CALM/arwiki huggingface dataset:
القدرات الأساسية هو مفهوم في نظرية الإدارة طرحه في الأساس كل من سي كيه براهالاد (C. K. Prahalad) وغاري هامل ( Gary Hamel) المتخصصين في الأعمال التجارية. ومن وجهة نظرهم فإن القدرات الأساسية هي عامل محدد بالنسبة لـ الشركات تراه محوريًا بالنسبة للطريقة التي تعمل هي، أو موظفيها، بها. تتحدد القدرات الأساسية من خلال ثلاثة معايير أساسية:
قد تتخذ القدرات الأساسية أشكالاً مختلفة، مثل المهارات التقنية والنظرية والعملية التي يمكن الاعتماد عليها و/أو العلاقات الوثيقة مع العملاء والموردين. ويمكن أن تشمل أيضًا تطوير المنتجات أو ثقافة التطوير، مثل إخلاص العامل في العمل أو إدارة الموارد البشرية (إدارة الموارد البشرية) بشكل أفضل أو التغطية الجيدة للسوق وما إلى ذلك.
فالقدرات الأساسية هي نقاط القوة المحددة مقارنة بالمنظمات الأخرى في الصناعة والتي توفر القاعدة الأساسية لتوفير قيمة مضافة. وكذلك تعكس القدرات الأساسية الدروس الجماعية المكتسبة في المؤسسات وتتضمن كيفية تنسيق المهارات الإنتاجية المتنوعة ودمج التيارات التقنية المتعددة. وهي بمثابة وسيلة اتصال ومشاركة والتزام عميق للعمل عبر الحدود المؤسسية.وهناك عدد قليل من الشركات قد تكون قادرة على الوصول بقيادتها إلى مستوى عالمي في أكثر من خمس أو ست كفاءات أساسية.
هناك مثال للقدرات الأساسية، فعند دراسة عالم والت ديزني، اكتشف أن هناك ثلاث قدرات أساسية رئيسية:
سلسلة القيمة هي أسلوب تنظيمي لدراسة تطور الميزة التنافسية. طرح فكرة القيمة مايكل بورتر في كتابه "الميزة التنافسية" (1980). وتتكون هذه السلسلة من سلسلة من الأنشطة التي تَبتكر القيمة وتقوم بإنشائها. تبلغ هذه الأنشطة ذروتها في القيمة الإجمالية المقدمة من قبل المؤسسة. ويتشابه 'الهامش' الوارد في الرسم البياني مع القيمة المضافة. ومن ثم تُقسم المؤسسة إلى "الأنشطة الرئيسية" و "أنشطة الدعم".
الكفاءة الأساسية.
تتحقق الكفاءة الأساسية نتيجة لمجموعة محددة من المهارات أو الأساليب الإنتاجية التي تُقدم قيمة للعميل. فهذه الكفاءات تمكن المؤسسة من الوصول إلى مجموعة واسعة من الأسواق. لذا ينبغي على الإدارات التنفيذية أن تُقدر التحديات والفُرص المستقبلية للعمل لكي تظل في صدارة اللعبة في الحالات المختلفة.
ففي عام 1990 أوضح براهالاد وهامل، في مقالهما بعنوان، الكفاءات الأساسية للمؤسسة، أن الكفاءات الأساسية تؤدي إلى تطوير المنتجات الأساسية التي يمكن استخدامها كذلك لبناء العديد من المنتجات للمستخدمين النهائيين. وقد تطورت الكفاءات الأساسية من خلال عملية التحسينات المستمرة على مدى فترة من الزمن. لتحقيق النجاح في السوق العالمية الناشئة، يعد بناء الكفاءات الأساسية أكثر أهمية وإلحاحًا من التكامل الرأسي. وتستخدم شركة إن إي سي ملفاتها في الكفاءات الأساسية للسيطرة على سوق أشباه الموصلات والاتصالات اللاسلكية والإلكترونيات الاستهلاكية. إن تحديد الكفاءات الأساسية أمر مهم للغاية لأنه يصعب الاحتفاظ بتلك الكفاءات في حرب الأسعار وبيئة خفض التكاليف. حيث استخدم المؤلف مثال كيفية دمج الكفاءات الأساسية باستخدام البنية الإستراتيجية في ضوء متطلبات السوق المتغيرة والتطورات التكنولوجية. ويجب أن تدرك الإدارة أن أصحاب المصلحة في الكفاءات الأساسية من الأصول التي يمكن استخدامها لدمج وبناء الكفاءات فبناء الكفاءات هي نتيجة للبنية الإستراتيجية التي يجب أن تنفذ من قبل الإدارة العليا لكي تستثمر طاقتها الكاملة.
ففي "التنافس من أجل المستقبل" أوضح المؤلفان براهالاد وهامل كيف يمكن للموظفين التنفيذيين تطوير رؤية الصناعة اللازمة لتتكيف مع التغيرات التي تطرأ على الصناعة واكتشاف طُرق السيطرة على الموارد التي ستمكن الشركة من تحقيق الأهداف بصرف النظر عن أي قيود مفروضة. لذا ينبغي على الموظفين التنفيذيين تطوير وجهة النظر التي يمكن أن تبنى من خلالها الكفاءات الأساسية للمستقبل لتنشيط عملية ابتكار أعمال جديدة. حيث إن العامل الرئيسي للريادة في المستقبل هو تطوير وجهة نظر مستقلة حول فُرص المستقبل وبناء القدرات القادرة على استثمارها.
ولكي تكون المؤسسة قادرة على المنافسة، فإنها بحاجة إلى موارد ملموسة حيث إن الموارد غير الملموسة مثل الكفاءات الأساسية صعبة التحقيق. كما ينبغي إدارة وتعزيز الكفاءات مع الإشارة إلى التغييرات الصناعية ومستقبلها. فعلى سبيل المثال، تتمتع شركة مايكروسوفت بخبرة فائقة في العديد من الابتكارات التي تعتمد على تكنولوجيا المعلومات بينما يصعب على المنافسين مجاراة كفاءات مايكروسوفت الأساسية للعديد من الأسباب.
ففي حالة المنافسة لتحقيق خفض التكاليف والجودة والإنتاجية، لا يقضي معظم الموظفين التنفيذيين وقتهم لتطوير رؤية الشركة للمستقبل لأن هذه المهمة تتطلب طاقة فكرية والتزامًا عاليًا. وربما تتحدى الأسئلة الصعبة قدراتهم الخاصة لعرض فُرص المستقبل ولكن محاولة الحصول على إجاباتهم قد تحقق مميزات هائلة للمؤسسة.
بقية حبشية هو نباتي يتبع البقية من فصيلة النجمية.
بقية ذهبية (الاسم العلمي:Coreopsis aurea) هو نباتي يتبع البقية من فصيلة النجمية.
بقية ضيقة الأوراق (الاسم العلمي:Coreopsis angustifolia) هو نباتي يتبع البقية من فصيلة النجمية.
بقية عقدية (الاسم العلمي:Coreopsis nodosa) هو نباتي يتبع البقية من فصيلة النجمية.
بقية متكاملة هو نباتي يتبع البقية من فصيلة النجمية.
بقية متكاملة الأوراق هو نباتي يتبع البقية من فصيلة النجمية.
بقية متوسطة هو نباتي يتبع البقية من فصيلة النجمية.
جون ريتشارد بيلجر هو صحفي أسترالي مقيم في لندن.
منذ السنوات الأولى لعمله مراسل حرب في فيتنام، كان بيلجر ناقدًا قويًا للسياسة الأمريكية والبريطانية الخارجية، والتي اعتبرها مدفوعة من البرنامج الإمبريالي. وقد انتقد بيلجر أيضًا معاملة بلده الأصلي للأستراليين الأصليين وممارسات وسائل الإعلام الرئيسة. وفي وسائل إعلام المملكة المتحدة المطبوعة، ربطته علاقة طويلة الأمد مع صحيفة "دايلي ميرور"، كما كان يكتب عمودًا نصف شهري في مجلة "نيو ستيتسمان".
فاز بيلجر مرتين بجائزة الصحفي البريطاني للعام، وحصلت أفلامه الوثائقية التي عُرِضت دوليًا على جوائز في بريطانيا ومختلف أنحاء العالم، وتلقى كذلك العديد من درجات الدكتوراه الفخرية.
وهي نوع من الخبز أو الرغيف اشتهر به سكان بعض بلدان شمال إفريقيا وهي تونس والجزائر والمغرب بالإضافة إلى السودان.
وتتنوع مكونات الكسرة وطريقة استهلاكها في كل بلد من البلدان المذكورة.فالمكونات الأساسية للكسرة التونسية هي الشعير أو القمح بعد طحنه بينما تعتمد الكسرة في كل من الجزائر والمغرب والسودان عادة على الذرة.
تَد المراأة التونسية طحين الشعير أو القمح مع القليل من الخميرة والملح والماء الدافئ وتترك العجين وقتا ًحتى يتضاعف حجمه ُثم تقُسم العجين إلى كرُات صغيرة متساوية وتطرح كل كرة على مساحة نظيفة ومسطحة حتى يكبر قطرها ويرق حجمها.
تقوم المرأة التونسية بإشعال الحطب في فرن تقليدي (يُدعى باللهجة العامية «طابونة») حتى يحمر العمل على إلصاق كل عجينة على جوانب الفرن. يتغير لون العجين حتى ينضج فتقوم المرأة بتوعه من الفرن ويصبح جاهزاً للأكل.
مع تطور التقنيات والتجهيزات تنوعت طرق طهي الكسرة خاصة في تونس فباتت النسوة يستعملن مادة الفارينة لاعداد أصناف متنوعة من الكسرة.
وهي من المأكولات السودانية الشعبية الأساسية القديمة.
منذ القدم كان لصنعها طقوس لا تملها ربة المنزل السودانية، يتم غسل الذرة بالماء، ثم تجفف تحت أشعة الشمس، فتؤخذ الذرة إلى الطاحونة لكي تطحن، وينتج الطحين .وفي المساء تجهز االخُمّارة وفي الصباح يوم التالي تبدأ ب عِواسة الكسرة ليأكل منها أهل المنزل طوال اليوم.
العِواسة : هي العملية التي تصنع بها الكسرة، ويطلق على المرأة التي تصنع الكسرة "عوّاسَة"
الأدوات المستخدمة في عملية العِواسة.
قديما كان يمسح بالطايوق «وهو النخاع الشوكي» وباستخدام المعراكة يمرر الطايوق على السطح، أما حاليا فتبلل المعراكة في الزيت ويمسح بها سطح.
جون روبرت وودن (14 من أكتوبر 1910م- 4 من يونيو 2010م) هو لاعب ومدرب كرة سلة أمريكي. لُقب بـ "ساحر ويستوود، وفاز بعشر بطولات وطنية للرابطة الوطنية لرياضة الجامعات خلال 12 عامًا لسبع مرات على التوالي— كمدرب فريق جامعة كاليفورنيا لكرة السلة (UCLA)، وهو إنجاز لم يسبق له مثيل. وخلال هذه الفترة، فاز فريقه في 88 مباراة متتالية. وحصل على لقب مدرب العام الوطني ست مرات.
كلاعب، كان وودن أول من يحصل على لقب أفضل لاعب كرة سلة في أمريكا ثلاث مرات، كما فاز ببطولة وطنية في جامعة بورديو. وذُكر اسمه كعضو في قاعة مشاهير كرة السلة كلاعب (في 1961) وكمدرب (في 1973)، ليكون أول من يحصل على اللقب في الفئتين على الإطلاق. ولم يحصل على الشرف ذاته سوى ليني ويلكنز وبيل شارمان.
كان وودن واحدًا من أكثر المدربين احترامًا وأحبه اللاعبون السابقون في فريقه، ومن بينهم كريم عبد الجبار وبيل والتون. واشتهر وودن برسائله القصيرة والبسيطة الملهمة للاعبيه، بما في ذلك "هرم النجاح". وعادةً ما كانت هذه الرسائل تتضمن توجيهات حول كيفية النجاح ليس فقط في كرة السلة، وإنما أيضًا في الحياة.
غرزة الزاوية هي أسلوب شائع في الخياطة. وتستخدم هذه الغرزة في غلق الجروح المنعرجة أو على شكل Y دون المساس بمصادر الدم حتى طرف الجرح.
تختلف إبرة الزاوية عن إبرة الفراش الأفقية، وتُدعى في بعض الأحيان "إبرة الفراش الأفقية للخياطة السطحية"“. تدخل الإبرة في الجلد من جانب واحد من زاوية منفرجة للجرح، وتمر عبر باطن الجلد العميق لسديلة الزاوية، ويعاد إدخالها من باطن جلد الجانب الآخر من زاوية منفرجة للجرح. وفي النهاية تظهر ثانية عن طريق بشرة في جانب الزاوية المنفرجة المجاورة لنقطة الدخول الأولى.
الأجسام النشوية، التي تُعرف أيضًا بالحصيات البروستاتية، هي كتل هيالينيَّة صغيرة مجهولة الأهمية تتواجد في غدة الموثة والخلية الدبقية والسنخ الرئوي. وهي مشتقة من الخلايا الفاسدة أو الإفرازات الكثيفة وتحدث بصورة متكررة عند التقدم في السن. فعلى الرغم من عدم معرفة أهميتها، إلا أنها يمكن أن تُستخدم لتحديد هذه الأعضاء من خلال المجهر.
ففي البروستاتا، عادة ما تظهر تلك الأجسام في الغدد الحميدة؛ رغم أن وجودها لا يمكن أن يستخدم لاستبعاد وجود السرطان.
تعافي الشركات هو مصطلح يطلق على عمليات الإنقاذ التي يقوم بها المحاسبون المحترفون والمدربون مهنيًّا على مساعدة إدارة الشركات في تمريض أو إسعاف الشركة من صعوبات التمويل وغيرها من الصعوبات المؤثرة في حالة الشركة.
عادة ما يتم تنفيذ هذا العمل بناءً على أوامر مديري الشركة وعادة ما يُنفذ من قبل الخبراء المرخص لهم بمعالجة حالات الإفلاس.
يصف مصطلح شفافية الشركة مدى إمكانية مراقبة أعمال الشركة من قبل الجهات الخارجية. وهذه الشفافية هي نتيجة اللوائح والمعايير المحلية ومجموعة المعلومات والخصوصية وسياسات الشركات المتعلقة باتخاذ القرارات في الشركة وانفتاح العمليات للعمال وأصحاب المصالح والمساهمين والعامة.
أدرجت ستاندرد آند بورز تعريفًا للشفافية في الشركات في منهجية جاما الخاصة بها يهدف إلى تحليل وتحديد حوكمة الشركات. وكجزء من هذا العمل، قامت "خدمات حوكمة ستاندرد آند بورز" بنشر مؤشر الشفافية الذي يعد متوسط التسجيل لأكبر الشركات العامة في عدد من البلدان. وتنشر منظمة الشفافية الدولية مؤشر الشفافية في الشركات الذي يعتمد على الكشف العلني عن برامج مكافحة الفساد وإعداد التقارير القُطرية للبلاد.
إضافة إلى أن شفافية الشركات تُستخدم للإشارة إلى الشفافية الأساسية في حوكمة الشركات.
الإجراءات التصحيحية والوقائية (CAPA، وتسمى أيضًا الإجراءات التصحيحية / الإجراءات الوقائية) هي تحسينات يتم إدخالها على عمليات المؤسسة للقضاء على أسباب عدم المطابقة أو أي مواقف أخرى غير مرغوب فيها. الإجراءات التصحيحية والإجراءات الوقائية تندرج في إطار مفهوم ممارسة التصنيع الجيد (GMP). وتركز هذه الإجراءات على التحقيق المنهجي للأسباب الأساسية لحالة عدم المطابقة في محاولة لمنع تكرارها (الإجراءات التصحيحية) أو لمنع حدوثها (الإجراءات وقائية).
يتم تنفيذ الإجراءات التصحيحية استجابة لشكاوى العملاء أو للمستويات غير المرغوب فيها لعدم المطابقة الداخلية أو حالات عدم المطابقة التي تم تحديدها أثناء عملية التدقيق الداخلي أو الاتجاهات السلبية أو غير المستقرة في عملية مراقبة المنتجات والعملية رصد مثل تلك العمليات المحددة في مراقبة العملية الإحصائية. ويتم تنفيذ الإجراءات الوقائية استجابة لتحديد المصادر المحتملة لحالات عدم المطابقة.
ولضمان فعالية الإجراءات التصحيحية والوقائية، يمثل التحقيق المنهجي للأسباب الأساسية للفشل أمرًا محوريًا. تعد الإجراءات التصحيحية والإجراءات الوقائية جزءًا من نظام إدارة الجودة الشامل (QMS).
وهناك اعتقاد خاطئ بأن الغرض من الإجراءات الوقائية هو تجنب وقوع مشكلة محتملة مشابهة. وهذه العملية تُعد "جزءًا" من الإجراءات التصحيحية، لأنها عملية تحديد أوجه التشابه التي يجب أن تحدث في حالة وجود تباين.
الإجراءات الوقائية عبارة عن أي منهجية استباقية تُستخدم لتحديد التناقضات "المحتملة" قبل وقوعها وللتأكد من أنها لن تحدث (بما في ذلك على سبيل المثال، الصيانة الوقائية ومراجعة الإدارة أو غيرها من الأشكال الشائعة لتجنب المخاطر). وتشتمل الإجراءات التصحيحية والوقائية على التحقيقات والإجراءات والمراجعات وإجراءات أخرى حسب الاقتضاء. ويمكن ملاحظة أن كليهما يتناسب مع فلسفة خطط – نفذ- تحقق- صحح (PDCA) المحددة في دائرة ديمينج-شيورات.
قد تخلص تحقيقات السبب الرئيسي إلى عدم الحاجة إلى إجراءات تصحيحية أو وقائية، وإضافة إلى ذلك قد تقترح إجراءات بسيطة لمشكلة دون سبب رئيسي نظامي محدد. وعندما تنتهي التحقيقات المتعددة لعدم الحاجة لإجراءات تصحيحية، قد يتم إنشاء بيان بشأن مشكلة جديدة بنطاق موسع وتحقيقًا لمزيد من التدقيق في تحليل السبب الرئيسي.
إن تنفيذ الإجراءات التصحيحية والوقائية هي الطريق نحو الارتقاء بنظام إدارة الجودة وتعزيز فعاليته. تمثل الإجراءات التصحيحية في مجملها الإجراءات القائمة على تحديد المشكلات. ويمكن تحديد المشكلة أو حالة عدم المطابقة عن طريق اقتراحات الموظفين أو مراجعات الإدارة أو مراجعات المستندات أو عمليات التدقيق الداخلي. تعد شكاوى / اقتراحات العملاء واعتراضاتهم وحالات عدم المطابقة التي تصدر من خلال مراجعات العملاء / الأطراف الأخرى وتوصيات المراجعين، تعد من بين المصادر الخارجية التي تؤدي لاكتشاف السبب الرئيسي للمشكلة.
تعد الإجراءات التصحيحية رد فعل لأي سبب/حالة عدم مطابقة مما ذكر أعلاه ويمكن تقسيمها لمرحلتين من الإجراءات:
1) تحديد السبب الرئيسي: يمكن استخدام أدوات إدارة نظام الجودة مثل تحليل عظم السمكة أو التحليل السببي. قد تكون الإجراءات التصحيحية والوقائية التي اتخذتها مناسبة وفعالة فقط إذا قمت بتحديد سبب المشكلة الرئيسي.
2) اتخاذ الإجراءات اللازمة: عليك اتخاذ الإجراءات المناسبة فورًا لمعالجة سبب المشكلة الرئيسي. ولا بد من التحقق من فعالية الإجراءات التصحيحية المتخذة بصورة دورية عن طريق الأسلوب المنهجي لدورة خطط – نفذ- تحقق- صحح (PDCA).
أما الإجراءات الوقائية فهي التنبؤ بالمشكلة ومحاولة تجنب وقوعها (تأمين ضد الفشل) عن طريق المبادرات والتحليلات ذات الصلة بعملياتك / منتجاتك. ويمكن البدء في ذلك من خلال المشاركة النشطة لأعضاء طاقم العمل والعمال عن طريق فرق التطوير واجتماعات الارتقاء بالمستوى ومراجعة الإدارة وملاحظات العملاء والبت في أهداف خاصة من شأنها تطوير الأعمال التجارية والحد من حالات رفض المنتج وذلك باستخدام الأدوات المتوفرة وغيرها على نحو فعال.
أمثلة للإجراءات التصحيحية.
وفي بعض الحالات قد يكون من الضروري مزج هذه الإجراءات لتصحيح المشكلة تمامًا.
الإجراء الوقائي.
الإجراء الوقائي هو عبارة عن تغيير يتم القيام به لمعالجة نقاط الضعف في نظام إداري لم يتحمل بعد مسئولية التسبب في الخروج بمنتج أو خدمة غير مطابقة للمواصفات. ويكون الترشيح للالتحاق بالإجراء الوقائي بوجه عام ناتجًا من اقتراحات العملاء أو المشاركين في العملية بيد أن الإجراء الوقائي عبارة عن عملية استباقية لتحديد فرص التحسين وليس مجرد إجراء بسيط حيال المشكلات أو الشكاوى المعروفة. وبصرف النظر عن مراجعة الإجراءات التشغيلية، قد يتضمن الإجراء الوقائي تحليل البيانات، بما في ذلك تحليلات الاتجاه والمخاطرة ونتائج اختبارات الكفاءة. ولا يقتصر تركيز الإجراءات الوقائية على تجنب وجود أشياء مخالفة للمواصفات، بل يتضمن عادةً إجراءت تحسين الكفاءة. كما تعالج الإجراءات الوقائية المتطلبات الفنية المتعلقة بالمنتج أو بالخدمة المقدمة أو بنظام الإدارة الداخلية.
كما تحتاج العديد من المؤسسات حال تحديد فرص التحسين أو عند الحاجة إلى إجراء وقائي القيام بتطوير وتنفيذ ومراقبة "الخطط الإجرائية" لتقليل احتمالية عدم المطابقة للمواصفات وللاستفادة من فرص التحسين. وعلاوة على ذلك تتضمن عملية الإجراء الوقائي الشاملة تطبيق وسائل التحكم لضمان فعالية الإجراءات الوقائية.
وفي بعض الحالات، يتم استخدام الإجراء التصحيحي كمصطلح شامل يتضمن الإجراءات العلاجية والإجراءات التصحيحية والإجراءات الوقائية.
الإجراء العلاجي.
الإجراء العلاجي هو التغيير الذي يتم تنفيذه لمعالجة عيوب المنتج أو الخدمة عند عدم مطابقتهما للمواصفات. ويشير الإجراء العلاجي أيضًا إلى تجديد المناظر الطبيعية بعد انتهاء أحد الأنشطة الصناعية
وتجري أعمال التصحيح والتصليح عادة ضمن الإجراءات التصحيحية على المنتجات، بينما تتطلب الخدمات خدمات إضافية يتعين أداؤها لضمان رضا العميل.
وفي بعض الحالات، يستخدم الإجراء التصحيحي كمصطلح شامل يتضمن الإجراءات العلاجية، والإجراءات التصحيحية والإجراءات الوقائية.
في علم التشريح وعلم الحيوان، القشرة (بـاللاتينية: "لحاء" أو "فسالة" أو "محارة" أو "قشرة") هي الطبقة الخارجية (أو "السطحية") لـلعضو. تحتوي الأعضاء ذات الطبقات القشرية واضحة المعالم على كليتين (عضو) وغدد كظرية و مبايض وغدة التوتة وأجزاء من الدماغ، بما في ذلك القشرة المخية، الأشهر بين جميع القشريات.
القشرة المخية هي الطبقة السطحية الرقيقة من المخيخ، التي تتكون من طبقة جزيئية خارجية أو الطبقة الجزيئية، وهي طبقة واحدة من خلايا بوركينيي (الطبقة العقدية)وطَّبَقَةُ حُبَيْبِيَّة داخلية أو ما يُطلق عليها الطَّبَقَةُ الحُبَيبِيَّةُ.
القشرة هي السطح الخارجي للمخ وتتكون من مادة رمادية.
النخر الصفائحي القشري الزائف، يُعرف أيضًا باسم النخر الصفائحي القشري أو فقط النخر الصفائحي، هو موت (لا يمكن التحكم فيه) لـلخلايا في القشرة (المخية) لـلدماغ في نمط على هيئة لفافة، مع المحافظة النسبية على الخلايا المجاورة مباشرة للسحاءة.
ويظهر في سياق نقص الأكسجة القشرية-التدهور الإقفارية، مثل السكتات الدماغية.
الانضغاط اللحائي المنتشر هي موجة من نشاط فسيولوجي كهربي مفرط تليها موجة من التثبيط، عادة في القشرة البصرية.
يستخدم علماء الأعصاب مصطلح الانضغاط اللحائي المنتشر ليمثل على الأقل إحدى العمليات المخية التالية:
قد ترتبط العُتمة الجِدارِيَّة للصداع النصفي في البشر بظاهرة فسيولوجية عصبية التي تسمى بانتشار انضغاط لياو (Leão).
تتقدم موجة الانضغاط المنتشر بواسطة اللحاء في مدة زمنية تتراوح من 2-5 دقائق.
يساهم تركز أيونات البوتاسيوم الخلوية الخارجية المتزايدة والغلُوتامات الاستثارية في بداية نشاط الانضغاط اللحائي المنتشر ونشره، والذي يمثل السبب الكامن وراء أورة الصداع النصفي.
تساعد الإدارة اليومية المزمنة لتناول جرعة العقاقير الوقائية للصداع النصفي (توبيراميت وفالبروات وبروبرانولول وأميتريبتيلين ووميثيسرجيد) بانتظام في إعاقة نشاط سي دي إس (CSD) الناجمة عن التطبيق اللحائي المستمر لحل 1 M KCl. إضافة إلى ذلك، يتميز اللاموتريجين (دواء مضاد لنشاط الأورة الخاصة، ولكن لا تظهر أي فعالية له في الصداع النصفي بوجه عام) بتأثير قمعي ملحوظ يرتبط بمهمته الانتقائية على وجه اليقين في أورة الصداع النصفي. ثبت أن الفالبروات والرايبوفلافين ليس لهما تأثير على زيادة نشاط الانضغاط اللحائي المنتشر على الرغم من تأثيرهما في الصداع النصفي الخالي من الأورة. تتوافق تلك النتائج في مجملها مع الدور الاستيعابي للانضغاط اللحائي المنتشر في الصداع النصفي مع الأورة، ولكن ينعدم ذلك في الصداع النصفي الخالي من الأورة.
شركة كورتيكون تكنولوجيز (Corticon Technologies, Inc.) هي شركة برمجيات تنتج نظام إدارة لوائح العمل حيث توفر منتجات برمجية للمشاريع المصممة لـالإدارة المؤتمتة للقرارات باستخدام محرك القواعد المُسجل ببراءة اختراع والذي لا يتطلب نظام الشفرة. بدلًا من مطالبة المستخدمين ببرمجة أو تشفير منطق العمل في تطبيقات البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات، يفصل محرك القواعد بين إنشاء منطق الأعمال وإدارته من التطوير الشامل للتطبيقات ذات الترميز الصعب applications.
كورتيكون هي شركة عالمية خاصة يقع مقرها ريدوود، كاليفورنيا (Redwood City, California)، بجانب مقارها الموجودة في المملكة المتحدة وهولندا واليابان.
وتتميز الشركة بأنها أحد البائعين الرواد في نظام إدارة لوائح العمل (BRMS) بواسطة المحللين الصناعيين في مؤسسة فورستر للأبحاث (Forrester Research).
تأسست كورتكيون عام 2000 على يد د. مارك ألين (Mark Allen) وبيدرام أبراري (Pedram Abrari). وقاما بتأسيس الشركة بعد إعداد الأبحاث الخاصة بالأنظمة القائمة على اللوائح وتطبيقاتها في تقديم الرعاية الصحية. عمل الدكتور ألين مع الدكتور باري باراف و ديفيد شريجر (David Schriger)، الذي كان يسعى لترميز منطق المبادئ التوجيهية للممارسة السريرية في الأنظمة القائمة على اللوائح لتوفير المبادئ التوجيهية قيد التشغيل للعاملين في مجال الرعاية الصحية قرر الدكتور ألين ترك مهنة الطب عام 2000 للتسويق لهذا المنهج الخاص بقواعد النمذجة. ودخل في شراكة مع بيدرام أبراري، الذي تمكن من دمج الخبرة في تطوير الأنظمة القائمة على القواعد. وقد قاما بتطوير أنظمة إدارة لوائح الأعمال لكورتيكون، بمشاركة فريق من المهندسين المحترفين في الأنظمة التقليدية القائمة على اللوائح
في 26 أكتوبر2011، استحوذت شركة بروجريس سوفتوير (Progress Software) على شركة كورتيكون. ولم يتم تحرير شروط الاتفاقية. وأُعلن أيضًا أن المؤسس مارك ألين سيلتحق بمنصب المدير التقني لسوفتوير بروجريس.
يعمل محرك قواعد أعمال كورتيكون باستخدام البنى المرتكزة على الخدمة(SOA). تستخدم محركات القواعد التقليدية الخوارزمية الريتية لتنفيذ لوائحها. لتجنب المشاكل المحتملة المقترنة بتنفيذ القواعد مع تزايد درجة تعقد البيانات، تستخدم كورتيكون خوارزمية مصممة بواجهة زمنية مسجلة ببراءة اختراع. تهدف الخوارزمية لتوسيع النطاق بطريقة خطية بغض النظر عن عدد اللوائح أو درجة تعقيد البيانات.
يُدار [نظام إدارة لوائح العمل لكورتيكون عبر جداول ممتدة-مثل نظام التشغيل. تعمل الشركات ومستخدمو تكنولوجيا المعلومات على نظام التشغيل هذا لإحداث تغيرات ديناميكية في اللوائح. تندمج واجهة برمجة تطبيقات كورتيكون مع أي بيئة تطوير ذات مصدر مفتوح . يستخدم الشركاء والعملاء البيئة ذات المصدر المفتوح لتبسيط عملية تكامل محرك قواعد كورتيكون رقم 5 في تطبيقاتهم والبنية التحتية لبرمجياتهم
يتم استخدام منتجات كورتيكون في المقام الأول في الخدمات المالية والتأمين والشركات التجارية عبر الإنترنت، بجانب المنظمات الحكومية الفيدرالية والمحلية. تُشغل جميع هذه المنتجات ملايين المعاملات المالية يوميًا بطريقة تلقائية.
كورتيكون 5. تعد كورتيكون 5 أحدث نسخة من محرك قواعد نظام إدارة لوائح العمل. تم تصميم التكرار الأحدث لبرمجيات قواعد أعمال كورتيكون في إطار إكليبس (Eclipse ) ذو المصدر المفتوح. توفر أوراق اللوائح الخاصة بها تصويرًا بيانيًا لقواعد الأعمال. يمكن إعادة استخدام أوراق اللوائح في العديد من تطبيقات البرمجيات. تدعم فكرة أوراق اللوائح القابلة للاستخدام مرة أخرى بدرجة كبيرة حركة المعمارية المرتكزة على الخدمة التي تضم خدمات ما قبل الإنشاء كأحد العوامل الضرورية في إنشاء فعالية الأعمال.
تتمتع كورتيكون بشراكات مع شركات أخرى لتوسيع قيمة حلول نظام إدارة لوائح عمل كورتيكون. من بين الشركاء مقدمو الحلول ومطورو الأنظمة، وشركات التكنولوجيا المصطفة. من بين الشركاء البارزين إتش بي (HP) وديلويت توش توهماتسو (Deloitte) وشركة كمبيوتر ساينس (CSC) وشركة إيه إم سي (EMC) ودي إس تي سيستمز (DST Systems) وآبيا (Appian) وآدوبي (Adobe) وتيبكو (TIBCO) وجلوبال 360 (Global 360)
من بين منافسي كورتيكون: بوش سوفتوير انوفيشانز (Bosch Software Innovations) وفيكو (FICO) وآي بي إم (IBM)/إيلوج (ILOG) وإن رول تكنولوجي (InRule Technology) وأوبن رولز (OpenRules) وبيجاسيستمز (Pegasystems) وريد هات (Red Hat) وغيرهم من المنافسين.
إدارة عمليات الأعمال
قواعد الأعمال
منهج قواعد الأعمال
محرك قواعد الأعمال
بنو برزال قبيلة أمازيغية من الفرع الزناتي في الجزائر الحالية ، كان لهم دور كبير في التاريخ الأندلسي انتقل جزء منهم إلى الأندلس أيام الخليفة الحكم المستنصر بالله وبمساعدته و كان لهم دور في عهد الحاجب المنصور الذي اتخذهم أهلا لدولته وولاهم ولاية قرمونة و استقر بهم الحكم هناك في عهد الدولة العامرية وما بعدها ، من أعلامهم جعفر بن حمدون الأندلسي .
تقع مواطن قبيلة بني برزال الأمازيغية في منطقة المسيلة وما حولها بقرب جبل السلات ببلاد الزاب من المغرب الأوسط في الجزائر الحالية.
في المغرب الأوسط.
كان بنو برزال يتبعون إلى المذهب الإباضي أيام الدولة الرستمية ، وبعد نشأة الدولة الفاطمية بدعوة أبو عبد الله الشيعي في كتامة بالقرب من ديارهم في المغرب الأوسط ، فقام عبيد الله المهدي ببناء مدينة المحمدية بالمسيلة وولى عليها وعلى الزاب كله أبا الحسن علي بن حمدون من بني برزال والذي توارث الملك من بعده أبناؤه ، دخل بنو برزال في حلف مع أبي زيد يخلف بن كيداد اليفرني الزناتي ، والذي ثار ضد الفاطميين فطاردوه حتى لجأ إلى جبل سالات بمناطق بني برزال ثم استسلم بعدها وقتل.
ولي علي بن حمدون ثم جاء ابنه جعفر وضلت في يده المسيلة حتى قام زيري بن مناد الصنهاجي الوالي الصنهاجي لدى الفاطميين على المغرب الأوسط بقتل أحد أصحاب جعفر بن حمدون وتهدده بالقتل بعد أن تحول جعفر وحاضرته بولائه للأمويين بالأندلس ، فنشبت معركة بينه وبين زيري بن مناد الصنهاجي والذي قتل فيها الأخير ونقل رأسه إلى الحكم المستنصر بالله ففرح بذلك ، انتقل جعفر بن حمدون فارس بني برزال إلى الأندلس وصار من قادة وفرسان الخلافة الأموية ، ثم بعد شدة وطأت الدولة الزيرية على بني برزال و زناتة عموما في المغرب الأوسط طالبه كثير من أبناء قبيلته أن يجيزوا معه إلى العدوة الأندلسية فانتقل عدد منهم إلى الأندلس وصاروا يشكلون كتيبة فرسان الخلافة هناك.
بعد وفاة الحكم المستنصر بالله.
بعد وفاة الحكم المستنصر بالله ولي بعده ابنه الصبي هشام بمكيدة من الحاجب المنصور ، فكان المنصور صاحب الدولة والآمر الناهي فيها اتخذ المنصور عصبته من الأمازيغ وكان من بينهم بنو برزال الذين ساندوه في كل خططه وتدبيراته بل كان يعتمد عليهم في أعماله وولاياته على البلاد بالأندلس وأصبحوا ذوو شوكة فيها وقوة ، فولى أحدهم وهو إسحاق على ولاية قرمونة وبقي فيها هو وبنوه طيلة حكم دولة بني عامر بالأندلس .
إشعاع الخلفية الكوني هو موجة كهرومغناطيسية قادمة من السماء من غير مصدر ملحوظ. يعتمد أصل هذا الإشعاع على منطقة الطيف الذي نرصده. يوجد عنصر واحد وهو إشعاع الخلفية الميكرويفي الكوني. هذا العنصر هو فوتونات ذات انزياح حراري تدفقت بحرية من الحقبة الزمنية عندما أصبح الكون واضحًا للمرة الأولى للإشعاع. يعد اكتشافه وعمليات الرصد المفصلة لخصائصه أحد التأكيدات الرئيسة لحدوث الانفجار العظيم.
يُظهر تأثير سونييف-زيلدوفيتش ظاهرة تفاعل إشعاع الخلفية الكوني المشع مع سحب "الإلكترون" المشوهة لطيف الإشعاع.
يوجد كذلك إشعاع خلفية في الأشعة تحت الحمراء وأشعة إكس وغيرها، وذلك لأسباب مختلفة ويمكن تحليلها أحيانًا إلى مصادر فردية. انظر خلفية الأشعة تحت الحمراء الكونية وخلفية أشعة إكس. انظر أيضًا خلفية النيترينو الكونية وضوء الخلفية خارج المجرة.
معلومات تاريخية عن الأحداث البارزة.
1896:
يقدر شارل إدوار غيوم (Charles Edouard Guillaume) "إشعاع النجوم" ب 5.6 كلفن.Ref (PDF)
1926:
يقدر السير آرثر ستانلي إدنغتون (Arthur Eddington) الإشعاع غير الحراري لضوء النجوم في المجرة بدرجة حرارة كامنة فعالة قدرها 3.2 كلفن.
ثلاثينيات القرن العشرين:
يقدر عالم الكونيات إرنست ريجينر (Ernst Regener) أن الطيف غير الحراري للأشعة الكونية في المجرة له درجة حرارة فعالة تقدر ب 2.8 كلفن
1931:
ظهر المصطلح "مايكروويف" للمرة الأولى في الطباعة: "عندما ظهرت التجارب في الأطوال الموجية التي تصل إلى 18 سم، ظهرت مفاجأة واضحة تكشف أن مشكلة المايكروويف تم حلها سريعًا” "Telegraph &amp; Telephone Journal" XVII. 179/1”
1938:
يعيد فالتر نيرنست (Walther Nernst) الفائز بجائزة نوبل عام 1920 تقدير درجة حرارة الأشعة الكونية لتصل إلى 0.75 كلفن
1946:
استُخدم المصطلح "مايكروويف" للمرة الأولى في الطباعة في سياق فلكي في مقالة بعنوان "الإشعاع المايكروويفي من الشمس والقمر" (Microwave Radiation from the Sun and Moon)، لكاتبيها روبرت ديك (Robert Dicke) وروبرت بيرنجر (Robert Beringer).