CALM/arwiki huggingface dataset:
تشمل القضية قضية غسل أموال، مع الاشتباه في وجود أموال غير مشروعة تزيد عن 4 مليار يورو.
في يونيو عام 2020، توصلت شركة نوفارتس إلى تسويات مع وزارة العدل الأمريكية، ولجنة الأوراق المالية، والبورصات الأمريكية، لحل جميع التحقيقات القانونية للممارسات الأجنبية الفاسدة في تاريخ سلوك شركة نوفارتس والشركات التابعة لها الحالية والسابقة إلى دفع مبلغ يعادل 233.9 مليون دولار أمريكي لوزارة العدل و 112.8 مليار دولار أمريكي للجنة الأوراق المالية والبورصات.
مدفوعات مايكل كوهين.
في عام 2017، بعد تولي دونالد ترامب الحكم في الولايات المتحدة، دفعت شركة نوفارتس مبلغ 1.2 مليون دولار لشركة المستشارون الأساسيون، وهي شركة مملوكة لمايكل كوهين.
تقوم شركة نوفارتس بدفع مبلغ شهريا لشركة كوهين يقل قليلا عن 100,000 دولار. أعلنت شركة نوفارتس انها تدفع هذه المبالغ لشركة كوهين لمساعدتها على فهم وتأثير نهج الإدارة الجديدة لتسعيرة الأدوية وتنظيمها.
في يوليو عام 2018، كشفت تقارير لجنة مجلس الشيوخ الأمريكي أن علاقة شركة نوفارتس وشركة كوهين علاقة طويلة لا تقتصر فقط على المساعدات. صرحت شركة نوفارتس في البداية أن العلاقة توقفت بعد شهر من إبرام عقد بقيمة 1.2 مليون دولار أمريكي مع شركة كوهين الاستشارية لأن الاستشاريين لم يتمكنوا من توفير المعلومات التي تحتاجها شركة الأدوية. بعد ذلك أصبح من الواضح أن الرئيس التنفيذي السابق جوزيف خيمينيز وكوهين تواصلوا عبر البريد الإلكتروني عدة مرات خلال عام 2017، وتضمنت هذه الرسائل أفكار لخفض أسعار الأدوية لمناقشتها مع الرئيس. وفقا للتقرير فقد ظهرت العديد من الأفكار لاحقا في خطة تسعير الأدوية التي وضعها ترامب، والتي صدرت في أوائل عام 2018، وتم فيها حماية شركات الأدوية من انخفاض الإيرادات.
فضيحة سلامة بيانات أفيكسيس.
في مايو عام 2019، بعد أن حصلت شركة نوفارتس على الموافقة على إنتاج عقار أوناسمنوجين أبيبارفوفك، كشفت شركة أفيكسيس وهي إحدى شركات نوفارتس، أن طواعية إدارة الغذاء والدواء و بعض البيانات التي تم تقديمها إلى الوكالة كجزء من حزمة طلب ترخيص المستحضرات الدوائية الحيوية كانت غير دقيقة. على وجه التحديد، كان التلاعب بالبيانات المتعلقة بمقايسة فاعلية الفئران في الجسم الحي المستخدم في التطوير المبكر للمنتج ولكن المشكلة التي اتخذتها إدارة الغذاء والدواء والمجتمع الأوسع هي أن أفيكسيس كانت على علم بـ التلاعب بالبيانات منذ 14 مارس 2019، أي ما يقرب من شهرين قبل الموافقة على إنتاج العقار.
في أوائل شهر أغسطس، ظهر أن أحد من كبار المديرين قد باع ما يقرب من مليون دولار من الأسهم على الفور قبل أن يصبح تحقيق إدارة الغذاء والدواء معروفا في 6 أغسطس.
محاربة الجذام.
منذ عقود وشركة نوفارتس تلتزم بالقضاء على مرض الجذام من خلال توفير العلاج المجاني متعدد الأدوية لجميع البلدان الموبوءة منذ عام 2000.
حديقة شازدة أو حديقة الأمير (بالفارسية: باغ شازده) هي إحدى الحدائق الفارسية التاريخية، تقع بالقرب من مدينة ماهان التابعة لمحافظة كرمان، إيران.
تم إنشاء الحديقة حوالي العام 1850، كما قام عبد الحميد ميزرا بتوسعتها حوالي عام 1870 خلال السنوات الإحدى عشر لحكاميته لسلالة القاجار. وقد تم ترك أعمال الإنشاء دون إكمال بسبب وفاته في تسعينيات القرن التاسع عشر، إلى أن اُستئنف العمل فيما بعد.
تبلغ مساحة الحديقة مايقارب 55,000 متر مربع، والتي تمتد على شكل مستطيل مُحاط بجدار. وتتكون من هيكل مخصص للمدخل في النهاية العليا. وتمتد النوافير المائية على طول مسافة الحديقة. وتُعتبر الحديقة أحد النماذج المُعبرة عن الحدائق الفارسية التي تستفيد من المناخ الطبيعي المناسب.
رسالة عمان هو البيان الذي صدر في 9 نوفمبر 2004 (27 رمضان 1425 ه) من قبل الملك عبد الله الثاني بن الحسين من الأردن، داعيا إلى التسامح والوحدة في العالم الإسلامي. وهذه ثلاث مبادئ صدر الحكم من قبل 200 من علماء الدين الإسلامي في أكثر من 50 بلدا، مع التركيز على قضايا: تحديد من هو مسلم؛ الطرد من الإسلام (التكفير)، والمبادئ المتعلقة بتسليم المراسيم الدينية (الفتاوى).
محتوى رسالة عمان.
تم تسليم رسالة عمان في عمان (محافظة) في خطبة في رمضان من قبل قاضي القضاة الشيخ عز الدين، التميمي في حضور الملك عبد الله الثاني وعدد من العلماء المسلمين. وفقا لتقرير صادر عن مجموعة الأزمات الدولية ، "وشددت الخطبة إلى إعادة التأكيد على القيم الأساسية للإسلام الرحمة والاحترام المتبادل والتسامح والقبول وحرية الدين" وفي العام التالي، في يوليو 2005، جلبت اتفاقية إسلامية مع 200 من العلماء المسلمين من أكثر من 50 من الدول التي أصدرت إعلانا من ثلاث نقاط (عرفت فيما بعد باسم "النقاط الثلاث لرسالة عمان") ويتركز هذا الإعلان على:
1.سني حنفي
2.سني حنبلي.
3.سني مالكي.
4.سني شافعي.
5.شيعي جعفري.
6.شيعي زيدي.
7.إباضي
8.سني ظاهري.
-نهى إعلان مرتد من أتباع المذاهب التالية / الممارسات / الأفكار:
1.عقيدة الاشعري.
2.ممارسات التصوف الحقيقي.
3.المعتقدات السلفية الصحيحة.
2-اعترفت بالنهي عن الجهر بالكفر (التكفير) على الآخرين كمسلمين.
3-النصوص وضعت كشروط مسبقة لإصدار الفتاوى الدينية، وتهدف إلى منع تداول فتاوى شرعية.
شرح لماذا صدرت الرسالة، وذكر الملك عبد الله الثاني: "شعرنا أن الرسالة الإسلامية السمحة تتعرض لهجمة شرسة وغير عادلة من البعض في الغرب الذين لا يفهمون جوهر الإسلام، وغيرهم ممن يدعون الترافق مع الإسلام والاختباء وراء الإسلام لارتكاب الأفعال غير المسؤولة ".
المؤتمر والتصريحات.
فيما يلي المؤتمرات والتصريحات:
1.المؤتمر الإسلامي الدولي: حقيقة الإسلام ودوره في المجتمع المعاصر، (عمان، 27-29 جمادى الآخرة 426 ه / يوليو 2005 م 4-6).
2-منتدى العلماء المسلمين والمفكرين، (مكة المكرمة، 5-7 شعبان 1426 ه / 9-11 سبتمبر 2005 م).
3-المؤتمر الأول الدولي الإسلامي فيما يتعلق المدارس الإسلامية الفقه والتحديات الحديثة، (جامعة آل البيت، 13-15 شوال آه / 15-17 نوفمبر 2005 م).
4-الدورة الاستثنائية الثالثة لمنظمة المؤتمر الإسلامي، (5-6 ذي القعدة 1426 ه / 7-8 ديسمبر 2005 م)
5-المؤتمر الدولي الثاني للجمعية للفكر الإسلامي المعتدل والثقافة، (25-27 يناير ربيع 1427 ه / 24-26 ابريل 2006 م).
6-مجمع الفقه الإسلامي المؤتمر الدولي الدورة السابعة عشرة، (عمان، 28 جمادى الأولى - 2 جمادى الآخرة 1427 ه / 24-28 يونيو 2006 م)
7-المسلمون في مؤتمر أوروبا، (اسطنبول، 1-2 يوليو 2006 م).
8-الدورة التاسعة للمجلس لمؤتمر وزراء الأوقاف والشؤون الإسلامية، (الكويت، 1426 ه 20-21 / 22-23 نوفمبر 2005 م).
9-رسالة عمان في عيون الآخرين: حوار، اعتدال، إنسانية، (الجامعة الهاشمية، 20-21 سبتمبر 2006).
فتاوى العلماء.
فيما يلي قائمة المنظمات الفردية والذين أصدروا فتوى في رسالة عمان:
أحذية باتا هي شركة عالمية ذات أصل تشيكي تصنع وتوزع جميع أنواع الأحذية ولوازمها عبر العالم. يوجد مقرها الأساسي في مدينة لوزان (سويسرا).
يتألف هيكل الشركة حاليًّا من ثلاثة أقسام رئيسة : باتا أوروبا ومقرها في إيطاليا، باتا الأسواق الناشئة (آسيا ودول المحيط الهادئ ودول أمريكا اللاتينية) ومقرها في سنغافورة، باتا للأحذية المهنية والصناعية ومقرها في هولندا.
تبيع الشركة منتجاتها في ما يربو عن 70 بلدًا وتتوزع مصانعها على 26 بلدًا، وقد دخلت موسوعة جينيس للأرقام القياسية عندما باعت 14 بليون حذاء بوصفها "أكبر شركة لبيع الأحذية وصنعها".
منذ نشأتها اعتمدت الشركة على الحداثة التقنية المستوحاة من تجربة شركات السيارات التي أنشأها هنري فورد، حيث أنشأت إلى جانب معاملها مدنا لسكن العمال ومرافق حياتية واجتماعية وثقافية للارتقاء بمستوى حياتهم، وقد أصبحت سريعًا إحدى أكبر الشركات العالمية المنتجة للأحذية.
الأصل والتأسيس.
تأسيس الشركة.
نشأت شركة باتا عام 1894 في قرية زلين الواقعة في جنوب جمهورية التشيك بوساطة توماش باتا Tomáš Baťa مع أخيه أنطونين Antonín وأخته أنَّا Anna، وهم أبناء عائلة حذَّائين لما يزيد عن ثلاثة قرون. استخدمت الشركة عشرة أشخاص مع عمل دائم وراتب أسبوعي، وهو شيء كان نادرًا في تلك الأيام.
في صيف عام 1895 عانى توماش باتا من مشكلات مالية وديون متراكمة. وللتغلب على هذه المشكلات المستفحلة فقد قرر صناعة الأحذية من قماش الخيش بالإضافة للجلد. وانتشر هذا النمط من الأحذية بصورة واسعة وساعد على نمو الشركة بحيث أصبحت تشغِّل 50 شخصًا. بعد أربع سنوات من ذلك ركَّبت الشركة أولى الآلات البخارية بادئة عهدًا من التطوير التقني السريع. في عام 1904 أدخل توماش باتا طرائق مكننة الإنتاج التي سمحت لشركة باتا للأحذية بأن تصبح أحد أوائل منتجي الأحذية بالجملة في أوروبا. كان أول منتجاتها الرائجة على نطاق واسع هو "باتوفكي" Batovky المصنوع من الجلد والقماش والموجه للعمال، وقد تميز ببساطته وتصميمه الجميل بالإضافة لوزنه الخفيف وسعره المناسب. ساعد نجاح هذا الحذاء على نمو الشركة فأصبح عدد العاملين فيها بحلول عام 1912 نحو 600 شخصًا بالإضافة إلى عدة مئات من العمال الخارجيين الذين يعملون ضمن بيوتهم في جوار قرية زلين.
مع بدء الحرب العالمية الأولى في عام 1914 حققت الشركة تطورًا ملحوظًا مع زيادة الطلب على الأحذية العسكرية مما نتج عنه زيادة في عدد عمال شركة باتا بين عامي 1914 و 1918 عشر مرات، وفتحت الشركة مخازنها في زلين وبراغ وليبيريتس وفيينا وبلزن وغيرها من المدن.
أثناء الكساد العالمي الذي تلى الحرب العالمية الأولى عانت تشيكوسلوفاكيا (وهي بلد أنشئ بعد هذه الحرب) بصورة بالغة، ومع هبوط قيمة العملة بنحو 75% قلَّ الطلب على البضائع بقدر كبير وهبط مستوى الإنتاج كثيرًا وبلغت البطالة أعلى مستوياتها. وقد ردَّ توماش باتا على الأزمة بتخفيض أسعار أحذيته إلى النصف، كما وافق عمال الشركة حينها على تخفيض رواتبهم مؤقتًا بنسبة 40%، بالمقابل قدَّمت الشركة المواد الغذائية والألبسة والأشياء الضرورية لهم بسعر أقل بنسبة 50%. أدخل توماش باتا إحدى أوائل مبادرات مشاركة الربح التي تحول جميع العاملين إلى شركاء يساهمون في نجاح الشركة (وهو ما يكافئ اليوم حسن الأداء المستند إلى الحوافز والأسهم).
صانع أحذية نحو العالمية.
كان رد فعل المستهلك على ترخيص الأسعار رائعًا، ففي حين أن أُجبر معظم المنافسين على الإفلاس بسبب تدني الطلب بين عامي 1923 و 1925 تعاظم إنتاج باتا مع تنامي الطلب على الأحذية الرخيصة. وهكذا زادت شركة أحدية باتا من إنتاجها ووظفت المزيد من العمال وأصبحت زلين مدينة مصنع بحق، أي مدينة لمعامل باتا التي شغلت مساحة عدة هكتارات فيها، حيث تجمعت في الموقع معامل الدباغة وصناعة أحجار البناء مع مصنع للمواد الكيميائية وآخر للأدوات الميكانيكية وورشة لإصلاح الأحذية وورش لإنتاج المطاط ومصنع للورق وآخر لورق التغليف المقوَّى (لصنع علب الأحذية) ومصنع للنسيج (لصنع بطانة الأحذية وصنع الجوارب) ومصنع لمواد تلميع الأحذية ومحطة لإنتاج الطاقة ومزارع تغطي الحصول على بعض المواد الغذائية ووسائل الطاقة... وبالطبع كان ثمة اندماج أفقي وعمودي بين هذه المعامل والورش والمزارع ! وهكذا توفرت لدى العمال "رجال باتا" وعائلاتهم جميع الخدمات الضرورية للحياة اليومية : السكن، المخازن، المدارس، المشفى، إلخ...
النمو العالمي.
بدأت شركة باتا ببناء المدن والمصانع خارج تشيكوسلوفاكيا (بولونيا، لاتفيا، رومانيا، سويسرا، فرنسا) وفي التوسع في الصناعات مثل الدباغة (1915)، توليد الطاقة (1917)، الزراعة (1917)، تنمية الغابات (1918)، نشر الصحف (1918)، صناعة أحجار البناء (1918)، تحويل الخشب (1919)، صناعة المطاط (1923)، بناء المساكن (1924)، النقل بالسكك الحديدية وبالطائرات (1924)، نشر الكتب (1926)، صناعة السينما (1927)، صناعة المواد الغذائية (1927)، الإنتاج الكيميائي (1928)، صناعة الإطارات (1930)، التأمين (1930)، إنتاج النسيج (1931)، النقل البري (1930)، النقل البحري (1932)، مناجم الفحم (1932)، صناعة الطائرات (1934)، صناعة الخيوط البلاستيكية (1935)، النقل النهري (1938). في عام 1923 كان لدى الشركة 112 فرعًا عبر العالم.
في عام 1924 أظهر توماش باتا مدى فطنته في التجارة من خلال معرفة حجم المبيعات التي احتاجها لتحقيق خططه السنوية والشهرية والأسبوعية واليومية. استخدم باتا أربعة أنماط من الرواتب، راتب مقطوع، راتب يعتمد على الإنتاج الشخصي، راتب الإنتاج الجماعي، راتب مع نسبة من عائد الشركة. وضع توماش باتا أيضًا ما أصبح يُعرف عالميًّا "سعر باتا"، وهو سعر السلعة منتهيًا بالرقم 9 بدلا من سعر منته بالعشرات، وهذا ما زاد من حجم أعمال الشركة بقدر كبير وسرعان ماوجد باتا نفسه على رأس رابع ثروة في تشيكوسوفاكيا. ازدهرت الأعمال بين عامي 1926 و 1928 مع ازدياد الإنتاج بنحو 75% وزياد عدد العمال بنحو 35%. في عام 1927 رُكِّبت خطوط الإنتاج وأصبح للشركة مشفاها الخاص بها. مع نهاية عام 1928 كان المصنع الرئيس للشركة يتألف من 30 مبنى. وقد أنشأ رجل الأعمال مؤسسات تعليمية مثل مدرسة باتا للعمال وأدخل نظام العمل في خمسة أيام. في عام 1930 أنشأ متحفًا مدهشًا للأحذية يروي إنتاج الأحذية عبر العالم من غابر العصور حتى العصر الراهن. بحلول عام 1931 كان لباتا مصانع في ألمانيا وإنكلترا وهولندا وبولونيا وبلاد أخرى غيرها.
توفي توماش باتا في عام 1932 وعمره 56 سنة في حادث أثناء إقلاع طائرته في طقس سيء من مطار زلين، وبوفاته انتقلت إدارة الشركة إلى أخيه جان وابنه توماس جون باتا الذي قاد الشركة خلال معظم القرن العشرين مسترشدًا بكلمات والده : "لا يجب اعتبار شركة باتا للأحذية كمصدر للثراء الشخصي وإنما كمؤسسة عامة أو كوسيلة لتحسين معايير الحياة ضمن المجتمع ولتوفير سلعة جيدة للمستهلكين مقابل ما يدفعونه". وهو وعد قطعه الأبناء على أنفسهم في الاستمرار ضمن المبادئ العملية والاجتماعية والإنسانية لوالدهم.
جان أنطونين باتا.
عند وفاة توماش باتا كانت شركة باتا تستخدم 16560 شخصًا، وتدير 1645 مخزنًا و 25 شركة. وباتباع المخططات التي وضعها توماش باتا قبل وفاته ضاعف جان باتا من حجم الشركة أكثر من ست مرات من حجمها الأولي في تشيكوسلوفاكيا وعبر العالم. وهكذا أُنشأت مصانع في بريطانيا وهولندا ويوغوسلافيا والبرازيل وكينيا وكندا والولايات المتحدة خلال العقد التالي لوفاة توماش باتا، كما أنشئ مصنع في الهند في مدينة باتانجار Batanagar قرب كلكتا وبلغ عدد عماله زهاء 7500 شخصًا في نهاية الثلاثينيات. وقد أدخلت الشركة نموذج باتا في كل مكان وجدت فيه، فمثلا، أنشأت مطاعم نباتية في الهند مع احترام نظام الطبقات، وبالمقابل كان ضغط العمل مكافئًا لأوربا وكان الشعار : "اعمل بجد، فليس الأفضل في العالم كافيًا لنا. الالتزام بالعمل يعطينا الازدهار والسعادة والعمل هو ضرورة إنسانية !".
بحلول عام 1934 امتلكت الشركة 300 مخزنًا في أمريكا الشمالية وعدة آلاف في آسيا وأكثر من 4000 في أوروبا. في عام 1938 بلغ عدد العمال في مجموعة باتا أكثر من 65 ألف شخص عبر العالم، كان 36% منهم خارج تشيكوسلوفاكيا مع مساهمات في قطاعات الدباغة والزراعة ونشر الصحف والنقل الجوي والنقل بوساطة السكك الحديدية وإنتاج القماش ومناجم الفحم وصناعة الطائرات.
مدن باتا.
بدأ توماش باتا سياسة للشركة في بناء قرى للعمال حول المصانع من أجل توفير المدارس والمرافق الحياتية الأخرى. كان من بين هذه القرى باتادورب Batadorp في هولندا، وباتوفاني (التي تسمى اليوم بارتيزانسكى) و سفيت Svit في سلوفاكيا، وباتوف (التي تسمى اليوم باهناك، وهي جزء من مدينة أوتروكوفيتشيه Otrokovice) في جمهورية التشيك، وبوروفو باتا (اليوم بوروفو ناسيليه Borovo Naselje، وهي جزء من مدينة فوكوفار في كرواتيا، وميدان باتا في مدينة مولين Möhlin في سويسرا. وباتافيل Bataville في منطقة اللورين في فرنسا، وباتاوا Batawa في كندا، وإيست تيلبوري East Tilbury في مقطعة إسكس في بريطانيا، وباتابور Batapur في باكستان، وباتاغانج Bataganj في الهند. كان هناك مصنع أيضًا في مدينة بلكامب Belcamp في ولاية ماريلاند في الولايات المتحدة الأمريكية في شمال شرقي بالتيمور على الطريق U.S. Route 40 في منطقة هارفورد Harford.
أوحت "مدينة باتا" البريطانية في إيست تيلبوري بالفيلم الوثائقي "مدينة باتا : لسنا خائفين من المستقبل" (Bata-ville: We Are Not Afraid of the Future).
قبيل الاحتلال الألماني لتشيكوسلوفاكيا ساعدت الشركة في نقل عمالها اليهود إلى فروعها عبر العالم، وقد احتلت ألمانيا القسم الباقي من تشيكوسلوفاكيا ما قبل الحرب في آذار/مارس 1939، ودخل جان أنطونين إلى السجن لفترة قصيرة ثم غادر البلد مع عائلته. بقي جان أنطونين في الولايات المتحدة عامي 1939-1940، ولكن عندما دخلت الولايات المتحدة في الحرب شعر أنه سيكون من الأسلم لعماله ولعائلاتهم أن يعود إلى تشيكوسلوفاكيا المحتلة من أن يبقى في الولايات المتحدة. وهكذا حاول أن ينقذ ما أمكنه من أعماله بخضوعه لمخططات الألمان وبالوقت نفسه بدعم الحكومة التشيكوسلوفاكية في المنفى التي قادها إدوارد بينش.
أثناء احتلال أوروبا ارتبط أحد مصانع باتا للأحذية بمعسكر الاعتقال أوشفيتز بيركينو، وقد كان أحد أوائل أعمال السخرة فيه هو العمل لصالح مصنع باتا للأحذية. في عام 1942 أنشئ معسكر اعتقال صغير لرفد العمل في مصنع باتا للأحذية في شيلميك Chełmek بعمال السخرة اليهود.
سنوات ما بعد الحرب.
لم يتمكن توماس Thomas (ابن توماش) الذي كان يعمل مدير قسم المشتريات في شركة باتا البريطانية من الرجوع إلى بلده إلا بعد الحرب. وقد أرسله عمه جان إلى كندا لكي يصبح نائب رئيس شركة باتا للاستيراد والتصدير المنشأة عام 1939 في مدينة الشركة باتاوا. وقد فصلت فروع الشركة عن الشركة الأم ونُقلت ملكية المصانع في بوهيميا ومورافيا إلى أحد أبناء العائلة.
بعد الحرب العالمية الثانية صادرت حكومات تشيكوسلوفاكيا وألمانيا الشرقية وبولونيا ويوغوسلافيا مصانع باتا وأممتها قاطعة باتا عن ممتلكاتها في أوروبا الشرقية. ومن خلال مقرها الجديد في كندا بدأت الشركة في إعادة بناء نفسها رويدا رويدا بحيث امتدت إلى أسواق جديدة في آسيا والشرق الأوسط وأفريقيا وأمريكا اللاتينية. وبدلا من تنظيم أعمالها في هيكلية مركزية وضعت باتا أساس كنفدرالية من الشركات المستقلة التي يمكنها أن تتجاوب مع أسواق دول العالم النامي بقدر أفضل.
في عام 1964 نقلت شركة أحذية باتا مقرها الأساسي إلى مدينة تورنتو في كندا، ثم انتقلت في عام 1965 إلى مبنى حديث، المركز العالمي لشركة أحذية باتا الذي صممه المعمار الكندي جون بي. باركين John B. Parkin، يقع في ضاحية مدينة نورث يورك North York.
أحذية باتا اليوم.
بعد التغيرات الاقتصادية العالمية التي حدثت في تسعينيات القرن الماضي أغلقت الشركة عدد من مصانعها في الدول الصناعية وركزت أعمالها على التوسع في فتح مخازن البيع. تركت باتا كندا في عدة مراحل، في عام 2000 أغلقت مصنعها في باتاوا وفي عام 2001 أغلقت مخازنها في كندا مبقية على مجموعة مخازن "Athletes World". في عام 2004 انتقلت إدارة الشركة إلى مدينة لوزان السويسرية وانتقلت إدارتها إلى توماس جي. باتا Thomas G. Bata حفيد توماش باتا. في عام 2007 باعت باتا مجموعة مخازن Athletes World منهية بذلك أعمال مخازنها في كندا مع إبقاء إدارة العلامة التجارية لأحذية "Power" في تورنتو. كما أن متحف باتا للأحذية، الذي أسسته سونيا باتا Sonja Bata وتديره مؤسسة خيرية، موجود أيضًا في تورنتو.
وعلى الرغم من بقائه في إدارة الشركة فإنَّ توماس باتا بقي نشطًا في عمل الشركة وكانت بطاقته المهنية تحمل وظيفة "المدير العام للمبيعات". توفي توماس باتا عام 2008 في تورنتو عن عمر يناهز 93 سنة.
تقدر شركة باتا للأحذية عدد زبائنها بنحو مليون شخصًا في اليوم، ويبلغ عدد العاملين فيها عبر العالم زهاء 30000 شخصًا ويبلغ عدد مخازنها أكثر من 5000 وتدير 27 مصنعًا، وهي تنشط في المبيعات ضمن مايزيد عن 90 بلدًا عبر العالم.
أحذية باتا في العالم العربي.
لشركة أحذية باتا تاريخ حافل في العالم العربي من شرقه إلى غربه، حيث اقترن اسمها بالحذاء الراقي والمتين الذي يلبسه المتميزون، كما ارتبط أيضًا بالتحولات السياسية وعمليات التأميم والاستحواذ التي حدثت في بعض الدول العربية للشركات العالمية.
افتتحت شركة باتا محلاتها في العراق عام 1932 وتميزت بواجهاتها الزجاجية الفخمة وبأسلوب استقبالها الراقي. وقد كانت شركة الأحذية الوحيدة التي لا تعمل تنزيلات على أسعار أحذيتها لأنها متأكدة من جودة بضاعتها التي تعمِّر سنوات طويلة. وقد كتب نوري ثابت الصحفي العراقي الشهير وصاحب جريدة حبزبوز أيام الملكية : "مجلس النواب لا يفتتح جلساته إلا على وقع أحذية باتا". كما أنشأت شركة باتا مصنعًا للأحذية في بغداد في تلك الفترة بهدف دعم منتجاتها بالإنتاج المحلي أيضًا، وقد تأمم هذا المصنع في عام 1964. وفي مدينة السماوة ما يزال شارع باتا هو أرقى الشوارع التجارية فيها وقد كان فيه مخزن أحذية باتا.
في مصر دخلت أحذية باتا منذ ثلاثينيات القرن الماضي وبنت فيها مصنعًا للأحذية أيضًا، ولكنَّ التأميم الذي عمله الرئيس جمال عبد الناصر عام 1961 فصل شركة باتا في مصر عن الشركة الأم ولم تعد هناك أيُّ علاقة بينهما منذ ذلك الوقت. وماتزال شركة باتا للأحذية في مصر تحتفظ بالاسم التجاري "باتا" رغم عدم أحقيتها في ذلك.
في السودان، فتحت باتا مصنعها الكبير في الخرطوم بحري في بداية الستينيات من القرن الماضي وكان نموذجًا في إفريقيا والشرق الأوسط وكان مخزنها في الخرطوم موجودًا في منطقة تُعرف اليوم بمحطة المؤسسة. وقد أُمِّمت الشركة في عام 1971.
في موريتانيا كانت أحذية باتا أيضًا هي الماركة الأشهر للأحذية في السبعينيات من القرن الماضي وكان شعارها الترويجي هو : "باتا... لا خطوة بدون باتا...".
أحذية باتا موجودة اليوم من خلال وكلاء توزيع محليين في لبنان والأردن والإمارات العربية المتحدة والسعودية والعراق والمغرب. وإذا كان مستوى أحذية باتا يتفاوت بين دولة عربية وأخرى فيعود سبب ذلك إلى اختيارات الوكيل المحلي لمستوى الأحذية الذي يريده لسوقه وليس لخيارات شركة أحذية باتا نفسها.
الموقع الرسمي لشركة أحذية باتا (باللغة الإنكليزية): www.bata.com
موقع متحف باتا للأحذية : www.batashoemuseum.ca
الوكالة بالعمولة الوكالة بالعمولة عقد يلتزم بمقتضاه شخص يسمى الوكيل بالعمولة بأن يقوم بتصرف قانوني باسمه الشخصي لفائدة موكله مقابل أجر يسمى عمولة، كأن يقوم شخص بشراء سلعة باسمه الخاص من تاجر الجملة لحساب تاجر التجزئة.
نطاق التفرقة والاختلاف بين عقد الوكالة بالعمولة وغيره من العقود:
الفائدة من استخدام عقد الوكالة بالعمولة، وحكمة الالتجاء إلى وكيل العمولة لإبرام الصفقة في بعض الأحيان:
قسم تشاهورز الريفي (بالفارسية: دهستان چاه‌ورز) قسم ريفي إيراني تقع في مقاطعة لامرد في محافظة فارس. ومركزها هي مدينة تشاه ورز (بالفارسية: روستاي چاه‌ورز). وحسب إحصاء سنة 2011 كان عدد سكان تشاه ورز 2,404 نسمة.
تبعد تشاه ورز عن شيراز مركز المحافظة حوالي 350 كم. وتقع تشاه ورز في جنوب أرض محافظة فارس، على ارتفاع 486 مترا عن مستوي سطح البحر. يحدّ تشاه ورز من الجنوب والجنوب الشرقي سِلْسِلَةُ الجبال العلامرودشتية، ومن الشمال يحدها نهر علاء مرودشت الموسمي.
تشاه ورز لديها شتاء معتدل وصيف حار جدا الرطبة. وتحوي علی عدد كبير من الحدائق النخول.
يختلف اسم تشاه ورز في الكتب والأسناد الموجودة، حيث تسميت تشاه ورز بعدة الأسماء منها «تشاه ورد» و«تشاه ورزا» و«تشاه برد».وقد غزاها عفیف الدین شاه زندو، وفي القرون الرابع للإسلام كان لا يزال فيها هيكلان من هياكل النار التي كان يعبدها المجوس قبل الإسلام.
كانت تشاه ورز فارغ من السكان بعد فتح عفیف الدین حتی اضطرّ عالي محب على الهجرة من قریة أنغالي و هاجر إلی تشاه ورز.
تشاه ورز في كتاب لغة دهخدا ("1930م") قرية في قسم بیرم الريفي ویشتغل شعبها بالزراعة وتربیة المواشي ولكن في ایّامنا هذه ینشغل معظم شعب التشاه ورز بالاعمال التجارية.
تسميت تشاه ورز في الكتب والأسناد الموجودة، بعدة الأسماء منها «تشاه ورد» و«تشاه ورزا» و«تشاه برد».ذکر علي أكبر دهخدا اسم تشاه ورز في معجمه الشهير حامل عنوان "معجم الدهخدا": «تشاه ورد» و
يُشتق هذا الاسم من كلمتين: "تشاه" وتعني "بئر"، و"ورد" وتُفيد معنى "بئر الورد".
ذکر المؤرخ العرب القدیم القرية باسم «تشاه برد» و يُشتق هذا الاسم من كلمتين: "تشاه" وتعني "بئر"، و"برد" وتعني "حجر" وتُفيد معنى "بئر الحجر".
ويقال المحليون أن الاسم القديم للقرية هو "تشاه ورزا". ويُشتق هذا الاسم من كلمتين: "تشاه" وتعني "بئر"، و"ورزا" وتعني "الثور" وتُفيد معنى "بئر الثور" وقيل سبب هذه التسمية نظرا لاستخدام أهالي القرية الثور في سحب الماء من البئر.
تاریخ.
كان يعيشون سكان تشاه ورز في الحصن الكلرخ التي تقع في جنوب التشاه ورز حاليا وفيها هيكلان من هياكل النار التي كان يعبدها المجوس.
الفتح الإسلامي لتشاه ورز.
عام 450 ه. ق تمكن المسلمون بقيادة عفيف الدين شاه زندو من فتح تشاه ورز (و لار) و ضمها إلى حظيرة الدولة الإسلامية، بعد أن هزموا الفرس في عدة وقعات، اعتنق الزرادشتيين الإسلام حيث أمر عفيف الدين بالسجل 24 آلاف من الذين أسلموا في الصحيفة والدفن الصحيفة معه طلبا للشفاعة في يوم الدين.
كانت تشاه ورز فارغ من السكان بعد فتح عفیف الدین. حسب الروايات المحلية تنسب تأسيس القرية من جديد إلى شخص يدعى "عالي محب" وهو اضطرّ على الهجرة من قریة أنغالي و هاجر إلی تشاه ورز.
تقع قسم تشاه ورز في جنوب إيران وجنوب غرب محافظة فارس. و تقع تشاه ورز في سهل علاء مرودشت على سفوح جبال علاء مرودشت (على ارتفاء 486 متر عن مستوي سطح البحر). و تشاه ورز منطقة جبلية، ومن الجبال المشهورة حولها جبل بل. يعبر تشاه ورز نهر وحيد وهو نهر علاء مرودشت الموسمي، وهو يتدفق خلال مواسم الشتاء كثيفة الأمطار، ينبع من جبال بلدة صحراء باغ في مقاطعة لارستان و يعبر تشاه ورز من الجهة الشمالية ويصب في الخليج العربي.
وتقع تشاه ورز 350 كيلومترا إلى الجنوب من شيراز، وتبعد شيراز عن طهران 919 كيلومترا (571 ميلا).
في تقدیرات عام 2006 كان عدد سكانها 2,640 نسمة، وعدد الأسر 521 أسرة. وفي تقدیرات عام 2010 انخفض عدد سكان تشاه ورز إلى 2,404 نسمة ولكن ارتفع عدد الأسرة إلی 619 أسرة. وغالبية سكان تشاه ورز من الفرس، ويتكلمون لهجة خاصة من لهجات اللغة الفارسية، وهي اللهجة السائدة في مقاطعة لامرد.
هذا الجدول يوضح بعض المصطلحات المستخدمة في اللهجة التشاه ورزیة، والتي تختلف عن اللغة الفارسية القياسية، مع مقابلها في اللغة العربية:
معالم القسم.
قلعة كلرخ الأثرية.
قلعة كلرخ هي قلعة أثرية تقع في الجزء الجنوبي من القسم تشاه ورز وتعتبر من أهم الاثار الموجودة بمقاطعة لامرد، والتي يعود تاريخها إلى العهود الساساني.
النخلة المتوأمة.
تعد النخلة المتوأمة إحدى من المعالم الطبیعية في تشاه ورز.
في سالف الزمان، كان یشتغل شعب التشاه ورز بالزراعة وتربیة المواشي ولكن في ایّامنا هذه ینشغل معظمهم بالاعمال التجارية وتشکل القسم إحدى أقطاب الاقتصاد المقاطعة لامرد، فهي تشتهر بأعمالها التجارية، وبقطاع الإتصال.
الدوري العالمي للكرة الطائرة هي مسابقة هامة يقيمها الاتحاد الدولي للكرة الطائرة. ينظم الدوري العالمي سنويا منذ عام 1990م.
بوينغ لأنظمة الطائرات المروحية (والتي عرفت سابقا باسم مروحيات بوينغ (Boeing Helicopters) وقبل ذلك باسم بوينغ فيرتول (Vertol)) هو الاسم السابق لشركة تصنيع الطائرات الأميركية، وتعرف الآن باسم الشعبة المتنقلة من شركة بوينغ للطائرات العسكرية، والتي هي فرع من شركة بوينغ للدفاع والفضاء والأمن. ويقع مقرها الرئيسي ومصنع الطائرات العمودية في ريدلي بارك، ولاية بنسلفانيا، وهي ضاحية من ضواحي فيلادلفيا. حيث تنتج طائرات الهليكوبتر الهجومية من طراز أباتشي في ميسا، أريزونا، والتي كانت سابقا جزءا من شركة أنظمة الطائرات المروحية، وهي الآن تندرج تحت شعبة الضربة العالمية من بوينغ للطائرات العسكرية.
محمد رضا فارس (دار شعبان، 23 نوفمبر 1953)، مهندس وسياسي تونسي. شغل منصب وزير التجهيز في حكومة الباجي قايد السبسي من 1 يوليو 2011 إلى 24 ديسمبر 2011.
محمد سلمان ولد في 9 أكتوبر 1958 في نابل، هو مهندس وسياسي تونسي. شغل منصب وزير التجهيز بين 2011 و2014 في حكومة حمادي الجبالي ثم في حكومة علي العريض، وفي هذه الأخيرة تحمل أيضا منصب وزير البيئة.
العائلة والدراسات.
محمد سلمان لديه شهادة في الهندسة المدنية، وهو مهندس كبير.
يعمل سلمان كمدير للأشغال الكبرى لدى شركة تونس الطرقات السيارة، قبل أن يسبح رئيس-مدير عام مكتب الدراسات العربي التونسي الليبي.
السيرة النقابية والسياسية.
بعد الثورة التونسية في 2011، تم تعيين محمد سلمان في منصب وزير التجهيز في حكومة حمادي الجبالي. بعد ذلك في حكومة علي العريض حافظ على منصبه ولكن أصبح أيضا وزيرا للبيئة.
سلمان هو عضو وقيادي في حركة النهضة.
محمد سلمان متزوج وله ثلاثة أبناء.
طائفة قرمونة هي إحدى ممالك الطوائف التي أسسها بنو برزال في جنوب الأندلس بعد تفكك الدولة الأموية في الأندلس إثر اندلاع فتنة الأندلس.