CALM/arwiki huggingface dataset:
وقد يعرض مندوبو المبيعات أشرطة فيديو أو تسجيلات أو صورا للناس وهم يستعملون تلك السلعة. أو قد يقدمون شهادات عيان وهي بيانات مكتوبة من المشترين يبدون فيها رضاهم عن السلعة ويوصون غيرهم باستعمالها. ولدى العديد من مندوبي المبيعات أدلة بها صور للسلع ومعلومات متعلقة بها. وفي بعض الأحيان يقوم مندوب المبيعات بتجربة السلعة لإظهار محاسنها؛ فمثلا إذا كانت السلعة جهاز تلفاز يقوم مندوب المبيعات بتشغيل الجهاز بنفسه لتوضيح جودة الصورة. وتستعمل التجارب كذلك لإثبات مزاعم الباعة عن سلعة معينة. فعلى سبيل المثال، قد يقوم البائع برمي إناء الطبخ على البلاط لكي يبرهن على عدم قابليته للكسر. أما إذا كانت السلعة كبيرة الحجم أو ثقيلة بحيث يصعب حملها فربما يستعمل مندوب المبيعات عينات للعرض. وعرض العينات مفيد وعملي خاصة عند بيع بعض المنتجات كالمواد الغذائية والمنسوجات. وتقديم العميل لطلب الشراء معناه أنه اقتنع بالشراء. ومن أهم مهارات البائع إدراكه متى يكون المشتري المحتمل جاهزا للشراء، وعندها يأخذ منه الطلب.
الإقناع.
أغلب المشترين المحتملين لا يكونون على استعداد لشراء السلعة من الوهلة الأولى بل يعزفون أحيانا عن شراء السلعة؛ فقد يعتقد العميل بأن السلعة قد تكون غير مرضية لذا يتردد في شرائها وفي هذه الحالة يحاول مندوب المبيعات إقناع المشتري بأن هذا التردد لا أساس له. وأن السلعة في الواقع ذات نفع للمشتري. ومن الطرق التي تبدد مخاوف المشتري إعطاؤه فترة لتجربة استعمال المنتج وعلى هذا الأساس يمكن للعميل أن يقوم فورا بشراء السلعة، وإذا لم يرض العميل فبإمكانه أن يقوم بإرجاع السلعة خلال فترة معينة واسترداد كافة نقوده.
وفي بعض الحالات يكون رفض العميل للسلعة نهائيا أي أن العميل قرر بصفة قاطعة عدم شراء السلعة. وفي هذه الحالة يتعين على مندوب المبيعات إيقاف محاولاته بلباقة.
مسؤوليات ما بعد البيع. وهي مايقوم به البائع بعد إتمام عملية البيع. يقوم البائع بتوثيق عملية البيع وإعطاء العميل إيصالا بذلك. ويوضح الإيصال بأن المشتري أصبح المالك القانوني لهذه السلعة. وإذا تمت عملية الشراء بالأجل يرسل مندوب المبيعات صورة من الإيصال لإدارة الحسابات في الشركة لمطالبة العميل بالدفع. وتكون هذه الصورة من الإيصال سجلا للمشتريات يتم في ضوئها سد النقص في المخزون من السلع. ويمكن أن تحفظ في ملف لتكون مرجعا. ولا بد لمندوبي المبيعات من وضع خطط لتسليم بعض السلع لمنزل المشتري، كما قد يكون ضروريا أن يقدموا للمشتري الضمان والكتيبات التي توضح طريقة التشغيل.
تنظيم عمليات البيع.
تختلف مسألة تنظيم عملية البيع من بلد لآخر. معظم الأقطار لديها اتحادات تجارية ينتمي إليها مندوبو المبيعات. وعادة ماتكون لهذه الاتحادات قوانين ومبادئ تحكم ممارسة البيع وتقوم بتزويد الأعضاء بالتوجيهات اللازمة. والهدف من هذه التوجيهات المحافظة على مستوى معين من الأداء يحكم عملية البيع من أجل حماية الباعة الشرفاء والمواطنين من الممارسات غير الأخلاقية. وهنالك في الغالب قوانين محددة تنظم عملية البيع. وللقوانين التي تحمي المستهلكين تأثير على المبيعات، فللعديد من الأقطار قوانين تختص بالكيفية التي تقوم بها مهن معينة ببيع منتجاتها أو سلعها. إضافة إلى ذلك فإن معظم الشركات تضع سياسات للتأكد من أن مندوبيها وموظفيها يستخدمون أساليب مسؤولة وعادلة عند بيعهم لسلع الشركة.
حجم المعاملات.
يمثل حجم المعاملات مجموع عمليات ال بيع للمنتجات والخدمات المقدمة من قبل شركة. يحسب بوحدة العملة التي تستعملها الشركة وعلى مدى عام كامل. يحسب بدون الادءات، وخاصة بدون الاداء على القيمة المضافة.
مستشفى بنها الجامعي هو مستشفى جامعي يتبع كلية طب جامعة بنها بمدينة بنها بمحافظة القليوبية.
قبل إنشاء مستشفى بنها الجامعي، كان التدريب الإكلينيكي لطلبة ونواب كلية طب بنها يتم في مستشفى بنها التعليمي حتى تم بناء أول مبنى من مباني المستشفي الجامعي (وهو مبني مستشفى الرمد حالياً) عام 1981 وكان يضم جميع الأقسام الإكلينيكية والعيادة الخارجية، وفي عام 1987 تم إقامة مبني مستشفي الطوارئ ومبني مستشفي الجراحة، ثم أنشئ مستشفى الباطنة عام 1993.
الأقسام والوحدات المتخصصة.
تضم المستشفيات الجامعية ببنها 19 قسماً إكلينيكياً، بخلاف الوحدات المتخصصة مثل:
جامعة أنقرة (بالتركية : Ankara Üniversitesi) هي جامعة حكومية تقع في قلب العاصمة التركية أنقرة، و تعد أول مؤسسة تعليم عالي تنشأ في تركيا بعد تأسيس الجمهورية.
تقدم الجامعة 40 برنامج تعليم مهني، 120 برنامج بكالوريوس، بالإضافة إلى 110 برامج ماجستير ودكتوراة، يتم تعليم عدد من برامج البكالوريوس والدراسات العليا باللغة الإنجليزية.
تعد الجامعة خامس أفضل الجامعات التركية عموما، و الاولى بالحقوق و الطب البيطري بالإضافة إلى كونها الثالثة بالطب, الرابعة بالبيولوجيا والفيزياء و طب الاسنان, و الخامسة بالرياضيات والصيدلة.
تمتلك الجامعة أكبر ميزانية بين الجامعات التركية بما يقارب المليار ونصف ليرة تركية أو ما يعادل 201 مليون دولار سنويا
تم تأسيس الجامعة من قبل مصطفى كمال أتاتورك،
تواريخ تأسيس كليات جامعة انقرة هي:
تضم الجامعة 17 كلية:
بالإضافة إلى الكليات تضم الجامعة 14 مؤسسة بحثية:
مراكز البحوث والتطبيق والتعليم.
تضم الجامعة عددا كبيرامنها وهي:
احصائيات حول طلاب الجامعة.
عدد طلاب الجامعة مع توزيعهم بحسب الجنس هو كالآتي:
مهاتير بن محمد وأصلها بالعربية محاضير بن محمد (10 يوليو 1925) سياسي ماليزي وهو رئيس وزراء ماليزيا السابع، وأيضًا كان رابع رئيس وزراء لماليزيا في الفترة من 1981 إلى 2003، وتعد أطول فترة لرئيس وزراء في ماليزيا، وكذلك من أطول فترات الحكم في آسيا. امتد نشاط مهاتير السياسي لما يقرب من 40 عاما، منذ انتخابه عضواً في البرلمان الإتحادي الماليزي عام 1964، حتى استقالته من منصب رئيس الوزراء في عام 2003. كان لمهاتير محمد دور رئيسي في تقدم ماليزيا بشكل كبير، إذ تحولت من دولة زراعية تعتمد على إنتاج وتصدير المواد الأولية إلى دولة صناعية متقدمة يساهم قطّاعا الصناعة والخدمات فيها بنحو 90% من الناتج المحلي الاجمالي، وتبلغ نسبة صادرات السلع المصنعة 85% من اجمالي الصادرات. كان خلال فترة حكمه من أكثر القادة تأثيراً في آسيا. كما يعتبر من أكثر المعارضين للعولمة. وبعد اعتزاله العمل السياسي أعلن عن خوضه من جديد للانتخابات العامة في ماليزيا ليفوز بأغلبية المقاعد ويعلن عن تشكيل الوزارة ليصبح بذلك سابع رئيس وزراء لماليزيا، وبعمر 92 عاماً يصبح أكبر الحكام أعماراً في العالم.
الطفولة ومهنة الطب.
ولد مهاتير في 10 يوليو 1925 في المنزل رقم 18، لورونغ كيلانغ أيس، سيبيرانج بيراك، ألور ستار عاصمة ولاية قدح، المالايا البريطانية حيث أنه الأصغر بين تسعة إخوة وأطلق عليه اسم سيك ديت. منحت شهادة ميلاد مهاتير تاريخ ميلاده في 20 ديسمبر. ولد بالفعل في 10 يوليو. يوضح كاتب سيرة حياته باري وين أن تاريخ 20 ديسمبر كان "تعسفياً". كان جد مهاتير اسكندر متزوجًا من سيتي هاوا من جوهور عام 1881 في بينانغ. تم جلب جده إلى الملايا من قبل شركة الهند الشرقية البريطانية لتدريس اللغة الإنجليزية في قصر قدح الملكي. كان والد مهاتير محمد بن اسكندر من بينانغ والده هندي وأمه من الملايو مع أسلاف من ولاية كيرلا في جنوب الهند وأول مدير ماليزي لمدرسة إنجليزية (الآن مكتب سلطان عبد الحميد) في ألور سيتار بينما كانت والدته وان تمباوان بينتي وان حنفي من قدح من أصل ماليزي وتعتبر حفيدة طابور طويل الجدات اللاتي عملن كخادمات في الأسرة الحاكمة في قدح. أحد جوانب ولادة مهاتير جعلته مختلفًا فهو لم يولد في طبقة أرستقراطية أو عائلة دينية أو سياسية بارزة. كان والد مهاتير مديرا لمدرسة وكان لضعف وضعه الاجتماعي والاقتصادي يعني أن ابنتيه غير قادرتين على التسجيل في المدرسة الثانوية في حين أن وان تمباوان لم يكن لديها سوى علاقة بعيدة مع ملوك قدح. كان كلا الوالدين قد تزوجا في السابق فقد كان لمهاتير ستة إخوان غير أشقاء وأخوين شقيقين.
كان مهاتير طالباً مجتهداً. الانضباط الذي فرضه والده دفعه للدراسة وأظهر اهتماما قليلا في الرياضة. بدأ دراسته الابتدائية في مدرسة سيبيرانغ بيراك الملايو للبنين عام 1930 ودرس هناك لمدة عامين. ومع ذلك في عام 1933 فاز بمنصب في مدرسة متوسطة ثانوية إنجليزية انتقائية بعد أن أصبح يجيد اللغة الإنجليزية قبل أقرانه في المدرسة الابتدائية. مع إغلاق المدارس خلال الاحتلال الياباني للملايو خلال الحرب العالمية الثانية بدأ العمل أولا بيع القهوة وبعد ذلك الموز المقلي والوجبات الخفيفة الأخرى. بعد الحرب تخرج من المدرسة الثانوية من خلال استكمال امتحانات كامبردج العليا في ديسمبر 1946 والتحق بدراسة الطب في كلية الملك إدوارد السابع للطب في سنغافورة (التي أصبحت الآن جزءًا من جامعة سنغافورة الوطنية). هناك التقى بزوجته المستقبلية سيتي حسمه محمد علي زميلته في كلية الطب. بعد تخرجه عمل مهاتير كطبيب في الخدمة الحكومية قبل الزواج عام 1956. عاد إلى ألور سيتار في العام التالي لإعداد ممارسته الخاصة. سمح نجاح ممارسته بصفته الطبيب الماليزي الوحيد في المدينة ببناء منزل كبير والاستثمار في شركات مختلفة وبشكل واضح توظيف سائق يقود سيارته بونتياك كاتالينا. رزق بأول طفل مارينا في عام 1957 ثم رزق بثلاثة آخرين وتبنى ثلاثة آخرين على مدى السنوات 28 التالية.
كان مهاتير ناشطاً سياسياً منذ نهاية الاحتلال الياباني للمالايا عندما انضم إلى الاحتجاجات ضد منح الجنسية لغير الملايين في إطار اتحاد مالايا قصير العمر. قال في وقت لاحق عن العمل الإيجابي لماليزيا في كلية الطب أثناء وجوده في الكلية بأنه ساهم في تأسيس صحيفة ستريتس تايمز تحت الاسم المستعار س. ه. إ. ديت وفي مجلة طلابية والتي كان يشجع فيها بشدة حقوق الملايو مثل استعادة الملايو كلغة رسمية. أثناء ممارسته كطبيب في ألور سيتار أصبح مهاتير ناشطا سياسيا وبحلول موعد أول انتخابات عامة لاتحاد مالايا المستقل في عام 1959 كان رئيسًا للحزب في قدح. على الرغم من بروزه فإن مهاتير لم يكن مرشحا في انتخابات 1959 حيث حكم نفسه بعد خلاف مع رئيس الوزراء آنذاك تونكو عبد الرحمن. توترت العلاقة بين الاثنين بعد أن انتقد مهاتير اتفاق عبد الرحمن على الإبقاء على القوات البريطانية ودول الكومنولث في المالايا بعد الاستقلال. الآن عارض عبد الرحمن خطط مهاتير لتقديم الحد الأدنى من المؤهلات التعليمية للمرشحين في المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة. بالنسبة إلى مهاتير كان هذا ضئيلًا بما يكفي لتأخير دخوله في السياسة الوطنية احتجاجًا. التأخير لم يدم طويلا. في الانتخابات العامة التالية عام 1964 تم انتخابه كبرلماني اتحادي لمقعد ألور سيتار في كوتا سيتار سيلاتان.
انتخب مهاتير الذي انتخب في البرلمان في فترة سياسية متقلبة كمؤشر تابع للحكومة في الصراع الرئيسي اليوم: مستقبل سنغافورة الذي تعود غالبية أصول سكانها إلى العرق الصيني والقوية اقتصاديا كدولة ماليزيا. فقد هاجم حزب العمل الشعبي المسيطر في سنغافورة بشدة على أنه "مؤيد للصين" و "مناهض للملايو" ودعا زعيمه لي كوان يو ب"المتكبر". تم طرد سنغافورة من ماليزيا في أول سنة كاملة في البرلمان في مهاتير. ومع ذلك وعلى الرغم من بروز مهاتير كزميل فقد مقعده في انتخابات عام 1969 بخسارته أمام يوسف راوا من الحزب الإسلامي الماليزي. عزا مهاتير فقدان مقعده بسبب عدم تصويت لناخبين من أصول صينية له حيث قاموا بتحويل الدعم من المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة إلى الحزب الإسلامي الماليزي (كونه مقعدًا يهيمن عليه الملايو فقط الحزبين الماليزيين الرئيسيين تقدموا بمرشحين تاركين للناخبين الصينيين الاختيار بين المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة المتمركز حول المالاي والحزب الإسلامي الماليزي الإسلامي). أعقبت الخسائر الحكومية الكبيرة في الانتخابات أحداث شغب التي وقعت في 13 مايو 1969 والتي قُتل فيها مئات الأشخاص في مصادمات بين الملاويين والصينيين. في السنة السابقة توقع مهاتير اندلاع العداء العرقي. الآن وهو خارج البرلمان انتقد الحكومة علناً وأرسل رسالة إلى عبد الرحمن تعرض فيها رئيس الوزراء للانتقاد بسبب فشله في الحفاظ على مصالح الملايو. الرسالة التي سرعان ما أصبحت علنية ودعت إلى استقالة عبد الرحمن. بحلول نهاية العام تم طرد مهاتير من المجلس الأعلى في المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة وطرده من الحزب وكان لا بد من إقناع عبد الرحمن بعدم القبض عليه.
بينما في الحياة البرية السياسية كتب مهاتير كتابه الأول معضلة الملايو والذي وضع فيه رؤيته للمجتمع الماليزي. جادل الكتاب بأنه يجب تحقيق توازن بين الدعم الحكومي الكافي للملايو حتى لا يهيمن الصينيون على مصالحهم الاقتصادية ويعرضون الملايين إلى منافسة كافية لضمان مرور الوقت سيفقد الملايو ما رآه مهاتير كخصائص لتجنب العمل الجاد وعدم "تقدير القيمة الحقيقية للمال والملكية". واصل الكتاب انتقاد مهاتير لحكومة عبد الرحمن وتم حظره على الفور. لم يتم رفع الحظر إلا بعد أن أصبح مهاتير رئيساً للوزراء في عام 1981 وهكذا شغل منصب وزير ونائب رئيس الوزراء بينما كان مؤلف كتاب محظور. يجادل الأكاديميان ر. س. ميلن وديان ك. ماوزي بأن هجمات مهاتير التي لا هوادة فيها كانت السبب الرئيسي في سقوط عبد الرحمن والاستقالة اللاحقة له كرئيس للوزراء في عام 1970.
استقال عبد الرحمن في عام 1970 وحل محله عبد الرزاق حسين. شجع عبد الرزاق مهاتير على العودة إلى الحزب وعينه كسيناتور في عام 1973. لقد ارتقى بسرعة في حكومة عبد الرزاق وعاد إلى المجلس الأعلى في المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة في عام 1973 وتم تعيينه في مجلس الوزراء في عام 1974 كوزير للتعليم. كما عاد إلى مجلس النواب حيث فاز بمقعد كوبانغ باسو الذي يوجد مقره في قدح دون معارضة في انتخابات عام 1974. كان من أوائل أعماله كوزير للتعليم تقديم سيطرة حكومية أكبر على الجامعات الماليزية على الرغم من المعارضة القوية من المجتمع الأكاديمي. كما تحرك للحد من السياسة في الجامعات وإعطاء وزارته سلطة تأديب الطلاب والأكاديميين الذين كانوا نشطين سياسيا وجعل المنح الدراسية للطلاب مشروطة بتجنب السياسة.
في عام 1975 ترشح مهاتير لواحد من مناصب نواب رئيس المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة الثلاث. اعتبرت المنافسة بمثابة معركة لخلافة قيادة الحزب حيث تراجع صحة كل من عبد الرزاق ونائبه حسين أون. تم انتخاب كل من المرشحين المفضلين لدى رزاق: رئيس وزراء ملقا السابق عبد الغفار بابا وتونكو رضاولي حمزة رجل الأعمال الثري وعضو في عائلة كلنتن الملكية ومهاتير. عندما توفي عبد الرزاق في السنة التالية اضطر حسين كخليفة للاختيار بين الرجال الثلاثة ليكونوا نائبين لرئيس الوزراء كما دخل في المفاضلة الوزير الطموح غزالي شافي. كان لكل من خصوم مهاتير مكانة سياسية مهمة: غازي بعد هزيمته من قبل الآخرين لمنصب نائب الرئيس كان يفتقر إلى دعم أعضاء المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة ولم يكن لدى عبد الغفار تعليم عالي ولم يكن يجيد اللغة الإنجليزية ورضاولي كان شابا عديم الخبرة وغير حاسم وغير متزوج. لكن قرار حسين لم يكن سهلاً. لم يكن حسين ومهاتير حليفين وثيقين وكان حسين يعلم أن اختيار مهاتير قد يثير استياء عبد الرحمن الذي لا يزال حيا ويوقره باعتباره أب استقلال ماليزيا. بعد ستة أسابيع من التردد تم تعيين مهاتير الذي أثار دهشة الكثير نائباً لحسين. يعني التعيين أن مهاتير كان خليفة حسين إلى رئاسة الوزراء.
ومع ذلك لم يكن مهاتير نائب رئيس الوزراء المؤثر. كان حسين قائداً حذراً رفض العديد من مقترحات سياسة مهاتير الجريئة. في حين كانت العلاقة بين حسين ومهاتير بعيدة فقد أصبح غزالي ورضاولي أقرب مستشاري حسين وغالبا ما كانا يتجاهلان مهاتير الأقدم عند الوصول إلى حسين. ومع ذلك عندما تخلى حسين عن السلطة بسبب اعتلال صحته في عام 1981 خلفه مهاتير دون معارضة وبركته.
الفترة الأولى كرئيس للوزراء.
الشئون الداخلية.
أدى مهاتير اليمين الدستورية كرئيس للوزراء في 16 يوليو 1981 عن عمر يناهز 56 عامًا. كان أحد أفعاله الأولى هو الإفراج عن 21 معتقلاً بموجب قانون الأمن الداخلي بما في ذلك الصحفي عبد الصمد إسماعيل ونائب الوزير السابق في حكومة حسين عبد الله أحمد الذي كان يشتبه في أنه شيوعي متخفي. عين حليفه المقرب موسى هيتام كنائب لرئيس الوزراء.
السنوات الأولى (1981-87).
مارس مهاتير الحذر في العامين الأولين في السلطة وعزز قيادته في المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة ومع فوزه في الانتخابات العامة عام 1982 عزز قيادته للحكومة. في عام 1983 بدأ مهاتير أولى معاركه مع ملوك ماليزيا خلال رئاسته للوزراء. كان من المقرر أن يتناوب منصب رئيس الدولة الماليزي إما المسنين إدريس شاه الثاني من فيرق أو اسكندر من جوهر المثير للجدل. كان مهاتير لديه تحفظات خطيرة حول السلاطين. كلاهما كانا من الحكام الناشطين لولاياتهم الخاصة وكان اسكندر قد أدين قبل بضع سنوات فقط بالقتل غير العمد. حاول مهاتير الحد من القوة التي يمكن أن يمارسها رئيس الدولة على حكومته وإدخال تعديلات للبرلمان على الدستور ليعتبَر موافقة رئيس الدولة على أي مشروع قانون لم يتم إقراره خلال 15 يومًا من تمرير البرلمان. من شأن المقترح أيضا أن يزيل صلاحية إعلان حالة الطوارئ من رئيس الدولة ووضعها في يد رئيس الوزراء. وافق رئيس الدولة في ذلك الوقت أحمد شاه من فهغ على المقترحات من حيث المبدأ لكنه سرعان ما استقر عندما أدرك أن الاقتراح سيعتبر السلاطين أيضا للموافقة على القوانين التي أقرتها جمعيات الدولة. بدعم من السلاطين رفض رئيس الدولة الموافقة على التعديلات الدستورية التي كانت قد مررت في ذلك الوقت على مجلسي البرلمان بأغلبية مريحة. عندما علم الجمهور بالمأزق ورفض السلاطين تقديم تنازلات للحكومة خرج مهاتير إلى الشوارع ليبرهن على دعمه العام لموقفه في مسيرات حاشدة. أخذت الصحافة جانب الحكومة على الرغم من أن أقلية كبيرة من المالايو بما في ذلك السياسيين المحافظين من المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة ونسبة أكبر من الجالية الصينية دعموا السلاطين. بعد خمسة أشهر حلت الأزمة بموافقة مهاتير والسلاطين على حل وسط. سيحتفظ رئيس الدولة بالسلطة لإعلان حالة الطوارئ ولكن إذا رفض الموافقة على مشروع قانون فسيتم إعادة مشروع القانون إلى البرلمان والذي يمكن أن يتجاوز فيتو رئيس الدولة.
على الصعيد الاقتصادي ورث مهاتير السياسة الاقتصادية الجديدة من أسلافه والتي تم تصميمها لتحسين الوضع الاقتصادي للبوميبوتيرا (ماليزيا المالاي والسكان الأصليين) من خلال الأهداف والعمل الإيجابي في مجالات مثل ملكية الشركات والقبول الجامعي. كما عمل مهاتير بنشاط على خصخصة المؤسسات الحكومية منذ أوائل الثمانينيات وذلك لأسباب اقتصادية ليبرالية كان يسعى إليها معاصروه مثل مارغريت ثاتشر ولأنه شعر أنه مقترنًا بالعمل الإيجابي للبوميبوتيرا يمكنه توفير فرص اقتصادية لتجارة لبوميبوتيرا. خصصت حكومته الخطوط الجوية والمرافق وشركات الاتصالات السلكية واللاسلكية لتسارع إلى معدل حوالي 50 عملية خصخصة في السنة بحلول منتصف التسعينات. في حين أن الخصخصة قد عملت بشكل عام على تحسين ظروف عمل الماليزيين في الصناعات التي تمت خصخصتها ورفعت إيرادات كبيرة للحكومة فقد حدثت العديد من عمليات الخصخصة في غياب عمليات المناقصة المفتوحة واستفاد الماليزيين الذين دعموا المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة. كان أحد أهم مشاريع البنية التحتية في ذلك الوقت هو بناء الطريق السريع بين الشمال والجنوب وهو طريق سريع يمتد من الحدود التايلاندية إلى سنغافورة. تم منح عقد بناء الطريق السريع لمشروع تجاري من المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة. أشرف مهاتير أيضا على تأسيس شركة تصنيع السيارات بروتون كمشروع مشترك بين الحكومة الماليزية وميتسوبيشي. بحلول نهاية الثمانينات من القرن الماضي تغلبت شركة بروتون على ضعف الطلب وتكبد الخسائر بدعم من التعريفات الحمائية وأكبر صانع سيارات في جنوب شرق آسيا ومشروع مربح.
في سنوات مهاتير المبكرة كرئيس للوزراء كانت ماليزيا تشهد عودة الإسلام بين الملايو. أصبح الملايو أكثر تدينا وأكثر تحفظا. استجاب الحزب الإسلامي الماليزي الذي كان في السبعينيات انضم إلى المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة في الحكومة إلى الظهور من جديد من خلال اتخاذ موقف إسلامي أكثر قوة تحت قيادة الرجل الذي هزم ماهاتير في 1969 على مقعده البرلماني يوسف روا. حاول مهاتير أن يناشد الناخبين المتدينين من خلال إنشاء مؤسسات إسلامية مثل الجامعة الإسلامية العالمية في ماليزيا التي يمكن أن تعزز التعليم الإسلامي تحت إشراف الحكومة. كما اجتذب أنور إبراهيم زعيم حركة الشباب الإسلامي الماليزية للانضمام إلى المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة. في بعض الحالات استخدمت حكومة مهاتير القمع ضد الدعاة المتطرفين للإسلام. إبراهيم ليبيا وهو زعيم إسلامي شعبي قُتل في تبادل لإطلاق النار من قبل الشرطة في عام 1985 وتم حظر الأرقم وهو طائفة دينية وقُبض على زعيمه أشعري محمد بموجب قانون الأمن الداخلي. مهاتير هزم باكتساح الحزب الإسلامي الماليزي في الانتخابات في عام 1986 وحصل على 83 مقعدا من 84 مقعدا المتنافس عليها تاركا للحزب الإسلامي الماليزي مقعد واحد فقط.
ممارسة القوة (1987-90).
إن أي وهم بأن انتخابات عام 1986 ربما تكون قد خلقت حول هيمنة مهاتير السياسية لم يدم طويلاً. في عام 1987 تم الطعن في رئاسة المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة وبفعالية رئاسة الوزراء من قبل تينكو رضايلي حمزة. كانت مسيرة رضايلي قد تراجعت إلى الوراء في عهد مهاتير حيث تم تخفيض أهمية الوزارة التي يتولاها من وزارة المالية إلى وزارة التجارة والصناعة. كان رضايلي مدعوما من قبل موسى الذي استقال من منصب نائب رئيس الوزراء في العام السابق. بينما كان موسى ومهاتير من الحلفاء المقربين أصلا فقد وقع الاثنان خلال فترة تولي مهاتير رئاسة الوزراء حيث زعم موسى أن مهاتير لم يعد يثق به. ترشح رضايلي وموسى لرئاسة المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة ونائب رئيسها على تذكرة مشتركة ضد مهاتير واختياره الجديد للنائب عبد الغفار بابا. كانت التذاكر معروفة باسم الفريق ب وأ على التوالي. حظي فريق مهاتير أ بدعم من الصحافة ومعظم الأحزاب الكبيرة وحتى إسكندر رئيس الدولة آنذاك على الرغم من أن بعض الشخصيات الهامة مثل عبد الله أحمد بدوي دعمت فريق ب. في الانتخابات التي أجريت في 24 أبريل 1987 ساد الفريق أ وأعيد انتخاب مهاتير بفارق ضئيل وحصل على أصوات 761 من مندوبي الحزب إلى 718 لصالح رضايلي. هزم عبد الغفار موسى بفارق أكبر قليلاً. رد مهاتير بتطهير سبعة من أنصار فريق ب من وزارته في حين رفض فريق ب قبول الهزيمة وبدأ التقاضي. في قرار غير متوقع في فبراير 1988 حكمت المحكمة العليا بأن المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة منظمة غير قانونية لأن بعض فروعها لم يتم تسجيلها بشكل قانوني. تسابق كل فصيل لتسجيل حزب جديد تحت اسم المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة. نجح فريق مهاتير في تسجيل اسم المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة الجديدة بينما تم رفض طلب فريق ب لتسجيل المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة ماليزيا تحت قيادة تينكو رضايلي حمزة وبدعم من رئيسي وزراء ماليزيا السابقين عبد الرحمن وحسين وسجلوا الحزب سيمانغات 46 بدلا من ذلك.
بعد أن نجا مؤقتا من الأزمة السياسية تحرك مهاتير ضد القضاء خوفا من الطعن الناجح من قبل فريق ب ضد قرار تسجيل المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة الجديدة. قام بإدخال تعديل على الدستور من خلال البرلمان لإزالة السلطة العامة للمحاكم العليا لإجراء مراجعة قضائية. يمكن للمحاكم العليا الآن الانخراط في المراجعة القضائية فقط حيث تمنحهم قوانين محددة من البرلمان سلطة القيام بذلك.
رد رئيس المحكمة العليا صالح عباس بإرسال خطاب احتجاج إلى رئيس الدولة. علق مهاتير بعد ذلك على صالح بتهمة "سوء السلوك الصارخ" ظاهريًا لأن الخطاب كان خرقًا للبروتوكول. وجدت محكمة أنشأها مهاتير أن صالح مذنب وأوصت إلى رئيس الدولة بإقالة صالح. أيد خمسة قضاة آخرين في المحكمة صالح وتم إيقافهم من قبل مهاتير. رفضت محكمة شكلت حديثا طعن فريق ب مما يسمح لفصيل مهاتير بالاستمرار في استخدام اسم المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة الجديدة. وفقا لميلن وموزي دمرت الحلقة استقلال القضاء الماليزي.
في نفس الوقت مع الأزمات السياسية والقضائية بدأ مهاتير حملة قمع ضد المعارضين مع استخدام قانون الأمن الداخلي. أثار تعيين عدد من الإداريين الذين لم يتحدثوا لغة ماندراين الصينية إلى المدارس الصينية غضبا شديدا بين الماليزيين الصينيين إلى درجة أن تحالفت الحركة الوطنية الماليزية مع الرابطة الصينية الماليزية وانضم جيراكان إلى حزب العمل الديمقراطي احتجاجا على التعيينات. أقام جناح الشباب في المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة الجديدة احتجاجًا استفزازًا أثار إطلاق النار من قبل مسلح واحد من الملايو ولم يمنع تدخل مهاتير سوى المنظمة من تنظيم احتجاج أكبر. بدلاً من ذلك أمر مهاتير ما وصفه وين بأنه "أكبر حملة قمع ضد المعارضة السياسية التي شهدتها ماليزيا على الإطلاق". في إطار عملية الشرطة التي أطلق عليها اسم "عملية لالانغ" ألقي القبض على 119 شخصا واحتجزوا دون تهمة بموجب قانون الأمن الداخلي. جادل مهاتير بأن الاعتقالات كانت ضرورية لمنع تكرار أحداث الشغب لعام 1969. كان معظم المعتقلين ناشطين بارزين في المعارضة من بينهم زعيم حزب العمل الديمقراطي ليم كيت سيانغ وتسعة من زملائه النواب. تم إغلاق ثلاث صحف متعاطفة مع المعارضة.
عانى مهاتير من نوبة قلبية في أوائل عام 1989 ولكنه تعافى ليقود باريسان ناسونال للفوز في انتخابات عام 1990. فشلت سيمانغات 46 في تحقيق أي تقدم خارج ولاية كيلانتان مسقط رأس رضايلي (عادة موسى للانضمام إلى المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة الجديدة).
من التطور الاقتصادي إلى الأزمة المالية (1990-98).
أعطى انتهاء السياسة الاقتصادية الجديدة الماليزية في عام 1990 مهاتير الفرصة لتوضيح رؤيته الاقتصادية لماليزيا. في عام 1991 أعلن عن رؤية ماليزيا 2020 والتي بموجبها ستهدف ماليزيا إلى أن تصبح دولة متقدمة تمامًا خلال 30 عامًا. سيتطلب هذا الهدف متوسط نمو اقتصادي يبلغ حوالي 7 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي في السنة. إحدى ميزات رؤية ماليزيا 2020 هي أن تتخلص تدريجياً من الحواجز العرقية. كانت رؤية ماليزيا 2020 مصحوبة باستبدال السياسة الوطنية للتنمية وهي السياسة الوطنية للتنمية والتي بموجبها تم فتح بعض البرامج الحكومية المصممة لفائدة البوميبوترا بشكل حصري إلى عرقيات أخرى. حقق الحزب الوطني نجاحًا في تحقيق أحد أهدافه الرئيسية وهو الحد من الفقر. بحلول عام 1995 كان أقل من 9 في المائة من الماليزيين يعيشون في فقر وتضاءل عدم المساواة في الدخل. خفضت حكومة مهاتير الضرائب على الشركات وتحرير اللوائح المالية لجذب الاستثمارات الأجنبية. نما الاقتصاد بنسبة تزيد على 9 في المائة سنويا حتى عام 1997 مما دفع دولا نامية أخرى لمحاكاة سياسات مهاتير. يعود الفضل في الكثير من الفضل في التنمية الاقتصادية لماليزيا في التسعينات إلى أنور إبراهيم الذي عينه مهاتير كوزير للمالية في عام 1991. استقلت الحكومة الموجة الاقتصادية وفازت في انتخابات عام 1995 بأغلبية متزايدة.
بدأ مهاتير سلسلة من مشاريع البنية التحتية الرئيسية في عقد 1990. كان أحد أكبرها هو ممر الوسائط المتعددة الفائق وهو منطقة جنوب كوالالمبور في قالب وادي السيليكون المصمم لتلبية احتياجات صناعة تكنولوجيا المعلومات. ومع ذلك فشل المشروع في توليد الاستثمار المتوقع. تضمنت مشاريع مهاتير الأخرى تطوير بوتراجاي كموطن الخدمة العامة في ماليزيا وجلب سباق جائزة ماليزيا الكبرى للفورمولا واحد إلى سيبانغ. أحد أكثر التطورات إثارة للجدل كان سد باكون في سراوق. كان الهدف من مشروع الطاقة الكهرومائية الطموح نقل الكهرباء عبر بحر الصين الجنوبي لتلبية الطلب على الكهرباء في شبه جزيرة ماليزيا. توقف العمل في السد في نهاية المطاف بسبب الأزمة المالية الآسيوية.
في عام 1997 هددت الأزمة المالية الآسيوية التي بدأت في تايلند في منتصف عام 1997 بتدمير ماليزيا. انخفضت قيمة رينغيت بسبب المضاربة في العملات وهروب الاستثمارات الأجنبية وانخفاض مؤشر البورصة الرئيسي بأكثر من 75 في المائة. بناء على إلحاح من صندوق النقد الدولي خفضت الحكومة إنفاقها ورفعت أسعار الفائدة التي عملت فقط على تفاقم الوضع الاقتصادي. في عام 1998 في مقاربة مثيرة للجدل قام مهاتير بعكس مسار السياسة هذا في تحدٍ لصندوق النقد الدولي ونائبه أنور. زاد الإنفاق الحكومي وضبط رينغيت إلى الدولار الأمريكي. النتيجة حيرت منتقديه الدوليين وصندوق النقد الدولي. تعافت ماليزيا من الأزمة بشكل أسرع من جيرانها في جنوب شرق آسيا. في المجال الداخلي كان انتصارًا سياسيًا. وسط الأحداث الاقتصادية لعام 1998 رفض مهاتير أنور كوزير للمالية ونائب رئيس الوزراء ويمكنه الآن أن يدعي أنه أنقذ الاقتصاد على الرغم من سياسات أنور.