CALM/arwiki huggingface dataset:
حدثت اثنتان من أسوأ فاشيات فيروس كورونا في اسكتلندا في دور رعاية، الأولى في دار رعاية إلديرسلي في بيزلي، مقاطعة رينفرو، والثانية في بيرلاندس هاوس كير، بريستويك، مقاطعة أيار. توفي كذلك 13 شخصًا في دار رعاية برلنغتون في غلاسكو خلال أسبوع واحد من تسجيل أول إصابة بفيروس كورونا المستجد في اسكتلندا، وتولت هيئة الرعاية الاجتماعية متابعة الموضوع والتنسيق بين الجهات المعنية بهذا الموضوع. وبحلول 10 مايو 2020 سُجلت إصابات مؤكدة بفيروس كورونا المستجد في 474 دار رعاية في اسكتلندا (44% من مجمل دول الرعاية)، في حين أبلغت 609 دار رعاية في اسكتلندا عن حالات مشبوهة (56% من مجمل دور الرعاية)، وظهرت أكثر من إصابة مؤكدة واحدة بالفيروس في 434 من دور الرعاية، ليصل عدد الإصابات المؤكدة في دور الرعاية إلى نحو 4503 إصابة، وأبلغ عن غياب 3672 موظفًا يعمل في دور الرعاية بسبب جائحة كوفيد-19، ويمثل هؤلاء 8.5% من مجمل العاملين في دور الرعاية في اسكتلندا والذين يصل عددهم الكلي إلى 43403.
قال المعهد الملكي للمسَّاحين: أن إحصائياته تشير لتراجع كبير لقطاع الأعمال في اسكتلندا لأول مرة منذ أربع سنوات، إذ انخفضت الأعمال بنسبة 4% في الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2020، وأكدت أن ثقة رجال الأعمال قد تراجعت بشكل حاد عند البدء بإجراءات الحجر الصحي.
أمرت الحكومة الاسكتلندية بإيقاف العمل في جميع مشاريع البناء غير الضرورية اعتبارًا من 6 أبريل، وبحلول 17 أبريل كانت 79% من جميع مخططات بناء المنازل قد عُلقت (وفقًا للمسح الذي أجري على المشاريع التي تبلغ قيمتها الإنشائية أكثر من 250 ألف جنيه إسترليني).
ألغت جامعات روبرت جوردون وإدنبره ودندي وغلاسكو وغرب اسكتلندا وأبردين وهيريوت وات وستيرلنغ وستراثكلايد بإلغاء أو تعليق الدراسة اعتبارًا من 19 مارس 2020، وألغت الأحزاب السياسية الاسكتلندية (حزب الخضر، المحافظون، الحزب الوطني الاسكتلندي) مؤتمراتها الربيعية.
خطة الاستجابة الحكومية.
يُعتبر قسم المرونة في الحكومة الاسكتلندية ومديرية الاستجابة الصحية لمرض كوفيد التابعة لمديريات العناية الصحية والاجتماعية هيئتي التنسيق المسؤولتين عن استجابة اسكتلندا لفيروس كورونا. في 25 مارس، شكلت الحكومة الاسكتلندية مجموعةً من الخبراء الاستشاريين للمساعدة على تطوير وتحسين خطة استجابتها لمرض كوفيد-19. استلمت الدكتورة كاثرين كالدروود منصب كبير المسؤولين الطبيين حتى استقالتها في الخامس من أبريل. قبلت نيكولا ستارجن استقالتها في 5 أبريل، وعينت نائب الرئيس الطبي الدكتور جريغور سميث ليستلم مهامها مؤقتًا. بحلول 12 مايو، شملت قائمة المسؤولين الحكوميين الذين يقودون استجابة اسكتلندا لفاشية كورونا الأسماء التالية:
إجراءات الاحتواء.
نُشرت إرشادات حول الإجراءات الصحية في مكان العمل في التاسع من مارس عام 2020، وتضمنت التنظيف الشامل للأدوات المستخدمة بشكل متكرر مثل الهواتف وآلات البطاقات وقبضات الأبواب. لاحقًا، أعلنت نيكولا ستارجن الوزيرة الأولى لاسكتلندا حظر التجمعات الجماهيرية (500 شخص أو أكثر) في 12 مارس، على أن يُطبق القرار في 16 مارس. أُغلقت عدة مدارس بسبب التبليغ عن ظهور أعراض وخضعت للتنظيف الشامل. في 18 مارس، أُعلن عن إغلاق المدارس بدءًا من 20 مارس.
وكالة الصحة العامة الاسكتلندية.
في 1 أبريل 2020، أطلقت الحكومة وكالة الصحة العامة الاسكتلندية (بّي إتش إس) الجديدة التي نتجت عن اندماج ثلاثي بين وكالة الخدمات الصحية الوطنية (إن إتش إس) الاسكتلندية وقسم خدمات المعلومات (آي إس دي) وأقسام منظمة حماية الصحة الاسكتلندية (إتش بّي إس) للصحة العامة والاستخبارات الصحية (بّي إتش آي) (التي كانت بحد ذاتها وحدة عمل استراتيجية للخدمات الصحية الاسكتلندية (إن إس إس)). ووفقًا لتقرير نشرته مجلة بريس آند جورنال في 6 مايو 2020، تملك بّي إتش إس 1,100 موظف، وتبلغ ميزانيتها 71 مليون يورو لعام 2020، وتخضع للمسائلة من قبل الحكومة الاسكتلندية ورابطة مؤتمر السلطات الاسكتلندية المحلية (كوسلا).
حملة سكوتلند كيرز (الرعاية الاسكتلندية).
أُطلقت حملة جديدة من «سكوتلند كيرز» يوم الاثنين الذي يصادف 30 مارس لتشجيع الناس على التطوع خلال سريان جائحة فيروس كورونا (كوفيد-19). سجل أكثر من 21,000 شخص في اليوم الأول، وبحلول 4 أبريل، بلغ عدد المسجلين في النشاطات التطوعية 50,330. قالت سكرتيرة مجلس الوزراء للضمان الاجتماعي والمعمرين شيرلي-آن سومرفل «إن استجابة المواطنين لحملة سكوتلاند كيرز كان رائعًا، وأريد أن أشكر كل من سجل للتطوع خلال انتشار فاشية فيروس كورونا. إن دعمكم في هذا الوقت الحاسم لا يُقدر بثمن، وسيظهر أثره الكبير خلال الأسابيع والأشهر القادمة». إضافةً إلى ما سبق، بإمكان الناس الأصحاء وغير المعرضين للخطر أن يتطوعوا عبر موقع «ريدي سكوتلند».
الفئات المعرضة للخطر.
أمكن للفئات المعرضة للخطر التسجيل على توزيع الأغذية والأدوية بدءًا من 3 أبريل. شمل هذا نحو 120,000 شخص في اسكتلندا نُصحوا بوقاية أنفسهم في منازلهم (12 أسبوعًا من العزل الذاتي)، وهم الذين يملكون جهازًا مناعيًا مثبطًا ومضعفًا، والذين يعانون من حالات صحية كامنة. نشرت الحكومة الاسكتلندية معلومات عن العزل الذاتي عند تطور الأعراض لدى أحد أفراد الأسرة وعن إجراءات الوقاية خلال انتشار الجائحة.
البنية التحتية للرعاية الصحية العامة.
شبكة الرعاية الأولية.
صرّحت وزيرة الصحة، جين فريمان، في بيان في البرلمان الاسكتلندي أنه سوف تُنشأ مراكز تقييم محلية لكوفيد-19 في جميع أنحاء اسكتلندا، وسيكون تعدادها 50 مركزًا في الموجة الأولى. سوف تُنشأ أيضًا شبكة من «مراكز المساعدة الإنسانية» يعمل ضمنها أطباء عامين وعاملين والشركاء المحليين الآخرين لترتيب توصيل الأدوية، تقديم خدمات الرعاية الصحية وتوصيل البقالة.
كفاءة المستشفى.
تمتلك اسكتلندا ما يعادل 3000 سرير مستشفى، والتي ستكون متاحة للمرضى المصابين بكوفيد-19 في المستشفيات في جميع أنحاء اسكتلندا.
تضاعفت كفاءة وحدة العناية المركزة في جميع أنحاء اسكتلندا إلى 360 سرير مستشفى، وذلك منذ بدء حالة الطوارئ. 250 منها للاستخدام لمرضى كوفيد-19 حصرًا، إذ أن التجهيزات مستمرة وذلك بهدف رفع العدد أربعة أضعاف إلى أكثر من 700 سرير وحدة عناية مركزة.
ستُصبح منشأة مستشفى لويزا جوردن لطوارئ كوفيد-19 التابعة للهيئة الوطنية للخدمات الصحية في المملكة المتحدة (إن إتش إس) في مركز المعارض والمؤتمرات الاسكتلندي (إس إي سي) ذات كفاءة لاحتواء 300 مريض مبدئيًا، والتي يمكن توسيعها في المستقبل إلى أكثر من 1000.
تخطط المستشفيات الاسكتلندية للحصول على حوالي 1000 جهاز تنفس اصطناعي بحلول فصل الصيف لمرضى فيروس كورونا.
بحلول 1 أبريل 2020، قام الطاقم الطبي والفني التابع للهيئة الوطنية للخدمات الصحية بتحويل أكثر من 200 جهاز تخدير إلى أجهزة تنفس اصطناعي لزيادة توفر أسرة العناية المركزية إلى أكثر من 500، مما يضاعف الكفاءة الاعتيادية ثلاثة أضعاف.
بحلول 24 مارس، تطوع أكثر من 3000 ممرض اسكتلندي متقاعد وأطباء وعاملين طبيين آخرين للعودة إلى العمل كجزء من الجهود المبذولة لمساعدة الهيئة الوطنية للخدمات الصحية على التعامل مع الوباء. بالإضافة إلى تشغيل العاملين المتقاعدين، مُنح جميع طلاب التمريض والقبالة في السنوات الأخيرة وظائف مدفوعة الأجر في أقسام المستشفيات، وذلك خلال الستة أشهر الأخيرة من دراستهم.
في 30 مارس، أعلنت رئيسة الوزراء نيكولا ستارجن تعليق العديد من الفحوصات الطبية غير المتعلقة بفيروس كوفيد-19 (مثل فحص قعر العين السكري) للتخفيف عن الطواقم الطبية وتقليل خطورة تعرض المرضى للفيروس. ألغيت جميع العمليات الجراحية الانتخابية وغير الطارئة في جميع أنحاء اسكتلندا، وذلك لتوفير المزيد من أسرة المستشفيات.
في 27 أبريل، بدأ 121 طبيبًا مبتدئًا حياتهم المهنية مبكرًا من خلال الانضمام لمساعدة مجلس جلاسكو وكلايد التابع للهيئة الوطنية للخدمات الصحية، وهو أكبر مجلس في اسكتلندا بالنسبة لاستجابته لجائحة فيروس كوفيد-19. أنشأ منصب جديد، سنة وسيطة تأسيسية، للسماح لهم بالمباشرة مبكرًا بدلًا من أغسطس، وسيعينون في مشفى غلاسكو الملكي، مستشف الملكة إليزابيث الجامعي، مستشفى الملكة ألكسندرا في بيزلي ومستشفى إنفيركلايد الملكي في جرينوك.
اعتبارًا من 11 يونيو عام 2020، خُرّج 3114 مريضًا داخليًا من المستشفيات الاسكتلندية منذ 5 مارس 2020، وهم ممّن كانوا إيجابيين لفيروس كوفيد-19. تأخر تخريج 632 شخص من المشافي الاسكتلندية، وهذا أقل ب 930 من الفترة القاعدية (04/03 العائد الأسبوعي). أبلغ عن تغيّب ما مجموعه 6227 موظف (أو حوالي 3.8%) من القوة العاملة في الهيئة الوطنية للخدمات الصحية في اسكتلندا، وذلك بسبب مجموعة متنوعة من الأسباب المتعلقة بكوفيد-19.
فيما يتعلق بالعدوى المكتسبة من المستشفيات، حذر مايكل جريفين، رئيس الكلية الملكية للجراحين في إدنبره، من أن معدل انتشار الفيروس في المستشفيات قد يُصبح ضعف معدل انتشاره في المجتمع، وقال: «علينا أن نجعل بيئة مستشفياتنا آمنة قدر الإمكان».
أقسام الطوارئ.
انخفض عدد الأشخاص الذين يتوافدون إلى أقسام والطوارئ في اسكتلندا بأكثر من 55% مقارنةً بعام 2019. تُظهر إحصائيات الهيئة الوطنية للخدمات الصحية في اسكتلندا أنه قدم 11881 شخصًا إلى قسم الطوارئ في الأسبوع الثاني من أبريل 2020، مقارنةً ب 26674 في عام 2019 و25067 في عام 2018.
مستويات التوظيف في الهيئة الوطنية للخدمات الصحية.
اعتبارًا من 2 أبريل، كان أكثر من 14% من موظفي الهيئة الوطنية للخدمات الصحية في اسكتلندا متوقفين عن العمل، وفقًا لبيانات الحكومة الاسكتلندية، و41% (أي ما يعادل 9719 شخصًا) منهم تغيّبوا لحالات متعلقة بفيروس كوفيد-19. يبلغ إجمالي القوى العاملة في موظفي الهيئة الوطنية للخدمات الصحية في اسكتلندا حوالي 166000 شخص.
اعتبارًا من 11 مايو 2020، أبلغ عن تغيّب ما مجموعه 6227 موظف (أو حوالي 3.8%) من القوة العاملة في الهيئة الوطنية للخدمات الصحية في اسكتلندا، وذلك بسبب مجموعة متنوعة من الأسباب المتعلقة بكوفيد-19.
في 2 أبريل، أدلى المسؤولون توجيهات جديدة بشأن معدات الوقاية الشخصية المناسبة (بّي بّي إي) لمستشفيات الرعاية الصحية والممارسة العامة وسيارات الإسعاف والعاملين في مجال الرعاية الاجتماعية الذين يتصدون لكوفيد-19.
في 26 أبريل 2020، ردًا على قصة صنداي تايمز التي ادعت أن الحكومة الاسكتلندية فشلت في قبول عروض من ست شركات اسكتلندية تعرض توريد معدات الوقاية الشخصية، قالت متحدثة باسم الحكومة الاسكتلندية إنها تلقت 1600 عرض مساعدة من الشركات والأفراد الاسكتلنديين لتوريد وتصنيع معدات الوقاية الشخصية، وسوف يُشكّل فريق متخصص وصندوق بريد للتركيز على العروض المقدمة من الموردين المحليين والعالميين. وأضافت المتحدثة: «نحن نتفهم أن الموردين المحتملين سيرغبون في اتخاذ قرارات سريعة، لكن تركيزنا الأساسي هو تحديد تلك العروض بسرعة والتي يمكن أن توفر أكبر كميات ممكنة بالجودة المناسبة والإطارات الزمنية اللازمة لتلبية متطلبات خدمات خطوط المواجهة».
أعلنت وزيرة الصحة جين فريمان أن معدات الوقاية الشخصية ستكون متاحة لمقدمي الرعاية الاجتماعية من خلال شبكة وطنية من المراكز الرئيسية اعتبارًا من 27 أبريل 2020.
قادت أستاذة طب الأوعية الدموية بجامعة دندي جيل بيلش حملة أقنعة من أجل حملة لجمع التبرعات من ستة أشخاص في اسكتلندا لشراء معدات الوقاية الشخصية للعاملين في خطوط المواجهة.
الزنزانة القائمة هي زنزانة خاصة مبنية لمنع السجين من فعل أي شيء سوى الوقوف. تم استخدام "Stehbunker" في معسكرات الاعتقال النازية خلال فترة الرايخ الثالث كعقاب. كما تم استخدام الخلايا الدائمة (تسمى kishkas ) أثناء تطهير جوزيف ستالين في الاتحاد السوفيتي. كانت بعض الزنازين القائمة كبيرة بما يكفي لشخص واحد فقط، والبعض الآخر يحتجز فيه ما يصل إلى أربعة أشخاص.
اعتقل الموسيقي الأرمني صموئيل هوفانيس زوريان في عام 1895 من قبل العثمانيين لكونه ناشط سياسي. وقد تعرض للضرب والسجن في ما يسمى بـ"غرفة الشرطة"، وكان حجمها بالكاد قدمين مربعين وبدون نوافذ. في اليوم الثاني، تم جره وضربه بلا بالعصي. ثم أعيد زوريان إلى "غرفة الشرطة" حيث احتُجز لمدة أسبوع إضافي ولم يحصل إلا على نظام غذائي من الخبز والماء، ولم يتلق له أي رعاية طبية خلال تلك الفترة.
داكاو.
زاد عدد السجناء في محتشد اعتقال داكاو بشكل كبير في السنوات الأخيرة من الحرب العالمية الثانية. كان معسكر الاعتقال مكتظًا. في أواخر عام 1944، أقامت قيادة المعسكر خلايا دائمة. كانت الغرف الحجرية تشبه المداخن وقياسها 75 × 80 سم (29.5 × 31.5 بوصة). كان هناك فتحة صغيرة في الأعلى للهواء، وباب ضيق مع قضيب حديدي مثبت في الزنزانة.
على سبيل المثال، قضى السجين KA Gross والسجين البولندي ماكس هوفمان أيامًا في الزنزانة القائمة. وصفها هوفمان على هذا النحو: لقد كانت حالة رهيبة، كما اعتقدت أن الأمر قد انتهى بالنسبة لي، كان كل شيء قاسيًا وبعيدًا بالنسبة لي. لم أستطع الاستلقاء، لم أستطع الانحناء، كان الأفضل هو الوقوف والوقوف لمدة ستة أيام وست ليال. [. . . ] تلمس الجدران على كلا الجانبين بمرفقيك، ويلامس ظهرك الجدار خلفك، وركبتيك على الحائط أمامك. [. . . ] هذا ليس عقاباً أو اعتقالاً احتياطياً، إنه تعذيب صريح، تعذيب من العصور الوسطى. كانتا كلتا عيني ملطخة بالدماء، وهواء كريه سيئ الرائحة، كنت أنتظر النهاية فقط.
الاتحاد السوفياتي ستالين.
وفقا لألكسندر ميخائيلوفيتش أورلوف، تم استخدام الخلايا الدائمة كجزء من عمليات التطهير الستالينية في الثلاثينيات. بعد يومين في زنزانة قائمة، تم عزل سكرتير لجنة مقاطعة تتار في حالة من اللاوعي.
هامبر المحدودة شركة بريطانية لتصنيع الدراجات والدراجات البخارية والسيارات المدمجة وإدراجها في البورصة عام 1887. أخذت اسم Humber &amp; Co Limited بسبب السمعة العالية لمنتجات إحدى الشركات المكونة التي كانت تنتمي إلى Thomas Humber. نقلت إعادة البناء المالي في عام 1899 أعمالها إلى
هامبر المحدودة.
من الاهتمام بالسيارات التي بدأت في عام 1896، أصبح قسم المحركات أكثر أهمية من قسم الدراجات وتم بيع العلامات التجارية للدراجات إلى رالي في عام 1932. تم سحب الدراجات النارية من لسوق خلال فترة الكساد في الثلاثينيات.
بحلول عام 1960 كان الإنتاج السنوي حوالي 200000 سيارة. أثبتت سيارة Hillman Imp، التي تبنت سيارة جديدة تمامًا، أنها تجاوزت موارد مجموعة Humber and Rootes وتم شراء أعمالهم من قبل شركة Chrysler Corporation في عام 1967.
الملكية والسيطرة.
1919-1939.
كانت هناك ركود في فترة ما بعد الحرب في أوائل عشرينيات القرن العشرين، بالإضافة إلى انتقال الجمهور من دورات الدواسات إلى الدراجات النارية وكذلك السيارات. تخلى كل من روفر وSinger وSwift ورتيومف وRiley عن التصنيع.
عمليات الاستحواذ على هامبر.
في عام 1925 انتقلت هامبر إلى إنتاج المركبات التجارية مع شراء Commer.
العلاقات بين الاتحاد الأوروبي وروسيا هي العلاقات الدولية بين الاتحاد الأوروبي وأكبر دولة واقعة على الحدود الشرقية وهي روسيا. تختلف العلاقات بين الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي وروسيا، وذلك على الرغم من أن مخطط السياسة الخارجية المشتركة الذي وُضِع من أجل روسيا في التسعينيات من القرن العشرين كان أول مخطط لسياسة خارجية يتفق عليه الاتحاد الأوروبي. اتُفِق أيضًا على أربع مساحات مشتركة بين الاتحاد الأوروبي وروسيا كإطار لإقامة علاقات أفضل. وُقِّع على آخر شراكة استراتيجية بين الاتحاد الأوروبي وروسيا في عام 2011، واعترض عليها البرلمان الأوروبي لاحقًا في عام 2015 بعد ضم شبه جزيرة القرم والحرب في دونباس.
توترات حول اتفاقيات الشراكة.
شهدت الفترة التي سبقت قمة فيلنيوس عام 2013 التي عُقِدت بين الاتحاد الأوروبي وجيرانه الشرقيين ما وصفته مجلة "ذي إيكونوميست" بالمنافسة الجيوسياسية الأولية التي لم تشهدها أوروبا منذ نهاية الحرب الباردة، إذ حاولت روسيا إقناع الدول «الأقرب للخارج» (دول ما بعد الاتحاد السوفيتي) بالانضمام إلى الاتحاد الأوروآسيوي الجديد بدلًا من توقيع اتفاقيات الشراكة مع الاتحاد الأوروبي. نجحت الحكومة الروسية بقيادة الرئيس بوتين في إقناع أرمينيا (في سبتمبر) وأوكرانيا (في نوفمبر) بوقف المحادثات مع الاتحاد الأوروبي وبدء المفاوضات مع روسيا بدلًا من ذلك. استمرت قمة الاتحاد الأوروبي مع مولدوفا وجورجيا بالمضي نحو الاتفاقات مع الاتحاد الأوروبي على الرغم من معارضة روسيا. أدت الاحتجاجات واسعة النطاق في أوكرانيا إلى مغادرة الرئيس فيكتور يانوكوفيتش أوكرانيا إلى روسيا في فبراير عام 2014. بدأت روسيا بعد ذلك بالتدخل العسكري في أوكرانيا. أُدين هذا الإجراء على أنه غزو من قبل الاتحاد الأوروبي الذي فرض حظر التأشيرات وتجميد الأصول ضد بعض المسؤولين الروس. ذكر مجلس الاتحاد الأوروبي أن «انتهاك روسيا للقانون الدولي وزعزعة استقرار أوكرانيا يتحدى نظام الأمن الأوروبي في جوهره».
تنظر روسيا إلى بعض الدول التي تقدمت بطلب للانضمام إلى الاتحاد الأوروبي أو حلف شمال الأطلسي (الناتو) بعد سقوط الستار الحديدي كجزء من مناطق نفوذها؛ وانتقدت انضمامهم وكثيرًا ما زعمت بإن الناتو «يحرك بنيته التحتية بشكل أقرب إلى الحدود الروسية». يُعد كل من توسع الناتو في دول البلطيق مثل ليتوانيا ولاتفيا وإستونيا بالإضافة إلى الصعود المقترح لجورجيا وأوكرانيا من بين الادعاءات الرئيسية لروسيا بانتهاك الناتو لمجال نفوذها. رد نائب الأمين العام لحلف الناتو ألكسندر فيرشبو بأن البنية التحتية العسكرية الرئيسية لحلف شمال الأطلسي في أوروبا الشرقية ليست أقرب إلى الحدود الروسية مما كانت عليه منذ نهاية الحرب الباردة، وأن روسيا نفسها تحتفظ بوجود عسكري كبير في البلدان المجاورة.
اتفاقية الشراكة والتعاون.
يتجسد الأساس القانوني للعلاقات بين الاتحاد الأوروبي وروسيا باتفاقية الشراكة والتعاون. وُقِّعت هذه الاتفاقية في يونيو عام 1994 ودخلت حيز التنفيذ منذ ديسمبر عام 1997، وكان من المفترض أن تكون سارية المفعول لمدة 10 سنوات. جُدِّدت هذه الاتفاقية تلقائيًا منذ عام 2007، حتى استُبدّلت باتفاقية جديدة. توفر الاتفاقية إطارًا سياسيًا واقتصاديًا وثقافيًا للعلاقات بين الاتحاد الأوروبي وروسيا، وهي معنية في المقام الأول بتعزيز التجارة والاستثمار والعلاقات الاقتصادية المتناغمة. تشير أيضًا إلى اعتراف الأطراف المشتركة بالمبادئ الديمقراطية وحقوق الإنسان كما هو محدد بشكل خاص في اتفاقية هلسنكي النهائية وميثاق باريس من أجل أوروبا الجديدة والالتزام بالسلام والأمن الدوليين. كان هناك اتفاق بديل قيد التفاوض منذ عام 2008 وبعده ودخول منظمة التجارة العالمية، وكانت هناك اتفاقية أخرى أكثر تفصيلًا ستدخل مرحلة النقاش أيضًا.
لم يكن هنالك قيود تُذكر على الصادرات الروسية إلى الاتحاد الأوروبي باستثناء قطاع الصلب.
المساحات المشتركة الأربعة.
اختارت روسيا عدم المشاركة في سياسة الجوار الأوروبية للاتحاد الأوروبي، وذلك في الوقت الذي تطلعت به لتكون «شريكًا مكافئًا» للاتحاد الأوروبي (على عكس «الشراكة الصغيرة» التي تراها روسيا في سياسة الجوار الأوروبية). اتفقت روسيا والاتحاد الأوروبي نتيجة لذلك على إنشاء أربع مساحات مشتركة للتعاون في مختلف المجالات. لم توجد فروق جوهرية (إلى جانب التسمية)، من الناحية العملية، بين مجموع هذه الاتفاقيات وخطط عمل سياسة الجوار الأوروبية (التي تبناها الاتحاد الأوروبي والدول الشريكة بشكل مشترك في سياسة الجوار الأوروبية). استندت الاتفاقية النهائية في كلتا الحالتين إلى نصوص من تشريعات الاتحاد ونوقِشت واعتُمِدت بشكل مشترك. تتلقى المساحات المشتركة لهذا السبب التمويل من أداة الجوار والشراكة الأوروبية، والتي تمول أيضًا سياسة الجوار الأوروبية.
اتفق الاتحاد الأوروبي وروسيا في قمة سانت بطرسبرغ في مايو عام 2003 على تعزيز تعاونهما من خلال إنشاء أربع مساحات مشتركة على المدى الطويل في إطار اتفاقية الشراكة والتعاون لعام 1997: مساحة اقتصادية مشتركة، ومساحة مشتركة للحرية والأمن والعدالة، ومساحة للتعاون في مجال الأمن الخارجي، ومساحة للبحث والتعليم والتبادل الثقافي.
تبنت قمة موسكو في مايو عام 2005 حزمة واحدة من خرائط الطريق لإنشاء المساحات المشتركة الأربعة. تتوسع هذه المساحات في التعاون المستمر كما هو موضح أعلاه، وتحدد أهدافًا محددة أخرى، وتحدد الإجراءات اللازمة لجعل المساحات المشتركة حقيقة واقعة، ويحددون بذلك جدول أعمال التعاون بين الاتحاد الأوروبي وروسيا على المدى المتوسط.
ركزت قمة لندن في أكتوبر عام 2005 على التنفيذ العملي لخرائط الطريق للمساحات المشتركة الأربعة.
المساحة الاقتصادية المشتركة.
تجسد الهدف من المساحة الاقتصادية المشتركة بخلق سوق مفتوح ومتكامل بين الاتحاد الأوروبي وروسيا. تهدف هذه المساحة إلى إزالة الحواجز أمام التجارة والاستثمار وتعزيز الإصلاحات والقدرة التنافسية، وذلك بناءً على مبادئ عدم التمييز والشفافية والحكم الرشيد.
المساحة المشتركة للحرية والأمن والعدالة.
أخذ العمل في هذا المجال بالفعل خطوة كبيرة إلى الأمام مع انتهاء المفاوضات بشأن تسهيل الحصول على تأشيرة السفر واتفاقات إعادة السماح بالدخول مجددًا. كان كلًا من الاتحاد الأوروبي وروسيا بصدد التصديق على هذه الاتفاقات، وكان حوار التأشيرة بهدف دراسة شروط نظام السفر المتبادل بدون تأشيرة سيستمر كمنظور طويل المدى. أكد رئيس المفوضية الأوروبية في بيان صدر في 15 ديسمبر عام 2011 بعد قمة الاتحاد الأوروبي وروسيا إطلاق «الخطوات المشتركة نحو السفر بدون تأشيرة» مع روسيا. تأملت روسيا في توقيع اتفاق بشأن السفر بدون تأشيرة في وقت مبكر من يناير عام 2014.
كان التعاون على مكافحة الإرهاب والأشكال الأخرى للأنشطة الدولية غير القانونية مثل غسل الأموال، ومكافحة المخدرات والاتجار بالبشر بالإضافة إلى أمن الوثائق سيستمر من خلال إدخال سمات المقياس الحيوي في مجموعة من بطاقات الهوية. إن دعم الاتحاد الأوروبي لإدارة الحدود السياسية وإصلاح النظام القضائي الروسي هي من بين النقاط البارزة في هذا المجال.
اجتمعت لجنة العدل والشؤون الداخلية في 13 أكتوبر عام 2005 من أجل المساهمة في التنفيذ الملموس لخارطة الطريق، ووافقت على تنظيم مجموعات من المؤتمرات والندوات، التي تجمع بين الخبراء والممارسين في مجال مكافحة الإرهاب والجرائم الإلكترونية وأمن الهوية والتعاون القضائي. كان هناك اتفاق حول تطوير تعاون أكبر بين الوكالة الأوروبية لمراقبة وحماية الحدود الخارجية (فرونتيكس) ودائرة أمن الحدود الروسية الاتحادية.
المساحة المشتركة في مجال الأمن الخارجي.
تؤكد خارطة الطريق المسؤولية المشتركة للأطراف عن نظام دولي قائم على التعددية الفعالة، ودعمهم للدور المركزي للأمم المتحدة، وفعالية منظمة الأمن والتعاون في أوروبا ومجلس أوروبا على وجه الخصوص. سيعزز الطرفان تعاونهما في مجال الأمن وإدارة الأزمات من أجل معالجة التحديات العالمية والإقليمية والتهديدات الرئيسية، ولاسيما الإرهاب وانتشار أسلحة الدمار الشامل، وسيعيران اهتمامًا خاصًا لضمان الاستقرار في المناطق المتاخمة للحدود الروسية والاتحاد الأوروبي (الصراعات المجمدة في ترانسنيستريا، وأبخازيا، أوسيتيا الجنوبية، وناغورنو-كاراباخ).
تنتهي أنشطة الاتحاد الأوروبي وروسيا في هذا المجال في إطار سياستها الخارجية والأمنية المشتركة.
مساحة مشتركة للبحث والتعليم والثقافة.
تُبنى هذه المساحة على العلاقات الطويلة الأمد مع روسيا من خلال مشاركتها في أنشطة البحث والتطوير في الاتحاد الأوروبي، وفي الهيئة السادسة لبرامج الأبحاث والتطوير على وجه الخصوص، وفي إطار برنامج تيمبس. تهدف أيضًا إلى الاستفادة من قوة مجتمعات البحث في الاتحاد الأوروبي وروسيا والتراث الثقافي والفكري من خلال تعزيز الروابط بين البحث والابتكار والتعاون الأوثق في التعليم، وذلك من خلال تقارب المناهج والمؤهلات الجامعية، وتضع أيضًا أساسًا ثابتًا للتعاون في المجال الثقافي. وُضعت أيضًا خطط بناء معهد للدراسات الأوروبية بتمويل مشترك من كلا الجانبين في موسكو لبدء العام الدراسي 2006/2007.
يواصل الاتحاد الأوروبي وروسيا العمل معًا في إطار برنامج هوريزون 2020 الذي يمتد من عام 2014 حتى 2020.
توثق هذه المقالة آثار جائحة فيروس كورونا 2019-2020 في مدغشقر، وقد لا تشمل جميع الاستجابات والإجراءات الرئيسية حتى الآن.
وفي ، تأكدت الحالات الثلاث الأولى في في أنتاناناريفو، عاصمة مدغشقر. جميعهم من النساء.
نفذت عمليات الإغلاق في مدينتين على الأقل. أعلنت الحكومة في 17 مارس أنه ستعلق جميع الرحلات الدولية والإقليمية لمدة 30 يومًا اعتبارًا من 20 مارس.
سبب الأزمة تقلص عدد السياح الدوليين مما سبب في مشاكل لصناعة السياحة. علقت منجم أمباتوفي العمليات.
قام البنك المركزي في مدغشقر بضخ مئات المليارات من أري في النظام المصرفي لتخفيف الضرر الاقتصادي الناجم عن كوفيد-19.
تتمثل فكرة السمسرة في التكنولوجيا في توسيع الصناعات المتعددة، أو غير المتصلة، لمعرفة كيففية استخدام التقنيات الحالية لخلق مجال للابتكارات في أسواق أخرى. تتطلب السمسرة في التكنولوجيا أن تكون الشركات قوية في مجالين. كما لخص أندرو هارجادون، مؤسس السمسرة في التكنولوجيا: "أولاً، يجب أن تكون لدى الشركة القدرة على جسر المجتمعات البعيدة، عادةً عندما تتمكن الشركة من التحرك بسهولة عبر مجموعة من الأسواق المختلفة لديهم رؤية أفضل لكيفية استخدام التقنيات بطرق جديدة . ثانياً، تنطوي السمسرة التكنولوجية على إنشاء أسواق وصناعات جديدة من مجموعات مبتكرة من التكنولوجيا القائمة فعليا. من الصعب الحصول على هاتين القوتين في وقت واحد لأن العلاقات القوية بين الشركات والعملاء والإمدادات في صناعة واحدة تمنع الشركة من الانتقال بسهولة إلى أسواق أخرى وتجربة أفكار جديدة. " ومع ذلك، عندما تكون الشركة قادرة على الجمع بين هذه القوتين يمكن أن يؤدي ذالك  إلى كونها أول من تجرب التقدم التكنولوجي.
يمكن للسمسرة التكنولوجية تعليم الشركات كيفية تحويل تركيز فرق البحث والتطوير التقليدية بشكل فعال من محاولة اختراع منتجات جديدة تمامًا والجمع بين الابتكارات السابقة. تسحب الأفكار الجديدة للبحث القائم على المراقبة علماء البحث والتطوير خارج المختبر وتضعهم في الملاحظة المباشرة للمستهلكين للسماح لهم بتشخيص المشكلات مع المنتجات وتحديد احتياجات العميل بشكل أكثر دقة. وتتشابك عملية السمسرة في التكنولوجيا مع فكرة التصميم التعاطف ، وهو فهم المنتجات بشكل أساسي من وجهة نظر العملاء ثم تصميمها لتناسب الاحتياجات والقضايا. ميزة التصميم التعاطفي تكمن في دمجها بشركات السمسرة التكنولوجية، حيث أنها تؤدي إلى منتجات مبتكرة تناسب المشاكل الخاصة بالعميل. وايضا من مميزات التصميم التعاطف تضمين التسويق وتصنيع الأشخاص في تصميم المنتج للحصول على آراء متنوعة حول نجاح المنتج والعملية.
يمكن العثور على الأمثلة الأولى للسمسرة التكنولوجية في وقت مبكر من عام 1876 مع توماس إديسون في مختبر مينلو بارك . في ست سنوات، حصل هذا المختبر على أكثر من 400 براءة اختراع. كان مختبر مينلو بارك بمثابة "مصنع للاختراعات" نجح توماس إديسون لانه كان لديه إيمان راسخ بالابتكار المؤتلف . لم تبدأ اختراعات Menlo Park من لا شيء - بل كانت اختراعاته بها الأساس الذي تم سحبه من مجال آخر من التكنولوجيا. عمل إديسون وفريقه في العديد من المجالات المختلفة بالاشتراك مع العديد من الشركات المختلفة، بالإضافة إلى العمل في التجارب الفردية. مكنت كل هذه المشاريع الفريق من استخدام معرفتهم بمختلف المجالات لتكون مبتكرة في إيجاد حلول جديدة للمنظمات المختلفة. ونظرًا لفصل المعرفة بالتكنولوجيا عبر المجالات المختلفة، تمكن إديسون من استغلال ذلك وإنشاء حلول جديدة من مجالات المشاريع السابقة.