CALM/arwiki huggingface dataset:
يعتبر النقد الذاتي جانبًا مهمًا من جوانب الشخصية والتطور، ولكنه مهم أيضًا من حيث ما تعنيه هذه السمة لعلم النفس المرضي. وصف معظم المنظرين أعلاه النقد الذاتي على أنه خاصية غير قابلة للتكيف ولا تقدم تحسنًا على الوضع، لذلك ليس من المستغرب أن يجد العديد من الباحثين أنها مرتبطة بالاكتئاب.
عامل خطر للاكتئاب.
يرتبط النقد الذاتي بالعديد من المتغيرات السلبية الأخرى. في إحدى الحالات، كانت الاختلافات في النقد الذاتي باعتباره سمة شخصية مرتبطة بالاختلافات في الدعم الواضح، والتأثير السلبي، وأهداف الصورة الذاتية، والنقد الذاتي الصريح. إن كل هذه الخصائص متعلقة بالاكتئاب، وتكشف أن النقد الذاتي يؤثر عليه. كما ذكر أعلاه، وضع بلات نظرية مفادها أن الأشخاص الذين ينتقدون أنفسهم بشكل أكبر ويركزون على مخاوف الإنجاز كانوا أكثر عرضة للإصابة بنوع معين من الاكتئاب، والذي أسماه بالاكتئاب الداخلي. بالإضافة إلى حقيقة أن العديد من منظري الشخصية صنفوا النقد الذاتي على أنه نوع معين من الاكتئاب، فقد ثبت بالفعل أنه عامل خطر للإصابة به.
هناك عدد كبير من الأبحاث لتقييم ما إذا كانت بعض السمات الشخصية خصوصًا النقد الذاتي يمكن أن تؤدي إلى الاكتئاب. في إحدى الدراسات، كان النقد الذاتي عاملًا هامًا للاكتئاب لدى طلاب الطب، الذين يمرون بضغط شديد أثناء وبعد ارتيادهم للكلية.
في بعض الأنظمة الشيوعية، اعضاء الحزب المهمين الذين يحسبون كنخبة سياسية وقيادية يتم اجبارهم على خوض جلسات النقد الذاتي، لكي يقوموا ببيان اخطائهم الإيديولوجية التي ارتكبوها مؤكدين على سيرهم على مبادئ الحزب. بالرغم من ذلك النقد الذاتي لا يضمن رد الاعتبار للفرد وغالبا ما تم طرد الخاضعين له من الحزب وفي بعض الأحيان تم اعدامهم.
عنصر مهم من عناصر التفكير الناقد. ومعظم الناس ينظرون بعين الاعتبار بانه طريقة سليمة ومهمة للتعليم، ولكن النقد الذاتي القسري أو المفرط يودي بنتائج سلبية.
النقد الذاتي : ينطلق من ذات الناقد درن أن يستند إلى أسس فهو يعد نفسه حراً". ولايطمح الناقد إلى تشكيل نظرة متكاملة عن النص، بل يجمع ملاحظات عشوائية بحجة الحفاظ على جدة الانطباع الذاتي، ولا يأخذ الناقد الذاتي في حسبانه إلا قارئا واحدا هو الناقد نفسه، لذا فهو يعبر عادة عن ذات الناقد بألفاظ أنيقة و أسلوب ظريف يعتمد على المفارقات.
حينما علق طه حسين على المقدمة التي وضعت لديون الشاعر المصري حافظ إبراهيم، التي وصفت شعره بأنه ظرف الحكمة ومسرح الخيال ومغني الفصاحة وجذر البلاغة ووعاء الحقيقة، فقال طه حسين: إن كنت قد فهمت من هذا الكلام شيئا فأنت موفق سعيد، أما أنا فلا أرى فيه إلا ثرثرة وتكرارا، كلام موصوف ولفظ مصفوف لا مزية له إلا أنه منتقى مختار.
البرمجة القصوى (بالإنكليزية Extreme programming) هي إحدى منهجيات تطوير البرمجيات وهدفها تحسين جودة البرمجيات وتجاوبها للتغير في متطلبات الزبون. كونها واحدة من أساليب أجايل لتطوير البرمجيات، فهي تروج لإصدارات متكررة في دورات تطوير قصيرة من أجل تحسين الإنتاجية.
البرمجة القصوى تعدّ نسخة معدلة عن نموذج التسليم التدريجي تعتمد على الكثير من المفاهيم مثل: تطوير أجزاء صغيرة جدا من النظام ومشاركة الزبون في كل اجرائات التطوير وتحسين الشيفرة البرمجية بشكل دائم.
تم إنشاء البرمجة القصوى من قبل كينت بيك أثناء عمله على (C3) مشروع الرواتب كرايسلر نظام التعويض الشامل. حيث أصبح بيك رئيس المشروع C3 في مارس 1996 وبدأ لتحسين منهجية التطوير المستخدمة في المشروع، وكتب كتابا عن منهجية البرمجة القصوى (في أكتوبر 1999، وسماه البرمجة المتطرفة). وألغت كرايسلر المشروع C3 في فبراير 2000، بعد سبع سنوات، عندما فازت شركة دايملر بنز.
على الرغم من أن البرمجة القصوى نفسها هي جديدة نسبيا، وكانت العديد من الممارسات في جميع أنحاءالعالم لبعض الوقت. ويأخذ "أفضل الممارسات" على سبيل المثال، تم استخدام "ممارسة اختبار أول تطوير وتخطيط والاختبارات قبل كل-زيادة صغيرة" في وقت مبكر من ناسا مشروع الزئبق، في 1960s في وقت مبكر (Larman 2003). لتقصير الوقت اللازم لتطوير الكلي، وقد وضعت بعض الوثائق اختبار رسمي (مثل لاختبار القبول) بالتوازي (أو قبل فترة وجيزة)حتى يكون البرنامج جاهز للاختبار. ويمكن لاختبار مجموع ناسا كتابة إجراءات الاختبار، استنادا إلى الشروط الشكلية وحدود منطقية، قبل أن يتم كتابة البرنامج على الأجهزة. في XP، يؤخذ هذا المفهوم على مستوى الموقع من خلال كتابة اختبارات مؤتمتة (ربما داخل وحدات البرمجيات) التي تحقق من صحة العملية حتى أجزاء صغيرة من برنامج الترميز، وليس فقط اختبار الميزات الكبيرة.
يرجع تطوير البرمجيات في 1990 من قبل اثنين من التأثيرات الرئيسية:
وقد بدأت كرايسلر نظام التعويض الشامل (C3) من أجل تحديد أفضل طريقة لاستخدام تقنيات الكائن، وذلك باستخدام نظم كشوف المرتبات في كرايسلر كموضوع للبحث، مع من Smalltalk كلغة والأحجار الكريمة وطبقة الوصول إلى البيانات. أحضروا في كينت بيك، لمن Smalltalk طبيب بارز، للقيام بضبط الأداء على النظام، ولكن توسع دوره كما أشار إلى العديد من المشاكل التي كانت تواجهها مع عملية التنمية. وقد انتهز هذه الفرصة لاقتراح وتنفيذ بعض التغييرات في الممارسات على أساس عمله مع معاونه المتكرر، وارد كانينغهام. يصف بيك المفهوم المبكر للسائل:
أول مرة طلب مني أن قيادة الفريق، وطلب منهم أن تفعل قليلا من الأشياء اعتقدت كانت معقولة، مثل اختبار والاستعراضات. للمرة الثانية كان هناك الكثير على المحك. فكرت: "اللعنة على طوربيدات، على الأقل هذا سيجعل مادة جيدة،" وطلب من فريق لكرنك حتى جميع المقابض إلى 10 على الأشياء اعتقدت كانت ضرورية وترك كل شيء آخر.
ودعت بيك رون جيفريز للمشروع للمساعدة في تطوير وصقل هذه الأساليب. جيفريز تصرف بعد ذلك كمدرب لغرس الممارسات العادات في الفريق C3.
تم نشر المعلومات حول مبادئ وممارسات وراء XP إلى العالم الأوسع من خلال مناقشات حول ويكي الأصلي. أدت مختلف المساهمين مناقشتها وتوسع فيها الأفكار، وبعض المنهجيات العرضية (تطوير البرمجيات رشيقة). أيضا، تم شرح المفاهيم XP، لعدة سنوات، وذلك باستخدام خريطة النظام الإلكتروني على موقع XP في حوالي عام 1999.
التعديل الأخير تم بيك سلسلة من الكتب حول XP، بدءا بنفس البرمجة المتطرفة، ونشر أفكاره إلى جمهور أكبر من ذلك بكثيرعام 1999. ذهب الكتاب في سلسلة من خلال الجوانب المختلفة حضور XP وممارساته. تضمنت سلسلة الكتاب الذي كان ينتقد الممارسات.
البرمجة القصوى ولدت اهتماما كبيرا بين مجتمعات البرامج في أواخر 1990 و 2000 في وقت مبكر، ورؤية تبني في عدد من بيئات مختلفة جذريا عن أصولها.
الانضباط العالية المطلوبة من قبل الممارسات الأصلية وغالبا ما يذهب على جانب الطريق، مما تسبب في بعض من هذه الممارسات، مثل تلك التي يعتقد انها جامدة جدا، إلى أن إهمال أو تخفيضها، أو حتى لم ينته من كتابتها، على المواقع الفردية. على سبيل المثال، يمكن أن تتغير ممارسة نهاية اليوم اختبارات التكامل لمشروع معين لجدول نهاية الأسبوع، أو تخفيض ببساطة لمواعيد متفق عليها بصورة متبادلة. هذا جدول زمني أكثر استرخاء يمكن أن تجنب الناس شعور هرع لتوليد بذرة مصطنعة فقط لتمرير اختبار نهاية اليوم. جدول زمني أقل جامدة يسمح، بدلا من ذلك، بالنسبة لبعض الميزات المعقدة لتكون أكثر تطورا على مدى عدة أيام. ومع ذلك، فإن بعض مستوى اختبار التكامل الدوري يمكن الكشف عن مجموعة من الأشخاص الذين يعملون في غير متوافقة، والجهود المبذولة الظل قبل الكثير من العمل واستثمرت في، الاتجاهات الخاطئة متباينة.
وفي الوقت نفسه، لم يقف ممارسات التنمية بل ما زال XP يتطور، واستيعاب المزيد من الدروس من تجارب في هذا المجال، لاستخدام غيرها من الممارسات. في الطبعة الثانية (نوفمبر 2004)من البرمجة المتطرفة شرح بعد خمس سنوات من الطبعة الأولى، وأضاف بيك المزيد من القيم والممارسات وفرق بين الممارسات الأولية، ونتيجته الطبيعية.
البرمجة المتطرفة وأوضح وصف البرمجة المتطرفة كتخصص تطوير البرامج التي تنظم الناس لإنتاج برامج ذات جودة أعلى وأكثر إنتاجية.
و محاولات للحد من تكلفة التغييرات في متطلبات من خلال وجود عدة دورات تطوير قصيرة، بدلا من واحدة طويلة. في هذه العقيدة، والتغييرات هي الجانب الطبيعي، الذي لا مفر منه ومرغوب فيه من مشاريع البرمجيات التنمية، ويجب التخطيط له، بدلا من محاولة تحديد مجموعة مستقرة من المتطلبات.
وتقدم البرمجة المتطرفة أيضا عددا من القيم الأساسية والمبادئ والممارسات على الجزء العلوي من إطار برمجة رشيقة.
يصف XP أربعة أنشطة الأساسية التي يتم تنفيذها في إطار عملية تطوير البرمجيات: الترميز، والاختبار، والاستماع، والتصميم. يتم وصف كل من هذه الأنشطة أدناه.
جادل دعاة XP أن المنتج فقط المهم حقا من عملية تطوير النظام هو الترميز - تعليمات البرامج التي لا يمكن للكمبيوتر تفسيرهادون رمز.
ويمكن أيضا أن تستخدم الترميز لمعرفة الحل الأنسب. يمكن للترميز أيضا أن يساعد على تواصل الأفكار حول مشاكل البرمجة.والمبرمج يتعامل مع مشكلة البرمجة المعقدة، أو تجد صعوبة في شرح حل لزميل المبرمجين، قد الكود بطريقة مبسطة واستخدام رمز لإثبات ما يعني انه أو انها. رمز، يقول أنصار هذا الموقف، هو دائما واضحة وموجزة، ولا يمكن أن تفسر في أكثر من طريقة واحدة. يمكن للمبرمجين الآخرين إعطاء ردود فعل على هذا الرمز من خلال ترميز أيضا أفكارهم.
نهج البرمجة المتطرفة هو أنه إذا كان اختبار القليل يمكن القضاء على بعض العيوب، والكثير من الاختبارات يمكن القضاء على الكثير من العيوب.
وحدة الاختبارات تحدد ما إذا كانت ميزة معينة تعمل على النحو المنشود. والمبرمج يكتب عن العديد من التجارب الآلية لأنه يمكن أن أفكر فيه ل"كسر" رمز.إذا تم الترميز بالكامل إذا تشغيل جميع الاختبارات سيتم بنجاح، يتم اختبار كل قطعة من التعليمات البرمجية التي تم كتابتها قبل أن ينتقل إلى ميزة المقبله واختبارات القبول التحقق من أن الشروط التي يفهمها المبرمجين تلبي متطلبات العملاء الفعلية.
وقد شجع على نطاق المنظومة اختبار التكامل، في البداية، كنشاط يومي نهاية اليوم، للكشف المبكر عن واجهات غير متوافقة، لإعادة قبل تباينت قطاعات منفصلة على نطاق واسع من وظائف متماسكة. ومع ذلك، فقد تم تخفيض اختبار التكامل على نطاق المنظومة، لأسبوعيا أو أقل في كثير من الأحيان، وهذا يتوقف على استقرار واجهات الشاملة في النظام
الاستماع.
يجب على المبرمجين الاستماع إلى ما يحتاجه العملاء للنظام للقيام به، وما هو المطلوب أي "منطق الأعمال". يجب أن نفهم هذه الاحتياجات جيدا بما فيه الكفاية لإعطاء ملاحظات العملاء حول الجوانب التقنية لكيفية حل المشكلة، أو لا يمكن حلها. وكذلك تناول الاتصال بين العميل والمبرمج في لعبة التخطيط.
بطبيعة الحال يمكن القول أن تطوير النظام لا يحتاج إلى أكثر من الترميز، واختبار والاستماع. إذا يتم تنفيذ تلك الأنشطة بشكل جيد، ويجب أن تكون النتيجة دائمان النظام يعمل. في الواقع، هذا لن يعمل. يمكن للمرء أن قطعنا شوطا طويلا من دون تصميم ولكن في وقت معين واحد سوف تتعثر. يصبح نظام معقد للغاية وتبعيات داخل وقف النظام ليكون واضحا. يمكن للمرء تجنب ذلك عن طريق إنشاء هيكل التصميم الذي ينظم المنطق في النظام. والتصميم الجيد تجنب الكثير من تبعيات داخل النظام؛ وهذا يعني أن تغيير جزء واحد من النظام لن يؤثر على أجزاء أخرى من النظام
البرمجة المتطرفة اعترفت في البداية بأربع قيم في عام 1999: الاتصالات، والبساطة، وردود الفعل، والشجاعة. والاحترام، . وصفت تلك القيم خمسة أدناه.
يتطلب بناء نظم البرمجيات تواصل متطلبات النظام لمطوري النظام. في منهجيات تطوير البرمجيات الرسمية، ويتم إنجاز هذه المهمة من خلال الوثائق. يمكن الاطلاع على تقنيات البرمجة المتطرفة وسائل لبناء بسرعة ونشر المعرفة المؤسسية بين أعضاء فريق التطوير. والهدف من ذلك هو إعطاء جميع المطورين وجهة نظر مشتركة للنظام الذي يطابق وجهة نظر من قبل المستخدمين للنظام. تحقيقا لهذه الغاية، والبرمجة المتطرفة تفضل تصاميم بسيطة والاستعارات المشتركة، والتعاون من المستخدمين والمبرمجين، والتواصل اللفظي المتكرر، وردود الفعل.
البساطة.
البرمجة المتطرفة تشجع بدءا من أبسط الحلول. ويمكن بعد ذلك إضافة وظائف إضافية في وقت لاحق. الفرق بين هذا النهج والمزيد من أساليب تطوير النظام التقليدي هو التركيز على التصميم والترميز لتلبية احتياجات اليوم بدلا من تلك التي غدا، الأسبوع المقبل أو الشهر المقبل. تتلخص هذه في بعض الأحيان يصل باسم "أنت لست ستعمل في حاجة إليها" أنصار XP يعترف العيب أن هذا يمكن أن يترتب عليه في بعض الأحيان المزيد من الجهد غدا لتغيير النظام؛ ادعائهم هو أن هذا هو أكثر من كاف للتعويض عن ميزة عدم الاستثمار في المتطلبات المستقبلية المحتملة التي قد تتغير قبل أن تصبح ذات الصلة. بالترميز والتصميم لمتطلبات مستقبلية غير مؤكدة ينطوي على مخاطر الموارد الإنفاق على شيء قد لا تكون هناك حاجة اليه، في حين ربما تأخير الميزات الحاسمة. تتعلق ب "الاتصالات" تكون قيمة، يجب أن يكون بساطة في التصميم والترميز وتحسين نوعية الاتصالات. وهو تصميم بسيط مع رمز بسيط جدا يمكن فهمه بسهولة من قبل معظم المبرمجين في الفريق.
ردود الافعال.
تصل ردود الفعل على الأبعاد المختلفة لتطوير النظام:
1-ردود الفعل من النظام: من خلال كتابة الاختبارات وحدة، أو تشغيل اختبارات التكامل الدورية، والمبرمجين لديهم ردود فعل مباشرة من ولاية النظام بعد تنفيذ التغييرات.تتم كتابة الاختبارات الوظيفية (ويعرف أيضا باسم اختبارات القبول) من قبل العميل .
2- ردود الفعل من العملاء: أنها سوف تحصل على ردود فعل ملموسة حول الوضع الحالي لنظام الحكم القائم فيها. ومن المقرر هذا الاستعراض مرة واحدة في كل يومين أو ثلاثة أسابيع حتى يمكن للعميل توجيه متطلباته بسهولة .
3-ردود الفعل من الفريق: عندما يأتي الزبائن مع المتطلبات الجديدة في لعبة تخطيط الفريق يعطي مباشرة تقدير الوقت الذي سيستغرق لتنفيذها،وردود الفعل ترتبط ارتباطا وثيقا بالاتصالات والبساطة. يتم إبلاغ العيوب في النظام بسهولة من خلال كتابة اختبار وحدة يثبت أن قطعة معينة من التعليمات البرمجية وردود الفعل المباشر من النظام يقول المبرمجين لإعادة رمز هذا الجزء. والعميل قادر على اختبار النظام بشكل دوري وفقا لمتطلبات وظيفية، والمعروفة" باسم قصص المستخدم" على حد تعبير كينت بيك، "التفاؤل هو الخطر المهني للبرمجة وردود الفعل هو العلاج".
الشجاعة.
هناك عدة ممارسات تجسد الشجاعة. واحد هو وصية التصميم دائما ورمز لهذا اليوم وليس غدا. هذا هو محاولة لتجنب التورط في التصميم وتتطلب الكثير من الجهد لتنفيذ أي شيء آخر. الشجاعة يتيح للمطورين الشعور بالراحة مع إعادة بيع ديون رمز عند الضرورة. وهذا يعني إعادة النظر في النظام القائم وتعديله بحيث يتناسب مع التغيرات المستقبلية ويمكن تنفيذها بسهولة أكبر. مثال آخر من الشجاعة: هو معرفة متى لرمي كود بعيدا: الشجاعة لإزالة شفرة المصدر أن عفا عليه الزمن، ومهما بذل الكثير من الجهد تم استخدامه لإنشاء هذا شفرة المصدر. أيضا، والشجاعة تعني استمرار: قد يكون المبرمج عالقا في مشكلة معقدة لمدة يوم كامل، ثم حل المشكلة بسرعة في اليوم التالي، وهنا يتميز المبرمج بالشجاعة .
الاحترام.
وتشمل قيمة الاحترام احترام الآخرين واحترام الذات. يجب على المبرمجين عدم ارتكاب الاخطاء في التغييرات المطلوبة من العميل، التي تؤدي إلى فشل وحدة الاختبارات الحالية، أو إلى تأخير العمل مع الفريق . وأعضاء الفريق يكون بينهم احترام عملهم من خلال السعي دائما للحصول على جودة عالية، والسعي للحصول على أفضل تصميم لحليكون في متناول اليد .اعتماد القيم الأربع السابقة ويؤدي إلى احترام المكتسبة من الآخرين في الفريق. لا أحد في الفريق يجب أن يشعر غير مقدر ولا انه تم تجاهله . وهذا يضمن مستوى عال من التحفيز وتشجيع الولاء تجاه الفريق ونحو هدف المشروع. هذه القيمة تعتمد كثيرا على القيم الأخرى، وموجهة إلى حد كبير نحو شخص في الفريق.
تم نشر النسخة الأولى من قواعد لXP في 1999 من دون ويلز على موقع XP. يتم إعطاء 29 قواعد في فئات تخطيط وإدارة وتصميم والترميز، والاختبار. ويطلق على تخطيط وإدارة وتصميم بشكل صريح لمواجهة مزاعم بأن XP لا يدعم تلك الأنشطة.واقترح إصدار آخر من القواعد XP كين أوير في XP / رشيق الكون عام 2003. ورأى وعرف XP بقواعدها، لا ممارساته (التي تخضع لمزيد من التباين والغموض). عرف فئتين: "قواعد الاشتباك" التي تملي البيئة لتطوير البرمجيات يمكن أن تتم على نحو فعال، و"قواعد اللعب" التي تحدد الأنشطة وقواعد دقيقة تلو الدقيقة في إطار قواعد الاشتباك.
وتستند هذه المبادئ التي تشكل أساس XP على القيم . وتهدف إلى تعزيز القرارات في مشروع تطوير النظام. والغرض من هذه المبادئ أن تكون أكثر واقعية من القيم وترجمتها بسهولة إلى توجيهات في الواقع العملي.
البرمجة القصوى ترى ردود الفعل، أكثر فائدة إذا تم القيام به في كثير من الأحيان وعلى الفور. ويؤكد أن تأخير الحد الأدنى بين العمل وردود الفعل عنصر بالغ الأهمية في التعلم وإجراء تغييرات. خلافا لأساليب تطوير النظام التقليدية، والاتصال مع العميل يحدث في التكرار أكثر تواترا. العميل لديه فكرة واضحة عن النظام الذي طور الإعداد، ويمكن أن تعطي ردود فعل وتوجيه التنمية حسب الحاجة. مع ردود الفعل المتكرر من عملاء، وسوف تلاحظ قرار تصميم الخاطئ الذي أدلى به المطور وتصحيح بسرعة، قبل المطور تنفق الكثير من الوقت تنفيذها.وتساهم وحدة الاختبارات لمبدأ ردود الفعل السريعة. عند كتابة التعليمات البرمجية، وتشغيل اختبار وحدة توفر ردود الفعل المباشر لكيفية رد فعل النظام على التغييرات التي تم إجراؤها. ويشمل هذا العمل ليس فقط على وحدة الاختبارات التي تختبر رمز المطور، ولكن تعمل في إضافة جميع الاختبارات وحدة ضد كل البرامج، وذلك باستخدام عملية الآلية التي يمكن أن تبدأ من قبل قيادة واحدة. بهذه الطريقة، إذا كانت تغييرات المطور تسبب فشلا في بعض جزء آخر من النظام أن المطور يعرف القليل أو لا شيء، فإن الآلية نجاح كل وحدة اختبار والكشف عن الفشل فورا، وتنبيه مطور على عدم التوافق على تغيير رأيه مع أجزاء أخرى من النظام، وضرورة إزالة أو تعديل تغيير رأيه. تحت ممارسات التنمية التقليدية، وعدم وجود آلية وشامله لنجاح وحدة الاختبار يعني أن مثل هذا التغيير رمز، يفترض مؤذية من قبل المطور، قد تركت في المكان، والتي تظهر فقط أثناء اختبار التكامل - أو ما هو أسوأ، فقط في الإنتاج؛ وتحديد أي رمز التغيير سبب المشكلة، من بين جميع التغييرات التي أجراها كل المطورين خلال أسابيع أو حتى أشهر السابقة لاختبار التكامل، كان مهمة هائلة.
الإجراء المخزّن (بالإنكليزية Stored procedure) هو روتين فرعي متوفر في التطبيقات التي تتعامل مع قواعد بيانات ويكون مخزنا في مكان داخل قاعدة البيانات يعرف بقاموس البيانات.
بال شميت (من مواليد 13 مايو 1942) هو سياسي هنغاري شغل منصب رئيس جمهورية المجر بين 6 أغسطس 2010 و2 أبريل 2012.
في شبابه فاز بميداليتين ذهبيتين في دورة الألعاب الأولمبية الصيفية. بعدها شغل منصب سفير خلال التسعينيات، ونائب رئيس البرلمان الأوروبي بين 2009-2010. وبعد أن قضى فترة وجيزة رئيسا للجمعية الوطنية المجرية سنة 2010، انتخب شميت رئيسا هنغاريا بعد حصوله على 263 صوت مقابل 59 في البرلمان، وتقلد المنصب رسميا في 6 أغسطس 2010.
اعلنت جامعة سيملوايس عن عملية غش في اطروحة الدكتوراه التي قام بها بال شميت، ما أدى إلى حملة استنكار واسعة في صفوف الطبلة في المجر. وفي 29 مارس 2012 سحبت الجامعة شهادة الدكتوراه من رئيس الجمهورية بال شميت اثر تاكد نسخه لأجزاء كبيرة منها من كتب ومصادر أخرى. في 1 أبريل أعلن شميت استقالته إلى البرلمان الهنغاري.
بدأ شميت الاحتراف في مبارزة سيف الشيش سنة 1955 ولعب لفريق MTK-VM. بعد فوزه بلقبين في منافسات البطولة الهنغارية الفردية، شارك كجزء من فريق المبارزة الوطني الهنغاري 130 مرة بين عامي 1965 و 1977. وحقق مع منتخبه في سيف المبارزة (Epee) الميدالية الذهبية في أولمبياد 1968 وأولمبياد 1972. كما فاز في فئة الفردي وفي فئة فريق ببطولة العالم للمبارزة، وجمع العديد من الألقاب في المركزين الثاني والثالث حتى انتهاء نشاطه سنة 1977. أصبح لاحقا رئيس المراسم في اللجنة الأولمبية الدولية (IOC)، وترأس الجمعية الأولمبية العالمية بين عامي 1999 و 2007.
بين عامي 1983 و1988 شغل شميت منصب الأمين العام للجنة الأولمبية المجرية ووكيلا لوزارة الرياضة بين 1981-1990، وفي عام 1990، بعد نهاية الشيوعية في المجر، أصبح رئيسا للجنة الأولمبية المجرية. أصبح في وقت لاحق دبلوماسي، حيث تولى منصب سفير المجر لدى إسبانيا (1993-1997) وسويسرا (1999-2002). وفي أسبانيا تم اعتماده سفيرا أيضا على أندورا ابتدائا من سنة 1995.
سنة 2003 أصبح نائبا لرئيس حزب فيدس. وفي عام 2002 تطلع لكسب منصب رئيس بلدية بودابست، لكن ترشحه كمستقل مدعوم أيضا من حزب فيديتسيز لم يوفقه.
ترأس شميت لجنة التفاوض البرلمانية بين الاتحاد الأوروبي وكرواتيا لدخول هذه الأخيرة إلى السوق الأوروبية. في 14 يوليوز 2009 انتخب كواحد من 14 نائب لرئيس البرلمان الأوروبي. أصبح رئيس الجمعية الوطنية المجرية بعد الانتخابات البرلمانية المجرية في عام 2010.
أزمة الدكتوراه.
سنة 2012 اكتشف أن رسالة الدكتوراه التي قدمها شميت في عام 1992 ترجمة حرفية إلى حد كبير لرسالة الباحث البلغاري نيكولاي جيورجيف سنة 1987 وأخذ أجزاء أخرى من دراسة للباحث الألماني كلاوس هاينمان.
أثبتت لجنة تحقيق جامعية أن شميت نسخ أجزاء كبيرة من أطروحته حول الألعاب الأوليمبية في العصر الحديث عام 1992 من مؤلفين آخرين. لكن اللجنة برأته مسئوليته في هذه القضية وحملت الكلية المسؤولية التي تقدم شميت إليها، وتحاشت اللجنة في تقريرها استخدام كلمة "انتحال"، كما أن التقرير لا يحوي أي توصية مباشرة، سواء بسحب أو الإبقاء على درجة الدكتوراة لشميت. فصوت 33 عضوا من مجلس خاص في جامعة سيميلويس لصالح تجريد شميت من درجة الدكتوراه بينما عارض أربعة.
تجمع نحو 300 متظاهر خارج القصر الرئاسي واعتصم نحو 12 ناشطا من حزب الخضر الليبرالي في خيام حتى يقدم شميت استقالته. رفض بال شميت الاستقالة من منصبه، بعد يوم من تجريده من شهاده الدكتوراه. لكنه قدم الاستقالة يوم الإثنين 2 أبريل 2012.
الطائرة هاروب(بالإنجليزية: Harop) هي طائرة دون طيار تقوم بصنعها شركة "إسرائيل إيركرافت إندستريز " (IAI) وهي تمثل الطائرة الكبيرة من نوع هاربي IAI Harpy. تستخدم الطائرة هاروب للأغراض العكسرية. وبالإضافة إلى ماتحمله الطائرة من رأس من مواد متفجرة فهي نفسها تعتبر قذيفة لتتبع العدو في معارك القتال وتدمر أهدافها بالسقوط المباشر عليها. وقد قامت شركة "إسرائيل إيروسباس إندستؤيز" بتصميم تلك الطائرة التي تطير دون طيار بغرض ضرب مواقع الدفاع الجوي للأعداء.
وظيفتها.
تحمل الطائرة 23 كيلوجراما من المتفجرات وتترصد أهدافها وتنقض عليها بطريقة الكاميكاتسي اليابانية فتدمرها بالإصابة الكلية المدمرة للطائرة ونا عليها من متفجرات. وهي تحتاج لأداء هذه المهمة تعضيدا من طائرة دون طيار أخرى للاستطلاع والتوجيه، كما يمكن ان تقوم القوات البرية أوطائرات بعملية التوجيه . وقامت إسرائيل ببيع الطائرة للهند وألمانيا حتى الآن، بالإضافة إلى استخدامها في الجيش الإسرائيلي.
يتضمن عقد بيع نظام الطائرة هاروب إلى دولة أجنبية عقدا بمبلغ 100 مليون دولار.
مواصفاتها التقنية.
أعلنت القوات الجوية الهندية في سبتمبر 2009 عن عزمها لشراء 10 طائرات من نوع هاروب من إسرائيل، وتم التعاقد بقيمة تبلغ 100 مليون دولار.
وكانت طائرة هاروب قد عرضت لأول مرة في الهند خلال معرض الطيران الهندي 2009.
وفي أواخر سبتمبر 2009 أعلنت القوات الجوية الألمانية أيضا عن عزمها لشراء عدد لم يعلن عنه بعد من طائرات نظام هاروب .
آدبلوك بلس (بالإنجليزية: Adblock Plus واختصاره: ABP) هي إضافة لموزيلا فايرفوكس وجوجل كروم وآبل سافاري والعديد من المتصفحات والبرامج الأخرى، هدفها الأساسي هو منع ظهور الإعلانات.
يستطيع آدبلوك بلس أن يحجب HTTP، والجافا سكريبت، والفلاش.
المُرشِّحات.
يعمل آدبلوك بلس بالمُرشِّحات (Filters) التي تقوم بحجب العنصر المطلوب من الصفحة، ويمتلك القدرة على استخدام اشتراكات المُرشِّحات (Filter Subscriptions) التي تُحَدَّثُ تلقائيًا، وقائمة من الاشتراكات المعروفة في آدبلوك بلس موجودة في الموقع الرسمي لآدبلوك بلس.
مساعد إخفاء العناصر لآدبلوك بلس.
مساعد إخفاء العناصر (Element Hiding Helper) هي إضافة مساعدة لآدبلوك بلس للفايرفوكس، صممت لجعل تصميم مُرشِّحات إخفاء العناصر أسهل، يستطيع مستخدمها بسهولة اختيار العنصر الذي يريد إخفاءه فيُضاف العنصر إلى قائمة العناصر المخفية.
مساعد إخفاء العناصر لا يحجبُ العنصر مثل آدبلوك بلس بل يقوم بإخفائه فقط، مما يعني أن العنصر يُحَمَّلُ لكنه لا يظهر في الصّفحة.
يوزاف "سيب" ديتريش (21 أبريل 1966 28 مايو 1892). كان واحدا من جنود ألمانيا النازية وأمر بتشكيلات يصل إلى مستوى جيش خلال الحرب العالمية الثانية. قبل 1929 كان سائقا ل أدولف هتلر وحارسه الشخصي لكنه لم يتلق ترويجا سريعا بعد مشاركته في جريمة قتل المعارضين لهتلر السياسيين في ليلة السكاكين الطويلة. بعد الحرب، زج في السجن من قبل الولايات المتحدة بتهمة ارتكاب جرائم حرب وتهمة القتل.
هذا الجدول يحتوي على معلومات الرتب والشارات الاخيرة لافن اس اس، والتي كانت في الاستخدام من 1942-1945 المرتبطة بقوات هير الفيرماخت الألماني.
الزي الرسمي وشارات للشوتزشتافل لصفوف القوات شبه العسكرية والزي الرسمي المستخدم من قبل قوات الأمن الخاصة بين عامي 1925 و1945 للتمييز بين تلك المنظمة من القوات المسلحة النظامية الألمانية، والدولة الألمانية، والحزب النازي.
تصميم الزي والوظيفة.
أعداد كبيرة من الزي الرسمي كانت موجودة لقوات الأمن الخاصة، وهذا يتوقف غالباً على مسرح الحرب حيث كانت تتمركز بها، وجميع بدلات الاس اس السود لها زي موحد وهو معروف جداً باللون الأسود، ولون الألماني التقليدي، وكان ينظر إليها على أنها موثوق بها. وكان نظام الألوان السوداء والبيضاء والحمراء المميزة للإمبراطورية الألمانية، واعتمد في وقت لاحق من قبل الحزب النازي. كذلك، كان اللون الأسود انتشر شعبيا مع الحركات الفاشية: القمصان السوداء في إيطاليا قبل إنشاء قوات الأمن الخاصة.
يُلبس الزي الأسود مع الجمجمة و-عظمتان مع الشارات، وكان هناك سبب تقليدي، لذلك فقد استعمل هذا النوع من الألوان والتصميم ملوك بروسيا، والأباطرة ويلبس هذا النوع من التصميم في وحدة الفوهرر وحراسه الشخصيين لزيادة الرهبة. كما هو الحال مع الزي العديد من العسكريين الرسميين، وزي الاس اس كان مصمما خصيصا لمشروع السلطة، وتعزيز الخوف والاحترام. وقال زعيمهم هينريخ هملر: أعرف أن هناك الكثير من الناس الذين يمرضون عندما يرون هذا الزي الأسود، ونحن نفهم ذلك ولا نتوقع أن نكون محبوبين
خلال الحرب، أنتج مصنع الملابس الألماني اللآلاف من زي الاس اس الرسمي باستخدام العمالة القسرية. ويعرف هذا المصنع في الوقت الحالي ب هوغو بوس العالمية.
عندما بدأت الحرب، نادراً ما كان يرتدى الزي الأسود. وارتدت الوحدات القتالية ومنظمة وافن اس اس في وقت لاحق الزي الميداني الرمادي (الرمادي والأخضر).
هانز هاينريش لامرز كان الفقيه والسياسي الألماني النازي البارز (4 يناير 1962 27 مايو 1879). من عام 1933 حتى عام 1945 شغل منصب رئيس الرايخ تحت أدولف هتلر.
ولد في سيليسيا، وهو ابن طبيب بيطري، درس القانون في جامعات بريسلا، وحصل على شهادة الدكتوراه في عام 1904، وعين قاضيا في (بيتوم) في 1912. كمتطوع وضابط من الجيش الألماني حصل على الصليب الحديدي من الدرجة الأولى والثانية خلال الحرب العالمية الأولى، ثم استأنف مهنته كمحام وانضم إلى حزب المحافظين الألمان الوطني الشعبي (حزب الشعب الوطني الألماني)، ووصل إلى منصب وكيل الوزارة في وزارة الرايخ الداخلية من عام 1922.
آل الشَّيخ هي عائلة عربية ممتدة من بني تميم نجدية سعودية مسلمة تنحدر من الشيخ محمد بن عبد الوهاب، الفقيه الحنبلي من أهل القرن الثاني عشر الهجري/الثامن عشر الميلادي. وقد اشتقت شهرتها عن لقبه «الشيخ»، وهم غير آل الشيخ مبارك الأحسائي. تعود أصولها إلى آل مُشَرَّف أو المِشارِفُةُ من الوهبة، وكلهم إلى بنو تميم. وآل الشيخ هم القائمون في السعودية منذ تأسيس الدولة الأولى سنة 1157هـ/1744م بالوظائف الدينية، عُرفيًا أو رسميًا، من الإفتاء والتدريس والأمر بالمعروف والنهي عن المنكر، ورئاسة المعاهد والكليات الإسلامية. وقد برزت كثير أفرادها من قرابة الأبوية منذ حياة مؤسسها في العلوم والسياسة الإسلامية والقضاء الشرعي والفقه الحنبلي والعمل الخيري والتطوعي، داخل الحكومة السعودية أو خارجها.
أصولها وتسميتها.