CALM/arwiki huggingface dataset:
الملعب الرئيسي للدورة هو ملعب عبد القادر فريحة الأولمبي الجديد، التابع للمركب الأولمبي الجديد الموجود في بلدية بير الجير في ولاية وهران،
الملعب سيستضيف حفلي الإفتتاح والختام مع منافسات ألعاب القوى وكرة القدم، كما ستجرى منافسات الدورة الأخرى في العديد من مناطق ولاية وهران والغرب الجزائري كولايتي معسكر ومستغانم
القوات الخاصة الجزائرية،، هي وحدات في الجيش تابعة إلى القوات البرية الجزائرية للجيش الوطني الشعبي، رجال المغاوير أو فرق التدخل والاقتحام أو المظلي (الصاعقة)، مختصون في التدخل السريع تلقو تدريبات خاصة من جميع النواحي القتالية لغرض التدخل السريع، هي الدرع الحصين للجزائر ويهابها الكثير ولها تاريخ في الثورة وفي الشرق الأوسط وحرب الرمال خاصةً، تكوينها العسكري النظري والتطبيقي الموجهة للدفاع عن الوطن من خلال تكوين عسكري يتسم بالقوة البدنية والقتالية في مختلف الظروف والأوقات وتنمية القدرات الذهنية للعسكريين وكذا الرفع من مستوى عناصر الجيش الثقافية والرياضية بمختلف الورشات ذات التجهيز المتطور المواكب للعصرنة وبتكنولوجيا عالية، ما يميز القوات الخاصة عن غيرها من قوات الجيش هو القوة البدنية والسرعة في التدخل والحزم في الفعل وكذا رد الفعل العسكري مع سرعة الاختفاء والتمويه، ويعتبر مركز التدريب ببوغار الوحيد من نوعه في الوطن الذي يعنى بتدريب المغاوير التابعين للقوات الخاصة، كما يستقبل أفرادا من الحرس الجمهوري والشرطة القضائية والعسكرية والدفاع الجوي عن الإقليم للتدريب في مكافحة الإرهاب والتدخل السريع.
تعود النواة الأولى للقوات الخاصة الجزائرية إلى حرب تحرير الوطن كباقي اصناف القوات المسلحة الجزائرية التي ولدت جميعها أثناء المعركة، في سنة 1957م بدأت اولى أفواج الكوموندوس التي تمت تأسيسها وتدريبها لمواجهة قوات الفرقة العاشرة المظلية الفرنسية ولتنفيذ العمليات الخاصة ضد الاهداف المختارة للاستعمار الفرنسي، وبعد الاستقلال في نهاية الستينات تم تأسيس المدرسة التطبيقية للقوات الخاصة.
المدرسة العليا للقوات الخاصة.
المدرسة التطبيقية للقوات الخاصة من قوات البرية، أنشأت سنة 1963م، كانت تسمى مركز تدريب المغاوير سكيكدة، ثم في سنة 1971م، نقلت إلى بسكرة بأسم مركز تكوين القوات المحمولة جوا، في سنة 1975م، في إطار تطوير وحدات الجيش الوطني الشعبي، غير أسمها إلى مدرسة القوات المحمولة جوا، بعدها سنة 1991م، في إطار إعادة هيكلة القوات المسلحة غير أسمها إلى المدرسة التطبيقية للقوات الخاصة، وفي سنة 2016م وبمقتضى مرسوم رئاسي تم تحويل المدرسة التطبيقية للقوات الخاصة إلى المدرسة العليا للقوات الخاصة.
مهام وتنظيم المدرسة.
تتلقى الدفعات المتخرجة، تكوينا عسكريا، نظريا وتطبيقيا، يشمل المعارف العسكرية والعلمية، والتربية البدنية والمعنوية، التي تسمح لها بمسايرة العصر، والعمل في بيئات متجددة، تعرف تطورا تكنولوجيا، واتصاليا، متواصلا حسب المحاور التالية:
فرق النخبة (المغاوير).
القوات الخاصة أو الصاعقة أو النخبة (المغاوير) في الجزائر تنقسم إلى عدة فرق متخصصة هي :
النينجا.
كما قامت المؤسسة العسكرية الجزائرية بإحداث وحدات محترفة جديدة، تم أنتقاء عناصرها من جميع الألوية العسكرية المنتشرة في البلاد، انه جيش النخبة الذي أطلق عليه اسم النينج، جيش صغير يضم في صفوفه حوالي 60 ألف عنصر مدرب تدريبا جيدا، ويعتمد على الخناجر في قتاله وأنه يرابط بشكل خاص على الحدود مع الصحراء الغربية، ومزود بأحدث الأسلحة المشتراة من الصين الشعبية و كوريا الشمالية و البرازيل وجنوب أفريقيا، إضافة إلى السوق السوداء، جيشالنينج المستقل عن الوحدات الأخرى كان تحت الإشراف المباشر لرئيس الأركان السابق الجنرال محمد العماري.
وحدة التدخل الخاصة الدرك الجزائري.
هي وحدات التدخل الخاصة الدرك الوطني الجزائري (SSI)، مختصة في المواجهة الجسدية والتدخل المباشر والإنزال من طائرات هيليكوبتر على طريقة فرق (الصاعقة) وللقوات الخاصة للدرك طريقة فريدة جداً من نوعها، على غرار القيام بعملية إنزال من 4 طائرات مروحية دفعة واحدة، وهي العملية التي يبدى من خلالها الدركيون تحكّما كبيراً في تقنيات القتال، كما تزوّدت قوات التدخل الخاصة بصدريات واقية من الرصاص.
الوحدة الخاصة الجديدة التابعة للشرطة الجزائرية (GOSP).
تخرج أول دفعة لوحدة خاصة جديدة مرتبطة مباشرة بالمدير العام للامن الوطني والتي تحمل تسمية (GOSP) أو Groupement des Opérations Spéciales) (de la Police جمهرة العمليات الخاصة للشرطة أو مجموعة العمليات الخاصة للشرطة (الجزائر)، مستلهمة كيانها من فرقة (RAID) الفرنسية، تتمثل مهمة هذه الوحدة في عمليات التدخل في البيئة الحضرية كالمدن ضد الأفراد المسلحين والذين يشكلون خطرا ويتم ذلك عن طريق التفاوض أو عن طريق القوة، كذلك من مهام الفرقة تسيير عمليات حجز الرهائن، نقل الشخصيات المهمة أو قدوم شخصيات من مستوى رفيع وتقديم المعونة والخبرة في مجال مكافحة الإرهاب. هذه الفرقة مختلفة عن فرقة البحث والتحري (BRI)، فمن خلال مهامها المتخصصة، تعد وحدات (BRI) الذراع الحديدي لمحاربة الجريمة والتحكم في الحشود، تجدر الإشارة إلى أن الوحدة تتوفر على عربة هجوم (MARS) و عربات رباعية الدفع مدرعة كما تستفيد الفرقة من دعم الوحدة الجوية للأمن الوطني، أما فيما يخص العتاد الفردي فيمكن ملاحظة استعمال بنادق (HK MP5) و (MP5 SD6) وبندقية قناصة غير ظاهرة الملامح (أغلب الضن أنها من طراز Sako) وكالعادة الرشاش (AKM)، إنشاء هذه الوحدة يأتي إستكمالا لعملية إعادة هيكلة المصالح الأمنية ومهامها المنوطة بها، الجيش مثلا عبر أفواج المناورات العملياتية (RMO) والتي تتبع لسلاح المظليين يمتلك قوات خاصة بمكنها التدخل كقوة خاصة في كامل التراب الوطني، مع إمكانية العمل بشكل مستقل في مناطق معادية داخل أو خارج حدود الوطن.
الدرك الوطني أيضا يمتلك وحدات “خاصة” مختلفة، منها (SSI) أو (السرايا الخاصة للتدخل) مهمتها تقديم الإسناد لمهام الشرطة القضائية في المناطق الجد حضرية، أيضا تساهم في التحكم في الحشود وحماية البنى التحتية. أما المفرزة الخاصة للتدخل (DSI) التي تمثل وحدة التدخل الخاصة بسلاح الدرك الوطني فتوكل لها مهام التدخل خارج المدن في القضايا الإجرامية الكبرى وحل المسائل البالغة الحساسية في إطار مكافحة الإرهاب، هذه الأخيرة كان لها دور في عملية احتجاز الرهائن في تيقنتورين.
المديرية العامة للأمن الوطني تمتكل فرقة خاصة (BRI) و التي تشبه فصيلة الأمن والتدخل التابعة للدرك الوطني (SSI) أصبح لديها فرقة أخرى ألا وهي (GOSP) وهي المقابل لمفرزة التدخل الخاصة التابعة للدرك الوطني (DSI)، يبقى فقط الكشف عن الوحدة المستقبلية للعمليات الخاصة للإستخبارات والتي فقدت مجموعة التدخل الخاص (GIS) لصالح عملية إعادة بناء مصالح الإستعلامات.
إيهاب عبد الرحمن السيد (مواليد 1 مايو 1989) هو لاعب ألعاب قوى مصري ينافس في لعبة رمي الرمح. أفضل رقم شخصي له هو 89.21 متر وحققه في مايو 2014 في شانغهاي. يقضي إيهاب حياته بين كورتين، فنلندا حيث يعيش مدربه بيتيري بيرونين، والقاهرة حيث يدرس.
سين 7 هي شركة أمريكية، لصناعة البرمجيات وتقديم لوسائط تفاعلية حسب الطلب. تأسست في 1990. يقع مقرها في كاليفورنيا. هي تابعة لأدوبي سيستمز.
سين 7 هي شركة أمريكية لصناعة برمجيات (السوفت وير) علي حسب الطلب و غنية بالوسائط، وهي توفر خدمات استضافة الوثائق والنشر التفاعلي مثل الكتالوجات عبر الانترنت، وإدارة البريد الإلكتروني والفيديو والصور المستهدفين. حيث تستخدم العديد من الشركات -و غالباً شركات البيع القطاعي- خدمات الشركة لعرض منتجاتهم علي مواقعهم مما يسمح للزبائن أن يتفاعلوا مع المنتجات. و تسمح التكنولوجيا الخاصة بسين 7 للمستخدمين أن يتلاعبوا بصور المنتجات من خلال تكبيرها وتدويرها، مما يحاكي عملية فحص البضاعة في محلات التجزئة.
تأسست الشركة كقسم من شركة أوتوديسك، و أنشأت برنامج خاص بتصميم ديكور الغرف ويسمي " "تصور هذا المنزل"" و بالإنجليزية "بيكشر زيس هوم" في نصف التسعينيات. ثم اشترت شركة برودر باند _وهي شركة خاصة بألعاب الفيديو_ هذا القسم في 1998، ثم انفصل هذا القسم وأصبح شركة تدعي "جودهوم.كوم" في يونيو 1999 وبدأت برأس مال 30 مليون $ من رأس المال المغامر و بالإنجليزية "رأس مال استثماري". وبعد فشل شركة جودهوم.كوم في إدرار أرباح، تم إعادة هيكلة الشركة وتغيير اسمها إلي سين 7. و انطلقت الشركة رسمياً في 23 يناير 2001، وركزت الشركة علي مساعدة الشركات في إعداد إعلانات تفاعلية مع المستهلكين. و أخيراً حصلت شركة أدوب سيستمز علي شركة سين 7 في 31 مايو 2007 بمبلغ لم يتم الكشف عنه.
تتبع شركة سين 7 شركة "أدوبي سيستمز"، وهي توفر خدمات استضافة الوثائق والنشر التفاعلي، و عادة ما تطلب من عملائها من $30000 إلي $50000 سنوياً لتحول ملفات الطباعة الخاصة بكتالوج إلي صفحات ويب تفاعلية. وتقوم الشركة بمعظم وظائفها من أمريكا الشمالية. يعد كلا من شركة "ريتش إف إكس" وشركة "ليكود بيكسلس" المنافستين الأساستين لسين 7 في مجال خدمات التصوير الديناميكي وتكنولوجيتها. تعتمد منتجات سين 7 علي العديد من منتجات أدوبي ومنها أدوبي فوتوشوب وأدوبي إنديزاين وأدوبي فلاش وأدوبي إليستريتور وأدوبي فليكس مع العلم بأن هذة العلاقة نشأت حتي من قبل شراء شركة أدوبي لشركة سين 7. إن سين 7 لا تدير أي خوادم لإستضافة خدماتها بل تستخدم برنامج (إدفع كلما كبرت) وبالإنجليزية(pay as you grow) الذي يتطلب منها أن تدفع للموارد التي تستخدمها فقط.
لدي شركة سين 7 الكثير من العملاء ومن ضمنهم "سيرز" و"لاندز إيند" "وهارودز" و "مايسيز" و "أوفيس ديبو" و"لي فايس" و "ال إيه زيد بوي" و "كيو في سي". وقد وافقت شركة سين 7 في 2001 علي تطوير التصميم وتحسين المظهر الرئيسين لأي سوفتوير مقابل 50 مليون دولار للسوفتوير الواحد. و لقد استخدمت محلات التجزئة "أنثروبولوجي" لبيع الملابس الكاجوال الراقية خدمات سين 7 لإنشاء ونشر الكتالوجات عبر الإنترنت لموقعها التجاري الإلكتروني منذ 9 نوفمبر 2004. ونفذ محل التجزئة خدمة سين 7 للتصوير الديناميكي الذي يسمح للزبائن بتكبير صور المنتجات مما يحاكي عملية فحص البضائع في محل التجزئة. وبعدها في 24 يونيو 2005 وقع متجر هارودز اتفاقية مع سين 7 لاستخدام نظام التصوير والكتالوج الخاصين بسين 7 علي موقع المتجر. وهذا تطلب من "هارودز" أن تحول كل موادها المطبوعة إلي تنسيق رقمي ليناسب استخدام الإنترنت.
وأعلنت وكالة "لوجان تود" أنها أقامت شراكة مع سين 7 لإضافة ميزات جديدة علي مواقعها التجارية الالكترونية. و تتضمن تلك الميزات خدمة التصوير الديناميكي التي تسمح للزائرين بتكبير صور المنتجات لرؤية التفاصيل، وادعت لوجان تود أن هذة الميزة تساعد علي دفع الزائرين لاتخاذ قرارات بالشراء. وتستخدم شركة "فاتهيد"_ التي تبني وتبيع رسومات الحائط_ خدمات سين 7 في موقعها لتولد صور، وتسمح للزائرين بوضع الصور فوق بعضها البعض بشكل ديناميكي. ونفذ "ناشيونال بيزنس فيرنتيشر" محل التجزئة لبيع الأثاث ومقره في ميلواكي في ويسكونسن التكنولوجيا الخاصة بسين 7 في 3 نوفمبر 2008 متيحة للزائرين إمكانية تغيير ألوان صور المنتجات علي موقع الشركة.
جودهوم.كوم
بدأت الشركة كفريق تطوير أنشأ برنامج يسمي "بيكشر زيس هوم" في نصف التسعينيات لأوتودسك بسان رافاييل في كاليفورنيا. سمح البرنامج للأشخاص بأن يلقوا نظرة افتراضية علي مشاريع تزيين الغرف قبل البدء في العمل. يستطيع مستخدموها إنشاء غرف افتراضية وتغيير الحوائط وترتيب الأثاث وإنشاء رسم تمثيلي واقعي لتصميمات كاملة لغرف. "بيكشر زيس هوم" حصل علي ختم الموافقة من مجلة "جودهاوس كيبينج". ثم بيع البرنامج وفريقه المتكون من 40 مطور في 1998 إلي شركة "برودرباند"، التي تملكها شركة "ليرنينج" التابعة لشركة "ماتيل." وأخيراً فصلت برودرباند "بيكشر زيس هوم" كشركة تسمي جودهوم.كوم في يونيو 1999 مع دوغ ماك كمدير تنفيذي لها. حصلت الشركة علي 30 مليون دولار كرأس مال استثماري من شركة هيرست التفاعلية للاعلام.
وقد لاحظ ماك _أنه قبل ان تجعل "برودرباند" جودهوم.كوم شركة منفصلة عنها_ وجود "صراع ثقافي كبير " بين قسمي الشركة القديم والإعلام الجديد. وقال ان شركات مثل برودرباند تهتم بالأعمال الراسخة القديمة مما يصعب الأمر علي الأقسام الأجدد والأصغر بأن تحظي بالاهتمام والحجم الكافيين. وكذلك مدح قرار برودرباند بجعل شركة سين 7 كيان مستقل بذاته: "لم نكن لنصبح قادرين علي بناء عملنا عبر شبكة الانترنت لولا وجودنا في مبني منفصل وبتمويل منفصل.". وانتبه ماك إلي أن الشركات الجديدة كشركة جودهوم.كوم نادراً ما تواجه مشكلة في تعيين موظفين جدد؛ وذلك بسبب فرص النمو السريع المتاحة لشركات الانترنت لتصبح "أمازون.كوم"القادمة.
اتحدت شركة جودهوم.كوم في سبتمبر 1999 مع الشركة المنافسة لها "هابت.كوم ""Habit.com" ومقرها في الإسكندرية (فرجينيا) مقابل مبلغ لم يتم الكشف عنه. وأيقنت جودهوم.كوم نموها السريع بعد هذا الاندماج، وأضاف هذا الاندماج مزود خدمة الإنترنت أمريكا أونلاين (إيه أو إل) إلي ملف جودهوم.كوم الشخصي بصفتها عميلة. اتحدت شركة جودهوم.كوم في سبتمبر 1999 مع الشركة المنافسة لها هابت.كوم "Habit.com" ومقرها في الإسكندرية (فرجينيا) مقابل مبلغ لم يتم الكشف عنه. وأيقنت جودهوم.كوم نموها السريع بعد هذا الاندماج، وأضاف هذا الاندماج مزود خدمة الإنترنت (أمريكا أونلاين) (إيه أو إل) إلي ملف جودهوم.كوم الشخصي بصفتها عميلة جديدة. وبعد عشرة أسابيع من إنشاء جودهوم.كوم لخطة عمل، أطلقت عملها بشكل رسمي قي 29 سبتمبر 1999 بمكاتب تقع في سان رافاييل ونيويورك وتم تعيين روجر هورشاو كرئيسا لها. واستخدمت الشركة شعار "ليس من السهل الحصول علي منزل جميل"، وركزت الشركة علي بيع الأثاث والأدوات المنزلية، منفقة 20 مليون دولار علي إعلاناتها في السنة الأولي. قد قرر ماك أن علي الشركة استهداف النساء، وذلك لأن " النساء تتخذ 80٪ من قرارات تزيين المنزل." وأنشأت الشركة بوابة خاصة بفرش المنازل لتنافس موقعي "ليفينج.كوم" "Living.com" و"فيرنتيشر.كوم" "Furniture.com"، حيث أفلس كلاً منهما في عام 2000. وفاقت المبيعات الشهرية لجودهوم.كوم مليون دولار في إبريل 2000، مع العلم أن هدف الشركة كان إدرار أرباح في خلال سنتين أو ثلاث سنوات.
تعد خدمة التزيين الافتراضية أحد أكبر عوامل الجذب لموقع الشركة، حيث سمح الموقع للزبائن برؤية بعض ملامح المنتجات مثل الدهان وقماش التنجيد والسجاد والوسائد قبل الشراء. وعند البحث لماذا كانت هذة الخدمة محبوبة؟ لاحظ ماك أنه غالبا ما يشعر المستهلكون بمزيد من التقة للشراء عندما يكون هناك أشياء قليلة مجهولة. في ذلك الوقت كان مفهوم الشراء عبر الانترنت غير منتشر خارج الولايات المتحدة، ولكن ماك كان واثقاً في توسع ملف جودهوم.كوم ليشمل الدول الأجنبية: "إننا بالفعل نحصل علي العديد من الطلبات من الشركات ليصل موقعنا إلي الخارج... أنا أري هذا يحدث بسرعة في خلال السنوات القليلة القادمة.
واجهت جودهوم.كوم صعوبات في الاستمرار في عملها في عام 2000، وهذا عند ظهور عدة شركات تقدم خدمات مشابهة لما تقدمه. اُعتبر الطلب المتزايد علي خدمات الكتالوج عبر الانترنت ظاهرة قال عنها محلل من شركة الأبحاث التكنولوجية "فوريستر ريسيرش" "أهم شئ منذ شرائح الخبز". كما قدر أنه تقريباً تم استثمار 500 مليون دولار في مواقع فرش المنازل منذ عام 1999 حتي عام 2000. لذا أصبح الأمر صعباً علي المستهلكين ليقرروا أي خدمة تقدم جودة أفضل عن الأخري؛ وعلق صاحب عمل علي هذا "لا يمكنك أن تعرف الفرق في الجودة بين شئ ب3000 دولاراً و10000 دولاراً." وتخلصت جودهوم.كوم من هذة المشكلة تدريجياً في 15 يوليو 2000 من خلال تقديم شحن مجاني للبضائع لأجل "دعم الأسعار بشكل كبير." وكذلك قامت جودهوم بإضافة ميزات جديدة للتنافس مع الشركات الأخري، ومن هذة الميزات "تخطيط الأرضية" "Floor Planning" التي تمكن لزائري الموقع من بناء نسخة إليكترونية من غرفهم، ثم يقومون بسحب المفروشات ليروا كم هي ملائمة لغرفهم.
إعادة هيكلة الشركة.
وبعد العمل لسنوات عديدة في حيرة أعادت جودهوم.كوم تنظيم نفسها لتصبح سين 7 التي انطلقت رسمياً في 23 يناير 2001 برأس مال 15 مليون دولار حصلت عليه من المستثمرين ومنهم شركة "هيرست إنترأكتف ميديا". وركزت الشركة الجديدة علي مساعدة الشركات في إعداد إعلانات تفاعلية مع المستهلكين. والمدير التنفيذي ماك _الذي قرر فصل شركة سين 7_ أعاد التفكير في قراره بشأن إعادة تنطيم وإعادة إطلاق الشركة: "لدينا عام حافل بالنسبة [لمخطط جودهوم الأول] وسوق(B2C) أو (من الأعمال التجارية إلي المستهلك)، ثم أدركنا إننا لا نستطيع بناء عمل ناجح كبوابة[...] ولكن طوال الوقت توافد الناس إلينا لترخيص التكنولوجيا الخاصة (بإنشاء كتالوجات افتراضية)، وأخيراً ظهرت فكرة عندما أدركنا أننا لدينا تكنولوجيا عظيمة من الممكن بيعها." وقد أثارت سين 7 سلسلة من التمويلات في 12 يونيو 2001 بلغت 11٫3 مليون دولار، مما ساعد علي استقرار الشركة. وقد تمت إدارة الاتفاق برأس المال المغامر من عدة شركات منها: المدير المالي لشركة "موور" "لويس بيكون"، و "إكسيليري" من جزر كايمان، وإستثمارات نقدية من شركتا المحاماة ""كولي جادوورد" و"بيركنز كوا"". وخطط ماك _بعد السلسلة الأخيرة من التمويل_ لسين 7 أن يكون لديها 15 عميل وسرعة حرق للسيولة النقدية أو تدفق نقدي سلبي أقل من 700000 دولار في الشهر مفيداً بأن "لقد تعلمنا أن نلتزم بإستراتيجيتنا وأن لا نتوتر عندما تتبني الشركات المنافسة إستراتيجية لتمهيد طريقهم إلي النصر." وفي ذلك الوقت، كانت عائدات الشركة أقل من قمتها وهي مليون دولار في الشهر، ولكن ماك عزم علي زيادة العائدات فوق هذة النقطة في خلال أشهر.
وانتقلت سين 7 من سان رافاييل إلي أراضي هاملتون بنوفاتو في كاليفورنيا في عام 2002 لاستيعاب المزيد من الموظفين. وفي 9 يوليو 2003 حصلت الشركة علي كل أصول سير العمل والبرنامج الإعلاني من شركة "إنجيج" مقابل 1٫2 مليون دولار، ثم أخذت علي عاتقها دينها البالغ 650000 دولار بعد أن تقدمت شركة "إينجيج" بإعلان الإفلاس الموجود في الفصل 11 الخاص بدستور الولايات المتحدة الأمريكية. وقد كانت "إينجيج" الشركة الأم لكلاً من شركة "كاسكيد" وشركة "ميد سيستمز"، حيث كانت الشركتان من أوائل من حاول أن يُشغل أوتوماتيكياً مرحلة ما قبل الطباعة للصحف والطابعات الكبيرة. وقد امتلكت سين 7 في 15 أغسطس 2003 أكبر منافسيها شركة "ترو سبيكترا" بسان ماتيو مقابل مبلغ وأسهم لم يتم الكشف عنهم. وجمعت سين7 7٫5 مليون دولار في جولة ثانية من التمويل في 15 يونيو 2004 بقيادة شركة "كيو في سي" للتسوق عبر المنزل، بالإضافة إلي بعض المستثمرين الحاليين لسين 7. في ذلك الوقت التحق كلاً من "جيفري برانمان"_وهو رئيس قسم شراكة التكنولوجيا التفاعلية بشركة "كيو في سي"_ و"ديفيد روبنشتاين"_ وهو أحد مؤسسي شركة السهم الخاص التابعة لمجموعة "كارلايل"_ بمجلس إدارة شركة سين 7 الذي كان يتكون من"جيمس كاكافو"من شركة "موور كابيتال" و"أندرو رايت" من شركة "رييل نيتوركز" و"ماك".
وقد زاد نمو الشركة منذ الألفينيات بزيادة إتصال برودباند بالإنترنت، الذي يحمل الكتالوجات الافتراضية أسرع من الاتصال بالطلب الهاتفي. حيث انه عند ظهور الكتالوجات أول مرة عبر الإنترنت كانت تستغرق الصور وقتاً كبيراً للتحميل. وبعدما انتشر اتصال الإنترنت ذو السرعة العالية أصبحت الكتالوجات الافتراضية ملمح معروف للمحلات عبر الإنترنت. وقد لاحظت دراسة في عام 2000 أنه بالإضافة إلي اتصال أسرع بالإنترنت، أن وجود "brick and mortar businesses" (وهو مصطلح يشير إلي الشركات التي تمتلك الكثير من المباني والأفرع) عبر الانترنت زاد من المبيعات دون الاتصال بنسبة 27٪. كما أشار ماك أن نشر معلومات عن المنتجات يلعب دوراً في زيادة المبيعات: " لدينا المقدرة علي الإمداد بمعلومات متسقة... وأحد ميزات بيع المفروشات عبر الإنترنت هو الهايبر سكريبت؛ حيث يكون لديك المواصفات الأصلية للمنتجات."
نقل ملكية سين 7.
امتلكت "أدوبي سيستمز" سين 7 في 31 مايو 2007 بمبلغ لم يتم الكشف عنه. في ذلك الوقت كان يعمل بسين 7 ثمانون(80) موظفاً، وتم نقل معظمهم من المقر الرئيسي بنوفاتو في كاليفورنيا إلي مكاتب أدوبي بسان فرانسيسكو في كاليفورنيا. بينما التحق ماك بأدوبي كنائب رئيس لخدمات الحلول الإبداعية. وتمت إضافة سين 7 لخط الإنتاج الخاص بأدوبي كخدمة مستضافة تعزز من إستراتيجية أدوبي لكل خدماتها، وخاصة مجهودات برمجيات سين 7 كخدمة، وكذلك لأن سين 7 كانت أكثر ملائمة عن غيرها لإستخدامها منتجات أدوبي بكثرة.
وتخطط أدوبي لدمج منتجات سين 7 مع "أدوبي لايف سايكل" وهو مجموعة من منتجات سوفت وير سيرفر خاص بأدوبي في ميعاد لم يحدد بعد. وسوف تستمر أدوبي بإستخدام ماركة سين 7، ولكن سوف "يتم استبدالها بماركة أدوبي عاجلاً أم أجلاً". وقد امتلكت أدوبي في 26 سبتمبر 2008 شركة "ياواه" ومقرها في الدانمارك _وهي شركة برامج تصوير ديناميكي_ حتي تساعد في توسيع سين 7 عالمياً.
جون كوالين ( 8 ديسمبر 1899 - 12 ديسمبر 1987) ممثل شخصيات  كندي أمريكي من التراث النرويجي ومتخصص بالادوار الاسكندنافيةولد في فانكوفر كولومبيا البريطانية وهو ابن لمهاجر نرويجي.  أحد ابرز اعماله فيلم عناقيد الغضب عام 1940
الحديبة تحت الحقة هي جزء من عظم لوح الكتف ، و تنشأ منها العضلة ثلاثية الرؤوس العضدية . الحديبة تحت الحقة تقع على الجزء الجانبي (الوحشي) من لوح الكتف، أسفل من الجوف الحقاني ، و يشير اسم "الحديبة تحت الحقة" لموقعها تحت الجوف الحقاني.
برونو ليوبولد فرنسيسكو سامارتينو هو مصارع محترف إيطالي المولد أمريكي الجنسية ولد في يوم 6 أكتوبر 1935 في قرية بيتسوفراتو في إيطاليا، يعتبر واحد من أفضل مصارعي WWE، حيث يعتبر أكثر من حمل لقب بطولة دبليو دبليو إي، حيث حمله مرتين ولمدة 4040 يوم أي لحوالي 11 سنة وأكثر من حمله بمرة واحدة أي لحوالي 2803 وأصبح أكثر المصارعين شهرة في الستينات وفي أوسط الثمانينات، ويعتبر واحد من المصارعين ألذين لهم تمثال في قاعة الشهرة ويعتبر أيضاً أحد الأصدقاء المقربين للممثل الأمريكي النمساوي المشهور أرنولد شوارزنيجر، توفي في يوم 18 أبريل 2018 في بيتسبرغ في بنسلفانيا في الولايات المتحدة عن عمر يناهز 83 سنة.
نهر أدا هو نهر في شمال إيطاليا، وأحد روافد نهر بو. يبدأ النهر بالتدفق انطلاقاً من جبال الألب. بالقرب من الحدود مع سويسرا، ويتدفق نحو بحيرة كومو. ويتصل نهر أدا بنهر بو على بُعد بضعة كيلومترات عن مدينة كريمونا. يبلغ طوله 313 كم (194 ميل). أعلى نُقطة في حوض النهر هي قِمة لا سبيدلا (أحد مُرتفعات بيز بيرنينا) بارتفاع 4,020 متر.
تقع عِدة مدن إيطالية على ضِفاف نهر أدا ومنها ليكو، لودي، بورميو، سوندريو.
منبع أدا الحقيقي هو من بعض البحيرات بالقرب من وادي غلين، ولكن حجمه يزداد باتحاده مع عدة تيارات أصغر، بالقرب من مدينة بورميو في جبال الألب. من ثم يتدفق باتجاه الجنوب الغربي، ثم غرباً، ويمّر من فالتيلينا ثم تورينو.
الحديبة فوق الحقة هي منطقة من عظم الكتف ، ينشأ منها الرأس الطويلة للعضلة ذات الرأسين العضدية ، وهي بروز خشن يقع أعلى الجوف الحُقي بالقرب من قاعدة الناتئ الغرابي.
ينشأ التهاب أوتار الرأس الطويلة للعضلة ذات الرأسين العضدية عند الحديبة فوق الحقة في 30٪ من الحالات. وتكون الأعراض عموما عدم استقرار الجزء الأمامي من العضلة ذات الرأسين العضدية. و يمكن أيضا أن يوصف هذا المرض بآلام مزمنة في الجزء الأمامي للكتف يتشعع نحو الجزء الجانبي (الوحشي) من الكوع.
في حالات التهاب أوتار العضلة ذات الرأسين العضدية، يمكن حقن المنشطات الستيرويدية بواسطة التَصْوير الشُعاعِيّ التَأَلُّقِيّ (أَدَاة لِلْكَشْف عَن التَّكْوِين الْبَاطِنِيّ لِلْجِسْم الْحَيّ بِوَاسِطَة أَشِعَّة إِكْس) في الحديبة فوق الحقة للحد من الألم المرتبط بعلم الأمراض (الباثولوجيا).
الإصدارات الأرمنية المصرية.
الصحف الأرمينية.
ورد في مقدمة عددها الأول حول توجهها وأهدافها ما يلي: "لا يهدف المؤسسون فتح باب جديد في الأدب الأرمني، وإنما استكمال هذا التقليد بوعي متواضع وإرادة صلبة. لذا، فإن توجه شيراك سيكون العمل علي إعادة تثبيت الأدب الأرمني بمساعدة مجموعة من الأدباء المنتقين في الشتات. وبما أنه من المستحيل أن الكاتب الأرمني المعاصر لا يتطرق لآلام المبرحة للوطن، فإن شيراك حتي لا تمتص عصارة أفكار ودماء أحزانه، فإنها ستخلق أدبا قوميا دون الدخول في اعتبارات وخصوصية حزبية، وستفتح صفحاتها أمام جميع الأدباء المحقين والموثوق فيهم، وذلك بتوفير أفضل وسيلة لتحقيق الدين الذي عليهم تجاه الأدب الأرمني وتجاه النهضة القومية".
الصحافة الساخرة والفكاهية.
ظهر منها "10" دوريات بالقاهرة و"6" بالإسكندرية.
في الإسكندرية، فقد ظهرت الصحف التالية: "بيتاج" (الخلية) التي أصدرها ليفون توتونجيان، "هايلي" في عام 1897 بفارنا ثم انتقلت إلي الثغر في عام 1903 وحررها ديران بابازيان. في عام 1909 أصدر يرفانت أوديان "فومانتس داريتسويتسه" (التقويم السنوي)، وثمة أيضا "خاراشو" (جيد) عام 1915، "بريسماج" (منشور زجاجي) عام 1917، "آسيغ" (الإبرة) عام 1923.
بالنسبة للقاهرة، أصدر سيساك مراديان في عام 1906 صحيفة "بيدزاج" (نحلة) الأسبوعية، وبين عامي 1911 -1912 أصدر كريكور هامبيجيان مجلة "معلش" الأسبوعية، وفي عام 1914 أنشأ يرفانت مصرليان صحيفة "سافارناج" (الطائرة) الأسبوعية، وفي عام 1915 أصدر مهران داماديان وباجرادوني صحيفة "هايلي" (المرآة)، وفي عام 1917 نشر صرافيان صحيفة "ميتشوج" (نواة)، وصدرت "مارديج أغا" في عام 1921. كان ألكسندر صاروخان صاحب امتياز مجلتي "هايجاجان سينما" (السينما الأرمنية) الأسبوعية الصادرة بين عامي 1925 -1926 و"لبود" (آلة الحلج) الصادرة عام 1930. في عام 1949 نشر هايج جامجوتشيان صحيفة "نور خيجار" (جحا الجديد).
جدير بالذكر أن مجلة "آفيل" (المقشة) الأسبوعية الصادرة بالقاهرة بين أول أغسطس 1908 حتي الأسبوع الأول من فبراير 1909، وكان محررها فاهان كوركجيان وصدر منها "27" عددا.ويمكن الوقوف علي توجه الصحافة الأرمنية الساخرة من مقال "آفيل" الافتتاحي في عددها الأول: "شعرنا بحاجة إلي مقشة عامة لننظف عاداتنا القذرة ونزيل الخلاعات ونجتث كل ما يسبب رجعية في الفكر العام. ومن منطلق معرفتنا الكاملة لحياة الشعب الحالية المحوطة بالدراما والمأساة، فإننا فكرنا أنه بهذه المقشة سنسب الفرحة والسعادة للجماهير".
الصحافة الدينية والمعرفية العامة.
ظهر من الأولي "7" دوريات ، "4" بالقاهرة و"3" بالإسكندرية.
بالنسبة للقاهرة:
صدرت في الإسكندرية مجلات:
صدر منها "7" دوريات لعل أهمها:
إصدارات بلغات غير الأرمينية.
أصدر الأرمن المصريون "8" دوريات باللغات غير الأرمنية:
باللغة التركية بحروف أرمنية "ماجاج" (قيصرية) التي حررها "هوفهانيس باليكيجيان" بالقاهرة عام 1898، "يني فكر" (الفكر الجديد) الشهرية باللغة التركية التي أصدرها "ديران كليجيان" بين عامي 1903-1904 .
باللغة الفرنسية "بوليتيك مارل" بالقاهرة لشارل آنجليان، "لا جوستيك" بالقاهرة من إصدار وتحرير "ليفون فهمي" عام 1908 ، و"لا كارافان" الأسبوعية الساخرة لصاحبها ألكسندر صاروخان.
باللغة الإنجليزية (زا إيجيبشين جرافيك) بالقاهرة لصاحبها "كاليان" ومحررها "ديران كيليجيان" و"القاهرة ويكيلي" بالقاهرة عام 1905 للشخصين السابقين، و"أبو الهول" بالقاهرة لصاحبها "ألكسندر بيزرجيان".
كفر سوم بلدة أردنية تتبع لواء بني كنانة الواقع في محافظة إربد شمال الأردن على الحدود السورية.
عريضة بلاكستون وهي الوثيقة التي كتبها ويليام يوجين بلاكستون وهو صهيوني مسيحي سنة 1891 وجمع التوقيعات لإقناع الرئيس الأمريكي بنجامين هاريسون بالضغط على السلطان العثماني لتسليم فلسطين لليهود.
كان الدافع من وراء العريضة من قبل عن قلقها إزاء محنة اليهود في روسيا حيث كانوا يقتلون في مذابح بوغروم موجهة ضد اليهود من تحريض الحكومة.
نسبة التوهين (الضعف) للإشعاع (بالانجليزية: Extinction ratio ER) هي النسبة الضعف في إشعاع ما في حالتين مختلفتين، على سبيل المثال عند طولين موجيين مختلفين.
في الاتصالات تعطي هذه العلاقة معدل الديناميكة بين قيمتين ضوئيتين لإشارة رقمية عند مخرج موجه الضوء (كالألياف الزجاجية). هنا يتم القياس مرة بوجود الإشعاع ومرة بدونه (مرة بتشغيل الصمام الثنائي المصدر للضوء (Light Diod) ومرة بإطفائها). مع أن التسمية هي "الإضعاف" لكن طبعا في حالة انطفاء الديود المصدر للضوء فلن يكون هناك إشعاع أصلا، لهذا فإن التسمية ليسة دقيقة.
النسبة تعطى كما يلي:
كلما كانت النسبة أقل، فتكون نسبة الأخطاء الرقمية (Bit Error Rate) أكبر. هذا يعود لأن المستقبل في حالتي تشغيل وتوقيف الديود لا يستطيع التفرقة بين الحالتين بدقة. في عملية نقل المعلومات (والتي تنقل بدرجة كبير عبر الألياف الزجاجية) لا بد أن تكون النسبة أكثر من 20 ديسبل (dB) ، حتى تتم معالجتها بشكل جيد.
عند القياس لا بد من مراعاة التيار الذي يسير في الديود حتى بدون وجود إشعاع عليها المسمى ب (dark current). نسبة التوهين تقِل أيضا عندما يكون تردد الشعاع عالياً بسبب الانعكاسات الناتجة في نهايات موجهات الضوء (ناقلات الضوء: كالألياف الزجاجية)
نسبة توهين الإستقطاب الإشعاعي تعطي النسبة بين تداخل الإشارات ذات الاستقطابات المختلفة (different polarizations)
تم تحديد هذه التسمية لنسبة التوهين (extinction ratio) في المقاييس الفدرالية 1037C و في MIL-STD-2196.
الجزيئات الدقيقة.