国防部联合后勤司令部

国防部联合后勤司令部（Combined Logistics Command）曾经是中华民国国防部的一个部门，旧称联合勤务总司令部（简称「联勤总部、联勤」，Combined Service Forces），负责中华民国国军补、保、运、卫、弹业务，2012年12月28日裁编，联勤原属各单位与陆军保修指挥部合并整编为陆军后勤指挥部，2013年原由联勤使用之「骆驼队徽」移至国防部军备局继续使用。

**概述**
过去联勤辖下尚有各地区财务收支组（财务署管辖）、印制厂（测量署管辖）、经理厂、兵工厂（生产署管辖）、留守业务处、门诊中心、示范公墓管理处及忠烈祠管理组（留守业务署管辖）。其中著名的联勤兵工厂，其历史可追溯到清朝江南机器制造总局。上述单位一般习称「老联勤」。
国防部《中华民国97年国防报告书》指出，联合后勤司令部的任务是：「负责通用后勤支援整备作为，对国军各部队执行一般军需品补给、油料、弹药、运输、卫勤、基地装备翻修及留守业务之支援，并适切支援地区重大灾害防救工作。」联合后勤司令部辖有各地区支援指挥部及基地勤务厂，在裁撤前共有一万八千余名官兵在其下工作。

**历史与沿革**
联合后勤司令部

**早期历史**
1928年8月，中国国民党第二届五中全会，决定开始筹组全军统一的后勤系统。海军、空军分别由各自总部的后勤系统补给。行政院军政部下设与后勤相关的机构：
*陆军署
**总务司
**军衡司
**军务司
**兵役司
**交通司
**军医司（后扩大整编为军医署）
*军需署：署长俞飞鹏，副署长贾玉峰
**总务司
**财务司
**粮秣司
**被服司
*兵工署：署长张群（－1929年4月12日）／陈仪（1929年4月13日－1932年4月）／洪中（1932年4月－1933年1月）／俞大维（1933年1月－），副署长徐庭瑶
**研究司
**兵器司
**制造司
1929年春，蒋桂战争爆发，组建陆海空军总司令部。在参谋总长以下设立兵站总监部，部长俞飞鹏，参谋长程泽登。
1936年春，国民政府军事委员会增设首都警卫执行部，主办对日国防，其下设的第二组（简称“执二组”）负责国防交通与战时补给事宜等。
抗日战争爆发后，1937年8月10日，“执二组”扩大整编为国民政府军事委员会后方勤务部，为最高兵站机关。部长俞飞鹏上将，副部长端木杰中将、卢佐中将、陈劲芦中将，参谋长黄振兴中将、汤尧中将。内设机构：
*办公厅
*参谋处
*副官处
*运输处
*经理处（粮服、兵器、会计、出纳、审核等）
*军械处 
*通信处  
*卫生处  
*秘书处：1938年设立
*（兵站史料）编辑处：1938年设立
*军邮督查处：1939年9月设立
*交通处：1940年4月运输处与汽车管理处合并而成。
*铁道运输处：1943年春军委会铁道运输司令部撤销该设该处。
*会计处：1944年8月经理处财务组扩大升格。
*军医署：1944年10月由军政部划归，卫生处并入军医署。
*交通司：1944年10月由军政部划归，交通处并入交通司。
*粮秣司：1944年10月由军政部划归，经理处粮秣组并入粮秣司。
*人事处：参谋处人事组升格独立
直属部队有：
*川桂公路线区司令部
*川陕公路线区司令部
*川滇公路线区司令部
*陕甘公路线区司令部
*西北运输司令部
*粤汉铁路线区司令部
*陇海铁路线区司令部
*黔桂铁路线区司令部
*湘桂铁路线区司令部
*滇越铁路线区司令部
*长江上游江防分监部
*第八战区独立分监部驻甘肃安西
*第九战区独立分监部
*第一至第九战区兵站总监部
*昆明行营兵站总监部
*远征军兵站总监部
*鲁苏皖豫边区运输处
*第一至第三十八集团军兵站分监部
根据《后方勤务部组织条例》，各战区设立兵总监部，军团(集团军)设分监部，军设支部，师设分站，独立旅及炮兵团设派出所。在天水行营与桂林行营设天水办事处、桂林办事处。各战区设兵站总监部／本部办事处／办事分处，下设独立兵站、独立兵站分监部、直属兵站支部。集团军设兵站分监部。直属或独立军团或只辖四师的集团军设兵站支部。师设师属兵站分站。独立旅／炮兵团设派出所。可见，仍是自清末、北伐战争沿袭下来的后勤兵站体系随作战部队层层配属的“部队制”供应体制。天水办事处下设第一办事分处（万县）、第二办事分处（西安）、第四办事分处（老河口）。桂林办事处下设第三办事分处（金华）、第五办事分处（赣州）。第一（洛阳）、二（洛川）、三（上饶）、四（曲江）、五（襄樊）、九（衡阳）兵站总监部及第八（兰州）、第十（西安）运输处。1939年5月，天水办事处、桂林办事处改为江北兵站统监部（西安）、江南兵站统监部（桂林）。1943年9月，第一兵站统监部在巩县、渑池设立直属第一、第二兵站分监部，划定管区，试行“地区制”供应体系。试点成功后，在全军推广。
1937年11月29日后方勤务部由南京迁南昌。1938年1月16日迁长沙。1938年9月迁衡阳。1939年元旦迁贵阳。1939年5月迁重庆。
1945年1月，在昆明设中国陆军总司令部后方勤务司令部（简称“陆军总部后勤部”），指挥中国远征军战区、滇越边区、黔桂湘边区、第四战区的兵站业务及昆明补给基地的业务。
1945年2月1日，后方勤务部升格为后方勤务总司令部（简称“后勤总部”）。隶属于军政部。军政部部长陈诚上将兼任后勤总部总司令，副总司令端木杰中将、卢佐中将、石化龙中将、耿幼麟中将、齐福士中将（美军中国战区后勤司令，美国籍）、刘膺古中将、参谋长郗恩绥中将、副参谋长冯环中将、何世礼中将。《后方勤务总司令部组织条例》规定“为分区补给起见，于重要地区分别设置补给区司令部，并于各战区分别设置兵站总监部、兵站分监部、兵站支部及站、所、库、队”。全国分为西北、西南、东南、重庆4个补给区。中国陆军总司令部后勤部暂兼西南补给区司令部，负责远征军战区、滇越边区、黔桂湘边区及第四战区补给事宜。后按照美国顾问建议，全国改为十个补给区。
1945年11月1日，黄镇球中将任后勤总部代理总司令。

**国防部联合勤务总司令部正式组建**
中央政府军事机构进行全面改组，成立国防部（部长白崇禧上将）。国防部下设陆军总司令部（总司令顾祝同上将）、海军总司令部（总司令陈诚上将）、空军总司令部（总司令周至柔中将）和联合勤务总司令部。1946年6月1日，国防部根据美国驻华军事顾问团团长鲁克斯中将之推荐，参考美国国会统一美军军种后勤所进行之研究（美国国防后勤局）。原来军政部负责征集、生产、存储，后方勤务部负责分配、运输、补给。为统一后勤事权，将后勤总部与军政部的兵工署、军医署、军需署合并，在南京军政部址设置“国防部联合勤务总司令部”（简称联勤总部）。1946年9月1日联勤正式成立，总司令黄镇球中将，副总司令黄维中将、何世礼中将、陈良中将，参谋长赵桂森中将，副参谋长1－2人。内设总司令办公室、第1署（人事）、第2署（联勤情报）、第3署（联勤规划、编制、监督和研究）、第4署（补给筹划、实施、保管和国际物资的利用）、新闻处、监察处、军法处、总务处、抚恤处、副官处、特种勤务署、运输署（设督察、调度室各1个和技术委员会以及陆运、航运、铁运、供应、训练5个司）、通信署（设管训、器材、技术3个司）、经理署（负责全军粮秣、被服、装具、军马的筹划供给以及军需工业和官兵福利等业务。设考核室、技术委员会和采购委员会以及生产、储备、粮秣、马政4个司。）、兵工署（设综核室、兵工委员会、技术顾问团以及财务、警务2个处和训练、工业、研究发展、外勤、化学兵5个司）、军医署（设资料组和组训、卫勤、供应、技术、荣善5个司）、财务署（设计划室和收支、帐务、审核3个司。增设预算处、南京收支处和南京帐务审核处）、工程署（负责工程材料的筹划，工兵部队的建立，管理训练和装备、军事建筑、永久工事的筹建、管理、军队不动产的管理。设工兵、器材、营建、营产4个司）、宪兵司令部等。联勤总部所属12个供应局、5个补给区、2个港口司令部、2个兵站、4个直属库。联勤在各行辕、各绥靖公署设兵站总监部，以及补给区司令部、港口司令部、兵站分监部、兵站支部、分站供应局、供应站，运输、修理、通信、工程、卫生、教育、仓库、监护等单位二千六百多个，总兵力七十多万。
*1947年6月，郭忏中将接任联勤总司令职务。改为在重要战区设补给区司令部，共设七个。第一补给区（驻上海，后移驻南京，再移驻徐州，司令富文）、第二补给区（武汉，负责湖北湖南两个供应局）、第五补给区北平、第六补给区沈阳、第七补给区西安、第八补给区兰州、第九补给区（1948年9月1日由第九兵站总监部改组，司令朱鼎卿，副司令王中柱。驻汉口江汉路2号，下辖3个兵站分监部1个兵站支部、辎重汽车第九团、第十九团，独立汽车连、船舶运输队、警卫连各1个，4个美式轻武器装备的监护营，联勤设在武汉的被服总厂、蹄铁工厂、粮秣工厂、汽车修理工厂、船舶修造工厂、电信机械修造工厂等亦由其代管。1949年4月白崇禧派许高阳任司令）、第十补给区（驻无锡，副司令汪维恒兼台湾供应局局长。后改称沪淞沪补给区）、第十一补给区南昌。联勤还辖10个运输指挥部、14个供应局、101个供应局（？）和369个兵站，拥有自己的运输机和运输队。
*1949年，国军在中南、西南、西北等大后方设立14个编练司令部，筹组二线兵团。联勤总部也在这些地方设立第八-第十一补给区。
*1949年4月，联勤迁往广州。8月17日，国防部部长阎锡山上将下达《撤销联勤总部并入国防部》命令。8月31日，联勤裁撤。9月1日，联勤业务由国防部第四厅承办。

**迁台湾后历史**
1950年4月1日，联勤总部在台湾恢复编制，总部设址台北市城中区上海路（现中正纪念堂）。国防部下兵工、工程、军医、通信、运输、经理等各署拨归联勤；原属东南军政长官公署的后方勤务兵站机关拨入联勤；各兵工厂、粮秣厂、被服厂拨还联勤。原经理署与财务署合并为军需署。成立测量处。1952年2月，发饷制度由经费补给到团制改为官兵薪饷联勤直接发放制。
*1955年9月1日，为配合美军制度，联勤的运输、通信、兵工、工程、经理、军医等6署暨所属作业单位拨归新成立的陆军供应司令部。联勤管辖两署七处：财务署、生产署、测量处、物资接收处、外事服务处、军人保险处、军眷管理处、抚恤处与军人保险处。新成立的生产署，将原属兵工、军需、通信等3署掌理之各制造工厂及兵工研究院分别划归该署统一管理，专司兵工、被服、电池等品项之研发与生产。陆军供应司令部兵工署负责兵工外勤业务。军需署拆分为经理署与财务署，管供应的经理署拨归陆军，财务署仍留在联勤。
*1956年10月10日，联勤「福利事业总管理处」成立，负责国军福利事业之全般策划与执行。
*1957年3月29日，联勤创建「国军先烈遗孤育幼院」。
*1958年12月1日，国军先烈遗孤育幼院改称「国军先烈子弟教养院」。
*1960年7月16日，联勤成立「留守业务署」。
*1962年11月16日，联勤福利事业总管理处移编国防部，改为「国防部福利总处」。
*1968年3月1日，国防部军事工程局及其所属单位移编联勤，联勤成立「工程署」。
*1971年9月，联勤总部迁至台湾台北市南港区忠孝东路六段360号「精勤营区」现址。
*1976年1月1日，联勤各生产工厂番号变更，军车厂更名为「第二〇一厂」、第六十一兵工厂更名为「第二〇二厂」、第二十六兵工厂更名为「第二〇三厂」、第七十二兵工厂更名为「第二〇四厂」、第六十兵工厂更名为「第二〇五厂」、第四十四兵工厂更名为「第二〇六厂」、通信电子厂更名为「第二〇七厂」、兵工技术发展中心更名为「兵工技术中心」、测量制图厂更名为「第四〇一厂」、第一经理厂更名为「第三〇一厂」、第二经理厂改为「第三〇二厂」、第三经理厂改为「第三〇四厂」、第四经理厂更名为「第三〇三厂」。7月1日，联勤第二〇六、第二〇八厂编成「飞弹制造组」，并配合中山科学研究院发展飞弹研发政策。8月25日，联勤兵工技术中心改编「军品鉴测处」。
*1978年7月1日，联勤第二〇一厂奉令转移经济部所属「台湾机械公司重车总厂」经营。
*1982年3月29日，联勤国军示范公墓启用。
*1984年4月1日，联勤第二〇六厂与系统工程研发中心并编为「飞弹火箭制造中心」，编配中山科学研究院。
*1990年7月1日，联勤第三〇三厂裁撤。
*1991年7月1日，联勤第二〇七厂裁撤。
*1992年1月1日，联勤「飞弹制造中心」移编中山科学研究院。
*1995年7月1日，联勤物资署裁撤，员额移拨国防部编成「国防部军事采购局」。联勤留守业务署所属国军台北、高雄军眷门诊中心更名为「国军台北门诊中心、国军高雄门诊中心」；留守业务署所属各地区军眷服务处，更名为「留守业务处」。
*1996年7月1日，联勤兵工技术学校更名为「联勤技术训练中心」，为三军后勤及兵工各厂专业技术人力之主要训练单位。
*1998年7月1日，陆军运输署及所属单位复归联勤。联勤「国民革命忠烈祠管理组」编成。联勤财务署更名为「财务中心」，并移编直属国防部。
*1999年7月1日，配合「精实案」纳编三军通用后勤单位，陆军补给、保修署及直属单位复归联勤，海军、空军油料部队移编联勤。因应「联合后勤案」营产管理体系调整，各军种地区营管所并编联勤营产工程署。
*2002年3月1日，因应中华民国「国防二法」施行，联勤全衔由「联合勤务总司令部」改称「国防部联合后勤司令部」。
*2003年10月1日，联勤生产署、测量署及所属单位移编国防部军备局，编成「军备局生产制造中心」。联勤技术训练中心移编军备局，并更名为「国防部军备局生产制造中心技术训练中心」。10月27日，联勤第三〇二厂委托经营，完成资产交接及经营权移转，移交「向邦企业股份有限公司」正式营运。
*2004年1月1日，联勤营产工程署、军品鉴测处及所属单位移编军备局，编成「军备局工程营产中心」及「军备局规格鉴测中心」。4月1日，联勤保修署弹药组与三军弹药部队，编成「弹药处」；第一、二、三基地弹药库移编各地支部。陆军军医处移编联勤。陆军各地区后勤指挥部暨所属补给、油料、弹药、运输、卫勤等专业部队，以及海、空军同性质专业部队移编联勤，编成「各地区支援指挥部」。11月1日，联勤补给署伞制厂移编保修署，一补库并入保修署武基处，经基处及油指部裁撤。
*2005年1月1日，陆军后勤学校移编联勤，更名为「联合后勤学校」；陆军兵整中心移编联勤保修署，更名为「联勤兵工整备发展中心」，并纳编武基处及化基厂。4月1日，联勤信义俱乐部奉令裁撤。另阳明山招待所与鹅銮鼻活动中心原订于6月30日依《促进民间参与公共建设法》委外经营，然而因位处国家公园范围内，迄今仍处于协调与评估阶段，目前并未对外开放；水里招待所、台中招待所及澎湖活动中心移交财政部国有财产局（水里招待所于2009年拨交交通部观光局日月潭国家风景区管理处、台中招待所于2015年拨交台中市政府社会局、澎湖活动中心于2011年释出民间）。7月1日，国军台北、高雄门诊中心分别改隶三军总医院及国军高雄总医院。
*2006年1月1日，联勤留守业务署及所属单位移编后备司令部。三军后勤司令部裁撤，并入联勤；陆军各联合保修厂（联保厂）、海军料配件总库（海用总库）、空军接储总库（空用总库）移编联勤。「伞制厂」并入兵整中心生产制造厂。1月16日，联勤编成「副供处」，与国防部福利总处平行运作。7月1日，国军各地副食品供应站移编联勤，正式接办副食品供应任务。
*2007年2月1日，联勤完成精进案组织调整，原补给、保修、运输、军医、弹药、后管、后计、副供等8处简并，编成「后勤整备处」及「联合后勤支援指挥部」。联勤汽基厂、通基厂、工基厂、兵整中心所属储备库与接储总库、料配件总库，编成「储备中心」。工基厂并入兵整中心。5月7日，联勤废弹处理中心国有民营化，正式委托民间经营。
*2008年11月1日，联勤司令职缺降为中将衔。
*2011年1月1日，因应「精粹案」组织调整，联合后勤支援指挥部编设成补给、保修、运输、弹药及军医等5处，并成立「副供中心」；储备中心所属海用总库及空用总库移编海军、空军；军乐队裁撤。4月1日，联勤储备中心各陆用库回归兵整中心及基地厂；地区补给、油料库简并为「补给油料库」，运输部队由大、中队调整为「群、营、连」；地区卫生群裁撤，编成地支部军医组及卫生营。7月1日，联勤储备中心本部及南投（陆用）总库裁撤。
*2012年1月1日，军备局技术训练中心移编联合后勤学校，更名为「联合后勤学校技术训练中心」；兵整中心产研单位移编军备局生产制造中心编成「第二〇九厂」。。
*2012年12月28日，联勤司令部因应国防部组织调整而裁编。

**历任首长**

**总司令**

**司令**

**中将副（总）司令**

**参谋长**

**副参谋长**

**军旗**

**裁撤前组织编制**

**司令部（驻中华民国台湾台北市南港区）**
司令（1人，二级上将）
**副司令（2人，中将）
**参谋长（1人，中将）
**政战主任（1人，中将）
**督察长（1人，中将）
**副督察长（1人，少将）
**副参谋长（2人，少将）
**政战副主任（2人，少将）
**署长（7人，少将）
**处长（2人，少将）
***署长（1人，上校）
***处长（5-7人，上校）
***副署长（13-17人，上校）
***副处长（7-9人，上校）
***参谋主任（1人，上校）
***组长（70-84人，上校）
***副组长（24-30人，上校）
***主任（1人，上校）
***参谋（493-597人，校官、尉官）（内10-12人，职务得列上校）
***副组长（5-7人，中校）
*本部单位
**政治作战部 主任 一位 少将 副主任 一位 上校
**督察室 督察长 一位 少将
**人事军务处 处长 一位 少将
**战训计划处 处长 一位 少将
**后勤整备处 处长 一位 少将
**采购处 处长 一位 少将
**主计处 处长 一位 上校
*直属单位
**联合后勤支援指挥部（指挥官 一位 少将）
**联勤兵工整备发展中心（主任 一位 少将）
**联勤储备中心（主任 一位 少将 副主任 一位 上校）
**联勤汽车基地勤务厂（厂长 一位 上校）
**联勤通信电子器材基地勤务厂（厂长 一位 上校）
**联合后勤学校（校长 一位 少将）
**勤务营（营长 一位 中校）
*联勤各地区后勤支援指挥部
**联勤第一地区支援指挥部（简称一支部澎湖）
***指挥官 一位 上校 / 副指挥官 一位 上校
**联勤第二地区支援指挥部（简称二支部花东）
***指挥官 一位 上校 / 副指挥官 一位 上校
**联勤第三地区支援指挥部（简称三支部北部）
***指挥官 一位 少将 / 副指挥官 一位 上校
**联勤第四地区支援指挥部（简称四支部南部）
***指挥官 一位 少将 / 副指挥官 一位 上校
**联勤第五地区支援指挥部（简称五支部中部）
***指挥官 一位 少将 / 副指挥官 一位 上校
**联勤金门地区支援指挥部（简称金支部）
***指挥官 一位 上校 (民国96年11月指挥官降编上校)/ 副指挥官 一位 上校
**联勤马祖地区支援指挥部（简称马支部）
***指挥官 一位 上校 / 副指挥官 一位 上校
*各地区支援指挥部下辖
**补给、油料（补给油料库）
**保修（联合保修厂）
**运输（运输兵群）
**卫勤（卫生营）
**弹药（弹药库）

**知名人士**
杨传广：为中华民国获得第一面奥运奖牌。
*神奇杰克：台湾魔术师，以川剧变面结合魔术表演闻名，曾服役于联勤司令部勤务营，服役期间多次登上司令部中山堂舞台演出。
*吴中天：台湾男演员，曾服役于联勤司令部勤务营。
*郑文灿：前任台湾桃园市市长，民主进步党籍。

**逸闻**
第十六任海军总司令苗永庆上将曾批评联勤制度，认为有权无责，是造成国军后勤补给不彰的主因，许多零件由义务役的补给士在基层往上申请，等到役期退伍时都还没下来。
苗永庆：「没有先例，我们国军，为了员额缩减，做了十几年，没有一次做完，所以目前士气不高有原因，大家不知道到底裁到何时？一批走了之后又要裁，当时初级、中级干部，大家心慌慌。这几十年都在搞员额，始终没有很明确的目标，做完了又来，海空军裁完现在又裁联勤，影响士气，很多反复的事情。……国军不是这样搞，战力都消耗了，这几年编制始终没有好的定见，大家没有确定的目标，飞弹部队变出去、明天又变回来。与联勤一样，各军种的后勤都弄到联勤。本来军种后勤在我海军，十艘船我保持不出来，我要负全责。现在后勤补给弄到联勤，船修不出来，我要的配件你没来，联勤说你要申请等等的程序，他都没有错；我海军战力都减损了，我没有负全责，作战有功，拿不了奖章，也杀不了头。」
这表示高司单位甚至总统府于检整或军事演习时发现装备状态不佳，会首先追究检讨该军种该使用单位的责任，层层处分，而不会去处分联勤，忽略原因其实是联勤造成。所以使用单位有责无权，而联勤是有权无责故有恃无恐，也没有动机去改善效率，苗永庆倾向各军种后勤应该由各军种自行管理自负全责。

**参考文献**

**外部连结**
  国防部联合后勤司令部

**参见**
 联勤44兵工厂、联勤60兵工厂