讲者1：感谢邓明潘老师的精彩讲授。 接下来是圆桌讨论环节，讨论主题为社会办医高质量发展，有请会议主持。 成都中医药大学管理学院副院长张瑞华教授有请。
讲者2：尊敬的各位线上线下的领导、嘉宾、行业同仁们，大家下午好。 非常荣幸我今天有机会能，受邀来主持这个圆桌沙龙的讨论环节。 首先请允许我介绍我们现场的各位嘉宾，他们是绵阳万江眼科医院院长董望京、董万江先生，四川现代医院院长景爱平先生，成都安琪儿集团联合创始人蒋玲先生、峨眉山佛光音乐院长张昌明先生、四川友谊医院院长赵立军女士、四川泌尿外科医院院长曾正光先生，还有我们的东道组成都艾迪眼科医院 CEO 张友女士。
讲者2：欢迎各位院长。 现场我觉得是星光熠熠，高朋满座，也期待大家的这个交流和碰撞能给我们带来丰富的这个精神的大餐。 那么把根据前期的沟通，我们这一部分大概分为两个部分，就是分为两个内容。 第一部分就是我们紧密围绕这个我们的主题会议的主旨。 主旨。 大家都知道我们的主旨是三甲赋能医院高质量发展。 那么上午的和今天白天的前面的来自我们四处省市卫生健康管理机构，华西医院，还有其他行业大咖，都给我们带来了奉精彩的这个船道授业解惑。 那尤其是记得我们警会长，徐巡视员还有贾主任都特别高兴地谈到了我们四川社会办医在去年 2002021 年 4 月的零的突破就有 7 家，一次性有 7 家医院上榜 3 家。 那同时他们也提出医院的高质量发展不单是公立医院的事，我们社会办医的机构也要紧密的那个紧随其中。
讲者2：那我记得徐宝华巡视员还特别说到了高质量发展不是她们的事，是我们一定要去休息一共的这个必须去参与的一场这个追逐或者说共同的提告。 那么在我们的现场，西夏医院的院长管理者作为我们四川省民营医院，应该说是头部企业中的这个部分行业储翘的代表，他们各自的医院在自己的或长或短的医院发展历程中，都在高质量方面、发展方面做出了有益的探索。 那么下面我们一一请他们来给我们传金送榜。 首先有我要请教的是绵阳万江眼科医院的院长董汪江院长就是万江医院自 2002 年创立到现在，20年就成长为两岸三地半医格局的三甲医院，为 16,000 多名白内障、青光眼等贫困患者减免医药费用 1700 多万元，获得众多的荣誉中比较让我们关注到的是四川省社会组织党建工作示范单位等这样的党建工作的荣誉就有三个，所以请问董院长，党建在我们绵阳万江眼科医院高质量发展中起到了什么样的作用？
讲者3：谢谢我们这个主持人，我们张院长。
讲者3：我们正经的各位专家。 各位同仁，大家下午好。 我是绵阳万江检科院的董万江医生，很荣幸受邀参加是三家赋能医院高质量发展论坛。 借此机会，也衷心感谢省卫健委、省医院协会社会班医为及各位同仁对我院发展的关心、支持和帮助，也借三家赋能医院高质量发展论坛平台，把我院党建引领推动医院高质量发展的一些做法体会和启发，向各位专家、各位院长啊同仁做一个汇报。
讲者3：汇报我院创建于 2002 年，2011年兼并了成立广元万江眼科医院。  2016 年位于绵阳市经开区的新苑区建成并投入使用，老园区保留了这个综合门诊部，2018年又开办了我们经开区社区卫生服务中心，形成了两院两地三院的半夜格局，现已建成以临床医疗为主及医疗教学科年康复预防保健预体的国家三级加登医院，是中国医学基金会青工业基金定点医院，是绵阳市眼科临床医学研究中心、绵阳跨区域免病专科联盟理事长单位，面试白内障取光手术绵阳市第一次的康复定点医院、绵阳市儿童青少年近视防控基地、西南医科大学教学医院、四川中医院高等专科学校教学实践基地，先后融合全国文明单位、全国四川省城新民医院、四川省五一劳动奖状、四川省福昌助产先进集体、四川省社会组织党建工作先进集体、四川省模范职工小家、四川省五一巾帼标本岗、标兵岗、全市创先争优活动先进基层党组织、绵阳市先进基层党组织绵阳市优秀服务七副业七年、绵阳市优秀民运七年等 200 多项荣誉，并多次在国家、省市卫健委交流发言。 省内外多个行业仅每个单位拟定医院指导并交流参观。
讲者3：当前医院面临着疾病普变化、人口脑龄化、新的治疗手段需求增加等问题，同时还应对支付方式改革好医保政策等一些变化。 那么我们是始终把党建工作摆在了医院里管理的首要位置，通过不短时间探索形成的对证师制抓党监格守四星建民院就是四三三党建工作的模式就一是规范组织的设置，二是规范了决策程序，三是规范了组织生活和基础工作，四是规范了基础保障。
讲者3：第二一个是歌手对人对事一份诚心，一是建强了党员队伍，二是建强了人才队伍，三是建强了专家队伍。 一是这个开展了党员先锋示范活动二一个是开展党群遗体活动，三是持续开展社会公益活动等等。 上一个是塑造了廉洁文化，好塑造了子女文化等等所以我们在这些做法上就做了一些始终是探索，把党建与业务发展深度融合，以党建引领促进医院的高质量发展。 医院高质量发展非一日之功，也不能仅凭一己之力。 衷心欢迎各位领导、各位业界同仁、各位老师多莅临我们医院传达狩猎、减肥。 以上仅是我个人的办医院以来的一点点小的体会，不做之处，敬请指正。
讲者2：好的，谢谢。 大家好，谢谢曾院长。 好。 那下面我想请教我们四川现代医院的景爱平院长。 作为四川最早上榜的民营医院，就是这个上榜就是指咱们现代医院在 2014 到 2018 年间连续 5 年间上榜。 香港阿里比医院管理中心也是我们中国三大医院排行榜之一的中国非公立医院竞争的 100 强。 现在又创建三甲成功。 那么请问警请问警院长，您认为现在医院能够持续高质量发展，这样一个你们是作为一个前行者的秘诀是什么？
讲者4：好谢谢。 首先非常感谢受邀参加三甲赋能医院高质量发展这个论坛。 其实说到现代医院的发展，刚才张院长说秘诀，其实我感觉也没什么秘诀，大概这个这几个体会的。 第一个就是确实这个这一次四川省卫健委对我们民营医疗机构的等级达标确实是给予了非常大的支持。 那么在座的我们都有很多家，首批这个晋升三甲医院的医院，在此我想也像我们四川省卫健委以及社会各界表示感谢。 但其实一个医院的发展我觉得是多方面的。 从这个高质量发展的这个理解来讲，我想一个可能是多维度的一个发展，但四川现代医院可能还是这几年可能做了这么几件事情。
讲者4：第一个就是坚持这个优势学科的打造和优势服务能力的打造。 这一点就是四川现代院可能一直是坚持不懈地在这样做。 这是第一点。 第二点，在以前的优势学科或者讲主要学科的这个打造的基础上的话，可能在努力在做，扩大我们优势学科优势专科或者讲专病的能力和范围，就打造这个能力和范围的提升可能才是带动整个医院的这种发展。 因为我们医院现在有两个院区，一个是在成都的武侯区的这个武侯院区，还有我们在高新区有一个院区。 那么这两个院区的规模就相对相对加起来的话还是就是有一定的规模。 所以在医院的发展上，我们必须要统筹考虑我们优势学科和其他学科的关系，这是一点。
讲者4：第二点就是我们经典的优势学科和我们打造的新兴的重点学科的关系。 那这是第二点。 第三点就是怎么样做到一个在坚持我在我们医院里面我们也提出来就是因为今现在一个重点说医院的运营管理，那么这几年的话我们也特别强调一点，就是我们以医疗质量为基础的，以医疗服务为保障的医疗医保和运营的融合管理。 那么通过这些抓手的话，也许对医院的整体的一个所谓高质量的发展起到一个促进的作用。
讲者4：当然我们对高质量高质量发展，可能每个医院的这个理解可能有点不同，但是我们我感觉这个高质量发展首先是为患者服务的高质量的提升，我觉得一定要把这个摆在第一位，就是医院的高质量发展一定是要高质量的提升患者的服务体验，这个是第一位的特别对我们民医院来讲，特别对我们民医院来讲，这是第一点。
讲者4：第二点的话。 那么医院的整体的效益的提升是建立在为老百姓服务数量的提升和服务质量的提升上面，而不是单纯的个体收益上面。 就是我们每一个为单一个个体提供的服务的收益可能不一定是很大，但是我们做起来的，把这个数量做起来，把我们真正的服务做起来，也许能够带动你整体医院的效益的最大化，这样的话可能才能做到。 就是说我们医疗和医院的发展做到一个尽量的做到了一个平衡。 当然，民营医院的高质量发展和公立医院的高质量发展也许在某些点上有一定的区别，但我们现在也努力，建立着在理清这个公立医院的高质量发展和民医院高质量发展方面的区别。 也正在做这一些思考。 好，谢谢。
讲者2：好，谢谢景院长。 就是咱们现代医院对高质量发展的独特的理解中，我自己刚才有两个点 get get 到一个就是目标是患者的医院的高质量发展一定是以患者的高质量感受为目标。 第二就是一个比较新的一个提法，医保、医疗还有运营的结合这个对我们运营管理的一个深刻的理解。 好，谢谢景院长。 下面我要有请我们安琪儿集团联合创始人蒋玲先生。 那安琪尔医院可能在成都乃至四川乃至国内都是家喻附小的一家高端的妇产医院，可能好多人是这样一个印象，那作为西南地区首家通过 gci 评审，就是我们知道国际的一个高端的医院的评审体系，这样一个标杆医院，咱们医院也受到了众多资本的青睐。 所以特别想请问您资本在推动医院高质量发展的重要性体现在哪些方面呢？ 安琪儿的成功经验又有哪些呢？
讲者5：谢谢这个特别感谢主持人张院长的夸奖。 其安琪儿从梦想到现在，其实我每一天都在其实一个一个企业在过程之中当然会有不同的一些行业标准来指引我们企业的前进。 所以说我们现在安琪尔旗下所有的包括我们成都、昆明、重庆、西安以及我们未来建设的医院，我们都是会通过接塞认证的一个医院，它成为了一个我们的行为的习惯和这个对诊疗安全，包括这个所有的场景的设计，我们都在这个方面上坚持一直会走下去，安全走到现在来看的话其实我们也是蛮辛苦的，我们也是一步一步一个，一个医院走到了现在。
讲者5：其实在这个过程中的话，其实资本是比较有些这个属性的，我个人认为的话，资金从它最开始的时候，它具有支付的一些功能。 当然资金也有一些金融的这种属性。 当这些货币资金成为可以被管理、被经营和运营的时候，将会成为资本。 那么就安琪来讲，其实我们首先做的是一个负债业务，我们首先跟金融机构达成一个很好的服务的一种推演，来进行有效的借债。 先从债务端口入手。 因为一个企业的发展过程中，财务是需要有些成本的，所以说我们不太用去，最开始是用一些股权去稀释掉，以未来的一些股份的保障。
讲者5：当企业发展了一定规模以后，我们可能要新建一些更高级的医院或者更多你的商业机构和机制机会到了时候我们是需要选择到一些比较优秀的基金来帮助我们共同成长。 那么现在包括成都的一些天投，包括成都的一投，其实包括曾经的高投，其实都在这个产业板块里面，我们去找到优质的项目，去辅导，去共同进步。 我觉得我们不用去惧怕资金或资本的它本身的榨取剩余价值的这个力量，因为所有的资本一旦被运行，就会有成本，就会应该有它获取的一定的回报。 那么安琪尔被这个去资本市场看的时候，我们也成为中国比较早期的被投到产业体系里面，这个 50 强也好，100强也好。
讲者5：回看那个岁月里面，其实我们在反看我们现在的财务结果。 我们觉得其实很多时候资本和管理和企业的品行都息息相关的，就是你最开始的想把一个企业走到哪个样的池子，你是想在公开市场里面得到一种财务和管理的证明？ 还是说我想去赚一点钱？ 还是说我是真正一个产业的梦想？ 我觉得它都是相辅相成的，没有特别大的矛盾。
讲者5：那么安琪儿其实走到现在来看说我们是否成功了，我觉得我们还在路上，也再跟这个校长，跟各位院长报告一下，其实我们还在路上，我们安琪儿其实在这个三级甲等的这种里面，我们昆明率先是三级甲等，我们西安和重庆都也是三级的医院，马上进入三甲的校验，我们是比较注重跟高校的合作，所以说我们跟西安大学也好，跟其他的大学也好，我们都是尽可能成为一些联盟医院和教培医院，我们的国际医院，我们也很希望能够成为这个我们重要的一些医学院的或者是综合性大学的这种附属医院，我们在这个体系里面，现在我们本来企业里面，我们在一支力量上面，我们大概有超过 10 个以上的博导，超过 30 以上的硕导，包括我们的可能的青年的博士也是蛮多的。 所以一个企业要前进的道路上要去找成功。 是需要中坚力量是特别强。
讲者5：所以现在我们的战略合作者包括我们的这个大马西，包括美国红杉，其实给予了我们很多医疗的先行的理念，包括我们比较早的接触到今天讲到这些保险支付方式，包括 did 的理解，我觉得国际化的视野。 当然我们也在我们的艾瑞眼，艾迪眼科里面也看得见我们的这些国际合作。
讲者5：从资本来讲，我这里再次是讲一下，其实我们还有一个就是景鑫也做得蛮好的。 从一个改制型的妇产医疗机构做升值板块，后来资本机构进场以后，帮助成都做了一个第一家在全国唯一的一家在港股上市的这种以升值板块为产业的这种企业，也是我们成都社会搬运里面一个很好的让大家鼓舞人心的说，资本和企业相辅相成。
讲者2：景星这次也是三甲对吧，也是七家之一。 对景星对谢谢。
讲者5：谢谢我们院长也简单汇报了我们的内心。 谢谢。 谢谢。
讲者2：谢谢蒋总。 那刚才蒋总作为行业致胜的投资人，也是成功的投资家，也是管理运营者，给我们带来很多启利。 而且也介绍到就是我还确实第一次知道，就是我们的云南西安已经就说可以说双标了，gci和咱们的三甲等级评审都过了。 所以您那句话印象很深刻，就是让标准尤其是高端的标准成为一种行为习惯。
讲者2：好。 谢谢。 那下面我想请教我们峨眉山佛光医院的张昌明院长，那这家佛光医院可能好多，咱们线上的朋友们可能还不太熟悉，因为它的建院历史比较短，开业不到 6 年，佛光医院就建成了一期 400 张开放床位，26个大类 80 个专业的诊疗体系，取得了年门急诊 25 万人次，年住院 5300 台次，年业务收入一点五亿四一点五四亿元的超常规发展的成就。 那这背后的增生体系是什么呢？ 对于发展速度与高质量发展间的关系，佛光医院的理解又是什么？ 请叫张院长。
讲者6：谢谢主持人，更谢谢我们二弟眼科，我们张宇院长非常高兴有这样的机会。 在这里给大家做一些交流和分享。 应该说佛光院是 2016 年 9 月才新建的一家在县级的一个新建的名寓意我们发展还是算在新建预言中算发展比较快的。 刚才主持人也讲到，我们现在门诊量一年是 25 万，5万人次，年住院手术是 5000 多台次。 加门诊是一万多台词的住院手术。 刚才我们几位院长讲的，我们手术里面 30 剂手术占比达到了60%。 应该说取得了一定的成绩，当然跟刚才我们几位前辈讲，我们差距还是挺大的。
讲者6：当然作为一个新的民院，这几年我们走到了也异常的艰辛。 这里也是更多的是谈习我们的体会。 我想用三个字来概括我们的一些思考。 第一个字是意，大意的意。 其实每一个民意愿出台的时候，他们都有自己的目标，但是我觉得有目标还不够，应该有一个强烈的社会的责任感或使命感。 我觉得是一个大意，也就说我们医院它应该说有一个正确的方向，而不是仅仅解决我们以疾病的本身的需求，应该考虑我们一个企业能够为社会、政府乃至民众做些什么，我觉得这是我们一个思考的方向。
讲者6：所以说佛光院在这一点上，我们从建之处，我们不管在重大赛事或者应急保障或者疫情防控，包括我们最近前卫的那个疫情防控和我们这个很多一些重大的保障方面，我们都不仅做我们要求我们不仅要做得最好，应该这样，我们坚持这样做。 所以这几年我们做的这样一件事情，应该说赢得了政府的认可。 其实一个民意要赢得老百姓的认可的话，最重要的一个前提。 我觉得是政府的人口如果政府不认可咱们医院的话，你怎么努力，其实群众也不会认可。 告我觉得是一个大一的问题。
讲者6：第二个字是中又，咱们和我们七家院，有一半的是中国医院。 中国医院我觉得中治是一个它的核心，如果又要做中国医院的话，就希望每一个民众到咱们医院来的时候，那么他来 10 个病人，那么九个病都能看或者尽可能所有的疾病他都能满足需要。 但很多我们新建的名媛，就过分地考虑他的收益的问题，有一些男版的专业成本比较高的，很多专业他就不愿意排挤。
讲者6：所以说我们佛冠院从建筑书到现在很多儿科口腔皮肤，包括我们 picc 门诊，驻场门诊对不对等等，我们都有我们想办法尽可能满足。 所以说每一个欧美 30 人命到咱们佛光院都能看上病，那么这样口碑就慢慢地上去了。 这是第二个是中的问题。 第三一个是变。 我觉得民医院在这样一个市场变革的年代，信息化的年代和这个很多不确定的年代，我觉得变是很重要的。 所以说我们佛光院有一个口头禅这样说的，佛光院最大的不变是一直在变化中。 我觉得这是我们民医院应该每一个都应该思考的东西。 所以说佛光医院路还很长，和在座的所有的我们医院相比的还有很长的路要走。 希望有机会，我们各位专家领导能到咱们佛国院多指导业主人。
讲者2：谢谢。 真的有机会一定要去学习一下。 谢谢张院长。 我想在座的各位可能对我们张院长刚才提到的一中变留下了深刻的印象。 还有尤其是对意志说了我们民意愿，可能更要用强烈的使命感和责任感来获得政府的认可，然后才有老百姓的认可，这个路径我想昌明院长应该是实践了，谢谢。 那么下面我要请教的是四川友谊医院的院长赵立军女士，社会班医举办综合医院面临竞争更大。 刚才咱们前面的院长也说到了友谊意愿，却在短短六年时间成功创建三甲。 而且友谊医院还有两个背景相对比较特别一点，一是 2016 年 10 月，四川省人民医院全面托管友谊医院，是为数不多的被公立医院全面托管的民营医院对吧？ 第二是 2019 年 7 月，友谊医院融入海尔集团盈康生命上市公司。 所以想请教张院长，四川友谊医院快速高质量发展的成功经验是哪一些呢？ 上述两点特别之处在医院高质量发展方面有什么特别的助力吗？ 谢谢。
讲者7：谢谢主持人，也谢谢张云院长们。  go go 给我们提供这么好的机会和各位老总和院长的交流。 那么刚才主持人已经介绍了，四川有医院是 2014 年 12 月正式开业，16年曾加入了四川省人民医院的医联体。 那么在加入四川省人民医院医联体以后，得到了省人民医院，包括在医疗质量、学科建设、人才培养等方面大力的帮助。 那么当然在等有医院评三级甲等医院当中也起到了非常重要的助力作用。
讲者7：那么 2019 年，有医院加入了海尔医疗这个大家庭，那么是海尔医疗旗下 21 家医院中唯一一家的大型的三级甲等综合医院。 那么刚才主任是其实人也说了，那么民营医院的三级甲等综合医院在发展中会遇到很多的不说是困难，是问的遇到朋友很多的问题。 那么在这个发展过程中，医院始终坚持一点就是以公立医院发展的模式来严苛要求自己。 同时以依法职业完以后作为医院发展的一个底线。 那么海尔集团经常跟我们要求的就是三个底线不破，那么就是依法职业的底线不破，好医保的合规不破，还有一个现在的疫情底线不能破。
讲者7：那么在这个发展过程中，有医院坚持以三甲的标准是有医院质量发展的标准。 那么三甲医院一直是有医院发展的目标。 那么创建了三甲医院并不是有医院的一个目的，而是在持续不断发展的一个起点。 好有医院在发展中只要以四个四点为抓手。 第一个就是医疗质量和医疗安全，这个是医院管理的一个核心。 那么有医院在医疗质量中严格依法依规，那么在 17 个质量管理委员会中努力的以及 17 个管理委员会为抓手。 那么大家呢坚持呢啊在医疗质量中呢啊不断地就是合规合法，好按照医院的要求求呢啊不断地提升自己的医疗质量水平。
讲者7：那么第二个就是学科建设，人才培养。 那么在人学科建设中就是以一个专业带动一个学科带动全院的发展好，然后配置最好的人才梯队。 那么每年由医院都会派出 30 到 40 名的人员外出进修学习，这样的为我所有的员工呢打造一个上升的空间，为他们提供了一个最好的工作环境。 好在这个进修期间，有医院也会为他们保证他们的工资和绩效待遇。 这样的话给我们的所有员工一个安稳的一个环境。 工作环境氛围好。 第三个就是好有意愿在这个期间就是不断地创新融合，好，往后创造自己的为老百姓服务的一个环最优质的一个环节。
讲者7：那么 2020 年，海尔集团斥资 2000 多万未有医院的信息系统更新提升。 那么在这个期间有医院这在 2021 年好电子病历评级就是 4 级。 然后创建了互联网医院，并以互联网医院为抓手为患者提供院前院中院后的一个全流程的管理。 那么最后就是医院的公益性，那么社会办医的公益性是更为重要的。 那么在这次抗疫当中，有医院和其他的所有社会办医一样都是冲在前面。 那么也进基层、进社区进乡镇，好为社会办医的这个公益性做出了积极的贡献。 那么最后就想说的三甲并不是我们的目标，只是我们新的起点，我们会按照三甲的标准更加严格要求自己。 我也相信在座所有的社会办医院都会，坚持就是正规办院，也相信大家会愿办越好，越办会越有特色。 谢谢。 好。
讲者2：谢谢赵院长。 我想三个底线是个抓手，这个非常清晰，让我们印象深刻。 然后我觉得不知道咱们现场和线上的各位同仁有没有对，2000多万的这样一个信息系统，海尔集团的投入，这也是个助力，不知道有什么感受。 因为信息化可能在我们的医保战略性治理和这个 drg 时代可能是非常重要的一个，这成为我们可能一个很多民营院面临的一个瓶颈问题。 信息化。 所以谢谢赵院长的分享。
讲者2：那下面要请教的是我们四川泌尿外科医院的真正光院长。 那么据说泌尿外科医院现在也在规划创山甲，那么请问曾园长，你们将有哪些特别的适合你们医院的独特的一些措施呢？ 我知道四川密药外科医院作为华西的对口帮扶医院，自身也在帮助藏区几个县做这个藏区的医疗健康扶贫，在这一方面做了许多做有成效的工作，或者说在民营医院中是为数不多的，就是参与和组建自身的医联体的。 那么请问您觉得医联体建设对于我们医院的高质量发展有哪些影响，或者说带来哪些帮助呢？
讲者8：好，非常感谢这个主持人，也感谢我们张友思姐给我们这个大家一个交流的平台。 那么四川泌尿外科医院这个很年轻，虽然我年龄不小，但是医院很年轻，医院到目前为止还不到 4 年，还有 3 个月。 我们满 4 岁，刚好三个月。 那么这三年多来，那么这个我我们在想怎么去高质量发展，从规模上从泌尿外科医院的规模上，目前我们是全国最大的泌尿外科医院，也是全国唯一一家三级的泌尿外科医院。 就是只这个只是规模，但规模它不是质量。 那么创建三级甲等虽然说我们是三级，但是没有等，那么创建三级甲等它是一个质量的标准。 那么这个创建三级医院前面我们的院长们，特别是我们的万江院长，那么我们的爱平园长他们都已经创建了三甲，他们其实有感觉。 那么其实三甲没有方法，只有按标准去做。 那么我们是在 2020 年就启动了创建三甲的这么一个工作，那是我们列入了医院的一个目标。  2020 年，那这个开始，那么 2021 年准备达标，但是这个是有一个运气成分，是因为 2021 年的我们 2020 版的这个评标准出台了以后，那么我们各省市的这个细则需要完善，所以说我们去年的四川省的细则还没有完全的运用，所以说去年没有做评审对吧，那么要延期。 所以说那么我们现在还没有进入三甲这个行业，所以说那么我的体会就是建好队伍。
讲者8：对好标准就两个方面。 第一，书本的标准，这是我们三甲评审的这些标准。 特别现在评审三甲，按照新标准来看，它的难度加大了对吧，就是它的客观指标三大部分客观指标更多了。 那么我们评审专家的主观指标减少了，1就是一，二就是 2 对吧，它不是说这个 1 你看着像1，我看着像 2 它不是这个问题了所以说在我们这个创建三甲的这个道路上组建好我们的队伍，那人才是关键，人才是我们一个医院的内涵。 那么三甲是一个表现，通过三甲的这个达标，表现出我们的内涵是丰富的。 这是我的对三甲评审的这么一个想法。
讲者8：那么再说嘞，我们确确实实在公益路上走了一些，其实刚才我们赵院长谈到了这个社会公益，那么我们医院不管是公立医院还是民营医院，我感觉它的公益性和它的社会属性是最重要的是吧。 那么我们的这个一个企业，一个单位，它究竟是经济属性占主导还是这个社会属性占主导？ 我认为那么社会属性是最重要的。
讲者8：我们在这方面做了一些工作，包括我们在藏区的园长，包括我们对其他的基层医院的帮助，建立给帮其他的基层医院，建立我们她们的泌尿外科等等所以说在这方面我们也做了一小点工作，那么就是因为时间有限，也不能够去完全去展开，目前我们做得比较成功的，就帮帮助最近的，一家医院就是我们的汉原县人民医院，她们以前的泌尿外科平均一个月不到 10 台手术，我们去年开始帮扶他去年 10 月份正式建科，我上个月去手术一个月 70 台。 你看这个就是我们这个一年级建设。 那么我们在四川应该是民营医院第一家专科医院，建立一年级的核心机构。
讲者2：所以说那么签约成为那个专科联盟吗？
讲者8：对。 那么我们现在加入我们的医院了，有公立医院，有民营医院，现在已经有 70 多家单位，那么我们也有松散型的，也有紧密型的。 那么我们不管是公立医院，民医院要抱团取暖才能够发展。 那么我们民营院的发展离不开公立院的支持，不刚才说的华西对我们的支持这个是最大的这么一个支持，有了大家支持，大家的抱团社会搬一未来是可期的。 谢谢。 谢谢。
讲者2：谢谢曾园长的分享。 尤其是曾院长说得非常通俗易懂，但是非常好记忆的三甲没有方法，只有按标准去做对吧，还有三甲是表现，人才是内涵。 好，谢谢。 谢谢孙院长的分享。 那下面我邀请到我们的东道主特别想请教我们艾迪眼科医院 CEO 张友女士的一个问题，就是刚才我们前面的有两位人都提到了你们的国际化，从建业伊始的国际，我记得当时是斯里兰卡那个开始，但是现在越走越宽，那么还有人才培养还有学科建设都取得了显著的成就。 那今天论坛的主题就是三甲赋能意愿高质量发展，这应该是我们张优女士自己这个深刻理解之后的确定的主题。 我想请问您怎么理解三甲赋能？ 三甲到底给医院高质量发展带来了什么？ 请给我们解题吧，谢谢。 好的。
讲者9：谢谢主持人的提问。 首先大家我们在座的社会办医的管理者可能非常清楚我们社会办医的难点和痛点是什么。 第一，信任危机，第二，人才匮乏。 那如何的去解决呢？ 通过我们的讨论首先就是要做等级评审，而三甲三级甲等那么是医院等级的最高的等级。 所以医院等级评审它是评价监督、保障或提升医疗服务质量的重要举措，它是促进医疗服务质量持续改进的有效方法。 所以我们围绕这个三级夹等，那么非常荣幸通过我们领导的关心或支持以及我们全院员工的共同努力，我们非常荣幸我们那个获批了成四川省首批的三节甲等眼科院。 那么我们伙在座的我们有四家医院都是获得了四川省首批的打那个就是我们填补的我们的四川省的那个社会版 1 的三甲的，您的突破，这个非常感谢。
讲者9：那么刚才说到三家赋能怎么样赋能我们最直观的我们政府给我们奖励了 300 元钱 300 万元。 那么我们做什么呢？ 我们重点就是对于我们的科技科教学科建设还有信息化建设，我们重点要把它做在这里。 那么如何去解决我们赋能？ 刚才说到的我们怎么样去解决我们的痛点和难点呢？ 第一，信任。 那通过我们的三级甲等的评审国家政府对我们的这么一个认定，那么得到了我们广大病人的一个信任，体现在什么？ 体现在我们的门诊量，我们一年来门诊量是增长了 40% 多。 这是第一个这种表现的。
讲者9：第二个，我们的员工对咱们医院的信心，带一个对人才的高质量人才的一个引进，那通过三级甲等医院我们很多的高那个优秀的人才络绎不绝的。 那么想加入到咱们院的这个队伍里边，这是关于员工的这个队伍。 第三个就是我们政府的信任，政府信任我们承担了政府的很多的项目，包括我们大运会的医疗保障，眼科医疗保障的定点医院，我们是承担的大运会眼科医疗保障的一个定点医院，这是第一。 第二我们承担了百应内障的定点手术医院百应内障我们残联这是残联。 第三，我们在医保局对于我们认可我们是青光眼门诊，特殊门诊请那个医保支付的认定和治疗医院的资格，我们获得了这个资格，同时我们也是获得了我们年龄相关性黄斑病变的这么一个治疗和认领的资格，省市的医保对我们的认可。 另外还有我们承担的政府的青山眼镜是防控这么一个重大项目，就是全民的，是关系到我们整个的国家的前途安全的这么一个新生源近视防控，还有我们的低视力的康复也是残忍的项目我们刚才说的青少年近视防控，这个是教育局和卫健委的共同项目，每一年我们都有承担了这些项目，所以说我们就是通过三家的评审。
讲者9：那么我们获得了病人的信任，我们外地病人的来源有将近 50% 是外地病人，也就是说我们在那个病人的信任，我们医院的品牌的一个整个的覆盖面，包括她和她的影响力，包括省外还有国际的患者，我们都，有比较多的国际患者到我们来。 那么也就是第一病人的信任。
讲者9：第二我们的员工的信心，我们的高质量人才的引入。 再一个就是政府对我们信任，同时社会对我们的赞誉，我们的满意度，综合满意度我们进入国家平台的综合满意度是的，达到百分之九十七点几，同时我们的员工满意度也是非常高，那就是获得龙那么这么一些就是对三家赋能我的理解，谢谢。
讲者2：谢谢张游院长，那张游院长用她们医院的实力，我想我们线上和现场的这个同仁们可能都感觉到了好处多多。 他说了三个方面，除了现金之外的三个方面。 而恰好第一个他说的是咱们社会办医的难点和痛点，就是性任何人才，而三甲确实给我们的这方面赋能了，那我相信我们已经是获得的或者还正在路上的，可能更感觉到了咱们走这条路是势在不行地行。
讲者2：就像今天上午咱们锦绣经锦会长讲到了那样，等级评审是我们社会办医规范化，就是从粗放，她说的是原话应该对，他说的是从粗放式经营到规范化管理，我想再加一个可持续发展、科学化发展的必由之路。 谢谢张游院长。 好，那么在我们的第一部分，我们各位院长都有了精彩的分享和交流，那下就是分享。 那下面我们想进入我们的第二个环节，就是仍然围绕我们的主题，我们的高质量发展，我们的三甲赋能想听听就是我们各位院长的真实的一些感受。 因为在今天，我刚才每位院长都对我们的民营医院表达了信心。 但是我们也客观地说，在过去或者在我们平常的交流中，有一些这个政策的理解中，我们也听到不少院长还是有一些担忧和困惑。
讲者2：像今天徐宝华巡视员谈到的那样，比如说在公立医院大力发这个分级诊疗背景下，公立医院这个医联体城市的医疗集团网格化集团县域的咱们张昌明院长县域的一共体。 因为我们知道我们四川有 37 家是紧密型异共体的试点。 那我们最近看到一些数据确实是大幅上升，但是我确实看到里面没有民营医院，这个也是我们最近在做的一个研究。 那么在这样的一些背景下，都给我们带来了新的挑战和冲击。
讲者2：如果说过去我们对民营医院，我们认为这个公立医院的人才的虹吸效应，或者说医保政策的不公平待遇，或者说是信息化的历史的瓶颈等等，还有一些什么土地、税收等等。 就是我们过去历史上我们对于民营医院搬运总有这样的一些政策的困惑或者是一些呼吁的话。 那现在面临新的政策环境，我们各位院长和你所带领的机构分别有什么真实的感受？ 因为我们最关注的是在后疫情时代，大家都知道疫情的不确定性，其实不单是疫情，我们整个时代都处于一个我们说叫乌卡时代对吧，就是不确定的时代。 那么我们作为这样的社会搬一的这样一个行业从业者，社会搬一的运营重点是什么？ 尤其是那个刚才我们景院长应该是我记得你抛出了我想问的一个问题，想请教各位的解答。 就是咱们社会办医的高质量发展，当然我们都是在一个主题之下，但是社会办医的高质量发展和我们公立医院它是不是真的有一些区别？ 如果有区别，它又在什么地方呢？ 想听听各位的真实的感受，谢谢耶。 哪位或者修饰？ 这顺序还是看怎么样，因为好的。 好几院长是好。 那几院长。
讲者4：好。 刚才张院长提的这几个问题确实也是我们确实需要思考的问题。 最近我们也是在思考，就是刚才张院长提到的然后公立院的高质量发展。 我们在想公立院高质量发展能否带动民意院的高质量发展？ 这说老实话，我到现在也没有得出一个明确的答案，但是我感觉能不能这样的理解？ 就是说公立院要高质量发现发展的民营院更需要去做高质量发展等着努力。 这个我觉得可能是大家需要思考的一点，这是第一点。
讲者4：第二点就是说我在刚才提到了在后疫情时代，也好在这个公立院高质质量发展这个大的政策背景下面也好我们叫国家战略了。 那我们民医院到底应该为社会提供什么样的医疗服务，可能要重新审视一下，可能要重新结合我们各自的具体情况，各个各家医疗机构的具体情况，以及我们行业地域等等，这种具体情况可能要再做一番省事。
讲者4：那我们这个医院，我们这个机构到底应该为我们老百姓或者说在这个大的医疗医保这个政策的背景下面，我们应该做哪一些的提供哪一些的医疗服务？ 这个我觉得可能要是再做一个更多的思考。 第三点就是确实在后疫情时代也好，或者讲我们在疫情持续的时间也好，怎么样把这个疫情的防控或者讲疫情的处置和我们的日常医疗的结合起来。 把疫情防控的相关的工作转化为我们的医疗服务最近我们通过这两三年的这个疫情防控，我感觉我个人有一个体会，疫情防控可能不是一个单纯的防控任务，或者讲是一个政治任务，其实很多可以转化为我们医院的医疗服务的，这个上面我们可以去做一些体会和总结。 第四点的话就是确实那么我们成都市或者像四川省或者是全国那么这这么多的社会办医疗机构，在这个疫情反复的这种情况下，其实我们感觉到大部分的我们社会办医的医疗机构依然还是在发展的，这一点的事实好像大家都还是承认的，也就讲疫情给我们医疗带来有没有有冲击。
讲者4：但是看到的我们接触到的我们的很多的医疗机构还是在发展的还是在发展的。 其实反过来证明一个道理，这个医疗的刚性需求，医疗还是一种刚性需求，只要我们能为老百姓提供他所需要的这么一个医疗服务，那么这个疫情的冲击可能会变得越来越小，可能会变得越来越小。 所以刚才提到我们这个高质量发展的一个，我个人的感觉个人理解。
讲者4：回到刚才那个话题，确实我最近也是有一个他们有个讲座，希望我去交流一下。 那么我的题目就是说以患者为中心的医院，以患者为中心的价值医疗，以女医院的管理提升。 我觉得可能还是突出三点。 第一个就是以患者为中心。 第二点就是我们提供的医疗一定是对患者来讲一定是有价值的价值医疗服务。 第三点就是通过以患者为中心和价值医疗的提供提升我们的医院管理，谢谢。 下一位，哪一位。
讲者5：借着这个话题做个简单的这个分享。 其实我们来看这个就是全国的这个社会搬运，我觉的都区域性发展都还有些不一致。 东部、中部西南西北东北，我觉得这个区域的经济回来影响到我们社会搬运的质量。 从这个来看的话，我觉得当然现在人口的这个净流入和净流出也会影响到各个地方的这个社会白衣的市场的容量。 比如东北能够在继续减少，海南大湾区能够增加，可能他的社会搬运的原来的可能东北还有那么多，可能这个海南跟大湾区可能少一些。
讲者5：所以说何为高质量？ 是财务回报比较高还是社会品牌信用比较高？ 还是说我们的国际诊疗水平比较高？ 还是说我们拥有某一项前沿的技术，在这个行业里面有领先。 我觉得可能每一个医院都有一个不一样的高质量，就是没有一个特定义政完整的高质量适合自己的一个高质量的方向。 我觉得我们要去找的另外一点，像我们这种区域性连锁的这种医疗机构集团里面我们也有开的时候，我们有可能开业比较早一点的院，有可能开业 5 年的，有可能开业 8 年的。 所以其实在一个旗下的一个医院的发展，它的质量都是不一样的，同样面对一个市场，同样的一种产品理念，同样的一种场景去发展起来，它都不是完整的复制。
讲者5：所以说医院的高质量发展，我除了符合当地的这些行业政策，我觉得还符合当地的文化。 文化是很重要的一种一一种资源，医生的文化，医院的文化包括他们的这个民族之间的多样性的文化，我觉得都可能在我们的社会搬运里面能够很好地去找到一些差异化的补充。 那么就安全本身来讲，我们最开始是以三灾区的理念来说，医院这个酒店家庭这样的这三个场景来实现我们差异化医疗服务的补充。 那么走到现在来看，其实我们慢慢在这个体系里面。
讲者5：第一个， A 区的比例可能更大一些，医院本身的专属性会更强一些。 那么我们独立要去承担教学院的任务其实我们是比较困难的。 所以说我们就愿意跟高校一起，愿意跟师范大学，可能跟崇医，可能跟云南医科大学或者是跟这个西安交大这样的医院，我们进行区域性的这些合作。
讲者5：当我们在成都，我们有我们现在通过这样的合作，这个她的医生的这种到安琪儿去找专家去做诊、去做医疗管理，都能带来我们共同的进步。 我觉得这个教学院的整合也是可以让一个社会搬医的，医院里面能够找到一个很好的医疗水准和标准的接近公立医院场景化的这种统一诊疗标准，而不是原来的那种，只是有些专家在这里坐诊而已。 所以说我们更多的如果一个医院高质量发展，确实在中青年的骨干力量里面我们是需要的。 因为现整个社会都是 up 这种基因文化越来越很明显。 这个不管是我这样年龄的人去看医生，还是说 80 后，90后，他都希望面对的是一个学习兴趣比较浓厚，能够快速学到知识，能够有一口比较好的国际语言的这种场景。 所以说我觉得在我们这样的体系里面也和在座的各位医院里面都有相同之处，我们有一些困惑。 但是目前看起来还不是特别的重要，但是行业政策的解读在这个阶段是比较重要的，就是国家说升值可以进一把复产。
讲者5：那么产研检查包括育苗不断地政策出来，所以说需要我们不断地去解读，在解读过程中找到适合自己的这个发展之路，在每个省市都定一些不一样的。 所以说我我想我们也期待能够听各位其他院长的经验来帮助我们成长。
讲者6：刚才两位老总和院长已经沟通了高质量发展。 我的理解，第一个，我觉得新冠疫情注定会改地面，我们人类当然也肯定会改变我们医疗的一个现状对不对？ 如果在新冠疫情冲击之下，我觉得高质量发展对名媛来讲变得是尤为迫切。 所以说我们国家出台这个高质量发展之后，我们有多层次地开展了很多次讨论，我们关注几个点。
讲者6：第一个问题，首先是的问题。 发展我觉得面对今天公立院的高质量发展，我们民营院已经跟理清的是我们发展的思路的问题，这个很重要。 第二个是质量与数量的关系问题，我觉得我如果空谈质量没有数量，这个质量是没有意义的。 对这第二个问题。 第三个，那么如果谈高质量发展，我觉得有应该愿应该有一个高质量的创建这样一个高质量的发展文化的这一个氛围。
讲者6：这是第三个问题。 第四个问题，我觉得高质量发展对我们基层来讲面临困难。 第一个是需要一个高质量发展人才，所以今年我们佛光推出的栋梁工程也是应运而生这样做的。 另外要还有一个高质量的发展体，这个考核的机制，另外还需要那么高质量发展的这样一个质量管理体系，所以这是我们的一思考。 那么破解的办法我们觉得第一个是抓一个基础。 刚才我们景苑这好像也谈到，就说我们。
讲者6：首先第一个高质量发展服务质量是最容易做到的。 所以今年咱们佛观院作为我们优质服务年，其实这个都大大家都在提，但是我们做了很多从上到下很多举出来真实的改变服务，因为特别运行带来就业方式的改变，我们可以改变的东西很多。 另外有三个抓手，我们这是我个人的理解。 第一个，如果他高质量发展首先是人的积极性是第一人，所以说对高质量发展，我们重新得思考我们的绩效考评体系。 那么怎么把人的能动性建立起来？ 第二个抓尺，像我们今天几位三位代表，那么等级评审我觉得是一个促进高质量发展一个非常非常好的手段。 第三一个抓手是医保支付制度改革 drgs 那么刚才景园长谈的这个价值医疗，其实 drgs 也是推进我们价值医疗非常一个好的工具告，我觉得这都是我们在一起思考，我们所有的目标都是希望我们民院同工业一样的这样高质量发展，去不断地拓展我们的空间，赢得政府和社会更广泛的信任。 我相信只要我们是大家一起努力的话，这个方向一定能实现的。 好，谢谢。 主持人。
讲者7：谢谢主持人，也非常感谢前头几位院长的那种分享。 我非常赞同他们的意见，就是民营医院的高质量发展等同公立医院的高质量发展。 不能说我们民营医院就会有自己的发展的道路，我觉得大家的发展目标是一样的。 那么高质量发展，那就首先你要有优秀的优质的服务环境，完后优化的服务流程能够保障为病人患者服务。 那么让患者达到最好的感受，得到最好的治疗。
讲者7：好。 如果要是做到这一点的话，就像刚才各位几位说到的，好，医院的不管是质量服务，包括人才的培养好，包括学科的建设等等。 好在公立医院的管理模式中，我民意愿不断地去学习探索，也不断地去发展自己。 好首先还有一个就是人文关怀文化的一个提升。 好，我刚才说到像在疫情期间，好，刚才景苑也说到疫情期间不一定就会民医院就是受到很大的影响。 那么每个医院都受到影响，如何在这个影响中发展自己？ 那我还是刚才那句话，刚才我也向大家汇报了，海尔的投资了 2000 多万，不但提升了我们电子疾病历的水平。 那么在整个互联网医院的建设中，我们通过线上为患者提供服务，我们也打造了线上出院患者的服务包，有专门的医生为出院患者。
讲者1：感谢各位院长为我们带来精彩的分享，感谢张卫华教授的精彩主持。 的确就是我们院长前面提到的三甲不仅是荣誉，更是鞭策我们不断把工作做深做好的动力。 医院要实现高质量发展，首先要依法依规管理，加强人才培养和学科的发展，重视医院文化建设，仅仅应用人工智能、大数据等现代化管理工具，不断创新发展。 经过一整天的会议，我相信各位在线上的老师和我一样收获满满。 再次感谢各位领导、各位老师的精彩演讲，我宣布三甲赋能医院高质量发展论坛圆满结护。 谢谢大家。

Answer: 社会办医要想高质量发展就要加强党建工作在医院发展的指导作用，要注重人才的培养和学科的建设及文化建设，通过学科建设和人才培养带动医院的发展，然后要不断地创新融合，为老百姓创造优质环境，使用资本帮助医院实现人工智能及大数据的创新发展，民营医院要始终坚持以公立医院的发展模式严格要求自己，遵守依法职业的底线，要有目标和社会责任感，保障医疗质量和医疗安全，社会办医的痛点和难点一是信任危机，二是人才匮乏，三甲的评审是促进医疗服务质量持续改进的有效方法，医院要以患者为中心提供有价值的医疗服务，医院的高质量发展要符合当地的行业政策和文化，医院的高质量发展要提升人文关怀，民营医院的发展需要公立医院的支持，也离不开其他民营医院的帮助。