讲者1：节圆桌对话环节，我们掌声有请。 中山大学副校长李善民先生，中国交通建设集团有限公司党委书记、董事长、总经理王鹏宙先生，中国煤炭电视总局党委书记、局长赵晴先生，徐工集团工程机械股份有限公司总裁杜川先生，清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高浩先生，上海国有资本运营研究院院长罗新宇先生，为我们带来迎向未来新格局、重塑发展新优势的努力。 对话我们的圆桌对话环节，由我们的李善民校长来主持交流。 掌声有请把话题交给我们。 李校长。
讲者2：各位领导，各位嘉宾，大家下午好。 我是在做过自我介绍，我是中山大学副校长善民，很荣幸能参加今天这个峰会，特别感谢，因为企业百科与发展一定会给到这个机会。 世纪这个疫情和百年变局的交织之际，也是极不平凡的。  2020 年，中国发展表现成为全球经济 100 下的一模量子。 那么这与我们国家的企业攻坚可以来奋勇向前一步成长，所以卓越的成绩已经再如实锤多远，长远发展影响未来。 那么本次圆桌论坛的总结就是影响未来新格局，重塑发展新优势。 接下来我就让我们聚焦主题，畅所语言控场思想。
讲者2：第一个问题，我希望我王宇王聪祝在新发展领域，下一个是做好国内大循环。 第二个是高水平做好国际大循环。 中国交界，恰好在两个大市场上发现伸手。 那请你介绍一下中交集团作为全球领先的基础城市建设企业，如何结合自身的优势节点，在畅通国内循环助力发出来当中发挥左右好一个镜头。
讲者3：这个。 事实上，大家都清楚中标集团，我们在综合交通基础数据建设和它的城市。
讲者3：经验，包括管理技术。
讲者3：共同网络的体系建设。 那么这个应该是特别是同方大区，我们对中交集团来说是一个很重要的机会。 还有一个就是新型城镇化建设会聚焦参与到国内大循环。 你比如说这个。
讲者3：但是我们并不是。
讲者3：正在去看我们现在做的 1 加 2 加 3 加4。
讲者3：开发到三级产业的道路。 最后到四级城市的运营。 那么我们最近在云南，大家知道已经公布的。
讲者3：就是你这种 1 加 2 加 3 加 4 等于这是一种开放模式直播间同时也是。
讲者3：再一个就是在提供国家战略里面，现在推动的特别大保护黄河长，也包括他内部的基础知识的建设，都会对这个就是。 那个再一个我还我们现在有将近 3000 公里的。 那么如何把运营理解成优化的管理。
讲者3：然后中交是一个在建筑企业里面是国际化程度比较高的一个企业。 在全球的建筑企业里有一个排名叫做 250 家国际政府的排名我们的一般题都不一样，210多个提供有具体的实质性的业务。 那么这些也包括我们除了路桥这个比如说我们政法政工作的港口经验，其实现在港口。 现在我们利用这些寻求自己的。 供应链和财，提升供应链和财运的价值。 那么我们这里面一方面加大关键的技术，一些云配件。
讲者3：这个叫。
讲者3：在梯度转移，在我们。
讲者3：到我们一带一路、一带一沿线的布局的合作区，这样的实际上也就这部分。
讲者2：好，谢谢王董事长，这个中交集团，以新发展理念为引领，以改变开放为动力，更新观念，转变方式，破解购置优势。 尤其是刚刚董事长讲到在雄安地开发，在国内长江保护，在海外市场上面都充分让步，发挥目标集团的这个集团的优势。 所以相信中交集团在下一步在国内大循环和进大循环当中都能够大显身手，进一步扮演。
讲者2：那下一个是 2020 年最模糊的汉服，成为一个人。 所以在 12 月 18 号闭幕的中央进出工作会议 300 个回调，做好碳达峰碳中和工作，也分别有一名严重点任务之一。 接下来我们将话筒交给招聘局长。 党中央基础 2030 年前会达到峰值，努力争取 2060 年前的实现碳中与绝对煤炭行业。 在这个吸引之下。
讲者4：一些同学，一些。
讲者4：电脑找朋友，更见到一些新品特殊时期。 那我们总局咱们的工作会现场会，现场见面非常努力，这也是宋惠党的努力，才有我们这样的机会。 刚才主持人提的这个问题非常好，这次党中央的决策也是我们在践行，应该说是在咱们国我们国家是在全球仪态绿色这个转型进程中起到决策决定性作用。 举足行动。 习总书记、习近平总书记在联合国大会场进行，9月份已经宣布我们国家要在 2030 年太高分，2060年达到太多这一宏伟目标，也体现了我们中国的一个负责人大国的这样一个承诺，更是我们共建人类命运共同体责任的担当。 当前的羊，那么国家的能源结构应该说是 1 特别是化身仍然是以煤炭按照咱们 20 年的消费结构，煤炭达到七十五十七点五，比去年略有下降，去年是57.7。 在这一段时间内，力量将煤炭作为我们国家的主体人员，不会。 那么我们应该是党中央和这次中央经济工作会议的要求，我们如何做好我们探达分和探综合这一项重要的任务，也摆在了我们能源行业煤炭等等这样的面积。
讲者4：当年从我们国家预测就是煤炭的储量，但是经过详查和经查之后，咱们国家的煤炭的数量并不是。 所以这一块讲师，我们如何把门槛这一块问题解决？ 那就是讲师在我们国家来讲还有很多回踩率比较低，浪费比较严重，这个生态环境修复压力比较大，这些问题都称。
讲者4：作为咱们院目前来讲是煤炭也是行业，是我们的产能，主要的。
讲者4：所以这样一个给我们提供绿色发展更大的场合舞台和机会。 所以这一块我们作为那么人员，煤炭这一块行业也继续按照习近平总书记提出的四个革命，一个合作总的新能源战略的要求，做好我们能源这个创新发展，改变我们的发展中。 那么来讲，在这一块我觉得主持人要提到几个问题，个人原因想法就几点几个方面，时间关系我们简单提议题。 第一个，应该树立我们新的发展新的理念，最终就是绿色。 我们低碳这种不管我们的绿色昙碳绿色开展到我们的这个低碳消费，特别是包括我们所有人都应该有那么低碳的意识，绿色雏形、绿色生产这样共同来打造来实现我们的碳达分和台风特别大，也要需要我们全体人有这样的一个理念，才能够完成这一项重要的任务。
讲者4：第二就是要做好科学的规划，把这一个我们能源的整个的你看咱们如何开采用我们的新的技术，设备安全第一，能高效的开展和最大最高效利用，这是我们煤炭要做的。 第三个就是我们的新能源，特别是作为我们总局来这几年也是在新能源开发这一块也做了大量的工作，包括我们的维生情以及一我们的地热这个以及肝热等这一块的开发这个研究和更好的应用，怎么把我们的能源的结构的比例降到最合理，新能源这一块更多的我们能够在比例上、结构上种上更多的上升。
讲者4：第四个就是我们在整个我们新技术这个兴趣和智能技术的应用，能够使我们把我们这一块的那个煤炭开展开发这一块能够达到最合理最低碳这一块经济属性这一块。 特别是我们刚刚国务院包括巴部也刚刚在山东济宁召开了那么智能化现场管理这个智能化管理现场会。 智能化矿场开展现场会也主要研究了一个我们新技术给我们的传统行业更多的赋能，这是我们这块也要重点。
讲者4：第五个就是要构建新发展的格局，要建立那么国家层面咱们的资源的采集统计和信息共享，建设统一的人员市场的体系。 这个是我们把人员能够更好地充分地利用这个战略的规划。 所以这个需要我们国家做好，这我们继续可以。 作为中国 ATP 的主题。 这几年我们始终也在践行由我们承担着三大安全，第一，能源安全，第二是粮食安全，第三是粮食安全这一块。 粮食生产的所有的矿产资源也由我们中化总局一直也在看这个我们主局是一家。 第三个是我们生态安全，这是我们着力会做好这三个安全。 同时我们提出为建设多名地球、美丽地球、素质地球三个地球建设，把我们的工作落实到现场，落实到向落实到每个人的生活之中。 所以这个人我们特别上一年我们也承担了这个茉莉茉莉这个青海茉莉地区这个矿区的整治这一块和生态恢复这一项重大，也是习仲勋前期的一个生态环境受到一些影响和破坏的经济。
讲者4：这个项目由我们中国人民总局来承担着种类设计方案和治理。 按照我们的治理方案，就是理坑预测、渣土回田、边坡稳定和水系联通以及湿地再造和生态恢复。 按照这个种类设计方案来自于包括我们地热门的应用，终身层级的取热不去水这块的技术以及我们的能源在像我们用盐箍这个压缩东西储能这个储能能达到，就这个到这个板上，能源用练高分低分的时候，我们把它放在一用空气压缩到我们的这个烟锅里，高分的时候，我们在释放中这一个的比例能够达到0.7。 所以这一块来充分利用我们所有这个能源。
讲者4：中国实际上还是一个能源消费大，同时也是一个能源不足的国家。 我们的石油尤其这个达到进口的要达到70%，要到进度。 所以这一块我们应该想在人员利用上面，这个我们应该也都能做这些工作。 那我们继续按照这个要求，把我们按照碳中和这个碳查分和碳综合在这一项工作中间，做出我们中国煤炭基本更多的重点工作。 谢谢你。
讲者2：那个，谢谢招聘局长刚刚是对，实际上是他对这个整个地址煤炭这一块这个是情况非常熟悉。 家政刚刚提了五条，这个怎么样来做好看大风看中国的这个工作，我也相信中国肥炭地区总局作为国家队伍充分保护优势，成为清洁低碳安全高效人员体系下的一个重要的参与者、贡献者。
讲者2：那么下面就是也想请一下那个流传总裁，制造业是实体经济的基础，实体经济也是我国发展的本钱，是构筑未来发展战略优势的一个重要支撑。 工程基建属于典型的制造业，制造业在新发展边界下也避予了也被寄予了很多的期待。 所以我这边总组总裁提一个问题，因为我其实应该是七年前我到徐工区做过调研。 那个时候徐工一直就发展得很好，今年也做了很多的改革，取得了重大的成果，引起了国界的广泛关注。 希望你能够结合工程基建行业谈一谈制造业如何在新发展给力下承担新使命，展现新座位、实现新成就。
讲者5：有请，谢谢各位领导参加。 确实今天参加这个会啊非常荣幸，也得到了很多的启示和启发。 就是刚才就分享了徐峰是点击率指导，在面临新阶段新格局心理理念的情况下，如何去做。
讲者5：也是咱们迈向双循环新格局的第一部分来包括中央经济工作会议。 发生了背景，也包括国务院的两心一注这些重大的方向对工程机械行业都是非常厉害。 但是工程机械行业下面要做好高质量发展，包括我们制造业。 我想在心理科学下有那么几件事情也是受到今天开会的各位专家领导的启发。
讲者5：第一个思考，就是既要做好全球的产业链布局，又要坚持做到自主。 我觉得徐工以前走过的路就是从产品走出去，到人员走出去，到资本走出去到研发世界五大研发中心走出去等等，包括我们全球的采购链包括采购中心等等面向全球的指导基地进行服务。 这也在全球的产业链培训中，我们现在越来越感觉到志不可控的重要性，包括在一二年以后行业最低谷期，我们也坚持每年 5% 的研发会放松，再打造核心零点打造核心的关键精神。 这方面逐渐地形成我们字节核心能力，包括我们现在世界最大的十千吨起重机、大型油缸液压，包括核心的控制转硬件，基本上这样子，达到我们自己的技术成功的努力。 我想这是一点体会。 第二点体会就是要扭住供给侧改革的牛皮的同时，确实要高度注重需求效率管理。 今年中央经济工作会议去。
讲者5：觉得这个方向是非常明确的。  20052015 年的中央经济工作会议，我记得当时也是提出供给侧改革，应该是山区将已开始，企业首先要强推荐，今年是提出需求侧的改革，我想无论是减费减税，还是一些扩大需求结构，企业还要很好地发展一些改革的红利。 作为工程业前，人家首先要练好内功，供给侧质量、成本、服务等方位面满足客户需求。 另外现在更重要的是要关注好客体，需贴近客户的需求，你的产品品种、价格、服务品质等等是否能满足各种客户需求。 这个还是非常的关键，很多现在是工程机械行业，实际上从刚才几个领导都提到节能环保升级换代大灯位无人化新能源电动化等，这些都是包括现在在说的话来改造传统产业跟说实话来拓展新部门等等，这些实际上都面临了很多这方面的需求的改变。 所以我们要紧紧地抓住需求，才能为下一步的发展得到一个很好的技术。
讲者5：第三个体会。 简单一点就是说牢牢地抓住国内市场，同时还要开拓外国外。 因为确实国内省大省市基础面临着疫情面临的经济环境，包括这种单边属于等等这些扩大国内市场积极抓好。 另外利用国内市场做好节，也要研究精准关系。 至少今天王总会，我们要伴随着中国建设这种一带一路，我们要很好地提供服务，很好地走出去这样子。
讲者5：虽然说工作经验行业来讲中国是一块大数据。 另外欧美一块大数据，亚快一块大数据，西亚一块大数据，还有一块就是一代发展，这是一块非常大的增长非常快的一个地方。 恰恰我们在正式当中再没超过 10% 下午，我们很好的要经营好市场，另外还要面向高端市场，我觉得这几个方面结合，可能按照现在心里这个格局，新的理念也没有激励做下步，把我们的企业向高质量方面更好的。
讲者2：好，谢谢这个，因为确实许愿我们。 对于这个西风集团这些年在海外发展，刚刚在海外建了 5 个研究中心，现在刚刚已经在几个 6 点新发展可以遇到，新工具上已经有很深入了，怎么做心里面已经有数了。 相信我们的学工组团未来发展会越来越好。 那下下面是我们请一下高浩宇这个突入起来的这个新冠病，这个新冠肺炎疫情的重率。
讲者2：全球经济但是也带来了新一轮的科技给力和产业给力的加速扩展，经济形态已经发生了改变，市场格局，商业模式也在加速，便于面对每年只会有大变局，新时代的培育，企业面临哪一些机遇和挑战，又有哪一些最新的发展趋势？ 因为我知道在舆情期间拿不到可进入学院。 正在做了很多的这个调查，已经就递交了很多报告。 我相信你对这一款很有研究的，请教一下。 就是那么在这个新的时代当中，中国的回去，这就是这个民运企业面临的挑战和机遇，还有哪一些最新的发展趋势？ 给大家几个建议，有几份。
讲者6：非常感谢校长的好问题。 首先这个今天坐在这很有压力，因为在座的大多数的企业家都是知长国之重企。 那我想今天特别感谢中国企业的邀请。 这个确实我们还有这个 3200 万家名企业，还有 8000 万的个体工商户，超过 1 亿的市场主体，也是构成了我们中国社会主义经济当中非常有活力的一个群体。 那么我想今天借助宝贵的机会，跟大家分享这个三个关键词。
讲者6：那么第一个关键词是转型确实是我们今年这个疫情的影响，包括这个国际利润政治的变化，百年未有极大变局。 所以我们看到了很多的民营企业，其实他们在自身的战略方面做了很大的转型，包括在数字化方面也做了很大的转型。 这里面我们看到一些大的名企业，他们做了全产业链的上游和下游的延伸。 我们也看到了很多中小的民营企业，他们这个向着专精特新也就是我们说的这个隐形冠军的这样的领域去能够更深入地去发展。 同时我们还发现很多在传统行业当中的这些民营企业，她们大力地来推动数字化转型。
讲者6：这个像也是我们中起源的一位副会长，三一中公的梁总跟董事长是我们共产总裁的同行。 那我们今年去三一中公调研的时候，也是三一数字化转型的第三年。 那么梁文董事长提出了三一的数字化转型要么翻身，要么翻船是以非常大的生死存亡的这样的战略来看数字化转型的，而且他提出了这个数字化转型的清晰的目标，他说什么情况下可以说三一这个数字化转型完成了。 三条第一条是销售收入从 1000 亿增长到 3000 亿第二产业工人从 3 万人减少到 3000 人，第三是工程师从 5000 人增长到 3 万人。 所以为了达到数字化转型，那企业的愿景，企业组织、企业的 KPI 方方面面都要做很大的调整，包括我们也看到了他在 18 号工厂投了 100 多亿这个不到两年的时间就收回投资。 也就是说他完全按照这个这个产业商业价值的方式来推动数化转型。 我们看到了有一些这个不错的尝试。 那么第二个关键词，我想说的是传承，因为我们改革开放 40 周年，这个很多的第一代的民营企业家，他们也到了五六十岁六七十岁所以未来会我们经历一个非常大规模的这个代际传考验。 而淡季传承从世界范围来讲都是一个非常巨大的挑战。 我们看到美国的数据真正成功地从第一代传到第二代的成功率不超过30%，从第一代到第三代不超过13%。 我们也看到了东南亚的上市公司当中，在传承的过程当中，上市公司的市值平均缩水了60%。 所以从世界范围来看，传承是一个巨大的难题。
讲者6：那我们 3200 万家民营企业，假如说我们也是 60% 在传承的过程当中失败了，那可能 1800 多万家的民营企业，那我们经济的增长，我们的税收、我们的就业社会稳定，这可能也是未来发展的灰犀牛。 所以我们看到面临这样一个全新的挑战，也有一些民营企业，我们看到新希望也好，碧桂园也好，美的也好，他们都不同的方式来做传承的这些设计和路径。 那么我们也希望这个 3000 多万家民营企业，未来能平稳有序地完成传承。 那么最后一个关键词我想说的是财富。 那么我经常说一句话，就是传承是财富的意义，可是公益是财富的归属，因为我们在研究当中，看到了全球这些最顶尖的企业，比如说瑞典最大的企业集团龙宝集团，他们控制了三家世界 500 强，App爱立信和全世界第三大制药企阿斯利康，还有伊莱克斯家电很多很多的企业。 但是它的顶层的持股结构是 15 个公益基金会。 那我们看到印度最大的集团塔集团，它有两家世界 500 强，这个有 32 家上市公司，但是它的顶层是 22 个家族慈善基金会。 我们看到台湾最大的工业企业苔素集团，它有十大上市公司，但是它的顶层是王昌根，公益信托和长城医院，也都是公益慈善的组织。 所以他们在这个创造价值的层面是市场经济，可是在分享财富分享价值的层面是社会主义。
讲者6：所以我想我们也看到了很多年轻的中国的民企，也在向这个方面来探索。 比如说去年 19 年是万象集团成立 50 周年，那么第二代的当家人，他就把万象集团 100% 的股权捐赠出来。 这是一家有 1300 亿销售额的一个大的企业。 那包括我们也看到像宝丰集团这个宁夏最大的大型企业，它是把每年利润分红的 10% 用于工业伪善，显现了公司章程所以我们也看到了中国的民营企业也在财富不只是在创造层面，而且是在财富的运用方面做了很好的尝试。 所以我们也期待未来我们这个中企业的各位领导，央企的各位领导也能够关心关注民营经济的健康的发展。 共创中国经济美好的明天。 谢谢大家。
讲者2：好，谢谢郭主任，这个郭主任将来用了三个关键词，转型传承我财富。 然后来这三个对我们的家族企业也好，民营企业来也好，实战还非常实质，非常重要的几个培训的工作要做。 这是，谢谢我们高主任的这个分享。 当第十八大以来，党中央是高度重视发挥企业创新足迹的作用，嫦娥探月、北斗路指路、天问、探测行星以及时速 400 公里的普遍轨迹，高速列车下线等等，都是我们国家企业的重大科技创新成果。 而且有大企业的牵头带动途径，中小为零创新企业成为新地创新来源，从而形成了产业链上中下游大中小企业的勇火创新。 所以我们国家科技创新的理念不断发展壮大，尤其是这个十九届五中全会也好，全国经济工作会议也好，可以被强调国际创新。 那么在这个地方，我想请教一下罗新宇院长，就是回去。 回资回去如何发挥科技创新主体作用，进一步加快科自理自强有请谢谢。
讲者7：感谢这个钟情的邀请。 那么如果说今天的中国有一个子类型的话，我觉得应该叫做科创中国。 如果说今年的国资最大的使命是什么？ 我认为中国国资今天最大使命就是你做出来，那么很高兴最终已经成为一种共识。 所以我给大家来分享三个小细节。 那么第一个细节就是前不久我们参加了上海一个私募大佬的一个小画面的聚会。 那么在这个会上，这些掌握了几百亿资金的这些大佬们都非常一致的看好中国的未来，看好中国经济，会看好中国自治会。 那么其中一个很重要的依据就是中国现在正在进行一个创新全面课程的一个时代，而且用了一个新型九个体这么一个词。
讲者7：第二个细节是什么？ 最近我们发现全国各地的承诺公司都在更名为的叫数字集团或者叫柯南。 那么大家知道中国的承诺公司是中国存量股份代表，比如我们天津城投 8000 亿的总资产，我们上海城投 6000 亿的城市。 那一旦像这样大型的存量资产转型成为科创资本以后，我相信他带来的这种对科创知识，特别是他的存量的这个场景的资源支持、开放资本的支持，将会极大地促进中国创新世界发展。
讲者7：那么第三个小新年就是在今天上市的 200 家科创新当中，我们发现我们的主体资本是什么？ 是以我们国有资本为代表的国资基金，科创基金，母基金，其实很好地支撑了中国中国的科创板的这一批优秀上市公司上市。 所以我想借此成为一个事实，成为一个共识。 所以这个国家真的发生了一个重大的变化。
讲者7：那么第二个我想问我们需要什么样的这个国有资本进行创新。 那么我想第一个是一个长期组，因为科技创新是一个新的长征，特别是他要经历很长的一个就是磨砺。 然后给大家举个例子，比如说我们中国编导我们十六点中间 13 次这个公司，我们的这个上微电子现在是中光科技的唯一的一个不变企业，就是双月十八年。 然后我们的奥北半导体 13 年就在过程中需要源源不断的长期基本知识。 但是我们现有的国资的管理体制、考核体制，我们的资本公益体制并不支持。 比如说我们的基金 5 年最初三年再加上 8 年为主，那像一旦像这样的需要十多年的这个坚持，基本就碰到这问题了。 所以我在未来我们怎么样通过我们的政策的创新，把庞大的工业资本转化为创业资本，这可能是我们今天应该是它的一个重要命题。
讲者7：那么第二个我觉得这个资本也是一个创这个智慧资源。 所谓资维资本国家最大，因为创新最大的是人。 那么我们国有企业这个体制怎么样把人的活力激发出来。 那么最近我们也做了我们的探索的科创这个试点，试慢试程度，我们的蔻改基金，我们的相关的根本，我们的科技这个员工的事务，我想这个也就在发生这些变化。
讲者7：那么我想只有当我们中国最大的这个资本工业平台，我们国有资本能够通过我们转换成一个创意资本，这个长期资本成为一个智慧资本的时候，我们中国的科创才会迎来真正发展的一个春天。 那么这方面我想作为我们国有企业的这个领导人也好，还是说我们过于资本的运营平台也好，应该说在这边接入到非常重要的使命。 那我们也希望在今天这个产出，我们希望大家更多的关注我们国家的创新，因为这是我们新发的格局，新发的理念最深度最具体的一个体现。 好吧，我就分享这些。
讲者2：好，谢谢我们心愿这个新院长这边他确实因为他是国有资本研究院团队这一块研究了很多的案例。 所以这个其实我们现在刚刚稻培教授也讲到科技加资本，这是未来的一个趋势，我也觉得他提得非常好，怎么样通过我们国有资本我们的基金来投资科创企业，在科技创新之路，然后实现高质量发展。 下一个企业来思考话题。 那么大家知道还有今天是 29 号，还有两天我们就要进入 2021 年。 这个我自己觉得这是个讨厌的，2020年真是非常出门都非常难，这样可以出这个大家进出都要戴着口罩，不那么方便。 但是 2020 年有很多难忘的事情，我们不会玩也不能够玩。  2021 年十四四五构建新发展根据的开局之年，我们也即将开始新的征程，有了新的使命，我相信大家有新的更多的期待。 同时 2020 年新冠疫情等不确定因素可能还会持续增多，我相信大家也都有自己的理解和应对。 之前在此时此刻我想提一杯，请我们几位嘉宾用一句话来寄予新时代，展望未来。 那么我们就从王董事长这开始。
讲者3：构建新发展格局任重道远。 但是我认为产业新，发展隔绝就行，产业强，发展隔绝就强，我们要共同创造中国未来新的产业发展。
讲者4：一句话，明天会更美。
讲者2：好。 谢谢大家。
讲者5：有请这个合作组总裁利用改革的新机制新动力，我们一定要有心理发力，心理作为。 好，谢谢。 谢谢。
讲者2：有请高主任好。
讲者6：以企业家精神来应对不确定性，创造美好的未来。
讲者2：好谢谢你来打。
讲者7：我想这个因为元旦就到来了，我想送给大家。 平凡平安是最大平凡。
讲者2：谢谢大家。 谢谢。 谢谢。 感谢我们这五位嘉宾的精彩的分享和寄予。 新格局，重塑发展新优势。 我们国家的企业当下有未来可期。 谢谢大家，我们今天的这个对话圆满成功，再次谢谢大家。

Answer: 中国的集团在各个领域发挥了一定的作用，需要加强基础网络建设，保护生态环境的建设，做好新能源发展的战略，并发展新的创新理念，其次科技产业的加速扩展，经济形态发生了改变，企业面临一些机遇和挑战，民营企业在自身的战略方面做了很大的转型，为了达到数字化转型要做很大的调整，场景的资源支持、开放资本的支持，会极大促进中国创新世界发展，需要领导要能够关心民营经济健康的发展，所以只有中国成为最大的资本工业平台，未来通过政策的创新，才能把工业资本转化为创业资本，同时在企业面临的挑战和机遇中，进行探索，创造市场的价值，使长期资本成为智慧资本，党中央需要高度重视创新的作用，关注国家的创新和理念去迎接新格局、新理念。