Apple Park

苹果园区（Apple Park），原称为Apple Campus 2，位于美国加州库帕提诺苹果园区路1号（1 Apple Park Way），土地面积达abbr=off，是苹果公司的公司总部新址。当时仍在建设中的苹果园区于2017年4月向员工开放，取代了于1993年开幕在无限循环1号的原有总部，以解决昔日因旧总部建筑不敷使用而需分散各地办公的问题。
此园区主楼的规模和圆形地面建筑设计都是由诺曼·福斯特设计，其空中鸟瞰的圆环形状结构赢得媒体暱称其为「宇宙飞船」。其位于郊区的建筑采用新未来主义风格，大楼总长度为1.46平方公里，在一栋约0.26平方公里的中央四层圆形建筑中容纳了12,000多名员工。苹果公司的联合创始人史蒂夫·乔布斯希望园区看起来不像商业园区，而是更像一个自然避难所。园区的80%面积由绿地组成，种植了库比蒂诺地区的耐旱树木和本土植物，主楼的中央庭院设有人工池塘。建筑物顶端铺设大量太阳能板，供电能力为17 MW（百万瓦），使得建筑可几乎以太阳能供电。
除了主建筑以外，另外还设有两栋独立于主建筑的研发大楼，以及健身中心和访客中心等附属建筑。苹果园区还有一个可容纳1,000人的史蒂夫·乔布斯剧院（Steve Jobs Theater），供产品发布会之用，无需如以往要租用其他场地。2019年5月17日，苹果公司在苹果园区中庭举行典礼，宣布园区正式开幕。

**历史**
2006年4月，苹果公司时任行政总裁史蒂夫·乔布斯向库比蒂诺市议会宣布，指该公司已收购了9处毗邻的物业，以建造该公司第二个园区—Apple Campus 2。苹果公司透过汉斯有限合伙公司购买所需的物业，该公司至少在某些情况下没有透露苹果公司为最终买家的事实；当地一家商业房地产经纪公司的合伙人菲利普斯·马哈尼（Phillips Mahaney）指出，为了防止成本飙升，同时不向竞争对手透露该公司的计划，这是试图安排购买由不同地块的独立拥有人组成的连续土地的常见做法。这些房产的卖家包括SummerHill Homes（一块abbr=off的土地），以及惠普（在库比蒂诺园区的三座建筑）。
新总部的构想是由乔布斯与苹果公司前首席设计师庄拿芬·伊夫提出的。伊夫是苹果公司直接选择为该项目设计，他跟霍朗明密切地合作了五年，二人从玻璃面板到电梯按钮的设计了每一个细节。直到2008年4月，苹果公司还尚未申请得到施工所需的许可，因此预计该项目在2010年不会如最初提出的那样准备就绪；然而，现场的建筑物由苹果公司持有以供其运营。2010年11月，《圣荷西信使报》披露苹果公司又再购下HP Inc.不再使用位于普鲁内里奇大道以北的ha闲置土地，这个地方曾经是惠普的库比蒂诺园区，其后来迁到帕罗奥图。
2011年6月7日，作为苹果公司时任行政总裁的乔布斯，向库帕提诺市议会展示新建筑及其周围的建筑设计细节。该建筑的最初构想由乔布斯提出，并交由诺曼·福斯特设计。乔布斯带领福斯特前往爱莫利维尔的皮克斯园区参观由他亲自设计的酷似大教堂的建筑，建筑在设计之时就将所有的设施都置于一个屋檐之下，他在公司新园区的建设上投入了大量的心血。然而，乔布斯在生前并没有看到施工开始，他于几个月后的2011年10月5日去世。
2013年10月15日，库帕提诺市议会经过6个小时的辩论，一致通过了苹果公司新园区的计划。此后不久，地面上原建筑的拆迁工作开始。原先计划在2013年破土动工，并于2015年投入使用，但由于延期的关系，在2014年才得以动工。
2017年2月22日，苹果公司宣布其园区正式命名为「苹果园区（Apple Park）」，而未来用于举行发布会等活动的礼堂被命名为「史蒂夫·乔布斯剧院（Steve Jobs Theater）」。尽管园区施工仍在继续，园区还是于2017年4月对工人开放。史蒂夫·乔布斯剧院的第一场活动随后于2017年9月12日举行。苹果园区访客中心（Apple Park Visitor Center）于五天后，即在2017年9月17日开幕。
由于苹果园区在该地区的存在，周边的街道迎来了旅游业的增长，该建筑和公园也是加州和旧金山的主要城市景点之一，随着当地住屋的房地产价格不断上涨，经常吸引希望住在邻近工作场所的苹果公司员工。

**地点**
苹果园区位于原本的苹果公司总部以东约1.2英里处。苹果公司自1977年以来一直在库比蒂诺开展业务，这就是该公司决定于该处建厂而不是搬到更便宜和更远地方的原因。根据具有地下水羽流的Superfund，苹果园区的毗邻位置有一个受污染的场地。

**设计和施工**
史提夫·乔布斯在2011年10月去世前的最后一次公开露面中被引述说：
2016年8月施工期间的苹果园区鸟瞰图，位于I-280以北（下方）。位于以西1.2英里处的原苹果公司总部也显示于右上角。
这标榜为「完美的圆」的环形建筑，最初并不是这样计划的。每层楼的内圈和外圈都用作步道并保持开放。园区有八座建筑物，由九座迷你中庭分隔。园区以圆周1.6公里，其直径为m，其圆形建筑容纳了大多数员工。其楼高四层，地下有三层。苹果的公司为建筑物的所有部分创建了真人大小的模型以分析任何设计问题。
该设计将道路和停车场隐藏在地下。园区只有使用玻璃作为墙壁和看到内园的景色，以及面向建筑物外部的景观。建筑中有大约m2的空间用于会议和分组讨论。圆形建筑的内部包含一个adj=on的公园，公园内有一个池塘、加州果树和蜿蜒小径，灵感来自加州果园。乔布斯希望没有可见的接缝、间隙或画笔笔触，以实践洁净的合身和表面处理。
所有用于室内家具的木材均来自特定种类的枫木，苹果公司与来自19个国家／地区的建筑公司就设计和材料展开合作。大楼以透气的空心混凝土板充当地板、天花板和暖通空调系统。园区总共使用了4,300块这样的木板。一些板块重量为t。

**建造**
在施工过程中，这座建筑的结构是由DPR／斯堪卡设计的，但由于未公开的原因，他们被免职。Rudolph and Sletten和底座施工（Holder Construction）竣工了结构、单位与内部扩建。当时称为BNBTBuilders的特鲁贝克建筑（Truebeck Construction）负责外部景观、史蒂夫乔布斯剧院和健康及健身中心；麦卡锡建筑公司（McCarthy Building Companies）建造了停车场；以及，花岗岩建筑（Granite Construction）进行了道路拓宽和公用事业工程。门面窗格由巴伐利亚公司seele GmbH生产。

**耗资**
苹果园区的土地成本估计为1.6亿美元。2011年，苹果园区前身Apple Campus 2的预算不足$30亿美元。然而，2013年的总成本估计接近$50亿美元。

**能源供给**
苹果园区是世界上最节能的建筑之一，主楼、史蒂夫·乔布斯剧院与健身中心均获得Leadership in Energy and Environmental Design的白金认证。在2018年4月的新闻稿中，苹果公司宣布它已转为完全由可再生能源供电。安装在园区屋顶上的太阳能电池板在每天的日照时间下可产生17兆瓦的电力，足以在白天高峰时段提供75%的电力，并使其成为List of rooftop photovoltaic installations#In operation 2。其余在现场利用Bloom Energy Server的燃料电池产生的4兆瓦的电力，那是由生物燃料和天然气驱动。空气能够于建筑物的内外之间自由流动，提供自然通风环境，并且在一年中的九个月内不需要使用暖通空调系统。

**设施**

**咖啡店**
园区内有七家咖啡店，最大的是一家三层咖啡店，可容纳3,000人就座。它以浅色的石材衬里没有金属支撑的玻璃栏杆，周围以广泛的园林绿化环绕着。abbr=on的夹层空间可容纳600人，室外露台设有1,750个座位，那里有由专门设计的500张施佩萨尔特实心白橡木制成的餐桌，其大小为长abbr=on，宽abbr=on。该咖啡店每天可供应15,000份午餐。
运动桌和长凳的款式类似于Apple Store的那些。

**礼堂**
苹果园区的史蒂夫乔布斯剧院外观。
礼堂的建筑物位于园区一座小山丘的建筑物内，它于北丹陶大道（North Tantau Avenue）有350个停车位，还有一条通往礼堂西北部主园区的行人道。礼堂建筑物有一个大型地上圆柱形大堂，大堂采用圆柱形玻璃墙，没有支撑柱，提供园区360°无阻碍的全景视野。楼梯向下通往礼堂。该礼堂的名称以苹果公司联合创始人兼前行政总裁史提夫·乔布斯来命名，该地下的礼堂有1,000个座位，用于苹果公司的产品发布和举行新闻发布会。
礼堂建筑物的屋顶由44块相同的adj=on碳纤维面板组成，由迪拜公司Premier Composite Technologies提供。每块面板长abbr=on，宽abbr=on，并与其他面板锁定在中间。它是世界上最大的碳纤维屋顶和玻璃支撑结构。礼堂建筑物还包括一个adj=on高的玻璃电梯，能够从建筑物底部旋转171°至上层大堂。电梯由化学钢化玻璃制成，那被认为是世界上最高的独立式玻璃电梯。
礼堂举行的首场发布会于2017年9月12日举行，在那里发布了iPhone 8、iPhone 8 Plus、iPhone X、Apple Watch Series 3和Apple TV 4K。

**健身中心**
占地adj=on的健身中心位于园区的西北方，除了健身器材外，健身中心还提供其他设施，如更衣室、淋浴间、洗衣服务和小组会议室。

**研发设施**
研究开发设施包括位于园区南端的两座m2的大型建筑，可容纳2,000多人。每栋建筑的顶层都设有由工业设计和人类界面团队组成的部门，该团队之前由首席设计师庄拿芬·伊夫领导。

**护理诊所**
近年来，苹果公司开始于圣克拉拉县开设护理诊所，以在该公司的工作场所提供无障碍的医疗保健和促进健康行为。这构想把医疗保健带入社区增强了包容性，并为大多数公司的传统医疗保健选择带来了实际变化。

**交通**

**巴士**
乘坐巴士往返的员工将在巴士车站上下车，车站通过两道白色楼梯通往主园区。Santa Clara Valley Transportation Authority也为该范围提供服务，该机构经营从库比蒂诺到附近城市的当地巴士服务。跟VTA合作为园区提供服务的著名交通顾问Jarrett Walker由于使用公共交通上的不便而批评园区的设计。

**汽车**
停车场位于地下和两个可容纳约14,200名员工的大型停车场。库比蒂诺法规要求至少有11,000个停车位，当中700个设有电动汽车充电桩。
地下停车场设有2,000个停车位，由管理交通和停车位的传感器和应用程式管理。

**单车**
园区内有1,000辆单车供员工四处走走，在占地adj=on的园区内拥有数英里的单车径道和慢跑径道。地下停车场还有2,000个额外的单车停泊位。

**访客中心**
园区内的访客中心外观。
苹果园区外设置了独立的访客中心供访客了解园区的建筑，那是一座adj=on的两层楼高建筑，它有四个主要区域：- Apple Store，该店销售其品牌的纪念商品并不会于一般苹果商店出售（如T恤、帽子、手提包、明信片），但并不会有「Today at Apple」活动或提供Genius Bar服务；- 一家adj=on的咖啡厅；- 一个展览空间，目前展示了具有扩增实境功能（AR技术）的苹果园区3D模型，以及- 一个俯瞰园区的屋顶露台。
它于2017年11月17日向公众开放。该中心的估计成本为$8,000万美元。该物业位於坦陶的10600 N（坦陶与普鲁内里奇的东北角），在园区对面马路的对面，毗邻圣克拉拉住宅区。其地下停车场拥有近700个车位，估计耗资$2,600万美元。访客中心是园区访客唯一允许参观的部分。

**地面**

**园林绿化**
建设中的园区，摄于2016年1月。
园区的80%由绿地组成，主楼中间宽敞的庭院种植了杏、橄榄和苹果园，以及咖啡店附近的药草园。为了园区的园林绿化而选择的其他植物都是耐旱的，园区使用再生水来浇灌植物。
2010年，乔布斯得知Stanford Dish附近橡树的质量后，他要求工作人员寻觅照顾它们的树艺师。苹果公司于2011年聘得树艺师戴夫·马弗利（Dave Muffly）为苹果园区附近培育加州自然环境。苹果园区内有9,000棵树，其中有309个品种为本土树种。种植的树木有Oak savanna、橡木和一些果树，包括杏、苹果、梅子、樱桃和柿子。额外的0土地用作加州本土草原。苹果品种的代表包括Golden Delicious、翠玉苹果、Gravenstein及Cripps Pink，但值得注意的是旭苹果却不在列。
在马弗利开始认真工作后，他意识到4,000棵现有的树木中可用的不足100棵。这意味着他不得不从头开始采购几乎所有计划中的9,000棵树。他的团队甚至去寻找弃置的Christmas tree cultivation，而苹果公司于莫哈韦沙漠的耶莫收购了一个。

**历史谷仓**
从苹果园区旁边的行人道上看到的格伦登宁谷仓。
苹果公司为园区所购得的土地包括着一个由约翰·伦纳德（John Leonard）于1916年使用红木板建造的旧谷仓，伦纳德与格伦登宁家族结婚，格伦登宁家族于1850年代从苏格兰移民至美国并在该地定居。苹果公司购得该处房产后，他们与库比蒂诺历史协会和库比蒂诺市之间就着谷仓的命运进行了讨论。该城市对谷仓的兴趣源于其在2004年宣布为历史遗址。
最终，苹果公司同意把谷仓保留于该物业上，并用它作为「存放维护工具和其他景观物料」。该谷仓于园区建设期间被拆除，然后在跟它原先不同的位置重新组装。

**内庭院**
内部庭院占地ha，在人工池塘和咖啡店旁种满了果树。内里有着几个拱门的一个长方形场地在中央，从远处看就像彩虹一样。

**批评**
随着苹果公司寻求迁至拥有交通便利、单车和行人通道更方便的城市地区，园区的设计被称为郊区办公园区的「终极例子」。一个非盈利环保组织Natural Resources Defense Council的凯德·本菲尔德（Kaid Benfield）批评拟议的园区对现有城市蔓延作出的贡献，具有依赖汽车的功能和浪费本可以用于Affordable housing的昂贵房地产。
2018年有消息称，有两名工人在走进大楼的透明玻璃墙和门时受伤并需要住院治疗，总部也因此受到不利的关注。
苹果公司因其新总部的奢侈以及其设计和建造的完美主义而受到一些批评。据报导，使用特殊木材作为建筑材料是其30页指南的主题。门把手的设计据报是为期一年半辩论的主题，在苹果公司管理层批准之前涉及多次修订。苹果公司对定制标牌的渴望使公司跟圣克拉拉县消防局产生了分歧，由于担心在紧急情况下会危及安全，因此需要进行多轮谈判。
由作者张秀春在她的著作《Brotopia》一书中批评尽管苹果园区表面上是服务于每个人的需求，然而它没有为员工的孩子提供日间托管的设施。