郭泰麟

郭泰麟catIdx=Guo郭，台湾政治人物，前高雄县副县长，出生于台南市北区崇安街，为国立台湾大学公共卫生学士及美国加州大学洛杉矶分校环境卫生科学博士（副主修化学工程）。

**政治生涯**
2014年3月5日，宣布参与2014年民主进步党主席选举，提议修改民主进步党党章，明订民进党主席任内不得参选公职、增设民进党副主席。
4月14日，完成参选登记。郭泰麟主张，依照利益回避原则，党章应明文禁止党主席任内参选公职，废除总统兼任党主席规定，以根除派系纷争与宪政乱源。强调此刻的民进党需要新领导新思维，迈向全面执政之路。
2018年12月13日，宣布参与2019年民主进步党主席补选，但隔日自行退选，撤销候选人登记。
『即刻救援、我担当』
九合一地方选举民进党惨败，形同海啸来袭，党内士气低迷。惟胜败乃兵家常事，民进党没有悲观的权利，自当大破大立、深切检讨领导统御、施政目标或手段，到底是那个环节出了问题!?
2016年台湾人民勾勒着幸福生活的愿景、满怀期待地授与民进党全面执政的权力，短短两年多、人民却用选票狠狠地教训执政党。证明台湾人民「先顾腹肚、才能顾佛祖」是铁律，民进党是否背负了太多神主牌、而难以负荷?能否选择更明智的方法来贯彻改革的理想?当本党拥有绝对权力时，能否遵循监督与制衡的机制，倾听民意?是否会像咕噜穿戴了托尔金笔下的至尊魔戒，身心被扭曲，而沦为魔戒的奴隶?
二次执政以来、未能落实党政分工、国会自主，欲厉行「改革」，却遍地点火、党意悖离主流民意，与弱势及劳工渐行渐远，致使本党原本擅长以乡村包围城市的策略，今陷入被在野党以地方包围中央的囧途。试问地表上又有那几个民主国家的元首每个星期在党部召集中常会?能否将国家整体的利益摆在政党派系的利益之上?若脱离不了俄罗斯魔戒，便宜行事以总统之尊兼任党主席，终是政争的乱源，难以贯彻「二次民主改革」。
郭泰麟认为，党主席应当专职协助各公职候选人建立强有力的后勤中卫体系，扮演好教练与选手的分工，深入基层并肩负起新世代党务菁英的培训责任，以全面提升本党的竞争力。公职人员提名应恢复党员票一定的比例，增强党员的向心力与归属感。完善服务网络，多一份关怀，协助党员的专业成长，能接地气并结合公民团体作好政策的沟通、吸引专业人士与年轻的公民社群参与，逐步增加新世代党员人数比例，皆有利于本党的决策贴近民意、施政让人民有感。
政党平台是迈向执政的选举机器、是战斗的有机体，政党领导人必须具备决胜的战斗意志、独立于派系私利之外，捍卫核心价值、强化政策论述，建立战略目标，扩大各领域社会参与纵深，以争取选民的认同。同时须关注科技趋势、拟定产业发展对策、改善劳动条件，排除经济发展的绊脚石，才能苦民所苦，让想努力工作的企业与劳工不受到恶法的捆绑。
振兴经济、深化民主、突破两岸僵局是本党执政之钥。当物美价廉不再是赞美之词，而是隐喻本地薪资结构劣质化，留不住人才、民进党势必扭转此一恶性循环，才能创造招商引资的优质环境。须知海外台商同是台湾国力的延伸，积极保障台商投资、人身安全、协助经营困境等切身问题符合我国家利益。正当中美贸易战打得火热，两岸关系陷入已读不回，积极参与区域全面经济伙伴协定RCEP(东协10+6+1)，与日本安倍内阁主导的「跨太平洋伙伴全面进步协定」(CPTPP 11)两大协定更显重要，民进党须跳脱意识形态的窠臼，排除万难作为产业的后盾、突破关税壁垒，不能置身事外。
婆娑之洋、美丽之岛，是台澎金马人民安身立命之地、主权不容侵犯。有道是「天下之中央，燕之北、越之南」，地理上的中原是相对的概念。明清以来，台湾与中国大陆的贸易往来频繁，两岸同文同种情同兄弟，应以务实原则，发展对等、和平、稳定的两岸关系、增进互信，相互提携，实践民有、民治、民享的民主共和之幸福国度，为人民谋求最大福祉。本党能否挥别悲情、东山再起，再次赢回人民的信任?端赖新任党魁是否具备有足够的胆识、以宏观的格局团结全党，选择改变，才能浴火重生，守护台湾的民主价值。
愿 天佑台湾!
--郭泰麟参选民进党党主席宣言 12/13/2018  取自郭泰麟个人facebook

**产业策略**
策略经营／推动生产力4.0 建三高试炼场 2015年6月15日 
行政院日前宣示用生产力Pro 4.0取代工业4.0，2024年制造业人均产值达1,000万元，扩及服务业和农业，带动千亿元投资，迎战红色供应链。 
德国2012年提出「工业4.0」作为2020科技战略，整合资通讯软、硬体、结合物联网、大数据分析并建置网宇实体化系统（Cyber-Physical System，CPS），打造智慧工厂；美国则是启动先进制造伙伴计划(Advanced Manufacturing Partnership, AMP)，设置场域实作中心，推动再工业化。其中智能自动化系统集成适可发挥台湾资通讯、弹性生产与供应链完整的强项。 
我国是亚洲生产力运动的先驱，1961年创立亚洲生产力组织（APO），派任张源彰等专家辅导韩国、南亚会员国建立品管制度，而国产智能自动化系统也不乏输出欧美品牌大厂的成功案例，是故推动生产力4.0大可不必复制国外的模式。 
台湾工业化从1937年工农业产值比达5：5，60年代的进口替代至70年代的出口导向经生产制式化、电脑化；进化到生产制造系统电子化。未来十年，台湾经济要跨越少子化的障碍，制造业须快速回应市场变动则有赖智能自动化以机海战胜人海，让供应链分工最佳化提高设备稼动率。 
Pro 4.0终极目标在于提高劳工的价值与主控权，让作业员升级为第一线的系统管理者提高产值。国内不乏相关师资， 也不缺大数据资料分析的工具，但智能自动化系统集成人才养成却只能在实战中精进。人才须从机构设计先打好技术底蕴再向上整合4.0资通讯与网际网路通讯协定第6版（IPV6）场域的物联网（IOT）辅助技术，才能提升自动化应用效能。 
正当美国先进制造业伙伴关系（AMP）计划因面临系统工程师人才断层、基础工件加工厂短缺的困境，全球工厂运营代管伙伴模式将持续成长。而台湾设备商向来对客户具有高度的忠诚度， 零组件供应链完整、智能自动化系统集成运用技术早与日德美并驾齐驱，能快速满足网实整合客制化设备需求，可望成为全球品牌商先进制造的主要伙伴，吸引高值化的制造业回流。
由于近年来世界工厂的商业模式有所变革，从早期的委外设计代工生产渐转型成生产工厂代管，亦即国际品牌通路商运用智能自动化严格保护其设计制程技术与营业秘密，直接投资设备，就地租用厂房，贴进市场供货。品牌商控制原物料、零组件采购，完成线上品管、检测、组装，包装，并委由当地技术服务业者或伙伴代管工厂，营运总部得及时以远端监控并分析线上所有信息。 
举例而言，车用电磁阀产业是高毛利、高成长的项目，C咖品牌产品不良率约5%，透过智能自动化可将制造部门人均产值增加四倍、不良率降至10ppm （约5,000之一） ，提高产品信赖度后， C咖供应商立马升格变A咖分食市场 。 
行政院既选定工具机、金属加工、3C、食品、物流、农业、批发零售七大应用领域为扩散点，宜先以高毛利、高产值、高市占率的项目建立试炼场域，但导入生产力4.0的成败关键仍在客户的价值导向，即新创产品开发速度与既有产品须有可量化的效益指标；系统厂则专注解决产能、效率、人性化、良率的问题。 
目前台湾自动化系统集成厂商与设备使用厂商仍有待加强智财权信赖保护伦理，业界与使用厂商应多创新、少侵权、多培训、少挖角，才能孵育出世界级PRO 4.0的系统大厂。  
出处：中华民国南台湾汽机车研发暨策略联盟官网/2015-06-16 04:07:22 经济日报

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