CALM/arwiki huggingface dataset:
فيما يتعلق بأولئك الذين يعيشون في الخرطوم وفي جنوب إفريقيا وبلدان إفريقيا والشرق الأوسط، أصبحت التحويلات المالية المقدمة من الدول الغربية ضرورية. يُنظر إلى اعتماد اللاجئين على المساعدات المالية الخارجية على أنها حالة مميزة؛ لقلة الجهات غير الحكومية الداعمة من ناحية أخرى في القاهرة وبيروت ودمشق وفي أماكن أخرى على أطراف السودان.
القضايا الجنسانية.
تلعب المرأة السودانية في مجتمعها المحلي دورًا اقتصاديًا كبيرًا؛ إذ يعتمد سكان الجنوب على الزراعة والرعي وصيد الأسماك والصيد، وعندما تجبَر النساء على الهجرة إلى العاصمة الخرطوم، يحصلن على العمل الهامشي الذي يجلب القليل من الدخل ويعرضهن لخطر الاعتقال من قبل السلطات. وكثيرًا ما تبيع النساء النازحات  الشاي أو الخمور، و نظرًا لأن بيع الكحول غير قانوني، يمكن أن يؤدي الأمر إلى السجن. تعاني النساء النازحات أيضًا بطرق لا يفعلها الرجال وفي مدن الصفيح والمخيمات التي تديرها الحكومة حول الخرطوم، ما تزال النساء يعانين من انتهاكات لحقوقهن واعتداءات على سلامتهن الجسدية.
في مصر دخلت العديد من نساء جنوب السودان القوى العاملة المصرية لإعالة أسرهن. وبما أن بعض الرجال قد تولوا أدوارًا عائلية مثل إعداد الطعام ورعاية الأطفال، فقد أصبحوا على وعي بالصعوبات التي تواجهها المرأة. ويعتبر الرجال عكس الأدوار أمرًا غير مريح قد يحمل عواقب سلبية تؤثر على نمو الطفل وعلاقة الزوج والزوجة.
في حين وجدت موجات اللاجئين السودانيين الموجودة في وقت سابق اللجوءَ أولًا في البلدان المتقدمة، يستخدم اللاجئون السودانيون المعاصرون هذه البلدان لإعادة التوطين في بلد ثالثة، ويجد بعض اللاجئين أنفسهم يتحركون بين مختلف البلدان في المنطقة بغية زيادة فرص إعادة التوطين.
ما تزال عملية إعادة اللاجئين السودانيين للوطن امراً صعباً؛ نظراً للأوضاع القائمة والصراع والتوتر المستمر في دارفور وجنوب السودان. ويُنظر إلى الحركة الشعبية لتحرير السودان على أنها المحدد الرئيس للسلام والاستقرار في السودان. مهّد هذا الميثاق الطريق أمام عودة الآلاف من اللاجئين السودانيين من الدول المجاورة.
أنتجت الجماعات المسلحة مثل جيش الرب للمقاومة والمصادمات بين القبائل التابعة لأوغندا مستويات متزايدة من العنف في جنوب السودان (تشير أنماط العنف إلى استهداف واضح للنساء والأطفال). يشكل هذا الأمر عقبة في وجه العودة للوطن. في دارفور  يستمر انعدام الأمن واحتلال الأراضي وتدمير المحاصيل في تشريد جديد ومنع العودة للوطن.
استضافة اللاجئين.
خلال الحرب الأهلية بين إثيوبيا وإريتريا سافر العديد منهم إلى السودان لاجئين. كانت بيئة المخيمات قاسية جدًا، وكان الطب والماء النقي نادرًا. نجا البعض بفضل أمم الأخرى (كالأمم المتحدة). في الوقت الحاضر يوجد في 2016 لاجئ سوداني جنوبي 232000 في السودان.
خوسيه رامون إينوخوسا مونتالبو ـ (ولد في بلنسية سنة 1947) هو مؤرخ وأستاذ جامعي إسباني، يعمل أستاذًا لتاريخ العصور الوسطى بجامعة أليكانتي الإسبانية. وهو مراسل أكاديمي للأكاديمية الملكية للتاريخ في مدريد.
أق تبة هي قرية في مقاطعة شاهين دج، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 841 في سنة 2006.
أقتشة مسجد هي قرية في مقاطعة شاهين دج، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 788 في سنة 2006.
المُرتهِن هو فرد أو عمل تجاري (متجر رهان) يقدم قروضًا مؤمَّنةً للناس، مع استخدام عناصر الممتلكات الشخصية كضمان. تُسمى العناصر التي يتم رهنها للسمسار بالتعهدات أو المرهونات، أو ببساطة ضمانات. في حين أن العديد من العناصر يمكن رهنها، إلا أن مكاتب الرهان تقبل في العادة المجوهرات والأدوات الموسيقية وأجهزة الصوت المنزلية وأجهزة الكمبيوتر وأنظمة ألعاب الفيديو والقطع النقدية والذهب والفضة والتلفزيونات والكاميرات وأدوات الطاقة والأسلحة النارية وغيرها من العناصر القيّمة نسبيًا كضمان.
إذا رُهن عنصر ما للحصول على قرض، في غضون فترة عَقدٍ معينة، فمن الممكن أن يعيده المرتهن مقابل الحصول على مبلغ القرض الذي أعطاه إياه بدايةً بالإضافة إلى بعض المبلغ المتفق عليه للفائدة. يخضع مقدار الوقت وسعر الفائدة للقانون وسياسات الجهة المرتهنة. إذا لم يُسدد القرض (أو يُمدد إن أمكن) خلال الفترة الزمنية، فسيعرض المرتهن العنصر المرهون للبيع لزبائن آخرين. على عكس المُقرِضين الآخرين، لا يقوم المرتهن بالإبلاغ عن القرض الذي تعثر سداده في تقرير الائتمان الخاص بالعميل، نظرًا إلى أن المقترض يمتلك الحيازة المادية للغرض المرهون ويجوز له استرداد قيمة القرض من خلال البيع المباشر للغرض. يبيع بائع المرهونات العناصر التي اشتراها من الزبائن. بعض محلات الرهونات مستعدة لمقايضة العناصر في المتجر بالعناصر التي جلبها لهم العملاء.
في الغرب، كان الارتهان موجودًا في الإمبراطوريتين اليونانية والرومانية القديمة. معظم القوانين الغربية المعاصرة في هذا الموضوع مستمدة من الفقه الروماني. وعندما نشرت الإمبراطورية ثقافتها، انتشر مفهوم الارتهان معها. وبالمثل، في الشرق، كان هذا النموذج من الأعمال موجودًا في الصين منذ 1500 عام في الأديرة البوذية بطريقة لا تختلف عن الطريقة الحالية، ويُنظّم عبر العصور بشكل صارمٍ من قبل الإمبراطورية أو غيرها من السلطات.
على الرغم من الحظر المبكر الذي فرضته الكنيسة الكاثوليكية الرومانية على فرض فوائد على القروض، إلا أن هناك بعض الأدلة على أن الفرنسيسكان قد سُمِح لهم بالبدء في هذه الممارسة كوسيلة لمساعدة الفقراء. وصل الارتهان إلى إنكلترا مع وليام الفاتح. في عام 1338، رهن إدوارد الثالث جواهره لجمع الأموال لحربه مع فرنسا. فعل الملك هنري الخامس الشيء ذاته في عام 1415. لم يكن اللومبارديون من الطبقة الشعبية، لذا فقد استهدفهم هنري السابع كثيرًا. في عام 1603، تم إمرار قانون منع السمسرة الذي بقي ساريًا حتى عام 1872. وكان يستهدف العديد من السماسرة المزيفين في لندن. كان من الواضح أن هذا النوع من السمسار يعتبر بمثابة نوع من تجارة المسروقات.
توسط الصليبيون، وبالأخص في فرنسا، في حيازة أراضيهم إلى الأديرة والأبرشية للحصول على أموال لدعم جيوشهم وصنع أطقم الملابس لهم ونقلهم إلى الأرض المقدسة. بدلاً من السداد التام، حصدت الكنيسة كمية معينة من عوائد المحاصيل لفترة معينة من الفصول، والتي يمكن إعادة تبادلها أيضًا بنوع من الأسهم.
يمكن أن يكون الارتهان أيضًا مؤسسة خيرية. في عام 1450، بدأ الراهب الفرنسيسكاني برنابا ماناسي، حركة مونتي دي بيتا في بيروجيا، إيطاليا. والتي قدمت مساعدة مالية على شكل قروض دون فوائد مؤمَّنة بممتلكات يتم رهنها. بدلاً من الفائدة، حث مونتي دي بيتا المقترضين على التبرع للكنيسة. وانتشر هذا المفهوم عبر إيطاليا، ثم إلى أجزاء أخرى من أوروبا. تأسست أول منظمة مونتي دي بيداد في إسبانيا في مدريد، ومن هناك نُقلت الفكرة إلى إسبانيا الجديدة بواسطة بيدرو روميرو دي تيريروس، وكونت سانتا ماريا دي ريغلا، وحامل رتبة فارس قلعة رباح. منظمة مونتي دي بييداد الوطنية هي مؤسسة خيرية ومتجر رهانات يقع مكتبها الرئيسي قبالة زوكالو، أو الساحة الرئيسية في مكسيكو سيتي. تأسست بين عامي 1774 و1777 من قبل بيدرو روميرو دي تيريروس كجزء من حركة لتوفير قروض معفاة من الفائدة أو منخفضة الفائدة للفقراء. اعتُرف بها كمؤسسة خيرية وطنية في عام 1927 من قبل الحكومة المكسيكية. وهي اليوم مؤسسة سريعة النمو تضم أكثر من 152 فرعًا في جميع أنحاء المكسيك ولديها خطط لفتح فرع في كل مدينة مكسيكية.
تقييم الممتلكات.
تبدأ عملية الرهان عندما يجلب الزبون عنصرًا إلى متجر الرهان. تشمل العناصر الشائعة التي رهنها العملاء (أو، في بعض الحالات، باعوها بشكل مباشر) المجوهرات والإلكترونيات والمقتنيات والآلات الموسيقية والأدوات والأسلحة النارية (وفقًا للوائح المحلية). الذهب والفضة والبلاتين هي عناصر شائعة -غالبًا ما تُشترى، حتى لو كانت في شكل مجوهرات مكسورة ذات قيمة قليلة. لا يزال من الممكن بيع المعدن بكميات كبيرة إلى تاجر السبائك أو المصهر بناءً على قيمة ووزن هذه المعادن. وبالمثل، فإن المجوهرات التي تحتوي على أحجار كريمة أصلية، حتى لو كانت تحتوي على قطع مكسورة أو مفقودة، تبقى قيّمة.
يأخذ المُرتهِن احتمالية كون العنصر مسروقًا بنظر الاعتبار. ومع ذلك، تحمي القوانين في العديد من الولايات القضائية المجتمع والوسيط من التعامل مع البضائع المسروقة عن طريق الخطأ. غالبًا ما تتطلب هذه القوانين أن يقوم المرتهِن بتحديد هوية البائع بشكل مؤكد من خلال بطاقة هوية تحمل صورة (مثل إجازة سوق أو وثيقة هوية صادرة عن الحكومة)، بالإضافة إلى فترة احتجاز يتم وضعها على عنصر اشتراه مرتهن (لإتاحة الوقت للسلطات المحلية من أجل إنفاذ قانون تتبّع المواد المسروقة). في بعض الولايات القضائية، يجب على مكاتب الرهان إعطاء قائمة بجميع العناصر التي رُهنت حديثًا وأي رقم تسلسلي مرتبط بها إلى الشرطة، حتى تتمكن الشرطة من تحديد ما إذا كان قد أُبلغ عن سرقة أي من هذه العناصر. تنصح العديد من إدارات الشرطة ضحايا عمليات السطو أو السرقة بزيارة مكاتب الرهان المحلية لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم إيجاد ممتلكاتهم المسروقة أم لا. وضعت بعض مكاتب الرهان معايير الفحص الخاصة بها لتجنب شراء الممتلكات المسروقة.
يُقيَّم المرتهن عنصرًا ما على أساس حالته وإمكانية تسويقه من خلال اختبار العنصر وفحصه بحثًا عن عيوب أو خدوش أو أضرار أخرى. الجانب الآخر الذي يؤثر على التسويق هو العرض والطلب على العنصر في المجتمع أو المنطقة. في بعض الأسواق، يكون سوق السلع المستعملة مكتظًا بالمسجلات المستعملة ومسجلات السيارات، على سبيل المثال، لا تقبل بعض مكاتب الرهان إلا الممتلكات ذات الأسماء التجارية المعروفة والجودة العالية. ومن جهة أخرى، قد يرغب الزبون برهن عنصر يصعب بيعه، مثل لوح تزلج في منطقة برية، أو زوج من أحذية الثلج في المناطق الدافئة في الشتاء. ما يدفع مالك الرهونات إلى رفض البنود التي يصعب بيعها أو تقديم سعر منخفض مقابلها. على الرغم من أن بعض العناصر لم يعفُ عليها الزمن أبدًا، مثل المطارق والمناشير اليدوية، إلا أن الإلكترونيات وأجهزة الكمبيوتر سرعان ما تصبح قديمة وغير قابلة للتغيير. يجب أن يطلع مالكو محلات الرهان على طرائق الصنع والموديلات المختلفة لأجهزة الكمبيوتر والبرامج والأجهزة الإلكترونية الأخرى، حتى يتمكنوا من تقييم الأشياء بدقة.
لتقييم قيمة العناصر المختلفة، يستخدم المرتهنون أدلة إرشادية ("كتبًا زرقاء") وفهارس بالإضافة إلى محركات البحث على الإنترنت وخبرتهم الخاصة.
الحضنة هي منطقة طبيعية في الجزائر تقع بين سلسلة جبال الأطلس التلي، والأطلس الصحراوي في الطرف الشرقي من الهضاب العليا، تقع الحضنة في القسم الشمالي الشرقي من ولاية المسيلة والقسم الغربي من ولاية باتنة.
ألي تشين هي قرية في مقاطعة شاهين دج، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 232 نسمة بحسب إحصاء 2016.
أحمد جمال الدين محمد مزمل (بالسنهالية: ජේ. ජේ. එම්. මුසම්මිල්، بالتاميلية: ஜே. ஜே. எம். முஸம்மில்)، هو سياسي سريلانكي يشغل منصب عمدة كولومبو، عاصمة سريلانكا، منذ عام 2011. وهو المفوض الحالي لسريلانكا لدى ماليزيا.
أطاقلو هي قرية في مقاطعة شاهين دج، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 21 نسمة بحسب إحصاء 2016.
أحمد أباد هي قرية في مقاطعة شاهين دج، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 1,717 في سنة 2006.
الميزانية المشروطة عبارة عن نهج يقوم على وضع الميزانية للشركات التي تعاني من الإيرادات المتغيرة، أو التكاليف الثابتة المرتفعة، أو الإيرادات اعتمادًا على التكاليف الغارقة، مثل المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الحكومية. يستند هذا النهج إلى نقاط القوة في أسلوب الميزانية التي أثبتت جدواها، ويستفيد من المزايا المعنية بحالات الدخل المتغير، ويقلل في الوقت نفسه من الآثار السلبية المحتملة.
تتلخص الفكرة الأساسية للميزانية المشروطة في هيكلة الإيرادات والنفقات وفقًا للاحتمالات والأولويات على التوالي. بعد الموافقة على الميزانية، تُراجع الحالة الفعلية للأموال وتُحلل بانتظام، وإذا وصلت الإيرادات إلى مستوى معين (أو احتمال معين(، يُعتمد المستوى المقابل من النفقات.
لذلك، لا تركّز الميزانية المشروطة على إنفاق مبلغ معين من المال أو استهلاك موارد معينة؛ بل إنها تحدد أولويات النفقات والموارد، بالإضافة إلى مستويات الإيرادات والمكاسب التي تتيح توفير الأموال لتغطية النفقات واستهلاك الموارد.
على الرغم من وجود مفاهيم مختلفة للميزانية، فإن الميزانية في هذا النهج تُفهَم أنها تنفيذ خطة طويلة الأمد للسنة المقبلة، لأن التخطيط قصير الأمد للميزانيات يكون أكثر دقة وتفصيل.
تمثل الميزانيات إشارة واضحة لما يُتوقَّع تحقيقه خلال فترة الميزانية في حين تمثل الخطط طويلة الأمد الاتجاهات العامة المُراد اتباعها.
البند التقليدي للميزانية.
يضع نهج الميزانية التقليدي خطة في سياق الأعمال الجارية، وهي خاضعة للقرارات السابقة التي اتُّخذت في إطار عملية التخطيط الطويلة الأمد.
قد تخدم الميزانية وظائف مختلفة مثل: إجبار المديرين على التخطيط مسبقًا وبالتالي تقليل القرارات المخصصة، أو نقل الأهداف والمشاكل والفرص الملموسة، وأيضًا الدور الذي يُتوقَّع أن يؤديه كل فرد، أو تنسيق الأنشطة المنفصلة وضمان انسجام جميع أجزاء المنظمة فيما بينها، أو المساعدة على التحفيز من خلال تحديد الأهداف وتوفير التحدي، أو توفير المعايير التي يمكن استخدامها كجزء من عملية التحكم. يقترح سميث الخطوات الست التالية لإنشاء ميزانية:
يتكوّن نهج الميزانية التقليدي، الذي يُطلق عليه أيضًا اسم بند الميزانية، من مجموعة من الميزانيات المتنوعة التي تعتمد على بعضها البعض ولا بدّ من دمجها.  بالنسبة لشركة التصنيع، قد تكون هذه الميزانيات:
يعتمد هذا النهج عادةً على هيكل المبيعات والتكلفة في العام السابق، وهو يعمل بشكل جيد مع تكاليف مستوى الوحدة حيث يختلف استهلاك الموارد بشكل يتناسب مع حجم المردود النهائي من المنتجات أو الخدمات، ويسمى هذا النهج أيضًا الميزانية المتراكمة.
ميزانية النشاط.
بينما تستند الميزانية إلى أرقام التكاليف الفعلية السابقة، وبالتالي قبول تكلفة الأنشطة غير المرتبطة بمستوى الوحدة التي سيجري إصلاحها، وبالتالي عدم الكفاءة في العمل السابق والإهدار في العمل الحالي؛ تتيح الميزانية القائمة على النشاط إدارة التكاليف بشكل أكثر فعالية. باعتماد الأفكار الأساسية للتكاليف المستندة إلى نظام محاسبة تكاليف النشاط، تسمح الميزانية القائمة على النشاط بتوفير الموارد اللازمة فقط لتنفيذ الأنشطة المطلوبة لتلبية حجم الإنتاج والمبيعات المدرجة في الميزانية.
في عملية الموازنة هذه، تمثل عناصر التكلفة نقطة البداية، ويحدد نتاجها المدرج في ميزانيتها الأنشطة اللازمة التي تُستخدم بعد ذلك لتقدير الموارد المطلوبة لفترة الميزانية. مراحل العملية هي:
الميزانية الصفرية.
ظهرت الميزانية القائمة على أساس صفري، والمعروفة أيضًا باسم الميزانية القائمة على الأولوية، في أواخر الستينيات كمحاولة للتغلب على القيود المفروضة على الميزانيات التراكمية.
ويتطلب هذا النهج أن تكون جميع الأنشطة مبررة وذات أولوية قبل اتخاذ القرارات المتعلقة بكمية الموارد المخصصة لكل نشاط.
تركز الميزانية الصفرية عادةً على الأنشطة بدلًا من الأقسام الوظيفية. وتتضمن الميزانية القائمة على الصفر المراحل الثلاثة التالية:
نقد الميزانية.
إن النقد الرئيسي لنهج الميزانية السنوية التقليدية هو أن العملية غير قادرة على تلبية متطلبات البيئة التنافسية في عصر المعلومات. النقاط المحددة للنقد هي:
يضيف ستيفن براغ أن عملية الميزانية النموذجية تتطلب عددًا كبيرًا من المحاولات والعديد من الاجتماعات من قبل فريق الإدارة قبل إنشاء ميزانية مُرضية. وهذا ليس الاستخدام الفعال لوقت المديرين، إذ يجب عليهم أن يجتمعوا عدة مرات لإجراء تغييرات إضافية على الميزانية ثم الانتظار حتى يعالج فريق الميزانية التغييرات ويعيد النتائج لهم مرة أخرى.
يستنتج جاك ويلش، الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال إلكتريك، أن عملية وضع الميزانية في معظم الشركات يجب أن تكون الممارسة الأكثر فاعلية في الإدارة. فهي تمتص الطاقة والوقت والمرح والأحلام الكبيرة من أي منظمة، وتحجب الفرص وتعيق التطور. فهي تُبرِز أكثر السلوكيات غير المنتِجة في المؤسسة، من استراتيجية خفض الكفاءات الأساسية إلى تحقيق الاستقرار في مقابل الأداء المتوسط.
في الواقع، عندما تفوز الشركات، يكون ذلك في معظم الحالات بصرف النظر عن ميزانياتها، لا بسببها. بدلًا من ذلك، يتصور جاك ويلش نظام الميزانية حيث يكون لكل من الميدان والمقر هدف مشترك: لاستخدام عملية الموازنة من أجل استكشاف كل فرصة ممكنة للتطوير، وتحديد العقبات الحقيقية في بيئة العمل، ووضع خطة تفوق الخيال لتحقيق الأحلام المنشودة؛ عدم التركيز داخليًا والاعتماد على تحقيق أهداف ملفقة، وإنما رمي مصاريع مفتوحة والتطلّع إلى الخارج.
ويجب أن يرتكز نظام الميزانية هذا على مسألتين:
تشمل النُّهُج البديلة الأخرى ما يلي:
التوقعات المتغيرة/الميزانيات المتجددة: الميزانية المتجددة هي ميزانية أو خطة متاحة دائمًا لفترة مستقبلية محددة عن طريق إضافة شهر أو ربع سنة أو سنة في المستقبل مع إسقاط الشهر أو الربع أو السنة المنتهية حالًا. وبالتالي، تصبح الميزانية المتجددة لمدة 12 شهرًا للفترة من مارس 2008 إلى فبراير 2009 ميزانية متجددة لمدة 12 شهرًا للفترة من أبريل 2008 إلى مارس 2009 في الشهر التالي، وهكذا. هناك دائمًا ميزانية مدتها 12 شهرًا. تفرض الميزانيات المتجددة على الإدارة الاستمرار بالتفكير بشكل ملموس في الأشهر الإثني عشر المقبلة، بغض النظر عن الشهر الجاري.
برنامج النفقات الضريبية أو الإنفاق الضريبي هو الإنفاق الحكومي من خلال قانون الضرائب. تُغيّر النفقات الضريبية الأسهم الأفقية والرأسية للنظام الضريبي الأساسي عن طريق السماح بإعفاءات، أو خصومات، أو أرصدة لمجموعات مُختارة أو أنشطة محددة. فعلى سبيل المثال؛ يمكن أن يكون لشخصين يكسبان نفس الدخل بالضبط معدلات ضريبية فعلية مختلفة إذا كان أحد دافعي الضرائب مؤهل للحصول على بعض برامج الإنفاق الضريبي الحكومي مثل امتلاك منزل، وإنجاب الأطفال، وتأمين الرعاية الصحية، والراتب التقاعدي.
تاريخ الإنفاق الضريبي.
في عام (1967)، أنشأ ستانلي س. ساري، مساعد وزير الخزانة الأمريكي السابق، مفهوم الإنفاق الضريبي كوسيلة لتمثيل الاستخدام السياسي للإعفاءات الضريبية كذرائع والتي عادة ما تُحقق من خلال الإنفاق من الميزانية. وجادل مساعد وزير الخزانة ساري بأن أعضاء الكونغرس كانوا يستخدمون السياسة الضريبية كجهاز دعم هائل لمكافأة الدوائر الانتخابية المفضلة أو دعم مجالات سياسية ضيقة. ويُعرّف قانون الموازنة والتكليف في الكونغرس لعام (1974) النفقات الضريبية بأنها: «خسائر في الإيرادات الحكومية والتي تُعزى إلى قوانين الضرائب الفيدرالية والبنود التي تسمح بالإعفاء، أو معدل (نسبة) تفضيلي للضريبة، أو تأجيل الالتزام الضريبي» (Surrey 1985)، حيث أنها شائعة بالتساوي في البلدان الأخرى.
نهج الإنفاق الضريبي.
تقوم لجنة الكونغرس المشتركة للضرائب (عُرفت فيما بعد باسم جاي سي تي) سنويًا بتقدير النفقات الضريبية من حيث الخسائر في الإيرادات للخزانة الأمريكية عن كل بند من بنود الضرائب الخاصة المدرجة في قانون الضرائب الأمريكي. في عام (2009)؛ أدرجت لجنة الكونغرس المشتركة للضرائب أكثر من (180) برنامجًا للإنفاق الضريبي رفدت الحكومة الأمريكية بأكثر من (1) تريليون دولار من العائدات والتي تتغير مع مستوى النشاط الاقتصادي. يتمتع دافعو الضرائب الذين يملكون منازلهم بنفقات ضريبية كبيرة ويمكنهم خصم الفائدة عن دفعات الرهن العقاري الخاص بهم. ونظرًا لأن النفقات الضريبية تتم المطالبة بها مقابل قانون الضريبة التصاعدية؛ فإن برامج الإنفاق الضريبي الفردية تُصبح ذات قيمة مالية أكبر لدافعي الضرائب الأكثر ثراءً. تستهدف غالبية برامج الإنفاق الضريبي مجال الخدمات، والدخل، والإعانات الاجتماعية الخاصة، وتقع إدارة النفقات الضريبية على عاتق دائرة الإيرادات الداخلية ولا تُحتسب من ضمن البرامج المُستهدفة.
سياسة الإنفاق الضريبي.
تعتبر النفقات الضريبية نفقات «خارج الميزانية» حسب معظم الاقتصاديين وخبراء الميزانية. النفقات الضريبية أسهل في تمريرها عبر الكونغرس من الزيادات في الإنفاق المخصص. يُنظر إلى النفقات الضريبية على أنها حوافز وعلاوات مجانية، عندما يُنظر إلى المنح الحكومية على أنها هبات. وعلى عكس الإنفاق المباشر، يجب ألا يمر الإنفاق الضريبي إلا من خلال لجنتين؛ لجنة الموازنة الأمريكية، واللجنة المالية في مجلس الشيوخ الأمريكي. ولا تُطرح برامج الإنفاق الضريبي للمراجعة السنوية بمجرد إدخالها في قانون الضرائب؛ ولا يمكن إزالتها إلا من خلال التشريعات الضريبية.
برامج الإنفاق الضريبي هي شكل من أشكال الإنفاق المستحق، حيث يمكن لكل دافع ضرائب مؤهل المطالبة بأموال حكومية. أظهر بروفيسور العلوم السياسية كريستوفر فاريسي (2011) أنه عندما تُحتسب النفقات الضريبية كنوع من الإنفاق الحكومي؛ لا يمكن تمييز الأحزاب الديمقراطية والجمهورية في التغييرات السنوية التي تطرأ على الإنفاق الحكومي الفيدرالي، ووجدت هذه الدراسة أيضًا أن الجمهوريين هم أكثر ميلًا لزيادة النفقات الضريبية عندما يصلون لسُدة الحكم، وبالتالي دعم أنشطة الشركات والأثرياء. ويُظهر جاكوب هاكر (2002) أن الدعم الفيدرالي للتأمين الصحي الخاص قد نما على مر السنين وجعل جهود الرعاية الصحية المؤممة أكثر صعوبة. ووجد إليس وفارسي (2011) أنه عندما ترتفع النفقات الضريبية؛ يعدل الرأي العام ويصبح أكثر ليبرالية لمواجهة السياسات المحافظة.
تأثير الإنفاق الضريبي.
يرتبط الإعفاء الجزئي للفقراء من الضرائب بسهولة التنقل «الاجتماعي – الاقتصادي» في الولايات المتحدة. وتُظهر مناطق تثقل كاهل الفقراء بالضرائب مثل مناطق أقصى الجنوب؛ قدرةً أقل على التنقل من أولئك الذين يتلقون نفقات ضريبية سخية كونهم من الأسر ذات الدخل المنخفض التي لديها أطفال. ويتمثل الإعفاء الجزئي للفقراء من خلال الاعتماد على ضرائب الدخل التصاعدية بدلًا من ضرائب المبيعات على الإيرادات أو التخفيضات الضريبية مثل الدخل المكتسب.
حجم الإنفاق الضريبي في الولايات المتحدة.
قدّر تقرير مكتب الميزانية التابع للكونغرس لعام (2016) أنه من المتوقع أن يصل إجمالي نفقات الضرائب في الولايات المتحدة إلى (1.5) تريليون دولار في عام (2016)، وللمقارنة؛ كان من المتوقع أن تبلغ إيرادات الضرائب الفيدرالية الأمريكية (3.3) تريليون دولار في ذلك العام. وقدر مكتب الميزانية التابع للكونغرس أيضًا حجم النفقات الضريبية الرئيسية على إيرادات الضرائب الفيدرالية كنسبة متوسطة سنوية من الناتج المحلي الإجمالي لفترات من (2016-2026). واشتملت على:
وتوقع مكتب الميزانية التابع للكونغرس أن يبلغ متوسط أكبر (10) نفقات ضريبية (6.2%) من الناتج المحلي الإجمالي سنويًا خلال الفترة من (2016-2026). وللمقارنة؛ بلغ متوسط إيرادات الضرائب الفيدرالية حوالي (18%) من الناتج المحلي الإجمالي في الفترة (1970-2016). وفي حين أن مكتب الميزانية التابع للكونغرس لا يراعي تحليل التغيرات السلوكية التي قد تحدث إذا تغيّرت السياسات الضريبية؛ وبالتالي فإن وقْع الإيرادات الفعلي سيختلف عن القيم المشار إليها.
توزيع الفوائد في الولايات المتحدة.
وفقًا لمركز أولويات الميزانية والسياسة، فإن ذوي الدخل المرتفع ينتفعون من النفقات الضريبية بشكل غير متناسب مع دخلهم. وقدّر مركز أولويات الميزانية والسياسة أن أعلى (1%) من الأسر دخلًا في الولايات المتحدة تلقت حوالي (17%) من مزايا الإنفاق الضريبي في عام (2013)، بينما حصلت أعلى (20%) على (51%). يدفع أعلى (20%) نحو (84%) من ضرائب الدخل الفيدرالية، ولا يشمل هذا الرقم الضرائب على الرواتب. وللمقارنة؛ فإن (50%) من النفقات الضريبية البالغة (1.5) تريليون دولار في عام (2016) تبلغ (750) مليار دولار، بينما بلغ عجز الموازنة الأمريكية حوالي (600) مليار دولار. وبعبارة أخرى؛ فإن إقصاء النفقات الضريبية عن الـ(20%) فقط قد يوازن الميزانية نظريًا على المدى القصير، على الرغم من أن الآثار الاقتصادية الناتجة عن التغيير في الحوافز قد تقلل من التأثير على العجز.
وأورد مكتب الميزانية التابع للكونغرس في يناير (2016): «يتم توزيع النفقات الضريبية بشكل متفاوت حسب الدخل. وعندما تقاس الجملة السابقة بالدولار؛ فإن الكثير من النفقات الضريبية تذهب إلى الأسر ذات الدخل المرتفع أكثر من الأسر ذات الدخل المنخفض. وكنسبة مئوية من الدخل؛ يكون الإنفاق الضريبي أكبر بالنسبة للأسر ذات الدخل الأعلى والأقل من الأسر متوسطة الدخل».
تتعلق رؤية الرضّع بتطور القدرة البصرية لديهم من الولادة حتى السنوات الأولى من الحياة. تشمل جوانب الرؤية البشرية التي تتطور بعد الولادة: حدة البصر والتتبع وإدراك اللون وإدراك العمق والتعرف على الأجسام.
خلافاً للعديد من الأجهزة الحسية الأخرى، يتطور الجهاز البصري البشري -بمكوناته من العين حتى الشبكات العصبية- إلى حد كبير بعد الولادة، وخاصة في السنوات الأولى من الحياة. توجد الهياكل البصرية بشكل كامل عند الولادة ولكن إمكانياتها تكون غير ناضجة. ومنذ اللحظة الأولى في الحياة، تكون هناك بعض المكونات الفطرية في النظام البصري للرضيع. يمكن للأطفال حديثي الولادة اكتشاف التغيرات في السطوع، والتمييز بين الأجسام الساكنة والمتحركة، بالإضافة إلى تتبع الأجسام المتحركة في حقولهم البصرية. لكن العديد من هذه المناطق غير متطورة. ومع التحسنات البدنية مثل زيادة المسافات بين القرنية والشبكية، وزيادة أبعاد الحدقة، وتعزيز المخاريط والعصي، تتحسن قدرة الرضيع البصرية بشكل كبير. لا يزال المسار العصبي والتغيرات المادية الكامنة وراء هذه التحسينات في الرؤية محوراً قوياً في البحث. وبسبب عدم قدرة الرضيع على التعبير شفهياً عن مجاله البصري، يعتمد البحث المتنامي في هذا المجال بشكل كبير على الإشارات غير اللفظية بما في ذلك قدرة الرضيع الواضحة على اكتشاف الأنماط والتغييرات المرئية. يمكن تقسيم المكونات الرئيسية للنظام المرئي إلى الحدة بصرية، وإدراك العمق، وحساسية اللون، وحساسية الضوء.
بتوفير فهم أفضل للجهاز البصري، يصبح من الممكن إنشاء علاجات طبية في المستقبل لطب عيون الأطفال والرضّع. بالإضافة إلى إنشاء جدول زمني حول تطور الإدراك البصري لدى المواليد الجدد والرضّع «الطبيعيين»، يمكن أن يُلقي البحث بعض الضوء على التشوهات التي تنشأ وتتداخل غالبًا مع النمو والتغيير الحسي المثاليين.
حدة البصر، هي قوة العين على استبيان التفاصيل الدقيقة، وهي عنصر رئيسي في الجهاز البصري للإنسان. لا تتطلب فقط قدرة عضلات العين -عضلات المحجر (الحجاج)  والعضلات الهدبية- على التركيز على جسم معين من خلال الانقباض والاسترخاء، بل تتطلب أيضًا الأجزاء الأخرى من شبكية العين مثل النقرة لتشكيل صورة واضحة على شبكية العين. تزداد قوة العضلات التي تبدأ الحركة منذ الولادة وحتى عمر الشهرين، وعندها يستطيع الرضّع التحكم بأعينهم. ومع ذلك، تبقى الصور غير واضحة لأول شهرين بسبب المكونات الأخرى للنظام البصري مثل نقرة العين والشبكية ودوائر الدماغ التي تكون في مراحل نموها. هذا يعني أنه رغم قدرة الرضيع على التركيز على صورة واضحة على الشبكية، إلا أن النقرة والأجزاء البصرية الأخرى من الدماغ  تكون غير ناضجة كفاية لنقل صورة واضحة. تعد حدة البصر عند الأطفال حديثي الولادة محدودة جدًا مقارنةً بالبالغين؛ إذ تزداد من 12 إلى 25 ضعفًا عند البالغين العاديين. من المهم ملاحظة أن المسافة من القرنية في مقدمة عين الرضيع إلى الشبكية الموجودة خلف العين هي 16 - 17 مم عند الولادة، و20 - 21 مم في عمر السنة  و23 - 25 مم في سن المراهقة والبلوغ وتنتج عن هذا صور شبكية أصغر للرضّع. تتراوح رؤية الرضّع الذين تقل أعمارهم عن شهر واحد بين 6/240 و 6/60 (20/800 إلى 20/200). وبمرور شهرين، تتحسن حدة البصر إلى 6/45 (20/150). في غضون أربعة أشهر، تتحسن الحدة بمعامل 2 بنسبة 6/18 (20/60) للرؤية. تصل الحدّة مع نمو الرضيع إلى مستوى البالغين الأصحاء 6/6 (20/20) في عمر الستة أشهر.
من الطرق الرئيسية المستخدمة لقياس مدى حدة البصر أثناء الطفولة هي اختبار حساسية الرضيع للتفاصيل البصرية مثل مجموعة من شرائط الخطوط السوداء في صورة تصوِيريّة. أظهرت الدراسات أن معظم الأطفال في عمر الأسبوع الواحد يمكنهم التمييز بين الحقل الرمادي والحقل الأسود المخطط بدقة على بعد قدم واحدة. وهذا يعني أن معظم الأطفال ينظرون لفترة أطول إلى المحفزات البصرية المزخرفة بدلاً من المحفزات العادية قليلة الزخرفة.
يُطور الرضّع تدريجيًا القدرة على تمييز شرائط الخطوط القريبة من بعضها. وهكذا، بقياس عرض الشرائط والمسافة بينها وبين عين الرضيع، يمكن تقدير مدى حدة البصر، يشير اكتشاف شرائط أكثر دقة إلى مستوى أفضل من الحدة. ويفضل استخدام المحفزات البصرية عند فحص الرضّع، فقد تبين أن الأطفال في عمر الشهر يحدقون كثيرًا في الأجسام ذات السمات الواضحة والبارزة سواء كان منحنى شديدًا أو حافة. ابتداءً من عمر الشهرين، يبدأ الرضّع بتوجيه حركة أعينهم نحو داخل الجسم، ولكن مع التركيز على السمات القوية. وقد اكتُشف أن الرضّع منذ عمر الشهر يفضلون المؤثرات البصرية المتحركة بدلًا من الثابتة.
الوجوه.