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주간 소년 매거진

《주간 소년 매거진》()은 고단샤에서 발행하는 일본의 소년 만화 잡지이다. 1959년 3월 17일에 창간되었으며 1959년 3월에 창간된 《주간 소년 선데이》 못지 않게 장기 출판되고 있다. 참고로 여성의 유두를 삭제하는 등의 편집 지침을 고수하고 있음에도 고연령층을 대상으로 하는 작품이 연재되고 고등학생과 대학생이 독자로 유입되어 구독자층 연령은 점점 높아지고 있다. 발행 정보. 《소년 매거진》은 1960년대까지만 해도 그다지 주목을 받지 못했다가 1969년도부터 화제작들을 잇따라 내놓게 된다. 이후 1970년대에 판매가 상승하여 마침내 일본에서 발행 부수 1위를 차지하였다. 그러나 1970년대 후반이 되자 여러 악재에 부딪혀 《주간 소년 점프》에게 자리를 내어주고 만다. 1990년대 중반에 《드래곤볼》의 연재가 끝나고 《주간 소년 점프》의 황금기가 지나자 《소년 매거진》은 1997년 10월에 다시 발행 부수 1위를 탈환하며 명성을 유지하였다. 2002년에 《주간 소년 점프》가 다시 발행 부수 1위를 차지하였으나 두 잡지의 발행 부수 차이는 많이 나지 않을 정도로 유지되는 편이었다. 그렇지만 2002년 이후에 발행 부수가 하락세를 보이며, 2011년에는 1,491,500부를 기록하게 되면서 2,825,000부를 기록하는 《주간 소년 점프》와의 발행 부수 차이가 거의 두배로 벌려졌다. 한편, 2000년대 이후부터는 미디어 믹스 만화나 리메이크 시리즈, 연예 및 스포츠 만화의 강세가 두드러지며 재기의 발판을 만들어 나가고 있다. 연재작 목록. 연재순.
주간 소년 매거진

1965년 이후 연재되었거나 2020년 7월 현재 연재가 진행 중인 주요 연재 작품.
손찬웅

손찬웅(1989년 5월 9일 ~ )은 대한민국의 전직 스타크래프트 프로게이머로, 화승 OZ 소속의 프로토스 유저였다. 길드는 Op WHITECLAN-이며 아이디는 BackHo[WHITE], Jesus였다. 2006년 상반기 드래프트에서 르까프 OZ(현 화승 OZ)의 2차 지명으로 입단하였다. 박카스 스타리그 2008로 메이저 대회에 데뷔했으나 경험 부족을 드러내며 전패 탈락하였다. 그러나 심기일전하여 재도전한 EVER 스타리그 2008에선 이제동(현 화승 OZ), 한동욱(위메이드 폭스), 박영민(CJ 엔투스), 김택용(SKT T1), 허영무(삼성전자 칸)를 연파하며 4강에 오르는 기염을 토했다. 하지만 4강에서 박성준(STX)에게 3:1로 패하며 4강에 머물렀다. 4강에선 프로토스전 강자이자 골든 마우스를 노리던 '투신' 박성준(STX 소울)에게 1:3으로 완패하여, 4강 시드 획득으로 인크루트 스타리그 16강 진출이 확정되었으나 16강에서 전패 탈락하였다. 이때 개그맨 박명수에게 붙었던 별명인 하찮은을 살짝 바꾼 손찮은이라는 별명이 붙기도 하였다. 이후 건강 악화(허리디스크)로 대회 출전을 포기하고, 팀내 연습실 생활도 불가능해지는 등 '은퇴하는 것이 아니냐'는 말까지 나왔지만, 오랫동안 치료에 전념한 이후 09-10시즌 막판부터 팀에 복귀하여 간간이 프로리그에 출전했다. 그러나 병이 다시 도져 10-11시즌에서도 거의 출전하지 못했고, 그러던 중 2011년 7월에 은퇴를 선언했다. 은퇴 후 그는 신학대학에 입학해 신학을 공부한 후 목사가 된다고 밝혔다.
손찬웅

선GG 사건. 2008년 12월 24일, 손찬웅은 바투 스타리그 36강 C조 2차전 3경기 김재춘과의 경기에서 거침없이 GG(실제로 채팅창에는 zizi yO를 입력하였다.)를 먼저 선언하는 해프닝을 펼치며 논란을 불러 일으켰다. 당시 그는 자신의 드라군이 죽는 소리가 김재춘이 gg를 치는 소리로 들렸다면서 해명을 하였다. 비록 상황의 불리함을 인정한 거침없이 김재춘이 패배를 인정하면서 손찬웅은 16강에 진출했지만 네티즌들은 관례를 어긴 손찬웅을 맹비난했고, 이로 인해 손찬웅은 손지지, 지지용라는 불명예스러운 별명을 얻었다. 이 후 손찬웅은 허리 디스크 악화로 16강 진출권을 포기했다. 이 사건 이 후 한국 e스포츠 협회에서는 경기포기의사 규정을 제정하여 위너스 리그 기간 동안 계도 기간을 두고 프로리그 4라운드 개막일인 4월 11일부터 모든 공식 리그에 적용했다. 경기포기의사 규정에 따르면 “경기포기의사 표시는 채팅창에 ‘gg, ‘GG’를 입력하는 것만 인정”하고 “경기포기의사 및 ‘ppp’ 이외의 문자를 채팅창에 입력 시 몰수패와 주의가 주어짐(예 : ㅎㅎ, ㅈㅈ, zizi 등)”
왕쌍

왕쌍(王雙, ? ~ 228년)은 중국 삼국시대 위나라의 장수이다. 행적. 223년, 유비(劉備)와 육손(陸遜)이 싸우는 것을 틈타 위나라는 조인(曹仁)에게 오나라를 치게 했으나 주환(朱桓)에게 패하였다. 이때 왕쌍은 오군에게 사로잡혀 무창(武昌)으로 보내졌는데, 어떻게 위나라로 돌아왔는지는 알려진 바 없다. 228년, 2차 북벌에 나섰던 제갈량(諸葛亮)이 진창을 포위했으나, 학소(郝昭)가 굳게 지켰기 때문에 별다른 소득을 거두지 못하고 퇴각했다. 이때 왕쌍은 촉군을 추격했으나, 제갈량에게 패하여 전사했다. 《삼국지연의》에서의 왕쌍. 삼국지연의에서는 왕쌍이 적도(狄道) 출신이며, 자가 자전(子全)인 것으로 나와 있다. 제갈량을 막기 위해 출정하는 조진(曹眞)이 조예(曹叡)에게 천거하여 촉군과 싸우게 되었다. 키가 아홉 자에 달하고 60근이 넘는 칼과 유성추(流星鎚)를 잘 다루는 것으로 나온다. 조예는 왕쌍을 믿음직하게 여기고 호위장군(虎威將軍)에 임명했다. 진창에서 고전하는 촉군을 공격하여 사웅(謝雄)과 공기(龔起)를 죽이고, 장억(張嶷)에게 부상을 입혀 촉군의 사기를 꺾었다. 때를 놓쳤다고 판단한 제갈량은 조진을 격파한 후 촉으로 퇴각했다. 왕쌍은 조진의 명을 받자마자 촉군을 뒤쫓다가 위연(魏延)에게 죽임을 당했다.
석산린

석산린(, 1945년 9월 ~ )은 중화인민공화국 지린성 둥펑 현 출신의 기업인으로, 현재 베이징 시 창닝 그룹의 사장이다. 조선족 출신이며, 하얼빈 공업 대학을 졸업하였다. 그는 제 7기 및 8기 중국인민정치협상회의 전국 위원회 위원에 선출되었으며, 중화전국공상업연합회 상무위원을 맡고 있다. 생애 및 경력. 1968년, 하얼빈 공업 대학 핵물리학과를 졸업하였으나, 1967년 문화대혁명 당시 체포되어 사형 선고를 받은 뒤, 10여년이 지난 1979년에 감형으로 석방되었다. 출옥 후 흑룡강상업학원에서 강사로 근무하였으며, 1984년 9월 자동 급수 시설을 발명하여 1985년 자신의 부친의 고향인 경상남도 창녕군의 이름을 딴 하얼빈 창닝 급수설비장 (哈爾濱昌寧給水設備廠)을 설립하였다. 2001년 포브스(Forbes) 중국 부자 랭킹에서 51위를 차지했다. 2008년에는 중국경제주간(中國經濟周刊)의 중국개혁개방30년경제백인(中國改革開放30年經濟百人)의 한 사람으로 선정되었다.
류현승

류현승은 도공이며 대한민국의 시인이다. 2004년 《월간모던포엠》 신인상과 2006년 《시안》 신인상으로 문단활동을 시작하였다. 도예공방 를 운영하고 있다.
스타킹 (텔레비전 프로그램)

《스타킹》은 SBS TV에서 방송되었던 예능 프로그램이다. 방송 역사. 처음에는 2006년 10월 4일 추석특집 때 시범 제작 프로그램으로 한 번 방송을 한 적이 있었다. 당시에는 진기한 사연과 장기를 가진 일반인들이 출연해 상금 100만원을 걸고 다양하고 때론 엽기적인(?) 자신만의 장기를 선보여 대결을 벌이는 대한민국 사상 최초의 서바이벌 콘테스트 프로그램으로 모든 시청층이 즐길 수 있는 코믹성을 가미한 가족 오락 프로그램이라는 모토로 방송을 해왔다. 추석특집 때 시범으로 방송한 이후 가을 개편마저 모두 끝난 12월에 정규 편성을 목전에 뒀다는 의미로 2006년 12월 16일에 다시 파일럿으로 방송되었다. 그 결과, 당시 2차 시범 방송하기 전까지 같은 시간에 방영된 《실제상황 토요일》 - 〈선택남녀〉보다 압도적인 시청률을 기록하여, 《실제상황 토요일》 - 〈선택남녀〉는 결국 폐지되면서 《놀라운 대회 스타킹!》은 두 번의 시범 방송을 한 끝에 드디어 고정 편성이 확정되었다. 그 동안 《놀라운 대회 스타!킹》이 시범제작 프로그램으로 두 번 방송 하면서 2차 시범 방송하기 전까지 같은 시간에 방송된 《실제상황 토요일》 - 〈선택남녀〉보다 높은 시청률을 보인데다가 편성팀 등으로부터 고정편성에 대한 긍정적인 반응을 이끌어내면서, 마침내 2007년 1월 13일부터 고정편성이 확정되어 지금도 꾸준히 방송을 하고 있다. 더욱이 진행을 맡은 강호동 경우는 2006년 10월에 종영한 《실제상황 토요일》 - 〈리얼로망스 연애편지〉 이후로 3개월 만에 《스타!킹》이 같은 시간에 방영되면서 MC로 돌아왔다.
카라 (항성)

카라(Chara)는 사냥개자리에 있는 황색 왜성이다. 바이어 명명법에 의하면 사냥개자리 베타로 읽는다. 겉보기 등급은 약 4.26 으로 사냥개자리에서 두 번째로 밝은 별이다. 연간 연주시차는 118.49 밀리초각으로 이로부터 계산한 이 별과 지구 사이 거리는 약 27.53 광년이다. 밝은 별인 코르 카롤리(Cor Caroli)와 함께 카라는 이 별자리를 구성하는 사냥개들 중 '남쪽 개'를 이루는 일원이다. 이 별의 고유 명칭은 카라로 원래는 '남쪽 개' 전체를 뜻하는 단어였으나, 이후 이 별 하나만을 일컫는 이름이 되었다. 카라(χαρά)는 그리스어로 기쁨, 즐거움을 뜻한다. 관측. 카라의 겉보기 등급은 4.26으로 별자리 내에서 두 번째로 밝다. 분광형은 G0 V로 태양과 비슷한 G형 주계열성에 해당된다. 1943년부터 이 별은 G0 V 분광형의 기준별로 지정되었으며 비슷한 다른 별의 분광형을 결정하는 지표로 이용되고 있다. 이 별의 스펙트럼에는 채층에서 단독 이온화된 칼슘(칼슘 II)의 매우 약한 방출선이 발견되며, 이는 비슷한 스펙트럼 현상을 보이는 다른 별들의 표본이 된다.(칼슘 II의 방출선은 항성의 채층 활동을 측정하는 지표가 되며, 쉽게 탐지할 수 있다) 카라는 태양보다 근소하게 중원소 함량이 적다. 이는 헬륨보다 무거운 원소의 함량이 태양에 비해 낮음을 뜻한다. 그러나 이 별은 질량, 밝기, 연령 등 여러 면에서 태양과 비슷하기 때문에, 유사 태양으로 불린다.
카라 (항성)

물리적으로 카라의 질량은 태양보다 3% 정도 더 무겁고 반지름은 12% 더 크고, 15% 더 밝다. 카라의 우주 속도 요소는 = 이다. 이 별은 예전에는 분광쌍성으로 여겨졌으나 이후 연구로부터 쌍성임을 입증하지는 못했다. 또한 2005년 이 별 주위에 갈색 왜성 하나가 돌고 있으리라는 기대 아래 관측이 이루어졌으나 관측 당시 천문장비의 민감도 범위 내에서 어떤 동반천체의 증거도 발견하지 못했다. 생명체의 존재 가능성. 2006년 천문학자 마가렛 턴불은 카라를 외계 문명이 존재할 가능성이 있는 후보들 중 하나로 지목했다. 태양과 비슷한 물리적 특징 때문에 우주생물학자들은 카라를 태양으로부터 32.6 광년 이내 있는 별들 중 우주 생물학적으로 가장 흥미로운 천체 목록에 올려놓았다. 그러나 2009년 기준으로 이 별을 도는 행성은 아직 발견되지 않았다. 문화 관련. 중국 천문학에서 카라는 태미원의 상진(常陳, 황제의 호위대)을 이루는 6개 별(카라, 사냥개자리 알파, 사냥개자리 10, 사냥개자리 16, 사냥개자리 2, 큰곰자리 67) 중 하나이다. 이 중 카라는 '상진사'(常陳四, 상진 중 네 번째 별)로 표기한다.
쩡인취안

쩡인취안(, , 증음권, 1944년 10월 7일 ~ ) 또는 도널드 창 경(, , KBE)은 중화인민공화국의 정치인으로, 홍콩 특별행정구의 제2대 행정장관(2005년 6월 21일 ~ 2012년 6월 30일)을 지냈다. 종교는 천주교이며, 세례명은 도널드이다. 생애. 쩡인취안은 1944년 10월 7일 홍콩에서 태어났다. 대학 졸업 후 1967년에 영국 통치하에 있던 홍콩 정청의 공무원에 취직하였다. 승진을 계속해 1995년에는 중국인으로서는 처음으로 재무국장에 취임하였다. 2005년에는 둥젠화가 행정장관을 사임하면서 행정장관 권한대행으로 취임하였다. 같은 해 6월 16일 도널드 창은 장관 선거에 참가한 선거 위원 796명 중 674명의 추천을 받아 홍콩 행정장관으로 당선되었다. 6월 21일, 중화인민공화국 국무원에서 정식으로 행정장관으로 임명되어 6월 24일에는 베이징에서 선서를 함으로써 행정장관 업무를 시작하였다. 2007년 3월 25일에 실시한 장관 선거에서도 재선되었다. 서훈. 도널드 창은 1997년(홍콩 반환 이전)에 영국 정부로부터 대영 제국 훈장 2등급(KBE, 작위급 훈장)을 받았다. 도널드 창이 작위급인 이 훈장을 받을 당시에 홍콩은 아직 영국 연방에 속해 있는 상태였으며, 그에 따라 도널드 창 또한 영국 연방 국민에 포함되었으므로 이것은 정식 작위에 해당한다.
쩡인취안

이 작위는 현재까지도 유효하나, 도널드 창은 공식적으로는 작위를 받음에 따른 경(Sir) 호칭을 쓰지 않고 현 홍콩 정부로부터 주어진 훈장(GBM)만을 이름 뒤에 명기하는 것을 선호한다.
세광고등학교

세광고등학교(世光高等學校)는 대한민국 충청북도 청주시 서원구 미평동에 있는 사립 고등학교이다.
은해사

은해사(銀海寺)는 동화사와 더불어 팔공산을 대표하는 절이다. 대한민국 경상북도 영천시 청통면 치일리에 위치하고 있다. 대한불교 조계종 제10교구 본사이다. 일제강점기에는 31본산의 하나였다. 경북 지역의 대표적인 사찰이며, 조계종에서도 제10교구 본사로 50여 개의 말사를 총괄한다. 대표적인 말사로는 일명 갓바위로 유명한 선본사, 영산전과 오백나한으로 유명한 거조사, 경산시 하양의 환성사 등이 있다. 조계종이 설립한 은해사 승가대학원이 설치되어 불교 교육의 중심지로도 기능한다. 연혁. 은해사의 연혁은 다음과 같다. 문화재. 문화재 지정번호는 2021년 11월 19일부터 표기하지 않기로 법이 개정되어 현재는 쓰지 않는다.
왕보 (후한)

왕보(王甫, ?~179년)는 후한 영제 시대의 환관이다. 생애. 왕보와 조절이 두태후를 섬기며 아첨을 일삼자, 168년 태후의 아버지인 두무(竇武)와 진번은 이들을 제거하려 했다. 두 사람은 번갈아 태후에게 환관들을 제거할 것을 청했으나 태후가 계속 망설였기 때문에 실행에 옮기지 못했다. 시일이 지체되어 이들의 계획이 환관 측에 알려지자, 선수를 쳐 두무 일파를 공격하기로 했다. 조절이 변란이 일어났다 하여 영제를 피신시킨 사이 왕보는 칼을 빼들고 관리들을 위협하여 스스로 황문령(黃門令)이 되게 하고, 태후를 위협하여 인수를 빼앗은 다음 환관들을 저지하기 위해 궁궐로 들어온 진번을 죽였다. 이후 군사들을 거느리고 나가 두무가 반란을 일으켰다고 외치자 사기가 떨어진 두무의 군사들은 왕보에게 항복하였다. 왕보는 도망치는 두무와 두소(竇紹) 형제를 잡아 죽였다. 이 일로 영제는 왕보를 중상시(中常侍)로 승진시켰다. 171년 영제가 남궁으로 쫓겨나 있던 두태후를 뵈러 왔을 때 두태후를 섬기던 환관 동맹(董萌)이 두태후를 위해 아뢰어 태후에게 보내는 물품을 늘리게 했다. 이것을 안 왕보와 조절은 동맹이 영제의 생모 동태후를 비방했다고 모함하여 죽게 했다. 왕보와 조절의 권세가 커지자 태위(大尉) 단경(段熲) 같은 이는 환관들에게 아첨하기까지 했다. 또 왕보의 양자 왕길(王吉)이 백성들을 함부로 죽이자, 사예교위(司隸校尉) 양구(陽球)는 환관 세력을 제거하려 했다.
왕보 (후한)

179년 마침 양표가 왕보의 부정을 적발하여 양구에게 알려주자, 양구는 왕보가 집에서 쉬는 것을 틈타 궁궐에 가서 왕보 일당의 죄악을 고하고, 이들을 붙잡아 하옥시킨 후 모진 고문을 가하여 죽였다. 조정에서는 왕보의 재산을 몰수하고 가족들을 귀양 보냈으며, 시체를 잘라 거리에 내걸었다.
진 무왕

진 무왕(秦 武王, 기원전 329년 ~ 기원전 307년, 재위：기원전 311년 - 기원전 307년)은 중국 전국시대의 진나라의 27대 군주이며 2대 왕이었다. 그는 진 혜문왕의 왕자로, 성은 영(嬴), 휘는 탕(蕩)이었다. 진 소양왕의 이복형이었다. 생애. 기원전 311년 혜문왕이 붕어하자, 태자 탕(蕩)이 즉위하였다. 즉위한 태자 탕은 사후 무왕이라 불리었다. 혜문왕의 신하를 중용하였고, 상앙이 받았던 영지를 빼앗아 검중군(黔中郡)을 설치하는 성과도 거두었다. 승상제도를 도입하여 좌승상에는 저리질(樗里疾)을, 우승상에는 감무(甘茂)를 임명했다. 우승상 감무에게 의양(宜陽)을 정벌하고 낙양으로 들어가, 주나라 왕실 보물인 구정(九鼎)을 보고 장사 맹열(孟說)에게 들게 하여 맹열이 구정을 들어올리자, 호기심이 강한 무왕이 스스로 구정을 들다가 힘이 빠져 놓치게 되어 깔려서 죽게 되었다. 태자시절부터 모략가였던 장의와 어울리지 못하였고, 군신들은 장의를 참언하였다.
힉의 법칙

힉의 법칙(Hick's Law) 또는 힉-하이먼 법칙(Hick-Hymann law)은 인지심리학및 인터랙션 디자인 분야에서 사용자에게 주어진 선택 가능한 선택지의 숫자에 따라 사용자가 결정하는 데 소요되는 시간이 결정된다는 법칙이다. 이는 일반적으로 사람들이 가능한 선택지의 묶음을 한번에 하나씩 고려하지 않는다는 데에서 기인한다. 그 대신 사람들은 선택지들을 분류로 나누어 사고하며 결정에 있어 각 단계마다 남아있는 부분의 선택지를 제거하는 방향으로 사고한다. 이에 따라 힉의 법칙은 5개의 선택지 밑에 있는 각각 2개의 선택지를 선택할 때 보다 보다 10개의 선택지가 모두 하나의 매뉴 밑에 있는 것이 더 빨리 선택 될 수 있다고 주장한다. 이에 따르면 선택 가능한 매뉴들을 분류로 다층화하여 드롭다운 매뉴로 만드는 것보다 동시에 보여주는 것이 더 효율적 일수 있다. 힉의 법칙에 따르면 결정에 걸리는 시간은 두 가지 주요 요소에 의해 결정되는데 첫째는 선택지에 대한 사용자의 친숙도이고 또 다른 하나는 선택지의 형식이다. (예: 비디오, 소리 등) 수학적 표현. n은 선택지의 숫자이고 T는 선택에 걸리는 시간이다. b는 실험에 의해 측정된 상수이다. 이는 또한 다음과 같이 결정의 엔트로피에 의한 정보이론에 의해 로 표현되고 여기서 H는 로 나타낸다 인터랙션 디자인에서의 활용. 힉의 법칙을 인터렉션 디자인에서 사용하는 경우는 찾아보기 어렵다. 힉의 법칙은 선택지를 줄여가는 과정이기 때문이다. 예를들어 1000 가지의 선택지 중 좌, 우, 흑, 백을 나누는 이분법 적인 접근으로 선택지를 좁혀나가는 형식을 의미한다. 인터렉션 디자인에서 힉의 법칙이 적용되기 어려우며, 힉의 법칙이 적용된다면 간단한 개념 정도를 적용해야 한다. 그루핑 등은 별도의 개념이고, 의미덩이를 활용한 사용자의 정보탐색 시간을 줄이는 것을 의미한다.
신윤영

신윤영(申允泳, 平野源田 또는 平野俊茂)은 일제강점기의 승려이다. 생애. 생몰연대는 알 수 없다. 1938년 8월에 조선총독부로터 경기도 양주군의 봉선사 주지로 인가받았다. 주지로 재직하는 동안 일제의 창씨개명 정책에 협조하여 이름과 성을 일본식으로 바꾸었고, 첫 3년의 임기를 마친 뒤 1941년에 봉선사 주지로 재임 인가를 받았다. 두 번째 임기 중인 1943년에 태평양 전쟁 지원을 위해 금속류를 수집해 양주군청에 헌납하기로 결정했다. 이 결정은 봉선사 관할 하에 있는 24개 말사의 주지들과 회의를 가진 끝에 내려진 것이었다. 신윤영은 사찰의 범종과 각종 금속류를 모아 양주군청에서 헌납식을 거행했다. 일본군 장교와 조선총독부, 경기도청 직원이 참석하는 공식 행사였다. 이때 헌납된 물품은 본사의 봉선사의 범종 1개와 유기 54점을 포함하여 범종 7개와 유기 785점으로, 총 무게는 1,787킬로그램이었다. 1944년에는 일본군 전투기 대금으로 1,182원을 모아 총본산에 헌납했다. 같은 해 신윤영은 두 번째 임기를 마치고 주지직에서 물러났으며 이후 행적은 알 수 없다. 민족문제연구소가 2008년에 발표한 친일인명사전 수록예정자 명단 종교 부문에 포함되었다.
기림사

기림사(祗林寺)는 경상북도 경주시의 함월산 자락에 위치한 대한불교조계종 소속의 사찰이다. 신라 때 인도 승려인 광유(光有)가 창건하고 이름은 임정사(林井寺)라고 했다. 643년에 원효가 중창한 뒤 기림사로 이름을 바꾸었다고 전해진다. 기림사는 석가모니의 기원정사(祇園精舍)에서 '기'자를 따와 붙인 이름이다. 삼국유사에는 신라 신문왕이 감포 앞바다에서 동해의 용왕으로부터 만파식적과 옥대를 선물로 받았다는 전설이 실려 있는데, 이때 신문왕이 귀환하는 도중에 기림사 서쪽에서 쉬었다 갔다는 기록이 나온다. 따라서 창건 연대는 적어도 신문왕대로 거슬러 올라간다. 신문왕이 아버지 문무왕을 위해 지은 감은사의 터나 문무왕릉과 가까운 거리에 있다. 임진왜란 때는 전략적 요충지라 승병 운동의 중심지였다. 조선 철종 14년인 1863년에 화재로 소실된 것을 중건한 건물이 남아 있다. 보물 415호인 건칠보살좌상을 비롯하여 소조비로자나삼존불, 기림사 삼층석탑, 목탑지, 조선 후기의 대표적인 불전 양식을 볼 수 있는 대적광전, 김시습의 사당인 매월당사 등을 보유하고 있다. 전쟁의 피해를 거의 입지 않아 문적과 어필이 다수 남아 있기도 하다. 일제강점기에는 31본산의 하나였으나 조계종에서는 불국사의 말사로 편성되어 있다.
후식

후식(後食) 또는 디저트(dessert)란 음식을 먹고 난 뒤 입가심으로 먹는 것으로, 여러 종류가 있다. 프랑스어로는 "식사를 끝마치다", "식탁 위를 치우다"라는 뜻을 가지고 있다. 자주 혼용되는 용어 간식과는 구분된다. 정확한 유래는 알려지지 않았으나, 오래전부터 밥을 먹은 후에 약간 모자란 음식의 양을 채우기 위해 달콤한 음식으로 식사의 끝을 맺은 것이 시초가 된 것으로 추정된다.
국가 브랜드

국가 브랜딩()는 한 국가의 명성지수를 구체적으로 수량화/객관화시킨 지표이다. 개요. 국가 브랜드 지수는 국민이나 기업 등 민간의 활동으로 향상할 수도 있고, 국가의 국가 홍보와 관리 등으로 인하여도 향상될 수 있다. 국가 브랜드 이미지는 한 국가의 경제적 성취에 지대한 영향을 미치는 것으로 여겨지고 있다. 현대에 소비자의 감성을 자극하는 브랜드/이미지 마케팅은 여러 기업들에 의해 이루어지고 있다. 이것은 광고 등의 행위로써 나타난다. 이것은 그것으로 상품이나 용역의 가치 및 경쟁력을 크게 향상시킬 수 있다. 예를 들어, 같은 품질과 디자인의 제품이라도, 브랜드가 떨어지는 기업/국가에서 생산된 제품보다는 국가 브랜드가 높은 기업/국가에서 생산된 제품이 더 비싸게 팔릴 수가 있다. 이유는 브랜드 가치가 높은 기업/국가에서 만들어진 상품일수록 소비자가 신용하게 되며 고급품이라고 생각하게 되는 경향이 나타나기 때문이다. 국가 브랜드는 국가적 차원에서의 그러한 경쟁력 요소를 뜻한다. 또한, 국가의 관광 수입 증대에도 영향을 미칠 것이다. 이 가치는 미래 시대로 갈수록 감성과 심리적 만족감과 같은 정서적 욕구를 추구하게 될 소비자의 증가로 인하여 더욱 중요성이 강조될 것이다. 덴마크의 미래학자 롤프 옌센은 이러한 판매 전략적 가치가 중요시될 경제사회를 드림 소사이어티라고 부른다. US News 최고의 나라 지수. 이 자료는 US News가 2021년 발표한 국가 브랜드 순위이다. 모노클 소프트 파워 조사. 모노클(Monocle)은 한 해에 한 번 이루어지는 소프트 파워 조사를 공개하였는데, 이 조사는 소프트 파워에 따라 국가를 나열하고 있다. 문화적 임무와 올림픽 메달의 수, 아키텍처 및 비즈니스 브랜드의 품질을 포함한 50가지 요인들로 계산한다.
어니언 링

어니언 링()은 미국, 캐나다, 영국, 오스트레일리아, 말레이시아 등지 사람들이 양파를 가로로 잘라 반죽에 묻힌 후 튀겨 먹는 즉석 요리이다. 역사. 어니언 링의 정확한 기원에 대해서는 알려진 바가 없으나, 1933년 《뉴욕 타임스 매거진》의 광고면에 크리스코(Crisco)사의 광고로서 어니언 링을 우유에 적셔 밀가루에 묻혀 튀긴 어니언 링 레시피가 등장하기는 했다.
바스크 조국과 자유

바스크 조국과 자유( , )는 바스크의 민족주의 분리주의자 조직이었다. 1959년에 창설되어, 처음에는 전통 문화를 옹호하는 단체에서 시작하여 바스크의 독립을 요구하는 준군사조직으로 발전했다. 2010년 활동 정지를 선언하고 2018년 공식적으로 해산하였다. 역사. 배경. ETA는 스페인의 군사독재자로서 유럽의 마지막 전체주의 정권으로 불린 프란시스코 프랑코 총통 시대(1939년-1975년)에 맞선 학생 저항운동이었다. 프랑코 군사독재정권은 반공주의, 반 분리주의에 따라 지배하였으므로 바스크의 말과 고유문화를 탄압하였으며, 독재에 항의하는 지식인들을 고문하였다. 이러한 폭력으로 바스크의 민족주의는 불붙었으며, ETA도 쿠바 혁명, 알제리 독립 전쟁의 영향으로 사회주의적, 혁명적인 정치노선을 걷게 되었다. 프랑코의 죽음으로 군사독재가 끝나고 민주화된 이후에도 ETA의 분리주의 곧 독립 국가 건설주장과 헌법에 의해 분리주의를 반대하는 스페인 헌법 2조는 대립하고 있다. 수감. 1968년부터 정부 인사와 ETA에 따르면 ETA는 40여년 동안 820명 이상을 살해했고, 100명 넘는 사람을 불구로 만들었으며 수십 명을 납치했다고 한다. 미국, 캐나다, 유럽 연합, 스페인, 프랑스 당국은 ETA을 테러 집단으로 규정하고 있다. 700명이 넘는 ETA 출신 수감자가 스페인, 프랑스나 다른 국가 교도소에 투옥되어 있다.
바스크 조국과 자유

휴전 선언. 프랑코 군사 독재 정권에 맞선 ETA의 테러는 민족을 위한 헌신, 민주화운동으로 여겨졌지만, 폭력은 민중들의 지지를 잃게 할 뿐이라는 내부해석에 따라 ETA에서도 2010년 9월 5일에 "갈등의 민주적 해결을 찾겠다."고 밝혔다. 하지만 1981년 이후 휴전선언을 11번이나 약속했을 뿐더러, 분리주의를 고집하여 갈등은 해결될지는 알 수 없다. 2017년 4월 7일 ETA는 모든 총기와 폭발물을 전부 반납하고 비무장을 선언했다. 이로써 ETA는 결성된 지 58년 만에 비무장 단체가 되었다. 모토. ETA의 모토는 "둘을 지켜라"()인데, 이것은 ETA의 상징에 나오는 뱀(정치를 의미)과 뱀이 둘러 감은 도끼(무장 투쟁을 의미)을 말한다. 바스크 조국과 자유의 활동. 바스크 조국과 자유는 스페인에 대한 테러를 하고 있고 대표적인 사건으로는 1986년 국방성에 포탄공격을 가하였고 1987년에는 바르셀로나 지하 주차장을 폭파 시키는 등의 폭력투쟁을 펼치고 있다.
치사성 불면증

치사성 불면증(致死性不眠症, Fatal Insomnia)은 아주 희귀한 뇌의 상염색체 우성 유전질병이다. 이 병의 우성 유전자는 전 세계에서 28개의 가족들만 가지고 있다. 이 병은 프리온이 변형되면서 시상하부에 영향을 줌으로써 발병한다. 만약 한 부모가 이 유전자를 가지고 있다면, 자녀는 50% 확률로 이 유전자를 물려받게 되고, 프리온에 변형을 일으켜 질병이 진행되게 된다. 산발성도 존재하나 가족의 유전적인 내력에 의한 발병이 대부분이다. 이 질병은 아직까지 치료 및 예방법이 없으며, 한 번 발병하게 되면 보통 1년 이내에 사망하게 된다. 따라서 궁극적으로 매우 치명적이다. 수면제를 복용해도 잠을 잘 수 없으며 오히려 혼수상태에 빠질 수 있다. 이 병은 1765년 11월 베네치아의 한 유대인 의사에게서 최초로 발병하였다. 프리온이 직접적인 병원체라는 점에서 크로이츠펠트-야코프병 등과 관련이 있다. 증상. 이 병의 증상은 쉽게 말해 '죽을 때까지 잠들 수 없는 것'이다. 불면증으로 인해 잠을 잘 수 없게 됨에 따라 공황상태, 환상, 흥분, 진땀, 몸무게 감소,무언증,치매 등의 증상이 나타나며 동공이 바늘 구멍의 크기 정도로 축소된다. 하지만 같은 병이라도 환자에 따라 증상이 다양하며, 심지어는 같은 FFI 유전자를 가지고 있는 가족끼리도 다른 증상이 나타난다. 이 병의 증상은 대체로 40대를 넘어서 발현하며, 대체로 네 개의 단계를 거쳐서 진행된다.
친친

친친()은 해양 동남아시아의 과자이다. 쿠이/쿠에의 일종이며, 말레이시아·브루나이에서는 쿠이 친친(), 싱가포르·인도네시아에서는 쿠에 친친(, )으로 불린다. 특히 브루나이와 말레이시아 사바주의 브루나이인들이 즐겨 먹는 과자다. 이름. 말레이·인도네시아어 "친친()"은 "반지"라는 뜻이다. "쿠이/쿠에 친친(/ )"은 "반지 과자"라는 뜻이다.
RTVideo

RTVideo는 마이크로소프트 오피스 커뮤니케이션즈 서버 2007과 마이크로소프트 오피스 커뮤니케이터 2007 클라이언트의 기본 비디오 코덱이다. 라이센싱. RTVideo는 비표준-독자적 코덱이다. RTAudio와 마찬가지로 마이크로소프트로부터 라이선스를 받아야 한다. 특징. 패킷 손실을 감안하여 설계되었다.
사죄단

사죄단(謝罪團)은 1909년에 안중근의 이토 히로부미 살해를 사죄하기 위한 목적으로 대한제국에서 구성된 민간 단체이다. 정식 명칭은 사죄단이나, 결성 과정에서 도일사죄단이나 국민사죄단, 사과대죄단으로도 지칭되었다. 1909년 10월 26일에 하얼빈에서 이토가 안중근의 총격을 받아 사망했다. 이 사건은 조선 사회에 큰 충격을 몰고 왔으며, 특히 범인이 조선인이라는 점에서 일본 제국을 방문하여 직접 사죄해야 한다는 여론이 일각에서 일어났다. 사죄단은 이토 사망 사흘 후인 10월 29일에 일진회 회원들이 발기했다. 발기인들은 “오늘날 한국의 독립과 개명진보는 모두 일본의 덕택”이며 이토는 “한국 중흥의 원훈”이자 동양평화와 황색인종 보호를 위해 노력한 위대한 인물이라고 선언하고, 이토 살해가 결코 대한제국 국민 전체의 뜻이 아니라는 점을 일본 천황과 일본 정계, 일본 국민들에게 직접 알리고 사죄하기 위해 조직되었다고 밝혔다. 11월 25일에 서대문 밖 독립관에서 발기회를 개최하였고, 26일에는 사동(寺洞)에 ‘도일사죄 13도 인민대표 임시회의소’라는 사무실을 열었다. 전국에서 도 대표를 뽑아 일본에 파견될 도일사죄위원을 도별로 선정했다. 13도 대표로 13인이 선정되었으며 이들은 ‘도일사죄 십삼도 인민대표’로 불렸다. 회장에 윤대섭, 총무에 황응두(黃應斗), 회계에 김태환(金台煥), 서기에 양정환(梁貞煥)이 선임되었다. 그러나 일진회의 사주로 결성된 단체임이 드러나면서 일진회 계열과 비일진회 계열의 내분이 생겨났고 비용 마련에도 어려움을 겪게 되었다.
사죄단

천일은행에서 빚을 내어 파견 자금 3천 원을 마련하려 했으나 뜻대로 되지 않아 일반 모금으로 바꾸었다. 그마저 여의치 않자 부호 십여 명에게 ‘국민대표’라는 감투를 씌워 충당하려 했다. 이로 인해 선정된 대표 가운데 계응규 등 일부가 탈퇴한데다, 천황에 대한 상소도 허가를 받지 못하면서 일정은 사죄단의 계획대로 진행되지 못했다. 결국 13인의 대표 중 황응두·송학승(宋學昇) 등 8명만 12월 19일에 서울에서 출발하였고, 부산에서 여비가 떨어지자 다시 몇 사람이 되돌아갔으며, 이 가운데 송학승과 경주 사람 정인창 2명만 1910년 1월 6일 목적지 도쿄에 도착했다. 도일 대표들은 이토 히로부미의 묘지를 참배하고 사죄문을 낭독한 뒤, 유가족을 방문해 사죄하고 음식을 대접받았다. 《대한매일신보》에는 그들의 행태를 거지에 비유하여 보도하였다. 한국으로 돌아온 대표들은 1월 18일에 귀국보고회를 열었다. 그러나 이후에도 사죄위원들이 지출한 여비와 사무실 유지비 문제로 대한제국 내각에 조처를 취해 달라며 장서를 보내는 등 재정 마련을 둘러싼 잡음이 계속되었다.
아이라 레빈

아이라 레빈(Ira Levin, 1929년 8월 27일 ~ 2007년 11월 12일)은 미국의 극작가이며 작곡가 겸 소설가이다. 생애. 아이라 레빈은 호레이스 만 스쿨을 졸업하고, 뉴욕 대학교에서 철학과 영어를 전공하였다. 그는 대학 졸업 후 TV 대본 작가로 일했다. 그의 데뷰작은 미국의 유명 라디오 쇼 《Lights out (1951년)》에서 방송된 〈Leda’s Portrait〉이다. 그리고, 아이라 레빈이 처음 연출한 연극 작품은 맥 히만의 소설을 연극화 한 《No Time for Sergeants》(시골 촌뜨기가 미국 공군에 입대하면서 일어나는 재밌는 상황을 그린 희극. - 앤디 그리피스의 데뷰작)이다. 그 후 《No Time for Sergeants》는 1958년에 영화로도 제작 되었다. 아이라 레빈의 첫 번째 소설 《A Kiss Before Dying》은 그에게 1954년 에드거 엘런 포 신인상을 안겨주었으며, 나중에 《A Kiss Before Dying》은 두번이나(1956년과 1991년) 영화로도 제작되었다. 아이라 레빈의 가장 유명한 연극 작품은 《Deathtrap》이다. 이 작품은 브로드웨이에서 가장 오래 상연된 코메디 스릴러물이며, 그에게 두 번째 에드가 엘런 포 어워드를 안겨주었다. 1982년에 영화로 제작 되었으며, 크리스토퍼 리브와 마이클 케인이 주연을 맡았다. 아이라 레빈의 가장 유명한 소설은 《로즈메리즈 베이비(Rosemary's Baby)》이다. 이 작품은 맨하튼 서부지구를 배경으로 한 악마주의와 신비주의를 다룬 공포물이다. 1968년 미아 파로우와 존 카사베테스 주연의 영화로 제작되었다.
아이라 레빈

이 영화로 배우 루스 고든은 오스카에서 여우조연상을 받았고, 영화 대본과 연출을 맡은 로만 폴란스키 감독은 각색상과, 시나리오상 후보에 올랐다. 아이라 레빈의 다른 소설들도 - 《The Boys from Brazil》(1978년), 《스테포드 와이프스》(1975년, 2004년), 《Sliver》(1993년) - 영화로 제작되었다. 2009년, 새로운 버전의 《The Boys from Brazil》이 영화로 다시 제작되기도 하였다. 소설가 스티븐 킹은 아이라 레빈의 소설이 매우 정교하고 세밀한 것이 마치 스위스 시계와 같다고 표현하며, 아이라 레빈이야말로 서스펜스 소설의 대가라고 칭송한 바 있다. 아이라 레빈은 2007년 11월 12일에 심장마비로 맨하튼에서 그의 생을 마감했다 가족관계. 아이라 레빈은 두번 결혼하고 이혼했으며, 세명의 아들과 세명의 손자들이 있다.
이범래 (정치인)

이범래(李泛來, 1959년 1월 26일 경상남도 고성군 - )는 대한민국의 제18대 한나라당 국회의원이다. 20대 총선에서는 분당갑 지역구에 예비후보로 등록하였으나 공천을 받지 못하였다.
동학사

동학사(東鶴寺)는 충청남도 공주시 반포면에 있는 사찰이다. 계룡산 동쪽 자락에 있으며, 서쪽의 갑사와 함께 계룡산을 대표한다. 동학사는 한국에서 가장 오래된 비구니 승가 대학으로 1860년에 문을 열었다. 창건. 신라 때 상원조사가 계룡산에 암자를 짓고 수도하다가 입적한 뒤, 제자인 회의화상이 신라 성덕왕 23년인 724년에 쌍탑과 함께 건립한 것이 전해진다. 본래 암자의 이름은 청량사였다. 청량사는 지금의 동학사의 위치가 아니라 산중턱 남매탑이 있는 곳에 있었다. 고려 초에는 도선이 중창하고 고려 태조의 원당을 설치했다. 이후 신라의 유신이었던 류차달이 박혁거세와 박제상의 초혼제를 지내기 위해 확장한 뒤 지금의 이름으로 바뀌었다. 동학사라는 이름은 절 동쪽에 있는 학 모양의 바위에서 따 왔다는 설과, 동방 성리학의 원조로 꼽히는 정몽주를 제향한데서 유래했다는 설이 있다. 역사. 조선 건국 직후에는 고려의 유신 길재가 단을 쌓고 고려 태조와 충정왕, 공민왕의 초혼제를 재냈고, 삼은각에서는 고려만 유신인 길재, 이색, 정몽주의 제사를 지냈다. 조선 세조 3년에 김시습이 사육신의 초혼제를 지내고 이어서 조선 단종의 제단을 증설했다. 세조가 이듬해인 1458년에 직접 찾아와 사육신과 단종을 비롯하여 자신의 손에 죽은 280여 명의 이름을 써주면서 초혼제를 지내고 초혼각을 짓게 했다.
동학사

세조는 사육신과 함께 억울하게 죽은 형제 안평대군과 금성대군, 그리고 중신 황보인과 김종서를 제사지내고 명복을 빌도록 전답과 산을 하사하였다. 조선말에는 이 사당을 확장하여 숙모전이라고 고쳐 불렀다. 1728년 화재로 절과 초혼각이 소실된 뒤 여러 차례 중건하였고, 한국 전쟁 때 다시 절이 불타버려 1960년대 이후 서서히 중건되었다. 한국에서 가장 오래된 비구니 강원이 있다. 상원조사의 전설이 얽힌 남매탑은 대한민국의 보물로 지정된 석탑이다. 경허가 초기에 수행하며 깨달음을 얻은 절로도 알려져 있다. 초혼각. 동학사에는 신라와 고려 그리고 조선의 충신을 모신 동계사, 숙모전, 삼은각이 있는데, 현재의 건물은 중건된 것이어서 충청남도에서는 초혼각이 있던 곳을 충남문화재기념물 제18호로 지정하여 기념하고 있으며, 사단법인 숙모회는 음력 3월 15일과 단종이 운명한 10월 24일 제향하고 있다. 동계사. 동계사는 신라 19대 눌지왕 때에 일본에 인질로 잡혀간 왕의 동생 미사흔을 구출하고 일본에서 순절한 박제상을 936년 류차달이 초혼하여 제사하고 왕명으로 동계사를 건립하였다. 철향되었다가 1956년 중건될 때 류차달도 함께 추배하였다. 삼은각. 삼은각은 숙모전과 동계사 사이에 있는데 포은 정몽주, 목은 이색, 야은 길재, 삼은의 위패를 모시고 있다. 1394년 길재가 이 곳에 정몽주를 초혼하여 제를 지낸데에서 유래하였다. 정종원년 금헌 류방택이 이색의 넋을 초혼추배하고 제를 지난 후 단을 중수하였다.
동학사

길재가 사망하자 류백순이 길재를 추배하여 삼은각이란 명칭이 붙게 되었다. 이후 류방택, 이숭인, 라계종도 추배하였다. 숙모전. 숙모전에는 단종의 복위를 꾀하다가 발각되어 참형을 당한 사육신과 생육신의 위패를 모신 곳으로 김시습이 단을 쌓았다고 전해진다. 1456년(세조 2) 김시습이 처음 이곳에 단을 모아 사육신을 초혼 제사하자, 1457년 세조가 동학사에 들렀다가 초혼단을 보고 감동하여 팔폭비단에 억울하게 죽은자들의 명단을 적어 유교와 불교가 함께 제사를 지내도록하였다. 단종이 죽은 후에는 김시습, 조상치 등 향사7신이 엄흥도와 만나 단종의 초혼제사를 하였다. 1904년에는 숙모전이라 왕이 현판을 내렸다. 숙모전의 정전에는 단종과 정순왕후의 위패가 모시어져 있다. 숙모전 앞에는 동묘와 서묘가 함께 있는데, 사육신, 생육신 외에도 300백여 충신들의 위패가 모셔져 있다. 숙모회. 숙모전의 위치는 공주 동학사 경내 동편(공주군 반포면 학봉리 산1번지)에 있고 숙모전 동계사 삼은각을 전각사라 일컬으며 초혼각지는 충남문화재 기념물 제18호에 등록되고 1992년에 건립된 강당 숙모재에 사단법인 숙모회를 설립하고 사무실을 두고있다. 매년 음력 3월 15일과 단종이 운명한 10월 24일에 단종 및 순절신들의 제사 및 기타 행사를 주관해오고 있다. 교통정보. 대전에서 107번 시내버스가 운영된다. 고속도로로 접근할 때에는 유성 나들목을 이용하는 것이 빠르다.
FC 레인저스

FC 레인저스(FC Rànger's)는 안도라의 2부 리그인 세고나 디비지오에 참가하는 축구 클럽이다. 역사. FC 레인저스는 1981년 창단되었다. 하지만 안도라리그에 참가하기 시작한 때는 1999년부터였다. 2년간 2부리그인 세고나 디비지오에서 활동하다가 2001-02시즌에 처음으로 승격하였다. 승격후에 레인저스는 점차 실력을 높여나가 2005년엔 준우승을 하고 2006년과 2007년에는 2년 연속 우승을 차지하였다. 그러나 2008-09시즌에는 최하위인 8위로 2부 리그로 강등되었다. 레인저스의 첫 유럽무대는 2005년의 UEFA 인터토토컵이었다. 그리고 2006-07시즌엔 UEFA컵에 진출하였으나 보스니아 헤르체고비나의 FK 사라예보에 패하여 탈락하였고, 2007-08시즌엔 안도라 클럽 가운데 최초로 UEFA 챔피언스리그에 진출하였으나, 몰도바의 FC 셰리프 티라스폴에 의해 탈락하였다.
킹스턴 (자메이카)

킹스턴(, Kinston)은 자메이카의 수도이자 가장 큰 도시이다. 자메이카 섬의 동남부 연안에 위치하며 인구는 2011년 조사 기준 1,041,084명이다. 행정 구역상으로는 서리주 킹스턴구에 속한다. 1907년 지진이 발생해 800명이 사망했다.
강판

강판은 채소나 과일 등의 식재료를 문질러, 껍질을 벗기거나 작은 입자로 갈 목적으로 만들어진 주방기구이다. 보통 식재료를 가공할 목적에 따라 강판 표면에 있는 구멍의 크기가 달라진다. 서양에서는 치즈를 갈거나 과일 껍질을 분쇄하여 제스트를 만들거나, 기타 연한 재료를 작은 크기로 갈아내기 위해 강판을 사용한다.
WHIP

WHIP(Walks Plus Hits Divided by Innings Pitched, 이닝당 안타 및 볼넷 허용률)는 야구에서 투수의 성적 평가 항목 중 하나로서 피안타 수와 볼넷 수의 합을 투구 이닝으로 나눈 수치이다. 한 이닝에 몇 명의 주자를 내보냈는지 나타내며, 메이저 리그 베이스볼에서는 공식 기록으로 활용하고 있다. 여기서 Walks Plus Hits라 하는 것은 피안타와 볼넷 허용 개수를 더한 값을 의미하며, 몸에 맞는 볼은 포함하지 않는다. 주자가 적으면 실점할 가능성도 적어지므로 투수의 안정도를 측정하고자 이용된다. 일반적으로 1.00 미만이라면 야구계를 대표하는 에이스, 1.20 미만이라면 구단을 대표하는 에이스, 1.40을 웃돌면 성적이 떨어지는 선수로 취급된다. 단점으로는 장타도 단타·볼넷과 똑같이 취급되기 때문에 장타를 맞기 쉬운 투수는 WHIP가 나타낸 정도의 성적을 남길 수 없다.
JBIG

JBIG은 ISO/IEC 표준 11544, 그리고 ITU-T 권고안 T.82번으로 표준화된 무손실 이미지 압축 표준이다. Joint Bi-level Image Experts Group이 표준화하였다. 현재는 새로운 2값 이미지(다시 말해, 흑백 화상) 압축 표준인 JBIG2가 나와 있으며, 기존의 JBIG은 JBIG1이라고 불린다. JBIG은 이진 이미지, 특히 팩시밀리 이미지를 압축하기 위해 개발되었다. 하지만 다른 용도로도 쓰였다. 그룹 4 (팩스) 표준보다 20% 내지 50%의 향상된 압축률을 보여주었다. 특수한 상황에서는 30배의 압축률 향상을 보여주었다. 1993년 규격화되었다. JBIG은 IBM이 특허를 낸 일종의 산술 부호화 방식을 사용하고 있다. 이 방식은 Q-코더(Q-coder)라고 명명되어 있다. 이 방식은 바로 앞쪽의 비트(bit)나 그림의 앞 줄의 비트(bit)를 가지고 따지는 확률 계산에 기반하고 있다. 스캐닝 순서에 따라서 압축이나 압축풀기 동작이 일어나야 하므로 뒤쪽의 비트는 압축에 참조(reference)하지 않는다. 약간의 오버헤드(5%)를 추가하면 순차적 전송 기능을 지원해 준다.
화이트골드

화이트골드(white gold)는 금에 백색 금속을 합금한 것으로, 보통 니켈·팔라듐·아연 등이 쓰인다. 소량의 은이나 백금을 섞기도 한다. ‘화이트골드’는 백금과 이름이 비슷하지만 서로 다른 금속이다. 순도는 금과 마찬가지로 캐럿으로 표시한다.
개운사 (서울)

개운사(開運寺)는 서울특별시 성북구 안암동 5가에 있는 대한불교조계종 소속의 사찰이다. 위치. 안암산 자락에 위치한 절로 조선 건국 초기에 무학이 절을 짓고 영도사(永導寺)라고 부른 것이 기원으로 알려져 있다. 이후 조선 정조 3년에 홍국영의 누이인 원빈 홍씨가 어린 나이에 사망하자 이곳에 묘소를 정해 명인원을 세우게 되었다. 이에 승려 축흥이 절을 동쪽으로 약간 옮겨 지은 것으로 전해진다. 그러나 조선 영조 6년에 이미 영도사가 이전된 것으로 기록된 문헌도 있어 영도사가 개운사로 이름을 바꾸게 된 시기와 이유는 명확하지 않다. 무학대사의 영도사가 있던 자리에는 고려대학교 이공대학이 자리잡고 있다. 흔히 ‘불교개혁의 근원지’, ‘불교교육의 근본도량’으로 불린다. 20세기에 들어서 한국 불교의 개혁 세력을 대표해 왔기 때문이다. 1926년에는 박한영이 머물렀고, 개운사의 암자인 대원암에는 탄허가 머물면서 불경 번역 작업을 했다. 1981년부터는 불교 교육의 중심지인 중앙승가대학이 있던 곳이기도 하다. 경기도 김포시로 이전한 중앙승가대학 교사는 현대식 건물로 세워져 있다. 절 동쪽 골짜기에 있는 암자 보타사 뒤의 암벽에 있는 서울 보타사 마애보살좌상은 대한민국의 보물 제1828호로 지정되어 있다. 전해오는 이야기. 대한불교조계종 직할교구 조계사의 말사이다.
개운사 (서울)

1396년(태조 5) 무학(無學)이 현재 위치의 근처에 창건하여 영도사(永導寺)라고 하였으며, 1779년(정조 3) 정조의 후궁인 홍빈(洪嬪)의 묘 명인원(明仁園)이 절 옆에 들어서자 인파(仁波)가 지금의 자리로 옮기고 개운사라 개명하였다. 1873년(고종 10) 명부전을, 1880년 이벽송(李碧松)이 대웅전을 중건하였다. 1912년 일제의 사찰령 시행에 따라 봉은사의 수반말사(首班末寺)로 지정되었고 김현암(金玄庵)이 제1대 주지로 부임하였다. 1926년 김동봉(金東峰)이 강원을 개설하였고 1929년 권범운(權梵雲)·신영산(申靈山)이 독성전을 중건하였다. 1932년 이벽봉(李碧峰)이 노전을 짓고, 1935년 권범운이 칠성각을 지었다. 1980년 이전에는 조계종종정의 정통성을 내세우면서 총무원이라는 간판을 걸었고, 1993년 대웅전을 새로 지었다. 현재 경내에는 1981년 이전해온 승려들의 교육기관인 중앙승가대학(中央僧伽大學)을 비롯하여, 대웅전·지장전(地藏殿)·칠성전·독성각(獨聖閣)·종각·선방(禪房)·자비관 등이 있다. 그 가운데 선방은 서울근교에서 가장 큰 규모이며, 대각루(大覺樓)라는 명필 현판이 걸려 있다. 산내 암자로는 동쪽 200m 지점에 대원암(大圓庵)과 칠성암이 있다.
개운사 (서울)

1845년(헌종 11) 우기(祐祈)가 창건한 대원암은 근대의 고승인 박한영(朴漢永)이 불교전문강원을 개설하여 불교계 석학들을 배출하였고, 1970년대에는 선사 탄허(呑虛)가 주석하면서 역경사업에 종사한 곳이기도 하다. 기타. 일제강점기인 1945년 3월 31일 당시 개운사 경내에 참정권 운동가인 민원식의 묘소가 있었다. 민원식의 묘소는 8.15 해방 혹은 6.25 전쟁 이후 행방을 알 수 없다.
헤라클레스 (1997년 영화)

《헤라클레스》()는 1997년에 제작된 애니메이션 영화로 1997년 6월 27일 개봉하였다. 디즈니의 35번째 클래식 애니메이션 장편 영화이며 론 클레먼츠와 존 머스커가 감독을 맡았다. 그리스 신화에서 제우스의 아들인 헤라클레스의 모험을 바탕으로 제작된 영화이다. 비록 본래의 신화와는 맞지 않았지만, 미국에서 99,000,000 달러, 전 세계에서는 252,700,000 달러의 흥행 수익을 달성했다. 영화 이후에는 프로메테우스 아카데미에서의 생활에 초점을 맞춘 TV 애니메이션 시리즈로 제작되기도 하였다. 줄거리. 영화의 도입부에서 문학과 예술, 영웅을 담당하는 여신인 다섯 명의 뮤즈가 제우스가 거대한 기가스들을 물리치고 세상을 지배하게 된 이야기를 노래한다. 후에 올림포스의 신 제우스와 헤라 사이에서 아기 헤라클레스가 태어나고, 하데스를 제외한 많은 신들이 헤라클레스의 탄생을 축하한다. 세계를 지배할 운명을 기다리던 하데스는 헤라클레스가 후에 자신을 물리치고 세계를 지킨다는 계시를 운명들로부터 받는다. 하데스는 자신의 수하 패인과 패닉을 보내어 헤라클레스를 유괴하여 불사의 능력을 제거하는 약을 먹이고자 한다. 그러나, 그들이 약을 먹이던 중 방해를 받게 되고 비록 헤라클레스는 죽을 운명이 되었지만 신과 같은 힘은 남게 된다. (본래 불사의 능력을 제거하는 약은 마지막 한 방울까지 모두 마셔야만 완벽한 효과가 있다.
헤라클레스 (1997년 영화)

하지만 방해를 받아 마지막 한 방울을 마시지 않게 되었다.) 성장한 헤라클레스가 엄청난 힘 때문에 다른 사람들과 어울릴 수가 없자, 헤라클레스의 양부모는 그가 신의 아들이고, 아버지인 제우스에게 가야한다 말한다. 제우스는 그에게 진정한 영웅임을 증명해야만 다른 신들이 있는 올림포스 산으로 돌아올 수 있다 말한다. 헤라클레스는 천마 페가수스와 함께 아직 진정한 영웅을 육성하지 못한 불행한 사티로스 필록테테스에게 찾아간다. 필록테테스는 헤라클레스를 마지막 희망으로 삼고 그를 훈련시킨다. 필과의 훈련이 끝난 후, 일행 셋은 켄타우로스 네소스로부터 곤경에 처한 아름다운 미녀 메가라를 구출하고자 한다. 헤라클레스는 시행착오 끝에 구출에 성공하고 멕은 숲으로 돌아간다. 멕은 숲에서 자신을 수하로 부리는 하데스에게 헤라클레스에 대해서 이야기하고, 그가 살아있다는 것을 알게 된 하데스는 격분하여 그를 죽일 음모를 꾸민다. 헤라클레스가 자신이 영웅임을 테베에서 증명하고자 하자, 하데스는 히드라를 보내 그를 죽이고자 한다. 헤라클레스는 자신의 힘을 이용해 산사태를 일으켜 히드라를 없애는데 성공하고, 이후에도 하데스가 보내는 많은 적들을 물리쳐 많은 부와 명성을 가진 그리스에서 가장 유명한 스타가 된다. 그의 계획이 어려워져가는 것을 깨닫자, 하데스는 멕을 보내 그녀에게 자유를 준다는 조건으로 헤라클레스의 약점을 알아내도록 한다.
헤라클레스 (1997년 영화)

(사실 멕은 사랑하는 연인을 구하기 위해 하데스에게 영혼을 팔았지만, 연인으로부터 배신 당하였고 지하세계로 가는 것을 피하기 위해 하데스의 수하에 들어가게 된 여자였다.) 헤라클레스는 제우스로부터 그가 아직 진정한 영웅이 아니라는 사실을 듣자 낙담하고, 영웅의 일상에서 벗어나 멕과 즐거운 하루를 보낸다. 헤라클레스와 함께 하루를 보내면서 멕은 자신이 그에게 사랑하게 되었다는 것을 확인하게 된다. 하데스가 나타나자, 멕은 일을 그만 두겠다 하여 그를 당황하게 한다. 필은 멕이 하데스와 연루되어있다는 것을 알고 헤라클레스에게 경고하지만, 헤라클레스는 그를 무시하고 때리기까지 한다. 헤라클레스의 태도에 낙심한 필은 고향으로 떠나기 위해 배를 타러 간다. 하데스는 붙잡힌 멕을 이끌고 헤라클레스에게 다음 날 24시간 동안 그의 힘을 포기하면 멕을 고통으로부터 자유롭게 해준다는 거래를 제안한다. 거래가 성립되자, 하데스는 기가스들을 지하에서 해방시키고 올림포스 산으로 쳐들어가도록 한다. 키클롭스는 헤라클레스를 죽이도록 보내지는데, 멕이 다치게 되면서 실패로 끝난다. 거래가 깨지면서 힘이 돌아온 헤라클레스는 페가수스와 함께 하데스와 기가스들로부터 위협받고 있는 올림포스를 구한다. 하지만 그 사이에 멕은 상처로 인해 운명들이 그녀의 생명 실을 자름으로서 죽게 된다. 헤라클레스는 멕을 되살리기 위해 지하세계로 간다. 하지만 하데스는 멕이 죽은 자들이 가는 스틱스 강에 구속되어 있는 것을 보여준다.
헤라클레스 (1997년 영화)

하데스는 멕 대신 그의 영혼을 받는 것을 대가로 그가 스틱스 강에 들어가서 죽기 전에 그녀의 영혼을 데려오면 그녀를 살려준다 약속한다. 헤라클레스가 스틱스 강에 뛰어들자 그의 생명 실이 운명들에 의해 잘리려 한다. 그러나 그의 놀라운 용기와 기꺼이 다른 사람을 위해 목숨을 희생하는 모습이 진정한 영웅임을 증명하게 되자 그가 가지고 있던 신의 힘과 불멸의 능력이 돌아오게 된다. 그가 멕을 데려오는데 성공하자, 하데스는 상황을 벗어나고자 대화를 시도하지만 주먹에 맞아 스틱스 강으로 빠지게 된다. 스틱스 강의 영혼들은 하데스를 붙잡고 강의 깊숙한 곳까지 끌고간다. 헤라클레스는 멕을 소생시키고 올림포스로 돌아간다. 그러나 멕이 신이 된 그에게서 떠날 수밖에 되자, 헤라클레스는 인간으로 돌아가 지상에서 그녀와 함께 사는 것을 선택한다. 헤라클레스는 지상과 올림포스 모든 곳에서 영웅으로 칭송 받자, 제우스는 그의 형상을 딴 별자리를 만들어주고, 필은 그를 훈련시킨 때를 생각하며 감동에 젖는다. 더빙판 성우진. 연출 : 박원빈 번역 : 민숙원 음악감독 : 임태성 조연출 : 조정란 개사 : 민숙원, 박원빈 크리에이티브 수퍼바이져 : 전성준 프로덕션 : 애드. 원 녹음 : 리드사운드 제작. 헤라클레스는 그리스 신화를 각색하여 만들어졌다. 영화에서 제우스와 헤라의 아들로 묘사되지만, 신화에서는 제우스와 인간 여자 알크메네 사이에서 태어난 것으로 나온다. 알크메네와 그의 본 남편인 암피트리온은 디즈니의 헤라클레스 영화에서 헤라클레스의 양부모로서 등장한다.
헤라클레스 (1997년 영화)

제임스 우즈가 목소리 연기를 한 하데스는 악당으로 등장한다. 이것은 마블 유니버스에서 등장하는 하데스와 유사한데, 제우스를 정복할 음모를 꾸미는 신으로 나온다. 영화에서 하데스는 빠른 속도로 말을 하며 불 같은 성질을 가진 거래를 좋아하는 신으로 나오며, 자신의 직분이 지하세계의 왕이라는 것에 불만을 품고 제우스를 정복하고자 음모를 꾸민다. 디즈니 스튜디오는 그들의 도덕적 기준에 따라서, 인간 어머니에게서 태어난 헤라클레스를 헤라가 죽이고자 하는 신화의 내용은 어린 연령층에게 적합하지 않다고 판단하였다. 이에 따라 그리스 신화의 내용을 그대로 따르지 않고, 헤라클레스를 신들의 가호를 받으며 악당들과 맞서 싸우는 전형적인 영웅의 모습으로 등장시킨다. 또한, 아르고스, 메두사와 같은 그리스 신화의 여러 이야기를 혼합하여 영화에 표현하였다.
경영

경영(經營, )은 '조직에 관한 의사결정을 행하는 행동'을 말한다. 경영이라는 말은 대한민국의 학계나 실업계에서 그 개념이 극히 모호하게 또 추상적으로 사용되고 있다. 경영한다는 것은 어느 경제단위를 그 설립목적에 부합하도록 의식적으로 계획·유도하고 지휘하는 것을 말한다. 예를 들면 학교·병원·고아원 등과 같은 비영리적 경제단위나 영리적 경제단위인 주식회사를 경영한다는 것은 이들 경영체의 설립목적에 부응하도록 계획하고 낭비없이 밀고간다는 것을 말한다. 또한 기업이라는 말도 역시 구분되어 있지 않은데, 기업이란 위험성을 인식하고도 그 위험성을 극복, 더욱 큰 이윤을 추구하고자 하는 그 경제단위의 설립목적을 달성하려고 시도하는 것을 말한다. 이렇게 볼 때 모든 경제단위(비영리적 경제단위와 영리를 목적으로 하는 경제단위)는 경영체이며, 특히 영리를 목적으로 경영하는 경제단위를 기업체라고 부른다. 물론 기업체를 경영한다는 것은 기업체의 목적달성이 성취되도록 시도한다는 것을 뜻한다. 의미. 경영이란 개념의 변화. 경영이란 말은 오래전부터 있었으나 여기서 사용하는 의미는 새로운 개념이다. 여기서 첫 번째 뜻은 고전적인 용어로, 앞으로 말할 경영과는 관계가 없다. 두 번째 뜻은 경영에 대한 동태적(動態的)·형태적(形態的)인 이해이다. 이 둘은 구체적으로는 관계가 있지만 그 지향하는 바는 서로 다르다. 경영의 본래 의미는 조직을 관리하고 운영하는 것이다. 이를 조직의 목적과 연관시켜 '조직의 목적을 달성하기 위한 일체의 과정'이라고도 할 수 있다. 앞의 쓰인 조직은 가계, 기업, 기관 또는 다른 어떤 조직도 될 수도 있다.
경영

하지만, 현대사회에 접어들면서 기업의 역할과 비중이 점차 커지게 되어 오늘날에는 주로 기업 경영(corporate management)을 의미하게 되었다. 영어에서 말하는 경영. 경영이란 단어를 영어로 바꾸면 Business management, Business라고 하거나 management라고 불리기도 한다. Business는 busy를 어원으로 하며 생존, 발전을 위해 매우 바쁘게 활동한다는 의미이다. 이를 조합해보면 Business Management란 생존과 발전을 위한 목적을 달성키 위한 최고의 효과를 내는 결정을 내리는 것이라 정의할 수 있다. Management의 동사형 는 말을 훈련시키고 다루는 것을 뜻하는 '에서 유래하였다. (또한 이것은 손을 뜻하는 '에서 유래하였다.) 기업과 경영. 기업은 이윤 추구를 목적으로 경영 활동을 수행하는 개별 경제의 단위이며, 경영은 기업의 목적을 수행하기 위해 갖추어야 할 기술 또는 수단이다. 다르게 표현하면 기업은 경영의 소유 단위이며, 경영은 기업의 생산 단위라고 할 수 있다. 경영의 동태적·행동적 의미. '계획을 세워 사업을 해나감'은 계획을 세움(planning)과 사업을 해나감(execution)의 2단계로 나누어 생각할 수 있다. 다시 말하면, 경영이라는 활동은 정해져 있는 목적을 어떻게 달성할 것인가에 대한 수단과 방법을 강구·판단하고, 이것을 실행으로 추진해가는, 목적을 달성하기까지의 지속적·관련적 행위이다. 여기서 행위의 기초가 되는 '목적'은 경영을 맡은 자가 생각해내고 조사·연구하며 그 방법에 대한 가능성을 음미, 결과까지도 예상해야 한다. 그리고 목적이 정해지면, 특정 능력을 지닌 여러 사람들에게 일을 분담시켜 계획에 따라 목적달성에 노력하고, 이 과정을 감독한다. 이와 같이 경영이라는 일관된 행위는 실제에 있어서는 다음과 같은 단계로 나눌 수가 있다. 첫째 단계는 1차 목적의 결정이다.
경영

영업종류·영업규모·자본규모 등의 항구적·기본적인 목적이 우선 결정되어야 한다. 둘째 단계는 2차 목적의 결정으로, 10개년 내지 5개년에 걸친 장기계획의 입안(立案), 이에 대응하는 단기(1년 또는 6개월) 계획의 결정, 나아가서 이것을 구체화하기 위한 예산 편성 등 직접적인 목표를 정함과 동시에 이에 수반되는 인원·설비 등을 배치하는 단계이다. 셋째 단계는 계획을 집행하는 단계이다. 경제사정의 변화에 맞추어가면서 예정계획을 실현에 옮기는 행위의 단계, 즉 일의 담당이나 지위에 따라 그 기능은 다르더라도 전체로서 통일되게 행동하고 공동목적을 실현시키는 행위의 단계이다. 넷째 단계는 집행에 대한 감독의 단계이다. 즉 집행에 있어 예정(계획)과 차질이 없도록 지휘·감독하며 각 담당자들을 조정하고 그들로부터 보고받은 단계이다. 경영의 정태적·형태적 의미. '계속적 사업을 경제적으로 해 나가기 위한 작업상 조직'은 경영(, )이 독립된 경제조직으로서 생산활동을 목적으로 경제성 원칙(經濟性原則)에 따르는 것임을 뜻한다. 다시 말해서 경영이란 그 의사결정에 있어 여러 가지 방법이 있으나 통일의사를 갖는다는 점에서 개별경제(個別經濟)에 속하며, 또한 독립되어 있으며, 스스로의 의사에 의해서 행동하고 타의(他意)에 의해 구속을 받지 않는 개별경제체로서의 독립적인 단위성(單位性)을 가지며, 이를 기본으로 하여 생산활동을 계속적으로 해나가는 것임을 의미한다. 개별경제는 그 경제목적에 따라 생산경제체(生産經濟體)와 소비경제체(消費經濟體)로 구별되는데, 경영은 전자에 속한다.
경영

이것은 경영이 다른 개별경제를 위한 재화 또는 용역을 급부하는 생산조직, 단지 재화를 만들어내고 용역을 제공할 뿐만 아니라, 교환가치를 지니고 있는 생산활동을 그 목적으로 하기 때문이다. 경제가치(經濟價値)가 적은 것을 가공이나 기타 방법에 의해 보다 많은 경제가치를 창출(創出)해 내는 것이 경영에 있어서의 생산활동인 것이다. 그리고 이렇게 창출된 경제가치는 객관적인 유용성(有用性)을 지니며 교환가치도 아울러 지니게 된다. 그런데 생산활동에 있어서 생산에 필요한 제가치(諸價値)의 합계가 새로이 창출된 가치보다 적다면, 그것은 사회나 교환가치도 일반에게 인정될 수가 없다. 결국 어떻게 해서라도 창출가치는 상실가치(喪失價値) 보다 크지 않으면 안 되는 것이다. 이 2가지의 가치를 일정 기간을 두고 보면 총수익과 총지출이 되며, 경영은 생산활동에 있어 총수익이 총지출보다 항상 크게 하여야 한다. 이렇게 볼 때 경영은 항상 이 창출가치를 될 수 있는 대로 크게 하려는 노력이라고 할 수 있다. 다시 말해서 수익을 극대화(極大化)시키는 반면 지출은 극소화(極小化)되도록 모든 기능을 총집결시키는 것이 곧 경영이라 할 수 있다. 경영에 있어서의 합리성이란 바로 이러한 의미의 것으로서, 이것은 다른 일반적인 합리성과 구별하여 경제성(經濟性), 즉 경제적 합리성이라고 부르며, 수익의 극대화, 지출의 극소화 원칙을 경제성 원칙이라 한다. 앞서 경영을 경제성 원칙에 따르는 것이라고 한 것도 바로 이러한 관계에서이다. 이와 같이 정태적·형태적 면에서의 경영의 의미는 생산활동을 목적으로 한 개별경제의 조직으로서 경제성 원칙에 의해 그 활동이 지배되는 것이라고 하겠다.
경영

경영의 기초 지식. 공업화가 진전되고 각 분야의 조직활동의 규모가 확대되고, 특히 기업조직의 제반현상에 관한 학술적 연구가 축적되어 이제는 경영이 기술이 아니라 과학이라는 점이 분명해졌으며 더욱이 오늘날 선진국에서는 시스템 공학의 원리를 응용하여 고도의 경영능률을 올리고 있는 것을 볼 때 의심할 여지가 없다. 이렇게 볼 때 경영을 체계적으로 이해하는 데 필요한 기초지식은 이론적인 측면과 경험적인 측면으로 구분하여 생각할 수가 있으며, 먼저 이론적인 것을 소개하자면 다음과 같다. 첫째, 사람의 특질에 관한 것으로 이는 모든 경영체가 인간의 행위를 떠나서는 존재할 수 없는 까닭이다. 인간의 본질에 관한 이해는 인간의 심리(心理)에 대한 과학적 분석이며, 욕구·동기·행위·행태 등의 내용파악과 이들의 상호관계의 구명을 가리킨다. 여기에서 가장 중요한 것은 인간의 욕구의 충족과정인데 욕구의 충족이 바로 동기를 만들고, 나아가서는 행위를 유발(誘發)하고, 행위가 반복되어 행태가 된다는 것이다. 따라서 경영의 요결이 사람을 다루는 것이라면 무엇보다도 인간의 본질에 관한 이해가 있어야 한다고 말할 수 있으며, 이러한 견해를 가지고 있는 학파가 바로 인간관계론자이다. 둘째, 경영이 현대수준에 있어 조직적 현상이므로 인간의 유기적 종합행위로서의 조직이 제시하는 여러 가지 상황에 관한 지식을 이용하는 것이다. 즉, 조직은 공통 목적을 달성하기 위한 복수 인간의 조정 활동체로서 그 자체가 독특한 요소를 지니고 있으며, 따라서 조직의 특징인 경영계층구성·권한행사·의사소통·지도성·직계 및 참모기능·자생조직행위(自生組織行爲) 등에 관한 이론과 실제를 알아야 하는 것이다.
경영

이를 위하여 학문적으로는 조직이론이 발달되어 있으며, 실무적으로는 조직관리가 마련되어 있다. 그런데 근자에는 시스템 조직의 가능성이 제시되고 있어 사이버네틱스 원리에 의한 조직형성이 대두되고 있다. 셋째, 경영기능에 관한 기본적 이해가 있어야 한다. 경영기능이란 경영자가 작업자와는 달리 관리적 각도에서 수행하여야 하는 전문활동을 가리키는 것으로서, 계획·조정·평가·통제·인사배치·작업감독·기술지도 등이 있다. 바꾸어 말하면 경영자는 경영의 목적을 달성하기 위해서 기업적 과업을 사전에 계획, 만반의 준비를 갖추며, 집행에 들어가서는 각 부문의 활동이 시간적 및 장소적으로 잘 부합이 되도록 조정하고, 집행의 결과를 평가하여 보다 능률적인 방안을 모색하며, 그리고 모든 경영지도가 반영되도록 적절한 통제를 하며, 이를 달성하기 위하여 적재적소의 인사배치를 하며, 그리고 부하의 작업 진행을 기술적으로 지도하고 성과를 기하도록 감독을 하는데 필요한 전문지식을 알아야 하는 것이다. 그런데 근자에는 보다 고차적인 전문기능으로서 의사결정이라는 측면이 중요하다는 것이 이론적으로나 경험적으로나 강조되어, 이에 관한 연구나 실무적용이 성행하고 있다. 넷째, 오늘의 경영은 전문지식을 구사하지 않으면 안 된다. 예를 들면 보다 생산능률을 올리기 위해서는 생산제품의 종류와 규모에 적합한 생산방식을 알아야 하고, 제품을 금전적 수입으로 교환하기 위해서는 또한 시장활동(市場活動)에 관한 전문지식이 필요한 것이다. 더욱이 오늘날 기업의 국제화가 강조되고 있어 무역은 정상적 시장활동으로 간주되고 있으며, 따라서 수출입 업무는 일반경영의 지식범주 속에 들어간다.
경영

또한 조달·회계·재무·정보처리 등도 동일한 수준의 전문지식을 요하는 경영의 부문으로 등장하고 있는지 오래 되었으므로, 이에 관해서는 원만한 과업수행은 독특한 지식을 요하는 것이라고 보아야 할 것이다. 다섯째, 오늘의 경영은 계량적 기초 위에서 논해져야 하며, 이를 위해서 많은 연구와 사례가 마련되어 있다. 경영규모가 확대되고 상호경쟁이 심화되면 될수록 경영은 경제성을 정시할 뿐만 아니라, 더욱 효율 또는 생산성이 높아지는 방향으로 유도해 나가야 하는 것인데, 여기에는 일정한 원칙에 따른 계량적 평가(計量的評價)가 있어야 하는 것이고, 이를 일반적으로경제계산이라고 하며, 실무적으로는 사업성 검토라고 한다. 따라서 오늘날 경영학도는 경영수학·계량분석·OR분석 등의 학문분야를 필수적으로 이수하게 되어 있으며, 실무적으로는 시뮬레이션(simulation)도 응용되고 있는 것이다. 여섯째, 현대경영은 현대기업의 환경여건을 잘 이해하지 못하면 그 기능을 원만하게 수행하기가 불가능하다. 기업은 경제사회(經濟社會)에서의 생산기능을 수행하고 있으므로 인해서 분배·소비, 그리고 경제성장에 관한 사회적 요건과 부합되는 전제하에서 성립되는 것인 만큼 이를 위하여 경영은 대정부관계·노사관계·소비자 봉사, 그리고 종업원 복지 등을 무시할 수가 없다. 이를 학문적으로는 기업환경론이라고 하며, 실무적으로는 경영의 사회적 책임이라고 하는 것이다. 선택성과 적응성과 창조성의 원리는 따로 따로 분리된 것이 아니고 서로 밀접한 관련성을 가지는 것으로 경영의 3대 기본원리가 된다.
경영

역사. 인류는 역사를 거치면서 어떻게 하면 효과적으로 목표를 달성할 수 있을지, 더 높은 생산성을 올릴 수 있을까 등에 대한 고민을 하면서 생산과 소비 그리고 욕구의 추구와 만족 또는 좌절의 경험을 기록하고 체계화 시켰다. 이를 바로 경영의 역사라고 할 수 있다. 최근에는 전문경영이 대세이나 단점이나 한계에 대해서 지적하는 사람들도 있다. 실제로 전문경영인들은 서민들 포함 자본을 모은 사람들을 대신하여 기업을 경영해 성공시키기보다는 국가가 보장한 혹은 오너 경영으로 성공한 기업에 무임승차하는 경우가 많아 현실에서 전문경영인을 고용하여 성공한 사람들은 많지 않다. 경영 정책. 경영정책은 모든 기본적 의사결정의 총합체이며, 이것은 장기적으로 그 기업체 존속의 기초가 되며, 목표설정·목표달성을 위한 수단방법을 결정한다. 목표설정은 하나의 창조적인 행위로서 설정된 목표달성 방법을 모색하는 계획수립의 전제가 된다. 경영정책을 수립할 때에는 다음과 같은 3요소를 고려해야 한다. 경영목적과 경영방침. 경영이 특정의 목적에 대해 가장 합리적으로 접근하는 의식적 사회구성체를 가리키는 것이라고 하면 이런 경우의 경영목적은 광의의 목적과 협의의 목적을 포함한다. 광의의 경영목적은 경영의 본질적 측면에서의 목적을 가리킨다. 즉 경영의 목적이 경제성에 있는 것인가, 아니면 수익성에 있는 것인가, 또는 생산성에 있는 것인가 내지는 자주성의 확립에 있가 하는 목적적 사고이다. 협의의 목적은 정관(定款)에 표시된 목적(purpose)을 가리키는 경우이다. 즉 정관에 규정된 목적은 경영활동의 출발점이 되고 경영의 영역과 구조를 규제하는 것이 된다. 경영목적과 경영방침의 관계.
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경영목적과 경영방침의 관계를 고찰해 보면 다음과 같다. 경영목적은 경영목표(objector goal)와 흔히 혼동되어 사용되지만 엄격히 구분한다면 경영목표는 경영목적의 도달점을 의미한다. 이에 대해 경영방침(policy)은 경영목적을 구현하기 위한 기본원리, 원칙, 준칙 등을 말한다. 즉 경영목적에 대한 행동의 기본사항을 의미한다. 경영방책(經營方策)이라고 하는 경우는 방침의 구체적 전개경로, 순서 등의 지침을 가리키고, 경영정책(經營政策)이라고 하는 경우는 방침과 방책을 총괄한 개념이다. 경영목적이나 경영목표는 추상적·보편적·이념적인 것이므로 실천단계에서는 더욱 구상화·실체화해야 하는데 이 과정이 경영방침이나 경영방책의 설정(設定)단계인 것이다. 또 경영목적은 고정적·비선택적인 데 반해 경영방침(방책)은 유동적·탄력적이고 선택적이다. 경영의 내외여건이 격동을 계속하고 있으며 경영활동은 이에 수시로 적응해 나가야 하며 경영방침은 끊임없이 경영목적에 대해서 적응적이어야 하기 때문이다. 경영목적의 생성. 경영의 목적에 대해서는 개념의 체계화가 되지 못하고 있다. 즉 그것은 일반적으로 시대배경의 변천에 의해 변화하고 또 개개 기업체의 전통·특성 등에 따라 지향하는 바가 다르다. 이 경우에는 경영자의 경영철학, 성격에 지배되는 경우가 많다. 즉 경영목적은 시대적 요청과 기업의 특성에 의해 생성하고 그것을 구체적으로 규정하는 것이 경영자이다. 이에 의하여 경영자는 경영을 전반적으로 통할하고 리더십을 발휘하는 것이다.
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따라서 경영목적은 시대변천에 따라 변경되고 경영자의 교대에 따라 그 구체적 내용이 변형된다. 그러므로 1차산업, 2차산업, 3차산업 등의 업종에 의하여 또 대기업의 경우, 중소기업의 경우 등 각각 인식대상이나 양태를 다르게 하므로 각각의 기업에 있어서는 어떠한 경영목적을 지향할것인가는 신중하게 검토해서 자기에게 제일 적합한 슬로건을 찾아내야 한다. 경영방침. 경영방침은 경영목적을 합리적·효율적으로 달성하기 위한 행동원리, 지배원칙이다. 즉 첫째 경영목적에 봉사하는 것이다. 따라서 먼저 명확한 경영목적 의식이 있어야 한다. 둘째 합리적·효율적으로 경영목적을 달성하려는 것이다. 즉 경험이나 짐작에 의하는 것이 아니라 합리적 기초에 입각하고, 효율적 행동을 예정하는 일관된 합리정신이 전제된다. 셋째 경영목적 달성을 위한 행동원리이고, 경영지배원칙이다. 즉 행동을 예정하고 그 행동에 규범·기준을 부여하여 경영의 지휘·지배를 행하는 실천원리·응용원칙이다. 개념적 원리원칙이 아니라 구체적이고 구성화를 지향하는 규준·규칙·절차를 내재한 것이다. 그러므로 데이비스(R.C.Davis)는 '경영방침은 본질적으로는 경영목표의 효과적 달성을 조건으로 하고 그를 지배하는 데 있어서 일정의 행동규칙을 동반한 원칙 내지 일련의 관계 제원칙이다'라고 했다. 경영방침의 분류. 국면을 기준으로 하는 방법. 경영방침의 구분은 첫째 경영에 미치는 국면의 상이에서 기본방침(basic policy), 전반방침(general policy), 부문방침(department policy)으로 구분할 수 있다.
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기본방침은 경영목적에 조응(照應)하는 지배원리인 사시(社是)·사훈(社訓)·강령(綱領) 같은 것으로 때로는 경영목적 자체를 말하는 수도 있다. 이에 대해 전반방침 및 부문방침은 구체적으로 내용을 전개하는 방침이다. 다만 전반방침이 경영의 전부문을 그 영역으로 하고 있는 데 반해 부문방침은 특정한 일부문의 활동영역에 걸친 행동규준인 것이다. 즉 전반방침은 경영의 제활동을 전체적으로 통할하기 위해 제활동·제기능을 유기적으로 조정할 행동규준이고 부문방침은 이미 전반방침에 의해 조정되고 도출된 일국면에 대한 방침이다. 실천성과 구체성을 기준으로 하는 방법. 둘째로 경영방침은 그의 실천성·구체성에 따라 기본방침과 집행방침(operative policy)으로 나눌 수 있다. 보통 경영활동은 경영(administration), 관리(management), 작업(operation)으로 구분하여 인식하고 있는바 기본방침은 경영의 영역에 해당되는 것이고 집행방침은 관리의 영역에 해당된다. 셋째로 경영방침은 개별적 방침(project policy)과 기간적 방침(period policy)으로 구분할 수 있다. 개별적 방침은 경영의 각 기능 활동영역에 관한 방침이고 기간과는 직접적 관계가 없는 방침으로 상황의 변화, 담당자의 교대 등에서 오는 통일성의 결여나 혼란 등을 막는 일관성을 위한 방침이다. 이에 반해 기간적 방침은 기간과 연관 있는 방침으로 일정기간을 예정하고 이 일정간에 제기능을 유기적·종합적으로 일체화시키는 방침으로 내외의 제여건의 변화에 대응할 수 있고 각 시점에 있어서 제기능 사이를 조정할 수 있는 특질을 지닌 것이다.
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넷째로 경영방침은 대상기간(對象期間)의 장단(長短)에 의해 장기 경영방침(long range policy)과 단기 경영방침으로 구분할 수 있다. 단기 경영방침은 예산편성과 같은 사업연도의 경영방침을 말하고, 장기 경영방침은 명확한 시간의 한계가 없지만 단기 경영방침을 초과하는 방침을 가리켜 대개 3년 내지 5년, 길어도 10년 이하의 방침이고 10년 이상은 초장기 경영방침(超長期經營方針)이라고 한다. 경영방침의 결정. 초기 개인적 사기업(私企業) 시대에는 기업이 모두 개인에 의해 지배되고 운영되어 왔으므로 기업의 이해와 책임은 모두 개인에게 돌려져 왔다. 기업활동은 가내공업적이고, 활동영역도 단순소박하고, 활동 대상도 모두 대외적 관계였다. 또 자본과 경영의 분리 이전의 자본적 기업에서도 다만 자본주만이 특별히 경영에서 인식되었다. 그러나 자본과 경영이 분리된 근대경영에서는 출자자인 자본주와는 별개로 새로운 경역직이 생겨 경영자에 의한 실체적(實體的) 경영지배가 행해지게 되었다. 그것은 ① 사회적 구성단위로서의 기업이 미치는 사회적·경제적 영향이 커진 것과, ② 기업의 거대화·복잡화에 따라, 매니지먼트가 한층 중요하게 되고 이에 대응한 직능분화를 필연적으로 느끼게 한 점에 있다. 즉 기업의 사회성이 증대함에 따라 기업의 이해와 사회공공의 이해와의 대립을 조정하기 위해서는 자본과 사회와의 중간에 서서 기업의 이익을 옹호하며 사회적 책임을 달성해야 한다는 근대경영의 특질이 나타난 것이다.
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또 ③ 경영의 내부에 있어서도 복잡다기화되고 다수집단화된 경영체를 종전과 같이 개인적 권력으로 직접적으로 지배하는 것은 불가능하게 되었다. 그러므로 첫째 집중 집권화된 권한지배를 직능적·계층적으로 분권화(分權化：decentralization)하는 권한 이양을 촉진하여 신탁기관, 수탁기관, 집행기관으로 또 최고관리층, 중간관리층, 감독층, 작업자 등으로 분리하여 계층을 형성한다. 그리고 이러한 분화는 분화에서 그치는 것이 아니라 경영이 통일의지(統一意志)에 의한 유기체가 됨으로써 경영의 제활동을 통일·통합하는 문제도 더욱 중요하게 되었다. 이리하여 둘째 매니지먼트의 부문에 있어서 목표와 측정에 의한 통합의 필요가 생긴다. 경영의 기본기능은 ① 목표설정, ② 계획수립, ③ 조직화, ④ 조정, ⑤ 측정과 통제의 5개의 기능으로서 목표와 측정의 반복적 활동인 매니지먼트 사이클(management cycle)을 반복하는 것이라고 할 정도로 경영방침의 중요성을 강조하고 있다. '기업의 사회적 책임'(CSR)의 자각. 근대기업의 활동은 사회와 조화를 이루어야 한다. 사회적 이익과 기업의 이익이 함께 기도되어야 한다. 투기적 이윤추구나 소비자를 희생시키는 이윤추구여서는 안 되고 이윤은 적정(適正) 기초 위에 생산성·경제성을 앙양하는 귀속이익(歸屬利益)이어야 한다. 또 기본적으로는 창조·창의에서 출발한 이익이어야 한다. 그러므로 경영방침은 이러한 사고방식에 의해 설정되고 지향되어야 한다. 장기안정적 발전. 기업의 이해관계는 곧 특정 내지 불특정의 다수 이해자집단의 이해에 영향을 미치므로 일시적인 최대이익이 아니라 장기안정적 이익의 달성을 기획해야 한다.
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또 한편으로 기업은 끊임없이 위험을 수반하고 있으므로 이에 대한 보증체제를 구축하여야 한다. 즉 경영의 시점을 미래에 두고, 미래사고의 경영으로 경영방침의 설정을 구체적으로 전개해 놓아야 하고 또 경영의 활동을 내외 여건변화에 적응시킴과 함께 여건을 기업이 바라는 방향으로 유인하도록 적극적 태도를 가져야 한다. 경영의 적극적 활동과 장기안정적 발전 및 위험방지는 상호 모순된 이념같이 보이지만 사실은 전혀 반대로 현상유지 내지 무사안일주의 경영이야말로 장기안정적 발전을 저해하고 상대적 쇠퇴를 의미하는 것으로 미래의 위험방지에 중대한 결함을 갖는 것이다. 경영의 형태. 경영형태라는 것은 기업형태와는 다른 것이다. 경영형태가 무엇인가를 이해하기 위해서는 경영체(經營體)가 무엇인가를 이해할 필요가 있다. 경영체란 경영이 행하여지는 과정을 하나의 단위체(單位體)로서 조성한 것을 말한다. 그리고 경영행위 내지 경영의 과정이란 우리들의 생활에 필요불가결한 유용물(有用物)을 생산하는 노동과 기술의 과정을 뜻한다. 오늘날과 같이 화폐를 매개로 하는 사회에서는 이와 같은 과정은 경제성이 발휘를 목표로 한 단순한 가치과정이라는 측면을 가지고 있다. 따라서 가치증식(價値增殖：이것은 사적 이익의 창출이 된다)의 과정을 조직한 기업과정(企業過程), 결국 기업체나 그 형태와는 다른 것이다. 그런데 이러한 경영형태는 여러 가지가 있다. 작업이 무엇에 의해서 행하여지는가, 어떠한 생산용구(生産用具)를 사용하는 경영형태인가에 의하여 몇 가지로 구분된다. 수공업 경영형태라는 것은 단순한 도구(工具, 器具)를 사용할 뿐이며 전적으로 손의 작업으로 행해지는 경영형태를 말한다.
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손을 대신하는 장치인 기계공업이 출현할 때까지 우리들의 생산은 거의가 수작업(手作業：hand work)에 의한 것이었다. 즉 제1차 산업혁명에 이르기까지의 중세기에 있어서는 수공업 경영이 지배적이었다. 그리고 수공업시대 단계의 동력으로서는 인력(人力)·축력(畜力)·풍력(風力)·수력(水力) 등의 자연력을 이용하는 정도의 것이며, 노동의 생산성도 아직 낮았고, 기술에 있어서도 직인적(職人的)인 것이며, 기술의 전달은 이른바 도제제도(徒弟制度)에 의한 전습적(傳習的)인 것이었다. 유럽 각국에는 오늘날 아직도 여러 가지 수공업이 남아 있으며, 특히 독일 등에서의 소공업자(小工業者) 문제란 전적으로 이 수공업자의 문제가 중심이 되어 있어 대한민국의 중소기업문제와는 다르다. 물론 대한민국에서도 수공업자나 거의 수공업에 가까운 영세경영이 있으며(手縫製靴店, 대장간, 전국에 산재하는 토산물 등의 제조자, 수선업자) 또 수출 잡화물이나 수추품의 부품제조에서 볼 수 있는 가내공업(家內工業) 등도 수공업 단계의 것이 많다. 또 오늘날에 대기업의 경영과정 내부에도 부분적으로는 완전한 기계화가 이루어지지 못하고 손작업에 의한 수공업적인 과정이 내재하고 있으며, 자재요소(資材要素)의 연속투입이나 유동작업을 방해하고 있다. 물건에 따라서 끝까지 수공업적인 것에 의존할 수밖에 없지만, 대기업에서는 설비의 합리화나 기계화 내지 오토메이션화로서 되도록 그러한 부분을 적게 하려 하고 있다. 일반적인 수공업경영에 관해서 말한다면 모두가 시대에 뒤떨어졌다고 할 수 없는 면을 가지고 있다.
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오히려 직인(職人) 기술적 수공업자에 의한 다양성 있는 상품의 존재는 우리 인생에 굴절(屈折)과 흥미있는 일로서 그러한 물건이 건전하게 발전하는 것은 바람직하다. 기계공업 경영형태라는 것도 수공업형태와 같은 관점에서 한 구분방법이다. 즉 작업이 기계에 의하여 행하여지는 것을 말한다. 이것은 말할 필요도 없이 오늘날 생산 방식의 지배적인 형태이다. 영국에서 시작된 제1차 산업혁명(18∼19세기)의 중심과제는 생산의 기계화(mechanization)라는 것이었다. 그리고 그 기계화를 가능케 한 커다란 원동력은 석탄을 중심으로 하는 에너지혁명이었음은 주지하는 바와 같다. 그런데 기계공업 경영형태에 있어서 현재의 커다란 과제는 제2의 에너지혁명을 수행하는 것이며(오늘날에는 석탄중심에서 석유－원자력－고형연료로 전환하고 있다), 이에 대응해서 자신의 적응방법을 변경하지 않으면 안 되게 되었다는 점이다. 이 점이 제2차 세계대전 후 설비교체의 한 중요한 측면이었다고 할 수 있다. 다음에는 오토메이션(automation)의 진행이다. 오토메이션은 단순한 기계화와는 다르다. 제1차 산업혁명의 주제(主題)는 앞에 말한 바와 같이 기계화를 추진하는 일이었으며, 기계화란 결국 우리들의 '손을 대신하는 장치'를 생각하는 것이었다. 그런데 제2차 산업혁명이라고 불리는 오늘날의 기술혁신하에서는 기계화 영역이 더 한층 확대되고 동시에 종래의 기계화와는 차원을 달리하는 오토메이션화를 실현하는 것이 중요한 과제가 되었다. 오토메이션화란 단순히 우리들의 손을 대신하는 것을 연구하는 것이 아니다. 그것은 우리들의 '두뇌를 대신하는 장치'를 연구하는 것이다.
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바꾸어 말하면 우리들의 판단력을 객관적인 기계나 장치 속에 부여(賦與)해서 이른바 관리의 자동화를 실현하려는 노력이다. 오토메이션 원리의 출현으로 종래의 기계공업 경영은 면목을 일신하려 하고 있다. 이 구분방법은 주요 원재료(原材料)에 기술과 작업이 가해지는 방법의 차이에 의한 것이다. 장치공업은 이른바 프로세스 공업(process industry)이라고 불리며, 그 대표적인 것은 화학공업(化學工業)이다. 이 종류의 특징은 연속생산(連續生産)과 사입생산방식(仕入生産方式)이며 사용자재도 대부분 원료이며, 최초에 투입된 것의 원형(原型)이 완성품에서는 전연 흔적이 없을 만큼 변질된다. 더욱이 투입후 제1공정(工程)으로부터 누차의 공정을 거쳐서 최종단계에 이르기까지는 원칙적으로 도중에서 정체하는 일이 없어 연속적인 과정을 따라 유동한다는 데서 프로세스공업이라고 불린다. 프로세스공업에 있어서는 기계보다는 장치라고 불리는 부분이 많다. 관리상의 특징은 다음과 같다. 가공조립공업의 대표적인 것은 조선(造船)·기기(機器)·자동차산업 등인데, 이 중 오늘날 자동차산업은 포드의 유동작업화 이래, 차츰 프로세스화하고 있으며 전공정이 거의 연속생산화하고 있다. 이와 같은 가공조립공업이라고 하여도 기계화가 진전되고 또 오토메이션화의 진행으로 차츰 프로세스공업화와 부분적인 공정의 프로세스화가 추진될 것이다. 가공조립공업의 특징은 아래와 같다. 채취 경영형태는 이른바 채취산업이라고 불리는 것이며, 한편 원시산업이라고도 불린다.
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원시산업이라고 불리는 것은 인류의 원시단계가 무엇보다도 먼저 자연으로부터의 유용물 채취 내지 추출(抽出：extract)에 있었기 때문인지 또는 우리들의 산업활동의 원초(原初)과정을 점하고 있기 때문인지 명확하지 않으며, 후자의 의미에서는 제1차산업이라고도 한다. 여기에 속하는 것은 수산업, 광업, 골재 채취업, 제염업, 임업, 석유, 천연가스 사업 등이 주요한 것들이다. 채취산업의 특징은 다음과 같다. 이상과 같은 특징을 가지고 있으므로 대단히 중요한 산업이라면서 경영상으로는 극히 어려운 면을 가지고 있다. 따라서 불황기(不況期)에는 국가보상 정책의 대상이 되기도 하고 국유화(國有化)의 대상이 되기도 쉽다. 고정형태의 경영이란 작업장소가 항상 일정하여 이동하지 않는 것이며, 공장경영형태는 그 전형적인 것이다. 또한 경영의 범위를 넓게 해석하면 농업경영, 광업경영, 상업경영(移動式을 제외한 店鋪式經營) 등도 고정 경영형태에 포함시킬 수 있다. 다만 이 중에서 광업경영의 경우는 끊임없이 광맥을 좇아서 작업장소가 이동되므로 작업상태에서 말하면 이동식 경영이라고 할 수 있겠다. 고정경영의 경우는 일단 그곳에 정착해 버리면 반(半)영구적으로 설비가 고정되어 버리므로 최초에 입지 인자(立地因子)에 대한 충분한 연구가 필요하다. 또 입지 인자라는 것은 다른 조건변화에 따라서 가변적인 것이라는 점에도 주의해야 한다. 이동경영형태라고 하는 것은 경영과정이 행하여지는 장소가 공간적으로 이동하는 형(型)인 경형형태를 말한다. 여기에는 규칙적 이동과 불규칙 이동 또는 정점(定點)이동과 부정(不定)이동의 형이 있다.
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철도, 항공, 정기노선버스, 해운(定期航) 등의 용역(用役)경영은 규칙이동형 및 정점이동형이다. 이에 대하여 수산업(漁船, 定置網漁業), 택시, 행상, 지붕 이는 일, 이동 수리업, 지방(시골)순회 극단 등은 이 부류에 속한다고 하겠다. 이동경영 형태의 특징은 경영의 성과(成果)가 희생(犧牲)에 대하여 항상적(恒常的)으로 정비례하지 않는 점에 있으며, 어떤 경우에는 전연 성과가 없는 일도 있다는 것으로 이러한 의미에서 생산성의 거양(擧揚)방법은 일정하지 않다. 따라서 투입된 비용이 보상되는 데는 불안정성이 강하고 수지비율(收支比率)은 향상적이 아닌 경우가 많다. 이와 같은 경우의 관리방식은 고정형 경영형태와는 자연히 다른 양상이며, 이른바 제1선 관리책임자나 작업원의 사기(士氣) 여하가 성과의 다과(多寡)에 크게 영향을 미친다. 또 제1선의 책임자에게 필요한 권한을 위양해야 할 정도나, 자주성을 부여해야 할 일이 많다. 경영의 기능. 기업규모의 확대에 따라 다수 인간의 집단이 형성되면, 이것을 경영 또는 관리(管理)하는 일의 양이 증대되고 그 질도 복잡화하기 때문에 경영(또는 관리)의 기능(職能：functions)이 작업 기능과 구별된 별개의 기능으로서 등장하게 된다. 경영기능(經營機能)은 경영의 기능() 또는 ) 또는 경영자의 기능, 관리기능 또는 관리자의 기능이라고도 한다. 학자 가운데는 경영자(administrator)와 관리자(manager)를 구별하고 전자는 최고경영자를, 후자는 중간 및 현장관리자를 지칭하기도 하나 최고경영자나 중간관리자나 현장관리자를 모두 수행하는 기능은 동일하다. 기능과 직능을 구별하여 사용하는 일본 학자도 있다.
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즉 기능은 경영체 자체의 능동적 내지 주체적인 행위로서 파악한 것이며 직능이란 경영체의 구성원에 의해서 수행되는 행위 즉 작업담당자의 행위로서 파악한 경우를 말한다. 그러나 영어로는 기능과 직능을 구별하지 않고 'function'이란 용어로 통일하여 사용한다. 따라서 영어 중심으로 생각할 때 경영이나 관리나 모두 'management'로서 같은 것이고 기능이나 직능은 모두 'functions'으로서 같은 것으므로 상호혼용하고 있는 실정이다. 따라서 경영과 관리, 기능과 직능을 각각 별개의 것으로 착각하는 사람이 많다. 경영의 기능을 의식적으로 찾아내어 그것을 과학화하고 관리제도를 수립하려고 한 것이 프레더릭 윈즐로 테일러의 과학적 관리법이었다. 그러나 그것은 공장의 현장관리에 중점을 둔 것이었다. 과학적 관리론의 제1보는 경영 또는 관리(管理)의 기능적 파악에 있었다. 기업활동의 복잡화에 따라 생산활동분야에만 국한되었던 기능파악이 그 밖의 모든 경영활동 분야에까지 확대되어 공통된 기능이 파악되기에 이르렀다. 테일러와 거의 같은 시대에 앙리 페이욜(H. Fayol)은 바로 이러한 점에서 경영의 기능을 명확히 하고자 시도한 바 있다. 즉 그에 의하면 기업의 활동 즉 기능 'business activities' 또는 'business functions'에는 다음 6개의 활동기능이 있다고 했다. 이 가운데서 6번째의 경영 또는 관리(管理)활동이 기업의 다른 5개의 국유활동 분야와 구별되는 것이라고 하고 경영 또는 관리(管理)의 기능을 '계획하고, 조직하고, 지휘하고, 조정하고, 통제하는 것'이라고 정의하였다.
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이 계획·조직·지휘·조정·통제라는 경영 또는 관리(管理)의 제기능이 바로 경영 또는 관리원칙을 형성하는 것이며, 그것은 전반적, 종합적 관리의 원칙인 동시에 부문별 관리에도 통용되는 원칙이다. 페이욜이 지적한 바와 같이 경영 즉 관리의 기능을 분류할 경우 구매·판매·제조·회계·공학 등과 같은 기업의 기능과 명확히 구별할 필요가 있다. 기업의 기능은 기업에 따라서 상이하지만 경영 또는 관리(管理)기능은 조직·구조상에서 점하는 경영 또는 관리자의 위치, 혹은 그가 속하는 기업의 종류와 무관계로 언제나 동일한 기능을 수행하게 되는 것이다. 즉 경영 또는 관리직위에 있는 사장, 부장, 감독, 학장, 주교, 정부기관의 장 등은 모두 같은 경영 또는 관리 기능을 수행한다. 그래서 이것을 경영 즉 관리 기능의 보편성의 원칙이라고 한다. 경영 또는 관리자의 기능 또는 직능(職能)은 또한 기능과 명확히 구별할 필요가 있다. 기능이란 경영자 고유의 직무이며 기능이란 이 직무를 수행하기 위한 방법이다. 따라서 경영 또는 관리자는 지휘라는 기능을 행사할 때 명령이나 설득이라는 기능을 사용한다. 부하의 행동을 통제할 때에는 예산이라는 기능을 사용하여서 한다. 경영 또는 관리(管理)기능의 구분에 있어서는 학자에 따라서 주장이 다르다. 쿤츠(Koontz, H. D.)와 오도널(O'Donnell, C. D.)은 계획, 조직, 인원배치(Staffing), 지휘 및 통제로 구분하고, 앨런(Allen. L. A)은 기획, 조직, 조정, 동기유발 및 통제로 나누고 있어 아직 통일된 기능구분이 이루어지지 않고 있다. 경영의 정책적 기능. 영리성과 경제성. 자본주의 경제체제에서는 기업의 목적 내지 행동기준은 영리성(營利性：rentability)이다.
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영리성은 수익성(收益性)이라고 말한다. 이것은 투하자본(投下資本)에 대한 획득 이윤의 정도로써 표시된다. 경영은 기업이 추구하는 영리성 달성을 위한 수단적 조직(또는 조직적 행위)임이 사실이다. 한편 오늘날의 산업사회에는 공기업(公企業)이나 협동조합 등 비영리적 사업체도 출현하고 있다. 따라서 영리·비영리를 불문하고 양자에 공통적인 경영의 기능 내지 경영의 독자적 활동목표가 존재하여야 한다. 그것은 바로 경제성(經濟性：Wirtschaftlichkeit)의 실현이다. 경제성의 개념에 대해서는 학자간에 구구한 견해가 있기는 하나 일반적으로 기술적 합리성으로 해석되고 있다. 즉 일정한 성과를 올리는 데 최소의 비용으로 한다거나 일정한 비용으로써 최대의 성과를 올리는 문제로 본다. 그리고 그것은 주어진 조건하에서 일정한 성과를 올리는데 실제로 소요된 비용과 바람직한 기준의(sollen) 비용과의 비(比)로 표시된다. 이와 같이 개념상으로 경제성과 영리성은 상이한 것이며, 전자는 후자를 위한 수단적 지위에 있다. 의사결정. 경영정책(business policy)은 경영목적과 경영이념(經營理念：philosophy of management：정신적 지도원리)을 이어 받아 경영계획의 방향과 범위를 설정하는 것을 뜻한다. 경영정책은 경쟁의 상대방 및 그 밖의 환경조건 속에서 설정되고 행사되는 것이므로 환경과의 관계에서 경영전략(經營戰略)의 문제가 생긴다. 경영목적 및 경영이념에 따른 의사결정(意思決定)으로서 경영계획과 경영전략을 설정하는 것은 톱 매니지먼트의 기능의 중심을 이루는 것이라 하겠다.
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구체적으로 말해서 제품구성·설비투자·자본구성·기본적 조직·유통경로·가격정책·관계회사 정책·배당 정책 및 노사관계 정책 등은 최고경영층이 담당하는 의사결정의 중요 항목들이다. 의사결정에 있어 과거에는 결정자의 직관이나 경험에 의한 주관적 자의성이 지배적이었지만 기업 내지 경영의 대규모화에 따라 관련되는 조건이 많아지고 의사결정이 영향을 미치는 기간이 장기화됨으로써 의사결정의 책임은 막중한 것이 되어 의사결정의 과학화가 요청되기에 이르렀다. 오퍼레이션스 리서치(operations research：OR)나 선형계획법(線型計劃法：linear programming：LP) 등은 의사결정 과학화의 예이다. 경영전략. 현대에는 기술혁신 및 치열한 마케팅(marketing) 경쟁 등으로 말미암아 기업환경은 격심하게 변화하고 있다. 이와 같은 환경 속에서 기업의 현재 사업은 제품(製品)의 진부화(陳腐化) 및 수요(需要)의 포화화(飽和化)에 의해 항상 위협을 받고 있다. 여기에 전략적 의사결정이 필요하게 된다. 가령 경영목표로서 자기자본 이익률 20%가 제시된다면 이는 기업이 달성하여야 할 일정한 업적수준을 표시하는 것일 따름이며 기업이 현실적으로 무엇을 행하여야 하느냐 즉 일정한 환경하에서 기업이 수행하여야 할 사업활동이 무엇인가를 제시해 주지는 않는다. 이와 같이 일정한 환경하에서 기업이 성장해 나가기 위해 기업이 수행하여야 할 사업활동을 명확히 하는 것이 경영전략(經營戰略, business strategy)의 과제가 된다. 경영전략은 항상 기업의 성장행동과 기업 내외의 환경변화에서 적응성이라는 2가지 개념을 내포한다.
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그리고 경영전략은 기업에 대하여 새로운 성장 기회의 탐구와 창조를 위하여 방향제시와 주의의 집중을 가능하게 하는 의의를 갖는다. 또 그것은 기업의 전략적 경영계획의 내용을 이루는 개별계획안을 평가하고 선택하는 기능도 가진다. 경영전략의 내용으로는 기존제품의 개선이나 폐제(廢除) 및 신제품 추가 등을 통한 제품구성의 변화와 같은 제품전략, 신규분야에 진출함으로써 업종을 변경하거나 추가하는 다각화전략, 경영구조를 변혁하는 투자전략, 계열화(系列化)·집단화(集團化)·자본제휴(資本提携)·기술제휴 및 인사교류, 관계회사와의 관련체제의 강화, 매수·합동 및 해외진출 등 경영혁신을 초래케 하는 전략들을 들 수 있다. 그런데 경영전략은 개별적 또는 부문적으로 전개되어서는 안 되고 모든 전략이 통합된 전략적 구상하에 체계화되어서 전개되어야 한다. 창조적 경영. 경영활동은 환경에 적응되어야 한다. 그러나 그것은 환경의 변화에 수동적으로 순종하는 의미로서 환경적응이 아니고 경영의 주체적 활동으로서 환경에 적응하는 활동을 뜻한다. 경영은 환경의 변화속에서 경영의 주체적 목표를 실현할 수 있는 유리한 기회를 찾지 않으면 안 된다. 이 점이 창조적 경영(創造的經營, creative management)에 있어서의 창조성의 핵심이다. 통제중심의 경영에서는 위험성을 가급적 피하는 견실경영(堅實經營)을 지향(志向)하는 것이지만 창조적 경영은 창조와 혁신을 지향하는 반면 위험성을 무릅쓰고 나가는 경영이다. 창조적 경영이 요청되는 오늘날의 상황에서는 현상에 만족하는 경영이야말로 최대의 위험성으로 간주되기까지 한다.
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치열한 경쟁과 소비구조의 변화 등 외부환경이 부단히 변화하고 있는 속에서 보수적(保守的) 경영을 한다는 것은 혁신적인 적극 경영보다 훨씬 위험성을 수반하기 때문이다. 창조적 경영은 모든 조직 구성원의 창조적 사고와 창조적 활동이 보장되며 또 그것을 집약할 수 있는 독자적 조직, 예컨대 기획부·연구개발부·연구소 등의 조직이 갖추어야 하면서 브레인 스토밍(brain storming)과 청년중역회(靑年重役會：board of junior directors) 제안제도(提案制度), 프로젝트팀 또는 특정 연구회 등을 두어 그들의 연구성과를 최고경영층은 적절히 평가하여야 한다. 경영의 관리적 기능. 경영계획. 경영활동은 장래를 내다보면서 현재 최선을 다하는 활동이다. 따라서 이에는 계획적 활동이 필수적이다. 경영계획(經營計劃, business planning)은 부단히 기술혁신(技術革新：innovation)이 진행되고 있는 오늘날 기업환경의 변화에 대응하면서 장래의 혁신적 방향을 제시한다는 점에서 매우 중요한 의의를 가진다. 또 그것은 내부통제(內部統制)의 기준이 된다. 계획에 뒤따르는 것이 통제인데 통제를 유효하게 전개하려면 기준이 마련되어야 한다. 이 기준이 곧 경영계획이다. 경영계획을 설정하려면 경영의 목표·방침의 결정문제가 선행(先行)된다. 경영방침의 내용에 포함해야 할 것은 다음과 같다. 이러한 개개의 경영방침은 상호간에 조화가 유지돼야 한다. 경영계획은 장래의 행위에 관한 것이지만 장래의 기간을 어떻게 잡느냐의 문제가 생긴다. 이것이 기간계획(期間計劃：period planning)이다. 이 기간을 1영업기간으로 하는 계획을 단기계획(短期計劃：short－term planning)이라 한다.
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이에 비해 장기계획(장기계획：long－term planning)은 보통 1년 이상 3년 정도 또는 그 이상에 걸친 계획이다. 단기계획은 현재의 기계설비를 전제로 하여 행해지는 업무활동의 계획, 이른바 활동계획(活動計劃)이고 장기계획은 기계·설비 기타 여러 가지 정책적 개변(改變) 계획까지 포함한 계획으로 이른바 구조계획(構造計劃)인 것이다. 단기계획이 경영활동의 실시계획임에 대하여 장기계획은 경영자의 전략적 의사결정과 경영구조혁신을 위한 계획이므로 그 중점은 장기적 각 개별계획의 종합조정에 있다. 가령 3개년의 설비투자 계획을 중축(中軸)으로 하여 신제품개발계획·자금계획·요원계획·생산계획·판매계획·구매계획 등의 각 개별영역의 계획이 상호밀접하게 조정되어 종합적 장기계획을 설정하는 따위이다. 이익계획. 기업의 제1차적 목표는 수익성의 확보에 있다. 따라서 경영관리 활동에서 이익계획(利益計劃:profit planning)은 중요한 비중을 차지한다. 이익계획은 기업의 종합관리인 이익관리(利益管理：profit management)의 일환으로 설정된다. 즉, 전사적(全社的) 관점에서 이익목포를 책정하고 이에 준거하여 각 부문에서 실시책임과 결부된 실시계획으로서 예산을 편성하고 이들 실시계획을 통해서 화폐가치적 계수(計數)로 파악한다. 이익목표 내지 대체적 이익계획은 예산편성에서의 목표이익 달성을 위한 종합적 조정기반이 되며, 그 결과 편성되고 승인된 예산은 이익목표를 구체화한 달성목표가 되는 것이다. 이러한 이익계획은 어떠한 내용을 갖는가.
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그 내용은 수익성 목적과 유동성 목적을 중축(中軸)으로 한 것이며, 그 체계는 그림과 같다. 이익계획에서는 수익성의 대표비율로서 자본이익률(資本利益率)이 그리고 재무유동성(財務流動性)의 대표 비율로서 순운전자본회전율(純運轉資本回轉率)이 설정되어 그 기준이 표시되는 것이 바람직하다. 예산편성과 예산관리. 예산편성(豫算編成)의 방법에는 ① 각 업무부문에서 각 부문예산 원안을 제출하게 하는 방법, ② 낙하산식으로 톱이 결정한 각 부문예산을 지시하는 방법, ③ 톱이 예산의 결정전에 각 부문의 의향을 들어보는 절충방법이 있지만 일반적인 편성방법은 톱이 먼저 각 부문에 예산편성 방침을 시달하고 이에 의거하여 각 부문이 제출하는 예산안을 톱이 종합·조종하는 방법을 쓴다. 예산편성에 있어서는 ① 경제주의(최소의 경비와 최대의 효과)에 입각한 수익성 원칙, ② 통제가능비와 통제불능비와 책임 구분의 원칙, ③ 관련자가 예산편성에 모두 참여하는 참가의 원칙, ④ 실정의 변동을 고려한 예산탄력성 원칙 등이 적용되어야 한다. 한편 예산이 집행단계에 들어가면 예산제도에 의한 집행활동의 관리가 유효적절하게 이루어지도록 하여야 한다. 예산관리(豫算管理)에는 ① 예산에 대한 인식의 제고(提高), ② 기중(期中) 체크, ③ 기말 차이 분석과 조치의 3개 단계가 있다. 예산집행에 있어서는 각 업무부분에 대하여 사전에 예산의식을 철저하게 주지시키는 것이 무엇보다 중요하다. 예산 항목별로 관리 담당책임자를 두는 것은 가장 엄격한 방법이라 하겠다.
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다음에는 예산기간 중에서 예산 카드를 사용하여 예산과 비교적 실적의 진행사항을 체크한다. 그 기록과 체크를 각 업무부분에 위임하는 것을 자기통제(自己統制)라고 한다. 끝으로 기말차이 분석(期末差異分析)에서는 매분기별(每分期別)로 수익면에 있어서의 예산과 실적의 차이, 그리고 비용면에 있어서의 예산과 실적의 차이를 계측한다. 단순한 차이의 파악만으로는 무의미하며, 그 차이의 원인이 무엇인가를 분석하고 또 차이가 통제가능한 것인가 또는 통제불가능한 것인가를 판별하여 시정조치를 강구하는 일이 중요한 것이다. 경영의 민주화와 합리화. 경영은 생산기술적 조직이므로 거기에는 비인간적인 경제원리나 기술원리가 지배하는 국면이 많다. 그러나 경영조직과 인간의 관계는 불가분의 관계에 있다. 현대사회는 민주적 사회이므로 기업 내지 경영에 민주화 원리를 도입하여 경영민주주의를 확립하는 과정이 경영민주화(經營民主化) 내지 기업민주화이다. 경영민주화의 국면으로는 다음과 같은 것이 있다. 소유와 경영의 분리. 대규모 주식회사 기업에 있어서 '소유와 경영의 분리'를 빼놓고는 오늘날의 기업성격을 고찰할 수 없다. 특히 경영학의 이론적 문제로서 기업이론을 고찰하는 경우, 제일 중심적인 명제가 되는 것이 소유와 경영의 분리문제이기 때문이다. 소유와 경영의 분리는 우선 대규모 주식회사 기업에서 주식소유의 분산현황을 통계적으로 조사 해 봄으로써 논할 수 있다. 현재 선진국에서의 조사에 의한 대규모 주식회사 기업의 주식소유 분산상태로 본 주식회사 기업의 지배형태는 다음과 같다.
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즉, ① 거의 완전소유에 의한 지배, ② 과반수 지배, ③ 지주회사에 의한 피라미드형의 지배 또는 무의결권주(無議決權株)의 이용 및 의결권 신탁(信託)에 의한 지배, ④ 소수지배, ⑤ 경영지배 등이 그 것이다. 이상의 분류에서 ② 이하의 지배형태가 출현하게 된 것은, 첫째로 법률가들이 주장한 자산에 대한 전통적 견해의 수정과, 둘째로 스미스(A. Smith) 이래의 경제학자들이 주장해 온 위험부담과 기업의 합리적 운영에 대한 보수로서 이윤에 대한 전통적 견해의 수정에 의한 것이라고 하겠다. 그리고 주식회사의 새로운 개념으로서 주주를 위한 것도 아니고 지배자를 위한 것도 아닌, 보다 큰 사회적 이익을 위해 운영되어야 한다는 이론이 나왔다. 그러나 주식 소유의 분산은 단지 분리, 특히 자본지배와 경영의 분리를 의미하는 것은 아니다. 분산이라는 양적 사실로는 자본지배의 질적 변화가 문제로 되지 않기 때문이다. 따라서 한편으로는 특정 대주주의 과반수 지배나 기능자본가의 소수지배 또는 지주회사(持株會社)나 금융자본에 의한 주식회사 지배 등의 형태가 있는가 하면, 다른 한편으로는 일반투자가의 사채권자화(社債權者化), 주식의 사채화, 배당의 이자화 등의 지배형태가 논의된다. 그리고 주식소유의 분산이 고도화되고, 소유와 경영이 분리되었다고 해도 이런 요인들이 오늘날 기업성격을 어느 정도 변화시켰는가는 기업관(企業觀)에 따라 여러 가지 의견이 있다. 기업의 민주화. 기업경영의 합리화는 기업의 민주화를 전제로 한다.