CALM/arwiki huggingface dataset:
أعلن الفريق محمد أفضال، رئيس NDMA ، أن الحكومة تعمل على تأمين المزيد من معدات الوقاية الشخصية والموارد الأخرى للعاملين في مجال الرعاية الصحية في 20 مارس.
في 21 مارس، تم تعليق جميع الرحلات الدولية لمدة أسبوعين. ذكرت هيئة الطيران المدني أن "الحكومة الباكستانية قررت تعليق تشغيل جميع الرحلات الدولية الخاصة بالركاب والمستأجرة والخاصة إلى باكستان اعتبارًا من 21 مارس حتى 4 أبريل".  وهذا أدى إلى العديد من المواطنين الذين تقطعت بهم السبل يجري في الشرق الأوسط، تايلاند و ماليزيا .  أعلن وزير السكك الحديدية الشيخ رشيد أحمد تعليق 42 قطارًا.
و زارة الصحة أعلنت أن 14 طن متري من PPE، "بما في ذلك أقنعة الوجه، والحرارة، والقفازات والعباءات"، قد أُرسلت إلى باكستان في 22 مارس (آذار).  عرضت الحكومة الفيدرالية مساعدة مالية للسند بتخصيص 10 ملايين دولار للمقاطعة من الصناديق غير التنموية للبنك الدولي في نفس اليوم. وصرح عمران إسماعيل ، حاكم إقليم السند، بأن الحكومة الفيدرالية تتخذ "إجراءات صارمة" للسيطرة على تفشي المرض وأن حصص المعيشة ستقدم لأسر المرضى.
في 23 مارس، احتفل الشعب بيوم باكستان دون أي تجمعات عامة أو عرض عسكري. وحث رئيس الوزراء عمران خان والرئيس الدكتور عارف ألفي الأمة على إظهار الوحدة والانضباط والعاطفة في مكافحة جائحة الفيروس التاجي.  رئيس الوزراء أيضًا إن الإغلاق الكامل للبلاد غير ممكن لأن 25٪ من السكان يعيشون تحت خط الفقر وسيجعل حياتهم بائسة.  لدى الحكومة أكثر من 35 مستشفى في جميع أنحاء البلاد تم إنشاؤها للتعامل مع تفشي المرض، ومجهزة بأكثر من 118000 سرير حتى اليوم.
و في الجمعية الوطنية رئيس الأسد قيصر قرر عقد اجتماع لزعماء البرلمان من مجلس الشيوخ ومجلس النواب لاستعراض ومناقشة دور البرلمان في إحتواء انتشار الوباء في جميع أنحاء البلاد في 25 مارس.
في 24 مارس، أمر رئيس أركان الجيش العام قمر جاويد باجوا بنشر القوات في جميع أنحاء البلاد والموارد الطبية العسكرية لمكافحة تفشي المرض الحالي إلى جانب البنية التحتية الصحية الوطنية بعد أن وافقت وزارة الداخلية على الإجراء في اليوم السابق. وقد تلقت الوزارة طلبات بهذا الشأن من حكومات المقاطعات خلال اليومين الماضيين وسط تزايد عدد المرضى.
أصدر بنك الدولة الباكستاني بياناً في نفس اليوم أعلن فيه أنه سيقدم النقد المطهر لجميع البنوك لتداوله مع ضمان "تنظيف وتطهير وختم وحجر جميع النقدية التي يتم جمعها من المستشفيات والعيادات ومنع تداول هذه النقود في السوق." كما تم التأكيد على أن البنوك يمكنها إعادة إصدار النقد الذي ظل في الحجر الصحي لمدة 15 يومًا، وستعمل جميع أجهزة الصراف الآلي بالإضافة إلى مراكز الاتصال وخطوط المساعدة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. لا يمكن للمصارف أن تغلق الفروع إلا إذا كانت نتيجة الفحص إيجابية للفيروس أو "حيث كانت الموارد البشرية المطلوبة [غير متوفرة]" لتجنب الازدحام لأنه سيكون له نتائج عكسية على الابتعاد الاجتماعي تم وضع إقليم العاصمة الفيدرالية إسلام أباد تحت قفل افتراضي ابتداء من 24 مارس.
في 26 مارس، قررت باكستان السعي للحصول على تمويل إضافي بقيمة 3.7 مليار دولار من ثلاثة دائنين متعددي الأطراف، بما في ذلك قرض آخر بقيمة 1.4 مليار دولار من صندوق النقد الدولي لمواجهة التحديات التي يفرضها تفشي فيروس كورونا الجديد. أعلن مستشار رئيس الوزراء للشؤون المالية الدكتور عبد الحفيظ شيخ في مؤتمر صحفي أن البنك الدولي وبنك التنمية الآسيوي سيمد أيضًا قروض 1000000000 $ و 1.25 مليار $ على التوالي لهذا البلد.
أعلن رئيس الوزراء تشكيل قوة شبابية تحمل اسم "نمور إغاثة كورونا" لمساعدة الحكومة في مكافحة انتشار الفيروس التاجي في جميع أنحاء البلاد في 27 مارس. تم توزيع القوة في جميع أنحاء البلاد وسيتم استخدامها لتوريد المواد الغذائية إلى الناس في منازلهم في حالة ارتفاع حالات Covid-19 بشكل حاد في منطقة محلية. بدأ التجنيد في 31 مارس.
بسبب عمليات الحظر المختلفة التي فرضتها الحكومات الإقليمية، توقف نظام نقل البضائع في أواخر مارس. وهكذا، قررت الحكومة الفيدرالية في 29 مارس أن الطرق السريعة والطرق في جميع أنحاء البلاد ستظل مفتوحة لضمان نقل البضائع وأيضًا زيادة عدد قطارات الشحن لتجنب نقص الغذاء والإمدادات الأساسية الأخرى. طلب رئيس الوزراء خلال اجتماع من حكومات المقاطعات اتخاذ إجراءات صارمة ضد المكتنزين والأرباح الذين كانوا يحاولون استغلال الأزمة الحالية، بحلول أواخر مارس / آذار، كانت مناطق كثيرة في باكستان قد فكرت في إطلاق سراح سجناء قيد المحاكمة للحد من تفشي المرض في السجون. ومع ذلك، في 30 مارس، المحكمة العليا امتنعت المحاكم العليا والحكومات الأتحادية والمحلية لتمرير أي أمر بشأن الإفراج عن السجناء قيد المحاكمة.
وفي 30 مارس أيضًا، أعلن وزير الدولة للصحة، الدكتور ظفر ميرزا ، أن لجنة التعليم العالي (HEC) كانت تدعو مقترحات من الباحثين والعلماء والفنيين والمصنعين وغيرهم من الخبراء الذين يمكن أن يعاونو الحكومة في حربها ضد Covid-19 ، مضيفا أن اللجنة ستوفر تمويلا سخيا للباحثين المحتملين إذا تم قبول أفكارهم. في غضون ذلك، قال اللفتنانت جنرال أفضال أن السند قد وفرت 20000 مجموعة اختبار، والبنجاب 5000 ، وبلوشستان 4800 ، وتم وضع ما يصل إلى 37000 مجموعة في الاحتياطي.  أعلنت الوزيرة الفيدرالية للتنسيق بين المحافظات د. فهميدة ميرزا عن إنشاء صندوق لتغطية جميع النفقات الطبية للرياضيين المصابين بـ COVID-19 في ذلك اليوم.
في 1 أبريل، قال المساعد الخاص للمعلومات والإذاعة د. فردوس عاشق عوان أنه سيتم توفير مجموعات واقية للصحفيين الذين يغطون المناطق المعرضة للخطر بما في ذلك مراكز الحجر الصحي. كما أعلنت عن إطلاق تطبيق يسمى COVID-19 Care for Media لمساعدة الصحفيين المتأثرين بالفيروس. علاوة على ذلك، سيتم تسجيل بائعي الصحف في برنامج احساس النقدي النقدي. لتسليمهم جزء من حزمة الإغاثة الاقتصادية التي أعلنت عنها الحكومة الفيدرالية، حيث تأثرت مبيعاتها أيضًا بسبب الفاشية.
في 2 أبريل، أعلن الوزير الاتحادي للتخطيط والتنمية أسد عمر أن البلاد تمدد الحظر لمدة أسبوعين آخرين حتى 14 أبريل للحد من انتشار الوباء في البلاد.  في 14 أبريل، أعلن رئيس الوزراء أن الحظر سيتم تمديده لمدة أسبوعين آخرين حتى 30 أبريل.  في 24 أبريل / نيسان مددت الحكومة الفيدرالية مرة أخرى الإغلاق في البلاد حتى 9 مايو / أيار.
حزمة الإغاثة الاقتصادية.
في 24 مارس، وافق رئيس الوزراء على حزمة الإغاثة الاقتصادية 1.2 تريليون روبية. من هذا المبلغ، تم تخصيص 150 مليار روبية للفئات ذات الدخل المنخفض، وخاصة العمال بينما تم تخصيص 280 مليار روبية (1.76 مليار دولار) لشراء القمح. تم تأجيل مدفوعات فوائد القروض للمصدرين مؤقتًا، في حين تم تقديم حزمة بقيمة 100 مليار روبية (63 مليون دولار) لدعم الصناعات الصغيرة وقطاع الزراعة. كان هناك أيضًا خصم كبير في أسعار النفط ويدفع الزوجان العامان فواتير الكهرباء والغاز أقل من مبلغ معين على أقساط.  ضمن الحزمة الراتب الشهري لبرنامج بينظير لدعم الدخلتم زيادة (BISP) من 2000 روبية إلى 3000 روبية. وقد تقرر توزيع أموال برنامج إحساس الحكومي على الفقراء وفقاً للبيانات المتاحة من BISP ومن خلال السجل الاجتماعي والاقتصادي الوطني (NSER) الجاري في BISP. بلغ العدد الإجمالي للمستفيدين من BISP 5.2 مليون ولكن تم زيادة العدد في إطار الحزمة.  كما تضمنت حزمة الإغاثة حزمة خاصة لمتخصصي الرعاية الصحية. ووفقًا لذلك، إذا توفي طبيب أو مسعف أثناء علاج مرضى الفيروس التاجي، فسيتم اعتبارهم شهداء وستتلقى أسرهم الحزمة المعطاة للشهداء.
استعرض مجلس الوزراء الاتحادي ووافق على حزمة الإغاثة الاقتصادية في 31 مارس. انتهت لجنة التنسيق الاقتصادي (ECC) من الحزمة، بما في ذلك منحة تكميلية بقيمة 100 مليار روبية لصندوق إغاثة الطوارئ لمكافحة الوباء. كما وافقت على حزمة خاصة لإغاثة 12 مليون أسرة فقيرة من خلال المساعدة النقدية في إطار برنامج الإحساس، حيث سيتم تقديم المنح النقدية في إطار برنامج كفالات والمساعدات النقدية الطارئة للفقراء بناء على توصية من إدارة المنطقة. تم تقديم المساعدة المالية لمدة أربعة أشهر كتوزيع لمرة واحدة. ستقدم النقدية إما في واحدة الدفعة Rs12،000 من خلال البنوك الشريكة كفالات، بنك الفلاح وحبيب بنك المحدودبعد التحقق من القياسات الحيوية أو على قسطين بقيمة 6000 روبية لكل منهما.  منذ إطلاقه، تم صرف 22.466 مليار روبية بين 1.77 مليون فرد حتى منتصف أبريل.
السند
في 1 مارس، أعلن رئيس وزراء السند، سيد مراد علي شاه ، إغلاق جميع المعاهد التعليمية في السند حتى 13 مارس،  وتم تمديده لاحقًا حتى 30 مايو.  في 12 مارس، حكومة السند أعلنت أيضا أن ما تبقى من مباريات البولندي في الاستاد الوطني، كراتشي ستعقد خلف أبواب مغلقة.  أعلنت حكومة السند في 13 مارس أن جميع المؤسسات التعليمية ستظل مغلقة حتى 30 مايو  وفرضت حظرًا مؤقتًا على قاعات الزواج والأضرحة والمهرجانات في المحافظة في 14 مارس.
وافق مجلس الكريكيت الباكستاني، بناءً على طلب من حكومة السند، على تحويل مركز حنيف محمد عالي الأداء إلى منطقة معيشة مؤقتة للموظفين المساعدين الطبيين العاملين في المستشفى المؤقت في مركز إكسبو، كراتشي في 24 مارس.  اعتقلت الشرطة المحلية 472 شخصًا في مناطق مختلفة من المقاطعة في ذلك اليوم، منهم 222 في كراتشي وحدها وتم تسجيل ما مجموعه من معلومات الطيران . وتعلقت هذه الحالات باحتجاز أقنعة الأمان وتعقيمها والاستفادة منها، والتجمعات الكبيرة، وفتح المتاجر والمطاعم، والسفر في حافلات الركاب. وقد لُحِظَت انتهاكات متعددة للحظر في عدة أماكن في جميع أنحاء المحافظة مثل التجمعات على الشاطئ، وخروج السكان والأسواق الرئيسية، ومراكز التسوق، بازارات ومطاعم ظلت مفتوحة.  ونتيجة لذلك، عُقد اجتماع لفريق العمل بقيادة رئيس الوزراء في اليوم التالي في 25 مارس لاتخاذ إجراءات أكثر صرامة لضمان التزام جميع السكان بأوامر الحكومة. تقرر أن تظل جميع محلات البقالة والمتاجر باستثناء الصيدليات والمخازن الطبية مغلقة بين الساعة 8 مساءً و 8 صباحًا. تم توجيه المفتش العام للشرطة في السند، جاويد أحمد ماهر، لاتخاذ إجراءات فيما يتعلق بالإغلاق والتأكد من عدم السماح للأشخاص بالتجول بحرية في المدينة دون داعٍ. بالإضافة إلى ذلك، صدرت أوامر إلى السكرتير العام ومفوض كراتشي بضمان إغلاق المصانع الكبيرة أثناء الإغلاق وتوجيه البنوك للحفاظ على عمل الفروع المهمة فقط.
جيلجيت بالتستان
آزاد كشمير
بلوشستان
شكلت حكومة بلوشستان لجنة فنية من 14 عضوا في أواخر يناير لمعالجة تفشي المرض.  تم إغلاق جميع المدارس حتى 31 مارس. صرح وزير بلوشستان سردار يار محمد ريند بأنه "سيتم اتخاذ إجراءات ضد المدارس التي لا تلتزم بالقرار". كما تم تأجيل اختبارات Matric.  كما طلبت المحافظة مثل غيرها نشر الجيش.
في 24 مارس ، فرضت حكومة بلوشستان إغلاقًا كاملاً في المقاطعة بأكملها حتى 7 أبريل. واشتملت على حظر كامل للخروج العام من منازلهم ، وجميع أنواع التجمعات الاجتماعية والدينية أو أي حدث عام أو خاص. أمرت جميع المكاتب العامة والخاصة بإغلاق. وشملت الإعفاءات الخدمات الأساسية مثل العاملين في المستشفيات والمختبرات والمتاجر الطبية ووكالات إنفاذ القانون والأشخاص الذين يحتاجون إلى رعاية طبية عاجلة مع مضيفة واحدة ، وخرج شخص واحد لكل أسرة لشراء البقالة والأدوية بالقرب من محل إقامتهم ودفن الناس الذين ماتوا. سمح لشخص واحد فقط بالسفر في سيارة خاصة. سمح للعاملين في وسائل الإعلام المرخص لهم من قبل وسائل الإعلام المعنية وبائعي الصحف بالتحرك بحرية أيضًا. شركات الاتصالات العامة والخاصة ، تم منح الموظفين الأساسيين للبنوك ذات التعامل العام المحدود ، والصناعات التحويلية ذات الصلة بالدفاع ، وصناعات تصنيع المواد الغذائية ومكاتب التوزيع ، ومحلات البقالة ، ومضخات البنزين وورش السيارات ومنظمات الرعاية التي تقدم الخدمات الإذن للعمل. على غرار جيلجيت بالتستان وإسلاماد ، تم تطبيق القسم 144 أيضًا. تم فرض حالة الطوارئ في خمس مناطق متاخمة لإيران في 24 مارس.
وقد تم التعقيم عبر السجن المركزي بكويتا بالكامل في 30 مارس ، في حين تم توزيع مضخات الرش والمطهرات على 10 مناطق في المقاطعة.  في 31 مارس ، أفرجت حكومة المقاطعة عن 500 مليون روبية لترقية وتأهيل وإنشاء مراكز الحجر الصحي في مناطق كويتا ، شامان ، تفتان ومناطق أخرى في بلوشستان.
اعتبارًا من 2 أبريل ، تم تمديد الإغلاق في المحافظة حتى 14 أبريل وفقًا لتوجيهات الحكومة الفيدرالية.  في 7 أبريل ، زادت حكومة المقاطعة فترة الإغلاق بإضافة أسبوع آخر ، مما جعلها تستمر حتى 21 أبريل.  وزير المالية الإقليمي ، زاهور بوليدي ، في 8 أبريل أنه سيتم تقديم إعفاء ضريبي قدره 1.5 مليار روبية أثناء الإغلاق.
أغلقت حكومة المقاطعة جميع المعاهد التعليمية حتى 5 أبريل وأجلت جميع التجمعات العامة حتى إشعار آخر كإجراء وقائي.  تم حظر جميع وسائل النقل العام بين المناطق لمدة سبعة أيام في 22 مارس.  أعلنت المقاطعة عن إغلاق جزئي لمدة ثلاثة أيام في 23 مارس / آذار.
في 24 مارس / آذار ، قررت محكمة بيشاور العليا إغلاق جميع المحاكم في المقاطعة حتى 28 مارس / آذار. ولم يُسمح إلا للموظفين الأساسيين بالحضور إلى المحاكم مع عدم وجود أكثر من مسؤول واحد في المكتب.  في 27 مارس ، تم إيفاد فرق الفحص في جميع نقاط الدخول والخروج بالمنطقة لفحص زوار مرضى Covid-19.
أعلن رئيس وزراء الإقليم محمود خان في 26 مارس / آذار أن الحكومة عينت ما لا يقل عن 1300 طبيب جديد على أساس تعاقدي عبر المقاطعة للمساعدة في وقف انتشار فيروسات التاجية. كما وافقت لجنة الخدمة العامة في حزب العمال الكردستاني على توظيف 635 طبيبًا إضافيًا للانضمام إلى القوة الصحية في المقاطعة.
في 29 مارس ، وافقت الحكومة على حزمة اقتصادية تحفيزية بقيمة 32 مليار روبية لتوفير الإغاثة للجماهير ومجتمع الأعمال في خضم أزمة الفيروس التاجي.  وزير الإعلام الإقليمي أجمل وزير ، في مؤتمر صحفي أن حزمة الإغاثة تشمل 11.4 مليار روبية يستفيد منها 1.9 مليون أسرة مستحقة ، وسيتم تقديم 3000 روبية في إطار برنامج إحساس و 2000 روبية من قبل حكومة حزب كوسوفو. وأضاف أن مجتمع الأعمال قد تم إعفاؤه أيضًا من الضرائب التي تبلغ قيمتها 5 مليارات روبية ، وقد عززت حكومة المقاطعة من قدرتها على الاختبار باستخدام 500 مجموعة تشخيصية جديدة.
تم توزيع المعدات والإمدادات بما في ذلك مكثفات الأكسجين ، وأجهزة مراقبة القلب ، ومضخات التسريب ، وقسطرة الغسيل الكلوي وغيرها من معدات الوقاية الشخصية بين جميع مقاطعات المقاطعة في 30 مارس.
أرسلت هيئة إدارة الكوارث الإقليمية (PDMA) 50000 قناع N95 إلى الإدارات المشاركة في مكافحة فيروسات التاجية في المقاطعة. كما تم إعطاء ما مجموعه 8000 مجموعة وقبعة جراحية للأقسام الصحية ، إلى جانب 750 لترًا من المطهرات و 5000 مجموعة اختبار.  كما تم توفير 20.000 طقم اختبار إضافي في أوائل أبريل.
جمعية تجار خيبر بختونخوا (KP) غرفة تجارة سرحد (SCC) ، لم تكن نفس الصفحة مع الحكومة ، من ناحية كانت تشعر بالقلق على الرغم من الخسائر التجارية بسبب إغلاق الذراع الأخرى للحكومة قطع إمدادات الكهرباء من ناحية أخرى جمعيات غير راغبة في التعاون مع قيود توقيت إغلاق الحكومة خلال رمضان لتعويض خسائرها.
أثر الجائحة على البلاد.
في 15 مارس، في مؤتمر بالفيديو لدول رابطة جنوب آسيا للتعاون الإقليمي بشأن قضية الفيروس التاجي، حث وزير الصحة في الدولة ظفر ميرزا الهند على الرفع الفوري لعملية الإغلاق في الهند المحتلة من كشمير للسماح بتدابير احتواء الفيروس.
في 22 مارس، حث رئيس الوزراء عمران خان رئيس الولايات المتحدة دونالد ترامب على رفع العقوبات مؤقتًا على إيران. وقال على تويتر، "أناشد الرئيس ترامب لأسباب إنسانية لرفع العقوبات المفروضة على إيران حتى انتهاء وباء كورونا".
مشروع الكشف عن الكربون (بالإنجليزية: Carbon Disclosure Project، يُعرف اختصارًا بـ CDP) هي منظمة مقرها في المملكة المتحدة تدعم الشركات والمدن للكشف عن التأثير البيئي للشركات الكبرى. ويهدف إلى جعل إعداد التقارير البيئية وإدارة المخاطر معيارًا تجاريًا، ودفع الإفصاح والرؤية والعمل تجاه اقتصاد مستدام. تُعتبر مبادرة من قبل المستثمرين المؤسساتيين للبحث وتقديم المشورة حول المخاطر المتعلقة بتغير المناخ للشركات العالمية. منذ عام 2002 ، كشفت أكثر من 8،400 شركة علناً عن المعلومات البيئية من خلال هذا المشروع.
ظهر المشروع على أساس مفهوم المبادرة العالمية للتقارير للكشف عن البيئة في عام 2002، مع التركيز على الشركات الفردية وليس على الدول. في ذلك الوقت، كان لدى هذا المشروع فقط 35 مستثمرًا وقعوا طلبًا للحصول على معلومات حول المناخ واستجابت 245 شركة.
أماميات الخيشوم ، طويئفة من الرخويات ذوات الصدفتين، يحتوي على ثلاث رتب المحاريات الجوزية ومحاريات دماغية ومحاريات قصيرة اليد.
المشروع الخيري أو العمل الخيري هو نوع من الاستثمار المؤثر الذي يأخذ مفاهيم وتقنيات من تمويل رأس المال الاستثماري وإدارة الأعمال ويطبقها على تحقيق الأهداف الخيرية. تم استخدام المصطلح الإنجليزي لأول مرة في عام 1969 من قبل جون د. روكفلر الثالث لوصف نهج المخاطرة في الأعمال الخيرية التي يمكن أن تتخذها المنظمات الخيرية.
علم الاقتصاد الكلي غير المتوازن هو بحث يركز على دور عدم التوازن في الاقتصاد. بدأ دون باتينكين وروبرت كلاور وأكسل ليجونفود العمل في هذا المجال. اكتسب عملهم طابعًا رسميًا عند دراستهم نماذج عدم التوازن العامة والتي كانت مؤثرة جدًا في فترة السبعينيات. تخلى علماء الاقتصاد الأمريكيين غالبًا عن هذه النماذج في أواخر السبعينيات، لكن واصل علماء الاقتصاد الفرنسيون العمل ضمنه وطوروا نماذج الإصلاح.
عدم توازن الاقتصاد الكلي.
كانت نماذج التوازن هي القاعدة في النظرية الكلاسيكية الجديدة. وضعت الأجور القليلة في هذه النماذج البطالة في حالة توازن. تحدى دون باتينكين ومنظري عدم الاستقرار هذه النماذج فيما بعد. قال باتينكين أنَّ البطالة ناجمة عن اختلال التوازن. ركز كل من باتينكين وروبرت كلور وأكسل ليجونفود على دور عدم الاستقرار. قال كلور وليجونفود أنَّ عدم التوازن قد شكل جزءًا أساسيًا من نظرية كينز ويستحق المزيد من الاهتمام.
صاغ روبرت بارو وهيرشل غروسمان نماذج عدم التوازن العام، حيث كانت الأسواق الفردية مقيدة ضمن أسعار محددة قبل وجود توازن عام. أنتجت هذه الأسواق أسعارًا زائفة سببت اختلال التوازن. سقطت نماذج عدم التوازن في الولايات المتحدة بعد فترة وجيزة من عمل بارو وجروسمان، وتخلى بارو عن النظرية الكينزية واعتمدوا فرضيات كلاسيكية جديدة لتصفية السوق. ومع ذلك واصل كبار علماء الاقتصاد الأمريكيين العمل على نماذج عدم التوازن، منهم فرانكلين إم. فيشر من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا وريتشارد كاندت في جامعة برينستون وجون روبرتس في جامعة ستانفورد.
عدم التوازن والبطالة.
امتلكت نظم عدم التوازن الاقتصادية دورًا داعمًا فقط في الولايات المتحدة، وكان لها دور رئيسي في الاقتصاد الأوروبي وخصيصًا في أوروبا الناطقة بالفرنسية. درس جان باسكال بيناسي في عام 1975 وإيف يونس في عام 1975 نماذج الاقتصاد الكلي بأسعار ثابتة في فرنسا. وتوسع البحث في نظم عدم التوازن الاقتصادية مع عودة البطالة الجماعية إلى أوروبا الغربية في السبعينيات. أثرت هذه النظم الاقتصادية أيضًا على النقاشات السياسة الأوروبية، وخصيصًا في فرنسا وبلجيكا. توسع علماء الاقتصاد الأوروبيون مثل إدموند مالينفود وجاك دريز بدراسة تقاليد عدم التوازن وفسروا جمود الأسعار بدلًا من التسليم للفرضيات ببساطة.
استخدم مالينفود تحليل عدم التوازن لتطوير نظرية البطالة. وقال إنَّ عدم التوازن في أسواق العمل والسلع يمكن أن يؤدي إلى تقنين البضائع والعمالة، مما يؤدي بدوره إلى البطالة. تبنى مالينفود إطار سعر ثابت وجادل بأن التسعير سيكون جامدًا في الأسعار الصناعية الحديثة مقارنة بأنظمة التسعير المرنة نسبيًا للسلع الخام التي تهيمن على الاقتصادات الزراعية. في دراسات مالينفود: كانت الأسعار ثابتة والكميات فقط متغيرة. رجح مالينفود حدوث حالة التوازن في البطالة الكلاسيكية والكينزية.
قطاعات اقتصادية محددة.
أسواق الائتمان.
يمكن أن يحدث التقنين الائتماني غير المتوازن لسببين. في حالة وجود قوانين الفوائد: إذا كان سعر الفائدة المتوازن على القروض أعلى من المعدل المسموح به قانونًا لا يمكن للسوق أن يستقر، وستتجاوز كمية الائتمان المطلوبة كمية الائتمان المقدمة.
هناك طريقة أفضل لتقنين الائتمان من خلال فكرة أنَّ ارتفاع أسعار الفائدة يمكن أن يزيد من خطر تخلف المقترض عن السداد، مما يجعل المُقرض مترددًا في الإقراض بأسعار فائدة عالية.
أسواق العمل.
إنَّ أسواق العمل عرضة لجمود الأسعار لأن البشر هم الذين يتعاملون معها، وقد تعرقل القوانين أو القيود الاجتماعية المصممة لحماية هؤلاء الأشخاص تغيرات السوق. تشمل هذه القيود قيودًا على هوية أو عدد الأشخاص الذين يمكن تسريحهم ومتى (مما يمكن أن يؤثر على كل من عدد حالات التسريح من العمل وعدد الأشخاص الذين توظفهم الشركات المعنية بالقيود)، والقيود المفروضة على تخفيض الأجور عندما تواجه الشركات انخفاضًا في الطلب على منتجاتها، وعلى عقود العمل طويلة الأجل محددة الأجور بشكل مسبق.
محاريات جَوْزِيّة ، رتبة محاريات صغيرة تعيش في المياه المالحة، من الرخويات ذوات الصدفتين البحرية وطويئفة أماميات الخيشوم.
سفارة أوكرانيا في الجبل الأسود هي أرفع تمثيل دبلوماسي لدولة أوكرانيا لدى الجبل الأسود تقع السفارة في الجبل الأسود وهي تهدف لتعزيز المصالح الأوكرانية في الجبل الأسود.
محاريات دماغية ، رتبة محاريات صغيرة تعيش في المياه المالحة ومن الرخويات ذوات الصدفتين البحرية، وطويئفة أماميات الخيشوم.
في جغرافيا الأنهار والجداول والأنهار الجليدية، تُعد منطقة التدفق (بالإنجليزية: Debouch)، مكانًا يظهر فيه الجريان السطحي من مساحة صغيرة محصورة في مساحة أكبر وأوسع. هذا المصطلح من أصل فرنسي ويعني ظهوره. يستخدم المصطلح أيضًا استخدامًا عسكريًا.
محاريات قصيرة اليد ، رتبة محاريات صغيرة من الرخويات ذوات الصدفتين وطويئفة أماميات الخيشوم.
تسعير حسب القيمة (كما يُعرف باسم التسعير الأمثل للقيمة أيضًا) هو استراتيجية تسعير تحدد الأسعار بشكل أساسي، ولكن ليس حصريًا، وفقًا للقيمة المدركة أو المقدّرة لمنتج أو خدمة للعميل بدلاً من التسعير وفقًا لتكلفة المنتج أو الأسعار التاريخية. إذا استخدم هذا الأسلوب بنجاح، فإنه سيحسن الربحية من خلال توليد أسعار أعلى دون التأثير بشكل كبير على حجم المبيعات.
يكون النهج أكثر نجاحًا عند بيع المنتجات استنادًا إلى العواطف (الأزياء) أو في الأسواق المتخصصة، في حالات العجز (مثل المشروبات في مهرجان الهواء الطلق في يوم صيفي حار) أو للمنتجات التكميلية (مثل خراطيش الطابعة، وسماعات الرأس للهواتف المحمولة). غالبًا ما تُباع السلع التي تخضع للتداول بكثافة شديدة (مثل النفط والسلع الأخرى) باستخدام تسعير المرابحة. في الماضي بيعت السلع التي تُباع إلى العملاء الأكثر تعقيدًا في الأسواق الكبيرة (مثل صناعة المركبات) باستخدام تسعير المرابحة، ولكن بفضل برامج التسعير الحديثة وأنظمة التسعير والقدرة على التقاط وتحليل بيانات السوق، فإن المزيد والمزيد من الأسواق تنتقل نحو التسعير حسب السوق أو القيمة.
ينطوي التسعير حسب القيمة بمعناه الحرفي على التسعير وفق مزايا المنتج التي يدركها العميل بدلاً من التكلفة الدقيقة لتطوير المنتج. على سبيل المثال، قد تُسعر لوحةٌ ما بأعلى من سعر اللوحات الزيتية والدهانات: يعتمد السعر في الواقع كثيرًا على من هو الفنان الذي رسمها. تعكس أسعار اللوحات أيضًا عوامل مثل العمر، والأهمية الثقافية، والأهم من ذلك، مقدار الفائدة التي يحصل عليها المشتري. إن امتلاك لوحة أصلية لـ دالي أو بيكاسو يرفع تقدير الذات عند المشتري وبالتالي يرفع الفوائد المتصورة من الملكية.
التسعير حسب القيمة مقابل التسعير حسب التكلفة.
يجب التحكم في السعر ضمن قيمة الفوائد التي يوفرها نشاط تجاري ما لعملائه، مع مراعاة السعر الذي يقدمه منافسوهم في نفس الوقت. وبالتالي، يجب تحديد الأسعار وفقًا للقيمة التي توفرها الشركة لعملائها. لزيادة ربحية المنتجات التي تبيعها الشركة إلى أقصى حد، يجب على الشركة قياس فائدة المنتج الذي تقدمه لعملائها، واستطلاع معايير قرار الشراء عند العملاء (سرعة التسليم، الراحة أو الموثوقية، إلخ.) وكذلك تحديد قيمة الفوائد المقدمة للعميل.
تسعير المرابحة هو نهج يأخذ التكلفة الإجمالية لإنتاج المنتج أو الخدمة وإضافة مبلغ ما للسماح للشركة بتحقيق ربح. على سبيل المثال، في متجر بيع بالتجزئة، إذا اشترى أحد التجار شيئًا مقابل 5 دولارات، وقام ببيعه مقابل 10 دولارات للعميل، فإن هذا يسمى التسعير حسب التكلفة. ومع ذلك، فإن استعداد العميل للدفع محدود بالفوائد التي يمكنه الحصول عليها: «الفوائد هي صافي الفوائد، إذ إن أي تكلفة تتحملها شركة العميل للحصول على الفوائد المطلوبة تُضمّن فيها، بصرف النظر عن سعر الشراء» (أندرسون ووينسترا،2010,31). وبالتالي، تختلف القيمة التي يدركها العميل بين صافي الفوائد التي حصل عليها والسعر الذي دفعه العميل، ولن يحقق المورّد أي ربح إذا كانت المنتجات تباع بأقل من التكلفة.
التسعير حسب القيمة.
يُعرّف التسعير حسب القيمة بناءً على القيمة التي يمكن أن يقدمها المنتج أو الخدمة لشريحة محددة مسبقًا من العملاء والتي تُعد العامل الرئيسي لتحديد الأسعار (هينترهوبر، 2008، 42)، إذ أن التسعير حسب القيمة يعتمد على قوة الفوائد التي يمكن للشركة إثباتها وتقديمها لعملائها. وبالتالي، تعد القيمة هي القوة الدافعة الأكثر أهمية في كل قرار تجاري، إذ أن القيمة تركز على السعر الذي يرغب العملاء المُحتَملون في دفعه بناءً على الفائدة التي تقدمها الشركة.
يُقصد عادةً بالفائدة ما يتعلق بتحقيق أهداف عمل محددة. إذا كان المنتج أو الخدمة المعروضة يساعد على تحقيق هذه الأهداف، فإنها تُقدّر بقيمة أعلى. لذا فإن أساس التسعير حسب القيمة هو فهم أهداف العملاء والقيم المستخدمة لتحقيق هذه الأهداف.
على سبيل المثال، تبلغ تكلفة إصلاح ماسورة في منزل العميل من قبل السباك 17.50 دولارًا مع تكلفة الانتقال وتكلفة المواد وساعة العمل. ومع ذلك، قد يقرر السباك أخذ ما مجموعه 50 دولارًا للاستفادة من هذا العمل التجاري. وبالتالي، قد لا يكون العميل سعيدًا بشأن السعر الأكثر من الطبيعي الذي يقدمه السباك، وفي الوقت نفسه هناك احتمال أن يفقد السباك عميله، لذلك من المهم قياس قيمة المنتج قبل تحديد سعر مرتفع جدًا. من ناحية أخرى، إذا كان للشركة ميزة واضحة ومحددة تمنحك ميزة على المنافس، فإن الشركة قادرة على فرض الرسوم وفقًا للقيمة التي تُقدّم للعملاء. وبالتالي، يعد هذا نهجًا مربحًا للغاية لأنه يمكن أن يستبعد العملاء المحتملين الذين لا يحركهم سوى السعر وجذب عملاء جدد من المنافسين. على سبيل المثال، رفعت ستاربكس الأسعار لتعظيم الأرباح من العملاء الحساسين للأسعار الذين يعتمدون على قهوة الذواقة بينما خسرت العملاء الذين أرادوا أسعارًا أقل لـ ماكدونالدز.
مقارنة مع التسعير حسب التكلفة.
تؤثر عدة عوامل على استعداد العملاء لدفع أسعار معينة؛ مثل، اختلاف الاحتياجات بين البلدان واحتياجات العملاء الفرديين ورغباتهم، والعميل الدائم الذي يتعرض لمناسبات مختلفة (الاحتياجات الفعلية والحالية) -وبالتالي، من المستحيل وضع خطة لتناسب التسعير حسب القيمة في جميع الأوقات. قد يُشعِر التركيز الشديد على القيمة العميل بالاستغلال، مؤديًا إلى تأثير سلبي على الشركة. على المدى الطويل، دائمًا ما تكون الأسعار المستندة إلى التسعير حسب القيمة أعلى أو مساوية للأسعار المأخوذة من التسعير حسب التكلفة -إذا كانت الأسعار أقل، فقد يدرك العميل أن القيمة الفعلية أقل من تكلفة إنتاج السلعة مُضافًا إليها هامش ربح. لن تكون الشركات مهتمة بإنتاج المنتج وبيعه بهذا السعر على المدى الطويل. على الرغم من صعوبة تنفيذ كل من تقنيات التسعير على الشركات، يجب أن يكون هناك اعتبار للقيم المتعلقة بالمنتجات وتموضع السوق المقدّم للعملاء في المرحلة المبكرة من تطوير المنتج.
تحديد الأهداف التنافسية.
يُعد تصوّر استراتيجية المبيعات (باناغوبولوس وافلونيتس، 2010) أمرًا أساسيًا للشركات للبيع بطريقة أكثر استراتيجية بدلاً من بيع منتجاتها بشكل تشغيلي. ومع ذلك، تحول التركيز من طريقة تسعير B2B (بين الأعمال) إلى مفهوم تقدير ورفع قيمة المنتج في السوق، مثل إنشاء القيمة والحصول على القيمة (أسبارا وتيكانن، 2013). أحد أسباب عدم تطبيق بعض الشركات للتسعير حسب القيمة هو أنها لا تعرف مزاياها وقدراتها. بعد ذلك، لا تكون أهداف الشركة انحيازية. إن الحصة السوقية مقابل الربحية هو تضارب نموذجي في الأهداف داخل الشركات، لأنه في التقليد التجاري، كلما زادت حصتك في السوق، زادت ربحية الشركة. وبالتالي، لتطبيق التسعير حسب القيمة في الشركة، يجب على الشركة أن تفهم هدفها والمزايا التي تبرز بين المنافسين في نفس المجال. وبالتالي، سيوفر ذلك ميزة الهيمنة على السوق المستهدف للشركة، وبالتالي دعم عملاء التجزئة الذين تستهدفهم الشركة.
سفارة أوكرانيا في سوريا هي أرفع تمثيل دبلوماسي لدولة أوكرانيا لدى سوريا تقع السفارة في سوريا وهي تهدف لتعزيز المصالح الأوكرانية في سوريا.