CALM/arwiki huggingface dataset:
يشدد نموذج الاختلاف على خطورة التمييز بين الجنسين، ويرى أن هذا التمييز لا ينبغي أن يغفله القانون، ويجب أن يأخذه في عين الاعتبار. يمكن أن يوفر القانون سبل انتصاف مناسبة لوضع المرأة، فقط من خلال مراعاة الاختلافات، والتي تختلف في الواقع عن السبل الخاصة بالرجل. يشير نموذج الاختلاف إلى أن الاختلافات بين النساء والرجال، تضع أحد الجنسين في موقف ضعيف، لذلك يجب أن يعادل القانون بين النساء والرجال على تبايناتهم وفوارق ضعفهم. قد تكون هذه الاختلافات بين النساء والرجال، بيولوجية أو مصطنعة ثقافيًا.
يتعارض نموذج الاختلاف بشكل مباشر مع نموذج التماثل، الذي يتبنى التأكيد على وجوب تماثل النساء مع الرجال. بالنسبة إلى التماثل النسوي، فإن استخدام اختلافات المرأة، في محاولة لكسب المزيد من الحقوق أمر غير فعال، لتحقيق هذه الغاية، وتؤكد المواقع على خصائص النساء ذاتها، التي أبعدتهن تاريخيًا عن تحقيق المساواة مع الرجال.
نموذج السيطرة
يرفض نموذج السيطرة، النسوية الليبرالية، وينظر إلى النظام القانوني كآلية لإدامة سيطرة الذكور. يرفض منظرو السيطرة نموذج الاختلاف، لأنه يستخدم الرجال كمعيار للمساواة. بينما يهدف نموذج المساواة الليبرالية ونظرية الاختلاف، إلى تحقيق المساواة بين النساء والرجال، فإن الهدف النهائي لنموذج السيطرة، هو تحرير النساء من الرجال.
نموذج معاداة الأصولية.
أُنشئت النظرية القانونية المناهضة للأصولية، من قبل النساء ذوات البشرة الملونة والمثليات في الثمانينات من القرن الماضي، اللاتي شعرن أن النظرية القانونية النسوية تستبعد وجهات نظرهن وخبراتهن. اعترضت انتقادات النسويات المناهضة للأصولية والمتقاطعة جوانبيًا، على فكرة أنه يمكن أن يكون هناك أي صوت عالمي للمرأة، وانتقدت النسويات، كما فعلت النسوية السوداء، لإسناد عملها ضمنيًا إلى تجارب النساء المغايرات جنسيًا، والبيضاوات، من الطبقة المتوسطة. كان الهدف من المشروع المعادي للأصولية والمتعدد الجوانب، هو استكشاف الطرق التي يتفاعل فيها العرق، والطبقة، والتوجه الجنسي، وغيرها من محاور التبعية مع النوع الاجتماعي، والكشف عن الافتراضات الضمنية المؤذية التي غالبًا ما استخدمت في النظرية النسوية.
نموذج ما بعد الحداثة.
يرفض منظرو ما بعد الحداثة القانونيون النسويون، فكرة المساواة الليبرالية القائلة إن النساء مثل الرجال، وفكرة نظرية الاختلاف بأن المرأة مختلفة بطبيعتها عن الرجل. هذا لأنهم لا يؤمنون بالحقائق الفردية، ويرون بدلًا من ذلك، أن الحقائق متعددة وتستند إلى الخبرة والمنظور. يستخدم النسويون من معسكر ما بعد الحداثة، أسلوبًا يُعرف باسم «التفكيك»، إذ ينظرون إلى القوانين بحثًا عن تحيزات مخفية ضمنها. يستخدم نسويو ما بعد الحداثة التفكيك، لإثبات أن القوانين يجب أن تكون قابلة للتغيير، إذ أنشأها أشخاص منحازون، وبالتالي قد تسهم في اضطهاد الإناث.
كبريائي هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 15 في سنة 2006.
كجان هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 357 نسمة بحسب إحصاء 2016.
كتشي هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. في تعداد عام 2006، لوحظ وجودها، ولكن لم يتم الإبلاغ عن سكانها.
كدونوئية هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 110 في سنة 2006.
كلوت محمدية هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 0 نسمة بحسب إحصاء 2016.
كم‌ أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. في تعداد عام 2006، لوحظ وجودها، ولكن لم يتم الإبلاغ عن سكانها.
كمال‌ أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 300 في سنة 2006.
كوشكوئية هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 16 في سنة 2006.
كهنوية عليا وسفلي هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 10 في سنة 2006.
غالة كجان هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 0 نسمة بحسب إحصاء 2016.
غل‌ أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 15 في سنة 2006.
غلتشي هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. في تعداد عام 2006، لوحظ وجودها، ولكن لم يتم الإبلاغ عن سكانها.
غلستان هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 55 في سنة 2006.
غنوئية هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 8 في سنة 2006.
لاغرة هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 8 نسمة بحسب إحصاء 2016.
مارتشويية هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 0 نسمة بحسب إحصاء 2016.
هو موثق الأغنية السودانية، يعود له فضل حفظ التراث الغنائي السوداني في الفترة ما قبل نشأة الإذاعة السودانية، خاصة ما يعرف بـ( أغاني الحقيبة)، هو أول من قام بطبع الأغاني السودانية في اسطوانات، ومكتشف عدد من نجوم الغناء، لقب بـ" أب الفن السوداني".
هو "محمد نيكولا كاتيفانيدس" أو "ديمتري نيكولا كاتيفانيدس" الملقب بـ"محمد ديمتري البازار" أو"ديمتري البازار"، سوداني من اصول يونانية، والدته دنقلاوية من قبيلة الزبير حمد الملك بـ"الولاية الشمالية" ووالده"كاتيفانيدس" من أب وام نمساوية، هي أخت سلاطين باشا. كان والده متعهد توريد الأخشاب لحكومة السودان .وُلد ديمتري عام 1905، في مديرية دنقلا بالولاية الشمالية، بالتحديد في جزيرة قينتي قرية ابدوم قشابي، أسماه والده "ديمتري" وأسمته والدته "محمد"، فقد كان كل منهما معتد بثقافته، وتجلى ذلك في العام 1910 عندما زار ونجت باشا جزيرة "قنتي" ووجد " محمد ديمتري" يقرأ القرآن في خلوة الشيخ السيد، فلم يعجبه ذلك وطلب من والده إرساله للخرطوم وبالفعل ذهب ديمتري واخوه إلى هناك ودرسوا في مدارس الكاثوليك وفي العام 1914 ادخله برنارد باشا كلية غردون التذكارية ، وهناك كانت بداية استكشافه لعوالم الأغنية السودانية وبداية صداقته مع المغنين والمغنيات، التقى في كلية غردون بصديقيه "خليل فرح" و "مصطفى بطران" و"أحمد عبد الرحيم العمرابي" ، كان ديمتري في اجازة الداخلية، كل يوم خميس يذهب مع أحد اصدقائه الثلاثة إلى منزله مرة في بيت العمري في امدرمان ومرة في بيت خليل فرح في الخرطوم وآخرى في بيت بطران ببحري وكان في كل مرة يحضر حفلات الافراح المقامة هناك. قال ديمتري في مذكراته انه واصدقائه الثلاثة اسسوا معا "جمعية وحدة وادي النيل " السرية ضد الإستعمار الإنجليزي في العام 1918.فتم فصلهم في نفس العام من كلية غردون التزكارية، بسبب النشاط ضد الإستعمار الإنجليزي. بعدها وجد له رئيس الجالية اليونانية وقتها "جيراسيموس كونتو ميخالوس" عمل كـ"كاتب" لدى قريبه صاحب المحل التجاري "انجلو كباتو" وكان ديمتري يدرس في مدرسة الإغريق في الصباح وبعد الظهر يذهب إلى العمل. في محلات انجلو كباتو، وفي مرة وصلت اصدارة لمجلة مصرية تدعى "اللطائف المصورة" إلى المحل وكان زملائه لا يستطيعون القراءة باللغة العربية فأعطوه المجلة، فأعجبته وراسل المجلة وطلب منها ان يكون متعهد للمجلة في السودان فرحبت المجلة بالفكرة وارسلت له عدد من اعدادها، ونشرت مجلة اللطايف المصرية صورة ديمتري في أحد أعدادها، فقامت عدد من الصحف المصرية مثل الأهرام والمقطم والبلاغ والسياسة راسلوه وطلبوا منه ان يصبح متعهد لهم في السودان ايضا، فإتسع العمل وطلب ديمتري من والده القدوم من دنقلا لـ(الخرطوم) لمساعدته، واعطاه صاحب محل انجلو كباتو دكان وكانت أسماء المحال وقتها اغلبها اجنبية فإقترح صاحب محلات انجلو كباتو على ديمتري ان يسمي مكتبته بإسم عربي فأسماها "مكتبة البازار السوداني" وكان موقعها في سوق (الموية) في امدرمان، بالقرب من (اجزخانة لندن)، بالتحديد في الركن الشمالي من شارع الموردة الفاصل بين سينما امدرمان شرق الشارع ومقهى يوسف الفكي غرب الشارع. ومن هنا بدأت علاقة ديمتري بالمثقفين والفنانين المصريين، في وقت كان مولع بالأغاني السودانية ولديه الكثير من الصداقات مع الفنانين/ات السودانيين، وبدأ يفكر في طباعة الأغاني السودانية في اسطوانات، وراسل شركة تسجيل اسطوانات مصرية، في العام 1928 سجل ديمتري أول اسطوانة للفنان "عبد الله الماحي" في القاهرة ليكون أول فنان سوداني يطبع أغانيه في أسطوانات حيث قام بتسجيل عشرة أغنيات مع شركة "بيضا فون" منها (يا أماني وجار بي زماني)، (ام جمالا يسبي العقول) وغيرها من الأغاني. وفي العام 1931 سجل ديمتري لـ(أم الحسن الشايقية) أغنيتها (الله لينا) باللهجة الشايقية لتكون أول فنانة سودانية تسجل أغانيها في اسطوانة.
بعدها سجل ديمتري اسطوانات لعدد من فنانين الحقيبة وأكتشف الكثير من الفنانين وأجتهد في اقناع اسرهم، امثال إبراهيم عبد الجليل الذي سجل له اسطوانات مع شركة اوديون حيث التقى الفنانة المصرية ام كلثوم وأعجبت بصوته واسمته عصفور السودان.بعدها شاع شراء آلة الفونوغراف في السودان لتشغيل الاسطوانات، بعدها قام عدد من التجار بعمل اسطوانات للفنانين امثال آدم بابادا و محمد داؤود حسين وحسن صالح خضر ومكتبة أبو الريش حيث سجلوا أغاني لـ(سرور) و(كرومة) وو (أم الحسن الشايقية) و(فضل المولى زنقار) واولاد بري (حاج الخضر وحميدة) وغيرهم.سجل عدد من الاحاديث للإذاعة والتلفزيون ويقال انه أول سوداني يمتلك سيارة عام 1930 وكانت ماركة فورد.
خاض ديمتري ثلاثة زيجات غير ناجحة كانت اولاها من سيدة يونانية عام 1935 وبعدها سيدة سودانية غير معروفة لم ينجب منها أبناء ثم الفنانة عائشة عبد الوهاب التي انجب منها بنت وولد لم يعش طويلا.واخيرا تزوج سيدة لم ينجب منها أبناء ايضا.
فنانون سجل ديمتري أغانيهم.
توقي موثق الأغاني ومكتشف الفنانين محمد ديمتري البازار عام 1989م.
ماز مهر أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 16 في سنة 2006.
ماندغي سفلي هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 0 نسمة بحسب إحصاء 2016.
قد يقصد من «غراهام لي» :
قد يقصد من «غردة» :
قد يقصد من «غرغ أباد» :
قد يقصد من «غريغ أولسون» :
ماندغي عليا هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 12 نسمة بحسب إحصاء 2016.
قد يقصد من «غلستانة» :
محمد أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 14 في سنة 2006.
محمود أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. في تعداد عام 2006، لوحظ وجودها، ولكن لم يتم الإبلاغ عن سكانها.
محمود أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 19 في سنة 2006.
مردوي هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. في تعداد عام 2006، لوحظ وجودها، ولكن لم يتم الإبلاغ عن سكانها.
مرغ تشويية هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 40 نسمة بحسب إحصاء 2016.
مزرعة إمام هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 851 في سنة 2006.
مزرعة حاجي باقري هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. في تعداد عام 2006، لوحظ وجودها، ولكن لم يتم الإبلاغ عن سكانها.
مزرعة نو هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. في تعداد عام 2006، لوحظ وجودها، ولكن لم يتم الإبلاغ عن سكانها.
مزيك هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 14 نسمة بحسب إحصاء 2016.
مزيكتشة هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 15 نسمة بحسب إحصاء 2016.
مشجري هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. في تعداد عام 2006، لوحظ وجودها، ولكن لم يتم الإبلاغ عن سكانها.
مظفر أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 113 في سنة 2006.
مظفر أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. في تعداد عام 2006، لوحظ وجودها، ولكن لم يتم الإبلاغ عن سكانها.
شاعر سوداني لقب بالشاعر ( النسر)
النشأة والميلاد
ولد الشاعر محمود أبوبكر في مدينة بور بولاية أعالي النيل، والدته هي الحاجة حميدة محمد
لقب بالشاعر النسر لأنه عسكري شجاع ومقاتل بكلمه وكان يوقع قصائده بأسم النسر
.ينتمي الشاعر الصاغ محمود أبوبكر لأسرة بدوية تنتسب إلى بيت من زعامات قبيلة الحلنقة إحدى الممالك الخمسة الرئيسية التي تسكن شرق السودان
تنقلت اسرته في عدة مدن سودانية مثل عطبرة ، كسلا ، امدرمان والابيض التي درس فيها تعليمه الابتدائي  بالمدرسة الأمريكية ومنها انتقلت اسرته إلى حلفا التي اكمل فيها تعليمه المتوسط
التحق بكلية غردون التذكارية في العام 1932 في قسم الإدارة المكتبية التي تخرج منها في العام 1934، وفي العام 1938 تم تعيينه في وظيفة بادارة
السكة الحديد، ومنها التحق  بالمدرسة الحربية التي تخرج منها في الدفعة الثانية العام وعقب تخرّجه عمل في مدرسة المشاة، ومنها انتقل إلى سلاح الفرسان في شندي، ولما بدأت الحرب العالمية الثانية متم تكليفه من قبل الجيش للعمل في المعارك التي دارت في صحاري شرق أفريقيا محارباً في عدة جهات (شمال إفريقيا ،شرق إفريقيا في أثيوبيا ، حرب الكرن وتحرير أرتريا فقد كان ثائر النفس منفعلا بقضايا الوطن السياسية والاجتماعية.وعقب انتهاءه من الجيش عمل رئيساً لقسم الترجمة في وزارة الاستعلامات والعمل
ومن اصدقائه من ذلك الجيل محمد احمد محجوب .احمد محمد صالح .خلف الله بابكر.عقيل احمد عقيل. عرفات محمد عبدالله واخرين
كانت للشاعر محمود ابوبكر العديد من المواهب بجانب ذخيرته الشعرية فقد كان مغنيا وعازفاً ومغنيا ورساماً موهوباً.ومشحونا بحب الوطن) ويتحدث ثلاث لغات وهي اللغة الإنجليزية، اللغة الإيطالية واللغة اللاتينية
. ألّف الصاغ محمود أبوبكر (نظرات عابرة ) عن تاريخ الأدب العربي.
قصائده
ومتلك الشاعر محمود أبوبكر ديواناً شعرياً واحد ( أكواب بابل من السنة البلابل وهو ديوان ضخم جمع فيه الشاعر كل أشعاره وكتب أكثر من (200) قصيدة وطنية مثل
أنا الجاني
وراء الأثير
قهقهة المدافع ,
ايه يا مولاي التي تغنى بها الفنان خضر بشير
يه يامولاى ايه من حديث أشتهيه
وجمال أنت فيه بغية القلب النزيه
عسعس الليل فناما واكتسى الوادي ظلاما
إن يكن صمتي رهيبا فأن صمتك كلاما
وأرى الوجه تجلى فوقه الشعر تدلى
عجبت عيني لبدر منك بالليل استظل
دارى البارق حاكى بارقاً ابكى ملاكا
مابكى الافق ولكن إذ رأى دمعي تباكى
اسقني خمر الدناني نخب حب ودفاء
أن في عيناك رأى بعض آيات السماء
فأرددي الكأس إليّ كسرها غالي عليّ
أنها أروت ظمياً وافياً مادام حيا
وأرى البان تثنى وله البلبل غنى
فأعلمي يا هند أنّا نكتم الحب ونغني
إيه يامولاي إيه من حديث أشتهيه
المحبوب حبابو في زهرة شبابو
زاهي في خدرو
أغنية زاهي في خدرو التي كتبها في رفيقه دربه الحاجة فاطمة محمد مدني والتي تغنى بها عميد الفن الفنان أحمد المصطفى قام بتأليفها في الصحراء الليبية عندما سافر عقب زواجه بشهرين متحدثاً من خلالها عن زوجته والم الفراق
صه يا كنار
تلك القصيدة التي صارت رمزا لحركة النضال الوطني قام بتلحينها الموسيقار إسماعيل عبد المعين وتغنت لأول مرة سنة 1944م
صَهْ يا كنارُ وضعْ يمينكَ في يـدي
ودعِ المزاحَ لذي الطلاقـةِ والددِ
صه غيرَ مأمـورٍ وهـاتِ هـواتناً
دِيَماً تهشّ علـى أَصِـيد الأغـيد
فإذا صغـرتَ فكـنْ وضـيئاً نَيّراً
مثلَ اليراعـةِ في الظـلام الأسود
فإذا وجـدتَ من الفكـاك بوادراً
فابذلْ حياتَـكَ غـيرَ مغلـولِ اليد
فإذا ادّخـرتَ إلى الصباح بسالـةً
فاعلمْ بأن اليومَ أنسبُ من غـد
واسـبقْ رفاقَكَ للقيـود فـإنني
آمـنتُ أنْ لا حـرَّ غيرُ مُقيَّد
غنى له
الفنان احمد المصطفى
خضر بشير
قام بتأليف روايتين
أميرة البحرين
أميرة فرنسا
وأيضاً قام بتأليف كتاب نظرات عابرة والذي يتحدث عن تاريخ الأدب العربي
توفي في يوم السبت السادس والعشرين من شهر يونيو سنة 1972 داخل  المستشفى العسكري بأمدرمان
معصوم‌ أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 37 في سنة 2006.
معين‌ أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 18 في سنة 2006.
البنك العربي السوداني.
حصلت مجموعة البنك العربي في أغسطس 2008م على رخصة لتأسيس و تشغيل بنك إسلامي تابع ومملوك لها بالكامل في جمهورية السودان تحت اسم البنك العربي السوداني.
البنك العربي السوداني مقره الرئيسي الخرطوم - السوق العربي - مكاتب الواحلة الطابق 11. وتم تأسيسه في عام 2008م وعدد العاملين فيه 50 عامل.
ماكينات الصرف الألي.
ماكينات الصرف الألي في ولاية الخرطوم :
1.فرع الخرطوم.
2.فرع الرياض.
ولاية الخرطوم :
1- الفرع الرئيسي موقعه شارع البلدية.
2- فرع الرياض موقعه موقعه الخرطوم تقاطع شارع الستين مع المشتل.
ملكان هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 25 في سنة 2006.
موسی‌ أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 41 في سنة 2006.
مهر أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 21 في سنة 2006.
مهرادران هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. يقدر عدد سكانها بـ 129 نسمة بحسب إحصاء 2016.
نجف‌ أباد هي قرية في مقاطعة نائين، إيران. عدد سكان هذه القرية هو 12 في سنة 2006.
فيكتوريا و عبدول هو فيلم أمريكي انتج سنة 2017.
يروي الفيلم عن نشأة صداقة بين خادم هندي يدعى عبدول أو (عبدول كريم) أو كريم، وملكة بريطانيا الملكة فيكتوريا حيث يصبح خادمها وصديقها معلمها ومرشدها المخلص.
فاليو هي مورد فرنسي عالمي للسيارات ومقره فرنسا ، مدرج في بورصة باريس ( مؤشر كاك-40 ). توفر مجموعة واسعة من المنتجات لشركات صناعة السيارات وما بعد البيع. توظف المجموعة 113,600 شخص في 33 دولة حول العالم. لديها 186 مصنع إنتاج و 59 مركزًا للبحث والتطوير و 15 منصة توزيع. تركز إستراتيجيتها على الابتكار والتنمية في المناطق ذات النمو المرتفع والبلدان الناشئة. في عام 2018 ، ارتفعت مبيعات Valeo بنسبة 4٪ إلى 19.1 مليار يورو. كما صنفت في المرتبة الأولى في ملف براءات الاختراع في فرنسا من 2016 إلى 2018.
بي كيه إن أورلن هي إحدى شركات تكرير النفط البولندية الكبرى وبائع التجزئة للبنزين. الشركة هي شركة أوروبية مهمة للتداول العام ولها عمليات كبرى في بولندا وجمهورية التشيك وسلوفاكيا وألمانيا ودول البلطيق . تُعد "أورلين" أحد الرعاة الرئيسيين لفريق " ويليامز ريسينغ فورمولا 1 ، والكرة الطائرة البولندية، والمنتخبات الوطنية والبطولة الوطنية للسيدات .
شركة تنمية النفط والغاز المحدودة المعروفة باسم (OGDCL) هي شركة باكستانية متعددة الجنسيات للنفط والغاز . لديها قائمة رئيسية في بورصة باكستان ، وقائمة ثانوية في بورصة لندن . تأسست في عام 1961 من قبل حكومة باكستان ، تم تحويلها إلى شركة مساهمة عامة مدرجة في 23 أكتوبر 1997. واليوم تشارك في استكشاف وحفر وتكرير وبيع النفط والغاز في باكستان . إنها الشركة الرائدة في السوق من حيث الاحتياطيات والإنتاج والمساحة. ويستند هذا المشروع إلى جناح الجنة ، المنطقة الزرقاء في إسلام أباد ، حيث تمتلك حكومة باكستان حصة 74 ٪ في الشركة. المشاركة الباقية من قبل المستثمرين من القطاع الخاص. في عام 2013 ، حققت إيرادات 223،365 مليار روبية ، والربح قبل الضرائب ارتفع إلى 90،777 مليار روبية .
إنها أكبر شركة في باكستان من حيث القيمة السوقية ، وقد صنفت مرارًا وتكرارًا بين مجلة فوربس جلوبال 2000 .
قيادة الابتكار هي فلسفة وتقنية تجمع بين أساليب القيادة المختلفة للتأثير على الموظفين لإنتاج المنتجات والخدمات والافكار الإبداعية. ويمارس قائد الابتكارالدور الرئيسي في قيادة الابتكار. وطور الدكتور ديفيد جلايدون (2006) نموذج الكفاءة لرواد الابتكار ووضع مفهوم قيادة الابتكار في جامعة ولاية بنسلفانيا.
وكمنهج لتطوير المنظمات، تدعم ريادة الابتكار أهداف رسالة أو رؤية المنظمة أو الفريق.ففي ظل تسارع نمو المناهج والتقنيات الحديثة، ينبغي على المنظمات ان تتبنى فكرا ابتكاريا لضمان استمرار النجاح والقدرة على المنافسة والتكيف مع المتغيرات الجديدة. "وأدت الحاجة إلى الابتكار في المؤسسات إلى الاهتمام والتركيز على الدور الجديد للقادة في تمكين الجهود الإبداعية والمساهمة في انجاحها. ونشر ثقافة تدعم إيجاد وتطوير أفكار وطرق جديدة، لتشجيع الإبداع والتطوير المؤسسي وتحفيز الموظفين على الإبداع وطرح أفكار ابتكارية. قيادة الابتكار أصبحت اليوم عامل حيوي في الاداء المؤسسي وبدون قيادة الابتكار هناك احتمالات لأن تتعرقل المؤسسات.
ولكي يكون هناك فهم واضح لما تنطوي عليه قيادة الابتكار، يجب أن نقف أولا عند مفهوم الابتكار. على الرغم من وجود بعض الجدل حول كيفية تعريف الابتكار، في المؤلفات، إلا أنه يمكن وصفه على أنه أفكار مبتكرة لمنتجات عملية وقابلة للتطبيق. تتضمن ثلاث مراحل مختلفة، كلها ديناميكية ومتكررة (ثابتة):
ويكمن الابتكار على احدى الحالتين اولاهما الابتكار بالاكتشاف، والذي يتضمن توليد أفكار جديدة تمامًا، والاخر هو ابتكارقيمة مضافة، والذي يتضمن تعديل الأفكار الموجودة بالفعل وتحسينها. يجب أن تكون الأفكار التي تم إنشاؤها مفيدة لتكون مبتكرة. كما يجب عدم الخلط بين الابتكار والإبداع، الذي هو مجرد توليد فكرة جديدة قد لا يتم تطبيقها بالضرورة - على الرغم من أن هذه المصطلحات تستخدم أحيانًا بشكل متبادل في المنشورات عند الحديث عن قيادة الابتكار. وتعد قيادة الابتكار مفهومًا معقدًا، حيث لا يوجد تفسير أو صيغة واحدة يمكن للقائد اتباعها لزيادة الابتكار. ونتيجة لذلك، تشمل قيادة الابتكار مجموعة متنوعة من الأنشطة والإجراءات والسلوكيات المختلفة التي تتفاعل لإنتاج نتائج مبتكرة.
ابتكار ذو القيمة المضافة.
الابتكار الاستكشافي والابتكار ذو القيمة المضافة يتطلب أساليب القيادة والسلوكيات المختلفة لتحقيق النجاح. اذ يتضمن الابتكار ذو القيمة المضافة (PwC، 2010) تكرير ومراجعة منتج أو خدمة حالية ويتطلب عادةً الحد الأدنى من المخاطرة (مقارنةً بالابتكار الاستكشافي الذي ينطوي غالبًا على المخاطرة الكبيرة) ؛ ففي هذه الحالة، من الأنسب أن يتبنى قائد الابتكار أسلوب من أساليب معاملات القيادة. وذلك لأن أسلوب قيادة المعاملات لا يستخدم سلوكيات القيادة المحفزة مثل تشجيع الموظفين على التجربة وتحمل المخاطر، بل يستخدم سلوكيات القيادة المنغلقة التي لا تتغاضى عن المخاطرة أو تكافئها. وتشمل الشركات التي يستخدم قادة الابتكار فيها قيادة المعاملات لأغراض الابتكار ذات القيمة المضافة، Toyota Motor Co. و General Motors Corp و Ford Motor Co.؛ وأمثلة على ابتكارات القيمة المضافة لهذه الشركات، إجراء تحسينات على السيارات الحالية من خلال جعلها أسرع وأكثر راحة واقل استهلاك للوقود.
في بعض الأحيان، يتطلب الابتكار ذي القيمة المضافة طريقة جديدة تمامًا للتفكير، وربما يتطلب لمخاطرة جديدة. ويمكن توضيح مثال على هذا السيناريو من خلال الأسبرين ؛ فقد كان هذا منتجًا يستخدم تقليديًا كمسكن لتخفيف الآلام، ولكن تم إدخاله في سوق جديد ومختلف عن طريق توسيع نطاق استخدامه للمساعدة في منع حدوث أزمة قلبية وتقليل فرص الإصابة بجلطات الدم. ففي هذا المثال، تمت إعادة استخدام منتج قائم وإدخاله في سوق جديد. وبينما يتم تغيير أو تحسين منتج حالي، وصفه بأنه ابتكار ذو قيمة مضافة، أصبح من الضروري الآن التفكير خارج الصندوق والبحث والتفكير في المخاطرة منذ طرحه في سوق جديد. في هذه الحالة، يعد أسلوب القيادة التحويلي أسلوبًا أكثر ملائمة للاستخدام.
يجب على قائد الابتكار ان يقيس مدى المخاطرة والتفكير المنطقي بمن هو معني في ابتكار القيمة المضافة لتحديد نمط القيادة الذي يجب استخدامه في الموقف. وأيضا يجب أن يكون القائد مرنًا - قادرًا على تبديل أنماط القيادة عند الضرورة.
الابتكار الاستكشافي.
يشير الابتكار الاستكشافي إلى توليد أفكار وإستراتيجيات وحلول جديدة من خلال استخدام سلوكيات منفتحة تمامًا معروضة في معظم الأحيان من قِبل قادة تحوليين. ويتميز أساس الابتكار الاستكشافي بالبحث والاكتشاف والتجريب والمخاطرة. وهو تركيز المنظمة على توليد أفكار ومنتجات وإستراتيجيات جديدة ؛ على عكس الابتكار الاستغلالي، الذي يركز على بناء وتوسيع الأفكار الموجودة بالفعل. وقد أظهرت بعض الدراسات أن الابتكار الاستكشافي والاستغلالي يتطلب هياكل وإستراتيجيات وعمليات وقدرات وثقافات مختلفة. "". ويتطلب الابتكار الاستكشافي المرونة والانتهازية والقدرة على التكيف، وأن يقدم القادة التحفيز الذهني لأتباعهم. وفي هذا النهج للابتكار، فإن أسلوب القيادة المستخدم بشكل أساسي هو القيادة التحولية. ويُعتقد أن السلوكيات المعروضة تحقق النتيجة الإبداعية المرغوبة من الموظفين مع مراعات الفروقات الفردية، والكاريزما، والدوافع الملهمة.
وعلى سبيل المثال، في إحدى الدراسات حول ممارسات الابتكار في AXA للتأمين في أيرلندا، شارك الرئيس التنفيذي جون أونيل في سلوكيات القيادة التحويلية وقدم برنامج "MadHouse" الذي يجمع بين العمال من مختلف الإدارات والمستويات في المنظمة للعمل معًا بطريقة مبتكرة. كانت نتيجة هذه التجربة بعد ستة أشهر 150 فكرة تجارية جديدة للمنتجات والخدمات. وغالبًا ما يتم الرجوع إلى الابتكار الاستكشافي والابتكاربالقيمة المضافة معًا، ولكن من المثير للاهتمام أن القليل من الأبحاث تظهر التوافق بين الاسلوبين. ومع ذلك، هناك اتفاق على أنه في بعض الحالات يجب تحقيق "توازن" لتحقيق أداء الموظف المتميز. وعلى سبيل المثال، لا يتم تنفيذ جميع الأفكار الجديدة، وقد يتم الرجوع لها لاحقًا. وقد تحتاج المنظمة إلى تغييرطريقة تفكيرها وتتبني إستراتيجيات مؤثرة لمراجعة وصقل الفكرة لتتناسب مع الاحتياجات الحالية.
أسس قيادة الابتكار.
لقيادة الابتكار أساس في نظرية مسار الهدف ونظرية القيادة التبادلية. وهناك حاجة أيضًا إلى عناصر معينة داخل المنظمة حتى تنجح قيادة الابتكار. أشار وولف (1994)، كما استشهد به ساروس، كوبر، وسانتورا، (2008) إلى أن أحد العوامل السابقة للابتكار هي الثقافة التنظيمية. وبالمثل، يتفق إيساكسن ولافر وإيكفيل وبريتز (2001) على أن المساعي المبتكرة تفشل إذا لم توجد بيئة داعمة. ويشمل هذا الهيكل التنظيمي الداعم للثقافة / والبيئة تشجيع الإبداع، والاستقلالية، والموارد، والضغوط. وتشمل العناصر الأساسية الإضافية لقيادة الابتكار العمل الإبداعي والقوة العاملة الإبداعية وبعض السمات القيادية.
جوهر نظرية مسار الهدف.
يستخدم أساس نظرية مسار الهدف وجهة نظر مماثلة للقيادة، من حيث أنها تدعم أنواعًا مختلفة من السلوكيات القيادية (على سبيل المثال، السلوكيات التشاركية والداعمة)، تمامًا مثلما تفعل قيادة الابتكار. ومع ذلك، فإنها تعتمد على الموظف والعامل البيئي لتكون فعالة. نشأت فكرة وجود قائد واحد باستخدام أنماط قيادية مختلفة في نظرية مسار الهدف، وارتبطت بالإطار الذي تقوم عليه قيادة الابتكار، والتي تتيح أيضًا تهيئة بيئة عمل تفضي إلى التفكير الابتكاري - وهي عملية توليد الأفكار الأصيلة والمفيدة.
ويتضمن إنشاء هذا النوع من بيئة العمل من خلال قيادة الابتكار سلوكيات القيادة المنفتحة التي تشبه بعض سلوكيات القادة التي تقترحها نظرية مسار الهدف — وعلى سبيل المثال، التأثير التصاعدي والسلوكيات الداعمة / العاطفية. وفي قيادة الابتكار، تشجع هذه السلوكيات الفريق الإبداعي على توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار الجديدة ويؤدي إلى تقييم وتنفيذ هذه الأفكار.
جوهر نظرية القيادة التبادلية.
تعتبر نظرية التبادل بين الأعضاء القيادية ( النظرية التبادلية) واحدة من اللبنات الأساسية لقيادة الابتكار. تتبع نفس الفكرة التي تتبعها نظرية مسار الهدف وقيادة الابتكار، وهي أن أساليب القيادة المتعددة ضرورية في إدارة المرؤوسين المتعددين، ولكنها تأخذ خطوة إلى الأمام. تتضمن النظرية التبادلية اعتماد أسلوب قيادة فريد لكل موظف. تشير الدراسات السابقة إلى أن نظرية التبادل أثبتت أنها لها تأثير على الابتكار. أظهرت الدراسات أيضًا أن علاقات التبادل بين الأعضاء والقائد يمكن أن تتنبأ بمتغيرات تنظيمية وموقفية كبيرة بما في ذلك الرضا الوظيفي العالي والأداء الوظيفي العالي.
ووجد باسو وغرين (1997) أن السلوك المبتكر مرتبط بجودة تبادل الأعضاء الرائدين حيث تشتمل التبادلات عالية الجودة على مساهمات من القائد والتابع. ومع ذلك، في دراسة أجراها جان لي (2008)، فقط الجانب المتعلق بالولاء في LMX (LMXL) أظهر أنه مرتبط بالابتكار. تم العثور على أساليب القيادة، التحويلية (علاقة إيجابية) والمعاملات (علاقة سلبية)، أن يكون لها تأثير على الابتكار.
الثقافة/البيئة التنظيمية المبتكرة.
أظهرت بعض الدراسات أن الثقافة التنظيمية هي الوسيط للعلاقة بين القيادة التحويلية والابتكار التنظيمي والأداء. وبمعنى آخر، لكي تؤثر القيادة التحويلية على الابتكار التنظيمي، يجب أن تتمتع المنظمة بثقافة مبتكرة قوية بالإضافة إلى قائد يتمتع بنمط القيادة التحويلية.
تشير الثقافة التنظيمية إلى البنية العميقة للمنظمة والمعتقدات المعيارية والتوقعات السلوكية المشتركة. وهذه الثقافة ثابتة إلى حد ما ويمكن أن تؤثر على العلاقات بين المنظمات. وتشيرالبيئة إلى الطريقة التي يدرك بها الأفراد مدى تأثير الثقافة التنظيمية عليهم. وهما مترابطين بالأساس. ويتضمن أحد النماذج المقترحة لتقييم البيئة الإبداعية في المنظمات الأبعاد التالية:
تشجيع على الإبداع.
التشجيع على الإبداع هو البعد الأكثر ذكرًا في المؤلفات. وتعمل على ثلاثة مستويات رئيسية، كل مستوى يحتوي على جوانب متعددة.
التشجيع التنظيمي.
المستوى الأول هو التشجيع التنظيمي. ويشمل ذلك تشجيع المجازفة وتوليد الأفكار من جميع مستويات الإدارة، والتقييم العادل والداعم للأفكار الجديدة، والاعتراف ومكافأة الإبداع، وتدفق الأفكار التعاونية عبر المؤسسة. كل من هذه الجوانب له نفس القدر من الأهمية للتشجيع التنظيمي ولكن الجانب الثالث، الاعتراف ومكافأة الإبداع، قد يكون له آثار سلبية إذا كان الغرض الوحيد للانخراط في نشاط ما هو الحصول على المكافأة.
تشجيع المشرفين.