讲者1：我们今天的这个论坛的主题就是叫做留学创业，2020再出发。 的确 2020 年这一年是非常的不一样，很多人都刷，感觉好像今天像没过一样。 但是我觉得今天咱们这个活动包括所有在现场的我们见证的这些事情，会让我们有很多新的动力产生。 所以接下来我想首先就请出我们今天论坛的各位嘉宾，我们请到的是四位参加我们论坛的嘉宾，首先有请上海外服集团有限公司总裁高亚平。
讲者1：欢迎好。 那第二位我要请出的是亚马逊 AWS 大中华区初创生态拓展总监杨坤。
讲者1：你坐好帅。 梦姐突然感觉刚才的这个仪式和现在的氛围有些不一样的确是这样，我觉得过四位的这个分享和聊天也许可以给我们的 2020 再鼓点劲好吗？ 大家都有话筒，所以可以随时拿起来以后聊我们的问题。 咱们今天准备了一些问题。 这第一个问题说的是越来越多的留学人员的选择为中国就业和创业，那其中的驱动力都会有哪一些？ 那是思维应该都是留学回合创造的，是所以对这样的问题应该是非常有心得的，包括自己的一些人生的故事和经历。 我们回来创业是有些什么样的驱动力让你们得到祖国的怀抱，回到上海。 要不第一个上来的高总先分享一下好吗？
讲者2：先说明一下，我是一个例外，不是没有。 但是我想先简单介绍一下。 好。 上海外部我们是国内领先的一家人力资源服务机构，但我们的名称有个外服实际上是对外服务，我们实际上是提供一个咱们和本地同事为全权事业的一个人力资源的综合解决方案。 关于人才的招聘是我们非常重要的一个业务，而且那我们服务的客户基本上以外资企业为主
讲者1：像上海外服应该是历史很悠久了，我小的时候就知道他了。
讲者2：是我们这个月正好是我们 36 周年的，所以我在年对三四月。 但是我还是想问这个问题，因为我们平时接触还是有很多的。 海外的在外企工作。 另外在我们外部内部，我们在过去两年我们也招了一批海外的员工，我们今天也有一位外籍员工过来。 根据我们的了解，我觉得实际上有三个因素，但他们三位可能会有更生动的一些更亲身经历的故事。 那我觉得为什么能够吸引他们来创业或者来就业有三个因素。
讲者2：第一个就是那个政策的签政策迁移。 比如说是不是对这个欢迎有这样一个欢迎的政策，包括大家整个的这个许可工作的这些方面。 第二块就是非常重要的是这个适应性就是说因为对人才，对他来讲最有吸引力的，最能持久的就是他能不能实现个人的介绍词。 第三块，我觉得可能对我们留学的人员就是我们叫海归，可能有一个最独特的一个叫情感情，因为他的家人，他的亲情在这里我觉得应该是可能三个，但具体的故事听他们三个求证一下。  
讲者1：那要不我们就轮着来好吗？ 那你应该是有一些经历和材料。 对，我从新加坡和美国回来。
讲者3：我觉得我非常赞同刚才高总的这个这两点，一个是更好的机会。 我觉得这个从我自己的经验来看，或者说在我们亚马逊现在是亚马逊在大众化区的这个我们团队的这个这个过这个这个，过去几年飞速发展的情况来看，就是每一个是更好的机会。 另外的话是这个亲情高总说的一个的话就是我们这个团队我们在亚马逊我们 amazon web services 我们是这这个云计算创造者。 然后我们在我们这个团队的话，在大中华区，我们有一个任务兼职的一个任务，我们要寻找未来的同学。 那么在去年年底的时候德勤中国发布了一个白皮书，算了一下过去这十几年，中国、美国还有全世界欧洲的独角兽数量。 在第一次的话中国的独角兽数量已经超过了，再以前从来没有过。 所以的话对我们这样一个公司来说，对于我们这样一个团队来说的话我们机会在哪里的话是不明显的。 这是第一个，刚才也是跟高总的这样的告诉这个是过去这几年的话，国内的这个环境非常好。
讲者3：然后第二点的话一个很实际的从我们个人来说的话，因为我回过两次，我从我 2007 年第一次回来。 后来 2017 年的时候又是第二次回来。 其实第二次的话原因就是很简单，因为我们希望跟家人可以多花时间在一起，我们有小孩，然后希望她跟爷爷奶奶这个外部外部的话有多个时间在一起，因为我觉得这个事情如果不能稳定下来的话，其实不管是创业也好还是旧也好还是什么，就如果这个不能得到比较稳固的保障的话，其实也是非常影响这个海外。 在一个新的版本里面追求下，就这两个人。
讲者1：好，谢谢您来听一下冯祖宁的故事。
讲者4：我本人是在国外，其实是没有学历这个经历的。 我是在国内国外博士去的韩国做了一年的时候，然后从韩国去的新加坡的工作。 我觉得总不管是留学还是说进进海外的人员，回国因素，就是外在的内在的外在的话，更大的国家经济形势，产业结构调整相关的它这个行业之后，国家是。 状况，这里的机会相对来说比较好。 另外一个的话就是一个的兄弟，内在兄弟，刚才这个高速，但是我个人是从事平台比较少。
讲者4：09 年。 就那时候陈老师中国整个制造行业，尤其是船厂背景的企业，单一的这种低副价值的产品升级到高附加的产品就是还。 但是在 08 年之前的话，这类产品的话基本上可以看做这个性价比。 所以在 08 年 09 年这两年，好多央企在进入的时候就开始招揽一些海外的人员加入这个企业来帮助她们从设计、建造、什么样客户做提升，经过这个十来年的发展，觉得中国设计建造水平来看这个是就是这个是我刚才谈的外在的驱动力，内在驱动力来讲，我个人的话其实对于家庭这块的话可能是影响其实大。
讲者4：我拍的是中间人，他跟我们在去韩国，然后去参加，待了好久，他跟我提了很多次，明天我下班回家的时候发现家里没人了，只留了一个条说你自己在街头待着，我和孩子已经百姓保护过了不一会电话就来了，我姐姐给我打电话说我接到那个老婆孩子了，这种情况下的话正好又改成国家政策的一条，所以说这个内在的数据也会影响因为你家庭的稳定的话，所以外在的内在的声音。
讲者1：谢谢。 就黄凯看上去应该是四位嘉宾当中年纪最小的。 对还不应该。
讲者5：我是 90 后。
讲者1：应该是就暂时不会有像唐总这样的经历。 一回家发现人去悟空对没有？ 这是你的故事。
讲者5：我本人的话也是标准的留学生，然后回国就业创业的那个人。 然后是那个因为我中学是上外附中，所以我从中学的时候就开始在学习德语。 那么在高中毕业之后我就去德国留学，留学的是德国物业，跟工业大学同步的是物理学位，所以我是有物理学的本科和生物理的硕士学位，所以都是带德国的。
讲者5：那么在德国毕业之后，我是在德国的法克府一家叫中国际交易所的公司，此工作一年半的时间。 中国交易所的话它当时也是中国跟德国两国的一个比较战略性的一个合作项目，它是上交所中金所和德国的德意志交易所三方合资的。 当时一个是为了就是弥补的发行，还有人民币海外化国际化的一个发展去做的。 所以在那个时候我也算是第一次真正的就是接触到职场，接触到社会，当然也接触到金融和金句两国这个领域当中的一些非常厉害的专家大佬的一些人物。
讲者5：那么我后面就觉得我城市的一个背景可能就是在未来的长期发展上来说可能还会有所不足。 所以我在之后我又去英国伦敦的 CEO 大学，再去公布了一年的管理学硕士学位，所以我是双硕士。 那么之后我就是坚定不移的这个规模。 其实我在德国待的那段时候，我就想我从来没有过会想打算留在德国或者留在英国的想法，我一开始就去准备回来了，这在我看来也是非常正常的。 就是说这个最大的一个关键点就是中国这几年的一个经济的这个发展我觉得是永不共补的它首先是我们现在中国的经济体，它的绝对值已经达到了世界第二大经济体的一个体量。 那么不光是绝对值，它的一个增长速度在近几年来说也可以说是一枝独秀的。 我们可以看到欧美的这种西方的八大国家，它的一个 GDP 的增长速度基本上已经百分之一百分之二，甚至有时候可能会更我们中部现在还能保持到 6% 的高速发展，应该说是非常不容易的。 那么这个方面不单单是体现在仅仅是数字上，其实对我们在国外的这种生活的体验也是有很明确的一个感受的。
讲者5：我刚到德国去留学的时候，那个时候我们就是国外的网速好快，当时就觉得中国的网速的还没发展起来，但是大概仅仅就两年三年的时间回国了以后，我就觉得国外的其实国内的网速其实要比国外要快得更加快。 然后还有一些其他的这种基础的设施，比方讲公共交通方面，我在英国就是伦敦他们的地铁站是，你只要一进去，你的手机信号就全部没有了。 不光说是那个 4G 网络信号，包括他的那个就是打电话的信号都没有。 所以我们说外国人很喜欢在那个地铁当中看书，那是因为他们可能只有看书这样一个选择所以这个对对对。 所以这样的话其实就能够看出在国外跟国内它的这个生活条件这个发展其实已经有越来越大的差距。 那么在中国这边，我认为就是我们年轻人回国不管是创业还是就业，在中国一定能找到更好的一个机会。 所以这个就是我坚定的要回国的一个原因。
讲者5：那么另外一个原因其实也像刚刚几位前辈好像看到这边说过就是那个一些，文化上的一些因素。 那么这个文化因素跟像其他人亲人在国内也有关。 那么另外就比方像我在把客服工作人的一年半的时间当中接触到，想得问人他们的一种工作的这种文化，它的一个节奏确实也跟中国人的一些某些方面是有一些可能不太一样的地方这个不是说就是是谁好谁坏，这个只是单纯一种文化差异。 那么这种文化差异跟文化背景可能是那么容易的，就能够融合进去的。 那么在如果是说这个长时间在国外的话，如果找不到自己的这种文化上的归属感，也会选择决定维度。   
讲者4：我觉得主要是这种，谢谢。 我。
讲者1：我觉得我们几位嘉宾从不同的角度，因为有不同的可能人生的体验呐，包括自己的一些生活的背景来跟我们分享。 但是我觉得所传递出来的这个信息还是相同的，就是我们这边有很强大的吸引力，能够吸引大家回来，同时有非常好的机遇和机会。 那说到这个海外人才，其实我们也会觉得海外人才通常是在企业的里面，是核心团队当中扮演着非常重要的角色。 你看除了我们高组，另外三位都是总，黄凯比较谦虚，说是董事，但是相信也是起了非常重要的作用。 所以这一点上我觉得也可以和我们来分享一下如何更好地发挥你们可能在海外的一些经历一些经验，同时在这里过程中创出更多的一些火花和业绩来。 我觉得高总您的角度可能会不一样一些，我们先听听你。 那好吗？
讲者2：那我先抛砖引玉，具体公司还是清单。 我觉得有一点就是无论是创业还是就业，在一个组织当中，用人，用人所长，用你所长，也就是我们海外人才，有一个人才有他的非常明显的优势，我们是服务了 350 多万雇员，是分布在 35,000 多家外资企业当中，我们也是自己的人才。 而过我们感觉有一些共性的优点，就是的专她们长处，比如说国际事，但语言优势是不用谈的，不用谈。
讲者2：那么另外可能跟行业还有一个就是他们这种就是有一些更加了解海外市场，因为这一点对有些行业是非常重要。 比如说我这家创业的企业，我自己的企业，我的市场，比如它整个的价值链当中，无论是研发生产还是市场，只要有一个价值链是在海外，那么海外的它就有一些优势。 当然也有一些跟国内人才相比，也有一些比如说对中国本土市场的一些了解，可能她们需要补的这样的课好，赶紧谢谢。
讲者1：谢谢。 那的确是您提出的这个概念，国际化的这个概念，哪怕小到现在很多小孩都要接受一些国际化的教育，这是不可逆的一个趋势。 那所以几位嘉宾你们个人的感觉，在团队当中，你们的这个经历也好，背景也好，会起到什么样的作用？ 同时如何能够更好地来发挥是这样的作用可以这么说，有什么可以分享的吗？ 您先请。
讲者3：我这个在亚马逊，我们 AOS 大众化区，我是负责做这个斯达。 所以的话今天这个话题对我来说非常的相关，我就是做斯达的一个团队。 然后如果大中华区所以的话这个中国大陆香港台湾然后我们又是一个我们又是我们又是在一个全球的团队中的一部分。 所以我们在我们在成，我们在成员，她有几百个项目这样做 BD 的这个。 那么我这样的一个维度的话，还是对这样一个储备的要求来说的话，倒是气度确实挺高。
讲者3：我当初能找到我是在网上找的亚马逊工作，我已经几十年没有这个简历，然后在网上发现这个跟他需要的一些这个很独特的这个行业经验也好，还有这个背景正好都是我们具备的。 所以这个还是的确是我发现我自己以前这个漂泊多年在海外的这个背景，然后在独特的这个国内的上海环境下也找到了一个我觉得也是很意在意料之中，意料之外找到一个很好的机会，我觉得我自己很幸运。 这也是我们国内环境，这个机会很牛逼。 然后第二在的话我觉得怎么可以发挥更好的作用的话，就是在我们这样一家亚马逊家的外企的话，对于我这样一个背景的人来说的话，我就承接了很多需要跟总部直接沟通的这个。 那么这个其实是，我想对很多外企包括很多沟通早期的这个，因为对外企来说的话，他需要让我们我们需要让总部知道我们在西亚，我们需要他们知道中国的重要性。 我们希望他们了解中国环境独特的这个竞争竞争的压力。 然后我们需要让他们了解到我们在中国我们要做的策略和跟全球不一样的原因是什么？ 这个其实都是。 那么有海外的这个背景的话，跟他们沟通起来的话比较容易能建立这个还是有优势。
讲者3：那么对我们本地的背景这个同事来说的话，他们如果正在销售做笔记者，我发现他们效率会比较好，因为他也更加了解这个客户我们客户其实像黄总这样的创业者他会比较了解他们这个。 当然现在说实话创业者他的这个这块背景也越来越来越强。 所以对我们团队来说的话，其实我们团队里大概 80% 都是海外背景，所以其实这个界限的话其实是越来越难。 到底什么样的事情是说海外海碑可以做，或者说只有本没有海碑为什么才能做？ 其实在我们这几年的话也是越来越大。
讲者1：好，谢谢。 所以冯总您在这个核心团队当中扮演什么样的角色？ 这都已经是总经理，就是没有一人就无人知下万人之上。 但是您觉得如何发挥更好的作用呢？
讲者4：我觉得无论是这个就业和创业来讲，其实对一个企业想招募一个海外人才加入这个自助的企业，出于的目的考量的话，同时企业碰到一个无论什么经营或者服饰这个技术，都在各个环节的处理瓶颈问题。 所以想找招募一些优秀的人员加入解决的一些问题。 我来加入一下公司的时候的话，我自身是基础类的组织，所以担任的话就是记总监，这个我来的时候就帮公司来组织整个技术团队，完善这个技术力量。 然后也从技术这个角度给生产，给销售，还有给这个制造团队环节体现要求提升整但是从那个就是但是这个一个人的话，你你这个力量其实是不够，无论是海外的还是国内的，所以从一个点怎么去发展到一条线带动一整个面的发展，这个点的话是比较重要。 企业招你一个人进来，怎么把人力用好，人尽其才，你把它用好，这个用。 所以我经过统计转型到销售，然后到这个制造。 我们现在这种这个公司融入本土这个环境，需要对一些这个海外的一些客户资源，这个是两个人参加自己就业这个创业，因为你两边资源都比国内资源也比国外的资源，也资源定目标。
讲者1：我们再来听听黄凯。
讲者5：我非常赞同刚刚高总说的这些那个想法，在我看来就是一海关人才如果加入到自己的核心团队的话，那最核心的价值就是给企业提供国际战略事业。 那么这样的话就不管海外现在是就业还是地方，那我是创业，如果他是创业的话，可能就会更早的时候就为企业他自己的企业去思考一个将来在全球市场去开拓的一个战略发展方向。 那么或者另外一种情况，就比方想像我自己本人，也就是我可能会参考某一些同类型的产品，它在海外比较成功的经验。 那如何把这些经验去用到国内的市场上在这个方面上去做一些功夫。 所以这个我觉得是有可能企业去需要海外人才去做帮助和海外人员自己创业的一个比较大的一个优势。
讲者5：那么技术层面这边技术层面这边很总是专业的，那我我这边就不多说什么，我认为技术层面上是在开拓的一个战略发展方向来说，其实现在中国在很多学科领域已经在世界上是有一定的实力或者说已经比较领先了。 所以我们不是说就是海外的一定就比中国的要好。 但是因为在教育方式上，教育的侧重点上是会有差异的，而且就是有些在专业的一些细节上，包括做实验的方法上，这其实我觉得是有一些交流空间的。 所以我觉得在技术层面上来说，海外人才是可以跟我们国内的人才进行一个交流碰撞，发出火花。 那么这样的话就是发起还是扮演到一个技术上的讨论者的这样一个身份。  
讲者1：我觉得其实听了几位的分享，我就在想，当然优势是大家都可以有目共睹的，也能够想象到，但同时一定还会有他另外一面可能会有一些困境可能会有些挑战，所以针对海外人才回国来创业，它的优势和挑战或者说可能会碰到的困难会是些什么？ 可不可以告诉我们这个，以防万一是不是有些新手可能又回来？ 刚才其实包括尔文杨坤也说到，可能 Sara 的这个创意对你来说是比较再好的一件事情，但是所有的新手他再来一遍的话，可能会碰到同样的问题，还会重蹈覆辙。 所以在这里如果我们可以分享一下的话，也许每个人就会有更多的一些经验可以积累下来。 我不知道高总你接触到的这么多的这个案例里面有吗？ 有没有人来跟你记得说？ 好像其实并没有想象中的那么简单。
讲者2：我想用一两句来代，就是可能要学会。 当然就是说像冯总这边理解，还有一种我觉得主要是针对那些留学的一些出去。 那么这几年包括还有一些直接的外地人才来中国，我觉得他们最需要获得一个咱们一定要学会在中国足合作胜利，如何和领导交流，基本上聚焦在这个。
讲者1：好好琢磨。 有对这个说的，其实我相信三位应该都同意，那具体怎么来理解这句话背后的含义呢？ 或者你们自己有什么可以分享的吗？ 我们要不倒过来，先从王凯开始也行。
讲者5：我觉得就是优势上来说，就我们说优势跟劣势。 那首先优势上除了刚才我们说的国际视频以外，还有一块就是海外人才，因为长期在国外，她的工作跟生活的一个经验，他对国外的一些文化背景就是我比较了解。 那么这样的话其实如果我们在跟外国人商务谈判的情况下，不注意他的一些就是文化背景可能会在五一之间傲慢的对方，这样的话会让就是谈判的过程当中就会比较僵硬，或者双方不在一个频道上合作起来就比较难受。 那么这样一个时候海外人才的加入是可以起到就是在这个商务谈判当中起到一个润滑剂的作用。 那么这个是海外赛案的当中的一个创业或者最后一个优势。
讲者5：那么反过来来说，劣势的话，我觉得首先一个劣势，除了像高总刚刚说的这个点以外，还有一点就是海外人才，他在国内的这个人脉资源相对来说会比较缺失一些。 比方在我们看到有很多国内的那个，可能一些大学毕业的同学，他们就几个同学一起去出来创业的这个很多。 但是海外人才相对来说就是他要找到同样是中国人都能够一起同样深刻去探讨中国国内市场的一些问题，或者说一些想法，一些商机等等。 然后只看到国外一些创业的机会，就相对来说少他在国内的一些相应的人脉资源，也没有国内的那些可能创业者来的那么的多，这一块可能是他们实际创业当中的一些劣势，再加上就是国内的一些，比方讲工商体系、税务体系等等，这个跟国外可能会有很大的一个差距。 那么这个其实也是比较复杂的系统，就我我们微集团做企业服务，其实跟杨总这边可能也比较像，我们也是为这种初创企业去提供服务的，在这个过程当中，所以我们也接触到很多不管是国内的创业者还是国外的创业者，他们可能对税务系统，工商系统都是一开始会有点被搞混的这个样子。 所以这一块是海外，现在肯定也需要花很长的时间去学习。
讲者4：我觉得从那个海外人员回国创业优劣势来看，就是优势可能明显大于劣势。 因为从国家目前各地方向出台政策来看的话，这个资金扶持政策的一个倾斜性来看的话，基本上能够解决这个海外。 如果我们看那个马斯洛需求里的话，基本上他是直接可以跳到定层上去就个人需求这块了，所以他可以在这个基础上的话去实现自己的价值。 但是如果说谈到越少看的话来说，就是你毕竟在中国来说，所以的话你必须要学会和中国人去做事。 因为中国的市场现在是最大的市场，不管是那个运行我们本身现在在做的这个液化天然气 IMG 方面的话，这个行业里面的话，我从技术上来讲，双月来讲的话是落后但是最大的市场。
讲者4：所以这个市场就是你例如市场，那你整个所有的资源的话，所以我觉得在这个国内来进行创业的时候，你要互相支持这个是必然的，要学会和中国人做事一样，学会中国的一些法律体系，政策的一些遵循。 还有我觉得还有一些那个自己的这个有时候越是可以变成优势了，因为他这个出去之前的话就是在出国的目的。 所以在这个循环下来讲的话，可能把这个自身有熟悉成本背景。 然后另外一个有经过几年或者更多时间。
讲者3：关于这个问题优势劣势。 像可能一开始的话这个关于海威可能还得分个类，就是有就是有在国内浅仓就是有在国外浅仓折纸待了那个读那个读学历，然后就回来了，也有像红总的这样在来了很长时间，然后再回来，这个就不大一样。 而且随着不同的时代回来的时代，像我们长时间前后回来的，跟像我们这样我这两年前回来的这个也会有点比较大的差别。
讲者3：从我现在来看，我这边接触到的团队招了很多从海外回来，包括我的校友，现在他们在美国毕业以后找到这个现现在现在这个情况可能是在美国待的时间如果太长的话，比如如果国外不一定是优势，现在已经不一定是优势，就在总统那个年代能在哪待时间 15 年的话，那是都是回来的话，马上都是行业的这个领军人。 现在的话其实，非常不好说，待的时间太久的话，因为过去每如果如果如果他没有的话，过去十年他的行业的发展的多样化。 和这个速度的话其实更合理性。 所以这点我觉得首先第一点的话，如果有建议的话，就是海飞的话，得得有一个得有一个比较谦虚的一个心。 回到国内的话不是说我在哪哪里哪待过几年，我就怎么样。 其实不一定的。 国内的话我们这几年接触下来，包括政府里面各个地方政府都是很多人，但大家都都知道都知道怎么回事。 所以这个优势的问题是越来越显，这是希望你们还可以比较多加注意。
讲者1：其实杨总讲的可能就是一个接地气的问题之前的话可能觉得我在海外，然后有这样一个光环，就什么名校毕业可能就会在我们这个很多，但是其实现在有很多的人才，也许在国内也会一样有很多的机会，那就看这个每个人的这个造化，但同时努力也是非常之需要。 加上像今天在座的各位来给大家的分享，也是一个非常好的这个机会和这样的一个经验。  
讲者1：我想介绍那个机会是不是？ 因为其实今天我们有各个局的各个就本机构都在这里，也许可以提一下你们的诉求。 比如说我们上海刚其实已经讲到了有一个什么外来，海外人才的战略居住证，可以一下子就是你刚刚副总讲的量十年我就比三年要好了。 其实我刚才想十年，你是不是更容易就忘了要去见他开个玩笑。 但是一系列的政策其实还是是为了扶持大家，回来能够更好地来创业就打算是乐意。 所以有没有诉求借这个机会可以说一说，您在这个也许不是您了，您可以代表一些有这个诉求的人员来讲一讲。
讲者2：外部一成立，实际上我们就扮演了一个角色叫桥梁。 因为我们这个桥梁是连接用，主要的客户群体是外资企业。 这个桥梁一个是连接中外，第二个是以连接企业和人才 A 型的人才。 那么前面因为发布的两个政策，我是初看了一下，就是说我们觉得干货还是很多的。 特别是最近几年，我们在聚焦研究就是产业和人才的关系，产业和人才的关系。 因为我想政府出台这个政策，我想实际上是发布了政府的政策牵引的作用，政策牵引的作用。 有两句话我觉得一个叫筑巢引路，那就是槽和份额。
讲者2：第二个的话叫聚财兴业。 那么究竟是先有鸡还是先有蛋谢谢。 谢谢我觉得这个里面还是非常非常重要。 但是就是前面我们在那个会议开始之前不是播放过一个片子，我注意到一个细节，好像有一位采访的她提到，就是我们如果一旦来临今天去我们来创业，我们非常需要这种专业的税务的、法务的人才、专业中建机构。
讲者2：我觉得这个可以来做，因为它实际上是办理行业一个桥梁的作用桥梁组。 因为有一个数字，我们自己做过一个研究，比如说像领导芯片区，可能它未来根据它的规划就是说可能非常对标的。 也要有个对标。 比如我是对标新加法，对标红新区吧。 对标红新区。 它有一个数字，你像新加坡，它整个的专业服务业占，它整个经济 GDP 要占到，14%，仅次于金融业仅次于金融业，我觉得这个领域专业服务它是非常重要的，非常重要。 这是一个。 那么这个里面怎么来解决这些问题，我觉得可能两块要双管齐下，一块就可能要政府的政策，像我们今天颁布的这些政策，但这些政策现在要实施要落地啊，那么它是一个公信力啊，啊我觉得这个等于说你要有这个政策允许许可，但是真的要实现要落地啊，觉得怎么能够消除这个方面最后一公里，觉得还是要依靠市场化的专业的这样一些机构来实现。 因为毕竟从这个人才的供需，它也是一个细分。 市场用人就是企业用人主体和人才之间也是一个共和区的问题，就是他需要这样一个市场的机制来解决，这样才能更加持久。
讲者1：这只是干货，大家可以找到里面就传递出来的信息。 好。
讲者3：我们再听一下杨总两点这个建议，我觉得这个小字我刚才看了一下，的确是好很多的，看过很好的一个好处。 这对于海外回来的话，可能有第一点的话就是其实刚才家里有因为这个国内国内的这个关系就断掉，所以的话在海外不管来几年以后，如果刚刚回来的话，其实我觉得是最当时的话，要把人际网络重新再把它铸建起来。 那么这个里面的话我想这个我想领导这边也可以，我们可能区政府的话也是可以做一些事情，可以帮到大家。 譬如说像刚才碰到了这个微信股的，微信股的领导，我觉得这个他们做了很多这种社区的活动，其实可以帮这些海外的一些留学会更好地跟通过这个校友会也好，还有这些社区的活动，更好地跟他们以前的学校把她们对接起来。 这样的话是否的话这个这个人际关系一旦断档的话，其在中国是做不了什么事情。
讲者3：第二点的话，如果能有比较好的这个就是买像买房买车的这个资质的问题上，如果有一些比较好的优惠，这个也是一个比较一个比较大的一个。 因为但是当这个可能没有城市经营，但是因为在海如果待了几年的话，他有的那个资质管理，那你又得交社保交一年还是要交股，这个路线一定要重新开交起来。 这个就这个的话其实被喊了过来，马上就是一个直接的重新就没有这个资质了。 有输在系统限制。 所以这方面的话，如果有一些这个可以帮到的话，也是可以。
讲者4：好，那我们再听一下，其实我有两点是考量的建议，因为今天这个是灵感新片区旅游创园揭牌活动创业就是其实有两种机构，一个成功一个失败。 所以对这个政府里边设定了一些相应的政策，包括创建资金对不是？ 但是在执行过程中的话，可能会出现刚才刚刚所说的先有鸡还是先有蛋的关系。 尤其在天使投资这一块的话，政府层面的基金在做这个创业初期投资的话非常谨慎，是一般的话会做锦上添花。 如果说是在初期的时候的话，政府层面的基金能够承担一些创业出现失败的一些这种结果，或者这种状态可能会吸引更多的人来。 我接触的一些项目上来看的话，十个项目不知道是哪一个，但是其他 9 个失败，但是成功那一个的话，你的天使投资的那个投资和其他九个投资相比的话已经回报了，所以要有一定承担风险的能力。 第二点的话就是讲得比较粗犷一点，就是就知识产权保护这块，国内的这种对知识产权侵犯和这种 copy 起来的这种代价太小了。 就是我以我们公司本身为例，我们辛苦，比如说三年左右研发的一个产品推向市场，我们也申请专利了，但是被国内的企业靠边。 在这种情况下的话，其实对这个从法律法规的角度来讲，我觉得应该是加大一些对资产的保护力度和加拿大对侵犯知识产权的惩处力，因为他所这个侵犯资产权所付出代价和他获得利益的比相比较来看的话很小。 所以这种模式下的话，可能如果提高这种让他期盼市场就负责更多代价的情况下的话，更有意初始创业人员想法。  
讲者5：因为我自己作为流畅人员，再加上我本来在企业服务集团作为一个企业服务人员来说，我接触到的这个就我认为流畅人员他的一个诉求和普通的创业者的诉求，其实主要需求上来说是差不多的，主要就是在启动资金办公场地，然后一些项目的补贴，然后可能一些投公司的一个机会的对接等等，主要是这一些。 当然了就是作为融创人员的话，他也会有一些相对来说比较特殊的活动需求。
讲者5：刚刚杨总也提到，就是说我们像可以有欧美这种校委会，还有那种像今天的这样一个活动，帮助我们的留学生在国内迅速地建立起自己的这个网络。 可能原本只是跟我们同一个大学的同学比较熟，那其实同样有这种留学经验的其他人也可以一起认识一下，就是这样可以更快速地建立起我们的一个人脉关系。
讲者5：同时也不光是仅仅是留学生这样一个背景，同样也可以跟我们行业内就在国内的一些专家大佬，包括一些政府当中的老师等等进行一些深刻的交流，其实也是可以跟我们有很多的一个帮助。 然后还有在人才政策上，确实这是很多留学生会真正关心的问题。 然后包括我有很多同学他们就很关心，然后回国的工作之后就是有这个落户的问题怎么办？ 就我说的是外地的那个就是那么其实这几点包括我刚刚说的一些项目的这种产业的补贴，我们领导新面试已经是做得很好了我们有这个新地区成立，这会有四大产业的政策。
讲者5：然后同时在人才政策上也是我们可以看到在上海当中现在应该是铺过的最核心然后这方面其实是已经我看到了领导现在是已经做了很多的建树。 那么如果在这方面，比方像我们把这个政策更好地宣传出去，就像通过今天的这个活动，通过我们刚才的那个小册子那种二维码的方式供我们的留学生不管在海外的还是已经回到国内的，能够更好地做一个宣传跟普及，可能对我们也会有更多的这个帮助。 那么其次在具体的服务的还有就是程序的落实上，这些流程如果我们能够做得比较简单一点，透明一点，对于海外的一些人才来说，他也能够对很简单的上手，他就不会有那种要回国。 面对一个感觉国内很复杂的工商税务体系那种恐惧感，如果我们这样去能够解决的话，我觉得会对能够能够会有很多的帮助。
讲者1：这个就 90 后，工商税务有恐惧感。
讲者5：因为我自己这边从事的就是这个工商税务的企业服务这一块的话。 确实就是说国内的这个工商税务体系跟国外相比会复杂一些，但是就是但是其实难也没有什么难的，只是要求资源，所以也可以我们这些服务机构像我们或者说杨总包括高层这边给我们的，不管从工商处还是在人事上给我们的创业者，不管留学生的创业者也好，还是说是普通创业者也好，提供。
讲者1：是会的。 没错。 没错，其实创业之路一定是艰辛的，但是有一些帮助的话，当然就是是每个人的这个应该所得的这样一份，可以说是来自于各个嘉宾的这样的一个分享。 其实刚才高总还说有一些要补充的是不是。
讲者2：借这个机会再分享一下。 我特别是听了他们三个月的，我觉得学海外人才，我应该让他们轻装什么，他们怎么讲呢？ 包括您提到的五险一金的事，包括您提到的工商怎么打交道，然后怎么落户的事，觉得让他们去把宝贝时间花在这个上面是有点可惜。 盗版对，我想分享两个信息什么的相关。 第一个的话就是说我们有一个数据，我们是对于这个我们每年基本上留学的人员要接近 70 万全国，但真正的这个回国的人员当中，可能真正选择创业的只有 8% 有 90% 以上，九成以上基本上还是选择就业，但也可能等于说他先就业补一下国内这这个这个课，先积累一下人脉再熟悉一下这个当地做生意的方式这所以说我觉得特别是在 8% 的创业人员，我觉得是更稀缺的。 因为创业它面临的困难挑战压力是更大，风险也是更大，风险是更大。 但是就是这些人员我就是代表了未来就是后浪当中的后浪这是一个我想分享的。
讲者2：那么第二个分享就是我们前面有个海外人才工作站的，就是有一个有一个叫什么叫揭牌我觉得我们也分享一个就是他的第一个采访，就是我们那个新加坡可能在我们上海外服也是很荣幸，海外电台工作站新加坡站是由上海外部我们来承接的。 我们在新加坡有我们的海外公司，海外团队有 100 多个人覆盖到了日本马来西亚，我们幸福里泰国越南，香港地区。 台湾地区已经覆盖了 10 个国家和地区。 这个台湾地加工站不但是划到新加坡，而且我在我们临港地区，我们也成立了一个临港站外和临港公司。 临港不是我们是既有海外的，又有临港新片区的临港新片区的。
讲者2：我觉得这些事情实际上我为什么会特别强调？ 因为实际上过去的包括像这些发达国家的地区，他们的经济结构，我觉得展望未来的 20 年和 15 年到 20 年，我觉得专业服务也在当中扮演了非常重要的一个对环境的角色。 我觉得这一块今天我们领导管公司总经理他也来了，也可以等一下，会后可以给大家。 可以对接一下，帮助他们能够解决一些过公司移动。
讲者1：可以好的，谢谢。 谢谢，时间有限，感谢四位嘉宾精彩的分享，给我们带来了非常有价值的一些思考，同时也是非常有用的一些信息，期待有更多的孩海外的人才能够抓住上海这样的一个发展的机遇，能够留在上海创出一片新天地。 感谢 4 位。 谢谢。 时间过得非常之快，所有的内容就结束了，但是相信这不是我们最后一次见面，我们一定会时候会有期的。 海外人才新政发布及临港新片区刘创园揭牌活动到此圆满结束。 感谢各位的莅临，我们下次再见。  

Answer: 中国的人力资源服务、政府政策吸引了许多海外的留学生回国创业，中国的经济和交通在飞速的发展，留学生利用已有的经历在回国创业中发挥作用并有一定的优势，但会面临一定的挑战和困难，其次中国技术领域领先，但教育层面与外国有差异，在创业中优势会大于劣势，国内的许多机会需要自己去努力，并且创业中希望政府可以有政策牵引，以及专业的机构建设、人才政策、金融领域中得到政府的支持，企业需要市场机制进行支撑，并在人才政策上许多人关注落户的问题，在政策中进行宣传和普及，创业的人员面临的挑战和风险很大，海外人才需要抓住发展的机遇，创造出属于自已的天地。