CALM/arwiki huggingface dataset:
غالبًا ما يحصل التعويض التنفيذي (الاجور) الذي يتلقاه المسؤولون التنفيذيون في شركات المرافق الكهربائية أكبر قدر من التدقيق في مراجعة المصروفات التشغيلية . وكما تكافح المرافق الخاضعة للتنظيمات الحكومية وهيئاتها الإدارية للحفاظ على التوازن بين إبقاء تكاليف خدماتها على المستهلك معقولة وايضا ان تكون التكلفة مربحة بدرجة كافية لجذب الاستثمارات لهم ، يجب عليهم أيضًا الدخول بمنافسة مع الشركات الخاصة للظفر بمدراء تنفيذيين موهوبين ومن ثم التمكن من الاحتفاظ بهؤلاء المدراء.
من غير المرجح أن تستخدم الشركات الخاضعة للتنظيمات الحكومية المكافآت القائمة على الحوافز ليتم إضافتها إلى الرواتب الأساسية، و من غير المرجح أن يتم الدفع للمدراء التنفيذيين في المرافق الكهربائية الخاضعة للتنظيمات الحكومية عبر المكافآت أو خيارات الأسهم مقابل أدائهم الناجح. هم أيضا أقل احتمالا للموافقة على سياسات الأجور التي تشمل الأجور القائمة على الحوافز. إن التعويض المقدم لمدراء المرافق الكهربائية هو الأدنى بين شركات المرافق المنظمة بقوانين حكومية التي لديها بيئة تنظيمية غير تنافسية، حيث أن هذه الشركات (شركات خدمات الكهرباء الخاضعة للتنظيم الحكومي) لديها قيود سياسية أكثر من تلك الموجودة في بيئة تنظيمية مواتية ويقل احتمال حصولها على استجابة إيجابية لطلبات زيادة الأسعار.
مثلما تؤدي القيود المتزايدة من اللوائح إلى خفض تعويضات المدراء التنفيذيين في المرافق الكهربائية ، فقد ثبت أن رفع القيود عنها يزيد من الأجور، إن الحاجة إلى تشجيع سلوك المخاطرة في البحث عن فرص استثمارية جديدة مع إبقاء التكاليف تحت السيطرة تتطلب من الشركات غير الخاضعة لتنظيم حكومي تقديم حوافز قائمة على الأداء لمديريها التنفيذيين. لقد وُجد أن زيادة المكافآت من المرجح أيضًا أن تجذب المدراء التنفيذيين ذوي الخبرة في العمل في بيئات تنافسية.
في الولايات المتحدة ، أزال قانون سياسة الطاقة لعام 1992 الحواجز السابقة أمام المنافسة في صناعة / قطاع المرافق الكهربائية، و تسمح حاليًا 24 ولاية بالمرافق الكهربائية غير المنظمة وهي : أوهايو ، أوكلاهوما ، أوريغون ، بنسلفانيا ، رود آيلاند ، تكساس ، فيرجينيا ، أريزونا ، أركنساس ، كاليفورنيا ، كونيتيكت ، ديلاوير ، إلينوي ، مين ، ماريلاند ، ماساتشوستس ، ميشيغان ، مونتانا ، نيو هامبشاير ، نيو جيرسي ، ونيو مكسيكو ، ونيويورك ، و واشنطن العاصمة. نظرًا لتقسيم احتكارات المرافق الكهربائية بشكل متزايد إلى أعمال غير منظمة ، ارتفعت أجور المدراء التنفيذيين. وبالخصوص الحوافز المقدمة لهم.
عادة ما يتم تنفيذ الرقابة على المستوى الوطني، ولكنها تختلف بإختلاف الدعم المالي والتأثيرات الخارجية. لا وجود لأي منظمة دولية ذات نفوذ في مجال مراقبة الطاقة. يوجد مجلس عالمي للطاقة، لكن مهمته في الغالب هي تقديم المشورة وتبادل المعلومات الجديدة. ولا يملك أي نوع من السلطة التشريعية أو التنفيذية.
تعزيز الطاقة البديلة.
أصبحت الطاقة المستدامة أكثر انتشارًا في الآونة الأخيرة، وبما أنها مستقلة بطبيعتها عن مصادر الطاقة التقليدية، يبدو أن السوق له هيكل مختلف تمامًا. في الولايات المتحدة، لتعزيز إنتاج وتطوير الطاقات البديلة هناك العديد من الإعانات والمكافآت والحوافز التي تشجع الشركات على مواجهة التحدي القائم بالتحول للطاقة المستدامة بأنفسهم. هناك سابقة لمثل هذا النظام يعمل في بلدان مثل نيكاراغوا، ففي عام 2005 منحت نيكاراغوا شركات الطاقة المتجددة إعفاءات ضريبية ورسومية، مما حفز قدرًا كبيرًا من الاستثمار الخاص في الطاقة المتجددة.
ومع ذلك، قد لا يكون النجاح في نيكاراغوا موقفًا متكررًا بسهولة. كانت الحركة تُعرف باسم Energiewende وتعتبر بشكل عام حركة فاشلة لأسباب عديدة. كان السبب الرئيسي هو حقيقة أنه تم توقيته بشكل غير صحيح وتم اقتراحه خلال فترة كان فيها اقتصاد الطاقة الخاص بهم تحت مزيد من المنافسة.
يمكن تصنيف الطاقة النووية كمصدر أخضر حسب الدولة. على الرغم من أنه كان هناك الكثير من الخصخصة في قطاع الطاقة هذا، بعد كارثة محطة الطاقة النووية في منطقة فوكوشيما عام 2011 في اليابان، حصل نوع من التباعد عن الطاقة النووية نفسها، خاصة محطات الطاقة النووية المملوكة ملكية خاصة. الانتقاد هو أن خصخصة الشركات تميل إلى جعل الشركات نفسها تخفض التكاليف لتخرج بأرباح أكثر والتي ثبت أنها ستكون كارثية في أسوأ السيناريوهات في حالة المنشآت النووية. وضع هذا ضغطاً على العديد من البلدان الأخرى حيث شعرت العديد من الحكومات الأجنبية بالضغط لإغلاق محطات الطاقة النووية استجابةً لمخاوف الجمهور. ومع ذلك، لا تزال الطاقة النووية تحتل دورًا رئيسيًا في العديد من المجتمعات حول العالم.
توقعات المستهلكين.
لقد وجدت المرافق الكهربائية أنه ليس من السهل تلبية الاحتياجات الفريدة للعملاء الأفراد، سواء أكانت احتياجاتهم سكنيًا أم تجاريًا أم صناعيًا أم حكوميًا أم عسكريًا أو غير ذلك. فلدى العملاء في القرن الحادي والعشرين طلبات واحتياجات جديدة وعاجلة تتطلب تحولا في الشبكة الكهربائية. إنهم يريدون نظامًا يزيد من قدرة المرافق على استخدام الطاقة الشمسية وطاقة الرياح لتوليد الكهرباء. يريد العملاء أيضًا نظامًا يمنحهم أدوات جديدة وبيانات أفضل للمساعدة في إدارة إستخدامهم للطاقة وحماية متقدمة ضد الهجمات الإلكترونية ونظام يقلل أوقات الانقطاع ويسرع من استعادة الطاقة.
ملكية عامة هو فيلم نيجيري صدرَ عام 2017 من إخراج توبي ألاكي وأشيوني راكاه.
يظهر في الفيلم شاب يتلاعبُ بالنساء قبل أن يهجرهنّ. جرّب طريقته هذه على الكثير من النساء لكنه يقعُ في مشكلةٍ مع واحدة فيُواجه أوقات عصيبة جدًا.
ليوني يانغبا زوي وتُعرف أكثر باسم زوي هي مُخرجة سينمائية من جمهورية إفريقيا الوسطى.
درست يانغبا زوي في فرنسا، وقد كتبت أطروحة عن المُخرج النيجيري أومارو غاندا.
أخرجت عدة أفلام وثائقية بدعم من وزارة التعاون الفرنسية. وتعرض في هاته الأفلام التراث الثقافي الذي تزخر به جمهورية إفريقيا الوسطى من رقصات وطقوس شعبية. عُرض فيلمان وثائقيان لها في مهرجان كريتيل الدولي لأفلام المرأة سنة 1989.
جامعة العلوم الصحية في تركيا هي جامعة حكومية تأسست في اسطنبول.
جامعة العلوم الصحية، التي تم إنشاؤها وفقًا للهدف التأسيسي الأول لـ مكتب طبيه شاهانه لتكون جسراًً بين "الماضي والمستقبل"؛ فإنها تقدم أنشطة وفعاليات تعليمية في كل من مجمع مكتب طبيه شاهانه (حيدر باشا) ، ومجمع كولهانه ، ومجمع الصومال ، ومجمع الفلبين ومجمع السودان ). بالإضافة إلى ذلك، صدر مرسوم رئاسي بإنشاء كلية طب ابن سينا في بخارى-أوزبكستان.
الجامعة هي الجامعة الحكومية الوحيدة المصرح لها بتقديم أنشطة تعليمية خارج البلد. في الوقت نفسه، تمثل بفخر تركيا في الخارج من خلال كونها الجامعة الوحيدة التي لغتها التعليمية هي التركية.
للجامعة سلطة التعاون مع مؤسسات التعليم العالي في الخارج، بما في ذلك فتح برامج باللغات الأجنبية، وإدارة برامج مشتركة مع مؤسسات التعليم العالي الأجنبية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن قبول الطلاب من الخارج في البرامج التي تدرس بالغات الأجنبية. يجوز إنشاء وحدات تابعة للجامعة في الخارج بقرار من مجلس الوزراء بناء على اقتراح مجلس الأمناء وموافقة مجلس الجامعة وموافقة مجلس التعليم العالي. بهذا المعنى؛ تتواصل الجهود لفتح وحدات تعليمية في كل من أفغانستان وفلسطين وباكستان ولبنان.
مستشفيات التدريب والبحث التي وقعت الجامعة معها بروتوكول الاستخدام المشترك، هي أيضًا مركز التطبيق والبحث بالجامعة. ضمن نطاق البروتوكول، هناك 58 مستشفى للتدريب والبحث يتبع للجامعة، 25 منهم في اسطنبول، و15 في أنقرة و18 في المحافظات التركية الأخرى.
بهدف تطوير المنتجات والمواد من قبل الجامعة، لا سيما في نطاق البرامج الصحية وخدمات الاستشارات الصحية وخدمات الهندسة الطبية الحيوية؛ بقرار من مجلس الوزراء الصادر بتاريخ 19.02.2018 من أجل إنشاء "منطقة تطوير التكنولوجيا الصحية بجامعة العلوم الصحية" )، تم تخصيص 55.742.88 متر مربع من المساحة في منطقة Esenyalı التابعة لمقاطعة Pendik في اسطنبول.
تضم الجامعة كلية الطب، كلية الطب الدولي، كلية الصيدلة، كلية التمريض، كلية علوم الحياة، كلية العلوم الصحية، المدرسة المهنية للخدمات الصحية ومعهد العلوم الصحية. بالإضافة إلى ذلك؛ أعلنت جامعة العلوم الصحية بموجب المرسوم الرئاسي الصادر في يونيو 2020 أنها ستنشئ كليات طبية في إزمير وطرابزون وبورصة.
تم بناء مجمع مكتب طبيه شاهانه Mekteb-i Tıbbiyye-i Şahane -حيث الجامعة تقدم تعليمها- من قبل السلطان عبدالحميد الثاني. كانت أول كلية طبية يبنيها السلطان عبدالحميد الثاني. بدأ بنائه في عام 1894 واكتمل في عام 1903. أما افتتاح المبنى فقد تم في يوم الجمعة الموافق ل 6 نوفمبر 1903، والذي كان بدوره يوم مولد السلطان عبدالحميد الثاني.
مكتب طبيه (Mekteb-i Tıbbiye) أصبحت واحدة من كليات الطب الأكثر تقدمًا في العالم في عهد السلطان عبدالحميد الثاني. في الكلية حيث تم تعليم الطلاب من جميع الدول، جاء معظم معلميها من أوروبا أو ممن تم تدريبهم فيها، وكانوا أشخاصًا موثوقين في مجالهم. ويصف الطلبة الذين كانوا يدرسون هنا في مذكراتهم، بأنه كان لكل طالب مجهر خاص به ضمن الجامعة. بالإضافة إلى أنه لم يستطع المسافرون الأجانب والدبلوماسيون والعلماء الذين زاروا الكلية التعبير عن إعجابهم.
يعود التصميم المعماري للمبنى، الذي بدأ التعليم تحت اسم مكتب طبيه شاهانه، إلى المهندسين المعماريين الرائدين في تلك الفترة، ألكسندر فالوري (Alexandre Vallaury) وريموندو دارونكو (Raimondo D'Aronco). تم بناء المبنى بشكل متناغم مع الطراز المعماري لمستشفى حيدر باشا العسكري وثكنة سليمية العسكرية على قطعة أرض مساحتها 80 ألف متر مربع. تبلغ مساحة البناء 54 ألف متر مربع بفناء داخلي مستطيل تحيط به ممرات من أربعة جوانب.
في عام 1909، توحدت المباني الطبية العسكرية والمدنية في الإمبراطورية العثمانية في هذا المبنى في حيدر باشا وشكلوا كلية حيدر باشا الطبية. أخذت المدرسة اسمها من حيدر باشا، الذي أظهر فائدة كبيرة في الحرب العثمانية اليونانية التي اندلعت عندما كان المبنى قيد الإنشاء.
كانت مكتب طبيه شاهانه كلية طبية عسكرية بين 1903-1909 وعملت كليةً طبية مدنية بعد هذا التاريخ. بالإضافة إلى أنها تضم أيضًا منشأة جراحية، فإنها قد ساهمت في تنمية الصيادلة بحديقتها النباتية حيث أنها ساعدت على تقديم صيادلة بفضل هذه النبات الطبية. وتم إنشاء مدرسة بيطرية في المنطقة المجاورة مباشرة للمبنى. تم استخدام مستشفى حيدر باشا العسكري -الواقع مقابله- كمستشفى تدريب للطلاب من خلال ربطه بنفق تحت الأرض وبنظام سكك حديدية بمبنى الكلية. هذه الكلية الطبية التي كانت تقدم تعليمها باللغات الألمانية والفرنسية والتركية خرجت سياسيين والعلماء ذوي قيمة وكفاءة عالية.
مرحلة ما بعد إعلان الجمهورية.
مكتب طبيه شاهانه التي خدمت ككلية طبية حتى عام 1933، تحولت إلى مدرسة حيدرباشا الثانوية بين عامي 1933-1983. في عام 1983، تم تخصيص المبنى لجامعة مرمرة وعمل كمجمع تعليمي يضم كلية الطب أيضاً تحت سقفه.
مجمع حيدرباشا الذي تم تخصيصه لجامعة مرمرة، تم إعطاؤوه لجامعة العلوم الصحية بموجب قرار رسمي نشر في الجريدة الرسمية في تاريخ 15 أبريل 2015، وبذلك تكون أول جامعة حكومية صحية.
بعد محاولة الانقلاب في 15 يوليو 2016، تم نقل أكاديمية كولهانه الطبية العسكرية (GATA) إلى جامعة العلوم الصحية بمرسوم، وبذلك استمرت أنشطتها التعليمية دون انقطاع أو انقطاع.
تقوم الكليات الطبية والمدارس المهنية في الجامعة أيضًا بتجنيد الطلاب العسكريين لتدريبهم نيابة عن وزارة الدفاع الوطني ووزارة الداخلية .
وَهِيْب هو اسم علم مذكر من أصل عربي، مشتق من الجذر وهب ومعناه الكثير العطايا والهبات، والموهوب. والمعطاء والواهب وكثير الهبات. وأشهر من حمل الاسم هو الصحابي وهيب بن الأسود.
سُرَاقَة هو اسم علم مذكر من أصل عربي، مشتق من الجذر سرق س ر ق، وهو من أسماء الرجال.
وَلِيد هو اسم علم مذكر من أصل عربي، مشتق من الجذر ولد، والوليد هو المولود حين يولد.
طَلْحَة هو اسم علم مذكر من أصل عربي، مشتق من الجذر طلح، ومعناه شجر عظام من شجر العضاة ترعاه الإبل والموز.
مُوْسَى هو اسم علم مذكر من أصل عبري، ومعناه عن العبرية موشية بمعنى المنقذ أو المنتشل. وهو اسم نبي من أولي العزم من الرسل.
أحمد أمسروي بلحسن (1956 - 2020)، هو رجل أعمال ملياردير مغربي. شغل منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة "بلحسن" الاستثمارية، (واحدة من أكبر المجموعات الاستثمارية الكبرى في المغرب)، التي تتوفر على استثمارات صناعية وعقارية كبرى بمنطقة سوس، بالوسط الجنوبي الساحلي للمغرب.
توفي يوم الأربعاء 28 أكتوبر 2020 في مستشفى بالعاصمة الفرنسية باريس، إثر صراع مع مرض عضال، عن عمر يناهز 64 سنة.
توفي يوم 30 أكتوبر 2020 أحمد أمسروي بلحسن، ابن عائلة سوسية أمازيغية مشهورة بالثروة والمال والأعمال، أسرة استثمرت في الصناعات الغذائية والمشروبات الغازية مبكرا، وتربعت على عرش الاقتصاد الصناعي بسوس وباقي ربوع الوطن (المغرب)، حيث تخصصت في بعض الصناعات الغذائية والتحويلية.
ونظرا لما ساهمت به هذه الأسرة الأمازيغية الطيبة والخيرة في تطوير الاقتصاد الوطني المغربي وفي مجال صناعة الثروة وتوفير مناصب الشغل للشباب والنساء والأطر العليا (أصبح عددها اليوم حوالي 4500 منصب شغل)، وما تميزت به من خصال حميدة في التضامن الاجتماعي والإنساني والدعم الثقافي والرياضي، والابتعاد عن استغلال السياسة لكسب المال؛ فإنها تستحق منا الاهتمام البالغ في التدوين والكتابة والاعتراف.
المتوفى أحمد أمسروي هو ابن الحاج محمد أمسروي بلحسن، مؤسس المجموعة الاقتصادية الكبرى، لا نعرف عنه الكثير من المعلومات، خاصة ظروف وسياقات نزوله بمدينة أكادير وبداياته الأولى في مجال التجارة والتصنيع، بالكاد جمعنا معطيات قليلة حول هذا الشخص العبقري والأسطوري، الذي توفي سنة 2013، في انتظار الحصول على المزيد من الوثائق والمعطيات؛ لأن هذه الشخصية تستحق الكثير من الدراسة والبحث، باعتبارها شخصية وطنية قدمت الكثير للاقتصاد الوطني وللوطن وللمواطنين بشكل عام. كما أنه يعتبر شخصية ثقافية وتاريخية ستبقى راسخة في ذاكرة المغاربة، مواطنين وتجارا ومستثمرين؛ فهو ينتمي إلى طبقة الأثرياء الكبار، لكن اسمه يعشقه الفقراء كثيرا وتلوكه ألسنتهم كل يوم، ويبحثون عنه في الأسواق باستمرار.
“بْلْحَسَنْ” اسم يفرح ويحزن له الجميع، بكل بساطة؛ لأن اسمه مقرون باسم الزيت الذي يفطر به جل المغاربة خاصة في سوس. فجميع أسر وبيوت سوس والصحراء في المدن والبوادي تجد على موائدها “زيت الزيتون واد سوس” التي ينتجها بلحسن، ومنذ أزيد عن 40 سنة يعرفها الناس فقط بهذا الاسم.
العمل في الظل.
انطلاقا مما سبق، يظهر أن عائلة بلحسن لم تحظَ بالعناية اللازمة على غرار العائلات الأخرى التي أنجزت حولها الدراسات والأبحاث، عدا ما جاء به المؤرخ الفرنسي Pierre Vermeren في كتابه Le Maroc en Transition. والسبب ربما يعود إلى أن عائلة بلحسن تفضل الاشتغال في الظل والصمت والابتعاد عن السياسة والحزبية ولعب أدوار طلائعية عبر البروز والظهور المخطط له وفق البروباكندا والدعاية كما تقوم به بعض الأسر البورجوازية الكبيرة في بعض المدن حيث تكون الثروة رديفة بالريع السياسي؛ فحتى ما تقوم به عائلة بلحسن من عمل اجتماعي في المساعدة الطبية والتضامنية والرياضية والدينية تتحاشى فيه الدعاية، وبالتالي فميزة بلحسن هي الاستثمار النظيف والعمل في الظل
بدايات صناعة الثروة.
العودة إلى البدايات الأولى لصناعة الثروة، يتضح أن الحاج محمد بلحسن نزل إلى سوس خلال الأربعينيات من القرن الماضي، لا نعرف السنة بالضبط، فهو ينتمي إلى أسرة ممتدة في دوار “أسدرم” بآيت عبلا، له أربعة إخوة، كان والده يملك قطعانا من الماشية على غرار باقي الأسر في الجبل، فكما رأينا أعلاه؛ فالسكان كانوا يمارسون التجارة والاستغلال المنجمي وأيضا تربية الماشية، وعبر هذه الأخيرة أيضا يتعلمون التجارة، وقد يمارسون الترحال في الجبال، خاصة أن المنطقة مشهورة بوجود ظاهرة “العزيب”.
الحاج محمد الشاب فطن مبكرا للتغيرات الاقتصادية والمجالية والإيكولوجية التي طرأت في المنطقة بفعل دخول الاستعمار وتبدل الأحوال والأسواق ودخول الآلة، وشق الطرقات وسيادة الأمن وبروز المدن الصناعية في السهول والسواحل وتطور التجارة بتطور السلع وسرعة انتشارها. لذلك، نزل إلى مدينة أكادير واشتغل في التجارة كباقي أبناء البوادي في دكان صغير، ثم انتقل بسرعة إلى ممارسة مهنة توزيع بعض المواد الأساسية خاصة “زيت الزيتون” (زيت العود)، وكان في الخمسينيات يتلقى كميات كبيرة من الزيت من التاجر السوسي عابد أكنيظيف ويقوم بلحسن بتوزيعها في أكادير وأحوازه بدراجة نارية، ثم تطور وكبرت شبكة علاقاته مع التجار الأمازيغ واليهود والفرنسيين، واستطاع شراء رخصة بيع زيت “واد سوس” من تاجر ينتمي إلى إغرم ويقطن في هوارة يدعى أبو القاسم.
في هذه الفترة التي لا نملك فيها معطيات كثيرة عن الحاج محمد إلا أنه اشتهر بالعمل الجاد والصبر واكتسب ذكاء خارقا في التعامل التجاري وحسن التدبير والاستثمار، فكان في بدايته لا يصرف أمواله في بناء المنازل في الجبل كما فعل أقرانه الذين تنافسوا في بناء المنازل للتفاخر والتنافس بينن التجار المهاجرين (انظر شهادة الحاج إبراهيم سيرة تاجر أمازيغي)؛ فالحاج محمد ركز بشكل كبير في بدايته الأولى على تراكم رأسماله وتوسيع شبكته التجارية والفوز برخص توزيع سلع ومواد غذائية ازداد عليها الطلب والاستهلاك في تلك المرحلة كالمواد الغذائية والمشروبات الغازية.
يروى أن والد الحاج محمد كان يطلب منه العودة إلى البلاد لمساعدة إخوانه الأربعة في شؤون “تامزيرت”، إلا أن الابن يرفض ذلك ويجيب والده بأنه يشتغل ويكد هو في المدينة لكي ينزل إخوانه إليها ويعملون معه في مشاريعه التي ينهمك في بنائها. وفعلا، ذلك الذي تحقق
توسع ثروة عائلة بلحسن.
من توزيع زيت الزيتون “العود” إلى الاشتغال مع “لوسيور” زيت المائدة، ثم توزيع المشروب الغازي “بيبسي” وغيرها. وبعد زلزال أكادير سنة 1960، توسعت ثورة بلحسن مستفيدا من إعادة الإعمار اجتماعيا واقتصاديا واستثماريا.
وكان بلحسن من الناجين القلاقل من تلك الفاجعة الأليمة، بفعل علاقاته التجارية الكبيرة في مدينة أكادير وأحوازها، فإنه تنبه بقدوم الفاجعة ربما عن طريق جلساته مع الفرنسيين والتجار الأجانب الذين انتبهوا إلى الهزات التي وقعت قبل ليلة “الخراب الكبير”، حسب ما يروى أن العديد من الساكنة فروا من المدينة مباشرة بعد الهزة الأرضية التي وقعت في صبيحة ذلك اليوم، ومنهم من نصحوا معارفهم وجيرانهم بضرورة مغادرة المدينة، وهو ما حصل مع الحاج محمد الذي فر مع أبنائه إلى خارج المدينة، ربما إلى هوارة.
الحاج محمد كسب، خلال الستينيات، تجربة كبيرة وانتقل من التوزيع إلى التصنيع. وبذكائه التجاري الثاقب وحدسه القوي في فهم وإدراك مستقبل الاستثمار الصناعي ومعرفته التامة بتفاصيل وصراع المنافسة بين الماركات التجارية، فقد تفاوض مع شركة كوكاكولا للظفر بصفقة الإشراف على تصنيعها وتوزيعها في الجنوب مقابل التخلي عن علامة “بيبسي”، ونجح في ذلك سنة 1971، وبدأ في معمل صناعة المشروبات الغازية “كوكا” بإمكانيات بسيطة وبعدد قليل جدا من المستخدمين، ثم تطورت بشكل مهول مع مرور السنوات، وأصبحت اليوم تحتكر كل أسواق الجنوب من منطقة أسراتو قرب إمي نتانوت إلى مدينة الگويرة؛ فقد استفاد كثيرا من مغربة الشركات الفرنسية، وقام بشراء الأصول التجارية، وخلق شركات ومعامل خاصة به، انفصل عن لوسيور التابعة للهولدينغ الملكي ONA وأسس شركة “لوسرا”، ودخل في منافسة مع المخزن الاقتصادي.
وفي سنة 1977، اشترى “شركة زيت الزيتون واد سوس”، وهي التي بدأت منذ سنة 1948، وهي الشركة التي طورها بلحسن بشكل منقطع النظير، وأصبحت اليوم أضخم شركة في المغرب لصناعة وإنتاج الزيوت، وأكبر شركة مصدرة للزيوت بالمغرب ولم تستطع الشركات الأخرى منافستها بالرغم من التطور الحاصل في صناعات وإنتاج الزيوت، إلا أن مجموعة بلحسن واكبت هذا التطور بتراكم التجارب ومواكبة مستجدات التكنولوجيا الصناعية في هذا القطاع، وأسست المجموعة معامل كبرى في كل من أكادير وعين تاوجطات وفاس…
بلحسن معروف أيضا بالاستثمار في صناعة تصبير السمك والصناعات التحويلية للمنتوجات البحرية، وهو القطاع الذي بدأ من الثلاثينيات في مدينة أكادير وانتشر فيها بعد الحرب العالمية الثانية، واستفاد بلحسن من سياسة المغربة واقتحم هذا المجال في سنة 1963 باسم شركة التصبير واد سوس، وانتشرت معامل بلحسن في كل من أكادير وطانطان والداخلة، وتفرعت منتجاتها في تصبير المنتوجات البحرية، كالأسماك السطحية والتونة ودقيق الأسماك وزيوتها، الذي يستعمل في صناعة الأعلاف وغيرها، هذا الأخطبوط الصناعي الكبير في قطاع تصبير الأسماك تحول في سنة 1999 إلى “المركب الصناعي بلحسن” CIBEL.
مجموعة بلحسن الصناعية.
باختصار، فمجموعة بلحسن الصناعية اقتحمت تصنيع وإنتاج العديد من الماركات والمواد الغذائية الأساسية والمشروبات الغازية؛ مثل كوكاكولا، وزيت واد سوس، وليو، ولوسرا، ومعجون الطماطم، والشاي، والقهوة، وإنتاج البرتقال، والصوجا، والزبدة، ومؤخرا تم افتتاح معمل كبير لصناعة البلاستيك في مدينة أكادير، وبالتالي أضحت مجموعة بلحسن من أضخم المجموعات الاقتصادية الصناعية الكبرى في المغرب.
ولم تنفتح المجموعة على الاستثمار العقاري إلا بشكل محتشم في السنوات الأخيرة، حيث بدأت المجموعة تستثمر في العقار والسكن.
كما أنه استثمر في الفلاحة أيضا بامتلاكه ضيعات كبيرة في منطقة هوارة، ويقال إنه بالرغم مما راكمه الحاج محمد في التجارة والصناعة فإنه ألح أن تكون إحدى ضيعاته الفسيحة مرتعا لقطعان من الماشية من الماعز والغنم
خلق منظومة إنتاج عائلية مغلقة.
الحاج محمد بلحسن يشتغل بنظيمة “تيوزي”؛ فقد سهر على خلق منظومة إنتاج “عائلية مغلقة” تنتمي إلى نفس قبيلته “آيت عبلا”، أدمج إخوانه وأبناءهم في مشروعه، تزوج من عائلة الباعيسي من دوار “تيزي إمليل” واندمجت العائلة في المشروع الاقتصادي والصناعي، وزوّج ابنته للحاج أوباري من دوار “بوكوزول” الذي أصبح هو الآخر قطبا صناعيا داخل المجموعة، فكلما يكبر المشروع الاقتصادي لبلحسن إلا وتكبر معه هذه الشبكات العائلية المتداخلة التي تنتمي إلى القبيلة نفسها، وأصبح القطب الصناعي يتشكل من المثلث أسدرم وتيزي ن امليل وبوكوزول…
وهذه الخطاطة رسمها بعناية الحاج محمد بلحسن، فلم يسع يوما إلى ربط علاقات مصاهرة مع بيوتات فاس على شاكلة بعض السوسيين في البيضاء ومراكش وطنجة وحتى في أكادير الذين يتهافتون على المصاهرات السياسية لاقتحام الصالونات العائلية والسياسية والمالية الضيقة، بل كان حريصا على الحفاظ على البنية “العائلية الأمازيغية الممتدة” في مجال الاقتصاد والاستثمار.
معروف أيضا على بلحسن حبه واعتزازه بالثقافة الأمازيغية والحديث بها أينما حل وارتحل، ويظهر ذلك في أبنائه الذين يتحدثون بالأمازيغية ويدافعون عنها ويعتنون بمساعدة وتمويل الأنشطة الثقافية الأمازيغية وحفظ التراث، خاصة ابنه عبد الله وكذلك أحمد، ويسير على النهج نفسه حاليا أخوهما حسن الذي يساند كل الأعمال الرامية إلى حفظ الذاكرة والتراث والتاريخ في سوس
الفكر الاقتصادي عند بلحسن.
إذا شئنا، فيمكن تلخيص الأسس الثقافية والاجتماعية التي بني عليها الفكر الاقتصادي عند بلحسن في:
ـ العمل المستمر والصبر لخلق الرأسمال، وهي ثقافة الشعوب الأمازيغية المستقرة في الجبال سواء كانت زراعية أو رعوية، والتي تعاني من قلة الموارد ومن اقتصاد الندرة بسبب ضيق مساحة الأراضي المغروسة والتقلبات المناخية مما يولد لدى المجتمع “ثقافة تدبير الندرة” والإيمان بقوة العمل واستمراريته؛
ـ روح الجماعة والعائلة الممتدة، وهي فلسلفة مستوحاة من قيم “الجْماعْت” التي تتأسس على تيوزي/ التعاون، اتضح ذلك في تركيبة المجموعة الاقتصادية كما أشرنا إليه أعلاه؛ فالمستثمر يرتكز في توسيع مشاريعه على روابط القرابة والدم والعائلة ثم القبيلة، وهي التي يرمز إليها بـ”أفوس” أو الفخذ في القبيلة، و”گيد أفوس” بالأمازيغية تعني طلب المساندة والتعاون؛
ـ الثقة وهي الرأسمال الكبير عند السوسيين، خاصة منهم الجيل الأول الذين يتعاملون ماليا وتجاريا برابط الثقة والكلمة؛ فالثقة هي سحر صناعة الثروة داخل الأوساط التجارية السوسية، بفضلها يتمكن تاجر مبتدئ من الاشتغال في دكان ما أو في متجر ما بدون أن يمتلك الرأسمال، يشترط فقط أن يحظى بسمعة طيبة؛
ـ البركة وهي التي يؤمن بها كل التجار السوسيون وكبار المستثمرين والأثرياء، يسعون إلى امتلاك كل تجليات المقدس وخاصة البركة؛ فبلحسن يمول الكثير من المدارس العتيقة بالمواد الغذائية، ويمون أيضا المواسم الدينية في الكثير من المناطق والبوادي، ويكرمون ويعتنون بالمساجد والفقهاء والطلبة
الدَّرْدَاء هو اسم علم مؤنث من أصل عربي، وأبو الدرداء من كنى الرجال. وأبو الدرداء صحابي وهو حكيم الأمة واسمه عويمر بن مالك من بني الحارث بن الخزرج.
منحوتة دربندي رامكان أو دربند رامكه ودربند ، أو المضيق الذي يكون بين جبلين. يقع دربند رامكه في السليمانية من العراق بين أسوس وجبال كوار هش (كيوه ره ش Kewarhesh) في منطقة رانية، ومنه ينفذ الزاب الأسفل إلى (سهل بتوين). وفي أعالي وجه الجبل على يسار الذاهب إلى قلعة دزة، توجد منحوتة أثرية وهي عبارة عن مستطيل منحوت في الصخر بطول 3 أقدام وعرض 2 قدم. وهذه المنحوتة مشوهة نوعاً ما، ولكن يتميز فيها صورة شخص واقف يتجه إلى سهل ناو دشت عبر الدربند. وتشبه هذه المنحوتة منحوتات تقع في دربند كاوور. والجدير بالذكر ان هذا الموضع كان ممرا تاريخيا لعبور الجيوش من العراق القديم في طريقها إلى إيران و أذربيجان و بحيرة أرومية. والمرجح ان الحملة الثامنة التي قام بها الملك سرجون الثاني (714 ق.م) والتي فتح بها أذربيجان كانت عبر هذا الدربند.
ترتسم منحوتة دربندي رامكان في أعلى الواجهة الغربية من المضيق الجبلي الذي يربط سهل رانية بسهل (سنگه سر) وموقعها من تلك الواجهة على إرتفاع (25م) من فوق الضفة اليمنى للزاب الأسفل و (6م) من أسفل الطريق الجديد الذي شق من فوقها لربط الناحية (سنكه سر) وقلعة (قلعة دزه) بطريق رانية العام.
أولى الإشارات الواردة عنها في كتب الرحلات جاءت من الضابط السياسي البريطاني سيسل إدموندز فقد ذكر المنحوتة وزيارته إليها وذلك في كتابه ("كرد وترك وعرب")، حيث يقول انه لاحظ إشارة لموضع المنحوتة على الخارطة التي وضعها السير بيرسي سايكس في كتابه ("تأريخ إيران")، وهناك إشارة أخرى من فلاديمير مينورسكي أستاذ الشرقيات في جامعة أكسفورد. ويذكر إدموندز بأن فرانسيس ريتشارد مونسل الضابط في الجيش البريطاني قد شاهد كتابة مسمارية على المنحوتة، وعلى ذكر هذه الإشارات عاد إدموندز إلى دربندي رامكان عام (1931م) للمرة الثانية للتأكد من صحة هذه الأخبار والتحقق منها، إذ انه لم يشاهد منحوتة حينما مكث في مضيق (رامكان) لأول مرة قبل ذلك التاريخ ولم يخبره أحد بها. وعلى ما يبدوا ان إدموندز شاهد في زيارته الثانية فقط منحوتة مستطيلة الشكل طولها لا يتجاوز (3) أقدام وعرضها (½2) قدم، ولم ير فيها صورا أو تفاصيل سوى شبح غير كامل لشخص واقف. كما لم يعثر على الكتابة المسمارية التي ذكرها (مونسل).
دائرة الآثار.
اثناء قيام بعض موظفي مديرية الآثار العراقية بالتقيب في حوض دوكان عام (1957م) شاهدوا هذه المنحوتة وجرت محاولة لتصويرها.
وفي (1960/10/7) تمكن موظفي الآثار العراقية وهم كل من كاظم الجنابي الملحق بمديرية الآثار العامة، و أكرم شكري مدير المختبر الفني فيها، من مشاهدة المنحوتة وفحصها وتصويرها عندما كانا في طريقهما إلى (قلعة دزه) للكشف عن بعض الآثار هناك. وبهذا تكون مديرية الآثار العامة العراقية أول من سجل لمنحوتة دربندي رامكان التصاوير والدراسة، لانها لم تذكر من قبل في خارطة المواقع الأثرية التي أصدرتها المديرية المذكورة. إذ لم تكن في الحقيقة معروفة لديها من قبل. كما انه لم يسبق لأحد ان صورها تصويراً واضحاً يستفاد منه في البحث والمقارنة.
ان منحوتة دربندي رامكان مستطيلة الشكل طولها حوالي (1.30م) وعرضها حوالي (80 سم) وبعمق نحو (4 سم). والظاهر فيها شبح لشخص واقف في الجهة اليسرى تمتد إحدى ساقيه إلى الخلف، ولدى فحص التصاوير الأخرى المختلفة لهذه المنحوتة يتراءى وجود معالم شبح آخر واقف في الثلث الأيمن منها قد تكون للآلهة عشتار. كما توجد معالم غير واضحة لحلقة في أعلى الركن الأيمن، ومن المحتمل انها كانت رمزا لتلك الآلهة، وليس بعد هذه الأشباح شيء يذكر.
وينبغي ان نذكر ان منحوتة دربندي رامكان تختلف عن جميع المنحوتات التي اشرنا اليها بكونها مستطيلة الشكل إمتدادها أكثر من إرتفاعها وبالإتجاه الأفقي. وبهذا قد أضيفت منحوتة دربندي رامكان إلى قائمة أسماء المنحوتات الجبلية في العراق.
محمد المليحي (12 نوفمبر 1936 - 28 أكتوبر 2020)، هو فنان تشكيلي مغربي، ويُعدّ المليحي الذي وُلد في مدينة أصيلة المغربية، أحد الوجوه الحداثية البارزة في المشهد التشكيلي المغربي المعاصر.