CALM/arwiki huggingface dataset:
إن مفهوم التخطيط الطويل الأمد للموارد المائية القومية تم تقديمها في مصر من خلال المساعدات التقنية الأجنبية خلال سنوات السبعينات. وفي عام 1981، تم الانتهاء من الخطة الرئيسية لتنمية الموارد المائية واستخدامها بدعم من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي والبنك الدولي. بدلاً من أن تكون خطة فعلية، هدفت الوثيقة إلى إدخال أدوات للتخطيط مثل قواعد البيانات والنماذج التي تتيح تخطيط أفضل. في السنوات اللاحقة، ارتفعت نسبة ندرة المياه لأسباب متعددة، منها جفاف أعوام 1979-1988؛ ووقفت في عام 1983 أعمال البناء على قناة جونغلي في السودان، وأعيد إحياء البرنامج الاستصلاحي للأرض، مما عنى استعمال مليار متر مكعب إضافية من المياه كل سنة. ساعدت هذه الأحداث في زيادة التركيز على التخطيط المتكامل للمياه على المدى الطويل. في عام 1990 تبنت الحكومة أول خطة وطنية للمياه تغطي الفترة الممتدة حتى عام 2000. في إطار خطة الحكومة توقف إطلاق المياه من بحيرة ناصر التي كانت مخصصة فقط لتوليد الطاقة. وتقرر أيضاً أن تستبدل الخزانات القديمة بأخرى جديدة، وأُطلق البرنامج الوطني لتحسين الري. علاوة على ذلك، هدفت تلك الخطة إلى زيادة معدل إعادة استخدام مياه الصرف والرفع من نسبة استخدام المياه الجوفية. وعلى جانب الطلب، إطلاق سراح المياه إلى البحر في أوقات انخفاض الطلب على المياه في فصل الشتاء لغرض وحيد هو الحفاظ على الملاحة وتنظيم تسرب مياه البحر في الدلتا وتخفيضها.
خلال فترة تخطيط الأراضي المُستصلحة، وفي سبيل مواصلة الاستصلاح بمعدل 60,000 هكتار في السنة، اقترح الباحثون أن يتم الانتهاء من بناء قناة جونغلي بحلول عام 2000، وقد تم تنفيذ بعض عناصر هذه الخطة، أما بعضها الآخر- مثل قناة جونغلي - لم تتحقق أو تأخرت، مثلما الحال مع برنامج تحسين الري.
خلال عام 1998 قدمت الحكومة الهولندية المساعدة التقنية لإعداد ثان لخطة وطنية مختصة بالمياه. تم الانتهاء من الخطة الوطنية للموارد المائية (NWRP) في عام 2003 مع أفق زمني حتى عام 2017. وتستند الخطة، وهي ليست متاحة للجمهور، على أربعة مبادئ هي: تطوير موارد إضافية، وجعل أفضل استخدام للموارد المتاحة، وحماية الصحة العامة والبيئة، وتحسين الترتيبات المؤسسية ووفقا لمنظمة الأغذية والزراعة العالمية (الفاو) شملت الخطة كلاً من زيادة "التوسع الرأسي" من خلال زيادة استخدام المياه بكفاءة والإنتاجية الزراعية و"التوسع الأفقي" من خلال زيادة المساحة الحالية الزراعية من 7.8 مليون فدان (حوالي 3120000 هكتار) إلى إضافة 1,4 مليون فدان إضافية (حوالي 560,000 هكتار). في يونيو 2005 قدمت الوزارة خطة إدارة متكاملة للموارد المائية، والتي تم إعدادها بمساعدة تقنية من البنك الدولي، بكونها "إستراتيجية انتقالية تشمل مزيد من الإصلاحات" بناء على الخطة الوطنية للموارد المائية. الخطة، التي تقرأ تقرير البنك الدولي أكثر من تقرير الحكومة المصرية، تضم 39 إجراء في مجالات الإصلاح المؤسسي وتعزيز السياسات والتشريعات والتدخلات المادية وبناء القدرات والنظم التكنولوجية والمعلومات، وتحسين نوعية المياه، والإطار الاقتصادي والمالي، والبحوث، وزيادة الوعي والرصد والتقييم والتعاون عبر الحدود. التدخلات المادية المذكورة تضم تحسين الري والصرف الصحي في المناطق الريفية من دون الإشارة إلى مشروعات الحكومة العملاقة التي هي في صميم سياسة مصر المائية الفعلية.
لعب التعاون الخارجي دوراً هاماً في تشكيل إدارة الموارد المائية في مصر الحديثة، وذلك من خلال تمويل الاستثمارات والمساعدات التقنية على حد سواء. أما بخصوص تمويل الاستثمارات، فقد قام الاتحاد السوفيتي بتمويل بناء السد العالي في أسوان خلال عقد الستينيات من القرن العشرين. وبعد أن فتحت مصر أبوابها للغرب في أعوام السبعينات، قدمت الولايات المتحدة والدول الأوروبية المختلفة والبنك الدولي التمويل للاستثمارات الكبرى لإمدادات المياه والصرف الصحي. قامت دول الخليج بتمويل بعض المشروعات العملاقة لاستصلاح الأراضي الجديدة وتطوير الري في الوادي الجديد جزئياً (بدعم من دولة الإمارات العربية المتحدة) وفي شمال سيناء (بدعم من الكويت والمملكة العربية السعودية).
بشأن المساعدات التقنية، لعبت هولندا والبنك الدولي وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي دوراً هاماً في دعم الخطط الوطنية المتعاقبة للمياه منذ أعوام الثمانينيات. وقد وضع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي والمركز القومي لبحوث المياه نُظم برمجية لدعم القرار والتي تنتج سيناريوهات مختلفة لتغير المناخ في حوض النيل، وبالتالي تساعد على تحسين تخطيط الموارد المائية وإدارتها.
اعتبارا من عام 2012، عملت الجهات المانحة والحكومة على نهج القطاع المتكامل والمشترك (JISA) على أساس بناء خطة وطنية للموارد المائية من أجل تنسيق أفضل الجهود المُقدمة من مختلف الجهات المانحة، وخاصة في مجال الري.
سيناريوهات مصر المائية.
في عام 2001، قدمت مجموعة من الخبراء الفنيين المتخصصين في مجالات المياه والزراعة والبيئة والدارسين عرضاً تضمن تصور وزارة الموارد المائية والري للوضع المائي المستقبلي وكيفية تدبير الموارد المائية للاحتياجات المستقبلية وذلك في إطار مقارن مع نتائج هذه الدراسة للموارد والاستخدامات المائية لعام 2020. وانتهت الدراسة بعرض رؤية للوضع المائي تحت السيناريوهات السياسية الخمسة التي صاغها مشروع مصر 2020 للمستقبل السياسي المصري، والتي تشمل النظام السياسي المرجعي (الحال أيام الرئيس المصري محمد حسني مبارك)، والإسلامي، والرأسمالية الجديدة، والإشتراكية الجديدة، والشعبي.
تم التعبير عن الوضع المائي بأربعة محاور رئيسية، هي الموارد المائية، والاستخدامات المائية، والإدارة المائية، والميزان المائي. وتحت محور الموارد المائية تم عرض التصور لما يمكن تحقيقه تحت كل سيناريو بالنسبة لحصة مصر من مياه نهر النيل، وما يمكن استغلاله من المخزون الجوفي، والتوسعات في إعادة تدوير مياه الصرف الزراعي والصحي، وما يمكن الاستفادة به من مياه الأمطار والسيول.
الحكومة الليبية المؤقتة أو حكومة علي زيدان، نظام برلماني تشكَّل في 30 أكتوبر 2012 بعد انتهاء عهد الحكومة الليبية الانتقالية التي أسسها عبد الرحيم الكيب. وقد دامت سنتان، وخلفتها حكومة عبد الله الثني.
قدم علي زيدان تشكيلته الحكومية التي تضم ليبراليين وإسلاميين ومستقلين إلى المؤتمر الوطني العام في 30 أكتوبر 2012 للتصويت عليها، وتم تأجيل التصويت بسبب اقتحام محتجين لمبنى المؤتمر احتجاجاً على بعض الأسماء في التشكيلة بداعي أنهم من المتعاونين مع نظام معمر القذافي، فتأجل التصويت إلى اليوم التالي. وفي 31 أكتوبر حصلت تشكيلته على ثقة المجلس الوطني الانتقالي بعد أن صوت لها 105 نواب وضدها تسعة نواب وامتنع 18 نائباً عن التصويت.
«دوري الدرجة الاولى العراقي 2012 - 2013 وهو الدوري العراقي لفرق الدرجة الاولى (ادنى من الدرجة الممتازة) في العراق للموسم 2012 - 2013 والذي ينظمه الاتحاد العراقي لكرة القدم و من المقرر ان ينطلق يوم الثلاثاء 20 نوفمبر 2012 و ينتهي يوم الخميس 22 أغسطس
2013»
يشارك في الدوري 42 فريق من مختلف المناطق في العراق تقسم إلى خمس مجموعات حسب المناطق الجغرافية ويتاهل من كل مجموعة فريقين إلى الدور اللاحق للمسابقة ما عدا مجموعة بغداد التي يتأهل منها اربعة فرق ليصبح مجموع الاندية المتاهلة إلى الدور الثاني 12 فريق يقسمون إلى مجموعتين تضم كل واحدة ستة فرق يتأهل منها فريقان من كل مجموعة إلى الدور النهائي للمسابقة الذي يجري بطريقة الذهاب والإياب ليتأهل بعدها فريقان إلى دوري النخبة للموسم 2013-2014 اما الهبوط فان ثلاثة فرق من كل مجموعة ستهبط إلى الدرجة الاولى ما عدا مجموعة بغداد التي ستهبط منها خمسة فرق
المجاميع والفرق المشاركة.
قسمت الفرق المشاركة إلى خمس مجموعات حسب المناطق الجغرافية
الدور المجموعات المجموعة الجنوبية.
صعد نادي السماوة إلى المرحلة الثانية رغم من نادي السماوة حصل على المركز الثالث حسب ما قرأت في المنتدى العراقي ان نادي ميسان انسحب من الدوري لأسباب مالية
1. نادي ميسان له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة مع نادي الشهيد سعد ونادي الحي
2. نادي السماوة له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة مع نادي الزبير ونادي العمارة
3. نادي الزبير له مباراة عدد (1) النتيجة غير معرفة مع نادي السماوة
4. نادي البحري له مباراة عدد (3) النتيجة غير معرفة مع نادي نفط ميسان ونادي الزبير ونادي الشهيد سعد
5. نادي العمارة له مباراة عدد (3) النتيجة غير معرفة مع نادي السماوة ونادي الشهيد سعد ونادي الحي
6. نادي الناصرية له مباراة عدد (1) النتيجة غير معرفة مع نادي ميسان
7. نادي الشهيد سعد له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة مع نادي السماوة ونادي البحري
8. نادي الحي له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة مع نادي الزبير ونادي العمارة
الدور المجموعات المجموعة بغداد 2.
1. نادي الحدود له مباراة عدد (1) النتيجة غير معرفة
2. نادي الجيش له مباراة عدد (1) النتيجة غير معرفة
3. نادي الكاظمية له مباراة عدد (4) النتيجة غير معرفة
4. نادي الاسكان له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة
5. نادي الحسين له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة
6. نادي الاتصالات له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة
7. نادي الشعلة له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة
الدور المرحلة الثانية المجموعة 1.
1. نادي نفط ميسان له مباراة عدد (1) النتيجة غير معرفة مع نادي الحدود
2. نادي الطوز له مباراة عدد (1) النتيجة غير معرفة مع نادي سامراء
3. نادي سامراء له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة مع نادي الطوز ونادي العدالة
4. نادي الحدود له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة مع نادي نفط ميسان ونادي الكوفة
5. نادي الكوفة له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة مع نادي العدالة ونادي الحدود
6. نادي العدالة له مباراة عدد (2) النتيجة غير معرفة مع نادي سامراءو نادي الكوفة
المجموعة الدور النهائي.
المباريات الدور النهائي
الفرق المتأهلة إلى دوري النخبة 2013-2014.
1. صعد نادي الكرخ الرياضي بطل الدوري الدرجة الممتازة (الاولى) العراقي لموسم
2012 - 2013 إلى دوري النخبة النخبة للموسم المقبل 2013 - 2014.
2. صعد نادي نفط ميسان الرياضي وصيف الدوري الدرجة الممتازة (الاولى) العراقي لموسم
2013 - 2012 إلى الدوري النخبة للموسم المقبل 2013 - 2014.
منظمة امن المعلومات ، وتعرف اختصارا (ISSA). هي منظمة غير هادفة للربح، وهي جمعية المهنيين والممارسين. وتوفر المنتديات التعليمية والمطبوعات وفرص التفاعل مع الأقران الذي يعزز نمو المعرفة والمهارة والمهنية لأعضائها.
الهدف الأساسي من منظمة (ISSA) هو تعزيز الممارسات الإدارية التي من شأنها ضمان السرية والسلامة، وتوافر موارد المعلومات. وكانت منظمة آي أس أس آ تسهل التفاعل والتعليم لخلق بيئة أكثر نجاحا العالمية لنظم المعلومات الأمنية والمهنيين المعنيين. تضم في عضويتها العاملين في جميع المستويات في مجال الأمن في طائفة واسعة من الصناعات مثل الاتصالات والتعليم والرعاية الصحية، والتصنيع، والمالية، والحكومة.
تكرس الجمعية الدولية لتقديم الخدمات التالية للمعلومات أمن المجتمع
تعزيز التعليم وتوسيع نطاق المعرفة والمهارات من أعضائها في المجالات المترابطة للأمن نظم المعلومات ومعالجة البيانات معلومات
تشجيع التبادل الحر للتقنيات أمن المعلومات، والنهج، وحل المشكلات من قبل اعضائها
توفير الاتصالات للحفاظ على الأعضاء على اطلاع على الاحداث الجارية في معالجة المعلومات والأمن، وتوفير منافع لهم ومستخدميهم
التواصل مع الإدارة، ونظم معالجة المعلومات والمهنيين على أهمية إقامة الضوابط اللازمة لضمان تنظيم آمنة والاستفادة من الموارد معالجة المعلومات
تنظيم وتقديم المؤتمرات الدولية والاجتماعات والحلقات الدراسية الفصل المحلية التي تقدم برامج التعليم والتدريب وفرص التواصل قيمة
توفير فرص الحصول على المعلومات من خلال موقع الجمعية الدولية فضلا عن النشرات الإخبارية على الانترنت E-و في مجلة شهرية ISSA
تعزيز التواصل والتعاون في المجتمع من خلال اتصال موثوق به منظمة آي أس أس آ، وهو موقع على الانترنت فقط أعضاء الشبكات المهنية
كسب اعتمادات التعليم المهني المستمر من خلال حضور اجتماعات الفصل، ومؤتمرات الويب ISSA، الاشتراك في مجلة ISSA أو بمثابة الفصل أو الدولي زعيم المجلس
تتيح فرصا للأعضاء للتطوع من قبل لجان الانضمام، والتي توفر فرص القيادة في صناعة الأمن
تعزيز مكانة المهنية والتقدم في المهنة من خلال تبادل الخبرات الخاصة بك كمتحدث الحدث أو مساهم في مجلة ISSA
اضغط هنا للانضمام اليوم
ما يقوله أعضاء
"الانضمام إلى أتلانتا مترو ISSA الفصل وكانت هذه الخطوة أفضل مهنة التي اجريتها على العديد من الجبهات. اتسعت كعضو الفصل الأول توسعت شبكة بلدي في هذه المهنة، دائرة بلدي من نفوذ، وزاد من اتساع نطاق علمي. كضابط الفصل، ولقد تلقيت تدريبا وخبرة ممتازة في علاقات القيادة والتعليم والبائعين. "
داميان سوغز - مدير الأمن التكنولوجيا، ATT؛ مترو اتلانتا الفصل
"فريقي للأمن يحضر بانتظام اجتماعات لدينا ISSA المحلية. وكسب الفائدة من التدريب وتبادل المعلومات مع غيرهم من العاملين في أمن المعلومات. هم أيضا الحصول على هذه الفرصة لأرد الجميل للمجتمع الأمن في شكل من المواضيع إلا أنهما يشتركان. أنا أعرف زملائي في الفريق، وكذلك أنا، تعلمنا من مشاركتنا في اجتماعات ISSA المحلية ".
رون قشر - مدير الأمن العالمي الحوسبة، AeroSystems الروح، وشركة، عضو، ووسط السهول الفصل
"بوصفها عضوا في اللجنة التنفيذية ISSA المنتدى سيسو، التقيت مع كبار قادة أمن المعلومات، وناقش العديد من التحديات التي واجهناها في المكتب. ساعد على المعرفة والخبرة والمشورة المشتركة لي التصدي لبعض التحديات التي نواجهها الأكثر تعقيدا ".
دان LoPresto - مدير معلومات الحماية، ماريوت الاجازات في جميع أنحاء العالم، عضو، وجنوب فلوريدا الفصل
واضاف "في المشروع مؤخرا، كان هناك العديد من المصادر المفتوحة، وعلى مكافحة المنتجات المعنية. وكانت المهمة في متناول اليد للتأكد من أن ليس فقط لم العناصر تتكامل بسهولة، ولكن بشكل آمن كذلك. باستخدام ساعد العديد من أفضل الممارسات التي تمت مناقشتها في الاجتماعات الشهرية الرابطة والندوة السنوية لمؤسستنا تطوير العمليات والإجراءات لضمان تحقيق نتائج ناجحة. أنشأنا سياسة موجزة عن البرمجيات مفتوحة المصدر؛ مراجعتها وتجديدها لدينا عملية اكتساب للبرمجيات، وإجراء التعديلات التي تستهدف العمليات والأدوات والتدريب. وأعرب عن سروره للزبون مع النتائج التي حققناها ".
دارلين دين - المالك، خدمات دين، عضو، مقاطعة أورانج الفصل
"ولقد كان الوصول من خلال منظمة آي أس أس آ المهنيين ذوي الخبرة الذين تقاسمت بحرية خبراتهم واستفاد لي وصاحب العمل بطرق لا تحصى. على سبيل المثال، سألت مؤخرا عضوا زميل للحصول على المشورة والتوصيات للتوصل إلى حل" مصادقة متعددة العوامل. 'الأعضاء من الفصل ISSA لي رتبت لي لتلقي حل حاجة في أي تكلفة، بالإضافة إلى ذلك، وقدمت لي المشورة والدعم لتنفيذ هذه إنقاذ آلاف صاحب العمل من الدولارات! "
كين Desforges - مدير نظم المعلومات، مدينة بار الماس، عضو، الداخلية الإمبراطورية الفصل
"ارتباطي مع ISSA تمكنني من أجل بناء علاقات عمل مع المهنيين في صناعة بلدي. لقد تبادلنا المشاكل المشتركة والتوصل إلى حلول مشتركة باستخدام الموارد المشتركة والتدريب التي تقدمها الرابطة واجتماعات في الفصل. هذه المعلومات يتيح لي الفرصة لتصميم الحلول بطريقة أكثر سرعة وفعالية باستخدام الأدوات والمعلومات للآخرين لقد بحثت بالفعل. "
بروس Lobree - عضو، بوجيه الفصل الصوت
"على مر السنين، كل منظمة عملت من أجل استفادت من ارتباطي مع منظمة آي أس أس آ. التفاعل الاجتماعي بين المتخصصين في مجال الأمن هو الجانب الأكثر فائدة من منظمة آي أس أس آ. كل شخص لديه قضايا الأمن والقدرة على الاستفادة من خبرة غيرهم من المهنيين "في حل القضايا التي لا تقدر بثمن. بالإضافة إلى القاعدة المعرفية لعضويتها، وقد مكن التعرض لأحدث التقنيات لي طلب وتنفيذ المنتجات والخدمات المستخدمة في تخفيف المخاطر وتعزيز الدفاعات في المنظمات بلادي ".
فرانك لوهمان - مدير ضمان المعلومات، Tripler الجيش المركز الطبي، وعضو، هاواي الفصل
"من خلال مجموعة متنوعة من الآليات، ومنظمة آي أس أس آ يقدم معلومات غير منحازة عن مجموعة متنوعة من القضايا أمن المعلومات وأفضل الممارسات. على سبيل المثال، لقد تم العثور على المعلومات الواردة في صحيفة ISSA أن تكون مفيدة في مناقشات مع الجهات الراعية حكومتنا على وضع الأطر اللازمة لتقييم المخاطر على مواضيع محددة لتكنولوجيا المعلومات وتحليل العروض التجارية. "
نيت ادامز، كبير مهندسي أمن المعلومات، وشركة MITRE، عضو، كولورادو سبرينغز الفصل
"لقد كان ISSA قيمة للغاية بالنسبة لي، وتوفير البيانات مع فرص التعليم والتواصل التي قدمني إلى المناطق التي أود أن لم يكن من دون ذلك. بسبب هذا التعرض متنوعة، وقد مكنني أن ينمو / التقدم في موقف المستوى التنفيذي من سيسو ".
حلوى الكسندر - سيسو، LTC الشركاء، ذ م م، في نيو انغلاند وجديد فصول هامبشاير
"لقد فتحت مشاركتي في ISSA تصل فرص العمل والصداقات التي لولا ذلك، لم تكن موجودة. وبشكل أكثر تحديدا، لقد كنت قادرة على تطوير ودعم العلاقات المهنية التي يمكنني الاعتماد على المضي قدما. وبالإضافة إلى ذلك، ويقوم بدور ضابط الفصل قد ساعد على تقوية مهارات القيادة الخاصة بي، وهذا بدوره قد جعلني أكثر نجاحا في عملي. "
وليام سميث جونيور - معلومات محلل الأمن، جامعة جونز هوبكنز مختبر الفيزياء التطبيقية؛ بالتيمور الفصل
"لقد عرض عضويتي في الجمعية الدولية باعتبارها واحدة من أفضل الاستثمارات واجهني في حياتي المهنية والتنمية المهنية بلدي. أصبح ISSA عندما دخلت المجال الأمني، بلدي محطة واحدة للتواصل مع المهنيين مثل التفكير، التعلم عن التكنولوجيات الجديدة؛ مقارنة ومناقشة الحلول للتحديات المشتركة، ومواكبة لاتجاهات الصناعة. ISSA لا يزال لاعب ذات الصلة والضرورية داخل المجتمع الأمني. إيسا، والمعرفة الجماعية والولاء من عضويتها، لا يزال يشكل جزءا مهما من أدوات أمن بلدي ".
كيم جونز - فينيكس الفصل
"التطوع كعضو مجلس نمت فهمي للمجال الأمن، وأعطاني خبرة القيادة، وأعطاني فرصة للتواصل مع نظرائهم - وكلها ساعدت على دفع لي في مسيرتي".
جون روجرز - مدير أمن تكنولوجيا المعلومات والخصوصية، بروتيفيتي، وشركة؛ مترو شارلوت الفصل
موقع المنظمة على الإنترنت
http://www.issa.org
الزهري هذا اللون مختلف عن اللون الوردي، فهو عبارة عن الألوان المنحصرة بين الأحمر المائل للزرقة (الأرجواني) والأحمر ذو السطوع العالي والتشبع ما بين المنخفض والمعتدل. ونظرًا لشيوع استخدامه في عيد الحب وعيد الفصح، فإنه في بعض الأحيان يشار إلى اللون الزهري باعتباره "لون الحب" ويرجع تاريخ استخدام الكلمة التي تطلق على اللون المعروف هذه الأيام باللون الزهري لأواخر القرن السابع عشر.
على الرغم من أن اللون الزهري يعد تقريبًا مجرد لون خفيف من الأحمر، فإن معظم درجات اللون الزهري تنحصر بين الألوان الأحمر والأبيض والأحمر الأرجواني. يعني ذلك أن صبغة اللون للون الزهري تنحصر بين الأحمر والأرجواني.
"اللون الوردي" هو كلمة لاتينية تعني " الوردي" أو "الزهري." استخدم لوكريتيوس (Lucretius) الكلمة لوصف الفجر في القصيدة الملحمية "طبيعة الأشياء" ("طبيعة الأشياء" (De Rerum Natura)). كما استخدمت الكلمة أيضًا في الأسماء الثنائية للعديد من الأنواع، مثل الزرزور الوردي ("الزرزور الوردي") و"كاثارانثيوس روزيز (Catharanthus roseus)." في معظم اللغات الهندية الأوروبية، يعرف اللون الزهري باسم اللون "الوردي." في الفارسية، يسمى "سوراتي" (sourati)، الذي يعني "لون الوجه." في الهندية يسمى "الوردي"، الذي يعني "لون الزهرة."
يرجع ارتباط البنات باللون الزهري للعصر الحديث، ومن المحتمل تطوره في أوقات مختلفة في دول عديدة. في عام 1856، روي أن نابليون الثالث (Napoleon III) والإمبراطورة أوجيني (Empress Eugénie) إمبراطورة فرنسا أعدوا ثيابًا خاصة مزركشة بالأزرق لمولودهم المتوقع، ولكن كان هناك أسباب دينية في أن الطفل كان مكرسًا لمريم العذراء، الذي كان اللون الأزرق لونها التقليدي. وعن مصدر أمريكي يعود لعام 1868، تشير لويزا ماي ألكوت (Louisa May Alcott) "المرأة الصغيرة" إلى تخصيص الألوان للزي الفرنسي − "إيمي وضعت الشريط الأزرق على الطفل والزهري على البنت، وهو تقليد للزي الفرنسي، حيث تستطيع دائمًا أن تخبرهم [بعضهم البعض]."−وعلى ما يبدو أن طريقة الزي الفرنسي لاستخدام الألوان للتمييز بين الأطفال أو بين الأولاد والبنات يسودها الغموض. قبل القرن العشرين، تغايرت ألوان الدول الأوروبية، حيث وضعت بعض الدول ألوانها اعتمادًا على بشرة الجسم وخصصت دولاً أخرى الزهري في أحيان أخرى للصبية وفي أحيان أخرى للبنات.
حسن البرنس قيادي بجماعة الإخوان المسلمين، تخرج من كلية الطب جامعة الإسكندرية عام 1984 بتفوق، و يعمل بها الآن كأستاذ بقسم الآشعة التشخيصية. سُجن عدة مرات في عهد مبارك، وبعد ثورة 25 يناير شغل منصب المتحدث الرسمي باسم حزب الحرية والعدالة المنبثق عن الجماعة، وترك المنصب عندما عينه رئيس الجمهورية « محمد مرسي » نائبًا لمحافظ الإسكندرية (محمد عطا عباس حنضل) في أكتوبر 2012.دكتور حسن البرنس طبيب بشري واستاذ جامعي ورئيس قسم الأشعة التخصصية بكلية الطب
محطة قطار بانياس هي محطة قطار تقع في شرق مدينة بانياس التابعة لمحافظة طرطوس على الساحل السوري. تكتسب المحطة أهميّة اقتصادية بارزة لدورها الأساسيّ في نقل مشتقّات النفط من مصفاة بانياس وتوزيعها على أنحاء سوريا، فهي وحدها تنقل - على سبيل المثال - نحو 70% من حاجة العاصمة دمشق من الغاز الطبيعي. ينقل القطار الخارج من المحطّة عادة 550 طناً من المشتقات النفطية، وهو مسؤول عن توريد مراكز إدارة عمليات الغاز بعدّة مناطق بالغاز الطبيعي، أبرزها مدينة عدرا في ريف دمشق. تسبَّبت تداعيات الثورة السورية بإيقافات عديدة لقطارات المحطة لأسباب أمنيّة، أدَّت إلى حدوث أزماتٍ في توفير الطّاقة بالمحافظات السورية المختلفة.
موهينجو دارو (Mohenjo-daro) (أي بي إيه (IPA): ، ، ليت (lit) "تل الموتى (Mound of the Dead)")، موقع أثري يقع في مقاطعة السند، باكستان. وقد تم تشييده عام 2600 قبل الميلاد، ولقد كان واحدًا من أكبر المستوطنات القديمة في حضارة وادي السند وواحدًا من أوائل مستوطنات الحضرية الرئيسية، التي وجدت في نفس الوقت كحضارات مصر القديمة وبلاد ما بين النهرين وكريت. وقد هُجرت موهينجو دارو في القرن التاسع عشر قبل الميلاد، ولم يُعاد اكتشافها حتى عام 1922. ومنذ ذلك الحين أجريت حفريات كبيرة في موقع المدينة، والتي اختيرت كموقع للتراث العالمي لليونسكو (UNESCO) في عام 1980.
الاسم الحديث للموقع موهينجو دارو يعني "تل الموتى". ولا يُعرف الاسم الأصلي للمدينة، لكن يشير ختم موهينجو دارو إلى اسم قديم محتمل درافيديون (Dravidian) في "كوكوتارما (Kukkutarma)" ("مدينة ["-رما (rma)"] الديكة ["كوكوتا (kukkuta)"]"). حرب الديكة ربما كان لها أهمية دينية وشعائرية للمدينة، مع دجاج داجن يولد هناك لأغراض مقدسة، أكثر من كونها مصدرًا للطعام.
تقع موهينجو دارو في منطقة لاركانا (Larkana) السند، باكستان على تلة البليستوسين (Pleistocene) في وسط سهل فيضان وادي نهر السند، على مسافة 28 كيلومتر (17 ميل) من مدينة لاركانا. كانت التلة بارزة أثناء وقت حضارة وادي السند، مما سمح للمدينة بالوقوف فوق السهل المحيط بها، لكن فيضان النهر دفن معظم التلة في الطمي المتراكم. ويحتل الموقع مكانًا مركزيًا بين نهر السند ونهر غاجار هاكرا (Ghaggar-Hakra). وما زال نهر السند يتدفق إلى الشرق من الموقع، لكن مجرى نهر غاجار-هاكرا على الجانب الغربي جاف الآن.
بُنيت موهينجو دارو في القرن السادس والعشرين قبل الميلاد. ولقد كانت واحدة من أكبر المدن في حضارة وادي السند القديمة، وعُرفت أيضًا بحضارة هارابا (Harappa) التي تطورت حوالي 3000 قبل الميلاد من حضارة السند ما قبل التاريخ. وفي أوجها، امتدت حضارة السند لأكثر مما يعرف الآن بباكستان وشمال الهند، وامتدت غربًا لحدود إيران، جنوب ولاية كوجارت (Gujarat) في الهند وشمالًا إلى موقع أمامي في باختريا (Bactria) بمراكز حضرية رئيسية في هارابا وموهينجو دارو لوثال (Lothal) وكاليبانجان (Kalibangan) ودولافيرا (Dholavira) وراخيجارهي (Rakhigarhi). وكانت موهينجو دارو المدينة الأكثر تقدمًا في وقتها، مع تطور ملحوظ في مجال الهندسة المدنية والتخطيط الحضري. وعندما حدث انهيار مفاجئ لحضارة السند تقريبًا في عام 1900 قبل الميلاد، هُجِرت موهينجو دارو.
ويشير كينير (Kenoyer) إلى أن نهر السند قد غير مساره، وهو ما أعاق الاقتصاد الزراعي المحلي وأهمية المدينة كمركز تجاري. ومع ذلك ليس هناك من دليل موجود على أن الفيضانات قد دمرت المدينة. ويقول بوصيل (Possehl) أن تغيير النهر لمساره لا يفسر انهيار حضارة السند بأكملها. ويقول تغيرت الثقافة في جميع أنحاء الوادي.
ظلت أطلال المدينة غير موثقة لمدة 3700 عام، حتى اكتشافها في عام 1922 من خلال راخالداس بانديوبادياي (Rakhaldas Bandyopadhyay)، مسؤول المسح الأثري للهند. وقد قاده للتل راهب بوذي, والذي يُعتقد أنه ستوبا (stupa). وفي الثلاثينات من القرن الماضي، أُجريت حفريات في الموقع تحت قيادة جون مارشال ود.ك. ديكيشتار (D. K. Dikshitar) وإرنست ماكاي (Ernest Mackay). وتم تنفيذ حفريات أكثر بواسطة أحمد حسن داني (Ahmad Hasan Dani) ومورتيمر ويلر (Mortimer Wheeler).
وقد أجريت آخر سلسلة كبيرة من الحفريات في عامي 1964 و1965 بواسطة د. جورج ف. ديلز (George F. Dales). وبعد هذا التاريخ، تم حظر الحفريات بسبب الأضرار المناخية التي لحقت بالهياكل المكشوفة، وباتت المشاريع المسموح بها في الموقع حفريات الإنقاذ وعمليات المسح السطحية ومشاريع الحفاظ على البيئة فقط. ومع ذلك، استخدمت مجموعات مسحية ألمانية وإيطالية بقيادة د. مايكل يانسن (Michael Jansen) ود. ماوريتسيو توزي (Maurizio Tosi) تقنيات أثرية أقل تدخلاً، مثل الوثائق المعمارية والمسوح السطحية والتنقيب المحلي، لجمع المعلومات عن موهينجو دارو.
البنية التحتية الحضرية والهندسة المعمارية.
لدى موهنجو-دارو تصميم مخطط معتمد على شبكة شوارع لمبانٍ . وقد بني معظمها من الطوب المحروق الذي يُربط بمزيج من الأسمنت والجير، وبعض الطوب اللبن المدمج المجفف في الشمس والأجزاء العلوية الخشبية. ويشير الحجم الكبير للمدينة وتوفيرها للمباني والمرافق العامة إلى المستوى المرتفع من التنظيم الاجتماعي. وفي أوج تطورها، كان يسكن في موهينجو دارو حوالي 35,000 نسمة. وتنقسم المدينة إلى جزأين: ما يسمى بالقلعة والمدينة المنخفضة. القلعة: تل من الطوب اللبن حوالي 12 متر (39 قدم) ارتفاعًا: معروفة باحتوائها على حمامات عامة وهيكل سكني كبير مصمم لإسكان 5000 مواطن وقاعتين كبيرتين للاجتماعات.
وبالمدينة كذلك سوق مركزي وبئر مركزي كبير. ويحصل أسر الأفراد أو مجموعات من الأسر على المياه من آبار أصغر. وتم توجيه مياه الصرف إلى مصارف مغطاة والتي تبطن الشوارع الرئيسية. وتشتمل بعض المنازل، والتي يفترض أنها للسكان الأثرياء، على غرف يبدو أنه تم تخصيصها للاستحمام، وهناك مبنى به فرن تحت الأرض (معروف باسم التدفئة المركزية (hypocaust)) من المحتمل أنه للاستحمام الساخن. ومعظم المنازل لها ساحات داخلية بأبواب تم فتحها على ممرات جانبية. وبعض المنازل كان بها طابقان.
في عام 1950 حدد السير مورتيمر ويلر (Mortimer Wheeler) مبنى كبيرًا في موهينجو-دارو بأنه "مخزن الحبوب الكبير". وظهرت تقسيمات خشبية محددة في أجزائها العلوية الضخمة كحجرات لتخزين الحبوب مع مجاري هواء كاملة لتجفيف الحبوب. ووفقًا لويلير، كانت العربات تحضر الحبوب من الريف وتفرغها مباشرة في تلك الحجرات. ومع ذلك، لاحظ جوناثان مارك كينير (Jonathan Mark Kenoyer) غياب كامل للدليل على وجود حبوب في "الصومعة"، والتي، كما قال، لهذا يحسن ربما وصفها على أنها "قاعة كبرى" لوظيفة غير محددة.
وعلى مقربة من "مخزن الحبوب الكبير" هناك حمام عام كبير ومتقن، يسمى أحيانا الحمام الكبير. وتقودك الخطوات من فناء مزود بأعمدة إلى مسبح مبني بالطوب، وهو مقاوم للماء بفضل بطانة من القار. ويبلغ حجم المسبح 12 مترًا في الطول و7 أمتار في العرض و2.4 متر في العمق. وربما كانت تُستخدم في التطهير الديني. وتشتمل مبانٍ أخرى كبيرة على "قاعة ذات أعمدة"، يعتقد أنها قاعة اجتماع من نوع ما وما يطلق عليها اسم "القاعة الكلية"، وهي مجمع من المباني تتكون من 78 غرفة، يعتقد أنها كانت لإقامة الكهنوتية.
ولم يكن لدى موهينجو-دارو أسوار تلف المدينة، لكنها كانت محصنة جدًا، بأبراج للحراسة ناحية الغرب من المستوطنة الرئيسية وتحصينات دفاعية في الجنوب. وبالنظر إلى هذه التحصينات وهيكل مدن رئيسية أخرى وادي السند مثل هارابا، يُفترض أن موهينجو-دارو كانت مركزًا إداريًا. وتتشارك كل من هارابا وموهينجو-دارو نسبيًا في نفس التخطيط المعماري، وكانتا بشكل عام لا تخضعان لحراسة مشددة مثل غيرهما من مواقع وادي السند. ومن الواضح من تخطيطات المدينة المتطابقة لكل مواقع وادي السند أنه كان هناك نوع ما للمركزية السياسية أو الإدارية، ولكن تظل مدى وظيفة المركز الإداري غير واضحة.