CALM/arwiki huggingface dataset:
في عام 1845 عُين أستاذًا للرياضيات والفلسفة الطبيعية في جامعة أندرسون في غلاسكو. بعد مرور عام، مفضلًا مجالًا أوسع، استقال من منصبه وكرس نفسه للكتابة. في عام 1848 انتقل إلى لندن ليشغل منصبًا في مجلس الصحة تحت قيادة السير إدوين تشادويك حيث عمل من أجل الإصلاح الاجتماعي وأصبح عضوًا بارزًا في الدائرة الفكرية التي ضمت جورج غروت وجون ستيوارت ميل. في عام 1855، نشر أول أعماله الرئيسية، الحواس والعقل، وتلاها في عام 1859 العواطف والإرادة. أكسبته هذه الأطروحات مكانة بين المفكرين المستقلين. كان بين أيضًا باحثًا في الفلسفة المنطقية والأخلاقية في الفترات 1857-1862 و1864-1869 في جامعة لندن، وكان مدرسًا أيضًا للعلوم الأخلاقية لامتحانات الخدمة المدنية الهندية.
في عام 1860، عُين من قبل النظام الملكي البريطاني ليكون أستاذًا جامعيًا يشغل أحد الكراسي الملكية الافتتاحية في المنطق وأستاذًا جامعيًا يشغل أحد الكراسي الملكية في الأدب الإنجليزي في جامعة أبردين، التي تشكلت حديثًا بعد دمج كلية كينجز وأبردين وكلية ماريشال من قبل لجنة الجامعات الاسكتلندية في عام 1858.
حتى عام 1858، لم يحظَ المنطق ولا اللغة الإنجليزية باهتمام كافٍ في أبردين، فكرّس بين نفسه لسد هذا العجز. لم ينجح فحسب في رفع مستوى التعليم بشكل عام في شمال اسكتلندا، بل في تأسيس مدرسة الفلسفة في جامعة أبردين، والتأثير على نطاق واسع في تدريس قواعد اللغة الإنجليزية وتركيبها في المملكة المتحدة أيضًا. وُجهت جهوده لأول مرة لإعداد الكتب الدراسية: قواعد اللغة الإنجليزية العليا وقواعد اللغة الإنجليزية نُشر كلاهما في عام 1863، تبعهما في عام 1866 بكتيب البلاغة، وفي عام 1872 صدر له قواعد اللغة الإنجليزية الأولى، وفي عام 1874 صدر له دليل القواعد العليا. كانت هذه الأعمال واسعة النطاق وقوبلت وجهات نظرها وأساليبها الأصلية بقبول واسع.
كانت ثورة الفلاحين الكروات والسلوفينيين أو تمرد غوبيك أو انتفاضة فلاحي غوبيك في عام 1537 ثورةً فلاحية ضخمة في منطقة تشكل كرواتيا وسلوفينيا في يومنا هذا. انتهت الثورة، التي أثارتها المعاملة القاسية للأقنان من قبل البارون فيرينك تاهي، بعد 12 عامًا بهزيمة المتمردين وانتقام دموي من قبل النبلاء.
في أواخر القرن السادس عشر، أفضت التهديدات بغارات عثمانية إلى إجهاد اقتصاد الأطراف الجنوبية للإمبراطورية الرومانية المقدسة، ورفع الأسياد الإقطاعيون باستمرار مطالبهم للفلاحين. في زاغوري الكرواتية، تفاهم هذا بسبب المعاملة القاسية للفلاحين من قبل البارون فيرينك تاهي وخلافاته مع البارونات المجاورين على الأرض، والتي يعود تاريخها إلى عام 1564، والتي تصاعدت إلى صراعاتٍ مسلحة. حين لم تُسمع الشكاوى المتعددة التي قدمت للإمبراطور، تآمر الفلاحون على التمرد مع أقرانهم في مقاطعات ستيريا وكارنيولا المجاورة ومع الطبقات الدنيا من سكان المدينة.
اندلعت الثورة في الوقت ذاته في أجزاء ضخمة من كرواتيا وستيريا وكارنيولا في 28 يناير 1573. كان البرنامج السياسي للمتمردين هو استبدال النبلاء بموظفين فلاحين مسؤولين مباشرةً أمام الإمبراطور، وإلغاء جميع الحيازات والالتزامات الإقطاعية للكنيسة الكاثوليكية الرومانية. تشكلت حكومة فلاحين مع ماتيا غوبيك وإيفان باسانيك وإيفان موغايش كأعضاء. وُضعت خطط بعيدة المدى، من بينها إلغاء حدود المقاطعات وفتح الطرق السريعة للتجارة والحكم الذاتي من قبل الفلاحين.
خطّط قائد المتمردين، إيليا غريغوريتش، لعملية عسكرية مكثفة لضمان النصر للثورة. قدّمت كل أسرة رجلًا لجيشه الذي حقق بعض النجاح الأولي، أثارت أهدافهم الثورية خوف النبلاء الذين حشدوا الجيوش ردًا على ذلك. استخدم المتمردون شبكةً من المخبرين الذي نقلوا المعلومات عن تحركات الوحدات المعارضة. في المقابل، نقل الجواسيس بين الفلاحين أنفسهم المعلومات عن انتشار التمرد إلى النبلاء.
رد الفعل العنيف.
في 5 فبراير، قاد كابتن الأوسكوك والبارون جوبست جوزيف فون ثورن (بالكرواتية: جوزيب تورن) جيشًا من 500 أوسكوكي من كوستانجيفيكا وبعض الجنود الألمان الذين هزموا فصيلًا متمردًا تابع لنيكولا كوبينيتش عند كرسكو (في ستيريا الدنيا)، الأمر الذي كان الهزيمة الكبرى الأولى للمتمردين. تسبب ذلك بإضعاف التمرد بسرعة في كارنيولا وستيريا.
في اليوم التالي، هُزمت قوة متمردة أخرى بالقرب من ساموبور. في 9 فبراير، جرت معركة ستوبيتشكو بوليي الحاسمة. قاوم غوبيتش ورجاله البالغ عددهم 10,000 رجل بشراسة، غير أن الجيش الباروني هَزم غوبيك وأسَره بعد معركة دامية استمرت أربع ساعات. وبذلك فشل التمرد.
كان الانتقام وحشيًا: فبالإضافة إلى 3000 فلاح ماتوا في المعركة، شُنق العديد من الأسرى أو أصيبوا بعاهاتٍ. عُذّب غوبيك وأعدم علنًا في 15 فبراير. حُكم على الضباط بيتار ليوبوييفيتش وفوك سوكوفيتش وداين بولشيتا (الذي كان أرثوذوكسيًا) وجوراج مارتيجانوفيتش وتومو تورتش (الكاثوليكيين) جميعًا بالسجن مدى الحياة وفقدوا جميع ملكياتهم. قُتل موغايتش في المعركة النهائية، وقُتل باسانيتش على الأرجح في إحدى المناوشات في أوائل فبراير بينما تمكن غريغوريتش من الفرار، غير أنه قُبض عليه في غضون أسابيع، وأحضر إلى فيينا للاستجواب وأُعدم في زغرب عام 1574.
نالت ثورة وتعذيب غوبيتش مكانةً أسطورية في كرواتيا وسلوفينيا. وألهمت العديد من الكتّاب والفنانين، من بينهم الكاتبان ميروسلاف كرليزا وأوغست سينوا والشاعر أنتون أسكيرتش والنحاتان أنتون أوغوستينسيتش وستويان باتيتش. أنتج المخرج الكرواتي البارز فاتروسلاف ميميكا فيلمًا عن الانتفاضة، باسم أنو دوميني 1574، في عام 1573، بالإضافة إلى مسلسل تلفزيوني من أربعة أجزاء. كما ألهمت تلك الأحداث أيضًا غوبيتش بيغ، أوبرا الروك الكرواتية الأولى (1975).
خُصّص متحف بالقرب من قلعة أورسيتش في غورنيا ستوبيكا ومتحف آخر في كرسكو (سلوفينيا) للثورة.
منذ ذلك الوقت باتت إعادة تمثيل لمعركة ستوبيكو بوليي، التي تجري كل عام منذ عام 2008، واحدةً من أكثر إعادات التمثيل شعبيةً في كرواتيا.
الرؤية القائمة على الموارد هي إطار عمل إداري يُستخدم لتحديد الموارد الاستراتيجية التي يمكن للشركة استثمارها لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة.
يُشار إلى مقالة بارني التي نُشرت عام 1991 بعنوان «موارد الشركة والميزة التنافسية المستدامة» على أنها عمل محوري في ظهور الرؤية القائمة على الموارد. على أي حال، يجادل بعض العلماء أن ثمة أدلة حول وجود نظرية عن الرؤية القائمة على الموارد تعود إلى ثلاثينيات القرن الماضي. تفترض الرؤية القائمة على الموارد كون الشركات غير متجانسة لأن لديها موارد غير متجانسة، ما يعني أنه يمكن للشركات أن تحتوي على استراتيجيات مختلفة لأن لديها مزيجًا من الموارد المختلفة.
تركز الرؤية القائمة على الموارد الاهتمام الإداري على الموارد الداخلية للشركة محاولة تحديد تلك الأصول، والمؤهلات، والكفاءات مع احتمال الوصول إلى ميزات تنافسية أفضل.
الأصول والخلفية.
خلال تسعينيات القرن المنصرم، أصبحت الرؤية القائمة على الموارد (التي تُعرف أيضًا باسم نظرية ميزة الموارد) النموذج السائد في التخطيط الاستراتيجي. يمكن اعتبار الرؤية القائمة على الموارد رد فعل على مدرسة التمركز ومنهجها التقادمي إلى حد ما الذي ركز الانتباه الإداري على الاعتبارات الخارجية، وعلى بنية الصناعة بشكل ملحوظ. سيطرت مدرسة التمركز على الانضباط طوال ثمانينيات القرن العشرين. على العكس من ذلك، ناقشت الرؤية القائمة على الموارد فكرة أن الميزة التنافسية المستدامة تنحدر من تطوير إمكانيات وموارد أفضل. تُعتبر مقالة جاي بارني التي نُشرت عام 1991 بعنوان «موارد الشركة والميزة التنافسية المستدامة» أساسية في ظهور الرؤية القائمة على الموارد.
يشير عدد من الباحثين إلى وجود منظور مجزأ للرؤية القائمة على الموارد منذ ثلاثينيات القرن العشرين، مشيرين إلى أن بارني تأثر بشكل كبير بعمل فرنرفلت السابق الذي قدم فكرة أن حواجز تمركز الموارد تحاكي حواجز الدخول في مدرسة التمركز بشكل كبير. يقترح علماء آخرون أن الرؤية القائمة على الموارد تمثل نموذجًا جديدًا، وإن يكن له جذور في «نظريات بينروز وريكاردو الاقتصادية التي تنص على أنه بإمكان الشركة الحصول على عوائد مستدامة فوق السواء فقط، وفقط إذا، كان لديها موارد ممتازة وكانت هذه الموارد محمية بنوع من العزل الذي يمنع تعميمها في جميع جوانب الصناعة». في حين أن تأثيره ما يزال محط جدل، يدرس باحثان في الاستراتيجية كتاب إيديث بينروز نظرية نمو الشركة (بالإنجليزية: "Theory of the Growth of the Firm") لوضع عدة مفاهيم ستؤثر لاحقًا على النظرية الحديثة للشركة القائمة على الموارد.
يُعتبر منهج الرؤية القائمة على الموارد منهجًا متعدد التخصصات يمثل نقلة محتملة في التفكير. تُعتبر الرؤية القائمة على الموارد متعددة التخصصات، إذ أنها طُورت في مجالات الاقتصاد، والأخلاق، والحقوق، والإدارة، والتسويق، وإدارة سلسلة التوريد، والأعمال العامة.
تسلط الرؤية القائمة على الموارد الضوء على الموارد الداخلية للشركة كوسيلة لتنظيم العمليات وتحقيق ميزة تنافسية. يوضح بارني أنه كي تكون الموارد مصادر محتملة لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة، عليها أن تكون قيّمة، ونادرة، وغير قابلة للتقليد، وغير قابلة للاستبدال. تقترح الرؤية القائمة على الموارد أن على الشرطة تطوير كفاءات أساسية فريدة وخاصة بها تتيح لها التفوق على المنافسين عن طريق القيام بالأشياء بطريقة مختلفة.
على الرغم من تقديم المؤلفات أفكارًا مختلفة حول مفهوم نظرية ميزة الموارد، إلا أن الشيء المشترك هو أن موارد الشركة المالية، والقانونية، والبشرية، والتنظيمية، والمعلوماتية، والعلائقية غير متجانسة ومن الصعب تحريكها، وأن مهمة الإدارة الرئيسية هي فهم الموارد وتنظيمها لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة. من بين واضعي النظريات الرئيسيين ممن ساهموا في تطوير مجموعة متماسكة من المؤلفات جاي بارني، وجورج داي، وغاري هامل، وشيلبي د. هنت، وسي. كي. براهالاد.
يُعد تحقيق الميزة التنافسية المستدامة جوهر معظم المؤلفات في الإدارة الاستراتيجية والتسويق الاستراتيجي. تقدم الرؤية القائمة على الموارد للاستراتيجيين وسيلة لتقييم العوامل المحتملة التي من الممكن نشرها لتحقيق ميزة تنافسية. إحدى الأفكار الرئيسية الناتجة عن الرؤية القائمة على الموارد هي أن ليس للموارد كلها الأهمية ذاتها، وليس لها القدرة على أن تصبح مصادرًا لميزة تنافسية مستدامة. تعتمد استدامة أي ميزة تنافسية على مدى إمكانية تقليد أو استبدال المصادر. يشير بارني وآخرون إلى أنه من الممكن أن يكون فهم العلاقة السببية بين مصادر الميزات والاستراتيجيات الناجحة صعبًا من الناحية العملية. بالتالي، يجب استثمار قدر كبير من الجهود الإدارية في تحديد، وفهم، وتصنيف الكفاءات الأساسية. بالإضافة إلى ذلك، على الإدارة الاستثمار في التعلم التنظيمي لتطوير المصادر والكفاءات الأساسية، وتغذيتها، والمحافظة عليها.
في الرؤية القائمة على الموارد، يختار الاستراتيجيون الاستراتيجية أو الموقع التنافسي الذي يتيح استثمار الموارد والمؤهلات الداخلية المرتبطة بالفرص الخارجية بأفضل شكل ممكن. باعتبار أن الموارد الاستراتيجية تمثل شبكة معقدة من الأصول والمؤهلات المتداخلة، ويمكن للمنظمات تبني العديد من المواقع التنافسية المحتملة. على الرغم من أن الباحثين يناقشون الفئات المخصصة للمواقع التنافسية المستخدمة، إلا أنه ثمة موافقة عامة، في المؤلفات، على أن الرؤية القائمة على الموارد أكثر مرونة بكثير من نهج بورتر الإرشادي في تشكيل الاستراتيجيات.
المهام الإدارية الرئيسية هي:
3. تطوير الموارد التي تحقق هذه المعايير، وتغذيتها، وحمايتها.
نظرًا إلى مركزية الموارد في ما يتعلق بتحقيق الميزة التنافسية، تعرّف مؤلفات الإدارة والتسويق الموارد والمؤهلات وتصنفها.
يعرّف بارني موارد الشركة كالتالي: «كل الأصول، والمؤهلات، والعمليات التنظيمية، وسمات الشركة، والمعلومات، والمعرفة، إلخ... التي تتحكم بها الشركة، وتمكنها من تصور وتنفيذ استراتيجيات تحسن من كفاءتها وفعاليتها.
المؤهلات هي «نوع خاص من الموارد، وعلى وجه التحديد، هي مورد خاص بالشركة وغير قابل للتحويل، هدفه تحسين موارد الشركة الأخرى».
الميزة التنافسية.
عرّف بارني الميزة التنافسية على أنها «عندما تكون الشركة قادرة على تنفيذ استراتيجية لخلق القيمة، لا ينفذها أي من المنافسين الحاليين أو المحتملين في الوقت نفسه».
موازنة الصخور أو موازنة الحجارة (تكديس الحجارة أو الصخور) هو فن أو تدريب أو هواية تجري فيها موازنة الصخور بشكل طبيعي فوق بعضها بأوضاع مختلفة، دون استخدام مواد لاصقة أو أسلاك أو دعامات أو حلقات أو أي موانع أخرى من شأنها المساعدة في الحفاظ على توازنها.
يمكن أن تكون موازنة الصخور من فنون الأداء أو عرضًا أو عبادة، بحسب تفسيرها من قبل الجمهور. يتضمن هذا النشاط بشكل أساسي وضع مجموعة من الصخور أو الحجارة في ترتيبات تتطلب الصبر والحساسية، وتظهر كأنها مستحيلة من الناحية الشكلية إلا أن ذلك ليس أمرًا مستحيلًا. قد يعمل الشخص الذي يوازن الصخور مقابل أجر أو مجانًا، كفرد أو ضمن مجموعة، وتختلف نواياهم تجاه هذا العمل، كما تختلف تفسيرات الجمهور تبعًا للوضع أو المكان.
تُوصف موازنة الصخور على أنها نوع من أنواع حل المشكلات، بينما يعتبرها بعض الفنانين مهارة في الوعي، ووصف آخرون بعض الأعمال بأنها خدعة سحرية للعقل. قد تُنشأ بعض التركيبات في المناطق النائية، حيث يكون هناك عدد قليل من الجماهير أو قد لا يوجد جمهور حتى، مثلما هو الحال مع الأشكال الأخرى من الفن الشعبي المستقل. يُعد الكيرن (رجمة) المستخدم لتمييز الطرقات، مجموعة من الصخور المكدسة ولكنها عادة ما تكون أكثر متانة.
يتضمن مهرجان لانو السنوي لفن الأرض الذي يُقام في ولاية تكساس على ضفاف نهر لانو، مسابقات لتكديس الصخور تُسمى «بطولة العالم لتكديس الصخور». تشمل المسابقات «الارتفاع» و«التوازن» و«الأقواس» و«البراعة الفنية». تُمارس موازنة الصخور كلعبة في بعض أجزاء النيبال، إذ يصنع اللاعبون برجًا من الصخور المسطحة ويضيفون الصخور المستديرة في الأعلى.
في سياق الرياضيات والفيزياء.
يعتمد استقرار الهيكل الصخري على موقع مركز كتلة كل صخرة بالنسبة لنقاط الدعم الخاصة بها. تلعب القوى (الناتجة عن الوزن) الخاصة بالصخور الأخرى دورًا أيضًا، في حال كانت هذه الصخور واقعة أعلى الصخرة أو على تماس معها في أي نقطة. تحتاج كل صخرة مفردة عادة إلى ثلاث نقاط اتصال على الأقل تستند عليها كي تتمكن من الوصول إلى حالة الاستقرار مشكلة «حامل ثلاثي القوائم» وبشكل عام، كلما اقتربت نقاط هذا الحامل من بعضها، كلما كانت الصخرة أقل ثباتًا (مما يجعلها أكثر هشاشة، وتشكل ما يُعرف بمنحوتة توازن الصخور التي يعتقد الكثيرون أنها أكثر جمالًا). قد تستقر الصخرة أيضًا باستنادها إلى نقطة واحدة فقط، وذلك تبعًا للموضع والشكل. على سبيل المثال، قد تمتلك الصخرة الواقعة في أعلى الهيكل شكلًا مستديرًا، ولكنها تكون تقريبًا مسطحة وموجهة بشكل أفقي وتكون في حالة من التوازن.
يتأثر استقرار الهيكل أيضًا بالاحتكاك بين الصخور، خاصة عند توضع فوق بعضها بزاوية معينة. قد يسقط الهيكل (ينهار) بناء على مقياس الظواهر الأخرى مثل الرياح والأمطار والثلوج والاهتزاز الأرضي الممركز أو النشاط الزلزالي العام.
مايكل جون موركوك (مواليد 18 ديسمبر 1939) كاتب وموسيقي إنجليزي، مختص في مجال الخيال العلمي بشكل رئيسي، لكنه نشر روايات أدبية أيضًا. اشتهر بفضل شخصية إيرلك أوف ميلنيبوني التي ابتدعها في رواياته والتي أثرت بشكلٍ كبير في أدب الخيال في ستينيات وسبعينيات القرن الماضي.
عمل موركوك كمحرر لمجلة الخيال العلمي البريطانية نيو وردس من مايو 1964 حتى مارس 1971 ثم مرة أخرى من 1976 إلى 1996، وعزز أثناء عمله هذا من تطوير الخيال العلمي في المملكة المتحدة وفي الولايات المتحدة بشكلٍ غير مباشر، وساهم في ظهور «السايبربنك» وهو نوع من أنواع الخيال العلمي الذي يُركز على عالم التقنية المتطورة واستخداماتها الشريرة. كان موركوك بالإضافة لذلك موسيقيًا ناجحًا، فعمل مع فرق موسيقية شهيرة مثل هاوكويند وبلو أوستير كلت بالإضافة لفرقته الموسيقية الخاصة. وفي عام 2008 ذكرته صحيفة التايمز في قائمتها لأهم 50 كاتب بريطاني منذ عام 1945.
ولد مايكل موركوك في لندن في ديسمبر 1939، وقد أثَّرت المناظر الطبيعية في لندن ولا سيما منطقة بوابة نوتينغ هيل ولادبروك غروف في بعض رواياته وأعماله الأدبية.
ذكر موركوك أن أكثر ثلاثة كتب أثرت فيه في صغره قبل دخول المدرسة كانت: ماستر مايند أوف مارس لإدغار رايس بوروس، وأبل كارت لجورج برنراد شو، وكونستابل سانت نيكولاس لإدوين ليستر أرنولد.
تزوج موركوك هيلاري بيلي وأنجب منها ثلاثة أبناء: صوفي (1963) وكاثرين (1964) وماكس (1972)، ثم تزوج جيل ريتشز، ثم تزوج ليندا ستيل في عام 1983.
مايكل موركوك عضو مؤسس في جمعية كتاب الخيال الأمريكيين والتي تتألف من ثمانية مؤلفين في مجال أدب الخيال في ستينيات القرن الماضي، بقيادة لين كارتر.
كُتبت أربع كتب سيرة ذاتية عن موركوك تناولت تحليل أعماله وتأثيره على أدب الخيال العلمي. انتقل موركوك في التسعينيات إلى تكساس في الولايات المتحدة مع زوجته الأمريكية ليندا، وغالبًا ما يقضي نصف السنة في تكساس والنصف الآخر في باريس.
الآراء السياسة.
يُشار إلى أعمال موركوك على أنها ذات محتوى سياسي. وفي إحدى المقابلات قال: «أنا فوضوي وبراغماتي وموقفي الأخلاقي الفلسفي أناركي». وقد وصف فلسفته السياسية بقوله: تتعامل كتبي بشكل متكرر مع الأبطال الأرستقراطيين مثل الآلهة وغيرهم، وينتهي كل منها بملاحظة تنص غالبًا بشكل مباشر على أنه لا ينبغي للمرء أن يخدم الآلهة ولا السادة بل عليه أن يكون سيد نفسه.
بدأ موركوك الكتابة وهو في المدرسة، وأصبح في عام 1957 وهو بعمر السابعة عشر محررًا لمجلة طرزان أدفنتشر، حيث نشر ما لا يقل عن اثنتي عشرة من قصصه الخاصة خلال تلك السنة والسنة التي تليها. كتب في عام 1958 رواية الأدب الخيالي غولدن بارج والتي ظلت غير منشورة حتى عام 1980، عندما نشرتها دار سافوي.
أصبح موركوك محررًا لمجلة نيو وردس من مايو إلى يونيو 1964. وأصبحت المجلة تحت قيادته من أهم مجلات الخيال العلمي وساهمت بظهور ما يُعرف بالموجة الجديدة في أدب الخيال العلمي والتي شجعت على استخدام الأسلوب الأدبي واستخدام التطور التكنولوجي، بدلًا من كتابة الخيال العلمي بلغة صعبة وجافة. لم تُصنف بعض قصص الموجة الجديدة على أنها خيال علمي تقليدي، وبقيت مجلة العوالم الجديدة مثيرة للجدل خلال فترة رئاسة موركوك لتحريرها. كان موركوك يكتب خلال هذه الفترة مستخدمًا اسمًا مستعارًا أحيانًا «جيمس كولفين»، وكانت أغلب كتاباته عبارة عن قصص وروايات قصيرة.
السير بيلهام غرينفيل وودهاوس (15 أكتوبر 1881 - 14 فبراير 1975): مؤلف إنجليزي وواحد من أكثر الكتّاب الفكاهيين شهرةً على نطاق واسع في القرن العشرين. وُلد في غلدفورد، الابن الثالث لقاضٍ بريطاني مقيم في هونغ كونغ، أمضى وودهاوس سنوات مراهقة سعيدة في كلية دولويتش. بعد مغادرته المدرسة، عمل في أحد البنوك لكنه لم يُعجب بالعمل وانتقل إلى الكتابة في وقت فراغه. كانت رواياته في البداية في الغالب قصصًا مدرسية، لكنه تحول فيما بعد إلى الخيال الكوميدي، وخلق العديد من الشخصيات العادية التي أصبحت مألوفة للجمهور على مر السنين.
تدور أحداث معظم روايات وودهاوس في إنجلترا، على الرغم من أنه عاش معظم حياته في الولايات المتحدة، استخدم أيضًا نيويورك وهوليوود لبعض رواياته وقصصه القصيرة. كتب سلسلة من الكوميديا الموسيقية لبرودواي في أثناء الحرب العالمية الأولى وبعدها، مع غي بولتون وجيروم كيرن، التي لعبت دورًا مهمًا في تطوير المسرح الموسيقي الأمريكي. بدأ في الثلاثينيات من القرن الماضي بالكتابة لشركة مترو غولدوين ماير في هوليوود.
انتقل وودهاوس إلى فرنسا في عام 1934 لأسباب متعلقة بالضرائب؛ في عام 1940، سُجن في لو توكيه من قبل الغزاة الألمان وبقي لمدة عام تقريبًا. بعد إطلاق سراحه قدم برامج عبر الإذاعة الألمانية في برلين. كانت المحادثات هزلية وغير سياسية، لكن بثه عبر إذاعة العدو أثار الغضب والجدل الحاد في بريطانيا، وكاد أن يواجه خطر المحاكمة. لم يعد وودهاوس أبدًا إلى إنجلترا. وعاش من عام 1947 حتى وفاته في الولايات المتحدة، وحصل على الجنسية البريطانية الأمريكية المزدوجة في عام 1955. كان كاتبًا غزير الإنتاج طوال حياته، ونشر أكثر من تسعين كتابًا وأربعين مسرحية ومئتي قصة قصيرة ومقالات أخرى.
عمل وودهاوس بجد على كتبه، وكان لديه في بعض الأحيان كتابان أو أكثر قيد الإعداد في وقت واحد. وكان يستغرق مدة عامين تقريبًا لكتابة سيناريو من ثلاثين ألف كلمة وبناء حبكة. وبعد اكتمال السيناريو، يبدأ بكتابة القصة. وفي بدايات حياته المهنية، كان ينتج رواية في غضون ثلاثة أشهر، لكنها أصبحت تستغرق معه في الشيخوخة نحو ستة أشهر. استخدم مزيجًا من اللغات، والاقتباسات والتلميحات للعديد من الشعراء، بالإضافة إلى العديد من التقنيات الأدبية لإنتاج أسلوب النثر الذي قارنه النقاد بالشعر الهزلي والكوميديا الموسيقية. انتقد البعض أعمال وودهاوس، لكن في المقابل أُعجب بأعماله العديد من رؤساء الوزراء البريطانيين والعديد من زملائه الكتاب.
وُلد وودهاوس في غلدفورد، الابن الثالث لهنري إرنست وودهاوس (1845–1929)، قاضٍ مقيم في المستعمرة البريطانية في هونغ كونغ، وزوجته، إليانور (1861–1941)، ابنة القس جون باتهورست دين. تعود أصول وودهاوس الأب إلى عائلة إيرل كيمبرلي من القرن الثالث عشر. كانت إليانور وودهاوس أيضًا من أصول أرستقراطية قديمة.
أبحرت الأم والابن إلى هونغ كونغ، وهناك ترعرع مع إخوته بيفريل (1877–1951) وأرمين (1879-1936). وعندما كان في الثانية من عمره، ذهب مع إخوته إلى إنجلترا، ووُضعوا تحت رعاية مربية إنجليزية في منزل مجاور لمنزل والديه. بينما عاد والداه إلى هونغ كونغ. كان هذا الوضع طبيعيًا بالنسبة لعائلات الطبقة المتوسطة المتمركزة في المستعمرات. ترك نقص التواصل الأبوي، والنظام القاسي ندوبًا عاطفية دائمة على العديد من الأطفال من خلفيات متشابهة، بما في ذلك الكتّاب: وليم ثاكري وساكي وهيو والبول وروديارد كبلينغ.
كان وودهاوس أكثر حظًا؛ إذ كانت مربية الأطفال المسؤولة عنه، إيما روبر، صارمة ولكنها ليست قاسية، وقد عاش معها طفولة سعيدة بشكل عام. يشير كاتب سيرة حياته روبرت ماكروم إلى أن ابتعاد وودهاوس عن والديه ترك عليه آثار نفسية، ما جعله يتجنب الانخراط العاطفي في الحياة وفي أعماله. وكتب فرانسيس دونالدسون، «لقد حُرِم في وقت مبكر جدًا، ليس فقط من حب الأم، وإنما أيضًا من الحياة المنزلية وحتى الخلفية المستقرة، فقد عزل وودهاوس نفسه من سن صغير في عالم خيالي خاص به».
أُرسل الإخوة في عام 1886 إلى مدرسة خاصة في كرويدون، وأمضوا فيها ثلاث سنوات. ثم نُقل الأولاد الثلاثة إلى كلية إليزابيث في جزيرة غيرنسي. وفي عام 1891، ذهب وودهاوس إلى مدرسة مالفرن هاوس الإعدادية التحضيرية في كنت، التي ركزت على إعداد تلاميذها للدخول إلى البحرية الملكية البريطانية. كان والده قد خطط له مسبقًا ليعمل مهنة بحرية. لم يكن وودهاوس متأثرًا بالمنهاج المدرسي المحدود، وقد سخر من ذلك لاحقًا في رواياته؛ لقد كنت طالبًا في «سجن … لكن مع مظهر خارجي لمدرسة إعدادية» تسمى مالفرن هاوس.
مصرفيّ متردد؛ كاتب ناشئ: 1900-1908.
توقع وودهاوس أن يذهب مع أخوه أرمين إلى جامعة أكسفورد، لكن الأمور المالية للعائلة أخذت منعطفاً نحو الأسوأ في ذلك الوقت. وبدلاً من المهنة الجامعية، كان وودهاوس في سبتمبر من عام 1900 منخرطًا في منصب موظف عادي في مكتب لندن لهونغ كونغ وبنك شنغهاي. لكنه شعر أنه غير مناسب لهذا العمل. وكتب لاحقًا رواية مضحكة عن تجاربه في البنك، إذ كان يتوق إلى نهاية كل يوم عمل، حتى يتمكن من العودة إلى مسكنه المستأجر في تشيلسي والكتابة. ركز في البداية على كتابة مقالات حول الرياضة المدرسية لمجلة بابليك سكول. وفي تشرين الثاني/نوفمبر من عام 1900، نُشرت أول أعماله الكوميدية «الرجال الذين فقدوا حفلات الزفاف الخاصة بهم». قدّمت مجلة جديدة للأطفال، الكابتن، المزيد من فرص الكتابة بأجر جيد، وخلال عامين من عمله في البنك، نشر وودهاوس 80 مقالة في تسع مجلات.
حصل وودهاوس في عام 1901، بمساعدة ويليام بيتش توماس، على موعد لكتابة عمود «باي ذا واي» الشهير في صحيفة ذا غلوب. وشغل هذا المنصب حتى عام 1909. في نفس الوقت تقريبًا نشر روايته الأولى، قصة مدرسة تسمى المتسابقين، بشكل سلسلة غير مكتملة في مجلة بابليك سكول في أوائل عام 1902، وأُصدرت بالكامل في شهر سبتمبر. استقال من عمله في البنك في ذلك الشهر ليكرّس نفسه للكتابة بدوام كامل.
كان وودهاوس مفتونًا بأمريكا منذ طفولته، وتصوَّرها على أنها «أرض الرومانسية». تطلع لزيارة البلاد، وبحلول عام 1904 كان قد كسب ما يكفي من المال لهذه الزيارة. في أبريل أبحر إلى نيويورك، وقد أسعده ذلك إلى حد كبير. وأشار في مذكراته: «في نيويورك تستطيع أن تجمع الخبرة والمال في المستقبل ولكن لا شيء في الوقت الراهن». وسبب قوله هذا أن عدد الكتّاب البريطانيين ذوي الخبرة المباشرة في الولايات المتحدة قليل، وقد جلبت له مقالاته عن الحياة في نيويورك مالًا أكثر من المقالات العادية.
تحليل البدائل (AoA) في إدارة المشاريع هو أحد أدوات وأساليب تحليل البيانات التي تستخدم في تقييم خيارات أو أساليب محددة متوفرة فعلاً، ضمن القيود المحددة للمشروع، يعتبر أحدها بديلا عن الآخر قبل التحليل، من أجل اتخاذ القرار الذي يحدد اختيار أحد هذه البدائل ليكون الأسلوب الذي سوف يستخدَم لتنفيذ أحد أعمال المشروع.
إستخداماته في إدارة المشاريع.
يمكن أن يستخدم تحليل البدائل لاتخاذ القرار في عدد من عمليات إدارة تكامل المشروع كما يأتي.
إستخدامه في إدارة تكامل المشروع.
المتابعة والتحكم في العمل.
يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في المتابعة والتحكم في عمل المشروع كجزء من عمليات إدارة تكامل المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة لاختيار الإجراءات التصحيحية أو مجموعة من الإجراءات التصحيحية والوقائية لتنفيذها عند وقوع انحراف أو تباين في نطاق المتطلبات المتفق عليه للمشروع أو المنتج، لتقليل مخاطر انحراف المشروع عن الخطة واخفاقه في تحقيق أهداف المشروع المحددة.
التحكم في التغيير.
يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في إجراء التحكم المتكامل في التغيير كجزء من عمليات إدارة تكامل المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة ضمن القيود المحددة لتقييم التغيرات المطلوبة والتقرير بقبول أو رفض أو الحاجة إلى تعديل أي منها لقبولها النهائي.
إستخدامه في إدارة نطاق المشروع.
خطة إدارة النطاق.
يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في وضع خطة إدارة النطاق كجزء من عمليات إدارة نطاق (scope) المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة ضمن القيود المحددة للتقييم بشأن جمع المتطلبات، ووضع نطاق المشروع أو المنتج، وصنع المنتج، والتحقق من النطاق وضبط نطاق.
إستخدامه في إدارة الجدول الزمني للمشروع.
خطة إدارة الجدول.
يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في وضع خطة إدارة الجدول الزمني كجزء من عمليات إدارة الجدول الزمني للمشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة ضمن القيود المحددة لاتخاذ قرار بشأن
تقدير مدد الأنشطة.
يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في تقدير مدد الأنشطة كجزء من عمليات إدارة الجدول الزمني للمشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل المتوفرة لمقارنة مستويات عديدة ضمن القيود مثل إمكانيات أو مهارات الموارد (كالقرار بطلب مساعدة مبتدئ أو خبير) وأساليب ضغط الجدول الزمني (كاتخاذ قرار باستخدام التتابع السريع أو ضغط زمن المشروع) والأدوات المختلفة (مثلاً اليدوي مقابل الآلي) وقرارات الحصول على موارد المشروع مثل الصنع أو الشراء أو الإيجار. يسمح ذلك للفريق بتقدير متغيرات الموارد والتكلاليف والمدة الزمنية لتحديد ما يبدو أنه الأسلوب الأمثل لإنجاز عمل المشروع ضمن القيود المحددة.
إستخدامه في إدارة تكلفة المشروع.
خطة إدارة التكاليف.
يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في وضع خطة إدارة التكاليف المالية كجزء من عمليات إدارة تكلفة المشروع حين يقوم المحلل خلالها بمراجعة خيارات التمويل المتوفرة ضمن القيود المحددة مثل: التمويل الذاتي والتمويل بالأسهم أو التمويل بالدين. كما يمكن أن يشمل أيضًا اعتبار لطرق الحصول على موارد المشروع مثل الصنع أو الشراءأو الإيجار.
تقدير التكاليف.
يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في تقدير التكاليف المالية كجزء من عمليات إدارة تكلفة المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتقييم الخيارات المتوفرة ضمن القيود المحددة من أجل تحديد الخيارات أو الأساليب التي سوف تُستخدَم لتنفيذ أعمال المشروع. أحد الأمثلة هو تقييم آثار التكلفة والجدول الزمني والموارد والجودة لطرق الحصول على موارد المشروع مثل الصنع أو الشراء أو الإيجار.
إستخدامه في إدارة الجودة.
يمكن أن يستخدم تحليل البدائل في إدارة الجودة كجزء من عمليات إدارة جودة المشروع حين يقوم المحلل خلالها بتحليل البدائل لتقييم خيارات ضمن القيود المحددة من أجل تحديد خيارات أو أساليب الجودة المختلفة التي تبدو أكثر ملائمة للاستخدام.
إستخدامه في إدارة موارد المشروع.
تقدير الموارد.