貝爾納·阿爾諾

貝爾納·讓·艾蒂安·阿爾諾，KBE，（Bernard Jean Étienne Arnault，bɛʁnaʁ ʒɑ̃ etjɛn aʁno；catIdx=A）出生於魯貝，法國商人，頂級奢侈品公司LVMH集團的董事長和CEO並持有51%的股份。
2011年12月，將其個人控股的阿爾諾集團（Groupe Arnault）的三成一股份，轉移至其在比利時的公司Pilinvest，這些股份總值55億英鎊（約670億港元）。阿爾諾集團是LV的控股公司。在同一天還將由其五個子女持有的阿爾諾集團的48.5%的用益權轉移至比利時Pilinvest公司。根據福布斯2023全球富豪榜，阿爾諾的淨資產達到2,400億美元，暫列全球富豪榜第一位，成為全球首富。

**背景與學歷**
貝爾納·阿爾諾的父親，Jean Arnault，是一位實業家，經營一家建築公司。貝爾納·阿爾諾在lycée Maxence Van der Meersch de Roubaix完成中學學業後，進入巴黎綜合理工學院攻讀(1969屆)，並以優異成績畢業。

**家族企業**
1971年，貝爾納·阿爾諾回到家族企業，並說服其父以4千萬法郎的價格賣掉了公司的建築業務，轉而從事房地產經營。新的公司業務主要為度假房產的買賣。
1974年，他被任命為公司的建築經理，3年後成為了董事長，並於次年接任其父，接管公司。
1981年，他將公司業務擴大到美國，併成立Ferinel Inc。

**入主迪奧**
1984年，貝爾納·阿爾諾回到法國。他用其大部分資產，以9千萬法郎的價格購入一家資本管理公司Financière Agache。在此收購後，貝爾納·阿爾諾擔任Boussac集團董事長，擁有集團旗下迪奧，樂蓬馬歇百貨公司，物流公司Conforama等公司。
貝爾納·阿爾諾隨後對Boussac集團業務進行重組。他賣出了集團原有的紡織品業務並親自擔任Christian Dior的董事長。1989年，他將原本獨立的Christian Dior的高級定製業務與原屬酩悅·軒尼詩－路易·威登集團的香水業務合併。

**LVMH**
1987年十月的黑色星期一，全球股市暴跌。貝爾納·阿爾諾乘勢收購了酩悅·軒尼詩－路易·威登集團(LVMH)。該集團由兩個法國集團，酩悅軒尼詩和路易威登合併而成。由於持有超過25 %的股份，貝爾納·阿爾諾成為了該集團的主要股東之一。
此時，集團的領導層正面臨著一個巨大的危機：原路易威登的負責人Henri Racamier與原酒類業務的負責人Alain Chevalier在公司戰略上無法達成一致，導致LVMH集團的發展停滯不前。Alain Chevalier希望將集團的酒類業務轉手出賣，而在重組後處於弱勢地位的Henri Racamier則希望恢復路易威登的自主權。
貝爾納·阿爾諾認為集團是時機確立一個唯一的領導核心，並通過與兩個主要領導人的先後結盟，進入了LVMH集團的領導層。為了進一步取得集團的絕對控制權，他發動了一次公開收購，並通過銀行貸款，購入了大部分集團股份。1988年7月，他成為了LVMH集團的第一大股東。次年一月，他成為集團的絕對控股人。
1989年1月13日，貝爾納·阿爾諾當選LVMH集團董事長。Henri Racamier通過各種方式試圖證明貝爾納當初的公開併購非法，然而依據法院判決，貝爾納·阿爾諾的併購並無違法之處。他成為了LVMH無可爭議的領導者。

**集團管理**
貝爾納·阿爾諾對集團的未來發展有著大膽的規劃：讓LVMH成為世界第一的奢侈品集團。執掌集團的11年間，集團業務翻了14倍，淨利潤增長了500 %。對於集團管理，貝爾納·阿爾諾有幾條原則：
# 下放決定權。貝爾納·阿爾諾認為一個奢侈品集團只能通過一個權力下放的組織結構來運行。由於旗下眾多品牌都曾是家族企業，集團有必要維持品牌價值觀的一貫性。每一個品牌都被賦予了極大的自主權，每一家企業都以其自有的方式運行。
# 收購有潛力的新興品牌。集團採取優勢互補的戰略，一些已經能為集團帶來豐厚經濟效益的品牌將支持正在成長的品牌。
1988年7月，貝爾納·阿爾諾收購了Céline。1993年，貝爾納·阿爾諾收購了Berluti與Kenzo。同年，他購下了法國財經類報紙《論壇報》。2007年，他將《論壇報》賣出，再以2億歐元買入財經報紙《回聲報》。
相似的資本運作在各領域進行的如火如荼。1994年，貝爾納·阿爾諾購入了香水品牌嬌蘭。1996年，他購入Loewe，Marc Jacobs及絲芙蘭。
1999年與2000年，化妝品牌Make up for ever與Emilio Pucci被其雙雙收入囊中。2001年，他將Fendi，DKNY以及La Samaritaine納入他的商業版圖。
1990年底，貝爾納·阿爾諾將目標放在拍賣行業上，並收購了全球第三大的菲利普斯拍賣行，以及法國第一的拍賣行圖真(Trajan)。
1996年，貝爾納·阿爾諾收入滴金酒莊38%的股份並於1998年成為酒莊的控股人。
1998到2001年間，他開始把投資的目標轉向互聯網經濟。他用他名下的Europatweb基金先後投資了boo.com, Liberty Surf和Zebank等公司。2000年互聯網經濟泡沫的破滅以及911恐怖襲擊讓他決定退出這個行業。他於是將旗下的互聯網企業紛紛出讓。
為了在美國顯示LVMH集團實力，貝爾納·阿爾諾在90年代將集團的美國業務集中到了紐約的LVMH塔內。LVMH塔由建築師Christian de Portzamparc親手設計並參與建築全程。1999年12月8日，LVMH塔落成，希拉里.克林頓出席落成儀式。
2007年3月，貝爾納·阿爾諾投資法國超市連鎖家樂福。
次年，貝爾納·阿爾諾進軍遊艇業。
2013年11月18日，法國商業媒體BFM把貝爾納·阿爾諾評為2013年法國最佳經理人。

**財富收入**
2005年，他成為了法國首富。2006年的福布斯排名榜上，他超過了同為法國人的Liliane Bettencourt並躋身全球富豪榜前十。在他名下的資產估計達到300億美元。
2015年，他憑藉著379億美元的總資產在福布斯富豪榜上位列第13名。
2018年，他憑藉著720億美元的總資產在福布斯富豪榜上位列第4名。
阿諾特家族，直接擁有酩悅·軒尼詩－路易·威登集團5.8%股權、持有克里斯汀·迪奧 (品牌)100%股權，克里斯汀·迪奧 (品牌)擁有酩悅·軒尼詩－路易·威登集團41.7%的股權，LVMH集團將100%持股Christian Dior Couture100股份
2020年4月，《富比士》公佈的全球富豪榜，貝爾納·阿爾諾家族以淨資產760億美元，排名第3名。
2021年8月13日，根據福布斯實時全球富豪榜，貝爾納·阿爾諾家族淨資產超越2,000億美元，達到2,005億美元，成為全球首富。

**藝術贊助**
貝爾納·阿爾諾是一個藝術愛好者及收藏家。他參與了眾多的藝術品贊助項目，一方面為加強自己的公眾影響力，另一方面為LVMH集團的品牌形象添彩。LVHM任命前法國文化部長雅克·朗的顧問Jean-Paul Claverie主持LVMH基金會的藝術品贊助工作。
LVMH基金會贊助了許多富有影響力的藝術展覽，其中包括了在巴黎大皇宮的安迪沃霍爾和畢加索展，以及阿爾伯託·賈科梅蒂和伊夫·克萊因在蓬皮杜藝術中心的展覽。
此外，LVMH基金會設立了LVMH年輕設計師獎，面向全球學習服裝設計的學生。每年，6位獲獎者將會獲得由集團頒發的獎學金。
2006年，BA開始籌辦LVMH基金會會址的營造工作。由Frank Gehry總設計的LVMH基金會博物館最終於2013年12月竣工。BA與400名建築工人一起，參加了竣工儀式。2014年10月，LVMH基金會博物館於巴黎西郊的布隆公園開張。

**榮譽**
 2007年2月10日，貝爾納·阿爾諾被授予法國榮譽軍團司令官勳位- 2011年7月14日，貝爾納·阿爾諾被升任為法國榮譽軍團大軍官勳位- 2012年，貝爾納·阿爾諾被授予大英帝國司令勳章

**家庭生活**
貝爾納·阿爾諾與其第一任妻子Anne Dewavrin育有子女二人，分別是德爾菲娜·阿爾諾，LVMH集團副總裁；安託萬·阿爾諾，Berluti男裝集團總裁。
貝爾納·阿爾諾與其第二任妻子Helene Mercier-Arnault育有三子。
其中一名兒子Alexandre Arnault替他管理Rimowa，而品牌亦日漸變得年輕化。

**參考資料**

**外部連結**
  Being LVMH's Bernard Arnault date=20150708185749 - Profile story from WSJ Magazine-  A Guide to the Principal Holdings of Bernard Arnault date=20150622161958  also in WSJ Magazine