CALM/arwiki huggingface dataset:
بحلول نهاية موسم التسوق في عيد الميلاد عام 1995، كان الجيل الخامس قد دخل في صراع بين بلاي ستيشن وساترن و 3دي أو ونينتندو 64 القادم. تم إيقاف إف إم تاونز وأميغا سي دي32 بالفعل؛ كان جاغوار و32إكس لا يزالان في السوق ولكن محللي الصناعة اعتبروا قضية خاسرة؛ أثبت نيو جيو سي دي أنه يجذب السوق المتخصصة فقط؛ وكان محللو الصناعة قد قرروا بالفعل أن آبل بانداي بيب إن الذي لم يتم إطلاقه بعد كان مكلفًا للغاية لإحداث أي تأثير في السوق. علاوة على ذلك، حتى أجهزة الجيل الخامس الرائدة لا تزال تواجه تباطؤًا في المبيعات. بالكاد تصدرت مبيعات بلاي ستيشن وساترن و3دي أو المجمعة مليون وحدة لموسم التسوق في الكريسماس، مقارنة بالمبيعات المجمعة البالغة 4 ملايين لجهاز ميجا درايف وسوبر نينتندو. أظهرت مجموعات التركيز أن معظم الأطفال دون سن 12 عامًا يسعدون بنفس القدر باللعب على أنظمة الجيل الرابع لأنهم يلعبون على أنظمة الجيل الخامس، مما يجعل أنظمة الجيل الرابع أكثر جاذبية للبالغين الذين يشترون هدايا للأطفال، لأنها أرخص. بدأ محللو الصناعة في طرح احتمالية أن الجيل الخامس من الأنظمة لن يتفوق أبدًا على الجيل الرابع في المبيعات، وأن يحل محله جيل جديد من مشغلات أقراص دي في دي قبل أن يتمكنوا من تحقيق القبول الجماعي.
شهد عام 1996 تحول ثروات الجيل الخامس أخيرًا. مع إظهار كل من ساترن وبلاي ستيشن ونينتندو 64 زيادات كبيرة في المبيعات مقارنة بالعام السابق، فقد ادعى وا وجود 40٪ من سوق التجزئة للأجهزة والبرامج، مما جعلهم في وضع يمكنهم من تجاوز الجيل الرابع من الأنظمة في عام 1997.
بعد أن هدأ الغبار في حروب أجهزة التحكم من الجيل الخامس، رأت العديد من الشركات أن آفاقها تتغير بشكل كبير. شركة أتاري، التي لم تكن قادرة على استرداد خسائرها، انتهى بها الأمر بالاندماج في شركة JTS في عام 1996، مما تسبب في اختفاء اسم أتاري فعليًا من سوق الألعاب حتى عام 1998، عندما اشترت هاسبرو إنتراكتيف أصول أتاري من JTS مقابل 5 ملايين دولار. أدى فقدان سيجا لثقة المستهلك (إلى جانب إخفاقاتها السابقة في اللنظام) إلى جانب الصعوبات المالية التي واجهتها، إلى وضع الشركة لمصير مماثل في الجولة التالية من حروب أجهزة التحكم.
عانى سيجا ساترن من ضعف التسويق ودعم طرف ثالث محدود نسبيًا خارج اليابان. تم انتقاد قرار سيجا باستخدام المعالجات المزدوجة بشدة، حيث جعل ذلك من الصعب تطوير وحدة التحكم بكفاءة. تضررت شركة سيجا أيضًا من إطلاق ساترن المفاجئ للولايات المتحدة قبل أربعة أشهر من إطلاق وحدة التحكم الخاصة بهم؛ لم يتمكن مطورو الطرف الثالث، الذين كانوا يخططون للإطلاق المقرر أصلاً، من تقديم العديد من عناوين الإطلاق وكانوا غاضبين من هذه الخطوة. تم ضبط تجار التجزئة غير مستعدين، مما أدى إلى مشاكل في التوزيع؛ كان بعض تجار التجزئة، مثل KB Toys البائدة، غاضبين للغاية لدرجة أنهم رفضوا تخزين ساترن بعد ذلك.
نظرًا للعديد من التأخيرات، تم إصدار نينتندو 64 بعد عام واحد من منافسيها. بحلول الوقت الذي تم إطلاقه فيه أخيرًا في عام 1996، كانت شركة سوني قد أثبتت هيمنتها بالفعل، وكان ساترن قد بدأ في النضال، وتأخر 3دي أو كثيرًا، وتوقف إنتاج جاغوار. تنفّر الأقراص من بعض المطورين والناشرين بسبب حدود المساحة والتكلفة العالية نسبيًا ووقت الإنتاج الأطول بكثير. بالإضافة إلى ذلك، قد يكون سعر التجزئة المرتفع المقترح للأنظمة في البداية قد دفع العملاء المحتملين بعيدًا، وبعض من المحتمل أن الأشخاص الأوائل الذين تبنوا النظام والذين دفعوا السعر الأولي قد غضبوا من قرار نينتندو بخفض سعر النظام بمقدار 50 دولارًا بعد ستة أشهر من صدوره. ومع ذلك، تحولت نينتندو 64 إلى نجاح تجاري، لا سيما في الولايات المتحدة، حيث باعت 20.63 مليون وحدة، أي ما يقرب من ثلثي مبيعاتها العالمية البالغة 32.93 مليون وحدة. كانت أيضًا موطنًا لألعاب ناجحة للغاية مثل ستار فوكس 64 وماريو كارت 64 و و وسوبر ماريو 64 وغولدن آي 007 وبانجو-كازووي وسوبر سماش برذر بينما باعت نينتندو 64 عددًا أكبر بكثير من أنظمة ساترن وجاغوار و3دي أو مجتمعة، إلا أنها لم تشكل أي تحدٍ لرائد بلاي ستيشن في السوق.
بحلول عام 1997، لعبت 40٪ إلى 60٪ من المنازل الأمريكية على أجهزة ألعاب الفيديو. 30٪ إلى 40٪ من هذه المنازل تمتلك نظام، في حين أن 10٪ إلى 20٪ إضافية استأجرت أو شاركت نظام.
في 14 مايو 1999، أعلنت هاسبرو إنتراكتيف أنه تم إطلاق جميع حقوق أتاري جاغوار في المجال العام، وبذلك أعلنت أن المنصة مفتوحة؛ سمح هذا لأي شخص بإنشاء ونشر ألعاب لـ جاغوار بحرية دون موافقة أو ترخيص من هاسبرو. منذ ذلك الحين، بدأ مطورو البيرة المحلية في إطلاق ألعاب جاغوار غير المكتملة بالإضافة إلى العديد من الألعاب الجديدة تمامًا.
الثورة الفلسطينية هي مجلةٌ سياسية شهرية فلسطينية أصدرتها حركة فتح في عمان بين تشرين الثاني 1967 وكانون الأول 1971.
صدرت المجلة عن مكتب حركة التحرير الفلسطيني (فتح) الإعلامي، وقد صدر العدد الأول منها في مطلع تشرين الثاني 1967، واستمرت في الصدور في فترة الوجود الفلسطيني المسلّح في الأردن، وصدر عددها الأخير، وهو العدد 31، في كانون الثاني 1971، وخصص لذكرى مرور ستة أعوام على انطلاقة الثورة الفلسطينية. بعدها اكتفت الحركة بجريدتها الأسبوعية “فتح”. صدرت المجلة أولا في دمشق وانتقلت هيئة تحريرها إلى عمان في عام 1970.
في البداية كانت “الثورة الفلسطينية” مجرد نشرة إخبارية في ثمان وعشرين صفحة من القطع الكبير، وتضمنت أصداء العمليات العسكرية لحركة المقاومة الفلسطينية في الصحف العربية والعالمية مع التركيز على العمليات التي يخوضها مقاتلو “فتح”، إلى جانب كلمة العدد، وركن “من منطلقاتنا الثورية”، وبعض القصائد، ولمحات من التاريخ الوطني الفلسطيني. على أن المجلة سرعان ما أفسحت في صفحاتها مكاناً للدراسات والمقالات على حساب المادة الإخبارية.
زايد الحارثي (مواليد 29 يونيو 2000) لاعب كرة قدم إماراتي يلعب في مركز الظهير الأيمن مع نادي الوحدة في دوري الخليج العربي الإماراتي.
صقل السيوف جزء من صناعة السيوف اليابانبة، حيث يتم تلميع السيف بعد صنعه ليعطي بريق ساطع وجمال للسلاح.
التلميع.
بعد الانتهاء من صنع السيف، يقوم الحدّاد بتسليمه لصاقل السيوف الذي يدعى (توغيشي) ليهذب شكل السيف ويعطيه جمالاً إضافياً. يستغرق العمل عليه وقت طويل، احيانا تصل إلى عده اسابيع، مما قد يستغرق وقتا أكثر من صنع السيف بذاته. قديماً، استخدم الصقالين ثلاث انواع من الحجر، بينما في العصر الحديث يستخدمون سبع انواع.
الطريقة الحديثه للصقل كانت لا تستخدم قبل 1600 ميلادي لأن جوده عمل السلاح كانت أهم من جماله. صقل السيف ممكن ان يحسن من جمال السيف أو يدمره بحسب خبره الصاقل. بإمكان الصاقل المبتدئ ان يخرب اجود السيوف بتلميعه أكثر من المفترض، مما يزيل كميه كبيره من الحديد، مما يدمر قيمه السيف تاريخيا وفنيا و وظيفيا.
في السيوف ذات الجودة العالية، فقط الجهة الخلفية من السيف (تسمى "شينوغي-جي") تُصقل إلى درجة اللعمان، بينما الجزء المنتصف (يسمى ال"هيرا") و الطرف (يدعى "ها") يعطَيان صقل غير لامع لإبراز حدة السيف. الخدوش الصغيرة المتعددة في الجهات الخشنة تعطي اضائة وسطوع مختلفة عن الشموخ العميقة في الجهات الناعمة. المعدن الخشن يبدو غير لامع مقارنة بالمعدن الناعم، وله درجة اقل في انتشار الضوء.
الخطوات.
خطوات صقل السيوف اليابانية تنقسم إلى خطوتان: "شيتاجي توغي" (تأسيس الصقل) و "شياغي توغي" (إنهاء الصقل)
شيتاجي توغي.
تعمل خطوة الشيتاجي توغي على تحديد هندسة النصل وتشمل جميع الخطوات الرئيسيه، واستخدام الاحجار المائية (لمقياس الشبكة).
يُقام اختبار استقامة السيف أولا، فإن لم يكن مستقيما لسببا ما، فإنها مهمة الصاقل في إصلاحه. تُصلح إستقامته بإستخدام قطع خشبية لضبط اي انعواجات في النصل.ابتداء من هذه النقطة، يبدأ الصاقل بضبط اسطح وهندسة السيف كما هو مناسب. في هذه المرحلة يتم تعديل اي تلف وضرر بالسيف من خلال العمل بدقة. أصغر منطقة بطرف السيف (تدعى "كيسساكي") مختلفة لدرجة انها تحتاج إلى صقل بشكل منفصل مع بقية اجزاء السيف الصغيرة.
يقام ايضا صقل أي "هي" (حشو)، لكن ليس باستخدام حصى كبير، بل بطرق اخرى باستخدام حصى أصغر، مثل "ميغاكي بو" (إبرة حداده) أو حتى ورق (صنفرة).
حديثا، تستخدم احجار مائية صناعية في مرحلة تأسيس الصقل، لكن تقريبا لا تستخدم أبدا في عملية الإنهاء، لأنها لا تعطي نفس نتائج الصخور الطبيعية.
شياغي توغي.
تصنع مرحلة "شياغي توغي" اللمعان العاكس في النصل. الجزء الفارق بين هذه المرحلة و  المرحلة السابقه ان الصخور المستخدمة ذات حجم أصغر، وأن عملية الصقل والصنفرة تستخدم على السيف وهو مثبت في مكانه. في هذه المرحلة، يقام العمل على السيف على شكل اجزاء صغيرة باستخدام شرائح صغيرة مأخوذة من الضخور الأساسية.
بعد هذه المرحلة، سيكون شكل السيف غير متساوي، ويجب تعديله بإستخدام الخليط المميز "نوغوي". يتم ايضا في هذه المرحلة احضار خط "يوكوتي" مما قد يكون صناعي أو يتبع الخط الرئيسي (غالبا ما يختفي الخط الرئيسي في خطوة ما قبل الصقل). في الخطوة الأخيره يقام بتلميع مؤخرة السيف وجوانبه.
الخطوة النهائية تظهر تفاصيل السيف حتى تكون جاهزه للتقييم، مما يجعله خالي تماما من العيوب.
بَرد الـ "ناكاغو".
تقليديا، لا يقام بصقل ناكاغو، بينما يقام ببرده قبل وضعه ليتأكسد يشكل طبيعي. علامات البرد توضع لتسمح بالاحتكاك مع الـ "تسوكا" (غمد). الخط الفاصل بين الجزء المبرود والمصقول هم الـ "ماتشي" و الطرفين "ها ماتشي"(الطرف الحاد)، و الـ "موني ماتشي" (جزء العمود)، حول ما يكون جزء الـ "هابوكي" (العنق) مشتبك.
تشطيبات هامون.
يوجد اسلوبين لتشطيبات هامون: "هادوري" و "ساشيكومي نوغوي".
هادوري.
سمّي اسلوب هادوري بهذا الاسم نسبة إلى صخرة الهادوري، صخرة مائية تم اختيارها لخشونتها التي تساعد على ابراز الهامون بين ما يحيطه. لا يمكن لاسلوب الهادوري ان يستنسخ الهامون بشكل تام، لان اسلوب هذا التشطيب عبارة عن نسخة من الهامون الاصلي، فتكون جودة النتيجة النهائية تعتمد على طبيعة الهامون، الادوات المتواجدة، وخبرة الصاقل. هذا الاسلوب جديد نسبيا، اذ تم اختراعه القرن الماضي.
ساشيكومي نوغوي.
سمي الاسلوب بـساشيكومي نوغوي نسبة إلى مزيج الـ "نوغوي" إلى يستخدم لاظهار النتيجة النهائيه. تبدأ العملية بنمرير الهامون بكامله على صخرة الـ "هازويا". يتم القيام بهذه الخطوة على الـ "جيهادا" ايضا. بعدها يتم استخدام صخرة "جيزويا" لاظهار البروزات في النصل.
غالبا ما يتكون الساشيكومي نوغوي من أكسيد الحديد الأسود (أو الـ "تسوشيما") و مواد اخرى تعتمد على اللون المرغوب به للجيهادا. يوضع خليط النوغوي على السيف بكامله. إذا تم وضعه بالطريقة الصحيحه، فسيميل لون الهامون إلى البياض قليلا، لكن الاماكن المجاورة ستصبح داكنه. في هذه الحالة، سيكون مظهر الهامون محفوظا تماما. عادة تتم هذه العملية فقط على السيوف ذات الهامون الجيد والذي يحوي بروزات.
الصقل خطوه في قيمة الاهميه لتجهيز السيف للتقييم، حيث انها تبرز جميع تفاصيل السيف وجماله. الخطوة مهمه لأن شكل السيف، ابعاده، ومظهر الهامون مميزين لدرجة انه يمكن تمييز تاريخ السيف من مواصفاته. هذه المواصفات ايضا تبرز جودة عمل خبرة الصاقل.
الصقل الجيد يوضح بأي سرعه تم تبريد الطرف، وبأي درجة حراره، وماذا كانت محتويات الكربون في الحديد. يتضح ذلك عبر ابراز "نيوي" (匂)، الذي يتكون من خليط من المارتينسايت وتروستايت (نوع اخر من الحديد المعدل)، أو كرستالات كبيرة من المارتينسايت تسمى "نيي" (錵) التي تشبه نقاط مرايا صغيرة.
صقل السيوف اليابانية
أدت حكومة كوريا الجنوبية، خلال إدارة بارك تشونغ هي، دورًا محوريًا في حرب فيتنام. من سبتمبر 1964 حتى مارس 1973، أرسلت كوريا الجنوبية حوالي 350،000 جنديًا إلى فيتنام الجنوبية. خاض كل من الجيش الكوري الجنوبي، ومشاة البحرية، وسلاح البحرية، والقوات الجوية الكورية الحرب بالتحالف مع الولايات المتحدة. بالنظر إلى القوات الأجنبية الموجودة في جنوب فيتنام، فاق عدد القوات من كوريا الجنوبية بكثير قوات أستراليا ونيوزيلندا، وجاء في المرتبة الثانية بعد القوة العسكرية الأمريكية. كان القائد العسكري هو الفريق تشاي ميونغ-شين من الجيش الكوري الجنوبي.
لم تقتصر مشاركة القوات الكورية في الحرب على الأدوار القتالية بل تعدتها إلى الأعمال غير القتالية. ما تزال المشاركة الكورية في الحرب تثير نقاشًا سياسيًا، إذ ثمة مزاعم تتعلق بقتل القوات الكورية مدنيين، وفقًا لما تذكره مؤسسة كوريا وفيتنام للسلام. لم يؤثر سلوك القوات الكورية خلال الحرب على العلاقات الثنائية بين حكومتي البلدين، ولكنه ما يزال قضية سياسية مثيرة للجدل تحركها جماعات الحقوق المدنية في كلا البلدين. ثمة قضية أخرى مفتوحة تتعلق بأبناء رجال القوات الكورية المولودين في وقت الحرب، والمعروفين باسم لاي داي هان، الذين تنبذهم الحكومة الفيتنامية وتتجاهلهم الحكومة الكورية.
تبنى الرئيس الأمريكي ليندون جونسون المشاركة الأجنبية في الحرب بوصفها عنصرًا فعالًا ضمن الاستراتيجية الأمريكية لفيتنام. بعد خروجها حديثًا من حرب أهلية دموية خاضتها ضد الشيوعيين في الحرب الكورية بمساعدة أمريكية، قدمت كوريا الجنوبية عروضًا لإرسال قوات لدعم فيتنام الجنوبية مبكرًا منذ العام 1954، ولكن قوبلت تلك العروض بالرفض. في نهاية المطاف، قدمت قيادة القوات العسكرية الأمريكية في فيتنام طلبًا لشركاء التحالف في إطار حلمة ميني فلاغز، وهكذا انخرطت كوريا الجنوبية في الحرب. جاء قرار كوريا الجنوبية بالانضمام انطلاقًا من عدة أسباب أساسية، بما في ذلك تطوير العلاقات بين الولايات المتحدة وكوريا الجنوبية، والضرورات السياسية، ووعود المساعدة الاقتصادية من الولايات المتحدة. مثلت كوريا الجنوبية ثاني أكبر قوة بعد الولايات المتحدة في التحالف ذي الأطراف العشر.
وُجهت انتقادات متعددة ضد انخراط كوريا في الصراع. تلقت كوريا دفعات اقتصادية مقابل دخول الحرب، ما أدى إلى صدور تصريحات في جلسات استماع اللجنة الفرعية التي قادها سيمنغتون في مجلس النواب في فبراير 1970 تصف القوات الكورية بالمرتزقة. ارتبط التعويض النقدي ارتباطًا مباشرًا بالمشاركة في الأعمال القتالية، وخلال فترة الفتنمة طالب بارك تشونغ-هي بالمزيد من التعويضات لكوريا الجنوبية لترفع وتيرة دورها القتالي المباشر، وهو ما لم ترغب الولايات المتحدة بالموافقة عليه.
خلال الحرب الكورية، قاتلت القوات الأمريكية والكورية الجنوبية جنبًا إلى جنب ضد القوات الصينية والكورية الشمالية، وهكذا فقد اعتبر العديد من الجنود الكوريين الجنوبيين أنهم يوفون التضحيات التي قدمها حليفهم الأمريكي لإبقاء كوريا حرة. كما رأت كوريا الجنوبية في اليابان مثالًا يُحتذى لتحقيقها انتعاشها الاقتصادي خلال الحرب الكورية المدمرة، ورأت في فيتنام نفس الفرصة للتنمية. على الرغم من اعتبار بعض الجنود أنفسهم يوفون دين التضحيات التي قدمها الأمريكيون خلال الحرب الكورية، فقد اعتبر الكثيرون منهم الحرب فرصة لتحسين أوضاعهم مقابل الأجر القتالي، وانخرطوا في الجيش لدعم أسرهم، إذ كانت كوريا الجنوبية ما تزال غارقة في مستنقع الفقر. كان متوسط الراتب للخدمة العسكرية في فيتنام هو 37.50 دولارًا شهريًا، وهو ما كان أعلى من الأجر الأساسي في كوريا الجنوبية والبالغ 1.60 دولارًا أمريكيًا شهريًا، رغم أن حكومة كوريا الجنوبية قد اقتطعت الجزء الأكبر منه.
وصلت أولى الوحدات العسكرية الكورية في فبراير 1965، في لواء عُرف باسم دوف فورس. كان من بين هؤلاء المهندسون، والوحدة الطبية، والشرطة العسكرية، وسفينة إنزال دبابات، وموظفو اتصال، وآخرون من طواقم الدعم. انتشرت دوف فورس في منطقة بين هوا بجنوب فيتنام، وساعدت في بناء المدارس، والطرق، والجسور. يُذكر أن الفرق الطبية عالجت أكثر من 30 ألف مدني من فيتنام الجنوبية. وأفادت تقارير أن العمليات المدنية في بدايات عمل الحملة في الجزء الجنوبي قد أحرزت بعض النجاح. بالإضافة إلى القوات المقاتلة والعناصر غير القتالية، فقد أرسلت كوريا الجنوبية حوالي 100،000 عامل مدني إلى فيتنام الجنوبية، للاضطلاع بالمهام الفنية والمدنية.
في العام 1966، نُشرت القوات القتالية الكورية في وادي توي هوا وتولت العمليات الأمنية هناك، حيث لاقت القدرة التشغيلية لجمهورية كوريا بعض التقييمات الإيجابية. ثمة مزاعم أن تلك القوات تسببت في وقوع ضحايا تتراوح أرقامهم بين الـ1 و24 خلال إحدى عملياتهم في العام 1966. وتشير تقارير أخرى إلى أن العمليات في وادي توي هوا لم تكن سوى سلسلة من المذابح والفظائع المرتكبة بحق المدنيين، إذ وردت تقارير تفيد بتنفيذ القوات الكورية تهجيرًا منهجيًا واسع النطاق للسكان في المنطقة، في حين زعمت أن المدنيين الذين قتلوا، والذين كانوا بغالبهم من النساء والأطفال، كانوا من «مقاتلي العدو». وبحسب ما ورد فقد تسببت السيطرة الكورية إلى انخفاض كبير في العلاقات مع الحكومة، وأخذ القرويون المحايدون سابقًا يلتحقون في في صفوف الفييت كونغ كردة فعل على جرائم الحرب والفظائع المرتكبة. بدءًا من العام 1966، أشارت تقارير أن القوات الكورية شرعت في تفريغ السكان من مناطق شملت مقاطعات سون تنه، وبن سون، وتنه هوا في محافظة كوانغ ناي انتقامًا لعدة كمائن ناجحة نصبها لهم مقاتلو الفييت كونغ وجيش الشعب الفيتنامي. خلال الحرب انخفض عدد السكان في القطاعات التي سيطرت عليها كوريا الجنوبية، نتيجة لنزوح المدنيين منها بأعداد كبيرة، وتزايدت سيطرة الفييت كونغ مع انضمام العديد من المدنيين إلى صفوفهم.
مع بداية هجوم التيت، نُقلت القوات الكورية الجنوبية إلى منطقة دا نانغ ومقاطعة كوانج نام. استُقبلت أوامر نقل القوات الكورية الجنوبية بصورة سلبية، لأن القائد الفيتنامي الجنوبي للفيلق الأول «يكرههم بشدة... فهو وإن كان يبشّ في وجوههم لكونه مهذبًا، إلا أنه يفضل عودتهم إلى بلادهم أو نقلهم إلى أي منطقة عسكرية أخرى». من جهته تبنى الجنرال روبرت إي كوشمان جونيور، الذي قاد القوات الأمريكية في القوة الجوية الأولى، تبنى موقفًا سلبيًا تمامًا بخصوص الكوريين، وذكر أنهم نادرًا ما اشتركوا في القتال، ولأنه «لم يكن له أية سلطة على الكوريين مطلقًا، ولم يفعلوا أي شيء مهما صغُر ما لم يكونوا في مزاج للقيام به». أدى نقل قوات جمهورية كوريا من قطاع غير آهلٍ بالسكان نسبيًا إلى قطاع مكتظ بالسكان إلى تقويض جهود التهدئة المستمرة، وتسبب في تدهور العلاقات مع السكان المحليين، ولا سيما التأثير على برامج العمل المشترك من خلال النهب والسلب، ومن الأمثلة الأبرز على ذلك تُذكر مجزرة قريتي فونج نهي وفونج نهات.
كأس السوبر الأوكراني هي بطولة كرة قدم تابعة للإتحاد الأوكراني لكرة القدم في شكل كأس السوبر التقليدي والتي تمثل الافتتاح الكبير لكل موسم جديد في أوكرانيا. تلعب البطولة بين الفائزين في الدوري الأوكراني الممتاز وكأس أوكرانيا.
المدربين الفائزين.
بالخط العريض هم المدربين الذين ما زالوا نشطين في الموسم الحالي.
في نظرية الحقل الكمومي، عامل تشغيل الطلب أو حقل الطلب هو إصدار حقل الكم من معلمة طلب لانداو التي تميز قيمة التوقعات انتقالات المرحلة. هناك يوجد نسخة مزدوجة منه، عامل الاضطراب أو حقل الاضطراب، الذي تميز قيمة التوقع مرحلة الانتقال من خلال الإشارة إلى وجود غزير من العيوب أو خطوط الدوامة في مرحلة مرتبة.
عامل الفوضى هو عامل تشغيل يخلق انقطاعاً لمشغلي الأوامر العادية أو أحادية اللون لقيمهم. على سبيل المثال، مشغل
"t Hooft" هو عامل اضطراب. وكذلك الانتقال بين جوردان وينر. أُدخل مفهوم الاضطراب القابل للرصد لأول مرة في سياق نموذج إيزينج، حيث يحدث انتقال المرحلة بين المراحل المُحاذية (الممغنطة) والمضطررة في بعض درجات الحرارة.
بيتر دينيس ساذرلاند هو رجل أعمال ومحامي وسياسي أيرلندي سابق شغل منصب الممثل الخاص للأمم المتحدة للهجرة الدولية، وشغل سابقًا منصب المدعي العام لأيرلندا من عام 1981إلى عام 1984، والمفوض الأوروبي المسؤول عن سياسة المنافسة من عام 1985 إلى عام 1989؛ كما شغل منصب المدير العام المؤسس لمنظمة التجارة العالمية، المعروفة سابقًا باسم الاتفاقية العامة للتعريفة الجمركية والتجارة من عام 1993 إلى عام 1995، والرئيس السابق لشركة غولدمان ساكس (1995-2015).
كان ساذرلاند محاميًا ومستشارًا أقدم لمجلس نقابة المحامين في أيرلندا. اشتهر بالخدمة في مجموعة متنوعة من المنظمات الدولية والأدوار السياسية والتجارية، حيث شغل ساذرلاند منصب الممثل الخاص للأمين العام للأمم المتحدة لشؤون الهجرة الدولية حتى مارس 2017. حيث عُيّن في يناير 2006، وكان مسؤولاً عن إنشاء المنتدى العالمي للهجرة والتنمية . شغل منصب رئيس اللجنة الكاثوليكية الدولية للهجرة، وكذلك عضو في المجلس الاستشاري للهجرة في المنظمة الدولية للهجرة. حصل على العديد من الجوائز بما في ذلك جائزة شخصية العام الأوروبية (1988).
يحمل ساذرلاند الجنسية الأيرلندية، وهو من أصل اسكتلندي. ولد في دبلن في الخامس والعشرين من أبريل عام 1946، وتلقى تعليمه في كلية غونزاغا في دبلن. تخرج في القانون المدني من كلية دبلن الجامعية وعمل في نقابة المحامين الأيرلندية بين عامي 1969 و1980. لعب سائرلاند الرغبي في الجامعة وفي أثناء ممارسته للعبة الرغبي في مركز الهجوم حيث كان قائدًا لفريق كلية دبلن الجامعية للرغبي، تزوج من ماروجا كابريا، وهي إسبانية في عام 1974 وكان له منها ثلاثة أولاد.
الدخول في السياسة.
تعين ساذرلاند مدعيًا عامًا لأيرلندا في يونيو 1981، واستقال في مارس 1982 وتولى المنصب مرة أخرى بين ديسمبر 1982 وديسمبر 1984.
مفوضية الاتحاد الأوروبي.
عُيِّن ساذرلاند في المفوضية الأوروبية عام 1985 وكان مسؤولاً عن سياسة المنافسة، حتى عام 1985، وكان مسؤولًا أيضًا عن التعليم. وقال إنه مسرور بشكل خاص لاقتراح إنشاء برنامج إيراسموس (مخطط العمل الإقليمي الأوروبي لتنقل طلاب الجامعات) الذي يسمح لطلاب الجامعات الأوروبية بالدراسة في الدول الأعضاء الأخرى.
وكان ساذرلاند رئيسًا للجنة التي أنتجت تقرير ساذرلاند حول استكمال السوق الداخلية للجماعة الاقتصادية الأوروبية، بتكليف من المفوضية الأوروبية وتم تقديمه إلى المجلس الأوروبي في اجتماع إدنبره عام 1992. وكان أصغر مفوض أوروبي على الإطلاق وخدم في لجنة ديلورز الأولى، حيث لعب دورًا مهمًا في فتح المنافسة في جميع أنحاء أوروبا، ولا سيما قطاعات الطيران والاتصالات والطاقة. كما لعب دورًا رئيسيًا في تعزيز سيطرة الدولة على المساعدات، لا سيما من خلال قضية بوساك البارزة.
منظمة التجارة العالمية.
في عام 1993 أصبح المدير العام للاتفاقية العامة للتعريفات الجمركية والتجارة (الآن منظمة التجارة العالمية حيث كان أول مدير عام لها). نسب ميكي كانتور، الممثل التجاري للولايات المتحدة، الفضل إليه في كونه والد العولمة وقال إنه بدونه لما كانت هناك منظمة التجارة العالمية. أنتجت جولة الأوروغواي من محادثات التجارة العالمية، التي اختتمت في ديسمبر 1993 مع ساذرلاند كرئيس للجات، "نظامًا تجاريًا عالميًا شاملاً وقائمًا على القواعد"، والذي كان أكبر اتفاقية تجارية في التاريخ أنشأت منظمة التجارة العالمية. وقد أشير إلى دوره الأساسي في الاختتام الناجح لهذه المفاوضات على أنه "لا غنى عنه". خلال رئاسة جولة الأوروغواي، استخدم ساذرلاند "تكتيكات لم يسبق لها مثيل من قبل في الجات... لقد عمل على خلق شعور بزخم لا يمكن إيقافه" من خلال حشد الصحافة والإعلام وتحريض "علاقات عامة أكثر عدوانية من التي اتبعتها الجات الراسخة من أي وقت مضى".
كتاب عام 2013 لكريغ فان غراستك من كلية هارفارد كينيدي، نشرته منظمة التجارة العالمية، "تاريخ ومستقبل منظمة التجارة العالمية"، أوضح دور ساذرلاند في تشكيل وإنشاء الهيئة.
حول الارتقاء بدور المدير العام، كتب فان غراستك: "لقد تم تشكيل المكتب إلى حد كبير من قبل الشخص الذي يشغله، والمدير العام بيتر ساذرلاند الذي شغل منصب المدير العام الأخير لاتفاقية الجات وأول مدير لمنظمة للتجارة العالمية. أعاد تحديد الدور والصلات بين ذلك المكتب والقيادة في الأعضاء بطريقة أعطته وخلفائه خيارات إضافية لإجراء المفاوضات". كان لساذرلاند دور فعال في رفع منصب المدير العام إلى منصب يتعامل مباشرة مع الرؤساء ورؤساء الوزراء، وليس الوزراء فقط، وهو عامل رئيسي في نجاح المفاوضات والتقدير السياسي للهيئة في المستقبل. وهو رئيس المجلس الاستشاري للمدير العام لمنظمة التجارة العالمية الذي أصدر تقرير مستقبل منظمة التجارة العالمية الصادر عام 2005.
سياسة الهجرة.
دعا ساذرلاند بشدة إلى الهجرة غير المقيّدة إلى الاتحاد الأوروبي. أعطى ساذرلاند رأيه إلى لجنة الشؤون الداخلية بمجلس اللوردات في المملكة المتحدة في 21 يونيو 2012 باعتباره (أ) أنه "على المستوى الأساسي يجب أن يتمتع الأفراد بحرية الاختيار" فيما يتعلق بالعمل والدراسة في البلدان الأخرى وأن على دول الاتحاد الأوروبي التوقف عن استهداف المهاجرين "ذوي المهارات العالية" (وعلى العكس من ذلك، وضع قيود على المهاجرين ذوي المهارات المنخفضة). كما يجادل ساذرلاند (ب) أن الهجرة "ديناميكية حاسمة للنمو الاقتصادي" وأن هذا هو الحال "مهما كان من الصعب شرح ذلك لمواطني تلك الدول". كانت آراء ساذرلاند المعلنة بشأن السياسة هي (أ) أنه "من المهم بشكل أساسي أن تتعاون الدول في سياسة الهجرة بدلاً من تطوير سياساتها الخاصة بمعزل عن غيرها". (ب) أن التعددية الثقافية أمر حتمي ومرغوب فيه على حد سواء: "من المستحيل اعتبار أن درجة التجانس التي تنطوي عليها الحجة الأخرى يمكن أن تستمر لأن الدول يجب أن تصبح دولًا أكثر انفتاحًا، من حيث الأشخاص الذين يسكنونها" وكذلك (ج) "ينبغي على الاتحاد الأوروبي -في رأيي- أن يبذل قصارى جهده لتقويض "أي" إحساس بتجانسنا واختلافنا عن الآخرين". وأضاف أن شيخوخة أو انخفاض عدد السكان الأصليين في دول مثل ألمانيا أو دول جنوب الاتحاد الأوروبي كانت "الحجة الرئيسية، وأنا أتردد في استخدام الكلمة لأن الناس هاجموها، من أجل تطوير دول متعددة الثقافات"
شغل ساذرلاند منصب رئيس مجلس إدارة شركة أي آي بي الهولندية من عام 1989 حتى عام 1993. وكان أيضًا مديرًا غير تنفيذي لشركة مواد البناء العملاقة من 1989 إلى يوليو 1993.
شغل منصب رئيس مجلس الإدارة غير التنفيذي لشركة إنترناشيونال غولدمان ساكس (وسيط تاجر مسجل في المملكة المتحدة، وهي شركة تابعة لشركة غولدمان ساكس) حتى يونيو 2015. حتى يونيو 2009 كان رئيس مجلس الإدارة غير التنفيذي لشركة بريتيش بتروليوم وحل محله كارل هنريك سفانبرج الرئيس التنفيذي السابق لشركة إريكسون. كان ساذرلاند مديرًا لمجموعة رويال بانك أوف سكوتلاند إلى أن طُلب منه مغادرة مجلس الإدارة عندما كان يتعين على حكومة المملكة المتحدة الاستيلاء عليها لتجنب الإفلاس. كما عمل سابقًا في مجلس إدارة إيه بي بي. خدم في اللجنة التوجيهية لمجموعة بيلدربيرغ، حتى مايو 2014 وهو الرئيس الفخري للجنة الثلاثية (2010 -)، وكان رئيسًا للجنة الثلاثية (أوروبا) (2001-2010) وكان نائب رئيس المائدة المستديرة الأوروبية للصناعيين (2006-2009).
شغل منصب رئيس مجلس محافظي المعهد الأوروبي للإدارة العامة (ماستريخت) من عام 1991 إلى عام 1996. وهو الرئيس الفخري للحركة الأوروبية بأيرلندا.
وكان عضوًا في مجلس المستشارين الدوليين للرئيس التنفيذي لهونج كونج بين عامي 1998 و2005. وقد أصدر تقرير ساذرلاند للحكومة البرتغالية بشأن تسليم ماكاو إلى الصين في يناير 2000.
كان رئيسًا للصندوق الفيدرالي للتعليم والبحوث، وهو مركز أبحاث بريطاني. شغل منصب رئيس مجلس إدارة صندوق أيرلندا لبريطانيا العظمى من 2001 إلى 2009، وهو جزء من الصناديق الأيرلندية. وكان عضوًا في المجلس الاستشاري لأعمال لأوروبا الجديدة، وهي مؤسسة فكرية بريطانية مؤيدة لأوروبا.
كان عضوًا في لجنة الأمن البشري التي أنشأتها الحكومة اليابانية والتي قدمت تقاريرها إلى الأمم المتحدة في عام 2003.
في عام 2005، عُيّن سفيراً للنوايا الحسنة لمنظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية. في ربيع عام 2006 عُيّن رئيسًا لمجلس كلية لندن للاقتصاد بدءًا من عام 2008. وهو المنصب الذي شغله حتى فبراير 2015.
في يناير 2006، عَيّنه الأمين العام للأمم المتحدة كوفي عنان ممثلًا خاصًا له لشؤون الهجرة. في هذا المنصب، كان مسؤولاً عن تعزيز إنشاء منتدى عالمي حول الهجرة والتنمية، وهو جهد تقوده الدولة مفتوح لجميع أعضاء الأمم المتحدة ويهدف إلى مساعدة الحكومات على فهم أفضل لكيفية استفادة الهجرة من أهدافها الإنمائية. وقد أشادت الدول الأعضاء في الأمم المتحدة بالمنتدى العالمي في حوار الأمم المتحدة رفيع المستوى حول الهجرة الدولية والتنمية، في سبتمبر 2006. في 5 كانون الأول (ديسمبر) 2006، عُيّن مستشارًا للقسم الاستثنائي لإدارة تراث الكرسي الرسولي (مستشارًا ماليًا للفاتيكان).
في 22 يناير 2010، قال أثناء وجوده في دبلن إن أيرلندا لا تستطيع تحمل تكاليف سبع جامعات شاملة من الدرجة الأولى تتمتع بقدرات بحثية.