CALM/arwiki huggingface dataset:
الأمبراطورية.
قد عرفت هيلينا بالعدالة والحكمة. وقد عرف زوجها باسم الراهب (Ματθαῖος) وبعد وفاته في 21 يوليو 1425، أصبحت راهبة في دير كيرا مارثا. كما اعلنتها الكنيسة الأرثوذكسية اليونانية قسيسة، وذلك بعد وفاة ابنها قسطنطين الحادى عشر ويوم فتح إسطنبول في 29 مايو. وقد حافظت في الدير على الذي يقع في سانت لوتراكى على عادات اليونايين بقطع اثرية اليونان، وعظام الرأس.
تزوجت هيلينا دراجس بمانويل باليولوجوس في 10 فبراير 1392، وأصبح لديها العديد من الأطفال. ويمكن ان نعرض في هذه القائمة ترتيب اولادها وسن ولادتهم:
-أول طفلة كانت بنت، وكانت هي الأبنة البكر ولكن لم يتحدد اسمها، وكانت ابنة مانويل الثاني بدون زواج وبعد ذلك تزوجت هذه البنت بايلاريو دوريا.
-قسطنطين باليولوجوس أصبح شابا.
-يانيس بالايولوغوس الثامن (18 ديسمبر 1392-31 أكتوبر 1448). الإمبراطور البيزنطي (1425-1448)
-أندرونيكوس بالايولوغوس: الطغاة سالونيك (ولد 1429 )
-ابنتها الثانية :ولكن لم يرد اسمها في النص
-تيودور باليولوجوس :مورا الصغاة (ولد 1448)
-ميخائيل بالايولوغوس.توفى الشاب
-قسطنطين السادس (8 فبراير 1405-29 مايو 1453 ) هو الإمبراطور الروماني (1448-1453)
-ديمرتيوس بالايولوغوس (1407-1470).المستبد مورا
-توماس باليولوجوس (1409-12 مايو 1465 ).المستبد مورا
Πρωτοπρεσβύτερος Σωτήριος Μακρυστάθης. ‘Η Αγία Υπομονή: Ιστορία και ασματική ακολουθία της’. Αθήνα, 1993.
Δρ Χαράλαμπος Μπούσιας, Kανών Παρακλητικός και Χαιρετιστήριοι Οίκοι εις την Οσία Μητέρα Ημών Υπομονή, έκδοση Ιεράς Μονής Αγίου Παταπίου, Λουτράκι, Ελλάδα, έκδοση 2007.
Dr Haralambos Bousias, Saint Patapios and his miracles, nunnery of Saint Patapios, Loutraki, Greece, edition 2004.
Her listing in "Medieval lands" by Charles Cawley.
Information about St Hypomone from the Church of Sparta
http://www.impantokratoros.gr/agiaypomoni.el.aspx
http://www.globalusers.com/monastir_eng.htm
من اجل معرفة معلومات اخرى ممكن النظر إلى Maria Komnene
ماريا ميغيل كومنيني (باليونانية : Μαρία Κομνηνή) ، وتعرف ب "ماريا من طرابزون" باليونانية (Μαρία της Τραπεζούντας) (ولدت 17 ديسمبر 1439 ) ، وهي الزوجة الثالثة والأخيرة للإمبراطور البيزنطي يوحنا الثامن باليولوج.
ماريا من طرابزون هي ابنة الإمبراطور أليكسيوس الرابع من طرابزون وتيودورا كانتاكوزين. وتستند جذورها إلى جذور والدتها تيودورا كونتكونيزفى ايبوهروسنى بلايولجينا
تزوجت ماريا من يوحنا الثامن باليولوج، وقد تم تسجيل زواجها في دوكاس . ووفقا إلى وقت زواجهما طبقا لجورجيوس فرنتسيز فانه يعود إلى عام 6936 وهذا التاريخ يتوافق مع سبتمبر 1427.
وقد تزوج يوحنا قبل ماريا مرتين، كان أول زواج له من آنا من موسكو ابنة فاسيلي الأول دوق موسكو وصوفيا من ليتوانيا، واقيم هذا الزواج في 1414 في سن الخامسة عشر وفقد زوجته بسبب تعرضها لمرض الطاعون في 1417.
أما زواجه الثاني فكان في عام 1421 من صوفيا من مونتفيرات حيث تم اقامة الزفاف الذي جهز له والدها البابا مارتن الخامس مع مانويل باليولوجوس .وزوجته كانت ابنة كل من روبرت الأول ومارى فوليوس وكانت حفيدة جون الثانى ملك فرنسا. وكانت زوجته هذه قبيحة جدا وبعد نظر يانيس الثامن إلى وجهها ارسلها مرة اخرى إلى والدها في قصره ولكن تم وضعها في حجرة وحدها بسبب انه لا يريد رؤيتها مرة اخرى. وهذا الزواج في عام 1426 تم انهائه عن طريق عودة صوفيا إلى عائلتها وهروبها من القصر بمساعدة احدى الراهبات وذهبت إلى احدى الاديرة في فرنسا.
ولكن في كلتا المرتين في زواجه لم ينجب اى اطفال وبعد زواجه بطرابزون ماريا اراد ان ينجب ولى العهد ،واستمر هذا الزواج 12 عام ولكنه لم ينجب اى اطفال. وقد خسر فرانتسز ماريا وسجل تاريخ وفاتها. ووضح ان سبب وفاتها ناجمة عن اصابتها بمرض الطاعون الدبلى.
لم يتزوج يانيس مرة اخرى، ومات بدون اطفال في 31 أكتوبر 1448 .وتولى من بعده العرش ابن اخيه قسطنطين باليولوجوس السابع، وعندما تولى قسطنطين العرش كان ارمل ولم يتزوج مرة اخرى أيضا.
وفي 29 مايو 1453 قام بانهاء فتح إسطنبول بمشاركة الامبراطورة الاخيرة ماريا
Dükas, Tarih
Georgios Frantzis, Vakainame (kronik)
Her listing, along with her husband, in "Medieval lands" by Charles Cawley.
[1] Portrait by Pisanello thought possibly a portrait of Maria.
تالكا هي مدينة وبلدية في تشيلي تقع على بعد حوالي 255 كم (158 ميل) من سانتياغو الجنوب، وعاصمة كل مقاطعة تالكا ومولي (منطقة 7 شيلي). اعتباراً من تعداد عام 2012، كانت عدد سكان مدينة تالكا يبلغ 201142.
والمدينة مركز اقتصادي هام، بوجود الزراعة (القمح) وأنشطة الصناعة التحويلية، فضلاً عن إنتاج النبيذ. بل إن وجود جامعات مثل جامعة تالكا والجامعة الكاثوليكية في مولي وغيرها أثرى المدينة وزاد في نموها. كما كان للكنيسة الكاثوليكية في تالكا دور بارز في تاريخ تشيلي.
يظهر الجدول التالي التغييرات المناخية على مدار السنة لتالكا:
وفقا لتعداد عام 2002 من المعهد الوطني للإحصاء، تالكا تمتد على مساحة 231.5 كم مربع أي 89 ميل مربع ويسكنها 201797 نسمة (96810 من الرجال و104987 من النساء ). ومنهم 193755 (96٪) يعيشون في المناطق الحضرية و8042 (4٪) في المناطق الريفية. نما عدد السكان بنسبة 17.8٪ (30510 نسمة) بين 1992 و 2002 بحسب ما ورد في هذه التعدادات.
تأسست المدينة في 1692 من قبل توماس دي مارين بوفيدا وتمت إعادة إعمارها في 1742 من قبل خوسيه أنطونيو مانسو دي فيلاسكو. دمرت جزئياً في زلزال تالكا 1928 و زلزال تشيلي 2010، وكان يجري بناؤها في كل مرة. وقد تسبب زلزال 2010م في انهيار جزء كبير من وسط المدينة التاريخي.
جائزة أفضل ممثلة في دور ثانوي هي جائزة سنويا تمنحها الأكاديمية البريطانية لفنون الفيلم والتلفزيون (بافتا) بدأ منح الجائزة في عام 1968 .
جائزة البافتا لأفضل ممثل في دور ثانوي هي جائزة سنوية تمنحها الأكاديمية البريطانية لفنون الفيلم والتلفزيون.
قاسم محمد عبد الفهداوي سياسي عراقي ورجل دولة، ونائب في البرلمان العراقي، كان وزير الكهرباء (2014-2018) ومحافظ الأنبار السابق (2009-2013).
بداياته وتاريخه المهني.
قبل عام 2003.
تدرج قاسم الفهداوي في الوظائف الحكومية، بعد تخرجه من كلية الهندسة الميكانيكية من جامعة بغداد، على نفقة وزارة الدفاع، عام 1977 ، من مهندس إلى رئيس قسم إلى مدير دائرة إلى معاون مدير عام إلى مدير عام إلى مدير عام بدرجة خاصة مستشار على مدى أكثر من 25 عاما من العمل الحكومي قبل عام 2003 تضمنت الآتي:
آخر عمل حكومي تسلمه قبل 2003 إضافة إلى كونه مستشار هو إدارة دائرة مركزية تسمى "دائرة التصنيع الوطني" مهمتها تفعيل ودعم القطاع الخاص الصناعي في العراق وإجراء الدراسات على آفاق الإستثمار وتم لهذا الغرض تأسيس مصرف خاص يرتبط بوزارة التخطيط لدعم المشاريع التي تقر وقد كانت هذه الدائرة مرتبطة باللجنة الصناعية وتشرف على وزارة الصناعة، النقل والمواصلات، النفط, التصنيع العسكري، الطاقة الذرية، أمانة العاصمة، وزارة الكهرباء.
شارك في عمل دراسات كثيرة في آفاق الإستثمار في المنطقة الغربية من العراق ( الأنبار) من خلال العمل مع 108 أستاذ جامعي تم التعاقد معهم لهذا الغرض وقد تم خلال الفترة من 2001 – 2003 أعداد عدد كبير من دراسات الجدوى الأولية الفنية والإقتصادية بلغت 483 دراسة مكتملة وأكثر من 300 دراسة لم تكتمل وكل هذا العمل قد تم من خلال مجاميع صغيرة من الأساتذة والعلماء كانت تعمل تحت مظلة "دائرة التصنيع الوطني" المذكورة أعلاه والتي وبالإمكان تفعيلها من جديد و إعادة النظر بها بالتعاون مع جامعة الأنبار نضرا للنتائج الايجابية عن أفق الاستثمار والصناعة في العراق.
شارك أيضا في العديد من المشاريع الكبيرة طيلة فترة خبرته ومنها إعادة إعمار الجسر المعلق في بغداد عام 1995 وعمله ضمن الفريق الحكومي المسؤول عن إعادة التيار الكهرباء بعد أن تم تدميرها بشكل شبه كام عام 1991.
دخل الحياة السياسية عام 2009 وذلك بعد أن تسلّم منصب محافظ الأنبار.
فاز في الانتخابات التشريعية العراقية 2014,عن ائتلاف الوفاء للأنبار .
محافظ الأنبار.
في فترة إدارة محافظة الأنبار بين الأعوام 2009 و 2013, كانت المحافظة الأولى من بين محافظات العراق في صرف و تنفيذ الموازنة المخصصة لإعمار وتنمية مشاريع الأقاليم والمحافظات، وذلك موثق بكتب رسمية من وزارة المالية والتخطيط ولثلاثة أعوام متتالية. تم تنفيذ آلاف المشاريع في تلك الفترة ومنها الطرق والجسور والمدارس والمراكز الصحية والمباني الحكومية والمتنزهات والمراكز الرياضية والترفيهية والمراكز الثقافية والشقق السكنية والفنادق والمولات والدور منخفضة الكلفة ومشاريع المياه والصرف الصحي والعديد من المشاريع الأخرى، فضلا عن المشاريع المنفذة من قبل وزارات الدولة. وتعتبر تلك الفترة نقلة نوعية في تأريخ المحافظة خصوصا بعد أن كانت شبه مهدمة بالكامل أثر الأعمال الإرهابية والقصف الأمريكي قبل عام 2009.
الغزال المنغولي ظبي متوسط الحجم وواحد من ثلاث أنواع من جنس بروكابرا، متوطن في منغوليا، سيبيريا والصين.
وزارة الكهرباء في جمهورية العراق هي الجهة مسؤولة عن كل من السياسات وإمدادات الكهرباء في جميع أنحاء البلاد. بالإضافة إلى الإشراف على الوظائف التشغيلية (توليد الطاقة ونقلها، وإيفاد الحمل والتوزيع).
تأسست هيئة الكهرباء سنة 1999 بعد أن كانت دوائر الكهرباء مرتبطة بوزارة الصناعة والمعادن، وكان مدير هيئة الكهرباء بدرجة وزير. كان سحبان فيصل محجوب آخر مدير لهيئة الكهرباء في عهد صدام حسين.
وبعد احتلال العراق في سنة 2003 وتأسيس مجلس الحكم، تأسست وزارة الكهرباء.
تشكيلات الوزارة.
تتكون وزارة الكهرباء من عدة شركات للإنتاج والتوزيع والنقل واسناد
حلة إبراهيم هي قرية سودانية من قرى ولاية سنار، تقع شمالي غرب سنار على بعد 40 كلم شمال غرب سنار. وتبعد 300 كلم عن الخرطوم وعلى بعد كيلومتر من مصنع سكر شمال غرب سنار.
تاسست القرية في العام 1942 ميلاديه، من مجموع قبائل سكان منطقة العويساب الفونج والعمارة. ويعمل اهل القرية في نشاطات مختلفه (التجارة، الزراعة، وبعض الحرف الصناعية الصغيرة -وفي الغالب هم عمال بمصنع السكر. اهل المنطقة معروفين بالتصوف وطريقتهم هي الطريقة السمانيه.
معركة ساو ماميد (البرتغالية:Batalha de São Mamede؛بالنطق: وقعت في (24 يونيو 1128) بالقرب من غيمارايس؛ تعتبر هذه المعركة الحدث البارز والأول لتأسيس فيما يعرف لاحقا مملكة البرتغال بين قوات ألفونسو إنريكي ووالدته تيريزا من ليون وعشيقها كونت ترافا التي تلقت الهزيمة على يد ابنها، وانتزاع منها كونتية البرتغال، وتوفيت تيريزا بعد عامين من ذلك، وبالفعل ورث ألفونسو إنريكي إدعيات والديه في مُلك البرتغال حتى اعلن نفسه أخيراً ملك البرتغال في 1139 بعد انتصاره على المسلمين في معركة أوريكي.
مطار رونالد ريغان الوطني هو مطار دولي يقع في فيرجينيا. بني في .
مطار سان دييغو الدولي هو مطار دولي يقع في سان دييغو، كاليفورنيا. تأسس في 1928.
أنبوب الأشعة السينية عبارة عن نوع خاص من الأنابيب أو الصمّامات المفرّغّة التي تنتج الأشعّة السينيّة. تطوّرت أنابيب الأشعّة السينيّة من أنبوب كروكس التجريبي، والذي جرى فيه اكتشاف الأشعّة السينيّة أواخر القرن التاسع عشر بواسطة فيلهلم كونراد رونتغن.
أدّى تطوّر إنتاج أنابيب الأشعّة السينيّة إلى جعل مصادر هذه الأشعّة متوفّرة من أجل الاستخدام في التصوير الشعاعي والتصوير المقطعي المحوسب بالإضافة إلى التطبيقات العمليّة كالكشف عن الأمتعة بالأشعّة في المطارات، والتطبيقات العلميّة كالاستخدام في دراسة البلورات بالأشعة السينية.
بإجراء عمليّة تسخين للمهبط تحدث عمليّة إصدار للإكترونات نتيجة مرور تيار كهربائي ذو جهد مرتفع (بين 25 و600 كيلوفولت). تسرّع هذه الإلكترونات نحو جهة المصعد، حيث تصطدم مع المادّة المكوّنة للمصعد، وتنتج جرّاء ذلك الأشعّة السينيّة.
بابلو البانو مواليد 11 أبريل 1967 في بوينس آيرس، الأرجنتين، هو لاعب كرة مضرب أرجنتيني سابق كان يلعب باليد اليمنى بدأ مسيرته كمحترف عام 1986، اعتزال اللعب في 2001.
دييغو ألفاريز مواليد 6 مارس 1980 في باهيا بلانكا، الأرجنتين، هو لاعب كرة مضرب أرجنتيني سابق كان يلعب باليد اليمنى بدأ مسيرته كمحترف عام 1998، اعتزال اللعب في 2011.
الآلامية هي فصيلة من النباتات المزهرة،تشمل على حوالي 530 نوع مصنف في حوالي 27 جنسا. وتشمل الأشجار، الشجيرات، والنباتات المتسلقة، تكثر في المناطق الاستوائية.
أسم هذه الفصيلة مأخوذ من الجنس زهرة الآلام الذي تشمل ثمرتها فاكهة زهرة الآلام، وكذلك نباتات الحدائق مثل زهرة الآلام الحمراء وزهرة الآلام النتنة.
سْكْرَمْ هو أحد إطارات العمل وفقاً لمقاييس منهجية تطوير البرمجيات أجايل لإدارة تطوير المنتجات. يتميز بأنه ذو نمط تكراري وتزايدي (اضطرادي). استراتيجية تطوير المنتجات هذه تمتاز بكونها طريقه مرنة وشمولية , حيث يعمل فريق المطورين جميعاً كوحدة واحدة من أجل تحقيق هدف محدد مسبقاً. هذه الطريقة تختلف اختلافاً كلياً عن الطريقة التقليدية التي تعتمد على التسلسل في عملية تطوير أي منتج معين بل وتتحداها.
من أهم ميزات هذه الطريقة أنها تعطي إمكانيات كبيرة للفريق لإدارة نفسه بنفسه، وتشجع على تواجد الفريق بشكل جماعي في نفس المكان أو عن طريق التواصل الحثيث عن طريق الاتصال عن بعد (الأنترنت، الهاتف). فهناك تركيز واضح على التواصل بين أعضاء الفريق الواحد من خلال اللقاءات اليومية وجها لوجه ومن خلال المحافظة على الانضباط في جميع جوانب المشروع.
طريقة السْكْرَمْ تم تطويرها من رحم تطوير تقنيات البرمجيات لكنها منفصلة تماماً عنها. يتم حالياً استعمال هذه الطريقة في مجالات عديدة.
وهناك مبدأ أساسي لاستراتيجية سْكْرَمْ هو اعترافها أنه خلال مشروع فإن العملاء يستطيعون تغيير رغباتهم ومتطلباتهم (غالباً ما تسمى "متطلبات ملحة")، وأن التحديات غير المتوقعة لا يمكن معالجتها بسهولة بطريقة تنبؤية أو تخطيطية تقليدية.
على هذا النحو، فإن سْكْرَمْ تتبنى مبدأ التجريبية وقبول أن المشكلة لا يمكن أن تفهم بشكل كامل أو تحدد تماماً، مع التركيز بدلاً من ذلك على تكثيف قدرة الفريق على تسليم مراحل تطور المنتج بسرعة والاستجابة للمتطلبات الناشئة.
نشأت التسمية سْكْرَمْ من لعبة كرة قدم الرغبي، حيث ان سْكْرَمْ هو الطريقة التشكيل التي يبدأ بها لعب الفريقين بعد حدوث توقف نتيجة مخالفة بسيطة، وتكون كالآتي:
يصطف اللاعبون الأماميون من الفريق مع تشابك أذرعهم منكبين ورؤوسهم إلى الأسفل، في مقابل مجموعة مماثلة من الفريق الآخر مكونين تكتل زحامي يدفع كل منهما الاخر. ثم يتم طرح الكرة في الزحام حيث يحاول كل من الفريقين كسبها الي جانبه بواسطة الركل ذهابا وايابا بحيث يتحرك الفريق كله ككتلة واحدة.
في عام 1986 تم تعريف سْكْرَمْ لأول مرة من قبل هيروتاكا تاكوتشي وإكوجيرو نوناكا في مقالة نشرت في مجلة هارفارد بزنس ريفيو بعنوان "لعبة جديدة جديدة لتطوير المنتجات"، بأنه "استراتيجية شمولية مرنة لتطوير المنتجات حيث يعمل فريق تطوير كوحدة للوصول إلى هدف مشترك" في مقابل "النهج المتسلسل التقليدي". ذكر تاكوتشي ونوناكا في وقت لاحق في "The Knowledge Creating Company" أنه هو شكل من أشكال "خلق المعرفة التنظيمي" وهي مفيدة خصوصا في إحداث الابتكار باستمرار، تدريجيا وبشكل حلزوني". ووصف الكتاب استراتيجية جديدة لتطوير المنتجات التجارية والتي من شأنها أن تزيد من السرعة والمرونة، استناداً إلى دراسات في شركات تصنيع السيارات، وآلات تصوير المستندات والطابعات. و
التسمية :
سُمِّيت سْكْرَمْ نسبة إلى طريقة لإعادة بدأ لعبة الرغبي بعد مخالفة بسيطة، فيتم تنفيذ العملية برمتها من قبل فريق واحد متعدد الوظائف عبر مراحل متداخلة متعددة، حيث يحاول الفريق "قطع المسافة كوحدة واحدة، وتمرير الكرة ذهابا وايابا".
في 1990s في وقت مبكر، استخدم كين شوابر ما يمكن اعتباره أسلوب سكرم في شركته Advanced Development Methods. كما ان كل من جيف ساذرلاند وجون سكمنيوتالس وجيف ماكينا وضعوا نهجا مماثلا في مؤسسة ايزل Easle Corporation، وكانوا أول من أشار إليها باستخدام واحدة كلمة سكرم.
وفي عام 1995، قدم ساذرلاند شفابر بالاشتراك ورقة تصف منهجية سكرم في ورشة عمل حول تصميم وتنفيذ المنتجات التجارية Business Object Design and Implementation Workshop والتي عقدت كجزء من دورة اوبسلا للبرمجة الغرضية التوجه والنظم واللغات والتطبيقات Object-Oriented Programming, Systems, Languages &amp; Applications '95 (OOPSLA '95) في أوستن، تكساس، وكان هذا أول عرض علني لها.
ثم تعاون كل من شفابر وساذرلاند خلال السنوات التالية لدمج الكتابات المذكورة أعلاه، ودمج تجاربهم، وأفضل الممارسات الصناعية إلى ما يعرف الآن باسم سكرم.
في عام 2001 عمل شفابر Schwaber مع مايك بيدل Mike Beedle لوصف الأسلوب في كتاب الاجايل تطوير البرمجيات مع سكرم Agile Software Development with Scrum.
ونص نهجه في التخطيط وإدارة المشاريع علي دمج صناع القرار والسلطة في مستوى الخصائص العملية واليقين.
على الرغم من أن كلمة SCRUM ليست اختصاراً، إلا أنه من المعروف أن بعض الشركات تكتبها بحروف كبيرة SCRUM. قد يكون هذا عائداً لأحد هذه الأوراق التي كتبها كين شفابر Schwaber في وقت مبكر وذكرها كذلك في العنوان.
وفي وقت لاحق، قام كين شفابر Schwaber بانشاء تحالف Scrum Alliance و عمل برنامج Certified Scrum Master programs و مشتقاته.
في خريف عام 2009، غادر كين شفابر تحالف سكرم وأسس Scrum.org لزيادة تحسين نوعية وفعالية سكرم.
الأدوار في سكرم.
هناك ثلاثة أدوار أساسية ومجموعة من الأدوار الثانوية.
الأدوار الأساسية يشار إليه سابقا بالبقر والأدوار الثانوية بالدجاج (كما في قصة الدجاج والبقر: ففي عجة البيض بالبسطرمة تحتاج التضحية بالبقر فدورها فيها اساسي ولكن الدجاج دوره ثانوي وان كان كل منهما مهما).
الأدوار الأساسية هي تلك التي تدخل في تعريف سكرم في عملية إنتاج المنتج (الهدف من المشروع). وهم يمثلون فريق سكرم .
وعلى الرغم من ان أدوار أخرى يمكن أن تدخل في بعض المشاريع الحقيقية، الا ان سكرم لا يقوم بتعريف أي أدوار الفريق غير تلك الموضحة أدناه:
مالك المنتج.
مالك المنتج يمثل أصحاب المصلحة وهو صوت العميل . هو مسؤول عن ضمان أن الفريق يسلم قيمة لرجال الأعمال.
مالك المنتج يكتب (أو لديه فريق الكتابة) البنود التي تركز على العملاء (عادة قصص المستخدم )، ويرتبها ويضع والأولوية لهم، ويضيفها إلى قائمة متطلبات المنتج Product backlog .
وينبغي أن يكون فرق سكرم مالك منتج واحد فقط، وبينما قد يكون أيضا عضوا في فريق التطوير، ولكن لا يمكن الجمع بين هذا الدور مع أن من سكرم ماستر.
دور المالك المنتج في تعريف والتواصل المنتج متطلبات:
التواصل هو الوظيفة الرئيسية لصاحب المنتج.
القدرة على نقل الأولويات والتعاطف مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة أمر حيوي لتوجيه المشروع في الاتجاه الصحيح.
سد فجوة التواصل بين الفريق وأصحاب المصلحة.
وهو بمثابة وكيل لأصحاب المصلحة فريق التطوير وكممثل فريق المشروع للمجتمع أصحاب المصلحة بشكل عام.
كما يوجه الفريق لأصحاب المصلحة، وفيما يلي بعض المهام الاتصالات من صاحب المنتج إلى أصحاب المصلحة:
التعاطف هو السمة الرئيسية لصاحب المنتج لديهم - القدرة على وضع الذات في موقف الآخر.
ويقوم مالك المنتج بالتحدث مع مختلف أصحاب المصلحة في المشروع - مختلف الناس، مع مجموعة متنوعة من الخلفيات والأدوار المهمة، والأهداف.
و يجب أن يكون صاحب المنتج قادرا على رؤية وجهات النظر المختلفة لكي يكون فعالا.
وأيضا من الحكمة بالنسبة لمالك المنتج معرفة مستوى التفاصيل التي يطلبها الاخر منه، ففريق التطوير تحتاج إلى ردود ومواصفات دقيقة حتى يتمكنوا بناء المنتج حسب التوقعات، في حين أن الراعي التنفيذي قد تحتاج ملخصات فقط، وتزويدأصحاب المصلحة بمعلومات أكثر من اللازم قد يفقدهم الاهتمام ويتسبب بإضاعة الوقت.
وهناك أيضا أدلة كبيرة أن التواصل وجها لوجه حول لوحة أو رسم مشترك هو أنجح وسيلة لتوصيل المعلومات بدلا من الوثائق.
وسيلة اتصال مباشرة هو ما يفضله معظم أصحاب المنتجات اجايل المحنكين.
ومما يعزز قدرة مالك المنتج على التواصل بشكل فعال أيضا كونه ماهرا في التقنيات التي تحدد احتياجات أصحاب المصلحة، والتفاوض علي الأولويات بين مصالح أصحاب المصلحة، والتعاون مع المطورين لضمان التنفيذ الفعال للمتطلبات.
فريق التطوير.
فريق التنمية مسؤول عن تقديم زيادات (اصدارات) محتملة ممكن تسليمها من المنتج Potentially Shippable Increments (PSIS) في نهاية كل سبرنت (هدف السبرنت)، ويتطلب من 3-9 أفراد ذوي مهارات متعددة الوظائف للقيام بهذا العمل الفعلي (تحليل وتصميم وتطوير واختبار، والاتصالات التقنية، توثيق، وما إلى ذلك). فريق التنمية في سكرم هو ذاتي التنظيم، على الرغم من أنه قد يكون هناك مستوى معين من التفاعل مع مكاتب إدارة المشاريع (PMOS).
سكرم ماستر.
السكرم ماستر أو مدير السكرم أو منسق السكرم ويكون مسؤولا عن تسهيل أعمال السكرم، فيكون مسؤولا عن إزالة العوائق التي تَحُول دون قدرة الفريق على تقديم أهداف المنتج وإنجازها، والسكرم ماستر ليس قائدا للفريق أو مدير مشروع ، ولكن يعمل بصفته منطقة عازلة بين الفريق وأي تأثيرات تشتيتية. والسكرم ماستر يضمن أن يتم استخدام عملية سكرم على النحو المنشود. والسكرم ماستر هو المنفذ لقواعد نظام السكرم، وغالبا ما يترأس الاجتماعات الرئيسة، ويتحدى ويشجع الفريق ليتحسن.
كما يمكن اعتبار الدور على أنه الزعيم الخادم لتعزيز وجهات النظر المزدوجة. والسكرم ماستر يختلف عن مدير المشروع في أن هذا الأخير يقوم بإدارة الأفراد وعليه مسؤوليات لا علاقة لها بدور سكرم ماستر. يستبعد دور ماستر سكرم أي من هذه المسؤوليات الإضافية. في الواقع، ليس هناك دور مدير المشروع في سكرم، وممارسة سكرم مع وجود مدير مشروع قد يسبب صعوبات. [ 13 ]
سبرنت.
السبرنت وتعني حرفياً "فترة زمنية شهرية" هي الوحدة الأساسية للتطوير في السكرم. وهي جهد محدد المدة مسبقاً اي يقتصر على مدة محددة. وعادة ما تكون بين أسبوع واحد وشهر واحد، على الرغم من ان أسبوعين هي النموذجية.
يتم تحديد اهداف كل سباق في اجتماع التخطيط، حيث يتم تحديدالمهام وتقدير الالتزامات كهدف من السبرنت، وتنتهي باجتماع مراجعة واجتماع تقييم للسبرنت، حيث يتم مراجعة التقدم والدروس المستفادة للسباق المقبل والتي تم تحديدها. سكرم يبرز في نهاية سبرنت العمل الذي "تم انجازه" (done.) في حالة من البرمجيات، يعني هذا نظام متكامل، تم اختباره بشكل كامل، وتوثيقه للمستخدم النهائي، وقابل للشحن أو التسليم.
اجتماع التخطيط سبرنت (Planning).
يقام في بداية دورة السباق (كل 7-30 أيام)، "اجتماع التخطيط سبرنت" :
(الأربعة ساعات الاولي) فريق سكرم بأكمله: حوار لتحديد أولويات قائمة المهام للمنتج (Product backlog).
(الأربعة ساعات التالية) فريق التنمية: وضع خطة لسبرنت، مما ينتج عنه قائمة المهام للمنتج (Product backlog).
اجتماع سكرم اليومي.
كل يوم خلال السباق، يحدث لقاء التواصل فريق المشروع. وهذا ما يسمى سكرم اليومي (الاجتماع) (أو " موقف متابعة اجتماع stand-up meeting ") وله مبادئ توجيهية محددة:
وخلال الاجتماع، كل عضو في الفريق يجيب عن ثلاثة أسئلة:
يتم توثيق أي عائق / حجر عثرة المحددة في هذا الاجتماع من قبل السكرم ماستر ويعمل على حلها خارج هذا الاجتماع.
لا يجوز لأي مناقشات مفصلة في هذا الاجتماع.
اجتماعات نهاية سبرنت (اجتماع مراجعة سبرنت واجتماع تقييم سبرنت ).
في نهاية دورة سباق يعقد اجتماعين: "اجتماع المراجعة (Review)" و "اجتماع تقييم سبرنت (Retrospective)".
في الاجتماع سبرنت المراجعة (Review):
في اجتماع تقييم سبرنت (Retrospective):
صقل قائمة مهام المنتج (Product backlog).
تراكم الصقل هو عملية مستمرة لمراجعة بنود تراكم المنتجات والتأكد من انهم الأولوية بشكل مناسب وأعدت بطريقة يجعلها واضحة وقابل للتنفيذ لفرق بمجرد دخولهم سباقات السرعة عن طريق النشاط التخطيط العدو. ويمكن تقسيم العناصر تراكم المنتجات إلى عدة أصغر حجما، ويمكن توضيح معايير القبول، أو الأعمال التحضيرية جديد مثل توضيحات بشأن احتياجات العميل أو طفرات تقنية يمكن تحديد.
تراكم الصقل ليس سكرم الممارسة الأساسية ولكن اعتمد كوسيلة لإدارة نوعية المواد المتراكمة الدخول في سباق.
اجتماع سكرم السكرمّات.
اجتماع سكرم السكرمات هو تقنية لتوسيع نطاق السكرم لتصل إلى مجموعات التنمية الكبيرة (أكثر من اثني عشر شخصا)، والذي يسمح مجموعات من فرق لمناقشة عملهم، مع التركيز بشكل خاص على مجالات التداخل والتكامل. كل سكرم اليومي ضمن فريق الفرعي ينتهي من خلال تعيين عضو واحد ك "سفير(ambassador)" للمشاركة في لقاء يومي مع سفراء من الفرق الأخرى. اعتمادا على السياق، قد يكون سفراء مساهمين فنيين، أو سكرم ماسترز.
وجدول الأعمال يكون مثل سكرم يومي، مع الأسئلة الأربعة التالية:
ومن المتوقع قرار معوقات التركيز على تحديات التنسيق بين الفرق، وربما يترتب عليه يوافقون على واجهات بين الفرق، والتفاوض على حدود المسؤولية، وما إلى ذلك سكرم من Scrums سوف تتبع هذه البنود عمل من خلال تراكم من تلقاء نفسها، حيث كل عنصر يساهم في تحسين التنسيق بين فريق.
يقول جيف ساذرلاند :
"وبما أنني في الأصل الذي قمت بتعريف scrum of scrums(وكان كين شفابر يعمل معي في IDX )،
فإنه يمكنني أن أقول بشكل قاطع انه ليس معلومات عن سكرم "not a meta scrum ".
ولكنه كما استخدمته مسؤول عن تقديم العمل في نهاية السبرنت من جميع الفرق إلى ما قد تم تعريفه على انه "تم انجازه done" ،
أو كاأصدارات في اثناء السبرنت.
يقام سكرم لعدد من السكرم ماستر للمساءلة لجعل هذا العمل يتم.
لذلك سكرم السكرم هي آلية تسليم التشغيلية."
تعريفات Artifacts.
قائمة مهام المنتج Product backlog.
قائمة مهام المنتج (Product backlog) هو قائمة مرتبة من المتطلبات المحفوظة لمنتج .
وهو يتألف من الخصائص، الإصلاحات، متطلبات غير وظيفية، وما إلى ذلك كل ما يجب القيام به من أجل تقديم منتج قابل للحياة بنجاح.
بنود قائمة مهام المنتج Product backlog Items (PBIs) هي مرتبة من قبل مالك المنتج (Product Owner) بناء على اعتبارات مثل المخاطرة، القيمة التجارية، الاعتماديات، التاريخ المطلوب، الخ
عادة العناصر المضافة إلى القائمة تكون في شكل قصص المستخدم.
قائمة مهام المنتج هو ما سوف يتم تسليمه، بالتسلسل أو الترتيب الذي يجب تسليمه به.
القائمة مفتوحة وقابلة للتحرير من قبل أي شخص،
ولكن مالك المنتج هو المسؤول في النهاية عن ترتيب البنود المدرجة على القائمة لفريق التطوير للاختيار.
تحتوي قائمة مهام المنتج على
تقييم مالك المنتج من قيمة الأعمال
وتقييم فريق تطوير من جهود التنمية،
والتي هي في كثير من الأحيان، ولكن ليس دائما، تذكر علي هيئة نقاط باستخدام تقييم ارقام متسلسلة فيبوناتشي .
هذه التقديرات تساعد مالك المنتج لقياس خط زمني وقد تؤثر على ترتيب البنود المتراكمة.
على سبيل المثال، إذا كانتا "إضافة التدقيق الإملائي" و "إضافة دعم الجدول" مهمتين لهما القيمة التجارية نفسها للعميل، فان مالك المنتج قد يقدم المهمة ذات المجهود الاقل في التطوير (لأن العائد على الاستثمار (ROI) سيكون أعلى) أو يقدم تلك ذات المجهود الاعلي (لأنها أكثر تعقيدا أو أكثر مخاطرة، هو يريد أن يتخلص من هذه المخاطرة مبكرا).
قائمة مهام المنتج والقيمة التجارية لكل بند فيها هو من مسؤولية مالك المنتج.
حجم كل بند من بنود قائمة مهام المنتج (اي التعقيد أو جهد أي قدر) يحدده فريق التنمية، والذي يساهم في تحجيم البنود، سواء على حسب الصعوبة أو عدد ساعات العمل المقدرة في تطويرها.
هناك سوء فهم شائع بأن قصص المستخدم الوحيدة التي يسمح بها في قائمة مهام المنتج . على النقيض من ذلك، سكرم محايدة في اي تقنيات تقوم باضافة البنود. وينص سكرم على:
"البنود في قائمة مهام المنتج تكتب بأي شكل من الأشكال مدامت واضحة ومحفوظة."
خلافا لسوء الفهم الشائع، فانها لا تحتوي على "قصص المستخدم" و لكن تحتوي ببساطة على البنود.
ويمكن التعبير عن هذه البنود كقصص مستخدم user stories، حالات الاستخدام use cases، أو أي اسلوب لذكر متطلبات أخرى يراه الفريق مفيد.
ولكن أيا كان الاسلوب، ينبغي أن تركز معظم البنود على تقديم أو إضافة قيمة تجارية للعملاء"
سكرم ينص على أن يتم تحديد دور مالك المنتج : مالك المنتج هو المسؤول عن تعظيم قيمة المنتج وعمل فريق التطوير.
مالك المنتج يجمع المدخلات، ويأخذ ردود الفعل من قبل كثير من الناس، ولكنه يبني في نهاية المطاف القرار فيما يتم بناؤه. كما أنه وحده المسؤول عن إدارة قائمة مهام المنتج .
يتم استخدام قائمة مهام المنتج في:
عادة، صاحب المنتج وفريق التطوير معا يقومان بكتابة كل ما يحتاج إليه العمل ووضع الأولويات ويصبح هذا هو المحتوى للسبرنت الأول، ,هو كتلة العمل باطار زمني مركز على العناصر المحددة التي يمكن استيعابها ضمن هذا الإطار الزمني.
هذا ويسمح لقائمة مهام المنتج أن تتطور وفقا لتطرق معلومات جديدة حول المنتج وعملائه، والعمل الجديد يدرج في السباقات المقبلة (next sprints).
تشمل قائمة مهام المنتج العناصر التالية عادة: الخصائص (features) ، والمشاكل (bugs) ، والعمل الفني (Technical work)، واكتساب المعرفة (knowledge acquisition).
في مجال تطوير الويب، وهناك التباس بين الخصائص والمشاكل،