CALM/arwiki huggingface dataset:
في إحدى المقابلات الأخيرة التي أجرتها قالت: . عاشت جنيفر موسى لمدة 60 عامًا حتى وفاتها في 12 يناير 2008 في بلوشستان.
مجموعة غودريج Godrej Group مجموعة شركات هندية، مقرها في مومباي في ولاية مهاراشترا في .
تملكها وتديرها عائلة غودريج. أسسها أردشير غودريج وبيروشا بورجورجي غودريج في عام 1897.
تعمل في مجال العقارات والمنتجات الغذائية والهندسة الصناعية والأثاث والأمن والمنتجات الزراعية.
من الشركات التابعة لها: غودريج إندستريز وفروعها غودريج كونزومر برودكتس، غودريج أغروفت، غودريج بروبريتز، وكذلك شركة غودريج أند بويس.
غوجارات تي بروسيسورز أند باكرز Gujarat Tea Processors and Packers هي ثالث أكبر شركة شاي معبأ في .
أسسها شري نارانداس داساي في عام 1915.
مقرها في أحمد أباد في غوجارات.
تضم منتجاتها الشاي العادي وشاي الأوراق والناعم والمعطر، والتي تحمل العلامة التجارية الأساسية "واغ باكري" Wagh Bakri.
تحالف الأولاد السودانيين المفقودين هو الاسم الذي أطلق على مجموعة تضم أكثر من 20.000 فتى من مجموعتي النوير والدينكا العرقيتين. وقد تشرد هؤلاء الأولاد أو تيتموا خلال الحرب الأهلية السودانية الثانية (1987-2005) حيث قُتل حوالي مليوني شخص وتضرر آخرون بشدة. تم استخدام الاسم «تحالف الأولاد السودانيين المفقودين» بشكل عام من قبل عمال الإغاثة في مخيمات اللاجئين حيث يقيم الصبيان في أفريقيا. يعتقد الكثيرون أن المصطلح مستمد في البداية من قصة أطفال بيتر بان. تم إحياء المصطلح، حيث فر الأطفال من عنف جنوب السودان بعد الاستقلال مع السودان خلال 2011-13.
شرع الصبيان في رحلات غادرة إلى مخيمات اللاجئين في إثيوبيا حيث تم إيواؤهم لبضع سنوات. وسرعان ما بدأت برامج إعادة التوطين الرسمية في جميع أنحاء الولايات المتحدة. عُرض على الأولاد المفقودين حياة جديدة في المدن الأمريكية الكبرى.
الصراع السوداني.
نشأ الصراع السوداني، الذي حرض على رحلة الأولاد الضائعين، من الانقسامات بين الشماليين الإسلاميين الناطقين بالعربية والمسيحيين والروم الكاثوليك والأديان الأصلية في الجنوب. بعد استقلال السودان عن بريطانيا عام 1956، أصبحت هذه الانقسامات مثيرة للجدل. كانت المنطقة الشمالية من البلاد في المقام الأول مسلمة، والتي تتناقض أيديولوجيًا وثقافيًا مع الديانات المسيحية والرومانية الكاثوليكية والديانات الأصلية والملحدين الذين كانوا أكثر انتشاراً في الجنوب. في أذهان الشماليين، كان الجنوب مكانًا شرعيًا للمحادثة لأن الدين المسيحي يشجع العلمنة. يشكل الدين هوية لكل جانب، مما يجعل النزاع شخصيًا للغاية لجميع المعنيين. علاوة على ذلك، كان سكان الشمال يتحدثون العربية في المقام الأول، بينما كان الجنوب يضم سكانًا يتحدثون الإنجليزية. سيطر الشماليون الإسلاميون على الحكومة السودانية الجديدة الذين سعوا إلى التعريب وجعل الجنوب دولة إسلامية، والتي ارتبطت في السابق أكثر بعرقهم الأفريقي بدلاً من العرب. بالإضافة إلى ذلك، عزز الصراع العناصر الاقتصادية. على الرغم من أن الشمال كان لديه المزيد من المراكز الحضرية للأمة، فقد اعتمدوا بشكل كبير على الموارد الطبيعية مثل النفط والمعادن الموجودة في المنطقة الجنوبية. تعارضت مصالح الأعمال الشمالية في استخراج هذه الموارد مع مصالح المزارعين الجنوبيين في حماية وامتلاك أراضيهم الخاصة للزراعة. وبشكل عام، خلقت هذه الهويات والمصالح المتنافسة حربًا أهلية منظمة استمرت لأكثر من عقدين.
الحرب السودانية.
خلال الحرب الأهلية السودانية الثانية، كان الأطفال غير قادرين على إعالة أنفسهم بشكل كاف وعانوا بشدة من آثار الحرب. فقد تيتم العديد من الأطفال أو انفصلوا عن أسرهم بسبب الهجمات المنهجية للإبادة الجماعية في الجزء الجنوبي من البلاد. كان بعض الأطفال قادرين على تجنب الأسر أو الموت لأنهم كانوا بعيدين عن قراهم التي ترعى الماشية في مخيمات الماشية (أرض الرعي الواقعة بالقرب من المسطحات المائية حيث يتم أخذ الماشية ورعايتها إلى حد كبير من قبل أطفال القرية خلال موسم الجفاف) وكانوا قادرين على الفرار والاختباء في الأدغال الأفريقية الكثيفة. تم تجنيد بعض القاصرين غير المصحوبين من قبل القوات المتمردة في الجنوب الإسلامي وتم استخدامهم كجنود في جيش المتمردين، في حين تم تسليم آخرين إلى الدولة الإسلامية من قبل عائلاتهم لضمان الحماية والغذاء وتحت انطباع زائف سيذهب الطفل إلى المدرسة. كان الأطفال مهمشين للغاية خلال هذه الفترة. ونتيجة لذلك، بدأوا في التكتل وتنظيم أنفسهم في محاولة للفرار من البلاد والحرب.
بدافع فقدان والديهم وحاجتهم إلى العثور على الغذاء والأمان من الصراع فر ما يقدر بنحو 20.000 صبي من ريف جنوب السودان إلى الحدود مع إثيوبيا وكينيا. وقد سافر الكثير منهم سيرًا على الأقدام في مجموعات كبيرة من الأولاد. قد تصل الرحلة من جنوب السودان إلى أقرب مخيم للاجئين إلى آلاف الأميال. تراوحت الرحلات بين فترة أسابيع وسنتين أو أكثر. في كثير من الأحيان، سافر الأطفال بدون ممتلكات إلى جانب الملابس على ظهورهم. غالبًا ما اعتمد الأولاد على صدقة القرى التي مروا بها للحصول على الطعام والضروريات وعلاج المرضى. ومع ذلك، كان معظم سفرهم في مناطق منعزلة ذات بنية تحتية قليلة جدًا. غالبًا ما يتم تنظيم مجموعات الأولاد وقيادتها من قبل أكبر فتى في المجموعة، والذي يمكن أن يكون شابًا صغيرًا أو أحيانًا لا يتجاوز عمره 10 أو 12 عامًا.
كان الأولاد المفقودون في هذه الهجرة في المتوسط يعانون من سوء التغذية الشديد، حيث تم الحصول على الغذاء من خلال التبرعات من القرى التي صادفوها على طول الطريق والصيد والسرقة. وكانوا أيضًا عرضة للإجهاد الحراري والالتهاب الرئوي والملاريا والأمراض الأخرى التي لم يكن لديهم سوى القليل من وسائل الوقاية أو العلاج. وأشارت التقديرات إلى أن أكثر من نصف المهاجرين الشباب لقوا حتفهم خلال رحلتهم بسبب المجاعة والجفاف والمرض والهجمات التي شنتها الحيوانات البرية وجنود العدو. وزاد من خطورة هذه الظروف جنود جيش التحرير الشعبي السوداني، الذين يهاجمون الصبية أو يجندونهم قسرًا كجنود أطفال . قدر الجيش الشعبي أن 1200 طفل تم تجنيدهم من مجموعات من الأطفال النازحين، على الرغم من أنهم ينكرون إجبار أي منهم على الصراع. يقول الخبراء إن الصبيان الضائعون هم أكثر الأطفال الذين تعرضوا لصدمات الحرب على الإطلاق.
كانت رحلة الأولاد الضائعين مليئة بالمعاناة والمجهول حيث نادرا ما عرف الصبيان الاتجاه الذي كانوا يسيرون فيه.
الوصول إلى مخيمات اللاجئين.
في البداية، ذهب معظم الأولاد الفارين إلى مخيم للاجئين في إثيوبيا، إلا أن الحرب في عام 1991 أدت إلى فرار الأولاد مرة أخرى إلى مخيم آخر للاجئين يدعى كاكوما، والذي يقع في كينيا. وقد تم الترحيب بوصول الأولاد الضائعين إلى مخيمات اللاجئين في إثيوبيا وكينيا بدرجات متفاوتة. كان من الصعب على المخيمات توفير الغذاء الكافي لمئات الفتيان الذين يصلون يوميًا. وكثيرا ما كانت المفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين والمنظمات غير الحكومية المعنية مقيدة لتلبية احتياجات السكان. مشكلة فريدة لقصة الأولاد الضائعين هي كيف تغيرت ديناميات العمر والبنية الأسرية للمخيمات مع تدفق الشباب. جاء الأولاد المفقودون إلى المخيمات بدون حراسة أو إشراف من الكبار. لقد طلبوا على الفور السكن والتعليم، مما غيّر تخصيص الموارد في المخيمات. مع وصول بعض الأولاد إلى المخيمات في عمر لا يتجاوز 6 أو 7 سنوات، أمضى العديد من الأولاد معظم طفولتهم ومراهقتهم في تربية في المخيمات. في نهاية المطاف، أدت التنشئة في مخيم للاجئين إلى تغيير كبير في تطورهم وقدرتهم على الاندماج في الحياة العادية.
الوضع الحالي وإعادة التوطين.
بين عامي 1992 و1996، قامت اليونيسف بإعادة لم شمل ما يقرب من 1200 من الصبيان الضائعين مع أسرهم. ومع ذلك، كان هناك حوالي 17.000 لا يزالون في المخيمات في جميع أنحاء إثيوبيا وكينيا حتى عام 1996. وقد شكل عدم قدرة هذه المخيمات على تحمل العدد السكاني الإضافي عبئًا واضحًا للمسؤولين الحكوميين.
في عام 2001، وكجزء من برنامج وضعته الحكومة الاتحادية للولايات المتحدة الولايات المتحدة والمفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين، تم إعادة توطين ما يقرب من 3800 فتى مفقود في الولايات المتحدة. قبل بدء هذا البرنامج، غادر حوالي 10.000 فتى مخيمات اللاجئين بحثًا عن فرص أخرى، مما جعلهم غير مؤهلين لبرنامج إعادة التوطين في الولايات المتحدة. تنتشر الآن في أكثر من 38 مدينة بما في ذلك المدن الكبرى مثل شيكاغو ودالاس وبوسطن وسياتل وأتلانتا. توقف بعد أحداث 11 سبتمبر لأسباب أمنية، وأعيد تشغيل البرنامج في عام 2004. اعتبارًا من عام 2006، يوجد أكبر عدد من اللاجئين السودانيين في الولايات المتحدة في أوماها، نبراسكا، التي تستضيف حوالي 7000 شخص. وقد ساعدت في عملية إعادة التوطين هذه العديد من وكالات إعادة التوطين، مثل الجمعيات الخيرية الكاثوليكية، والخدمات الاجتماعية اللوثرية، ولجنة الإنقاذ الدولية (IRC) ، ومنظمة الإغاثة العالمية، وغيرها من المنظمات المخصخصة. وقد تم إطلاق مجموعة متنوعة من البرامج لمساعدة هؤلاء النازحين في مجالات التعليم والمساعدة الطبية وإعادة التواصل مع العائلات في جنوب السودان وفي جهود إعادة البناء وتقديم المساعدات الإنسانية في جنوب السودان.
لم يتمكن العديد من الأطفال من وضعهم في نظام الكفالة نظرًا لأن العديد منهم تجاوز سن 18 عامًا. وهكذا، تم وضعهم في مجمعات سكنية مع بعضهم البعض على أمل أن يحافظوا على نوع الجو العائلي الذي تم عايشوه في كاكوما.
على الرغم من نية البرنامج تسهيل الاستيعاب، لا يزال العديد من الأولاد الضائعين يواجهون صعوبات في التكيف مع الحياة في الولايات المتحدة أو كندا أو أي من الدول الأوروبية التي عرضت إعادة توطين اللاجئين. إجهاد ما بعد الصدمة، والانفصال عن الأحباء، والعزلة الثقافية، والعنصرية والتمييز ضد اللاجئين جعل الاستيعاب صعبًا للغاية. ناقشت العديد من الدراسات حالة مشتركة بين الأولاد الضائعين من فقدان الغموض. يحدث هذا عندما يعاني شخص ما من فقدان أحد أفراد الأسرة دون إغلاق الموت، مما يسمح بالحزن والمضي قدمًا. علاوة على ذلك، وجدت دراسة أجريت في عام 2005 أن 20 ٪ من الأولاد الضائعين تحت سن 18 عامًا يعانون من أعراض اضطراب ما بعد الصدمة. جعلت إعادة التوطين في الولايات المتحدة من السهل على العديد من الأولاد الضائعين التواصل مع أفراد العائلة عبر التكنولوجيا الغربية. ومع ذلك، كان من الصعب في كثير من الأحيان لم الشمل إذا كان الأولاد بالفعل في الولايات المتحدة وظلت العائلات في المخيمات. يسمح جنوب السودان بالدخول المجاني إلى الأولاد والبنات الضائعين والشتات السوداني من جميع أنحاء العالم للعودة إلى وطنهم. ونتيجة لذلك، يعود الكثيرون الآن إلى جنوب السودان لدفعها إلى الأمام والمساعدة في إعادة بناء بلدهم الذي مزقته الحرب، وتقديم المساعدة الإنسانية والدعم.
في يناير 2011، صوت 99.47٪ من جنوب السودان للانفصال عن الشمال وأصبحوا دولة مستقلة. يشغل الآن بعض الفتيان والفتيات الأمريكيين السابقين مناصب في حكومة جنوب السودان الحالية.
= الفتيات المفقودات =
على الرغم من أن هناك الكثير من الاهتمام الموجه نحو الأولاد الضائعين، إلا أن الروايات التاريخية الشائعة غالبًا ما تتجاهل نظرائهم، الفتيات الضائعات. حتى قبل الصراع، تجلى التفاوت بين الأولاد الضائعين والفتيات في الممارسات الثقافية لشعب الدينكا والنوير. أثر هذا التهميش بشكل كبير على تعافيهم واندماجهم بعد انتهاء الصراع في مخيمات اللاجئين وبرامج إعادة التوطين.
على عكس أجزاء أخرى من أفريقيا، كان يُنظر إلى النساء السودانيات على أنهن خاضعات للرجال في العائلات والقرى. قانون الأسرة يعطي الأفضلية باستمرار للرجال. ورث الأطفال الذكور ثروة والديهم بعد وفاتهم، ولذلك كان الآباء يرغبون بشدة في إنجاب أطفال ذكور، غالبًا على حساب رعاية الإناث. سمح للرجال بتعدد الزوجات، وكان من المتوقع تعدد الزوجات إذا لم يكن للأب أبناء من زوجاته الأخرى.
عندما وصل النزاع إلى المناطق الريفية في جنوب السودان، تأثرت النساء مثل الرجال، بطرق مختلفة فقط. كان الاغتصاب متفشياً خلال الهجمات على القرى حيث كان المهاجمون يستخدمون الاغتصاب كسلاح في الحرب. تم نقل النساء والأطفال الصغار (الفتيان والفتيات) إلى الشمال لبيعهم كعبيد. علاوة على ذلك، كثيراً ما تُجبر النساء والأطفال على الإكراه أو يُكرهون على ذلك. بمجرد تورط شخص في الاتجار، كان من الصعب للغاية على أفراد الأسرة نقلهم.
ولدى وصولهم إلى المخيمات في إثيوبيا، تم وضع الأولاد في مناطق مخصصة فقط للصبيان. ومع ذلك، وفقًا للثقافة السودانية، لا يمكن ترك الفتيات بمفردهن، لذلك تم وضعهن مع أفراد العائلة الناجين أو تم تبنيهم من قبل عائلات سودانية أخرى. على الرغم من أن ممارسات وضع الأسرة هذه وفرت الأمن للشابات، غالبًا ما تستغل العائلات الفتيات لتحميلهن العديد من المسؤوليات المنزلية. غالبًا ما منعت معوقات العمل المنزلي الفتيات والشابات من الالتحاق بالمدرسة أثناء وجودهن في المخيمات، وحتى عندما يُسمح لهن بالحضور، غالبًا ما أبقتهن أعمالهن المنزلية خلف زملائهن الذكور، الذين كان لديهم الوقت للدراسة. وبهذه الطريقة، مُنعت الفتيات من الحصول على تعليم جيد، مما زاد من ترسيخ عدم قدرتهن على إعالة أنفسهن. تعرضت العديد من الفتيات للاعتداء الجسدي و / أو الجنسي من قبل عائلاتهن المضيفة، واغتصبن من قبل لاجئين آخرين أثناء أنشطة مثل جلب الماء أو حصص الطعام، وأحيانًا حتى بيعهن كعرائس لتحقيق الربح. في كل من هذه الأمثلة، تم أخذ الفتيات فقط كربح أو منفعة محتملة للعائلة.
عندما بدأ برنامج إعادة التوطين في الولايات المتحدة في عام 1999، كان أحد المتطلبات هو أنه يجب أن يكون الأطفال يتامى. لأن هؤلاء الفتيات كانوا يعيشون في وحدة أسرية لمدة تتراوح بين 9 و14 عامًا، لم يعودوا يعتبرون أيتامًا، وبالتالي كانوا غير مؤهلين لبرنامج إعادة التوطين. ونتيجة لذلك، تمكن عدد قليل نسبيًا من الفتيات الضائعات من الاستفادة من برنامج إعادة التوطين في الولايات المتحدة. ومن بين 4.000 لاجئ سوداني تمت الموافقة عليهم في عام 2000، كانت 89 امرأة فقط.
صور ومقالات
لمتكس Limtex هي شركة هندية متعددة الجنسيات، مقرها في كالكوتا في بنغال الغربية في ، وهي إحدى شركات مجموعة لمتكس Limtex Group.
تصدر ما يقدر بحوالي 40 مليون دولار من الشاي الهندي سنوياً.
تأسست لمتكس عام 1977 على يد غوبال بودار.
هوس مايا 2 (وأسمه الحقيقي "بلا حد":Beyhadh) هو مسلسل تلفزيوني درامي رومانسي هندي والجزء الثاني من مسلسل هوس مايا، تم بثه لأول مرة في 2 ديسمبر 2019 على قناة تلفزيون سوني الترفيهي، بطولة جينيفر ونجت وأشيش تشودري وشيفين نارانغ. دبلح المسلسل للغة العربية وعرض على قناة إم بي سي بوليوود.
في وقت لاحق، تم الإعلان عن أن المسلسل توقف بسبب وباء كوفيد-19 مما أدى إلى إنهاء المسلسل بشكل مفاجئ.
المسلسل هو جزء ثاني من المسلسل الشهير هوس مايا (2016) بطولة جينيفر ونجت ، كوشال تاندون ، أنيري فاجاني، تم إصدار أول فيديو ترويجي للمسلسل في 1 أكتوبر 2019،
في حديثها عن المسلسل، قالت جينيفر ونجت: "في بلا حد، كانت مايا تبحث عن الحب وكانت جائعة لإهتمام أرجون. ولكن في الجزء الثاني من بلا حد، عادت مايا مع مخططات وقد تحمل كراهية في ذهنها. الكل أراد أن يعرف، من مايا في الموسم الأول، لكن الجميع الآن على دراية إلى اي مدة التي يمكن أن تصل إليها مايا لإنجاز رغباتها ".
بسبب وباء كوفيد-19 ، في 20 أبريل 2020 ، تم توقيف المسلسل من قبل القناة، واعترف المنتج باتيك شارما، بأعمال القناة ووصفها بأنها "في مصلحة جميع الأطراف المعنية، بما في ذلك المنتج والممثلين والكاتبون وبقية أفراد طاقم العمل". في بيان لـ تايمز اوف أنديا، ذكرت القناة أنهم توقفو عن إنتاج المسلسلات، بسبب انتشار كوفيد-19.  وأشاروا إلى أن مسلسل بلا حد كان "مقيد بالوقت" ، وبسبب الوباء والتاخير جعل من الصعب على القناة الانتهاء من سرد قصة المسلسل حتى النهاية.
تتعرض مانفي سينغ للخداع من أقرب شخص لها وأكثر رجل تحبه حيث يدمر حياتها ويقتل طفلها الذي لم يولد بعد، تعود مانفي للإنتقام مِن مَن دمر حياتها وتغير أسمها إلى مايا جايسينغ لتدمر وتنتقم تدريجيًا من الجميع في عائلة "روي" الذين دمرو حياتها سابقًا.
سوسايتي تي Society Tea شركة وعلامة تجارية هندية تختص في منتجات الشاي، مقرها في مومباي في مهاراشترا في .
وهي جزء من مجموعة شركات أسست عام 1933. وتمارس تجارتها في ولاية مهاراشترا بحصة من السوق تبلغ 10 %.
وبجانب وجودها في ولاية مهاراشترا توجد العلامة التجارية في ولايات هندية أخرى مثل غوا وأندرا برادش وكارناتاكا وتاميل نادوا.
تاتا كونزومر برودكتس Tata Consumer Products (اسمها السابق تاتا غلوبال بيفردجز Tata Global Beverages) هي شركة هندية متعددة الجنسيات، تختص بالمشروبات غير الكحولية، مقرها في مومباي في مهاراشترا في .
وهي إحدى شركات مجموعة تاتا Tata Group. وهي ثاني أكبر شركة مصنعة وموزعة للشاي في العالم، ومنتج رئيسي للقهوة.
تمتلك علامات تجارية منها تيتلي، وغود إرث تي.
غود إرث تي Good Earth Tea هي شركة شاي وشاي بالأعشاب، وهي شركة أمريكية.
تأسست عام 1972 باسم شركة فمالي هيرب Fmali Herb، ومقرها في سانتا كروز في كاليفورنيا.
وكانت من أوائل الشركات الأمريكية المنتجة لشاي الأعشاب في أوائل السبعينات.
وفي أوائل السبعينات بدأت تطور منتجات الشاي لصالح مطاعم غود إرث، وأطلقت منتجات الشاي تحت اسم غود إرث، معبأة في أكياس شاي في سوق البقالة في كاليفورنيا في عام 1988.
مادو جايانتي إنترناشونال Madhu Jayanti International هي شركة مصنعة ومصدرة للشاي في .
تأسست عام 1942 ومقرها في كالكوتا في .
من منتجاتها الشاي والشاي الأخضر وشاي الأعشاب والشاي المثلج.
وتملك العديد من العلامات التجارية منها: لالبان، إندوس، أولد إنغلاند.
إختر بحكمة، ، هي حملة تعليمية صحية مقرها الولايات المتحدة، بقيادة المجلس الأمريكي للطب الباطني، حول .
تحدد الحملة أكثر من 500 اختبار وإجراء وتشجع الأطباء والمرضى على النقاش والبحث، وربما الحصول على آراء طبية اخرى قبل المتابعة الطبية معهم، وذلك على الرغم من أن الأطباء يقولون انهم يفتقرون إلى الوقت الكافي لإجراء مثل هذه المناقشات. لتطبيق الحملة، تطلب مؤسسة ال ABIM من تقديم من خمس إلى عشر توصيات لمنع الإفراط في استخدام العلاج في مجالاتهم . ثم تقوم المؤسسة بنشر هذه المعلومات، وتقوم جمعيات الاختصاص الطبي بتوزيعها على أعضائها.
حظيت الحملة بالنقد والثناء، وانتشرت بعض أفكارها إلى دول أخرى. ولا يشمل تقييم آثارها على التكاليف أو المناقشات أو النتائج الطبية.
في عام 2002 نشرت مؤسسة ABIM المهنية الطبية في الألفية الجديدة: ميثاق الأطباء. ينص هذا الميثاق على أن الأطباء يتحملون مسؤولية تطبيق عندما تكون بعض الموارد الصحية غير متوفرة . كطريقة عملية لتحقيق ، في عام 2010 أوصى الطبيب بأن على الجمعيات المتخصصة الطبية ؛ كونها وكلاء مجال أن تنشر قائمة بخمسة أشياء يرغبون في تغييرها في مجالهم ونشرها لأعضائها . في عام 2011 ، اختبر مشروعًا نظم فيه إنشاء "أفضل 5 قوائم". توقع تحليل هذا المشروع أن المجال الصحي كان يمكن أن يوفر 6.8 مليار دولار أمريكي في عام 2009 من خلال خفض الإنفاق على الخدمات الـ 15الموجوده في قوائم ثلاث مجتمعات، من إجمالي الإنفاق الصحي الأمريكي في تلك السنة البالغ 2.5 تريليون دولار أمريكي . 5.8 مليار دولار أمريكي من المدخرات كانت النتيجة من توصية واحدة فقط وهي : استخدام كلمة العام بدلاً من اسم العلامة التجارية الستاتين .
استكمالا لهذا المشروع، تم انشاء choosing wisely لتنظيم إنشاء المزيد من "القوائم الخمسة" في وقت لاحق لتصبح عشرة، وتوزيعها على المزيد من الأطباء والمرضى. تحدد المجالس التنفيذية للجمعيات بمشاركة أو بدون مشاركة من الأعضاء الممارسات التي قد تفرط في استخدام العلاجات فيها . يجب أن تحظى كل توصية في البرنامج بدعم من المبادئ التوجيهية السريرية أو الأدلة أو رأي الخبراء.
للانضمام إلى choosing wisely ، طور كل مجتمع قائمة بالاختبارات أو العلاجات أو الخدمات التي يفرط وبشكل خاص وشائع باستخدامها . وتشارك الجمعية هذه المعلومات مع أعضائها وكذلك مع المنظمات التي يمكنها اظهارها إلى مجموعات المجتمع المحلي، وفي كل مجتمع يمكن للمرضى والأطباء التفكير في المعلومات كما يرونه مناسبا . قدمت مؤسسة ABIM منحًا لمساعدة المجتمعات على المشاركة.
حتى أبريل 2018 ، كانت هناك 552 توصية تستهدف مجموعة من الإجراءات إما للسؤال أو تجنبه بدون اعتبارات خاصة . يمكن البحث عنها عبر الإنترنت من خلال الكلمات الرئيسية، مثل "آلام الظهر" ولكن التفاصيل الداعمة المتعددة على كل توصية موجودة فقط في ملف pdf على صفحة الطبيب، بدون الحاجة إلى استخدام الأوراق.
بعض الأمثلة على المعلومات التي تمت مشاركتها في "إختر بحكمة":
سماعة إلغاء الضجيج هي سماعات رأس عازلة بشكل شبه كامل عن المحيط الخارجي، تعمل على تقليل الأصوات المحيطة غير المرغوب فيها باستخدام تقنيات عزل الصوت ودارة إلغاء الضجيج، أول شركة قامت بعمل أبحاث وقامت بإنتاج مثل هذه السماعة هي شركة بوز الأمريكية وسميت هذه التقنية بإلغاء الضجيج السمعي .
عند انتشار الصوت في الهواء يحصل اهتزاز لجزيئات الهواء، حيث تتم عملية حدوث موجات ينتقل عبرها الصوت، هذه الموجات هي عبارة عن مجموعة من انضغاط وتخلخل لجزيئات الهواء، ان مبدأ عمل سماعة إلغاء الضجيج هو توليد موجات صوتية معاكسة للموجة الأصلية، يُدعى بالتداخل الهدام، بعد ان تتداخل عكسياً مع الموجة الاصلية تعدمها.
تاتا تي ليميتد Tata Tea Limited هي إحدى شركات مجموعة تاتا، وهي أكبر شركة شاي في ، وثاني أكبر موزع للعلامات التجارية للشاي في العالم.
تنتج الشركة أكثر من 40 مليون كيلوجرام من الشاي، من زراعة حوالي 18 ألف هكتار في ثلاثة مزارع في الهند وسريلانكا.
إن الماء الهيدروجيني هو الماء الذي يحتوي على غاز الهيدروجين المذاب (H2) يشبه الماء المكربن الذي يكون فيه الغاز المذاب ثاني أكسيد الكربون. إنه بلا طعم لأن H2 هو غاز بلا رائحة. هناك أدلة علمية محدودة على أن الماء الهيدروجيني له أي فوائد صحية في البشر، على الرغم من أن مؤيدوها يقدمون ادعاءات بأنه يوفر مثل هذه الفوائد مثل العمل كمادة مضادة للأكسدة، والحد من الالتهاب، والحد من مخاطر متلازمة التمثيل الغذائي، وتوفير الحماية العصبية لمختلف الأمراض، والحد من الآثار الجانبية المرتبطة بعلاج إشعاع السرطان.
يتم تصنيع الماء الهيدروجيني عن طريق إذابة الهيدروجين الجزيئي الغازي في الماء تحت ضغط، وهو ما يكون عادةً 7.0 ملغ لكل لتر من الماء. وسائل بديلة لإدارة الهيدروجين هي استنشاق غاز يحتوي على ما يصل إلى 4.6% هيدروجين، أو الحقن الوريدي بمحلول ملحي يحتوي على الهيدروجين، أو عن طريق استخدام موضعي (على الجلد).
إدعاءات صحية.
ليس هناك إجماع علمي على أن مياه الهيدروجين لها أي فوائد صحية في البشر. مؤيدون مياه الهيدروجين يدعون أن لديها فوائد صحية مثل العمل كمضاد للأكسدة، الحد من الالتهاب، الحد من خطر الإصابة بمتلازمة التمثيل الغذائي، توفير الحماية العصبية لمختلف الأمراض، ويقلل من الآثار الجانبية المرتبطة بالعلاج الإشعاعي للسرطان. لم يتم إنجاز سوى القليل من العمل في الحيوانات
. وقد نشرت بعض المقالات حول هذا الموضوع، ولكن الأدب السريري متناثر وما تم نشره يغطي العديد من الشروط، ولكن ليس لهم تجارب متعددة لأي شرط
ولا توجد أي من هذه المقالات مراجعات منهجية أو تحليلات وصفية.
15- None of these articles are systematic reviews or meta-analyses.
باريز تي Barry's Tea شركة شاي أيرلندية، مقرها مدينة كوك في .
أسسها جيمس باري في مدينة كوك في عام 1901.
بدأت بتجارة الشاي من محل في شارع برنس حتى ستينات القرن العشرين. ثم توسعت الشركة في تجارة الجملة والتوزيع.
وفي منتصف الثمانينات تحولت إلى ماركة قومية في أيرلندا. ووفق الموقع الرسمي فهي تملك حصة 38% من حجم سوق الشاي في أيرلندا.
وتتوافر منتجاتها في العديد من البلاد الأخرى مثل كندا، أستراليا، فرنسا، لوكسبورغ، الولايات المتحدة، حيث تنتشر بين الجاليات الأيرلندية المهاجرة.
بيوليز Bewley's شركة أيرلندية للمشروبات الساخنة. مقرها في دبلن.
تأسست عام 1840. وتختص بمنتجات الشاي والقهوة والمخبوزات وإدارة المقاهي التابعة لها.
تدير سلسلة من المقاهي في أيرلندا والمملكة المتحدة والولايات المتحدة في منطقة بوسطن، تحت اسم ريبيكاز كافي وفي كاليفورنيا تحت اسم جافا سيتي.
جي ليونز وشركاه J. Lyons &amp; Co. هي شركة بريطانية سابقة امتلكت سلسلة مطاعم وشركات أغذية وفنادق.
تأسست عام 1884.
كما كانت تملك شركة للأغذية، تقع مصانعها في كاندي هول في هامرزسميث، وبدءاً من عام 1921 في غرينفورد، ومن منتجاتها الخبز والكعك والفطائر والقهوة والشاي والآيس كريم.
عملت بها رئيسة الوزراء السابقة مارغريت ثاتشر ككيمائية، قبل أن تترشح لمجلس العموم، حيث ساهمت في تطوير وسائل أفضل لحفظ الأيس كريم.
بونجانا Punjana هي علامة تجارية للشاي، تنتجها شركة شاي ثومبسونز تي Thopson's Tea ومقرها في بلفاست في .
تأسست ثومبسونز تي في عام 1896.
تعتبر من أكثر العلامات التجارية للشاي شعبية في أيرلندا الشمالية وسكوتلاندا.
تستورد الشاي من حدائق أسام في شمال الهند ومنحدرات جبل كينيا.
شاي ويسوتسكي Wissotzky Tea شركة شاي دولية، مقرها في إسرائيل، ولها مكاتب في لندن والولايات المتحدة.
وهي الموزع الرئيسي للشاي في إسرائيل.
تأسست عام 1849 في موسكو في روسيا، وصارت أكبر شركة شاي في الإمبرطورية الروسية. وفي أوائل القرن العشرين كانت أكبر مصنع للشاي في العالم. وهي من أقدم شركات الشاي في العالم كذلك.
نظم التصنيف الغذائية تستخدم لإيصال القيمة الغذائية للأغذية بطريقة أكثر بساطة مع تصنيف وملصقات من حقائق غذائية . قد يستهدف النظام جمهورًا محددًا .
تم تطوير أنظمة التصنيف من قبل الحكومات والمنظمات غير الربحية والمؤسسات الخاصة والشركات. تتضمن الطرق الشائعة أنظمة النقاط لتصنيف الأطعمة استنادًا إلى القيمة الغذائية العامة أو التصنيفات لسمات غذائية معينة ، مثل محتوى الكوليسترول. يمكن استخدام الرسومات والرموز لإيصال القيم الغذائية للجمهور المستهدف.
- مؤشر نسبة السكر في الدم: هو تصنيف لمدى سرعة استقلاب الطعام إلى الجلوكوز عند هضمه. يقارن الكربوهيدرات المتاحة جرامًا مقابل جرام في الأطعمة لتوفير مؤشر رقمي عددي قائم على مستوى السكر في الدم بعد الوجبة. اخترع هذا المفهوم  David J. Jenkins و زملاؤه  في عام 1981 في جامعة تورنتو.
- النجوم التوجيهية : هو نظام تصنيف غذائي حاصل على براءة اختراع, يقوم بتصنيف الطعام على أساس كثافة المغذيات باستخدام خوارزمية علمية. يتم إضافة الأطعمة مع الفيتامينات والمعادن والألياف الغذائية والحبوب الكاملة والأحماض الدهنية أوميغا-3، لكنها تفتقر للدهون المشبعة والدهون المتحولة والصوديوم المضاف والسكر.
يتم وضع علامة على الأطعمة المصنفة, بنجمة أو نجمتين أو ثلاث نجوم ذي الثلاث نجوم هي الأفضل تصنيف.
بدأ هذا البرنامج في محلات هانافورد الكبرى في عام 2006، ويوجد في أكثر من 1900 سوبر ماركت في كندا والولايات المتحدة. وقد توسعت لاحقا في المدارس العامة والكليات والمستشفيات.
وهي تستند على أدلة وتوجيهات غذائية وتوصيات المنظمات التنظيمية والصحية، بما في ذلك إدارة الغذاء والدواء الأمريكية ووزارة الزراعة ومنظمة الصحة العالمية.
- نقاط التغذية: Nutripoints هو نظام لتصنيف الطعام, يضع الأطعمة على مقياس رقمي بناءً على قيمتها الغذائية الإجمالية. تعتمد الطريقة على تحليل 26 عاملًا إيجابيًا (مثل الفيتامينات والمعادن والبروتين والألياف) والعوامل السلبية (مثل الكوليسترول والدهون المشبعة والسكر والصوديوم) نسبةً إلى السعرات الحرارية. و تكون"نقاط التغذية"هي النتيجة النهائية. كلما زادت القيمة ، زادت التغذية لكل سعرة حرارية (كثيفة المغذيات) وتكون أقل بالعوامل السلبية.
- التغذية iQ : برنامج "التغذية iQ" هو مشروع مشترك بين عيادة جوسلين Joslin والسوبر ماركت SuperValu. يتكون هذا البرنامج من علامات مُرمّزة بالألوان تُظهر حالة المنتج الغذائي. ويستند هذا على سمات مثل محتوى الفيتامينات والمعادن، ومحتوى الألياف، ومحتوى العصير 100٪، ومحتوى أوميغا 3 أو انخفاض الدهون المشبعة، ومحتوى الحبوب الكاملة، ومحتوى الكالسيوم، ومحتوى البروتين، ومدى انخفاض الصوديوم وانخفاض السعرات الحرارية. بدأت المرحلة الأولى من البرنامج في عام 2009، وتشمل المنتجات الغذائية في المتاجر المركزية.
- نظام نقاط الغذاء : قام مراقبو الوزن بتطوير نظام نقاط الغذاء للاستخدام بخطته المرنة. الهدف الأساسي منه هو الحفاظ على وزن صحي وتتبع فقدان الوزن أو الزيادة مع مرور الوقت. وهو مصمم للسماح للمستخدمين بتناول أي طعام، وتتبع عدد النقاط لكل طعام مستهلك. ويحاول الأشخاص أن يحافظوا على هدفهم في النقاط لفترة معينة ضمن نطاق معين، وهو أمر شخصي على أساس طول الشخص ووزنه وعوامل أخرى ( نوع الجنس مثلا). ويُحدد بدل نقاط أسبوعية لحالات الإفراط في الاستهلاك مثال ذلك الأفراح والمناسبات .