Chang-Su/ko-wiki-250611 huggingface dataset:
조직 구조

관료는 주로 출생이나 특권에 따른 특정에 의해서가 아니라 능력과 전문교육을 기준으로 선발되며 관직은 대체로 종신직업이 된다. 관료제가 발달할수록 조직이 비인간화 될 수 있으며, 공식적 업무 영역으로부터 사랑과 증오, 그리고 계산에서 벗어나는 모든 개인적, 비합리적, 감정적인 요소들을 제거하게 된다. 일반적으로 관료주의 지배는 형식주의적 비사인성의 지배를 가져온다. 막스 베버의 관료제. 관료제에 대한 전통적인 기본 이론은 독일의 학자 막스 베버에 의해 창시되었다. 베버의 이론은 오늘날 조직과 관료제에 관한 가장 영향력 있는 대표적인 이론이다. 베버는 경제, 종교, 가족 등 다양한 사회적 체계와 관계로부터 합리성의 개념을 연역적으로 발견하고자 했는데, 관료제는 조직으로부터 발견된 합리성의 형태이다. 베버의 관료제는 국가의 군대뿐만 아니라 모든 조직에서 발견되고 사회의 영역, 즉 대학, 경제 집단 등 다양한 분야까지 확산되었다. 베버는 합리화 과정으로서 관료제의 특징을 6가지로 정의했다. 베버에 의하면 관료제의 특징은 법에 의해서 명확하게 정의된 지위와 책무, 위계적 질서로 구조화된 지위, 규칙과 판례, 무인격성과 공평무사, 승진단계, 효율성의 원칙 등으로 정의된다. 이 관료제는 다른 조직 구조에 비해 정확성, 속도, 명확성, 전문성, 신중성, 단일성, 엄격한 복종관계에서 우월하다. 이들은 외적이나 내적인 상황을 고려하지 않고 자신들의 전문적 지식과 훈련 그리고 그것에 기초한 계산 후 업무를 추진한다. 베버에 따르면, 관료조직이 효과적인 이유는 관료제의 지속성에 있다.
조직 구조

관료제는 일단 만들어지면 매우 효율적이고 효과적으로 움직이고 때로는 단절되거나 거의 관계를 형성하지 않기 때문에 지도자가 바뀌거나 체제가 바뀌더라도 같은 기능을 하면서 그 조직을 유지할 수 있다. 기능적 조직. 기능적 조직은 같은 활동으로 조직된 구조로서, 조직 내에서 자체적으로 수행 방식과 운영 방식을 결정한다. 예를 들어 기업에서의 생산부서, 마케팅부서, 인사부서, 회계부서처럼 각각의 기능적 분야로 같은 활동을 하는 부서가 나누어져 있는 구조를 말한다. 기능적 조직은 조직 구성원이 그들의 분야에서 전문 지식을 이용해 수행 효율성을 이끌어 낸다. 조직 내에서 정보가 퍼지기 위해서는 수직적인 기능만이 아니라 수평적인 기능 간의 의사소통이 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기능적 구조를 가진 조직 내에서의 의사소통은 표준화된 운영방식과 고도의 공식화로 인해 엄격해질 수밖에 없다. 기능적 구조에서의 수행력은 높은 수준이지만, 종종 경쟁적 이해관계와 협상의 문제로 인해 내분을 발생시켜 계획을 지연시키기도 한다. 기능적 조직은 일반적으로 수평적 조정의 필요가 적은 경우, 목표달성에 있어 전문지식이 필요한 경우, 확실한 환경 속에서 일상적인 기술을 다루는 경우에 사용된다. 즉, 표준화된 제품 및 서비스의 대량 생산과 저가 서비스에 적합한 구조이다. 그렇기 때문에 조직의 전체 업무를 동일한 기능별로 부서화한 조직에서 수평적 조정의 필요성이 낮을 때 효과적이다. 업무의 조정 및 전문화는 기능적 구조에 집중되어 있어 한정된 양의 제품과 서비스를 효율적이고 예측 가능하게 하여 물건을 낮은 가격으로 빠르게 배분하고 판매할 수 있게 한다. 또한 특정 기능에 관련된 구성원들의 지식과 기술이 통합적으로 활용되어 기능별 중복을 방지할 수 있고, 그들의 활동을 수직적으로 통합시켜 효율성을 높여준다.
조직 구조

기능적 구조는 전문성을 지닌 전문가 활용의 유용성이 높다. 또한 전사조직체계에 변경이 없고 부서 내에 명확하게 정의된 책임과 역할이 있기 때문에 효율적이다. 하지만 부서 간의 책임 분산으로 통합 기능이 부재되고 갈등이 발생할 가능성이 높으며 요구사항에 대한 대응이 느리다는 단점이 있다. 사업부 조직. 사업부 조직은 단위적 분화의 원리에 따라 사업부 단위를 편성하고 각 단위에 대해 생산, 마케팅, 재무, 인사 등의 독자적인 관리권한을 부여함으로써 제품별, 시장별, 지역별로 이익중심점을 설정하여 각 부서가 마치 하나의 독립적 경영을 하는 분권적 조직이다. 사업부 구조는 고객, 시장욕구에 대한 관심을 제고하고 사업부 간의 경쟁에 따른 단기적 성과 및 목표달성에 초점을 둔 책임경영체제를 실현할 수 있다. 그렇기 때문에 변화가 심하지 않은 조직에 적합하며, 사업부 구조는 불확실한 환경 속에서 비일상적인 조직기술을 활용할 때, 기능 내 부서간의 상호의존성이 높거나 외부 지향적 목표를 가진 조직 또는 성과중심의 업무를 분담해야 하는 경우에 주로 사용된다. 따라서 각 사업부서는 자기 완결적 기능단위로서 부서 간의 협력 및 조정이 용이하고, 위임된 권한을 사용하여 각 부서마다의 성과를 직접 측정할 수 있다는 장점이 있다. 또한 비교적 간단한 절차를 이용하여 조직 내에 사업 부서를 추가하거나 제거하는 등의 사업 규모를 변화시킬 수 있고, 다른 구조들에 비해 전문적인 조직 부서를 가지게 된다. 하지만 이런 조직 유형은 각각의 부서에 더 자격을 갖춘 관리자를 요구함으로써 비용을 증가시킬 수 있고, 일반적으로 직원 서비스, 시설 및 직원과 같은 자원과 노력이 중복되는 조직의 목표보다는 부서별 목표가 더 강조된다.
조직 구조

또한 사업부 간의 갈등이 유발되어 조정이 어려울 수 있고, 이기주의를 초래하는 등의 단점이 있다. 한시적 관리 시스템. 한시적 관리 시스템은 과업 지향적이고 한시적이며 유연한 조직을 통칭한다. 한시적 관리 시스템은 업무의 할당과 업적평가를 누가 행하는가에 초점을 두고 라인-스태프 조직, 매트릭스 조직, 프로젝트 조직으로 분류된다. 라인-스태프 조직. 라인-스태프 조직은 기업 조직 내의 명령 계통이 경영자로부터 각급 관리자를 거쳐 조직 말단에 이르기까지 직선적으로 연결되고 이에 의해 경영의사의 전달과 수행이 이루어지는 조직 형태인 직계 조직과 수평적 위치에서 조직의 목적 달성에 간접적으로 참여하고 계선을 돕는 조직 형태인 참모 조직의 장점을 살리고 단점을 보완하기 위한 경영 관리 조직의 형태이다. 라인은 직계 조직으로서 수직적 위치에서 경영에 명확한 책임과 권한을 가지고 스태프는 참모 조직으로서 전문적인 지식을 활용해 라인에 조언하는 것을 주요 역할로 한다. 조직 규모가 작을 때에는 라인만으로 충분하지만 규모가 확대됨에 따라 직능이 분화하여 스태프를 두게 된다. 라인-스태프 조직은 업무의 할당과 업적평가가 모두 기능관리자에 의해 수행된다. 프로젝트 관리자는 단지 스태프 기능을 수행하며 기능관리자를 보조하는 역할을 하고, 기능부서에 대한 정보를 제공하거나 조언, 계획 수립에 지원 하는 데에 역할이 국한되며 프로젝트 진행과 관련한 조정 문제에 관여할 수 있다. 즉, 의사결정은 기능관리자들이 내리고, 프로젝트 관리자는 책임은 있지만 권한이 없다는 점에서 ‘스태프에 의한 프로젝트 코디네이션’이라고 한다.
조직 구조

매트릭스 조직. 매트릭스 조직은 업무의 할당은 프로젝트 관리자에 의해 수행되고, 업적평가는 기능관리자에 의해 수행됨으로써 프로젝트 관리자의 권한은 상대적으로 제한되어 있긴 하지만 인력활용에 있어 더 효율적으로 인력을 활용할 수 있다. 매트릭스 조직은 다른 모든 구조들과의 결합으로 이루어져 기능적 구조와 프로젝트 구조의 장점을 극대화하고 단점을 줄이기 위해 고안된 절충형 구조이다. 프로젝트 위주로 사업을 하는 기업조직에서 가장 널리 사용되며 이상적인 조직형태로서, 두 명 이상의 책임자들로부터 명령을 받는다고 하여 이중지휘 시스템이라고 한다. 조직론 관점에서 조직을 설계하는 단계 중 직무를 묶는 기준에 따라 기능중심의 부서, 고객중심의 부서 두 가지로 구분한다. 기능중심의 부서는 기능의 유사성에 따라 나뉘게 되고, 고객중심의 부서는 고객, 지역, 상품 업무 프로세스 등에 의해 나뉘게 된다. 기능중심의 부서는 고객의 보다 세부적인 욕구를 더 빠르게 충족시켜줄 수 있고, 고객중심의 부서는 고객의 요구에 더 부합한 조직으로서 보다 빠르고 정확하게 생산 공정을 통제할 수 있게 된다. 즉, 매트릭스 구조는 동일한 구성원이 기능중심 부서 책임자의 명령과 고객중심 부서 책임자의 명령을 동시에 수행하게 함으로써 기능중심 조직의 장점과 부서중심 조직의 장점을 동시에 누릴 수 있게 하는 조직이다. 매트릭스 조직의 형태로는 영구적 형태와 잠정적 형태 두 가지로 나눠지는데, 영구적인 매트릭스 조직은 매트릭스 조직에 참여하는 부서간의 상호의존성이 비교적 안정적인 조직을 발하는 반면 잠정적 매트릭스 조직은 주로 프로젝트 추진을 위한 조직으로 프로젝트의 산출물이 수시로 변화하기 때문에 프로젝트 성공을 위해서는 수시로 기능부서와 담당자를 교체하는 것이 일반적이다.
조직 구조

따라서 이 경우의 조직은 수시로 조합이 변하는 형태를 가지게 된다. 매트릭스 조직은 다른 구조에 비해 관리자의 역할이 가장 중요한 구조이다. 일반적으로 매트릭스 조직의 관리자로는 크게 최고경영자, 프로젝트 관리자, 기능 관리자가 있다. 최고경영자는 기능관리자와 프로젝트 관리자 간의 권한을 균형시키는 역할을 수행한다. 프로젝트의 중요성을 너무 강조하다 보면 기능조직의 강점을 간과할 수가 있고, 기능조직에 너무 치중하다 보면 프로젝트를 완수하는 데 치질을 빚을 수 있기 때문에 조직 내에서의 권한 분배는 중요하다. 프로젝트 관리자는 업무 수행에 있어 갈등이 잠재되어 있기 때문에 갈등관리 능력을 배양해야 한다. 특히 프로젝트의 추진에 있어 일정, 기간, 비용 및 예산 통제 등에 대해 단호한 입장을 가지고 이에 맞는 리더십을 발휘해야 한다. 마지막 기능관리자는 재능 있는 인재들을 주저 없이 프로젝트에 참여시켜야 한다. 만약 모든 부서의 기능관리자가 각 부서의 재능 있는 인재들을 프로젝트에 참여시키지 않고 자신들의 부서에 잡아두고 있다면 우수한 인재의 부재로 인해 프로젝트가 실패할 가능성이 높아지게 된다. 결국 매트릭스 조직의 핵심은 팀워크에 있다. 관리자들 간의 공식권한에 다툼이 있다면 매트릭스 조직의 본질과 상충되는 것이며 매트릭스 조직의 성공여부는 이 조직에 관여하는 관리자들의 양보와 타협, 협동에 달려있다. 이상적인 매트릭스 조직은 조직 구조상 5가지 특징을 지닌다. 매트릭스 조직은 수직적 구조를 감소시키고 작업 간의 경계를 넘어 정보의 확산을 빠르게 할 수 있는 수평적 구조를 만들어 냄으로써 수직적, 수평적 정보공유가 용이하다. 뿐만 아니라 기능적 구조와 프로젝트 구조의 장점을 활용할 수 있으며, 조직을 전문화시켜 지식의 깊이를 증가시킬 수 있다.
조직 구조

하지만 기능 관리자와 프로젝트 관리자 간의 차별성에 의해 조직 체계와 명령 체계가 복잡해져 조직 구성원들이 조직의 운영 방식을 이해하는 것에 혼란을 줄 수 있다. 또한 조직 구성원에 비해 관리자의 구성비가 높아 관리자와 직원간의 갈등이 발생할 수 있고, 의사결정에 있어 시간이 오래 걸린다. 프로젝트 조직. 프로젝트 조직은 본래 조직과는 별도로 특정 프로젝트를 수행하고 해결하기 위한 한시적이고 자율적인 관리구조로서 목표지향적인 조직이기 때문에 전문적 기술을 가진 집단에 의해 수행되는 프로젝트를 중심으로 신속한 변화와 적응이 가능한 일시적인 시스템이다. 프로젝트 조직은 업무의 할당과 업적평가가 모두 프로젝트 관리자에 의해 수행된다. 프로젝트 관리자는 기존의 기능조직과 수평적인 관계에 있는 기능조직을 지휘하게 되며 매트릭스 조직의 프로젝트 관리자에 비해 의사결정 권한이 더 많이 주어지게 된다. 뿐만 아니라 조직 구성원들과의 의사소통이 보다 원활하며 공식적인 권한의 폭도 넓다. 프로젝트 조직의 분위기나 성과에 영향을 끼치는 변수로는 내재적 보상, 커뮤니케이션, 피드백 등이 있다. 프로젝트 조직의 구성원은 비교적 학력이 높고 유능한 인원이기 때문에 그들이 가장 중요시 하는 것은 직무를 통한 성취감, 안정감, 도전감, 자기성장의 기회 등이다. 따라서 이 조직에서는 내재적 보상이 충분히 제공되어야만 한다. 또한 프로젝트 조직의 구성원은 이질적이고, 프로젝트 역시 일상적이거나 반복적인 것이 아니기 때문에 커뮤니케이션, 보상의 제공, 피드백이 원활하게 이루어지지 않으면 프로젝트 조직은 효율성을 발휘할 수 없게 된다.프로젝트 조직과 내재적 보상, 커뮤니케이션, 피드백 등 프로젝트 조직에 영향을 미치는 변수와의 관계는 단일 관계가 아니라 목적, 규모, 조직형태, 조직 구성원의 근무 기간 등에 따라 상이한 관계가 존재한다.
조직 구조

따라서 프로젝트 담당자는 이에 대한 정확한 분석과 지식을 가지고 프로젝트 조직을 관리해야 한다. 프로젝트 구조는 긴급한 문제를 해결할 때, 통상의 조직으로는 처리가 곤란할 때, 다른 문제와 분리하여 명확하게 목표화 할 수 있을 때 주로 사용되기 때문에 규정과 규칙보다는 자율적인 계획 중심으로 이루어진다. 하지만 신속한 의사결정과 융통성을 위해 분권화가 필요하며, 분권에 의해 프로젝트 담당자는 모든 의사결정에 필요한 전문적 지식, 자격, 기술을 가지고 민주적인 의사결정을 해야 한다. 또한 프로젝트 구성원들은 충분한 자율성이 주어져야 하고, 업무에 대한 목표나 직무, 책임을 충분히 지각하고 있어야 하기 때문에 프로젝트 담당자는 프로젝트의 목표가 달성될 수 있도록 조직 구성원들에게 동기부여와 도전정신을 부여해 줄 수 있어야 한다. 프로젝트 구조는 의사소통과 보고체계가 명확하여 간단하고 신속한 의사결정 및 진행이 가능하다. 또한 프로젝트 관리자의 권한이 높아 프로젝트에 지식을 갖춘 인력을 배치하고 프로젝트 수행에 집중시킴으로써 프로젝트 추진력이 높일 수 있다는 장점이 있다. 하지만 개개인의 노하우가 기술의 개인의존으로 기술 전문성에 제약을 받을 수 있고 기존의 부서에서 우수한 인력을 프로젝트 팀으로 완전히 보내야 하기 때문에 기존 기능부서의 업무수행에 차질을 줄 수 있다. 조직이 여러 개의 프로젝트를 동시에 수행하게 될 때에는 단순히 그 기능부서뿐만 아니라 조직 전체에 부담을 줄 수 있으며 프로젝트를 완료한 이후 팀원들의 소속팀으로의 복귀가 불안정하다는 단점이 있다. 팀 조직. 팀 조직은 공유된 목표를 달성하기 위하여 공동의 책임을 지고 정기적으로 상호작용하는 사람들로 구성된 사회적 집합체로서 20세기 새로운 조직 구조 중 하나이다. 작은 기업체에서 팀 조직은 전체 조직을 정의할 수 있다.
조직 구조

조직은 새로운 차원을 달성하기 위해 개인 역량이 시너지 효과를 발휘하는 사람들로 이루어지지만 조직 구조의 품질은 전체적으로 팀 역량을 중심으로 이루어진다. 팀으로서의 특성을 생각해보면 우선 팀 구성원은 소수 정예로 서로 간의 의사소통을 원활히 해서 공통의 목표를 이루어나가기 때문에 원활한 의사소통과 협동을 위해서 소수의 인원으로 구성되어야 한다. 그리고 구성원들 간 공유된 합의 역시 필요하다. 팀 구성원들 간에 상호 협력이 중요시되는 팀 조직에서 한 사람의 무리한 목표 설정보다는 모든 구성원들이 공감하고, 동기화될 수 있는 목표가 필요하다. 또한 직무수행 결과에 대한 책임을 상호 공유해야 한다. 과거의 조직에서는 수행에 대한 모든 책임을 상위 층의 담당자가 부담했지만, 팀 조직에서는 팀 구성원 모두가 책임의식을 가지기 때문에 과업에 보다 더 성실할 수 있게 한다. 마지막으로, 팀 조직을 이끌어가는 팀장은 과거의 권위주의식의 지시나 통제 위주보다는 과업수행에 대해 조직구성원을 보다 동기화시키고, 구성원의 어려운 점에 대해 조언을 해주며, 구성원 간 불화를 조정해주는 조정자로서의 역할이 요구된다. 전통적 조직은 세분화된 업무 단위들을 통합, 조정하는 역할을 담당하는 메커니즘으로서 계층을 활용한다. 이러한 계층은 명령일원화의 원칙과 적정 감독범위의 원리에 따라 다단계화 되는 것이 일반적이다. 그렇기 때문에 전통적인 조직은 수직적 계층 조직이 되는 반면 팀 조직은 팀에 대한 권한 부여와 자율적 업무처리를 통해 계층이 축소되고 팀간의 유기적 조정이 중시되므로 수평적 조직이 된다.
조직 구조

팀 조직의 도입 이유는 대규모 조직에서 환경변화와 고객요구에 신속하게 대처하기 위해서는 전통적인 계층조직으로는 효과성이 떨어졌기 때문에 이를 해결하기 위해 소수의 전문가들이 권한을 부여받고 신속하게 대처할 필요성이 증대되었다. 또한 대규모 조직의 매너리즘을 탈피하고 구성원들의 적극적인 창의성을 유도하기 위해서는 단위조직에 자율성과 이에 따른 책임의식을 고취시킬 필요가 있었다. 따라서 불확실성에 대처하고 조직의 역동성을 높이기 위해서는 팀 조직 도입이 필연적인 선택이었던 것이다. 네트워크 조직. 네트워크 조직은 독립된 사업 부서들이 각자의 전문 분야를 추구하면서도 제품을 생산하거나 프로젝트의 수행을 위한 영구적인 관계를 형성하여 상호 협력하는 조직을 말한다. 네트워크 조직은 업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 내부화하거나 자본적으로 강하게 연결됨이 없이, 서로 독립성을 유지하는 조직들이 상대방이 보유하고 있는 자원을 마치 자신의 자원인 것처럼 활용하기 위하여 수직적, 수평적, 공간적 신뢰 관계로 연결된 조직 간의 상태로 볼 수 있다. 네트워크 조직은 협동이라는 효과적인 수단으로서 장기적으로 유지될 수 있으며 학습과 정보 확산의 인센티브를 제공하여 아이디어가 빠르게 실행에 옮겨지도록 한다. 네트워크 조직의 개방적 특성은 자원이 변동적이고 환경이 불확실할 때 가장 유용하다. 또한 네트워크는 암묵적 지식과 기술적 혁신과 같은 유형의 자산을 이용하고 제고시키는 실행 가능한 수단이라는 장점을 가지고 있다. 네트워크 조직의 사례로는 보잉사를 들 수 있다. 보잉사는 주력 비행기인 777기종의 개발 단계에서 엔지니어와 디자이너들을 기존의 위계적인 구조가 아니라 유연하고 수평적인 네트워크로 연결시켰으며, 고객인 항공사들의 제안도 수용함으로써 큰 효과를 보았다.
조직 구조

보잉사는 모든 것을 통합하고 조화시키겠다는 장벽 제거 철학을 가지고 관리계층의 축소, 사업 구조의 소규모화, 다기능 팀과 프로세스 팀의 적극적인 활용, 라인 관리자들에게의 권한 위임이라는 대대적인 조직 개편을 수행하였다. 그 결과 전체적으로 수직적, 수평적 의사소통이 활성화 되면서 경제적 효율성과 신뢰에 기반한 협력의 시스템을 구축할 수 있었다. 보잉사 이외에도 시스코 시스템즈, 다우 코닝 등은 기업구조를 네트워크화 하여 비즈니스에서 확장성, 상호작용, 유연성, 브랜딩, 고객화를 가능하게 하였다. 정보화 시대의 기업들은 변화에 따라 권한분산과 책임 위양이라는 수평적 네트워크 구조를 도입하면서 변화하고 있다. 성과 측면에서도 수평적이고 공식적인 네트워크의 경우 제품의 질과 생산성이 동시에 상승하는 것으로 알려지고 있다. 가상 조직. 가상 조직은 가상공간 즉 컴퓨터 연결망 상에 존재하는 조직을 말한다. 전통적인 조직이론에서 말하는 조직의 구성요소인 인간적 요소, 공동의 목표, 합리성의 지배를 받는 공식적 구조와 과정, 경계확정, 및 환경과의 교호작용 등의 요소는 모두 가지고 있지만 조직의 물리적 측면, 즉 공동의 물리적 공간의 공유, 대면적 접촉과 의사소통 등을 결여하고 있다는 점에서 가상조직은 기존의 조직과 개념적으로 구별된다. 달리 말하면, 기존의 조직 개념에서 조직의 물리적 차원들을 사상해 낸 것이 가상 조직이라고 할 수 있다. 흔히 네트워크 조직 또는 모듈형 조직으로도 불리는 가상조직은 주요 기능을 외주화하고 핵심영역만 남아 있는 소규모 조직을 말한다. 구조 측면에서 볼 때 가상조직은 매우 집권화되어 있지만 부서는 거의 없거나 부서화되어 있지 않은 경우가 대부분이다. 가상의 개념을 어떻게 이해하느냐에 따라 해석 되는 것이 다르다는 관점도 있다.
조직 구조

사이버공간 속의 전자공동체적 의미로 이해하는 관점과, 조직을 물리적 영역과 지각적 영역으로 이분화 하여 지각적 영역을 가상조직으로 이해하는 관점이 있는가 하면, 각 조직이 물리적으로 분산된 상태에서 전자네트워크에 의해 실체 조직과 같이 기능하는 조직, 즉 전자네트워크를 마치 조직으로 이해하는 관점이 있다. 첫 번째, 사이버공간 속의 전자공동체적 의미로 가상 조직을 이해하는 관점이다. 사이버 공간은 물리적 공간 내에 존재하지 않기 때문에 볼 수도, 만질 수도 없으며 단지 존재 그 자체를 인식하고 이미지로 파악되어 사람들의 인식과 시간 및 거리의 지각에 영향을 미친다. 따라서 찰스 핸디(Charlse Handy)는 그것을 물리적 공간이 아니라 하나의 개념으로, 즉 건물이 아니라 활동으로 묘사하고 있다. 두 번째, 조직의 지각적 영역으로서 가상 조직을 이해하는 관점이다. 조직을 물리적 영역과 지각적 영역으로 이분화 하여 지각적 영역을 가상 조직으로 이해하는데 조나단 해링턴(Jonathan Harrington)의 견해가 대표적이다. 그는 정보기술을 조직에 도입하여 실행하는 과정에서 나타나는 역기능적 현상을 관리자들에게 이해시키고자 조직을 물리적 영역과 가상 영역으로 이원화하고 있다. 조직의 구성요소 중에서 자원과 생산과 같이 눈으로 볼 수 있는 물리적 영역이 있는 반면에 권력과 문화와 같이 추상적이고 눈에 보이지 않으나 실제로는 사람들의 마음속에 존재하여 조직에 영향을 미치는 가상 영역이 있다는 것이다. 세 번째, 전자적 네트워크 조직으로서 가상 조직이다. 그것은 각 조직이 물리적으로 분산된 상태에서 전자네트워크에 의해 실제 조직과 같이 기능하는 조직, 즉 전자네트워크 자체를 하나의 조직으로 이해한다.
조직 구조

최근에 주목받는 가상 기업이 대표적인데 이 기업은 전자네트워크를 통해 정보를 상호 교환함으로써 그 네트워크에 참가하는 기업이 다양한 자원을 서로 제공해 전체적으로 하나의 완결된 사업을 하는 형태를 의미한다. 가상 조직의 핵심부분은 소수의 경영진들로 구성되어 있으며, 이들은 조직내부에서 해야 할 일을 직접적으로 감독하는 일과 외부에서 수행되는 생산, 유통 및 기타 필요한 기능을 담당하는 다른 조직과의 관계를 조정하는 역할을 수행하고 있다. 근본적으로 가상조직의 경영자는 컴퓨터 네트워크와 같은 연결 방법을 사용하여 외부와의 관계를 조정하고 통제하는 데 그들 시간의 대부분을 사용한다. 그러나 가상조직의 인기가 높아짐에 따라 점점 더 가상조직의 약점이 분명하게 드러나곤 한다. 즉, 가상 조직은 지속적인 유출입과 재조직화가 일어나며, 이것은 곧 역할, 목표, 책임이 명확하지 않다는 것을 의미하고, 이러한 특징은 정치적 행동이 나타날 수 있는 무대를 제공한다. 가상 조직에서 일하는 사람들은 흔히 구성원들 간의 낮은 상호작용으로 인해 조직 문화나 목표에 대한 공감대가 낮다. 지리적으로 멀리 떨어져 있고, 간헐적으로 의사소통을 하는 팀 구성원들은 정보와 지식을 공유하기가 어렵고, 이로 인해 혁신과 반응의 속도가 느려진다.
무쓰미나토역

무쓰미나토역()은 일본 아오모리현 하치노헤시에 위치한 동일본 여객철도 하치노헤 선의 철도역이다. 섬식 승강장 1면 2선의 구조를 갖춘 지상역이다.
미카미 칸

미카미 칸(三上 寛, 1950년 3월 20일 ~ )은 일본의 포크 가수, 배우이다. 아오모리현 기타쓰가루군의 나카도마리정에서 태어났다. 개요. 고등학교때 학생회장을 맡으며 동시에 밴드 활동을 했다. 더 타이거스나 재키 요시카와 등의 곡을 불렀다. 작사도 일찌감치 시작해서 밴드에서 자작곡도 부르곤 했다. 경찰학교에 다니다가 도둑이라는 누명을 쓰고 퇴학당했는데 이 누명은 나중에 밝혀졌다. 68년 상경해 여러 직업을 전전하며 시부야의 클럽 스테이지 70에서 노래를 시작한다. 노래 스타일은 소리질렀다가 잔잔하게 불렀다가 하는 식으로, 감정의 진폭이 매우 크다. 가사도 격해서 방송 금지 용어들이 흔히 등장한다. 희노애락이 담겨있고 철학적이면서도 기본적으로는 다다이즘이다. 음악도 다양해서 야마시타 요스케, 하이노 케이지, 존 존, 요시자와 모토하루 등의 이단아같은 연주자들과 함께 활동하여 음악적 아나키즘을 추구한다. 그런 스타일이었기 때문에 70년대의 포크 공연에 가로나 요시다 타쿠로를 보러 온 많은 여성 팬들은 미카미 칸의 무대가 되면 일제히 나가서 화장실에 간다거나 집에 가버리는 일이 속출했다고 한다. 1973년 나이토 마코토의 영화 네온 쿠라게는 미카미 칸의 음악에서 영향받아 만든 작품이다. 음악 외에도 배우로 다수의 작품에 출연했다. 1970년대의 영화나 형사 드라마 등에서 개성파 배우로 광기를 보여주었다. 도에이 영화사의 악역배우 유닛인 '피라니아 군단'과도 교류해서 그들의 음반 녹음도 도와주었다.
미카미 칸

90년부터 오사카에서 '미카미 칸 시짓기 교실'을 운영하고 있다. 열명 내외의 소규모로 운영하며 개인 수준에 맞춰서 테마를 주고 첨삭을 해준다고 한다. 2006년 내한공연을 가졌다.
쌍각자궁

쌍각자궁(雙角子宮, bicornuate uterus, bicornate uterus)은 자궁이 발생하는 과정에서 아래부분만 뮐러관이 합쳐지면서 하트모양의 자궁이 생기는 일이다. 설치류와 돼지한테는 정상적인 자궁모양이지만 인간의 자궁이 이렇게 생기면 습관성유산의 원인이 되기도 한다. 치료법. 수술을 하는 대신 아이가 유산되지 않도록 점검을 자주 한다.
자궁중격

자궁중격(Uterine septum)은 자궁이 발생하는 과정에서 뮐러관이 가운데 부분만 합쳐지지 않아서 중간에 벽이 있는 증상을 말한다. 태아가 성장할 공간이 줄어들기 때문에 유산의 원인이 될 수 있다. 자궁사이막이라고도 한다. 치료법. 질을 통해 수술기구를 밀어 넣어 중격을 제거하는 수술을 할 수 있다.
STL (파일 포맷)

STL은 3D 시스템즈가 개발한 스테레오리소그래피 CAD 소프트웨어의 파일 포맷이다. STL이라는 이름은 스테레오리소그래피에서 온 것으로 배크로님이 있다. 표면을 삼각형화시켜서 저장한다. 역사. STL은 1987년 3D 시스템즈를 위해 앨버트 컨설팅 그룹이 발명한 것이다. 이 포맷은 3D 시스템즈 최초의 상업용 3D 프린터용으로 개발되었다. 초기 릴리스 이후 이 포맷은 22년 간 상대적으로 변경사항이 거의 없는 상태로 유지되었다. 2009년, 이 포맷의 업데이트판인 STL 2.0이 제안되었다.
뮐러관 무발생

뮐러관 무발생(Müllerian agenesis)은 뮐러관이 무발생되는 희귀질환이다. 질의 속 부분과 자궁이 존재하지 않는다. 무월경의 15% 가량을 차지한다. 네 명의 의학자의 이름을 따서 마이어-로키탄스키-퀴스터-하우저 증후군(), 약자 MRKH라고도 부른다. 치료. 질의 상부를 만들어주는 수술을 한다. 이 증후군을 가진 사람을 위해 자궁 이식이 시도되고 있다. 2014년에 출산에 성공했다.
음근

원시 음근(primordial phallus) 또는 음근(陰根) 또는 원시 음경은 음핵과 음경을 통틀어 일컫는 말이다. 음핵과 음경은 상동기관이다. 발생학에서 원시 남근은 여성의 음핵 또는 남성의 음경, 특히 성적 분화가 명백히 나타나기 전의 비뇨기 및 생식 기관의 배아 발달 동안 형성된 것을 의미한다. 이는 또한 미성숙한 남성 유사체, 즉 미성숙한 귀두 음경에 대한 것이기도 하다.
음경굽음

음경굽음(chordee) 또는 삭은 선천적인 원인에 의해 음경이 위아래로 굽는 일이다. 성년 이후에 생기며 좌우로 굽는 일이 더 흔한 페이로니병과는 다르다. 병인. 성분화 이상이나 남녀중간몸, 포경수술과 관련이 있다. 그러나 일부 의료 전문의들은 음경해면체가 정상적으로 형성되기 때문에 진정한 음경굽음으로 간주하지 않는다. 치료. 유년기에 수술을 하며 보통은 소아과 비뇨기의에 의해 이루어진다.
리버스 프록시

리버스 프록시()는 컴퓨터 네트워크에서 클라이언트를 대신해서 한 대 이상의 서버로부터 자원을 추출하는 프록시 서버의 일종이다. 그런 다음 이러한 자원들이 마치 웹 서버 자체에서 기원한 것처럼 해당 클라이언트로 반환된다. 관련 클라이언트들을 위해 임의의 서버에 접속하는 중간 매개체인 포워드 프록시(forward proxy)와는 반대로, 리버스 프록시는 관련 서버들을 위해 임의의 클라이언트가 해당 서버에 접속하는 중간 매개체이다. 리버스 프록시를 사용함으로써 서버는 확장성과 성능, 회복탄력성과 보안에서 이점을 얻을 수 있으나 새로운 위험 또한 발생할 수 있다. 널리 보급된 웹 서버들은 리버스 프록시 기능을 사용하는 일이 잦으며, 취약한 HTTP 기능의 애플리케이션 프레임워크를 보호한다. 이러한 리버스 프록시는 주로 아파치, Nginx와 캐디와 같이 오픈소스 웹 서버들이 많이 사용되며 인터넷의 가장 큰 웹사이트들은 HAProxy, 스퀴드와 같은 전용 리버스 프록시를 사용하기도 한다.
김관주 (목회자)

김관주(金冠柱, 1905년 9월 25일~1950년 6월 23일)는 일제강점기와 조선민주주의인민공화국의 개신교 목회자이며 순교자이기도 하다. 그의 아들 김명혁 박사 또한 개신교 목회자이며 대학 교수 겸 신학자인 기독교 교육인이다. 생애. 대한제국 평안남도 안주군 안주면 미상리(지금의 조선민주주의인민공화국 평안남도 안주시 미상동)에서 아버지 김현하와 어머니 김정숙의 장남으로 태어났다. 일본으로 가서 교토 도시샤 대학교 법학과를 중퇴하고 일본 도쿄 니혼 신학교를 나온 그는 일제강점기 평남 평양에 귀거 및 귀국하고 한경직 목사의 초청으로 1938년부터 신의주 제이교회에서 부목사로 시작하여 후에 담임목회 사역을 9년 동안하였고 1947년 평양 서문밖교회로 옮겨 목회를 하였다. 일제강점기에는 신사참배를 반대하여 감옥에 투옥되었다가 일제가 패망하면서 석방되었다. 그러나 이후 38선 이북 지역에 들어선 김두봉과 김일성의 공산 정권이 그를 가만히 두지 않았다. 소련이 참여하는 공산화 사회주의 정치에 협조할 것을 강요 받았으나 이를 거부하자 압력이 가해졌다. 그는 오히려 조만식 장로가 이끄는 조선민주당을 창당하는 데 참여했고 이후 조선민주당을 탈당하였다. 조선민주주의인민공화국의 김두봉·김일성 체제의 공산 정권은 결국 협조하지 않는 그를 1947년 11월 18일 평양에서 체포해 평양 외곽에 있는 사동 탄광으로 데려가서 강제 노역을 하도록 처리했고, 그는 1950년 6월 23일경에 순교하였다.
김관주 (목회자)

신학자이며 목회자인 김명혁 교수의 부친이다.
Ed (문서 편집기)

ed는 유닉스 운영 체제용 라인 에디터이다. 1969년 8월 개발된 유닉스 운영 체제의 첫 부분들 가운데 하나이다. vi와 같은 더 복잡한 전체 화면 편집기와 나란히, 유닉스 기반 운영 체제를 위한 POSIX와 오픈 그룹 표준의 일부로 남아있다. 예. ed 세션의 예제이다. 사용자가 입력한 명령어와 텍스트는 보통의 글씨체로 되어있고, ed의 출력물은 강조 표시로 되어있다. a ed is the standard Unix text editor. This is line number two. 2i . ,l ed is the standard Unix text editor.$ This is line number two.$ 3s/two/three/ ,l ed is the standard Unix text editor.$ This is line number three.$ w text 65 q 최종 결과는 다음의 문자를 포함하는 단순 텍스트 파일이다: ed is the standard Unix text editor. This is line number three.
국제철도협력기구

국제철도협력기구(國際鐵道協力機構, , OSJD 또는 OSShD)는 1956년에 결성된 철도 협력 기구로서, 옛 소련 출신 국가들, 중화인민공화국, 조선민주주의인민공화국, 쿠바를 비롯해 동유럽과 동아시아, 그리고 중앙아시아 30개국 정부 및 철도 운영 기관으로 구성된 철도 협력체이다. 규약. 철도운행과 관련해 교통신호부터 운행방식, 표준기술, 통행료 등 모든 요소에 통일된 규약을 제시하고 있다.
지속성 뮐러관 증후군

지속성 뮐러관 증후군은 남성에게 뮐러관이 사라지지 않아 자궁 등을 가진 증상이다. 유전자 이상으로 인해 항뮐러관 호르몬의 합성이나 작용에 문제가 생겨서 생긴다.
선천 부신 과다형성

선천콩팥위샘과다형성(congenital adrenal hyperplasia, CAH) 또는 선천 부신 과다형성 또는 선천성 부신 증식증은 부신피질 호르몬 합성에 문제가 생기는 질병이다. 유형. 고전적. 염-손실. 75%의 심각한 효소 결핍에서, 부족한 알도스테론은 염분 손실과 치명적인 저혈량증(hypovolemia)과 쇼크를 일으킬 수 있다. 단순-남성화. 새로 태어난 여아에서 선천 부신 과다형성의 주요 특징은 다양한 정도의 남성화 특징을 보이는 외부 생식기의 비정상적 발달이다. 비고전적. 유아의 CAH 진단에서 "염-손실"과 "단순-남성화" 형태에 더하여, 다양한 정도의 산후 안드로젠 과다로 특징지어지는 증상이 약하거나 없는 "비고전적"인 형태가 존재한다.
안토니오 그리마니

안토니오 그리마니(, 1434년 12월 28일 – 1523년 5월 7일)는 1521년부터 1523년까지의 베네치아 공화국의 도제이다. 생애. 그는 베네치아에서 상대적으로 가난한 집안에서 태어났고 소매상인으로서 몇 년을 종사하다 곧 베네치아 내에서 가장 핵심적인 인물 중 한 명이 되었다. 1494년에 그는 베네치아 총사령관으로 임명되어, 평화로운 기간에 아드리아해 연안을 따라 베네치아의 작전을 이끌어야했기 때문에 상대적으로 쉬운 일이었다. 1499년에 베네치아와 오스만 튀르크 제국 사이의 새로운 전쟁이 발발하였으며, 그의 경험 부족은 두 차례의 패배(8월 19일 사피엔차, 6일 뒤인 존키오 )로 이어졌다. 그리마니는 사형 놓이게 됐지만 크레스 섬 추방으로 바뀌었다. 하지만 곧 그는 1509년에 로마로 망명했다. 그의 아들들의 중재덕에 1509년 베네치아로 돌아갈 수 있었다. 그의 정치적 유대 관계는 곧 그를 가장 핵심적인 행정 자리를 얻게 했고 미래의 도제 자리(1521년 7월 6일)를 만드는 기반을 만들었다. 그가 도제 자리에 오르자, 공화국을 1521년 이탈리아 전쟁으로 이끌었고, 프랑수아 1세의 유일한 동맹이였던 그는 그를 버리지 않았다. 그러나 프랑스가 비코카 전투에서 패한 후, 그는 전쟁의 과정에 대하여 염려했고, 그러나 그가 1523년에 사망하면서 그의 후임인 안드레아 그리티는 카를 5세와의 강화 조약을 맺었다. 그는 카테리나 로레단(Caterina Loredan)과 혼인했다. 그의 아들인 도메니코 그리마니는 1493년에 추기경이 되었다.
부신겉질자극호르몬

부신겉질자극호르몬(, ACTH 또는 adrenocorticotropin) 또는 줄여서 코르티코트로핀(corticotropin)(옛 용어: 부신피질자극호르몬)은 뇌하수체전엽에서 나오는 부신겉질을 자극하는 폴리펩타이드 호르몬이다.
QOPH

QOPH는 1994년 스톡홀름에서 결성된 프로그레시브 록 밴드이다. 개요. QOPH는 스웨덴 스토너 록 씬의 개척자 중 하나이다. 초기 곡들은 다수가 연주곡이었다. 기타리스트 트레데릭 뢴퀴비스트가 96년 탈퇴해서 자신의 밴드 더 문을 결성한다. 그래서 QOPH의 초기곡들 몇몇은 더 문의 In Phase에도 수록되어있다. 98년에 나온 1집 Kalejdoskopiska Aktiviteter은 연주 위주의 밴드에 실험적 뮤지션 로빈 크비스트가 스웨덴어 가사를 입혀서 발매되었다. 자켓은 ABBA의 음반을 디자인하기도 했던 초현실주의자 한스 아놀드의 작품. 이들은 EP Än lyser månen부터 영어가사를 쓰기 시작했고 04년에 2집 Pyrola를 발매했다. 매트 외베르그, 닉클라스 바커(아넥도텐) 등이 참여했다. 여러 록페에서 공연한 후 새 보컬 루스탄 게치빈트가 합류해 3집 Freaks를 발매했다.
로렌스 월커슨

로렌스 B. "래리" 월커슨("Larry" Wilkerson, 1945년 6월 15일~)은 퇴역한 미국 육군 대령(Colonel)이자 전 국무장관 콜린 파월의 비서실장이다.
드라타필랄레트 지방

드라타필랄레트 지방(, )은 모로코를 구성하는 12개 지방 가운데 하나로 모로코 동부에 위치한다. 행정 중심지는 에라시디아이며 면적은 86,142km2, 인구는 1,635,008명(2014년 9월 1일 기준), 인구 밀도는 12명/km2이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 메크네스타필랄레트 지방, 수스마사드라 지방의 일부 지역을 합병하여 신설되었다. 남서쪽으로는 수스마사 지방, 서쪽으로는 마라케시사피 지방, 북서쪽으로는 베니멜랄케니프라 지방, 북쪽으로는 페스메크네스 지방, 북동쪽으로는 오리앙탈 지방과 접하며 동쪽과 남동쪽으로는 알제리와 국경을 접한다. 5개 주를 관할한다.
두뇌경찰

두뇌경찰()는 1970년대 활동했던 일본의 신좌익 펑크록밴드이다. 개요. 일본의 신좌익 학생운동이 절정에 이르렀을 시기 결성된 록밴드로, 공산주의자동맹 적군파의 선언문 《세계혁명전쟁선언》에 곡을 붙여 발표하는 등 급진적인 가사와 과격한 라이브활동으로 알려져있다. 판매금지, 방송금지, 공연장 입장 차단 등 당시의 일화들이 전설로 회자되고 있다. '두뇌경찰'이라는 이름은 프랭크 자파의 곡 《Who are the Brain Police?》(Freak Out!)에서 따왔다. 사실 그들의 이미지와는 별개로 음악은 옛날 스타일의 로큰롤이나 발라드, 포크 등 다양한 장르를 일본어 록으로 소화했다. 또 미묘한 음악성을 가지고 있었으며 리더 판타의 지적, 문학적인 가사는 이들의 음악에 여러 가지 면모를 씌워주었다. 1970년 판타와 토시가 결성했다. 밴드의 목표는 '졸작이어도 좋으니 오리지날리티 가득한 곡을 사람들 앞에서 자신있게 연주하는 것'. 과격한 가사때문에 72년 1집은 판매금지. 2집의 세곡이 방송금지. 공연장에서 적군파의 선동연설 부분을 부르는 바람에 반체제 밴드로 불렸다. 75년에 해산해서 각자 솔로 프로젝트를 시작했다. 90년에 1년간 재결성해서 7집을 발매했다. 오기노메 요코가 코러스로 참여했다. 2001년에 재결성해서 1집을 재발매했다. 08년에 블루스 크리에이션과 함께 공연했다. 09년에 후지 록 페스티벌에 참여. 새 앨범 '俺たちに明日はない'도 발매. '다큐멘터리 두뇌경찰' 공개.
두뇌경찰

2010년 박스셋 '무관의 제왕' 발매. 일본의 음악가이자 영화배우인 우치다 유야는 두뇌경찰의 열렬한 팬으로, 자신이 각본,주연을 맡은 영화 《코믹 잡지 따위는 필요없어》의 제목은 두뇌경찰이 작사.작곡한 동명의 음악에서 가져온 것이다.
볼륨 라이선스

볼륨 라이선스(volume license)는 하나의 컴퓨터 프로그램을 수많은 컴퓨터나 사용자가 사용할 권한을 주는 라이선스이다. 볼륨 라이선스 키(, VLK)는 소프트웨어 라이선스에서 대량으로 라이선스되는 소프트웨어를 설치할 때 사용되는 제품 키를 가리키며, 하나의 제품 키를 가지고 여러 군데에 설치할 수 있게 한다. 이러한 형태의 라이선스는 일반적으로 기업체, 정부, 교육기관을 위해 적용되며, 볼륨 라이선스의 가격은 종류, 수량, 관련 구독 조항에 의거하여 달라진다. 이를테면 볼륨 라이선스 프로그램을 통해 사용할 수 있는 마이크로소프트의 소프트웨어로는 윈도우 XP, 윈도우 비스타, 윈도우 7 엔터프라이즈, 윈도우 8 엔터프라이즈, 윈도우 서버 2008, 마이크로소프트 오피스 2003, 마이크로소프트 오피스 2007 등이 있다. MAK과 KMS. 윈도우 비스타를 기점으로, 마이크로소프트는 기존의 VLK를 MAK(Multiple Activation Keys)과 KMS(Key Management Server) 키 방식으로 변경하였다. 이는 VLK가 정품 인증 횟수에 제한이 있었지만 정품 인증 횟수를 초과해도 정품 인증이 가능했기 때문에 학교나 기업 등에서 유출된 VLK가 윈도우 XP와 마이크로소프트 오피스 2003, 마이크로소프트 오피스 2007의 불법 복제에 악용되었기 때문이다. MAK은 VLK와 달리 정품 인증 횟수를 초과하면 자동으로 제품키가 차단되고 정품 인증이 해제된다. KMS는 학교나 기업 내에 있는 키 서버를 통해 제품을 인증하는 방식으로, KMS를 통해 활성화된 호스트들은 180일마다 키 서버에 보고하여야 한다.
왜소음경증

왜소음경증(micropenis)은 남성의 음경 크기가 발기 후 기준으로 인간의 평균 성기 크기보다 표준편차의 2.5배 (또는 표준편차의 2배) 이상 작은 증상을 뜻하는데, 이는 성인의 경우 발기상태에서 7cm 이하(평균 크기 12.5cm)일 때 해당한다. 인구의 0.6%, 즉 200명에 1명의 빈도로 발생하며 음경 크기에 대한 구미의 연구에서 발기 시 음경길이 13cm, 직경 2.5cm 미만인 경우 음경발육부전으로 정의하였다. 반면 음경의 발기되지 않은 이완상태에서 길이 9.0cm, 중간 축 둘레 10.0cm 및 당겨서 잰 길이의 기준은 12.5cm가 표준범위로 말한다. 원인. 남성호르몬 합성 장애나 유전적으로 고환 형성 장애 등의 다양한 요인에 의해 발생한다. 치료. 호르몬 치료. 사춘기 이전에 발견할 경우 남성호르몬 또는 HCG를 근주하거나 음경에 남성호르몬을 국소도포하는 방법으로 비교적 좋은 효과가 보고되고 있으며, 추적연구에 따르면 왜소음경 환자의 성적배우자들은 다소 불만이 있는 것으로 나타났으나 관계는 지속적으로 유지하고 있었고 조사상으로는 왜소음경으로 인해 커플 사이에 큰 문제가 발생한 예는 없었다. 사춘기 이후의 왜소음경 환자들은 모두 자신의 성기에 대한 불만과 수치심을 가지고 있었으며 이것이 성관계를 꺼리는 주원인이었고 모두 동성애는 아니었으나 결혼을 하거나 아이의 아버지가 된 예는 없었다. 때문에 호르몬 요법과 함께 자신감을 고취시키는 정신요법을 병용해야 할 것으로 결론지었다. 수술적 치료. 자가진피지방이식술을 이용한 음경확대성형술 등을 시도해볼 수 있다.
왜소음경증

1970년대 서구와 미국에서는 극단적인 환자에게 강제로 여성으로 재지정하는 수술을 시행하였으나 오늘날에는 하지 않는다.
그부드웨주

그부드웨주()는 남수단 남부 에콰토리아 지방에 위치한 주로 주도는 얌비오이며 면적은 44,940.5km2, 인구는 451,150명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 서에콰토리아 주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 와우 주, 북동쪽으로는 톤즈 주, 동쪽으로는 서레이크스 주, 남동쪽으로는 마리디 주와 접하며 남쪽으로는 콩고 민주 공화국, 서쪽으로는 중앙아프리카 공화국과 국경을 접한다. 13개 군을 관할한다.
혼다 도미마사

혼다 도미마사(, 1572년 ~ 1649년)는 아즈치모모야마 시대부터 에도 시대 초기까지의 무장이다. 후쿠이번 가로(오쓰케가로)이자 에치젠 후추성주이다. 후쿠이 번 역대 번주였던 유키 히데야스(초대), 마쓰다이라 다다나오(2대), 다다마사(3대) 3대를 걸쳐 모셨다.
뇌하수체 전엽

뇌하수체 전엽(, ) 또는 앞뇌하수체() 또는 샘뇌하수체(, 선뇌하수체)는 뇌하수체의 앞부분이다. 갑상선자극호르몬, 부신피질자극호르몬, 여포자극호르몬, 황체형성호르몬, 생장호르몬, 프로락틴을 분비한다. 중추신경계의 일부인 뇌하수체후엽과 달리 입천장의 일부가 자라난 라트케주머니에서 기원한다.
아시아 여성 신학

아시아 여성 신학은 아시아의 여성들과 연관된 신학의 필요성에서 출현하였다. 해방신학과 여성 신학에서 파생된 주제들에 의존하면서 여성 신학은 2가지 점에서 발전되었는데 그것은 아시아 여성들의 지위와 경험(the conditions and experiences)을 토착화한 것이다.
주베크주

주베크주()는 남수단 남부 에콰토리아 지방에 위치한 주로 주도는 남수단의 수도인 주바이며 면적은 18,362.5km2, 인구는 492,970명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 중앙에콰토리아 주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 테레케카 주, 동쪽으로는 이마통 주, 남쪽으로는 예이리버 주, 서쪽으로는 아마디 주와 접한다. 14개 군을 관할한다.
동비에주

동비에주()는 남수단 동부 상나일 지방에 위치한 주로 주도는 아코보이며 면적은 28,249.5km2, 인구는 506,410명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 종글레이 주에서 분리되어 신설되었다. 남동쪽으로는 보마 주, 남서쪽으로는 종글레이 주, 북서쪽으로는 팡가크 주, 북쪽으로는 동나일 주, 북동쪽으로는 라초르 주와 접하며 동쪽으로는 에티오피아와 국경을 접한다. 3개 군을 관할한다.
이마통주

이마통주()는 남수단 남부 에콰토리아 지방에 위치한 주로 주도는 토리트이며 면적은 30,879.0km2, 인구는 598,190명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 동에콰토리아 주에서 분리되어 신설되었다. 남서쪽으로는 예이리버 주, 서쪽으로는 주베크 주, 북서쪽으로는 테레케카 주, 북쪽으로는 종글레이 주, 보마 주, 동쪽으로는 나모루냥 주와 접하며 남쪽으로는 우간다와 국경을 접한다. 12개 군을 관할한다.
마리디주

마리디주()는 남수단 남부 에콰토리아 지방에 위치한 주로 주도는 마리디이며 면적은 17,305.1km2, 인구는 148,100명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 서에콰토리아 주에서 분리되어 신설되었다. 서쪽으로는 그부드웨 주, 북쪽으로는 서레이크스 주, 동쪽으로는 아마디 주, 남동쪽으로는 예이리버 주와 접하며 남쪽으로는 콩고 민주 공화국과 국경을 접한다. 2개 군을 관할한다.
테레케카주

테레케카주()는 남수단 남부 에콰토리아 지방에 위치한 주로 주도는 테레케카이며 면적은 10,690.1km2, 인구는 176,030명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 중앙에콰토리아 주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 동레이크스 주, 종글레이 주, 동쪽으로는 이마통 주, 남쪽으로는 주베크 주, 서쪽으로는 아마디 주와 접한다. 5개 군을 관할한다.
갑상샘자극호르몬

갑상샘자극호르몬(Thyroid-stimulating hormone, TSH)은 뇌하수체전엽에서 나오는 갑상선을 자극하는 폴리펩타이드 호르몬이다. 정교한 생화학적 피드백. 시상하부는 뇌하수체가 TSH를 방출하게 하는 물질을 분비함으로써 TSH분비를 통해 갑상선을 통제할 수 있다. 그러나 이러한 메커니즘은 갑상선에서 분비되는 호르몬이 그 본연의 기능에서 뿐만아니라 부수적으로 음성 피드백(negative feedback)에서 시상하부의 TSH 방출 호르몬의 억제호르몬으로도 작용한다는 점에서 생물체의 생화학적이고 계통발생학적인 정교한 생리기작을 보여준다. 갑상선에서 분비되는 갑상샘 호르몬으로는 티록신(thyroxine,T4)이 있다. 티록신은 결핍되어도 과잉이어도 신체내에서 부작용이 발생한다.
Go! Go! 고마짱

《Go! Go! 고마짱》은 일본 NHK 교육 텔레비전에서 방영중인 애니메이션이다. 현재 2기가 방영중이다. 대한민국에서는 투니버스에서 2017년 4월 6일부터 5월 11일까지 매주 목요일 오후 5시 30분에 방영되었으나 5월 19일부터는 매주 금요일 오후 4시로 변경되어 방영하고 있다. 2기는 2020년 9월 10일부터 JEI 재능TV에서 방영하고 있다. 원작은《소년 아시베》이다. 줄거리. 귀엽고, 사랑스런 물범! 고마와 장수의 좌충우돌 이야기 시~작! 낯선 곳에 이사를 오게 된 장수는 길에서 하얗고 귀여운 물범 고마를 만나게 되고 하루하루 더 알차고 재미있는 일상이 시직된다. 개성넘치고 사랑스러운 장수 가족과 친구들의 꿀잼 일상시트콤! 때로는 감동이! 때로는 즐거움이 함께하는 아기 물범 고마와 장수의 이야기속으로 놀러오세요~ 등장 인물. 주인공. 본 작의 주인공. 나이는 8살로, 떡잎초등학교 1학년에 재학중. 고마짱/ 고마를 아끼고 사랑한다. 놀랄 만큼 목소리가 크다. 밝은 성격으로 누구와도 금방 친해진다. 단짝 친구는 유마/ 유민, 마오/ 바우, 유미코/ 소미. 가지 모양 머리를 하고있다. 본 작의 주인공 중 한 명. 아시베/ 장수가 키우는 점박이 물범. 몸 색깔은 하얗다. 울음소리는 "큐~". 귀여운 외모로 모두에게 인기가 많다. 추운 곳에서 자라서 더운 곳에는 약하다. 아시베/ 장수가 이사온 날 만난 물범이다.
Go! Go! 고마짱

고구마같이 생겨서 고마짱/ 고마라고 불리게 됐다. 아이스바를 좋아하고, 고양이를 싫어한다. 아시베가 아끼지만, 아시베의 아빠/ 장수의 아빠는 배게로 사용한다. 종종 고양이에게 습격 당하기도 한다.(고양이의 날카로운 발톱으로 할퀴어지는 등.) 성별은 불명. 주인공의 가족. 아시베/ 장수의 엄마. 장난스러운 성격인 아시베의 아빠/ 장수의 아빠와는 달리, 진지하지만 가끔 장난기가 있는 면을 보여줄 때가 있다. 아시베/ 장수의 아빠. 진지하신 아시베의 엄마/ 장수의 엄마와는 달리, 장난스러운 성격이지만 가끔 진지한 면을 보여줄 때가 있다. 주변 인물들. 아시베/ 장수의 옛친구. 아시베/ 장수를 그리워하고 있다. 항상 아시베/ 장수 인형을 들고 울고있다. 울보 속성. 무표정한 눈으로 강압적이게 생겼다. 애니판에서는 "흑흑..." 한국은 "주륵주륵..."하며 운다. 아시베/ 장수와 같은 반 친구. 아시베/ 장수의 단짝 친구. 어른스러운 성격. 머리색은 검은색. 아시베/ 장수와 같은 반 친구. 아시베/ 장수의 친구. 착하고, 부끄럼쟁이. 아시베/ 장수와 같은 반 친구. 아시베/ 장수의 친구. 예쁜 외모를 가지고 있다. 수영을 못한다. 평소에는 착하지만, 화낼 때는 아주 무서워진다. 아버지가 자신을 너무 예뻐하셔서 불편해하고 있다. 가끔 아시베/ 장수, 유마/ 유민, 마오/ 바우와 함께 놀기도한다. 아시베/ 장수와 같은 반 친구.
Go! Go! 고마짱

아시베/ 장수의 라이벌. 신이치/ 상태의 형. 고마짱/ 고마를 만나 고마짱/ 고마의 애교에 푹 빠져있다. 장난스러운 성격. 항상 하늘색 모자를 쓰고있다. 떡잎초등학교의 체육 선생님. 운동신경이 뛰어난다. 아시베/ 장수네 반 담임 선생님. 장난스러운 성격인 텐데오 선생님/ 나힘찬 선생님과는 달리, 진지하시다. 순수가 새로 만난 귀여운 소녀. 스가오/ 순수를 좋아하지만, 정작 스가오/ 순수가 그 마음을 받아줄지 의문. 가끔 스가오/ 순수네 집에 놀러와서 스가오/ 순수와 함께 수업을 받기도한다. 스가오/ 순수의 엄마. 스가오/ 순수의 아빠. 스가오/ 순수의 가정교사. 설인. 스가오/ 순수를 좋아한다. 몸색깔은 하얀색. 성별은 불명. 그 외. 본 작에서 일어나고 있는 상황들을 설명해주는 인물. TV 애니메이션. 한국판 방영 목록. 1기. !회차!!제목!!방송 일자 완구. 완구로는 고마인형이 있는데, 현재 인터넷 쇼핑몰에서 파는 중이다.
전기자전거

전기자전거(electric bicycle)는 기존 인력으로만 움직일 수 있는 자전거에 배터리와 모터를 장착하여 운전자가 페달을 돌릴 때 이를 감지하여 모터의 힘으로 주행을 돕는 자전거이다. 전기자전거의 주행방식에는 PAS(Pedal Assist System) 방식과 스로틀(Throttle) 방식이 있다. 국내외에서는 전기자전거를 통상적으로 eBike라고 부른다. 국내법은 PAS방식으로 KC인증(25km/h 동력치단, 무게 30kg이하) 행안부에 등록된 e바이크에 한해 자전거전용도로 통행과 자전거 보험 적용이 가능하다. 전기자전거의 기술적 주행방식. PAS 방식. 페달 등에 센서가 있어 사용자가 페달을 밟으면 이를 감지해 모터가 작동하는 방식이다. PAS방식은 대부분 낮은 동력지원부터 높은 동력지원까지 단계설정이 가능토록 설계되어 있으며, 페달을 돌리는 회전을 감지해 동력을 전달하는 스피드센서 방식과 페달의 압력과 페달의 회전, 그리고 회전수를 감지하는 토크센서 방식이 있다. 스피드센서 방식은 가격이 낮으며 주행감의 이질감이 있고, 토크센서 방식은 사용자의 페달 토크를 인식하기 때문에 상대적으로 자전거로서의 이질감이 적다. 스로틀 방식. 핸들바에 버튼이나 레버 형태로 장착되어 이를 작동시키면 페달을 구를 필요 없이 오토바이처럼 주행하는 방식이다. 전기자전거의 국내 법 지위. 대한민국에서 전기자전거란 (1)시속 25km/h를 초과하면 안되며, (2) 무게가 30kg 미만, (3) PAS방식으로만 지원되어야 하고, (4) 모터출력이 500w이하, 그리고 (5) KC안전인증을 받은 제품을 전기자전거로 정하고 있다.
전기자전거

이는 국내법의 도로교통법, 자전거이용활성화촉진법에서 전기자전거가 기존의 자전거로서의 지위를 인정받기 위해 마련된 조건이다. 위 규정과 다른 전기자전거중 위 사항을 초과하되 모터 출력이 590w이하인 전기자전거는 도로교통법상 원동기장치자전거로 분류된다. 해외에서는 이를 스피드페달릭으로 분류하고 전기자전거의 다른 버전으로 정의하고 있으며, 전기자전거용 번호판을 지자체에서 제공하고 보험을 가입할 수 있도록 제도적 장치가 마련되어 있다. 전기자전거 주요업체. 삼천리와 알톤등 국내에서 생산보다 중국OEM으로 생산되고 있지만, 최근 국내 e바이크 생산공장이 생기고 내수와 수출로 이어지고 있다 글로벌 시장에서 전기자전거가 큰 인기를 끌며, 글로벌 기업들이 전기자전거 생산에 뛰어들고 있다. 자전거 부품회사인 일본의 SHIMANO나 자동차 전장 및 가전 회사인 독일의 BOSCH, 중국의 BAFANG이 대표적이다. 이 외에도 독일의 BROSE, 일본의 PANASONIC, YAMAHA등이 있으며, 이들은 자전거를 직접 생산하지는 않고, 미드 드라이브 전기자전거 컨포넌트(모터, 배터리, 디스플레이등)를 개발.생산하고 자전거 생산업체에 납품하는 방식으로 사업을 확장하고 있다.
보마주

보마주()는 남수단 동부 상나일 지방에 위치한 주로 주도는 피보르이며 면적은 41,265.1km2, 인구는 253,270명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 종글레이 주에서 분리되어 신설되었다. 남쪽으로는 나모루냥 주, 남서쪽으로는 이마통 주, 서쪽으로는 종글레이 주, 북쪽으로는 동비에 주와 접하며 동쪽으로는 에티오피아와 국경을 접한다. 2개 군을 관할한다.
팡가크주

팡가크주()는 남수단 동부 상나일 지방에 위치한 주로 주도는 아요드이며 면적은 21,183.1km2, 인구는 326,370명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 종글레이 주에서 분리되어 신설되었다. 신설 당시에는 서비에 주(Western Bieh State)라는 이름을 사용했으며 2016년 3월을 기해 지금과 같은 이름으로 바뀌었다. 북쪽으로는 서나일 주, 북동쪽으로는 동나일 주, 남동쪽으로는 동비에 주, 남쪽으로는 종글레이 주, 남서쪽으로는 남리에치 주, 서쪽으로는 북리에치 주, 북서쪽으로는 루웽 주와 접한다. 2개 군을 관할한다.
이든 신학교

이든 신학교(Eden Theological Seminary)은 미국 미주리주 세인트 루이스 근처 웹스터 글러브에 위치한 미국 연합 그리스도의 교회(United Church of Christ)에 소속한 신학교이다. 이 신학교는 1850년에 미국으로 이민 온 독일 목사들에 의해 세워졌다. 목사들은 북미 독일계 복음주의 총회를 창설하였고, 여러 학교를 세웠다. 1930년에 중앙 신학교(Central Theological Seminary)을 합병하였고 1937년에 교단이 회중 기독교 교회와 복음주의 개혁주의 교회와 합병을 하였다. 이 학교는 세계적인 신학자들을 배출하였는데 그중에 라이홀드 니버, 리차드 니버, 월터 브루거만이 있다.
허사문

허사문(許斯文)은 조선 전기의 문신이다. 본관은 태인(泰仁). 호는 지재(止齋)이다. 생애. 전라도 고부(高阜)에서 중랑장(中郎將) 허경(許慶)의 여섯 아들 중 둘째 아들로 태어났다. 1429년(세종(世宗) 11년) 식년시(式年試) 문과에 을과(乙科) 장원(壯元)으로 합격하였다. 1434년(세종 16년) 평안도사(平安都事)를 지내고, 1442년(세종 24년) 사헌부 지평(持平)이 되어 첨사원(詹事院) 설치를 반대하였다.
나모루냥주

나모루냥주()는 남수단 남부 에콰토리아 지방에 위치한 주로 주도는 카포에타이며 면적은 42,296.1km2, 인구는 504,720명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 동에콰토리아 주에서 분리되어 신설되었다. 서쪽으로는 이마통 주, 북쪽으로는 보마 주와 접하며 동쪽으로는 에티오피아, 남쪽으로는 케냐, 우간다와 국경을 접한다. 8개 군을 관할한다.
라초르주

라초르주()는 남수단 동부 상나일 지방에 위치한 주로 주도는 나시르이며 면적은 20,621.1km2, 인구는 534,440명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 상나일 주에서 분리되어 신설되었다. 서쪽으로는 동비에 주, 북쪽으로는 동나일 주와 접하며 동쪽과 남쪽으로는 에티오피아와 국경을 접한다. 9개 군을 관할한다.
요도밑열림증

요도밑열림증(hypospadias, 요도밑열림) 또는 요도하열(요도하열증)은 요도구멍이 남성에서의 정상적인 위치인 귀두 끝보다 아래에 위치한 성분화 이상이다. 보통은 귀두 내에 있지만, 극단적인 경우 음낭 가까이에 있기도 하다. 수술을 통해 제 위치에 요도구가 있도록 교정해준다.
서비스 제어 관리자

서비스 제어 관리자 (SCM : Service Control Manager)는 윈도우 서비스 프로세스와 시작과 정지 및 상호작용 하는 윈도우 NT 하의 특별한 시스템 프로세스이다. codice_1 실행 파일에 위치한다. 서비스 프로세스들은 잘 정의된 API를 통해 SCM과 상호작용하며 이 API들은 또한 MMC snap-in codice_2 와 명령 줄 서비스 제어 도구인 codice_3 같은 윈도우 서비스 관리 도구들 내부적으로도 상호작용을 위해 사용된다. 구현. SCM 실행 파일인 codice_4는 윈도우 콘솔 프로그램으로서 실행되며 시스템 시작 초기에 Wininit 프로세스에 의해 실행된다. 이것의 main 함수인 codice_5는 자동 시작으로 설정된 모든 서비스들을 실행시킨다. 먼저 설치된 서비스들의 내부적인 데이터베이스는 다음의 두 레지스트리 키들을 읽음으로써 초기화된다 다음으로 SCM의 main 함수 codice_5 는 함수 codice_13 를 호출하는데 이것은 부팅 또는 시스템 시작 시에 시작되었어야 할 장치 드라이버가 성공적으로 로드되었나 그리고 이것들의 실패가 다음 리스트에 저장되었나를 검사한다 : codice_14. 그 후 명명된 파이프 codice_15가 SCM과 특정한 서비스들과 상호작용하는 SCP(서비스 제어 프로세스)들 사이에 원격 프로시저 호출로서 생성된다. 다음으로 이것은 codice_16 함수를 호출하는데 이 함수는 자동 시작으로 표시된 모든 서비스들 사이에서 순환하면서 계산된 로드 순서 종속성을 감시한다. 지연된 자동 시작 서비스들에게 그루핑은 의미가 없으며 시스템 시작 이후 단계에 로드된다. 시작되길 원하는 각 서비스들을 위해 SCM은 codice_17 함수를 호출하는데 이것은 서비스의 프로세스로 실행하는 파일의 이름을 검사하고 서비스에 명시된 계정이 서비스 프로세스가 실행되는 계정과 같은지를 보장한다. codice_18 계정으로서 실행되지 않는 모든 서비스들은 LSASS 함수 codice_19를 호출함으로써 로그인 된다.
서비스 제어 관리자

이 때 LSASS 프로세스는 codice_20에 저장된 "secret" 비밀번호를 찾는데, 이 레지스트리 키는 SCP가 서비스가 초기에 설정되었을 때 codice_21 API를 사용해서 저장된다. 다음으로 codice_22 함수가 서비스 프로세스가 아직 실행되지 않은 모든 서비스들을 위해 호출된다. 서비스 프로세스들은 codice_23 API를 통해 대기 상태로서 생성된다. 서비스 프로세스의 실행이 재개되기 전에 명명된 파이프 codice_24 (X는 각 서비스 반복 시에 더해지는 숫자이다)가 생성되는데 이것은 SCM과 서비스 프로세스 사이의 통신 채널로서 동작한다. 서비스 프로세스는 codice_25 함수를 호출함으로써 파이프와 연결되는데 이후 SCM은 서비스에게 "start" 명령어를 보낸다. 지연된 자동 시작 서비스. 지연된 자동 시작 서비스는 지연된 시스템 시작 문제를 해결하고 지연되어서는 안되는 중요한 서비스들을 빨리 시작하기 위해 윈도우 비스타에서 추가되었다. 원래 서비스 초기화의 자동 시작 방식은 다른 애플리케이션이나 서비스들에게 중요한 시스템 서비스를 위해 설계되었다. SCM은 모든 비 지연 자동 시작 서비스들을 처리하자 마자 codice_26 함수를 호출함으로써 지연된 서비스를 초기화한다. 이 함수는 상응하는 작업 스레드와 연관된 지연된(디폴트로 120초) 작업 항목을 큐에 쌓는다. 장치 드라이버. codice_27 레지스트리 값이 codice_28 또는 codice_29 인 서비스들은 특별하게 다루어진다: 이것은 장치 드라이버의 경우 codice_17가 codice_31 함수를 호출한다는 것을 의미하며 일반적으로 확장자 codice_32를 갖는 그리고 codice_33 디렉토리에 위치하는 적절한 드라이버를 로드한다. 이 목적을 위해 codice_34 시스템 호출이 유발되며 codice_35가 SMC의 프로세스에 추가된다. 네트워크 드라이버 문자.
서비스 제어 관리자

SCM은 윈도우 서비스와 완전히 관계 없는 추가적인 기능을 제공한다: 이것은 네트워크 드라이브 문자가 생성되거나 삭제되었을 때 윈도우 메시지 codice_36를 브로드캐스팅 함으로써 GUI 애플리케이션에 알린다.
북리에치주

북리에치주()는 남수단 동부 상나일 지방에 위치한 주로 주도는 벤티우이며 면적은 15,704.4km2, 인구는 561,240명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 유니티 주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 루웽 주, 동쪽으로는 팡가크 주, 남쪽으로는 남리에치 주, 톤즈 주, 서쪽으로는 고그리알 주, 트위크 주와 접한다. 4개 군을 관할한다.
동레이크스주

동레이크스주()는 남수단 서부 바르알가잘 지방에 위치한 주로 주도는 이롤이며 면적은 14,979.5km2, 인구는 335,130명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 레이크스주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 남리에치 주, 동쪽으로는 종글레이 주, 남동쪽으로는 테레케카 주, 남서쪽으로는 아마디 주, 서쪽으로는 서레이크스 주와 접한다. 11개 군을 관할한다.
아웨일주

아웨일주()는 남수단 서부 바르알가잘 지방에 위치한 주로 주도는 아웨일이며 면적은 13,122.8km2, 인구는 251,160명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 북바르알가잘 주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 동아웨일 주, 동쪽으로는 고그리알 주, 남쪽으로는 와우 주, 서쪽으로는 롤 주와 접한다. 1개 시, 8개 군을 관할한다.
서나일주

서나일주()는 남수단 동부 상나일 지방에 위치한 주로 주도는 코도크이며 면적은 15,291.0km2, 인구는 155,602명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 상나일 주에서 분리되어 신설되었다. 동쪽으로는 동나일 주, 남쪽으로는 팡가크 주, 서쪽으로는 루웽 주와 접하며 북서쪽과 서쪽으로는 수단과 국경을 접한다. 3개 군을 관할한다.
고크주

고크주()는 남수단 서부 바르알가잘 지방에 위치한 주로 주도는 쿠에이베트이며 면적은 4,865.9km2, 인구는 174,460명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 레이크스주에서 분리되어 신설되었다. 서쪽과 북쪽으로는 톤즈 주, 동쪽과 남쪽으로는 서레이크스 주와 접한다. 6개 군을 관할한다.
루웽주

루웽주()는 남수단 동부 상나일 지방에 위치한 주로 주도는 파리앙이며 면적은 11,386.9km2, 인구는 246,360명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 유니티 주에서 분리되어 신설되었다. 동쪽으로는 서나일 주, 남쪽으로는 팡가크 주, 북리에치 주, 서쪽으로는 트위크 주, 아비에이(수단과 남수단 간의 분쟁 지역)와 접하며 북쪽으로는 수단과 국경을 접한다. 2개 군을 관할한다.
동아웨일주

동아웨일주()는 남수단 서부 바르알가잘 지방에 위치한 주로 주도는 와니조크이며 면적은 6,363.3km2, 인구는 529,100명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 북바르알가잘 주에서 분리되어 신설되었다. 동쪽으로는 트위크 주, 남동쪽으로는 고그리알 주, 남쪽으로는 아웨일 주, 서쪽으로는 롤 주와 접하며 북동쪽으로는 아비에이(수단과 남수단 간의 분쟁 지역), 북쪽으로는 수단과 국경을 접한다. 1개 시, 5개 군을 관할한다.
앨프리드 크로즈비

알프레드 크로즈비(, 1931년 1월 15일 ~ 2018년 3월 14일)는 미국의 역사학자다. 텍사스 오스틴 대학교 교수로 재직했다. 주요 저서로 콜럼버스의 교환, 생태제국주의 등이 있다. 크로즈비는 유럽 제국주의가 오스트랄라시아, 북아메리카, 남아메리카 등지에 유럽적 패권을 성립시켜 "신유럽"(Neo-Europe)으로 만들 수 있었던 원인을 지리학적 생물학적 해석을 내놓고 있다.
고그리알주

고그리알주()는 남수단 서부 바르알가잘 지방에 위치한 주로 주도는 쿠아조크이며 면적은 8,823.8km2, 인구는 462,480명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 와랍 주에서 분리되어 신설되었다. 북쪽으로는 트위크 주, 북동쪽으로는 북리에치 주, 남동쪽으로는 톤즈 주, 남서쪽으로는 와우 주, 서쪽으로는 아웨일 주, 북서쪽으로는 동아웨일 주와 접한다. 13개 군을 관할한다.
트위크주

트위크주()는 남수단 서부 바르알가잘 지방에 위치한 주로 주도는 마옌아분이며 면적은 3,957.4km2, 인구는 343,410명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 와랍 주에서 분리되어 신설되었다. 북동쪽으로는 루웽 주, 동쪽으로는 북리에치 주, 남쪽으로는 고그리알 주, 서쪽으로는 동아웨일 주, 북쪽으로는 아비에이(수단과 남수단 간의 분쟁 지역)와 접한다. 6개 군을 관할한다.
재키찬 어드벤처

《재키찬 어드벤처》()는 2000년부터 2005년까지 미국에서 방영한 홍콩배우 성룡 모델로 제작된 미국 애니메이션이며 2002년에 KBS에서 방영했으나 전체 시즌 5 중에서 시즌 2(52화)까지 방영하고 조기 종영했다.
톤즈주

톤즈주()는 남수단 서부 바르알가잘 지방에 위치한 주로 주도는 톤즈이며 면적은 23,080.9km2, 인구는 448,950명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 와랍 주에서 분리되어 신설되었다. 북동쪽으로는 북리에치 주, 동쪽으로는 남리에치 주, 남동쪽으로는 고크 주, 남쪽으로는 서레이크스 주, 남서쪽으로는 그부드웨 주, 서쪽으로는 와우 주, 북서쪽으로는 고그리알 주와 접한다. 1개 시, 18개 군을 관할한다.
서레이크스주

서레이크스주()는 남수단 서부 바르알가잘 지방에 위치한 주로 주도는 룸베크이며 면적은 23,394.5km2, 인구는 546,240명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 레이크스주에서 분리되어 신설되었다. 북동쪽으로는 남리에치 주, 동쪽으로는 동레이크스 주, 남동쪽으로는 아마디 주, 남쪽으로는 마리디 주, 남서쪽으로는 그부드웨 주, 서쪽으로는 고크 주, 북서쪽으로는 톤즈 주와 접한다. 4개 군을 관할한다.
신주범

신주범(愼周範, 1965년 8월 29일 ~ 2010년 8월 12일)은 대한민국의 제9대 경상남도의원, 제4·5대 경상남도 거창군의원이다.
롤주

롤주()는 남수단 서부 바르알가잘 지방에 위치한 주로 주도는 라가이며 면적은 73,354.8km2, 인구는 650,140명(2014년 기준)이다. 2015년에 실시된 행정 구역 개편에 따라 서바르알가잘 주에서 분리되어 신설되었다. 동쪽으로는 동아웨일 주, 아웨일 주, 와우 주와 접하며 남쪽과 서쪽으로는 중앙아프리카 공화국, 북쪽으로는 수단과 국경을 접한다. 11개 군을 관할한다.
조직생태학

조직생태학(組織生態學, organizational ecology)은 조직군의 진화를 설명하는데 중점을 두는 이론이다. 조직군생태학, 조직적 인구통계학(organizational demography), 조직인구생태학(the population ecology of organizations)이라고도 한다. 정의. 조직생태학 이론은 오랫동안 조직군의 진화를 설명하는데 중점을 기울여온 이론이다. 생태군 또는 조직군(Population)이 분석의 단위이다. 생태군은 핵심속성이 유사하고, 따라서 공통적인 환경으로부터 오는 압력에 유사하게 반응하는 시간적 공간적으로 제한된 조직의 그룹이다. 이러한 정의는 특정 조직군에 속한 조직들은 조직화하는 템플릿이나 공통적인 조직형태를 공유한다는 아이디어에 기반한다. 형태란 적소(niche), 다시 말해 특정 형태의 조직이 존속하기 위해 요구되는 환경으로부터 나온 사회적, 경제적, 정치적 자원과 조건들의 집합으로 정의되는 개념과 관련된다 조직생태론자들은 다양한 종류의 조직을 연구해 왔으나, 초기 연구의 대부분은 상대적으로 단일의 조직형태나 조직군과 같은 단순한 생산품을 생산하는 조직군에 관심을 기울였다. 따라서 어떤 조직형태나 조직군은 산업분류에 따라 적합했으나 사회운동조직들(Social movement organizations)과 같이 전통적인 산업분류 개념에는 맞지 않는 문제가 발생했다. 다시 말해, 경험적으로 선택된 조직군이 조직형태라는 개념과 이론적으로 약한 연결고리를 형성하게 된 것이다. 정체성 접근(Identity approach)은 조직형태에 대한 개념화의 새로운 방법을 보여주었다. 특히 형태 복잡성(Form complexity)의 개념은 조직형태의 관점에서 조직군내의 이질성(Heterogeneity)을 이해하는데 매우 유하다 조직군 생태론은 형태복잡성과 이에 관련된 이질성을 포착하기 위해 시스템 접근(Systems Approach)을 결합한다.
조직생태학

조직군 생태론자들은 집합적인 조직정체성(collective organizational identities)이 조직형태안에 또 다른 조직 형태가 계층적으로 둥지를 튼 시스템일 수 있다는 점을 주장한다. 따라서 계층적으로 둥지를 튼 조직형태간에 상향적 또는 하향적 영향의 가능성을 강조한다. 그러한 체계적 구조는 이질성을 포착하면서 경험적으로 관찰되는 조직군의 실제 습을 잘 반영하는 것으로 보인다. 시스템 접근은 조직군 생태이론에서 조직 성장과 사멸을 설명하기 위해 사되는 주요논리로서 정당성(Legitimation)과 경쟁과정이 어떻게 - 복잡하고 이질적인 형태들로 특징지어지는 - 이질적 조직군내로의 조직의 진입 또는 생성의 역동적인 과정에서 진행되는가를 포착해내는데 매우 유하다. 또한 조직생태학 연구는 조직의 변화와 사멸에 관련된 일련의 생태적인 과정의 인과관계를 밝혀준다. 특히 조직생태학적 접근은 개별조직 중심(Focal Organization)의 정태적 연구를 벗어나 기업의 변화하는 모습을 동태적으로 포착할 수 있도록, 한 산업에의 참여 업체 전반에 대한 종단적 자료 분석을 시도한다. 이에 따라 시간의 흐름에 따른 조직 변화의 동태성을 살펴보며 조직의 진화에 대한 이해를 증진시킬 수 있게 해준다. 발전. 1970년대 중반 이전에 조직을 연구하는 다수의 연구자들은 조직의 적응적 변화 즉, 내부적 의사결정의 프로세스에 중점을 두었던 것과는 달리 훠턴 스쿨(Wharton school)의 연구자인 윌리엄 에번(William M. Evan, ~ 2009년 12월 25일)은 이미 1966년에 인구 수준을 조직집합이라 일컫고, 인구 내에서 일어나는 개개의 조직의 상호작용에 초점을 맞춰 조직을 연구하였다.
조직생태학

외부적 환경요소와의 상호작용에 의해 영향을 받는다는 개방형 시스템(open system)적 인식은 일찍이 이뤄졌고 1960년대 이후 상황이론(Contingency theory)이 출현하면서 본격적으로 환경을 중심으로 둔 이론들이 출현하기 시작하였다. 번스(Tom E. Burns, 1913년 ~ 2001년)와 스토커(G.M. Stalker)는 영국의 전통적 섬유산업으로부터 급속하게 변화하는 첨단산업까지를 기술적 환경과 조직구조를 연관시켜 기계적 조직과 유기적 조직으로 구분하여 경험적으로 분석하였다. 기계적 조직이란 딱 맞아 떨어지는 기계처럼 공식화된 규범이나 중앙집중적 의사체계 및 위계구조를 지닌 관료적 특성의 조직을 의미하며 유기적 조직은 반대로 중앙집중도나 공식화의 정도가 낮고 구성원의 활발한 참여가 이루어지는 특성을 지닌다. 여기서 중요한 점은 이들이 구조가 달라지는 원인으로 조직의 ‘환경’에 착안하고 있다는 점인데, 비교적 안정되고 불확실성이 적은 표준화된 환경에서 활동하는 조직은 환경에 대한 요구가 상대적으로 안정되어 있기 때문에 조직이 보다 관료적 특성을 지니게 된다고 주장하였다. 번스와 스토커는 환경을 제도나 정책, 문화 등과 같이 외생적으로 주어지고 조직 전체에 동일하게 미치는 개념으로 한정하였다. 이들에 이어, 로렌스(Paul R. Lawrence, 1922년 4월 26일 ~ 2011년 11월 1일)와 로르슈(Jay W. Lorsch, 1932년 ~ )또한 환경과 조직구조간의 이론에 대해 연구하였다. 번스와 스토커의 이론과의 차이점은 환경의 영향이 조직 전체에 동일하게 미치는 것이 아니라 다양한 부서들이 각기 다른 하위환경들에 접하고 있다는 점이다.
조직생태학

이렇듯 각기 다른 환경의 요소는 조직 내부의 분화를 야기하는 주요 원인으로 작용하는데 여기서 ‘전략적 상황이론’이 도출되게 되었다. 즉 기술이나 시장 환경의 급속한 변화에 따른 불확실성은 조직에게 제약요인이기도 하지만 동시에 기회가 되기도 한다는 것이다. 이런 전략적 상황이론의 논리는 각기 다른 상황에 따른 조직의 내적 분화가 단순한 분화가 아닌 권력분화로 이어지게 되는 연결고리를 제공한다. 1970년대에 이르러 조직과 환경 뿐만 아니라 생물생태학의 진화론으로부터 크게 영향을 받은 조직생태학이 크게 유행하였다. 조직군생태학이론의 선구자인 해넌(Michael T. Hannan, 1943년 7월 14일 ~ )과 프리먼(John Freeman, 1944년 7월 21일 ~ 2008년 3월 3일)은 ‘왜 많은 조직이 존재하고 있을까’라는 질문을 던지며 조직이 환경에 대한 적응보다도 환경에 의한 ‘선택’에 초점을 맞추고 있다. 그리고 이에 대한 대답들이 조직군생태학 이론의 기본 틀이 되는데 조직유형의 다양성은 환경적 특성과 조직간의 적합에 근거한 환경의 분별적 선택에 의해 나타나며 이는 환경에 적합한 조직유형의 생성, 성장, 쇠퇴, 사멸과 같은 생태적인 결과로 표출된다. 이런 시각에서 올드리치(Howard E. Aldrich, 1943년 ~ )의 주장을 비롯하여 조직군생태학이론의 특징들에 대한 내용을 찾아보면 크게 3가지 정도로 요약할 수 있다. 첫 번째는 조직군생태학이론이 조직변동의 중심적 요인으로 조직내부과정보다는 자원분포 등을 비롯한 환경적 특성에 보다 관심을 갖는다는 것이다.
조직생태학

조직군생태학 이론에서 바라보는 조직변동은 크게 선택(Selection) – 적응(adaptation) – 변화(Random change/transformation)의 단계로 이루어지는데 기존 합리적 · 내부적 시각과 달리 조직은 불확실한 환경의 변화에 대해 합리적이고 유연하며 빠른 인지와 적응을 하지 못한다. 이를 대표적으로 설명하고 있는 것이 ‘구조적 관성(Structural inertia)’의 개념인데 조직들은 적응한 환경이 또 다시 변화할 때 변화한 환경에 적응하려 하지만 그 시도는 항상 원하는 대로 또는 성공적으로 이뤄지지 못하며 오히려 성공하지 못하고 사멸에 이르는 경우가 훨씬 많다. 이는 조직이 변화에 대면하여 다양한 구조적 관성을 야기하기 때문인데 조직 내적 요인으로는 이미 투입한 매몰비용(Sunk Cost), 정보유통과 처리과정에서의 제한, 시장 진입 및 탈퇴에 대한 법적· 정치적 장애, 정당성의 위기 등에 의해 작용하는 조직 내 보호성향들 때문이다 때문에 조직군생태학 이론은 결국 조직들이 변화하는 메커니즘으로 기존 조직의 혁신보다는 차별적 선택에 따라 조직들이 세대교체를 이루어 낸다는 점을 제시하고 있다. 두 번째 특징은 이런 선택적 메커니즘에 주목함으로써 조직군생태학이 개별적인 조직보다 거시적인 조직군에 초점을 맞춤으로 분석수준에 대한 방법론적 전환을 이루어 내고 있다는 점이다. 여기서 조직군이란 ‘동일한 조직형태를 공유하거나 동일한 환경에 의존하는 조직들의 집합으로서 한 산업에 속한 조직들이 그 대표적인 예라고 할 수 있는데, 조직군으로 조직을 분류함으로써 군집 내 또는 군집 간 조직행동을 보다 정확히 설명해낼 수 있는 장점이 있다.
조직생태학

일단 조직이 군집화 되면 군집, 적소(niche), 환경 간 동태적 관계와 장기적인 조직생존을 볼 수 있는 장점이 있으며 이런 측면에서 조직군생태학은 개별 조직의 환경에 대한 적응이나 변화보다는 조직군 수준의 변이, 다양성, 특성 등에 초점을 둔다. 마지막으로 조직군 생태학은 조직들이 형성되어 나오는 역사적 맥락, 특히 거시사회적인 정치경제적 조건에 대하여 관심을 두기 때문에 장기적인 변화에 걸친 진화적 변화과정을 주요한 연구대상으로 삼는다는 점이다. 이는 사회과학에서 대부분의 인과적인 설명들이 종단적인 시간차원에 따른 방법론적 설계를 요구하나 실질적으로는 횡단적 연구설계를 통하여 인과론적인 추론을 하고 있다는 문제의식에서 출발하고 있다. 여기서 말하는 ‘장기적’ 이란 하나의 조직군이 처음 등장해서 연구 시점에 이르기까지 변화해 온 전체 생애사(life history)를 포괄하는 개념으로 사회적 조건의 변화가 어떻게 새로운 조직과 조직형태를 발생시키고 조직의 변화를 만들어내며, 조직이 사멸해가는 비율에 영향을 주는지에 대한 기존 생태학적인 연구들은 조직군생태학 이론이 거시조직이론으로 분류되는 이유가 되기도 한다. 조직 생태학은 1970년대 후반에 거의 동시다발적으로 등장한 거시적 조직이론의 여러 패러다임들 중, 산출된 연구의 수량과 연구방법론의 발전이라는 측면에서 대표적인 이론인 것이다. 1976년에는 에릭 트리스트(Eric Trist)는 인구 생태학을 “그들의 상호작용이 전체 분야 수준의 시스템을 구성하는 다수의 조직들에 의해 만들어진 조직 분야에 대한 연구”로 정의했다. 그는 또한 내부적으로 관료주의적 규제와 생태학적(공동체 환경) 규제를 둘 다 갖고 있는 폐쇄형 시스템보다는 개방형 시스템의 일부인 인구와 개개의 조직들에 중점을 둔 조직 연구 조사를 지지했다.
조직생태학

1977년 해넌과 프리먼의 사회학 저널 “조직의 인구 생태학(The population ecology of organizations)”과 1989년에 개정된 “조직생태학(Organizational Ecology)”이라는 책에서 설명된 인구 생태학 이론의 첫번째 명백한 공식은 조직이 경쟁하는 환경과 자연도태와 같은 과정이 어떻게 일어나는지를 조사하는 것이다. 즉, 이 이론은 조직의 죽음, 새로운 조직의 탄생, 그리고 조직의 성장과 변화를 다룬다. 환경에 적응하려는 조직들의 노력과 상관없이 환경은 스스로 최적인 조직을 선택하므로 환경과 조직간의 구조동일성은 필연적이라고 보고 있다. 또한 앞서 말했듯이, 조직군 생태론은 조직현상을 이해하는 데 가장 의미 있는 단위를 개별 조직이나 조직간 관계가 아니라 전체 조직군과 공동체(community)라는 거시적 관점에서 신생조직의 불리함(liability of newness), 자원분할(resource partitioning), 밀도의존성(density dependence) 등 여러 가지 중요한 이론들을 제시하고 실증적으로 분석하여 왔다. 이러한 과정을 거쳐 조직 생태학은 수년에 걸쳐 조직 연구의 주요한 분야 중 하나가 되었고, 그것의 실증적이고 양적인 성격 때문에 잘 알려져 있다. 생태학연구는 주로 큰 규모로 이뤄지며, 종단 연구로 진행된다. "The Demography of Corporations and Industries" by Glenn Carroll and Michael Hannan (2000) and "Logics of Organization Theory: Audiences, Codes, and Ecologies" by Michael Hannan, Laszlo Polos, and Glenn Carroll (2007), 이 저서들은 조직생태학의 다양한 이론에 대한 가장 포괄적인 개요와 방법들 제공한다. 조직생태학 연구자들로는 Michael T. Hannan, John H. Freeman, Glenn R. Carroll, Terry L. Amburgey, Laszlo Polos, Gabor Peli, Olav Sorenson, Jacques Delacroix, William P. Barnett, Christophe Boone, James B.
조직생태학

Wade, Joel Baum, Henrich Greve, Heather Haveman, Alessandro Lomi, Anand Swaminathan, Giacomo Negro, Filippo Carlo Wezel, and Stanislav Dobrev 등이 있다. 주요 관심사. 조직생태학은 사회 세력들이 어떻게 영향을 미치는지에 초점을 둔다. 전망. 조직생태학은 조직론에 도입된 지 얼마 되지 않았으면서도, 이를 보완하는 개체군 관점이나 이러한 관점을 더 확대하여 공동체적 관점으로 그 연구가 진행될 전망이다. 개체군 및 공동체적 관점은 그 분석단위로서 조직개체군이나 공동체를 적용함으로써, 환원주의보다는 신비주의적 맥락에서 조직현상을 파악할 필요가 있음을 암시하고 있다. 이러한 의미에서 조직군 생태학이론, 나아가서 개체군 관점 및 공동체 관점은 조직에 대하여 생태계 내에서 살아있는 실체와 그 활동과정으로 관찰할 수 있는 가장 적합한 이론을 조직론에 제공해 주고, 그것을 발전시키는 데 충분히 기여할 것이라고 본다. 조직의 사멸. 조직생태학은 조직을 지원하는 환경과 그 환경 속에서 조직의 성장과 사멸에 관심을 갖는다. 이러한 것들은 조직의 사멸이라고 부르는 것들과 연관된다. 구조적 관성과 변화. 일반적인 조직 이론이 조직의 환경적응을 강조한 반면, 조직군 생태학 이론은 생물학적 적자생존 개념을 이용하여 조직 내부의 구조적 요인과 외부 환경 요인에 의해 환경에의 적응이 제약받으며, 조직군의 변화는 환경도태(selection)에 의하여 야기된다는 관점을 취했다. 내부의 구조적 요인은 투자와 매몰비용, 결정자를 위한 정보의 유용성, 조직 문화와 같은 정치적 규제, 그리고 조직 역사를 포함한다.
조직생태학

외부적 규제는 시장 진입과 퇴출에 관한 법률에 관련된 것과 국가 재정의 장벽, 환경에 관련된 정보의 유용성, 외부적 합당성, 그리고 집단의 합리성과 전략을 포함한다. 이 관점에 의하면 일정한 환경 속에서는 재생산능력이 높은 조직이 유리하기 때문에, 이러한 과정에서 성공한 개별 조직은 그 대가로 구조적 관성을 갖게 된다는 것이다. 이러한 초기의 조직생태학은 조직군 수준의 변화에 주목하여 조직의 생성과 사멸에 관심을 두었고, 개별 조직 수준의 변화에는 무관심했던 것이 사실이다. 그리고 관성에 대한 경직된 이해로 인하여 개별조직은 변화하기 힘들며, 만약 변화하더라도 불리한 결과를 가져온다는 입장이었다. 그러나, 이러한 초기 조직생태학의 기본 가정처럼 변화가 실패를 가져온다면 현실 경영에서의 많은 조직들이 왜 그렇게 변화를 위해 노력하는가를 이해할 수 없게 될 것이다. 이러한 점에 주목한 80년대 후반의 수정관점은 구조적 관성에 대한 재해석을 통하여, 조직의 생성과 사멸뿐만 아니라 조직 변화를 고려하여야만 조직군의 진화 현상에 대하여 충분히 이해할 수 있다고 주장한다. 조직 변화에 주목하면 구조적 관성은 조직들을 둘러싼 환경과 조직들의 행동실행가능성 간의 대응관계로서 조직이 환경의 변화 압력에 대하여 보이는 반응 정도와 대비되는 개념으로 이해된다. 즉 구조적 관성은 조직의 불변성을 말하는 정태적 개념이 아니라, 상대적 개념으로 파악되어야 한다는 것이다. 조직은 환경이 불변할 때에는 학습에 의해 획득한 일관성을 유지함으로써 구조적 관성을 갖게 되고 이러한 관성에 의해 경쟁력을 가지게 되나, 환경변화에 따라 환경적합성과 경쟁력이 상실되면 조직은 변화를 추구할 가능성이 높다.
조직생태학

따라서 '변화는 발생하기 어려울 뿐 아니라 위험하다‘는 초기의 논의는 "어떤 조건 하에서 조직은 변화하게 되며, 또한 이러한 변화가 실제로 조직에 해로운 결과를 가져오는가 아니면 유리한 결과를 가져오는가"라는 주제를 보다 심층적으로 검토되어야 함을 피력하고 있다. 이와 같은 구조적 관성에 대한 재해석 과정을 통하여 조직생태학은 개별조직과 조직군 변화에 대한 종단적인 연구를 하고 있다. 조직의 밀도와 사멸. 조직 생태학은 로트카-볼테라 방정식(Lotka-Volterra equation)의 로지스틱 성장 모형에 의해 한 산업의 동태성을 참여업체의 밀도를 통해 고찰한다. 산업에의 진출입 상황을 나타내는 참여업체의 숫자는 곧 그 산업의 정당성과 경쟁 상황을 보여줄 수 있기 때문이다. 브리턴(Jack W. brittain)과 프리먼은 이를 바탕으로 하여 조직 전략의 환경 도태에 있어서의 밀도의존성 개념을 도입하게 된다. 산업 형성 초기에는 사멸률이 높다가 정당성의 획득에 의해 사멸률은 낮아지게 된다. 그러나 밀도가 높아지면 경쟁이 치열해져 다시 사멸률이 높아진다는 것이다.그러므로 사멸률은 밀도가 성장함에 따라 처음에는 낮아지다가 다시 높아지는 U자형의 곡선을 그리게 된다. 환경수용능력과 사멸. 환경수용능력(environmental capacity)은 환경 내에서의 가용자원 수준을 나타내주는 것으로서, 이것이 높을 때는 사멸률을 낮추게 될 것이다. 즉 환경수요능력의 확대는 경쟁압력을 감소시키게 된다. 또한 가용자원 획득의 용이함은 기업의 주요한 지탱물로써 작용할 것이며 존립의 근거가 될 것이다.
조직생태학

이러한 환경수용능력을 통하여 기업이 어느 정도의 성장가능성과 자원 제공을 받을 수 있는 거라는 환경풍요성(munificence)을 살펴볼 수 있을 것이다. 환경변동성과 사멸. 환경변동성(environmental variability)은 환경요소들의 변화정도를 말한다. 높은 환경변동성은 기존의 관성을 진부화시킴으로써 새로운 조직의 출현 가능성을 높이고 기존 조직의 변화를 요구한다. 즉 환경변동성이 높아지면 이전의 자원분포 유형이 달라지며, 이에 의존하던 조직은 사멸할 가능성이 높아지게 된다 즉 구조직의 불리(liability of aging)를 가져오게 한다는 것이다. 예를 들어 기술과 지식은 첨단산업인 컴퓨터 제조업에 있어서 가장 기초적인 자원이다. 따라서 컴퓨터 산업에서의 환경변동성은 기술혁신 등을 통하여 살펴볼 수 있을 것이다. 컴퓨터 산업의 역사에서 나타난 것과 같은 급격한 기술 혁신의 움직임은 기존 기술의 진부화를 가져왔으며, 이에 효과적으로 대응하지 못한 기업의 생존은 위협받을 것이다. 조직전략 변화와 사멸. 조직생태학에서는 조직개편의 추구과정은 성과의 신뢰성을 감소시킴으로써 사멸률을 높인다고 주장한다. 그리고 조직의 변화는 기존의 신뢰성과 예측가능성을 상실케 하므로 신생 조직의 불리를 낳는다고 한다. 이와 같이 조직생태학의 관점에서는 변화 자체가 위험하다는 것과 함께 시도한 변화의 내용이 과연 환경에 적합할 것인가도 문제제기 하고 있다. 더구나 "조직의 변화속도는 환경변화속도에 비해 상대적으로 느리다"는 입장에 서 있기 때문에 조직의 변화정도는 환경의 변화속도를 따라가지 못한다고 본다. 그러나 변화가 실패할 가능성이 많더라도 이러한 위험을 무릅쓰고라도 변화할만한 가치가 있는 경우가 있다는 점을 제기할 수 있다. 적소이론(틈새이론).
조직생태학

조직환경의 연구와 관련하여 인구생태론자들이 발전시키고 있는 또 하나의 핵심개념이 바로 적소이론(niche theory)이다. 적소(適所)란 사전적으로는 ‘적합한 장소’라는 뜻이다. 적소는 생물학에서 유래한 개념으로 자원을 보유 하고 있는 환경의 영역들 중에서 특히 아직 어떤 종에 의해서도 점유되지 않은 부분을 말한다. 생태학에서는 생물이 생존하기 위해 필요한 환경적 요구조건의 총체를 의미하며 사회과학에서는 특정한 사회조직이 생존을 위해 의존해야 하는 환경 자원의 조합이라고 본다. 즉, 적소는 하나의 조직이 유지되고, 활동하고, 상호작용 하는 장 또는 행위 공간이다. 적소는 1차적으로 모집단, 환경, 자원이라는 세 가지 개념을 통해 구체화 되는데, 앞으로 우리가 공유할 사회과학에서의 조직군이란 집단의 목표에 따라 상대적으로 동질성을 유지하는 공동체이다. 이러한 모집단을 둘러싼 외부를 통틀어 환경이라고 하며, 여러 자원을 포괄하는 일련의 적소 차원들의 집합이라고 볼 수 있다. 특정 모집단의 생존과 직접적인 관련을 맺고 조직의 유지,경쟁 및 생존을 위해 획득해야만 하는 환경 요소들을 자원이라고 부른다. 적소이론에서는 한 모집단이 환경에서 차지하는 위치와 타 모집단과의 상호관계를 적소의 개념으로 설명한다. 환경이론에 의하면 조직의 생존전략은 크게 나누어 두 가지 형태를 생각해 볼 수 있다. 즉, 직접적인 생존 경쟁을 통해 승리하는 방법과, 아직 다른 조직에 의해 점령되지 않는 새로운 적소를 찾아 자기 자신을 거기에 재빠르게 적응시키는 전략이 있다. 조직생태학에서의 적소 개념은 어떠한 조직유형이나 형태를 존속하도록 하는 정보, 물질, 고객 등과 같은 환경 자원들의 조합으로 정의된다.
조직생태학

이러한 추상적인 적소 개념은 어떠한 조직유형이나 형태를 존속하도록 하는 정보, 물질, 고객 등과 같은 환경 자원들의 조합으로 정의된다. 이러한 추상적인 적소 개념은 N-차원이라는 다차원적인 자원공간으로 구성되며, 각 차원은 적합한 환경조건을 나타낸다. 밀도 의존성. 조직생태학의 여러 이론 중 기업 사멸과 가장 관계가 깊은 것은 밀도의존성이론이다. 밀도 의존성이론은 두 가지 기본개념과 연관된다. 기업 밀도와 사멸률 사이에는 비단조적(Non-monotonic) U형 관계를 나타내고 있다. 이런 U형관계에는 기업정당성의 확립 과정과 경쟁가속화과정이 포함되어 있다. 정당성의 확립 과정으로부터 보면, 기업 밀도가 비교적 낮은 산업 진화 초기 단계에서 기업 사이에 외부경제이익이 존재하기에 기업의 밀도 증가는 기업의 정당성 확립에 유리할 것이며, 기업 사이에는 이익 상호 보완관계로 나타나 사멸률이 낮아질 것이다. 그러나 산업 진화가 후기 단계에 진입하면, 기업 밀도의 증가는 기업 사이의 경쟁 가속화를 초래할 것이다. 경쟁 정도는 각 기업에서 요구하는 자원의 유사 정도에 달려있다. 바넷(William P. Barnett, 1958년 ~ )과 캐롤(Glenn R. Carroll, 1953년 7월 18일 ~ )의 관점에 의하면, 산업진화과정 속에서 기업 사이의 상호 영향이 부정적인 작용으로 나타날 때, 이런 기업 사이에는 경쟁관계가 형성된다고 한다. 반대로 기업 사이의 상호 영향이 생존능력을 제고하는데 유리하면, 이런 기업 사이의 관계는 호혜의 관계를 형성한다. 기업 사이의 이런 호혜 관계는 동일한 업종의 개체군 내의 개별적인 기업 사이에 존재할 뿐만 아니라 서로 다른 업종의 개체군의 개별 기업 사이에도 존재한다.
조직생태학

해넌과 프리먼은 신제도이론과 조직생태학을 인구밀도와 기업사멸률 사이의 관계 모형으로 제기하였다. 이 모형에 의하면 인구 밀도와 기업사멸률 사이의 관계는 정당성과 경쟁성의 두 개의 대립 과정으로 표현된다. 산업 진화의 초급 단계에서 인구 밀도의 밀도가 비교적 낮고 기업의 정당성이 부족하기에 자금 제공자, 공급 업자와 노동력의 측면에서 지지를 얻기 힘들다. 밀도가 비교적 낮을 때, 새로운 기업 수량의 증가는 동일 업종에 종사하는 기존기업의 정당성을 강화하는데 유리함으로 생존의 제도 기초를 제고하여 생존 능력과 생존율을 제고한다. 그러나 산업이 진화하여 후기에 이를 때, 동일한 사업에 종사하는 기업이 증가함에 따라, 같은 업종 내의 경쟁이 격렬해지면서 기존기업의 생존능력을 약화시킨다. 여기서 같은 업종 내의 경쟁이란 동일 구역 내 동일산업 및 기업 사이의 경쟁을 말한다. 같은 업종의 경쟁은 동일산업 내 기업의 자원 수요의 유사성으로 인해 나타난 것이다. 기업 사이에 수요 되는 자원이 비슷하면 할수록 경쟁이 더욱 심하다. 따라서 기업 사이의 경쟁 정도는 수요 자원의 중첩 정도와 밀접한 관계를 가지고 있다. 같은 업종 내 일정한 지역의 기업이 그의 경쟁상대와 비슷하면 할수록 직면하는 경쟁이 더욱 심할 것이다. 그러나 기업규모와 기업 특성 유형에 따라, 예를 들면 특기, 상품, 능력, 가격, 기업의 위치 등이 다름에 따라 경쟁 상대들이 기업사멸에 미치는 영향이 다르다. 해넌과 캐롤에 의하면 산업 진화의 초기 인구 밀도의 증가는 같은 업종의 개체군 내 특정기업 정당성의 확립에 긍정적 영향을 일으켜 기업의 생존가능성을 제고하는 결과를 가져온다.
조직생태학

그러나 산업 진화가 후기 단계에 들어섰을 때 더욱 많은 기업들이 이 산업에 진입함으로써 산업 내 경쟁은 초기보다 격렬해 질 것이며 경쟁의 결과 기업의 생존가능성은 낮아질 것이다. 이에 인구 밀도 내 기업 밀도가 생존에 대한 영향은 비단조성(Non monotonic)으로 표현된다. 바꾸어 말하면 기업의 정당성을 확립하는 과정에서 저밀도일 때는 기업생존율을 제고하는 요소로 나타나지만 고밀도일 때는 경쟁관계는 기업퇴출율의 요소로 작용을 일으킨다. 규모 의존성. 초기투자규모로 볼 때, 초기투자규모가 작은 기업과 비교하면, 초기투자규모가 큰 기업은 일반적으로 더욱 높은 신뢰성과 예측가능성을 가지고 있다. 이는 외부이익관련자의 신임을 얻는데 유리하기에 기업으로 하여금 비교적 빨리 정당성의 지위를 확립할 수 있게 한다. 이외, 대규모의 초기투자는 기업 경영규모의 최적화를 실현하는데 유리하며 소규모 기업은 이런 측면에서 왕왕 불리한 위치에 처해 있다. 소규모기업의 생존불리성. 생태조직이론에서 보통 규모 의존성을 소규모 기업의 생존불리성으로 정의한다. 이는 기업 규모와 기업사멸 사이에 정반대 관계가 존재한다는 의미이다. 올드리치와 오스터(Ellen Auster)에 의하면, 소규모기업은 대규모기업에 비해 선명한 생존불리성을 가지고 있다. 그 원인으로는 세 가지가 있다. 오드레치(David B. Audretsch, 1954년 11월 15일 ~ )와 마흐무드(Talat Mahmood)는 소규모기업은 대규모기업에 비해 환경적응방면에서 뚜렷한 불리성을 가지고 있는데, 이런 환경의 불확실성이 높고 경영실적이 불량한 상황에서, 저항할 재정자원이 부족한 소규모기업은 더욱 쉽게 시장에서 퇴출된다.
조직생태학

보통 충족한 재정자원은 외부환경 불확정성이 가져다 준 소규모기업의 불리성을 극복할 수 있다. 이 외에도, 기타 학자들도 여러 측면에서 소규모기업의 생존불리성이 광범위하게 존재한다는 것을 증명하였다. 예를 들면, 스틴치콤(Arthur Stinchcombe, 1933년 5월 16일 ~ )는 투자국 시장진입이 초기인 소규모 기업은 고객, 공급자 그리고 기타 이익과 연관된 사람과의 약속이 선명하게 부족하고, 기업외부환경지식과 정보 장악이 충분하지 않을 뿐만 아니라 고객과 공급자와의 관계 등 문제를 처리함에 있어 능력이 부족하다고 여겼다. 해넌과 프리먼은 소규모기업은 국제생산경영경험이 부족하기에 생산경영활동을 최적 상황에 도달하기 힘들며 또한 상품의 품질에 대해 일관성 있게 유지하는 능력이 부족하는 것도 경영 실패의 원인이 될 수 있다고 한다. 게로스키(Paul Geroski, 1952년 10월 18일 ~ 2005년 8월 28일)의 연구결과에 의하면, 기업 초기투자규모의 경제성은 기업 생존에 정의 영향을 일으킨다. 이런, 대규모의 초기 투자는 최적화경영규모에 도달하지 못한 기업의 원가 상의 열세를 낮춰주기 때문이다. 이와 비교하면, 소규모기업은 이 방면에서 왕왕 열세에 처해 있다. 연령 의존성. 신생기업의 생존불리성. 조직생태이론에서 신생기업의 생존불리성은 기업 사멸 문제를 연구하는 중요한 변량의 하나이다. 신생기업의 생존불리성이란 연령이 비교적 많은 기업과 비교할 때, 신생기업은 보편적으로 쉽게 사멸하거나 혹은 사멸가능성이 더욱 크다는 것을 말한다. 여러 연구에서 나타났듯이 신생기업의 생존불리성을 유발하는 원인은 여러 가지이다.
조직생태학

스틴치콤은신생기업을 연령이 비교적 많은 기업과 비교하면, 생존불리성이 더욱 많기에 더욱 높은 사멸률이 나타난다고 하였다. 이런 불리성을 생산하는 원인은 주로 네 가지 측면이 있다. 스틴치콤 이후 여러 학자들이 이 문제에 대해 연구를 진행하였다. 예를 들면, 해넌과 프리먼은 환경의 우승열패 과정에서 신뢰도와 예측가능성이 비교적 높은 기업은 상대적으로 유리한 생존 위치에 처해있다고 했다. 이는 환경이 고도의 신뢰성과 예측가능성이 있는 기업을 선택하는 경향이 있기 때문이다. 바꾸어 말하면, 환경선택과정에서 업적이 불안정하고 신뢰도가 높지 않은 기업과 정통성이 부족한 기업은 쉽게 도태된다. 왜냐하면 이런 기업의 능력 및 미래에 대한 약속은 환경가운데서의 관건적 요소의 의심과 불신임을 받기에 그들은 자원획득에서 어려움을 겪으면서 우선적으로 도태된다. 싱(Jitendra V. Singh)와 럼스덴(Charles J. Lumsden)의 관점에 의하면 신생기업의 불리성을 유발하는 주요 원인은 두 가지 측면에서 표현된다고 한다. 이 외에, 다이크(Lorraine S. Dyke), 피셔(Eileen M. Fischer)와 로이버(A. Rebecca Reuber), 쇼운지(Linda B. Shonesy)와 걸브로(Robert D. Gulbro)는 신생기업은 보통 자신의 업무와 산업 환경에 대한 이해가 부족한데 이런 경험과 지식의 부족은 신생기업 경영 실패의 중요한 요소라고 말했다. 더 나아가, 신생기업은 일반적으로 기업운영에 필요한 특유의 능력이 부족하다고 여긴다. 예를 들면, 적합한 관리방식, 조절능력, 관리경험 등의 부족은 일반적으로 기업경영실패의 중요한 원인이다.
조직생태학

종합하면, 연령이 많은 기업과 비교했을 때, 신생기업이 더욱 쉽게 사망하는 것은 주요하게는 그들에게 기업을 안정시킬 수 있는 정당성 있는 지위가 부족하고, 기업 외부로부터 충분한 재력 자원을 획득하지 못한다. 뿐만 아니라 광범위한 환경에 대한 적응능력이 만들어져 있지 않아 제한적인 학습능력과 환경에 대한 영향력을 가지고 있다. 신생기업의 사회적 지위가 낮아 구성원들은 새로운 역할에 적응을 하지 못하고 외부경제파동, 경쟁, 예견할 수 없는 기술변화 등의 제약을 쉽게 받을 것이다. 반대로 오래된 기업은 그들의 신대내용(信貸內來容), 상품 경로, 제품 라인 등 방면의 우세를 이용하여 신생기업에 쉽게 경쟁압력을 가한다. 성장기의 생존불리성. 1990년대 이후, 조직생태학은 신생기업 불리성의 연구에 새로운 변화를 가져왔다. 신생기업 불리성의 연구에서 기업 생장주기요소를 추가하여 성장기의 생존불리성이라는 새로운 개념을 제기하였다. 신뢰성과 예측가능성은 기업구조가 가지고 있는 고도의 복제가능성을 보증하였다. 브뤼델레(: Josef Brüderle)과 쉬슬러(: Rudolf Schüßler)에 의하면 신생기업은 보통 일정한 수준의 초기자원에서 출발하여 성장기에 진입한 것이기에 신생기업의 성장기 사멸률은 초기자원 함유 상황에 의해 결정된다. 신생기업은 원시자원의 상황이 다름에 따라, 1~15년 사이 사멸률의 최고치에 달할 수 있으며 이후 연령의 증가에 따라 사멸률은 점차적으로 낮아지게 된다. 성장기의 불리성은 기업 연령 및 사멸률 사이에 역 U자형 특징으로 나타나게 한다. 피치먼(Mark Fichman)과 레빈탈(Daniel A.