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관수금속

주식회사 관수금속 (일:株式会社関水金属, せきすいきんぞく 영:"Sekisui Kinzoku Co., Ltd.")은 일본의 철도모형메이커이다. 차량과 선로, 주변 건물 모형, 제어 기기 등도 취급하는 종합 메이커이다. 브랜드는 KATO, 카토이다. 회사 정보. 1957년에 카토 유지에 의해 설립된 관수금속 조공사(関水金属彫工舎)를 전신으로 한다. 관수금속은 철도 전문이며 직류 2선식 N게이지와 HO게이지, 16번 게이지 차량, 선로, 주변 건물, 액세서리, 제어 기기 등을 제작한다. 일본 국내용 제품뿐만 아니라 해외용 제품도 생산하며, 수출은 사업의 30%를 차지한다. 일본 전용 제품은 자회사 주식회사 카토를, 미국용 제품은 현지 법인 KATO USA (KATO USA, inc.)를 통해 발매된다. 유럽용 제품은 현지 업체로부터 수주를 받아 생산하는 형태로 제작을 하고 있다. 주요 공장으로는 사이타마현 쓰루가 시마 시, 사카도 시에 두공장이 있다. 내재률이 높았던 창업 초기 때부터 자사 개발과 자체 제조에 대한 애착이 강하다. 2004년 카토 우치가 경영에서 물러나고 아들 카토 히로시를 중심으로 하는 경영체제가 확립되었다. 임원을 창업자인 카토 가문과 쿠니타케 가문이 점유하고 있어 동족 경영의 형태를 띠고 있다. 회사의 제품은 철도 모형 전문점 외에 일반 모형을 취급하는 매장에서도 판매되고 있다. 계열사인 "주식회사 하비 센터 카토"가 도쿄(본사 빌딩)와 교토에서 직영 매장을 운영하고 있으며 하비 센터 카토에 의해 인터넷 판매도 이루어지고 있다.
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사카도 시 공장의 부지 내에는 국철 EF65형 전기 기관차의 선두부분이 전시되어있으며 이 모형이 하비 센터 카토에서 발매되었다. (2013년 12월) 연혁. 카토 우치는 1949년 교통박물관에서 열린 철도모형 대회에 HO게이지 차량이 입상한 것을 계기로 본가의 카토 금속 (세타 가야)에서 독립적으로1957년 8월, 도쿄 분쿄 구 스이도 정에 철도 모형용 금속 부품 공장을 세우고 지명에서 따와 "관수금속 조공사"라 이름 짓는다. 초기에는 단조 공정과 HO게이지의 대차 프레임 등의 부품을 제작해 타사 (아틀라스 공업, , , , 츠보미도, 아카네, )에 OEM형태로 납품을 했다. 카토는 1960년대 초반, 보급형 철도 모형 양산을 계획하고 소형 철도 모형 구상, 개발에 착수했다. 당초 TT 게이지 (1/110・12mm 게이지)의 C50 증기 기관차 모형을 시험 제작했으나 철도 모형 취미 잡지 (TMS)의 주필이었던 야마자키 키요 (山崎喜陽)의 조언으로 1964년 N 게이지로 전향, 철도 모형 완제품 분야로의 진출을 공식적으로 발표했다. 이듬해 일본 국내 최초의 사출 성형으로 제작된 플라스틱 모형인 N 게이지 와 가 출시되었다. 당시에는 소형 모형에 적합한 모터나 나사등의 부품이 없어 공작기계도 미정비된 상태였으나 독자적 설비와 지속적 기술 개발 노력으로 모형을 제작했다. 제품. 차량, 선로, 주변 건물 모형, 액세서리, 제어 기기 등을 제작, 판매하고 있다. 제품 대부분이 사출 성형 방식의 플라스틱 모형이며, 동력차에는 일부 금속 부품이 사용된다. 차량. 가장 주력하고 있는 분야.
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기본적으로 자사에서 설계, 정밀 금형 가공 기술이 사용되고 제조에서 도장, 조립까지 자사에서 이루어진다. 1980년대 후반 아직 보급 중이었던 CAD와 CAM을 이용해 고품질의 제품을 생산했다. 1990년대 이후 설계된 제품은 플라이휠, KATO 커플러, 서스펜션 기구, 디지털 명령 제어 (DDC) 프렌들리 등 새로운 기술을 도입하고 있다. (특수 장비 문단 참고) 판매 형태로는 1량이 들어있는 단품 케이스와 실제 편성과 비슷하게 구성하는데 필요한 차량들이 들어있는 세트 케이스 두 형태가 있다. 이전에는 도색 키트 형태의 제품 (N 게이지 등)이나 도색이 되지 않은 제품 (16번 게이지 등)도 존재 했지만, 현재는 도색이 끝난 완성품만 판매되고 있다. 차량 위의 기기와 행선지 표시 등 씰 부착도 선택식으로 되어있었지만, 2000년 이후부터 모든 부품이 장착되고 행선지 표시도 인쇄된 상태로 발매되는 제품이 늘어나고 있다. 차량 번호 표기는 모형 자체에 인쇄된 것, 씰이 첨부되어 구매자가 원하는 번호를 부착할 수 있는 것, 블록 형태의 선택식 부품이 포함되어 있는 것 등이 있다. 차량을 구성하는 부품 일부를 여분용으로 "ASSY 파트"라는 이름으로 판매하고 있다. 하지만 최근 공통 부품 (커플러, 집전기 등)을 제외하고 예약 방식의 주문 생산으로 변경되었다. 일본형 N 게이지는 카토 우치가 소형 철도 모형으로의 사업을 계획할 때 의 주필인 의 조언에 따라 모형의 크기를 축척 1/150, 9mm의 궤간으로 정하면서 시작되었다. 1965년 C50형 증기 기관차와 오하 31계 객차를 발매한 이후 신제품과 이전 제품의 재생산을 실시해 왔다.
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카탈로그를 봐도 일본국유철도시대부터 현재 JR의 차량까지 다방면의 제품이 있음을 알 수 있다. 그러나 사철의 차량은 경쟁사에 비해 적은편이다. JR 화물의 신형 전기 기관차 모형이 양산화에 이르지 못해 현재 EF500형과 ED500형 전기 기관차의 모형을 제외한 기관차 모형을 망라하고 있다. 일본형 N 게이지 증기 기관차 모형 중에는 N 게이지의 축척인 1/150을 약간 넘는 1/140 크기의 모형이 많다. 이는 과거 모형 증기 기관차 내부에 맞는 소형 모터가 존재하지 않고 운전실 내부에 모터를 내기 위해서였다. 이때문에 다른 기관차와 화차 모형들도 기준보다 큰 크기로 제작되었다. 2007년에 재발매된 는 처음으로 1/150의 크기로 발매된 증기 기관차 모형이다. 일본국유철도의 기관차, 객차 등의 모형중 오래된 제품에는 차량 소속 표기가 관 (関, 관수금속, 関水金属)이라 표기된 제품이 있었으나 최근 발매되는 제품 (재발매 포함)에는 실제 소속 표기로 되어 있다. 차량 케이스에는 1량씩 넣을 수 있는 "단품 케이스"와 여러 차량을 넣을 수 있는 "북 케이스"가 있다. 단품 케이스는 플라스틱으로 되어있고 차량의 모양에 맞게 만들어진 플라스틱 완충제가 들어 있다. 케이스의 상하면에는 고정을 위해 튀어나온 부분이 있으며 일부를 제외한 케이스는 사이즈가 모두 동일하다. 북 케이스는 제품에 따라 4량에서 8량이 수납 가능하다. 단품 케이스 중 증기 기관차 케이스만 상단의 카토 로고가 빨간색이며 이외의 제품 케이스는 로고가 파란색이다. 제품에는 HO 게이지로 표기되어 있으나, 축척 1/80, 궤간 16.5mm로 일본형 를 사용하고 있다.
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국철 시기의 기관차, 화차 등을 내고 있지만, 경쟁사에 비해 차량 종류는 적다. 사철의 차량으로는 뿐이다. 차종은 적지만, 처럼 타사와 달리 실린더 구조를 급곡선에 적용시키는 등 회사의 기술을 볼 수 있다. 차량 케이스는 단품 케이스와 세트 케이스로 나뉘며 단품 케이스는 종이 제질이며 내부에 차량 모양에 맞는 스티로폼 완충제가 있다. 여러 차량을 수납할 수 있는 케이스는 플라스틱 가방형태로 3량까지 수납이 가능하다. 가방형 케이스에는 내부에 완충제가 없고 단품 케이스의 스티로폼 완충제를 그대로 사용한다. 미국에 HO 게이지와 N 게이지를 수출하고 있다. 일본 국외에서도 높은 평가를 받고 있으며 철도 모형 회사가 많은 유럽에서도 TGV와 탈리스 모형 등에서 높은 평가를 받고 있다. 미국에서도 초판 판매량이 출시 몇 개월 만에 매진될 정도이며 인기있고 재발매까지의 주기가 긴 제품은 판매가격보다 높은 가격에 거래되기도 한다. 특수 제품. 일반 판매품 외에 일본형 N게이지 중 특수한 제품이 존재한다. 특별 기획 제품. KATO 제품에 색상 변화를 적용한 제품으로 금형이 같은 제품에 "〇〇타입"이란 이름으로 출시되는 것이 많다. 특별 기획품으로 판매된 제품도 이후에 통상 일반판으로 재생산된 제품도 있다. 통산 판매품과 공통인 부품을 제외하고 여분용 부품 (Assy)은 판매하지 않는다. 한정판으로 분류되진 않았으나 2014년 4월에 "E2계 도호쿠 신칸센 하야테 전선복구 1번 열차"라는 이름으로 2011년 4월 29일 도쿄역 6시 40분 출발편성 "하야테 115호"에 투입된 E2계 1000번대 J59 편성이 제품화되었다.
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선두 차량에 부착되었던 부흥 추진 캠페인 스티커도 재현되었다. 이 모형은 한정 수량만 제작되었으며 수익금의 일부가 일본적십자사를 통해 동일본 대지진의 피해 지역에 기부 되었다. 레전드 컬렉션. 2005년부터 철도 역사를 말하는데 있어 신기원이라 할 수 있는 쇼와 시대의 유명 열차를 중심으로 "레전드 컬렉션" (レジェンドコレクション)을 발매하고 있다. 레전드 컬렉션으로 발매된 제품은 다음과 같다. 베스트 셀렉션. "시작하지 않겠습니까, 철도모형" (はじめませんか、鉄道模型)이라는 캐치 프레이즈를 내걸고 일반인에게 잘 알려진 차량들을 중심으로 10차종 정도를 "베스트 셀렉션" (ベストセレクション)으로 지정해 3량 세트 또는 4량 세트를 지속적으로 생산하고 있다. 베스트 셀렉션 페이지 (일본어) 특수 장비. 새로운 장치의 개발에 의욕적이고, 부가가치가 높은 장비를 판매하고 있다. 일본 국내 뿐만 아니라 해외 제품과도 차별화를 두기 위해 노력하고 있다. 선로. 걸 수 있는 플라스틱형 케이스나 종이 케이스에 수납 되어 판매된다. 9mm 게이지 진출 초기에는 고정식 선로 (도상이 없는 조립식 선로)만 판매하다 후에 도상을 가진 조립식 유니 트랙을 출시했다. 도상이 없는 플렉시블 선로를 포함해 고정식 선로는 2014년 현재에도 판매되고 있다. 유니 트랙. (ユニトラック)은 플라스틱 도상을 가진 조립식 선로 제품의 총칭이다. 직선, 곡선, 분기 포인트 등 각종 선로가 판매중이다. 단품 판매와 세트 판매 이외에 차량과 제어 장치가 같이 판매되는 스타트 세트도 존재한다. 초반에는 N 게이지용 선로만 발매되었다.
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도상은 도색을 하지 않아 밝은 갈색이었다가 유광 회색 도장으로 변경되고 밸러스트를 표현한 세세한 도색으로 리뉴얼 되었다가 현재 유광 회색으로 다시 변경되었다. HO 게이지는 N 게이지에 비해 늦게 발매했다. 초기 레일 (+침목)과 도상 부분이 분리 가능한 구조로 발매되었는데 무거운 차량을 운행하면 선로 전체가 휘는 문제가 발생했다. 이후 N 게이지 선로처럼 레일과 도상이 일체형 구조가 되어 강도가 증가함에 따라 이러한 문제는 발생하지 않았다. N 게이지 선로 중 도상없이 발매되었던 자사의 고정식 선로를 유니 트랙과 연결할 수 있는 조인트 선로를 발매, 판매하고 있다. N 게이지는 직선 248mm, HO 게이지는 직선 246mm가 표준 길이로 정해져 있다. 복선 선로는 두 선로간 간격이 N 게이지는 33mm, HO 게이지는 60mm가 기준이나 N 게이지용 복선 레일만 발매되었다. 유니 트램. 유니 트램(ユニトラム)은 경전철을 이용해 "미래의 도시를 그리기"라는 마을 조성을 개발 컨셉으로 N 게이지 규격의 노면 궤도 플레이트로 구성된 제품군이다. 시작 세트와 노면 궤도 플레이트 세트 (V50~V54)를 판매하고 있다. 직선부의 두 레일간 간격은 22mm로 기존 유니 트랙 선로 2개를 붙였을 때와 같아 기존 유니 트랙과 호환된다. 곡선부는 외선, 내선 모두 같은 곡률을 가지며, 외선이 바깥을 향해 있어 곡선 시작부분부터 45도 부분에서 외선과 내선 사이의 간격은 33mm가 된다. 노면 궤도 플레이트의 높이가 유니 트랙과 동일하게 설계되어있어 유니 트랙과 연결해도 높이 차이가 생기지 않는다.
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그러나 유니 트랙의 복선 간격과 유니 트램의 복선 간격이 맞지 않아 기존 유니 트랙 복선과 연결하기 위해선 연결부에 간격 조정이 필요하다. 제어 기기. 최근 미국의 사와 제휴하여 , (DCC)를 사용 가능한 입문용 컨트롤러 D101 등을 출시했다. DCC용 열차 수신기는 손쉽게 설치 가능하고 DCC 대응 제품도 다수 출시하고 있다. 2006년 이후 발매된 유럽용 제품은 에 따르고 있다. 전통적인 직류 12볼트 제어 방식에는 파워팩, 새로운 컨트롤러 시스템 (정전압 직류 전원)이외에도 사실적 레버 조작으로 계기류가 작동하는 사다리꼴 운전 컨트롤러를 발매했다. 건물 액세서리. 일본형 N 게이지 레이아웃을 만들기 위한 모형군. 제품을 자체 브랜드로 판매한다. 일본 국외의 제휴된 회사의 레이아웃 제품에 자사 브랜드를 납품하고 있다. HO 게이지는 사람 모형만 발매되었다. 일본형 N 게이지. 역 건물이나 플랫폼 등의 철도 관련 건물 외에도 주택 등 일반 건물 등도 판매한다. 이지 키트라는 키트 형태와 완제품 형태 두 종류로 판매된다. 1970년대의 철도 시설과 거리를 재현하는 "로컬 스트럭쳐 시리즈"는 증기 기관차 디오라마에 유용하다. 일부 제품도 포함된다. 판 위에 거리를 재현한 시리즈로 완제품 형태로 판매된다. 역 시설 외에도 레스토랑, 상업 빌딩, 공공 시설 등 종류는 폭 넓다. 우체통이나 자동차, 사람 모형 등 많은 액세서리도 존재한다. 일부는 중국에서 생산된다. 나무나 잔디, 유니 트랙용 밸러스트 궤도를 자사가 판매하고 있다. 일부 제품도 포함된다.
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출판물. 1980년 전후부터 대략 3~4년 마다 KATO 철도 모형 종합 카탈로그 (KATO 鉄道模型総合カタログ)를 발행하고 있었으나 2008년부터 공식 웹 사이트에서의 정보 제공이 강화됨에 따라 차량 모형 제품은 그해의 신규 생산 예정 모델과 재생산이 예정된 차종을 중심으로 게재하여 카탈로그를 매년 발행하기로 결정되었다. 유니 트랙과 레이아웃 용품, 제어 기기는 생산시기를 불문하고 모두 게재되고 있다. 카탈로그에 게재되지 않은 차량 모형은 KATO N 게이지 자료실- 철도 3000량의 세계 (KATO Nゲージ アーカイブス - 鉄道模型3000両の世界)로 보완하기로 정해졌다. 또 그 이전에 계간 발행 책자 KATO 뉴스 (KATOニュース)에 신제품 정보를 업데이트 했지만 2010년 이후 발행이 중지된 상태이다. 일부 책자에서는 알파벳의 "N"을 모티브로 한 에누지로 (エヌジロー)가 마스코트이다. 말버릇은 "~인것이다엔!" (- なのだエヌ！). 하비 센터 카토. 자사의 제품을 취급하는 전시장형 매장. 계열사인 주식회사 하비 센터 카토가 운영한다. 매장 내에는 자사 제품으로 만들어진 디오라마가 설치되어있다. 고객이 직원과 대면해 문의를 할 수 있는 창구도 운영되며 고장 제품 수리 같은 A/S도 담당한다. ASSY 부품을 구하기 쉽고 수입되는 레이아웃 용품 등도 풍부하다. 1977년 도쿄 신주쿠 다카나노바바에 개설되었던 전시실은 폐쇄된 이후 상당수가 하비 센터로 이동했다.
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도쿄 점：도쿄 신주쿠 니시 오치아이 1가 24번 10호 (관수금속 사옥 1~2층) (東京都 新宿区 西落合 1丁目 24番 10号) 오사카 점：오사카 스이타시 토요츠 마치 12번 10호 (大阪府 吹田市 豊津町 12番 10号)
다카타마역

다카타마역()은 일본 야마가타현 덴도시에 위치한 동일본 여객철도 오우 본선의 철도역이다. 단선 승강장 1면 1선 구조의 지상역이며, 야마가타 선 구간에 포함된다.
톨라이멧토끼

톨라이멧토끼("Lepus tolai")는 토끼과에 속하는 포유류의 일종이다. 중앙아시아와 몽골, 그리고 중국 북부와 중부 지역에서 발견된다. 준사막 지역과 스텝 기후 지역, 바위 서식지, 그리고 숲 목초지에서 서식한다.
모미이 가쓰토

모미이 가쓰토(, 1943년 3월 4일 ~ )는 일본의 사업가로, 일본 방송 협회 (NHK) 제21대 회장이다. 일본 배드민턴 협회 부회장, 아시아 배드민턴 연맹 전 회장이다.
파이어플라이 (항공사)

파이어플라이()는 말레이시아의 저비용 항공사이자 지역 항공사로 말레이시아 셀랑고르 주 수방에 본부를 두고 있으며, 2007년에 설립되었다.
KBS 초록동요제

초록동요제는 1984년에 시작되어 2016년에 폐지한 동요대회이다. 1984년부터 1993년까지는 ‘가족동요 창작 경연 대회’였고, 1995년부터 초록동요제가 시작되었다. 녹화는 4월 하순에 진행되었고, 방송은 어린이날에 맞춰 KBS 1TV에서 방송되었다. 가족동요 창작 경연 대회. 소년동아일보와 서울 기독교청년회에서 공동으로 주최하였다. 참가대상은 초등학생 자녀가 있는 가족이었고, 작사와 작곡을 모두 가족 구성원이 해야 하며 초등학생이 반드시 참여해야 했다. 노래부를 때에는 친척과 학교 선생님이 같이 참여하는 것도 가능했다. 가족동요제. KBS와 삼성그룹이 공동으로 개최하였다. 제목에 '창작'이 빠졌을 뿐, 기존 대회와 똑같다. 가족동요제는 한 번 만 제작하였고, KBS가 1993년에 예산 문제로 KBS 대학가요축제 및 노래는 내친구를 폐지한 뒤 KBS 창작동요대회와 마찬가지로 더 이상 제작되지 않았다. 초록동요제. 삼성전자와 서울기독교청년회(서울YMCA)에서 공동으로 주최하며, KBS와 문화체육관광부가 후원을 하여 개최되었으므로 상단의 KBS 초록동요제라는 명칭은 적합하지 않다. KBS가 방송할 때에도 방송국 이름을 붙이지 않은 채로 '초록동요제라'는 제목으로만 방송했다. 가족이 아닌 어린이 개인이 창작곡이 아닌 기존 동요를 부르는 경연대회로, 제1~9회의 가족동요창작경연대회 이후 2년여를 쉬고 1995년부터 2015년까지 진행되었다. 서울기독교청년회(서울YMCA)가 주최하지 않은 93 KBS 가족동요제는 횟수에 포함하지 않는다.
KBS 초록동요제

2016년부터 공동 주최이자 후원사인 삼성전자에서 잠정적 후원 중단을 결정하며 행사가 취소되더니, 2017년에도 행사가 진행되지 않아, 초록동요제는 결국 2015년 제30회를 끝으로 사실상 폐지 수순을 밟게 되었다. 2003년부터 KBS가 제작에 참여하여, KBS 1TV에서 방송하였다.
크리스틴 밀리오티

크리스틴 밀리오티(Cristin Milioti, 1985년 8월 16일 ~ )는 미국의 배우, 가수이다.
MAS 윙스

MAS 윙스()은 말레이시아의 지역 항공사로 말레이시아 사라와크 주 마리에 본부를 두고 있으며, 1972년에 설립되었다. 보유 항공기는 포커 70만 보유하고 있으나, 최근에는 ATR 72를 도입하였다. 또한 브루나이, 필리핀, 인도네시아를 잇는 국제선 노선도 운항하고 있다.
고르고 (스파르타)

고르고()는 스파르타 왕 클레오메네스 1세의 딸이며, 클레오메네스 1세의 이복동생 레오니다스 1세의 아내이다.
앨릭스 리오스

알렉시스 이스라엘 리오스(, 1981년 2월 18일 ~ )는 앨릭스 리오스(Alex Ríos)라는 이름으로 알려져 있는 미국의 전 프로 야구 선수이다. 그는 메이저 리그 베이스볼에서 토론토 블루제이스, 시카고 화이트삭스, 텍사스 레인저스와 캔자스시티 로열스를 위하여 활약하였다. 2015년 로열스와 함께 월드 시리즈 챔피언인 리오스는 2회의 메이저 리그 베이스볼 올스타이다. 2007년 그는 우익수들을 위한 필딩 바이블 상 수상자였다. 2013년 그는 사이클링히트를 기록하고 한 경기에 6개의 안타를 달성하였다. 리오스는 푸에르토리코 야구 국가대표팀과 3회의 월드 베이스볼 클래식 참가 선수이다. 프로 경력. 리오스는 1999년 메이저 리그 베이스볼 드래프트에서 토론토 블루제이스에 의하여 첫 라운드 (전체 19위)에서 선발되었다. 몇년간 블루제이스 조직에서 최고의 유망주인 리오스는 조직의 마이너 리그 시스템에서 숙고적인 성공을 가졌다. 2003년 그는 더블 A 이스턴 리그의 MVP상을 수상하는 길에 11개의 홈런과 82개의 타점과 함께 .352 점을 쳤다. 리오스는 2004년 시즌의 시작을 위하여 트리플 A 시러큐스 스카이치프스로 승진되어 잠시 후 빅 리그로 상승하였다. 토론토 블루제이스. 2004년 시즌. 그는 토론토와 함께 111개의 경기에서 하나의 홈런, 55개의 득점과 28개의 타점과 함께 .296 점을 치면서 자신의 루키 시즌을 끝냈다.
앨릭스 리오스

2006년 시즌. 월드 베이스볼 클래식에서 푸에르토리코 야구 국가대표팀과 함께 자신의 참가 후에 리오스는 자신의 브레이크 아웃 시즌에 왜 블루제이스가 자신을 높이 평가했던 것을 보이기 시작하였다. 6월 6일까지 리오스는 2006년 시즌으로 들어가는 60개 만의 경기에 새로운 개인 기록인 11개의 홈런과 43개의 타점과 더불어 .359의 평균과 함께 타구 평균에서 리그 1위였다. 그러고나서 그는 6월 12일 로저스 센터에서 볼티모어 오리올스를 향한 자신의 첫 다수 홈런 경기를 가졌다. 그는 가끔 5툴 플레이어로서 야구에서 알려진 예로서 주어졌다. 메이저 리그에서 자신의 뛰어난 3번째 시즌의 인정에서 어린 외야수는 아메리칸 리그 올스타에 예비 선수로서 자리와 함께 보상을 받았다. 리오스가 자신의 다리에 포도상구균 감염의 이유로 경기에 활약하지 않은 동안 그는 피츠버그의 PNC 파크에서 열린 7월 10일 주말 동안 메이저 리그 올스타 게임 축제들에 참석하는 데 초청되었다. 알렉스는 자신이 포도상구균 감염과 입원에 결과를 가져온 자신의 발에서 공을 찔러 심각하게 자신의 힘을 고갈하였고 2006년 올스타 게임 후에 자신의 통계에 영향을 미쳤다는 것을 인터뷰에서 말하였다. 2007년 시즌. 2007년 2월 2일 블루제이스와 리오스는 1년, 2.535 백만 달러 계약으로 동의하였고, 최소한 다음 해를 위하여 두 당사자들이 봉급 중재의 과정을 피할 것을 의미하였다. 리오스의 상연은 아메리칸 리그 올스타 팀에 예비 선수로서 자신이게 자리를 얻게 하였고, 그는 또한 2007년 스테이트 팜 홈런 더비에 참가하는 데 동의하기도 하였다.
앨릭스 리오스

그는 경연을 통하여 19개의 홈런을 치면서 전체의 경연자들을 이끌었으나 최종 라운드는 로스앤젤레스 에인절스 오브 애너하임의 블라디미르 게레로가 우승하였다. 리오스는 올스타 게임에서 마지막 아웃을 수비하였다. 그는 시즌의 전반기 동안 전체의 공격적 분야들에서 팀을 이끌었으나 자신의 타구 평균이 서서히 .300 점으로 정착하면서 올스타 브레이크 후에 갑자기 쇠퇴하였고, 홈런과 타점의 지도 선수로서 동료 선수 프랭크 토마스에 의하여 차지되었다. 2007년 그는 1.82로 전체 메이저 리그 우익수들의 최저 수비 범위를 가졌다. 리오스는 메이저 리그 베이스볼에서 최고의 수비 우익수로서 필딩 바이블 상과 함께 영예를 얻었다. 그는 올해의 블루제이스 선수로 투표되었다. 2008년 시즌. 리오스는 6천 9백 8십 3만 5천 달러의 보장 금액을 위하여 2008년 4월 블루제이스와 7년 계약을 맺었는 데 5.9 백만 달러 (2009년), 9.7 백만 달러 (2010년), 1천 2백만 달러 (각각 2011년과 2012년), 그리고 12.5 백만 달러 (각각 2013년과 2014년)이다. 그는 약간의 통계적 감소 - .291의 평균, 15개의 홈런, 32개의 도루와 70개의 타구한 득점과 함께 2008년 시즌을 끝냈다. 홈런 총수는 그 시즌에 블루제이스의 두번째로 가장 많은 홈런 (버논 웰스 만이 20와 함께 더 많이 가졌음)을 위하여 라일 오버베이와 그를 동점매겼다. 리오스는 또한 그해 올스타 브레이크 후에 홈런에서 경력 사상 기록을 세우기도 하였다.
앨릭스 리오스

2009년 시즌. 6월 4일 에인절스를 상대로 로저스 센터에서 6 대 5의 패배에 리오스는 또한 플래티넘 솜브레로로 알려진 자신의 전체 5개의 본루 출연에서 스트라이크아웃 되었다. 그날 후기에 리오스는 제시스 케어 파운데이션을 위하여 모금 행사를 떠난 동안 사인을 찾는 한 어린이를 자신이 지나간 후 엉뚱한 팬을 저주하는 것이 녹화되었다. 리오스는 공연하게 사건을 위하여 사죄하였다. 2009년 8월 7일 블루제이스는 리오스를 면제에 놓았다. 8월 10일 리오스는 시카고 화이트삭스에 의하여 공시적으로 면제 청구를 받았다. 시카고 화이트삭스. 8월 10일 화이트삭스에 의하여 면제 청구를 받은 후, 리오스는 41개의 경기에 146개의 타수에서 3개의 홈런, 9개의 타점과 .296의 출루율과 함께 .199 점을 타구하였다. 2010년 리오스는 화이트삭스를 위하여 21개의 홈런, 88개의 타점과 .334의 출루율과 함께 .284 점을 타구하였다. 2013년 7월 9일 리오스는 디트로이트 타이거스에 11 대 4로 우승을 거둔 경기에서 한 경기에 6개의 안타를 수집하였다 (아메리칸 리그 기록을 동점매김). 리오스는 자신의 이적까지 2013년을 위하여 출발 우익수였다. 이적 후에 조던 댕크스와 아비사일 가르시아가 차지하였다. 화이트삭스를 위하여 5년간 599개의 경기에서 그는 74개의 홈런, 287개의 타점과 99개의 도루와 함께 .269/.310/.430 점을 쳤다.
앨릭스 리오스

텍사스 레인저스. 2013년 8월 8일 리오스는 텍사스 레인저스와 함께 면제 청구를 받아 후에 임명될 선수 혹은 현금 숙고들을 위하여 8월 9일 그들에게 이적되었다. 레우리 가르시아는 8월 11일 후에 임명될 선수로서 공고되었다. 그는 팀의 출발 우익수가 되어 출장 정지를 당한 넬손 크루스를 대체하였다. 리오스는 9월 23일 휴스턴 애스트로스를 아대로 사이클링히트를 쳤다. 2013년의 전체에서 리오스는 18개의 홈런, 81개의 타점과 42개의 도루와 함께 .278/.324/.432 점을 쳤다. 리오스는 2015년 시즌을 위하여 리오스의 선택권을 거절하였다. 캔자스시티 로열스. 2014년 12월 9일 리오스는 9.5 백만 달러의 가치에 캔자스시티 로열스와 함께 1년 계약을 맺었다. 계약은 2016년 시즌을 위한 선택권을 포함한다. 자신의 로열스 데뷔에 리오스는 3개의 안타 경기를 종료하는 데 로열스의 우승에서 3개의 득점 홈런을 쳤다. 2015년 시즌을 위하여 리오스는 105개의 경기에 나온 동안 4개의 홈런과 32개의 타점과 함께 .255 점을 쳤다. 캔자스시티와 함께 침체된 해를 가진 동안 리오스는 2015년 메이저 리그 베이스볼 플레이오프에서 많은 두드러진 순간들을 가졌다. 2015년 아메리칸 리그 디비전 시리즈의 4번째 경기에서 리오스는 8번째 이닝의 정상에서 리드오프 1루타를 쳐 4개의 득점 적자를 지운 5개의 득점 이닝을 일으키고 시리즈의 5번째 경기를 강요하였다.
앨릭스 리오스

5번째 경기에서 리오스는 5번째 이닝의 말기에서 2개의 타점 2루타를 쳐 경기의 우승 득점들로 증명될 것에 몰아냈다. 리오스는 2015년 아메리칸 리그 챔피언십 시리즈에서 똑같이 중추적이었으며 하나의 홈런과 3개의 타구한 득점과 함께 .368 점을 타구하였다. 시즌의 말기에 캔자스시티 로열스는 월드 시리즈를 우승하여 리오스에게 그의 첫 챔피언십 반지를 주었다. 2015년 11월 4일 리오스는 1.5 백만 달러 매수를 받고 자유 계약 선수가 되었다. 2013년 월드 베이스볼 클래식. 리오스는 푸에르토리코를 위하여 활약한 2013년 월드 베이스볼 클래식에 참가하였다. 리오스가 토너먼트의 대부분을 위하여 갑자기 쇠퇴하였어도 그는 준결승전에서 일본을 상대로 2점 클러치 홈런을 쳐 푸에르토리코 팀을 그 첫 월드 베이스볼 클래식 출연으로 넘겼다. 그들은 결승전에서 도미니카 공화국에게 3 대 0으로 패하였다.
김준엽 (축구 선수)

김준엽(, 1988년 5월 10일 ~ )은 대한민국의 축구 선수이며 포지션은 수비수이다. 현재 K리그1 인천 유나이티드에서 활약하고 있다. 클럽 경력. 2010 K리그 드래프트에서 제주 유나이티드에 지명되어 제주에 입단하였으나 3시즌 간 큰 두각을 나타내지는 못하였다. 2013년 K리그 챌린지로 강등된 광주 FC로 이적하여 주전으로 활약하며 리그 29경기 5골을 기록하였다. 2014년 경남 FC로 이적하며 1년 만에 다시 K리그 클래식 무대로 복귀하였다. 2018시즌을 앞두고 부천 FC 1995에 입단했다. 2018년 9월 16일 열린 부산 아이파크와의 경기에서 부처 입단 후 첫 골을 넣었다. 2018시즌 부천에서 주전으로 활약하며 31경기 출전 1골의 기록을 남겼다. 2019시즌을 앞두고 대구 FC로 이적했다. 2020시즌을 앞두고 인천 유나이티드에 입단했다.
유연호

유연호(劉延皓, ? ~ 937년)는 중국 오대십국시대 후당의 관료·군인이자 외척으로, 후당의 마지막 황제인 매부 이종가의 대에 잠깐 추밀사를 지냈다. 비슷한 시기에 이종가의 측근으로 함께 활동한 유연랑(劉延朗)과는 이름이 비슷하나, 두 사람은 출신지도 다르고, 둘 사이에는 아무런 혈연 관계조차 없다. 생애. 배경. 유연호는 응주(應州, 지금의 산시성 숴저우시 잉현) 혼원(渾元, 지금의 산시성 다퉁시 훈위안현) 출신으로, 언제 태어났는지는 알려진 바 없다. 그의 조부 유건립(劉建立)과 아버지 유무성(劉茂成)은 군 장교로서 공적이 있었다. (《신오대사》에서, 언젠가 이종가와 결혼한 유연호의 누나 유황후의 전기에는 이들 남매의 아버지 이름이 유무위(劉茂威)로 나와 있다.) 932년, 이종가가 그의 양아버지이자 당시의 황제였던 후당 명종 이사원에 의하여 봉상절도사(鳳翔節度使, 본부는 지금의 산시성 바오지시)로 발령되자, 그는 유연호를 봉상군 원종도교(元從都校)로 삼았다. 유연호는 봉상에서 이종가 휘하에서 사관하는 동안, 온후하다는 명성이 발달하였다. 후당 말제 연간. 934년, 이종가는 자신의 의붓아우이자 명종의 친아들로 당시의 황제였던 민제 이종후를 타도하고 황제가 되었다. (후당 말제) 그는 유연호의 누나 유부인을 황후에 책봉하였다.
유연호

그는 당초 유연호를 궁원사(宮苑使)로 삼았고, 이어 선휘남원사(宣徽南院使)의 중직에 앉혔다. 이는 황후의 남동생으로서의 그의 지위, 또한 온후한 그의 명성 때문이었다. 935년, 이종가는 유연호를 형부상서(刑部尙書) 겸 추밀사(樞密使)에 임명하였다. 그 직후, 그는 유연호를 천웅군 절도사(天雄軍節度使, 본부는 지금의 허베이성 한단 시)로 발령하였다. 유연호는 천웅군의 지휘권을 장악하고 나서, 그의 성격이 확 바뀌었다고 한다. 그는 뭇사람들의 재산들을 탈취하고, 잔치하는 데 많은 시간을 보냈다. 또, 그는 자신의 장병들에게 급료를 제때 주지 않아, 그들로부터 엄청난 분노를 샀다. 936년, 이때는 이종가의 매부인 하동절도사(河東節度使, 본부는 지금의 산시성 타이위안시) 석경당(명종의 딸 진국공주의 남편)이 이종가에 맞서 반란을 일으킨 때였다. 장병들의 분노를 지켜보던 유연호의 장령(將領) 봉성도우후(捧聖都虞候) 장령소(張令昭)는 천웅군을 탈취하여 하동 반란군에 가담할 목적으로 그에 맞서 반란을 일으켰다. 유연호는 수도 낙양으로 달아났다. 성난 이종가는 그를 귀양 보내려고 했다. 하지만, 유황후가 그를 위해 탄원하는 바람에, 이종가는 그를 삭탈관직하고 자택에 돌아가 있으라고 명하는 데 그쳤다. (장령소의 반란은 나중에 범연광에게 진압되었다.) 하지만, 그는 완전히 이종가의 눈밖에 나지는 않았던 것으로 보인다.
유연호

그 해 연말, 이종가가 처음 석경당과 맞서 싸우라고 보낸 대장 장경달이 석경당과 그의 후원자이자 후당의 북쪽 라이벌이었던 거란의 요 태종 야율덕광의 연합군에게 패하자, 유연호는 유연랑・장연랑과 함께 이종가에게 직접 군대를 끌고 석경당과 맞서 싸우라는 제의자였기 때문이었다고 한다. 죽음. 하지만, 이종가가 보낸 다른 대장 조덕균도 거란・하동 연합군에게 패하자, 이종가 자신의 군대 안의 사기마저 떨어졌다. 가망없는 상황임을 깨달은 이종가는 낙양으로 돌아가서, 유연호의 누나 유황후를 비롯한 자신의 가족들과 함께 분신자살하였다. 유연호는 처음에는 성문 안에 몸을 숨겼다. 하지만, 새로운 나라 후진의 황제를 자칭한 석경당이 낙양으로 들어온 후, 석경당은 이종가의 부하들은 대거 사면하지만 장연랑・유연랑・유연호에게는 유죄를 선고한다는 조서를 내렸다. 유연호는 자신의 은신을 계속하는 게 불가능하다는 것을 깨달은 것 같고, 며칠 뒤에 목을 매어 자살하였다.
크리스틴 에버솔

크리스틴 에버솔(Christine Ebersole, 1953년 2월 21일 ~ )은 미국의 배우이다.
마이클 그로스

마이클 그로스(Michael Gross, 1947년 6월 21일 ~ )는 미국의 배우이다.
빗자루토끼

빗자루토끼("Lepus castroviejoi")는 토끼과에 속하는 포유류의 일종이다. 스페인 북부 지역의 토착종이다. 세라 도스 앙카레스와 시에라 데 페나 라브라 사이의 스페인 북부 칸타브리아산맥에 제한적으로 분포한다. 분포 지역은 동쪽에서 서쪽까지 약 230km, 북쪽에서 남쪽으로 약 25~40km에 걸쳐 있다. 해발 최대 2,000m 이내의 산악 지대에서 서식한다. 서식지는 에리카와 칼루나, 산앵도나무 등이 자라는 황야 지대이다. 참나무와 너도밤나무 등이 자라는 혼합 활엽수림에서도 서식한다.
왕괴짜 돈만이

《왕괴짜 돈만이》()는 1986년에 일본에서 출간된 코미디 만화이자 이를 원작으로 한 동명의 애니메이션이다.
골볼

골볼(Goalball)은 시각장애 체육인을 위해 고안된 팀 스포츠이다. 제2차 세계대전 참전 군인의 재활을 돕기 위해 1946년에 호주인 Hanz Lorenzen과 독일인 Sepp Reindle이 고안하였다. 참가자는 3인이 팀을 이루어 (소리가 나는)벨이 들어있는 공을 상대편의 골을 향하여 던진다. 공은 한 팀의 경기 영역 끝에서 다른 팀 영역으로 던지거나 굴린다. 경기자는 자신의 골 영역 내에 남아서 방어하거나 공격한다. 경기자는 볼의 위치와 움직임을 벨 소리로만 파악하여야 한다. 경기는 전후반 12분(이전에는 10분)으로 이루어진다. 안대를 이용하여 일부 시각 장애자도 전시력 장애인과 동등하게 경기할 수 있다. 안대가 눈을 완전히 가릴 수 있도록 안대 아래에 아이패치를 부착할 수 있다. 또한 아이패치는 안대가 움직이지 않도록 한다. 골볼은 1950년대와 1960년대에 걸쳐서 점차적으로 승부 게임이 되었고, 결국 캐나다 토론토에서 개최된 1976년 하계 패럴림픽에서 시범 종목으로 지정되었다. 이 종목의 세계 선수권전은 1978년에 호주에서 열렸다. 골볼은 네덜란드 아른험에서 개최된 1980년 하계 패럴림픽의 프로그램에 추가되었고, 장애인만을 위해 고안한 최초의 패럴림픽 스포츠가 되었다. 주요 내용. 코트와 볼. 국제 시각장애인 스포츠 연맹 규정에 따르면 경기장의 길이는 18m, 폭은 9m이다. (약 19.7야드 와 98.야드). 골의 너비는 경기장의 폭이다. 경기장은 같은 넓이의 6개 구역으로 나뉜다 (3 by 9 m). 골의 바로 전면에 위치한, 맨 끝에 위치한 두 구역이 팀 에어리어이다.
골볼

이 구역을 넘은 구역이 각 팀의 랜딩 존이다. 중앙의 두 구역이 중립 존이다. 경기장의 선은 노끈 위에 테이프를 붙인다. 이렇게 해서 선을 볼 수 있고 만질 수 있다. 팀 에어리어, 랜딩 존, 경계선과 골라인, 그리고 하이볼 라인을 모두 이렇게 표시한다. 추가로, 팀 에어리어에는 6개의 표시를 한다. 전방에 3개, 측면에 두 개, 그리고 골라인 앞에 한 개이다. 경기자의 방향과 위치 설정을 돕는다. 볼의 무게는 1.25 kg (약 2.76 파운드)이고, 8개의 구멍이 뚫려있으며, 소리가 나는 벨이 내부에 있다. 볼의 둘레는 약 76 cm (약 30 인치)이다. 패럴림픽(Paralympic)에서는 볼을 언더드로로 던져야 하며, 손을 떠날 때 최대 속도는 60 kph이다.(이 부분은 영문 위키의 내용이다. 2012 런던 패럴림픽에서는 60mph이다) 관리자. 다른 경기와 달리 경기자보다 관리자가 더 많다: 점수. 한 골당 1점이다. 볼이 골 라인을 완전히 통과하면 골이 인정된다. 본 경기 시간 종료 시점에 점수가 높은 팀이 승리한다. 본 경기에서 동점인 경우에 3분간 두 번의 연장전을 한다. 연장전은 골든 골을 적용한다. 연장전은 먼저 점수를 획득하는 팀이 승리한다. 연장 득점이 없으면 페널티 드로우로 승부를 가른다. 10점 이상 점수차가 벌어지면 승부가 선언된다.
윤흥신

윤흥신(尹興信, 1540년 ~ 1592년)은 조선 중기의 무신으로, 본관은 파평이다. 중종의 제1계비 장경왕후의 조카이고, 대윤 윤임의 아들이다. 진천현감 등을 거쳐 다대포 첨사로 재직 중, 1592년(선조 25년) 임진왜란 초기에 부산 다대포 전투에서 전사하였다. 생애. 임진왜란 전. 을사사화에서 화를 입은, 윤임의 5째 아들로 태어났으며 어머니는 현풍곽씨(1517 ~ 1589)로 병마절도사 곽한(郭翰)의 딸이다. 훗날 아버지 윤임이 역적으로 몰려 죽을 때 나이가 5살에 불과하여 연좌를 면하였다. 윤여필은 할아버지이고, 그가 태어나기 한참 전에 사망한 중종의 제3계비 장경왕후는 그의 고모가 된다. 그에게는 위로 이복 형제 3명이 있었는데 맏형 윤흥인은 처형당하기 전, 아들 윤호가 중종과 경빈 박씨의 딸인 혜정옹주의 딸 홍옥환과 결혼하였다. 을사사화 당시 아버지 윤임이 역적으로 몰려 사형당하고 윤흥신의 형들도 연좌되어 죽게되나 윤흥신은 나이가 어려 친동생들 및 어린 서출 동생들과 같이 살아남아 노비로 전락한다. 선조가 집권후 을사사화의 누명이 풀려 윤흥신도 다시 신분을 회복하고 1582년, 진천현감이 되었으나, 오랜 노비 생활로 교육을 받지못해 문자를 해독하지 못한다는 이유로 파직되었다가, 1592년, 수군에 등용되어, 다대진을 수비하는 다대포 첨사가 되었다. 임진왜란과 전사. 윤흥신이 다대포 첨사로 부임한지 얼마 안가, 임진왜란이 발발하였다.
윤흥신

왜군은 부산진 함락 이후 첨사 윤흥신과 군사 800명이 지키는 다대진을 공격해왔다. 윤흥신 장군은 아우 윤흥제와 함께 적은 병력으로 분전하여 1만의 왜군을 격퇴하였다. 그러나 첫 전투에서 대부분의 물자를 소비한 조선군은 다음날 다시 왜군의 재공격을 받아 모두 순국했고 윤흥신은 아우 윤흥제와 함께 성에 남아 끝까지 항거하다가 전사했다. 증직으로 증 병조참의에 추증되었다가 뒤에 다시 증 병조참판으로 추증되었다. 1604년(선조 37년) 6월 25일 선무원종공신(宣武原從功臣) 1등에 추록되었다. 1736년(영조 12) 동래 충렬사(忠烈祠)에 제향되었다. 윤흥신공 석상. 부산시는 장군의 애국정신을 기려 1981년 9월, 초량3동 1143번지 일대에 석상을 건립하였다.
애슐리 윌리엄스 (배우)

애슐리 윌리엄스(Ashley Williams, 1978년 11월 12일 ~ )는 미국의 배우이다.
숲멧토끼

숲멧토끼("Lepus europaeus")는 토끼과에 속하는 포유류의 일종이다. 유럽과 아시아 서부 지역의 토착종이다.
300 (만화)

《300》은 1998년 만화 작품으로, 원작 작화는 프랭크 밀러가, 착색은 린 배리가 맡았다. 테르모필레 전투와 스파르타의 레오니다스 1세의 일화를 각색한 스토리이다. 1962년 영화 《300 스파르탄》의 영향을 받았다. 2007년, 잭 스나이더 감독에 의해 제작된 동명 영화가 공개되었으며, 2014년 속편 《》이 공개되었다.
속삭임 (만화)

《속삭임》()는 일본의 백합 만화이다. 이케타 타카시가 글을 쓰고 그림을 그렸다. 미디어 펙토리의 청년 만화 잡지 "월간 코믹 얼라이브"에서 2007년 5월부터 2011년 9월까지 연재되었고, 9권의 단행본이 발매되었다. 북미에서는 One Peace Books에 의해 라이선스되었다. 또한, 13화 분량의 애니메이션도 출시되었는데, AIC가 제작을 맡았고 2009년 10월 7일부터 12월 30일까지 TV 도쿄에서 방영되었다. 이 만화는 남녀공학 고등학교에 다니는 15살 소녀 무라사메 스미카에 대해 다루는데, 스미카는 그녀의 가장 친한 여자인 친구인 카자마 우치노와 비밀스런 사랑에 빠졌다. 우시노도 소녀를 좋아하기는 하지만, 오직 "귀엽고 조그마한" 소녀를 좋아할 뿐이다. 반면에 스미카는 크고, 스포츠를 잘하고 부끄럽기보다는 활달하다.
조던 벨퍼트

조던 로스 벨퍼트(, 1962년 7월 9일 ~ )는 미국의 전직 주식 중개인이다. 시세조작, 페니 주식의 보일러 룸의 운영과 사기 행위에 대해 22개월간 투옥되었다. 벨퍼트의 일대기를 그린 영화 《더 울프 오브 월 스트리트》는 2013년 공개되었으며, 레오나르도 디카프리오가 벨퍼트 역을 맡았다.
허완

허완(許完, 1569년 ~ 1637년)은 조선 중기의 무신이다. 본관은 김해 허씨. 자는 자고(子固)이다. 생애. 1592년에 무과에 급제하였다. 전라좌수사 이순신은 그를 장수의 재목이라며 우대하였다. 그는 이순신과 수군들을 도와 혁혁한 공을 세웠다. 1627년에는 경상우병사가 되었고, 1629년에는 회령부사를 시작으로 전라병사, 충청수사 등을 지냈다. 1635년 경상좌병사가 되었다. 1636년 병자호란 중 쌍령 전투에서 패하자 스스로 목을 찔러 자결하였다. 사후 병조참의에 추증되었고, 시호는 충장(忠壯)이다. 허완의 묘는 청양에 있다.
그레고르 피셔

그레거 피셔(Gregor Fisher, , 1953년 12월 22일 ~ )는 스코틀랜드의 배우이다.
스무드 재즈

스무드 재즈()는 1980년대 미국의 라디오 방송국이 사용하기 시작한 퓨전 스타일의 하나로, 퓨전, 팝 재즈의 흐름에서 파생된 재즈 스타일이다.
크리스 보티

크리스 보티(Chris Botti, 1962년 10월 12일 ~ )는 미국의 트럼펫 연주자이다.
팀 건

티머시 맥켄지 "팀" 건(, 1953년 7월 29일 ~ )은 미국의 패션 컨설턴트이자 방송인이다. 1982년부터 2007년까지 파슨스 미술대학의 강사를 맡았으며, 2000년 8월부터 2007년 3월까지 패션 디자인학과의 학장을 지냈다. 리얼리티 쇼 《프로젝트 런웨이》의 멘토로 잘 알려져 있다. 스핀오프 프로그램 《"Tim Gunn's Guide to Style"》가 제작되어 저서 "A Guide to Quality, Taste and Style"도 발간되었다.
단테스 커브

단테스 커브(Dante's Cove)는 2005년부터 2007년까지 방영된 텔레비전 드라마이다.
윌리엄 그레고리 리

윌리엄 그레고리 리(William Gregory Lee, 1973년 1월 24일 ~ )는 미국의 배우이다.
제이미 셰리던

제이미 셰리든(Jamey Sheridan, 1951년 7월 12일 ~ )은 미국의 배우이다.
주식 중개인

주식 중개인(株式仲介人, )은 주식을 중개하는 직업이다. 기관투자자를 상대로 채권·주식 등을 매매 거래하는 전문직이다. 상대방에게 내외 증권시장의 동향과 기업에 관한 정보를 주면서 거래의 주문을 받으므로 신속·정확이 항상 요구되는 업무이다. 예전에는 각각의 부문이 각각의 장소에서 업무를 보았지만, 요즘에는 광범위하면서도 다각적인 정보를 필요로 하기 때문에 상호 연관된 상태로 바뀌고 있다.
마이클 허스트 (1957년)

마이클 허스트(Michael Hurst, 1957년 9월 20일 ~ )는 뉴질랜드의 배우이다.
저스티파이드 (드라마)

저스티파이드(Justified)는 2010년부터 2015년까지 방영된 텔레비전 드라마이다.
검단산 전투

검단산 전투는 강원도 근왕군을 이끄는 강원도 감사 조정호의 휘하인 영장 권정길이 선봉대를 이끌고 검단산으로 진출하였다가 청군과 조우하며 발생한 전투이다. 첫 교전에서 청군을 꺽었으나 청군의 재공격을 받아 대패했다. 전투. 조정호의 부장인 권정길은 1,000명의 선봉대를 이끌고 검단산으로 진군하였다. 진군 도중 청군의 진채가 발견되어 공격하였다. 강한 화력으로 청군을 꺽은 권정길은 청군의 진채에서 많은 전리품을 노획하였다. 재차 시간이 흘러 화약이 떨어지자 권정길은 후퇴를 명했다. 그러나 후퇴 도중 청군의 기습을 받아 대패하고 권정길을 비롯해 10여명의 군관들만 도주했다. 권정길의 선봉대가 궤멸했다는 보고를 받은 조정호는 후퇴하여 다른 지방의 근왕군과 합류를 꾀했다.
Wake Up, Girls!

Wake Up, Girls!(웨이크 업, 걸즈!)는 Ordet, 다쓰노코 프로덕션이 제작한 애니메이션 시리즈이다. 야마모토 유타카가 감독을 맡았다. "Wake Up, Girls! 일곱 명의 아이돌"()은 일본에서 2014년 1월 10일에 개봉했고, 다음 날에 일본에서 텔레비전 방송을 시작하여 2014년 1월 11일과 3월 28일 사이에 방영되었다. 영화는 발매 이후 108개국에서 온라인으로 스트리밍 방송이 되면서 영화와 텔레비전 애니메이션 시리즈 모두 영어 자막이 붙은 채로 Crunchyroll에서 스트리밍되고 있다. 줄거리. Green Leaves 엔터테인먼트는 사업을 접으려고 하는, 일본의 북동부 지방인 도호쿠 지방에서 가장 큰 도시인 센다이에 위치한 작은 프로덕션 회사이다. 에이전시는 한때 마법사, 포토 아이돌, 예언과 다른 엔터테이너들을 관리해 왔지만 마지막 고객마저 결국 그만둔다. 말 그래도 텔런트가 아무도 없는 위험에 빠지자, 회장 탄게는 아이돌 그룹을 만들고자 하는 계획을 생각해낸다. 성급한 회장의 명령에 따라, 불만족하게 된 매니저 마츠다는 신입 텔런트를 모집하러 나간다.
찰리 데이비드

찰리 데이비드(Charlie David, 1980년 8월 9일 ~ )는 캐나다의 배우이다.
자코포 주치

자코포 주치(Jacopo Zucchi, 1541년 ~ 1590년)는 피렌체와 로마에서 활동한 피렌체 출신의 매너리즘화가이다. 그는 조르조 바사리 문하에서 그림을 배우기 시작했고, 베키오 궁전의 스투디올로와 500인의 방 장식에 참여했다. 1570년대 초, 그는 로마로 가서 페르디난도 1세 데 메디치 추기경을 위해 피렌체 궁전(1574년)에서 일했다. 또한 그는 그의 동생 프란체스코 주치와 함께 산토 스피리토 인 사시아교회의 애프스와 돔에 오순절 프레스코를 도왔다. 그는 로마의 옛 루첼라이 궁전(현 루스폴리)의 응접실에 신화의 계보를 그렸다. 산로렌초누오보에 있는 산 로렌조 마르티에레 성당에 승천과 부활을 나타내는 두개의 유화가 있다. 그의 동생 프란체스코는 유명한 모자이크 화가였고, 1621년 사망했다.
그레고리 마이클

그레고리 마이클(Gregory Michael, 1981년 5월 30일 ~ )은 미국의 배우이다.
트라우마 (드라마)

트라우마(Trauma)는 2009년 9월 28일부터 2010년 4월 26일까지 NBC에서 방영된 의학 드라마이다. 이 시리즈는 미국 캘리포니아주 샌프란시스코의 의료보조과학 그룹에 초점을 두고 있다. 2010년 5월 14일, NBC는 한 시즌 이후 이 시리즈를 취소했다.
토머스 캘러브로

토머스 캘러브로(Thomas Calabro, 1959년 2월 3일 ~ )는 미국의 배우이다.
증권 중개인

증권 중개인, 증권 중개자 또는 브로커-딜러(broker-dealer)는 금융서비스에서 자신의 계좌로 또는 고객을 대신하여 증권 거래 사업에 종사하는 자연인, 회사 또는 기타 조직이다. 브로커-딜러는 증권 및 파생상품 거래 프로세스의 핵심이다. 많은 증권 중개인이 브로커-딜러 서비스에만 관여하는 "독립" 회사이지만, 다른 많은 증권 중개인은 상업 은행, 투자은행 또는 투자 회사의 사업 단위 또는 자회사이다. 고객을 대신하여 거래 주문을 실행할 때 기관은 중개인 역할을 한다고 한다. 자체 계좌로 거래를 실행할 때 기관은 딜러 역할을 한다고 한다. 딜러 자격으로 고객이나 다른 회사로부터 구입한 증권은 다시 딜러 자격으로 행동하는 고객이나 다른 회사에 판매될 수도 있고 회사 보유 자산의 일부가 될 수도 있다. 증권 거래 실행 외에도 증권 중개인은 뮤추얼 펀드 주식의 주요 판매자 및 유통자이기도 하다.
메이스 윈두

메이스 윈두(Mace Windu)는 스타워즈의 등장인물이다. 하룬 칼 행성 출신이며, 제다이 평의회의 멤버이자 제다이 마스터이다. 요약. 하룬 칼 행성에서 태어난 그는 은하 공화국 말기의 제다이 평의회 멤버 중 하나였다. 보라색 라이트세이버와 지오노시스 전투에서의 활약으로도 유명한 그는 평의회에서 가장 중요한 공화국 의회 의장과의 연락책이였으며, 제다이의 7가지 검술 중 연마한 자들이 대부분 다크사이드로 넘어간 주요/바파드 검식을 나름대로의 방식으로 마스터한 그는 자신을 완벽히 통제할 수 있다 믿었고, 클론 전쟁을 통해 이 믿음은 더욱 굳건해졌다. 그는 클론 전쟁 때 제다이 마스터 요다에게 제다이 마스터로써 인정받았다. 그러나 공화국 멸망 직전에 공화국 의장 팰퍼틴과 아나킨 스카이워커에 의해 오른팔이 짤리고 포스 라이트닝에 감전된 후 건물에서 떨어져 처참히 죽었다. 검술. 윈두는 1000년 동안 제다이들이 연마하지 않은 주요 검술을 개량하여, 소라 벌크(Sora Bulq)와 더불어 바파드를 만들어 연마하였다. 바파드는 빛을 추구하는 제다이의 정신에 상반되는 어두운 면모를 가진 검술인데다, 매우 공격적이며, 바파드 사용자들은 어둠의 길로 타락하지 않기 위해 자신의 감정을 억눌러야 했다. 또한, 바파드를 마스터하기 위해서는 다른 6가지의 모든 검술을 연마하여야 했다. 그리고, 매우 공격적인 이 검술을 사용하면서 자신을 매우 강하게 통제할 수 있어야 했다. 그러나 연마하기가 매우 어려운 만큼 이 폼을 완벽히 마스터한 유일한 존재(only living master)인 윈두는 제다이들 중에서도 최강급 강자에 속한다.
메이스 윈두

이것이 바파드의 수련자가 적은 이유다. 결국, 메이스 윈두를 제외한 거의 모든 바파드 사용자들은 다크 사이드로 빠지게 된다. 생애. 메이스 윈두는 어릴 때부터 재능이 있었다. 제다이 평의회는 그에게 관심을 보였으며, 그는 단지 14세에 불과한 소년이었지만 라이트세이버를 조립할 정도로 뛰어났었다. 그는 젊은 나이에 제다이 마스터가 되었다. 그리고 야빈 전투로부터 22년 전, 클론 전쟁이 일어나고, 메이스 윈두는 다른 제다이들에게도 그 능력을 완전히 인정 받게 되었다. 그리고 야빈 전투로부터 19년 전, 팰퍼틴이 무역 연합(CIS)과의 전쟁을 이유로 오랫동안 집권하여 의장을 하니, 제다이들은 그것을 바람직하지 않게 생각하여 그를 체포하러 윈두는 세이시 틴, 킷 피스토, 에이젠 콜러와 제다이 사원에서 의회로 가려던 중 아나킨 스카이워커에게서 의장이 시스라는 사실을 듣고 그는 '팰퍼틴을 정말로 체포해야 겠다'는 생각을 하고 그를 체포 하러간다. 그러나 팰퍼틴은 끝까지 버텼으며, 메이스 윈두가 '의회의 이름으로 그대를 체포 한다'라고 하니 팰퍼틴은 이것은 반역이라며, 자신도 라이트세이버를 든다. 그리고 세이시, 에이젠, 그리고 킷은 팰퍼틴 앞에서 바로 무너지고 만다. 결국 메이스 윈두와 팰퍼틴은 둘만의 싸움을 하게 된다. 결국 윈두는 거의 죽일뻔한 팰퍼틴에게 오히려 죽음을 당하게 되었다. 그 외. 윈두 역의 사무엘 L. 잭슨은 보라색을 좋아하여 라이트세이버 색깔을 보라색으로 부탁 하였다.
메이스 윈두

2편에서 지오노시스 행성의 아레나 전투에서 자신을 알아보고 싶어서 루카스 감독에게 특별히 부탁했다고 한다. "윈두는 요다 다음가는 제다이 2인자격"이라는 점을 그 근거로 제시하여 감독을 설득했다. 레전드 세계관 에서는 코루네이 족이라는 설정이 있었다.
오티스 레딩

오티스 레딩(Otis Redding, 1941년 9월 9일 ~ 1967년 12월 10일)은 미국의 싱어송라이터이다. 생애. 1958년 가수 첫 데뷔하였고 1967년 미국 다큐멘터리 영화 《Shake! Otis at Monterey》로 영화배우 데뷔하였지만 그 해 갑자기 항공 사고사하였다. 유명세. 그는 보통적으로 대한민국 국내에서는 《Can't turn you loose》와 《I've been loving you too long》라는 노래 작품의 각각 오리지널 원곡으로 대중적 히트한 가수로 널리 잘 알려져 있으며 R&B 음악 보컬 그룹 〈템테이션즈〉의 《My girl》이라는 노래 작품을 리바이벌하여 대중적 히트한 가수로도 널리 잘 알려져 있다.
파충형류

파충형류(爬蟲形類, )는 양막류 및 양막류와 조상을 공유하는 네발동물들이 포함된 파충형상목(爬蟲形上目, Reptiliomorpha)의 동물들이다.
관코박쥐

관코박쥐("Murina leucogaster")는 애기박쥐과 관코박쥐속에 속하는 박쥐이다. 뿔박쥐라고도 불린다.
이탈리아 포도주

포도주(葡萄酒, , , , , )는 이탈리아 라틴어로 비눔(Vinum: 포도를 발효시킨 것)을 뜻한다. 사과, 복숭아, 라즈베리 등 다른 과실을 발효하여 만든 와인은 앞에 그 과실의 이름이 붙는다. 역사는 BC 9000년 경 신석기 시대부터라고 보는 것이 일반적으로 포도를 따서 그대로 두면 포도껍질의 천연 효모인 이스트(Yeast)에 의해 발효가 진행되어 술이 되었고 그것이 인류가 마시기 시작한 최초의 술이었다고 추측할 수 있다. 유적 및 기록으로는 BC 4000~3500년에 사용된 와인을 담은 항아리가 메소포타미아 유역의 그루지아(Georgia)지역에서 발견되었고, BC 3500년쯤 사용된 포도재배, 와인 제조법이 새겨진 유물이 이집트에서 출토 되었다. 그 후 BC 2000년 바빌론의 함무라비 법전에 와인의 상거래에 대한 내용이 최초 와인관련 기술이다. 이탈리아는 세계에서 가장 오래된 포도주 생산지이며 이탈리아 포도주의 명성 또한 높다. 그 재조량은 4,500만-5,000만 병에 달하여 전 세계 생산량의 1/3을 차지한다. 이에걸맞게 포도주 소비량은 세계 5위이며 인당 42리터를 소비한다. 거의 모든 지역에서 포도가 자라기 때문에 경작 중인 곳만 1백만 여 곳에 달한다. 에트루리아 왕국과 그리스 정착자들이 로마 시대 이전 즉, 기원전 2세기 즈음부터 포도주 생산을 시작한 것으로 알려져 있다. 때문에 제조 및 저장 방식 또한 오랜 기술력을 바탕으로 한다.
이탈리아 포도주

역사. 야생종 포도가 재배된 것은 수천 년에 달하지만 본격적으로 생산이 시작된 것은 그리스인들의 정복 이후였으며 이들에 의해 시칠리아섬을 비롯한 남부 이탈리아에 포도주 관련 문화가생겨나기 시작했고, 기원전 800년 경에 절정에 이르렀다고 한다. 이후 카르타고인과의 전쟁 중에 생산량이 더욱 늘기 시작했으며 해안 지대에는 노예를 통한 플렌테이션 양식의 포도 농장이 나타나기 시작했다. 92년 도미티안 황제는 음식 생산을 위한 토지 마련을 위해 수많은 포도원을 파괴한다. 이 시기 이후 포도원을 비롯한 포도주 제작은 이탈리아 외 지역에서 로마법 상 금지됐고 노예 거래를 통하여 타 지방으로의 수출이 이뤄졌다. 당시에는 적당량의 물을 섞어 마시는 것이 유행했으며 이탈리아인들의 생활에 포도주가 등장한 가장 초기의 역사가 시작됐다. 포도주 설치 및 포도주 생산에 대한 법규가 완화되면서 유럽 나머지 지역 특별히 프랑스와 히스파니아(현재의 스페인)에서 생산량이 늘어나기 시작하여 주변 지역의 포도주를 수입하는 핵심 지역으로 이탈리아 반도가 급부상했다. 2005년 이탈리아의 포도주 생산량은 프랑스에 이어 세계 20%를 차지하며 미국으로의 수출량은 32%, 오스트레일리아로 수출이 24%, 프랑스 수출이 20%이다. 포도주 생산 지역. 20개의 주는 다양한 특성을 갖고 있는 만큼 포도주의 특징 또한 매우 다양하다. 이탈리아 포도주의 등급인 DOCG를 보유한 포도주는 73개이며 대부분은 피에몬트 주, 베네토 주, 토스카니 주에 위치한다. 대부분은 북서쪽에서 남동쪽에 달한다. 포도주에 관한 안내.
이탈리아 포도주

많은 포도주 관련 출판물은 이탈리아 포도주를 높게 평가하며 이탈리아 잡지 중에서는 감베로 로소가 가장 영향력이 크다. 특별히 매년 맛 평가 시 세 잔(Three glasses) 평가를 받은 포도주에 대한 관심이 집중된다. 최근에는 슬로푸드 이탈리아가 출판하는 슬로우 와인이 전문가와 애호가 사이에서 큰 인기를 끌고 있는데 중소 양조장에 관계 없이 여러 포도주 생산에 대해 출판하고 있다. Vino cotto and vincotto. Vino cotto는 말 그대로 조리한 포도주를 의미하며 아브루초 주와 마르케 주에서 유래하며 포도주로서는 판매되지 않는다. 보통 포도를 동으로 된 곳에 보관하여 끓이며 통에서 발효시키기 전에 1/3로 크기를 줄인다. 루비 빛깔이 나는데 푸딩과 함께 곁들이다. Vincotto는 아퀼라 지역의 것으로 발효시키지 않고 달콤한 시럽으로 먹어 단 것이나 소프트 드링크에 곁들인다. 단, 발효시키지 않으며 차게 식힌 뒤에 보관하여 저장한다.
평화산업

평화산업(平和産業)은 대한민국의 자동차 부품 산업체이다. 정치테마주. 생산시설이 김문수 장관의 고향 경상북도 영천에 있다는 이유로 김 장관 테마주로 분류되어 있다.
라이헨 렘쿨

라이헨 렘쿨(Reichen Lehmkuhl, 1973년 12월 26일 ~ )은 미국 공군 출신의 모델이자 배우이다. 내력. 렘쿨이 5살 때 부모님이 이혼하고 아버지가 없는 가정에서 자랐다. 그 무렵 2차 세계 대전에 종군한 할머니의 권유로 공군사관학교에 들어간다. 96년 졸업 후 5년간 종군하고 명예 제대한다. 그 후 2003년 CBS의 리얼리티 쇼 《어메이징 레이스 제 4 시리즈》에 당시 교제하고 있던 칩 안트 (Chip Arndt)와 함께 출연해 우승하였다. 그 후, 랜스 배스와 교제를 시작하지만 2007년 1월에 파국하였다.
결각목

결각목(欠脚目, )은 석탄기에서 페름기 전기까지 유럽과 북아메리카에 서식한 뱀처럼 생긴 양서류들이다. 그 크기는 불과 5 센티미터에서 약 1 미터까지 다양했다.
DeNA

DeNA(디앤에이, )는 일본 도쿄에 위치한 IT 회사다. 전자 상거래 운영과 모바일 게임 개발 등을 한다.
페냐 (언어)

페냐() 또는 펜카(фенька)는 러시아의 행상인이 사용하던 말에서 유래한 은어 체계로, 현대에 와서는 범죄자나 전 수감자들 사이에서 쓰이는 감옥 속어로 쓰이게 되었다. 이름은 본래 수즈달 방언을 가리키던 "오페냐어"(офенский язык)라는 말에서 유래했으며, 중세 시대에는 이콘을 재판매하는 행상인들이 다른 사람들이 알아듣지 못하게 하기 위해 만들어낸 암호 언어 체계였다. 문법은 러시아어와 대략 같으나 어휘가 크게 다르다. 시간이 지남에 따라 그리스어, 이디시어 등에서 유래한 외래 어휘도 많이 도입되었다.
데스마토수쿠스

데스마토수쿠스("Desmatosuchus")는 견석목에 딸린 멸종한 주룡류의 한 속이다. 트라이아스기 후기에 지금의 텍사스에 살았다.
앤디 밀로나키스

앤드루 마이클 "앤디" 밀로나키스(, 1976년 1월 30일~)은 미국의 배우, 작가, 래퍼, 코미디언이다.
케리 케니실버

케리 케니실버(, 1970년 1월 20일~)은 미국의 배우, 코미디언, 가수 및 작가이다.
장폴 아발로

장폴 아발로(, 1975년 6월 26일 ~)는 토고의 은퇴한 축구 선수이자, 포지션은 센터백이었다. 2006년 FIFA 월드컵. 아발로는 2006년 FIFA 월드컵 아프리카 지역 예선에서 토고의 첫 월드컵 본선 진출을 이끌었으며, 월드컵 본선 무대에 주장으로 출전했다. 그러나 아발로는 대한민국과의 첫 경기에서 후반 8분경 박지성에게 태클을 걸었고, 경고 누적으로 퇴장당했다. 결국 수적 열세에 놓인 토고는 이천수, 안정환에게 연속골을 내주면서 역전당했다.
스레텐 스레테노비치

스레텐 스레테노비치(Miloš Bosančić, , 1985년 1월 12일 ~ )는 세르비아의 전 축구 선수이다. K리그 시절 등록명은 스레텐이다. 축구인 경력. 클럽 경력. 라드 베오그라드의 유소년 팀을 거쳐 2005년 성인 팀에서 데뷔하였다. 2006-07 시즌 라드가 1부 리그로 승격하는데 실패하자 이적을 추진하였고 포르투갈의 SL 벤피카로 이적하였다. 이후 러시아, 루마니아 등지의 여러 팀을 거쳤지만 자리를 잡지 못하였고 2011년 1월 31일 올림피야 류블랴나로 이적하였다. 데뷔 시즌 성공적인 모습을 보인 후 2011-12 시즌 팀의 주장으로 선임되었다. 파르티잔을 거쳐 2013년 경남 FC로 이적하여 주전 수비수로 도약하였다.
왕시

왕시( 왕격, 1984년 1월 9일 ~ )는 중국의 바둑 기사이다. 2006년 9단에 올랐다. 특이사항. 2004년 초까지 평범한 신예 바둑 기사였으나 제9회 삼성화재배에서 일약 결승까지 치고 올라가 주목받았다. 이후 꾸준한 성적으로 정상권을 맴돌았으며 2014년 3월 현재는 중국 랭킹 4위로 '90후' 세대의 틈바구니에서 '소호' 세대의 저력을 보여주고 있다.
애드호크라시

애드호크라시()는 기존의 관료제에서 탈피하여 다양한 분야의 전문가들로 구성된 융통적, 적응적, 혁신적 사회조직을 말한다. 애드호크라시는 조직 문제 해결 시 규격화 및 표준화된 절차를 간소화 하거나 제거하여 전문지식을 가진 사람들이 상황에 맞게 처리하는 방식으로 문제에 접근하게 된다. 대표적인 유형으로는 매트릭스 구조, 태스크포스(TF), 위원회 조직 등이 있다. 애드호크라시는 워렌 베니스(Warren Bennis)가 1968년 저술한 The Temporary Society에서 처음 사용되었다. 워렌 베니스에 의하면, 애드호크라시는 급속히 변하는 사회와 기술에 대응하기 위해 전문적 지식이나 기술을 가진 이질적인 전문가들이 모인 집단이다. 또한 프로젝트를 중심으로 집단을 구성하여 문제를 해결하고 적응력이 뛰어난 임시체제이다. 그 후 1970년 앨빈 토플러(Alvin Toffler)가 쓴 《퓨쳐 쇼크》에 의해 널리 알려졌는데, 앨빈 토플에 의하면 애드호크라시는 정보의 빠른 순환과 기술과학의 극적인 변화로 혁신적이고 신속하게 반응할 수 있는 조직 형태가 요구됨에 따라, 미래의 활동적 조직으로써 등장하였다. 애드호크라시는 환경변화의 요구에 따라 일시적이고 유동적인 구성원들로 이루어지며 의사전달을 신속하게 할 수 있는 수평적인 조직형태로 점차 변화하게 되었다. 또한 예측할 수 없고 급변하는 상황에서 조직이 생존하기 위해서는 일시적인 역할구조를 갖추어야 하며 새로 직면한 문제 해결을 위한 좁은 전문지식이 필요하다. 특수목적을 위해 일시적으로 구성되었다가 해체되는 구조의 성격은 조직 전체의 지속성을 증가시킨다. 애드호크라시는 이후 조직관리 이론에서 자주 쓰이게 되었다.
애드호크라시

애드호크라시의 개념은 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg)와 같은 학자들에 의해 더욱 발전되는데, 헨리 민츠버그에 의하면 애드호크라시는 보다 빠르고 혁신적인 기능에 집중된 조직이나 기존 조직에서 임시적으로 형성된 조직에서 나타나고 중간계층이 기술 관료와 지원 스태프의 역할을 겸하고 있다. 자체적으로 운영 핵심을 지니고 있지 않은 만큼 무언가를 최종적으로 실행하는 조직이라기보다는 그 실행을 위한 문제해결에 최대한 초점을 맞춘 조직유형이라고 할 수 있다. 개관. 막스 베버(Max Weber) 이후 이어져온 관료제가 전형적인 조직구조로 유지되어 왔으나 현대의 급변하는 환경 하에서는 조직을 부단히 개선하고 발전시켜야 한다. 이런 상황에서 조직을 어떻게 적응시켜 나가야 할 것인가 하는 것이 중요한 문제로 대두되고 있는데 그것이 바로 관료제와 대조를 이루는 개념으로 애드호크라시라는 조직구조이다. 즉, 관료제가 대규모성, 복잡성 그리고 표준화된 고정적, 기계적 구조와 계층제적 구조를 갖고 있는데 반해 애드호크라시적인 구조는 신축성이 있고 적응도가 높으며 혁신적인 성격을 띤다고 할 수 있다. 따라서 관료제를 기계적인 조직에 비유한다면 애드호크라시는 유기체적 조직에 비교할 수 있다. 로버트 워터맨 주니어(Robert H. Waterman, Jr)은 애드호크라시를 기회를 포착하고 문제를 해결하며 결과를 얻어내기 위해 정상적인 관료제 체계를 가로지르는 조직형태라고 하였다. 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg)는 애드호크라시는 복잡하고 역동적인 조직모형이라고 말한다. 토플러처럼 민츠버그는 관료제를 과거의 것으로, 애드호크라시는 미래의 것으로 간주한다.
애드호크라시

성공적인 애드호크라시는 문제 해결과 혁신에 탁월하고 환경 변화 속에서도 번창할 수 있다. 애드호크라시가 발전하고 성장하기 위해서는 정교하면서도 자동화된 기술체계가 요구된다. 어원. 어원적으로 살펴보면 애드호크라시는 adhoc와 cracy가 합해져서 이루어진 말인데 애드혹(adhoc)이란, 본래 라틴어로 문자 그대로는 “이를 위하여”(for this)의 뜻이다. 이는 부사와 형용사로 쓰이며 부사로서는“여타 목표로의 확대적용이나 추가적인 요원의 확충 없이 오로지 특별한 당면 목표나 목적의 달성을 위하여”(for the particular end or purpose at hand and without reference to sider application or employment)라는 의미를 가지며 형용사로서는 “특별한 목표나 목적과 관련하여 설립되어 활동하고 있는”(made, established, acting or concerned with a particular end or purpose)을 의미한다. 크라시(cracy)란 그리스어의 kratia(power, strength: 통치, 지배)에서 온 접미사로서 통치형태(form of government) 또는 그러한 통치형태를 갖는 국가(state having such a form), 사회적 또는 정치적 계급(social or political class), 정부 또는 사회조직에 관한 이론(theory of government or of social organization) 같은 의미를 갖는다. 애드호크라시 요구환경. 애드호크라시는 모든 조직에서 활용가능하고 효과적인 구조는 아니다. 애드호크라시가 어떤 조직에서 효과적으로 활용되기 위해서는 그 조직의 경영전략, 그 조직이 요구하는 기술의 성격, 조직의 환경, 그리고 조직의 발전단계와 잘 조화를 이루어야 하는 것이다. 헨리 민츠버그는 애드호크라시 조직이 효율적으로 적용될 수 있는 조건으로 5가지를 들었다. 능동적이며 복잡한 환경, 이질적인 요소가 병존하고 있는 환경, 제품의 빈번한 변화, 신생조직, 정교하고 자동화된 기술체계이다.
애드호크라시

애드호크라시 특성. 애드호크라시의 조직의 일반적 특징을 조직구조 형성의 3대 기본변수인 복잡성, 집권화, 공식화에 비추어 보면 다음과 같다. 애드호크라시는 낮은 수준의 복잡성, 낮은 수준의 집권화, 낮은 수준의 공식화를 그 특징으로 하고 있다. 애드호크라시 조직은 높은 수준의 수평적 분화와 낮은 수준의 수직적 분화로 인하여 낮은 수준의 복잡성을 나타낸다. 즉, 애드호크라시는 주로 공식적 훈련을 받은 상당한 전문가들로 구성되므로 수직적 분화의 정도는 낮은 반면 수평적 분화의 정도가 높다. 따라서 관료제 조직에서 찾아볼 수 있는 많은 관리단계가 애드호크라시 조직에는 없다. 그 이유로는 애드호크라시 조직은 탄력성을 필요로 하므로 많은 관리 단계가 그 조직의 적응력을 제한하기 때문이며 또한 전문가들은 자기에게 요구되는 행동을 스스로 취하므로(행위의 내재화) 감독의 필요가 별로 없기 때문이다. 애드호크라시는 분권적인 의사결정 즉, 전문성에 따른 의사결정으로 인하여 낮은 수준의 집권화를 나타낸다. 애드호크라시에 있어서 상위의 일반 관리자는 모든 결정을 내리기에는 전문적 지식이 없기 때문에 신속하고 탄력적인 환경적응을 위해서 분권적 의사결정이 필요하다. 따라서 애드호크라시에서는 의사결정이 분권화된 전문가 팀에 위임된다. 조직의 구성원들은 필요한 대로 일시적인 업무에 배치되며 목적이 달성될 때까지 그 팀의 일원이 된다. 팀의 구성원이 되면 중요한 의사결정에 능동적으로 참여하여 민주적 의사결정이 진행되는데 이것은 관료제 조직에서 볼 수 있는 계층적 의사결정과는 대조적이다. 즉, 애드호크라시에서의 영향력은 직위 자체보다는 전문성에 기초를 두고 있다.
애드호크라시

따라서 애드호크라시의 성격은 매우 적응적인 조직구조형태라 할 수 있다. 관료제에서 볼 수 있는 고정적인 부서는 끊임없이 변동하는 개별 팀으로 대치된다. 특수한 목적을 달성하기 위하여 조직 내에서는 팀이 구성되며 일단 목적을 달성한 팀은 곧 해체된다. 팀 구성원에게 부과되는 책임은 관료제 조직과는 달리 분명하게 기술할 수 없게 된다. 따라서 전문가들은 팀의 목적을 달성하기 위해 필요한 업무를 전문적으로 수행하므로 애드호크라시에서는 종종 업무가 중복되기도 한다. 애드호크라시 조직은 높은 수준의 전문성(professionalization)으로 인하여 낮은 수준의 공식화를 나타낸다. 즉, 애드호크라시에는 규칙과 규정이 별로 없으며 설사 존재한다 하더라도 느슨한 형태를 띠거나 비문서화되어 있다. 왜냐하면 규칙과 규정은 단지 행동의 표준화가 요구될 때만 효과적이기 때문이다. 관료제와 애드호크라시를 비교해 보면 둘 다 전문가를 고용하는 점에서는 일치하지만 전문적 관료제 조직에서는 문제에 당면했을 때 즉시 그 문제를 분류하여 표준화된 프로그램으로 만든 후 이를 전문가들이 균일한 방식으로 처리한다. 그러나 애드호크라시에서는 보다 심도 있는 해결이 필요하므로 표준화나 공식화는 행하지 않는다는 점을 지적할 수 있다. 애드호크라시는 고도의 유기적 구조를 시도한다. 혁신이라는 것은 기존의 패턴으로부터 벗어나는 것을 의미함으로 혁신적인 조직은 일체의 표준화에 의한 통제를 거부하기 때문이다. 다시 말하면 애드호크라시는 관료제 조직의 함정인 극도의 노동 분화, 고도로 공식화된 행위, 계획 및 통제시스템에 대한 강조 등 역할 명료성을 회피하는 것이다. 역할의 명료성은 혁신을 방해하기 때문이다.
애드호크라시

관료제 조직을 궁전에 비유한다면 애드호크라시적 조직은 텐트에 비유할 수도 있다. 궁전은 항상 한 곳에 고정되어 있으나 텐트는 마음대로 장소 이동을 하 수 있는 특징이 있다. 따라서 애드호크라시는 내부구조를 빈번히 변화시킨다. 예컨대 1960년대의 가장 유명한 애드호크라시인 미 항공 우주국(NASA)의 유인 우주비행센터는 처음 8년 동안 무려 17번이나 구조를 변화시켰다. 애드호크라시는 모든 조직구조 중에서 고전적인 관리 원칙 특히 명령 단일화의 원칙을 가장 무시하는 구조이다. 그러므로 애드호크라시 조직에서는 혁신을 위하여 정보와 의사결정과정이 탄력적이고 비공식적인 흐름을 갖게 된다. 따라서 이는 필요하다면 권한체계까지 무시할 수 있다는 것을 의미한다. 애드호크라시는 고도의 훈련과정을 거친 전문가를 고용하여 그들에게 권력을 부여함으로써 고도의 수평적인 직무전문화를 도출한다. 그리하여 애드호크라시는 관료제와 달리 조정을 위하여 기능의 표준화 대신 전문가 간의 상호조정에 의존하게 되므로 혁신을 추구할 수 있게 된다. 혁신은 기존의 상이한 지식 및 기술의 결합을 요구하기 때문에 애드호크라시는 전통적인 전문화 및 분화의 벽을 파괴한다. 그러므로 관료제 조직에서는 각각의 구성원들은 자신에게 부과된 일만을 하는 데 반하여, 애드호크라시 조직에서는 각각의 전문가들은 서로의 노력들을 통합하여야 한다. 관료제 조직이론에서는 “경영자는 조직의 모든 문제점과 해결방법을 알고 있다”고 가정하고 있다. 따라서 경영자는 각각의 전문화된 기능 부문에 전문가를 배치하기만 하면 된다.
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또한 관료제 조직 이론에 의하면 경영자는 조직 내의 모든 상호관계를 알고 있으므로 수평적 의사소통은 직접적으로 필요한 사람에게만 한정되어도 좋다고 한다. 반면에 애드호크라시에서는 상이한 전문가들이 프로젝트를 중심으로 모여 모든 분야를 망라한 집단을 구성하며 그 안에서 활발한 의사소통이 진행된다. 이 경우 각 전문가들은 자신의 전문분야를 떠나 있으면서 동시에 그 전문분야를 유지하여야 하는 모순에 봉착하게 된다. 여기서 애드호크라시는 기능별집단과 목적별 집단의 공존을 시도한다. 이에 대해서는 애드호크라시의 대표적 조직형태인 매트릭스 조직을 예로 들면 쉽게 이해될 수 있다. 매트릭스 조직에서는 조직을 기능별・시장 별로 동시에 부분화하고 있다. 따라서 각각의 구성원들은 혁신업무를 수행한다는 면에서는 프로젝트 팀에 속하지만 동시에 조직운영상(고용, 승진, 의사소통 등)으로는 기능적 단위에 속하기 때문에 기능분야를 떠나 있으면서도 그 분야의 특성을 유지 할 수 있게 된다. 애드호크라시는 효율적인 통합조직으로서 정보의 흐림에 따른 효율적인 연락장치의 설치를 시도한다. 애드호크라시는 혁신을 생명으로 하기 때문에 혁신을 저해하는 표준화에 의한 조정이나 직접적 통제는 조정의 수단으로 삼을 수 없다. 그러므로 애드호크라시는 조정의 수단으로서 전문가 간의 상호조정수단을 택하게 되는 바 이에 시도되는 것이 일련의 연락장치의 설치 및 활용이다. 이러한 역할 담당자의 구체적인 예로서는 통합관리자, 프로젝트 매니저 등을 들 수 있다. 그들은 프로젝트 팀 내의 전문가들 사이에서 또는 상이한 프로젝트 팀 사이에서 또는 프로젝트 팀과 기능부문 사이에서 연락 및 조정의 역할을 담당한다. 대부분의 연락역할 담당자는 자신 또한 프로젝트를 담당하고 있는 전문가이다.
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애드호크라시 조직은 고도로 훈련된 전문가들에게 의존하고 있기 때문에 권력이 분권화된다. 그런데 애드호크라시에서의 분권화는 각 전문가들이 수행하는 의사결정의 성질에 따라 각각 의사결정권이 위임되기 때문에 수평적 수직적인 선택적 분권화라고 할 수 있다. 애드호크라시 유형. 운영적 애드호크라시. 애드호크라시는 고객을 대신해서 혁신적으로 직접 문제를 해결한다. 전문가 컨설팅 회사, 창조적인 광고 회사 또는 엔지니어링 프로토 타입의 제조와 같이 계약 하에 직접적으로 전문가들이 모여 일한다. 영화 제작 기관 또는 극단 같은 경우에는 계약 없이 일하기도 한다. 모든 운영 애드호크라시의 경우 전문 관료제 구조와 유사한 작업을 수행하지만 좁은 방향에 기인한다는 차이점이 있다. 또한 고객의 문제에 직면하며 운영 애드호크라시는 새로운 해결책을 찾기 위해 창조적인 노력을 한다는 것이 다르다. 운영적 애드호크라시는 혁신을 목표로 하지만 전문적 관료제는 완벽하게 목표에 수렴한다는 점에서 다르다. 운영 애드호크라시의 주요 기능은 관리 및 운영 작업이 하나의 과정으로 혼합하는 경향이 있다는 것이다. 즉 작업에 있어서 운영적 애드호크라시를 실행하였을 때 작업의 계획 및 설계 등 일의 구분을 하기 어렵다는 것이다. 관리적 애드호크라시. 운영 애드호크라시에서는 고객 서비스를 제공하기 위해 프로젝트를 착수한다. 반면 관리적 애드호크라시에는 그 자체를 제공하는 프로젝트를 착수한다. 관리적 애드호크라시는 관리적 구성 요소와 운영과정에의 핵심요소 사이의 차이가 발생한다. 관리적 구성요소를 애드호크라시로 구성될 수 있게 남겨놓기 위하여 운영과정의 핵심 요소는 생략되어 불완전한 구조를 갖는다.
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이에 따라 조직의 나머지 부분인 운영과정의 핵심 요소는 배제하여야 한다. 이 절단은 여러 가지 방법으로 일어날 수 있다. 첫째 핵심 요소는 필요할 때 별도의 조직으로 설정 될 수 있다. 둘째 다른 조직에게 계약으로 위임하는 것이 효과적일 때 운영의 핵심 요소가 모두 따로 수행할 수 있다. 셋째 핵심 요소 동작이 자동화 될 때 동작을 가능하게 하는 핵심 요소 관리자로부터 직접 감독을 하게하거나 또는 다른 제어 체제로부터 자동적으로 실행하게 함으로 사용된다. 애드호크라시 조직 형태. 매트릭스 구조. 이 구조는 60년대 초 미국의 항공회사들 사이에서 처음 개발된 것으로 '기능적인 구조와 생산적 구조의 결합'이라고 할 수 있다. 두 가지 특성을 지니고 있는데 하나는 관료제의 기본이라고 할 수 있는 명령 일의 개념에서 벗어나 두 명의 상위자로부터 명령을 수령한다는 것이며, 다른 하나는 기능적 구조와 생산적 구조의 장점만을 받아들이도록 설계되었다는 것이다. 계층의 원리에서 수직적 계통도 있으나 수평적 다각적 업무협조도 중요하다. 매트릭스 조직은 이처럼 조직 환경이 다양하고 복잡해지면서 조직 활동을 기능 부문으로서 전문화시키고 동시에 전문화된 부문들을 프로젝트로 통합시킬 필요가 증대되기 때문에 만들어지는 조직형태를 말한다. 말하자면 기능구조(Functional structure)와 사업구조(project structure)의 통합을 시도하는 조직형태로서 기능구조가 가지는 단점(전문 요원의 집합으로 전문성을 살릴 수 있으나 통합이 어렵다.) 과 프로젝트 구조가 가지는 단점(전문요원의 통합 활용은 용이하나 비용이 중복된다는 문제가 있다.)을 시정하기 위해서 채택하고 있는 조직구조형태이다. 또한 부하­상관의 관계에서 동료와 동료, 관리자와 기술자 등의 관계가 중요 하단 점에서 관료제의 상관 부하 계통에서 모든 중요한 일이 수행된다는 것과 구별이 된다.
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조직목표는 단일적이지 않고 상대적으로 독립적인 단위들의 공통적인 관심사를 가지며 지시의 통일성 면에서 프로젝트 관리자가 단위 간의 공통된 목적 달성을 위해 협조 지속기간의 한정적인 형태이다. 기업환경의 변화가 다양해지고 복잡해지면서 환경의 변화에 동태적으로 대응할 수 있는 조직이 요청되었다. 융통성과 적응성을 중시한 조직이 필요한 것이다. 이러한 매트릭스 구조가 가지는 장점은 조직이 기술의 전문성과 제품라인의 혁신을 동시에 필요로 하는 경우에는 이 두 가지 측면을 모두 만족시킬 수 있으며 조직의 내부자원을 각 제품라인에 효율적으로 사용할 수 있고 외부환경의 변화에 신속히 대응할 수 있다는 것이다. 또한 조직구성원들에게 양부문의 관리기술을 습득할 기회를 제공하여 일반관리자로서의 자질을 함양시켜 주며 조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고 있을 때 여러 가지 활동의 조정을 용이하게 할 수 있는 것이다. 그리고 전문기술을 가진 사람들이 특정 기능부서나 사업부에 전속되지 않고 다양한 분야의 업무를 수행하게 됨으로써 규모의 경제로부터 오는 이익을 추구할 수 있다는 것이다. 한편 위와 같은 장점에도 불구하고 매트릭스조직은 아래와 같은 단점이 있다. 우선 명령일원화라는 전통적인 관리원칙을 벗어나 있다는 것이다. 또한 두 명의 상사를 갖는 직위에서는 역할갈등이 생기게 되므로 이들은 갈등을 해결할 수 있는 대인관계기술을 습득해야 하며, 이를 위한 훈련프로그램이 필요하다. 마지막으로 관리자들이 원활한 의사소통을 위한 활동을 할 수 있도록 하기 위해서 많은 시간을 필요로 한다. 매트릭스내의 사람들이 정보와 권한의 공유에 대하여 적응하지 못하는 경우 조직이 제 기능을 발휘하지 못하게 되므로 모든 조직구성원들이 서로 협조하려는 노력을 하여야 한다.
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프로젝트 팀. 프로젝트 팀이란 특정한 목표를 달성하기 위하여 임시적으로 조직 내의 인적 물적 자원을 결합하는 것을 말한다. 오늘날의 조직 환 경은 급속히 변하며 이것은 종래의 일상적, 반복적, 기계적인 조직형태로 서는 대처하기 힘든 어려운 문제들을 야기하고 있다. 이와 같은 문제 해결은 프로젝트 팀이 종래의 계선조직이 지니는 경직성을 제거 하고 전문성과 신축성을 보완하기 위하여 구성된 것이다. 팀의 구성은 각각의 관계되는 계선조직으로부터 파견된 전문가들로 이루어지기 때문에 그 임무를 완수하고 나면 다시 원래의 소속기관으로 복귀하게 되므로 구성원들 간의 횡적인 관계가 중시되고 전문가로서 자율성, 자발성 동기부여를 중요시한다. 이러한 프로젝트 구조가 잘 이루어지기 위해선 프로젝트의 성격이 목표, 결과의 면에서 상세하게 규정, 정의될 수 있어야 하며 프로젝트의 성패가 현존하는 조직 관리 팀의 생존을 좌우할 정도로 중요하고 과거에 경험하지 못했던 막대한 노력을 기울여야 한다는 판단이 내려져야 한다. 또한 프로젝트에서 상호의존성의 정도가 매우 깊어야 한다. 물론 프로젝트 역시 불확실하고 복잡한 문제를 해결해 나가는 과정에 서 구성원 간에 갈등, 대립이 발생할 수밖에 없다. 구성원 간에 계층이 존재할 수밖에 없으나 비교적 각 구성원들에게 대폭적인 권한위임이 이루어지고 예산집행에 신축성을 기할 수 있으며 형식인 관리는 지양되어야 한 다는 점을 강조하고 있다. 이 같은 프로젝트 팀은 태스크포스를 포함하는 넓은 의미의 개념으로서 홀든(Holden)오늘날 프로젝트 조직 이라고 불리고 있는 것들을 프로젝트 매니저, 프로젝트 매니저, 프로그램 매니저와 같이 3가지 유형으로 분류하고 있다.
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태스크포스. 태스크포스란 구체적이고 분명하며 복잡할 뿐만 아니라 많은 수의 하부조직을 어우르는 과업을 달성하기 위해 구성되는 임시적 구조로서 임시적 매트리스 조직의 축소판이다. 집단 사이의 관계가 복잡해지고 상호작용에 관계되는 집단이 많아질수록 연결조정망의 통합능력에 한계가 있는 바 이에 대안으로 등장한 조직형태로서 특정한 목적이나 임무를 수행하기 위하여 관련된 각 부서를 대표하는 사람들로 구성되는 일시적인 조직을 말한다. 태스크포스는 원래 일단 주어진 문제를 검토하고 해결책을 수립하는 역할에 그쳤으나, 근래에 와서는 해결책의 집행, 해결 및 책임을 지도록 하고 이에 필요한 모든 권한이 부여되는 성격을 띠고 있다. 태스크포스는 문제해결을 위해 대부분 90일을 넘지 않도록 함으로써 문제를 집중적으로 해결한다는 독특한 특징을 지니고 있다. 위원회. 위원회는 다수로 구성되는 합의제 형태의 결정을 하는 조직 형태이다. 위원회는 다단계의 고층구조에 의해서 의사결정이 이루어지는 것이 아니라 대등한 입장에 있는 사람들이 회의에 의해서 의사결정이 이루어진다는 측면에서 수평적인 조직 형태의 하나라고 할 수 있다. 그리고 위원회는 다수의 위원들에 의해서 의사가 결정된다는 측면에서 독임제로 운영되는 계층제와 구별된다.
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위원회 조직이 필요한 경우는 원만한 의사결정을 위해 광범위한 경험과 배경을 가진 사람들을 한곳에 모아 논의하는 것이 바람직할 경우, 의사결정의 결과에 의해 영향 받게 될 사람들의 대표자도 참석시켜야 할 경우, 부담을 분산시킬 필요가 있을 경우, 어느 한 개인이 조직을 이끌어 갈 준비가 되어 있지 않은 관리상의 과도기인 경우 의사결정시 폭넓은 경험과 소양이 요구되는 경우와 이해당사자가 의사결정에 참여하는 것이 허용되는 경우에 효과적이다. 위원회는 토론과 타협을 통해 이해관계를 조정할 수 있다. 노동자와 사용자 그리고 정부 측 대표가 참여하는 노사정위원회가 이들 삼자간의 이해 관계를 조정하는 그 예이다. 또한 위원회조직은 기관 간∙부문 간의 협조와 조정을 확보하는 한 수단이 될 수 있다. 조직 내 한 부문의 업무와 활동이 다른 부문의 그것들과 유기적으로 연결되고 있기 때문에 위원회는 업무 협조를 위한 도구로 활용될 수 있고 또 한 부서의 편협한 문제 진단과 처방의 위험을 피할 수 있다. 위원회 조직은 다양한 외부 전문가의 지식을 활용할 수 있는 장점이 있다. 그리고 조직 내부적으로는 조직구성원의 참여를 통해서 참여 의식을 불러일으킬 수 있고 또 이것을 통해서 의사전달을 원활하게 할 수 있다. 하지만 많은 사람들이 참여하여 결정하기 때문에 의사결정이 지연되고 비용이 과다하게 소요될 수 있다. 계층제적 조직은 최고관리자에 의해서 신속하게 의사결정이 이루어질 수 있음에 반해 위원회 조직은 시간과 비용이 많이 든다. 위원회의 소집, 위원회의 운영 과정에서 의견의 대립이 있게 되면 결정을 하는데 시간이 많이 걸린다. 또한 위원회의 결정은 책임의 공유와 분산을 특징으로 한다. 따라서 결정에 무책임하게 될 가능성이 있다.
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공동관리 구조. 대학이나 연구소 그리고 그 이외의 고문조직에서 흔히 활용되는 애드호크라시 유형이 바로 공동 관리구조이다. 이 구조의 특징은 모든 의사결정이 완전한 민주주의적 방식에 의해 내려진다는 데 있다. 이러한 점에 있어서 이 구조는 대표자들에 의해 의사결정이 행해지는 태스크포스나 원회구조와 대조를 이룬다. 이 구조는 분권화와 많은 자유재량이 허용되는 대표적 형태를 취하고 있는 것이다. 애드호크라시의 장. 단점. 애드호크라시 장점. 애드호크라시의 장점은 높은 적응도와 창조성을 요구하는 조직의 경우에 적합하며 어떠한 공동목표를 달성하기 위해 개별적으로 활동하고 있는 여러 유형의 전문가들을 모아 상호 협력하도록 하고자 할 경우에 적합하다. 수행해야 할 업무가 전문지식을 요할 뿐 아니라, 비정형화되어 있고, 또 너무 복잡해서 한 사람의 힘으로는 감당하기 어려운 경우, 애드호크라시는 유용한 대안이 될 수 있는 것이다. 환경이나 상황이 급변하거나 유동적인 경우, 그리고 조직의 초기발전 단계에서 특히 유용하다. 인적자원의 효율적 활용 미 엘리트의 순환을 촉진하기도 한다. 애드호크라시 단점. 애드호크라시의 단점은 서로 다른 전문가들이 모여 팀을 구성하고 있기 때문에 상하관계 및 책임소재의 불분명성으로 인한 긴장과 갈등이 발생하기 쉽다. 전통적, 기계적 관료조직이 가진 표준화된 작업체계가 존재하지 않기 때문에 작업을 체계적으로 구획하고 세분화하기 어려우며 정확성이나 관리성이 결여될 수 있다. 섣부른 조치, 조직의 일시적인 성격으로 인한 인사문제, 제안되거나 착수한 행동의 극단주의, 애드호크라시의 어두운 측면에서 불거진 민주주의와 합법성에 대한 위협이 포함된다.
애드호크라시

또한 관료제와 비교할 때 애드호크라시는 분명히 비효율적인 구조를 취하고 있다. 특히 애드호크라시는 표준화된 작업에서 오는 이점을 살리지 못하고 있다. 작업을 구획 화하고 세분화하기 어려우며 정확성이나 편리성이 결여되어 있어 효율적이지 못하다. 이러한 문제들을 다루기 위해 애드호크라시 연구가들은 애드호크라시와 관료제를 합병한 ‘관료제-애드호크라시’을 제안한다. 사례. ABB korea 1988년 합병 이후 회사 사업장과 분야가 급속도로 확장되면서‘사업 관리 문제’가 대두되기 시작했다. 전 세계적으로 늘어가는 사업장을 어떤 방식으로 관리해야 하는지 특별히 수뇌부의 역량이 강조되고 집중되는 중앙집권 형식으로 진행할 것인지 하부 사업지의 자율성을 보장하는 지방 분권형식으로 진행할 것인지에 대한 논의가 이루어졌다. 이런 의사결정의 기로에서 합병 이후 취임한 ABB의 대표이사 퍼시 바르네빅(Barnevik) 회장은 전 세계에 퍼져있는 사업부의 권한을 증대시키고 그들의 자율적인 기업운영을 강조한 국제 매트릭스 조직을 도입하게 된다. 바르네빅 회장은 급변하는 세계 경제 속에서 기업이 경쟁적 우위를 확보하기 위해 갖추어야 할 가장 중요한 요소 세 가지를 제시하였다. 바로 스피드, 군살 없는 조직, 그리고 세계화를 언급하였는데 이 세 가지를 가장 잘 반영하기 위해 선택한 조직이 바로 매트릭스 조직이라 할 수 있다. 바르네빅 회장의 세 가지 경영 철학(스피드, 군살 없는 조직, 세계화)은 그가 도입한 매트릭스 조직에 잘 적용되어 있다. 매트릭스 조직과 바르네빅 회장의 이념이 만나 탄생하게 된 ABB만의 매트릭스 형태는 바로 이익센터이다. 이익센터 ABB의 매트릭스 조직 역시 사업부 별 지역 별 이중 경영 형태를 취한다.
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먼저 바르네빅 회장은 사업 분야를 주요사업부로 나누고 더욱 세분화 하여 세부사업부를 그 하부에 두었다. 그렇게 해서 주요 사업부를 8개로 나누고 그 밑에 하부 사업부를 100개를 두어 경영하였다. 지역별 사업부는 크게 유럽, 미주, 그리고 아시아·태평양으로 나눈 후 세부 지역을 50개로 나눴다. 따라서 제품별 사업부문은 세분화된 사업부 별로 경영상의 효율성을 추구하게 하고 제품과 기술의 혁신과 발전을 도모하도록 하였고 반대로 지역별 사업부문은 서로 다른 환경에서의 고객과의 네트워킹을 형성하고 관리하도록 하였다. 이익센터는 바로 ABB매트릭스 조직의 Y축(제품별 사업부) X축(지역별 사업부) 간의 세부 사업부의 접점으로 전 세계에 퍼져있는 5,000여개의 개별 사업장이다. ABB의 이익센터는 단순히 제품별 그리고 지역별 사업 책임자의 관리를 받는 접점으로서의 역할이 아닌 그 하나로써 완벽히 독립 된 중소기업의 역할을 수행한다. 다시 말하면 이익센터는 하나의 비즈니스 단위로 조직 자체적으로 명확한 비전과 목적을 소유한 형태라고 할 수 있다. 이들은 자신들이 제공해야 할 서비스의 질과 양에 대해 명확히 정의 할 수 있으며 소속에 상관없이 그들이 처한 경영환경 속에서 수요와 공급에 의한 가격 체제에 의해 운영된다. 이익센터는 그 조직 자체적으로 많은 역량을 개발 관리하는 것뿐만 아니라 많은 회사가 속해있는 지역의 많은 네트워크를 형성해 놓기 때문에 그 정보를 서로가 공유할 시 큰 시너지 효과를 낼 수 있다. Englander steel Englander steel은 2900명의 종업원이 있으며 1년에 40만 톤의 철강을 생산하고 있는 180년 역사를 가지고 있는 기업이다. 지난 160년 동안 기능별 구조로 조직으로 유지해왔다.
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하지만 환경이 복잡하고 경제적으로 변화함에 따라 경영자는 기능별 구조를 더 이상 유지하기 어렵다는 것을 깨달았다. 당시 Englander steel은 50% 이상의 주문에 대해 납기를 지키지 못했으며 인건비, 재료비, 에너지 비용이 증가함에 따라 이익이 줄어들고 있었고 시장점유율 또한 감소하고 있었다. 이에 Englander steel 사는 외부전문가의 자문을 통해 세분화된 시장에 딱 맞는 소수의 고부가가치 제품에 집중하며, 규모의 경제를 유지하고, 기능부서내의 세련된 기술을 유지할 수 있는 대안으로 매트릭스 조직을 도입하였다. Englander steel은 오픈다이단조, 링제품, 바퀴와 축, 강판 등 4개의 제품라인을 가지고 있다. 사업 관리자에게는 사업계획, 생산비용, 제품의 재고, 선적, 이익 들을 포함해 각 라인에 대한 권한과 책임을 주었다. 이들은 자기 라인의 목표와 이익을 달성하도록 권한을 부여했다. 기능별 부사장은 기술적 결정에 대한 책임을 지고 있다. 기능별 관리자는 자기 분야에서 최신의 기술을 유지해야 하며, 자기 분야의 인력들이 제품라인에 적응할 수 있도록 새로운 주문에 대응하기 위해 기능부서의 인력들은 최신의 기술을 유지해야만 한다. 이들은 매트릭스와 기능별 구조로 이루어진 혼합형 매트릭스 구조를 사용하였다. 그 결과 90%의 주문에 대해 납기를 맞추고 있으며, 시장점유율 또한 회복하였다. 더 나아가서 수익성과 생산성 또한 꾸준히 증가하였다.
캘리포니아멧토끼

캘리포니아멧토끼 또는 검은꼬리잭토끼("Lepus californicus", ) 또는 아메리카 사막토끼()는 토끼과에 속하는 포유류의 일종이다. 미국 서부 지역과 멕시코에서 흔히 발견되는 멧토끼이다. 해수면부터 해발 3,000m 높이까지 서식한다. 다 자라면 몸길이는 61 cm, 몸무게는 1.4~2.7 kg 정도가 된다. 검은꼬리잭토끼는 영양잭토끼와 흰꼬리잭토끼 다음으로 북아메리카에서 세번째로 큰 멧토끼이다.
로마 포르타 산 파올로역

로마 포르타 산 파올로역()은 이탈리아 로마에 위치한 로마-리도 선의 시종착역이다. 이 역은 피라미데역을 통해 로마 지하철 B선으로, 로마 오스틴세 철도역을 통해 라치오 전철 FR1, FR3, FR5와 환승 가능하다. 이 역의 이름인 로마 포르타 산 파올로는 가까운 포르타 산 파올로를 따서 만들어졌으며, 6개의 플랫폼을 가지고 있고 근처에는 철도 박물관인 페로비아리오 디 포르타 산 파올로가 있다. 역사. 이 역은 왕 비토리오 에마누엘레 3세의 명령으로 1918년 12월 30일 개통되었지만 (마르첼로 피아센티니가 계획) 운행은 1919년에 시작되었다. 이 역은 곧 이탈리아 정부의 두체가 되는 베니토 무솔리니에 의해 1924년 8월 10일 개업했다. 시설. 로마 포르타 산 파올로 역에는 다음과 같은 시설이 있다.
밀양대공원

밀양대공원은 경상남도 밀양시 교동에 위치한 공원이다. 총 24만5천여m2 규모로 2008년 준공되었다. 특징 및 주요 시설. 밀양대공원에는 밀양시립박물관, 밀양시 독립기념관, 현충탑 등의 밀양지역 주요 상징물이 들어서 있으며, 공원 내 산책로 등이 정비되어 밀양시의 대표적인 공원으로 자리잡고 있다. 2013년 9월에는 이 공원 내에 지상 4층 지하 1층, 연면적 9800m2 규모의 밀양예술회관을 신축하여 2015년 6월에 준공할 계획이다. 지적. 밀양대공원의 위치가 밀양의 관문 역할을 하는 밀양대로변에 있어 접근성은 좋은 편이나, 바로 북쪽에 수백년된 밀양공동묘지가 위치하고 있어 주변 시민들이 이용을 기피하고 있는 것으로 알려졌다. 이에 밀양시의회에서는 밀양대공원 활성화를 위해 공동묘지 이전을 촉구해왔으나 밀양시에는 예산난, 분묘 연고자 반발을 이유로 계획을 수립하고 있지 않고 있다. 교통. 밀양대로에 있어 접근성이 좋은 편이다. 시내버스로 가려면 밀양 1, 2번 버스를 타고 대웅맨션 정류장에 하차하여 도보로 접근하면 된다.
당이페이

당이페이(, 1994년 6월 17일 ~, 산서성 타이위안 시)는 중화인민공화국의 바둑 기사이다. 2017년 LG배 우승으로 9단 승단하였다.
케이프토끼

케이프토끼 또는 케이프멧토끼("Lepus capensis")는 토끼과에 속하는 포유류의 일종이다. 아프리카 전역에 서식하는 멧토끼로 유럽과 중동 그리고 아시아의 여러 지역에 흩어져 서식한다. 케이프멧토끼는 야행성, 초식성 동물이다. 하위 분류. 아프리카에 12종의 아종이 존재한다.
한국정보문화진흥원

한국정보문화진흥원(韓國情報文化振興院, Korea Agency for Digital Opportunity and Promotion, 약칭: KADO)은 국내외의 정보격차 해소를 위한 지원 업무를 목표로 1984년에 설립된 대한민국의 공공기관이다. 1984년 11월 (재)정보통신훈련센터(ITTC)로 설립되어 1988년 1월 (재)정보문화센터(ICC)로 확대되어 상호 변경하였다. 1992년 2월 '전산망 보급확장과 이용촉진에 관한 법률'(법률 제4439호)에 따라 한국정보문화센터로 개편되어 상호명을 변경하였고, 1999년 1월에는 한국전산원 부설 기관으로 개편되었다. 2003년 1월 '정보격차 해소에 관한 법률' 제16조에 따라 한국정보문화진흥원으로 확대·개편되었다가 2009년 정보화촉진기본법 개정에 따라 동년 5월 22일 한국정보화진흥원으로 통합되어 해체되었다. 기존의 한국정보문화진흥원 청사는 한국정보화진흥원 등촌청사로 이용되고 있다.
한국스포츠개발원

한국스포츠정책개발원(Korea Institute of Sports Science ; KISS)은 스포츠과학을 통한 엘리트 스포츠 경기력 향상, 국민의 행복 실현 및 건강증진을 위한 생활체육 진흥, 체육전문인력 양성과 스포츠산업육성을 지원하기 위하여 설립된 대한민국국민체육진흥공단 산하기관이다. 서울특별시 노원구 화랑로 727 (공릉동)에 위치하고 있다.
토르 디 발레역

토르 디 발레역()은 로마 토리노에 위치한 로마-리도 선의 철도역이다. 토르 디 발레라는 이름은 근처의 이포드로모 토르 디 발레라는 이름을 따서 붙여졌다. 이 역은 로마-리도 선에서 대피선이 없는 유일한 역이다. 역사. 토르 디 발레역은 1961년 6월 3일 개업했다. 2014년 현재 역의 재설계 여부에 관해 논의가 지속되고 있다. 시설. 토르 디 발레역에는 다음과 같은 시설이 있다.
모스콥스카야역 (니즈니노브고로드 지하철)

모스콥스카야역()은 니즈니노브고로드 지하철의 역으로 1호선 압토자보츠카야 선과 2호선 소르몹스코 메셰르스카야 선의 유일한 환승역이다.
베이스볼 투나잇

베이스볼 투나잇(Baseball Tonight)은 MBC 스포츠플러스에서 방송되는 KBO 리그 하이라이트 프로그램으로 KBO 리그 시즌에만 방송된다. 방송 당일에 열렸던 프로야구 경기들의 하이라이트를 주로 방송하고 있다. 시즌 3 방송부터는 그날 있었던 경기들 중에서 있었던 플레이들을 입체분석하는 플레이 백 시스템을 도입하여 시청자의 이해를 돕고 있다. 시즌 4 방송부터는 Wavve과 SK 텔레콤의 T 베이스볼 앱을 통해 다시 볼 수 있다. 2010 시즌부터 2013 시즌까지는 '베이스볼 투나잇 야!'라는 이름으로 방영되었고, 2014 시즌부터 당일 경기 프리뷰 형식인 '베이스볼 투데이'와 당일 경기 하이라이트 형식인 '베이스볼 투나잇'으로 분리된다. 2014년 시즌 후부터 2015 시즌 전까지는 스포츠 투나잇이라는 이름으로 야구, 축구, 농구를 다뤘다. 2015 시즌부터 프리뷰 프로그램이 베이스볼 NOW로 명칭을 바꾸게 된다. 2016 스토브리그 기간에는 엠스플 투나잇이라는 이름으로 방송되었다. 2019 시즌부터는 메이저리그 투나잇과 통합되어 KBO와 MLB 모두 다루게 된다. 2020 시즌에는 메이저리그 하이라이트는 메이저리그 와우라는 신설 프로그램에서 경기 분석은 베이스볼 투나잇에서 다루었다. 2021 시즌부터는 MLB 중계를 안해 KBO 경기만 다룬다.
말레이시아 항공 370편 실종 사건

말레이시아 항공 370편 실종 사건()은 2014년 3월 8일 말레이시아 쿠알라룸푸르 국제공항을 출발해 중국 베이징 수도 국제공항으로 향하던 말레이시아 항공의 국제선 항공편이 비행 중 레이더에서 사라진 사건이다. 실종된 원인은 아직 밝혀지지 않았다. 이 사고는 항공 역사상 가장 큰 미스터리이자 항공기 실종 사건 중 가장 많은 승객이 실종된 항공기이다. 항공기 등록기호 9M-MRO인 보잉 777-200ER 항공기 승무원은 이륙 약 38분 후 남중국해 상공에서 항공 교통 관제(ATC)와 마지막으로 교신했다. 마지막 교신으로부터 수 분 후 ATC의 2차감시 레이더 화면에서 사라졌지만 말레이시아군의 주레이더가 1시간 더 추적해 계획된 비행경로에서 서쪽으로 이탈해 말레이반도를 지나 안다만해까지 향하는 걸 확인했다. 주레이더는 반도 말레이시아 서북부에 있는 피낭섬 서북쪽 200해리(약 370 km) 지점에서 마지막으로 확인하고 이후 주레이더에서도 항공기가 사라졌다. 탑승객 227명과 승무원 12원 전원이 사망했다고 추정되는 370편 실종 사건은 2014년 보잉 777기 사고 중 가장 사망자가 많은 항공 사고이다. 또한 4개월 뒤인 2014년 7월 17일 우크라이나 상공을 비행하다 러시아의 지원을 받은 반군에게 격추되는 말레이시아 항공 17편 격추 사건이 발생하기 전까지 말레이시아 항공에서 발생한 가장 사망자가 많은 항공 사고이다. 실종된 항공기 수색 작전은 항공사 사상 가장 많은 비용을 사용한 수색으로 기록되었다.
말레이시아 항공 370편 실종 사건

처음에는 남중국해와 안다만해를 중심으로 수색이 진행되었지만 인마샛 위성과 항공기 간 자동 통신을 분석한 결과 인도양 남쪽 상공 멀리 이동했음이 밝혀졌다. 실종 직후 공식적인 정보가 제대로 나오지 않자 중국 대중, 특히 370편 탑승자의 대부분을 차지했던 중국인 탑승객의 친인척으로부터 많은 비판이 쏟아졌다. 2015년과 2016년에는 인도양 서부에서 여러 잔해 파편이 해변으로 떠밀려왔는데 상당수는 370편에서 나온 것이 확인되었다. 3년간 120,000 km2에 달하는 영역의 바다를 수색했으나 항공기를 찾지 못하자 수색을 지휘한 합동기관조정센터(JACC)는 2017년 1월 활동을 중단했다. 2018년 1월부터 시작된 민간 계약업체 오션 인피니티가 시작한 2차 수색도 6개월만에 성공하지 못한 채 종료되었다. 오스트레일리아 교통안전국(ATSB)은 항공기가 마지막으로 교신한 인마샛 위성의 데이터 분석에 의존해 처음에는 이용 가능한 증거를 고려하여 통제되지 않은 감압으로 인한 저산소증이 사고의 유력한 원인이라 제시했으나 이 가설에 대한 조사관들 사이에 합의가 이루어지지 못했다. 이후 조사 과정에서 승무원의 개입, 항공기 화물 적하 목록 등 항공기 납치 가능성 시나리오도 고려되었으며 항공편에 대한 여러 실종 가설도 제시되었다. 2018년 7월 발표된 말레이시아 교통부의 최종 보고서에서는 실종 사건의 원인에 대해 명확히 결론을 내지 못했다. 보고서에서는 말레이시아 ATC가 실종 직후 항공기와 교신을 시도했으나 별다른 응답이 없었다는 점을 강조했다.
말레이시아 항공 370편 실종 사건

명확한 실종 원인이 밝혀지지 않은 상황에서 370편 실종 사건과 관련된 상황이 반복되지 않기 위해 항공 운수 업계에 안전 관련 권장사항 및 규정이 새로 정비되었다. 여기에는 수중 위치 탐지기의 배터리 수명 연장, 항공기 블랙박스의 기록 및 녹음 시간 연장, 공해 상공에서의 항공기 위치 보고에 대한 새 표준 등이 있다. 총 수중 수색 비용에 말레이시아가 58%, 호주가 32%, 중국이 10%를 지원했다. 실종. 해당 비행기는 말레이시아 시각으로 2014년 3월 8일 0시 41분에 쿠알라룸푸르 국제공항을 떠났으며, 중국 시각으로 6시 30분에 베이징 서우두 국제공항에 도착할 예정이었다. 비행기는 11,000m 상공에서 진 대기속도 471 km/h로 비행했다. 연락 두절. 1시 7분에 운항정보 교신시스템을 통해 자동적으로 보고된 위치가 마지막 위치였으며, 1시 19분에 베이징 서우두 국제공항의 작별 인사(베이징 서우두 국제공항의 관제탑에서 말한 'Good night Malaysia 370'이 실종 전 유일한 마지막 교신이었다. 비행기는 원래 베트남 상공을 지나기 위해 호찌민 시와 교신할 예정이었지만, 통신 두절 후 실종되었다. 다른 비행기의 기장은 370편을 찾기 위해 1시 30분부터 항공 비상 주파수를 이용해 베트남 관제탑의 요청을 중계했다. 기장은 교신이 닿았지만 제대로 된 소리는 들리지 않았다고 밝혔다. 레이더 인식. 보조감시 레이더가 3월 8일 1시 21분에 마지막으로 인식한 비행기의 위치는 타이만의 IGARI였으며, 믈라카 해협을 향해 서쪽으로 급선회하고 있었다.