CALM/arwiki huggingface dataset:
التواصل الاستراتيجي قد يعني إما توصيل مفهوم أو عملية أو بيانات تلبي هدفًا استراتيجيًا طويل المدى للمنظمة عن طريق السماح بتيسير التخطيط المتقدم أو التواصل عبر مسافات طويلة عادة باستخدام الاتصالات عن بُعد الدولية أو ممتلكات الشبكة العالمية المخصصة لتنسيق الإجراءات والأنشطة للأعمال التجارية والغير تجارية والعسكرية أو الوحدات الفرعية القتالية واللوجستية الهامة من الناحية التشغيلية. يمكن أن يعني أيضًا المهمة ذات الصلة داخل المنظمة، والتي تتعامل مع عمليات التواصل الداخلية والخارجية. يمكن أيضًا استخدام التواصل الاستراتيجي للحرب السياسية.
أهداف التطبيق.
يوفر التواصل الاستراتيجي مظلة مفاهيمية تمكّن المؤسسات من تكامل جهود الرسائل المتباينة. يسمح لهم بإنشاء وتوزيع الاتصالات التي، وعلى الرغم من اختلافها في الأسلوب والغرض، فيها ترابط داخلي. يمكن أن يؤدي هذا الاتساق، في بعض الحالات، إلى تعزيز دائرة صدى تعزز الرسالة التنظيمية والعلامة التجارية. على الأقل، يمنع الرسائل المتناقضة والمربكة لمجموعات مختلفة عبر جميع المنصات الإعلامية.
للحصول على شيء ما، أول شيء يجب فعله أن يكون لديك خطة عمل للتواصل حول كيفية تكوين الأعمال التجارية ومعرفة مدى قوة جوهرها. تأكد من أن التوافق مع فهم المنظمة للمكان الذي تتواجد فيه حاليًا. النهج الذي يمكن استخدامه لتحديد الحالة الحالية للهدف هو عبر القيام بالتحليل الرباعي (نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر). عند استخدام التحليل الرباعي، يجب أن تكون نقاط القوة والضعف واقعية. يساعد ذلك في إجراء تحسينات أو تعديلات لم تكن جيدة جدًا. يساعد التحليل في الحصول على فهم أفضل للأعمال وسيساعد في التخطيط للأهداف وجعلها أكثر صلابة لأنه يظهر نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجهها الشركة. يساعد في تحديد مكان العمل اليوم، وأين سيكون في المستقبل. التخطيط عملية مستمرة من البحث والتحليل وتحليل المهام والتنفيذ والتقييم. يتطلب النجاح في هذه العملية تحليلاً دؤوبًا ومستمرًا، ويُضاف التقييم إلى التخطيط والإجراءات.
تحدث إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين.
أجرِ مقابلات مع العملاء لمعرفة أولوياتهم والأهداف التي يريدون تحقيقها مع المؤسسة. وجود فهم جيد لمشاكل العمل، سيسمح للمؤسسة بتقديم حلول فعالة تصب في الهدف. اطرح أسئلة لمعرفة ما هو هدف العميل، مع وجود هدف أساسي للتركيز على ما يجب تحقيقه وفعله وليس ما يريد/تريد. «تدعو الاستدامة إلى نهج سلسلة القيمة، إذ تحتاج الشركات إلى تحمل مسؤولية أوسع والتعاون مع مجموعة من أصحاب المصلحة لضمان معالجة الممارسات غير المستدامة» (سكانداليس وكوهين، 2015).
وضع أهداف قابلة للتنفيذ.
يجب أن تحتوي الأهداف على نقاط نهاية محددة لتوفير مؤشر للنجاح. ذكر كوتلر وزملاؤه (2013) من خلال فهم المستهلك والسوق، أنه يمكنهم تصميم استراتيجية تسويق. إن الفهم لما يحدث حول المؤسسة سيضمن أن التخطيط لاستراتيجية التسويق سيكون سهلًا لأن الرؤية موجودة والتأكد من أن الأهداف ذكية. الأهداف هي الغايات المقصودة من حملات الأعمال، لإظهار ما يمكن تحقيقه. الأهداف فعالة عند استخدام أهداف سمارت: يجب أن تكون محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية وحساسة للوقت. عيّن مهامًا للأفراد أو المجموعات، فتصبح مسؤوليات كلّ من هذه الأهداف محددة بالفعل ولا يلزم إجراء تعديلات لأنه عُيّنت لشخص أو مجموعة معينة. المسؤولية في أيديهم. يشير هذا إلى أن الفرد أو المجموعة المحددة لديها هدف أولي مباشر كُلّفوا به، وسيحتاجون إلى تطوير مجموعة من الاستراتيجيات والتكتيكات الممكنة لتحقيق الأهداف المعطاة لهم.
تطوير وتحديد أولويات الاستراتيجيات والتكتيكات المحتملة.
استخدم العصف الذهني لتحديد قائمة بالاستراتيجيات المحتملة التي يمكن تحقيقها لكل من الأهداف التي حددتها الشركة وعملائها، واحصل على تكتيكات تدعم هذه الاستراتيجيات والأهداف. اجتمِعوا كفريق لمناقشة مزايا كل استراتيجية مقترحة للمنظمة. يجب أن يكون النقاش حول الاستراتيجيات التي من المرجح أن تكون قابلة للاستخدام وتلك التي من غير المحتمل استخدامها. بعض الاستراتيجيات لن تكون قابلة للتحقيق، وستكون صعبة أو لن يكون هناك حل متاح لها لذلك ستُشطب من القائمة. يؤدي هذا إلى تقصير القائمة ويساعد على تقريب أفضل الاستراتيجيات المتبقية لاستخدامها. قرر بشكل جماعي الإستراتيجيات والتكتيكات التي ستُتبع لتأمين هدف واضح للشركة. التركيز الرئيسي هو تحقيق الأهداف التي حددتها المنظمة.
المقاييس والجداول الزمنية والمسؤوليات.
حدد التفاصيل وراء تلك الاستراتيجيات والتكتيكات، لتكوين هدف واضح وتحديد ما يلزم التركيز عليه. اشرح كيف ستكون الفكرة ناجحة، وكيف تُقاس، والإطار الزمني ومن سيكون المسؤول. لضمان تخطيط كل شيء بنجاح ونجاح هذه الاستراتيجيات والتكتيكات. أداء هذا التخطيط بحكمة جزء رئيسي، التخطيط لا يساعد الأعمال التجارية على تحقيق الهدف فحسب، بل يساعد أيضًا في التواصل داخل المجموعة. سُيكلف الجميع بمسؤولية حتى تُلبّى هذه الاستراتيجيات والتكتيكات.
الأرمن في جورجيا هم المواطنون الأرمن الذين يعيشون داخل دولة جورجيا. يتركز المجتمع الأرمني في الغالب في العاصمة تبليسي، جمهورية أبخازيا المستقلة ومنطقة جافاخيتي. تشير الإحصاءات الجورجية الرسمية إلى أن الأرمن في جافاخيتي يشكلون حوالي 54 ٪ من السكان. في أبخازيا، الأرمن هم ثالث أكبر مجموعة عرقية في المنطقة بعد الأغلبية الأبخازية والجورجيين.
تمت الإشارة لوجود الأرمن في جورجيا منذ أواخر العصور القديمة في أعمال المؤرخين الأرمن في العصور الوسطى. إن الأرمن في منطقتي جافاخيتي وبورشالو هم من السكان الأصليين، وكانت هذه الأراضي جزءًا من أرمينيا التاريخية ويقطنها الأرمن. أتت موجة كبيرة من المستوطنين الأرمن إلى عاصمة البلاد تبليسي في القرنين الثاني عشر والثالث عشر، وخاصة بعد 1122، في أعقاب تحرير القوقاز من السلاجقة الأتراك من قبل القوات الجورجية والأرمينية بقيادة ديفيد الرابع والملكة تامار الجورجيّان.
في القرنين الثامن عشر والتاسع عشر، حصل التجار الأرمن، بما في ذلك تجار المجوهرات والصناعيين المشهورين، على استثمارات كبيرة في جورجيا وساعدوا في بناء المراكز التجارية والمراكز الثقافية والمدارس والكنائس. ازداد عدد الأرمن تدريجياً بحيث أنه بحلول أوائل القرن التاسع عشر، فاق عدد الأرمن بكثير عدد الجورجيين في العاصمة تبليسي. أصبحت تبليسي مركزًا ثقافيًا حقيقيًا للأرمن الشرقيين، تمامًا مثل اسطنبول في تركيا التي أصبحت مركزًا ثقافيًا للأرمن الغربيين.
نتيجة لصراعات الإمبراطورية الروسية مع العثمانيين والفرس، وغزو الروس للقوقاز، وجدت السلطات الروسية نفسها قادرة على توطين اللاجئين المسيحيين الأرمن واليونانيين في المنطقة بعد عام 1828، بعد المعاهدة المصدق عليها مع قاجار إيران عام 1828، ومعاهدة أدرنة مع تركيا العثمانية عام 1829.
الحرب الجورجية الأرمينية 1918.
اندلعت الحرب الجورجية-الأرمينية في ديسمبر 1918 بين كل من جمهورية جورجيا الديموقراطية وجمهورية أرمينيا الأولى، حيث تحاربتا على أجزاء من المحافظات المتنازع عليها مثل لوري وجافاخيتي التي كانت ثنائية الثقافة تاريخيا بين الأرمن والجورجيين، ولكن كان يسكنها بشكل كبير الأرمن في القرن التاسع عشر. بحلول نهاية الحرب العالمية الأولى، احتلت الدولة العثمانية بعض هذه الأقاليم. استمرت الأعمال العدائية حتى تم التوقيع على اتفاقية وقف لإطلاق النار بوساطة المملكة المتحدة، والتي استمرت حتى إنشاء الحكم السوفيتي في أرمينيا في عام 1920.
الأرمن في جورجيا السوفيتية.
بعد إنشاء الجمهورية الجورجية السوفيتية الاشتراكية، وعلى الرغم من إنشاء جمهورية أرمينيا الاشتراكية السوفيتية، قرر معظم الأرمن البقاء في جورجيا، لكن الحكومة الشيوعية قامت بتأميم معظم الكنائس الأرمينية والآثار الثقافية وقمعت الحريات الدينية لعامة السكان بما في ذلك الأرمن.
وأدى ذلك إلى إغلاق عشرات الكنائس. بحلول نهاية الحقبة السوفيتية، بقيت فقط كنيستان أرمنيتان عاملتان.
الأرمن في جمهورية جورجيا.
رحب الأرمن بإنشاء جمهورية جورجيا على أمل تحسين ظروف المعيشة بعد انهيار الحكم السوفياتي. لكن الظروف الاقتصادية والاجتماعية لم تكن مواتية بشكل خاص للجالية الأرمنية في جورجيا.
إحدى أكبر المشاكل هي عدم قدرة الأرمن في جورجيا على استخدام لغتهم في الحياة العامة. إن السياسات اللغوية الجديدة للحكومة الجورجية هي مصدر استياء شديد، وهي متّهمة بإلغاء حقوق الأقليات السابقة في استخدام اللغتين الأرمينية والروسية. حث رئيس أرمينيا روبرت كوتشاريان الأرمن الجورجيين على تعلم اللغة الجورجية، والتي قال إنها ضرورية لدمجهم في المجتمع الجورجي.
لا يوجد في تبليسي سوى ثلاث مدارس أرمنية وكنيستين عاملتين.
يعتقد بعض الأرمن أنهم ضحايا سياسة لتغيير التوازن الديموغرافي لمنطقة جافاخيتي حيث استقر عدد من العائلات الجورجية هناك. ويمثل الأرمن تمثيلًا ناقصًا أيضًا في الحكومة (على سبيل المثال يشغلون فقط 5 مقاعد في البرلمان المكون من 235 عضوًا)، مما يؤدي إلى تصوّر التمييز وعدم الثقة المتبادل. كانت هناك عدة احتجاجات، أصبحت عنيفة بعد اشتباكات مع عناصر إنفاذ القانون.
الأرمن في تبليسي.
إن التاريخ الأرمني ومساهمته في مدينة تبليسي مهم للغاية. بعد الغزو الروسي للمنطقة، تسبب الأرمن الفارين من الاضطهاد في الإمبراطورية العثمانية وإيران القاجارية في حدوث قفزة في عدد السكان الأرمن، حيث وصلت نسبتهم إلى حوالي 40٪ من إجمالي سكان المدينة. كان العديد من رجال الأعمال الأرمن، كما أن معظم المدينة القديمة قد بُنيت من قبل الأرمن. حتى وقت قريب كانت عدّة أحياء ذات غالبيك أرمنية، لكن هذا تغير كثيرًا في العقدين الماضيين.
من أصل 29 كنيسة أرمينية في تبليسي في بداية القرن العشرين، تعمل اليوم اثنتان فقط - كاتدرائية القديس جورج في الحي الأرمني القديم وكنيسة إيجياتسين في حي هافلابار (الجورجي)، حيث تم تدمير بقية الكنائس منها أو تحولت إلى الكنيسة الجورجية. في الآونة الأخيرة حتى 16 نوفمبر 2008، قام كاهن جورجي مثير للجدل بتنظيم حفريات حول كنيسة نوراشين، تم خلالها إزالة بعض زخرفات قبور الأرمن في تبليسي المدفونة في فناء الكنيسة.
الأرمن في Samtskhe-Javakheti.
يشكل الأرمن غالبية السكان في منطقة جافاخيتي.
اقترح التحالف الديمقراطي الأرمني في جافاخيتي أن تحصل المنطقة على الحكم الذاتي داخل جورجيا. وقد أدى ذلك إلى زيادة المشاعر المعادية للأرمن في جورجيا حيث يربطون مطالب الحكم الذاتي من قبل الأرمن في جافاخيتي على أنها تذكر بمطالب الاستقلال في أبخازيا وأوسيتيا الجنوبية وأجاريا، على الرغم من أنه يجب أن يقال أن المطالب الأرمينية في جافاخيتي تذهب أقل بكثير من المطالب الانفصالية للمناطق الأخرى في الجمهورية.
الأرمن في أبخازيا.
تضم جمهورية أبخازيا ذات الحكم الذاتي أيضًا عددًا كبيرًا من الأرمن، حيث يشكلون حوالي 20٪ من السكان. هم ثاني أكبر مجموعة عرقية في منطقة أبخازيا بعد الأبخاز. استقر الأرمن في أبخازيا في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين وهم الآن أكبر مجموعة عرقية في مقاطعات غاغرا وسوخومي وغوليبشي، ويبلغ عددهم نحو 45000 من إجمالي السكان 215000.
خلال الصراع الأخير، دعموا أبخازيا بعد الأعمال العدائية الجورجية ضد الشعب الأرمني، مما أدى إلى زيادة المشاعر المعادية للأرمن داخل المجتمع الجورجي. ومع ذلك، فقد اتهمت المنظمات غير الحكومية الأرمنية، السلطات الأبخازية، بتخفيض عدد الأرمن الأبخاز عمدًا.
الأرمن في أجاريا.
أجاريا هي واحدة من جمهوريتين مستقلتين في جورجيا (والأخرى أبخازيا). يشكل الجورجيون (63٪ أرثوذكس جورجيون و 30٪ مسلمون) الأغلبية، بينما يشكل الأرمن 2.3٪ من سكان المنطقة. بعد الجورجيين (104،313)، يشكل الأرمن (7،517) ثاني أكبر مجموعة عرقية في العاصمة باطوم.
كانت تبليسي مركزًا مهمًا لمنشورات اللغة الأرمنية، بما فيها منشورات حزب الطاشناق (الاتحاد الثوري الأرمني) في الفترة ما بين 1906 إلى 1909. وشملت المحررين والكتّاب السياسيين والأدباء.
بعد القيود التي فرضتها السلطات السوفيتية، تم استبدال صحيفة حزب الطاشناق بـ "Horizon" التي لم تكن مرتبطة بأي حزب سياسي معين واستمرت في النشر حتى عام 1918.
في الوقت الحاضر، تنشر صحيفة "Vrastan" الأرمنية في تبليسي بالأرمنية. في عام 2014، بدأت صحيفة جديدة تدعى"Ardzagank" بالنشر في تبليسي.
حرب بايوت (بالإنجليزية: Paiute War؛ تُعرف أيضًا بحرب بحيرة بيراميد، أو حرب واشو الهندية)؛ نزاع مسلح بين قبائل بايوت الشمالية المتحالفة مع قبائل شوشوني وبانوك ضد المستوطنين الأوروبيين القادمين من الولايات المتحدة. وقعت أحداث الحرب في مايو عام 1860 بالقرب من بحيرة بيراميد في إقليم يوتا الواقع في الركن الشمالي الغربي من ولاية نيفادا الحالية. وقعت تلك الحرب في أعقاب سلسلة من الأحداث العنيفة، وبلغت ذروتها في معركتين ضاريتين قُتل فيهما ما يُقارب 80 مستوطنًا أبيض، بينما لا يزال عدد ضحايا الطرف الآخر مجهولًا. استمر الطرفان في شن غارات ومناوشات صغيرة حتى اتفق الطرفان على هدنة في أغسطس عام 1860. لم يبرم الطرفان أي معاهدات مشتركة بينهما.
تأثرت حياة قبائل بايوت الشمالية سلبًا بالمستوطنات الواقعة فيما يُعرف حاليًا بشمال غرب نيفادا. اقتاتت قبائل بايوت وشوشوني على صيد الأيائل والأرانب، وأكل الجنادب، والقوارض، والبذور، والمكسرات، والحبوب، والجذور. أدت هشاشة النظام البيئي في الحوض العظيم إلى استفحال تلك الآثار السلبية على الرغم من قلة عدد المستوطنين. قطع عمال المناجم أشجار الصنوبر أحادي الورق التي كانت تمثل مصدر غذاء رئيسيًا لتلك القبائل، واستوطنوا المناطق الواقعة بالقرب من مصادر المياه في صحاري نيفادا. دهست ماشية المستوطنين نباتات الصحراء الشحيحة أو التهمتها. إلى جانب ذلك، تنازعت قبائل بايوت مع المستوطنين على المراعي التي حاول المستوطنون أن يرعوا أبقارهم فيها. تأقلم السكان الأصليون مع هذا الوضع إلى حد ما من خلال تجارة السلال المنسوجة بعناية وجلود الأرانب والأيائل في مقابل الأطعمة والبضائع. وفي أحيان أخرى عمل بعض السكان الأصليين في الزراعة لدى المستوطنين، أو في رعي الأبقار لدى محطات بوني إكسبرس في مقابل الطعام والبطاطين. ورغم ذلك امتعض السكان الأصليون من زحف الأجانب إلى أراضيهم. سافر زعيم القبيلة نوماغا إلى مدينة فيرجينيا وعبر عن شكاوي قبائل بايوت. فقد قاد المستوطنون أبقارهم إلى مراعي قبائل بايوت، وتركوها تأكل من الأعشاب الخاصة بخيولهم. والأسوأ من ذلك، على حد زعمه، أن رعاة البقر هددوه بالعنف إذا لم يعد البهائم التي زعموا أنها اختفت من قطعانهم. ولكن رعاة البقر زعموا بدورهم أن نوماغا والهنود الحمر كانوا يأخذون منهم بقرتين كل أسبوع تحت تهديد العنف.
نشبت أعمال العنف من جديد، وشنت قبائل بايوت عدة غارات صغيرة قتلت فيها عددًا من المستوطنين. نظم المستوطنون البيض جيشًا قوامه 105 متطوع، ولكنهم هُزموا في أول معركة من معارك بحيرة بيرداميد.
عام 1857: غارات في الشمال، بوادر الحرب.
في عام 1857، عمل الرائد ويليام أورمسبي (الذي قُتل لاحقًا في أولى معارك بحيرة بيراميد) ورجل يُدعى سميث سمسارًا للحناطير البرية. وفي 5 أكتوبر 1857 أرسل أورمسبي خطابًا مستعجلًا يطلب فيه تجهيز كمية كافية من الذخيرة استعدادًا لحالة طارئة، فقد كان يرى أن الحرب ضد الهنود أمر لا مفر منه نتيجة الغارات والمذابح التي كان يرتكبها أفراد قبائل واشو. عقد أورمسبي تحالفًا مع قبائل بايوت ضد أعدائهم القدامى، واصطحب معه 20-30 رجلًا أبيض و300-400 رجل هندي لمطاردة قبائل واشو في وادي كارسون (مقاطعة دوغلاس، نيفادا).
عام 1858: معاهدة مع قبائل بايوت.
بحلول عام 1858 اتفق البيض والهنود على معاهدة تنص على مبدأ العدالة المتساوية للجميع. وبموجبها يجب تسليم جميع القتلة واللصوص، سواء كانوا من البيض أو الهنود، إلى السلطات المعنية. وفيما بعد حاربت قبائل بايوت تحت زعامة نوماغا في صف البيض ضد غارات هنود نهر بت القادمين من سلسلة جبال سييرا نيفادا. عاشت قبائل بايوت مع البيض في سلام لمدة عامين. ولكن شتاء عام 1858 كان قاسيًا بشدة لدرجة جعلت عبور سلسلة سييرا نيفادا أمرًا محالًا. شح الطعام في ظل ذلك البرد القارس، ما اضطر السكان إلى اللجوء للصيد.
تلوث بين كوكبي (بالإنكليزية: Interplanetary contamination)، مصطلح يشير إلى التلوث البيولوجي لأحد الأجرام الكوكبية بواسطة مسبار فضائي أو مركبة فضائية، إما بقصد أو دون قصد.
يوجد نوعان من التلوث بين الكوكبي:
يتوجه التركيز الرئيسي إلى الحياة الميكروبية والأنواع المحتمل أن تكون أنواعًا مجتاحةً. اتُخذت أشكال التلوث الأخرى غير البيولوجية أيضًا في الاعتبار، بما يشمل تلوث الرواسب الحساسة ذات الأهمية العلمية، مثل الرواسب الجليدية القطبية بالقمر. وفي حالة التلوث الخلفي، تعتبر احتمالية وجود الحياة متعددة الخلايا ضئيلةً، ولكنها لم تُستبعد. وفي حالة التلوث الأمامي، تعتبر احتمالية التلوث بواسطة الحياة متعددة الخلايا، مثل الأشنيات، ضئيلةً في المهام الروبوتية، ولكنها ستؤخذ في الاعتبار في البعثات المأهولة إلى المريخ.
تخضع المهمات الفضائية الحالية لمعاهدة الفضاء الخارجي وإرشادات لجنة أبحاث الفضاء للحماية الكوكبية. يمكن الوقاية من التلوث الأمامي عن طريق تعقيم المركبات الفضائية بشكل رئيسي. وفي حالة مهمات العودة بالعينات (التلوث الخلفي)، التي تهدف فيها المهمة إلى العودة بالعينات الفضائية غير الأرضية إلى الأرض، سيقلل تعقيم هذه العينات من أهميتها العلمية بشكل كبير. ولهذا، يمكن الوقاية من التلوث الخلفي بشكل رئيسي عن طريق احتواء العينات، وكسر سلسلة الاتصال بين كوكبها الأصلي وكوكب الأرض. وسنحتاج إلى تطبيق إجراءات الحجر الصحي أيضًا على هذه المواد وعلى أي شخص كان على اتصال بها.
تبدو أغلب كواكب المجموعة الشمسية غير صالحة للحياة طبقًا لما نعرفه. لم تُكتشف أي حياة خارج كوكب الأرض على الإطلاق، ولكن توجد العديد من المواقع خارج كوكب الأرض حيث يمكن أن توجد الحياة، أو قد وجدت في الماضي، أو يمكن أن تزدهر إذا نُقلت هناك. وإذا كانت هناك حياة خارج الأرض، يمكن أن تكون عرضةً للتلوث بين الكوكبي بواسطة الكائنات الحية الدقيقة الغريبة عنها. يمكن أن تنجو بعض الكائنات الأليفة للظروف القاسية خلال الرحلات الفضائية إلى الكواكب الأخرى، وبالتالي يمكن أن تُنقل حياة غريبة إلى الحياة الأصلية بهذه الكواكب بواسطة المركبات الفضائية من الأرض، ما يغير من الحالة الأصلية الحالية لهذا الموقع. يسبب هذا الأمر مخاوف علميةً وأخلاقيةً.
تتضمن مواقع المجموعة الشمسية التي يُحتمل وجود الحياة عليها في يومنا هذا، محيطات المياه السائلة أسفل السطح الجليدي للقمر أوروبا، والقمر إنسيلادوس، والقمر تيتان (الذي يحتوي سطحه على محيطات من الميثان السائل والإيثان السائل، ولكن يمكن أيضًا أن توجد المياه السائلة أسفل السطح والبراكين الجليدية).
يوجد العديد من العواقب للتلوث الخلفي والتلوث الأمامي. فإذا أصبح أحد الكواكب ملوثًا بالحياة الأرضية، سيكون من الصعب بعد ذلك تحديد ما إذا كان أي شكل من أشكال الحياة المكتشفة نشأ على هذا الكوكب أو انتقل إليه من الأرض. وعلاوةً على ذلك، يمكن أن تشوش المواد الكيميائية العضوية التي تنتجها الكائنات الحية المنتقلة إلى هذه الكواكب عمليات البحث الحساسة عن البصمات الحيوية الخاصة بأي حياة أصلية موجودة أو كانت موجودة قديمًا هناك. وينطبق هذا الأمر نفسه على البصمات الحيوية الأخرى والأكثر تعقيدًا. يمكن أن تحظى الحياة على الكواكب الأخرى للمجموعة الشمسية بأصل مشترك مع الحياة الأرضية؛ إذ كانت هناك تبادلات كثيرة للمادة بين الكواكب خلال الفترات المبكرة في المجموعة الشمسية، والتي يمكن أن تكون قد نقلت الحياة أيضًا. وإذا كان هذا الافتراض صحيحًا، فربما تكون هذه الحياة قائمةً على الأحماض النووية أيضًا (الرنا أو الدنا).
تعتبر أغلب الأنوع المعزولة غير مفهومة أو مميزة بصورة جيدة، ولا يمكن زراعتها في المختبرات، وعُرفت فقط من فتات الدنا الموجود بالمسحات. وسيكون من الصعب، على الكوكب الملوث، أن نميز بين الدنا الخاص بالحياة غير الأرضية والدنا الخاص بالحياة الأرضية الذي أُحضر إلى الكوكب مع عمليات الاستكشاف. وتعتبر أغلب انواع الكائنات الحية الدقيقة الأرضية غير مفهومة بصورة جيدة، بالإضافة إلى عدم تحديد تسلسل الدنا الخاص بها. وينطبق هذا تحديدًا على العتائق التي لا يمكن زرعها بالمختبر، وبالتالي تصعب دراستها. يمكن أن يكون هذا بسبب اعتمادها على وجود الكائنات الحية الدقيقة الأخرى، أو بسبب بطء نموها، أو بسبب اعتمادها على ظروف أخرى لم تُستنتج بعد. وتعتبر نحو 99% من الكائنات الحية الدقيقة غير قابلة للزرع في المزارع النموذجية. يمكن للحياة الأرضية المنتقلة أيضًا أن تلوث الموارد ذات القيمة العالية للبعثات البشرية المستقبلية، مثل المياه.
يمكن للأنواع المجتاحة، إذا كانت هناك حياة على الكواكب الأخرى، أن تتفوق على الحياة الأصلية هناك أو تستهلكها. ولكن هناك رأي معارض يرى أن الحياة الأصلية ستكون أكثر تكيفًا للظروف الموجودة هناك. ومع ذلك، تُبين التجارب الأرضية أن بعض الأنواع المنتقلة من قارة إلى قارة أخرى يمكن أن تكون قادرةً على التفوق على الحياة الأصلية المتكيفة لهذه القارة. وعلاوةً على ذلك، يمكن أن تكون العمليات التطورية على الأرض طورت مسارات بيولوجيةً مختلفةً عن الكائنات غير الأرضية، وبالتالي يمكن أن تكون قادرةً على التفوق عليها. ويعتبر هذا ممكنًا أيضًا من الجهة الأخرى بالنسبة للتلوث الخلفي المنقول إلى المحيط الحيوي للأرض.
المركبات الفضائية المأهولة.
تعتبر المركبات الفضائية المأهولة مصدر قلق للتلوث بين الكوكبي على وجه التحديد؛ بسبب استحالة تعقيم البشر بنفس المستوى الذي تُعقم به المركبات الفضائية الروبوتية. وبالتالي، تعتبر فرصة التلوث الأمامي أعلى في هذه البعثات عن المهمات الروبوتية. يعتبر الجسد البشري في العادة مضيفًا لنحو مئة تريليون كائن حي دقيق في 10000 نوع من الميكروبات البشرية التي لا يمكن إزالتها مع الحفاظ على حياة الإنسان. يعتبر الاحتواء الخيار الوحيد، ولكن يبدو أن الاحتواء الفعال طبقًا لنفس المعيار الخاص بالمركبات الروبوتية أكثر صعوبةً في تحقيقه باستخدام التقنيات المتاحة في يومنا هذا. وبشكل خاص، يعتبر تحقيق الاحتواء المناسب، خلال عملية هبوط عنيفة، تحديًا كبيرًا.
يمكن للمستكشفين البشر أن يكونوا حاملين محتملين لكائنات حية دقيقة -أُصيبوا بها على المريخ- عند عودتهم إلى الأرض، وذلك إن كانت هذه الكائنات الحية الدقيقة موجودةً. تتمثل مشكلة أخرى في تلوث إمدادات المياه بواسطة الكائنات الحية الدقيقة الأرضية من البشر، والموجودة في برازهم، وجلدهم، وأنفاسهم، والتي يمكن أن تسبب تأثيرًا مباشرًا على استعمار المريخ طويل الأمد بواسطة البشر.
التلوث الأمامي.
"حدث بيريشيت لعام 2019".
أعلن العلماء، في أغسطس عام 2019، عن احتمالية نجاة كبسولة فضائية على سطح القمر لفترة من الوقت بعد هبوط ارتطامي في شهر أبريل عام 2019 لمركبة بيريشيت، وهي مركبة هبوط قمرية إسرائيلية فاشلة كانت تحتوي على كمية من التارديغرادا، وهو حيوان دقيق يتسم بمرونته، في حالة سبات.
سياسات الموارد البشرية مبادئ توجيهية مستمرة حول النهج الذي تعتزم المنظمة اتباعه في إدارة موظفيها. تمثل مبادئ توجيهية محددة لمديري الموارد البشرية في مختلف المسائل المتعلقة بالتوظيف وتوضح نيّة المنظمة في الجوانب المختلفة لإدارة الموارد البشرية مثل التوظيف والترقية والتعويض والتدريب والاختيارات وما إلى ذلك. لذلك هي بمثابة نقطة مرجعية عندما تُطوّر ممارسات إدارة الموارد البشرية أو عندما تُتّخذ القرارات حول القوى العاملة في المنظمة.
توفر سياسة الموارد البشرية الجيدة توجيهًا عامًا حول النهج الذي تتبناه المنظمة، وبالتالي يتبناه موظفوها، في ما يتعلق بمختلف جوانب التوظيف. توضّح العملية بدقة الإجراء الذي يجب اتخاذه وفقًا للسياسات.
لكل منظمة مجموعة مختلفة من الظروف، وبالتالي تطور مجموعة فردية من سياسات الموارد البشرية. سيحدد الموقع الذي تعمل فيه المنظمة أيضًا محتوى سياساتها.
يمكن أن يساعد وضع سياسات المنظمة على إثبات، داخليًا وخارجيًا، أنها تلبي متطلبات التنوع والأخلاقيات والتدريب بالإضافة إلى التزاماتها في ما يتعلق بالتنظيم وحوكمة الشركات لموظفيها. على سبيل المثال، من أجل فصل موظف ما وفقًا لمتطلبات قانون العمل، من بين اعتبارات أخرى، سيكون من الضروري عادةً تلبية الأحكام الواردة في عقود العمل واتفاقيات المفاوضة الجماعية. يشكّل وضع سياسة الموارد البشرية التي تحدد الالتزامات ومعايير السلوك وتوثّق الإجراءات التأديبية في الوقت الحالي النهج القياسي لتحقيق هذه الالتزامات. توفر سياسات الموارد البشرية أطرًا يُتخذ من خلالها قرارات متسقة وتعزز الإنصاف في الطريقة التي يُعامل بها الناس.
يمكن لسياسات الموارد البشرية أن تكون فعالة جدًا في دعم وبناء الثقافة التنظيمية المطلوبة. على سبيل المثال، يمكن أن تحدد سياسات التوظيف والاحتفاظ الطريقة التي تقدر بها المنظمة قوة العمل المرنة، يمكن أن تدعم سياسات التعويض ذلك من خلال تقديم خيار دفع 48/52 إذ يمكن للموظفين أن يأخذوا أربعة أسابيع عطلة إضافية في العام، ويتلقوا أجورًا أقل على مدار العام.
في الواقع، تخدم السياسات والإجراءات عددًا من المقاصد:
عند وضع سياسات الموارد البشرية، يجب توفّر بيان واضح ومتسق لسياسات المنظمة في ما يتعلق بجميع شروط التوظيف وإجراءات تنفيذها على قدم المساواة والعادلة. لتحقيق هذا الهدف، يجب أن تكون السياسات والإجراءات:
تُطوّر سياسات الموارد البشرية من خلال اتخاذ القرارات والإجراءات حول المشاكل اليومية للمنظمة. تتضمن عملية تطوير سياسات الموارد البشرية تقييم العوامل التالية:
تتكون إدارة الموارد البشرية من أنشطة تنظيمية مدروسة تهدف إلى تحسين إنتاجية الموظفين والإدارة من خلال وسائل مثل التوظيف والتعويضات والأداء والتقييم والتدريب وحفظ السجلات والالتزام. يجب تطوير سياسات الموارد البشرية لوظائف إدارة الموارد البشرية الرئيسية التي تغطي ثماني مسؤوليات مقبولة بشكل عام:
يجب اتخاذ الخطوات التالية عند تشكيل السياسات أو مراجعتها:
لكتابة المسودة الأولى للسياسات كما ذكرت الخطوة 7، يجب تضمين المحتوى التالي:
أخوریان أو آخوریان (بالأرمينية: Ախուրյան) هو نهر يقع في جنوب القوقاز ينبع من أرمينيا ويجري من بحيرة آربي محاذيًا للحدود مع تركيا مشكّلًا جزءًا من الحدود الفاصلة بين البلدين حتى يصب في مجرى نهر آراس بالقرب من باغاران. يصرف نهر أخوریان مياهه لمنطقة تقدَّر مساحتها بنحو ويبلغ طوله .
تقع مدينة غيومري وهي ثاني كبرى البلاد على الضفة الشرقيَّة النهر الذي يجري كذلك مخترقًا عواصم أرمينيا التاريخيَّة الأربعة (آني، وباغاران، ویرفانداشات، وشیراكافان).
اجتمع النبلاء الأرمن المحليين (الناخارار) للتصدي للجيش البيزنطي حين بلغ الأخير محافظة شيراك عام 1041م تحت أمرة القائد فاهرام باهلافوني. انتقى القائد باهلافوني ثلاثين ألف رجل من جُنود المُشاة، وعشرين ألف رجل آخر من الخيَّالة، مشكّلًا ثلاثة فرق للقتال والتصدي للبيزنطيين. نشبت معركة بين الطرفين على مقربة من النهر تغلبت فيها قوات باهلافوني على جيش البيزنطيين. ويُقال أن القتال بلغ قدرًا كبيرًا من الضراوة والشدة حتى أن دماء القتلى ترشحت لمياه النهر وجعلته يتلون بالأحمر. خسر البيزنطيون ضمن صفوفهم ما يناهز الواحد وعشرين ألف رجل. كان من شأن هذا النصر أن مكَّن القائد فاهرام باهلافوني والجاثليق بيتروس غويدادارتس من تتويج غاغیك الثاني ملكًا على عرش أرمينيا، فضلًا عن السيطرة على حصن آني الذي كان واقعًا تحت سيطرة فيست ساركيس.
أجندة التنمية لما بعد عام 2015، عملية بقيادة الأمم المتحدة لتحديد إطار التنمية العالمية في المستقبل الذي سيخلف الأهداف الإنمائية للألفية، من عام 2012 إلى عام 2015. يسمى الإطار الجديد -بدءًا من عام 2016- أهداف التنمية المستدامة.
فريق عمل الأمم المتحدة.
شُكّل فريق عمل منظومة الأمم المتحدة من قبل الأمين العام بان كي مون لدعم الاستعدادات على مستوى منظومة الأمم المتحدة لأجندة الأمم المتحدة للتنمية لما بعد عام 2015. تضم 60 وكالةً تابعةً للأمم المتحدة، بالإضافة إلى البنك الدولي وصندوق النقد الدولي. نشرت تقرير «تحقيق المستقبل الذي نريده للجميع» والذي يُستخدم مدخلًا في عمل الفريق رفيع المستوى.
المشاورات الإقليمية.
أجرت المنظمات الإقليمية مشاوراتٍ لصياغة مواقفَ إقليميةٍ بشأن خطة التنمية لما بعد عام 2015. الجدير بالذكر أن الاتحاد الإفريقي كلف مفوضية الاتحاد الإفريقي، واللجنة الاقتصادية لإفريقيا التابعة للأمم المتحدة، ومصرف التنمية الإفريقي، والمكتب الإقليمي لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في إفريقيا، بالتوصل إلى موقفٍ إفريقيٍ مشترك بشأن خطة التنمية لما بعد عام 2015. الموقف المشترك نتيجة لمشاوراتٍ دون إقليميةٍ وإقليميةٍ متعددة مع صانعي السياسات الإفريقيين (الوطنيين والإقليميين)، ومنظمات المجتمع المدني، والأوساط الأكاديمية، والقطاع الخاص وأصحاب المصلحة الآخرين ذوي الصلة.
استضاف معهد بلانيت إيرث في مايو عام 2014 حدثًا في الأمم المتحدة في نيويورك، حيث تحدثت اللجنة (وكان فيها ألفارو سوبرينو، وبول بواتينغ، وكريستوفر إدواردز) عن تقديم أجندة العلوم التطبيقية والمهارات لما بعد عام 2015 لإفريقيا: دور الأعمال.
المشاورات الوطنية.