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ワンプッシュオープンボタン

ワンプッシュオープンボタンは、ヒンジ部に設置されたボタンを押すだけでスムーズに折り畳み液晶ディスプレイを開くことができる、パナソニック モバイルコミュニケーションズ製携帯電話端末の機能、およびそのボタン。
他社の携帯電話にも搭載されている本機能は、他社では様々な名称がつけられている（後述）が、本項では全てパナソニックの名称である「ワンプッシュオープンボタン」として扱う。また、三菱電機のスライド型端末における、サイドのボタンを押してスライド機構をばね仕掛けで動作させる同名の仕組みについても扱う。

**概要**
現在は特殊な構造（スライド式、回転2軸式）の端末やスマートフォンを除いてほとんどのパナソニック製端末に搭載されている、名実共にパナソニック製の携帯電話を代表する機能である。
旧九州松下電器（現・パナソニック システムネットワークス）のPHS端末KX-HV200で初採用された。KX-HV200・NTTドコモのP504iでは、現在のように「ボタンを押すと完全オープン」ではなく、90度の位置でいったん止まる機構であった。
なお、「ワンプッシュオープン」は親会社のパナソニックが2006年11月2日付で商標登録出願中だったが、それに先立つ2004年12月27日付で、別分野ではあるがユニ・チャームが商標登録済みであった（第4892388号。同社では現在「シルコットウェットティッシュ」に使用）ためか、登録を拒否された模様。2009年5月27日付で改めて出願し、2009年6月5日付で登録された（第5236655号）。なお、「らくらくワンプッシュオープン」はパナソニックが商標登録している（第5193018号）。
この機構の採用は長らくパナソニックだけであったが、後に他社からもこの機構を採用した端末が発売されるようになり、日本電気（NEC）ではワンタッチオープンとして、富士通ではオープンアシストとして、富士通東芝モバイルコミュニケーションズ（東芝ブランド、現：富士通モバイルコミュニケーションズ）ではワンアクション・オープンとして、シャープはクイックオープンとして、それぞれN706ie、らくらくホンV（F884iES）とT005、SH-06Gで初めて搭載された。さらに、富士通はF-02Dにて、パナソニックは搭載していなかった2軸ヒンジ機種でもワンプッシュオープンボタンを搭載した。
なお、三菱電機（2008年春に携帯電話分野から撤退）のスライド型端末においては、サイドのボタンを押してスライド機構をばね仕掛けで動作させる仕組みが同名で搭載されていた（2005年から2007年まで）。

**採用機種**

**パナソニック モバイルコミュニケーションズ**
機能名は「ワンプッシュオープン」。同社の代表機能だけに最も採用機種が多い。
NTTドコモ
*docomo PRIME series
**P-04B
**P-01B
**P-07A
**P-01A
*docomo STYLE series・ドコモ ケータイ
**P-01J
**P-01H
**P-01G
**P-01F
**P-01E
**P-06C
**P-02C
**P-07B
**P-05B
**P-10A
**P-06A
**P-03A
*docomo SMART series
**P-01C
**P-03B
**P-09A
**P-05A
**P-04A
*FOMA 90xi
**P906i
**P905i
**P904i
**P903iX HIGH-SPEED
**P903i
**P902iS
**P902i
**P901iS
**P901i
**P900i
*FOMA 70xi
**P706iμ
**P706ie
**PROSOLID μ（P705iCL）
**P705iμ
**P705i
**P703i
**P702iD
**P702i
**P701iD
**P700i
*mova 50xi
**P505i
**P504iS
**P504i
*mova 25xi
**P253i
**P252iS
**P252i
*prosolid
**prosolid II（P851i）
**prosolid（P213i）
ソフトバンクモバイル
*SoftBank 941P
*SoftBank 931P
*SoftBank 930P
*SoftBank 921P
*SoftBank 920P- SoftBank 842P
*SoftBank 841P
*SoftBank 832P- SoftBank 831P
*SoftBank 830P
*SoftBank 824P
*SoftBank 823P
*SoftBank 821P
*SoftBank 820P
*SoftBank 706P
*SoftBank 705Px
*SoftBank 705P
KDDI／沖縄セルラー電話（各auブランド）
*P001（CDMA MA001）
*W62P（CDMA W62P・島耕作ケータイを含む）
*W61P（CDMA W61P）
*W52P（CDMA W52P）
*W51P（CDMA W51P）

**パナソニック システムネットワークス**
機能名は「ワンタッチオープン」。
ウィルコム（旧DDIポケット）
*KX-HV200 - 初めてワンプッシュオープンボタンが搭載された機種。

**日本電気**
機能名は「ワンタッチオープン」。
NTTドコモ
*docomo STYLE series
**N-05A
*FOMA 70xi
**N706ie
ソフトバンクモバイル
*SoftBank 831N

**富士通**
機能名は「オープンアシスト」。
NTTドコモ
*らくらくホン
**らくらくホン7（F-09B）
**らくらくホン6（F-10A）
**らくらくホンV（F884iES）
*docomo STYLE series・ドコモ ケータイ
**ARROWSケータイ F-05G
**F-01E
**F-06D
**F-04D
**F-02D - ワンプッシュオープンボタン搭載機種で唯一の2軸ヒンジモデル。
**F-10C
**F-02C
**F-07B
**F-02B
*docomo SMART series
**F-11C
**F-03C
**F-03B

**富士通モバイルコミュニケーションズ・東芝ブランド**
機能名は「ワンアクション・オープン」。
KDDI／沖縄セルラー電話（各auブランド）
*T005（CDMA TS005）

**シャープ**
機能名は「クイックオープン」。
NTTドコモ
*ドコモ ケータイ
**AQUOSケータイ SH-06G

**三菱電機**
機能名は「ワンプッシュオープン」。正確には前述の通り、スライド機構をばね仕掛けで動作させる仕組みのボタンであるが、便宜上それらも含める。
NTTドコモ
*D901iS
*D902i
*D902iS
*D903i
*D903iTV
*MUSIC PORTER X（D851iWM）

**脚注**

**関連項目**
パナソニック モバイルコミュニケーションズ
伊勢甚

伊勢甚（いせじん）は、茨城県の企業グループである伊勢甚グループ、およびその中心である株式会社伊勢甚本社の旧商号である。

**概要**
1724年（享保9年）に「伊勢屋」として呉服屋を開いたのが始まりである。
水戸における有力な呉服商として栄えていたが、第2次世界大戦時の空襲で蔵を残して全焼した。
1957年（昭和32年）10月に店舗の増築工事を完了して本格的に百貨店事業に参入（伊勢甚百貨店で、後に水戸店と名乗る）し、その後も複数回の増床を重ねながら売り場面積約2万m2の百貨店へ発展した。
1963年（昭和38年）9月22日にはジンマートの1号店として下市店を開店したのを皮切りにスーパーマーケットのチェーン展開も進めた。1967年（昭和42年）には日立市の丸和百貨店を買収して日立伊勢甚として傘下に組み入れて同市鹿島町に出店し、百貨店の多店化も進めた。
1977年（昭和52年）8月21日に株式会社伊勢甚百貨店と株式会社日立伊勢甚、株式会社ジンマートがジャスコ（現・イオン）と合併し、小売事業はジャスコ（現・イオン）グループに移管された。この小売事業の移管に当たってはジャスコ（現・イオン）100%出資で百貨店事業を「伊勢甚」（商号としては2代目、後のボンベルタ伊勢甚）を設立し、旧伊勢甚百貨店の水戸店と旧日立伊勢甚の日立店を同社が継承し、ジンマートとして運営していたスーパーマーケット事業を「伊勢甚チェーン」（後の伊勢甚ジャスコ）を設立して継承した。小売事業において「伊勢甚」の屋号はジャスコ譲渡後も使われたが、2005年5月20日のボンベルタ伊勢甚日立店の閉店によってその歴史に終止符を打つ形となった。
小売事業から撤退後は、ホテルや結婚式場、不動産賃貸業、ミュージアムショップ、飲食店を中心とした事業展開をしている。商業施設の運営は行っているが、他社にテナントとして貸与しているのみである。

**年表**
1724年（享保9年） - 「伊勢屋」として呉服商を創業。水戸徳川家の御用商人でもあった。
*1949年（昭和24年） - 株式会社に改組。株式会社伊勢甚となる。
*1957年（昭和32年）10月 - 増築工事を完了して水戸市泉町で「伊勢甚百貨店」として本格的に百貨店事業を開始。
*1962年（昭和37年） - 株式会社伊勢甚本社に改称。
*1963年（昭和38年）9月22日 - ジンマートの1号店として下市店を開店。後に株式会社ジンマートがスーパーマーケット事業を運営。
*1967年（昭和42年） - 日立市の丸和百貨店を買収して日立伊勢甚として傘下に組み入れて同市鹿島町に出店。
*1977年（昭和52年）8月21日 - 株式会社伊勢甚百貨店と株式会社日立伊勢甚、株式会社ジンマートがジャスコ（現・イオン）と合併し、小売流通部門を一括してジャスコグループに営業譲渡。ジャスコは100%出資の子会社を2社設立し、百貨店事業を「伊勢甚」（商号としては2代目、後のボンベルタ伊勢甚）、スーパーマーケット事業を「伊勢甚チェーン」（後の伊勢甚ジャスコ）に継承させた。
*1994年（平成6年）8月21日 - センチュリープラザNAKAを開業。
*2009年（平成21年） - センチュリープラザ石岡を閉店。
*2011年（平成23年）5月2日 - 東日本大震災で被災したセンチュリープラザNAKAを復旧困難と判断して閉店。

**グループ内の店舗**
主な店舗は下記の通りである。- 水戸プラザホテル- 伊勢甚スクエア（友部、常陸太田）- ニュー鹿島ショッピングタウン チェリオ- 「やすらぎの湯」河和田館（水戸市河和田3丁目、スーパー銭湯）- アジュールひたちなかウエディングヴィラ
上記以外に14店舗を展開している。

**かつてあった店舗**
センチュリープラザNAKA（那珂市菅谷、1994年（平成6年）開業-2011年（平成23年）5月2日閉店）
 東日本大震災の影響で地盤が沈下して基本設備が損傷して復旧が困難として営業終了となった。跡地はケーズデンキ那珂店となっている。
*センチュリープラザ石岡（石岡市、2009年（平成21年）閉店）

**脚注**

**外部リンク**
 伊勢甚
伊勢甚ジャスコ

伊勢甚ジャスコ株式会社（いせじんジャスコ）は、茨城県および栃木県で同名のスーパーマーケットを運営していたジャスコグループ（後のイオングループ）の地域事業会社。

**概要**
伊勢甚グループ時代の1963年にスーパーマーケットのジンマート下市店（水戸市）を開店したことが始まりである。後にスーパーマーケット事業は会社分割により子会社化された。
1977年に株式会社伊勢甚本社がグループの百貨店事業（株式会社伊勢甚百貨店、株式会社日立伊勢甚）およびスーパーマーケット事業（株式会社ジンマート）をジャスコ株式会社に合併される形で事業譲渡。そのうえで、スーパーマーケット事業を伊勢甚チェーンとして会社分割したことを始まりとする。この時点よりジャスコグループ（後のイオングループ）の傘下で、伊勢甚グループとは資本関係が解消している。
1987年8月21日、商号を伊勢甚ジャスコ株式会社へ改称。屋号についても商号と共に変遷した。
1994年に大型店をジャスコ株式会社（茨城事業部）、小型店を茨城ウエルマート株式会社（1985年12月に設立され、後に事業をジャスコへ譲渡）へ事業譲渡した。

**沿革**
1963年9月22日 - 株式会社伊勢甚本社のスーパーマーケットとしてジンマート下市店（水戸市）が開店。後に子会社（株式会社ジンマート）を設立し、伊勢甚グループのスーパーマーケット事業の運営会社とする。
*1977年8月21日 - 伊勢甚グループの小売事業会社（株式会社伊勢甚百貨店、株式会社日立伊勢甚、株式会社ジンマート）がジャスコ株式会社と合併し、伊勢甚グループからジャスコへ事業譲渡。同地域のスーパーマーケット事業運営会社として伊勢甚チェーン、デパート事業運営会社として株式会社伊勢甚（2代目、後のボンベルタ伊勢甚）が設立され、屋号を「伊勢甚チェーン」とする。
*1987年8月21日 - 商号を伊勢甚ジャスコ株式会社へ改称。屋号を「ジャスコ（伊勢甚ジャスコ）」とする。
*1994年8月21日 - 大型店をジャスコ株式会社、小型店を茨城ウエルマート株式会社へ事業譲渡し、伊勢甚ジャスコとしての営業を終了する。

**店舗**
伊勢甚グループ時代のスーパーマーケットは「ジンマート」であったが、ジャスコグループになってからは商号と同じ「伊勢甚チェーン」、後に「伊勢甚ジャスコ」を屋号とした。
なお、ウエルマート茨城に引き継がれた店舗はマックスバリュ堀町店（2016年2月閉店）をもって消滅している。

**関連項目**
イオングループの商業ブランド

**脚注**

**注釈**

**出典 ===
大学受験進学塾ユリーカ

大学受験進学塾ユリーカ（だいがくじゅけんしんがくじゅくユリーカ）は、大阪市中央区に本社を置く株式会社ウィザスが運営する運営する現役生を対象とした予備校。1985年より大阪と和歌山に現在6教室展開している。ユリーカとはギリシャ語で「分かった！」を意味し、生徒が「分かった！」と気づく喜びを大切に指導する思いから。また、関西を中心に展開している集団指導塾の高校受験進学塾「第一ゼミナール」とは同じ運営元である。 

**概要・特徴**
生徒の適性と希望から、将来の仕事や資格取得についてアドバイスし、大学進学の目標を明確にする「将来設計指導」を行っている。
*一部の教科を除き20名未満のクラス編成である。
*チューター制度を設けず、学習指導・進路指導は教科担当の講師が行う。
*各高校別のクラス編成で定期テスト対策も行っている。

**教室一覧**
松原中央校
*大手前校
*堺東校
*岸和田校
*金剛校
*和歌山中央校

**関連項目**
第一ゼミナール
*第一ゼミパシード
*ファロス (学習塾)

**外部リンク**
 大学受験進学塾 第一ゼミユリーカ- 高校受験専門塾 第一ゼミナール- 個別指導塾 第一ゼミファロス- 中学受験専門塾 第一ゼミパシード
映画ファンド

映画ファンドは、映画製作資金を投資家から調達し、興行成績に応じて配当するという仕組みの投資商品。

**日本の映画ファンド史**
 1989年：日本初の映画ファンドは、当時、松竹プロデューサーだった奥山和由が発足させたフューチャー・フィルム・エンタープライズであった。この当時は、法人（企業）を顧客としていた。映画ファンド第一号による映画が『226』。- 2001年：アスミック・エース エンタテインメントが、『突入せよ! あさま山荘事件』の映画製作であおぞら銀行から、投資ファンドと銀行融資を組み合わせにより資金調達。ファンドと銀行融資の組み合わせは日本初。2002年に劇場公開され、興行収入10億円のヒットを記録した。- 2004年：松竹が日本初の個人向け映画ファンドで『SHINOBI-HEART UNDER BLADE-』の資金調達。- 同年改正の信託業法により著作権信託が可能になった。- 2005年：日本初の著作権信託による映画ファンドで『阿修羅城の瞳』の資金調達。
*2011年8月15日：官民共同投資ファンドの産業革新機構が日本初のアニメ、映画等の企画開発を手がける新会社「All Nippon Entertainment Works」を発足。日本企業等が持つ有望な原作やキャラクター等を発掘し、映画等を企画開発する。日本のコンテンツ（ストーリー／キャラクター等）をリメイクし、グローバル市場をターゲットとしたエンタテインメント作品を企画開発する。機構が60億円を上限として出資を行うことを公表。

**個人向け映画ファンド**
2004年11月に松竹が専ら個人投資家を対象とした「映画ファンド 忍-SHINOBI」を組成し、一口10万円で募集した。これは2005年公開の『SHINOBI-HEART UNDER BLADE-』の製作資金を調達し、興行収入やDVDソフト売上の利益で償還を得るファンドで、投資金額を少額に設定した最初の映画ファンドである。宣伝費を含めた総製作費15億円の内5億円をこのファンドを通じて調達する目論見で、個人約1300名と法人5名（出資比率は非公開）の出資で満額を調達した。しかし、興行収入は損益分岐点の20億円に届かず、ソフト売上も苦戦したため、投資資金は元本割れで償還された。松竹は公開時に大作が並び客入りが低調であったことを理由に挙げていたが、作品に対する需要や収益の過大評価による現実とのミスマッチも影響しているとされる。また、同時期に松竹配給の『天使』についても、ネット証券を通じてファンドが販売されたが、小規模だった為か投資資金のリターンについては明らかにされていない。
なお、メディアコンテンツを対象とした個人向け投資ファンドとしては2000年の「ゲームファンド ときめきメモリアル」が先例でよく知られているが、こちらも購入手数料を差し引くと元本割れとなっている。

**関連書籍**
 岩崎明彦『「フラガール」を支えた映画ファンドのスゴい仕組み』角川・エス・エス・コミュニケーションズ ISBN 978-4827550085- 松田政行『図解コンテンツ・ファイナンス - 「著作権信託」で資金調達が変わる』日刊工業新聞社 ISBN 978-4526055102

**脚注**

**ファンドにより資金を調達した映画**
阿修羅城の瞳- 真救世主伝説 北斗の拳

**関連項目**
 シネカノン- ゲームファンド- ボウイ債- 一口馬主- 製作委員会方式 - 複数の出資者で著作権を共有し、著作権ビジネスを行う。
グローリアス (企業)

株式会社グローリアスは、東京都新宿区に拠点を置く人材紹介会社。
インターネットを活用した、営業職に特化した求人転職情報サービスや
市場価値の高い営業人材を創出するビジネススクールを運営していた。
2008年に株式会社セントメディアにより吸収合併。

**運営サイト**
 グローリアスキャリア- グローリアスキャリアモバイル- グローリアスビジネススクール- GBSモバイル- 就職カフェ
スクリュープル

スクリュープル”ファーストモデル”
スクリュープル(Screwpull)とは、アメリカ・テキサス州出身のワイン愛好家であり、また石油発掘技術者でもあったハーバート・アレンが、1979年に発売を開始したワインオープナー。
「誰にでも簡単に開けられ、しかもコルクの崩れないワインオープナーが作れないものか」と考えたアレンは、本職である石油発掘に使われていたスクリュー（らせん針）に目をつけた。しかし、スクリューだけではワインオープナーにはならない。
問題は、「コルクとスクリューの抵抗をいかに少なくするか」、「いかにスクリューをコルクの中心に通すか」という点。
試行錯誤の上、アレンが取り入れたのは、ロケットが大気圏に突入する際に抵抗を軽減するためにNASAで開発された「特殊コーティング」であった。
また、スクリューをコルクの中心に通すため、らせんの形状の設計と、コルクに進入してからの力配分を科学的に分析、さらに必ずコルクに真っ直ぐスクリューが入るガイドの設計により、誰にでも失敗なく、“スマート”に開けられるワインオープナー「スクリュープル」が誕生。
サンフランシスコのワインミュージアム主催コンテストで、「最も優れたワインオープナー」と評価されるほか、プロ仕様の“レバーモデル”は、1分間に8本のコルクを抜けることから、1997年には「世界最速オープナー」としてギネスブックに認定された。
アレンの死後、1991年にスクリュープルはフランスの鋳物ホーローウエアの老舗ブランド、ル・クルーゼの傘下に入った。

**外部リンク**
  ル・クルーゼジャポン
ベオグラード・アリーナ

ベオグラード・アリーナ（Belgrade Arena、スポンサー名を冠する場合はシュタルク・アレナ（Štark Arena））はセルビアのベオグラードにあるセルビア最大の屋内競技場。
全体面積は48,000平方メートル。収容人数は20,000席。ハンドボールやバスケットボール、バレーボール、コンサートなどにも対応できる。2004年に7000万ユーロの建設費をかけて完成し、2008年のユーロビジョン・ソング・コンテストの会場になった。

**歴史**
1994年開催のバスケットボール世界選手権開催誘致のために、建設する予定だったが、ユーゴスラビアは1993年に記録的なインフレに見舞われ、開催権を失い、世界選手権はカナダで開催されることになった。さらに1999年の世界卓球選手権も開催地を計画されたが、NATO軍の攻撃で開催権を失い、オランダのアイントホーフェンで開催されることになった。
2004年、ユーゴスラビア軍の接収が解除され、ベオグラード・アリーナは無事完成、2005年ユーロバスケット決勝、バレーボール・ワールドリーグの決勝が行われた。2007年にはヨーロッパオリンピック委員会が主催するヨーロッパユースオリンピックフェスティバルの開会式、閉会式会場となった。2012年にはEHF EURO決勝が男女同時開催された。

**脚注**

**外部リンク**
  公式サイト -  公式サイト
鳥取県東部広域行政管理組合

鳥取県東部広域行政管理組合（とっとりけんとうぶこういきぎょうせいかんりくみあい、East Tottori Prefecture Wide Area Administrative Management Association）は、鳥取県鳥取市・岩美町・若桜町・智頭町及び八頭町の1市4町が設立している一部事務組合。
現在の管理者は深澤義彦（鳥取市長）。

**事務局**
鳥取市鍛冶町18番地2

**主な事務内容**
鳥取県東部地域の広域的な地域振興に関する事務
*ごみ処理施設（清掃工場・最終処分場）・リサイクル施設の設置及び管理運営
*し尿処理施設の設置及び管理運営
*火葬場の設置及び管理運営（智頭町を除く）
*常備消防事務
*休日歯科急患診療所に関する事務
*介護保険に関する事務
*グラウンドゴルフ場の設置及び管理運営
*鳥取県知事の権限に属する事務のうち、一部事務組合が処理することとされた事務。

**沿革**
1978年4月 鳥取市外五か町村伝染病隔離病舎組合・鳥取市外九か町村衛生施設組合・鳥取県東部広域行政管理組合・鳥取県東部霊場組合の4組合を統合し、鳥取県東部広域行政管理組合を設立。

**組織**
特別職：125人
**議会
***議員定数：18人（鳥取市：12人、岩美町：2人、若桜町：1人、智頭町：1人、八頭町：2人、関係市町の議員による互選）
**執行機関
***管理者：1人（鳥取市長）
***副管理者：5人（4人は鳥取市以外の関係町の長とし、1人は鳥取市副市長から選任）
***監査委員：2人
***介護認定審査会委員
***障害者自立支援審査会委員
***情報公開・個人情報保護審査会委員
*一般職：313人
**事務局職員：25人
**消防局職員：288人
*総務課
**庶務係
**企画係
*生活環境課
**環境管理係
**建設推進室
*福祉課
**認定審査係

**ごみ処理施設**
鳥取県東部環境クリーンセンター（清掃工場・最終処分場）
**鳥取市伏野2220番地

**リサイクル施設**
指定管理者制度により公益財団法人鳥取県東部環境管理公社に運営を委託している。
*リファーレンいなば（リサイクル施設）
**鳥取市伏野2220番地

**し尿処理施設**
因幡浄苑（し尿処理施設）
**鳥取市秋里1037番地1
*コンポストセンターいなば（し尿処理施設）
**鳥取市伏野1612番地

**火葬場**
因幡霊場（火葬場）
**鳥取市八坂392番地7

**グラウンドゴルフ場**
指定管理者制度により財団法人鳥取県東部環境管理公社に運営を委託している。
*白兎グラウンドゴルフ場
**鳥取市伏野1611番地

**休日急患歯科診療所**
鳥取県東部歯科医師会の協力により運営されている。
*休日急患歯科診療所
**鳥取市富安二丁目84番地（鳥取県東部歯科医師会内）

**消防局**

**沿革**
1978年5月　鳥取県東部広域行政管理組合に常備消防事務が追加される。
*2006年4月　鳥取消防署に高度救助隊「スーパーレスキュー鳥取」を設置する。
*2011年3月12日　東北地方太平洋沖地震に伴う東日本大震災に緊急消防援助隊を派遣した。

**概要**
本部住所：鳥取市吉成640番地1
*消防局名称：鳥取県東部広域行政管理組合消防局
*消防署5カ所、出張所6カ所、分遣所1カ所
*主力機械
**普通消防ポンプ自動車：13台
**水槽付消防ポンプ自動車：11台
**はしご付消防自動車：2台
**化学消防自動車：2台
**救急自動車：13台
**救助工作車：2台
**指揮車：7台
**支援車：1台
**広報車：9台
**連絡車：3台
**特殊災害車：1台
**資機材搬送車：1台
**人員輸送車：1台
**燃料補給車：1台

**組織**
庶務課
**庶務係
**管理係
*警防課
**警備係
**救急救助係
**通信指令室
*予防課
**予防係
**保安係
**調査係

**消防署**

**脚注 == 

**関連項目**

**外部リンク**
 鳥取県東部行政管理組合
アウトストラーダ A3

アウトストラーダ A3は、ナポリとサレルノを接続するイタリアのアウトストラーダである。この道路は、欧州自動車道路E45号線の一部であり、北はアウトストラーダ A1に、南はアウトストラーダ A2に接続している。

**概要**
2017年までは、A3は2つの区間に分割されていた。ひとつは、アウトストラーデ・メリディオナーリが管理する、ナポリからサレルノまでの区間であり、もうひとつは、ANASが管理するサレルノからレッジョ・カラブリアまでの区間である。この後者の区間は、2017年6月13日の省令によりアウトストラーダ A2に改名された。
ナポリとスカファーティの区間は、2015年から、片側3車線及び緊急車線の構成の上下線分離道路である。
有料区間は、ナポリ南本線料金所とサレルノの終点までの区間である。料金は均一であり、ナポリ南本線料金所とノチェーラの間のすべての入口料金所で徴収される。ナポリ南本線料金所では、ここから南に進む車の料金を徴収する。
サレルノから来る車については、料金はカーヴァ・デ・ティッレーニ出入口もしくはノチェーラ本線料金所で徴収される。カーヴァ・デ・ティッレーニ出入口から入り、サレルノ方面に進む車は、この入口で料金を支払うが、ナポリ方面に進む車はノチェーラ本線所で料金を支払う。

**歴史**
1929年6月22日にナポリ-ポンペイ区間が最初に完成した。ポンペイ-サレルノ区間は1961年7月16日に完成した。
2004年に、カステッランマーレ・ディ・スタービアまでの近代化工事の予算がつけられ、2015年に、排水性アスファルト舗装と最終的な標識を含む3車線化が完成した。
2020年12月29日に、新たにアングリに"Diramazione SS268"と呼ばれる出入口が開設された。この出入口により、A3と国道268号周辺のヴェスヴィオ山麓の町村とを接続した。同時に、Via dei Gotiに面した古い入口は閉鎖された。

**経路**
トッレ・アンヌンツィアータを通るA3
A3は、ナポリとサレルノ県を通る延長52kmの道路である。アウトストラーデ・メリディオナーリが管理している。
このアウトストラーダはナポリ中心部の３つの分岐から始まる。ひとつはヴィア・レッジャ・ディ・ポルティーチからの出入口(最も古いもの)、もうひとつは、ナポリ港に直結するもの
、そして新たに作られて距離原点とされているヴィア・フェラーリスからの出入口である。この最初の分岐部は、バッラとサン・ジョヴァンニの工業地域に進む。ここにはサン・ジョヴァンニ出入口がある。アウトストラーダ A1と合流した少し後で、ナポリ/バッラ南本線料金所に進む。ここでは、出口に関係なく均一の通行料金を徴収される。
さらに進むと、ポンティチェッリ-サン・ジョルジョ・ア・クレマーノとサン・ジョルジョ・ア・クレマーノ中央の出入口がある。更にポルティチ、エルコラーノ、トッレ・デル・グレーコ、トッレ・アンヌンツィアータを通って南に進む。この地域には、他にボスコレアーレなど3つの出入口がある。
そして、ポンペイに到着すると、ポンペイ西出入口、その後、国道145号に接続するカステッランマーレ・ディ・スタービア出入口がある。それからこのアウトストラーダは東に向きを変え、ノチェーラ・インフェリオーレ、サレルノに向かう。ポンペイ東-スカファーティ出入口を過ぎると、道路は3車線から2車線に変わる。そして、国道268号に接続する2020年末に新しくできた出入口をすぎた少し後で、アングリの２つの出入口がある。アングリ南出入口は2014年に開設された。それからノチェーラ・インフェリオーレにはもうひとつの本線料金所があり、そのあとでカーヴァ・デ・ティッレーニ出入口がある。ヴィエトリ・スル・マーレ出入口のあたりの開けた区間のあとでトンネルをぬける。
そして最後にサレルノ出入口とともに、アウトストラーダ A2のナポリ分岐路に接続する。

**高架橋**
目をひく高架橋のひとつがポンペイとサレルノの区間にある。それはカステッランマーレ高架橋である。これはナポリ-ポンペイの最初の経路ができた時に造られたものである。長さ約200mの低い高架橋である。現在は、サレルノ、レッジョ・カラブリア方面用には新たな高架橋が隣に造られており、以前は片側2車線の4車線道路として使われていた古いものはナポリ方面用として使われている。
カーヴァ・デ・ティッレーニ出入口を過ぎたあとで、カンパーニャの山間部に入る。
最初はラッターリ山脈で次にカンパーニャ・アペニン山脈である。この区間の多くの高架橋は不静定構造の放物線状コンクリートアーチ橋(開腹式上路アーチ橋)である。しかしヴィエトリ高架橋などいくつかは、多くの細い橋脚で支えられた構造で造られている。

**脚注**

**注釈**

**出典**

**関連項目**
 アウトストラーダ- アウトストラーダ一覧
甲府市立北東中学校

甲府市立北東中学校（こうふしりつ ほくとうちゅうがっこう）は、山梨県甲府市大手にある公立中学校。
文化祭は「二葉祭」という。

**沿革**
 1960年 - 開校- 1962年 - 体育館完成- 1963年 - 全校舎（通称:三層楼）完成- 1973年 - プール完成- 1988年 - 新体育館完成- 1992年 - 新校舎完成- 1997年 - 柔剣道場（二葉館）完成

**校歌**
作詞は深尾須磨子。作曲は高田三郎。
たいきさわやか

**クラブ活動**

**運動部**
 陸上部- 野球- サッカー- バスケットボール（男女）- バレーボール（女子）- バドミントン（男女）- ソフトテニス（男女）

**文化部**
 美術

**通学区域**
 武田1 - 4丁目、北口1 - 3丁目、宮前町、朝日1丁目・4丁目、元紺屋町、屋形1丁目（2～4番・6～8番）・2 - 3丁目、大手1 - 3丁目、西田町、小松町、岩窪町、上積翠寺町、下積翠寺町、塚原町、古府中町、中央2丁目、愛宕町、東光寺1丁目（1番＜7号～29号＞）、和田町（2007番地・2595～2911番地・2941～3931番地）

**進学前小学校**
 甲府市立相川小学校- 甲府市立新紺屋小学校- 甲府市立善誘館小学校- 甲府市立富士川小学校（2011年3月まで）

**アクセス**
 山梨交通バス10・11・12・13系統「護国神社入口」バス停で下車徒歩5分

**学校周辺**
 武田神社- 山梨縣護國神社- 山梨大学

**関連項目**
 山梨県中学校一覧

**脚注**

**外部リンク**
  甲府市立北東中学校
深瀬鋭一郎

深瀬 鋭一郎（ふかせ えいいちろう、1963年9月4日 - ）は、日本の美術評論家。深瀬記念視覚芸術保存基金代表。

**略歴**
大阪府吹田市生まれ。深瀬鋭次郎は父。- 1986年 - 東京大学法学部卒業- 1998年 - 深瀬記念視覚芸術保存基金を個人で設立運営- 1999年 - 2000年 深瀬記念視覚芸術保存基金「初個展賞」を運営- 2001年 - 2002年 パブロルイズピカソ財団在日総合コーディネーター- 2002年 - 2013年 サンキューアートの日「大江戸芸術書店めぐり」催行- 2003年 - 「第8回国際コンテンポラリーアートフェスティバル」にてグループ展をキュレーション - 2004年 - 国際交流基金フェローシッププログラム指導教官 - 2005年 - 新宿区ダンボール絵画研究会を結成、事務局長に就任- 2006年 - 芸術で地球を救う会を結成、会長に就任- 2006年 - 「アースデイ東京2006 お話の森 芸術は地球を救う」をキュレーション- 2006年 - 「100万人のキャンドルナイト2006年夏至 - GINZAで銀河をみる」をキュレーション- 2006年 - 「human Be-in '06」（ヒューマン・ビーイン2006）芸術ディレクター。史上最多の6,500人が参加- 2006年 - 「エコ・アート大賞」（現 eco japan cup カルチャー部門）を創設し、審査委員会幹事に就任、コンペティションと受賞者展（於東京国際展示場）を運営- 2007年 - 「eco japan cup 2007 Showcase 〜エコロジーのゲルニカを創ろう!」（於国連大学ビル内地球環境パートナーシッププラザ）主催- 2007年 - 「TOKYO MiLKY WAY」（関東の50芸術施設が連合して毎年開催するアート・フェスティバル）総合ディレクターに就任- 2008年 - 2010年 「art-Link 上野-谷中」アート・コンペティション「龍門」審査委員長に就任- 2008年 - 2010年 「モンブラン・パトロネージ深瀬記念視覚芸術保存基金賞」を運営- 2008年 - 「WEBダカーポ」（株式会社マガジンハウス）にコラム「深瀬鋭一郎のあーとdeロハス」連載開始- 2009年 - 「東京アンデパンダン展」発起人兼実行委員長に就任- 2009年 - 2011年 上海万博公園彫刻プロジェクト日本委員会委員長に就任、日本関係の美術プログラムを付託される- 2010年 - 日本美術会（日本アンデパンダン展）、横浜開港アンデパンダン展、東京アンデパンダン展、日本橋アンデパンダン展の各実行委員会が結成した日本各地のアンデパンダン展による緩やかな連携体「日本アンデパンダン連合」の幹事に就任- 2011年 - 江戸川区自然動物園と行船公園噴水広場で定期開催するワークショップ・イベント「親子でふれあうアート広場」を企画、6時間で3,000人の観客が詰めかける- 2012年 - 「江戸川区の美術史と現在のアートシーン」をテーマとする展覧会「芸術の秋、感性も呼吸する。『えどがわ、アートな日和』」をゲスト・キュレーション。篠崎文化プラザ企画展示ギャラリーにて歴代4位の4万人が観覧。

**受賞**
 2007年度グッドデザイン賞コミュニケーションデザイン部門「東京自転車グリーンマップ」（文化施設紹介部分サポート）- 第17回モンブラン国際文化賞（モンブラン・デ・ラ・キュルチュール - アート・パトロネージ・アワード2008）受賞

**著書・論文**
 『てんぴょう』005号「山内崇嗣」- ドキュメンテーションカタログ『INSIDEOUT Festival der Neuen Kunst』Bunker in the Reinhardtstrase (Berlin、2002年）作品解説- 研究叢書『新宿ダンボール絵画研究』（新宿区ダンボール絵画研究会編）共同執筆・発刊特別協力- 『現代思想』2006.vol.34-1 特集災害 難民・階級・セキュリティ「災害、ガバナンス、そして芸術」- ドキュメンテーションカタログ『Hiroshima Art Project 2007　旧中工場アートプロジェクト』作品解説- アート＆ミュージアム・マガジン『LR Returns 16』冒頭特集「アートと社会をつなぐ実験」

**脚注**

**関連項目**
深瀬記念視覚芸術保存基金
五式十二糎七高角砲

五式十二糎七単装高角砲（5しき12せんち7たんそうこうかくほう）は、日本海軍が要地防空用に開発した高角砲である。1945年（昭和20年）7月1日に制式化された。

**概要**
八九式12.7cm高角砲を基に、一式12.7cm高角砲（仮称試製一式十二糎七高角砲）が開発された。長砲身化と装薬量の増加による射高の増大が開発主目的とされた。通称長12.7センチ高角砲。
一式12.7cm高角砲には、連装と単装がある。
先ず八九式の機構を基に艦載用連装の一式12.7cm高角砲が開発され（重量48tと過大であった）、それを基に要地防空のための陸上用単装の一式12.7cm高角砲が試作し直された。
試製一式十二糎七単装高角砲を制式化した際、五式十二糎七単装高角砲と呼称が変更された。

**関連項目**
 大日本帝国海軍兵装一覧- 四〇口径八九式十二糎七高角砲- 三式12cm高射砲
ジャパン・プレミアム

ジャパン・プレミアム（Japan Premium）とは、日本の金融機関が海外の金融市場から資金調達するとき上乗せされた、その他の国の（表向きは同程度の信用力とされる）金融機関より高い金利のことである。1997年秋より発生し、1998年秋にはさらに金利が上乗せされたが、日本経済の回復とともに概ねこのような金利が上乗せされることは無くなったが、日本経済の悪化に伴い、再び上乗せされる虞れがある。

**概説**
1990年代にはいるとバブル景気が終焉し、それにより青天井に上昇していた地価が大幅に下落して行った。
金融機関は、バブル景気時に不動産会社などに大量の資金を融資したが、バブル崩壊で土地の担保価値が大幅に下落。返済を求める金融機関の求めに応じることができず債務不履行（デフォルト）や倒産が相次いだ。当然貸付金を回収できない金融機関も破綻が相次いだ。日本の金融機関はお互いの貸付に慎重になってしまい、海外の金融機関から資金調達するようになって行った。その結果、海外の銀行間取引市場（コール市場）へなだれ込み、資金調達を行なった。しかし日本の会計は取得原価主義であったため保有の資産が取得時の高値価格で記録されており、簿上の財務に隠された含み損に対し海外の金融市場は不信感を募らせており、日本の金融機関に対してのみ通常の金利より多くの金利を要求するようになった。それをジャパン・プレミアムと呼んだ。

**終焉**
最大1％増しの金利が付いたジャパン・プレミアムであるが、1999年に日本銀行がゼロ金利政策を行なったため金融機関の資金確保に目処が立ち、これと同時に海外の金融市場も積み増しを緩めていった。そして2000年には日本の金融機関向けの金利は他国の金融機関並みとなったためジャパン・プレミアムは終焉している。

**参考文献**
ブリタニカ国際大百科事典 1995年

**外部リンク**
 3つのジャパン・プレミアム：97年秋と98年秋 日本銀行
ジャパン・レビュー

ジャパン・レビュー(The Japan Review)とは、1916年10月から1922年4月までアメリカ在住の日本人によって編纂された雑誌。
加藤勝治による編集。佐藤剣之助によって寄稿された文章も多いが、渋沢栄一、新渡戸稲造、幣原喜重郎、吉野作造、山川菊栄など、当時の人々の思想を垣間見る事ができる。1995年に全6巻で復刻されている。

**外部リンク**
 The Japan Review（雄松堂HPより）
中心市街地

中心市街地（ちゅうしんしがいち）とは、都市における地域の中心となる地区である。昼間人口が集中し、商業、行政機能が充実している地域を指す。オフィス街や繁華街・歓楽街などの都市機能を内包する。中心業務地区（CBD）が類義語。
日本の大都市圏の場合、中心市街地はターミナル駅や地下鉄駅付近に複数箇所に形成される一方で、地方都市の場合はターミナル駅から1〜2kmほど離れた旧城下町付近に位置している場合が多い（その場合、私鉄や路面電車やバス等が中心市街地へのアクセスを担っている）。
モータリゼーションとそれに伴う郊外化の進行に伴い、地方都市の中心市街地は百貨店や総合スーパー（GMS）の撤退など衰退傾向が続いている。また、少子高齢化の時代背景もあり、コンパクトシティを目指す自治体では近年、都市観光、まちなか併任、歩いて暮らせるまちづくり等、中心市街地の活性化に向けた取り組みが行われている。地価高騰に伴うドーナツ化現象で中心市街地の人口は減少していたが、近年は中心部のタワーマンションの建設などによる都心回帰の影響で、人口が増加している中心市街地も見られる。

**日本**

**沿革**
かつて日本の多くの地方都市では職住が混在し、人口・雇用が中心部に密集していた。高度経済成長期になると郊外一戸建て志向が強まったため、中心市街地から郊外に移る人口が増え、人口集中地区が拡大した（ドーナツ化現象）。1980年代頃には、人口が増えた郊外に小売業・生活関連サービス業の店舗が増え、商業機能の郊外化が発生した。それに伴い、店舗を主な取引先とする卸売業・事業所サービス業事務所なども郊外へと移動し、中心市街地には老舗小売店・地元百貨店・金融機関（駅・官公庁への近接性を重視）・大企業支店などが残された。
しかし、バブル景気の崩壊で消費性向の変化が起こり、支店縮小もあって、中心部で経済活動を行う企業は減少した。そのため、1990年代には多くの都市で、中心部のシャッター通りが起き、空き店舗・駐車場ばかりが目立つようになった。
1990年代末頃になると、東京圏で業務空間再編やマンション開発が増加し、人口や産業が中心部に戻る「都心回帰」と呼ばれる現象が見られる様になった。2000年代以降は、地方の県庁所在地・中小都市でもタワーマンションによる都市再開発がおこなわれ、程度に差はあるものの、地方でも都心回帰が生じているとされる。

**市街地のまちづくり**
国土交通省（旧建設省所管）都市局都市政策課では市街地のまちづくり活性事業として、以下のとおり都市行政の基本方針を示している。- 都市計画制度の運用による総合的、計画的な都市整備の推進･････制度の充実による的確な運用を図るとともに、都市計画を活用し、道路・公園・下水道等の都市基盤施設の整備、土地区画整理事業、市街地再開発等を総合的、計画的に、かつ、うるおいのある住環境を備えた活力にあふれたまちづくりを、用途地域制度の整備、公共施設が十分備わった市街地整備と土地有効利用の促進のための誘導容積制度、住民の意見を十分反映つつ具体的なまちづくりビジョンをきめ細かく定める市町村の都市計画に関する基本的な方針の創設、といった基本方針をもって推進を図るとしている。- 緑の保全・創出、良好な都市景観の形成等の推進と併せた総合的、計画的な都市間環境施策の推進。 - 地方拠点都市地域の総合的な整備の推進 - 街路、公園、下水道等の都市基盤施設の計画的整備と市街地再開発事業、土地区画整理事業の一層の充実、推進。 - 産業構造の高度化・ソフト化、ライフスタイルの多様化、国際化、高度情報化、高齢化等の経済・社会の新しい潮流に的確に対応した都市行政の展開や、まちづくりの中核となる商業地域における特定商業集積の整備の促進に対する支援など、経済・社会の変化に対応した都市整備の推進といった、経済・社会の変化を先取りした都市整備の推進- 民間活力を活用した都市開発の推進 - 都市の防災構造化の推進

**ラテン・アメリカ**
ラテン・アメリカでは規模の大小にかかわらず、建設時の都市計画には共通点がある。まず中心部に広場を作り、その周りに教会と役所を配置した。中心部から離れた地域ほど貧しい地区が形成されていった。

**注釈**

**関連項目**
 オフィス街- 繁華街- 歓楽街- 持続可能な開発- 中心市街地活性化- 中心市街地活性化法- まちづくり- まちづくり三法- 再開発- 都市再生- 都心- 大阪都心6区- 中心業務地区（CBD）

**外部リンク**
  中心市街地活性化協議会支援センター
アリーナフットボールリーグ

アリーナフットボールリーグ（Arena Football League, AFL）は、アメリカで1987年に創設されたアリーナフットボールのプロリーグ。2009年に破産し、いったん解散。マイナーリーグとしてlabel=af2（arenafootball2）があった。2010年に再開し、その時点でのチーム数は15であったが、2009年のAFL解散後に新設されたリーグに移籍するチームや倒産するチームが相次いだため、2019年には、チーム数は6チームであった。2019年11月27日、リーグは破産を申請した。
その後、同名のリーグが2023年に結成された2024年に16チームで興行されるも、シーズン途中で種々の問題を抱えてシーズン終了時には8チームとなった。2024年9月、この8チームは新リーグArena Football Oneを結成すると発表した。
2025年3月、Areana Football Oneはシーズンを開始した。

**歴史**
1987年 ジム・フォスターにより創設される。リーグはシカゴ・ブルーザーズ、デンヴァー・ダイナマイト、ピッツバーグ・グラディエイターズ、ワシントン・コマンドスの4チームで始まった。最初の試合となったのは6月17日に行われたピッツバーグ対ワシントン戦で、12,117人の観客を集めた。
*1996年 レギュラーシーズンの総観客数が初めて100万人を超える。
*2000年 マイナーリーグとしてaf2が設立される。
*2008年12月 世界的な不況を受け、2009年シーズンのAFL中止が発表される。
*2009年8月 リーグ再開を断念。リーグはその後破産。後にaf2を中心とした組織Arena Football 1(AF1)が作られる。
*2010年2月 AF1がこれまで通りの名称「アリーナフットボールリーグ」でリーグを再開することを発表。
*2010年4月 リーグ再開。
*2019年11月 破産申請。
*2024年3月、16チームで再結成されてシーズン開始
*2024年9月6日、8チームが新リーグArena Football One結成を発表

**ルール**
フィールド
横85フィート、縦50ヤード。エンドゾーンは8ヤード。
*ゴールポスト
横9フィート、高さ15フィート。
*ボール
大きさ、重さともNFLに準拠。
*プレイ人数
フィールド上は8人。出場可能人数はベンチ入りを含め20人。
*フォーメーション
オフェンスはスクリメージライン上に4人以上、ディフェンスは3人以上セットすること。
C（センター）左右のラインメンのどちらかは、セット時に手を挙げて自分がTE（タイトエンド）であることを宣言する。
LB（ラインバッカー）2人はスクリメージラインから5ヤード以内、オフェンスラインの幅の中（通称「ボックス」）にセットし、ブリッツはウイークサイドの1人だけしかできない。
*パス
NCAAのルールに準拠。パスキャッチはNFLと異なり、片方の脚でもフィールドにあればインバウンズ扱い。
*オーバータイム
オーバータイムはリーグ戦、プレイオフ共に15分間。

**加盟チーム**

**観客動員数**

**テレビゲーム**
Arena Football（C159 Production、機種:コモドール64） 1988年発売
*Kurt Warner's Arena Football Unleashed（Midway Games、機種:PS） 2000年5月18日発売
*Arena Football（EA Sports、機種:PS2, Xbox） 2006年2月7日発売
*Arena Football: Road to Glory（EA Sports、機種:PS2） 2007年2月21日発売

**2024年のアリーナフットボールリーグ**
2024年4月27日、2019年に終了したリーグの登録商標を受け継ぎ、Champions Indoor Football からのチームを加え、16チームでシーズンがスタートした。だが財政など様々な問題が生じて次々とチームは活動を中止した。2024年6月のレギュラーシーズン終了時には8チームしか残らなかった。うち6チームがプレーオフに進んだ。2024年9月6日、残った8チームはリーグからの離脱とArena Football Oneの結成を発表した。

**Arena Football One**
2024年に再結成されるも種々の問題を抱えて消滅したアリーナフットボールリーグの8チームが新たに結成した。その後チームの解散と追加を経て、8チームで2025年3月30日にシーズンを開始した 。

**脚注**

**関連項目**
アリーナフットボール
*アリーナボウル

**外部リンク**
  2019年までのアリーナフットボールリーグ公式サイト-  ArenaFan Online-  Arena Football League at OurSports Central-  2024年のアリーナフットボールリーグ公式サイト-  2025年に開始したArena Football One公式サイト-  Arena Football One公式YouTube channel
ハポエル・テルアビブFC

ハポエル・テルアビブFC（ヘブライ語: מועדון כדורגל הפועל תל אביב、ラテン文字転写: Hapoel Tel Aviv F.C.）は、イスラエルの都市テルアビブを本拠地とするサッカークラブである。

**概要**
1923年創設。国内リーグ、カップの優勝回数はどちらも地元のライバルのマッカビ・テルアビブFCに次ぎ、国内で2番目に多い。テルアビブ近郊のヤッファにあるブルームフィールド・スタジアムを本拠地とする。

**タイトル**

**国内タイトル**
 イスラエル・プレミアリーグ：13回
 1933-34, 1934-35, 1937-38, 1939-40, 1942-43, 1956-57, 1965-66, 1968-69, 1980-81, 1985-861987-88, 1999-00, 2009-10- グヴィア・ハメディナ：15回
 1927-28, 1933-34, 1936-37, 1937-38, 1938-39, 1960-61, 1971-72, 1982-83, 1998-99, 1999-002005-06, 2006-07, 2009-10, 2010-11, 2011-12- トト・カップ：1回
 2001-02

**国際タイトル**
 アジアクラブ選手権：1回
 1967

**過去の成績**

**欧州の成績**

**現所属メンバー**
2020年8月6日現在

**歴代監督**
Israel ダヴィド・シュワイツァー (1980-1982)
*Israel ツビ・ローゼン (1982-1983)
*Israel モルデハイ・シュピーグラー (1984)
*Israel ダヴィド・シュワイツァー (1986-1987)
*Israel ダヴィド・シュワイツァー (1989-1990)
*Israel シモン・シェンハー (1990)
*Israel モシェ・シナイ (1991-1996)
*Israel ヤアコーブ・グランドマン (1992)
*Israel ヨシュア・フェイゲンバウム (1993-1994)
*Israel ドロール・カシュタン (1996-1997)
*Israel エリ・コーヘン (1997-1999)
*Israel ドロール・カシュタン (1999-2004)
*Israel ギリ・ランダウ (2004)
*Israel シュムエル・ハニーン (2004)
*Israel ヨシュア・フェイゲンバウム (2004-2005)
*Israel ドロール・カシュタン (2005)
*Israel イツァーク・シュム (2006)
*Israel ニル・レヴィン (2006-2007)
*Israel ガイ・ルゾン (2007-2008)
*Israel エリ・グットマン (2007-2011)
*Israel ドロール・カシュタン (2011-2012)
*Israel ニツァン・シーラーズィー (2012)
*Israel ヨッシ・アブカシス (2012-2013)
*Israel フレディ・ダヴィド (2013)
*Israel ラン・ベン・シモン (2013-2014)
*Israel アシ・ドンブ (2014-2015)
*Israel エリ・コーヘン (2015)
*Israel ガイ・レヴィ (2015-2016)
*Israel エリ・グットマン (2016)
*Israel ガイ・ルゾン (2016-2017)
*Israel Meni Koretski (2017)
*Israel Moti Ivanir (2017)
*Israel Kobi Refua (2017-2018)
*Israel Ofir Haim (2018-2019)
*Israel Kobi Refua (2019)
*Israel Nisso Avitan (2019)
*Israel Nir Klinger (2019-2021)

**歴代在籍選手**

**GK**
 NGR ヴィンセント・エニェアマ 2007-2011- ARM CMR アプラ・エデル 2011-2013, 2015- ISR ESP アリエル・ハルシュ 2015-2017- LTU エルネスタス・シェトクス 2020-

**DF**
 GHA ジョン・ペイントシル 2004-2006- NGR オルバヨ・アデフェミ 2005-2006- BUL エリン・トプザコフ 2008-2009- SLO マルコ・シュレル 2012- ESP ダビド・ロチェラ 2012-2013- SLO ブランコ・イリッチ 2013-2014- NED SUR ユルゲン・コリン 2013-2015- GRE CZE ルーカス・ヴィントラ 2015-2016

**MF**
 ISR ハイム・レヴィヴォ 1993-1994- ISR FRA エラン・ザハヴィ 2006-2007- ISR ビブラス・ナトホ 2006-2010- BRA ウェリントン 2007- BUL ディミタル・テルキウスキ 2008-2009- SRB ネマニャ・ヴチチェヴィッチ 2009-2010- NGR ノサ・イギエボー 2011-2012- BRA ブルーノ・コウチーニョ 2012- CMR エリック・ジェンバ＝ジェンバ 2012-2013- ISR アルモグ・コーヘン 2013- ROU リビウ・アンタル 2015-2017- ROU ミハイ・ピンティリイ 2015-2016- BRA カウエ 2016- GMB ハムザ・バリー 2016- ISR オメル・ダマリ 2011-2014, 2018-- BRA ロジェール 2018- PAN アルマンド・クーパー 2020-

**FW**
 UZB イーゴリ・シュクヴィリン 1992–1994- BRA エドワルド・マルケス 2004- BRA ファビオ・ジュニオール 2007-2008- ISR POL ベン・サハル 2010-2011- NED ダニエル・デ・リッデル 2010- MKD CRO ベサルト・アブドゥラヒミ 2013-2014- ISR ESP ガイ・アスリン 2015-2016- USA アーロン・シェーンフェルド 2016-2017

**脚注**

**外部リンク**
 公式サイト-  "Haadumim" fans Association – Owner of 20% of Hapoel Tel Aviv F.C.- Hapoel revenue information- Ultras Hapoel- Shedim – Hapoel Tel Aviv Forum- Fans Forum- Fans Wikipedia (in Hebrew)