CALM/arwiki huggingface dataset:
من الناحية الفنية الميزة الخصائص "مطلوبات"، في حين أن المشاكل هو سمة من سمات هذا هو "غير مقصودة" أو "غير مرغوب فيه" (ولكن قد لا يكون بالضرورة شيء معيب).
ومثال على العمل الفني : "تشغيل اختبار الفيروسات على كافة محطات العمل للمطورين".
ومثال على اكتساب المعرفة يمكن أن يكون بند من بنود سكرم في قائمة المنتج حول البحث مكتبات وورد برس Wordpress ثم عمل اختيار.
إدارة قائمة مهام المنتج بين مالك المنتج وفريق التطوير.
قائمة مهام المنتج في أبسط أشكالها، هي مجرد قائمة البنود التي يجب العمل عليها.
وجود قواعد راسخة حول كيفية إضافة، إزالة وترتيب البنود يساعد الفريق بأكمله على اتخاذ قرارات أفضل حول كيفية تغيير المنتج.
صاحب المنتج يعطي الأولوية لبنود المنتج الأكثر الحاحا. ثم يختار الفريق البنود التي يمكن اكمالها في السبرنت التالي. على لوحة سكرم، يحرك الفريق البنود من قائمة مهام المنتج إلى قائمة مهام السبرنت وهي قائمة من البنود التي سوف يتم بناؤها.
من الناحية النظرية، فإنه مثالي للفريق تحديد فقط ما يعتقدون أنهم يمكنهم إنجازه من أعلى القائمة، ولكن ليس من الغريب أن نرى ممارسات حيث يختار الفريق بنودا اقل الأولوية من القائمة جنبا إلى جنب مع تلك التي على القمة . هذا يحدث عادة بسبب وجود وقت متبقي ضمن السبرنت لاستيعاب المزيد من العمل.
البنود في الجزء العلوي من قائمة المهام هي العناصر التي هي على وشك أن تنفذ أولا، وهذه ينبغي تقسيمها إلى نقاط أو قصص اصغر ملائمة لفريق التسليم للعمل عليها. كلما اتجهنا اسفل كلما قلت الاولوية والتفاصيل.
و كما صاغاها شفابر وبيدل "كلما كان أقل في الأولوية، كان أقل في التفاصيل، حتى انك تكاد ان تلقيه خارج القائمة".
بينما يعمل الفريق خلال القائمة، فإنه يحتاج إلى افتراض أن "التغييرات في العالم يمكن أن يحدث" يمكن للفريق معرفة الفرص الجديدة في الأسواق للاستفادة من التهديدات التي قد تنشأ عن المنافسين ، اوالتغذية الممكنة من العملاء التي يمكن أن تغير الطريقة كان من مفترضة لعمل المنتج . كل هذه الأفكار الجديدة تميل إلى تحريك الفريق للتكييف القائمة لدمج المعرفة الجديدة. وهذا جزء من العقلية الأساسية لفريق اجايل. العالم يتغير، والقائمة لا تنتهي أبدا .
قائمة مهام سبرنت Sprint backlog.
قائمة مهام سبرنت هي بنود العمل التي يجب على فريق التطوير معالجتها خلال السبرنت التالي.
تشتق القائمة من خلال اختيار العناصر من اعلى قائمة مهام المنتج حتى يشعر فريق التطوير ان لديه ما يكفي من العمل لملء السبرنت .
يتم ذلك من قبل فريق تطوير يسأل "هل يمكننا أيضا القيام بذلك؟" ويقوم بإضافة بنود قائمة مهام المنتج إلى السبرنت.
فريق التطوير لابد ان يأخذ في الاعتبار الأداء في الماضي وتقييم قدرته على سبرنت جديد، واستخدام هذا كخط دليل عن مقدار ال "جهد" الذي يمكنهم عمله.
ثم يتم تكسير هذه البنود إلى واجبات من قبل فريق التطوير.
لا يتم اسناد المهام على قائمة مهام سبرنت أبدا.
بدلا من ذلك، يتم توقيع المهام من جانب اعضاء الفريق حسب الحاجة وفقا للأولوية ومهارات اعضاء فريق التطوير. وهذا يعزز التنظيم الذاتي لفريق التطوير.
قائمة مهام سبرنت هي ملك لفريق التطوير، ويتم توفير جميع التقديرات الواردة من قبل فريق التطوير. وكثيرا ما يستخدم لوحة مهمة مصاحبة لرؤية وتغيير حالة مهام السبرنت الحالي، مثل : "مدرج للقيام به"، "جاري العمل به" و " تم انجازه".
متى تم الانتهاء من اختيار قائمة مهام سبرنت، فانه لا يمكن إضافة أي وظيفة إضافية إلى قائمة مهام سبرنت إلا من قبل فريق التطوير.
متى تم تسليم مهام سبرنت ، فانه يتم تحليل قائمة مهام المنتج وتحديد الأولويات إذا لزم الأمر، ثم يتم اختيار المجموعة التالية من الوظائف للسبرنت المقبل
نمو المنتج Product Increment.
النمو (أو الإضافة القابلة للتسليم، potentially shippable increment PSI) هي مجموع جميع التطويرات أو البنود بقائمة المنتج التي أنجزت خلال سبرنت معين وجميع سباقات السبرنت السابقين. في نهاية السبرنت، يجب أن يتم النمو وفقا لمعايير فريق سكرم التي تضع تعريفا لانجاز البنود Definition of Done (DoD).
يجب أن تكون الزيادة في حالة صالحة للاستعمال بغض النظر عن ما إذا كان مالك المنتج يقرر التسليم فعلا.
رسم بياني للإنجاز Burndown chart.
رسم سبرنت البياني ينشر علنا ويوضح العمل المتبقي في السبرنت
و يتم تحديثه كل يوم، وأنه يعطي لمحة بسيطة عن تقدم السبرنت. كما يقدم تصوير سريع للمراجع.
وهناك أيضا أنواع أخرى من الرسم البياني (burndown)، على سبيل المثال " الرسم البياني للاصدارات (burndown release) "
التي تظهر حجم العمل المتبقي لاستكمال الالتزام كهدف لإطلاق المنتج (تمتد عادة من خلال دورات متعددة).
وهناك " الرسم البياني للاصدارات البديلة (alternative release burndown chart) "'، "
الذي يقوم في الأساس نفسه، ولكن من الواضح يبين التغييرات مجالا لإطلاق سراح المحتوى، عن طريق إعادة خط الأساس.
لا ينبغي الخلط بينه ومع الرسم البياني للقيمة المكتسبة.
وغالبا ما تستخدم المصطلحات التالية في عملية سكرم.
يتكون من مالك المنتج Product Owner
، سكرم ماستر Scrum Master
فريق التطوير Development Team
الشخص المسؤول عن الحفاظ على قائمة مهام المنتج والذي يمثل مصالح أصحاب العمل، وضمان قيمة العمل الشخص فريق تطوير
مسؤول عن عملية سكرم، والتأكد من أنها استخدمت بشكل صحيح، والعمل أقصى استفادة منها
هي مجموعة من الناس مسؤولة عن تقديم اضافات ممكنة التسليم من المنتج في نهاية كل Sprint
مستوى التقدم على مدار السبرنت
مستوى التقدم في البنود المنجزة من قائمة المنتج
قائمة مهام المنتج (PBL) قائمة المتطلبات المجملة مرتبة حسب أولوياتها
قائمة الأولويات من المهام التي ينبغي الانتهاء منها خلال سبرنت
فترة زمنية (عادة 1-4 أسابيع)
و الذي تحدث التنمية فيه على مجموعة من بنود قائمة مهام المنتج التي التزم بها الفريق
كما يشار إليها عادة بوصفها دورة زمنية Time-box or iteration
هو فترة محددة الوقت تستخدم لبحث مفهوم و / أو لإنشاء نموذج بسيط prototype.
يمكن أن يتم الاتفاق على عقده بين دورات سبرنت أو لفرق الأكبر، يكون مقبولا اعتبارها واحدة من أهداف تسليم السبرنت.
وغالبا ما يقدم سبايك قبل تسليم بنود معقدة من قائمة مهام المنتج من أجل تأمين الميزانية، توسيع المعرفة، و / أو إنتاج دليلا على المفهوم proof of concept.
يتم الاتفاق على مدة والهدف (السبايك) مقدما بين مالك والمنتج وفريق التطوير قبل بداية.
وخلافا للالتزامات سبرنت فان سبايك قد لا يسلم تطويرات ملموسة ممكنة التسليم، أو وظائف ذات قيمة.
على سبيل المثال، فإن الهدف من سبايك قد يكون الوصول بنجاح إلى قرار بشأن مسار العمل.
ينتهي سبايك عندما يحين الوقت، وليس بالضرورة عندما يتم تسليم هذا الهدف.
اطلاقة التتبع هي سبايك بالتخطيط الحالي، والتكنولوجيا الحالية، والمجموعة الحالية من أفضل الممارسات التي تؤدي إلى جودة الإنتاج. قد يكون مجرد تنفيذا على نطاق ضيق جدا لبعض الوظائف ولكن ليس عملا مؤقتا يرمى بعد ذلك . ومن جودة الإنتاج وبقية الدورات يمكن متابعة بناء هذا العمل.
الاسم لديه أصول عسكرية من تتبع مسار رصاصة ، مما يسمح للتصحيحات.
غالبا ما تكون هذه التطبيقات هي "لقطة سريعة" من خلال جميع طبقات البرنامج، مثل ربط حقل إدخال form's input field إلى back-end ، لإثبات ان الطبقات ستربط كما هو متوقع.
المهمات Tasks تضاف إلى قائمة مهام السبرنت
في البداية ومقسمة إلى ساعات.
لا ينبغي أن تتجاوز كل مهمة 12 ساعة (يوم أو يومين)،
ولكن من الشائع للفرق الإصرار على أن المهمة لا تاخذ أكثر من يوم لانجازها.
تعريف منجز هو معايير لتحديد ما إذا كان بند القائمة المنتجقد تم انجازه كاملا.
في كثير من الحالات يتطلب DoD أن جميع الاختبارات تكون ناجحة. تعريف "منجز" قد تختلف من فريق سكرم إلى آخر، ولكن يجب أن تكون متسقة ضمن الفريق الواحد.
هي قدر الجهد الكلي الذي يكون الفريق قادرا على انجازه في سبرنت. الرقم يحسب من تقييم العمل (عادة في قصة المستخدم كنقاط) المنجز من قائمة مهام سبرنت الماضية.
تجميع بيانات عن قيمة اللزوجة للفريق هو دليل توجيهي لمساعدة الفريق في فهم مقدار العمل الذي يمكن القيام به في المستقبل
ما يمنع أحد أعضاء الفريق من أداء العمل بأكبر قدر من الكفاءة.
مصطلح يستخدم لوصف واحد أو أكثر من قصص المستخدم، موضحين انها شرائح رقيقة من خصائص المنتج حيث تُشبه قصص المستخدم بالساشيمي وهو طبق ياباني مكون من شرائح رقيقة من المآكولات البحرية.
المنتج المالك يمكنه إلغاء سبرنت إذا لزم الأمر.
مالك المنتج قد يفعل ذلك مع معطيات من الفريق، سكرم ماستر أو الإدارة.
على سبيل المثال، قد ترغب الإدارة لإلغاء سبرنت إذا كانت الظروف الخارجية تناقض القيمة المكتسبة من هدف السبرنت.
إذا تم إنهاء السبرنت بشكل غير طبيعي، فإن الخطوة التالية هي عقد اجتماع تخطيط سبرنت الجديد، حيث يناقش سبب الإنهاء
هو استثناء من منهجية سكرم ال"نقية"، حيث يغير الفريق منهجيتة لتكيفه معها
يشير إلى اي شخص أو مجموعة، أو أي عوائق أخرى يمكن أن تكون عقبة.
سكرم بان Scrum-ban.
سكرم بان -هو نموذج برمجي للإنتاج مبني على سكرم وكانبان (Kanban).
وهو مناسب خاصة بالنسبة للمشاريع الصيانة أو الانظمة مع عناصر العمل أو اخطاء البرمجة المتكررة وغير متوقعة.
وفي مثل هذه الحالات فان دورات سبرنت محددة المدة بنظام سكرم تكون غير ذات جدوى ملموس،
ولكن اجتماعات سكرم اليومية والممارسات الأخرى يمكن تطبيقها، اعتمادا على الفريق والإمكانية.
التصوير الايضاحي لمراحل العمل وقيود العمل المتزامن غير المكتمل والعيوب هو مألوف من نموذج كانبان.
باستخدام هذه الأساليب، يتم توجيه سير العمل الفريق بطريقة تسمح الحد الأدنى من الوقت لإنجاز كل عنصر العمل، ومن ناحية أخرى يضمن ان عضو في الفريق يعمل باستمرار.
لتوضيح كل مرحلة من مراحل العمل، فان الفرق التي تعمل في نفس المساحة غالبا ما تستخدم post-it notes ملاحظات تنبيهية علي لوحة بيضاء كبيرة.
وفي حالة الفرق اللامركزية، تستخدم البرمجيات الايضاحية للمراحل مثل:
Assembla, TargetProcess, Eylean Board,
JIRA or Agilo for Scrum.
وفي أبسط الصور، يتم تصنيف المهام في مراحل العمل:
وحسب الرغبة، رغم ذلك، يمكن إضافة الفريق مزيدا من مراحل العمل (مثل "محدد"، "مصمم"، "مختبر" أو "مسلم").
ويمكن لهذه المراحل الإضافية ان تكون مساعدة إذا اصبح جزء معين من العمل كعنق الزجاجة ولا يمكن رفع القيم التي تحد من العمل غير المكتمل.
و تقسيم العمل بطريقة أكثر تحديدا هكذا يعطي الفرصة للموظفين للتخصص في مرحلة معينة من العمل.
لا توجد مجموعة من قيم الحد من العمل غير مكتمل.
ولكن كل فريق يحدد ذلك بشكل فردي عن طريق التجربة والخطأ.
القيم الصغيرة جدا قد يتنتج عنها سكون في العمل،
في حين أن القيم العالية جدا قد تؤدي إلى تراكم كميات كبيرة من العمل غير المكتمل، وهذا بدوره يعيق الأوقات الانتهاء.
وبحكم التجربة يجدر الأخذ في الاعتبار أنه لا ينبغي لأي من أعضاء الفريق أن يسند اليه أكثر من مهمتين في وقت واحد، وعلاوة على ذلك، لا ينبغي أن يكون جميع أعضاء الفريق لديهم مهمتين في وقت واحد.
ومن الاختلافات الرئيسية بين سكرم وكانبان حقيقة أنه في سكرم، وينقسم العمل في سباقات (سبرنت) تستمر لفترة محددة من الزمن، في حين أنه في كانبان سير العمل مستمر.
وهذا يظهر واضحا في جداول مراحل العمل،
والتي في سكرم يتم تفريغها بعد كل سباق.
في حين انه في نظام كانبان توضع جميع المهام على جدول واحد.
يركز سكرم على ان الفرق متعددة الأوجه المعرفية، في حين كانبان يسمح بالتخصص الفني للفرق.
حيث ان سكرم بان هو نموذج تطويري جديد، فليس هناك الكثير من المواد المرجعية. في حين ان كانبان، من ناحية أخرى، تم تطبيقه من قبل مايكروسوفت وكوربيس.
مثل أساليب آجايل الأخرى، فإن سكرم يمكن تنفيذها من خلال مجموعة واسعة من الأدوات.
العديد من الشركات تستخدم الأدوات العالمية، مثل جداول البيانات (spreadsheets) لبناء وصيانة الاساسيات مثل r. وهنقائمة مهام سبرنت
كم يوجد أيضا عديد من البرمجيات ذات المصدر المفتوح مخصصة لإدارة المنتجات في إطار عملية سكرم.
شركات أخرى تنفذ سكرم دون استخدام أي أدوات البرمجيات، وتنفيذ الاساسيات في أشكال ورقية مثل الورق والسبورات والملاحظات اللاصقة.
من الشائع عمل تهجين في نموذج سكرم ، حيث ان سكرم لا يغطي دورة حياة كامل لتطوير المنتجات .
لذا، تجد المنظمات في حاجة إلى إضافة عمليات إضافية لخلق تنفيذ أكثر شمولا.
على سبيل المثال، في بداية المشروع، تضيف المنظمات عادة توجيه لعملية جمع المتطلبات وتحديدالأولويات،
والتصميم الأولي على المستوى العام، والميزانية
وجدول التنبؤالزمني .
ورغم ذلك، فإن إطار سكرم لا يسمح صراحة بإضافة نقاط من هذا النوع؛ وبالتالي، فإن تحقيقا أكثر شمولا لدورة حياة البرمجيات يتطلب توسيع الإطار بدلا من تمثيله
ليتو ألفاريز مواليد 5 ديسمبر 1947 في بوينس آيرس، الأرجنتين، هو لاعب كرة مضرب أرجنتيني سابق كان يلعب باليد اليمنى.
الجديلة (أو الضفيرة) هي بنية معقدة أو نمط تشبيك يتكون من ثلاث فروع أو أكثر من مواد مرنة كألياف النسيج أو الأسلاك أو الشعر. غالباً ما تكون الجديلة طويلة وغير عريضة بخلاف النسيج الذي يتم بشبك مجموعتين أفقية وعمودية (لحمة وسدى)، ويتم الجدل بتقاطع العناصر فوق بعضها بحركة متعرجة منتظمة.
أبسط جديلة ممكن تكوينها هي تلك المكونة من ثلاث فروع صلبة، تعرف في بعض البلدان بالضفيرة المسطحة. في حين يمكن تكوين جدائل أكثر تعقيداً من عدة فروتع أو أشرطة كالعصابات والحبال الأسطوانية المجوفة أو الصلبة أو الحصائر العريضة التي تشبه النسج العمودي البدائي.
عادة ما يستخدم الجدل لصنع الحبال، والديكورات وتسريحات الشعر كما تستخدم لصنع أسلاك التوصيل. في حين تستخدم الجدائل المعقدة لصنع الأعمال الفنية من الألياف. كما أن التجديل هو أحد أساليب تزيين الخيول وتجهيزها للعروض بجدل شعر عنقها وذيلها.
أقدم نسخة معروفة من جدائل الشعر تعود لحوالي 30000 سنة خلت، تمثّلت في تمثال فينوس ولندورف، وتعرف الآن في الأوساط الأكاديمية بوصفها إمراة من ولندورف، يُقدّر أن تمثالها صنع منذ حوالي بين 28000 و25000 قبل الميلاد. ثمة خلاف حول ما إذا كانت مضفرة الشعر أو أنها كانت ترتدي نوعاً سلة منسوجة على رأسها. أما فينوس براسيمبوي فيقدر عمرها بحوالي 25000 عام ويظهر التمثال أنها كانت مضفرة الشعر.
ثمة نموذج أخر يعود إلى موقع دفن سقارة الموجود على نهر النيل، ويعود فترة الفرعون مينا.
في بعض المناطق، كانت الجديلة وسيلة تواصل. حيث كان من الممكن الحصول على معلومات مختلفة عن الأفراد كأن يكونوا متزوجين أو في حداد أو في سن الخطوبة وذلك بمراقبة تسريحة شعرهم ببساطة. فقد كانت بعض تسريحات الشعر مميزة لقبائل أو دول معينة. في حين أن تميز تسريحات أخرى وضع الفرد في المجتمع.
يعتبر التجديل فناً اجتماعياً تقليدياً. ولأنه يستغرق وقتاُ، كان الناس يتخالطون ويتواصلون اجتماعياً أثناء القيام بتجديل الشعر. يبدأ الأمر عندما يقوم كبار السن بصنع عقد بسيطة وجدائل للأطفال. ويراقب الأولاد الأكبر سناً ويتعلمون منهم ويبدأون التدرّب على التجديل على الأطفال الأصغر سناً. في الولايات المتحدة، ترى الأمهات والجدات يجدلن شعر الطفلات الصغيرات ويضعن فيها الخرز الملون. وهذا شكل من أشكال الترابط التقليدي بين الكبار والأجيال الجديدة.
شاندار هو فيلم هندي رومانسي كوميدي، من إخراج فيكاس باهل. ومن بطولة شاهيد كابور وعاليا بهات، مع بانكاج كابور وسانجاي كابور في أدوار مساعدة. جريدة التايمز الهنديَّة وصفت الفيلم "فيلم الزفاف الهندي المقصود الأوَّل". بدأ تصوير الفيلم في أغسطس 2014 في ليدز، صدر الفيلم في 2015.
زهرة الآلام أو زهرة العاطفة أو كرمة العاطفة أو زهرة الساعة ، هي جنس لحوالي 500 نوع، وأغلبها تكون شجيرة متسلقة وقليل منها عشبي.
ملعب مرشان، هو أحد أقدم الملاعب المغربية، يوجد بمنطقة مرشان بمدينة طنجة، افتتح سنة 1939، وبناه الأروبيون الذين كانوا يمارسون كرة القدم بطنجة، في الفترة التي كانت فيه المدينة منطقة دولية.
يتسع الملعب لحوالي 20.000 متفرج، وله عشب طبيعي، ويتوفر على حلبة لألعاب القوى من 6 ممرات.
تاريخ ملعب مرشان.
الفترة الدولية.
احتضن ملعب مرشان خلال فترة الأربعينات والخمسينات عدة أندية مستقرة بطنجة، خاصة الإسبانية منها.
في الأربعينات كان ملعب مرشان معقلا لفريق "الاتحاد الرياضي الإسباني" الذي كان يلعب في القسم الثاني الاحترافي في إسبانيا.
وعلى هذا الملعب استقبل الفريق الإسباني المذكور فرقا عريقة مثل مالقا وقادس وريال بيتس وإشبيلية وريكرياتيفو هويلفا وخيريس.
في 1956 حاز المغرب على استقلاله من الاستعمار الفرنسي والإسباني، وفي 1957 ستلتحق طنجة بباقي التراب المغربي المستقل بعد انتهاء الانتداب الدولي، ليكون ملعب مرشان على موعد مع تاريخ جديد.
في 1956 سينتقل فريق "الاتحاد الرياضي الإسباني" إلى مدينة سبتة المحتلة، ليصبح الملعب فضاءً مفتوحا للأندية المغربية المحلية.
وبعد الاستقلال استضاف ملعب مرشان الدوري المحدد لتصنيف أندية البطولات الرسمية في المغرب، بمشاركة مجموعة من الأندية الممثلة للمدن الشمالية المغربية.
وتحول ملعب مرشان بعد ذلك إلى معقل لأندية عريقة في طنجة مثل نهضة طنجة ونادي الشرطة ووداد طنجة.
مرحلة اتحاد طنجة.
في 1983 سينشأ فريق اتحاد طنجة، بعدما وحدت عدة أندية محلية قواها، وفي 1987 سيحقق هذا الفريق الصعود للقسم الأول، معيدا الأمجاد إلى ملعب مرشان.
وأصبح ملعب مرشان المعقل الرئيسي لاتحاد طنجة، حيث ستعيش الجماهير المحلية عدة لحظات سعيدة على مدرجاته، أبرزها فترات الصعود واللعب على لقب البطولة سنة 1990، بالإضافة إلى لحظات حزن، آخرها كان سقوط الفريق إلى القسم الثاني سنة 2007.
الوضعية الراهنة.
في 26 أبريل 2011 سيفتتح ملعب طنجة الكبير، وبعد عام من ذلك سيصبح الملعب الرسمي لفريق اتحاد طنجة، ليتحول ملعب مرشان لاستقبال مباريات فرق الهواة.
بعد مغادرة اتحاد طنجة طال الإهمال ملعب مرشان، حيث تدنى الاهتمام بالعشب والمدرجات وغرف اللاعبين والحكام وحلبة ألعاب القوى وباقي المرافق.
في بداية موسم 2014 - 2015 سيعود فريق اتحاد طنجة لملعب مرشان، وذلك بعد إقفال ملعب طنجة الكبير استعدادا لكأس إفريقيا للأمم 2015، وأيضا بالنظر للتكلفة المرتفعة لاستغلال الملعب الجديد وابتعاده عن مركز المدينة.
صفرا آدا كاتس (1 ديسمبر 1961) هي سيدة أعمال أمريكية-إسرائيلية تشغل منصبًا تنفيذيًا. تشغل كاتس منصبًا تنفيذيًا بشركة أوراكل منذ أبريل عام 1999، وهي أحد أعضاء مجلس إدارة الشركة منذ عام 2001. و منذ أبريل 2011، أصبحت كاتس مساعد الرئيس، ومديرة مالية؛ لتقدم تقارير إلى مؤسس الشركة ومديرها التنفيذي لاري إليسون.
بدأت كاتس حياتها الوظيفية في مصرف "دونالدسون، لوفكين، جينريتي" الاستثماريعام 1986. انضمت كاتس لشركة أوراكل في أبريل 1999، وأصبحت عضوةً في مجلس إدارة الشركة في أكتوبر 2001. وفي ووقت مبكر من العام 2004، صارت كاتس رئيسة الشركة.
احتلت كاتس رقم 12 في تصنيف مجلة فورتشن لأكثر سيدات الأعمال نفوذًا لعام 2009. وفي العام ذاته، جاءت رقم 16 في تصنيف مجلة فوربس لأكثر سيدات الأعمال تأثيرًا. وفي العام 2014، جاءت كاتس في المرتبة ال24. كما يعد مرتب كاتس الوظيفي من أعلى المرتبات بين سيدات الأعمال.
حصلت كاتس على درجة البكالريوس من كلية وارتون في جامعة بنسلفانيا عام 1983، و نالت درجة الدكتوراة في القانون من جامعة بنسلفانيا عام 1986.
بدأت كاتس العمل في مصرف "دونالدسون، لوفكين، جينريتي" الاستثماري، منذ 1986. كانت كاتس عضوًا منتدبًا في المصرف من فبراير 1997 إلى مارس 1999، و تقلدت منصب نائب الرئيس الأول من يناير 1994 إلى فبراير 1997. ويشار إلى اشتغالها بالعديد من المناصب في الفترة التي سبقت تلك منذ عام 1986.
و من 14 أبريل 2007، عملت كاتس كمدير مستقل غير تنفيذي لشركة "هايبريون سولوشنز". كانت كاتس أيضًا عضوةً بمجلس إدارة شركة "تك نت" منذ 14 مارس من العام 2013. عملت كاتس مديرةً لشركة "بيبول سوفت" منذ 30 ديسمبر 2004. وفي عام 12 ديسمبر 2006، شغلت منصب مديرة شركة "ستيلنت".
انضمت كاتس لشركة أوراكل في أبريل 1999، وأصبحت عضوةً في مجلس إدارة الشركة في أكتوبر 2001. وفي ووقت مبكر من العام 2004، صارت كاتس رئيسة الشركة. يرجع الفضل لكاتس في كونها دفع جهود شركة أوراكل للاستحواذ على برمجيات منافسه "بيبول سوفت" مقابل 10، 3 مليار دولار أمريكي. وفي الوقت ذاته، تشغل كاتس منصب المدير المالي للشركة، المنصب الذي خدمت فيه بشكل مؤقت منذ نوفمبر 2005 وحتى سبتمبر 2008؛ ثم مرة أخرى من أبريل 2011 وحتى الوقت الحالى. وفي 2010، انضم مارك هيرد للشركة كرئيس مساعد لكاتس. وفي 20 مايو 2014، أعلنت كاتس أن شركتها تتطلع لتوسيع عملياتها في رومانيا و أنها تفكر ذلك أيضًا في مواقع خارج بوخارست؛ بعدما وصل عدد موظفي الشركة إلى 3، 000 موظف في العاصمة الرومانية.
احتلت كاتس رقم 12 في تصنيف مجلة فورتشن لأكثر سيدات الأعمال نفوذًا لعام 2009. وفي العام ذاته، جاءت رقم 16 في تصنيف مجلة فوربس لأكثر سيدات الأعمال تأثيرًا. وفي العام 2014، جاءت كاتس في المرتبة ال24. ووفقًا لتحليل "إيكويلر" بمجلة فورتشن، جاءت كاتس صاحبة أعلى مرتب سيدة أعمال من أصل 1000 شركة؛ باستلامها إجمالي أجر مُقدر ب 51،695،742 دولار أمريكي.
ويشار إلى كون كاتس مديرة مجموعة بنوك "إتش إس بي سي" منذ مايو 2008.
عضوية المجالس.
تم تعيين كاتس في عضوية بنك "إتش إس بي سي" منذ عام 2008. كان السبب وراء ذلك يكمن فيما تمتلكه من خبرة في الأعمال التجارية الدولية، حيث ساعدت شركة أوراكل على تحويلها إلى أكبر منتج للبرمجيات والمورد الرئيس في العالم لبرمجيات إدارة المعلومات.
ولدت كاتس في مدينة حولون بإسرائيل، لأبوين يهوديين. وفي سن السادسة، انتقلت كاتس من إسرائيل إلى بروكلين الواقعة بولاية ماساتشوستس. تلقت كاتس تعليمها الثانوي في مدرسة بروكلين الثانوية. كاتس متزوجة من غال تيروش، ولديها طفلان.
شبنم إيشيجوزال ( ولدت في عام 1973 في مدينة يالوفا ) كاتبة تركية.
عقب إنهاء شبنم إيشيجوزال لتعليمها الإبتدائي و الثانوي في يالوفا التحقت بقسم الأنثروبولوجيا بجامعة إسطنبول. عملت شبنم إيشيجوزال كمحررة و مراسلة في العديد من المؤسسات التلفزيونية و المجلات والصحف. وفي عام 1993 حازت على جائزة قصة يونس نادي عن أول كتاب لها بإسم " سينبثق ضوء القمر إلى منزلك ". و تعقب هذا الكتاب رواية " من سيسرد قصتي " في عام 1994 و تعقبه أيضا أول رواية لها بإسم " عظاءة صديقي السابق " في عام 1996. و في سبتمبر عام 2009 قد ترجم روني وار رواية " Kevnedostê Min Gumgumok " إلى اللغة الكردية. و تستأنف شبنم إيشيجوزال الكتابة مرة أخرى من خلال سرد حياة كاتبة تعد أم لطفلة إسمها ( تمار ) و ولد إسمه ( أرارات ).
• سينبثق ضوء القمر إلى منزلك ( قصة ، 1993 )
• من سيسرد قصتي ( قصة ، 1994 )
• عظاءة صديقي السابق ( رواية ، 1996 )
• بين النساء الأذكياء ، ( مقالة ، 2000 )
• سيد قدري ، ( قصة ، 2001 )
• اللبلاب ، ( رواية ، 2002 )
• النفاية ، ( رواية ، 2004 )
• الموكب ، ( رواية ، 2008 )
• ظل الأهداب ، ( رواية ، 2010 )
• أمي و الغرباء ، ( كتاب أطفال ، 2011 )
• فينوس ، ( رواية ، 2013 )
• الحديث الصحفي لشبنم إيشيجوزال
• الموقع الإلكتروني لشبنم إيشيجوزال (http://www.sebnemisiguzel.com/ )
إيسيدوروس السكندري (ولد نحو 454 - توفي قبل 526 م) هو فيلسوف أفلاطوني محدث.
دبس الخروب سائل لزج حلو المذاق، يستخرج من فاكهة شجرة الخروب.
كيفية تصنيعه.
تقطف ثمار الخروب في النصف الثاني من شهر آب. تجفف جيداً ثم تفرم وتخزن إلى أن يحل الخريف، عندها يوضع الخروب المطحون في وعاء مثقوب القاع ويضاف إليه الماء لاستخراج السائل الحلو منه.
مكونات دبس الخروب الغذائية.
يحتوي دبس الخروب على سكر الفروكتوز بدلاً من السوكروز، وذلك بنسب تفوق نسبة السكر في الشمندر وفي قصب السكر مما يجعله سهل الهضم.
ويعتبر الخروب البديل الصحي الآخر للشوكولا، لأنه خال من المواد المنبهة، مثل مادة الـ«ثيوبرومين» والكافيين الموجودة في الشوكولا. وتسبب هذه المواد عادة الحساسية، وتؤدي إلى الإدمان والمزاج العكر. وهو حلو بالطبيعة، لذا لا تضم منتجاته الكثير من السكر فيها، ويمكن استخدامه طحناً أو بديلًا عن بودرة أو دقيق الكاكاو في المطاعم. كما يستخدم البعض الخروب مخلوطاً مع البطاطس المدقوقة ناعما لعلاج الإسهال عند الأطفال.
اسطراطون اللميساكي (توفي 268 - 269 قبل الميلاد) هو من المشائيين الأوائل، وبرز خصوصا في الفيزياء حتى لقب بـ «الفيزيائي» أو «الطبيعي».
تتلمذ على ثاوفرسطس وخلفه على رئاسة المدرسة المشائية. نفى العلل الأولى والغائية في تفسير الظاهرات.
تعد توغبا كابلان صحفية تركية. كما أنها تعقد مقابلات على جدول الأعمال مع أسماء مشهورة في مجال السياسة ، و الثقافة و العلاقات الدولية و الإعلام و ذلك في جريدة الوقت. و علاوة على ذلك فإنها تعد ملفات تتناول قضايا جدول الأعمال بطرق مختلفة.
حياتها التعليمية.
أنهت توغبا كابلان تعليمها الجامعي بقسم الثقافة و الأدب الأمريكي بجامعة الفاتح. كما أنها أجرت الماجستير بقسم علم الإجتماع بجامعة إسطنبول.
بدأت توغبا كابلان وظيفتها بقسم الأخبار بصحيفة الوقت. ثم واصلت عملها بقسم الأخبار الأجنبية. و كتبت توغبا كابلان أيضاً عدة مقالات في قسم الثقافة ، و علم الإجتماع و الإعلام بمجلة الربيع الجديد. و تواصل توغبا كابلان مقابلاتها الصحفية حيث أنها تبُث كل يوم أحد في صحيفة الوقت و صحيفة تودايز زمان. وكانت الإنتقادات الموجهة من سحر ديلوان لحزب السلام و الديمقراطية على جدول الأعمال في مقابلاتها الصحفية. و بناءً على التهديدات الموجهة لسحر ديلوان فقد أنكرت كل كلماتها هذه. إلا أن عقب ذلك قد نشرت الجريدة تسجيل صوتي لهذه المقابلة الصحفية. وخلال مقابلتها مع شولي يوكسل شينلر مؤلفة رواية " شارع السلام " ، إتضح من مؤلفة الرواية إنها إستهلتها سراً و ذلك لجذب المسلسل التلفزيوني " شارع السلام " والذي حاز على شعبية كبيرة بقناة أيه تي في. كما أنها كتبت مقالات ترانيم و نقد لكتب في جريدة وقت الكتاب.
• الصفحة الشخصية لتوغبا كابلان
• حساب تويتر توغبا كابلان
• مقالاتها بجريدة الوقت
• مقالاتها بمجلة الربيع الجديد
• مقالاتها بجريدة تودايز زمان
يُعرف دور المرأة في تركيا المعاصرة بأنه صراع مستمر حول المساواة بين الجنسين، بمساهمة عناصر تشمل الشروط المفروضة للترشح لعضوية الاتحاد الأوروبي والمد السياسي السائد الذي يحبذ النظام الأبوي التقييدي، ونشاط حقوق المرأة. لا تزال النساء في تركيا ضحايا الاغتصاب وجرائم الشرف؛ علاوة على ذلك، يشير البحث الذي أجراه الباحثون والوكالات الحكومية إلى انتشار العنف المنزلي بين السكان الأتراك. لكن هناك العديد من السجلات التاريخية للمرأة التركية الملهمة الشجاعة التي ينبغي كتابتها أيضًا.
كما تواجه النساء في تركيا تباينات كبيرة في التوظيف، وفي بعض المناطق، في التعليم أيضًا. إن مشاركة المرأة التركية في القوى العاملة أقل من نصف مشاركة المرأة في الاتحاد الأوروبي، وفي حين تم تنفيذ العديد من الحملات بنجاح لتعزيز محو الأمية بين الإناث، لا تزال هناك فجوة بين الجنسين في التعليم الثانوي وتزايد الفجوة بين الجنسين في التعليم العالي. يوجد أيضًا انتشار واسع لزواج القصر في تركيا، وهي ممارسة منتشرة على نطاق واسع في الأجزاء الشرقية والوسطى من البلاد. يجب على المرء أن يضع في اعتباره أن هذا ليس بفعل معتقدات دينية بل جزء منه بسبب قوانين وقيود معينة. كان حظر الحجاب أحد الأسباب التي أدت إلى تناقص عدد النساء اللائي يدرسن في الجامعة. قامت مجموعة من النساء المتدينات بالنضال ضد هذا القانون، حيث طُلب منهن خلع غطاء الرأس مقابل الالتحاق بالجامعة ومكان العمل. تلعب النساء في بعض المناطق الريفية مثل "ريزا" دورًا كبيرًا في كونهن عاملات الخبز. ومع ذلك، تختلف الثقافات والقيم في بعض المناطق.
يحظر الدستور التركي التمييز على أساس الجنس. بدأت الحركة النسائية التركية في القرن التاسع عشر أثناء انهيار الإمبراطورية العثمانية. اعتُمد مبدأ المساواة بين الجنسين بعد إعلان الجمهورية التركية تحت حكم مصطفى كمال أتاتورك، الذي شملت إصلاحاته الحديثة فرض حظر على تعدد الزوجات وتوفير الحقوق السياسية الكاملة للمرأة التركية بحلول عام 1934.
كان لنساء الحرم السلطاني تأثير غير عادي على سياسة الإمبراطورية العثمانية في القرنين السادس عشر والسابع عشر خلال فترة سلطنة الحريم. كان العديد من السلاطين خلال هذه الفترة قُصر وكانت أمهاتهم، مثل السلطانة كوسم، أو في بعض الأحيان بنات السلطان مثل السلطانة مهرماه، قادة الحرملك، اللائي حكمن الإمبراطورية فعليًا. كان معظم هؤلاء النسوة من الجواري. بدأت الفترة في 1520 في عهد سليمان القانوني حتى عام 1656، في عهد محمد الرابع.