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재생 (생물학)

꼬리 달린 양서류의 한 목인 도롱뇽목(유미목: 도룡뇽, 영원)은 수족, 꼬리, 턱, 눈을 포함해 다양한 체내기관을 재생할 수 있는 능력이 있는 것을 고려하면, 척추동물 중에서 가장 재생이 잘 일어나는 동물일 것이다. 기관의 재생은 동물계에서 일반적이고 많이 관찰되는 적응능력이다. 같은 맥락으로, 일부 동물들은 , 출아법, 분열법을 통해서 무성생식을 할 수 있다. 예를 들어 플라나리아의 모체는 모체의 클론 두 개를 만들기 위해서 몸 중간을 쪼개서 반으로 나누는데, 이 두 몸 조각들이 각각 새로운 개체를 만든다. 극피동물, 가재, 많은 파충류, 양서류는 놀라운 조직 재생을 한다. 예를 들어, 자절은 방어를 위한 기능으로 포식자에게 잡히는 것을 피하기 위해 자신의 수족이나 꼬리를 절단하는 현상이다. 수족나 꼬리가 잘린 뒤에, 세포들이 움직이고 활성화되어 조직이 재생한다. 어떤 경우에는 잘려나간 수족이 새로운 개체로 재생하기도 한다. 수족의 제한적인 재생은 대부분의 물고기와 도룡뇽에서 일어나고, 꼬리 재생은 개구리와 두꺼비의 유생 시기에 일어나지만 성체에서는 일어나지 않는다. 도룡뇽이나 빛영원의 전체 수족은 수십 번의 절단에도 자라난다. 파충류에서 거북, 악어, 뱀은 절단된 신체 부분들을 재생할 수 없지만, 많은 종류의 도마뱀, 게코, 이구아나들은 높은 재생능력을 가지고 있다. 일반적으로 꼬리의 절단 부분을 떨어뜨리고 이를 다시 재생시키는 것은 방어기작의 일부이다. 포식자에게 도망칠 때, 만약 포식자가 꼬리를 붙잡으면, 꼬리는 끊어진다.
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수족재생을 종종 수반하는 생물학적 과정은 자절이라고 알려져있다. 생태계. 생태계는 재생할 수 있다. 숲에서 화재나 페스트의 창궐 같은 교란에 따라 개척종들이 그 자리를 차지하고, 경쟁하여 새로운 열린 서식지를 만들 것이다. 새로운 종자들의 성장과 의 진행은 생태계의 재생으로 알려져 있다. 세포 분자적 기초. 동물의 형태발생에서 은 세포의 손상이 생긴 뒤에 세포를 작동시키는 유전발현인자들로 조절된다. 예를 들어 신경세포는 , 튜불린, 액틴, , 사이토카인과 같은 성장관련 단백질을 발현하여 손상받은 부위를 재생하기 위해 세포 생리학적 반응을 유도한다. 조직의 발생과 관련된 많은 유전자들은 재생 과정 중에 다시 발현한다. 예를 들어 제브라피쉬 지느러미의 에 있는 세포들은 호메오박스 msx family에서 유래한 네 개의 유전자들을 발생과정과 재생과정중에 발현한다. 조직. “이전에 존재하던 조직의 재배열, 성체 체세포성 줄기세포의 사용, 세포의 역분화나 교차분화와 같은 전략들은 같은 동물의 서로 다른 조직에서 시행될 수 있다. 이러한 모든 전략들을 통해 결과적으로 조직의 극성 구조, 형태를 적절하게 재배치한다.” 발생과정 중, 유전자들은 활성화되어 세포들이 다른 조직들로 분화함에 따라 세포의 특성을 조작하는데 기여한다. 발생과 재생은 세포의 무리의 정합과 편성을 통한 의 형성을 필요로 한다. 블라스테마는 재생이 시작되는 줄기세포의 무더기를 의미한다. 세포들의 역분화는 세포들이 재생과정 중의 조직 재구성을 함에 따라 세포가 갖고있던 조직 특이적인 특성들을 잃게 되는 것을 의미한다. 이 현상은 교차분화와 혼동되어서는 안된다.
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교차분화는 재생과정 동안 세포가 갖고있던 조직 특이적인 특성들을 잃고, 그 후 재분화하여 다른 종류의 세포가 되는 것을 포함하는 현상이다. 동물에서의 재생. 자포동물문. 히드라과. 히드라는 활발히 분열하는 줄기세포를 통해 완전재생을 할 수 있는 자포동물문 민물 폴립이다. 몸에서 떨어져 나온 몇 백개의 상피세포보다 큰 조각들은 좀 더 작은 개체로 재생할 수 있는 능력을 가지고 있다. 히드라내의 높은 비율의 줄기세포들은 효율적인 재생능력을 가지는 증거가 된다. 히드라에서의 재생은 바닥 부분의 몸에서 시작되는 발 재생과 첨단 부분에서 시작되는 머리재생으로 일어난다. 소화기관에서 떨어져나온 재생 조직은 극성을 가지고 있는데, 이 극성으로 첨단 끝에서의 머리 재생과 바닥 끝에서의 발 재생이 구분이 되고, 두 부분이 새로운 재생된 개체를 만든다. 머리 재생은 재생부위의 복잡한 재건을 필요로 하는 반면, 발 재생은 조직 수리와 비슷하게 비교적 단순하다. 하지만 머리와 발 재생 모두에서 상처난 조직에서 발생하는 두 개의 구별되는 가 있다. 두 분자적 캐스케이드에는 초기 부상 반응과 이어지는 신호로 유도되는 재생 조직의 경로(이 경로를 통해 세포분화가 일어남)가 있다. 이 초기 부상 반응은 상처 봉합을 위한 상피세포의 이완, 틈새 전구체가 상처부위로 이동, 세포사멸, 세포 파편들에 대한 식세포작용, 세포외기질의 재건을 포함한다. 히드라에서의 재생은 세포분열 없이 존재하는 재료의 재구성을 통해서 일어나는 재생인 재구성적 재생으로 정의된다.
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만약 히드라가 두 조각이 나면 남은 잘린 조각들은 두 개의 완전히 기능을 하는 얼추 비슷한 크기의 작은 독립적인 히드라가 형성된다. 이는 새로운 재료의 생성 없이 부드러운 조직의 재배열과 교환을 통해서 일어난다. 편형동물문. 플라나리아과. 플라나리아를 이용한 재생연구는 1800년대 후반에 시작되었고, 20세기에 모건에 의해 유명해졌다. 알레한드로 산체스-일바라도와 필립 뉴마크는 20세기 초에 플라나리아의 재생의 기작을 연구하기 위해 플라나리아를 유전적 모델 동물로 변형시켰다. 플라나리아는 잃어버린 몸의 일부를 재생시키는 특별한 재생능력을 보인다. 예를 들어, 플라나리아는 종이나 횡의 절단으로 새로운 두 개체가 만들어진다. 한 실험에서 모건은 플라나리아의 몸의 1/279의 조각 혹은 10,000개도 안되는 세포를 가진 조각도 성공적으로 재생하여 새로운 플라나리아를 1-2주 내로 만든다는 것을 발견했다. 절단 이후, 그루터기 세포들은 플라나리아 전체적으로 발견되는 나 만능성 세포로 이루어진 블라스테마를 형성한다. 새로운 조직은 플라나리아의 전체 세포의 20-30%사이의 세포를 구성하는 네오블라스트에서 자라난다. 최근 연구에서 재생을 할 수 없는 플라나리아에서 하나의 네오블라스트 세포를 이용해 재생능을 회복시킨 실험으로 네오블라스트가 전분화능을 가지고 있다고 확인되었다. 굶주림을 방지하기 위해서 플라나리아는 자신의 세포를 에너지로 사용하는데, 이런 현상은 역성장이라고 알려져있다. 환형동물문. 많은 환형동물은 재생을 할 수 있다.
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예를 들어, '와 "Branchiomma nigromaculata"는 횡단면으로 절단했을 때 몸의 앞부분과 뒷부분을 재생할 수 있다. 환형동물인 '에서 체세포성 줄기세포와 생식세포계열 줄기세포의 재생의 관계가 분자적 수준에서 연구되어 왔다. 하지만 거머리는 절단 후 재생을 못하는 것으로 알려져있다. 게다가, 거머리와 친척인 도 절단 후 재생을 못한다. 하지만, 실지렁이붙이와 같은 특정 개체는 몇 개의 분절을 재생할 수 있다. 이런 동물에서 분절의 재생은 형태발생적이고 블라스테마의 형성을 통해 일어난다. 분절의 재생하는 형질은 환형동물의 진화 과정 중에 획득되기도 하고 소실되기도 했다. 지렁이과의 진화 과정에서 볼 수 있듯 머리를 재생하는 형질은 3번 소실되었다. 형태발생과 함께, "" 같은 일부 다모류들은 을 경험한다. 재구성적 재생은 세포들이 재생을 위해 역분화, 변형, 재분화과정을 거친다. 재구성적 재생이 지렁이과에서 얼마나 빈번한지는 아직 충분히 이해되지 않았다. 상대적으로 적게 보고되어 있지만, 재구성적 재생은 환형동물에서 일반적으로 일어나는 분절간 재생 기작이다. "L. variegatus"의 재생에 따라서, 이따금 이전에 뒷 분절이었던 부분이 새 몸에서는 앞부분이 되는데, 이는 재구성적 재생이 일어나는 현상이다. 절단에 따라서, 대부분의 환형동물은 빠른 근육수축을 통해서 그들의 몸을 메울 수 있다. 체근육의 수축은 감염을 예방한다. "Limnodrilu"s와 같은 특정 종에서는 외배엽과 중배엽 조직에서 자기소화가 절단 한시간 이후에 관찰된다.
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절단은 마찬가지로 상처부위로 세포의 거대한 이동을 야기하고, 이 세포들이 상처플러그를 형성한다고 생각된다. 절지동물문. 절지동물은 자절에 따라서 부속지들을 재생한다고 알려져있다. 절지동물 사이에서의 재생은 탈피에 의해 제한되는데, 를 하는 곤충들은 최종탈피를 할 때까지만 재생능력이 있는 반면, 대부분의 갑각류는 일생 동안 재생을 할 수 있다. 탈피주기는 절지동물에서 호르몬으로 조절되는데, 예정보다 이른 탈피는 자절에 의해서 유도되기도 한다. 불완전변태 곤충과 갑각류에서 일어나는 부속지 재생 기작들은 진화적인 관전에서 매우 높은 수준으로 보존되어있다. 수족재생을 하는 두 분류군 모두 전처리(proecdysis) 중에 나타나는 절단된 수족의 재생하는 자절 이후에 블라스테마를 형성한다. 전갈을 포함하는 거미강은 그들의 독액을 재생한다고 알려져 있다. 이 때, 재생된 독액의 구성은 본래의 독액과 구성이 다른데, 이는 독액의 재생동안 활성 단백질들이 미처 채워지기 전에 독액이 대체되기 때문이다. 극피동물문. 조직재생은 극피 동물에서 만연해있고, 불가사리, 해삼, 성게에서 잘 조사되었다. 극피 동물의 부속지 재생은 19세기부터 연구되어왔다. 부속지 뿐만 아니라, 일부 종들은 내부 장기와 중추신경계의 일부를 재생할 수 있다. 부상에 반응하여 불가사리는 손상된 부속지를 자절할 수 있다. 자절은 자신의 몸을 스스로 절단하는 현상을 말한다. 정도에 따라서 불가사리는 4주간의 부속지 재생 과정을 겪는다. 일부 종들은 에너지가 필요하기 때문에 재생을 위해서 입세포들을 유지해야만 한다.
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현재까지 연구된 바에 따르면, 모든 종들에서 가장 먼저 재생되는 기관은 소화관과 연관되어 있는데, 해삼에서 대부분의 내장 재생의 지식들은 이를 뒷받침한다. 척삭동물문. 연골어류(연골어강). 연구에 따르면 일부 연골어강은 세포 재생을 통한 로돕신 재생, MicroRNA 기관 재생, 치아 생리적 치아 재생, 및 회복적 피부 재생이 일어난다. 로돕신 재생은 가오리와 홍어에서 연구되었다. 완전한 광표백 후, 로돕신은 망막에서 2 시간 이내에 완전히 재생 될 수 있다. 흰 얼룩상어는 간의 3 분의 2 이상을 재생 할 수 있으며, 이 현상은 xtr-miR-125b, fru-miR-204, has-miR-142-3p_R- 이 3 개의 MicroRNA와 연관되어있다. 한 연구에서 간의 3 분의 2가 제거되었고 24 시간 내에 간의 절반 이상이 간 비대가 일어났다. 표범 상어는 생리적 재생의 일환으로 매 9-12 일마다 치아를 대체한다. 이는 상어 치아가 뼈에 붙어 있지 않고 대신 뼈 구멍 내에서 발생하기 때문에 가능하다. 상어는 평균적으로 일생 동안 약 30,000에서 40,000 개의 치아를 잃는 것으로 추정된다. 일부 상어는 손상 후 비늘과 피부를 재생시킬 수 있다. 피부에 상처를 입은 후 2 주 안에 점액이 상처로 분비되어 치유 과정이 시작된다. 한 연구에 따르면 상처 부위의 대부분이 4 개월 이내에 재생된 것을 확인했지만, 재생 부위도 높은 정도의 변이를 가짐을 확인했다. 양서류(양서강). 아홀로틀과 영원에서 수족절단은 깊게 연구되었다.
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도롱뇽이나 영원 같은 유미목 양서류는 네발동물 중에서 가장 높은 재생수준을 보여준다. 이를테면, 그들은 수족, 꼬리, 턱, 망막, 형태발생적 재생을 통해 완전히 재생하여 새로운 조직으로 기능적인 교체를 한다. 도롱뇽 수족 재생은 두개의 과정으로 일어난다. 먼저 국지적인 세포들이 상처부위에서 블라스테마를 형성하기 위해 전구세포로 분화한다. 이어서, 블라스테마 세포들은 배아발생과정에서 전개되는 유전자 기작을 사용하여 분열, 유형화, 분화, 성장을 한다. 궁극적으로 블라스테마 세포들은 새로운 구조를 위한 모든 세포들을 생성한다. 절단 이후, 표피세포는 이동해서 그루터기를 1-2 시간 내로 덮어서 상처상피조직(wound epithelium)을 형성한다. 표피세포들은 상처상피조직위로 계속 이동하여 첨단상피덮개(apical epithelial cap)라는 두껍고, 특화된 신호 중추를 형성한다. 이 후 며칠동안 그루터기 조직 아래에서는 변화가 일어나 블라스테마가 형성된다. 블라스테마가 형성됨에 따라 HoxA, HoxD와 같은 혹스 유전자들이 배아에서 수족이 형성될 때처럼 활성화된다. 수족의 말초 끝(손이나 발)의 위치적 정체성은 블라스테마에서 가장 처음 형성된다. 그루터기와 말초 끝 사이의 중간 위치적 정체성은 사이끼움(intercalation)이라는 현상을 통해서 메워진다. 운동신경, 근육, 혈관은 팔다리가 재생할 때 성장해서 절단 이전의 상황과 같이 연결들이 다시 만들어진다. 이 과정에 걸리는 시간은 동물의 나이에 따라 달라지는데, 성체에서는 한 달에서 세 달 정도 걸쳐서 수족이 완전히 기능을 갖춘다.
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오스트리아의 모나쉬 대학의 Regenerative Medicine Institute의 연구자들은 세포 파편들을 다 먹는 대식세포가 제거될 때, 도롱뇽은 재생능력을 잃어버리고 대신 흉터가 남는 조직을 형성한다는 연구를 출판했다. 역사적으로 몇몇 연구자들이 수족 재생을 연구했음에도, 주목할만한 진보는 근래에 유형성숙하는 양서류인 아홀로틀("Ambystoma mexicanum")을 모델동물로써 구축하면서 이루어졌다. 이 과정은 다른 분야에서 유전학, 생물정보학, 체세포 유전자 주입이 발전함에 따라 아홀로틀에서 일어나는 수족재생과 같은 중요한 생물학적 특성에 대한 기작들을 연구할 수 있는 기회를 제공했다. Ambystoma Genetic Stock Center (AGSC)는 에서 후원하는 아홀로틀의 살아있는 저장물 수집을 함에 따라 스스로 유지되고, 번식하는 무리를 관리하는 단체이다. 미국의 켄터키 대학에 있는 AGSC는 미국뿐만 아니라 세계의 연구소에 유전적으로 특성이 잘 정립된 도룡뇽의 배아, 유생, 성체를 공급하는데 헌신하고 있다. 미국국립보건원에서 설립한 NCRR 수여를 통해서 최초의 양서류 유전자 지도와 여러 주석이 달린 분자적 데이타베이스들, 그리고 연구 커뮤니티 웹 포털을 만들게 한 도룡뇽의 발현된 시퀀스 표지 데이타베이스와 도롱뇽 유전체 프로젝트를 설립할 수 있게 되었다. 개구리목은 배아발생중에만 수족을 재생할 수 있다. 수족 골격의 발생이 끝나면 재생은 더 이상 일어나지 않는다. 아프리카발톱개구리는 절단 이후에 연골성 스파이크가 자란다. 활성산소종은 개구리목 유생에서 재생의 반응으로서 필요하다고 보여진다.
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활성산소의 생성은 다른 계에서의 재생에도 연관되어 있는 Wnt 신호전달체계의 활성화에 필수적이다. 도롱뇽의 수족재생은 크게 2 가지 과정을 통해 일어난다. 먼저, 성체 세포들은 역분화를 하여 로 변해서 각 세포들이 유래된 부분의 조직을 대체한다. 이어서 이런 전구세포들은 잃어버린 구조가 완전히 대체될 때까지 분열하고 분화한다. 조류(조강). 연구가 많이 되지 않았기에 아직까지 조류의 성체는 매우 제한된 재생능력을 가진 것으로 알려져있다. 수탉에 관한 일부 연구들은 새들이 적절하게 수족의 일부를 재생할 수 있다고 제안되었고, 동물의 나이, 손상 조직과 다른 근육 간의 상호 관계, 재생 작동의 종류와 같이 재생이 일어나는 조건에 따라서 어떤 근육 골격 구조들의 완전 재생이 수반될 수 있다고 제안한다. 웨버와 골드스미스(1909)는 거위와 오리는 부리가 일부 잘렸을 때 재생되는 것을 발견했고, 시도로바(1962)는 수탉의 간비대를 통해서 간 재생을 관찰했다. 새는 소음 손상과 이독성 약을 통한 손상에 따라서 그들의 달팽이관에 있는 털세포를 재생할 수 있다. 이런 증거들에도 불구하고 최근의 연구들은 새들에서의 반복적인 재생이 배아 발생 시기에 국한되어 있다고 제안한다. 여러 분자생물학기술로 세포 경로를 조작하여 닭의 배아에서 성공적으로 자발적인 재생이 일어나도록 만들었다. 예를 들어 창 절제술이나 절편 절제술을 이용해 닭 배아의 팔꿈치 관절의 일부를 제거하는 것과 관절 조직 특이 마커들과 연골 마커들을 비교하는 것을 통해, 창 절제술은 20 개 중 10 개에서 수족 재생과 발생에서 나오는 것과 유사한 관절 유전자를 발현하는 것을 보였다.
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반면에 절편 절제술은 연골 마커의 발현으로 유도되는 골격 요소의 융합 때문에 관절의 재생을 유도하지 못했다. 포유류에서 보이는 털의 생리학적 재생과 유사하게 새들은 손상된 깃털을 수리하거나 깃털을 이용해 짝을 매혹하기 위해서 깃털을 재생할 수 있다. 일반적으로 번식기와 연관되어 있는 계절의 변화는 새의 깃털 재생을 시작하게 하는 호르몬 신호로 자극된다. 이는 실험적으로 로드아일랜드닭에서 갑상선 호르몬을 이용해 유도되었다. 파충류(파충강). 파충류에서의 재생 능력과 정도는 종마다 다르지만, 가장 주목할 만하고 잘 연구된 재생은 도마뱀의 꼬리 재생이다. 도마뱀 뿐만 아니라, 악어의 꼬리와 상악골에서 재생이 관찰되었으며 성체의 신경 발생도 보였다. 뱀에서는 꼬리 재생이 관찰되지 않았다. 도마뱀은 파충류 중에서 가장 높은 재생 능력을 가지고 있다. 자절이 일어난 후, 새로운 꼬리의 형태발생적 재생은 기능적, 형태적으로 유사한 구조를 만드는 블라스테마를 통해 진행된다. 포유류(포유강). 포유류는 세포 및 생리적 재생이 가능하지만 일반적으로 포유류는 전반적으로 회복적 재생 능력이 낮다.포유류의 생리적 재생의 예는 피부 일부를 재생하는 상피재생, 적혈구 대체, 녹용 재생 및 모발 재생이 있다. 수컷 사슴은 매년 1 월에서 4 월 사이에 뿔을 잃고, 생리적 재생으로 재생할 수 있다. 사슴 뿔은 매년 다시 성장할 수 있는 포유류의 유일한 부속지이다. 포유류에서는 회복적 재생이 드문 현상이지만 완전히 없는 현상은 아니다.
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많이 연구된 재생은 네일 베드의 첨단에 있는 손가락 끝의 재생이다. 토끼, 피카 및 아프리카 가시 쥐에서도 회복적 재생이 관찰되었다. 2012년에 연구원들은 "Acomys kempi"와 "Acomys percivali"의 두 가지 아프리카가시쥐가 자절로 방출되거나 손상된 조직을 완전히 재생시킬 수 있음을 발견했다. 이 종들은 모낭, 피부, 땀샘, 털 및 연골을 재생할 수 있다. 뿐만 아니라, 후속 연구는 "Acomys cahirinus"가 귓바퀴에서 피부와 절제된 조직을 재생시킬 수 있음을 증명했다. 이러한 연구결과가 있음에도 불구하고, 성체 포유류는 대부분의 척추동물 배아 혹은 유생, 성체 도롱뇽 및 물고기에 비해 재생 능력이 제한적이라는 사실이 일반적인 동의된다. 그러나 전기적 자극을 이용한 로버트 배커의 재생 치료법은 일반적으로 쥐와 포유류에 대해 유망한 결과를 보여 주었다. 일부 연구자들은 또한 이 향상된 재생 능력을 나타낸다고 주장했다. 상처없이 치유되는 MRL 실험쥐와 치유가 잘 안되는 C57BL / 6 실험쥐 혈통 차등 유전자 발현을 비교 한 연구를 통해 MRL 실험쥐와 다른 실험쥐 사이의 치유 과정에서 구별되는 36 개의 유전자를 확인했다. 이 동물들의 재생 과정에 대한 연구는 인간에서 재생을 활성화하는 방법을 발견하는 것을 목표로 하고, 이와 같은 연구에는 p21 유전자의 불활성화의 연구가 있다. 그러나 최근의 연구에 따르면 MRL 실험쥐의 귓바퀴는 재생하는 것이 아니라 최초에 주장했던 것처럼 흉터 조직으로 작은 구멍을 덮는 것으로 확인되었다. MRL 실험쥐는 심근 경색으로부터 보호되지 않다.
재생 (생물학)

성체 포유류에서 심근세포들은 거의 모두 G0기로 분화되어있기 때문에 성체 포유류의 심장 재생은 제한적이다. MRL 실험쥐는 심장 마비 후 정상적인 생쥐와 같은 정도의 심장 손상과 상처 형성을 보인다. 그러나 최근의 연구는 항상 이런 현상이 나타나는 것이 아니고, MRL 실험쥐가 심장 손상 후 재생 될 수 있다는 증거를 제시한다. 인간. 인체에서도 손실된 조직 또는 기관의 재생이 연구되고 있다. 피부와 같은 일부 조직은 꽤 쉽게 재생한다. 다른 조직들은 재생 능력이 거의 없거나 전혀 없는 것으로 생각되었지만, 지속적인 연구를 통해 다양한 조직과 기관의 재생이 희망이 있음이 밝혀지고 있다. 인간의 방광, 질 및 음경도 재생한다. 모든 동물과 마찬가지로, 인간은 생리적 재생 (즉, 상처 때문이 아닌 항상성을 유지하는 동안의 세포 대체)이 가능하다. 예를 들어, 적혈구 생성을 통한 적혈구의 생리적 재생은 골수에서 조혈 줄기 세포로부터의 적혈구의 성숙으로 일어나고, 이어서 적혈구가 혈류에서 약 90 일 동안의 순환을 하고 최종적으로 비장에서 세포 사멸이 일어난다. 생리적 재생의 다른 예는 여성의 생리주기 동안 다양한 수준의 에스트로겐과 프로게스테론의 순환의 반응으로 자궁 내막이 허물어지고 두꺼워지는 현상이 있다. 하지만 부상에 대한 반응으로 발생하는 회복적 재생능력은 인간에서 제한되어 있다. 인간에서 가장 많이 연구된 재생 중 하나는 간 손상 후 일어나는 간 비대이다.
재생 (생물학)

예를 들어 간 절제술을 시행하면, 간의 원래 질량은 부분 간 절제술 후 제거된 간의 양에 정비례하여 다시 만들어지는데, 이는 체내에서 오는 신호가 양성적 혹은 음성적으로 원하는 질량이 될 때까지 간의 크기를 정확하게 조절한다는 것을 나타낸다. 이 반응은 세포 재생으로 생각되는데, 이 세포 재생을 통해 기능과 질량이 존재하는 성숙한 간세포의 분열에 의해서 재생되지만, 온전한 간의 형태로는 회복되지 않는다. 이 과정은 성장 인자와 사이토카인에 의해 조절되는 경로에 의해 이루어진다. 염증과 재생의 정상적인 순서는 암에서 제대로 작동하지 않는다. 특히, 세포의 사이토카인 자극은 세포 기능을 변화시키고 면역 반응을 억제하는 유전자의 발현을 유도한다. 성인의 신경 발생 역시 세포 재생의 한 형태이다. 예를 들어, 해마 뉴런 재생은 정상적인 성인에서 연간 뉴런의 1.75 %의 전환률로 발생한다. 심장 근육 세포 재생은 정상적인 성인에서 일어난다는 것이 확인되었고, 특히 심근경색과 같은 급성 심장 손상 후 성인에서 더 높은 비율로 발생한다. 심근경색 후 성인 심장근육에서조차도, 세포분열은 손상 부위 주변의 근육세포의 약 1 %에서만 발견되며, 이는 심장 근육의 기능을 회복시키기에 충분하지 않다. 하지만 이는 심장근육세포의 재생, 이어서 심장근육의 재생이 유도될 수 있다는 것을 의미하므로 재생의약품의 목표로서 중요할 수 있다. 회복적 재생의 또다른 예는 손톱 지대 말초에 있는 지근의 절단 이후에 발생하는 손가락 끝 재생(특히 어린이에서), 척추측만증 치료를 위한 절골술 이후에 발생하는 갈비뼈 재생(부분적 재생이고, 1년 이상이 걸릴 수 있음)이 있다.
재생 (생물학)

인간에서 재생의 또 다른 예는 정관에서 발생하고, 정관수술 이후에 발생하면 정관수술실패를 초래한다.
무소고기잡이쥐

무소고기잡이쥐("Neusticomys mussoi")는 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 베네수엘라 서부의 토착종으로 해발 1000~1200m 지역에서 발견된다. 반수생 동물로 민물 무척추동물을 먹는다.
남부목화쥐

남부목화쥐("Sigmodon hirsutus")는 비단털쥐과에 속하는 설치류이다. 멕시코 치아파스주 남부부터 벨리즈를 제외한 중앙아메리카를 거쳐 콜롬비아 북부와 같은 동쪽 끝과 베네수엘라에서 발견된다. 열대 우림과 건조림, 사바나 지역 그리고 경작지에서 서식한다. 영역형 동물이며, 주로 주행성 생활을 한다. 오랫동안 거친털목화쥐("S. hispidus")의 아종으로 간주되었다. 그러나 최근의 미토콘드리아 DNA 염기서열 정보에 기초한 분류학 개정에 의하면, 이전의 종은 3종의 별도의 종으로 분리된다. 캐롤 등(Carroll et al. 2004)은 거친털목화쥐("S. hispidus") 분포의 남쪽 가장자리가 톨텍목화쥐("S. toltecus", 이전의 "S. h. toltecus")의 북쪽 분포와 일치하는 그란데 강 근처일 가능성 있다고 지적했다. 이 종군의 쥐들은 실험실 동물로 이용된다.
임헌표

임헌표(林憲杓, 1935년 ~ , 충청남도 연기군)는 대한민국 육군 군인, 관료이다. 1958년 육군사관학교 14기로 임관하였으며, 사단장과 수도군단장 등을 역임하였다. 중장으로 있을 때 제24대 국방부 차관(임기:1988년 12월 12일 ~ 1990년 12월 28일)으로 발탁되었다.
중앙아메리카물쥐속

중앙아메리카물쥐속("Rheomys")은 비단털쥐과 목화쥐아과에 속하는 설치류 속의 하나이다. 멕시코와 중앙아메리카에서 발견되는 반수생 설치류 4종을 포함하고 있다. 특징. 꼬리 길이 88~171mm를 제외한 몸길이가 92~142mm인 작은 설치류이다. 털은 짧고 부드러우며 무성하다. 등 쪽 털은 갈색빛의 희끗희끗한 색을 띠는 반면에 배 쪽은 은백색 또는 밝은 회색으로 뚜렷하게 구분된다. 귀는 비교적 짧지만 밖으로 드러난다. 뒷다리는 길고 넓다. 분포. 멕시코부터 파나마까지 중앙아메리카 수생 서식지에 널리 분포한다 하위 종. 4종이 알려져 있다.
오리엔트 특급 살인 (2017년 영화)

《오리엔트 특급 살인》()은 애거사 크리스티의 1934년 동명 소설을 원작으로 한 2017년 공개된 미국의 미스터리 드라마 영화로, 케네스 브래나가 연출하였다. 에르퀼 푸아로 역을 맡은 브레나와 함께 페넬로페 크루스, 윌럼 더포, 주디 덴치, 조니 뎁, 조시 개드, 데릭 재커비, 레슬리 오덤 주니어, 미셸 파이퍼, 데이지 리들리 등이 조연으로 출연했다. 이 영화는 1974년 작, 2001년 TV 영화, 드라마 《》의 2010년 에피소드를 잇는 크리스티 원작 네 번째 각색작이기도 하다. 줄거리는 1930년대 유명한 유럽 기차에서 발생한 살인 사건을 해결하는 세계적인 명탐정 푸아로를 다루고 있다. 본촬영은 2016년 11월 영국에서 시작되었고, 최근 몇십 년간 얼마 남지 않은 65mm 카메라가 사용되었다. 《오리엔트 특급 살인》은 2017년 11월 2일 런던의 로열 앨버트 홀에서 전세계 첫 상영되었고 20세기 폭스를 통해 2017년 11월 10일 미국에서 개봉되었다. 월드와이드에서 1억 9,800만 달러의 수익을 거뒀다. 비평가들은 출연진 연기와 작품 완성도는 칭찬했으나 이전 각색작에 새롭게 추가한 것이 없다고 비판하기도 했다. 줄거리. 1934년. 성묘교회에서 벌어진 절도 사건을 해결한 벨기에인 명탐정 에르퀼 푸아로(케네스 브래나 분)는 새 사건 의뢰를 받고 이스탄불에서 런던으로 향하는 초호화 오리엔트 특급열차에 탑승한다.
오리엔트 특급 살인 (2017년 영화)

폭설로 열차가 멈춰선 밤, 승객 한 명이 잔인하게 살해당하는 사건이 발생하게 된다. 기차 안에서 벌어진 밀실 살인, 완벽한 알리바이를 가진 12명의 용의자. 포와로는 현장에 남겨진 단서와 용의자들의 증언을 토대로 미궁에 빠진 사건 속 진실을 찾기 위한 추리를 시작한다.
게잡이쥐

게잡이쥐("Ichthyomys hydrobates")는 비단털쥐과에 속하는 준수생 설치류이다. 콜롬비아와 에콰도르, 베네수엘라에서 발견된다. 자연 서식지는 강과 습지이다.
정준호 (1937년)

정준호(鄭埈昊, 1937년 4월 21일 ~ )는 대한민국의 대학 교수 겸 관료였다. 생애. 그는 서울고등학교 졸업을 거쳐 서울대학교 외교학과에서 학사 학위를 취득하였으며, 이후 한국외국어대학교, 인하대학교 등에서 정치외교학을 강의하였다. 이후 국방대학원 교수직에 재직하던 중 제27대 국방부 차관(임기: 1993년 12월 28일 ~ 1994년 12월 26일)에 발탁되었으며, 역대 대한민국 국방부 차관 사상 장교급 군인 출신이 아닌 최초 순수 민간인 출신 국방부 차관이다.
이정린

이정린(李廷麟, 1937년 ~ , 경기도 김포시)은 대한민국의 육군 군인, 관료이다. 서울고등학교를 졸업하였으며, 육군사관학교 17기이다. 사단장, 육군3사관학교 교장을 역임하였으며, 1991년 소장으로 예편한 후 제28대 국방부 차관(임기:1994년 12월 26일 ~ 1998년 3월 9일)을 지냈다.
페헤이라고기잡이쥐

페헤이라고기잡이쥐("Neusticomys ferreirai")는 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 브라질 마투그로수주의 저지대 열대 우림 한 곳에서만 발견된다. 일반명과 학명은 18세기 브라질 박물학자 페헤이라(Alexandre Rodrigues Ferreira)의 이름에서 유래했다.
열전냉각

열전 냉각(Thermoelectric cooling)은 펠티어 효과를 사용하여 두 가지의 재료 접합점 사이에 열유속을 생성하는 냉각 방식이다. 이 방식을 이용한 냉각기는 전류의 방향에 따라 전기 에너지를 소비하면서 장치의 한쪽에서 다른 쪽으로 열을 전달한다. 이를 펠티어 장치, 펠티어 열 펌프 또는 열전 냉각기라고 한다. 발열이나 냉각을 위해 사용될 수 있지만 주된 용도는 냉각이다. 이 기술은 증기 압축식 냉동보다 매우 적게 사용되고 있다. 펠티어 냉각기의 장점은 증기 압축 냉장고에 비해 움직이는 부분과 순환하는 액체가 없어서 수명이 길고 누수가 생기지 않으며, 크기가 작고 다양한 모양을 가질 수 있는 것이다. 단점은 높은 가격과 낮은 전력 효율성이다. 작동원리. 열전 냉각기는 펠티어 효과 (열전 효과)으로 작동한다. 이 소자는 양면을 가지며, 직류 전류가 소자를 통해 흐를 때 한면에서 다른 면으로 열을 전달하여 한쪽이 차가워지고 다른 쪽이 뜨거워진다. 뜨거운 면은 방열판등으로 과열을 방지하고 온도가 낮은 면은 냉각에 이용한다. 일부 장치의 경우, 더 낮은 온도를 내기위해 여러 개의 냉각기를 직렬으로 연결하기도 한다. 구조. 서로 다른 전자 밀도가 필요하기 때문에 n 형과 p형 하나씩 두개의 특수한 반도체가 사용된다. 반도체는 열적으로 서로 평행하고 전기적으로 직렬로 배치 된 다음 각 면에 있는 열 전도판과 결합된다. 전압이 두 반도체의 자유 단에 가해지면 온도차를 발생시키는 반도체 접합부를 가로 지르는 직류 전류가 흐른다. 냉각 판이 있는 면은 열을 흡수 하고 방열판이 있는 다른 면으로 열이 이동한다.
열전냉각

열전냉각기는 일반적으로 나란히 연결되어 있으며 두 개의 세라믹 판 사이에 끼워져 있다. 성능. 단일 단계 전열 냉각기는 일반적으로 고온 측과 저온 측 사이에서 최고 70 ° C의 온도 차이를 발생시킨다. 더 많은 열을 이동시킬 경우, 전열 냉각기는 비효율적이다. 그 이유는 이동하는 열과 자체 소비 전력으로 인해 생성되는 열을 모두 분산시켜야 하기 때문이다. 흡수 될 수 있는 열의 양은 전류와 시간에 비례한다. formula_1 P는 펠티어 계수, I는 전류, t는 시간이다. 펠티어 계수는 온도와 열전 냉각기의 재료에 따라 다르다. 냉동 장치의 경우, 열전 접합부는 종래의 방법에 비해 효율이 약 1/4이다 (기존의 압축 사이클 시스템의 40-60 %에 비해 이상적인 열전 냉각기의 효율은 약 10-15 %이다.)이 낮은 효율 때문에, 열전 냉각은 일반적으로 고체 성질(움직이는 부품이 없으며 유지 보수가 필요 없고 크기가 작으며 방향이 없음)이 순수한 효율보다 중요한 환경에서만 사용된다. 열전 냉각기의 성능은 주변 온도, 가열 및 냉각 측 열교환기의 성능, 열 부하, 펠티어 모듈의 구조 및 펠티어 전기 매개 변수에 영향을 받는다. 열전 냉각기는 수명이 제한되어 있고, 정상상태인지는 교류 저항 의 변화로 측정 할 수 있다. 열전 냉각기가 오래된상태이거나 마모되면 교류 저항이 증가한다. 용도. 열전 냉각기는 밀리 와트에서 수천 와트 범위의 열 제거가 필요한 장치에 사용된다. 음료 냉각기처럼 작은 곳에서 잠수함이나 철도 차량까지 다양한 분야에서 사용될 수 있다. 소비자 제품 분야. 펠티어 장치는 일반적으로 소비자 제품에 사용된다.
열전냉각

예를 들어, 펠티어 장치는 캠핑, 휴대용 쿨러, 전자 부품 및 소형 기계 냉각에 사용된다. 캠핑 / 자동차 전기 냉각기는 일반적으로 주변 온도보다 20 ° C (36 ° F) 정도 온도를 낮출 수 있다. 또한 열전 냉각기는 마이크로 프로세서용 열교환기를 대체하는데 사용된다. 펠티어 열 펌프의 냉각 효과는 제습기의 공기에서 물을 추출하는 용도로 사용되기도 한다. 과학분야. 펠티어 구성요소는 과학적 장치에도 사용된다. 피드백 회로를 이용해 펠티어 소자를 사용하여 원하는 온도를 ± 0.01 ° C 이내로 유지하는 매우 안정적인 온도 컨트롤러를 구현할 수 있다. 이러한 안정성은 온도가 변함에 따른 오차를 줄이는 것이 중요한 정밀 레이저 응용 분야에서 사용될 수 있다. 이 효과는 인공위성과 우주선에서 직사광선으로 가열되는 면과 음영면 사이의 온도 차이를 줄이기 위해 사용되기도 한다. 차가운 음영면을 통해 열을 방출하여 우주로 복사하여 소멸되게 한다. 1961년 이후, 일부 무인 우주선은 지벡 효과를 사용하여 열 에너지를 전기 에너지로 변환하는 방사성 동위 원소 열전 발전기를 사용했다. 이 장치는 고 에너지 방사성 물질의 부식에 의해 연료가 공급되기 때문에 수십 년 동안 지속될 수 있다. 열전 냉각기는 컴퓨터 부품을 냉각시켜 설계 한계 내의 온도를 유지하거나 오버 클러킹 할 때 안정적인 기능을 유지하는 데 사용할 수 있다. 열교환기 또는 워터블럭이 있는 펠티어 냉각기는 주변 온도보다 훨씬 낮은 온도로 칩을 냉각시킬 수 있다.
열전냉각

레이저 또는 부품의 파장이 온도에 크게 의존하는 광섬유 응용 분야에서는 펠티어 냉각기가 피드백 루프의 서미스터와 함께 사용되어 일정한 온도를 유지함으로써 장치의 파장을 안정화 시킨다. 군사 목적으로 쓰이는 일부 전자 장비는 열전 냉각 방식으로 냉각된다.
피티에르게잡이쥐

피티에르게잡이쥐("Ichthyomys pittieri")는 비단털쥐과에 속하는 준수생설치류이다. 베네수엘라의 토착종이다. 자연 서식지는 강과 습지이다. 핵형은 2n=92, FNa=98이다. 이전에는 알려진 포유류 중에서 염색체수가 가장 많은 종으로 간주되었지만, 붉은비스카차쥐 또는 붉은비스카차쥐("Tympanoctomys barrerae")의 염색체수가 4x=2n=102라는 사실이 발견되었다.
칠갑산 (드라마)

《칠갑산》은 MBC에서 1995년 6월 25일에 방영된 6.25 특집 드라마이며, 3대에 걸친 여성의 수난사를 다뤘다. 줄거리. 가희는 준혁을 사랑하지만 다른 남자에게 성폭행을 당하고 원치 않는 임신을 하게 된다. 하지만 비슷한 과정을 겪은 할머니와 어머니는 남자에게 자신의 인생을 맡기는 데 비해 가희는 스스로 운명을 결정한다.
김성곤 (1913년)

김성곤(金成坤, 1913년 8월 15일 (음력 7월 14일) ~ 1975년 2월 25일)은 대한민국의 기업인, 정치인으로 호는 성곡(省谷)이다. 생애. 유년기. 1913년 경상북도 현풍군(現 대구광역시 달성군)에서 아버지 김광도와 어머니 김봉옥 사이에서 출생하였고, 1929년 대구고등보통학교에 편입하지만, 4학년 때 교내 항일운동을 주동했다는 이유로 퇴학당하여 다시 상경, 보성고등보통학교를 졸업하였다. 삼공유지합자회사 설립. 1937년 보성전문학교 상과를 졸업하고 1939년에 비누공장인 삼공유지합자회사를 설립하였다. 해방 직후 조선건국준비위원회 경북지부에서 활동하였으며, 1946년 남조선로동당 재정부장으로 대구 10.1 사건에서 연루돼 심각성을 느끼고 그 뒤 서울로 올라가 대두유 비축으로 많은 돈을 벌게 되어 이후 1948년 금성방직을 인수한다. 그러나 1950년 6.25전쟁으로 금성방직 안양공장에 화재가 난다. 그 뒤 1952년에 동양통신을 창간하였으며, 1953년에는 연합신문을 인수, 1956년에는 태평방직, 아주방직을 인수하는 등 기업가로서 성공을 이어갔다. 정계 입문 및 기업활동. 1958년에는 자유당 소속으로 달성에서 제4대 민의원 선거에서 당선되며 정계에 입문하였다. 그러나 4.19혁명으로 인해 한때 정계 은퇴하였으며 5.16 군사정변이후 다시 정계에 복귀하였다. 그 이후 1959년 국민학원(국민대학교)를 인수하여 이사장으로 취임하였다.
김성곤 (1913년)

1960년에 대한유도회 회장에 피선되었으며 1962년에 쌍용양회를 설립한다. 그 이후 1963년에는 대한민국 제6대 국회의원 선거에 당선되었으며 국회 재정경제위원장이 되었다. 1965년에는 민주공화당 재정위원장, 당무위원이 되었으며 성곡언론문화재단, 성곡학술문화재단을 창립하였다. 1967년에 쌍용제지를 설립하였으며, 제7대 대한민국 제7대 국회의원 선거에서 당선되었다. 김형욱의 회고물과 김창룡 암살 사건 비화 작품에 의하면 대구 10.2 항쟁 당시 남로당 경북 지역 조직 내에서 자금 조달 관련 업무에 개입한 사실이 있으며 박정희 국가 재건 최고 회의 의장에게 경찰에 남은 관련자료 폐기를 부탁하는 과정에서 깊은 인연을 맺고 공화당 창당 및 정당 운영 관련 정치 자금 총책 업무를 담당하게 되었다고 전해 진다. 10.2 항명 파동. 1967년 김성곤은 길재호, 백남억, 김진만과 함께 민주공화당 내의 핵심인물이 된다. 그 이후 1971년에 치러진 대한민국 제8대 국회의원 선거에서 당선되었다. 그리고 1971년 10월 2일에 야당과 동조하여 박정희 대통령의 명령을 어기고 오치성 내무부장관 해임 건의안을 통과시켰는데 이를 10.2 항명 파동이라 한다. 그 이후 김성곤은 10.2 항명 파동의 주동인물로 지목받아 경위조사를 받고, 정계를 은퇴하게 된다. 그 뒤 1973년에는 대한상공회의소 제8대 회장을 지냈으며, 1974년에는 대한양회 인수, 한국신문연구소 회장 취임을 했다.
김성곤 (1913년)

그 뒤 1975년 2월 25일 사망하였으며 가족장으로 국민대학교 뒷산에 안장되었다가 1984년 강원도 평창에 이장되었고, 2014년 고향인 대구광역시 달성군 구지면으로 재이장되었다. 국민훈장 무궁화장이 추서되었다.
세인트 앤드류스 칼리지 (오로라)

세인트 앤드류스 칼리지 (St. Andrew's College) 줄여서 SAC는 1899년 설립된 캐나다 온타리오주 오로라에 위치한 사립남자학교이다. SAC는 캐나다 학년으로 5학년부터 12학년의 학생들에게 학업 성취와 스포츠, 리더십 개발을 중심으로 대학진학에 필요한 교육을 제공하고 있다. SAC가 처음 세워진 곳은 현재 토론토시의 북쪽인 현재 Bayview Avenue(과거 Yonge Street)와 York Mills Road 사이의 York Mills 마을이라고 불렸던 지역 근처이지만, 1905년에 Rosedale로 옮기고, 1926년에 현 학교위치인 오로라시로 캠퍼스를 이전했다. 캠퍼스는 110에이커 (0.45 km 2 )의 용지이며, SAC 캠퍼스 건축양식은 조지안(Georgian)스타일로 전통적인 사각형 안뜰 형식이다. SAC는 교내에 4개의 기숙사 건물이 있으며 전체 학생수 절반인 약 300명의 학생들을 수용하고 있다. 또한 상당수의 교직원들이 교내에서 거주하고 있다. 교육. 학교의 사명은 완전한 인간, 즉 균형잡힌 시민으로의 성장에 헌신으로 학교 커리큘럼상 스포츠는 의무항목이며 학교생활과 문화에 필수적이라고 간주된다. SAC에서는 22개의 스포츠에 걸쳐 62개의 팀이 운영되고 있다. 학생들은 대학 진학 및 대학 교육을 대비하기 위한 Advanced Placement(AP)를 포함한 광범위의 다양한 수업들을 선택할 수 있다. 또한 많은 AP 시험들이 교내에서 치러지며 제공되는 AP과목들로는 화학, 영어, 미적분, 통계, 경제 그리고 컴퓨터과학이 있다. SAC는 100% 대학 합격율을 지니고 있고 졸업생들은 미국, 캐나다, 영국을 포함하여 전세계에 있는 대학들로 진학한다. 2002년부터 캠퍼스내 모든 교실과 공동 장소에서는 무선인터넷 사용이 가능해졌다.
세인트 앤드류스 칼리지 (오로라)

학생. 캐나다 학년상 5학년부터 8학년까지의 학생들은 중학교 과정으로 9학년부터 12학년까지의 학생들은 고등학교과정으로 나뉜다. 중학교 과정의 기숙학생들은 Macdonald 기숙사로 배정되고 Macdonald 기숙사에서 생활한다. 고등학교 과정의 기숙학생들은 Flavelle, Sifton, Memorial기숙사로 분류 배정되고 각 기숙사에서 생활한다. 각 기숙사는 그대로 클랜으로 이어지며 중학교 과정의 통학 학생들은 Douglas, Montrose, Wallace, Bruce 클랜으로 분류된다. 고등학교 과정의 통학학생들은 Ramsey, Laidlaw, Smith, Perrier 클랜으로 나뉜다. 학생들은 클랜별로 다양한 활동을 통해 클랜 포인트를 얻을 수 있다. 세인츠 앤드류스 칼리지에 다니는 학생들은 다양한 출신 배경을 지니고 있다. 총 학생수의 50%가 기숙사생활을 하고있고 기숙학생중 절반정도가 한국, 미국, 중국, 일본, 홍콩, 멕시코, 대만, 필리핀, 독일, 인도네시아, 스페인, 네팔 등 25개 이상의 국가 출신으로 이루어져 있다. 나머지 50%의 학생들은 여러 주와 도시 출신의 캐나다 학생들로 이루어져 있다. 스포츠. 세인츠 앤드류스 칼리지는 온타리오 주 소재 사립학교 스포츠 리그인 리틀 빅 포(Ridley College, Trinity College School, Upper Canada College 포함)의 원년 멤버로서 매년 학교대표팀들의 사진이 체육관의 1층 2층에 전시되어 있다. 스포츠 활동 참여는 필수로서 - 고등학교 학생들은 1년에 3개 중 2개의 스포츠 팀에 참여해야하고, 중학교 학생들은 1년에 3개 중 3개 모두에 스포츠 팀에 참여하여야 한다. 세인츠 앤드류스 칼리지는 계절에 따라 아래의 스포츠 종목 별로 팀들을 운영하고 있다.
세인트 앤드류스 칼리지 (오로라)

학군단. 세인츠 앤드류스 칼리지는 캐나다에서 두번째로 큰 Royal Canadian Army Cadets Corps (학군단)을 유지하고 있다. 1905년에 설립된 #142 St. Andrew's College Highland Cadet Corps은 현재 학점이 인정되는 다년의 리더십교육 프로그램이다. SAC의 학군단은 48th Highlanders of Canada와 연계되어 있어 동일한 모토와 ("Dileas Gu Brath" - "Faithful Forever" - "영원히 충직한") 제복(진홍색 튜닉과 모던 고든 타탄무늬)을 보유하고 있다. SAC의 학군단에 포함된 파이프와 드럼 밴드는 학군단 중 가장 잘 알려진 부분중 하나이다. 파이프와 드럼 밴드의 역할은 행군 중 부대를 위해 음악을 제공하는 것이다. 따라서 밴드는 행군시마다 부대의 앞 또는 중앙에 위치한다. 학군단은 캐나다 육군과 매우 유사하다. SAC의 모든 학생들은 8학년부터 학군단 프로그램에 꼭 참여하여만 한다. 학군단에서 지휘관 위치까지 계속해 나가고 싶은 생도들은 소대 지휘자나 학군단 내 고위 지휘관으로 지원할 수 있다. 학군단 프로그램은 각 학년에 맞춰 4개의 필수 단계가 있는데 아래와 같다. 계급 체계. 캐나다 군과 비슷하게, 생도는 학군단 인증 인사평가와 리더십 함양을 통해 진급할 수 있다. 계급 체계는 Royal Canadian Army Cadets의 계급 체계와 동일하며 학군단 중 몇 안되게 생도의 장교 계급을 유지하고 있는 것이 특색이다. 파이프와 드럼. 일반 학군단에 더하여, 파이프와 드럼 밴드 또한 SAC학군단에서 중요하다. 국제적으로 유명한 파이프와 드럼 프로그램을 통해 수백명의 생도들을 SAC의 여름캠프로 끌어들이고 있다. 일반 학군단 생도와 같이 파이브와 드럼 밴드원들도 같은 방식으로 진급할 수 있다.
세인트 앤드류스 칼리지 (오로라)

학교 행사. 매년 세인츠 앤드류스 칼리지 특별한 행사를 개최한다. 행사 중 일부는 학교 전체 학생회와 관련되며, 몇몇 행사는 올드 보이스(SAC 졸업생) 및 그 친구 및 가족을 초청한다. 학교 행사들 중 일부는 학교의 문화와 전통 유지에 큰 영향을 미치고 일부는 모금활동 행사로 사용된다 .
스톨츠만게잡이쥐

스톨츠만게잡이쥐("Ichthyomys stolzmanni")는 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 에콰도르와 페루에서 발견된다. 야행성, 반수생 동물로 간주하며, 해발 900~1700m 지역에서 서식한다. 2010년 조사에 의하면, 스톨츠만게잡이쥐는 현지 어민들에게 해로운 동물로 간주되고 있다.
필리핀관박쥐

필리핀관박쥐("Rhinolophus philippinensis")는 관박쥐과에 속하는 박쥐의 일종이다. 오스트레일리아와 인도네시아, 말레이시아, 파푸아뉴기니, 필리핀에서 발견된다. 큰귀관박쥐 또는 워터하우스잎코박쥐로도 불린다. 특징. 보통 크기의 박쥐로 몸통 길이는 54~60mm이고 전완장은 51~59mm, 꼬리 길이는 29~33mm이다. 발 길이는 10~12mm, 귀 길이는 28~36mm이고 몸무게는 최대 15g이다. 등 쪽 털은 흐릿한 갈색부터 밤색 또는 갈색빛 회색까지 다양하지만 배 쪽은 연한 갈색빛을 띤다. 귀는 갈색이고 뾰족하다. 생태. 동굴과 광산 속, 덥고 습한 굴 속에 작은 무리를 지어 은신한다. 동부관박쥐와 함께 생활하기도 한다. 해가 지기 전에 포식 활동을 시작하고, 처음에는 덤불 속에서 활동하지만 늦은 밤이 되면 점차 앞이 트인 공간에서 먹이를 잡는다. 느리게 날고 기동을 아주 잘하며, 우연히 떨어져도 공중에 매달린 채로 있을 수 있으며 물 위를 날아 갈 수도 있다. 먹이는 곤충, 특히 숲 속과 땅 위, 물에서 잡은 나방이다. 분포 및 서식지. 보르네오섬과 필리핀 지역부터 뉴기니섬과 오스트레일리아 북동부 지역까지 동남아시아에 널리 분포한다. 해발 1,500m 이하의 일차림과 이차림에서 서식한다. 아종. 6종의 아종이 알려져 있다. 오스트레일리아에서는 두 종의 다른 아종이 공존하는 데, 한 종은 더 크고 한 종은 작다.
필리핀관박쥐

이 변칙성은 이 종들의 계통분류학적 지위가 혼란스럽고, 적어도 두 아종 중 하나는 별도의 형태라는 증거를 보여준다.
트위디게잡이쥐

트위디게잡이쥐("Ichthyomys tweedii")는 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 에콰도르 서부와 파나마 중부의 서로 떨어진 두 곳에서 발견된다. 해발 900~1700m 지역의 주로 유속이 빠른 물 근처에서 발견되고, 그 다음은 숲에서 발견된다. 게잡이쥐속의 다른 종처럼 야행성, 준수생 동물이며 게와 같은 민물 무척추동물을 먹는다. 서식지 파과와 물 오염 때문에 위협을 받고 있다.
유보선

유보선(兪普善)은 대한민국 제33대 국방부 차관이다. 2003년 3월 3일 ~ 2004년 8월 30일까지 대한민국 제33대 국방부 차관을 지냈다.
캘빈 대학교

캘빈 대학교(Calvin University)는 미국 미시간주 그랜드래피즈에 위치한 개신교 개혁주의 전통을 따르는 사립 리버럴 아츠 칼리지다. 1876년 미국 네덜란드 이민자들을 중심으로 설립된 캘빈 대학교는 북미 기독교 개혁교회(Christian Reformed Church in North America, CRCNA, CRC)의 교육 기관이다. 교명은 16세기 스위스의 개신교 개혁가인 장 칼뱅 (John Calvin)에서 따온 것으로 본래 캘빈 칼리지(Calvin College)였으나, 이사회의 결정에 따라 2020년을 회기로 캘빈 대학교(Calvin University)로 변경하였다. 이는 4년제 대학으로서 캘빈이 100주년을 맞는 해이기도 하다. 앨빈 플랜팅가와 니콜라스 월터스토프와 같은 유명한 철학자와 코넬리우스 반틸과 리차드 게핀, 하비 콘과 같은 걸출한 신학자들을 많이 배출했다. 특히 캘빈 대학교의 졸업생이자 석좌교수로 재직했던 앨빈 플랜팅가 교수는 종교계의 노벨상이라 불리는 2017년 템플턴상을 수상하였다. 미국 공화당 소속의 정치인이자 트럼프 행정부의 교육부 장관인 벳시 디보스 역시 캘빈 대학교 출신이다. 신학 교육기관으로 캘빈 신학교 (Calvin Theological Seminary)가 있다. 캘빈 대학교 연구소 중 가장 유명한 곳은 헨리미터 센터이다. 전 세계에서 존 캘빈에 대한 자료가 가장 많은 연구소이다. 보관 고서들 가운데 1536년도 캘빈의 기독교 강요 초판이 전시되어 있다. 캘빈 대학교의 학생과 교수의 비율은 11:1이며 교수 및 교직원은 총 326명으로 이중 82%가 박사학위 소지자이며 모두 기독교인이다.
캘빈 대학교

캘빈 대학교는 일리노이주의 휘튼 칼리지와 함께 기독교 대학의 하버드라는 별명을 가지고 있다. 《U.S. 뉴스 & 월드 리포트》 대학순위에서는 미국 중서부지역에서 최우수대학 (1위)로 등재되었다. College Consensus에 따르면 캘빈은 미국 전체 기독교 대학교 중 1등으로 선정되었고, 배런즈 가이드(Barron's Guide)에 따르면 925개 사립 대학에 대한 최근 조사에서 캘빈이 미국 전역에서 박사 학위 취득 예정 학생수에서 15번째로 많은 대학교로 등재되었다. 매년 100명 이상의 학생들이 학부 연구 활동에 참가하여 국제 학술지와 기타 공간에 125건 이상의 논문을 발표하고있다. 캘빈은 지난 5년간 연구 기금으로 3,100만 달러를 확보했으며 학생들은 정기적으로 국제 연구 컨퍼런스에 참가하여 자신의 연구 결과를 발표하고있다. 학부 졸업생의 박사학위 취득비율은 미 전국에서 상위 5%이다. 학부생들은 재학 기간 중 특정 분야를 전공으로 선택하여 학업 하지만 이와 더불어 수학과 자연과학, 인문학과 사회학에 걸쳐 광범위한 학문적 주제를 정하여 모든 수업을 이수해야 한다. 이 프로그램은 The core 라 통칭하며 언어학· 역사학· 문학· 철학 · 미학 등 인문학과 경제학· 사회학· 정치학· 국제관계 등 사회과학, 수학 · 물리학 · 화학 · 생물학 같은 순수과학 분야에 더해 사회적 유대 활동과 예술적 경험을 강화할 수 있게 설계되어 있다. 캘빈 칼리지에는 현재 약 250개가 넘는 동아리, 학생단체 및 동문회가 존재하고 있고 그 중 한인재학생/졸업생으로 구성된 모임은 캘빈한인동문회(CCKAA), 캘빈한인재학생동아리(KSA), 캘빈한인정치외교동문회(CIRKA)가 있다.
캘빈 대학교

2009년부터 매년 학부 졸업생들을 대상으로 수행해 온 설문조사에 따르면 졸업생의 99%이상이 학위 취득후 취업을 하거나 대학원에 진학하고 있다. 간호학, 회계, 전산과학 및 공학에 대한 국가 고시의 성적은 미국 전국 평균을 훨씬 능가하고 있다.
애슬리트

애슬리트(Athelete)은 영국의 인디 록 밴드이다. 구성원은 Joel Pott (리드 보컬 및 기타), Carey Willetts (베이스 및 백 보컬), Stephen Roberts (드럼 및 백 보컬) 및 Tim Wanstall (키보드 및 백 보컬)이다. 밴드의 데뷔 앨범 Vehicles & Animals (2003)가 2005년에 플래티넘 판매자였고 머큐리 뮤직 상 후보로 지목되어 성공을 거두었다. 투어리스트 (Tourist, 2005)는 1위를 차지했으며 50 만장 이상을 팔아 이 앨범이 플래티넘이 될 수 있게 했다. 그 이후 밴드는 정기적으로 레코드를 계속 발표해 왔다. 그들의 후속 앨범 인 Beyond the Neighborhood (2007)와 Black Swan (2009)은 Nick Cave & Bad Seeds와 같은 아티스트들의 작품에 영향을 받은 다양한 스타일을 탐구하는 것으로 보인다. 역사. 데뷔 (2000-2002). 14살 때부터 Athelte은 Grandaddy와 The Flaming Lips등에 영향을 받았고 1999년 교회와 샌드위치바로 바뀐 펍 Deptford High Street에 있는 The Bear의 지하실에서 연습을 시작했다. 그들은 데모를 보내기 전에 거기에 녹음하기 시작했다. Regal Recordings와 계약한 이 밴드는 2002년 2월 첫 싱글 "Westside"를 발표했으며 BBC Radio 1에서 airplay를 얻었고 6월에 Top 40의 기록을 깼고 다른 싱글 "You Got the Style"을 위한 길을 닦았다. Parlophone은 첫 번째 스튜디오 LP를 녹음하기 위해 2002년 말에 Victor Van Vugt (Nick Cave & Bad Seeds, Beth Orton) 프로듀서와 함께 스튜디오에 입장 한 뮤지션을 주목하여 신속하게 사인했다. 성공 (2003-2006).
애슬리트

밴드는 2003년 데뷔 앨범 "Vehicles and Animals"에서 "You Got the Style"과 "El Salvador"와 같은 인기 싱글들을 프로듀싱했다. 앨범은 Mercury Music Prize 지명을 얻고 250,000 권의 사본 이상 판매하였다. 그들은 BBC Radio 2의 Dermot O'Leary Show에서 영국 라디오로 첫 라이브를 했다. 2003년 4월에 앨범이 발표 된 이후, 그해 여름은 특히 유익한 시간 이었습니다(재 해석 바람 ; Following the release of the album in April 2003, the summer of that year was a particularly fruitful time.). 글래스 톤 베리 (Glastonbury)와 T in The Park festivals (The Test The Park Festival) 직후, The Mercury Award에 지명되었다. 지명 후에, 앨범은 2 주 동안 Silver(60,000 판매)에서 Gold(100,000)로 갔다. "I think there's an underdog waiting to be discovered by the Mercury every year," said Steve. "And that year it was us." "By the time we played V at the end of the summer it seemed like everybody there knew the record,' said Joel Pott, 'There was 20,000 people, all singing along.' 그들의 두 번째 앨범 인 Tourist는 싱글 "Wires"의 큰 성공에 이어 영국 앨범 차트 1위를 차지했다. 노래는 조산 후에 집중 치료에 돌진 한 Pott의 신생아에 관하여 쓰고, 2006년에 Ivor Novello에서 "Best Contemporary Song"상을 받았다. 영국 차트에서 밴드는 음악 TV 채널과 라디오 방송국의 일관성없는 지원으로 인해 상위 40 위의 음반에서 누락된 싱글에 자주 좌절감을 표시했다. 예를 들어, "Wires"와 " Half Light "는 영국의 대형 라디오 방송국에서 하루에 최대 10번 재생되었지만"Westside "및"Tourist "와 같은 다른 싱글은 라디오 재생을 거의 받지 못했다. 발전 (2007-2009).
애슬리트

2007년 6월 10일, 세 번째 앨범의 제목이 Beyond the Neighbourhood라고 발표되었다. 앨범은 밴드가 스튜디오에서 직접 녹음 한 것으로 Tourist를 작업했던 Ben Allen과 Michael Brauer가 맡았다.
카하스물쥐

카하스물쥐("Chibchanomys orcesi")는 비단털쥐과 목화쥐아과에 속하는 설치류이다. 에콰도르 카하스 국립공원의 토착종이다. 자연 서식지는 카하스 국립공원의 고지대 초원(파라모)이다. 작은 물고기와 큰 무척추동물을 잡을 수 있는 물가에서 산다.
황규식

황규식(黃圭軾)은 대한민국 제35대 국방부 차관이다. 2005년 5월 27일 ~ 2006년 11월 27일까지 대한민국 제35대 국방부 차관을 지냈다.
신치구

신치구(申致求, 1932년 7월 16일 ~ 2023년 2월 15일)는 대한민국의 군인, 공직자이다. 육군 중장 출신으로 제23대 국방부 차관을 역임하였다. 본관은 아주. 생애. 1952년 육군 갑종장교 소위로 임관한 후 6.25 전쟁에 참전하였고, 사단장, 군단장, 육군 교육사령관 등을 역임하였다. 1987년 육군 중장으로 예편한 후 1987년 12월 31일부터 1988년 12월 12일까지 제23대 국방부 차관을 지냈다. 김수환 추기경과 친분이 깊었다. 종교는 천주교이며 세례명은 베르나르도이다.
오야포크고기잡이쥐

오야포크고기잡이쥐("Neusticomys oyapocki")는 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 프랑스령 기아나와 브라질에서 발견된다.
박용옥

박용옥(朴庸玉, 1942년 9월 15일 평안남도 평원군 ~ )은 대한민국 육군 군인, 관료이다. 경기고등학교를 졸업하였으며, 육군사관학교 21기이다. 육군사관학교 교수 등을 지냈으며, 중대장 이상의 야전 지휘관 경험이 없이 중장까지 진급하였다. 1999년 5월 26일부터 2000년 8월 11일까지 제30대 국방부 차관을 역임했다. 2009년 11월부터 2013년 9월까지 대한민국 정부에서 임명한 제15대 이북5도위원회 평안남도지사를 역임했다.
조직 개발

조직개발(Organization Development)은 1960년대에 계획적 변화 이론(planned change theory)에서 비롯 되었다. 조직개발은 조직 내외환경 변화에 대한 조직체의 적응 능력을 기르기 위한 조직체의 변화와 구성원의 행동개선을 의미한다. 다시 말해 조직체 전체의 효율성을 높이고 경영 성과를 증대시키기 위한 여러 가지 변화와 개혁을 효율적으로 촉진시키는 것이다. 현대조직이 경쟁력을 강화하고 장기적인 경영 성과를 높이는 과정인 조직개발은 아래 이어지는 내용과 같은 다양한 변화와 개혁을 포함한다. 조직개발의 정의 및 목적. 현대조직에서의 일반적인 조직구조조정의 방향은 관료화된 수직적 계층조직에서 유연성 있는 수평적 조직으로, 조직 개발에 대해 설명한다. 집권적 조직에서 자율적 사업조직으로, 기능적 조직에서 메트릭시스템 조직으로, 그리고 대규모 조직에서 소규모 단위 조직으로 조직구조 설계 패턴을 바꾸는 것이다. 여기서 조직개발은 구성원들의 행동 경향을 고려하여 새 조직구조와 구성원들간의 통합이 이루어지도록 조직구조를 설계하고 구성원들의 행동을 개선함으로써 조직의 효율성과 성과를 높이는데 기여한다. 조직체는 인간으로 구성된 사회시스템이다. 그렇기 때문에 심리학, 사회학, 인류학 분야의 이론 지식은 개인 및 집단행동, 조직문화의 변화를 전략적으로 구상∙계획하고 이를 성공적으로 추진하는데 큰 도움을 준다. 설문조사와 피드백, 실험, 면접 및 관찰 등 행동과학 분야에서 사용되는 연구방법은 조직개발의 변화과정에서의 문제를 진단하고 행동개선을 시도하는 데 직접 적용된다.
조직 개발

변화를 계획하고 이를 집행해 나가는 과정에서 구성원집단과 경영층, 노조의 구성원 개개인 등 집단 소속에 따라서 문제진단으로부터 시작하여 변화방법의 설계와 추구하는 성과의 달성에 이르기까지 다양한 가치판단과 견해가 제기될 수 있고, 문제에 대한 지각과 달성할 성과에 대하여 많은 견해차이를 보일 수 있다. 이와 같은 갈등관계 속에서 조직개발은 어디까지나 행동과학 관점에서 개인의 가치를 중요시하고 조직체 생활을 통하여 개인의 가치를 확대시키는데 최선의 노력을 기울인다. 변화과정에서 구성원들간의 개방성과 상호이해 및 자발적인 협조행동을 강조함으로써 구성원들과 조직체의 통합을 이루고 양측의 공동혜택을 최대화 시켜야 한다. 조직개발은 어느 구성원 집단의 문제를 일정한 기간 동안에 집중적으로 해결함으로써 완료되는 임시적인 변화과정이 아니라, 집단과 조직체 전체의 효율성과 성과를 계속 높이는 것을 목적으로 장기적으로 지속되는 영구적인 과정이다. 형성 배경. 조직개발은 행동과학의 이론 지식과 연구 방법들을 조직 환경에 적용하며 발달되기 시작하였다. 이러한 이론 형성 과정에서 다양한 행동과학의 이론과 연구들이 이론적 바탕이 되었다. 전략적 변화와 조직 변혁. 대규모의 복잡한 조직변화가 나타남에 따라 조직개발도 전략적 관점에서의 변화를 촉진하여야 한다는 필요성이 대두되었다. 조직의 환경, 전략, 설계간의 정합성을 증진시키는것을 목표로 하는 전략적 변화에는 크게 두가지 목적을 갖는데, 첫째는 조직과 환경 간 관계를 증진시키는 것이고, 둘째로는 조직 내 기술, 구조, 정보, 인적 자원, 문화 요소간 적합성을 향상시키는 것이다.
조직 개발

이러한 전략적 변화는 현대에 들어서며 규제증가, 기술 진보, 외부 CEO 영입 등과 같은 조직의 상황 변화에 의해 필요성이 커지게 되었다. 핵심 가치와 실행 원칙. 조직개발은 사전에 계획된 체계적인 변화노력으로 조직이론, 행동과학, 지식 및 스킬을 이용하여 조직이나 조직 내 단위조직이 더욱 활성화 될 수 있도록 돕는다. 조직개발은 조직개발 전문가의 행동과 활동의 지침이 되는 뚜렷한 핵심가치와 원칙에 밑바탕을 둔다. 대표적 수행 모델. 의 변화모델. 심리학자인 커트 레빈(Kurt Lewin, 1890년 9월 9일 - 1947년 2월 12일)은 조직이 새로운 시스템과 프로세스 및 조직구조를 도입한다는 것이 곧 조직의 변화를 의미하지는 않는다는 것을 이해하였다. 오히려, 외형적으로 구조적인 형태의 변화보다는 조직에 속한 개인들이 개별적으로 변화를 이행함으로써 조직이 발전할 수 있고 조직성과 또한 향상될 수 있다고 하였다. 이러한 변화의 과정을 Lewin은 해빙(unfreezing), 이동(moving), 그리고 재결빙(refreezing)의 3단계 프로세스로 제시하였다. 이러한 프로세스를 통해 어떤 하나의 정적인 상태에서 새로운 상태로 움직인다고 하였다. 또한, 단계의 이동을 통해 새로운 단계에 이르게 되면 그 상태를 유지하고 지탱하려는 힘의 균형이 생기게 되는데, 이를 역장이론으로 설명하였다. C.L.E.R 모델. CLER 모델은 자발적인 혁신의 확산과정보다는 계획된 변화의 확산과정에 초점을 둔 모델이다. 배치(configuration), 연합(Linages), 환경(Environments), 자원(Resources)의 복합적인 작용으로 인하여 발생하는 현상으로 이들 요소에 의하여 변화의 방향과 정도가 결정된다. 배치는 변화를 추진하는 체제와 변화를 수요하는 체제를 망라하는 외형적인 관계에 영향을 미친다.
조직 개발

연합은 체제 사이의 공식 또는 비공식 연결점과 체제 내부의 연결점을 뜻한다. 환경은 변화 추진체제와 수용체제를 둘러싼 우호적, 중립적, 저항적 환경을 나타낸다. 마지막으로 자원은 각 체제들이 목적달성을 위하여 사용할 수 있는 개념적, 물적, 인적, 제도적, 시간적 자원을 뜻한다. 계획적 변화를 위해서는 변화의 목표를 상세히 기술하여 목표점을 뚜렷이하고, 변화 추진체제와 수용체제를 수정하는 개인이나 단체에 관하여 기술하면서 이들간의 공식, 비공식 연결점들을 분석해야한다. 마지막으로 변화를 둘러싼 환경적 특성과 활용 가능한 자원을 기술하는 과정을 필요로 한다. 긍정적 모델(The Positive Model). 과거의 모델들은 주로 결핍에 기초하여 있다. 그들의 조직의 문제점에 초점을 두고 있으며 조직이 더 잘 운영되기 위해서는 어떻게 조직이 운영되어야 하는지에 관심을 가지고 있다. 긍정적 모델은 조직이 어떻게 해야 올바르게 할 수 있는가에 초점을 두고 있다. 긍정적 모델은 구성원들이 그들의 조직이 어떨 때 가장 잘 운영되고 있는지에 대하여 이해하고, 이러한 역량들을 이용하여 더 나은 성과를 달성할 수 있도록 도와준다. 이러한 변화에 대한 긍정적 접근법은 사회과학에서 증가되고 있는, '긍정적 조직 학문(positive organization scholarship)'과 일치한다. 그들은 특출한 성과를 가져오는 조직 내의 긍정적인 역학에 초점을 두고 있다. 기대 효과에 대한 상당히 많은 연구들 또한 이러한 계획적 변화 모델을 지지하는 결과를 보여주었다. 이는 사람들이 자신의 기대하는 바가 일어나도록 만드는 방식으로 활동한다는 것을 보여주었다. 조직에 대한 긍정적인 기대는 이러한 믿음이 발생할 수 있도록 행동에 힘을 불어 넣고 방향을 제시하는 기대감을 창출 하게 되는 것이다.
조직 개발

긍정적 모델은 주로 장점탐구(Appreciative Inquiry, AI)라고 불리는 과정을 통하여 계획적 변화에 적용되어 왔다. 장점연구는 사회구성주의(social constructionism)의 '개혁적, 저항적' 형태로써 조직의 분석과 변화에 있어서 긍정적인 가치지향을 불어 넣어왔다. 사회구성주의는 조직구성원들의 공유된 경험과 상호 작용이 그들이 조직을 어떻게 인식하고 그 안에서 행동하게 되는지에 대하여 영향을 미친다고 가정한다. 이러한 공유된 의미가 조직원들의 계획적 변화에 대한 접근에 영향을 미치기 때문에 장점탐구는 변화를 어떻게 계획하고 관리하여야 하는가에 대한 긍정적인 오리엔테이션을 강조하고 있다. 장점탐구는 조직의 긍정적 잠재력에 대한 공유 비전을 창출함에 있어서 구성원들의 광범위한 참여를 촉진하고 있으며, 이와 같이 공유된 이해를 통하여 조직이 어떠해야 하는가에 대한 강력하고 지도적인 이미지를 가질 수 있게 된다. 이러한 장점탐구의 영향하에 계획적 변화에 대한 긍정적인 모델 수행의 5단계를 가지고 있다. 장점 탐구 모델(Appreciative Inquiry: AI). AI(장점 탐구: Appreciative Inquiry)는 ‘조직의 역량을 극대화 시키는 핵심적 긍정요소(core positive)를 바탕으로 조직성과를 개선하는 변화관리법’으로 정의된다. AI는 경제적․생태적․인간적 측면에서 조직 또는 공동체가 가장 효과적으로 역량을 발휘했던 시기에 그 조직이나 공동체에 활력을 불어 넣었던 강점이나 긍정적 요소들을 체계적으로 탐색하고 발견하는 것을 의미한다. AI는 조직개발을 위해 전통적으로 선호되었던 부정적 요소에 대한 반복적인 진단과 처방 대신에, 핵심적 긍정요소를 발견(Discovery)하고 꿈(Dream)꾸며, 디자인(Design)하고 이를 실현(Destiny)한다.
조직 개발

긍정적 변화모델 AI는 발굴하기, 꿈꾸기, 디자인하기, 실현하기 등의 네 가지 활동들의 순환으로 이루어지며, 이를 AI의 4-D 모델이라고 한다. AI의 4-D 모델은 발굴하기(Discovery), 꿈꾸기(Dream), 디자인하기(Design), 실현하기(Destiny)의 단계로 구성된다. 전통적인 액션리서치 모형(Action research Model)은 계획된 변화를 조직에 대한 초기 연구가 다음 행동에 대해 정보를 제공하는 순환적인 과정으로 파악하고 있다. 행동 후 결과에 대하여 평가함으로써 추후의 활동을 이끌어갈 정보를 제공하고 있다.이와 같이 리서치와 행동(액션)이 반복되는 사이클은 조직구성원과 조직개발전문가간의 상당한 협력을 가져오게 된다. 이는 행동 후 결과에 대한 주의 깊은 평가뿐만 아니라, 계획이나 실행에 앞서 자료수집과 진단을 강조한다. 액션리서치는 전통적으로 특정한 조직이 계획적 변화를 실행할 수 있도록 도울 뿐만 아니라 다른 상황에도 적용될 수 있도록 일반화된 지식을 개발하는 것 두 가지를 모두 목표로 하고 있다.비록 액션리서치가 원래 변화와 지식 창출이라는 두 가지 초점을 갖도록 개발되었지만, 조직개발에 도입되어서는 계획적 변화에 주요 강조점이 주어지게 되었다. 개방 체계 모델(Open-System Model). 조직은 각 부서의 기능 요소들을 하나의 단위로 통합하여 통합된 목표나 전략을 추구한다. 이러한 과정에서 각 요소들을 하나로 통합하여 주는것을 '체계'라고 한다. 대부분의 조직 개발 과정에서 이러한 통합의 근간이 되는 체계 모델에 입각한 일반적인 진단 모델을 개방 체계 모델(Open-system model) 이라고 한다. 개방 체계로서의 조직. 체계는 외부 환경에 얼마나 개방적인가에 따라 다양할 수 있다. 조직과 사람과 같은 개방 체계들은 정보와 자원을 외부 환경과 교환한다.
조직 개발

이들은 자신의 행동(behavior)을 완전히 통제할 수는 없고, 외부의 힘에 의해 부분적으로 영향을 받는다. 예를 들어, 조직은 원자재의 가용성, 고객의 요구, 타 기업과의 경쟁, 그리고 정부 규제와 같은 환경 조건들에 의해 영향을 받는다. 이러한 외부적 힘들이 어떻게 조직에 영향을 미치는지를 이해하는 것은 조직 내부의 행동들을 설명하는 데 도움이 된다. 개방 체계는 위계적인 순서를 드러낸다. 체계의 각 상위수준은 하위수준의 체계들로 구성되어 있다. 사회수준의 체계는 조직들로 구성되어 있고, 조직은 집단(부서)들로 구성되어 있고, 그리고 집단은 개인들로 구성되어 있다. 서로 다른 수준의 체계들이 규모나 복잡성과 같은 측면들에서 매우 다양하지만, 이들은 모두 개방 체계라는 점에서 많은 공통점을 지니고 있고, 그런 속성들은 어느 수준의 체계에나 적용될 수 있다. 개방 체계의 핵심속성으로는 ①투입,변환,산출, ②경계(boundaries) ,③ 피드백, ④ 이인동과성(equifinality), ⑤ 정렬(alignment)이 있다. 성과관리 모델. 성과관리는 종업원의 작업행동과 결과를 정의하고 평가하며 강화하는 일련의 활동들이 통합된 과정이다. 잘 개발된 성과관리 과정을 가진 조직들은 그렇지 않은 조직들보다 우월한 성과를 보여주곤 한다. 성과관리는 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계 등을 주요 요소로 포함한다. 이들은 개인성과와 작업집단성과에 공동으로 영향을 준다. 목표 설정은 바람직한 성과의 종류를 명확히 하는 것이며, 성과 평가는 목표 설정과 관련된 결과를 평가하는 것이다. 또한 보상 체계는 바람직한 결과들이 반복될 수 있도록 긍정적 또는 부정적인 강화요인을 제공하는 시스템이다.
조직 개발

성과관리는 조직 전체 상황의 맥락에서 이루어지기 때문에 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계들이 어떻게 작업성과에 영향을 미치는지를 결정하는 데에는 사업 전략, 작업기술, 종업원 관여와 같은 적어도 세 가지의 상황적 요인들이 작용한다. 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계들이 세 가지의 상황적 요인들과 조화를 이룰 때 높은 수준의 작업성과가 발생하는 경향이 있다. 성과관리는 사업 전략의 목표와 의도에 맞는 종업원의 작업행동에 집중하며 그러한 행동을 평가, 보상하여 강화한다. 이를 통해 작업행동이 전략적으로 유도된다. 작업장에서 활용되고 있는 기술(workplace technology)은 성과관리의 기준을 개인에 두어야 할지, 아니면 집단에 두어야 할지를 결정하는 데 영향을 준다. 기술의 상호의존성이 낮고 작업이 개인직무 중심으로 설계되었다면, 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계는 개인의 작업행동을 중심으로 설계되고 운영되어야 한다. 이와 반대로 기술의 상호의존성이 높고 작업이 집단 중심으로 설계되었다면, 성과관리는 집단행동 중심으로 설계되고 운영되어야 한다. 마지막으로, 조직에서 종업원 관여의 수준은 성과관리 실무운영의 속성으로 결정한다. 조직이 고도로 관료적이고 참여 수준이 낮을 때, 목표 설정, 성과 평가, 보상 체계는 경영층이나 담당 직원에 의해 공식화되고 관리되어야 한다. 반면에 고관여 상황에서의 성과관리는 관리자와 종업원이 공동으로 목표를 설정하고 성과를 평가하며 보상하는 참여적인 성과관리가 되어야 한다. 예를 들어 고관여 조직에서 종업원들은 성과관리의 모든 단계에 참여하고 성과관리의 실무운영 방식을 설계하고 관리하는 데에 상당한 수준으로 관여할 수 있다. 대표적 수행 기법. 조직개발의 기법들을 분석의 수준에 따라 개인수준, 집단수준, 그리고 조직수준의 기법으로 분류 할 수 있다.
조직 개발

개인수준의 기법들. 감수성 훈련. 감수성 훈련은 1946년 커트 르윈(Kurt Lewin, 1890년 9월 9일 - 1947년 2월 12일)이 주도했던 t-group 활동을 모체로 하여 발달한 조직개발 프로그램이다. t-group 기법은 1960년대와 70년대에 미국에서 커다란 반향을 불러 일으켰었으며 칼 로저스(Carl Rogers, 1902년 1월 8일 ~ 1987년 2월 4일) 같은 학자는 't-group 이야말로 금세기 최고의 사회적 개입기법' 이라고 평가한 바 있다. 감수성 훈련의 목적. 감수성 훈련의 목적은 개인 자신의 행동이 타인에게 어떠한 영향을 주는지를 파악하고 자신에 대한 인식을 높이며, 집단의 각 구성원들간의 원활한 상호작용을 도모하는데 있다. 효과적인 커뮤니케이션 방법 학습 , 주의 깊게 듣기, 자신의 감정과 타인의 감정을 이해 하기 등을 통하여 자신의 실체에 대한 차원 높은 인식을 이룩한다는 것이다. 감수성 훈련은 집단 내 구성원들이 서로간의 감정 관리를 제대로 하지 못하여 저조한 성과가 야기된다는 가정 하에 이루어지며, 이러한 감정 문제를 해결함으로써 성과 증진 방해요인을 제거하는 것을 목적으로 한다. 따라서 감수성 훈련에서는 훈련의 내용보다는 과정을 중요시하며 개념보다는 감정에 개발에 초점을 둔다. 교류분석(Transaction Analysis). 교류분석은 1957년 미국의 정신과 의사 에릭 번(Eric Berne, 1910년 5월 10일 ~ 1970년 7월 15일)이 개발한 인간행동에 대한 이론이다.
조직 개발

교류분석은 사람들이 심리적으로 어떻게 구조화되어 있는가에 대한 시각화 자료를 제공하는 개인의 성장과 변화를 위한 체계적인 심리 치료법으로써 리더십 개발, 기업 혁신, 직장 활성화, 팀 구축등을 위한 기법으로 사용될 수 있다. 집단수준의 기법들. 팀빌딩 팀빌딩법의 가정. 팀빌딩법은 집단내 개인의 행동과 태도에 영향을 미치는 집단구성원간의 비공식적인 관계를 중시함으로써 집단과정에서의 손실을 최소화하고 집단의 장점을 최대한 활용할 수 있다는 점을 강조한다. 구체적으로 팀구축법은 다음의 가정들에 기초하고 있다. 조직 수준의 기법들. 규범적 접근. 일부 학자들은 조직을 설계하고 운용함에 있어서 유일한 최선의 규범적 방식이 존재한다고 생각하였다. 이러한 규범적 신념을 강조한 구체적 기법으로는 Likert의 참여경영(시스템 4)프로그램과 Blake와 Mouton의 격자 조직개발(Grid OD) 기법이 있다. 격자 조직개발(Grid OD) 관리자와 조직의 효과성에 대한 연구로부터 시작된 로버트 블레이크(Robert R. Blake 1918년 1월 21일 – 2004년 6월 20일)와 제인 무튼(Jane Srygley Mouton 1930년 4월 15일 – 1987년 12월 7일)의 격자 조직개발기법에서 연구자들은 계획과 의사소통이 조직의 탁월성을 막는 주요 요소라고 주장하였다. 이후 이러한 장벽의 근원을 파악하기 위해 진행된 심층 연구를 통해 조직의 탁월성을 증진시키기 위한 관리 격자(managerial grid)라는 리더십 규범 모델이 탄생되었다.
조직 개발

관리격자 모델에 따르면 개인의 리더십 스타일은 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 두가지 차원에 의해 정의 될 수 있고 생산에 대한 관심은 생산과업의 완수, 창의적 아이디어 개발, 품질 정책 결정, 우수한 스태프 서비스, 효율적 업무량 측정 등의 행위가 포함되며, 생산에 대한 관심은 외형적 성과만 아니라 조직 구성원에 할당된 과업이나 활동 수행도 함께 포함된다. 사람에 대한 관심은 개인의 가치, 우수한 작업조건, 작업에 대한 몰입, 안전, 공정한 보상, 좋은 사회적 관계 등 다양한 이슈를 포함하고 있다. 시스템4 시스템 4 기법은 리커트(Rensis Likert 1903년 8월 5일 - 1981년 9월 3일)의 시스템 4 이론에서 나온것으로 관리자의 집단 중심적 리더십과 참여적 의사결정을 통하여 조직의 성과를 올리는 방법이다. 시스템 4이론의 적용. 위의 절차를 토대로 시스템 1 (독재, 착취형 조직) 이나 시스템 2 (독재, 온정형 조직)에서 시스템 3 (상담형 조직) 이나 시스템 4 (참여형 조직)로 변화시켜 나아간다. 시스템 4로 변화시키기 위해서 상황에 따라 여러 가지의 조직개발기법들을 장기간에 걸쳐 단계적으로 사용한다. 목표에 의한 관리 (MBO: Management By Objectives). 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확히 하고 체계화함으로써 관리의 효율을 기하고자 하는 기법인 MBO는 1954년 드러커 (Peter Drucker)가 쓴 “The Practice of Management”라는 책을 통하여 널리 알려지기 시작한 뒤, 종합적인 계획, 평가, 개발 및 통제 시스템으로 정착하게 되었다.
어둠의 속도

《어둠의 속도》()는 엘리자베스 문의 2002년 장편 SF소설이다. 태아나 영아기 때 모든 신체적 장애를 치료하는 것이 가능해졌지만, 하지만 이미 성인이 된 사람들은 장애인으로 살아갈 수밖에 없는 근미래 사회를 배경으로, 자폐증 치료를 통해 돈을 벌고자 하는 사람들의 이야기를 다룬다. 대한민국에는 북스피어에서 정소연 번역으로 출간되었다. 2003년 네뷸러상을 수상했다.
베네수엘라고기잡이쥐

베네수엘라고기잡이쥐("Neusticomys venezuelae")는 비단털쥐과에 속하는 설치류의 일종이다. 가이아나와 베네수엘라에서 발견된다.
인터넷에선 아무도 당신이 개라는 것을 모릅니다

"인터넷에선 아무도 당신이 개라는 것을 모릅니다"()는 1993년 5월 7일 《더 뉴요커》에서 출판된 피터 스타이너(Peter Steiner)의 카툰 캡션에서 시작된 격언이다. 카툰에는 두 마리의 개가 등장하는데, 한 마리는 컴퓨터 앞의 의자에 앉아서 바닥에 앉은 다른 한 마리의 개에게 캡션에 나온 말을 이야기한다. 2011년까지 이 작품은 《더 뉴욕커》에서 가장 많이 재발행된 카툰이며, 스타이너는 작품의 재발행으로 50,000달러 이상을 벌었다.
직무 만족

직무 만족(職務 滿足, job satisfaction)은 개인이 직무와 관련된 평가의 결과로 얻을 수 있는 감정의 상태를 나타내는 용어이다. 정의와 역사. 직무만족은 직무에 관련된 태도 중 하나로, 개인이 직무나 직무경험에 대한 평가의 결과로 얻게 되는 즐겁고 긍정적인 감정상태를 의미한다. 1960년대 이후, 조직에서 인간의 문제에 대해 다루기 시작하면서 직무만족에 대한 많은 연구가 이루어졌다. 그 결과, 직무만족은 단일차원이 아닌 다차원의 개념이며 조직의 다양한 성과요인들과 관련된다는 사실이 밝혀졌다. 예컨데, A회사에 다니는 사람이 회사 자체에 대해서는 만족하지만, 그 안에서 자신이 수행하는 일에 대해서는 불만족할 수 있다. 또한 자신이 받는 급여에 대해서는 불만족하지만 하는 일이 좋아서 열심히 일하는 사람들도 있다. 직무 만족에 대한 연구는 호손효과연구로부터 시작되었다고 할 수 있다. 호손효과연구는 본래 물리적 환경이 노동자들의 성과에 미치는 영향을 보고자 실시되었다. 그런데 물리적 환경요소보다 자신이 연구대상자라는 인식이 행동에 영향을 미치는‘호손효과(Hawthorne effect)’가 발견되었다. 이는 사람들이 임금뿐만이 아닌 다른 목적들을 위해 일을 한다는 강력한 증거로 작용하며, 학자들이 직무 만족의 다른 변인들을 탐색하는 시발점이 되었다. 1930년대부터는 종종 노동자 대상의 익명 조사를 통한 직업 만족도 평가가 일어났다. 노동자들의 태도에 비로소 관심을 갖기 시작한 것이다. 1934년 Uhrbrock은 노동자들의 태도를 평가하기 위해 새롭게 개발된 태도 측정 기술을 사용하였다. 이후, 1935년 Hoppock은 직업 그 자체, 직장 동료 및 상관과의 관계에 의해서 영향 받는 직무 만족 연구를 시행했다.
직무 만족

1950년대 말에는 직무만족, 직무태도, 직무성과 등에 대한 연구를 토대로 Herzberg의 2-요인 이론(two-factor)이 제시되었다. Herzberg는 만족과 불만족이 두개의 독립적인 개념임을 전제한 후, 직무만족과 불만족이 나타나게 되는 선행요인을 연구하였다. 그 후 직무만족에 영향을 미치는 요인들을 정리하여 동기요인(motivation)이라 이름하였고 직무 불만족에 영향을 미치는 요인들을 집합적으로 위생요인(hygiene factor)이라고 명명하였다.Herzberg가 정의한 동기요인에는 급여, 감시와 감독, 회사의 정책과 행정, 감독자(상사)와의 인간관계, 하급자와의 인간관계, 동료와의 인간관계, 작업조건, 개인생활 요소들, 직위, 직장의 안정성 등이 있다.이처럼 2-요인 이론을 통해 인간이 일을 통해 무엇을 얻으려 하는가에 대해 제시하면서 직무만족의 개념을 발전시켰다. 이론. 성향적 접근방법. 성향적 접근방법(Dispositional approach)는 개개인이 직업에 만족하는 성향이 다 다양하다는 것인데, 결국 직무 만족도는 개개인의 특성에 달려있다는 이론이다. 이러한 접근법은 직무만족도가 긴 시간과 여러 직무들에 걸쳐서 매우 지속적으로 나타나는 것을 설명하는데 중요한 근거가 된다. 성향적 접근방법을 크게 좁힌 중요한 모델이 바로 Core Self-Evaluations Model인데 이 모델에서는 사람의 직무만족도를 결정하는데 크게 네 가지로 구성되어있다고 한다. 자존감, 일반적 개인 유효성, 통제의 위치, 신경증적 경향이 그것이다. 이 모델은 자존감과 일반적 개인 유효성, 그리고 내면적 통제 위치가 높을수록 높은 직무만족도를 가진다고 이야기한다. 그리고 신경증적 경향이 낮을수록 높은 직무만족도를 갖게 된다.
직무 만족

공정성 이론. 공정성 이론(Equity Theory)은 한 사람이 사회적 관계에서 공평성을 어떻게 바라보는 지를 보여준다.사람은 관계에서의 실과 득의 비율을 얻고자 자신이 얻는 것과 주는 것을 비교한다. 그리고 이 비율을 다른 사람들의 비율과 비교하여 그들 자신들이 공평한 관계를 가지고 있는지 비교한다. 이에 따라 개인이 두개의 그룹이나 두 명의 사람에게 불공평함이 있다면 실과 득의 비율이 같지 않기 때문에 그 사람은 불만족할 확률이 높다는 것이다. 예를 들어, 두 직원이 같은 부서에서 일하고 같은 봉급과 이익을 얻는다고 해보자. 한 직원의 봉급이 똑같이 일을 했는데도 불구하고 올랐다면 적게 받는 사람이 직장에서 스트레스를 굉장히 받을 것이다. 다른 면으로, 두 개인이 봉급을 올려주고 새로운 책임들을 받게 되면, 공평함 자체는 유지될 것이다. 성과차이 이론. 성과차이 이론(Discrepancy theory)은 궁극적 걱정과 우울의 원인을 설명하기 위한 이론이다. 개인이 자신이 책임지고 있는 과업을 실행하지 못하였을 경우, 좋은 성취를 내지 못하였다는 것에 대한 걱정과 후회를 하게 된다. 불안과 걱정들이 개인이 자신의 임무를 완수하는데 실패했을 경우 주로 겪게 되는 반응들이다. 또한 그들의 목표와 소망을 이뤄내지 못했다는 점에 대해 우울함을 겪게 된다. 이 이론에 따르면, 모든 개인들은 어떠한 일에 있어서 그들의 의무와 책임에 대해서 알게 되고 그들이 그 책임을 다 하지 못했을 경우 벌을 받는다고 한다. 시간이 경과함에 따라 이러한 의무와 책임들은 self-guide로서 추상적인 법칙들을 형성하게 된다. 직무 특성 모델. Hackman과 Oldham에 의해 만들어진 직무 특성 모델(Job characteristics model)은 직무 특성들이 어떻게 직업성과를 가져오는지에 대해 연구하는데 널리 사용된다.
직무 만족

여기에는 다섯 가지의 직무 특성과 세 가지 직무수행자의 심리적 상태들, 그리고 직무만족을 포함한 네 가지 성과변수들로 구성되어 있다. 다섯 가지 직무 특성에는 ⓵ 기능 다양성(skill variety) : 많은 수의 다른 기술과 재능을 요구하는 정도 ⓶ 과업 정체성(task identity) : 전체적이고, 동일하다고 증명할 수 있는 한 작업 부분의 완성을 요하는 정도 ⓷ 과업 중요성(task significance) : 직무가 다른 사람들에 대하여 가지고 있다고 믿는 영향의 정도 ⓸ 자율성(autonomy) : 작업장, 작업중단, 과업할당과 같은 의사결정에서의 자유, 독립성, 재량이 주어지는 정도 ⓹ 과업 피드백(task feedback) : 성과의 효율성에 대한 명료하고 직접적인 정보를 제공하는 정도가 그것이다. 이 다섯 가지 주요 직무 특성들은 합쳐져서 직무의 Motivating Potential Score(MPS)를 이루게 되는데 이것은 직무가 얼마나 한 직원의 태도와 행동에 영향을 끼치는가를 알게 해주는 지표로 사용된다. 이들을 상호 결합하여 설계하면, 세 개의 심리적 상태가 직무수행자들 사이에 일어난다. 직무에 대하여 느끼게 되는 의미성, 직무에 대한 책임감, 직무수행 결과에 대한 지식이 그것이다. 개인이 이러한 심리적 상태를 경험하게 되면 결과적으로 내재적인 작업동기와 직무만족은 높아지고 작업의 질이 상승하며 이직률과 결근율이 저하된다. 직무만족에 영향을 미치는 요인. 내재적 요인. 먼저 내재적 요인에는 직무를 수행하는 그 사람 자체에 대한 개인적인 특성과 직무 자체에 대한 특성이 포함된다. 개인적 특성에는 기분과 정서, 성격, 자기효능감, 개인역량 등이 있고, 직무 자체에 대한 특성에는 직무독립성, 직무에 대한 관심, 성공적인 직무수행, 기술의 적용, 직무에 대한 몰입 등이 있다.
직무 만족

기분과 정서. Weiss(1999)에 의하면 기분은 전반적인 직무 만족과 연관이 있으며, 긍정적 정서와 부정적 정서 또한 전반적 직무 만족에 중요한 영향을 미친다.또한 Fisher(2000)에 따르면 부정적 정서의 억압은 직무 만족을 감소시키며, 긍정적 정서의 경험은 직무만족을 향상시킨다. 성격. Brief & Weiss(2002)에 따르면 성격 역시 직무 만족의 개인차를 낳는 요인이다. 성격 특질 중에서 신경증적 성향은 부정적 정서와 강한 정적 상관을 가져, 낮은 직무만족을 일으키는 반면 외향성은 긍정적 정서와 강한 상관관계를 가져, 높은 직무만족으로 이어진다. 이러한 개인적 차이들은 개개인이 임금, 근무 조건 등 객관적인 직무 상황을 개인에 따라 어떻게 인식하는지에 영향을 주며 이는 각기 다른 직무 만족도로 이어지게 된다. 직무에 대한 관심. 직무에 대한 관심(job interest)에는 직무내용의 다양성, 구성원과의 접촉 정도, 자신의 숙련기술을 활용할 수 있는 여건 등이 포함되며 동기부여 요인으로도 작용한다. 이는 이후 Hackam & Lawler(1971)의 직무특성모형(Job Characteristics Model)과도 유사한 내용이라고 볼 수 있다.Hackam & Lawler(1971)는 직무다양성, 자율성 및 정체성과 직무만족도 간의 관계를 분석하였다.직무다양성의 경우 일반적으로 다양성이 증가하면 직무만족도가 높아지지만 개인적으로 직무에 대한 욕구수준이 낮은 경우는 반복적인 업무에 대해서도 그다지 불만족스럽지 않다는 점을 밝혀낸다. 자율성이란 작업스케줄의 결정, 사용할 장비의 선택, 과업수행절차에 대한 결정권을 의미하는데 다양성과 마찬가지로 직무만족과 연계된다. 마지막으로 직무를 수행하더라도 정체성이 부족한 경우에는 만족을 주지 못한다고 설명하였다.
직무 만족

성공적인 직무수행. 성공적인 직무수행(attainment of success)은 대체적으로 직무만족을 가져온다. 여기서 ‘성공적’이라는 것은 직무가 최소한 어느 정도의 중요성을 가질 때를 전제로 한다. 또한 반드시 성공적인 경우에만 직무에서 만족을 얻는 것은 아니다. 실패하는 경우에도 만족감을 느낄 수 있다. 성공적인 직무수행의 다음 단계는 ‘인정받는 것(recognition)’이다. 인정을 받음으로써 그 사람으로 하여금 자존감을 높이기 때문이다. 일반적으로 기업의 경우에는 성공적인 직무수행에 대해 승진이나 급여, 말을 통한 칭찬 등을 통해 인정받는다. 기술의 적용. 자신이 행하는 과업들이 중요하다는 전제 하에 기술의 적용(application of skills)도가 높을수록 직무만족도 높게 나타난다. 즉, 과업들이 중요하고 자신의 기술을 더 많이 적용할수록 직무에서의 성취감이 올라가고 이는 곧 직무만족으로 이어진다는 것이다. 직무에 대한 몰입. 직무에 대한 몰입(involvement in one's job)이란 개인이 직무에 따라 자신의 정체성을 파악하는 것이다. 직무만족과 직무몰입은 분명하게 다른 개념이지만 높은 직무몰입도가 직무자체에 대한 만족과 관계가 있다는 연구 결과들이 많이 나타나고 있다. 외재적 요인. 직무만족의 외재적 요인 직무 그 자체보다는 직무를 둘러싼 환경적 요인에 관련된 것이다. 여기에는 보상, 고용안정, 안전한 근무여건, 감독 및 상사와의 관계, 동료관계, 승진 등이 있다. 이 6가지는 실무적으로 직무만족도 조사에서 많이 활용되는 SHRM(2006)의 조사결과에 따라 근로자들이 가장 중요하다고 생각하는 외재적 요인들을 바탕으로 한 것이다.
직무 만족

보상. 보상과 관련하여, 우선 ‘보상공정성’이 직무만족도에 영향을 주는 중요한 요인이다.보상공정성이란 보상제도가 얼마나 공평한가에 대해 생각하는 정도이다. 더불어 이 보상제도에서 구체적인 기준이 제시될 때, 미래에 대한 불확실성이 줄어들고 그 결과 만족을 느끼게 된다는 점도 포함된다. 보상제도에서 가장 중요한 것은 임금이므로 임금은 곧 공정성 판단의 기준이 된다. 따라서 임금은 근로자의 사기와 이직결정에 영향을 미친다.임금의 공정성에 대한 평가는 여러 요인으로 구성되는데 먼저 일의 특성에 대해서는 절대적인 기준으로 평가한다. 다른 동료의 상황과 비교하기보다는 자신이 수행하는 일의 가치가 어느 정도인가가 중요한 기준이라는 것이다. 여기에는 일하는 동안의 신체적 노동 강도, 일의 결과와 관련된 일의 양, 일하는 동안 위험을 감수해야 하는 정도, 그리고 책임의 정도 등이 기준으로 작용한다. 두 번째 공정성 기준은 공장 내외부에서 유사한 일을 하는 경우와 비교했을 때의 상대적인 보상수준이다. 일반적으로 근로자들은 공식화된 정보보다 친구들이나 우연히 들은 이야기를 기준으로 비교평가하고 공정성에 대한 판단기준으로 사용하기도 한다. 세 번째, 노동조합이 사측과 교섭한 후 결정된 임금수준에 대해서는 비교적 공정하다고 평가한다. 네 번째, 공장 내 다른 일에 대해서는 서로 비교하여 판단한다. 다섯째 기준은 근속연수를 기준으로 했을 때 공정하다고 평가한다. 이는 임금을 받게 되는 기준이 근속연수를 따를수록 더욱 공정하다고 여긴 것이다. 여섯째, 회사의 지불능력이다. 이익이 많으면 임금도 높아야 공정하다고 생각한다. 일곱째, 임금인상방법이다.
직무 만족

여기에 대해서는 의견이 나뉘는데 일부는 모두에게 같은 절대금액의 인상이 공정하다고 하였고, 다른 일부는 절대비율의 인상을 공정하다고 하였다. 고용안정. 고용안정은(job security) 직무만족의 중요 구성요인 중 하나이다. 이 연구에서는 계절적이거나 불경기에 영향을 많이 받지 않는 공장 혹은 일시해고에서 피해갈 수 있는 경우 직무에 대한 만족을 보이고 있었다. 당시 연구결과를 보면 다수의 근로자들은 임금인상보다는 고용보장을 선호하기도 했다. 당시에는 과거 오랜 기간 실업을 경험한 경우가 많았고, 상당한 임금인상에 대해서 충분히 신뢰하지 못하는 경우도 많았기 때문이다. 안전한 근무여건. 안전한 근무여건은 Reynolds & Shister(1949)가 제시한 세 가지 직무의 물리적 특성으로 구성되는데, 직무자체의 특성, 공장의 환경조건, 기계설비의 수준으로 구분하고 있다.직무자체의 특성에는 깨끗함, 안전함 등이 있고, 공장의 환경조건에는 깨끗한 정도, 조명, 환기, 화장실 시설 등을 포함한다. 이러한 특성들이 높은 수준으로 보장될수록 높은 직무만족도를 얻었다. 감독 및 상사와의 관계. 감독 및 상사와의 관계도 직무만족을 결정하는 중요한 요인이다.여기서 ‘감독’이라는 개념은 리더십과 연결되는 개념으로 좀 더 구체적으로 살펴보면 상사의 피드백 제공, 자신의 업무성과에 대한 평가, 수행할 과업의 지시 등이 포함된다. 따라서 이 부분에서는 리더십스타일도 중요한데, 권위적, 민주적, 자유방임적인 리더십에 대한 연구에서는 부하들이 명료하게 민주적인 리더를 선호한다는 결과를 보였고 이후 부하중심 혹은 일 중심 리더십에 대해서는 전반적으로 부하중심적인 리더십이 직무만족도와 상관관계를 보인다고 밝혔다.
직무 만족

동료 관계. 동료와의 관계는 여러 가지로 구성되는데 공장 내에서의 자신의 사회적 지위, 다른 동료들과의 관계, 다른 동료들에 대한 평가, 팀워크 등으로 구분된다. 직무만족의 가장 중요한 요인으로 직무의 사회적 측면을 들면서 현실적으로 직장에서의 동료는 가족이나 친구보다 더 자주 접촉하는 사회적 관계를 형성하기 때문에 직무 만족에 미치는 영향도 클 수밖에 없다고 설명한다. 직장 내 외톨이 현상은 사기저하의 주요 요인으로 작용하며, 일반적으로 혼자 일하는 경우 전반적으로 직무만족도는 낮아진다. 또한 동료들에게 받아들여지고 동료들로부터 인정받을 때 직무만족도는 증가하게 된다. 어렵고 힘들 때 동료들로부터 도움을 받는 경우, 어려움을 상대적으로 쉽게 극복할 수 있게 된다. 동료와의 바람직한 관계는 업무수행에 따르는 직접적인 관계뿐만 아니라, 필요시에 도움을 받을 수 있는 가능성도 중요한 요인이 된다고 설명한다. 예를 들어 평상시 동료와의 네트워크가 경우에 따라서는 업무수행에 큰 영향을 미치는 요인이 될 수 있기 때문이다. 승진. 승진기회가 적은 경우에 직무나 조직에 대한 태도가 부정적이 된다고 한다.더불어 승진은 바로 다음 직급뿐만이 아니라 조직 내에서 궁극적으로 가능한 승진 경로 전체에 대한 관심이 직무만족에 영향을 미친다고 설명한다. 직무서술지수(JDI)에 기초하여 직무만족 구성요인을 분석하였을 때, 자신이 수행하고 있는 직무와 관련된 미래에 대한 평가가 직무만족에 영향을 미친다고 밝히고 있다. 측정 도구. 직무 만족을 측정하는 도구는 주요 관심사가 정서적 측면인지 인지적 측면인지에 따라 달라진다. 대부분의 측정 방법은 자기 보고식 질문지에 의존한다.
직무 만족

또한 직무만족을 활용하는 연구자는 연구의 목적과 내용 그리고 연구대상에 따라 크게 전반적인 직무만족도를 측정할 필요가 있는지 아니면 요인 별 직무만족도를 측정할 필요가 있는지를 확인할 필요가 있다. 스미스등(Smith et al, 1969)의 직무기술지표(JDI)는 직무, 급여, 승진, 감독 및 동료등의 다섯가지 요인으로 구분하여 72개 설문문항으로 측정하고 있는데, 직무(Work)에 대해서는 18문항으로 측정하고 있다. 그러나 JDI의 경우 직무의 구체적인 내용에 대해서 측정하는 것이 아니라 직무에 대해 ‘반복적인(routine)’ , ‘환상적인(fascinating)’ 등과 같은 형용사적인 표현에 대해 ‘예’, ‘ 아니오’ , ‘잘 모르겠다’ 는 3가지로 응답하도록 되어 있다. 다음으로 직무자체에 대한 만족도, 즉 내재적 직무특성요인인 직무다양성, 자율성, 책임, 일자체와 관련해서는 Hackman & Oldham(1975)의 직무진단조사(JDS), Weiss et al.(1969)의 미네소타만족설문지(MSQ) 등이 있다. 위의 제시된 다양한 측정도구들은 지금까지 활용되고 있다는 점에서 충분한 정도의 타당성과 신뢰성을 인정받고 있다고 할 수 있다. 따라서 연구자들은 이미 개발되고, 타당도와 신뢰도가 어느 정도 검증된 측정도구를 손쉽게 선택하고 활용할 수 있다. 성과. 조직에서 직무만족은 다양한 성과를 낳는다. 구성원들의 만족도가 높아지면 이직이나 결근이 줄고 조직시민행동을 더 많이 보이게 된다. 만족도와 성과 혹은 생산성의 관계는 오랫동안 학자들간에 논란이 되어왔다. 과거에는 만족한 사람들이 일을 더 열심히 하는 것이 아니라 오히려 성과가 높은 사람들이 그에 대하여 적절한 보상을 받게 될 때, 만족도가 높아진다고 믿었다.
직무 만족

즉 인과관계에 있어, 만족이 성과를 높이는 것이 아니라 높은 성과가 만족을 이끌어내게 된다는 결론이다. 하지만 보다 최근의 연구결과에 따르면 만족도가 높은 조직구성원들의 성과가 낮은 구성원들에 비해 더 높게 나타났다. 직무만족과 성과간에 매우 강한 상관관계가 있다고 볼 수 있다. 긍정적 영향. 고객만족. 조직 구성원의 만족도는 고객만족과 충성심을 높일 수 있다. 서비스 조직의 경우 고객의 유지와 이탈은 일선 조직 구성원이 고객을 대우하는 방식에 크게 좌우된다. 여기서 만족한 조직 구성원의 경우 더욱 친절하고 상냥하면서 신속하게 반응한다. 고객은 이러한 태도를 반대의 경우보다 더욱 선호하므로 고객과 친밀감이 높아져서 고객만족도가 높아지는 결과를 낳게 된다. 조직시민행동. 조직시민행동은 직책의 요구를 초과하여 종업원이 추가적으로 행하는 긍정적인 행동을 의미한다. 예를 들어 부서에 대해 건설적으로 진술하거나 타인의 작업에 대해 개인적인 관심을 표현하면서 개선을 위해 제안하거나 신입사원의 훈련을 자처하고 경영규칙을 준수하면서 그 정신을 존중하는 것이 조직시민행동이라고 할 수 있다. 여기서 종업원들은 조직에 대해서 긍정적인 인식을 지니고 있으며 다른 동료와도 더욱 긍정적인 관계를 형성한다. 관리자는 이러한 행동을 보여 주는 종업원을 더욱 선호할 것이다. 이와 더불어 종업원의 조직시민행동은 종업원의 성격 그 자체보다는 리더십과 작업환경특성에 더 많이 영향을 받으므로 관리적인 지침이 이러한 행동을 유도하는데 중요하다는 것을 알 수 있다. 직무성과. 직무성과와 직무만족의 관계성은 많은 연구자들의 의문점이었지만 최근의 연구결과에 따르면 둘 사이에 강한 양의 상관관계가 있는 것으로 밝혀졌다.
직무 만족

개인 수준에서 조직 수준으로 올라갈수록 만족과 성과의 관계는 더욱 두터워지며 만족도와 생산성 자료를 조직 전체 차원에서 종합적으로 분석한다면 만족도가 높은 조직일수록 구성원들의 성과는 반대의 경우보다 더욱 높게 나타난다고 한다. 부정적 영향. 결근. 결근은 기업에 끼치는 손실이 크며 그렇기 때문에 관리자는 이를 감소시키려고 계속해서 노력해야만 한다. 직무만족과 결근은 역의 상관관계가 존재하기 때문에 직무만족이 높은 경우에는 결근이 덜 나타난다. Sears사에서 이루어진 연구의 경우 만족도가 출근율에 어떠한 영향을 미치는지를 보여준다. 이 연구에서 다른 변수들의 영향력은 대부분 배제하였다. 4월 2일에 시카고에 폭설이 내렸을 때 시카고 사무소의 출근율을 날씨가 양호했던 뉴욕 사무소의 출근율과 비교하였다. 시카고에 있는 직원들은 폭설 때문에 교통이 마비되어 결근에 따른 처벌이 없을 것이 자명하기 때문에 충분히 결근할 수도 있었다. 시카고 지역의 직원들이 직무만족도가 높은 경우에는 반대의 경우보다 결근하는 비율이 더욱 낮은 것으로 드러났으며 직무만족도가 높은 경우에는 날씨가 맑았던 지역과 결근율에 있어 큰 차이를 드러내지 않은 것으로 드러났다. 이직. 이직은 조직의 연속성을 해치면서 많은 비용을 초래하기 때문에 관리자가 유의해야 하는 부분이다. 이에 관한 메타분석에 따르면 만족과 이직 사이에는 중간 정도의 부정적인 관계가 나타나며 그렇기 때문에 관리자는 종업원의 직무만족을 높여서 이직을 감소시킬 수 있어야 한다. 스트레스와 일탈행동. 스트레스는 조직행동에 굉장히 부정적인 효과를 미치며 직무만족과 강한 부정적 관계를 지니기도 한다. 관리자는 직무만족을 높이면서 스트레스의 부정적 효과를 감소시킬 수 있어야 한다.
직무 만족

또한 낮은 직무만족은 노조의 결성이나 약물남용, 도둑질, 부정적인 사회화와 같은 일탈 행동의 원인이 된다. 조직 구성원들이 자신의 근무환경을 충분히 선호하지 않는다면 어떤 형태로든 반응이 나타나며 직장을 퇴사하거나 태업을 하는 형태로도 나타날 수 있다.
권영효

권영효(權永孝, 1943년 ~ 2015년 3월 25일)는 대한민국의 군인이다. 2001년 4월 2일부터 2003년 3월 3일까지 대한민국 제32대 국방부 차관을 지냈다. 2015년 3월 26일에 숙환으로 별세했다.