CALM/arwiki huggingface dataset:
كان للكساد العظيم، الذي بدأ في عام 1929، تأثير كارثي على الموضوعية الجديدة، بسبب اعتماد ألمانيا المالي على الولايات المتحدة. أُجلت العديد من العقارات والمشاريع المخطط لها في فرانكفورت وبرلين إلى أجل غير مسمى، واُستقطبت المهنة المعمارية سياسياً، وتمثل هذا في إقالة مدير مدرسة الباوهاوس هاينس ماير في عام 1930 -الذي أكّد مع زملائه لودفيغ هيلبرسيمير ومارت ستام، على أهمية الطبقة العاملة والإسكان الجماعي - ليحل محله ميس فان دير روه، الذي اكسباه تصميمه لجناح برشلونة وفيلا توغندهات شهرة كمزود رفاهية للأثرياء، وشرع في تحويل باوهاوس إلى مدرسة خاصة.
التشتت والنفي.
استمر العمل المهم داخل ألمانيا حتى أوائل الثلاثينيات، ولا سيما في عقار سيمنسستادت الدائري في برلين، والذي خططه هانز شارون كنسخة أكثر فردية وإنسانية من صيغة الإسكان السكني ذات «الوجود الأدنى». لكن الجو السياسي أصبح أسوء خلال الوقت، مع صحافة معادية مفتوحة، وضغط مباشر على المعماريين اليهود و/أو الاشتراكيين الديمقراطيين لمغادرة البلاد. ذهب العديد من الحداثيين الألمان البارزين إلى الاتحاد السوفيتي. منذ عام 1920، كانت موسكو موقعًا للمدرسة الفنية والفنية التي تديرها الدولة الروسية، وهي موازية قريبة للباوهاوس وفخامتيماس، وكان هناك اتصال ثقافي كبير من خلال التلاقح المتبادل من إل ليسيتزكي. كان لدى روسيا خطط ضخمة لمدن كاملة لإسكان العمال، وعين على اكتساب الخبرة الألمانية. انتقل إرنست ماي، وستام، وشوت ليهوتزكي إلى هناك في عام 1930 لتصميم مدن جديدة مثل مغنيتاغورسك، مع ما يسمى «فريق الباوهاوس» التابع لهاينس ماير، والذي تبعه برونو توت لاحقًا.
التجربة الروسية انتهت قبل أن تبدأ، إذ تبين أن ظروف العمل يائسة، والإمدادات مستحيل الحصول عليها، والعمال غير مهرة وغير مهتمين. أثار قبول ستالين لمقترح قصر السوفييت «الرجعي» في مسابقة فبراير 1932 رد فعل قوي من المجتمع الحداثي الدولي، وخاصة لو كوربوزييه. فقد الحداثيون للتو أكبر زبائنهم. أدت السياسة الروسية الداخلية إلى قتال شرس بين نقابات المعماريين الروس، وحملة شرسة ضد «المتخصصين» الأجانب. بعض المصممين لم ينجوا من التجربة.
غادر آخرون ألمانيا إلى اليابان، أو إلى مجتمع المنفيين الألمان في إسطنبول. انتهى الأمر في ذهاب كبار المعماريين في المجتمع الحداثي لأماكن بعيدة مثل كينيا، والمكسيك، والسويد.
في الولايات المتحدة، أنشأ نشر معرض وكتاب الأسلوب الدولي موما المبتكر لفيليب جونسون وهنري راسل هيتشكوك عام 1932 «شريعة» رسمية للأسلوب، مع تركيز على ميس وغروبيوس ولو كوربوزييه. اُهتم بهؤلاء الثلاثة على حساب السياق الاجتماعي الديمقراطي "للبنائية الجديدة"، والمنطق المعماري للمساكن المنتجة على نطاق واسع تحت رعاية الدولة. سخر جونسون وهيتشكوك من «الوظيفيين المتعصبين» مثل هانز ماير لبناء «سوبرمان بروليتاري للمستقبل». على الرغم من تجريدها من معناها الاجتماعي والصرامة الفكرية عند استيرادها إلى الولايات المتحدة، إلا أن الموضوعية الجديدة أثرت بشكل كبير على تطور عمارة ما بعد الحرب في عمارة الحداثة حول العالم.
أثار وصف الموضوعية الجديدة كأسلوب معماري في البداية خلافًا قويًا من قبل ممارسيها. بكلمات غروبيوس، كانوا يعتقدون أن المباني يجب أن «تتشكل من خلال القوانين الداخلية دون أكاذيب وألعاب»، وأن ممارسة البناء ستتجاوز استخدام الزخرفة وأي تصنيف أسلوبي. يلتقط مصطلح "البنائية الجديدة" في الألمانية والذي يرجع تاريخه إلى كتاب من تأليف إروين جوتكند عام 1919 هذه الفكرة، لأن "البنائية" يشير إلى «البناء» في مقابل «العمارة».
هنري بونسو (بالفرنسية-Henri Ponsot) هو دبلوماسي فرنسي ولد 2 مارس 1877 في بولونيا، وتوفي في عام 1963.
دخل السلك الدبلوماسي في عام 1903، وعمل في سيام، وبرلين وفي كندا.
تم تعيينه سكرتيرا عاما (أو أمينا عاما) للحكومة التونسية في عام 1922. تولى مهام مديرية الشؤون الفرعية الإفريقية في فرنسا. تفاوض مع إسبانيا للوصول إلى إتفاقية للعمل المشترك في المغرب وذلك في مايو 1925. أصبح المفوض السامي لفرنسا في بلاد الشام (سوريا ولبنان) من أغسطس 1926 إلى يوليو عام 1933، وكان مقر المفوضية في بيروت. و المقيم العام بالمغرب (المندوب لفرنسي) من 1933 إلى 1936، و شغل منصب سفير فرنسا في تركيا من مارس 1936 إلى أكتوبر 1938.
حل المفوض السامي هنري بونسو مجلس النواب سنة 1932، وبقي المجلس منحلا حتى مجيء بريفا اوبوار رئيسا للدولة الفرنسية سنة 1933
كما واصدر قرارا بتعليق العمل بالدستور وحلّ الحكومة في لبنان وكلف شارل دباس شؤون رئاسة الحكومة إلى جانب شؤون رئاسة الجمهورية.
وفي 27 تموز (يوليو) عام 1927م نقل هنري بونسو رغبة الحكومة الفرنسية بقيام انتخابات لمجلس تأسيسي يمثل الشعب ويضع دستوراً للبلاد، وحدد موعد الاقتراع في 10 و24 نيسان عام 1928م، ففازت قائمة الكتلة الوطنية بزعامة الأتاسي فوزاً ساحقاً وضمنت هيمنتها على المجلس النيابي. ولما عقد الاجتماع الأول في التاسع من حزيران (يونيو) انتخب الأتاسي رئيساً للجمعية التأسيسية، بينما انتخب إبراهيم هنانو رئيساً للجنة صياغة الدستور.
في 14 أيار من عام 1930 أصدر قراراً رقم 3111 يقضي بوضع دستورا للدولة السورية، وجاء في المادة الرابعة من الباب الأول ما يلي: «يكون العلم السوري على الشكل الآتي: طوله ضعف عرضه، ويقسّم إلى ثلاثة ألوان متساوية متوازية، أعلاها الأخضر فالأبيض فالأسود، على أن يحتوي القسم الأبيض منها في خط مستقيم واحد على ثلاث نجوم حمراء ذات خمسة أشعة».
بيتر بيرنز (بالألمانية: Peter Behrens ؛ 1868 - 1940) معماري ألماني اشتُهر بأعماله الرائدة في الهندسة الصناعية والتصميم، حيث طور أسلوبا جديدا لتصميم المصانع والمنشآت التجارية الأخرى باستخدام الزجاج والحديد والطوب، مما أكسبها مظهرًا هندسيا فريدا.
وُلد بيرنز في هامبورغ بألمانيا عام 1868. وفي عام 1907 تم تعيينه مهندسا ومصمما للإنتاج في شركة (AEG) للمنتجات الكهربائية. وأصبحت المباني التي صممها للشركة مثل مصنع التوربينات عام 1909 عاملاً موثرا مهما في تطوير الهندسة المعمارية الحديثة. كما كان مكتبه أيضا مركزا تدريبيا لتدريب صغار المهندسين المعماريين آنذاك مثل لودفيج ميس فان در روه، ووالتر غروبيوس، ولو كوربوزييه.
وتعتبر الكنيسة التي صممها بمناسبة معرض الفنون والحرف الذي أقيم في ميونخ عام 1922 مثالا نموذجيا عن أعماله. ولقد أظهر تعاملا فريدا في عكس وترجمة روحية تقاليد الكنائس القوطية، واستعرض المواد البنائية في الواجهات والفضاءات بشكل احتفالي. أظهر بيرنز أيضا اهتماما مبالغا في تفاصيل أعمال الطوب في الواجهات التي اعتمدت الارتداد بإيقاع سريع وظهور الأشكال الكريستالية.
جبل أوليفييه (6,342 قدم) هو جبل في منطقة كانتربري في نيوزيلندا،على بعد حوالى 2.5 كم (1.6 ميل) إلى الغرب من جبل قرية كوك.
سمي على اسم متسلق الجبال آرثر أوليفييه الذي توفى عام 1897 ، وكان أول من تسلق الجبل السير ادموند هيلاري في عام 1939، بعد وفاته عام 2008 كان هناك اقتراح لإعاده تسمية قمة جبل هيلاري كذكرى له، ووجه الاقتراح بمعارضه عائلة آرثر أوليفييه.
تتمتع المملكة العربية السعودية بمقومات قوية في مجال الطاقة الشمسية وطاقة الرياح، نظرًا لموقعها في نطاق "الحزام الشمسي العالمي"، وقد عملت المملكة مؤخرا على الاهتمام بهذا المجال بصورة أكبر حيث أبرمت مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية مذكرتي تفاهم الأولى مع الشركة السعودية للكهرباء و شركة تقنية للطاقة، لإنشاء أول محطة طاقة الشمسية مستقلة في المملكة بسعة 50 ميجاوات في مدينة الأفلاج، والثانية مع الشركة السعودية للكهرباء لإنشاء مركز مشترك للأبحاث والتطوير في قطاع التوزيع التابع للشركة.
تهدف هذه المذكرة لإنشاء المحطة الشمسية بين المدينة وشركة تقنية للطاقة وشركة الكهرباء مما يوفر مصادر طاقة بديلة وآمنة تكفل توفير الوقود، وبالتالي الارتقاء باقتصاد البلاد وبناء مستقبل مستدام فيه، عن طريق الاستفادة من العلوم والأبحاث والصناعات التي لها علاقة بالطاقة في خفض تكلفة إنتاج الكهرباء من الطاقة الشمسية، وكل ذلك من شأنه زيادة المحتوى المحلي و خلق فرص وظيفية، بالإضافة لتوطين مجال التقنية في السعودية.
كما وقعت المملكة متمثلة في صندوق الاستثمارات العامة في المملكة العربية السعودية مذكرة تفاهم مع صندوق رؤية سوفت بنك من أجل إنشاء "خطة الطاقة الشمسية 2030" التي تعد الأكبر في العالم في مجال الطاقة الشمسية. و سيتم بموجبها تأسيس شركة جديدة لتوليد الطاقة الشمسية، وبدأ إطلاق العمل على محطتين شمسيتين بقدرة 3 غيغاوات و4.2 غيغاوات بحلول عام 2019، والعمل أيضاً على تصنيع وتطوير الألواح الشمسية في السعودية لتوليد الطاقة الشمسية بقدرة ما بين 150 غيغاوات و200 غيغاوات بحلول 2030م.
وأعلنت شركة تقنية في الربع الأول من 2019م الانتهاء من أعمال المحطة الشمسية، ضمن المرحلة الأولى من مشروع «ليلى»، على مساحة 720 ألف متر مربع، وقدرة إنتاجية تبلغ 10 ميغاواط. ويعد مشروع «ليلى» أول محطة إنتاج طاقة مستقلة تعمل بالطاقة الشمسية، وترتبط مباشرة بالشبكة الكهربائية، ويتوقع أن يغطي المشروع 10 في المائة من احتياج محافظة الأفلاج (300 كيلومتر جنوب مدينة الرياض).
بينما نجحت السعودية في تحقيق تقدم ملحوظ في مؤشر الطاقة الشمسية العالمي، وذلك عندما قفزت مركزين في قائمة هذا المؤشر، حيث تقدمت إلى المرتبة الثانية عشرة بعد أن كانت في المركز الرابع عشر عالميا، يأتي ذلك في الوقت الذي تسعى فيه البلاد إلى تصدير الطاقة الشمسية إلى أوروبا خلال السنوات العشر المقبلة.
الطاقة المتجددة في السعودية.
بالرغم من أن المملكة العربية السعودية لا تملك قطاعاً منافساً في مجال الطاقة المتجددّة، إلا أنه من المتوقع أن يرتفع مستوى الاستهلاك المحلي للطاقة ثلاثة أضعاف بحلول عام (1452هـ – 2030م) وهو ما تسعى له رؤية المملكة 2030م، بالتالي تستهدف السعودية إضافة (9.5) جيجاوات من الطاقة المتجددة إلى الإنتاج المحلّي بحلول العام (1445هـ – 2023م) كمرحلة أولى، وتسعى لتوطين نسبة كبيرة من سلسلة قيمة الطاقة المتجددة في الاقتصاد السعودي، وتشمل تلك السلسلة خطوات البحث والتطوير والتصنيع وغيرها.
وتمتلك المملكة المقومات التي قد تكفل لها النجاح في المجال، بدأً بالمدخلات مثل السيليكا والبتروكيماويات، وانتهاءاً بما تمتلكه الشركات السعودية الرائدة من خبرة قوية في إنتاج أشكال الطاقة المختلفة، وهذا مما جعل المملكة تطلق برنامج الملك سلمان للطاقة المتجددة، والذي أعلن عنه من خلال منتدى الاستثمار في الطاقة المتجددة في العاصمة السعودية الرياض الذي عقد في أبريل عام 2017م، ويتضمن البرنامج 30 مشروعاً لإنتاج 10 غيغاواط من الطاقة المتجددة هذه المشاريع ستكون مدى الأعوام السبعة المقبلة، وتنتهي في عام 2023م.إذ تعمد المملكة على تأسيس المركز الوطني لبيانات الطاقة المتجددة في مدينة الملك عبد الله للطاقة الذرية والمتجددة.
في حين أنه في عام 2016م أنشئ مكتب تطوير مشاريع الطاقة المتجددة تحت وزارة الطاقة والصناعة والثروة المعدنية ويسعى المكتب لتحقيق أهداف البرنامج الوطني للطاقة المتجددة تماشيا مع رؤية 2030م. فيما أظهرت مؤشرات «إرنست ويونغ» حول الدول الأكثر جاذبية في قطاع الطاقة المتجددة، أن كلا من السعودية ومصر والمغرب، تقود مساعي تطوير قطاع الطاقة المتجددة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وذلك بفضل احتلالها مرتبة عالية من حيث إمكانات طاقة الرياح والطاقة الشمسية.
الطاقة الإنتاجية من الطاقة الشمسية.
حيث تقدر المملكة ان تتمكن من تشغيل محطات للطاقة الشمسية بقدرة إنتاجية تصل إلى 41 جيجاوات بحلول العام 2032، وهي المشاريع التي من المفترض أن تلبي أكثر من 30% من حاجات المملكة من الكهرباء. ووصفت جريدة "فايننشال تايمز" البريطانية هذه المشاريع السعودية العملاقة بأنها "طموحة"، وقالت ان السنوات المقبلة ستكون كفيلة باختبار هذه المشروعات وقدرتها على النجاح ويعتقد أنه عند انتهاء النفط ستكون السعودية الأولى عالميا في الطاقة الشمسية.
مشاريع المحطات الشمسية.
زونغلي مدينة تقع في مقاطعة تاويون, في شمال تايوان.تعد زونغلي أكبر مدن المقاطعة من حيث عدد السكان بعد مدينة تاويون (عاصمة المقاطعة).وثامن أكبر مدن تايوان بالتشارك مع مدينة كي لنغ.
تعتبر زونغلي عاصمة لجماعات الهاكا الذين يعيشون بأعداد كبيرة فيها وفي المناطق المحيطة بها.ولذلك، يستطيع بعض السكان (كبار السن على وجه الخصوص) تحدث لغة الهاكا إلى جانب اللغة المندرينية والتايوانية.
في السنوات الأخيرة، انتقل العديد من الأجانب (خاصة الفلبينيون والتايلنديون) إلى المدينة مما جعلها مركزا للعمال الأجانب في تايوان.
أنشئت حديقة زونغلي-نيلي عام 1976 من أجل أهداف صناعية متعددة.تخضع للمكتب الإقتصادي التايواني, وتبلغ مساحتها 433 ياردة.يوجد فيها مصانع ومكاتب ل480 شركة في الوقت الحاضر.
أهم صناعاتها هي الصناعات الإلكترونية والكيميائية والغذائية والبلاستيكية والمعدنية وصناعة المنسوجات.
يوجد في المدينة محطة سكة حديد (TRA) التي تعد ثالث أكثر محطات تايوان نشاطا.يبعد مطار تايوان تاويون الدولي (أكبر مطارات تايوان) مسافة 30 دقيقة بالسيارة تقريبا عن مركز زونغلي.
يوجد في المدينة 3 حدائق كبيرة, كما يوجد فيها ما يزيد عن 70 محمية خضراء من أجل رفاهية السكان.
السِّيسَارُونُ هو نباتات معمرة من ال الخيمية، لها جذور حلوة.
إيجاد قيمة مشتركة ، هو مفهوم لنظام أعمال طرحته لأول مرة مجلة جامعة هارفارد بيزنس ريفيو في مقالة بعنوان "الاستراتيجية والمجتمع: العلاقة بين الميزة التنافسية والمسؤولية الاجتماعية للشركات". وبعدها توسعت بالمفهوم في يناير 2011 بمقال متابع بعنوان "إيجاد القيم المشتركة: إعادة تعريف الرأسمالية ودور المؤسسات في المجتمع " كتبه مايكل بورتر، (وهو مرجع رائدة في الاستراتيجيات التنافسية ورئيس معهد الإستراتيجية والتنافسية في كلية هارفارد للأعمال)، ومارك كريمر(منذ كلية كينيدي في جامعة هارفارد والمؤسس المشارك لمؤسسة أف أس جي (FSG)) والذين فصلا بالمادة والرؤى ة والأمثلة من الشركات التي طورت صلات عميقة بين استراتيجيات أعمالهم وومواطنة الشركات (CSR).
الفرضية المركزية وراء الفكرة هي وجود علاقة مترابطة بين القدرة التنافسية للشركات مع صحة وحيوية المجتمعات التي تعمل بها. الاعتراف بهذه الترابطية بين العامل المجتمعي والعامل الاقتصادي والاستفادة منها تولد القدرة على إطلاق العنان للموجة القادمة من النمو العالمي وتعيد تعريف الرأسمالية.
الفكرة بالأساس هي إنكليزية وعنونت ب Creating Shared Value لذلك يصح تعريبها إلى عدد مختلف من الترجمات منها: إنشاء قيم مشتركة أو خلق قيم مشتركة أو إيجاد القيم المشتركة.
يمكن للشركات خلق فرص قيم مشتركة مع مجتمعاتها أو بيئة عملها بثلاث طرق:
تواجه الكثير من محاولات مواطنة الشركات مطبات مع المجتمع، لتركيزها على التكاليف والقيود المفروضة على الامتثال للمعايير الاجتماعية والبيئية المفروضة من الخارج. وتقر المواطنية المفاضلات بين الربحية قصيرة الأجل والأهداف الاجتماعية أو البيئية، ولكن تركز بشكل أكبر على الحصول على الميزة التنافسية بدلا من بناء قيمة اجتماعية كجزء من إستراتيجية عمل الشركة.
كريستيان سايس كاسترو ولد في 8 كانون الأول 1974، في مدينة مكسيكو، المكسيك، و هو مغني بوب حاز على جائزة غرامي.
كريستيان كاسترو، و هو ابن الممثلة و المغنية الشهيرة "فيرونيكا كاسترو"، و الكوميدي "مانويل فالديس"، و له أخا آخر أصغر منه يدعى "ميشيل سايس كاسترو"، خاله "خويسه ألبيرتو" و عمته "بياتريس كاسترو" وكلاهما منتجان للأغاني، و عندما كان صغيرا مثل لأول مرة معها خلال التيلينوفيلا بإسم "ديريشو دي ناسير".
اعتنق كريستيان كاسترو اليهودية
هي أول رئيسة لدولة سويسرا الفدرالية بين سنة 1999 و2000 وتعتبر من أبرز الحقوقيات والناشطات السياسيات ولدت في 09 يناير 1940 لأسرة يهودية في مقاطعة سانت غالن السويسرية الناطقة باألمانية دخلت البرلمان في 03 مارس 1993 عن الحزب الاشتراكي السويسري وهي حاصلة على شهادة في الاقتصاد من جامعة جنيف وعملت كصحافية بين 1961 و1964 ثم شغلت مدرسة في جامعة جنيف بين 1970 و1972 ثم رئيسة النقابة الاتحادية السويسرية بين 1981 إلى غاية 1993 أين دخلت البرلمان الاتحادي.
تعتبر أول رئيسة لسويسرا بعد إنشاء منصب الرئيس بعد استفتاء 1998 وتعتبر من أبرز المدافعين عن حقوق العمال والفئات العاملة والنساء والأقليات الدينية.
قلقاس مأكول أو آذان الفيل أو قلقاس زراعي (الاسم العلمي Colocasia esculenta)، نبات معمر من فصيلة لوفاوات. أوراقه كبيرة،
عُنقها طويل، نصلها قلبي الشكل طوله 75 سم وعرضه 65 سم، قاتم اللون الأخضر، بنفسجي أو بني، حسب الضُّروب، تزييني جداً.
ريزومُه يزن من نصف كيلو إلى عِدّة كيلوغرامات. لُبابُه يحتوي على موادّ أزوتية، وموادّ دسمة، وموادّ هيدروكربونية،
تعتبر جنوب شرق آسيا موطن القلقاس الأساسي. فالقلقاس نبات استوائي معمر وهو من الخضار الجذرية لأن له جذور (القرمات) غنية بالنشويات الصالحة للأكل، وهو من الخضار الجذرية أيضاً لأن له أوراق خضراء. يعتبر القلقاس الغذاء الرئيسي في الثقافات الأفريقية والآسيوية، ويُعتقد أنه واحد من أقدم النباتات المزروعة عالمياً. وهناك بعض الاعتقادات بأن القلقاس نشأ في المنطقة بين الهند والملايو، وربما في شرق الهند وبنغلاديش، وانتشر شرقاً إلى جنوب شرق آسيا، وإلى شرق آسيا، وجزر المحيط الهادئ؛ غرباً إلى مصر وشرق البحر الأبيض المتوسط، وبعد ذلك جنوباً وغرباً من هناك إلى شرق أفريقيا وغرب أفريقيا، حيث امتدت بعدها إلى منطقة البحر الكاريبي والقارة الأمريكية.
.القُلْقاس هو اسم شائع لمجموعة من القرمات والدرنات التي تنتمي للفصيلة القلقاسية. قلقاس مأكول هو ترجمة الاسم العلمي .
يمتلك القلقاس العديد من الأسماء المحلية وغالباً ما يشار إليه باسم "آذن الفيل" عندما يزرع كنباتات الزينة. يُطلق عليه اسم (Taro) في بولنيزيا، (mon) في فيتنام، (Madere) في الأنتيل الفرنسية.
يمكن زراعة القلقاس في حقول الأرز حيث المياه وفيرة، أو في المرتفعات حيث يتم التزود بالمياه عن طريق الأمطار أو الري التكميلي. القلقاس واحد من عدد قليل من المحاصيل (جنباً إلى جنب مع الأرز واللوتس) التي يمكن زراعتها في ظروف الفيضانات. لأن الفراغات الهوائية في سويقات النبات تسمح بتبادل الغازات تحت الماء مع الغلاف الجوي. للحصول على أقصى إمداد للاوكسجين المذاب بالماء يجب أن يكون الماء بارد وجاري. يتسبب الماء الدافئ والماء الراكد في تعفن الجذور. لذلك للحصول على أقصى قدر من العائدات الإنتاجية يجب السيطرة على مستوى المياه بحيث تكون قاعدة النبات دائماً تحت الماء.
إن زراعة القلقاس في الأراضي الجافة لها بعض المزايا والفوائد : عائدات أعلى (الضعف تقريباً)، إنتاج خارج أوقات موسم الحصاد الأساسية (مما قد يؤدي إلى ارتفاع الدخل، ومكافحة الأعشاب الضارة (التي تزداد في الفيضانات). من الناحية الأخرى يتطلب إنتاج القلقاس في البيئة المناسبة لإنتاجة وهي موسم الفيضانات فترة أطول للنضج، والاستثمار في البنية التحتية، وارتفاع تكاليف التشغيل، وتكون الزراعة أحادية (الاستزراع أحادي النوع).
مثل معظم المحاصيل الجذرية فالقلقاس ينمو بشكلٍ جيد في التربة العميقة والرطبة أو حتى في المستنقعات حيث يتجاوز معدل هطول الأمطار السنوي 250 سم. القلقاس من الصنف (Eddoe) أكثر مقاومة للجفاف والبرد. ينضج المحصول في غضون 6-12 شهراً بعد زرعه في الأراضي الجافة وبعد 12-15 شهراً بعد زرعه في الأراضي الرطبة. يتم حصاد المحصول عندما يتوقف ارتفاع النبات وتتحول أوراقه الخضراء للون الأصفر.
عادةً ما يتم حصاد المحصول بواسطة الأدوات اليدوية حتى في أنظمة الإنتاج الآلية. يتم أولاً تخفيف التربة حول قرم النبات ومن ثم يتم سحبها. متوسط العائد العالمي هو 6.2 طن / هكتار ولكن يختلف باختلاف المنطقة. في آسيا، متوسط العائد يصل إلى 12.6 طن / هكتار
أكبر منتجي القلقاس.
تعد نيجيريا و الصين أكبر منتجي القلقاس في العالم. و تعد مصر أكبر منتج في الشرق الأوسط.
النبات بحد ذاته غير صالح للأكل عندما يكون غير مطبوخ ويعتبر سام بسبب وجود بلورات أكسالات الكالسيوم. يتم التقليل من السم عن طريق الطهي، وخاصة مع قليل من صودا الخبز. ويمكن أيضاً أن تخفض من السمية بنقع جذور القلقاس في الماء البارد ليلة وضحاها. أكسالات الكالسيوم غير قابل للذوبان للغاية ويسهم في حصى الكلى. وهناك توصيات لاستعماله مع الحليب أو غيره من الأطعمة الغنية بالكالسيوم مع القلقاس.
زراعته شائعة لدرناته المأكولة في جزر المحيط الهادي ككاليدونيا الجديدة و تاهيتي حيث تأكل
الأهالي الأوراق الفتية أيضاً على غرار السبانخ. درناتُه تؤكل بعد طبخها أو نقعها بالماء لزوال ما فيها
من موادّ قارِصة كاوِيًة. وهو نبات يتميز بظاهرة نادرة ومستغربة إذ يفرز خلال الليل قطرات من الماء النقي الصافي.
استخداماته في الطهي.
القرمات التي يكون لونها أرجواني فاتح لوجود أصباغ فينولية فيها، يمكن تحميصها أو طبخها أو غليها. كما أن السكريات الطبيعية الموجودة فيها تمنحها نكهة جوزية حلوة. كما أن النشأ الموجودة فيها سهل الهضم لذلك تستخدم الحبات الصغيرة منه في أعداد أغذية للأطفال. أوراق القلقاس مصدر جيد لفيتامين أ وفيتامين ج وتحتوي على كميات أكبر من البروتين من الموجودة في قرمات القلقاس.
نظريات الوقت
النظرية الاولى: مصفوفة الاولويات لستيفين كوفي.
النظرية الثانية: مبدأ باريتو قانون 80\20 .
النظرية الثالثة: قانون باركنسون .
النظرية الأولى نظرية الاولويات ..
أي عمل نقوم به ينحصر في واحد من المربعات الأربعة التالية من مصفوفة الاولويات ...المهم و العاجل .
والتي تُقسّم أنشطتنا إلى أربع مجموعات حسب بُعدي الأهمية والاستعجال .
المربع الأول : هو مربع مهم و مستعجل:مربع الطوارئ ... امور مهمة جدا و مستعجلة من الناحية الزمنية... مثال:عندك امتحان غدا.
المربع الثاني: و هذا هو مربع الناجحين وهو مربع التخطيط للأمور المهمة لكنها غير مستعجلة... مثال:التخطيط لرحلة..
المربع الثالث: أمور غير مهمة لكنها مستعجلة وغالبية الناس يظنون أن الامور المستعجلة هي المهمة ... مثال:سيارتك بحاجة إلى وقود.
المربع الرابع: مربع عكس المربع الأول.أمور غير مهمة وغير مستعجلة... مثال:دردشة على الانترنت..
"لا تنس ما يلي:"
- لا تجعل حياتك طوارئ .
- لابد من التركيز على المهم غير العاجل.
- اقض معظم الوقت في أعمال المربع الثاني فتنظيم المربع الثاني يساعدك على تقليل أعمال المربع الأول
- إذا كان أكثر من 60% من وقتك في المربع الثاني فقد نجحت في إدارة وقتك ...أي حياتك
- لنرتب الأولويات في حياتنا ولنبتعد عن الأمور غير المهمة
النظرية الثانية : نظرية في تنظيم الوقت تسمى بنظرية ( 80/20) لباريتو.
وتقول النظرية : "بان هناك من يستطيع في 20% فقط من وقته ان ينجز 80% من المطلوب انجازه وذلك ( بعدم التسويف و المماطلة و استغلال اوقات الذروة للنشاط)" وهناك من يضيع 80% من وقته في انجاز 20% فقط من المطلوب انجازه ..و هذا ليس استغلالا جيدا للوقت. ركّز على الانشطة التي تحقق عائدا كبيرا. قانون باريتو إن 20% من الوقت المنفق ينتج 80% من النتائج كما في الشكل التالي
النظرية الثالثة: قانون باركنسون.
قانون باركنسون : يقوم هذا القانون على مفهوم مؤداه أن العمل يُتوسَّع فيه لكي يملأ الوقت المتاح لإنجازه
وهذا يدعو إلى عدم تخصيص وقت أطول لتنفيذ عمل ما .
لأن أي مشروع يميل إلى استغراق الوقت المخصص له، فإذا خصصنا لمجموعة من الأفراد ساعتين لإنجاز مهمة معينه وخصصنا لمجموعة أخري من الأفراد 4 ساعات لإنجاز نفسا لمهمه، نجد أن كلا المجموعتان تنتهي في حدود الوقت المحدد لها.
تقول النظرية: يتمدد العمل كي يملأ الوقت المتاح لاستكماله.
كيف تطبق النظرية: حوّل اعمالك إلى مشاريع، أي حدّد موعدا نهائيا لكل عمل من الاعمال و التزم بهذا الموعد ،و ابدأ بالأهم اولا ثم المهم ثم الاقل اهمية..
انظر إلى الشكل التوضيحي كيف يتمدد العمل
برنامج هيد ستارت ، هو برنامج مقدم من قبل وزارة الصحة والخدمة الإنسانية الأمريكية، التي توفر التعليم الشامل، والصحة، والتغذية، وكذلك توفر خدماتها إلى الأطفال وأسرهم من ذوي الدخل المحدود .
فقد صمم البرنامج خدماته ومصادرة؛ لتعزيز العلاقات الاسرية ولتعزيز النمو البدني والعاطفي، ولإيجاد بيئة لتطوير المهارات المعرفية .
في عام 1965أطلق البرنامج من قبل المدير الأول جول شوماغر Jule Sugarman، وقد صمم هيد ستارت للتحاق بركب برنامج المدرسةالصيفية، التي من شأنها أن تعلم الأطفال ذوي الدخل المنخفض في غضون بضعة أسابيع ما في حاجة إلى معرفة لبدء رياض الأطفال واظهرت التجربة أن ستة أسابيع من مرحلة ما قبل الدراسة لا تعوض خمس سنوات من الفقر.
قام قانون هيد ستارت لعام 1981 م[2] بتوسيع البرنامج .واعادة مراجعته[3]. ومنح ترخيصا جديدا في ديسمبر من عام 2007.
اعتبر برنامج هيد ستارت من أقدم البرامج في الولايات المتحدة التي تعالج الفقر., وفي أواخر عام 2005، شارك أكثر من 22 مليون طفل تتراوح اعمارهم دون سن السادسة.
وفي عام 2011 اصبح تأثير برنامج هيد ستارت في موقع شك من قبل وزاره الصحة والخدمات الإنسانية.
رؤيه البرنامج.
"يشجع برامج هيد ستارت على إعداد المدارس من خلال تعزيز التنمية الاجتماعية والمعرفية للأطفال وذلك من خلال بتوفير الخدمات التعليمية والصحية والغذائية والاجتماعية وغيرها. "
بدأ برنامج هيد ستارت كجزء من حملة الرئيس ليندون جونسون Lyndon Johnson'sالمجتمع العظيم.
جاءت الموافقة على البرنامج من مجلس المستشارين الاقتصاديين للرئيس، حيث طور موظفوا المجلس خلال أدارة كيندي وجونسون Kennedy and Johnson مفهوم الاستثمار في التعليم.[5]. كما أطلق مكتب الفرص الاقتصادية للمجتمع برنامج هيد ستارت كبرنامج صيفي لمدة ثمان اسابيع في عام 1965 .
وأدار البرنامج الدكتور روبرت كوك Robert Cooke، طبيب الأطفال في جامعة جونز هوبكنز Johns Hopkins University، والدكتور.
إدوارد زيجلر Edward Zigler، أستاذ علم النفس ومدير مركز دراسة الطفل في جامعة ييل Yale University .
أنشأوا برنامج لتنمية الطفل ومساعدة المجتمعات على تلبية احتياجات الأطفال من هم دون السادسة والمحرومين من التعليم .
وفي السنة التالية وافق الكونغرس على ان يكون البرنامج مستمر على مدار السنة.
وفي عام 1968، مول برنامج هيد ستارت برنامج شارع السمسم Sesame Street، والتي يديرها مشروع مؤسسة كارنيجي التلفزيونية لمرحله الروضة (the Carnegie Corporation Preschool Television project.).
تاريخ هيد ستارت بدأعندما اعلن جونسون الحرب على الفقر بعد فترة وجيزة من اغتيال الرئيس كنيدي. الخبر الذي هزالأمة، جائت الفرصة لجونسون لاكتساب الثقة في البلاد من خلال تحقيق سلسلة من الانتصارات التشريعية الهامة خلال الأشهر اللاحقة. وفي أعقاب الاغتيال، تلقى جونسون إحاطة من والتر هيلر الذي أبلغ جونسون عن برنامج الفقر وأن الرؤساء كنيدي والسابقين اعتبروها دائما كقضية. منذوان عمل جونسون مع فقر الأطفال، وهويعتبره البرنامج الاقرب إلى قلبه، وكان مصمما على إيجاد المال للمساعدة في دعم ذلك. وبحلول مارس عام 1964، والتشريعات، التي تعرف الآن باسم قانون الفرص الاقتصادية لعام 1964، كان قد أعد للكونغرس. تضمنت التشريعات والتدريب، والتعليمية، وبرامج خدمة للمجتمع، وكذلك إضافة برامج جديدة بما في ذلك فيلق الوظيفي.و في الأوقات وفي وقت عصيب كوفاة كينيدي، كان وقتا مناسبا لجونسون لاقتراح مشروع قانون من شأنه أن يساعد الأمة وإعطاء الناس شيئا لنتطلع إلى. [6]
في عام 1969 نقل هيد ستارت إلى مكتب تنمية الطفل في وزارة التربية والتعليم والصحة والرعاية الاجتماعية (وفي وقت لاحق نقل إلى وزارة الصحة والخدمات الإنسانية Department of Health and Human Services HHS من خلال أدارة نيكوسون .
ويعتد اليوم برنامجا تحت إدارة للأطفال والاسر(ACF) في HHS.
وفي عام1964,أسس برنامج هيد ستارت ليخدم الأطفال من ولادهم حتى سن الثالثة فقد أثبتت الادلة أن هذه السن حرجة بنسبه للأطفال.
تمت أدارة البرامج محليا بواسطة منظمات غير ربحية ووكالات تعليم محليه مثل النظم المدرسية.
كما ان لبرنامج هيد ستارت مجلسا لوضع السياسات.
أعضاء هذا المجلس هم أفراد من المجتمع المحلّي وأولياء امور الأطفال التحقوا أيضا بالبرنامج(بحاجة لمصدر).
كما يعمل مدير البرنامج في المجلس كعضو يقدم المشورة بشأن أهداف البرنامج.
يوفر برنامج هيد ستارت التعليم والصحة والخدمات الاجتماعية تقريبا ل30 مليون طفل تتراوح أعمارهم بين ثلاث إلى خمس سنوات منذ بدايته إلى 1965.
كما يخدم أكثر من مليون طفل وأسرهم كل عام، في المناطق الحضرية والريفية في 50 ولاية .ومقاطعة كولومبيا وبورتوريكو، والأراضي الأمريكية.
ويتضمن التعليم مرحلة ما قبل المدرسة الخاضع لمعايير وطنية والتي تستصبح معايير واقعيّةلجميع رياض الأطفال في الولايات المتحدة.
الخدمات الصحية تشمل فحوصات طبية وفحوصات للأسنان.
كما تدعم الخدمات الاجتماعية الأسرة للعمل مع الآباء ومساعدتهم في الحصول على موارد المجتمع للأسر ذات الدخل المنخفض.
فالخدمات تستهدف الأطفال من سته أشهر إلى خمس سنوات .
فبسبب القيود المفروضة على عمل الأسر والتي تمتد لساعات طويله يمتد البرنامج الفدرالي. له بينما يقل عدد الأشهر للبرنامج بالمقارنة مع برنامج هيد ستارت التقليدي الفدرالي .
الأطفال المشردون.
في عام 2007 سمح لبرنامج هيد ستارت بتقديم خدماته للأطفال المشردين.
الأطفال المشردون "هم من يفتقرون لمسكن نظامي وثابت."