CALM/arwiki huggingface dataset:
تستلزم إستراتيجية تنمية السوق توسيع السوق المرتقب من خلال مستخدمين جدد أو استخدامات جديدة. ويمكن تعريف المستخدمين الجدد على أنهم: قطاعات جغرافية جديدة، أو قطاعات سكانية جديدة، أو قطاعات مؤسسية جديدة، أو قطاعات سيكوغرافية جديدة. وهناك طريقة أخرى لزيادة المبيعات من خلال طرح استخدامات جديدة للمنتج.
ويجب على مدير التسويق التفكير في الأسئلة التالية قبل تنفيذ إستراتيجية تنمية السوق: هل هي مربحة؟ هل ستتطلب تقديم منتجات جديدة أو معدلة؟ هل تم إجراء الأبحاث حول العميل ومنفذ التوزيع وفهمهما بالشكل الكافي؟
يستخدم مدير التسويق هذه المجموعات الأربعة للتركيز بشكل أكبر على قرار القطاع السوقي: العملاء الحاليين، وعملاء المنافسين، والعملاء غير المقبلين على الشراء في القطاعات الحالية، والقطاعات الجديدة.
لقد كانالمجلس القومي لمعايير المهارات عبارة عن تحالف لقادة المجتمع المحلي والعمل التجاري والمهني والتعليمي والحقوق الأهلية. حيث كلف ببناء نظام تطوعي قومي لمعايير المهارات والتقييم والاعتماد لتحسين
قدرة القوى العاملة بالولايات المتحدة على المنافسة بفعالية في الاقتصاد العالمي.
أجرى المجلس القومي لمعايير المهارات بحثًا حول وضع متطلبات المهارة وتقييمات المهارة وعمليات الاعتماد. كما طور بروتوكولات البحث للتصديق على مهارات صناعة ما بالكامل، وتطوير معايير الجودة لجميع عناصر هذا النظام، وتطوير التصميمات لتطبيق إستراتيجية التحسين المستمر.
وفي عام 2001، طرح مجلس معايير مهارات التصنيع (MSSC) "مخطط لتميز القوى العاملة" وهو أول معايير المهارات للدولة وتم تطويرها بصيغة ولغة شائعة لجميع قطاعات التصنيع. كما تمثل معايير المهارات أفضل ممارسات للعمل عالي الأداء وحددت المهارات والمعرفة المطلوبة لضمان قوى عاملة ماهرة للصناعات المتنقلة.
كما تتضمن هذه المعايير التصديق القومي على مهام وظائف معينة في مواقع عمل أفضل الممارسات، ويتم ذلك عندما تكتمل الوظيفة بنجاح. كما حددت مستوى المعرفة والمهارات الفنية المطلوبة للوظيفة. وهناك ثلاثة مستويات متميزة لمعايير المهارة: الجوهر والتركيز والتخصص.
وفي عام 2003، أصبح الكيان الفيدرالي لمجلس معايير المهارات القومي معهد المجلس القومي لمعايير المهارات وقد كان هذا أساس العضوية لاستمرار البحث والتطوير المتعلقين بتطوير واستخدام متطلبات مهارات الصناعة وتقييم مهارات التعلم والاختيار والاعتماد.
تصنيف القوى العاملة.
صنف المجلس القومي لمعايير المهارات جميع القوى العاملة بالولايات المتحدة إلى 15 قطاعًا صناعيًا. وتتضمن هذه القطاعات:
قانون معايير المهارات القومية لعام 1994.
أسس قانون معايير المهارات القومية لعام 1994 «مجلسًا قوميًا لمعايير المهارات ليكون دافعًا لتحفيز تطوير وتبني النظام القومي التطوعي لمعايير المهارة والتقييم وشهادة تحصيل معايير المهارة:»
كما تم طرح 15.000.000 دولار للسنة المالية 1994 لهذا القانون.
يُستخدَم مصطلح "قطاع السوق" في الاقتصاد والتمويل لوصف مجموعة من الشركات التجارية التي تقوم بشراء وبيع بضائع وخدمات متماثلة وتنافس بعضها البعض منافسةً مباشرةً. ويقسم المحللون سوق الأسهم المالية ذاته إلى قطاعات سوقية حتى يتسنى تسجيل أسهم الشركات التي بينها منافسة مباشرة بجانب بعضها البعض.
ويشير مصطلح قطاع السوق في سوق السندات إلى تقسيم السوق حسب نوع جهات الإصدار، مثل الحكومة أو الدولة أو الشركة أو المرفق.
ويُستخدَم المصطلح أيضًا في مجال التسويق ليوضح أقسام السوق الكلي التي يمكن استهدافها في حملات الدعاية. والأصح أن يُسمَى في هذا السياق باسم تجزئة السوق.
تنقسم الأسواق غالبًا إلى قطاعاتٍ باستخدام معيار التصنيف الصناعي العالمي (GI8—CS).
تشير شفافية الشبكة في أعم معانيها إلى قدرة البروتوكول على نقل البيانات عبر الشبكة بطريقة شفافة (محجوبة) بالنسبة لمن يقوم باسخدام تطبيقات تستخدم البروتوكول.
وغالبًا ما يُطبق هذا المصطلح في سياق نظام النافذة إكس حيث يمكن نقل البيانات التصويرية عبر الشبكة ودمجها بسلاسة مع التطبيقات التي يتم تشغيلها وعرضها محليًا.
في نظام قاعدة البيانات المركزية فإن المصدر الوحيد المتاح الذي يحتاج لحمايته من المستخدم هو البيانات (أي نظام التخزين). أما في نظام إدارة قاعدة البيانات الموزعة يجب توفر مصدر ثانٍ لإدارته بنفس الطريقة: وهو الشبكة. ويفضل أن يبقى المستخدم محميًا من التفاصيل التشغيلية للشبكة. وحينها لن يكون ثمة فرق بين تطبيقات قاعدة البيانات التي يمكن أن تعمل على قاعدة البيانات المركزية وتلك التي قد تعمل على القاعدة الموزعة. ويشار إلى ذلك النوع من الشفافية باسم شفافية الشبكة أو شفافية التوزيع. ومن منظور نظام إدارة قاعدة البيانات (DBMS)، تتطلب شفافية التوزيع ألا يضطر المستخدمون إلى تحديد أماكن وضع البيانات.
وقد قسم البعض شفافية التوزيع إلى شفافية الموقع وشفافية التسمية.
وتتسم شفافية الموقع في الأوامر التي تستخدم لتنفيذ مهمةٍ ما بالاستقلال عن أماكن البيانات، وعن النظام الذي تنفذ عليه العملية.
أما شفافية التسمية فتعني أن يتم توفير اسم فريد لكل شيء على قاعدة البيانات.
جدران الحماية.
يمكن تعريف الشفافية في مجال تكنولوجيا جدار الحماية إما على مستوى (بروتوكول الإنترنت أو طبقة الإنترنت) الشبكية أو على مستوى طبقة التطبيق.
وتعني الشفافية على مستوى طبقة بروتوكولات الإنترنت أن يقوم العميل باستهداف عنوان بروتوكول الإنترنت على الخادم. وإذا لم يكن الاتصال شفافًا، يقوم العميل باستهداف مضيف وسيط (عنوان)، قد يكون وكيلاً أو خادم تخزين مؤقت. كما يمكن أيضًا تعريف شفافية طبقة بروتوكول الإنترنت من وجهة نظر الخادم. وإذا كان الاتصال شفافًا حينها، يمكن للخادم أن يرى بروتوكول الإنترنت الحقيقي الخاص بالعميل. أما إذا لم يكن شفافًا فحينها يرى العميل بروتوكول الإنترنت الخاص بالمضيف الوسيط.
وتعني الشفافية على مستوى طبقة التطبيق أن يقوم التطبيق العميل باستخدام البروتوكول بطريقة مختلفة. وكمثالٍ على الطلب الشفاف لبروتوكول نقل النص الفائق (HTTP) للخادم:
GET / HTTP/1.1
المضيف: example.org
الاتصال: استمرار النشاط
وكمثالٍ على الطلب غير الشفاف لبروتوكول نقل النص الفائق للوكيل (مخزن):
GET http://foo.bar/ HTTP/1.1
اتصال الوكيل: استمرار النشاط
تكون شفافية طبقة التطبيق متماثلة عند استخدام طريقة العمل ذاتها على كلا الجانبين. ولا تتماثل الشفافية عندما يحول جدار الحماية (غالبًا ما يكون الوكيل) الطلبات من نوع الخادم إلى نوع الوكيل أو العكس.
ولا تعني الشفافية على مستوى طبقة بروتوكول الإنترنت شفافية طبقة التطبيقات بشكل تلقائي.
يشير إطار التخطيط للاتصالات التسويقية إلى النموذج المستخدم لوضع خطة اتصالات متكاملة للتسويق. وقد وضع كريس فيل هذا النموذج، وهو كبير باحثي معهد التسويق المعتمد، ويهدف إطار التخطيط للاتصالات التسويقية إلى سد القصور الذي قد يصيب إطارات العمل الأخرى.
يُعد التسويق الشخصي (الذي يسمى أيضًا التخصيص ويطلق عليه أحيانًا التسويق التفاعلي) شكلاً صارمًا من نظام التمييز بين المنتجات. بينما يحاول نظام التمييز بين المنتجات التمييز بين منتج ونظيره المنافس له، يحاول التخصيص تقديم عرض منتج فريد لكل عميل.
التسويق عبر الإنترنت.
كان التسويق الشخصي عمليًا أكثر داخل الإعلام التفاعلي مثل الإنترنت. يستطيع موقع الويب تتبع اهتمامات العميل وتقديم اقتراحات للمستقبل. وتساعد العديد من المواقع العملاء على اتخاذ قراراتهم من خلال تنظيم المعلومات وتحديد الأولويات بناءً على ميول الفرد. في بعض الحالات، يمكن تخصيص المنتج ذاته باستخدام نظام التكوين.
استغلت الحركة التجارية أثناء إنشاء ويب 1.0 تقنيات قاعدة البيانات لاستهداف المنتجات والإعلانات لمستخدمين محددين من خلال تزويدها بسماتٍ مميزة ومحددة. وساندت بعض التقنيات هذا المفهوم مثل برودفيجن وإيه تي جي و بي أي إيه. ويعتبر موقع أمازون مثالاً تقليديًا لشركة تنفذ "التسويق التفاعلي" عن طريق تقديم عروض مستهدفة ومنتجات ذات صلة للمستخدمين. والتخصيص هو المصطلح الذي تم اتباعه فيما بعد كطريقة لوصف هذا التطور في التسويق عبر الإنترنت. وكان درو بارتكيوس وبيل زيوسكي من أكبر المؤيدين الصناعيين لفوائد وإمكانية تنفيذ التسويق التفاعلي وبعد ذلك التخصيص. كما كان الطبيب بيهونج تشين التقني الذي أسس شركة البرمجيات برودفيجن، والتي سمحت لشركات كبيرة بتخصيص مبادرات أعمالها الإلكترونية للتفاعل مع التسويق التفاعلي.
أنواع التسويق الأخرى.
في الفترة الأخيرة، أصبح التسويق الشخصي عمليًا مع تجار التجزئة للطوب والمونة. تطلب حجم السوق، بحجم أكبر من الإنترنت، نهجًا تكنولوجيًا مختلفًا متوافرًا حاليًا ويتم استخدامه. يقوم بعض تجار التجزئة بجذب العملاء للمتاجر الحقيقية والمادية من خلال عرض سلع بأسعار منخفضة يتم اختيارها تلقائيا لتجذب الأفراد المستفيدة من السلع. تحدث التفاعلية من خلال استرداد قيمة العرض التي يتم تسجيلها عبر نظم منفذ البيع، والتي يمكنها بعد ذلك تحديث كل نموذج من نماذج المتسوقين الفرديين. وقد يكون التخصيص أكثر دقة عندما يعتمد فقط على سجلات الشراء الفردية بسبب الطبيعة المبسطة والمتكررة لشراء تجار التجزئة للطوب والمونة، على سبيل المثال متاجر البقالة الكبرى.
تحدث دون بيبرز ومارثا روجرز في كتابهم، "المستقبل التفاعلي" (The One to One Future)، عن إدارة العملاء بدلاً من المنتجات، والتمييز بين العملاء وليس فقط المنتجات، وقياس نصيب العميل وليس نصيب السوق، وتطوير اقتصاديات النطاق بدلاً من اقتصاديات السعة. كما وصفا أيضًا التسويق الشخصي بأنه عملية ذات أربع مراحل: تحديد العملاء المحتملين؛ وتحديد احتياجاتهم وقيمتهم الأبدية بالنسبة للشركة؛ والتفاعل مع العملاء للتعرف عليهم؛ وتخصيص المنتجات والخدمات والاتصالات مع العملاء الفرديين.
استخدم بعض المعلقين (من ضمنهم بيبرز وروجرز) مصطلح "التسويق التفاعلي" والذي فمهمه البعض خطأً. نادرًا ما يكون هناك شخصًا واحدًا فقط بإحدى جوانب العملية التجارية. حيث تتضمن عمليات اتخاذ المشتري للقرار عدة أشخاص، كما تفعل جهود المسوقين. ومع ذلك، فإن التشبيه الأمثل يشير إلى هدف مصدر الرسالة الوحيدة (المتجر) "إلى" المستلم الوحيد (الأسرة) ويمكن استخدام متجر "(بوب أند مام)" كتشبيه تكنولوجي على أساس اسم أول 10 ملايين عميل.
يشير التسويق التفاعلي إلى إستراتيجيات التسويق المُطبقة مباشرةً على مستهلك محدد. تسمح المعرفة بمفضلات المستهلك تقديم اقتراحات لمنتجات محددة لكل مستهلك وترويجها له بطريقة محددة. يعتمد التسويق التفاعلي على أربع خطوات أساسية للوصول إلى أهدافه: التحديد والتمييز والتفاعل والتخصيص.
التحديد: في هذه المرحلة، يُعد الاهتمام الأكبر هو معرفة عملاء الشركة، وجمع بيانات يمكن الاعتماد عليها حول تفضيلاتهم وكيفية تلبية احتياجاتهم على أكمل وجه.
التمييز: هو التفريق بين العملاء وفقًا لقيم المرحلة العمرية لشركتهم، والتمييز بينهم من خلال تحديد أولوياتهم وفقًا لاحتياجاتهم وتقسيمهم إلى مجموعات أكثر التزامًا.
التفاعل: في هذه المرحلة, هناك حاجة إلى معرفة قناة الاتصال والوسائل التي تتيح أفضل تواصل مع العميل. ومن الضروري جذب انتباه العميل بالتواصل معه بطرق تعرف بأنها هي التي يستمتع بها العميل.
التخصيص: هناك حاجة لتخصيص المنتج أو الخدمة للمستهلك بشكلٍ فردي. ويجب تنفيذ المعرفة التي تمتلكها الشركة عن العميل بشكل عملي ومراعاة المعلومات التي تحتفظ بها حتى توفر للعميل ما يريده بدقة.
وفيما يلي أمثلة للشركات التي استخدمت هذه التقنيات لإقناع عملائها:
نظام دعم قرار التسويق (يختصر أحيانًا إلى إم كيه دي إس إس (MKDSS) هو نظام دعم قرار يستخدم في مجال التسويق. ويتكون هذا النظام من تقنية المعلومات، وبيانات التسويق، ونماذج للمؤهلات المطلوبة التي تُمكنه من تزويد مستخدميه بالنتائج المتوقعة بناءً على تلك المكونات وبما يتوافق مع إستراتيجيات التسويق والتصورات المختلفة، وبهذه الطريقة يجاوب النظام على أسئلة «ماذا يحدث لو؟».
ويستخدم بائعو البرمجيات نظام دعم قرار التسويق ليدعمهم في إستراتيجيات التخطيط الخاصة بتسويق منتجاتهم. ويساعد هذا النظام في التعرف على مستويات تسعيرٍ مربحة، وتحديد نفقات الإعلانات، وأيضًا تحديد نسخة إعلانية لمنتجات الشركة. وكل هذا يساعد الشركات في تحديد المزيج التسويقي لبرمجة المنتج.
ماركيتينج ويك هي مجلة تهتم بمجال التسويق في المملكة المتحدة. ويقع مقرها في لندن.
وهي أيضًا مجلة مملوكة بالكامل لشركة سنتور ميديا، وهي شركة عامة محدودة مدْرجة على قائمة سوق لندن للأوراق المالية (LSE). وتضم الإدارة العليا مديرة الطباعة والنشر سارة جليكريست ورئيسة التحرير روث مورتيمر. ويبلغ معدل توزيع المجلة حوالي 40.000 نسخة، يذهب عدد 30.000 منها إلى القراء المعنيين بمجال التسويق. وقد بلغت أرقام التوزيع الأولية 36.619 في عام 2009 وذلك حسب ما أورده "مكتب مراجعة وفحص توزيع الصحف" (ABC) في المملكة المتحدة.
وقد تم تدشين المجلة في شهر مارس من عام 1978، حيث أسسها كل من مايكل تشامبرلين، وهو محرر سابق لمجلة الدعاية والإعلان "كامباين"، وأنتوني ناريس، وهو مقاول أسس شركة ماركتينج ويك كوميونيكاشينز المحدودة قبل فترة وجيزة من إطلاق المجلة. بعد ذلك أطلقت هذه الشركة دورية كرياتيف رفيو وفيما بعد تم إدراجها في شركة سنتور للاتصالات، وهي شركة وسيطة تحت إدارة كل من غراهام شيرن وجوسلين ستيفنز (عام 1982). ثم أصبح أنتوني ناريس المدير الإداري للمؤسسة الجديدة، وبقى في هذا المنصب حتى وفاته المبكرة عام 1996، في حين ترك تشامبرلين شركة سنتور في عام 1988 متجهًا لمجال الاستشارات. وحاليًا يتولى منصب رئيس مجلس إدارة مجموعة بي إم جي.
وعلى الرغم من تاريخها الطويل، فقد مرَّ على مجلة "ماركيتينج ويك" ستة رؤساء تحرير فقط. كان أولهم تشامبرلين، وخلفه ستيفن فوستر (في الفترة من 1980 إلى 1983)، ثم هوارد شارمان (في الفترة من 1983 إلى 1988)، يليه ستيوارت سميث (في الفترة من 1988 إلى 2008)، ثم مارك تشوايك (في الفترة من 2009 إلى 2012)، وبدءًا من عام 2012 تولت روث مورتيمر هذا المنصب.
وتُعد ماركيتينج ويك لايف أكبر حدث تسويقي في المملكة المتحدة بأسرها ويقام سنويًا في مركز مؤتمرات أولمبيا في العاصمة البريطانية لندن.
كما تصدر شركة "سنتور ميديا" مجلتي "ديزاين ويك" و"كرياتيف رفيو".
وتتضمن الإصدارات المنافسة مجلتي "ماركيتينج" و"كامباين".
الرواية الاجتماعية الإسبانية أو رواية الخمسينات أو الواقعية الاجتماعية في إسبانيا هي نوع أدبي ظهر في إسبانيا في الفترة ما بين أعوام 1955 و1962. تتميز بالموضوعية والنقد الاجتماعي أو الالتزام الأيديولوجي، والذي يهدف إلى الدفاع عن فكرة سياسية مجتمعية معينة. فهناك إتجاهان رئيسان يبرهنان على مقاربتهما للموضوعية والواقعية النقدية، وهما على الترتيب الرواية الفرنسية الجديدة والواقعية الإيطالية الجديدة. وتشير الموضوعية إلى الحياد المطلق من جانب الراوي، الذي يتمثل في صورة "كاميرا" تصور الأحداث فقط دون أدنى تدخل منه. فتنطلق شخوص العمل معبرة عن نفسها بحرية مطلقة، ويُغفل وجود "الراوية" مفسحًا الطريق للحقيقة لتبرز بصورتها الواقعية. وبالمثل تبرز الشخصيات النمطية التي تمثل فئة اجتماعية محددة أو مجموعة من الأشخاص. بمعنى آخر لا تحتمل سمات فردية. وفي المقابل، تكون الحبكة بسيطة للغاية، فيما يخدم النقد الاجتماعي اقتصاديات البؤس في المجتمع الإسباني. يبحث ذلك المنحى عن الحقيقة ويسعى إلى استنفار الوعي الإسباني. وترتكز موضوعاته على إبراز مشكلات اجتماعية محددة مثل استعباد العامل الأجير والبؤس ومعاناة الطلاب والحياة اليائسة لأصحاب المعاشات، على سبيل المثال. بالإضافة إلى تقديم شهادة توثيقية لمواقف الافتقار للعدالة الاجتماعية في إسبانيا فيما بعد الحرب الأهلية.
السوق العام هو مصطلح تجاري عام يصف أكبر تجمع لمستهلكي منتج صناعي محدد. ويأتي في الطرف المقابل مصطلح السوق المتخصصة.
يعتبر السوق العام هو مجموعة المستهلكين الذين يشغلون الكتلة الساحقة من المنحنى الجرسي للمنتجات المنزلية المعروفة؛ بمعنى أنه يمكن الإشارة إليهم باعتبارهم «المتوسط». ومع ذلك فإن تلك المجموعة تحتوي على تشكيلة متنوعة من الناس، وقد تختلف رغباتهم حيال منتج محدد اختلافًا جذريًا. غالبًا ما تكون المنافسة لإمداد السوق الكبير شرسة، ولكن الدخول فيها أمر سهل نسبيًا وذلك لوجود رحبة متاحة لكتلةٍ كبيرة من المستهلكين.
ويعد استغلال التسويق الشامل للسوق العام أمرًا غير عمليٍ بالرغم من تشابههما؛ وذلك بسبب العدد المهول للمستهلكين وكم الاحتياجات الذي لا يحصى. وقد يكون من الصعب استهداف كل العملاء في السوق العام؛ لذا يجب على المسوقين تقسيم السوق إلى مجموعاتٍ أصغر تبعًا لتشابه رغباتهم.
تاميو أوكي (大木民夫 "أوكي تاميو", الكتابة الحقيقية لاسمه:大木多美男)؛؛ (2 يناير 1928 - 14 ديسمبر 2017)؛ ممثل ومؤدي أصوات ياباني.
قانون ماساتشوستس للإصلاح التعليمي لعام 1993 هو تشريع تم إصداره في ماساتشوستس يقضي بتنفيذ العديد من الإصلاحات التربوية على مدى سبع سنوات. وتضمنت الإصلاحات بدء المدارس المستقلة والاختبار الموحد أو MCAS. ويقوم ذلك القانون على أساس التعليم القائم على النتائج.
السُوَيْطَاء أو الفطر السويطي هي جنس من الفطريات تتبع فصيلة السويطية من رتبة السويطيات
السويطية هي فصيلة من الفطريات تتبع رتبة السويطيات من ال السويطيانية .
نظرية السوق-العام هي نظرية تسويقية يمكن تطبيقها على عالم الموضة. وتنص تلك النظرية على أن الموضة تنتشر في مجموعات مرجعية الأقران المختلفة، وتتميز كل مجموعة بزعماء الموضة والأزياء الخاصين بها. وفي مقابل الأثر الانتشاري للإبداع في عالم الموضة، تنص تلك النظرية على أن الموضة ترتقي عبر مختلف الفئات الاجتماعية بشكلٍ عكسي من الطبقات العليا إلى الطبقات الدنيا. فلا يلزم أن يأتي الإبداع في عالم الموضة من الطبقة العليا بل من الممكن في حقيقة الأمر أن يأتي من الطبقة الدنيا. It is also, thus, known as the trickle-across theory.
السويطيات هي رتبة من الفطريات تتبع الطائفة السويطيانية من شعبة السويطينية .
الوجاهة الجماهيرية هي مصطلح تسويقي يعني هبوط امتداد العلامة التجارية. فهذا المصطلح عبارة عن كلمة مزدوجة مكونة من كلمتين هما "الجمهور" و"الوجاهة" وتم وصفهما على أنها "الوجاهة من أجل الجماهير."
قام كل من مايكل سيلفرستاين ونيل فيسك بتعميم المصطلح في كتابيهما "رفع الإنتاج" (Trading Up)، وفي مقال بمجلة هارفرد لإدارة الأعمال تحت عنوان "الرفاهية من أجل الجماهير" Luxury for the Masses". وتُعرَّف منتجات الوجاهة الجماهيرية بوصفها "متميزة ولكن سهلة المنال" كما يوجد فرضيتان رئيسيتان: (1) تعتبر تلك المنتجات فاخرة أو متميزة (2) وتتمتع تلك المنتجات أيضًا بـحدود تسعيرية تعمل على سد الفجوة بين السوق المتوسط والسوق فائق التميز.
أورد سيلفرستاين وفيسك عدة أمثلة:
السويطيانية هي طائفة من الفطريات تتبع شعبة السويطينية.
درجة ماجستير في الكيمياء (أو ما يعرف باسم MChem هي شهادة ماجستير متخصصة تعتمد على مناهج دراسية في مجال الكيمياء.
في المملكة المتحدة، تعتبر درجة الماجستير منحة ما قبل التخرج متاحة عقب الانتهاء من الدراسة لمدة أربع سنواتٍ في الجامعة. وتُصنف بوصفها مؤهل من المستوى السابع في إطار المؤهلات الوطنية.
أما في أسكتلندا، يستغرق الحصول على درجة الماجستير خمس سنوات.
من حيث بنية البرنامج الدراسي، يتشابه المحتوى الدراسي لبرنامج الماجستير في الكيمياء مع المحتوى الذي غالبًا ما يتم تدريسه في برامج الشهادات الأخرى؛ أي أنه يحتوي على محاضرات، وأعمال مختبرية، ومقررات دراسية واختبارات ويكون ذلك بشكلٍ سنوي. وغالبًا أيضًا ما يتم تنفيذ مشروع أساسي أو أكثر في السنة الرابعة، والذي قد يحتوي كذلك على عناصر بحثية. وفي نهاية السنة الدراسية الثانية أو الثالثة، غالبًا ما ينبغي على الطالب الوصول إلى حدٍ أدنى من الأداء الدراسي في الاختبارات حتى يُسمح له بالانتقال إلى السنة النهائية. وتمنح النتائج النهائية بحسب مقياس التصنيف البريطاني للدرجات الجامعية النموذجي.
يستخدم الشكل الصحيح لبرنامج "الماجستير" الجامعي الذي يمتد من 4 إلى 5 سنوات في مناهج الدراسات العليا فقط.
الفسيولوجيا الرياضية هي أحد العلوم متداخلة التخصصات. وتقوم بشكل أساسي بدراسة الطرق التي يمكن بها استخدام الرياضيات في تفسير أسئلة الفسيولوجيا. وفي المقابل، تصف الفسيولوجيا الرياضية أيضًا كيف يمكن أن ينتج عن الأسئلة الفسيولوجية مشكلات رياضية جديدة. وعمومًا، ينقسم هذا المجال إلى تطبيقين فيسيولوجيين: فيسيولوجيا الخلية – والتي تشمل المعالجات الرياضية لـ التفاعلات الكيميائية الحيوية والتدفق الأيوني ونظام الوظيفة - وفيسيولوجيا الأنظمة - والتي تشمل تخطيط كهربية القلب والجهازالدوري والهضم.
السويطينية أو الفطريات السويطية هي شعبة من الفطريات تتبع تحت مملكة الفطريات الأصيصية اللاهوائية تتواجد في الجهاز الهضمي للحيوانات العاشبة.
وصفت شعبة السويطينية أو الفطريات السويطية لأول مرة من قبل Orpin في عام 1975 بناء على الخلايا المتحركة الموجودة في كروش الأغنام. على الرغم من أنه كان يعتقد في البداية أن هذه الخلايا من السوطيات. ومنذ ذلك الحين تبين أنهم فطريات متعلقة بالفطريات الأصيصية الأساسية. وقبل ذلك، كان يعتقد أن ميكروبات الكرش تتكون فقط من البكتيريا والطفيليات. منذ اكتشافها، تم عزلها من الجهاز الهضمي لأكثر من 50 من الحيوانات العاشبة بما في ذلك الحيوانات المجترة والثدييات غير المجترة والزواحف العاشبة.
فن رن هي لعبة سباق على أجهزة الأيفون والاندرويد تتميز اللعبة بطابع سهل التصميم, ففي Fun Run هناك 4 متسابقين تتسابق معهم لكي تربح بالسباق وهنالك مكافآت للفائز الأول وهي 12 نقطة والفائز بالمركز الثاني 6 نقاط بينما يحصل الثالث على ثلاثة نقاط والاخير يحصل على نقطة واحدة.
يمكنك في Fun Run تجميع النقاط لكي تشتري بها من سوق اللعبة .
يُشير مصطلح اختبار القبول في الجامعة أو امتحان القبول في الجامعة إلى بعض المؤهلات التعليمية في العديد من الدول. وترتبط هذه الاختبارات عادةً بانتقال الطالب من مرحلة التعليم الثانوي إلى مرحلة التعليم العالي. للمزيد من التفاصيل، انظر «القبول في الجامعة».
يختلف معنى اختبار القبول في الجامعة باختلاف الدولة:
سويطاء جبهية هي نوع من الفطريات تتبع جنس السويطاء من الفصيلة السويطية .
سويطاء هورليانية هي نوع من الفطريات تتبع جنس السويطاء من الفصيلة السويطية
سويطاء جويونية هي نوع من الفطريات تتبع جنس السويطاء من الفصيلة السويطية
سويطاء نفيسة هي نوع من الفطريات تتبع جنس السويطاء من الفصيلة السويطية
سويطاء متغيرة هي نوع من الفطريات تتبع جنس السويطاء من الفصيلة السويطية
حاشد عبد الله حسين الأحمر سياسي يمني ، أستقال من منصبه كنائب "وزير الشباب والرياضة" خلال ثورة الشباب اليمنية.
المهمة المستحيلة 2 هو فيلم حركة تم إنتاجه في أستراليا والولايات المتحدة الأمريكية سنة 2000 . وهذا الفيلم من بطولة توم كروز ودوجراي سكوت.
يتم إرسال العميل السري إيثان هانت في مهمة جديدة للعثور على عينات من فيروس جيني خطير  لتدميرها قبل أن تتسبب في تدمير حياة ملايين البشر. لكن مهمة إيثان تتحول إلى مهمة مستحيلة عندما يكتشف إنه ليس الشخص الوحيد الذي يسعى للعثور على مصل الفيروس ، حيث يدخل في صراع مع عصابة إرهابية تحت قيادة عميل سابق.
يكتشف إيثان إن زعيم العصابة نجح بالفعل في الحصول على علاج المرض الخطير ويحاول الحصول على عينات المرض ليبدأ في تنفيذ خطته بنشر المرض في جميع أنحاء العالم.
يستعين إيثان باللصة المحترفة (نياه) لمساعدته في استرجاع المصل والفيروس، إلا أنه سرعان ما يقع في حبها، يسعى إيثان لإنقاذ حبيبته من موتٍ محتم بعد أن تصاب بالفيروس؛ في الوقت الذي يتوجب عليه إفشال مخطط آمبروز.
بلغت تكلفة إنتاج الفيلم حوالي 125 مليون دولار بينما حقق أرباحا تقدر بـ 546,388,105 دولار.
الدكتور محمد صالح أحمد الهلالي سفير اليمن إلى روسيا .
فيران ماتيتش (الصربية اللاتينية Veran Matić) رئيس التحرير المكلف لمحطة إذاعة وقناة التلفزيون البلغرادية الرائدة راديو ب92 (تلفزيون )، والتي تشمل على محطة اذاعية، قناة تلفزيونية، خدمات على صفحة شبكة المعلوماتية، النشاطات الثقافية والتحريرية، والمركز الثقافي ريكس (REX).
ولد في العام 1962 في شاباتس، صربيا، درس الادب العالمي في كلية اللغات في جامعة بلغراد.
لمدة عشر سنوات، شغل منصب رئيس رابطة الاعلام الإلكتروني المستقل (ANEM) والتي تضم حاليا حوالي ثمانين محطة اذاعية وتلفزيونية محلية مستقلة في جميع انحاء البلاد.
فيران ماتيتش يمارس العمل الصحفي في وسائل الاعلام الشبابية والبديلة في بلغراد، زاغرب، وليوبيانا منذ العام 1984. بدء حياته المهنية في إذاعة الشباب - برنامج نبض القلب - والذي تم اذاعته في إذاعة ستوديو بي، وكمراسل لإذاعة 101 في كرواتيا، والتي كانت من أهم المحطات الاذاعية في يوغسلافيا السابقة، وكذلك إذاعة الطلاب في سلوفينيا والدورية الاسبوعية الشباب، والتي كانت الأكثر انتشارا في أوروبا الشرقية آنذاك. في ايار 1989 اسس إذاعة ب92 - المحطة الاذاعية المستقلة الاولى في صربيا – وتولى تحريرها وإدارة المقابلات اليومية التي دارت مع المنشقين البارزين، نشطاء حقوق الإنسان، وضحايا الاضطهاد في ارجاء البلاد والعالم. حيث كان ذلك البرنامج القوة الدافعة لاعمال الاحتجاج والأحداث الأخرى المختلفة. كما حرر وقدم برنامج المدينة الفاضلة الذي تناول كشف كل الممنوعات التي كانت في الماضي القريب والبعيد في يوغسلافيا.
باعتباره رئيس إذاعة ب92، فقد بنى ثقة متبادلة مع شركات أخرى مستقلة، مثل الجريدة اليومية النضال (بوربا)، واليوم (داناس)، ن تي في ستوديو ب، والمجلة الاسبوعية الزمان (فريما). وبعد ذلك اسس شبكة من المحطات الاذاعية والتلفزيونية المستقلة، ليؤسس في نهاية المطاف فكرة التقارب بين محطات الإذاعة والتلفزيون وشبكات المعلوماتية لدوائر الاعلام.
لقد تم حظر عمل المحطة أربع مرات، لكنها تمكنت من مواصلة بثها إلى تلك اللحظة التي اتخذ قرار السيطرة والاستيلاء عليها بشكل غير قانوني من قبل مجموعة مرتبطة ارتباطا وثيقا مع الأجهزة الحاكمة في نيسان من العام 1999. ففي 24 من شهر اذار 1999، وقبل ساعات قليلة من بدء قصف حلف الناتو، تم حظر الإذاعة مرة أخرى والقي القبض على السيد ماتيتش واعتقاله لفترة قصيرة. ولكن على الرغم من الحظر، واصلت محطة بث برامجها عبر شبكة المعلوماتية حتى لحظة الاستيلاء عليها.
يعود الفضل اليه في إنشاء إذاعة ب92 والمراكز العديدة بجانبها مثل:
في خلال العام 2000، انشئ وادار، بكل تأكييد، واحد من أكبر مشاريع الربط الشبكي في المنطقة – وذلك بهدف العمل على عدم حظر بث ب92. وبفضل مساعدة شركائه في رومانيا والبوسنة والهرسك، اسس ماتيتش شبكة غطت معظم أجزاء صربيا، لتقدم كل ما بوسعها لضمان تقديم الاخبار بصورة موضوعية للمواطنين وخاصة عن الزحف الجماهيري ضد النظام في بلغراد، حيث ساهمت تلك الشبكة في التغير الهادئ للحكومة. وبهذا الطريقة، فقد ولد تلفزيون ب92 ، وبث أول برامجه عبر البث الفضائي والشبكة الإقليمية، وبثه الأول في بلغراد نفسها في 5 تشرين الأول من العام 2000.
بعد التغييرات الديمقراطية، واصلت إذاعة وتلفزيون ب92 تطويرها كصحافة مهنية مستقلة.
ان المسؤولية الاجتماعية كانت دائما في صميم عمل الـب92، وعليه فقد قام فيران ماتيتش بتطوير الـب92 كدار اعلام ذات مسؤولية اجتماعية وبدء بسلسلة من الإجراءات الاجتماعية والإنسانية على نطاق واسع ومهم، ومنها ما يلي:
معركة من أجل مستشفيات الولادة، الحملة التي سعت إلى تجهيز جميع المعدات لجميع مستشفيات الولادة 52 بالكامل في صربيا. حيث تم جمع أكثر من مليون يورو ونصف.
معركة قسم الطوارئ، جمع الأموال اللازمة لتوفير المعدات الناقصة، بقيمة نصف مليون يورو.
ان حملة ومعركة من أجل الأطفال نالت العديد من المديح الدولي من قبل عالم الدعاية والأنشطة الإنسانية (كريستا نيويورك؛ الجائزة الأوروبية الفضية لمهرجان للإبداع؛ الجائزة الكبرى للرعاية التي يمنحها البرلمان الأوروبي؛ مهرجان كان للابداع؛ الدرهم الفضي 2 في بورتوروز، البرونزية في المهرجان الدولي للإعلان في موسكو، هامرز الفضية 2 في لاتيفيا...)
حول الطريقة التي أسس وقاد بها الب92 فقد اصدر كتبا بعنوان:
ان دار وسائل الاعلام الـب92 وصندوق الـب92 تشكل مبادرة اعلامية اجتماعية وإنسانية مسؤولة. انها مشروع إعلامي يمكن وسائل الإعلام من التدخل بصورة مباشرة في المحيط الاجتماعي العام عن طريق التقارير والتحقيقات التي تنشر حول مشاكل المجتمع.
فيران ماتيتش حاصل على عدد من الجوائز الدولية القيمة لإنجازاته خلال العشرين سنة الماضية، ومن اهمها التالي:
مرسوم منح وسام جوقة الشرف
ان قائمة الجوائز التي حلت عليه الـب92، كدار اعلام، متوفرة على الرابط.
[بلغراد: دار الإصدار الخاص لـب92، 2000]
الإنجازات الاخرى.
من بين المؤتمرات التي حظرها فيران ماتيتش، كان متحدثا في ما يلي:
أحمد عبد الرزاق الرقيحي برلماني يمني، عضو في مجلس النواب، عن الدورة البرلمانية 2003-2009 والكتلة البرلمانية لنواب حزب المؤتمر الشعبي العام عن الدائرة الانتخابية رقم (1) بأمانة العاصمة صنعاء.
بإتفاق سياسي تمددت فترة المجلس لمدة عامين وتمددت لمدة عامين آخرين حتى 2013 حسب إتفاق المبادرة الخليجية .