CALM/arwiki huggingface dataset:
ديربي إيطاليا أو دي إيتاليا هو ديربي كرة قدم بين نادي يوفنتوس و نادي إنتر ميلان. وهو واحد من أشهر الديربيات كرة القدم الإيطالية بجوار ديربي ميلان، ديربي روما، ديربي تورينو و ديربي جنوى. يقام الديربي مرتين سنوياً ضمن منافسات الدوري الإيطالي الممتاز و في بعض الأحيان ضمن بطولات أخرى مثل كأس إيطاليا و دوري أبطال أوروبا. يرجع أصل هذا المصطلح إلى عام 1967، حينما استخدم الصحفي جياني بريرا هذا المصطلح لأول مرة في إشارة منه أكثر فريقين تتويجاً في الألقاب المحلية آنذاك.
استخدم هذا المصطلح لأول مرة من قبل الصحفي جياني بريرا في عام 1967 للإشارة إلى المقارنة بين فريقين يتميزان بالتنافس العميق ونموذجا للتحديات ودعاه ديربي. من عام 1994 إلى عام 2009 تمكن ميلان أن يكون متقدما على إنتر من حيث عدد الألقاب المحلية وهذا ما أثار الجدل من قبل ميلان عند هذه العبارة سابقا. كان بريرا يقصد أن مباراة الديربي هي التي تجمع بين الفريقين الحاصلين على أكبر عدد من البطولات الذي كان ينطبق على ناديا يوفنتوس وإنتر في ذلك الوقت.
كما أن مباريات الديربي تنطبق أيضا على الفرق التي لم تهبط إلى الدرجة الثانية حتى ذلك الوقت وهي أربعة: بولونيا (هبط للمرة الأولى في عام 1982) وإنتر ويوفنتوس (هبط للمرة الأولى في عام 2006 في فضيحة الكالتشيو بولي) وميلان (هبط للمرة الأولى في عام 1980 بسبب فضيحة المراهنات).
على أي حال فإن التنافس القديم بين مشجعي يوفنتوس وإنتر لا يزال ثابت في كرة القدم الإيطالية حتى بعد فضيحة الكالتشيو بولي ولا تزال المباراة تحظى بشعبية حتى اليوم.
مباريات شهيرة.
بعد غزو الملعب خلال المباراة بين الفريقين في موسم 1960-1961 منحت رابطة الدوري نقاط المباراة لانتر لكن انقلبت على هذا القرار في وقت لاحق وأمرت بإعادة المباراة مما أثار الكثير من الغضب من رئيس إنتر أنجلو موراتي وأنصار النادي. اتهم موراتي الاتحاد الإيطالي بالمحسوبية بسبب نفوذ عائلة أنييلي. كأسلوب للاحتجاج قرر موراتي مشاركة إنتر بلاعبين الشباب ونتيجة لذلك هزم 9-1. مهاجم يوفنتوس عمر سيفوري سجل ستة أهداف في المباراة واستطاع الفوز بالكرة الذهبية في ذلك العام.
خلال مباراة الإياب في موسم 1997-1998 وعلى ملعب ديلي ألبي كان هناك جدل حول قرار الحكم بييرو تشيكاريني بعدم منح ركلة جزاء على مدافع يوفنتوس مارك يوليانو لحساب مهاجم إنتر البرازيلي رونالدو. بعدها بثواني تبدأ هجمة مرتدة ليوفنتوس ويحصل مهاجم يوفنتوس أليساندرو دل بييرو على ركلة جزاء ينفذها بنجاح لتنتهي المباراة بهذا الهدف الذي ساهم في فوز يوفنتوس ببطولة الدوري في هذا الموسم. تسبب الحادث في حدوث نقاشات ساخنة في البرلمان الإيطالي من خلال المسائلة التي تبث علنا في أبريل 1998. هتف دومينيكو غراماتسيو من التحالف الوطني قائلا (إنهم جميعا لصوص!) موجها كلامه إلى زميله السياسي ولاعب يوفنتوس السابق ماسيمو ماورو عضو الحزب الديمقراطي الحاكم مما دفع نائب رئيس الوزراء والتر فيلتروني إلى التعليق قائلا: (نحن لسنا في الملعب. هذا المشهد الذي لا يستحق، محرج وبشع ...). وتوقفت الجلسة وتم معاقبة العديد من السياسيين في وقت لاحق نتيجة لذلك.
خلال الأيام التي سبقت الديربي 5 ديسمبر 2009 في تورينو كانت هناك مخاوف حول استغلال ألتراس يوفنتوس الفرصة يسيئون إلى مهاجم إنتر الإيطالي ذو الأصول الغانية ماريو بالوتيلي ونظرا لتاريخ الإهانات العنصرية من المشجعين الذين يكرهون اللاعب بسبب أصوله الأفريقية. كتب رئيس يوفنتوس جان كلود بلان وميريلا سكيريا أرملة أسطورة يوفنتوس غايتانو شيريا إلى مجموعات الألتراس وحثت علنا المشجعين على الامتناع عن استخدام الهتافات العنصرية. عندما وصل لاعبي إنتر إلى تورينو رشقت حافلة الفريق بالبيض من قبل بعض مشجعي يوفنتوس. المباراة نفسها شابتها سبعة بطاقات صفراء وبطاقة حمراء وعدد من المشادات الساخنة في الملعب ولا سيما بين حارس مرمى يوفنتوس جانلويجي بوفون ولاعب الوسط إنتر تياغو موتا. طرد مدرب إنتر جوزيه مورينيو في الشوط الأول بسبب مجادلته للحكم. بفضل هدف الفوز لكلاوديو ماركيزيو في الشوط الثاني فإن السباق للفوز بلقب الدوري الإيطالي تجدد بتقليص فارق النقاط إلى 5 نقاط.
السكرية هي رواية من تأليف الكاتب المصري نجيب محفوظ، وهي الجزء الثالث من ثلاثية نجيب محفوظ التي حصل على إثرها على جائزة نوبل في الأدب عام 1988م. السكرية هو اسم حي في القاهرة ، وهو الحي الذي تدور فيه معظم أحداث الرواية، وتبدأ أحداث هذا الجزء بعد نهاية أحداث الجزء السابق بثمانية أعوام كاملة أي في عام 1934، وتنتهي في عام 1943.
يبدأ هذا الجزء بداية حزينة، كالنهاية التي انتهى بها سابقه. يتوفى إبنا عائشة وزوجها متأثرين بمرض التيفوئيد. وتتبدل حال عائشة، التي كانت آية في الحسن والجمال، إلى امرأة شاحبة البشرة ، غائرة العينين، خامدة النظرة، تدخّن بشراهة، وتشرب القهوة بلا توقف، ولم يبق لها سوى ابنتها نعيمة ذات الستة عشر عاما.
في هذا الجزء يتبدل الأبطال، حيث يتبوأ أطفال الجزء الماضي مكان الصدارة في هذا الجزء كشبان نضجوا وأصبحت لكل منهم أهواؤه ومشاربه. في هذا العرض أيضا، وكما فعلت في عرض رواية (قصر الشوق)، سأستعرض الأحداث من خلال الأبطال الجدد، لكن سيظل لدينا بطل قديم متجدد هو (كمال)، الذي سيتنحى قليلا هذه المرة ليتقاسم البطولة مع أبناء أخيه وأخته.
ناصر عبد المحسن البدر، عضو مجلس الشورى الكويتي سنة 1921 م، ومن كبار تجار اللؤلؤ الطبيعي. ولد بالكويت في منتصف القرن التاسع عشر الميلادي، وتعلم في حلقات علمها. انتقل للحياة العملية مبكرا، حيث برع بتجارة اللؤلؤ الطبيعي، وأضحى من كبار تجاره. أرسله أمير البلاد سنة 1910م ضمن وفد بمهمة استرضاء تجار الكويت الذين هاجروا إلى الحسا، و جزيرة جنة السعودية، بعد معركة هدية، وما رافقها من قرار منع أهل الغوص دخول البحر من قبل الحكومة الكويتية، فعادوا معه إلى مسقط رأسهم بعد إلغاء القرار، كما شهد على صلح أبو ناشي، الذي انعقد بين ممثلي الشيخ فيصل الدويش، والشيخ سالم المبارك الصباح، بحضور المندوب البريطاني الميجر ا. مور في 19 - 11 - 1920م، وذلك بعد معركة الجهراء التي كانت في 10 - 10 - 1920 م. وفي سنة 1921 اختير ليكون عضوا في مجلس شورى الدولة، واستخدم منزله كمقر مؤقت لمتحف الكويت الوطني سنة 1976م، لتراثه القيم، أوقف جزءا من ماله كصدقة جارية، وبنى العديد من المساجد ومراكز الخدمات. أطلقت الحكومة الكويتية اسمه على أحد شوارعها الرئيسة تكريما لمجهوداته، وافته المنية سنة 1928م.
ويني ماديكيزيلا مانديلا (ولدت 26 سبتمبر 1936 وتوفيت 2 أفريل 2018) سياسية من جنوب أفريقيا وعضو في المؤتمر الوطني الأفريقي (ANC) والزوجة السابقة للمناضل نيلسون مانديلا (1957–1996).
زواجها من مانديلا.
التقت في شبابها بالمحامي مانديلا النشط ضد التمييز العنصري سنة 1957. وتزوجا في السنة الموالية (1958) ورزقا ببنتين هما زيناني (1959) وزيندزي (1960). فرق السجن بين الزوجين، ورغم الحبس والأقاويل التي راجت حول ويني حول أعمال وحشية إلا أن مانديلا بقي إلى جانبها. الزواج لم يستمر بسبب الخلافات وانتهى باعلان عن الطلاق في مارس سنة 1996, ومن أصدقائها فاطمة مير وهي من أصل هندي اشتهر بنشاطها السياسي كفاحها ضد الفصل العنصري وهي عضو السابق في المؤتمر الوطني الأفريقي وأيضا كتبت لاحقا كتاب "أسمي من الأمل" يتحدث عن السيرة الذاتية لمانديلا.
تامبا باي تايمز ، واسمها السابق سانت بيترسبرغ تايمز (St. Petersburg Times) ، هي صحيفة أمريكية يومية أسست سنة 1884م، وتقع مقرها الحالي في سانت بيترسبرغ بولاية فلوريدا.
بعض محتوى الصحيفة.
تحتوي الصحيفة على الأخبار السياسية والاقتصادية وحلول الألغاز ومقالات بالإضافة إلى أخبار طلبة جامعة ساوث فلوريدا.
أوليفر ريجنالد تامبو (24 أبريل 1993 - 27 أكتوبر 1917) سياسي أسود من جنوب أفريقيا، مناضل ومناهض لنظام الفصل العنصري ورئيس المؤتمر الوطني الأفريقي (ANC).
ولد أوليفر تامبو يوم 27 أكتوبر عام 1917، في Mbizana في Pondoland (شرق كيب). سمي في الأول Kaizana في إشارة إلى كايزر (Kaiser)، عدو البريطانيين، وأسموه بالاسم الإنكليزي «أوليفر» عند بدء تعليمه.
في عام 1940، استبعد مع نيلسون مانديلا من جامعة فورت هير لمشاركتهم في إضراب. وفي عام 1942، عمل استاذا للعلوم والرياضيات في سانت بيتر، مدرسته السابقة للسود في جوهانسبرغ. في عام 1943، جنبا إلى جنب مع نيلسون مانديلا ووالتر سيسولو، شارك في تأسيس عصبة شبيبة حزب المؤتمر الوطني الأفريقي (ANC Youth League)، والتي تقدمت بطريقة جديدة للمطالبة بالحقوق، وليس على أساس العرائض والاحتجاجات، وإنما العصيان المدني والمقاطعة والإضرابات وعدم التعاون.
صار أمينا وطنيا للعصبة في عام 1944، وانتخب في المجلس التنفيذي لحزب المؤتمر الوطني الأفريقي في عام 1948، وهي سنة فوز الحزب الوطني في الانتخابات العامة وإنشاء نظام الفصل العنصري. في عام 1955، انتخب أمينا عام لحزب المؤتمر الوطني الأفريقي بعد استبعاد والتر سيسولو بمقتضى «قانون قمع الشيوعية». في عام 1958، أصبح نائب رئيس حزب المؤتمر الوطني الأفريقي وفي عام 1959 صار مستيعدا هو أيضا لمدة 5 سنوات.
أرسل إلى الخارج بعد مذبحة شاربفيل لحشد المعارضة لنظام الفصل العنصري، وشارك في تشكيل جبهة جنوب أفريقيا المتحدة (South African United Front) التي نجحت في طرد جنوب أفريقيا من الكومنولث في عام 1961. وبين عامي 1977 و 1990 عاش في إنجلترا، في حي موسول هيل في لندن.
ترأس حزب المؤتمر الوطني الأفريقي في المنفى لمدة 30 عاما حتى عودته إلى جنوب أفريقيا في عام 1991 بعد إضفاء الرئيس فريدريك دي كليركالصفة القانونية على الحزب. وتوفي إثر نوبة قلبية في 24 أبريل 1993، أيام قليلة بعد اغتيال كريس هاني، زميله في مناهضة الفصل العنصري ورئيس الحزب الشيوعي الجنوب أفريقي (SACP).
في عام 2004، وضع تحقيق مثير للجدل للتلفزيون العام SABC، أوليفر تامبو في المرتبة 31 في قائمة أفضل 100 شخصيات جنوب أفريقية، وراء شخصيات تعتبر موالية لنظام الفصل العنصري مثل هندريك فيرورد في المركز 19 أو يوجين تيربلونش في المرتبة 25.
في 27 أكتوبر 2006، أعيد تسمية المطار الدولي لجوهانسبرغ، والذي كان يحمل اسم جان سموتس من 1952 إلى 1995، بإسم «مطار أ.ر. تامبو الدولي». أعقب هذا القرار جدل طويل، ونظرت إليه المعارضة باعتباره تراجعا عن قرار عام 1995 الذي اتخذته الحكومة إعطاء أسماء جغرافية فقط للمطارات في جنوب أفريقيا.
جائزة الأوسكار لأفضل تصميم إنتاج هي إحدى الجوائز التي يتم توزيعها في حفل توزيع جوائز الأوسكار والتي تقدمها أكاديمية الفنون والعلوم السينمائية وهي تعطى لأفضل إخراج فني في فيلم. الاسم الأصلي لها كان أفضل إخراج فني (Best Art Direction)، لكن تم تغييره إلى الاسم الحالي في 2012 لجوائز الاوسكار ال85.
الجنجل جنس نباتي ينتمي إلى الفصيلة القنبية. يضم هذا الجنس خمسة أنواع مقبولة وأربعة لم يحسم أمرها بعد.
الريس مسلسل رسوم متحركة كوميدي ساخر ناقد عراقي من إخراج مهند أبو خمرة ومن إنتاج قناة الشرقية لعام 2012 وتنفيذ علي أبو خمرة شركة Etana Production تناول المسلسل النقد البناء لتطوير الذات العراقية الحاكمة والمسؤولة عن السلطة في العراق الجديد من خلال تناول عدد من القضايا التي تهم الشارع العراقي والتي تخص مشاكلهم اليومية وكيفية حل هذه المشاكل بإسلوب النصيحة .
تدور القصة حول رجل كبير في السن يملك عربة يبيع من خلالها ( اللبلبي ) وهو من أشهر بياعين اللبلبي في بغداد حيث أكل من عنده كل مشاهير و رؤوساء العراق السابقين.. يتناول المسلسل الكرتوني في كل حلقة قصة معينة لإحدى الأحداث اليومية التي تحدث في العراق ومشاكل السياسيين .
لوستري نظام ملفات موزع متوازي، عادة يستخدم في المقاسات الكبيرة من الحواسيب العنقودية. اسم لوستري هو (Lustre) لفظ منحوت من جنو/لينكس و عنقود (حوسبة). نظام ملفات لوستري متوفر تحت رخصة رخصة جنو العمومية الإصدار الثاني ويقدم أداء عالي للحواسيب العنقودية التي تتراوح من مجموعة صغيرة إلى المقاسات الكبيرة إلى المتعددة.
وبسبب أداءه العالي ورخصته الحرة فإنه غالباً ما يستخدم في الحواسيب الفائقة، وحالياً تستخدمه 6 من أصل 10 من أسرع الحواسيب الفائقة في العالم وأكثر من 60 من أصل أسرع 100 حاسوب فائق في العالم، ويستخدمه تيتان (حاسوب فائق) ثاني أسرع حاسوب فائق في العالم حسب توب500.
حديقة بوستمان هي حديقة عامة في وسط لندن، وهي واحدة من أكبر الحدائق في مدينة لندن.
تم افتتاح الحديقة في يوم 28 أكتوبر ل1880.
هي غزوة ذكر أهل السير والمغازي أن المسلمين غزوها في أرض نجد في شهر ربيع الثاني أو جمادى الأولى سنة 4هـ، ويسمون هذه الغزوة بغزوة ذات الرقاع، أما وقوع الغزوة خلال هذه المدة فهو أمر تقتضيه ظروف المدينة، فإن موسم غزوة بدر التي كان قد تواعد بها أبو سفيان حين انصرافه من أحد قد اقترب وإخلاء المدينة مع ترك البدو والأعراب على تمردهم وغطرستهم والخروج لمثل هذا اللقاء الرهيب لم يكن من مصالح سياسة الحروب قطعًا، بل كان لابد من خضد شوكتهم وكف شرهم، قبل الخروج لمثل هذه الحرب الكبيرة، التي كانوا يتوقعوها في رحاب بدر.
ما ورد فيها من حديث صحيح.
أنَّهُ سألَ أبا هريرةَ هل صلَّيتَ معَ رسولِ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ صلاةَ الخوفِ قالَ أبو هريرةَ نعم قالَ مروانُ متى فقالَ أبو هريرةَ عامَ غزوةِ نجدٍ قامَ رسولُ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ إلى صلاةِ العصرِ فقامت معَهُ طائفةٌ وطائفةٌ أخرى مقابلَ العدوِّ وظُهورُهم إلى القبلةِ فَكبَّرَ رسولُ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ فَكبَّروا جميعًا الَّذينَ معَهُ والَّذينَ مقابلي العدوِّ ثمَّ رَكعَ رسولُ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ رَكعةً واحدةً ورَكعتِ الطَّائفةُ الَّتي معَهُ ثمَّ سجدَ فسجدتِ الطَّائفةُ الَّتي تليهِ والآخرونَ قيامٌ مقابلي العدوِّ ثمَّ قامَ رسولُ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ وقامتِ الطَّائفةُ الَّتي معَهُ فذَهبوا إلى العدوِّ فقابلوهم وأقبلتِ الطَّائفةُ الَّتي كانت مقابلي العدوِّ فرَكعوا وسجدوا ورسولُ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ قائمٌ كما هوَ ثمَّ قاموا فرَكعَ رسولُ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ رَكعةً أخرى ورَكعوا معَهُ وسجدَ وسجدوا معَهُ ثمَّ أقبلتِ الطَّائفةُ الَّتي كانت مقابلي العدوِّ فرَكعوا وسجدوا ورسولُ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ قاعدٌ ومن كانَ معَهُ ثمَّ كانَ السَّلامُ فسلَّمَ رسولُ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ وسلَّموا جميعًا فَكانَ لرسولِ اللَّهِ صلَّى اللَّهُ عليْهِ وسلَّمَ رَكعتانِ ولِكلِّ رجلٍ منَ الطَّائفتينِ رَكعةٌ رَكعةٌ
ما لا يصح عنها.
وأما أن تلك الغزوة التي قادها الرسول محمد بن عبد الله في ربيع الآخر أو جمادى الأولى سنة 4 هـ هي غزوة ذات الرقاع فلا يصح، فإن غزوة ذات الرقاع شهدها أبو هريرة وأبو موسى الأشعري، وكان إسلام أبي هريرة قبل غزوة خيبر بأيام، وكذلك أبو موسى الأشعري وافى النبي محمد بن عبد الله بخيبر. وإذن فغزوة ذات الرقاع بعد خيبر، ويدل على تأخرها عن السنة الرابعة أن النبي محمد صلى فيها صلاة الخوف، وكانت أول شرعية صلاة الخوف في غزوة عسفان، ولا خلاف على أن غزوة عسفان كانت بعد الخندق، وكانت غزوة الخندق في أواخر السنة الخامسة.
ممنون حسين (23 ديسمبر 1940 - 14 يوليو 2021) هو الرئيس السابق لباكستان، انتخب في 2013. دخل حزب رابطة مسلمي باكستان في العام 1969. وهو أيضًا رجل أعمال يعمل في قطاع النسيج.
حكم إقليم السند لفترة وجيزة في العام 1999، وانقطعت فترة حكمه بالانقلاب العسكري الذي وقع في هذا العام. رُشح لانتخابات الرئاسة بواسطة حزب رابطة مسلمي باكستان، وانتخب رئيسًا في 30 يوليو، 2013، وقد حصد في الانتخابات الرئاسية 432 صوتًا، في حين حصل منافسه المرشح عن حزب الحركة من أجل الإنصاف وجيه الدين أحمد على 77 صوتًا. أدى اليمين الدستورية للرئاسة في 9 سبتمبر 2013 ومثل ذلك أول انتقال للسلطة بين حكومتين مدنيتين في تاريخ باكستان.
ممنون حسين ينحدر من أسرة ناطقة بالأردو كانت تقطن مدينة أكرة وولد فيها. انتقلت أسرته بعدها إلى كراتشي وكان ذلك إبان فترة انفصال الهند البريطانية. هو حاصل على درجة البكالوريس في إدارة الأعمال من معهد إدارة الأعمال في كراتشي. ترأس الغرفة التجارية لمدينة كراتشي. حكم إقليم السند فترة قليلة من حياته في عام 1999م.
القيادة المشتركة هي القيادة التي يتم توزيعها على نطاق واسع، كأن يقود أعضاء الفريق والمنظمة كل منهم الآخر. وكثيرًا ما تتم مقارنتها بالقيادة الأفقية، والقيادة الموزعة والقيادة الجماعية بينما تتناقض مع القيادة "الرأسية" أو "الهرمية" التقليدية التي يضطلع غالبًا بها الأفراد وليس المجموعات.
من الممكن تعريف القيادة المشتركة بطرق مختلفة، إلا أن جميع التعريفات تقدم وصفًا لنفس الظاهرة - أن يقود الفريق أكثر من قائد معين. وفيما يلي أمثلة قليلة من الباحثين في هذا المجال:
كما تعرف القيادة المشتركة أيضًا "بالظهور المتتابع" لعدد من القادة على مدار حياة الفريق، والتي تنبع من التفاعل بين أعضائه بحيث يحاول عضو واحد على الأقل التأثير على باقي الأعضاء أو على الفريق بوجه عام. فعلى الرغم من تباين التعريفات تباينًا واضحًا، فإنها تفرق جميعًا بين القيادة المشتركة والمفاهيم الأكثر تقليدية للقيادة الهرمية. وفي تلخيص لبيرس، مانز وسيمز (2009)، ذكروا أن جميع تعريفات القيادة المشتركة تتضمن دائمًا "عملية التأثير" التي "تعتمد على أكثر من مجرد التأثير لأسفل على المرؤوسين أو الأتباع لزعيم معين أو منتخب." وتستلزم جميع مفاهيم القيادة المشتركة تقريبًا ممارسة "تقاسم السلطة والنفوذ على نطاق واسع بين مجموعة من الأفراد وليس تركيزها في يد فرد واحد يقوم بدور واضح وهو الرئيس المهيمن."
على الرغم من أن هذه الظاهرة جديدة نسبيًا في الدراسات العلمية، فمن الممكن إرجاع مفهوم القيادة المشتركة في الواقع إلى عدة قرون. وفي بحث علمي عام 2002، أشار ديفيد سالي أن القيادة المشتركة كانت حاضرة حتى في الأيام الأولى من الإمبراطورية الرومانية. وفي الواقع، وخلال تلك العصور القديمة، كان لدى روما "نظام ناجح للقيادة المشتركة استمر لأكثر من أربعة قرون. وقد كانت هذه البنية من القيادة المشتركة فعالة للغاية بحيث امتدت من أدنى مستويات القضاء الروماني إلى أعلى المناصب وهو القنصل." (سالي، 2002) وعلى الرغم من شيوع هذه الممارسات في حقبة مبكرة من التاريخ، فإن معظم الأعمال العلمية حول القيادة ما زالت تركز في الغالب على دراسة القيادة في شكلها الهرمي. أي تصور القيادة بتمركزها حول فرد واحد - الزعيم - وكيف يلهم هذا الشخص أتباعه، ويشجعهم، ويأمرهم، ويداهنهم، ويسيطر عليهم.
هناك بعض التصورات المبكرة حول القيادة المشتركة. كتبت ماري باركر فوليت عام 1924، أنه "لا ينبغي على المرء التطلع إلى الزعيم المعين، ولكن عليه أن يدع منطقه يرشده إلى من عليه النظر بحثًا عن الهداية" (استشهد بها كرينر، 2002، ص. 72). وعلى نفس المنوال، كتب جيب عام 1954، أن "القيادة على الأرجح من الأفضل تصورها على أنها صفة للمجموعة، كمجموعة من المهام التي يجب أن يقوم بها الفريق." على الرغم من هذه الإشارات المبكرة إلى القيادة الجماعية، فإن البنية الشكلية للقيادة المشتركة لم تصبح أكثر تطورا ولم يتم استكشافها تجريبيًا حتى وقت قريب.
ومن الممكن تفسير هذا التحول في النموذج الفكري العلمي بالنظر إلى زيادة الدراسات حول العمل الجماعي لـفريق العمل. ازدادت أهمية العمل الجماعي في الدراسات العلمية حول مكان العمل نظرًا لاعتراف العديد من المنظمات بالفوائد التي يمكن أن يجلبها العمل الجماعي. وهكذا، فإنه يحظى بأهمية خاصة في المنظمات للتحقق من فعالية الفريق والعناصر التي تزيد منها. وأشير إلى القادة بوصفهم عوامل مهمة في أداء الفريق وفعاليته؛ بل إن البعض يبالغ في الأمر ليقول أنه العنصر الأكثر أهمية لفعالية الفريق. بالإضافة إلى ذلك، كثيرًا ما يتم الاستشهاد بالمشكلات المرتبطة بقادة الفريق بوصفها السبب الرئيسي لفشل العمل الذي يتضمن وجود الفرق.
ومع تعقيد وغموض المهام التي غالبًا ما تواجهها الفرق، أصبح من الواضح أن القائد المنفرد من المحتمل ألا يتمتع بجميع المهارات والسمات اللازمة لأداء مهام وظيفته القيادية الضرورية بفعالية. ولذلك ازدادت شعبية القيادة المشتركة في الفرق، حيث يظهر أعضاء الفريق كقادة، وخاصة عندما يكون لديهم المهارات/المعرفة/الخبرة الفنية التي يحتاجها الفريق.
قياس القيادة المشتركة.
هناك طريقتان رئيسيتان يقيس بهما معظم الباحثين وجود ومدى القيادة المشتركة في فريق: تقييم السلوك القيادي الجماعي للفريق وتحليل الشبكات الاجتماعية. ومن التقنيات الأقل شيوعًا لقياس القيادة المشتركة هي استخدام مقاييس التدرج البياني السلوكي.
تقييم السلوك القيادي الجماعي للفريق.
تقيس العديد من الدراسات القيادة المشتركة بوصفها تصورات عضو الفريق حول سلوك القائد كما يقوم به قادة الفريق وأعضاؤه المعنيون. غالبا ما يتم ذلك عن طريق توزيع استبيانات سلوك القائد (تهدف المسوح إلى قياس وجود ومدى تكرار سلوكيات القائد المختلفة) لجميع أعضاء الفريق. ويطلب من أعضاء الفريق ملأها مرة للقائد المعين ومرة أخرى لباقي أعضاء الفريق. وعلى الرغم من أنها تسمح بتقييم مقدار القيادة، فإنها لا تحدد عدد أعضاء الفريق المشتركين في سلوكيات القيادة، أو عدد أعضاء الفريق الذين ينظرون إلى نفس الأشخاص كقادة.
يعالج تحليل الشبكات الاجتماعية (SNA) بعض عيوب تصنيفات سلوك القيادة الجماعية عن طريق تقييم أنماط الاتصالات التي تنشأ في فريق وتوفر طريقة لنمذجة القيادة الرأسية والمشتركة مع فريق. ويدرس تحليل الشبكات الاجتماعية العلاقات التي تتشكل بين الأفراد وتستخدم هذه العلاقات كوحدات للتحليل. في مجال القيادة، تحدث العلاقة أو "الصلة" كما يشار إليها في دراسات تحليل الشبكات الاجتماعي عندما يرى أحد أعضاء الفريق غيره يمارس عليه نفوذ القيادة في الفريق. يطلق على نسبة الصلات الفعلية التي توجد في فريق إلى جميع الصلات المحتملة التي يمكن أن تظهر في فريق اسم كثافة الشبكة، ويمكن استخدامها كمقياس للقيادة المشتركة.
وقد ذهب بعض الباحثين أبعد من ذلك في تحليل الشبكات الاجتماعية ليقوموا بتحليل مركزية الشبكات التي تساعد في تقييم توزيع القيادة، فضلاً عن الكمية. ويتم قياس مركزية الشبكة باستخدام قيم المركزية التي يتم حسابها لكل فرد. تمثل قيمة المركزية للفرد عدد الاتصالات التي تجمع بين الفرد والآخرين. وينتج عن مجموع الاختلافات بين القيمة القصوى لمركزية الفرد وكل قيمة مركزية أخرى له مقسومة على الحد الأقصى لمجموع الاختلافات المحتملة مقياس مركزية الشبكة بين 0 و1، والذي يصف مدى تمركز الاتصالات حول فرد واحد، أو إذا ما كان عدد من الأفراد ذوي دور أساسي في شبكة القيادة.
ومن الممكن أن تخضع شبكة القيادة المشتركة لمزيد من التقسيم إلى التنسيق الموزع أو التقسيم الموزع بتحليل الشبكات الاجتماعية. ويعتمد هذا التمييز على ما إذا كان القادة الرسميون والناشئون في شبكة يتعرفون على بعضهم البعض كقادة كما أنهم قادرون على التنسيق فيما بينهم والقيادة بكفاءة.
طريقة التدرج البياني السلوكي (BARS).
سعت بعض الدراسات لقياس القيادة المشتركة عن طريق ملاحظات سلوكيات القيادة الفعلية. يشيع استخدام طريقة التدرج البياني السلوكي لتقييم الأداء وتصنيفه، ومن الممكن تطويره لتقييم سلوكيات القيادة المختلفة. وضع بيرجمان وآخرون (2012)، على سبيل المثال، هذا المقياس، كما كان لديهم قائمون على التقييم مدربون يشاهدون شرائط فيديو لتفاعلات الفريق وصنفوا سلوك أعضاء الفريق في سياق أبعاد مقاييس التدرج البياني السلوكي. ثم جعلوا القيادة المشتركة قابلة للقياس كعدد الأعضاء الذين يسلكون سلوكيات القيادة، ونسبة سلوكيات القيادة التي يقوم بها الفريق (تحسب بجمع تقييمات القيادة لكل عضو في الفريق على مستوى الفريق).
تتميز كل طريقة قياس بمزايا وعيوب. وعلى الرغم من أنها جميعًا تسعى لقياس نفس الظاهرة واستخدمت جميعها في الدراسات المنشورة، فمن الممكن أن يؤثر أي تدبير معين يستخدمه الباحث على النتائج.
المقدمات: الشروط الداخلية والخارجية.
وجد مجموعة من العلماء الذين درسوا القيادة المشتركة أنه من أجل ظهور الديناميكية ظهورًا صحيحًا، يجب تحقيق شرطين مسبقين. أولاً، يجب على أعضاء الفريق أن يكونوا على استعداد فعلي لتقديم ملاحظاتهم إلى الفريق بطريقة تهدف إلى التأثير على اتجاه المجموعة وتحفيزهم. ثانيًا، يجب أن يكون الفريق بوجه عام مستعدًا لقبول مثل هذه الآراء من أعضاء الفريق الآخرين والاعتماد عليها. وسع كارسون وآخرون (2007) هذين الطلبين بوصفهما في إطار عمل أكبر من جزأين يتضمن الدرجة التي تتواجد بها بيئة الفريق الداخلية القوية والدرجة التي يحدث بها تدريب الفريق الخارجي الإيجابي.
بيئة الفريق الداخلية.
اقترح كارسون وآخرون (2007) أولاً أن القيادة المشتركة تصبح سهلة بالبيئة الإجمالية للفريق التي تتكون من ثلاثة أبعاد: الغاية المشتركة، والدعم الاجتماعي، والتعبير. كما اشتقت المفاهيم الثلاثة من مجموعة واسعة من الدراسات:
وتتميز الأبعاد الثلاثة بأنها مترابطة للغاية ويعزز بعضها البعض، وبالتالي "تمثل بنية عالية التنظيم." لخص كارسون وآخرون ترابط هذه المفاهيم الثلاثة في سرد مقتضب:
عندما يكون أعضاء الفريق قادرين على التحدث والانخراط (التعبير)، فإن الاحتمال بأن يمارس العديد منهم أدوار القيادة يزداد زيادة كبيرة. تسهل فرصة التعبير من القيادة المشتركة عن طريق تعزيز كل من الحس السليم للاتجاه والدعم الممكن للعلاقات الشخصية الإيجابية في الفريق. عندما تركز الفرق على الأهداف الجماعية (الغاية المشتركة)، يبرز شعور أكبر بالمعنى والتحفيز المتزايد لأعضاء الفريق للتحدث بعلانية واستثمار أنفسهم في تقديم القيادة للفريق والاستجابة لممارسات القيادة من الآخرين. ومن الممكن كذلك تعزيز التحفيز على المشاركة والمساهمة في تحقيق الأهداف والغايات المشتركة عن طريق مناخ مشجع وداعم. وعندما يشعر أعضاء الفريق بالتقدير والدعم من داخل الفريق (الدعم الاجتماعي) فإنهم يصبحون أكثر استعدادًا لتقاسم المسؤولية، والتعاون، والالتزام بأهداف الفريق الجماعية. وبالتالي، فإن هذه الأبعاد الثلاثة تعمل معًا لخلق بيئة داخلية للفريق تتميز بفهم مشترك حول الغاية والأهداف، والشعور بالتقدير والأهمية، وظهور مستويات عالية من المشاركة، والتحدي، والتعاون.
التدريب الخارجي للفريق.
قدم العلماء أيضًا وصفًا للدور الهام الذي قد يقوم به قادة الفريق والدعم الخارجي في تطوير القيادة المشتركة. عند تأطير هذه الديناميكية أو هذه المقدمات، أكد العلماء على أهمية سلوكيات التدريب الخارجي. عرف أحد العلماء سلوكيات التدريب هذه بأنها: "التفاعل المباشر مع الفريق بهدف مساعدة أعضاء الفريق على الاستفادة المنسقة والملائمة للمهمة من الموارد المشتركة لإنجاز مهمة الفريق." حدد الباحثون نوعين من تدريب الفريق، مفرقين بين ذلك الذي يعزز القيادة المشتركة (التدريب الداعم) والذي يركز على تحديد مشكلات الفريق عن طريق تدخلات المهام (النهج الوظيفي). من خلال التدريب الداعم، يمكن لمديري الفريق الخارجي تعزيز تطوير القيادة المشتركة بمجموعة متنوعة من الطرق. من خلال التشجيع الفعال والتعزيز الإيجابي من أعضاء الفريق الذين يظهرون مهارات قيادية، من الممكن أن يعزز التدريب من الاستقلال والشعور بالكفاءة الذاتية بين أعضاء الفريق. ومن الممكن أن يعزز التدريب من الالتزام الجماعي تجاه الفريق وأهدافه، وعد مشترك يمكنه تقليل عدم الالتزام وزيادة احتمالية أن يقوم الأفراد بمبادرات شخصية.
ثانيًا، تعتمد الطريقة التي يمكن أن يشجع عن طريقها التدريب الخارجي القيادة المشتركة بإيجابية على النهج الوظيفي. وفي هذا النهج، يتمثل دور قائد الفريق الخارجي في القيام بما لم يتمكن الفريق نفسه من القيام به، "للتدخل نيابة عن المهمة غير المكتملة." وقد يكون هذا التدريب الوظيفي زائدًا عن الحاجة إذا كانت البيئة الداخلية للفريق داعمة للغاية فتكون بالتالي أقل أهمية للتطوير الإجمالي للقيادة المشتركة. ومع ذلك، عندما تكون التدخلات ضرورية، أي عندما تفتقر الفرق لغاية مشتركة قوية، يؤكد النهج الوظيفي على أن هذا النوع من التأثير الخارجي قد يحظى بأهمية خاصة. في هذا السياق، من الممكن فهم النهج الوظيفي على أنه تقديم "الوظائف التحفيزية والاستشارية التي تتيح القيادة المشتركة ولكنها لم تشهد تطورًا داخليًا كافيًا على يد الفريق."
على الرغم من النقاش الدائر حول وجود وأهمية القيادة المشتركة، أظهرت العديد من الدراسات أن القيادة المشتركة مؤشرًا هامًا لعمليات الفريق المختلفة.
فعالية/أداء الفريق.
من النتائج التي عادة ما تسفر عنها القيادة المشتركة هي فعالية الفريق أو أداء الفريق، والتي يمكن قياسها إما بالتقرير الذاتي لأعضاء الفريق أو التصنيفات الخارجية مثل المراقب أو تقييمات العميل. وفي بعض الأحيان يتم قياس الأداء بموضوعية أكبر عن طريق استخدام مقياس مشهور موافق عليه أو مشروع لتقييم تنفيذ المهمة. وجدت العديد من الدراسات علاقة إيجابية بين القيادة المشتركة وفعالية وأداء الفريق. وبالمثل، كشفت الدراسات الأخرى إلى أي مدى يمكن للقيادة المشتركة التنبؤ بفعالية فريق أو أدائه، كما وجدت أنها قد تكون مؤشرًا كبيرًا، وغالبًا مؤشرًا أفضل على القيادة الرأسية.