CALM/arwiki huggingface dataset:
لقد شكٌلت الاستثمارات على امتداد تاريخ مجموعة صافولا جزءاً أساسياً من أنشطتها في فترة لم يكن في السوق السعودي صناديق الاستثمار الخاص (Private Equity)، إلا أن المرحلة الحالية من تطور صافولا أضحت مرحلة التركيز على الأنشطة الرئيسية التي تمتلك فيها صافولا ميزة تنافسية متراكمة وكبيرة. حيث قامت صافولا ببيع معظم استثماراتها الجانبية أو تلك التي لا تحقق عوائد مجزية لكي تستثمر النقد المتوفر من تلك العمليات في توسيع أنشطتها الرئيسية. كما أنها لا تزال تسعى للتخارج من استثماراتها الجانبية الأخرى متى ما كان الوقت والسعر مناسبين. إلا أن صافولا استمرت في الاحتفاظ بحصتها في شركة المراعي، التي تزيد حالياً على 29.9% والتي استحوذت عليها عام 1991 م، إذ أن المراعي هي شركة رائدة في الشرق الأوسط في مجال منتجات الألبان وعصائر الفواكه الطازجة والمعجنات. ولقد أثبتت شركة المراعي أنها تشكل استثماراً إستراتيجياً جيداً لصافولا يحمل قيمة مضافة للمجموعة.
إن مجموعة صافولا تعمل من خلال ثلاث قطاعات رئيسة تشغيلية هي: قطاع الأغذية والذي يشمل نشاط زيوت الطعام، والسكر والمكرونة، وقطاع التجزئة من خلال أسواق بنده (سوبر ماركت وهايبر ماركت)، وقطاع البلاستيك المتخصص في إنتاج البلاستيك بنوعيه المرن والخشن، بالإضافة إلى قطاع الاستثمار والذي يشمل عدد من الأنشطة الاستثمارية في شركات قائمة، من أبرزها امتلاك صافولا لنسبة 36.52% من شركة المراعي، و49% من رأسمال شركة هرفي للخدمات الغذائية و29.99% من شركة كنان للتطوير العقاري و5% من شركة تعمير الأردنية، بجانب أنها من المؤسسين إلى شركة مدينة المعرفة الاقتصادية بالمدينة المنورة وشركة إعمار المدينة الاقتصادية.
هذا وتنتشر عمليات مجموعة صافولا بشكل واسع في عدد من دول الشرق الأوسط وشمال إفريقيا وآسيا الوسطى، كما تملك المجموعة استثمارات استراتيجية في عدد من الشركات الرائدة والصناديق الاستثمارية والأنشطة والاستثمارات العقارية، وفيما يلي بيان بالشركات التابعة والشقيقة للمجموعة داخل المملكة العربية السعودية وخارجها وأنشطتها الرئيسة وبلد التأسيس، كما في 31/12/2011 م (يتم تحديث هذه البيانات بنهاية كل سنة مالية وفقاً للحسابات الختامية المدققة).
فيما يلي بيان بالشركات التابعة والشقيقة للمجموعة داخل المملكة العربية السعودية وخارجها وأنشطتها الرئيسة وبلد التأسيس:
أعضـاء مجلس إدارة المجموعة.
آخر تحديث كان نهاية عام 2012
لقراءة موجز المؤهلات لأعضاء مجلس إدارة المجموعة عن طريق موقع صافولا الإلكتروني.
آخر تحديث 2019
لقراءة موجز المؤهلات لأعضاء الفريق التنفيذي عن طريق موقع صافولا الإلكتروني.
عدد العاملين بالمجموعة بلغ أكثر من 18,500 موظفاً وعاملاً (داخل المملكة وخارجها)، كما يصل عدد الموظفين السعوديين إلى ما يقارب 5,500، وهو ما يمثل نسبة 40% من العدد الكلي للقوى العاملة بالمجموعة وشركاتها الفرعية بالمملكة العربية السعودية. كما بلغ عدد المساهمين بالشركة أكثر من 110.000 مساهماً، بالإضافة إلى أن صافولا تحتل المرتبة الثالثة عشر في قائمة أكبر الشركات في المملكة العربية السعودية وفقاً للتصنيف الذي قامت به صحيفة الاقتصادية الإلكترونية.
ثقافة صافولا وقيمها.
" لدينا رؤية واضحة للنجاح وذلك من خلال تبني الأسلوب المتوازن الذي ينطلق من ثقافة تقوم على إلزام أنفسنا بقيمنا الأخلاقية العامة وبالصفات الضرورية للنجاح لدينا بشكل متوازن، والاستفادة الكاملة من عناصر القوة الأساسية لدينا وأن تكون نوايانا صادقة وحسنة ".
وتلتزم مجموعة صافولا بثقافة مؤسساتية راسخة من خلال نهج "الطريق المتوازن" وهي ثقافة قائمة على مبادئ وقيم مستمدة من التراث الإسلامي وهي:
إن فترة الثلاثين عاماً أو تزيد والتي مرت منذ تأسيس صافولا، كان حصادها تجربة كبيرة وتنوع وتوسع في القطاعات المختلفة التي تعمل فيها، مما جعلها في موقع يؤهلها لدخول مرحلة جديدة من التركيز والنمو العضوي (Organic Growth). وكنتيجة لهذا النضج المؤسسي، اعتمدت صافولا معايير حوكمة الشركات منذ عام 2004 م، ولم يكن ذلك بهدف الوفاء بالمتطلبات القانونية فحسب، بل باعتبارها التزاماً أخلاقياً يتماشى مع الثقافة المؤسساتية في المجموعة التي تهدف إلى تعزيز قيم ثقافة المجموعة "الأمانة والبر والتقوى والمجاهدة".
كان عام 2004 م هو عام تبني صافولا للحوكمة، حيث بدأت الإعداد لها منذ عام 2003 م، حيث تم تكوين فريق خاص لإعداد مبادئ الحوكمة ومن تم مراجعتها وإقرارها من قبل مجلس الإدارة ليبدأ العمل بموجبها اعتباراً من منتصف عام 2004 م، حيث قام المجلس بتكوين لجنة منبثقة منه للتخطيط لبرامج الحوكمة وتطويرها ومتابعة بصفة مستمرة.
تتمثل أبرز ملامح خطة المجموعة للوفاء بمتطلبات حوكمة الشركات "مواثيق صافولا" في الالتزام بالوفاء بحقوق المساهمين والعملاء والموظفين وجميع أصحاب المصالح (stakeholders) وتعزيز العلاقة معهم ورعاية مصالحهم والالتزام بمبادئ الشفافية والإفصاح وتفعيل دور مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية وتحديد مسئولياتهم وتدريبهم بصفة مستمرة. والتأكد بصفة مستمرة من وجود آليات لتعزيز فاعلية الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر. كما تهدف الخطة كذلك للتوافق مع لائحة حوكمة الشركات الصادرة من هيئة السوق المالية كأولوية قصوى بجانب تبني أفضل الممارسات العالمية في مجال الحوكمة بهدف تعزيز الثقافة المؤسساتية وتطبيق قواعد الإدارة السليمة بالمجموعة. كما تهدف الخطة كذلك إلى الحرص على مراعاة تطبيق المعايير والقيم الإسلامية في جميع معاملات مجموعة صافولا وبذل الجهد لتطبيق ذلك من خلال تبني عدد من القيم على رأسها (الأمانة، البر، التقوى، المجاهدة) والتي هي قيم عالمية لا اختلاف حولها.
إن كل منشأة تختلف عن الأخرى ولكن بصفة عامة بدأت المؤسسات تدرك أهمية حوكمة الشركات والمسؤولية الاجتماعية كعمل استراتيجي وثقافة مؤسساتية بدلاً من "برنامج ومبادرات يتم تبنيها دون تخطيط" ولعل من أهم الأدوات التي تحتاجها أي منشأة هي "التزامها الذاتي" قولاً وعملاً بمبادرة حوكمة الشركات. ومن أهم الأدوات التي تحتاجها أي منظمة لاستدامة عملها في أي ناحية من النواحي هي إعطائها وضعها ضمن الهيكل الإداري لتلك المنظمة، لذلك فإن مجموعة صافولا قد قامت بتأسيس فريق متخصص لإدارة برامج حوكمة الشركات بالمجموعة يُعنى بالتخطيط لبرامج حوكمة الشركات والمسئولية الاجتماعية وتنفيذها ومتابعتها بصفة مستمرة، حيث تتبع الحوكمة الإدارية لإدارة الشئون العامة.
حققت مجموعة صافولا المركز الأول على مستوى المملكة في مجال حوكمة الشركات والثاني عربياً وفقاً للدراسة التي قام بها معهد حوكمة الإقليمي واستاندرد آند بور ومؤسسة التمويل الدولية والتي نشرت نتائجها في فبراير 2011 م.
تمثل المسؤولية الاجتماعية جزءاً أساسياً من السياسة الإدارية التي تنتهجها صافولا، ويتبين ذلك من خلال دعمها لبرامج خدمة المجتمع من خلال مبادرتها "جسور صافولا".
مركز صافولا لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة هو مشروع متكامل لدعم هذه الفئة المهمة في المجتمع، مع التركيز على الإعاقات السمعية والحركية وجاءت هذه الإستراتيجية الجديدة في المسؤولية الاجتماعية لمجموعة صافولا بعد عام كامل من البحوث المستفيضة والدراسات الميدانية العميقة، والتي قادتها المجموعة مع نخبة من الخبراء العالميين والتي شملت أيضاً العديد من البحوث الميدانية عن سوق الإعاقة في المملكة، حيث قامت المجموعة بإطلاق هذه المبادرة بالبرنامج التجريبي الذي استهدف 100 متدربه ومتدرب من فئة الإعاقة السمعية والبصرية والحركية، وكانت نتائجه ايجابية إلى جانب الاستفادة من بعض الدروس والتحديات التي واجهته في المرحلة الأولى.. ويهدف المركز في مرحلته الحالية من خلال خطة طموحة لتدريب وتوظيف 100 شخص من ذوي الإعاقة خلال العام 2011.
تحرص مجموعة صافولا على الوفاء بمسؤوليتها الاجتماعية عن طريق تبني برامج تحمل أفكار مبتكرة وفرص جديدة ذات منافع بعيدة المدى من خلال تسخير الخبرات الإدارية لدى المجموعة واتصالاتها البناءة مع المؤسسات الحكومية وغير الحكومية في سبيل خدمة المجتمع.
أن يُصبحَ مركزصافولا لتمكين الأشخاص ذوي الإعاقة متميزاً ومحافظاً على الريادة في مجال المسؤولية الاجتماعية بالتركيز على الأشخاص ذوي الإعاقة لتَمْكينهم من تطويرِ أنفسَهم ويصبحوا ذوو كفاءات ويشاركوا بفاعلية في المجتمع لتحقيق التميز والريادة العالمية.
تَدريب الأشخاص ذوي الإعاقة ومساعدتهم في الحصول على وظائف مناسبة ومتماشية مع مؤهلاتهم وتمْكينهم لِكي يَكُونوا أفراداً مُنْتِجينَ واثقين بأنفسهمَ مؤثّرينَ في حياتِهم ومجتمعهم. من خلال هذا المركز يتم التركيز على :
حكايات من أراضي البحار (باليابانية: (ゲド戦記، جيدو سينكي) و فيلم رسوم متحركة ياباني (أنمي) أنتج عام 2006 من إخراج غورو ميازاكي فيما قام بتنفيذ الرسوم الكرتونية إستديو جيبلي.
بوركو روسو (باليابانية: (紅の豚, كوريناي نو بوتا) و فيلم رسوم متحركة ياباني (أنمي) أنتج عام 1992 من إخراج هاياو ميازاكي فيما قام بتنفيذ الرسوم الكرتونية إستديو جيبلي.
تدور أحداث القصة حول "بوركو روسو" أو الخنزير القرمزي، وهو طيار ماهر في فترة بداية صعود الفاشية في إيطاليا مسخ خنزيرا بعد أن عاد من الموت في الحرب. بين كبريائه كطيار وكرهه للقتل والحرب و للفاشية وحبه المكبوت للمغنية جينا تدور أحداث الفيلم.
أصدرت له مانغا في 2011 من اعداد ميازاكي بها تتمة القصة مع البطل وقد هرم.
هذا العمل كان في الأصل منتجا ليعرض في الخطوط الجوية اليابانية، وهناك ترجمة نصية عربية في 1990 حصرية للطائرات فقط بعنوان "الخنزير القرمزي" لم تعرض في أية قناة عربية شأنها شأن اللغات الأخرى التي ترجم لها الفيلم للطائرات (ما استدعى اعادة ترجمة الفيلم لتلك الدول). و يمكن ملاحظة اللغة العربية في المقدمة بالنسخ التي عرضت عالميا.
مطر الذكريات (باليابانية: (おもひでぽろぽろ، أوموهيدي بورو بورو) و فيلم رسوم متحركة ياباني (أنمي) أنتج عام 1991 من تأليف وإخراج إيزاو تاكاهاتا معتمداً على مانجا بنفس العنوان لهوتارو أوكاموتو ويوكو تون، ومن إنتاج توشيو سوزوكي فيما قام إستديو جيبلي بتنفيذ الرسوم.
هذا الفيلم من فئة الدراما الرومانسية، قدمه إيزاو تاكاهاتا بعد ثلاث سنوات من تقديمه الفيلم الدرامي قبر اليراعات، وقد عرض الفيلم في 20 تموز، 1991. واكتسب الفيلم أهمية لتطرقه لدراما واقعية لم تكن تنفذ في الأفلام الرسومية، ورغم اتجاه الفيلم نحو جمهور الراشدين والنساء تحديداً فقد حقق إيرادات عالية.
يقدم استديو قيبلي أفلاماً خيالية وعوالم افتراضية، في المقابل فإن "مطر الذكريات" هو دراما معاصرة. وعلى هذا قد يبدو غريبا تقديم القصة رسومياً، بسبب عامل الوقت وارتفاع تكلفة فيلم كان بالإمكان تقديمه بممثلين حقيقيين، وإنما لتوفر التحكم الكامل بالشخصيات لمنفذيها ولأن الفيلم يقع في إطارين زمنيين: بداية الثمانينات حيث كانت اليابان في قمة قدرتها الاقتصادية وسنة 1966 حين كان التحضر ينمو باطراد. وتنفيذ هاتين المرحلتين سيكون مكلفاً في فيلم كهذا وبالطريقة التي دمج فيها الماضي مع الحاضر مما كان سيؤدي لصعوبات لوجستية.
عنوان الفيلم الأصلي، باليابانية おもひでぽろぽろ، وتنطق "أوموايدي بورو بورو"، والكلمة الأولى هي おもひで تهجئة قديمة لكلمة 思い出 وتعني باليابانية ذكريات. وبقية العنوان هو ぽろぽろ وهو تعبير في اللغة اليابانية عن التتابع أو التلاحق.
على الرغم من أن الترجمة الإنجليزية للعنوان هي "Only Yesterday"، فإن النص الأصلي يعني "ذرف دموع الذكريات"، والعنوان الياباني "Omoide Poro Poro" مليء بالمشاعر العاطفية للذكريات المكبوتة.
الجدول التالي يبين أشهر الترجمات المستخدمة حول العالم:
أول ظهور لترجمة العنوان كانت في حزيران 2007 في موقع MSOMS للترجمة.
مرة أخرى، يثبت أستديو جيبلي لمسته الفنية في إظهار الجانب الزراعي لليابان. في قصة مأخوذة من مانجا بنفس العنوان يحكي الفيلم عن موظفة، اسمها تايكو، تستمتع بقضاء إجازاتها في الريف الزراعي، لتنفس عن توقها لذلك أيام الطفولة. والقصة الأصلية في المانجا للكاتب أوكاموتو هوتارو ورسوم يوكو تونيه، هي شبه-سيرة ذاتية لسنوات المؤلف في المدرسة الابتدائية. وفي الفيلم، يقدم تاكاهاتا الشابة تايكو خريجة الجامعة وموظفة تواجه ضغطا اجتماعيا كي تتزوج.
في عام 1982، تايكو شابة في السابعة والعشرين، غير متزوجة، عاشت حياتها في طوكيو، وتعمل الآن في إحدى الشركات. قررت أن تذهب في رحلة أخرى لزيارة عائلة زوج أختها في الريف لتساعد في حصاد زهرة القرطم وتبتعد عن حياة المدينة. وبينما كانت مسافرة على متن القطار المتجه إلى ياماغاتا، بدأت تستعيد الذكريات عن نفسها عندما كانت طالبة في 1966، ورغبتها الملحة في أن تسافر خلال العطلة مثل زملائها في المدرسة، الذين كان كلهم لديه أقارب خارج المدينة الكبيرة. والآن من حسن حظها أن واحدة من أخواتها الأكبر سناً قد تزوجت من عائلة ريفية، وقد أصبح لديها الآن أقارب تستطيع زيارتهم.
وفي محطة الوصول، تتفاجأ بأن أحد أقاربها، توشيو، هو من سيحملها بقية الطريق. وخلال إقامتها في ياماغاتا، تجد نفسها تزداد حنينا وتوقا لذاتها الطفلة، بينما في نفس الوقت تواجه قضايا الراشدين. كشفت رحلتها عن ذكريات منسية (لم تكن كلها جيدة) مثل الإثارة الأولى للحب الطفولي، وسنوات المراهقة، وإحباطات الرياضيات والفتيان. ينتقل العزف بين الماضي والحاضر، وتسأل تايكو نفسها إن كانت صادقة مع أحلامها عندما كانت طفلة. وهي تفعل ذلك، تبدأ بملاحظة أن توشيو كان يساعدها على طول الطريق. وفي النهاية تواجه تايكو شخصيتها الحقيقية، وكيف هي نظرتها للعالم وللناس من حولها.
خلال الفيلم كانت تظهر خلفيات متكررة لموسيقى فلكلورية من أوروبا الشرقية، خاصة تلك التي تعكس نمط حياة الفلاحين. الأغاني الفلكلورية تتكرر في الفيلم مثل "Frunzuliță Lemn Adus Cântec De Nuntă" (آغنية الزفاف رفرفة الأوراق الخضراء) وهي أغنية شعبية رومانية كتبها جورج زامفير، ويتكرر عرضها في مشاهد المزارع والمناظر الطبيعية. تظهر أيضا موسيقى مجرية (الرقصة المجرية رقم 5) ليوهانس برامس في المشهد التي كانت تتناول فيه تايكو غداءها، وهي تستشهد بموسيقيين مجريين حين كانت تتحدث لتوشيو في السيارة.
أغنية فلكلورية أخرى من بلغاريا استعرضت في الموسيقى التصويرية للفيلم. هي (ديلمانو ديلبيرو) وهي أنشودة شعبية للفلاحين البلغار تتحدث عن المحاصيل.
المانجا أو القصة المصورة التي اعتمد عليها الفيلم هي من تأليف هوتارو أوكاموتو ويوكو تونيه، وقد نشرت سنة 1991 في ثلاثة أجزاء.
التجسيد الأصلي لمطر الذكريات كان من المانجا التي كتبها هوتارو أوكاموتو ويوكو تونيه، والتي تحكي مغامرات طالبة المدرسة تايكو في الستينات اليابانية. بينما أراد المخرج تاكاهاتا أن يوسع من إطار الفيلم ولذلك أضاف شخصية تايكو الثمانينيات أيضا. معرفة ذلك، تجعل الفيلم مفهوماً أكثر، ففي البداية لا يبدو واضحاً كيف أن تجارب تايكو الصغيرة لها تأثير على القرارات التي تتخذها تايكو الكبيرة.
طفولة تايكو ومرحلة الستينات مأخوذة من المانجا، وأضاف لها المخرج تاكاهاتا السرد الروائي ورحلتها إلى الريف.
حرب الراكون (باليابانية: (平成狸合戦ぽんぽこ, هيسي تانوكي حاسسين بونبوكو) و فيلم رسوم متحركة ياباني (أنمي) أنتج عام 1994 من إخراج إيزاو تاكاهاتا فيما قام بتنفيذ الرسوم الكرتونية إستديو جيبلي.
نبيهة كراولي مطربة وفنانة موسيقية تونسية. ولدت في مدينة قفصة جنوب غربي تونس وتقيم وأسرتها في لندن. درست الآداب لمدة عامين ثم تحولت إلى دراسة الموسيقى ونالت الأستاذية من المعهد العالي للموسيقى. أتقنت اللون الغنائي والمقامات التونسية وتخصصت في غنائها واشتهرت بها في المغرب العربي و المشرق العربي، رغم أن تكوينها الأول كان على أسس المدرسة الشرقية. سعت جديا للتعريف بالهوية الفنية التونسية. ومن أمانيها تحقيق انتشار عربي أوسع بالجمع في أدائها بين اللون التونسي والمدرسة الشرقية سواء على صعيد اللحن أو الكلمات. كما وتشارك كراولي بشكل متواصل في عدد من المهرجانات الموسيقية الجهوية والعربية.
معالم مشوار نبيهة كراولي الفني.
جولته الفنية في تونس.
و مسلسل تلفزيوني تونسي "يا مسهرني" في دور البطولة، نص وإخراج للمخرج السينمائي المنصف ذويب.
- تمثيل تونس في لجنة تحكيم مهرجان الأغنية العربية بالدار البيضاء، المغرب في دورته 7.
- افتتاح مهرجان الموسيقى التونسية في دورته 16 بعرض خاص "لقاء" جمع
بين الفنانة نبيهة كراو لي والفنانين سنية مبارك وزياد غرسة وتمثل العمل
في وصلة من المالوف التونسي ومختارات من أحلى إنتاجات الثالوث فـي
غنـاء جماعي وفردي.
و فيلم رسوم متحركة ياباني (أنمي) أنتج عام 1995 من إخراج يوشيفومي كوندو وكتابة هاياو ميازاكي معتمداً على مانجا بنفس العنوان نشرت سنة 1989، فيما قام بتنفيذ الرسوم الكرتونية إستديو جيبلي. وقد كان أول فيلم ينتجه أستديو جيبلي مع إخراج شخص غير هاياو ميازاكي أو إيزاو تاكاهاتا.
فيلم "همس القلب" هو الفيلم الوحيد الذي يخرجه كوندو لاستديو جيبلي قبل وفاته سنة 1998. وقد كان الإستديو يرجو أن يكون كوندو خليفة ميازاكي وتاكاهاتا.
شيزوكو تسوكيشيما، فتاة في الرابعة عشر من عمرها، طالبة في مدرسة موكايهارا الثانوية، تعيش في طوكيو مع والديها أساكو وسيا، وأختها شيهو. شيزوكو دودة كتب وتهوى الكتابة أيضاً، تستعير الكتب دائماً من مكتبة مدرستها الثانوية، وفي أحد المرات لاحظت في بطاقة استعارة الكتاب اسم "سيجي أماساوا"، وقد تكرر هذا الاسم في كثير من الكتب التي استعارتها. وخلال الأيام التالية تتعرف على شاب من المدرسة يتضح لاحقا أنه هو سيجي.
تتعرف شيزوكو على سيجي أكثر ويصبحان صديقين، وقد كانت بالصدفة قد تعرفت على جده الذي يملك محلاً للأثريات والساعات، تكتشف شيزوكو أن سيجي يهوى صناعة آلة الكمان، وهو جاد في هوايته لدرجة أنه سيسافر شهرين إلى إيطاليا لتعلم هذه الصناعة، وهنا تبدأ شيزوكو بمقارنة نفسها بسيجي، وتخوض مرحلة فكرية تحاول فيها أن تقرر مستقبلها، ولأنها مهتمة بالكتابة تقرر أن تبدأ بالتأليف، ولذلك جهزت نفسها واستعارت كثيرا من الكتب.
وعندما عاد سيجي كانت شيزوكو قد انتهت لتوها من كتابة القصة.
موسيقى الفيلم ألفها يوجي نومي، ولعدة مرات خلال الفيلم، تترجم شيزوكو أغنية جون دنفر "تيك مي هوم، كونتري رودز" للغة اليابانية كي تقدمها لنادي الإنشاد في مدرستها. كتبت أيضاً نسختها الظريفة الخاصة من الأغنية، وأسمتها "كونكريت رودز" عن موطنها في غرب طوكيو. الأغاني ترجمتها في الحقيقة ماميكو ابنة المنتج توشيو سوزوكي مع كتابة هاياو ميازاكي لنصوص إضافية. تلعب هذه الأغاني دوراً في مراحل عدة من القصة.
درب الهوا فيلم مصري أنتج عام 1983، وكان ممنوعا من العرض حتى وقت قريب لأن الفيلم يتحدث عن الدعارة في مصر.
تدور أحداث الفيلم في الأربعينات حيث يقوم حسن عابدين الوزير ورئيس حزب اسمه "الفضيلة والشرف" وينادى بغلق بيوت الدعارة، هذا يحدث نهارا أما ليلا فهو كثير التردد على بيوت الدعارة حيث أنه شخصية ماسوشية.
حليف رئيسي خارج الناتو "" اختصارا "MNNA" هو تعيين يقدمه حلف الناتو أو الحكومة الأمريكية للدول التي لديها معها علاقات قوية، لكنهم ليسوا بأعضاء في هذا الحلف.
الحوار المتوسطي ، هو منتدى للتعاون بين الناتو وسبع دول في البحر الأبيض المتوسط. هدفها المعلن هو .
تم الإعلان عن الحوار المتوسطي ما بين دول حلف شمال الأطلسي وسبع دول ليست عضوًا في الحلف عام 1994 بهدف تأسيس علاقات جيدة وتفاهما ثنائيا أفضل عبر دول البحر الأبيض المتوسط، إلى جانب الترويج للأمن والاستقرار الإقليمي. وقد أعلنت دول الحلف خلال الاجتماع الوزاري الذي عقد في شهر ديسمبر 2003 عن عزمها تنمية إطار للحوار المتوسطي أكثر طموحا وتوسعا.
المنظمة الدولية للناطقين بالفرنسية (بالفرنسية: Organisation Internationale de la Francophonie) هي منظمة دولية للدول والحكومات الناطقة باللغة الفرنسية (كلغة رسمية أو لغة منتشرة). تتكون المنظمة إلى غاية ديسمبر 2014 من 80 بلدا وحكومة: 57 عضوا و23 مراقبا، معنى كلمة فرانكفوني "ناطق بالفرنسية".
يعود وضع مصطلح الفرنكفونية إلى الجغرافي الفرنسي أونسيم روكولو، وقد حدده عام 1880 بأنه مجموع الأشخاص والبلدان التي تستعمل اللغة الفرنسية في مواضيع عديدة.
و قد عرَّفَ الكاتب والباحث السياسي اللبناني قاسم محمد عثمان الفرنكفونية أنها واقع معاش ونمط تفكير وسلوك حياة، قبل أن تكون انخراطاً في نموذج سياسي أو في كيان جغرافي. فهي كيان يتحرك فيه الإنسان ضمن تنوعه العرقي والوطني والديني، وهي مكان للتلاقي بين البشر ولتبادل المعلومات وتناقل المعرفة وتقاسم الثقافة. وهي إطار للتلاقح المثمر ولتقدير الحياة بالمعنى الإنساني والأخلاقي للكلمة. ولأجل ذلك كله، تعيش الفرنكفونية وتتطور وتترسخ ضمن التعددية واحترام خصائص الآخر وخصوصياته واختياراته.
وتضم منظمة الفرنكفونية 55 دولة عضوا كانت من مستعمرات فرنسا سابقا، وإلى جانب 13 دولة لها صفة مراقب. وبالإضافة إلى المستعمرات الفرنسية القديمة تضم المنظمة دولا مثل بلجيكا ولوكسمبورغ ومقاطعة الكيبك الكندية. وقد تأسست يوم 20 مارس/ آذار 1970، لذلك صار هذا اليوم يوما عالميا للاحتفال بالفرانكوفونية.
وتشرف المنظمة على عدة هيئات هي:
• وكالة التعاون الثقافي والتقني المتأسسة عام 1970.
• اتحاد الجامعات الناطقة كليا أو جزئيا باللغة الفرنسية (الوكالة الجامعية الفرانكوفونية).
• جامعة سينغور في الإسكندرية بمصر وتأسست عام 1989.
• الجمعية العالمية للعمد الفرنكفونيين.
• جمعية عمد البلديات الفرنكفونية.
• قناة "تي.في5" (تي في 5 موند) المتأسسة عام 1985.
ومنذ عام 1998 أعلن في بوخارست إنشاء جهاز يدعى المنظمة الدولية للفرنكفونية يطلق على مجموع هيئات الفرنكفونية.
ويجتمع مؤتمر الفرنكفونية كل سنتين، وقد تم إحداث منصب الأمين العام للفرنكفونية عام 1997 وينتخب لمدة أربع سنوات وعين فيه بطرس بطرس غالي وخلفه الرئيس السنغالي السابق عبدو ضيوف.
وتؤكد الفرنكفونية وصايتها على الشأن السياسي في العالم بالنسبة للدول الأعضاء، فضلا عن مساعدة الأعضاء على تنظيم الانتخابات واستيعاب بعض مشاريع التنمية الاقتصادية.
نشاطات المنظمة.
تقوم المنظمة بمجموعة نشاطات ترويج اللغة الفرنسية والتي تقام من خلال منظمة دولية تضم خمس وخمسون دولة وحكومة إلى جانب المجتمعات الناطقة بالفرنسية كلغة رسمية غير الأم، وتعرف باسم "المنظمة الدولية للفرانكوفونية" OIF.
تعمل الفرنكوفونية من خلال أربع مؤسسات رئيسية: الوكالة الجامعية للفرنكوفونية AUF - قناة TV5الفضائية - جامعة سنجور Univeristé Senghor- الجمعية الدولية لرؤساء البلديات الناطقة بالفرنسية AIMF.
وقد أعلن 20 مارس يوماً عالمياً للاحتفال بالفرنكوفونية.
ولا يقتصر دور الفرنكوفونية على نشر اللغة فحسب، حيث تشارك من خلال مؤسساتها في المؤتمرات الدولية في كافة المجالات وبخاصةً التنمية المستدامة وتفعيل دور المرأة ومشاركتها في الحياة العملية والسياسية وبخاصة في الدول الأفريقة مادون الصحراء. فمنذ الاستعمار الفرنسي لتلك البلدان لعبت اللغة الفرنسية دورا هامة بين الدول الأفريقية غير المتجاورة خاصة بكونها لغة تواصل، ونافذة هذه الدول على العالم أجمع.
1- القمة الفرنكوفونية: وتضم رؤساء الدول والحكومات الأعضاء. تجتمع كل سنتين في إحدى العواصم، وتهتم بالقضايا السياسية، والاقتصادية، والثقافية، والتقنية، وتقر برامج التعاون.
2- المؤتمر الوزاري للفرنكوفونية: يسهر على سير المنهج السياسي الذي تقره القمة، ويضم وزراء خارجية الدول الأعضاء، ويعتبر مؤتمراً لمتابعة القضايا المتعلقة بالفرنكفونية.
3- المجلس الدائم للفرنكوفونية: وهو الهيئة السياسية الدائمة التي تتابع تنفيذ مقررات القمة، وتتكون من الممثلين الشخصيين لرؤساء الدول والحكومات، وهي مجلس إدارة الوكالة.
4- الأمانة العامة: الأمين العام ينتخبه رؤساء الدول والحكومات، وهو رئيس المجلس التنفيذي، والناطق الرسمي السياسي باسم الفرنكوفونية.
5- المكاتب الجهوية: للوكالة الفرنكوفونية مكاتب جهوية. منها مكتب إفريقيا الغربية الذي أنشئ في التوغو سنة: 1983م، ومكتب إفريقيا الوسطى الذي أنشئ في ليبرفيل سنة: 1992م، ومكتب فيتنام الذي أنشئ سنة: 1994م.
6- مكاتب الاتصال: للوكالة مكاتب للاتصال مثل مكتب نيويورك للاتصال مع الأمم المتحدة، ومكتب جنيف للاتصال مع المنظمة الدولية، ومكتب بروكسيل للاتصال مع المجموعة الأوروبية.
7- المراسلون: وللوكالة مراسلون في الدول الأعضاء، معينون من قبل حكوماتهم تحت إمرة وزارة الخارجية أو وزارة الفرنكوفونية.
اللجنة الدولية الأولمبية (بالإنجليزية: International Olympic Committee)، (بالفرنسية: Comité International Olympique)، هي منظمة مقرها في لوزان، سويسرا، أنشأها «بيير دي كوبيرتان» و«ديمتريوس فيكلاس» (Δημήτριος Βικέλας) في 23 يونيو، 1894 عبر الكونغرس الأولمبي. عدد الأعضاء فيها هو 206 لجنة أولمبية وطنية.
تقوم اللجنة الأولمبية الدولية بتنظيم الألعاب الأولمبية الحديثة التي تعقد في الصيف والشتاء، مرة كل أربع سنوات. أول ألعاب أولمبية صيفية تنظمها اللجنة الأولمبية الدولية عقدت في أثينا، اليونان، سنة 1896؛ الأولى في دورة الألعاب الأولمبية الشتوية تمت في شاموني، فرنسا، سنة 1924.
خلال 1992، تمت الألعاب الأولمبية الصيفية والشتوية على حد سواء في العام نفسه لأول مرة. في بداية 1994 تمت محاولات لمساعدة الفضاء التخطيطي بين الألعاب الأولمبية الصيفية والشتوية بصرف النظر عن بعضهما البعض.
شهدت تغيرات هائلة منذ ولاية خوان أنطونيو سامارانتش رئاستها في العام 1980.
رئيس اللجنة الأولمبية الدولية هو الألماني توماس باخ.
تتكون اللجنة الأولمبية من 115 عضوًأ كحد أقصى (ومع ذلك فإنه وحتى 31 ديسمبر 2003 يتوقع أن يصل إجمالي عدد الأعضاء إلى 130)
رؤساء اللجنة الأولمبية الدولية.
1- ديمتري فيجلاس (اليونان) 1894-1896
2- بارون بيير دي كوبيرتان (فرنسا) 1896-1925
3- كومت هنري دي بيليه لاتور (بلجيكيا) 1925-1942
4- جي سيجفريد ايدستروم (السويد) 1946-1952
5- أفري بروندج (الولايات المتحدة) 1952-1972
6- لورد كيلانين (أيرلندا)1972-1980
7- خوان انتونيو سامارانج (أسبانيا) 1980-2001
8- كومت د. جاك روجه (بلجيكيا) 2001-2013
9- توماس باخ (ألمانيا) 2013-
حريق القاهرة هو حريق كبير اندلع في 26 يناير 1952 في عدة منشآت في مدينة القاهرة عاصمة مصر. في خلال ساعات قلائل التهمت النار نحو 700 محل وسينما وكازينو وفندق ومكتب ونادٍ في شوارع وميادين وسط المدينة.
ففي الفترة ما بين الساعة الثانية عشرة والنصف ظهرًا والساعة الحادية عشرة مساءً التهمت النار نحو 300 محل بينها أكبر وأشهر المحلات التجارية في مصر مثل شيكوريل وعمر أفندي وصالون فيردي، و30 مكتبًا لشركات كبرى، و 117 مكتب أعمال وشققا سكنية، و 13 فندقًا كبيرًا منها: شبرد ومتروبوليتان وفيكتوريا، و40 دار سينما بينها ريفولي وراديو ومترو وديانا وميامي، و 8 محلات ومعارض كبرى للسيارات، و 10 متاجر للسلاح، و73 مقهى ومطعمًا وصالة منها جروبي والأمريكين، و 92 حانة، و 16 ناديًا. وقد أسفرت حوادث ذلك اليوم عن مقتل 26 شخصًا، وبلغ عدد المصابين بالحروق والكسور 552 شخصًا، وقد ذكر محمد نجيب في مذكراته أن القتلى كانوا 46 مصريًا و 9 أجانب.
كما أدى الحريق إلى تشريد عدة آلاف من العاملين في المنشآت التي احترقت، وقد أجمعت المصادر الرسمية وشهود العيان على أن الحادث كان مدبرًا وأن المجموعات التي قامت بتنفيذه كانت على مستوى عالٍ من التدريب والمهارة، فقد اتضح أنهم كانوا على معرفة جيدة بأسرع الوسائل لإشعال الحرائق، وأنهم كانوا على درجة عالية من الدقة والسرعة في تنفيذ العمليات التي كُلِّفوا بها، كما كانوا يحملون معهم أدوات لفتح الأبواب المغلقة ومواقد إستيلين لصهر الحواجز الصلبة على النوافذ والأبواب، وقد استخدموا نحو 30 سيارة لتنفيذ عملياتهم في وقت قياسي، كما أن اختيار التوقيت يعد دليلاً آخر على مدى دقة التنظيم والتخطيط لتلك العمليات، فقد اختارت هذه العناصر بعد ظهر يوم السبت حيث تكون المكاتب والمحلات الكبرى مغلقة بمناسبة عطلة نهاية الأسبوع، وتكون دور السينما مغلقة بعد الحفلة الصباحية.
جزاء سِنِمَّار.
وفي نفس ليلة الحريق قدم رئيس الوزارة "النحاس باشا" استقالته، ولكن الملك رفضها، واجتمع مجلس الوزراء، وقرر مواجهة الموقف بإعلان الأحكام العرفية في جميع أنحاء البلاد، ووقف الدراسة في المدارس والجامعات إلى أجل غير مسمى.
وتم تعيين "النحاس باشا" حاكمًا عسكريًا عامًا في نفس الليلة، فأصدر قرارًا بمنع التجول في القاهرة والجيزة من السادسة مساءً حتى السادسة صباحًا، وأصدر أمرًا عسكريًا بمنع التجمهر، واعتبار كل تجمع مؤلف من خمسة أشخاص أوأكثر مهددًا للسلم والنظام العام يعاقب من يشترك فيه بالحبس.