CALM/arwiki huggingface dataset:
فرأى ذلك الأعور وهو ناشب بن بشامة العنبري، وكان أسيرا في قيس بن ثعلبة، فقال لهم : أعطوني رجلا أرسله إلى أهلي أوصيهم ببعض حاجتي . فقالوا له : ترسله ونحن حضور ؟ قال : نعم فأتوه بغلام مولد، فقال : أتيتموني بأحمق ! فقال الغلام : والله ما أنا بأحمق ! فقال : إني أراك مجنونا ! قال : والله ما بي جنون ! قال : أتعقل ؟ قال : نعم إني لعاقل. قال : فالنيران أكثر أم الكواكب ؟ قال : الكواكب ، وكل كثيرة، فملأ كفه رملا وقال : كم في كفي ؟ قال : لا أدري فإنه لكثير. فأومأ إلى الشمس بيده وقال : ما تلك ؟ قال : الشمس. قال : ما أراك إلا عاقلا، اذهب إلى قومي فأبلغهم السلام، وقل لهم ليحسنوا إلى أسيرهم فإني عند قوم يحسنون إلي ويكرموني ، وقل لهم فليعروا جملي الأحمر، ويركبوا ناقتي العيساء، وليرعوا حاجتي في بني مالك، وأخبرهم أن العوسج قد أورق، وأن النساء قد اشتكت، وليعصوا همام بن بشامة فإنه مشؤوم مجدود، وليطيعوا هذيل بن الأخنس، فإنه حازم ميمون، واسألوا الحارث عن خبري.
وسار الرسول فأتى قومه فأبلغهم، فلم يدركوا ما أراد، فأحضروا  الحارث وقصوا عليه خبر الرسول. فقال للرسول : اقصص علي أول قصتك فقص عليه أول ما كلمه حتى أتى على آخره. فقال : أبلغه التحية والسلام، وأخبره أنا نستوصي به. فعاد الرسول، ثم قال لبني العنبر : إن صاحبكم قد بين لكم، وأما الرمل الذي جعل في كفه فإنه يخبركم أنه قد أتاكم عدد لا يحصى، وأما الشمس التي أومأ إليها فإنه يقول ذلك أوضح من الشمس، وأما جمله الأحمر فالصمان فإنه يأمركم أن تعروه، يعني ترحلوا عنه، وأما ناقته العيساء فإنه يأمركم أن تحترزوا في الدهناء، وأما بنو مالك فإنه يأمركم أن تنذروهم معكم، وأما إيراق العوسج فإن القوم قد لبسوا السلاح، وأما اشتكاء النساء فإنه يريد أن النساء قد خرزن الشكاء، وهي أسقية الماء للغزو. فحذر بنو العنبر وركبوا الدهناء وأنذروا بني مالك، فلم يقبلوا منهم.
ثم إن اللهازم وعجلا وعنزة أتوا بني حنظلة فوجدوا عمرا قد أجلت، فأوقعوا ببني دارم بالوقيط، فاقتتلوا قتالا شديدا، وعظمت الحرب بينهم، فأسرت ربيعة جماعة من رؤساء بني تميم، منهم ضرار بن القعقاع بن معبد بن زرارة فجزوا ناصيته وأطلقوه، وأسروا عثجل بن المأمون بن زرارة، وجويرة بن بدر بن عبد الله بن دارم، ولم يزل في الوثاق حتى رآهم يوما يشربون فأنشأ يتغنى يسمعهم ما يقول :
وقائلة ما غاله أن يزورنا***وقد كنت عن تلك الزيارة في شغل
وقد أدركتني والحوادث جمة***مخالب قوم لا ضعاف ولا عزل     سراع
إلى الجلى بطاء عن الخنا رزان** لدى النادي الباذين في غير ما جهل
لعلهم أن يمطروني بنعمة ** كما طاب ماء المزن في البلد المح
قد ينعش الله الفتى بعد ذلة***وقد تبتني الحسنى سراة بني عجل
فلما سمعوا الأبيات أطلقوه .
وأسر أيضا نعيم وعوف ابنا القعقاع بن معبد بن زرارة وغيرهما من سادات بني تميم، وقتل حكيم بن جذيمة بن الأصيلع النهشلي ، ولم يشهدها من نهشل غيره. وعادت بكر فمرت بطريقها بعد الوقعة بثلاثة نفر من بني العنبر لم يكونوا ارتحلوا مع قومهم ، فلما رأوهم طردوا إبلهم فأحرزوها من بكر.
وأكثر الشعراء في هذا اليوم، فمن ذلك قول  أبي مهوش الفقعسي يعير تميما بيوم الوقيط :
فما قاتلت يوم الوقيطين  نهشل     ولا الأنكد الشؤمى  فقيم بن دارم
ولا قضبت عوف رجال مجاشع     ولا قشر الأستاه غير البراجم
وقال أبو الطفيل عمرو بن خالد بن محمود بن عمرو بن مرثد :
حكت تميم بركها لما التقت     راياتنا ككواسر العقبان
دهموا الوقيط بجحفل جم الوغى     ورماحها كنوازع الأشطان
علي بن محمد الرميحي، وزير شؤون الإعلام بمملكة البحرين، وهو يشغل منصب رئيس مجلس أمناء معهد البحرين للتنمية السياسية. شغل سابقا منصب وكيل الديوان الملكي للاتصال والمعلومات
حصل على درجة الماجستير في فلسفة إدارة الأعمال من جامعة نوتنغهام في بريطانيا وهي من إحدى الجامعات البريطانية الشهيرة، كما حصل على درجة الماجستير في الإدارة و تكنولوجيا المعلومات من جامعة ليستر في بريطانيا. وتدرج في العمل الحكومي في وزارة الداخلية تقلد خلاله العديد من المناصب والمسؤوليات لمدة 13 عامًا، ثم فوّض للعمل في المؤسسة العامة للشباب و الرياضة، ثم عمل في القطاع الخاص لمدة 3 سنوات.
حتى أصدر الملك حمد بن عيسى بن سلمان آل خليفة مرسومًا ملكياً بتاريخ 02 مايو 2013 مـ، بتعيين علي بن محمد الرميحي رئيساً لهيئة شؤون الإعلام بمرتبة وكيل وزارة.
توماس روكو باربيلا (1 يناير 1919 - 22 مايو 1990)، المعروف باسم روكي جرازيانو، هو ملاكم إيطالي أمريكي محترف حصل على لقب الوزن المتوسط العالمي. يُعد جرازيانو أحد أعظم فناني خروج المغلوب في تاريخ الملاكمة، وغالبًا ما يظهر القدرة على إخراج خصمه بلكمة واحدة. وقد احتل المرتبة 23 في قائمة مجلة "The Ring" لأعظم اللكمات في كل العصور.
قلعة غريبسهولم هي قلعة تاريخية تعود إلى القرن السادس عشر الميلادي، وهي مشيدة على بحيرة مالارين في مدينة ماريفريد الواقعة في مقاطعة سودرمانلاند السويدية؛ وذلك حوالي 60 كيلومتر إلى الغرب من العاصمة ستوكهولم.
بدأ تشييد هذه القلعة بين عامي 1537 و1545 على أنقاض حصن قديم، وانتهى بناؤها سنة 1709.
في هندسة المناظر الطبيعية وتصميم الحدائق، تكون معالم المياه عبارة عن عنصر أو أكثر من مجموعة من النوافير والالعاب المائية والمسابح والبرك والأنهار الصغيرة والشلالات الإصطناعية والجداول. قبل القرن الثامن عشر كانت تعمل عادةً بطاقة الجاذبية، على الرغم من أن سترابو وصف حدائق بابل المعلقة الشهيرة على أنها مزودة بمسمار أرخميدس وتم تزويد أمثلة أخرى بالماء باستخدام كباش هيدروليكية.
تم تشغيل معالم المياه القديمة باستخدام قوى الجاذبية، أو القوة البشرية أو الحيوانات لضخ المياه. منذ القرن الثامن عشر، معظم معالم المياه تم تشغيلها بالمضخات، حيث أنه في الماضي، كان مصدر الطاقة في بعض الأحيان محركًا بخاريًا، ولكن في المعالم الحديثة كانت تعمل بالكهرباء في جميع الأحوال تقريبا .
وهناك مجموعة متزايدة من التصاميم المبتكرة حيث يُصبح السوق أكثر رسوخًا ويصبح الناس أكثر إدراكًا لطرق التركيب البديلة مثل الطاقة الشمسية. وتتضمن مزايا استخدام الطاقة الشمسية الفوائد البيئية، وعدم وجود خطوط كهربائية في الحديقة، والطاقة الحرة.
إن معالم المياه الحديثة تتسم عادة بأنها ذاتية التحكم، وهذا يعني أنها لا تتطلب وضع المياه في هيئة طبقات؛ بل إن المياه يُعاد تدويرها إما من بركة أو من خزان مخفي، ويعرف أيضا باسم الحوض المُجمع للمياه، يمكن إحتواء الحوض داخل المعلم المائي نفسه، أو دفنه تحت الأرض (في حالة ميزة المياه الخارجية).
قد يكون معلم المياه داخلي أو خارجي، ويمكن أن يتراوح حجمه من نافورة المياه العليا إلى شلال مائي كبير داخل الماء يُغطي الجدار بأكمله في مبنى كبير، ويمكن تصنيعه من أي عدد من المواد، بما في ذلك الحجر والفولاذ المقاوم للصدأ والصمغ والحديد والزجاج. ويتم التحكم في معظم معالم المياه إلكترونيا، بدءًا من وحدات التشغيل الموقت البسيطة وحتى أدوات التحكم المحوسبة المتطورة لمزامنة الموسيقى مع الرسوم المتحركة المائية والضوء.
غالبًا ما تقدم معالم المياه فوائد إضافية لمالكي المنازل، مثل زيادة ضغط الجاذبية، والقيمة المنزلية، وانخفاض التلوث الضوضائي (بسبب صوت الماء الذي يفوق الضوضاء الخارجية)، وزيادة الرطوبة في المناطق الجافة وتحسين جودة الهواء.
في أوروبا الحديثة في وقت مبكر، تم العثور على النوافير في الحدائق المتقنة من قصور الأثرياء، وفي العصر الحديث يمكن أن تكون عنصرا في التصاميم المتحضرة المقدمة من قبل السلطات البلدية أو الاشتراك العام. وغالبا ما توجد معالم المياه في حدائق منازل الطبقة المتوسطة.
ومن الأمثلة الحديثة البارزة، نافورة ديانا، أميرة ويلز التذكارية في لندن، إنجلترا.
ٱلْمِعرَاج (أو ٱلْمِهْرَاج)، هو كائن خرافي قيل بأنه يعيش في جزيرة التنين الأسطورية التي تقع في المحيط الهندي. شكله يشبه الأرنب أصفر اللون مع قرن وحيد على رأسه متوحش لدرجة أن الأسود تخشاه.
حسب ما تقول النصوص تم إهداء أحد هذه المخلوقات إلى الإسكندر الأكبر من قبل سكان الجزيرة بعد أن أنقذهم من تنين عملاق كان يأكل مواشي السكان المحليين وأحياناً بشراً منهم، ونص ما ذكره القزويني:"وحملوا إليه هدايا عجيبة من جملتها دابة عجيبة يقال لها المعراج مثل الأرنب أصفر اللون وعلى رأسها قرن واحد اسود لم يراها شيء من السباع إلا هرب".
ظهر في العديد من الفنون الحديثة مثل:
منجم فالون هو منجم سابق واقع في مدينة فالون السويدية، والذي كان تحت الخدمة منذ القرن العاشر الميلادي حتى سنة 1992؛ وكان يستخرج منه فلز النحاس بشكل خاص، بشكل غطى حوالي ثلثي الاستهلاك الأوروبي من هذه الخامة. كما كان مصدراً أساسياً لتمويل الحروب السويدية في القرن السابع عشر.
حول المنجم بعد إغلاقه إلى متحف، وصنفته اليونسكو سنة 2001 ضمن مواقع التراث العالمي.
إلياس مزراحي القُسطنطيني ( - 1525 أو 1526) هو حاخام ومن عُلماء التلمود والرياضيات وأحد فُقهاء شريعة اليهود في عصره. من أبرز أعماله «السفر المزراحي»، وهو تعليقٌ على تعليق الحاخام سُليمان بن إسحٰق الطُرشي (الشهير بِراشي)، على التوراة. لُقِّب بِـ«ريم» ، وأصبح هذا اسمه اليهودي المُختصر، وهو اسمٌ لِنوعٍ من الحيوانات المذكورة في التوارة ويُعتقد أنَّ معناه «أُحادي القرن».
وُلد إلياس مزراحي في إسلامبول وسط عائلةٍ يهوديَّةٍ روميَّة، بِمعنى أنَّ أُسرته من اليهود الأصليين أهل اليونان العُثمانيَّة، ولا يتحدرون من اليهود الأندلُسيين الذين نزحوا إلى الدولة العُثمانيَّة هربًا من بطش الملكين الكاثوليكيين. درس العُلُوم التلموديَّة والتوراتيَّة على يد الحاخامين «إلياس بن لاوي» و«يهودا مينز» في مدينة بَاذُوَة التابعة لجمهورية البندقية، فبرع فيها وأظهر تفوُّقًا مُنذُ شبابه، كما برع في بعض العُلُوم الدُنيويَّة وأبرزُها الرياضيَّات والفلك، ويُقال أنَّه من أوائل العُلماء الذين ابتكروا طريقةً لاستخراج الجذر التربيعي. أجاد من اللُغات: العبرانيَّة والروميَّة والتُركيَّة والعربيَّة.
سنة 1497 تولَّى منصب الحاخامباشي لِلدولة العُثمانيَّة خلفًا لموسى كابسالي الذي شُغر المنصب بُعيد وفاته سنة 1495. استمرَّ مزراحي في هذا المنصب طيلة حياته، وتميَّزت حبريَّته بِتسامُحه مع اليهود القرائيُّون، مُتأثرًا بِأفكار أُستاذه إلياس بن لاوي الذي كان يُجيز تعليم التلمود لِلطائفة المذكورة.
ذا نيبرهود (بالإنجليزية: The Neighbourhood، وتُكتب أحيانًا ذا إن إتش بي دي (The NBHD)) هي فرقة روك أمريكية بديلة تشكلت في نيوبري بارك، كاليفورنيا، في عام 2011. تتألف الفرقة من المطرب جيسي رذرفورد وعازفي الجيتار جيريمي فريدمان وزاك أبيلز وعازف الجيتار ميكي مارغوت وعازف الطبول براندون ألكسندر فريد. بعد إصدار ألبومين قصيرين، "آيم سوري..." "وثانك يو"، أصدرت الفرقة أول ألبوم كامل لها "آي لوف يو" في 23 أبريل 2013، عبر تسجيلات كولومبيا. في نفس العام، تم إصدار ألبوم مطول "ذا لوف كولكشن"؛ وفي نوفمبر 2014، شريط مختلط بعنوان "#000000 و #FFFFFF". ألبوم ثان، "وايبد أوت!" تم إصداره في 30 أكتوبر 2015. في 9 مارس 2018 ، صدر ألبوم استوديو ثالث بعنوان سيلف تايتلد، سبقه إصدار اثنين من الألبومات القصيرة في 22 سبتمبر 2017، والتي كانت متواجدة لفترة وجيزة على ترتيب بيلبورد 200، و "تو إماجن" في 12 يناير 2018. بعد إصدار الألبوم، تم جمع المقطوعات من المسرحيات الممتدة غير المدرجة في قائمة الأغاني النهائية في ألبوم قصير آخر، "هارد تو إماجن".
صلاح قصاص (1923 - 17 ابريل 1990)، هو ممثل سوري مواليد دمشق حي الصالحية عام 1923، بدأ مسيرته الفنية منذ فترة الأربعينيات من القرن العشرين، حيث عمل ما بين الإذاعة والمسرح والسينما وكذلك التلفزيون، من أبرز أعماله (حمام الهنا، ساري، بهلول)، وافته المنية 17 ابريل 1990.
ويلوبي سميث هو مهندس كهرباء إنجليزي عاش في القرن التاسع عشر، وينسب إليه اكتشاف خاصية الموصلية الضوئية لعنصر السيلينيوم.
ولد ويلوبي سميث في السادس من أبريل سنة 1828 وعمل في شركة كابلات في لندن، والتي كانت تستخدم أسلاك من النحاس والحديد معزولة بالطبرخي (الغاتابرشا) لتمديدات التلغراف.
نشر أبحاثه عن ظاهرة الموصلية الضوئية للسيلينيوم سنة 1873.
توفي ويلوبي سميث في السابع عشر من يوليو سنة 1891 في مدينة إيستبورن.
يتم إصدار بطاقات الهوية المالطية للمواطنين المالطيين وغيرهم من المقيمين الشرعيين في مالطا. يمكن استخدامها كوثيقة سفر عند زيارة دول في الاتحاد الأوروبي والمنطقة الاقتصادية الأوروبية.
يمكن استخدامها أيضًا بدلاً من جواز السفر المالطي لزيارة الأراضي الفرنسية فيما وراء البحار, وجزر فارو, وجرينلاند (بحكم الواقع) وجورجيا ومونتسيرات (بحد أقصى 14 يومًا), تركيا وفي جولات منظمة إلى الأردن (عبر مطار العقبة)
اقرأ أيضاً.
جواز سفر مالطي
بطاقات الهوية الوطنية في الاتحاد الأوروبي
مقياس الضوء هو جهاز يستخدم لقياس شدة الإضاءة. يعد هذا المقياس مهماً في التصوير الفوتوغرافي، من أجل تحديد مدى التعريض الضوئي الملائم.
يدخل مقياس الضوء في تركيب الكاميرات، وهو مهم في مجال التصوير السينمائي والديكور المسرحي.
ماريا ليغوريو (ولدت في 25 يونيو 1970 في سان ميشيل، سالينتينو) هي رياضية إيطالية كفيفة شاركت في الألعاب الأولمبية لذوي الاحتياجات الخاصة. فازت بميدالية برونزية في دورة الألعاب البارالمبية الصيفية لعام 1996، وحصلت على ميداليات فضية في دورة الألعاب البارالمبية الصيفية لعام 2000 .
قائمة المناجم في الجزائر
المنتخب سوريا الوطني لكرة السلة تحت 18 وتحت 19 سنة هو فريق كرة السلة الوطني السوري, ويديره الاتحاد السوري لكرة السلة. تمثل الدولة في مسابقات كرة السلة الدولية تحت 18 عامًا وتحت 19 عامًا (أقل من 18 عامًا وأقل من 19 عامًا).
بطولة العالم فيبا تحت 19 سنة 2009.
ظهر المنتخب السوري في بطولة العالم فيبا تحت 19 سنة 2009 التي أقيمت في أوكلاند بنيوزيلندا. على الرغم من أنهم ظلوا بلا فوز وأنهوا البطولة في المركز الأخير، إلا أن حقيقة تأهلهم بمفردهم يعد إنجازًا كبيرًا ويظهر أن مستقبل كرة السلة السورية يتحسن باستمرار.
منتخب سوريا لكرة السلة
المقوم السيلينيومي هو نوع من المقومات المعدنية التي كانت مستخدمة أوائل القرن العشرين ضمن المكونات الإلكترونية من أجل التزويد بالطاقة. جرى لاحقاً في أواخر ستينات القرن العشرين الاستغناء عنها مع تطوير المكونات السيليكونية في الدارات الإلكترونية.
كانت المقومات السيلينيومية قادرة على تحمل جهود كهربائية مرتفعة، وذلك بالمقارنة مع المقومات المعدنية المصنوعة من أكسيد النحاس الأحادي، إلا أنه كان لها سعة كهربائية منخفضة لكل وحدة مساحة.
إطار عمل المُنتَمَى (كينيفن) هو إطار عمل نظري يستخدم للمساعدة في اتخاذ القرارات. انشأ في عام 1999 بواسطة ديف سنودن أثناء فترة عمله لدى شركة أي بي ام (IBM) للخدمات العالمية.
تم وصف المُنتَمَى (الكينيفن) بأنه نظام واداة للاستشعار". تعتبر كلمة كينيفن ويلزية الأصل وتعني أكثر من معنى، لكن ضمن معناها الشعري الذي يشير اليه صاحب إطار العمل فهو يعني المكان أو الموطن متعدد الانتماءات، والذي منه ترجم إطار العمل إلى العربية باسم المُنتَمى.
يقدم نموذج كينيفن خمسة سياقات أو "مجالات"، طورت لاحقا
واضحة لاتخاذ القرارات: الواضح (تميزت بالبساطة حتى عام 2014) الصعب، والمعقد والفوضوي والمضطرب.
هذه السياقات "المجالات" تساعد التنفيذيين والافراد في على كيفية إدراكهم لسياق المواقف الذي يتوجب عليهم اتخاذ قرارات ضمنه. كما يساعدهم في إدراك حالتهم الخاصة وسلوك الآخرين من حولهم. يعتمد النموذج على البحث في نظرية النظم System Theory، نظرية التعقيد complex theory، نظرية الشبكات networks theory ونظريات التعلم [learning theory[7، بالإضافة إلى مخرجات من الفلسفة الحديثة مثل جيل دولوز وغيره.
توفر فكرة نموذج كينيفن لصناع القرار "إحساسًا بالمكان" يمكنهم من خلاله رؤية تصوراتهم [8]. وهي كلمة ويلزية تعني: الموطن، المطاردة، التعرف، التآلف. يستخدم سنودن المصطلح للإشارة إلى فكرة أن لدينا جميعًا صلات وروابط، مثل القبيلة والدين والجغرافيا، والتي أحيانا قد لا نكون على دراية بها. [5][9]
تم استخدام هذا المصطلح مقارنه باستخدام الكلمة الماورية (turangawaewae) التي تعني مكانًا أو مسندا للوقوف عليه. [10]
بدأ سنودن بالعمل على نموذج كينيفن في عام 1999 أثناء عمله في شركة أي بي ام العالمية للمساعدة في إدارة رأس المال الفكري داخل الشركة. [3] [b] [c] ثم واصل تطوير الكينيفن كمدير أوروبي لمعهد إدارة المعرفة في أي بي ام [14] وفيما بعد كمؤسس ومدير مركز أي بي ام كينيفن للتنظيمات المعقدة والذي أنشئ في عام 2002. [15] وصف سنودن وسينثيا كورتز (الباحثة في أي بي ام) الإطار بالتفصيل في العام التالي بعنوان "الديناميكية الجديدة للاستراتيجية: الاستشعار في العالم الصعب والمعقد " والتي نشرت في مجلة أنظمة أي بي ام. [4] [16] ] [17]
بدأ مركز كينيفن العمل بشكل مستقل عن أي بي ام في عام 2004 وكان عباره عن شبكة من الأعضاء والشركاء من القطاع الصناعي والحكومة والأوساط الأكاديمية. [18] وفي عام 2007 وصف سنودن وماري إي بون نموذج كينيفن في هارفارد بيزنس رفيو [2].  حينها فازت منشورهم "نموذج عمل القائد في اتخاذ القرار"، بجائزة "منشور الممارسين المتميزين في السلوك التنظيمي"  من قسم السلوك التنظيمي لأكاديمية الإدارة. [19]
يقدم كينيفن أربعة سياقات أو مجالات لاتخاذ القرارات: البساطة والصعوبة والتعقيد والفوضوية ومركز الاضطراب. [d] هذا ولقد تغيرت أسماء السياقات على مر السنين؛ حيث أطلق عليها كورتز وسنودين (2003) المعروف والممكن معرفته والمعقد والفوضوي. [4] وكما غير كل من سنودن وبون كلمة "المعروف" و"الممكن معرفته " إلى "بسيطة" و"صعبة" في عام 2007. [a] ولاحقا ومنذ عام 2014 يستخدم سنودن لفظ "واضح" بدلا من "بسيط". [6]
تقدم مجالات الكينيفن خاصية "الاستشعار بالمكان" والتي يمكن من خلالها تحليل السلوك واتخاذ القرارات. [8] إن المجالات الظاهرة جهة اليمين: بسيطة / واضحة وصعبة متوالية؛ حيث يكون السبب والنتيجة معروفتان أو يمكن اكتشافهما. أما المجالات التي تظهر على جهة اليسار: معقدة وفوضوية غير متوالية؛ يمكن استنتاج السبب والنتيجة فقط بعد فوات الأوان أو لا يمكن على الإطلاق. [20]
بسيط / واضح.
يمثل المجال البسيط / الواضح "الأشياء التي ندرك معرفتها" وهذا يعني أن هناك قواعد أو (تجارب مضمونة) والوضع مستقر، والعلاقة بين السبب والنتيجة واضحة. بمعنى آخر إذا قمت بعمل (س) ، فنتوقع نتيجة (ص).  وفي هذه الحالة ينصح باستخدام طريقة "الاستشعار ثم التصنيف ثم الاستجابة ". أي تثبيت الحقائق (بالاستشعار) ثم تصنيفها ومن ثم الاستجابة باتباع القواعد لتطبيق أفضل الممارسات والأفعال. قدم سنودن وبون (2007) مثالًا على ذلك حالة سداد القروض. حيث يحدد الموظف المشكلة (على سبيل المثال، قام المقترض بدفع أقل من المطلوب)، ويصنفها (يراجع وثائق القرض)، ويستجيب (يتبع شروط القرض). [2] وفقًا لتوماس ستيوارت، هذا هو مجال الهياكل القانونية وإجراءات التشغيل الاساسية والممارسات التي ثبت نجاحها. لا تقرض عميلًا تتجاوز مدفوعاته الشهرية 35٪ من إجمالي الدخل. لا تنهي أبدا الاجتماع دون طلب العروض. وهكذا يكون صنع القرار بمنطقيه: ابحث عن الحكم أو القرار المناسب وقم بتطبيقه. [21] ويحذر سنودن وبون المدراء  بأن لا يصنفوا أوضاع منظمتهم في هذا المجال بالقوه وذلك منخلال التبسيط المفرط  الوضع على الدخول في المجال يحذروا من جعل المواقف في هذا المجال من خلال التبسيط المفرط، أو التفكير المغلق أو التغاضي عن طرق التفكير الجديدة أو عن طريق التهاون. عندما يؤدي النجاح المستمر إلى الرضا والغطرسة فإنه يمكن أن يتحول الوضع بشكل مأساوي من المجال البسيط غلى المجال الفوضوي. اقترح الباحثان أيضا بأن يوفر القادة قنوات اتصال مستمره بحيث يتمكنون من استضعار حالة الغطرسة عند حصولها. [2]
المتشابك\صعب.
يتكون المجال الصعب من الأشياء المجهوله: التي نعرف بوجودها لكن نجهلها. في هذا المجال يتطلب اكتشاف العلاقة بين السبب والنتيجة تحليلًا أو خبرة؛ حيث يوجد هناك مجموعة من الإجابات الصحيحة. يوصي الكينيفن استخدام "الاستشعار ثم التحليل ثم الاستجابة": أي تقييم الحقائق ثم تحليل ثم تطبيق ممارسات العمل الجيدة المناسبة. [2] وفي هذه الحالة وفقًا لستيوارت: "في هذا المجال من الممكن اتخاذ القرارات على نحو عقلاني ولكن القيام بذلك يتطلب الحكم والخبرة الراسخة. ... وهذه هي ميدان المهندسين والجراحين ومحللي الاستخبارات والمحامين وغيرهم من الخبراء. يمكن للذكاء الاصطناعي التكيف جيدا في هذا المجال أفضل مثال على ذلك هو (Deep Blue) حيث يلعب  الجهاز الشطرنج باعتبارها مشكلة معقدة، ويبحث عن كل تسلسلات الحركات الممكنه"[21]
معقد.
يتكون المجال المعقد من المجهول الذي نجهل بوجوده. حيث لا يمكن استنتاج السبب والنتيجة إلا في وقت لاحق من حدوثهم لأنه لا توجد إجابات صحيحة. يقول سنودين وبون "يمكن أن تظهر أنماط إرشادية وتوجيهية ... إذا أجرى القائد تجارب لا ضرر من الفشل فيها". و يطلق إطار كينيفن على هذه العملية اسم "التحقيق ثم الاستشعار ثم الاستجابة". [2] ومثالها حالات التأمين الثابت حيث يقول ستيوارت: "الحالات الصعبة ... تحتاج إلى اكتتاب شخصي، والأفضل أن يفعلوا نفس الشيء: تفريغ الملف ونشر المحتوى". يحدد ستيوارت ساحات المعارك والأسواق والنظم الإيكولوجية وثقافات الشركات على أنها أنظمة معقدة "منيعة للنهج الاختزالي  مهم تفكيكها وتحليل منهجيتها  وكيفية عملها، لأن أعمالك  وردات فعلك تغير الموقف بطرق غير متوقعة". [21]
الفوضوي.
السبب والنتيجة غير واضحين في هذا المجال [e].
يوضح سنودن وبون أن الإجراءات في هذا المجال “مربكة للحد اللذي من الصعب اتخاذ إجراء مدروس قائم على المعرفة السابقة . فأي إجراء هو الطريقة الأولى والوحيدة للرد بشكل مناسب."[23]. وفي هذا السياق، فإن المديرين يجب يتبعوا خطة: " التصرف ثم الاستشعار ثم الاستجابة : بمعنى أن يتصرفوا لإرساء النظام، ومن ثم الاستشعار عند الاستقرار، ثم الاستجابة للانتقال من مجال الفوضى إلى المجال المعقد.في المجال الفوضوي مهمة القائد المباشرة هي وقف المشكلة المستمرة وليس اكتشاف الأنماط. فيجب على القائد أن يتصرف أولاً لإرساء النظام ثم الاستشعار حيث يوجد الاستقرار وأين ينعدم، ثم يستجيب بالعمل على الانتقال بالوضع من الفوضوي إلى المعقد، وذلك لتمكن في الوضع المعقد من تحديد الأنماط الناشئة لمنع الأزمات المستقبلية وتسليط الضوء على الفرص الجديدة. حيث تكون طرق الاتصال من أعلى إلى أسفل أو التعميم ضروريه وحتمه؛ لانه ببساطة لا يوجد وقت لطلب المدخلات. [2] هجمات 11 سبتمبر تعتبر مثالاً على المجال الفوضوي. [2] أمثله أخرى من ستيوارت: "رجل الإطفاء الذي يتجه بالحدس إلى اليسار أو التاجر الذي يبيع بقوة عندما تبدو الأخبار عن الأسهم جيدة جدًا ومرتفعة". قال أحد مسؤولي الأزمات عن انهيار انرون (Enron): "كان الناس خائفين ... لقد أصبحوا عاجزين عن اتخاذ وحسم القرار ... يجب أن تكون سريعًا وحاسمًا ؛ قم بخطوات قليلة التي تثق بنجاحها، حتى تتمكن لاحقاً من جعل تجربتك أكثر منطقية. "[21]
يذكر سنودين وبون مجزرة دجاج براون عام 1993 في بالاتين، إلينوي كمثال على النظام المعقد: حيث قتل لصوص سبعة موظفين في مطعم براون للدجاج والمعكرونة - واجهت الشرطة المحلية في هذه الحالة جميع المجالات التي تم ذكرها. اضطر نائب رئيس الشرطة والت غازيور إلى التصرف فوراً لوقف الفزع المبكر المسبب للـ (الفوضى) مع الحفاظ على إدارة القسم بالعمل ضمن المجال (البسيط)، واستدعاء الخبراء (الصعب)، والحفاظ على اطمئنان وثقة المجتمع في الأسابيع التالية (المعقد). [2]
الاضطراب / الارتباك.
يمثل المجال المرتبك المواقف التي لا يوجد فيها وضوح حول تصنيف الموقف ضمن المجالات الأربعة الأخرى. و من الصعب معرفة متى ينطبق هذا المجال. يقول سنودن وبون "هنا، وجهات نظر متعددة تتنافس على الأهمية، يجادل فيها القادة مع بعضهم البعض، لا يجمعون على رأي واحد". أردف سنودن قائلا: "إن الطريقة الأمثل لتحديد هذا الموقف أو المشكلة  هو تقسيم الموقف إلى أجزاء مكونة وتعيين كل منها لواحدة من المجالات الأربعة الأخرى. يمكن للقادة بعد ذلك اتخاذ القرارات والتدخل بطرق مناسبة للوضع." [2]
التنقل عبر المجالات.
مع زيادة المعرفة، يمكن الانتقال والتحول باتجاه اليمين من مجال الفوضى إلى المعقد ثم الصعب ثم الواضح. وبالمثل، يمكن أن يؤدي التحيز المتراكم أو الغطرسة أو عدم المحافظة والصيانة إلى "فشل كارثي"؛ والتحول باتجاه عقارب الساعة من المجال الواضح إلى الفوضوي الذي يتمثل في "التنقل" بين تلك المجالات. أيضا، من الممكن  أن تكون هناك حركة عكس عقارب الساعة عندما حيث تنتهي أجيال وتذهب معهم معرفتهم، أو عندما تشكك الأجيال الجديدة في القواعد والأنظمة. أيضا من الممكن ان يحدث انتقال وتحول من المجال الفوضوي إلى البسيط عندما يؤدي انعدام النظام إلى فرض قواعد فجأة. [4] [2]
الاستخدام والتفاعل.
تم استخدام إطار كينيفن من قِبل مطوري أي بي ام في صنع السياسات وتطوير المنتجات وإنشاء الأسواق وإدارة سلسلة التوريد والعلامات التجارية وعلاقات العملاء. [4] كما وتشمل الاستخدامات اللاحقة تحليل تأثير الدين على صنع السياسة داخل إدارة جورج دبليو بوش، [25] إدارة الطوارئ، [26] علوم الشبكات والجيش، [27] إدارة مخاطر سلسلة الغذاء، [28] الأمن الداخلي في الولايات المتحدة، [29] تطوير البرمجيات الرشيقة، [30] وضبط حركة الاستحواذ في الولايات المتحدة. [24]
كما تم استخدام الإطار في أبحاث الرعاية الصحية بما في ذلك دراسة كفاءة الرعاية في الخدمة الصحية الوطنية البريطانية، [31] وطبيعة المعرفة في مجال الرعاية الصحية، [32] ومكافحة فيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز في جنوب إفريقيا. [33] وفي عام 2017، استخدمت شركة راند إطار كينيفن في مناقشة نظريات ونماذج اتخاذ القرار. [34]
تتضمن الانتقادات لإطار كينيفن أن الإطار صعب ومربك، ويحتاج إلى أساسيات أكثر صرامة، وأنه يغطي مجموعة محدودة للغاية من السياقات المحتملة. [35] كما أن مصطلحات مثل "الأشياء المعروفة "، و "الأشياء التي يمكن معرفتها"، و"الاستشعار"، و"التصنيف" تعتبر مصطلحات غامضة. [36]
يعترف البروفيسور سيمون فرنش "بقيمة إطار عمل Cynefin في تصنيف سياقات القرار وتحديد كيفية معالجة العديد من الغموض في التحليل" ، وعلى هذا النحو يعتقد أنه يبني على الأعمال الأساسية مثل طريقة Russell L. Ackoff "العلمية: تحسين قرارات البحث التطبيقي" ، "أنظمة الاستفسار" C. West Churchman ، "تحليل البيانات الاستكشافية" لجون توكي، "منهجية القرار" دوغلاس جون وايت، وأدوات مايك بيد ل "التفكير: النمذجة في علم الإدارة" .
تم تقديم مقياس برمجيات ABC بواسطة جيري فيتزباتريك في عام 1997 للتغلب على عيوب LOC. يحدد المقياس درجة ABC على أنها ثلاثية القيم التي تمثل حجم مجموعة من عبارات التعليمات البرمجية المصدر. يتم حساب درجة ABC عن طريق حساب عدد التعيينات (A)، وعدد الفروع (B)، وعدد الشروط (C) في البرنامج. يمكن تطبيق درجة ABC على الطرق أو الوظائف أو الدالات أو الأصناف أو البرمجة التركيبية داخل البرنامج.
يتم تمثيل نقاط ABC بواسطة متجه ثلاثي الأبعاد &lt;التعيينات (A)، الفروع (B)، الشروط (C)&gt;. يمكن أيضًا تمثيلها كمقدار تدريجي، وهي حجم المتجه &lt;التعيينات (A)، الفروع (B)، الشروط (C)&gt;، ويتم حسابها على النحو التالي:
حسب التقاليد، يتم تقريب قيمة حجم ABC إلى أقرب عشر.
تم تقديم مفهوم قياس حجم البرمجيات لأول مرة من قبل موريس هالستيد من جامعة بوردو في عام 1975. واقترح أن كل برنامج حاسوب يتكون بشكل رئيسي من الرموز: المشغلين والمعاملات. وخلص إلى أن إحصاء عدد المشغلين والمعاملات الفريدة يعطينا قياسًا لحجم البرنامج. ومع ذلك، لم يتم اعتماد هذا كمقياس لحجم البرنامج. كانت عدد أسطر الشيفرة مقياسًا شائعًا آخر لحجم البرنامج. لم يتم اعتبار عدد أسطر الشيفرة مقياسًا دقيقًا لحجم البرنامج لأنه حتى البرنامج ذي الوظائف المتطابقة قد يحتوي على عدد مختلف من الأسطر اعتمادًا على أسلوب الترميز.
يهدف مقياس برمجيات ABC إلى التغلب على عيوب عدد أسطر الشيفرة ونقطة الوظيفة والرموز المميزة (التشغيل والمعامل). ومع ذلك، يمكن أيضًا استخدام درجة نقطة الوظيفة لتكملة درجة ABC.
على الرغم من أن المؤلف يؤكد أن مقياس ABC يقيس الحجم، يعتقد البعض أنه يقيس التعقيد. تعتمد قدرة مقياس ABC على قياس التعقيد على كيفية تعريف التعقيد.
يتم تعريف المكونات الثلاثة لدرجة ABC على النحو التالي:
نظرًا لأن اللغات الأساسية مثل سي وسي++ وجافا وما إلى ذلك. عمليات مثل تعيينات المتغيرات واستدعاءات الوظائف وظروف الاختبار فقط، درجة ABC لديها هذه المكونات الثلاثة.
إذا تم تحديد متجه ABC كـ &lt;5، 11، 9&gt; للدالة الفرعية، فهذا يعني أن الدالة الفرعية تحتوي على 5 تعييينات و11 فرعاً و9 شروط. لأغراض التوحيد القياسي، يجب وضع الأعداد في أقواس زاوية وكتابتها بنفس الترتيب وفقًا للرمز &lt;C ،B ،A&gt;.
غالبًا ما يكون من الأسهل مقارنة أحجام شيفرة المصدر باستخدام قيمة قياسية. تعداد ABC الفردي مميز لذلك، وفقًا لجيري فيتزباتريك، نعتبر المكونات الثلاثة متعامدة، مما يسمح بحساب حجم ABC العددي كما هو موضح أعلاه.