Chang-Su/ko-wiki-250611 huggingface dataset:
스위스 연방 철도

스위스의 역 시계는 1분마다 중앙 마스터 시계에서 전기 충격을 받아 분침을 1분 앞당겨 동기화한다. 초침은 마스터 클럭과 독립적인 전기 모터에 의해 구동된다. 얼굴을 한 바퀴 도는 데 약 58.5초가 소요되며, 시계 상단에서 시계바늘이 잠시 멈춘다. 마스터 시계에서 다음 분 임펄스를 수신하는 즉시 새로운 회전을 시작한다. 이 무브먼트는 몬데인에서 만든 일부 라이선스 시계에서 모방했다. 언어. SBB는 독일어, 프랑스어와 이탈리아어의 세 가지 공식 언어를 사용한다. 스위스 그리종주의 로만슈어를 사용하는 지역은 대부분 래티셰 철도가 운행한다. 기차에는 “SBB CFF FFS”라는 브랜드가 있다. 역에는 해당 지역의 언어로만 이름이 지정되고 표지판이 붙어 있다. 이중 언어 도시의 역은 두 지역 언어(예: Biel/Bienne 및 Fribourg/Freiburg)로 이름이 지정되고, 표지판이 붙어 있다. 시간표는 시간표의 언어에 관계없이 이러한 공식 이름만 사용한다. 방송국의 안내방송은 일반적으로 현지 언어로 이루어진다. 단, 외국인이 자주 이용하는 역(공항, 관광지역)에서는 역내 안내방송도 영어로 한다. 온보드 환영 안내는 해당 열차가 운행하는 지역의 모든 공식 언어로 이루어지며 추가 영어는 IC 열차에서 제공된다. 그런 다음 미리 녹음된 해당 지역 언어로 정류장이 안내된다. 이중 언어 도시 역의 경우 정차 시 안내 언어가 변경된다. 기차가 이중 언어 도시인 빌/비엔을 경유하여 프랑스어권 지역에서 독일어권 지역으로 이동할 때, 안내방송은 비엔에 도착할 때까지 프랑스어로 진행되며, 비엘에서 출발하면 독일어로 전환된다.
스위스 연방 철도

큰 허브에 도착하면 기차 차장이 마이크를 잡고 기차가 운행하는 지역의 모든 공식 언어(및 영어 온보드 IC 기차)로 기차가 도착하는지, 기차가 정시에 도착하는지 여부와 다음 연결편을 역에서 알려준다. 예를 들어, 독일어를 사용하는 취리히의 주요 역은 독일어로만 Zürich HB("Zurich Hauptbahnhof"의 약자)로 표시되어 있지만, 프랑스어 이름("Zurich gare centrale"), 이탈리아어 이름("Zurigo stazione centrale") 및 영어명("Zurich Main Station")은 해당 언어로 된 웹사이트 및 공지사항에서 사용된다. 운행. 열차 운행. SBB는 다음과 같은 서비스를 제공한다: 레기오 열차는 때때로 BLS AG에서 운영하는 베른 S-반 서비스와 같이 다른 스위스 철도 운영업체에서 운영한다. SBB는 또한 스위스 내에서 국제 유로시티("EuroCity") 및 유로나이트("EuroNight") 열차를 운영하는 반면 도이치반(Deutsche Bahn)은 인터라켄, 베른, 바젤, 취리히 및 쿠어와 같은 스위스 도시에 서비스를 제공하는 국가 내에서 인터시티익스프레스("InterCityExpress") 서비스를 운영한다. TGV 리리아라는 이름으로 프랑스 철도 회사 SNCF는 스위스로의 연결되는 TGV를 운영한다. 프랑스 법률에 따라 설립된 회사인 리리아 SAS는 74%를 소유한 프랑스 국유 철도(SNCF)와 스위스 연방 철도의 자회사이다. 26%를 소유하고 있다. TGV 리리아는 제네바, 로잔, 바젤, 취리히, 베른 및 인터라켄을 포함한 여러 스위스 도시에 서비스를 제공한다. 또한 발레주의 브리크를 포함한 특정 위치에 서비스를 제공한다.특히 겨울철에는 스위스 남동부 알프스를 주로 방문하는 관광객들에게 연결을 제공한다. 이러한 연결은 "TGV 리리아 데 네즈"(TGV "Lyria des Neiges")라는 이름으로 판매된다.
스위스 연방 철도

노선. 2018년에 SBB는 연결을 쉽게하기 위해 모든 IC 및 IR 노선(예: 지하철 네트워크)에 번호를 부여했다. 노선은 다음과 같다.
2015년 샌버너디노 총기 난사 사건

2015년 샌버너디노 총기 난사 사건은 2015년 12월 2일 10시 59분쯤 미국 캘리포니아주 샌버너디노의 인랜드 리저널 센터에서 3명이 총기 난사를 일으킨 것을 말한다. 적어도 14명이 사망하고 17명이 부상당했다.
공정관리

공정관리(工程管理, process control)는 공장에서 일정한 시간 내에 일정한 수량의 제품을 일정한 가격으로 효율적으로 생산하기 위해 공장의 모든 활동을 관리하는 것을 말한다. 개요. 기업의 생산부문은 사람·기계·재료 등을 투입하여 제품을 생산하는 장소이며 누가, 무엇을, 어디에서, 어떻게 할 것인가를 합리적으로 결정하고 제품의 흐름과 사람·기계의 생산활동이라는 양면에서 생산의 능률을 높이는 것이다. 제품의 능률이라는 것은 재공품을 감소시키고 생산기간을 단축하는 것이며, 사람·기계의 능률 면에서는 가동률을 높이고 생산성을 증대시키는 것이다. 공정관리의 방식·업무·내용은 생산방식의 차이(주문생산·예정생산·개별생산·연속생산)에 따라서 다르다. 예정생산에 의한 연속생산방식의 경우에는 제품에 대한 설비가 고정되고 한 번 생산방식이 결정되면 재료가 공정에 들어가는 시기와, 고장 기타 이상상태에 대한 작업배분이 주된 업무이며 공정관리 기능은 비교적 간단하다. 그러나 개별생산과 로트생산의 경우에는 대부분 다품종 소량 생산으로 제품혼합이 빈번하고 작업이 불연속적으로 되어 각각의 제품에 대한 기계가공(機械加工) 작업에 대한 부하(負荷)가 다르며 특히, 신제품의 비중이 많을 때에는 공정관리가 대단히 복잡하게 된다. 목적. 공정관리는 제품의 납기와 수량·제조비용·제품품질을 가장 경제적이고 능률적으로 생산하는 것을 목적으로 하는 계획·관리활동이다. 공정관리의 기능. 공정관리의 기능은 다음의 7가지로 분류된다. 공정계획. 주어진 설계모형이나 도면에 의하여, 요구되는 품질의 제품을 생산하기 위한 가공순서·가공방법을 계획한다.
공정관리

가공방법의 규정에는 사용설비·사용공구·품질검사 기준 등이 포함되며, 이에 따라 공정관리의 기술적 조건이 결정된다. 작업계열계획. 공정에서의 작업할당·작업순서·가공순서를 계획하고, 생산공정의 능력균형, 작업자의 능력과 작업량 등을 검토하여 작업의 경제성을 검토한다. 부하계획. 작업량과 납기를 검토하여 생산능력과 대응시키고, 작업계획(잔업계획·작업조 투입계획)을 입안한다. 장기적으로는 공장의 능력계획(설비투자계획·인원계획)에 이용되는 계획이다. 일정계획. 각 공정의 착수일·완료일을 납기와 비교, 공정의 우선순위를 결정한다. 작업할당·지시. 작업자 및 설비에 작업을 할당하고, 작업지시·작업진도를 파악한다. 소일정계획(小日程計劃)에 의한 작업준비의 이행여부, 실제작업 소요시간과 표준시간을 검토·분석한다. 진도통제 (독촉). 작업완료 보고에 의하여 작업진도를 파악하고, 지연작업에 대한 대책을 강구한다. 재계획. 진행상황에 의하여 일정계획을 재조정하고, 납기지연의 방지와 그 대책을 수립한다. 공정관리의 관련기능. 공정관리와 밀접한 관련이 있는 다른 기능으로서는 생산정보관리·생산계획·자재계획·외주관리·능률관리 등이 있는데 관련기능의 적합성 여부는 공정관리의 원활한 수행을 위하여 전제조건이 된다. 생산형태와 공정관리. 시장생산에 있어서 공정관리의 초점은 ① 개발공정관리, ② 조달품의 견본과 조달방법의 결정, ③ 외주처 또는 구입처의 납품관리, ④ 조립부문의 공정균형, ⑤ 생산부문의 일정관리 등에 있다.
공정관리

대량생산에 준한 공장의 공정관리. 대량생산에 준한 공장의 공정관리 (大量生産－準－工場－工程管理) 부품은 표준견본에 의거하여 제조되고 제품은 고객으로부터 주문에 의한 생산공장으로, 표준화된 부품의 견적생산, 가공부품의 재고관리가 관리의 중심이 된다. 특히 공정관리는 가공부품의 재고관리를 중심으로 ① 주문품의 견본 결정, ② 부품의 주문별(注文別) 할당, ③ 조립·가공의 관리 ④ 부품제조지령서의 발급, ⑤ 부품가공공정의 일정관리, ⑥ 재료·외주 또는 구입부품의 납품관리가 중심이 된다. 개별생산공장의 공정관리. 주문품(注文品)의 견본에 의하여 제품설계가 시작되므로 공정관리는 이것이 결정된 후의 대일정계획(大日程計劃)이 최초의 관리초점이 된다. 소일정계획에서는 부품의 발주(發注), 공정의 가공순서·작업지시 및 진도통제가 관리대상이 된다. 공정관리의 기본적 방법. 공정분석. 제품의 제조공정과 사무작업의 흐름을 조사·분류·검토하는 기본적 방법이다. 이를 위하여 공정별 작업내용을 작업·검사·운반·정체 또는 저장의 4가지로 구분하고, 작업공정·운반경로·운반방법·보관방법·공정편성·설비 및 인원의 배치를 분석하여 문제점을 발견하고 그 개선안을 모색한다. 공정분석에 이용되는 기호는 〔표 1〕과 같고, 공정별 검토항목은 〔표 2〕에서 보는 바와 같다. 기준일정법. 어떤 공정의 표준적 주문품을 가공하는데 소요되는 표준 소요일수를 설정하여 일정계획을 수립하는 방법이다.
공정관리

예를 들면 도금공정의 표준 일정을 2일, 조립공정의 표준일정을 5일이라 하면, 납기 10월 20일에 대한 조립공정 착수일은 10월 16일, 도금 공정 착수일은 10월 14일이어야 된다는 것이다. (1) 기준 일정의 구성요소 ― ① 순가공시간=가공로트의 크기×표준시간+준비시간, ② 대기시간=공정의 평균 대기주문수×주문당 평균, ③ 공정간 운반시간, ④ 전표의 처리시간, ⑤ 여유시간. (2) 기준일정의 산출방법 ― ① 과거의 경험에 의한 견적방법, ② 갠트 차트(Gantt chart)에 의한 분석법, ③ 대기 모델에 의한 방법 라인 밸런싱. 작업자를 작업현장에 균형있게 배치하는 것을 검토하는 방법이다. 한 사람의 작업자에 할당되는 작업량을 컨베이어 속도(택트 시간)에 의하며 이는 소요생산량·컨베이어의 조건에 따라 1차적으로 결정된다. 그 다음 작업량의 균형을 고려하여 라인 밸런싱 손실을 최소로 하는 방법을 검토한다. 라인 밸런싱을 검토하는 데에는, ① 세부작업명 및 작업시간, ② 작업순서, ③ 작업성질에 따른 고려사항, ④ 작업순서의 허용도, ⑤ 택트 타임 등에 관한 자료가 필요하다. 작업할당 결과 나타나는 작업자의 유휴 시간과 실제 작업시간의 비율은 밸런스 손실이라 하고, 이는 라인밸런싱의 평가 기준이 된다. 직장별 시뮬레이션. 납기관리·공정가동률의 향상을 위한 방법에는 시뮬레이션이 있다.
주차장증후군

주차장증후군(Parking lot syndrome)은 지하 주차장 페인트 도색 시 발생하는 휘발성 유기 화합물(VOCs)에 의해 발생되는 질병이다. 유성 에폭시 페인트 내에 함유된 폼알데하이드(HCHO)와 톨루엔(C6H5CH3) 등의 휘발성유기화합물(VOCs)에 의해 눈이 따갑거나 두통, 현기증, 심할 경우 암, 폐 질환, 기관지 질환, 생식기능 저하, 태아의 성장 및 인지발달 저해 등을 발생시킬 수 있는 질병 및 증상이다. 새집증후군과는 다르게 신축 아파트 뿐만 아니라 주차장 재도장을 실시하는 오래된 주거단지에서도 발생할 수 있다. 특히 오래된 아파트의 경우 주차장에 대한 환기 시설의 부족으로 더욱 심각할 수 있다.
휴이트붉은바위토끼

휴이트붉은바위토끼("Pronolagus saundersiae")는 토끼과에 속하는 포유류의 일종이다. 이전에는 스미스붉은바위토끼의 아종으로 분류했지만, 현재는 형태적 차이와 시토크롬b와 12S rRNA 사이의 유전적 차이때문에 별도의 종으로 간주된다. 학명은 1927년 휴이트(Hewitt)가 처음 명명했다. 남아프리카 남부와 동부 지역에 널리 분포한다.
필라델피아 염색체

필라델피아 염색체(philadelphia chromosome)는 9번 염색체와 22번 염색체 사이에 전좌가 생겨 합쳐진 새로운 염색체이다. 9번 염색체의 ABL1 유전자와 22번 염색체의 BCR 유전자가 합쳐져 fusion gene인 BCR-ABL1 유전자가 되기 때문에 만성 골수성 백혈병에 걸리기 쉽다.
달 충돌형 탐사선

달 충돌형 탐사선()은 인도의 국립 우주 기구인 인도우주연구기구에서 2008년 10월 22일 PSLV로 발사된 찬드라얀 1호에서 분리된 달 탐사선이다. 달 충돌형 탐사선은 달에서 물을 발견하기도 하였다. 달 충돌형 탐사선은 2008년 11월 14일 20시 6분에 찬드라얀 1호에서 분리되었고, 하강 후 계획대로 달의 남극 부분에 충돌했다. 탐사선은 20시 31분 새클턴 충돌구에 충돌했고, 궤도선들이 물이나 얼음의 존재를 분석해낼 수 있는 파편들을 분출시켰다. 이 탐사선이 충돌한 이후 인도우주연구기구는 다섯 번째로 달의 표면에 도달한 기관이 되었다. 다른 기관들로는 소련, 미국 항공우주국, 유럽 우주국(현재 약 20개국이 가입되어 있다)과 일본 우주항공연구개발기구가 있다. 칼람의 목표. 이 탐사선은 인도의 대통령인 압둘 칼람이 찬드라얀 위성에 다른 탐사선을 포함시키면 더 과학적으로 될 것이라고 생각한 데서 유래했다. 칼람은 추후 달이 일부 몇 국가에게는 남아있을 수 없다고, 또 인도는 그 몇 국가에 포함되어서는 안 된다고 생각했다. 타임스 오브 인디아는 칼람 대통령의 정치적 동기를 보고 "그는 만약 이 작업이 끝난다면 인도는 달의 "지분 일부를 주장"할 수 있을 것이라고 믿었다"라고 보도했다. 동시에 인디언 익스프레스는 칼람을 보고 "어떤 국가도 달의 소유권을 주장할 수는 없다. 달의 자원은 공유되어야 하며, 그것이 바로 달 탐사의 목적이다."와 같이 보도했다.
달 충돌형 탐사선

임무 목표. 달 충돌형 탐사선의 주요 목표는, 달의 특정 지점에 도달하는 기술을 시험하는 것과 미래의 연착륙 탐사선에 필요한 기술을 연구, 가까운 거리에서 달을 과학적으로 연구하는 것이었다. 탐사선은 달 표면에 충돌하여 물이나 얼음, 유기물, 또는 기타 물질을 표면에서 분출시켜 찬드라얀 탐사선이 분석하는 방식으로 설계되었다. 구성 및 페이로드. 달 충돌형 탐사선은 3개의 장비를 실었다. 탐사선은 장비와 페이로드가 샌드위치 구조를 띄고 있었으며, 모선인 찬드라얀의 볼 잠금 분리 시스템에 장착되었다. 고체 연료가 탐사선을 달 궤도에서 벗어나게 했으며, 회전 안정화 추진기들이 화상 시스템을 안정화해 하강하며 사진을 찍는다. 탐사선의 외부 표면은 양극 산화 처리된 타원형 알루미늄 판이었고, 넓이는 120 mm X 180 mm였다. 판에는 인도 국가의 이미지가 묘사되었으며, 인도의 국장과 "진리만이 승리한다"라는 단어가 갖춰졌다. 이 판은 탐사선의 4개 측면 모두에 장착되었다. 인도우주연구기구 사양에 따라 이 판은 섭씨 영하 50도에서 영상 150도까지 버틸 수 있도록 설계되었다. 임무 연대표. 달 충돌형 탐사선은 2008년 10월 22일 인도 표준시 06시 22분(협정 세계시 00시 52분)에 안드라프라데시 주 스리하리코타 섬에 있는 사티시 다완 우주 센터에서 찬드라얀 1호와 같이 PSLV 로켓의 개량형에 실려서 발사되었다.
달 충돌형 탐사선

달 충돌형 탐사선은 2008년 11월 14일 인도 표준시 20시 06분에 102km 달 극궤도에서 찬드라얀 1호로부터 분리되었다. 분리 후, 탐사선은 먼저 회전 안정화 추진기들이 작동되었고 이후 역추진 로켓들이 점화되어 탐사선을 충돌 궤도로 진입시켰다. 하강 중에도 탐사선은 찬드라얀 탐사선을 통해 지구로 계속해서 정보를 보내고 있었다. 25분 가량의 하강 후, 탐사선은 인도 표준시 20시 31분에 1.69 km/s(6100 km/h)로 달에 충돌했다. 충돌 후 탐사선은 파괴되었다. 탐사선은 달의 남극 지방인 새클턴 충돌구()에 충돌했고, 궤도선들이 얼음의 존재 유무를 분석할 수 있는 파편들을 분출시켰다. 물 발견. 2009년 9월 25일, 인도우주연구기구는 달 충돌형 탐사선이 충돌 직전 물을 발견했었다고 발표했다. 이 발표는 2009년 9월 24일 사이언스 저널에 미국 항공우주국이 찬드라얀 1호에 실었던 달 광물 지도 작성기가 물을 발견했다는 발표 직후에 이루어졌다. 달 충돌형 탐사선은 달 광물 지도 작성기보다 살짝 앞서 물을 발견했다. 이 발표는 미국 항공우주국이 확실히 확인하기 전까지 이루어지지 않았었던 것이었다. 이는 달에 물이 존재하는가에 대한 오래된 질문을 달 충돌형 탐사선의 CHACE 페이로드(CHandra's Altitudinal Composition Explorer, 찬드라 고고도 성분 분석기)와 달 광물 지도 작성기가 답을 준 것이다.
달 충돌형 탐사선

CHACE가 실린 달 충돌형 탐사선은 달의 남극을 향해 하강하던 중 달 대기권에서 수증기를 발견했고, 달 광물 지도 작성기는 원격 측정을 통해 얼음을 발견했다. 달 표면은 대기압이 무시할 수 있을 정도이고 물 자체의 압력도 강하기 때문에, 물은 액체 상태로 존재하지 못하고 얼음이나 수증기의 형태로 존재한다. 달 광물 지도 작성기가 원격 측정을 통해 달 표면의 97%를 분석해 고위도 지방에서 물을 발견했지만, CHACE 페이로드는 동경 14도 자오선을 따라 북위 45도 지점에서부터 남위 90도 지점, 98 킬로미터~250 미터 지역에서 수증기를 발견했다.
책임읍면동제

책임읍면동제(責任邑面洞制)는 기존 읍·면·동 중 하나를 지정해 주변 읍·면·동 지역의 기초지방자치단체(시·군·자치구)의 사무를 겸임하는 제도이다. 대동제(大洞制)라고도 한다. 개요. 박근혜 정부는 많게는 수백억 원에 이르는 청사 건축비 등 설치 비용을 줄일 수 있는 장점을 내세워 분구 및 출장소의 설치를 억제하고 책임읍면동 지정을 장려하였다. 반면, 책임읍면동의 장이 5급에서 구청장과 같은 4급으로 격상되고 책임읍면동마다 4개의 과(과장: 5급 공무원)가 신설돼 책임읍면동 하나에 4급 1명, 5급 3명 등 총 10여 명의 공무원이 증원되므로, 공무원들의 승진과 자리 늘리기를 위한 제도라는 비판도 제기되고 있다. 책임읍면동은 복지 민원 등 주민밀착형 사무를 이관받지만 가족관계등록 사무 등 행정구나 출장소에 비해 이관받지 못하는 사업이 상당히 많기 때문에, 이에 관한 지정은 구청의 초기 설치 비용과의 단순 비교에 그치지 말고 주민의 편의와 행정의 효율성 등 여러 사정을 두루 살펴야 하고, 지역 주민의 의사를 적극적으로 수렴해 결정되어야 한다. 현황. 2016년 12월 말 기준으로 부천시가 기존 3개 구청을 모두 없앤 뒤 전 지역을 대상으로 책임읍면동제를 시행하다가 2024년 1월 1일 폐지하고 일반구가 부활하였다. 남양주시에서 3곳을 대상으로, 그 밖에 군포시, 원주시, 시흥시 등에서 1곳을 대상으로 이 제도를 시행하고 있다.
책임읍면동제

정종섭이 행정자치부 장관이던 2015년 4월 14일부터 시행을 독려한 이 제도는 책임읍면동사무소의 몸집을 키우는데 들이는 많은 비용(책임 읍면동사무소의 개청 비용, 공무원 정원 증가, 근무방식 변경 등)에 비해 국민이 체감하는 행정서비스의 개선 효과가 낮다는 문제가 지적되었다. 이는 준비 없이 즉흥적으로 제도 도입을 추진해 위임업무의 분장, 전산시스템 연동, 인력 배분 등이 제대로 이루어지지 않았기 때문에 생긴 문제로, 이로 인해 현장에서는 각종 행정 혼란이 발생해 주민들과 공무원들의 불편이 초래되었다. 결국, 이 제도는 2016년 7월 4일 부천시의 시행을 끝으로 첫 시행 후 1년여 만에 확대 시행이 중단되었다. 또한 부천시는 2024년 1월부터 책임읍면동제 시행 종전대로 구청과 종전 행정동을 재설치함에 따라, 부천시에서 책임읍면동제가 7년 반 만에 폐지된다.
일염색체성

일염색체성(monosomy)은 상동 염색체가 한벌밖에 없는 것을 말한다. 상염색체가 한벌 뿐이면 뱃속에서 사망하거나 태어나자마자 죽는다. 묘성 증후군은 5번 염색체 한 벌의 끝부분이 잘려나가서 끝부분이 일염색체성인 병이다.
레프숨병

레프숨병()은 가지사슬 지방산을 분해하는 효소가 없어서 엽록소를 분해하고 생긴 가지달린 지방산인 피탄산이 축적되는 병이다. 피탄산이 축적되면 경련과 시력 저하가 생긴다. 피탄산의 축적을 막으려면 잎채소, 풀은 물론 풀을 먹고자란 고기도 먹지 말아야 한다. 왜냐면 풀을 먹은 동물의 지방에 피탄산이 축적돼있기 때문이다.
유전자 검사

유전자 검사(遺傳子檢査, ) 또는 DNA 검사() 또는 염색체 검사(染色體檢査)란 아버지를 밝히거나 질병의 원인을 알거나 유전병 유전자를 갖고 있는지 알기 위해 유전자를 검사하는 것이다. 죽어버린 시신이나 태어나지 않은 아기의 유전자도 검사할 수 있다. 지문이나 다른 증거가 없을 경우 범행현장에 남아 있는 범인의 머리카락·타액·혈액 등을 채취하여, 이들로부터 DNA를 추출해 범인을 찾는 과학적 수사기법이기도 하다. 그러나 지문과 달리 범죄수사에 활용된 지가 얼마 되지 않아 DNA에 대한 충분한 자료가 확보되어 있지 않다.
엄연년

엄연년(嚴延年, ? ~ 기원전 58년) 또는 장연년(莊延年)은 전한 후기의 관료로, 자는 차경(次卿)이며 동해군 하비현(下邳縣) 사람이다. 태자태부 엄팽조의 형이다. 생애. 아버지가 승상연(丞相掾)이었기 때문에, 어릴 때 승상의 관청에서 법률을 익혔다. 장성하여 고향으로 돌아가 군리(郡吏)를 지냈고, 다시 장안으로 와 어사연(御史掾)이 되었다가 시어사(侍御史)로 천거되었다. 이때 대장군 곽광은 창읍왕을 폐위하고 선제를 옹립하였는데, 엄연년은 곽광이 천자를 함부로 폐위한 것이 도리에 어긋난다고 탄핵하였다. 또 대사농 전연년이 무기를 소지하고 함부로 천자의 수레를 썼다고 고변하였고, 전연년은 그러한 적이 없다고 항변하였다. 사건은 어사중승(御史中丞)이 심리하게 되었는데, 엄연년이 전연년의 글을 궁궐 안으로 들여보내지 못하게 가로막으니 이를 꾸짖고 들여보냈고, 결국 엄연년은 함부로 전연년의 출입을 저지한 죄로 사형에 처하게 되어 피신하였다. 나중에 사면령이 내려져 다시 어사연이 되었고, 선제는 엄연년을 알아보고 평릉령(平陵令)에 임명하였다. 엄연년은 무고한 자를 죽이는 바람에 벼슬자리에서 물러났다가 다시 어사연이 되었고, 이후 호치령(好畤令)으로 전출되었다. 신작 연간에 서강이 난리를 일으켜 강노장군 허연수와 함께 진압하였고, 돌아와 탁군태수로 영전하였다.
엄연년

당시 탁군의 통치는 어지러워, 필야백(畢野白) 등이 소란을 피우고 호족 서고(西高)씨·동고(東高)씨 등의 기세가 등등하여 관리들이 감히 거스르지 못하였다. 탁군에 도착한 엄연년은 군연(郡掾) 조수(趙繡)를 시켜 고씨의 죄상들 중 사형에 처할 만한 것을 찾게 하였다. 조수는 엄연년이 아직 신참이고 또 고씨의 위세가 무섭기도 해서, 일단 고씨의 가벼운 죄를 보고하려다가, 엄연년이 벼르는 모습을 보고는 무거운 죄도 조사해 두었다. 엄연년은 이미 조수의 속셈을 알고 있었다. 관청에 돌아온 조수가 과연 가벼운 죄를 보고하니, 그를 추궁하여 무거운 죄 또한 밝혀냈고, 하옥시켜 죄명에 따라 죽이고는 다시 두 고씨의 죄상을 밝혀내어 각각 수십 명을 죽였다. 탁군 사람들은 모두 엄연년을 두려워하여, 길가에 물건이 떨어져 있어도 줍지 않았다. 3년 후, 엄연년은 하남태수로 전출되고 황금 20근을 받았다. 엄연년은 호족을 억누르고 가난한 이를 돕는 방향으로 통치하였다. 가난한 이가 죄를 범하더라도 조문을 곡해하여 방면해 주고, 호걸이 서민에게 시비를 걸면 판결문을 꾸며내어 벌을 주었다. 이런 식으로 일처리를 하니 다들 죽을 것이라고 예상한 사람이 방면되고, 풀려날 것이라고 예상한 사람이 함정에 빠져 죽었다. 관속과 백성들은 엄연년의 속셈을 알 수가 없어 두려움에 감히 법을 어기지 못하였다.
엄연년

엄연년은 사람됨이 꼼꼼하고 일을 신속하게 처리하였는데, 겨울이 되면 속현의 죄수들을 한데 모아 죽이니, 하남에서는 엄연년을 '백정'(屠伯)이라고 불렀다. 평소 친분이 있었던 장창이 경조윤을 지내고 있었다. 장창 또한 엄하게 다스렸으나 자못 부드러운 데가 있었는데, 엄연년이 옥사를 조급하게 처리한다는 이야기를 듣고 그를 타일렀으나, 엄연년은 듣지 않았다. 한편 영천태수 황패는 영천을 온화하게 다스렸는데, 군은 평화롭고 풍년이 이어졌고, 또 봉황이 나타나 선제에게서 포상을 받았다. 평소 황패를 깔보던 엄연년은 그가 승승장구하니 내심 못마땅하게 여겼다. 어느 날, 하남의 경계에 메뚜기떼가 나타나 부승(府丞) 호의(狐義)가 메뚜기떼를 살펴보고 왔다. 엄연년은 봉황이 메뚜기는 먹지 않느냐고 비꼬았다. 또 호의가 경수창이 설치한 상평창(常平倉)으로 백성들이 덕을 보고 있다고 이야기하자, 승상과 어사대부는 옷을 벗어야 한다고 비난하였다. 좌풍익 자리가 비었을 때, 선제는 엄연년을 앉히려다가 그가 가혹하다는 이야기를 듣고 그만두었다. 엄연년은 소부 양구하가 자신을 헐뜯었으리라고 생각하여 원망하였다. 또 하남의 옥사(獄史) 아무개가 엄연년의 효렴으로 천거되었는데, 숨겨왔던 죄가 적발되어 쫓겨났다. 엄연년은 책임을 물어 봉록이 깎였고, 이래서야 누가 사람을 천거하겠느냐며 조정을 비웃었다.
엄연년

한편 호의는 늙어서 마음이 나약해져, 엄연년이 자기를 중상하지 않을까 불안해하였다. 엄연년과 호의는 본래 함께 승상사(丞相史)를 지낸 사이로, 엄연년은 호의를 한가족처럼 대하여 헐뜯을 생각이 없었고, 그에게 선물도 많이 주었다. 그러나 스스로 점을 쳐본 호의는 자신이 죽는다는 점괘가 나와 절망하여, 휴가를 내서 장안으로 가 엄연년의 죄 열 가지를 일러바쳤고, 상주문이 접수되자 자신의 고변이 거짓이 아님을 증명하기 위하여 독약을 먹고 스스로 목숨을 끊었다. 결국 엄연년은 조정을 비방한 죄로 유죄 판결을 받아 기시되었다. 신작 4년(기원전 58년) 11월의 일이었다. 예전에 어머니가 엄연년과 함께 제사를 지내려고 고향에서 온 적이 있었는데, 낙양(雒陽)에서 판결을 기다리는 죄수들을 보았다. 어머니는 크게 놀라 관청에 가지 않고 도정(都亭)에 머물렀고, 엄연년은 직접 도정으로 가 사죄하였다. 어머니는 여러 차례 엄연년을 질책하였고, 제사가 끝나고 다시 엄연년에게 말하였다. 과연 한 해 남짓 지나 엄연년은 주살되었다. 엄연년 5형제는 모두 재능이 있어 높은 관리가 되었는데, 그 중 둘째 동생 엄팽조는 태자태부가 되었다.
모자이크 (유전학)

모자이크는 수정란이 분열하는 과정에서 세포분열이 잘못되어 염색체의 조성이 세포마다 뒤죽박죽이 되는 것이다. 대표적으로 왼쪽은 암컷이고 오른쪽은 수컷인 나비가 있다.
의령 큰줄땡기기

의령 큰줄땡기기(宜寧 큰줄땡기기)는 대한민국 경상남도 의령군 의령읍 지역에서 1800년경부터 시작하여 200여 년의 역사를 지닌 민속놀이이다. 1997년 1월 30일 경상남도의 무형문화재 제20호로 지정되었다. 개요. 줄다리기는 줄쌈이라고도 하는 일종의 편싸움 놀이이다. 줄다리기는 정월 대보름을 전후해서 벼농사를 위주로 하는 중부 이남지방에서 널리 행해지는데 농경의식의 일종으로 해석되고 있다. 마을을 동서로 나누어 두패로 편을 짜는데 동서 양편은 각각 남성과 여성으로 상징되며, 생산의 의미에서 여성으로 상징되는 편이 이겨야 풍년이 든다고 생각한다. 의령 큰줄댕기기는 1800년경부터 시작하여 200여 년의 역사를 지닌 민속놀이로 온 마을이 참여하는 축제로 정착되었다.
로버트 프라인

로버트 휴슨 프라인(Robert Hewson Pruyn, 1815년 2월 14일~1882년 2월 26일)은 미국의 법률가, 군인, 외교관(주일 미국 공사), 정치인이다. 생애. 프라인의 가문은 뉴욕에서 가장 오래되고, 또한 가장 존경받았던 네덜란드계 가문이었으며, 프라인이 태어난 시점에서 이미 200년 이상 올버니에 거주하고 있었다. 프라인은 1833년에 럿거스 대학교를 졸업하고 1836년에 석사 학위를 취득했다. 그 후 올버니에서 법률가로서 일을 시작했다. 또한 주 민병대로도 활동했고, 1841년에는 군법무 총감에 임명되어 그 직을 1846년까지 수행했으며, 1851년에도 같은 직종에 종사했다. 윌리엄 H. 수어드의 정치 동료이자 절친한 친구이기도 했기 때문에, 1848년부터 1852년까지, 그리고 1854년에는 뉴욕주 하원에서 올버니 지역 선출 휘그당 국회의원을 지냈다. 1850년 1월 30일 하원 의장의 노블 S. 엘더킨이 아내의 병간호를 위해 사직하면서 프라인이 의장에 선출되었다. 또한 1854년에도 의장에 선출되었다. 1855년 마이런 H. 클라크 주지사는 존 와츠 드 페이스터 대신 프라인을 뉴욕주 방위군 장관에 임명했다. 또한 민병대에서는 준장의 지위를 얻었다. 주일 미국 공사. 1861년, 국무장관이던 수어드의 개인적 요청에 따라 에이브러햄 링컨 대통령은 프라인을 제2대 주일 미국 공사로 임명했다. 1862년(분큐 2년) 5월 17일에 프라인 장군은 도쿠가와 이에모치를 만나 링컨 대통령의 신임장을 제출했다.
로버트 프라인

전임자였던 타운젠드 해리스와 마찬가지로 처음에는 유럽 국가와는 다른 독자적인 외교를 했다. 나마무기 사건 이후 영국과 프랑스가 무력을 배경으로 막부와 협상을 진행했지만, 프라인은 이러한 태도에 비판적이었다. 그러나 포함외교가 효과를 거두는 것을 보고 자국의 와이오밍 호가 일본에 파견되자 서서히 영국과 프랑스와의 협조 노선으로 전환해 나간다. 프라인이 일본에서 세운 가장 큰 공적은 시모노세키 전쟁 이후 진행된 협상이었다. 시모노세키 해협에서 미국 상선이 피격당한 것을 알게 된 후 프라인은 와이오밍 호에 보복 공격을 명령했고, 이것은 일본에 대한 서방 국가의 최초의 공격이었다. 시코쿠 함대 시모노세키 포격 사건 때 미국은 적절한 증기군함을 일본 근해에 가지고 있지 않았기 때문에, 증기 상선 타기안을 전세내서 무장 공격에 참여시켰다. 에도 막부와의 협상은 매우 성공적이었다고 인식되고 있다. 또한 군함 발주가 문제를 일으켰다. 1862년 9월 22일, 노중 이타쿠라 가스기요와 미즈노 다다키요가 프라인에게 군함 주문을 상담했다. 막부는 선임 해리스에게 프리깃과 코르벳을 각각 한 척씩 발주를 한 상태였지만, 남북전쟁의 발발로 실현되고 있지 않았다. 프라인은 대형함보다는 소형함을 다수 가지는 것이 좋다고 답했다. 10월 14일, 결국 코르벳 2척, 건보트 1척과 증기기관으로 구동하는 포신 보링 머신이 미국에 발주되었다.
로버트 프라인

1864년 6월 후지산마루의 원형이 완성되었지만, 시모노세키 전쟁의 발발로 링컨 대통령은 후지산마루의 출항을 금지 시키고, 다른 군함의 생산도 중단되었다. 결국 후지산마루가 일본에 도착한 것은 1866년 1월 23일(게이오 원년)이었다. 프라인이 군함의 제조사를 가족을 사용한 의혹이 일었고, 막부에 대해 링컨 대통령의 지시에 대한 충분한 설명도 하지 않았기 때문에 막부의 신뢰를 잃게 되었다. 따라서 1865년에 안톤 포트만을 대리 공사로 임명하고 질병을 이유로 귀국했다. 귀국 후. 1865년, 뉴욕으로 돌아와 윌리엄스 대학교에서 법학 박사 학위를 취득했다. 또한 올버니 국립 상업신탁은행(National Commercial Bank and Trust of Albany)의 행장이 되며 올버니 법률 학교의 설립자 중 한 사람이 되었다. 1866년에는 뉴욕 주지사 선거에 부지사 후보로 출마했으나 낙선했다. 1882년 2월 26일, 올버니에서 급사했다.
감내 게줄당기기

감내 게줄당기기는 대한민국 경상남도 밀양시 부북면 감천리에서 정월 대보름날을 전후하여 마을 사람들이 즐기던 민속놀이이다. 1983년 8월 6일 경상남도의 무형문화재 제7호로 지정되었다. 개요. 감내 게줄당기기는 밀양 감내에서 정월 대보름을 전후하여 마을 사람들이 시합으로 즐기던 놀이로 일반적인 마을 단위 줄싸움의 변형된 놀이라 할 수 있다. 유래에 대하여는 옛부터 감천지역에 게가 많아 서로 좋은 게잡이터를 차지하려고 싸워 인심이 나빠지자 이를 해결하기 위해 마을 어른들이 게 모양의 줄을 만들어서 당겨 이긴 편이 먼저 터를 잡도록 한 것이 오늘에 이르고 있다고 한다. 줄당기기놀이에 앞서 당산굿으로 마을의 안녕과 시합에서의 우승을 기원한다. 원줄에 곁줄을 다는 동안 밀양아리랑을 부르고 덧뵈기춤을 추어 흥을 돋우면 수농부끼리 젓줄과 대박을 당기고 밀면서 게잡이터를 뺏는 예비시합을 한다. 본 놀음은 게의 등처럼 생긴 지름 2m 가량의 둥근 원줄에다 양편에서 가운데에는 12m줄, 그 양쪽에는 10m줄, 바깥쪽에는 8m의 줄 등 모두 5개를 달고, 한 줄에 5명씩 총 25명이 어깨에 걸고 엎드려서 상대편과 등지고 줄을 끈다. 이긴 편은 그해 좋은 게잡이터를 차지하게 되는데, 마지막엔 양편이 서로 화합하여 판굿을 벌인다. 감내 게줄당기기는 주민화합과 인근 마을과의 불화를 풀기 위해 만들어진 독창적인 민속놀이로, 서서 당기는 것이 아니라 소수의 인원이 줄을 목에 걸고 엎드려서 당기는 것이 특징이다.
아이슬란드 자유국

아이슬란드 자유국(, )은 930년 알팅그(전체의회)가 설립되었을 때부터 1262년 노르웨이 국왕에게 충성을 맹세하고 복종했을 때까지 아이슬란드섬에 존재했던 정치체다. 아이슬란드 자유국은 고디라는 족장들이 함께 법전을 만들고 알팅그에서 법적 분쟁을 해결하는 독특한 정치제도를 가졌다. 그러나 행정부가 없었기 때문에 법전을 강제할 수단이 없었고, 판결을 집행에 옮기는 것은 승소한 측의 사적제재를 통해 이루어졌다. 그래서 아이슬란드 자유국을 일종의 무국가 사회로 설명하기도 한다. 고도르드 체제. 870년대에 아이슬란드에 처음 정착한 노르드인들은 새로운 사회를 건설하면서 자신들의 고향 노레그(노르웨이)를 반면교사로 삼았다. 당시 노르웨이는 하랄드 1세 하르파그리가 처음으로 왕국을 통일하고 중앙집권을 꾀하고 있었다. 아이슬란드 정착민들은 이러한 통일전쟁과 중앙집권 통에 고향을 등지고 달아난 사람들이었기 때문에 강력한 왕권 같은 것을 세우고 싶지 않았다. 그러면서도 팅그(, )라는 민회에서 대소사를 결정하는 게르만족 특유의 전통은 유지하고 싶어했으며, 그 결과로 독특한 체제를 만들어냈다. 입법제도. 정착민들 가운데 힘센 이들은 고디(족장, 추장, 사제)였으며, 이 고디들의 영향이 미치는 범위를 고도르드(goðorð)라고 했다. 그런데 이 고도르드는 지리적으로 경계지워지는 것이 아니라서, 자유민이라면 자기가 어느 고디를 따를지 스스로 선택할 수 있었다. 고디를 따르는 자유민 지지자들을 팅그마드르(, )라고 했다. 팅그마드르는 고디가 자신의 이권을 보호해주는 대가로 고디의 군사력이 되어 주었다.
아이슬란드 자유국

또한 팅그마드르는 유권자로서 지역별 팅그와 섬 전체의 알팅그(, )에 참여해야 했다. 지역의회라 할 수 있는 팅그는 13개 존재하였고, 매년 봄 분쟁 조정을 위해 정기적으로 소집되었다. 그리고 섬 전체 의회인 알팅그에서는 고디들이 자기 유권자들을 대표하는 지도자 역할을 했다. 아이슬란드 최초의 팅그는 최초의 정착민 잉골프 아르나르손의 아들 토르스테인 잉골프손이 세운 캴라르네스팅그였다. 캴라르네스팅그의 지도자들은 울플료트라는 사람을 지명해 노르웨이의 법을 공부해 오게 시켰고, 울플료트는 3년간 노르웨이 본국에서 공부하고 돌아와 섬 전체 의회를 세울 기반이 되는 ‘울플료트 법전’을 작성했다. 이 법전의 내용은 『정착민들의 서』에 보존되어 있다. 이렇게 해서 930년경 팅크베틀리르(의회 들판)에서 최초의 알팅그가 열렸다. 알팅그는 매년 6월에 섬 전체의 자유민이 모두 모여 2주간 개최되었다. 알팅그에는 로그레타()라고 해서 일종의 법제위원회가 있었다. 로그레타는 알팅그의 핵심 기관으로서 법을 평가하고 수정하는 일을 했다. 로그레타는 39명의 고디들과 자문가들로 구성되었다. 또한 3년에 한 번 의장격인 로그마드(법 말하는 이)를 선임하였다. 로그마드는 법전의 내용 전체를 외워서 팅크베틀리르 중앙의 뢰그페르크(법바위)에서 암송하였다. 그리고 의전 지도자격으로 알스헤랴르고디(모든 사람들의 추장)가 있어서 알팅그를 축성하여 정당성을 부여하는 일을 했는데, 이 직위는 관례적으로 잉골프 아르나르손의 후손들이 세습하였다.
아이슬란드 자유국

사법제도. 고도르드 체제에서 아이슬란드섬은 4개의 표르둥그(, )로 나뉘었다. 한 표르둥그에 아홉 명의 고디가 있었고, 알팅그에는 사법부에 해당하는 표르둥스도무르(fjórðungsdómur)가 있었다. 표르둥스도무르는 36명의 판관들로 구성되었으며, 이 판관들은 36명의 고디들이 각자 선임하였다. 사법부에서의 판결은 압도적 다수결로만 확정될 수 있었다. 판관들 가운데 6명만 판결에 동의하지 않으면 사건은 교착되어 기각되었다. 이 문제는 1005년 단순 다수결에 기반한 항소재판소인 ‘다섯째 재판소’가 만들어지면서 해결되었다. 그러나 재판소에서 유죄 판결이 나와도 그것을 집행할 수 있는 공권력은 없었다. 판결의 집행은 피해 당사자나 그 유가족의 책임이 되었다. 죄값의 양형으로는 주로 금전적 보상이나 무법자 지정이 판결되었다. 그러나 사람들은 이런 양형이 불충분하다고 생각했고, 알팅그 사법은 사람들 사이의 불화를 막는 목표를 완전히 달성할 수 없었다. 가장 무거운 형벌은 무법자 지정형과 3년간 추방형이었다. 무법자가 되면 모든 재산권을 잃었고, 아무나 무법자를 죽여도 처벌받지 않았다. 추방형을 받았으나 아이슬란드섬을 떠나지 않은 사람도 무법자가 되었다. 그러나 중세 초기 아이슬란드는 동시대 영국이나 노르웨이 본국에 비하면 보다 평화롭고 협력적이었다. 11세기에 기독교가 들어온 것도 사회적 중재에 큰 도움이 되었다.
아이슬란드 자유국

1000년 알팅그는 노르드 전통종교의 공개행사를 불법화하고, 외부로부터의 침공을 막기 위해 모든 주민이 세례를 받아야 한다고 결의했다. 1117년에는 그동안 암송으로 전해지던 법전을 글로 써서 『그라가스』로 엮어냈다. 실존했던 아나르코자본주의? 데이비드 프리드먼에 따르면, “중세 아이슬란드의 제도는 몇 가지 독특하고 흥미로운 특징들을 가지고 있는데, 그것은 거의 어느 미친 경제학자가 시장이 얼마나 정부의 근본적 기능을 대체할 수 있는지 시험하기 위해 고안한 실험장과 같았다.” 프리드먼은 중세 아이슬란드를 아나르코자본주의 체제라고 규정하지는 않았으나 그것이 아나르코자본주의 체제가 현실에 구현된 모습에 매우 가까운 무언가였다고 주장한다. 프리드먼은 행정부는 없으나 법전은 존재했다는 점에 주목하면서, 법집행이 철저히 사적이고 고도로 자본주의적으로 이루어지는 사회가 어떻게 작동하는지 그 단서를 아이슬란드의 중세사가 제공한다고 주장한다. 아이슬란드에서는 본질적으로 “공적(public)”인 것인 범죄행위를 인정한다 하더라도 그 범죄에 대한 벌금을 징수할 권리와 책임은 피해자나 유족 같은 사인(私人)들에게 부과되었다. 프리드먼과 브루스 L. 벤슨 같은 리버테리안 학자들은 중세 아이슬란드가 형법, 행정부, 관료제 없이도 상당한 경제적 사회적 진보를 이루었다고 주장한다. 중세 아이슬란드의 사법은 불과 40명 남짓한 추장들의 손에 달려 있었고, 의회라는 알팅그는 예산도 상근직원도 없었다. 추장들은 자기 구역의 평화를 유지하라고 판관들을 세워 놓았지만, 판관들의 재판은 사실상 행위별수가제로 이루어졌다.
아이슬란드 자유국

사법부의 결정을 집행에 옮기는 것은 공권력이 아니라 이해당사자의 사적제재로써 실행되었고, 그래서 아이슬란드에는 집안 대대로 앙숙인 사적 원한관계가 많았다. 자기에게 주어진 사적제재권을 실제로 집행할 힘이 부족한 사람들은 사법 판결로 받은 보상청구권을 보다 힘있는 사람에게 팔았으며, 그 힘있는 사람은 대개 추장이었다. 추장직도 하나의 사유재산이었기에 매매될 수 있었고, 그래서 추장들은 사리사욕을 좋아 움직이는 경향이 있었다. 그러나 권력을 유지하기 위해서는 부만으로는 충분하지 않았다. 경제사학자 비르기르 솔바손(Birgir Solvason)이 연구해서 밝혀낸 바, 단순히 돈을 주고 추장직을 사는 것만으로는 권력을 담보할 수 없었다. 자유민들이 추장을 자발적으로 따르도록 만들 수 없다면 추장직은 유명무실한 것이었다. 아이슬란드 추장의 권위는 유럽 본토의 봉건영주와 달리 토지에서 나오는 것이 아니라, 분쟁조정 사업의 고객으로서의 유권자를 얼마나 유치할 수 있느냐에 달려 있는 것이었고, 이 사업의 경쟁자는 다른 추장들이었다. 생활사. 중세 아이슬란드의 체제에 대한 지식의 출처가 되는 양대 문헌은 성문법전 『그라가스』와 12세기 사람 아리 토르길손이 쓴 『아이슬란드 사람들의 서』다. 아리 토르길손 이외의 다른 중세 아이슬란드인들이 남긴 아이슬란드 사가에서는 아이슬란드 특유의 입법 및 사법 체제가 아이슬란드 정착민들에게 어떤 영향을 미치는지가 중요한 주제가 된다. 예컨대 『냘의 사가』, 『락사르달루르 사람들의 사가』 같은 작품을 보면 아주 상세한 정보가 전해진다.
아이슬란드 자유국

다만 이런 사가들은 실화에 바탕은 했지만 어디까지나 역사소설이기 때문에 어디까지 정확한 것인지는 논쟁의 여지가 있다. 『에위리 사람들의 사가』에서는 스노리 토르그림손의 영도에 의해 아이슬란드가 게르만 신앙을 버리고 기독교로 개종하는 과정이 자세히 설명되어 있는데, 그 과정에서 아이슬란드 고유의 법제 시스템이 얼마나 중시되었는지 사회상이 반영되어 있다. 역사학자 Jón Viðar Sigurðsson에 따르면, 아이슬란드의 고디(추장)들의 “권력기반은 자기 일신의 능력, 부, 친구들, 팅그마드르(유권자들), 친척들, 사돈들이었다. 현명하고 도움 되고 부유하고 관대한 사람일수록 더 많은 권력을 가졌다.” 또한 Árni Daniel Júliusson에 따르면 농민들의 식량생산은 “정치력과 군사력이 나오는 기반”이었다. 아이슬란드에서 농민들의 불만은 상당히 흔한 편이었음에도, 전통적 의미에서의 민란은 단 한 번도 발생하지 않았다. 11-12세기 무렵이 되면 고디들은 점점 더 농민들의 지지에 의존하게 되었다. 추장과 농민들의 관계는 유럽 본토의 공후와 신민의 관계와 같지 않았기에 추장들은 공후들과 같은 군주적 권력을 갖지 못했다. 1190년 전후로 추장의 수가 감소하기 시작했고, 그럴수록 남은 추장들이 다스리는 땅이 넓어져서 권력집중현상이 일어나기 시작했다. 1220년경이 되면 아이슬란드는 10-12개의 지방권력이 병립하는 느슨한 연방 같은 체제가 되었다. 아이슬란드는 처음 개척된 870년대부터 12세기 초엽까지 노예제가 시행되었다. 아이슬란드의 법에서는 절도 혹은 채무불이행으로 유죄 판결을 받은 사람이 스렐(노예)이 될 수 있다고 정했다.
아이슬란드 자유국

노예는 결혼해서 아이를 가질 수 있었으며, 이는 노예계급의 재생산이 가능했음을 의미한다. 노예제도는 12세기 하반기가 되면 쇠퇴하였고, 15세기가 되면 지극히 드물어졌다. 군사사. 고디(추장)를 지지하는 자유민들은 추장에게 군사력을 제공했다. 이들은 사회적 지위나 무기의 수준에 따라 소대 내지 중대 규모로 편성되었고, 이렇게 편성된 부대들로 레이드앙그(원정군)이 조직되었다. 아이슬란드인들의 군사 전통은 그 조상들의 고향인 노르웨이의 발전경로를 밀접하게 따라갔다. 기병이나 투사체 무기에 특화된 궁병은 존재하지 않았고, 모두 보병이었다. 무장 수준에 따라 중보병과 경보병이 나뉘었다. 활이나 무릿매 같은 원거리 무기는 경보병이 맡았다. 13세기 중엽 자유국이 멸망할 무렵에 아이슬란드에는 최소 21개소 이상의 성채가 건설되어 있었다. 일종의 내전기라 할 수 있는 스투를룽 시대에는 전투에서 1000 명 이하의 병력이 동원되었고, 사상률은 15% 수준이었다. 종교사. 초대 스칼홀트 주교는 이슬레이푸르 기수라르손으로, 1056년 알팅그에서 선출되었다. 그 아들 기수르 이슬레이프손이 교구를 물려받았고, 기수르 대부터 십일조가 도입되어 주교구에 부와 권력이 모이기 시작했다. 이 십일조가 아이슬란드에 처음으로 도입된 세금이었다. 본래 추장이자 동시에 게르만 전통종교의 사제였던 고디들은 개종 이전과 같이 교회 자산을 소유할 수 있었고, 십일조의 일부를 나눠가질 수도 있었다.
아이슬란드 자유국

쇠퇴와 멸망. 13세기 초엽 들어 아이슬란드는 스투를룽 시대라는 내전기에 접어들었다. 원래 고디(추장)들은 지리적으로 정해진 영토가 아니라 유권자로서의 자유민과 맺는 계약적 관계에 의거해 존재하고 역할을 수행했다. 그러나 1220년경부터 이러한 체제는 형해화되었고, 각 지역의 힘있는 유지들이 더 많은 권력을 얻기 위해 상호 투쟁하는 상태로 대체되었다. 이러한 내전의 직접적 원인은 추장들의 수가 줄어들어 힘의 균형이 무너지고 전쟁의 성격이 변화했기 때문이었다. 건국 초기 아이슬란드 자유국의 고디는 최소 39명이었지만, 12세기 후반이 되면 10여 명으로 줄어들었고, 남은 추장들이 없어진 추장들의 권력을 흡수하는 권력집중현상이 일어났다. 이렇게 추장들의 수가 줄어들고 고도르드 체제가 형해화된 궁극적 이유는 몇 가지 요인이 있을 것이다. 우선 기독교로 개종함에 따라 세속권력과 종교권력이 분리되었고, 이에 따라 어떤 가문과 지연들이 더욱 강해지면서 권력불균형으로 이어졌다. 특히 십일조 도입으로 인해 교회를 손에 넣은 추장들의 부가 늘어났을 수 있다. 지역적으로 회전이 벌어지고 이에 따라 농민들이 고통을 받자 사회에 위험도가 높아졌고, 이로 인해 자신을 더 잘 보호해줄 수 있도록 권력이 통합되기를 원하는 동기가 부여되었을 수도 있다. 또한 인구 증가에 따라 자원이 부족해지면서 자유민들이 추장들에게 의존하는 정도가 커졌을 수 있다. 노르웨이 왕실은 아이슬란드의 추장들에게 자신의 신하가 되어 아이슬란드에서 왕의 이익을 대변하도록 압박했다. 노르웨이 국왕의 아이슬란드에 대한 간섭은 1220년경부터 시작되어 1240년에 확고해졌다.
아이슬란드 자유국

1240년에 아이슬란드인들은 국왕의 추장 임명을 받아들이기 시작했다. 이후 1260년경까지 아이슬란드에서 왕권은 더욱 확고해졌다. 계속되는 내전에 대한 불만과 노르웨이 왕실의 압박이 결합되어, 1262년 아이슬란드의 추장들은 가믈리 사트말리(오래된 언약)을 맺고 노르웨이 국왕 하콘 4세 하코나르손을 아이슬란드 국왕으로 옹립했다. 역사학자 Sverrir Jakobsson에 따르면 노르웨이 국왕에게 복종하는 과정에서 세 명의 아이슬란드인이 중심적인 역할을 했는데, 농민들에게 왕에게 세금을 내자고 설득한 고디 기수르 토르발드손, 기수르를 설득하고 서부 피오르드의 농민들을 왕에게 칭신시킨 흐라픈 오드손, 동부 피오르드의 농민들을 왕에게 칭신시킨 주교 바른두르 욘손이 그 세 사람이다. 1264년까지 아이슬란드의 모든 추장들은 노르웨이 국왕에게 충성을 맹세했다. 대체로 아이슬란드 자유국의 멸망 시점은 오래된 언약을 맺은 1262년, 또는 그것이 모든 추장들에게 최종 비준된 1264년부터 새로운 성문법전인 『욘의 서』가 도입된 1281년 사이에 멸망한 것으로 잡는다.
이시은 (배우)

이시은(1970년 11월 19일 ~ )은 대한민국의 배우이다. 주요 이력. 1970년 서울에서 태어나 충청남도 대전시에서 유아기를 보냈으며, 1989년 현대예술극단에 입단하여 연극배우로서 활동을 해오다 1993년 MBC(당시 MBC 문화방송) 22기 공채 탤런트로 브라운관에 데뷔하였다. 특히 KBS 이혼 법정 단막극《부부클리닉 사랑과 전쟁》의 1기 방영 초창기부터 중반까지 여러 에피소드의 주연으로 출연하며 연기력 호평과 더불어 큰 인지도를 갖게 되는 계기가 된다. 2003년에는 영화《오! 해피 데이》에 출연하며 스크린에도 데뷔하였다. 출연 작품. 방송출연. ※2023 mbn ※2023 sbs ※2023 mbc ※2023 cts 진행 ※2023 tv조선 ※2023 kbs °2024 tvn 프리한닥터 °2024 채널A 28청춘 °2024 kbs 아침마당 °2024 tv조선 알맹이
점렬 공간

일반위상수학에서 점렬 공간(點列空間, )은 위상수학적 구조를 그물 대신 점렬만으로 다룰 수 있는 위상 공간이다. 점렬성은 제1 가산 공간의 조건을 매우 약화시킨 것이다. 점렬 공간의 범주는 범주론적으로 여러 좋은 성질들을 갖는다. 정의. 위상 공간 formula_1의 부분 집합 formula_2이 다음 조건을 만족시키면, 점렬 열린집합(點列-集合, )이라고 한다. 위상 공간 formula_1의 부분 집합 formula_9이 다음 조건을 만족시키면, 점렬 닫힌집합(點列-集合, )이라고 한다. 위 정의에서, "점렬"을 그물 또는 필터로 대체하면 표준적인 열린집합·닫힌집합의 정의와 동치인 개념을 얻는다. 즉, 모든 열린집합은 점렬 열린집합이며 모든 닫힌집합은 점렬 닫힌집합이지만, 그 역은 성립하지 않을 수 있다. 임의의 위상 공간 formula_1에 대하여 다음 조건들이 서로 동치이며, 이를 만족시키는 위상 공간을 점렬 공간이라고 한다. 즉, 점렬 공간에서는 열린집합 · 닫힌집합 · 연속 함수의 개념을 그물 또는 필터 대신 점렬만으로 다룰 수 있다. 점렬 폐포. 위상 공간 formula_1의 부분 집합 formula_20의 점렬 폐포(點列閉包, ) formula_21는 formula_22 속의 점렬들의 극한들로 구성된 formula_1의 부분 집합이다. 점렬 폐포는 멱등 연산이 아니다. 즉, 일반적으로 이다. 위상 공간 formula_1의 부분 집합 formula_22에 대하여, 초한 점렬 폐포열(超限點列閉包列, ) formula_28는 다음과 같이 정의된다. 임의의 위상 공간 formula_1의 부분 집합 formula_20에 대하여, formula_36이 되는 최소의 순서수 formula_32가 존재하며, 또한 항상 formula_38이다.
점렬 공간

(formula_39은 최소의 비가산 순서수이다.) 이 경우 formula_28를 formula_22의 초한 점렬 폐포(超限點列閉包, )라고 한다. 점렬 공간 속에서, 초한 점렬 폐포는 항상 (일반적) 폐포와 일치한다. 점렬 공간 formula_1의 점렬 순서수(點列順序數, )는 모든 formula_20에 대하여 formula_44가 되는 최소의 순서수 formula_32이다. 위상 공간 formula_1에 대하여, 다음 조건들이 서로 동치이며, 이를 만족시키는 위상 공간을 프레셰-우리손 공간(Fréchet-Урысон空間, )이라고 한다.. 성질. 다음과 같은 포함 관계가 성립한다. 점렬성을 보존하는 연산. 점렬 공간에 다음과 같은 연산을 가하여도 점렬 공간을 얻는다. 점렬 공간의 곱공간은 일반적으로 점렬 공간이 아니다. 범주론적 성질. 점렬 공간과 연속 함수의 범주는 데카르트 닫힌 범주를 이루며, 따라서 모든 위상 공간의 범주 formula_56의 쌍대 반사 부분 범주를 이룬다. (점렬 공간의 범주에서의 범주론적 곱은 (위상 공간의 범주에서의) 곱공간과 일치하지 않는다.) 즉, 점렬 공간은 노먼 스틴로드가 정의한 (위상수학에서) "편리한 범주"()를 이룬다. 데카르트 닫힌 범주를 넘어서, 점렬 공간을 충만한 부분 범주로 갖는 토포스를 정의할 수 있으며, 이를 존스톤 토포스()라고 한다. 예. 수학에서 다루는 거의 모든 위상 공간은 점렬 공간이다. 모든 CW 복합체와 모든 다양체는 점렬 공간이다. 제1 가산 공간이 아닌 프레셰-우리손 공간.
점렬 공간

가산 무한 개의 원들의 쐐기합 formula_57 (즉, 실수 집합에서, 모든 자연수들을 하나의 점으로 이어붙인 몫공간)은 프레셰-우리손 공간이지만 제1 가산 공간이 아니다. 중심 formula_58은 가산 국소 기저를 갖지 않기 때문이다. 프레셰-우리손 공간이 아닌 점렬 공간. 아렌스 공간() 은 (제1 가산 공간의 몫공간이므로) 점렬 공간이며, 완전 정규 하우스도르프 공간이지만, 프레셰-우리손 공간이 아니다. 구체적으로, 점 formula_60은 집합 formula_61의 폐포에 속하지만, formula_60으로 수렴하는 점렬은 상수 점렬과 formula_63의 부분 점렬밖에 없다. 점렬 공간이 아닌 위상 공간. 비가산 집합에서, 닫힌집합을 가산 부분 집합으로 정의하자. 이 위상 공간에서, 수렴하는 점렬은 충분히 큰 첨자에 대하여 상수 점렬인 것 밖에 없다. 따라서, 모든 부분 집합은 점렬 열린집합이며, 이 위상 공간은 점렬 공간이 아니다. 아렌스 공간의 부분 공간 formula_61은 점렬 공간이 아니다. 역사. 오랫동안 제1 가산 공간에서는 일반적으로 그물을 사용하여 정의되는 각종 위상수학적 성질들이 점렬을 사용하여 정의되는 것들과 동치인 것이 알려져 있었다. 1956년에 스탠리 프랭클린()은 제1 가산 공간에서 이 성질이 성립하는 조건을 추상화하여 점렬 공간의 개념을 도입하였다.
적재 가능 커널 모듈

적재 가능 커널 모듈 (, LKM)은 운영 체제에서 실행 중인 커널을 확장하는 코드를 포함하는 목적 파일이다. LKM은 일반적으로 새로운 하드웨어(장치 드라이버)나 파일 시스템을 위한 지원 또는 시스템 호출을 추가하는데 사용한다. LKM에 의해 제공되는 기능이 더 이상 요구되지 않으면 메모리와 자원을 할당 해제하기 위해 언로드시킬 수 있다. 대부분의 현 유닉스 계열 운영 체제와 마이크로소프트 윈도우는 적재 가능 커널 모듈들을 지원하지만 FreeBSD의 경우 커널 적재 가능 모듈(kernel loadable module, kld), OS X의 경우 커널 확장(kernel extension, kext), 윈도우 NT의 경우 커널 모드 드라이버(kernel-mode driver)처럼 각기 다른 이름을 사용할 수 있다. 커널 적재 가능 모듈(Kernel Loadable Modules, KLM)이라고도 하며 간단히 커널 모듈(Kernel Modules, KMOD)로도 부른다. 비록 이들이 서로 다른 이름을 사용하고 있기는 하지만 대부분의 유닉스 계열 시스템들과 윈도우(커널-모드 드라이버)는 적재 가능 커널 모듈을 지원한다. 장점. 적재 가능 커널 모듈 없이는, 운영 체제는 모든 가능한 예상되는 기능들을 기본 커널에 직접 포함해야 할 것이다. 이것들은 사용되지 않는 동안에도 메모리에 상주함으로써 메모리를 낭비하고 사용자의 리부팅 시간을 늘린다. 적재 가능 커널 모듈을 지원하는 대부분의 운영 체제들은 요구되는 기능들을 지원하기 위해 모듈들을 포함한다. 단점. 모듈러 커널에 대한 비판으로써 일명 단편화 페널티가 있다. 베이스 커널은 항상 자신의 설치 루틴들에 의해 실제 인접한 메모리에 언팩되어 있다. 그래서 베이스 커널은 절대 단편화되지 않는다. 만약 모듈들이 삽입되면 새로운 커널 코드 삽입은 커널을 단편화시킬 수 있고 이것은 작은 성능 페널티를 유발할 수 있다.
적재 가능 커널 모듈

운영 체제들에서의 구현. 리눅스. 리눅스에서 적재 가능 커널 모듈은 codice_1 명령어에 의해 적재되고 적재 해제된다. 이것들은 codice_2 에 위치하며 커널 버전 2.6부터는 확장자 codice_3 ("kernel object")를 갖는다. codice_4 명령어는 적재된 커널 모듈들을 보여준다. 긴급 상황에서(시스템이 깨진 모듈들 때문에 부팅에 실패하는 경우 등) 특정한 모듈들은 커널 부트 파라미터 리스트를 수정함으로써 활성화되거나 비활성화될 수 있다. 예를 들면 GRUB을 사용하는 경우 시작 메뉴에서 'e'를 누르면 커널 파라미터 라인을 수정한다. 바이너리 호환성. 리눅스는 커널 모듈들을 위한 안정적인 API나 ABI를 제공하지 않는다. 이것은 다른 커널 버전에서 다른 내부 구조가 존재한다는 것이고 호환성 문제를 유발한다. 이 문제를 해결하기 위해 심볼 버저닝 데이터가 적재 가능한 ELF 모듈들의 codice_5 섹션 내에 위치한다. 이 버저닝 정보는 모듈을 로딩하기 전에 비교될 수 있다. 솔라리스, FreeBSD, OS X 그리고 윈도우 같은 다른 운영체제는 커널 API와 ABI를 상대적으로 안정적으로 유지해서 이 문제를 피한다. 보안. 적재 가능 커널 모듈이 실행중인 커널을 수정하는 편리한 방식인 반면에 이것은 공격자에 의해 남용될 수 있다. 많은 루트킷들이 자신의 방식으로 LKM을 사용한다. LKM을 적재할 때 확장된 권한을 요구함으로써 대부분의 운영 체제 모듈들은 어떠한 방식으로도 권한 확대를 돕지 않는다는 점을 주의하자. 리눅스. 리눅스는 sysctl 옵션 codice_6을 통해 모듈 적재를 비활성화 한다.
적재 가능 커널 모듈

initramfs 시스템은 부팅에 요구되는 특정한 모듈들을 로드하고 이후에는 모듈 로딩을 비활성화시킨다. 이것은 보안을 모놀리딕 커널과 매우 유사하게 만들어 준다. 만약 공격자가 initramfs를 변경할 수 있다면, 그들은 커널 바이너리를 변경할 수 있게 된다.
감정 전염

감정 전염(感情傳染, ) 또는 정서 전염(情緖傳染)이란 다른 사람의 얼굴 표정, 말투, 목소리, 자세 등을 자동적이고 무의식적으로 모방하고 자신과 일치시키면서 감정적으로 동화되는 경향을 의미한다. '감성지능(Emotional Intelligence)'의 저자인 다니엘 골맨(Daniel Goleman)은 '인간은 자신의 감정적인 상태를 다른 사람과 나누고자하는 본성을 지니고 있다.'며 감정의 전염에 대해 언급한 바 있다. 특히나 '같은 사회적 환경에 속해있고 친밀한 관계에 놓여있을 때' 빈번히 발생하며, 서로를 모방하는 것은 사람의 자연스러운 성향 중 하나이다. 일반적으로 음성패턴, 작은 버릇 등을 모방하지만 감정의 전이 또한 발생할 수 있다. 감정은 모두 암묵적 또는 명시적으로 개인의 여러 방법을 통해 공유된다. 감정의 다양한 측면을 처리할 수 있는 뇌는 수신 감정 정보를 통합하기 때문에 각 감정적 구성요소에 작용하고, 이는 다른 사람에 의해 동작 될 수 있기 때문이다. 감정전염은 의식 추론, 분석, 그리고 상상력의 모든 현상에 기여한다. 사람 간 감정적 수렴에 대한 성향 또한 감정전염을 통해 나타나는 등 감정전염은 사회적, 정신적, 생리적 행동 현상의 최고 다중 결정 조직으로 개념화 될 수 있다. 감정전염의 진행과정. 무의식적으로 닮아가기(Mimicking). 인간은 무의식적으로 자신도 모르게 타인의 얼굴표정을 살피고 모방하게 되는 특성을 가지고 있다고 설명한 이론. 나의 감정을 남과 비교해서 표출하기(Social Comparison and Emotion). 인간은 자신이 경험하고 있는 감정을 타인의 감정과 비교하려는 본성으로 인해 발생하는 현상.
감정 전염

사람들은 동일한 상황에 속해있는 타인이 어떤 식으로 감정을 표현하는지를 살피고, 이러한 타인의 감정을 토대로 삼아 자신이 어떤 감정을 느껴야할지를 조절한다는 점을 확인한다. 거울 신경 세포 이론. 시각의 경험만으로도 자신이 동일한 경험을 하고 있다고 느끼게 되는 이론. 타인의 감정을 공유하고 경험하게 된다는 측면에서 감정전염이론을 뒷받침한다. Hatfield, Cacioppo 및 Rapson의 원시적 감정전염. 감정전염을 '사람과 사람이 마주쳤을 때 정서가 서로에게 전해지는 현상을 설명하는 심리적 개념'이라 체계적 이론화 한 이론. 이들은 정서전염이 일어나는 과정을 두 가지로 나누어 설명했다. 감정전염의 유형. 조직 내에서 쉽게 볼 수 있는 감정 전염의 유형은 크게 리더가 일으키는 감정전염과 특정 구성원이 일으키는 감정전염으로 나눌 수 있다. 리더의 감정전염. 리더는 조직 내 구성원들이 잘 보이고 싶어하는 대상으로 인식되고, 조직 내 권한도 강하다. 따라서 구성원들은 리더의 감정 상태에 특히 민감하게 반응하게 된다. 구성원은 리더의 표정, 말, 행동 하나하나에 주의를 기울이기 때문에 리더의 감정에 민감하게 반응하게 된다. 구성원의 감정전염. 감정전염은 리더뿐만 아니라 구성원들간에도 일어난다. 구성원의 부정적인 감정은 잔잔한 물결처럼 널리 퍼지며 확산된다. 소비자의 감정전염. 감정은 직장에서 중요한 역할을 하고, 노동자들의 감정에 대한 연구에 관심이 쏠리고 있다. 소비자들은 또한 조직에서 중요한 구성원이지만 그들의 감정에 대해서는 알려진 바가 적다.
감정 전염

소비자의 감정이 중요한 이유는 소비자들이 의사확인, 교환, 부정적인 단어선택, 제3자로써의 불만 및 불평 그리고 기업에 대한 충성심을 느끼는 방법이 제품이나 서비스에 영향을 미치기 때문이다. 긍정적 감정 경험으로 정의된 소비자의 기쁨은 소비자의 구매 욕구에서 중요하게 여겨진다. 소비자들은 불만족했을 시 매장을 나갔을 때 '다른 곳에서 제품을 선택할걸' 등 기업에 대한 부정적인 생각을 할 수 있다. 감정전염 상관관계. 감정전염과 직무탈진·직무열의. 해당 연구는 감정노동 장면에서 개인적 감정특성과 감정지능과는 별도로 상호적 감정특성인 '감정이입'이 종업원이 경험하는 직무탈진과 직무 열의에 대해 추가적인 설명력을 보여줄 것으로 가정하고 서비스직 종사자들의 감정이입이 이들의 직무탈진과 직무 열의에 어떠한 영향을 알아보기 위해 작성됐다. 특히 최근 서비스 산업이 크게 발달하며 종업원의 정서노동은 현대 산업현장의 핵심이슈로 주목받았다. 해당 연구에서 정의하는 '감정노동'이란 자신이 가지고 있는 실제 감정과는 상관없이 직무에서 기대되는 규정된 감정을 표현하는 것을 말한다. Hochschild(1983)는 감정노동을 '개인의 실제 감정을 통제하려는 노력과 조직 내 업무수행에 적합한 감정을 표현하려는 노력'이라고 정의했다. 서비스직 종사자는 고객과의 상호작용을 통해 다양한 감정을 느끼고 때로는 자신의 감정을 적당하게 조절하여 상황에 맞게 표현하고 행동한다. 그러므로 종업원의 감정관리는 소비자서비스 산업의 핵심역할이며 종업원에게 필요한 역량이다. 이 연구에서는 감정노동이 일어나는 두 가지 전략(표면행위, 내면행위)을 제시하였다.
감정 전염

표면 행위는 겉으로 드러나는 감정에 초점을 맞춘 행동으로서 종업원이 실제로는 경험하고 있지 않은 감정을 마치 경험하고 있는 것처럼 보이기 위해 언어적 단서와 비언어적 단서를 주의 깊게 조절하여 자신의 실제 감정과 일치하지 않는 감정을 표현하는 것이다. 표면 행위전략을 사용하는 종업원은 조직의 감정표현규칙에 순응하고는 있지만, 진실한 마음으로 고객과 상호작용을 하지는 않는다. 내면 행위는 자신이 표현한 감정을 실제 자신의 감정으로 받아들이려고 적극적으로 노력하는 행위를 말한다. 이는 적절한 감정을 표현하기 위해 표면적인 외관보다도 오히려 자신의 느낌을 의식적으로 변화시키려고 노력하는 과정을 말한다. 내면 행위전략을 실천하는 서비스업 종사자는 자신이 표현해야 하는 정서 상태를 실제로 경험하려고 시도하고 상황에 대한 자신들의 인식 변화를 통해 자신들이 느끼는 방법을 조절함으로써 자신에게 기대되는 감정을 표현한다. Kruml과 Geddes는 이런 내면 행위를 '감정적 노력'이라고 정의했다. 감정이입을 다차원적으로 분석하여 구성요소를 구분해볼 때, 감정전염과 공감 배려는 변인으로써 가장 광범위하게 논의되어왔다. 감정전염은 타인의 표정, 발성, 자세와 움직임을 자동으로 따라 하고 일치시키면서, 결과적으로 타인의 감정과 자신의 감정을 수렴하려는 성향이다. 즉, 감정 전염성이 높은 사람은 타인들이 표현하는 감정들과 일치하는 감정들을 실제로 경험함으로써 타인의 경험에 감정적으로 반응하는 것이다. Hess, Phillppot 및 Blaity는 감정전염을 타인과 감정을 공유하는 과정에서 인지적 해석과정이 개입되지 않는 보다 순수한 정서 전이과정으로 보았다. 이처럼 감정전염은 순수한 감정 전이과정이기 때문에 타인의 감정을 쉽게 공유함과 동시에 더욱 쉽게 흥분하는 성향 또한 가진다.
감정 전염

공감 배려는 도움이 필요한 타인에게 호의와 동정심을 갖게 하는 성향이다. 공감 배려가 높은 사람이 반드시 타인이 표현하는 감정과 동일한 정서를 경험하지는 않지만, 타인의 평온함을 존중하고 배려하는 감정반응을 일으킨다. 공감 배려는 다른 감정적 특성과는 다르게 높은 질의 관계적 특성을 보이고 있다. 그러므로 공감 배려는 타인에 대한 긍정적인 관심 또는 일시적으로 끝나지 않고 장기적으로 지속되는 배려를 수반하고 고객과의 효율적인 의사소통을 할 수 있도록 돕는다. 이러한 타인과의 상호작용 과정에서 감정전염과 공감 배려는 서비스직 종업원들의 감정에도 영향을 미친다.
소년 메이드

《소년 메이드》()는 오토 타치바나가 그린 일본의 유사 가족 코메디 만화이다. 엔터브레인의 〈B's-LOG COMIC〉(구 Comic B's-LOG) 2008년 4호부터 연재 중이다. 카도카와 츠바사 문고에서 후지사키 아유나에 의해 소설화되었다. 줄거리. 어머니를 여의고 고아가 된 소년인 코미야 치히로는 가사 전반을 완벽하게 해내는 건강한 초등학생이다. 숙부인 타카토리 마도카에게 거두어지게 되지만, 치히로는 그것을 거절해 버린다. 쓰레기가 잔뜩 쌓인 저택을 치히로가 이성을 잃은 채 맹렬하게 청소하는 모습을 보고 엔이 치히로에게 어느 제안을 하게 된다. 그것은 엔이 생활 환경을 제공하는 대신에 치히로가 가사 전반을 일임하는 제안이었다. 그 제안을 치히로는 승낙하여, 타카토리 가의 일원이 되었…으나, 전달된 유니폼은 메이드 느낌이 나는 하늘하늘거리는 교복이었다. 이것으로 타카토리 가의 「메이드」로 일하게 된 치히로는 대체 어떻게 되는 것인가? 서적 정보. 소설. 저: 후지사키 아유나일러스트: 오토 타치바나출판: 카토카와 츠바사 문고 (KADOKAWA) TV 애니메이션. 2016년 4월부터 TBS·CBC·선 TV·BS-TBS에서 방영 중이다. 인터넷 텔레비전. 《유정천☆니코생》(有頂天☆ニコ生)은 2016년 4월 11일부터 니코니코 생방송에서 격주로 방송되고 있는 프로그램이다. 3월 14일에 첫회가 방송되었다. 출연은 유정천 BOYS의 하나에 나츠키, 야시로 타쿠, 야마모토 카즈토미.
병창

병창(丙昌, ? ~ 2년)은 전한 말기의 관료로, 자는 장교(長矯)이며 노국 사람이다. 승상 병길의 손자이자 태복 병현의 아들이다. 행적. 병현의 관내후를 이어받았고, 중랑장(中郞將)을 지내던 중 박양후(博陽侯)에 봉해졌다. 박양후는 본래 병길이 받았던 작위로, 뒤를 이은 병현이 죄를 지어 박탈당했었는데, 성제가 병길의 생전의 공적을 추념하여 회복시켜 주었다. 원수 2년(기원전 1년), 태상에 임명되었다. 원시 2년(2년), 동군태수로 좌천되고 그 해에 죽었다. 시호를 강(康)이라 하였고, 작위는 아들 병병이 이었다.
코니 맥

코닐리어스 맥길리커디(, 1862년 12월 22일 ~ 1956년 2월 8일)는 코니 맥(Connie Mack)이라는 이름으로 잘 알려진 미국의 전 프로 야구 선수이자 감독이다. 선수 시절에는 우투우타 포수로 메이저 리그 베이스볼(MLB)의 워싱턴 내셔널스와 피츠버그 파이리츠, 플레이어스 리그의 버펄로 바이슨스에서 뛰었다. 감독 시절에는 피츠버그 파이리츠와 필라델피아 애슬레틱스를 맡았다. 메이저 리그 감독 역사상 최다 경기(7,755), 최다승(3,731), 최다패(3,948) 기록을 가지고 있다. 1937년 미국 야구 명예의 전당에 입성했다.
관리 격자 모델

관리 격자 모델(Managerial Grid Model)은 Robert Blake와 Jane Mouton이 제시한 이론이다. 관리격자 이론(Managerial Grid)은 리더십 스타일을 ‘생산에 대한 관심(Concern for Production)’과 ‘사람에 대한 관심(Concern for People)’의 두 가지 축의 결합으로 나타낸 행동론 관련 리더십유형이다. 리더십 관리격자 이론. 리더십 관리격자 이론의 배경. Rost(1991)에 따르면 초기 리더십에 대한 연구는 리더 개인적 특성에 치중된 성향을 보였다. Burns(1978)는 이 문제에 주목하였고, 그 동안의 리더십 연구와 다르게 ‘프로세스’에 초점을 맞추어 진행하였다. 그 후, 이러한 경향은 지속되었고 1964년 Robert Blake와 Jane Mouton은 리더십 관리격자(Managerial Grid) 이론을 개발하였다. 리더십 관리격자 이론의 배경이론. 리더십 관리격자 이론은 Fleishman의 연구에 영향을 받았다. Fleishman(1957)은 리더행동에 대해 배려(Consideration)와 구조주도(Initiating Structure)의 두 가지 행동유형으로 집약하였다. 여기서 구조주도는 리더가 조직의 목표를 달성하기 위해 자신과 부하직원의 활동을 조직화하는 정도를 의미하고, 배려는 부하직원의 생각에 대해 존중하고 그들의 감정을 배려하는 것을 뜻한다. 높은 배려는 부하직원의 강한 만족도와 연관되어 있고, 높은 구조주도는 높은 업무효과성과 관련이 있지만 강한 불만을 불러온다고 하였다. 하지만 두 가지 행동유형이 동시에 높은 경우는 불만이 없는 높은 업무효과성과 만족도를 불러올 수 있다고 보았다. 리더십 관리격자 이론. 리더십 관리격자 이론도 리더십을 두 가지 속성으로 풀어내고 high-high 스타일에서 시너지 효과가 일어날 것이라고 분석한다. 이 점은 Fleishman의 연구와 유사하다고 할 수 있다.
관리 격자 모델

하지만 Blake와 Mouton은 Fleishman 모델의 행동적 속성을 이용하는 것보다 태도적 속성을 이용하였다. Blake와 Mouton은 생산에 대한 관심(Concern for Production)’과 ‘사람에 대한 관심(Concern for People)’을 두 가지 기저 속성으로 보았다. 그리고 리더십 관리격자 이론에서 두 가지 기저의 결합으로 특정 리더십 스타일이 도출된다고 보았다. 리더의 행동 유형. Blake와 Mouton은 수평축에 생산에 대한 관심과 수직축에 인간에 대한 관심의 두 영역으로 나누고, 이를 격자로 계량화하여 리더의 스타일을 다섯 가지 유형으로 분류하였다. 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 형태. 리더는 자기 자신의 직분유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입한다. 인간에 대한 관심은 대단히 높으나 생산에 대한 관심이 극히 낮은 형. 리더는 어떤 방향에서 구성원끼리의 원만한 관계 및 친밀한 분위기 조성에 주력한다. 생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심이 극히 낮은 형. 리더는 일의 효율을 높이기 위해 인간적 요소를 최소화하도록 작업조건을 정비하는 등 과업상의 능력을 우선으로 생각한다. 인간과 과업에 대한 관심이 모두 매우 높은 형. 리더는 상호의존 관계와 조직의 공동목표를 강조하고 상호신뢰적 관계에서 구성원들의 몰입을 통하여 과업을 달성한다. 인간과 과업에 적당한 관심을 갖는 형. 리더는 과업능률과 인간적 요소를 절충하여 적절한 수준의 성과를 지향한다. 또한, Bass(1990)는 다섯 가지 스타일을 아래와 같이 묘사하였다.
관리 격자 모델

* 9,9 : 따르는 자로부터의 신뢰와 헌신 그리고 과업 성취의 통합 * 9,1 : 완고하고 진지하며 생산에 몰두하는 사람 * 5,5 : 타협자 * 1,9 : 사교성 리더 * 1,1 : 자유방임, 포기한 자 Blake와 Mouton은 9,9 모델을 이상적인 리더십 스타일로 보았다. 이를 통해 도출할 수 있는 리더십 관리격자 이론의 가장 큰 특징은 최고(One best way)의 리더십 스타일을 제시하는 것이 가능하다는 점이다. 9,9 리더십은 가장 이상적인 리더십 스타일로서 조직개발을 시행할 때 이것을 지향점으로 진행한다. 리더십 관리격자 이론의 활용. 이러한 관리격자 이론은 추후 갈등관리에서도 주목을 받게 되었다. Van de Vilert과 Kabanoff(1990)는 관리격자 이론이 갈등관리에서 선도적인 주제로 화려하게 컴백하였다고 언급하였다. 또한 Blake과 McCanse(1991)는 갈등해결과 같이 비평(Critique)에서도 관리격자 이론을 적용하였다. 이처럼 리더십 관리격자 이론은 다양한 분야에 적용가능하며, 앞서 소개한 접근법들은 리더십 관리격자 이론을 리더십 스타일에 대한 분류 도구로 이용하였다. 리더십 관리격자 이론이 가장 잘 활용되는 분야는 조직개발(Organization Development)이다. Blake와 Mouton(1985)은 리더십 관리격자 이론을 실용적인 조직개발의 모델로 간주하였으며, Grid OD는 리더십 관리격자 이론이 조직에 도입되고 적용되는 과정에서의 용어를 뜻한다. 매니지리얼 그리드 훈련. 매니지리얼 그리드 훈련(Managerial Grid Training). 매니지리얼 그리드 훈련은 리더십 관리격자 이론에 기초한 것으로, 경영자가 리더십 교육훈련 프로그램을 시행할 때 유용한 개발프로그램이다.
관리 격자 모델

조직개발에 참가한 참가자가 리더십 관리격자 이론을 통해 자신들의 리더십 스타일을 분석하고 문제해결을 위한 팀 방법을 학습한다. 참가자는 한 주간의 세미나에서 경영상의 방법에 대한 연구와 참가자들이 배우고, 실험하고, 적용할 수 있는 대안들을 모색한다. 또한 팀 활동에 대한 방안을 고안하고, 참가자 개개인의 경영상의 생각 방식에 대해서 다른 구성원들의 비평을 받는다. 이는 자신과 다른 경영 방식을 통해 통찰력을 얻기를 기대할 수 있고, 경영 문제를 해결하기 위한 새로운 방법을 발전시킬 수 있다. 참가자들이 적어도 다른 두 집단 속에서 자신의 직속상사 및 부하들과 리더십 스타일 개발을 위한 팀빌딩을 한다. 2단계의 목적은 1단계에서의 학습을 직접적으로 팀 수행에 적용시키기 위한 것으로 팀 구성원들을 돕는 것이다. 크고 작은 조직에서의 관리자들은 팀으로서 부하직원들과 같은 자리에 앉아 효과성을 공부하고 장애를 극복할 방안들을 모색하기 위해 연구한다. 이 활동에서 더 많은 객관성이 갖춰지기 위해서는 향상된 팀워크가 중요하며, 팀워크는 의사소통, 컨트롤, 문제해결 등을 통해서 강화될 수 있다. 3단계부터는 진정한 조직개발의 단계에 들어선다고 할 수 있다. 리더가 부서를 이끌어갈 때 조직 내 다른 다양한 부서와 상호 유기적인 조정과 협력관계를 구축함으로써 부서의 목표 달성 및 조직 전체 목표 달성에 기여할 수 있는 스타일을 개발한다. 관리자들은 전반에 걸쳐 조직을 강화하고 통합하기 위해 이들의 작업 관계성을 평가하고 분석한다. 3단계를 성공적으로 마무리한다면 수직적으로, 수평적으로 그룹의 연결이 용이하고 그룹 간의 마찰도 줄어들 것이다. 이것은 부서들, 조화가 필요한 다른 세부 조직들 등 어디든 간에 문제해결과정을 대폭 축소할 수 있다.
관리 격자 모델

참가자가 최고경영자로부터 제시된 우량조직모델을 달성하기 위한 행위를 개발한다. 즉, 4단계는 뿌리가 될 수 있는 조직구조를 구상하는 단계이다. 4단계를 성공적으로 마친다면, 조직의 상층부는 조직의 다양한 성과 목표들의 방향을 한 곳으로 일치시킬 수 있을 것이다. 개개인과 팀들은 전반적이고 세세한 목표들에 대해 더욱더 이해하고 헌신할 것이다. 위 4단계의 전략모델을 실행하는 과정에서 발생할 수 있는 장애물을 효과적으로 극복할 수 있는 방안을 강구한다. 이 과정에서 조직에 대한 책임을 가지는 조직 구성원들은 전략모델을 실행하기 위한 다양한 행동들에 대해 동의하고 책임을 다한다. 새로운 경영방식을 습관화하는 단계이다. 조직 구성원들은 과거의 덜 효과적인 방식으로 되돌아가려는 특성을 가지고 있으므로 이를 바로잡아야 한다. 그리고 6단계에서는 더욱 큰 효과성을 얻기 위해 시행되는 조직개발에 대한 전반적인 비판 단계도 포함한다. 이것은 일찍이 시행된 행동들을 통해 이룬 변화들을 강화하고 지지하는 역할을 할뿐만 아니라 약점을 파악하고 그것들을 제거하기 위해 계획을 세우도록 도와준다. 매니지리얼 그리드 훈련에 대한 평가. 이 프로그램의 실험으로는 ‘Sigma Plant’가 있다. 매니지리얼 그리드 훈련에 대한 평가는 Piedmont’'s employee relations department의 연구 관리자로부터 받았으며 현지에서의 프로그램 작업은 1963년 7월에 시작하여 11월에 끝났다. 도입. Sigma의 관리 개발 프로그램은 1962년 11월에 40명의 관리자들이 일주일 동안의 그리드 세미나에 참석하는 것으로 시작되었다. 이 단계는 1963년 6월까지 800명의 관리자와 기술자들이 이를 끝마칠 때까지 계속되었다. 그동안, 앞선 참가자들은 다음 단계에 착수하기 시작했다.
관리 격자 모델

다음으로 할 활동들은 세부적인 조직 문제들을 9,9 개념과 방법을 사용하여 해결하기 위함이며, 이런 의미에서 실제 행동에도 변화를 나타낸다. 이는 그리드 훈련 중 4, 5 단계이며 생산성과 비용 개선에 직접적으로 관련된 몇몇 프로젝트를 포함한다. 예시)) * 노조와의 계약 협상 기간 동안 관리팀은 그리드 세미나에서 배운 문제 해결 접근방법을 이용하여 모든 지위의 관리자들이 상황에 대해 알 수 있도록 했다. * 조직 개발 조정자(organization development coordinator)는 서로 다른 후속 프로젝트들을 기록하기로 지정되었다. * 관리팀은 유틸리티 비용을 줄이는 프로그램을 수행하기 위해 설립되었다. 이 팀은 관리격자 개념을 문제를 자각하고 다른 관리자들에게 프로그램을 소개하는 데 사용한다. * 다른 관리팀은 유지장치의 비용을 줄이는 데 집중하고 관리격자 이론을 사용한다. * 새로운 그리드 프로그램들은 낮은 지위의 감독관 이상까지 동원했다. 노조 담당자들도 참여하도록 초대되었다. * 반나절 동안의 회의는 2급 관리자들을 대상으로 관리자 종속의 관계를 개선하기 위해 진행되었다. 이 역시 그리드 세미나 포맷을 기반으로 관리자들과 부하들이 함께 토론에 참여했다. * 안전 프로그램은 안전 문제에 대한 자각을 높이고 개선을 위한 새로운 아이디어를 얻기 위해 고안되었다. 프로그램은 모든 기업 직원들을 포함했다. * 기업 관리자는 감독관들이 부하들이 내년의 목표를 세우도록 격려할 수 있는 계획을 실행했다. 효과. 4개월 동안 모은 자료에 따르면, 조직 개발 프로그램을 통해 ①생산성과 이익 ②업무와 행동 ③지각, 태도, 가치 면에서 변화가 생겼다. 자료에 근거하면 (더 적은 직원들로) 총 생산성이 증가하였고 수익은 2배가 넘었다. 그리드 개발 프로그램에 의한 것이라고 생각될 수 있지만 우리는 성급한 일반화의 가능성을 배제할 수 없다.
관리 격자 모델

새로운 기계와 장비의 도입이 인력 절감을 야기하여 1963년의 생산성이 증가한 것일 수도 있기 때문이다. 분석결과, 수익 증대는 통제 가능한 요소 (소재, 임금 등)를 통해 많이 이루어진 것을 알 수 있었다. 그 중 노동력 절감에 의한 수익은 69%였으며 생산 방식 발달과 직원의 생산성 향상에 의한 수익이 31%였다. Piedmont 컨퍼런스에서 Sigma 관리자는 ‘노동력 절감’ 결정에 있어 520명의 직원이 이른 퇴직이나 자발적인 종료를 승낙해 준 것은 프로그램 덕분이라고 말했다. 즉, 강압적인 퇴직 없이 노동력 절감을 성공시켰기 때문에 프로그램은 성공적이었고, 어떤 직원도 회사의 결정에 반대하지 않았다. 프로그램을 통해 직원들과도 긍정적인 관계를 가지게 되었고 생산성도 향상된 것이다. - 높은 회의 빈도 자료에 따르면 관리자 30명의 표본에서 볼 때 정식 회의 횟수가 작년에 비교했을 때 31% 증가한 것을 알 수 있다. 조직 개발 프로그램에 긍정적이었던 행정 관리자들이 기술 관리자들보다 잦은 회의를 한다는 것도 알 수 있다. 관리자들은 전보다 팀 문제 해결에 많은 시간을 쓰고 있는 것이다. - 업무 평가 기준의 변화 옆의 자료를 통해 높게 평가된 50명의 관리자들의 특성에 대한 변화를 알 수 있다. 청년과 작업 라인 위치는 이제 높은 나이와 서열, 그리고 조직 구성원 위치보다 더 좋은 성공 예측 변수가 되었다. - 기업 내의 이전과 다른 파트로의 이전 증가 (관리자 유동성) 이 자료에 따르면 관리자의 이적은 총 숫자에 있어서는 급격히 증가하지 않은 반면 1962년도의 52%가 1963년에 더 이적했음을 알 수 있다. 기업 내의 이동 증가는 내부의 높은 유동성을 나타내며, 기업 밖으로의 이동은 본부, 다른 기업들과의 강한 유대감을 의미한다.
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- 행동에 대한 영향 세부적인 행동변화는 그리드 프로그램이 Sigma 직원들 개인에 끼친 영향으로 인해 이뤄졌다. 예를 들어, 높은 직위의 관리자는 “최근 개인적인 문제가 있었고 몇 년 전이었다면 9,1 모델을 사용하여 불평자에게 다시 일터로 돌아가라고 말했을 것이다. 하지만 지금은 그리드 방법을 통해 서로 얘기하며 풀 수 있었다” 고 말했다. 고위 경영층과 노조 직원은 프로그램을 통해 아래에서 위로 결정하는 방식이 적용되면서 관리자들이 전보다 많은 권위를 가지게 되었고 더 협력하게 되었다고 말했다. - 지각의 변화 그리드 세미나에 참여한 사람에게 익명의 자발적인 질문지가 배달되었다. 각 직원은 현재의 회사와 1년 전의 회사가 여러 방면에 있어 어떻게 다른지 대답해야 했다. 설문지는 8가지의 정도로 기록되었고 606명에게 다시 돌려주었다. 옆의 자료에 근거하면 직원들은 기업 사장의 노력이 가장 적게 향상했다고 대답했는데, 이는 6가지 항목 중 유일하게 그리드 세미나 단계에서 명백하게 다루지 않은 사항이었다. Sigma 응답자들은 세미나에서 강조된 영역의 성과 향상을 (특히 생산성 그렇지 않은 영역보다 크게 지각했다. - 태도와 가치의 변화 익명의 설문지는 관리자들에게 1963년의 가을에 기업의 관계에 대한 관점을 물어보았다. 위의 자료에 근거하면 상사와 부하 사이, 내부 부서들, 그리고 작업 그룹들 사이의 관계에 개선이 있음을 알 수 있다. 특히 기업 내부의 부서간의 관계에서 가장 큰 개선 인식이 보였다. 이러한 개선 인식은 이론적으로 가치관과 태도의 변화에 의한 것이다. 더 정확히 태도 변화에 대해 알기 위해 설문조사를 실시하였다. 이 자료는 606명의 참가자들이 1063년 기업대표와 작업반들의 행동에 대해 17가지 항목을 평가한 것이다. 자료에 따르면 그리드 세미나에서 강조되지 않은 6가지 항목은 중간정도의 증가를 보였다.
관리 격자 모델

(그 중 큰 증가율을 보인 항목만이 유일하게 그리드 세미나에서 강조되지 않았던 항목이었다.) 예상대로 그리드 세미나에서 다룬 항목에서는 11개의 항목 중 10개가 대표의 개선에 관해 높은 증가율을 보였다. 평가(결론). 프로그램은 Sigma 내에서 일상의 관리 활동이 되었다. 개념과 행동 방면 모두에 있어 거의 모든 관리자들은 그리드 세미나에서 제시된 작업 패턴을 지지한다. 고위 라인 관리자는 그들만 교육자 역할을 맡지 않았을 뿐만 아니라 후에는 부하들로부터 가장 발전한 관리자로 인정받았다. 이는 교육자 역할이 9,9 모형의 행동을 강화시키는데 도움을 줬다고 보인다. 프로그램에 참여한 800명의 사람 중 아무도 심리적인 장애나 어려움을 호소하지 않았다. 이는 그리드 훈련이 기업에서 사용되어도 안전하다는 것을 의미한다. 앞선 연구에 따르면 동료 가치나 기준에 의해 강한 지지를 받을 때 가장 잘 배우는 것으로 나타났다. 동료 집단은 개개인이 조직 내에서 발전하기 위해 배우는 데 중대한 도움을 줬다. 이 연구는 외부의 도움과 관리자들을 통해 팀과 관리의 효과에 대해 배울 수 있다는 점을 시사한다. 게다가, 이러한 타입의 교육 전략은 조직 효과성에 기여 하는데 큰 도움을 준다. 이 연구는 더 강한 조직을 설립하기 위해 미래의 노력을 인지하고 사용하는 관리 면에서 중요한 교훈을 줄 것이다. 리더십 관리격자 이론의 한계. Muasgrave(1970)에 따르면 리더십 관리격자 이론의 한계는 5가지 정도로 확인할 수 있다.
메릴린 휴슨

메릴린 휴슨(, 1953년 12월 27일~)은 미국의 기업인으로, 록히드 마틴의 전직 CEO이자 현재 록히드 마틴 CEO의 전략적 고문(strategic advisor)이다. 캔자스주 정크션시티에서 태어나 앨라배마 대학교에서 경영학 학사, 경제학 석사 학위를 취득했다. 또 컬럼비아 경영대학원, 하버드 경영대학원에서 기업인 양성 프로그램을 수료하였다. 그녀는 2014년 미국 500대 상장기업 연봉 순위에서 여성으로는 유일하게 10위 안에 들었다.
민국당 (대만)

민국당(, )은 중화민국의 정당이다. 당명은 중화민국의 국가의 가사의 "이건민국"(以建民國)의 민국 이름 지정. 입법원 의석 확보에는 실패했으나 지방의회 의석을 갖고 있기 때문에 원외정당에서는 상당히 인지도와 영향력이 있다.
삼척기줄다리기

삼척기줄다리기(三陟기줄다리기)는 대한민국 강원특별자치도 삼척시 지방에 전승되는 줄다리기이다. 1976년 6월 15일 강원특별자치도의 무형문화재 제2호로 지정되었다. 개요. 줄다리기는 줄쌈이라고도 하며 풍년을 기원하는 농경의식의 하나로 정월 대보름에 행해졌다. 기줄은 큰 줄에 매달린 작은 줄이 마치 게의 발과 같다해서 게줄이라고도 하며, 기줄다리기는 한자어로 해색전(蟹索戰)이라고도 한다. 기줄다리기 유래에 대하여는 조선 현종(재위 1659∼1674) 때 삼척지방에 저수지를 많이 만들면서 시작되었다고 하나 정확한 기록은 없다. 삼척기줄다리기는 음력 1월 1일이면 우선 어린이들이 양편으로 나뉘어 북, 꽹과리 등을 두드리며 기줄다리기를 하는데 줄이나 규모면에서 작다하여 속닥기줄이라고 한다. 차츰 규모가 커지면서 7·8일 경이면 청소년들이 주동이 되는 중기줄다리기로 번지고, 15일경에는 어른들을 대상으로 해안지방과 산간지방으로 나뉘어 본격적인 큰기줄다리기가 시작된다. 이기는 편에는 풍년이 든다는 믿음도 있지만 그보다는 진편에서 삼척읍성의 수리나 제방수리 등의 노역을 해야하기 때문에 해마다 경쟁이 치열하다. 삼척기줄다리기는 재앙을 막고 풍년을 기원하는 민간신앙을 담고 있으며 주민들의 단결과 협동을 도모하는 마을 공동축제로서 그 의의가 있다.
국제표준음악번호

국제 표준 음악 번호(, )은 국제 표준화 기구(ISO)가 악보에 부여하는 식별자이다. ISO 표준 번호는 ISO 10957이다.
일반화 리만 다양체

미분기하학에서 일반화 리만 다양체(一般化Riemann多樣體, )는 리만 계량과 2차 미분 형식을 갖춘 매끄러운 다양체이다. 정의. 일반화 리만 다양체의 개념은 여러 가지로 정의될 수 있으며, 이 정의들은 서로 동치이다. 미분 형식을 통한 정의. 일반화 리만 다양체 formula_1는 다음과 같은 데이터로 구성된다. 일반화 접다발을 통한 정의. 매끄러운 다양체 formula_4 위의 일반화 접다발은 다음과 같은 formula_5차원 매끄러운 벡터 다발이다. 즉, 접다발과 공변접다발의 직합이다. 그 위에는 자연스러운 쌍선형 형식 이 존재하며, 그 부호수는 formula_8이다. 이에 따라 자연스러운 벡터 다발 동형 사상 이 존재한다. formula_4 위의 일반화 리만 계량 은 다음 조건들을 만족시키는 벡터 다발 사상이다. 두 정의 사이의 관계. 이 두 정의는 서로 동치이다. 일반화 접다발 formula_6 위의 일반화 리만 계량 formula_14가 주어졌다면, formula_19이므로 그 고윳값은 ±1이다. 즉, formula_20는 고유 공간 로 분해되며, 이들은 서로 직교이다. 이 부분 공간 formula_23는 어떤 벡터 다발 사상 formula_24의 그래프로 해석할 수 있다. 이 벡터 다발 사상은 대칭 성분과 반대칭 성분으로 분해하여 로 쓸 수 있으며, 이는 각각 리만 계량과 2차 미분 형식에 해당한다. 마찬가지로, formula_26는 formula_27의 그래프가 된다. 예. 모든 켈러 다양체는 (심플렉틱 형식과 리만 계량을 사용하여) 자연스럽게 일반화 리만 다양체를 이룬다.
케이프타운 대학교

케이프타운 대학교()는 남아프리카 공화국 케이프타운에 있는 공립 대학교이다. 1829년 10월 1일에 사우스 아프리칸 칼리지로 설립되었다. 남아프리카에서 가장 오래된 대학교로, 아프리카에서 현저한 교육 · 연구 기관으로 알려져 있다. 캠퍼스. 메인 캠퍼스인 어퍼 캠퍼스는 케이프타운 데블스 피크에 위치한다. 과학부, 공학부, 상학부, 인문과학부가 위치해 있으며, 남학생 기숙사인 스머츠홀과 여학생 기숙사인 풀러홀이 있다. 행사 및 시험을 실시하는 제머슨홀과 제미플라자가 중심에 있어서 학생들이 주로 모이는 장소로 이용된다. JM 솔로몬의 설계로 1928년부터 1930년에 최초로 지어진 이후 확대해 왔다. 운동장과 M3 도로를 사이에 두고, 미들 캠퍼스와 로어 캠퍼스가 있다. 미들캠퍼스에는 법학부와 경제학부, 그리고 행정업무를 처리하는 마싱가네 빌딩이 있다.로어 캠퍼스에는 남아프리카 음악 대학, 여학생 기숙사인 그라사마샬과 턱웰, 남학생 기숙사인 레오 마르쿼드와 코파노가 있다. 또한 부대시설인 체육관 및 수영장, 운동장등도 로어 캠퍼스에 위치한다. 의과대와 그밖의 간호대 등은 그루트 슈어 병원에 가깝게 위치한 헬스사이언스 캠퍼스에 있다. 예술학부와 연극학부는 케이프타운 중심부, 오렌지 스트리트에 위치한 히딩 캠퍼스에 있으며, 비즈니스 스쿨은 빅토리아 & 앨프리드 워터프런트의 브레이크워터 캠퍼스에 있다.
영산줄다리기

영산줄다리기(靈山줄다리기)는 경상남도 창녕군 지역에서 행해지는 용사(龍蛇 :용과 뱀)신앙에 바탕을 둔 농경의례놀이로 암줄과 숫줄의 모의 성행위를 통해 그 해 농사의 풍흉을 점치거나 풍년을 기원하는 마을공동체의 민속놀이이다. 1969년 2월 11일 대한민국의 국가민속문화재 제26호로 지정되었다. 개요. 줄다리기는 마을을 동·서로 나누어 승패를 가르는 놀이이다. 동·서 양편은 각각 남성과 여성으로 상징되며, 생산의 의미에서 여성을 상징하는 서편이 이겨야 풍년이 든다고 전한다. 줄다리기는 줄쌈이라고도 하며 영산지방에서는 ‘줄땡기기’ , ‘갈전(葛戰)’이라고도 하는데 이는 산의 칡넝쿨보다 길게 줄을 만들어 당겼다는 옛이야기에서 나온 말이다. 줄다리기는 주로 정월 대보름을 전후해 벼농사를 위주로 하는 중부 이남지역에서 널리 행해지는 농경의식의 하나로 보고 있다. 현재는 3·1 민속문화제 행사의 하나로 줄다리기를 하고 있다. 줄의 길이는 40∼50m이며 몸줄의 지름이 1m가 넘는 경우도 있어 사람이 줄을 타고 앉으면 두 발이 땅에 닿지않을 정도라고 한다. 줄이 커서 손으로 잡아 당길 수가 없기 때문에 줄 중간 중간에 가늘게 만든 젓줄(벗줄)을 여러 개 매달아 잡아당기기 좋도록 만든다. 끝에는 꼬리줄이라 해서 가는 줄을 10개정도 만들어 많은 사람들이 매달릴 수 있도록 한다. 동·서 양편의 줄을 제각기 만들어 줄다리기 하는 당일에 연결하는데, 많은 사람들이 잡아당겨도 끊어지거나 풀어지지 않도록 비녀목이라 부르는 큰 나무토막을 꽂아둔다.
영산줄다리기

줄 위에 올라선 대장이 지휘를 하면 줄다리기가 시작되고, 각 마을의 농악대는 빠른 장단으로 사람들의 흥을 돋운다. 영산줄다리기는 현대에 이르러서 그 규모가 작아졌지만, 용사(龍蛇 :용과 뱀)신앙에 바탕을 둔 농경의례놀이로 암줄과 숫줄의 모의 성행위를 통해 그 해 농사의 풍흉을 점치거나 풍년을 기원하는 마을공동체의 민속놀이이며, 온 마을이 참여하는 향토축제로서 그 의의가 있다.
갈리아의 그리스인

갈리아의 그리스인은 고대 그리스 시대인 기원전 6세기부터 갈리아(현재의 프랑스)의 켈트족 영토에 정착하여, 무역, 문화 등에 영향을 끼친 사람들을 말한다. 주로 마르세유에 정착하면서 살았다. 마살리아. 현대 프랑스의 가장 오래된 도시인 마르세유는 기원전 600년 경에 포카이아인들에 의해 생겨났다. 마살리아(Μασσαλία)라는 이름 하에 교역소로 사용되었다. 최근 "베지에 1기"로 불리는 베지에의 가장 오래된 단계가 마르세유 정착지보다 오래되었다는 것이 밝혀지면서 마르세유는 프랑스에서 두 번째로 오래된 그리스 식민지가 되었다. 하지만 베지에는 그리스 식민지 시기 이후에 몇 세기 동안 일시적으로 버려졌다. 기원전 4세기에 아리스토텔레스에 의해 기록된 탄생설화에는 포카이아인 프로티스Protis(에우제누스Euxenus의 아들)가 어떻게 집티스Gyptis와 결혼했는지 이야기한다. 이렇게 하여 그에게 그가 설립한 도시에 대한 정당성을 확보할 수 있었을 것이다. 그리스 도시들의 윤곽은 여러 도시에서 부분적으로 발견되었다. 포카이아인들은 아르테미스 숭배 사상을 자신들의 다른 식민지에도 전파했다. 이오니아인들이 서부 지중해와 스페인에서 무역을 했기 때문에 더 이른 시기에 접촉이 있었을 것으로 보이지만 해당 시기의 유물이나 증거는 극소수에 불과하다. 기원전 600년, 켈트족과 리구리아인, 마르세유의 그리스인과 그들의 다른 식민지들(아그드, 니스, 앙티브, 모나코 등) 사이에 이루어진 접촉은 명백하게 그들의 발전을 야기했다. 포카이아의 그리스인들은 또한 코르시카의 섬에도 정착지를 세웠다.
갈리아의 그리스인

포카이아인들은 북부 스페인의 Emporiae와 Rhoda 같은 도시들을 건설했다. 그리스인들이 위상을 드러내기 이전 리옹만에서의 무역은 대부분 에트루리아인들과 카르타고인들에 의해 이루어졌다. 마살리아의 그리스인들은 해당 지역의 갈리아인, 리구리아인과 지속적으로 갈등을 겪어왔으며, 기원전 6세기 말에는 카르타고와 해전을 벌였다.또한 기원전 490년으로 추정되는 때에 로마와 조약을 맺었다. 1960년대 Charles Ebel의 저술에 따르면 "마살리아는 고립된 그리스의 도시가 아니라 4세기 동안 갈리아 남부 해안을 따라 그들 자신의 제국으로 발전되었다". 하지만 최근의 고고학적 증거에 따르면 마살리아 "제국"설은 더 이상 신뢰할 수 있는 이론이 아니다. 마살리아에 거대한 코라"Chora"(직접적인 영향력 아래에 있는 농업 지구)가 존재하지 않았다는 것이 그 증거로 채택된다. 그러나 이후 제시된 여러 고고학적 증거들은 마살리아가 프랑스, 스페인, 모나코와 코르시카 등지에 12개의 도시 네트워크를 형성했다는 것을 보여준다. 마살리아가 세운 도시들 중 현재까지 존재하는 도시들은 니스, 안티베, 모나코, Le Brusc, 아그드, Aléria이다. 적어도 2개 이상의 도시를 직접 통치한 증거가 있다. 마살리아의 제국은 고대 혹은 19세기의 거대한 제국들과는 같지 않다. 여러 도시로 흩어진 후 바다와 강으로 서로 연결되었다. 델로스 동맹 또한 비슷한 방식을 사용했고, 아테네 제국으로 알려졌다. 마살리아는 결국 문화의 중심지가 되었다. 몇몇 로마의 부모들은 그들의 자식들을 교육을 위해 이곳으로 보내기도 했다.
갈리아의 그리스인

최근의 견해에 따르면, 마살리아의 영향력을 감안했을 때 로마의 갈리아 트란살피나 원정 이전에 프랑스 남부의 그리스화는 거대한 규모였을 것으로 생각된다. 하지만 더 최근의 연구에서는 그리스화에 대한 견해가 환상에 불과한 것이라는 주장이 제기된다. 마살리아의 힘과 문화적 영향력은 도시들에 대한 제한적인 통제, 토착 사회의 독특한 문화 등이 입증되면서 의구심을 불러왔다. 현지의 갈리아인들은 그리스 문화를 따르거나 모방하지 않았다. 하지만 사람들은 아주 제한적인 양의 그리스 물건들(주로 마실 것을 담을 도기)을 선택적으로 소비했다. 그들은 그것들을 자신들 문화에 통합시켰다. 갈리아의 그리스 무역. 프랑스 남부 해안에 자리 잡은 그리스인들은 해당 지역의 원주민인 켈트족과 가깝게 지냈다. 기원전 6세기 후반과 기원전 5세기 동안 그리스의 가공품들은 론강과 손강 계곡, 이제르를 따라 북쪽으로 전해졌다. 마살리아의 잿빈 단색 도기는 오트잘프주와 롱스르소니에에서 발굴되었다. 3개의 활깃이 달린 청동 화살이 프랑스 북부에서 발견되기도 했다. 또한 마르세유에서는 암포라가 발견되었다. 부르고뉴 북부의 Vix의 유적은 할슈타트 거주지로 잘 알려져 있으며 적은 양이지만 지중해의 물건들을 소비했다.
선셋 리미티드

선셋 리미티드()는 미국 루이지애나주 뉴올리언스 유니언 역에서 캘리포니아주 로스앤젤레스 유니언 역까지 운행되는 장거리 열차이다. 역사 및 현황. 1894년에 운행하기 시작했으며 현존하는 암트랙의 장거리 열차 중 가장 오래 되었다. 1924년에 신조 객차가 도입이 되었다. 1949년에 최초로 디젤 기관차를 도입한데 이어 1950년에 유선형 객차가 도입되었다. 1964년에 텍사스주 엘파소와 캘리포니아주 로스앤젤레스간 운행하고 있던 골든 스테이트와 통합 했으나 이용객의 감소로 1968년에 폐지되었다. 1971년에 암트랙 설립과 동시에 이 노선을 인수했다. 개통 초기부터 올랜도 ~ 로스앤젤레스 구간을 운행 했으나 2009년에 다이아가 개정되면서 뉴올리언스 ~ 올랜도 구간이 단축되었다.
라파옐 치미시캰

라파엘 아르카데비치 치미시키안(, , 1929년 3월 23일 ~ 2022년 9월 25일)은 소련의 역도 선수이다. 생애 및 선수 경력. 치미시키안은 조지아 트빌리시에서 태어나 1946년에 역도를 시작하였다. 치미시키안은 자신의 생애 첫 대회였던 1949년 소련 역도 선수권 대회에 출전하여 밴텀급 (56 kg)에서 금메달을 획득하였다. 그는 1950년 세계 역도 선수권 대회에서 은메달을 획득한 후 페더급 (60 kg)으로 체급을 조정하였다. 그는 세계 역도 선수권 대회에서 2연패(1954, 1955)를 차지하였다. 치미시키안은 1952년 하계 올림픽에서 올림픽 금메달을 획득하였다. 그는 자신의 선수 경력 동안 10개의 세계 기록을 세웠다. 선수 생활을 마감한 후, 국제 역도 심판으로 일하고 조지아 역도 연맹에서 활동하였다. 그는 나중에 조지아 역도 연맹 명예 부회장이 되었다. 치미시키안은 21세기 조지아 최고의 역도 선수로 선정되었다.
사우스웨스트 치프

사우스웨스트 치프()는 미국 일리노이주 시카고 유니언 역에서 캘리포니아주 로스앤젤레스 유니언 역까지 운행되는 장거리 열차이다. 역사 및 현황. 1936년에 애치손 토피카 앤드 산타페 철도()에서 슈퍼 치프로 운행하기 시작했다. 미국 철도 역사상 최초로 디젤 기관차를 동력으로 운행했다. 1937년에 전 차량이 유선형 객차로 교체되었다. 1948년에 매일 운행하기 시작했다. 1956년에 최초로 이층 객차가 운행하기 시작했으나 1957년에 수요가 감소 되면서 엘케피턴과 통합 운행했다. 1971년에 암트랙 설립과 동시에 이 노선을 인수하면서 1974년에 현재의 명칭으로 변경했다.
스텔라리스

스텔라리스(Stellaris)는 패러독스 인터랙티브의 자회사인 패러독스 개발 스튜디오에서 개발하고 배급한 은하계를 배경으로 한 4X 및 실시간 대전략 SF 게임으로, 게임스컴 2015에서 처음으로 공개되었다. 기획자인 Henrik “Doomdark” Fåhreus은 개발 다이어리에서 자신들의 꿈인 '인류 연대기'를 모두 게임 안에 이루기 위해서라고 스텔라리스의 개발 이유를 밝히고 있다. 패러독스 사의 크루세이더 킹즈, 유로파 유니버설리스, 빅토리아, 하츠 오브 아이언 시리즈를 이어 다음 시대의 게임 축을 담당하고 있다. 게임 개요. 스텔라리스는 2200년도에 초광속 항해를 갓 개발한 문명에서부터 시작하는 게임으로, 종족을 선택하고 원하는 여러 가지 기술과 함선 디자인을 만들수 있으며, 다른 항성계로 식민선을 보내서 식민지를 개척할 수 있다. 그리고 영역을 넓혀가며, 다른 종족들과 만남을 통해 외교를 벌이고 전쟁이 일어날 수 있다. 불가침 조약을 맺고 상호방위 조약등을 맺으며 연맹 및 연합을 결성할 수 있고 게임이 진행되다 보면 고대에 몰락 했던 몰락 제국이 각성을 하여 은하계를 위협할 수 있고 보호할 수도 있다. 또한 다른 차원의 존재나 세력들이 플레이어의 은하계를 침공할 수도 있으며, 은하계의 여러 기계들의 반란이 발생 할 수도 있다. 확장팩 DLC. 플랜토이드 (Plantoid). 2016년 8월 4일 출시되었으며, 식물형의 종족들의 도시 및 함선등이 추가되었다. 레비아탄 (Leviathans). 2016년 10월 20일 출시되었으며, 천상의 전쟁, 수호자, 엔클레이브 컨텐츠가 추가되었다.
스텔라리스

천상의 전쟁은 몰락제국이 각성하게 되면 다른 반대 성향 라이벌의 몰락제국이 같이 각성하게 되며 한쪽이 멸종할 때까지 전쟁을 이어간다. 일반제국들은 전쟁에 응하여 한쪽 세력에 가담하거나 중립 세력으로 유지할 수 있다. 하지만 중립세력은 두 세력을 모두 상대해야 하기 때문에 주의를 요한다. 수호자는 은하계 곳곳에 랜덤으로 나타나는데 시작하는 은하의 크기에 따라 나타나는 수도 다르고 크면 클수록 종류도 다양해진다. 엔클레이브를 통하여 이들의 정보를 얻을 수 있거나 수호자들을 도와주거나 물리칠 경우 매우 좋은 보상이 주어진다. 엔클레이브는 우주 스테이션에 거주하는 중립적인 상인, 예술가, 학자들이며, 이들과 거래하거나 좋은 관계를 유지하여 더 좋은 보너스를 얻을 수 있거나 여러 이벤트가 존재하며 이들을 파괴할 수도 있다. 다만 파괴하면 모든 엔클레이브와 관계가 나빠진다. 호라이즌 시그널 (Horizon Signal). 2016년 12월 5일 출시되었으며, 무료 확장팩이다. 이 DLC의 이벤트 체인은 블랙홀에 진입할 때마다 낮은 확률로 시작되는데 이벤트가 상당히 길며 심오한 스토리를 가지고 있다. 여러 희생을 하면 좋은 보상들이 있을 수 있고 희귀 연구등을 얻을 수 있다. 유토피아 (Utopia). 2017년 4월 7일 출시되었으며, 상당한 많은 컨텐츠를 담은 확장팩이다. 여러 다양한 체제와 승천이라는 메뉴가 등장하고 노예의 세분화 및 정화기능, 거대 구조물등의 주요 컨텐츠이다. 종족의 승천에는 3가지 라인이 존재하며 생물학적, 정신적, 기계적 승천이 존재하며 하나의 승천루트를 결정하면 다른 2가지의 승천을 할 수 없다. 각 승천에는 단점이 존재하지만 그에 비해 엄청난 장점과 재미가 있다.