CALM/arwiki huggingface dataset:
طور الأفراد ذوي الإعاقة في المملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية النموذج الاجتماعي للإعاقة، مطالبين بتحول في ميزان القوى بين الأشخاص والخدمات التي يعتمدون عليها. يعتمد التخطيط المتمركز حول الشخص على النموذج الاجتماعي للإعاقة لأنه يركز على تحويل الخيارات المتاحة للشخص بدلاً من "إصلاح" الشخص أو تغييره. على وجه التحديد، كان التخطيط المتمركز حول الشخص يعتمد بشكل كبير على مبادئ دمج المجتمع، والشمول، والتطبيع، وتثمين الدور الاجتماعي. قبل ظهورها، تبلورت هذه المبادئ على يد كل من «جون أوبراين» و«كوني لايل أوبراين» في "إطار الإنجاز" الذي أدرج خمسة مجالات رئيسية مهمة في صياغة جودة حياة الناس، وأكّد على أنه ينبغي الحكم على الخدمات بالقدر الذي تُمكّن فيه الناس من:
يُستخدَم  لقب "المتمركز حول الشخص" لهذا التخطيط لأن الذين طوّروه واستخدموه في البداية كانوا يعتقدون أن الخدمات تميل إلى العمل بطريقة "تركز على الخدمة". يظهر هذا السلوك "المتمركز حول الخدمة" في أشكال عديدة، ومن أحد الأمثلة على ذلك هو أن الشخص المعزول ستُعرض عليه مجموعات مختلفة للانضمام إليها (ولكل منها خدمة خاصة للأشخاص الذين يتشاركون بعنوان أو علامة معينة)، بدلاً من مساعدتهم على صنع أصدقاء في المجتمع العادي.
نشأ مفهوم التمركز حول الشخص من انتقاد نهج "الخدمات القائمة على المرافق" في الولايات المتحدة (وفي جميع أنحاء العالم) والذي كان محوريًا لتطوير "نهج الدعم" في الولايات المتحدة. موّل المعهد الوطني لبحوث وتأهيل الإعاقة المساعدة التقنية على مستوى البلاد والتي تضمنت النُهج المتمركزة حول الشخص، ويوجد تقارير عنها في "مجلة التأهيل المهني".
الفكرة الأساسية وراء التخطيط المتمركز حول الشخص، هي أن الخدمات التي أُنشِئت للاستجابة لمشاكل الإقصاء الاجتماعي، والاستضعاف، وإنقاص القيمة؛ يمكنها أن تجعل وضع الأفراد -عن غير قصد- أسوأ (أيّ تؤدي إلى مزيد من عدم القدرة، وإنقاص القيمة، واستبعاد الناس). صُمّم التخطيط المتمركز حول الشخص خصيصًا "لتمكين" الأفراد، ودعم اندماجهم الاجتماعي بشكل مباشر، وتحدي إنقاص القيمة بشكل مباشر. إحدى فوائد التخطيط المتمركز حول الشخص هي أنه قادر على معالجة "مشاكل الخدمة" الدائمة المتمثلة في العرقية والجنس والثقافة والعمر؛ من خلال البدء بالتخطيط من قبل "الشخص كاملًا" أو بالتعاون معه.
ليس للتخطيط المتمركز حول الشخص عملية واحدة محددة بوضوح، ولكنه مجموعة من العمليات التي تشترك في خلفية فلسفية عامة، وتهدف إلى تحقيق نتائج متشابهة. مع ازدياد شهرته، مُنِحَت المزيد من العمليات والإجراءات أيضًا لقب "التخطيط المتمركز حول الشخص"، رغم أن بعضها لا يملك إلا القليل من القواسم المشتركة مع التخطيط المتمركز حول الشخص على النحو الأصلي. كان التخطيط المتمركز حول الشخص من خلال مركز أبحاث التأهيل والتدريب الهادف إلى دمج المجتمع في الولايات المتحدة، جزئيًا، عبارة عن عملية تغيير وكالة وأنظمة بدلاً من كونه عملية "تخطيط فردي" فقط تتحول إلى "عملية إعداد ميزانية فردية".
يشمل التخطيط المتمركز حول الشخص الفرد الذي يتلقى الخدمة، مع تعاون أفراد الأسرة والجيران وأصحاب العمل وأفراد المجتمع والأصدقاء والمهنيين (مثل الأطباء، والأطباء النفسيين، والممرضين، والعاملين في الدعم، ومديري الرعاية، والمعالجين، والعاملين الاجتماعيين) في وضع خطة لمشاركة المجتمع وتحسين جودة حياة الفرد. في المقابل، كانت النماذج التقليدية للتخطيط تركز على أوجه عجز الشخص وسلوكياته السلبية، ووسم الشخص بصفات معينة، وخلق عقليّة محبطة منذ البداية.
يستخدم التخطيط المتمركز حول الشخص عددًا من التقنيات، مع فرضية مركزية مفادها أنه يجب على أيّ طرق مستخدَمة أن تعكس آليات التواصل الشخصي للفرد ومساعدته على تحديد احتياجاته ورغباته وأهدافه. لا يوجد تمييز بين العملية المستخدمة ومخرجات ونتائج التخطيط المتمركز حول الشخص؛ بدلاً من ذلك، يسعى إلى الاندماج الاجتماعي من خلال وسائل مثل المشاركة المجتمعية، والتوظيف، والترفيه. وصفت «بيث ماونت» أوجه التشابه الرئيسية أو "التشابهات العائلية" للطرق والمناهج المختلفة للتخطيط المتمركز حول الشخص في أربعة محاور:
إطار العمل التنموي البنائي هو إطار نظري للتقدير المعرفي والنفسي للكبار. يُبنى هذا الإطار على البحث التنموي التجريبي الذي يظهر أن رؤية الفرد للحقيقة إنما هي «عالم خاص به»، وفريد من نوعه، يستمر في تطويره وبنائه طول حياته.
طور هذا الإطار أوتو لاسكي بناءً على أعمال روبرت كيغان ومايكل باسيكس، وهما أستاذا لاسكي في جامعة هارفارد. يستخدم منهج إطار العمال التنموي البنائي ثلاث آلات مستقلة تقيس كل واحدة منها على حدة حالة الإنسان الاجتماعية العاطفية، ومستوى نمو الوعي، والحالة النفسية. يقدم الإطار ثلاثة جوانب معرفية (إبستمولوجية) للعملاء الأفراد أو الفُرُق. تصمم هذه الأبنية لسَبْرِ كيف يشكل الفرد أو المجموعة العالمَ الحقيقي مفاهيميًا، وما مدى اقتراب تفكير الفرد الحالي من تعقيد العالم الحقيقي.
يعتمد المنهج العلمي لإطار العمل التنموي البنائي على البحث التجريبي حول نمو الكبار الإيجابي، الذي بدأه لاورنس كوهلبرغ في الستينيات، واستمر فيه روبرت كيغان (1982، 1994)، ومن بعده مايكل بيسيكيس عام 1984، وأوتو لاسكي (1998، 2006، 2009، 2015، 2018). قدم لاسكي (1998، 2009) مفاهيم من فلسفة جورج وليام فريدريك هيغل، ومدرسة فرانكفورت إلى الإطار، ليفرق تمامًا بين النمو العاطفي الاجتماعي، ونمو الوعي.
شرح كيغان (1982) مستويات النمو الخمسة، وبين أن آخر أربعة منها تكون في الكبر لا في الطفولة. بين باسيكيس أن الكبار يجاوزون الطريقة المنطقية في التفكير إلى طريقة من التفكير الجدلي، على أربع مراحل مقيسة بمؤشر سيولة. وقد طور لاسكي ونقح كلا اكتشافي كيغان وباسيكيس في عامي 2005 و2008. في 2008 و2015، اقترح لاسكي أن أشكال التفكير الجدلي مماثلة للحظات الجدلية الأربع عند باسكار (ميلد، باسكار 1993)، وأن هذه اللحظات الأنطولوجية تشكل سلسلة: إم -&lt; إي -&lt; إل -&lt; دي، وتحدد هذه السلسلة نمو وعي الفرد (لاسكي 2015)، فقدم بهذا أساسًا لعلم المعرفة الجدلية، وعلمًا للإدارة الموجهة بالمعرفة. بناء على مفهوم «الجدلية الحوارية»، شدد لاسكي على أهمية أن يكون علم الاجتماع حواريًا ثنائيًا، لا فرديًا أحاديًا. يستخدم إطار العمل التنموي البنائي ثلاث طرائق مستقلة لقياس الحالة العاطفية الاجتماعية لإنسان «ماذا علي أن أفعل ومن أجل مَن؟»، ومستوى النمو المعرفي «ماذا يمكنني أن أعرف؟ ثم ما هي خياراتي؟»، والحالة النفسية «كيف حالي الآن؟». تقدم الطريقتان الأولتان منظورًا معرفيًا، فيما تقدم الثالثة منظورًا نفسيًا عن حالة الفرد أو المجموعة. انظر في المراجع أدناه.
في إطار العمل التنموي البنائي، تكون التقديرات الثلاثة (الاجتماعية العاطفية، والوعيية، والنفسية) منفصلة، كما يلي:
حالة الشخص الاجتماعية العاطفية بالسؤال «ماذا ينبغي أن أفعل؟ ومن أجل مَن؟»، تُقاس اعتمادًا على مقابلة شبه منظمة، مدتها ساعة، ويكون القياس باستخدام «المراحل» (صممها كيغان ليهي في 1988، ونقحها لاسكي عام 2005).
حالة وعي الشخص بالسؤال «ماذا يمكنني أن أعرف؟ ثم فما هي خياراتي؟»، تُقاس اعتمادًا على مقابلة شبه منظمة، مدتها ساعة، ويكون القياس باستعمال «أشكال الفكر الجدلي» وسهولة استخدامها خلال المقابلة أو في نص مكتوب (بيسيكيس عام 1984، ونقحها لاسكي عام 2008).
حالة الشخص النفسية بالسؤال «كيف حالي الآن؟»، تُقاس باستبيان الحاجة والضغط الذي وضعه موريس أديرمان بناءً على نظرية هنري موراي للشخصية (أديرمان 1970).
في إطار العمل التنموي البنائي، تُعتبر كل حالة من الحالات الثلاث تجريدًا خالصًا، لأن الأبعاد المخفية لوعي الشخص لا تتبين ولا يمكن أن تكون أساسًا للعلاج إلا بفهم هذه الحالات معًا. والأهم أن العلاج في إطار العمل التنموي البنائي يتطلب التفكير الجدلي، خلافًا للتفكير المنطقي الخالص المستعمل في البحث الوَضْعي. لذلك، فإن الإطار التنموي البنائي نموذج من البحث الحواري الثنائي، لا الأحادي.
النمو الاجتماعي العاطفي.
مراحل نمو الكبار.
وفقًا لعالم النفس التطوري روبرت كيغان، فإن مفهوم الشخص عن نفسه يتطور عبر سلسلة من المراحل في حياته. يقود هذا التطور حافزان أساسيان متعاقبان: الاستقلال، والانتماء. يتحكم هذان الدافعان بالإنسان، لا على أنهما مؤثران فيه، بل على أنهما معرّفان له. بل إن هذين الدافعين في صراع، وتتطور علاقتهما على مدى العمر.
يصف كيغان خمس مراحل للنمو، آخر أربع منها يتدرج الإنسان في تحصيلها في كبره، على أن فئة قليلة من الكبار تبلغ المرحلة الرابعة أو تتخطاها:
المرحلة الأولى: الاندفاع البحت، أو الانقياد اللاإرادي (الطفولة المبكرة).
المرحلة الثانية: يكون فيها وعي الإنسان لنفسه محكومًا بحاجاته ورغباته. لا يهم من حاجات الآخرين ورغباتهم إلا ما كان يصب في حاجته هو ورغبته. لذلك، يكون الإنسان -عمليًا- في عالم غير عالم الآخرين (الطفولة إلى المراهقة).
المرحلة الثالثة: يتحد وعي الإنسان لنفسه مجتمعيًا، على أساس الواقع، أو التوقعات المتخيلة عن الآخرين (بعد المراهقة).
المرحلة الرابعة: يتحدد وعي الإنسان بنفسه بمجموعة من القِيَم التي أثبتت جدواها (قلما حُصلت هذه المرحلة، وإن حُصلت ففي الكِبَر).
المرحلة الخامسة: لا يعود وعي الإنسان بنفسه مقيدًا بأي جانب من جوانبه أو تاريخه، بل يتحرر ليسمح لنفسه أن يركز على مسيرة حياته.
يشير الإطار التنموي البنائي إلى هذه المراحل بوصفها اجتماعية عاطفية، لأنها ترتبط بالطريقة التي يصنع فيها الإنسان معنى لتجربته في العالم الاجتماعي. وفي الإطار التنموي البنائي أن الناس قلما كانوا على إحدى هذه الدرجات تمامًا، بل كثيرًا ما يكونون في أمر بين الأمرين، لذلك يكونون محل صراع بين المرحلة الأعلى والمرحلة الأدنى.
تقدير الحالة الاجتماعية العاطفية لشخص.
تُقدر الحالة الاجتماعية العاطفية للفرد بطريقة المقابلة التي تسمى مقابلة «الفاعل-المفعول به». في المقابلة، يقدم المقابِل كلمات مثل «النجاح»، «التغيير»، «التحكم»، «الحدود»، «خيبة الأمل»، «الخطر»، ويدعو المقابَل إلى أن يصف تجارب ذات معنى تحت هذه العناوين. يكون المقابِل هنا مستمعًا، دورُه تركيز انتباه المقابَل على أفكاره ومشاعره.
تسجل المقابلة بتحديد مقتطفات من الكلام تدل على مرحلة محددة، أو مرحلة فرعية محددة. تُختار مقتطفات من نص المقابلة وتُحلَّل لتحديد مرحلة النمو. وأكثر مرحلة فرعية تكشفها المقابلة عادةً هي «مركز ثقل» المقابَل. تُوصف كل المراحل التي تكون تحت مركز الثقل أنها خطر، خطر التراجع، وكل المراحل التي تكون فوقه توصف بالإمكانات، إمكانات النمو. يلخص تقسيم النتائج إلى مؤشر «خطر-وضوح-إمكان»، الذي يُستخدم في تحديد تحديات النمو التي تواجه الشخص.
نمو الوعي.
مراحل نمو الوعي لدى الكبار.
وفقًا لجان بياجيه، فإن الوعي يتطور في أربع مراحل من الطفولة حتى الرشد. سمى بياجيه هذه المراحل: الحسية الحركية، قبل الفاعلية، الفاعلية الصلبة، الفاعلية المنهجية. يستمر تطور التفكير الفاعلي المنهجي حتى سن 25 تقريبًا. ركز باحثون لاحقون على عبارة كوهلبرغ المشهورة هذه الأيام: «هل توجد حياة بعد الخمسة والعشرين؟». في إطار العمل التنموي البنائي، يتحدد نمو التفكير الفاعلي المنهجي في الفرد الكبير أولًا على قوة التفكير الجدلي المقيس بسهولة استخدام نمط التفكير.
تبعًا لباسكار (1993)، فالتفكير الإنساني من منظور إطار العمل التنموي البنائي يتطور على أربع مراحل أو حِقَب، هي «الحس المشترك»، «الفهم»، «العقل»، وفي النهاية «الحكمة العملية». أول ثلاثة مراحل من نمو التفكير يمكن أن ترتبط بنُظُم التفكير المختلفة التي وضعها الفلاسفة لوك، وكانط، وهيغل. كل مرحلة لاحقة تحتوي وتعلو على نظام التفكير للمرحلة السابقة. تعود المرحلة الأخيرة من الحكمة العملية لتصبح شكلًا أعلى من الحس المشترك، يصبح فيه التفكير المعقد طبيعة ثانية، فيصبح بلا جهد ولا تكلف. خلافًا لدراسات أخرى عن نمو الكبار، مثل دراسة فيشر وكومونز، فقد وصف لاسكي النمو المعرفي قبل الفاعلي أنه استخدام وتنسيق لأشكال الفكر الجدلي، ومجموعات أنماط التفكير التي وصفها بيسيكيس بمخططات الذهن.
تحالف عمال إيموكالي، هو منظمة لحقوق الإنسان تعنى بشؤون العمال، ويقع مقرّها في إيموكالي في فلوريدا، يُعترَف بها دوليًا لإنجازاتها في مجالات المسؤولية الاجتماعية للشركات، والإتجار بالبشر، والعنف القائم على النوع الاجتماعي في العمل، ويعود أساس نشأتها إلى تنظيم مجتمع العمال الزراعيين الذي بدأ في عام 1993، وتعزّز من خلال إنشاء شبكة مستهلكين وطنية في عام 2000، وتطوّر عمل التحالف بشكل متزايد خلال أكثر من عشرين عامًا ليشمل العديد من المجالات المتداخلة.
ساعد تحالف عمال إيموكالي في التحقيق والملاحقة القضائية الفيدرالية للعديد من عمليات العبودية التي كانت تحدث في قطاع الزراعة في ولاية فلوريدا، وحصل التحالف على الميدالية الرئاسية لعام 2015 للجهود الاستثنائية لمكافحة الإتجار بالبشر، ولريادته في برنامج التغذية العادلة، وقد قدّمت وزارة الخارجية الأمريكية إلى تحالف عمال إيموكالي جائزة 2010 لأعماله البطولية في مكافحة أشكال العبودية المعاصرة.
تُثقّف الحملة الوطنية للتغذية العادلة التابعة لتحالف عمال إيموكالي المستهلكين حول قضية استغلال العمال في المزارع -أسبابها وحلولها- وتشكّل تحالفاتٍ بين العمال الزراعيين والمستهلكين لتجنيد القوة السوقية لكبار المشترين من تلك الشركات (يُسمّون تجّار التجزئة) للمساعدة في إنهاء هذا الاستغلال، واستطاعت الحملة في عام 2010 توقيع اتفاقيات هامة مع 14 من تجار التجزئة الرئيسيين للمواد الغذائية.
تأسّس تحالف عمال إيموكالي، والذي كان يسمى في البداية مشروع عمال مزارع جنوب شرق فلوريدا، في عام 1993 في إيموكالي، فلوريدا، وهي مركز لإنتاج البندورة في الولاية، وتبلغ قيمتها السوقية حوالي 600 مليون دولار.
يعتمد مبدأ المجموعة المنظّمة على أساسيات التعليم الشعبي وتنمية المهارات القيادية، فقد كان من أول إنجازات التحالف إنشاء جمعية تعاونية لبيع الأغذية الأساسية، وغيرها من الضروريات بسعر التكلفة؛ من أجل مكافحة التلاعب بالأسعار من قبل التجار المحليين، ويمتلك التحالف اليوم قناة راديو خاصة به تبث الموسيقى، والأخبار، والبرامج التعليمية بعدّة لغات.
بين عامي 1995 و2000، نظّم التحالف العديد من الإجراءات القوية للاحتجاج على انخفاض الأجور الحقيقية للعمال قاطفي البندورة، وكذلك العنف المتكرر من قبل المشرفين تجاه العمال، وشملت هذه الفترة إضرابات عن العمل على مستوى المجتمع المحلي في الأعوام 1995 و1997 و1999، وإضرابًا عن الطعام لمدة 30 يومًا قام به ستة أعضاء في عام 1998؛ ومسيرة 230 ميلًا من فورت مايرز إلى أورلاندو في عام 2000.
بحلول عام 1998، تتوّجت تلك الاحتجاجات بزيادات على مستوى الدخل بنسبة تتراوح بين 13 و25 % (ما نتج عنه زيادة في أجور هذه المجموعة بمقدار عدة ملايين من الدولارات سنويًا)، وقد أدت تلك الزيادات إلى إعادة معدل قطف البندورة إلى مستويات ما قبل عام 1980 (فقد انخفض معدل القطف إلى أقل من تلك المستويات على مدار العقدين السابقين للتحسّن)، لكن بقيت الأجور دون المستوى المطلوب، وكان التحسّن يزداد ببطء.
قاطع تحالف عمال إيموكالي سلسلة مطاعم تاكو بيل في عام 2001، محمّلاً الشركة المسؤولية عن أجور وظروف عمل المزارعين في سلسلة التوريد الخاصة بالبندورة، وكانت حجّة التحالف هي أنه عندما يستفيد كبار المشترين مثل تاكو بيل من حجم قوّتهم الشرائية للمطالبة بخصومات من مورّديهم، فإنهم يخلقون ضغطًا تنازليًا قويًا على الأجور وظروف العمل.
أكّدت دراسة أجرتها منظمة أوكسفام في أمريكا عام 2004 هذه الفكرة، إذ إنه وتحت ضغط المُشترين، يحوّل مالكي المزارع التكاليف والمخاطر المفروضة عليهم لتقع على عاتق المستوى الأخير من السلسة، والذين هم العمال الزراعيين الذين يعملون عندهم.
عمل التحالف خلال مقاطعته لتاكو بيل عن كثب مع الجماعات الدينية، والمجتمعية، وشبكة الطلاب، للضغط على تاكو بيل من زوايا مختلفة، وفي 8 مارس 2005 وافقت يوم براند إنك الشركة الأم لتاكو بيل، على جميع مطالب التحالف، وبعدها استمرّ التحالف في ضغطه على كبار الشركات للحصول على حقوق أفضل للمزارعين، والعمال، وتوصّل إلى اتفاقيات مع العديد من الشركات مثل ماكدونالدز، وبرغر كينغ، وسب واي، وشيبوتل، وولمارت، وغيرها.
خدمة الطعام.
خلال عامي 2009 و2010، استهدفت حملة تناول طعامك بكرامة التي أطلقها تحالف بين الطلاب والمزارعين مجال صناعة الخدمات الغذائية؛ فالعديد من هذه الشركات كانت تعمل في حرم الجامعات، وتوصّل التحالف من خلال ذلك إلى اتفاقيات مع شركات بون أبتيت، ومانجمينت، وكومباس غروب، وأرامارك، وسوديكسو.
محلات السوبر ماركت.
في سبتمبر 2008، بدأ تحالف عمال إيموكالي في العمل مع قطاع محلات السوبرماركت من خلال توقيع اتفاقية مع هول فوودز ماركت، وأوضحت كارين كريستنسن، المديرة التنفيذية لـ هول فود أنها تثني على عمل التحالف في الدفاع عن هؤلاء العمال، فقد وجدت بعد تقييم الوضع في فلوريدا بعناية أن اتفاقًا من هذا النوع يتماشى مع قيمهم الأساسية، ويصب في مصلحة العمال، فقد كانت اتفاقية هول فودز هي المرة الأولى التي يوافق فيها بائع تجزئة (صاحب سوبرماركت) على دعم مبادرة التحالف دون احتجاجات عامة.
في فبراير 2012، وقّع التحالف مع تريدر جوز اتفاقًا يضفي الطابع الرسمي على الطرق التي ستعمل بها السلسلة مع التحالف، ومع مُزارعي البندورة في فلوريدا من أجل دعم برنامج التغذية العادلة، وكان ذلك أول اتفاق تغذية عادلة يُوقّع مع أحد كبار تجّار التجزئة للمواد الغذائية في أعقاب تسوية 2010 مع سوق فلوريدا لمزارعي البندورة.
في يناير 2014، أعلنت ولمارت، أكبر متاجر بيع بالتجزئة في الولايات المتحدة، أنها ستنضم إلى برنامج التغذية العادلة، وفي اتفاقها مع التحالف، التزمت ولمارت بالمساعدة في توسيع البرنامج خارج ولاية فلوريدا، وإلى محاصيل أخرى غير البندورة.
في عام 2015، وقّع التحالف اتفاقيات التغذية العادلة مع ذا فريش ماركت وآهولد (وهي الشركة الأم لجيانت ستوب آند شوب)، ويركّز التحالف ومناصريه جهودهم على قادة سوق السوبرماركت الذين ما زالوا غير ملتزمين ببرنامج التغذية العادلة، بما في ذلك بوبليكس وكروغر.
برنامج التغذية العادلة.
في نوفمبر 2010، توصل تحالف عمال إيموكالي وسوق فلوريدا لمزارعي البندورة إلى اتفاق من أجل تنفيذ برنامج التغذية العادلة، بما في ذلك قواعد سلوك صارمة ونظام تعاوني لحل الشكاوى، وبرنامج تشاركي للصحة والسلامة، وبرامج تعليمية للعاملين، ونُظّم بشكل يعود فيه بالنفع على أكثر من 90% من قطاع العمل في البندورة في فلوريدا.
تغطي الاتفاقية أكثر من 30000 عامل و30000 فدان من الإنتاج، ويمكن أن يحصل العمال على زيادة في الأجور السنوية من 10000 إلى 12000 دولار في السنة، وقد تصل حتى 17000 دولارًا في حال وافق عدد كبير من المُشترين على هذه الزيادة.
وصفت صحيفة نيويورك تايمز في مقال افتتاحي الاتفاقية بأنها نصر رائع في صراع دام 15 عامًا من أجل تحسين الأجور وظروف العمل، وبأن فوز التحالف لن يحقّق العدالة بين ليلة وضحاها، ولكن وبعد أجيال عديدة من الاستغلال، بدأ جزء من الصناعة الزراعية في السير في الاتجاه الصحيح.
يُراقَب برنامج التغذية العادلة من قبل مجلس معايير الأغذية العادلة، وهي منظمة غير ربحيّة مقرّها ساراسوتا في فلوريدا، ويدير البرنامج قاضٍ سابق في المحكمة العليا لولاية نيويورك.
حملة مناهضة العبودية.
طوّر تحالف عمال إيموكالي نهجًا يُعترف به دوليًا بهدف القضاء على العبودية المعاصرة في مجال الصناعة الزراعية، ويساعد التحالف على محاربة هذه الجريمة من خلال الكشف، والتحقيق، والمساعدة في المقاضاة الفيدرالية للعصابات التي تستعبد مئات العمال الزراعيين، ففي مثل هذه الحالات، يُحتجز العمال ضد إرادتهم من قِبل أرباب العمل عبر تهديدهم، وفي أغلب الأحيان، عبر الاستخدام الفعلي للعنف بما في ذلك الضرب، وإطلاق النار، والجَلد.
تحالف عمال إيموكالي هو عضو مؤسّس في شبكة فريدم ناشيونال الأمريكية لتمكين ضحايا العبودية والإتجار، بالإضافة إلى ذلك، فإن التحالف هو المنسّق الإقليمي لمعهد التدريب على الحرية في مجال الإتجار بالبشر، وبهذه الصفة، يدرّب تحالف عمال إيموكالي سلطات تنفيذ القانون على مستوى الولايات، والحكومة الفيدرالية، والمنظمات غير الحكومية على كيفية تحديد ومساعدة الأشخاص المحتجَزين والمُستَعبدين.
تتضمن الشراكات والتعاونات الأخرى في مجال مكافحة العبودية:
بعض الجوائز والتقديرات.
تلقّى تحالف عمال إيموكالي مجموعة كبيرة من الأوسمة والتقديرات، بما في ذلك:
يعود تاريخ البحرية الملكية الكندية إلى عام 1910 وهي واحدة من ثلاث قياداتٍ عاملةٍ في القوات الكندية، وعبر مسار التاريخ لعبت دوراً أساسيًا في الحرب العالمية الأولى وقدمت مساهمةً هامةً في المعركة الأطلسية خلال الحرب العالمية الثانية، وشكلت جزءًا من أسطول حلف شمال الأطلسي خلال فترة الحرب الباردة، دُمجت البحرية الملكية لاحقًا مع الجيش الكندي والقوات الجوية الملكية الكندية مشكلة ما يعرف اليوم بالقوات المسلحة الكندية الموحدة.
بداية التشكل.
خلال السنين الأولى من القرن العشرين، تصاعد جدل داخل الإمبراطورية البريطانية حول الدور الذي قد تلعبه دول الدومينيون (التي تتمتع بالاستقلال الذاتي مع بقاء ارتباطها بالتاج البريطاني) في مجال الدفاع والعلاقات الخارجية بسبب سباق التسلح البحري المتنامي مع ألمانيا، وفي كندا كان هناك خياران، إما توفير كافة أشكال الدعم للبحرية البريطانية، أو تأسيس بحرية خاصة بها تؤمن الدعم المطلوب عند الحاجة، ووقع الاختيار على الخيار الثاني، لاقى مشروع قانون التأسيس معارضة في بدايته عام 1909 ثم حصل على الموافقة الملكية في تاريخ 4 مايو 1910 ودعا القانون إلى:
لتشكيل نواتها الأولى ولتدريب الطلبة على تشغيل أسطول بلادهم المعزم إنشاؤه، استعارت كندا سفينتين من بريطانيا، وصلت السفينتان إلى كندا بين شهري سبتمبر ونوفمبر، واجهت تلك الخطط الأولية نكسة عقب هزيمة الليبراليين في انتخابات عام 1911، وشكّل الجدال حول ملف السياسة البحرية دوراً بارزًا خلالها، فقد سجّلت الحكومة المحافظة الجديدة اعتراضها على القانون عندما كانت في الجهة المعارضة، وبعد حثّ من قبل ونستون تشرشل جرت الموافقة على تمويل صفقة ثلاث بارجات من بريطانيا، وقدمت الحكومة مشروع قانونٍ للبرلمان يتضمن تقديم معونة للبحرية البريطانية، ولمرة واحدة وبعد نقاشات مريرة أفشِل القانون من قبل الأغلبية الليبرالية، وبعيدًا عن كل تلك المشكلات، احتفظت البحرية الكندية بجزء من شعبيتها ولعب المتطوعون دوراً بارزاً فيها.
عقب اندلاع الحرب العالمية الأولى سارعت البحرية بإدخال سفينتين جديدتين إلى الخدمة مشكلةً في مجموعها ست سفن، سيّر سلاح البحرية دوريات على طول الساحل الغربي لأمريكا الشمالية وصولًا حتى بنما جنوبًا، وساهم تمركزها على ساحل نيويورك في عملية حصار القوى المركزية بحريًا.
في يونيو 1918 أُغرقت سفينة كانت تعمل كمستشفى عائم من قبل غواصة ألمانية والتي شكلت من ناحية الضحايا أكبر خسارة بحرية تلقتها كندا خلال الحرب العالمية الأولى، إثر ذلك جرى في سبتمبر من العام ذاته تشكيل سلاح الجو الخاص بالقوات البحرية من أجل شن عمليات ضد الغواصات مستخدمين طائرات عائمة، ولكن بعد توقف القتال حُلَّ نهائيًا.
إثر تحجيم البحرية في فترة ما بعد الحرب، سعت البحرية من أجل أهداف جديدة تجسدت بتسلمها عدة مهام مدنية في قسم النقل البحري، وعلى الرغم من التقلص الكبير في العتاد والعديد، أبقت البحرية على مدمرتين تبرعت بهما بريطانيا.
في عام 1923 بلغت قوة القوات الاحتياطية البحرية 1000 شخص على مختلف الرتب متوزعين على نظام نصف سرية في اثنا عشرة مدينٍة كنديٍة وعلى نظام سرية كاملة في المدن الثلاثة الكبرى.
حققت في عام 1931 البحرية قفزًة نوعيًة بحصولها على مدمرتين بريطانيتين جديدتين، وفي أواخر يناير من عام 1932 قدمت البحرية الكندية الحماية للمصالح البريطانية في السلفادور على إثر طلبٍ بريطاني بعد انتفاضة الفلاحين.
أما خلال الثلاثينيات عانى سلاح البحرية مع الفروع الأخرى من شح في التمويل والعتاد ومع ذلك شهد ذلك العقد تطوراً بطيئا بسبب تصاعد قوة ألمانيا النازية والمقامرات السياسية التي قامت بها اليابان وإيطاليا.
شهدت هذه المرحلة توسعًا ملحوظًا في القوة البحرية مع الحصول على، وشراء سفن عديدة من أمريكا وبريطانيا لتصبح في النهاية ثالث أكبر قوةٍ بحريةٍ في العالم، فأصبحت قوة رئيسة في شمال غرب المحيط الأطلسي محققة نجاحًا في مهام حراسة السفن أو تدمير الغواصات الألمانية بأعداد كبيرة، فكان مسرح العمليات هذا هو الوحيد الذي لا يقع تحت قيادةٍ بريطانية أو أمريكية.
مع نهاية سنة 1944 كانت البحرية النازية قد انهارت تمامًا وتركز الاهتمام على اليابان، ودفعت الخسائر الاقتصادية الهائلة خلال فترة الحرب بريطانيا إلى تقليص عدد سفنها، وكانت البحرية الكندية إحدى الجهات التي تلقت بعضًا من هذه السفن، وفيما كانت تعد الخطط لغزو اليابان، شكل استسلام اليابان بسبب سقوط قنبلتي هيروشيما وناغازاكي نهايةً لتلك الخطط.
أحداث عام 1949.
شهد هذا العام عدة اضطرابات عرفت أيضًا بعصيانات 1949، وتصاعدت مخاوف الحكومة الكندية آنذاك بسبب شكها بارتباط تلك الاحتجاجات بتصاعد الشيوعية خصوصًا أن أحد تلك العصيانات حصلت في سفينة كانت ترسو في الصين، والتي كان الشيوعيون يكسبون الحرب الأهلية فيها.
إثر ذلك تشكلت لجنة استقصاء خلصت للنتائج التالية:
وعلى إثر النتيجة الأخيرة قطعت العديد من الصلات مع التقاليد البريطانية كالشعارات والأزياء الرسمية.
بعد نهاية الحرب العالمية الثانية قلصت كندا وبشكل كبير مثل العديد من الدول الأخرى حجم الإنفاق العسكري، ولكن بعد الحرب الكورية وتشكيل منظمة حلف شمال الأطلسي عادت لتوسيع الإنفاق وشكلت تلك القوة البحرية جزءًا من قوة تحت لواء الأمم المتحدة في المياه الكورية.
دفع تهديد الغواصات السوفيتية كندا إلى استحداث وتحديث وتحويل الكثير من سفنها من أجل مواجهة ذلك الخطر، وبعد نجاح تلك السياسة بلغت كندا القدرة على إحالة السفن التي تعود إلى الحرب العالمية الثانية إلى التقاعد، وفي سياق رفع جاهزيتها على مواجهة ذلك الخطر استخدمت كندا سفنًا تحمل مروحيات مضادة للغواصات في كلا المحيطين الهادي والأطلسي، كما سيّرت طلعات جوية من أجل الغرض ذاته معتمدة على طائرات بريطانية الصنع.
في عام 1968 وحّدت القوات البرية والبحرية والجوية تحت اسم القوات المسلحة الكندية الموحدة، تحت تشريع جديد هو قانون الدفاع القومي وفي ظل إعادة الهيكلة هذه نقل سلاح الجو البحري الكندي إلى قيادة القوات الجوية مستبدلين في ظل ذلك القانون العديد من الرتب والشعارات العسكرية، وتشكلت القيادة البحرية الجديدة في عام 1965 وتبعتها الموافقة الملكية في عام 1968، وجاءت تلك الخطوة في سياق سعي كندا لتحديث قواتها المسلحة برًا وجوًا وبحرًا بقيادة مركزية واحدة.
إعادة الهيكلة.
في بداية السبعينيات خرجت آخر حاملة طائرات من الخدمة مع عدم وجود مساع لاستبدالها بأخرى وتقرر تركيز كندا على أسطولها التقليدي، توسع الأسطول في السبعينيات وازداد الإنفاق العسكري في أوائل الثمانينيات وانضمت 6 فرقاطات جديدة في أواخرها، مع تحديث 4 مدمرات أمريكية إلى سفن دفاع جوي ضمن ما عرف ببرنامج (ترامب) كما شهدت حقبة التسعينيات إضافة العديد من سفن الدفاع الساحلي وازدياد في قدرة البحرية على مكافحة الألغام البحرية والاستطلاع.
ترشيد الأسطول.
في عام 1977 اقترحت القيادة البحرية بنية جديدة للأسطول البحري فيما عرضت حكومة جو كلارك رؤية باهظة الثمن للأسطول فالحزب المحافظ سعى لإيجاد أسطول باهظ التكاليف، وفي عام 1984طالبت وزارة الدفاع بإعادة النظر في دليل التخطيط للقدرات العسكرية وأضيف إلى ذلك في عام 1987 اقتراح بإضافة غواصات نووية إلى الأسطول لكن هذا الاقتراح لاقى الفشل بسبب ارتفاع التكاليف، وبعد انهيار الاتحاد السوفيتي وإعادة تشكيل البحرية الروسية وضعت كندا خططًا جديدة من أجل أن تحافظ البحرية على مصالحها ولكن تلك الخطط لم تصل لأهدافها لأن الحكومة لم تستطع تأمين المال الكافي.
مولاه (الديفيهي: މުލައް) أو بولي مولاه هي واحدة من الجزر المأهولة في ميمو أتول.
تقع الجزيرة على بعد جنوب العاصمة ماليه. مساحة الجزيرة في عام 2018. في حين كانت مساحتها في عام 2007.
يبلغ عدد سكان مولاه 1475 نسمة (حتى مارس 2007)، منهم 707 نساء و768 رجال.
بولي مولاه فيها صيدلية.
تم التعاقد لبناء مرافق الصرف الصحي بحلول سبتمبر 2015، ومياه الشرب المأمونة تم التعاقد على توفيرها للجزيرة من ديسمبر 2014. افتتح نظام الصرف الصحي رسميا في يوليو 2018 من قبل الرئيس عبد الله يمين.
سلحفاة كانتور العملاقة : هي من سلاحف المياه العذبة. يمكن لطولها ان يصل لحوالي مترين وتعد من الحيوانات اكلة اللحوم تتغذى على القشريات والرخويات والاسماك وتأكل احيانا النباتات المائية، تقضي 95 % من عمرها مدفونة تحت الرمال دون اي حركة باستثناء عيونها ولا تخرج رأسها من الرمال الا مرتين يومياُ للتنفس، تضع من 20 إلى 28 بيضة في شهر شباط واذار بجانب الانهار، وتعتبر من الحيوانات المهددة بالانقراض وتعيش في الهند، بنغلادش، بورما، تايلاند، ماليزيا، كمبوديا، فيتنام، الصين، والفلبين، اندونيسيا، بابوا غينيا الجديدة، سومطرة، بورنيو، وغرب جاوة.