위키백과:관리자 선거 투표자를 위한 조언

관리자가 되는 과정은 위키백과:관리자 선거 절차에 설명되어 있습니다. 관리자가 실제로 수행하는 업무는 위키백과:관리자에 설명되어 있습니다. 관리자 선거에 입후보한 후보자는 몇 가지 질문에 답한 다음, 공동체가 의해 관리자 권한을 부여할 지에 관한 2주 간의 토론을 거칩니다. 성공적으로 선거를 치른 후보자들은 거의 언제나 몇년 동안 위키백과를 편집했고, 프로젝트의 다양한 정비 분야에서 수많은 편집을 수행했으며, 문서에 좋은 기여를 많이 해 온 사용자입니다. 하지만 중요한 건 기여한 양이 아닌, 기여의 질입니다.
말, 말, 말:

**할 수 있나요?**
관리자 선거의 잘못된 투표 또는 의견 제시가 훌륭한 편집자들이 관리자가 되고 싶어하지 않는다는 것이 입증되었습니다. 자격 미달의 반대표, 부적절한 질문, 지나치게 까다로운 요구 조건 등은 좋은 관리자를 뽑는데 도움이 되지 않습니다.

**투표자 자신에게 스스로 물어봐야 할 질문은 다음과 같습니다**
# 내가 이미 위키백과에 대해 충분히 알고 있어, 이런 토론에 껴서 이러쿵저러쿵해도 되는 걸까?
# 내가 투표나 의견 개진을 해도 될 만큼 관리자 업무가 어떤 것인지 충분히 알고 있는가?
# 내가 투표를 하기 전에 그 후보에 대해 알아보는데 얼마나 시간을 썼는가?
:* 20분?
:* 30분?
:* 1시간?
:* 아니면 더 많이?
left 당연한 말이겠지만, 다른 사람의 의견에 동조하여 투표하는 것은 좋지 않습니다. 그들 의견이 완전히 틀렸을지도 모릅니다. 또는 당신이 따라 투표했던 사람이 나중에 의견을 바꿀 수도 있습니다.

**투표자를 위한 조언**
위키백과에서 활동하는 모든 사용자들이 관리자 선거에 대한 의견을 나타내는 것은 환영입니다. 관리자 선거 절차에서 요구한 선거권 기준을 갖추었다면 찬성과 반대 투표를 할 수 있고, 비록 선거권 기준을 못 맞췄다 하더라도 의견을 남길 수 있습니다. 선거 과정을 이해하고 예의 바르고 공정하게 의견을 남길 수 있는 경험이 있다면 충분합니다. 위키백과에는 처음 왔지만 일반적 의견을 남길 수 있을 만큼 다른 영역에서 충분한 경험이 있거나, 위키백과에서 오래 활동해서 프로젝트 관리 방식에 대해 진지하게 기여하고 싶다거나 어느 쪽이든 상관없습니다. 어느 쪽이든 위키백과 선거에 참여할 때 고려해야 할 네 가지 중요한 점은 다음과 같습니다.
# 후보자가 당신에게 호의를 베풀었거나, 친절하게 대했기 때문에 지지하고 싶은가?
# 당신이 잘못했을 수도 있는 일에 당신의 관심을 끌었기 때문에 그 후보자에 반대하고 싶은가?
# 실제 필요 이상으로 까다로울 수 있는 일련의 개인 기준을 적용하고 있는가?
# 후보자가 다른 위키미디어 프로젝트(예: 공용, 메타, 위키문헌, 다른 언어 위키백과 등)에서 한 일에 부분적으로 (또는 전적으로) 근거를 두고 투표를 하는가?
left 선거에 참여하는 것이 처음이라면, 최근 치러진 관리자 선거 중 통과한 경우와 실패한 경우를 몇 가지 살펴보세요. 선거의 작동 방식과, 선거에서 하지 말아야 할 일을 확인하십시오.
비유를 해 보자면:
# 당신이 명백한 절도 사건에서 배심원이라면, 기소된 사람이 좋은 사람인 것 같다는 이유로 "무죄"로 판단할 것인가?
# 단지 사람들이 다니는 인도에서 자전거를 탔다는 이유로 꾸짖었다고 해서, 시장 선거에 출마한 경찰이나 가게 주인에게 반대할 것인가?
# 대부분이 사람들이 찬성 또는 반대를 한다고 해서 따라서 투표하는가? 아니면 가장 친한 친구가 시키는 대로 투표하는가?
# 당신이 노르웨이의 운전면허 시험관이라면, 파푸아뉴기니, 마셜 제도, 리히텐슈타인, 나이지리아, 파키스탄에서도 운전해도 된다고 주장할 것인가?
첫 번째 비유에서 만약 당신이 훌륭한 책임감 있는 시민이라면 아마도 아닐 것입니다.
두 번째 비유에서도 아마도 아닐 것입니다. 여기서 위키백과의 선거엔 차이점이 있습니다. 정치인 선거에서 우리는 후보에게만 투표하며, 반대를 할 수 있는 방법은 없습니다. 위키백과의 관리자 선거에서는 찬성 또는 반대 투표를 할 수 있습니다.
세 번째 비유에서, 가장 좋은 조언은 정말로 당신이 직접 살펴보라는 것입니다. 당신이 따르는 사람들이 잘못된 판단을 했을 수도 있습니다. 사실 좀 더 정직한 사람들 중 일부는 생각을 해본 후에 돌아와, 투표를 변경하거나 완전히 취소하기도 합니다. 만약 당신이 그런 사람들의 투표를 베꼈다면, 당신의 투표도 잘못된 것입니다. 당신이 투표를 바꾸지 않는 한, 후보자에게 공정한 고려가 주어지지 못하게 됩니다. 따라서 마음을 바꾸고 싶은 경우를 대비해서 투표한 후에도 선거를 지켜볼 것을 고려해야 합니다.
네 번째 비유에서는 아마도 아닐 것입니다. 후보자가 위키미디어 재단에 속항 다른 프로젝트에 기여했는지 여부는 더 이상 우리의 관심사가 아닙니다. 페이스북이나 트위터에서의 활동 역시 상관없습니다. 더 나아가 후보자가 그들의 자유 시간에, 또는 직업 활동으로, 실제 생활에서 하는 일은 관심이 없습니다. 질문을 통해 그에 대해 묻는 것조차 부적절합니다.
관리자 선거를 정치인 선거나 교실 반장 선거와 매우 다르게 만드는 또 다른 점은 관리자 선거가 인기투표나 선호 투표가 아니라는 점입니다. 후보자에 대한 개인적 견해는 후보자의 기여나 행동을 전혀 반영하지 못할 수 있습니다. 만약 후보자가 당신 "이외의" 많은 사람들에게 친절하게 대하고, 위키백과를 위해 많은 일을 올바르게 해 왔다면, 당신은 그 후보를 지지할 권리를 충분히 누릴 수 있습니다. 만약 후보자가 당신 "이외의" 많은 사람들에게 무례하게 굴고, 위키백과를 위해 한 일이 적으며, 오랜 시간 잘못된 방식으로 해 왔다면, 그 후보자가 관리자가 되어서는 안 된다는 여러분의 생각이 옳을지도 모릅니다.
 그럼 어떻게 이런 결론에 객관적으로 도달할 수 있을까요?
지원서나 다른 사람의 의견을 읽고 "그래, 나도 동의해"라고 말하거나, 단순히 반대표를 읽고 조용히 한 표 더하는 것으로는 충분하지 않습니다. 이러한 투표 중 일부는 잘못되었을 수도 있습니다. 공정한 투표를 하는 것은, 약간의 숙제를 하는 것을 의미하며 때로는 30분 이상 오래 걸릴 수도 있습니다.
 무슨 숙제요?
여기 확인해봐야 할 항목이 있습니다.- 사용자가 위키백과에서 얼마나 오래 활동했는지 확인하세요.- 후보자가 지난 몇 달 동안 얼마나 자주 편집했는지 확인하세요. ( 편집 분석 도구를 이용하면 자세한 내용을 확인할 수 있습니다.)- 사용자가 관리 도구를 사용해도 된다고 신뢰할 수 있을 만큼 충분히 다른 영역(관리나 정비 작업)에서 활동했습니까?- 사용자가 기본적인 문서 정책과 그 필수 요소에 대한 지식을 입증할 수 있을 만큼 충분한 콘텐츠를 작성했습니까? 관리자가 되기 위해서 새 문서 작성이나 좋은 글, 알찬 글 작성 경험이 요구되는 것은 아니라는 점에 유의하세요.- 관리 요청 토론에서 후보자의 의견을 확인해 보세요. 당신은 후보자의 판단이 공정했다고 생각하시나요?- 후보자는 새로운 사용자가 겪는 어려움을 극복할 수 있도록 적극적으로 지원했나요?- 후보자의 삭제 틀 사용은 정확한가요?- 다른 편집자와 대화할 때 성숙한 태도(책임감 있는 성인의 자세)를 보이나요?- 후보자가 관리자가 되고자 하는 것이 "과도한 집착"으로 보입니까?- 후보자의 사용자 문서를 살펴보세요 - 관리자 업무에 대한 준비 상태에 대한 많은 힌트가 있을 수 있습니다. 모든 연령과 배경을 가진 사람들에게 위키백과는 진지한 프로젝트라는 인상을 남기나요?
 계속 지켜보세요.
그동안 선거를 보면 동의 투표가 쌓인 후에, 원래 투표자가 나중에 표를 철회하거나 변경하는 경우가 많았습니다. 그렇다고 원래 투표에 동의했던 다른 사용자들이 투표를 철회하지는 않습니다. 이는 관리자 선거 절차를 불공평하게 만드는 행동입니다. 이 때문에 투표자들은 혹시라도 마음을 바꾸고 싶을 경우를 대비해서 선거를 계속 지켜봐야 합니다.

**"찬성" 투표**
서둘러 투표하세요: 위에서 말한 숙제를 먼저 마치고서 말입니다. 겨우 열 두어 표 정도만 투표가 진행된 후, "반대" 투표의 깊은 논쟁에 휘말린 후에야 적극적으로 지지를 보내는 것은 종종 그 지지가 후보자에 대한 팬 투표이고, 후보자가 기여한 것에 전혀 기반을 두지 않는다는 것을 보여줄 뿐입니다.
left 지지 투표와 함께 의견을 남길 의무는 없지만, 대부분의 사용자들은 의견을 남깁니다. 의견을 남기지 않는다면, 투표를 검토할 때에 비중이 낮게 고려될 수 있습니다. 후보자의 입장에 서 보세요 - 만약 이 선거가 당신에 관한 선거라면, 당신의 지지자들이 당신에 대해 어떻게 말했으면 좋겠어요?

**"반대" 투표**
공동체의 다른 사람들이 당신의 투표를 진지하게 받아들여지길 원한다면, 당신의 반대 이유를 증거를 포함해 제시하세요. 편집 횟수 부족이나 활동 기간 부족 같은 이유가 반대 이유로 타당한지 고려하세요. 수많은 편집을 해 온 후보의 활동 중에서 일어난 작은 실수 하나가 반대의 이유가 아닐 수도 있다는 점을 명심하세요.
증거는 가능한 짧게 제시하세요. 한두 문장이나 한 문단 정도면 심각한 문제를 설명하거나 투표에 영향을 주는데 충분합니다. 다른 투표자의 의견을 반복하는 게 아니라, 새로운 증거를 가져오는 데에도 그리 많은 분량이 필요하지는 않습니다. 관리자 선거를 당신의 관점을 드러내는 장소로 사용하지 마십시오.
left 후보자가 이전에 했던 행동이나 발언을 다른 곳에서 맥락에 맞지 않게 받아들이지 말고, 스스로 사실을 확인하세요. 1년 이상 지난 오랜 일을 굳이 꺼내올 필요는 없습니다. 지난 일은 잊으세요. 타당하지 않은 이유로 투표를 한다면, 투표자를 어리석게 보이게 할 뿐입니다. 어떤 경우는 완전히 부적절한 투표나 의견이 다른 편집자들에 의해 들여쓰기, 숨김 처리되거나, 심지어 지워질 수도 있습니다. 후보자의 입장에 서 보세요 - 만약 이 선거가 당신에 관한 선거라면, 당신의 반대자들이 당신에 대해 어떻게 말했으면 좋겠어요?
관리자가 너무 많아요: 위키백과의 관리 체계가 맘에 들지 않는다고 해서, 관리자 선거를 개편안 주장의 장소로 이용하지 마세요. 관리자 선거는 위키백과 체계를 바꾸는 장소가 아닙니다. 당신 자신을 바보처럼 보이게 할 뿐입니다. 제안할 내용이 있다면 의견 요청을 이용하거나, 위키백과:사랑방에 올려 다른 사람의 의견을 모아 보세요.

**"중립" 투표**
숙제를 다 하고도 마음을 정할 수 없거나, 또는 당신의 생각이 찬성이나 반대 어느 한쪽으로 확실히 기울지 않는다면, 중립에 의견을 남길 수 있습니다. 중립에 남긴 의견도 다른 사람이 결정하는데 도움이 될 수도 있습니다. 중립 투표라도 찬성이나 반대 쪽으로 의견이 기울 수 있고, 후보자에게 우호적인 조언을 남길 수도 있습니다. 후보자의 입장에 서 보세요 - 만약 이 선거가 당신에 관한 선거라면, 중립 투표를 한 참가자들이 당신에 대해 어떻게 말했으면 좋겠어요?

**마음이 바뀌면**
다른 영역으로 투표를 옮기고 "이동됨"이라고 남겨주세요. 투표를 완전히 철회하고 싶다면, 투표를 지우지 말고 취소선()으로 표시하세요. 공동체의 신뢰를 쌓는데 도움이 됩니다.

**질문하기**
질문 영역은 목적이 있어 존재합니다. 일반적으로 위키백과의 정책과 지침, 또는 위키백과와 관련된 유사한 일에 대한 후보자의 이해도를 확인하는 일입니다. 그리고, 후보자가 관리자가 되기에 얼마나 적합한지 확인하기 위해서입니다. 관리자 선거에 올라온 질문을 검토해보면, 다음과 같은 유형의 많은 질문을 볼 수 있습니다:- 관리 기능이 무엇인지 완전히 이해하지 못하는 신규 사용자, 또는 경험이 적은 사용자.- "아, 나도 여기에 질문을 할 수 있구나. 좋았어, 내가 물어볼 게 있는데..."- 이미 알고 있어야 할 일반적인 문제들에 대한 해답을 찾기 위한 낚시질.- 그냥 바보 같은 질문.
left 꼭 필요한 질문인지 생각해보세요. 필요 없는 질문이라면 다른 사용자들은 당신의 질문을 위의 사례처럼 생각할 수 있습니다.

**의견 남기기**
left 의견을 남기기 전에, 당신의 의견이 해당 선거와 절대적으로 관련이 있는지, 관리자 선거에서 논의해야 할 주제인지 생각해 보세요. 의견을 남기는 곳이 있다고 아무 의견이나 남긴다면 남들이 어떻게 생각할까요?

**준비되었나요?**
숙제를 모두 마쳤으면 "관리자 선거 토론에서 피해야 할 주장"도 마저 읽으세요. 이제 투표를 할 준비가 되었습니다. 그러나 그 전에 아래 내용도 읽어주세요.
 "끔찍하고 망가져버린 절차"
놀랍게도 이 의견은 위키백과의 창립자 지미 웨일스가 관리자 선거 절차에 대해  직접 남긴 의견입니다. 웨일스가 왜 이런 의견을 남겼는지 잠시 생각해 보세요. 글쎄요. 그 답은 아마도 관리자 선거를 치를 준비가 된 올바른 역량을 가진 사용자가 충분하지 않다는 것입니다.
 왜 그럴까요?- 후보자에 반대하는 우호적이지 않은, 때로는 매우 불쾌한 방법 때문입니다. 당신이 투표에 반대 의견을 남기더라도, 예의 바르고 객관적이어야 한다는 뜻입니다. 누군가 무례하게 행동한다고, 무례하게 대꾸해서는 안 됩니다. 이는 일을 크게 키우고, 관리자 선거 절차에 대해 나쁜 평판을 만들며, 잠재적 후보자들을 몰아내는 일입니다.- 일부 투표자들이 필요 이상의 높은 편집 횟수를 요구하기 때문입니다. 의견은 다르겠지만, 수천 회의 편집으로는 관리자가 되기 어려울 것입니다. 그렇다고 수만 회의 편집을 요구하는 것은 적절하지 않습니다.- 일부 투표자들이 필요 이상의 오랜 활동 기간을 요구하기 때문입니다. 중요한 것은 그들이 한 일입니다. 경험을 통해 올바르게 일할 수 있다면 그것으로 충분합니다.- 일부 투표자들이 좋은 글이나 알찬 글 등의 양질의 문서를 많이 보길 요구하기 때문입니다. 깔끔하고 주석이 잘 붙은 문서 몇 편을 작성했다면, 문서 작성과 배치 및, 출처 찾기에 대한 지식을 잘 보여주기에 충분합니다.- 일부 투표자들이 1년 이상 지난 가벼운 차단, 또는 편집자가 바쁘게 일하다 벌어질 수 있는 선의의 사소한 실수를 이유로 반대하기 때문입니다.- 참가자들이 묻는 여러 질문 때문입니다. 질문은 후보자의 관리 도구 사용 신청과 관련이 있어야 합니다. 너무 많은 질문은 후보자를 성가시게 할 뿐이며, 후보자가 모든 질문에 답할 필요도 없습니다. 정답이 없는 까다로운 질문은 불공평합니다. 정답이 없는 질문은 하지 마세요. 답변을 하지 않았다는 이유로 후보자를 반대하는 것은 진지한 태도가 아닙니다.
left 후보자의 입장에 서 보세요 - 만약 이 선거가 당신에 관한 선거라면, 당신은 몇 가지 질문까지 답할 준비가 되어 있는지요? 일부 질문의 경우 최상의 답을 찾고 작성하는 데 몇 시간이 걸릴 수도 있습니다. 다행히도 후보자들이 모든 질문에 답할 의무는 없습니다.
여기까지의 내용을 다 이해했다면, 여기도 읽어보세요.
그럼 관리자 선거에 한 표 행사하시겠습니까? 행운을 빕니다!

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