CALM/arwiki huggingface dataset:
وتمدنا الكثير من أوراق البحث الأكاديمية، منها أبحاث ترنر عام 2003، وكل من فورد وسميث عام 2004، وإدجر عام 2006، وفرار عام 2007، وبات 2010، من بين أبحاث آخرين، بالدراسة التفصيلية لمختلف النظريات المعرفية والعلوم المنهجية (الميثودولوجيا) الخاصة بالبحث عن الضعف في نظام ما. فعلى سبيل المثال، عام 2003، اقترح ترنر هيكلًا توضيحيًا للتعقيدات والتفاعلات التي تؤثر في تحليل الضعف كما يجذب هذا الهيكل الانتباه إلى جميع العوامل والروابط التي من الممكن أن تؤثر على ضعف كل من الإنسان والبيئة المحيطة به. يجعل استخدام الرسم التوضيحى مبينًا لتفاعل القوى الاجتماعية والبيئية مع بعضها لتكوين أوضاع معرضة للتغيرات المفاجئة. كما عرضا فورد وسميث عام 2004 هيكل تحليلى يقوم على البحث مع المجتمعات الكندية في القطب الشمالي، واقترحا أن تقوم المرحلة الأولى على قياس الضعف الحالى من خلال توثيق الأكتشافات والاستراتيجيات التكيفية الحالية.ثم يجب أن تتبعها المرحلة الثانية التي يتم فيها تقدير التغيرات الإتجاهية في تلك العوامل الحالية المؤدية للمخاطر وتمييز القدرة التكيفية المستقبلية لهذا المجتمع. وينتفع هيكل فورد وسميث بالمعلومات التاريخية مثل التعرض للتغييرات المناخية المفاجئة وكيفية التصدى لها والأنتفاع بالمعلومات الخاصة بالأوضاع التي من المتوقع تغييرها والقيود والفرص المتاحة للتكيف المستقبلى. _ خدمة التقدير القياسى لضعف الحكومة.
عمليّة تقييم المخاطر هي العمليّة الشّاملة لتحليل وتقييم المخاطر الّتي يمكن التّعريف عنها من خلال النّقاط التالية:
تحديد الأحداث المستقبليّة المحتملة التّي يمكن أن تؤثّر سلبا على الأشخاص، الممتلكات والبيئة المحيطة. من ثمّ يتمّ تفنيدها وتصنيفها لدراسة وتحليل كل احتمال على حدة. وكجزء من هذه العمليّة، إنّ تحديد المخاطر المحتملة يمكن  التعبير عنه بطريقة كمّية أو نوعيّة.
إطلاق الأحكام حول قدرة تحمّل هذه المخاطر مع أخذ العوامل المؤثّرة بعين الاعتبار.
وتتألّف هذه العمليّة من مراحل عديدة كما يوضحه المستند 1:
إنّ تحديد المخاطر ونمذجتها والقياس الكميّ والحسابات لتقييمها تتعلّق بأسئلة تقييم المخاطر الثّلاثة التي طرحها "كابلان " و"غاريك":
وتهدف عمليّة تقييم المخاطر إلى الإجابة عن الأسئلة الثّلاثة السابقة بالإضافة إلى السؤالين التّاليين:
بتعريف أبسط، إنّ تقييم المخاطر هو جزء أساسيّ من استراتيجيّة شاملة لإدارة المخاطر، يهدف بعد تقييم المخاطر إلى اتّخاذ تدابيروقائيّة للقضاء على المخاطرالمحتملة أو التّقليل منها. فهو تحليل ما يمكن أن يعرقل سير العمل بالشّكل المطلوب، ما هي احتماليّة حدوث هذه الأخطاء والعراقيل وما هي العواقب الممكنة ومدى إمكانيّة تحمّلها.
ضرورة تقييم المخاطر.
إنّ تقييم المخاطر هو حاجة ملحّة على كافّة الأصعدة:
الفرديّة.
قد تكون عمليّة تقييم المخاطر غير رسميّة إلى حدّ ما على المستوى الاجتماعيّ الفرديّ وإدارة والمخاطر المنزليّة، أو قد تكون عمليّة معقدة على المستوى الإستراتيجيّ. في كلتا الحالتين، إنّ القدرة على توقّع الأحداث المستقبليّة وخلق استراتيجيّات فعّالة لتخفيفها عندما تكون غير مقبولة يعتبر أمرا حيوياًّ.
على المستوى الفرديّ، قد يكون كل ما هو ضروريّ القيام بعمليّة بسيطة لتحديد الأهداف والمخاطر، مع تحديد أهميّتها والتّخطيط لها. إنّ إطلاق الأحكام المسبقة وتقييم المخاطر الفرديّة قد تتأثّر بالعوامل النّفسية، الأيديولوجيّة، الدينيّة أوغير ذلك من العوامل الذاتيّة المتعلّقة بكل شخص مما يؤثّر على موضوعيّة العمليّة. هناك قابليّة من الأفراد ليكونوا أقلّ عقلانيّة فيما يتعلّق بالمخاطر الممكن أن يتعرّضوا لها. هناك أيضاً ميل إلى الإستخفاف بالمخاطر التي تنتج عن أعمال يمكنهم التّحكم بها أو حيث يظنّ الفرد نفسه مسيطراً عليها، مثلاً الإستهتار بمخاطر التدخين.
المنظميّة.
يمكن أيضًا تقييم المخاطر على مقياس أكبر، أي على المستوى التنظيميّ الإستراتيجيّ، على سبيل المثال تقييم مخاطر المصانع والمؤسّسات، حيث من الضروريّ وضع سياسات أكثر تفصيلاً، وتحديد المستويات المقبولة من المخاطر، الأولويّات والإجراءات الواجب اتّباعها داخل المنظّمة، وتخصيص الموارد الّلازمة لمعالجتها.
يمكن تعريف الأنظمة بأنّها خطّية أوغير خطّية (معقّدة)، حيث أنّ الأنظمة الخطّية سهلة الفهم و يمكن التّنبؤ بها من خلال المعطيات على عكس الأنظمة غير الخطّية غير المتوقّعة عندما تتغيّر المعطيات الخاصة بها. في هذه الحالة، إن تقييم مخاطر الأنظمة اللّاخطية يكون أكثر تعقيدا و تحدّيا.
في هندسة الأنظمة المعقّدة، يتمّ إجراء تقييمات لهذه المخاطر المعقّدة في كثير من الأحيان من خلال الاستعانة بهندسة الأمان وهندسة الاعتماديّة عندما يتعلّق الأمر بالمخاطر الّتي تهدّد الحياة أو البيئة أو تشغيل ماكينات معيّنة. إن قطاعات الزّراعة، الطّاقة النوويّة، الطّيران، البترول، السكك الحديديّة و القطاع العسكري تتمتّع بتاريخ طويل في التعامل مع تقييم المخاطر. كما أنّ القطاع الطبي، المستشفيات، قطاع الخدمة الاجتماعيّة. والصّناعات الغذائيّة تخضع إلى عمليّة التحكم بالمخاطر و تقييمها بشكل مستمر. إنّ طرق و أساليب تقييم المخاطر قد تختلف من قطاع إلى آخر ومن صناعة إلى أخرى فمن الممكن أن ترتبط بالأوضاع الماليّة العامة أو بتقييم المخاطر البيئيّة أو الصحيّة العامة ].
المجتمعيّة.
أمّا المقياس الأكبر لتقييم المخاطر فيكون على المستوى المنهجيّ، أي المؤسسات الحكوميّة والوزارات وما يوازيها. إنّ الإدارة المعنيّة بالمشروع تحددّ تقييمات للمخاطر بمساعدة الخبرات المتوفّرة كجزء من عمليّة التّخطيط، وتُنشئ أنظمة لضمان أن تكون الإجراءات المطلوبة لإدارة المخاطر في مكانها الصحيح.
خطوات تقييم المخاطر.
لقد تمّ تحديد خمسة خطوات أساسيّة لتقييم المخاطر كما يوضحه المستند 2:
1. تحديد المخاطر والأشخاص المعرّضين للخطر:.
هي الخطوة الأولى والأهمّ، حيث يتمّ بدقّة تحديد جميع المخاطر المحتملة والأشخاص المعنييّن بها ويتألّف هذا الجزء من المراحل  الثّلاثة التّالية:
إدراك المشكلة: هو الاعتراف بوجود مشكلة وتكوين فكرة أولية عنها.و يتمّ التعرف على المشكلة بطريقتين:
-  تفاعليّة: إيجاد حلول للمشكلة الحاليّة
-  استباقية: إيجاد حلول للمشكلة قبل الوقوع فيها
الخطوة الأولى في تقييم المخاطر هي تحديد السّياق. هذا يحد من نطاق المخاطر التي يجب مراعاتها. يتبع ذلك تحديد المخاطر المرئيّة والضمنيّة الّتي قد تهدّد المشروع وتحديد الطّبيعة النوعيّة للعواقب الضّارة المحتملة لكل خطر. من الضروريّ أيضًا تحديد الأطراف الّتي قد تتأثّر بالعواقب المترتّبة عن تفعيل الخطر.
إذا كانت الّنتائج تعتمد على مقدار التّعرض لهذه المخاطر، وجب تحديد العلاقة بين مقدار التّعرض للخطر، شدّته، مدّة أوعدد مرّات التّعرض له. هذه هي الحالة العامّة للعديد من المخاطر الصحية حيث أنّ آلية الإصابة هي التّسمم أو الإصابة متكررة. بالنّسبة للمخاطر الأخرى، قد تحدث العواقب أو قد لا تحدث، وقد تكون شدّة المخاطر متغيّرة في ظلّ الظّروف نفسها. مثلاً قد يؤدّي السّقوط من نفس المكان إلى حدوث إصابة طفيفة أوحدوث وفاة، وفقًا لتفاصيل غير متوقعة. في الحالات التي تكون فيها السّجلات الإحصائّية متوفّرة، يمكن استخدامها لتقييم المخاطر، ولكن في العديد من الحالات لا توجد بيانات أو إذا وجدت تكون غير كافية.
قبول المشكلة: أي تحديد القدرة على التّصدي للمشكلة وتخصيص الموارد الّازمة لمعالجتها في الوقت المناسب.
تعريف المشكلة: في هذه المرحلة، يتمّ توضيح المشكلة بالكامل بكافّة تفاصيلها للمرّة الأولى.
بمجرد تعيين المخاطر المحتملة، يجب تحديد من قد يتعرّض للأذى وكيف، مثلاً الأشخاص أو العمًال المتواجدين في المستودعات أو أماكن العمل أو المستهلكين للمنتجات، إلخ..
2. تحديد درجة الخطورة.
هناك العديد من الطرق الإحصائيّة التي يمكن بواسطتها تقييم درجة الخطر لكن أبسطها وأكثرها فاعليّة هو وصف درجة الخطر بأنها عالية جدّا، عالية، متوسّطة، منخفضة و منخفضة جدًّا وفقاً للخصائص التّالية:
تأثير الخطر يمكن تحديده بالاعتماد على حجم الخطر.
احتمال حدوث الخطر ويمكن تحديده بالاعتماد على تكرار فترة التعرّض للخطر، كفاءة وأهليّة الشّخص المعرّض للخطر و درجة الإشراف والإرشاد الموجودة.
ويصنًف كل من التّأثير والاحتمال بأنه عالي، متوسّط أو منخفض و بالتّالي تحدّد درجات الخطر بحسب الجدول التّالي:
إنّ المخاطر التّي تصنّف ضمن درجة الخطورة العالية يجب أن تؤخذ الاحتياطات والتّدابير الاّزمة للحد من الخطر النّاتج عنها بأسرع وقت ممكن، في حين يتمّ وضع جدول زمنيّ للحدّ من المخاطر الّتي تصنّف ضمن درجة الخطورة المتوسّطة ومن ثمّ درجة الخطورة المنخفضة.
3. اتّخاذ التدابير والإجراءات اللّازمة.
بعد "تحديد المخاطر" و "تحديد من قد يتعرّض للأذى وكيف"، يجب حماية الأشخاص إمّا من خلال إزالة المخاطر بالكامل أو السّيطرة عليها من خلال اللّجوء إلى خيارات أقلّ خطورة بحيث تكون النتائج السلبيّة والأضرار غير محتملة.
4. توثيق النّتائج الهامّة التي تمّ التوصّل إليها.
بعد الانتهاء من عمليّة تقييم المخاطر، يجب الاحتفاظ بسجلّ واضح ودقيق عن أهمّ النّتائج التّي تمّ التّوصل إليها. والهدف من ذلك هو تحسين مستوى السّلامة على أن يتضمن هذا السّجل ما يلي:
5. المراجعة والتقييم.
إنّ عدداً قليلاً من أماكن العمل تبقى كما هي، ونتيجة لذلك يجب مراجعة تقييم المخاطر وتحديثه بشكلٍ منتظم وعند الحاجة.
وتصبح المراجعة أمر ضروريّ في الحالات التّالية:
مفهوم تقييم المخاطر.
إنً التغيّر التكنولوجيّ السريع، زيادة حجم المجمّعات الصناعيّة، المنافسة في السوق وعوامل أخرى ساهمت في تزايد المخاطر الاجتماعية في العقود القليلة الماضية. على هذا النحو، يصبح تقييم المخاطر مهماّ في تخفيف الحوادث، تأمين السّلامة وتحسين النتائج.
يجب أن يكون تقييم المخاطر تقييماً موضوعياّ يتمّ فيه عرض الافتراضات والشكوك بوضوح وتقديمها وينطوي على الشّكل التّالي:
-          تحديد المخاطر (ما يمكن أن يحدث ولماذا؟)
-          العواقب المحتملة
-          احتمالية حدوثها
-          إمكانيّة تحمّل أو قبول هذه المخاطر
-          طرق تخفيف أو تقليل المخاطر
على النحو الأمثل، ينطوي أيضا على الاحتفاظ بوثائق تقييم المخاطر ونتائجها، يطبيق أساليب التخفيف ومراجعة التقييم (أو ما يعرف بخطة إدارة المخاطر) مقترنة بآخر التّحديثات عند الضرورة. في بعض الأحيان، يمكن اعتبار المخاطر مقبولة بمعنى أن الخطر مسموح به و غالبأ ما يعود السبب إلى التّكلفة العالية أو صعوبة اتّخاذ تدابير مضادّة للخطر تتجاوز توقّعات الخسارة.
معايير المخاطر المقبولة.
أصبحت فكرة عدم زيادة خطر الحياة بأكثر من واحد في المليون شائعة في الخطاب الصحيّ العام وفي السياسات المعتمدة. يَسمح إتّخاذ القرارات البيئيّة بتقدير المخاطر الفرديّة التي يحتمل أن تكون "مقبولة" إذا كانت أقلّ من واحد من بين كل عشرة آلاف فرصة لزيادة الخطر. معايير منخفضة المخاطر مثل هذه توفر بعض الحماية حيث يمكن أن يتعرّض الأفراد لمواد كيميائيّة متعدّدة، الملوثات أو المضافات الغذائيّة أو المواد الكيميائيّة الأخرى. في الممارسة العملية، لا يمكن أن يكون الخطر الحقيقيّ ممكنا إلاّ بقمع النّشاط المسبّب للمخاطر.
قد لا تكون المتطلبات الصّارمة لواحد في المليون ممكنة من الناحية التقنيّة أو قد تكون عمليّة وقف النشاط المسبّب للمخاطر باهظة للغاية. إنّ الطريقة المثلى هو أن يحصل توازن بين المخاطر والفوائد. على سبيل المثال، ينتج عن الانبعاثات الصّادرة عن محارق المستشفيات عدد معيّن من الوفيّات سنوياً. الخطر المرتبط بعدم الحرق هو الانتشار المحتمل للأمراض المعدية. مزيد من التفكير يحدد خيارات مثل فصل النفايات غير المعدية من النفايات المعدية.
التفكير الذّكي حول مجموعة كاملة من الخيارات أمر ضروري. وبالتّالي، من المعتاد أن يكون هناك تكرار للعمليّة بين التحليل، النظر في الخيارات، ومتابعة التحليل.
إنُّ الجزء الأصعب في عمليّة إدارة المخاطر هو أنّ الكميّات الّتي يتمّ تقييم المخاطر بها - الخسارة المحتملة واحتمال حدوث الخطر-  قد يكون من الصعب قياسها. إنّ فرصة الخطأ في قياس هذين المفهومين عالية جداّ. وغالباً ما يتمّ التعامل مع الخطر ذو الخسائر الكبيرة وإمكانيّة الحدوث المنخفضة بشكل مختلف عن الخطر ذو الخسائر الخفيفة و إمكانيّة الحدوث العالية. من النّاحية النظريّة، كلاهما ذو أولويّة متساوية تقريبا، لكن في الواقع يمكن أن يكون من الصعب إدارة المخاطر عند مواجهة ندرة الموارد و بخاصّة الوقت.
التصوّر الرياضيّ.
للتعبير عن عمليّة إدارة المخاطر بالطريقة الرياضيّة، يمكن تحديد المخاطر الإجمالية كمجموع للمخاطر الفردية والّتي يمكن حسابها على النحو التالي:
خ= الخسائر المحتملة
ح= احتمالية حدوث الخطر
- الخطر الفرديّ= الخسائر المحتملة × احتمالية حدوثه
الخطر الفرديّ= خ × ح
-المخاطر الإجماليّة =  مجموع المخاطر الفرديّة
المخاطر الإجماليّة =  (خ1×ح1 + خ2×ح2 +خ3×ح3 + ...)
عند تقييم المخاطرالمتعلّقة بالصّحة العامّة والقرارات البيئيّة، فإنّ الخسارة هي مجرد وصف لفظيّ للنّتيجة، مثلاً زيادة حدوث السرطان أو حدوث عيوب خلقيّة. أما بالنسبة للمخاطر الماليّة فيمكن تحديد مقدار الخسارة بالمقياس الشائع مثل عملة البلد أو بعض المقاييس الرقميّة لنوعيّة الحياة في موقع محدد.
إن كان تقدير المخاطر يأخذ بالحسبان المعلومات عن أعداد الاشخاص المعرّضين للخطر، يطلق عليه "المخاطر السكانيّة" و تكون وحدة قياسه هي الحالات المتزايدة المتوقّعة في كل فترة زمنيّة. أما إذا كان تقدير المخاطر لا يأخذ بعين الاعتبار عدد الأشخاص المعرّضين للخطر، يطلق عليه "الخطر الفرديّ" ووحدة قياسه هي معدّل الحوادث في فترة زمنيّة معيّنة.
المخاطر السّكانية هي الأكثرإستخداماً في تحليل الكلفة والفوائد. أما المخاطر الفرديّة فهي أكثر إستخداماً لتقييم ما إذا كانت المخاطر على الأفراد مقبولة أو غير مقبولة
تقييم المخاطر بطريقة كمّية.
عند تقييم المخاطر بطريقة كميّة يمكن استخدام "حساب الخسارة السنويّة المتوقّعة" لتبرير كلفة تنفيذ التّدابير المُتّخذة لتجنّب المخاطر. ويمكن احتساب ذلك بضرب "توقع الخسارة الفرديّة" (وهي فقدان القيمة على أساس حادث أمنيّ واحد) "بمعدّل الحدوث السنوي" (وهو تقدير لكم مرة يحدث فيها هذا التهديد سنويّا و ينتج عنه آثار سلبيّة.
غير أنّ الجدوى  من تقييم المخاطر بالطريقة الكميّة قد تمّ التشكيك بها من قبل  "باري كومونر"، "بريان وين " وغيرهم من النّقاد اللّذين أعربوا عن مخاوفهم من أنّ تقييم المخاطر يميل إلى أن يكون كميًا أكثر من اللازم وغير كاف. على سبيل المثال، يقول النّقاد أنّ تقييمات المخاطر تتجاهل الاختلافات النوعيّة بين المخاطر. فالتّقييمات قد تخفض أهمية المعلومات غير القابلة للقياس الكميّ أو الّتي يتعذّر الوصول إليها، مثلاً الاختلافات بين فئات الأشخاص المعرّضين للمخاطر، أو الحالة الاجتماعية الخاصّة بهم. علاوة على ذلك، يدّعي كل من "كومونر" و "أوبرين" أنّ المقاربات الكميّة تصرف الانتباه عن التّدابير الاحترازيّة أو الوقائيّة.
مخاطر تعتمد على الكميّة.
إنّ تحليل الاستجابة للكميّة التي نتعرّض لها من المخاطر، هو تحديد العلاقة بين الكميّة و نوع الاستجابة السلبية أوإحتمال حدوث هذا التأثيرالسلبيّ. إنّ الصعوبة في هذه الخطوة تكون في الحاجة إلى إستنتاج الأمور من التّجارب على الحيوانات (مثل الفأر). بالإضافة إلى ذلك، إنّ الاختلافات بين الأفراد تكون بسبب الوراثة أو عوامل أخرى يعني أن الخطر قد يكون أعلى لمجموعات معّينة تسّمى الفئة الحساسة من السّكان.
تقدير الكمّية، يهدف إلى تحديد كمّية الملوث التي يتلقّاها الأفراد والسّكان، إما على مستوى الاتّصال المباشر(على سبيل المثال كمّية الملوّثات في الهواء المحيط) أو كالمقدارالمستهلك (على سبيل المثال الجرعة اليوميّة من الملوّثات التي يتمّ تناولها في الماء). ويتمّ ذلك عن طريق فحص نتائج التعرض. كما من المحتمل أن يكون هناك اختلاف في الموقع وأنماط الحياة وذلك يؤثّر على كمّية الملوثات أو على نطاق توزيعها، ومن خلال معرفة هذه المعلومات يتم توفير عناية خاصّة لهؤلاء السكان.
تقييم المخاطر بطريقة ديناميكيّة.
في الحالات الطّارئة، غالباً ما تكون الحالة والمخاطر أقل قابلية للتنبؤ من المواقف المخطط لها. بشكل عام، إذا كانت الحالة والمخاطر قابلة للتوقّع تكون الإجراءات النمذجيّة المنصوصة كافية للتّصدي للخطر. وينطبق ذلك أيضأ في بعض حالات الطوارئ مع وجود استراتيجيات معدة لإدارة الوضع. في هذه الحالات، يمكن إدارة المخاطر دون مساعدة خارجية، أو مع مساعدة من فريق احتياطيّ على استعداد  دائم للتدخل وتقديم الدّعم.
تحدث حالات طوارئ أخرى حيث لا يوجد بروتوكول مسبق للتّعامل مع المشكلة، أو عندما يتمّ الاستعانة بمجموعة خارجيّة للتّعامل مع الوضع. وتشمل الأمثلة الشّرطة وإدارة الإطفاء، الاستجابة للكوارث وفرق الإنقاذ الأخرى التّابعة للخدمة العامة. في هذه الحالات يمكن تقييم المخاطر من قبل الموظّفين المعنيّين وتقديم المشورة المناسبة للحد من المخاطر.
إنّ تقييم المخاطر الديناميكية هو المرحلة النهائيّة لنظام متكامل لتوفير السّلامة خلال الظروف المتغيرة. وهو يعتمد على الخبرة والتدريب والتعليم المستمر، بما في ذلك فعاليّة إستخلاص المعلومات لتحليل ليس فقط ما حدث من خطأ، بل ما حصل بشكل صحيح ومشاركة ذلك مع الأعضاء الآخرين من الفريق والموظفّين المسؤولين عن تقييم المخاطر
تقييم المخاطر في مشاريع البناء.
إنّ الأخطار في أعمال البناء مرتفعة جّدا ويمكن أن تنتج من فريق المشروع المؤقّت، من شركات مختلفة  أو من موقع البناء نفسه. إنّ حجم وتعقيد منشآت البناء تتزايد يوماً بعد يوم مما يزيد من المخاطر المحتملة، بالإضافة إلى الظّروف السياسيّة والاقتصادية والاجتماعيّة حيث يتمّ تنفيذ هذه المنشأة. يمكن أن يكون الخطر المحيط بالمنشأة  محدّدا كحدث أو حالة غير مؤكّدة تحمل في حال حدوثها تأثير إيجابيّ أو سلبيّ على مشروع البناء مثل الوقت، التّكلفة والجودة. وأيّة انعكاسات سلبيّة ومخاطر تسبّب تجاوز في التّكاليف ووقت تنفيذ المشروع.
مستقبل تقييم المخاطر.
يجب أن يتطوّر تقييم المخاطر للتّصدي للتّحديات القائمة والمستقبليّة، والنّظر في النّظم والابتكارات الجديدة التي نشهدها حاليّا واللّتي سوف تأتي في المستقبل. نتيجة لذلك، يجب التّأقلم مع التّغيرات السريعة والابتكارات وتحليل التّحديات التي يطرحها هؤلاء في مجال تقييم المخاطر. على سبيل المثال، تتزايد التغيّرات المناخيّة والأحداث الطبيعيّة المتطرّفة الّتي تهدّد البنى التحتية، ومصادر هذه التغيّرات والمخاطر هذه غير مؤكّدة إلى حدّ كبير، وبالتّالي، من الصّعب وصفها نموذجيّا و كميّا.
إنّ تقييم المخاطر هو عمليّة تهدف إلى دراسة المخاطر للحدّ منها أو إتّخاذ إجراءات لتخفيف ضررها. وهي عمليّة مستمرة في جميع خطوات الخطر المقصود دراسته، قبل المباشرة به، خلال العمل به وبعده. ويتمّ ذلك من خلال توثيق النّتائج المستحصلة للاستفادة منها وتحليلها، ولإعادة دراسة التّغيرات الّتي طرأت عليها.
كما وأنّها تستخدم على كافة الأصعدة، سواء لحل مشاكل يوميّة بسيطة أو أزمات أكثر تعقيداً على الصّعيد القوميّ. ويمكن من خلالها الحصول على نتائج وأرقام من خلال عملياّت رياضية، أو الحصول على مؤّشر أو شرح مفصًل للمشكلة تساعد في إتّخاذ قرارات بشأنها للوصول إلى الهدف الأهمّ وهو الحدّ من الخطر.
إسماعيل باشا الطرابلسي (1780-1792) سياسي ورجل دولة عثماني كان في الأصل عبداً ونشأ وترعرع في طرابلس العثمانية (حالياً طرابلس بليبيا) ، وارتفع إلى الصدارة، فأصبح "كتخدا "(مساعد/نائب) للقبطان باشا الشهير حسن باشا جزايرلي. كما كان حاكم إيالة مصر لولايتين (1788-89 و1789-91) وإيالة موره (1791-92).&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/315"&gt;&lt;/ref&gt;
كان إسماعيل باشا بصحبة حسن باشا جزايرلي عندما أرسله السلطان عبد الحميد الأول على رأس القوات إلى مصر لطرد الأمراء المماليك بقيادة إبراهيم بك ومراد بك الذين كانا حكاماً فعليين للبلاد ي ذلك الوقت.&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/181"&gt;&lt;/ref&gt; عندما أنهى حسن باشا مهمته في القضاء على المماليك (مؤقتاً على الأقل) ترك إسماعيل باشا خلفه في مصر قبل رحيله، ثم وردت الأنباء إلى إسماعيل باشا بتعيينه الوالي العثماني على مصر في 2 ديسمبر 1788.&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/286"&gt;&lt;/ref&gt;
عندما وجد أمراء المماليك الذين كانوا في مفاوضات مع الحاكم السابق عبدي باشا الشركسي فيما يخص سلطتهم وممتلكاتهم في مصر أنه قد تم استبداله بإسماعيل باشا رفضوا إتمام الإتفاق،&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/286–287"&gt;&lt;/ref&gt; وقام عبدي باشا الذي كان غاضباً من هذا التحول واقالته بإرسال وسطاء إلى العاصمة اسطنبول لإقناع السلطان بإعادته إلى منصبه،&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/289"&gt;&lt;/ref&gt; فكان له ما أراد وفي غضون شهر وتحديداً في 3 يناير عام 1789 وصلت الأخبار بإعادة عبدي باشا حاكماً لمصر وباستبعاد إسماعيل باشا.
وبالرغم من ذلك وبعد أقل من شهر في 30 يناير 1789 وصل رسل من اسطنبول ومعهم أمر بإعادة إقالة عبدي باشا وتعيين إسماعيل باشا مرة أخرة، بعد جهود من صديقه حسن باشا جزايرلي الذي عرقل ما أتمه وسطاء عبدي باشا مما أدى لإقالته مرة أخرى.
في بداية ولايته الثانية وصلت الأخبار من اسطنبول أن الإمبراطورية العثمانية حازت على نصر وجيز في الحرب الروسية التركية عندما اجتاحوا منطقة بانات المنطقة التي احتلت سابقاً من قبل الروس (على الرغم من خسارة العثمانيين للحرب بعد ذلك)، فأمر إسماعيل باشا بالاحتفالات في القاهرة،&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/293"&gt;&lt;/ref&gt; وبدأ بتبييض وتنظيف جدران جامعة الأزهر وغيرها. ثم وصلت الأنباء الأنباء بوفاة السلطان عبد الحميد الأول 7 أبريل ليخلفه سليم الثالث، وكذلك إقالة حسن باشا جزايرلي من منصبه كقبطان باشا بعد أن شغل المنصب كتب لمدة 20 عاماً. يُذكر أن إسماعيل باشا استشاط غضباً من رجل يُدعى عبد الوهاب أفندي بوشناق (البوسني) بعدما انتقصه ذات مرة فصفعه على وجهه ونتف لحيته قبل أن يبعده وزرؤه بعيداً.&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/313"&gt;&lt;/ref&gt;
في أوائل عام 1791 اجتاح مصر طاعون عارم قتل العديد من كافة الأعمار وحُفرت المقابر الجماعية وكان من الوفيات اسماعيل بك الكبير الأمير المملوكي المفضل حينئذ، بعد وفاته تنافس أمراء المماليك من سيتولى قيادة الأمراء.&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/314–315"&gt;&lt;/ref&gt;
في الأيام القليلة الأولى من شهر مايو 1791 ، رسالة وصلت من اسطنبول، نافيا إسماعيل باشا من منصب الحاكم واستبداله بعزت محمد صفران بولو باشا. بعد أن اصبح إسماعيل باشا إيالة موره (حالياً شبه جزيرة بيلوبونيز في اليونان) ،  فتذمر أمراء المماليك من أن إسماعيل باشا، الذي كان مألوفا لهم، تم استبداله بقبل شخص غريب وطلبوا منه إرسال طلب  ليظل حاكم مصر. رفضإسماعيل باشا ذلك وفي عاجلة بدأ يحزم أمتعته للرحيل، مما جعل الأمراء يشتبهون في أن هذا التسرع بسبب الديون غير المسددة إلى الخزينة فأجبروه على البقاء في مصر حتى يصل الحاكم الجديد ويبحث الأمر،&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/315–316"&gt;&lt;/ref&gt; فوضعوه تحت الإقامة الجبرية إلى أن وصل الحاكم الجديد ودفع إسماعيل باشا دفع ما هو مستحق وغادر أخيراً على سفينة إلى المورة في 26 يونيو 1791.&lt;ref name="JabartiPhilipp1994-2/317"&gt;&lt;/ref&gt;
حكمه المورة ووفاته.
بعد وصوله إلى المورة في وقت ما في أواخر صيف عام 1791 ، تم إسماعيل باشا إقالة من هذا المنصب في وقت لاحق هذا العام أو العام التالي (1792) وإلغاء وزارته. قام بشحن ممتلكاته إلى تونس والأراضي الأجنبية وتم وضعه تحت الإقامة الجبرية. وبعد تحريره  انتقل إلى توسكانا في إيطاليا. على الرغم من أن الحكومة النمساوية ساعدت في عودته للخدمة المدنية إلى أنه بقي في توسكانا وتوفي هناك.
أمير البحر أو( "ريس باشا") رتبة عسكرية عليا في البحرية العثمانية   وتختلف عن رتبة قبطان باشا الذي كان كبير أمراء البحر في الأسطول العثماني.
عمادده مدينة في صحراء باغ وتقع في بلدة صحراى باغ (لار) (بالفارسية: بخش صحرای باغ )، في محافظة فارس في جنوب إيران، تقع في جنوب مدينة لار وتبعد عنها بمسافت 20 كيلومتراً. وتقع في الداخل الإيراني في جنوب مدينة لار و يعرف عنها باسم استاس قبل انتشار الإسلام فيها.
يوجد اماكن تاريخية قديمة في قرية آستاس منها احواض صاروجية قديمة وبرك لحفظ ماء المطر عند هطولها، ومقابر قديمة للعلماء، وكذلك يوجد في القرية ضريخ السيد الجليل محمد عمر سیف‌ الله القتالي الهاشمي و ضريح ابن اخته مؤسس المدينة عماد الدين الانصاري في ضلع المدينة عمادده.
كيف تاسست و انتشر الإسلام فيها ؟.
بعد سقوط بغداد عاصمة الدولة العباسية هاجرت قبائل عربية إلى بر فارس و هم العباسيون(حكام بغداد) و الأنصار و الهواشم و بعض من بني شيبة. استوطنوا في مناطق بر فارس مثل استاس و بستك فعرف عنهم الصدق و الامانة و التقوى و يقال ان سكان هذه المدن ينتمون للعرق اليهودي و يرجع نسبهم لاسحاق بن إبراهيم عليهما السلام.
مع مرور الوقت نشروا بحسن اخلاقهم الدين الإسلامي و كان من ابرزهم عماد الخزرجي الانصاري الذي لعب دورا هاما في هدايتهم لطريق الايمان
فلقبوه بعماد الدين و نصبوه حاكما على المدينة فسمت"عمادده" التي تعني بلدة عماد فحكمها الأنصار و تناسبوا مع اهل المدينة لقرون و كان اخر حكامهم الملا علي الانصاري من احفاد المؤسس عماد الدين الانصاري الذي مات مقتولا من قبل ابن عمه بسكين مسوم نتيجة فتنة الفرس لاسقاط امارات العرب لعدم قبولهم تغير مذهبهم إلى الاثناعشرية الشيعية. بعدما طعن في ظهره عاش ثلاثة ايّام فقط فأوصى جميع نسله ان يهاجروا إلى الضفة الآخرى من الخليج لانه أدرك أن دولته ستسقط من بعده فأوصاهم بان يفروا إلى الموطن الام شبه لجزيرة العربية.
الهاملات هي منطقة تابعة اقليمياً وإداريا لبلدية أولاد صابر الكائنة بـدائرة قجال الواقعة في ولاية سطيف الجزائرية.
محمود محيطي (محمود شي تشانغ) ، (1887- 1945)، كان نائب رئيس المنطقة العسكرية في كاشغر، وكلن ممن عارض قيام شنغ شيكاي بالتطهير العرقي ضد مسلمي الأويغور سنة 1937 خلال التمرد في تركستان الشرقية.
كان محيطي مستاءً من زيادة التدخل السوفياتي في حكم إقليم سنجان، فحاول شنغ شيكاي اعتقال محيطي، ولكنه محيطي فر إلى سريناغار في الهند، ثم ذهب إلى الحج في مكة في العام التالي.
وقيل إنه ذهب إلى اليابان عبر باخرة من الهند وطلب الإمبراطور الياباني المساعدة لتحرير تركستان الشرقية، وأن الإمبراطور أعطاه الأوامر لغزو الصين في عام 1937، حيث يعرف بأنه وزير الحرب في جمهورية تركستان الشرقية الأولى. توفي محيطي بنوبة قلبية في شيان في الصين في عام 1945.
طاجرة هي منطقة، تابعة اقليمياً وإداريا لبلدية قجال الكائنة بدائرة قجال الواقعة بولاية سطيف الجزائرية.
أولاد ثليجان هي منطقة، تابعة اقليمياً وإداريا لبلدية قجال الكائنة بدائرة قجال الواقعة بولاية سطيف الجزائرية.
الحمانة هي منطقة، تابعة اقليمياً وإداريا لبلدية قجال الكائنة بدائرة قجال الواقعة بولاية سطيف الجزائرية.
دوار بن غذفة هي منطقة، تابعة اقليمياً وإداريا لبلدية قجال الكائنة بدائرة قجال الواقعة بولاية سطيف الجزائرية.
محمد أمين بوغرا (1901 - 1965) هو أمير جمهورية تركستان الشرقية الأولى في الفترة ما بين 12 نوفمبر 1933 إلى 6 فبراير 1934. وهو الأخ الأكبر لعبد الله بوغرا ونور أحمد جان بوغرا.
بعد أن استطاع المتمردون السيطرة على تركستان الشرقية وطرد القوات الموالية للحكومة الصينية في 1933، وتم اختيار محمد أمين بوغرا أميرًا لجمهورية تركستان الشرقية الأولى في الفترة ما بين 12 نوفمبر 1933 إلى 6 فبراير 1934، ثم قامت القوات الموالية للحكومة الصينية بهجمات على إقليم سنجان واستطاعت استعادة السيطرة عليه، ففر محمد أمين بوغرا إلى الهند ثم إلى تركيا.
وفي عام 1954 ذهب محمد أمين بوغرا إلى تيوان لمحاولة التوصل لاتفاق مع الحكومة الصينية حول استقلال تركستان الشرقية، ولكن رفضت الحكومة الصينية. وتوفى محمد أمين بوغرا في 29 أبريل 1965 في تركيا.
ذكرت مجلة الحزب الإسلامي التركستاني في عددها الأول سيرة محمد أمين بوغرا ضمن الحديث عن تاريخ المنطقة.
لخلف هي منطقة، تابعة اقليمياً وإداريا لبلدية قجال الكائنة بدائرة قجال الواقعة بولاية سطيف الجزائرية.
العمش هي منطقة، تابعة اقليمياً وإداريا لبلدية قجال الكائنة بدائرة قجال الواقعة بولاية سطيف الجزائرية.
أولاد حميدة هي منطقة، تابعة اقليمياً وإداريا لبلدية قجال الكائنة بدائرة قجال الواقعة بولاية سطيف الجزائرية.