CALM/arwiki huggingface dataset:
تمت إعادة تأهيل الشارع عام 2008 حيث أصبح بإتجاه واحد شمالاً.
الكوريا الرومانية هي الجهاز الإداري والتنفيذي والاستشاري الذي يساعد البابا في الفاتيكان على إدارة مهامه المختلفة، ويعتبر البابا نفسه رئيسًا للكوريا، وهو من يعيّن أعضائها ويعفيهم حسب مصلحة الكنيسة. كانت الكوريّا تتألف من سبعين كاردينالاً فقط غير أنه مع تزايد عدد أتباع الكنيسة الكاثوليكية حول العالم وكذلك اتساع رقعة انتشارهم، قام البابوات يوحنا الثالث والعشرون وبولس السادس ويوحنا بولس الثاني بتوسعة العدد حتى استقر على 120 كاردينالاً ناخبًا، أي أقل من الثمانين من العمر، وحاليًا إلى جانب الكرادلة، هناك عدد من الأساقفة والقسس من ذوي لقب "خور أسقف" يخدمون في بعض أجهزة الكوريا الصغيرة.
يأتي بعد البابا في الكوريا، رئيس وزراء الفاتيكان، وغالبًا ما كان يتمتع في السابق بلقب "أمير" أو "كونت"، وأيضًا غالبًا ما اختاره البابوات من أصدقائهم أو أقاربهم لكونهم محل ثقة، كما عيّن البعض علمانيين في المنصب، وهو من يشرف على سائر أقسام الكوريا التي ومنذ نشوؤها في القرن السادس عشر وهي تشمل المجامع والمجالس البابوية واللجان الحبرية والمكاتب. أعيد تنظيم شؤون الكوريا مرارًا عديدة في الماضي، سيّما في أعقاب المجمع الفاتيكاني الثاني الذي ختم أعماله عام 1965، وكان أول من بدأ عملية إعادة التنظيم هو البابا بولس السادس عام 1967 وتلاه يوحنا بولس الثاني بدستور "الراعي الصالح" الذي أصدره العام 1988، غير أن التعديلات في بنية اللجان والمجالس على وجه الخصوص، وهي التي تلي المجامع في الأهمية، لم تتوقف وفق حاجة الكنيسة، بعد إصدار دستور "الراعي الصالح" سواءً في عهد يوحنا بولس الثاني أم بندكت السادس عشر.
بنية الكوريا.
رئيس الوزراء.
يعين البابا كل خمسة سنوات كاردينالاً خاصًا ليقوم بمهام رئيس وزراء الفاتيكان، أو المشرف العام على عمل مؤسسات الفاتيكان المختلفة، باستثناء وزارة الخارجية، فإن وزارات الفاتيكان لاتوجد في أي دولة من دول العالم الأخرى، ويطلق عليها عادة اسم "مجمع" أو "مجلس" أو "لجنة حبرية"، هناك أيضًا عدد من الأكاديميات ومنظمات الحرس السويسري تعتبر من منظمات الفاتيكان، إضافة إلى إذاعة الفاتيكان والمكاتب المختصة إدارة شؤون الإحصاء وحصر أملاك الكرسي الرسولي وإدارة شؤون البيت البابوي، فضلاً عن محاكم الفاتيكان الثلاثة.
إيجور بافليوك ولد 1 يناير 1967 في أوكرانيا. الشاعر الأوكراني.
توفيت والدته بعد 10 أيام من ولادته. فقد نشأ في بيت جده وجدته من الأم من مدينة تشيلم.
درس في الأكاديمية العسكرية، في سانت بطرسبرغ، حيث بدأ حياته المهنية ككاتب. كعقاب لبعض قصائده، وكان حكم عليه كعقوبة وكان لبعض الوقت في تيغ العمل الشاق. هناك تابع شعره مليء بالحنين لوطنه الأوكرانية. واستمر هذا حتى الإفراج عنه.
في سنة 1986-1992 ايغور بافليوك درس في كلية الصحافة في جامعة إيفان فرانكو الوطنية في لفيف، وعملت كمراسلة للصحافة وإذاعة دينية في المدينة ذاتها.
منذ عام 1987 يعيش في لفيف، منذ 2003 انه عمل في كييف.
وهو أحد المشاركين في المهرجانات الأدبية الدولية، في استونيا، جورجيا، روسيا، الولايات المتحدة، بولندا في تركيا في أيرلندا.
وقد ترجمت أعماله إلى عدة لغات.
- أنا .. والتفاحة :
لها أن تأكل تفاحها كما تشاء، ولي أن آكلها أنا كما أشتهي.
بلطف أمسك بها من غمازتيها، بالإبهام والسبابة، أرفعها إلى أعلى بهدوء، مثل أيقونة مقدسة، أتأمل تألقها مثل الشمس، مثل حقل حنطة، مثل ذهب مشع، مثل شعر أشقر منسدل على نهد، أدنيها من فمي، وأنا أشم شذاها الناعش، ألثمها، وأنا أحار كيف أقضمها؟ شفاهي تتلمس تألقها الزاهي، تزقزق قشرتها تحت أسناني، تنحل عصارتها في لساني، كالرضاب، تنسل من زاوية فمي، وهي تذوب، كقطرة ندى، أمضغ طراوتها، كأنها عهد الشباب، موسيقا وألحان تذوب، عزف كمان، فضاءات وأبهاء قصور، حقول خيول تسبح في الشمس والخضرة، جموح لايحد، والشفاه تنطبق على الشهد كي لا يذوب، من أين أتى هذا العبق؟ أي سحاب سقاه؟ أي جذر مدّ فيه هذا النغم؟ العالم كله في هذه الاستدارة الناعمة، هي صغيرة تحملها اليد، تحتويها الأصابع، تلفُّها من كل الجهات، تنعم بملمسها الرطب، هي أكبر من الأهرام، أعظم من الهيملايا، كأنها نهد تنام ويدك عليه، تحس أنك تملك العالم كله، مثل طفل، هنا الغذاء والدفء والحنان والنبض، وتقضمها، تمنحك ذاتها طرية، بحنان، حتى في قشرها الود، كل الود، وفي السويداء حبات البقاء، بها تتحدى الفناء، لايمكن أن تتخلى عنها، فلتكن كلها في الأعماق، لعلها تمد هناك الجذور، تثمر عمراً أخضر، وتبقى البقية في اليد، تحملها بلطف، كيف تتخلى عنها؟ وعلى الأنامل نداها والشذى، والنسغ يجري في القلب؟
وأنت أمامي، تغرسين الشوكة، يسيل الشهد، وبالسكين، تشطرين القلب.لك أن تتناولي تفاحك كما تشائين.
فترة الطباشيري المتأخر (الاسم في الجيولوجيا الزمنية) أو الطباشيري العلوي (الاسم في الجيولوجيا الطبقية) هي الفترة المتأخرة أو العلوية من الفترتين الرئيستين للعصر الطباشيري، تمتد من 0.9±99.6 إلى 0.3±65.5 مليون سنة مضت. كان المناخ خلال الطباشيري المتأخر أكثر دفئا من وقتنا الحاضر، رغم أن اتجاه البرودة طوال الفترة كان واضحا.
تتحرك الأمريكتين تدريجيا باتجاه الغرب بسبب تكتونية الصفائح، مما يسبب في توسع المحيط الأطلسي. قسم الطريق البحري الداخلي الغربي أمريكا الشمالية إلى نصفين شرقية وغربية؛ أبالاشيا ولاراميديا. حافظت الهند على مسارها شمالا تجاه آسيا. في نصف الكرة الجنوبي، يبدو أن أستراليا والقارة القطبية الجنوبية لا تزالا متصلة وبدأت بالانجراف بعيدا عن أفريقيا وأمريكا الجنوبية. الملفت للنظر أن أوروبا كانت سلسلة من الجزر وهي مسكونة من الديناصور القزمية.
جيوسيبي برتلو (1 أكتوبر 1942 - ) هو أسقف في الكنيسة الكاثوليكية، ويشغل حاليًا منصب رئاسة وزراء الكوريا الرومانية في الفاتيكان، وكذلك رئيس اللجنة البابوية لشؤون مدينة الفاتيكان.
ولد في إيطاليا عام 1942، وانخرط في سلك الكهنوت وغدا كاهنًا في 29 يونيو 1966 من قبل المطران منسا ألبينو، ودرس اللاهوت الرعوي في وقت لاحق، وحصل على شهادة الدكتوراه في القانون الكنسي، من الجامعة الحبرية، حيث درس العلاقات الدبلوماسية أيضًا. دراسته العلاقات الدبلوماسية أهلته الانخراط في السلك الدبلوماسي التابع للكرسي الرسولي عام 1971، وخدم منصب سفير الفاتيكان لدى عدد من الدول، أمثال السودان وتركيا وفنزويلا، كما شغل منصب مندوب البعثة الدائمة للكرسي الرسولي في مكتب الأمم المتحدة في جنيف بسويسرا.
العمل الأسقفي.
رقاه البابا يوحنا بولس الثاني في 17 أكتوبر 1987 إلى منصب رئيس أساقفة شرفي لمدينة سالفيا في إيطاليا، وعيّنه بمنصب القاصد الرسولي إلى غانا وتوغو وبنين، وقد بدأ مهامه بمباركة وزير خارجية الفاتيكان آنذاك أوغوستينو كاسرولي في 28 نوفمبر. وفي 12 يناير 1991 تم نقله إلى رواندا، وشهد عام 1994 المذابح بين الهوتو والتوتسي، وعمل خلال هذه المذابح على إحلال السلام بجهود جمّة.
في مارس 1995، عيّنه البابا يوحنا بولس الثاني مجددًا سفيرًا له في الأمم المتحدة في جنيف عام 1997؛ وكذلك عينه سفير الكرسي الرسولي في منظمة التجارة العالمية. وفي 27 ديسمبر 2000 عينه البابا القصاد الرسولي في المكسيك، وخلال مهمته هذه تمت زيارة البابا إلى المكسيك. وفي عام 2007 عين في منصب يعتبر في الأعراف الفاتيكانية مرموقًا، إذ قام البابا بندكت السادس عشر بتعيينه القاصد الرسولي لدى إيطاليا وسان مارينو.
أخيرًا، وفي 1 أكتوبر 2011 عيّنه البابا بندكت السادس عشر رئيسًا للكوريا الرومانية وهو ما يفسّر أنه رئيس وزراء دولة الفاتيكان تزامنًا مع عيد ميلاده التاسع والستين.
جزيرة سومبا تقع شرق إندونيسيا، وهي واحدة من جزر سوندا الصغرى، ضمن مقاطعة نوسا تنقارا الشرقية.
تبلغ مساحتها 11153 كيلومتر مربع، وبذا يكون تسلسلها 73 بين جزر العالم من حيث المساحة، بينما بلغ عدد السكان 611954 نسمة في عام 2009.
تقع جزيرة سومباوا شمال غرب من سومبا، أما جزيرة فلوريس فتقع عبر مضيق سومبا بالاتجاه الشمالي الشرقي، وتقع جزيرة تيمور شرقاً عبر بحر سافو، وتقع أستراليا جنوباً عبر المحيط الهندي.
إعلام روسيا متنوع من وسائل الإعلام المرئية والمسموعة إلى المقروءة. هناك ما مجموعه 93000 وسيلة إعلام في روسيا، تشمل 27000 صحيفة ومجلة و 330 محطة تلفزيونية. التلفزيون هو المصدر الأكثر شعبية للحصول على المعلومات. هناك ثلاثة قنوات تلفزيون محلية وعدد كبير من القنوات العالمية. الصحف والمجلات هي الخيار الثاني الأكثر شعبية بعد التلفزيون، في حين أن الإنترنت يقبع ثالثا. تؤول ملكية وسائل الإعلام إلى مزيج من ما هو مملوك للدولة وما هو ملكية خاصة. على الرغم من أن معظم سكان روسيا يحصلون على الأخبار من التلفزيون إلا أن هناك نقص صارخ في تنوع الأخبار المذاعة. عبر التلفاز. وفقا لمراسلون بلا حدود وسائل الإعلام الروسية عموما تقبع تحت رقابة الدولة والرقابة الذاتية.
وهو الجزء الأندونيسي من جزيرة تيمور بينما يمثل الجزء الشرقي دولة تيمور الشرقية. وهذا الجزء يتبع مقاطعة نوسا تنقارا الشرقية.
إنتاج مبرمج أو الإنتاج المبرمج أو الإنتاج في الوقت المحدد من الإنجليزية (Just-in-time) وهو اسم يختصر الكثير من فلسفة هذا المبدأ في التصنيع، فهو لا يعني الإنتاج في اللحظة الأخيرة، بل الإنتاج في الوقت والكمية اللازمتين.
الإنتاج المبرمج (JIT) هو عملية تصنيع من جهة واستراتيجية عمليات واسعة النطاق من جهة أخرى. إن التصنيع في الوقت المناسب (JIT) ، المعروف أيضًا باسم  نظام إنتاج تويوتا (TPS) ، هو منهج يهدف أساسًا إلى تقليل الوقت داخل نظام الإنتاج بالإضافة إلى أوقات الاستجابة من الموردين والزبائن. كان منشأها وتطويرها في اليابان، بين ال 1960s و 1970s وخاصة في شركة تويوتا. ومع ذلك، فإن JIT هو فلسفة تتبعها الشركات عبر تأسيس علاقات عمل مع الموردين، توفير المراقبة الدقيقة للجودة وتدفق العمل، وضمان إنتاج المنتجات فقط لأنها مطلوبة. جوهر الفلسفة هو القضاء على المخلفات، ويتم تحقيق ذلك من خلال جدول فعال للطلبات الواردة، والعمل علي ازالت مخزونات العمل والبضاع الحاضرة للبيع.
تم استخدام مصطلحات بديلة لتصنيع JIT. كان اختيار موتورولا تصنيع دورة قصيرة (SCM). اما شركة IBM فاختارت كلمة تصنيع المتدفق المستمر (CFM) ، و اخيرا تصنيع تدفق الطلب (DFM) ، وهو مصطلح تم تسليمه من الاستشاري جون كونستانزا في معهد التكنولوجيا في كولورادو. هناك  ايضا بديل آخر ذكره غودارد، الذي قال إن "نظام إنتاج تويوتا كثيراً ما يشار إليه خطأً باسم" نظام كانبان "، مشيرا أنKanban ليس الا عنصر واحد من TPS ، و من إنتاج الJIT.
غير أن بعض الناس تعتبر أن JIT هو ثمرة نظام Kanban التي قدمتها تويوتا. Kanban هي كلمة يابانية تعني البطاقة أو التذكرة. في الأصل، كانت بطاقات Kanban هي الوسيلة الوحيدة لتطبيق JIT. تم إدخال نظام Kanban من قبل تويوتا للحد من مخزونات العمل الزائدة (WIP). اليوم، JIT هو أكثر طموحا. تعتبر كل من أنظمة مراقبة الجودة والعلاقات مع الموردين جزءًا من نظام JIT المتكامل. يمكن تنفيذ أنظمة JIT بطرق أخرى من دون استخدام بطاقات Kanban. دمج فلسفة JIT مع أنظمة المعلومات المتطورة يجعل نقل المعلومات أسرع. إن سرعة  نقل المعلومات في شركة من جزء إلى آخر هي عامل مهم في نجاح نظام JIT.
تطور في اليابان.
الأسباب التي ادت الي اعتماد ال JIT في اليابان غير واضحة.
قدم Plenert أربعة أسباب، معاد صياغتها هنا وهي خلال فترة ما بعد الحرب العالمية الثانية:
وهكذا "استند" اليابانيون إلى عملياتهم. "قاموا ببناء مصانع صغيرة فيها فقط المواد التي يجري العمل عليها حاليا. وبهذه الطريقة، تم الحفاظ على مستويات مخزون منخفضة، وكان الاستثمار في مخزون المنتجات غير الكاملة متدني جدا، والاستثمار في الموارد الطبيعية التي تم شراؤها انعكس بحيث تم شراء مواد إضافية ".
الهجرة إلى الغرب.
وصلت أخبار حول JIT / TPS الشواطئ الغربية في عام 1977 في مادتين باللغة الإنجليزية: واحد أشار إلى المنهجية باسم "نظام Ohno”، بعد Taiichi Ohno، الذي كان له دور أساسي في تطويره داخل تويوتا. وقدم المقال الآخر، من قبل مؤلفي تويوتا في مجلة دولية، تفاصيل إضافية. وأخيرًا، تمت ترجمة تلك الدعاية وغيرها إلى تطبيقات، بدءًا من عام 1980 ثم تكاثرت بسرعة في جميع أنحاء الصناعة في الولايات المتحدة والدول المتقدمة الأخرى. كان حدثًا هامًا في عام 1980 مؤتمرًا في ديترويت بمقر فورد العالمي برعاية مشتركة من مجموعة التصنيع التكرارية (RMG)، التي تأسست عام 1979 ضمن الجمعية الأمريكية لمراقبة الإنتاج والمخزون (APICS) بحثًا عن التقدم في التصنيع. المتحدث الرئيسي، Fujio Cho (لاحقاً، رئيس شركة Toyota Motor Corp) ، في شرح نظام Toyota ، أثار الحضور، وأدى إلى تغيير RMG في التروس من أشياء مثل التشغيل الآلي إلى JIT / TPS.
على الأقل بعض التحفيز من الجمهور كان له علاقة بصراع محسوس بين نظام JIT الجديد وتخطيط موارد التصنيع (MRP II)، وهو نظام قائم على الكمبيوتر لتصنيع التخطيط والتحكم الذي أصبح بارزًا في الصناعة في الستينيات والسبعينيات. تبعت المناقشات في الجلسات المهنية حول JIT مقابل MRP II مقالات منشورة، واحد منها بعنوان "The Rise and Fall of Just-in-Time". كانت أقل مواجهة هي Walt Goddard’s، "Kanban Versus MRP II - which Is Best for أنت؟" في عام 1982. بعد أربع سنوات، أجاب جودارد على سؤاله الخاص بك مع كتاب يدعو إلى JIT. من بين أشهر المدافعين عن MRP II كان جورج بلوسل، الذي كتب مقالتين تشكك في طريقة تخطيط kanban لـ JIT و "japanning of America". ولكن، كما هو الحال مع غودارد، كتب بلوسل في وقت لاحق أن "JIT هو مفهوم قد حان وقته".
يمكن العثور على تطبيقات JIT / TPS في العديد من مقالات دراسة الحالات من الثمانينيات وما بعدها. هناك مقالة في عدد 1984 من مجلة إنك ترتبط بكيفية ظهور شركة أومارك إندستريز (سلسلة المناشير، الذخيرة، اللوادر، الخ) كمنفذ جيتس واسع النطاق تحت اسمها المحلي (ZIPS) (نظام إنتاج المخزون الصفري). في مصنع أمارك في بورتلاند، في ولاية أوريغون، بعد أن تلقت قوة العمل 40 ساعة من تدريب ZIPS، تم "تحويلها" وبدأت تحدث أشياء. وكانت الخطوة الأولى هي "التخلص بشكل تعسفي من مهلة الأسبوع (وبعدها) سارت الأمور بشكل أكثر سلاسة." وطلب الناس أن نحاول استغلال قيمة أسبوع آخر. " بعد ذلك، انتشر ZIPS في جميع أنحاء عمليات المصنع "مثل الأميبا". كما تشير المقالة إلى أن 20 شركة أخرى تابعة لـ Omark كانت تعمل بالمثل في ZIPS، بدءا من المشاريع التجريبية. على سبيل المثال، في أحد مصانع أومارك الأصغر التي تقوم بتصنيع مثقاب الحفر في منطقة ميزابى بولاية مينيسوتا، تم تخفيض "مخزون الحفر الكبير الحجم بنسبة 92٪، وزيادة الإنتاجية بنسبة 30٪، والخردة وإعادة العمل ... انخفضت بنسبة 20٪، والمهلة الزمنية.. تم تخفيض الطلب من المنتج النهائي من ثلاثة أسابيع إلى ثلاثة أيام. " وتنص مقالة شركة Inc على أن الشركات التي تستخدم JIT على أوسع نطاق تشمل "Big Four و Hewlett-Packard و Motorola و Westinghouse Electric و General Electric و Deere و Black و Decker".
بحلول عام 1986، تمكّن كتاب دراسة الحالة حول JIT في الولايات المتحدة من تخصيص فصل كامل لـ ZIPS في Omark، إلى جانب فصلين حول JIT في العديد من محطات Hewlett-Packard، وفصول واحدة لـ Harley-Davidson وJohn Deere وIBM - شركة آبل للكمبيوترات، ومقرها ولاية كارولينا الشمالية، ومقرها كاليفورنيا، وهي مصنع لإنتاج الشاحنات في تويوتا، وشركة نيو يونايتد لصناعة السيارات المشتركة بين تويوتا وجنرال موتورز.
هناك كتابان يميلان بشكل مشابه للظهور في المملكة المتحدة في السنوات نفسها، وهما أكثر انتشارًا من حيث النطاق الدولي. يشتمل أحد الكتب، مع كل من المقالات المفاهيمية ودراسات الحالة، على ثلاثة أقسام حول ممارسات JIT: في اليابان (على سبيل المثال، في تويوتا، مازدا، وتوكاجاوا إلكتريك)؛ في أوروبا (jmg Bostrom، Lucas Electric، Cummins Engine، IBM، 3M، Datasolve Ltd.، Renault، Massey-Ferguson)؛ وفي الولايات المتحدة الأمريكية وأستراليا (شركة Repco Manufacturing-Australia، وXerox Computer، واثنان في شركة Hewlett-Packard). يتضمن الكتاب الثاني، الذي يتناول ما تم وصفه باعتباره المؤتمر الدولي الأول حول التصنيع في الوقت المناسب، دراسات حالة في ثلاث شركات هي: Repco-Australia وIBM-UK و3M-UK. بالإضافة إلى ذلك، ناقش أحد المتحدثين الرئيسيين في اليوم الثاني "JIT" كما هو مطبق "عبر جميع التخصصات، ... من المحاسبة والنظم إلى التصميم والإنتاج".
العصر الأوسط وحتى الوقت الحاضر.
نُشرت ثلاثة كتب أخرى تشمل تطبيقات JIT في الأعوام 1993 و1995 و1996، وهي سنوات البدء في حركة التصنيع / الإدارة الخالية من الدهون التي تم إطلاقها في عام 1990 مع نشر كتاب The Machine That Changed the World. واحد، جنبا إلى جنب مع غيرها من الكتب والمقالات، ودراسات الحالة على الهزيل، كانت تحل محل مصطلحات JIT في 1990s وخارجها. شهدت نفس الفترة ارتفاع الكتب والمقالات مع المفاهيم والمنهجيات المتشابهة ولكن مع أسماء بديلة، بما في ذلك إدارة وقت الدورة والمنافسة المستندة إلى الوقت وتصنيع الاستجابة السريعة والتدفق وأنظمة الإنتاج القائمة على السحب. هناك ما هو أكثر من JIT من التوسيط المعتاد الذي يركز على التصنيع. وبما أن التصنيع ينتهي بطلبية للموزعين وبائعي التجزئة والمستخدمين النهائيين، كما يتضمن مطالبات إعادة التصنيع والإصلاح والضمان، فإن مفاهيم وأساليب JIT لديها تطبيقات في اتجاه المصب من التصنيع نفسه. يناقش كتاب عام 1993 حول "الخدمات اللوجستية الموزعة على مستوى عالمي" روابط الكنبان من المصانع فصاعدًا. وقد تطور نموذج مُصنِّع إلى بائع تجزئة تم تطويره في الولايات المتحدة في ثمانينيات القرن العشرين، ويشار إليه على أنه استجابة سريعة، بمرور الوقت إلى ما يُطلق عليه اسم.
يوفر Sepehri قائمة بمنهجيات JIT التصنيع التي "مهمة ولكنها ليست شاملة":
التدبير المنزلي - التنظيم البدني والانضباط.
الأهداف والمزايا.
الأفكار الأساسية وراء JIT هي:
القضاء على المخلفات في JIT.
أي نشاط لا يضيف قيمة إلى المنتج أو الخدمة في أعين الزبون هو أمر ضائع. التصميم السيئ للمنتج مثل إدراج وظائف الهوى غير المطلوبة من قبل الزبون هو مضيعة. تصميم المنتج الذي يسبب صعوبة في التصنيع هو مضيعة. يقلل التوحيد من جهود التخطيط والتحكم، وعدد الأجزاء، والمخزون المطلوب. إن تصميم المنتج الضعيف دون توحيد كافٍ يؤدي إلى الهدر. بالإضافة إلى النفايات الناتجة عن سوء التصميم، تحدد تويوتا سبعة أمثلة على النفايات الناتجة عن سوء أساليب التصنيع: هدر الإفراط في الإنتاج، فضلات الانتظار، نفايات الحركة، نفايات المخزون، نفايات الحركة ونفايات صنع العيوب.
يشمل مبدأ القضاء على النفايات ما يلي:
بعض الأمثلة عن JIT.
توجد أمثلة عن اعتماد هذه الطريقة في العديد من الصناعات، ولكن بشكل أساسي في تلك التي تستخدم خط الإنتاج أو تتطلب الاحتفاظ بجرد للمواد الخام. فيما يلي بعض الحالات الأكثر نجاحًا لاستخدام الJIT .
مساوئ JIT.
حتى مع وجود وفورات كبيرة في جميع المجالات ، يمكن أن تكون هناك مساوئ كافية من JIT لجعل أي صاحب عمل يلقي نظرة جادة على هذه العملية.
شرح متحرك.
يمكن فهم هذه الاستراتيجية من خلال الاضتلاع على فيديو من الYouTube وهو يوضح هذا المصطلح عبر دمج بعض المفاهيم والرسوم المتعلقة به.
https://m.youtube.com/watch?v=pn6XbArUw6g
في الختام، إذا كانت الشركة ترغب في الحصول على مفهوم JIT لا يعني أن كل شيء يجب القيام به بسرعة كبيرة. أهم شيء بالنسبة للشركة هو أن يكون لديها تخصيص منظم جيد للموارد. أيضا ، يجب على الإدارة والموظفين في أذهانهم أن هذا المفهوم يمكن أن يساعد المنظمة على حل العديد من المشاكل في الخدمات اللوجستية. صحيح أن تنفيذ وتطوير JIT عملية طويلة الأمد ومكلفة ، ولكن إذا تمكنت الشركة من التعامل مع هذه الصعوبات فمن الممكن تحقيق مستويات عالية من تدفق العمل.
يمثل مفهوم JIT جزءًا واحدًا فقط من سلسلة القيمة التي تحقق رضا العملاء. وهذا يعني أن مفهوم JIT لا يمكن أن يحل المشاكل القائمة في عمليات المنظمة الأخرى. هناك حاجة إلى كل شيء في المؤسسات لتكون صحية ، من خلال التسلسل الهرمي للموظفين وجميع عمليات سير العمل. التآزر هو الشيء الوحيد الذي يمكن أن يحسن نتائج الأعمال. وفي الحد الأدنى ، مفهوم JIT هو مجرد رابط واحد في السلسلة بأكملها ، ولكنه مهم للغاية.
بيريتا أم 1951 هو مسدس 9 مم نصف آلي، طوّر أواخر الأربعينيات وأوائل الخمسينيات بواسطة شركة بيريتا الإيطالية خلال اواخر الأربعينات وبداية الخمسينات. أدخل المسدس للاستخدام العسكري من قبل القوات المسلحة الإيطالية وقوات الأمن باسم موديلو 1951 - Modello 1951 (أم 1951)، مُستبدل بذلك الطراز بيريتا ام 1934 9 مم.
كان إنتاج المسدس في عام 1953 محدود وأصبح على نطاق واسع في عام 1956 حتى عام 1980. الدفعة الأولى من الإنتاج المميز، ولقد أخدت مصر ترخيص لقيام لأنتاج هذا المسدس محليآ لسد النقص الحاصل لدى الجمهورية العربية المصرية وانتجت حوالي50,000 مسدس مصري وعدلت فيه قليللآ، وينتج في مصر تحت اسم حلوان وتستخدمه إسرائيل، وينتج في العراق تحت اسمطارق، ونيجيريا، وليبيا وتونس.
http://world.guns.ru/handguns/hg/it/beretta-951-e.html
الجيش لوكسمبورغ هو الجيش الوطني لوكسمبورغ. لوكسمبورغ لا يوجد لديه سلاح البحرية، كما أن البلاد غير الساحلية، أو القوة الجوية، على الرغم من أنها لا نملك طائرات. وكان جيش متكامل لوكسمبورغ في Publique القوة (القوة العامة) التي اشتملت على قوات الدرك والشرطة. تم دمج الدرك في الشرطة الدوقية الكبرى في عام 2000. كان الجيش قوة المتطوعين للجميع منذ عام 1967. [2] ويبلغ قوامها الحالي ما يقرب من 450 جنديا المهنية، و340 من المدنيين والمجندين النشر 100، ومجموع الميزانية من 369 مليون دولار، أو 0.9 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي.
الجيش تحت سيطرة مدنية. قائد أعلى للقوات المسلحة هو الدوق الأكبر. رئيس المهنية في الجيش هو رئيس هيئة الدفاع، في الوقت الراهن غاستون Reinig. يجيب وزير للدفاع المدني في الحكومة المدنية، في الوقت الراهن جان ماري Halsdorf، في وزارة الشؤون الخارجية والهجرة. الدوق الأكبر ورئيس الدفاع وجنرالات فقط، مع العقداء منصب نائب وزير الدفاع ورئيس مركز التدريب العسكري.
وقد شارك في لوكسمبورغ الفيلق الأوروبي منذ عام 1994، وقد ساهمت بقوات في قوة الأمم المتحدة والبعثات المتعددة الجنسيات في يوغوسلافيا السابقة، وتشارك مع وحدة صغيرة في مهمة القوة الحالية حلف الأطلسي في البوسنة والهرسك. تم دمج الجيش لوكسمبورغ في قوة متعددة الجنسيات تحت قيادة بيلوجا البلجيكية. وقد تم نشر القوات لوكسمبورغ أيضا إلى أفغانستان لدعم القوة الدولية. وقد دعمت ماليا لوكسمبورغ بعثات حفظ السلام الدولية خلال حرب الخليج عام 1991، في رواندا، وفي الآونة الأخيرة، وألبانيا. الجيش كما شاركت في بعثات الإغاثة الإنسانية مثل إقامة مخيمات للاجئين للأكراد، وتوفير إمدادات الطوارئ إلى ألبانيا.
ميليشيا (1817-1881).
وكانت الأحكام الرئيسية التي في 8 كانون الثاني 1817، والدوق الأكبر من لوكسمبورغ، ويليام الأول نشر القانون الدستوري الذي يحكم تنظيم الميليشيا، ليظل ساريا حتى ألغي ميليشيا في عام 1881. حتى عام 1840، خدم في لوكسمبورغ الميليشيات وحدات من الجيش الملكي الهولندي. في عام 1839 وليام أصبحت طرفا في معاهدة لندن. وفقا لأحكام المعاهدة، لوكسمبورغ، ودوقية ليمبورغ التي شكلت حديثا، كان مطلوبا معا وكلاهما عضو في الاتحاد الجرماني، لتوفير الوحدات الاتحادية وزعت بين كتيبة المشاة الخفيفة في Echternach لتحصين، وهو سرب في سلاح الفرسان ديكيرش، والمدفعية مفرزة في Ettelbruck. في 1846 تم فصل الخيالة ووحدات المدفعية حيث حلت والمملوكة من قبل الوحدة لوكسمبورغ ليمبورغ. الآن تم إنشاء كتيبتين مشاة الخفيفة، والكتيبة الأولى في Echternach لوالثانية في ديكيرش، واثنين من الشركات الاحتياطي وشركة المستودع. في عام 1866، أدت الحرب البروسية النمساوية في تفكك الاتحاد الجرمانية وأعلنت لوكسمبورغ محايد إلى الأبد. تأسست منظمة عسكرية جديدة في عام 1867 مع اثنين من كتائب المعروف باسم قصر Chasseurs فيلق كسمبرغ. في عام 1868 أصبحت الفرقة كتيبة المشاة الخفيفة من 4 شركات. يوم 16 فبراير 1881، تم حل كتيبة المشاة الخفيفة مع إلغاء نظام الميليشيات مقرا لها.
فيلق الدرك قصر آخرون المتطوعين.
يوم 16 فبراير 1881 أنشأ فيلق المتطوعين قصر الدرك وآخرون (الدرك وقوات المتطوعين). فيلق يضم شركتين، وهي شركة من رجال الدرك وشركة للمتطوعين. في عام 1939 تم تأسيس فريق من المتطوعين ومساعدة المرفقة للشركة للمتطوعين. استمرت بعد احتلال ألمانيا في لوكسمبورغ من قبل 10 مايو 1940، لتجنيد متطوعين من الشركة حتى 4 ديسمبر 1940 عندما تم نقلها إلى فايمار في ألمانيا لتدريبهم على الشرطة الألمانية.
بطارية لوكسمبورغ.
قدمت حكومة لوكسمبورغ في المنفى في لندن ليتم تعيين اتفاقات لمجموعة من المتطوعين لوكسمبورغ سبعين إلى عام 1944 "مجموعة المدفعية" في لواء المشاة البلجيكي 1 (المعروف أيضا باسم لواء بيرون). وكان عدد من هذه القوات اللكسمبورجية حاربوا في شمال أفريقيا في الفرقة الأجنبية الفرنسية. سقطت وحدة لوكسمبورغ في النورماندي في 6 أغسطس 1944. كان 'لوكسمبورغ البطارية' حدث مدفعية القوات مجهزة بأربعة مدافع الهاوتزر الذخائر QF باوندر 25. اختير المدافع لوكسمبورغ بعد اليزابيث الأميرات، الأميرة ماري اديلايد، الأميرة ماري وغابرييل أليكس الأميرة.
في مرحلة ما بعد التحرير لوكسمبورغ الجيش.
في عام 1944 أدخلت الخدمة العسكرية الإلزامية. في عام 1945، سلاح دو لا غارد جراند دوكالي (الدوقية الكبرى الحرس)، تحصين في ثكنات سانت الروح في مدينة لوكسمبورغ و1 و2 كتائب المشاة وأنشئت، واحدة في Walferdange والآخر في Dudelange. تولى الجيش تهمة لوكسمبورغ لجزء من منطقة الاحتلال الفرنسي في ألمانيا، والكتيبة 2 احتلال جزء من حي Bitburg ومفرزة من الجزء 1 من الكتيبة حي Saarburg. وظلت الكتيبة 2 في Bitburg حتى عام 1955. لوكسمبورغ وقعت على معاهدة بروكسل في اذار 1948 ثم حلف شمال الأطلسي في عام 1949. في عام 1951 تم نقل الحرس الدوقية الكبرى لWalferdange ومتكاملة مع الفرق قصر Commandement. وكان الحرس الدوقية الكبرى وحدات خاصة للاستطلاع، والحرب المضادة للطائرات والاستطلاع radiac. من عام 1955 تم تنظيم الحرس في مقر الشركة، وهي الفصيلة حامية، وهي شركة الاستطلاع وشركات التدريب اثنين. في عام 1959 تم حل Commandement قصر الفرق ومتكاملة للحرس الدوقية الكبرى في Territoire دو Commandement (القيادة الإقليمية). خفضت المؤسسة إلى شركة واحدة، ومدرسة تدريب الرقباء "والفصيلة الأسلحة. في عام 1960 أعيد تنظيم جديد للحرس الدوقية الكبرى إلى أربعة فصائل تجميع مؤقتا إلى التدخل ومفارز التعزيز. في عام 1964 تم تنظيم الحرس الدوقية الكبرى في المقر الرئيسي، فصائل الثلاثة، فصيلة تعزيز ومدرسة ضباط الصف. في 28 فبراير 1966 تم حلها رسميا الحرس الدوقية الكبرى.
في عام 1950 قرر ستة عشر بلدا، بما في ذلك لوكسمبورغ، لارسال قوات مسلحة لمساعدة جمهورية كوريا. تأسست الفرقة في لوكسمبورغ "البلجيكي قيادة الأمم المتحدة" أو "الكورية المتطوعين. وصلت الكتيبة البلجيكية اللكسمبورجية في كوريا في عام 1951 وجرى ضمه إلى فرقة المشاة الأمريكية 3. وقتل الجنود اثنين Luxemburger وأصيب 17 في الحرب. حلت الكتيبة البلجيكية اللكسمبورجية في عام 1955. الحرب الكورية ويمثل النزاع المسلح فقط لوكسمبورغ حيث شارك قوات.
Groupement Tactique Régimentaire والقيادة الرئيسية.
في عام 1954 تم تأسيس Tactique Groupement Régimentaire (GTR)، (المجموعة التكتيكية الفوج) كمساهمة لوكسمبورغ لحلف شمال الأطلسي ويتألف من ثلاث كتائب مشاة، وكتيبة مدفعية، وهي شركة للخدمات، وهي شركة طبية، وشركة النقل، وهي شركة الإشارات، وهو شركة المهندسين، وهي شركة مدافع هاون ثقيلة، وهي شركة الاستطلاع وشركة المقر.
بالإضافة إلى GTR، والجيش كما شملت الأوامر الرئيسية التي تضم المقر الرئيسي للشركة، وهي شركة من الشرطة العسكرية، وتحركات أي شركة مواصلات، وهي كتيبة الحرس ثابت، والكتيبة النقالة. تم حل GTR في عام 1959.
كتيبة المدفعية 1.
في عام 1961، وضعت كتيبة المدفعية 1 تحت تصرف حلف الناتو. كانت الكتيبة مع المنظمة، بطاريات بندقية كل ثلاث مع ستة مدافع هاوتزر 105 ملم الميدان (25 مدقة البنادق البريطانية تحويلها إلى عيار عيار 105 ملم) من كتيبة المدفعية GTR السابق، وهو المقر والبطارية بطارية الخدمة. في عام 1963، وقد أرفق كتيبة المشاة الأمريكية إلى الشعبة 8. في عام 1966 تم حل الحرس الدوقية الكبرى وtaskings لها ونقلها إلى يؤديها كتيبة المدفعية. تم حل كتيبة المدفعية 1 في عام 1967.
1 كتيبة المشاة.