CALM/arwiki huggingface dataset:
بلغ العمر الوسطي للسكان 35.9 عاماً. وكانت نسبة 28.2% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 6.9% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 28% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 25.9% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 11% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. يوجد لكل 100 أنثى 93.9 ذكر، ويوجد لكل 100 أنثى في الثامنة عشر من عمرها فما فوق 88.6 ذكر.
بلغ متوسط دخل الأسرة في البلدة 36,964 دولارًا، أما متوسط دخل العائلة فبلغ 43,000 دولارًا. وكان متوسط دخل الذكور 31,250 دولارًا مقابل 22,045 دولارًا للإناث. وسجل دخل الفرد الخاص بالبلدة 14,758 دولارًا. وكانت نسبة 11.4% من العائلات ونسبة 13.6% من السكان تحت خط الفقر، وكان من هؤلاء نسبة 22% تحت سن الثامنة عشر ونسبة 13.9% في الخامسة والستين من العمر وما فوق.
بلغ عدد سكان ستالي 393 نسمة بحسب تعداد عام 2010، وبلغ عدد الأسر 150 أسرة وعدد العائلات 112 عائلة مقيمة في البلدة. في حين سجلت الكثافة السكانية . وبلغ عدد الوحدات السكنية 171 وحدة بمتوسط كثافة قدره .
وتوزع التركيب العرقي للبلدة بنسبة 80.15% من البيض و8.14% من الأمريكيين الأفارقة و1.02% من الأمريكيين الأصليين و0.76% من الأمريكيين ذوي الأصول الآسيوية و2.54% من الأعراق الأخرى و7.38% من عرقين مختلطين أو أكثر و9.41% من الهسبانيون أو اللاتينيون من أي عرق.
بلغ عدد الأسر 150 أسرة كانت نسبة 40% منها لديها أطفال تحت سن الثامنة عشر تعيش معهم، وبلغت نسبة الأزواج القاطنين مع بعضهم البعض 48% من أصل المجموع الكلي للأسر، ونسبة 16.7% من الأسر كان لديها معيلات من الإناث دون وجود شريك، بينما كانت نسبة 10% من الأسر لديها معيلون من الذكور دون وجود شريكة وكانت نسبة 25.3% من غير العائلات. تألفت نسبة 22% من أصل جميع الأسر من عدة أفراد يعيشون في نفس المنزل ونسبة 10.7% كانت تتألف من شخص يعيش بمفرده يبلغ من العمر 65 عاماً أو أكثر. وبلغ متوسط حجم الأسرة المعيشية 2.62، أما متوسط حجم العائلات فبلغ 3.04.
بلغ العمر الوسطي للسكان 39.1 عاماً. وكانت نسبة 27% من القاطنين تحت سن الثامنة عشر، وكانت نسبة 9.2% بين الثامنة عشر والرابعة والعشرين عاماً، ونسبة 22.1% كانت واقعةً في الفئة العمرية ما بين الخامسة والعشرين والرابعة والأربعين عاماً، ونسبة 25.7% كانت ما بين الخامسة والأربعين والرابعة والستين، ونسبة 16% كانت ضمن فئة الخامسة والستين عاماً فما فوق. وتوزع التركيب الجنسي للسكان بنسبة 46.8% ذكور و53.2% إناث.
يعتمد بضع اللوزة الدماغية، وهو شكل من أشكال الجراحة النفسية، على إزالة اللوزة الدماغية أو تخريبها جراحيًا بشكل كامل أو جزئي. تكون الجراحة عادةً الملاذ الأخير في علاج الاضطرابات السلوكية العدوانية الشديدة وما يماثلها -كزيادة الانفعال ونوبات العنف وتشويه الذات. تجرى العملية عادةً تحت التخدير العام، ويلجأ الأطباء في معظم الأحيان إلى الجراحة المجسمة القحفية التي تمكنهم من تخريب أجزاء اللوزة الدماغية. أظهرت بعض الدراسات فائدة بضع اللوزة الدماغية عبر الجراحة المجسمة لدى البشر الذين يعانون من سلوك عدواني مستعصي وغير مستجيب للعلاجات التقليدية. مع ذلك، كانت بعض الدراسات الأخرى غير حاسمة في هذا المسألة. لا توجد أي أدلة جوهرية على حدوث خلل في الوظيفة الإدراكية الكلية -كاضطراب مستوى الذكاء والذاكرة العاملة- في معظم حالات بضع اللوزة الدماغية لدى البشر. ومع ذلك، اضطربت في بعض الحالات المناطق المسؤولة عن إدراك التعبيرات الوجهية وتفسيرها عاطفيًا؛ ذلك بسبب وجود خلايا متخصصة بفهم التعبيرات الوجهية ضمن اللوزة الدماغية.
تعتبر اللوزة الدماغية أحد البنى الهامة لاستجابة الكر أو الفر؛ فهي تلعب دورًا وسيطًا في السلوك العدواني لدى البشر والحيوانات. قام الباحثون في بعض الدراسات السريرية بتحفيز اللوزة الدماغية لدى عدد من الحيوانات ما ساهم في تحريض السلوك العدواني وزيادته لديهم. بينت أبحاث أخرى امتلاك آفات اللوزة الدماغية تأثيرًا مهدئًا للسلوك العدواني لدى البشر والحيوانات. بناءً على هذه النتائج، طور الباحثون والأطباء بضع اللوزة الدماغية كحل جراحي عصبي يهدف إلى تخفيف العدوانية عن طريق تقليل مستويات الانفعال التي تسببها اللوزة.
تراكمت منذ أوائل القرن العشرين الأدلة التجريبية التي تثبت دور الجهاز الحوفي -وتحديدًا اللوزة- في التعبير العاطفي عن الخوف والغضب. كشفت دراسات قديمة أجريت على الرئيسيات عن دور التحفيز الكيميائي والكهربائي لمنطقة اللوزة في زيادة السلوك العدواني. على العكس من ذلك، أدى تخريب اللوزة الدماغية في بعض الدراسات إلى تخفيف مستويات الغضب والخوف الطبيعية لدى الرئيسيات. وبالمثل، كشفت الدراسات السريرية التي أجريت على البشر عن دور بنى الفص الصدغي -لا سيما الجهاز الحوفي واللوزة- في سلوكيات الخوف والغضب. ساهمت هذه النتائج في تطوير بضع اللوزة باعتباره حلًا جراحيًا يهدف إلى تخفيف السلوكيات العدوانية الشاذة. يلجأ الأطباء لبضع اللوزة باعتباره الخيار العلاجي الأخير في حالات السلوك العدواني المستعصي الشديد بعد تجربة الخيارات العلاجية الأخرى -كالعلاج الدوائي. اختلفت الأسباب المؤدية للسلوك العدواني الشديد في حالات بضع اللوزة على مدى القرن العشرين. تضمنت الحالات السابقة مرضى صرع عانوا من اختلاجات عنيفة ومرضى ذهان عانوا من نوبات غضب انفجارية ومرضى اضطراب المسلك غير المضبوط والمرضى الذين يعانون من ميول لتشويه الذات. يجرى بضع اللوزة لدى البشر عبر الجراحة المجسمة مع استخدام تقنيات مختلفة لتخريبها بدءًا من الترددات الراديوية والتدمير الميكانيكي وصولًا لحقن الزيت والشمع والكحول. تختلف المنطقة المستهدفة من اللوزة أيضًا؛ فقد يستهدف الجراحون النوى القاعدية والجانبية أو المنطقة الأنسية أو مجموعة النوى القشرية الأنسية أو منطقة السطر الانتهائي. يختلف حجم الآفة من حالة لأخرى، وقد يشمل ذلك ثلث اللوزة أو نصفها أو ثلاثة أرباعها أو المنطقة بأكملها. أبلغت معظم المقالات المنشورة عن الفائدة التي يقدمها بضع اللوزة في تقليل حدة السلوكيات العدوانية وتواترها لدى البشر على الرغم من اختلاف الحالات.
أورام الجهاز العصبي المركزي (بالإنجليزية: Central nervous system tumor) نمو شاذ للخلايا في نسيج الدماغ والحبل الشوكي، وهو مصطلح عام يشمل أكثر من 120 نمطًا ورميًا مستقلًا. تشمل الأعراض الشائعة لأورام الجهاز العصبي المركزي الإقياء والصداع وتبدلات الرؤية والغثيان والنوب، ويمكن كشفها وتصنيفها استنادًا إلى الفحص العصبي والتصوير الطبي باستخدام الأشعة السينية أو الرنين المغناطيسي أو التصوير المقطعي المحوسب أو بعد تحليل العينات النسيجية المأخوذة بالخزعة.
في ما يلي أشيع أنماط أورام الجهاز العصبي المركزي التي تصيب الأطفال (أورام الدماغ عند الأطفال). تعتمد القائمة على تصنيف منظمة الصحة العالمية لأورام الجهاز العصبي المركزي وسجل أورام الأطفال http://www.kinderkrebsregister.de/. تقدر جمعية السرطان الأمريكية أن عدد الحالات الجديدة عند الأطفال بلغ 23,820 ورمًا في الولايات المتحدة في عام 2019، ووصل عدد الوفيات الناجمة عنها إلى 17,760.
يتنوع معدل وقوع الأورام الدماغية الشائعة عند البالغين، ويمثل الورم السحائي أكثرها حدوثًا بنسبة 38% من جميع الحالات المشخصة مع معدل وفيات سنوي مرتفع إلى درجة كبيرة.
تشمل أشيع الأعراض المرافقة لأورام الجهاز العصبي المركزي الصداع والإقياء والغثيان، وتتنوع اعتمادًا على نوع الورم، وقد تتضمن المشية المتقلقلة وبطء الكلام وفقدان الذاكرة وتساقط الشعر وفقدان الرؤية واضطرابات الذاكرة وتضيق الساحة البصرية وألم الظهر. قد تتنوع الأعراض بشدة بين الأفراد المصابين بذات النوع من الورم.
تشمل الأعراض عند الأطفال:
تشير بعض الأعراض عند البالغين إلى موقع الورم:
ما تزال الأسباب الكامنة وراء هذه الأورام تتسم بالغموض، ولا يُعرف سوى القليل من عوامل الخطر التي تشمل التعرض للأشعة والاضطرابات الجينية والقصة العائلية للإصابة بأورام الجهاز العصبي المركزي وعوز المناعة والتوتر ووجود إصابة سابقة بالسرطانات. يزداد خطر الإصابة مع تقدم السن مثل جميع أنواع السرطانات الأخرى.
تزيد مجموعة من الاضطرابات الجينية خطر الإصابة بأنواع محددة من أورام الجهاز العصبي المركزي، وهذا يشمل التصلب الحدبي وداء فون هيبل - لينداو ومتلازمة لي - فراوميني ومتلازمة سرطانة الخلية القاعدية الوحمانية ومتلازمة داء السلائل والورم الدبقي ومتلازمة كاودن والورم العصبي الليفي من النمطين الأول والثاني.
يرتفع خطر الإصابة بورم شوان والورم السحائي وبعض أنواع الأورام الدبقية لدى المصابين بالنمط الأول من الورم العصبي الليفي، بينما يرتبط النمط الثاني بورم شوان الدهليزي.
هنا التاريخ المهني لشركة سبيس إكس وهي شركة فضاء أمريكية من تأسيس إيلون ماسك.
في عام 2001، وضع إيلون ماسك مفهومًا لـ «واحة مريخية»، الذي هو مشروع لأرسال بذور مع مادة هلامية مجففة إلى المريخ لزراعة النباتات في تربته، «ذلك سيكون أبعد مسافة قطعتها الحياة على الإطلاق» في محاولة لاستعادة اهتمام العامة باستكشاف الفضاء وزيادة ميزانية ناسا. لكن ماسك أدرك أنه حتى مع وجود ميزانية أكبر بكثير، فإن السفر إلى المريخ مكلف للغاية بدون إجراء تغير جوهري في تكنولوجيا الصواريخ. في أكتوبر 2001، سافر ماسك إلى موسكو مع جيم كانتريل وأديو ريسي لشراء صواريخ دنيبر مُجددة، التي يمكن أن ترسل الحمولات المتصورة إلى الفضاء.
التقت المجموعة بشركات مثل لافوشكين وآي إس سي كوسموترا. لكن وفقًا لكانتريل، كان يُنظر إلى ماسك على أنه مبتدئ وبالتالي استحقره أحد المصممين الروس الرئيسين، وعادت المجموعة إلى الولايات المتحدة خالية الوفاض. في فبراير 2002، عادت المجموعة إلى روسيا للبحث عن ثلاث صواريخ باليستية عابرة للقارات، مع مايك جريفين، الذي كان يعمل في رأس المال المجازف التابع لوكالة المخابرات المركزية، إن كيو تيل، وفي مختبر الدفع النفاث التابع لناسا؛ وكان على وشك مغادرة شركة أوربيتال ساينسيز كوربوريشن، التي تصنع أقمار صناعية ومركبات فضائية. اجتمعت المجموعة مرة أخرى مع شركة كوسموترا، وعُرض عليها صاروخ واحد مقابل 8 ملايين دولار أمريكي. لكن ماسك اعتبر أن العرض مكلف للغاية وغادر الاجتماع. أثناء رحلة العودة، أدرك ماسك أنه يستطيع تأسيس شركة يمكنها بناء الصواريخ التي يحتاجها بأسعار معقولة. وفقًا لستيف جورفيتسون، الذي كان من أوائل المستثمرين في شركتي تسلا وسبيس إكس، حسب ماسك أن المواد الخام اللازمة لبناء صاروخ كانت في الواقع 3% فقط من سعر بيع الصواريخ في ذلك الوقت. من خلال تطبيق نظام التكامل الرأسي - لأسباب تتعلق بالتكلفة بشكل أساسي؛ يُنتج نحو 85% من مركبة فالكون/دراغون في داخل الشركة - والنهج المعياري لهندسة البرمجيات (يستخدم صاروخ فالكون 9 تسع صواريخ من نوع ميرلن، التي اختُبرت على صاروخ فالكون 1 ذي المحرك الواحد، ويستخدم صاروخ فالكون الثقيل ثلاث مراحل معززة من نوع فالكون 9)، يمكن أن تخفض سبيس إكس سعر الإطلاق بنحو عشرة مرات، مع تحقيق هامش ربح إجمالي بنسبة 70%. تعين على سبيس إكس تصميم آلة يمكنها أن تلحم احتكاكيًا سبائك الألومنيوم والليثيوم لصنع هيكل صاروخ فالكون 9 لأن مثل هذه الآلة لم تكن موجودة. وفقًا لماسك، بدأت سبيس إكس بأصغر صاروخ مداري مفيد (فالكون 1 مع حمولة بكتلة نصف طن إلى المدار) بدلًا من بناء مركبة إطلاق أكثر تعقيدًا وخطورة، والتي قد تفشل ما كان سيؤدي إلى إفلاس الشركة.
في أوائل عام 2002، كان ماسك يبحث عن موظفين للشركة الجديدة ما قاده لمقابلة مهندس الصواريخ توم مولر، الذي أصبح في نهاية المطاف كبير مسؤولي تكنولوجيا الدفع الصاروخي في سبيس إكس حتى عام 2020. بُني المقر الرئيسي لسبيس إكس في مستودع بمساحة 75000 قدم مربعة في إل سيجوندو، كاليفورنيا. قرر ماسك أن أول صاروخ من إنتاج سبيس إكس سيُطلق عليه اسم فالكون 1، في إشارة إلى مركبة ميلينيوم فالكون الفضائية في سلسلة أفلام حرب النجوم. خطط ماسك لإطلاق الصاروخ لأول مرة في نوفمبر 2003، بعد 15 شهرًا من تأسيس الشركة.
في يناير 2005 اشترت سبيس إكس حصة بنسبة 10% في شركة تكنولوجيا ساري للأقمار الصناعية. بحلول مارس 2006، كان ماسك قد استثمر 100 مليون دولار في الشركة.
في 4 أغسطس 2008، قبلت سبيس إكس استثمارًا إضافيًا بقيمة 20 مليون دولار من مؤسسة فاوندرز فند. في أوائل عام 2012، كان ثلثا الشركة تقريبًا مملوكين من قبل مؤسسها ماسك، وقُدرت قيمة أسهمه البالغ عددها 70 مليونًا بـ 875 مليون دولار، أي أن قيمة سبيس إكس وصلت إلى نحو 1.3 مليار دولار في فبراير 2012. بعد رحلة سي أوه تي إس 2+ في مايو 2012، تضاعفت قيمة الأسهم الخاصة بالشركة لتصل إلى 2.4 مليار دولار تقريبًا.
في 16 يونيو 2009، أعلنت سبيس إكس عن افتتاح مركز سلامة رواد الفضاء وتأمين المهام. وظف المركز رائد الفضاء السابق التابع لناسا كين باورسوكس للإشراف على المركز بصفته نائبًا لرئيس الشركة. مع ذلك، غادر رائد الفضاء السابق سبيس إكس في أواخر عام 2011. ولم يُعلن عن سبب ذلك ولم تعلن الشركة عن بديل للمنصب.
في عام 2012، أعلنت سبيس إكس أن سعر إطلاق صاروخ فالكون 9 هو 57 مليون دولار، بينما كان السعر الخاص بشركة أريان سبيس هو 137 مليون دولار لكل عملية إطلاق.
نمت الشركة بسرعة منذ تأسيسها، إذ ازداد عدد الموظفين من 160 موظفًا في نوفمبر 2005 إلى أكثر من 500 بحلول يوليو 2008، ثم إلى أكثر من 1100 في عام 2010، و1800 في أوائل عام 2012، و3000 بحلول أوائل عام 2013. وصلت الشركة إلى 3800 موظف ومقاول بحلول أكتوبر 2013، وكان لديها «نحو 5000» موظف بحلول أواخر عام 2015 وفبراير 2016.
بعد انتكاسة انفجار منصة الإطلاق، عادت سبيس إكس إلى أطلاق الصواريخ في 14 يناير 2017، بإطلاقها أقمار إيريديوم الصناعية. في 19 فبراير 2017، انطلق فالكون 9 خلال مهمة سي آر إس 10 من مجمع الإطلاق 39 إيه التابع لمركز كينيدي للفضاء لأول مرة. كانت المرحلة الأولى للإطلاق الذي جرى فبراير 2017 هي المرحلة المستعادة والمجددة للإطلاق الذي جرى في 8 أبريل 2016.
في 23 مايو 2019، نشرت سبيس إكس بنجاح أول 60 قمرًا صناعيًا من أصل 12000 قمرًا صناعيًا مُخطط له ضمن مشروع ستارلينك - الذي يهدف إلى توفير شبكة إنترنت ذات استجابة سريعة عن طريق كوكبة ضخمة من الأقمار الصناعية في مدار أرضي منخفض (إل إي أوه).
في 30 مايو 2020، أطلقت سبيس إكس بنجاح رائدي فضاء تابعين لناسا (دوغلاس هيرلي وروبرت بهنكن) إلى محطة الفضاء الدولية على متن مركبة كرو دراغون التابعة للشركة خلال مهمة ديمو 2، ما جعل سبيس إكس أول شركة خاصة ترسل رواد فضاء إلى محطة الفضاء الدولية، وكان ذلك أول إطلاق مأهول من الأراضي الأمريكية منذ 9 سنوات. انطلقت المهمة من مجمع الإطلاق 39 إيه التابع لمركز كينيدي للفضاء في فلوريدا. التحمت المركبة بنجاح بمحطة الفضاء الدولية في 31 مايو 2020 وأعادت رائدي الفضاء بأمان في 2 أغسطس 2020.
صرّح ماسك أن أحد أهدافه هو تحسين كلفة وإمكانية الوصول إلى الفضاء، بنحو عشرة أضعاف في نهاية المطاف. في عام 2004 خططت الشركة «لتطوير مركبة رفع ثقيل وحتى مركبة رفع ثقيل للغاية، في حال كان هناك طلب من العملاء»، بحيث تؤدي زيادة الحجم إلى خفض كلفة الإطلاق لكل باوند بدرجة كبيرة. قال ماسك: «أعتقد أن مبلغ 500 دولار لكل باوند (1100 دولار لكل كيلوجرام) أو أقل هو أمر يمكن تحقيقه».
صرّح ماسك في مقابلة عام 2011 أنه يطمح لإرسال البشر إلى سطح المريخ في غضون 10 إلى 20 عامًا. في عام 2010، وبعد قيامه بالحسابات، اقتنع ماسك أن استعمار المريخ ممكن. في يونيو 2013، استخدم ماسك وصف ناقل المريخ الاستعماري للإشارة إلى مشروع تطوير وتصميم محركات صاروخية ومركبات إطلاق وكبسولات فضائية لنقل البشر إلى المريخ وإعادتهم إلى الأرض. في مارس 2014، قالت مديرة العمليات في الشركة، جوين شوتويل، أنه بمجرد انطلاق مركبتي فالكون هيفي ودراغون 2، سينصب تركيز الفريق الهندسي للشركة على تطوير التكنولوجيا اللازمة لمهمات المريخ.
في أغسطس 2020، أشارت سبيس إكس إلى أنها تتطلع لبناء مركز إطلاق في جنوب تكساس بهدف تحويل «بوكا تشيكا إلى ميناء فضائي للقرن الحادي والعشرين».
إنجازات سبيس إكس.
تشمل الإنجازات الرئيسية لسبيس إكس ما يلي:
1.إطلاق أول صاروخ خاص يعمل بالوقود السائل (فالكون 1) إلى المدار (28 سبتمبر 2008)
2. أول شركة خاصة تطلق مركبةً فضائية (مركبة دراغون) إلى المدار تستعيدها بنجاح (على متن صاروخ فالكون 9)، (9 ديسمبر 2010)
3. أول شركة خاصة ترسل مركبةً فضائية (مركبة دراغون) إلى محطة الفضاء الدولية (25 مايو 2012)
4. أول شركة خاصة ترسل قمرًا صناعيًا إلى مدار جغرافي ثابت (قمر إس إي إس 8 الصناعي، 3 ديسمبر 2013)
5. أول شركة خاصة ترسل مسبارًا خارج مدار الأرض (مرصد مناخ الأرض العميق، 11 فبراير 2015)
6. تحقيق أول هبوط للمرحلة الأولى لصاروخ مداريّ (فالكون 9، الرحلة 20)، (22 ديسمبر 2015، الساعة 1:39 بالتوقيت العالمي المنسق)
7. تحقيق أول هبوط للمرحلة الأولى لصاروخ مداريّ على سطح الماء (فالكون 9)، (8 أبريل 2016، الساعة 20:53 بالتوقيت العالمي المنسق)
8. تطوير أقوى صاروخ فعّال على الأطلاق اعتبارًا من عام 2020 (فالكون الثقيل، الرحلة الأولى 6 فبراير 2018)
9. أول شركة خاصة ترسل البشر إلى مدار حول الأرض (خلال مهمة ديمو 2 على متن مركبة كرو دراغون، 30 مايو 2020).
كانت الحملة في جنوب غرب فرنسا في أواخر 1813 وأوائل 1814 الحملة الأخيرة في حرب الاستقلال الإسبانية. خاض جيش حلفاء من جنود بريطانيين وبرتغاليين وإسبان بقيادة آرثر ويلزلي، دوق ولنغتون الأول، سلسلة من المعارك ضد القوات الفرنسية بقيادة المارشال جان دو ديو سول من شبه الجزيرة الإيبيرية عبر البرانس وإلى جنوب غرب فرنسا انتهت بالاستيلاء على تولوز وحصار بايون.
انتهت الحملة عندما – وعلى أثر تلقي خبر تنازل نابليون بونابرت عن العرش بصفة إمبراطور للفرنسيين والمصادقة على هدنة عامة (معاهدة فونتينبلو في 11 أبريل) – وقع القادة المتعادون هدنة محلية في 17 أبريل 1814.
مقدمة (نهاية الحرب في إسبانيا، 1813-1814).
الحملة في منطقة شرق المحيط الأطلسي.
بدأ المارشال سول هجومًا مضادًا (معركة البرانس) في يوليو 1813 وهزم الحلفاء في معركة مايا ومعركة رونسفاليس (25 يوليو). مواصلًا تقدمه في إسبانيا، كان جناح رونسفاليس من جيش سول على بعد عشرة أميال من بنبلونة بحلول 27 يوليو، لكنه وجد طريقه مسدودًا من قبل قوة تحالف كبيرة منتشرة على تلال عالية بين قريتي سوراورن وزابالديكا وفقد زخمه وصده الحلفاء في معركة سوراورن (28 و30 يوليو). تكبد جناح ريل الأيمن خسائر إضافية في يانزي (1 أغسطس)؛ وفي إنتشالار وإيفانتيلي (2 أغسطس) في أثناء انسحابه إلى فرنسا. قُدرت الخسائر خلال هذا الهجوم المضاد بقرابة 7,000 من الحلفاء و10,000 من الفرنسيين.
في أغسطس 1813، كان ما يزال لدى القيادة البريطانية شكوك حول القوى الشرقية. كانت النمسا قد انضمت إلى الحلفاء، لكن جيوش الحلفاء تكبدت هزيمة كبيرة في معركة درسدن. تعافت إلى حد ما، لكن الوضع ظل محفوفًا بالمخاطر. كتب إدوارد باكينهام، صهر ولنغتون: «أعتقد أنه لا بد من أن الكثير يعتمد على ما يجري في الشمال: بدأت أفهم... أن بوني قد يستفيد من غيرة الحلفاء من الضرر المادي للقضية». لكن هزيمة النمسا وروسيا وبروسيا أو انشقاقها لم يكن الخطر الوحيد. كان من غير المؤكد أيضًا ما إذا إمكانية مواصلة ويلنغتون الاعتماد على الدعم الإسباني.
في 8 سبتمبر قبل ويلنغتون استسلام مدينة الحامية الفرنسية سان سيباستيان التي كانت بقيادة العميد لويس إيمانويل ري بعد حصارين استمرا من 7 إلى 25 يوليو (في الوقت الذي غادر فيه ويلنغتون مع قوات كافية للتعامل مع هجوم المارشال سول المضاد، ترك الجنرال غراهام في قيادة ما يكفي من القوات لمنع الهجمات من المدينة ومنع أي إغاثة من الدخول. عزم ويلنغتون بعد ذلك على أن يتخلى عن يساره عبر نهر بيداسوا لتعزيز موقعه وتأمين ميناء فوينتيرابيا.
يو فيوتشر هي شركة استثمارية قابضة ذات محفظة متنوعة من الأصول في مجال العقارات والبنية التحتية والصناعة والطاقة المتجددة والمستحضرات الصيدلانية وتكنولوجيا المعلومات. تبلغ قيمة أصولUFuture  550 مليون دولار، ويصل إجمالي رسملة الأعمال التي استثمرت فيها إلى مليار دولار.
تأسست الشركة القابضة في عام 2017 من قبل رجل الأعمال الأوكراني فاسيل خميلنيتسكي (Vasyl Khmelnytsky) من أجل الجمع بين مشاريعه الاجتماعية والتجارية. يقع المقر الرئيسي للشركة في مدينة ليماسول، قبرص. وللشركة أيضًا مكتب تمثيلي في الاتحاد الأوروبي في بروكسل، بلجيكا.
ميكولا تيموشوك (Mykola Tymoshchuk) هو المدير العام لشركة UFuture.
الإدارة العليا للشركة.
مؤسس الشركة هو فاسيل خملنيتسكي، وهو رجل أعمال أوكراني ومستثمر. أشهر مشاريعه هي إنشاء حدائق الابتكار UNIT.City في كييف وخاركيف و LvivTech.City في غرب أوكرانيا، وتطوير مطار إيغور سيكورسكي كييف الدولي. في عام 2019، شارك خميلنيتسكي إدارة المشاريع الاستثمارية المشتركة، وهي شركة التطوير UDP ومطار إيغور سيكورسكي كييف الدولي، مع أندري إيفانوف (Andrii Ivanov) وهو مؤسس الصندوق الخاص Quarter Partners.
منذ عام 2017، أصبح المدير الأوكراني ميكولا تيموشوك رئيساً التنفيذياً لشركة UFuture.
UFuture هي المساهم الأكبر في عدد الشركات الأوكرانية:
الشركة القابضة هي أيضًا مستثمر استراتيجي في:
تطوّر UFuture مع الشركاء أيضًا:
الاستثمار الاجتماعي.
تدعم UFuture العديد من المشاريع الاجتماعية في مجالات الاقتصاد والتعليم لتعزيز تقدّم أوكرانيا وزيادة القدرة التنافسية للبلاد في السوق العالمية. من بينها:
يُقصد بمذبحة فوكوفار، والمعروفة أيضا باسم مذبحة مستشفى فوكوفار أو مذبحة أوفتشارا، قتل القوات شبه العسكرية الصربية لأسرى الحرب والمدنيين الكرواتيين، الذين سلمهم الجيش الشعبي اليوغوسلافي، في مزرعة أوفتشارا جنوب شرق فوكوفار، في 20 نوفمبر 1991، خلال حرب الاستقلال الكرواتية. وقعت المذبحة بعد وقت قصير من استيلاء الجيش الشعبي اليوغوسلافي، وقوات الدفاع الإقليمي، والقوات شبه العسكرية من صربيا المجاورة، على فوكوفار. تُعد مذبحة فوكوفار أكبر مذبحة في حرب الاستقلال الكرواتية.
جرى التفاوض بين السلطات الكرواتية والجيش الشعبي اليوغوسلافي وبعثة الرصد التابعة للجماعة الأوروبية بالتعاون مع اللجنة الدولية للصليب الأحمر، في الأيام الأخيرة من المعركة، على إخلاء مستشفى فوكوفار. رفض الجيش الشعبي اليوغوسلافي لاحقًا دخول اللجنة الدولية للصليب الأحمر إلى المستشفى رغم الاتفاق، وأخرج ما يقرب من 300 شخص من مباني المستشفى. نُقلت المجموعة، التي كان معظمها من الكروات بجانب عدد من الصرب والمجريين والمسلمين واثنين من الرعايا الأجانب الذين قاتلوا إلى جانب الحرس الوطني الكرواتي، في البداية إلى ثكنات الجيش الشعبي اليوغوسلافي في فوكوفار. تبين أن عدد من السجناء من موظفي المستشفى، فجرى عزلهم من المجموعة لإعادتهم إلى المستشفى، في حين نُقل بقيتهم إلى مزرعة أوفتشارا جنوب فوكوفار. تعرض السجناء، عند وصولهم إلى المزرعة، للضرب لعدة ساعات، قبل أن يسحب الجيش الشعبي اليوغوسلافي قواته من الموقع، تاركينهم في عهدة قوات الدفاع الإقليمي الصربية الكرواتية والقوات شبه العسكرية الصربية. نُقل السجناء بعد ذلك إلى موقع جاهز، وأُطلق النار عليهم في مجموعات من عشرة إلى عشرين، ودُفنوا في مقبرة جماعية.
اكتُشفت المقبرة الجماعية في أكتوبر 1992، وقامت بحراستها قوة الحماية التابعة للأمم المتحدة التي نُشرت في المنطقة في وقت سابق من ذلك العام. استخرج محققو المحكمة الجنائية الدولية ليوغوسلافيا السابقة، في عام 1996، 200 مجموعة من رفات القبر. تعتقد كرواتيا أن 61 شخصًا آخرين دفنوا في مقبرة أخرى بالموقع، بينما يعتقد ممثلو إدعاء المحكمة الجنائية الدولية ليوغوسلافيا السابقة أنهم 60 شخصًا فحسب. أدانت المحكمة الجنائية الدولية ليوغوسلافيا السابقة اثنين من ضباط الجيش الشعبي اليوغوسلافي كانا على صلة بالمذبحة، وحاكمت كذلك الرئيس الصربي السابق سلوبودان ميلوشيفيتش على عدد من جرائم الحرب، ومنها تلك التي ارتُكبت في فوكوفار. تُوفي سلوبودان ميلوشيفيتش في السجن قبل انتهاء محاكمته. حاكم القضاء الصربي العديد من الأعضاء السابقين في قوات الدفاع الإقليمي الصربية الكرواتية والوحدات شبه العسكرية الصربية، وأدانهم لتورطهم في المذبحة. قضت محكمة العدل الدولية، في فبراير 2015، بأن الحصار والمذابح والفظائع المتزامنة التي ارتُكبت في أماكن أخرى في كرواتيا لا تشكل إبادة جماعية.
مُيز موقع المقبرة الجماعية بنصب تذكاري، وأُعيد بناء أرضية مبنى مزرعة أوفتشارا، التي استُخدمت لإيداع السجناء في الأسر، كمركز تذكاري في عام 2006. زار المركز، بحلول يوليو 2014، نحو 500,000 سائح.
بداية الضربة العسكرية.
بعد أن شنت كرواتيا معركة الثكنات في 14-15 سبتمبر للاستيلاء على مرافق الجيش الشعبي اليوغوسلافي في كرواتيا، أطلق الجيش الشعبي اليوغوسلافي عملية مصغرة ضد فوكوفار لتخفيف الضغط على حامية المدينة. بدأت، في الوقت نفسه، حملة تعبئة ضخمة استعدادًا لحملتها على كرواتيا. قوبلت الحملة برفض كبير من الجنود الذين حُشدوا إلى وحداتهم، وبالهروب من الخدمة، وبانعدام الحماس العام للحملة. كان معدل الاستجابة في صربيا الوسطى خاصة ضعيفًا، حيث أبلغ 26% فقط من الذين استُدعوا عن وصولهم لوحدات خدمتهم. أدى ذلك إلى انخفاض عدد القوات المتاحة، ما اضطر الجيش الشعبي اليوغوسلافي إلى نشر عدد قليل من وحدات المشاة.
بدأت العمليات الهجومية للجيش الشعبي اليوغوسلافي، المرتبطة مباشرة بالحملة في منطقة سلافونيا بشرق كرواتيا، في 20 سبتمبر. شيئًا فشيئًا أصبح الهجوم على فوكوفار هو الغرض الرئيسي للحملة، إذ لم يتمكن الجيش الشعبي اليوغوسلافي من الاستيلاء على المدينة أكثر من مرة. استمر القتال في فوكوفار وحولها لعدة أشهر، وشاركت في نهاية المطاف القوة المدرعة الرئيسية للجيش الشعبي اليوغوسلافي، التي كان من المقرر لها في السابق التقدم غربًا نحو المناطق التي يسيطر عليها الصرب في سلافونيا الغربية. أراد الجيش الشعبي اليوغوسلافي، بالإضافة إلى تخفيف الضغط على حامية مدينة فوكوفار، تفريق القوات الكرواتية في المدينة حتى لا تشكل أي خطر على مؤخرتها إذا ما تقدمت الحملة غرب فينكوفسي.
عززت وحدات صربية محلية تابعة لقوات الدفاع الإقليمي ومتطوعين صرب شبه عسكريين، كان من المفترض أن يحلوا محل جنود الاحتياط الذين لم يستجيبوا لاستدعائهم، الجيش الشعبي اليوغوسلافي. كثيرًا ما كانت الكراهية الإثنية الدافع وراء انضمام المتطوعين، وقد نهبوا عددًا لا يحصى من المنازل وارتكبوا العديد من الفظائع ضد المدنيين. استسلمت القوات الكرواتية في 18 نوفمبر، وذلك بعد أكثر من شهرين من القتال. تعرضت فوكوفار لأضرار كبيرة بسبب قصف مدفعية الجيش الشعبي اليوغوسلافي بقذائف الصواريخ. أُطلق على المدينة، بحلول نهاية المعركة، أكثر من 700,000 قذيفة، بمعدل يصل إلى 12,000 قذيفة في اليوم.
الزئبق معدن ثقيل سام يدور في الغلاف الجوي والماء والتربة بأشكال عديدة في أماكن مختلفة من العالم. بسبب هذا الدوران الطبيعي، وبغض النظر عن أي الأماكن في العالم يصدر الزئبق، فإنه من الممكن أن يؤثر على مكان آخر بالكامل ما يجعل تلوث الزئبق من المخاوف العالمية. يعرف تلوث الزئبق اليوم بأنه مشكلة عالمية وقد زاد نشر الوعي لتحضير خطة عمل دولية لتخفيض انبعاثات الزئبق من مصادر بشرية قدر الإمكان وتنظيف تلوث الزئبق. استنتج تقييم الزئبق العالمي لعام 2002 أنه «لا يجب تأخير الأنشطة الدولية لمواجهة مشكلة الزئبق العالمية». من بين العديد من الأوساط البيئية المعرضة لخطر تلوث الزئبق، فإن المحيط من الأماكن التي لا يمكن إهمالها إذ يمكنه أداء دور «خزانة حفظ» للزئبق. وفقًا لدراسة نموذجية حديثة فإن إجمالي الزئبق بشري المنشأ الذي ينصب في المحيطات يقدر بنحو 80,000 إلى 45,000 طن متري، ويقدر أن ثلثي هذه الكمية توجد في مياه أقل عمقًا من 1000 م حيث تعيش العديد من الأسماك الصالحة للاستهلاك. يمكن أن يتراكم الزئبق حيويًّا في سلاسل الغذاء البحرية على شكل ميثيل الزئبق شديد السمية، والذي يمكن أن يؤدي إلى أخطار صحية للبشر مستهلكي المأكولات البحرية. وفقًا للإحصاءات، فإن نحو 66% من استهلاك السمك العالمي يأتي من المحيط. وبالتالي فمن المهم مراقبة وتنظيم مستويات الزئبق المحيطية لمنع وصول المزيد والمزيد من الزئبق إلى البشر عن طريق استهلاك المأكولات البحرية.