CALM/arwiki huggingface dataset:
عندما خلق عرض قيمة من المهم أن نفكر في هذه الأسئلة الأساسية: ما هو المنتج أو الخدمة ؟ ما هو السوق المستهدف ؟ ما القيمة الذي يقدمها المنتج أو الخدمة ؟ كيف يختلف هذا عن المنافسين ؟ الشركات التي تجيب عن هذه سوف يكون لديها عرض قيمة قوي نسبيا لأنهم يعرفون كيف يتميز منتجهم  أو خدمتهم عن المنافسين. لكن الموضوع ليس محصورا فقط بمجرد فهم وإدراك ما يجعلها مختلفة بل بخلق صيغة تدفع العملاء لشراء السلع أو الخدمات. هناك العديد من الفوائد التي يضيفها عرض القيمة على الأعمال التجارية. وتشمل هذه الفوائد التمايز القوي بين الشركة ومنافسيها وزيادة الكمية، وتحسين كفاءة العمليات وزيادة في الإيرادات. من خلال إنشاء علاقة أكثر شخصية وصادقة مع المستهلكين من خلال عرض القيمة فإن هذا يعطي لهم أيضا سبب آخر لاختيارهم لك. وهذه الفوائد بالنهاية سوف تساعد الأعمال التجارية على النمو والنجاح في السوق.
منشئ نموذج عرض القيمة.
تطوير عرض القيمة  هو منهج تنظيمي لبناء قيمة في تجربة العملاء. ببساطة، بناء عرض القيمة يوفرقيمة مربحة ومتفوقة مقدمة للعميل  . منشئ نموذج عرض القيمة يحدد ست مراحل وصولا إلى التحليل:
يعتقد نيل راكهام أن بيان عرض القيمة يجب أن يتكون من أربعة أجزاء رئيسية هي: القدرة والتأثير والدليل، والتكلفة [أي السعر المتوقع من العميل دفعه].
لا تعلن المنظمات بشكل مباشر مخرجات عملية انشاء عرض القيمة (أي بيان عرض القيمة وقالبه ) إلى الجمهور الخارجي; بيانات عرض القيمة وثائق داخلية تستخدمها المنظمات كمخططات لضمان أن جميع رسائل التواصل داخل وخارج المنظمة متسقة. لكن بعض المؤسسات تضمن بعض الطرق التي تستخدم فيها مقترحات القيمة في مواد الاتصالات التسويقية و عروض المبيعات.
قدم كل من وينر ومور نموذجا ملائما لتوضيح سبب إقدام العميل على شراء خدمة أو منتج ما في موجز قيمة وتمايز مقتضب لفئة مستهدفة على الشكل التالي .
عبارة جيفري مور الخاصة بإطار الصورة الذهنية تحدد القيمة المضافة وهدف المنتج في ملئ احتياج سوقي أفضل من الخيارات الأخرى. إنها تقدم موجز سريع يقيس الحلول الأخرى المتوفرة التي تخلق صورة تركز على فوائد المستخدم  أكثر من مزايا المنتج المحدد.
نموذج المؤسسة المركزة على القيمة.
تطلب المؤسسة المركزة على خلق القيمة value-focused enterprise  (VFE) إعادة التفكير بشكل جوهري في الطريقة التي يتم فيها تنظيم  و إدارة الأشياء . و هذا هو قلب استراتيجية العمل والتنفيذ. يطلب العملاء، وهم على استعداد للدفع، جهود مبيعات تخلق قيمة جديدة توفر فوائد إضافية خارج المنتج. باستخدام هذا النموذج، ستكون قادرا على تخطيط العمل على أساس قيمة يتم تسليمها.
دورة القيمة.
يقول كل من Osterwalder  و Pigneur أن عرض القيمة يجب أن يدرس من خلال  دورة حياة القيمة بأكملها.  يمكن أن تنشأ عناصر القيمة في كل من المراحل الخمس من دورة حياة القيمة. هذه المراحل هي: خلق القيمة، تخصيصها، استهلاكها، تجديدها ونقلها:
حالة القيمة.
ترتبط القيمة المتصورة بالاستعداد للدفع. الزبائن على استعداد للدفع في العديد من الظروف، وكأمثلة على ذلك، عندما يجدون عروضا مختلفة، وعندما يكونوا في شراكة مع المورد، وعندما تكون الحاجة للشراء ملحة، وعندما لا يكون هناك أي بدائل، وعندما يكون هناك علاقة إيجابية مرتفعة بين القيمة المتصورة والسعر. يجب على الشركات اختيار أفضل استراتيجية تسعير لتقديم قيمة حسب تصور كل من العملاء والشركات. قدم كل من كابون &amp; هلبرت بعض العوامل التي يجب على الشركة أن تنظر فيها قبل اتخاذ قرارات التسعير. بعض هذه العوامل تشمل:
درس زيثمال ثلاث قيم محددة للمستهلك : السعرالمنخفض، الجودة والقيمة مقابل المال. وخلصت الدراسة إلى أن القيمة المتصورة هي تقييم العميل الشامل لفائدة المنتج المبنية على أساس تصورات ما يعطي العميل وما يأخذ.  قد يرى بعض العملاء قيمة في الأسعار الرخيصة، بينما يرى آخرين القيمة في كمية ما حصلوا عليه.
ويعتقد كل من ليندك وماركيز أن عرض القيمة هو حافز كبير للتركيز على الابتكار المرتبط بالعملاء . يدعي كل من Kambil و Baragheh أن الابتكار ظاهرة تتطلب إتباع منهج متعدد التخصصات للتحليل بسبب التعقيد الهائل. وتعتبر مجالات مثل الإدارة الاستراتيجية، والعلوم التنظيمية، واتسويق ونظم المعلومات أمرا محوريا في هذا التحليل.
يستخدم ليندك  Amazon.com كمثال؛ حيث تحول من موقع لبيع الكتب على الانترنت إلى واحد من أهم مقدمي خدمات التسوق عبر الانترنت. Amazon.com تطور من خلال التنويع بدء من العلامة التجارية المكافحة قبل  فقاعة الإنترنت التي انفجرت في عام 2000 ، مما يعطي مثالا جيدا على تحليل وتفسير إمكانات الابتكار الناتجة من عرض القيمة.
تمثل أمازون أيضا ما يسمى بـ الاقتصاد الجديد ولكن في الوقت نفسه تشترك في العديد من الخصائص مع الشركات التقليدية. في الواقع، الأنشطة غير المرتبطة بالانترنت تمثل حاليا 70 في المئة من أعمالها الأساسية. ونتيجة لذلك، نحن قادرون على تحديد الابتكارات المشتركة في كل من الشركات التقليدية وشركات الاقتصاد الجديد.
الابتكارات التي تنفذها Amazon.com تتضمن ميزات مثل إمكانية البحث بين الكتب، ليس فقط عناوين الكتب، ولكن أيضا كلمات تنتشر في جميع أنحاء المحتوى، مما يوفر الوقت والجهد على المستهلكين فيتمكنون من العثور على الموضوع المطلوب. من الابتكارات الأخرى التي حصلت على براءة اختراع  ميزة "بنقرة واحدة" ، التي تسمح للعملاء بشراء السلع دون الحاجة إلى تكرار تقديم معلومات الدفع والشحن مرارا وتكرارا . كل هذه التعديلات الطفيفة مع مرور الوقت تصبح نتيجة لتطوير عرض القيمة، وهو ما أدى في النهاية إلى النجاح الذي هي عليه Amazon.com اليوم.
وضع ليندك نموذجا لتقييم مفهوم القيمة في ما يخص الابتكارأسماه PERFA (المأخوذ من الأحرف الأولى لعناصر النوذج Performance (P), Ease of use (E), Reliability (R), Flexibility (F), and affectivity (A)) . يتم مطابقة تأثير الابتكارات على العملاء بدقة بالاستناد إلى التعاريف الموجودة في القوائم التسويقية التي أدت إلى العناصر الخمسة التالية والتي تمثل تماما لمحة كاملة لجميع مقترحات القيمة التي تم إنشاؤها بواسطة الابتكارات في Amazon.com و تشمل  الأداء وسهولة الاستخدام والاعتماد والمرونة والعاطفة.
يقول بونر أن أداء الابتكارات الجديدة أو السلع أو الخدمات المقدمة للعملاء هو النتيجة الشاملة لعرض الشركة لعملائها من حيث من الجودة والأداء الفني والميزات والقدرة على تلبية احتياجات العملاء ومطالبهم. هذا المنظور يؤكد على دورالابتكار كمولد للأداء بطريقة تركز على العملاء.
تشير سهولة الاستخدام إلى الدرجة التي يعتقد الشخص أن استخدام نظام معين أو منتج سوف يكون سهلا (على سبيل المثال سهولة البحث والاستحواذ، سهولة الاستخدام، التخصيص, الخدمة، والدعم). وفي حين تتساوى الأشياء الأخرى ، فإن أي ميزة أو تطبيق ينظر إليها على أنها أسهل في الاستخدام من المرجح أن تكون مقبولة من قبل المستخدمين، وفقا لوانغ. ومن المثير للاهتمام أن تحليل تلوي لتورناتزكي وكلاين -تحليل العلاقة بين خصائص الابتكار واعتماده - توصل إلى وجود علاقة متسقة قوية بين التوافق والميزة النسبية والتعقيد في مجموعة واسعة من أنواع الابتكار. و يعرف التعقيد بأنه "الدرجة التي يفهم منها أن الابتكار صعب نسبيا على الفهم والاستخدام". ولذلك كلما سهل استخدام ابتكارأو تطبيق أو ميزة، من  المرجح أن تحظى بقبول المستخدم. إلى جانب ذلك، سهولة الاستخدام تقلل من التكلفة المدرجة في معادلة القيمة المقترحة وتزيد من القيمة.
الموثوقية هي "القدرة على أداء الخدمة الموعودة بثقة وبدقة" وفقا لبيت. رايج وبرايون أيضا يرون أن الموثوقية هي قدرة المنتج على تقديم الفائدة حسب المواصفات. لهذ يعتبر أن الابتكار يشكل إضافة للقيمة المقترحة للعملاء من خلال أدائه وفقا للمعايير الموضوعة لهذه المنتجات والخدمات.
المرونة ينظر إليها على أنها ضرورية من أجل الحفاظ على ملائمة المنظمة والبيئة المتغيرة. إنها تصف قدرة الشركة على توزيع وإعادة تكوين الموارد التنظيمية، والعمليات والاستراتيجيات استجابة للتغيرات البيئية. وبعبارة أخرى، المرونة تتحقق من خلال قدرات الشركة الديناميكية  التي تمكنها من الاندماج وبناء وتكوين كفاءات داخلية وخارجية من أجل مواجهة البيئات المتغيرة بسرعة.
العاطفة تخاطب المشاعر أو العواطف المرتبطة بالعمل مع شركة أو استخدام منتجاتها وخدماتها. يقول أتكن أن العاطفة ترتبط بعلاقة متبادلة مع الشعور بالانتماء إلى جماعة معينة أو فئة. كما ترتبط بمفهوم العلامة التجارية المشتركة، حيث قد تترافق العلامة التجارية أو الشركة مع سمات المنتج أو المنافع المستمدة منها. هذه العلامة التجارية تولد العواطف والمشاعر بين عملائها.
يقول كامبل أن عرض القيمة مفهوم غامض جدا حتى يستخدم في مجال الابتكار، ومع ذلك، يشير بحث ليندك وماركيز إلى أنه إذا تم التحليل بمنهجية، فإن عرض القيمة يلعب دورا حيويا في عملية الابتكار.
العملاء هم من يقررون ما إذا يتجهوا للشراء منتج معين، وبالتالي يجب أن تكون الابتكارات مبنية على أساس ما القيمة التي يقدرها العملاء . يتطلب المنهج المرتكز على القيمة  من المديرين إعادة التفكير في وجهة نظرهم تجاه الابتكار عن طريق وضع أنفسهم في مقام الزبون. و بالقيام بذلك، يصبح المدراء قادرون على تحديد العوامل الرئيسية من بين الخمس الوجهات (PERFA ) واتخاذ قرارات أفضل عند اتخاذ قرار يتعلق بما يجب ابتكاره من أجل تحسين القيمة للعملاء.
الاستراتيجية والتسويق.
يمكن للشركات استخدام عرض القيمة ليس فقط للعملاء المستهدفين، ولكن للشركاء والموظفين والموردين. الصيغة الإبداعية لمقترح القيمة ينبغي أن يكون قادرا على إقناع الشركات الأخرى لإنشاء تحالف مفيد على المدى الطويل. الارتباط بأعمال أخرى يمكن أن يكون استراتيجية قوية جدا. وعندما تدعم الشركات قواها تنهض وتخفت نقاط الضعف. وهذا يجعل منتجاتها وخدماتها تبرز للمستهلكين. خلق تحالف مع شركة أخرى يمكن أن يزيد وعي العلامة التجارية للشركة؛ وزيادة قاعدة العملاء، ويضيف رؤى جديدة حول المنتجات والحصول على تكنولوجيا جديدة لتحسين إدارة الأعمال التجارية. هذه الاستراتيجية تخلق ميزة تنافسية تميزها على المنافسين الآخرين.
يجب أن يكون عرض القيمة قادرا على التأثير في الموظفين الجدد وتحفيز الموظفين الحاليين لدعم أهداف وخطط الشركة. و يمكن للموظفين الإسهام في زيادة قاعدة العملاء وبناء علاقات قوية. المعاملة الحسنة للموظفين و تقديم المكافآت يعزز مسؤولية العاملين تجاه الشركة. و هذا التحالف ضمن الأعمال التجارية يمكن أن يعزز المنتجات أو الخدمات من خلال الترويج الشخصي أو في وسائل الإعلام الاجتماعية. سلوك الموظف إلإيجابي تجاه شركته ومنتجاتها يعمل على زيادة العملاء الجدد.
كما يحفزالنص الابداعي لعرض القيمة الموردين فيقررون إمداد الأعمال التجارية بالمنتجات أو المواد اللازمة للحصول على الخدمة. يمكن أن تزيد الشركات من فرص حصولها للمنتجات التي تريدها ومتى تريدها. إن التفكير العميق والمدروس لعرض القيمة يمكن أن يؤدي إلى مشروع تجاري ناجح جدا. كما يمكن أن يؤدي إلى تحالفات ممكنة مع موردين من شأنها دعم ومساعدة الشركة باللوازم والمنتجات التي هي في حاجة لهاللمساعدة في تحسين مستوى الأعمال.
مزايا عرض القيمة.
وجود عرض قيمة قوي ومؤثر ضروري لأي عمل حيث يسهم بفاعلية في التواصل مع العملاء والشركاء وأصحاب المصلحة، وبشكل خاص الموظفين لتوصيل رسالة بشكل واضح كيف أن المنتج / الخدمة المقصودة  مختلفة، وأفضل و تستحق الشراء. عرض القيمة شيء اساسي لنموذج الأعمال التجارية وينبغي أن يشكل مرساة لصنع القراروالعمليات ومشاركة العملاء. إنه أكثر من مجرد مجموعة من الكلمات، وأكثر من مجرد مجموعة من الرسائل التسويقية ؛ إنه إطارعام يبين كيف تتوافق أنشطة الأعمال ومخرجاتها مع احتياجات الجمهور المستهدف لتقديم تجربة مقنعة يمكن أن تشكل في نهاية المطاف عائدا نقديا مقابل القيمة. وفي هذا الصدد، فإن عرض القيمة هو مفتاح وخطوة مهمة لتصحيح فكرة العمل؛  عند التأسيس والنمو على حد سواء. فيما يلي بعض الفوائد والمزايا التي ينبغي النظر فيها عند عملية اكتشاف ونقل وتحقيق عرض القيمة:
يعطي الاتجاه.
عرض القيمة يوفر الاتجاه من خلال تحديد قطاع الجمهور المستهدف المناسب، ثم تحديد وفهم الاحتياجات الأساسية التي يمكن اشباعها بالحل المخطط له. وضوح عرض القيمة يساعد على تجنب إضاعة الوقت والمال والجهد من خلال تقديم منتجات أو خدمات لا يرغب بها العملاء المستهدفين.
يخلق التركيز.
عرض القيمة القوي يمنح الفريق التركيز خلال تحديد المبادرات الأساسية والأنشطة وجوانب الأعمال ؛ وهذا سوف يكون له تأثير على تحديد احتياجات الجمهور المستهدف. عرض القيمة يساعد في التركيز على من ولماذا وكيف سيتم العمل على تقديم القيمة. وهو يبين ما يجب أن يقدم تلبية لاحتياجات الجمهور المحددة وخلق تجربة مميزة بشكل عام.
يولد الثقة.
وجود عرض قيمة قوي ومكتمل يعطي الفريق و أصحاب المصلحة وضوحا بحيث يمكن إحراز تقدم من دون التشكيك والتخمين في كل خطوة، مما يولد الثقة والتي تأتي من معرفة أنك تصنع شيئا مختلفا للناس التي تخدمها وأنك تفعل ذلك بطريقة مجدية لهم، وأن الإجراءات تتماشى لتقديم تجربة مميزة عموما .
يحسن فهم العملاء والمشاركة.
القيمة المقترحة تعطيك أساسا للتعامل مع العملاء بطريقة مقنعة وذات معنى لأنها تعطيك تصورا للطريقة التي يرون بها منتجاتك أو خدماتك. من دون هذا التوافق قد يكون الحديث مع العملاء المتوقعين أو حتى الحاليين بطرق تولد سوء فهم أو تحدث تباعد  – و الناس الذين يشعرون أنه أسيئ فهمهم لا يشترون. إن عرض القيمة لا يحدد العوامل التي تصنع فرقا للجمهور فقط وإنما يقوم بذلك في جوانب أو طرق مفيدة لهم.
يعطي صورة واضحة للقيمة المقدمة من الشركة.
كشركة ناشئة بدون علامة تجارية معروفة عليك أن ترسم صورة واضحة لماذا تستحق وقت الناس. و رغم ذلك تصل الرسائل التسويقية للعديد من الشركات بشكل مبهم وغير مركز ونتيجة لذلك تفقد تأثيرها وتفشل في الإقناع. إن عرض القيمة لا يضع لك قالبا فقط ليساعدك في خلق قيمة للجمهور لتلبية احتياج أساسي لهم بل يساعدك في عرض حلول أفضل مما لديهم أو أفضل من حلول قد يتجهون لها.
يزيد من فعالية التسويق.
مقترح القيمة يوجه جهود التسويق للتركيز على الأنشطة التي من شأنها تحقيق أفضل النتائج. من خلال الفهم الصحيح للعملاء واحتياجاتهم الأساسية ستكون قادرا على التركيز على القنوات الأكثر ملاءمة وفعالية لتوصيل الفوائد والمزايا للحلول التي تقدمها.
شازام هو تطبيق لشركة آبل على أجهزة الكمبيوتر الشخصية والهواتف المحمولة والذكية، حيث يمكن من خلاله تحديد الموسيقى والأفلام والإعلانات والبرامج التلفزيونية، استناداً إلى عيّنة قصيرة يتم تشغيلها أو استخدام الميكروفون على الجهاز. تأسست شازام محدودة الترفيه عام 1999 من قبل كريس بارتون، فيليب إنغلبريشت، أفري وانغ، وديراج مخرجي. وقد صرّح الرئيس التنفيذي لتطبيق شازام في ديسمبر 2013، بأنّ التطبيق يُعتَبر واحداً من التطبيقات العشرة الأوائل الأكثر شعبية في العالم. ومنذ أغسطس 2014، يزور تطبيق شازام أكثر من 100 مليون مستخدم نشط شهرياً، كما يتم اسخدامه على أكثر من 500 مليون جهاز محمول.
وفي أكتوبر/تشرين الأول 2014، أعلن تطبيق شزام أنه استخدم التكنولوجيا خاصته لتحديد أكثر من 500 مليون أغنية. ومع حلول أكتوبر 2016، بيّنت تطبيقات شازام الخاصة بالجوال أنّه تم تحميلها أكثر من مليار مرة، علماً بأنّ المستخدمين قد قاموا بأكثر من 30 مليار "شازامز" منذ إطلاق التطبيق ككل.
تأسّست الشركة في عام 1999 من قبل بارتون وإنغلبريشت، اللذين كانا طالبين في جامعة كاليفورنيا، وبيركلي. وقد كان الفريق المؤسس للتطبيق بحاجة إلى أخصائي لمعالجة الإشارات الرقمية، ولهذا الغرض استعان الفريق بوانغ والحاصل على درجة الدكتوراه من جامعة ستانفورد في سبتمبر 2012، وبالتالي فإنّ وانغ هو الإضافة الوحيدة إلى الفريق، والأصلي المتبقي في الشركة، كما ويشغل منصب كبير العلماء في شازام. وقد ضمّ فريق تطبيق شازام إلى كادره ريتش رايلي بمنصب الرئيس التنفيذي في أبريل 2013، والذي يدّعي أنه "اخترع بطريق الخطأ شريط الأدوات". وقد وقع اختيار الشركة عليه على أمل زيادة نمو الشركة، وذلك لخبرته الطويلة في هذا المجال حيث أمضى أكثر من 13 عاماً في ياهو، عدا عن 17 عاماً من الخبرة كمنظم تنفيذي للأعمال والإنترنت. وقال رايلي: "أتطلع إلى توسيع هيمنتنا على المشاركة الإعلامية، من جذورنا في الموسيقى إلى موقعنا الريادي في التلفزيون ذي الشاشة الثانية، ونريد أن نضمن أن الشازام هو الشركة التي تساعد الناس على التعرف على العالم من حولهم والتعامل معهم".
من مميزات شازام أنه سهل جداً للاستخدام. ففقط بكبسة أو نقرة واحدة على شاشة الهاتف المتحرك أو الحاسوب، تستطيع أن تعرف اسم أغنية مجهولة، المطرب ومعلومات عنه والألبوم وأيضاً، تواريخ حفلاته فقط من خلال استماع البرنامج إلى الأغنية وأي صوت ولحن خارجي. قد شرح شريك مؤسس شازام آڤري لي شان أن شازام يعمل من خلال بصمات صوتية وهي مجموعة من شفرات معقدة جداً متعلقة بنبرات الصوت وكيفية تغير الصوت الرقمي إلى ترددات، مع وجود بعض الرياضيات. من خلال تلك العمليات المعقدة، يستطيع البرنامج أن يلتقط الأغنية أو الصوت المجهول للمستخدم ثم يحلله لكي يجد مثالاً بناء على البصمة الصوتية في قاعدة بيانات لأكثر من 11 مليون أغنية. إذا وجد البرنامج تطابقاً، يظهر للمستخدم معلومات عن الأغنية. يمكن للمستعمل أن يستخدم شازام في أي زمان ومكان بوجود الإنترنت. ولكن مؤخراً، أضاف مؤسسو شازام ميزة جديدة ألا وهي تخزين ما التقطه البرنامج من صوت حتى إذا كان المستخدم غير متصل بالإنترنت وتخزين ما وجده إلى أن يتصل المستخدم بالإنترنت. في 2014، أصدرت الشركة ميزات جديدة وعديدة لشازام منها: تصميم جديد وأسهل للبرنامج، إظهار كلمات الأغنية على الشاشة، ظهور سيرة ذاتية للمطرب، أغنية تصويرية من على اليوتيوب وأيضاً خلاصة إخبارية عن الفنانين الذين يتابعهم المستخدم.
الأجهزة التي تستطيع أن تستخدم البرنامج.
يشتغل شازام على جميع المحمولات بمختلف برمجياتهم مثل الiOS والAndroid وWindows وNokia، مما يجعل استخدامه منتشراً بين الناس أجمع. تصميم شازام متشابه بين كل البرمجيات بحيث إنّ الشكل والقوائم والاختيارات متشابهة من برمجية إلى أخرى. ولكن أكثر برمجية أظهرت الدعم المباشر لشازام هي ال Macintosh iOS الداعمة إلى Apple. في 2014، أصبح شازام متوفراً على حاسوب الMac بحيث أنه بعد تحميله على الحاسوب، يجري البرنامج في الخلفية ويلتقط أصواتاً خارجية ويميزها على التلفاز ويوتيوب والراديو وبرامج أخرى على الحاسوب. بالإضافة إلى أن الiOS8 على الأجهزة التابعة لشركة Apple مثل الiPhone والiPad جاءوا بميزة أن سيري أو Siri المتحدثة الآلية الرسمية على الiOS متصلة وموحدة مع شازام بحيث إن Shazam و Apple أصبحا شركاء. ويستطيع المستخدم أن يشغلها فقط بسؤال لSiri وهو: "ما اسم تلك الأغنية؟"
إستحواذ آبل على شازام.
إستحوذت شركة آبل رسميا على خدمة شازام شهر نوفمبر 2017 دون الإعلان عن قيمة الصفقة، لكن العديد من المصادر أكدت أن الخدمة كلفت شركة آبل حوالي 400 مليون دولار، وأشارت آبل إلى أنها سعيدة للغاية بانضمام شازام وفريقها الموهوب إليها، مؤكدة أن شازام هو أحد التطبيقات الأكثر شعبية على منصة iOS، كما لم تخفي أن لديها مشاريع ضخمة مع هذا التطبيق في المستقبل.
لم يكن لشازام أي نقد سلبي، بل أعجب الكثير بالفكرة وتصميمها وسهولة استخدامه على كل من الهاتف المتنقل والحاسوب. وأيضاً لدى شازام ميزة مفقودة عند برامج أخرى بنفس فكرة شازام وهي القدرة على الاستماع إلى فيلم ما أو مسلسل، وإيجاد اسم الفيلم وطاقم الممثلين وسنة نشره إلى آخره.
وبالرغم من وجود برامج أخرى، أقدم وبمثل فكرة شازام، إلا أن الجمهور عامة يفضل استخدام شازام لأنه سهل للاستخدام، يظهر كلمات الأغنية ودقيق وسريع في إيجادها. وبسبب شهرته بين الناس، احتفلت شركة شازام في 2013 بسبب ال300 مليون مستخدم للبرنامج. ولكن في عام 2016، زادت تلك الأرقام إلى تقريبا بليون تنزيلات للتطبيق، مما يعني أن عدد المستخدمين يزداد يوميا.
يكسب شازام المال من خلال عملية اسمها tagging أو وسم وهذا ما يحدث عندما يكبس المستخدم على الأغنية التي عثر عليها البرنامج فيربط شازام كل أغنية موسومة بApple و Spotify أي شركات موسيقية كبيرة تبيع الأغاني اونلاين. فيأخذ شازام جزءاً من ربحهم لكل أغنية تم شراؤها على تلك الشركات بسبب هذا الربط. ولكن ربح شازام الأساسي يكون من الإعلانات الموجودة على البرامج نفسه وكانت الشركة من ضمن 450 حملة إعلانية بسعر $75,00 – 200,000$ لكل إعلان. الآن قيمة شازام تساوي حوالي بليون دولار أمريكي.
قناطر أحمد بن طولون تعرف ايضا بسقاية بن طولون وسور بن طولون، هي مجرى عيون تبدأ من منطقة بئر أم السلطان في حي البساتين و تنتهي عند جامع سيدي عقبة. أنشأها بن طولون في القرن التاسع الميلادي لايصال المياة من بركة الحبش إلى سكان المدافن. وقد شيَّد أحمد بن طولون في الجنوب الشرقي من القطائع قناطر للمياه، وكان الماء يسير في عيونها إلى القطائع من بئر حفرة في أسفلها، وكان يرفع الماء من البئر إلى القناطر بواسطة ساقية، وقد بنيت هذه القناطر من نفس الآجُرّ الذي بُني منه الجامع الطولوني. لهذا يعتقد أن المهندس الذي شيدها هو نفس المهندس الذي شيد الجامع، ولا تزال بقية من هذه القناطر باقية إلى اليوم في حي البساتين بالقاهرة.
يعد هذا الاثر أحد 5 اثار متبقية من العصر الطولوني وهم؛ (جامع بن طولون، الفسقية الطولونية، الساقية الطولونية، قناطر بن طولون، وبقايا البيت الطولوني)
وصف القناطر.
يتضح أن بداية القناطر أو البئر المشيدة التي كان يرفع منها الماء بواسطة ساقيتين تعيَّن- حسب أقوال المؤرخين- نقطة على حدود بركة الحبش التي كانت تشغل مساح كبيرة من الأرض في جنوب الفسطاط من القراف الكبرى وحتى شمال قرية البساتين أو بساتين الوزير. وأن الحدود الشمالية للبركة كانت تبعد نحو كيلومترين ونصف عن ضريح الإمام الشافعي. ويتضح أيضاً أن بركة الحبش ظلت تستمد ماءها من النيل مباشرة فترة طويلة من الزمن وذلك عن طريق بركة (الشعبية) ثم خليج بني وائل الذي كان يخرج من النيل جنوب قصر الشمع بنحو 300 متر، أي قبل أن يتفرع عند رأس جزيرة الروضة إلى فرعيه المعروفين.
كل ذلك جعل المناطق على شواطئ بركة الحبش تحتفظ بمياه جوفية طوال السنة ويمكن استخراجها بسهولة نسبية من آبار تحفر بالقرب منها. ولو تتبعنا تخطيط بقايا قناطر ابن طولون من عند بئر المأخذ واتجاهها نحو الشمال لوجدنا أن ان امتدادها يسير ليتصل بامتداد شارع سيدي عقبة حتى ميدان جامع الامام الشافعي. وقد قطع امتداد القناطر في الوقت الحاضر التقسيم الجديد لقرافة سيدي عقبة الذي خطط منذ عهد قريب جنوب ضريح الإمام الليث.. كذلك لو زدنا في امتداد خط اتجاه القناطر على استقامة شارع سيدي عقبة من ميدان جامع الإمام الشافعي نحو الشمال لوجدناه يسير مطابقا تقريباً لخط الامام الشافعي الذي به الترام الآن حتى يصل إلى موضع سجن مصر الذي تقرر هدمه أخيرا لتضم أرضه إلى الميدان الذي يبدأ من هذا الموضع حتى ميدان صلاح الدين.
هدف بناء القناطر.
كانت تلك المنطقة كلها يشغلها القصر العظيم الذي بناه أحمد بن طولون لنفسه في شمال القطائع وسمي قصر الميدان وجعل فيه الحدائق الغناء والبساتين العامرة والملاعب والساحات. فكان هدف هذه القناطر هو توصيل المياه وامدادها للقصر وحاشية وجنود بن طولون، كذلك تزويد الحدائق والبساتين بالماء الغزير، أو الكافي على الأقل، بكل الطرق الممكنة التي تيسر الحصول عليه.
عملية نذير الانفجار هي عملية عسكرية هجومية، حدثت صباح 17 نيسان 2008، قامت بها كتائب القسام الجناح العسكري لحركة المقاومة الإسلامية (حماس) ضد موقع كرم أبو سالم العسكري الإسرائيلي جنوب قطاع غزة، وهو نفس الموقع الذي أسر "القسام" من قلبه الجندي الإسرائيلي جلعاد شاليط في عملية الوهم المتبدد، نفذها 4 مقاتلين من كتائب القسام قتل منهم ثلاث، وانسحب الرابع. وخلّفت عدداً من القتلى والجرحى، بينما اعترف الجيش الإسرائيلي بإصابة ثلاثة عشر من جنوده أحدهم في حالة موت سريري .
نتائج وردود فعل.
علق رئيس القيادة الجنوبية في الجيش الإسرائيلي الجنرال يوآف جلانت على العملية:
وحدة متسادا وحدة إسرائيلية مختارة شكلتها هيئة أركان الجيش الاسرائيلي، لتكون واحدةً من خمس وحدات نخبوية في المؤسسة الأمنية والعسكرية الصهيونية إضافة لأربعٍ هي: دورية هيئة الأركان، ووحدة الكوماندوز البحري13، والوحدة المختارة للشرطة، ووحدة مكافحة الإرهاب.
شكلت وحدة "متسادا" عام 2003م، بناء على توجيهات يعقوب غرانوت مدير عام سلطة خدمات السجون الصهيونية في حينه، وكانت مرتبطة برئيس قسم العمليات في سلطة خدمات السجون وبالشرطة الصهيونية، وفق تقرير عن صحيفة "يديعوت احرنوت".
تقول صحيفة "يديعوت احرنوت" العبرية: إن أسباب تشكيل الوحدة هو كثرة محاولات المس بطواقم حراس السجون.
ووفق "يديعوت احرنوت"؛ اختار رئيس قسم العمليات في هيئة الأركان وحدة "متسادا" لقيادة وحدات السيطرة في هيئة الأركان في إطار مشروع سريّ طويل المدى، تضمن تأهيل الوحدات، وتقديم استشارات حول معدات للعمليات أقل فتكا من الأسلحة القاتلة، الأمر الذي تعد "متسادا" خبيرة به.
اُعترف بالوحدة في كانون ثانٍ عام 2006م، بعد دراسة أجرتها ما تعرف بمدرسة مكافحة الإرهاب، وأوساط أخرى في جيش الاحتلال، وحدةَ سيطرةٍ تابعةٍ لقيادة هيئة أركان الجيش.
وحصلت الوحدة على المسؤولية عن السجون العسكرية خصوصاً في مجال إنقاذ الرهائن، ويرى الجيش الصهيوني أن الوحدة ذراع مهم في حل أزمات تعد خبيرة بها.
تقسم الوحدة إلى سريتين رئيستين ومجلس حربي، وتتضمن أشخاصاً مسؤولين عن إجراء مفاوضات معمقة، كما يحاولون مع رجال الشرطة حلَّ حالات عنف بأساليب غير عنيفة.
شارك أفراد "متسادا" بمئات من العمليات داخل السجون، كما ساعدوا شرطة الاحتلال في إلقاء القبض على "مطلوبين"، وساعدوا أيضا بالسيطرة على سفينة مرمرة التركية.
ويستخدمون في "متسادا" مثل باقي الوحدات المختارة "الإسرائيلية" الكلاب، في عمليات السيطرة على "اضطرابات" في غرف السجون أو في حالات التهديد بسلاح أبيض.
وكشف النقاب عن تزويد الكلاب بأداة خاصة، إذ توضع على أفواهها صواعق كهربائية يشرف الجندي على تشغيلها عن بعد وبواسطها يستطيع صعق أسير عن بعد.
وتزود الوحدة بذراع "قرود"، وهم عبارة عن جنود يتم إنزالهم من ارتفاعات عالية، ويستطيعون الدخول إلى الغرف عبر الأسطح والنوافذ والدخول عبر قضبان المسافات بينها ضيقة، وتعدّ هذه عمليات معقدة.
نصيبي وقسمتك مسلسل تلفزيوني مصري عائلي ودراما وكوميدي عرض الجزء الأول في عام 2016 والثاني عام 2018، تأليف عمرو محمود ياسين وإخراج مصطفى فكري / علي إدريس ، وإنتاج أحمد عبد العاطي، وموسيقى تامر كروان.
الجزء الأول في أحداث العمل كان البطل واحدا ولكن مع اختلاف القصة والأشخاص الذين يقفون أمامه في كل قصة يقدمها هاني سلامة.
وكان في الجزء الأول من المسلسل تتغير البطلة امام هاني سلامة مع كل قصة جديدة كان في الجزء الأول عدد حلقات القصة الواحدة 3 فقط فكانت أحداثه سريعة جدا
وفي الجزء الأول من «نصيبى وقسمتك»، أتاح صناعه فرصة للعديد من الممثلات لكى تكون بطلة أمام هانى سلامة في أحداث العمل، وقد لا نراهن عليهم في بطولة منفردة، فكل قصة تقدمها ممثلة بأداء عالى لكنها في العادة تحصل على دور ثانى في مسلسلات مختلفة. ً
مكون من 45 حلقة، مقسمة على 9 قصص مختلفة، كل منها 5 حلقات بمشاركة عدد كبير من النجوم المصريين والعرب. وأول قصة تحمل اسم «لحظة من فضلك»، وهي بطولة:مي سليم، ومحمود عبد المغني، وفريال يوسف، ورانيا محمود ياسين، ورشوان توفيق، وهبة عبد العزيز، وعدد آخر من الفنانين أبرزهم: بسمة، ودرة، وهنا شيحة، وشيرى عادل، وحنان مطاوع، وريم مصطفى، ونجلاء بدر، وهيدى كرم، وكريم قاسم، وأحمد فلوكس، وأحمد صلاح حسنى، ومحمد كيلانى، وأحمد مجدى، وعمر السعيد، وإيهاب فهمى. والحكايات التسعة هي: إهدى يا مدام، أحمد يا عمر، بحبك باستمرار، لحظة من فضلك، حبيبة أمها، نظرة فابتسامة، جدول الضرب، حكاية رحمة، و604.
كل قصة مع بطلة جديدة وهو ما يساعد على أن يكون المسلسل متنوع ومتجدد فلن يشعر المشاهد بملل، في كل قصة أبطال مختلفين بأداء مختلف.
و عدد حلقات كل قصة خمسة حلقات بينما لذلك قرر صناع الجزء الثانى أن يستقطبوا المشاهد لكى يعيش مع القصة وأحداثها ولا يشعر بأنها انتهت بشكل سريع دون حبكة درامية جديدة ويعطي الفرصة كاملة للممثلات للظهور كبطلات ويناقش قضايا المرأة أو يساندها، ولكن القصد منه أن تكون بطلة القصة المرأة وتظهر تارة في صورة جيدة وتارة أخرى خائنة، ومرة ضعيفة ومرة قوية.
كما أن هناك اختلاف في القصص وسنجد قصة رومانسية وقصة أخرى بها أجواء رعب يجتمعون جميعا في نهايات واقعية.
في الجزء الأول من مسلسل "نصيبى وقسمتك" التي ساهمت في نجاح العمل هي المقدمة التي غناها الملحن محمد الصاوي، وفي الجزء الثانى قرر صناع المسلسل أن تغني المطربة اللبنانية يارا، وكتب كلمات التتر في الجزء الأول والثاني الشاعر الغنائي أحمد بريء
آنا كارنينا هي مقطوعة موسيقية مع كتاب على شكل أغنية كَتَبَهَا بيتر كيلوغ، وأَلَّفَهَا موسيقيًا دانيال ليفين.