CALM/arwiki huggingface dataset:
وعلى الفور، بادر ريموند بالتحالف مع بني قسي حكام وشقة وسرقسطة، بل واشترى منهم سرقسطة عام 884، تمامًا قبل أن يستعيدها الأمير محمد بن عبد الرحمن. شهد عهده بناء الحصون في بليارش وريباغورثا، ونشر الأبراج الدفاعية. كما بنى الحصون في لوفاليه وكاستيلوس وليمغنانو. كما عززت ريموند استقلاله بتأسيس أبرشية بليارش، وليتمكن من السيطرة على الكنيسة المحلية. تحالف ريموند أيضًا مع مملكة نافارا، فزوّج أخته داديلديس البليارشية من غارسيا خيمينيز ملك نافارا، وفي عام 905، تعاون مع ألفونسو الثالث ملك أستورياس وعبد الله بن محمد بن لب القسوي في الأطاحة بحكم فرتون غارسيز ملك نافارا لصالح ابن أخته سانشو الأول ملك نافارا. في عام 904، هاجمه لب بن محمد القسوي، وأسر 700 من رجاله، بينهم ابنه ووريثه إيسران. وفي عام 907، فقد معظم أراضي ريباغورثا بما فيها روطة ومونتبيدروس لصالح محمد بن عبد الملك الطويل، ليحكم فعليًا بليارش فقط. وقد توفي ريموند عام 920.
يعد تحويل شبكة الأعمال (BNT) أحد ظواهر السوق حيث تتجاوز الشركات حدود أعمالها التقليدية لدفع تحقيق النمو المربح. بما أن الاقتصاد العالمي يصبح مترابطًا على نحو متزايد، فتحتاج الأعمال التجارية لتقوية علاقاتها التجارية مثل الميزة التنافسية. ومن خلال تحويل شبكة الأعمال التابعة لها، تستطيع الشركات الدفع نحو تحقيق أعلى نمو من خلال زيادة قيمة عملائها و تسريع ابتكار المنتج في الوقت الذي تحقق فيه وفورات من العمليات الإنتاجية عن طريق التميز التشغيلي وسلسلة الإمداد سريعة الاستجابة.
العوامل الدافعة نحو تحويل شبكة الأعمال.
تعد القوة المتزايدة للعملاء كما هو واضح من زيادة الشبكات الاجتماعية وكذلك إمكانية الوصول إلى الأسواق الجديدة عن طريق العولمة السريعة في العقد الماضي وتسارع وتيرة الاستهلاكية من العوامل التي تشكل ضغطًا على الشركات لإعادة التفكير في سلسلة القيمة التقليدية. وقد ساعد التواصل بين الأفراد والعمليات والمعلومات التي تقع خارج نطاق حدود الشركة والدولة بشكل كبير في تسهيل تكوين شبكات الأعمال وإدارتها.
تعمل الشركات الرائدة على تحويل سلسلة القيمة الصارمة التابعة لها إلى شبكة أعمال ديناميكية للعملاء والشركاء والموردين للتطلع للمستقبل. في شبكة الأعمال تتعاون الشركات تعاونًا وثيقًا لكسب رؤى أعمق من العملاء النهائيين وتستجيب استجابة سريعة لاحتياجات العميل المتغيرة. ستطور الشركات التي تستغل قوة شبكة الأعمال الابتكارات بطريقة أسرع، وتؤسس سلسلة إمداد ذات استجابة وكفاءة وتقدم قيمة متفوقة للعميل النهائي. عن طريق تحويل شبكة الأعمال، تستطيع الشركات تحقيق النمو المربح والمصادر الجديدة للميزة التنافسية على الساحة العالمية.
يساعد تحويل شبكة الأعمال التمييز التنافسي عن طريق الابتكار عبر شبكة الأعمال. عادة، يحدث الابتكار داخل المنظمة، حيث تخضع الأفكار والموارد لرقابة مشددة. وعلى النقيض من ذلك، فإن أعمال العالم اليوم تستغل مميزات الاقتصاد العالمي ومعلومات التكلفة المنخفضة والتكنولوجيا المتطورة للتعاون مع شركائهم التجاريين لتحسين العمليات وتقديم حلول مطورة.
نوع شبكات الأعمال.
توضح الأبحاث التي قام بها جوفري مور (Geoffrey Moore) وفيليب لاي (Philip Lay) ظهور نوعين من شبكات الأعمال على مراحل مختلفة لتقييم السوق أو المنتج.
شبكات الأعمال التعاونية.
في المرحلة الناشئة، تساعد شبكات الأعمال التعاونية الشركات في استكشاف الفرص الطارئة وتطويرها. يعد مثل هذا التحدي أمرًا معقدًا للغاية وغير معروف لحد كبير، وبالتالي فإن التركيز ينصب على التواصل والتفاعل والتكرار والفشل السريع والاسترداد السريع ويتجه كل ذلك إلى تقديم حل كامل للمستهلك النهائي. في هذه الشبكات عادة ما يكون هناك قائد للمجموعة (يسمى المايسترو) الذي لديه رؤى عما هو ممكن وتجمعات الأطراف الأخرى لتحقيق ذلك. لا يدرج الأعضاء الآخرون فقط لخبرتهم المتخصصة، ولكن أيضًا لقدرتهم على التعاون بطريقة جيدة مع الآخرين في العلاقات غير المحددة بوضوح. وينطوي ذلك تباعًا على علاقات الثقة القائمة على روح المغامرة المشتركة لتصميم منتجات وأسواق جديدة، ويعني مبدأ التوحيد أن السوق الجديدة سيستفيد منها الجميع بطريقة معقولة. ومن بين الأمثلة مبادرة تنمية جنو/لينكس (linux) وجهود تصميم الشرائح الإلكترونية التي تدخل في أجهزة الألعاب الجديدة أو الأنظمة الإيكولوجية الداعمة لقاعدة البرمجيات.
شبكات الأعمال المنسقة.
بما أنها عملية أو منتج تنتجه شبكة الأعمال المتطورة، فيلزم عليها الآن توفير النطاق عن طريق التنسيق والتوحيد. يتحتم أن تعمل الشبكة بموجب عقد اجتماعي جديد يساعد في تحقيق قيمة عالية من الكفاءة. عادة ما تستحوذ إحدى المنظمات على هذا النوع من الشبكة بمفردها وتكون بمثابة «متعهد». بما أن هذه الشبكات في طريقها للتطور، فقد أصبحت عملياتها تسير وفقًا للمتعهد، وهو أحد أعضاء الشبكة الذي اكتسب قوة تفاوضية أكثر من الآخرين وهو الموجه لأداء الجميع بما يتناسب مع منفعته الخاصة تناسبًا كبيرًا. في أي قطاع يكون فيه العرض مقيدًا، يكون ذلك مالك المورد أو المصنع. في أي قطاع يكون فيه الطلب محدودًا، فسيكون العملاء أو المستهلكون النهائيون أو قناة المبيعات هم من يتحكمون في الوصول إليهم. في أي من الحالات، تصبح الشبكة بأكملها ذات معاملة تجارية عالية في علاقتها وتعتمد بطريقة متزايدة على تكنولوجيا المعلومات لإدارة عملياتها الأخيرة ومراقبتها.
طريقة تنفيذ تحويل شبكة الأعمال.
C.K. Prahalad وإم إس كريشنان (M.S. Krishnan) في كتابهم الجديد، عصر الابتكار: تنوه قيادة الشبكات العالمية ذات القيمة مشتركة التصميم أن الشركات تحتاج لنموذج تشغيل جديد للاقتصاد العالمي عن الموجود على الشبكات. يجذب هذا المقال الأسبوعي عن الأعمال التجارية الانتباه إلى وجهات نظرهم بطريقة جيدة. يدور هذا الكتاب حول فكرتين – N=1 و R=G. N=1 وهي الحالات التي تستطيع بها الشركات إنشاء القيمة عن طريق خبرة المستهلك الفريدة والشخصية. بينما ينوه R=G، بأنه نظرًا لعدم امتلاك أي شركة للموارد لتلبية الطلب والتوقعات المختلفة للعديد من المستهلكين، فيلزم تنسيق الموارد مع شركائهم في شبكة الأعمال. بدلًا من امتلاك الأصول، تستطيع الشركات البحث عن علاقات توفر هذه الممتلكات.
الدور الإستراتيجي لتكنولوجيا المعلومات.
يتطلب تحويل شبكة الأعمال تغييرًا يعمل عن طريق أي شركة، والشركات الشريكة لها ومشهد تكنولوجيا المعلومات الكامن الذي يربط بين الاثنين. ليس من الغريب أن تلجأ الأعمال التجارية لتكنولوجيا المعلومات لمعالجة هذه الظاهرة. يتطلب تنظيم شبكات الأعمال المذكورة بنية وإستراتيجية لتكنولوجيا المعلومات الجديدة. وتبدأ بإنشاء برنامج عملية أعمال يتسم بالانفتاح وتوفير الخدمة. يسمح ذلك للشركات بإعادة استخدام القدرات وإنشاء عمليات جديدة بسرعة للتكامل مع الشركاء وتوجيه أداء الأعمال عبر المؤسسة. من ثم توفر الإمكانيات التحليلية تنفيذ أداء الحلقة المغلقة وتوفير الرؤية واتخاذ القرار والتضافر الممكن بواسطة شبكة الأعمال.
وبنية البيانات والسلوك
التنقيب في قواعد الأعمال هو عملية استخلاص منطق الأعمال الفكرية الأساسية في شكل قواعد أعمال من تطبيقات الحزم أو البرامج القديمة وإعادة صياغتها في لغة طبيعية أو رسمية وتخزينها في مستودع قاعدة المصدر لمزيد من التحليل أو الهندسة المتقدمة. والهدف هو التقاط هذه القواعد التجارية القديمة بطريقة تستطيع الأعمال التجارية من خلالها التحقق منها والتحكم فيها وتغيرها مع مرور الوقت.
يدعم التنقيب في قاعدة الأعمال نظرية قواعد الأعمال، التي تم تعريفها على أنها الطريقة الرسمية للإدارة والتشغيل الآلي لقواعد أعمال المنظمة وبذلك تتصرف الأعمال التجارية وتتطور كما يخطط لها أصحابها.
ويشيع تنفيذه بوجه عام على أنه مشروع تحديث للتطبيق ينطوي على تطبيقات برامج قديمة لحلول البنية الخدمية (SOA) والتحول إلى حزم البرامج وإعادة تطوير التطبيقات الداخلية الجديدة أو لتسهيل الاحتفاظ بالمعرفة والتواصل بين الأعمال والمهنيين المختصين ب تكنولوجيا المعلومات في بيئة الصيانة.
تعد المناهج البديلة للتنقيب في القاعدة يدوية وآلية.
تحتوي المناهج اليدوية على قواعد مكتوبة بخط اليد في قواعد محادثات خبير مادة الموضع وفحص الكود المصدري وتدفقات الوظيفة وبنية البيانات والسلوك الملاحظ.
تتسبب صعوبة الموقع في تعقيد إستراتيجية القواعد يدويًا واستيعاب المنطق المترابط للغاية الذي تم تداخله في ملايين من خطوط شفرة البرمجيات في تعقيد استخراج القواعد يدويًا.
يستخدم المنهج الآلي المستودع القائم على البرمجيات لتحديد موقع الاتصالات المنطقية الكامنة داخل التطبيقات واستخراجها إلى تنسيق قواعد الأعمال المحددة سابقًا.
باستخدام التنفيذ التلقائي، ينطبق المنهج الفعال على الهياكل الدلالية للتطبيقات الموجودة. عن طريق تغطية سياقات العمل للطبقات القديمة، يمكن أن يركز المنقبون عن القواعد جهودهم في اكتشاف القواعد من الأنظمة المتوفرة للأعمال التجارية. يتم إعادة توجيه الجهود بعيدًا من التنقيب السلعي أو التطبيقات غير الملائمة.
مزيد من الممارسات الأفضل، إلى جانب تقنيات التقاط دلالات البرامج التي تسرع تحويل القواعد التقنية لقواعد الأعمال الحقيقية. يسمح إضافة دلالات الأعمال لعملية التحليل للمستخدمين باستخراج المفاهيم التقنية والواصفات التي تتم بطريقة طبيعية في تطبيق مستوى الأعمال التي يستهلكها محلل القواعد.
وقد قام مهندسو تكامل النظام ومنتجو البرامج والممارسون في مجال التنقيب عن القواعد وفرق التطوير الداخلية بتطوير التقنيات والمنهجيات الخاصة وقواعد الصناعة المحددة لتحديث التطبيق والتنقيب في قواعد الأعمال.
قناة إيري هي مجرى مائي يقع في نيويورك وتمتد حوالي من مدينة ألباني، نيويورك على نهر هدسون إلى مدينة بوفالو، نيويورك على بحيرة إيري، مكملة الطريق المائي الصالح للملاحة من المحيط الأطلسي إلى البحيرات العظمى. وتحتوي القناة على 36 هويسًا وتمتد لارتفاع إجمالي متباين يصل إلى 565 قدمًا (169 مترًا). وقد تقرر إنشاؤها لأول مرة عام 1807م، وكانت تحت الإنشاء منذ عام 1817م حتى عام 1825م وافتُتحت رسميًا في 26 من أكتوبر 1825م.
وكانت القناة هي شبكة النقل الأولى بين الساحل الشرقي (مدينة نيويورك) والمناطق الداخلية الغربية (البحيرات العظمى) في الولايات المتحدة التي لا تتطلب نقل السلع والمراكب برًا أو من نهر إلى آخر، فقد كان النقل عبرها أسرع من العربات التي تجرها الحيوانات وانخفضت تكاليف النقل بنحو 95%. وقد شجع وجود القناة على الزيادة السكانية في غرب ولاية نيويورك، مما فتح مناطق إضافية غرب المستوطنة كما أنها ساعدت مدينة نيويورك على أن تصبح الميناء الأمريكي الرئيس. وقد تم توسيع القناة بين عامي 1834م و1862م. وفي عام 1918م، حلت قناة أكبر محل القناة الموسعة وهي قناة بارج بولاية نيويورك.
وحاليًا، تعد القناة جزءًا من شبكة قنوات ولاية نيويورك. وفي عام 2000م، خصص الكونغرس الأمريكي ممر التراث الوطني إيري كانالواي للتعرف على الأهمية الوطنية لشبكة القنوات باعتبارها الممر المائي الأكثر نجاحًا وتأثيرًا من صنع الإنسان وواحدة من أهم أعمال الهندسة المدنية والبناء في أمريكا الشمالية. وقد شهدت القناة، التي كانت تستخدمها المراكب الترفيهية بشكل أساسي في الماضي القريب، زيادة في الحركة التجارية في عام 2008م.
تجربة العدسية الجذبية الضوئية أو اختصارًا تجربة أوجلي في الفلك، هي تجربة فلكية تقوم بها جامعة وارسو ببولندا في إطار الكشف عن المادة المظلمة بواسطة استخدام تقنية مبنية على الظاهرة الطبيعية المسماة عدسية صغرية جذبية. وقد نجحت التجربة منذ بدايتها في عام 1992 في اكتشاف عدة كواكب خارج المجموعة الشمسية كمكتسب فرعي من التجربة . يشرف على مشروع التجربة الأستاذ الدكتور "أندرزي أودالسيكي " وهو الذي قام بنشر بحث عن اكتشاف كوكب OGLE-2005-BLG-390Lb .
أهم اهداف التجربة سحابة ماجلان الكبرى وحوصلة المجرة حيث تكثر فيها كثافة النجوم التي تساعد على طريقة القياس بواسطة العدسية الصغرية microlensing أثناء عبور نجمي. وقد أجريت معظم المشاهدات بواسطة مرصد لاس كامباناس في شيلي. كما يتضمن مشروع البحث التعاون بين جامعة برنستون ومؤسسة كارنجي.
دخل مشروع البحث الآن مرجلته الرابعة. وكانت المرحلة الأولي بين الأعوام 1992 -1995، وتبعتها المرحلة الثانية "أوجلي 2" (1996 - 2000) حيث أنشيء تلسكوب خصيصا لذلك في مرصد لاس كامباناس بشيلي . وبنيت كاميرا CCD مكونة من 8 شرائح مصفوفة في بولندا وتم نقلها إلى شيلي. واختصت المرحلة الثالثة من المشروع "أوجلي 3" (من 2001 - 2009 ) لاكتشافات العدسية الصغرية الجذبية وعبور الكواكب في أربعة حقول : حوصلة المجرة و كوكبة القاعدة و سحابة ماجلان الكبرى و سحابة ماجلان الصغرى.
وكان من بين نتائج المشروع الجانبية هو رصد مستمر لمئات الملايين من النجوم، ,ادى هذا الرصد إلى انشاء أكبر فهرس للنجوم المتغيرة، كما اكتشفت أول كواكب خارج المجموعة الشمسية بواسط العدسية الصغرية .
وفي عام 2010 بدأت المرحلة الرابعة لمشروع أوجلي، OGLE-IV ، بعد بعض التجهيزات الهندسية التي أجريت عام 2009 ، كما جهز المرصد بكاميرا CCD ذات 32 شريحة مصفوفة . والغرض من المرحلة الرابعة هو زيادة عدد اكتشاف الكواكب المكتشفة بتقنية العدسية الصغرية والتي يسعان عليها بالكاميرا الجديدة .
كواكب اكتشفت.
اكتشفت حتى الآن 17 كوكبًا من خلال مشروع أوجلي. اكتشفت 8 منها بطريقة العبور الفلكي، واكتشفت 6 بواسطة العدسية الصغرية الجذبية.
يعد تحليل سير عمل المشروعات (BWA)، المعروف أيضًا باسم "أنظمة إدارة الأعمال"، إحدى أدوات الإدارة التي تعمل على تبسيط إجراءات الأعمال وتشغيلها تلقائيًا وتحسين كفاءتها.
كجزء من التحرك في اتجاه المكاتب اللاورقية، يمثل تحليل سير عمل المشروعات الطريقة التي تسمح للمشروعات بإدراك احتياجاتها الحالية بصورة أفضل ووضع أهداف مستقبلية. وتتمثل الأهداف طويلة المدى لتحليل سير عمل المشروعات في تقليل تكاليف المعاملة وإدارة الأداء.
وعمومًا يستلزم تحليل سير عمل المشروعات مشاركة كل من:
تحليل سير عمل المشروعات أثناء التنفيذ مثل توجيه الوثائق لمواقع مختلفة وتأمين الموافقات وجدولة التقارير وإعدادها.
الدليل المعرفي إلى تحليل الأعمال
قاعدة العمل هي قاعدة تحكم سير عمل الأعمال التجارية والشركات والمؤسسات. وهي القاعدة التي تحدد بعض جوانب سير العمل أو القيود المفروضة عليها ودائمًا ما تأتي هذه القاعدة بحلول إما صواب أو خطأ. والهدف من قواعد العمل هو التأكيد على هيكلة الأعمال أو السيطرة عليها أو التأثير في سلوكها. وتصف قواعد العمل العمليات والتعريفات والقيود التي تطبق على المؤسسة. ويمكن تطبيق قواعد العمل على الأشخاص والعمليات وسلوك المؤسسة وأنظمة الحوسبة، وتُنفذ لمساعدة المؤسسة في تحقيق أهدافها.
على سبيل المثال قد تقرر قاعدة العمل "عدم التحقق من الائتمان في عائدات العملاء". تشتمل الأمثلة الأخرى لقواعد الأعمال على طلب وكيل تأجير بعدم السماح لمستأجر بالتأجير إذا كان تصنيف الائتمان منخفضًا جدًا أو طلب وكلاء شركة لاستخدام قائمة إمدادات مفضلة وجداول العرض.
وقد تكون قواعد العمل غير رسمية أو حتى غير مكتوبة، ولكن في الوقت نفسه يعد تدوينها والتأكد من عدم تضاربها نشاطًا من الأهمية بمكان. عند إدارة هذه القواعد بعناية يمكن استخدامها لمساعدة المؤسسة لتحقيق أهدافها، وإزالة العقبات التي تواجه نمو السوق والحد من الأخطاء المكلفة وتحسين الاتصالات والامتثال إلى المتطلبات القانونية وزيادة ولاء العملاء.
توجه قواعد العمل المنظمة "بما" ينبغي القيام به بالتفصيل، بينما تفيد الإستراتيجية بـ"كيفية" التركيز على الأعمال التجارية على المستوى الكلي لتحسين النتائج. بتعبير آخر، توفر الإستراتيجية اتجاهًا رفيع المستوى بشأن ما ينبغي أن تقوم به المؤسسة. وتوفر قواعد العمل أيضًا إرشادات توجيهية بشأن كيفية ترجمة الإستراتيجية إلى أفعال.
فقواعد العمل تسري داخل المؤسسات سواءً كانت مكتوبة أم لا، إما بمجرد الحديث عنها أو حتى كانت جزءًا من وعي المؤسسة. ومع ذلك، فإن جمع قواعد العمل المختلفة للمؤسسات يعد ممارسة متعارف عليها إلى حد ما. وقد يحدث هذا بطريقة من طريقتين.
قد تختار المنظمة وصف ممارسات أعمالهم التجارية وإصدار قاعدة بيانات شاملة للقواعد. وقد يفيد هذا العمل ولكنه في الوقت نفسه مكلف ويستغرق الكثير من الوقت. على سبيل المثال، قد تُعين المؤسسة استشاريًا لتوثيق المعايير والأساليب المختلفة التي تمارس داخل المؤسسة وتعزيزها.
وفي الغالب يتم اكتشاف قواعد العمل وتوثيقها بصورة غير رسمية أثناء المراحل الأولى من المشروع. ويعد تجميع قواعد العمل في هذه الحالة أمرًا عرضيًا. إضافة إلى ذلك، قد تقود مشروعات الأعمال إلى تعريف قواعد عمل جديدة مثل إطلاق منتج جديد أو إعادة هندسة عملية معقدة. وتكون ممارسة جمع قواعد العمل المتجانسة عرضة لإنشاء قواعد عمل غير متناسقة أو متناقضة حتى داخل الوحدات التنظيمية المختلفة أو في الوحدات التنظيمية ذاتها بمرور الوقت. وقد تكون مشاكل الإنشاء غير المتناسق هذه من الصعب العثور عليها وإصلاحها.
يعد السماح بتوثيق قواعد العمل أثناء تنفيذ مشروعات الأعمال أقل تكلفة وأسهل في إنجازها من النهج الأول، ولكن إذا لم يتم تجميع قواعد العمل على نحو متناسق، فستصبح بلا قيمة. ومن أجل تعليم الأشخاص المهتمين بالأعمال التجارية أفضل الطرق لتجميع قواعد العمل وتوثيقها، فقد أنشأ خبراء في تحليل الأعمال منهجية قواعد العمل. تحدد هذه المنهجية عملية التقاط قواعد العمل بطريقة يمكن التحقق منها ومفهومة أيضًا. ومن السهل تعلم هذه المنهجية وتنفيذها في الوقت الفعلي، وتُمكن أصحاب المصالح التجارية من إدارة قواعد أعمالهم بطريقة متناسقة.
هوهوت (المنغولية: , ، واختصارها "Hū Shì" ()؛ كما أنها تكتب بالحروف اللاتينية باسم Huhehot أو Huhhot)، هي مدينة تقع في شمال وسط الصين وهي عاصمة منطقة منغوليا الداخلية ذاتية الحكم، وتعمل بمثابة المركز الإداري والاقتصادي والثقافي في المنطقة.
اسم المدينة باللغة المنغولية يعني "المدينة الزرقاء" — (Kuku-Khoto) باللغة المنغولية - بالرغم من أنه يشار إليها خطأً باسم "المدينة الخضراء " ويرتبط اللون الأزرق في الثقافة المنغولية بالسماء والخلود والنقاء؛ أما في اللغة الصينية، يمكن ترجمة المدينة باسم "Qīng Chéng" ()، والتي تعني حرفيًا، المدينة "الزرقاء/الخضراء."
لهوهوت اتفاقيات توأمة مع:
تم ابتكار برنامج التمرينات كالانيتيكس بواسطة كالان بينكني (Callan Pinckney) في أوائل ثمانينيات القرن العشرين. والكالانيتيكس هو نظام تدريب يتضمن تكرارًا كثيفًا لحركات وضغطات عضلية صغيرة يقصد بها تحسين التوتر العضلي. ويرجع الفضل في تطوير هذا البرنامج إلى بينكني التي استمدته من تمارين الباليه القديمة لمساعدتها في تخفيف حدة مشاكل الظهر التي عانت منها منذ ولادتها.
وتعتمد فكرة الكالانيتيكس على أن العضلات السطحية في جسم الإنسان مدعومة بعضلات متعمقة، ولكن في أكثر البرامج التدريبية المشهورة يقتصر الأمر على تمرين العضلات السطحية فقط. أما في تمارين الكالانيتيكس فتتركز التمرينات على العضلات المتعمقة عن طريق حركات صغيرة ولكنها بالغة الدقة. ومن فوائد تمرين العضلات المتعمقة أيضًا أنه يؤدي إلى تحسين وضعية الجسد الذي قد يتجلى في نقص الوزن حتى وإن لم يكن بالقدر الكبير.
وتوصي بينكني أيضًا بعمل التمارين في ملابس تبرز (ولا تجمل) الشكل الطبيعي للجسم، وعمل التمرينات في مكان ساطع الضوء ليظهر للمتمرن مواضع الخلل في التدريب.
كامينو ماجيكو (الطريق السحري) هو دليل تغذية ثنائي اللغات مخصص لمتاجر السوبر ماركت تم وضعه بمعرفة تحالف التغذية اللاتيني. ويشرح هذا الدليل المطبوع بالتفصيل أفكارًا عن أطعمة التغذية واختيارات التسوق الصحي. يتم توزيع هذا الدليل في الأسواق وعيادات الأطباء والمراكز المجتمعية وتم توزيعه بهدف زيادة الوعي حول اختيارات الأطعمة وعادات الأطعمة الصحية وكان أول دليل تم إطلاقه في هيوستن، تكساس في مايو 2007.
المستهدف.
يستهدف كامينو ماجيكو أمريكا اللاتينية، وغالبًا ما يشار إليهم بأقلية السكان الأسرع نموًا في الولايات المتحدة. إضافة إلى أنه تم التعرف على أن اللاتينيين أسرع نموًا وزيادة في الوزن من أي مجموعة أخرى في الولايات المتحدة وهم الأكثر عرضة لمرض السكر بمجرد زيادة الوزن.
يحتوي الدليل على التالي:
خطة الحملة هي خطة لتحقيق هدف، عادة ما يكون واسع النطاق ولفترة طويلة من الزمن. وعادة ما تعمل هذه الخطة على تنسيق العديد من الأنشطة واستخدامات الموارد داخل منظمات عدة. قد تحتوي خطة الحملة أيضًا على أهداف فرعية أو أهداف متوسطة وتنقسم في الغالب إلى مراحل. وتبدأ في كثير من الأحيان عن طريق وضع تقييم للموقف الحالي وبناء عليه يتم وضع الخطة. غالبًا ما تُوضع خطط الحملة في التسويق التجاري والحملات الانتخابية و الحملات العسكرية.
تعد نوبل ريزولف (Noble Resolve) مثالاً على خطة الحملة العسكرية.
تعريفات رسمية.
تُعرف القوات العسكرية للولايات المتحدة خطة الحملة على أنها:
يجب أن تتحلل جميع الكربوهيدرات التي تمتصها الأمعاء الدقيقة إلى السكريات الأحادية قبل عملية الامتصاص. يبدأ هضم النشا بعمل الألفا أميلاز اللعابية أو التيالين على الرغم من أن نشاطها يعتبر ضئيلاً مقارنة بأميلاز البنكرياس في الأمعاء الدقيقة. يحلل الأميلاز النشا إلى ألفا دكسترين، ثم تهضمه غلوكو أميلاز (ألفا ديكستريناسيز) للمالتوز ومالتوتريوز. تُحلل مواد الهضم في ألفا أميلاز وألفا ديكسترانيز وثنائيات السكريد الغذائية إلى السكريات الأحادية المقابلة لها عن طريق الإنزيمات (مالتاز وإيزومالتاز وسكراز واللاكتاز) الموجودة في الحافة الفِرْشاتِيَّة في الأمعاء الدقيقة. في النظام الغذائي الغربي التقليدي، يتميز هضم الكربوهيدرات وامتصاصها بالسرعة ويحدث في الغالب في الأمعاء الدقيقة العلوية. إضافة إلى ذلك، عندما يحتوي النظام الغذائي على الكربوهيدرات غير السهلة في عملية الهضم، فتتم عملية الهضم والامتصاص بطريقة رئيسة في منطقة اللفائفية من الأمعاء.
يستمر هضم الطعام بينما يتم امتصاص العناصر الأبسط. يحدث امتصاص معظم الطعام المهضوم في الأمعاء الدقيقة عبر الحافة الفِرْشاتِيَّة للظهارة التي تغطي الزعابات (الهيكل الصغير الشبيه بالشعر). إنه ليس مجرد انتشار للمواد، ولكنه نشط ويتطلب استخدام الطاقة عن طريق الخلايا الظهارية.
أثناء مرحلة امتصاص الكربوهيدرات، يتم نقل الفركتوز إلى العصارة الخلوية والجلوكوز والجالاكتوز للخلية المعوية المتنافسة مع ناقل Na + الآخر اللازمة للعملية. من العصارة الخلوية، تنتقل السكريات الأحادية إلى الشعيرات الدموية عن طريق الانتشار البسيط أو السهل.
تشمل الكربوهيدرات التي لا يتم هضمها في الأمعاء الدقيقة أغذية النشا المقاوم مثل البطاطس والفاصوليا والشوفان ودقيق القمح والعديد من السكريد قليل الحدود والنشا، الذي يتم هضمه بطريقة متغيرة عند وصوله للأمعاء الغليظة. تأيض النباتات البكتيرية هذه المركبات في غياب الأكسجين. ينتج عن ذلك غازات (الهيدروجين وثاني أكسيد الكربون والميثان) والأحماض الدهنية ذات السلسلة القصيرة (الاسيتات والبروبيونات والبوتيرات). يتم امتصاص الغازات وإفرازها عن طريق التنفس أو من خلال فتحة الشرج. يتم تأييض الأحماض الدهنية بسرعة. ومن ثم، فإن البوتيرات المستخدمة أساسًا في القولون، تعد مصدرًا غذائيًا مهمًا لهذه الخلايا وتنظم نموها والخلات في الدم ويلتقطها الكبد والعضلات وغيرها من الأنسجة والبروبيونات التي تعد أحد المصادر المهمة للجلوكوز في الحيوانات ولكن لا ينطبق ذلك على البشر.
محلول كارنوي هو مثبت يتكون من 60% من الإيثانول و30% من الكلوروفورم و10% من حمض الخليك الجليدي.
يتكون محلول كارنوي من:
هذه هي نفس النسب من حيث الحجم والصيغة السابقة، مع إضافة كلوريد الحديد.
تنحصر بعض استخدامات محلول كارنوي في:
تثبيت *الكيمياء المناعية وفحص مستقبلات N-ميثيل حمض الأسبارتيك D في حصين (تشريح) الفئران .
يعد الكَيْب (أحد أشكال Mapudungun، "الكويبو")، ("Myocastor coypus")، والذي يشتهر كذلك باسم فأر النهر، ونيوتريا، عبارة عن قارض يقتات على الأعشاب، شبه مائي، وهو العضو الوحيد في العائلة Myocastoridae. وهذا القارض، والذي مقره الأصلي في أمريكا الجنوبية الاستوائية والمعتدلة، انتقل إلى أمريكا الشمالية وأوروبا وآسيا وأفريقيا، بشكل رئيسي من خلال مربي الماشية من أجل إنتاج الفراء. ورغم أنه ما زالت له قيمة كبيرة بسبب الفراء في بعض المناطق، إلا أن سلوكيات التغذية والنقب المدمرة له تجعل هذا النوع الغازي آفة في أغلبها.
وهناك اسمان شائعان باللغة الإنجليزية تشيران إلى "Myocastor coypus". ويستخدم الاسم "نيوتريا" (أو المشتقات المحلية مثل "نيوتريا- أو فأر نيوتريا") في أمريكا الشمالية وآسيا، ورغم ذلك، فإن كلمة "نيوتريا" في الدول التي تتحدث الإسبانية تشير إلى ثعلب الماء. ولتجنب هذا الالتباس، فإن الاسم "كويبو" (المشتق من لغة مابودونجان) يستخدم في أمريكا اللاتينية وأوروبا. وفي فرنسا، يعرف الكويبو باسم "الراجوندين" (ragondin). وباللغة الألمانية، تعرف باسم "beverrat" (السمور). وفي إيطاليا، بدلاً من ذلك، فإن الاسم الشهير، كما هو الحال في أمريكا الشمالية وآسيا، هو "نيوتريا"، إلا أنه يطلق عليه كذلك اسم "كاستورينو" (castorino) ("السمور الصغير")، ويطلق نفس هذا الاسم على الفراء المأخوذ منه في إيطاليا.
ويعيش حيوان الكويبو في الجحور المجاورة للمساحات المائية. وهي تتغذى على النباتات المائية، وهي تغتذي على سيقان النباتات مما يؤدي إلى إهدار 90% من مواد النباتات (من النباتات عند التغذية).
في الأعمال التجارية يشير مصطلح المشروع المدر للأموال (Cash Cow) إلى منتج أو وحدة أعمال تنتج في الغالب عن ارتفاع الهوامش الصافية الربح : وبما أنها مرتفعة فإنها مسؤولة عن كمية كبيرة من أرباح تشغيل الشركة. يفوق هذا الربح بكثير المبلغ اللازم للحفاظ على أعمال المشروع المدر للأموال ويستخدم رجال الأعمال الفائض لأغراض أخرى.
ويطلق على أي شركة مصطلح المشروع المدر للأموال عندما تساوي أرباحها للسهم الواحد حصتها للسهم الواحد، أو بعبارة أخرى، عندما تدفع أي شركة نسبة 100% خارج التدفق النقدي الخاص بها لمساهميها كحصص في نهاية كل فترة محاسبة. يعني ذلك أيضًا أن الشركة لا تستثمر في تحسين المنتجات (مما يؤدي إلى توزيع جميع الأرباح) وتضع نفسها في الأساس خارج طائلة نمو السوق. وقد يكون ذلك إذا تنبأت الشركة بمستقبل مظلم لخط الإنتاج نتيجة لاستحواذ بعض التقنيات الأخرى على حصتها في السوق.
وتعد القناعة من بين المخاطر الناشئة عن المشروع المدر للأموال، بجانب الإدارة التي تتجاهل للحاجة للتغيير كما هو الحال في قيمة تناقص قوى السوق، والصراعات الحالية بين الإدارة المسؤولة عن المشروع المدر للأموال والمديرين الآخرين في محاولة لحشد الدعم للمنتجات الأخرى.
ويمكن القول إن جميع الأعمال التجارية تتلهف إلى ابتكار منتجات مدرة للأموال. لا تزال مصفوفة حصة النمو من بوسطن التي طورتها مجموعة بوسطن الاستشارية مستخدمة بواسطة المحللين في الشركات الكبرى حيث تستخدم المصطلح "المشروعات المدرة للأموال" لوصف وحدات الأعمال التي تعاني من ارتفاع حصة السوق والنمو الطفيف للسوق.
حمل الجنود الذين لاحظوا السكان المحليين يقدمون عروضًا مالية لمعبد الأصنام في شكل أبقار مقدسة هذا المصطلح من الهند إلى بريطانيا.
معانٍ ذات صلة.
يُستخدم مصطلح "المشروع المدر للأموال" أيضًا بسخرية من قبل الأشخاص المزاولين للمبيعات والأعمال التجارية لوصف العميل أو المنظمة التي لا تمتلك السيطرة على نفقاتها. في كثير من الأحيان، يُستخدم المصطلح لوصف الهيئات الحكومية مثل المساعدة الخارجية والطرق السريعة والتأمين الاجتماعي، حيث إن النفقات تكون خارج الخدمات أو السلع التي يحصل عليها الأفراد.
يُستخدم مصطلح "المشروع المدر للأموال" في مصفوفة حصة النمو لتمثيل ربع واحد من أربعة أرباع في مصفوفة بوسطن الاستشارية. "المشروع المدر للأموال" هو منتج يستحوذ على حصة سوقية كبيرة في الأسواق بطيئة النمو. وتحاول الشركات بقدر الإمكان امتلاك الكثير من "المشروعات المدرة للأموال".
البنية الخلوية (cellular architecture) هي أحد أنواع البنى الحاسوبية البارزة في الحوسبة المتوازية. تعد البنى الخلوية أمرًا جديدًا نسبيًا، حيث كانت المعالجات الدقيقة الخلوية من آي بي إم (IBM) هي الأولى من نوعها في السوق. تأخذ البنية الخلوية تصميم البنية متعدد النوى بفضل نتيجته المنطقية من خلال منح المبرمج القدرة على تشغيل أعداد كبيرة من السلاسل المتشعبة المتزامنة داخل المعالج الواحد. وتكون كل "خلية" عبارة عن عقدة حوسبة تحتوي على وحدات الموضوع والذاكرة والاتصال. وتتحقق السرعة من خلال استخدام ميزة التوازي على مستوى السلسلة المتأصلة في العديد من التطبيقات.
إن الخلية والبنية الخلوية التي تحتوي على 9 نوى هي المعالج المستخدم في بلاي ستيشن 3 (PlayStation 3) من البنى الخلوية الأخرى البارزة سايكلوب 64، وهو أحد البنى المتوازية على نطاق واسع التي تخضع حاليًا للتطوير في آي بي إم.
تتبع البنى الخلوية نموذج البرمجة منخفضة المستوى الذي يعرض للمبرمج الكثير من الأجهزة الأساسية. ويسمح ذلك للمبرمج بتحسين رمزه بدرجة كبيرة من أجل النظام الأساسي، ولكن في الوقت نفسه يجعل تطوير البرمجيات أكثر صعوبة.