CALM/arwiki huggingface dataset:
تم تأسيس شركة تبروير عام 1946 على يد إيرل سيلاس توبر (1907_83) في مدينة Leominster, Massachusetts. . فقد قام بتطوير الحافظات البلاستيكية التي تستعمل لحفظ الطعام بشكل محكم والحاصلة على براءة اختراع . توبر كان قد اخترع التبروير البلاستيكي في 1938 , ولكن المنتج قد نجح مع ظهور فكرة البيع من خلال العرض.
شركة طبروير اتبعت إستراتيجية مباشرة للتسويق لبيع منتجاتها بما يعرف حفلة التبروير التسويقية. ومن خلالها سمح للمرأة بالعمل والاستمتاع بكسب الدخل المادي دون التخلي عم الاستقلال الممنوح للمرأة خلال فترة الحرب العالمية الثانية، عندما بدأت المرأة الدخول لسوق العمل مع التركيز على المجال المحلي. و"خطة الحفلة " اعتمدت بشكل عام على ربة المنزل (مثل: إقامة الحفلات أو العلاقات الاجتماعية مع الأصدقاء والجيران) وأصبحت خطة بديلة للنساء إما الراغبات بالعمل أو بحاجة إليه.
أدركت براوني وايز (1913-1992) إمكانية نجاح منتجات لتبروير كسلعة. وأدركت أنها يجب أن تكون مبتكرة فبدأت بعمل حفلات تبروير. وقامت وايز التي كانت تعمل سابقا كمندوبة مبيعات في منتجات شركة Stanley home بتطوير الإستراتيجية المتبعة . ونتيجة لذلك تم تعيينها نائبا لرئيس التسويق عام 1951. وسرعان ما أنشأت حفلات تبروير على شكل هيئة ذات كيان قانوني.
وخلال بداية عام 1950 ارتفعت مبيعات وشعبية التبورير، ويعود الفضل بشكل كبير إلى تأثير وينز على النساء البائعات للتبروير، وجزء منه يعود على (اليوبيل) الشهير واحتفاله بالسيدات العاملات بتبروير ونجاحهن في الحفلات غير المألوفة. وفي الوقت الذي كانت فيه المرأة تعود من العمل خلال الحرب العالمية الثانية فقط ليطلب منها العودة إلى المطبخ كانت تبروير قد عرفت كطريقة لتمكين المرأة وإعطائها موطئ للقدم في عالم الأعمال بعد الحرب.
تستمر الاحتفالات والمناسبات التقليدية لتبروير (اليوبيل ) حتى يومنا هذا، مع تنظيم التجمعات في المدن الكبرى للاعتراف بالأفراد والفرق والمنظمات الأكثر مبيعا ومكافأة لهم.
في عام 1958, قام ايرل توبر بطرد وايز بسبب الاختلافات العامة في الرأي عن أعمال تبروير التجارية. رسميا، اعترض توبر على النفقات التي تكبدها اليوبيل وغيرها من الاحتفالات المماثلة من تبروير. ومع ذلك، فإن السبب الحقيقي انه قد تم التواصل مع توبر من قبل العديد من الشركات المهتمة في الشراء، ورأى انه لن يكون قادرا على البيع مع امرأة في منصب تنفيذي. اشترى ركسال شركة تبروير في عام 1958 .
انتشرت تبروير إلى أوروبا في عام 1960 عندما استضافت ميلا بوند حفلة لتبروير في ويبريدج وإنجلترا، وبعد ذلك في جميع أنحاء العالم. وفي ذلك الوقت كان مطلوبا من سيدات طبروير قواعد صارمة لارتداء الملابس مع التنانير والجوارب التي ترتديها في جميع الأوقات والقفازات البيضاء التي تصاحب الزي . ساعدت تقنية تسمى " carrot calling " على الترويج للحفلات: حيث كان الممثلون يتنقلون من باب إلى باب في الحي ويطلبون من ربات البيوت أن ينفذون التجربة حيث يطلب منهن وضع جزرة في حافظة تبروير ومقارنتها مع أي شيء كان يترك عادة في المطبخ، وهذا غالبا ما يؤدي إلى جدولة حفلة التبرويرالتسويقية .
باع راكسال الصيدليات التي تحمل الاسم نفسه عام 1977, وأعاد تسميتها إلى دارت اندستريز Dart Industries. اندمجت دارت Dart مع كرافتكو Kraftco لتشكيل Dart&amp;Kraft . ثم انفصلت الشركة مع إعادة تسميتها إلى أصولDart ( بريمارك انترناشونال Premark International ) . تم فصل العلامة التجارية تبروير عن بريمارك عام 1996 , وتم الحصول على بريمارك من قبل الينوي تول وركس Illinois Tool Works بعد ذلك بثلاث سنوات .
في عام 2003 ، أغلقت شركة تبروير عملياتها في المملكة المتحدة وأيرلندا، مشيرة إلى عدم رضا العملاء عن نموذج المبيعات المباشرة. ومنذ ذلك الحين كان التوزيع محدود للمستوردين. أعلنت الشركة إعادة الفتح بشكل رسمي في الولايات المتحدة في منتصف عام 2011 , وعينت موظفين من الولايات المتحدة ولكن في ديسمبر تم إلغاء إعادة الفتح والتشغيل.
في مايو 2018, ذكرت صحيفة " العلامة " الإسرائيلية أن طبروير ستنسحب من إسرائيل تاركة 2000 عميل بدون عمل . وعزا المقال هذا القرار إلى المقر الإقليمي الذي يدير بلداناً أخرى في الشرق الأوسط .
يتم بيع تبروير الآن في 100 دولة تقريبا، بعد أن بلغت ذروتها أكثر من مائة بعد عام 1996 .
حفلات التبروير.
ما زالت التبروير تباع عن طريق الحفلات التسويقية، مع مكافئات للمضيفين والمضيفات . يتم تشغيل حفلة تبروير التسويقية بواسطة "مستشار" للمضيف أو المضيفة اللذين يدعون الأصدقاء والجيران إلى منازلهم لرؤية خط الإنتاج. تتم مكافأة مضيفات طبروير بمنتجات مجانية على أساس مستوى المبيعات التي تمت في حفلتهم . وتُعقد الحفلات أيضاً في أماكن العمل والمدارس وغيرها من الفئات المجتمعية.
وقد قامت شركة تبروير بإصدار مجلة تبروير سباركس الشهرية، للحفاظ على قوة المبيعات .وكانت المجلة تحتوي على لقطات لنساء عملن في المبيعات وحصلن على جوائز وتقدير للمبيعات العالية . لتجنب إنفاق المال على الإعلانات، أنشأت تبروير المناسبات التي اجتذبت الدعاية المجانية.
في معظم البلدان، يتم تنظيم قوة مبيعات تبروير على شكل هيكل متدرج، الجزء السفلي منه للاستشاريين، ومن ثم المدراء والمدراء النجوم ومن ثم مستويات مختلفة أخرى من المدراء ويكون المدير التنفيذي في أعلى مستوى . في السنوات الأخيرة ألغت تبروير التوزيعات في الولايات المتحدة.
وقد تم انتقاد إستراتيجية التسويق متعددة المستويات التي اعتمدتها تبروير باعتبارها مناورة. أظهرت الإحصاءات الصادرة عن تبروير في عام 2018 أن 94٪ من موزعيها النشطين ظلوا في أدنى مستوى للهرم، مع متوسط إجمالي أرباح قدره 653 دولارًا.
في السنوات الأخيرة، انتقلت شركة تبروير في أمريكا الشمالية إلى نموذج أعمال جديد يتضمن المزيد من التركيز على قنوات التسويق المباشر والقضاء على اعتمادها على التوزيعات المعتمدة . وشملت هذه المرحلة الانتقالية بيع من خلال المتاجر الهدف في الولايات المتحدة وسوبرستور في كندا مع نتائج مخيبة للآمال . في البلدان التي تركز بقوة على التسويق من خلال الحفلات ( مثل ألمانيا وأستراليا ونيوزيلندا )، تستمر انخفاض شركة تبروير في السوق والربح.
في العديد من البلدان، منتجات تبروير لها ضمان مدى الحياة . وتشتهر الشركة بالأطباق البلاستيكية حافظات التخزين. في السنوات الأخيرة توسعت في أدوات الطهي الفولاذ المقاوم للصدأ، وأدوات المائدة، وسكاكين الشيف وأدوات المطبخ الأخرى . بعد أن شهدت تراجعا في المبيعات وفي صورتها العامة في منتصف 1990s ، أنشأت الشركة العديد من خطوط الإنتاج الجديدة لجذب السوق الأصغر سنا.
في بعض البلدان بما في ذلك بلجيكا وأستراليا وأيرلندا والولايات المتحدة الأمريكية، تقوم Tupperware بتسويق حفلاتهم وفرصهم الوظيفية من خلال أكشاك التسوق.
في الصين، يتم بيع منتجات تبروير من خلال "الواجهات التجارية للمشاريع" ، والتي بلغ عددها 1900 في عام 2005 ، بسبب قوانين بيع الهرم التي تم سنها في عام 1998. تستخدم الأحرف الصينية 特 百 惠 كاسم للعلامة التجارية وتترجم على أنها "مائة فائدة".
الجوانب الجنسية والتأثير الثقافي.
إن مبدأ المعاملة بالمثل والذي يظهر في "الحفلات التسويقية " التي تتكون بشكل تقليدي من الأصدقاء وأفراد أسرة المستضيفين، يخلق أجواء حميمة بدون خلق علاقة البائع والشاري حيث أن شركة "لاركن" كانت رائدة في هذا النوع من "الحفلات" خلال تسعينيات القرن التاسع عشر، والتي تم تعميمها لاحقًا كحافظات طعام " تبرويرات".
تختلف الآراء النسوية فيما يتعلق بتنسيق مبيعات التبروير من خلال الحفلات التسويقية بالإضافة إلى الدور الاجتماعي والاقتصادي للمرأة الذي يصوره نموذج التبروير، وتشير الآراء المعارضة إلى أن هذا المنتج وحملات البيع الخاصة به تعمل على ترويض النساء وإبقاء تركيزهم الكامل على الأعمال المنزلية.
بالنسبة للآراء النسوية الإيجابية فإن حملات بيع التبرويرات قد وفرت العمل للنساء الحوامل أو اللاتي لا يضمن منصبهن في العمل بسبب قوانين المساواة بين الجنسين في مكان العمل حيث أن شركة " لاركن " قد شجعت على تحسين وضع المرأة والفرص التي أتاحتها منتجات تبروير للنساء، أما بالنسبة للآراء السلبية فإن هذه الحملات تعمل على تقييد المرأة في المجال المنزلي والحد من الفصل الحقيقي بين إدارة الأسرة والوظيفة.
إن ظهور منتجات تبروير في الأسواق الأمريكية قد خلق نوعًا جديدًا من الفرص لديموغرافية ( متعلقة بإحصائيات السكان ) العمالة الممثلة تمثيلًا ناقصًا مثل النساء، وربات البيوت في الضواحي.
خطوط الإنتاج.
غالبًا ما يتم تسويق منتجات تبروير تحت أسماء مختلفة في الأسواق المختلفة، وتختلف الأشكال والألوان بين الأسواق. والتي تشمل ما يلي:
· Eleganzia (المملكة المتحدة، DE) ، "Illusions" (AU): مجموعة من أطباق تقديم "زجاجية".
· Wonderlier (الولايات المتحدة وكندا والمملكة المتحدة) ، مجموعة أوعية Maravilloso (URU): وهي أوعية تخزين مستديرة بألوان زاهية.
· Flatout (الولايات المتحدة) ، MiniMax (المملكة المتحدة) ، Go Flex (AU) ، Compactware (URU): أوعية مسطحة للتخزين.
· FridgeSmart (الولايات المتحدة، المملكة المتحدة، أستراليا) ، PrimaKlima (DE) ، البحرية (URU): مع فتحات التحكم في الهواء، حافظاتFridgeSmart عبارة عن حافظات معيارية مخصصة للفواكه والخضروات المبردة. FridgeSmarts لديها فتحات للتحكم في الهواء تهدف إلى السماح بمستويات مختلفة من تدفق الهواء حول أنواع مختلفة من الفواكه والخضروات، بالإضافة إلى قاع مموج للسماح لها بالتخزين بشكل آمن على رف الثلاجة.
· FStuffables (الولايات المتحدة، أستراليا) ، Bungee: تخزين الثلاجة مع أغطية مرنة للتعبئة الزائدة.
· UltraPro (الولايات المتحدة، DE ، AU ، المملكة المتحدة) ، UltraPlus: أواني فرن بلاستيكية يُعلن أنها آمنة عند استخدامها في الميكروويف أو الفرن العادي، مع خصائص مقاومة للحرارة.
هي شركة أمريكية لمنتجات الطعام تبيع عصائر الفاكهة ومشروبات الفاكهة وبارات الطعام. وقد تأسست في سانتا كروز، كاليفورنيا، في عام 1980 ومنذ عام 1995 يقع مقرها في هاف مون باي، كاليفورنيا. تشمل منتجات اودوالا العصائر ومشروبات الفاكهة وحليب الصويا والمياه المعبأة والمشروبات العضوية وأنواع عديدة من مشروبات الطاقة المعروفة باسم "البارات الغذائية".
وشهدت الشركة نمواً قوياً بعد تأسيسها في عام 1985، حيث وسعت شبكة التوزيع لديها من كاليفورنيا إلى أغلب بلدان أميركا الشمالية، ثم أصبحت عامة الناس في عام 1993. وفي عام 2001، استحوذت شركة كوكاكولا على أودوالا بمبلغ 181 مليون دولار أمريكي وأصبحت شركة فرعية مملوكة بالكامل.
وقد حدثت فترة من الانخفاض نتيجة لتفشي مرض الإيكولي E.coli في عام 1996 الذي نجم عن استخدام كدمات الفاكهة التي كانت ملوثة. كانت أودووالا قد باعت عصائر غير مبسترة في الأصل، بدعوى أن عملية البسترة غيرت نكهة العصير. بعد تفشي مرض الإيكولي، الذي سببه فشل أودووالا في اتباع الإجراءات الصحية المناسبة، والذي تسبب في وفاة طفل واحد على الأقل، اعتمدت أودووالا بستنة فلاش وغيرها من إجراءات التنظيف. وقد استرجع أودوبا عصائر العصائر التي كان يتمتع بها، كما شهد انخفاض بنسبة 90% في المبيعات في أعقاب الحدث. ثم استعادت الشركة عافيتها بالتدريج، ثم عادت إلى تحقيق الربح من جديد في العام التالي.
وفي يوليو/تموز 2020 ، أعلنت شركة كوكاكولا أنها سوف توقف بشكل دائم إنتاج ماركة أودووالا بحلول أغسطس/آب 2020
أُسس أودووالا في سانتا كروز، كاليفورنيا، في عام 1980 على يد غريغ ستلنبوهل، وجيري بيرسي، وبوني باسيت. منشأة إنتاج أودووالا موجودة في دينوبا، كاليفورنيا. أخذ الثلاثي فكرة بيع عصائر الفاكهة من دليل أعمال، وبدأ بالعصر البرتقالي بعصارة مستعملة في سقيفة في فناء ستيلتنبول الخلفي. لقد باعوا منتجهم من خلف شاحنة فولكس فاجن إلى المطاعم المحلية مستخدمين شعارات مثل "التربة إلى الروح، والناس إلى كوكب الأرض، وتغذية الجسم كله".
اسم بدايتهم "أودووالا" مأخوذ من اسم الشخصية التي وجهت "شعب الشمس" من "الهزة الرمادية" في قصيدة الأغاني "إيليستروم"، وهي مفضلة لدى المؤسسين، الذي كان يتألف من روسكو ميتشل وأداؤه فرقة الفن لموسيقى الجاز في شيكاغو ، وكان ميتشل عضوا فيها. ستلتينبول وبيرسي وباسيت] ارتبطت هذه المنتجات، التي يعتقدون أنها "تساعد البشر على الخروج من الكتلة الباهتة للأطعمة التي تتم معالجتها بشكل كبير والتي تنتشر اليوم".
التأسيس في عام 1996
وقد تم دمج أودووالا في سبتمبر 1985 بعد خمس سنوات من النمو وتوسعت لبيع المنتجات في سان فرانسيسكو في عام 1988. وكانت شركة هامبريخت وكويست ، وهي شركة لرأس المال الاستثماري في سان فرانسيسكو، واحدة من أهم المستثمرين في أودووالا في ذلك الوقت، حيث استثمرت عدة ملايين من الدولارات في الشركة. وبحلول عام 1992، كانت الشركة توظف 80 شخصاً في مقر الشركة في دافنبورت بولاية كاليفورنيا، وباعت حوالي 20 نكهة مختلفة من العصير بسعر يتراوح بين 1.50 و2 دولار لكل باينت. في ديسمبر/كانون الأول 1993، عاد أودوبا إلى الجمهور (NASDAQ:ODWA)؛ وكانت الشركة تمتلك 35 شاحنة تسليم، حوالي 200 موظف، وجعلت حوالي 13 مليون دولار في السنة. بعد ذلك بقليل، توسعت أودوولا إلى أسواق جديدة عندما اشترت شركتين في شمال غرب المحيط الهادئ وكولورادو.
وقد قام أودوبا ببناء منشأة إنتاج جديدة في دينوبا، كاليفورنيا، في عام 1994 من أجل تلبية طلبات الإنتاج على نحو أفضل.
وفي العام التالي، نقلت الشركة مقرها إلى هاف مون باي، كاليفورنيا.
وقد سمح النمو المستمر والاستثمارات الخارجية خلال هذه السنوات للشركة بالتوسع والنمو: تضاعفت عائدات أودوالا إلى ثلاثة أمثالها من عام 1994 إلى عام 1995،[10] وفي عام 1996 حققت مبيعات تجاوزت 59 مليون دولار، وهي أعلى نسبة مبيعات على الإطلاق. هذا النمو المستمر جعل أودووالا واحدة من أكبر شركات العصائر الطازجة في أمريكا بحلول عام 1996، عندما كانت الشركة تبيع منتجاتها إلى مخازن في سبع ولايات وأجزاء من كندا. وتشير التقديرات إلى أن المبيعات ستصل إلى 100 مليون دولار بحلول عام 1999. وكان الكثير من هذا النمو ناتجاً عن تصور أن منتجات أودوالولا كانت أكثر صحة من العصير العادي لأنها لم تكن مبسترة.
الشدائد، الاسترداد، النمو، إيقاف
المزيد من المعلومات: تفشي مرض أودووالا إي كولي في عام 1996
في 7 أكتوبر 1996، صنع أودوالا دفعة من عصير التفاح باستخدام فاكهة مشوبة، مما أدى إلى وفاة واحدة و66 زبون مقزوس. أودووالا صنع وتسوق عصير الفاكهة غير المبستر للجزء الصحي من سوق العصير. وقد تلوثت هذه المجموعة بالإي كولي.
وعلى الرغم من الخسارة الصافية لمعظم عام 1997، فقد عملت أودووالا على إعادة تأهيل اسمها التجاري. وبالإضافة إلى الإعلان عن إجراءات السلامة الجديدة، أطلقت أودوبا خط إنتاج الأغذية (أول خط إنتاج غذائي صلب) ودخلت سوق بار الفاكهة الذي تبلغ قيمته 900 مليون دولار. منتج جديد آخر هو "شوك المستقبل"، "غداء سائل" يستهدف المستهلكين الأصغر سنا. وبسبب هذه الجهود، كان أودوالا قد حقق أرباحاً أخرى بحلول نهاية عام 1997، حيث حقق أرباحاً بلغت 140 ألف دولار للربع الثالث.
وبعد أن تعافت الشركة، عملت على التوسع جغرافياً في أسواق مثل فيلادلفيا وواشنطن العاصمة،[20] وبحلول نهاية عام 1998، أفادت الشركة أن الإيرادات تجاوزت مستويات ما قبل الأزمة. [10] استمر النمو على مدى السنوات اللاحقة جزئياً من خلال الحصول على 29 مليون دولار من سامانثا الطازجة، وهي شركة عصير كبيرة مقرها في ساكو، ماين، في عام 2000. سمح هذا لأودوالا بالتوسع في أسواق إضافية في الساحل الشرقي، ولكن تكبد تكاليف نقل عالية حيث كان يتعين شحن المنتجات عبر الولايات المتحدة من كاليفورنيا. ولمعالجة هذه المشكلة، أعلنت الشركة عن خطط لبناء منشأة إنتاج ثانية في مقاطعة بالم بيتش ، فلوريدا. بيد أنه في مواجهة الصعوبات في الحصول على تصاريح البناء وتخصيص أموال كافية، تأخر المشروع أولا وألغي في نهاية المطاف. إنتاج أودووالا وبيع منتجات تحت كل من اسمياتها الخاصة والأسماء التجارية الجديدة سامانثا لعدة سنوات؛ ومع ذلك، في عام 2003، قررت الشركة التوقف عن بيع العصير تحت اسم سامانثا الطازج وبيع عصير Odwalla-brand فقط.
وقد اشترت شركة كوكاكولا أودووالا في عام 2001 مقابل 15.25 دولار للسهم، وهي صفقة بلغ مجموعها 181 مليون دولار، ووافق عليها مجلس إدارة أودووالا بالإجماع. وبموجب شروط الاندماج، ظلت إدارة أودوالا في رئاسة الشركة، وتم "طفيفها" إلى قسم "مايد" في شركة كوكاكولا. [30] كان الاستحواذ أحد عمليات الاندماج المماثلة العديدة التي كانت تهدف إلى توسيع خط إنتاج كوكاكولا ليشمل المشروبات غير الكربونية. استفاد أودوالا من خلال الحصول على 124.3 في المائة من علاوة على أسهم الشركة، وكذلك من الاستقرار والقوة التي توفرها ملكية شركة كوكاكولا.
كما كان بوسع أودوولا أن تتوسع إلى أسواق جديدة بسبب شبكة التوزيع الراسخة لشركة كوكاكولا.
واستمرت اودوالاا في النمو بعد الحصول على الصور. وقد نتج هذا النمو عن جزء من إصدارات المنتجات الجديدة، والتي شملت مجموعة من عصير بوماغراند بوماجرانت (الذي صدر في مهرجان أفلام سندانس 2006)،[6] نكهتين من مشروبات الطاقة ، وثلاثة نكهات من مشروبات "سواي سمارت"، التي تحتوي على بروتين الصويا ، والأحماض الدهنية أوميغا 3، والكالسيوم.
وقد روجت كوكاكولا لمنتجات أودووالا في عام 2006 عندما كانت الشركة تهدف إلى إزالة منتجات الصودا الغازية الكربونية في المدارس. استمر أودووالا في النمو الجيد في عام 2007، عندما أصدرت شركة كوكاكولا، التي ضغطها النمو الهزيل في أسواقها في أميركا الشمالية، تجميدا للتوظيف على مستوى الشركة؛ كان أودووالا، بسبب أدائه الجيد، أحد الاستثناءات القليلة للقاعدة.
في يوليو 2020، أعلنت شركة كوكاكولا التوقف الدائم عن جميع منتجات أودوالا، بعد أن أعلنت أودووالا واحدة من "العلامات التجارية غيبوبة" (العلامات التجارية التي تشكل أقل من 2 ٪ من إجمالي العائدات).
الإنتاج
تستخدم أودوالا ما تتميز به كمنتجات "طازجة المصدر" (الفواكه والخضروات التي تم حصادها مؤخراً) لصنع العديد من منتجاتها , بالإضافة إلى الشوفان العضوي للبارات الغذائية وبعض الفواكه الاستوائية في شكل هريسة مجمدة، يتم شراؤها من مصدر خارجي وممزوجة مع عصير الفاكهة. نظراً لاستخدام اودوالا المنتجات الطازجة، فإن بعض العصائر موسمية. كما يتأثر توافر الفواكه وسعرها بالطقس السيئ والمرض والكوارث الطبيعية. طوال العام، يتغير لون ونكهات عصير أودوالولا قليلاً بسبب استخدام أنواع مختلفة من الفاكهة.
وبعد تفشي مرض الإيكولي، تحسن أودوالا من سلامة العديد من عمليات الإنتاج. قبل دخول الفاكهة إلى المصنع، يتم غسلها وفرزها وتطهيبها. وبمجرد وصوله إلى النبات، يتم فصل التفاح والجزر والحمضيات ثم غسلها مرة أخرى. يتم ضغط الفاكهة للحصول على العصير، الذي يتم بعد ذلك بستنة فلاش ورشأة. تخضع العينة لاختبار الجودة، وفي حالة مرورها، يتم شحن الدفعة في شاحنات مبردة إلى مراكز توزيع مختلفة في الولايات المتحدة. عصير أودوبا له عمر قصير نسبياً مقارنة مع المشروبات الأخرى وبالتالي يجب تبريدها. ولكن بعد إدخال البسترة المحمولة في عام 1996، وبعد إنشاء زجاجة بلاستيكية جديدة في عام 2001، تم تمديد فترة الصلاحية بشكل كبير. عموماً، تباع منتجات اودوالاا في عروض خاصة من نوع اودوالاا في محلات البقالة والملائمة، بدلاً من خلطها مع منتجات أخرى.
المشروبات
تنتج شركة اودوالاا العديد من النكهات من الفاكهة والمشروبات النباتية، بالإضافة إلى حليب الصويا الخالي من الألبان (يتم تسويقه تحت اسم "Soy Smart")، [ عصير الرمان الطاقة الجادة عصير الفواكه المنقوع، مياه الينابيع المعبأة، وعصير الطعام النباتي للأوربوع الغضدي (انظر خط إنتاج شراب أخضر). وهي منتجات أساسية للشركة، وهي مصنوعة من فواكه متعددة، وعشب القمح، وعشب الشعير. وتمثل هذه المنتجات حوالي 95 في المائة من عائدات اودوالا في عام 2001. ويباع عصير اودوالا في الفرد 12 أونصة سائلة (كانت في السابق 450 ملليلتر أو 15.4 أونصة سائلة أمريكية) زجاجات مصنوعة من البلاستيك عالي PE القابل لإعادة التدوير والمستند إلى المصنع، بالإضافة إلى 64 حاوية أكبر للأوقية السائلة (1.9 لتر). عصير اودوالاا ، بسبب تكاليف الإنتاج، "تباع عادة بأسعار أعلى من معظم منتجات العصير الأخرى"، وقد يختلف سعر العصير مع الوقت بسبب الطقس أو المرض الذي يؤثر على المعروض من الفاكهة والخضار
قد يكون محتوى السكر في اودوالاا أعلى من محتوى كوكا كولا. على سبيل المثال، يحتوي "مانجو تانجو" في أودوالا على 3.67 غرام من السكر للأوقية— حوالي ملعقة واحدة كاملة من السكر في كل أونصة من العصير. تحتوي كوكا كولا على 3.25 غرام من السكر للأوقية. وهذا يترجم إلى 44 غرام من السكر (ما يقرب من أربعة ملاعق كبيرة) في 12 أونصة "مانجو" مقابل 39 غرام من السكر في الكولا 12 أونصة. على مدار تاريخها، أنتجت أودووالا ثم سحبت العديد من عصير النكهات بسبب انخفاض شعبيتها، بما في ذلك أودووالا السوبر اكل الأرجوانى، سوي فانيلا، ومشروبات بومغرانت مانجو
بارات الطعام
في سبتمبر 1998، بدأت أودوبا بيع قضبان الطاقة المصنوعة من الفواكه والحبوب، والتي تسمى مكملات الطعام، كبديل لمشروبها في محاولة لزيادة الإيرادات بعد تفشي مرض الإيكولي في عام 1996. أول ثلاثة نكهات صدرت هي الليمون التوت، والببغاء العضوي والرايسين، والبكل كرونش، والتي توقف كل ثلاثة منها الآن. وفي غضون ثمانية أسابيع من إطلاق سراحهم، كان "أودووالا بار" أحد أفضل العلامات التجارية في السوق. تأتي البارات في مجموعة متنوعة من النكهات، ويبلغ وزنها 2 أونصة (56 غرام) لكل بار. في عام 2001، وقبل أن يتم الحصول على أودووالا من قبل كوكاكولا، كانت الحانات الغذائية تمثل أقل من خمسة في المائة من عائدات أودووالا.
خالد بودو (مواليد 1974)، هو كاتب هولندي من أصل الريف-شمال المغرب.
ولد في بلدة تمسمان يوم 1 أكتوبر 1974 هاجر مع عائلته إلى هولندا وهو طفل، بدأ بودو كتابة القصص القصيرة والقصائد في مرحلة مبكرة وحصل على جوائز عدة. ويكتب عمود اسبوعي في الصحف الهولندية.
وكتب أخرى...
دير الجبل المقدس ( هو دير رئيسي للكنيسة الأرثوذكسية الأوكرانية ، يقع على الضفة اليسرى لنهر سيفيرسكي دونتس .
يقع اسویاتوهیرسک في منطقة دونيتسك أوبلاست شرق أوكرانيا وسميت باسم الجبال المقدسة . اليوم ، يقع موقع الدير المركزي في وسط المناظر الطبيعية لمتنزه الوطني اسویاتوهوری. حددت الكنيسة الأرثوذكسية الأوكرانية (الكنيسة الأرثوذكسية الروسية ) الموقع في عام 2004 على أنه حمم بركانية.
يعود تاريخ أول كتابات مكتوبة من هذا الدير إلى القرن 1627 ، على الرغم من أن سيغسموند فون هيربرشتاين في أوائل عام 1526 أشار إلى منطقة "الجبال المقدسة" في كتاباته. ومع ذلك ، فمن المرجح أن الرهبان الأول استقروا في المنطقة في القرن الخامس عشر. في ذلك الوقت ، كان مبنى الدير يقع على أرض برية وكان صغيرًا ودمره تتار القرم باستمرار.
في 25 أكتوبر 2005 ، ضرب البنك الوطني الأوكراني عملة تذكارية مع صورة 10 Grivans تحمل صورة دير الجبل المقدس.
محمد أحمد باعظيم لاعب كرة قدم سعودي ، يلعب كلاعب وسط في نادي الثقبة.
لعب سابقاً في الفئات السنية في نادي الإتفاق .
تشارلز جيمس بووث (الذي ولد في الثلاثين من مارس عام 1840 وتوفي في الثالث والعشرين من نوفمبر 1916) مالك سفينة وباحث ومصلح اجتماعي بريطاني الجنسية , وقد اشتهر بدراساته الخيرية في مجال حياة الطبقة العاملة في لندن في نهاية القرن التاسع عشر.أثر عمل بووث مع بنجامين سيبوم راونتري على سياسة الحكومة اتجاه الفقر في بداية القرن العشرين , وقد ساهم في إيجاد رواتب لكبار السن ووجبات غذائية مجانية للأطفال الفقراء في المدارس.
ولد تشارلز بووث في ليفربول,لانكشير في 30 آذار عام 1840, والده تشارلز بووث كان تاجر ذرة ومالك سفينة ثري ووالدته تدعى ايميلي فليتشر. بدأ تشارلز دراسته في مدرسة المعهد الملكي-ليفربول قبل أن يصبح متدربا في أعمال العائلة في عمر السادسة عشر , وفي عام 1862انضم إلى أخيه الفريد بووث في تجارة الجلود وقاما بتأسيس شركة شحن ناجحة معا وظل تشارلز يعمل بها حتى تقاعد عام 1912 .أصبح بووث منبوذا من هيمنة طبقة رجال الأعمال في ليفربول المولود بها , وبعد زواجه من ماري ماكولي ابنة أخ المؤرخ توماس بابينغتون ماكولي وابنة عم الأديب باتريس ويبب في عام 1871 , استقر في لندن وأنجب منها 3 أبناء و 4 بنات.تزوجت ابنته الكبرى أنتونيا من السيد مالكلوم ماكنغتين , وتزوجت باقي بناته من عائلتي ريتشي وجوربراون.
دخل بووث مجال تجارة الجلود مع أخيه الأكبر الفريد وعملا معا على تأسيس كشك وشركة الفريد في ليفربول ونيويورك بالاعتماد على ميراث قدره 20000 جنيه استرليني .ترشح بووث كسياسي برلماني للحزب الليبرالي لمدينتي توكستث وليفربول في عام 1865 , ولكنه لم ينجح. وبعد ما تعلم وأتقن مجال تجارة السفن ,قام بووث بإقناع أخيه الفريد وأخته ايميلي بالدخول في مجال الاستثمار في السفن التجارية في بارا , مارانوه وسيرا في البرازيل .
وقام بووث بأول رحلة بحرية له على ظهر سفينة تجارية للبرازيل في 14 شباط 1866 وكان له دور في بناء ميناء في ماناوس التي بدورها استطاعت التغلب على التقلبات الموسمية لمستوى المياه. ووصف بووث ذلك بالذكرى ( إبحاره ) عندما زار ماناوس للمرة الأخيرة في سنة 1912 .
المنهج.
بهدف تحديد مقاييس الفقر , قام بووث بتقسيم العمال إلى 8 مجموعات من الأفقر إلى الأغنى وقام بتسميتهم باستخدام الأحرف الأبجدية من أ إلى د . وقد اعتمد في تصنيفه على الظروف الاقتصادية والبعد الأخلاقي , فمثلا المجموعة (أ) تمثل الضعفاء المنحرفين والمجرمين. وبحسب قول البروفيسور (باول سبيكر) : « إنه لمن الضروري أن نلاحظ أن دراسات تشارلز بووث عن الفقر محرفة في مجال الحياة الاجتماعية» . لقد كان عمله محصورا مع راونتري ولكن كانت أساليبه ونظرياته مختلفة تماما .
كان مفهومه للفقر نسبي , ووصف الفقراء بناء على الطبقة وليس على المورود المادي . لم يحاول بووث أن يحدد الحاجة أو حتى مستويات العيش والكفاف في المورود المادي بناء على أبسط الاحتياجات , بل كان يستخدم خط الفقر كمؤشر على الفقر ليس كتعريف .كان منهاجه هو تعريف أنواع الحالات التي يعيشها الفقراء ووصف للحالات في شتى أشكالها مستخدما نظريات مبنية على النوعية والكمية في محاولة منه لإضافة بعد وعرف لوصف الفقر.
مدينة سفياتوهيرسك () وقع في مقاطعة دونيتسك في أوكرانيا. يبلغ عدد سكان هذه المدينة 5,136 نسمة.
الدعوى الصورية اتفاق بين اثنين أو أكثر على إجراءات قانونية أو شرعية تستند إلى عقد ظاهر، وحقائق خفية تم الاتفاق عليها مسبقا. تستلزم الدعوى الصورية وجود عقدين مختلفين ومتزامنين، أحدهما معلن، والآخر باطن، هو المقصود لدى الطرفين؛ للتدليس أو التخلص من أمر معين، كالتهرب من الدائن بإجراء عقد شكلي لبيع العقار رغم أنه في الحقيقة لم يبعه.
صورية مطلقة.
تشمل العقد كله بجميع تفاصيله، كعقد صوري لمنح شخص ما هبة، يقصد من ورائها تفويت البيع على طرف ثالث.
صورية نسبية.
تقتصر تفاصيلها على جانب من جوانب العقد، كالاتفاق على تغيير الثمن الحقيقي لأي سبب، وأصل هذا العقد صحيح.
عقوباتها.
بمجرد ثبوت الدعوى الصورية يبطلها القانون، ويتم تعزير صاحبها.
محشوش أكلة سعودية شعبية، من أشهر أكلات منطقة جازان، وأبرز أطباق عيد الأضحى في جازان وبعض مناطق تهامة، تتكون من لحم الخروف وشحمه وبعض البهارات، وتعد وجبة ذات سعرات حرارية مرتفعة، سميت "محشوش" بسبب الطريقة التي تصنع بها، وهي تقطيع كميات من اللحم والشحم إلى أجزاء صغيرة، وهو ما يدعى محليًا بـ "الحش"، وهي واحدة من العادات الاجتماعية، التي يشترك فيها جميع أفراد العائلة، ويبذل كل شخص منهم ما يستطيع في تقديم هذه الأكلة التي تُعد من أهم الأكلات في مائدة العيد وأكثرها صعوبة لما تتطلبه من الوقت والجهد، وعادةً يتم تخزين "المحشوش" بعد يوم العيد في درجة حرارة منخفضة ليبقى حاضرًا على المائدة لأيام عديدة.
محمد العيد بن عمر، من مواليد 7 أكتوبر 1966 في عنابة، رجل أعمال جزائري. يشغل منصب الرئيس والمدير التنفيذي لمجموعة مجمع عمر بن عمر منذ عام 2003. الرئيس السابق لغرفة التجارة والصناعة الجزائرية (CACI) والنائب السابق لمنتدى رؤساء المؤسسات (FCE) من 2014 إلى 2019. متزوج وأب لخمسة أولاد. تم القبض عليه يوم 13 فبراير 2020.
محمد العيد بن عمر هو نجل رجل الأعمال عمر بن عمر, الذي بدأ حياته المهنية في البناء في عام 1964 قبل التحول إلى صناعة المواد الغذائية في عام 1984، عندما أنشأ مجموعة عائلية تحمل نفس الاسم. يبدأ النشاط في بواتي، بولاية قالمة ،بشركة متخصصة في معجون الطماطم، الهريسة (الفلفل الحار) والمربى.
تولى الابن مكانه في عام 2003، عندما مات المؤسس. بقيت الشركة مملوكة للعائلة. مع اخوته محمد العيد بن عمور يسرع التنويع الذي بدأ عام 2000 مع شركة مطحنة عمر بن عمور (إنتاج السميد). في عام 2009، بدأ تصنيع المعكرونة. وارتفعت قيمة التداول من 6.2 مليار دينار (66.3 مليون يورو) عام 2003 إلى 19.2 مليار دينار (حوالي 195 مليون يورو) عام 2011.
في نوفمبر 2011 أطلق أكاديمية عور بن عمر لكرة القدم بتمويل كامل من مجموعته. في عام 2014، تم انتخابه رئيسًا للغرفة الجزائرية للتجارة والصناعة (CACI) من قبل أعضاء الجمعية العامة (113 مقابل 14 مقابل).