CALM/arwiki huggingface dataset:
عادة ما تكون القواعد أبسط من المبادئ في رسم خط واضح بين السلوك المقبول وغير المقبول. وتركز قواعد الحد من السلطة التقديرية أيضا على جزء من فرادى المديرين أو مدققي الحسابات.
ويمكن أن تكون قواعد الممارسة أكثر تعقيدا من المبادئ. لأنها قد تكون غير مجهزة للتعامل مع أنواع جديدة من المعاملات التي لا يشملها القانون. وعلاوة على ذلك، حتى لو يتم اتباع قواعد واضحة، يمكن للمرء لا تزال تجد وسيلة للتحايل على الغرض الأساسي—وهذا هو أصعب من تحقيق واحد إذا كان لا بد من مبدأ أوسع نطاقا.
وتعتبر المبادئ من ناحية أخرى هو شكل من أشكال التنظيم الذاتي. في انها تسمح للقطاع لتحديد ما هي المعايير المقبولة وغير المقبولة. كما أنها تجهض الكثر من التشريعات التي قد لا تكون عملية.
الإنفاذ.
الإنفاذ يمكن أن يؤثر على المصداقية الشاملة للنظام التنظيمي. كلاهما ردع العناصر السيئة ومستوى التنافسية في ميدان اللعب. ومع ذلك، فزيادة الرقابة ليس دائما هي الأفضل، لانها يكمن أن تضعف قيمة أخذ المخاطر. في الممارسة العملية، فإن هذه النظرية هي إلى حد كبير مخلافا لخطر حقيقي .
العمل والبعد عن الالتزام.
تعتبر مهمة "En[[L]]ight[[E]]n[[E]]d boards " المساعدة في إدارة وقيادة الشركة. وهم أكثر عرضة ليكونوا الداعمين لفريق الإدارة العليا. لأن مديري المستنير نعتقد بقوة أن من واجبهم في إقحام نفسها في تحليل لكيفية الفكرية
الشركة يجب أن نمضي قدما نحو المستقبل، أكثر من مرة، لوحة المستنير هو الانحياز بشأن القضايا الهامة للغاية التي تواجه الشركة.
على عكس لوحات تقليدية، ومجالس المستنير لا يشعرون يعوقها القواعد والأنظمة المعمول بها في قانون ساربانيس أوكسلي. على عكس لوحات القياسية التي تهدف إلى الامتثال للأنظمة، ومجالس المستنير الصدد الامتثال لهذه القواعد هي مجرد خط الأساس بالنسبة لأداء المجلس. مدراء المستنير تتجاوز بكثير مجرد الوفاء بمتطلبات على المرجعية. انهم لا يحتاجون ساربانيس أوكسلي لولاية التي تحمي القيم والأخلاق، أو مراقبة الأداء التنفيذي.
في الوقت نفسه، ومديري المستنير نعترف أنه ليس من دورها في المشاركة في اليوم إلى العمليات اليومية للشركة. انهم قدوة يحتذى بها. عموما، ابرز ما يميز المستنير المخرجين من المخرجين التقليدية والمعيار هو الالتزام عاطفي انهم يشعرون على المشاركة في يوم لتحديات اليوم ووضع الاستراتيجيات للشركة. ويمكن لوحات المستنير يمكن العثور عليها في كبيرة جدا، والشركات المعقدة، وكذلك الشركات الصغيرة.&lt;r[[E]]f&gt;الرابطة الوطنية لمديري الشركات (NACD) -- الإدارة الشهري،
"المجالس المستنير : العمل من وراء وجوب"، المجلد. 31N[[U]]mb[[E]]r 12 (2007)، ص 13. [[E]o.n[[E]]t/ind[[E]]x.php/admin/fi[[L]][[E]]s/[[E]]v[[E]]nts/Crawford.Dir[[E]]ctors_Month[[L]]y.D[[E]]c07_fina[[L]].pdf https://www.xc[[E]]o.n[[E]]t/ind[[E]]x.php/admin/fi[[L]][[E]]s/[[E]]v[[E]]nts/Crawford.Dir[[E]]ctors_Month[[L]]y.D[[E]]c07_fina[[L]].pdf] &lt;/r[[E]]f&gt;
نماذج إدارة الشركات في جميع أنحاء العالم.
على الرغم من أن النموذج الأمريكي لحوكمة الشركات هو الأكثر شهرة، هناك تباين كبير في نماذج إدارة الشركات في جميع أنحاء العالم. هياكل مساهمة intricat[[E]]d من [[k[[E]]ir[[E]]ts[[U]]]] ليالي في اليابان، والوجود المكثف للبنوك في أسهم الشركات الألمانية [[L].t[[U]]-] [[E]b.archiv[[E]].org/w[[E]]b/20070627190611/http://www.bw[[L]].t[[U]]-darmstadt.d[[E]]/vw[[L]]/forsch/v[[E]]ro[[E]]ff/pap[[E]]rs/ddpi[[E]]_179.pdf]، [[تشايبول|وcha[[E]]bo[[L]]]] ق في كوريا الجنوبية وغيرها الكثير من الأمثلة على الترتيبات التي تحاول أن تستجيب لتحديات إدارة الشركات نفسها كما هو الحال في الولايات المتحدة.
في الولايات المتحدة، فإن المشكلة الرئيسية تكمن في تضارب في المصالح بين منتشرة على نطاق واسع من المساهمين والمديرين القوية. في أوروبا، والمشكلة الرئيسية هي أن ملكية التصويت محكم من قبل الأسر التي عقدت من خلال ملكية الأسهم والهرمية المزدوجة (التصويت وليس له حق التصويت). هذا يمكن ان يؤدي إلى "التعامل الذاتي"، حيث أسر السيطرة لصالح الشركات التابعة التي لديهم أعلى حقوق التدفق النقدي.&lt;r[[E]]f&gt;&lt;/r[[E]]f&gt;
النموذج الأنجلو أمريكي.
هناك العديد من النماذج المختلفة لإدارة الشركات في جميع أنحاء العالم. هذه تختلف وفقا لمجموعة متنوعة من الرأسمالية التي هي جزء لا يتجزأ. والنموذج الليبرالي الذي هو شائع في البلدان الأنجلو أمريكية يميل إلى إعطاء الأولوية لمصالح المساهمين. نموذج منسقة أن يجد المرء في أوروبا القارية واليابان تعترف أيضا على مصالح العمال، والمديرين والموردين والعملاء والمجتمع. كل نموذج لديها ميزة تنافسية متميزة. والنموذج الليبرالي للحوكمة الشركات تشجع الابتكار الجذري والمنافسة من حيث التكلفة، في حين أن النموذج المنسق لحوكمة الشركات يسهل الابتكار والمنافسة المتزايدة الجودة. ومع ذلك، هناك اختلافات هامة بين نهج الولايات المتحدة مؤخرا لقضايا الحكم وبين ما حدث في المملكة المتحدة. في الولايات المتحدة، وهي شركة تخضع [[مجلس إدارة|لمجلس الإدارة]]، والذي لديه القدرة على اختيار موظف تنفيذي، والذي يعرف عادة [[الرئيس التنفيذي|المسؤول التنفيذي.]] الرئيس التنفيذي لسلطة واسعة لإدارة الشركة على أساس يومي، لكنه يحتاج للحصول على موافقة المجلس لاتخاذ إجراءات رئيسية معينة، مثل استئجار حالته المرؤوسين على الفور، في جمع الأموال، والحصول على شركة أخرى، والتوسعات الرأسمالية الكبرى، أو غيرها من مشاريع مكلفة. ومن المهام الأخرى للمجلس ويمكن أن تشمل وضع السياسات وصنع القرار، ورصد أداء الإدارة، أو السيطرة على الشركات.
مجلس الإدارة هو تحديد أبعاده من قبل، ومسؤولة أمام [[مساهم|المساهمين]] ليالي، ولكن [[النظام الداخلي|اللائحة]] ليالي العديد من الشركات تجعل من الصعب للجميع ولكن أكبر المساهمين أن يكون له أي تأثير على تركيبة المجلس، عادة، على المساهمين من الأفراد لا عرضت اختيار المرشحين للمجلس أن يختار من بينها، بل هي مجرد طلب بالموافقة الروتينية للمرشحين لمجلس الجلوس. [[حافز مناوئ]] ليالي عمت العديد من مجالس إدارات الشركات في العالم المتقدم، مع أعضاء المجلس يدينون بالولاء لرئيس السلطة التنفيذية في تصرفاتها كانت معدة للاشراف. بشكل متكرر، وأعضاء مجالس الإدارة وكبار المديرين التنفيذيين من الشركات الأخرى، والتي بعضها &lt;r[[E]]f nam[[E]]="footnot[[E]]_1"&gt;[[E]yr[[U]][[L]][[E]].n[[E]]t Th[[E]]yr[[U]][[L]][[E]].n[[E]]t] &lt;/r[[E]]f&gt; انظر وجود تضارب في المصالح.
القواعد والمبادئ التوجيهية.
مبادئ حوكمة الشركات وقوانين وضعت في بلدان مختلفة، وصدر من البورصات والشركات والمستثمرين من المؤسسات، أو الجمعيات (معاهد) من المديرين وبدعم من الحكومات والمنظمات الدولية. كقاعدة عامة، والامتثال لهذه التوصيات الحكم لا يجيزه القانون، على الرغم من الرموز المرتبطة [[[[L]]isting r[[E]]q[[U]]ir[[E]]m[[E]]nts|متطلبات]] سوق الأوراق المالية [[متطلبات الإدراج|القائمة]] قد يكون له أثر القسرية.
على سبيل المثال، الشركات المدرجة في سوق لندن وتورنتو للأوراق المالية رسميا ضرورة عدم اتباع توصيات لقوانينها الوطنية الخاصة بها. ومع ذلك، فإنها يجب أن تكشف عما إذا كانت متابعة التوصيات الواردة في تلك الوثائق، وحيثما لا، ينبغي أن تقدم توضيحات بشأن الممارسات المتباينة. متطلبات الإفصاح وهذه ممارسة ضغوط كبيرة على الشركات المدرجة في البورصة من أجل الامتثال.
في الولايات المتحدة، والشركات هي في المقام الأول التي تنظمها الدولة التي كانت تضم على الرغم من أنها هي أيضا التي تنظمها الحكومة الاتحادية، وإذا كان هم الجمهور، من قبل البورصة. أكبر عدد من الشركات التي تأسست في ديلاوير، بما في ذلك أكثر من نصف ال 500. هذا ومن المقرر أن ولاية ديلاوير في الأعمال التجارية عموما الشركات الصديقة للبيئة قانونية وجود محكمة الولاية مخصص فقط للقضايا التجارية [[U]rts.d[[E]][[L]]awar[[E]].gov/chanc[[E]]ry (محكمة ولاية ديلاوير في السفارة).]
معظم الدول 'قانون الشركات تتبع عموما رابطة المحامين الأمريكية [[E]t.org/b[[U]]s[[L]]aw/[[L]]ibrary/on[[L]]in[[E]]p[[U]]b[[L]]ications/mbca2002.pdf للقانون النموذجي للأعمال التجارية.] بينما ديلاوير لا يتبع القانون، فإنها لا تزال تعتبر أحكامها ديلاوير والعديد من القضاة البارزين، بما في ذلك ولاية ديلاوير السابق رئيس المحكمة العليا القاضي [[E]b.archiv[[E]].org/w[[E]]b/20140110101740/http://www.w[[E]]i[[L]].com/[[E]]normanv[[E]]as[[E]]y/ E. نورمان V[[E]]as[[E]]y ،] المشاركة في لجان أبا.
إحدى المسائل التي أثيرت منذ قرار ديزني &lt;r[[E]]f&gt;[[E]b.archiv[[E]].org/w[[E]]b/20051214172711/http://www.aking[[U]]mp.com/docs/p[[U]]b[[L]]ication/795.pdf إن قرار شركة ديزني لعام 2005 وأنها تضع سابقة لإدارة الشركات والمسؤولية الائتمانية، K[[U]]ckr[[E]]ja، أكين جمب، أغسطس 2005] &lt;/r[[E]]f&gt; في عام 2005 هي الدرجة التي شركات إدارة مسؤولياتها الحكم، وبعبارة أخرى، هل هم مجرد محاولة ليحل محل العتبة القانونية، أو ينبغي لها أن تضع مبادئ توجيهية الحكم أن تصعد إلى مستوى أفضل الممارسات. على سبيل المثال، المبادئ التوجيهية الصادرة عن جمعيات الإدارة (أنظر القسم 3 أعلاه)، ومديري الشركات والشركات الفردية تميل إلى أن تكون طوعية كليا. على سبيل المثال، وجنرال موتورز المجلس تعكس المبادئ التوجيهية للجهود الشركة لتحسين القدرة على الحكم بمفرده. وهذه الوثائق، ومع ذلك، قد يكون له أثر مضاعف على نطاق أوسع مما دفع شركات أخرى لاعتماد وثائق مماثلة ومعايير لأفضل الممارسات.
واحدة من المبادئ التوجيهية الأكثر نفوذا تم في عام 1999 [[منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية|منظمة التعاون والتنمية]] مبادئ حوكمة الشركات. كان هذا المعدل في عام 2004. منظمة التعاون والتنمية ما زال مؤيدا للمبادئ حوكمة الشركات في جميع أنحاء العالم.
بناء على أعمال منظمة التعاون والتنمية، وغيرها من المنظمات الدولية والجمعيات والقطاع الخاص أكثر من 20 من رموز وطنية لحوكمة الشركات، [[الأمم المتحدة|والأمم المتحدة]] [[الفريق العامل الحكومي الدولي المعني بالمعايير الدولية للمحاسبة والإبلاغ)]] أنتجت [[U]nctad.org/[[E]]n/docs/it[[E]]t[[E]]b20063_[[E]]n.pdf إرشادات] طوعية [[U]nctad.org/[[E]]n/docs/it[[E]]t[[E]]b20063_[[E]]n.pdf بشأن الممارسات الجيدة في حوكمة الشركات الإفصاح.] هذا المتفق عليها دوليا &lt;r[[E]]f&gt;[[U]nctad.org/[[E]]n/docs/c2isard31_[[E]]n.pdf TD/B/COM.2/ISAR/31] &lt;/r[[E]]f&gt; مؤشر يتكون من أكثر من البنود الخمسين الكشف متميزة عبر خمس فئات عريضة هي :&lt;r[[E]]f&gt;&lt;/r[[E]]f&gt;
مجلس الأعمال العالمي للتنمية المستدامة [[مجلس الأعمال التجارية العالمي]] لم تفعل عمل حول حوكمة الشركات، لا سيما على [[L][[U]]d[[E]]s/g[[E]]tTarg[[E]]t.asp?typ[[E]]=p&amp;id=MTE0OA&amp;doOp[[E]]n=1&amp;C[[L]]ickM[[E]]n[[U]]=L[[E]]ftM[[E]]n[[U]] المساءلة والإبلاغ]، في عام 2004 وخلق [[L][[U]]gins/DocS[[E]]arch/d[[E]]tai[[L]]s.asp?DocTyp[[E]]Id=25&amp;Obj[[E]]ctId=MTIwNjg أداة إدارة العدد : التحديات الاستراتيجية للأعمال التجارية في استخدام الرموز ومسؤولية الشركات، والمعايير والأطر.] هذه الوثيقة تهدف إلى توفير معلومات عامة مبكرة "شوت" للمناظر الطبيعية ومنظور من الجمعيات think-tank/prof[[E]]ssiona[[L]] على رموز رئيسية قليلة، والمعايير والأطر ذات الصلة بجدول أعمال الاستدامة.
هياكل الملكية.
هياكل ملكية يشير إلى أنماط مختلفة من المساهمين والتي يبدو أن إعداد فيما يخص مجموعة معينة من الشركات. وإنما هي أداة تستخدم بشكل متكرر من قبل راسمي السياسات والباحثين في تحليلاتهم لحوكمة الشركات داخل أي بلد أو مجموعة من رجال الاعمال.
عموما، هياكل الملكية يتم تحديدها عن طريق استخدام بعض التدابير يمكن ملاحظتها من تركيز ملكية (أي نسب تركيز) ثم رسم تخطيطي يظهر في التمثيل البصري. الفكرة الكامنة وراء مفهوم هياكل الملكية هو أن نكون قادرين على فهم الطريقة التي تتفاعل مع حملة الأسهم والشركات، كلما كان ذلك ممكنا، لتحديد المالك النهائي لمجموعة معينة من الشركات. بعض الأمثلة على هياكل الملكية وتشمل الأهرامات والحيازات العابرة للسهم، وخواتم، والشبكات.
حوكمة الشركات وأداء الشركات.
في 'المستثمر العالمي استطلاع الرأي' من أكثر من 200 من المستثمرين من المؤسسات الأولى التي أجريت عام 2000 وتحديثها في العام 2002، [[ماكينزي (توضيح)|شركة ماكينزي]] وجدت أن 80 ٪ من المستطلعين أن دفع علاوة للشركات ذات الحكم الجيد. انها حددت شركة محكومة بطريقة جيدة واحدة التي كانت في معظمها خارج مديري الجانب، الذي لم يكن له علاقات الإدارة، وتعهدت تقييم رسمي لمديريها، وكان يستجيب لالمستثمرين طلبات الحصول على معلومات بشأن قضايا الحكم. حجم الأقساط متنوعة من السوق، من 11 ٪ للشركات الكندية لحوالي 40 ٪ بالنسبة للشركات، حيث كان على خلفية تنظيمية معينة لا يقل عن (تلك الموجودة في [[المغرب]]، [[مصر]] [[روسيا * †|وروسيا).]]
وهناك دراسات أخرى ربطت بين تصورات واسعة من نوعية متفوقة على الشركات أداء سعر السهم. في دراسة لمدة خمس سنوات العوائد المتراكمة [[مجلة فورتشن|لمجلة فورتشن]] 'ق مسح' الأكثر اثارة للإعجاب في الشركات، Ant[[U]]novich وآخرون. وجدت أن تلك "الأكثر اثارة للإعجاب" كان متوسط عائد قدره 125 ٪، في حين أن 'لا يقل عن اعجاب' شركات عاد 80 ٪. في دراسة منفصلة [[بيزنس ويك]] جند المستثمرين من المؤسسات و'الخبراء للمساعدة في التفريق بين المجالس مع الحكم الصالح والطالح، ووجدت أن الشركات التي لديها أعلى المراتب كان أعلى العوائد المالية.
من ناحية أخرى، والبحث في العلاقة بين ضوابط محددة لإدارة الشركات وأداء الشركة كان مختلطا وغالبا ما تكون ضعيفة. الأمثلة التالية توضح ذلك.
بعض الباحثين وجدوا دعما للعلاقة بين تواتر الاجتماعات والربحية. آخرون وجود علاقة سلبية بين نسبة المديرين الخارجيين وأداء الشركات، والبعض الآخر لم يجد العلاقة بين عضوية مجلس الخارجي والأداء. في الآونة الأخيرة ورقة بهجت والأسود وجدت أن أكثر الشركات التي لديها مجالس مستقلة لا أداء أفضل من غيرها من الشركات. فمن غير المرجح أن تشكيل مجلس إدارة له تأثير مباشر على أداء الشركات.
نظم المكافآت.
نتائج البحوث السابقة بشأن العلاقة بين أداء الشركات [[تعويض الرؤساء التنفيذيين|والتعويض التنفيذية]] قد فشلت في العثور على علاقات ثابتة وكبيرة بين المديرين التنفيذيين 'الأجور وأداء الشركات. انخفاض متوسط مستويات الأجور الانحياز الأداء لا يعني بالضرورة أن هذا الشكل من أشكال السيطرة الحكم هو عدم الكفاءة. ليست كل الشركات تجربة نفس مستويات الصراع وكالة، والخارجية، وأجهزة الرصد الداخلي قد تكون أكثر فعالية بالنسبة لبعض من أجل الآخرين.
بعض الباحثين وجدوا أن أكبر الرئيس التنفيذي لحوافز الأداء جاء من ملكية أسهم الشركة، في حين أن باحثين آخرين وجدوا أن العلاقة بين ملكية الأسهم وأداء الشركات يعتمد على مستوى الملكية. وتشير النتائج إلى أن الزيادات في ملكية أكثر من 20 ٪ إدارة سبب لتصبح أكثر رسوخا، وأقل رغبة في مصلحة المساهمين فيها.
يجادل البعض بأن أداء الشركة بشكل إيجابي المرتبطة خطط [[الخيار (تمويل)|الخيار]] حصة وأن هذه الخطط مديري المباشر 'الطاقات وتوسيع آفاقهم نحو اتخاذ قرار على المدى الطويل، وليس على المدى القصير، أداء الشركة. بيد أن وجهة نظر تعرضت حوالي انتقادات كبيرة في أعقاب الفضائح الأمنية المختلفة بما في ذلك الحلقات المتبادلة توقيت الصندوق، وبوجه خاص، ويؤرخ للمنح الخيار كما هو موثق من [[جامعة آيوا|جامعة أيوا]] الأكاديمية إريك كذب وافتراء وأفاد جيمس أرق وتشارلز For[[E]][[L]][[L]][[E]] من وول ستريت جورنال.
حتى قبل أن تأثير سلبي على الرأي العام بسبب فضيحة يؤرخ لعام 2006، واستخدام الخيارات التي تواجه انتقادات مختلفة. وخاصة القوي والمستمر منذ فترة طويلة حجة المعنية التفاعل من الخيارات التنفيذية مع برامج إعادة شراء الأوراق المالية للشركات. العديد من السلطات (بما في ذلك مجلس الاحتياطى الفيدرالى الامريكى الاقتصاديين W[[E]]isb[[E]]nn[[E]]r) تحديد خيارات قد تكون استخدمت في حفل موسيقي مع اعادة شراء للاسهم بطريقة مخالفة لمصالح حملة الأسهم. جادل بأن هؤلاء الكتاب، في جزء منه، لاعادة شراء للاسهم الشركات الأمريكية ستاندرد آند بورز 500 شركة ارتفعت بمعدل 500 مليار دولار سنويا في أواخر عام 2006 بسبب تأثير من الخيارات. خلاصة وافية من الأعمال الأكاديمية على الخيار / قضية اعادة الشراء يتم تضمينها في الدراسة "فضيحة" من قبل كاتب [[U]thor=665434 م. G[[U]]mport] صدر في عام 2006.
مزيج من التغيرات المحاسبية وقضايا الحكم خيارات أدى إلى أن تصبح وسيلة أقل شعبية من الأجر وأن 2006 تقدما، ومختلف التطبيقات البديلة لعمليات اعادة الشراء على السطح لمواجهة هيمنة "السوق المفتوحة" عمليات اعادة الشراء نقدا باعتبارها الوسيلة المفضلة لتنفيذ خطة [[إعادة شراء الأسهم]].
[[تصنيف:حوكمة الشركات|*]]
[[تصنيف:إدارة]]
[[تصنيف:إدارة السجلات]]
[[تصنيف:قانون الشركات]]
هيئة أبوظبي للثقافة والتراث هي هيئة حكومية محلية تعمل على حفظ وتعزيز التراث والثقافة في إمارة أبوظبي. أسست الهيئة من أجل توحيد وتنظيم جهود الجهات العاملة في مجال الثقافة والتراث في الإمارة، وجاء هذا نتيجة اقتراح فريق خبراء يعملون تحت الإشراف الفني لمنظمة اليونسكو الدولية.
تأسست الهيئة في 14 أكتوبر 2005 وفق القانون رقم 28 لسنة 2005، وقضى القانون بدمج المجمع الثقافي وإدارة الآثار والسياحة في العين. تدار الهيئة بواسطة مجلس إدارة برئاسة الشيخ سلطان بن طحنون آل نهيان. محمد خلف المزروعي هو مديرها السابق. كان مقر هيئة أبوظبي للثقافة والتراث يقع في أحد أقدم المباني التراثية الثقافية في المدينة بالقرب من قصر الحصن، حيث كان يحتوي على مسرح ومدرج ومعرض.
قد يعود اللقب إلى واحد من إثنين وإن كان الأبن أشهر بهذا اللقب مطلقاً
ساربينز أوكسلي هو قانون أمريكي يوجب على الشركات أن تضمن وتعتمد المعلومات المالية من خلال أنظمة الرقابة الداخلية. حسب هذا القانون فإنه سيتم تحميل الرئيس التنفيذي CEO ومدير القطاع المالي CFO مسؤولية شخصية عن إعلان بيانات مالية خاطئة. وقد جاء هذا القانون إثر تداعيات المخالفات المالية الجسيمة التي أدت إلى انهيار شركتي إنرون ووورلد كوم.
علاقة مباشرة مع حوكمة الشركات.
هناك علاقة مباشرة بين ساربينز اوكسلي (SOX) والتحكم المؤسسي أو ما يسمى أيضا بحوكمة الشركات؛ حيث أن وظيفة ومسؤولية الإدارة العليا سيكون من ضمنها توكيد صلاحية وسلامة القوائم المالية للشركات المساهمة العامة بالولايات المتحدة.
وقد مرر الكونغرس الأمريكي هذا القانون ليتم تحميل الرئيس التنفيذي CEO ومدير القطاع المالي CFO المسؤولية في حال وجود فساد بالمعلومات أو القوائم المالية. سابقا كان لا يتم تحميلهما أي مسؤولية بحال إدعائهم عدم المعرفة أوالعلم بالمخالفات والفساد. هذا القانون سيعطي القوة للزج بالسجن وفرض الغرامات على الرئيس التنفيذي ومدير القطاع المالي أو ما يكافئهما بالمناصب والمستويات الإدارية العليا إذا وجد أنهم مذنبين وقاموا بالتوقيع على قوائم بها فساد وتلاعب هام نسبيا.
الجَلَكَيات أو مصاصات الحجر وتسمى أيضاً رأسيات الشكل هي رتبة من الحيوانات المائية تتبع طائفة اللافكيات من طائفة اللافكيات. وهي فقاريات بدائية مستديرة الفم تفتقر لوجود فك، بينما تمتلك فم ماص قمعي الشكل يحتوي على أسنان، بحيث يتعلق بأجساد أسماك أخرى، ويمتص دماءها. في علم الحيوانات، لا يعتبر الجلكي دائمًا سمكًا حقيقيًّا، وذلك بسبب اختلافه الشديد عن الأسماك الأخرى.
الجانب التشريحي.
يتراوح طول الجلكى البالغ ما بين 13 إلى 100 سم، وعلى عكس معظم الأسماك، لا تغطيه القشور، كما أنه لا يمتلك زعانف زوجية. للجلكى منخر واحد أعلى رأسه، سبعة خياشيم في كلا جانبيه، وعينان كبيران، بالإضافة إلى هيكل غضروفي مميز.الجهاز التنفسي يتكون من أكياس خيشومي، الجسم دودي الشكل يشبه ثعبان السمك، أما فتحة الشرج فتوجد على الجهة البطنية عند قاعدة الذيل وخلفها توجد حلمة بولية تناسلية صغيرة.
جسم اللامبري طويل أسطواني مكون من رأس وجذع ملتحمين وذيل منضغط من الجانبين وعلى مؤخرة الظهر والذيل توجد زعانف وسطية مدعمة بأشواك غضروفية وعلى السطح البطني للرأس يوجد قمع فمي كبير تحمل حافته حلمات لينة وتبطنه من الداخل أسنان مخروطية الشكل.وهو مميز
تعارف على الجلكى أو اللامبرى كطعام للإنسان منذ القدم، وقد كان محل تقدير الرومان القدامى. خلال العصور الوسطى كان هذا النوع من الأسماك يؤكل وبكثره من الطبقات الارستقراطيه الاوروبيه ميسوره الحال وبخاصه خلال اوقات الصيام حيث انها ذات مذاق لحمى ممتلئ أكثر من أنواع الأسماك الأخرى.
ومما يشاع ان ملك إنجلترا هنري الأول قد مات من تخمة ناتجه لتناوله العديد من تلك الأسماك، والجدير بالأشاره ان القوات الجوية الملكية كانت قد اعدت فطيره التتويج الخاصة بملكه المملكة المتحدة في الرابع من مارس لعام 1953 مستخدمه هذا النوع من الأسماك.
في بلدان جنوب غرب أوروبا(البرتغال-إسبانيا-فرنسا) تعد اسماك الجلكى أو اللامبرى كبيره الحجم ذات قيمه عاليه إلا أن صيدها الجائر أدى إلى تناقص اعدادها بشكل ملحوظ في تلك البلدان، كما يستهلك الجلكى أو اللامبرى أيضا في عدد اخر من البلدان منها السويد، فنلندا، روسيا، دول البلطيق بالأضافه إلى كوريا الجنوبية.
في بريطانيا يتم استخدام الجلكى كطعم ميت لأصطياد عدد اخر من انوع الأسماك ويمكن شراء هذا الطعم مجمدا من المحلات المتخصصة ببيع ادوات صيد الأسماك.
لقد تمت دراسة اللامبري أو الجلكى دراسة مستفيضة لأنها تحتوي على دماغ بسيطة نسبياً والتي يعتقد في كثير من النواحى انها تعكس بنية الدماغ في أسلاف الفقاريات في وقت مبكر. في بداية السبعينيات، قام (ستين جريلنر)وزملاؤه في معهد كارولينسكا في ستوكهولم باستخدام الجلكى كنموذج نظامى للتعرف على المبادئ الأساسية للسيطرة الحركية في الفقاريات، بدءا من النخاع الشوكي، ووصولا إلى الدماغ. وفي سلسلة من الدراسات، وجدوا أن الدوائر العصبية في النخاع الشوكي قادرة على توليد الأنماط الحركية الإيقاعية التي تشكل السباحة، وهذه الدوائر يتم التحكم بها عن طريق المناطق الحركيه المحددة في الدماغ والدماغ المتوسط، وأن هذه المناطق بدورها محكومه بالهياكل العليا في الدماغ بما في ذلك العقد القاعدية. في دراسة نشرت عن سقف الدماغ المتوسط للجلكى وجدوا أن التحفيز الكهربائي يمكن أن يثير حركات العين وحركات الانحناء الجانبي، أو نشاط السباحة.
تضم رتبة الجلكيات فصيلة وحيدة هي:
بلطة بوعوان إحدى مدن الجمهورية التونسية، تقع في ولاية جندوبة.
معتمدية بلطة بوعوان إحدى معتمديات الجمهورية التونسية، تابعة لولاية جندوبة. ويقع مقر المعتمدية بجانب السوق الأسبوعية وقبالة حي حشاد على يمين السكة الحديدية
معتمدية جندوبة الجنوبية إحدى معتمديات الجمهورية التونسية، تابعة لولاية جندوبة.
معتمدية جندوبة الشمالية إحدى معتمديات الجمهورية التونسية، تابعة لولاية جندوبة.
معتمدية طبرقة إحدى معتمديات الجمهورية التونسية، تابعة لولاية جندوبة.
معتمدية عين دراهم إحدى معتمديات الجمهورية التونسية، تابعة لولاية جندوبة.
معتمدية غار الدماء إحدى معتمديات الجمهورية التونسية، تابعة لولاية جندوبة.
تعتبر معتمدية غار الدماء من أكثر المعتمديات استعمالا للزراعة السقوية التي تميز الجهة عموما وقد لعب وادي مجردة دورا هاما في في نمو وتنامي الزراعات السقوية لكن كثرة الاستعمال للأراضي السقوية أصبح يهدد التربة بالملوحة والفقر.
كما تعتمد أيضا على تربية الماشية ويعتبر العمال بالخارج من أكثر مداخيل المنطقة من العملة الصعبة غير أن ذلك لم يستغل بصفة مباشرة ولم يطور الجهة مثلا في مجال التصنيع أو الخدمات لتبقى منطقة فلاحية بالأساس.
معتمدية فرنانة إحدى معتمديات الجمهورية التونسية، تابعة لولاية جندوبة.
معتمدية وادي مليز إحدى معتمديات الجمهورية التونسية، تابعة لولاية جندوبة. سميت باسم وادي مليز
وادي مليز إحدى مدن الجمهورية التونسية، تقع في ولاية جندوبة.
أوطاط الحاج هي مدينة تنتمي لإقليم بولمان بجنوبي مدينة فاس. تضم هذه البلدة 20000 نسمةً حسب إحصاء 2021 واغلبهم من العرب مع اقلية بربرية.
دلالة التسمية.
هناك مجموعة من التفسيرات المقتبسة من الروايات الشفوية، والتي تحدد دلالة هذه التسمية، لكن أرجحها ورأي أغلب العامة، هو أن التسمية مرتبطة بالمجموعة البشرية التي استقرت بالمنطقة والتي يطلق عليها " قبائل أولاد الحاج". ومن المعلوم أن الاستواء والانبساط والسهول تعرف دارجة ب"لوطا"، فيرجح أن هذه الأخيرة مدلول كذلك على اشتقاق (أوطاط) منها، حيث أن المدينة جاءت في سهل منبسط، هذه هي أرجح الدلالات التي أعطت المنطقة اسمها عبر امتداد التاريخ
- تمتد منطقة أوطاط الحاج على مساحة تقدر ب651 كلم، تحد شمالا بإقليم تازة وشرقا بإقليم فكيك وجنوبا بالمناطق التالية: عمالة ميسور، جماعة ألميس مرموشة وجماعة تالسينت.
المعطيات الطبيعة.
- التضاريس والجيولوجيا : تتكون تضاريس منطقة أوطاط الحاج من الجبال (الأطلس المتوسط) والسهول والهضاب شبه الجافة، باستثناء جماعة أولاد علي يوسف، وتتميز طبيعة تربة المنطقة بكونها صلصالية ورملية.
- المناخ – الغطاء النباتي والموارد المائية: تعرف المنطقة مناخا قاريا شديد الحرارة صيفا، وجافا شديد البرودة شتاء (باستثناء منطقة أولاد علي يوسف)، أما بالنسبة للتساقطات فتتراوح ما بين 50 و150 ميليمتر سنويا، ويتميز الغطاء النباتي بسيادة النباتات الجافة (الحلفاء. الشيح. أزير….الخ) وتعتبر أهم شجرة في المنطقة هي شجرة الزيتون.
ويعبر المنطقة مجرى مائي مهم يتمثل في واد ملوية الدي تقدر كمية مياهه السطحية ب 910 مليون متر، ومياهه الباطنية ب 320 مليون متر. بالإضافة إلى روافد أخرى كواد شق الأرض كدو تيمرساط واد الناموس بطحة الرميلة.
المعطيات الاقتصادية.
1- الفلاحة:
+ أراضي الملك : 6675 هكتار
+ أراضي الجموع : 80833 هكتار
+ أراضي الأحباس : 60 هكتار
فيما تنتج المنطقة عدة أنواع من الخضروات (الطماطم – البطاطس – اللفت….) والفواكه (العنب – التين-الخوخ – المشمش – التفاح….) وتتميز بعدد من الأشجار وخاصة الزيتون كما قلنا.
2-الصناعة: لا زالت المنطقة تفتقر لوحدات صناعية لحد الآن.
3- التجارة :
يعتبر هذا القطاع من الأنشطة الاقتصادية المهمة التي تتطور بشكل مستمر في المنطقة —ستحاول بوابة أوطاط الحاج وضع تقرير حوله مستقبلا.
4- الحرف :
تزخر المنطقة بحرف يدوية كثيرة ومتنوعة (الحدادة + النجارة + الصباغة + المصنوعات التقليدية : كالزرابي، ومصنوعات الحلفاء …(بوابة أوطاط الحاج تعدكم بالكتابة في هدا المجال).
5- السياحة :
مع الأسف تفتقر المنطقة لوحدات سياحية، رغم توفرها على مظاهر سياحية ومآثر تاريخية ومناظر خلابة من شأنها تطوير الحركة السياحية بالمنطقة. وهناك على سبيل المثال عدة مآثر تاريخية : كقصبة أهل أوطاط الحاج وقصبة قشاشا وقصر بوزيد الذي يرجع تاريخه إلى عهد عبد الحق المريني. وتحتوي المنطقة كذلك على مناظر طبيعية خلابة : كمنطقة أولاد علي يوسف الجبلية، وأولاد سعيد الجذابة، ومنطقة ترنست التي تعتبر منطقة سياحية بامتياز يتوافد السياح عليها سنويا، ونجد الحامات كذلك (حامات مولاي يعقوب ابن أسهل مثلا) والعيون والمنابع كعين جرف الحمام بأوطاط الحاج المدينة، وعين تطاوين بأولاد علي يوسف، والعين الجديدة بترنست وغيرها.
•مشروع جيل النهضة
قصّابي ملوية هي قرية مغربية تنتمي لإقليم بولمان، جنوبي مدينة فاس. تضم هذه البلدة 10.067 ساكنا حسب إحصاء 2004.
سكورة مداز هي جماعة قروية في إقليم بولمان بجهة فاس مكناس. وهي تضم ... نسمة، حسب الإحصاء العام للسكان والسكنى لسنة 2014.
توجد عدة روايات حول أصل تسمية سكورة، وهي:
دارت معركة قوية بمنطقة سكورة وتحديدا بتازوطة في 8 يوليوز 1917 تم على إثرها تشتيت التجمعات المقاومة لآيت سغروشن ومرموشة الذين قاتلوا جنبا إلى جنب في هذه المعركة بواسطة الفرقتين العسكريتين المتحركتين لفاس ومكناس علما أن هذه الأخيرة قد شنت قبل انضمامها إلى الفرقة المتحركة لفاس بالشمال الشرقي لسكورة حربا على إكنكان في 4 يوليوز 1917.
ومن بعض المعارك التي شهدتها المنطقة لمواجهة المستعمر الفرنسي: معركة مايزل 1917م – معركة تيزي عدني 1922م – معركة تادوت 1923م – معركة بوخاموج 1923م – معركة المرس 1923م – معركة تيشوكت 1926م.
قائمة المؤسسات التعليمية في سكورة مداز:
تعتبر منطقة سكورة مداز من بين أفضل مناطق إقليم بولمان السياحية، وتعد شلالات منابع تادوت أحد أبرز معالمها الطبيعية، لكنها تفتقر إلى التأهيل والترويج. وهناك، بالإضافة لهذه الشلالات، يمكن للزائر اكتشاف غابات المنطقة، وقمة جبل تيشوكت، وقصبة تفردوست، المعروفة بقرية تيطانيك الزاخرة بمأثرها التاريخية القديمة، ومنطقة تغروت التي تقول الروايات أن مسجدها بني قبل جامع القرويين بفاس.
تيساف هي قرية مغربية تنتمي لإقليم بولمان، جنوبي مدينة فاس. تضم هذه البلدة 9.444 ساكنا حسب إحصاء 2004.