CALM/arwiki huggingface dataset:
الألعاب الأفريقية أو ألعاب عموم أفريقيا تعد أكبر الملتقيات الرياضية في قارة إفريقيا وتقام كل أربع سنوات تحت إشراف رابطة اللجان الأولمبية الوطنية في إفريقيا. كانت فكرة إقامة دورة الألعاب الأفريقية من ابتكار بيير دي كوبيرتان الذي لعب دورا كبيرا في إحياء الحركة الأولمبية بصفته مؤسس دورات الألعاب الأولمبية الحديثة التي بدأت إقامتها في أواخر القرن التاسع عشر.
أول المباريات المفتوحة للقارة الافريقيه بأسرها وقعت بعد اربعين عاما من المقصود.
اقترح بيير دي كوبرتان أولا ان تعقد الألعاب الافريقيه الأولى في الجزائر العاصمة في عام 1925 لكن الألعاب لم تنظم.
بعد أربع سنوات في الإسكندرية، مصر كادت تكتمل الاستعدادات لدورة الألعاب الافريقيه عام 1929 عندما وصل الدول الاستعماريه إلى الغاء الألعاب أسابيع قبل أن تبدأ. شعر المستعمرون الألعاب قد تساعد على توحيد أفريقيا، ومساعدتهم على التخلص من المركز الاستعماري.
الألعاب راكدا لفترة من الزمن حتى الألعاب الإقليمية في غرب أفريقيا مطلع الستينات مهد الطريق لاول ألعاب قاريه ستعقد في يوليو من عام 1965.
32 رياضة كانت حاضرة في تاريخ الألعاب الإفريقية.
مختلف دورات الألعاب الأفريقية.
وأقيمت الدورة الأفريقية الأولى في برازافيل بالكونغو عام 1965 شارك في الدورة الأولى 2500 رياضي من 30 دولة أفريقية مستقلة وتوج بلقب هذه الدورة بعثة مصر تحت مظلة الجمهورية العربية المتحدة (مصر وسوريا).
تأسس المجلس الأعلى للرياضة في أفريقيا الذي تولى الاشراف على الدورات الأفريقية في العام الثاني مباشرة للدورة الأولى. وتسببت الانقلاب السياسي والمشاكل الداخلية في مالي في إلغاء الدورة الثانية في باماكو عام 1969.
وحصلت لاجوس بنيجيريا على حق تنظيم الدورة الثانية التي كان مقررا إقامتها عام 1971 بعد إلغاء إقامتها في مالي لكن تم تأجيلها إلى عام 1973 بسبب حرب بيافرا في نيجيريا وفازت مصر مرة أخرى بالدورة.
وكان مقررا إقامة الدورة الثالثة عام 1977 في الجزائر ولكنها تأجلت إلى العام التالي لأسباب فنية لتقام عام 1978 وتتوج بها تونس في ظل انسحاب البعثة المصرية التي استدعيت للعودة إلى بلدها بعد اعتداء لاعبي المنتخب الليبي لكرة القدم على نظيره المصري في المباراة بينهما ضمن فعاليات الدورة ومساندة الجماهير الجزائرية للجانب الليبي بينما لم يكن تدخل الشرطة الجزائرية بالقدر الكافي لإيقاف الأمر.ومنذ ذلك التاريخ والعلاقات الرياضية بين الجزائر ومصر في حالة سيئه.
ولم تتوقف التأجيلات والتأخيرات عند هذا الحد حيث كان مقررا إقامة الدورة الرابعة في نيروبي بكينيا عام 1983 ولكنها تأجلت مرتين إلى عام 1985 ثم إلى عام 1987
اقيمت الدورة الأفريقية الرابعة بمدينة نيروبي عاصمة كينيا خلال الفترة من1 الي12 أغسطس عام1987 واستكمال المنشآت الرياضية وراء هذا التأجيل.. وقد اشترك في هذه الدورة 28 دولة أفريقية تنافست في15 لعبة( فردية وجماعية).واعتلت مصر الصدارة برصيد101 ميدالية متنوعة منها47 ذهبية, و28 فضية, و26 برونزية وتلتها في المركز الثاني نيجيريا بفارق ميدالية واحدة وحصلت علي33 ذهبية, و31 فضية, و38 برونزية وجاءت تونس في المركز الثالث.
في 20 مايو 1983 استقبل الرئيس حسني مبارك خوان انطونيو سمارانش رئيس اللجنة الأوليمبية الدولية وفي هذا اللقاء وافق الرئيس مبارك علي اقتراح سمارانش باستضافة مصر الدورة الخامسة وفي عام1986 تقدمت مصر رسميا للجمعية العمومية للمجلس الأعلي للرياضة بإفريقيا لاستضافة الدورة بالقاهرة خلال الفترة من20 سبتمبر الي أول أكتوبر1991.
واشترك فيها قرابة 5 آلاف رياضي ورياضية يمثلون46 دولة واشتركت مصر بعدد318 لاعبا ولاعبة تنافسوا في18 مسابقة فردية وجماعية ونجحت جهود ات مصر في اعتلاء عرش الصدارة برصيد188 ميدالية متنوعة 92 ذهب و46 فضة و50 برونز.. وجاءت نيجيريا في المركز الثاني برصيد138 ميدالية والجزائر الثالث برصيد102 ميدالية.
شارك في دورة هراري التي أقيمت خلال الفترة من13 إلى 23 سبتمبر 1995 2 دولة تنافست في 18 لعبة فردية وجماعية.
شاركت فيها جنوب أفريقيا لأول مرة في تاريخ الدورة بعد رفع الحظر عنها دوليا لممارستها سياسة التفرقة العنصرية واعتلت جنوب أفريقيا عرش الصدارة برصيد151 ميدالية منها62 ذهبية و51 فضية و38 برونزية.
وجاءت مصر في المركز الثاني برصيد149 ميدالية منها59 ذهبية و41 فضية و49 برونزية. وجاءت نيجيريا في المركز الثالث والجزائر الرابع
استضافتها في جوهانسبرغ عام 1999 التي اقيمت في الفترة من 10 الي 19 سبتمبر 1999.
حافظت جنوب أفريقيا على لقبها في الدورة السابعة برصيد 184 ميدالية متنوعة منها71 ذهبية و64 فضية و49 برونزية وشاركت 27 دولة في 22 لعبة فردية وجماعية وادرجت اللجنة المنظمة للدورة لعبة التايكوندو ضمن برنامج المسابقات.
وحصلت نيجيرياعلي المركز الثاني برصيد129 ميدالية منها 64 ذهبية 28 فضية 37 برونزية.
و حصلت مصر علي المركز الثالث ولأول مرة في تاريخ الدورة برصيد 160 ميدالية متنوعة منها 54 ذهبية و60 فضية و46 برونزية.
الدورة الثامنة.
اقيمت هذه الدورة الثامنة خلال الفترة من4 الي 31 أكتوبر 2003 في مدينة أبوجا النيجيرية وشاركت فيها قرابة 25 دولة تنافست في22 لعبةـ فردية وجماعية ـ
حصلت مصر على اللقب وحصدت 214 ميدالية (80 ذهبية و62 فضية و72 برونزية).بينما حصلت نيجريا على المركز الثاني حصدت 236 ميدالية (79 ذهبية و90 فضية و65 برونزية)
الدورة التاسعة.
توجت مصر بلقب دورة الألعاب الأفريقية التاسعة على حساب الجزائر المستضيفة للبطولة برصيد 199 ميدالية منها 74 ميدالية ذهبية و62 ميدالية فضية و63 ميدالية برونزية.
و حصلت الجزائر ثانيا برصيد 205 ميداليات، منها 70 ميدالية ذهبية و58 ميدالية فضية و 77 ميدالية برونزية وجنوب أفريقيا على المركز الثالث برصيد 180 ميدالية، منها 61 ذهبية و66 فضية و53 برونزية ونيجيريا المركز الرابع برصيد إلى 159 ميدالية، منها 50 ميدالية ذهبية و55 فضية و54 برونزية.
ليوبيسا بروشتش ، من مواليد 1911 في بلغراد في صربيا وتوفي في 16 أغسطس 1995، مدرب كرة قدم صربي سابق.
و قد درب منتخب ألبانيا لكرة القدم في عام 1947، وقد درب نادي النجم الأحمر في عام 1951، ودربهم مرة أخرى في موسم 1953/1954، وفي عام 1954 درب منتخب مصر لكرة القدم، وفي عام 1955 درب نادي ريسنغ بيروت اللبناني، ودرب منتخب لبنان لكرة القدم في عام 1956، وفي موسم 1956/1957 درب نادي بي أس في آيندهوفن الهولندي، وقد درب نادي يوفنتوس الإيطالي في منذ عام 1957 وحتى عام 1959، ودرب نادي برشلونة الإسباني في موسم 1960/1961، وفي أكتوبر 1961 درب منتخب الكويت لكرة القدم، وقد كان يدرب منتخب نيوزيلندا لكرة القدم في عام 1968، وقد درب منتخب الكويت لكرة القدم منذ عام 1971 وحتى عام 1973، وعاد إلى تدريب منتخب الكويت لكرة القدم منذ عام 1973 وحتى عام 1975، وقد درب نادي النصر السعودي في عام 1975، وقد درب نادي الهلال السعودي.
أنتونيو لوبس دوس سانتوس ، من مواليد 12 يونيو 1941 في [[ريو دي جانيسك [[البرازيل]]، لاعب كرة قدم برازيلي سابق ومدرب كرة قدم حالي.
و قد بدأ باللعب مع [[نادي أولاريا]] في بين عامي [[1958]] و[[1961]]، وفي عام [[1962]] انتقل إلى [[نادي بونسوكسيسو]].
بدأ مسيرته الكروية مع [[نادي أولاريا]] في عام [[1980]]، وفي عام [[1981]] انتقل إلى تدريب [[نادي أمريكا البرازيلي]]، وفي عام [[1982]] درب [[نادي فاسكو دا جاما|نادي فاسكو دي غاما]]، وفي عام [[1983]] درب [[منتخب الكويت لكرة القدم]] حتى عام [[1985]]، وفي عام [[1985]] درب [[نادي فاسكو دا جاما|نادي فاسكو دي غاما]]، وفي عام [[1986]] درب [[نادي فلومينيزي]]، وفي عام [[1987]] درب [[نادي فلامنغو]]، وفي موسم 1988/1989 درب [[نادي الوصل]] الإماراتي، وفي عام [[1989]] درب [[نادي بورتوغيزا]]، وفي موسم 1990/1991 درب [[نادي بلينيسيش]] البرتغالي، في عام [[1993]] درب [[نادي سانتوس]]، وفي عام [[1994]] درب [[نادي الهلال السعودي]] حتى عام [[1995]]، وفي عام [[1996]] درب [[نادي سيرو بورتينو]] البرغوياني، وفي عام [[1996]] درب [[نادي بارانا]]، وفي عام [[1997]] درب [[نادي فاسكو دا جاما|نادي فاسكو دي غاما]]، وفي عام [[1999]] عاد إلى تدريب [[نادي فاسكو دا جاما|نادي فاسكو دي غاما]]، وفي عام [[2000]] درب [[نادي غريميو]]، وفي موسم 2000/2001 درب [[نادي أتلتيكو بارانيسي]]، وفي عام [[2002]] درب [[نادي إنترناسيونال]]، وفي موسم 2002/2003 درب [[نادي فاسكو دا جاما|نادي فاسكو دي غاما]]، وفي موسم 2004/2005 درب [[نادي كورتيبا]]، وفي عام [[2005]] درب [[نادي أتلتيكو بارانيسي]]، وفي عام [[2005]] درب [[نادي كورنثيانز]]، وفي عام [[2006]] انتقل إلى تدريب [[نادي غوياس]]، وفي عام [[2006]] درب [[نادي فلومينيزي]]، ومنذ عام [[2007]] وهو يدرب [[نادي أتلتيكو بارانيسي]].
و قد كان مساعد مدرب [[منتخب البرازيل لكرة القدم]] في [[بطولة كأس العالم لكرة القدم 2002|كأس العالم لكرة القدم 2002]].
[[تصنيف:برازيليون مغتربون في باراغواي]]
[[تصنيف:رياضيون برازيليون مغتربون في الكويت]]
[[تصنيف:رياضيون من مدينة ريو دي جانيرو]]
[[تصنيف:لاعبو كرة قدم برازيليون]]
[[تصنيف:لاعبو كرة قدم من ريو دي جانيرو]]
[[تصنيف:لاعبو نادي أولاريا أتلتيكو]]
[[تصنيف:مدربو أتلتيكو باراناينسي]]
[[تصنيف:مدربو جمعية بورتوغيزا الرياضية]]
[[تصنيف:مدربو سيرو بورتينيو]]
[[تصنيف:مدربو غريميو بورتو أليغرينزي]]
[[تصنيف:مدربو فاسكو دي غاما]]
[[تصنيف:مدربو فلومينينسي]]
[[تصنيف:مدربو كأس آسيا 1984]]
[[تصنيف:مدربو كرة قدم برازيليون]]
[[تصنيف:مدربو كرة قدم مغتربون في الكويت]]
[[تصنيف:مدربو كرة قدم مغتربون في باراغواي]]
[[تصنيف:مدربو منتخب الكويت لكرة القدم]]
[[تصنيف:مدربو نادي أفاي]]
[[تصنيف:مدربو نادي أمريكا (ريو دي جانيرو)]]
[[تصنيف:مدربو نادي أولاريا أتلتيكو]]
[[تصنيف:مدربو نادي الهلال (السعودية)]]
[[تصنيف:مدربو نادي الوصل]]
[[تصنيف:مدربو نادي إنترناسيونال]]
[[تصنيف:مدربو نادي بارانا]]
[[تصنيف:مدربو نادي بيليننسش]]
[[تصنيف:مدربو نادي سانتوس]]
[[تصنيف:مدربو نادي سبورت دي ريسيفه]]
[[تصنيف:مدربو نادي غوياس]]
[[تصنيف:مدربو نادي فلامنغو]]
[[تصنيف:مدربو نادي فيتوريا]]
[[تصنيف:مدربو نادي كروزيرو]]
[[تصنيف:مدربو نادي كوريتيبا لكرة القدم]]
[[تصنيف:مدربو نادي كورينثيانز]]
[[تصنيف:مغتربون برازيليون في الكويت]]
[[تصنيف:مواليد 1360 هـ]]
[[تصنيف:مواليد 1941]]
[[تصنيف:مواليد في ريو دي جانيرو]]
مالكوم ألكساندر أليسون ، من مواليد 5 سبتمبر 1927 في دارتفورد في إنجلترا died 15th october 2010، لاعب كرة قدم إنجليزي سابق ومدرب كرة قدم إنجليزي سابق.
بدأ مسيرته الكروية مع نادي إيرث أند بيلفيدر، وفي عام 1945 انتقل إلى نادي تشارلتون أثلتك، ولعب معهم حتى عام 1951، وشارك معهم في مباراتين، وفي عام 1951 انتقل إلى نادي وست هام يونايتد، ولعب معه حتى عام 1957، وشارك معهم في 238 مباراة وسجل 10 أهداف.
بدأ مسيرته التدريبية مع نادي باث سيتي، وفي موسم 1964/1965 درب نادي بليموث أرغيل، وفي موسم 1972/1973 درب نادي مانشستر سيتي، وفي عام 1973 انتقل إلى تدريب نادي كريستال بالاس، ودربهم حتى عام 1976، وفي موسم 1976/1977 انتقل إلى تدريب نادي غلطة سراي التركي، وفي موسم 1978/1979 درب نادي بليموث أرغيل، وفي موسم 1979/1980 انتقل إلى تدريب نادي مانشستر سيتي، وفي موسم 1980/1981 انتقل إلى تدريب نادي كريستال بالاس، وفي موسم 1981/1982 درب نادي سبورتنغ لشبونة البرتغالي، وفي عام 1982 انتقل إلى تدريب نادي ميدلزبره، ودربهم حتى عام 1984، وفي ابريل 1985 انتقل إلى تدريب منتخب الكويت لكرة القدم حتى عام 1986، وفي موسم 1992/1993 درب نادي بريستول روفرز.
إيهود غولدفاسر وإلداد ريغف كانا جنديا احتياط في الجيش الإسرائيلي قتلا في تاريخ 12 يوليو 2006، في هجوم نفذتها منظمة حزب الله اللبنانية، عندما كانا مجندين في قوة راقبت الحدود اللبنانية الإسرائيلية في منطقة الجليل الأعلى، قرب قريتي زرعيت وشتولا الإسرائيلية المجاورة للحدود. خطفت قوة حزب الله المهاجمة جثتي غولدفاسر وريغف ورفضت منظمة حزب الله الإعلان عن مصرعهما، حيث أعتبرا أسيران لمدة سنتين تقريبا، ثم أعيدت جثتيهما إلى إسرائيل في صفقة تبادل الأسرى تم تنفيذها في 16 يوليو 2008.
في 12 تموز/يوليو 2006 قام حزب الله بقصف عدد من البلدات الإسرائيلية الواقعة قرب الحدود مما أدى إلى إصابة 11 عسكريا إسرائيليا وعدد من المدنيين الإسرائيليين بجروح. ثم اجتاحت مجموعة من حزب الله الحدود ودخلت في الأراضي الإسرائيلية حيث هاجمت مركبتين عسكريتين إسرائيليتين من الدورية المراقبة للحدود. أسفر الهجوم عن مقتل 5 جنود إسرائيليين من مسافري المركبتين وخطف جثتي اثنين من القتلى - غولدفاسر وريغف. في اليوم التالي شنت إسرائيل هجوماً جوياً على مواقع مختلفة في لبنان وفرضت حصاراً بحرياً وجوياً عليه حيث بدأت بما يسمى ب"حرب تموز" أو "الحرب الإسرائيلية على لبنان".
إيهود غولدفاسر.
إيهود غولدفاسر أو أودي غولدفاسر (بالعبرية: אהוד גולדווסר أو אודי גולדווסר) ولد في 18 يوليو 1975 بمدينة نهاريا لوالديه شلومو وميكي غولدفاسر، وهو الأكبر بين أبنائهم الثلاثة. في 14 تشرين الأول/أكتوبر تزوج من كارنيت، وهي اليوم المتحدثة الرئيسية في الحملة الإعلامية من أجل تحريره. قضى غولدفاسر خدمته العسكرية الإلزامية في سرية "غيفعاتي" وبعد تسريحه سافر إلى أستراليا لمدة نصف سنة. بعد رجوعه تعلم هندسة البيئة في "التخنيون" بمدينة حيفا وحاز على مرتبة بكالوريوس. من هواياته التصوير والإبحار.
إلداد ريغف.
إلداد ريغف (بالعبرية: אלדד רגב) ولد في سنة 1980 في كريات موتسكين قرب مدينة حيفا لوالديه تسفي وطوفا ريغف، وله شقيقين. توفيت أمه من مرض السرطان عندما كان في ال18 من عمره. تلقى ريغف التعليم اليهودي الديني في مدرسة ثانوية دينية بكريات موتسكين. قضى خدمته العسكرية الإلزامية في سرية "غولاني" وبعد تسريحه استعد للدراسة في كلية الحقوق التابعة لجامعة بار إيلان بمدينة رمات غان.
مايكل روبنز بلومبرغ ، (مواليد 14 فبراير 1942)، هو رجل أعمال أمريكي وسياسي ومحب للخير ومؤلف. وهو صاحب غالبية أسهم والمؤسس المشارك لشركة «بلومبرغ إل بي»، وكان عمدة مدينة نيويورك من 2002 إلى 2013 ولفترة وجيزة كان من المرشحين في الانتخابات التمهيدية للرئاسة الديمقراطية لعام 2020.
نشأ بلومبيرغ في ميدفورد بولاية ماساتشوستس وتخرج من جامعة جونز هوبكينز وكلية هارفارد للأعمال. بدأ حياته المهنية في شركة سالومون برزرز للوساطة المالية قبل أن يؤسس شركته الخاصة في عام 1981. تلك الشركة التي سميت ببلومبيرغ إل بي، وهي شركة للمعلومات المالية والبرمجيات والإعلام، وتشتهر ببرنامج محطة بلومبرغ. أمضى بلومبرغ السنوات العشرين التالية كرئيس مجلس إدارة والمدير التنفيذي للشركة. في عام 2020 صنفته مجلة فوربس على أنه من أغنى الشخصيات في العالم في المرتبة السادسة عشرة حيث تقدر ثروته الصافية بـ 48 مليار دولار في 7 أبريل 2020، واعتبارًا من 21 يوليو 2020، احتل بلومبرغ المرتبة الثامنة في فوربس (400) بصافي ثروة قدرها 60.1 مليار دولار. تبرع بلومبرغ بمبلغ 8.2 مليار دولار بعد توقيعه على تعهد العطاء.
بصفته عمدة مدينة نيويورك، أنشأ بلومبرغ مدارس عامة مستقلة، وأعاد بناء البنية التحتية المدنية ودعم مراقبة الأسلحة ودعم مبادرات الصحة العامة وحماية البيئة. وقد ترأس إجراءات إعادة تقسيم مناطق واسعة من المدينة مما سهل القيام بالبناء التجاري والسكني الضخم والواسع النطاق بعد هجمات 11 سبتمبر. يُعتقد أن بلومبرغ كان له تأثير بعيد المدى على السياسة وقطاع الأعمال وثقافة مدينة نيويورك خلال ولاياته الثلاث كرئيس للبلدية. وقد واجه انتقادات كبيرة لتوسيعه برنامج التوقف والتفتيش «ستوب اند فريسك» في المدينة، والذي تراجع عنه باعتذار قبل خوضه الانتخابات الرئاسية لعام 2020.
أطلق بلومبرغ رسميًا في نوفمبر 2019 حملته ليترشح لمنصب رئيس الولايات المتحدة عن الحزب الديمقراطي في انتخابات 2020. أنهى حملته في مارس 2020، بعد أن فاز بـ 61 مندوبًا فقط. دعم بلومبيرغ حملته التمهيدية بـ 935 مليون دولار مسجلاً الرقم القياسي لأغلى حملة انتخابات تمهيدية رئاسية أمريكية.
وُلد بلومبرغ في مستشفى سانت إليزابيث في برايتون (أحد أحياء بوسطن) في ماساتشوستس في 14 فبراير 1942 وهو ابن ويليام هنري بلومبيرغ (1906-1963) وهو محاسب في شركة ألبان، وأمه هي وشارلوت (ني روبنز) بلومبرغ (1909-2011). تم تسمية مركز بلومبيرغ في كلية هارفارد للأعمال تكريما لوليام هنري والد مايكل. ولد بلومبرغ لعائلة يهودية، وهو عضو في معبد إيمانو-إيل في مانهاتن. كان جد بلومبرغ (والد والده) ألكسندر «إليك» بلومبرغ يهوديًا بولنديًا. وكان جد بلومبيرغ لأمه (ماكس روبنز) مهاجرًا من اليهود الليتوانيين من بيلاروسيا الحالية. ولدت جدته لأمه في نيويورك لأبوين يهوديين من ليتوانيا. عاشت الأسرة في ألستون حتى بلغ بلومبرج عامين ثم اقاموا في بروكلين بولاية ماساتشوستس لمدة عامين أخرى واستقروا أخيرًا في ضاحية ميدفورد بولاية ماساتشوستس حيث عاش حتى بعد تخرجه من الكلية.
كان بلومبرغ نسر كشافة في مدرسته وتخرج من مدرسة ميدفورد الثانوية في عام 1960. تابع دراسته في جامعة جونز هوبكنز، حيث انضم إلى نادي الرجال فاي كابا بسي وصنع زي التميمة المدرسية (الطائر الأزرق). تخرج عام 1964 بدرجة بكالوريوس العلوم في الهندسة الكهربائية.  في عام 1966 ، تخرج من كلية هارفارد للأعمال بدرجة ماجستير في إدارة الأعمال.
مسيرته في مجال الأعمال.
في عام 1973 ، أصبح بلومبيرغ شريكًا عامًا في سالومون براذرز وهو بنك استثماري كبير في وول ستريت حيث ترأس تداول الأسهم وبعد ذلك ترأس تطوير الأنظمة. في عام 1981 اشترت شركة فيبرو شركة سالومون براذرز وتم تسريح بلومبيرغ من البنك الاستثماري بشراء 10 ملايين دولار نقدًا من حصته في الشركة.
بعد أن صمم بلومبرغ أنظمة مالية محوسبة داخلية لشركة سالمون، استخدم هذه الأموال وأنشئ شركة لخدمات البيانات تسمى أنظمة السوق المبتكرة (IMS) بناءً على اعتقاده بأن وول ستريت ستدفع علاوة مالية مقابل معلومات الأعمال عالية الجودة التي يتم تسليمها على الفور من خلال محطات الكمبيوتر في مجموعة متنوعة من التنسيقات القابلة للاستخدام. باعت الشركة محطات كمبيوتر مخصصة توفر بيانات السوق في الوقت الفعلي والحسابات المالية والتحليلات الأخرى لشركات وول ستريت. طرحت المحطة، التي كانت تسمى  محطة ماركت ماستر، في السوق في ديسمبر 1982.
أعادت الشركة تسمية نفسها بلومبرغ إل بي في عام 1986 على مر السنين تم إطلاق المنتجات المساعدة وهي اخبار بلومبرغ وراديو بلومبرغ  ورسائل بلومبرغ ودفتر بلومبرغ التجاري  حققت شركة بلومبرغ إل بي إيرادات تقارب 10 مليارات دولار في عام 2018. وفي عام 2019 أصبح لدى الشركة أكثر من 325000 مشترك في المحطة حول العالم وتوظف 20000 شخص في عشرات المواقع.
تم تشبيه ثقافة الشركة في الثمانينيات والتسعينيات بالأخوة حيث كان الموظفون يتفاخرون في مكتب الشركة بشأن بطولاتهم الجنسية. تمت مقاضاة الشركة أربع مرات من قبل موظفات بتهمة التحرش الجنسي بما في ذلك حادثة ادعت فيها إحدى الضحايا أنها تعرضت للاغتصاب.  للاحتفال بعيد ميلاد بلومبرغ الـ 48، نشر الزملاء كتيبًا بعنوان بلومبرغ المتنقل: ذكاء وحكمة مايكل بلومبرغ.
انتقدت العديد من الأقوال المختلفة التي نُسبت إليه لاحقًا لأنها متحيزة ضد المرأة أو معادية للمرأة.
عندما ترك منصب الرئيس التنفيذي لمتابعة مهنة سياسية كرئيس لبلدية مدينة نيويورك تم استبدال بلومبيرغ بليكس فينويك ولاحقًا استلم دانييل إل. دوكتوروف المنصب بعد خدمته الأولية كنائب عمدة في عهد بلومبرغ. بعد الانتهاء من ولايته الأخيرة كرئيس لبلدية مدينة نيويورك أمضى بلومبرغ الأشهر الثمانية الأولى له خارج المنصب كعامل خير بدوام كامل. في خريف 2014 أعلن أنه سيعود إلى بلومبرغ إل بي كمدير تنفيذي في نهاية عام 2014 خلفًا لدكتوروف الذي قاد الشركة منذ فبراير 2008. استقال بلومبرغ من منصب الرئيس التنفيذي لشركة بلومبرغ إل بي للترشح للرئاسة في عام 2019.
الموقع الرسمي لشركة بلومبيرغ
نظام المعلومات نظام يتكون من أشخاص، وسجلات البيانات، وعمليات يدوية وغير يدوية، ويقوم هذا النظام بمعالجة البيانات والمعلومات في أي منظومة. أو هو مجموعة من العناصر المتداخلة التي تعمل مع بعضها البعض لجمع ومعالجة وتخزين وتوزيع المعلومات المتوفرة عن موضوع ما بشكل منهجي لدعم اتخاذ القرار ولدعم التنظيم والتحكم والتحليل في المنظمة وبناء تصور حالي ومستقبلي واضح عن موضوع البحث.
وعادة ما يستخدم هذا المصطلح خطأ باعتباره مرادفا لنظم المعلومات المحوسبة، والتي هي ليست سوى تقنية معلوماتية وعنصرًا من عناصر نظام المعلومات. وتعتبر نظم المعلومات المحوسبة جزء من دراسة تقنية المعلومات. وبالرغم من هذا فإنه يجب التمييز بينهم وبين نظم المعلومات التي تشملهم. ونظم المعلومات هي البرامج التي تستخدم في أرشفة وإدارة وتنظيم البيانات والحصول على المخرجات من خلال اجراءات معينه يتم إنشاءها وفق اليه سير العمل في أي مؤسسة اما تكنولوجيا المعلومات: فهي الابتكارات والأدوات والتقنيات المبتكره في مجال تكنولوجيا المعلومات ونظم المعلومات تستخدم تقنيات التكنولوجيا حيث ان تكنولوجيا المعلومات هي السباقه دوما ومن ثم تأتي نظم المعلومات تستخدم التقنيات الجديدة التي تم ابتكارها في عالم تكنولوجيا المعلومات.
توجد العديد من نظم المعلومات المختلفة منها على سبيل المثال:
تاريخ نظم المعلومات.
نشأ علم نظم المعلومات كأحد أفرع علم الحاسوب، كمحاولة لفهم ولفلسفة إدارة التقنية داخل المنظمات. ثم تبلور ليصبح مجال رئيسي في الإدارة، حيث تزايدت التأكيدات بأنه مجال هام للبحوث في الدراسات الإدارية، وهو يدرس في جميع الجامعات الكبرى والمدارس التجارية في العالم.
و لقد باتت المعلومات وتقنية المعلومات في يومنا هذا أحد الموارد الخمسة المتاحة للمدراء لتشكيل المؤسسة إلى جانب الموارد البشرية والموارد المالية والمواد الخام والآلات. وهنالك كثير من الشركات التي استحدثت منصب رئيس قسم المعلومات (CIO) والذي يوازي عدة مناصب أخرى مثل الرئيس التنفيذي (CEO) ورئيس قسم المالية (CFO) ورئيس قسم العمليات (COO) ورئيس قسم التقنية (CTO).
دراسة نظم المعلومات.
وصّف Ciborra دراسة نظم المعلومات بأنها هي الدراسة التي تتعامل مع تطبيقات تقنية المعلومات في المنظمات والمؤسسات والمجتمع بصفة عامة.
و هنالك العديد من الجامعات والكليات التي تمنح درجة البكالريوس والدرجات العليا في نظم المعلومات والمجالات المتصلة بها.
أساسيات تخطيط نظم المعلومات.
لضمان نجاح تخطيط نظم المعلومات، يجب الاهتمام بمجموعة من المبادئ الإدارية الخاصة بتخطيط نظم المعلومات لضمان نجاح هذه الخطط في تحقيق مرادها، ومنها:
يجب مراعاة الاهتمام بخلق التوازن بين الاحتياجات العامة للنظم جميعها وبين ما تحتاجه نظم هذه الدائرة، من أجل تقليل الفجوات الفنية بين هذه النظم، لأنها تؤدي إلى عدم توافق النظم مع بعضها بعضًا، لذا فتقوم أحيانًا بالمهمات نفسها تقريبًا.
و لضمان هذا التوافق فإنه يجب أن يكون هناك مرجعية فنية مركزية مسبقًا، تأخذ على عاتقها اتخاذ القرارات المتعلقة بالمعايير الفنية، للنظم كلها في المؤسسة، وأن تكون ملمّة بكل ما يخص النظم المعلوماتية المتوافرة.
عندما يتم تقييم معدات النظام وبرمجياته، فإنه يجب أن يتم تقييمها أيضًا كأحد العناصر في النظام الكلي، فلو تم تحديث الأجهزة المستخدمة لنظام بزيادة سعة ذاكرتها، فإن ذلك قد لا يعود بالفائدة المرجوّة إذا بقي النظام، مستخدِمًا البرمجيات القديمة، نفسها التي لا يمكن الوصول إلى الذاكرة التي تمت زيادتها إلى الأجهزة.
لا تقتصر تكاليف نظم المعلومات على تكاليف اقتناء المعدات والبرمجيات، بل تشمل أيضًا تكاليف تركيب الأجهزة وربطها بالشبكة، وتكاليف تدريب المستخدمين ودعمهم، وغيرها.
تصمم معظم نظم المعلومات كي تكون صالحة للاستخدام عدة سنوات، لذا يجب أن تكون قابلة للإدامة حتى في حالة عدم وجود الأشخاص الذين قاموا ببنائها، وهذا يتطلب أن يكون النظام محكم البناء، إضافة إلى ضرورة الاعتناء بتوثيقه الذي يشمل جميع التعديلات التي أجريت عليه. علمًا بأنه من الأفضل تقسيم الأنظمة إلى وحدات Modules؛ لتسهيل عمليات الصيانة والتطوير والمتابعة.
قد تفشل نظم المعلومات حتى لو تم إعدادها بصورة جيدة، إذا أُهمل العنصر البشري، أو لم يقم بالدور المناط به بالكفاءة المطلوبة، فالنظام لا ينجح دون وجود أشخاص مؤهلين يدركون آليته وأهميته.
يشكل إهمال الجوانب الفنية للنظام، مثل عدم متابعة قواعد البيانات، وعدم حل المشكلات التي تطرأ عليها جراء الحمل الزائد Overload، أو جرّاء أخطاء المستخدمين، خطرًا على أداء النظام، حيث يجب أن تخطط الإدارة للنظام وتدعمه فنيًا بوجود جهة فنية مختصة لضمان نجاح النظام، ويعد هذا العامل في النظام "العامل الفني" من عوامل النجاح الحرجة لنظام المعلومات.
تخطيط إستراتيجي لنظم المعلومات.
وهو وسيلة تحدد بها النظم التي تدعم إستراتيجية المؤسسة، ويزود بها النظام بإطار للتطبيق الفعال. انطلاقا من دراسة تشخيصية ووصفية للوضعية الحالية.
مراحل إعداد التخطيط الإستراتيجي لنظم المعلومات.
ويبقى هناك أهمية لعمل مراجعة دورية، ما يعني تغييرًا في ظروف بيئة عمل المؤسسة.
الخطة الرئيسة لنظام المعلومات.
تبدأ هذه المرحلة بعد انتهاء مرحلة دراسة جدوى النظام المعلوماتي في المؤسسة أو الجزء المستهدف، وبعد التأكد من جدوى وأهمية بناء أو تطوير النظام للمؤسسة، وهي من أجل إعداد خطة إرشادية لنظام المعلومات تتضمن مراحل حياة النظام بالتفصيل.
تمثل المبررات الأساسية التي انشئ النظام من اجل تحقيقها حيث يسارع مخطّط النظام إلى وضع صورة متكامله للخطه الرئيسة، ويتم ذلك بعد تحديد الأهداف مباشرة.
وتعد الأهداف مصدر التحكم بالنظام ويجب على الموظفين أن يقوموا بالرجوع إلى الأهداف الموضوعة وذلك لمعرفة أن ذلك يتماشى مع أهداف المؤسسة وللتأكد من عدم حدوث خطأ في العمل (إذا كان لا يتماشى مع اهداف المؤسسة)لأن حدوث خطأ وان كان بسيطا قد يؤدي إلى تفاقم في المشكلة بالتالي حدوث خلل بالنظام.
كما تقوم الأهداف الموضوعة بمساعدة الموظفين بالمؤسسة وتخفيف الأعباء عنهم وذلك من خلال التزامهم بالخطط الموضوعة.
الموارد والإمكانات.
يفترض تتضمُّن الخطة على الموارد والإمكانات المتاحة مثل: المعدات، الأفراد المؤهلين، البرمجيات، وميزانية التشغيل، لكي يتم تحديد المطلوب من هذه الموراد والإمكانات.
مقاييس الرقابة.
يتم تحديد المقاييس التي سيتم من خلالها مقارنة الأداء الفعلي مع الخطة الموضوعة مسبقًا من قِبَل فريق إدراة نظم المعلومات، وبعض هذه الأدوات:
تطبيقات نظم المعلومات.
نظم المعلومات تهتم بتطوير واستخدام وإدارة البنية الأساسية لتقنية المعلومات في المنظمة.
في عصر المعلومات الذي تلى العصر الصناعي تحولت الشركات من الاعتماد على المنتجات إلى الاعتماد على المعرفة، بمعنى ان العاملين في السوق اليوم يتنافسون على العملية والابتكار عوضا عن المنتج; فقد تحول التركيز عن كيفية المنتج وكميته إلى التركيز على عملية الإنتاج نفسها والخدمات المصاحبة لها.
و يعتبر الأفراد بالإضافة إلى الخبرة والدراية والابتكارات (براءات الاختراع، وحقوق الطبع والاسرار التجارية) من أكبر ممتلكات أي شركة اليوم، ولكي يكون مشغل السوق قادر على المنافسة يجب أن يمتلك بنية أساسية قوية للمعلومات تكمن في قلب البنية التحتية لتقنية المعلومات. وعلى ما سبق، فإن دراسة نظم المعلومات تركز على التقنية لماذا وكيف يمكن ان توظف بطريقة مثلى لخدمة تدفق المعلومات داخل المنظمة. أضافة إلى كيفية بناء النظم
لنظم المعلومات مجالات عمل مختلفة وهي:
و كل تخصص ينقسم إلى عدة تخصصات تتداخل مع غيرها من التخصصات والعلوم مثل العلوم الإدارية وعلوم الحاسوب والبرمجة والهندسة والعلوم البحتة والعلوم السلوكية والاجتماعية وإدارة الأعمال.
التوازن الاستراتيجي بين نظم الأعمال وتكنولوجيا المعلومات.
ترتبط عمليتي التخطيط للمؤسسة وتخطيط نظم المعلومات في علاقتين، وهما:العلاقة الأساسية: السهم الأسود ( التغيير )، وعلاقة السهم الأحمر ( القيود ).
علاقة السهم الأسود.
تعد هذه العلاقة، العلاقة الأساسية التي تربط بين التخطيط للمؤسسة ككل، والتخطيط لنظم المعلومات التي سيتم إضافتها أو تطويرها في المؤسسة. وتمثل هذه العلاقة، علاقة بين احتياجات وفرص واستراتيجيات المؤسسة (كوحدة اقتصادية كاملة)، واحتياجات وفرص واستراتيجيات نظم المعلومات التقنية في المؤسسة، وتنظيم العمل في المؤسسة والذي يتمثل في الهيكل التنظيمي الخاص بها، وأخيرًا البنية التحتية لتقنية المعلومات المتوافرة في المؤسسة.
وتعبر عن أن كل من احتياجات واستراتيجيات المؤسسة ونظم المعلومات بالإضافة إلى تنظيم العمل في المؤسسة، كل ذلك يؤثر في البنية التحتية للتقنية المتوافرة في المؤسسة، وتطور وتحديث هذه التقنية، ويتطلب من المؤسسة أن تقوم بتطوير البنية التحتية للمؤسسة، حتى تتناسب مع أهداف وطموحات المؤسسة التي تم تغييرها.
علاقة السهم الأحمر.
وتمثل هذه العلاقة المقاومة والقيود على علاقة السهم الأسود، حيث تعبر هذه العلاقة عن تقليل الإدارة للطموحات والأهداف التي تم تحديدها في خطة المؤسسة وخطة النظم، وتوقف التغيير في الهيكل التنظيمي، بما يضمن التناسب مع البنية التحيتة لتقنية المعلومات في المؤسسة.
سبب القيود على التغيير.