CALM/arwiki huggingface dataset:
قد تسبب بعض المستحضرات الدوائية ردود فعل تحسسية، كما هو الحال مع البنسلينات. قد يحرض إعطاء البنسلين عند بعض البشر إنتاجَ أضداد نوعية ويحرض استجابة مناعية. قد يسبب تفعيل هذه الاستجابة دون مبرر مخاطرَ صحية شديدة ويمنع الجهاز المناعي من العمل بصورة ملائمة. قد تكون الاستجابات المناعية نتيجة التعرض للمستحضرات الدوائية شائعةً للغاية في حوادث التلوث العرضي. ثبت أن التاموكسيفين، وهو أحد معدِّلات مستقبل الإستروجين الانتقائية، يعدل الاستجابة المناعية المكتسبة الخلطية في سمك الدنيس. في هذه الحالة، قد لا تسبب المستحضرات الدوائية آثارًا ضارة لدى البشر فقط، بل وأيضًا لدى جميع الكائنات الحية التي تعرضت لها بصورة غير مقصودة.
السمية خارج الهدف.
غالبًا ما تحدث الآثار الضارة عند أهداف غير مقصودة للعلاجات الدوائية حيث تكون الأدوية غير نوعية. في حال  كان باستطاعة الدواء الارتباط مع بروتينات أو مستقبلات أو إنزيمات غير متوقعة بحيث يمكنه تعديل سُبل مختلفة عن تلك المرغوبة للعلاج، فقد تحدث أثار متسلسلة خطيرة. أحد الأمثلة على ذلك هو الإبليرينون (مناهض لمستقبل الألدوستيرون)، الذي ينبغي أن يرفع مستويات الألدوستيرون، لكن ثبت تسبّبه بحدوث ضمور البروستات.
التفعيل الحيوي.
التفعيل الحيوي خطوة حاسمة في فعالية بعض المستحضرات الصيدلانية . في أغلب الأوقات، لا يكون الشكل الأصلي للدواء هو الشكل النشط، ولا بد من أن يخضع للاستقلاب كي يعطي آثاره العلاجية. في حالات أخرى، لا يكون التفعيل الحيوي ضروريًا لتصبح الأدوية فعالة، ويمكن بدلًا من ذلك أن تنتج وسائط تفاعلية تسبب آثارًا ضارة أشد مقارنة مع الشكل الأصلي للدواء. قد يحدث التفعيل الحيوي خلال مرحلة العمل الأولى للإنزيمات الاستقلابية، مثل السيتوكروم بي450 أو إنزيمات البيروكسيداز. قد تسبب الوسائط التفاعلية خسارة في وظيفة بعض السبل الإنزيمية، أو قد تحرض إنتاج مركبات الأكسجين التفاعلية، وقد يسبب كلٌّ من الأمرين زيادة في مستويات الإجهاد ويؤثر في الاستتباب الداخلي.
قد تحدث التداخلات الدوائية عند إعطاء أدوية محددة في الوقت نفسه. قد تكون الآثار الناتجة جمعية (محصلتها أكبر من تلك التي يسببها دواء بمفرده)، أو أقل من جمعية (الآثار العلاجية أقل من تلك التي يسببها دواء بمفرده)، أو قد تُحدث تعديلات وظيفية (يغير أحد الأدوية طريقة امتصاص دواء آخر، وتوزّعه، واستقلابه). يمكن أن تكون التداخلات الدوائية مصدر قلق شديد للمرضى الذين يخضعون للعلاج متعدد الأدوية. ثبت أن التناول المتزامن للكلوروكين ، وهو دواء مضاد للملاريا، ودواء الستاتين لعلاج الأمراض القلبية والوعائية يسبب تثبيطًا لعديدات الببتيد العضوية الناقلة للأَنيونات (أو إيه تي بّي إس) ويؤدي إلى التعرض الجهازي للستاتين.
نقل الدم داخل الرحم هو إجراء يوفر دمًا للجنين، غالبًا من خلال الحبل السري. تُستَخدَم هذه الوسيلة في حالات فقر الدم الجنيني الحاد، كما في حالة تخرب خلايا الدم الحمراء الجنينية بواسطة الأجسام المضادة الأموية. يقوم الأطباء بهذا الإجراء في الفترة المحيطة بالولادة في مستشفيات أو مراكز متخصصة.
وضع الطبيب ويليام ليلي تقنية نقل الدم داخل الرحم في عام 1963. تضمنت عمليات نقل الدم داخل الرحم الأولى نقل الدم عبر الصفاق الجنيني (البطن). بعد نحو 20 عامًا، تحسّن الإجراء ليُنقَل الدم عبر الوريد السري، وهذا سمح بامتصاص أفضل لخلايا الدم الحمراء.
داء انحلال الدم في الجنين والأطفال حديثي الولادة.
داء انحلال الدم في الجنين والأطفال حديثي الولادة (أو انحلال الدم الوليدي)، هو حالة نادرة تصيب 3 إلى 80 شخص من أصل 100000 مريض سنويًا. يحدث ذلك عندما تعبر الأجسام المضادة الأموية المشيمة أثناء الحمل وتدمر خلايا الدم الحمراء للجنين. يمكن أن تؤدي هذه العملية إلى فقر دم جنيني، وفي الحالات الشديدة يمكن أن تتطور إلى الاستسقاء الجنيني والحبن وفشل القلب والموت.
لكي يحدث انحلال الدم الوليدي، يجب أن يكون الجنين موجبًا للمستضد (موروثًا من الأب)، ويجب أن يكون لدى الأم أجسام مضادة للمستضد المعطى. تتكون هذه الأجسام المضادة لدى الأم نتيجةً لعملية تدعى المناعية المتباينة، وهذا يحدث بعد حمل سابق أو عملية نقل دم سابقة. تاريخيًا، شكلت المناعة المتباينة للزمرة الدموية الريسوسية غالبية الحالات. ومع ذلك، انخفضت معدلات هذه الحالات بشكل كبير بعد إعطاء الأمهات الجلوبيولين المناعي  Rho(دي). لا تتوافر إجراءات للوقاية من عواقب المناعة المتباينة ضد المستضدات الأخرى التي قد تسبب انحلال الدم الوليدي أيضًا (مثل: كيل ودافي وعامل الريسوس سي وعامل الريسوس إي).
يُراقَب فقر الدم الجنيني طوال فترة الحمل باستخدام قياس دوبلر للسرعة الانقباضية القصوى للشريان الدماغي الأوسط. تُستَخدَم هذه التقنية غير الغازية كمقياس بديل لتقييم فقر الدم الجنيني. ترتبط مضاعفات دوبلر للقياسات المتوسطة التي تتجاوز 1.5 بفقر الدم المتوسط إلى الشديد. عند هذه النقطة، يتوجه الأطباء إلى إجراء اختبار جراحي عن طريق أخذ عينات من دم الحبل السري عن طريق الجلد، ومن المحتمل أن يتبعه نقل الدم إلى الجنين.
المخاطر المصاحبة.
يُجرَى نقل الدم داخل الرحم فقط عندما يكون الجنين مصابًا بفقر الدم المهدد للحياة. قد تشمل مخاطر عمليات نقل الدم داخل الرحم ما يلي: الإنتان داخل الرحم وإصابة الجنين بالإنتان والمخاض الباكر والنزيف المفرط واختلاط دم الأم والجنين وتسرب السائل الأمنيوسي من الرحم ونادرًا موت الجنين. معدلات بقاء الجنين بعد نقل الدم داخل الحبل السري هي أكثر من 90٪ للأجنة غير المصابة بالاستسقاء ونحو 75٪ للأجنة المصابة بالاستسقاء.
شملت إحدى الدراسات 135 عملية نقل دم داخل الرحم أُجريت على 56 جنينًا على مدى 14 عامًا. كانت 121 (90٪) من الإجراءات خالية من أي الأحداث. حدثت في 14 حالة (أي 10٪) أحداث سلبية خفيفة. كانت أكثر الأحداث الخفيفة شيوعًا هي النزف لفترات طويلة من موقع البزل وتقلصات الرحم. في حالتين، أدى ذلك إلى أحداث سلبية شديدة، وهي: عملية قيصرية طارئة في غضون 24 ساعة بعد نقل الدم داخل الرحم والولادة قبل الأوان في غضون 7 أيام بعد نقل الدم داخل الرحم. لم تُسجَّل حالات وفاة للأجنة أو حديثي الولادة في عينة الدراسة.
يمكن تجنب المخاطر المرتبطة بنقل الدم داخل الرحم عن طريق توليد الجنين (عن طريق تحريض المخاض أو العملية القيصرية) إذا وصل الجنين إلى عمر حمل مقبول. بعد الولادة، ستحتاج غالبية الولادات إلى العلاج بالضوء ونقل الدم و/ أو تبديل الدم.
جيش التحرير الوطني هو تنظيم مُسلح سابق كان يُقاتل في مقدونيا الشمالية سنة 2001. تم تشكيل هذا التنظيم بواسطة أعضاء سابقين في جيش تحرير كوسوفو.
بعد تمرد عام 2001 في مقدونيا، تم نزع سلاح التنظيم طبقا لمضامين اتفاقية أوهريد. هذه الاتفاقية أعطت المزيد من الحقوق والاستقلالية للألبان في مقدونيا الشمالية.
الغرافيصوريات عبارة عن فرع حيوي من ديناصور الصوروبودا تتكون من بعض الأجناس، تحت مجموعتي و عظائيات الأرجل الحقيقية.
التحليل التنظيمي أو التحليل الصناعي بشكل أشيع هو عملية مراجعة التطور وبيئة العمل والموظفين وعمل شركة ما أو نوع آخر من الشركات. غالبًا ما تُجرى هذه المراجعة استجابةً للأزمة، ولكن يمكن إجراؤها أيضًا كجزء من مشروع وصفي، في عملية استخدام برنامج على نطاق واسع، أو في سياق العمليات المنتظمة. يمكن أن يكون إجراء تحليل تنظيمي تفصيلي دوري طريقة مفيدة للإدارة لتحديد المشاكل أو أوجه القصور التي نشأت في المنظمة ولكن لم تُعالج بعد، ووضع استراتيجيات لحلها.
يركز التحليل التنظيمي على هيكل وتصميم المنظمة وكيف تؤثر أنظمة المنظمة وقدرتها ووظيفتها على المخرجات. كما تُراعى العوامل الداخلية والخارجية الإضافية في تقييم كيفية تحسين الكفاءة. يُعد إجراء تحليل تنظيمي مفيدًا في تقييم سلامة وقدرات المنظمة، واتخاذ قرار بشأن مسار العمل لتحسين استدامة المنظمة على المدى الطويل. يمكن أن تصبح إعادة هيكلة المنظمة ضرورية عندما تخلق القوى الخارجية أو الداخلية مشكلة أو فرصة لتحسين الكفاءة والفعالية.
عند إجراء تحليل تنظيمي، تظهر تفاصيل كثيرة حول وظائف وقدرة المنظمة. يمكن أن تجعل كل هذه التفاصيل تحديد ما هو فعّال وغير فعال أمرًا صعبًا. يمكن أن يساعد استخدام النماذج التنظيمية النظرية في فرز المعلومات، ويسهّل رسم الاتصالات. بعد العمل من خلال هذه النماذج النظرية، يُعالج وضع المنظمات بشكل أكثر ملاءمة، ويمكن تحديد مسار المنظمة بشكل كامل.
نماذج التحليل التنظيمي.
نموذج المثلث الاستراتيجي.
يعتمد هذا النموذج على ثلاث حسابات رئيسية لتحديد كفاءة وفعالية المنظمة. أولًا، القيمة أو المهمة التي توجه المنظمة. ثانيًا، القدرة التشغيلية والمعرفة والقدرة على تنفيذ المهمة. ثالثًا، الشرعية والدعم، أو البيئة، التي تجيز قيمة المنظمة، وتقدم الدعم (على وجه التحديد الدعم المالي). باستخدام هذا النموذج، تعتبر استراتيجية المؤسسة جيدة إذا كانت هذه المكونات الثلاثة متوائمة.
نموذج التحليل الرباعي (SWOT).
التحليل الرباعي (أو تُعرف أيضًا باسم المصفوفة الرباعية) طريقة تخطيط هيكلية تُستخدَم لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي ينطوي عليها العمل أو المشروع التجاري. يمكن إجراء التحليل الرباعي لمنتج أو مكان أو صناعة أو شخص. يتضمن تحديد هدف المشروع أو المشروع التجاري وتحديد العوامل الداخلية والخارجية المواتية وغير المواتية لتحقيق هذا الهدف. يُعبّر عن درجة توافق البيئة الداخلية للكيان مع البيئة الخارجية من خلال مفهوم التوافق الاستراتيجي.
أولًا، يجب على صنّاع القرار أن ينظروا في إمكانية تحقيق الهدف، بعد إجراء التحليل الرباعي. إذا لم يكن الهدف قابلًا للتحقق، فيجب اختيار هدف مختلف وتكرار العملية. يحتاج مستخدمو التحليل الرباعي إلى طرح الأسئلة التي تولد معلومات ذات معنى لكل فئة (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) والإجابة عنها، وذلك لجعل التحليل مفيدًا وإيجاد ميزتهم التنافسية.
الاستراتيجيات والهيكل التنظيمي.
«يمكن القول إن المنظمة استراتيجية عندما يلتزم القادة والمنظمة ككل برؤية معينة لكيفية عمل المنظمة لخلق القيمة والحفاظ عليها في المستقبل القريب»
يتطلب تقييم أو صياغة استراتيجية تنظيمية تحليل العلاقة بين المَهمّة والقيمة والموارد. تسمح الإستراتيجية للمدراء بالتركيز على الخطة طويلة المدى للمؤسسة والتأكد من تحقيق أهداف المهمة. تستكشف الاستراتيجية التنظيمية العلاقة بين الوحدة والبيئة. تنطوي على إجراء -مطابقة المهارات والموارد مع الفرص والتهديدات. وفقًا لمايكل بورتر، الأستاذ في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد والخبير الرائد في الاستراتيجية التنظيمية، لأساسيات النموذج التنافسي خمس قوى:
الاستراتيجية الخاصة والعامة.
يمكن أن تختلف الاستراتيجية بين القطاعين العام والخاص. تتمثل المهمة في القطاع الخاص في جني المال لأصحاب المصلحة، ولكن تتمثل مهمتها في القطاع العام في ملء الهدف الاجتماعي أو الحاجة الاجتماعية. قياس النجاح أصعب بكثير في القطاع العام لأنه يعتمد على الوقت الذي تُسد فيه الحاجة الاجتماعية أو القضية. غالبًا لا يوجد رابط مباشر بين تحقيق الهدف والاستدامة. في بعض الأحيان لا تتوافق القيمة الاجتماعية مع الأداء المالي أو البقاء التنظيمي.
تعتمد كيفية هيكلة المنظمة على آلية التنسيق المستخدمة لإنتاج المنتج أو الخدمة. فكّر من ناحية تقسيم العمل لمهام محددة وكيفية توزيع السلطة بين الموظفين. يحدد هنري مينتزبيرج خمس طرق للنظر في تقسيم العمل:
إدارة الأداء.
يمكن تعريف إدارة الأداء بأنها «عملية مستمرة ومتواصلة للتواصل وتوضيح مسؤوليات الوظيفة والأولويات وتوقعات الأداء من أجل ضمان التفاهم بين المشرف والموظف».
ينطوي جانب مهم من إدارة الأداء على تصميم مؤشرات محددة قابلة للقياس كوسيلة لقياس التقدم. يجب عدم الخلط بين مؤشرات النتائج والنتائج الفعلية، على الرغم من أن كلاهما وثيق الصلة بقياس التقدم. تُعين مؤشرات النتائج لمقياس رقمي محدد «يشير إلى التقدم نحو تحقيق النتيجة»، ولكنها ليست النتائج نفسها.
مثال على المؤشرات مقابل النتائج.
تُحدد مؤشرات الأداء عادةً، مع واصفات قابلة للقياس مثل النسبة أو الوقوع أو الجزء أو النسبة المئوية، لإثبات التقدم. عند تحديد التقدم بين فترات تقديم التقارير، يمكن أن يعبّر المؤشر أيضًا عن القياس باستخدام كلمات مثل التغيير في، أو الفرق لوصف القيم بعد إعداد تقارير معينة. على النقيض من ذلك، يمكن أن تقيس النتيجة «عدد الحالات التي حُلّت بشكل صحيح خلال الفترة الزمنية أو النسبة المئوية التي زاد بها العدد في فترة إعداد التقارير هذه مقارنة بالفترة السابقة». وبالتالي، إذا كان مؤشر نتائج نظام النقل يقيس النسبة المئوية للطرق الجيدة، فإن نتيجة نظام النقل ستكون أن الطرق في حالة ملائمة ومتينة.
غالبًا ما تُنتقد أنظمة قياس الأداء لتركيزها على المؤشرات، على حساب صفات النتائج المهمة، والتي يمكن أن تؤدي إلى سوء تخصيص موارد تمويل البرنامج والجهود الاستراتيجية. من الضروري أن تتضمن المؤشرات مجموعة شاملة من النتائج التي تتوقع نتائج غير مرغوب فيها. أمثلة على التركيز على المؤشرات أكثر من النتائج، مثلًا تركّز وكالة إنفاذ القانون فقط على عدد اعتقالات الشرطة، أو وكالة الضرائب التي تركز فقط على مبلغ الدولارات التي جُمعت. يخلق هذا التركيز حافزًا ضارًا يمكن أن «يغري الموظفين لمضايقة المواطنين الأفراد [و] [الشركات] لزيادة هذه القيم»، ما يفسح المجال للعواقب غير المقصودة. وأخيرًا، تتوقف الشمولية على قياس الموارد المتاحة، بالإضافة إلى أي مشكلات في البيانات الموجودة.
أنظمة التحكم في مكان العمل.
تشجع الشركات الاستقلال والابتكار بين الموظفين من أجل الحفاظ على قدرتها التنافسية، ولكن في محاولة لتجنب المخاطر غير الضرورية والسيطرة على الفشل، يجب على الشركات أيضًا وضع آليات لرصد تقدم الموظفين. يوجد هنا أربعة أنواع رئيسية من أذرع التحكم أو الأنظمة التي تمكّن المدراء من التوفيق بين استقلالية الموظف والتحكم الفعال.
الجبهة الوطنية هو ائتلاف سياسي في ماليزيا تأسس عام 1973 كائتلاف من أحزاب اليمين والوسط. يُعد باريسان ناسيونال حاليًا أكبر ائتلاف في ديوان الرعية في البلاد.
يستخدم ائتلاف باريسان ناسيونال نفس نموذج الحكم المشترك بين الطوائف، الذي استخدمه سلفه حزب التحالف، ولكن على نطاق أوسع، إذ شارك في الائتلاف، في مرحلة ما، 14 حزبًا سياسيًا طائفيًا. هيمن الائتلاف على السياسة ماليزيا لأكثر من ثلاثين عامًا بعد تأسيسه، ولكن منذ عام 2008 واجه تحديات أقوى من أحزاب المعارضة، وخاصة حلف باكاتان رعيت (تحالف الشعب) (بّي آر) ولاحقًا تحالف باكاتان هارابان (تحالف الأمل)أو (بّي إتش). امتدت فترة حكم ائتلاف باريسان ناسيونال، مجتمعة مع فترة سلفه حزب (التحالف)، منذ عام 1957 إلى عام 2018، وتُعتبر أطول فترة حزب ائتلاف حاكم في العالم الديمقراطي.
في أعقاب الانتخابات العامة في عام 2018، خسر ائتلاف باريسان ناسيونال قبضته على البرلمان لصالح باكاتان هارابان (بّي إتش) لأول مرة في تاريخ ماليزيا. كانت هذه أيضًا المرة الأولى التي يتحول فيها باريسان ناسيونال إلى ائتلاف المعارضة بعد قضاء، هو وسلفه حزب (التحالف)، ما يقرب من 61 عامًا في السلطة، بعد أن أصبح رئيس الوزراء السابق ورئيس باريسان ناسيونال مهاتير محمد زعيمًا لحزب باكاتان هارابان. عاد الائتلاف إلى السلطة في عهد بيريكاتان ناسيونال (التحالف الوطني) مع أربعة أحزاب أخرى في أعقاب الأزمة السياسية الماليزية لعام 2020.
يُعد باريسان ناسيونال الخلف المباشر لائتلاف التحالف، المكون من المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة (يو إم إن أو)، والجمعية الماليزية الصينية (إم سي إيه)، والمؤتمر الهندي الماليزي (إم إي سي). تأسس الائتلاف في أعقاب الانتخابات العامة التي جرت في عام 1969 وأعمال الشغب التي وقعت في 13 مايو. فقد حزب التحالف مكانته في انتخابات عام 1969 لصالح أحزاب المعارضة، وخاصة حزبي العمل الديمقراطي وجيراكان اللذين تشكلا حديثًا، والحزب الإسلامي الماليزي (بّي إيه إس). رغم فوز حزب التحالف بأغلبية المقاعد، إلا أنه فاز بأقل من نصف الأصوات الشعبية، وأدى التوتر الناجم عن ذلك بين مختلف الجماعات إلى أعمال الشغب، والتي وقعت في 13 مايو، وإعلان حالة الطوارئ. بعد أن استأنف البرلمان الماليزي الانعقاد في عام 1971، بدأت المفاوضات مع أحزاب المعارضة السابقة مثل جيراكان وحزب الشعب التقدمي (ماي بّي بّي بّي)، وكلاهما انضم إلى التحالف في عام 1972، وسرعان ما انضم لهما الحزب الإسلامي الماليزي (بّي أيه إس).
في عام 1973، استُبدل ائتلاف باريسان ناسيونال بحزب التحالف. سُجل ائتلاف باريسان ناسيونال، الذي ضم حزبين إقليميين من مدينة صباح وإقليم سراوق (حزب تحالف صباح، وحزب شعب سراوق المتحد (إس يو بّي بّي)، وحزب بيساكا بوميبوترا بيرساتو (بّي بي بي))، في يونيو 1974 بوصفه ائتلافًا من تسعة أحزاب. خاض الائتلاف الانتخابات العامة لعام 1974 كائتلاف كبير بقيادة رئيس الوزراء تون عبد الرزاق، وفاز بنجاح كبير.
1977–2007.
في عام 1977، طُرِد الحزب الإسلامي الماليزي (بّي إيه إس) من ائتلاف باريسان ناسيونال في أعقاب ثورة داخل المجلس التشريعي لولاية كلنتن ضد رئيس الوزراء الذي عينته الحكومة الفيدرالية. مع ذلك فاز باريسان ناسيونال في الانتخابات العامة لعام 1978 بشكل مقنع، وظل يسيطر على السياسة الماليزية، في ثمانينات القرن العشرين وتسعيناته، على الرغم من بعض الخسائر في انتخابات الولايات، مثل خسارته ولاية كلنتن لصالح الحزب الإسلامي الماليزي (بّي أيه إس)، وخسارته مدينة صباح لصالح حزب صباح الموحد ( بّي بي إس)، والذي انضم في ما بعد إلى ائتلاف باريسان ناسيونال.
بحلول عام 2003، كان ائتلاف باريسان ناسيونال قد نما ليصبح ائتلافًا يضم أكثر من اثني عشر حزبًا طائفيًا. كان أداء الائتلاف جيدًا للغاية في الانتخابات العامة لعام 2004، إذ فاز بـ198 مقعدًا من أصل 219 مقعدًا.
على الرغم من أن ائتلاف باريسان ناسيونال لم يحصل قط على أكثر من 67% من الأصوات الشعبية في الانتخابات التي جرت في الفترة منذ عام 1974 إلى عام 2008، فإنه احتفظ بأغلبية الثلثين من المقاعد في هذه الفترة في ديوان الرعية حتى انتخابات عام 2008، مستفيدًا من نظام التصويت المتبع في ماليزيا- الفوز للأكثر أصواتًا.
2019 – حتى الوقت الحاضر.
في عام 2019، استعاد ائتلاف باريسان ناسيونال بعض أرضيته وفاز بعدد من الانتخابات الفرعية، مثل الانتخابات الفرعية لعام 2019 في كاميرون هايلاندز، والانتخابات الفرعية لعام 2019 في سيمينيه، والانتخابات الفرعية لعام 2019 في رانتاو، والانتخابات الفرعية لعام 2019 في تانجونغ بياي، وانتخابات كيمانس الفرعية لعام 2020، فألحق الهزيمة بحزب باكاتان.
في سبتمبر 2019، قررت المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة (يو إم إن أو) عقد تحالف مع الحزب الإسلامي الماليزي (بّي أيه إس)، وجرت تسميته بالوفاق الوطني (موافقات ناسيونال). الغرض الرئيس من التحالف هو توحيد الجاليات المسلمة الملاوية للأغراض الانتخابية. ومع ذلك، لا يوجد أي اتفاق رسمي مع الأحزاب الأخرى لائتلاف باريسان ناسيونال، على الرغم من وجود دعوات إلى انضمام باريسان ناسيونال إلى ائتلاف موافقات ناسيونال  استمر ائتلاف باريسان ناسيونال في العمل بوصفه تحالفًا من أربعة أحزاب، المنظمة الوطنية الماليزية المتحدة (يو إم إن أو)، والجمعية الماليزية الصينية (إم سي أيه)، والمؤتمر الهندي الماليزي (إم أي سي)، وحزب شعب صباح الموحد (بّي بي آر إس)، لكنه انضم إلى حزب بيريكاتان ناسيونال لتشكيل حكومة جديدة في مارس 2020 بعد انهيار حكومة باكاتان هارابان.
"غرفة تبديل الملابس" (عادة في الرياضة و المسرح) أو غرفة الغيار (استخدام إقليمي) و هي غرفة أو منطقة صممت لتبديل ملابس الفرد . غرف تبديل الملابس تتوافر في الأماكن شبه العامة لتمكين الأشخاص من تبديل ملابسهم بدرجات متفاوتة من الخصوصية .
يمكن توفير غرف تبديل ملابس تتضمن الفصل بين الجنسين أو هنالك يمكن أن تكون مفتوحة غير محددة الجنس مع حجرات فردية، مع حمامات مشتركة للجنسين . تحتوي العديد من غرف تبديل الملابس على حمامات، مغاسل ودشات استحمام . أحيانا يوجد منها جزء صغير للاستحمام . مثال، مغاسل الرجال والنساء كما في ساحة (Torino's Dundas) ( حيث تتضمن منطقة لعب مائية ) كل واحدة تضمن على منطقة للتغيير في نهاية كل صف من الأحواض . في هذه الحالة، يكون المرفق في المقام الأول هو الحمام ويستخدم كحد أدنى لتبديل الملابس . نظرا لأن نسبة صغيرة فقط من المستخدمين يبدلون لباس سباحة أحيانا يمكن للشخص تبديل ملابسه/ ملابسها في حجرة الحمام
عادة ما تتواجد غرف تبديل الملابس الكبيرة في الشواطئ العامة، أو مناطق الاستحمام الأخرى، حيث معظم المساحة تكون مخصصة التبديل مع ضمان الحد الأدنى من مساحة الحمام .
غالبا ما تكون غرف تبديل الملابس الشاطئية غرف كبيرة مفتوحة مع مقاعد مقابل الجدران .
بعضها لا تحتوي على سقف، فقط تحتوي على حاجز ضروري فقط لمنع الناس في الخارج من الرؤية .
يوجد أنواع مختلفة من غرف تبديل الملابس تتضمن :
-الأكشاك المتغيرة : و هي عبارة عن أكشاك صغيرة حيث يمكن تبديل الملابس ضمن خصوصية . يتم استخدامها لأي نشاط بدني .
-غرف خلع الملابس عادة تكون مساحات خاصة بالجنس، حيث تكون لتبديل الملابس وتخزينها في الخزانة . غالبا يكون استخدامها للسباحة أو لأغراض رياضية أخرى . و هي عبارة عن مساحات مفتوحة بدون أكشاك . تشمل هذه الغرف حمامات، مغاسل ودشات .
-غرف القياس، أو غرف خلع الملابس، عادة ما تكون حجرات لمستخدم واحد حيث تمكن الشخص من ارتداء الملابس، تتواجد غالباً في متاجر البيع بالتجزئة (الجملة) حيث تمكن الشخص من تجربة الملابس قبل شرائها .
-الغرف الخضراء أو غرف الفخاخ هي عبارة عن أماكن مختلطة خلف الكواليس أو تحت المسرح تتواجد بالمسارح أو أماكن مماثلة أخرى .
- الأكشاك المتغيرة : هي عبارة عن أكشاك صغيرة حيث يمكن تبديل الملابس ضمن خصوصية . الملابس عادة ما يتم تخزينها في الخزائن . عادةً لا يوجد مناطق منفصلة للرجال والنساء . غالباً ما يتم دمجها مع الاستحمام الجماعي مفصول الجنسين .
معظم حمامات السباحة العامة تحتوي على مرافق تبديل من هذا النوع إلى جانب غرف التبديل المشتركة .
تمتلك الليبرالية في هونغ كونغ (بالانجليزية: Liberalism in Hong Kong) تاريخًا طويلًا بكونها فلسفة اقتصادية وبأنها أصبحت توجهًا سياسيًا منذ ثمانينات القرن العشرين، وغالبًا ما كانت تمثّل المعسكر الديمقراطي، بعيدًا عن الحزب المحافظ المكوّن عادةّ من المعسكر الموالي لبكين.
على الرغم من الاحتفاء بالحرية الاقتصادية منذ تعيين هونغ كونغ ميناء للتجارة الحرة تحت الحكم البريطاني، فقد حصدت العديد من محاولات الإصلاح الليبرالية نجاحات في مستعمراتها المعزولة عنصريًا والمغلقة سياسيًا. لكن العديد من الصينيين المتعلمين أصول الثقافة الغربية ممن تأثروا بالمفكرين الليبراليين، أصبحوا من كبار الثوريين المناشدين بالإصلاح في أواخر فترة حكم سلالة كينغ، التي كانت تتضمن "هو كاي" و"يونغ كوان" و"سون يات سين". ظهرت مجموعات سياسية إصلاحية في الفترة التي تلت الحرب مباشرة كرد على الدستور الإصلاحي الذي طرحه الحاكم "مارك أتشيسون يونغ".
عادت الحركات الليبرالية للظهور مجددًا في ثمانينات القرن العشرين بعد المفاوضات الصينية البريطانية المشتركة على ملكية هونغ كونغ، إذ طالب الليبراليون بأن تكون هونغ كونغ منطقة حكم ذاتي ديمقراطي تحت حكم الصين. شارك الليبراليون بالحملة الانتخابية في الوقت الذي نفّذت فيه الحكومة الاستعمارية حركات إصلاحية جماعية في نهايات الحكم الاستعماري. حقق الليبراليون نجاحًا ساحقًا في الانتخابات الأخيرة لمجلس هونغ كونغ التشريعي بين عامي 1991 و1995.
قُيّد تأثير الحركة الليبرالية تحت الحكم الصيني بعد عام 1997 بسبب أعضاء الهيئة التشريعية الذين انتُخبوا بطريقة غير مباشرة. بسبب حكم "تونغ تشو هوا" الذي لم يحظى بشعبية في السنوات الأولى من قيادته للمنطقة الإدارية الخاصة (إس إيه آر)، استعادت الحركة الليبرالية زخمها بعد مظاهرة "1 يوليو" التاريخية ضد الحكم بشأن الأمن الوطني، الذي دعاه الليبراليين بالعمل الرقابي.
بعد أن أحكمت حكومة بكين قبضتها حول مجتمع هونغ كونغ، نَمَت الحركات المدنية وباتت أكثر تهجمًا منذ عام 2010 وما بعد. اندلعت احتجاجات دامت 79 يومًا، والتي تُعرف أيضًا بمظاهرة "المظلات"، بعد أن كسب إطار عمل حكومة بكين الصارم تغطية دولية.
من القرن التاسع عشر إلى أوائل القرن العشرين.
ليبرالية عدم التدخل.
آنذاك، كان وزير الخارجية البريطاني "لورد بالمرستون" يُشرف على تنازل هونغ كونغ بموجب معاهدة "نانجينج" عام 1842. وقد كان "لورد بالمرستون" من الشخصيات الرئيسية داخل حزب الأحرار البريطاني، الذي كان سلف الحزب الليبرالي. تمثَّلت أهداف حرب الأفيون الأولى في فتح السوق الصينية باسم التجارة الحرة. باعتبارها ميناء حر بريطاني في هونغ كونغ، إلى جانب الاستفادة منها كبوابة للسوق الصينية الواسعة، قاد تجار هونغ كونغ، المُلَّقبون باسم "كومبرادور"، جميع مجالات الاستثمار والفرص التجارية، وذلك بالعمل كوسيط بين السكان الاوروبيين والسكان الاصليين في الصين وهونغ كونغ، في ظل مبادئ ليبرالية عدم التدخل، التي تسمح بقدر كبير من الحرية للجميع، والتي سيطرت منذ ذلك الحين على النهج الاقتصادي في هونغ كونغ.
على سبيل المثال، كان السير "جون باورينج"، حاكم هونغ كونغ في الفترة ما بين عامي 1854 حتى 1859، ومجموعة من تلاميذ الفيلسوف الليبرالي "جيرمي بنثام"، من كبار رواد التجارة الحرة في ذلك الوقت. وقد اعتقد أن «يسوع المسيح هو التجارة الحرة والتجارة الحرة هي يسوع المسيح». في عام 1858، ادَّعى "باورينج" بفخر أن «هونج كونج تقدم مثالًا آخر على مرونة التجارة الحرة وفاعليتها». ولهذا السبب، صُنِّفت هونغ كونغ كأكبر اقتصاد حر في العالم على مدى السنوات الثماني عشرة الماضية، وهو لقب أطلقته مؤسسة التراث، وهي مؤسسة فكرية محافظة في واشنطن، وكانت هونغ كونغ محط إعجاب كبير من قِبَل الخبير الاقتصادي الليبرالي ميلتون فريدمان.
ليبرالية سياسية.
مقارنةً بالليبرالية الاقتصادية، ظلت الليبرالية مُهمشة في هونغ كونغ ولم تكتسب قدرًا كبيرًا من النفوذ السياسي. ومع إشعال الجدل حول التحديث الصيني في نهاية القرن العشرين، أصبحت هونغ كونغ موطنًا للإصلاحيين والثوريين الصينيين، بشكل رئيسي السير "هو كاي"، الذي استمد إلهامه من المفكرين الليبراليين الكلاسيكيين مثل "جون لوك" و"مونتسكيو" و"آدم سميث" و"جيرمي بنثام" و"جون ستيوارت مِل". كان من المدافعين عن الملكية الدستورية في الصين ومتعاطف مع القضية الثورية، جنبًا إلى جنب مع تلميذه، الدكتور "سون يات سن"، الذي درس في هونغ كونغ وذكر أنه استوحى أفكاره الثورية والحداثة جميعها منها.
أُنشِئت في هونغ كونغ إحدى المنظمات الثورية الأولى، وهي "جمعية فورين الأدبية"، من قِبَل "يونغ كو وان" عام 1892. اجتمع أعضاء الجمعية في متنزه "باك تسز لين" وسط هونغ كونغ، وأصدروا الكتب والأبحاث التي ناقشوا من خلالها مستقبل الصين والتي تدعو إلى الإطاحة بأسرة "كينغ" وتأسيس جمهورية ديمقراطية. لاحقًا، انضمت الجمعية إلى جمعية إحياء الصين.
ثمَّة إصلاحات ليبرالية قليلة جدًا قامت بها الحكومة الاستعمارية في نهاية القرن التاسع عشر. على سبيل المثال، اقترح السير "جون باورينج" أن تكون الانتخابات التي تُجرى للمجلس التشريعي قائمة على الممتلكات وليس على أساس التأهيل العرقي. ورأى أن حقوق التصويت للصينيين «ستكسب دعمهم للحكومة البريطانية». التي لاقت معارضة شديدة من قِبَل المجتمع الأوروبي المحلي والحكومة الاستعمارية.
عُرِفَ السير جون بوب هينيسي، حاكم هونغ كونغ في الفترة ما بين 1877 حتى 1893، بكونه حاكمًا متحررًا إذ لطالما حاول معالجة مشكلة الفصل العنصري في المستعمرة، ولكن قوبلت محاولاته تلك بمقاومة شديدة داخل الحكومة الاستعمارية بسبب برنامجه الراديكالي. اقترح هينيسي أيضًا إلغاء الجَّلْد كشكل من أشكال العقاب، الذي قوبل أيضًا بمعارضة قوية من قِبَل المجتمع الأوروبي، لدرجة شنّه احتجاج عام ضد اقتراحه هذا.
ثمَّة أصوات متفرقة تدعي للتحرير السياسي في هونغ كونغ في أواخر القرن التاسع عشر وأوائل القرن العشرين. ومن الأمثلة على ذلك، جمعية الإصلاح الدستوري في هونغ كونغ، التي شكلتها جمعية العمل البريطاني للمغتربين عام 1917، برئاسة "هنري بولوك" و"بي. إتش. هوليوك". قدَّمت الجمعية اقتراحًا بإدخال أغلبية غير رسمية داخل المجلس التشريعي إلى مجلس العموم في المملكة المتحدة، متمثلة بعضو البرلمان الكولونيل "جون وارد"، ولكن رُفض هذا الاقتراح في النهاية من قِبَل مكتب الحكومة الاستعمارية. بسبب فشلها بتحقيق أي نجاح ذي مغزى، حُلَّت جمعية الإصلاح الدستوري بحلول أكتوبر من عام 1923.
أجرى عدد من المؤلفين مقارنات بين النازية والستالينية استعرضوا فيها أوجه التشابه والاختلاف بين الأيديولوجيتين، والأنظمة السياسية، والعلاقة القائمة بين النظامين، وسبب نشوء كل منهما في نفس الوقت. أثناء القرن العشرين، كانت المقارنة بين النازية والستالينية تدور حول المواضيع المتعلقة بالشمولية والأيديولوجية والعبادة الشخصية. اعتُبر كلا النظامين نقيضًا للغرب الليبرالي، مع إبراز أوجه التشابه بين النظامين. كان علماء السياسة زبغنيو بريجينسكي وحنة آرنت وكارل خواكيم فريدريش والمؤرخ روبرت كونكويست من أبرز مناصري تطبيق مفهوم الشمولية في مقارنة النازية والستالينية.
حنة آرنت.
أصول الشمولية.