CALM/arwiki huggingface dataset:
للحصاحيصا عدداً من المواقع الإلكترونية اطلق اولها في يونيو / حزيران 2005 م على الإنترنت، وبهذا تعد الحصاحيصا رابع مدينة في السودان تطلق موقعاً الكترونياً يحمل اسمها، إلى جانب أربع مواقع ومنتديات تواصل اجتماعي ومجله إلكترونية (الحصاحيصا نت) وموقع المحلية الرسمي.
شبكة الهاتف وخدمات البريد.
تغطي المدينة شبكات الهاتف الأرضي الثابت والجوال ورمز المنطقة الهاتفي هو 541 ومن الخارج يضاف إليه رمز السودان الهاتفي الدولي (249). كما توجد فيها خدمات البريد والرمز البريدي للمدينة هو (2221).
يوجد في محلية الحصاحيصا 12 مستشفى، 6 منها بمدينة الحصاحيصا وتشمل مستشفي عام يضم اقسام للباطنية والجراحة والحوادث، ومستشفى لأمراض النساء والتوليد، ومستشفي للأطفال ومستشفي اسنان ومستشفي للعيونو مشرحه تضم عدد 2 ثلاجة جثامين سعة 12 جثه تم انشائها بواسطة منظمة الحصاحيصا الطوعيه وافتتحت بتاريخ 2014/4/12. وهناك 29 مركزاً صحياً في المحلية و39 صيدلية و8 نقطة غيار إلى جانب 2 مستشفى بيطري و6 صيدلية بيطرية.
هناك العديد من المدارس في مرحلة الأساس من بينها مدرسة اللواء الأبيض للبنين ومدرسة زمزم للبنات إلى جانب مدارس المرحلة الثانوية على مختلف أنواعها ومن بينها مدرسة ابن خلدون الثانوية للبنين ومدرسة الطبري الثانوية للبنين ومدرسة الرحمة الثانوية للبنات ومدرسة يوسف حسن الثانوية للبنات ومدرسة الحصاحيصا الصناعية.
ويتمثل التعليم العالي في كلية التربية التابعة لجامعة الجزيرة بواد مدني وأكاديمية العلوم الصحية. اضافه إلى كليتين للاقتصاد للاولاد والبنات (جامعة القران الكريم) و جامعة السودان المفتوحة و كلية الحصاحيصا للعلوم الطبية والتكنولوجيا .
تقع محلية الحصاحيصا في الجزء الشمالي من ولاية الجزيرة وتحدها من جهة الشمال محلية الكاملين ومن ناحية الجنوب محلية الجزيرة ويحدها من الشرق نهر النيل الأزرق ومن الغرب محلية المناقل والقطينة.
وتمتد حدودها الإدارية من قرية ود بلال جنوباً وحتى أبو عشر شمالاً وهي تمثل الحد الشرقي لمنطقه الحلاوين.
تبلغ مساحة محلية الحصاحيصا 3825 كليومتر مربع تشكل 40.2% من مساحة مشروع الجزيرة.
تضم الحصاحيصا شأنها في ذلك شأن بقية مدن ومناطق ولاية الجزيرة مجموعات سكانية من مختلف قبائل وإثنيات السودان و لكن يعتبر الحلاوين و الدباسين هم السكان الأصليين للمنطقة إذ أن قرى الحلاوين لوحدها تتجاوز عدد الـ 35 قرية . ويقدر عدد السكان بحوالي 606,389 نسمة.
تعتبر الحصاحيصا محلية من محليات ولاية الجزيرة وتتبع لها 7 وحدات إدارية هي:
من القرى الكبيرة التابعة لمحلية الحصاحيصا: قرية الولي، ود بهاي، طيبة الشيخ القرشي، مناقزا، شرفت، التميد، دلقا، قرشي، أبوسير، صافيا، كتفية، طيبة القيزان، أبو جويلى، قرية مصطفى، كندوة، نايل اربجى، عمارة ابيد، أم دغينة ود الفادني العيكورة، الصداقة أبوفروع، الطالباب .
تعتبر لعبة كرة القدم هي الأكثر شعبية في مدينة الحصاحيصا، ولذلك يوجد اتحاد لكرة القدم هو اتحاد الحصاحيصا لكرة القدم، واستاد رياضي يسع لحوالي 3000 متفرج، وتشمل قائمة الفرق والأندية:
النهضة ودشمو
المشعل اربجى
النهضة (ودشمو)
حى المايقوما
http://alhasahisa.net/?p=144
أبلق صحراوي أو أبلق الصحراء أو الحطيبي هو من الطيور يتبع الأبلق من ال صائدات الذباب. الحطيبي: ترجع تسمية (الحطيبي) نسبةً لأنه يتواجد على فروع الأشجار والشجيرات اليابسة أو تحتها وتعرف محلياً بـ (الحطب) حيث يتغذى على النمل الأبيض "الأرضة". وهو طائر مهاجر شتوي وعابر في الربيع والخريف، يألف التواجد على الشجيرات الصغيرة في المناطق شبه الصحراوية، والسبخات، والكثبان الرملية، والمناطق المزروعة أحياناً، والحدائق.
يتميز الذكر بلونه الرملي من أعلى (السطح الظهري)، أما اللون الأسود يمتد من خلف المنقار مرواً بالعينين حتى يصل خلف الأذنين متخذاً شكل نصف دائرة تقريباً في المنطقة الأمامية من جسم الطائر كذلك الأجنحة ونهاية الذيل، مع خط أسود ليصل الجزء الأمامي للعنق بالأجنحة، ويعتبر الذيل صفة مميزة للتعرف على الحطيبي حيث أن الجزء السفلي للذيل أسود عريض يعلوه اللون الأبيض مباشرة، أما السطح البطني فهو أفتح لوناً.
يتغذى على الحشرات الموجودة على الشجيرات الصحراوية يلتقطها بمنقاره الرفيع الأسود الذي مثل الملقط (مجازاً) وأحياناً يتغذى على اللافقاريات مثل الحلزون والعناكب.
السيال ود فاطر قرية سودانية تقع في شرق الجزيرة ولاية الجزيرة و تقع تحت إدارة مدينة رفاعة .
أوكوريبيتو 　هو فيلم ياباني من إنتاج عام 2008 وإخراج يوجيرو تاكيتا. حصل على جائزة الأوسكار لأفضل فيلم بلغة أجنبية لعام 2009 وبلغت عائداته ما يزيد على 60 مليون دولار أمريكي في اليابان وحدها.
كان دايغو كوباياشي (يقوم بدوره الممثل ماساهيرو موتوكي) عازف لآلة التشيلو في أوركسترا في طوكيو، إلا أن الفرقة حلت بأمر من ممولها وفقد عمله. قرر على إثرها التقاعد من عمله كعازف والانتقال مع زوجته إلى بلدة مسقط رأسه في ساكاتا في محافظة ياماغاتا. وفي ذات يوم وجد إعلان للعمل كتب فيه "مساعد للرحلات"، وقرر الذهاب لمقابلة العمل ظاناً منه أن العمل يتعلق بالسفريات إلا أنه يفاجئ بأنه ما قصد من كلمة "الرحلات" كان هو "الرحلة الأخيرة" للإنسان وكان العمل هو عبارة عن حانوتي وعمله هو تكفين الأموات وإعدادهم لرحلتهم الأخيرة في التابوت. قرر صاحب الشركة (إن كي إيجنسي) أن يوظف دايغو فورا براتب مرتفع يصل إلى 500 ألف ين شهريا على الرغم من نفور دايغو من العمل عندما علم بتفاصيله، وقرر دايغو القبول بالعمل على مضض. إلا أنه عندما عاد للمنزل لم يستطع إخبار زوجته عن طبيعة عمله الجديد بل اكتفى بقوله بأن العمل يتعلق بالمناسبات والطقوس فاعتقدت الزوجة أن عمله الجديد هو في شركة لتجهيز حفلات الزفاف.
كان اليوم الأول لدايغو في العمل عصيبا، حيث طلب منه التمثيل كشخص ميت لتصوير فيلم توثيقي عن عمل مكفن الأموات، أما يومه الثاني فكان في مساعدة مدير الشركة على تجهيز وتكفين سيدة توفيت قبل أسبوعين إلا أنه لم يكشف عن جثتها إلا متأخرا بعد أن تفسخت في المنزل، وعند عودته من العمل اكتشف أن رائحة الجسد الميت قد التصقت به فقرر الذهاب إلى حمام عام تديره أسرة ياماشيتا وهي أسرة أحد أصدقاءه القدامى للاستحمام.
استمر دايغو في العمل وتقدم به يوما بعد يوم، إلا أنه ذات يوم قابل صديقه ياماشيتا الذي نهره طالبا منه أن يترك عمله وأن يبحث له عن عمل لائق. وعندما عاد إلى المنزل وجد أن زوجته اكتشف الفيلم الذي كان قد صوره وهو يمثل دور الشخص الميت عن طريقة تكفين الأموات، وطلبت منه ترك ذلك العمل على الفور إلا أنه رفض متسببا في حمل زوجته على ترك المنزل.
في أحد الأيام وبعد أن تهكم على عمله أحد أقرباء أحد المتوفين عاد حزينا إلى الشركة وقرر إخبار المدير بأنه يريد ترك العمل، إلا أن المدير دعاه إلى الغداء وأخبره عن قصته وكيف أن زوجته كانت أو من أعد لها كفنها وتابوتها عندما بدأ هذا العمل بالإضافة إلى شرح فلسفته التي دعته إلى الاستمرار في هذا العمل.
عادت ميكا زوجة دايغو بعد فترة إلى المنزل لتعلمه بأنها قد حملت وتطلب منه ترك عمله الذي سيكون أطفاله خجلين منه في المستقبل، إلا أنه وفي ذلك الأثناء يتلقى مكالمة تخبره بأن أم صديقه ياماشيتا مديرة الحمام العام قد ماتت فيسارع مع زوجته لتكفينها وتشاهده زوجته للمرة الأولى وهو يعمل. وبعد ذلك وفي محرقة صاحبة الحمام يلتقي مع عامل المحرقة الذي يشرح كيف أنه يعتقد أن الموت هو ليس نهاية لشيء بل هو عبارة عن بوابة يمر بها الأشخاص للانتقال إلى عالم آخر وهو دائما يودعهم بعبارة "لنلتقي مرة أخرى!" كما يخبر ابن صاحبة الحمام كيف أنه كان على علاقة حب سرية مع أمه وأنهما احتفلا بليلة عيد الميلاد سوية.
ويوم لاحق تصل برقية إلى منزل دايغو تقول بأن والده الذي لم يلتق به منذ 30 عام قد توفي. إلا أن دايغو الذي كان يكره والده لأنه تركه وهو صغير مع أمه لتربيه وحدها رفض الذهاب لاستلام الجثة. إلا أن سكرتيرة الشركة التي حدثته عن تجربة مماثلة لها مع ابنها الذي كان عمره 6 سنوات ترجته بأن يذهب ويودع أبوه. وعندما وصل إلى منزل أبيه لم يستطع التعرف عليه وتساءل عن قيمة حياة شخص عاش ما يزيد على 70 عاما ولم يترك خلفه سوى صندوق أغراض. ثم عندما حضر مكفن الأموات قام بسرعة ليحمل أبيه ويضعه في التابوت دون أي تكفين أو تحضير أو تجميل أثار ذلك غضب دايغو من الطريقة التي عاملوا بها الجثة وأوقفهم ليقوم هو بإعداد الجثة بنفسه. وبعد أن جمل أبيه وحلق له لحيته تعرف عليه ووجد في يده الملتفة حصاة كان قد أعطاها له عندما كان صغيرا قبل أكثر من 30 عاما، فأخذ بها وقربها إلى بطن زوجته ميكا الحامل.
طائرة غلوبال إكسبريس أو بومباردييه غلوبال إكسبريس (بالإنجليزية:Bombardier Global Express) هي طائرة نفاثة بعيدة المدى لرجال الأعمال والمشاهير ، تنتجها شركة بومباردييه إيروسبيس. ويوجد منها نوع أقصر قليلا يسمى "بومبارديي غلوبال 5000 . وقد عدلت طائرة غلوبال إكسبريس للاستخدام الحربي أيضا.
غلوبال إكسبريس.
بدأت شركة بومباردييه إيروسبيس دراسة مشروع الطائرة عام 1991 وسميت باسم غلوبال إكسبيرس عام 1993. وقد كانت الطلعة الأولى للطائرة في 13 أكتوبر 1996 .
وتطير طائرة غلوبال إكسبريس عبر القارات من دون الحاجة للتموين بالوقود أثناء الرحلة ، وهي في ذلك تقطع المسافة بين نيويورك وطوكيو بدون توقف أو بين أي بلدين أبعد من ذلك بتوقف مرة واحدة . وهي بذلك تعادل مدى طائرات الإيرباص كوربورات وبوينغ بيزنيس جيت وديسو فالكون وغلف ستريم جي 550 .
وتختص ثلاثة شركات تابعة بومباردييه إيروسبيس بواجبات خاصة في مشروع غلوبال إكسبريس : تقوم كندا أير بالتصميم الكلي وتقوم بصناعة مقدمة الطائرة ، وتهتم شركة شورت براذرس ،بلفاست ، بتصميم وصناعة المحركات النفاثة وجناحي الذيل والجزء الأمامي من المقصورة ، وتختص شركة دي هافيلاند كندا ببناء مؤخرة المقصورة وزعنفة الذيل الرأسية ، وكذلك بالتركيب النهائي للطائرة . كما تأتي بعض أجزاء الطائرة من بلاد عبر البحار ، حيث تُصنع الأجنحة والجزء الأوسط للمقصورة في شركة متسوبيشي للصناعات الثقيلة Mitsubishi Heavy Industries ، باليابان.
و طائرة غلوبال إكسبريس مزودة بمحركين نفاثين من نوع رولز رويس توربو Rolls-Royce BR710 .
قبور السلاطين هي مجموعة من الصخور المحفورة في الصخر كمقابر، وتقع شرقي القدس على بعد 820 مترًا شمال البلدة القديمة. تم التنقيب عن الموقع في عام 1863 من قبل علماء الآثار الفرنسيين. وقد وصف الموقع من قبل بوسانياس الجغرافي اليوناني بأنه القبر الثاني الأكثر جمالاً في العالم بعد ضريح موسولوس، أحد عجائب الدنيا السبع القديمة.
سعة إنتاجية هي تعبير يُعرف السعه العظمي لاقتصاد دولة، ولكن لا يوجد توافق دولي على تعريفة بالتمام . وتقترح الأمم المتحدة التعريف :" المصادر الإنتاجية، والإمكانيات الاقتصادية والترابط الإنتاجي هي جميعها تحدد إمكانيات بلد لإنتاج منتجات وتقديم خدمات ". كما يستخدم تعبير الطاقة الإنتاجية تعريف عن القدرة على توليد عائد، وينطبق ذلك على مصنع، أو بلد، أو حق اختراع، أو قدرة العامل الإنتاجية.
Hospital Central هو مسلسل أسباني يعرض في قناة Telecinco. وقد تم تصويرة في مدينة مدريد
يحكي المسلسل قصة مجموعة من الأطباء والممرضين والأحداث اليومية التي يمرون بها في أحد المستشفيات الأسبانية. وقد تم عرض المسلسل للمرة الأولى في عام 2000 وهو مستمر إلى الآن 2010 خلال 18 موسما
وقد لاقى المسلسل نجاحا في إسبانيا.
استغلال القدرة (بالإنجليزية: Capacity utilization) هو اصطلاح اقتصادي يعبر عن مدى استغلال شركة أو دولة للمنشآت الإنتاجية الموجودة فيه. وهي في ذلك تقارن بين كمية الإنتاج الحقيقي والإمكانيات الإنتاجية للأجهزة، والإنتاجية الكاملة الممكنة التي يمكن الوصول إليها إذا اشتغلت القدرات بكامل طاقتها الإنتاجية.
اهميته الاقتصادية.
إذا تزايدت الحاجة الشرائية، يتزايد استغلال القدرة. وإذا ضعف الإقبال على الشراءستغلال القدرة، ضعفت بالتالي استغلال القدرة الإنتاجية. ويتابع الاقتصاديون والبنوك مؤشرات استغلال القدرات كعامل من عوامل ارتفاع أسعار المنتجات والغلاء. وقد بينت الخبرة أن زيادة استغلال القدرة بحيث يكون بين 82 % و 85 % يكون مصحوبا بارتفاع الأسعار. فوجود جزء في إمكانيت الإنتاج غير مستغلة يعني عدم وجود طلب كاف للبضائع.
وتعبر معدل استغلال القدرات عن مدى كفاءة العوامل الإنتاجية، وتبين بعض الاخصائيات أن بعض الصناعات في البلاد المتقدمة صناعيا تعاني من زيادة مزمنة في القدرات. وتوجد انتقادات لاقتصاديات السوق وهي تقول أن ترك السوق حرا لتحديد الأسعار ليست كفيئة كما يبدو للوهلة الأولى، حيث أن نحو 1/5 الإنتاج يمكن إنتاجه أيضا وبيعه، في حالة وجود توزيع أحسن للقوة الشرائية.
تستخدم الطرق الاحصائية الاقتصادية لتعيين استغلال القدرة في إنتاج بضائع ومنتجات صناعية على مستوي الشركة أو المصنع. وباعتبار ان الاستغلال بنسبة 100% هو المعدل في حالة الاستغلال الكامل للموارد، يكون معدل الاستغلال عادة أقل من ذلك الحد الأقصى. ويسمى معدل الإنتاج العادي "معدل التشغيل ". فإذا كان معدل التشغيل مرتفعا، يسمى ذلك "تشغيل عال"، بينما إذا كان معدل التشغيل منخفضا فتسمى تلك الحالة "فائض في القدرة" غير مستغل.
المقاييس الهندسية والاقتصادية.
من التعريفات المستخدمة لمعدل استغلال القدرة هو النسبة بين كمية الإنتاج الواقعية والإمكانيات الإنتاجية الموجودة بالمصنع. ويمكن تعريف الإمكانيات الموجودة بطريقتين:
الطريقة الأولى هي الطريقة الهندسية التقنية التي تقول أن الإمكانية الإنتاجية هي الكمية القصوى للإنتاج في فترة زمنية قصيرة بالوسائل الموجودة. وبناء على ذلك يكون استغلال القدرة عبارة عن موازنة متوسط المعدل بين الإنتاج الواقعي للمصنع بالإنتاجية القصوى التي يمكن إنتاجها في الوحدة الزمنية وبالمعدات الموجودة. وبالنسبة للإنتاج فيمكن قياسه إما بعدد المنتجات أو بثمنها في السوق، وعادة تقاس بثمنها في السوق.
ولكن عند زيادة الإنتاج بمقدار تحت القدرة القصوى، فإن معظم المنتجين يدخل حالة بزيد فيها سعر الإنتاج. ومثال على ذلك ارتفاع متوسط سعر الإنتاج بسبب الاضطرار لتشغيل عدد أكبر من ورديات التشغيل، وزيادة أعمال الصيانة،.. وغيرها.
والطريقة الثانية هي التعريف الاقتصادي لمعدل الاستغلال، وهي يقيس النسبة بين الكمية المنتجة الواقعية ومستوى الإنتاج الذي عنده يبدأ سعر الإنتاج في الارتفاع. ويريد الخبير الاقتصادي معرفة الحد الإنتاجي الذي فوقه يصحب زيادة الإنتاج زيادة في سعر الإنتاج. وعادة، يزيد المعدل بحسب التعريف الاقتصادي بمقدار نحو 10 % عن معدل المقياس الهندسي، ولكن عند فحص البيانات على مستوى التشغيل الطويل، نجد أن كل من الطريقتين تصل إلى نفس النتيجة.
FAO discussion of concepts and measures:
Measuring capacity utilization in OECD countries:
Economic Reforms and Industrial Performance: An analysis of Capacity Utilization in Indian Manufacturing:
بول ويزلي ولد في 23 يوليو، 1982 بولاية نيوجيرسي، الولايات المتحدة. أصبح مهتما بالتمثيل منذ الصف الثالث، شارك في عدد من المسلسلات أهمها هو مسلسل يوميات مصاص دماء وهو من بطولته ويؤدي فيه دور مصاص دماء اسمه ستيفان سلفاتور وقرينيه سايلس وتوم.
النقطة الحرجة للدالة المعرفة على الفترة المفتوحة : هي النقطة التي تكون عندها الدالة غير قابلة للاشتقاق (لا توجد مشتقة) أو المشتقة عندها تساوي صفرا (تنعدم المشتقة).
نساوي المشتقة بالصفر لإيجاد النقاط الحرجة.
f(x) = 3x2 - 2= 0
= 3x2 = 2
س2 = ± 2/3
بالجذر التربيعي ل x2 =± 2/3
امآ x = الجذر التربيعي ل - 3 / 2 تنتمي إلى ح (إذا هي نقطة حرجة)
أو x = الجذر التربيعي ل 2/3 تنتمي إلى ح (وهي أيضا نقطة حرجة)
سيفينش غورسين أكيلدز (بالتركية: Sevinç Gürsen Akyildiz (ولدت 23 يناير 1979 -)، ممثلة تركي متزوجة ولديها 4 أبناء
جون فريدريك "فريد" ويلارد (مواليد 18 سبتمبر 1933) هو كوميدي أمريكي وممثل اشتهر بالمهارات الكوميديا المرتجلة.
سلوى هو اسم علم مؤنث
فيليب فرانسيس توماس (بالإنجليزية Philip Francis Thomas) وهو سياسي أمريكي ينتمي إلى الحزب الديمقراطي ولد فيليب فرانسيس توماس في 12 أيلول - سبتمبر من سنة 1810 في مدينة ايستون بولاية ماريلاند خدم فيليب فرانسيس توماس في مجلس النواب الأمريكي مرتين المرة الأولى كانت ما بين عامي 1839 إلى عام 1841 والمرة الثانية كانت ما بين عامي 1875 إلى عام 1877. شغل فيليب فرانسيس توماس منصب حاكم على ولاية ماريلاند في سنة 1848 وشغل توماس هذا المنصب إلى سنة 1851 شغل فيليب فرانسيس توماس منصب وزير الخزانة الأمريكية لفترة قصيرة ما بين 12 كانون الأول من سنة 1860 إلى 14 كانون الثاني في عهد الرئيس جيمس بيوكانان حيث استقال فيليب فرانسيس توماس من منصبه كوزير للخزانة. توفي فيليب فرانسيس توماس في 2 تشرين الاول - أكتوبر من سنة 1890 في ولاية ماريلاند.
رودي بايبر (17 أبريل 1954 - 31 يوليو 2015) هو ممثل ومُصارع أمركي.
روديريك جورج طومبس هو مصارع اسكتلندي في الأصل ولكنه حاصل على الجنسية الكندية، حصل عدة القاب متنوعة في عدة اتحادات.
تخطيط القدرة: (Capacity Planning) هي عملية تحديد القدرة التي تحتاجها مؤسسة لتلبية طلبات تغيير الإنتاج.
وطبقا لتعريف القدرة، فهي العمل الإجمالي الذي تستطيع المؤسسة القيام به خلال فترة زمنيّة معينة.
القدرة الفعلية هي الحد الأقصى من العمل الذي تستطيع المؤسسة إنجازه في فترة زمنيّة معينة بسبب قيود مثل مشاكل الجودة، والتأخير، ومعالجة المواد، إلخ.
ويستخدم هذا التعبير أيضا في الإحصاء التجاري وتكنولوجيا المعلوماتية بمعنى قدرة إدارية|القدرة الإدارية.
يؤثّر تخطيط سعة تكنولوجيا المعلومات على تقدير موارد التخزين، ومكونات أجهزة الكمبيوتر، والبرمجيات، ومكونات البنية التحتية اللازمة لفترة زمنية مقبلة. من المسائل الشائعة للمؤسسات هي توفّر الموارد المطلوبة للتعامل مع زيادة المستخدمين أو عدد التفاعلات.
. تعتني إدارة السعة بإضافة وحدات المعالجة المركزية (وحدة المعالجة المركزية) والذاكرة والتخزين إلى مزوّد (Server) فعلي أو ظاهري. كانت هذه الطّريقة التّقليدية والعامودية لتوسيع نطاق تطبيقات الويب غير أنّه تمّ تطوير تخطيط قدرات تكنولوجيا المعلومات بهدف توقّع متطلبات نهج التّوسّع العامودي (Vertical Scaling).
يؤدي الفارق بين قدرة مؤسسة ما ومطالب عملائها إلى عدم الكفاءة، سواء في الموارد غير المستخدمة أو الزبائن غير الراضين. الهدف من تخطيط القدرة هو تقليص هذا الفارق. ويتغير الطلب على قدرة المؤسسة بحسب التغيرات في حجم الإنتاج، مثل زيادة أو نقصان كمية الإنتاج لمنتج معيّن أو إنتاج منتجات جديدة.
يمكن تحسين استعمال القدرة الموجودة من خلال تطوير الفعاليّة الكليّة للمعدات (OEE). ويمكن أن تزداد القدرة عبر ادخال تقنيات جديدة، آلات ومواد، زيادة عدد العمّال أو الآلات، زيادة عدد مناوبات العمل أو الإستحواذ على مرافق إنتاج إضافية.
ولحساب القدرة:
يتألّف تخطيط القدرة من أربعة تصنيفات أساسية: استراتيجية القيادة، الاستراتيجية التأخيرية،
استراتيجية المطابقة والاستراتيجية التعديليّة
ميزات استراتيجية القيادة: أولاً، تضمن أن لدى المنظمة القدرة الكافية لتلبية جميع الطلبات، حتى خلال فترات النمو المرتفع. هذا مهم بشكل خاص عندما يكون توافر منتج أو خدمة أمرًا بالغ الأهمية كما هو الحال في حالة الرعاية الطارئة أو منتج جديد لامع. بالنسبة للعديد من المنتجات الجديدة، فإن التأخر للدخول إلى السوق قد يعني الفرق بين النجاح والفشل. ميزة أخرى لاستراتيجية القدرة القيادية هي أنه يمكن استخدامها لاستباق المنافسين الذين قد يسعون لتوسيع قدراتهم الخاصة. فتح متجر كبير للبقالة أو للتحسين المنزلي في منطقة معينة سيعطي بائع التجزئة ميزة واضحة إن كان الأول من نوعه. في الختام، تجد العديد من الشركات أن زيادة العمل تحسبا لزيادة الاستخدام هو أرخص وأقل إزعاجًا من القيام بزيادات قليلة للقدرة باستمرار. يمكن أن تعتبر هذه الاستراتيجية نوع من المجازفة الكبيرة، خاصة إذا كان الطلب غير متوقع أو أن التكنولوجيا تتطور بسرعة.
في سياق هندسة الأنظمة، يتم استخدام تخطيط القدرة أثناء تصميم النظام ومراقبة أدائه. تخطيط السعة هو قرار طويل المدى يحدد المستوى الإجمالي للشركة من الموارد. يمتد على مدى أفق زمني طويل بما يكفي للحصول على الموارد. تؤثر قرارات السعة على وقت الإنتاج، واستجابة الزّبائن، وتكاليف التشغيل، وقدرة الشركة على المنافسة. يمكن أن يؤدي التخطيط غير الكافي للقدرات إلى فقدان الزبون والعمل. كما يمكن للقدرة الزائدة أن تستنزف موارد الشركة وتمنع الاستثمارات إلى مشاريع أكثر ربح. إنّ مسألة تحديد الوقت والكمية المناسبين لزيادة القدرة هي قرار حاسم. قد يؤدي الفشل في اتخاذ هذه القرارات بشكل صحيح إلى إلحاق الضرر بالأداء العام عندما يكون هناك تأخير في الوقت في النظام.
ألقدرة – متاحة أو مطلوبة؟.
من منظور الجدولة من السهل جدًا تحديد مقدار القدرة (أو الوقت) المطلوب لتصنيع كمية من القطع. ببساطة، يتم ضرب وقت الدورة النموذجي بعدد القطع وقسمها حسب القطعة أو عملية النسبة المئوية لفعالية المعدات الكلية (OEE).
إذا تمت الجدولة لإنتاج 500 قطعة من المنتج "أ" على آلة ذات وقت دورة قدرها 30 ثانية وكان الـ OEEللعملية 85٪، فسيتم حساب وقت إنتاج القطع على النحو التالي:
(500 قطعة × 30 ثانية) / ٪85 = 17647,1 ثانية.
يجعل مؤشر الـOEE من السهل تحديد ما إذا كان لدينا قدرة كافية للقيام بالإنتاج المطلوب. في هذا المثال 4,2 من الساعات النموذجية مقابل 4,9 ساعات بحسب مؤشر OEE.
من خلال تكرار هذه العملية لجميع القطع التي تعمل عبر آلة معينة، من الممكن تحديد القدرة الإجمالية المطلوبة للإنتاج.
القدرة المتاحة.
عند النظر في عمل جديد لإحدى المعدات أو الآلات، فإن معرفة مقدار القدرة المتاحة لتشغيل العمل ستصبح في نهاية المطاف جزءاً من العملية الشاملة، كما يتم عادةً الإعتماد على التوقع السنوي (Annual Forecast) لتحديد عدد الساعات المطلوبة خلال السنة.
لحساب القدرة الإجمالية المتاحة، يتم تعديل الحجم وفقًا للفترة قيد النظر. القدرة المتاحة هي الفرق بين القدرة المطلوبة والقدرة التشغيلية المخططة.
القدرة أساسية في صياغة وتنفيذ الاستراتيجية بحيث تشير إلى مدى قدرة الموارد في المنظمة، وبدون موارد فعالة، قد يكون من الصعب جدًا صياغة الاستراتيجية وتنفيذها.
الخطوات الثلاث الرئيسية.
يتجزّأ تخطيط القدرات إلى ثلاث خطوات: تحديد متطلبات مستوى الخدمة، وتحليل القدرة الحالية، والتخطيط للمستقبل. للحصول على صورة أوضح لكيفية تطبيق كلٍّ منها على عملية التخطيط، فلنلق نظرة عن كثب على كل خطوة على حدة.
تحديد متطلبات مستوى الخدمة.
في هذه الخطوة، تقوم الشركة بتقسيم العمل إلى فئات؛ كما تحدد توقعات المستخدمين لكيفية إنجاز ذلك العمل. ضمن هذه الخطوة الأولى توجد ثلاث مراحل: تحديد حجم المهام، تحديد وحدة العمل وتحديد مستويات الخدمة.
تختار الشركات تنظيم حجم المهام إما من خلال من يقوم بالعمل أو نوع العمل المنجز أو طريقة العمل. يقومون من بعدها بإنشاء معيار للخدمة المرضية لكل مهمة. وفي حين أن حجم المهام يحدد الموارد اللازمة لإتمام العمل، فإن وحدة العمل تحدد كمية من الأعمال المنجزة.
يظهر "اتفاق مستوى الخدمة" المعايير المقبولة بين المزوّد والمستهلك.
تحليل القدرة الحالية.
تأخذ الشركات نظرة معمقة على جدول إنتاجها الحالي لتقييم القدرة. يقومون بتحليل حجم المهام والنظام ككل، باتباع الخطوات التالية:
خطة للمستقبل.
أخيرًا، بعد تحليل السعة الحالية، حان الوقت للتخطيط للمستقبل. ضع خطة حول متطلبات المعالجة المتوقعة لمنع إرهاق النظام. من أجل إنجاز هذه المهمة، تحتاج إلى معرفة مقدار العمل المتوقع خلال الفصول القادمة. بعد ذلك، قم بضبط النظام الأمثل لتلبية مستويات الخدمة خلال هذه الفترة.
هذه الخطوات الثلاث في تخطيط السعة تساعد مؤسستك على الاستعداد للنمو المستقبلي. تضمن لك التهيئة المثالية لتلبية متطلبات مستوى الخدمة بينما تقوم فقط بشراء ما تحتاجه لإنجاز العمل. هذه العملية تسهل التصنيع. إنها تقدم لشركتك فرصة لتحسين عملية الإنتاج وتجهيز نفسها للمستقبل.
ايجابيات تخطيط القدرة.
مراقبة التكاليف.
يأخذ تخطيط القدرة في عين الاعتبار الأفراد والمرافق وجداول الإنتاج والإمدادات والموارد. عندما يتم تخطيط مستوى القدرة بعناية، يمكن للشركة مراقبة التكاليف خلال فترات النمو والركود. إن القدرة على رؤية احتياجات القدرة المتوقعة تسمح للشركة بتخصيص ميزانية للتغييرات القادمة، واستعمال الموارد المالية عند الحاجة. كما يستخدم تخطيط القدرة للمساعدة في تطوير جداول تسليم الموارد وجداول شحن للمنتجات المكتملة.
دورات الإنتاج.
يمكن لاي شركة استخدام تخطيط القدرة للحفاظ على مستويات الإنتاج المناسبة أثناء دورات العمل. على سبيل المثال، إذا كانت شركة تشهد زيادة في الطلبات خلال فصل الصيف تحسبًا لموسم عيد الميلاد، يمكنك استخدام البيانات القديمة للتخطيط لقدرة الإنتاج في هذا الموسم بالذات وان كان لديها عدد كاف من الموظفين للتعامل مع اي زيادة في الطلب. يحدد تخطيط القدرة أيضًا متى تبدأ الدورة التجارية والاقتصادية بالهبوط والركود حتى تتمكن الشركة من تسريح العمال الموسميين وتجنب اي نفقات اضافية.
مواقع جديدة.
مع نمو شركتك، قد تجد الحاجة إلى فتح مرافق إنتاج جديدة. باستخدام معلومات تخطيط القدرة الخاصة بك من المواقع الموجودة لديك، ومن خلال دراسة البيانات المجموعة، يمكنك تطوير نظرة اوسع واشمل و ادق عن احتياجات المرافق ومستويات الموظفين المطلوبة، ونوع الإنتاج والارباح التي يمكن توقعها في اي الموقع الجديد. هذه أداة قيمة عند تجميع خطة العمل والميزانيات لتأسيس الشركات أو انشاء فروع.
ان تخطيط القدرة يعتبر ايجابيا على العديد والعديد من الاصعدة ولا ينحسر دوره بالموظفين والإنتاج فقط. ان الشركات تجمع المعلومات الرقمية بشكل يومي ومتواصل. هذه المعلومات حاسمة في القدرة على إدارة عملك والحفاظ على الربحية. إن خطة السعة التي تبقى في طليعة متطلبات تخزين المعلومات الرقمية وتسمح أيضًا بالأرشفة الدائمة للمعلومات الحيوية ضرورية في النمو الفعال لمنظمتك.
مشكلة تسعير الحمولة القصوى.
ان مشكلة تسعير الحمولة القصوى الرئيسية تتمثل في اختيار قدرة الإنتاج والسعر لسلعة غير مستقرة مثل الكهرباء. هذه المشكلة ترتكز على معضلتين اولها الطلب الغير المؤكد وثانيها القدرة الغير المؤكدة في وقت واحد. تدرس هذه المشكلة في نموذج بسيط ومن خلال تحليلات مسبقة، ولا سيما في مجالين. أولاً، ندرس عدم اليقين في الطلب بعمومية أكبر يمكن من خلالها النظر إلى المواصفات السابقة لعدم اليقين في الطلب على أنها حالات خاصة. ثانياً، نأخذ بعين الاعتبار التوافر العشوائي للقدرة المفعلة.
مشكلة القدرة الزائدة.
قد يؤدي التخطيط الغير سليم للقدرة إلى فقد زبائن وصفقات. وتستهلك القدرة الزائدة مصادر الشركة، وتمنع استخدام تلك المصادر في مشاريع جديدة تعود بفائدة على الشركة. والأسئلة الحساسة هنا، هي متى يجب زيادة القدرة وبأي كمية. تقع هذه المسؤولية على عاتق إدارة العمليات ز يجب على القيمين دراسة الوضع بشكل دقيق والارتكاز على البيانات والمعلومات لتجنب سوء التقدير.
ائتلاف وحدة العراق تحالف سياسي عراقي برئاسة جواد البولاني الذي تولى منصب وزير الداخلية خلال حكومة نوري المالكي. يضم الائتلاف أكثر من 30 كتلة وحزبًا سياسيًا من أبرزها تجمع الميثاق العراقي بزعامة أحمد عبد الغفور السامرائي ومؤتمر صحوة العراق الذي يرأسه أحمد أبو ريشة والتجمع من أجل العراق برئاسة رعد مولود مخلص بالإضافة إلى الحزب الدستوري وعددًا من الشخصيات السياسية المستقلة مثل سعدون الدليمي وزير الدفاع السابق.
يعتمد البرنامج السياسي للائتلاف الإيمان بوحدة واستقلال وسيادة العراق، على أساس وحدة التنوع وليس وحدة النوع، والإيمان بمبدأ فرض السلطات الثلاث وأن لا سلطة إلا سلطة القانون، واعتماد الصيغ الدستورية.
في الانتخابات التشريعية عام 2010، حصل الائتلاف على أربعة مقاعد.
السيدي الغاني هي عملة غانا الرسمية. وتنقسم إلى 100 بيسة.
السيدي الأول.
ظهر السيدي الأول في عام 1965، ليحل محل الجنيه بمعدل 2.4 سيدي = 1 جنيه. ورُبط السيدي الأول بالجنيه الإسترليني بمعدل 2.4 سيدي = 1 جنيه.
السيدي الثاني.
تم استبدال السيدي الأول في عام 1967 بـ "السيدي الجديد" والذي كان يساوي 1.2 سيدي. رُبط السيدي الثاني في البداية بالجنيه الإسترليني بمعدل 2 سيدي = 1 جنيه. وفي غضون أشهر، خفضت قيمة السيدي الثاني إلى 2.45 ثانية سيدي = 1 باوند ، أي أقل من قيمة السيدي الأول.
وبحلول عام 1983، كانت قيمة السيدي تساوي 120 دولارًا أمريكيًا واحدًا في السوق السوداء، ومع نضوب العملات الأجنبية، اضطرت الحكومة إلى بدء عملية تخفيض تدريجي لقيمة العملة ، وتحريرها من ضوابط الأسعار . وانتهت هذه العملية في عام 1990 بالتعويم الحر لسيدى مقابل العملات الأجنبية. واستمر التضخم حتى يوليو 2007، وبلغت قيمة السيدي حوالي 9500 لكل دولار أمريكي، وبدأ الانتقال إلى السيدي الثالث. وفي عام 1991 ، ظهرت عملات 10 و 20 و 50 و 100 سيدي، تلاتها 200 و 500 سيدي في عام 1996. وهذه الفئات الست كانت لا تزال متداولة حتى عام 2007.
السيدي الثالث.