CALM/arwiki huggingface dataset:
في عام 1993، التقى كيث سبايسر بكبار المسؤولين التنفيذيين الأمريكيين وكشف عن معلومات حول تقنية رقاقة في. كان اختراع توم كولينجس واعداً في مجال صناعة التلفاز، وكلما ازداد انتشارها ازداد عدد الدول التي ستستفيد منها. جرت مناقشات حول تزايد حجم العنف المعروض على شاشة التلفاز وأهمية مراقبة ومنع عروض من هذا النوع. أثار هذا الاهتمام، ولكن لم يتم اتخاذ خطوات للتنفيذ. في عام 1994، قُدّمت هذه التقنية في مؤتمر حول العنف على شاشات التلفاز في فرنسا ثم مرة أخرى في مؤتمر في بلجيكا. حيث أصبح فيه آل جور على علم بمفهوم رقاقة في واستطاع تقديم المشورة لبيل كلينتون ما أدى إلى القرار بالموافقة على قانون الاتصالات السلكية واللا سلكية لعام 1996. وبمجرد اكتساب رقاقة في القدرة على حظر عدة عروض تلفزيونية في نفس الوقت، تزايد الاهتمام بها بشكل كبير.
القوى المؤدية إلى التطور.
التقنية والعلمية.
بعد إلهامه لإحداث تغيير في البرامج العنيفة المتاحة للشباب، طوّر مهندس ولاية أوريغون جون جاكسون رقاقة في. أجرى جاكسون دراسة مستقلة في ولاية أوريغون الجنوبية لتحديد آثار أجهزة التلفاز على العنف.
أجريت في كندا في أوائل التسعينيات دراسات حول التأثيرات المحتملة لأجهزة التلفاز على العنف من قبل لجنة الإذاعة والتلفزيون الكندية ولجنة برلمانية وتراث كندا. خلصت جميع التقارير إلى أن العنف على شاشات التلفاز في كندا كان يمثل مشكلة خطيرة.
كانت إحدى القوى المحركة لتطوير رقاقة في الموافقة على قانون الاتصالات السلكية واللا سلكية لعام 1996 من قبل الرئيس بيل كلينتون. أُعطيت صناعة التلفاز الفرصة لوضع تقييمات لبرامجها. أمر القانون أيضاً بتثبيت رقاقة في فيما لا يقل عن نصف أجهزة التلفاز على الأقل 13" بعد 1 يوليو عام 1996 وأن جميع أجهزة التلفاز بما لا يقل عن 13" بعد 1 يناير عام 2000 يجب أن تحتوي على رقاقة في مثبتة فيها. بالإضافة إلى ذلك، دعمت لجنة الاتصالات الفدرالية القانون وعملت على فرضه.
قانون الاتصالات السلكية واللا سلكية.
كانت رقاقة في بنداً إضافياً في قانون الاتصالات السلكية واللا سلكية الذي أصدره بيل كلينتون عام 1996. وقال عندما وقع على القانون في 8 فبراير 1996: «إن استخدم كل والد لهذه الرقاقة بحكمة من شأنه أن يجعلها صوتاً ضد العنف والحمل وتعاطي المخدرات لدى المراهقين لكلا السببين التعليمي والترفيهي». «نحن نعيد جهاز التحكم عن بعد للآباء الأمريكيين ليتمكنوا من حماية أبنائهم ونقل قيمهم لهم». كانت إضافة رقاقة في إلى قانون الاتصالات السلكية واللا سلكية لعام 1996 مساعدة على جذب المصوّتين الأمريكيين خلال حملة كلينتون-غور الانتخابية.
الاختراع والحصول على براءة الاختراع.
يقول تيم كولينجز إنه طور تقنية رقاقة في بينما كان أستاذاً للهندسة في جامعة سايمون فريزر في كولومبيا البريطانية. ومع ذلك فلم يحصل على براءة اختراع على التقنية.
كانت براءة اختراع فكرة حظر البرامج بهذه الطريقة من نصيب بريت ويست وجون بي غاردنر عام 1994، واختبرت في كندا. حصل آخرون على براءات اختراع لأجهزة مشابهة أو مماثلة لرقاقة في: جون أوليفو وقبطان للقوات الجوية باسم كارل ايلام. يدعي كل من كولينجس وأوليفو وإيلام أنهم اخترعوا هذه التقنية.
في 25 أبريل عام 2007، أصدرت لجنة الاتصالات الفيدرالية تقريراً حول مسألة البرامج التي تعرض العنف على التلفاز وتأثيره على الأطفال. يناقش التقرير الاستخدام القليل لتقنية رقاقة في. يتناول التقرير الدراسات التالية ضمن تحليله:
وفقاً لدراسة أجريت عام 2003 فإن استخدام الأهل القليل لرقاقة في يُفسر جزئياً عدم إدراكهم لماهية الجهاز وللعملية متعددة الخطوات التي ينطوي عليها استخدامه والتي غالباً ما تكون مربكة. فقط 27% من جميع الأهالي الذين تشملهم الدراسة كانوا قادرين على معرفة كيفية برمجة رقاقة في، وكثير من الأهالي الذين ربما استخدموا الرقاقة كانوا محبطين بسبب عدم القدرة على تشغيلها بالشكل الصحيح.
قيادة الحرب البحرية أو مكتب الحرب البحرية Seekriegsleitung أو SKL (قيادة الحرب البحرية) قسمًا من موظفي القيادة العليا في البحرية الإمبراطورية الألمانية وكريغسمارينه في ألمانيا خلال الحربين العالميتين.
تم إنشائها في 27 أغسطس 1918، بمبادرة من الأدميرال راينهارد شير، الذي أصبح أول قائد لها، وفي الوقت ذاته أصبح رئيس هيئة اركان البحرية الامبراطورية. قام بتخطيط وتنفيذ القتال البحري وتوجيه توزيع القوات البحرية. حتى هذه النقطة، تم ذلك من قبل العديد من الموظفين والقادة الميدانيين؛ وشمل القيادة العليا للجيش تحت قيادة الجنرال إريك لودندورف، الذي أدت قراراته إلى حرب الغواصات غير المقيدة ودخول الولايات المتحدة إلى الحرب. عندما انتهت الحرب تم دمج مكتب الحرب البحرية في الأميرالية.
تم إعادة تأسيس مكتب الحرب البحرية في عام 1937 وأرتبطت أرتباطا وثيقا مع القيادة البحرية العليا، كما كان القائد الأعلى هو قائد مكتب الحرب البحرية مع قائد إدارة القيادة البحرية ( "Marinekommandoamt") كرئيس أركان. على الرغم من أن صلاحيات مكتب الحرب البحرية كانت في البداية مساوية لدورها في الحرب العالمية الأولى، إلا أنها ضاقت عندما انفصلت إدارة القيادة البحرية عنها. اقتصر الأمر على المناطق البحرية باستثناء المناطق الداخلية، حيث لم تكن أوامر المجموعة البحرية تمتلك التوجيه التشغيلي. أستقلت حرب الغواصات وكانت تحت قيادة الغواصات ( "Befehlshaber der U-Boote" ) التابعة مباشرة للقائد الأعلى. في عام 1944، تم تكليف مكتب الحرب البحرية بقيادة وحدات الأسطول التي تعمل في النقل والحصار والطرادات المساعدة وشحن المؤن.
قيادة مكتب الحرب البحرية.
قيادة مكتب الحرب البحرية
يعني العائد الديموغرافي بحسب تعريف صندوق الأمم المتحدة للسكان، «نمو اقتصادي محتمل يمكن أن ينشأ عن تحولات في التركيبة العمرية للسكان، وذلك بالأساس عندما تكون شريحة السكان في سن العمل (15-64) أكبر من الشريحة السكانية في سن لا يسمح بالعمل (14 فأصغر، و65 فأكبر)». بعبارة أخرى، «زيادة في الإنتاجية الاقتصادية والتي تحدث عندما يكون هناك عدد متزايد من الناس في القوى العاملة نسبةً إلى عدد المُعالين». صرّح صندوق الأمم المتحدة للسكان بأن «البلد الذي لديه عدد متزايد من الشباب ومعدل خصوبة متراجع، لديه إمكانية جني ثمار العائد الديمغرافي».
يحدث العائد الديموغرافي عندما تكون نسبة العاملين من إجمالي السكان مرتفعة لأن هذا يشير إلى أن المزيد من الناس لديهم الإمكانية ليكونوا منتجين ويسهمون في نمو الاقتصاد.
بسبب العائد بين الكبار والصغار، يجادل كثيرون بوجود إمكانية كبيرة لتحقيق ربح اقتصادي، والمسماة «الهدية الديموغرافية». من أجل حدوث النمو الاقتصادي، يجب أن يحصل السكان الأصغر سناً على تعليم جيد وتغذية كافية وصحة تشمل الحصول على الصحة الجنسية والإنجابية.
على أي حال، فإن هذا الانخفاض في معدلات الخصوبة ليس فورياً. أنتج تراجع معدلات الخصوبة تصاعدًا للتضخم السكاني على مدى أجيال في المجتمع. لفترة من الوقت، يكون هذا «التضخم» عبئاً على المجتمع ويزيد من نسبة الإعالة. أخيراً تبدأ هذه المجموعة في دخول القوة العاملة المنتجة. مع استمرار انخفاض معدلات الخصوبة وتقليص متوسط العمر المتوقع للأجيال القديمة، تنخفض نسبة الإعالة بشكل كبير. يستهل هذا التحول السكاني بالعائد الديموغرافي. مع عدد أقل من المُعالين الأصغر سناً بسبب انخفاض معدلات الخصوبة ووفيات الأطفال، وعدد أقل من كبار السن المُعالين بسبب تقليص متوسط العمر المتوقع للأجيال القديمة، والشريحة الأكبر من السكان في سن العمل الإنتاجية، وانخفاض نسبة الإعالة بشكل كبير، كل هذا يؤدي إلى العائد الديموغرافي. بالاندماج مع السياسات العامة الفعالة، يمكن أن تساعد هذه الفترة الزمنية من العائد الديموغرافي على تسهيل نمو اقتصادي أكثر سرعة وتضع ضغطاً أقل على الأسر. هذه أيضاً فترة زمنية تدخل فيها العديد من النساء إلى القوى العاملة لأول مرة. في العديد من البلدان، أدت هذه الفترة الزمنية إلى زيادة الأسر الأصغر وارتفاع الدخل وارتفاع معدلات العمر المتوقع. ومع ذلك يمكن أن تحدث تغيرات اجتماعية دراماتيكية أيضاً خلال هذا الوقت، مثل زيادة معدلات الطلاق وتأجيل الزواج والأسر الفردية (مكونة من شخص واحد).
نظرية العائد التعليمية الحديثة.
أظهرت الأبحاث الحديثة أن العائد الديموغرافي هو عائد يحفزه التعليم.
نظرة إحصائية.
يوجد نحو 1,8 مليار شخص تتراوح أعمارهم بين 10 و 24 سنة في العالم اليوم، أكبر عدد إجمالي من الشباب أكثر من أي وقت مضى. وفقاً لصندوق الأمم المتحدة للسكان، من المتوقع أن يرتفع هذا العدد حتى عام 2070. نشأت معظم الزيادة من البلدان الأقل تطوراً التي شهدت نمواً سريعاً وكبيراً في عدد الشباب. نحو 60% من سكان البلدان الأقل تطوراً تقل أعمارهم عن 24 سنة. تخلق النسبة الكبيرة من الشباب في البلدان الأقل تطوراً فرصة لتحقيق عائد سكاني. ومع ذلك يأتي هذا التحقيق مع تحديات.
صرح صندوق الأمم المتحدة للسكان.
«بحلول منتصف هذا القرن سيتضاعف عدد سكان البلدان الأقل تطوراً، ما يضيف 14 مليون شاب إلى السكان في سن العمل كل عام. ستكون تهيئة الظروف المعيشية اللائقة مهمة هائلة، خاصة وأن نحو 80 في المئة من الأشخاص الذين يعملون في هذه البلدان في الوقت الحالي عاطلون عن العمل أو يعانون من البطالة الجزئية أو يعملون بشكل غير منتظم. بالإضافة إلى ذلك، فإن نقص الموارد المالية سيجعل من الصعب مواصلة، ناهيك عن زيادة الإنفاق على الصحة والتعليم والتغذية».
لذلك من أجل كسب فوائد العائد الديموغرافي، يجب على الدول أن تدرك وتنمي إمكانيات الشباب وتغلق الفجوة بين المطالب المفروضة على الشباب والفرص المتاحة لهم.
يقدم شرق آسيا بعضاً من أكثر الأدلة إثباتاً حتى الآن على العائد الديموغرافي. حدث التحول الديموغرافي في شرق آسيا خلال 5-15 عاماً خلال الخمسينيات والستينيات، وهي فترة زمنية أقصر من أي مكان سابق. خلال هذا الوقت، استثمرت دول شرق آسيا في شبابها ووسعت من الوصول إلى تنظيم الأسرة ما سمح للناس بتكوين أسر لاحقاً وإنجاب عدد أقل من الأطفال. بدأ توفر المزيد من الموارد، وبدأ الاستثمار في البنية التحتية والاستثمارات الإنتاجية حيث انخفضت معدلات الخصوبة ما أدى إلى نمو اقتصادي غير مسبوق. على سبيل المثال، صرح صندوق الأمم المتحدة للسكان أن «جمهورية كوريا شهدت نمو نصيب الفرد من إجمالي الناتج المحلي بنحو 2200 في المئة بين عامي 1950 و 2008 ونما إجمالي الناتج المحلي في تايلاند بنسبة 970 في المئة».
تمكن شرق آسيا من الاستفادة من المعرفة والخبرة والتكنولوجيا في البلدان الأخرى التي مرت بالفعل بمرحلة التحول الديموغرافي. قيل إن العائد الديموغرافي لعب دوراً في «المعجزات الاقتصادية» لنمور شرق آسيا وشكل ما بين ربع وخمسي «المعجزة».
تقدم ايرلندا أيضاً مثالاً حديثاً على العائد الديموغرافي والتحول. شرّعت الحكومة الايرلندية وسائل منع الحمل في عام 1979 لمواجهة ارتفاع معدل المواليد. أدت هذه السياسة إلى انخفاض معدل الخصوبة وانخفاض نسبة الإعالة. رُبط كعامل مساهم في الازدهار الاقتصادي في التسعينيات إذ سميت ايرلندا النمر الكلتي. خلال هذا الوقت، تحسنت أيضاً نسبة الإعالة نتيجة لزيادة مشاركة الإناث في سوق العمل وانعكاسًا من الهجرة الخارجية للسكان في سن العمل ما أدى إلى تدفق صافي.
من ناحية أخرى، أفريقيا فريدة من الناحية السكانية لأن معدلات الخصوبة ظلت مرتفعة نسبياً، حتى مع إحراز تقدم كبير في خفض معدلات الوفيات. أدى ذلك إلى انفجار سكاني مستمر بدلاً من ازدهار سكاني وساهم في الركود الاقتصادي في معظم دول أفريقيا جنوب الصحراء. يبدو أن حجم العائد الديموغرافي يعتمد على قدرة الاقتصاد على استيعاب العمال الإضافيين وتوظيفهم بصورة منتجة، بدلاً من أن يكون هدية ديموغرافية صافية. وفقاً لصندوق السكان التابع للأمم المتحدة: «إذا تمكنت دول أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى من تكرار تجربة شرق آسيا، فيمكن أن تحقق المنطقة عائداً ديموغرافياً يصل إلى 500 مليار دولار سنوياً لمدة 30 عاماً. بالنسبة لدول مثل أوغندا في شرق أفريقيا والتي تعد حالياً (2019) واحدة من البلدان الأقل تطوراُ في العالم، ربما تستغرق فترة طويلة من الزمن إذا لم توجد جهود متناسقة لتحقيق العائد الديموغرافي.
في المستقبل القريب، ستكون الهند أكبر مساهم فردي في التحول الديموغرافي العالمي. وجدت ورقة عمل لصندوق النقد الدولي لعام 2011 أن جزءاً كبيراً من النمو الذي شهدته الهند منذ الثمانينيات عائد إلى الهيكل العمري في البلاد والتغيرات الديموغرافية. بحلول عام 2026، سيكون متوسط عمر الهند 29 عاماً وهو الأقل بين المتوسط العالمي. يتنبأ مكتب الإحصاء الأمريكي أن تتفوق الهند على الصين كأكبر بلد في العالم بحلول عام 2025، مع نسبة كبيرة من الفئة العمرية العاملة. على مدار العقدين المقبلين، يمكن أن يضيف العائد الديموغرافي المستمر في الهند حوالي نقطتين مئويتين سنوياً إلى نمو نصيب الفرد من إجمالي الناتج المحلي في الهند. تُطلب إجراءات صارمة لرعاية الحد الأدنى لمستويات المعيشة الأساسية في المستقبل بما في ذلك الغذاء والمياه والطاقة. حسب المكتب المرجعي للسكان، من المتوقع أن يبلغ عدد سكان الهند 1,692 مليار نسمة عام 2050.
شهد غرب آسيا وشمال أفريقيا مؤخراً تضخمًا في الشباب، إذ يشكل الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و 29 عاماً نحو 30% من إجمالي السكان. يُعتقد أنه من خلال التعليم والتوظيف، يمكن للشباب الحاليين في غرب آسيا دعم النمو الاقتصادي والتطورات مثلما فعل شباب شرق آسيا لصالح نمور آسيا.
بهارات بتروليوم كوربوريشن ليمتد هي شركة حكومية هندية تسيطر على شركة ماهاراشترا للنفط والغاز مقرها في مومباي، ماهاراشترا. تدير الشركة مصفتين كبيرين للبلاد في كوتشي ومومباي . تعد الشركة ثاني أكبر شركة نفط في الهند ويتم تصنيفها في المرتبة 275 على "قائمة فورتشن" لأكبر الشركات في العالم اعتبارًا من عام 2019. احتلت المرتبة 672 في قائمة فوربس 2018.
الخدمات البشرية هي مجال متعدد التخصصات من الدراسة يهدف إلى تلبية الاحتياجات البشرية من خلال قاعدة معرفة مطبقة تركّز على الوقاية بالإضافة إلى علاج المشاكل والحفاظ على الالتزام بتحسين الجودة الشاملة لحياة المجتمع الخدمي. تتضمن هذه العملية دراسة التقنيات الاجتماعية (أساليب الممارسة والنماذج والنظريات) وتقنيات الخدمة (البرامج والمنظمات والنظم) والابتكارات العلمية التي صممت لتخفيف المشاكل وتحسين نوعية حياة الأفراد والأسر والمجتمعات من أجل تحسين تقديم الخدمة بتنسيق أفضل وإمكانية وصول ومساءلة.
تتمثل مهمة الخدمات البشرية في تعزيز الممارسة التي تنطوي على العمل في ذات الوقت على جميع مستويات المجتمع (مقاربة الشخص الكامل) من أجل تعزيز استقلالية الأفراد أو الجماعات وجعل أنظمة الخدمات البشرية غير الرسمية أو الرسمية أكثر كفاءة وفعالية، بالإضافة إلى الدعوة إلى التغيير الاجتماعي الإيجابي داخل المجتمع.
يسعى ممارسو الخدمات البشرية إلى ترقية استقلالية مستخدمي الخدمة من خلال المشاركة المدنية والتعليم وتحسين الصحة والتغيير الاجتماعي على جميع مستويات المجتمع. يشارك الممارسون أيضًا في الدفاع عن النظم البشرية بحيث تبقى متاحة ومتكاملة ونشطة وفعالة.
يمكن إيجاد البرامج الأكاديمية للخدمات البشرية بسهولة في الكليات والجامعات التي تمنح درجات علمية في مستويات المشاركين وطلاب درجة البكالوريا والتخرّج. توجد برامج الخدمات البشرية في جميع أنحاء العالم.
للخدمات البشرية جذور في النشاطات الخيرية للمنظمات الدينية والمدنية تعود بتاريخها إلى فترة الاستعمار، وبالرغم من ذلك لم يبدأ النظام الأكاديمي للخدمات البشرية حتى الستينيات. في ذلك الوقت، بدأت مجموعة من الأكاديميين الجامعيين حركة الخدمات البشرية الجديدة وبدأت في تشجيع اعتماد تصور جديد حول تقديم الخدمات البشرية بالإضافة إلى الاحترافية في مجالات المساعدة التقليدية. كان الهدف الرئيسي للحركة هو جعل تقديم الخدمات أكثر كفاءة وفعالية وإنسانية، بينما تناولت الأهداف الأخرى إعادة تعليم المهنيين المساعدين التقليديين (التعليم بين الفنيين) بهدف الوصول إلى تقدير أكبر للفرد ككل (علم النفس الإنساني) وأن يكونوا مسؤولين أمام المجتمعات التي يخدمونها (ما بعد الحداثة)، كما سيتعلم المهنيون تحمل المسؤولية على جميع مستويات الحكومة، واستخدام مقاربات النظم للنظر في المشاكل الإنسانية، والمشاركة في التغيير الاجتماعي التقدمي.
كانت البرامج الأكاديمية التقليدية مثل التعليم والتمريض والخدمة الاجتماعية والقانون والطب مقاومة للتصور الجديد لحركة الخدمات البشرية لأنها بدت وكأنها تتحدى حالتهم المهنية. انطوى تغيير المفهوم التقليدي للاحترافية على إعادة التفكير في مراقبة المستهلك وتوزيع السلطة، كما دعت الحركة الجديدة ممتهني الخدمة البشرية إلى العمل من أجل التغيير الاجتماعي، وقد اقتُرح أن الحد من السيطرة الاحتكارية على المهنيين يمكن أن يؤدي إلى دمقرطة المعرفة وقد يقود إلى تقوية المهنيين بالنيابة عن العملاء والمجتمعات ضد المؤسسات المهنية.
كما أملت الحركة أيضًا أن تصبح أنظمة تقديم الخدمات البشرية متكاملة وشاملة وأكثر إتاحة، ما يجعلها أكثر إنسانية لمستخدمي الخدمة. وبالنتيجة، كانت مقاومة المهن المساعدة التقليدية بمثابة قوة دافعة لمجموعة من المعلمين في التعليم العالي لبدء النظام الأكاديمي الجديد للخدمات الإنسانية.
يرى البعض أن نظام الخدمات البشرية ذو هوية محددة كمهنة تصلح وتكمل المهن التقليدية الأخرى، بالرغم من ذلك لم يتفق المهنيون والعلماء الآخرون على تعريف موثوق للخدمات البشرية.
جادل تشاينول وبارنفورد أن برامج الخدمات البشرية يجب أن تُثقّف وتُدرب الطلاب في مستوى التخرج أو الدراسات العليا في حال طمحت أن تُعتبر نظامًا احترافيًا أو مهنيًا. أسست أودري كوهين (مواليد عام 1932، وتوفيت عام 1996) التي اعتبرت معلّمة مبدعة في زمانها، برنامجًا تقدميًا للخدمات البشرية للخريجين، كما قدمت كلية أودري كوهين للخدمات البشرية، والتي تسمى حاليًا كلية متروبوليتان في نيويورك، واحدة من أوائل برامج التخرج في عام 1974. في نفس الفترة الزمنية، أصبحت كلية سبرينجفيلد في ولاية ماساتشوستس، قوة عظمى في الحفاظ على الخدمات البشرية كنظام أكاديمي. تعد كلية سبرينجفيلد حاليًا واحدة من أقدم وأكبر برامج الخدمات البشرية في الولايات المتحدة الأمريكية.
في الوقت الحالي، هناك برامج أكاديمية في الخدمات البشرية في مستويات المشاركين وطلاب درجة البكالوريا والتخرج، هناك ما يقارب 600 برنامج خدمات بشرية في جميع أنحاء الولايات المتحدة. يحصي دليل عبر الإنترنت لبرامج الخدمات البشرية العديد (ولكن ليس جميع) من البرامج في كل الولايات بالاقتران مع حالة اعتمادهم، عن طريق مجلس المعايير في تعليم الخدمات البشرية (CSHSE).
يُقدّم مجلس المعايير في تعليم الخدمات البشرية (CSHSE) اعتمادًا في برامج الخدمات البشرية على مستوى التعليم العالي. تعد عملية الاعتماد طوعية وتطلّب عملًا كثيفًا، صُمّم لضمان جودة وترابط وملاءمة تعليم الخدمة البشرية من خلال المعايير القائمة على البحث وعملية مراجعة الأقران. وفقًا لموقع المجلس (CSHSE)، لا يوجد سوى 43 برنامجًا معتمدًا للخدمات البشرية في الولايات المتحدة الأمريكية
الشهادة واستمرار التعليم.
وضع مركز الاعتماد والتعليم (CCE) شهادة اعتماد الممارس في مجال الخدمات البشرية (HS-BCP) بمساعدة المنظمة الوطنية للخدمات البشرية (NOHS) ومجلس المعايير في تعليم الخدمات البشرية (CSHSE). أُنشئت بيانات الاعتماد لممارسي الخدمات البشرية الذين يسعون إلى تحسين حياتهم المهنية من خلال الحصول على التحقق المستقل من معرفتهم العملية وخلفيتهم التعليمية.
يمكن لخريجي برامج الخدمات الإنسانية الحصول على شهادة اعتماد الممارس في مجال الخدمات البشرية (HS-BCP) المقدمة من مركز الاعتماد والتعليم (CCE). تضمن شهادة (HS-BCP) أن ممارسي الخدمات البشرية يقدمون خدمات جيدة كما أنهم مزودو خدمات مؤهلين ملتزمين بالمعايير العالمية ويحترمون المعايير الأخلاقية لمهنيّي الخدمات البشرية بالإضافة إلى المساعدة في توحيد الهوية المهنية لممارسي الخدمات البشرية.
المنظمات المتخصصة.
توجد العديد من منظمات الخدمات البشرية المهنية المختلفة للمهنيين والمعلمين والطلاب المتاح الانضمام إليها في جميع أنحاء أمريكا الشمالية.
يعد المعهد الكندي للخدمات الإنسانية منظمة للتحفيز والتعليم والبحث العلمي من أجل النهوض بالعدل الصحي والتعليم التقدمي والتجديد الاجتماعي. يتعاون المعهد مع الباحثين والممارسين الميدانيين والمنظمات المجتمعية والشركات التي تتصف بالوعي الاجتماعي، إلى جانب مستويات مختلفة من المؤسسات الحكومية والتعليمية، لضمان بقاء قطاع الخدمات الصحية والبشرية الكندي مسؤولاً أمام المصلحة الأكبر للمجتمع المدني الكندي فضلًا عن المكاسب المهنية أو التجارية أو الاقتصادية قصيرة الأمد.
شركة البترول الإسبانية، (بالأسبانية : Compañía Española de Petróleos ) والمعروفة أختصاراً باسم Cepsa ، هي شركة إسبانية متعددة الجنسيات للنفط والغاز. تعمل في عدة دول أوروبية وكذلك في الجزائر وكندا وكولومبيا والمغرب والبرازيل وبنما . تنتج الشركة حاليا حوالي ولديه طاقة تكرير في ثلاث مصافي بطاقة 21 مليون طن / سنة.
تأسست Cepsa في عام 1929 كشركة خاصة بقيادة فرانسيسكو ريكاسينز، مع أول مصفاة لها في تينيريفي في جزر الكناري. بسبب احتكار شركة CAMPSA لتوزيع الوقود، باعت Cepsa إنتاجها لتلك الشركة. توسعت لتشمل إنتاج زيوت التشحيم في عام 1950 والمنتجات البتروكيماوية في عام 1955. في عام 1964 افتتحت مصنعا في البرتغال، وفي عام 1967 أضافت مصفاة ثانية في سان روكي دي قادس. بعد استرخاء احتكار الدولة، اشترت Cepsa جزءًا من محطات بنزين Campsa في عام 1992.
في عام 1988 ، اشترت شركة أبو ظبي الدولية للاستثمارات البترولية (IPIC) حصة 10 ٪ من شركة Cepsa. اشترت Elf Aquitaine لاحقًا 20٪ من أسهمها، وأصبحت Cepsa شركة عامة في عام 1989. اشترت شركة Cepsa مصفاة ثالثة في هويلفا في عام 1991 ، ودخلت سوق غاز البترول المسال في عام 1998. توسعت الشركة لتشمل المملكة المتحدة وهولندا وكندا والجزائر والبرازيل وكولومبيا وبيرو. في عام 2011 ، اشترت IPIC الشركة بالكامل مقابل 267 مليون يورو.
في نوفمبر 2013 ، وافقت الشركة على شراء شركة Coastal Energy Co مقابل حوالي 2.21 مليار دولار.
قامت Cepsa برعاية الفريق الوطني الإسباني لكرة القدم منذ عام 2007 ومنذ عام 2011 تعد واحدة من الشركاء الرئيسيين لفريق سباق Toro Rosso Formula One .
هيئة اركان البحرية الامبراطورية ( ) كانت واحدة من أربع وكالات قيادة لإدارة البحرية الإمبراطورية الألمانية من 1899 إلى 1918. في حين مارس الإمبراطور الألماني فيلهلم الثاني سلطته كقائد أعلى للقيادة والسيطرة التنفيذية العليا على القوات البحرية، تم تقسيم الأركان العسكرية إلى الأميرالية والمكتب البحري ومجلس الوزراء البحري والمفتش العام. كان لهيكل القيادة تأثير سلبي على الحرب البحرية الألمانية في الحرب العالمية الأولى، حيث لم يتم تأسيس منصب رئيس للبحرية الإمبراطورية، على غرار منصب ربان البحر الأول، حتى أغسطس 1918. بعد الحرب والثورة الألمانية 1918-1919، أصبح طاقم الأدميرال تابعًا للمكتب البحري وتم أخيرًا تفكيكه بأمر من الرئيس الألماني.
بعد توحيد ألمانيا عام 1871، تم تأسيس البحرية الإمبراطورية الموحدة كخليفة للبحرية البروسية والبحرية الاتحادية الألمانية الشمالية، اعتبارًا من 1 يناير 1872 تحت سلطة الأميرالية الإمبراطورية الألمانية ( "Kaiserliche Admiralität" ) بقيادة وزير الدولة ألبريخت فون ستوش. مع تولي الإمبراطور فيلهلم الثاني في عام 1888، اكتسبت القوات البحرية أهمية كبيرة. بعد فترة وجيزة، أعيد تنظيم هيكل القيادة مع إنشاء مجلس البحرية الإمبراطوري، والقيادة العليا البحرية الإمبراطورية الألمانية ( "Kaiserliches Oberkommando der Marine" ) والمكتب البحري، من عام 1897 تحت قيادة وزير الدولة ألفريد فون تيربيتز.
في سياق سباق التسلح البحري بين إنجلترا وألمانيا، و "الرايخستاج" البرلمان في عام 1898 صدر قانون البحرية الجديد، وتم استبدال القيادة العليا في 14 آذار 1899 بموظفين الأميرالية واصبحو مسؤوليين عن التخطيط وتدريب الضباط في وقت الحرب، كان على هيئة الأدميرالية تولي القيادة العامة للبحرية الإمبراطورية، على الرغم من أنها كانت تعمل في زمن السلم فقط بصفة استشارية. كانت السيطرة المباشرة على مختلف عناصر الأسطول خاضعة للضباط الذين يقودون تلك العناصر، ويكونوا مسؤولين أمام "القيصر".
ناسبة إعادة التنظيم هذه فيلهلم الثاني، الذي أراد الحفاظ على السيطرة المباشرة على سفنه. لم يوافق فيلهلم الثاني أبدًا على التخلي عن السيطرة المباشرة على أسطوله ولم يرد ان تتم اي عمليات تنظيم تبعده عن السيطرة المباشرة عن البحرية.
كرات بطولة أمم أوروبا هي الكرة الرسمية المستخدمة في مباريات بطولة أمم أوروبا، حيث يتم تخصيص كرة محددة وبتصميم معين لكل بطولة على حدى، وأصبحت حالياً بروتكول رسمي لأي بطولة. يرجع تاريخ هذه القضية عندما قرر الاتحاد الدولي لكرة القدم استخدام كرة قدم موحدة ومعتمدة لبطولات كأس العالم عقب الخلاف الشهير الذي حدث في النهائي الأول لكأس العالم وبالتحديد في نهائي كأس العالم 1930، عندما لعب النهائي بكرتين نتيجة خلاف بين الفريقين، الكرة الأولى من الأرجنتين واسمها "تايننتو" وكان المنتخب الأرجنتيني قد انهى الشوط متقدماً 2-1، وفي الشوط الثاني قدم المستضيف الأوروغواي كرة أخرى كانت أكبر حجما وأثقل، وتنتهي المباراة بفوز منتخب الأوروغواي بنتيجة 4-2. بعدها قرر الاتحاد الدولي لكرة القدم استخدام كرة واحدة رسمية بمعايير محددة بدءاً من بطولة كأس العالم 1934، فأصبحت الكرة تستخدم في جميع مباريات البطولة. وفي عام 1962، تم اختيار أديداس كمصنع رئيسي لقائمة كرات كأس العالم، وأصبحت كرات البطولة من تصميم أديداس من بطولة كأس العالم 1970 لغاية يومنا هذا،
تكرر الأمر في بطولة أمم أوروبا، ولم يختلف كثيراً عنما حصل في كأس العالم، فمنذ بطولة أمم أوروبا 1968 أصبحت كل نسخة تقام بكرة رسمية يعلن عنها قبل بدأ البطولة. يذكر أن أول نسختين من البطولة (1960 و1964) استخدام أي كرة رسمية. لكن ومنذ بطولة أمم أوروبا 1968 تم اختيار أديداس كمزود رئيسي لكرة البطولة. فشهدت نسخة 1968 أول ظهور لأديداس تيليستار في بطولات أمم أوروبا. والتي تم استتخدمها كذلك في نسختي عام 1972 وعام 1976.
في عام 1978 كشفت أديداس عن تصميمها الجديد، والتي أطلق عليها اسم أديداس تانغو من أجل استخدمها في منافسات كأس العالم 1978 في الأرجنتين. وبعد نجاحه الكبير، أصدرت أديداس تصاميم مختلفة لعدة مسابقات؛ وأطلق عليها أسماء مختلفة لتمييزها عن باقي الكرات التي استخدمت في عدة مسابقات مختلفة، وحتى لو كانت تصميم الكرة مطابقاً ومتماثلاً لتصميم آخر. فقدمت أديداس كرة أديداس إيتاليا في بطولة أمم أوروبا 1980، وكرة أديداس مونديال في بطولة أمم أوروبا 1984، وكرة أديداس أوروبا في بطولة أمم أوروبا 1988. وفي بطولة أمم أوروبا 1992، تم استخدام كرة إيترسكو يونيكو والتي تعبر ثاني كرة متعددة الألوان بعد أديداس إسبانيا والتي استخدمت في كأس العالم 1982، وهي كذلك أول كرة تصنع مع وجود طبقة داخلية من رغوة البولي يوريثان السوداء. بينما في بطولة أمم أوروبا 1996 تم استخدام كرة أديداس كويسترا. ثم قدمت أديداس نسخاً مختلفة في كل بطولة؛ فقدمت أديداس تيريسترا في بطولة أمم أوروبا 2000، وأديداس روتييرو في بطولة أمم أوروبا 2004، وأديداس يورو باس في بطولة أمم أوروبا 2008.
في بطولة أمم أوروبا 2012، قامت أديداس بإعادة تصميم أديداس تانغو لتصبح أديداس تانجو 12، وقد صممت بناء على تصميم كلاسيكي استخدم في بطولات كأس العالم وبطولة أمم أوروبا في حقبة الثمانينات من القرن الماضي. وفي بطولة أمم أوروبا 2016، حصل ولأول مرة في تاريخ البطولة، أن يتم استخدام كرتين من كرات المباريات الرسمية، حيث استخدمت أديداس بو جيو لمباريات مرحلة المجموعات، بينما استخدمت أديداس فراكاس لمباريات الأدوار الإقصائية.
ملخص الكرات.
تم استخدام الكرات التالية في بطولات أمم أوروبا السابقة على مر السنين:
قيادة الغواصات "(BdU)" القائد الأعلى لغواصات يو في سلاح البحرية الألمانية "كريغسمرينه" خلال الحرب العالمية الثانية. يشير المصطلح أيضًا إلى مقر قيادة غواصات يو.
أنشئ اللقب في 17 أكتوبر 1939، عندما تمت ترقية كارل دونيتز إلى رتبة "كونتيرميرال" كان لقبه السابق هو "فوهرر الغواصات" وهو المنصب الذي كان يشغله منذ يناير 1936.
في 31 يناير 1943، تمت ترقية "دونتز" إلى الأدميرال الكبير ( "Großadmiral" ) وأصبح القائد الأعلى ( "Oberbefehlshaber der Kriegsmarine" ) "لكريجسمارينه" بالكامل، ليحل محل إريش رايدر. احتفظ باللقب، ولكن تم استبداله كقائد للعمليات في قيادة الغواصات من قبل رئيس أركانه إبرهارد جودت.
خلف غودت كان الأدميرال هانز جورج فون فريدبرج الذي شغل المنصب في نهاية الحرب.