CALM/arwiki huggingface dataset:
اعتمد التوسع في مجال الإجراءات اللبية التجددية أيضًا على مساهمة الدراسات المهمة في رضوض الأسنان. ثبت حفظ حيوية اللب في الأسنان غير الناضجة الخالية من علامات المرض وأعراضه على الرغم من إصابتها بالرضوض المؤلمة مثل التسرب والانخلاع. ونتج النجاح السريري عن إعادة إمداد الدم إلى أنسجة لب الأسنان غير النخرة. يجب بعد ذلك اتباع إعادة التعصيب من المحاور الحسية ومن المرجح أن تُستعمل المحاور من المنطقة الذروية.
حدثت عام 2011 اكتشافات مهمة في مجال الإجراءات اللبية التجددية. اكتشف الباحثون تزامن تدفق الدم في المنطقة الذروة إلى القنوات المطهرة مع نقل الخلايا الجذعية الوسيطة المهمة سريريًا في نظام قناة الجذر. ثبت أن هذه الإجراءات كانت في الواقع إجراءات معتمدة على الخلايا الجذعية.
مسببات التموت اللبي.
تُعد الرضوض السبب الأكثر شيوعًا لتموت اللب في الأسنان الدائمة غير الناضجة. يعاني ما يصل إلى 35% من الأطفال المتراوحة أعمارهم بين 7 و15 عامًا من إصابات أسنان راضة قبل اكتمال نمو جذر أسنانهم الدائمة. من المرجح تشخيص نصف الأسنان المرضوضة بتموت اللب مع زيادة حدوثه في الأسنان التي تعاني من إصابات خطيرة مثل الانخلاع الكامل والإصابات المركبة. يمكن أن يتلف غمد هيرتفغ البشروي (إتش إي آر إس) عندما تصاب الأسنان الآخذة بالنمو. ثبت أن غمد هيرتفغ البشروي ضروري من أجل تشكل الجذر ونضجه بسبب توجيهه تكاثر وتمايز الخلايا الجذعية متعددة القدرات.
كان وجود الانغماد السني أو الحديبة المركزية (البروز السني) ثاني أكثر المسببات شيوعًا لتموت اللب في الأسنان غير الناضجة. كانت الحديبة المركزية أكثر شيوعًا بين هذه الحالات الشاذة السنية. وينظر إليها في الفحص السريري والتصوير الشعاعي باعتبارها سببًا إضافييًا، وعادة ما توجد في طاولة إطباق الضاحك السفلي. أُبلغ عن وجود الحديبة المركزية عند ما يصل إلى 6% من السكان، مع حدوث أكبر في مجموعات عرقية معينة. الانغماد السني هو شذوذ نادر في الأسنان حيث يوجد اندخالات من المينا ضمن العاج.
يمكن أن يؤدي وجود الحديبة المركزية إلى نخر اللب السريع عندما يكون هناك رض إطباقي مستمر. في كل من الانغماد السني أو الحديبة المركزية، يؤدي التعرض المباشر لللب إلى البيئة الفموية في النهاية إلى التهاب وإصابة اللب.
المشاكل السريرية.
يعد تشكل الذروة عملية متعددة وطويلة بعد البزوغ. يحتاج السن إلى 3 سنوات بعد البزوغ من أجل إكمال تشكله ونهاية نموه وانغلاق ذروته.
يمكن أن يكون الفقد المبكر للأسنان الدائمة غير الناضجة ضارًا، ما يؤدي إلى فقدان الوظيفة وتداخل المخرجات الصوتية. قد يتغير نمو عظام الفكين والفكين، خاصة عندما يكون المريض ما يزال في طور النمو. يمكن أن تتأثر الصحة النفسية الاجتماعية للمريض بشدة. ويمكن أن تتداخل الغرسات مع النمو الطبيعي للوجه، وبالتالي يحظر استخدامها في المرضى الذين ما يزالون في طور نمو الهيكل العظمي للقحف.
استخدُمت إجراءات تحفيز انغلاق الذروة تقليديًا من أجل علاج الأسنان وأمراض اللب وعلامات وأعراض أمراض اللب. أُجريت معالجة هيدروكسيد الكالسيوم على المدى الطويل أو وضع ختم من ثلاثي الأكاسيد المعدنية (إم تي أيه) في الذروة. ومع ذلك، فإن هذه العلاجات لا تقدم فائدة تذكر أو لا تقدم من أجل تطور الجذر المستمر، تاركة جدارًا رقيقًا هشًا للأسنان. يمكن أن يزيد هذا من قابلية السن للكسر ويقلل من معدل بقاء السن.
لذلك، من المهم أن يبذل أطباء الأسنان جهدًا بكل الوسائل من أجل الاحتفاظ بالأسنان الطبيعية على أمل أن تتجاوز مرحلة النضج. يجب أخذ علاجات اللب الحيوية وغير الحيوية بالحسبان للحفاظ على الأسنان الطبيعية لأطول فترة ممكنة.
علي أحمد علي اليزيدي لاعب كرة قدم قطري يلعب حالياً في نادي الريان .
كونيليت هو معدن نادر للنحاس وهو كبريتات النحاس الكلورية المائية، بحيث تكون صيغة الوحدة البلورية على الشكل Cu19(OH)32(SO4)Cl4·3H2O.
يوجد المعدن على شكل بلورات إبرية زرقاء اللون، وهي تتبع نظام بلوري سداسي.
تنسب التسمية إلى عالم الكيمياء والمعادن الأسكتلندي آرثر كونيل Arthur Connell والذي درسه بشكل مفصل سنة 1847.
مجلس عموم الهند لاتحاد المسلمين أو مجلس اتحاد المسلمين هو حزب سياسي إسلامي إقليمي مقره في ولاية تيلانغانا الهندية، ومقره الرئيسي في أغابورا في حيدر آباد في تيلانغانا في الهند، وجذوره ترجع لمجلس اتحاد المسلمين الذي أسسه بهادر يار جنغ.
يحتفظ الحزب بمقعد لوك سابها لدائرة حيدر آباد منذ عام 1984. وفي انتخابات 2014 لجمعية تيلانغانا التشريعية فاز الحزب بسبعة مقاعد، وحصل على اعتراف من قبل لجنة الانتخابات في الهند كـ "حزب دولة".
وفاز بمقعدين في انتخابات 2014 للجمعية التشريعية في ولاية ماهاراشترا ومقعد واحد في ولاية ماهاراشترا لوك سابها 2019، وظهر كثاني أكبر الحزب في الانتخابات البلدية في أورانجاباد. وحصل رئيس الحزب وعضو البرلمان أسد الدين العويسي على جائزة سانساد راتنا لعام 2014. يُنظر إلى الحزب منذ فترة طويلة على أنه تمثيل سياسي للمسلمين في ولاية تيلانغانا، وكن الآن امتد تأثيره في الهند كلها. وفي 10 يناير 2020 قاد رئيس الحزب أسد الدين العويسي احتجاجًا ضد تعديل قانون المواطنة في الهند 2019 والسجل المدني للمواطنين في حيدر آباد بعد صلاة الجمعة.
تعود جذور الحزب إلى أيام ولاية حيدر آباد الأميرية، حيث عمل على تأسيسه عثمان علي خان وسلالة نظام الملك في حيدر آباد في عام 1927 باعتباره الحزب المؤيد لنظام الملك. ثم أصبح اسمه مجلس اتحاد المسلمين وعقد الاجتماع الأول في منزل نواب محمود نواز خان في 12 نوفمبر 1927، ودعا المجلس إلى إقامة "دولة إسلامية مستقلة" بعيدًَا عن الهند البريطانية. وفي عام 1938 انتُخب بهادر يار جنغ "رئيسًَا للمجلس، وسرعان ما اكتسب المجلس شعبية سياسية، وبعد وفاة بهادر يار جنغ في عام 1944 تم انتخاب قاسم رضوي كزعيم للحزب.
وشكل قاسم رضوي حركة الرضاكار وهي منظمة شبه عسكرية إسلامية من المتطوعين للعمل على الاستقلال في حيدر آباد. ووصل عددهم إلى 150 ألفًا للقتال ضد دومينيون الهند من أجل استقلال ولاية حيدر آباد. وبعد الضم الهندي لولاية حيدر آباد حُظِرَ الحزب في عام 1948. وسُجِنَ قاسم رضوي من عام 1948 إلى عام 1957، وأُفرج عنه بشرط أن يذهب إلى باكستان حيث مُنح حق اللجوء السياسي.
وقبل مغادرته سلم قاسم رضوي مسؤولية ما تبقى من اتحاد المسلمين إلى عبد الواحد العويسي، وهو محام. قام العويسي بتنظيم ما تبقى وشكل مجلس عموم الهند لاتحاد المسلمين. بعد عبد الواحد العويسي تولى نجله سلطان صلاح الدين العويسي زعامة الحزب.
في السياسة الهندية.
في عام 1984 فاز الحزب في مقعد حيدر آباد في لوك سابها حيث مثَّل سلطان صلاح الدين العويسي حيدر آباد حتى عام 2004، ثم مثَّل نجله أسد الدين العويسي حيدر آباد مكان أبيه. وانتُخب محمد مجيد حسين بالإجماع عمدة حيدر آباد الكبرى في 2 يناير 2012.
في انتخابات بلدية حيدر آباد عام 2009 فاز الحزب بـ 43 من أصل 150 مقعدًا في بلدية حيدر آباد، فاز رئيس الحزب بجائزة سانساد راتنا لعام 2014 عن أدائه المتميز في لوك سابها.
ثم دخل الحزب إلى ولاية ماهاراشترا من خلال الفوز بـ 13 مقعدًا في انتخابات المجلس البلدي لمدينة نانديد-واجالا التي أجريت في أكتوبر 2012. ثم تمدد إلى ولاية كارناتاكا من خلال الفوز بـ 6 مقاعد في انتخابات الهيئات المحلية في كارناتاكا التي أجريت في مارس 2013. في انتخابات 2014 فاز بنفس مقاعد الجمعية ومقعد واحد في لوك سابها عن مدينة حيدر آباد القديمة.
فارس خالد أزادي، لاعب كرة قدم قطري، من مواليد 19 ديسمبر 2000 يلعب حاليا مع نادي السيلية .
حسن صادق المياحي، لاعب كرة قدم عراقي، من مواليد 12 فبراير 1999 .
لعب سابقاً في نادي الدحيل و نادي السيلية و هو شقيق اللاعب علي صادق .
ريادة الأعمال الداخلية هو التصرف كرائد أعمال أثناء العمل داخل منظمة ضخمة. و تُعرف ريادة الأعمال الداخلية بأنها ممارسة أسلوب إدارة الشركات الذي يدمج نهج المجازفة والابتكار، بالإضافة إلى تقنيات المكافأة والتحفيز، التي يُعتقد أنها تقليدية باعتبارها في اقليم ريادة الأعمال.
عرّف جيفورد بينشوت الثالث رواد الأعمال الداخليين بأنهم "الحالمون الذين يحققون. أولئك الذين يتحملون مسؤولية خلق الابتكار من أي نوع داخل المنظمة ". في عام 1992 ، اعترف "قاموس التراث الأمريكي" بشعبية استخدام الكلمة جديدة، رائد الأعمال الداخلي، و تعني " تحمل الشخص المسؤولية المباشرة بداخل الشركة لتحويل الفكرة إلى منتج نهائي مربح من خلال المخاطرة الحازمة والابتكار". يعرّف "Dictionary.com" رائد الأعمال الداخلي بأنه "موظف في شركة كبيرة يتم منحه الحرية والدعم المالي لإنشاء منتجات وخدمات وأنظمة جديدة، وما إلى ذلك، ولا يتعين عليه اتباع إجراءات أو بروتوكولات الشركة المعتادة." في عام 2014 يذهب Koch إلى أبعد من ذلك، مدعيا أن رواد الأعمال الداخليين هم "السلاح السري" لعالم الأعمال. استنادًا إلى هذه التعريفات، يعتبر كونك رائدًا داخليًا مفيدًا لكل المنظمين الداخليين والمنظمات الكبيرة. تدعم الشركات الرئدون الداخليين من خلال التمويل وحرية الحصول على موارد الشركات، في حين يخلق المنظم الداخلي الابتكار للشركات.
لا ينبغي الخلط بين رئادة الأعمال الداخلية وبين " المقاول الداخلي " ، فإنه شخص يهدف إلى تحقيق المكاسب الشخصية أكثر من الاقتصادية عند إنشاء الأعمال التجارية. أما بالنسبة إلى الدافع الأساسي لرائد الأعمال، فهو الحاجة إلى تنفيذ رؤيته إلى شيء يحتاجه العالم وهذا و شيء يتماشى مع قيمه.
أول استخدام مكتوب لمصطلحات "رائد الأعمال الداخلي" و "ريادة الأعمال الداخلية" يعود إلى كتاب الورقة البيضاء 1978 ، ريادة الأعمال داخل الشركات، من قبل جيفورد بينشوت الثالث وإليزابيث بينشوت. في وقت لاحق، عزا نورمان ماكري، الذي قرأ الكتاب الورقة البيضاء، ,و الذي نسبه إلى جيفورد بينكوت الثالث في عدد 17 أبريل 1982 من "مجلة الإيكونوميست" . تم نشر أول دراسة حالة أكاديمية رسمية حول ريادة الأعمال في الشركات أو في ريادة الأعمال الداخلية في يونيو 1982 ، كرسالة ماجستير في الإدارة، من قبل هوارد إدوارد هالر، حول إنشاء PR1ME Leasing داخل PR1ME Leasing داخل شركة PR1ME Computer Inc. (من 1977 إلى 1981). تم نشر هذا البحث الأكاديمي لاحقًا كدراسة حالة من قبل VDM Verlag "كنجاح لرياة الأعمال الداخلية: مثال رئيسي" . "تضمن قاموس التراث الأمريكي للغة الإنجليزية" مصطلح "رائد الأعمال الداخلي" في طبعته الثالثة لعام 1992 ، مع Pinchot كمنشئ لهذا المفهوم. تم استخدام مصطلح "ريادة الأعمال الداخلية" في وسائل الإعلام الشعبية لأول مرة في فبراير 1985 بواسطة مقالة مجلة "TIME" "هاهم رواد الأعمال الداخليين " ثم في نفس العام في منشور مشهورآخر كان في اقتباس من Steve Jobs ، رئيس Apple Computer ، في مقابلة في مقال "مجلة نيوزويك" في سبتمبر 1985 ، الذي اقتبس منه قوله، "كان فريق ماكنتوش هو ما يُعرف عمومًا برئدة أعمال داخلية ؛ قبل بضع سنوات فقط من صياغة المصطلح — مجموعة من الناس يعودونالعودة إلى ولكن في الحقيقة إلى شركة ضخمة".
الموظف الريادي الداخلي.
"تشير ريادة الأعمال الداخلية إلى مبادرة الموظفين في الشركات للقيام بشيء جديد، دون أن يُطلب منهم بذلك." ومن ثم، يركز "رائد الأعمال الداخلي" على الابتكار والإبداع، ويحول فكرته إلى مشروع مثمر اثناء عمله داخل البيئة التنظيمية. وبالتالي، فإن رائد الأعمال الداخلي يكمنون في "داخل رواد الأعمال" الذين يتبعون هدف المنظمة. فرائد الأعمال الداخلي هو مثال على التحفيز من خلال تصميم الوظائف، سواء بشكل رسمي أو غير رسمي. (انظر أيضًا إلى ريادة الأعمال الاجتماعية للشركات : توجه ريادة الأعمال الداخليه الشركة لإنتاج رأس المال الاجتماعي بالإضافة إلى رأس المال الاقتصادي. ) يتم تشجيع الموظفين، مثل المسوقين التنفيذيين أو ربما أولئك الذين يشاركون في مشروع خاص داخل شركة أكبر، على التصرف كرواد أعمال، على الرغم من امتلاكهم لموارد وقدرات وأمن الشركة للاستفادة منها.و إن التقاط القليل من الطبيعة الديناميكية لإدارة تنظيم المشاريع (تجربة الأشياء حتى تصل إلى النجاح، والتعلم من الفشل، ومحاولة الحفاظ على الموارد، وما إلى ذلك) يضيف إلى إمكانيات مؤسسة ثابتة أخرى، دون تعريض هؤلاء الموظفين للمخاطر أو المسألة المرتبطة عادة بـ فشل رواد الأعمال.
سمة أخرى لرواد الأعمال الداخليين هي شجاعتهم ومرونتهم في التفكير من خارج الصندوق، مما يسمح لهم بالعمل على الأفكار التي قد تغير الاتجاه الاستراتيجي. على الرغم من أن العديد من المدراء يخشون حدوث تغييرات جذرية، إلا أنها غالبًا ما تكون الطريقة الوحيدة لمساعدة الشركات على النمو. ويتجلى ذلك من قبل ويبرو في الهند، وهي شركة خضروات صغيرة انتهى بها الأمر إلى الاستعانة بمصادر خارجية في مجال البرمجيات. مثال آخر هو توني هسيه من Zappos ، الذي بدأ كبائع أحذية تجارية وأصبح الرئيس التنفيذي لشركة Zappos ، التي توسعت لتصبح شركة عبر الإنترنت لتجربة العملاء.
وفقًا لـ Pinchot ، رواد الأعمال الداخلين هم موظفين وقادة لمنظمات ضخمة و هذا أمر مطابق لرائد الأعمال من حيث التحفيز الذاتي والإبداع والنشاط المؤيد. يدعي Pinchot بالرغم من انه يجب على رواد الأعمال الداخلين ان يكونوا قادة، إلا أنهم يختلفون كثيرًا عن المدراء. هناك حاجة إلى مهارات قيادية قوية لتعززالفرق وإقناع الآخرين بالمتابعة وتنفيذ أفكارهم. مهارات القيادة مهمة أيضًا لدعم اتخاذ القرار السريع في ظل عدم اليقين. على النقيض من ذلك، ينظر المديرون في المخاطر أكثر من القرارات المترددة ويعملون غالبًا ضمن الأنماط المحددة. علاوة على ذلك، يحصل المدراء التقليديون على سلطتهم مما سبق ذكره ؛ على النقيض من ذلك، يبدأ رواد الأعمال الداخليين من دون التعرف على نفس الدرجة من القوة.
إن رواد الأعمال الداخليين قادرون على البحث عن الفرص وتشكيلها في ابتكارات عالية الإمكانات من خلال العمل الجماعي والوصول إلى موارد الشركة. تتخذ هذه القدرة الظروف المناسبة للقيادة الجيدة والتواصل والبيئة المناسبة لدعم الإبداع، وهي ضرورية لتحقيق نتائج ريادة الأعمال ). يؤدي الوضع الرابح للجانبين من رائد الأعمال الداخلي إلى فوائد الشركات مثاليًا من قبل البعض. وفقًا لـ Smedley ) ، لا يعرف سوى عدد قليل من الشركات كيفية تشجيع رواد الأعمال الداخليين. وفيما يلي بعض الأمثلة أدناه.
واحدة من أكثر الأمثلة المعروفة من روح المبادرة الداخلية هو "الظربان يعمل" المجموعة في شركة لوكهيد مارتن. الفريق كان اسمه في الأصل بعد الإشارة في الكرتون، وكان أول من جمعت في عام 1943 بناء P-80 طائرة مقاتلة. لأن المشروع أن تصبح في نهاية المطاف جزءا من الحرب ، كان المشروع داخليا محمية وسرية. كيلي جونسون ، في وقت لاحق الشهيرة كيلي 14 قواعد روح المبادرة الداخلية, كان مدير هذه المجموعة.
يمكن أن يكون 3M مثال آخر، وهم الذين يشجعون العديد من المشاريع داخل الشركة. و يمنحون بعض الحرية للموظفين لإنشاء مشاريعهم الخاصة، وحتى يمنحونهم أموالًا لاستخدامها في هذه المشاريع. (في أيام مؤسسيها، "اعتادت" HP "أن" يكون لديها سياسات متشابهة ومثل هذه الأجواء الصديقة للابتكار و شهرة لرائد الأعمال الداخلي. ) إلى جانب شركة 3M ، تمتلك Intel أيضًا تقاليدها في تنفيذ ريادة الأعمال الداخلية. ومن المعروف أيضًا أن Google رائدة أعمال داخلية ودية، مما يسمح لموظفيها بقضاء ما يصل إلى 20 ٪ من وقتهم في السعي للمشاريع التي يختارونها.
تبحث شركات أخرى مثل Xerox و Virgin و Siemens و Microsoft أيضًا عن حلول فريدة للترويج لريادة الأعمال في الشركات الخاصة بها، على سبيل المثال من خلال تطوير أقسام بحث وتطوير منفصلة اتبعت Siemens-Nixdorf نهجًا مختلفًا، حيث صممت برنامج لمؤسسة تجارية لمدة عامين لتحويل 300 مديرا إلى رواد أعمال ماهرين في اكتشاف فرص عمل جديدة ذات إمكانايات ملحوظة.
يصف بحث دراسة الحالة الذي أجراه كانتر وريتشاردسون ) "محركات التقدم" كيف شجعت أوهايو-بيل السلوك الريادي الداخلي من خلال تطوير نظام يسمى "Enter-Prize". ظاهريًا، كان البرنامج يتعلق بتوليد الابتداع ولكن التصميم كان ثقافيًا وليس ماليًا.
قاد سيسكو تحدي الابتداع في كل مكان لبناء ثقافة مؤسسة لها في عام 2016. و عرضوا 50.000 دولار نقدا (25,000 دولار البذور، 25 ، 000 دولار مكافأة) و اجازة مدفوعة للفائزين مدتها 3 أشهر. و شملت الثلاثة أفكار المطروحة المؤتمرات المرئية للواقع الافتراضي وعجز التعاقد مع برامج و الوسائط الرقمية لتركيبة الإنتاجية.
التحدي الأكبر الذي يواجه رواد الأعمال الداخليين هو التعامل مع "نظام المناعة للشركات". و هذا التعبير يعني أن الهياكل التنظيمية للشركات مثل البيروقراطية والتسلسل الهرمي والقواعد وما إلى ذلك لا تدعم الثقافة ريادة الأعمال الداخلية. و تكافح العديد من الشركات من أجل تطبيق مفهوم ريادة الأعمال الداخلية في روتيناتها اليومية بسبب المستويات العالية من المهام والجداول الزمنية المحددة التي تعوق موهبة الاكتشاف بالصدفة والاعتراف بالأفكار الجديدة. تم تسليط الضوء أيضًا على المشكلات المتعلقة بجدول زمني محدد للغاية ونقص الوقت والمساحة اللازمة لإنشاء الفكرة في مقال نشرته Sushain Pandit (2015). يسلط كاواساكي (2006) الضوء أيضًا على عدم وجود مكافآت للسلوك الريادي كعامل محبط للبحث عن أفكار جديدة.
الفشل، أو الخوف من الفشل، هو سبب آخر لعدم جعل المؤسسات ريادية إلى حد بعيد. وجد Wladawsky-Berger في عام 2010 أن الشركات تعمل على حماية الموارد من خلال تجنب المخاطر ومعاقبة الفشل. وهذا صدى للإطار الذي اقترحه Ahuja Lampert في عام 2001 الذي يفسر سبب فشل الشركات في تطوير الاختراعات الخارقة. وفقًا للإطار، هناك ميل في الشركات الكبيرة إلى تفضيل التقنيات المألوفة والناضجة، وكذلك البحث عن أفكار جديدة تشبه الحلول الحالية. يقترح المؤلفون الاستثمار في تطوير تقنيات جديدة وناشئة، لأن هذا سيزيد من احتمالية اختراعات ثورية. لكن نموذجهم يفتقر إلى كيفية البناء على الأفكار. على العكس من ذلك، أيرلندا وآخرون. (2009) قدموا نموذجًا يضع تصورًا لاستراتيجية التعليم من أجل المواطنة. و يأخذ نموذجهم ثلاثة عناصر رئيسية في الاعتبار: رؤية ريادة الأعمال والهيكل التنظيمي والسلوك، وكلها تؤثر على بعضها البعض وتكملها. يدعي المؤلفون أنه يجب تكييف هذه العوامل على ثلاثة مستويات: على المستوى التنظيمي، وعلى مستوى كبار المدراء وعلى مستوى الموظفين الآخرين. وهذا يعني أنه لا يمكن أن يملي كبار المدراء إلى مخطط فعال، بل يحرضون عليها فقط. للقيام بذلك، يجب عليهم إنشاء استراتيجية CE من التفاعلات بين رؤية ريادة الأعمال، والهندسة المعمارية المؤيدة لريادة الأعمال والسلوك الريادي.
ذكر جونز وبتلر (1992) أنه نظرًا للحجم التنظيمي والعمر والوظائف المعقدة، غالبًا ما يتم فصل ريادة الأعمال والإدارة. تؤدي مستويات تحملهم المختلفة للمخاطر (أي أن المديرين يميلون إلى تجنب المخاطر، بينما يعمل رجال الأعمال في ظل ظروف غير مؤكدة) بشكل عام يؤدي المديرون إلى معاقبة الفشل. بالإضافة إلى ذلك، يؤدي الافتقار إلى المكافآت والبيروقراطية إلى ريادة الأعمال الخارجية. وبالتالي، غالبًا ما يستقيل المتدربون من وظائفهم ويقيمون أعمالهم التجارية الخاصة. يدعي Behrens and Patzelt (2015) أنه يمكن منع ذلك عن طريق اختيار المديرين ذوي الخبرة الفاشلة في وظائفهم السابقة. يقترح Smedley (2013) أيضًا أن إنشاء هيكل للأفكار الجديدة يعتمد على الخبرة والموقف الشخصي للمديرين. يقدم مثالاً على SAP ، وهي شركة تدعي أنها تحتفل بالفشل. إحدى الطرق المعترف بها لتحقيق ذلك هي من خلال جلسة "أتمنى / أحب الدورة": تعترف عبارات "أحب" بالمشاريع الجديدة، في حين تنظر عبارات "أتمنى" في كيفية عمل الأشياء بطريقة مختلفة.
التعرف على رواد الأعمال الداخليين.
ولإبداع في كثير من الأحيان تبقى مخفية و غير المعترف بها لأنها غالبا ما عرض السلوك يتعارض مع ما يعتبر "الشركات". أكسنتشر الدول التي تقر و دعم والإبداع هو التحدي الأكبر القيادة الريادية. ومع ذلك، سينها &amp; سريفاستافا قد يكون حلا. سينها &amp; سريفاستافا هو دراسة وتقييم العوامل الشخصية مثل الانبساط العمل القيم مثل الحاجة إلى التحفيز الفكري والإبداع ؛ العوامل الاجتماعية-الثقافية مثل الفردية والسلطة المسافة العلاقة بين هذه العوامل المؤسسة Intrapreneurial التوجه (إلى أي مدى عمل الموظفين في المبادرة نحو داخل مكان العمل). نتائج الدراسة تشير إلى وجود علاقة قوية بين هذه العوامل الشخصية و المؤسسة Intrapreneurial التوجه. عمليا هذا يعني أن المنظمات يمكن أن تؤثر على Intrapreneurial التوجه من خلال اختيار في التوظيف من خلال التدريب المستمر والتنمية.
لماذا تعتبر ريادة الأعمال الداخلية قضية معاصرة وكيف يطبق الممارسون المعرفة؟.
ريادة الأعمال الداخلية هي قضية معاصرة ذات صلة ملحة لمديري الشركات. استنتج Antoncic و Hisrich أن التنظيم الداخلي له تأثير إيجابي على النمو التنظيمي والربحية. وبالتالي، فإن المنظمات التي تبني الهياكل وتدمج القيم لدعم الريادة في الأعمال تكون أكثر عرضة للتوجه داخل البينية، ومن المرجح أن تنمو أكثر من المنظمات ذات التوجه البيني البيني المنخفض. إن المؤسسات داخل المؤسسات أكثر ابتكارا، فهي تجدد باستمرار ويؤدي هذا النهج الاستباقي إلى مغامرة الأعمال الجديدة. تشير النتائج التي توصلوا إليها إلى أن ريادة الأعمال الداخلية يمكن أن تكون مفيدة بشكل خاص للاقتصادات التي تمر بمرحلة انتقالية.
تجد Antoncic &amp; Hisrich أن الاتصالات المفتوحة ذات الجودة العالية مع الهيكل الرسمي والمدعومة بالمسح البيئي ودعم الإدارة ستساعد الشركة في زيادة الداخلية. Barringer at al يدعم هذا التأكيد ويصف العلاقة بين ريادة الأعمال والإدارة الاستراتيجية. ووجدوا أن المتغيرات التالية يمكن أن تؤثر على المنظمة: كثافة البحث، مرونة التخطيط، أفق التخطيط، سمات التخطيط والتحكم. يدعم استبيان ماكينزي وجهة النظر القائلة بأن المنظمات التي لديها عملية رسمية تبلغ عن معدلات نجاح أعلى.
بشكل عام، يعتمد النهج الأكاديمي على ريادة الأعمال الداخلية في الغالب على إعادة التنظيم على نطاق الشركة لتعزيز رعاية ريادة الأعمال الداخلية. على النقيض من ذلك، غالبًا ما يكون رأي الشركة أن الابتكار هو الوسيلة وليس النهاية. هذا موصوف في Capozzi et al. حيث يتم تحديد محرك الابتكار على أنه الحاجة الإستراتيجية لتنمية الأعمال الأساسية. وبالتالي، غالبًا ما يكون هناك اختلاف في المفردات المستخدمة مع الأكاديميين الذين يفضلون ريادة الأعمال الداخلية والممارسين الذين يتحدثون عن الابتكار.
المدراء الممارسون الذين يتطلعون إلى زيادة التوجه داخل الشركات في منظمتهم، أو قدرة منظمتهم على الابتكار يمكن أن يتعرفوا على "نموذج جديد للابتكار" لـ Altringer ؛ هذا يعتمد على رواد الأعمال الناجحين تسهيل جلسات الابتكار. يعتمد هذا النهج العملي على التدخلات في الوقت المناسب لتوليد أفكار مبتكرة، بدلاً من تغيير ثقافي على مستوى الشركة يتطلب إعادة تصميم تنظيمي. نهج آخر لسد الفجوة بين الممارسين والأوساط الأكاديمية هو النموذج الذي اقترحه أنتوني وآخرون. يعد نظام الحد الأدنى من الابتكار القابل للتطبيق (MVIS) محاولة لأخذ جوهر النماذج الأكاديمية وبيان كيف يمكن للمؤسسات تنفيذ MVIS في غضون 90 يومًا
كيفية تطوير رواد الأعمال الداخليين؟.
مع زيادة التعاون، تؤدي القدرة على التعاون إلى التعلم التنظيمي اخيرا كجزء من عمليات العمل غير الروتينية. لا تعمل العديد من الشركات على تمكين المديرين فحسب، بل تمكن الموظفين أيضًا من أن يصبحوا أكثر ابتكارًا ومرونة حتى في سياق أنشطتهم اليومية ومهامهم الروتينية. من خلال التمكين، يصبح الموظفون مالكين لمهامهم. يوصف على صورة أكبر هو مفهوم بناء الهوية. وبعبارة أخرى، يحتاج الموظفون إلى فرص لاتخاذ قرارات مستنيرة. يجب عليهم قبول المسؤولية الشخصية عن أفعالهم وعواقبها كما يفعل رواد الأعمال التقليديون عبر الأسواق.
لخلق قيمة متكبدة من خلال بناء الريادة الداخلية في المنظمة، و من الضروري التزام الإدارة القوي. إدارة الشركة مسؤولة في نهاية المطاف عن توفير الظروف التي تسهل السلوك الفردي داخل الشركات بهدف فتح عقول الموظف (انظر أيضًا ثقافة الابتكار المفتوح).
جورج Kliavkoff (الرئيس MGM) ، و يعتقد ان الثقافة والإبداع تأتي من ثلاثة مفاهيم أساسية هي: السلطة التنفيذية، و الهيكل الإبداعي، و رأس المال الصبور. السلطة التنفيذية تعني أن لديك دعم من الابتكار من أعلى إلى أسفل المنظمة.
عبد الرحمن راشد المضيحكي (مواليد 30 أبريل 1998) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب في خط الوسط حالياً مع نادي لوسيل.
لعب في الفئات السنية في نادي الدحيل و نادي الشحانية.
عادل أحمد العمري: (مواليد 10 يناير 1990) هو لاعب كرة قدم قطري من أصل يمني يلعب كحارس مرمى حالياً مع نادي الشحانية.
لعب في نادي قطر و نادي الخور و نادي أم صلال و نادي الشمال.
و هو شقيق اللاعب عامر العمري .
عبد الله عيسى السليطي (مواليد 11 أغسطس 2002) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب حالياً مع النادي العربي في دوري نجوم قطر كظهير أيسر .
مراد الطرابلسي (1955 - 8 أبريل 2020) شقيق ليلى الطرابلسي الزوجة الثانية للرئيس التونسي الراحل زين العابدين بن علي.
هو ثاني فرد من عائلة الطرابلسي يتوفاه الأجل المحتوم بعد شقيقه المنصف الطرابلسي الذي توفي سنة 2013، توفي مراد الطرابلسي في حدود الساعة 16:30 (بتوقيت تونس) يوم 8 أبريل 2020 بعد نقله من سجن المرناقية إلى مستشفى شارل نيكول منذ يوم 27 مارس إثر تعكّر حالته الصحيّة. وأكد الناطق الرسمي باسم الهيئة العامة للسجون والإصلاح سفيان مزغيش أنه كان يعاني من عدة أمراض مزمنة علاوة على خضوعه إلى تدخل جراحي سنة 2007 قبل دخوله السجن. من جانبه أذن وكيل الجمهورية بعرض جثمان المتوفى على التشريح الطبي لتحديد ملابسات الوفاة التي تشير أسبابها الأولية إلى حدوثها بسبب نوبة قلبية.
محمد أبو عبيدة جمال الدين (مواليد 8 أبريل 2001) هو لاعب كرة قدم قطري من أصل سوداني يلعب حالياً مع النادي العربي في دوري نجوم قطر كلاعب وسط .
عبد الرحيم يوسف البلوشي (مواليد 30 مايو 2000) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب حالياً مع نادي لوسيل كلاعب جناح.
محمد سعد البدر (مواليد 2 فبراير 1997) هو لاعب كرة قدم قطري يلعب حالياً مع نادي الشمال معار من النادي العربي في دوري نجوم قطر كلاعب وسط .
فيغوداس أوشاكاس (ولد في 16 ديسمبر 1964 في سكوداس، ليتوانيا SSR ) دبلوماسي ليتواني، شغل منصب سفير الاتحاد الأوروبي في روسيا من سبتمبر 2013 إلى أكتوبر 2017. وقبل ذلك شغل منصب الممثل الخاص للاتحاد الأوروبي لأفغانستان. قبل رئاسة وزارة الشؤون الخارجية في ليتوانيا، كان أوشاكاس سفير ليتوانيا لدى الولايات المتحدة والمكسيك من عام 2001 حتى عام 2006، ثم سفيرًا لدى المملكة المتحدة.
عمل كمستشار لبعثة ليتوانيا لدى حلف شمال الأطلسي والسوق الأوروبية المشتركة، بين عامي 1992 و1996 وبعد ذلك بفترة وجيزة تولى منصب وزارة الخارجية. كما كان كبير المفاوضين لانضمام ليتوانيا إلى الاتحاد الأوروبي بين عامي 2000 و2001.
بعد انتخابات 2008، قَدَّمَ أندريوس كوبيليوس فيغوداس أوشاكاس كمرشح لمنصب وزير الخارجية إلى الرئيس فالداس أدامكوس.
في 22 مارس 2010، عينته كاترين أشتون كمبعوث خاص للاتحاد الأوروبي لأفغانستان.
عمل فيغوداس أوشاكاس كسفير، ورئيس بعثة الاتحاد الأوروبي لدى الاتحاد الروسي من 1 سبتمبر 2013 إلى أكتوبر 2017.
في عام 2019، أعلن فيغوداس أوشاكاس ترك السياسة لبدء مهنة في مجال الأعمال.
تينا راميريز (مواليد 1929) هي راقصة ومصممة رقصات من بورتوريكو / مكسيكية - أمريكية، اشتهرت بالمؤسس والمدير الفني (1970–2009) في باليه هيسبانيكو، المنظمة الأولى للرقص اللاتيني في الولايات المتحدة.
ولدت راميريز في كاراكاس ، فنزويلا في عام 1929م، حيث كان والدها، مصارع الثيران المكسيكي خوسيه راميريز، كانت والدتها، جلوريا سيستيرو ابنة عائلة بورتوريكية نشطة سياسياً وأصبحت فيما بعد رائدة في مجتمع المهاجرين البورتوريكيين في مدينة نيويورك. انتقلت راميريز إلى مدينة نيويورك في سن السادسة أو السابعة. كطالبة رقص شابه، في وقت كانت فيه عوالم الباليه والرقص الحديث والرقص العرقي منفصلة إلى حد كبير، تدربت بصرامة في جميع الثلاثة، درست الرقص الإسباني مع لولا برافو ولويسا بيريسيت، الباليه الكلاسيكي مع تشيستر هيل وألكسندرا دانيلوفا والرقص الحديث مع آنا سوكولو . شملت مسيرتها المهنية في الأداء جولات مع شركة رقص فيديريكو ري، وشافييه كوجات، ومشاركات فردية في إسبانيا، المهرجان الافتتاحي لعالمين في سبوليتو، إيطاليا مع شركة جون باتلر، وإنتاج برودواي للشرطي وبراس (في عدد من تصميم بوب فوس).
في عام 1963 ، حققت راميريز وعدًا بالاستيلاء على استوديو الآنسة برافو عند تقاعدها. في عام 1967م، تمويل فدرالي من خلال برنامج لمكافحة الفقر، قامت بتصميم وإدارة برنامج تدريبي مكثف للطلاب الأصغر سنا يسمى "عملية الآمال العالية". بالإضافة إلى التدريس، رتبت راميريز عروضا لطلابها الصغار. بينما طالبت بالسلوك المهني لهم، كانت تدرك أنه كانت هناك فرص قليلة لللاتينيين في الرقص المهني في ذلك الوقت. بتشجيع من المهارات المتزايدة لتلاميذها وزيادة الطلبات على العروض، أنشأت راميريز رسميًا باليه هيسبانيكو في عام 1970 لتشمل شركة ومدرسة وبرامج تعليمية.
المديرة الفنية.