CALM/arwiki huggingface dataset:
يرجع السبب الأساسي في صعود المنظمة المتعددة الأبعاد إلى انخفاض تكلفة استخدام المعلومات الأمر الذي يؤدي إلى شروع العملاء في التصرّف بطرقٍ متعددة الأبعاد طبقًا لتفضيلاتهم، ويتمثل ذلك في طرق اختيار البضائع والخدمات وشرائها، واستخدامهم قنوات التوزيع، إلخ. وللاستجابة لهذا التنوع المتزايد في سلوك العملاء، سواء لدى العملاء الخاصين وبين الشركات، تحتاج الشركات إلى زيادة تنوعها الداخلي.
وتجد كذلك المنظمات متعددة الأبعاد حلولاً لظهور الإستراتيجيات متعددة الأبعاد، والتي لا تسعى الشركات من خلالها فقط إلى الهيمنة السوقية والكفاءة المطلقة، ولكن أيضًا تحتاج للاستفادة من اقتصاديات الحجم.
المقارنة مع الأشكال الأخرى للمنظمة.
تعد المنظمة المتعددة الأبعاد شكلاً جديدًا من المنظمات، بمقارنته مع النموذج يو، والنموذج إم والنموذج إتش. وهي تتجاوز قيود النموذج إم أو المنظمة المتعددة الوحدات، وكذلك مشكلات منظمة المصفوفات. ومن الأمثلة على الشركات ذات التنظيم متعدد الأبعاد: آي بي إم، وميكروسوفت، وإيه إس إم إل.
مقارنة مع منظمة المصفوفات.
يمكن تلخيص الاختلافات بين المنظمة المتعددة الأبعاد ومنظمة المصفوفات على النحو التالي:
بالنسبة لتخطيط موارد المؤسسات (ERP).
تستلزم المنظمة متعددة الأبعاد متطلبات محددة بشأن تسجيل التعاملات في نظم تخطيط موارد المؤسسات، وتتضمن الابتعاد عن النموذج التقليدي لحوكمة تكنولوجيا المعلومات في تخطيطات تكنولوجيا المعلومات التجارية. و حالياً تحتاج جميع المعاملات التجارية للتسجيل وليست متعددة الأبعاد منها فقط، مما يسمح بظهور العديد من صور الاتحاد التجاري في آن واحد. ويحتاج التسجيل، بصفة خاصة، إلى الحيادية، فيما يتعلق بنماذج العمل التجارية. يتراوح العمر التقني لنظم تخطيط موارد المؤسسات ما بين خمس إلى عشر سنوات، بينما تستمر نماذج العمل التجارية من ثلاث إلى خمس سنوات.
الجيل الجديد من العمال.
تمثل المنظمات المتعددة الأبعاد الحل بالنسبة للجيل الجديد من العمال. يلبي الشكل الجديد على وجه الخصوص رغبات جيل قراصنة الحاسوب. وجيل الألعاب. بينما قد يواجه الجيل الأقدم من العمال، وخاصةً المدربين والمختارين للعمل في منظمة الوحدات المتعددة، صعوبات شديدة مع الشكل الجديد للمنظمة.
تمت مناقشة فكرة المنظمة متعددة الأبعاد في بداية السبعينيات. وتطلب الاندماج بين التدني في تكاليف المعلومات، وتطوير الأسواق الحيوية المتعددة الأبعاد، وجيل جديد من العمال والمديرين، من أجل هذه النقلة النوعية في أشكال المنظمة.
طعمة التميمي (1 يوليو 1931 – 9 فبراير 1995)، ممثل تراجيدي عراقي، من مواليد محافظة البصرة.
بدأ التمثيل عندما كان مدرساً في مسرح ثانوية الملك فيصل في مدينة البصرة، ثم التحق بأكاديمية الفنون الجميلة، و تخرج منها عام 1955، و بدأ حياته الفنية بمسرحية (مروءة مقنعة)، بعدها انتقل إلى بغداد ليعمل في دائرة السينما و المسرح.
حاسوب الوسائط المتعددة هو جهاز حاسوب محسِّن للحصول على أداء عالٍ في الوسائط المتعددة، مما يتيح تجربة ثرية للوسائط المتعددة.
وتفتقر أجهزة الحاسوب المنزلية البدائية إلى الطاقة وسعة التخزين المهمّين للوسائط المتعددة الحقيقية. وحققت الألعاب المخصصة لهذه الأنظمة، جنبًا إلى جنب مع المشهد التجريبي، تطورًا عاليًا وصقلًا تقنيًا، باستخدام رسوم بسيطة وصوت رقمي فقط.
ويعد أميجا 1000 منتَج شركة كومودور إنترناشونال أول حاسوب وسائط متعددة. وساعدت رسوماته المتحركة الرائدة، ورسوماته البيانية وتكنولوجياته الصوتية على ازدهار محتوى الوسائط المتعددة. وأظهرت العروض التجريبية الشهيرة مثل بوينغ بول وشاجلر قدرات أميغا. ولاحقًا، قامت سلسلة أتاري إس تي وآبل ماكنتوش 2 بتوسيع المفهوم، حيث تم دمج مخرج إم آي دي آي (MIDI) في الأتاري، وأصبح أول حاسوب ذي ذاكرة وصول عشوائي تبلغ 1 ميغابايت بتكلفة أقل من 1000 دولار أمريكي، وهو حد أدنى حقيقي لمحتوى الوسائط المتعددة، وكان ماكنتوش أول حاسوب قادر على عرض رسومات الصور الحقيقية، بالإضافة إلى دمج محرك سي دي-روم، والذي اتسم بسعته العالية لتقديم محتوى الوسائط المتعددة في فترة ما قبل الإنترنت.
ولم تكن قدرات الوسائط المتعددة شائعة على أجهزة حاسوب أي بي إم بي سي كومباتيبل حتى ظهور ويندوز 3 ومعايير إم بي سي في أوائل التسعينيات. وصُنعَت أجهزة الحاسوب الأولي لتكون آلات "هامة" للعمل، ولم تكن الرسومات الملونة والقدرات الصوتية القوية من الأولويات. كما عانت الألعاب القليلة المتاحة حينها من بطء أجهزة الفيديو، وصوت سماعة الحاسوب ولوحة ألوان محدودة التنوع، عند مقارنتها بمثيلاتها الحالية. غير أنه عندما غزت أجهزة الحاسوب الأسواق المحلية في أواخر الثمانينيات، نشأت صناعة مزدهرة لتجهيز أجهزة الحاسوب للاستفادة من أحدث تقنيات الصوت والرسوم البيانية والرسوم المتحركة. و سرعان ما أصبحت سلاسل كريتيف وساوند بلاستر لبطاقات الصوت، بالإضافة إلى بطاقات الفيديو التي تنتجها شركات آتي، ونفيديا وماتروكس معدات أساسية لمعظم أجهزة الحاسوب المباعة.
تمتلك معظم أجهزة الحاسوب اليوم خصائص جيدة للوسائط المتعددة، ومزودة بوحدات معالجة مركزية أحادية أو ثنائية النواة تعمل على 3 جيجاهيرتز أو أسرع، وذاكرة وصول عشوائي تبغ 1 جيجابايت على الأقل، أو بطاقة فيديو تبلغ سعتها 128 ميغابايت أو أعلى، وبطاقة مضبط التلفاز. تتضمن بطاقات الرسومات البيانية الشائعة بطاقات نفيديا جي فورس أو بطاقات أيه تي آي راديون. وتمثل برامج إنتل فيف، ومايكروسوفت ويندوز إكس بي ميديا سنتر إيديشن بعض المنتجات العصرية التي تختص بحوسبة الوسائط المتعددة.
وفي الآونة الأخيرة، أصبحت الأجهزة ذات الأداء العالي أكثر تطورًا، وتتواجد قدرات أجهزة الحاسوب ذات الوسائط المتعددة في أجهزة الهاتف المحمول مثل آي فون أبل (Apple iPhone) ونوكيا سلسلة إن (Nokia Nseries)، وتضم جودة فيديو دي في دي، والكاميرات فئة الميجابكسل، ومتصفحًا ذا خصائص متكاملة، ومشغلات موسيقى وفيديو، وبودكاستات، ومدونات، وكذلك إمكانيات البريد الإلكتروني، والرسائل الفورية، والاتصال عبر الإنترنت (في أو آي بي). تعمل الأجهزة متعددة الإشارات على توفير اتصال لاسلكي واسع المجال، بما في ذلك على سبيل المثال WCDMA/HSDPA وWLAN/Wifi. وقد تم أيضًا تزويدها بأجهزة استقبال نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) وتطبيقات الخرائط، مما يوفر قدرات جديدة لخدمات معرفة المواقع. كما أن أجهزة الفئة إن قابلة للتوسع، مما يسمح بإضافة تطبيقات متعددة ومحتوى للوسائط المتعددة.
إدارة الفطر هي إشارة إلى موظفي الشركة الذين تتم معاملتهم مثل الفطر: محفوظين في الظلام، يغطيهم السماد، وعندما ينمون بما فيه الكفاية، يتم حفظهم في معلبات (طردهم). والمعنى الضمني هو اتخاذ الإدارة للقرارات بدون التشاور مع الموظفين المعنيين بهذه القرارات، وربما حتى لا يتم إبلاغ الموظفين إلا بعد اتخاذ مثل هذه القرارت.
وهذه الظاهرة هي نموذج مضاد يكثر وجوده في المنظمات التي لديها تسلسل هرمي صارم ومعوقات تحول دون التواصل داخل المنظمة (وخاصةً ذات الهيكل الذي يشبه منظمة المدخنة) ولكنها قد توجد أيضًا في أية منظمة.
إدارة الفطر هو أسلوب إدارة لا يكون فيه الموظفون على دراية بالإفكار أو الحالة العامة للشركة، بحيث تسند إليهم الأعمال دون أن يعروفوا الهدف منها، وهذا على النقيض من إدارة الكتاب المفتوح. إدارة الفطر تعني أن الإدارة لا تدعم إرضاء فضول العمال والتعبير عن أنفسهم. ولا يكون لدى العمال أي فكرة عن وضع الشركة العام لأن القادة يميلون إلى اتخاذ القرارات بأنفسهم دون أن يطلبوا من أي شخص آخر أن يعطي رأيه. قد تحدث هذه المشكلة عندما لا يفهم المدير عمل الموظفين (في شركات البرمجة على سبيل المثال)، وبالتالي لا يمكن أن يتواصل معهم بفعالية.
يمكن أن تجد نموذج إدارة الفطر في البيئات التي لا ترتبط بالأعمال. فقد توجد في المدارس، عندما يقرر طلاب مشتركون في مجموعة عمل عدم مشاركة المعلومات مع الطلاب الآخرين في المجموعة. وهذا يعني أنهم سيظهرون أكثر ذكاءً وأكثر عملاً من خلال التقييمات.
الأسباب الرئيسية لتطوير أسلوب إدارة الفطر داخل الشركات تكون على مستوى الإدارة العليا. ينشأ هذا الأسلوب عادىً عندما يرى المدراء أنفسهم أنهم صانعو القرار الوحيدون في الشركة بدلاً من كونهم الأشخاص الذين يقودون بقية الموظفين إلى نجاحٍ مشترك. غالباً ما يحدث هذا في كثير من الأحيان بدون قصد: إذ يخشى المدراء أن يكتشف الموظفون أفكاراً جديدة هامة بدلاً منهم، ما يدفع المدراء إلى اتخاذ قرارات سئية تمنع الموظفين من القيام بأدوراهم بنشاط. نتيجة ذلك، ينتهي الأمر بالموظفين للقيام بعملهم بطريقة آلية وتكرارية دون المساهمة الفعلية بطريقة أكثر كفاءة وإنتاجية.
إفلاس بنك ليمان براذرز.
عندما أفلس بنك ليمان براذرز عام 2008، تم الكشف عن معلومات كثيرة عن إدارة البنك بما فيها أن الطريقة التي نظّم فيها ريتشارد فولد الابن الرئيس التنفيذي السابق البنك. بدأ البنك التركيز أكثر على الرهونات العقارية مفرطة الخطورة؛ لكن لم يكن الموظفون ولا الجمهورة على بيّنةٍ من الوضع المالي للبنك.حافظ فولد وبعض المدراء الآخرين على سرية قدر كبير من المعلومات الأساسية، فضلاً عن الكذب على المستثمرين وعلى الأطراف المعنية الأخرى. كان الجميع يعتقدون أن ليمان براذرز شاركت في استثمارات منوّعة بما فيها استثمارات آمنة وأخرى محفوفة بالمخاطر؛ في الواقع كانوا يعملون بوضع أكثر خطورة وغير ملائم. بعد أن أفلس البنك، رفض فولد أن يلقى عليه اللوم على أيّ من هذه الأحداث، على الرغم من أنه كان مسؤولاً عن إخفاء المعلومات.
غرق آر إم إس تيتانيك.
يمكن أن تحدث إدارة الفطر أثناء التعامل مع الحالات الفردية لمرة واحدة. عندما اصطدمت آر إم إس تيتانيك بجبل الجليد، كان عدد قليل من أفراد الطاقم على علم بأن السفينة كانت تغرق. لم يطلع معظم أفراد الطاقم على خطورة الوضع، ما أدى إلى الفوضى وعدم التنظيم. حاول القبطان السيطرة على الأمور بمفرده، دون مشاركة الضباط في قراراته أو استشارتهم.
يهدف أنبوب مؤشر نمو المتفطرات (MGIT) إلى الكشف عن المتفطرات واستخلاصها. يحتوي أنبوب مؤشر نمو المتفطرات على 7 مل من قاعدة سائل الميدلبروك 7H9 المعدلة. الوسط الكامل، مع تخصيب الأو إيه دي سي (OADC) وخليط من المضاد الحيوي بانتا هو أكثر الوسائط السائلة استخدامًا في زراعة المتفطرات.
إن جميع أنواع العينات الإكلينيكية، الرئوية بالإضافة إلى غير الرئوية (ما عدا الدم و البول)، يمكن معالجتها للعزل الأولي في أنبوب مؤشر نمو المتفطرات باستخدام طرق قديمة. بعد تلقيح العينات المعالجة، تجب مراقبة أنبوب مؤشر نمو المتفطرات باستمرار إما يدويًا أو عن طريق نظام باكتيك إم جي آي تي 960 حتي تعطي نتيجة إيجابية أو نهاية بروتوكول الاختبار.
مبادئ الإجراءات.
يكون المركب الفلوري مطعمًا في السيليكون في أسفل أنابيب مستديرة سفلية بأبعاد 16 × 100 ملم. ويكون المركب الفلوري حساسًا لوجود الأكسجين المذاب في السائل. في البداية، تُخمد كمية الأكسجين الكبيرة المذابة الانبعاثات الناتجة من المركب ويمكن الكشف عن كمية قليلة من المادة الفلورية. وبعد ذلك، تتنفس الكائنات الحية الدقيقة بنشاط وتستهلك الأكسجين وتسمح بالكشف عن الفلورية.
كما أن الأنابيب التي يتم إدخالها في نظام باكتيك إم جي آي تي 960 يتم تحضينها باستمرارعند درجة 37 درجة مئوية وتتم مراقبتها كل 60 دقيقة للتحقق من زيادة الفلورية. يستخدم تحليل الفلورية لتحديد ما إذا كان الأنبوب جهازًا إيجابيًا؛ على سبيل المثال، أن تحتوي عينة الاختبار على كائنات حية. أنبوبة الجهاز الإيجابية تحتوي على حوالي 105 إلى 106 وحدة تكوين مستعمرة في المليمتر الواحد (CFU/mL). وأنابيب الاختبار التي تظل سلبية لمدة 42 يومًا كحد أدنى (حتى 56 يومًا) والتي لا تظهر عليها أية علامات إيجابية واضحة تتم إزالتها من الجهاز وتُعقم قبل التخلص منها.
وبدلاً من ذلك فإنه يمكن قراءة الأنابيب الملقحة يوميًا باستخدام مصباح وود أو أي مصدر ضوء الأشعة فوق البنفسجية ذات الموجة الطويلة.
الترشيح الفطري هي عملية استخدام الأجزاء الموجودة في الفطر المغطاة بالغزل الفطري كمرشحات حيوية. وتمت صياغة هذا المصطلح بواسطة عالم الفطريات بول ستاميتس.
استطاع ستاميتس في البداية أن يكتشف تقنية للتحكم في نسبة "إيشريشيا كولاي" في تدفق المياه وأنفق عليها من مُمْتلكاته الخاصة. فبعد أن قام بزرع منبت للفطر في المَسيل حيث رحلت المياه عنه، كانت نسبة الكولِيات خلال عام قد انخفضت ووصلت إلى مستويات لا يمكن الكشف عنها تقريبًا. واكتشف أن الفطر قد أنتج مواد بلورية متحورة أمام الغزل الفِطْري المتكاثر، وأن هذه المواد البلورية قد تحللت حين تعرضت لبكتيريا "إيشريشيا كولاي". وتَرَتَّب على ذلك أن أرسلت إشارة كيميائية إلى الغزل الفِطْري والتي أنتجت بدورها ما بدا وكأنه بلوْرة كُلِيَّة قامت باجتذاب الآلاف من البكتيريا المتحركة التي فاجأتهم بهجومها السريع. بعد ذلك، استهلك الغزل الفِطْري بكتيريا "إيشريشيا كولاي"، وبذلك قضى عليها وأزالها من البيئة بشكلٍ فعَّال.
نوعٌ آخر من الفِطْر وهو "بوليبوروس المظلي" الذي ثبت أنه يستطيع تثبيط وكَبْح المُتصوِّرة المنجلية، وهو نوع من الطفيليات التي تسبب الإصابة بأخطر نوع من عدوى الملاريا .
أحد التطبيقات الصناعية للترشيح الفطري هو ِمنع حدوث التعرية نتيجة لجريان المياه السطحية. وأول تطبيق له كان على قطع الأشجار في الطُرُق المهجورة. والهدف من هذا الأسلوب وضع بُشارات اللحاء والخشب في طرق قطع الأشجار، وتلقيح البقايا الخشبية بالغزل الفطري الناتج من الأجناس الفطرية الطبيعية. وبينما تتحلل بشارات الخشب، تقوم شبكات من الغزل الفِطْريّ بالتحور وتعمل كمرشحات لمنع تدفق الطمي. أثناء تلك العملية، يقوم الغزل الفِطْريّ بتجديد التربة السطحية، ممَّا تدفع إلى نمو النباتات والحيوانات الأصلية.
المعالجة الفطرية هي عملية أخرى مُشابهة تستخدم الفِطْر للتَخَلُّص من المُلَوِّثات الموجودة في البيئات المُلَوَّثة.
العزلة هي الوحدة الإدارية ضمن التقسيم الإداري للمديرية المعمول به في اليمن في المناطق الريفية. و يبلغ عدد عزل اليمن 333 مديرية.
المعالجة الفطرية، مصطلح ابتكره العالم بول ستاميتس، هي أحد أشكال المعالجة الحيوية، وتستخدم هذه العملية الفطريات للتخلص من أو ضبط نسبة الملوثات في البيئة. وبإثارة النشاط الميكروبي وفعالية الإنزيم، يعمل الغزل الفطري على تقليل نسب السموم في موضعها الأصلي. بعض أنواع الفطريات تكون عالية التجمع، ولديها القدرة على امتصاص المعادن الثقيلة وتركيزها في أجسام الفطر.
وعلاوةً على ذلك، فإنَّ أحد أهم الأدوار الرئيسية التي تلعبها الفِطريات في النظام البيئي هوالتحلل، الذي يقوم به الغزل الفطري. يفرز الغزل الفطري الإنزيمات وكذلك الأحماض خارج الخلية التي تحلل مركب الليغنين وأيضًا السيلولوز، وهما الكتلتان الأساسيتان في بناء ألياف النبات. فهذان المركبان هما عبارة عن مواد مركبة عضوية تتكون على سلاسل من الكربون وأيضًا الهيدروجين، المتشابهة في تركيبها مع العديد من الملوثات العضوية. كما يُعد جوهر المعالجة الفطرية في تحديد الأصناف الفطرية المناسبة والصحيحة لاستهداف مادة ملوثة بعينها. والجدير بالذكر أنَّ بعض السلالات المعينة قد أثبتت نجاحها في تكسير وتحلل غازات الأعصاب في إكس بالإضافة إلى مادة السارين.
وفي إحدى التجارب التي أجريت بالاشتراك مع الدكتور إس إيه توماس وهو مساهم مهم في صناعة المعالجة الحيوية، تَبَيَّن أن قطعة من التربة الملوثة بوقود الديزل كانت مُلَقَّحة بالغزل الفطري المُكوَّن من الفطر المحاري؛ حيث تمثل إحدى تقنيات المعالجة الحيوية التقليدية (البكتيريا) التي تُستخدم على قِطَع من التربة التي خضعت للتجربة. وبعد مرور أربعة أسابيع، كانت أكثر من 95% من (الهيدروكربونات الأروماتية متعددة الحلقات)(PAH) قد اختزلت إلى مُكوِّنات غير سامة في المواقع الملقحة بالغزل الفطري. واتضح أن المنظومة الميكروبية الطبيعية تشارِك الفطريات في نهاية المطاف في تحلل المُلوثات إلى ثاني أكسيد الكربون وأيضًا الماء. وتتميَّز الفطريات المُسبِّبة لتحلل الخشب بأنَّها فعَّالة بشكلٍ خاص في تحلل وتكسير المُلوِّثات الأروماتية المُتمثِّلة في (المُكوِّنات السامَّة للبترول)، بالإضافة إلى المُكوِّنات التي تحتوي على الكلور (بعض الأنواع المُعيَّنة من مبيدات الآفات الثابتة؛ مُؤسسة بيتيل، عام 2000).
تم استكشاف وعرض مفهوم المعالجة الفطرية في أحد الأفلام بعنوان ناوسيكا أميرة وادي الرياح (Nausicaä of the Valley of the Wind) وهو من إنتاج 1984، وتدور أحداث القصة حول وجود أعداد كبيرة وهائلة من فطريات الغابات التي تسود الكوكب بعدما تَسَبَّب البشر في إحداث تَلوُّث وبائي وبالتالي نهاية العالَم.
الترشيح الفطري يُعتبر عملية مُشابِهة، حيث إنها تستخدم فطريات الغزل الفطري في ترشيح النُفايات السامَّة وكذلك الميكروبات من الماء في التُرْبة.
شهد عام 2004 في فلسطين احداثا كثيرة أبرزها وفاة ياسر عرفات رئيس السلطة الوطنية الفلسطينية واغتيال إسرائيل لمؤسس حماس أحمد ياسين وعبد العزيز الرنتيسي والبدء في بناء الجدار العازل في الضفة الغربية.
الأحياء هي الوحدة الإدارية ضمن التقسيم الإداري للمديرية المعمول به في اليمن في المناطق الحضرية.
حيث تقسم اليمن إدارياً إلى محافظات ثم مديريات وتقسم المديريات في الحضر إلى مدن ثم إلى أحياء وتقسم الأحياء إلى حارات.
المسارات العضلية الصفاقية (وتُعرف أيضًا باسم سلاسل التشريح أو مُسْتويات النسيج الضام أو المستويات الصفاقية أو السلاسل العضلية الوجهية) هي عبارة عن خطوط عظمية وأيضًا أنسجة ضامة تنتشر في جميع أجزاء الجسم، حيث تقوم بتنظيم القوى البنيوية الضرورية للحركة، كما تربط كل أجزاء الجسم. يُمكن وصف هذه المسارات بخطوط الانشدادية (الاستقامة التوتُّريّة) الموجودة في الأنسجة الضامةبالجسم.
طُرِحت فكرة المسارات العضلية الصفاقية لأول مرة بواسطة توماس مايرز في مقالته التي كتبها عام 1997 بعنوان "سلاسل التشريح". وفي كتابه الذي صدر عام 2001 "سلاسل التشريح - المسارات العضلية الصفاقية للمعالجين اليدوِّيين والحركيين", استخدم مصطلح "المسارات العضلية الصِفاقية" للمرة الأولى بصورة مترادفة مع مصطلح "سلاسل التشريح". وادعى مايرز قدرته على تطوير الأفكار الخاصة بالمسارات العضلية الصفاقية خلال التسعينيات كلُعْبَة يلعبها طلابه أثناء تعليمهم "التشريح الصفاقي" في معهد رولف.
كما زعم مايرز أنَّ المسارات العضلية الصفاقية وصفها اختصاصي التشريح الألماني هيرمان هيوبك وذلك في بداية ثلاثينيات القرن الماضي.
زعم توماس مايرز أنَّه بينما "من الممكن أنَّ تتداخل سلاسل التشريح مع المسارات في الوخز بالإبر ... إلا أن هاتين الطريقتين غير مُتكافئتين."
واقترحت دراسة أجراها الباحثان هيلين إم لانجيفين وجيسون إيه ياندو عام 2001، أنَّ تداول "الإبر الصينية يؤدي إلى إنتاج تَبَدُّلات خلوية تنتشر بجانب مُستويات النسيج الضام." بالإضافة إلى ذلك، اقترحت الدراسة أن مسارات الإبر الصينية "تعرض على أنها بدائل تشريحية/فسيولوجية" لمستويات النسيج الضام. ولم يُشر هذا البحث إلى أعمال توماس مايرز.
وفي عام 2009، اختبر بيتر دورشير مدى تشابه المسارات العضلية الصفاقية، كما شرحها "سلاسل التشريح" مع 12 مسارًا قياسيًا في الوَخْز بالإبر. واستنتج أنَّ: "التشابه القوي لتوزُّع الوَخْز بالإبر والمسارات العضلية الصفاقية يُقَدِّم خطًا مُسْتَقِّلاً وتشريحيًا من البراهين التي تثبت أن المسارات الرئيسية الخاصة بالوخز بالإبر تتواجد على الأغلب في الطبقة الصفاقية في جسم الإنسان"
تقنية النانو العصبية عبارة عن نظام ناشئ يتضمن تطبيق تقنيات النانومتر، والمواد، والعلوم والتكنولوجيا على الخلايا العصبية والنسيج العصبي بهدف ابتكار وتطوير التطبيقات الطبية المتقدمة.
تقنية النانو العصبية هي نظام جديد في مجال الهندسة ويهدف إلى استخدام القوة والمعرفة التَعاوُنِيَّة لكل من تقنية النانو والعُلوم العصبية والهندسة الكهربائية والهندسة العصبية والأخلاقيات لابتكار وتطوير التدخلات الطبيَّة المُتقدمة في الجهاز العصبي.
وعلى الرغم من أنَّ الاساليب غير التوسعية المتعلقة بالجهاز العصبي قد أثبتت فعاليتها في التشخيص والمعالجة في الكثير من العلاجات، لكن هناك عدد هائل من الحالات العصبية التي على الأغلب تتطلب استخدام المناهج التوسعية لتحقيق العلاج الفعَّال.
ابتكر مصطلح “تقنية النانو العصبية” الأستاذ الجامعي ريتشارد ماجين في عام 2006، الذي كان في ذلك الوقت رئيس قسم الهندسة الحيوية في جامعة إلينوي بشيكاغو.
كما وافقت المؤسسة الوطنية للعلوم على التمويل المبدئي لدراسة الطرق التي يمكن للخبراء من خلالها العمل معًا في هذه المجالات لتطوير وتعزيز الأبحاث المتعددة التخصصات.
Handbook of Neural Engineering, Metin Akay (Editor), ISBN 978-0-470-05669-1
إدارة الثروة الحيوانية الوطنية للأبحاث الطبية الحيوية (NARF-BR) هي المركز الرئيسي الجديد التابع للمجلس الهندي للبحوث الطبية (ICMR) الذي تم تأسيسه في عام 2008 في مدينة حيدر آباد، الهند. والمركز عبارة عن مَوْطن مُتطَوِّر للحيوانات وإدارة علوم الحيوان. يقع هذا المركز قُرب وادي الجينوم، في توركابالي بحيدر آباد.
وتمَّ تأسيس المركز على أساس مفهوم الاقتراح الذي قدمه المجلس الهندي للبحوث الطبية من خلال قسم الأبحاث الصحية
إلى لجنة التخطيط في الهند. وقامت عدة وكالَات وطنية ومشتركة بتمويل المركز. ويضم المركز موطنًا للرئيسيات، وتربية الأحصنة، والقطط وكلاب البيجل.
المركز الوطني لعلوم الخلية هو مركز أبحاث وطني مُتخَصِّص في التكنولوجيا الحيوية وهندسة النسيج ومركز أبحاث لبنك الأنسجة ويقع في جامعة بوني، في مدينة بوني، الهند. كان يُعرف هذا المعهد سابقًا باسم "الإدارة الوطنية للأنسجة الحيوانية وزراعة الخلايا"، وهو الآن أحد مراكز الأبحاث الرئيسية في الهند، ويعمل في زرع الخلايا، ومستودع الخلايا، والمناعة، ونمذجة الكروماتين.
مجموعة عبد الله الغرير مجموعة شركات إماراتية تعتبر من أكبر الشركات الخليجية والعربية. ترجع بدايات المجموعة إلى سنة 1960 حيث صاحبت النمو الهائل الذي عرفته دبي إلى أن أصبحت من أكبر شركات البلاد ومتخصصة في عدة أنشطة أهمها صناعة اللف، الاسمنت، الألومنيوم، العقار، كما لها أيضا مساهمات في القطاع المصرفي وقطاع التأمين... تقدر إيرادتها بحوالي 3 مليارات دولار (سنة 2005) وتسيطر على أصول تبلغ 12 مليار دولار وتشغل حوالي 20,000 شخص. تملك 51% من شركة إي تي أي أسكون. رئيسها سيف أحمد ماجد الغرير (الذي يرأس أيضا مجموعة سيف الغرير) ومديرها العام مروان أحمد الغرير.
نظرة نظرة عامة على الأعمال.
للمجموعة ثلاثة خطوط رئيسية للأعمال: التصنيع، والعقارات، والاستثمارات. تشمل أعمال التصنيع للمجموعة البتروكيماويات والألمنيوم والصلب والتعبئة والتغليف. تشمل الشركات التابعة لها في مجال البتروكيماويات شركة تغليف للصناعات وشركة أديكا الغرير للإضافات الكيماوية. تمثل شركتا سحب الألمنيوم شركة الخليج لسحب الألمنيوم وشركة الطويلة لسحب الألمنيوم (تالكس) ، وشركة التصنيع الهندسية الملكية (ريفكو) ، وهي شركة تصنيع ألمنيوم لقطع غيار السيارات، أعمال الألمنيوم للمجموعة. تعد شركة شركة الخليج لسحب الألمنيوم من أكبر مصانع البثق في منطقة الخليج.
تشمل أعمال التعبئة والتغليف في مجموعة الغرير الشركة العربية للتغليف، وهي شركة تصنيع لوح ليفي مموج والعربية المرنة للتغليف، وصناعة العلب العربية، الشركة المصنعة للعلب متعددة الأغراض. يضم قسم التصنيع أيضًا الغرير للحديد والصلب، وهو مجمع للدرفلة على البارد والجلفنة يقع في المصفح. CAFU شهد تطبيق توصيل البنزين الذي تم إطلاقه في 2018 نموًا في السوق أيضًا.
تشرف شركة الغرير للعقارات على المحفظة العقارية للمجموعة. تدير المجموعة أيضًا مراكز التسوق بما في ذلك الرفاهية مركز برجرمان وريف مول.
تشمل الاستثمارات المالية للمجموعة حصة كبيرة في بنك المشرق.
يشغل ماجد سيف الغرير منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة الغرير. هو رئيس شركة دريك آند سكل إنترناشيونال ومجلس الشرق الأوسط لمراكز التسوق وعضو مجلس إدارة بنك الإثمار وهو أيضًا عضو وزعيم عالمي شاب في المنتدى الاقتصادي العالمي. تخرج ماجد سيف الغرير من جامعة العين بدرجة البكالوريوس في محاسبة.
عبد الرحمن سيف الغرير هو رئيس مجلس إدارة مجموعة الغرير. كما يترأس غرفة تجارة وصناعة دبي.
التاريخ المبكر (1960-1989).
يعود تاريخ مجموعة الغرير إلى ثلاثينيات القرن الماضي عندما كان أحمد الغرير وابنه سيف غواصي اللؤلؤ في دبي. في عام 1960 ، بصفتهما الشركة كانت ناجحة ومتنامية، أسس أحمد الغرير مجموعة الغرير للإشراف على المصالح التجارية للعائلة. قام أحمد الغرير لاحقًا بتحويل إدارة المصالح التجارية للعائلة إلى أبنائه الخمسة: سيف، عبد الله، ماجد، مروان وجمعة. أصبح سيف رئيس مجلس إدارة مجموعة الغرير، وهو المنصب الذي شغله حتى التسعينيات. بنت مجموعة الغرير أول مصنع أسمنت في الإمارات العربية المتحدة، مطحنة الدقيق ومصفاة السكر.
أسست المجموعة بنك عمان (لاحقًا بنك المشرق) في دبي عام 1967. في عام 1969 ، اشترت المجموعة مالك الأقلية بنك عثماني من حصتها البالغة 15 بالمائة في البنك. يمتلك البنك أصولًا تزيد عن 3 مليارات درهم إماراتي بحلول عام 1978. أصبح أكبر بنك خاص في الإمارات العربية المتحدة بحلول الثمانينيات. غير البنك اسمه إلى بنك المشرق في عام 1994 .
أسست المجموعة شركة الخليج لسحب الألمنيوم، وهي مصنع ألمنيوم بثق ، في عام 1976. افتتحت مجموعة الغرير أول مركز تسوق الخليج ، مركز الغرير، في عام 1981. الشركة العربية للتغليف منتج التغليف المموج تأسست من قبل المجموعة في عام 1982.
التاريخ الحديث (1990 إلى الوقت الحاضر).
قرر الأخوان سيف أحمد وعبد الله الغرير في التسعينيات تقسيم مجموعة الغرير وإنشاء شركتين متكاملتين. احتفظ سيف الغرير برئاسة مجموعة الغرير (المعروفة الآن أيضًا باسم مجموعة سيف الغرير). تأسست شركة الغرير للاستثمار (المعروفة أيضًا باسم مجموعة عبد الله الغرير) من مجموعة الغرير. الغرير للاستثمار برئاسة عبد الله الغرير ركزت على تمويل الأسرة والغذاء وأعمال البناء. اكتملت إعادة هيكلة مجموعة الغرير بحلول عام 1994.
افتتحت مجموعة الغرير مركز برجمان ، وهو مركز تسوق فاخر، في عام 1991. كان برجمان ثاني مركز تسوق يتم افتتاحه في دبي. تم توسيعه في تجديد بقيمة 1400.000.000 درهم في عام 2004. تمت إعادة تسمية محطة المترو الواقعة بالقرب من برجمان إلى محطة برجمان في عام 2012.
أسست مجموعة الغرير شركة دبي بولي فيلم، الشركة المصنعة للبولي بروبيلين ثنائي المحور، في عام 1998. أسست مجموعة الغرير الشركة العربية لصناعة العلب بعد ذلك بعام في 1999. صنعت الشركة العربية لصناعة العلب في الأصل علبًا غذائية مكونة من ثلاث قطع ثم توسعت لاحقًا لتصنيع علب متنوعة للأطعمة وزيوت الطعام والزيوت الصناعية ؛ العنق في علب وعلب بمقابض بلاستيكية ؛ ويمكن لمكونات مثل الأغطية.
تم افتتاح مول الريف، وهو مركز تسوق بقيمة 220 مليون درهم إماراتي، في فبراير 2005. استهدف المركز التجاري العملاء من ذوي الدخل المتوسط ويقع في منطقة ديرة في دبي. وقد دفعت مجموعة الغرير تكاليف مشروع البناء دون تمويل خارجي.
بدأت شركة الغرير للحديد والصلب في بناء أول مجمع للدرفلة على البارد للفولاذ والجلفنة في الإمارات العربية المتحدة في عام 2006. تم افتتاح معمل المصفح 300 مليون درهم في يوليو 2008.
المعهد الوطني للتكوين الرياضي والبيولوجي هو معهد أبحاث يركز على علم الرياضيات والأحياء. ويُعرف المعهد بتسميته المُختصرة نيمبيوس (NIMBioS) (وتُنطق نيمباس NIM-bus)، وقد تم افتتاح المعهد في سبتمبر عام 2008، بعد توقيع اتفاقية تعاونية بين مؤسسة العلوم الوطنية ووزارة الأمن الوطني الأمريكية ووزارة الزراعة الأمريكية وبدعمٍ إضافي قدمته جامعة تينيسي (UT) الواقعة في مدينة نوكسفيل، ويستضيف المعهد أكثر من ستمائة عالِم سنويًا في مقره بالحرم الجامعي التابع لجامعة تينيسي.
الأهداف الأساسية لمعهد نيمبيوس:
ولتحقيق هذه الأهداف، يُقدم المعهد مجموعة واسعة من الأبحاث وأنشطة التواصل/التعليم التي تم تصميمها لتسهيل التفاعل بين علماء الرياضيات وعلماء الأحياء للتوصل إلى حلولٍ مُبتكرة لمواجهة المشكلات البيئية. ومن الآليات الأساسية للبحث: مجموعات العمل وورش العمل الاستقصائية. تتألَّف مجموعات العمل من حوالي 10 إلى 15 مُشاركًا تمَّت دعوتهم للتركيز على أسئلةٍ مُحددة مُتعلِقة بعِلم الأحياء الرياضي. وتتقابل كل مجموعة عادةً في المعهد مرتين أو ثلاث مرات على مدار عامين. بينما قد تتضمن ورش العمل الاستقصائية حوالي من 30 إلى 40 مشارِكا بالإضافة إلى بعض الباحثين الذين دعاهم المنظمون بجانب بعض الأشخاص الآخرين الذين يتم قبولهم من خلال عملية مفتوحة لتقديم الطلبات. كما تتمَيز ورش العمل بشموليتها في التركيز على الموضوعات وقد تؤدي إلى تكوين مجموعة عمل. كما يقدم المعهد الدعم للأعضاء المهتمين بالدراسة ما بعد الدكتوراه ويمنحهم إجازة مدفوعة الأجر، بالإضافة إلى الزائرين لمُدّة قصيرة، والمُساعدين الباحثين الخريجين، ومُساعدي هيئة التدريس في جامعة تينيسي.
قام أعضاء الأنشطة البحثية بالبحث في صراع الجينيوم الداخلي والتنبيه مُتعدِّد التدريج للعمليات الخلويَّة والأعضاء البشرية وحركيّات النظام الطبيعية والأمراض المُعديَّة في الأنظمة المزودة بمضيفين من الحياة البرية.