CALM/arwiki huggingface dataset:
وقد أُدرك منذ فترة طويلة أن ضغوط العمل عموما لها آثار سلبية على الأداء الوظيفي، [7] ولكن هناك تأثير تبايني ناتج عن التصورات المختلفة للضغوطات. عند مواجهه وضع جديد، فإنه يبدأ الأفراد بتقييم قدراتهم ومهاراتهم من تلقاء أنفسهم وذلك بالمقارنة مع متطلبات الوضع، والتي يشار لها بتقييم الإجهاد. [6] لتقييم الإجهاد مرحلتين: التقييم الابتدائي والتقييم الثانوي. في مرحلة التقييم الأولية، يقوم الأفراد بتقييم التهديدات المحتملة لمطالب الوضع والأهداف وقيمهم الذاتية. في مرحلة التقييم الثانوية، يقوم الأفراد بتقييم الموارد التي سيتم التعامل معها لتلك المتطلبات. ونتائج التقييم بعد المرحلتين تقع بين النقيضين وذلك إما أن يكون الشخص متحدياً أو مهدداً. [8] ونعني بتقييم التحدي بأن الأفراد يشعرون بمواردهم مثل القدرات والدعم الاجتماعي لتكون كافية لتحقيق متطلبات الوضع. ومن ناحية أخرى، فإننا نعني بتقييم التهديدات أن الأفراد ليسوا واثقين من قدراتهم أو الموارد الأخرى للاستجابة لمطالب الوضع. ويمكن لتقييم التهديد وتقييم التحدي أن يؤثران على الأداء الوظيفي على نحو مختلف. [9] أما بالنسبة للأداء التكيفي، فإنه كلما كان تقييم الإجهاد للشخص أكثر تحدياً (وأقل تهديداً)، كلما زاد الأداء التكيفي. [10] وتتوسط هذه العلاقة بكفاءة الذاتية، وهي الإيمان بقدرات الفرد لإنجاز بعض المهام. ويؤدي تقييم الاداء التكيفي الذي يكون أكثر تحدياً إلى مستويات أعلى من الكفاءة الذاتية، وبهذا يتم الاستفادة من الأداء التكيفي للأفراد.
التغلب على الإجهاد.
ويصف التغلب على الإجهاد، الذي يكون شكل من أشكال الضغوطات، كيف يمكن للأفراد من التعامل مع الأحداث الصعبة. وتبعاً للتعريف فإن التغلب على الإجهاد يعتبر قريب جداً من بعد من أبعاد الأداء التكيفي (بعد التعامل مع ضغوط العمل) و قد أُقترح بأنه يعتبر شكلاً آخر من أشكال التكيف. [3] ومع ذلك، لا تزال الآراء مختلفة. ويمكن تقسيم التعايش مع الإجهاد إلى عدة أساليب واستراتيجيات تقوم على عدة نظريات. وواحدة من الأفكار العامة هي أن يقسم التغلب على الإجهاد إلى التغلب الإيجابي والتغلب الانطوائي. [11]و نعني بالتغلب الإيجابي باستباقية تحديد و حل المواقف الصعبة، مثل ترك وظيفة مجهدة وتغييرها إلى وظيفة أقل إجهاداً.
أما التغلب الانطوائي فهو وسيلة للحد من التوتر بتجاهله، مثل الوقوع في مشكلة شرب الخمر. وهناك مجموعة أخرى من أنواع إستراتيجية التغلب على الإجهاد والتي تشمل التغلب على الإجهاد الذي يركز على المشكلة وآخر الذي يركز على العاطفة. [12] ويشمل التغلب على الإجهاد الذي يركز على المشكلة استخدام المهارات والمعارف للتعامل مع أسباب تلك المشاكل. أما التغلب على الإجهاد الذي يركز على المشاعر فيشمل التخلص من العواطف السلبية مثل صرف الانتباه والإنكار. ويتضمن الأداء التكيفي مزيج من استراتيجيات التغلب على الإجهاد المختلفة. ولأن الأداء التكيفي يركز على الجوانب الإيجابية من السلوكيات، فهو ذات صلة باستراتيجيات التغلب على الإجهاد التي لها تأثيرات إيجابية، مثل التكيف الإيجابي والتكيف الذي يركز على المشكلة. [13] [14] لذلك، من المرجح أن يحتوي الأداء التكيفي على مثل هذه السلوكيات في المواقف العصيبة.
الأداء التكيفي الجماعي.
تعريف الأداء التكيفي الجماعي.
بالإضافة إلى الأداء التكيفي الفردي، يهتم علماء النفس بالأداء التكيفي على مستوى الفريق أيضا يعرف الأداء التكيفي الجماعي بظاهرة ناشئة تتجمع على مر الزمن نظراً للكشف عن دورة متكررة حيث يقوم واحد أو أكثر من أعضاء الفريق باستخدام موارده لتغيير العمل المعرفي أو السلوكي الحالي أو الأسس عملياً لتلبية المطالب المتوقعة أو غير المتوقعة. إنها ظاهرة متعددة المستويات تنبثق كأعضاء فريق ويعرض الفريق بشكل متكرر العمليات السلوكية ويقومون بتحديد العمليات المعرفية وتحديثها للمشاركة في التغيير. ويعتبر الأداء التكيفي الجماعي هو الأساس والسوابق الزمنية التقريبية لتكيف الفريق، والتي يمكن أن ينظر إليه على أنه تغيير في أداء الفريق كاستجابة لتلميح واضح أو مجموعة من التلميحات التي تؤدي إلى نتائج عملية للفريق بأكمله. [15] جنبا إلى جنب مع تعريف الأداء التكيفي الجماعي، جاء الباحثون بنموذج من أربع مراحل لوصف عملية الأداء التكيفي الجماعي. وتشتمل الأمور الأساسية الأربعة التي تميز هذه الدورة التكيفية على ما يلي: (1) تقييم الوضع. (2) صياغة الخطة؛ (3) تنفيذ الخطة عن طريق عمليات التفاعل التكيفية. و (4) التعلم في فريق، وكذلك الحالات المعرفية الناشئة (مثل النماذج العقلية المشتركة والوعي الجماعي بالوضع والسلامة النفسية)، والتي تكون بمثابة النتائج التقريبية والمدخلات لهذه الدورة. [15] يختلف الأداء التكيفي الجماعي عن الأداء التكيفي الفردي في عدة جوانب. أما بالنسبة للأداء التكيفي الجماعي فإنه يعكس مدى قدرة الفريق من تحقيق أهدافه خلال مرحلة النقل التكيفي، في حين أنه يعكس الأداء التكيفي الفردي مدى قدرة الفرد من تنفيذ دوره في الفريق خلال مرحلة النقل التكيفي. [16] بالإضافة إلى أن الأداء التكيفي الجماعي له أمور مسبقة مختلفة مقارنة بالأداء التكيفي الفردي.
مؤشرات الأداء التكيفي الجماعي.
وقد حدد الناس عدة عوامل ترتيبية وسياقية التي من شأنها أن تؤثر على الأداء التكيفي الجماعي. والمؤشر الطبيعي والأكثر وضوحاً للأداء التكيفي الجماعي هو سمات أعضاء الفريق أو تكوين الفريق. ويرتبط تكوين فريق فيما يتعلق بالقدرة المعرفية للأعضاء إيجابياً بالأداء التكيفي الجماعي، مع وجود تأثير معتدل لأهداف الفريق. ومن غير المحتمل أن الفريق ذو الأهداف الصعبة والمجهز بموظفين ذوي توجهه أداءي عالي أن يتكيف مع الوضع. أما بالنسبة للفريق ذو الأهداف الصعبة والمجهز بموظفين ذوي توجهه تعليمي عالي فأنه من الممكن لهم التكيف مع الوضع. [17] وعلاوة على ذلك، فإنه يمكن لقيادة الذات والوعي وسلوك أعضاء الفريق أن يؤثرون على الأداء التكيفي الجماعي. [18] [19] والعوامل الأخرى ذات صلة أكثر بالتفاعلات بين أعضاء الفريق وبيئة الفريق، مثل فريق طقوس تعلم الفريق. [20] وقد أثبت أن التنسيق أعضاء الفريق هو أكثر العوامل تأثيراً. وتعد قدرة الفريق على التكيف مع أنشطة التنسيق لتغيير متطلبات الوضع ذات أهمية بالغة في أداء الفريق. وتم اكتشاف أنه كلما زاد التنسيق التكيفي الجماعي كلما كان الأداء أفضل. [21] وأقترح الباحثون أن الحفاظ على الجهد والأنشطة المنسقة ("الحفاظ على التنسيق") ضروري للأداء التكيفي الجماعي. وعلى الرغم من الأداء الفردي التكيفي الجيد، فإن سير العمل على مستوى الفريق غالباً ما يصبح معطل "يفيض" في اتجاهات معينة. ويمكن للفائض أن يخلق مطالب عمل زائدة لبعض أعضاء الفريق، مع تشجيع التسكع الاجتماعي لأولئك الذين هم في انحسار سير العمل (انظر التسكع الاجتماعي). [22] وهذا يشير إلى أنه على الرغم من أنه قد يكون لأعضاء الفريق حدود مهمتهم الخاصة بهم واعتماد الأداء التكيفي الفردي على القدرات الفردية لكل عضو، إلا انه يمكن للفريق النجاح في إنجاز مهمة الفريق بالأداء التكيفي لكل موظف فقط إذا نسقت جميع الأنشطة وتزامنت بطريقة شمولية. وهناك أيضا علاقة إيجابية هامة بين طقوس تعلم الفريق مع أداء التكيفي الجماعي. [20]
القيادة واتخاذ القرار التكيفي.
تظهر الدراسات أنه عندما يريد الفرد إظهار القيادة، فإن يجب عليه أن يكون متعلم تكيفي أيضاً وليس فقط ممارسه تلك القيادة. [23] والفرد الذي يظهر الصفات التكيفية والإنتاجية في الفريق غالياً ما يظهر أيضاً خصائص القيادة القوية. [24] وتقدر المنظمات الأداء التكيفي في خصائص القيادة التي يملكها الفرد، لأنه قد ثبت أنه يساعد العمال في الحفاظ على الإنتاجية في بيئة العمل المتغيرة. [25] فإذا أراد القادة أداء أدوارهم بنجاح، يجب عليهم أن يكونوا قادرين على تحديد المهام وقادرين على التغلب على التحديات الاجتماعية. [26] الأداء التكيفي هو سمة حاسمة لدى قائد المنظمة لأنها تساعد في التعامل بنجاح مع مشاكل العمل التي يمكن أن تحدث وتساعد على تقدم المنظمة. [27] بدلاً من مقاومة التغيير في مكان العمل، فإن لقائد الفريق أن يحدد سلوك جديد ملائم للوضع لتحويل المشكلة المحتملة إلى نتيجة إيجابية. [28] فالنوع الصحيح من القيادة يقوم بإجراء تغيير إيجابي في خصائص القدرة على تكيف الفريق للمساعدة في الحفاظ على قوة عاملة صحية وإيجابية. [23] والموظفين الذين يبدون الأداء التكيفي في القيادة يكونون قدوة لزملائهم على وجه التحديد في عرض أفضل الطرق للاستعداد والتعامل مع التكيف عند حدوث تغييرات تنظيمية. [29] ويقدر أرباب العمل الأداء التكيفي في القيادة لأن الموظف الذي يعرض هاتان السمتان يميل إلى تجسيد وتحفيز السلوك التكيفي لدى الأفراد الآخرين في القوة العاملة. [27]
القيادة التحويلية والأداء التكيفي.
في الحالات التنظيمية التي غالباً ما يحصل فيها القدرة على التكيف مع البيئة والتحديات الصعبة، فإن الشخص الذي يتمتع بالقيادة التحويلية يفضل عن غيره. [30] القيادة التحويلية هو أسلوب القيادة الذي يشجع فيه أعضاء الفريق بالتفكير بأفكار جديدة للتغيير ومن ثم تطبيق تلك الأفكار للمساعدة في التعامل مع بعض الأوضاع. [29] ويستخدم هذا النوع من القيادة عادة في المنظمات، وذلك بسبب نتائجه الإيجابية كترابط أعلى في العمل والتحفيز والإبداع لدى الموظفين. [30] قدم باركر وميسون دراسة في عام 2010 حول وجود علاقة بين القيادة التحويلية وبين التكيف مع العمل والأداء في العمل. [28] وذكرت الدراسة أن القيادة التحويلية مرتبطة بالأداء التكيفي وذلك عندما يقوم أعضاء الفريق بالتفكير بإبداع في استراتيجيات مختلفة ومن ثم استخدامها لحل أوضاع معينة والتي يؤدي بها في نهاية المطاف إلى رفع مستوى الأداء. [28] بالإبداع والقدرة على التعامل مع المواقف العصيبة، فإن قائد الفريق وكذلك الفريق يجسدون أبعاد الأداء التكيفي. [31] وقد تبين أيضاً أن هذا أسلوب من القيادة يعمل كحافز لرفع الأداء السلوكي والقدرة على التكيف في الموظفين. [29] والفرد الذي يتمتع بالقيادة التحويلية لديه القدرة على تشجيع المزيد من السلوك التكيفي والإنتاجي في أعضاء الفريق من خلال عرض الأفكار الجديدة والنتائج المحتملة في مكان العمل. [29]
والأفراد الذين يظهرون التكيف القيادي هم الأشخاص القادرين على ضبط أفكارهم وسلوكهم لتحقيق استجابات ملائمة للحالات المعقدة والتي تساعدهم على اتخاذ القرارات المناسبة. [31] ويجب على القائد من اتخاذ القرارات وأن يكون قادراً على التكيف مع أي تغيرات تنظيمية من أجل أن يستمر الفريق من الإنتاج كفريق واحد مكان العمل. [23] ويتخذ القائد المتكيف القرارات لأداء عمل معين ليتناسب مع المنظمة بشكل أفضل ومساعدتها على أن تصبح منتجة. [32] عندما يظهر القائد أداؤه التكيفي عند اتخاذ القرارات، فإنه بذلك يظهر وعيه بالوضع الذي أدى إلى اتخاذ إجراءات واستراتيجيات جديدة لتكون مناسبة وفعالة للمنظمة. [24] وتقدر المنظمة صفة اتخاذ القرار التكيفي لدى الفرد لأنها تعرض مدى فهم الفرد للمواقف الصعبة وتعديل قدراته تبعاً لذلك وتقدم مساعدات أكبر في عملية اتخاذ لقرار. [32]
مونتيشياري مدينة تقع في إقليم لومبارديا في مقاطعة بريشا في إيطاليا، تحتوي المدينة على مطار غابرييل دانونسيو ، وهي مركز للمعارض وتضم قلعة تاريخية تسمى قلعة بونوريس ، بلغ عدد سكان المدينة سنة 2011 نحو 24 ألف نسمة.
أرضية خشبية عبارة عن قطع خشبية سميكة من الخشب الصلب مزخرفة أو ذات أشكال هندسية متناسقة تستخدم لفرش الأرضيات والقطعة الواحدة تتكون من أربعة شرائح، ملائمة لتقلبات الطقس وتعتبر صحية لاستعمال البشر.
استعملت أرضيات الخشب لأول مرة في فرنسا في قصر فرساي سنة 1684 م ليحل مكان الرخام الذي كان مستعملاً آنذاك.
إيجابيات و سلبيات.
إن أرضيات الخشبية لها إيجابيات ولها سلبيات
حيث إن من إيجابياتها سرعة تنفيذها وسهولته على عكس أرضيات البلاط الذي يعد أصعب في التنفيذ ويستهلك وقت أطول من تنفيذ الأرضيات الخشبية.
ومن سلبيات الأرضيات الخشبية أنه لايمكن تنفيذها على أرضية ليست مستوية وهو مايتطلب تسوية للأرض قبل البدء بالعمل وهو مايعد تكلفة زائدة مما يجعل البلاط أفضل منه في هذه الحالة ومن سلبياته أيضاً أنه غير قابل للغسيل بالماء لأن الماء سيفسده ومن سلبياته أيضاً عدم ثباته وسهولة نزعه وقد يعد هذا أمراً إيجابياً لمن يفكر في إستخدامه مؤقتاً.
تتكون أرضيات الخشب من أربعة شرائح السفلى لضمان استقامة ومتانة القطعة، وإلى الأعلى منها طبقة عازلة للحرارة والرطوبة، أما الطبقة الثالثة فهي طبقة ملونة ومزخرفة وذات اشكال متناسقة، والطبقة الخارجية عبارة عن طبقة شفافة لضمان عدم تلف قطع الخشبية، وتستخدم عدة اصناف من الأخشاب في صناعة أرضيات الخشب مثل البلوط والجوز والصنوبر والقيقب وغيرها وكذلك الماهوجني الذي يعتبر من أجود وأغلى الأخشاب.
التنظيف والتثبيت.
تعتبر المكنسة الكهربائية والمكانس اليدوية الناعمة من أفضل الوسائل في تنظيف الأرضيات الخشبية وبشكل أفقي أو رأسي، ويلمع الأرضيات الخشبية باستخدام قماش قطني ناعم بعد وضع سائل تنظيف وتلميع الأرضيات ويراعي بعدها ضرورة فتح النوافذ أو أحد وسائل التهوية للتجفيف، يتم تثبيت الأرضيات الخشبية عند التركيب من خلال استخدام مواد كيميائية لاصقة خاصة للتثبيت.
تستخدم الأرضيات الخشبية في المكاتب والمنازل وخصوصاً في غرف النوم والممرات وصالات الجلوس، ولكن من سلبيات استخدامة داخل المنازل احداث ضوضاء وازعاج لعدم قدرتة على امتصاص الأصوات الصادرة عن المشي أو صوت التلفاز وغيرها من المصادر التي تحدث أصوات، علاوة على استخدامه في المنازل يستعمل في الصالات الرياضية وخصوصاً صالات كرة السلة وكرة الطائرة.
تيم آرنولد (من مواليد 3 يوليو 1975) بحي سوهو في لندن وهو مغني وكاتب أغاني و ملحن و منتج }و موسيقي ، وهو أيضا ناشط للحفاظ على منطقة لندن المعروفة باسم سوهو ودورها في فنون الأداء ، حقق أول نجاح كمغني وكاتب اغاني مع فرقة البوب البريطانية جوكاستا في منتصف عام 1990 . حيث أصدر أربعة عشر ألبوما، واحدة مع جوكاستا وثلاثة عشر ألبوما منفردا. وهو أيضا مؤلف وملحن في حي سوهو الفني .
الحياة مبكرة.
قضى تيم أرنولد طفولته في السفر عبر أوروبا مع والدته بولي بيركنز التي تدير ملاهى ليلية و المسارح . عاش في فرنسا واسبانيا والمملكة المتحدة.
في سن أربعة عشر عاما، ترك منزل والدته في إسبانيا و عاد وحده إلى إنجلترا للدراسة في مدرسة شتاينر رودولف، حيث شكل الفرقة جوكاستا مع أفضل صديق له جاك رينولدز.
جوكاستا
في عام 1994 انضم أرنولد إلى الفرقة حيث انتقل من هيرتفوردشاير إلى لندن. اصدر مع جوكاستا البومه الأول عام 1997.
العمل منفردا
في عام 1999 وقع على صفقة نشر مع الموسيقى ريتشارد برانسون. حيث أصبح أيضا كاتب اغاني في مسرح شكسبير غلوب، ويؤلف الموسيقى الأصلية لبيتر اوزوالد ، في عام 2000 بدأ تأسيس لفترة وجيزة فرقة جديدة تسمى Spearshaker. سجلت الفرقة العديد من الأغاني في Rockfield في استوديوهات مونماوث، ويلز.
في عام 2011، اعاد أرنولد تجميع فرقة من الموسيقيين حيث كان يعمل في شكسبير غلوب. لتسجيل أغاني موسيقية كان قد ألفها لموسم 1999.
في عام 2012، بدأ أرنولد أداء أغنيات جديدة تحت اسم سوهو الأفاق.الذي كان يقوم به في العديد من البرامج في مسرح سوهو، و نادي غروشو ووليكسينغتون مع مالكي استيديوهات جيسي والاس، و غاري كيمب وفيل دانيلز طوال عامي 2012 و 2013 كما يحضر لـ ألبومه المقبل حول سوهو.
في عام 2015 منحه عمدة لندن، بوريس جونسون وسام المرشد السياحي في سوهو لندن كجزء من حملة حفظ لأرنولد حي سوهو الفني .
الديسكوغرافيا.
سوهو السرية (2006)
نافيساتو نافي تيام، لاعبة سباقات المضمار والميدان أولمبية بلجيكية، ولدت في 19 آب (أغسطس) 1994. أصبحت بطلة أولمبية بعد فوزها بالميدالية الذهبية في السباعي (ألعاب القوى) في الألعاب الأولمبية الصيفية 2016. كما أنها حطمت الرقم القياسي العالمي للناشئين خماسي السيدات في الصالات في 3 شباط (فبراير) 2013، لكن لم يتم المصادقة على رقمها الجديد بسبب عدم القيام بفحوصات تناول المنشطات في الوقت الملائم في تلك البطولة.
تيام هي من أصل سنغالي حيث والدها من السنغال ووالدتها بلجيكية، وهي عضوة في فريق RFCL أحد أهم نوادي ألعاب القوى في لييج، ويدربها روجر ليسباغنارد. ويشار إلى أنها أتمت دراسة الجغرافيا في جامعة لييج
بدأت نافيساتو ممارسة ألعاب القوى عندما كانت في السابعة من عمرها. فازت بأول ألقابها الوطنية عام 2009، عمدما كا
في رياضة السباعي. أما لاعبتها المفضلة فكانت كارولينا كلوفت.
في بطولة العالم للشباب لألعاب القوى 2011 التي أقيمت في مدينة ليل في فرنسا، أنهت المنافسة في المركز الرابع في سباق السباعي بمجموع 5366 نقطة. كما حلّت في المركز الرابع عشر في بطولة العالم للناشئين لألعاب القوى 2012 في سباق السباعي.
في 3 شباط (فبراير) 2013، حطمت نافيساتو الرقم القياسي العالمي للناشئين في الصالات في سباق الخماسي فب البطولة التي أقيمت في غنت. كانت كارولينا كلوفت التي أصبحت بطلة أولمبية وبطلة العالم ثلاث مرات هي حاملة الرقم القياسي منذ 2002 برصيد 4535 نقطة. ما نافيساتو فقد حصلت على 4558 نقطة. وهي أول رياضيّة بلجيكية تحطم الرقم القياسي العالمي.
في آذار (مارس) 2013، لم يتم الموافقة على الرقم القياسي بسبب عدم وجود مراقبة للمنشطات في اليوم الذي حققت الرقم فيه، بل تم إجراء فحص الأنشطة في اليوم التالي بعد الموعد المحدد.
في 18 تموز (يوليو) 2013، فازت نافيساتو بميدالية ذهبية في سباق السباعي في [[بطولة أوروبا لألعاب القوى للناشئين، وحققت رقماً قياسياً بلجيكياً جديداً برصيد 6298 نقطة. في 13 آب (أغسطس) 2016، فازت نافيساتو بميدالية سباق الخماسي سيدات في أولمبياد ريو دي جانيرو.
[[تصنيف:ألعاب قوى المضمار والميدان في الألعاب الأولمبية الصيفية 2020]]
[[تصنيف:بلجيكيون فازوا بالميدالية الذهبية الأولمبية]]
[[تصنيف:بلجيكيون من أصل سنغالي]]
[[تصنيف:حائزون على ميداليات ذهبية أولمبية في ألعاب القوى]]
[[تصنيف:حائزون على ميداليات في الألعاب الأولمبية الصيفية 2016]]
[[تصنيف:حائزون على ميداليات في الألعاب الأولمبية الصيفية 2020]]
[[تصنيف:حائزون على ميداليات في بطولة أوروبا لألعاب القوى]]
[[تصنيف:حائزون على ميداليات في بطولة العالم لألعاب القوى]]
[[تصنيف:حاملو أرقام قياسية عالمية في ألعاب القوى]]
[[تصنيف:رياضيات بلجيكيات]]
[[تصنيف:رياضيون (الميدان والمضمار) شاركوا في دورة الألعاب الأولمبية الصيفية 2016]]
[[تصنيف:رياضيون من لياج]]
[[تصنيف:عداؤو بطولة العالم لألعاب القوى بلجيكيون]]
[[تصنيف:فائزون بميداليات ذهبية في بطولة العالم لألعاب القوى]]
[[تصنيف:لاعبو قوى أولمبيون من بلجيكا]]
[[تصنيف:متسابقات قفز عالي بلجيكيات]]
[[تصنيف:متسابقو سباعي أولمبيون]]
[[تصنيف:متسابقو سباعي بلجيكيون]]
[[تصنيف:مواليد في بروكسل]]
صالح علي الصماد (1 يناير 1979 - 19 أبريل 2018)، سياسي وقيادي يمني ينتمي لجماعة أنصار الله (الحوثيين)، والمسؤول السياسي للجماعة وأحد كبار قياداتها، كان عضوًا في المجلس السياسي الأعلى وشغل منصب الرئيس فيه حتى مقتله؛ والذي شكلته جماعة أنصار الله (الحوثيين) وحزب المؤتمر الشعبي العام (جناح صالح) في 28 يوليو 2016، قبل سيطرة الحوثيين على قرار المجلس بعد أحداث ديسمبر 2017 في صنعاء.
ولد صالح الصماد عام 1979 في منطقة بني معاذ، مديرية سحار، محافظة صعدة شمالي اليمن، تخرج من جامعة صنعاء وعمل مدرساً في مدرسة عبد الله بن مسعود في صعدة، شارك في حروب جماعته ضد الحكومة اليمنية ابتداء من الحرب الثالثة، تولى مسؤولية رئاسة المكتب السياسي للجماعة بعد العام 2011، تم تعيينه مستشارًا سياسيًا لرئيس الجمهورية في 24 سبتمبر 2014 بعد ثلاثة أيام من دخول الحوثيين صنعاء.
رئيس المجلس السياسي.
أصبح رئيسًا للمجلس السياسي الأعلى في 6 أغسطس 2016 وبدأ عمله في المنصب بعد أدائه القسم في مجلس النواب في 14 أغسطس 2016.
المنظمة العربية للسياحة هي منظمة منبثقة من المجلس الوزاري العربي للسياحة، تهتم بشؤون الدول العربية من الناحية السياحية، باعتبارها المنظمة المتخصصة في مختلف مجالات السياحة العربية. تقوم بالتنسيق والتعاون مع الأمانة الفنية للمجلس الوزاري العربي للسياحة في متابعة وتنفيذ قرارات المجلس ومكتبه التنفيذي ولجانه الفنية.
تلعب منظمة السياحة العربية دوراً هاماً في التأثير على مستوى وتنمية السياحة في العالم العربي وتعمل المنظمة في مواضيع أساسية تشمل البحوث البيئية والمواضيع الاجتماعية والاقتصادية والثقافية وبناء المقدرات من أجل كفالة التنمية المستدامة وذلك بتنظيم ورشات عمل ومؤتمرات وتقديم التدريب اللازم والشراكة الاستراتيجية مع القطاعين العام والخاص للمساعدة في إدماج مفهوم التنمية المستدامة في السياحة.
مقر المنظمة العربية للسياحة.
تتخذ المنظمة العربية للسياحة من المملكة العربية السعودية مدينة جدة مقراً رئيسياً لها بموجب الأمر الملكي الكريم واتفاقية المقر مع حكومة المملكة العربية السعودية وهي الجهة المعنية بالقطاع السياحي العربي والتي تقوم بترجمة قرارات مجلس وزراء السياحة العرب ورئيسها الدكتور بندر بن فهد الفهيد سعودي الجنسية.
نشأة المنظمة العربية للسياحة.
أنشئت المنظمة بناءً على مقترح من المملكة العربية السعودية من خلال الأمير سلطان بن سلمان بن عبد العزيز آل سعود الرئيس الفخري للمنظمة ورئيس الهيئة العامة للسياحة والتراث الوطني السعودية، وتم اعتمادها بموجب قرارات المجلس الوزاري العربي للسياحة في دورته الثامنة المنعقدة في مقر جامعة الدول العربية بحضور الأمين العام لجامعة الدول العربية والتي نصت على إنشاء منظمة تسمى المنظمة العربية للسياحة تعمل في إطار المجلس الوزاري العربي للسياحة التابع لجامعة الدول العربية بهدف تفعيل وتنمية السياحة فيما بين الدول العربية.
في يوم الإثنين 06-04-2015 رأس خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود الجلسة التي عقدها مجلس الوزراء في المملكة العربية السعودية بمدينة الرياض حيث قرر المجلس برئاسة الملك سلمان الموافقة على اتفاقية مقر بين حكومة المملكة العربية السعودية والمنظمة العربية للسياحة، الموقع عليها في مدينة الطائف بتاريخ 14 / 7 / 1435هـ .وتمنح هذه الاتفاقية رئيس المنظمة العربية للسياحة وموظفيها الرسميين الموفدين من حكوماتهم العاملين في مقر المنظمة الحصانة القضائية فيما يتعلق بالأعمال التي يؤدونها بحكم وظائفهم وذلك بعد موافقة وزارة الخارجية عليهم.
الرؤية والاستراتيجية.
الازدهار الاقتصادي ومكافحة الفقر من خلال التنمية السياحية المستدامة.
تفعيلاً لدور السياحة في تعظيم الميزة النسبية والتنافسية للدول العربية كمنطقة جذب سياحي، وتقديراً لدور صناعة السياحة كقاطرة للاقتصاد الوطني بتوفير العملات الصعبة وفرص العمل، وكعامل من أهم عوامل التنمية المستدامة، فإن المنظمة ممثلة بالقطاع الخاص العربي وبالفعاليات المهنية السياحية، ستعمل يدا بيد مع الحكومات العربية وبالتعاون مع المجلس الوزاري العربي للسياحة، على تطوير السياحة بمفهومها الشامل لتبرز مكتنزات هذه الدول الدينية والثقافية والتراثية والحضارية والتاريخية والطبيعية عبر العصور، ولتنمي القيم الإنسانية النبيلة المبنية على السلام والاحترام المتبادل بين الشعوب.
كافة الدول العربية الإثني والعشرين.
الهيئة العليا المستقلة لمراقبة الانتخابات هي الهيئة الدستورية المسؤولة عن مراقبة الانتخابات في الجزائر، تم تأسيسها في 6 مارس 2016 في إطار الإصلاح الانتخابي، ومقرها مدينة الجزائر.
تتشكل الهيئة من 410 عضو نصفهم من كبار القضاة والنصف الآخر من المجتمع المدني واختيارهم من بين الشخصيات الأكثر تأثيرا في الحياة الاجتماعية العامة، وتتعامل التشكيلة مع الإدارة والإعلام و القوى السياسية.
تم إستحداث الهيئة تطبيقا للمادة 194 من دستور 6 مارس 2016 م.
ويترأس هذه الهيئة شخصية وطنية يعينها رئيس الجمهورية، بعد استشارة الأحزاب السياسية.
للهيئة العليا تركيبة متشكلة من 410 عضوا نصفهم قضاة يقترحهم المجلس الأعلى للقضاء والنصف الآخر كفاءات مستقلة من المجتمع المدني يمثلون كل الولايات والجالية الوطنية بالخارج وكذا جميع فاعلي المجتمع المدني.
وتنشر الهيئة العليا أعضاءها الآخرين فور استدعاء الهيئة الانتخابية.
تتكون الهيئة العليا بشكل متساو من:
وتتمتع الهيئة العليا باستقلالية إدارية ومالية، وستضم رئيسا ومجلسا علنيا ولجنة دائمة تتكون من عشرة أعضاء ينتخبهم المجلس العلني بالتساوي بين القضاة وممثلي المجتمع المدني.
وخلال الفترة الانتخابية ستقوم الهيئة العليا بنشر مداومات على مستوى الولايات والدوائر الانتخابية في الخارج.
تسهر اللجنة العليا على شفافية الانتخابات الرئاسية والتشريعية والمحلية وكذا الاستفتاء ونزاهتها، منذ استدعاء الهيئة الناخبة حتى إعلان النتائج المؤقتة للاقتراع.
تسهر اللجنة الدائمة للهيئة العليا على الخصوص على ما يأتي:
تتمتع الهيئة العليا باستقلالية إدارية ومالية وتضم رئيسا ومجلسا علنيا ولجنة دائمة تتكون من عشرة أعضاء ينتخبهم المجلس العلني بالتساوي بين القضاة وممثلي المجتمع المدني.
الفترة الانتخابية.
خلال الفترة الانتخابية تقوم الهيئة العليا، في إطار النظام الانتخابي، بنشر مداومات محلية على مستوى الولايات والدوائر الانتخابية في الخارج.
قبل الاقتراع.
تسهر اللجنة العليا قبل الانتخابات على نزاهة كل العمليات المرتبطة بالهيئة الانتخابية سيما:
خلال الاقتراع.
خلال الاقتراع تكلف الهيئة العليا بـ:
بعد الاقتراع.
بعد الاقتراع تسهر الهيئة العليا على:
تتمتع الهيئة العليا المستقلة لمراقبة الانتخابات بالصلاحيات التالية:
دانييل نيي أرماه تاغوي الشهير باسم دانييل تاغوي (3 مارس 1986) لاعب كرة قدم قيرغيزستاني غاني يلعب حاليا لصالح نادي الدرجة الأولى الحالة البحريني في مركز الظهير الأيسر من 2016 كما يجيد اللعب في مركزي الوسط الأيسر والجناح الأيسر.
تاغوي الغاني المولد بدأ حياته الرياضية من خلال نادي إليفين ستوبرز ثم لعب في وقت لاحق لصالح دانسومان يونايتد. في عام 2005 ذهب إلى روسيا للتوقيع لنادي كاماز نابريجناي تشلني الذي يقع في تتارستان. بعد قضاه سنتين في روسيا انضم إلى دوردوي بشكيك وحصل على جنسية قرغيزستان بعد قضائه خمس مواسم هناك. في عام 2009 حصل على جائزة لاعب العام في قيرغيزستان عندما كان يبلغ من العمر 23 سنة. كما حقق تاغوي مع فريقه المركز الأول في بطولة الدوري خمس مرات والمركز الثاني ثلاث مرات بينما حقق بطولة كأس قرغيزستان أربع مرات والمركز الثاني مرة واحدة كما حقق بطولة كأس السوبر القيرغيزستانية ثلاث مرات والوصيف مرة واحدة. قاريا استطاع المساهمة في احتلال فريقه المركز الثاني لثلاث مرات على التوالي في بطولة كأس رئيس الاتحاد الآسيوي.
في 15 أغسطس 2016 وافق تاغوي على الانتقال إلى نادي الحالة البحريني الذي ينافس في الدوري البحريني الممتاز لمدة موسم واحد.
لعب تاغوي 11 مباراة دولية مع منتخب قيرغيزستان لحد الآن. وكان تاغوي انضم إلى زملائه الأفارقة الغانيين ديفيد تته وإيليا آري والكاميروني كلود ماكا كوم لتمثيل قيرغيزستان على الساحة الدولية.
إحصائيات المسيرة الرياضية.
لغاية 9 فبراير 2015.
"إحصاءات لغاية 7 يونيو 2016"
مركز الجزيرة للحريات العامة وحقوق الإنسان هو فرع من فروع شبكة الجزيرة أطلق في الأول من نوفمبر/تشرين الثاني سنة 2008، بهدف تعزيز ثقافة حقوق الإنسان والحريات العامة في الدول العربية بشكل خاص، يرأسه الصحفي سامي الحاج، ومقره العاصمة القطرية الدوحة، ويهدف المركز إلى إشاعة احترام حقوق الإنسان والحريات العامة في العالم عامة، والمنطقة العربية خاصة، والمساهمة في توعية المجتمع في مجال حقوق الإنسان وتدريب وبناء قدرات إعلاميي الشبكة في مجال حقوق الإنسان والقانون الدولي الإنساني، إلى جانب الدفاع عن صحفيي شبكة الجزيرة والتضامن مع ضحايا انتهاكات حرية الصحافة في العالم، ونشر ثقافة حقوق الإنسان بين جمهور الشبكة، كما أطلق مركز الحريات العامة وحقوق الإنسان في ديسمبر/كانون الأول 2015 موقعا إلكترونيا عبارة عن منصة حقوقية إعلامية متخصصة في مجال حقوق الإنسان.
صادق أمين أبو راس سياسي وعسكري يمني من مواليد مديرية برط ،محافظة الجوف عام 1952،حاصل على بكالوريوس العلوم العسكرية عام 1976. ينتمي لحزب المؤتمر الشعبي العام، يشغل منصب نائب رئيس الحزب وعضو في المجلس السياسي الأعلى الذي شكل من قبل جماعة أنصار الله (الحوثيين) وحزب المؤتمر الشعبي العام،شغل العديد من المناصب العسكرية والسياسية العليا في الجمهورية اليمنية ، كما كان من ضمن المصابين إصابة بليغة في تفجير جامع الرئاسة (النهدين) عام 2011 برفقة علي عبد الله صالح وعدد من كبار قيادات الدولة حينها. كلفه أعضاء من اللجنة العامة للمؤتمر الشعبي العام في صنعاء رئيسا للحزب بعد حوالي شهر من مقتل علي عبدالله صالح في أحداث 2 ديسمبر 2017
فالنتينا موريرا ريكيلمي (2000 أو 2001 - 14 مايو 2015) فتاة مراهقة تشيلية اكتسبت الاهتمام الدولي بعد استخدام وسائل التواصل الاجتماعي لطلبها من الرئيسة التشيلية ميشال باشليت للسماح لها بالموت الرحيم وقد نفت باشيليت طلبها.
كانت فالنتينا موريرا ابنة فريدي موريرا وكان لديها أخ توفي عن عمر يناهز ستة سنوات بسبب مرض التليف الكيسي. تم تشخيص حالتها بالمرض بعد ذلك بوقت قصير.