CALM/arwiki huggingface dataset:
وفي الذكرى الأولى لرحيله أصرَّ آل الجابري أن يكون الشاعر عمر أبو ريشة أول المتكلمين في رثائه.. فأجابهم عمر: لي شرط واحد فقط وهو أن أشاهد المنزل الذي كان يقطنه الفقيد؟.. فأجابوه: حبّاً وكرامة.. وتوجه أبو ريشة إلى المنزل وكان في شارع شكري القوتلي وعندما صعد إلى الطابق الثاني شاهد غرفة النوم وبها نافذة واحدة مطلة على الشارع أحد زجاجها مكسور وطبق من الكرتون يغطي نصف النافذة.. وقال أبو ريشة مستغرباً ومتعجباً: هنا كان ينام رئيس وزراء سورية؟.. فأجابوه: نعم.. فهو لم يقبض قرشاً واحداً من الدولة لأنه كان يوقع في نهاية كل شهر على جدول الراتب ويطلب إلى مدير مكتبه أن يوزعه على المستخدمين.. وهنا انتفض عمر أبو ريشة وهزته هذه المأثرة الفريدة ورثاه في قصيدة عصماء نقتطف منها هذه الأبيات:
و بعد وفاته بعدة أعوام قرر الشعب السوري تكريم زعيمهم الفقيد بإطلاق اسم ساحة سعد الله الجابري على أكبر ساحة تتوسط حلب والتي أصبحت من معالمها المهمة.
مسلة تحتموس الثالث أو مسلة ثيودوسيوس هي مسلة الفرعون تحتمس الثالث وهي موجودة اليوم في إسطنبول في ميدان السلطان أحمد والذي كان سابقاً مضماراً لسباق الخيول. وقد نقلت المسلة من مصر إلى إسطنبول على يد الإمبراطور الروماني ثيودوسيوس الأول.
جريدة الفجر جريدة مصرية أسبوعية مستقلة. مقرها القاهرة تأسست في 4 يونيو 2005، يرأس مجلس ادارتها نصيف قزمان، ويرأس مجلس تحريرها الصحفي المصري عادل حمودة، ورئيس تحريرها التنفيذي مصطفي ثابت، ورئيس مجلس الإدارة نصيف قزمان.
كانت جريدة الفجر أول صحيفة مصرية تنشر رسومات كاريكاتورية نشرت في صحيفة دانماركية خاصة، عدت مسيئة لرسول الإسلام عرفت باسم "أزمة الصور الكاريكاتورية المسيئة". تعتبر الجريدة مستقلة وتنتقد على صفحاتها الحكومة المصرية ومسؤولين كبار بها. وقد حكمت محكمة مصرية على رئيس تحريرها عادل حمودة في العام 2007، وعلى 3 رؤساء تحرير آخرين لصحف مصرية مستقلة، بغرامة قيمتها 20 ألف جنيه مصري لكل منهم بتهمة التطاول على الرئيس المصري حسني مبارك، في اطار دعوى رفعها عضوان في الحزب الوطني الديمقراطي.
إحسان الله بن عبد القادر لطفي الجابري، ولد في مدينة حلب عام 1879 في أسرة ذات دين وعلم وجاه. ووالده مفتي حلب السيد الحاج عبد القادر لطفي الجابري بن العلامة السيد مراد بن السيد عبد القادر)الأول(مفتي حلب ونقيب أشرافها بن السيد مصطفى مفتي حلب ونقيب أشرافها بن الشيخ أحمد الشهير بالجابري بن السيد موسى بن السيد أبو بكر)باكير( نقيب أشراف حلب.
تلقى إحسان الله دراسته الأولى في مدينة حلب، ثم انتقل إلى الأستانة فدرس العلوم الإدارية والسياسية وعمل مع شباب العرب فيها وسجن مراراً، وتخرج من كلية الحقوق حاملاً شهادة الدكتوراه برتبة (علي الأعلى). اتصل بالهيئات السياسية والجمعيات الوطنية العربية التي تنادي باستقلال البلاد العربية، فأدخل السجن ثانية عام 1902 وقضى فيه ستة أشهر بتهمة تلقيه رسائل من عبد الرحمن الكواكبي. مارس المحاماة في استانبول من 1902ـ 1904، ونال في هذه الأثناء جائزة الشعر بالتركية.
دخل إحسان الله بواسطة صهره الكوراني ناظر الداخلية سلك الوظيفة في الدولة العثمانية، حيث عُين ترجماناً لوزارة الضابطة ثم كاتباً أولاً، وترقى في الوظيفة إلى أن أصبح رئيس ومفتش تنسيقات وتنظيمات الشرطة العامة، ثم أمين سر السلطان محمد الخامس فمحمد السادس. وفي عام 1913 حضر مؤتمر باريس الذي وضع قرارات هامة تضمنت مطالب وحقوق العرب في ظل الإمبراطورية العثمانية.
جمع من وظيفته ثروة مكنته بعد سقوط الدولة العثمانية من العمل طليقاً في السياسة يجوب بلداناً أوروبة وعربية. عاد إلى سورية بدعوة الملك فيصل حيث عُين رئيساً لبلدية حلب سنة 1919، ثم اختير عضواً في مجلس الشورى، فاشترك في إعلان استقلال سورية بصفته كبير الأمناء ورئيس ديوان الملك فيصل.
حضر الجابري معركة ميسلون عام 1920 فخرج مع الملك فيصل من سورية، وحكم عليه الفرنسيون بالإعدام وحجزوا أملاكه، فأقام في أوروبا يعمل لاستقلال بلاده. دعاه الجنرال غورو بكتاب رسمي مؤرخ (20/11/1920) للمفاوضة معه، لكن لم يتم الوصول إلى اتفاق، فاضطر لمغادرة باريس إلى جنيف حيث انتخب عضواً دائماً في المؤتمر (السوري ـ الفلسطيني) للدفاع عن القضية، وقد اشترك في هذا المؤتمر حزب الاستقلال والوفد الفلسطيني وممثلون لأمريكا الشمالية والجنوبية من العرب في المهاجر الأمريكية، وتألف المؤتمر من (إحسان الجابري، وشكيب أرسلان، وسليمان كنعان وبعد وفاته انتدب رياض الصلح). وبقي الوفد يعمل بكل ما أوتي من قوة حتى كانون الأول عام 1923 أي بعد أن حضر مؤتمر لوزان.
سافر إحسان الله عام 1923 بدعوة من الشريف حسين إلى عمّان حيث حضر المؤتمر العربي فيها، وتمكن من دخول سورية وهناك أسس جمعية حقوق الإنسان فأقبل الألوف من الشبان في المدن السورية على الانخراط في عضويتها، ومنها انبثق حزب الشعب وبعده الكتلة الوطنية. وعلى أثر هذا النشاط حاولت السلطة الفرنسية إلقاء القبض عليه إلا أنه تمكن من الهرب إلى تركيا، فحكمته السلطة الفرنسية للمرة الثانية بالإعدام، وغادر تركيا إلى سويسرا ومكث هناك حتى عام 1926، حيث دعي إلى باريس مع لطف الله وشكيب أرسلان لعقد معاهدة، وفعلاً تم الاتفاق ووقع بالأحرف الأولى، ولكن مجيء بوانكاريه إلى الحكم سبب تأخير الأمر، فعاد إلى سويسرا وأصدر في جنيف مع الأمير شكيب أرسلان مجلة باللغة الفرنسية بعنوان (الشعب العربي) للدفاع عن حقوق العرب والدفاع عن سورية.
بعد عقد معاهدة 1936 بين الحكومة السورية وفرنسا، وصدور العفو العام عاد إحسان الله إلى سورية، وبعد شهرين أجبرته الحكومة على قبول محافظة اللاذقية، وبقي هناك ما يقرب السنتين بمصارعة الانتداب الفرنسي، وفي نهاية العهد الوطني اعتقل وحددت إقامته في عينطورة في لبنان مدة أربع سنوات.
ثم عاد إلى حلب، وبعد وفاة أخيه سعد الله الجابري، انتخب نائباً عن حلب وترأس قائمة الوطنيين، كما أنتخب رئيساً للجنة الشؤون الخارجية فبقي فيها طيلة نيابته، وأعيد انتخابه عام 1954، وترأس التجمع القومي إلى أن تمت الوحدة بين مصر وسورية فترأس اتحاد الدول العربية.
وبعد اعتزاله السياسة أقام في القاهرة حيث توفاه الله ونقل جثمانه بالطائرة إلى عمّان في 11/3/1980، ومنها جواً إلى حلب حيث دفن هناك.
وُهب إحسان الله ذاكرة فذة، وكان يكتب مذكراته يوماً بيوم، وبلغ من أهميتها أنه عرض عليه مبلغ ستين ألف دولار في عام 1935 فرفض. لكن هذه المذكرات تلفت في منزله بالقاهرة أثناء غيابه في حلب وتحت ضغط أصدقائه حاول كتابتها من جديد بمساعدة أحد أفراد الأسرة وهو الدكتور مازن بن فيصل الجابري الذي كان يدرس الطب في القاهرة وقتها، فوصل فيها حتى عام 1927، ومرة أخرى سُرقت منه وهو قادم بالباخرة من بيروت إلى الإسكندرية.
له ابنة واحدة متزوجة من رئيس الوزراءالأردني الأسبق وصفي التل.
أثنى عليه شيخ مشايخ حلب العارف بالله الشيخ محمد أحمد النبهان ووصفه بالرجل المؤمن وأنه وقاف مع الحق حتى ولو كان الحق عليه .
له مؤلفات باللغة التركية:
(موقع اقتدار).
(الاشتراكية المثلى).
ـ (موسوعة السسياسة)، د. عبد الوهاب الكيالي، المؤسسة العربية للدراسات والنشر، بيروت، الطبعة الثالثة 1986، الجزء الأول، ص(85،86).
ـ (الموسوعة التاريخية الجغرافية)، مسعود الخوند، لبنان، طبعة أولى 1997، الجزء العاشر، ص(183).
ـ (مصادر الدراسة الأدبية)، يوسف أسعد داغر، مكتبة لبنان، بيروت، الطبعة الأولى 2000، ص(1326، 1327).
ـ (ذكرى سعد الله الجابري)، أحمد الجندي، طلاس للدراسة والترجمة والنشر، ص(126
الشُحوب أو شحوب الجلد أو المهق وهو فقدان الجلد للونه الطبيعي وميله إلى الأبيضاض أو الاصفرار بحسب لون البشرة الأصلي، وهو ناجم عن ضعف في تروية الجلد بالصبغة (تدعى ميلانين) وبالتالي البياض الكامل.
من بعض أسباب الشحوب:
ليس هناك علاج خاص للشحوب بغير ما تدّعيه الكثير من صفحات الإنترنت والكثير من المجلات غير الجدية من وجود علاجات موضعية أو علاجات جلدية. المشكلة في الشحوب تكمن في السبب المؤدي للشحوب، وهو متعلق بالصبغة الوراثية.
قيس ناشف ممثل فلسطيني من عرب 48 من مدينة الطيبة المثلث، من مواليد 1978، يتحدث اللغة العربي والألمانية والعبرية والمحادثة الفرنسية، ابن لوالد فلسطيني مسلم وأم ألمانية مسيحية/ يحمل الجنسية الإسرائيلية والألمانية.اشتهر بعد تائديته دور "سعيد" في فيلم الجنة الآن الذي نال عدة جوائز عالمية ورُشح لنيل جائزة الأوسكار. درس في مدرسة "بيت تسفي" للفنون.
رابط اضافي
بينجس هي لعبة مجانية ثنائية الأبعاد مستوحاه من لعبة شهيرة اسمها "The Lemmings" مع استبدال الفئران القطبية بطيور البطريق.
عاش البطاريق في سلام علي الجزيرة القطبية، إلا أن تغير المناخ بشكل غريب دعا حكماء الجزيرة إلي إرسال مجموعة من البطاريق الشجعان لاستكشاف الأمر.
تتحرك كل البطاريق في اتجاه واحد وبلا توقف، وعلي اللاعب محاولة المحافظة علي أكبر عدد ممكن من البطاريق من السقوط ومن ثم الموت، وذلك عن طريق تذليل العقبات بوسائل المساعدة المتاحة والتي تختلف من مرحلة لأخرى بين إمكانيات الحفر والقفز وبناء الكباري وغيرها.
أطلقت الإصدارة الأولي في 6 ديسمبر 1998 بعد حوالي شهر من بدأ العمل فيها ثم توالت الإصدارات إلي أن وصلت الآن إلي الإصدارة الحالية 0.7.2
يساهم القطاع الفلاحي في تونس بنسبة 12% في الناتج المحلي ويشغل حوالي 13,4% من اليد العاملة.
تبلغ المساحة الجملية للأراضي 16.4 مليون هكتار منها:
المناطق الفلاحية.
يوجد في تونس تنوع كبير في المناطق الفلاحية بوجود ما لا يقل عن 7 مناطق مناخية. تقع أغلب الزراعات المطرية والسقوية شمال وشرق البلاد. من أبرز منتوجات المناطق الشمالية، القوارص، أساسا في الوطن القبلي، والخضروات، فيما ترتكز صناعة الحبوب أساسا في ولاية باجة.
تقع أغلب غابات الزياتين في منطقة الساحل ومناطق جنوب شرقي البلاد وتحتضن مناطق شمال، غرب ووسط البلاد على معظم الثروة الحيوانية. تختص مناطق جنوب البلاد في إنتاج التمور.
(الوحدة : 1000 هك)
(بحساب الألف طن)
المعهد الفني بالقوات المسلحة المصرية (يطلق عليه أحيانا "المعهد الفني") هو معهد متخصص يقدم للقوات المسلحة المصرية ضباط فنيين متخصصين، أنشئ عام 1968
يختص بنظمه وبرامجه لتخريج الفنيين الذين تفتقر إليهم القوات، وقد أنشأ هذا المعهد من الصفر ويسع 2000 طالب فيتخرج منهم سنوياً 600 ضابط فني موزعين على كثير من التخصصات المختلفة ويمثل المعهد الفني للقوات المسلحة الآن ضلعاَ رئيسياَ في منظومة التأمين الفني للقوات المسلحة وذلك لاعتمادها على خريجي المعهد في المحافظة على الكفاءة الفنية لأسلحتها ومعداتها حتى تبقى القوات المسلحة الدرع الواقي لأمن وسلامة الوطن.
أثناء إعادة بناء القوات المسلحة المصرية بعد حرب يونيه 1967 ونتيجة للدروس المستفادة من دراسة نتائج هذه الحرب ظهرت الحاجة الماسة لتطوير منظومة التأهيل لعناصر التأمين الفنى بالقوات المسلحة وذلك بإنشاء معهد فني لإمداد القوات المسلحة بضباط فنيين متخصصين للعمل بكفاءة في الوحدات وورش الإصلاح والمنشأت التعليمية والفنية والمهنية بالقوات المسلحة.
تم إنشاء المعهد الفني للقوات المسلحة في الثالث من نوفمبر عام 1968 حيث بدأ بعدد (5) مجموعة تعليمية وتطور إلى أن أصبح يضم (9) مجموعة تعليمية في السنوات الأخيرة وذلك لتخريج ضباط فنيين ذو كفاءة فنية وعملية عالية لتولى وظائف الضباط الفنيين بالتخصصات المختلفة بالقوات المسلحة.
تم تخطيط وإنشاء وتعزيز الورش الرئيسية للقوات المسلحة وزيادة كفاءتها وفاعليتها تحت إشراف الهيئة الفنية حتى يمكنها استيعاب إصلاح جميع معدات القوات المسلحة بعد أن زادت أعدادها زيادة كبيرة عام 1968. كان من أهم هذه الورش الرئيسية ورشة الرادار وورشتي الصواريخ التي أنشأت في عام واحد وهو رقم قياسي لإنشائها مما كان له أثر حاسم في رفع الكفاءة الفنية لمعدات الدفاع الجوي وهي محطات الرادار والصواريخ. وكان لتعزيز وإنشاء هذه الورش بتخصصاتها المختلفة للقوات المسلحة بجميع أفرعها أثر حاسم في رفع الكفاءة الفنية للقوات المسلحة بجميع أفرعها مما ساهم بشكل فعال وجذري في إعداد القوات المسلحة فنياً لحرب أكتوبر1973.
من أمثلة ما تم هو استنباط وتصنيع قنبلة الممرات وإنتاجها محلياً وقد تمت بنجاح كبير وانتجت في مصانعنا، وقد استخدمت فعلاً في حرب أكتوبر مما كان له أثر فعال في تدمير مطارات العدو وهذا على سبيل المثال وليس الحصر الذي يمكن الرجوع إلى مصادره في الهيئة الفنية – إدارة البحوث الفنية. كما تم بناء الدشم الخاصة بالطائرات، والتي اقتبس فكرتها حلف الأطلنطي.
يتخصص الدارسون بالمعهد في سبعة تخصصات أساسية كالآتي:
الأسلحة والذخيرة:
الصواريخ والإنذار:
السفن:
المواصلات:
المعدات الميكانيكية:
الكهربية:
يتخرج طالب المعهد الفني برتبة ملازم تحت الاختبار في نهاية الثلاث سنوات الدراسية ويمنح درجة الدبلوم الفني التخصصي بعد اجتيازه للفرقة التطبيقية التي تعقد بالمعهد لمدة سته أشهر بعد تخرجه.
الشعب والتخصصات التي تُقبل بالمعهد الفني للقوات المسلحة.
نظام ثلاث / خمس سنوات (تخصصات كهربية)
نظام ثلاث / خمس سنوات (تخصصات ميكانيكية):
يشترط أن يكون الطالب مقيد في منشأة تعليمية واقعة تحت الإشراف الكامل لوزارة التعليم العالي وهي:
ملحوظة: التخصصات التابعة للأقسام (الميكانيكية/الكهربية) فقط
عبد الحميد أفندي بن صديق الجابري (1864 - 28 أغسطس 1951) (1280 - 26 ذي القعدة 1370) فقيه مسلم وكاتب وشاعر سوري. ولد في حلب ونشأ فيها. عيّن في محكمة الحقوق وانتخب عضوًا للمؤتمر السوري، ثم رُشّح للإفتاء في حلب، وانتخب كذلك عضوًا مراسلًا للمجمع العلمي العربي في دمشق. له مؤلفات في الفقه الإسلامي والأدب العربي وديوان شعر.
ولد عبد الحميد بن صديق بن عبد القادر بن مصطفى بن أحمد الحسيني الجابري سنة 1864م/ 1280 م في حلب ونشأ بها. تلقى مبادئ القراءة والكتابة في الكتاتيب، وهو لم ينتسب إلى مدرسة، مكتفيًا بتعليم الذاتي. كان يجيد اللغة التركية ويؤلف بها.
عيّن عضوًا في محكمة الحقوق، كما اشتغل بالتدريس، ومارس الزراعة، وأسندت إليه وظائف حكومية وأهلية، كما كان عضوًا في محكمة الاستئناف بحلب. اختير عضوًا في المؤتمر السوري العام في أول مجلس نيابي تشكل في عهد الملك فيصل، وانتخب عضوًا مراسلاً للمجمع العلمي العربي بدمشق.
توفي الجابري سنة 1951م/ 26 ذو القعدة 1370 هـ حلب.
أعقب من الأولاد الذكور :ظهيرو خالص وعمر، ولا عقب له إلا من قبل ولده ظهير.ومن الاولاد الإناث : حميدة وعائشة و أمية ومبينة .
ذكره عبد العزيز البابطين في معجمه وقال عنه «القدر المتاح من منظوماته يجري في موضوع واحد، هو الغزل، ولعل التنوع الموضوعي كان يكشف عن مدى قدرته في التصوير والتعبير، على أن المتاح المحدود من غزله يتسم بالرقة والعفة وتجنب الوصف الحسّي والانفعالات الحادة، إنه أقرب إلى الميراث العذري في الشعر العربي، ليس في رقة المشاعر وحسب، وإنما في لغته اليسيرة العذبة، وصوره الطريفة المبتكرة.»
بثينة كامل إعلامية مصرية. قدمت برنامج "أرجوك افهمني" الذي كان يعرض علي شبكة أوربت الفضائية المشفرة. وعضو في حركات معارضة للحكومة المصرية بينها حركة كفاية. كانت قد قدمت برنامجا باسم "اعترافات ليلية" في الإذاعة المصرية بماسبيرو، البرنامج كان يناقش المشاكل الشخصية للبالغين وقد حاز على شعبية.
تزوجت من عماد أبو غازي وتطلقت منه بعد زواج دام 20 عاما، وتزوجت فيما بعد المستشار أشرف البارودي ولديها أبنة من زواجها الأول
ولدت بثنه كامل في 18 أبريل 1962 في محافظة القاهرة وتخرجت من الكلية في مايو 1983، وكانت جزء من الحركة السياسية المصرية التي تطالب بالديمقراطية وانتخبت مرارا في اتحاد الطلبة في جامعه القاهرة.
بعد عام من التخرج تم تعين بثينة في الجهاز المركزي للمحاسبات ثم بعد ذلك تم تعينها في اتحاد الإذاعة والتليفزيون التابع للحكومة المصرية وكانت قارئه للأخبار، وقررت انسحابها من قراءة النشرات نظرا لإيمانها بوجود حاله تناقض بين ما تقرأه وبين الواقع.
قدمت برنامج اعترافات ليليه من خلال البرنامج العام للإذاعة المصرية الذي استمر لمده ست سنوات وتناول البرنامج مشاكل المجتمع المصري وقد سجل هذا البرنامج أعلى نسبه ومعدل استماع على مستوى الإذاعة المصرية، وكانت واحده من مؤسسي حركة " شايفنكم " وكانت هذه الحركة معنيه بمكافحه ومعالجه الفساد الحكومي وتقديم المساعدات لأولئك الذين تعرضوا للاضطهاد بسبب نضالهم ضد الفساد، وقد قدمت برنامج أرجوك افهمني الذي كان معنيا بمعالجه المشاكل الاجتماعية المختلفة في المجتمع المصري واستمر هذا البرنامج قرابه عشر سنوات على قناه أوربت.
و كانت السيدة بثينه ناشطه في مجال حقوق الإنسان وأسست مجددا المنظمة المدنية الشهيرة بمصريون ضد الفساد التي كانت مهتمه بمحاربة الفساد، ولكونها شاركت في الثورة المصرية فقد كرست برنامجها في قناه اوربت لدعم الثورة المصرية، ولكن إدارة القناة طلبت منها أن لا تحيد عن خط برنامجها السابق الذي كان مهتما بالاتجاه الاجتماعي ومن ثم فقد قدمت استقالتها وعادت للتليفزيون المصري كقارئه نشره أخبار، وفي غضون أسابيع لاحقه تم إيقافها عن العمل بالتليفزيون المصري لقيامها بانتقاد المجلس العسكري.
ترشحها للرئاسة.
أعلنت بثينة كامل نيتها للترشح لانتخابات الرئاسة المصرية 2011، هادفة التأكيد على قدرة المرأة على الترشح والمنافسة والتواجد في الانتخابات الرئاسية.
ولكنها لم تتمكن من أستيفاء باقي الأوراق اللازمة للترشح وبذلك لم تصبح مرشحا للرئاسة المصرية
جامعة (ليمكوك وينج) للتقنية الإبداعية هي إحدى الجامعات الخاصة في ماليزيا. سميت الجامعة بهذا الاسم نسبةً إلى صاحبها السيد الدكتور (ليم كوك وينج)، كانت هذه الجامعة في البدايات مجرد معهد خاص، بعد ذلك تطورت الأوضاع إلى أن أصبحت كلية، وصارت جامعة كاملة بجميع أقسامها، وتعتبر من جامعات ماليزيا الأولى التي قامت بالتدرج إلى أن تحصلت على المسمى الجامعي.
تمتلك جامعة (ليمكوك وينج) للتقنية الإبداعية عدة فروع في أنحاء العالم، وهذه الفروع في ماليزيا وبريطانيا وبوتسوانا وإندونيسيا والصين، وأخيرا الفرع الجديد لها في الولايات المتحدة الأمريكية وتحديدا في نيو يورك، تعمل هذه الجامعة بالإتحاد الاحتكاري الدولي من جامعاتٍ دولية شريكة مع الإبقاء على المعايير الخاصة بالجامعة، يقوم بعض الممثلون من هذه المؤسسات التي تتعامل مع الجامعة بالزيارة المنتظمة للتأكد من أنّ هذه الجامعة تعمل حسب المعايير التي بين الطرفين، وبفضل هذه المواصفات أصبحت (ليمكوك وينج) من أفضل الجامعات الماليزية وفي الصفوف الأولى على مستوى الدولة.
فوائد غير محدودة وتفاعل إستراتيجي.
إن وجود عدد من المؤسسات والمنظمات الضخمة مثل المعهد الآسيوي للإبداع والتجديد ومجلس رعاية الإبداع الماليزي يخلق مناخا جاذبا ويأتي بالشخصيات الصناعية المشهورة والمعروفة إلى مقر الجامعة وأيضا الذين يقومون بتنفيذ مشاريع متخصصة تهدف إلى رفع مستوى الصناعة الماليزية وإدخال روح الإبداع والتجديد إليها من أجل رفع مستوى أداء الشركات.
مكان لتلاقح الثقافات.
إن الطلاب الذين يأتون للدراسة يستطيعون اكتساب الخبرات عبر الحصول على أصدقاء من جميع أنحاء العالم داخل المبنى الجامعي في عدد قد يصل إلى 60 جنسية، مما يعطي الدراسة رونقا خاصا بها لاختلاف الجنسيات الموجودة بالجامعة ناهيك عن الانفتاح على الآخر والتعرف إليهم عن قرب، وبأقل وصفٍ نستطيع قوله أن وضع الجامعة يعتبر كخلية من خلايا النحل المتحركة والمتجانسة، ومما لاشك فيه أن هذا التلاقح الثقافي يمثل دافعا قويا نحو الإبداع وكسر القواعد الروتينية.
فروع الجامعة.
فرع سايبر جايا، ماليزيا.
في تشرين الأول/ أكتوبر 2004 من الميلاد، قامت الجامعة بفتح هذا الفرع لاستيعاب المزيد من الطلاب، ثم أصبح الفرع الرئيسي لها، وقد تم ذلك أيضا بدعم من الحكومة الماليزية، والآن أصبح عدد طلاب الجامعة أكثر من 8000 طالب من أكثر من 100 دولة في العالم. وتعتبر الجامعة مقر لعمل الأنشطة الثقافية، فضلا عن الأحداث الكبرى مثل المعارض والحلقات الدراسية.
في أيار / مايو 2007 من الميلاد، أصبحت جامعة ليمكوك وينج إحدى أهم الجامعات الخاصة التي استطاعت رفع مستواها من مجرد كلية جامعة إلى جامعة بكامل المقاييس.
فرع لندن، بريطانيا.
في تشرين الأول / أكتوبر 2007 من الميلاد، كان الحدث الأكبر للجامعة عندما أَنشأَت الحرم الجامعي لفرعها هناك، وقد تم افتتاح الجامعة بشكل رسمي من قبل رئيس وزراء ماليزيا داتوك سيرى عبد الله أحمد بدوي بالتعاون مع مركز الدراسات الماليزية ومركز اتصال Think Malaysia.
الدورات في فرع لندن أصبحت معترفة من قبل دائرة الاعتماد للكليات الدولية في نيسان / أبريل 2008 من الميلاد، وهذا ليتم طمأنة الطلاب الأجانب وذويهم، إضافةً إلى الممثلين المنتدبين من هيئة التعليم بأنّ الجامعة تقف على قدم وساق، وهذا للوفاء بالوعود التي تمت من الجامعة عند بداية افتتاحها لتتفق مع المعايير والجودة المطلوبة من جانب القانون البريطاني.
فرع بوتسوانا.
في آذار / مارس 2007 من الميلاد، تم افتتاح حرم جامعي جديد في (Fairgrounds Mall)، في جابورون عاصمة بوتسوانا، وفي أيار / مايو 2007 من الميلاد أصبح الرئيس السابق لدولة يوتسوانا (Festus G Mogae) رئيسا للجامعة.
وقد تم افتتاح حرم جامعي جديد تموز / يوليو 2007 من الميلاد لاستيعاب جميع البرامج الدراسية تحت سقف واحد، أيضا بدأَ العمل على الحرم الثالث للجامعة في تموز / يوليو 2008 من الميلاد.
فرع كمبوديا.
في نيسان / أبريل 2008 من الميلاد، فتحت الجامعة حرم جامعي آخر في بنوم بنه في العاصمة الكمبودية.
الخطة التسويقية لأي شركة هي نافذة النجاح في تحقيق أهداف لهذه الشركة لتحملها إلى غاياتها. في الواقع هناك ثلاث أنواع من الشركات؛ تلك التي تجعل الأشياء تحدث؛ وتلك التي تراقب الأشياء وهي تحدث؛ وتلك التي تتعجب مما يحدث. إن خطة التسويق يجب أن تجعل الأشياء تحدث! وبوجود خطة تسويق معدّة جيدا، فإن هدف الشركة يصبح جعل الأشياء تحدث بدلا من التعجب مما يحدث!
يمكن القول أن الخطة التسويقية هي خطة عمل للشركة تتركز بشكل أساسي على المبيعات والتسويق، لكن هذا التعريف البسيط لا يعكس الأهمية والتعقيد الذين يميزان الخطة التسويقية، إذ لا بد لأي خطة تسويقية أن تجيب على الأسئلة التالية:
فالخطة التسويقية هي وثيقة مكتوبة – لا تزيد على الـ 10 صفحات في الغالب – تحدد الاستراتيجية، وبيئة التسويق، والزبائن المتوقعين، والمنافسة المنتظرة إضافة للأهداف الموضوعة للمبيعات والربح للعام القادم، كما يتم فيها تفصيل وتوضيح الأفعال والإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف التسويقية الموضوعة.
إن أهم عاملين في الإعداد الناجح للخطة التسويقية هما المرونة التي تسمح بالتغيير، وقابلية التعامل مع الأقسام الأخرى للمشروع (المالية، الإنتاج، البحث والتطوير،...).
أسباب إعداد الخطة التسويقية.
يقول مثل قديم إذا كنت لا تعرف أين أنت ذاهب،
فاسلك أي طريق لأنك لن تعرف الفرق الاعندما تصل. وبالمثل، إذا كانت لديك فكرة غير واضحة عن المكان الذي تقصده، فإنك بحاجة إلى حظ غير عادي للوصول إليه. إن مجرد التفكير في إعداد خطة تسويقية يُجبر أي شركة أن تفكر جدياً بأهدافها وأسباب بقائها وبشكل عام تتشابه الأهداف العامة للشركات الصغيرة والمتوسطة في الغالبية العظمى من الحالات، وهي تتمحور حول بناء مشروع صناعي أو تجاري على أسس سليمة، وتحقيق نمو مضطرد، وربحية لا بأس بها.
ويلعب التسويق دوراً حاسماً في تحقيق الأهداف المذكورة، فهو الذي يقود إلى التعرف على مقومات النمو من زبائن جدد وأسواق جديدة، ويُحدد طبيعة المنتجات والخدمات التي يطلبها هؤلاء الزبائن، ويشرح الإجراءات الضرورية المطلوبة للفوز بصفقات تجارية،
ويبين الميزة التنافسية التي تتمتع بها الشركة والفرص المتاحة ويقيها المخاطر في السوق.
ويجب على الخطة التسويقية المكتوبة أن تشمل جميع الأنشطة التسويقية وأن تُجبر
الشركة على إتباع قواعد التفكير المنظم، بحيث ترسم أهدافاً محددة، موضحة الأنشطة
الأكثر فعالية الواجب تنفيذها.
تقوم الخطة التسويقية بما يلي:
تربط بوضوح بين الأهداف والإجراءات. ترتب الأولويات.
توضح مسار الشركة: إلى أين تريد الوصول وما هي الوسائل التي ستمكنها من الوصول.
تحديد الموارد المطلوبة وأفضل الطرق في توزيعها.
تحدد المسؤوليات، والمهام، والبرنامج الزمني.
تحث الشركة على التفكير باستراتيجيات جديدة، وإدخال التجديد والتنويع، وإيجاد أفضل
الوسائل للقيام بأنشطتها.
تعمل على تخفيف المخاطر لأنها تتنبأ بمشاكل السوق وتهديداته وأخطاره وتقلباته.
تقدم منهجاً لقياس وتحسين وتطوير الأنشطة التسويقية.
يجب على الخطة التسويقية ألا تتصف بالجمود، إنما على العكس يجب أن تتميز بالمرونة
بحيث تسمح للشركة بمراجعة خططها في ضوء المستجدات والفرص الجديدة والمشاكل الطارئة،
فوجود الخطة التسويقية المرنة القابلة للتعديل يمكّن الشركة من الاستجابة للتغيرات
بسرعة أكبر.
المسؤول عن إعداد الخطة التسويقية.
يعتمد تحديد المسؤول عن إعداد الخطة إلى حد ما على حجم الشركة، فإذا كانت الشركة تمتلك قسماً خاصاً بالتسويق فإن على مدير قسم التسويق أن يقوم بهذه المهمة، كذلك في الشركات الصغيرة التي يكون فيها المالك أو المدير هو فعلياً من يقوم بفعاليات التسويق فعليه أن يقوم بإعداد الخطة التسويقية.
العناصر الأساسية في الخطة التسويقية.
الملخص التنفيذي.
يعتبر الملخص التنفيذي أداةً مؤثرة عند عرض خطة التسويق أو أية تقارير أخرى على المدراء. وهو عبارة عن عدة فقرات قصيرة تلخص الأهداف الرئيسية والتوصيات التي تتضمنها خطة التسويق. وفي هذه
الحالة فإن المدير المسئول سوف يكون قادراً على تحديد النقاط المهمة في الوثيقة. والملخص التنفيذي هو آخر جزء يكتب ولكنه يمثل أول جزء في التقرير وذلك لكونه ملخص لأهم النقاط الواردة في الأجزاء المختلفة
لخطة التسويق. ويتضمن الملخص الموازنة المقترحة والهدف الموضوع للمبيعات لعدة قطاعات من السوق. وإضافة لذلك فقد يتضمن خطط العمل الداخلية للشركة التي تساعد في تحقيق الأهداف.
التحليل الرباعي أو مايعرف بتحليل SWOT.
يعتمد هذا الجزء على تحليل أربعة عناصر في غاية الأهمية لمسار وأداء أي شركة:
وتُعتبر نقاط القوة والضعف عوامل داخلية في الشركة قد تؤثر على السوق وخطة المبيعات، ويجب النظر إلى الأمام وتحديد الفرص والتهديدات وتوقع التطورات المهمة التي قد تؤثر على الشركة. كما يجب ترتيب الفرص
والتهديدات بحيث تحصل المهمة منها على الاهتمام الأكبر، ويحب التركيز على الفرص الجيدة والمعقولة مع الأخذ بعين الاعتبار أهداف الشركة ومواردها والعائد المتوقع من الاستثمار.
لكل شركة أهدافها التي تعتمد على رسالتها، وخطة التسويق هي المكان الذي يجب التركيز فيه على الأهداف التي يمكن تحقيقها خلال مدة الخطة، كما يجب أن لا نضع أهدافاً مفرطة في الطموح، لأنه غالباً ما يعود فشل ب
بعض الخطط التسويقية إلى الشركة نفسها، فهي في فورة الحماس، تحاول الحصول على الكثير وبسرعة كبيرة.
لذا وقبل تحديد أهداف التسويق يجب أن تكون أهداف الشركة قائمة على التحدي ولكنها قابلة للتحقيق، قد يكون الهدف العام لجميع الشركات هو زيادة الربح إلى أقصى حد ممكن، ولكن قد تكون هناك أهداف أخرى
مثل: ضمان استقرار غالبية المساهمين، أو النمو عبر التوسع، أو البحث عن شريك عالمي يمتلك الخبرات التكنولوجية والمالية.
استراتيجيات التسويق.
يوضح هذا الجزء الإستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف، وتأخذ الاستراتيجية بعين الاعتبار عناصر المزيج التسويقي، ما هي أنواع المنتجات والخدمات التي ستعرض وبأي سعر؟ أين ومتى سيتم توزيع هذه المنتجات والخدمات للزبائن؟ أي أنواع الترويج ضرورية، ولمن سيتم توجيهها وكيف؟ ويمكن تشكيل هذه المتغيرات بحيث تتناسب مع الأهداف التسويقية للشركة. وفي هذا الجزء من خطة التسويق يجب أن تكون قادرا على وصف كيفية تصميم الشركة لمزيج التسويق بالطريقة المثلى.
وأيضا يجب تحديد الخطة الاستراتيجية المناسبة المتناغمة مع الاهداف التكتيكية المناسبة.
ويقوم برنامج العمل بتحويل التحليلات والأهداف والإستراتيجيات إلى أعمال محددة تجيب عن الأسئلة التالية حول خطة التسويق:
متى سيتم إنجازه؟
كيف سيتم تنفيذه؟
ماذا سيكلف؟
كيف ستتم مراقبته والتحكم به؟
إن موازنة التسويق هي بيان يعطي فكرة صحيحة عن الربح والخسارة، وتعطي تحليلا للعائدات والنفقات لتحديد الربح المتوقع، ويوضح الجزء الخاص بالعائدات حجم المبيعات المتوقع والسعر، بينما يوضح الجزء الخاص بالنفقات
الرواتب وتكلفة التزويد والأجور ونفقات التسويق. ويشكل الفرق بين العائدات والنفقات مقدار الربح أو الخسارة، كما يعتبر هذا الجزء أحد أهم الأجزاء في خطة التسويق حيث انه يعطي تفصيلات عن النتائج المالية التي
تهدف إليها الشركة...
تقييم النتائج.
يحدد هذا الجزء كيفية مراقبة وتقييم الخطة، حيث يتم تحديد معايير النجاح لقياس مدى نجاح الخطة التسويقية، ومن خلال مراقبة سير العمل خلال مدة تنفيذ الخطة يتم الحكم على نجاحها أو فشلها، قد يكون أحد
أسباب فشل الخطة هو وجود ضعف في بعض الاستراتيجيات الموضوعة، وبالتالي يتم مراجعة هذه الاستراتيجية وتقويمها من جديد.
وقد تكون قلة المعلومات عن السوق وعن المنافسين من أسباب فشل الخطة
المشاكل التي تواجه الخطة التسويقية.
لا يُعتبر تنفيذ خطة التسويق عملية سهلة وقد تواجه مشاكل، وفيما يلي بعض المشاكل الشائعة:
مقاومة الموظفين والمدراء للتغير.
-اهتمام بعض المدراء بالأهداف قصيرة الأمد، بالرغم من أهميتها إلا أنه يجب عدم إغفال الأهداف طويلة الأمد من أجل تطوير الشركة.
-إذا لم تكن خطة التنفيذ وخطة التسويق محددة ومتماسكة ويمكن تحقيقها، فإنه سيكون من الصعب حفز الموظفين لإقناع الزبائن.