CALM/arwiki huggingface dataset:
استضافت الجماعة عدة مؤتمرات أو تجمعات عامة منذ صيف عام 2002. تضمنت هذه المؤتمرات عروضًا مسرحية وموسيقية وورشات عمل ولقاءات بين الأفراد المشاركين، وقد جذبت رحلات التخييم التي كانت تستمر عدة أيام اهتمام الصحف ووسائل الإعلام. بدأت الجماعة أيضًا بتنظيم العديد من التجمعات الجماهيرية في الشوراع العامة، وشهد التجمع الذي نُظم في أوهايو عام 2007، حفلة في الشوارع وأعمال شغب، ما أدى إلى عدد من الاعتقالات في صفوف المجتمعين، تميزت هذه التجمعات بأنها كانت تشترط أن يساهم جميع الحاضرين بشيء ما خلال التجمع كالطعام أو المعدات أو المنشورات أو العروض المسرحية والغنائية.
وصف ماثيو باور صحفي مجلة هاربر تجمع عام 2006 في مينيسوتا على النحو التالي:
تجمع عدة مئات من الشباب الأناركيين من جميع أنحاء البلاد هناك لحضور هذا الحدث السنوي المعروف بتجمع الكريمثينك. توزع هؤلاء الشباب في مجموعات صغيرة، وتضمن التجمع الذي استمر لعدة أيام ندوات وورشات عمل ومناقشات نُظمت بشكل ذاتي. كان النقاش يدور حول مواضيع مختلفة بدءًا من النظريات المصرفية للفيلسوف بيير جوزيف برودون في القرن التاسع عشر، إلى التدريب العملي في شتى المجالات. لقد انضم أتباع  الكريمثنيك للتجمع لأنهم أرادوا أن يعيشوا حياتهم كنوع من الحل، ولأنهم لم يعتبروا الثورة منتجًا نهائيًا بل عملية مستمرة. لم يرغبوا فقط في تدمير النظام الرأسمالي بل في خلق نظام أفضل مكانه.
فلسفة الجماعة.
ليس لجماعة الكريمثنيك أي أيديولوجية أو فلسفة نظرية أو أسلوب حياة عام، بل يمكن القول إنّ فكر الجماعة هو وسيلة لتحدي جميع الأيديولوجيات وأنماط الحياة الأخرى.
تمثل جماعة الكريمثنيك رابطة لمجموعة متنوعة من وجهات النظر السياسية التي تناقش أهم الأفكار وأشيعها، والفكرة العامة أنه لا يوجد منهج أو أيديولوجية باستثناء أوجه التشابه بين معتقدات وأهداف الأفراد الذين يختارون المشاركة في الجماعة، والتي تُعتبر وسيلة لبناء شبكات فعالة للدعم والتواصل داخل الحركة الأناركية، ولهذا يمكن لأي شخص النشر تحت اسم الجماعة أو إنشاء ملصقات مستخدمًا شعارها، لأن كل فرد أو مجموعة من الأفراد تعمل بشكل مستقل. عارضت الحركة الأناركية الحكومة والنظام الرأسمالي، ونادى بعض أفرادها أحيانًا بالتمرد العنيف ضد الدولة، ورفض العمل، والإضراب، والاحتجاجات العامة.
قسم مترجمي التحالف، المعروف أيضًا باسم خدمة مترجمي الحلفاء أو خدمة ترجمة واستخبارات الحلفاء، هو وكالة استخبارات مشتركة أسترالية/أمريكية في الحرب العالمية الثانية. كانت هذه الوكالة بمثابة وحدة استخبارات مركزية متحالفة لترجمة الاتصالات والاستجوابات والمفاوضات اليابانية المُعتَرَضة في مسرح العمليات الآسيوي الهادئ بين سبتمبر عام 1942 وديسمبر عام 1945. ركز القسم خلال الأشهر الأخيرة من عمله على التحقيق في جرائم الحرب اليابانية بشكل أساسي. حُلَّ القسم رسميًا في 30 أبريل عام 1946.
اعتمدت جهود الاستخبارات والترجمة العسكرية في المحيط الهادئ بشكل أساسي على الملاحق العسكرية، والمكاتب المختلفة المتواجدة ضمن وحدة قسم المخابرات جي-2، وذلك حتى فبراير من عام 1942، عندما أُعيد تعيين المقدم سيدني ماشبير لرئاسة وحدة جديدة للترجمة كجزء من مقر اللواء دوغلاس ماك آرثر في منطقة جنوب غرب المحيط الهادئ تحت قيادة العماد تشارلز إيه.ويلوبي، قائد قسم المخابرات الأمريكية جي-2.
بحلول أغسطس من عام 1942، أصبح من الواضح لماك آرثر وجود حاجة إلى وحدة استخبارات موحدة أكبر، ولذلك أمر بتشكيل قسم جديد يعمل كمنظمة استخبارات مركزية تتألف في المقام الأول من موظفي اللغات. كانت وظيفة هذا القسم تتمحور حول الاستفادة من الوثائق التي استولي عليها، واستجواب أسرى الحرب، والإشراف على جمع وتوزيع هذه المعلومات على قوات الحلفاء العسكرية في منطقة جنوب غرب المحيط الهادئ.
تشكّل في 19 سبتمبر من عام 1942، قسم المترجمين الحلفاء من اتحاد وحدة المترجمين التابعة للوحدة جي-2، والتي كانت تتألف من تسعة رجال، مع مركز الاستجواب التفصيلي للخدمات المختلطة في أستراليا الذي ضم 17 موظفًا. كان قسم المترجمين عبارة عن منظمة مشتركة بين الحلفاء تعمل على خدمات مشتركة وبدأت العمل في مقر بري متقدم في إيندوروبيلي، في بريسبان، أستراليا. كان مقر القسم يتغير كلما انتقل المقر العام لإدارة منطقة جنوب غرب المحيط الهادئ على مدار الحرب؛ إذ انتقل من ملبورن في أستراليا إلى مدينة هولندا في غينيا الجديدة الهولندية، ثم إلى جزر ليتي ومانيلا في الفلبين، وأخيرًا إلى طوكيو في أكتوبر من عام 1945 للمساعدة في حملة الاحتلال.
تألف قسم المترجمين في البداية من 25 ضابطًا و10 مجندين، لكنه نمى بسرعة بشكل يتناسب مع نطاق العمليات. وبحلول سبتمبر من عام 1944، تعيّن في القسم نحو 767 موظفًا، وفي ذروة عملياته في عام 1945، ضم القسم نحو 4000 شخص من الرجال والنساء؛ كان معظمهم من الجيل الثاني من الأمريكيين اليابانيين المعروفين باسم نيسي.
عانى القسم منذ بداياته من نقص المترجمين وموظفي اللغات المؤهلين؛ إذ أكدت مجلة لايف في سبتمبر من عام 1942 وجود أقل من 100 أمريكي من غير اليابانيين بإمكانهم العمل كلغويين، ونُقل عن أرشيبلد ماكليش من مكتب معلومات الحرب الأمريكية قوله إنه لا يوجد سوى «ثلاثة أمريكيين فقط يتمتعون بإتقان كامل اللغة» أثناء الهجوم على بيرل هاربور.
قام ماشبير بتنسيق قسم المترجمين باعتباره جزءًا من جهاز المخابرات العسكرية. التزم هذا القسم بثلاثة مبادئ رئيسية:
كانت الوظيفة الأساسية لقسم المترجمين هي توحيد الاستخبارات المركزية بمركزها في منطقة جنوب غرب المحيط الهادئ، لكن نطاق العمليات امتد إلى مناطق أخرى في المحيط الهادئ بالتعاون مع مركز الاستخبارات المشتركة-منطقة المحيط الهادئ ومركز الاستجواب والترجمة في جنوب شرق آسيا ومقره في مسرح المحيط الهادئ أيضًا.
بالإضافة إلى ذلك، توسعت أنواع العمليات لتوفر تحليل مفصل للأهداف والقدرات العسكرية اليابانية، والتفسيرات السياسية والنفسية للأنشطة العسكرية والمدنية اليابانية. في وقت لاحق لعب القسم دورًا مهمًا في ابتكار البروباغندا والحرب النفسية.
افترض اليابانيون عدم قدرة الحلفاء على قراءة محتويات الأوراق المرسلة، وعلى ذلك اتخذوا بعض الاحتياطات الأمنية. هذه الحقيقة كانت أساسية في نجاح فك تشفير الرسائل المعترَضة، وبالتالي فعالية ودور القسم. استجوب اللغويون خلال فترة عملهم في القسم أكثر من 14000 سجين؛ وفحصوا ولخصوا وترجموا نحو مليوني وثيقة؛ ووزعوا أكثر من 20 مليون صفحة كتقارير استخباراتية على اليابانيين. وفي سبيل الحصول على الوثائق وفحص السجناء في غضون لحظات من أسرهم، شارك لغويو القسم في كل اعتداء للحلفاء من بابوا إلى جزر الفلبين، وتوفي نتيجةً لذلك ما لا يقل عن 17 لغويًا. لغويو الجيل الثاني من الأمريكيين اليابانيين وخطة العملية «زد» (1944)
تأسس القسم في عام 1942 من قبل الجنرال ماك آرثر في ملبورن-أستراليا. وظفت الوكالة أكثر من 3000 لغوي من الجيل الثاني من الأمريكيين اليابانيين؛ كان هؤلاء مسؤولين عن ترجمة الخطة «زد» بالإضافة إلى أكثر من 350000 وثيقة يابانية أي ما يعادل نحو 20500000 مليون صفحة.
أظهر عدد من أبناء الجيل الثاني من الأمريكيين اليابانيين الاعتزاز بإثبات ولائهم للولايات المتحدة، ولكنهم ناقشوا أيضًا مشاعرهم المعقدة حول إرسالهم إلى معسكرات الاعتقال من قبل نفس الحكومة التي تستفيد من مهاراتهم اللغوية في الحرب ضد بلد آبائهم.
بدأت قصة الخطة «زد» في ليلة 31 مارس، حين استقل الأدميرال كوغا والأدميرال فوكودوم طائرتين منفصلتين متجهتين إلى دافاو. كُلّف الأدميرال فوكودوم بحمل حقيبة تحتوي على نسخة مغلفة بالجلد الأحمر من الخطة «زد».
سقطت طائرة كوغا بعد وقت قصير من مغادرته بسبب عاصفة مدارية؛ الأمر الذي أسفر عن مقتل جميع من كانوا على متنها، أمّا طائرة فوكودوم نجت من العاصفة لكنها اضطرت إلى استخدام معظم إمدادات الوقود لمواجهة الرياح. توجهت طائرة فوكودوم إلى جزيرة سيبو على بعد ستة أميال، لكن الطيار أساء تقدير عملية الهبوط واستقر في مضيق بوهول على بعد 2.5 ميل من الشاطئ.
تمكّن فوكودوم و12 ناجٍ آخر من تحرير أنفسهم من الحطام الذي اشتعلت فيه النيران، بينما بدأت الطائرة بالغرق. اكتشف الفلبيني بيدرو غانتوانغوكو في صباح يوم 3 أبريل صندوقًا مغطىً بالزيت، وحافظة جلدية حمراء تحتوي على الخطة «زد» تطوف بالقرب من الشاطئ. التقط غانتوانغوكو تلك القطعة الغريبة ودفنها معتقدًا أن محتوياتها كانت ذات أهمية كبيرة. في هذه الأثناء، أُنقِذ فوكودوم وناجين يابانيين آخرين لتأسرهم مجموعة من الفلبينيين، ويسافروا إلى التلال فوق سان فرناندو وصولًا إلى منطقة استراحة ومحطة لإغاثة العصابات بالقرب من منزل كالوكتوغان التابع لقيادة منطقة سيبو بقيادة الكولونيل الأمريكي جيمس إم.كوشينغ. فككت وحللت المخابرات الأمريكية الاتصالات اليابانية وعلموا أن اليابانيين كانوا يبحثون بشدة عن محتويات مفقودة في تلك الحوادث، وهذا ما أخبروا كوشينغ به. في اليوم التالي، عادت قيادة منطقة سيبو إلى القرية وأجرت استجوابات على أمل الكشف عن الصندوق المفقود. في الوقت نفسه، أعطى غانتوانغوكو الصندوق الذي يحتوي على الخطة «زد» للمقاتلين المحليين الذين أرسلوا النتيجة إلى كوشينغ. استُردت الخطة «زد»، ونُقلَت على الفور إلى قسم ترجمة التحالف في أستراليا، ووُزعت فور ترجمتها على كل فرقة في البحرية الأمريكية.
وقعت العديد من الأحداث البارزة أثناء عمل قسم الترجمة، بما في ذلك ترجمة وتحليل الخطة «زد» التي وضّحت خطط اليابان الدفاعية ضد هجمات الحلفاء على أراضيها في المحيط الهادئ مثل جزر ماريانا في شمال غرب المحيط الهادئ. أرادت الولايات المتحدة الاستيلاء على هذه الجزر لاستخدامها كقاعدة قصف لمداهمة البر الرئيسي الياباني. تضمنت الخطة «زد» أيضًا استراتيجية لإيقاع قوات الحلفاء في معركة حاسمة.
إسطيش سُمي كذلك مُحاكاة لندائه "إسطيش، إسطيش" ، طائر يشبه آكل العسل يستوطن في الجزيرة الشمالية والجزر القريبة في نيوزيلندا. لطالما حيرت علاقاتها النشوئية علماء الطيور، لكنها تصنف الآن على أنها العضو الوحيد في فصيلتها، Notiomystidae، كان فيما مضى أوسع أنتشارًا بكثير عبر الجزر الشمالية لنيوزيلندا، ولكنه انكمش الآن وأصبح وجوده مقتصرًا على ثلاث جزر صغيرة على مبعدة من الساحل الشمالي الشرقي. كما أعيد ادخالها ملاذين آخرين للجزيرة وأربعة مواقع في البر الرئيسي للجزيرة الشمالية.
أُطلقت حركة عدم التعاون في 1 أغسطس عام 1920 من قبل المهاتما غاندي الذي وُلد في 2 أكتوبر في كجرات، وكانت الحركة تهدف إلى تحقيق الحكم الذاتي والحصول على الاستقلال الكامل، إذ سحب الكونغرس الهندي دعمه للإصلاحات البريطانية في أعقاب صدور قانون رولات في 17 مارس عام 1919، وحدوث مذبحة جاليانوالا باغ في 13 أبريل 1919.
أوقف قانون رولات في مارس 1919 حقوق المتهمين في محاكمات الفتنة والتحريض، وهو ما اعتبره الهنود «صحوة سياسية» و رآه البريطانيون «تهديدًا». ورغم أنه لم يُطبق أبدًا وأُعلن باطلًا بعد بضع سنوات، فقد حفز هذا القانون غاندي على تشكيل فكرة الساتياغراها (أي الحقيقة)، والتي رآها مرادفة للاستقلال. في الشهر التالي وافق «جواهر لال نهرو» أيضًا على هذه الفكرة، الذي جعلته المذبحة أيضًا يفكر كالتالي: «الاقتناع بأنه لا يجب القبول بأي شيء أقل من الاستقلال».
شمل تخطيط غاندي لحركة عدم التعاون إقناع جميع الهنود بسحب عملهم من أي نشاط «يدعم الحكومة البريطانية واقتصادها في الهند»، بما في ذلك الصناعات والمؤسسات التعليمية البريطانية. بالإضافة إلى تشجيع «الاعتماد على الذات» من خلال غزل أثواب الخادي الهندية التقليدية، وشراء السلع المصنوعة في الهند فقط والتخلص من الملابس الإنجليزية، ودعت حركة غاندي لعدم التعاون إلى حركة الخلافة لدى مسلمي الهند وإنهاء حظر المساس. أدت الاجتماعات العلنية والإضرابات الناتجة (الهارتالات) إلى الاعتقالات الأولى لكل من «جواهر لال نهرو» ووالده «موتي لال نهرو» في 6 ديسمبر 1921.
كانت هذه واحدة من الحركات الهادفة إلى استقلال الهند عن الحكم البريطاني وقد انتهت كما وصف «نهرو» في سيرته الذاتية «فجأة» في فبراير عام 1922 بعد حادثة تشوري تشاورا. كانت حركات الاستقلال اللاحقة لها هي حركة العصيان المدني وحركة اتركوا الهند.
من خلال وسائل غير عنيفة أو عبر تطبيق الأهيمزا (العقيدة الهندوسية التي تدعو إلى المسالمة)، كان المتظاهرون يرفضون شراء البضائع البريطانية ويستخدمون البضائع اليدوية المحلية وأضربوا عن الشراء من محلات بيع الخمور.
شوهدت أفكار الأهميزا واللاعنف  وقدرة غاندي على حشد مئات الآلاف من المواطنين العاديين للتضامن مع قضية استقلال الهند لأول مرة على نطاق واسع في هذه الحركة خلال صيف عام 1920. وقد خشي غاندي من أن تؤدي الحركة إلى عنف شعبي.
العوامل المؤدية إلى الحركة.
كانت حركة عدم التعاون بمثابة رد فعل تجاه السياسات القمعية للحكومة الهندية البريطانية مثل قانون رولات ومذبحة جاليانوالا باغ في أمريتسار. تجمّع حشد كبير في جاليانوالا باغ بالقرب من المعبد الذهبي في أمريتسار للاحتجاج على اعتقال «سيف الدين كتشلو» والطبيب «ساتيبال». أُطلقَت النار على المتظاهرين بأمر من لواء البريغارديي «داير»، ونتج عنها قتل وإصابة الآلاف منهم. أدت الاحتجاجات التي ولدها حدوث المذبحة إلى آلاف الاضطرابات ووقوع المزيد من القتلى على أيدي الشرطة. أصبحت المذبحة الحدث الأكثر شهرة خلال الحكم البريطاني في الهند.
شعر غاندي، الذي كان واعظًا لسياسة اللاعنف، بالذعر. ففقد كل إيمانه بوجود أي خير في الحكومة البريطانية وأعلن أنه سيكون من «الخطيئة» التعاون مع الحكومة «الشيطانية» تلك.
قدّم المسلمون الهنود الذين شاركوا في حركة الخلافة لاستعادة الخليفة؛ دعمهم لحركة عدم التعاون. وردًا على مذبحة جاليانوالا باغ وغيرها من أعمال العنف في بنجاب، سعت الحركة إلى تأمين الحكم الذاتي واستقلال الهند. وعد غاندي بتحقيق الحكم الذاتي خلال عام واحد إذا نُفّذ برنامج عدم التعاون بالكامل. وكان السبب الآخر لبدء حركة عدم التعاون هو أن غاندي قد فقد الثقة في الطرق الدستورية وتحول من متعاون مع الحكم البريطاني إلى غير متعاون.
وتشمل الأسباب الأخرى المصاعب الاقتصادية التي يواجهها الرجل العادي في الهند، والتي نسبها القوميون إلى تدفق الثروة الهندية إلى بريطانيا، وتدمير الحرف الهندية بسبب استبدال السلع المصنوعة يدويًا بالسلع المصنوعة في المعامل البريطانية، والسخط على الحكومة البريطانية بسبب الجنود الهنود الذين ذهبوا كجزء من الجيش البريطاني وماتوا أثناء القتال في الحرب العالمية الأولى.
كانت دعوات القادة السياسيين الأوائل مثل «بال جانجادار تيلاك» (متطرفو الكونغرس الهندي) تسمى اجتماعات عامة كبرى، وقد أدت إلى اضطراب أو عرقلة الخدمات الحكومية البريطانية، وأخذ البريطانيون هذه التهديدات على محمل الجد وسجنوا «تيلاك» في ماندالاي في بورما، وحُكِم على «ڤي.أو.شيدامبارام بيلاي» بأربعين عامًا من السجن. هدفت حركة عدم التعاون إلى تحدي هيكل القوة والاقتصاد الاستعماري، وإجبار السلطات البريطانية على أخذ مطالب حركة الاستقلال بعين الاعتبار.
كان غاندي يدعو لاحتجاجات على مستوى البلاد ضد قانون رولات، وكان يجب إغلاق جميع المكاتب والمصانع. شُجّع الهنود على الانسحاب من المدارس التابعة للحكم البريطاني، ومن أجهزة الشرطة، والجيش، والدوائر المدنية، وطُلب من المحامين مغادرة المحاكم التابعة للتاج البريطاني. قُوطعت وسائل النقل العام والسلع الإنجليزية، وخاصة الملابس. أعاد الهنود الأوسمة والألقاب التي منحتها لهم الحكومة واستقالوا من وظائف مختلفة مثل التعليم والمحاماة والخدمات المدنية والعسكرية.
عارض هذه الفكرة المحاربون القدامى أمثال «بال جانجادار تيلاك»، و«بيبين شاندرا بال»، و«محمد علي جناح»، و«آني بيسانت»، و«صمد أكيوات». وكذلك انتقدت رابطة مسلمي عموم الهند الفكرة. لكن الجيل الأصغر من القوميين الهنود كان يشعر بسعادة غامرة وقدموا الدعم لغاندي. تبنّى أيضًا حزب الكونغرس خططه، وحصل على دعم واسع من الزعماء المسلمين مثل «مولانا آزاد»، و«مختار أحمد أنصاري»، و«حكيم أجمل خان»، و«عباس طيابجي»، و« مولانا محمد علي جوهر»، و«مولانا شوكت علي».
كتب الكاتب والشاعر والكاتب المسرحي والصحفي والقومي الهندي البارز «رامبريش بينيبوري»، والذي قضى أكثر من ثماني سنوات في السجن مكافحًا من أجل استقلال الهند:
عندما أتذكر حقبة عدم التعاون عام 1921، أرى صورة عاصفة أمام عينيّ. منذ أن أصبحت واعيًا لما حولي، شهدتُ العديد من الحركات، ومع ذلك، يمكنني أن أؤكد أنه لم تتمكن أي حركة أخرى من قلب أسس المجتمع الهندي إلى الحد الذي وصلت إليه حركة عدم التعاون. من أكثر الأكواخ تواضعًا إلى الأماكن المرتفعة، من القرى إلى المدن، كان هناك هياج في كل مكان، وصوت صدى عالٍ.
التأثير والإنهاء.
كان تأثير الثورة بمثابة صدمة كاملة للسلطات البريطانية وتشجيع هائل لملايين القوميين الهنود. عُززت الوحدة في البلاد وأُنشئت العديد من المدارس والكليات الهندية، وشُجّعت البضائع الهندية.
في 5 فبراير 1922، وقع اشتباك في تشوري شورا، وهي بلدة صغيرة في مقاطعة جوراخبور في ولاية أوتار براديش. هاجم ضابط شرطة بعض المتطوعين الذين كانوا يعتصمون أمام متجر خمور. ثم توجه حشد كامل من الفلاحين الذين تجمعوا هناك إلى مركز شرطة تشوكي، وأشعلت الجماعات الغاضبة النار في مركز شرطة تشوكي مع وجود نحو 22 رجلًا من رجال الشرطة بداخلها.
شعر المهاتما غاندي أن التمرد كان ينحرف عن مساره، وخاب أمله لأنه فقد طبيعته اللاعنفية، ولم يكن يريد أن تتحول الحركة إلى مسابقة للعنف، تهاجم فيها قوات الشرطة والجماعات الغاضبة بعضها البعض، وينجم عن ذلك بينهما ضحايا من المدنيين. فناشد غاندي الشعب الهندي على وقف جميع أشكال المقاومة، وبدأ بصيام لمدة 3 أسابيع، معلنًا إلغاء حركة عدم التعاون.
استُردّ التزام غاندي باللاعنف عندما ثار عشرات الملايين مرة أخرى بين عامي 1930 و1934 في مسيرة الملح، ما جعل قضية الهند مشهورة في جميع أنحاء العالم بسبب تمسكها الكبير باللاعنف. وانتهت مسيرة الملح بالنجاح: لُبيت مطالب الهنود، واعتُرف بحزب الكونغرس ممثلًا للشعب الهندي. قدّم قانون حكومة الهند لعام 1935 إلى الهند تجربتها الأولى في الحكم الذاتي الديمقراطي.
غواصة يو-420 غواصة يو بوت ألمانية من بنيت لسلاح بحرية ألمانيا النازية كريغسمارينه، في أحواض خلال الحرب العالمية الثانية.
غواصة يو-423 غواصة يو بوت ألمانية من بنيت لسلاح بحرية ألمانيا النازية كريغسمارينه، في أحواض خلال الحرب العالمية الثانية.
غواصة يو-422 غواصة يو بوت ألمانية من بنيت لسلاح بحرية ألمانيا النازية كريغسمارينه، في أحواض خلال الحرب العالمية الثانية.
غواصة يو-421 غواصة يو بوت ألمانية من بنيت لسلاح بحرية ألمانيا النازية كريغسمارينه، في أحواض خلال الحرب العالمية الثانية.
حركة الحزام الأخضر هي منظمة شعبية أهلية غير حكومية متمركزة في نيروبي، كينيا. وهي تتخذ نهجًا متكاملًا في حل قضية التنمية عن طريق التركيز على الحفاظ على البيئة والتنمية المجتمعية وبناء القدرات. أُسست تلك المنظمة من قبل البروفيسورة وانجاري ماثاي في عام 1977 تحت إشراف المجلس الوطني لنساء كينيا.
طبقًا للتقرير السنوي لعام 2003، فإن مهمة المنظمة هي «تحريك وعي المجتمع نحو تحقيق الحكم الذاتي والعدالة والمساواة وانخفاض الفقر والحفاظ على البيئة، وسوف تبدأ تلك المهمة من خلال الاهتمام بالأشجار». تهدف المنظمة إلى تنظيم جهود النساء في المناطق الريفية نحو زراعة الأشجار، ومكافحة إزالة الغابات، واستعادة مصادر الوقود الرئيسية للطهي، وإنتاج المدخول، ووضع حد لتآكل التربة. أدرجت ماثاي حركة الدفاع عن المرأة وتمكينها، والسياحة البيئية، والتنمية الاقتصادية الشاملة داخل حركة الحزام الأخضر.
منذ تأسيس الحركة في عام 1977 وحتى الآن، زُرع ما يزيد عن 51 مليون شجرة، وزوّدت 30.000 امرأة بالتدريب اللازم للقيام بأعمال زراعة الغابات، ومعالجة الأغذية، وتربية النحل إلى جانب عدة حرف أخرى لمساعدتهن في إيجاد مصدر دخل مناسب مع الحفاظ على أراضيهن ومواردهن في ذات الوقت. وقد حفزت الحركة المجتمعات الكينية برجالها ونسائها على توحيد جهودهم نحو إيقاف الدمار البيئي واستعادة ما تعرض للدمار بالفعل إلى حالته الأصلية في نفس الوقت.
وُلدت وانجاري ماثاي مؤسسة منظمة الحزام الأخضر لأبوين ريفيين في 1 أبريل 1940 في نييري، كينيا. ونشأت في مجتمع ريفي يُدعى الكيكويو في كينيا حيث تربت على يد أمها وأبيها، وعن ذلك قالت «لقد رباني والديّ في بيئة لا تشجع على الخوف أو التردد، بل تشجع على التعلق بالأحلام والإبداع وإعمال الخيال. إن أول ما أتذكره من حياتي هو وقت مكوثي في المزرعة وأنا أساعد أمي، وأتذكر كذلك أعمال الحقل العديدة: الزرع، والحرث، والنتف، والحصد». في نهاية الأربعينيات، بدأت ماثاي الدراسة وهي مراهقة شابة. واستكملت دراستها في الجامعة لاحقًا لتحصل على درجة البكالوريوس في العلوم الحيوية من كلية سانت سكولاستيكا في أتكنسون، كانساس في عام 1964. نالت درجة الماجستير في العلوم الحيوية من جامعة بيتسبرغ عام 1966. سعت للبدء في أبحاث الدكتوراه في جامعة نايروبي في كينيا حتى حصلت على درجة الدكتوراه في الأحياء عام 1971 من جامعة نايروبي. كانت ماثاي أول امرأة من شرق أفريقيا تنال درجة الدكتوراه من جامعة نايروبي، ولاحقًا صارت قائدة في حركة النسوية البيئية.
أصبحت ماثاي عضوًا نشطًا في المجلس الوطني لنساء كينيا بداية من عام 1976 وحتى عام 1987. وفي خلال تلك الفترة ترأست المجلس لعدة أعوام وعرضت مقترحاتها بشأن إطلاق حركة مجتمعية لزراعة الأشجار. وقد آتت أعمالها المستمرة أُكُلها عندما نجحت في تطوير أفكارها النظرية إلى منظمة تُدعى حركة الحزام الأخضر. في البداية كانت تلك المنظمة عبارة عن حركة شعبية، ثم تطورت وازدهرت إلى منظمة مكتملة انطلاقًا من تلك اللحظة. ركزت حركتها على تقليل الفقر والحفاظ على البيئة عن طريق تشجيع زراعة الأشجار. وكانت تعزز من وعي العامة من الناس بشأن كيفية زراعة الأشجار ومدى نفعها على المجتمع.
ألفت ماثاي كتاب «حركة الحزام الأخضر (2003)» الذي نُشر من قبل دار لانتيرن بوكس. وفي العام التالي، فازت ماثاي بجائزة نوبل للسلام بفضل مساهماتها التي تتمثل في حركة الحزام الأخضر، لتصبح أول امرأة أفريقية تفوز بتلك الجائزة. رغم أن المؤسسات الرسمية، مثل لجنة جائزة نوبل للسلام، اعترفت بمجهودات ماثاي، فلم تكن أعمالها بغاية استقطاب التقدير بل هي شكل من أشكال الإجراءات الجذرية ضد الأنظمة التي تخلق الفقر الريفي وترسخه.
تستعين تلك المنظمة غير الحكومية بأساليب زراعة الأشجار وتسهيل الوصول إلى الموارد التعليمية في تغيير النظام القمعي الحالي الذي يمنع نساء كينيا في المناطق الريفية من الوصول إلى التعليم والموارد والأراضي. استُنسخ هذا النوع من النشاط السياسي الذي يهدف إلى تمكين المجتمع في مناطق أخرى من العالم. تعمل حركة الحزام الأخضر على دعم المجتمعات وتزويدها بالموارد اللازمة بهدف المطالبة بالحقوق الديمقراطية وتعريض القادة الوطنيين إلى المسائلة. فعلى سبيل المثال، إذا زرت موقع حركة الحزام الأخضر فسوف تجد رابطًا يسمح للزائرين بمتابعة أحدث التطورات عن قضايا النشاط السياسي الحالية. وفي 23 فبراير أصدرت المنظمة بيانًا صحفيًا عن غابة كارورا على موقعها الرسمي. تستغيث المقالة بالجمهور للمساعدة في مواجهة مشكلة الاستيلاء على أراضي غابة كارورا التي تخالف الخطة الاستراتيجية لإدارة الغابات 2016-2020 التي أصدرتها مصلحة الغابات في كينيا ومنظمة أصدقاء غابة كارورا.
تفاصيل الحركة.
الشُعب والبرامج والهيكل الإداري.
الشُعب.
تتألف حركة الحزام الأخضر من شعبتين هما:
البرامج الجوهرية.
تهتم حركة الحزام الأخضر بستة مجالات تُعرف بالبرامج الجوهرية وهي:
تهدف كل تلك البرامج إلى تحسين حياة السكان المحليين عن طريق تحفيز قدراتهم وتوجيهها نحو بناء معيشة أفضل وحماية بيئتهم المحلية واقتصادهم وثقافتهم.
تنقسم إدارة منظمة الحزام الأخضر إلى أربعة أقسام رئيسية:
يتضمن كل مكون من مكونات هيكل حركة الحزام الأخضر نطاقًا واسعًا من العوامل التي تساعد على استمرار الحركة. وقد ساعدت تلك الأقسام حركة الحزام الأخضر على الاستمرار في العمل والازدهار كمنظمة. ويلعب كل قسم دورًا رئيسيًا في استدامة نجاح المنظمة وانتشارها.
يتضمن قسم إدارة المشروعات عدة مسؤولين مثل موظف المشروعات ونائب موظف المشروعات وفريق دعم كامل يتكون من عدة متدربين وعلماء ومديرين وسكرتارية ومتطوعين. موظف المشروعات هو المسؤول عن الإشراف على تطوير المشروعات وصياغة الاستراتيجيات والأهداف وتنفيذها. أما نائب موظف المشروعات فهو مسؤول عن دعم ومساندة موظف المشروعات. يشكل فريق الدعم الجزء الأكبر من القسم وهو مسؤول عن تقييم المشروعات وتنفيذها، وإقامة المناسبات، وتنفيذ المشروعات الأخرى المتعلقة بالمنظمة. يُقدم فريق الدعم نطاقًا واسعًا من الخدمات لدعم نجاح حركة الحزام الأخضر وازدهارها، وهو مسؤول عن مراقبة نمو الأشجار المحلية، وتنظيم مناسبات زراعة الأشجار، والترويج للمنظمة، وتوعية المجتمعات المُهمشة، وتدبير أمور مشاتل الأشجار الحالية. توظف الحركة عدة استشاريين للمساعدة في توعية المجتمعات المحلية والاهتمام بقضايا المجتمع ومشاكله وطوارئه.
يتولى القسم الإداري مسؤولية إدارة جميع موظفي حركة الحزام الأخضر، ووضع الجداول الزمنية، وسداد الفواتير إلى جانب عدة مهام رئيسية أخرى. تتولى الإدارة مهمة الحفاظ على دعم المتبرعين الكبار، والحفاظ على العلاقات المحلية والدولية. ويتضمن القسم الإداري: مجلس إدارة المنظمة، واللجنة التنفيذية، والسكرتارية.
تتكفل إدارة الشئون المالية بمسؤوليات عديدة ولها دور هام في استمرارية المنظمة في المجمل، فهي مسؤولة عن إدارة جميع الأصول المالية، والموارد المالية، والعلاقات التجارية، والمدفوعات، والمساهمات إلخ. وتتولى تلك الإدارة مهمة إعداد التقارير السنوية، وتقارير مدقق الحسابات عن جميع التبرعات الصادرة إلى حركة الحزام الأخضر.
يتولى قسم التنسيق مهمة توجيه المنظمة نحو تحقيق تصوراتها ومشاريعها، ويهتم بتنسيق المقابلات والعلاقات الدولية. تُعِد المنظمة اقتراحات لمشاريع تعود بالنفع على المجتمعات الريفية والمُهمشة، وإعادة تقييم المشروعات المُدارة من قبل الجهات التي لا تستفيد من مساعدة المجتمعات ولا تهتم بذلك. بالإضافة لذلك، تهتم الحركة بتنسيق المؤتمرات والحضور في المقابلات الدولية والمحلية. ومن خلال تلك المقابلات والعلاقات الدولية تمكنت المنظمة من تكوين شبكة كبيرة من الشركاء وإفادة عدة مجتمعات.
مجالات الأنشطة.
تنخرط حركة الحزام الأخضر في أربعة أنشطة رئيسية تتكفل بتحسين الموارد الطبيعية والأنظمة البيئية المحيطة بجميع المجتمعات حول العالم. وتلك الأنشطة الأربعة هي:
تتولى المنظمة مهمة تنظيم وتصميم وتنفيذ ومراقبة أنشطة زراعة الأشجار وجمع المياه. وتشجع المجتمعات على المساعدة في الحفاظ على الموارد الطبيعية والأنظمة البيئية حول العالم. تتبع المنظمة طريقة تعتمد على المستجمعات المائية في عملية زراعة الأشجار وجمع المياه، وهي تتضمن تشجيع المجتمعات على المساهمة في الحفاظ على التنوع الحيوي المحيط بهم واستعادة الأنظمة البيئية المحلية إلى حالتها الأصلية وتخفيف أثر التغير المناخي.
تهتم المنظمة ببرنامج التغير المناخي كأحد أهم أهدافها. يركز هذا البرنامج على الحد من وطأة التغير المناخي عن طريق توفير الموارد المعرفية والمعلومات للمجتمعات الريفية والمهمشة. ويهتم البرنامج بزيادة وعي العامة في جميع أنحاء العالم مع استهداف المجتمعات الريفية عن طريق تزويدهم بالموارد التعليمية والبرامج.
تتضمن أنشطة الحركة الدفاعية المطالبة بتعزيز عنصر المساءلة السياسية وتوسيع الحيز الديمقراطي في كينيا. طالبت المنظمة في أكثر من مرة بوضع حد لأنشطة الاستيلاء على الأراضي وإزالة الغابات والفساد.
يتضمن برنامج تحسين معيشة الجنسين مجموعة من أساليب الدفاع الدولية والأهلية. فعلى المستوى المحلي؛ تهتم حركة الحزام الأخضر بخلق مجتمعات قادرة على التكيف مع المناخ عن طريق استعادة مستجمعات الغابات المائية وحمايتها، وخلق سبل عيش مستدامة للمجتمعات في كينيا وفي أنحاء أفريقيا. وقد نجح أسلوب المنظمة في تمكين المجتمعات للتصدي للتغير المناخي الذي يمكن ملاحظة تأثيره بالفعل في عدة مناطق في أفريقيا، وذلك عن طريق أنشطة الأمن الغذائي وجمع المياه (التكيف مع المناخ) وزرع الأشجار المناسبة في الأماكن المناسبة (تخفيف أثر التغير المناخي). وعلى المستوى الدولي؛ تدعم المنظمة السياسات البيئية التي تضمن حماية الغابات الطبيعية وحقوق المجتمعات، وبالأخص المجتمعات التي تعيش بالقرب من الأنظمة البيئية الخاصة بغابات منطقة جنوب الصحراء الكبرى ومنطقة الغابات المطيرة في حوض الكونغو.
غواصة يو-424 غواصة يو بوت ألمانية من بنيت لسلاح بحرية ألمانيا النازية كريغسمارينه، في أحواض خلال الحرب العالمية الثانية.
غواصة يو-425 غواصة يو بوت ألمانية من بنيت لسلاح بحرية ألمانيا النازية كريغسمارينه، في أحواض خلال الحرب العالمية الثانية.