兰德公司

兰德公司（RAND Corporation）是美国的一所智库。在其成立之初主要为美国军方提供调研和情报分析服务。其后组织逐步扩展，并为其他政府以及盈利性团体提供服务。虽名称冠有「公司」（Corporation），但实际上是登记为非营利组织。

**简介**
宗旨
兰德宗旨是一所旨在-{zh-hans:通过;zh-hant:透过;}-慈善、教育和科技促进未来美国公众福利、提高社会安全的非盈利性组织。
早期为空军发表的研究为主
宾州分社办公室
加州总部
兰德计划
兰德公司的前身是美国空军1945年立项的“兰德计划”。当时的道格拉斯飞机公司承接了这个项目。同年，“兰德计划”发表了《环球航天飞机实验计划的初步构想》。1948年5月，兰德获得福特基金会资助从道格拉斯公司中脱离出来，成为一个独立的智库组织。根据1994年年报，兰德公司的研究中三分之二与国家安全事务有关。
1957年兰德在预测报告中详细地推断了前苏联发射第一颗人造卫星的时间，与实际发射时间仅差两周，使五角大楼震惊。从此兰德智囊团名声显赫。
现况
现在兰德拥有1600位左右的员工。他们主要在下列地点工作：
*加利福尼亚圣莫尼卡
*弗吉尼亚阿林顿
*宾夕法尼亚匹兹堡
*麻萨诸塞州波士顿
*比利时布鲁塞尔
*英国剑桥
*澳大利亚堪培拉
研究项目
兰德公司在发展系统分析方面有成就。美国政府认为其在航空系统和美国航空计划，电脑和人工智能等方面做出了重要的贡献。还开发了许多应用于建立当今互联网的技术原理。目前的研究领域包括：- 儿童政策- 民主和犯罪司法- 教育- 环境和能源- 健康- 国际政策- 劳动力市场- 国家安全- 人口和宗教研究- 科学和技术- 社会福利- 恐怖主义- 交通
兰德也发行了非常多的出版物，最畅销的书籍是《百万乱数表》（A Million Random Digits）。
兰德也是世界上最大最重要的健康保险研究组织之一。由美国健康教育和社会福利署投资兴建的兰德健康保险研究室还成立了一家保险公司用来比较提供诊疗与提供健康服务之间的成本。兰德公司也是弗里德里克帕蒂（Frederick S. Pardee）兰德研究生院的所在地，它是最早有关公共政策的研究生项目之一，同时也是第一家授予博士学位的院校。这个项目的独特之处在于学生与兰德的分析师一起工作，解决现实社会中的问题。校园所在地时兰德公司圣莫尼卡（Santa Monica）总部。

**报告言论**
兰德报告项目范围广泛，但国际关系与军事相关报告较常被国际媒体报导，形成知名度，而其各种报告中有预言准确的，也有预言失准，也有根据某种假设情境展开的推演，而假设情境未发生后也就失去价值。- 2013年预测北韩正在衰退中，政权垮台可能在毫无预警的情况下突然发生。美中两国必须为此一情境预先商讨，避免双方猜忌下都出兵半岛导致核大国之间战争。而直到2018年美朝领导人见面峰会后，北韩依然没有崩溃迹象，各种观光客和外交官传出的北韩内部景象，也未看出崩溃迹象。- 2017年报告称美国军事预算错置，金额看似庞大但人工成本与物价都比中俄高所以是高估，而大量钱花在新建大航母和大潜舰上是错误，应该加强资通系统和现有装备升级，否则以目前军力状态与中俄开战将战败。
*乌克兰事件后兰德评估报告称，从武器与战备水准、民心士气来估算，若北约和俄罗斯开战将大败，俄军将横扫欧洲，所以必须避免此一情况。- 2015年报告《中美军事记分卡》（The US-China Military Scorecard）认为美国在台海或东亚与中国开战，就算投入全部可用军力，于初期取得制空权的可能性完全不存在，这将导致美国只有两种结局一种是撤退战败，另一种是付出巨大死伤和漫长战争的惨胜，这一场景可能影响美国政界和民众的决策走向。如果在中国大陆周边地区开战必须面对一个现实就是防御方的优势巨大，能动用的基地数量远高于美国，这导致每一场战斗中能投入的战机和舰艇有大比例数量优势，美军的质量优势有多少，而质量优势能否抵销数量优势，兰德认为恐不乐观，同时日韩等盟国由于经济联系与地理距离太近，惧怕遭到报复，届时有很大可能拒绝参与战争，拒绝美国使用基地，此一情境一直没有在美军推算之内是必须纠正的思维。- 2018年中旬于《国家利益》杂志发表报告，美国必须面对现实，在自身国际运作力量衰落远不如上世纪七八零年代的现况下，面对中国开始输出其价值观和国际治理概念，美国必须放弃传统以力量压服的方式，而采取参与并软性影响的方式来应对，尤其必须参加亚投行和一带一路专案，参与之后才能在内部发挥影响力，并让中国持续留在现有国际规则内而非另起炉灶另创规则体系的更糟结果。美国越多压服性作法只会让共产党在国内支持度不断维持在高位，从而更加帮助其国际进攻力量。此外文章认为美国还有许多人至今没体认一个现实，也就是在这个时代如果没有先沟通获得中国的默许，让其居于暗中破坏的一方，那任何国际规则或秩序最终都无法存在或运转，不需在意中国想法的时代已经永远结束。- 兰德报告《真相的凋零（Truth Decay）》认为网路时代造成传统的单一权威讯息来源机制瓦解，社会日渐难以治理，基于观点和个人体验的相关话题越来越多，而盖过事实，例如某一城市感觉经济状态好与坏的人各一半一半，甚至觉得好的人略多，然而经济落败者有较多空闲时间和较强动机在网上撰写文章，若再加上有心人带动风向，最后会造成一种偏离事实的公众印象该城市经济极坏，进而影响一些实体企业前往洽商或设厂考量，形成弄假成真的效应。
金融海啸后又加入了一种情绪就是公众对菁英阶层出具的报告和论点有极大怀疑和厌恶感，加剧了社会无东西可相信的风气，而没有公众认可资料作基础依据，社会几乎不可能对重要的政策和议题进行有意义的辩论，民主国家治理与辩论将极度困境，最终造成社会极端化和民粹化，而那一类型的政治人物也将得利，最后主导政府，国际上信用减损；而一旦对手和盟友开始质疑美国的信用，外交上挑战也会加剧。- 兰德公司分析师莱尔·莫里斯（Lyle Morris）针对南海争议指出：中国在西沙群岛和南沙群岛部署导弹，将影响美国军队在亚太地区的行动方式；因为这些导弹射程较远，美国最好的对策是找出新的有创意的方式，否则美国在面对中国远射程导弹攻击的大多数紧急状况，会来不及反应。

**著名兰德公司参与者**
 亨利·阿诺德：兰德公司创始人，前美国空军将军。 - 肯尼斯·阿罗：经济学家，1972年诺贝尔奖获得者，提出了社会选择研究中的不确定理论。 - 保罗·巴兰：信息包交换发明者之一，这项技术被用于Arpanet以及之后的互联网上。- 巴里·波姆：软件经济学专家，COCOMO（一种软件开发周期估算方法）的发明者。- 乔治·丹齐格：数学家，线性规划简易算法的发明者。- 詹姆斯·基洛吉利：解密专家，计算机科学家。- 塞希尔·哈斯廷斯：程序员，撰写了软件工程著作《接近数字计算机》（普林斯顿大学出版社1955年）。 - 艾伦·纽厄尔：人工智能先驱- 赫伯特·西蒙：经济学家，曾获得诺贝尔奖。- 保罗·奥尼尔：90年代后期的公司主席。 - 丹尼尔·艾尔斯伯格：五角大楼文件泄漏者。- 约翰·冯·诺伊曼：数学家- 约翰·福布斯·纳什：数学家，诺贝尔经济学奖得主。- 赫尔曼·卡恩：核战理论家，情景规划的发明人之一。- 刘易斯·利比：切尼的前任首席幕僚date=20050726003359 - 寺泽克明：经济学家- 唐纳德·拉姆斯菲尔德：原兰德公司主席（1981－1986年），曾任美国国防部长（2001－2007年）。- 康多莉扎·赖斯：原兰德公司理事（1991－1997年），前美国国务卿（2005年）。- 弗朗西斯·福山：政治理论家，作家。- 托马斯·谢林：经济学家，诺贝尔经济学奖得主。- 扎勒米·哈利勒扎德：美国驻伊拉克大使- 玛格丽特·米德 ：美国人类学家 - 詹姆斯·索姆森（James Thomson）：兰德公司CEO（1989－至今） - 麦克尔·D·瑞区：兰德执行副总裁（1993－至今）- 弗兰克·卡鲁奇：理事 - 霍华德·布朗：理事 - 沃尔特·蒙代尔：前理事 - 卡尔·比尔特：理事，前瑞典首相。

**逸闻**
中国大陆流传很广一则兰德轶事：朝鲜战争前兰德受军方委托得出结论“中国将出兵朝鲜”，全文报价500万美元但军方一笑置之，过后才发觉兰德的高明。但是此说并不正确也没有这报告出现过，属于都市传说。
*网上流传“2020年中国将成为世界上最穷的国家”和“兰德公司对中国人的评价”也只是谣言，兰德公司称从未发表过这些文章所引用的评论或报告，这些杜撰剪贴文章亦不代表兰德观点。
*有些人认为兰德的名字是“调研和发展”缩写（"R"esearch "AN"d "D"evelopment），而美国空军前参谋长柯蒂斯·勒梅上将则讽刺为“研究并得不到结果”（"Research And No Development".）
*电影《奇爱博士》（Dr. Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb）狠狠讽刺了兰德公司，因为片名源自兰德公司的一项研究。

**另见**
 詹姆斯·Q·威尔逊（董事会主席）- 《百万乱数表》（兰德公司出版）

**参考文献**

**外部链接**
  兰德公司官方网站 date=20201217154010 -  兰德公司官方网站 date=20161027144242 -  兰德公司官方网站date=20110224015555 -  一篇关于兰德公司的文章 -  教育援助理事会 (兰德公司下属机构) date=20201127014654  -  弗雷德里克·S·帕蒂兰德研究生院 date=20201215172708 -  保罗·巴兰在兰德公司的研究 date=20051031102319 关于信息包交换