CALM/arwiki huggingface dataset:
يتضمن الدليل الذي يشير إلى أن أمن‌ مسه كان معاصرًا مباشرًا لحكم سيتي الثاني -بدلًا من سلفه المباشر- حقيقة أن مقبرة سيتى الثاني الملكية في طيبة خُرّبت عمدًا، ومُسحت العديد من أسماء سيتى الملكية بعناية خلال عهده. أصلح أعوان سيتي الثاني المحو لاحقًا. وهذا يشير إلى أن عهد سيتي الثاني في طيبة انقطع بصعود منافسه: الملك أمن‌ مسه في صعيد مصر. ثانياً، أوضح الباحث الألماني فولفغانغ هيلك أنه لم يُشهد على حكم أمن‌ مسه في صعيد مصر إلا ببعض الشقفات الحجرية من العام الثالث وواحدة من العام الرابع؛ لاحظ هيلك أيضًا أنه لم تُنسب أي شقفة حجرية من السنة الأولى أو السنة الثانية من دير المدينة إلى عهد أمن‌ مسه. وهذا يتفق تمامًا مع الأدلة الواضحة على سيطرة سيتي الثاني على طيبة في أول عامين له، وتشهد مختلف الوثائق والبرديات على ذلك. وعلى النقيض من ذلك، غاب سيتي الثاني عن مصر العليا خلال عاميه الثالث والرابع، وهما غير مشهود عليهما ومفترضان افتراضًا، بسبب سيطرة أمن‌ مسه على المنطقة خلال هذه الفترة.
أخيرًا والأهم، من المعروف أن رئيس عمال دير المدينة المدعو نفرحوتب، قُتل في عهد الملك أمن‌ مسه بأمر من المدعو «مسي» الذي كان إما أمن‌ مسه نفسه أو أحد أعوانه، وفقًا للأوراق القديمة. وشُهد على عمل نفرحوتب في قائمة سجل العمل في الشقفة الحجرية إم إم إيه 14.6.217، التي سجلت أيضًا اعتلاء سيتي الثاني العرش وأعيد استخدامها في وقت لاحق لغياب عمال التسجيل في عهد الملك. إذا كان عهد سيتي الثاني الذي دام ست سنوات يتبع حكم المغتصب أمن ‌مسه، فلن يذكر رئيس العمال في وثيقة تعود إلى بداية عهد سيتي الثاني لأن نفرحوتب سيكون مات مسبقًا. يشير هذا إلى أن عهدي أمن‌ مسه وسيتي الثاني يتداخلان جزئيًا مع بعضهما البعض ويشير إلى أن كلا الحاكمين كانا خصمين يتصارعان على عرش مصر.
خلال سنوات الحكم من الثانية حتى الرابعة من عهدي أمن ‌مسه/سيتي الثاني المتوازيين، كان لأمن‌ مسه اليد العليا وسيطر على صعيد مصر والنوبة. وأمر بتخريب مقبرة سيتي الثاني في وادي الملوك. قبل عامه الخامس، هُزم أمن‌ مسه على يد منافسه سيتي الثاني، الذي كان الوريث الشرعي للعرش لأنه كان ابن مرنبتاح. أطلق سيتي الثاني بدوره حملة دامناتيو ميمورياي (لعن الذكرى) على جميع النقوش والآثار التي تعود إلى كل من أمن‌ مسه وكبار مؤيديه في طيبة والنوبة، ومنهم خايمتر، نائب الملك السابق على كوش، الذي كان وزير أمن ‌مسه. مسح أعوان سيتي الثاني كل المشاهد والنصوص من كي في 10، المقبرة الملكية لأمن ‌مسه. ومُسحت مشاهد الوزير خايمتر في النوبة (التي نُقشت عندما كان نائب الملك على كوش) تمامًا لدرجة أنه عندما نُشرت مقالات رولف كراوس ولبيب حبشي في سبعينيات القرن العشرين، كان عمله كنائب الملك مجهولًا تمامًا، وهذا ما لاحظه فرانك ج. يورك.
رقّى سيتي الثاني المستشار باي ليصبح أهم مسؤول في الدولة وبنى ثلاث مقابر كي في 13، كي في 14 وكي في 15 له ولزوجته الكبرى تووسرت ولباي في وادي الملوك. وكان هذا عملًا غير مسبوق من جانبه لباي، الذي كان سوري الأصل ولم يكن على صلة زاوج أو قربى مع العائلة الملكية. واعتلى سيتي الثاني العرش بين 2 بِرت 29 و3 بِرت 6، بينما اعتلى سبتاح (خليفة سيتي الثاني) العرش حوالي آخر 4 آخت إلى مطلع 1 برت 2، أي دام حكم سيتي في العام السادس حوالي 10 أشهر؛ وبذلك، حكم ستي الثاني مصر لخمسة أعوام وعشرة أشهر، أو تقريباً ستة أعوام لحين وفاته.
لم تكن مقبرة سيتي الثاني مكتملة حين وفاته بسبب القصر النسبي لعهده. تولت لاحقًا زوجته توسرت العرش بنفسها بعد وفاة سبتاح، خليفة سيتي الثاني. وحسب شقفة حجرية من وثيقة مكتوبة من مجتمع العمال في دير المدينة، أعلن «كبير الشرطة نخت-مين» خبر وفاة سيتي الثاني للعمال في السنة 6، 1برت 19 من عهد سيتي الثاني. استغرق خبر وفاة سيتي الثاني وقتًا طويلاً للوصول إلى طيبة من العاصمة باي-رعمسيس في مصر السفلى، لذلك كان تاريخ وصول خبر وفاة الملك إلى دير المدينة 1 برت 19. يُحتمل أن سيتي الثاني تُوفي في آواخر 4 آخت أو مطلع 1 برت؛ يقترح اليوم فولفجانج هيلك وآر جي. ديمار تاريخ 1 برت 2 كموعد وفاة سيتي الفعلي، مفترضين أنه قبل موعد دفنه ب 70 يوم. تشير الكتابات المكتوبة في الممر الأول لقبر توسرت كي في 14، أن سيتي الثاني دُفن في قبره كي في 15 في «السنة 1، 3 بِرت، اليوم الحادي عشر» من عهد سبتاح.
كانت أولى أسماء سيتي الثاني الملكية في عامه الأول هي «وسر خبرو رع ستب إن رع» الذي كُتب أعلى نقش مسووي، نائب الملك على النوبة في عهد مرنبتاح على صخرة بارزة في جزيرة بيجة. ولكن، اكتشف أن مدفن ميسوي في المقبرة إس90 في النوبة يحتوي فقط على المواد الجنائزية التي تُسمى مرنبتاح مما يشير إلى أنه:
توجد برديتان مهمتان من عهد سيتي الثاني. الأولى هي حكاية أخوين، وهي قصة مذهلة للمشاكل داخل الأسرة حول وفاة والدهما، والتي كانت تهدف جزئياً إلى السخرية السياسية من حالة الأخوين غير الشقيقين. والثانية سجلات محاكمة بانيب. نفرحوتب، أحد كبار العاملين في مقبرة دير المدينة، الذي استُبدل ببانب، صهره الذي أتى بمشكلات كثيرة.
وجّه شقيق نفرحوتب -أمناخت- العديد من الجرائم ضد بانب في اتهامات بعبارات شديدة محفوظة ببردية توجد اليوم في المتحف البريطاني. إذا كانت شهادة آمناخت موثوقة، زُعم أن بانب سرق الحجارة من مقبرة سيتي الثاني أثناء إنهائها - لتزيين مقبرته- بالإضافة إلى الاستيلاء على ممتلكات أخرى تابعة للملك أو إتلافها. واتُهم بانيب بمحاولة قتل نفرحوتب، حماه بالتبني، رغم أنه تلقى تعليمه على يديه وبعد اغتيال نفرحوتب على يد «العدو»، زُعم أن بانب رشى الوزير برع‌ إمحاب ليستولي على منصب حميه.
مهما كانت حقيقة هذه الاتهامات، فمن الواضح أن طيبة كانت تمر بأوقات عصيبة جدًا. توجد إشارات في أماكن أخرى إلى «حرب» حدثت خلال هذه السنوات، وربما لم تكن أكثر من اضطرابات وسخط داخليين. اشتكى نفرحوتب من هجمات بانب على الوزير مسه، الذي يُفترض أنه سلف برع إمحاب، وعليه عاقب أمن مسه بانب. رفع صاحب المشاكل هذا شكوى إلى «موس» (أي، «مسي»)، الذي أزال برع إمحاب من منصبه. من الواضح أن «موس» هذا كان شخصًا ذا أهمية قصوى، ربما الملك أمن‌ مسه نفسه أو حليف رئيسي للملك.
وسّع سيتي الثاني أيضًا مناجم النحاس في وادي تيمنا في إدوم، حيث بنى معبدًا مهمًا لحتحور، إلهة البقر في المنطقة. هُجرت تلك المناجم عند انهيار العصر البرونزي، ويبدو أن بدو مدين استخدموا جزءًا من المعبد، وربطوه بعبادة الثعبان البرونزي الذي اكتشف في المنطقة. أنشأ سيتي الثاني محطة للمراكب النهرية أمام باحة العمود الثاني في الكرنك، ومصلّيات ثالوث طيبة –أمون وموط وخونسو.
الوسم أو علامة المربع (و تنقحر هاشتاج أو هاشتاق) على أي كلمة، شعار، رقم، عبارة مؤثرة تبدأ بالإشارة #، وهي شكل من أشكال الوسم. تستخدم في شبكات الـآي آر سي لتصنيف المجموعات والموضوعات، إضافة إلى استخدامه في الرسائل القصيرة و التدوين المصغر و خدمات الشبكات الاجتماعية مثل التويتر و جوجل+ حيث يمكن وسم كلمة أو أكثر من كلمة مرتبطين ببعضهم. ومن هذا المنطلق يعتبر هذا المثال تقريبا نصف الموضوع الذي سوف يتكلم عنه لاحقا صاحب الوسم. ومن ثم، يمكن لأي شخص أن يبحث عن كلمة #ويكيبيديا فتظهر له النتائج المتعلقة بهذه الكلمة الموسومة في محرك البحث.
حافظ بن عبد الجليل بن أحمد آل جميل (1326 هـ - 1405 هـ / (1908-1984م) شاعر عراقي لقّب بأبي نؤاس بغداد أو أبي نؤاس القرن العشرين، يعد من أعلام الشعر العربي في القرن العشرين ولد في بغداد، وفيها قضى عمره، وفيها توفي.
ولد حافظ بن الشيخ عبد الجليل بن أحمد بن عبد الرزاق بن خليل بن عبد الجليل بن جميل في بغداد من أسرة آل جميل العريقة المحافظة الشامية الأصل، التي جاءت إلى العراق واستوطنت بغداد، نشأ في بيئة محافظة. درس اللغة والأدب العربي على يد منير القاضي وقرض الشعر صبيا حيث أصدر (جميلياته)، وهو لا يزال على مقاعد الدراسة الثانوية، لكنه لم يكد يبلغ السابعة عشر من عمره حتى شد الرحال إلى بيروت التي أثّرت فيه كثيرا، عاش في العراق ولبنان وتلقى تعليمه قبل الجامعي في مدارس بغداد، كما درس علوم العربية على أبيه الشيخ عبد الجليل، وبعض أعلام الأدب، ثم التحق بالجامعة الأمريكية في بيروت، ودرس التاريخ الطبيعي في كلية العلوم وتخرج فيها عام 1929. عين مدرساً في الثانوية المركزية في بغداد، ثم في دار المعلمين الابتدائية، ثم تنقل في وظائف إدارية، إلى أن تقاعد وهو مفتش عام في البريد. كان عضواً مؤسساً لاتحاد المؤلفين والكتاب العراقيين. منحه لبنان وسام الأرز عام 1960، وأقيم له حفل تكريمي في بغداد عام 1975.
تفاصيل أكثر عن حياته على لسانه.
وهاهنا ندعه يفصّل أكثر عن نشأته (في لقاء أجراه الصحفي الراحل رشيد الرماحي ونشر عام 1977م في جريدة ألف باء) يقول الرماحي:
الألعاب التعليمية تختلف عن «المحاكاة» حيث أنها تضع المتعلم في بيئة تعليمية مصاحبة لبرنامج ترفيهي يقوم على عنصر المنافسة والتحدي الذي يدفع المتعلم ويزيد من حماسه وثقافته.
تعتمد الألعاب التعليمية على دمج عملية التعلم باللعب في نموذج ترويحي يتبارى فيه الطلاب ويتنافسون للحصول على بعض النقاط للفوز، فيتطلب الأمر من المتعلم أن يحل مشكلة حسابية أو منطقية أو يحدد أو يقرأ ويفسر الإرشادات التي تعرض له.
هذا النوع من البرامج تلزمه الكثير من مراحل التعليم الدراسية الذي تختلف مستوياتها بحسب الصعوبة، لما له من تأثير في تلك المراحل العمرية المبكرة حيث يؤثر على مستوى الطفل.
اللعب كما يقول المختصون في علم نفس الاطفال، هو أداة طبيعية يستخدمها الطفل لفهم العالم ومواجهته، واستخدام الحاسوب للّعب يساعد على اكتساب مهارات حل المسائل والرياضيات، واتخاذ القرارات ويطيل من قدرة الطفل على الانتباه ويشجعه على الخيال، وتعالج هذه البرامج الكثير من المواضيع، لكنها تعتمد في تعلمها على المباريات التخيلية التي تشجع الطلاب على التنافس لكسب العلامات.
تعدُّ برامج الألعاب التعليمية الكمبيوترية من البرامج المهمة لجذب انتباه الطلاب ومحاولة تعليمهم المفهومات المختلفة، كما يمكن استخدام برامج الألعاب التعليمية في جميع المواد الدراسية ومع جميع المستويات السنية والمعرفية للمعلمين.
وتميل معظم برامج الألعاب التعليمية إلى استخدام المؤثرات الصوتية والحركية والتركيز على إحراز النقاط والانتقال تحقيقا لأهداف تعليمية.
- وطريقته كالآتي:
يجلس المتعلم إزاء شاشة الحاسب ويعرض برمجية مستخدم ألعاب تعليمية تتضمن في سياقها مفهوماً محدداً أو مهارةً محددة في شكل نشاط منظم يتبع مجموعة من القواعد أثناء اللعب.
- ولكي تكون اللعبة التعليمية ناجحة يجب أن يتوفر فيها الآتي :
- وتشترك الألعاب مع برامج المحاكاة في عدد من النقاط :
أمثلة على الألعاب التعليمية: مع أن الكمبيوتر آلة صماء تستعير ذكاءها من الإنسان الذي يقوم ببرمجتها إلا أنه يمكن أن يستخدم في تنمية القدرات الذهنية كتقوية الذاكرة وشحن التفكير المنطقي وخلق عادة التسلسل المنهجي. يحاول علماء الذكاء الاصطناعي تطوير حاسب يحاكي بعض سمات الذكاء البشري، وقادر على التعلم الذاتي، ومن أمثلة تطبيقات الذكاء الاصطناعي برنامج لعب الشطرنج الذي ينافس فيه الكمبيوتر خصمه البشري مستخدماً القواعد والبيانات المخزنة في ذاكرته، بل ويستطيع تلقائياً إضافة مهارات لعب جديدة يستخلصها من المواقف التي يتعرض لها خلال الممارسة.
من أشهر ألعاب الكمبيوتر الذهنية هي تلك المتعلقة بألعاب الكلمات مثل الكلمات المتقاطعة، وكلمة السر، والكلمات المستعارة، والكلمات الناقصة، تقوم هذه الألعاب بتنمية حصيلة المفردات اللغوية، وتنمية القدرات الذهنية.
ألعاب البطاقات.
تعتمد لعبة البطاقة التعليمية على الطرائق التقليدية أو المحددة التي تعمل على توسيع المفاهيم، ومن أمثلتها لعبة السلسلة الغذائية، ولعبة الأشكال المتطابقة. وتُستخدم ألعاب البطاقات في تعليم الرياضيات والحيوانات وكذلك أنواع الديناصورات. وتساعد على تقوية الذاكرة.
تُعدّ ألعاب الفيديو التعليمية من الألعاب الخطيرة، لأن لها غرضاً فعالًا بغض النظر عن كونها مجرد وسيلة ترفيهة فقط. ويُسمي بعض الناس هذا النوع من الألعاب بالألعاب التعليمية والترفيهية لأنها تجمع بين التعليم والترفيه. ويمكن تعريف لعبة الكمبيوتر التعليمية على أنها وسيط إلكتروني يضم جميع مميزات الألعاب ولها مخرجات تعليمية مخطط لها سلفًا تستهدف مجموعات محددة من المتعلمين.
ويمكن لألعاب الفيديو أن تساعد على تطوير الإتقان لأنها تسمح بتفاعل المستخدمين مع الأشياء والتعامل مع المتغيرات. وتكون فعالة بوجهٍ خاص عندما تُصمم لمعالجة مشكلة معينة أو تعلم مهارة معينة في موضوعات المنهج، حيث يمكن تحديد أهداف معينة تنشر انتشارًا انتقائياً ضمن سياقٍ ذي صلة بنشاط التعلم وأهدافه.
ويمكن تصميم أنواع يسيرة من الألعاب لمعالجة نتائج التعليم المحددة مثل استدعاء محتوى واقعي. فعلى سبيل المثال، يحتوي موقع جائزة نوبل على ألعاب على شبكة الإنترنت تهدف إلى مساعدة الأطفال على فهم الاكتشافات التي تمت من قبل الحائزين على الجائزة فتربط المعرفة العلمية باللعب.
ولمساعدة الطلاب والبالغين في تعلم أدق التفاصيل عن مختلف الأنظمة السياسية، وضعت العديد من الشركات ألعاباً تربط اللاعب بالنظم السياسية المختلفة وترغمه على اتخاذ قرارات سياسية واقعية. وتتنوع هذه الألعاب بدءاً من إدارة حملة انتخابية فعلية إلى الألعاب التي تسمح للاعب باتخاذ قرارات يوماً بيوم في أي بلد يحكمها، كما هو الحال في النظام الديمقراطي. وتستهدف هذه الأنواع من الألعاب المعلمين والطلاب والكبار على حد سواء.
جلود عامة لجهاز الكمبيوتر على أساس دورة الألعاب.
بيئة التعلم الافتراضية (بليس)، مثل موودل والسبورة، يمكن أن تعمل كواجهة مستخدم أمامية لإجراء الاختبارات التعليمية، هي ألعاب تعتمد على مثل هذه التجارب التي يمكن أن تكون مباراة واحدة أو عدة لاعبين. وتسمى هذه واجهات المستخدم عامة جلود. هذه الجلود، شعبية بين المدارس، وهو مثال لمدرسة استخدام موودل كوندون المحكمة مدرسة وكلية المجتمع، يمكن أن تكون مثالية كبيئة تعليمية للتلاميذ يستخدمونه.
إل هي مجلة فرنسية عالمية تركز على أزياء المرأة، والجمال والصحة والترفيه. وهي أيضا أكبر مجلة في العالم تهتم بالموضة. أسسها لازاريف بيير وزوجته الين غوردون عام 1945.
تأسست المجلة في فرنسا عام 1945. اعتبرت في الستينات أنها (لا تعكس الموضة حقا بقدر ما ترسمها)، وذلك بفضل 800,000 قارئ مخلص، وشعارها الشهير آنذاك: (إن هي قرأت، فهي تقرأ مجلة "هي"). وفي عام 1981، اشترى دانيال فلباكتشي وجان لوك لاجاتيرديير مجلات Hachette - آشِت، ومن ضمنها مجلة إل التي كانت تواجه صعوبات في ذلك الحين'. ' وبعد ذلك تم إصدار مجلة إل في الولايات المتحدة الأمريكيةنيوز كوربوريشن تلتها 25 نسخة أجنبية.
وهي الآن أكبر مجلة في العالم تهتم بالموضة والأزياء، صحافة الموضة بـ 42 طبعة حول العالم في أكثر من 60 بلدا. ومن الناحية التقنية، فإن العلامة التجارية إل هي شبكة عالمية ضخمة تضم مايزيد على 20 موقعاً إلكترونيا. تمتلك مجلة إل على الصعيد العالمي 27 موقعاً إلكترونيا، تجذب مجتمعة أكثر من مليون زائر، و26 مليون صفحة مشاهدة شهريا. وتصل مجلة إل إلى أكثر من 4.8 مليون قارئ. الغالبية العظمى من القراء هم من النساء (بنسبة 82%)، وتتراوح أعمارهن بين 18 و 49 عام.ويبلغ متوسط عمر القراء 34.7 سنة. 40% منهم عزاب، ويبلغ متوسط دخلهم المعيشي 69,973 دولاراً أمريكيا. تقول رئيسة تحرير المجلة روبي مايرز: " قراء مجلتنا شباب صغار بقدرٍ كافٍ لينظروا للحياة على أنها مغامرة، وكبار بقدرِ كافٍ ليمتلكوا وسائل خوضها ".
تعود ملكية مجلة إل إلى مجموعة لاجارديير في فرنسا. وقد تم نشرها في الولايات المتحدة الأمريكية بواسطة شركة هيرست، وفي كندا بواسطة ترانزكونتننتال ميديا ، وفي البرازيل بواسطة جروبو إديتورا أبريل ، وفي المكسيك بواسطة إيديتوريال إكسبانسيون ، وفي الأرجنتين بواسطة كلارين وفي سنغارفوه بواسطة ميدياكورب وفي صربيا بواسطة آدريا ميديا، وفي ألمانيا بواسطة هوبرت بوردا ميديا، وغيرها من الدول ك[[إسبانيا و[[البرتغال]]. وقد نُشرت أول طبعة خاصة ب[[المملكة المتحدة|بريطانيا]] في نوفمبر/ تشرين الثاني 1985.
وكمجلة عالمية، فإن لها مكاتباً في[[نيويورك]]، [[لندن]]، [[باريس]]، [[تورونتو|تورنتو]]، [[مدينة مكسيكو|مكسيكو سيتي]]، [[إسطنبول]]، [[بروكسل]]، [[طوكيو]]، [[وارسو]]، [[بلغراد]]، [[أوسلو]]، [[هلسنكي]]، [[بوخارست]]، [[أثينا]]، [[دلهي]]، [[مدريد]]، [[ميلانو]]، [[ميونخ|ميونيخ]]، و[[جاكرتا]] ومدن كبرى أخرى.
[[تصنيف:الإعلام في باريس]]
[[تصنيف:تأسيسات سنة 1945 في فرنسا]]
[[تصنيف:مجلات تأسست في 1945]]
[[تصنيف:مجلات شهرية]]
[[تصنيف:مجلات فرنسية]]
[[تصنيف:مجلات موضة نسائية]]
شركة مختبرات بيوراد،Bio-Rad Laboratories, Inc. ، شركة أمريكية تأسست عام 1952 في،
بيركيلي، كاليفورنيا.
الشركة تعمل في مجالين أساسيين هما مجال صناعات علوم الحياة ، ومجال التشخيص الإكلينيكي .
تعمل الشركة في معظم دول العالم وتعتبر المستشفيات والجامعات ومراكز الأبحاث من عملائها .
يقع مقر إدارة الشركة في هيركوليس في كاليفورنيا وتوظف حوالي 6800 موظفاً حول العالم .
تم إدراج الشركة في بورصة نيويورك في عام 2008 م .
الخطوط الصناعية لشركة بيوراد.
التشخيص الإكلينيكي.
تعتبر شركة بيوراد من أهم شركات التشخيص الإكلينيكي حول العالم وتصنع وتطور العديد من الأجهزة المتخصصة
في فحوص الفيروسات والهرمونات على اختلاف أنواعها، كماتعتبر من الشركات الرائدة في مجال فحوص
مرض السكر وفحوص فقر الدم المنجلي (sickling.anaemia)
تجهيزات أبحاث علوم الحياة.
تعتبر بيوراد أحد أهم خمس شركات على مستوى العالم في مجال فحوص علوم الحياة.
وتركز هذه التجهيزات على أبحاث تتعلق بخصائص وسلوك وتركيب الكائنات الحية و
مكوناتها الحيوية.
وتشمل أجهزة بيوراد البحثية والمتخصصة في علوم الحياة جميع أجهزة الفصل والتنقية والكشف والتحليل
لجميع المكونات الحيوية (البيولوجية) والكيميائية للكائنات الحية .
تم تأسيس الشركة عام 1952م من قبل زوجين هما ديفيد واليس شوارتز في مدينة بيركيلي والزوجان
ديفيد واليس كانا طالبين في جامعة بيركيلي وتخرجا معاً من نفس الجامعة .
بدأت شركة بيوراد عملها في مجال أبحاث علوم الحياة وفي عام 1967م دخلت مجال أجهزة التشخيص الإكلينيكي .
في عام 1999م استحوذت بيوراد على أسهم شركة باستور سانوفي (Pasteur Sanofi Diagnostics)الفرنسية
مما عزز موقع بيوراد العالمي في مجال فحوص الفيروسات وبخاصة فحص فيروس مرض الإيدز (HIV) .
فی عام 2004 م دخلت بيوراد مجال تصنيع الإلكترونيات الضوئية (Optoelectronics).
في عام 2007 م اشترت بيوراد شركة دياميد السويسرية (DiaMed Holding AG) والمتخصصة في مجال أبحاث المناعة
فيديريكو مونيراتي هو لاعب ومدرب كرة قدم إيطالي سابق، ولد في مدينة لا سبيتسيا الإيطالية يوم 20 سبتمبر 1901 و توفي في 1980 في كيافاري.
يعتبر أحد رموز نادي يوفنتوس الإيطالي والذي لعب له من 1922 إلى 1933 كما دربه بين 1940 و 1942.
العمل الفني في مجال الفنون البصرية هو اثنين أو ثلاثة من وجوه الابعاد المادية وهو مصمم مهنيا أو من جهة أخرى يعتبر إنجازات أساسيه مستقله ذات وظيفه جماليه. الفن الاحادي المحسوس كثيرا ما ينظر في سياق أكبر حركة فنية أو عصر فني ومن الأمثلة عليها:النوع، الاتفاقية الجمالية، الثقافة أو تمييز الإقليمية الوطنية.و يمكن أيضا اعتباره عنصر داخلي وأساسي لفن "عمل" أو "تطبيق". المصطلح يستخدمه عادة في : المتحف والتراث الثقافي، والجمهور المهتم بالأمر، وراعي الفنون-المجتمع الخاص بجمع الفنون، والمعارض الفنية
الأشياء المادية التي توثق الأشياء المعنويه أو أعمالا فنية تعتمد على الفهم، لكن بشرط ان لا تتوافق مع الاتفاقيات الفنية التي يمكن إعادة تعريفها وإعادة تصنيفها كالتحف الفنية. وتلقى بعض دادا والنيو-دادا المفاهيمي والأشغال الجاهزة للإدراج لاحقا. أيضا، بعض الأدوات المعمارية ونماذج لبعض المشاريع، مثل طريق فيتروفيو، ليوناردو دا فينشي، وفرانك لويد رايت، و[[Frank Gehry|فرانك وغيرهاالكثير.
منتجات التصميم البيئي، اعتماداً على نية وقصد التنفيذ، يكون العمل الفني وتشمل :فن الأرض، فن خاص بالموقع، الهندسة المعمارية، البستنة وهندسة المناظر الطبيعية، الفن التثبيت، فن الصخور، والمعالم.
تستخدم التعاريف القانونية من "عمل فني" في قانون [[حقوق التأليف والنشر]] ؛ "انظر [[فنون مرئية#United States of America copyright definition of visual art|الفنون البصرية #United الدول الأمريكية لتعريف حقوق التأليف والنشر للفنون البصرية]]."
[[تصنيف:أشياء]]
[[تصنيف:أعمال عن الفن]]
[[تصنيف:إبداع]]
[[تصنيف:تاريخ الفن]]
[[تصنيف:تصميم]]
[[تصنيف:فنون مرئية]]
[[تصنيف:وسائط الفن]]
تبذيرات الحجم هي زيادة كلفة الوحدة بسبب التوسع وزيادة حجم الإنتاج. وينجم ذلك في العادة بسبب سوء التخطيط وضعف التنسيق والازدحام. هذا المفهوم هو عكس وفورات الحجم.
من الأسباب التي تؤدي إلى تبذيرات الحجم:
تكاليف الاتصالات.
من الناحية المثالية، فإن جميع العاملين في الشركة الواحدة يعرفون بعضهم البعض لأنهم يعرفون بالضبط مايقوم به غيرهم من العمال. وشركة من عامل واحد لا تتطلب أي اتصالات بين الموظفين. وشركة من إاثنين من العمال تتطلب قناة اتصال مباشرة واحدة بين هؤلاء العمال. وشركة من ثلاثة عمال تتطلب ثلاثة قنوات الاتصال بين الموظفين. أدناه رسم بياني لقنوات اتصال واحد على واحد المطلوبة:
قنوات الاتصالات واحد-على-واحد تنمو بسرعة أكبر من عدد العمال، مما يزيد من الوقت، وبالتالي من تكاليف الاتصالات. عند نقطة معينة، تصبح اتصالات واحد-على-واحد بين جميع العمال غير عملية، وبالتالي فأن التواصل ينحصر بين فئات معينة من الموظفين (مندوبي المبيعات مع مندوبي المبيعات، وعمال الإنتاج مع عمال الإنتاج، الخ). هذا الانخفاض في التواصل يبطئ، ولكن لا يوقف، الزيادة في الوقت والمال مع نمو الشركة، ويؤدي إلى تكاليف مالية إضافية بسبب الازدواجية في الجهود الناجمة عن انخفاض مستوى هذه الاتصالات.
ازدواجية الجهود.
أن شركة بموظف واحدة لن يكون لديها أي ازدواجية في الجهود بين الموظفين. ويمكن للشركة مع اثنين من العاملين أن يكون لديها ازدواجية الجهود، ولكن هذا ليس واردا، كما اثنين من المرجح أن تعرف ما بينها وتعمل في جميع الأوقات. ولكن عندما تنمو الشركات إلى الآلاف من العمال، فلا مناص من أن شخص ما أو حتى فريق ما أن يعمل على المشروع يجري بالفعل العمل عليه من قبل شخص أو فريق آخر.
جنرال موتورز على سبيل المثال، طوّرت داخلياً اثنين من نظم التصميم والتصنيع بواسطة الكمبيوتر CAD / CAM: إذ تم تصميم نظام CADANCE من قبل موظفين التصميم في جنرال موتورز، في حين تم إنشاء نظام Fisher Graphics من قبل شعبة Fisher Body. أصبحت مطلوباً في وقت لاحق أن تضم هذه الأنظمة المماثلة إلى نظام رسومات للشركة Corporate Graphics System CGS موحد بتكاليف باهظة. في حالة شركة أصغر سوف لن يكون لديها المال لتسمح بتطوير نظم موازية باهظة الثمن، كما لن يكون لديه عدم وجود الاتصال والتعاون الذي أدى هذا الحدث.
بالإضافة إلى CGS، استخدمت جنرال موتورز أيضاً نظم CADAM و UNIGRAPHICS و CATIA ونظم CAD / CAM غيرها جاهزة للاستخدام مما أدي إلى زيادة تكلفة ترجمة تصاميم من نظام إلى آخر.
هذا المسعى أصبح في نهاية المطاف خارج عن السيطرة مما حدا بشركة جنرال موتورز بأن تستحوذ (ولكن عادت وباعتها في نهاية المطاف)على شركة نظم معلومات الإلكترونية (EDS) في محاولة للسيطرة على الوضع بخصوص استخدام نظم تصميم مختلفة ومتعددة.
سياسة المكتب.
سياسة المكتب هي سلوك إداري يعرف مدير أنه أمر يتعارض مع مصلحة الشركة، ولكنه في يصب في مصلحته الشخصية. على سبيل المثال، يمكن لمدير الترويج عمدا لموظف غير كفؤ مع علمه أن هذا الموظف لن يكون قادرا على المنافسة على منصب المدير. هذا النوع من السلوك يكون له معنى فقط في الشركات ذات المستويات المتعددة من الإدارة. وإن وجود مستويات أكثر من الإدارة يتيح مزيداً من الفرص لممارسة سلوك سياسي من هذا النوع. في شركة صغيرة، مثل هذا السلوك من المرجح أن يتسبب في إفلاس الشركة وبالتالي يكلف المدير وظيفته، لذلك فهو لن يتخذ مثل هذا القرار. في شركة كبيرة، مدير واحد سيئ لن يكون له تأثير كبير على الصحة العامة للشركة، ولذلك أن مثل هكذا "سياسة مكتب" تصب في مصلحة المدراء الفردية.
الشركات الثقيلة.
في حالة وجود المزيد من العاملين لدى الشركة، فإن نسبة كبيرة من القوى العاملة تشكل "الإدارة" (وهذا يشير إلى إدارة الناس، على عكس إدارة الموارد الأخرى).
وشركة من عامل واحد لا تحتاج إلى أي مديرين. ويمكن لشركة مع خمسة موظفين توظيف بعضهم كمدير وأربعة آخرين من كعمال.
إذا كان المدراء لا يفعلون شيئاً غير إدارة أخرى العمال الذي تحت منهم، فأن إنتاجية الشركة تنخفض بنسبة 20٪. وفي شركة مكونة من 21 موظفا لديها 16 عاملا وأربعة مشرفين ومدير واحد، إذا لا المدير ولا المشرفين يفعل أي شيء سوى إدارة الناس تحتهم، سيكون هناك انخفاض في الإنتاجية بنسبة 5/21 أو 23.8٪.
إن الشركات التي لديها نسب "عامل-إلى-مدير" أعلى والتي "يعمل المديرين" فيها (الذين يؤدون مهام أخرى مهمة بالإضافة إلى إدارة الموظفين تحتهم) سيكون لديهم إنتاجية أقل تأثرا سلبياً من ظاهرة كثرة المديرين، ولكن لا يزال هناك تاثير ما.
وجود المديرين هو ضرورة لإدارة وحدات كبيرة أو شركات معقدة، ولكن ينبغي النظر في إلى ذلك ك"شر لا بد منه" حيث أن ذلك يقلل أيضا الإنتاجية الإجمالية.
أيضاً أن المدراء في المستوى الأعلى يحصلون على أجور أعلى مستوى أي أن التكلفة على الشركة أعلى. على سبيل المثال، شركة من 16 عاملاً يعملون بأجر 10 بالساعة و 4 مشرفين بأجر 20 بالساعة ومدير بمبلغ 30 بالساعة تنفق مبلغ 270 منها 110 (41٪) على الإدارة.
أن نسبة المديرين والمشرفين إلى العمال الذين يشرفون عليهم تسمى "نطاق السيطرة" ، وتختلف هذه النسبة من شركة إلى شركة حسب الحجم والنوع.
متلازمة الإيماء بالرأس (بالإنكليزية:Nodding disease) مرض غامض ينتشر بين الأطفال في شمال أوغندا وجنوب السودان. يصيب ضحاياه بالذهول بعد اختلاجات ونوبات تشنج حادة كالصرع. جاء الاسم من أحد الأعراض التي تبدأ مع بداية ظهور المرض، حيث يبدأ الأطفال بالاهتزاز تلقائياً قبل نوبات تشنج شبيهة بالصرع تخلف ضحاياها بعد ذلك في حالة ذهول وإرباك لعدة ساعات أو أيام، ويعرف كذلك بـ «مرض زومبي».
ويصيب المرض الأطفال واليافعين دون سواهم بين سن عام واحد إلى 19 عاماً، وفق العاملين في الحقل الطبي.
وذكر الأطباء أن المتلازمة التي تبدو أعراضها كالصرع تقتل الأطفال جسدياً وعقلياً وتؤدي لإصابتهم بحالة من الذهول، ما يجعلهم منغلقين على ذاتهم، أو عدوانيي السلوك.
وفي المقابل، يقول أهالي المرضى إن نوباته تبدأ مع تقديم أطعمة غير مألوفة أو مع تغير الطقس.
الانتشار والمسببات.
سبق وأن اجتاح المرض عدداً من الدول الأفريقية منها ليبيريا، والسودان، وتنزانيا، بالإضافة إلى أوغندا حيث اكتشف للمرة الأولى في 2009.
هذا وتشير منظمة الصحة العالمية إنه لم يتم تحديد عامل خطر حقيقي بعد طرح كافة الفرضيات التي قد تكون مسببة للمرض، وإن الأبحاث لا تزال جارية لتحديد ذلك.
طرح العلماء عدة فرضيات منها أنه قد يعزا إلى دودة طفيلية مسؤولة عن (عمى النهر) حيث لوحظ تفشي المرض في مناطق انتشار تلك الدودة.
وقال د. سكوت دويل، من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية: «في بادئ الأمر ربطنا المرض بعدة أسباب محتملة، وما زلنا نضع في الحسبان احتمالات أخرى.»
ورغم عدم تفشي المرض في أوغندا حيث اقتصرت الإصابات به في مناطق الشمال، دعا الخبراء إلى اتخاذ تدابير عاجلة للتصدي له.
ولا توجد إحصائية دقيقة لعدد المصابين بالمرض، الذي يجعل من ضحاياه عاجزين ويعتمدون كلياً على رعاية الأهل.
إيدي ويميرستش هو الرئيس السابق للجنة الأوروبية للأوراق المالية التنظيمية (CESR)، والرئيس السابق لهيئة الرقابة على الخدمات المصرفية والمالية وهيئة التأمين (بلجيكا)، بروكسل، ورئيس اللجنة الإقليمية الأوروبية وعضو في اللجنة التنفيذية واللجنة الفنية للمنظمة الدولية لهيئات الأوراق المالية.
ترأس ايدي العديد من المناسبات العامة في بلجيكا وهو عضو في منتدى حوكمة الشركات الأوروبية وعضو في لجنة رفيعة المستوى في بلجيكا لإنشاء هيكل مالي جديد. وهو الرئيس الحالي لمعهد حوكمة الشركات الأوروبية.
وكان أستاذًا فخريًا في القانون التجاري، جامعة غينت، بلجيكا، حيث كان يدرس قانون الشركات والأوراق المالية والتنظيم والقانون المصرفي وهو أيضا المؤسس المشارك لمعهد القانون المالي، جامعة غينت. السيد ويميرستش كان أيضا الرئيس المشارك للCESR - ESCB [4] الفريق العامل المعني بالمقاصة والتسوية.
عمل مستشارا لمفوضية الاتحاد الأوروبي والبنك الدولي ومؤسسة التمويل الدولية، وعضو لجنة حوكمة الشركات في بورصة بروكسل ورئيس حزب العمل.
وكان ويميرستش مستشار الحكومة البلجيكية - كعضو في السلطة التشريعية لمجلس الدولة. كان عضوا في مجلس الرقابة في البنك الوطني البلجيكي، ولجنة حوكمة الشركات البلجيكية. وكان رئيس مجلس إدارة شركة مطار بروكسل الدولي (BIAC)، ومستشار في قضايا الحكم على العديد من الشركات البلجيكية.
وبالإضافة إلى ذلك، فقد كان ويميرستش عضوا في Beirat من معهد ماكس بلانك للقانون الخاص الدولي والمقارن (ماكس بلانك)، وعضوا في هيئة التحرير أو مجالس استشارية من عدة استعراضات القانون البلجيكي والأوروبي.