CALM/arwiki huggingface dataset:
المخاطر هي أحداث أو ظروف غير مؤكدة الحدوث، لكن إن حدثت يكون لها تأثير سلبي أو إيجابي على أهداف المشروع. المخاطر أمر متأصل مع أي مشروع، وعلى مدراء المشاريع تقييم المخاطر باستمرار ووضع الخطط لمعالجتها. تتضمن خطة إدارة المخاطر تحليلاً للمخاطر المحتمل وقوعها مع تقييم تأثيرها إذا كان مرتفعاً أو منخفضاً، إضافة إلى استراتيجيات التخفيف من هذا التأثير للمساعدة في إنجاح المشروع عن طريق تجنيبه تلك المخاطر، إذ لو خرج المشروع عن مساره فاحتمالات نشوء مشاكل تكون كبيرة جداً.يجب أن يتم مراجعة خطط إدارة المخاطر دورياً من قبل فريق عمل المشروع وذلك لتجنّب أي مخاطر لم تحلل أو تؤخذ بعين الاعتبار مسبقاً.
إذًا، إن خطة إدارة المخاطر توضح منهج إدارة المخاطر للمشروع عبر تقديم مصطلحات موحدة، أدوار ومسؤوليات واضحة، وصفًا مفصلًا لعملية إدارة المخاطر، و النماذج الموحدة سابقة الإعداد المستخدمة في العملية.  و الخطة مصممة لإرشاد فريق المشروع و أصحاب المصلحة.
تعريف إدارة المخاطر.
الخطر هو حدوث شيء ما يكون له أثر سلبي في تحقيق أهداف المشروع، أو يؤدي إلى خسائر بشرية أو مادية أو معنوية. إن الوزن يعرف على أنه مدى إمكانية حدوث هذه المخاطر و التقدير هو مدى أثر هذه المخاطر في المنظمة في حال حدوثها.إن المخاطر تؤثر سلبياً المشروع، وتؤدي إلى توقفه جزئياً أو كلياً عن التقدم. في ضوء هذا تعرف, إدارة المخاطر على أنها النشاط الإداري الذي يهدف إلى التحكم بالمخاطر وتخفيضها إلى مستويات مقبولة. وبشكل أدق هي عملية تحديد المخاطر التي تواجه المشروع، وقياسها والسيطرة عليها وتخفيضها .
أهداف إدارة المخاطر.
•        وضع خطة المخاطر وإدراجها ضمن موازنة المشروع .
•        نشر الوعي بأهمية إدارة المخاطر .
•        بناء ثقافة إدارة المخاطر.
•        تحديد المخاطر المحتملة.
•        تقدير احتمالية حدوثها.
•        دراسة العوامل المسببة لها والآثار المترتبة عليها.
•        تقدير الكلفة اللازمة لتجنب المخاطر والحد من آثارها.
•        بناء خطط لمواجهة المخاطر المحتملة.
•        تحديد المهام والمسؤوليات لإدارة المخاطر .
•        التدريب على الآليات الممارسات الفضلى في إدارة المخاطر.
•        بناء آليات للمتابعة والتقييم في إدارة المخاطر وتنفيذها.
أهمية إدارة المخاطر.
إدارة المخاطر عنصر أساسي من عناصر الإدارة والمساءلة في كل المشاريع على اختلاف أنواعها. فهي أسلوب منهجي يطبقّ على نطاق المشروع، الأمر الذي يدعم تحقيق أهدافه الاستراتيجية من خلال إعمال نهج استباقي في تحديد المخاطر وتحليلها وتقييمها وتحديد الأولويات المتعلقة بها ومراقبتها في المشروع بأكمله . وبما أنها تساعد في الاستعداد الأفضل للمستقبل و التعامل مع حالات عدم التيقن، فلا يمكن فصلها عن آليات تحديد الأولويات والتخطيط والهدف من نهج إدارة المخاطر هو المساعدة على ضمان استدامة عمل المشروع. وتساعد إدارة المخاطر على تقليل المخاطر المفاجئة من خلال استشراف مستمر للمستقبل وإعمال سيناريوهات «توقع الأسوء». كما تتيح منهجية متسقة لتنفيذ المشروع ومن الأهمية بمكان، الإشارة إلى أن المخاطر والفرص عاملان لا ينفصلان على الرغم من اختلاف تعريفهما. وتركز التقنيات الفعالة لتحديد المخاطر على الفرص بقدر ما تركز على المخاطر علماً أن الفشل في رصد الفرص المتاحة لتحقيق أهداف المشروع هو خطر في حد ذاته.
منهجية إدارة المخاطر.
تٌعد إدارة المخاطر جزءاً من إدارة المشروع، وتتمثل في مجموعة من  الإجراءات التي تتبعها إدارة المخاطر بشكل منظم لمواجهة المخاطر المصاحبة للمشروع من خلال الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة في ظل وجود المخاطر بما يضمن تحقيق الأهداف .وتوفر استراتيجية إدارة المخاطر مجالاً للتواصل لمنع الخطر أو التقليل منه، ومن حجم الخسائر عند حدوثها، والعمل على عدم تكرارها من خلال دراسة أسباب حدوث كل خطر لتلافيه مستقبلاً, وتوفير الأموال اللازمة لتعويض الإدارة عن الخسائر التي قد تحدث. إن الخطوط العريضة لطرق إدارة المخاطر التي يجب استخدامها في مرحلة من مراحل عملية إدارة مخاطر المشروع تتمثل  في أربع خطوات و هي تحديد المخاطر، تحليل المخاطر، الاستجابة للمخاطر، تتبع المخاطر ورفع التقارير عنها. و تجدر الإشارة، إلى ان المراحل الثلاثة الأولى تحدث بالتتابع وان المرحلة الرابعة (تتبع المخاطر) تحدث خلال العملية كلها.
تحديد المخاطر.
لضمان نجاح هذه الخطوة يجب الالتزام بالمعايير التالية:
عملًا بهذه الخطوات الضرورية، يتم التعرف إلى المخاطر ذات الأهمية وتصنيفها وتحليلها وتطوير استراتيجيات لتفاديها أو للتخفيف من آثارها حال وقوعها من خلال :
•        التحديد المعتمد على الأهداف: إن أي حدث يعرض تحقيق أهداف المشروع  إلى خطر سواء  أكان جزئيا أو كليا، يشكل خطورة. ولذلك تم تحديد أهداف استراتيجية إدارة المخاطر.
•        التحديد المعتمد على التصنيف: وهو تفصيل جميع المصادر المحتملة للمخاطر، وتحليلها وتصنيفها ضمن كشف بالمخاطر التي تواجه المشروع، و إعادة ترتيب المخاطر وفق احتمالية وقوعها.
•        مراجعة المخاطر الشائعة: تم الإطلاع على تجربة عدد من المشاريع السابقة التي لديها استراتيجية للتعامل مع المخاطر.
•        تقييم المخاطر : وهي تحديد عنصر الخطر و احتمال حدوث كل خطر، وكذلك الآثار التي يحدثها كل خطر (التأثير).
تتضمن هذه العملية شقين أساسيين:
يعد معيار آيزو 31000  هو المعيار الدولي لإدارة المخاطر، والذي يساعد المؤسسات من خلال المبادئ والإرشادات العامة التي يحددها على تحليل المخاطر وتقيمها. كما يمكن اعتماد هذا المعيار من جميع المؤسسات سواء الخاصة أو الحكومية وذلك لإمكانية تطبيقه على مختلف أنواع المشاريع والوظائف كالتخطيط والإدارة والاتصالات وغيرها. إن تطبيق المبادئ والإرشادات الخاصة بمعيار إدارة المخاطر في مشروع معين تضمن القدرة على تطوير الفاعلية التشغيلية، وزيادة ثقة المؤسسات وأصحاب المصالح الأخرى بالشركة التي تدير العمل. كما ويساعد تطبيق هذا المعيار على تحسين أداء الشركة على صعيد الصحة والسلامة وعلى بناء نظام قوي قادر على اتخاذ القرارات المناسبة وتشجيع الإدارة الوقائية على كافة الأصعدة.
يتم تقييم المخاطر وفقا للعوامل الأربعة التالية:
•        الاحتمال
•        الاثر
•        الإطار الزمني
•        حالة أنشطة الاستجابة للمخاطر
وبناء على الدرجة التي يحققها كل من هذه العوامل سيتم تخصيص درجة كل من هذه العوامل. سيتم تخصيص درجة لكل مخاطرة تتراوح بين (0-81) وكلما ارتفعت هذه الدرجة كلما زاد الخطر الذي تمثله هذه المخاطرة على المشروع.  في معظم الأحيان، يتم تقييم المخاطر الجديدة خلال أسبوع واحد من تحديدها، واما المخاطر الموثقة بالفعل فيتم إعادة تقييمها شهريا على ابعد تقدير لرصد اية تغييرات في الاحتمال، الأثر .الإطار الزمني، حالة أنشطة الاستجابة والتأكد من تحديث درجة المخاطر وفق لتلك المتغيرات.
يتم تحديد احتمالية حدوث الخطر بإحدى الحالات الآتية : ضعيف جداً، ضعيف، متوسط،كبير، كبير جداً. يستخدم نموذج تقييم المخاطر لتحديد العلاقة بين احتمالية وقوع الخطر وشدته.
إن تحديد احتمالية حدوث الخطر من الممكن أن تكون سهلة أو صعبة.  على سبيل المثال توافر معلومات سابقة حول الخطر، يساعد في معرفة احتمالية حدوثه في المستقبل، وبالمقابل إذا لم تتوافر معلومات مسبقة حول الخطر، فإن تحديد احتمالية حدوث الخطر  ستكون قليلة . إن مصفوفة "SWOT" تستخدم لتحليل المخاطر و يتم الاستعانة بها عند وضع الخطط التنفيذية للتعامل مع المخاطر التي تواجه المشروع.
ترتيب المخاطر حسب أولويتها.
إن ترتيب المخاطر حسب أولويتها يأخذ بعين الاعتبار كلاً من الاحتمال، الأثر, الإطار الزمني و حالة انشطة الاستجابة للمخاطر.
يعٓرّف الاحتمال على أنه احتمال حدوث المخاطر. إن درجات الاحتمال أو الوتيرة هي ثلاث: المرتفعة( احتمال حدوث المخاطرة أكثر من 70%), المتوسطة (احتمال حدوث المخاطرة يتراوح بين30 - 70%) و المنخفضة (احتمال حدوث المخاطرة اقل من 30%).
الأثر يصف الخسارة التي ستقع على المشروع عند حدوث المخاطر. إن تعريفات الأثر تختلف بحسب نوع الأثر. على سبيل المثال,  يقاس الأثر على الميزانية بالدولار، أما الأثر على الجدول الزمني باشهور.  يتم تحديد مدى تأثيرالخطر بإحدى الحالات الآتية:
•        مخاطر بليغة: عالية للغاية بشكل غير مقبول، ويجب ألا يتواصل النشاط في ظل الظرف السائد.
•        مخاطر كبرى: عالية بشكل غير مقبول، و يجب تعديل النشاط ليتضمن خططاً وإجراءات علاجية وأن يكون خاضعاً للتقييم .
•        مخاطر متوسطة: مقبولة، لكن يجب إدارتها بحيث تظل في أدنى مستوى عملي منطقي.
•        مخاطر منخفضة: مقبولة دون الحاجة لاتخاذ إجراء آخر، لا يطلب اتخاذ إجراء ما  إن لم يكن تصعيد المخاطر ممكناً.
كلما زاد تأثير الخطر ازدادت الحاجة إلى إعطائه أهمية كبيرة . وأثناء عملية تقييم تأثير الخطر يجب الأخذُ بعين الاعتبار شمولية تأثيره، وتحديدُ عدد متلقي الخدمة المتأثرين بشكل سلبي بهذا الخطر، وإعطاؤه أهمية خاصة للتأثيرات السلبية التي لا يمكن معالجتها.
عند تقييم احتمالية تأثير الخطر في النواحي المالية، يتم الأخذ بعين الاعتبار القيمة  المترتبة على وقوع الخطر وتكاليف تصحيح هذا الخطر، وحتى تتمكن إدارة  المشروع منتوزيع  الموارد بشكل جيد، يجب التركيز على المخاطر ذات التأثير الكبير إضافة إلى ذلك، إن إشراك متلقي الخدمة في تحديد المخاطر يساعد في تقييم الخطر بشكل أفضل.
يشير الإطار الزمني إلى توقيت حدوث المخاطرة و تأتي التعريفات على الشكل التالي:
•        الأجل القريب (من الممكن حدوث الخاطرة خلال اقل من 0 أشهر)
•        الأجل المتوسط (من الممكن حدوث الخاطرة خلال 6 - 0 أشهر)
•        الأجل البعيد (من الممكن حدوث الخاطرة خلال بعد أكثر من 6 أشهر)
وتختلف توقيتات الإطار الزمني بحسب برنامج المشروع المنفذ.
حالة أنشطة الاستجابة للمخاطر تشير إلى مدى تقدم ونجاح انشطة الاستجابة للمخاطر حتى وقت معين. إن التعريفات لأربعة انواع من الحالات هي كالتالي:
•        لا توجد خطة (لا توجد هناك خطة للاستجابة للمخاطر)
•        خطة غير مفعلة (هناك خطة للاستجابة للمخاطر ولكن لم تيم اتخاذ أي اجراء)
•        خطة مفعلة (خطة للاستجابة للمخاطر تم تفعيلها ولكن لم يظهر بعد إذا كانت فعالة)
•        خطة مفعلة وفعالة (خطة للاستجابة للمخاطر تم تفعليها وادت الي ازالة المخاطر أو تقليل اثاراها)
بناءّ على درجة تقييم المخاطر و على التعريفات الأربع المذكورة أعلاه، يتم ترتيب أولوية المخاطر على الشكل التالي:
أولوية مرتفعة: أكبر من 35.
أولوية متوسطة: بين 18 – 35 .
أولوية منخفضة: اقل من 18.
إجراءات التعامل مع الخطر و الاستجابة له.
تتضمن الاستجابة للمخاطر مهمتين أساسيتين وهما التخطيط لكيفية الاستجابة للمخاطر تنفيذ ومراقبة خطط العمل المعدة للاستجابة للمخاطر. فبعد أن تتم عملية التعرف على المخاطر وتقييمها فإن التقنيات المستخدمة للتحكم بها تقع ضمن واحدة أو أكثر من أربع مجموعات رئيسية.
1. التحكم في المخاطر: أي تحديد الطرق التي تستخدمها إدارة المشروع  لتقليل احتمال الخطر وآثاره، ورصد مبلغ ضمن الموازنة للتعامل مع المخاطر من خلال :
•        نقل الخطر: تحويل الخطر إلى جهات أخرى، مثل تحويل العمل أو جزء منه إلى جهات أخرى (مثل التأمين أو التعاقد الخارجي)  لتقوم بتنفيذه.
•        تقبل الخطر: إن اتخاذ إجراءات فعالة للحد من الخطر تكون محدودة في بعض الحالات، أو تكلفة اتخاذ هذه الإجراءات قد تكون عالية، أو مكلفة وفي هذه الحالة يكون الإجراء الإداري المطلوب هو مراقبة الخطر والتأكد من أن احتمالية حدوثه أو تأثيره لن تتغير، وقد يكون من المناسب التعامل مع هذا الخطر في المستقبل بشكل أفضل عند توافر طرق إدارية مختلفة لإدارة هذا الخطر.
•        معالجة الخطر: معظم حالات الخطر ستكون ضمن هذه الفئة، حيث يتم احتواء الخطر من خلال اتخاذ إجراءات وقائية للتعامل معه أو للحد منه.
•        إنهاء الخطر: حيث يتم اتخاذ بعض الإجراءات التي تزيل الخطر بشكل جذري، مثل استخدام طرق مختلفة لتنفيذ العمل، أو تكنولوجيا مختلفة، والتي تجعل الخطر غير موجود.
2. المراقبة والمتابعة الدورية؛ ليتم اكتشاف أي مصدر خطر جديد أو فشل التحكم في إدارة المخاطر.
إن قائمة المخاطر ( كشف المخاطر) تعد ركيزة أساسية لإستراتيجية إدارة المخاطر، حيث يتم اعتمادها لمراقبة الأداء حول إدارة المخاطر، حيث تتم مراجعة قائمة المخاطر بشكل دوري وتحديد التطور في إدارة المخاطر بطرق مختلفة منها:
•        تكرارية حدوث الخطر.
•        مدى التغير في قائمة المخاطر.
•        مدى فعالية الإجراءات الوقائية المتبعة ونجاحها في الحد من الخطر.
•        مدى مشاركة الموظفين في تحديد قائمة المخاطر.
•        مدى تحديث قائمة المخاطر من حيث ظهور مخاطر جديدة، وإنهاء مخاطر سابقة.
•        مدى التوجه في تقييم المخاطر من حيث حجم تأثيرها: كبير، متوسط، قليل القياس.
3. قياس فاعلية الإجراءات المتخذة لتلافي المخاطر باستخدام نموذج تقييم المخاطر .
4. قياس فاعلية منهجية إدارة المخاطر والتعديل عليها بناءً على نتائج القياس .
استعراض سجل المخاطر وتحديثه.
يكون مدير المخاطر هو مسؤول عن تتبع المخاطر.  إنه يحتفظ بقائمة بالمخاطر التي يواجهها، فضلاً عن تدابير التخفيف المقابلة لها. وتُستعرض المخاطر بانتظام كما يلي:
•        يتم إعلام مدير المشروع بكافة المخاطر و أنشطة الاستجابة.
•        يتم إعلام راعي المشروع بالمخاطر التي تم قبولها.
•        يتم إعلام اللجنة الاستشارية بالمخاطر ذات أولوية مرتفعة أو متوسطة.
أنواع المخاطر التي يتعرض لها المشروع.
تنقسم المخاطر التي یتعرض لها المشروع إلى نوعین رئیسیین:
1. المخاطر الداخلیة: وهي أشیاء یستطیع فریق المشروع التحكم فیها أو التأثیر علیها، مثلًا:
•        المخاطر الناجمة عن فریق العمل: تحدث عندما یكون فریق العمل غیر مستعد في الوقت المطلوب، عندما یكون فریق العمل لیس بالكفاءة المناسبة، أو عندما یتخلف فریق العمل أو یتقاعص عن اداء العمل •        المخاطر الناجمة عن سوء إدارة المشروع: تنتج عن اتخاذ القرارات في الوقت غیر المناسب أو اتخاذ القرارات الخاطئة التي تؤدي إلى تعطیل المشروع.
2. المخاطر الخارجیة: هي أشیاء خارج تحكم أو تأثیر فریق المشروع، مثلًا:
•        المخاطر الناجمة عن تعطل الأجهزة والمعدات المستخدمة في المشروع: لا تسلم  أجهزة المشروع أثناء سير العمل مما يؤثر بطريقة سلبية على تقدم المشروع.
•        المخاطر الناتجة عن التكنولوجیا: تترافق مع تخطي الحدود في استخدامها و ذلك بسبب الحاجة إلى وقت اضافي لفهمها مما یؤدي إلى تأخیر المشروع .
•        الأخطار الطبیعیة أو البیئیة: هي احتمال وجود أثار بیئیة عكسیة لم تراعى عند التخطیط والتنفیذ، مثال ذلك أمطارشدیدة، تقلبات جویة، أعاصیر و زلازل. وهذه الظواهر الطبیعیة تحدث في المحیط الحیوى  للمشروع وقد غالبا ما تؤدي إلى ضرر. یمكن تصنیف هذه الأخطار الطبیعیة وفقا لمنشئها : جیولوجى أو مائى – طقس أو بیولوجى. وتختلف الأحداث الخطرة من حیث حجمها أو شدتها ومعدل تكرارها ومدتها ومداها أو مساحتها والأنتشار المكانى والفترات الزمنية البيئية.
•        المخاطر الاجتماعیة: تختص هذه المخاطرة بعادات المجتمع وتقالیده مثل أعیاد وعطلات ومعتقدات معتمدة في منطقة المشروع والتي لم تؤخذ بعین الاعتبار في تخطیط وتنفیذ المشروعات المقامة بتلك المناطق. إن عدم مراعاة تلك العادات بالجداول الزمنیة في الكثیر يؤدي إلى توقف العمل وزیادة المدة الزمنیة للمشروع.
•        مخاطر السوق المالية: تنتج عن التغیرّ السریع بالأسعار نتیجة تغیر الأسعار في السوق العالمي للخامات والمواد المستخدمة بالمشاریع، أوعدم ثبات تلك الأسعار من بدایة المشروع وحتى انتهاؤه.
•        مخاطر الائتمان:  يتعرض لها المشروع عند أخذ قروض كبیرة من البنوك وعدم وجود إستراتیجیات لتسدید تلك القروض.
كريس هي الرواية الثالثة من السجلات القمرية لماريسا ميير، نشرت من قبل ماكميلان بابليشرز من خلال شركتها الفرعية فيول والأصدقاء. القصة قائمة بشكل كبير على الحكاية الخرافية "رابونزل"، كالروايات السابقة سيندر و سكارلت القائمتين بشكل كبير على "سندريلا" و "ذات الرداء الأحمر" على التوالي.
وينتر هي رواية من يو إس إيه توداي و وول ستريت جورنال للكتب الأكثر مبيعا، والرواية الأخيرة من السجلات القمرية لماريسا ميير. نشر الكتاب أولا  في 10 نوفمبر 2015، من طرف ماكميلان بابليشرز من خلال شركتها الفرعية فيول والأصدقاء. القصة قائمة بشكل كبير على الحكاية الخرافية "بياض الثلج"، كالرواية السابقة كريس، القائمة بشكل كبير على "رابونزل".
لوريلا ستيفانيلي، من مواليد 20 فبراير 1959 في سان مارينو، هي محامية وسياسية، عضو في الحزب الديمقراطي المسيحي. والقبطان الوصي لسان مارينو، مع نيكولا رينزي، منذ 1 أكتوبر 2015 وحتى 1 أبريل 2016.
يونس بن يونس بن عبد القادر بن أحمد الأثري الرشيديّ الشافعيّ فلكي مصري من أهل رشيد، له اشتغال بالحديث.
توفي بعد عام 1020 هجري.
السيدة سيسيل لاغروناد، ولدت في لابوري (غرينادا، جزر ويندوارد البريطانية) في 30 ديسمبر 1952، وهي عالمة، سيدة أعمال وسياسية، الحاكمة العامة لغرينادا منذ 7 مايو 2013، خلفا للسير (Sir) كارلايل غلين. وهي أول امرأة تشغل هذا المنصب منذ استقلال غرينادا في عام 1974.
المفلم أو استوديو الأفلام أوالاستوديو هي شركة إنتاج أعمال مصورة أو رسوم متحركة ترفيهية تملك استوديو خاص بها لصناعة الأفلام ثم تعالج من قبل شركة الإنتاج لكن غالبية الشركات في هذا المجال قد تستعين بشركات أخرى من خلال العمل كشريك أو استئجار بعض المساحات والأدوات.
يوجد هنالك أيضًا نوع آخر من الاستوديوهات الذي لم يقم أبدًا بأي إنتاج بل يقتصر عمله على تأجير المساحات والأدوات للأستوديوهات المنتجة.
أكبر استوديو في العالم هو استوديو عالم هونجيدي آن في تشيجيانغ في الصين.
السيدة كاليّوبا بيرليت لويزي، من مواليد 8 يونيو 1946 في لابوري (سانت لوسيا)، سياسية والحاكم العام لسانت لوسيا منذ عام 1997، وممثلة الملكة إليزابيث الثانية.
وهي أول امرأة تشغل هذا المنصب، وقد أدت اليمين في 19 سبتمبر 1997.
السيدة مارغريت بيندلينغ، ولدت باسم مارغريت ماك-كنزي، من مواليد 26 يونيو 1932 في لونغ باي كايمان، والحاكم العام لجزر البهاماس منذ 8 يوليو 2014.
استوديو بابلسبيرغ للأفلام (بالألمانية: Filmstudio Babelsberg) هو أقدم استوديو صناعة أفلام رائد في العالم، حيث ينتج الأفلام منذ عام 1912 ويقع خارج العاصمة برلين في بابلسبيرغ ويغطي مساحة 25000 متر مربع كأكبر استوديو في أوروبا.
أم إف بي-63 هو مسدس رشاش بولندي عيار 9×18 ملم
في عام 1971 تم تطوير نسخة من بي ام-63 وعينت بي ام -70، وقد تم بناء العديد من الوحدات من هذا الإصدار وتم التخلي عن المزيد من الإنتاج بسبب قلة الطلب.
الحقبة العامة أو الحقبة الحالية (تختصر CE أو ح.ع.) هي حقبة تقويمية غالباً ما تستخدم باعتبارها تسمية بديلة للنظام أنو دوميني أو بعد الميلاد (تختصر AD) ويستخدم هذا النظام لحقبة قبل الميلاد الحقبة قبل العامة (اختصار BCE أو ق.ح.ع). يستخدم تسمية الحقبة العامة/ قبل الميلاد نظام الترقيم العام الذي عرضته الراهب المسيحي ديونيسيوس أكزيجوس (ديونيس الضئيل) في القرن السادس الذي بدأ بتعيين عبارة أنو دوميني (أي بعد الميلاد) من بداية حياة يسوع ليكون التاريخ المرجعي. وبالتالي أن تأريخ "2015 CE" أو 2015 حقبة عامة يقابل "AD 2015" أو "2015 بعد الميلاد" و"400 BCE" أو "400 قبل الحقبة العامة" يقابل "400 BC" أو "400 قبل الميلاد". التقويم الميلادي ونظام الترقيم العام المرتبط هو نظام التقويم الذي يتم استخدامه على نطاق واسع في العالم اليوم، وقد كان على مدى عقود المعيار العالمي المعترف به من قبل المؤسسات الدولية مثل الأمم المتحدة والاتحاد البريدي العالمي.
وقدم استخدام تعبير "الحقبة العامة" الاختصار CE من قبل الأكاديميين اليهود في منتصف القرن 19. ومنذ القرن العشرين شاع استخدام عبارة الحقبة العامة CE وقبل الحقبة العامة BCE في المنشورات الأكاديمية والعلمية وبشكل أعم من قبل المؤلفين والناشرين الذين يرغبون في التأكيد على العلمانية أو الحساسية لغير المسيحيين لأن هذا النظام لم يستخدم الألقاب الدينية ليسوع مثل "المسيح" ودومينوس ("الرب") التي تستخدم في تدوين BC / AD كما أنها لا تعطي التعبير الضمني إلى العقيدة المسيحية بأن يسوع هو المسيح.
ابتكر  الراهب المسيحي ديونيسيوس كسيغوس عام 525 نظام الترقيم السنوي المستخدم في الإشارة إلى الحقبة العامة ليحل محل نظام حقبة الشهداء، لأنه لم يرغب في مواصلة تذكّر الطاغية الذي اضطهد المسيحيين. حاول أن يُرقّم السنوات استنادًا إلى تاريخ مرجعي أولي، وهو حدث يشار إليه بتجسيد يسوع. سمّى ديونيسيوس عمود الجدول الذي قدم فيه الحقبة الجديدة «آني دوميني نوستري جيسو كريستي» (Anni Domini Nostri Jesu Christi).
أصبح ترقيمُ السنوات على هذا النحو منتشرًا بشكل أوسع في أوروبا، خصوصًا عندما استخدمه القديس بيدا في إنجلترا عام 731. قدم بيدا طريقة الترقيم قبل سنوات مما كان يفترض أنها كان سنة ولادة يسوع، وطريقة تقوم على عدم استخدام «سنة صفر». في عام 1422، كانت البرتغال آخر بلد في أوروبا الغربية يتبنى النظام الذي أوجده ديونيسيوس.
تاريخ استخدام اختصار سي إي (الحقبة العامة) و بي سي ي (ما قبل الحقبة العامة).
على الرغم من امتلاك اليهود لتقويم عبريٍّ خاصٍّ بهم، فهم بستخدمون غالبًا التقويم الميلادي، دون بادئة AD. منذ عام 1825، كان احتصار VE (الحقبة الرائجة) يستخدم بين اليهود للإشارة إلى سنوات في التقويم الغربي. بدءًا من عام 2005، استخدم نظام الحقبة العامّة أيضًا في الدروس العبرانية لأكثر من قرن. في عام 1856، استخدم الحاخام والمؤرخ موريس جاكوب رافال الاختصارين سي أي وبي سي أي في كتابه «تاريخ ما بعد الكتاب المقدس لليهود». استخدم اليهود أيضًا مصطلح الحقبة الحاليّة.
اعتمد بعض الأكاديميين المتخصصين في علم اللاهوت والتعليم وعلم الآثار والتاريخ رمزي سي إي CE و بي سي إي BCE، بالرغم من وجود بعض الخلافات. العديد من دلائل الأسلوب تفضل أو تجبر استخدام هذه الطريقة. يقول دليل الأسلوب الخاص بأبرشية ماريلاند نيوز أنه ينبغي استخدام رمزي بي سي إي وسي إي.
في الولايات المتحدة، أبلغ في عام 2005 عن تزايد استخدام صيغتي سي إي وبي سي إي BCE/CE في الكتب المدرسية، واستخدمتها بعض المنشورات. مثلًا، كان التقويم العالميّ عام 2007 أول طبعة يتم فيها التبديل إلى استخدام رمزي سي إي وبي سي إي، الأمر الذي أنهى استخدام رموز الترقيم التقليدية إيه دي AD وبي سي BC بعد 138 عامًا. يستخدمه مجلس الكليّة في اختبارات التاريخ. تستخدم قناة التاريخ التيلفزيونية ومقرها الولايات المتحدة رمزي سي إي وبي سي إي BCE/CE في مقالات عن موضوعات دينية غير مسيحية مثل القدس واليهودية.
في عام 2002، أوصى فريق استشاري لمنهاج التعليم الديني في انكلترا وويلز بإدخال رمزي سي إي وبي سي إي BCE/CE لتواريخ المدارس، وبحلول عام 2018 كانت بعض السلطات التعليمية المحلية تستخدمها. في عام 2018، أعلنت مؤسسة التراث القومي أنها ستواصل استخدام رمزي إيه دي وبي سي BC/AD. تفسّر هيئةُ التراث الإنجليزي سياسة الحقبة التي تنتهجها: «قد يبدو غريبًا استخدام نظام تقويم مسيحي عند الإشارة إلى ما قبل التاريخ البريطاني، لكن رموز إيه دي وبي سي BC/AD تستخدم بشكل واسع ويفهمها الجميع». تستخدم بعض أقسام هيئة الإذاعة البريطانية رمزي سي إي وبي سي إي BCE/CE لكن بعضها الآخر رفض ذلك. في أكتوبر 2019، ضم دليل الأسلوب الخاص بالهئية رمزي إيه دي وبي سي AD/BC فقط.
سارا كوغونجيلوا أمادهيلا ، من مواليد 12 أكتوبر 1967، هي سياسية ناميبية، رئيس مجلس الوزراء منذ 21 مارس 2015. وهي أول امرأة تحتل منصب الوزير الأول في ناميبيا.
يونس بن يوسف بن مساعد الشيبانيّ المخارقي: شيخ الطائفة " اليونسية " المنسوبة إليه.
كان زاهدا بعيد الشهرة، ولد عام 530هـ في قرية " القنية " من نواحي ماردين. مولده ووفاته فيها. له نظم ومواليا. فمن نظمه قوله:
" إذا صرتَ سندانا فصبرا على الّذي ... ينالك من مكروه دق المطارق "
توفي في عام 619هـ في قرية " القنية " من نواحي ماردين.
يقول عنه الإمام الذهبي في كتابه تاريخ الإسلام.
يونس بن يُوسُف بن مساعد الشَّيْبَانِيّ المخارقي المشرقي القنيي، [المتوفى: 619 هـ]
والقُنَيَّة: قرية من أعمال دارا من نواحي مارْدين.
هذا شيخ الطائفة اليونُسية، أولي الزعارة والشطارة والشَّطح، وقِلة العقل، أبعد اللَّه شَرَّهم.
كَانَ شيخًا زاهدًا، كبيرَ الشأن، لَهُ الْأحوال، والمقامات، والكشف.
قَالَ القاضي ابن خَلِّكَان: سألت رجلًا من أصحاب الشَّيْخ يُونُس: من كَانَ شيخ الشَّيْخ؟ قَالَ: لم يكن لَهُ شيخ، بل كَانَ مَجذوباً.
قَالَ القاضي: ويذكرون لَهُ كرامات، فأخبرني الشَّيْخ مُحَمَّد بن أَحْمَد بن عُبيد، وَكَانَ قد رَأَى الشَّيْخ يُونُس، وذكر أَنَّ والده أَحْمَد من أصحابه، قَالَ: كُنَّا مسافرين ومعنا الشَّيْخ يونس، فنزلنا في الطريق بين سِنجار وعانة، وكانت الطريق مخوفة فلم يقدر أحد منا ينام من الخوف، ونام الشيخ، فلما انتبه، قُلْتُ: كيف قدرت تنام؟ قَالَ: واللَّه ما نمت حَتَّى جاء إسْمَاعِيل بن إِبْرَاهِيم الخليل عَلَيْهِ السَّلَام وتدرّك القُفل!
وَقَالَ: عزمتُ مَرَّة عَلَى دخول نَصِيبين، فَقَالَ لي الشَّيْخ: اشتري معك لأمّ مساعد كَفَناً - وكانت في عافية وَهِيَ أمّ وَلَده - فَقُلْتُ: ما لها؟ قَالَ: ما يضرّ، فذَكَرَ أَنَّهُ لَمَّا عاد وجدها قد ماتت!
قَالَ: وأنشدني لَهُ:
أَنَا حميت الحمى وأنا سكنتو فيه ... وَأَنَا رميتُ الخلايقَ في بحارِ التيه
من كَانَ يبغي العطا منِّي أَنَا أعطيه ... أَنَا فتى ما أداني من بِهِ تشبيه
قُلْتُ: وسمعت ابنَ تَيْمِيَّة ينشد ليونس:
موسى عَلَى الطّور لَمَّا خَرَّ لي ناجَى ... واليثربيّ أَنَا جبتوه حَتَّى جا
فَقُلْتُ: هَذَا يحتمل أن يكون أنشده عَلَى لسان الرُّبوبية، ويحتمل أن يكون وُضع عَلَى الشَّيْخ يُونُس، فإنّ هَذَا البيت ظاهره شطح واتّحاد.
وفي الجملة لم يكن الشَّيْخ يُونُس من أولي العلْم، بل من أولي الحال والكَشْف، وَكَانَ عَرِياً من الفضيلة، وَلَهُ أبيات منكَرة، كقوله: [ص:593]
وَكَانَ شيخنا ابن تَيْمِيَّة يتوقّف في أمره أوّلًا، ثُمَّ أطلقَ لسانه فيه وفي غيره من الكبار، والشأن في ثبوت ما يُنقَل عن الرَّجل، واللَّه المطَّلع.
وأَمَّا اليُونُسية: فهم شرُّ الطوائف الفقراء، ولهم أعمال تدلّ عَلَى الاستهتار والانحلال قالًا وفعالًا، أستحي من اللَّه ومن النَّاس من التفوّه بها، فنسأل اللَّه المغفرة والتوفيق.
وذاك البيت وأمثاله يُحتمل أن يكون قد نَظَمه عَلَى لسان الرُّبوبية - كما قُلنا - فإنْ كَانَ عنَى ذَلِكَ، فالْأمرُ قريب، وإنْ كَانَ عنَى نفسَهُ، فهذه زندقة عظيمةٌ، نسأل اللَّه العفو، فلا يغتر المسلم بكشفٍ ولا بِحال، فقد تواتر الكشف والبُرهان للكُهان وللرُّهبان، وَذَلِكَ من إلهام الشيطان.
أما حَالٌ أولياء اللَّه وكراماتهم فحق، وإخبار ابن صائد بالمغَيَّبات حال شَيْطَانِيٌّ، وَقَدْ سَأَلَهُ النَّبِيُّ صَلَّى اللَّهُ عَلَيهِ وَسَلَّمَ، فَقَالَ: " مَنْ يَأْتِيكَ؟ " - يَعْنِي: مِنَ الْجِنِّ -، فَقَالَ: صَادِقٌ وَكَاذِبٌ. قَالَ: " خُلِّط عَلَيْكَ الْأَمْرُ ". وَلَمَّا أَضْمَرَ لَهُ النَّبِيُّ صَلَّى اللَّهُ عَلَيهِ وَسَلَّمَ وَخَبَّأَ لَهُ فِي نَفْسِهِ، ثُمَّ قَالَ: مَا هُوَ؟ قَالَ: الدُّخّ. قَالَ لَهُ النَّبِيُّ عَلَيْهِ السَّلَامُ: " اخْسَأْ فَلَنْ تَعْدُوَ قَدْرَكَ "، فَهَذَا حَالُهُ دَجَّالِيٌّ، وَعُمَرُ بْنُ الْخَطَّابِ، وَالْعَلَاءُ بْنُ الحضْرمي، وَنَحْوُهُمَا، حَالُهُمْ رَحْمَانِيٌّ مَلَكِيٌّ.
وكثيرٌ من المشايخ يُتوقَّف في أمْرِهم، فلم يتبرهن لنا من أيّ القسمين حالهم؟ والله أعلم ومنه الهدى والتوفيق. انتهاء كلام الإمام الذهبي
لوسيوس أورليوس فيروس ولد في روما يوم 15 ديسمبر 130 و توفي سنة 169 ميلادي كان الامبراطور الروماني من 161 من 169 ميلادي. ولد لوسيوس سينيس كومودوس، مع نفس اسم والده، أصبح لوسيوس اليوس كومودوس عندماتم تبنيه هذا الأخير من قبل هادريان،عندما تم تبنيه من قبل القيصر انطونيوس بيوس في فبراير 138، تم تغيير اسمه إلى اليوس أوريليوس كومودوس
إسبانيا للطيران الرحلة 5022 طائرة ماكدونل دوغلاس إم دي-82 كانت تحمل على متنها 166 راكبا و6 من أفراد الطاقم في رحلة طيران من مدريد إلي لاس بالماس دي غران كناريا في 20 أغسطس 2008 وبعد الإقلاع مباشرة بثواني معدودة إلتفت للجهة الأيمن بشكل خطير وأصطدموا بحافة نهر مانزاناريس الشرقية ونجا 18 راكبا خلال الاصطدام بحافة النهر وقد مات 154 شخصا أثناء الاصطدام بحافة النهر.
ظهر السرج هو جزء من العظم الوتدي في الجمجمة.
في العظم الوتدي، تكتمل الحدود الأمامية للسرج التركي بناتئين صغيرين، يسمى كل منهما بالناتئ السريري الأوسط ويوجد واحد منهما على كل جانب. أما الحدود الخلفية فهي ظهر السرج وتكون على شكل صفيحة عظمية مربعة، تنتهي زواياها العليا بدرنتين هما بالناتئان السريريان الخلفيان.
الناتئان السريريان الأوسطان هما بروزان يكملان الحد الأمامي للسرج التركي في العظم الوتدي.
شيان باي (1902-1969) هو عالم نبات صيني. قام بوصف عدد من النباتات منها:
فندق العنوان داون تاون أحد فنادق الموجود في مدينة دبي في الإمارات العربية المتحدة يتكون من 63 طابق وارتفاعه 302.2 م ويعتبر من الفنادق الشاهقة الارتفاع وناطحة سحاب، ويقع بجوار برج خليفة.