蘭德公司

蘭德公司（RAND Corporation）是美國的一所智庫。在其成立之初主要為美國軍方提供調研和情報分析服務。其後組織逐步擴展，併為其他政府以及盈利性團體提供服務。雖名稱冠有「公司」（Corporation），但實際上是登記為非營利組織。

**簡介**
宗旨
蘭德宗旨是一所旨在-{zh-hans:通過;zh-hant:透過;}-慈善、教育和科技促進未來美國公眾福利、提高社會安全的非盈利性組織。
早期為空軍發表的研究為主
賓州分社辦公室
加州總部
蘭德計劃
蘭德公司的前身是美國空軍1945年立項的“蘭德計劃”。當時的道格拉斯飛機公司承接了這個項目。同年，“蘭德計劃”發表了《環球航天飛機實驗計劃的初步構想》。1948年5月，蘭德獲得福特基金會資助從道格拉斯公司中脫離出來，成為一個獨立的智庫組織。根據1994年年報，蘭德公司的研究中三分之二與國家安全事務有關。
1957年蘭德在預測報告中詳細地推斷了前蘇聯發射第一顆人造衛星的時間，與實際發射時間僅差兩周，使五角大樓震驚。從此蘭德智囊團名聲顯赫。
現況
現在蘭德擁有1600位左右的員工。他們主要在下列地點工作：
*加利福尼亞聖莫尼卡
*弗吉尼亞阿林頓
*賓夕法尼亞匹茲堡
*麻薩諸塞州波士頓
*比利時布魯塞爾
*英國劍橋
*澳大利亞堪培拉
研究項目
蘭德公司在發展系統分析方面有成就。美國政府認為其在航空系統和美國航空計劃，電腦和人工智能等方面做出了重要的貢獻。還開發了許多應用於建立當今互聯網的技術原理。目前的研究領域包括：- 兒童政策- 民主和犯罪司法- 教育- 環境和能源- 健康- 國際政策- 勞動力市場- 國家安全- 人口和宗教研究- 科學和技術- 社會福利- 恐怖主義- 交通
蘭德也發行了非常多的出版物，最暢銷的書籍是《百萬亂數表》（A Million Random Digits）。
蘭德也是世界上最大最重要的健康保險研究組織之一。由美國健康教育和社會福利署投資興建的蘭德健康保險研究室還成立了一家保險公司用來比較提供診療與提供健康服務之間的成本。蘭德公司也是弗裡德里克帕蒂（Frederick S. Pardee）蘭德研究生院的所在地，它是最早有關公共政策的研究生項目之一，同時也是第一家授予博士學位的院校。這個項目的獨特之處在於學生與蘭德的分析師一起工作，解決現實社會中的問題。校園所在地時蘭德公司聖莫尼卡（Santa Monica）總部。

**報告言論**
蘭德報告項目範圍廣泛，但國際關係與軍事相關報告較常被國際媒體報導，形成知名度，而其各種報告中有預言準確的，也有預言失準，也有根據某種假設情境展開的推演，而假設情境未發生後也就失去價值。- 2013年預測北韓正在衰退中，政權垮臺可能在毫無預警的情況下突然發生。美中兩國必須為此一情境預先商討，避免雙方猜忌下都出兵半島導致核大國之間戰爭。而直到2018年美朝領導人見面峰會後，北韓依然沒有崩潰跡象，各種觀光客和外交官傳出的北韓內部景象，也未看出崩潰跡象。- 2017年報告稱美國軍事預算錯置，金額看似龐大但人工成本與物價都比中俄高所以是高估，而大量錢花在新建大航母和大潛艦上是錯誤，應該加強資通系統和現有裝備升級，否則以目前軍力狀態與中俄開戰將戰敗。
*烏克蘭事件後蘭德評估報告稱，從武器與戰備水準、民心士氣來估算，若北約和俄羅斯開戰將大敗，俄軍將橫掃歐洲，所以必須避免此一情況。- 2015年報告《中美軍事記分卡》（The US-China Military Scorecard）認為美國在臺海或東亞與中國開戰，就算投入全部可用軍力，於初期取得制空權的可能性完全不存在，這將導致美國只有兩種結局一種是撤退戰敗，另一種是付出巨大死傷和漫長戰爭的慘勝，這一場景可能影響美國政界和民眾的決策走向。如果在中國大陸周邊地區開戰必須面對一個現實就是防禦方的優勢巨大，能動用的基地數量遠高於美國，這導致每一場戰鬥中能投入的戰機和艦艇有大比例數量優勢，美軍的質量優勢有多少，而質量優勢能否抵銷數量優勢，蘭德認為恐不樂觀，同時日韓等盟國由於經濟聯繫與地理距離太近，懼怕遭到報復，屆時有很大可能拒絕參與戰爭，拒絕美國使用基地，此一情境一直沒有在美軍推算之內是必須糾正的思維。- 2018年中旬於《國家利益》雜誌發表報告，美國必須面對現實，在自身國際運作力量衰落遠不如上世紀七八零年代的現況下，面對中國開始輸出其價值觀和國際治理概念，美國必須放棄傳統以力量壓服的方式，而採取參與並軟性影響的方式來應對，尤其必須參加亞投行和一帶一路專案，參與之後才能在內部發揮影響力，並讓中國持續留在現有國際規則內而非另起爐灶另創規則體系的更糟結果。美國越多壓服性作法只會讓共產黨在國內支持度不斷維持在高位，從而更加幫助其國際進攻力量。此外文章認為美國還有許多人至今沒體認一個現實，也就是在這個時代如果沒有先溝通獲得中國的默許，讓其居於暗中破壞的一方，那任何國際規則或秩序最終都無法存在或運轉，不需在意中國想法的時代已經永遠結束。- 蘭德報告《真相的凋零（Truth Decay）》認為網路時代造成傳統的單一權威訊息來源機制瓦解，社會日漸難以治理，基於觀點和個人體驗的相關話題越來越多，而蓋過事實，例如某一城市感覺經濟狀態好與壞的人各一半一半，甚至覺得好的人略多，然而經濟落敗者有較多空閒時間和較強動機在網上撰寫文章，若再加上有心人帶動風向，最後會造成一種偏離事實的公眾印象該城市經濟極壞，進而影響一些實體企業前往洽商或設廠考量，形成弄假成真的效應。
金融海嘯後又加入了一種情緒就是公眾對菁英階層出具的報告和論點有極大懷疑和厭惡感，加劇了社會無東西可相信的風氣，而沒有公眾認可資料作基礎依據，社會幾乎不可能對重要的政策和議題進行有意義的辯論，民主國家治理與辯論將極度困境，最終造成社會極端化和民粹化，而那一類型的政治人物也將得利，最後主導政府，國際上信用減損；而一旦對手和盟友開始質疑美國的信用，外交上挑戰也會加劇。- 蘭德公司分析師萊爾·莫裡斯（Lyle Morris）針對南海爭議指出：中國在西沙群島和南沙群島部署導彈，將影響美國軍隊在亞太地區的行動方式；因為這些導彈射程較遠，美國最好的對策是找出新的有創意的方式，否則美國在面對中國遠射程導彈攻擊的大多數緊急狀況，會來不及反應。

**著名蘭德公司參與者**
 亨利·阿諾德：蘭德公司創始人，前美國空軍將軍。 - 肯尼斯·阿羅：經濟學家，1972年諾貝爾獎獲得者，提出了社會選擇研究中的不確定理論。 - 保羅·巴蘭：信息包交換髮明者之一，這項技術被用於Arpanet以及之後的互聯網上。- 巴里·波姆：軟件經濟學專家，COCOMO（一種軟件開發週期估算方法）的發明者。- 喬治·丹齊格：數學家，線性規劃簡易算法的發明者。- 詹姆斯·基洛吉利：解密專家，計算機科學家。- 塞希爾·哈斯廷斯：程序員，撰寫了軟件工程著作《接近數字計算機》（普林斯頓大學出版社1955年）。 - 艾倫·紐厄爾：人工智能先驅- 赫伯特·西蒙：經濟學家，曾獲得諾貝爾獎。- 保羅·奧尼爾：90年代後期的公司主席。 - 丹尼爾·艾爾斯伯格：五角大樓文件洩漏者。- 約翰·馮·諾伊曼：數學家- 約翰·福布斯·納什：數學家，諾貝爾經濟學獎得主。- 赫爾曼·卡恩：核戰理論家，情景規劃的發明人之一。- 劉易斯·利比：切尼的前任首席幕僚date=20050726003359 - 寺澤克明：經濟學家- 唐納德·拉姆斯菲爾德：原蘭德公司主席（1981－1986年），曾任美國國防部長（2001－2007年）。- 康多莉扎·賴斯：原蘭德公司理事（1991－1997年），前美國國務卿（2005年）。- 弗朗西斯·福山：政治理論家，作家。- 托馬斯·謝林：經濟學家，諾貝爾經濟學獎得主。- 扎勒米·哈利勒扎德：美國駐伊拉克大使- 瑪格麗特·米德 ：美國人類學家 - 詹姆斯·索姆森（James Thomson）：蘭德公司CEO（1989－至今） - 麥克爾·D·瑞區：蘭德執行副總裁（1993－至今）- 弗蘭克·卡魯奇：理事 - 霍華德·布朗：理事 - 沃爾特·蒙代爾：前理事 - 卡爾·比爾特：理事，前瑞典首相。

**逸聞**
中國大陸流傳很廣一則蘭德軼事：朝鮮戰爭前蘭德受軍方委託得出結論“中國將出兵朝鮮”，全文報價500萬美元但軍方一笑置之，過後才發覺蘭德的高明。但是此說並不正確也沒有這報告出現過，屬於都市傳說。
*網上流傳“2020年中國將成為世界上最窮的國家”和“蘭德公司對中國人的評價”也只是謠言，蘭德公司稱從未發表過這些文章所引用的評論或報告，這些杜撰剪貼文章亦不代表蘭德觀點。
*有些人認為蘭德的名字是“調研和發展”縮寫（"R"esearch "AN"d "D"evelopment），而美國空軍前參謀長柯蒂斯·勒梅上將則諷刺為“研究並得不到結果”（"Research And No Development".）
*電影《奇愛博士》（Dr. Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb）狠狠諷刺了蘭德公司，因為片名源自蘭德公司的一項研究。

**另見**
 詹姆斯·Q·威爾遜（董事會主席）- 《百萬亂數表》（蘭德公司出版）

**參考文獻**

**外部鏈接**
  蘭德公司官方網站 date=20201217154010 -  蘭德公司官方網站 date=20161027144242 -  蘭德公司官方網站date=20110224015555 -  一篇關於蘭德公司的文章 -  教育援助理事會 (蘭德公司下屬機構) date=20201127014654  -  弗雷德里克·S·帕蒂蘭德研究生院 date=20201215172708 -  保羅·巴蘭在蘭德公司的研究 date=20051031102319 關於信息包交換