CALM/arwiki huggingface dataset:
تُعتبر هذه الممرات وسيلة فعالة لإدارة حركة المرور بعد الكوارث الطبيعية، كما رأينا في مدينة نيويورك بعد إعصار ساندي في أكتوبر من العام 2012. في ذلك الوقت حظر عمدة المدينة بلومبرغ المركبات التي يقل عدد ركابها عن ثلاثة من دخول مانهاتن. أثر هذا التقييد على جميع الجسور والأنفاق التي تدخل المدينة باستثناء جسر جورج واشنطن.
يعتقد منتقدو ممرات المركبات مرتفعة الإشغال أن هذه الممرات غير مستعملة بالشكل الكافي. من غير الواضح ما إذا كانت هذه الممرات تستخدم بالشكل الكافي لتعوّض عن الوقت المهدور على الطرقات العامة.
عام 1995، توفي 6 أشخاص في اصطدام مروري بسبب خطأ في العلامات على مدخل أحد الممرات في بيتسبرغ بنسلفانيا.
تشير مقاييس الارتباط إلى الإجراءات المختلفة التي تُستخدم لتقييم درجة التعلق بين الأطفال والبالغين. طوّر الباحثون طرقًا مختلفة لتقييم الارتباط لدى الأطفال. وهناك عدة مجموعات من المنهجيات التي يمكن على أساسها تقسيم الأطفال إلى أربع مجموعات من أنماط الارتباط: الآمنة، والمتقلبة القلقة، والقلقة الاجتنابية، والمشوشة أو غير المتوجهة. ويشار إلى هذه الأنماط أيضًا بالآمنة، والقلقة/المقاومة، والاجتنابية والمشوشة/المسيطرة. يمثل النمط التصنيفي المشوشة/المسيطرة انهيارًا في الشراكة المبينة على تقديم الرعاية.
يُقاس الارتباط لدى البالغين باستخدام مقابلة الارتباط لدى البالغين ونظام الصور التوضيحي الخاص بالارتباط لدى البالغين والاستبانات الذاتية، وهو بعد للشخصية يصف المواقف حيال العلاقات مع الشركاء الرومنسيين. يُعتقد أن نمط الارتباط لدى البالغين يشبه نمط الارتباط في الطفولة، إذ إن هناك أبحاث تُظهر وجود صلة بين أنماط الارتباط في الطفولة وأبعاد الشخصية في الارتباط مع الشركاء الرومنسيين، لكن هذه الصلة ضعيفة إلى متوسطة القوة. المنهجية الأكثر شيوعًا في تحديد نمط الارتباط هي المنهجية ذات البعدين. يتعامل البعد الأول مع القلق حيال العلاقة، ويتعامل البعد الثاني مع التجنب في العلاقة. تصنف منهجية أخرى أنماط الارتباط لدى البالغين ضمن أربع فئات: الآمنة، والمشغولة، والاجتنابية الرافضة، والاجتنابية الخائفة.
مقاييس الارتباط لدى الرضع.
تعتمد بعض المنهجيات على مراقبة الرضع والأطفال الصغار إما في المواقف الطبيعية أو «المدبَّرة». تعتمد المنهجيات الأخرى الملائمة للأطفال الأكبر سنًا على الطلب من الأطفال أن يرسموا صورة لعائلتهم أو يصفوا علاقاتهم.
إجراء الوضع الغريب.
صِيغ إجراء الوضع الغريب لمراقبة علاقات الارتباط بين مقدم الرعاية والأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين تسعة أشهر و18 شهرًا. طوّرته ماري أينسورث، وهي عالمة نفسية تطورية. نظرًا إلى أن الأبحاث المتراكمة والأنماط غير التقليدية من الارتباط أصبحت أكثر وضوحًا، فقد طُوّرت بشكل أكبر من قبل ماين وسولومن عام 1986 لتشتمل على تصنيف جديد للارتباط، وهو المشوش/غير المتوجه.
في هذا الإجراء، يُراقب الطفل خلال اللعب لمدة 20 دقيقة في غرفة يدخل ويخرج منها مقدمو الرعاية وأشخاص غرباء محاكيًا بذلك تدفق ما هو مألوف وغير مألوف في حيوات معظم الأطفال.
لوحظ جانبان من سلوك الرضيع:
مقاييس الارتباط في المراحل المبكرة والمتوسطة من الطفولة.
نظرًا إلى أن إجراء الوضع الغريب ليس مناسبًا للأطفال بعمر أكبر من 18 شهر، فقد طُورت مقاييس أخرى للأطفال الأكبر سنًا، وتشمل المقاييس المعتمدة على المراقبة (ضمن بيئة طبيعية أو بيئة خاضعة للرقابة) والمنهجيات التمثيلية ومنهجيات المقابلة. طُوّر بعضها لأهداف بحثية، في حين طُور بعضها الآخر للاستخدام السريري. التدريب الفعال للمقيمين ضروري، لأن بعض العناصر التي يجب تقييمها تتطلب موثوقية التفسير (عدوانية الطفل المفاجئة مجهولة السبب تجاه الأم على سبيل المثال).
منهجيات المراقبة الخاضعة للرقابة.
الوضع الغريب لمرحلة ما قبل المدرسة.
على الرغم من أنه مصمم للأطفال بعمر عام واحد، فإن إجراء الوضع الغريب الذي ابتكرته أينسورث قد كُيّف لقياس الارتباط والسلوك الاستطلاعي لدى الأطفال الذي تتراوح أعمارهم بين سنتين وأربع سنوات ونصف. من السمات الأساسية لإجراء الوضع الغريب أن يكون الوضع الذي يُترك فيه الطفل مُثيرًا للقلق. إن لم يستطع الوضع الغريب إثارة قلق الطفل فهو ليس وضعًا ملائمًا لقياس الارتباط لدى هذا الطفل.
يتميز الوضع الغريب لمرحلة ما قبل المدرسة بعدة تعديلات لتسهيل خلق القلق عند الأطفال الأكبر سنًا. تتضمن هذه التعديلات فقرات أطول قليلًا وتغييرات في دور و/أو جنس الشخص الغريب وتغييرات في التعليمات المعطاة لمقدم الرعاية. إن بعض الأنماط من تجربة الأوضاع الغريبة لمرحلة ما قبل المدرسة تغفل الشخص الغريب تمامًا وتترك الطفل لوحده خلال كلا الفصلين الحاصلين.
سفارة الجزائر في إثيوبيا هي بعثة دبلوماسية جزائرية لدى إثيوبيا تقع في العاصمة أديس أبابا وهي تهدف لتعزيز المصالح الجزائرية في إثيوبيا.
سفارة الجزائر في تركيا هي بعثة دبلوماسية جزائرية لدى تركيا تقع في العاصمة انقرة وهي تهدف لتعزيز المصالح الجزائرية في تركيا.
الرابطة الأدبية هي جمعية أدبية مهجرية تأسست في الأرجنتين من قبل أدباء وشعراء من سوريا العثمانية في 1949 ومن أبرز أعضائها جورج صيدح وإلياس قنصل وزكي قنصل وعبد اللطيف اليونس وجواد نادر وسيف الدين الرحال وجبران مسوح وملاتيوس خوري ويوسف الصارمي وجورج عساف وعبد اللطيف الخشن. تأسست إثر زيارة الوفد العربي إلى الأرجنتين. ولم تستمر سوى سنتين عندما رجع صيدح إلى سوريا.
ناتالي تشيليت بوستامانتي (من مواليد 1985) متسابقة مسابقة ملكة الجمال من سانتياغو، تشيلي. بدأت مشاركتها في مسابقة ملكة الجمال في عام 2005 ، عندما شاركت في مسابقة ملكة جمال الأرض في شيلي 2005. وفازت بالمسابقة الوطنية ثم شاركت في مسابقة ملكة جمال الأرض 2005 ، التي عقدت في مانيلا، الفلبين. حصلت على المراكز الثمانية الأولى وفازت بجائزة ملكة جمال فوتوجونيك.
إيرما مارينا ديماس بينيدا (سان سلفادور، 9 أغسطس 1986) عارضة أزياء سلفادورية توجت ملكة جمال السلفادور في 27 فبراير 2005. تصدرت عناوين الصحف منجديد مع لدخولها في مجال السياسة في السلفادور من خلال الحزب الديمقراطي المسيحي في السلفادور، حيث أنه عضو في اللجنة السياسية.
ولدت في سان سلفادور، السلفادور. قبل أن تصبح شخصية إعلامية، عاشت حياة أسرية طبيعية وكانت مكرسة لدراستها. جاء ظهورها الأول في وسائل الإعلام عندما حضرت الاختبارات في برنامج الواقع التلفزيوني على القناة 12 ، رومبو أ لا كورونا، وفازت بفرصة للتنافس على لقب ملكة جمال السلفادور في مسابقة 2005. فازت في المسابقة ومثلت السلفادور في مسابقة ملكة جمال الكون لعام 2005 في بانكوك ، تايلاند ، ومسابقة ملكة جمال الأرض في مدينة كيزون، الفلبين.
درس ديماس القانون في جامعة خوسيه سيمون كاناس في أمريكا الوسطى (UCA) ، ولكن قبل مسابقة ملكة جمال الكون غادرت المدرسة مؤقتًا لبدء نظام تدريب مكثف مدته أربعة أشهر.
سفارة الجزائر في قطر هي بعثة دبلوماسية جزائرية لدى قطر تقع في العاصمة الدوحة وهي تهدف لتعزيز المصالح الجزائرية في قطر.
احتلوا بورتلاند هو تجمّع بدأ في 6 أكتوبر 2011 في وسط مدينة بورتلاند في ولاية أوريغون كاحتجاج ومظاهرة ضد عدم المساواة الاقتصادية في جميع أنحاء العالم. وكانت مستوحاة من حركة احتلوا وول ستريت التي بدأت في مدينة نيويورك في 17 سبتمبر 2011.
جذبت الحركة في مسيرتها الأولى في 6 أكتوبر ما يقدر بنحو 10 آلاف شخص إلى ساحة محكمة الرواد. أقام المتظاهرون فيما بعد مخيمًا في منتزه بلازا بلوكس بالقرب من مجلس مدينة بورتلاند. تضم بلازا بلوكس ساحة لونسديل على الجانب الشمالي وساحة تشابمان على الجانب الجنوبي اللتين كانتا مركز التخييم.
في 10 نوفمبر، أعطى عمدة بورتلاند سام آدمز المحتجين موعدًا نهائيًا لإخلاء المنتزه بحلول الساعة 12:01 صباحًا في 13 نوفمبر. صدر الأمر استجابة لارتفاع معدلات الجريمة وتكاليف العمل الإضافي للشرطة. أفادت أنباء في فبراير 2012 أن أجر عمل الشرطة الإضافي لحفظ الأمن خلال أنشطة "احتلوا بورتلاند" بلغ حوالي مليوني دولار أمريكي. أزالت شرطة بورتلاند في 13 نوفمبر خيام حركة "احتلوا بورتلاند"، ومع ذلك، واصلت المنظمة -التي سُمّيت حركة "احتلوا بورتلاند" باسمها- التخطيط لأعمال العصيان المدني. في 12 ديسمبر، قادت حركة "احتلوا بورتلاند" اعتصامًا أدى إلى إغلاق ميناء بورتلاند في ذلك اليوم.
اعتبارًا من يوليو 2012، واصلت "احتلوا بورتلاند" المشاركة في الاجتماعات والأحداث والإجراءات المنظمة. وابتداءً من يوليو 2015، واصلت تنظيم الأحداث ودعم الجهود المبذولة لمناهضة الحرب ودعم الطلاب المضربين عن سداد الديون.
استوحيت "احتلوا بورتلاند" من حركة "احتلوا وول ستريت" التي بدورها كانت مستوحاة من الربيع العربي وروّجت لها مجلة "أدباسترز" المناهضة للاستهلاكية ومجموعة الناشطين القراصنة "أنونيموس".
احتلال ساحتي لونسديل وتشابمان.
بدأ منظمو "احتلوا بورتلاند" العمل على التجمّع قبل أسبوعين. قبل بدء المسيرة، احتشد قادة التجمّع لمشاركة معلومات الاتصال من أجل الحصول على المساعدة القانونية في حال حدوث أي اعتقالات. ارتدى القادة أشرطة الذراع لتحديد الأدوار مثل المسعفين وأفراد حفظ السلام وغير ذلك. حثّ مسؤولو المدينة المتظاهرين للحصول على تصريح ومشاركة المسار المقصود. لم يفعل المنظمون أيًّا من ذلك، لكنهم تعاونوا مع الشرطة طوال يوم التجمّع.
في صباح 6 أكتوبر، أصدر عمدة بورتلاند سام آدامز بيانًا يقرّ فيه بخطط "احتلوا بورتلاند" للاحتجاج السلمي ويحذّر سكان المدينة من "اضطرابات" محتملة. وأصر على تواصل ممثلي المدينة ومكتب شرطة بورتلاند مع منظمي الحدث لضمان «حدث سلمي وفعال ومنظم يكون الجميع فيه بأمان». أصدر تحالف أعمال بورتلاند التجارية تحذيرًا أمنيًا وشجع الشركات في وسط المدينة على توخّي الحذر.
وفقًا للمنظمين، سبب الاحتجاج هو الإحباط الناجم عن «جشع الشركات وعدم المساءلة الحكومية». التقى المتظاهرون في حديقة توم ماكول ذات الواجهة البحرية بالقرب من جسر برنسايد عند الظهر وبدؤوا المسير على طول شارع يامهيل إلى ساحة محكمة الرواد ابتداءً من الساعة 2:30 مساءً.
قدّرت شرطة بورتلاند الحشد بأكثر من أربعة آلاف شخص عندما بدأت المسيرة، إذ ارتفع عددهم إلى عشرة آلاف بحلول منتصف النهار وامتلأت ساحة محكمة الرواد والشوارع المحيطة بها. أجبر حجم الحشد TriMet -وهي الوكالة العامة التي تدير المواصلات العمومية في جميع أنحاء منطقة بورتلاند السكنية- على إيقاف تشغيل خطوط قطارات ماكس الخفيفة الخضراء منها والصفراء بصورة مؤقتة على طول بورتلاند ترانزيت مول. أُغلق جزء من شارع برودواي لمدة ساعة ونصف تقريبًا. ولم يُلق القبض على أحد في هذا السياق. بإذن من رئيس بلدية آدمز، استقر مئات المتظاهرين في ساحتي لونسديل وتشابمان للتخييم طوال الليل.
احتلّ المتظاهرون أيضًا جزءًا من الشارع الرئيسي بين ساحتي لونسديل وتشابمان. التقى العمدة آدمز بالمتظاهرين ليطلب منهم إخلاء الشارع وفتح حركة المرور من جسر هوثورن الذي ينفذ على الشارع الرئيسي. وافق معظم المتظاهرين على ذلك، لكن ليس جميعهم؛ في ليلة 12 أكتوبر، أخلت الشرطة الشارع وألقت القبض على ثمانية أشخاص، مشيرة إلى أنها ستواصل إبقاء الشارع مفتوحًا.
في 26 أكتوبر، أبلغ منظمو "احتلوا بورتلاند" عن اختفاء 20 ألف دولار تم التبرع بها للمجموعة من خلال حساب باي بال. عقب فقدان التبرعات، قدمت اللجنة المالية لحركة "احتلوا بورتلاند" طلبًا إلى ولاية أوريغون لدمج المنظمة باعتبارها منظمة غير ربحية ضد رغبات الجمعية العامة، منتدى اتخاذ القرارات بالمنظمات. قال عضو اللجنة المالية ريد جاكسون أن الطلب قُدّم لمنع المخترق داخل المجموعة من الاستفادة من الأموال التي جمعتها الحركة.
بدأ احتجاج في مقاطعة اللؤلؤ بعد ظهر يوم 29 أكتوبر، بعد انتهاء المسيرة في ساحة جاميسون. حظر العمدة سام آدمز امتداد الاحتجاج في حدائق المدينة خارج ساحتي تشابمان ولونسديل؛ عندما تحداه المتظاهرون، اعتُقل 27 منهم. قال المتظاهرون إن سكان منطقة اللؤلؤ يمثّلون أفرادًا من السكان الأغنياء الذين يحتجون ضدهم.
رد الفعل العام.
شارك في المسيرة أعضاء من المحاربين القدامى من أجل السلام من فرع بورتلاند، وكذلك أعضاء من الاتحاد الدولي للشواطئ والمخازن، ومجلس النجارين في شمال غرب المحيط الهادئ، والاتحاد الدولي للعمال في أمريكا الشمالية، وغيرها من المنظمات العمالية المحلية. أصدر المجلس التنفيذي للعمال المحليين 483 (LIUNA) بيانًا لدعم الاحتجاج. أعربت إيلين برادي المرشحة لمنصب العمدة عن دعمها للمظاهرة، رغم أنها رددت رأي العمدة سام آدمز بأن المتظاهرين يجب أن يلتزموا بقوانين المدينة وألا يغلقوا الشوارع دون تصريح.
كان ممثل الدولة جيفرسون سميث هو الوحيد -من بين ثلاثة متنافسين رئيسيين في سباق عمدة بورتلاند لعام 2012-الذي صرّح رسميًا بمعارضته لأي محاولة لإزالة معسكر الاحتجاج من وسط مدينة بورتلاند طالما بقي المحتجون سلميين. قال سميث في 25 أكتوبر: «إذا خرجت الأمور عن السيطرة الجنائية، فيجب أن نكون مستعدين لاستخدام القوة، لكن لا يجب أن نكون مستعدين لاستخدام القوة لمجرد التعبير عن الرأي».
في 31 أكتوبر، زار المخرج مايكل مور متظاهري "احتلوا بورتلاند" وألقى خطابًا في تيري شرنك بلازا. تُعدّ شرنك بلازا ملكية فيدرالية تقع بالقرب من ساحتي تشابمان ولونسديل المخيّمَين الرئيسيين لحركة "احتلوا بورتلاند". اعتُقل عشرة محتجين بسبب تخييمهم في تيري شرنك بلازا، إذ صدر أمر عن المدينة يمنع المتظاهرين من توسيع مواقعهم إلى حدائق أخرى في المدينة. في الوثائق التي حصلت عليها الرقابة القضائية تبين أن شخصًا ما داخل حكومة أوباما أمر إدارة الخدمات العامة (GSA) بعدم اعتقال محتجي "احتلوا بورتلاند" الذين انتهكوا القانون المتعلق بالأراضي الفيدرالية التي تملكها GSA؛ هذا يتعارض مع المنع السابق الذي أصدرته حكومة أوباما.
العلاقة مع مسؤولي المدينة.
سعى محتجو بورتلاند إلى إقامة علاقات ودية مع الشرطة ومسؤولي المدينة وغيرهم من أفراد المجتمع. على الرغم من فشل المتظاهرين في الحصول على تصريح لمسيرة 6 أكتوبر، أو لتجمّعهم اللاحق في ساحة محكمة الرواد، تجنبوا المواجهة مع الشرطة من خلال التأكيد على استعدادهم للحفاظ على المسيرة والتجمع سلميين وتحت السيطرة. وبالفعل، نجحوا في تحقيق ذلك ولم تتم أي اعتقالات.
في 7 أكتوبر، دخل المحتجون في مفاوضات مع مسؤولي المدينة وشرطة بورتلاند للبقاء في ساحتي لونسديل وتشابمان. كانت القضية هي أن المدينة قد منحت تصريحًا لماراثون بورتلاند للتجمع في ساحة لونسديل في 9 أكتوبر. وافق المتظاهرون على الاندماج في ساحة تشابمان، وبدؤوا التفاوض مع المدينة والشرطة ومسؤولي الماراثون حول المتطلبات الأمنية. في 8 أكتوبر، توصّل المتظاهرون إلى اتفاق مع الماراثون والمدينة والشرطة، وسار عدة مئات من المتظاهرين وراء المتسابقين في الماراثون في 9 أكتوبر. أعلن مسؤولو ماراثون بورتلاند أن يومهم قد تكلّل بالنجاح، وأكد مدير الحدث لي سميث أن «متظاهري "احتلوا بورتلاند" كانوا بمثابة هبة من السماء بالنسبة لنا».
في 21 أكتوبر، نشرت شرطة بورتلاند إحصاءات الجريمة (بما في ذلك الاعتقالات الجنائية لمتظاهري "احتلوا بورتلاند") والتي «أظهرت ارتفاعًا في الجريمة بنسبة 81٪ مقارنةً بالأسبوعين قبل بدء الاحتجاج ... وقالت الشرطة أنه بين 6 و20 أكتوبر، كان هناك 11 اعتقالًا بسبب أعمال التخريب و16 اعتقالًا بسبب السلوك غير المنضبط». أما في الأسبوعين الماضيين، أُلقي القبض على اثنين فقط لكل جريمة. استعرض مسؤولو المدينة هذه الأرقام في وقت لاحق، إلى جانب تأكيداتهم على سوء النظافة في موقع المخيم، وذلك لتبرير إخلاء المخيم.
في الساعة 12:01 صباحًا في يوم 13 نوفمبر، أصدر آدمز أمرًا لمكتب شرطة بورتلاند بإخلاء الحديقة وتفكيك الخيام. غادر نحو 70٪ من المخيمين على الفور، وبقي 30٪ منهم في مكانهم. في الساعات التالية، وصل الآلاف من سكان بورتلاند لرؤية مجريات الأحداث. جاء البعض منهم لدعم المحتجين وجاء آخرون ليروا كيف ستنهي الشرطة الاحتلال. خلال الليل، تقدمت الشرطة وانسحبت مرتين عند ورود تقارير عن أعمال عنف متفرقة. دعس حصان يمتطيه ضابط شرطة على قدم شخص، وأصيب شرطي بألعاب نارية، وضُرب آخر بزجاجة مياه.
وفي النهاية أغلقت شرطة مكافحة الشغب الاحتجاج، واعتقلت العشرات. ادعى بعض المتظاهرين استخدام القوة المفرطة من جانب الشرطة. واشتكى أحد المحتجين: «كان [المحتجون] يتحدثون عما سنقوم به، ثم بدأت [الشرطة] بضرب الأشخاص». هدّدت الشرطة باستخدام العوامل الكيميائية وأسلحة مكافحة الشغب إذا لم يتفرق المحتجون. في النهاية، وعلى الرغم من ذلك، كان الإخلاء أقل عنفًا من المدن الأخرى. بُثّت إجراءات الشرطة على الهواء مباشرة وتلقت تغطية صحفية عالمية.
بعد وقت قصير من الفجر، تمكنت الشرطة من اكتساح المخيم وتفكيك معظم الخيام. استعادت مجموعةٌ الركن الشمالي الغربي من ساحة تشابمان حتى استولت شرطة مكافحة الشغب على المنطقة المحيطة ظهرًا.
على الرغم من أن المخيم قد دُمّر، اعتُبرت المواجهة التي حدثت انتصارًا لمحتجي "احتلوا بورتلاند"، لأن الشرطة صُدّت مرتين ولم تتمكن من تفكيك المخيم قبل الموعد النهائي. أشارت المجموعة إلى الطبيعة اللاعنفية لمعسكر الاحتجاج في وسط المدينة طوال فترة وجوده وحتى إزالته في نهاية المطاف.
بعد ذلك بنت المدينة سياجًا شبكيًا حول الساحتين لمنع المتظاهرين من العودة إلى موقع المخيم. في مساء يوم 13 نوفمبر، احتشد المتظاهرون مرة أخرى في الشارع الرئيسي، على بعد بناء واحد غرب المعسكر الأصلي، لكنّ الشرطة فضّت التجمع.
شركة هندوستان للبترول المحدودة ( HPCL ) هي شركة هندية للنفط والغاز الطبيعي ومقرها في مومباي ، ماهاراشترا . لديها حوالي 25 ٪ من حصة السوق في الهند بين شركات القطاع العام وبنية تحتية قوية للتسويق. تمتلك شركة مؤسسة النفط الهندي أيضًا، وهي الشركة الثانية التي تروج للشركة (المروج الأول هو رئيس الهند) ، 51.11٪ من أسهم HPCL ويتم توزيع الآخرين بين المعاهد المالية والمستثمرين من القطاع العام والمستثمرين الآخرين. احتلت الشركة المرتبة 367 في قائمة "Fortune Global 500" لأكبر الشركات في العالم اعتبارًا من عام 2016. تمت إزالة HPCL من نيفتي 50 اندكس في مارس 2019 مؤخرًا في 24 أكتوبر 2019 على حالة مهاراتنا.
تأسست HPCL في عام 1974 بعد الاستحواذ والاندماج في وقت سابق اسو ستاندرد ولوب الهند المحدودة بموجب قانون اسو (اقتناء التعهدات في الهند) لعام 1974 . كالتكس (الهند) لتكرير النفط المحدودة استولت عليها حكومة الهند في عام 1976 ودمجت مع HPCL في عام 1978 بموجب أمر دمج CORIL-HPCL ، 1978 . تم دمج شركة كوسنان للغاز مع HPCL في عام 1979 بموجب قانون الحصول على شركة كوسان جاز لعام 1979 .
في عام 2003 ، في أعقاب التماس قدمه مركز التقاضي بشأن المصلحة العامة، منعت المحكمة العليا في الهند الحكومة المركزية من خصخصة هندوستان بتروليوم وبهارات بتروليوم دون موافقة البرلمان. كمستشار لـ CPIL ، قال راجيندر ساشار وبراشانت بوشان أن الطريقة الوحيدة لإلغاء الاستثمار في الشركات هي إلغاء أو تعديل القوانين التي تم تأميمها في السبعينيات. نتيجة لذلك، ستحتاج الحكومة إلى أغلبية في كلا المجلسين لدفع أي عملية خصخصة.
وقد HPCL ينمو باطراد على مر السنين. زادت طاقة التكرير من 5.5 مليون طن متري (MMT) في 1984/85 إلى 14.80 مليون طن متري اعتبارا من مارس 2013. على الجبهة المالية، ارتفع صافي الدخل من المبيعات / العمليات من 2687 كرور في 1984-1985 إلى 2,06,529 روبية في السنة المالية 2012-2013. خلال العام المالي 2013-14، وبلغ صافي أرباحها 1740 كرور.
في 19 يوليو 2017 ، أعلنت حكومة الهند عن استحواذها على شركة هندوستان للبترول من قبل شركة النفط والغاز الطبيعي . في 1 نوفمبر 2017 ، وافق مجلس الوزراء على ONGC للحصول على أغلبية حصة 51.11 ٪ في HPCL (شركة هندوستان للبترول المحدودة). في 30 كانون الثاني (يناير) 2018 ، استحوذت شركة النفط والغاز الطبيعي على 51.11٪ من شركة هندوستان للبترول، لتصبح بذلك الشركة المروجة للشركة. على الرغم من أن شركة ONGC تمتلك 51.1٪ في الشركة، إلا أن HPCL تنفي تحديدها كمروج. السبب المعطى لذلك هو أن غالبية أعضاء مجلس الإدارة هم من حكومة الهند وليس من ONGC.
تدير HPCL مصفين رئيسيين لإنتاج مجموعة واسعة من أنواع الوقود والتخصصات، واحدة في مومباي (الساحل الغربي) تبلغ طاقتها 7.5 مليون طن متري سنويًا والآخر في فيساخاباتنام (الساحل الشرقي) بطاقة 8.3 MMTPA. تمتلك HPCL حصة تبلغ 16.95 ٪ في مصفاة مانجالور وبتروكيماويات المحدودة (MRPL) ، مصفاة حديثة في مانجالور بسعة 9 MMTPA. مصفاة أخرى من 9 MMTPA (تم إنشاؤها في باثيندا ، البنجاب من قبل HMEL ، مشروع مشترك مع Mittal Energy Investments Pte. المحدودة). وقعت HPCL مذكرة تفاهم مع حكومة ولاية راجاستان لإقامة مصفاة بالقرب من بارمر . وسيتم تشغيله تحت شركة مشتركة (JVC) تسمى HPCL-Rajasthan Refinery Limited.
تمتلك HPCL أيضًا وتدير أكبر مصفاة لزيوت التشحيم في الهند تنتج زيوت التشحيم الأساسية وفقًا للمعايير الدولية، بطاقة 335 TMT. تمثل هذه المصفاة أكثر من 40 ٪ من إجمالي إنتاج زيوت التشحيم الأساسية في الهند. تنتج HPCL حاليًا أكثر من 300 درجة من الزيوت والتخصصات والشحوم.
شبكة التسويق من هندوستان بتروليوم تتكون من 21 مكاتب المناطق في المدن الكبرى و 128 المكاتب الإقليمية بتسهيل من بنية تحتية التوريد والتوزيع تضم محطات ومرافق خدمات الطيران، غاز البترول المسال (LPG) محطات تعبئة ومحطات التشحيم ملء، والتتابع الداخلية مستودعات ومنافذ البيع بالتجزئة (مضخات البنزين) وشركات توزيع الغاز المسال والتشحيم.
تمتلك HPCL بنية تحتية حديثة لتكنولوجيا المعلومات لدعم أعمالها الأساسية. مركز البيانات في مدينة هايتك في حيدر أباد.
HPCL لديها عدد من المصافي في الهند. بعضها مدرج أدناه
شركة بريز البترول المحدودة.
شركة بريز للبترول المحدودة (بريز) هي شركة تابعة مملوكة بالكامل لشركة هندوستان بتروليوم ليمتد (HPCL). تركز الجائزة على تقييم وتطوير تراكمات الهيدروكربون في المشروعات البرية والبحرية من خلال إجراء عمليات استكشاف وتطوير وإنتاج النفط وغيرها من الأنشطة وفقًا لمهمتها. المشاريع التشغيلية للجائزة هي حقول النفط Hirapur Marginal في حوض Cambay بالقرب من Gandhinagar (Gujarat) بموجب عقد خدمة مع ONGC ؛ وعقد تقاسم الإنتاج قبل NELP (PSC) لحقل Sanganpur (Mehsana) مع M / s Hydrocarbon Development Company (P) Ltd (HDCPL) كمشغل. وقعت Prize مؤخرًا اتفاقية بيع وشراء لشراء حصة أقلية غير عاملة في اثنين من أصول الغاز في جنوب أستراليا.
سفارة الجزائر في بغداد هي بعثة دبلوماسية جزائرية لدى العراق تقع في العاصمة بغداد وهي تهدف لتعزيز المصالح الجزائرية في العراق.
دعم السلوك الإيجابي هو نظام إدارة للسلوك يُستخدم لفهم ما يحافظ على سلوك الفرد الهجومي. من الصعب تغيير سلوكيات الناس غير اللائقة لأنها وظيفية، فهي تخدم غرضاً بالنسبة لهم. تُدعم هذه السلوكيات من خلال وجود تعزيزات في البيئة. في حالة الطلاب والأطفال، غالباً ما يعزز البالغون في بيئة الطفل سلوكياته غير المرغوب فيها لأن الطفل سيتلقى أشياء أو اهتماماً بسبب سلوكه. تقييمات السلوك الوظيفي تصف بوضوح السلوكيات، وتعرف الحالات (الأحداث، والأوقات، والموقف) التي تتوقع متى سيحدث السلوك ومتى لن يحدث، وتحديد العواقب التي تحافظ على السلوك. كما يقومون بتلخيص وإنشاء فرضية حول السلوك ومراقبة السلوك مباشرةً وأخذ البيانات للحصول على خط أساس. وتنطوي عملية دعم السلوك الإيجابي على تحديد الهدف، جمع المعلومات، تطوير الفرضيات وتصميم خطة الدعم والتنفيذ والمراقبة.
لكي تعمل التقنيات في تقليل السلوك غير المرغوب فيه، يجب أن تتضمن: الجدوى، والرغبة، والفعالية. هناك حاجة إلى استراتيجيات تمكن المعلمين وأولياء الأمور من استخدامها وترغب في استخدامها تؤثر في قدرة الطفل على المشاركة في الأنشطة المجتمعية والمدرسية. يتم التعرف بشكل متزايد على دعم السلوك الإيجابي كاستراتيجية تلبي هذه المعايير من خلال تغيير الحافز والتعزيز في البيئة وتعليم الطفل لتعزيز مجالات مهارات النقص، يتغير سلوك الطالب بطرق تسمح بإدراجه في بيئة التعليم العام.
كانت المجالات الثلاثة من مهارات النقص المحددة في المقال هي مهارات الاتصال، المهارات الاجتماعية، ومهارات الإدارة الذاتية. يعد علاج إعادة التوجيه كدعم سلوكي إيجابي فعالاً بشكل خاص في العلاقة بين الوالدين والطفل. عندما تكون خطط العلاج الأخرى قد فشلت، فإن إعادة التوجيه تسمح بتفاعل إيجابي بين الآباء والأمهات والأطفال. يكون دعم السلوك الإيجابي ناجحاً في البيئة المدرسية بسبب طريقة التدريس في المقام الأول (سوارتز، 1999).
يُطلب من المدارس إجراء تقييم سلوكي وظيفي واستخدام دعم السلوك الإيجابي مع الطلاب الذين تم تحديدهم كعاجزين والذين يتعرضون لخطر الطرد أو تبديل المدرسة أو الحرمان المؤقت لأكثر من 10 أيام. على الرغم من أن التقييم السلوكي الوظيفي مطلوب في ظل ظروف محدودة، من الممارسات المهنية الجيدة استخدام نهج لحل المشكلات لإدارة سلوكيات المشكلات في بيئة المدرسة (كرون وهورنر 2003).
إن استخدام دعم التدخل السلوكي الإيجابي في المدارس واسع الانتشار (سوجاي وهورنر، 2002) جزئياً لأنه مهارة مهنية في برامج التعليم الخاص المبكر (على عكس الاستشارة الروجرية). يقدم البرنامج مستوى التدخل الابتدائي والثانوي والثالث.  يتضمن المبدأ الأساسي نهج دعم تدخل السلوك الإيجابي لتحديد الطلاب في واحدة من ثلاث فئات بناءً على مخاطر المشكلات السلوكية. بمجرد التعرف عليه، يتلقى الطلاب الخدمات في واحدة من ثلاث فئات: الابتدائية أو الثانوية أو الثالثة. لمساعدة الممارسين الذين لديهم اختلافات في التدخلات المستخدمة في كل مستوى من المستويات، يشير الأدب المهني إلى نموذج (مستويات) ثلاثي (ستيوارت، مارتيلا، مارشاند مارتيلا، وبنر، 2005؛ سوجاي، سبراغ، هورنر ووالكر، 2000؛ توبين وسوجاي، 2005؛ ووالكر وآخرون، 1996) تم تطوير التدخلات بشكل خاص لكل من هذه المستويات بهدف الحد من مخاطر الفشل الأكاديمي أو الاجتماعي. قد تكون هذه التدخلات تدخلات سلوكية أو أكاديمية تتضمن أشكالاً مثبتة علمياً للتعليم مثل التعليم المباشر. تصبح التدخلات أكثر تركيزاً وتعقيداً حيث يدرس المرء الاستراتيجيات المستخدمة في كل مستوى.
تركز استراتيجيات الوقاية الأولية على التدخلات المستخدمة على مستوى المدرسة لجميع الطلاب (سوغي وهورنر، 2002).  لم يتم اعتماد استخدام دعم السلوكي الإيجابي لمجموعة أخرى غير فئة سكانية معينة من قبل المهن أو الجمهور بشكل عام. ويعتبر هذا المستوى من الوقاية «أساسياً» لأن جميع الطلاب يتعرضون بالطريقة نفسها، وعلى نفس المستوى، إلى التدخل. يعتبر مستوى الوقاية الأساسي الأكبر من حيث العدد. يستجيب حوالي 80-85٪ من الطلاب غير المعرضين لخطر مشاكل السلوك بطريقة إيجابية لمستوى الوقاية هذا. تشمل استراتيجيات الوقاية الأولية، لكن لا تقتصر على استخدام ممارسات ومناهج التدريس الفعالة، وتعليم السلوك بشكل صريح مقبول داخل البيئة المدرسية، مع التركيز على الترتيبات والأنظمة البيئية داخل المدرسة، والاستخدام المتسق لإجراءات التصحيح المسبق، وذلك باستخدام الإشراف النشط للمناطق المشتركة، وخلق نظم التعزيز التي تستخدم على نطاق أساس المدرسة (لويس، سوجاي، وكولفين،1998، مارتيلا ونيلسون، 2003؛ نيلسون، كرابتري، مارشان مارتيلا ومارتيلا، 1998؛ نيلسون، مارتيلا، ومارشاند مارتيلا، 2002).
تشتمل استراتيجيات الوقاية الثانوية على الطلاب (أي 10-15٪ من طلاب المدارس) الذين لا يستجيبون لاستراتيجيات الوقاية الأولية ويتعرضون لخطر الفشل الأكاديمي أو مشاكل السلوك ولكنهم ليسوا بحاجة إلى الدعم الفردي (نيلسون وآخرون، 2002). غالباً ما يتم تقديم التدخلات في مجموعات ثانوية في مجموعات صغيرة لزيادة الوقت والجهد ويجب تطويرها لتتناسب مع الاحتياجات الفريدة للطلاب داخل المجموعة. أمثلة على هذه التدخلات تشمل الدعم الاجتماعي مثل التدريب على المهارات الاجتماعية (على سبيل المثال، تعليم صريح في مجالات نقص المهارات، ونوادي الصداقة، والدخول والخروج، ولعب الأدوار) أو الدعم الأكاديمي (أي، استخدام برامج التدخل التي تم التحقق من صحتها والدروس الخصوصية). بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تتضمن البرامج الثانوية مناهج الدعم السلوكي (على سبيل المثال، التقييمات السلوكية الوظيفية البسيطة والتصحيح المسبق والتدريب على الإدارة الذاتية). حتى مع زيادة الدعم في تدخلات المستوى الثانوي، سيحتاج بعض الطلاب (1–7٪) إلى مساعدة إضافية على المستوى الثالث (والكر وآخرون، 1996).
تركز برامج الوقاية من الدرجة الثالثة على الطلاب الذين يعرضون أنماطاً ثابتة من المشكلات التأديبية (نيلسون، بيننر، ريد، ابستاين، وكوران، 2002). تسمى برامج المستوى الثالث أيضاً بالتدخلات المكثفة أو الفردية وهي أكثر شمولاً وتعقيداً.  تعتمد التدخلات في هذا المستوى على القوة حيث أن تعقيد خطط التدخل وشدتها يعكسان بشكل مباشر التعقيد وشدة السلوكيات. يواصل الطلاب في المستوى الثالث مشاركتهم في برامج التدخل الابتدائية والثانوية ويحصلون على دعم إضافي أيضاً. ويمكن أن يشمل هذه الدعم استخدام كامل للتقييمات السلوكية الوظيفية ورفع حدة التدريب للطلاب، وزيادة استخدام الدعم الطبيعي (على سبيل المثال، أفراد الأسرة، أصدقاء الطالب)، ووضع خطة للتدخل السلوكي.