CALM/arwiki huggingface dataset:
مع التحول السريع في مفهوم الاقتصاد ودوره في المجتمعات إلا أن معظم الاقتصادات بعيدة كل البعد عن الاستفادة العظمى من الطاقات والقدرات الإنسانية. ولذا يعرف (اقتصاد الإلهام) على أنه مزيج الممارسات الملهمة التي تساهم في استكشاف مسارات جديدة ومتجددة في التطور الاجتماعي والاقتصادي. ويمكن لهذه الممارسات مختلطة ان تشكل روح فردية أو مؤسسية أو مجتمعية جديدة تتميز بالمبادرة والابتكار والمخاطرة، وكما تصنع عقلية مرنة تستكشاف الفرص وتسعى لخلق التغيير وتتميز بالتركيز العالي والتنبؤ في المستقبل، لتصنع في النهاية الاثر ولا تركز على النتائج الشكلية فقط.
مفهوم اقتصاد الإلهام.
كل يوم يسعى العالم لاستكشاف اقتصاد ذات مفاهيم وتطبيقات تساهم في حل الكثير من مشاكل التعايش والتطور البشري بكل أنواعه. فالارتقاء بنظرة الإنسان إلى الانسان، وحتى نظرته إلى الطبيعة ومستوى وجودة حياته، وتعزيز الثقة في الذات أو الثقة بين البشرية كلها اهداف اصيلة في مفهوم اقتصاد الإلهام، حيث انشأ المشروع العالمي لاقتصاد الإلهام اقتصادات مشابهة للإلهام وهي (اقتصاد الشباب) و(اقتصاد المرونة). وبجانبه استمرت اقتصادات اخرى معروفة بالانتشار ايضا وهي (اقتصاد الإبداع) و(اقتصاد التعلم) و(اقتصاد الريادة) إلا أن تطبيقاتها ظلت محدودة. ولذا استمرت سيطرة الرأسمالية وبعض التطبيقات البسيطة في اقتصاد المعرفة.
ومع استمرار الازمات العالمية الاقتصادية والصحية واثرها على الاقتصاد الاجتماعي التي تهز المجتمعات وتصنع الكساد والتخلف وتنشر الحروب والسلبية، وتزيدة من الاتكالية على الموارد الناضبة بكل انواعها، يأتي مفهوم (اقتصاد الإلهام) ليعالج الكثير من التحديات والازمات في المجتمعات، ويربطها بالقدرات التي تعتمد على استكشاف الفرص وتعظيم الاستفادة منها. ويعرف د محمد بوحجي (2016م) (اقتصاد الإلهام) اختصارا بانه ذلك الاقتصاد الذي يحرك المجتمعات والمؤسسات لتكون أكثر الهاما واصرارا وتجددا على تحقيق الفارق في الاثر من خلال عملة الإلهام التي تقوم على ممكنات الإلهام (مصادر وروح وفرص الإلهام). فهو اقتصاد يقلل الفوارق بين الناس ويقيس الاداء بما نقدمه نحو المجتمعات من تغيير ونماذج ناجحة ومتجددة، تقوم على تحرير (نماذج العمل) المؤسساتية والمجتمعية من المصادر والاصول الغير متجددة.
إنشاء المعهد الدولي لاقتصاد الإلهام.
تم إنشاء أول فرع للمعهد الدولي لاقتصاد الالهام في الرابع عشر من أغسطس سنة 2015 من قبل الدكتور محمد بوحجي في مدينة ماريبور بدولة سلوفينيا في أوروبا باعتباره مؤسسة عالمية ذات نفع عام. ثم تبع ذلك في ديسمبر 2016 انشاء الفرع الثاني الرسمي للمعهد في مدينة برشيد في المملكة المغربية. ومنذ العام 2018 اصبح المقر الرئيسي للمشروع العالمي والمعهد الدولي لاقتصاد الإلهام ومجلاته العلمية المحكمة وهي (المجلة الدولية لاقتصاد الإلهام والمرونة) و(المجلة الدولية لاقتصاد الشباب). يشارك في إدارة المعهد صفوة من الخبراء ويدير مجلس ادارته أكثر من 48 خبير في شتى المجالات بجانب علوم الاقتصاد والاجتماع كمثل الطب والهندسة والمحاماة والإدارة وعلم النفس والابداع والفن وغيرها. ينتشرالمشروع العالمي لاقتصاد الإلهام فيما يفوق 22 دولة ومنها على سبيل المثال سلوفانيا والبوسنة وفلسطين والسودان وغانا وموريتانيا والمغرب وبنغلاديش والهند وبجانب البحرين وغيرها من الدول. مما أدى إلى انتشار الفكرة عبر مجموعة من الدول وتطوير الأفكار وهو الشيء الذي عجل بإنشاء مجموعة من الفروع كجمعيات نفع عام تحمل اسم جمعيات اقتصاد الإلهام في بعض هذه الدول والعمل جار على الانتهاء من تأسيس الكثير منها.
خروج المعاهد والجمعيات التي تساهم في ظهور اقتصاد الإلهام الذي يسعى ليحد من مايعيشه العالم من أزمات اقتصادية واجتماعية وذلك من خلال مختبرات سميت بمختبرات الإلهام التي تقوم على منهجيات فريدة في تطوير المجتمعات المستهدفة.
هندسة الإلهام.
هندسة الإلهام هي باختصار تقوم على عمل تصميم وزراعة مفاهيم اقتصاد الإلهام واستخراج الفرص الملهمة الكامنة من خلال التعرف على مجالات الرزق، والتعلم مدى الحيا، ة وطرق صناعة الأثر والتأثير في المجتمعات والمؤسسات وبما يؤثر في الاقتصاد-الاجتماعي، ومن ثم (إدارة التغيير) لصناعة النماذج الملهمة والتعايش المرن الذي يصنع القدرة على التجدد مقابل الطلب.
تهدف ادوات هندسة الإلهام إلى صناعة اقتصادات مؤسسية ومجتمعية متحررة من القيود ومنطلقة لوضع ممارسات ونقاط ومصادر الإلهام بطريقة علمية حديثة ترتقي بالمجتمعات، وتحقق التحول الذي يقوم على ارتفاع القدرة على اخراج المبادرات السليمة وتنفيذها بروح تتميز بالريادة والإدارة للتحديات وتصنع الاثر.
مختبرات الإلهام.
تقوم فلسفة مختبرات الإلهام ان كل انسان ومؤسسة ومجتمع لديهم طاقات كبيرة جدا غير مستكشفة، وان هذه الطاقات تبدأ بالاستكشاف التي تأتي من خلال الملاحظات التي متى ما استوعبت، تتحول إلى مرحلة تطبيق المفاهيم وهي مرحلة تعبر عن (الإدراك). تفتح التحليلات والربط لهذه الملاحظات مجالات للمناقشات العميقة ومن ثم التطبيقات الميدانية المرتبطة بالصورة الكبرى أو القيمة العليا التي تطور التصور لدورنا في الحياة ولما نسعى لتحقيقه. تشكل المختبرات "الصورة الكبرى" وتتحقق لفرق العمل في المختبر من خلال تصورهم للاثر الذين يريدون تركه بالمقارنة بحقيقة المكان والزمان. ومتى ما تحقق ذلك وارتبط الانسان أو المجموعة بمنهجية المختبر الفريدة يبدأ "الاستكشاف". حيث يبدأ الاستكشاف بنقاط بسيطة مخفية، أو لم تكن مستهدفة بالشكل الكافي، ثم يتم البدء بممارسة منهجية الاستكشاف من خلال آليات الملاحظة، والاستيعاب، والاستنتاج.
تتميز مختبرات الإلهام بقدرتها على تحويل حب (الاستكشاف الفردي) إلى شغف (الاستكشاف الجماعي)، إلى منهجيات تطبيق تقوم على "التفكير الابداعي والروحاني" والذي نسميه التفكير العكسي، الذي يفترض ان يدفع اصحابه للإلهام واشعال شمعة (الفكرة الملهمة). هنا يأتي دور المختبر في اقتصاد الإلهام حيث يتم بناء على منهجيات محددة الربط بين الفكرة المجتمعية الاقتصادية المهمة التي تشكلت من خلال
(رؤية الصورة الكبرى + ممارسات الاستكشاف + التفكير العكسي).
فالمستهدف من اقتصاد الإلهام هو تحريك المجموعات إلى حل مشكلة اقتصادية أو اجتماعية، مما يحرك ما نسميه روح الريادة.
فوائد اقتصاد الإلهام في المجتمعات والمؤسسات.
يمكن اختصارا القول أن ممارسات ومفاهيم وممكنات اقتصاد الإلهام إذا ما طبقت برغبة وقيادة مخلصة في المؤسسات والمجتمعات بانها ستحقق التالي:
1- تطوير قدارت المؤسسة والمجتمع المعني على تحديد الفرص المتوفرة للخدمات والمنتجات الجديدة أو غير المستكشفة أو غير المستفاد منها.
2- بناء القدرات الجديدة مقابل الطلب. فمثلا: بدلا من زيادة الطاقات المادية مقابل الطلب على الخدمة – كما هو متعارف عليه في المنهجية الرأسمالية، يتم زيادة القدرة على معالجة المشاكل أو الاستكشاف.
3- بناء روح تستطيع أن تتماشى مع التغيير والتحول بسرعة نحو مستوى الأداء العالمي المطلوب – تماما كما نسمع اليوم عن تلك الروح الموجودة في دول شرق آسيا وكندا ونيوزلندا والدول الإسكناديفية.
4- بناء مؤسسات تحقق دخل ربحي جيد يكون من (الاصول العينية أو المجتمعية أو المعرفية اوالطبيعية اوالمورد البشري) بدلا من ان تصرف وتطلب المزيد. أي أن هذه المختبرات ستحول المؤسسات والمجتمعات إلى كيانات تُعنى بالعائد على الإستثمارفي الصول الدائمة، وتكون مراكز ربحية وليس مراكز تكلفة.
5- بناء مؤسسات ذات مسؤولية وحس اجتماعي عالي، لديها القدرة على التعامل مع متطلبات المتعاملين، وبل روح الاستباقية في الإرشاد المبني على روح التشارك من كل قطاعات الإنتاج الثلاثة (الحكومي، والخاص، المجتمع المدني) والسلطات الثلاثة (التنفيذي، والتشريعي، والقضائي).
6- بناء مؤسسات وروح ريادية منغمسة على الشغف ومبنية على الإدراك التنافسي السريع Sprit of Agility تقوم بالمواءمة بين إنتاج خدمات ومنتجات ذات جودة عالية وفي نفس الوقت تكون بأقل التكاليف المنخفضة وبأسرع توصيل وتوفر.
7- المحافظة على المخزون الطبيعي من الثروات الخاصة بالطاقة، والزراعة والأغذية وغيرها.
8- رفع السمعة السياحية والإستثمارية التي تعود على الاقتصاد الوطني من خلال إعادة التصميم لنماذج ترفع العائد من نقاط وبؤر السياحة، ومسارات السياح والمستثمرين، ومنها على سبيل المثال تحسين مستوى وسلامة خدمات الضيافة وتقليل حالات التسممات من المطاعم، وتسريع الرخص الآمنة.
9- التقليل من حالات الخلل الاجتماعي والانحراف الأسري والطلاق من خلال مشاريع ونماذج تقلل من هذه الحالات ومنها على سبيل المثال مشروع الطلاق الآمن، وتقليل حلات الطلاق والعنف الاسري وخاصة بين الشباب، ومشاريع الأسر المنتجة ومشاريع السجناء المنتجين وغيرها.
10- تعزيز القدرات للتصدير للمنتجات الاسرية والقروية التي ترفع العائد على الاقتصاد ولا تضر بمتطلبات الاستدامة للموارد الطبيعية.
11- رفع القدرة المؤسسية والوطنية في التعامل مع مفهوم ومعادلة (رفع أثر وفاعلية الإنتاجية Overall Inspiration Competitiveness)
12- رفع القدرة المؤسسية والوطنية في التعامل مع متطلبات اقتصاد يقوم على التنافسية المعرفية (Capacity vs. Demand).
13- زيادة قدرة الإستيعاب لسوق العمل على توجيه الطاقات والأصول البشرية، من خلال مفهوم صناعة صانعي الوظائف لا طالبي الوظائف، وبالتالي تقليل العاطلين ورفع آليات الاقتصاد الحقيقي.
14- رفع قدرات صناع القرار والقيادات الوسطى لبناء الخطط القصيرة والمتوسطة المدى التي تبنى على الإستنتاج Reflections – من نتائج نماذج مشاريع المختبرات.
15- تسريع ثقافة التبادل المعرفي بين الخبرات والمحلية والأجيال الجديدة والأجيال الحالية.
16- التشبيك مع الجهات العلمية والبحثية العاملة بجانب مؤسسات المجتمع المدني بما يخدم تحسين العائد في المجتمعات المتنوعة ولكل الأطراف وبما يقلل الهوة
17- بناء روح جديدة للتعايش المجتمعي العملي ومن خلال ممارسات داخل المختبرات، ومن خلال تغيير العادات الشائعة والتركيز على ما يسمى Social Life Style Factor
التي ترفع من قيمة المسارات / والقرارات/ والخيارات المحققة لجودة الحياة.
18- المساهمة في بناء مجتمع يتحول من الإتكالية والريعية إلى مجتمع فاعل ينهض بوطنه وأمته وافراده من خلال منهجيات تحفيز تقوم على الجذب والإستكشاف للفرص.
بي ام دابليو (إي 30) أو بالاجنليزية BMW E30, هي سيارة عائلية صغيرة صنعت بواسطة مصنع السيارات الألماني, بي ام دابليو, منذ 1982 إلى 1994.النماذج البدائية للسيارة صنعت على طراز السيدان, 2 باب، و لكن بعد ذلك تم إنتاج طرازات مختلفة منها الاستيشن واجن (تورنج), سيدان 4 باب، و الكابورلية (سيارة مكشوفة من الأعلى). بعد ذلك حلت الإي 36 محل السيارة في 1990, مع استمرار إنتاج الإي 30 صالون. استمر إنتاج الكابورلية حتى 1993 و الاستيشن واجن حتى نهاية يونيو 1994.
كانت محركات السيارة على شكل خط رباعي أو سداسي مستقيم، على 4 أو 6 اسطوانات.
انتجت الشركة الطراز الرياضي من السيارة تحت اسم (إم 3), و دعمت بمحرك (اس 14) به 4 اسطوانات، سريع و عالي الدورة، ينتج 235 حصان.
صممت السيارة بواسطة المصمم، كلاوز لوث، في 1978.
خارجياً, المظهر يشبه سابقتها الإي 21, و مع ذلك هناك العديد من التغيرات في المظهر الخارجي للسيارة. معظم التغيرات كانت داخلية من تغير نظام التعليق, و تغير شكل المقصورة الداخلية للسيارة.
تحديث صغير (1985).
تم تعديل صغير في مظهر الدواخل و الخوارج. طرح محرك 325i ليحل محل ال323i في وقتها، و قدم لأول مرة محرك ال324d ديزيل.
تحديث كبير (1987).
في فرانك فورت ب عام 1987, قدمت بي ام دابليو تحديثاً كبيراً للسيارة، غالباً يسمى ب(السلسلة الثانية), حيث ظهر به طراز الاستيشن واجن, و صنع محرك ال ام 40 ليحل محل محرك ال ام 10.
و بعض التحديثات الخارجية مثل ممتص للصدمات امامي مختلف، عواكس للإضاءة في فوانيس السيارة، اعادة تصميم مصابيح السيارة الخلفية من جديد، إضافة اطار خلفي لنمر السيارة، بينما حذفت اطارات الكروم من حول زجاج السيارة.
تحسين حماية السيارة ضد الصدأ.
سهل بن عتيك صحابي من الأنصار من بني مبذول من الخزرج، شهد بيعة العقبة الثانية، وشهد بدرًا وأحدًا، وتوفي عَلَى عهد النبي، فصلى عليه.
هو سُهَل بن عَتِيك بن النُّعْمَان بن عَمْرو بن عَتِيك بن عمرو بن مَبْذُول بن مالك بن النجار الأَنصاري الخزرجي، أمّه جميلة بنت علقمة بن عمرو بن ثقف بن مالك بن مبذول، كان لسهل أخ يسمّى الحارث بن عتيك بن النعمان ويكنى أبا أخزم ولم يشهد بدرًا، وقتل أخوه أبو أخزم يوم الجِسْر مع أبي عبيد الثقفي.
شهد سهل بيعة العقبة الثانية مع السبعين من الأنصار. ثم شهد الغزوات بدر وأحد، توفي عَلَى عهد النبي، وصلى عليه النبي، فكبر عليه أربعًا، وقرأ بفاتحة الكتاب.
الكوابلية هي دوار تابع لإقليم اليوسفية ضمن جهة مراكش آسفي بالمغرب.
مطار روما شيامبينو، هو مطار دولي، وهو الثاني بعد مطار ليوناردو دافنشي الدولي لخدمة مدينة روما عاصمة إيطاليا، يبعد المطار حوالي 12 كلم عن وسط مدينة روما، وأهم الشركات التي تشتغل به حالياً هي شركات الطيران المنخفضة التكلفة.
إفتتح المطار عام 1916 وبهذا يصبح واحداً من أقدم المطارات بالعالم التي لازالت في الخدمة، وقد كان يُعتبر المطار الرئيسي لمدينة روما إلى غاية 1960 ليترك الرتبة الأولى لمطار ليوناردو دافنشي الدولي.
وصل عدد المسافرين بالمطار عام 2015، 201 834 5 مسافر.
يونيفرسال انتراكتيف (بالإنجليزية:Universal Interactive) (تأسست بإسم إستديوهات يونيفرسال انتراكتيف) هي شركة أمريكية سابقة كانت مختصة في تطوير ونشر ألعاب الفيديو ولقد تأسست عام 1993 ويقع مقرها في لوس أنجلوس,كاليفورنيا في الولايات المتحدة ولقد توقفت عام 2007.
بُلُكِّين بن محمد بن حماد (توفي 1062م) من أمراء الدولة الحمادية، حكم بين 446-454هـ/1055-1062م، اشتهر بشجاعته وسفكه للدماء.
بعد وفاة القايد بن حماد تولى من بعده ابنه المحسن، الذي عزم قتل سائر أولاد حماد وبعث في طلب ابن عمه بلكين بن محمد بن حماد وأمره بقتله، فعلم بلكين بذلك وتعهد مع أصحابه من العرب على قتل محسن، فتمكن بلكين بقتله ودخل قلتعه ليلا وملكها، وكانت ولاية محسن ثمانية شهور وثلاثة وعشرون يوم فقط.
أخمد بلكين الفتنة التي أشعلها بنو رمان أصحاب بسكرة. بعد نجاح المرابطين في فرض سيطرتهم على السوس الأقصى، توجه بلكين الحمادي بقواته لنصرة أبناء عمومته الملثمين أبناء صنهاجة الجنوب ودخل مدينة فاس وضرب الزناتيين، وعاث في أرجاء المغرب الأقصى سنة 454هـ، "ودوَّخ السهل والجبل"، على حد قول لسان الدين بن الخطيب. ثم رجع إلى المغرب الأوسط مرة أخرى،. مما يدل على رابطة العصبية القبلية القوية بين صنهاجة الجنوب وصنهاجة الشمال عند مقاتلتهم عدواً مشتركاً. لكن ما إن سيطر المرابطون على تلمسان حتى ساءت العلاقات بينهم، رغم توقف المرابطين في فتوحاتهم عند حدود دولة بني حماد، حفاظاً على حسن العلاقات بينهم،
اشتهر بلكين بالغلظة والجفاء تجاه قومه، فقتل الكثير ممن شكك في ولائهم، بمن فيهم زوجته تاضميرت، التي كانت ابنة عمه، فقتله الناصر بن علناس بن حماد انتقاما لأخته، وخلفه في منصبه.
2.0 أو (روبوت 2.0) هو فيلم هندي قادم من إخراج (س. شانكار) وبطولة إيمي جاكسون والممثل راجنيكانث والنجم أكشاي كومار، هذا العمل هو تكملة للفيلم الناجح الذي صدر عام 2010 إنتيران المعروف ب(روبوت)، الذي قام بدور البطولة فيه راجنيكانث إلى جانب الممثلة أيشواريا راي.
هذا الجزء (2.0) متوفر بتقنة شكل ثلاثي الأبعاد ويتوفر على ثلات لهجات هندية هي الهندية والتيلوغوية والتاميلية، وقد كلف هذا الفيلم حوالي 4 بيلون ₹.
المدرسة المرجانية قد تعني:
هجوم إسطنبول 2017 هو هجوم وقع خلال احتفالات رأس السنة يوم 1 يناير 2017 في ملهى رينا الليلي في حي أورطاكوي بمنطقة بشكطاش بمدينة إسطنبول، حيث قام مسلح بقتل 39 وجرح 69 باستخدام رشاش.
وفي اليوم التالي أعلن تنظيم "داعش" في بيان مسؤوليته عن الهجوم الإرهابي، بحسب وكالة رويترز. وقال تنظيم الدولة الإسلامية (داعش) في البيان أنهُ يعتبر "استمرارًا في العمليات التي يخوضها التنظيم ضد تركيا". وتأتي "ثأرًا لما سماه دين الله وتلبية لأمر أمير زعيم التنظيم أبو بكر البغدادي بإستهداف تركيا".
هذا الهجوم أتى خلال فترة تشديد الإجراءات الأمنية في المدينة، من خلال وجود 17,000 شرطي على رأس عملهم، بعد مجموعة من الحوادث الإرهابية خلال الأشهر القريبة الماضية، والتي خطط للعديد منها من قبل داعش ومقاتلي التنظيمات الكردية.
قام مسلح يرتدي لباس بابا نويل بالهجوم على الملهى والاشتباك مع رجال الأمن قبل أن يقتحم المكان ويرمي قنبلة يدوية على مرتاديه، ثم تابع إطلاق النار باستخدام رشاش أيه كيه-47 محاولا إيقاع أكبر عدد من القتلى والجرحى.
إلقاء القبض على المنفذ.
أشارت وكالة الأناضول الإخبارية أن مصادر أمنية أطلعتها على أن فرق مُكافحة الإرهاب التابعة لمُديرية أمن إسطنبول تلقت بلاغًا يوم 16 يناير 2017 حول إقامة منفذ الهجوم في منزل بمنطقة أسنيورت بِالمدينة المذكورة، فتوجهت إلى هُناك واقتحمت المنزل وألقت القبض على المُنفذ الذي تبين أنه أوزبكي الأصل، ويُكنى بـِ«أبي محمد الخُراساني» ويبلغ من العمر 34 عامًا. كما أُلقي القبض على رجل آخر قرغيزي كان معه في الشقة، إضافة إلى 3 نساء. كما أشارت صحيفة «حرييت» إلى أن المُنفذ أُلقي القبض عليه في حي أورطاكوي،  وتداولت الوسائل الإعلامية صورة الرجل وقد ظهرت عليه علامات الضرب.
الناصر بن علناس بن حماد من أمراء الحماديين، حكم بين 454-461هـ/1062-1088م، وصل للحكم بعد انتقامه من بلكين بن محمد بن حماد، الذي قتل أخته.
ساءت العلاقات بين تميم بن المعز وابن عمه الناصر في 457هـ، بسبب تدخل هذا الأخير في شؤون أفريقية، حيث وصل بتميم أن الناصر بن علناس يذمه في مجلسه وأنه عزم على المسير إليه ليحاصره بالمهدية برفقة بعض صنهاجة وزناته وبني هلال ليعينوه على الحصار. فاستدرج تميم بن المعز عرب رياح الهلالية، وأعطاهم السلاح والمال والعتاد، واستطاع أن يقضي على جيش الناصر، وقتل منهم 24 ألفًا، وترك الغنائم والأموال للعرب التي استغنت بذلك، وقال تميم: يقبح بي أن آخذ سلب ابن عمي فأرضى العرب بذلك. وكان ذلك سنة 457هـ /1065م ناحية سبيبة.
إثر هزيمة الناصر بلغت دولة بني حماد كثيرا من السوء وأصبحت بلاد المغرب الأوسط مفتوحة أمام القبائل العربية، فسارع الناصر إلى الصلح وأرسل له تميم رسوله محمد بن بعيع وهو أحد رجاله لإجراء وإتمام الصلح بينهما. وعمق الناصر صلته بقبيلة الأثبج الهلالية لكن ما لبث إن سيطر العرب على بلاد الحماديون حتى اختط الناصر بجاية فرارا منهم. وكان مبعوث تميم، محمد بن بعيع، هو من أشار على الناصر ببناء بجاية. وتزوج الناصر بٌلارة ابنت تميم بن المعز، التي ابتنى لها قصر سماه قصر بٌلارة.
عهد الناصر.
بعد قتل الناصر بن علناس بلقين بن محمد وخلفه على رأس الدولة الحمادية سنة 1062م.
كان الناصر على قول ابن خطيب غيورا وسافكا للدماء. وفي عهده الذي إمتد لسبع وعشرين سنة شاهد المغرب الأوسط (الجزائر حاليا) أحداث كثيرة أهمها تأسيس مدينة بجاية. تنظيم الدولة وثورة أهل بسكرة ومقتل الوزير "خلف بن أبي حيدرة" وتولية "أبي بكر بن أبي الفتوح" مكانه، وهجوم علي بن رقان على قلعة بني حماد وهجوم الحماديون على إفريقية وخضوع ثلاث مناطق منها لناصر.
تنظيم الدولة الحمادية.
إن أول عمر قام به الناصر بن علناس كان تنظيم الدولة الحمادية. فذكر ابن خلدون في هذا الشآن أن الناصر "عقد على المغرب لاخيه كباب وأنزله مليانة وعلى حمزة لاخيه رومان وعلى نصوص لاخيه خزر وكان المعز قد هدم صورها فسطلحه الناصر، وعقد على قسنطينة لاخيه بلبار، وعلى الجزائر ومرسى الدجاج لبنه عبد الله وعلى أشير لبنه يوسف".
ثورة أهل بسكرة.
كان أهل بسكرة قد ثاروو على الأمير الحمادي بلقين وأن هذا الأخير قتل شيوخ بني رمان وعين مكانهم شيخ بني سندي، فتفق أنه بعد قتل بلقين تولى بن رمان الأمر من جديد بسكرة وخلعو طاعة الحماديون، فكلف الناصر وزيره خلف بن أبي حيدرة بقمع هذه الثورة. فنزل الوزير بسكرة وعلى قول ابن خلدون " افتتحها عنوة واحتمل بني جعفر في جماعة من رؤوسهم إلى القلعة فقتلهم الناصر وصلبهم".
قتل الوزير خلف بن أبي حيدرة وتولية أبي بكر بن أبي الفتح مكانه.
ذكر ابن خلدون أن شيوخ صنهاجة أخبر الناصر بأن لحلف بن أبي حيدرة، بعد مقتل بلقين، كان "أراد تولية معمر أخي بلقين، وشاورهم في ذلك". فبعد أن ذلك قتل الناصر وزيره وولى مكانه أحمد بن جعفر ابن أفلح المعروف بأبي بكر بن أبي الفتوح.
هجوم علي بن رقان على قلعة بني حماد.
بعد مقتل خلف بن أبي حيدرة وتولية أبي بكر بن أبي الفتح مكانه، قام الناصر برحلة تفقدية في غربي مملكته، فهجم علي بن رقان على تاقربوست وهو جبل قلعة بني حماد، ولما وردت هذه الأخبار على الناصر، رجع من المسيلة وحسب بين خلدون "فتح قلعة بني حماد عنوة وذبح علي بن رقان نفسه بيده.
خضوع ثلاث مناطق من إفريقية لناصر.
بعدما إضطر المعز بن باديس أمير زيريون إلى الفرار إلى المهدية، فعند ذلك خلعت عدا مناطق من إفريقية سلطته، منها صفاقس وقسطيلية وتونس، والتي خضعت بعدها للأمير الحمادي الناصر بن علناس
خضوع صفاقس.
كان خضوع صفاقس لناصر على قول ابن خلدون أن حمو بن مليل البرغواطي أمير صفاقس، كتب إلى الناصر أمير الحماديون "بالطاعة وبعث إليه بالمهدية"
خضوع قسطيلية.
و كان خضوع قسطيلية من جهة أخرى أنا أهلها بعث إلى الناصر وفدا على رأسه مقدمهم يحيى بن واطاس "فآعلانو بطاعته وأجزل بصلتهم وردهم إلى أماكنهم" وعقد على قسطيلية ليوسف ابن خلف وهو من صنهاجة.
خضوع تونس.
حول خضوع تونس لناصر هناك روايتان : رواية لبن خلدون وأخرى لبن عذارى
فقال ابن خلدون أنا تونس إنقطعت عن ملك المعز بعدما فتح بن هلال القيروان "ووفد مشيخته على الناصر فولى عليهم عبد الحق بن عبد العزيز بن خراسان".
و أما ابن عذارى فذكر أن الملك الزيرن إنقطع "عن تونس وغيرها وضعفت دولتهم بالمهدية عن حمايتها فمشى أشياخ من أهلها إلى الناصر بن علناس". وهو إذا داك في القلعة دار ملكهم وناظمة سلخم، فاستدعو منه النظر إلى مدينتهم وتقديم وال من قبله إليهم. فيقال أنهم رامو تقديم كبير منهم، فاستعفى وتوقف. فوليها من قبل الناصر عبد الحق بن عبد العزيز ابن خرسان".
إذن حسب ابن خلدون الناصر هو الدي ولى ابن خرسان أثناء الزيارة التي قام بها مشيخة تونس إلى قلعة بني حماد. أما في راي ابن عذارى، ما ولا الناصر ابن خرسان إلا بعد فشل أهل تونس في محاولتهم لاختيار وال لمدينتهم.
ستراتا هي شركة مساهمة خاصة لتصنيع المواد المركبة لهياكل الطائرات، وتتخذ من مدينة العين بالإمارات العربية المتحدة مقرًا لها. تأسست عام 2009 وبدأت الإنتاج في عام 2010، وأبرمت عقود شراكة مع بعض الشركات الرائدة في مجال تصنيع معدات الطائرات الأصلية على مستوى العالم من بينها شركة بوينغ، وشركة إيرباص، فضلًا عن أنها المورد الأساسي لشركتي(إف إيه سي سي) و(سابكا) لصناعة الطيران.
وتعد ستراتا الآن مُوردًا لبرامج "إيرباص إيه 330 و إيرباص إيه 340 و(إيرباص إيه 380)، لبرنامجي بوينغ 777 و بوينغ 787. كما تعمل ستراتا على توريد أجزاء لطائرة إيرباص ايه 350 أكس دبليو بيخلال شركة (سابكا). وبالإضافة إلى ذلك، فإن ستراتا تقوم بالتوريد لشركة إلينيا إرماتشي في إطار برنامج الطائرات إيه تي آر.
"ستراتا" مملوكة من قبل شركة مبادلة للتنمية، وهي شركة التطوير والاستثمار الاستراتيجي التي تتخذ من أبوظبي مقراً لها.ستراتا تفوز بعقد تصنيع الأسطح الخارجية لرفارف أجنحة طائرات إيرباص A350-1000 من شركة ساب السويدية لصناعة الطائرات
هي جميع الأعمال الإرهابية أو التي صنفت كذلك خلال 2017
متحف سامراء هو متحف قيد الإنشاء يتكون من ثلاث بنايات، تبلغ كلفته 17 مليار دينار، مساحته 227,700 م.
في عام 2014، تم المُباشرة ببناء متحف سامراء والذي يتكون من ثلاث بنايات، البناية الأولى تضم سرداب وطابقين أما البناية الثانية تتكون من جزئين الأول يضم السرداب وطابق ارضي وطابق علوي أول بينما يضم الجزء الثاني طوابق بدون سرداب والبناية الثالثة تتكون من مسرح مفتوح مع إضافة أعمال معمارية تراثية فيه.
كوزنيتسوف إن كيه-12 هو محرك توربيني سوفيتي من عقد 1950، صممه مكتب تصميم كوزنيتسوف. المحرك يحرك ثمانية شفرات كبيرة(أربعة في كل داسر مروحة)، تدور في اتجاه متضاد، وبقطر يبلغ 5.6 متر (18 قدم و 45 بوصة) للطراز (NK-12MA) و قطر 6.2 متر (20 قدم؛ 4.1 بوصة) للطراز (NK-12MV). ويعد هذا المحرك أقوى محرك توربيني صنع على الإطلاق.
شرى البرد العائلي أو متلازمة البرد العائلي الالتهابية الذاتية هي حالة موروثة بشكل شائد تمتاز بوجود طفحية والتهاب الملتحمة وحمى أو نفضان وآلام مفصلية يثار من خلال التعرض للبرد، وأحيانا درجات حرارة أقل من 22 درجة سيليزية (72 فهرنهايت).
يعد شرى البرد العائلي أحد أنواع شرى البرد.
يعزى المرض إلى CIAS1 وهو مرض أخف من أمراض أخرى ضمن مجموعة تضم متلازمة ماكل - ويلز والمرض الالتهابي متعدد الأجهزة وليدي البدء. كما أنه مرض نادر يحدث بنسبة حالة واحدة لكل مليون شخص ويصيب عادة الأمريكيين والأوروبيين.
شرى البرد العائلي هو أحد أمراض المتلازمة الدورية المرتبطة بكرايوبايرين (CAPS) التي تحدث بسبب طفرة في جين CIAS1/NALP3 (أو NLRP3)في الموقع 1q44. وصف هوفمان ومجموعته المرض في مجلة ذا لانسيت المجلد 364.
التأثيرات المهنية والاجتماعية.
تأثير شرى البرد العائلي على جودة حياة المرضى بعيد المدى. وقد وجد استطلاع أجرى في الولايات المتحدة في عام 2008 أن "للتعامل مع المرض الكامن ومحاولة لتجنب أعراض مرض يتسبب بالألم ووهيج، ذكر المرضى بأن المرض يحد من نشاطات العمل والمدرسة والأسرة والأنشطة الاجتماعية. ووصف ثمانية وسبعون في المئة من المشاركين في الاستطلاع تأثير المرض على عملهم، بما في ذلك الغياب وضعف التقدم في العمل، وفي كثير من الأحيان، ترك وظائفهم نتيجة لمرضهم."
يستعمل آناكينرا في علاج شرى البرد العائلي، وقد ظهر بأنه نافع، لكن هذا يعني حقنة يومية من دواء كبت مناعة في منطقة ما مثل أسفل البطن. The كما يستعمل كاناكينوماب، وهو ضد وحيد النسيلة.
الكونتيسة دي سيجور (1799 - 1874) أديبة روسية المولد فرنسية الثقافة، ورائدة قديرة في مجال أدب الأطفال.
وُلِدَتْ «صوفي فيودور روستوبتشينا» عام 1794م في روسيا، حيث كان والدها يملك إقطاعًا مساحته مائة وسبعة آلاف فدان، ويعمل بها أربعة آلاف قن. وتلقت صوفي تعليمها وَفقًا لما تقتضي ضرورات تعلُّم الطبقة الارستقراطية الروسية آنذاك؛ فعكفت على تعلُّم اللغات، حتى أتقنت خمس لغات بينها الفرنسية. وفي هذه البيئة نشأت صوفي ذات الأصول المغولية الأرستقراطية، وكان والدها «الكونت فيودور» جنرالًا في الجيش الروسي، وقد تولى وزارة الخارجية في عهد القيصر «بولس الأول»، وفي عام 1812م صار فيودور حاكمًا لموسكو حتى الغزو الفرنسي لروسيا، حيث حُكم عليه بالنفي؛ فغادرها عام 1814م إلى «دوقية وارسو» ثم إلى ألمانيا وإيطاليا، وأخيرًا استقر به المقام في فرنسا عام 1817م وأعلن تحوُّلَه إلى الكاثوليكية الرومانية، وأجبرت صوفي على اعتناق الكاثوليكية، ولم يكن قد تجاوز عمرها الثالثة عشرة عامًا.
في فرنسا، التقت صوفي زوجها «دي سيجور شاتو» — الذي حملت اسمه — وتزوَّجا عام 1819م، وأنجبت منه ثمانية أولاد، وقد فضَّلت صوفي العزلة والهدوء، في حين تمسَّك زوجها بالمدينة وما بها من مدنية، وأهملها زوجها وتركها تعاني الوحدة والصمت لفترات طويلة، كما كان دي سيجور ذا علاقات نسائية متعددة؛ مما جعلها عرضة للإصابة بالأمراض التناسلية، كل تلك الأحداث ساهمت في أن تصنع من صوفي شخصية مضطربة متقلبة المزاج.
بدأت دي سيجور مسيرتها الأدبية عندما بلغت ثمانية وخمسين عامًا، وكانت عزلتها وبُعدها عن زوجها قد منحاها الوقت الكافي لتبدع في رواياتها، وقد أنتجت في الفترة (1857–1869) عشرين رواية، منها: "خواطر حمار"، وكانت روايتها "مصاعب الطفلة صوفي" تناقش ما تعرضت له دي سيجور من محن ومآسي في طفولتها.
توفيت دي سيجور عام 1874م، تاركةً وراءها الكثير من الروايات التي ما زالت تحظي بقبول واسع بين الكبار والصغار.
نوبة احتدام هي احدى مراحل المرض، ويقصد بها تكرار ظهور أعراض الماض أو ظهور الأعراض أكثر شدة.
النادي الرياضي الصفاقسي للكرة الطائرة ، هو إحدى فروع الفريق التونسي والذي يتنافس ضمن القسم الوطني الأول من البطولة التونسية للكرة الطائرة للرجال و البطولة التونسية للكرة الطائرة للسيدات إضافة إلى تمثيل تونس في المنافسات القارية والدولية.
النادي الرياضي الصفاقسي هو فريق رياضي تونسي تأسس في عام 1928 في صفاقس، وهي منطقة الكرة الطائرة شعبية ونجاحا في البلاد. وقد فاز النادي ببطولة  الدوري التونسي 11 مرة، وكأس تونس 12 مرة، و مرة وحيدة الكأس الممتازة التونسية و سبعة بطولات عربية (رقم قياسي) وستة بطولات أفريقية.
وكان أول ناد أفريقي يلعب في بطولة العالم للأندية للكرة الطائرة عام 1989 في إيطاليا.
فاز النادي الرياضي الصفاقسي ثماني مرات بثنائي البطولة والكأس في صنف الرجال و ثلاث مرات في صنف السيدات، وتتوزع الألقاب التي حصل عليها فريق الكرة الطائرة كما يلي :
1979، 1982، 1984، 1985، 1986، 1987، 1988، 2004، 2005، 2009، 2013.
♦ الدور النهائي (10) :
1977، 1978، 1981، 1983، 1989، 1990، 1999، 2003، 2012، 2018.
1977، 1979، 1981، 1982، 1985، 1986، 1987، 2002، 2005، 2009، 2012، 2013.
1985، 1986، 1989، 1999، 2005، 2013.
♦ الدور النهائي (3) :
2000، 2001، 2006.
1983، 1985، 1991، 1999، 2000، 2008، 2013.
♦ الدور النهائي (1) : 2011.