CALM/arwiki huggingface dataset:
إن دخول سوني إلى مجال أعمال الرسوم المتحركة اليابانية المعروفة باسم الأنمي حدث في عام 1995 عندما قامت شركة تابعة لمجموعة سوني للترفيه الموسيقي اليابان بإنشاء أنيبلكس كشركة فرعية لها والتي تقوم بإدارة المنتجات الإبداعية والتي أسست استوديو أيه-1 بكتشرز وهو أول استوديو الأنمي الأول لسوني في السنوات العشر اللاحقة. منذ ذلك الحين ومن خلال المشاريع على مستوى المجموعة والعالم عززت سوني مكانتها في صناعة الأنمي رافعة مستوى أعمالها إلى ما يسمى "الركيزة الرابعة لمحفظتها الترفيهية" وفقًا "لمؤشر نيكاي".
تنتشر عمليات أعمال الرسوم المتحركة لشركة سوني في جميع أنحاء المجموعة ولا سيما في وحدات الصور والموسيقى التابعة لها على النحو التالي: تشمل الأعمال التجارية البارزة ذات الصلة بشركة أنيبلكس التابعة لمجموعة سوني للترفيه الموسيقي اليابان وشركة كلوفرورك واستوديو أيه-1 بكتشرز بينما تقوم بإدارة أقنية تلفزيونية موجهة للأنمي مثل أنيماكس و؛ تمتلك شركة أنيبلكس وشركة تلفزيون سوني بيكتشرز التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها شركة توزيع الرسوم المتحركة عبر الإنترنت التي استحوذت عليها مجموعة مجموعة فانيميشن العالمية في عام 2017 والتي تشمل الشركات التابعة لها في جميع أنحاء العالم الآن ومادمان إنترتنمنت.
في ديسمبر 2020 أعلنت شركة تلفزيون سوني بيكتشرز أنها ستشتري شركة الرسوم المتحركة كرانشي رول من شركة إيه تي آند تي مقابل 1.175 مليار دولار مما سيساعد الشركة على المنافسة عالميًا مع عمالقة الترفيه مثل نتفليكس.
إن شركة سوني المالية القابضة هي شركة قابضة لأعمال الخدمات المالية لشركة سوني والتي تشمل (في اليابان والفلبين) وسوني أشورانس و ... إلخ. أثبتت الوحدة أنها أكثر أعمال سوني ربحية في السنة المالية 2005 حيث كسبت 1.7 مليار دولار. ساعدت الرسوم المنخفضة لشركة سوني المالية القابضة على إزدياد شعبية الوحدة مع تهديد الاسم التجاري المتميز لشركة سوني.
خدمات أخرى من سوني.
المركبات الكهربائية والبطاريات.
باعتبار ها شركة تدعم تسويق بطاريات الليثيوم أيون فقد كانت سوني تستكشف إمكانية تصنيع بطاريات للسيارات الكهربائية. في عام 2014 شاركت سوني في برنامج تابع المسمى إي في غو جاهز للمركبة الكهربائية والمخصص حول تقنيات العاملة بالكهرباء. ومع ذلك قررت الشركة بعد ذلك في عام 2016 بيع أعمالها في مجال بطاريات الليثيوم أيون لشركة .
في عام 2015 استثمرت سوني 842 ألف دولار في مما أثار التكهنات بأنها تفكر في تطوير سيارات ذاتية القيادة . في يناير 2020 كشفت سوني النقاب عن سيارة مفهوم كهربائية في معرض الإلكترونيات الاستهلاكية تسمى والتي تم تصميمها بالتعاون مع شركة تصنيع المكونات ماجنا الدولية. في هذه المناسبة أعلنت شركة سوني أيضًا عن هدفها المتمثل في تطوير التكنولوجيا لقطاع السيارات لا سيما فيما يتعلق بالقيادة الذاتية وأجهزة الاستشعار و.
الملكية المؤسسية.
إن شركة سوني هي شركة "كابوشيكي غيشا" مسجلة في بورصة طوكيو في اليابان وبورصة نيويورك للتداول الخارجي. اعتبارًا من 31 مارس 2020 كان أكبر المساهمين في شركة سوني كما يلي:
اعتبارًا من يوليو 2020 بلغت قيمة سوني التي تعتبر إحدى أكبر الشركات اليابانية من حيث القيمة السوقية والأرباح التشغيلية أكثر من 90 مليار دولار. في نفس الفترة تم الاعتراف بها أيضًا باعتبارها الشركة اليابانية الأكثر ثراءً بالنقد حيث يبلغ صافي احتياطياتها النقدية 1.8 تريليون ين.
كانت الشركة مربحة للغاية خلال التسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ويرجع ذلك جزئيًا إلى نجاح خط بلاي ستيشن الجديد. واجهت الشركة صعوبات مالية في الفترة الممتدة من منتصف إلى أواخر القرن الحادي والعشرين بسبب عدد من العوامل: الأزمة المالية العالمية وزيادة المنافسة على بلاي ستيشن والزلزال الياباني المدمر في عام 2011. واجهت الشركة ثلاث سنوات متتالية من الخسائر حتى عام 2011. بينما كانت "صحيفة فاينانشيال تايمز" تلاحظ الآثار السلبية للظروف التي تدخلت وأثرت في مسيرة شركة سوني مثل الكوارث الطبيعية وتقلب أسعار صرف العملات فإنها في الوقت نفسه انتقدت شركة سوني بسبب "افتقارها إلى المرونة" و"عدم قدرتها على قياس الاقتصاد" معربة عن شكوكها بشأن جهود إعادة تنشيط سوني نظرًا للنقص في النتائج الملموسة في ما يخص هذا الأمر.
في سبتمبر 2000 بلغت القيمة السوقية لشركة سوني 100 مليار دولار. لكن بحلول ديسمبر 2011 انخفض سعر الشركة إلى 18 مليار دولار وهو ما يعكس التوقعات المتراجعة لشركة سوني ولكنه يعكس أيضًا أسعار الأسهم المتضخمة بشكل كبير خلال سنوات " فقاعة الإنترنت ". نمت القيمة الصافية مقاسة بحقوق المساهمين بشكل مطرد من 17.9 مليار دولار في مارس 2002 إلى 35.6 مليار دولار حتى ديسمبر 2011. لم يكن عائد الأرباح (عكس نسبة السعر إلى الأرباح) أكثر من 5٪ وعادة ما يكون أقل من ذلك بكثير وبالتالي كانت سوني تتداول دائمًا في نطاقات باهظة الثمن باستثناء قاع السوق لعام 2009.
في 9 ديسمبر 2008 أعلنت شركة سوني أنها ستلغي 8000 وظيفة وستسقط 8000 مقاول وتقلص مواقع التصنيع العالمية بنسبة 10٪ لتوفير 1.1 مليار دولار في السنة.
في أبريل 2012 أعلنت شركة سوني أنها ستخفض قوتها العاملة بمقدار 10000 (6٪ من قاعدة موظفيها) كجزء من جهود الرئيس التنفيذي كاز هيراي لإعادة الشركة إلى السوق السوداء. جاء ذلك بعد خسارة 520 مليار ين (حوالي 6.36 مليار دولار أمريكي) للسنة المالية 2012 وهو الأسوأ منذ تأسيس الشركة. وبلغت خسارة التراكم خلال السنوات الأربع الماضية 919.32 مليار ين. خططت شركة سوني لزيادة نفقاتها التسويقية بنسبة 30٪ في عام 2012. تم قطع 1000 وظيفة من وظائف القوى العاملة في وحدة الهاتف المحمول بالشركة حيث تم إلغاء 700 وظيفة في السنة المالية 2012-2013 ومن ثم إلغاء 300 وظيفة المتبقية في السنة المالية التالية. حققت سوني إيرادات بلغت 6.493 تريليون ين ياباني في عام 2012 واحتفظت باحتياطيات كبيرة من النقد بقيمة 895 مليار ين في متناول اليد اعتبارًا من 2012. في مايو 2012 بلغت القيمة السوقية لشركة سوني حوالي 15 مليار دولار.
في يناير 2013 أعلنت شركة سوني أنها بصدد بيع مبنى مقرها في الولايات المتحدة مقابل 1.1 مليار دولار لتحالف بقيادة المطور العقاري المعروف مجموعة شيتريت .
في 28 يناير 2014 قامت بتخفيض التصنيف الائتماني لشركة سوني إلى Ba1 - "يُعتبر أن لديها عناصر مضاربة ومخاطر ائتمانية كبيرة" - قائلة إن "ربحية الشركة من المرجح أن تظل ضعيفة ومتقلبة".
في 6 فبراير 2014 أعلنت شركة سوني أنها ستقلص ما يصل حجمه إلى 5000 وظيفة لأنها تحاول بيع أعمال الكمبيوتر الشخصي والتركيز على الأجهزة المحمولة والأجهزة اللوحية.
في عام 2014 أغلقت سوني جنوب أفريقيا أقسام التلفزيون وهاي - فاي والكاميرا بغرض إعادة النظر في نموذج التوزيع المحلي الخاص بها وعادت في عام 2017 بسبب التسهيلات المقدمة من قبل شركة بريميوم براند ديستريبيوترس (وهي شركة خاصة محدودة).
في نوفمبر 2018 نشرت سوني تقرير أرباحها للربع الثاني يوضح أنها خسرت حوالي 480 مليون دولار أمريكي في قسم الهاتف المحمول مما أدى إلى جولة أخرى من تقليص حجم الوحدة بما في ذلك إغلاق مصنع وخفض حجم الوحدة إلى نصف قواها العاملة.
في نوفمبر 2011 احتلت سوني المرتبة التاسعة (بالاشتراك مع باناسونيك) في دليل منظمة السلام الأخضر للإلكترونيات الصديقة للبيئة. يصنف هذا الرسم البياني شركات الإلكترونيات الكبرى على عملها البيئي. سجلت الشركة 3.6 / 10 وتكبدت نقطة جزاء للتعليقات التي أدلت بها ضد معايير كفاءة الطاقة في كاليفورنيا. كما أنها تخاطر بنقطة عقوبة إضافية في الإصدارات المستقبلية لكونها عضوًا في الاتحادات التجارية التي علقت ضد معايير كفاءة الطاقة. حصلت سوني جنبًا إلى جنب مع فيليبس على أعلى درجة لمناصرة سياسة الطاقة بعد دعوة الاتحاد الأوروبي إلى اعتماد هدف غير مشروط لخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري بنسبة 30٪ بحلول عام 2020. في الوقت نفسه حصلت سوني على علامات كاملة لكفاءة منتجاتها. في يونيو 2007 احتلت سوني المرتبة 14 في دليل منظمة السلام الأخضر. تراجعت شركة سوني عن تصنيفها السابق في المرتبة 11 بسبب ادعاءات منظمة السلام الأخضر بأن شركة سوني لديها معايير مزدوجة في سياسات النفايات الخاصة بها.
صنف دليل منظمة السلام الأخضرلعام 2017 المتعلق بالالكترونيات الأكثر خضرة شركة سوني في المرتبة المتوسطة تقريبًا بين الشركات المصنعة للإلكترونيات بدرجة D +.
منذ عام 1976 عقدت سوني مؤتمرًا بيئيًا. تتعامل سياسات سوني مع آثارها على الاحتباس الحراري والبيئة والموارد. إنها تتخذ خطوات لتقليل كمية غازات الدفيئة التي تطرحها وكذلك تنظيم المنتجات التي تحصل عليها من مورديهم في عملية تطلق عليها اسم "الشراء الأخضر". صرحت شركة سوني أنها قد وقعت على ما يقرب من 75 في المائة من مبنى سوني في نيويورك يعمل بالطاقة الكهربائية الحرارية الأرضية. يسمح "برنامج استعادة سوني لعملية إعادة التدوير" " للمستهلكين بإعادة تدوير المنتجات الإلكترونية التي يشترونها من سوني عن طريق نقلهم إلى نقاط التوصيل الخاصة بإعادة التدوير الالكترونية في جميع أنحاء الولايات المتحدة. كما طورت الشركة أيضًا تعمل على السكريات والكربوهيدرات والتي تعمل بشكل مشابه لطريقة عمل الكائنات الحية. هذه هي أقوى صغيرة حتى الآن.
في عام 2000 واجهت سوني انتقادات لوثيقة بعنوان "استراتيجية المنظمات غير الحكومية" تم تسريبها للصحافة. تضمنت الوثيقة مراقبة الشركة لنشطاء بيئيين في محاولة لتخطيط كيفية مواجهة تحركاتهم. وذكر على وجه التحديد الجماعات البيئية التي كانت تحاول تمرير القوانين التي تحمل الشركات المنتجة للإلكترونيات مسؤولية تنظيف المواد الكيميائية السامة الموجودة في سلعها.
مشروع آي سي.
تشارك شركة سوني بنشاط في مشروع آي سي الذي تنفذه اليونيسف. نظم مشروع آي سي ورش عمل للتصوير الرقمي للأطفال في الأرجنتين وتونس ومالي وجنوب إفريقيا وإثيوبيا ومدغشقر ورواندا وليبيريا وباكستان.
مشروع المكتبة المتنقلة في جنوب إفريقيا.
تساعد سوني مبادرة دعم التعليم الابتدائي في جنوب إفريقيا من خلال التبرعات المالية والتبرعات بكتب الأطفال لمشروع المكتبة المتنقلة في جنوب إفريقيا.
مؤسسة سوني كندا الخيرية.
مؤسسة سوني كندا الخيرية هي منظمة غير ربحية تدعم ثلاث جمعيات خيرية رئيسية وهي:
مؤسسة سوني وبرنامج "أنت تستطيع".
بعد فيضانات كوينزلاند 2011 وحرائق الغابات الفيكتورية أصدرت شركة سوني للموسيقا ألبومات خصصتها لجمع الأموال والتي يعود ريعها لصالح مؤسسة سوني. إن برنامج "أنت تستطيع " هو برنامج خاص بسرطان الشباب تابع لمؤسسة سوني.
مشروع حشد مصادر أفكار الكوكب المفتوحة.
أطلقت سوني مشروع حشد مصادر أفكار الكوكب المفتوحة بالشراكة مع الصندوق العالمي للطبيعة ومجموعة التصميم .
مشروع استاد كرة القدم الشوارع.
بمناسبة كأس العالم 2014 في البرازيل دخلت سوني في شراكة مع عالم كرة قدم الشوارع وأطلقت مشروع استاد كرة القدم الشوارع لدعم البرامج التعليمية القائمة على كرة القدم في المجتمعات المحلية عبر أمريكا اللاتينية والبرازيل. تم تطوير أكثر من 25 ملعبًا في الشوارع منذ بداية هذا المشروع.
صندوق الإغاثة العالمي من سوني لمكافحة جائحة فيروس كورونا كوفيد - تسعة عشر.
خلال جائحة فيروس كورونا كوفيد - تسعة عشر أطلقت شركة سوني صندوق إغاثة يتماشى مع شركات الإعلام والتكنولوجيا الأخرى لمساعدة الأفراد العاملين في القطاعات الطبية والتعليمية والترفيهية.
الخوارزمية الوراثية هي طريقة من طرق الاستمثال والبحث. يمكن تصنيف هذه الطريقة كإحدى طرق الخوارزميات التطورية التي تعتمد على تقليد عمل الطبيعة من منظور دارويني.
تستعمل الخوارزمية الوراثية تقنية بحث لإيجاد حلولِ مضبوطة أَو تقريبية تحقق الأمثلية. الخوارزميات الوراثية تصنف على أنها من طرق البحث الشامل الاستدلالي . وهي أيضا فئة معينة من الخوارزميات التطورية المعروفة كذلك بالحساب التطوري التي تستخدم تكنولوجيا مستوحاة من البيولوجيا التطورية مثل التوريث والطفرات والاختيار والتهجين (crossover).
تعتبر الخوارزميات الجينية من التقنيات الهامة في البحث عن الخيار الأمثل من مجموعة حلول متوفرة لتصميم معين، وتعتمد مبدأ داروين في الاصطفاء حيث تقوم هذه المعالجة الوراثية بتمرير المزايا المثلى من خلال عمليات التوالد المتعاقبة، وتدعيم هذه الصفات، وتكون لهذه الصفات القدرة الأكبر على دخول عملية التوالد، وإنتاج ذرية أمثل، وبتكرار الدورة الوراثية تتحسن نوعية الذرية تدريجياً.
يتم تنفيذ الخوارزميات الجينية باعتبارها محاكاة الكمبيوتر حيث تستخدم الكورموسومات أفرادا في العمليات التي تقوم بها لإيجاد أفضل الحلول. بشكل عام، تمثل الحلول بالنظام الثنائي من 0 و1، وأيضا يمكن استخدام رموز أخرى.
تبدأ عملية التطور عادة من اختيار الكورموسومات(population) بشكل عشوائي وهذا يحدث في الأجيال الأخرى. في كل جيل يتم حساب الدالة الأمثلية (fitness function) لكل الكروسومات بشكل منفرد ويتم اختيار أفضل الكورموسومات بالاعتماد على أفضل الدالة الأمثلية ومن ثم عمل تهجين (دمج) وأيضا عمل طفرة. تتوقف هذه الخوارزمية عندما نصل إلى أكبر عدد من الأجيال تم إنتاجه أو الوصول إلى أفضل حل من خلال الدالة الأمثلية. إذا كان التوقف بسبب أكبر عدد من الأجيال يكون الحل الأمثل غير متحقق.
توجد الخوارزميات الجينية في التطبيقات المعلوماتية الإحيائية(bioinformatics) وعلوم الحاسوب والهندسة والاقتصاد والكيمياء والصناعات التحويلية (manufacturing) والرياضيات والفيزياء وغيرها من الميادين.
خطوات الخوارزمية الجينية.
التهيئة (initialization).
في البداية العديد من الحلول الفردية هي مولدة عشوائيا على شكل أولي للكورموسومات. يعتمد حجم الكورموسومات على طبيعة المشكلة، ولكن عادة ما يوجد عدة مئات أو آلاف من الحلول الممكنة. بشكل تقليدي يتم توليد الكورموسومات بشكل عشوائي، حيث تغطي مجموعة كاملة من الحلول الممكنة فضاء البحث (search spaces)وفي بعض الأحيان، فإن هذا الحل قد يكون "المصنف" في حالة الوصول إلى الحل الأمثل(optimal solution).
خلال كل الأجيال المتعاقبة، هنالك نسبة من الكورموسومات الحالية هي المختارة لإنتاج جيل جديد. ويتم اختيار هذه الكورموسومات الاعتماد على دالة الأمثلية، حيث تكون نسبة الاختيار على أفضلية الدالة الأمثلية، وهنالك طريقة أخرى عن طريق اختيار مجموعة عشوائية من الكورموسومات، لكن هذه العملية قد تستغرق وقتا طويلا جدا.
هي عملية لتوليد جيل ثان من الكورموسومات التي تم انتقاؤها من خلال عملية الاختيار ومن ثم عمل عميلة التهجين(crossover) والطفرة(mutation)لإنتاج الأبناء.
عملية التهجين.
من خلال الآباء الذين تم اختيارهم من عملية الاختيار يتم تزاوج بين كل اثنين من الآباء لإنتاج طفلين جديدين وهذه العملية تستمر حتى يتم إيجاد مجموعة جديدة من الكورموسومات بالإضافة إلى مجموعة الآباء.
توجد العديد من التقنيات التي تَستعمل في عملية التهجين:
هذه العملية في نهاية المطاف تنتج الجيل القادم من السكان الكورموسومات التي تختلف عن الجيل الأول، جميع البيانات تترتب بالاعتماد على هذه النقطة حيث يحدث عملية تبدل للبيانات بشرط عدم حدوث تكرار.
هذه العملية في نهاية المطاف تنتج الجيل القادم من السكان الكورموسومات التي تختلف عن الجيل الأول، جميع البيانات تترتب بالاعتماد على هذه النقطتين حيث يحدث عملية تبدل للبيانات بشرط عدم حدوث تكرار.
حيث هذه العملية تعمل على قطع البيانات من منطقة تختلف عن منطقة الكروموسوم الثاني مما يودي إلى اختلاف في طول الكروموسوم.
هي عملية تغير مفاجأة في الأبناء الناتجة من عملية التهجين بحيث تكون تغير في شكل الكروموسوم عن طريق تغير أحد مكونات الكروموسوم (تغير bit) هذه العملية ليست ناتجة من الآباء.
عملية الاستنساخ في النهاية تؤدي إلى إنتاج الكورموسومات جديدة فيتم تطبيق عليها الدالة الأمثلية لإنتاج أبناء جدد.
عملية إيجاد جيل جديد تستمر حتى يحدث أحد أسباب الإنها ءو هي:
الإشكال.
عادة ما يتم استعمال هذه الطريقة للقيام بالبحث في فضاء بحث (مجموعة عناصر يتم البحث فيها) أو في عملية استمثال، أي أن الهدف هو جعل دالة رياضية معينة تتخذ قيمة علوى قصوى أو دنيا قصوى ولهذه الدالة اسم خاص في مجال الخوارزميات الجينية حيث يطلق عليها اسم دالة لأمثلية fitness function.
ولتطبيق الخوارزمية الوراثية علينا أولاً أن نوجد التمثيل المناسب للمشكلة المدروسة وفق عمليات صبغية، وأشهر طرق التمثيل هي استخدام السلاسل الثنائية لتمثيل قيم المتغيرات التي تعبر عن حلّ للمشكلة المعطاة وعلى هيئة صبغيات، وبعد أن تنتج هذه الصبغيات لا بد من طرق لمعالجتها حيث يوجد أربعة عمليات وهي (النسخ، التصالب، الطفرة والعكس).
مصطلحات الخوارزميات الجينية.
رغم أن تطبيق هذه الطريقة عادة يتلخص في عملية استمثال فإنها لها مصطلحاتها الخاصة نظرا لأصولها الراجعة أو المرتبطة بنظرية التطور. من أهم هذه المصطلحات:
تقوم طريقة الخوارزميات الجينية على توليد حلول جديدة تولد حلولا من احتمالات مشفرة على الشكل المعروف ب "كروموسوم" أَو "مورّث". الكروموسومات تجمع أو تتغير لإنتاج الأفراد الجدد. وهي مفيدة لإيجاد الحل الأمثل للمعضلات المتعددة الأبعاد التي يمكن فيها أن تشفر القيم للمتغيرات المختلفة فيها على شكل الكروموسوم.
فالخوارزمية الوراثية مبنية على أساس تقنية الحلول المثلى تحاكي النشوء الطبيعي وذلك عن طريق تشفير الحلول الممكنة لتمثيلها على شكل سلاسل مشابهة لسلاسل الصبغي، ومن ثم تطبيق بعض العمليات البيولوجية (نسخ، تصالب، طفرة)، والعمليات الصنعية(العكس) لإنتاج الحل الأمثل.
والميزة الأهم في الخوارزمية الوراثية هي طبيعتها التكييفية، والتي تجعلها أقل حاجة لمعرفة المعادلة من أجل حلها.
فالخوارزمات الجينية هي طريقة لمحاكاة ماتفعله الطبيعة في تكاثر الكائنات الحية، واستخدام تلك الطريقة لحل مشكلات معقدة للوصول للحل الأفضل، أو أقرب حل ممكن للحل الأفضل. إذن لدينا مشكلة لها عدد كبير جدا من من الحلول أكثرها خاطئ وبعضها صحيح، وهنالك دائما الحل الأفضل والذي يصعب غالبا الوصول إليه.
ففكرة الخوارزميات الجينية تكمن في توليد بعض الحلول للمشكلة عشوائيا، ثم تفحص هذه الحلول وتقارن ببعض المعايير التي يضعها مصمم الخوارزم، وأفضل الحلول فقط هي التي تبقى أما الحلول الأقل كفاءة فيتم إهمالها عملا بالقاعدة البيولوجية "البقاء للأصلح".
والخطوة التالية هي مزاوجة أو خلط الحلول المتبقية (الحلول الأكثر كفاءة) لإنتاج حلول جديدة على غرار ما يحصل في الكائنات الحية وذلك بمزج مورثاتها (جيناتها) بحيث يحمل الكائن الجديد صفات هي عبارة عن مزيج من صفات والديه.
الحلول الناتجة من التزاوج تدخل هي أيضا تحت الفحص والتنقيح لمعرفة مدى كفاءتها واقترابها من الحل الأمثل، فإن ثبتت كفاءة الحل الجديد فإنه يبقى وإلا يُهمل، وهكذا تتم عمليات التزاوج والانتقاء حتى تصل العملية إما لعدد معين من التكرارات (يقرره مستحدم النظام) أو تصل الحلول الناتجة، أو إحداها إلى نسبة كفاءة، أو نسبة خطأ ضئيلة (يحددها المستخدم أيضا) أو حتى الحل الأفضل.
مسألة البائع المتجول.
مسألة البائع المتجول هي أحد التطبيقات على خوارزميات الجنية.
بفرض أن على بائع متجول زيارة عدد ما من المدن المبعثرة حيث أنه يعرف الطرق الواصلة بين المدن وأطوال هذه الطرق، عندها عليه إيجاد المسافة الأقصر بين مجموعة المدن حيث يمر بكل المدن ولا يمر بالمدينة الواحدة لأكثر من مرة وحيث تكون المسافة المقطوعة أصغر ما يمكن.
بالتأكيد يتم تعميم هذه المسألة على مسائل أوسع أهمها إيجاد المسارات المثالية للأسلاك في الدرات المطبوعة بين نقطتين على الدارة مروراً بعناصر محددة، كما أنها تستخدم بكثرة في تحديد مسارات الطائرات وغيرها من التطبيقات.
مسألة الثماني ملكات.
تتوزع الملكات بشكل عشوائي حيث تمثل مجموعة الملكات بمجموعة أرقام {1,2,3,4,5,6,7,8} حيث يعبر العنصر الأول عن موقع أول ملكه في أول عمود، العنصر الثاني يعبر عن موقع العنصر الثاني في العمود الثاني وهكذا.
المطلوب توزيع الملكات حيث لا تتواجد ملكتين في نفس الصف أو العمود أو القطر الصورة التالية تظهر المطلوب.
تقم الخوارزمية الوراثية باختيار أفضل الكورموسومات باستخدام الدالة الأمثلية من مجموعة الكورموسومات الأولية
الدالة الأمثلية : تكون أعلى درجة (max) =28 (7+6+5+4+3+2+1) اقل درجة =0 حيث 7 تعني أن 8 ملوك في نفس السطر (من اليسار ال اليمن) وهكذا.
فإذا كانت الكورموسومات الأولية هكذا :
الدالة الأمثلية=28-4 =24
الدالة الأمثلية=28-5 =23
الدالة الأمثلية=28-8 =20
الدالة الأمثلية=28-17 =11
اختير أعلى دالة الأمثلية
24/(24+23+20+11) = 31%
23/(24+23+20+11) = 29%
20/(24+23+20+11) = 26%
11/(24+23+20+11) = 11%
يتم اخيار أعلى درجتين من الدالة الأمثلية ومن ثم عمل التهجين والطفرة
تستمر هذه العملية حتى الوصول إلى ان لا تتواجد ملكتين في نفس الصف أو العمود أو القطر.
داي-ميو (باليابانية: 大名 = كبير + اسم) هي التسمية التي كانت تطلق على كبار الزعماء الإقطاعيين في اليابان منذ القرن الـ12 م وحتى إصلاحات فترة مييجي.
بدأ أمر هؤلاء الزعماء أثناء فترة هييآن (794-1185 م)، كانوا على ٍرأس مجموعة من المحاربين (بوشي)، أوكلت لهم مهمة إدارة الأراضي التي يملكها النبلاء (وأكثرهم من أقرباء الإمبراطور)، والذين فضلوا الاستقرار في العاصمة الإمبراطورية كيوتو أثناء الفترات التي ساد فيها جو من السلم.
في عام 1192 م قام أحد أعضاء هذه الطبقة، وهو ميناموتو نو يوريتومو بالاستيلاء على الحكم بالقوة، اتخذ لقب شوغون وكان صاحب الفضل في تأسيس أول حكومة عسكرية في البلاد. كان دأبه والشوغونات من العشائر الأخرى من بعده، الهوجو والأشيكاغا، أن يكافئوا أتباعهم بمنحهم حقوقا إدارية على الأراضي التي كان يتملكها النبلاء السابقون (من عائلة الإمبراطور)، شيئا فشيئا بسط وهؤلاء الأتباع وعوائهم من حولهم سلطتهم في المقاطعات البعيدة عن تأثير النظام المركزي الحاكم، كان هذا أول أمر الـ"دايم-يو".
زعماء الحرب.
ينحدر هؤلاء الزعماء الإقطاعيين الجدد من نفس المستوى الاجتماعي للحكام من الشوغونات، ولعله السبب في الحذر الدائم الذي ميز العلاقة بين طرفين، رغم المصالح المتبادلة التي كانت تجمعهم. كان النظام المركزي يخشى شوكتهم ففرض عليهم قيودا كبيرة أثناء الفترة الأولى. عندما انهار نظام الشوغونات في القرن الـ15 م والـ16 للميلاد وانفرط عقد السلطة، حلت طبقة جديدة من الزعماء أطلق عليها تسمية الـ"سن غوكو داي-ميو(باليابانية: 戦国大名)" (زعماء الحرب) مكان الزعماء الحكام أو الـ"شوغو داي-ميو(باليابانية:守護大名)"، ابتنى كل واحد منهم قصرا لنفسه ثم أصبحوا من الآن فصاعدا يعملون لحسابهم الخاص وفقط، همهم الأول التفكير في كيفية الاستيلاء على أكبر عدد من الأراضي، ولما كانت البلاد لا تتسع لهم جميعا، فقد دخل كل واحد في صراع تلقائي مع جيرانه، حتى عمت الفوضى كامل البلاد، عرفت هذه الفترة باسم فترة المقاطعات المتحاربة (سن غوكو جيداي). من مشاهير الدايميو في هذه الفترة والتي كانت شوغو دايميو فيما سبق هي عشائر إيماغاوا، ساتاكه، توكي، روكاكو، أوتشي، شيمازو، ومن العشائر الجديدة التي أصبحت دايميو مع دخول فترة المقاطعات المتحاربة عشائر أساكورا، أماغو، ناغاو، ميوشي، تشوسوكابه، جيمبو، هاتانو، أودا، ماتسوناغا.
تحت سلطة الشوغون.
عادت إلى البلاد وحدتها السياسية مع تعاقب الزعماء الكبار من أمثال أودا نوبوناغا، تويوتومي هيده-يوشي، وأخيرا توكوغاوا إيئه-ياسو. وضع هذا الأخير دعائم حكم أسرة التوكوغاوا واستمر حكمها لأزيد من 260 سنة. أثناء فترة إيدو بلغ عدد الزعماء الإقطاعيين حوالي الـ270 زعيما، قسموا إلى ثلاث مجموعات على حسب ولاءهم للنظام الحاكم:
يبسط كل واحد من الـ"دايم-يو" سلطته على معقله، وكان الشخص الوحيد الذي يدين له بالولاء هو الشوغون. أثناء فترة إيدو وحتى يضمن النظام الجديد ولاء هؤلاء الحكام، أوجب عليهم أن يتركوا أبناءهم وعوائهم رهان لدى البلاط في إيدو (طوكيو اليوم) وأن يقوم بزيارة الشوغون مرة واحدة على الأقل كل سنة. كان مقدرا غنى اهؤلاء الزعماء يتحدد بناء على محاصيل الأرز السنوية التي يتم جنيها في المعقل أو مقاطعتهم، ويقدر معدله بـ10،000 كوكو (مقدار من الأرز يساوي حوالي 180 لتر).
بعد بداية الإصلاحات (راجع: استعراش مييجي) عام 1871 م، وسقوط نظام الشوغونية، تم إلغاء هذه الطبقة وتخصيص رواتب خاصة لأفرادها.
شوغون (باليابانية: shōgun 将軍 أو sei-i taishōgun 征夷大将軍) هو اللقب الذي كان يطلق على الحاكم العسكري لليابان منذ 1192 م وحتى نهاية فترة إيدو (1868 م).
كان شوغون رئيس حكومته التي تسمى «باكوفو»(幕府).
فترة هييآن.
في الأصل أعطي لقب "سي تايشوغون" إلى القادة العسكريين في بداية فترة هييآن والحملات العسكرية ضد إيميشي الذين قاوموا حكم الإمبراطورية في كيوتو.
في أوائل القرن الحادي عشر سيطرت الإقطاعات التي كان على رأسها دايميو ومحمية من قبل الساموراي على سياسة اليابان الداخلية. كانت أقوى عشيرتين هما ميناموتو وتايرا، تصارعت هاتان العشيرتان للحصول على السيطرة على الحكم الإمبراطوري. هيمنت عشيرة تايرا في الفترة بين 1160 و1185، إلا أنها هزمت على يد عشيرة مينامونو في معركة دان نو أورا البحرية ونتيجة لذلك حصل ميناموتو نو يوريموتو على قوة سياسة في الحكومة المركزية وأسست نظام إقطاعي تمركز في كاماكورا التي حصل فيها الساموراي على قوة سياسية بينما تحول إمبراطور اليابان والطبقة الأرستقراطية في كيوتو إلى سلطة حكم رمزية. في 1192 حصل يوريموتو على لقب سي تايشوغون من الإمبراطور وتطور النظام السياسي بتعاقب الشوغون على رئاسة ما يعرف باسم حكومة الشوغون.
أكيرا كوروساوا (باليابانية: 黒澤 明) عاش (1910-1998 م) هو مخرج سينمائي ياباني، أنتج العديد من الأفلام، كما قام بكتابة السيناريوهات، وكانت لأفلامه شعبية كبيرة بين جمهور عشاق السينما في العالم.
يعتبر "كوروساوا" المخرج الياباني الأكثر شعبية في العالم. كانت لأفلامه تأثير كبيرا على جيل كامل من المخرجين في العالم. أخرج أول أفلامه "سانشيرو سوغاتا"عام 1943 م، وطالت مسيرته الفنية حتى وفاته سنة 1998 م، عايش أثناءها تحول بلاده (اليابان) من قوة إمبريالية تحكمها المؤسسات العسكرية إلى قوة اقتصادية مسالمة. قليلون هم المخرجون الذين طالت مسيرتهم وكانت لهم الشعبية الذي حظي بها.
ولد في إحدى ضواحي طوكيو لعائلة عريقة من الساموراي، كان يريد أن يصبح رساما في بداية مشواره فتابع دروسا في أكاديمية الفنون الجميلة في طوكيو، وهو في سن الـ26 قادته الصدفة إلى العمل كمساعد مخرج وكاتب سيناريو، كانت ثقافته الواسعة تساعده على ذلك. أثناء الحرب العالمية الثانية قام بإخراج أول أعماله "سوغاتا سانشيرو" (Sugata Sanshiro، 1943) وهي عن قصة صراع بين اثنين من مدارس الفنون القتالية، قام لاحقا بإخراج جزء ثان من هذه العمل (1945 م).
أولى الأعمال.
من أهم أعماله بعد فترة الحرب، فيلمي "الجمعة الرائعة" (Subarashiki nichiyobi، 1947)، وفيه يطغى الجانب الإنساني، و"الملاك السكران" (Yoidore tenshi، 1948) وهو فيلم قاتم ظهر فيه لأول مرة الممثل "توشيرو ميفوني". حقق "كوروساوا" أولى نجاحاته العالمية مع فيلم "راشومون" (1950 م)، كان الفيلم متفوقا من جميع المقاييس، التصوير وحركات الكاميرا التي كانت متقنة جدا، أداء الممثلين، وأخيرا القصة التي تتحدث عن معايشة عدة أشخاص لجريمة بشعة، ووصفهم لها بطرق مختلفة. منح الفيلم جائزة "الأسد الذهبي" في مهرجان البندقية السينمائي (1951 م)، وكان أول فيلم ياباني يحقق هذا السبق. بفضل هذه الشهرة، أصبح "كوراساوا" حرا أكثر في أعماله، فأخرج: الغبي" (Hakuci، 1951) عن وراية للكاتب الروسي "دوستوفسكي"، ثم "إيكيرو" (Ikiru، 1952) عن قيمة الحياة، الشيخوخة والبيروقراطية، وكان أداء الممثل "تاكاشي شيمورا" في هذا الفيلم مميزا.
الفترة الصعبة.
أخرج "كوروساوا" أول فيلم له بالألوان الطبيعية، "دوديسكادن" (DodesuKaden، 1970)، عن رواية لـ"شوغورو باماتو". يصور هذه الفيلم وبطريقة مؤثرة وقاتمة الحياة اليومية في البيوت القصديرية في إحدى ضواحي "طوكيو" بعد نهاية الحرب العالمية الثانية. يتبين في هذا الفيلم مدى تأثر المخرج بموجة الواقعية الجديدة التي حمل المخرجون الإيطاليون مشعلها في سنوات الستينيات، كما يمكن معاينة بعض عناصر الرواية الروسية الكلاسيكية -والتي تأثر بها أيضا واقتبس منها العديد من أفلامه-، من خلال تصويره لهذه المأساة بطريقة درامية، كان حضور التعبير التصويري الياباني قويا من خلال حدة الألوان في اللوحات والمشاهد التي يعرضها الفيلم. كان العمل جديدا على تلك الفترة، ولاقى فشلا ذريعا نظرا لعدم تفهم جمهور المشاهدين لرسالة المخرج. صاحب هذا الإخفاق دخول "كوروساوا" في فترة من أكحل فترات حياته، بلغ إحباطه درجة حاول فيها الانتحار. بعد مرور السنوات أصبح النقاد يرون في فيلم "دوديسكادن" عملا محوريا ليس فقط في حياة كوروساوا وإنما في تاريخ السينما العالمية أيضا.