CALM/arwiki huggingface dataset:
كتب زيد جيلاني من صحيفة ذا إنترسيبت أن ساندرز «برز بشكل مناقض لتصريحات مرشحي الأحزاب الأربعة الكبرى الأخرى» في الانتخابات الرئاسية لعام 2016، منتقدًا سياسة إسرائيل في توسيع الاستيطان بعد وقوع أحداث عنف ودافع عن حق تقرير المصير، والحقوق المدنية والرفاهية الاقتصادية للفلسطينيين. بعد رفض أيباك (لجنة الشؤون العامة الأمريكية الإسرائيلية) قبول حضور ساندرز عن بعد في مناقشات عام 2016، وضح سفير الولايات المتحدة السابق مارك جينسبرغ الحدث قائلًا إن بيرني ساندرز «لا يمجّد يهوديته أبدًا، ناهيك عن أي دعم لإسرائيل». انتُقِد ساندرز بسبب توظيفه لمؤسسة مجموعة إف نات ناو سيمون زيمرمان منسقةً للتوعية اليهودية، وكانت قد طُردت من الحملة بعد منشوراتها النقدية عن رئيس الوزراء الإسرائيلي والنزاع الظاهر على وسائل التواصل الاجتماعي.
عندما أجريت معه مقابلة في أبريل عام 2016 من قبل قناة نيويورك ديلي نيوز، قال ساندرز إن إسرائيل قتلت نحو 10 آلاف من المدنيين الأبرياء في غزة، وهو ارتفاع كبير لا حاجة له في عدد القتلى. طلبت رابطة مكافحة التشهير من ساندرز لاحقًا سحب التصريحات التي أدلى بها بما يتعلق بالخسائر، إذ قالت الرابطة أنه بالغ فيها بعدد القتلى الناجم عن النزاع بين إسرائيل وغزة لعام 2014، مشيرةً إلى العدد الذي تجاوز بكثير تقديرات المصادر الإسرائيلية أو الفلسطينية. وضح ساندرز لاحقًا أنه جرى تصحيحه بعدد الخسائر المتمثل بعدد القتلى الذي كان يقارب ألفي مدني.
في نوفمبر عام 2017، كان ساندرز واحدًا من عشر سيناتورات ديمقراطيين يوقعون خطابًا يحثون فيه رئيس الوزراء الإسرائيلي بنيامين نتنياهو على وقف عمليات الهدم المخطط لها لقرى خان الأحمر وسوسيا الفلسطينية على خلفية أن أفعال مثل هذه من شأنها أن تقلل من الجهود المبذولة للسعي لتنفيذ حل إقامة الدولتين و«تهديد مستقبل إسرائيل كدولة ديمقراطية يهودية». في ديسمبر عام 2017، عارض ساندرز قرار الرئيس ترامب بالاعتراف بالقدس عاصمة لإسرائيل.
في أبريل عام 2018، بعد وقت قصير من بدء الاحتجاجات على حدود غزة لعام 2018، صرح ساندرز، «ما فهمته هو أن لديك عشرات وعشرات آلاف الأشخاص المشاركين في احتجاجات لاعنفية. أعتقد أن 15 أو 20 فلسطيني قد قتلوا الآن والعديد الآخرين قد جُرحوا. لذا أظن أنه وضع صعب، لكن تقديري هو أن إسرائيل قد بالغت في رد فعلها على ذلك». وأكد أن غزة ما تزال «كارثة إنسانية» وطلب من الولايات المتحدة أن تلعب «دورًا أكثر إيجابية في إنهاء حصار غزة ومساعدة الفلسطينيين والإسرائيليين في بناء مستقبل مناسب للجميع».
تزعم عريعر بن دجين حملة كبرى سنة 1178 هـ/ 1765م بالتحالف مع حسن بن هبة الله المكرمي زعيم نجران ودهام بن دواس أمير الرياض وبعض أمراء نجد وتلقت الدرعية ضربات من قوات نجران في معركة الحاير هددت بسقوط الدولة السعودية الناشئة وعقد الإمام محمد بن سعود والإمام محمد بن عبد الوهاب صلح مع أمير نجران فأوقف أمير نجران هجماته ولكن قوات عريعر وصلت للدرعية وحاصرت الدرعية لمدة شهر كامل. بعدها قام عريعر بن دجين سنة 1188 هـ / 1774م بهجوم على القصيم ونجح في إبعاد عبد الله بن حسن وتعيين راشد الدريبي ال أبوعليان وكان ينوي شن هجوم على الدرعية ولكنه توفي بعد شهرين من انسحابه من بريدة. في الأحساء دب الخلاف والصراع بين زعماء بني خالد بعد وفاة عريعر بن دجين حتى تولى سعدون بن عريعر الحكم.
التحليل العاملي هو طريقة إحصائية تُستخدم لوصف التباين بين المتغيرات الملاحظة والمترابطة من حيث عدد قليل من المتغيرات التي يمكن ملاحظتها والتي تسمى العوامل.
على سبيل المثال، من الممكن أن تعكس الاختلافات في ستة متغيرات ملحوظة بشكل أساسي التغيرات في متغيرين غير ملاحظتين (أساسيين).
يبحث تحليل العوامل عن هذه الاختلافات المشتركة استجابة لمتغيرات كامنة غير ملحوظة ويتم نمذجة المتغيرات المرصودة كمجموعات خطية من العوامل المحتملة، بالإضافة إلى مصطلحات "الأخطاء". يهدف تحليل العوامل إلى إيجاد متغيرات كامنة مستقلة.
النظرية الكامنة وراء الأساليب التحليلية للعامل هي أن المعلومات التي تم الحصول عليها حول الترابط بين المتغيرات المرصودة يمكن استخدامها لاحقًا لتقليل مجموعة المتغيرات في مجموعة البيانات. يستخدم تحليل العوامل بشكل شائع في علم الأحياء والقياسات النفسية ونظريات الشخصية والتسويق وإدارة المنتجات وأبحاث العمليات والتمويل . قد يساعد ذلك في التعامل مع مجموعات البيانات حيث توجد أعداد كبيرة من المتغيرات الملاحظة التي يعتقد أنها تعكس عددًا أقل من المتغيرات الأساسية / الكامنة وتعد واحدة من أكثر التقنيات استخدامًا بين التبعية وتستخدم عندما تظهر مجموعة المتغيرات ذات الصلة اعتمادًا منهجيًا فيما بينها والهدف من ذلك هو اكتشاف العوامل الكامنة التي تنشئ القواسم المشتركة.
يرتبط تحليل العامل بتحليل المكون الرئيسي (PCA) ، لكن الاثنين غير متطابقين. كان هناك جدل كبير في هذا المجال حول الاختلافات بين الطريقتين (انظر القسم الخاص بتحليل العوامل الاستكشافية مقابل تحليل المكونات الرئيسية أدناه).
يمكن اعتبار PCA إصدارًا أساسيًا من تحليل العوامل الاستكشافية (EFA) الذي تم تطويره في الأيام الأولى السابقة لظهور أجهزة الكمبيوتر عالية السرعة ويهدف تحليل كل من PCA وتحليل العوامل إلى تقليل بُعد مجموعة من البيانات، لكن الأساليب المتبعة للقيام بذلك تختلف بالنسبة للتقنيتين. تم تصميم تحليل العوامل بوضوح بهدف تحديد بعض العوامل التي لا يمكن ملاحظتها من المتغيرات التي تم ملاحظتها، في حين أن PCA لا يعالج هذا الهدف مباشرة ؛ في أحسن الأحوال، يوفر PCA تقريبًا للعوامل المطلوبة. من وجهة نظر التحليل الاستكشافي، فإن القيم الذاتية للـ PCA هي عبارة عن تحميلات مكونة مضخمة، اي انها تفسد بتغير الخطأ
التنفيذ العملي.
انواع تحليل العوامل.
التحليل العاملي الاستكشافي (EFA) : يستخدم لتحديد العلاقات المعقدة والمتبادلة بين العناصر وعناصر المجموعة التي تعد جزءًا من المفاهيم الموحدة ولا يقدم الباحث افتراضات مسبقة حول العلاقات بين العوامل.
التحليل العاملي التوكيدي (CFA) : هو نهج أكثر تعقيدًا يختبر الفرضية القائلة بأن العناصر مرتبطة بعوامل محددة ويستخدم CFA نمذجة المعادلة الهيكلية لاختبار نموذج القياس حيث يسمح التحميل على العوامل بتقييم العلاقات بين المتغيرات التي تم ملاحظتها والمتغيرات غير الملاحظة.
يمكن لنهج نمذجة المعادلة الهيكلية استيعاب خطأ القياس، وهي أقل تقييدًا من تقدير المربعات الصغرى.
يتم اختبار النماذج المفترضة مقابل البيانات الفعلية، وسيوضح التحليل كميات متغيرات ملحوظة على المتغيرات الكامنة (العوامل) ، وكذلك العلاقة بين المتغيرات الكامنة.
أنواع استخراج العامل.
يعد تحليل المكون الرئيسي (PCA) طريقة تستخدم على نطاق واسع لاستخراج العوامل، وهي المرحلة الأولى من (EFA). يتم حساب أوزان العوامل لاستخراج أقصى تباين ممكن ومع استمرار العوملة المتتالية حتى لا يتبقى مزيد من التباين يجب حينئذٍ تدوير نموذج العامل للتحليل.
يعد تحليل عوامل العنوان الاساسي، الذي يُطلق عليه أيضًا {Rao's canonical factoring} طريقة مختلفة لحساب نفس نموذج PCA ، والذي يستخدم طريقة المحور الرئيسي ويبحث تحليل العوامل للعنوان الاساسي عن العوامل التي لها أعلى ارتباط قانوني مع المتغيرات التي تم ملاحظتها ولا يتأثر هذا التحليل بإعادة القياس التعسفي للبيانات.
يبحث تحليل العوامل المشتركة، والذي يسمى أيضًا تحليل العوامل الرئيسية (PFA) أو تحليل العوامل (PAF) ، على أقل عدد من العوامل التي يمكن أن تفسر التباين المشترك (الارتباط) لمجموعة من المتغيرات.
يعتمد تحليل الصور على مصفوفة الارتباط للمتغيرات المتوقعة بدلاً من المتغيرات الفعلية، حيث يتم التنبؤ بكل متغير من المتغيرات الأخرى باستخدام الانحدار المتعدد .
عامل ألفا يقوم على تعظيم موثوقية العوامل، على افتراض أن المتغيرات يتم أخذ عينات منها بشكل عشوائي من مجموعة من المتغيرات وتفترض جميع الطرق الأخرى حالات يتم أخذ عينات منها والمتغيرات الثابتة.
نموذج انحدار العامل هو نموذج اندماجي لنموذج العامل ونموذج الانحدار ؛ أو بدلاً من ذلك، يمكن اعتباره نموذج عامل مختلط، وعواملها معروفة جزئيًا.
تحميلات العامل: القواسم المشتركة هي مربع التحميل الخارجي الموحد لأحد العناصر.
يشبه التحميل التربيعي لبيرسون، يكون عامل تحميل التربيع هو النسبة المئوية للتباين في متغير المؤشر الذي يوضحه العامل.
للحصول على نسبة التباين في جميع المتغيرات التي يتم حسابها لكل عامل، أضف مجموع عمليات تحميل العامل التربيعي لهذا العامل (العمود) وقسم على عدد المتغيرات. (لاحظ أن عدد المتغيرات يساوي مجموع تبايناتها حيث يكون التباين لمتغير قياسي هو 1.) هذا هو نفس تقسيم المتغيرات الذاتية للعامل على عدد المتغيرات.
تحميل عامل التفسير: من خلال إحدى قواعد التجربة في تحليل عامل التأكيد، يجب أن تكون التحميلات 0.7 أو أعلى لتأكيد أن المتغيرات المستقلة المحددة سلفًا يتم تمثيلها بعامل معين، على الأساس المنطقي الذي يتوافق مع مستوى 0.7. التباين في المؤشر الذي يفسره العامل.
ومع ذلك، فإن معيار .7 هو معيار عالٍ، وقد لا تفي بيانات الحياة الواقعية بهذا المعيار، وهذا هو السبب في أن بعض الباحثين، ولا سيما لأغراض الاستكشاف، سيستخدمون مستوى أدنى مثل .4 للعامل المركزي و 0.25 ل عوامل اخرى.
في الدوران المائل، يمكن للمرء أن يفحص كلا من مصفوفة النمط ومصفوفة الهيكل.
المصفوفة الهيكلية هي ببساطة مصفوفة تحميل العوامل كما هو الحال في الدوران المتعامد، والتي تمثل التباين في المتغير المقاس الذي يفسره عامل على أساس مساهمات فريدة ومشتركة.
في المقابل، تحتوي مصفوفة الأنماط على معاملات تمثل مجرد مساهمات فريدة.
هنالك قاعدة تقول انه كلما زاد عدد العوامل، كلما قلت معاملات النمط كقاعدة، حيث ستكون هناك مساهمات أكثر شيوعًا في التباين.
للدوران المائل، ينظر الباحث إلى كل من معاملات الهيكل والنمط عند توزيع الملصق على عامل ما.
Communality: مجموع تحميلات العامل التربيعي لجميع العوامل لمتغير معين (صف) هو التباين في هذا المتغير الذي تحسبه جميع العوامل. تقيس الجماعة النسبة المئوية للتباين في متغير معين موضحة بكل العوامل بشكل مشترك وقد يتم تفسيرها على أنها موثوقية المؤشر في سياق العوامل التي يتم طرحها.
الحلول الزائفة: إذا تجاوزت المشاركة 1.0 ، هناك حل زائف، والذي قد يعكس عينة صغيرة جدًا أو اختيار لاستخراج عدد كبير جدًا أو قليل جدًا من العوامل.
تفرد المتغير: تقلب المتغير مطروحًا منه مشتركيته.
القيم الذاتية / الجذور المميزة: تقيس القيم الذاتية مقدار التباين في العينة الكلية التي يمثلها كل عامل. نسبة القيم الذاتية هي نسبة الأهمية التفسيرية للعوامل بالنسبة للمتغيرات. إذا كان أحد العوامل يحتوي على قيمة متناظرة منخفضة، فإنه يسهم قليلاً في تفسير الفروق في المتغيرات وقد يتم تجاهله على أنه أقل أهمية من العوامل ذات القيم الذاتية الأعلى.
مجموع الاستخراج للتحميلات التربيعية: القيم الذاتية الأولية والقيم الذاتية بعد الاستخراج (المدرجة من قبل SPSS باسم "مقتطفات الأحجام التربيعية") هي نفسها بالنسبة لاستخراج PCA ، ولكن بالنسبة لطرق الاستخراج الأخرى، ستكون القيم الذاتية بعد الاستخراج أقل من نظيراتها الأولية. تقوم SPSS أيضًا بطباعة "تناوب مبالغ الأحمال التربيعية" وحتى بالنسبة لمحكمة التحكيم الدائمة، فإن القيم الذاتية هذه تختلف عن القيم الأولية الأولية والاستخراجية، على الرغم من أن إجماليها سيكون هو نفسه.
درجات العامل (تسمى أيضًا نقاط المكون في PCA): هي علامات كل حالة (صف) في كل عامل (عمود). لحساب درجة العامل لحالة معينة لعامل معين، يأخذ المرء النتيجة المعيارية للحالة في كل متغير، ويتضاعف بواسطة التحميلات المقابلة للمتغير للعامل المحدد، ويجمع هذه المنتجات. نتائج عامل الحوسبة تسمح للمرء بالبحث عن القيم المتطرفة للعامل. أيضا ويمكن استخدام درجات العامل كمتغيرات في النمذجة اللاحقة. (موضحة من PCA وليس من منظور تحليل العوامل).
حافة الجزيرة العربية هي مبادرة فنية غير ربحية مستقلة تعمل على تطوير الفن والثقافة العربية المعاصرة، مع التركيز بشكل خاص على المملكة العربية السعودية.
وبصفتها مؤسسة اجتماعية، تلتزم "حافة الجزيرة العربية" بالوصول إلى جماهير جديدة وتحسين التفاهم من خلال المعارض السياحية والتجارية، ومن خلال المنشورات والبرامج التعليمية التي تستهدف المدارس والجامعات.
تأسّست المبادرة سنة 2003 من قبل الفنان البريطاني ستيفن ستابلتون، والفنانان السعوديان أحمد ماطر وعبد الناصر غارم، وذلك في "قرية المفتاحة" في أبها، بالمملكة العربية السعودية. في يناير 2013، افتتحت مساحة دائمة بما في ذلك معرض ومكتبة في حي باترسي، بلندن، قبل الانتقال إلى وسط لندن في عام 2016.
الجولات العالمية.
تم إطلاق المبادرة رسميًا مع معرض كبير يعرض لـ17 فنانًا من المملكة العربية السعودية في معرض بروناي في لندن في أكتوبر 2008. بعد أكثر من شهرين، لاحظ المنظمون أكثر من 13000 زائر، محطمين بذلك الرقم القياسي للحضور في أكبر معرض بجامعة لندن.
في يونيو 2009، توجّهت المبادرة إلى مؤسسة بينالي البندقية الإيطالية، حيث عرضت أعمال ثمانية فنانين سعوديين معاصرين، ثم واصلت جولتها العالمية بمعرض بعنوان (Gray Borders/Gray Frontiers) في برلين، ومعرض (TRANSiTION) في إسطنبول
مع أول معرض عام لها داخل المملكة العربية السعودية، في يناير 2012، احتفلت حافة الجزيرة العربية بعودتها إلى الوطن في مركز تجاري غير مكتمل في مرسى الفروسية بمعرض بعنوان "حافة الجزيرة العربية بجدة: نحن بحاجة إلى التحدث" (Edge of Arabia Jeddah: We Need To Talk). لمواصلة إشراك طلاب المدارس والجامعات المحلية في الفن المعاصر من جميع أنحاء المنطقة، تضمَّن برنامج التعليم الفني المصاحب في المبادرة ندوة فنية، وغرفة تعليمية مخصصة مع ورشة عمل، ومرافق العروض التقديمية والبحثية للزوار، وجولات سياحية، وورشات عمل مع الفنانين المشاركين.
في 6 أكتوبر 2012، افتتحت حافة الجزيرة العربية معرضها الأكثر طموحًا حتى الآن، حيث عرضت أعمالًا متعددة الوسائط على نطاق واسع لأكثر من 30 فنانًا عربيًا وإسلاميًا بارزًا في قلب شرق لندن الإبداعي بعنوان #COMETOGETHER. خلال مدته التي وصلت إلى ثلاثة أسابيع، استقطب المعرض أكثر من 10000 زائرا، بوجود برنامج جانبي للأحداث التعليمية، وأوراش عمل ومحادثات وعروض سينمائية .
إدارة أصول البنية التحتية هي علم وممارسة تحريك القيمة القصوى من البنية التحتية المادية. بكلمات بسيطة، يشمل تطبيق قواعد إدارة الأصول على إدارة البنية التحتية. تركز إدارة الأصول على المراحل اللاحقة من دورة حياة المنشأة، خاصة الصيانة وإعادة التأهيل والاستبدال. تستخدم إدارة الأصول على وجه التحديد أدوات برمجية لتنظيم بعض الاستراتيجيات وتنفيذها بهدف الحفاظ على عمر خدمة البنية التحتية طويلة الأجل وإطالة أمدها. في القرن الحادي والعشرين، أصبح التكيف مع تغير المناخ جزءًا مهمًا من إدارة أصول البنية التحتية.
إدارة الأصول هي الإجابة على هذه الأسئلة.
الأنشطة الرئيسية لإدارة أصول البنية التحتية هي كما يلي.
جرد الأصول.
جرد الأصول يتضمن قائمة الأصول المختلفة وموقعها وحالتها. تستخدم قواعد البيانات و نظم المعلومات الجغرافية لإنشاء مخزون جيد.
النمذجة التدهور.
نمذجة التدهور هي عملية التنبؤ بحالة الأصول في المستقبل. هذا هو الأساس لإجراءات الصيانة في المستقبل. جمع البيانات هو نشاط مهم لتطوير نماذج التدهور. بيانات الحالة هي الأساس لتطوير نماذج التدهور.
مستوى الخدمة.
يجب تحديد مستويات الخدمة وترتبط باستراتيجيات إدارة الأصول. يمكن أن يستند التعريف إلى الحالة المادية أو رضا العملاء.
يجب تحديد الموارد اللازمة لتمويل مختلف التكاليف والمساهمات لكل مصدر. مصادر التمويل وعادة ما تكون الضرائب ورسوم المستخدم.
دار نشر آرماتان هي دار نشر فرنسية وواحدة من أكبر دور النشر الموجودة في باريس، أنشأها دينيس بريان وروبرت أكينو في عام 1975، أخذت اسمها من ريح غرب إفريقيا هرمتان (رياح) . آرماتان متخصصة في نشر العلوم الإنسانية الناطقة بالفرنسية.
يقوم الناشر بعقد حساب الناشر مع حقوق الطبع والنشر بنسبة 0 ٪ على 1000 الأولى ثم 500 نسخة.
لديها بنائين في أوروبا خارج فرنسا وفي كندا والولايات المتحدة الأمريكية، وأحد عشر مبنى في شمال أفريقيا وأفريقيا.
التنطيم.
في عام 2010 كان لدى دار نشر آرماتان أكثر من 100 موظف و 400 مدير مجموعة.
لدار نشر آرماتان هيكلان في أوروبا (لهرماتان إيطاليا ولارماتان المجر) وواحد في كندا وآخر في الولايات المتحدة وتسع مبان في إفريقيا (بوركينا فاسو ، الكاميرون ، الكونغو وجمهورية الكونغو الديمقراطية ؛ ساحل العاج ، غينيا ، مالي ، موريتانيا ، السنغال).
بالرغم من الأصول المشتركة، كان اقتصاد جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية مختلفًا بشدة عن اقتصاد الاتحاد السوفيتي ودول أوروبا الشرقية الاشتراكية الأخرى، خصوصًا بعد انفصال يوغوسلافيا عن الاتحاد السوفيتي في عام 1948. فقد ترك نزاع التحرير والاحتلال في الحرب العالمية الثانية بنية يوغوسلافيا التحتية مُدمَّرة. كانت حتى أكثر مناطق البلاد تطورًا ريفية بمعظمها وتضررت أو دُمِّرت الصناعة الصغيرة للبلاد بشكل كبير.
سنوات ما بعد الحرب العالمية الثانية.
شهدت السنوات الأولى بعد الحرب تطبيقًا للخطط الخمسية سوفيتية الطابع وإعادة الإعمار من خلال عدد هائل من الأعمال التطوعية. إذ زُوِّد الريف بالكهرباء وطُوِّرت الصناعات الثقيلة. ونُظِّم الاقتصاد كمزيج بين اقتصاد التخطيط المركزي الاشتراكي واقتصاد السوق الاشتراكي: أُمِّمت المصانع، وأُعطِي للعمال الحق بحصة معينة من مكاسبهم.
أمكن للمتاجر الحرفية المملوكة بشكل خاص توظيف أربعة أشخاص لكل مالك. وتم تأميم وإعادة توزيع الأرضي جزئيًا، وحُولت إلى ملكية جماعية جزئيًا. وأُمكن للأسر المزارعة ملك ما يصل إلى 10 هيكتارات (25 فدانًا) من الأرض للشخص وكانت الأراضي الزراعية الفائضة مملوكة من قبل الجمعيات التعاونية والشركات الزراعية والمجتمعات المحلية. وكان من المُمكن لهؤلاء شراء وبيع الأرض، بالإضافة لإعطائها للناس بإيجار دائم.
أعمال تشغيل الشباب.
كانت أعمال تشغيل الشباب نشاطات عمل تطوعية منظمة للشباب في جمهورية يوغوسلافيا الفدرالية الاشتراكية. حيث استُخدمت الأعمال في بناء البنية التحتية العامة كالطرق والسكك الحديدية والأبنية العامة بالإضافة إلى البنية التحتية الصناعية. ونُظِّمت أعمال تشغيل الشباب على المستويات المحلية والجمهورية والفدرالية من قبل الرابطة الشيوعية لشباب يوغوسلافيا، ونُظِّم المشاركون في فرق تشغيل الشباب والتي سُمِّيت بشكل عام تيمنًا بقريتهم أو ببطل وطني محلي. تتضمن المشاريع المهمة المبنية من قبل فرق تشغيل الشباب سكة حديد بريتشكو بانوفيشي وسكة حديد ساماك ساراجيفو وأجزاء من نيو بيلغراد وأجزاء من طريق الأخوية والوحدة السريع، والذي يمتد من شمال سلوفينيا إلى جنوب مقدونيا.
خمسينيات وستينيات القرن العشرين.
بدأ تطبيق الإدارة الذاتية الاشتراكية في خمسينيات القرن العشرين، والتي قللت من إدارة الدولة للشركات. أصبح مديرو الشركات المملوكة اشتراكيًا تحت إشراف مجالس العمال، والتي كانت مُكوَّنة من كل الموظفين، مع صوت واحد لكل موظف. كما عينت مجالس العمال المديرين غالباً عن طريق اقتراع سري. نُظِّم الحزب الشيوعي (المسمى لاحقًا رابطة الشيوعيين) في كل الشركات وكان الموظفون الأكثر نفوذًا على الأرجح أعضاءً من الحزب، لذا كان المديرون غالبًا ولكن ليس دائمًا يُعَّينون فقط بموافقة الحزب. بالرغم من أن الناتج المحلي الإجمالي غير مصمم أو قابل للتطبيق تقنيًا لقياس الاقتصاد المخطط: في 1950 احتلت يوغوسلافيا المرتبة الثانية والعشرين في أوروبا.
كانت البطالة مشكلة مزمنة في يوغوسلافيا، إذ كانت معدلاتها من بين الأعلى في أوروبا أثناء وجودها، بينما ازداد مستوى تعليم القوى العاملة بانتظام. بسبب حيادية يوغوسلافيا ودورها الرئيسي في حركة عدم الانحياز، صدَّرت الشركات اليوغوسلافية إلى كل من السوقين الشرقي والغربي.
أنشأت الشركات اليوغوسلافية العديد من مشاريع البنية التحتية والمشاريع الصناعية الرئيسية في أفريقيا وأوروبا وآسيا. ونُفِّذ العديد من هذه المشاريع من قبل إنيرجوبروجيكت، وهي شركة بناء وهندسة يوغوسلافية أُنشِئت في 1951 لإعادة إعمار البنية التحتية للبلاد التي دمرتها الحرب. بحلول مطلع الثمانينيات، أصبح ترتيب إينيرجوبروجيكت السادس عشر على العالم من بين أكبر شركات البناء والهندسة، يعمل فيها 7000 موظف. نفذت الشركة مشاريع بنائية ضخمة في ليبيا والكويت وزامبيا وغينيا، وبحلول أواخر الستينيات، أصبحت الشركة مُنافِسة في الأسواق الأوروبية في غرب ألمانيا وتشيكوسلوفاكيا وجمهورية ألمانيا الديموقراطية.
في عام 1965، اعتُمِد دينار جديد. إذ استبدل الدينار السابق -الذي كانت قيمته 700 دولار أميركي- بدينار جديد والذي تبلغ قيمته 12,5 دولار أميركي.
بدأ رحيل اليوغوسلافيين سعيًا للبحث عن عمل في خمسينيات القرن العشرين، حين بدأ الأفراد يتسللون عبر الحدود بشكل غير شرعي. في منتصف الستينيات، رفعت يوغوسلافيا القيود عن الهجرة وازداد عدد المهاجرين بمن فيهم الأفراد المثقفون وذوو المهارات العالية بسرعة، خصوصًا إلى غرب ألمانيا. وبحلول مطلع السبعينيات كان 20 بالمئة من القوى العاملة بالبلاد أو 1,1 مليون عامل يعملون خارج البلاد. كان سبب الهجرة الرئيسي هو التمدن وتحول الريف إلى المدينة وزيادة الكثافة السكانية بشكل مفرط في البلدات الكبرى. ساهمت الهجرة في الإبقاء على البطالة كما أصبحت بمثابة مصدر لرأس المال والعملة الأجنبية. وُظِّف هذا النظام داخل الاقتصاد. من عام 1961 إلى عام 1971، ازداد عدد العمال الضيوف من يوغوسلافيا في غرب ألمانيا من 16,000 إلى 410,000.
في سبعينيات القرن العشرين، أُعيد تنظيم الاقتصاد وفقًا لنظرية إدفارد كارتيل العمالة المرتبطة، والتي يستند فيها حق صنع القرار والحصة من الأرباح للشركات المملوكة شيوعيًا إلى الاستثمار في اليد العاملة. حُوِّلت كل الشركات الصناعية إلى منظمات العمالة المرتبطة. وكانت المنظمات الأساسية الصغيرة للعمالة المرتبطة مطابقة بشكل مقارب لشركة صغيرة أو لقسم في شركة كبيرة. حيث تم تنظيم تلك إلى مؤسسات تُعرَف أيضًا باسم منظمات العمل، والتي كانت مقترنة بدورها مع منظمات مختلطة من العمالة المرتبطة، والتي يمكن أن تكون شركات كبيرة أو حتى فروعًا صناعية كاملة في منطقة ما. كانت المنظمات الأساسية مكونة أحيانًا من وحدات عمل أصغر، ولكن لم تكن لها حرية مالية.
أيضًا، كانت المنظمات المختلطة للعمالة المرتبطة أحيانًا أعضاءً في مجتمعات أعمال، مُمثّلةً فروعًا صناعية كاملة. كان صنع أكثر القرارات تنفيذيةً يحدث في المؤسسات، لذا استمرت في التنافس لدرجة معينة حتى لو كانت جزءًا من نفس المنظمة المختلطة. وكان تعيين المديرين وسياسة المنظمات المختلطة -بناءً على حجمها وأهميتها- عمليًا عرضةً لاستغلال النفوذ السياسي والشخصي.
بهدف أن يُعطى جميع العمال نفس الإمكانية من صنع القرار، أُدخِلت المنظمات الأساسية للعمالة المشتركة في الخدمات العامة، بما في ذلك الصحة والتعليم. وكانت المنظمات الأساسية مكونة عادةً من عشرات الناس وكان لديهم مجالس عمالية خاصة بهم، والتي كان قبولها ضروريًا للقرارات الاستراتيجية ولتعيين المديرين في المؤسسات أو المؤسسات العامة.
نُظِّم العمال ضمن نقابات عمالية امتدت في جميع أنحاء البلاد. وكان من الممكن المطالبة بالإضرابات من قبل أي عامل، أو أي مجموعة من العمال حيث كانت شائعة في فترات محددة. عادةً ما تسببت الإضرابات ذات المطالب المحقة الواضحة والتي لا تملك أي أسباب سياسية باستبدال فوري للإدارة أو برفع الأجور والحوافز. وتم التعامل مع الإضرابات ذات الأسباب السياسية الحقيقية أو المخفية بطريقة مماثلة (تعرض الأفراد للمقاضاة أو الاضطهاد بشكل منفرد)، ولكن قُوبِلوا أحيانًا برفض تعامل عنيد أو بالقوة الغاشمة في بعض الحالات. حدثت الإضرابات في جميع الأوقات التي شهدت اضطرابات سياسية أو صعوبات اقتصادية، ولكنها أصبحت شائعة بشكل متزايد في ثمانينيات القرن العشرين، حين حاولت حكومات متعاقبة إنقاذ الاقتصاد المنهار ببرنامج تقشفي تحت رعاية صندوق النقد الدولي.
منذ عام 1970 وما بعد، كانت يوغوسلافيا مستوردًا لمنتجات المزارع بالرغم من عمل 29% من تعدادها السكاني في الزراعة.
تأثير أزمة النفط.
سببت أزمة نفط السبعينيات تفاقمًا في المشاكل الاقتصادية، حيث ازداد الدين الأجنبي بمعدل سنوي قدره 20%، وبلغ بحلول مطلع الثمانينيات أكثر من 20 مليار دولار أميركي. أعادت حكومات ميكا بلانينك وبرانكو ميكوليك التفاوض بخصوص الدين الأجنبي مقابل إدخال سياسة تحقيق الاستقرار والتي كانت عمليًا مكونة من تدابير تقشفية قاسية (ما يدعى بالعلاج بالصدمات). أثناء ثمانينيات القرن العشرين، تحمل سكان يوغوسلافيا تطبيق القيود على الوقود (40 لترًا للسيارة بالشهر) وتقييد استخدام السيارة كل عدة أيام بناءً على الرقم الأخير للوحة الترخيص وقيود شديدة على استيراد البضائع ودفع عربون عند مغادرة البلاد (في معظم الأحيان بهدف التسوق)، لتتم إعادته بعد سنة (مع تزايد التضخم المالي، كان هذا بمثابة ضريبة سفر فعليًا). وكان هناك نقص في القهوة والشوكولا ومسحوق الغسيل.
ماري لويز إليزابيث من أورليان (20 أغسطس 1695 - 21 يوليو 1719)؛ هي ابنة "الوصي" فيليب الثاني دوق أورليان وفرانسواز ماري دي بوربون ابنة لويس الرابع عشر ملك فرنسا الغير الشرعية، أصبحت لاحقاً زوجة شارل دوق بيري، في وقت لاحق بعد وفاته اشتهر الدوقة بسلوكها الفاضحة وإقامة علاقات غير شرعية طوال حياتها.
ولدت ماري لويز إليزابيث في قصر جدها الملك لويس الرابع عشر بحيث أنها الابنة الكبرى لـ فيليب الثاني دوق أورليان وفرانسواز ماري دي بوربون، عند ولادتها حصلت على لقب "مدموزيل أورليان" والتي استخدمه حتى زواجها، تم تعميدها في سان كلو في 26 يوليو 1696، نشأت الأميرة في القصر الملكي مقر أسرتها في باريس، استطعت أن تتعافى من مرض خطير بسن السادسة بعد أن سهر عليها ووالدها ليلاً ونهاراً حتى شفائها، ومع ذلك لم تكن لها علاقة حسنة مع جدتها إليزابيث شارلوت من بالاتينات.
لاحقاً وبمساعدة من ابنة عمتها ماري أديلايد دوقة بورغندي أصبحت متزوجة من شارل دوق بيري ابن خالها الأصغر في 6 يوليو 1710، سرعان ما أنجبت له في يوليو 1711 بحيث كانت ابنة ميتة في قصر فونتينبلو، كانت ولادة صعبة جداً وكادت أن تكلف حياتها، في 26 مارس 1713 استطعت إنجاب ابناً حصل على الفور لقب دوق ألونسون، ولكن بعد سلسلة من تشنجات توفي الطفل.
بعد نوفمبر 1713، قام زوجها باتخاذ عشيقة، بالمقابل اتخذت هي الأخرى عشيق «مسيو لاهاي»، ولكن عندما أصبحت علاقتها مع عشيقها معروفة هدد زوجها بإرسالها نحو الدير، ولكنها قامت بتخطيط بالفرار إلى هولندا مع عشيقها، ولكن مع 5 مايو 1714 توفي زوجها متأثراً بجروحها من حادث الصيد، وفي 16 يونيو 1714 بعد سبعة أسابيع من وفاته أنجبت ماري لويز إليزابيث ابنة في فرساي، ولكنها توفيت في اليوم التالي.
في سبتمبر 1715 تم منحها قصر لوكسمبورغ كمقر إقامة لها في باريس، بحيث قدمت ولائم ضخمة، وأيضا قامت بإغلاق حدائق لوكسمبورغ أمام العامة، مما جعلها لا تحظى بشعبية مع سكان باريس، ومع 1 سبتمبر توفي جدها الملك لويس الرابع عشر، على الرغم من أنها كانت في حداد رسمي، إلا أنها ما سرعان أرملة بهيجة، وفي 23 سبتمبر زاد لها والدها مجموعة من الحراس على القصر، وأيضا سمحت للمقامرة في قصرها الجديد، حتى أنها استمتعت بنفسها في الأماكن العامة، ولكن مع أوائل 1716 حبست نفسها في القصر بدعوى انزعاجها من نزلة البرد، إلا أن الأميرة كانت تخفي حملها، ومع ذلك استطعت إنجاب ابنة توفيت بعد ثلاثة أيام، خلال فترة الوصاية حصلت على دخل سنوي وصل إلى 600,000 ليفر، وبالإضافة إلى بعض مساكن آل أورليان، وأيضا في 21 مايو 1717 استقبلت الدوقة في قصرها بطرس الأكبر إمبراطور روسيا في زيارة شبه رسمية لفرنسا، وأيضا في مارس 1718 قامت برعاية والدتها المريضة.
على الرغم من ذلك استمرت الأميرة في سلوكها الفاضح وعلاقاتها الغير الشرعية مع ضباط المجهولين، بحيث استطعت انجاب بنتين أُخرتين أحداهما استطعت أن تصبح راهبة في وقت لاحق، في حين الثانية ولدت ميتة، توفيت الأميرة في 21 يوليو 1719، ومع ذلك كشف التشريح أنها كانت حامل بالجنين له عدة أسابيع، في اليوم التالي تم نقل قلبها إلى فال دو غراس، في ناحية جسدها دفن في كاتدرائية سان دوني.
يشير مصطلح حركة الاستقلال في بورتوريكو إلى المبادرات التي قام بها المواطنون المحليون على مر تاريخ بورتوريكو لتحصيل الاستقلال السياسي الكامل للجزيرة، للحصول في البداية على الاستقلال عن الإمبراطورية الإسبانية منذ عام 1493 وحتى عام 1898، ثم الاستقلال عن الولايات المتحدة الأمريكية منذ عام 1898. عملت عدة جماعات وحركات وأحزاب سياسية ومنظمات من أجل استقلال بورتوريكو على مر القرون.