CALM/arwiki huggingface dataset:
في الصناعات الخاصة التي يكون فيها الابتكار المستمر والبحث والتطوير أمرًا بالغ الأهمية، مجالات مثل الإلكترونيات والأدوية والروبوتات والفضاء، عندما يعمل قسم البحث والتطوير على مستوى شركة خاصة فيمكن مقارنته بأقسام الإنتاج والتمويل والتسويق في الشركات، حيث تحدد مجموعة الإدارة الصغيرة نسبيًا الأولويات والميزانيات للقسم وتشرف على أنشطة البحث والتطوير، بينما يُعين معظم موظفي البحث والتطوير لنشاط المشروع وتُقدم التقارير إلى مدراء المشروع الفرديين الذين يتمتعون بقدر كبير من الاستقلالية والسلطة على الأشخاص والموارد المطلوبة لإكمال المشروع البحثي.
الغرض الأساسي من مختبرات البحث والتطوير في الصناعة الخاصة هو توفير منتجات جديدة للتصنيع وعمليات جديدة أو محسنة للإنتاج، إحدى الصعوبات التي تواجه مدراء هذه المشاريع هي العلاقة بين تكاليف التطوير والمبيعات المتوقعة، حيث أن المراحل الأولى من التطويرعادة ما تكون ذات نفقات منخفضة، إلا أنها مع الوقت تزداد وتتضخم ثم تنخفض ببطء وتختفي مع التغلب على صعوبات الإنتاج المبكرة واستقرار المنتج في السوق.
وبالمثل، في مرحلة التصنيع يرتفع الإنتاج ببطء في البداية ثم بسرعة أكبر ويصل أخيرًا إلى مرحلة الاستقرار، وبعد فترة من الوقت يبدأ الإنتاج في الانخفاض فتنخفض المبيعات تدريجيًا حيث يصبح المنتج قديمًا أو يتم استبداله بمنتج جديد.
زفي أي وقت قد يكون لدى الشركة عدد من المنتجات في مراحل مختلفة من التطوير، لذا يجب على مدراء المشروع البحثي التأكد من أن جهد التطوير الإجمالي المطلوب ليس أكبر أو أقل بكثير من الموارد البشرية والمالية المتاحة لهم، ويجب أن يكون مدراء الإنتاج مقتنعين بأن الطلبات النهائية لنتائج المشروع البحثي من منتجات ستكون كافية لإبقائهم مشغولين بالإنتاج ولكن لا يعني هذا أن يتخطى الطلب قدرتهم الإنتاجية فلا يمكنهم تحمل أعباء زائدة لأنهم قد يخسرون السوق.
للحفاظ على مثل هذه الحالة المتوازنة، يلزم طرح مقترحات جديدة للبحث والتطوير بشكل مستمر، ويجب دراسة كل منها من قبل خبراء تقنيين وتجاريين وماليين وتصنيعيين، إذن، "فإن التخطيط داخل مؤسسة البحث والتطوير يتكون من اختيار لتطوير منتجات وعمليات جديدة تعد بتوظيف الموارد المتاحة بأكثر الطرق ربحية،" ويلعب مدراء البحث والتطوير دورًا رئيسيًا في اقتراح المشاريع وكذلك في تنفيذها.
في كل مرحلة من مراحل عملية البحث والتطوير، هناك العديد من القضايا الفنية والمالية والإدارية التي يجب حلها وتنسيقها، على سبيل المثال خلال أواخر السبعينيات وأوائل الثمانينيات، أنشأت العديد من شركات الكمبيوتر والإلكترونيات في الولايات المتحدة وأوروبا مشاريع بحثية رئيسية تهدف إلى تطويرأجهزة ذاكرة الفقاعة "bubble memory" لأجهزة الكمبيوتر الكبيرة، نظرًا لأنه ثبُت أن ذاكرات الفقاعات "bubble memories" مُمكنة تقنيًا ( "أي" يمكنها العمل بشكل موثوق في ظل ظروف التشغيل العادية)، ثم تحول الانتباه إلى تطوير عمليات التصنيع لوحدات الذاكرة تلك بتكاليف تنافسية، وثبت أن هذا الجزء هو الأصعب من عمليات التطوير، وبحلول منتصف الثمانينيات من القرن العشرين، كانت ذاكرة الفقاعة قد استحوذت على حصة صغيرة فقط من إجمالي سوق ذاكرة الحواسيب.
كانت الصعوبات في تطوير مواصفات التصميم والتصنيع اللازمة لإنتاج وحدات ذاكرة فقاعية منخفضة التكلفة اختباراً شديدًا لمعرفة مستوى قوة مؤسسات البحث والتطوير في العديد من الشركات في الولايات المتحدة واليابان وأوروبا، كان على كل شركة أن توازن بين تكلفة الاستثمار المستمر في البحث والتطوير مقابل عواقب الانسحاب من أبحاث ذاكرة الفقاعة، اتخاذ قرار كهذا يتطلب إحساسًا قويًا بالسوق ومعرفة بالمسائل التقنية المطروحة، والأهم من ذلك، فهم أولويات الشركة وقدرتها على توفيرأموال البحث والتطوير.
= تقنيات إدارة وتخطيط مشاريع البحث والتطوير =
الهندسة القيمية و تحليل التكاليف والفوائد (value engineering and cost-benefit analysis).
في المجالات التي تتقدم فيها التقنية بشكل أسرع، هناك حاجة إلى منتجات جديدة بشكل مستمر ولكن تبقى العديد من الصناعات بمعدل تغير طفيف، على الرغم من التطور في السفن والسيارات والهواتف وأجهزة استقبال التلفزيون خلال الربع الأخير من القرن العشرين فإن التغييرات لم تكن مذهلة على مستوى الصناعات، فإن الشركة المصنعة التي تستخدم أساليب متخلفة 10 سنوات عن الوقت الحاضر لا يمكنها المنافسة في هذه المنتجات السابق ذكرها، وهنا تتمثل مهمة مختبرات البحث والتطوير العاملة في هذه المجالات الصناعية لتقبي كل جانب من جوانب عملية الإنتاج قيد المراجعة وتحافظ على مستوى مستمر من التحسينات، وعلى الرغم من أن كل من تلك التحسينات قد يكون تافهًا في حد ذاته، إلا أن التأثير الإجمالي يؤثر بين نجاح وفشل منتجات الشركة في موقف تنافسي.
تم إضفاء الطابع الرسمي على هذه الجهود لتحسين المنتجات والعمليات الحالية تحت عناوين هندسة القيمة وتحليل التكلفة والعائد.
في الهندسة القيمية كل منتج كامل وكل مكون له وظيفته الأساسية الموصوفة بفعل عملي واسم، على سبيل المثال، عندما يقوم مهندس بتصميم مولد كهربائي لسيارة، يأخذ المهندس في الاعتبار جميع الطرق الممكنة الأخرى لتوليد الكهرباء ويحسب التكلفة لكل منها ويقارن أدنى تكلفة مع المولد الكهربائي الحالي في السيارة، فإذا كانت نسبة التكلفة قريبة بشكل معقول بين المولدين، فيمكن قبول ذلك المولد الذي صممه كعنصر فعال في السيارة، إذا لم يكن الأمر كذلك يقوم المهندس بفحص البدائل بمزيد من التفصيل. يتم تطبيق نفس الطريقة بالتناوب على كل جزء من القطع المكونه للمنتج حتى يتضح أنه يتم الحصول على أفضل قيمة وتكلفة ممكنة.
يعالج تحليل التكلفة والفائدة نفس المشكلة الأساسية من زاوية مختلفة، حيث يأخذ فريق البحث والتطوير كل جزء من المنتج أو العملية ويحدد وظيفته بدقة ويقاس فوائده أو فعاليته، ثم تتم مراجعة تكاليف إنتاج كل جزء مع الأخذ في الاعتبار المواد المشتراة والعمالة وتكلفة الاستثمار وأوقات التوقف وعوامل أخرى. يركز تحليل التكلفة والفائدة على العناصر الأغلى ثمناً ويجعل جهد الباحثين الأساسي في البحث عن وفورات في تلك العناصر، عند محاولة تحسين منتج أو عملية يجب توخي الحذر لتقييم البدائل على أساس نفس "التكلفة" و "الفوائد" بحيث لا تحصل الأساليب الانتاجية الحالية على ميزة خاصة لمجرد أنها مألوفة.
هاتان العمليتان (هندسة القيمة وتحليل التكلفة والعائد) لا نهاية لهما. كل مادة جديدة أو تقنية تصنيع جديدة أو طريقة جديدة لتنفيذ عملية ما تمنح المهندس فرصة لتحسين منتجه، ومن هذه التحسينات المستمرة تنبع الدرجة العالية من الاقتصادية والموثوقية للمعدات الحديثة.
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT) و طريقة المسار الحرج (CPM).
يواجه مدراء مشاريع البحث والتطوير بشكل متكرر مهمة التحكم في المشاريع التي تحتوي على عوامل غير معروفة وغير متوقعة، فعندما لا تكون المشاريع معقدة، يمكنهم استخدام الرسومات الشريطية لتخطيط أنشطة المشروع والتحكم فيها، وتقسم هذه الرسومات المشروع إلى أنشطة أو مهام منفصلة وتحلل كل مهمة على حدة للإشارة إلى متطلبات القوى العاملة اسبوعيا، ومع تقدم العمل تقوم تلك الرسومات بإظهار التقدم المُحرز وتقديرات لآثار أي تأخير أو صعوبات واجهها المشروع.
في منتصف الخمسينيات من القرن العشرين، تم تطوير طرق أكثر تعقيدًا لتخطيط المشاريع والتحكم فيها، فظهر نظامان (في نفس الوقت تقريبًا) يعتمدان على شبكة رسومية للأنشطة التي يتكون منها المشروع، هذه الطرق هي:
يتم الآن استخدام العديد من التقنيات المطوره من التقنيتين الأصليتين، واللتان قد أثبتتا قيمتهُما بشكل خاص للمشاريع التي تتطلب العمل المنسق لمئات من المقاولين المنفصلين. وأصبح استخدام تقنيات تخطيط ومراقبة المشاريع القائمة على PERT أو CPM شائعًا الآن في جميع أنواع الهندسة المدنية وأعمال البناء، وكذلك في المشاريع التنموية الكبيرة مثل تصنيع الطائرات والصواريخ والمركبات الفضائية وأنظمة الحواسيب المركزية الكبيرة .
يظهر في الرسم التوضيحي 1 على اليسار مثال بسيط لشبكة أو "مخطط سهمي (arrow diagram)" ولنفرض أنه يُستعمل في تطوير مكون إلكتروني لنظام معقد، في هذا المخطط السهمي تمثل كل دائرة مهمة أو نشاطًا محددًا يمثل جزءًا من المشروع، ويمثل الرقم الموجود في كل دائرة الوقت المتوقع لإتمام المهمة وهنا ترمز الأرقام في هذا المثال التوضيحي إلى الوقت المطلوب لإتمام المهام بالأسابيع.
في البداية تتطلب المهمة "A" أسبوعين لإكمالها وقد تكون المهمة على سبيل المثال، تطوير المواصفات العامة للمكون الإلكتروني، وقد تمثل المهمتان B و E جزأين متصلين بتصميم وحدة إمداد الطاقة، والمهمتان C و F تمثلان تصميم الدوائر الوظيفية الرئيسية، و D و G هي مهام لتصميم دائرة التحكم. وتشير الأسهم إلى أسبقية العلاقات وتوضح المهام التي يجب إكمالها قبل أن تبدأ المهام اللاحقة، في هذا المثال لا يمكن بدء المهام "B" و "C" و "D" حتى يتم إكمال "A" (أي أنه لا يمكن لأي شخص تصميم عناصر الجهاز الإلكتروني المحددة في باقي المهام قبل الاتفاق على المواصفات العامة للمكون الإلكتروني والتي تتم في المهمة A).
تتطلب المهمة H أسبوعين لإكمالها ولكن لا يمكن البدء فيها حتى يتم الانتهاء من تصميمات مصدر الطاقة والدوائر الوظيفية ودائرة التحكم، ولنفرض أن هذه المهمة (H) تمثل تصميم غلاف المكون الإلكتروني، ولا يمكن الوصول لمرحلة النهاية حتى يتم الانتهاء من جميع المهام التي تسبقها.
هو وسيلة مساعدة مهمة في تخطيط المشاريع لتحديد المدة التي سيستغرقها المشروع حتى يكتمل، وعند جمع كل أوقات المهام معًا في المثال يتضح أن هناك 24 أسبوعًا من العمل حتى ينتهي المشروع، لاحظ أنه يمكن القيام بأكثر من مهمة في وقت واحد، على سبيل المثال بمجرد اكتمال المهمة "A" يمكن بدء "B" و "C" و "D" والعمل عليها بشكل متزامن، وبالتالي يمكن تحديد أقرب تاريخ للانتهاء من خلال النظر في جميع "المسارات" الممكنة عبر الشبكة واختيار أطول مسار، أو المسار الذي يحتوي على مهام تتطلب وقت أكثر، وفي هذا المثال يكون المسار الأطول أو "الحرج (critical)" هو A – C – F – H ، ويتطلب وقتًا إجماليًا يبلغ 11 أسبوعًا.
يعطي معلومات إضافية لمُخططي المشروع، فأقرب وقت ممكن لبدء المهمة H هو تسعة أسابيع بعد بدء المشروع (أي بعد اكتمال المهام A و C و F)، وعند اكتمال المهمة "A" في نهاية الأسبوع 2، لا يلزم بدء المهمتين "B" و "E" على الفور لإكمال المشروع في أقل وقت ممكن؛ المهمتين B و E لكل منها ثلاثة أسابيع من "فترة الركود (slack)"، حيث يوضح الرسم التخطيطي أنه إذا بدأ العمل على المهمة B في الأسبوع 5، فسيتم إكمال المهمة في نهاية الأسبوع الخامس (بالتزامن مع نهاية العمل على المهمة C)؛ ثم ستبدأ المهمة E بعد ذلك في بداية الأسبوع 6 وتكتمل في الوقت المناسب لتبدأ المهمة H في أقرب وقت لها وهو بداية الأسبوع 10.
تعتبر فكرة الركود (slack) في شبكة المخطط السهمي للمشروع مفهومًا قويًا يسمح للمخططين بجدولة الموارد النادرة بكفاءة وإدارة القوى العاملة والمعدات بحيث يتم القيام بالأنشطة الحيوية في الموعد المحدد ويتم تأخير الأنشطة القابلة للتأخير (بإستعمال عملية الركود "slack") دون تعريض المشروع للخطر، ويعتمد هذا المثال البسيط على منطق طريقة المسار الحرج CPM؛ حيث يحسب وقت المهمة من نقطة واحدة ويفترض أن الوقت النهائي لإكتمال المشروع هو مجموع أوقات المهام على أطول مسار زمنيا في المخطط، أما منطق بيرت فيضع تقديرات احتمالية لكل مهمة، وتكون التقديرات متشائمة وواقعية ومتفائلة لأوقات إنجاز كل مهمة.
في المشاريع الفعلية، غالبًا ما تكون العلاقات بين المهام المطلوبة معقدة، وقد يغطي الخاص بالمشروع جدار مكتب بالكامل، وعلى الرغم من أن العمل على المخططات السهمية وعلاقات الأسبقية وتقديرات وقت المهام وما إلى ذلك بالنسبة للمشاريع الكبيرة هي مهمة تستغرق وقتًا طويلاً، إلا أن CPM أو PERT هي وسائل مساعدة ممتازة للتخطيط، ويساعد انتشار برامج الحاسوب القادرة على التعامل مع المسار الأطول (الحرج) و وقت الركود والتحكم في الميزانية وتخصيص الموارد وجدولة الوقت في جعل CPM و PERT أكثر قيمة مما كانت عليه في الماضي.
داء الشعاريات هو داء تسببه الشعارية الفليبينية.
جيمس ماكديفيت أحد رواد الفضاء الأمريكيين الذين ساهموا في برامج ناسا لغزو الفضاء والقيام برحلات تتبع برنامجي جيميني و أبولو. ولد ماكديفيت بمدينة شيكاغو في 10 يونيو 1929 . ومن أهم انجازاته هو القيام مع زميليه شويكارت وديفيد سكوت في شهر مارس 1969 بإجراء مناورة تقابل المركبة القمرية Lunar Module والتحامها بكبسولة القيادة Command Capsel بعد أن كانتا تبعدان عن بعضهما مسافة 170 كيلومتر في مدار حول الأرض خلال بعثة أبولو 9. كان ذلك تمهيدا مهما لرحلة أبولو 11 التي قادها نيل أرمسترونج للسفر إلى القمر والهبوط على سطحه خلال يوليو 1969.
بعد حصوله على البكالوريا من المدرسة الثانوية بمدينة ميتشجان التحق بجامعة ميتشيجان وحصل على الدبلوم هندسة الطيران عام 1959 ، كما منحته جامعته الدكتوراه الفخرية في علوم الفضاء عام 1965.
عمله في القوات الجوية.
كان ماكديفيت طيارا في القوات الجوية الأمريكية واشترك في حرب فيتنام . طار الطائراتين F-80 و F-86 ، كما عمل كطيار اختبار في قاعدة أدواردز الجوية بكاليفورنيا ويبلغ مجموع طلعاته الجوية نحو 5000 طلعة قبل أن يلتحق بناسا .
برنامج جيميني.
التحق جيمس ماكديفيت بناسا في 17 سبتمبر 1962 . وقاد في 27 يوليو 1964 بعد اجرائه التدريبات الخاصة بعثة جيميني 4 ، وهو أول رائد فضاء عهدت إليه ناسا قيادة بعثات إلى الفضاء يشترك فيها أكثر من رائد واحد. وقام باختبار زي الفضاء لمشروع جيميني في أكتوبر 1964 .
وقام بقيادة بعثة جيميني 4 خلال الأيام من 3 حتى 7 يونيو 1965 وكانت تلك الرحلة هي الأولى التي تستغرق عدة أيام، وكان زميله إدوارد وايت أول من يقوم بالسباحة في الفضاء خارج مركبة الفضاء.
وعمل ماكديفيت كضابط اتصال من مركز القيادة للفضاء Capcom في هيوستن خلال بعثة جيميني 5 لمداومة الاتصال بأعضاء البعثة .
اختير ماكديفيت قائدا احطياطيا لأول طلعة في برنامج أبولو في ديسمبر 1965 . وفي 20 نوفمبر 1967 اشترك ماكديفيت في بعثة أبولو 9. كما قام ماكديفيت وزميله شويكارت بقيادة المركبة القمرية خلال الأيام من 3 - 13 مارس 1969واجراء لقاء والتحام بمركبة الفضاء الرئيسية التي كان يقودها ديفيد سكوت في مدار حول الأرض. وكان ذلك تمهيدا هاما لرحلة أبولو 11 للهبوط على القمر في يوليو من نفس السنة.
انتقل ماكديفيت بعد ذلك إلى السلك الإداري بناسا . وعهد إليه رئاسة مجموعة بحوث القمر، كما عمل رئيسا لتنسيق البعثات إلى القمر ومن ضمنها بعثات أبولو 12 حتى أبولو 16.
شركة كانون المندمجة شركة متعددة الجنسيات متخصصة في تصنيع أجهزة التصوير مثل الكاميرات (الفيديو والثابتة) وآلات نسخ الوثائق وطابعات الحاسوب.وتقع مقراتها في أوتا، طوكيو عاصمة اليابان.
و سميت بـ " كانون " تيمناً بأول كاميرا صنعتها الشركة "كوانون" ، والاسم مستوحى من بوذا الرحمة، لذا تم تغيير الاسم إلى كانون ليتم قبوله عالمياً .
أنشأت الشركة (والتي كان اسمها "معمل المواد البصرية الدقيقة") عام 1937 م في طوكيو، من قِبل تاكيشي ميتاراي وغورو توشيدا وسابورو يوشيدا وتاكيو مايدا.
لكن بداياتها الفعلية كانت في 1934 حين أقدم جورو يوشيدا إلى تركيب نموذم لم يطرح في الأسواق لآلة تصوير سميت ب كوانون نسبتا لآلهة بوذية أفالوكيتسافارا
تصنع الشركة منتجاتها للشركات وللأفراد وتشمل: الطابعات بأنواعها وآلات نسخ وتصوير الوثائق، والماسحات الضوئية والمناظير بأنواعها، وأخيراً الكاميرات الفلمية والرقمية، للصور الثابتة وللفيديو، وملحقاتها مثل العدسات والومّاضات وغيرها.
مقرات الشركة.
للشركة مقرات إقليمية في أمريكا، أوروبا، الشرق الأوسط، أفريقيا وآسيا، واليابان.
دائرة تمالوس إحدى دوائر ولاية سكيكدة. مقرها تمالوس.
تبلغ مساحتها 368.09 كم² تعد الحد الفاصل بين منطقة الأمازيغ و العرب اصل التسمية هي تما+لوست و تعني المروج الخضراء بالامازيغية .تشتهر بزراعة الفرولة.
يقطنها 140000 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 380 نسمة /كم²).
عدد السكان أكثر من 50 ألف نسمة 2009
دائرة زيتونة إحدى دوائر ولاية سكيكدة.
مقرها زيتونة.
تبلغ مساحتها 102.45 كم² يقطنها 14990 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 146 نسمة /كم²).
دائرة رمضان جمال إحدى دوائر ولاية سكيكدة ومقرها بلدية رمضان جمال. تبلغ مساحتها 158.99 كم² يقطنها 32120 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 202 نسمة /كم²). وتضم كل من بلديات :
تحتوي رمضان جمال على مقرات للبلدية والدائرة ومصلحة الضرائب والاتصالات ومركز الضمان الاجتماعي ومركز للشرطة ومركز للدرك الوطني وكدلك على مركز للحماية المدنية ومستوصفين. بها أكبر ثانوية على مستوى سكيكدة ومن مجال التعليم أيضا بها ثلاث متوسطات بالإضافة إلى العديد من المدارس البتدائية كما بها 3مساجد منها مسجد أبو بكر الصديق الذي هو أكبر مسجد بسكيكدة.
تمتاز رمضان جمال بمناخ مغاير عن مناخ ولاية سكيكدة إذ تعتبر انها أكثر حرارة لانها بطبيعة الحال في منحدر غير سكيكدة.
الحالة الجتماعية متوسطة ويبقى فقط سكان المنازل القصدرية التي تشوه المنطقة وهي في طريقها إلى النقصان مع مشروع البناء التساهمي
دائرة أم الطوب إحدى دوائر ولاية سكيكدة.
مقرها أم الطوب.
تبلغ مساحتها 179.38 كم² يقطنها 31089 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 173 نسمة /كم²).
دائرة بن عزوز إحدى دوائر ولاية سكيكدة.
مقرها بن عزوز.
تبلغ مساحتها 504.19 كم² يقطنها 45139 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 90 نسمة /كم²).
يحدها من ناحية الشرق ولاية عنابة و من الغرب دائرة عزابة ، و من الجنوب بلدية عين شرشار و من الشمال البحر الأبيض المتوسط
دائرة عين قشرة إحدى دوائر ولاية سكيكدة.
مقرها عين قشرة.
ويقدر عدد سكان دائرة عين قشرة بحوالي 26 ألف نسمة حسب الإحصائيات الأخيرة، حيث تتمركز الأغلبية الساحقة في عاصمة الدائرة و هذا نظرا للنزوح الريفي خلال سنوات الأزمة.
يمارس سكان عين قشرة نشاطات مختلفة أهمها الفلاحة الجبلية و الرعي، أما النشاطات الصناعية فهي منعدمة رغم أنها تزخر بثروات غابية كالفلين و الزيتون و باطنية كالزئبق و الحديد.
و نظرا لبعدها عن عاصمة الولاية سكيكدة فقد نالت حظها الوافر من التهميش و الإقصاء، و لذلك فهي تفتقر إلى المرافق الضروررية للحياة المدنية، كما أن الزائر لا يجد أثرا لمنشآت الدولة بهذه الدائرة فعدد السكنات الاجتماعية لا يتعدى 500 سكن اجتماعي و هو العدد الذي نجده في أصغر الأحياء السكنية في دائرة الحروش مثلا.
تبلغ مساحتها 213.21 كم² يقطنها 26093 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 122 نسمة /كم²).
دائرة القل إحدى دوائر ولاية سكيكدة.
مقرها القل.
تبلغ مساحتها 228.28 كم² يقطنها 63071 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 276 نسمة /كم²).
دائرة الحروش إحدى دوائر ولاية سكيكدة.
مقرها الحروش.
تبلغ مساحتها 572.4 كم² يقطنها 104835 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 183 نسمة /كم²).
دائرة الحدائق إحدى دوائر ولاية سكيكدة الجزائرية، مقرها بلدية الحدائق.
تبلغ مساحتها 271.75 كم² يقطنها 23605 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 87 نسمة /كم²).
تضم كل من:
دائرة سيدي مزغيش إحدى دوائر ولاية سكيكدة.
مقرها سيدي مزغيش.
تبلغ مساحتها 332.23 كم² يقطنها 50615 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 152 نسمة /كم²). تشتهر بالمنتوجات الفلاحية، حيث تضم المنطقة أراض خصبة و مياه وفيرة، تعرف مدينة سيدي مزغيش تاريخيا بأنها شهدت انطلاقة الهجوم على الشمال القسنطيني ضد المستعمر الفرنسي، و بها سقط الشهيد الكبير زيغود يوسف،تسير دائرة سيدي مزغيش من طرف السيـد محمـد غـالـم أحد إطارات الدولة الجزائرية و خريج المدرسة الوطنية للإدارة، شغل عدة مسؤوليات عبر الوطن، كان آخرها رئيس دائرة بني ورتيلان بولاية سطيف.
تضم دائرة سيدي مزغيش كل من بلديات :
دائرة عزابة إحدى دوائر ولاية سكيكدة.
مقرها عزابة.
تبلغ مساحتها 805.34 كم² يقطنها 92339 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 115 نسمة /كم²).
يحدها من ناحية الشرق دائرة بن عزوز ومن الغرب مدينة سكيكدة، ومن الجنوب ولاية قالمة ومن الشمال البحر الأبيض المتوسط
تعتبر دائرة فلاحيـة بنسبة 70 بالمائــة
تشتهر بزراعة الطماطم الصناعية والكروم والحوامض وكذا تربية الأبقار والماشيـة
المهرّج؛ هو فنان يؤدي أعمال كوميدية يتخذ فيها أشكالاً غريبة قد تستدعي منه وضع مستحضرات التجميل، ولبس الملابس الغريبة التي قد تكون ذات أحجام كبيرة جداً وتتناسب مع أحذية غير عادية وأمور أخرى. ويستضيف المتفرجين بطريقة مرحة وتختلف تصرفاته عن الصورة التي يحملها والتي قد تكون مخيفة للبعض بينما تستهوي رسم البهجة والسرور على شفاه الناس بشكلٍ عام والأطفال بشكلٍ خاص.
يقول عالم السيكولوجيا الأمريكي بيتر لودفيغ بيرغر: «يظهر أنه من الجدير بالتصديق أن الحماقة والحمقى مثل الدين والسحر تقابل احتياجات متجذرة جداً في المجتمع الإنساني». لهذا السبب يتطلب التهريج في أغلب الأحيان الكثير من التدريب والانضباط الجسدي في الأداء، ويكون صعب جزئياً في التعامل معه، لأنه يتطلب درجة عالية من المخاطرة في اللعب المراد تأديته.
في العامية المتداولة تطلق كلمة "المهرج" على من يقوم بأعمال من قبيل العبث كمن يقوم بالنفخ في الأشياء أو الأمور التي تعد أموراً سلبية لأجل الظهور والشهرة.
تاريخ المهرجون الغربيون.
تطوّر التهريج على مجال واسع من خلال انتقال العادات من جيل إلى آخر ومن الصعب أن نقول بأنه تطور من خلال عرف فردي معيّن أو من بضعة أعراف.
كان كأس الأمم الأفريقية 2013، المعروف أيضا بكأس الأمم الأفريقية أورانج لجنوب أفريقيا 2013 لأسباب تتعلق بالكفالة، الذي عقد في الفترة من 19 يناير إلى 10 فبراير 2013، بطولة كأس الأمم الأفريقية التاسعة والعشرين، وهي بطولة أفريقيا لكرة القدم التي ينظمها الاتحاد الأفريقي لكرة القدم. وبدءا من هذه الدورة تحولت البطولة لتعقد في السنوات الفردية بدلا من الأعوام ذات الأرقام المزدوجة حتى لا تصطدم مع كأس العالم لكرة القدم.
استضافت جنوب أفريقيا البطولة للمرة الثانية بعد أن إستضافت في السابق كأس الأمم الأفريقية 1996. تعد بطولة 2013 أعلى طبعة حضوراً في كأس الأمم الأفريقية تحت الشكل الحالي المكون من 16 فريقًا. وقد أخرجت مالي المنتخب الجنوب أفريقي من الدور ربع النهائي بعد أن شهدت المباراة ركلات جزاء ترجيحية. وكانت زامبيا هي حاملة اللقب، لكنها خرجت من مرحلة المجموعات.
فازت نيجيريا بالبطولة الثالثة بانتصارها على بوركينا فاسو 1–0 في النهائي. شاركت نيجيريا في بطولة كأس القارات 2013 في البرازيل كممثل عن الاتحاد الأفريقي لكرة القدم.
قائمة العروض المختصرة.
في 4 سبتمبر 2006، وافق الاتحاد الأفريقي لكرة القدم على حل وسط بين البلدان المتنافسة لاستضافة كأس الأمم الأفريقية بعد أن استبعد نيجيريا. وقد وافق الاتحاد الأفريقي على منح الطبعات الثلاث التالية من عام 2010 إلى أنغولا وغابون وغينيا الاستوائية وليبيا على التوالي. وكلف أنغولا في عام 2010 وغينيا الاستوائية وغابون، التي قدمت عرضا مشتركا في عام 2012، وليبيا لعام 2014. وقد منحت هذه النسخة إلى ليبيا للمرة الثانية بعد كأس الأمم الأفريقية 1982.
وتعتبر نيجيريا المضيفة سابقا مرتين البلد المضيف الاحتياطي لبطولات 2010 و2012 و2014، في حالة فشل أي من البلدان المضيفة في تلبية المتطلبات التي حددها الاتحاد الأفريقي.
الانسحاب الليبي.
بسبب الحرب الأهلية الليبية، تبادلت ليبيا السنوات مع جنوب أفريقيا، بحيث إستضافت جنوب أفريقيا عام 2013 واستضافت ليبيا عام 2017. وقد تم التصديق على هذا في سبتمبر 2011 في اجتماع اللجنة التنفيذية للاتحاد الأفريقي في القاهرة، مصر.
دخل ما مجموعه 47 بلدا في هذا التأهيل، بما في ذلك جنوب أفريقيا، التي تأهلت تلقائيا. لم يسمح لليبيا بالاحتفاظ بتأهيلها التلقائي بعد تجريدها من حقوقها في الإستضافة بسبب الحرب الاهلية الليبية. وعادت فرق كثيرة إلى النهائيات في هذه البطولة. وعادت المضيفة جنوب إفريقيا بعد غياب دام 4 سنوات. وظهرت إثيوبيا للمرة الأولى منذ عام 1982 (غياب لمدة 31 عاما). الفرق الأخرى الغائبة عن نهائيات 2012 التي ظهرت في عام 2013 كانت نيجيريا وتوغو وجمهورية الكونغو الديمقراطية والجزائر. منتخب الرأس الأخضر ظهر لأول مرة في النهائيات. و قد كانت الفرق التي لم تتأهل لهذه البطولة من كأس الأمم الإفريقية لعام 2012 هي كل من المضيفين المشاركين، الغابون وغينيا الاستوائية وليبيا والسنغال والسودان وغينيا وبوتسوانا. كان جنوب السودان غير مؤهل للمشاركة حيث بدأت المنافسة المؤهلة بالفعل بحلول الوقت الذي تم فيه تأكيد عضويتها في الاتحاد الأفريقي.
فتح اتحاد كرة القدم الجنوب أفريقي باب تقديم العطاءات أمام جميع المدن المضيفة لكأس العالم 2010، إلا أنه سيتم استخدام سبعة ملاعب كحد أقصى. وكان من المقرر في البداية الإعلان عن القائمة النهائية للملاعب بحلول 30 مارس، ولكن أُرجئت إلى 4 أبريل و20 أبريل ثم 3 مايو 2012.
وقد أعلن عن هذه المواقع في 4 مايو 2012. واستضاف ملعب البنك الوطني الأول المباراة الافتتاحية والنهائي. أما الأماكن الأخرى التي تم إختيارها للمباريات فكانت ملعب مبومبيلا وملعب نيلسون مانديلا باي وملعب رويال بافوكينغ وملعب موزيس مابيدا.
الكرة الرسمية لمباريات كأس الأمم الأفريقية 2013 صنعت بواسطة أديداس، واسمها كاتليغو، أي "نجاح" بلغة سوثو. وقد اختار هذا الاسم مشجعو كرة القدم الأفارقة من خلال مسابقة تصويت على الإنترنت حيث تغلب على أسماء بديلة هي كانيا (ضوء) وموتسواكو (خليط).
كانت التميمة الرسمية للبطولة تاكوما، وهو فرس نهر الذي يرتدي زي رياضي في الأصفر والأخضر الرسمي لجنوب أفريقيا. صمم التميمة توملو نكوانا، وهو طالب جنوب أفريقي يبلغ من العمر 13 عاما من هامانسكراال في خاوتينغ.
جرت قرعة البطولة النهائية في 24 أكتوبر 2012 في ديربان. وقد تم بالفعل تعيين الموقعين ألف1 وجيم1 للمستضيف (جنوب أفريقيا) وحامل اللقب (زامبيا) على التوالي. أما المنتخبات الـ14 المؤهلة الأخرى فقد تم ترتيبها بناء على عروضها خلال كأس الأمم الأفريقية الثلاثة الأخيرة، أي طبعات 2008 و2010 و2012.
وعلاوة على ذلك، أعطي معامل مرجح للنقاط لكل من الطبعات الثلاث الأخيرة من كأس الأمم الأفريقية على النحو التالي:
ثم قسمت الفرق إلى أربع أواني على أساس الترتيب. وتحتوي كل مجموعة على فريق واحد من كل وعاء.
المسؤولين عن المباريات.
تم اختيار الحكام التاليين لكأس الأمم الأفريقية 2013.
تم إصدار جدول البطولة النهائية في 8 سبتمبر 2012.
إذا أنهى فريقان أو أكثر مرحلة المجموعات بنفس عدد النقاط ، يتم تحديد ترتيبهم حسب المعايير التالية:
في مراحل خروج المغلوب، إذا كانت المباراة متساوية في نهاية وقت اللعب العادي، يتم لعب وقت إضافي (فترتان من 15 دقيقة لكل منهما) ويتبعان، إذا لزم الأمر، بركلات من علامة الجزاء لتحديد الفائز، باستثناء مباراة المركز الثالث حيث لا يتم لعب وقت إضافي.
إلكترونك غيمينغ مونثلي هي مجلة أمريكية لألعاب الفيديو التي تتم إعادة إصدارها كـ « EGM Media, LLC ».
تركز موضيع المجلة على الألعاب الفيديو و أجهزة الألعاب بشكل عام.
دائرة سكيكدة إحدى دوائر ولاية سكيكدة.
مقرها سكيكدة.
تبلغ مساحتها 162.33 كم² يقطنها 199921 نسمة (أي بكثافة سكانية تقدر بـ 1232 نسمة /كم²).
آيجيإن هي اختصار لكلمة « تخيل الألعاب الإلكترونية على الشبكة »، وهو موقع إعلاني للألعاب الفيديو. والشركة الأم للشركة هي آيجيإن إنترتينمنت، والمواقع المتفرعة منها جيم سباي، جيم ستيت، روتن توميتوز وأسك من.
في 15 مايو، 2012، وبالتعاون مع شركة تي بريك ميديا (t-break Media) الإعلانية الإماراتية، أطلقت آيجيإن نسخة خاصة لوقعها من أجل اللاعبين العرب، والتي أخذت مكان موقع إم أي جيمرز (ME Gamers) التي كانت من أكبر مواقع الإعلانية العربية الخاصة لألعاب الفيديو والتي أطلقتها شركة تي بريك في 2006. الموقع الحالي آيجيإن الشرق الأوسط (IGN Middle East) متوفرة بكلا لغتي العربية والإنجليزية.
الأنظمة المهتمة بها.
وهناك العديد من الأنظمة ألعاب الفيديو وهي كالتالي:
بالإضافة إلى القنوات التي تغطي الأفلام، الأغاني، العتاد والتكنولوجيا، الرياضة، الكتب المصورة، والتلفاز والعديد من الأشياء.
Subramaniapuram (Subramaniyapuram)، சுப்ரமணியபுரம்، فيلم باللغة التأمينية أو الهندية {/2 {3}وهو من إنتاج و إخراج ساسيكومارفساسيكومار اختار دور الممثلين جاي وسواري وجانجا كاروبو وكما انضم هو أيضا لفريق التمثيل
يطلق سراح المحكوم عليه للخروج من السجن في العام 2008. وبمجرد أن أفرج عنه، طعن خارج بوابات السجن.
فمن عام 1980 وازاغار (جاى)، وبارامان (ساسيكومار)، وكاسى (جانجا كاروبو) ،ودوبا ودومكا الرجل المعاق والمصاب با لشلل وهو واحد من مجموعة الأصدقاء الذين يعانون من البطالة ويقضون الوقت في شرب الخمر والعبث في الشارع المقابل لمنزل عضو المجلس السابق سومو واخوه كانوجو (ساموسوراكانى) وبصرف النظر عنهم فان الأسرة تتكون من زوجة سومو واطفالهم الثلاثة ومن ضمنهم تولاسى (سوازى) وعم تولاسي.