CALM/arwiki huggingface dataset:
باتلفيلد 2 هي لعبة فيديو من نوع (تصويب منظور الشخص الأول، حرب)، وهي الجزء الثاني من سلسلة باتلفيلد، من نشر (شركة إلكترونيك آرتس) ومن تطوير (ديجيتال إلوجينز سي إي)، صدرت اللعبة في 21 يونيو 2005 في الولايات المتحدة، و22 يونيو 2005 في أستراليا، و24 يونيو 2005 في أوروبا، على منصة مايكروسوفت ويندوز.
في هذه اللعبة أكبر معركة (أون لاين) حيث يستطيع 64 شخصا اللعب في معركة واحدة، وعندما تكون القائد فلك الحرية بامر جنودك ماتريد من الاوامر وسوف تصبح قائدا وتترقى من جندي عندما تجمع عددا معينا من النقاط فأنت تستطيع استعمال كل الأسلحة ابتداء من المسدس وحتي الطائرات النفاثة كالF-35 والطائرات المروحية اباتشى
الجيوش في اللعبة.
الجيوش في اللعبة أربعة هم:
يعد الصوت في هذه اللعبة أثر تطويرا من الأجزاء السابقة فبالتأكيد يجب أن يكون الصوت متميز لتشعر بأنك تحارب وتدخل في جو اللعبة الممتعه فصوت الجنود وطلقات المدفعية يشعرك بأنك أنت من يفعل ذلك وليس هذا باللعبة.
تحتوى اللعبة على محرك جديد للعب ونظام فيزيائي جديد كل هذا التدامج بين كلا من الرسوميات والأصوات المثالية يضفيان مزيجا بين المتعة والشعور بجو المعارك.
في هذه اللعبة يكون أقصي عدد 64 للعب الجماعي، الأدوات الموجودة في للعب الجماعي المركبات والاسلحه والقنابل والطائرات، وهناك أيضاّ في اللعبة خرائط متعدده وكثيرة جدا، هناك خرائط تتواجد فيها الطائرات وخرائط لاتتواجد فيها تلك الطائرات وهناك أيضاّ خرائط مخصصه للجيوش العربية، وخرائط مخصصه كذلك للجيش الأمريكي والصيني وطبعاّ تقع الحروب مابينهم، هناك نظام المخاطبة في اللعبة مثل اجهزة المناداة للاعبين وفيها اعطاء الاوامر أو طلب مساعده وبثلاث لغات العربية والإنجليزية والصينية، إذا كانت صحتك غير مكتمله تستطيع مناداة المسعف، وإذا كانت ذخيرتك على وشك الانتهاء تستطيع مناداة جندي الدعم، وإذا كنت تريد دعم تستطيع مناداة اصدقائك من خلال هذا النظام، وإذا كنت تريد ان تذهب إلى مكان محدد تستطيع طلب توصيله.
تمريض الصحة المهنية (والذي يُشار إليه أيضًا بممرضات الصحة الصناعية) يوفر معظم خدمات الرعاية الصحية في موقع العمل في مجال الصناعة بالولايات المتحدة. وقد ظل عدد ممرضات الصحة المهنية بهذا البلد ثابتًا في السنوات الأخيرة؛ حيث وصل إلى ما يقرب من 22000 فرد. وقد وسعت ممرضات الصحة المهنية نطاق خدماتهن في المجالات ذات الصلة بـ السلامة المهنية وإدارة الرعاية الصحية.
إدارة المكاتب هي مهنة تتضمن وظائف إشرافية مكتبية.
ويقوم العاملون بهذه المهن بالعديد من الدراسات الخاصة، وبناءً على نتائج هذه الدراسات الخاصة، فإنهم يقومون بوضع التقارير. وبالإضافة إلى ذلك، فهم يقومون أيضًا بإمداد الإدارة بالمدخلات الخاصة بالتطورات الحادثة في السياسات والإجراءات. كما تتضمن وظيفة إدارة المكاتب أعمال أخرى كتقديم الدعم شبه القانوني أو صياغة المراسلات المتعلقة بالإدارة أو جدولة المواعيد أو غيرها من المهام.
إدارة المكاتب.
إن إدارة المكاتب هي عملية إدارية تتضمن معالجة سير العمل والتحكم في توازنه والحفاظ على هذا التوازن داخل مكاتب المؤسسات المختلفة سواء أكانت شركةً أم عملاً تجاريًا، وسواء أكان حجم هذه المؤسسات صغيرًا أم كبيرًا، وهو ما يعد ضروريًا لتقديم أفضل خدمة للأشخاص ذوي المصلحة الكبيرة.
المهام الرئيسة.
يعد مدير المكتب منسقًا لنظام العمل. كما أنه مسئول عن تخطيط الجانب المكتبي بالمؤسسة وإدارته والتحكم فيه، بما في ذلك الإعداد والتواصل والتنسيق وتخزين البيانات لدعم الإنتاجية والعمليات الأساسية الأخرى لأية مؤسسة صناعية. هذا بالإضافة إلى مشاركته في كثير من الأحيان في التسويق.
كما أنه يُوكل إليه أيضًا مهام مراقبة سير العمل، فضلاً عن تقييم النتائج. وتهدف نتائج العمل إلى رضا ما يمكن أن يُطلق عليه النظام النهائي المستلم، مثل الزبون والعميل والأقسام الأخرى.
وعلاوة على ذلك، يقوم مدير المكتب بتنسيق المهام الرئيسية، عن طريق إصدار العديد من التعيينات لقضاء هذه المهام. وعادةً ما يقوم مدير المكتب بقيادة وإدارة فريق من السكرتارية أو الموظفين الإداريين. كما يتولى توزيع المهام داخل القسم، وتُلقى دائمًا على عاتقه المهام الأكثر تعقيدًا.
وتتضمن وظيفة إدارة المكاتب والمهام المعتادة المتعلقة بها مزيجًا من الوظائف التالية:
القيام بأعمال
ومع مراعاة تنوع المهام الوظيفية، من المتوقع أن يتمتع مدير المكتب بالعديد من المواهب. وتكمن بعض الكفاءات التي من المتوقع أن يتمتع بها في مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات والنزاهة والحزم والمرونة في الوقت نفسه، بالإضافة إلى الدقة والقدرة على العمل تحت ضغط.
فهد بن عبد الله المطيري، ممثل في الإعلام المحافظ.
من أبرز الممثلين في الإعلام المحافظ، وكانت بدايته قبل الظهور التلفزيوني من خلال فرقة أسسها مع مجموعة من زملائه أسموها "فرقة ترانيم للترفيه والإنشاد"، وبعد ذلك بدأ في الظهور التلفزيوني سنة 1426 هـ
مؤسسة أومنكس (Omnex) تعتبر مؤسسة دولية توفر استشارات الجودة والتدريب وخدمات البرمجيات. وتغطي عروضها الاستشارية والتدريبية تطبيق منهجيات 6 سيجما (Lean Six Sigma) وأيزو 9001:2000 وأيزو/مواصفات فنية 16949:2009 وشهادة إدارة السلامة والصحة المهنية العالمية (OHSAS) وأيزو14000 وأيزو13485 وجودة الخدمة (QOS) ومعايير جودة أخرى.
وقداستُخدِم مصطلح "أومنكس" (Omnex) ليصف مؤسسة "شاملة الأوجه" أو "شاملة المهام".
عن المؤسسة.
قام تشاد كايمل بإنشاء مؤسسة أومنكس عام 1984م. كما قام كايمل بعد ذلك بتأسيس أومنكس سيستمز (Omnex Systems) وAQSR، التي تعتبر حاليًا مؤسسة مستقلة تعمل خارج نطاق مؤسسة أومنكس للاستشارات. وكانت إحدى المهام الأولى التي قام بها موظفو مؤسسة "أومنكس" هي المشاركة في كتابة أسلوب معيار الجودة لشركة فورد، والذي يراقب نجاح نظام الإدارة والجودة ورضا العميل. وأعقب ذلك تقديم شيء جديد من معايير الجودة العالمية والمشاركة في كتابة معيار الجودة QS9000، وهو المعيار المتعلق بصناعة السيارات.
وتُقدم أومنكس سيستمز، وهي الجناح المختص بالبرمجيات في شركة أومنكس، المنتجات الآتية: أكوا برو (AQuA Pro) وبرو للتدقيق (Audit Pro) وبي أو إس إس (BOSS) وبرو للتوثيق (Document Pro) وإتش آر برو (HR Pro) وبرو إم إس ’يه (MSA Pro) وبرو لعمليات المعالجة (Process Pro) وبرو تي بي إم (TPM Pro). وتقع هذه المنتجات كافة ضمن قائمة المنتج الشامل المسمى ببرمجيات أنظمة إدارة الجودة الشاملة للمؤسسات (Enterprise-wide Quality Management System software).
يقع مقرها الرئيسي في آن آربور، ميشيغان (Ann Arbor, Michigan)، وتنتشر مكاتبها في كندا والصين وألمانيا والهند والمكسيك والسعودية وتايلاند. وتعتبر أومنكس ذات موقع إستراتيجي يتيح لها تقديم خدماتها لتلبية احتياجات عملائها في كل العالم.
سياسة دخول فرد وخروج آخر (one in, one out policy) تُستخدم للسيطرة على عدد الأفراد في مكان أو مبنى واحد في أي وقت محدد. فعندما يصل مكان أو مبنى ما إلى أقصى سعة، فأي دخول إضافي يُسمح به فقط عند مغادرة شخصٍ ما. وتستخدم هذه السياسة بشكلٍ خاص في النوادي الليلية والبارات ومعظم المنشآت العسكرية.
الروبوت مفتوح المصدر هو إنسان آلي يتم إصدار برامج عمله أو رسومه التخطيطية أو كوده المصدري من خلال نموذج مصدر مفتوح.
بدأت أول ظواهر انتشار ثقافة صناعة الروبوتات مع انتشار ثقافة افعلها بنفسك واختصارها الإنجليزي هو (DIY) في المجتمع. فما بدأ كمنافسات صغيرة في صناعة المركبات التي يتم تشغيلها عن بعد (مثل لعبة روبوت وورز (RobotWars)) تطور بعدها بفترة قليلة إلى تصنيع وتطوير روبوتات تعتمد على تقنية التواجد عن بعد المُستقِلة بذاتها (autonomous telepresence) كالروبوت سباركي، ثم تطورت ثانية لتتضمن صنع وتطوير روبوتات كاملة ومتطورة (تستطيع أخذ قرارات بنفسها) مثل مشروع المشتغل الآلي المفتوح (Open Automaton Project) ومشروع ليف. كما اتجهت بعض الشركات التجارية في الوقت الحالي إلى إنتاج مجموعات أدوات خاصة بصناعة الروبوتات البسيطة.
في وقتنا الحالي، لم تصل بعد الروبوتات مفتوحة المصدر إلى التطور الكافي لجعلها قادرة على أداء معظم المهام التي يستطيع الشخص الطبيعي القيام بها، كما أنها لا تستطيع القيام بأي من المهام الصعبة أو المعقدة التي لا يستطيع أحد القيام بها سوى الروبوتات، والتي قد تستطيع القيام بها يومًا ما، لذا تُستخدم الروبوتات مفتوحة المصدر فيما يلي:
وبالرغم من هذا، يبحث بعض متبني ثقافة افعلها بنفسك عن أي نشاطات مساعدة يمكننا القيام بها في يومنا هذا مثل المكانس الكهربائية وماسحات الأرضيات وقاطعات العشب الآلية.
إدارة الأوبرا هي إدارة الأعمال التي يتم تقديمها للمشاهدين من خلال الأوبرا. وهي مهمة متعددة الأوجه، حيث تنطوي على إدارة فرقة الأوبرا، بدايةً من المطربين والموسيقيين الذين يقدمون عروض الأوبرا، كما أنها تتضمن أيضًا في كثيرٍ من الأحيان إدارة دار الأوبرا التي تُقدِم فيها الفرقة عروضها.
يُعد فن الأوبرا فنًا معقدًا ينطوي على تكاليف باهظة ثابتة ويتطلب إدارة قوية أيضًا. فضلاً عن مغنيي الفرقة وموسيقييها الذين يشكلون عصب الفرقة، فإن إنتاجها يحتاج إلى مشاهد وملابس وفي بعض الأحيان إلى راقصين وممثلين لا يغنون. كما أن التكاليف الثابتة للأوبرا حاليًا تشمل العقود التي يبرمها العديد من المطربين والموسيقيين طوال العام، وفي حالة إدارتهم للمسرح الخاص بهم، فإنهم يتحملون تكاليف العمال الذين يشتغلون بصناعة الأدوات والملابس وصيانتها، بالإضافة إلى تكاليف صيانة المبنى وإدارته وتكاليف عمليات الإنتاج الفردي أيضًا، مما يجعل الأوبرا أغلى الفنون عند أدائها. ومع ذلك، حتى في القرن التاسع عشر عندما كان يتولى مديرو الفرقة وحدهم الإدارة بدلاً من المؤسسات الكبرى، كانت عملية إدارة الأوبرا تتسم بكونها "ملتهمة لثروات الضحايا الذين وقعوا فريسة لمغرياتها". وقد وصف فريدريك جي، الذي حوّل الأوبرا الإيطالية الملكية في حديقة كوفنت لتكون واحدةً من دور الأوبرا الكبرى في لندن في القرن التاسع عشر والذي شكّل وظائف العديد من المطربين المشهورين، بأنه "عمل شاق للغاية".
فينسيا وتطور فن الأوبرا كعملٍ تجاري.
لقد كانت دور الأوبرا الأولى تقدم عروضها ويتم تمويلها بشكل خاص من قِبل العائلات النبيلة التي تفوضّها، لتشهد دومًا المناسبات العظيمة التي تقام في القاعة. وهناك مثال كان يكمن في عرض "لا فلورا" (La Flora) الأوبرالي الذي ألفه الملحن ماركو دا جاجليانو، والذي تم عرضه في عام 1628م في قصر ميديسي في فلورانسا، وذلك للاحتفال بزواج مارغريتا دي ميديشي (Margherita de' Medici) وأودواردو فارنيزي، دوق بارما. كما لعبت الدوقة الكبرى ماريا مادلينا، زوجة كوزيمو الثاني دي ميديشي (Cosimo II de' Medici) ووالدة العروس، دورًا فعالاً في التخطيط للإنتاج. بالإضافة إلى أنها حصلت على خدمات الموسيقيين والمطربين، وشهدت البروفات، وطبقًا لعازف الموسيقى كيلي هارنس، فإنها ربما تكون قد ساهمت أيضًا بالكثير في تطوير الحبكة.
وقد ظهرت عروض الأوبرا للعامة لأول مرة في البندقية من خلال موسم كرنفال أقيم عام 1637م. حيث سهل وجود عدد كبير من المسارح العامة بالفعل في المدينة لذلك، والتي كانت تُستخدم أصلاً في إنتاج المسرحيات. وقد شيدت العائلات النبيلة هذه المسارح مثل عائلة جريماني وترون وفيندرامين. وقد كان تياترو سان كازيانو (Teatro San Cassiano)، الذي أعيد بناؤه تحت رعاية عائلة ترون، أول مكان في العالم يُعد خصيصًا للأوبرا. كما سجلت عروض "لا أندروميدا" (L'Andromeda) في عام 1637م، والتي أعدها مؤلف كلمات الأوبرا بينيديتو فيراري والملحن فرانشيسكو مانلي، أول منتج تجاري للأوبرا في المسرح. وفي معظم الحالات، كان مُلاك فينسيا النبلاء يحصلون على أرباح من مسارحهم عن طريق تأجيرها إلى آخرين قاموا بإنتاج عروض الأوبرا وتنظيمها. ويُعد مقاول الحفلات "مدير الفرقة" هو الشخصية الرئيسية المنوط بها الإنتاج الفعلي لعروض الأوبرا، حيث يجمع المطربين والموسيقيين والفريق المبدع، كما كان يتولى تنفيذ الأعمال واتخاذ القرارات الفنية. وأحيانًا كان يتم توظيف مقاولو الحفلات من جانب مستأجري المسارح وأنصارهم. وفي بعض الأحيان الأخرى، كان مقاول الحفلات أيضًا واحدًا من المستثمرين ومستأجرًا للمسرح. كما أن "أمين الصندوق (الكاشير)" هو المسئول عن الجانب المالي في الإنتاج، بما في ذلك تداول المدفوعات والإيصالات. وبالرغم من أن "أمين الصندوق" في غالب الأمر يكون عضوًا منفصلاً عن فريق الإدارة، إلا أنه كثيرًا ما كان يقوم مقاول الحفلات أيضًا بوظيفة "أمين الصندوق". وكان ماركو فوستيني أحد أشهر مقاولي الحفلات "مديري الفرق" في حينها، وقد قام بإدارة العديد من دور الأوبرا الفينيسية خلال حياته المهنية.
التقرير الجراحي هو تقرير تُسجل فيه التفاصيل عن عمليةٍ جراحية ما. وفي معظم الولايات الأمريكية والعديد من الولايات القضائية الأخرى، يكون للمريض الحق في الحصول على نسخةٍ من السجل الطبي الخاص به، بما في ذلك التقرير الجراحي. كما تحدد رابطة اعتماد الرعاية الصحية المتنقلة (AAAHC) واللجنة المشتركة لاعتماد منظمات الرعاية الصحية (JCAHO) معايير التقارير الجراحية
تستخدم أجهزة الكمبيوتر اليوم حركة الإلكترونات داخل وخارج الترانزستور للعمل منطقيًا. وتهدف الحوسبة الضوئية أو الحوسبة الفوتونية إلى استخدام الفوتونات أو جزيئات الضوء، التي ينتجها الليزر أو الصمامات الثنائية (الديودات)، بدلاً من الإلكترونات. ومقارنةً بالإلكترونات، تمتلك الفوتونات عرض نطاق ترددي أعلى.
تركز معظم المشروعات البحثية على استبدال المكونات الحالية لجهاز الكمبيوتر بمكونات ضوئية مكافئة؛ مما ينتج عنه جهاز كمبيوتر رقمي ضوئي يقوم بمعالجة البيانات الثنائية. ويبدو أن هذا النهج يوفر آفاقًا أفضل على المدى القصير للحوسبة الضوئية التجارية، نظرًا لإمكانية دمج المكونات الضوئية إلى أجهزة الكمبيوتر التقليدية لإنتاج هجين ضوئي (أو) إلكتروني.
ومع ذلك، تفقد الأجهزة الضوئية الإلكترونية 30% من طاقتها التي تحوِّل الإلكترونات إلى فوتونات والعكس. وهذا أيضًا يبطئ من عملية نقل الرسائل. وتستبعد جميع أجهزة الكمبيوتر الضوئية الحاجة إلى تحويلاتٍ ضوئية-كهربائية-ضوئية (OEO).
ولقد تم تصميم الأجهزة المحددة للتطبيقات، والتي تستخدم مبادئ الحوسبة الضوئية، مثل "الروابط الضوئية". ويمكن، على سبيل المثال، استخدام مثل هذه الأجهزة لاكتشاف الأجسام وتتبعها.
المكونات الضوئية للكمبيوتر الرقمي الثنائي.
تتمثل اللبنة البنيوية الأساسية لأجهزة الكمبيوتر الإلكترونية الحديثة في الترانزستور(المقحل). ولاستبدال المكونات الإلكترونية بأخرى ضوئية، يتطلب الأمر وجود "ترانزستور ضوئي" مكافئ. ويتحقق ذلك عن طريق استخدام مواد ذات قرينة انكسار غير خطية. وعلى وجه التحديد، توجد المواد حيثما تؤثر شدة الضوء القادم على شدة الضوء المنقول عبر المادة بطريقة مشابهة لاستجابة الجهد الكهربائي للترانزستور الإلكتروني. ويمكن استخدام مثل هذا "الترانزستور الضوئي" لإنشاء بوابات منطقية، والتي بدورها يتم تجميعها في مكوناتٍ ذات مستوى أعلى من وحدة المعالجة المركزية (CPU) الخاصة بالكمبيوتر. وستكون تلك عبارة عن بلورات غير خطية يتم استخدامها لمعالجة الحزم الضوئية في السيطرة على أخرى.
هناك خلاف مستمر بين الباحثين فيما يتعلق بالقدرات المستقبلية لأجهزة الكمبيوتر الضوئية: هل ستكون قادرة على منافسة أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية التي تعتمد على شبه مُوَصِّلات فيما يتعلق بالسرعة واستهلاك الطاقة والتكلفة وعامل الشكل؟ ويلاحظ المعارضون لفكرة أن أجهزة الكمبيوتر الضوئية يمكنها أن تكون منافِسة أن الأنظمة المنطقية العالمية الحقيقية تتطلب "استعادة منطقية المستوى وتسلسلية ونسبة إخراج وحصر المدخلات والمخرجات"، والتي يتم توفير جميعها حاليًا من خلال الترانزستورات الإلكترونية بتكلفةٍ منخفضة ومقدار طاقة أقل وسرعة عالية. وحتى يكون المنطق الضوئي منافسًا يفوق بعض التطبيقات المتخصصة، فإن الأمر يتطلب حدوث طفرات كبرى في تقنية الأجهزة الضوئية غير الخطية، أو ربما نقلة نوعية في الحوسبة ذاتها.
الأفكار الخاطئة والتحديات والآفاق.
من المزايا المزعومة للبصريات هو أنها يمكن أن تخفض من استهلاك الطاقة، ولكن نظام الاتصال البصري يستخدم عادةً طاقة عبر المسافات القصيرة تكون أكبر من النظام الإلكتروني. وهذا بسبب أن الضوضاء الطلقية لقنوات الاتصال البصرية تكون أكبر من الضوضاء الحرارية للقناة الكهربائية التي تعني، من خلال نظرية المعلومات، أن هناك حاجة للمزيد من طاقة الإشارة لتحقيق نفس الطاقة الاستيعابية من البيانات. ومع ذلك، فإن الخسارة في الخطوط الكهربائية، عبر المسافات الأكثر طولاً وبمعدلات بيانات أكثر كِبرًا، تكون كبيرةً بشكلٍ كافٍ لدرجة أن الاتصالات البصرية ستستخدم مقدارًا من الطاقة أقل نسبيًا. ومع ارتفاع معدلات بيانات الاتصالات، تصبح هذه المسافة أطول، ولذلك فإن احتمال استخدام البصريات في نظم الحوسبة يصبح أكثر من الناحية العملية.
وهناك تحد مهم تجاه الحوسبة الضوئية وهو أن الحساب عبارة عن عملية لا خطية، والتي ينبغي فيها تفاعل الإشارات المتعددة لأداء العمليات الحسابية. ويمكن للضوء وحده، والذي يُعد موجة كهرومغناطيسية، أن يتفاعل فقط مع موجات كهرومغناطيسية أخرى في وجود إلكترونات في المواد، وتُعتبَر قوة هذا التفاعل أكثر ضَعفًا بالنسبة للموجات الكهرومغناطيسية مثل الضوء من الإشارات الإلكترونية في الكمبيوتر التقليدي. وهذا ينتج عنه عناصر المعالجة للكمبيوتر الضوئي، وهو ما يتطلب طاقة أكبر وأبعاد أوسع من تلك المتعلقة بالكمبيوتر الإلكتروني التقليدي الذي يستخدم الترانزستور.
يحفل مجال التطوير التنظيمي بالعديد من الأنشطة والأنظمة. ومن هذه الأنظمة ما يطلق عليه التشخيص التنظيمي واستخدام أدوات التشخيص التنظيمي الممنهجة.
يُعد التشخيص الفعال لثقافة المؤسسة ونقاط قوتها وضعفها الهيكلية والتشغيلية من الأشياء الأساسية لنجاح وتطور أي مؤسسة أو منظمة. أو كما قال بيكارد في مقدمة كتابه
... في عالمنا سريع التطور، أصبح من الضروري أن يصل ذلك التطور إلى المنظمات الجديدة، حيث يجب أن تضع المنظمات لنفسها أهدافًا أكثر فاعلية، وأن تتعلم طرق التخطيط الجديدة، وحتى الأفراد المستقلين ذوي الخبرة والممارسة فيها يجب عليهم أن يقضوا وقتًا كافيًا في تطوير الأساليب التي يتبعونها في العمل، وأيضًا تطوير طرق اتخاذهم للقرار وطرق التواصل مع الآخرين. كما يجب أن تتجه المجموعات المتنافسة أو المتصارعة إلى أساليب العمل الجماعي. وحتى تحدث كل تلك التطورات ويتم الحفاظ عليها، يجب بذل جهود منظمة و"مخططة" في سبيل تحقيق التغيير المرجو - أي نحتاج إلى برنامج "تطوير تنظيمي".
كُتب هذا عام 1969م، وعلى الرغم من ظهور الكثير من المتغيرات، فإنها لا تزال تعبر عن الواقع اليوم.
ومنذ أن بدأ التطوير التنظيمي يتخذ نهجًا احترافيًا، تحول التشخيص من مجرد إجراء سلوكي بحت، إلى منهج إستراتيجي وشامل في مجال تشخيص إدارة الأعمال. وتحول التشخيص من مجرد تشخيص تدخلات الإنسان وسلوكياته منفردًا، إلى دراسة التفاعلات بين الأشخاص في البيئة التي يعملون فيها. وبالتالي، فإنه في الوقت الذي زاد فيه انتشار سياسة العمل الجماعي في المنظمات، قل التركيز على منهج التشخيص الفردي التقليدي بشكلٍ ملحوظٍ. ومن الملحوظ أيضًا انتشار التطوير التنظيمي، وخصوصًا مرحلة تشخيص الأنشطة، حيث خرج التشخيص من إطار علماء النفس المهنيين الضيق، إلى إطار عالم الأعمال والإدارة الرئيس. وبالتأكيد فإن ذلك التطور ذو أهميةٍ كبرى للعاملين في مجال التطوير التنظيمي، حيث إن دوره يتزايد بشكلٍ هائل.
عملية الاستشارة.
في الأغلب، تندمج مرحلة التشخيص التنظيمي مع عملية التطوير التنظيمي الشاملة، وحينها عادة ما تُسمى "عملية الاستشارة". ومن أمثلة ذلك:
دخول --&gt; تشخيص --&gt; تخطيط--&gt; تنفيذ --&gt; إنهاء
على الرغم من أن التشخيص هو الخطوة الثانية في دورة الاستشارة الإدارية، فهو يُعتبر أيضًا أول مرحلة كاملة عملية في دائرة أو عملية الاستشارة. إن الغرض من التشخيص هو تقصي المشكلة التي تواجه المؤسسة بالتفصيل، وتحديد عواملها وأسبابها، وتهيئة المعلومات التي تم جمعها لتحديد كيفية تطبيق الحلول الأمثل للتعامل مع المشكلة.
ولكن مرحلة تشخيص المشكلة هي مرحلة منفصلة تمامًا عن مرحلة إيجاد الحلول.
الهولوغرام التنظيمي (بالإنجليزية: Organizational hologram) هو أسلوب يختص بالنظريات التنظيمية التي وردت في كتاب "الهولوغرام التنظيمي: الإدارة الفعّالة للتغيير التنظيمي" (The Organizational Hologram: The Effective Management of Organizational Change) (1991)، والذي كتبه كينيث دي. ماكينزي.
ويشير هذا الكتاب إلى أنه إذا كان لدى منظمة اثنتا عشرة عملية هولونومية مستخدمة، فستمتلك المنظمة ميزة تحقيق التوافق الديناميكي والحفاظ عليه، وفي نفس الوقت تكون فعالة وقابلة للتكيف وتتكيف بفاعلية.
تقول النظرية الهولونومية إن المنظمات تحتوي على اثنتي عشرة عملية إدارية (HPs)، والتي توجه الأداء إلى الخصائص التنظيمية المطلوبة الست (DOCs).
Glossary for the Holonomic Model
الفضاء التنظيمي يصف تأثير البيئة المكانية على صحة وعقل وسلوك البشر داخل المنظمات وحولها. كما يُعتبر مجالًا للبحث العلمي تُعد تعددية التخصصات (الحقول المتداخلة) أهم مفاهيمه. ويتأثر مجال الفضاء التنظيمي بالعديد من العلوم والمجالات، حيث يأتي مستمدًا ومستوحى من الإدارة والتنظيم والعمارة (ديل وباريل، 2008م)، كما أضيفت إليه علوم أخرى مستقاة على سبيل المثال من علم النفس البيئي (إيفانز وميتشيل، 1998م) والطب الاجتماعي (ماكنتاير وآخرون، 2002م)، أو العلم المكاني (فستنغر وآخرون، 1950م). وبشكل رئيس، يمكن النظر إليه كمجال خاص يجمع ما تم التوصل إليه من خبرات في مجالات الدراسات التنظيمية وإدارة التغيير، والتي يتم تطبيقها على فن العمارة. وترتبط مجالات المعرفة بالتصميم القائم على الدليل، حيث يتم بحث تأثير البيئة المكانية على كلٍّ من صحة المريض وعلاجه ورضا العميل ضمن مجالات البحث في الرعاية الصحية. كما يرتبط أيضًا بمجالات الإدارة القائمة على الممارسة والتطبيق، مثل مجال إدارة المرافق الذي تتمثل مهمته الأولى في صيانة المباني التجارية أو المؤسسية ورعايتها ومجال إدارة الممتلكات، الذي يتركز عمله في إدارة العقارات وتشغيلها. ويُعرف مجال الفضاء التنظيمي أحيانًا بالعمارة التنظيمية. ويجب التمييز بين المجال العلمي للفضاء التنظيمي وبين العمارة الاجتماعية؛ حيث يُعد تطوير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات محور تركيز هذا المجال ويختلف أيضًا عن علم الفضاء الذي يهتم بدراسة الفضاء الكوني.
البيئة المكانية والمادية والمبنية.
يميز المجال البحثي في هذا الخصوص بين ثلاث بيئات مختلفة: البيئة المكانية المنبثقة من البيئة المادية والبيئة المبنية.
الدورة المكانية التنظيمية للتغيير.
قد يُعد الترابط والتناغم بين المنظمة وبيئتها المكانية تدفقًا دوريًا متعدد التخصصات ومتشابكًا يبدأ بالأحداث الطارئة والمتوسطات ومعدلات الأداء إلى التدخلات (موباتش، 2009م). وتعد المواقف هي الحالات والظروف التنظيمية والمعمارية التكنولوجية والطبيعية التي تعمل المنظمة وفقًا لها وتقوم بمهامها ووظائفها. وفي النهاية تؤثر هذه العوامل على أداء المنظمة، لكن بعد دمجها أولًا مع المتوسطات. وفي هذه الحالة وعلى سبيل المثال، سيلاحظ الإنسان داخل المنظمة وحولها هذه الظروف والاحتمالات، وسيمنحها معنى خاصًا بها (كليغ وكورنبيرغر، 2006م؛ فان مارويجك وياناو، 2010م). ومن ناحية أخرى، ستؤثر هذه الظروف والاحتمالات أيضًا على الشبكة الاجتماعية (بيكر، 1981؛ ستيل، 1973) ومدى فعالية البيئة المكانية (شارلز، 1923). وبالتالي، تؤثر المتوسطات على معدلات الأداء، على سبيل المثال، صحة وعقل وسلوك الإنسان داخل المنظمات وحولها. وقد تؤدي البيئة المكانية إلى الإصابة بـ المرض، مثل الإصابة بمتلازمة مرض المباني، وهي أعراض متعلقة بالتواجد في المباني المقفلة التي لا يتوفر بها تهوية جيدة وما إلى ذلك (وكالة حماية البيئة، 1991)، لكن قد تؤثر بصورة إيجابية أيضًا على نشاط الإنسان وشعوره بالحيوية وتعينه على الشفاء بعد الخضوع لعملية جراحية ما (أولريش، 1984). وقد تؤدي معدلات الأداء إلى ضرورة التدخل الإداري. وبالتالي، ستعمل هذه التدخلات على تغيير الظروف، وبتغيير الظروف يأتي تغيير العناصر والعلاقات وخصائص الظروف التي يعمل من خلالها الإنسان ويؤدي وظائفه وينتج.
جيمس كولنيت كان ضابطا في البحرية الملكية البريطانية، رجل التنقيب، وتاجر الفراء البحري - جيمس Colnett ( سبتمبر 1806- 1753). خدم تحت جيمس كوك خلال رحلة كوك الثانية من الاستكشاف. في وقت لاحق قاد حملتين خاصتين به اللتان شملتا جمع جلد ثعلب الماء من البحر في شمال غرب المحيط الهادئ في أمريكا الشمالية وبيعها في كانتون، والصين، حيث حافظت شركة الهند الشرقية البريطانية على مركز تجاري. ويُذكر Colnett إلى حد كبير لتورطه في أزمة نوتكا في نزاع 1789، في البداية كانت بين التجار البريطانيين والقوات البحرية الإسبانية على استخدام صوت نوتكا في جزيرة فانكوفر ثم أصبحت أزمة دولية التي كادت تودي إلى بريطانيا وإسبانيا إلى حافة الحرب قبل أن يتم التوصل إلى حل سلمي من خلال الدبلوماسية وتوقيع اتفاقيات نوتكا.
الإدارة الشرقية (بالإنجليزية: Oriental management) واحدة من مدارس الإدارة الحديثة، وتهتم بدراسة أحدث نظريات الإدارة وأقدمها، فضلاً عن ممارساتها داخل الصين وخارجها على حد سواء؛ بالإضافة إلى اهتمامها بدراسة قواعد عمل الإدارة ومبادئها.
بعد عقود من الدراسة والبحث، تأثرت الإدارة الشرقية، القائمة على الحضارة القديمة الفريدة لدول الشرق وخاصة الصين، بجوهر مفاهيم الإدارة في كلٍّ من دول الشرق والغرب. وتتمثل الأسس النظرية التي قامت عليها الإدارة الشرقية في "الإدارة الصينية" و"الإدارة الغربية" و"الإدارة خارج بلاد الصين".
جوهر الإدارة الشرقية.
إن مفاهيم "التوجه الإنساني نحو الشرق" و"الأخلاق الإنسانية" و"السلوك الإنساني" هي جوهر الإدارة الشرقية وقيمتها الأساسية، وقد وضعها البروفيسور سو دونغشوي، الذي يعد مؤسس مدرسة الإدارة الشرقية في أوائل تسعينيات القرن العشرين. ولا يقتصر نطاق البحث في الإدارة الشرقية على الأعمال التجارية فقط، بل يمتد ليشمل تقريبًا جميع مجالات الإدارة، بما في ذلك الحوكمة الفردية والحوكمة الأسرية والحوكمة التجارية وحوكمة الدولة. ويكمن الهدف الأسمى والقيمة المثلى للإدارة الشرقية في إقامة مجتمع متناغم، يحقق فيه كل فرد تطورًا شاملًا بنفسه ولنفسه، من خلال اتباع "العناصر الفلسفية الخمسة عشر" والالتزام بها وتنفيذها، وهي تتمثل في:
إف إكس هي فرقة فتيات موسيقية من كوريا الجنوبيه ترسمت في عام 2009 في شركه SM entertainment مع 5 عضوات لكن خرجت العضوه سولي عام 2014، العضوات هن فيكتوريا سونغ وأمبر ليو ولونا وكريستال جونغ وسولي عضوه سابقه بالفرقه
المَنْشَأ التشريحي (بالإنجليزية: The anatomical origin) هو مفهوم يستخدم عند وصف العضلات والأوتار والأربطة والأعصاب والدم والأوعية اللمفية. وعلى الرغم من أن هذا المصطلح كثيرًا ما يحمل معاني مختلفة نسبيًا وفقًا لنوع المنشأ المشار إليه، فإنه يُستخدم بوجه عام لتوضيح الموقع النسبي للبنية التشريحية التي يدور حولها النقاش. ولا يمكن فهم ذلك في إطار المعنى المؤقت التخلقي.
منشأ العضلة هو نقطة ارتباط العضلة بالعظمة.
تميل البنية المتصل بها المنشأ دائمًا إلى الحركة مع انقباض العضلة. كما يظهر موقع المنشأ أكثر قربًا وأكبر من حيث الكتلة من البنية المتصل بها الطرف الآخر.
ويسمى الطرف الآخر من العضلة مُندرَج. أما فيما يخص صفات المندرَج، فتعتبر نقطة هذا المندرج أكثر بعدًا وأقل حجمًا من حيث الكتلة من موقع المنشأ. وهو الطرف الذي يميل إلى تحرك بينما يظل جزء الجسم الخاص بالمنشأ ثابتًا مستقرًا.
تشير هذه التعريفات إلى وجود جوانب وظيفية لمنشأ العضلة ومندرجها. ويلعب كلُّ من منشأ العضلة ومندرجها دورًا هامًا يساعد على فهم الوظيفة الفيزيولوجية للعضلة.
في العضلة الظهرية العريضة، يكون موقع المنشأ هو الجذع، والمُندرَج هو الذراع. وعادةً يتحرك المندرَج القاصي (الذراع)، لأن كتلته أقل. وهذا ما يحدث عندما يتمسك الإنسان بأشياء أخف وزنًا من جسمه (مثل تمرن شخص ما مبتدئ على آلة السحب الزاوي). ومع ذلك، قد يحدث العكس ويتحرك المنشأ (الجذع) بينما يظل المندرج (الذراع) ثابتًا، ونرى ذلك عند أداء لاعب الجمباز تمرين الرافعة الأمامية؛ حيث يُثبت اللاعب ذراعيه على العارضة بينما يحرك جذعه لأعلى حتى يلامس ذراعيه.
الأوتار والأربطة والأعصاب والأوعية الدموية واللمفية.
منشأ الشريان يكون عادةً الشريان الأكبر الذي يتفرع منه الشريان السابق.
عاطف نجيب ضابط عسكري سوري يحمل رتبة عميد. ترأس الأمن السياسي في مدينة درعا حتى عام 2011، وابن خالة الرئيس بشار الأسد. تطوَّع بالكلية الحربية وتخرج منها برتبة ملازم. تتهمه المعارضة السورية بإهانة مجموعة من وجهاء وأهالي مدينة درعا الذين قدموا ليطالبوا بإطلاق سراح مجموعةٍ من الأطفال الذين كتبوا عبارات مناهضة للنظام على جدار مدرستهم، والتي كانت بداية الثورة السورية.