CALM/arwiki huggingface dataset:
هنري فورد هو مخترع عظيم آخر في التاريخ أدرك قوة الجمع بين الحلول السابقة لإنشاء حل جديد. وهو مشهور بنموذج T للسيارات وخط التجميع، لكن فورد نفسه ذكر أن: "لم أخترع شيئًا جديدًا. جمعت ببساطة في السيارة اكتشافات رجال آخرين خلفهم قرون من العمل ... لو عملت قبل خمسين أو عشر أو حتى خمس سنوات، لكنت قد فشلت. لذلك مع كل شيء جديد. يحدث التقدم عندما تكون جميع العوامل التي تجعلها جاهزة، ومن ثم فهي حتمية. إن تعليم أن عددًا قليلًا نسبيًا من الرجال المسؤولين عن أعظم خطوات الأمام إلى الأمام للبشرية هو أسوأ نوع من الهراء ". إن معرفة الابتكار المؤتلف لا تزال حية ومزدهرة اليوم. يمكن لشركات مثل IDEO أن تجري عملياتها بسهولة مقارنة بعمليات إديسون في مختبر مينلو بارك. ويمكن القول أن IDEO هي واحدة من أكبر وأنجح شركات التصميم في العصر الحالي. منذ تأسيسها في عام 1978 ، أنشأت 3000 منتج جديد في أكثر من 40 صناعة. العمل وسط العديد من الصناعات المختلفة هو عامل كبير للنجاح في السمسرة التكنولوجية. كلما زادت الصناعات التي تشارك فيها الشركات، كلما كان فهمها للتقنيات المختلفة أوسع. يقول الرئيس التنفيذي لشركة IDEO David Kelley عن العمل في العديد من المجالات المختلفة: "إن العمل مع الشركات في صناعات مختلفة مثل الأدوات الطبية والأثاث والألعاب وأجهزة الكمبيوتر قد أعطانا رؤية واسعة لأحدث التقنيات المتاحة وعلمنا كيفية تطوير جودة المنتجات وكيفية القيام بذلك بسرعة وكفاءة." تقوم العديد من الشركات اليوم بإعادة هيكلة أقسام البحث والتطوير الخاصة بها، وهي تجد هيكل سمسرة التكنولوجيا ناجحًا جدًا وفعالًا من حيث التكلفة للابتكار. ولا يقتصر الأمر على أن التكنولوجيا تعمل كوسيط لأساس تجاري لشركات التصميم، بل يمكن استخدامها أيضًا داخل الشركات الكبيرة من أجل تحقيق الابتكارات بين الأقسام. كان أندرو هارجادون بالفعل أول شخص صاغ مصطلح "السمسرة التكنولوجية" ودافع عن مزاياها. لقد فعل ذلك في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينات، والآن أصبح مفهوم السمسرة التكنولوجية شائعًا إلى حد ما. حيث تنصح مجموعة Hargadon حاليًا الشركات التي تتراوح بين شركات Fortune 500 والشركات الناشئة حول كيفية دمج نظام سمسرة التكنولوجيا في عملية الابتكار الخاصة بهم.
IDEO
IDEO هي أكبر شركة استشارية لتصميم المنتجات في الولايات المتحدة، وهي تركز على الهندسة الميكانيكية والتصميم الصناعي ، وتتابع المنتجات ذات الأداء العالي وسهولة التصنيع وسهولة الاستخدام. الرئيس التنفيذي الحالي ورئيس IDEO هو تيم براون. تمتلك شركة بالو ألتو (CA) مكاتب أصغر في بوسطن وشيكاغو وغراند رابيدز ولندن وسان فرانسيسكو ونيويورك وطوكيو. منذ عام 1991 ، تصدرت IDEO قائمة Business Week للفائزين بجوائز التميز في التصميم الصناعي السنوية، وفي عام 2005 ، سميت المجلة IDEO واحدة من الشركات العشرين الأكثر ابتكارًا في العالم.
وكما ذكر توم كيلي في "الوجوه العشر للابتكار" ، فإن IDEO تنشئ منتجات وخدمات ومساحات وخبرات مبتكرة لشركات مثل Procter &amp; Gamble و Pepsi -Cola و Samsung. يساعد IDEO أيضًا الشركات في بناء ثقافات الابتكار. تتضمن التصميمات الناجحة Apple Mouse ، أول كمبيوتر محمول ، وكاميرا فورية Polaroid I-Zone ، و Palm V ، وفرشاة أسنان Gripper ذات مقبض ناعم لـ Oral-B ، ومئات التصاميم الأخرى ذات المعايير القياسية. "
وفقًا لدراسة أندرو هارجادون وروبرت ساتون لـ IDEO ، "عادةً ما يقوم عملاء IDEO ، بدءًا من شركات Fortune 50 والشركات المبتدئة، بتوظيف الشركة لتصميم جزء أو كل منتج". "عادةً ما يتم تحصيل رسوم من العملاء مقابل الوقت والمواد المطلوبة في تصميم المنتج، لكنهم يعملون أحيانًا في مقابل نسبة من المبيعات أو الأرباح من المنتج النهائي. تستمر مشاريع التصميم من بضعة أسابيع إلى ثلاث سنوات، بمتوسط حوالي عام. تتراوح النتائج من الرسومات التخطيطية لمفاهيم المنتج إلى نماذج العمل الخام لإكمال تصاميم المنتجات الجديدة ".
تتراوح أعمار معظم المصممين في IDEO بين 25 و 40 عامًا، وهم من الذكور (حوالي 80 في المائة) ، والبيض (حوالي 80 في المائة) ، وعادة ما يكون لديهم بكالوريوس أو ماجستير في الهندسة. يمتلك المدراء ملفًا شخصيًا مشابهًا ولكنهم يميلون إلى التقدم في السن (35 إلى 50 عامًا). يمتلك فريق الدعم أيضًا ملفًا مشابهًا للمصممين، ولكن مع نسبة أكبر (حوالي 50 في المائة) من النساء. يعتقد تيم براون أن مفكر التصميم الجيد يمتلك الخصائص التالية: التعاطف والتفكير التكاملي والتفاؤل والتجريب والتعاون.
يوفر الهيكل التنظيمي لشركة IDEO دعمًا كبيرًا للسمسرة في التكنولوجيا. تجبر عمليات التصميم في IDEO المصممين الأفراد على مواجهة التدفق المستمر للمشكلات الجديدة التي تتطلب حلولاً هندسية. هذا التدفق من المشاكل الجديدة يوفر الحوافز والفرص لهم لتطوير واستغلال المعرفة واسعة النطاق من الحلول المحتملة.
داخل المؤسسة، لا يتخصص المهندسون في أي مجال فردي، ولكنهم كثيرًا ما ينتقلون إلى صناعة مختلفة بعد إكمال مشروع لشركة. غالبًا ما يقوم المهندسون بنقل أو إيقاف تشغيل المشاريع طويلة الأجل لمنع "الاحتراق" ، وهذا يسمح لهم بمتابعة الاهتمامات في مجالات أخرى. لا توفر هذه الحركة بين الفرق والمشاريع للمصممين مجموعة واسعة من الخبرات فحسب، بل تعرضهم أيضًا لمهارات وخلفيات زملائهم.
مجموعة IBO
تساعد مجموعة IBO ، من خلال نقل المعرفة التكنولوجية العالية، المنظمات التي ترغب في الاستفادة من أحدث التقنيات الرائدة التي يقودها الابتكار الإسرائيلي. مؤسسها Itay Tawili لديه أكثر من 10 سنوات من الخبرة كمدير تكنولوجيا المعلومات ومدير النظام. بفضل معرفته وشبكات IBO ، يساعد IBO شركائه على تحقيق الحل الدقيق الذي يناسب احتياجاتهم وقضاياهم. من خلال استخدام تقنية عملية التصميم التعاطف ، و يوفر IBO لشركائه في القيادة التنفيذية معرفة فعالة بالنسبة لهم لتحديد استراتيجية التكنولوجيا الخاصة بهم وتحقيق أهداف أعمالهم.
متنزه مينلو
كان توماس إديسون مخترعًا ورجل أعمال وأهم من ذلك مبتكرًا. في عام 1875 اشترى إديسون منزلاً من الطراز الفردي في نيو جيرسي. يُشار إلى هذا العقار بأنه من أول ابتكاراته الرئيسية ؛ أول معمل للأبحاث الصناعية "مينلو بارك". حيث انه موقعًا لأكثر من 400 اختراع ويثبت أنه مثال رئيسي لتوماس إديسون باستخدام السمسرة التكنولوجية للابتكار. صرح أديسون أنه بنى هذا المختبر من أجل ؛ "التطور السريع والرخيص للاختراع." كما وعد: "اختراع صغير كل عشرة أيام واختراع كبير كل ستة أشهر". كيف يمكن لإديسون أن يصنع مثل هذه التوقعات الجريئة؟ طوّر إديسون أربع ممارسات عمل متشابكة ساعدته على أن يكون مبتكرًا للغاية. كانوا: التقاط الأفكار الجيدة، والحفاظ على هذه الأفكار حية، وتخيل استخدامات جديدة للأفكار القديمة، ووضع مفاهيم واعدة للاختبار. باستخدام هذه المفاهيم، التي تؤكد على مفاهيم السمسرة التكنولوجية، يُنسب إلى Edison 1.093 براءة اختراع أمريكية بالإضافة إلى براءات الاختراع في المملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا.
أحد أسباب نجاح إديسون هو قدرته على إحاطة نفسه بأشخاص ذوي معرفة جيدة. جاء فريق إديسون من جميع أنحاء العالم وكانوا يعتبرون خبراء في مختلف المجالات. كان تشارلز باتشيلور، من إنجلترا، مساعدًا ميكانيكيًا رئيسيًا لإديسون وساعد إديسون في العديد من اختراعاته. وظف إديسون أيضًا أشخاصًا من ألمانيا وسويسرا وعددًا من الدول الأوروبية الأخرى.
في مقال كتبه أندرو هارجادون، يقول: "بين السنوات 1876 إلى 1881 ، أنتج المختبر (مينلو بارك) العديد من الابتكارات في السرعة العالية والتلقائية والتكرارية والبرق والهواتف والفونوغرافات والمولدات والفولتميترات والمصابيح الكهربائية ؛ ومضخات التفريغ ". وكان أول نجاح مالي كبير لإديسون هو التلغراف الرباعي. بعد إنشاء quadruplex ، لم يكن Edison متأكدًا من كيفية تحديد السعر. لكنه يعتقد في الأصل أن منتجه يمكن بيعه في مكان ما بين 4000 و 5000 دولار. بعد أن قدم منتجه إلى Western Union ، شعر إديسون بسعادة غامرة لرؤية أنه عرض عليه 10000 دولار للتلغراف. سمح هذا النجاح المالي لإديسون بأن يكون مؤسس أول مؤسسة تم إنشاؤها لغرض محدد يتمثل في إنتاج الابتكار والتحسين التكنولوجيين المستمر، مينلو بارك.
من المسلم به أن إديسون فهم مفهوم السمسرة التكنولوجية. وكانت بعض أساليبه الابتدائية إلى حد ما. جاء في ملاحظاته الخاصة: "الدراسة الأولى للبناء الحالي، والثاني اسأل عن جميع التجارب السابقة ... ادرس واقرأ كل ما يمكنك حول هذا الموضوع".
إن رغبة وسطاء التكنولوجيا في العمل مع المنتجات / الأفكار القديمة / المتوقفة أو المستخدمة بالفعل، قد وفرت مجموعة من المنتجات الرائعة. على سبيل المثال، كانت السمنة مشكلة منذ سنوات وقد مر الكثير من الناس بعلاجات لا نهاية لها. ومع ذلك، فإن الرغبة الشديدة في تناول الطعام الذي يحتوي على نسبة عالية من الدهون والسكر لا تزول. قام IDEO بتصميم رقعة Crave Aid ، على غرار تصحيح النيكوتين المستخدم في الإقلاع عن التدخين. تأتي هذه الرقعة بنكهات مختلفة من الأطعمة غير الصحية، لذلك عندما يتوق الفرد إلى طعام غير صحي يمكنه ارتداء هذه الرقعة ومحاربة الجوع.
الهاتف مثال آخر ممتاز على السمسرة التكنولوجية. منذ أن تم اختراعه، خضع الهاتف لعدد كبير من التغييرات: من السكنية فقط، إلى أن تكون محمولة في حالة وجيزة، إلى هواتف خلوية رقمية أكثر حداثة مع الوصول إلى الإنترنت وأكثر من ذلك بكثير. يبدو كما لو أن الهاتف السكني سيختفي تمامًا بسبب التقنية الموجودة في الهواتف الخلوية. ومع ذلك، تمكنت السمسرة التكنولوجية من إحداث تغيير كبير في الهواتف السكنية. طرحت اتصالات Verizon مؤخرًا Verizon Hub ، وهو هاتف سكني يسمح لك بإرسال واستقبال الرسائل النصية والصور والاتصال بالإنترنت وربط هاتفك الخلوي بـ Verizon Hub حتى تتمكن من الرد على هاتفك المنزلي حتى إذا لم يكن في المنزل .
إن جمال السمسرة التكنولوجية ليش في اختراع منتجات جديدة تمامًا، بل القدرة على إعادة تصوير أو إعادة إنشاء منتج أثناء استخدام فكرة / منتج قديم. على سبيل المثال، كان Craving Aid Patch منتجًا تم تصميمه في الأصل للمدخنين وفي كثير من الحالات يُنظر إليه على أنه إجراء طبي. ومع ذلك، تم استخدام نفس الفكرة الآن لإنشاء منتج مختلف تمامًا باستخدام نفس التكنولوجيا. على غرار Craving Aid Patch ، وهي مجرد فكرة قديمة أُعيد ابتكارها إلى منتج جديد، فإن Verizon Hub ، ربما يكون أحدث هاتف سكني، يعتمد على نفس الفكرة التي تم اختراعها لأول مرة، في سنوات ألكسندر غراهام جرس .
يمكن للسمسرة في التكنولوجيا أن تؤثر على أي نوع من المنتجات بغض النظر عن طبيعتها. على سبيل المثال، يمكن أن يكون مقبض صنبور بار أي شيء تقريبًا، عصا أو قطعة معدنية، زر، إلخ. ومع ذلك، وبمساعدة IDEO ، تمكنت Sam Adams من ابتكار مقابضها. لا يزال صنبور Sam Adams الذي أعيد تصميمه بالكامل له شكل مشابه للأشكال الأخرى، لكن Sam Adams يحتوي على غطاء فلورسنت أزرق يعرض علامة Sam Adams التجارية في حين يعطي إحساسًا بالأناقة والفئة وراء ماركة Sam Adams.
اللمبة أو المصباح
في 31 ديسمبر 1879 ، عرض إديسون لأول مرة اختراعه الأكثر شعبية. والذي كان أول "مصباح كهربائي متوهج عملي. هذا مثال مثالي على الاستفادة من سمسرة تكنولوجيا توماس أديسون. لم يكن إديسون أول شخص يخترع الضوء الكهربائي. قدم JW Starr براءة اختراع لمصباح متوهج في عام 1854. كان ذلك قبل 30 عامًا من بدء إديسون في العمل على المصباح الكهربائي الذي نعرفه اليوم. عندما بدأ إديسون اختبار المصابيح المتوهجة لأول مرة، كان يتم استخدام ضوء القوس لإضاءة الشوارع وأيضًا لتطبيقات أخرى مختلفة.
عندما بدأ إديسون باختبار المصابيح المتوهجة واجه مشكلة كبيرة. وكانت المشكلة هي أن إديسون لم يكن متأكدًا من المواد المستخدمة في الفتيل. سوف تذوب معظم المواد التي حاولها. هناك الكثير من الأكسجين والحرارة الناتجة عن التيار الكهربائي. ونتيجة لذلك تحترق الخيوط دائمًا. استخدم طريقتين لتصحيح هذه المشكلة. في البداية كان على إديسون إيجاد مادة جديدة لاستخدامها. بدأ باستخدام البلاتين لخيوطه دون نجاح يذكر. في النهاية صنع خيوطه عن طريق تفحيم لوح بريستول، وهو نوع من الورق المقوى. كما حصل على أفضل مضخات التفريغ المتاحة في ذلك الوقت. سيؤدي ذلك إلى تقليل كمية الأكسجين داخل المصابيح. جعل هذان التغييران من الممكن لـ Edison إنشاء المصباح الكهربائي الذي نستخدمه جميعًا اليوم.
كما ذكر أعلاه، لم يخترع أديسون الضوء الكهربائي. ومع ذلك، فقد استفاد من سمسرة التكنولوجيا من أجل تجميع العديد من التقنيات الحالية المختلفة للحصول على مصباح كهربائي أفضل. كما يمكن للمرء أن يفترض، كان أديسون محل تقدير كبير لإنجازاته. يعتقد الكثير من الناس اليوم أنه كان أول شخص يخترع الضوء الكهربائي عندما كان حقًا رائعًا في الاستفادة من سمسرة التكنولوجيا.
نموذج عملية.
• الخطوة الأولى: الوصول وفقًا لدراسة أندرو هارجادون وروبرت ساتون لـ IDEO ، "تتمتع IDEO بإمكانية الوصول إلى صناعات مختلفة وتمكنها من ابتكار ابتكارات في المنتجات". "لكل مهندس مجموعة متميزة من المعرفة التكنولوجية من العمل مع عملاء IDEO ، من التدريب الفني السابق وخبرة العمل، ومن اهتماماته وخلفياته الشخصية. إن الدور الذي تلعبه هذه المعرفة المتنوعة في إنشاء منتجات جديدة واضح في وصف كيف كانت الخلفية الشخصية لأحد المصممين مصدر الحلول الجديدة ". "يوصي دليل منهجية IDEO بأن يبحث المصممون عن فرص لتوسيع شبكة IDEO و / أو معرفة الصناعة. "يأتي اتصال IDEO بالتقنيات المختلفة من خلال اتصال المهندس الفردي بالصناعات التي تُستخدم فيها هذه التقنيات."
• الخطوة الثانية: الاستحواذ وفقًا لدراسة أندرو هارجادون وروبرت ساتون لـ IDEO ، "الخبرة في الحصول على المعرفة الجديدة تساعد مصممي IDEO على فهم التقنيات الحالية للعميل والعمل معها". "بدأت عملية التعلم المستمرة من العملاء في الأيام الأولى لـ IDEO ولا تزال جزءًا من جميع المشاريع." "ينص دليل منهجية IDEO على ذلك "كمستشارين نحن بحاجة إلى أن نصبح بسرعة خبراء في مجال منتجات العميل. نريد التأقلم مع السوق والكلمات الطنانة والمنافسة. نحن بحاجة إلى توجيه أنفسنا إلى المزالق والبدائل والفرص الرئيسية ". "يكتسب مهندسو IDEO أيضًا المعرفة من خلال دراسة المنتجات الحالية للصناعة لأنها تعمل كسجلات للتكنولوجيات في تلك الصناعة."
• الخطوة 3: التخزين وفقًا لدراسة أندرو هارجادون وروبرت ساتون لـ IDEO ، هناك "نوعان من الروتين في IDEO لتخزين الحلول التكنولوجية المحتملة". إجراءات لتخزين معرفة محددة "تضع الحلول المحتملة في ذكريات المصممين والأشياء والمنتجات التي جمعها المصممون من عملهم السابق." تتضمن إجراءات الحفاظ على تلك المعرفة وتحديثها "عرض الأشياء حيث يمكن للمصممين الآخرين رؤيتها والمحادثات المستمرة التي يجريها المصممون حول من لديه معرفة التصميم". "غالبًا ما يوجه المديرون رفيعو المستوى المصممين إلى الأفراد ذوي الخبرة ذات الصلة من خلال معرفة من سبق له العمل في أي المشاريع".
• الخطوة الرابعة: الاسترجاع وفقًا لدراسة أندرو هارجادون وروبرت ساتون لـ IDEO ، "في IDEO ، يستلزم الاسترجاع جلب المعرفة المخزنة بالحلول التكنولوجية المحتملة ذات القيمة للتأثير على مشاكل تصميم المشاريع الحالية." يسترد مصممو IDEO الحلول التكنولوجية من خلال "التفكير التناظري" ومن خلال "الروتينات الراسخة لمشاركة مشاكل مشاريع التصميم الحالية مع مصممين آخرين في المؤسسة لديهم معرفة ذات صلة وقد تكون ذات قيمة." "إن الحلول المحتملة مستمدة من الذاكرة التنظيمية لـ IDEO في جلسات العصف الذهني والاجتماعات الصباحية على مستوى الشركة يوم الاثنين". "يحدث الاسترداد أيضًا أثناء المحادثات غير الرسمية التي تلي الاجتماعات أو رسائل البريد الإلكتروني" ، والتي يتم تسهيلها من خلال "خطة المكتب المفتوح" الخاصة بـ IDEO والمواجهات مع مصممين آخرين.
لودولف هيرمان ايمانويل جورج كورت فرنر فون ألفينسليبين (1 أبريل 1970 17 مارس 1901) كان عضو في شوتزشتافل في ألمانيا النازية. شغل مناصب القائد الأعلى لقوات الأمن والشرطة في بولندا المحتلة والاتحاد السوفياتي، واتهم بارتكاب جرائم حرب بما في ذلك قتل ما لا يقل عن 4،247 من البولنديين من قبل وحدات تحت قيادته.
ولد في هاله في مقاطعة ساكسونيا البروسية في عائلة فون النبيلة Alvensleben. كان والده اللواء البروسي الجنرال لودولف فون ألفنسليبن (1844-1912). تقاعد والد لودولف بالفعل من الخدمة النشطة لإدارة عزبة العائلة حول قلعة Schochwitz، التي ورثها عن جده ألفينسليبن، الجنرال البروسي هيرمان فون ألفينسليبن (1809-1887).
انضم لودولف إلى الحزب النازي وكتيبة العاصفة في عام 1929. وسرعان ما أصبح رئيسًا للفرع المحلي في أيسلبن ومسؤول المنطقة الرئيسي في مانسفيلد لاند. من يوليو 1931، ترأس الفيلق الاشتراكي الوطني الالي لـكتيبة العاصفة في "جاو" هاله-مرسيبورغ. ترك كتيبة العاصفة في عام 1932؛ في ذلك الوقت كان مثقلًا بالديون وكان لديه سجل إجرامي كبير بتهم شملت التشهير وجرائم المرور على الطرق.
فترة السماح ، هي عبارة عن فترة تكون مباشرة بعد الموعد النهائي المحدد لدفع شئ ما يتم خلالها التنازل عن الرسوم المستحقة المتأخرة والمعروفة ايضا بإسم الغرامة المتأخرة، وهي رسوم يتم فرضها على عميل من قبل شركة أو مؤسسة لعدم دفع فاتورة أو ارجاع عنصر مستأجر أو مقترض في تاريخ الإستحقاق. يرتبط استخدامة في الأغلب مع الدائنين أو أماكن التأجير التي تفرض رسوم ووقت محدد لدفعها. يتم احتساب الرسوم المتأخرة بشكل عام على اساس كل يوم على حدا أو هي الإجراءات الأخرى التي كان سيتم اتخاذها لعدم الوفاء بالموعد النهائي بشرط ان يتم الوفاء بالالتزام خلال فترة السماح. يمكن ان تتراوح فترة السماح بين عدد من الدقائق إلى عدد من الأيام أو أشهر ويمكن أن تنطبق في حالات تشمل الوصول إلى وظيفة أو دفع فاتورة أو تلبية متطلبات حكومية أو قانونية.
تشجع المؤسسات دفع الرسوم المتأخرة عن طريق تعليق امتيازات اقتراض أو تأجير العميل حتى يتم دفع الرسوم المتراكمة وأحيانا بعد تجاوز هذه الرسوم لحد معين يتم إصدار الرسوم المتأخرة وتحويل للأشخاص الذين لا يدفعون في الوقت المحدد ولا يحترمون عقد إيجار ولا يتحملون مسؤوليته إلي المسألة القانونية.
في القانون فترة السماح هي فترة زمنية لا يطبق خلالها القانون أو أي جزء من القانون لأنها فترة إعفاء من السداد. لمعرفة فترة السماح في قانون البراءات ، انظر ( .
في الألعاب (سواء ألعاب الفيديو أو ألعاب الحياة الواقعية من الورق وغيرها) ، فإن فترة السماح هي الفترة التي تلي استيقاظ اللاعب وهي فترة لا يمكن فيها ضرب أو قتل اللاعب الجديد أو العائد للعب بعد خسارته - فهي "آمنة" لفترة قصيرة حتى لا يموت بشكل متكرر، مما قد يؤدي إلى الخسارة الاستمتاع في تلك اللعبة.
أنواع استخدام فترة السماح.
بعض الشركات والمنظمات لا تفرق بين الشخص الذي يتخطى الموعد النهائي ويدفع في فترة السماح خلال وبين الشخص الذي يقوم بذلك قبل الموعد النهائي الأصلي. وبالتالي فإن الشخص الذي فات موعد استحقاقه ولكنه يلتزم بدفع الإستحقاق الذي عليه خلال فترة السماح يتلقى معاملة متساوية ولايتلقى عقوبة أو سمعة سلبية في حالات أخرى قد يحصل العملاء على عقوبة جزئية أقل حدة على سبيل المثال ستفرض العديد من شركات الخدمات العامة رسوما صغيرة على أولئك الذين لا يدفعون فواتيرهم بحلول تاريخ الإستحقاق المحدد. ومع ذلك، سينتظر مزود خدمة المرافق وقتا أطول قبل قطع الخدمة.
في السياسة، يمكن ملاحظة فترة سماح أو فترة إستجمام أثناء الانتقال إلى إدارة جديدة باعتبارها «فترة أولية من الانسجام وحسن النية»
يمكن أن توفر فترات السماح بعض المزايا، على سبيل المثال يمكن للأشخاص الذين يوفون عادة في التزاماتهم في الوقت المحدد. ولكن في الأغلب يتأخرون في حالات نادرة أو ظروف خاصة لتجنب العقوبة والحفاظ على سمعتهم في الوقت المناسب بشرط أن يفوا بالالتزام خلال فترة السماح، مع ذلك قد ينظر المسوفون إلى فترة السماح كمهلة نهائية فعلية وإذا تأخروا أحيانا بسبب ظروف غير متوقعة قد يعانون من العقوبة المطبقة.
في مجال التمويل الشخصي ، فإن فترة السماح هي تلك الفترة التي لا يتم خلالها فرض فائدة على بطاقة الائتمان. انظر فائدة بطاقة الائتمان لمزيد من المعلومات.
يمكن أن تكون أيضًا الفترة الزمنية بعد تاريخ استحقاق الدفع الذي يمكن خلاله دفع الرسوم بدون عقوبة، على سبيل المثال، قد لا يتم فرض الرسوم المتأخرة للدفعات المستحقة في اليوم الأول من الشهر إذا تم دفعها في أو قبل اليوم العاشر من الشهر.
يمكنك عزيزي المتصفح أن تنظر إلى المصادر التالية:
American Express Archived from the original on 6 March 2007
محطة باكس للطاقة النووية، التي تبعد مسافة 5 كيلومترات (3.1 ميل) عن بلدة باكس وسط هنغاريا، هي محطة توليد الطاقة النووية الأولى والوحيدة قيد التشغيل في هنغاريا. في عام 2019، أنتجت مفاعلات المحطة الأربعة 50% من إنتاج هنغاريا للطاقة الكهربائية.
المعايير الفنية.
يُعد مفاعل القدرة المائي-المائي (في في إي آر) النسخةَ السوفييتية من مفاعل الماء المضغوط. يشير الرقم الذي يتلو اسم المفاعل «في في إي آر»، وهو في هذه الحالة 440، إلى ناتج الطاقة الأعلى للتصميم الأصلي. كان مفاعل «في في إي آر 440» من طراز ڤي 213 نتاجًا لأول متطلبات السلامة الموحدة التي خرج بها المصممون السوفييت. يتضمن هذا النموذج نظام تبريد للب المفاعل في حالات الطوارئ، ونظام احتياطي للتزوّد بالمياه، بالإضافة إلى أنظمة محسنة لقياس تموضع الحوادث.
يحوي كل مفاعل 32 طنًا من وقود ثنائي أكسيد اليورانيوم خفيف التخصيب. يستغرق الوقود في المتوسط 3 سنوات لينفد (أو «يحترق») ضمن المفاعلات؛ تُخزن قضبان الوقود بعد ذلك لخمس سنوات في بركة تبريد مجاورة قبل إزالتها للتخلص الكامل منها.
تعود ملكية المحطة بالكامل إلى ماغر فيلاموش موفيك (مجموعة إم في إم) المملوكة للدولة. تُبقي البلديات على عدد قليل من الأسهم، في حين تحتفظ الحكومة الهنغارية بأفضلية التصويت أو ما يُسمى «الحصة الذهبية».
تم شراء وعاء ضغط للمفاعل جديد بالكامل من بولندا بعد التخلي عن مشروع محطة جارنوفيك للطاقة النووية في عام 1990.
تمديد العمر.
في عام 2000، أجرت محطة باكس للطاقة النووية دراسة جدوى خلصت إلى أن المحطة قد تظل قيد التشغيل لمدة 20 سنة أخرى بعد مدة التصميم الأصلية البالغة 30 سنة. جُددت الدراسة مرة أخرى في عام 2005 وخرجت بنتائج مماثلة. في شهر نوفمبر من عام 2005، أصدر البرلمان الهنغاري قرارًا بأغلبية ساحقة من الحزبين الجمهوري والديمقراطي يؤيد تمديد عمر المحطة. خلصت دراسة الجدوى إلى أن الأجزاء غير القابلة للاستبدال في حالة تسمح لها بالعمل 20 سنة أخرى، في حين أن قلةً من الأجزاء القابلة للاستبدال في حاجة إلى التغيير أو التجديد.
أُجريت استطلاعات متكررة حول رأي العامة بشأن تمديد عمر المحطة، وخلصت إلى تأييد القرار بنسبة تصل إلى 70%.
في أعقاب كارثة فوكوشيما النووية في الأول من مارس عام 2011، قالت الحكومة الهنغارية إنها سوف تجري اختبارًا للإجهاد في محطة باكس للطاقة النووية بهدف تقييم سلامتها، لكنها لن تتخلى عن خططها في تمديد العمر الافتراضي للمحطة، وستمضي قدمًا في خطط التوسع.
مُنحت الوحدة 1 تمديدًا للترخيص حتى 2032 في عام 2012، ومُنحت الوحدة 2 تمديدًا حتى عام 2034 في عام 2014، ومُنحت الوحدة 3 تمديدًا حتى 2037 في عام 2017.
ستعمل شركة ألستوم على توفير خدماتها لمولدات الطاقة التسعة من إنتاج شركة غانز في الفترة ما بين عامي 2013 و2021.
بفضل عمليات التحسين، والتحديث، وتحسين الوقود، أمكن زيادة الطاقة الإنتاجية لمفاعل الوحدة 4 بأمان إلى 500 ميغاواط في عام 2006، تلتها الوحدة 1 في عام 2007. مع تحديث الوحدتين المتبقيتين، وصل معدل الطاقة التي تنتجها المحطة إلى 2000 ميغاواط في عام 2009.
قد يقصد من «سر أسياب» :
وسيط المعرفة هو وسيط ( منظمة أو شخص ) ، يهدف إلى تطوير العلاقات والشبكات مع، وبين، وبين منتجي ومستخدمي المعرفة من خلال توفير الروابط ومصادر المعرفة ، وفي بعض الحالات المعرفة نفسها، (مثل المعرفة التقنية -كيف ، رؤى السوق ، أدلة البحث) للمنظمات في .
في حين أن الدور والوظيفة لوسطاء المعرفة يتم من خلال تصورهم وتشغيلهم بشكل مختلف في مختلف القطاعات والإعدادات، يبدو أن السمة الرئيسية هي تسهيل تبادل المعرفة أو تقاسمها بين مختلف أصحاب المصلحة وبينهم، بما في ذلك الباحثين والممارسين وصانعي السياسات.
قد يعمل وسيط المعرفة في العديد من الأسواق والمجالات التقنية. ويرتبط مفهوم وسطاء المعرفة ارتباطًا وثيقًا بمفهوم التبعات المعرفية .
في مجالات الصحة العامة ، وبحوث الخدمات الصحية التطبيقية، والعلوم الاجتماعية ، ويُشار إلى وسطاء المعرفة غالبًا باسم الجسور أو الوسطاء التي تربط منتجي الأدلة البحثية بمستخدمي أدلة الأبحاث مثل وسيلة لتسهيل التعاون لتحديد القضايا، وحل المشكلات، وتعزيز اتخاذ القرارات المستندة إلى الأدلة (EIDM) ، وهي عملية التقييم النقدي وإدماج أفضل الأدلة البحثية المتاحة، إلى جانب الأدلة من مصادر أخرى متعددة في السياسة وقرارات الممارسة. يعد استخدام وسيط المعرفة لتسهيل تبادل المعرفة وتبني الرؤى إحدى الإستراتيجيات في المجال الأوسع لإدارة المعرفة .
ويسهل وسطاء المعرفة نقل وتبادل المعرفة من حالت وفرة إلى حالت الحاجة إليها، وبالتالي دعم التنمية المشتركة وتحسين القدرة الابتكارية للمنظمات في شبكتهم. في مجال الصحة العامة ، يسهل وسطاء المعرفة الاستخدام المناسب لأفضل أدلة البحث المتاحة في عمليات صنع القرار ، مما يعزز القدرة الفردية والتنظيمية على المشاركة الفعالة في صنع القرار المستنير إلى الأدلة. في هذا الإعداد، يشجع وسطاء المعرفة استخدام البحث.
يقدم وسطاء المعرفة رابطًا بين منتجي المعرفة ومستخدميها. لتسهيل تبادل المعرفة هذا، يطلب من وسطاء المعرفة بناء علاقة مع جمهورهم المستهدف وتكوين روابط جديدة عبر المجالات.
وجد البحث عن وسطاء المعرفة الفعالين، الذي أجراه باحثو جامعة أكسفورد ، أن القيادة المعرفية الملتزمة هي المفتاح لتعبئة البحث عبر الحدود التنظيمية ودمجها في الممارسة. في البحث طولي بتمويل من المعهد الوطني للبحوث الصحية، وجدت دراسة ثلاثة بدائل القيادة المعرفة، من "في نقل،" "الاستيلاء" "ويتزاحم" البحوث الأكاديمية.
أمثلة على وسطاء المعرفة.
يمكن لكل فرد أو منظمة، لديها إمكانية الوصول إلى المعرفة من عدة غير متصلة، نظريًا أن تعمل كوسيط للمعرفة. تم تحديد أنواع معينة من المنظمات لتكون في المقام الأول بمثابة وسطاء المعرفة:
مبادرة وسيط المعرفة بشأن تغير المناخ.
يهدف مشروع ممول من شبكة المعرفة الخاصة بالمناخ والتنمية إلى دمج مصادر معلومات تغير المناخ وتفصيل البيانات في منتجات المعلومات ذات الصلة. يعتبر الوصول إلى المعلومات والبيانات الموثوقة، والقدرة على تبادل الدروس والخبرات، من المكونات الرئيسية في معالجة تغير المناخ، خاصة داخل البلدان النامية. ومع ذلك، على الرغم من إنشاء العديد من مواقع الويب والبوابات والمنصات عبر الإنترنت لتوفير هذه المعلومات، فإن "البنية التحتية المعرفية" في قطاع المناخ والتنمية لا تزال ضعيفة. يهدف المشروع إلى سد بعض الفجوات وتوفير الجسور بين المبادرات المعزولة.
بحثت دراسة أجراها المعهد الدولي للتنمية المستدامة قيمة وسطاء المعرفة في مجال تغير المناخ. أجريت المقابلات والاستطلاعات مع أكثر من 200 مستخدم لمعلومات معلومات تغير المناخ عبر الإنترنت لفهم احتياجاتهم وتفضيلاتهم وسلوكياتهم. ونشرت النتائج في ورقة بعنوان "تحليل موجه للمستخدم حول منصات السمسرة المعرفية عبر الإنترنت لتغير المناخ والتنمية". يحدد هذا المنشور المجالات المحتملة للابتكار في السمسرة في المعرفة عبر الإنترنت ويسلط الضوء على الحاجة إلى جعل السمسرة في المعرفة المناخية تتجاوز وظائفها عبر الإنترنت.
توثق هذه المقالة آثار جائحة فيروس كورونا 2019-2020 (كوفيد-19) في إقليم جبل طارق التابع للمملكة المتحدة. والتي قد لا تشمل جميع الاستجابات والإجراءات الرئيسية الحالية.
في 12 يناير، أكدت منظمة الصحة العالمية (WHO) أن فيروس تاجي جديد كان سببًا لمرض تنفسي لمجموعة من الأشخاص في مدينة ووهان، مقاطعة خوبي، الصين، والذين كانوا قد لفتوا انتباه منظمة الصحة العالمية في البداية في 31 ديسمبر 2019. تم ربط هذه المجموعة في البداية بسوق هوانان للمأكولات البحرية بالجملة في مدينة ووهان. ومع ذلك، فإن بعض الحالات الأولى التي أظهرت نتائج مختبرية لا صلة لها بالسوق، فمصدر الوباء غير معروف.
على عكس السارس لعام 2003 ، كانت معدل إماتة الحالات لـ كوفيد-19 أقل بكثير، لكن انتقال العدوى كان أكبر بكثير، مع إجمالي عدد القتلى. عادة ما يظهر كوفيد-19 في حوالي سبعة أيام بأعراض شبيهة بالإنفلونزا يُظهرها بعض الأشخاص حيث تتطور إلى أعراض الالتهاب الرئوي الفيروسي الذي يتطلب الدخول إلى المستشفى. اعتبارًا من 19 مارس، أصبح كوفيد-19 يُصنف على أنه «مرض معدي عالي الأثر».
في ، أُكدت الحالة الأولى. كان المصاب شخصًا سافر من شمال إيطاليا عبر مطار مالقة. كان المريض في عزلة ذاتية.
في 7 مارس 2020، كانت نتائج اختبار المريض سلبية وسمح له بإنهاء العزلة الذاتية.