CALM/arwiki huggingface dataset:
وغالبا ما يستخدم طلاء الأظافر المغناطيسي لإنشاء أشكال على الأظافر باستخدام المغناطيس. بعض الأشكال التي يمكن إنشاؤها هي التموجات والطبقات والنجوم وعلامات الاقتباس والمنحنيات وغيرها من الأشكال الأخرى. عادة يكون الظفر بلون الطلاء الأساسي وتكون الأجزاء الممغنطة باللون الأسود أو الرمادي.الأدوات اللازمة للقيام الأظافر - مجموعات الختام، وطلاء الأظافر، والبيرة الأظافر، مسمار الفن الفرش، الأسيتون، والإسفنج وملصقات مسمار الفن.
مزيل طلاء الأظافر.
يتم إزالة طلاء الأظافر بمزيل طلاء الأظافر أو القطن المزيل لطلاء الأظافر وهو [[مذيب]] [[مركب عضوي]] ولكنه قد يشتمل الزيت والمعطرات. قد يكون مزيل الطلاء مناديل فردية منقوعة في مزيل أو علبة من سائل المزيل يمكن استخدامها مع كرة من القطن أوعلب مليئة بالرغوة يمكن استخدامها عن طريق إدخال الإصبع في الوعاء ولفه حتى يزول الطلاء.
يحتوي النوع الأكثر شيوعاً من مزيل طلاء الأظافر على [[أسيتون]] مركب عضوي متطاير. وهو قوي وفعال ولكنه أيضا قاسي على سطح الظفر وقد يصيبه بالهشاشة. ويمكن أيضا استخدامه لإزالة الأظافر الاصطناعية والتي عادة ما تكون مصنوعة من الاكريليك.
وقد استخدم الأسيتونتريل كمزيل لطلاء الأظافر ولكن الأرجح أنه سام وتم حظره في الاتحاد الاقتصادي الأوربي لمستحضرات التجميل منذ 17 مارس لعام2000.
عادة ما يمكن وضع طلاء الأظافر على الأظافر التي يتم مسح طلاءات الأظافر الأخرى عنها. يتم وضع عدة طبقات على الطبقة الأساسية لضمان بقاء اللون فيمكن وضع طبقة ثانية وثالثة عندما تجف الطبقة الأولى وبعد ذلك يمكن وضع طبقة علوية من طلاء الأظافر الشفاف للحفاظ على الطلاء من التقشر أو التقطع.
[[تصنيف:طلاء الأظافر| ]]
[[تصنيف:أمراض الأظافر]]
[[تصنيف:تاريخ مستحضرات التجميل]]
[[تصنيف:مواد تجميل]]
الخلية القابلة للبرمجة (ProCell) — شريحة الخلية القابلة للبرمجة: زرع وتداول خلايا حية فضلاً عن مراقبة التفاعل اللحظي هو عبارة عن مشروع بحثي بوحدة النانو تكنولوجي (Nanotech) التابعة لجامعة الدنمارك التكنولوجية (DTU) ووحدة نظم المعلومات بجامعة الدنمارك التكنولوجية (DTU Informatics) التي تمولها الوكالة الدنماركية للعلوم والتكنولوجيا والإبداع وبرعاية لجنة البرنامج المسئولة عن تكنولوجيات النمو الإستراتيجي وبتمويل مشترك من جامعة الدنمارك التكنولوجية والصناعية فضلاً عن الشركاء الأكاديميين.
ففي مشروع الخلية القابلة للبرمجة يتم بناء جهاز جديد لزرع ومراقبة الخلايا الحية في التفاعل اللحظي. وسوف تساهم الخلية القابلة للبرمجة في تحوُّل علوم الحياة من خلال السماح بـ (i) التداول التلقائي للخلايا اعتمادًا على سلوكياتها الملحوظة باستخدام وحدات تحكم الحاسوب المُدمجة و(ii) عمل تجارب معقدة للخلايا في زمن أقل، تستغرق أسابيع فقط بعد أن كانت سنوات، و(iii) محاكاة الظروف "في العضو الحي" (in vivo) من خلال التجارب "في المختبر" (in vitro) ومن ثم تقليل الحاجة إلى إجراء التجارب على الحيوان. وسوف يتم تطبيق تقنية الخلية القابلة للبرمجة بوجه خاص على الدراسات السُميّة (toxicity) التي يتم إجراؤها في صناعة الدواء وعلى أبحاث السرطان وبحث الخلايا الجذعية.
في التشريح، يُعرّف النَّاتِئ () أو الزائدة (apophysis) بأنه بُروز أو نُمو لنسيج من جسم أكبر. فعلى سبيل المثال في الفقرات (vertebra) يمكن أن يساعد النَّاتِئُ على ارتباط عضلة بالعظم وبالتالي إعطاء التأثير العَتَلِيّ للروافع كما في حالة النتوءات المُستعرِضة والنتوءات الشوكية (spinous processes)، أو لإعطاء التَّلاَئم مثل تكوين المفصل الزليلي (synovial joint) مع فقرة أخرى (كما في حالة النتوءات المفصلية).
ويتم استخدام كلمة ناتئ حتى على مستوى التشريح المجهري (microanatomic)، حيث يمكن أن يكون للخلايا نتوءات، مثل الأهداب أو الخلية الرجلاء. اعتمادا على أنواع الأنسجة، يمكن أن يطلق على الناتئ مصطلحات أخرى، مثل نتوء ("apophysis")، حديبة (Tubercle)، أو ناشزة (Protuberance).
تشتمل أمثلة النتوءات على:
الإدارة القائمة على العمليات هي أحد أساليب الإدارة الذي يحكم التوجه وأساليب العمل في مؤسسة ما. فهي عبارة عن فلسفة لكيفية قيام مؤسسة ما بإدارة عملياتها، ويطابقها ويدعمها توجُّه ومهمة وقيم المؤسسة. حيث تُمثل تلك العملية الأساس الذي يعتمد عليه اتخاذ القرارات والإجراءات. فهي مُوجّهة لتحقيق هدف ما وليس لاستهداف أنشطة ومهام معينة لأعمال فردية.
كما أن العملية العامة تتمثل في أن الهدف يُحدد المتطلبات الضرورية المتمثلة في الإستراتيجية والهيكل المؤسساتي والمورد البشري والتي تحتاجها الشركة. ويُمكن استخدامها أيضًا على مستوى إدارة المشروعات مما يعني أن الهدف الواضح لمشروع ما يُحدد الإستراتيجية والهيكل والموارد المطلوبة لتحقيق النجاح. وتستمر عملية المشروع في تنفيذ المهام والأنشطة المطلوبة لتحقيق الهدف.
جدير بالذكر أن معظم الشركات تتمركز حول الأداء المؤسساتي مثل الميزانيات والحوافز والتكاليف وتطور المهارة. وتقوم الإدارة القائمة على العملية بإضافة هذه الإجراءات المتعلقة بالأداء لكن بطريقة عملية تعمل على إثراء الإجراءات المؤسساتية. وبمرور الوقت، أصبح لإجراءات العملية دور أكثر أهمية. فعملية "الوفاء باحتياجات المستهلك" (Order to Cash) على سبيل المثال هي ما يعود بدخل على الشركات، بيد أن الشركات التقليدية غالبًا يتم تركيز اهتمامها بدرجة كبيرة على الأقسام الفردية مما يعني أن العملية ذات الطبيعة الوظيفية المتداخلة مجرد فكرة تِّلْوِيّة. ولهذا ينخفض معدل الأداء. وتقوم مجموعة CAM-I حاليًا بعمل أبحاث حول هذا الأمر. (www.cam-i.org)
فالحاجة إلى الدفع النقدي تعد العملية الأساسية للعديد من المؤسسات. ويتغاضى الوفاء باحتياجات المُستهلِك عن جميع ما يلزم القيام به قبل استلام الطلب. فالعملية الرئيسية المتمثلة في البدء باحتياجات العميل وحتى الدفع النقدي بالبنك تركز الانتباه على عمليات معرفة احتياجات العميل الخاصة بالشركة وترجمة تلك الاحتياجات إلى مواصفات المنتج وترجمة مواصفات المنتج إلى مواصفات عملية لإنتاج وتوفير المنتج من خلال تشغيل عمليات الإنتاج وتسليم المنتج وتحرير فاتورة مقابل تسليم المنتج الملائم.
فمنذ عام 1986، قامت شركة كواليتي مانجمينت انتيرناشيونال (Quality Management International) (QMI) باستخدام وتحسين منهجية الفرد&gt;العمليات&gt;الأنظمة حتى تُمكن عملاءها من تطوير أنظمة الإدارة القائمة على العملية لديهم. وتوافق هذه الأنظمة المعايير الدولية لأنظمة الإدارة القائمة على العملية بما في ذلك معيار ISO 9001 والمعايير المماثلة. ويتم استخدام هذه الأنظمة الإدارية لتوفير الوثوق بأن الأهداف والمتطلبات سوف يتم الوفاء بها مع تمكين العملية الأساسية من إضافة قيمة ومنع الخسارة. جدير بالذكر أن قائد مجموعة بحث وتطوير هذه المنهجية بشركة كواليتي مانجمينت انتيرناشيونال هو جون برومفيلد (John R. Broomfield). حيث انتهى من بحثه الأوّلي عن الإدارة القائمة على العملية في مجال التشييد بمساعدة تيم كورنيك (Tim Cornick) بجامعة جامعة ريدنج. وقد أشار تيم كورنيك إلى هذا البحث في كتابه الذي يحمل عنوان إدارة الجودة في تصميم المباني (ISBN 978-0-7506-1225-8).
السلحفاة المفلطحة هي نوع من السلاحف البرية يعيش في شرق أفريقيا بدولتي كينيا وتنزانيا، وهي تمتاز بصدفتها مفلطحة الشكل التي منحتها اسمها. تعد السلحفاة المفلطحة النوع الوحيد في جنس مالاكوشيرسس (Malacochersus). تواجه هذه السلاحف خطر الانقراض نتيجة تدمير بيئتها الطبيعية واصطيادها لأجل الاتّجار بها، ويصنفها الاتحاد العالمي للحفاظ على الطبيعة كنوعٍ غير محصن.
عادةً ما تكون للسلحفاة المفلطحة صدفة رقيقة مسطحة الشكل، قد يصل طولها إلى 17.8 سنتيمتراً. عظام الصدفة عند هذه السلاحف كثيرة الثقوب، على عكس معظم السلاحف الأخرى التي تكون عظام أصدافها صلبة، وتمنحها هذه الميزة تفوقاً في السرعة ومرونة الحركة على باقي السلاحف. لون الصدفة العلوية بني، وكثيراً ما تتخلَّله خطوط سوداء تساعد على التمويه في البيئة الطبيعية الجافة للسلحفاة، وأما السطح السفلي للصدفة فيكون لونه أصفر شاحباً تخلَّله بقعٌ بنية غامقة وخطوط صفراء فاتحة، ولون الجسد أصفر بني. بسبب الصدفة المفلطحة غريبة الشكل لهذه السلحفاة أصبحت تشتهر بين العامة في الغرب باسم "سلحفاة البانكيك"، واكتسبت بفضل ذلك شهرةً كبيرةً وأصبح هناك طلب كثيرٌ عليها في أسواق الحيوانات الأليفة، ممَّا أدى إلى أن تصبح مهددة بالانقراض.
تقطن السلاحف المفلطحة منطقة شرق أفريقيا، وتحديداً في جنوب كينيا وشمال وشرق تنزانيا، وقد تكون جماعةٌ منها استقدمت أيضاً - على أيدي البشر - إلى زيمبابوي جنوب الأفريقية، ووردت تقاريرٌ أخرى عن مشاهداتٍ لها في زامبيا المجاورة. يعيش هذا النوع في المناطق التلية الصخرية بسهوب السافانا الجافة، على ارتفاعاتٍ تتراوح من 30 إلى 1,800 متر عن مستوى البحر. تقطن السلحفاة منطقة الصومال-ماساي النباتية، وهي منطقة شبه صحراوية جافَّة تتميَّز بنباتات الطلح والبلسان وأشجارٍ وشجيراتٍ أخرى.
تعيش السلاحف المفلطحة في مناطق معزولة، وكثيراً ما تتشارك أفرادٌ مختلفةٌ منها نفس المكان للسكن. في خلال موسم التزاوج تتقاتل الذكور للحصول على الإناث، ويكون ذلك في شهري يناير وفبراير، وغالباً ما تكون الفرصة الأعلى في التزاوج للذكور الأكبر حجماً. ويوضع البيض في شهري يوليو وأغسطس بالبرية، إلا إنَّ ذلك يمكن أن يكون في أيّ وقتٍ من العام بالأسر. عندما يحين وقت وضع البيض، تحفر الأنثى حفرةً بعمق 7.5 إلى 10 سنتيمتراتٍ بالتربة، وغالباً لا تضع سوى بيضة واحدة، لكن بإمكانها أن تحمل أكثر من مرَّة في الموسم الواحد، وستأخذ كل مرة حمل أربعة إلى ثمانية أسابيع، وأما في الأسر فستأخذ أربعة إلى ستة شهور. يعتمد الصِّغار على أنفسهم بالكامل منذ تفقيسهم. لا يبدو أن هذه السلاحف تبيت شتاءً، إلا إنَّ بعض الدراسات تفيد بأنها مع ذلك تُسبِت صيفاً تحت الصخور الكبيرة.
تكون ذروة نشاط السلحفاة المفلطحة في ساعات الصباح الباكر، أو في آخر النهار وبداية المساء. ويتألَّف غذاؤها بشكلٍ أساسيٍّ من الأعشاب والنباتات الجافَّة. هذه السلاحف متسلّقات جيدة، ومن النادر أن تبتعد عن مأواها الصخري، وهي دوماً تلجأ إلى الصخور عند إحساسها بالخطر. بما أنَّ دفاع السلحفاة المفلطحة ضعيف بسبب هشاشة صدفتها، فهي تعتمد على السرعة والمراوعة للنجاة من مفترسيها، وتساعدها مرونة صدفتها على الاختباء تحت الشقوق الصخرية الضيّقة خلال ذلك. سمحت كل هذه التكيُّفات للسلحفاة المفلطحة باستيطان بيئةٍ فريدة لا تقطنها أي من السلاحف الأخرى.
أعظم التهديدات والأخطار التي تواجه السلحفاة المفلطحة هي تدمير بيئتها الطبيعية والصيد الجائر لأجل الاتّجار بها كحيواناتٍ أليفة. فقد جعل شكل هذا الحيوان المُميَّز منه سلعة مطلوبة لمحلات الحيوانات المنزلية وحدائق الحيوان، فأصبح السكان المحليون يكثرون جمعه من بيئته الطبيعية لبيعه إلى الشركات الأجنبية. وبما أن معدل تكاثر هذا النوع منخفض (يضع بيضة واحدة غالباً في كل مرة)، فإنَّه يحتاج إلى وقتٍ طويل للتعافي. كما إنَّ البيئات الطبيعية المناسبة لإقامة السلاحف المفلطحة محدودة، وهي تزداد حدة مع تدمير البيئة الطبيعية المتزايد نتيجة الأنشطة البشرية، فالسلحفاة مهددة في كينيا بسبب إزالة سهوب الشجيرات الشائكة للبناء والزراعة، وأما في تنزانيا فإنَّها مهددة بسبب الرعي الجائر للمواشي ومنافستها السلاحف على غذائها الطبيعي.
يُصنِّف الاتحاد العالمي للحفاظ على الطبيعة السلحفاة المفلطحة كنوعٍ غير محصَّن من خطر الانقراض، وهي مُتضمَّنة كذلك في الملحق الثاني من اتفاقية التجارة الدولية بالأنواع المهددة بالانقراض (سايتس). حظرت كينيا في عام 1981 تصدير السلاحف المفلطحة دون إذنٍ مكتوبٍ من وزير الزراعة والموارد الطبيعية. وأما تنزانيا فهي تحمي النوع بموجب قانون حماية الحياة البرية منذ عام 1974، كما أنها تُؤمِّن له الحماية ضمن متنزه سيرينغيتي الوطني. تحدُّ بنود اتفاقية سايتس كذلك من عدد السلاحف التي يمكن استيرادها سنوياً من تنزانيا، إلا إنَّه كثيراً ما تُخرَق هذه التشريعات. حظر الاتحاد الأوروبي استيراد السلاحف المفلطحة منذ عام 1988، إلا إنَّ العديد من الدول الأعضاء لا تلتزم بذلك فعلياً. في الوقت الحالي، تشهد السلاحف برامج للإكثار في الأسر بحدائق الحيوان الأوروبية لحمايتها من الانقراض، إلا إنَّه من برامج إكثارٍ بعد تهدف إلى تغطية السوق التجاري لإيقاف جمع السلاحف من البرية.
إدارة تكلفة المشروع (PCM) هي عبارة عن طريقة تستخدم التكنولوجيا لحساب التكلفة والإنتاجية من خلال دورة الحياة الكاملة للمشروعات على مستوى المؤسسة.
وتشتمل إدارة تكلفة المشروع على العديد من وظائف إدارة المشروعات المحددة والتي تشتمل على عمليات التقدير ووحدات التحكم في الوظيفة وتجميع المصادر الميدانية ووضع خطة زمنية والحسابات والتصميم.
وعند البدء بعمليات التقدير، وهي أداة حيوية في إدارة تكلفة المشروع، يتم استخدام البيانات القديمة الفعلية لوضع خطة دقيقة لجميع جوانب المشروع.
الكساندرو ايوليان مكسيم ؛ مواليد 8 يوليو 1990 في رومانيا، هو لاعب كرة قدم روماني يلعب لنادي شتوتغارت ومنتخب رومانيا لكرة القدم كلاعب وسط.
تقنية محاكاة إدارة المشروعات (Project management simulation) هي عبارة عن محاكاة تستخدم في التحليل والتدريب على إدارة المشروعات.
وغالبًا ما يتم استخدام تقنية محاكاة إدارة المشروعات في تدريب المحاكاة لمديري المشروعات. كما يتم استخدامها في حالات أخرى في تحليل الحساسية (what-if analysis) ولدعم عملية اتخاذ القرار في المشروعات الفعلية.
وتتم عملية المحاكاة في كثير من الأحيان باستخدام البرمجيات.
تعد تقنية محاكاة إدارة المشروعات للتدريب أحد الأنشطة التعليمية التفاعلية، ويتم ممارستها في كثير من الأحيان كتدريب جماعي. ويتمثل الغرض من هذه المحاكاة في نقل الكفاءة للطلاب (أي المعرفة والمهارات والسلوكيات) والتي تعمل في نهاية الأمر على تحسين أدائهم.
فهي تتيح للمتدربين مواجهة المواقف والمشكلات التي تنشأ في المشروعات الفعلية. حيث يمكن للمتدربين الاطلاع على عواقب القرارات التي اتخذوها. كما يُمكنهم تتبع تطور العوامل المتغيرة في المشروع: المجال والنفقات والجدول الزمني والجودة فضلاً عن العوامل البشرية. وتوفر هذه المحاكاة فرصة لتدريب المتعلمين على حل المشكلات النمطية للمشروع وعمل أخطاء وتحليلها.
ويُمكن أن تتمثل الأهداف التربوية التي تكمن في تقنية محاكاة إدارة المشروعات في تعليم كيفية:
جدير بالذكر أن دراسات مختلفة تقترح استخدام التدريب القائم على المحاكاة لتدريب مديري المشروعات قبل تدريبهم على الطرق الأخرى.
يتم استخدام تقنية محاكاة إدارة المشروعات لتحليل مشروعات فعلية. ويتمثل الغرض من المحاكاة في تعليم المتدرب النتائج المحتملة المختلفة الناتجة عن قراراته، فضلاً عن مدى احتمالية حدوث كل نتيجة. كما تساعد تقنية المحاكاة في تقليل مخاطر المشروع واختيار الخطة المُثلى للمشروع.
ففي المحاكاة النمطية يتم وضع المشروع في إطار أداة برمجية مصحوبة بمتغيرات غير محددة. بعدها تبدأ المحاكاة في عملها لفحص النتائج المحتملة المختلفة وإمكانية حدوثها نتيجة للمدخلات المختلفة للمتغيرات غير المحدّدَة.
تلبرغ مدينة هولندية تقع في الجزء الجنوبي من مقاطعة شمال برابنت.يزيد عدد سكان المدينة عن 206,000 مما يجعلها ثاني أكبر مدينة من حيث عدد السكان في شمال برابنت,والسادسة في هولندا.
بلغ عدد سكان المدينة 207,579 نسمة وفق احصائيات عام 2012.ومن المتوقع بلوغ عدد سكانها 217,000 بحلول عام 2025.
اعتمد اقتصاد تلبرغ على صناعة الصوف لقرون.لكن في ستينات القرن الماضي، تقدمت الصناعة في المدينة وتنوعت بدعم من الحكومة الهولندية بسبب انخفاض أهمية صناعة الصوف.وبعد ذلك، افتتحت العديد من الشركات الهولندية والأوروبية والعالمية مقرات في تلبرغ.
يوجد في المدينة جامعة تلبرغ التي تضم طلابا من مختلف بقاع العالم.يدرس في الجامعة ما يزيد على 13,000 طالب,8% منهم جاؤوا من الخارج.يدرس بالجامعة باللغتين الهولندية والإنجليزية.
لجامعة تلبرغ صيت حسن في مجال التعليم والبحث، حيث صنفت الجامعة بأنها الأفضل في أوروبا في مجال الاقتصاد وإدارة الأعمال في عام 2007 من قبل مجلة الجمعية الاقتصادية الأوروبية(Journal of the European Economic Association).كما صنفت بأنها الجامعة الأفضل في هولندا في مجال القانون وفقا لمجلة إيلزيفير (Elsevier).
ينتمي للمدينة نادي فيلم تو تيلبورغ الفائز بلقب الدوري الهولندي في مناسبتين، والذي سمي بهذا الاسم تيمنا بالملك فيلم الثاني والذي توفي في تلبرغ.
كما يقام في المدينة العديد من المسابقات الرياضية المختلفة مثل:الهوكي والتزلج وغيرها.
إنجو ملك جوسون (ولد في 7 ديسمبر 1595 ومات في 17 يونيو 1649), (حكم من 1623 إلى 1649) هو الملك السادس عشر لمملكة جوسون. جده هو الملك سونجو (선조 | 宣祖) ووالده هو الأمير العظيم جونغوون (정원군). كان الملك الحاكم أثناء غزو المانشو الأول وغزو المانشو الثاني الذي انتهى باستسلام جوسون لمملكة تشينغ في 1636.
ولد الملك إنجو في 1595 كابن للأمير جونغوون العظيم, وجده هو الملك سونجو. في 1607 حصل إنجو على لقب نُنْغيانغ دوجونغ (綾陽都正 | 능양도정) ثم حصل على لقب الأمير ننغيانغ (綾陽君 | 능양군) وعاش حياة عادية كفرد من أفراد الأسرة الملكية بدون دعم أي فصيل سياسي من الفصائل ذات السلطة على السياسات في كوريا.
في 1608 مات الملك سونجو بعد فترة من المرض، وخلفه ابنه غوانغهاي في الوقت الذي كانت الحكومة مقسمة بين فصائل سياسية عديدة، مثل "الفصيل الشرقي اللبرالي" والذي أصبح قوياً بعد حرب السبع السنوات, والتي قاتل فيها العديد من أعضاء "الفصيل الشرقي". بعد ذلك انقسم "الفصيل الشرقي" إلى "فصيل شمالي" وآخر هو "فصيل غربي" في نهاية عهد سونجو. أراد "الفصيل الشمالي" إصلاحات جذرية أما "الفصيل الجنوبي" فأراد إصلاحات معتدلة. عند موت الملك سونجو وسيطرة الفصيل الشمالي على السلطة انقسموا إلى "شمالي عظيم يساري" وإلى آخر أقل جذرية "شمالي أصغر". بعد وصول غوانغهاي إلى العرش، سيطر "الشمالي العظيم" على السلطة بسبب دعم الفصيل للملك كولي للعهد سابقاً. وفي نفس الوقت ظل "الفصيل الغربي المحافظ" فصيلاً سياسياً ثانوياً, وبعيداً عن نيل السلطة، ومع ذلك كان أعضاء "الفصيل الغربي" يحاولون استغلال الفرص للعودة كفصيل مسيطر مرة أخرى.
انقلاب سنة 1623.
مع أن الملك غوانغهاي (光海君 | 광해군) كان إدارياً مذهلاً ودبلوماسياً عظيماً, لكن كثيراً من الفصائل السياسية، والعلماء، والأرستقراطيين لم يدعموه لأنه لم يكن أكبر أبناء والده وفي نفس الوقت كان ابناً لمحظية. حاول الفصيل "الشمالي العظيم" إبعاد هذه الأفكار فقاموا بقمع الفصيل "الشمالي الأصغر" وقتلوا (臨海君 | 임해군) أكبر أبناء الملك سونجو، بالإضافة لقتلهم (永昌大君 | 영창대군) ابن الملكة. لم يحاول الملك غوانغهاي إبقاء العرش له، لكنه حاول إحضار الفصائل الثانوية، وهو الأمر الذي رفضه أعضاء الفصيل "الشمالي العظيم" مثل: . كما أن هذا الأمر لم يساعد غوانغهاي وأصبح أقل شعبية من قبل بين الأرستقراطيين الأغنياء وفي نهاية الأمر بدأوا التآمر عليه.
في 1623 بدأ أعضاء الفصيل "الغربي المحافظ المتشدد" , , , انقلاباً وعزلوا الملك غوانغهاي وأرسلوه إلى المنفى في جزيرة جيجو. قتل تشونغ إن هونغ وإي إتشوم, وأصبح الفصيل "الغربي" هو الفصيل المسيطر بدلاً من "الشمالي العظيم". أحضر الغربيون إنجو وتوجوه ملكاً, ومع أنه كان الملك إلا أنه لم يملك السلطة لأنها كانت بيد الفصيل "الغربي" الذي عزل غوانغهاي.
تمرد إي غوال.
في 1624 بدأ إي غوال تمرداً بسبب ظنه أن الملك إنجو لم يعامله بإنصاف عندما ساعده في الانقلاب، وأعطاه جائزة صغيرة، حيث أرسله الملك إنجو إلى الشمال كقائد عسكري على بيونغيانغ ليحارب توسع المانشو. قاد إي غوال جيشاً مكوناً من 12,000 جندي بالإضافة إلى 100 ياباني (الذين انضموا لجوسون خلال الغزو الياباني لكوريا إلى العاصمة هانسونغ. في معركة جوتان هزم إي غوال جيشاً صغيراً بقيادة , وأحاط بهانسونغ، هرب الملك إنجو إلى غونغجو, وسقطت هانسونغ في يد المتمردين.
في 11 فبراير 1624 توج إي غوال, كملك جديد. وعلى العموم عاد جانغ مان بجيش آخر وهزم قوات إي غوال. وبعد ذلك بفترة وجيزة أعاد جيش جوسون السيطرة على العاصمة وقتل إي غوال على يد حارسه الشخصي وانتهى التمرد. ومع أن الملك إنجو سيطر على العرش مرة أخرى إلا أن التمرد أظهر ضعف السلطة الملكية وتفوق الأرستقراطيين، والذين كسبوا المزيد من السلطة لمقاتلتهم المتمردين. كما أن الاقتصاد الذي أخذ في التحسن بسبب إعادة الإعمار الذي قام به الملك غوانغهاي, دمر مجدداً وظلت جوسون دولة فقيرة لقرون أخرى.
الحرب مع المانشو.
كانت سياسة الملك غوانغهاي تقضي بإبقاء العلاقات طبيعية بين جوسون والمانشو ذوي الخطط التوسعية من جهة وبين مينغ الحليف التقليدي لجوسون. بعد عزل الملك غوانغهاي اتخذ الفصيل الغربي سياسة متشددة تجاه المانشو، بإبقائهم للتحالف مع مينغ. تسببت هذه السياسة بوضع جوسون كعدو في أنظار المانشو، بعد أن كانت تعامل جوسون كصديق. بعد تمرد إي غوال هرب هان ين إلى منشوريا وأقنع قائد المانشو نورهس بضرورة غزو جوسون، وبهذا انتهت علاقات الصداقة بين جوسون والمانشو.
في سنة 1627 غزا 30,000 فارس جوسون بقيادة الجنرال أمين (阿敏), والجنرال الكوري السابق منادين بإعادة غوانغهاي ملكاً وإعدام رؤساء "الفصيل الغربي" بمن فيهم . مرة أخرى حارب الجنرال جانغ مان المانشو، ولكنه لم يقدر على صد الهجوم. ومرة أخرى هرب الملك إنجو إلى جزيرة غانغهوا. أدرك المانشو أن لا سبب يدعو للحرب مع جوسون وقرروا العودة للاستعداد للحرب مع الصين. وبعدها نفذ السلام بإعلان تشينغ (جن الأخرى) وجوسون أن أمتيهما مثل الأخوة، وانسحب المانشو من كوريا. سميت هذه الغزوة باسم غزو مانشو الأول لكوريا.
وعلى العموم أبقى الكثير من أعضاء "الفصيل الغربي" سياسة التشدد مع تشينغ. وبسبب فكر نورهس الإجابي تجاه كوريا، لم يقم بغزوها مرة أخرى. ومع موت نورهس وصعود هونغ تايجي للعرش وحكمه للمانشو، بدأ بمحاولة استغلال الفرص لإقامة حرب أخرى. وعندما هرب جنرال مينغ ماو وينرونغ إلى جوسون، وإعطاء الملك إنجو الملجأ له ولوحدته استغل المانشو الفرصة وأرسلوا غزوة أخرى.
في سنة 1636 أعلن هونغ تايجي اسم مملكته رسمياً كمملكة تشينغ، وغزا جوسون بنفسه. تجنب المانشو وقوع معركة مع الجنرال والذي كان يحمي قلعة ويجو لكونه اشتهر بقيادته العسكرية. وصل حوالي 128,000 جندي منشوري إلى العاصمة هانسونغ قبل أن يقدر الملك على الهرب إلى جزيرة غانغهوا، وأبعدوه إلى نامهانسانسونغ وقطعوا كل إمداداته. ومع تناقص الإمدادات السابقة الوجود استسلم الملك إنجو وقبل المعاهدة (والتي تقضي بأن ينحني المك تسع مرات لهونغ تايجي كخادم). كما أخذ ابنه الأكبر والثاني من بعده إلى تشنيغ كرهينة. وبحلول 1644 سيطرت تشينغ على أغلب مينغ. سميت هذه الغزوة باسم غزو مانشو الثاني لكوريا.
موت ولي العهد.
في 1644 احتلت تشينغ الصين بأكملها، وعاد الأميران إلى جوسون. أحضر ابن الملك الأول ولي العهد سوهيون العديد من المنتجات الجديدة من العالم الغربي بما فيها المسيحية, وأخذ يجادل والده بشأن العديد من الإصلاحات. إنجو المحافظ لم يكن ليقبل أفكار ولي العهد، وبعدها وجد ولي العهد ميتاً في حجرة الملك، وينزف من رأسه بغزارة. حاول العديد من الأشخاص معرفة حقيقة ما حدث بمن فيهم زوجته، لكن الملك إنجو أمر بإقامة الدفن، ثم اتهم زوجة ولي العهد بالخيانة وأعدمها. عين الأمير العظيم بونغرم ولياً للعهد وأصبح فيما بعد الملك هيوجونغ.
وفاته والانتقادات لحكمه.
مات الملك إنجو في 1649.
في وقتنا الحالي ينظر للملك إنجو على أنه ملك ضعيف، وغير حازم، وغير مستقر؛ لتسببه بتمرد إي غوال، وحربين مع المانشو، ودمار الاقتصاد. وغالباً ما يقارن بخليفته الملك غوانغهاي والذي أنجز العديد من الأشياء ثم خلع بدون إعطائه اسم معبد في حين أعطي الملك إنجو اسم معبد مع أنه لم يحقق أي شيء. يعتبر الملك إنجو نموذجاً للسياسيين الذين يجب عدم اتباعهم، كام أنه ملامٌ لعدم رعايته لمملكته. وعلى العموم قام الملك إنجو بمحاولة لإصلاح الجيش وتوسيع الدفاعات للاستعداد للحرب لأن مملكته في تلك الفترة عانت الكثير من الصراعات ابتداء من 1592 وإلى 1636.
كريم فراي ؛ مواليد 19 نوفمبر 1993 في فورآرلبرغ، النمسا، هو لاعب كرة قدم سويسري من أصل تركي يلعب لنادي فولهام ومنتخب تركيا لكرة القدم كلاعب وسط.
لعب كريم فراي خلال مسيرته الاحترافية مع 7 أندية في ثلاثة عشر موسمًا وسجل خلالها 13 هدفًا ضمن 159 مباراة. ولم يفز بأي موسم بالكأس وفاز في موسمين بالدوري.
خاض كريم فراي مسيرته مع نادي فولهام في موسم 2011–12 ولمدة موسمين، مشاركًا في 23 مباراة ولم يسجل أي هدف. ثم انتقل إلى نادي بشكتاش في موسم 2013–14 ليلعب معه أربعة مواسم، حيث شارك في 67 مباراة سجل خلالها 7 أهداف. لينتقل بعدها إلى نادي برمنغهام سيتي في موسم 2016–17 لمدة موسم واحد، مشاركًا في 13 مباراة سجل خلالها هدفًا واحدًا. ثم انتقل إلى نادي إسطنبول باشاكشهر في موسم 2017–18 واستمر معه طيلة ثلاثة مواسم، مشاركًا في 33 مباراة سجل خلالها 3 أهداف. هذا وانتقل لاحقًا إلى نادي مكابي حيفا في موسم 2018–19 لمدة موسم واحد، مشاركًا في 16 مباراة سجل خلالها هدفًا واحدًا. ثم انتقل بعدها إلى نادي إيمن في موسم 2019–20 لمدة موسم واحد، مشاركًا في 4 مباريات سجل خلالها هدفًا واحدًا أيضًا.
النتوء الظهري المتلاصق (proximodorsal Process) هو عبارة عن إحدى سمات جمجمة الأركوصورات (archosaurs). وقد يكون زوجًا من الألسنة أو الشفير (flanges) ذي الشكل النصلي الموجود في الحُوض، وهو يعمل كنقطة تثبيت لربط عضلات القدم. وهذا النتوء له أهمية خاصة في التشريح والتشريح المقارن لطيور الحُقبة الوُسطى وديناصورات المانيرابتورا (maniraptora). ويتكون الحُوض من ثلاثة أزواج عظمية وعجُز (sacrum). والأزواج العظمية الثلاثة هي العظمة الحُرقُفية (ilium) والعظمة الإسكية (ischium) وعظمة العانة (pubis). ويُمكن أن يوجد في العظمة الإسكية نتوء مُسِد (obturator process) و/أو نتوء ظهري متلاصق. وتتمثل الحالة البدائية الأكثر شيوعًا في عدم وجود نتوء ظهري متلاصق، ولكن يوجد نتوء مُسِد كبير. ففي الطيور البدائية تكون العظمة الإسكية عادةً بها نتوء مُسِد صغير يكاد يكون معدومًا أو نتوء ظهري متلاصق كبير ومستطيل الشكل يمتد إلى العظم الحُرقُفي. وهذا هو الوضع القائم في طيور "الأركيوبيتركس" (Archaeopteryx) والكونفيوشسورنيس (Confuciusornis) والإنانشيونيثينس (enantiornithines). أما الدرومايوصوريات (dromaeosaurs) الموجودة في أمريكا الجنوبية والتي تسمى آنينلاجيني (unenlagiinae) فتكون في حالة متوسطة بين الاثنين، حيث يكون لديها نتوء مُسِد كبير ونتوء ظهري متلاصق.
سركان سارارر ؛ مواليد 27 نوفمبر 1989 في نورنبرغ، ألمانيا الغربية، هو لاعب كرة قدم تركي من أصل إسباني يلعب لنادي غرويتر فورت ومنتخب تركيا لكرة القدم كلاعب وسط.
بي تي سي ثيرابويتكس (PTC Therapeutics) هي إحدى شركات الأدوية. ويقع مقرها الرئيسي في جنوب بلينفيلد، نيوجيرسي.
وهي الشركة المسئولة عن تطوير مركب بي تي سي 124
ففي بداية شهر سبتمبر من عام 2009 وقّعت شركة بي تي سي اتفاقية مع شركة روش (Roche) لتطوير الجزيئات الصغيرة المتوفرة بيولوجيًا التي يتم تناولها عن طريق الفم والتي تستهدف أمراض الجهاز العصبي المركزي. وصرّحت شركة روشي بأن استخدامها لتكنولوجيا الأنظمة الطبية الكهربائية العامة (GEMS) التابعة لشركة بي تي سي "سوف يُمكّنها من معالجة الآليات الهامة للمرض التي يصعب التغلب عليها باستخدام الطرق التقليدية ."
تُعرف الذّقْن التي تتدلى من خط الفك باسم الذَّقْن المتدلّية. ويشيع تدلّي قمّة الذقن ويمكن رؤيتها في جميع المراحل العمرية للبشر. وتظهر كثيرًا في المرضى كبار السن ولكن ليس بطريقة منتظمة، وتظهر في الشباب كسِمة عائلية متوارثة. والشيء الأكثر شيوعًا، مع ذلك، هو نمو التدلي مع مرور الوقت حيث تنحدر وسادة الذقن مع الأنسجة الرخْوة الموجودة في الوجه والرقبة.
هناك طرق عديدة تستخدم في تصحيح تدلّي الذقن. وتقوم إحدى هذه الطرق بعمل شق بسيط داخل الفك ووضع خيط البرولين أحادي الألياف (Prolene) على شكل حرف U يقوم بتجميع الأنسجة الرخْوة للذقن مما يعمل على شدها إلى أعلى الحافة السفلى للارتفاق (symphysis) الذقني.
الهيئة الاستشارية للقطاع العام (Public sector consulting) في الولايات المتحدة الأمريكية تشير إلى فرع الاستشارات الإداري المنوط بالتعامل مع الحكومات المحلية والإدارية فضلاً عن الوكالات الحكومية.
وتقوم العديد من شركات الاستشارات الإدارية (مثل: ماكنزي (McKinsey) ومجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) وشركة بوكومباني (Booz &amp; Company) ومونيتور (Monitor)) بالتزامات القطاع العام كجزء من عملها الشامل.
وكما هو الحال بالنسبة لشركات الاستشارات الإدارية، يتمثل هدف الشركات الاستشارية للقطاع العام في مساعدة المؤسسات على تحسين أدائها بصفة أساسية من خلال تحليل المشكلات القائمة وتطوير خطة التحسين.
وتغطي الشركات الاستشارية للقطاع العام سلسلة كبيرة من المجالات بما في ذلك (على سبيل المثال لا الحصر):
حيث يكون تدخل الشركات الاستشارية بمثابة الخبراء أو القائمين بالتسهيلات في مشروع ما.