CALM/arwiki huggingface dataset:
قال حمزة “كان جدي، وهو أستاذ في التاريخ، يروي لي الكثير من القصص عن العلماء المسلمين أيام الأمويين والعباسيين، كانت هذه القصص دائما في ذاكرتي، وحتى عندما قدمت إلى جامعة ستانفورد هذا العام، طلبوا مني الكتابة عن حياتي، وسألوني عن مكان أعتبره بمثابة الأم، فتكلمت عن العراق وبغداد وشارع المتنبي، وكتبت أني أشعر بمسؤولية إتمام علوم الرياضيات من أيام العباسيين وما قبلها، وأريد إكمال المسيرة...لا يوجد شخص محدد تأثرت به؛ لكني تأثرت بالخوارزمي وعمر الخيام والطوسي وعلماء آخرين ساعدوني في تحديد هدفي في الحياة وتكوين أحلامي، وتشكلت عندي علاقة مع هذه العلوم، وكنت أشعر أني فخور جدا بها، وعندما كبرت تحول الفخر إلى مسؤولية”، يعتقد والد حمزة أن تفوق ابنه ليس بسبب عيشه في أميركا رغم وجود الجو العلمي؛ بل لأنه اعتمد على نفسه أولاً، فالبلد ليس هو العائق أمام تقدم أي شخص.
ألف حمزة كتابين واشترك في ثالث، حافزه الأول لتأليف الكتب أنه كان يتعسّر عليه أن يفهم كتب علوم الرياضيات، إذ هي ملائمة لطلاب الجامعة ولا يفهمونها بدون معلّم، وهي فوق ذلك غالية الثمن، فسعى إلى التأليف لتوفير كتب واضحة ومقدورة الثمن.
بعثة الأمم المتحدة لتحقيق الاستقرار في هايتي (UNSTAMIH) كانت إحدى بعثات حفظ السلام التابعة للأمم المتحدة في هايتي من عام 2004 إلى 2017. قاد العنصر العسكري للبعثة الجيش البرازيلي وكان قائد القوة برازيليًا. تألفت القوة من 2366 عسكريًا و 2533 شرطيًا يدعمهم موظفون مدنيون دوليون وموظفون مدنيون محليون ومتطوعو الأمم المتحدة.
في أعقاب زلزال هايتي عام 2010، أفادت الأمم المتحدة بأن مقر البعثة في بورت أو برانس قد انهار وأن رئيس البعثة التونسي هادي عنابي ونائبه البرازيلي لويس كارلوس دا كوستا ومفوض شرطة الخيالة الكندية الملكية بالنيابة دوغ كواتس. قد تم تأكيد وفاتهم جميعا.
في 14 يناير 2010، أرسل مقر الأمم المتحدة الرئيس السابق لبعثة الأمم المتحدة لتحقيق الاستقرار في هايتي ومساعد الأمين العام الحالي لعمليات حفظ السلام إدموند موليت كرئيس وممثل خاص بالنيابة للأمين العام من قبل بعثة الأمم المتحدة المؤقتة في هايتي. أوضح موليت في 22 يناير من نفس السنة أن مهام البعثة ستركز على مساعدة الشرطة الوطنية الهايتية لضمان الأمن في البلاد بعد الزلزال، بينما ستوزع القوات العسكرية الأمريكية والكندية المساعدات الإنسانية وتضمن الأمن لتوزيع المساعدات.
تم تمديد ولاية البعثة بموجب قرار مجلس الأمن 1944 إلى ما بعد الموعد النهائي 15 أكتوبر 2010 وسط مخاوف مشتبه بها من عدم الاستقرار. تم تمديد تفويض البعثة حتى 15 أكتوبر 2012 وتم تجديدها بشكل دوري.
في 13 أبريل 2017، أعلن مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة أن المهمة ستنتهي في أكتوبر 2017. ينبغي استبدالها ببعثة متابعة هي بعثة الأمم المتحدة لدعم العدالة في هايتي التي من المتوقع أن يبلغ عددهم أقل بقليل من 1300 شخص.
بعثة الأمم المتحدة للمساعدة في أفغانستان (UNAMA) هي بعثة سياسية تابعة للأمم المتحدة أنشئت بناءً على طلب حكومة أفغانستان لمساعدتها في إرساء أسس السلام والتنمية المستدامين. تأسست البعثة لتقديم المساعدة إلى أفغانستان في 28 مارس 2002 بموجب قرار مجلس الأمن التابع للأمم المتحدة رقم 1401. تجلت مهمة البعثة الأصلية في دعم اتفاقية بون لعام ديسمبر 2001.
تمت مراجعة هذا التفويض سنويًا، وقد تم تغييره بمرور الوقت ليعكس احتياجات البلد وتم تمديده لعام آخر في 15 سبتمبر 2020، بموجب القرار 2543. الذي يدعوا البعثة إلى تقديم المساعدة إلى أفغانستان والممثل الخاص للأمين العام فيها، في إطار ولايتهما وبطريقة تتماشى مع سيادة أفغانستان وقيادتها وملكيتها، إلى مواصلة قيادة وتنسيق الجهود المدنية الدولية بالتعاون الكامل مع حكومة أفغانستان.
تعمل الأمم المتحدة في المنطقة منذ عام 1946 عندما انضمت أفغانستان إلى الجمعية العامة.
ألما أندريا ميزا كارمونا هي ملكة جمال وعارضة أزياء مكسيكية ولدت في يوم 13 أغسطس 1994 في مدينة تشيهواهوا في المكسيك. أكملت دراسة هندسة السوفتوير في جامعة تشيهواهوا الذاتية. في سنة 2017 فازت بلقب ملكة جمال المكسيك ومثلت المكسيك في مسابقة ملكة جمال العالم 2017 وفازت بلقب الوصيفة الأولى خلف الهندية مانوشي تشولار. في سنة 2020 فازت بلقب ملكة جمال كون المكسيك، واختيرت لتمثل المكسيك في مسابقة ملكة جمال الكون 2020. في 16 مايو 2021 فازت بلقب ملكة جمال الكون، في المسابقة التي اقيمت في فلوريدا. وهي ثالث مكسيكية تفوز باللقب.
التغذية الراجعة ب 360 درجة (تعرف أيضا بردود الفعل متعددة الأسعار أو ردود الفعل متعددة المصادر أو تقييم المصادر المتعددة) هي عملية يتم من خلالها جمع ردود الفعل من مرؤوسي الموظف وزملائه والمشرف (المشرفين) ، بالإضافة إلى التقييم الذاتي من قبل الموظف نفسه. ويمكن أن تشمل هذه التعليقات أيضا، عند الاقتضاء، ردود فعل من مصادر خارجية تتفاعل مع الموظف، مثل العملاء والموردين أو أصحاب المصلحة المهتمين الآخرين. 360 درجة التغذية المرتدة سميت بذلك لأنه التماس ردود الفعل بشأن سلوك الموظف من مجموعة متنوعة من وجهات النظر (تابعة ، الجانبية ، والإشراف). ولذلك يمكن أن يتناقض مع "التغذية الراجعة الهابطة" (التغذية الراجعة التقليدية بشأن سلوك العمل والأداء الذي يقدمه الموظفون الإشرافين أو الإداريون فقط إلى المرؤوسين؛ أو انظر تقييم الأداء التقليدي)، أو "التغذية الراجعة التصاعدية" التي يقدمها المرؤوسون فقط إلى موظفي الإشراف أو الإدارة.
وقد استخدمت المنظمات بشكل شائع ردود الفعل 360 درجة لأغراض التنمية، وتوفيرها للموظفين لمساعدتهم في تطوير مهارات العمل والسلوكيات. غير أن المنظمات تستخدم بشكل متزايد ردود الفعل ب 360 درجة في تقييمات الأداء وقرارات التوظيف (مثل الأجور والترقيات). عندما يتم استخدام ردود الفعل 360 درجة لأغراض تقييم الأداء، يطلق عليه أحيانا "استعراض 360 درجة".
هناك قدر كبير من النقاش حول ما إذا كان ينبغي استخدام التغذية الراجعة 360 درجة حصرا لأغراض التنمية أو لأغراض التقييم أيضا. ويرجع ذلك في المقام الأول إلى ذاتية مقدمي التغذية المرتدة ودوافعهم، والاختلافات بين الأسعار، وما إذا كان مقدمو التغذية المرتدة لديهم القدرة على تقييم تحقيق أهداف العمل والأهداف التنظيمية تقييما عادلا. وفي حين أن هذه المسائل توجد عندما تستخدم التغذية الراجعة ب 360 درجة للتنمية، فإنها تكون أكثر بروزا عندما يستخدمها أرباب العمل لأغراض تقييم الأداء، لأنها يمكن أن تؤثر بشكل غير عادل على قرارات التوظيف، بل وتؤدي إلى المسؤولية القانونية.
تعود أصولها إلى الرايخسويهر الألماني حوالي عام 1930، عندما طور عالم النفس العسكري يوهان بابتست ريفيرت منهجية لاختيار المرشحين الضباط. واحدة من أقدم الاستخدامات المسجلة للدراسات الاستقصائية لجمع المعلومات عن الموظفين وقعت في 1950s في شركة إسو للبحوث والهندسة. من هناك، اكتسبت فكرة التغذية الراجعة 360 درجة زخما، وبحلول التسعينات معظم الموارد البشرية والمهنيين التنمية التنظيمية فهم هذا المفهوم. والمشكلة هي أن جمع التعليقات وتجميعها يتطلب جهدا ورقيا يشمل إما إجراء حسابات يدوية معقدة أو تأخيرات طويلة. الأول أدى إلى اليأس من جانب الممارسين؛ والثاني إلى تآكل تدريجي في الالتزام من قبل المتلقين.
ومع ذلك ، بسبب ارتفاع شبكة الإنترنت والقدرة على إجراء تقييمات عبر الإنترنت مع الدراسات الاستقصائية ، واستخدام ردود الفعل متعددة الأسعار زيادة مطردة في شعبية. كما أن الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف الموارد البشرية قد خلق سوقا قوية لمنتجات التغذية الراجعة ب 360 درجة من الاستشاريين. وقد أدى ذلك إلى انتشار أدوات التغذية الراجعة 360 درجة في السوق.
واليوم، تشير الدراسات إلى أن أكثر من ثلث الشركات الأميركية تستخدم نوعا من ردود الفعل متعددة المصادر. ويدعي آخرون أن هذا التقدير هو أقرب إلى 90٪ من جميع شركات فورتشن 500. في السنوات الأخيرة، أصبح هذا مشجعا حيث أصبحت الخدمات القائمة على الإنترنت قياسية في تطوير الشركات، مع وجود قائمة متزايدة من الميزات المفيدة (على سبيل المثال، خيارات اللغات المتعددة، والتقارير المقارنة، والتقارير الإجمالية). ومع ذلك، تكثر القضايا المتعلقة بصحة وموثوقية هذه الأنظمة، لا سيما عند استخدامها في تقييمات الأداء.
لا يتم تخصيص العديد من أدوات التغذية الراجعة 360 درجة لاحتياجات المنظمات التي يتم استخدامها فيها. ردود الفعل 360 درجة ليست مفيدة على قدم المساواة في جميع أنواع المنظمات ومع جميع أنواع الوظائف. بالإضافة إلى ذلك ، فإن استخدام أدوات التغذية الراجعة ب 360 درجة لأغراض التقييم قد تعرض لانتقادات متزايدة لأن معايير الأداء قد لا تكون صالحة وقائمة على الوظائف ، وقد لا يكون الموظفون مدربين بشكل كاف لتقييم أداء زميل العمل ، ويمكن لمقدمي التغذية الراجعة التلاعب بهذه الأنظمة. تم الإبلاغ عن تلاعب الموظف بتقييمات الملاحظات في بعض الشركات التي استخدمت ردود فعل 360 درجة لتقييم الأداء بما في ذلك جنرال إلكتريك (Welch 2001) وIBM (Linman 2011) وأمازون (Kantor و Streitfeld 2015).
وقد انتقد بعض أفراد الجيش الأمريكي استخدامه لبرامج التغذية الراجعة ب 360 درجة في قرارات التوظيف بسبب مشاكل في الصحة والموثوقية. وقد شككت فروع أخرى من الحكومة الأمريكية في مراجعات ردود الفعل 360 درجة أيضا. ومع ذلك، تواصل هذه المنظمات استخدام ردود الفعل متعددة الأسعار في عمليات تطويرها.
ومن المفترض أن يكون اعتماد نهج الاستعراض ب 360 درجة أفضل من الأشكال التقليدية الأخرى للتقييم والتغذية الراجعة لتقييم أداء الموظفين. عند تنفيذها بنجاح، تبدأ هذه الطريقة في إحداث تغيير إيجابي واسع النطاق وتوفر تقييما أكثر كفاءة ودقة ودقة لمراجعات الأداء. ويجب أن يشعر المشاركون بأن أدوات المسح موثوقة وصحيحة وإلا يمكن النظر إلى هذا النهج المتعدد المصادر على أنه إشكالي. يجب على الإدارة التأكد من أن موظفيها على دراية بالسياق في الاستطلاع لتحقيق أقصى قدر من الدقة وتقليل التحيز في الاستجابات. يمكن أن تنشأ العديد من حالات عدم الاتساق والأخطاء في الملاحظات اعتمادا على ما إذا كان أو لم يكن:
•  يتفاعل المعدل مع الموظف بانتظام
•  المعدل يتيح عواطفهم تؤثر على حكمهم
•  الموظف يكشف عن نفسه للمعدل بصدق وتماما
•  تم الاحتفاظ بالتصنيف بشكل سري (إن لم يكن قد لا يقدم المعدل تقييما نزيها)
•  معدل لديه مستوى عال من الثقة في دقة تصنيفها
• هناك علاقة شخصية بين الموظف والمعدل
يمكن أن يؤثر مقدار ومستوى التدريب في ردود الفعل 360 درجة لكل من المعدل ومعدل على مستوى دقة التغذية المرتدة. إذا لم يتم إعطاء إرشادات، قد يؤثر التحيز الفردي على تقييمات المعدل وتفسير المعدل للتعليقات. ومع ذلك، حتى مع وجود تدابير التدريب، قد يحدث التحيز اللاواعي بسبب عوامل مثل التأثيرات الثقافية أو جودة العلاقة بين المعدل ومعدل. بالإضافة إلى ذلك، إذا كانت هناك عواقب محتملة من ردود فعل معدل، قد يتحول الدافع معدل من تقديم ردود فعل دقيقة لتقديم ردود الفعل على أساس أسباب دوافع ذاتية مثل تعزيز أو إيذاء فرد معين. ولذلك، من الضروري أن يتم وضع خط أساس للثقة بين الأسعار والأسعار لتحسين مساءلة الأسعار ودقة التغذية الراجعة.
وعلاوة على ذلك، من المهم التعرف على من سيتلقى البيانات التي تم جمعها ومن سيحافظ على سرية تلك البيانات. سيحتاج المدير أو موظف الموارد البشرية الذي يدير عملية جمع البيانات إلى ضمان سريتها. وعندما يظل المشاركون مجهولي الهوية، فمن الأرجح أن يقدموا ردود فعل أكثر دقة لأن خوفهم من التعرض للتوبيخ يتم القضاء عليه، مما يعزز دقة الاستعراض. وعلاوة على ذلك، ينبغي أن تكون البيانات متاحة فقط للموظف الذي تمت مراجعته والمدير الذي سيسهل التغذية المرتدة لأغراض التطوير. ومن الأهمية بمكان أيضا توحيد كيفية جمع المعلومات أثناء عملية الاستعراض. قد تكون ردود الفعل 360 درجة عرضة لانخفاض الدقة على أساس نمط المسح المستخدم. وقد أظهرت الأبحاث أن نتائج التغذية المرتدة قد تتغير استنادا إلى مقياس التصنيف المستخدم في الاستطلاع وكذلك طول المسح. وعلاوة على ذلك، قد تتغير ردود فعل القائمين على التقييم استنادا إلى الوقت الذي أكملوا فيه الدراسة الاستقصائية. وتبين دراسة عن أنماط دقة المعدل أن طول الفترة الزمنية التي عرف فيها المقيم الفرد الذي يجري تقييمه له أهم أثر على دقة استعراض 360 درجة. وتظهر الدراسة أن الموضوعات في المجموعة "المعروفة منذ سنة إلى ثلاث سنوات" هي الأكثر دقة، تليها تلك "المعروفة منذ أقل من عام واحد"، تليها تلك "المعروفة منذ ثلاث إلى خمس سنوات" والأقل دقة هي تلك "المعروفة منذ أكثر من خمس سنوات". وتخلص الدراسة إلى أن التقييمات الأكثر دقة تأتي من أولئك الذين عرفوا الشخص الذي تتم مراجعته لفترة كافية لتجاوز الانطباع الأول ، ولكن ليس لفترة طويلة بحيث يبدأون في التعميم بشكل إيجابي.
وقد أشير إلى أن التقييمات المتعددة الأسعار كثيرا ما تولد آراء متضاربة وأنه قد لا تكون هناك طريقة لتحديد ردود الفعل الدقيقة. كما أشارت الدراسات إلى أن التقييمات الذاتية أعلى بشكل عام من التقييمات التي تعطى من الآخرين. يجب أن تؤخذ في الاعتبار دوافع وتحيزات مقدمي التغذية المرتدة.
تشير العديد من الدراسات إلى أن استخدام ردود الفعل بزاوية 360 درجة يساعد على تحسين أداء الموظفين لأنه يساعد المقيمين على رؤية وجهات نظر مختلفة لأدائهم. في دراسة مدتها 5 سنوات، لم يتم العثور على أي تحسن في درجات المعدل العام من السنة الأولى إلى الثانية، ولكن النتائج ارتفعت مع مرور كل عام من الثاني إلى الرابع. وجد رايلي وآخرون (1996) أن الأداء زاد بين الإدارتين الأولى والثانية، وحافظ على هذا التحسن بعد عامين. وتظهر دراسات إضافية أن ردود الفعل 360 درجة قد تكون تنبؤية بالأداء في المستقبل. [22]
ومع ذلك، يؤكد بعض المؤلفين أن هناك الكثير من المتغيرات المحيرة المتعلقة بالتقييمات ب 360 درجة بحيث لا يمكن تعميم فعاليتها بشكل موثوق. يركز براكن وآخرون (2001ب) وبراكن وتيمريك (2001) على ميزات العملية التي من المرجح أن يكون لها أيضا آثار كبيرة على خلق تغيير السلوك. وقد تتبع غريغوراس وروبي (1998) كيف يؤثر عدد المعدلين المستخدمين في كل فئة معينة (تقرير مباشر، نظير، مدير) على موثوقية التغذية المرتدة.
وأظهرت أبحاثهم أن التقارير المباشرة هي الأقل موثوقية، وبالتالي، هناك حاجة إلى مزيد من المشاركة لتحقيق نتيجة موثوقة. وقد أظهرت عدة أجزاء من البحثأن حجم الاستجابات يمكن أن يكون له تأثير كبير على النتائج، وبعض جداول الاستجابة أفضل من غيرها. غولدسميث و Underhill (2001) تقرير التأثير القوي للفرد تقييمها متابعة مع raters لمناقشة نتائجها ، والتي لا يمكن القيام به عندما ردود الفعل مجهول. وتشمل العوامل القوية الأخرى التي تؤثر على تغيير السلوك كيفية اختيار الأسعار، وموافقة المديرين، وجودة الأدوات، وتدريب وتوجيه الأسعار، وتدريب المشاركين، وتدريب المشرفين، والتدريب، والتكامل مع أنظمة الموارد البشرية، والمساءلة.
يدعي بعض الباحثين أن استخدام تقييم متعدد الأسعار لا يحسن أداء الشركة. وجدت دراسة أجريت عام 2001 أن التغذية المرتدة من 360 درجة ارتبطت بانخفاض بنسبة 10.6 في المائة في القيمة السوقية، وخلصت إلى أنه "لا توجد بيانات تبين أن [ردود الفعل 360 درجة] تحسن الإنتاجية بالفعل، أو تزيد من الاحتفاظ، أو تقلل من المظالم، أو تتفوق على أنظمة التصنيف القسري وتقييم الأداء القياسية".
واقترحت مجموعة من الدراسات أربعة مفارقات تفسر سبب عدم استثارة التقييمات ب 360 درجة لبيانات دقيقة: (1) مفارقة الأدوار، التي يتضارب فيها المقيم بكونه نظيرا وقاضيا على حد سواء؛ (2) مفارقة الأدوار، التي يتضارب فيها المقيم مع كونه نظيرا وقاضيا على حد سواء؛ (2) التناقض بين الأقران والخبراء؛ (2) التناقض بين الأقران والخبراء؛ (2) التناقض بين الأقران والخبراء؛ (2) التناقضات بين الأقران والخبراء؛ (2) التناقض بين الأقران والقاضي؛ (2) التناقض بين الأقران والقاضي؛ (2) التناقض بين الأقران والقاضي؛ (2) (2) مفارقة أداء المجموعة، التي تعترف بأن الغالبية العظمى من العمل المنجز في إطار الشركات يتم في مجموعات، وليس بشكل فردي؛ (3) مفارقة القياس، التي تبين أن التقنيات النوعية، أو الشخصية، أكثر فعالية بكثير من مجرد التقييمات في تيسير التغيير؛ و(4) مفارقة المكافآت، والتي تظهر أن الأفراد الذين يقيمون أقرانهم يهتمون بالمكافآت المرتبطة بإنهاء المهمة أكثر من المحتوى الفعلي للتقييم نفسه.
لم تجد الدراسات الإضافية أي ارتباط بين درجات تقييم الموظف متعددة الأسعار ودرجات تقييم الأداء من أعلى إلى أسفل (التي يقدمها مشرف الشخص). وهم ينصحون بأنه على الرغم من أنه يمكن استخدام التغذية المرتدة المتعددة الأسعار بفعالية للتقييم، فإن هناك حاجة إلى توخي الحذر في تنفيذها أو أن النتائج سوف تتعرض للخطر. هذا البحث يشير إلى أن ردود الفعل 360 درجة وتقييم الأداء الحصول على نتائج مختلفة. ولذلك، ينبغي استخدام تقييمات الأداء التقليدية وكذلك ردود الفعل 360 درجة في تقييم الأداء العام.
هابي شوغر لايف هي سلسلة مانغا يابانية من تأليف ورسم تومياكي كاغيسورا. نشرت من قبل سكوير إنكس في مجلة غانعان جوكر، منذ 22 مارس عام 2015 حتى 22 يوليو عام 2019، وتكونت 10 مجلدات. أنتجت إلى مسلسل أنمي تلفزيوني من قبل إيزولا، منذ 14 يوليو عام 2018 واستمر عرضه حتى 29 سبتمبر 2018، وتكون من 12 حلقة.
تدور أحداث القصة عن فتاة المدرسة الثانوية اسمها ساتو ماتسوزاكا التي تصادق فتاة صغيرة غامضة تدعى شيو تخلت عنها والدتها، وتقع على الفور في حبها، وافق كلاهما على العيش معًا في شقة ساتو. وتتعهد ساتو بحماية شيو، حتى لو كان ذلك يعني ارتكاب جرائم.
ساتو ماتسوزاكا
شيو كوبي
أساشي كوبي
تايو ميتسوبوشي
شوكو هيدا
دايتشي كيتاوميكاوا
عمة ساتو
سوميري ميازاكي
يونا كوبي
مدرسة كريشنا أفانتي الابتدائية ، ليستر هي مدرسة ابتدائية هندوسية في ليستر ، المملكة المتحدة وهي جزء من صندوق مدارس أفانتي الابتدائية. كانت أول مدرسة هندوسية تمولها الدولة في ليستر. المدرسة مفتوحة للطلاب من أصول هندوسية ، ولكن نصف الأماكن المتاحة في المدرسة مخصصة للطلاب المحليين من خلفيات دينية مختلفة.
قد أنشئت في عام 1996، وجاء في الديباجة ما يلي:وإذ تشير إلى أن الظروف الخاصة التي تميز العمل المنزلي تجعل من المستصوب تحسين تطبيق تلك الاتفاقيات والتوصيات على العاملين في المنازل، واستكمالها بمعايير تراعي الخصائص الخاصة للعمل المنزلي،وتوفر الاتفاقية الحماية للعاملين في المنازل، وتمنحهم حقوقا متساوية فيما يتعلق بالصحة والسلامة في مكان العمل، وحقوق الضمان الاجتماعي، والحصول على التدريب، والأجور، والحد الأدنى لسن العمل، وحماية الأمومة، وغير ذلك من الحقوق.
أهداف اتفاقية العمل المنزلي.
كما تنطبق القوانين واللوائح الوطنية المتعلقة بالسلامة والصحة في العمل على العمل المنزلي. عند العمل في المنزل، يجب تكييف ظروف معينة لضمان بيئة عمل آمنة وصحية.
وقد تم التصديق على الاتفاقية من قبل 10 بلدان اعتبارا من عام 2013:
البوسنة وهيرسغوفينا
طاجيكستان
جمهورية مقدونيا
شوهي نومورا هو ممثل ياباني. وُلد في 14 نوفمبر 1993 في كوبه، محافظة هيوغو ، وهو من أصل ربع صيني ويتحدث الصينية بطلاقة. في عام 2009، تم اختياره من بين حوالي 30،000 مقدمًا كفائز في اختبار الألعاب الترفيهية على الصعيد الوطني.
كهف البحيرات ، سابقًا (تروبيسيو)، هو كهف يقع قرب قرية في وحدة آخايا الإقليمية في اليونان يبعد عن كالافريتا كلم وعن .
يمتد ممر الزوار الخشبي لمسافة ، يمكن إيجاد خمس أنواع مختلفة من الخفافيش التي تقطن الكهف بالإضافة إلى تشكيلات حجرية، وأهم ما يميز الكهف هو وجود 13 بحيرة داخله تكونت نتيجة الرواسب المعدينة خلال آلاف السنين، موقع الكهف لم يكن معروفًا قبل عام 1964 عندما عثر عليه السكان المحليون أثناء بحثهم.
وفقًا للإسطورة اليونانية، هذا الكهف هو الذي عالج فيه و إثنين من بنات ملك تيرينس الثلاثة، بينما الابنة الثالثة ماتت أثناء الطريق. وذكر هذا الكهف الرحالة القديم باوسانياس.
علميًا.
تم استخدام هذا الكهف منذ العصر الحجري الحديث وإستمر خلال العصر البرونزي وفق ما يظهره علم الأحياء القديمة والمستحاثات، في المستوى السفلي من الكهف تم العثور على أحافير من عظام الإنسان وحيوانات مختلفة منها فرس النهر.
يقع كهف المفاجأة الذي يبلغ طوله 450 مترًا على الجانب الأيمن من دانجي كانيون في أرافان، قيرغيزستان. تؤدي فتحة دائرية صغيرة في جدار الوادي إلى رواق تحت الأرض مزين بالبلورات والنوازل.
كهف سوغوماك يقع في أورال ، على المنحدر الشرقي لجبل سوغوماك بالقرب من بلدة ،. كهف سوغوماك هو التجويف الوحيد في الأورال الذي تم تطويره بالرخام بواسطة الماء. إنه المشهد المحلي الرئيسي ويمثل تجويفًا يتكون من ثلاثة كهوف متصلة بواسطة ممرات ضيقة. الكهف الثالث مملوء جزئياً بالماء.
كهف تيمبورونج هو كهف في جوبينج، فيرق، ماليزيا. وهي تحظى بشعبية كبيرة بين عشاق الكهوف أو هواة الكهوف. يبلغ طولها أكثر من 3 كيلومترات، وهو أحد أطول الكهوف في شبه الجزيرة الماليزية. تم تطوير جزء منه على شكل كهف عرض مع إضاءة كهربائية وممرات وهناك مجموعة من الجولات ذات الأطوال والصعوبة المختلفة. كهف نهري جيد، يمر ممر النهر بحوالي 1.6 كم عبر التل. هناك ثلاث غرف كبيرة جدًا وبعض الهوابط والصواعد المذهلة.
هناك خطط لتطوير المنطقة المحيطة. بحلول نهاية عام 2006، تم افتتاح مركز لسيارات السباق الصغيرة ومنطقة لركوب الخيل.
كهف فيالوفا (пещера Вялова) هو كهف في هضبة منخفضة من جبل شاتيرداغ، القرم.
راس الدوارة، هي منطقة جيولوجية تقع في مدينة الربط عند الساحل الغربي من جزيرة مالطا، تحتوي المنطقة العديد من الكهوف عند مستوى سطح البحر.
للمنطقة أهمية تاريخية أيضًا كونها المنطقة التي نزل فيها الجاسوس الفاشي والذي أعدم بتهمة الخيانة عند ذروة إحتدام الحرب العالمية الثانية عام 1942.
بري هو كهف حمم يقع في شبه الجزيرة الجنوبية جنوب شرق آيسلندا، ويبعد 28 ميلًا جنوب شرق العاصمة ريكيافيك.
يقع الكهف في مسار للحمم، وتكون عن طريق تدفقها من خلاله ،حيث يبرد جدار الكهف بشكل أسرع من الحمم، التي تسقط في حفرة يبلغ عمقها 56 قدمًا (17 مترًا) ، تبلغ مساحة أكبر حجرة 32 قدمًا (9.8 م)، وتقع في نهاية الكهف الذي يبلغ طوله 0.65 ميل (1.05 كم).
يقع مدخل الكهف على منحدر مغطى جزئيًا بالصخور، لذاك يوصى بشدة بارتداء الخوذة.  تقدم المنظمات السياحية المحلية رحلات إرشادية إلى الكهف، إلا أن الكهف أغلق في عام 2014 من قبل أهالي المنطقة بالتعاون مع جمعية الكهوف الأيسلندية.
عليان بن محمد الوتيد مهندس كهربائي سعودي، وهو الرئيس التنفيذي لمجموعة إس تي سي منذ 28 مارس 2021.
حاصل على شهادة البكلوريوس في الهندسة الكهربائية من جامعة الملك فهد للبترول والمعادن.
يشغل منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة إس تي سي منذ 28 مارس 2021، عمل في شركة أرامكو في بداية حياته العملية، كما تدرج في مجموعة إس تي سي في عدة مناصب، حيث كان يشغل منصب النائب الأعلى لوحدة المستهلك، وقبل ذلك شغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة إس تي سي البحرين، كما يرأس العديد من مجالس إدارات الشركات التابعة لمجموعة إس تي سي مثل شركة قنوات وأنتيجرال وشركة مراكز الاتصال، ويشارك كعضو ونائب رئيس مجلس المديرين في إس تي سي باي كما يترأس العديد من اللجان التابعة لمجالس الإدارات للشركات التابعة للمجموعة.
جوبينج هي مدينة تقع في منطقة كامبار، بيراك، بالقرب من سيمبانج بولاي وكامبار. يبلغ عدد سكان جوبنج حوالي 2493 نسمة في عام 2010.
إلى الجنوب من أرافان يوجد دانجي كانيون، الذي يقطعه نهر أرافان. في الوادي سلسلة من الكهوف.
أهمها أزيادار أونكور.
حديقة كهف ألتينبيسيك الوطنية تأسست في 31 أغسطس 1994، هي متنزه وطني في جنوب تركيا. تقع في منطقة إبرادي بمقاطعة أنطاليا.
كهف الباردين هو نصب تذكاري جيومورفولوجي للطبيعة وأول منطقة كهفية وكهف سياحي في إستريا افتتح للزيارات منذ عام 1995.
تقع في الجزء الغربي من إستريا على بعد 6 كم شمال شرق بوريتش، كرواتيا.
كهف بارتون كريك هو كهف طبيعي في بليز، معروف كموقع أثري ووجهة سياحية. يقع في منطقة بارتون كريك بالقرب من سان إجناسيو في منطقة كايو.
كهف الخفافيش، سانت لوسيا هو كهف صغير في جزيرة سانت لوسيا الكاريبية على الساحل الغربي.
الكهف معلم محلي للقوارب التي تنظم رحلات الغطس للسياح.
على الرغم من اسمه، لا يُعتقد أن الكهف يحتوي على عدد كبير من الخفافيش.
الكهف الأزرق هو أكثر مناطق الجذب شهرة في جزيرة كاستيلوريزو اليونانية، وهو سبب كافٍ لزيارة الجزيرة.
كهف إرجيك هو كهفٌ استعراضي يقع في مدينة زونغولداق شمال تركيا.
كهف كورجازاك هو كهف في جبال الأورال، في وادي نهر آي. تقع في إقليم تشيليابينسك، روسيا، وبين القرى أوبلاست تشيليابنسك هي نصب تذكاري طبيعي.
ماريو أند واريو هي لعبة فيديو ألغاز ماريو قابلة للتمرير الجانبي صممها ساتوشي تاجيري وتم تطويرها بواسطة غيم فريك لسوبر فاميكوم. تم إصدار اللعبة في اليابان في 27 أغسطس 1993 وتتطلب ملحق سوبر فاميكوم ماوس للعب. على الرغم من كونها إصدارًا لليابان فقط، إلا أن اللعبة باللغة الإنجليزية بالكامل.
تركز طريقة اللعب في ماريو أند واريو على توجيه ماريو، الذي لديه كائنات مختلفة وضعت على رأسه من قبل خصمه واريو، من خلال سلسلة من المستويات تتكون من عوائق وفخاخ مختلفة. نظرًا لأن ماريو أصبح بلا رؤية ويتعرض باستمرار لخطر السير في المخاطر، يتحكم اللاعب في الجنية واندا، التي يمكنها حماية ماريو عن طريق تغيير البيئة المحيطة به وهو يتحرك نحو نهاية المستويات. تقدم اللعبة ما مجموعه 100 مستوى وتقدم ثلاثة شخصيات قابلة للعب.
تركز اللعبة على ماريو، الذي لديه أشياء مختلفة، بما في ذلك الدلاء والمزهريات، وضعها الخصم واريو فوق رأسه. نظرًا لأن الأشياء تجعل ماريو بلا رؤية، فإن الهدف الرئيسي للاعب هو توجيه ماريو خلال كل مستوى، والذي يتكون من العديد من العوائق والفخاخ، إلى شقيقه لويجي، الذي يمكنه إزالة الكائن المسيء. يجب على اللاعب أيضًا إكمال كل مستوى خلال فترة زمنية محددة. لأن ماريو سوف يمشي باستمرار يسارًا أو يمينًا بغض النظر عن أي مخاطر قادمة، يتحكم اللاعب في الجنية واندا، التي تمتلك القدرة على التلاعب بالبيئة من أجل حماية ماريو.
يتم التحكم في واندا عبر واجهة التأشير والنقر باستخدام ملحق سوبر نينتندو ماوس، مما يؤثر على الكائنات الموجودة على الشاشة عند النقر فوقها. على سبيل المثال، يمكن لواندا ترسيخ الخطوط العريضة للكتل لاستخدامها كحواجز أو جسور ليمر ماريو عبرها، ويمكنها تدمير بعض العقبات والأعداء. يمكن للاعب أيضًا النقر فوق ماريو لإدارته وعكس اتجاهه. يُمنح اللاعب نقاطًا لهزيمة الأعداء وجمع العناصر ولأي وقت متبقي عند اكتمال المستوى. قد يتم أيضًا منح حياة إضافية.
تحتوي اللعبة على إجمالي 100 مستوى مخصصة من بين عشرة مواقع فريدة، والتي تشمل الغابات والصحراء وتحت الماء، ولكل منها عرض مختلف من الأعداء أو المخاطر. بالإضافة إلى ماريو، يمكن للاعب اختيار الأميرة بيتش أو يوشي لتكون الشخصية التي يتم توجيهها خلال كل مستوى. تمشي الأميرة بيتش بشكل أبطأ من تمشي ماريو ويوشي بشكل أسرع، مما قد يوفر مزايا أو عيوبًا اعتمادًا على مدى صعوبة مستوى معين أو السرعة التي يسعى اللاعب لإكمالها.
تم تصميم ماريو أند واريو بواسطة مبتكر بوكيمون ساتوشي تاجيري وتم تطويره بواسطة غيم فريك. كان المؤسس المشارك للمطور جونيتشي ماسدا هو مؤلف موسيقى اللعبة وأحد مبرمجيها. وفقًا لماسودا، تضمنت نسخة مبكرة من اللعبة اصطياد الوحوش عن طريق تسديد الشباك باستخدام سوبر سكوب. ومع ذلك، واجه الفريق صعوبة في جعل الأجهزة الطرفية تتعرف على قمم وقيعان شاشات التلفزيون، والتي كان معظمها صغيرًا بشكل عام في ذلك الوقت. ثم تم تحويل التحكم إلى سوبر نينتندو ماوس.
أشاد جون طومسون من أولغيم بالرسومات الملونة ووصف طريقة اللعب بأنها "مسلية، وسريعة الإيقاع بما يكفي لإبقائك مشغولًا باستمرار، دون اللجوء إلى السرعة وشبه المستحيل أكثر من مرتين."
في حين أن اللعبة حصرية في اليابان، تمت الإشارة إلى ماريو أند واريو في ألعاب نينتندو الأخرى التي تم إصدارها خارج المنطقة. تشير لعبة تقمص الأدوار في غيم بوي بوكيمون ريد وبلو، التي طورتها غيم فريك أيضًا، إلى اللعبة: التحقق من سوبر نينتندو الذي ينتمي إلى شخصية غير قابلة للعب يعرض الرسالة "لعبة مع ماريو يرتدي دلوًا على رأسه!" يعود هذا المرجع في بوكيمون ريد فاير وليف غرين. الدلو المستخدم لإخفاء رؤية ماريو يمكن تحصيله كعنصر في كيربي سوبر ستار وككأس في سوبر سماش برذرز ميلي.
كهف ساتسربليا هو موقع متعلق بالأنثروبولوجيا القديمة يقع على بعد 1.2 كم من قرية كوميستافي، بلدية تسقالتوبو، في منطقة إيميريتي، جورجيا، على ارتفاع 287 مترًا فوق مستوى سطح البحر. تم التنقيب في الكهف الكارستي لأول مرة في عام 1976 من قبل أ. ن. كالاندادزي. في العصور الوسطى، تم استخدام الكهف كملاذ.
كهف سانغتاراشان يقع في جهرم، جنوب إيران، وهو أكبر كهف مصنوع يدويًا في العالم. به عدة ممرات وأعمدة وفتحات.
يعود تاريخ هذا الكهف إلى 150 عامًا مضت ويعتبر أكبر كهف اصطناعي في العالم. يقع الكهف إلى الجنوب من جهرم.