CALM/arwiki huggingface dataset:
تقع قرية المصليبه جنوب غرب المملكة قرب الحدود اليمنية السعودية حيث تبعد عن الحدود حوالي 8 كم من الجهة الجنوبية ويمر شمال القرية وادي ابن عبدالله على بعد 2 كم، كما تبعد حوالي 90 كيلومترا بالاتجاه الجنوبي الشرقي من مدينة جازان، وهي تقع عند خط طول 42 درجة وخط العرض 16 درجة، &lt;/ref&gt; القرية تتبع مركز الموسم التابع لمحافظة الطوال، وتبعد عنه حوالي 4 كيلو متر ناحية الغرب.
قرية زمزم، إحدى قرى منطقة جازان وهي قرية سكنية تابعة لبلدية محافظة صامطة جنوب غرب المملكة العربية السعودية، تبعد أكثر من 50 كم باتجاه الجنوب من مدينة صامطة.
تقع قرية زمزم جنوب غرب المملكة قرب الحدود اليمنية السعودية حيث تبعد عن الحدود حوالي 8 كم من الجهة الجنوبية وتطل القرية على وادي ابن عبدالله الذي يمر شمال القرية، كما تبعد حوالي 90 كيلومترا بالاتجاه الجنوبي الشرقي من مدينة جازان، وهي تقع عند خط طول 42 درجة وخط العرض 16 درجة، كما وتبعد حوالي 2 كيلو متر أيضاً عن مركزها قرية المواسم التي تقع إلى الجنوب الغربي من القرية.
وكالة إعادة هيكلة البنك الإندونيسي (بالإندونيسية: Badan Penyehatan Perbankan Nasional) في أوائل عام 1998 قامت واحدة من سلسلة من الخطوات التي اتخذتها الحكومة الإندونيسية بالاتفاق مع صندوق النقد الدولي في 15 يناير 1998 استجابة للأزمة المصرفية والاقتصادية التي ظهرت في أعقاب الأزمة المالية الآسيوية في منتصف عام 1997. من بين أمور أخرى أدى الانخفاض الحاد في قيمة الروبية إلى انخفاض السيولة لدى البنوك، وفقدان ثقة الجمهور في الروبية والنظام المصرفي بشكل عام.
عند إنشاء وكالة إعادة هيكلة البنك الإندونيسي كانت السلطات الإندونيسية تقوم بشكل فعال بإنشاء أداة مالية "للبنك السيئ" للسماح بفصل الديون المعدومة عن البنوك القائمة بهدف تعزيز الانتعاش الشامل للنظام المالي في إندونيسيا.
كتدبير للتعامل مع ندرة السيولة في النظام المصرفي في البلاد في أواخر عام 1997 وأوائل عام 1998، قدم البنك المركزي (بنك إندونيسيا) كمقرض قروضاً لمساعدة السيولة للبنوك. بالإضافة إلى ذلك وضعت الحكومة برنامج ضمان شامل لجميع الالتزامات المصرفية، لوقف المزيد من تآكل الثقة تجاه النظام. تركت هذه العملية النظام المصرفي الإندونيسي يحمل عددًا كبيرًا من القروض المعدومة في نهاية عام 1997.
تم تأسيس وكالة إعادة هيكلة في 26 يناير 1998 (بناءً على المرسوم الرئاسي رقم 27 سنة 1998)، وكان من المخطط أن يكون عمره خمس سنوات من أجل القيام بمهامه. في هذه الحالة استغرقت عملية تصفية الوكالة وقتًا أطول من المخطط لها وتم إنهاء الوكالة أخيرًا في 30 أبريل 2004. وفقًا للمرسوم المنشئ للوكالة (المرسوم الرئاسي رقم 27 لسنة 1998)، كانت أهداف الوكالة هي إدارة برنامج الضمان الشامل للحكومة، و الإشراف على وإدارة وإعادة هيكلة البنوك المتعثرة. تم تمديد هذه الأهداف في 27 فبراير 1999 لتشمل إدارة أصول الحكومة في البنوك المنفذة في ظل حالة إعادة الهيكلة ولتحسين معدل استرداد أصول البنوك المتعثرة. اضطلعت الوكالة بسلسلة شاملة من الأنشطة التي تتكون من برنامج المسئولية المصرفية وإعادة هيكلة البنوك وإعادة هيكلة القروض المصرفية وتسوية المساهمين واسترداد أموال الدولة. ونفذت هذه من قبل وحدات التشغيل الرئيسية داخل الوكالة (إعادة هيكلة البنك، ائتمان إدارة الأصول، استثمار إدارة الأصول، إدارة المخاطر، الدعم والإدارة).
أشرفت الوكالة من قبل وزارة المالية ولجنة سياسات القطاع المالي ولجنة الرقابة. تشكلت لجنة سياسات القطاع المالي في 21 أغسطس 1998 ، وكان من بين أعضائها وزراء الاقتصاد الرئيسيون في إندونيسيا، ولجنة المراجعة المستقلة التي تضم ممثلين عن صندوق النقد الدولي، البنك الدولي وبنك التنمية الآسيوي.
خلال فترة وجود الوكالة كانت الوكالة لديها سجل مضطرب. تم انتقاد الوكالة لتباطؤها في تنفيذ مهامها لإعادة الهيكلة، بسبب الافتقار إلى الشفافية، وللمخالفات المزعومة. كان هناك أيضًا جدل كبير حول عملياتها، بما في ذلك رواتب كبار الموظفين والتي قيل إنها مرتفعة جدًا.
كانت إحدى المشكلات الرئيسية للوكالة هي أنه بسبب فترة عدم الاستقرار السياسي التي مرت بها إندونيسيا بعد سقوط الرئيس سوهارتو في مايو 1998، حدثت العديد من التغييرات في القيادة لكيتوا أو الرئيس للوكالة . خلال ست سنوات من عمليات الوكالة كان هناك ما مجموعه سبعة رؤساء للوكالة.
عندما أغلقت الوكالة أخيرًا في نهاية أبريل 2004، كان رئيس الوكالة العليا لمراجعة الحسابات في إندونيسيا بيلي جودونو حذراً بشأن التوصل إلى استنتاجات حول أداء الوكالة. قبل تقديم تقرير إلى البرلمان الإندونيسي أشار بيلي جويدونو إلى أن الوكالة قامت على ما يبدو بعملها في إعادة هيكلة غالبية البنوك المتعثرة ولكنه مع ذلك ترك استنتاجات أخرى حول أداء الوكالة إلى البرلمان.
كلاوديو ديكالزي (من مواليد 1955 في ميلانو ، إيطاليا ) هو رجل أعمال إيطالي، الرئيس التنفيذي لشركة إيني منذ 9 مايو 2014.
تخرج كلاوديو ديكالزي في الفيزياء في جامعة ميلانو في عام 1979
بدأ كلاوديو ديكالزي العمل في شركة إني في عام 1981 ، عندما انضم إلى الشركة متعددة الجنسيات العاملة في إنتاج وتوزيع الطاقة كمهندس مكامن (خزانات).
في عام 1990 ، تم تعيين كلاوديو ديكالزي رئيسًا للخزان وأنشطة التشغيل لشركة إيني، وهو المنصب الذي دفعه لتطوير نموذج جديد وزيادة الإنتاج إلى 250,000 برميل يوميًا. من عام 1994 إلى عام 1998 ، كان يشغل منصب المدير التنفيذي لشركة إني الفرعية في الكونغو ، بدءاً من عام 1997 الإنتاج في كيتينا في الخارج. في عام 1998 ، أصبح نائبًا للرئيس والمدير العام لشركة اجيب اويل نيجيريا: خلال هذه الفترة، بدأ تصدير الغاز المنتج في مصنع تسييل الغاز الطبيعي المسال وتطوير مشاريع محلية بعيدة عن المياه البحرية.
تم تعيين كلاوديو ديسكالي نائبًا تنفيذيًا للرئيس إيني إفريقيا وإيني الشرق الأوسط وإيني الصين في عام 2000 وقام بتحديد وإطلاق والإشراف على بدء تشغيل إيني الليبية الغربية يهدف إلى زيادة إنتاج البراميل يوميًا في ليبيا. من 85000 إلى 280,000. من عام 2002 إلى عام 2005 ، شغل منصب نائب الرئيس التنفيذي لإيني إيطاليا وإيني إفريقيا وإيني الشرق الأوسط، وغطي في الوقت نفسه دوره كعضو مجلس إدارة العديد من فروع شركة إيني. في عام 2005 تم تعيينه نائباً لرئيس قسم العمليات في قسم الاستكشاف والإنتاج في إيني، وهو منصب شغله حتى عام 2008.
أصبح كلاوديو ديكالزي في عام 2008 الرئيس التنفيذي للعمليات في قسم الاستكشاف والإنتاج في إيني، حيث قدم مساهمته في تحديد الخطة الاستراتيجية للأنشطة الأولية في إيطاليا والخارج وبدء مشاريع مهمة مثل جوليات في النرويج (2009) ، ويست هب في أنغولا (2011) وحملة الاستكشاف في موزمبيق (2013). في عام 2014 تم تعيينه الرئيس التنفيذي لشركة إيني.
كان عضوًا في المجلس العام والمجلس الاستشاري لكونفيندوستريا ومدير مؤسسة مسرح سكالا، كلاوديو ديسكالي عضو أيضًا في المجلس الوطني للبترول لعام 2016/2017. كان سابقًا رئيسًا لشركة إيني المملكة المتحدة (2010 - 2014) ورئيس أسومينيراريا (2006 - 2014).
بدأت المحاكمة ضد رشوة كلاوديو ديكالزي في نيجيريا في 5 مارس 2018.
هيئة الخدمات المالية الإندونيسيا (بالإندونيسية: Otoritas Jasa Keuanga) هي وكالة حكومية إندونيسية تنظم وتشرف على قطاع الخدمات المالية. يقع مكتبها الرئيسي في جاكرتا.
تعد هيئة الخدمات المالية وكالة مستقلة مصممة لتكون خالية من أي تدخل، ولها وظائف وواجبات وسلطات لتنظيم والإشراف والتفتيش والتحقيق. تأسست الوكالة في عام 2011 لتحل محل وكالة بابيبام-إل كيه في تنظيم والإشراف على سوق رأس المال والمؤسسات المالية، وكذلك بنك إندونيسيا في تنظيم البنوك والإشراف عليها، وحماية مستهلكي صناعة الخدمات المالية.
تأسست هيئة الخدمات المالية في عام 2011 بموجب القانون رقم 21 لعام 2011 الذي نظم نظام التنظيم والإشراف على الخدمات المالية. وقد حلت محل وظائف هيئة الإشراف على سوق رأس المال والمؤسسات المالية أو بابيبام-إل كيه.
تم تشكيل هيئة الخدمات المالية بحيث تكون كافة الأنشطة في قطاع الخدمات المالية:
اتحاد رعاية العمال الإندونيسيين هو مركز نقابي وطني في إندونيسيا. تأسس عام 1992م ويقع تحت بند عضويته 2.1 مليون عضو عامل. كان اتحاد رعاية العمال أول اتحاد وطني مستقل يتشكل خلال دكتاتورية سوهارتو، حيث عانى من قمع الدولة الكبير خلال هذه الفترة. في عام 1993 قام الجنود بتفريق مؤتمره الوطني بعد 40 دقيقة فقط من بدء الإجراءات. كذلك قُتل ثلاثة نشطاء، واعتُقل 250، وتم طرد 2.500 من العمل في العامين الأولين من إنشائه.
سايبم 10000 عبارة عن سفينة حفر نفط، منصة مزدوجة، وهي جزء من أسطول سايبم ، وهي شركة تابعة لمجموعة إني . تم بناء السفينة في أحواض بناء السفن الكورية سامسونج تسمى كيونغنام، وسلمت في 2000 .
إنها سفينة حفر عالية الأداء، قادرة على حفر آبار في أعماق تصل إلى 10000 قدم (أكثر من 3000 متر). ويضمن تحديد موقع السفينة من خلال نظام محوسب متصل بنظام (GPS) الذي ينسق فحوى 6 وحدات الدفع أولشتاين التي يمكن أن تكون موجهة من 4000 كيلوواط إلى 730 دورة في الدقيقة لكل منهما. إنه مدعوم من 6 مولدات فارتسيلا 7000 كيلوواط.
تستخدم السفينة في أعمال الحفر الاستكشافية وبناء الآبار لتطوير الحقول المعروفة بالفعل. يمكن استخدامه أيضًا في الأعمال لاستكمال الآبار وفي المراحل الأولى من الإنتاج مع الاختبارات ذات الصلة، وذلك بفضل سعة تخزين النفط الخام البالغة 140,000 برميل .
بورصة جاكرتا كانت بورصة عاملة ومقرها جاكرتا في إندونيسيا، قبل أن تندمج مع بورصة سورابايا لتشكيل البورصة الإندونيسية.
تم افتتاحها في الأصل في عام 1912 تحت الحكم الاستعماري الهولندي، وتم إعادة افتتاحه في عام 1977 بعد عدة عمليات إغلاق خلال الحرب العالمية الأولى والحرب العالمية الثانية. بعد إعادة فتحها في عام 1977 كانت البورصة تحت إدارة وكالة الإشراف على أسواق رأس المال المنشأة حديثًا والتي كانت مسؤولة أمام وزارة المالية. نما نشاط التداول والقيمة السوقية جنبًا إلى جنب مع تطوير الأسواق المالية الإندونيسية والقطاع الخاص والذي أبرزته حركة تصاعدية كبيرة في عام 1990. في 13 يوليو 1992 تمت خصخصة البورصة تحت ملكية شركة جاكرتا للصرافة. من بابيبام تغيرت لتصبح وكالة الإشراف على سوق رأس المال. في 22 مارس 1995 أطلقت بورصة جاكرتا نظام تجارة جاكرتا الآلي. في سبتمبر 2007 اندمجت بورصة جاكرتا وبورصة سورابايا لتشكيل البورصة الإندونيسية من قبل وزير المالية الإندونيسي.
مؤشرات الأسهم.
اثنان من المؤشرات الرئيسية لسوق الأوراق المالية المستخدمة لقياس والإبلاغ عن التغيرات في القيمة في مجموعات الأسهم التمثيلية هما مؤشر أسعار الأسهم الموحد ومؤشر جاكرتا الإسلامي. تأسس مؤشر جاكرتا الإسلامي في عام 2002 ليكون بمثابة معيار في قياس أنشطة السوق على أساس الشريعة الإسلامية. حاليا هناك ما يقرب من 30 شركة مساهمة مدرجة في مؤشر جاكرتا الإسلامي. تم إطلاق مؤشرات فتسي/آسيان من قبل خمس بورصات آسيان (بورصة سنغافورة وبورصة ماليزيا وبورصة تايلاند وبورصة جاكرتا وبورصة الفلبين للأوراق المالية) ومؤشر مزود عالمي للمؤشر فتسي/آسيان في 21 سبتمبر 2005. تم تصميم خمسة أسواق من دول رابطة أمم جنوب شرق آسيا (إسيان) باستخدام معايير دولية، وتعويم حر معدّل، وعلى أساس معيار تصنيف الصناعة. تشتمل المؤشرات على مؤشر فتسي/آسيان ومؤشر
فتسي/آسيان 40 القابل للتداول. يتم حساب مؤشر 40 على أساس الوقت الفعلي من الساعة 9:00 صباحًا ويتم حساب مؤشر الإغلاق في الساعة 6:00 مساءً بتوقيت توقيت سنغافورة. يتم احتساب مؤشر فتسي/آسيان القياسي على أساس نهاية اليوم.
اندمجت كل من بورصة جاكرتا وبورصة سورابايا للأوراق المالية لتشكيل كيان جديد تحت مسمى بورصة إندونيسيا.
الإنفاق المستقل في الانتخابات في الولايات المتحدة هو الإنفاق على إعلام الحملة السياسية الذي يدعم بوضوح انتخاب مرشح محدد أو هزيمته، دون أن يكون بالتعاون أو بالتشاور أو بالتنسيق مع المرشح، أو بناءً على طلبه أو اقتراح منه أو من لجنة المرشح المعتمدة أو من الحزب السياسي. إذا أصبح المرشح أو وكيله أو لجنته المعتمدة أو حزبه أو «وكيل» إحدى هذه المجموعات «مشاركًا ماديًا»، فإن الإنفاق لا يكون مستقلًا.
عرّف قانون اللوائح الفيدرالية الإنفاق المستقل بأنه الإنفاق على الإعلام «الذي يدعم بوضوح انتخاب مرشح محدد أو هزيمته، دون أن يكون بالتعاون أو بالتشاور أو بالتنسيق مع المرشح، أو بناءً على طلبه أو اقتراح منه أو من لجنة المرشح المعتمدة، أو وكلائه، أو الحزب سياسي أو وكلائه». 11 CFR 100.16(a) ظهر المصطلح لأول مرة في قانون اللوائح الفيدرالية في عام 2003.
تعرّف لجنة الانتخابات الفيدرالية الوكيل بأنه الشخص الذي يتمتع «بسلطة فعلية، صريحة أو ضمنية» لأداء إجراء واحد أو أكثر من قائمة الإجراءات لمصلحة الحملة. وينص على أنه يمكن إيقاف الإنفاق المستقل، إذا أقدم «وكيل» على فعل شيء بسيط مثل اقتراح تصميم إعلان. لمنع حدوث هذا، تزعم بعض المجموعات أنها تعزل الموظفين قبل أشهر من بدء الانتخابات.
يجب أن تقدّم المنظمة التي تنفق نفقات مستقلة بيان إخلاء المسؤولية بتكليف اتحادي يحدد هوية الشخص أو المنظمة التي تدفع للإعلام ويوضح أن الإعلام لم يصرَّح به من قبل المرشح أو لجنة المرشح.
تمييزه عن المساهمات.
المساهمات هي أموال -أو ما يعادلها- تُعطى لشخص ما لينفقها. يخصّص المرشحون والمجموعات الأموال، أو ما يعادلها، لدفع تكاليف الحملات. تُضاف عبارة «أو ما يعادلها» في التعريفات لتدلّ على الأشياء الأخرى ذات القيمة. على سبيل المثال، تعدّ فترة البث المجانية التي تقدّمها محطة إذاعية -حتى تتمكن مجموعة من عرض إعلان ما- مساهمةً.
بورصة سورابايا كانت بورصة عاملة افتتحت رسميًا في 16 يونيو 1989م في سورابايا، بناءً على قرار وزير المالية الإندونيسي رقم 654/كيه إم كيه010/1989، مع ستة وثلاثين مستثمر من المساهمين. تم تأسيسها من أجل دعم الحكومة الإندونيسية في أسواق رأس المال والتنمية الاقتصادية في المنطقة الشرقية من إندونيسيا.
بورصة سورابايا تتداول منتجات مختلفة، بما في ذلك:
القدرة البيولوجية لنظام بيئي ما هي تقدير إنتاجه من مواد بيولوجية معينة مثل الموارد الطبيعية وامتصاصه لمواد أخرى مثل ثاني أكسيد الكربون وتصفيته الجو منها.
يُعبَّر عن القدرة البيولوجية من خلال عدد الهكتارات العالمية للشخص الواحد، وبذلك فهي مرتبطة بالتلوث الذي يسببه الإنسان. والهكتار العالمي هو وحدة معدلة تمثل متوسط الإنتاجية البيولوجية لجميع الهكتارات المنتِجة على كوكب الأرض خلال السنة (إذ لا تنتج جميع الهكتارات نفس الكمية من خدمات النظام البيئي). وتُحسب القدرة البيولوجية بالاعتماد على بيانات الأمم المتحدة المرتبطة بعدد السكان والمساحة، وقد تًسجَل على مستويات إقليمية مختلفة، مثل المدينة أو الدولة أو العالم بجملته.
على سبيل المثال، كان ثمة 12.2 مليار هكتار من المساحات البرية والمائية المنتِجة بيولوجيًا على ظهر هذا الكوكب في عام 2016، وبتقسيمها على عدد البشر الأحياء ذلك العام، وهو 7.4 مليار نسمة، نحصل على قدرة بيولوجية تبلغ 1.6 هكتار عالمي للشخص الواحد. وتتضمن هذه الـ 1.6 هكتار عالمي مناطق الأنواع البرية التي تتنافس مع البشر من أجل المساحة.
وتُستخدم القدرة البيولوجية إلى جانب البصمة البيئية وسيلةً لقياس تأثير الإنسان على البيئة. القدرة البيولوجية والبصمة البيئية هما أداتان وضعتهما شبكة غلوبال فوتبرنت نيتوورك (الشبكة العالمية للبصمة) كي تُستخدما ضمن دراسات الاستدامة في أنحاء العالم.
تطبيقات القدرة البيولوجية.
يمكن للزيادة في تعداد السكان العالمي أن تسبب تناقصًا في القدرة البيولوجية، ويرجع هذا عادةً إلى حقيقة توجّب الاشتراك في موارد الأرض، لذلك تنقص كمية الموارد التي تلبي الحاجة المتزايدة للسكان ذوي الأعداد المتزايدة. مؤخرًا، بات بالإمكان حل هذه القضية عن طريق التعهيد، غير أن الموارد ستنفد بسبب تزايد الطلب وقد يكون انهيار النظام البيئي عاقبةً لمثل هذه الإجراءات. حين تصبح البصمة البيئية أكبر من القدرة البيولوجية للسكان، يكون قصور القدرة البيولوجية أمرًا متوقع الحدوث. ويُستخدم مصطلح «القدرة البيولوجية العالمية» أحيانًا لوصف القدرة الإجمالية لنظام بيئي ما على دعم النشاط والتغيرات المتنوعة المستمرة. حين تتجاوز البصمة البيئية لشريحة بشرية ما القدرةَ البيولوجية للبيئة التي تعيش فيها، يُسمى هذا بـ«قصور القدرة البيولوجية». ويأتي هذا القصور من ثلاثة مصادر: الإفراط في استهلاك النظام البيئي، أو صافي الواردات، أو استخدام المشاعات العالمية. تقترح أحدث البيانات الصادرة عن شبكة غلوبال فوتبرنت نيتوورك أن البشرية كانت تستهلك ما يعادل 1.7 كوكب أرض في عام 2016. وينتج العامل الأبرز لفرط الاستهلاك البيئي العالمي عن انبعاثات ثنائي أكسيد الكربون الناشئة عن إحراق الوقود الأحفوري، إضافة إلى عوامل أخرى يمكنها أن تساهم في تفاقم المشكلة مثل غازات الدفيئة والتغيرات المناخية وتحمض المحيطات. وبالاستناد على تعريف القدرة البيولوجية، فإن استهلاك 1.7 كوكب أرض يعني أن تتعرض الموارد المتجددة للاستنزاف بسبب استهلاكها بمعدل أسرع من قدرتها على التجدد. وبناء على ذلك، ستستغرق الموارد التي تستهلكها البشرية خلال سنة واحدة مدةَ سنة وثمانية أشهر كي تتجدد، ومن ضمن ذلك امتصاص كل النفايات التي ننتجها. أي أننا، بصياغة أخرى، بدلًا من استهلاك قيمة سنة واحدة من الموارد سنويًا، فنحن نستهلك كل عام مواردَ "ينبغي" أن تكفينا لمدة سنة وثمانية أشهر.
بالإضافة إلى ما سبق، إن ازدادت حدة هذه المشكلة، فستُحوَّل بعض المساحات إلى محميات طبيعية بهدف حفظ نظامها البيئي. وتتضمن التوعية حول مواردنا المستنزفة كلًا من الأراضي الزراعية وموارد الغابات والمراعي. بناءً على ذلك، يمكن للقدرة البيولوجية المستخدمة بالتضافر مع البصمة البيئية أن تُبين ما إن كانت شريحة سكانية أو منطقة أو دولة أو جزء ما من العالم يعيش في نطاق مقدّراته أم لا. ووفقًا لذلك، تُعرف دراسة القدرة البيولوجية والبصمة البيئية باسم «تحليل البصمة البيئية».
وتتأثر القدرة البيولوجية أيضًا بالتكنولوجيا المستخدمة خلال العام. فبظهور التقنيات الجديدة، لا يكون واضحًا ما إن كانت التكنولوجيا المستخدمة في العام المدروس جيدة أو سيئة، غير أن التكنولوجيا تؤثر في إمدادات الموارد والطلب عليها، ما ينعكس تأثيره بدوره على القدرة البيولوجية. وبذلك قد يتغير ما يُعتبر «مفيدًا» بين عام وآخر (على سبيل المثال، يؤدي استخدام حطب الذرة من أجل إنتاج الإيثانول السليولوزي إلى تحول حطب الذرة إلى مادة مفيدة، فتزداد بالتالي القدرة البيولوجية للأراضي المزروعة بالذرة).
وعلاوة على ذلك، فقد وضع علماء البيئة مقاييس للبصمة البيئية لكل فرد تحدد ما إن كان يستهلك أكثر مما هو متاح له ضمن شريحته السكانية، ويعقب ذلك تطبيق نتيجة قدرته البيولوجية على بصمته البيئية من أجل تحديد مقدار مساهمته في التطور المستدام للموارد أو استهلاكه منه.
بشكل عام، القدرة البيولوجية هي كمية الموارد المتوفرة في لحظة زمنية محددة لشريحة سكانية معينة (أي المؤونة)، ويجب التمييز بينها وبين البصمة البيئية، وهي المطالب البيئية لنظام بيئي محلي. يمكن للقدرة البيولوجية أن تحدد الآثار التي تخلفها البشرية في كوكب الأرض. وبتحديد إنتاجية منطقة من الأرض (مثل الموارد المتاحة فيها للاستهلاك البشري)، ستتمكن القدرة البيولوجية من التنبؤ بالآثار الواقعة على الأنظمة البيئية –وربما معاينتها- بناءً على النتائج المحصاة للاستهلاك البشري. تُحسب القدرة البيولوجية لمنطقة ما بضرب مساحتها الفعلية بنسبة العائدات مع استخدام عامل تكافؤ مناسب. وعادةً ما يعبر عن القدرة البيولوجية بوحدة الهكتار العالمي. وبما أن الهكتارات العالمية قادرة على تحويل الاستهلاك البشري لموارد مثل الغذاء والماء إلى مقاييس، فبالإمكان استخدام القدرة البيولوجية لتحديد القدرة الاستيعابية لكوكب الأرض.
&lt;parentid&gt;54563676&lt;/parentid&gt;
&lt;timestamp&gt;2021-07-20T22:45:06Z&lt;/timestamp&gt;
رشيد مسلم نويلاتي (1963 - 1986)، هو دبلوماسي سعودي سابق. شغل منصب سفير السعودية في ألمانيا في الفترة من 8 أبريل 1982 إلى 9 أبريل 1986.
في الفترة من 1962 إلى 1965 شغل منصب القائم بالأعمال السعودي في بيروت. في عام 1962، وبعدما تم إخراج أعضاء حركة الأمراء الأحرار من الحكومة ومن المملكة العربية السعودية، اتصل هاتفيا بطلال بن عبد العزيز في فندقه وأخبره أنه مسؤول عن جمع جواز سفره.
في عام 1982، تم تعيينه سفيرا للسعودية في داكار (السنغال).
في الفترة من 8 أبريل 1982 إلى 9 أبريل 1986، كان سفيرا للسعودية في بون (ألمانيا).
إنسان ألتامورا هو حفرية من جنس هومو اكتشفت عام 1993 في بالوعة كارست في كهف لامالونغا بالقرب من مدينة ألتامورا بإيطاليا.
حُفظت الحفرية بشكل جيد، ولكنها ضُمنت في الصواعد وغُطيت بطبقة سميكة من الكالسيت، تُرك الاكتشاف في مكانه لتجنب إلحاق الضرر به. استند البحث خلال عشرين عامًا بشكل أساسي إلى الملاحظات الموقعية الموثقة. بالتالي، ظل الخبراء مترددين في الاتفاق على عمر حاسم للحفرية، ولم يكن هناك إجماع على النوع التي تنتمي إليه.
بعد استرداد جزء من عظم الكتف الأيمن، أصبح إنتاج تأريخ دقيق للحفرية ممكنًا، إضافةً لتحليل وتشخيص خصائصها المورفولوجية، وتقديم توصيف أولي لتاريخ الحفرية. أعلِن، في ورقة نُشرت عام 2015 في "مجلة تطور الإنسان"، عن أن الحفرية كانت إنسان نياندرتال، وكشف تاريخ الكالسيت أن عمر العظام يتراوح بين 128 و187 ألف عام.
يعد إنسان ألتامورا أحد أكثر الهياكل العظمية اكتمالًا في العصر الحجري القديم التي اكتُشفت في أوروبا على الإطلاق، وحتى العظام الموجودة داخل الأنف ما زالت موجودة.
اكتُشفت الجمجمة في أكتوبر 1993 من قبل المستغورين في مركز ألتامورانو لأبحاث الاستغوار في كهف لامالونغا في ألتامورا بإيطاليا. أثناء استكشاف الكهف، عثر الباحثون على بالوعة كارستية بعمق 10 أمتار، والتي تشكلت من خلال عمل المياه الجارية على الحجر الجيري. اندمجت البالوعة في نفق يبلغ طوله نحو 60 مترًا، حيث وُجد فيه إنسان ألتامورا مدمجًا في خلات كربونات الكالسيوم التي تشكلت بواسطة سيلان المياه أسفل جدران الكهف. أبلِغ عن هذه النتيجة للباحثين في جامعة باري.
يدين الهيكل العظمي المتبقي بحالته الممتازة المحفوظة على حقيقة أن إنسان ألتامورا سقط في هذه البقعة النائية، وتعثر، وربما أصيب بجروح بالغة ولا بد أنه تضور جوعًا حتى الموت أو مات بسبب قلة كمية المياه. لكونه لا يتأثر بالطقس والتفكك، حفظ الكالسيت العظام، لكنه غطاها أيضًا إلى حد عميق. اعتُقد أن الحفر لإيجاد البقايا سيتسبب في أضرار لا يمكن إصلاحها، وبالتالي، بقيت العظام في الموقع لأكثر من عشرين عامًا.
تُظهر الجمجمة المتحجرة العائدة لرجل بالغ يبلغ من العمر 35 عامًا السمات الأنثروبولوجية لنقص الهومود في الإنسان البدائي الذي عاش أثناء العصر الجليدي المتوسط الأعلى بين 170 و130 ألف عام قبل الحاضر. ومع ذلك، يوجد عدد من الخصائص، مثل شكل عظم الحاجب، والبعد النسبي للقسم الخشائي من العظم الصدغي والشكل العام لأسفل الجمجمة، والتي وفقًا لفريق البحث بجامعة سابينزا في روما، تدعم التسلسل الزمني المقبول. تظهر سمات قديمة، ما يجعل إنسان ألتامورا بمثابة جسر مورفولوجي بين الأنواع البشرية السابقة مثل إنسان هايدلبيرغ والإنسان البدائي.
أجرى الباحثون المرتبطون بجامعة باري عمليات مسح بالليزر على الاكتشاف، وحصلوا على خرائط رقمية ونماذج ومقاطع فيديو ثلاثية الأبعاد للحفرية. حددت نتائج دراسة لعينة الحمض النووي المأخوذة من لوح الكتف أنها تنتمي إلى التباين الوراثي للإنسان البدائي في جنوب أوروبا.
تُظهر الدراسات التاريخية على عشرين مجموعة حيوانية من كهف لامالونغا استنادًا إلى التأريخ باليوريوم والثوريوم التي أجراها كل كل من ماريا إليزابيتا برانكا وماريو فولتاجيو من معهد الجيولوجيا البيئية والهندسة الجيولوجية والمجلس القومي الإيطالي للبحوث في روما والمنشورة عام 2010، أن عمر الترسب يتراوح بين 45 و17 ألف عام قبل الحاضر. يتراوح عمر غالبية البقايا بين 45 و30 ألف عام. تبين أن تراكم رواسب الكهوف بدأ منذ حوالي 170 ألف عام وانتهى قبل 17 ألف عام.
كشفت تحليلات بحثية حديثة بدأت في عام 2009 واستندت إلى تأريخ اليورانيوم والثوريوم أن الكالسيت تشكل منذ 172 إلى 130 ألف عام خلال فترة التجلد قبل الأخيرة في العصر الرباعي.
ما زالت بقايا رجل ألتامورا محفوظةً في مصفوفة من الحجر الجيري حتى يومنا هذا. على هذا النحو، هناك تحدٍ مستمر قائم بين الخبراء لاستنباط طريقة لإزالة الحفرية دون تشويهها.
بين عامي 1998 و2000، نُفذ مشروع ساراساترو من قِبل اتحاد أبحاث دياغما، باستخدام أنظمة متكاملة تعمل عن بُعد، سمحت بالوصول ومراقبة الموقع.
مبادرات تطوير نوسانتارا (بالإنجليزية: Nusantara Development Initiatives) هي مؤسسة اجتماعية غير ربحية تركز على المرأة والتكنولوجيا والأثر الاجتماعي. يهدف برنامجها الرائد برنامج أمهات النور إلى إنهاء فقر الطاقة وخلق نمو في القرى الإندونيسية من خلال تدريب النساء الريفيات على أن يصبحن رائدات المصابيح الشمسية.
تأسست شركة مبادرات تطوير نوسانتارا كشركة محدودة بموجب الضمان في سنغافورة في عام 2010. في عام 2014 نقلت ذراعها التشغيلي إلى إندونيسيا وتم تسجيلها قانونيًا باسم ياياسان في إندونيسيا. في الوقت الحاضر لديها مكاتب في سنغافورة وجاكرتا ولها وجود في بالي.
اعتبارا من عام 2015 وفرت مبادرات تطوير نوسانتارا فرص عمل لعدد 22 امرأة ريفية في 3 قرى في مقاطعة جزر رياو إندونيسيا. قاموا بدورهم ببيع ما يقرب من 3.000 مصباح شمسي يستفيد منه حوالي 12.000 شخص في 25 قرية محيطة. دون الاضطرار إلى الاعتماد على الكيروسين يتمتع المستفيدون الريفيون من المشروع بفورات تراكمية في التكاليف تبلغ حوالي 128.000 دولار أمريكي في عام واحد. وهذا يترجم إلى إزالة 500 طن من ثاني أكسيد الكربون من الجو.&lt;/ref&gt; in 1 year. This translates into the removal of 500 tonnes of CO2 from the atmosphere.
التكنولوجيا للتنمية.
تعتقد مبادرات تطوير نوسانتارا في قوة التكنولوجيا من أجل التنمية. في عملها تعتمد المبادرات بنشاط التكنولوجيا ذات الصلة، سواء كان ذلك لإنشاء تأثير اجتماعي مباشر، أو تحسين كفاءة تدفق العمل أو إضافة قيمة إلى مجتمع المستفيدين.
نظام الإبلاغ المحمول.
كان من أوائل التقنيات التي اعتمدها مبادرات تطوير نوسانتارا نظام الإبلاغ المتنقل. هذا نابع من ملاحظتها أن الإدخال اليدوي للبيانات الذي استخدمته صاحبات المشاريع ومنسق القرية كان يستغرق وقتًا طويلاً وعرضة لعدم الدقة. من خلال نظام الإبلاغ المحمول يمكن إرسال معلومات المبيعات والمخزون من القرى إلى لوحة القيادة المركزية لمبادرات تطوير نوسانتارا في الوقت الفعلي، وبالتالي تحسين الاتصال وكفاءة العمل.
في عام 2015 أطلقت المبادرات مجموعة تكنولوجيا المعلومات لتلبية الاهتمام المتزايد للمستهلكين في المناطق الحضرية بمصابيح الطاقة الشمسية. مجموعة تكنولوجيا المعلومات عبارة عن منصة على الإنترنت تتميز بتقنية عالية التأثير تؤثر على التغيير الاجتماعي. ويستهدف كل من الأفراد والشركات الذين قد يحتاجون إلى مصابيح للاستخدام الشخصي ومشاريع المسؤولية الاجتماعية للشركات على التوالي.
أفكار مختبر المبادرات.
يوفر مختبر الأفكار الذي تم إنشاؤه في عام 2015 مساحة للحاضنات داخل تكنولوجيا المعلومات لاختبار وتنفيذ أفكار جديدة في إطار الموضوع الواسع المتمثل في النساء والتكنولوجيا والآثار الاجتماعية. من خلال الاستفادة من التفكير التصميمي باعتباره المنهجية الأساسية، يركز مختبر الأفكار على المشاريع القائمة على التكنولوجيا والتي تهدف إلى تحسين حياة النساء في المناطق الريفية والحضرية، عبر سنغافورة وإندونيسيا.
مستويات الخدمة أو LOS هي مصطلح في إدارة الأصول يشير إلى جودة الخدمة المقدمة. يعد تحديد وقياس مستويات الخدمة نشاطًا رئيسيًا في تطوير خطط إدارة أصول البنية التحتية. قد تكون مستويات الخدمة مرتبطة بالأداء المادي للأصول أو يمكن تحديدها عبر توقعات الزبائن ورضاهم. على سبيل المثال، عند قياس LOS للطريق، يمكن قياسه بمؤشر حالة الرصيف أو عن طريق مقياس يتعلق برضا العملاء الزبائن أو المستخدمين مثل عدد الشكاوى شهريًا حول قسم الطريق المعين. أو في حالة مستوى الخدمة لحركة المرور، يمكن قياسها بواسطة هندسة الطرق أو وقت السفر للمركبات، مما يعكس جودة تدفق حركة المرور. لذلك، يمكن أن يكون لمستويات الخدمة جوانب متعددة منهم رضا المستخدمين، المتطلبات البيئية والمتطلبات القانونية.
مستويات الخدمة الفنية والاستراتيجية.
يمكن اعتبار مستويات الخدمة تقنية (فنية) أو استراتيجية. يعكس مستويات الخدمة الفنية منظور مزود الخدمة، في حين يمثل LOS الإستراتيجي منظور المستخدم. على سبيل المثال، في حالة مجاري الصرف الصحي، يجوز للبلدية (كمقدم للخدمة) قياس عدد التصدعات في الأنابيب أو المجاري ونمذجة العمر المتوقع لها لضمان جودة الخدمة، ولكن الاهتمام الرئيسي للمستخدم هو توفر وموثوقية نظام الصرف الصحي، وليس بالضرورة الجوانب الفنية للبنية التحتية المادية. بعبارة بسيطة، طالما أنه يمكن للمستخدم غسل مرحاضه، فقد لا يكون لديه أي مشكلة في تدهور الأنبوب.
مستويات الخدمة المقررة والحالية.