Blaze7451/Wiki-vi-20250601 huggingface dataset:
Keiko (cá voi sát thủ)

Keiko (tên trước đó là Siggi và Kago, sinh khoảng ngày 24 tháng 9 năm 1976 - 12 tháng 12 năm 2003) là một chú cá voi sát thủ đóng vai Willy trong bộ phim Free Willy năm 1993. Nó được giải thoát ở Iceland, vào tháng 7 năm 2002, nhưng không thể hoàn toàn thích nghi được với thế giới tự nhiên và qua đời vào tháng 12 năm 2003 tại Na Uy.

**Lịch sử**
Keiko từng là một diễn viên ngôi sao của bộ phim Free Willy (1993). Sau sự thành công của bộ phim, một chiến dịch khổng lồ viết thư yêu cầu thả tự do cho con cá voi này đã khiến nó được đưa lên máy bay tới Iceland vào năm 1999 để thả nó về với đại dương. Thật không may, Keiko không được trang bị kỹ năng sinh tồn trong môi trường tự nhiên. Keiko bị bắt khi còn rất non và đã rất quen thuộc với sự tiếp xúc với con người, cho nên các nỗ lực để giúp nó thích nghi trở lại với cuộc sống hoang dã đã thất bại. Cuối cùng, Keiko bơi vào một bến cảng ở Na Uy, chủ động tìm về với con người. Nó không thể nào hòa nhập với đồng loại trong đời sống tự nhiên, chật vật trong việc săn mồi, và cuối cùng đã chết vì viêm phổi vào năm 2002.

**Tham khảo**

**Liên kết ngoài**
  The Free Willy Keiko Foundation-  Keiko The Untold Story Documentary- id=1430748
Thể loại:Newport, Oregon
Thực hiện đơn hàng

Thời gian giao hàng là thanh màu xanh, thời gian sản xuất là toàn thanh, thanh màu xanh là sự khác biệt giữa hai.
Thực hiện đơn hàng theo nghĩa chung nhất là quy trình hoàn chỉnh từ điểm yêu cầu bán hàng đến giao sản phẩm cho khách hàng.  Đôi khi thực hiện đơn hàng được sử dụng để mô tả hành động phân phối hẹp hơn hoặc chức năng hậu cần, tuy nhiên, theo nghĩa rộng hơn, nó đề cập đến cách các công ty phản ứng với các đơn đặt hàng của khách hàng.

**Phân loại**
Nghiên cứu đầu tiên hướng tới xác định chiến lược thực hiện đơn hàng đã được Hans Wortmann công bố, và được Hal Mather  tiếp tục trong cuộc thảo luận về tỷ lệ P: D, theo đó P được định nghĩa là thời gian sản xuất, tức là bao lâu cần phải sản xuất một sản phẩm và D là thời gian dẫn đầu về nhu cầu.  D có thể được xem là:
# Thời gian dẫn đầu của công ty cho khách hàng 
# Thời gian dẫn khách hàng mong muốn là 
# Thời gian dẫn đầu cạnh tranh
Dựa trên việc so sánh P và D, một công ty có một số tùy chọn thực hiện chiến lược cơ bản:- Kỹ sư theo đặt hàng (ETO) - (D >> P) Tại đây, sản phẩm được thiết kế và chế tạo theo thông số kỹ thuật của khách hàng; Cách tiếp cận này là phổ biến nhất cho các dự án xây dựng lớn và các sản phẩm một lần, chẳng hạn như xe Công thức 1. - Xây dựng theo đơn đặt hàng (BTO); syn: Make-to-Order (MTO) - (D> P) Ở đây, sản phẩm dựa trên thiết kế tiêu chuẩn, nhưng sản xuất thành phần và sản xuất sản phẩm cuối cùng được liên kết với đơn đặt hàng theo thông số kỹ thuật của khách hàng cuối cùng; chiến lược này là điển hình cho xe cơ giới và máy bay cao cấp. - Lắp ráp theo đơn đặt hàng (ATO); đồng bộ: Lắp ráp theo yêu cầu - (D 
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Hàng tồn kho
Thể loại:Vận tải
Đặt hàng bằng tiền mặt

Đặt hàng bằng tiền mặt (OTC hoặc O2C) thường đề cập đến một trong các quy trình kinh doanh cấp cao nhất (cấp độ ngữ cảnh) để nhận và xử lý đơn đặt hàng của khách hàng. Các quy trình kinh doanh cấp cao khác bao gồm "Cơ hội đặt hàng", "Mua sắm trả tiền" (P2P), "Vấn đề hoàn thành" (cho sản xuất sản xuất) "Thuê để nghỉ hưu", "Khái niệm để ra mắt" (để đổi mới và phát triển sản phẩm mới) và "Bền vững và Giữ lại" (cho dịch vụ và hỗ trợ khách hàng)
Các quy trình cấp ngữ cảnh được các doanh nghiệp sử dụng theo nhiều cách như tái cấu trúc quy trình kinh doanh, sắp xếp kiến trúc doanh nghiệp và giải pháp CNTT cũng như "kế hoạch chi tiết" như một phần của việc triển khai hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) như SAP, Oracle, Microsoft và NetSuite.
Trong nhiều mô hình kinh doanh, mối quan hệ hợp đồng được thiết lập trước tiên thông qua Hợp đồng hoặc Đăng ký.  Đơn hàng sau đó được nhận qua các kênh bán hàng khác nhau, chẳng hạn như điện thoại, fax, email, internet hoặc nhân viên bán hàng.  Mối quan hệ hợp đồng được xác nhận và các Đơn đặt hàng được thực hiện thông qua vận chuyển và hậu cần.  Khi hoàn thành các sự kiện quan trọng, một hóa đơn được tạo và đặt dưới dạng Bán hàng (theo yêu cầu " Ghi nhận doanh thu ").  Nếu thanh toán đã chưa được nhận, nợ được ghi lại và theo đuổi thông qua Dunning chu kỳ cho đến khi nhận được tiền.  Đặt hàng để rút tiền được hoàn thành theo quy trình Chăm sóc khách hàng (yêu cầu, yêu cầu và khiếu nại).
Nếu chúng tôi xem xét lưu lượng hệ thống ERP, điều này thường được phân loại thành chín quy trình phụ sau:- Sự hiện diện của khách hàng - Nhập đơn hàng (tạo đơn hàng / đặt hàng) - Thực hiện đơn hàng (thực hiện vật lý và kỹ thuật số) - Phân phối - Hóa đơn - Thanh toán / thu tiền của khách hàng - Ứng dụng tiền mặt - Các khoản khấu trừ  (Nếu hóa đơn được khách hàng thanh toán ngắn) - Bộ sưu tập

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Thuật ngữ hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
Outstreaming

Outstreaming là một chiến lược tổ chức, theo đó một sản phẩm vừa được bán cho khách hàng bên ngoài và cung cấp cho khách hàng nội bộ đồng thời.
Hầu hết các công ty nội địa hóa các bộ phận của chuỗi giá trị (tích hợp dọc) để giành quyền kiểm soát chất lượng, nhưng nó cũng có thể trở thành cơ hội tiếp cận thị trường mới.  Các công ty bên ngoài được sử dụng để trợ cấp đầu tư cho hội nhập dọc, để tìm hiểu về các yêu cầu và thiết kế theo đặc điểm kỹ thuật của các công ty bên ngoài (học hỏi từ khách hàng mới) và tái hòa nhập các hành vi đã học vào các sản phẩm nội bộ của công ty.

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Pacific Access

Pacific Access là một công ty quản lý chuỗi cung ứng và một công ty dịch vụ kỹ thuật được đăng ký tại Hồng Kông, cung cấp mua, quản lý sản xuất, chuỗi cung ứng, dịch vụ quản lý thương mại và sản xuất hợp đồng. Công ty được thành lập vào năm 1995 tại Hồng Kông và cung cấp nhiều sản phẩm và dịch vụ sản xuất. Theo trang web của công ty,  www.pacific-access.com, họ tuyển dụng hơn 100 người và là công ty Thổ Nhĩ Kỳ lớn nhất ở châu Á. Khách hàng chính của Pacific Access là Beko, Grundig, Arcelik, Migros Türk, Turk Traktor, Network và Aygaz cung cấp dịch vụ quản lý nhà cung cấp, quản lý chuỗi cung ứng và dịch vụ kỹ thuật. Một nghiên cứu trường hợp từ trang web của mình  http://www.pacific-access.com cho biết họ đã giúp thành công việc ra mắt linh vật robot của Arcelik.
Pacific Access là một trong những nhà xuất khẩu thiết bị điện tiêu dùng chất lượng cao lớn nhất của Trung Quốc, quản lý hơn 7000 container bốn mươi feet trong năm 2008 

**Các sản phẩm**
Pacific Access bán một loạt các thiết bị điện và điện tử tiêu dùng cho các nhà phân phối, bán buôn và nhập khẩu. Một loạt các thiết bị và thiết bị điện tử tiêu dùng bao gồm điều hòa không khí, máy sưởi, thiết bị nhà bếp nhỏ, thiết bị gia dụng, máy làm lạnh rượu, máy nghe nhạc MP3, khung ảnh kỹ thuật số và ổ đĩa USB. Do khách hàng đa dạng, Pacific Access cũng bán các sản phẩm hàng hóa nói chung như sản phẩm gia dụng gốm sứ, đồ nội thất, đồ gia dụng và peshminas chất lượng cao.

**Dịch vụ**
Theo trang web, Pacific Access có hơn 10 năm kinh nghiệm chuyên phát triển các sản phẩm và khuôn ép nhựa chất lượng cao. Cung cấp một dịch vụ hoàn chỉnh từ thiết kế ban đầu để lắp ráp. Dịch vụ của họ bao gồm phát triển sản phẩm, kỹ thuật và sản xuất.

**Mô hình kinh doanh và phương thức vận chuyển**
Do khối lượng Pacific Access mua sản phẩm trực tiếp từ nhà máy, họ bảo đảm giá tốt quanh năm và sau đó bán chúng cho các nhà bán buôn, nhà phân phối và nhà nhập khẩu. Giúp các doanh nghiệp nguồn từ Trung Quốc yên tâm.

**Liên kết ngoài**
  Trang web chinh thưc

**Tham khảo**
Thể loại:Công ty Hồng Kông
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý mối quan hệ đối tác

Quản lý mối quan hệ đối tác (PRM) là một hệ thống các phương pháp, chiến lược, phần mềm và khả năng dựa trên web giúp nhà cung cấp quản lý các mối quan hệ đối tác.  Mục đích chung của PRM là cho phép các nhà cung cấp quản lý tốt hơn các đối tác của họ thông qua việc giới thiệu các hệ thống, quy trình và quy trình đáng tin cậy để tương tác với họ.  Các hệ thống PRM dựa trên web thường bao gồm Hệ thống quản lý nội dung, cơ sở dữ liệu liên hệ với đối tác và khách hàng và khái niệm cổng thông tin đối tác cho phép các đối tác đăng nhập và tương tác với cơ sở dữ liệu cơ hội bán hàng của nhà cung cấp và có được sản phẩm, giá cả, và thông tin đào tạo. Có một số nhà cung cấp giải pháp cung cấp cho các công ty phần mềm PRM, những người phụ thuộc rất nhiều vào giải pháp PRM để có liên quan trong các ngành công nghiệp tương ứng của họ.
Các nhà cung cấp thực hiện giải pháp PRM thường được thúc đẩy bởi nhu cầu giảm chi phí tài chính và thiết lập quan hệ đối tác mới để thúc đẩy doanh thu và quy mô kênh.  Đối tác cũng có thể là nhà tích hợp hoặc nhà cung cấp dịch vụ được quản lý.  Không giống như các hệ thống CRM, được thiết kế để hướng tới việc khách hàng cuối cùng mua hàng từ bạn, hệ thống PRM tập trung vào việc khiến đối tác bán thay mặt bạn.  Do đó, họ thường cung cấp các công cụ, thông tin và tài nguyên tự phục vụ dựa trên web cho các đại lý đối tác.  Các công cụ thường bao gồm:- Chương trình yêu cầu MDF - Đào tạo, Chứng nhận và Tự động hóa Chứng nhận - Chương trình đăng ký giao dịch - Báo cáo đường ống bán hàng gián tiếp - Kế hoạch kinh doanh chung - Chương trình khen thưởng và lòng trung thành - Thư viện nội dung

**Xu hướng**
Gartner báo cáo rằng các giải pháp PRM chủ yếu được các công ty trong ngành công nghệ phần cứng, công nghệ phần mềm, viễn thông và sản xuất áp dụng.
Thị trường ứng dụng PRM đã mở rộng đáng kể trong 10 năm qua, với các nhà cung cấp cung cấp các giải pháp đầu cuối và điểm cải tiến để quản lý các đối tác bán hàng kênh.

**Xem thêm**
 Quản lý quan hệ khách hàng (CRM) - Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM) - Quản lý cơ sở (FM) - Phần mềm dưới dạng dịch vụ (SaaS)

**Tham khảo**
Thể loại:Phần mềm doanh nghiệp
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Quan hệ đối tác
Định vị bộ phận

Công cụ định vị bộ phận hoặc công cụ định vị kho là một chương trình máy tính cho phép người dùng định vị phụ tùng hoặc các vật phẩm tồn kho khác ở một số vị trí lưu trữ khác nhau, thường là của các chủ sở hữu khác nhau.
Một bộ định vị bộ phận có thể được sử dụng để cải thiện quản lý phụ tùng bằng cách tăng tính sẵn có của bộ phận và giảm sự lỗi thời.
Bộ định vị bộ phận có thể được bao gồm trong các phần mềm (đóng gói) khác như Hệ thống quản lý đại lý (DMS) hoặc hệ thống kiểm soát hàng tồn kho; hoặc có thể được cung cấp như một chương trình riêng biệt. Do mục đích của phần mềm, nó trở nên có giá trị hơn khi có nhiều người dùng hơn, vì số lượng hàng tồn kho được tạo sẵn tăng theo số lượng người dùng.
Ví dụ về các nhà cung cấp chuyên biệt của các bộ định vị bộ phận là OEConnection, PareX Parts Exchange (PareX) và Inventory Locator Service, LLC (ILS).

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
PDX (IPC-257X)

PDX là tiêu chuẩn eXchange dữ liệu sản phẩm cho sản xuất. PDX là một tiêu chuẩn đa phần, được đại diện bởi loạt thông số kỹ thuật IPC 2570.
Các tệp PDX là các tệp văn bản ở định dạng Ngôn ngữ đánh dấu eXtensible (XML).
Các tệp PDX có thể được sử dụng để mô tả:- Hóa đơn vật liệu (BOM) - Danh sách nhà sản xuất được phê duyệt (AML) - Bản vẽ - Yêu cầu thay đổi kỹ thuật (ECR) - Đơn đặt hàng thay đổi kỹ thuật (ECO) - Sai lệch (nhượng bộ)
Đặc điểm kỹ thuật của PDX được xác định trong ba tài liệu đặc tả:

**IPC-2571**
Yêu cầu chung cho truyền thông chuỗi cung ứng sản xuất điện tử

**IPC-2576**
Yêu cầu bộ phận cho sản xuất điện tử Truyền thông chuỗi cung ứng dữ liệu sản phẩm được xây dựng

**IPC-2578**
Yêu cầu bộ phận đối với truyền thông chuỗi cung ứng của dữ liệu cấu hình thiết kế sản phẩm và vật liệu

**Xem thêm**
 Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm

**Tham khảo**

**Liên kết ngoài**
  Tiêu chuẩn IPC257X -  PDXplorer, một Windows (. NET) công cụ phần mềm để đọc các tệp PDX
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Sản xuất
Thể loại:Thuật ngữ kinh doanh
Thể loại:CAE
Thể loại:Quản lý công nghệ thông tin
Thể loại:Thuật ngữ hoạch định nguồn lực doanh nghiệp
Báo cáo ổn định

Trong sản xuất, một báo cáo ổn định là một bản ghi cho thấy mối quan hệ giữa cung và cầu. Báo cáo ổn định được tạo bởi Hệ thống lập kế hoạch yêu cầu vật liệu. Báo cáo này được sử dụng để phát triển các chiến lược sản xuất, để đặt hàng các thành phần dựa trên yêu cầu do Nhóm S & OP đề xuất.
Báo cáo cho thấy việc tạo ra nhu cầu cho các thành phần của cha mẹ, số lượng cần thiết và lịch trình mà họ cần.

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Mã dược phẩm

Mẫu mã
Mã dược phẩm, còn được gọi là Mã nhị phân dược phẩm, là một tiêu chuẩn mã vạch, được sử dụng trong ngành dược phẩm như một hệ thống kiểm soát đóng gói. Nó được thiết kế để có thể đọc được mặc dù lỗi in. Nó có thể được in nhiều màu như một tấm séc để đảm bảo rằng phần còn lại của bao bì (mà công ty dược phẩm phải in để bảo vệ bản thân khỏi trách nhiệm pháp lý) được in chính xác.
Để thực hành tốt nhất (bảo mật tốt hơn), mã phải luôn chứa ít nhất ba thanh và phải luôn là sự kết hợp của cả thanh dày và thanh mỏng (tất cả các thanh dày hoặc tất cả các thanh mỏng không thể hiện mã bảo mật).

**Mã hóa**
Mã dược phẩm chỉ có thể đại diện cho một số nguyên duy nhất từ 3 đến 131070. Không giống như các sơ đồ mã vạch một chiều thường được sử dụng khác, mã dược phẩm không lưu trữ dữ liệu ở dạng tương ứng với các chữ số có thể đọc được của con người; số được mã hóa dưới dạng nhị phân, thay vì thập phân. Mã dược phẩm được đọc từ phải sang trái, cũng ở trái sang phải (nếu máy quét đa hướng): với  khi vị trí thanh bắt đầu từ 0 ở bên phải, mỗi thanh hẹp sẽ thêm  vào giá trị và mỗi thanh rộng thêm . Mã vạch tối thiểu là 2 thanh và tối đa 16, vì vậy số nhỏ nhất có thể được mã hóa là 3 (2 thanh hẹp) và lớn nhất là 131070 (16 thanh rộng). Nó đại diện cho màu sắc trên nhãn.

**Tham khảo**

**Liên kết ngoài**
  Thông số mã hóa trên www.rcelectronica.com date=2019-12-26  (PDF, 290   kB)
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Mã vạch
Thể loại:Định danh duy nhất
Bao phủ nền tảng

Bao phủ nền tảng đề cập đến một nhà cung cấp nền tảng di chuyển vào thị trường của một người khác, kết hợp chức năng của chính họ với mục tiêu, để tạo thành một gói đa nền tảng. Các thị trường phát triển nhanh chóng rất giàu cơ hội bao trùm và các công ty trong các thị trường này đang bị đe dọa liên tục trở nên lỗi thời. Điện thoại di động từng là một thị trường riêng biệt nhưng ranh giới giữa chúng và máy nghe nhạc đang bắt đầu mờ đi. Một doanh nghiệp độc lập khi bị đe dọa tấn công bao trùm có vài lựa chọn nhưng phải thay đổi mô hình kinh doanh hoặc bán bớt doanh nghiệp cho kẻ tấn công. RealPlayer là một người chơi thống trị trong kinh doanh video trực tuyến và đã tạo ra một thị trường hai mặt trong đó người tiêu dùng là phía được trợ cấp. Các nhà cung cấp nội dung là bên trả tiền cho Real cho phần mềm phát trực tuyến của họ. Microsoft đã phát động một cuộc tấn công bao trùm vào Real bằng cách cung cấp phần mềm máy chủ phát trực tuyến kết hợp với hệ điều hành Windows NT của họ. Các nhà cung cấp nội dung thấy không có điểm nào trong việc tiếp tục sử dụng Real và chuyển sang nền tảng windows đe dọa sự tồn tại của Real. Windows có thể đủ khả năng để làm điều đó vì việc cung cấp dịch vụ như vậy đã thúc đẩy doanh số HĐH của họ và việc áp dụng hàng loạt Windows Media Player cho phía người tiêu dùng là trình phát tương thích duy nhất với nền tảng phát trực tuyến windows.

**Loại hình tấn công bao phủ**
Hai mạng khác nhau có thể là bổ sung, thay thế và chức năng không liên quan. Mối quan hệ giữa hai mạng là cơ sở về cách thức cuộc tấn công được phát động.

**Bao phủ hàng hoá bổ trợ**
Một thị trường mạng bao gồm một số người chơi hoạt động trong các lớp liền kề khác nhau. Trong kiểu tấn công này, người chơi cố gắng giành được vị trí thống lĩnh trong lớp liền kề bằng cách gói các dịch vụ mà người chơi lớp liền kề cung cấp trong các dịch vụ riêng của mình.

**Bao phủ các chất thay thế yếu**
Giá mà một người sẵn sàng trả cho một gói bao gồm hai sản phẩm thay thế hoàn hảo sẽ là giá mà anh ta sử dụng một trong hai và do đó, sẽ không có giá trị nào cho một công ty bao phủ một nền tảng hoạt động như một sự thay thế hoàn hảo cho sản phẩm của mình. Tuy nhiên, có một giá trị được tạo ra khi chúng ta có câu hỏi về một bộ thay thế yếu.

**Bao phủ các nền tảng không liên quan**
Các nền tảng trước đây có nghĩa là cho một cách sử dụng khác nhau bắt đầu hội tụ khi nhóm người dùng phổ biến bắt đầu tăng lên. Đó là trường hợp với điện thoại di động và thiết bị trò chơi video được sử dụng cho các mục đích riêng biệt nhưng các nền tảng kỹ thuật số hiện có ngày nay đã hội tụ tất cả các ứng dụng như vậy thành một.

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Phim trường Longcross

Phim trường Longcross là nơi sản xuất phim và phim truyền hình tại làng Longcross, thuộc hạt Surrey, Anh, nằm cách khoảng mi về phía tây trung tâm Luân Đôn. Được xây dựng trên cơ sở thí nghiệm kỹ thuật quân sự, phòng thu có 5 tầng âm từ sqft.

**Danh sách các phim sản xuất tại phim trường Longcross**
Cuộc chiến giữa các vị thần (2010)
*Hugo (2011)
*War Horse (2011)
*Call the Midwife (2012–present)
*John Carter (2012)
*Skyfall (2012)
*Fast & Furious 6 (2013)
*Thor: The Dark World (2013)
*Guardians of the Galaxy (2014)
*Broadchurch series two (2015)
*Doctor Strange: Phù thủy tối thượng (2016) (2016)
*Murder on the Orient Express (2017)
*Star Wars: The Last Jedi (2017)
*Aladdin (2019)
*Artemis Fowl (2019)

**Liên kết ngoài**
 Trang web chính thức date=2023-01-01 - Yelp review

**Liên kết ngoài**
Thể loại:Hãng phim Anh
Báo giá bằng tiền mặt

Báo giá bằng tiền mặt (hoặc QTC hoặc Q2C) là một thuật ngữ công nghệ thông tin để tích hợp và quản lý tự động các quy trình kinh doanh từ đầu đến cuối ở bên bán:- Cấu hình sản phẩm (hoặc dịch vụ) - Giá cả - Báo giá tạo cho khách hàng tiềm năng hoặc khách hàng hoặc đối tác kênh và đàm phán của nó - Vòng đời hợp đồng và quản lý đơn hàng - Hóa đơn - Hóa đơn thanh toán.

**Xem thêm**
 Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp

**Liên kết ngoài**
  Báo giá tiền mặt được mô tả bằng cách sử dụng thức ăn nhanh của McDonald là tương tự -  Ví dụ về dòng quy trình date=2019-02-17 

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Tỷ lệ sản lượng ròng thực

Tỷ lệ sản lượng ròng thực (hoặc phạm vi sản xuất dọc) mô tả trong chuỗi giá trị tỷ lệ sản xuất nội bộ (cụ thể của công ty) trên tổng giá trị sản xuất của một công ty.  Tổng giá trị sản xuất của một công ty bao gồm sản xuất nội bộ cộng với tổng hàng hóa và dịch vụ được sản xuất bên ngoài.
Tỷ lệ đầu ra ròng thực 0% liên quan đến một công ty không có sản xuất riêng và do đó chỉ giao dịch.
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Kinh tế sản phẩm
Quan điểm quan hệ

Trong quản lý, quan điểm quan hệ của Jeffrey H. Dyer và Harbir Singh là một lý thuyết để coi các mạng và cặp của các công ty là đơn vị phân tích để giải thích giá thuê quan hệ, tức là hiệu suất của công ty cá nhân vượt trội được tạo ra trong mạng / đê đó. Quan điểm này sau đó đã được Lavie (2006) mở rộng.

**So sánh với các lý thuyết khác**
Quan điểm quan hệ bổ sung quan điểm hiện có. Mặc dù chế độ xem cấu trúc ngành giải thích lợi nhuận vượt trội với tư cách thành viên của một công ty trong ngành có các đặc điểm cấu trúc cụ thể, và chế độ xem dựa trên tài nguyên giải thích lợi nhuận vượt trội với tính không đồng nhất của công ty, view lập luận rằng các liên kết can thiệp do đặc tính là một nguồn của giá thuê quan hệ.

**Giá thuê quan hệ**
Dyer và Singh định nghĩa một khoản tiền thuê quan hệ là "lợi nhuận siêu thường được tạo ra trong mối quan hệ trao đổi mà công ty không thể tạo ra trong sự cô lập và chỉ có thể được tạo ra thông qua các đóng góp chung của các đối tác liên minh cụ thể" (p.   662).

**Nguồn thuê nhà quan hệ**
Dyer và Singh đề xuất bốn nguồn tiền thuê quan hệ:
# tài sản đặc thù 
# thói quen chia sẻ kiến thức, 
# tài nguyên / khả năng bổ sung, và 
# quản trị hiệu quả.

**Tham khảo**

**Liên kết ngoài**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Quản trị chiến lược
Thể loại:Thuật ngữ kinh doanh
RevPAR

RevPAR hoặc Doanh thu trên mỗi phòng có sẵn là một chỉ số hiệu suất trong ngành khách sạn được tính bằng cách chia tổng doanh thu phòng khách của khách sạn cho số phòng và số ngày trong khoảng thời gian được đo.  Tuy nhiên, nếu tính toán sử dụng tổng doanh thu của khách sạn thay vì doanh thu của phòng khách thì nó bằng TRevPAR (Tổng doanh thu trên mỗi phòng có sẵn).  TRevPAR là một chỉ số hiệu suất liên quan chặt chẽ khác trong ngành khách sạn.
Vì RevPAR chỉ là một phép đo cho một thời điểm (giả sử là một ngày, hoặc tháng hoặc năm) nên nó thường được so sánh với cùng một khung thời gian.  Nó thường được sử dụng để so sánh với các đối thủ trong thị trường, khu vực giao dịch hoặc khu vực quảng cáo được xác định tùy chỉnh hoặc bộ cạnh tranh tự chọn theo định nghĩa của chủ sở hữu hoặc người quản lý của khách sạn, được gọi là RevPAR Index hoặc RGI (Chỉ số tạo doanh thu) .  Ngoài ra, so sánh thường được xem xét tốt nhất giữa các khách sạn cùng loại, hoặc với khách hàng mục tiêu. (ví dụ: dịch vụ đầy đủ, sang trọng, lưu trú kéo dài, kinh tế)
Một vài công ty dữ liệu hợp vốn biên dịch thông tin RevPAR trên các thị trường thông qua khảo sát tự nguyện và cung cấp thông tin mù được biên dịch lại cho ngành.  Báo cáo STAR là một báo cáo được sử dụng rộng rãi như vậy và được cung cấp bởi Smith Travel Research.
Hãy cẩn thận khác:- Số RevPAR thành công khác nhau từ thị trường này sang thị trường khác dựa trên nhu cầu và các yếu tố khác. - Tốt nhất so với các khoảng thời gian như.  Ví dụ, thật phù hợp khi so sánh RevPAR vào thứ Sáu chỉ với các thứ Sáu khác. - Tốt nhất so với các khoảng thời gian theo mùa tương tự.  Ví dụ, so sánh kết quả từ tuần Giáng sinh với cùng một năm trước đó đáng tin cậy hơn so với tuần không nghỉ lễ.

**Phép tính**
 - RevPAR là doanh thu phòng trên mỗi phòng có sẵn (Tổng số phòng tồn kho), - Phòng Doanh thu là doanh thu được tạo ra bởi doanh số phòng - Phòng có sẵn như được sử dụng trong tính toán

**Xem thêm**
 GOPPAR- TRevPAR

**Tham khảo**
Thể loại:Doanh thu
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Thuật ngữ kinh doanh
Thể loại:Chính sách định giá
Thể loại:Quản lý khách sạn
Tàu đệm từ Thượng Hải

Tàu đệm từ Thượng Hải (tiếng Trung: 上海磁浮示范运营) là tuyến tàu đệm từ (maglev) hoạt động tại Thượng Hải. Đây là đường bay từ trường được vận hành thương mại thứ ba trong lịch sử, sau British Mag Maglev và M-Bahn của Đức, và tàu đệm từ tốc độ cao thương mại đầu tiên.
Hệ thống tàu được xây  dựng bởi công ty kết hợp Max Bögl, Siemens AG, ThyssenKrupp Transrapid GmbH và Transrapid International GmbH & Co. KG theo công nghệ Transrapid từ năm 2001, chạy thử với sự có mặt của Thủ tướng Chu Dung Cơ và Thủ tướng Liên bang Đức Gerhard Schröder  vào ngày 31 tháng 12 năm 2002  và bắt đầu vận hành thương mại chính thức từ tháng 12 năm 2003. Đây là chiếc maglev thương mại lâu đời nhất vẫn còn hoạt động và chiếc maglev tốc độ cao thương mại đầu tiên có tốc độ 431 km/h (268 mph). Đây là tàu điện cao tốc thương mại nhanh nhất thế giới.
Video
Tuyến tàu kết nối Sân bay quốc tế Phố Đông Thượng Hải và Ga đường Longyang (ở ngoại ô trung tâm Phố Đông), nơi hành khách có thể trao đổi với Tàu điện ngầm Thượng Hải để tiếp tục chuyến đi đến trung tâm thành phố. Tuyến không phải là một phần của mạng lưới tàu điện ngầm Thượng Hải, hãng khai thác dịch vụ riêng đến Sân bay Pudong từ trung tâm Thượng Hải và Ga Longyang Road. Nó tốn 1,2 tỷ đô la để xây dựng. Cán cân thanh toán của dòng đã thâm hụt rất lớn kể từ khi mở.
Từ năm 2004 đến 2006, Công ty TNHH Phát triển Giao thông Vận tải Maglev Thượng Hải, công ty điều hành tuyến, đã thua lỗ hơn một tỷ RMB. Sự thiếu lợi nhuận của dòng xuất phát từ việc xây dựng vì lý do chính trị như một dự án thử nghiệm cho tương lai của cơ sở hạ tầng đường sắt của Trung Quốc, chứ không phải là một giải pháp thị trường khả thi cho nhu cầu của hành khách.

**Xem thêm**
 Đường sắt tốc độ cao ở Trung Quốc

**Tham khảo**

**Liên kết ngoài**
  Trang web chính thức-  Bảng tàu đệm từ Thượng Hải quốc tế date = ngày 23 tháng 6 năm 2019-  Một số hình ảnh về tàu đệm từ Thượng Hải
Thể loại:Đường sắt cao tốc Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa
Thể loại:Thượng Hải
Phí lên kệ

Một khoản phí lên kệ, chiết khấu lên kệ, trả tiền để ở lại hoặc chi tiêu thương mại cố định  là một khoản phí được tính bởi các nhà phân phối siêu thị (nhà bán lẻ) để đặt sản phẩm của họ lên kệ.  Lệ phí khác nhau tùy thuộc vào sản phẩm, nhà sản xuất và điều kiện thị trường.  Đối với một sản phẩm mới, phí phân phối ban đầu có thể xấp xỉ 25.000 đô la cho mỗi mặt hàng trong cụm cửa hàng khu vực, nhưng có thể lên tới 250.000 đô la tại các thị trường có nhu cầu cao.
Ngoàiphí lên kệ, các nhà bán lẻ cũng có thể tính phí quảng cáo, quảng cáo và phí lưu kho.  Theo một nghiên cứu của FTC, thực tế là "phổ biến" trong ngành siêu thị. date=November 2007   Nhiều cửa hàng tạp hóa kiếm được nhiều lợi nhuận hơn từ việc đồng ý mang sản phẩm của nhà sản xuất so với việc họ thực sự bán sản phẩm cho người tiêu dùng bán lẻ.  Theo các nhà bán lẻ, phí phục vụ phân bổ hiệu quả không gian kệ bán lẻ khan hiếm, giúp cân bằng rủi ro thất bại sản phẩm mới giữa nhà sản xuất và nhà bán lẻ, giúp nhà sản xuất báo hiệu thông tin cá nhân về thành công tiềm năng của sản phẩm mới và phục vụ mở rộng phân phối bán lẻ cho nhà sản xuất bằng cách giảm thiểu bán lẻ cuộc thi. date=February 2007   Các nhà cung cấp tính phí rằng phí lên kệ là một động thái của ngành tạp hóa để thu lợi nhuận bằng chi phí của nhà cung cấp.date=February 2007
Một số công ty cho rằng phí lên kệ là phi đạo đức vì chúng tạo ra rào cản gia nhập cho các doanh nghiệp nhỏ không có dòng tiền để cạnh tranh với các công ty lớn.  Trong một số trường hợp, việc sử dụng phí lên kệ có thể dẫn đến lạm dụng bởi các nhà bán lẻ, chẳng hạn như trong trường hợp một công ty bánh được yêu cầu một khoản phí sáu con số để mang các mặt hàng của mình trong một thời gian cụ thể mà không đảm bảo sẽ mang sản phẩm của mình trong tương lai kinh nguyệt.
Thực tế tương tự cũng phổ biến ở các chuỗi cửa hàng sách lớn ở Mỹ, từ giữa những năm 1990.
Ở một số quốc gia, ví dụ ở Ba Lan, lệ phí lên kệ là bất hợp pháp.date=May 2016

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
SIPOC

Trong cải tiến quy trình, SIPOC (đôi khi là COPIS) là một công cụ tóm tắt các đầu vào và đầu ra của một hoặc nhiều quy trình ở dạng bảng. Từ viết tắt SIPOC là viết tắt của suppliers, inputs, process, outputs và customers tạo thành các cột của bảng. Nó được sử dụng ít nhất là sớm nhất là trong các chương trình quản lý chất lượng tổng thể vào cuối những năm 1980  và tiếp tục được sử dụng ngày nay trong Six Sigma, sản xuất tinh gọn và quản lý quy trình kinh doanh.
Để nhấn mạnh việc đặt nhu cầu của khách hàng lên hàng đầu, công cụ đôi khi được gọi là COPIS và thông tin quy trình được điền vào bắt đầu với khách hàng và làm việc ngược dòng với nhà cung cấp.
SIPOC thường được trình bày khi bắt đầu các nỗ lực cải tiến quy trình như các sự kiện Kaizen hoặc trong giai đoạn "xác định" của quy trình DMAIC. Nó có ba cách sử dụng điển hình tùy thuộc vào đối tượng:- Cung cấp cho những người không quen thuộc với quy trình một cái nhìn tổng quan cấp cao - Để làm lại những người có quen thuộc với một quy trình đã mờ dần hoặc trở nên lỗi thời do thay đổi quy trình - Để giúp mọi người trong việc xác định một quy trình mới
Một số khía cạnh của SIPOC có thể không dễ thấy là:- Nhà cung cấp và khách hàng có thể là nội bộ hoặc bên ngoài đối với tổ chức thực hiện quy trình. - Đầu vào và đầu ra có thể là vật liệu, dịch vụ hoặc thông tin. - Trọng tâm là nắm bắt tập hợp các đầu vào và đầu ra thay vì các bước riêng lẻ trong quy trình. efn|The capture of individual process steps in detail is the focus of business process mapping.

**Xem thêm**
 Mô hình đầu vào-quá trình-đầu ra (IPO) - 5 Whys - Lập bản đồ chuỗi giá trị - Ngôn ngữ mô hình hóa chức năng IDEF

**Ghi chú**

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Thuật ngữ kinh doanh
Thể loại:Công cụ kiểm soát chất lượng
Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm

Hóa đơn nguyên vật liệu phần mềm (BOM phần mềm) là danh sách các thành phần trong một phần mềm.  Các nhà cung cấp phần mềm thường tạo ra các sản phẩm bằng cách lắp ráp các thành phần phần mềm thương mại và nguồn mở.  BOM phần mềm mô tả các thành phần trong sản phẩm.  Nó tương tự như một danh sách các thành phần trên bao bì thực phẩm.
Khái niệm về BOM được thiết lập tốt trong sản xuất truyền thống như là một phần của quản lý chuỗi cung ứng.  Một nhà sản xuất sử dụng BOM để theo dõi các bộ phận mà nó sử dụng để tạo ra một sản phẩm.  Nếu sau đó các lỗi được tìm thấy trong một phần cụ thể, BOM giúp dễ dàng xác định vị trí các sản phẩm bị ảnh hưởng.
BOM phần mềm hữu ích cho cả người xây dựng (nhà sản xuất) và người mua (khách hàng) của một sản phẩm phần mềm.  Các nhà xây dựng thường tận dụng các thành phần phần mềm nguồn mở và bên thứ ba có sẵn để tạo ra một sản phẩm; BOM phần mềm cho phép người xây dựng đảm bảo các thành phần đó được cập nhật và phản ứng nhanh với các lỗ hổng mới.  Người mua có thể sử dụng BOM phần mềm để thực hiện phân tích lỗ hổng hoặc giấy phép, cả hai đều có thể được sử dụng để đánh giá rủi ro trong một sản phẩm.  Nhiều công ty đang sử dụng Microsoft Excel  để quản lý BOM hoặc phần mềm BOM của họ.  Hiệu quả trước năm 2010 trước khi các công cụ trực tuyến hợp lý hóa quy trình, có những rủi ro và vấn đề bổ sung khi sử dụng bảng tính.
Hiểu được chuỗi cung ứng của phần mềm, có được BOM phần mềm và sử dụng nó để phân tích các lỗ hổng đã biết là rất quan trọng trong việc quản lý rủi ro.
Đạo luật minh bạch và quản lý chuỗi cung ứng điện tử năm 2014  đang chờ xử lý       cơ quan lập pháp của Hoa Kỳ yêu cầu các cơ quan chính phủ phải có BOM phần mềm cho bất kỳ sản phẩm mới nào họ mua.  Nó cũng yêu cầu có được các BOM phần mềm cho "mọi phần mềm, chương trình cơ sở hoặc sản phẩm được Chính phủ Hoa Kỳ sử dụng".


**Tham khảo**
Thể loại:Quy trình phát triển phần mềm
Thể loại:Quản lý dự án phần mềm
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Quản lý phụ tùng

Quản lý phụ tùng dịch vụ là thành phần chính của quy trình quản lý dịch vụ chiến lược hoàn chỉnh mà các công ty sử dụng để đảm bảo rằng phụ tùng và nguồn lực phù hợp ở đúng nơi (nơi có bộ phận bị hỏng) vào đúng thời điểm.
Phụ tùng thay thế, là các bộ phận phụ có sẵn và gần với một vật dụng chức năng, chẳng hạn như ô tô, thuyền, động cơ, mà chúng có thể được sử dụng để sửa chữa.

**Xem xét khía cạnh kinh tế**
Phụ tùng đôi khi được coi là không kinh tế vì:- các bộ phận có thể không bao giờ được sử dụng - các bộ phận có thể không được lưu trữ đúng cách, dẫn đến lỗi - duy trì hàng tồn kho phụ tùng có chi phí liên quan - các bộ phận có thể không có sẵn khi cần từ một nhà cung cấp
Nhưng không có phụ tùng trong tay, mức độ hài lòng của khách hàng của công ty có thể giảm nếu khách hàng phải chờ quá lâu để sản phẩm của họ được sửa chữa. Do đó, các công ty cần lập kế hoạch và sắp xếp hàng tồn kho các bộ phận dịch vụ và lực lượng lao động để đạt được mức độ hài lòng của khách hàng tối ưu với chi phí tối thiểu.

**Khía cạnh người dùng**
Người sử dụng vật phẩm, có thể yêu cầu các bộ phận, có thể bỏ qua các cân nhắc kinh tế vì:- chi phí không phải của người dùng mà là của nhà cung cấp - tỷ lệ thất bại cao của một số thiết bị - sự chậm trễ trong việc lấy một phần từ nhà cung cấp hoặc phòng cung cấp, dẫn đến mất điện máy - để có các bộ phận trong tay đòi hỏi ít " giấy tờ " hơn khi các bộ phận đột nhiên cần thiết - về sự thoải mái về tinh thần, nó cung cấp cho người dùng trong việc biết các bộ phận có sẵn khi cần - Các bộ phận không kinh tế để được sửa chữa, nghĩa là nó rẻ hơn để loại bỏ hơn là sửa chữa nó

**Thỏa hiệp hiệu quả chi phí**
Trong nhiều trường hợp mặt hàng không ổn định, có thể đạt được sự thỏa hiệp giữa chi phí và xác suất thống kê. Vài ví dụ:- một chiếc ô tô mang lốp "bánh rán" ít chức năng hơn thay thế cho lốp tương đương về chức năng. - một thành viên trong gia đình mua thêm bóng đèn vì có thể một trong những đèn trong nhà cuối cùng sẽ bị cháy và cần phải thay thế. - một người dùng máy tính sẽ mua một ram giấy máy tính thay vì một tờ tại một thời điểm. - một đội đua xe sẽ đưa một động cơ khác đến trường đua "phòng khi cần". - một con tàu mang "phụ tùng" cho động cơ của nó trong trường hợp hỏng hóc trên biển.

**Các biện pháp hiệu quả**
Hiệu quả của hàng tồn kho phụ tùng có thể được đo lường bằng các số liệu như tỷ lệ lấp đầy và tính sẵn có của mục cuối.

**Xem thêm**
 Phân tích hiệu quả chi phí - Vừa đúng lúc (kinh doanh) - Hàng tồn kho - Quản lý dịch vụ - Giá cả bộ phận dịch vụ

**Tham khảo**

**Ghi chú**
#  SD-19 date=2013-05-24  kết hợp với MIL-HDBK-512, Hướng dẫn quản lý bộ phận 
# Cẩm nang  MIL-HDBK-512bot=InternetArchiveBot  là một hướng dẫn cho các hoạt động mua lại quân sự (AA) trong việc chuẩn bị các Yêu cầu cho các Đề xuất (RFP) đối với chương trình quản lý bộ phận và sẽ giúp xác định mức độ quản lý các bộ phận cho một chương trình nhất định. Nó cũng sẽ xác định các yếu tố đó trong một đề xuất để quản lý việc lựa chọn và sử dụng các bộ phận.

**Liên kết ngoài**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Chi phí
Nguyên liệu chiến lược

Nguyên liệu chiến lược là bất kỳ loại nguyên liệu thô nào quan trọng đối với kế hoạch chiến lược và quản lý chuỗi cung ứng của một cá nhân hoặc tổ chức.  Thiếu nguồn cung cấp nguyên liệu chiến lược có thể khiến một tổ chức hoặc chính phủ dễ bị phá vỡ việc sản xuất các sản phẩm đòi hỏi những vật liệu đó.  Nó cũng có thể đề cập đến một nhóm hoặc bộ phận quản lý các tài liệu này.
Về mặt chính phủ, chúng là nguyên liệu, thường là nguyên liệu thô có ý nghĩa chiến lược đặc biệt đối với chính phủ hoặc quốc gia, thường là trong thời chiến.  Nhu cầu chiến lược của họ là vì tầm quan trọng của họ cho các mục đích kinh tế hoặc quân sự.  Một số vật liệu tương đối đơn giản, nhưng được yêu cầu với số lượng lớn trong thời chiến.  Những người khác là tối nghĩa và kỹ thuật phức tạp.  Mặc dù không bắt buộc với số lượng lớn, nhưng khả năng không thể thay thế và nhu cầu quan trọng của chúng khiến chúng đặc biệt có giá trị.  Thực phẩm thường không được phân loại là vật liệu chiến lược: mặc dù quan trọng, chúng được xử lý riêng.
Kỹ thuật thay thế vật liệu chiến lược bằng vật liệu thay thế ersatz đã trở nên rất quan trọng.  Chúng cũng bao gồm việc giảm thiểu hoặc thu hồi và tái chế các vật liệu đó.
Cũng như tùy thuộc vào các tài liệu chiến lược, chiến tranh có thể được thực hiện với mục tiêu cụ thể của họ trong tầm nhìn.  Nhật Bản bành trướng trong Thế chiến II nhắm vào cây trồng cao su và khu vực đồn điền của họ nói riêng.  Xung đột giữa Đức và Pháp đã nhiều lần tập trung vào các nguồn tài nguyên khối sắt và thép của khu vực biên giới của họ.

**Trong các ngành vũ trang Hoa Kỳ**
Cơ quan hậu cần quốc phòng Mỹ quản lý các tài liệu chiến lược cho quân đội Hoa Kỳ.

**Trong kinh doanh**
Nguyên liệu chiến lược bao gồm một tập hợp các nguyên liệu thô cần thiết để tạo ra một sản phẩm.  Các tài liệu chiến lược có thể bị giới hạn về số lượng hoặc bị thiếu hụt.  Trong trường hợp này, kế hoạch chiến lược sẽ kêu gọi một chuỗi cung ứng thay thế hoặc các vật liệu thay thế trong trường hợp sự cố trong chuỗi cung ứng hiện tại.

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Hợp tác chuỗi cung ứng

Trong quản lý chuỗi cung ứng, hợp tác chuỗi cung ứng được định nghĩa là hai hoặc nhiều công ty tự trị cùng làm việc để lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động chuỗi cung ứng. Nó có thể mang lại lợi ích và lợi thế đáng kể cho các đối tác của mình. Nó đã được biết đến như một chiến lược hợp tác khi một hoặc nhiều công ty hoặc đơn vị kinh doanh làm việc cùng nhau để tạo ra lợi ích chung. Có hai loại hợp tác chính trong chuỗi cung ứng, cộng tác dọc và cộng tác theo chiều ngang. Hợp tác theo chiều dọc là sự hợp tác khi hai hoặc nhiều tổ chức thuộc các cấp hoặc giai đoạn khác nhau trong chuỗi cung ứng chia sẻ trách nhiệm, tài nguyên và thông tin hiệu suất của họ để phục vụ khách hàng cuối tương đối giống nhau; trong khi hợp tác theo chiều ngang là mối quan hệ liên tổ chức giữa hai hoặc nhiều công ty ở cùng cấp hoặc giai đoạn trong chuỗi cung ứng để cho phép dễ dàng hơn trong công việc và hợp tác để đạt được mục tiêu chung.

**Các hình thức và cách tiếp cận khác nhau của sự hợp tác chuỗi cung ứng**

**Giao tiếp hợp tác**
Giao tiếp hợp tác là quá trình truyền tải thông điệp và liên lạc giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng về tần suất, hướng, phương thức và chiến lược ảnh hưởng. Giao tiếp mở, thường xuyên, cân bằng, hai chiều, đa cấp cho thấy mối quan hệ liên kết chặt chẽ.

**Thực hiện hợp tác**
Thực hiện hợp tác là quá trình thực hiện các giao dịch chuỗi cung ứng theo cách hợp tác. Các nhà cung cấp sẽ làm việc với Người mua để đảm bảo số lượng phù hợp được giao đúng thời điểm theo hợp đồng. Khi đơn đặt hàng trải qua một vòng đời của đơn đặt hàng để giao hàng, ở mỗi giai đoạn cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các đối tác thương mại để thực hiện chính xác và hiệu quả.

**Hợp đồng điều phối**
Hợp đồng phối hợp được định nghĩa là một cơ chế phối hợp cung cấp các ưu đãi cho tất cả các thành viên để chuỗi cung ứng phi tập trung hoạt động gần giống hoặc chính xác như hợp nhất, bằng cách chỉ định các tham số hợp đồng như số lượng, giá cả, chất lượng và thời hạn, các hợp đồng được thiết kế để cải thiện mối quan hệ giữa nhà cung cấp và người mua.

**Chia sẻ thông tin**
Chia sẻ thông tin là mức độ mà một công ty chia sẻ nhiều ý tưởng, kế hoạch và quy trình liên quan, chính xác, đầy đủ và bí mật với các đối tác trong chuỗi cung ứng của mình một cách kịp thời.

**Ra quyết định chung**
Ra quyết định chung đề cập đến quá trình các đối tác trong chuỗi cung ứng phối hợp các quyết định trong lập kế hoạch và vận hành chuỗi cung ứng nhằm tối ưu hóa lợi ích của chuỗi cung ứng.

**Kiến thức chung**
Sáng tạo kiến thức chung là mức độ mà các đối tác chuỗi cung ứng phát triển sự hiểu biết tốt hơn và phản ứng với thị trường và môi trường cạnh tranh bằng cách làm việc cùng nhau.

**Chia sẻ tài nguyên**
Chia sẻ tài nguyên là quá trình tận dụng khả năng và tài sản và đầu tư vào khả năng và tài sản với các đối tác trong chuỗi cung ứng.

**Tham khảo**
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Đánh giá quản lý chuỗi cung ứng (tạp chí)

Đánh giá quản lý chuỗi cung ứng (SCMR) là một tạp chí quản lý kinh doanh có trụ sở tại Hoa Kỳ.  SCMR bao gồm phân tích và xu hướng trong quản lý chuỗi cung ứng.

**Lịch sử**
Đánh giá quản lý chuỗi cung ứng bắt đầu vào năm 1997, trùng với sự phát triển của mô hình tham chiếu hoạt động chuỗi cung ứng (SCOR).  Ban đầu, tạp chí được thành lập hàng quý, sau đó tăng tần suất lên sáu số mỗi năm.  Năm 2007, tạp chí đã bổ sung một số thứ bảy đặc biệt vào tháng 12, bao gồm chủ yếu là Hướng dẫn điều hành hàng năm về Tài nguyên chuỗi cung ứng.  Tính đến tháng 12 năm 2013, tổng số lưu hành được kiểm toán BPA là 15.133 người đăng ký.
Nhà xuất bản nhóm và chủ tịch của Peerless Media là Brian Ceraolo.  Tổng biên tập là Bob Trebilcock, với các tòa soạn ở Framingham, Massachusetts, Hoa Kỳ.
Đánh giá quản lý chuỗi cung ứng đã bị đóng cửa vào ngày 16 tháng 4 năm 2010, theo quyết định của Reed Elsevier (công ty mẹ của nó) để thoát phần lớn thông tin kinh doanh của mình - doanh nghiệp xuất bản của Hoa Kỳ.  date=2016-03-03   Vào ngày 23 tháng 4, Reed đã bán các ấn phẩm Chuỗi cung ứng đã đóng cửa của mình cho một công ty mới, Peerless Media, được thành lập bởi Brian Ceraolo, cựu Nhà xuất bản Tập đoàn.

**Nội dung**
Theo mô hình tương tự như Harvard Business Review, SCMR chủ yếu xuất bản các cột và tính năng được đóng góp bởi các giáo sư trường kinh doanh, các nhà thực hành quản lý chuỗi cung ứng và các nhà phân tích ngành.  Tạp chí bao gồm các chủ đề bao gồm tìm nguồn cung ứng và mua sắm, phần mềm và công nghệ, vận tải và hậu cần, giáo dục chuỗi cung ứng và các chủ đề khác liên quan đến chuỗi cung ứng.  SCMR cũng xuất bản nhiều nghiên cứu trường hợp với các công ty như Wal-Mart, Motorola, IBM và Pfizer.

**Tham khảo**
http://americanlearningcenter.com/supply-chain-man Quản lý.html date=2015-08-10 
BPA toàn cầu

**Liên kết ngoài**
  Quản lý chuỗi cung ứng Xem lại trang web chính thức -  Peerless Media LLC mua Tập đoàn Chuỗi cung ứng
Thể loại:Quản lý chuỗi cung ứng
Thể loại:Tạp chí thành lập năm 1997
Thể loại:Tạp chí xuất bản ở Massachusetts
Thể loại:Tạp chí kinh doanh Mỹ
Danh sách địa điểm được quan tâm khoa học đặc biệt trên đảo Wight

Hình:The Needles.jpg|thumb|right|200px|Needles, một phần của Headon Warren và West High Down SSSI
Đây là danh sách địa điểm được quan tâm khoa học đặc biệt (tiếng Anh là Sites of Special Scientific Interest; viết tắt là SSSIs) trên đảo Wight, Anh. Đảo Wight là một hòn đảo và hạt cách bờ biển phía nam của Anh khoảng 3 dặm, nằm trong eo biển Manche. Địa chất của đảo rất phức tạp, gồm một sườn núi đá phấn chạy từ đông sang tây qua trung tâm của nó và khu vực hóa thạch quan trọng từ Phấn Trắng sớm đến Kỷ Paleogen quanh bờ biển. Địa chất này tạo ra nhiều môi trường sống khác biệt cùng những ảnh hưởng mạnh mẽ của biển, bao gồm đồng cỏ đá vôi, đồng cỏ và rừng lá rộng và hỗn hợp ôn đới. Dân số trên đảo Wight chỉ có 140.000 người, khiến nó trở thành một trong những hạt có lượng dân số nhỏ.
Ở Anh, cơ quan chịu trách nhiệm chọn lựa SSSIs là Natural England - cơ quan này lựa chọn một địa điểm dựa vào các đặc điểm về động vật, thực vật, địa chất hoặc sinh học của nó. Natural England đã tiếp quản vai trò lựa chọn và quản lý SSSI từ English Nature vào tháng 10 năm 2006, khi nó được hình thành từ sự hợp nhất của English Nature, các bộ phận của Cơ quan Nông thôn (Countryside Agency) và Dịch vụ Phát triển Nông thôn (Rural Development Service). Tính đến năm 2008, có 41 địa điểm có tên gọi trong Area of Search của Anh; trong số này, 26 nơi đã được lựa chọn nhờ tầm quan trọng về sinh học của chúng, 4 nơi nhờ tầm quan trọng về địa chất của chúng và 11 nơi nhờ cả hai.
Dữ liệu trong bảng được lấy từ các tờ báo trích dẫn cho mỗi Danh sách địa điểm được quan tâm khoa học đặc biệt; chúng hiện sẵn có trên trang web của họ.

**Địa điểm**

**Ghi chú**
ADữ liệu được làm tròn đến giá trị một số sau dấu thập phân.
B Tham chiếu mạng lưới dựa trên Hệ thống tham khảo quốc gia của Anh, còn gọi là OSGB36, là một hệ thống được sử dụng bởi Ordnance Survey.
C Liên kết bản đồ sử dụng Nature on the Map, dịch vụ cung cấp bởi English Nature.
D Arreton Down ban đầu được thông báo là SSSI địa chất, nhưng sau đó được đổi tên vào năm 1987 vì chỉ có lợi ích sinh học.
E Địa điểm này bao gồm ba SSSI trước đây được gọi là St Helen's Duver, Brading Marshes và St. Helen's Ledges. Họ đã được thông báo lần lượt vào năm 1951, 1971 và 1977.
F Điều này cũng bao gồm SSSI trước đây, Hart's Farm Meadows được chỉ định vào năm 1986.
G Địa điểm này trước đây được gọi là Gurnard Ledge đổi thành Saltmead Ledge SSSI và được mở rộng vào năm 1987.

**Chú thích**
 Sites of Special Scientific Interest on the Isle of Wight
Thể loại:Địa điểm được quan tâm khoa học đặc biệt trên đảo Wight
Thể loại:Danh sách địa điểm được quan tâm khoa học đặc biệt theo Khu vực Tìm kiếm
Thể loại:Danh sách liên quan đến Đảo Wight
W
W
Thể loại:Khoa học và công nghệ Anh
W
Thể loại:Khu dự trữ tự nhiên Vương quốc Liên hiệp Anh
W
W
W
Thể loại:Danh sách điểm tham quan
Fouquieria splendens

Phúc quế (danh pháp hai phần: Fouquieria splendens) hay ocotillo, sáp mộc, san hô sa mạc, xương rồng Jacob, là một loài thực vật có hoa trong Họ Phúc quế (Fouquieriaceae), được George Engelmann mô tả khoa học đầu tiên năm 1848. Đây là một loài cây bản địa của hoang mạc Sonora và hoang mạc Chihuahua miền tây nam Hoa Kỳ (nam California, nam Nevada, Arizona, New Mexico, Texas), và bắc Mexico (lan đến tận Hidalgo và Guerrero).

**Mô tả**
Phúc quế được xếp vào nhóm thực vật sa mạc và bán mọng nước, nhưng lại có quan hệ gần gũi với trà và việt quất xanh hơn xương rồng. Gần suốt năm, nó trông như một cái cây chết đầy gai, nếu quan sát kĩ thì thấy rằng vẫn có chỗ xanh. Khi trời mưa, nó nhanh chóng trở nên xanh tươi, mọc lá ngắn (2–4 cm), hình trứng, và cứ như vậy trong nhiều tuần (và có lúc kéo ra hàng tháng). Nhánh cây có thể đạt đường kính 5 cm ở chạc. Cây có thể đạt chiều cao 10 m (33 ft). Cây chẻ nhánh ở gần gốc, nhưng nhánh lại thẳng như sào và ít rẽ nhánh con; cây trồng thường không có nhánh con nào. Cuống lá rắn dần thành gai, lá mới đâm chồi ở gốc gai. Hoa đỏ thắm hay mọc sau cơn mưa vào mùa xuân, hè, có khi thu. Hoa mọc ở gần chóp nhánh. Phấn hoa phân tán nhờ ông bầu và chim ruồi.

**Phân bố**
Phúc quế được tìm thấy ở những vùng sa mạc tây nam Hoa Kỳ và trãi dài đến miền trung Mexico. Cây sống trong điều kiện khô hạn, đất đá.

**Cách trồng**
Phúc quế được trồng và chăm sóc quanh năm. Cây có thể được nhân giống bằng cách giâm cành hoặc từ hạt.

**Phân loài**
Phúc quế có ba phân loài:
*F. s. splendens Engelm.
*F. s. breviflora Hendrickson
*F. s. campanulata (Nash) Henrickson

**Chú thích**

**Liên kết ngoài**
  Calflora Database: Fouquieria splendens (Ocotillo)-  Jepson Manual eFlora (TJM2) treatment of Fouquiera splendens-  UC CalPhotos gallery of Fouquieria splendens
Thể loại:Fouquieria
Thể loại:Thực vật Nevada
Tokugawa Masako

23 tháng 11 năm 1607 – 2 tháng 8 năm 1678, ấu danh , thông gọi Hoà Cơ (和姫; Kazuhime; công chúa Kazu); là hoàng hậu của Thiên hoàng Go-Mizunoo. Bà là con gái của Tokugawa Hidetada - Tướng Quân thứ hai của Mạc phủ Tokugawa trong lịch sử Nhật Bản.

**Lịch sử**
 1620 (năm Genna thứ 6): Tokugawa Masako tiến cung với tư cách là phối ngẫu của Thiên hoàng Go-Mizunoo. Mặc dù Thiên hoàng trước đó đã có 1 Chính thất, nhưng cuộc hôn nhân giữa ông với Tokugawa Masako đã được tổ chức rất long trọng nhằm đảm bảo danh dự cho nhà Tokugawa.- 1624: Tokugawa Masako được phong làm Nihongo|chūgū|中宮
và trở thành vị Chính thất thứ hai của Thiên hoàng. Bà là vị chính phối đầu tiên nắm giữ danh hiệu này kể từ thời Thiên hoàng Go-Hanazono.- 1629: Khi Thiên hoàng Go-Mizunoo thoái vị năm 1629, Tokugawa Masako được ban viện hiệu là .
Con gái của Tokugawa Masako, Nội Thân vương Okiko, đã kế vị cha lên ngôi Hoa cúc với tư cách là Thiên hoàng Meishou. Kế vị Meishou là hai người em cùng cha khác mẹ. Những vị Hoàng tử này sau được biết đến là 2 vị Thiên hoàng Go-Kōmyō và Go-Sai. Cả hai đã được Tokugawa Masako nuôi dưỡng và coi họ như con ruột của mình.

**Thành tựu**
Bà đã sử dụng sự giàu có của mình để tập hợp Edo và Kyoto. Bà cũng đã sử dụng nó để khôi phục các tòa nhà quan trọng đã bị hư hại trong những năm trước chiến tranh. Nhiều người trong số các phục hồi ban đầu được ghi công anh trai của bà - Tướng Quân Iemitsu, hoặc chồng bà, nhưng bà cũng được ghi nhận trong các tài liệu gần đây. Bà cũng sử dụng tài sản của mình để làm đại diện cho gia tộc Tokugawa.

**Gia quyến**
 Thân phụ: Tokugawa Hidetada - Thân mẫu: Oeyo - Phối ngẫu: Thiên hoàng Go-Mizunoo - Hậu duệ: 
**1624–1696, tức Thiên hoàng Meishō sau này.
** 1625–1651 kết hôn với Konoe Hisatsugu.
** 1626–1628.
** 1628.
** 1629–1675.
** 1632–1696 kết hôn với Nijō Mitsuhira.
** 1633–1634.- Con nuôi: 
** Thiên hoàng Go-Kōmyō 
** Thiên hoàng Go-Sai

**Năng khiếu**
Bà là một người bảo trợ của nghệ thuật. Bà sưu tầm đồ cổ cũng như nghệ thuật đương đại. Bà cũng có kỹ năng viết thư pháp và say mê thơ.

**Ghi chú**

**Tham khảo**
 Lillehoj, Elizabeth. "Tōfukumon'in: Hoàng hậu, Người bảo trợ và Nghệ sĩ". Tạp chí nghệ thuật của phụ nữ 17 (1996): 28 Hàng34.- Ponsonby-Fane, Richard Arthur Brabazon. (1959).  Hoàng gia Nhật Bản.  Kyoto: Hội tưởng niệm Ponsonby.  Tháng 10 năm 194887- Titsingh, Isaac. (1834). Nihon Ōdai Ichiran; ou,  Annales des empereurs du Japon. Paris: Hiệp hội Á hoàng Hoàng gia, Quỹ dịch thuật phương Đông của Anh và Ireland.  OCLC 5850691
Thể loại:Người Nhật thế kỷ 17
Thể loại:Gia tộc Tokugawa
Thể loại:Samurai
Thể loại:Mất năm 1678
Thể loại:Sinh năm 1607
Thể loại:Hoàng hậu Nhật Bản