들이 생겨났다. 이에 대한 대안으로 윤리경영과 기업의 사회적 책임(Corporate social responsibility) 등이 논의되고 있다. 세계를 비롯해 대한민국 내에서도 진성 리더에 대해 논의되고 있다.
진성 리더십

따라서 기존 리더십이 가진 한계점이 무엇인가를 연구하면서(Bass & Steidlmeier, 1999; George, 2003; Luthans & Avolio, 2003; Seligman, 2002) 자기 자신과 조직원들 간에 진정성 있는 관계를 바탕으로 문제를 해결하려는 진성 리더십이 중 리더십으로 주목받고 있다. 개념과 특징. 개념. 진성리더십의 개념은 진정성(authenticity)의 개념을 바탕으로 정의된다. 진정성은 한 개인이 자기 스스로를 알고, 자신 내면의 생각과 감정, 가치관 등에 일치되도록 행동하는 것을 의미하며, 자기인식(self-awareness)과 자기규제(self-regulation) 등 두 가지 요소로 이루어진다. 자기인식은 현재 자신의 진정한 자아를 인식하는 것으로 자신의 재능, 강점, 목표, 핵심 가치관, 믿음, 욕망 등을 지속적으로 이해하는 과정이며, 자기규제는 개인이 그들의 가치관과 목표를 자신의 행위와 일치시키는 과정이다. 진성리더십은 '리더와 조직구성원들의 긍정적 자기개발 촉진 측면에서 자기인식, 내재화된 도덕적 관점, 정보의 균형된 프로세스(처리) 및 관계적 투명성 등을 보다 발전시키기 위해 긍정적 심리 역량과 긍정적/도덕적 분위기를 만들어내고 증진하는 리더의 행동 양식'으로 정의된다. 진성리더란 '자신이 어떻게 행동하고 생각하는지 충분히 지각하며, 그들과 다른 사람들의 가치/도덕적 관점, 지식 및 강점을 알고 있는 다른 사람들에 의해 인식되는 사람들로서, 그들이 행동하는 맥락을 알고 있으며, 자신감 있고, 희망적이며, 낙관적이고, 복원력이 높으며, 높은 도덕적 특성을 지닌 리더'이다. 진성리더 (Authentic Leaders) 들이 다른 리더들과 다른 점은 목적을 추구함으로써 결과와 성과를 도출하는 사람들이라는 점일 것이다.