CALM/arwiki huggingface dataset:
في حادثة الحرم المكي عام 1980 شهد علي الملا الحادث حيث توقف الاذان في المسجد لمدة 23 يوما ، وبعد فك الحصار كان هو أول من رفع اذان صلاة المغرب وتزامن ذلك مع حضور الملك خالد بن عبد العزيز وادائه صلاة المغرب في الحرم وذلك في شهر محرم .
في أيام الحج كان يؤذن لجميع الصلوات الخمس، حيث كنت يؤذن المغرب والعشاء والفجر الأول والثاني والظهر والعصر ويوم الجمعة.
الله أننا أول من أذن في مآذن مساجد خادم الحرمين الشريفين في الخارج بمرافقة صاحب السمو الملكي الأمير عبد العزيز بن فهد بن عبد العزيز، وقد اطلقوا على في الخارج هذا اللقب، وأحمد الله سبحانه وتعالى على ذلك وعلى هذا الاسم الذي اعتز به كثيرا، وأول اذان رفعته في فنزويلا، واخر اذان كان في جبل طارق.
حياته خارج الآذان.
لدى الشيخ الملا هواية جمع التراث من طوابع وعملات وفضة وكذلك المجلات والكتب وقصاصات الأوراق والرسم، وكذلك عمليات تصوير الفيديو والفوتوغرافي والكشافة، ويراس حاليًا مجلس إدارة نادٍ رياضي اسمه (نادي شباب العوالي).
صمويل ريتشاردسون ـ (19 أغسطس 1689 ـ 4 يوليو 1761) هو كاتب وناشر إنجليزي، من أشهر أعماله ثلاث روايات رسائلية هي "باميلا، أو جزاء الفضيلة" (1740، بالإنجليزية: Pamela: Or, Virtue Rewarded) و"كلاريسا، أو تاريخ سيدة شابة" (1748، بالإنجليزية: Clarissa: Or the History of a Young Lady) و"تاريخ السير تشارلز غرانديسون (1753، بالإنجليزية: The History of Sir Charles Grandison). عمل ريتشاردسون معظم حياته في مجال الطباعة والنشر، وقام بطباعة حوالي 500 كتاب، إلى جانب صحف ومجلات.
توفيت زوجة ريتشاردسون الأولى وأبناؤهما الخمسة، فتزوج ثانية، ورغم أن بناته الأربع من زواجه الثاني عشن حتى البلوغ، إلا أنهن لم ينجبن وارثًا ذكرًا ليدير دار الطباعة، ومع هبوط نشاط مطبعة ريتشاردسون، كتب روايته الأولى وهو في الحادية والخمسين من عمره، ليصير واحدًا من أشهر كُتاب عصره وأكثرهم انتشارًا.
كان ريتشاردسون على صلة بعدد من رموز الأدب في إنجلترا في القرن الثامن عشر، ومنهم صمويل جونسون وسارة فيلدنغ، وكانت بينه وبين هنري فيلدنغ منافسة أدبية انعكست على أسلوبهما الأدبي في رواياتهما.
أدرجت روايته "باميلا" في دليل الكتب المحرمة (باللاتينية: Index Librorum Prohibitorum)، وهي قائمة بالكتب المحرم على الكاثوليك قراءتها.
المكتب الشريف للفوسفاط، هي مجموعة مغربية متخصصة في استخراج وانتاج وبيع الفوسفاط ومشتقاته. تعدّ مجموعة المكتب الشريف للفوسفاط من الشركات الرائدة على المستوى العالمي في سوق الفوسفاط والمنتجات المشتقة منه ويمتد نشاطها إلى القارات الخمس، كما أنها أول مقاولة في المملكة المغربية.
تأسست مجموعة OCP في المغرب عام 1920 باسم مكتب الشريف للفوسفات بموجب المرسوم الملكي. بدأ إنتاج التعدين في عام 1921 ، عندما بدأت في استخراج صخور الفوسفات في أول منجم لها في خريبكة. كما بدأ نقل الفوسفات إلى ميناء الدار البيضاء في عام 1921 ، مما سمح بأول تصدير للفوسفات في ذلك العام. بعد ذلك، أطلق OCP مواقع تعدين أخرى في اليوسفية عام 1931 وببن جرير عام 1976 ، وأطلق إنتاجًا كيميائيًا في آسفي عام 1965 والجرف الأصفر عام 1984.
ملكية.
في عام 2008 ، أصبحت مجموعة OCP شركة محدودة. حاليا 95٪ من مجموعة OCP مملوكة للدولة المغربية و 5٪ لصناديق استثمارية للبنك المركزي الشعبي.
1965 إطلاق الإنتاج الكيميائي في آسفي
عمليات
المناجم والمواقع الرئيسية.
خريبكة.
تم افتتاح أول منجم لمجموعة OCP في خريبكة عام 1921. منطقة خريبكة بها أغنى رواسب الفوسفات في العالم. [25] في عام 2014 ، تم إطلاق خط أنابيب الطين بين خريبكة والجرف الأصفر، والذي ينقل الفوسفات من المناجم إلى منشأة المعالجة بأمان وكفاءة. خط الأنابيب، وهو أطول خط أنابيب يعمل بالجاذبية في العالم [26] ، يوفر أكثر من 3 مليون متر مكعب من المياه سنويًا، فضلاً عن كمية كبيرة من الطاقة. [27] يعمل في الموقع عدد من الأشخاص أكثر من أي منجم OCP آخر، وهو أكثر من 6100 شخص. [27] في عام 2016 ، أنتج المنجم 18.9 مليون طن من صخور الفوسفات، أو 70٪ من إجمالي إنتاج المجموعة. [28]
غنطور (بن جرير واليوسفية).
يتكون الغنطور من منشأتين تعدينيتين، بن جرير واليوسفية، ويمتلك ثاني أكبر احتياطي من الفوسفات في المغرب بنسبة 37٪ من الإجمالي.
افتتح المنجم في بن جرير عام 1980 ، ويقع على بعد 70 كم شمال مراكش. [33]
في عام 2016 ، أنتجت المناجم 6.3 مليون طن من صخور الفوسفات، وهو ما يمثل 23٪ من إجمالي إنتاج المجموعة. [28] منذ عام 2017 ، كان المنجم أحد مواقع الاختبار التابعة لجامعة محمد السادس للفنون التطبيقية وهو مفتوح للمجتمع العلمي ويسمح للباحثين من الجامعات الشريكة باختبار الحلول الشاملة في المجالات الرئيسية. يطلق على هذا المنجم التجريبي اسم "منصة تكنولوجيا التعدين المتقدمة" ، وله أغراض عديدة. [34]
يتم نقل الصخور من بن جرير بالسكك الحديدية إلى آسفي بواسطة ONCF ، شركة السكك الحديدية الوطنية المغربية.
يتم تنظيم أنشطة المجموعة في نموذج متكامل يغطي جميع عمليات سلسلة القيمة من استخراج الفوسفات إلى إنتاج وتسويق المنتجات المختلفة بما في ذلك الأسمدة وحمض الفوسفوريك. [35]
منجم اليوسفية هو ثاني أهم منجم للاقتصاد المغربي بعد منجم خريبكة. كما أنها ثالث أكبر منتج للفوسفات في العالم. [36]
منذ عام 1998 ، قامت OCP بتشغيل منجم بوشان الواقع على بعد 40 كم من اليوسفية. تتم معالجة الفوسفات من هذا المنجم في اليوسفية.
الجرف الأصفر.
تعتبر منصة معالجة الجرف الأصفر أكبر مجمع أسمدة في العالم. افتتحت المرحلة الأولى من الموقع في عام 1984 وتم توسيعه عدة مرات منذ ذلك الحين. يتم تصنيع المنتجات باستخدام صخور الفوسفات المستخرجة في خريبكة. أنتج الموقع 4.63 مليون طن من الأسمدة في عام 2016 ، بما في ذلك 1.86 مليون طن من حامض الفوسفوريك و 1.91 مليون طن من الأسمدة و 1.14 مليون طن من DAP. تم إنتاج أكثر من 30 سمادًا مختلفًا لتناسب أنواع التربة المختلفة. يتكون المجمع من عدة وحدات بما في ذلك الأحدث، مجمع الأسمدة الأفريقي و JFC II. [28] الموقع هو أكبر مصدر للأسمدة في العالم. يحتوي الموقع على محطة لتحلية المياه بسعة 25 مليون متر مكعب سنويًا - منذ إنشائه، أدى ذلك إلى تقليل كمية المياه التي تستهلكها المحطة من المصادر المحلية بشكل كبير.
آسفي.
أول موقع كيميائي لمجموعة OCP ، بدأ مجمع صافي أنشطته في عام 1965 لمعالجة صخور الفوسفات من بن جرير. بالإضافة إلى وحدات إنتاج الأسمدة وحمض الفوسفوريك، يحتوي الموقع على وحدة غسيل الفوسفات ومصنع حامض الكبريتيك.
في عام 2016 ، أنتج الموقع 1.5 مليون طن من حامض الفوسفوريك و 832.6 كيلو طن من سماد TSP. تمثل هذه الأرقام أعلى أرقام الإنتاج في تاريخ الموقع. [28] ينتج الموقع الأسمدة لكل من الأسواق المحلية والدولية.
فوسبوكراع (شركة تابعة).
في عام 1976 ، استحوذ المكتب الشريف للفوسفاط على 65٪ من منجم فوسبوكراع (بوكراع العيون) في الصحراء الغربية وأصبح المالك الوحيد في عام 2002. ولأن الصحراء الغربية إقليم غير متمتع بالحكم الذاتي، فإن شرعية التعدين من قبل دولة أجنبية أمر مثير للجدل بموجب القانون الدولي. [37] نتيجة لذلك، حرمت العديد من الصناديق من مشتري الفوسفات الذي تستخرجه فوسبوكراع، وانخفضت الصادرات. [38]
بدأت العمليات في المنجم في الأصل عام 1972 ؛ وتشمل أنشطتها تعدين ومعالجة وتسويق صخور الفوسفات. يمثل منجم بوكراع حوالي 2٪ من إجمالي احتياطي الفوسفات المغربي، و 4.6٪ من إجمالي إيرادات مجموعة OCP وحوالي 8٪ من إجمالي الصخور المستخرجة. [39]
يتم إعادة استثمار 100٪ من الأرباح المحققة في المنطقة في المجتمع المحلي من خلال مؤسسة فوسبوكراع. [40] ساعدت مؤسسة فوسبوكراع حتى الآن أكثر من 50000 شخص من خلال برامجها المختلفة في التعليم والصحة وريادة الأعمال. [39]
تقع أنشطة فوسبوكراع في 3 أماكن مختلفة.
المقر الرئيسي الكائن بمدينة العيون.
يقع مصنع التجهيز والمرفأ على شاطئ العيون، على بعد 20 كم جنوب غرب المقر. يستخدم حزام النقل بطول 102 كم لنقل الفوسفات من المنجم
تقع أنشطة التعدين على بعد 140 كم عن طريق البر في بوكراع، حتى الآن بعيدًا عن أي منطقة شحن محتملة
المساعدة في تطوير سلسلة القيمة في هذا الموقع، تستثمر OCP 2.2 مليار دولار لبناء مصنع لمعالجة الفوسفات، وإنتاج الأسمدة وحمض الفوسفوريك. من المتوقع أن يوفر البرنامج أكثر من 5000 وظيفة في المنطقة. [41]
يقول فوسبوكراع إن المشروع سيواصل سياسة توظيف العمال المحليين، الذين يقولون إنهم يشكلون 76٪ من القوة العاملة، بعد أن كان 4٪ فقط في عام 1976 ، تم تحقيقه من خلال برامج التوعية والتدريب، والتي أدت أيضًا إلى وجود مئات العمال. تم تدريبهم على القيام بأعمال ماهرة في موقع المجموعات في الشمال. [42] ومع ذلك، فإن الأرقام التي نشرتها فوسبوكراع موضع خلاف من قبل نشطاء محليين، [37] بما في ذلك Western Sahara Research Watch ، التي تشير إلى أن تسمية "العمال المحليين" لا تميز بين المستوطنين والسكان الأصليين. [38]
عالمياً.
في حين أن غالبية عمليات OCP تتمركز في المغرب بسبب احتياطياتها الكبيرة من الفوسفات، فقد توسعت الشركة عالميًا في المعالجة والبيع والتوزيع. لدى الشركة أكثر من 160 عميلًا في 5 قارات. [56] تدعم الشركات أيضًا المجتمعات التي تعمل فيها من خلال تحليل التربة لتخصيص الأسمدة وفقًا للاحتياجات المحددة.
تأسست OCP North America ، ومقرها نيويورك، [56] في عام 2019. وتجري الشركة أبحاثًا في سوق أمريكا الشمالية، بالإضافة إلى تحليل التربة لتحسين تخصيص الأسمدة. في أوائل عام 2020 ، ستتولى إدارة المبيعات والتسويق في أمريكا الشمالية لـ OCP ، بناءً على الأبحاث التي تم إجراؤها. تقوم OCP North America أيضًا ببناء مجموعة من الشراكات والمبادرات في المنطقة المصممة لتعزيز التزام OCP بالتغذية النباتية المستدامة. كما هو الحال مع بقية المجموعة، تقوم OCP North America ببناء علاقات قوية مع الأكاديميين وشركاء البحث والتطوير والابتكار عبر أمريكا الشمالية. [56]
أمريكا الجنوبية.
تقع أكبر عمليات OCP في أمريكا الجنوبية في البرازيل. تتكون عمليات الشركة البرازيلية من شركتين، OCP di Brasil و OCP Fertilizantes ، يقع مقرهما في ساو باولو. تقوم الشركات بأبحاث السوق والمنافسين بالإضافة إلى العمل مع المزارعين لإنشاء أفضل الأسمدة لاحتياجاتهم. تساعد الشركة أيضًا في تسويق وبيع وتوزيع منتجات OCP في الدولة. ارتفعت مبيعات OCP في البلاد بنسبة 20٪ في الربع الأول من عام 2019. [57]
تقوم OCP India بأبحاث السوق والتربة من أجل زيادة مبيعات منتجات OCP في الدولة. تقوم الشركة بإدارة ودعم المبيعات والتسويق لعملاء OCP الهنود. تقوم الشركة ببناء مصنع للأسمدة مع شركة Krishak Bharati Limited (Kribhco) تبلغ طاقته الإنتاجية 1.2 مليون طن سنويًا - تبلغ قيمة الاستثمار المشترك 230 مليون دولار أمريكي. ستستخدم الوحدة الفوسفات المنقول من منشآت OCP في المغرب، وستكون الشركة مسؤولة أيضًا عن شحن المنتجات. [58]
آسيا والمحيط الهادئ (APAC).
لدى OCP وظيفة بحث ومبيعات وتسويق في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ومقرها سنغافورة وبكين. يجري بناء مصنع لمعالجة الأسمدة في سنغافورة للسماح بسهولة التخصيص الشامل للمنتجات للأسواق المحلية.
===أفريقيا===
تأسست كشركة فرعية مملوكة بالكامل لـ OCP S.A في عام 2016 ، [60] تعمل الشركة كموزع لمنتجات OCP بالإضافة إلى منشآت تشغيل لإنتاج الأسمدة. يتم توسيع هذه القدرة بسرعة بعد برنامج استثماري واسع النطاق. [61] تعتبر مجموعة OCP إفريقيا سوقًا رئيسيًا للنمو بسبب إمكاناتها غير المستغلة بسبب الاستخدام المنخفض نسبيًا للأسمدة، والذي ينعكس في غلة المحاصيل التي تقل عن المتوسط لكل هكتار. يشمل الدعم المقدم برامج التدريب وتحليل التربة الذي يسعى إلى مساعدة المزارعين على الاستفادة القصوى من أراضيهم. [62] تعمل OCP Africa في 16 دولة أفريقية ولديها 12 شركة فرعية. [63] [64] [65] من المقرر أن تتوسع أكبر عملية OCP الأفريقية خارج المغرب، في إثيوبيا، بشكل كبير بعد الانتهاء من وحدة مزج جديدة للأسمدة من شأنها زيادة المعروض من الأسمدة المخصصة. [66]
تعهد بنك التنمية الأفريقي (ADB) بدعم المبادرات المختلفة لمجموعة OCP لصالح القارة الأفريقية. [67] [68] [69] [70]
الشركات التابعة والمشاريع الرئيسيه المشتركة.
مركز السياسات للجنوب الجديد.
مركز السياسات للجنوب الجديد، المعروف سابقًا باسم OCP Policy Center ، هو مركز أبحاث مغربي موجه للسياسات مقره في الرباط، المغرب، ويهدف إلى تعزيز تبادل المعرفة والمساهمة في النقاش حول القضايا الاقتصادية والعلاقات الدولية الرئيسية. تأمل المنظمة في تقديم آفاق جديدة للنقاش الدولي باستخدام تحليل السياسات العامة والتشاور، مع تعزيز التعاون الدولي من أجل تنمية البلدان في نصف الكرة الجنوبي. وتدعم مؤسسة OCP المركز.
في عام 2010 ، دخلت مجموعة OCP في مشروع مشترك مع Jacobs Engineering Group Inc. ، أحد أكبر مزودي الخدمات الفنية والمهنية وخدمات البناء في العالم. تم تسمية الشركة الجديدة باسم Jacobs Engineering SA (JES [] Jacobs Engineering SA (JE) ، ستزود OCP وكذلك الصناعات الأخرى في إفريقيا بأدوات عالمية المستوى لدعم استراتيجية OCP الصناعية في بناء مشاريع بنية تحتية جديدة كان أولها مصانع كيميائية جديدة، وتتخصص الشركة أيضًا في التعدين والطاقة والمياه والبنية التحتية والتخطيط والنقل والبيئة. أصبحت الشركة منذ ذلك الحين رائدة في هذه القطاعات. يوظف المشروع المشترك أكثر من 1700 شخص، 1500 منهم في المغرب منهم 1000 وظيفة هندسية عالية المهارة. الشركة الآن مملوكة بالكامل لـ OCP.
دوبونت.
في عام 2013 ، شكلت مجموعة OCP مشروعًا مشتركًا مع DuPont ، أحد أكبر منتجي الكيماويات في العالم. وستقدم شركة DuPont OCP Operations Consulting JV خدمات استشارية بشأن تحسينات السلامة والبيئة والتشغيل. [76] سيتم تقديم هذه الخدمات لتحسين بيئة الأعمال في المغرب وعبر إفريقيا. يهدف JV إلى تقديم خدمات DuPont المعترف بها عالميًا باستخدام بصمة OCP الرائدة في المنطقة. [76]
في عام 2017 ، أعلنت مجموعة OCP عن مشروع مشترك مع شركة IBM Inc. ، إحدى أكبر مزودي تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات في العالم. يقدم المشروع المشترك، المسمى TEAL Technology Services ™ ، الخدمات الرقمية وخدمات تكنولوجيا المعلومات لعدد من القطاعات من الزراعة إلى الصناعة. [77] ستنفذ TEAL تقنيات متقدمة مثل التحليلات والمعرفة وإنترنت الأشياء (IoT) وستطور خدمات مخصصة، بالاعتماد على خبرة OCP و IBM ، بينما تهدف أيضًا إلى خلق فرص عمل ماهرة في قطاعي تكنولوجيا المعلومات المغربي والإفريقي. [77] من المأمول أن تستفيد TEAL من موقع OCP و IBM كرائد في السوق في مجالات تخصصهما للمساعدة في تسهيل ثورة رقمية في إفريقيا. [78]
برايون.
برايون تكنولوجيز هي مشروع مشترك بين مجموعة OCP وشركة الاستثمار الإقليمية والونيا. تأسست الشركة الأصلية في عام 1882 في بلجيكا باسم Société Anonyme Métallurgique de Prayon ، وهي شركة منتجة للزنك. في عام 1996 ، اشترت OCP نصف الأسهم. تتخصص الشركة في البحث والتطوير الكيميائي وإيجاد المركبات وتطويرها وتطوير حالات استخدامها. تم الاعتراف بالشركة من خلال خبرة OCP كشركة رائدة في إبداع الفوسفات. [80]
هوية الشركة
هوية الشركة.
الحركة
للمساعدة في دفع الأعمال إلى الأمام، أطلقت المجموعة فلسفة جديدة للعمل الداخلي في عام 2016 ، "Le Mouvement" ("الحركة"). [81] يدعو المخطط جميع الموظفين إلى إطلاق العنان لإمكاناتهم وإطلاق العنان لإبداعهم. منحهم الوسائل والوقت اللازمين للعمل على موضوع من اختيارهم، طالما أنهم يخلقون قيمة لـ OCP ويتركون منطقة الراحة الخاصة بهم للابتكار. للحركة ثلاثة أهداف رئيسية: جعل OCP شركة عالمية أكثر، وشركة رقمية، وشركة من المتعلمين. منذ إطلاقه، ظهرت بالفعل مناهج إدارية وتنظيمية جديدة، وابتكارات تخريبية، وعقلية جديدة وغيرت بشكل عميق طريقة تفكيرنا وفعل الأشياء. يهدف إلى دفع الشركة إلى الأمام من خلال زيادة مشاركة الموظفين وتعزيز ريادة الأعمال. [82]
الاستدامة والتأثير الاجتماعي.
OCP هي واحدة من العديد من الشركات الكبرى التي تتطلع بشكل متزايد نحو مفهوم الاقتصاد الدائري. [83] [84] تتخذ OCP هذا الاعتقاد وتدعم ذلك من خلال إعادة تصور مجموعة كاملة من عملياتها الصناعية من أجل تقليل أثرها البيئي. مع كون المغرب بلدًا يعاني من إجهاد مائي، كان تأثير استخدام OCP للمياه كبيرًا. ومع ذلك، من خلال تحلية المياه وإعادة تدويرها، تولد OCP الآن 30٪ من مياهها من هذه المصادر المستدامة وتخطط للوصول إلى 100٪ خلال العقد القادم. [27] بالإضافة إلى توفير المزيد من الإمدادات المستدامة، قللت OCP أيضًا من استخدامها للمياه من خلال إدخال خط أنابيب الطين، وهي مبادرة توفر أكثر من 3 ملايين متر مكعب من المياه سنويًا. [26] [27]
من أجل مواجهة كثافة الطاقة في عمليات الشركة، فإن المجموعة في طريقها لتلبية 90٪ من احتياجاتها من الطاقة سواء من مصادر الطاقة المتجددة أو التوليد المشترك بحلول عام 2020. ستوفر هذه الخطوة أطنانًا من ثاني أكسيد الكربون من دخول الغلاف الجوي. على مدى السنوات القليلة المقبلة، ستكون جميع احتياجات OCP متجددة أو مشتركة - مما يساعد OCP على تحقيق جانب آخر من رؤيتها الدائرية. تنتج OCP 400 جيجاوات ساعة من الطاقة المتجددة سنويًا والتي يتم استخدامها عبر مواقعها، حيث تحصل مواقع بن جرير واليوسفية والفوسبوكراع على 100٪ من طاقتها من هذه المصادر. [27]
التزمت المجموعة أيضًا بتنشيط مواقع التعدين السابقة والسماح للمجتمعات المحلية بتوليد دخل إضافي بالإضافة إلى ترك مواقع المناجم السابقة في حالة بيئية أفضل من العمليات السابقة. تتم مراجعة برامج الاستدامة والبيئة في OCP وفقًا لمعيار تدقيق GRI المعترف به دوليًا. [27]
المشاركة.
أطلقت Act4Community OCP أيضًا قانون Act4Community كطريقة جديدة للتواصل مع المجتمعات المحلية من خلال دعم تنميتها، مع التركيز الحقيقي على توليد قيمة طويلة الأمد من خلال زيادة فرص العمل وتحويل الأفكار إلى مشاريع. تهدف الخطة إلى الاستفادة من ثقافة الشركة في ريادة الأعمال الفردية، باستخدام خبرة الموظفين وموارد OCP المؤسسية للسعي إلى تحسين عدد من المجالات، من الصحة والتعليم والتدريب، فضلاً عن البيئة. الهدف طويل المدى لهذا المشروع هو المساعدة في تطوير ريادة الأعمال لموظفي OCP في نفس الوقت لزيادة دخل السكان المحليين ومستويات معيشتهم - وكذلك مساعدة OCP على توسيع قاعدة مهاراتها المحلية والموردين.
تتعاون Act4Community مع العديد من المنظمات غير الحكومية في جميع أنحاء العالم، وقد تعاونت مؤخرًا مع NBA لإطلاق برنامج مهارات كرة السلة في المغرب ورواندا. الموقع الأول الذي كان في مدينة التعدين خوريجبا. المشروع بالشراكة مع Charity Hoops4Hope وأسطورة الدوري الاميركي للمحترفين راي ألين.
مؤسسة OCP.
تم إنشاء مؤسسة OCP في عام 2007 وتم الاعتراف بها في المغرب كمنظمة ذات منفعة عامة في عام 2013 ، ويتمثل الهدف الرئيسي لمؤسسة OCP في تنفيذ الالتزام الاجتماعي للمجموعة. يتم تمويل المؤسسة من خلال تبرعات OCP. [87] بينما تعمل المؤسسة بشكل رئيسي في المغرب، تقوم المنظمة أيضًا بتنفيذ أنشطة في جميع أنحاء العالم. تشمل المجالات التي تركز عليها المؤسسة، التعليم وريادة الأعمال، والرعاية الصحية، وتدريب المزارعين على أفضل الممارسات لزيادة الغلة. تهدف المؤسسة إلى تمكين الناس من إحداث تغيير إيجابي في عالمهم. [88]
مؤسسة فوسبوكراع.
تمتلك مؤسسة فوسبوكراع نطاقًا مشابهًا لمؤسسة OCP ، ولكن يتم تمويلها من قبل OCP وشركة Phosboucraa التابعة المملوكة بالكامل للشركة. قامت المؤسسة بتحسين نتائج التعليم والتدريب بشكل ملحوظ في المناطق الجنوبية من المغرب، حيث قامت بتدريب أكثر من 14000 طالب في مراكز تعليمية جديدة تساعد على دعمهم في تطورهم الشخصي والمهني. [89] تساعد المؤسسة أيضًا في مكافحة النقص التاريخي في الرعاية الصحية في المنطقة وقدمت العلاج لأكثر من 60 ألف شخص. [89] تقوم المنظمة حاليًا ببناء 600 هكتار للتعليم والمشاريع والمدينة الثقافية بالقرب من العيون، تكنوبول فم الواد. سيتكلف المشروع أكثر من 200 مليون دولار وسيتم بناؤه وفقًا لأعلى المعايير البيئية وسيحسن بشكل كبير الوصول إلى التعليم العالي في الجنوب. [90]
مثل السامري الصالح هو أحد الأمثال التي أوردها يسوع المسيح في حياته والموجود في إنجيل لوقا الإصحاح العاشر ، ويظهر المثل إنسانٌ مسافرٌ تعرض للصوصٍ جرّدوه من لباسه وضربوه وأعتقوه بين حي وميت، فمر كاهن ثم لاوي بذات الطريق ورأوه، لكن كلاهما تجنبه، ومن بعدهما جاء سامريّ فقدم له المعونة وعالجه، على الرغم من العداوة بين السامريين واليهود، وهنا يجيب يسوع عن سؤال الناموسي: "من هو قريبي؟"، ويظهر أن القريب هو الذي يقوم بأعمال الرحمة والمحبة للغير والعدو.
فسّر بعض المسيحين مثل أوغسطين وأمبروسينوس المثل بشكل رمزي، ويمثل السّامري السيد المسيح الذي أتى لانقاذ الإنسان الخاطئ. ، فيما يستبعد آخرون كون المثل يتحدث بشكل مباشر عن السيد المسيح، وإنما يمثل أخلاقياته.
. فَأَجَابَ يَسُوعُ وَقَالَ: «إِنْسَانٌ كَانَ نَازِلاً مِنْ أُورُشَلِيمَ إِلَى أَرِيحَا، فَوَقَعَ بَيْنَ لُصُوصٍ، فَعَرَّوْهُ وَجَرَّحُوهُ، وَمَضَوْا وَتَرَكُوهُ بَيْنَ حَيٍّ وَمَيْتٍ. 31 فَعَرَضَ أَنَّ كَاهِنًا نَزَلَ فِي تِلْكَ الطَّرِيقِ، فَرَآهُ وَجَازَ مُقَابِلَهُ. 32 وَكَذلِكَ لاَوِيٌّ أَيْضًا، إِذْ صَارَ عِنْدَ الْمَكَانِ جَاءَ وَنَظَرَ وَجَازَ مُقَابِلَهُ.33 وَلكِنَّ سَامِرِيًّا مُسَافِرًا جَاءَ إِلَيْهِ، وَلَمَّا رَآهُ تَحَنَّنَ،34 فَتَقَدَّمَ وَضَمَدَ جِرَاحَاتِهِ، وَصَبَّ عَلَيْهَا زَيْتًا وَخَمْرًا، وَأَرْكَبَهُ عَلَى دَابَّتِهِ، وَأَتَى بِهِ إِلَى فُنْدُق وَاعْتَنَى بِهِ.35 وَفِي الْغَدِ لَمَّا مَضَى أَخْرَجَ دِينَارَيْنِ وَأَعْطَاهُمَا لِصَاحِبِ الْفُنْدُقِ، وَقَالَ لَهُ: اعْتَنِ بِهِ، وَمَهْمَا أَنْفَقْتَ أَكْثَرَ فَعِنْدَ رُجُوعِي أُوفِيكَ.36 فَأَيَّ هؤُلاَءِ الثَّلاَثَةِ تَرَى صَارَ قَرِيبًا لِلَّذِي وَقَعَ بَيْنَ اللُّصُوصِ؟»37 فَقَالَ: «الَّذِي صَنَعَ مَعَهُ الرَّحْمَةَ». فَقَالَ لَهُ يَسُوعُ: «اذْهَبْ أَنْتَ أَيْضًا وَاصْنَعْ هكَذَا».
نيجلرية دجاجية هي جنس من الطفيليات من مملكة لجفاوات من شعبة بيركولوزوا من الطلائعيات وتعيش حرة كما تعيش في المياه الدافئة والعذبة مثل الأنهار والبرك الساخنة والبحيرات، كما توجد في التربة بالقرب من تصريف المياه الدافئة في المنشآت الصناعية والمسابح الغير مكلورة (معالجة بالكلور).
تملك مرحلة أميبية ومرحلة سوطية في دورة حياتها، ونيجلرية دجاجية تخترق وتهاجم الدماغ والجهاز العصبي المركزي ويسبب مرض إلتهاب السحايا الأميبي الأولي (PAM)، وهذا المرض نادر جداً ويسبب الوفاة للمصاب ومعدل إماتة الحالة 95%.
دورة الحياة.
تتواجد نيجلرية دجاجية بثلاثة أشكال هي: كيسة، أتروفة، سوطيات، أما في الإنسان لا يوجد بشكله كيسة لكن يوجد بأشكاله الأخرى وبالأغلب أتروفة.
مرحلة كيسة.
هذه المرحلة تتكون عندما يصبح الكائن في ظروف غير طبيعية مثل الجفاف ونقص الغذاء وانخفاض درجات الحرارة ووجود أعداد كبيرة منه.
مرحلة الأتروفة.
هي مرحلة التكاثر للكائن، على درجة حرارة أعلى من 25 °C، ويكون النمو سريعاً عند 44 °C، وطريقة التكاثر لاجنسي بالانقسام الثنائي. وتتميز الأوتروفة بنواتها والهالة المحيطة بها.وتنتقل بالأقدام الكاذبة، وتتغذى على البكتيريا وهي في خارج العائل، لكن داخل الإنسان أو العائل تتغذى على خلايا الدم الحمراء وخلايا الدم البيضاء عن طريقة عملية البلعمة.
مرحلة السوطية.
تتكون النيجلرية إلى هذا الشكل بعد تحولها من الأتروفة ويحدث ذلك عند التغير في التركيز الأيوني، مثل وضع الكائن بماء مقطر لعدة ساعات.
الأمراض.
الطبيبين م.فاولر وكارتر أول من وصف المرض البشري الناجم عن النيجلرية الدجاجية في أستراليا سنة 1965. عمل الطبيبان على الشكل السوطي لتقديم مثال على إمكانية عيش الأوليات بفاعلية بكل من البيئة والإنسان، وتم تأكيد أكثر من 144 حاله في مختلف بلدان العالم في عام 1966. ووصف فاولر العدوى الناجمة عن النيجلرية دجاجية بإلتهاب السحايا الأميبي الأولي (PAM) في الجهاز العصبي المركزي. أول حالة موثقة للمرض تعود للعام 1909 في بريطانيا.
ظهور أعراض العدوى يمكن أن تبدأ من اليوم الأول حتى سبعة أيام بعد العدوى. وتشمل الأعراض الأولية على تغيرات في الطعم والرائحة والصداع والحمى والغثيان والتقيؤ وتصلب الرقبة.
الأعراض الثانوية تشمل الهلوسة والارتباك وعدم الاهتمام والارتباك والترنح وعدم الاهتمام. ويتطور المرض بسرعة خلال 3-7 أيام، مع حدوث الوفاة عادة من عادة من 7-14 يوم وقد يستغرق وقت أطول. في عام 2013 توفي رجل في تايوان بعد إصابته بالنيجلرية الدجاجية لمدة 25 يوم.
جيلان الكسندر كونيل (من مواليد 19 مايو 1989)ممثل ومغني أمريكي .
الحياة والمهنة.
ولد كونيل في واشنطن، والتي أثيرت في سيلفر سبرينغ بولاية ماريلاند. لديه اثنين من الأخوة، بريندان وشون، واسمه الأول هو جيليك (أيرلندا). تخرج من ثانوية بيثيسدا-تشيفي تشيس، وشارك في مدرسة تيش للفنون، وهو المغني الرئيسي في الفرقة سويت 16 ، ظهر كونيل في عام 2000 في شوكولا كدروع ديدي وألف أ ديرتي شيم ك "قرنية كيد". وأعرب الضيف أيضا دور البطولة في حلقة قانون ونظام. لعب دور قيادي في باندسلام-منبوذا مدرسة الثانوية الذين تصبح شعبية بعد أن يدير عصابة ويكتشف أنه لا يملك تغيير نفسه لتناسب. ظهر في عام 2011 كوايت بلاك في فيلم تلفزيوني لكرتون نتورك 'لفل أب' في عام 2012، وكان أحد مؤسسي من 'كاليفورنيا بوريتو'، سلسلة مطاعم خدمة سريعة في جنوب الهند.
ليون جي. توماس الثالث (ولد في 1 أغسطس 1993) هو اميركي ممثل و منتج، كاتب أغاني ومغني، و هو موقع لتسجيلات كولومبيا/ تسجيلات روسترم. ومن المعروف انه لعب دور اندريه هاريس على سلسلة نيكلوديون المنتصر (مسرحية).
انقلاب البرازيل عام 1964 (بالبرتغالية: Golpe de estado no Brasil em 1964 وبشكل عامي أكثر: golpe de 64)، هي سلسلة من الأحداث في البرازيل من 31 مارس إلى 1 أبريل التي انتهت بالإطاحة بالرئيس البرازيلي جواو غولار من قبل أعضاء في القوات المسلحة البرازيلية، وبدعمٍ من حكومة الولايات المتحدة الأمريكية. في اليوم التالي، وبعد سيطرة الجيش على البلاد بالكامل، خرج المجلس الوطني البرازيلي بدعم وتأييد كامل للانقلاب وذلك من خلال إعلانه عن شغور منصب الرئاسة. وضع الانقلاب نهاية لحكومة غولار، ويُعرف أيضًا باسم «جانغو»، وهو عضو في حزب العمل البرازيلي، الذي انتُخب بجو ديمقراطي نائبًا للرئيس في نفس الانتخابات التي فاز فيها جانيو كوادروس بالرئاسة، وهو سياسي محافظ من حزب العمل الوطني مدعوم من قبل الاتحاد الوطني الديمقراطي.
استقال كوادروس من منصبه في 1961، أيْ في نفس السنة التي تولى الرئاسة فيها، وكانت هذه مناورة سياسية غير متقنة لزيادة شعبيته. توقع كوادروس أن تؤدي هذه المناورة إلى مطالبة هذه المظاهرات الحاشدة بعودته إلى منصب الرئاسة وتقوية موقفه السياسي، لكنه أخطأ في حساب هذه الحركة. مع شغور منصب الرئاسة ووفقًا للدستور ساري المفعول في وقتها والصادر في عام 1946، كان يجب أن يُستبدل كوادروس بغولار تلقائيًا. مع ذلك، فلم يتمكن غولار من تسلم المنصب؛ وذلك لأنه كان في رحلة دبلوماسية إلى جمهورية الصين الشعبية في حينها، ولأنه وعلى الرغم من كونه قوميًا معتدلًا، فقد اتُهم من قبل مقاتلي الجناح اليميني بأنه شيوعي. بعد المفاوضات المطولة التي قادها تانكريدو نيفيس، وصل مؤيدو غولار والجناح اليميني إلى اتفاق يقضي باستبدال النظام الرئاسي بالنظام البرلماني في البلاد. وفقًا لهذا، استمر غولار قائدًا للدولة ولكن بنفوذٍ أقل من السابق، في حين أصبح نيفيس رئيسًا للوزراء.
في عام 1963، أجري استفتاءٌ شعبي بشأن الدستور وتمخض هذا عن إعادة العمل بالنظام الرئاسي وتنصيب غولار رئيسًا للبرازيل. تسلم غولار الرئاسة بصلاحيات تامة، وخلال فترة حكمه، تجلت العديد من المشاكل السياسية البرازيلية، إضافة إلى نشوب نزاعات ضمن إطار الحرب الباردة، التي ساهمت في زعزعة استقرار حكومته. امتلكت خطة الإصلاح الأساسية المقترحة من قبل غولار إمكانية توزيع أرباح الشركات الكبرى بشكل اشتراكي لضمان جودة حياةٍ أفضل لأغلب البرازيليين، لكنها اعتُبرت «تهديدًا اشتراكيًا» من قبل شرائح الجناح اليميني في المجتمع وفي القوات العسكرية، ما دفعهم لتنظيم مظاهرات حاشدة ضد الحكومة في ما عُرف باسم «مسيرة العائلة مع الله من أجل الحرية».
جلب الانقلاب نظامًا عسكريًا برازيليًا منحازًا سياسيًا لمصالح حكومة الولايات المتحدة الأمريكية. استمر هذا النظام حتى عام 1985، إذ انتُخب تانكريدو نيفيس بشكل غير مباشر، فكان أول رئيس مدني للبرازيل منذ انتخابات عام 1960.
المؤامرة ضد جانغو.